有色企业范文

有色企业范文（精选12篇）

有色企业 第1篇

一、有色外贸企业筹资风险的衡量

(一) 指标法分析和衡量

目前有色外贸企业经常运用财务相关指标的分析来衡量企业筹资风险情况, 为了详细说明对企业的筹资风险情况, 本文以4家有色金属外贸上市企业财务数据为例分析, 其2010年年报短期偿债能力和长期偿债能力。资料及财务数据摘录和计算见表1、表2。

1. 短期偿债能力分析

单位:万元

衡量企业短期偿债能力的指标有流动比率、速动比率和现金比率。一般而言, 流动比率、速动比率越高, 表明企业偿还流动负债的能力越强。现金比率是企业一定时期的经营现金流量同流动负债的比率。现金流动负债比率是以收付实现制为基础计量的指标, 能充分体现企业经营活动所产生的现金净流量可以多大程度上保证当期流动负债的偿还, 直观的反映出企业偿还流动负债的实际能力, 该指标越大, 表明企业经营活动产生的现金净流量越多, 越能保障企业按时偿还到期债务。

从表1可看到这4家有色金属外贸上市企业存在流动比率与速动比率偏低的情况, 平均速动比率仅为47.25%, 究其原因主要由于有色金属外贸上市企业存货占流动资产比重较大, 有的公司存货占流动资产高达74.02%, 高存货可能给企业带来短期偿债风险。由此可见, 有色金属外贸上市企业应加快存货周转速度, 加强存货管理效率来保障企业按时偿还到期债务, 提高企业偿还流动负债的实际能力, 降低筹资风险。

2. 长期偿债能力分析

单位:万元

衡量企业长期偿债能力的指标有资产负债率、产权比率和利息保障倍数。一般而言, 企业资产负债率越小, 表明企业长期偿债能力越强。产权比率是负债总额与所有者权益总额的比率, 产权比率越高, 说明企业偿还长期债务的能力越弱。利息保障倍数指标越大说明企业偿还长期债务的能力越强。

表2中, 锌业股份资产负债率超过了警戒线, 利息保障倍数处于较低水平, 主要是由企业利润总额偏低而利息费用较高, 使集团长期偿债能力水平相对处于较低水平。2011年锌业股份披露的半年报其营业收入37亿元, 净亏损2.11亿元, 在有色外贸上市公司中亏损最多, 公司偿债能力较弱, 在行业中处于高债务风险水平, 债权人权益与所有者权益承担的风险都比较大。由表可以看出, 有色金属外贸上市企业筹资风险较大。

(二) 财务杠杆分析和衡量

财务杠杆系数是 (基期) 息税前利润与税前利润的比值, 即DFL=EBIT/ (EBIT-I) 。财务杠杆系数表明的是税前利润 (EBIT) 增长所引起的每股收益 (EPS) 的增长幅度, 即DFL= (△EPS/EPS) / (△EBIT/EBIT) 。由于固定筹资成本的存在, 导致财务杠杆的产生。如果某有色外贸企业的筹资成本包含固定的债务资本 (如从银行借款、签订长期融资租赁合同、发行企业债券) 以及股权资本 (优先股等) , 那么, 当企业的息税前利润发生一个较小幅度的变化导致普通股每股收益会有一个较大幅度的变化。也就是说, 当企业资本结构固定了下来, 企业从息税前利润中支付的固定筹资成本就会是相对固定的, 当息税前利润增加的时候, 每一元息税前利润所负担的固定资本成本就会相应地减少, 从而给普通股股东带来一定的财务杠杆利益。反之, 就会给企业带来财务杠杆损失, 增加筹资风险。财务杠杆分析和衡量法是衡量有色外贸企业筹资风险的一个重要方法。

二、有色外贸企业筹资风险形成的原因

(一) 形成有色外贸企业筹资风险的内部原因

1. 负债筹资规模过大

企业负债规模越大, 利息费用支出越多, 由于收益降低而导致丧失偿付能力或破产的可能性也增大。同时, 负债比重越高, 企业的财务杠杆系数越大, 股东收益变化的幅度也越大。由于国内有色资源稀缺, 很多有色外贸企业都纷纷向海外发展, 2011年有色涉外企业海外开发与合作项目已超过40多个, 如中金岭南公司已将业务重点转向海外, 并计划依靠澳洲的矿产平台开展海外扩张;驰宏锌锗公司近日与加拿大塞尔温公司就塞尔温项目的勘探、开发、管理和运营等达成有关协议, 有色外贸企业在国际资本运作过程中导致负债规模过大, 从而导致筹资风险较大。

2. 资本结构不合理

通常情况下, 企业的资本结构由债务资本和权益资本构成。资本比例关系指的就是债务资本和权益资本各占多大比例, 一般以资产负债率或产权比例来表示。资本结构不合理是影响筹资风险各种因素最直观的综合体现。在财务杠杆作用下, 企业借入资本比例越大, 资产负债率越高, 财务杠杆利益越大, 伴随其产生的财务风险也就越大。反之, 资产负债率越低, 财务杠杆利益越小, 财务风险也越小。有色外贸上市企业资产负债率普遍偏高, 表2中4家公司平均资产负债率达到了65.5%, 锌业股份公司资产负债率更高达87%, 由此可见, 有色外贸上市企业资本结构的合理性亟待解决。

3. 筹资方式选择与负债期限结构不合理

筹资企业应按照自己的性质及当时市场经济形势选择合适的筹资方式。企业的主要筹资方式有银行贷款、股票发行、融资租赁和商业信用。负债期限结构一方面是指短期负债和长期负债的比例, 另一方面是指取得资金和偿还负债的时间安排。如果负债期限结构不合理, 如应筹集长期资金却采用了短期借款, 或者应筹集短期资金却采用了长期借款, 都会增加企业的筹资风险。随着经济快速发展, 如何走出去并在海外拥有资源是有色外贸上市公司的梦想, 中金岭南公司已在澳大利亚收购PEM公司, 株冶集团也在巴基斯坦参股杜达铅锌矿, 因此如何在长期项目的投资中要避免用短期融资替代的风险性, 成为有色外贸上市企业防范筹资风险一个重要方面。

4. 筹资利率的变动

在同样负债规模的条件下, 利率越高, 企业所负担的利息费用支出就越多, 企业破产危险的可能性也随之增大。企业在筹措资金时, 可能面临利率变动带来的风险。利率水平的高低直接决定企业资金成本的大小。企业只有在全部资金收益率的期望值高于利率的条件下才能适当的借款。从前表1, 表2中可以看出, 由于有色外贸上市企业负债较大, 如利率变动快, 相应带来了有色外贸上市企业的筹资风险。

5.汇率风险

汇率风险又称外汇风险, 指经济主体持有或运用外汇的经济活动中, 因汇率变动而蒙受损失的可能性。在与外商签订合同时, 要重点关注汇率风险, 可双方规定一个互相都能接受的风险比例作为合同的附加条款。有色外贸企业在筹资活动经常涉及外币资金, 从而细小的汇率变化, 都会带来很大的风险。如株冶集团美元贷款余额经常在一亿美元以上, 人民币升值一分钱, 就会给株冶带来600~700万元的损失, 有色外贸企业汇率的风险可见一斑。

(二) 形成有色外贸企业筹资风险的外部原因

1.政治风险

外贸企业经常从事两头在外的贸易, 由于贸易所在国的政局变化、政权更迭、战争、动乱、武斗等政治因素而使企业蒙受各种损失。有色外贸企业在境外筹资, 主要涉及政局和政策的稳定性。政治环境往往能影响经济环境, 例如政府行动可以影响国际资本市场和引致通货膨胀, 所以在考察筹资时机是否合适时要考虑政治风险。目前很多有色金属涉外企业还在阿富汗、刚果、坦桑尼亚和赞比亚等地积极寻求开展项目, 笔者认为此举不妥, 会给有色外贸企业带来较大境外筹资风险。

2.法律政策风险

所在国相关法律政策的变动往往给企业带来或好或坏的影响, 使企业承受一定的风险, 如政府对利率汇率的管制。所在国央行调高利率, 就会增加企业筹资的难度, 反之会给企业筹资创造便利。税收制度对企业筹资的影响也是十分重大的, 在此方面最典型的案例是澳大利亚拟对不可再生资源新增40%的税收政策, 该税收政策的出台将极大影响中国企业在澳已投资矿业项目的收益, 有些当时测算可赢利的项目甚至可能巨额亏损。

3.金融市场风险

企业负债经营受金融市场的影响, 如负债利息率的高低就取决于取得借款时金融市场的资金供求情况。随着近年我国汇率、利率制度改革的逐步推进, 金融市场的波动幅度不断增大, 经营企业尤其是负债经营企业会不断受到金融市场的影响, 国家对金融市场的干预, 都会带来很大的筹资风险。

三、防范有色外贸企业筹资风险的策略

(一) 积极把握筹资机会

通常情况企业无力左右外部环境, 这就要求企业充分发挥主动性, 积极寻求并抓住有利的负债机会, 降低筹资风险, 与企业的内部条件结合起来考虑。一是将企业经济活动周期和财务状况相匹配, 当企业产品销售下降资金紧张时, 应筹足资金以备需要;当经济复苏, 新的投资机会增加时也应是筹资的时期。二是与资本结构相匹配, 如果长期负债在资本中所占的比重过大, 企业偿债能力和承受风险的能力就会受到削弱。因此当负债比率过高时企业应尽量采取股权方式, 以减少筹资风险;反之, 应采取负债筹资方式。三是与股票市场相匹配, 当股市处于上扬阶段时, 企业往往可以较低的资金成本筹集到较多的资金, 从而减少筹资风险, 增加筹资收益。从表1和表2可以看出, 有色外贸企业负债很高, 这更需要关注筹资风险。株冶集团面对高负债的情况, 成立了专门的筹资管理小组, 及时分析自身情况, 制定适合自己的筹资策略, 有效地防范了筹资风险。

(二) 科学筹资, 降低利率和汇率风险

有色外贸企业针对由利率变动带来的筹资风险, 应认真研究金融市场的供求情况后, 预测利率走势, 并根据其发展趋势做出筹资决策。如果利率处于由低向高过渡时期, 应根据自身资金需求量筹措长期资金, 这个时期属于筹措资金的非活跃期, 企业量力而为即可;而如果利率处于较低水平时, 筹资较为有利, 这个时期筹措资金较为活跃, 所以也应避免筹资过度。对于汇率风险, 应在筹资战略上和具体筹资过程中做出防范风险安排, 注意债务币种和期限以及对债务货币实行“配对管理”等。

有色外贸企业在与外商签订合同时, 要重点关注汇率风险。可双方规定一个互相都能接受的风险比例作为合同的附加条款, 如约定双方各自承担50%的风险, 如果碰到较强势的国外客商, 有色外贸企业所承担的风险会更大一些。株冶集团面对人民币可能的升值, 从预测汇率变动趋势入手, 制定外汇风险管理战略, 成立了专门的外汇管理小组, 及时预测汇率走势, 2010年成功将部分人民币借款转化为美元借款, 从中获得2 707万元的汇兑收益, 不但有效化解了筹资的汇率风险, 而且给公司带来了收益。

(三) 优化资本结构, 合理安排筹资期限的组合方式

有色外贸企业进行负债经营决策时, 应该考虑企业资本结构。确定最佳资本结构, 最重要的问题是如何确定适度的负债数额, 保持合理的负债比率, 以实现风险与报酬的最佳组合。

企业规避风险的对策之一是在筹资时必须在风险与收益之间进行权衡, 按资金运用期限的长短来安排和筹集相应期限的负债资金。企业必须采取适当的筹资政策, 即尽量用所有者权益和长期负债来满足企业永久性流动资产及固定资产的需要, 而临时性流动资产的需要则通过短期负债来满足, 这样既避免了冒险型政策下的高风险压力, 又避免了稳健型政策下的资金闲置和浪费。

(四) 建立风险预测体系

有色外贸企业必须建立一套完善的风险预防机制和财务信息网络, 及时对财务风险进行预测和防范, 对事态发展的形势、状态进行监测, 定量测算财务风险临界点, 及时对可能发生的或已发生的与预期不符的变化进行反应。制定适合企业实际情况的风险规避方案, 通过合理的筹资结构来分散风险, 如充分利用财务杠杆原理来控制负债比率, 从而控制投资风险;采用总资本成本比较法选择总资本成本最小的融资组合, 进行现金流量分析, 保证偿还债务所需资金的充足;通过控制经营风险来减少筹资风险, 使企业按市场需要组织生产经营, 及时调整产品结构, 不断提高企业的盈利水平, 避免由于决策失误而造成的财务危机, 把风险降低到最低程度。

摘要：衡量与防范筹资风险是企业筹资过程中面临的一个重要问题, 直接关系企业未来的发展。目前国内企业普遍面临筹资风险, 有色外贸企业面临国际市场, 筹资风险更高于普通企业, 有色外贸企业在筹集资金时, 要选择正确合理的方案, 既达到资金成本较低, 又将风险控制在可控的范围内。本文描述了有色外贸企业筹资风险的衡量方法, 探讨了其形成原因, 并结合有色外贸上市企业的实际情况, 提出防范相关问题的具体措施和方法。

关键词：有色外贸企业,筹资风险,筹资策略,衡量与防范

参考文献

[1]傅晓敏.筹资风险的成因与防范[J].青海社会科学, 2008 (9) .

[2]吕智娟.防范企业筹资风险的策略研究[J].财会研究, 2009 (8) .

[3]褚伟, 张家仪.探析企业筹资活动中的风险管理[J].知识经济, 2010 (17) .

[4]李又珍.企业财务风险衡量之我见[J].中国高新区, 2010 (7) .

有色矿山企业的科学管理 第2篇

有色矿山企业作为国有企业，其生产运营管理涉及到对技术、经济和人的管理，是跨自然学科、技术学科和社会经济学科的跨学科科学。

现阶段我国有色矿山企业在管理方面，与技术先进的国家比，无论是管理理论、管理思想、管理方法都相对落后，这对我国的稀有资源利用和增强有色矿业国际竞争力极为不利。

因此，在我国有色矿山企业中引入科学管理是极为重要的。

有色企业 第3篇

何为债转股？直白地说就是企业把曾经从银行的贷款变成银行新成立的金融公司的股份。也就是说，在供给侧改革战略引领之下，银行今后对企业以收利息为主转换为以股份盈利分红为主。这一举措，彻底地将银企绑在经济发展的战车上，成为利益共同体。

去年至今，国内经济出现新常态下的转型之困，不少企业后劲不足，出现高负债或产能过剩，致使国内整体经济增长缓慢，其中也包括我们的有色企业，不少有色的资源类企业和加工企业，如铝铜镁甚至稀土等企业效益大幅下滑，正忙着减员增效和压缩产能，对此现状国家也十分清楚，正逐步采取措施进行扭转。

在3月份的“两会”上，国务院总理李克强表示：中国可以利用市场化的手段降低企业的债务率，可以通过市场化“债转股”方式来逐步降低企业的杠杆。在当月下旬的博鳌亚洲论坛上，李克强总理又强调金融领域将推动全方位改革，探索用市场化手段“债转股”，推动中国经济以平稳、合理的速度保持中高速增长。

据悉，今年以来国务院已经召集发改委、财政部、央行、银监会等多个部门研讨，就如何解决企业发展的资金困境进行多方论证，最终“债转股”及相关事项开始受到重视，央行在汲取多方意见的基础上，起草的新债转股方案已经有了眉目。

从透露出的信息来看，首批债转股规模为1万亿元，预计在三年甚至更短时间内，化解1万亿元左右规模的银行潜在不良资产。债转股对象聚焦为有潜在价值、出现暂时困难的企业，且以国企为主。这类企业在银行账面上多反映为关注类贷款甚至正常类贷款，而非不良贷款。

十多年前，我们的有色行业与煤炭、钢铁行业一样，一路高歌猛进，在发展中壮大自己。而如今却面对的是产业转型及产能过剩的窘态，退也不是进也不是，使企业的亏损越来越大。由中国有色金属工业协会和国家统计局中国经济景气监测中心联合编制的中经有色金属产业月度景气指数报告显示，2016年初中经有色金属产业景气指数为11.3，依然在“过冷”区间运行，有色金属行业发展的弱势局面短期内将难以扭转。

如今，“债转股”来了，这对资金十分饥渴的有色行业来说，即将到来的将是一场“贵如油”的及时雨，也是扭转有色行业弱势的新举措。新的期待面前，谁将在这场“债转股”的春雨中获得甘露，谁就将在时间换空间的机遇中抢得先机，获得发展新空间。

这就要求有色企业一方面要按照“债转股”的要求对企业的资金流管理进行全面改革，让金融机构看到有色企业的朝气和活力、创新的精神和顽强的意志，让债转股“转”得金融机构放心。

另一方面要继续做好降低成本工作，从基础做起，分清主次，善于抓经营管理中资金费用流向的重点部分为主要矛盾，杜绝生产经营过程中的浪费和无为劳动，让债转股“转”得金融机构信任。

与此同时，要在精简机构上下功夫，目前大多数的有色企业特别是国有企业存在机构臃肿，中间层厚重的问题，要想得到“雨露”的滋润，就要趁此时机挖肉补疮，刮骨疗毒，最终消除臃肿，增加效益，让债转股“转”得金融机构支持。否则，面对时机而遑论其他，都将得不到“债转股”政策的青睐，企业发展也将失去一次好的机遇。

广西有色金属企业软实力综合评价 第4篇

建立广西有色金属企业软实力综合评价指标体系

1. 建立企业软实力综合评价指标体系的原则

只有科学系统地建立软实力评价指标体系, 才能为决策部门提供量化的、具有可操作性的依据。广西有色金属企业在建立软实力评价的指标体系时, 应遵循以下原则:

(1) 系统性原则。企业软实力指标体系是由许多因素构成的多层次组织系统, 受体系内外因素的影响, 具有范围广、领域多、信息量大的特征。企业在选择指标时, 应尽量做到全面、完整, 科学、系统地设计指标层次, 将定性指标与定量指标相结合, 总量指标、相对指标与平均指标相联系, 从各个侧面、各个层次描述和反映企业软实力体系的基本结构和功能。

(2) 稳定性原则。选取指标应有一定的规律性, 受偶然因素影响、变动较频繁的指标应尽量少选。

(3) 可比性原则。企业软实力要具有纵横两方向的可比性———时序演变和区域差异。在各评价指标中, 量纲相同的指标直接可比, 量纲不同的指标要先做无量纲化处理, 然后再进行比较。

(4) 可操作性原则。在反映评价基本内涵的前提下, 选取的指标应尽可能少, 以避免含义相同或相近的指标重复出现;同时还要使指标含义明确, 把现实统计资料作为基础, 进行比较分析。

(5) 定性与定量分析相结合原则。由于在构成企业软实力的因素中, 既有可用数量反映的因素, 也有不宜用数量而需以性质表明的因素, 因此指标体系也要既包含定性的指标, 又包含定量的指标。

(6) 监控和预警功能原则。企业软实力评价指标体系, 除了能反映企业发展的要求外, 还应具有监控、预警、预报企业软实力指标变化的功能, 方便企业的决策者对企业软实力进行预测, 并采取相应的措施。

2.建立企业软实力综合评价指标体系的因子和指标选择

(1) 因子。 (1) 企业形象。该因子包括顾客满意度和企业美誉度, 它属于企业软实力的基础性因子。该因子可以改变的可能性虽然不大, 但是较高的顾客满意度和企业美誉度, 可为企业的发展提供良好的契机。 (2) 企业文化。该因子包括企业精神、经营理念和企业宗旨、信誉, 它的形成是一个长期的过程, 属于基础性因子。随着社会的发展, 人们对于一个企业的关注不仅仅在于产品, 更在于企业文化。因此, 企业想做大做强, 就要加强企业文化建设。 (3) 企业竞争力。该因子主要包括人力资源和技术创新。人力资源状况和技术创新对于企业软实力具有双重作用:一是充足的劳动力供给是传统服务业降低成本、扩大再生产的基础条件, 高素质的劳动力是形成企业核心竞争力的重要前提;二是拥有高技术人才, 有利于企业进行技术创新, 形成较强的软实力。因此, 人力资源状况和技术创新是企业提升软实力的激励性因子。 (4) 企业循环经济。该因子包括节能减排、节约资源和可持续发展能力, 是影响企业软实力的重要因素, 属于基础性因子, 特别对企业的外部环境影响较大。 (5) 企业执行力。该因子包括沟通能力、执行力、企业反应力和控制力, 是激励性因子。企业沟通的好坏, 直接影响执行效果;对外建立渠道能力及反映和执行程度, 也直接影响执行力度, 因此它们是企业软实力的重要考查因素。 (6) 企业产品。包括产品稀缺性、耐用程度、附加价值。产品的主要特征是历史的继承性, 它是长期经济活动积累的结果, 可变动性不大, 属于基础性因子。拥有好的产品, 就能为企业的发展提供良好的机遇。综上所述, 企业软实力是由若干相互作用、相互影响、相互制约的因素交织在一起的复杂系统, 其优劣直接影响企业在运行过程中的价值增值和区域经济的发展。

(2) 指标选择。评价广西有色金属企业软实力的最终目的, 是改善和优化企业的软实力, 其主要着力点是企业在哪些方面具有决策力, 并能在短期内通过企业建设或制度变革, 形成具有激励作用的因素。结合广西有色金属企业软实力的特点, 通过研究分析, 可确定建立企业软实力综合评价指标体系应选择的指标。 (1) 总目标:广西有色金属企业软实力综合评价指标体系。 (2) 一级指标:企业形象、企业文化、企业竞争力、企业循环经济、企业执行力、企业产品。 (3) 二级指标:顾客满意度 (顾客反复购买倾向、对价格的敏感度、购物运输距离、决策时间长短) ;企业美誉度 (员工统一服装百分比、员工的企业价值观、文化观念的宣传投入度、行业影响力、企业社会责任感) ;企业精神 (个体层面、系统层面、公司层面) ;经营理念和宗旨 (对组织环境的基本认识、对组织特殊使命的基本认识、对完成组织使命的核心竞争力的基本认识) ;企业信誉 (产品信誉、服务信誉、竞争信誉、财务信誉、商业信誉、银行信誉、其他信誉) ;人力资源 (员工激励度、管理人员专业性、职工培训投入、建立学习型组织程度、团队凝聚力) ;技术创新 (科研费用投入量、伴生金属回收率、有色金属矿山资源综合利用率) ;节能减排 (大型耗能设备合理使用能力、废水处理率、二氧化碳排放量、新能源和可再生能源开发利用能力) ;资源节约与可持续发展能力 (低品位矿石在总使用中的占比、尾矿回收利用率、能源进口与商品出口比) ;沟通能力 (公关能力、对内建立全方位渠道的能力) ;切实执行力 (目标标准、执行程序、组织结构、监控机制) ;企业反应力 (企业柔性生产、企业柔性管理、危机处理能力) ;企业控制力 (企业对战略的控制、企业对人员的控制) ;产品稀缺性 (产品中稀有金属数目、稀有金属占全部生产金属的比例) ;产品耐用程度 (产品寿命) ;产品附加值 (深加工产品所占百分比、运用高科技生产的能力、通过信息提高价值的能力) 。

广西有色金属企业软实力的综合评价

以下选取七个地区作为对照, 分析、比较广西有色金属企业软实力的优势和劣势, 并为企业进一步改善软实力提出建议。

1.比较区域的选择

在广西有色金属企业软实力综合评价体系中, 涉及八个地区、两个部分。一是在八个地区的比较中, 重点找出广西有色金属企业软实力与广东、上海和天津的差距;二是在两个部分的比较中, 主要是广西与临近省份的比较, 分析广西有色金属企业软实力的优势和劣势。

将湖南、云南、贵州和四川纳入比较体系, 是因为这四个地区与广西相邻, 从地理位置看, 包括广西在内的这五个地区是区域经济合作者, 可通过合作实现“多赢”。但由于同属相对不发达地区, 因此广西有色金属企业软实力处于一定的竞争优势。通过与这四个地区的比较, 可明确广西有色金属企业软实力的优势和劣势, 以便取长补短。

选择广东、上海和天津作为对照, 是因为它们分别是珠三角、长三角和环渤海经济圈的增长极, 有色金属企业软实力发展水平最高。将这三个地区纳入综合评价体系, 是为了找出广西有色金属企业软实力的差距。

2. 综合评价结果

从综合评价得分结果看, 八个地区的有色金属企业软实力质量明显呈现两大阵营:天津、上海和广东属于第一阵营, 湖南、广西、四川、贵州和云南属于第二阵营。

(1) 广西有色金属企业与第一阵营比较的结果。天津、上海和广东的综合得分明显高于其他五个地区。广东是改革开放的前沿阵地, 经济率先发展, 有色金属企业软实力较优。上海一直是统领长三角产业带的“龙头”, 国家各种优惠政策的支持使上海有色金属企业软实力处于优势地位。天津滨海新区的开发开放已正式纳入国家开发战略, 有色金属企业软实力的优越性也不断显现, 企业发展势头良好。从与这三个地区的对照看, 广西除了企业形象和企业产品外, 其他指标都较落后人, 综合评价得分排名为:上海 (4.947) 、天津 (3.711) 、广东 (2.9) 、广西 (1.52) , 可见提升企业软实力迫在眉睫。

(2) 广西有色金属企业与第二阵营比较。总的来说, 第二阵营的各省份与第一阵营相比存在较大差距, 而在阵营内部企业软实力的差距不明显。通过与第二阵营的比较看出, 广西有色金属企业软实力综合排名在第三位, 只有企业形象和企业产品两个因子排名第一, 其他因子都排在第三位。因此应利用品和形象优势, 改善企业软实力因子, 优化企业软实力。

3. 广西有色金属企业软实力的劣势

从比较结果看, 广西有色金属企业软实力不尽如人意。要想加快发展, 就必须从相对容易优化的劣势因素入手, 优化并充分发挥企业软实力。劣势如下:

(1) 产业链不强, 结构不合理, 产品科技含量低。虽然广西的锡、锢、锑、锌等矿产资源储藏量还很大, 发展的潜力优势也很明显, 但是有色金属工业的产业结构松散、资源配置不合理, 整体水平仍处于粗放型经营阶段, 工艺流程的科技含量较低, 产品的附加值不高。

(2) 许多企业只顾追求利润最大化, 履行社会责任的意识淡薄。据统计, 2005年广西采掘业固体废物量及其占地面积占广西废物总量及其占地面积的40%和47%, 在开发过程中产生的有毒元素对水体、农田造成污染, 引发了多起人畜伤亡事故。如南丹的刁江、大新的下雷河、环江的大小环江等污染严重;不合理开采引发了地质灾害, 如地面沉降、滑坡、泥石流等, 给人民群众的生命财产造成了很大的危害;高峰、铜坑、北山存在三个特大事故隐患区, 对尾矿排放及利用重视不够, 尾矿库超期服役、超库容工作, 设计不合理造成库崩和人员伤亡事故。履行社会责任是企业提升软实力的重要体现, 一些企业盲目地开采矿产资源, 致使资源短缺、环境污染严重, 最终造成“双亏”:既不利于企业的正常发展, 也影响了人民的正常工作和生活。

(3) 企业缺乏优秀技术人才, 人才开发机制不完善。伴随着社会生产力迅速发展, 人力资源开发在现代企业中的地位和作用越来越重要。企业竞争在很大程度上就是人才的竞争。人力资源是企业提升软实力的基础。广西有色金属企业在人才引进、培训、开发方面重视不够、投入不足, 人才分布结构不合理, 人才任用激励机制不完善, 人才竞争意识淡薄, 未充分发挥已有人力资源的效能。

(4) 企业管理创新、制度创新能力不强。观念创新是前提, 技术创新是主体, 制度创新是基础, 管理创新是保障。目前, 广西有色金属企业对管理创新、制度创新的重要性普遍重视不够、创新能力普遍不强, 未充分认识到管理改革涉及管理理念创新、管理流程优化、管理团队重组和管理手段革新。

(5) 企业的信息化和自动化程度不高, 工艺技术和生产设备相对落后。主要表现在生产设备机械化、自动化程度不高, 生产工艺技术落后, 企业技术创新机制不完善, 技术创新能力不强, 技术研发资金投入不足, 企业整体自动化和信息化程度低, 缺乏拥有自主知识产权的核心技术和关键技术。

(6) 企业文化建设滞后。广西有色金属在企业文化建设中, 未实现观念文化、制度文化、行为文化、产品文化、环境文化的高度统一, 未能建立有机整合的企业文化系统, 市场竞争力不强。

有色金属企业节约用地的有效措施 第5篇

随着我国工业技术的不断发展，企业建设用地越发的紧张，节约用地在场地建设时显得尤为重要，因此每一寸土地都应该得到合理的运用。有色金属企业在设计过程中，要制定一系列的措施来尽可能的节约土地，这样不仅可以降低企业建设的成本，还能够为国家节约宝贵的土地资源。因此就有色金属企业节约用地的有效措施展开探讨。

有色金属企业节约用地

1前言

随着我国建筑行业的进步和发展，建设用地面积得到了大幅度的提升，其总面积达到了全国耕地面积的十分之一。自改革开放以来，我国的人均耕地面积呈现逐年下降的趋势，比世界人口平均耕地的占有率还要低，因此工业用地和农业用地之间的矛盾日益突出，我们必须加强工业用地的合理规划和使用。节约用地是我国的基本国策，作为总图设计人员，在项目总平面布置时，要重视节约用地，尽量合理的缩小用地面积，为企业创造更大的利益和价值。

2总平面布置中节约用地的有效措施

2.1合理进行厂址选择

有色金属企业选矿工业场地厂址选择时，一般会选择在15°～25°的自然坡面上，根据工艺要求、物料运输要求，场地布置时采用台阶式布置，这样的场地布置形式不仅可以实现物料自流，还可以缩短传送带的长度，从而减少场地占地面积和物料运输功。例如某一多金属选矿厂，将原矿堆场布置在厂址较高处，矿石利用自卸汽车运至原矿堆场，经粗碎、湿筛、细碎、筛分进入料仓，再经皮带机送至主厂房，然后浓缩、过滤，得到的精矿运出厂外。其中粗碎厂房，湿筛、细碎厂房，筛分厂房建在一个工作平台上，方便矿石在各厂房间的倒运，料仓、主厂房分两个台阶布置，可以实现物料自流，减少皮带及管线运输长度，节约土地，减少投资。

而对于平地建厂的工业场地，因皮带运输机有运输角度要求，为了满足皮带运输安全，必然会增大皮带运输长度，增加场地占地面积。且一般处于平地的工业场地为好地，大多数为耕地，征地费用高，而位于坡地的工业场地为荒地和劣地，征地费用低，因此合理的工业场地厂址选择不仅可以节约用地，还可以有效利用荒地和劣地，减少投资，降低成本，为企业建设创造有利条件。

2.2总平面布置紧凑合理

工业场地总平面布置时建、构筑物之间的距离不仅要满足工艺、运输、消防、防火、防爆、防噪等安全防护距离要求，还要满足管线敷设，绿化等占地面积要求，在此基础上，尽量缩小建、构筑物间的间距，减少场地的占地面积，节约用地，使得场地布置紧凑合理。例如某一多金属选矿厂，将为选矿工业场地生产服务的配电室、石灰乳制备、备品备件库、化验室、维修间等设施分别布置在相关生产厂房周围，生产管理方便，将钢球仓等设施布置在生产厂房内，减少建筑物数量，使厂区布置紧凑合理。精矿浓密布置在主厂房的北侧，主厂房东侧作为企业预留发展用地，为企业后期发展建设提供有力条件。这样的厂区布置不仅看起来整齐美观，而且厂房紧凑合理，为企业发展留有空闲之地，同时也减少了厂区的占地面积。

对于一些不好利用的土地，如工业场地边角处的三角地带，铁路线路的扇形地带，高架皮带廊道、工艺管线下，不规则建、构筑物附近，可以合理的布置一些辅助建、构筑物，如仓库、厕所、机修、活动场地、变配电室等，还可以采用绿化种植。这样不仅可以有效利用零散之地，还可以美化环境，扩大绿化面积，节约厂区用地面积。

2.3合并建筑厂房

工业场地总平面布置时，将功能类似的厂房进行合并建设，这样不仅可以大幅度的提高建筑物的建筑系数，而且还能够进行集中生产，提高作业效率。更重要的是将建筑物合并后，可以大幅度提高自动化生产程度，建设具有更高机械化和自动化的厂房。这样即提高了工作效率，还极大的节约了宝贵的土地资源。

对于有色金属企业，适合进行合并的车间有以下几种：首先就是生产条件类似的，这样就可以实现很多设备的共用，既节约资金又节约用地。其次就是一些辅助性的设施，应当和主要生产车间进行合并，不宜自己单独使用一个车间。最后就是将各种功能相接近的车间和建筑物进行合并，提高建筑物的综合使用水平。通过将建筑物进行合并，既能有效的缩短工序之间的物料运输距离，还能提高土地的利用率。

2.4建筑厂房的多层化

实现建筑厂房的多层化是未来房屋建设的一个趋势，随着建筑水平的不断提高，多层化建厂可以有效的扩大实际使用面积，同时有利于各种工艺之间的衔接，便于各种材料的运输，这种做法不仅提高了经济效益，而且还对节约土地资源具有重要的意义。

在建筑厂房多层化的过程中，我们需要注意三种不同类型的厂房，他们都具有各自的特点，需要我们根据这三种厂房的自身特点来实际调整。首先就是生产车间的建设，我们可以将药剂制备工序放在生产车间的二楼及以上楼层，这样布置，可以有效的节省空间，还能缩短工序间的流程。其次就是仓库的建设，将仓库建设成多层仓库，然后再安装上大型的电梯，这样既能方便运输，还提高了空间的利用率，对于有色金属企业节约用地具有深远的影响。最后就是生活办公区的建设，可以尽量的将办公楼、宿舍和食堂等设施集中到一个楼上，这样不仅方便人员的生活和工作，还能够节约土地资源。因此，实现建筑厂房的多层化建设，既能方便生产生活，又能节约大量的工业用地，这样对于企业未来的发展具有重要的意义。

3小结

总而言之，在有色金属企业节约用地的有效措施探讨过程中，我们要以企业总平面布置和选址的重要性为基础，不断提高企业建筑的建筑系数，合理的将建筑物进行合并建设，并且坚持对各种建筑厂房进行多层化建设，充分利用社会资源。这样才能有效的节约大量的企业用地，对于企业的发展和国家的发展都具有非常积极的作用。

参考文献：

有色企业 第6篇

一、牢固树立“产业发展、人才先行”的理念,坚持把有色金属行业企业家队伍建设作为人才工作的重要内容来抓

近几年来,河池市树立“产业发展、人才先行”的新理念,形成了“推动有色金属产业科学发展和跨越发展,必须率先实现行业企业家队伍建设突破”的新共识,先后出台《关于实施人才强市战略、进一步加强人才工作的决定》、《关于加强人才工作的若干规定》,组织实施有色企业经营管理者培养工程,着力培养造就高素质的有色金属企业家队伍。

二、广开引进渠道,发展壮大有色金属行业企业经营管理人才队伍

(一)坚持优势资源与强优企业结合,通过企业落户带来经营管理人才。我们对重点企业进行战略性重组,千方百计引入区内外的大型企业集团、上规模上档次的民营企业落户河池。成功引进12家大企业落户我市,带来了一批眼界开阔、经验丰富、管理能力强的企业家。

(二)坚持招商引资与招才引智结合,通过项目开发引进经营管理人才。精心包装资源特色突出、投资条件成熟的项目,面向有色行业人才和智力集中的地区联合招商、整体招商,吸引了一批经营管理人才到河池创新创业。2007年以来,我市通过引进项目和资金引进有色人才600多人。

(三)坚持全职引进与柔性引进结合,通过多种方式集聚经营管理人才。我市积极实施企业科技特派员工程,邀请40多批专家教授到河池进行技术指导、决策咨询,担任管理顾问,帮助企业解决技术难题;通过加强与专业院所合作,吸引一批有志青年人才前来河池加盟创业。

三、加大培养力度,不断提高有色金属行业企业家经营管理水平

(一)强化企业家队伍培训。先后邀请中南大学、北京有色金属研究总院等知名院校的50多名专家教授到我市讲学。同时,与中南大学等区内外30多所院校合作建立人才培养和实习基地,鼓励企业家到高校学习深造。

(二)强化后备人才培养。建立“河池有色金属高级经营管理人才库”,把所有在职的有色金属企业班子成员、企业中层管理人员一起纳入“有色金属企业经营管理人才库”,有计划、分批次地进行重点培养。

(三)强化创业团队建设。目前,我市有色金属人才小高地汇集了各类有色金属产业人才1.8万人,其中柔性引进院士2人、博导6人,有博士24人、硕士13人,形成了测量、地质、采矿、选矿、探矿、机械、电气、热处理等完备的专业人才体系。

四、营造良好环境,全力促进企业家队伍健康发展

(一)注重在政策上扶持。鼓励企业实施品牌战略,引导企业家重视人才、科技、品牌建设工作,对获得中国名牌产品或驰名商标的企业给予奖励。对于符合国家产业发展政策,投资在5亿元以上或属高新技术类型的企业,给予税收优惠、优先供电、优先提供资源等优惠政策。

(二)注重在服务上优化。建立四家班子领导和部门联系企业制度,开展“服务企业年”活动,主动帮助企业解决突出问题,尽责尽职为企业经营者服务。

(三)注重在地位上提升。关心企业家的社会和政治需求,有计划地在企业家群体中培养入党积极分子、发展党员。积极推荐有色金属企业家参政议政、建言献策。

有色金属企业对标管理工作分析 第7篇

对标管理工作能够有效地提高企业文化理念和职工工作效率, 有利于企业改善和提升产品质量, 增强企业员工创新意识, 合理有效的利用资金和分配资源等。进行对标管理工作的最终目的和意义是不断提高企业文化和活力, 能够使企业健康稳定可持续发展。

一、对标管理工作内容

(一) 明确对标工作管理机构

该单位由对标管理工作策划组织部门、对标管理工作决策部门、对标管理工作实施部门和对标管理工作监督等部门组成。

1. 对标管理工作决策部门。该部门的负责人一般是企业的主要负责人, 部门成员包括各个生产单位和管理机构的主要负责人, 主要工作是全方位的进行各种工作的安排, 负责对标管理工作策划案的审议修改并提出建议与意见。

2. 对标管理工作组织策划部门隶属于对标管理工作决策部门, 该部门的主要任务是策划对标管理工作计划案, 组织对标管理工作部门实施工作计划案, 对员工进行理论知识和实践方面的教育培训;组织对标管理工作监察部门对对标管理工作所取得的成果进行点评与考察, 对平时的工作进度进行监督, 并及时上报给决策部门请求给予意见与建议。

3.对标管理工作监察部, 主要是监督对标管理工作正常运行, 提出日常工作中存在的问题, 保证对标管理工作高效稳定的进行, 同时把对工作成果和进度的核查评估报告按时上交组织策划部门, 由组织策划部门交给决策部门审批。

4.项目实施部门, 对标管理工作重要的部门之一就是项目操作部门。所以这个部门要根据指标的不同进行分类管理与运行。从有效利用和分配资源的角度出发, 对标管理工作实施部门主要引导和吸纳专业知识性强并且有这方面经验的人员, 在一线参加生产的的员工及相关部门领导人参加。对于经济运行效率, 要吸纳财务部和人力资源部门员工加入。

项目实施部门的另一个重要的工作是调查本行业中一流企业的各个方面指标的信息, 学习了解本企业数据信息, 然后对比提出本企业需要改进的地方。

(二) 明确目标与现状, 抓住关键点

只有清楚企业现状, 抓住关键点解决问题, 才能达到我们想要的的目标。降低生产成本, 提高各种资源利用率是关键, 有色金属企业要做到降低生产成本, 就要提高技术设备的先进性同时积极回收有色金属, 提高重复利用率。对标管理工作组织策划部门要深入研究净资产收益率、资产保值增值率等, 列出其中的重要指标因素, 实施部门则应该按照组织策划部的意见和建议进行调查分析, 提出确立目标值的建议由决策部门最终确定。另一方面, 参考标杆企业并创新性的制定实施方案。

(三) 由监察部门和决策部门检验并表彰对标管理工作所取得的成绩

监察部门负责对工作成果进行检验考核, 将考核结果上报决策部门, 由决策部门对于效率突出, 考核过关的单位或个人给予表彰。最后达到计划中的目标值并逐步提升企业业绩与形象, 提高企业文化与市场竞争力。

二、如何进行对标管理工作

(一) 策划方案

1. 选择一个一流的企业作为自己学习的榜样, 以制定的指标体系和关键因素为依据, 选择性的选择榜样企业。实施部门就要根据组织策划部门和抉择部门的意见进行深入全面的调查, 调查的方法有很多, 不论是网上搜集资料, 查阅专业论文, 还是进行“面对面”的考察, 都要对调查的结果进行剖析, 提出问题。

2. 全面了解本企业现实状况, 可以通过询问、翻阅整理企业这些年来的所有相关资料, 找出企业在这些年中在资金管理运用方面, 生产经营管理等方面的问题, 然后提出可行性较高的改善措施, 改善措施必须包括详细的推进速度等各方面安排。对标管理工作方案诞生。

(二) 对标管理方案开始实施

分两步走, 首先进行既定单位或岗位的试行, 按照策划方案进行, 这个阶段是比较重要的环节, 要从试点的运行过程中与初步结果中去总结经验教训, 为了更好的实施下一步工作。其次是全方位的进行对标管理工作, 为了达到预期的目标值, 需要各单位之间相互协调工作同时又要各司其职, 把自己分内的工作做好。在对标管理工作实行的过程中企业要要坚持“引进来与走出去”相结合。

(三) 工作成果展示

对各部门工作成果进行评估发布与表彰。

三、企业对标管理工作注意事项与标准

(一) 注意对标管理工作的可行性

不能完全复制一流企业的生产管理与经营模式, 也无法复制。根据本企业现状进行创造性的、选择性的制定可行性较高的方案。

(二) 对标管理工作的稳定性

这项工作只有稳定可持续的开展, 才能达到企业市场竞争力不断增强, 企业永葆活力的终极目标。持续发展, 持续改进, 才能让企业永葆活力, 进入良性循环体系。唯有不断求实创新, 才能成为业绩突出的标杆企业。

四、结论

有色金属对标管理工作可以让企业的文化氛围更加浓厚, 增强企业员工的责任心与工作效率, 提高企业市场核心竞争力, 确保企业可持续健康发展。

摘要：进行对标活动的目的与作用在于增强企业职工的工作态度与责任心, 提高企业文化与理念。本文通过对如何进行对标管理工作, 进行对标管理工作注意事项和标准以及对标管理工作内容几个要素的描述, 为有色金属企业更好的展开对标管理工作提供理论支撑和借鉴。

关键词：对标管理,企业文化,市场竞争力,有色金属企业,目标值

参考文献

[1]孙成刚.有色金属企业对标管理探索[J].中国金属通报, 2014 (14) .

[2]玄昌伟.推进对标管理提升竞争实力[J].中国石油企业, 2010 (17) .

有色企业 第8篇

一、有色联合企业推行目标成本管理的重要性

有色联合企业规模大、战线长、人数众。企业下设有若干二级厂、矿，生产布局分散，劳动力密集，职工少则几万人，多则几十万。企业内部层次多，结构复杂。根据有色行业的生产工艺流程和设备维护保养的需要，企业主要有采矿、选矿、冶炼、加工、运输、动力、机修、建筑安装等行业，形成“采、冶、加”一条龙联合作业的生产局面。各生产环节彼此依赖，相互制约，任何一个环节的成本变化都会影响最终产品成本。

由此可见，有色联合企业成本升降的因素较为复杂，如采用一般成本管理方法很难控制其总体变化，只有实行目标成本管理方法，才能有效分析问题，找出症结，从而摸索出降低成本的主要途径。

二、有色联合企业推行目标成本管理的具体措施

1．根据联合企业的总体目标制定产品的目标成本

制定既符合企业实际又具有本企业先进水平的目标成本是进行目标成本管理的首要环节。制定目标成本应考虑如下因素： (1) 、目标成本的制定必须具有科学性，使其能作为分析和控制实际成本差异的标准和考核产品成本的尺度。 (2) 、目标成本既要达到或超过本的历史最好水平，又应是经过主观努力可以达到的目标，具有激励职工，调动其积极性的功能。

有色联合企业产品较多，目标成本的制定应按整个企业的全部产品进行综合测算，即首先预算出全部产品在预算期内的总销售收入，其次计算出根据要求应达到的目标利润总额，再根据预计应缴税金计算出目标总成本。

目标成本计算出来后，还要进行试算平衡。如果试算不平衡即目标成本不能保证目标利润完成时，应及时组织计划、供销、生产、财务等部门提出降低产品成本和增产节约的措施，如提高选矿回收率，降低原料消耗定额，降低制造费用可控部分等。然后再二次试算平衡，使产品成本的升高因素得以消化，并将降低成本的控制指标任务落实到有关职能部门和下属单位。

2．层层分解目标成本，保证目标成本落到实处

企业的目标成本经过多次测算和试算平衡制订出来后，须同企业内部的经济责任制相结合，将目标成本进行层层分解，纵向落实到各级生产部门直到个人，实现逐级控制;同时还要对机关部门实行横向分解有关技术经济指标和增收节支措施指标，互相制约，从而形成一个自上而下、纵横有序的目标成本管理网络。这里需要强调的是，在企业向二级厂(矿)分解目标成本指标时，应留有一定比例的保险系数，以防因发生不可预计的成本升高因素而影响目标成本按期完成时能够得到相应的弥补。

3．实行目标成本的分级归口控制，保证目标成本的完成

实行目标成本的分级归口控制，是进行目标成本管理的核心环节，它要求控制手段要具体、严格和量化。

(1)要完善目标成本事前控制的基础工作。首先，要在联合企业内部作好定额管理工作。既要通过制订科学的定额来保证其先进性，又要通过加强对定额的考核来促进企业管理水平的提高;其次，要建立和健全企业内部计划价格管理体系;第三，要有准确的计量和产品质量检验制度。

(2)事中监督成本。事中监督成本主要是定期检查和日常控制相结合，单项控制和全面控制相结合，要对各单位单独核算的产成品、水电、运输、维修、劳务等项目进行日常控制。专职和兼职的成本核算员要经常深入生产第一线，对材料、燃料的领用实行监督，严格按定、限额制度执行。在进行单项控制时，要控制好原料成本，重点控制好了原料成本，就会对目标成本的完成起到举足轻重的作用。

(3)搞好成本控制的最后程序。对成本进行事后分析，查明成本差异的原因，提出改进措施，确保目标成本控制能真正在生产经营全过程中得到体现。

4．严格目标成本考核工作，建立信息反馈制度

建立严格的目标成本考核制度是实行目标成本管理的最后环节，是分清经济责任和进行奖惩兑现的必要手段。在进行目标成本考核时，必须同内部的经济承包责任制紧密挂钩，实行按季考核、年终总结的办法。平时成本降低了，可预支一定比例的工资总额或综合奖，避免年中节约、年末成本超支的投机取巧行为。这种严格的目标成本考核制度，可以促进人人关心成本，个个注意节约，从而有效地保证目标成本的完成。

在对目标成本完成情况及时进行考核的同时，还应对目标成本的完成情况及时进行分析。找出成本升降原因，及时反馈到有关职能部门，使目标成本完成情况得到上下沟通。在进行信息反馈时，要进行定期和不定期的经济活动分析，将综合分析、专题分析和群众分析相结合，促进目标成本管理体系的不断完善。

有色联合企业这种内部目标成本管理的模式及实施措施，体现了目标成本管理以产品的形成过程为对象，继而扩展到生产经营的全过程，并依靠企业内部所有层级、部门和职工进行严密管理的特点。它明确了目标成本的责任，确立了各岗位对目标成本升降的影响，使各范围的成本处于有效的控制和监督之下。

三、有色联合企业推行目标成本管理过程中存在的问题及对策

1．关于成本不真实的问题。

有的企业基础工作不完善，没有消耗定额标准和必要的计量手段，使成本核算和成本管理工作缺乏准确的依据;有的企业随意调节成本。这些都严重影响了产品成本的真实性，也给目标成本管理带来了较大的困难。

要解决这个问题，必须严格遵守国家颁布的《企业新会计准则》、《企业财务通则》等法规，特别是企业的领导应带头遵守，模范执行。同时，国家的财政、税务、审计等部门要加强对企业的监督和管理。对企业的财务决算报表实行长年审计监督，做到有法必依，执行必严，违法必究，对违反国家财政法规，乱摊乱挤成本，造成成本失真的单位和个人作出严肃的处理。

2．关于企业目标成本管理的外部环境问题。

随着改革向纵深发展，我国经济结构矛盾亟待解决，加之全球金融危机的冲击远未平息，世界范围内的原料成本居高不下，而市场需求不旺，利润空间不断降低，企业挖潜改造降低成本的速度往往赶不上原料价格上涨的速度，这些都给企业目标成本的预测和控制带来了难题。

要使有色联合企业克服这些困难，就要在发挥国家宏观调控的大前提下，真正贯彻落实现代企业制度，进行资产和结构调整，在企业内部做到产权明晰、自主经营、科学管理，向管理要效益。大力推行目标成本管理，切实加强企业生产经营中目标成本的事前控制、事中监督、事后分析反馈功能，不断完善目标成本管理工作，提高企业的经济效益。

摘要：目标成本管理是企业管理的一项重要内容, 对有色联合企业尤为适宜。本文就有色联合企业推行目标成本管理的重要性和可行性作出初步的探讨, 并对其管理过程中存在的问题提出解决的思路。

关键词：目标成本,管理,对策

参考文献

[1]成秉权《财务管理》, 中国财政经济出版社2007年版。

[2]宋常、曹伟, 《成本会计》, 中央广播电视大学出版2008年版。

有色企业 第9篇

精益的思想和制度使企业各个职能部门更加紧密配合, 从制度、企业文化、绩效等各方面保证生产管理的高效进行。如何落实精益理念, 则要引入“模块化”的概念。精益管理模块化, 是指以企业的总体发展战略为依托, 根据企业运营特征和不同的职能的特点, 将企业需要进行精益化改造分成模块, 逐步地、合理地对企业运营的各个细节进行划分和规整, 然后形成制度, 从而达到深入地、持续地改变管理的目的。

2 精益管理模块化的优势

有色金属企业普遍存在着生产成本过高的问题。随着国内电力、能源等价格的上涨, 有色金属企业各项生产成本也是水涨船高, 大大压缩了企业的利润空间。从企业自身来说, 改变这一现状所要解决的问题就是如何降低生产成本, 提高生产效率。而精益管理提出的“消灭一切浪费”是解决问题的关键所在。

在生产分工中, 其强调流程的精简及相互的协作。精益生产的模块化则是更加全面地构建一个生产管理系统, 全面提高员工的工作能力、工作态度从而提升工作质量。持续改善团队内部条件, 增强团队应对外部变化的能力, 从而提高整体的工作效率和工作业绩。

管理能力的提升主要体现:首先, 模块下监管能力和执行能力的提升, 同时坚持持续改进, 不断提高, 使系统自身实现自我优化。其次, 管理的提升以减少浪费、波动性和不灵活性。员工操作水平和控制水平的增强, 带来产品质量的提升, 从而增强了企业的成本优势。最后, 通过系统的改进完善, 企业中从基层员工到管理者直至企业领导, 各项能力均得到提高, 使得管理和生产更加持续快速地完善, 企业整体能力得到质的飞跃, 跻身行业一流。

3 精益管理模块的构建

生产运营是企业运营的核心部分。其划分为生产制造、供应链管理、采购与供应商管理和投资项目管理四个模块。

3.1 生产制造模块

生产制造模块在企业精益管理中的具有最为重要的地位, 又可细分为生产管理、装备维护、能源效率和质量管理。

生产管理中囊括了生产控制、OEE管理、物料管理、技术分析与标准管理、现场及操作管理、启动管理六个功能模块。在日常的装备维护中, 操作人员按标准化、目视化方法持续开展日常点检工作, 实现设备和场所清洁见本色、润滑良好, 污染源得到消除和控制;协助开展专业维修、参加简单设备拆解工作并且通过培训持续提高操作人员技能。能源效率主要是对电解、蒸汽、加热工序和电机设备提出要求和改进, 从而达到运营系统能效的整体提升。质量管理包括了对物料质量和产品质量的监督管理。

3.2 供应链管理模块

供应链的管理方式是由下向上的, 通过对供应链下游销售预测作用到生产计划, 从而来调整库存管理。对销售的预测管理, 应当建立产品销售预测模型, 结合市场情况和历史数据进行数据分析, 编制销售预测方案, 为生产目标的确定和经营决策的制定提供依据。在制定生产计划时, 在根据市场需求以及精确掌握各生产线产能情况下, 合理制定中长期生产计划, 平衡短期各产线、前后道工序产能, 优化排产, 降低能耗和物耗。库存管理方面则要求通过优化库存结构, 合理设定原材料、在制品和成品库存的库存水平, 在满足生产和销售需求的基础上降低库存。

在供应链的整个运转过程中, 特别是在销售和配送过程中, 还应完善其他配套服务, 通过销售、配送计划的制定和执行, 为客户提供包装配送、技术支持等服务, 实现产品销售和资金回收, 提高客户满意度。在运输过程中, 优化运输线路和装载方式, 提高仓库运作效率, 加强物流信息系统建设, 从而降低物流成本, 提高物流效率。

3.3 采购与供应商管理模块

采购本属于供应链的上游, 但由于其与招投标、到货结算以及供应商等之间存在着较复杂的联系, 故而把采购和供应商管理单独作为一个模块。从采购计划来说, 在采购前应当进行供应市场分析, 以12个月为区间, 进行宏观经济分析;分析单体物资市场变化因素;合理运用商务网站等信息渠道;通过对市场的分析与研究判评价采购的风险与机会, 然后制定采购战略, 整合各单位的需求, 选择最优物料参数, 确保充足的采购时间, 同时结合SAP数据库核定采购数量, 控制存货资金;采购计划准确率达到95%以上。在采购中, 要充分考虑物资交货期、数量、质量等因素, 处理好新采购物资与存货之间的关系, 有效控制存货占用、充分利用呆滞库存。企业采购部门与生产部门积极沟通, 推广使用新产品、替代品, 进行TCO分析;引用行业最佳实践, 降低采购成本;制定新产品及替代品的年项目清单, 作为全公司成本降低的重要组成。

在供应商管理部分应当实行供应商准入审批机制, 提供阳光、开放的供应商进入平台;对供应商进行评定、筛选, 采取末位淘汰制, 每年分品类更新一个供应商;战略性优化整合供应商基地, 吸引一流供应商合作;对单一供应商积极建立第二或第三来源。同时, 制订明晰的采购监督机制, 保证采购过程符合规范。采取多种采购模式, 确定多家供应商进行对比, 确保最优性价比采购;按采购金额采取招标、比价采购;大宗物资如煤炭、独家生产的设备或备件以及招标、比价后的议标定价、协商定价等, 采用谈判模式;运用电子采购平台, 增加供应市场竞争度, 促进成本的降低。

3.4 投资项目管理

投资项目严格按照企业项目立项、执行和验收标准执行。项目的评审及立项应包括分公司技术层面、管理层面、总部层面等进行项目评审;企业总部会同项目执行机构共同研究确定下年度资本性支出计划, 报执委会审批后公司正式批准下达年度资本性支出计划。项目的建设方案包括可行性研究设计和初步设计, 总部批复的建设内容和投资概算是施工图设计和投资项目管理的重要依据, 对建设目标的控制和管理起约束作用。

在项目的执行过程中, 通过合同管理, 对合同进行跟踪检查, 督促各方义务的落实, 保证各方应有的权利, 使质量控制、进度控制、造价控制协调一致, 保证项目按计划实施、并实现预期功能。根据工程具体情况, 对项目总投资进行年度和月度分解, 并视内外部建设条件变化进行计划纠偏, 同时通过加强施工现场管理, 协调项目建设各方关系, 对项目质量、进度、安全实施管理, 确保实现项目目标的实现。涉及部门之间协调配合的事宜, 制定跨部门的项目管理流程, 明确各部门的职责和沟通渠道, 确保项目按时按质完成。

项目的竣工和验收, 通过组织项目验收和参与试车, 确保项目按期投用, 包括单位工程交工验收、单项工程交工验收、其他专项验收、全部工程竣工。

4 精益管理模块化的实现途径

精益管理的模块化的实现是一个需要企业各级员工广泛参与的过程。最先启动的就是模块的编制。模块的构建不仅需要企业领导班子成员、各部门负责人亲自参与, 还需要基层员工一起参与模块的设计、编制和讨论。在这个过程中, 企业可以吸取国内外先进企业的成功经验, 在将理论和企业自身实际结合试点过程中不断吸取经验和教训。当然在此之前, 参与模块编制的相关人员有必要对精益管理模块化的理念做到了然于心。在随后的工作中, 还应加强培训的力度, 扩到培训的范围。

模块化的构建不是一蹴而就的, 需要长期的努力和持续的改进。模块化的意义也体现在此。在构建初期, 由于大多数员工思想观念上还没有完全接受这套新的理念, 模块化的推行会受到一定阻力。通过实行模块的试点, 把模块化和员工绩效相结合, 才能让员工看到改革带来的好处。因此, 企业应当要做好标准的构建、绩效体系的完善、新的企业文化的宣传, 让更多的员工了解并愿意参与到精益管理模块化的构建与推行中来。

根据其他企业的经验, 模块化的推行阻力主要源自期初。在个别模块试点取得成功后, 企业应当逐步加大模块化的推行力度。对已经实现的模块进行持续改进, 不断地推动企业整体的管理和生产水平向前发展。

参考文献

[1]陶士俊.论钢铁企业实施精益生产的具体途径及方法研究[J].经营管理, 2011.

[2]朱国平.企业精益管理的层次结构[J].经营与管理, 2012.

有色企业 第10篇

一、有色金属企业战略性人力资源管理的机遇和挑战

(一)机遇

就中国的有色金属工业发展来看,指导思想是依靠科技进步,走资源利用率高、安全生产有保障、经济效益好、环境污染少的可持续工业发展道路。各省关于建立有色金属经济支柱产业,打造国家级有色金属基地的经济发展战略,都为有色金属企业公司今后的更好发展提供了宏观政策的支持。

有色金属冶炼企业迎来新机遇。改革开放以来,中国经济社会发展一直保持良好势头。尽管受国际金融危机的一些影响,但国家关于扩大内需,促增长的一系列政策措施,取得了良好效果,今后经济仍然会维持积极稳健发展的态势。就业内情况分析,自2008年下半年以来,国际有色金属暴跌,给企业带来不少的困难,这既是困难但也是机遇,因为价格暴跌,淘汰了一批竞争实力不强的,产能过剩的企业,行业洗牌之后,产品存量在一定时期后将得到释放甚至爆发。2009年国际有色金属止跌回升,不可再生和难以替代的宝贵资源的价值得以显现,企业的市场前景趋于乐观。

(二)挑战

1. 缺乏人力资源战略规划。

人力资源战略规划,即企业的人员需求及如何满足企业发展需求的计划。人力资源战略规划的目标是确保组织在适当的时间和不同的岗位获得适当的人员(包括数量、质量、结构)。有了人力资源战略规划,能够满足变化的组织对人力资源的需求,另外,通过各种机制的有效运行,能够最大限度地开发组织内现有人员的潜力,使组织及其员工的需求得到充分满足。

2. 组织架构不科学。

据调查,有色金属企业的组织架构大多存在以下问题。首先,目标任务导向原则不突出,部门设置不合理。比如,没有负责公司战略管理的部门;财务与审计本应互相独立,互相监督,有的却合二为一。其次,精简高效原则未能有效显现。公司高层方面职位过多有些企业甚至超过十个。部门内部领导职数设置不尽合理,有的部门一正多副。再次,部门内部定员不科学,随意因人因事设岗。劳动定员缺乏严谨的科学依据,更多地依赖经验数值和传统的定员定岗。确定的定岗定员,执行也不到位。尤其是管理岗位,人员越来越多,人浮于事。最后,部门职责不明,权责不清,决策粗放、失误等现象普遍存在。

3. 人力资源结构性矛盾十分突出。

有色金属冶炼企业,一般把所用员工大体上分成两类:一类是管理人员,即非生产操作人员,另一类是生产操作工人。有色金属企业的人力资源体系中,生产工人与管理人员比例大多在3∶1至5∶1,管理幅度太小。从知识结构看,管理人员团队学历偏低,冶金类企业大学本科的一般为1/3左右,国外企业则一般达到50%以上。其次,生产工人学历低下。大多数操作工人是高中及以下学历。

4. 日常管理体系制度不健全不完善。

在招聘制度方面。首先,很多公司缺乏科学合理的招聘制度与流程。据调查,不少公司基本按照计划经济年代的方式招收员工,没有真正地依照双方意愿通过市场配置的方式,招聘需要的管理人员。其次,招聘渠道的相对单一。虽然很多人才短缺,但基本没有主动走出去,没有使用多种渠道招聘所需人才。在招聘过程中,仍停留在靠经验、靠直觉的阶段。缺乏先进的测试手段。

薪酬与激励制度方面。有色金属企业中层管理人员薪资一般与各厂生产任务、技经指标、质量指标、安全指标等考核挂钩,当月兑现大部分,小部分年终考核多退少补。基层员工工资是在合理定员定额定责、定吨含工资的基础上,与上级公司所下达的生产任务、技经指标、质量指标、安全指标等考核挂钩,当月考核并兑现。各部门、各厂一般根据本部门、本厂的实际情况制定二次或三次工资分配方案,进行员工工资分配。具体分析,薪酬与激励制度方面的主要问题有三个。首先,内部分配的公平性表现不完全。基本上按等级和身份来定薪酬水平,并没有真正按岗位、职位和业绩定薪酬。在按照经济责任制下拨吨含工资总额,由各生产厂和部门自行二次分配时,因缺乏职位分析和职位评价的科学分配依据,主要凭感觉和经验分配薪酬,激励作用难以充分发挥。其次,薪酬的外部竞争性不充分。有色金属企业长期缺乏一些重要岗位的高级人才,但是未能制定有效而有竞争力的薪酬水平和规则,以吸引人才。第三,绩效考核管理办法操作性不够强,相对较少使用平衡计分卡、KPI考核这样的管理工具。考核定性指标多,量化指标少。

培训与发展方面。多数公司能够制定制度,激励员工提升个人能力和素质。内训方面,有色金属企业会定期不定期举办采矿专业、选矿专业、冶炼专业、机电专业、质检化验、安全等员工技能培训班,但是缺乏精细管理、制度缺乏针对性,一定程度上流于形式。

二、有色金属企业公司战略性人力资源管理体系存在问题的原因探析

地理环境因素对有色金属企业公司人力资源有一定影响。一般而言,有色金属企业公司所处的地理区位偏远,交通不便,文化、教育、经济和社会发展等相对落后,工作与生活条件较差,因此就人才招聘和引进而言,环境因素相对不利。加之有色金属企业固有的特点,从事相对危险的工种如采矿、选矿和冶炼,劳动强度大、工作环境差、与外界联系相对困难等,导致吸引人才更加困难。

矿业专业院校较少,人才培养尚不能完全满足需求。中国是有色金属大国,在计划经济时期建立了一批有色金属矿业院校,为有色金属产业培养了大量人才。但因国家产业结构的不断调整,也为了更好地适应市场需要,很多高效都在不断地缩减矿业类学生的招生规模,高等院校中传统的矿业类常规专业无论是专业门类和生源都已不同程度地缩减,学生数量大幅下降。目前全国只有不到五十所的矿业专业院校,每年向社会输送的毕业生无法满足需求,尤其是边远艰苦地区的矿业企业能招到的毕业生就更少,矿业企业人才资源出现了普遍供给不足的状况。

有色金属企业未能充分重视人力资源开发与管理,没有选人、用人、育人和留人的机制,也是造成人才短缺的重要原因。

三、推行战略性人力资源管理的策略

(一)制定人力资源战略规划

人力资源战略规划包括两个层次总体战略规划和各项分(子)规划。人力资源总体战略规划是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。人力资源各项分子规划主要包括招聘规划、培训与发展规划、薪酬与福利规划、绩效考核规划、员工职业生涯规划等。人力资源战略规划的制定要考虑全局性、一致性、准确性和可控性原则。企业的人力资源战略规划活动,在操作程序上包括;调查和分析企业人力资源信息;企业人力资源需求和供给情况预测;企业人力资源战略规划的制定;企业人力资源战略规划的实施与执行;企业人力资源战略规划的监控。

在国际有色金属市场风云变幻的形势之下,有色金属企业发展的总体发展战略的指导思想,要考虑立足现有生产,稳健地发展自有资源,以扩大产能和开展深加工、延长产业链为手段,提高产品附加值,提升品牌形象,不断增强市场竞争的能力和实力。人力资源战略规划是根据组织(企业)的总体发展战略确定的,是对企业总体发展战略的支撑。因此,制定有色金属企业公司人力资源战略规划时,应以建立数量结构合理的、能够满足企业稳定发展需求的员工群体为目标;应以成为学习型、开放型并具有较强吸引力、凝聚力和核心竞争力的组织作为战略愿景;应以创建高效激励机制,吸纳、发展、保留优秀人才,建立强大的人力资本为战略使命。

(二)调整组织架构

完善职位分析和职位评价。职位分析是人力资源管理工作的一项基础性工作,简单地说,它就是确定企业中各项工作的任务和性质并确定哪些人适合于这些类型的工作的过程,并制订出职位规范(工作的内容是什么)和职位说明书(雇用什么样的人来完成这些工作)的过程。它提供的信息是招聘、薪酬、绩效考核、培训等其他人力资源管理活动的基础和依据。职位评价是指用一定的方法,将所有的工作职位,按其业务性质、难易程度、责任大小、所需受教育程度和技术高低,进行分类和分等的过程。通过职位评价确定职位的相对价值,同时为薪酬体系的建立和完善提供基础。

坚持目标任务导向原则和精简高效原则,科学合理设置部门和分支机构。建立规范而明确的编制、职责、职位系统,建立精简而高效的部门框架,以组织架构持续再造和更新,提升组织效率。

(三)完善人力资源日常管理体系

人才招聘制度方面。应在学习同行业优秀企业的制度过程中,不断完善招聘决策、面试甄选、录用评估等各个环节,迅速建立科学的招聘制度和流程;明确招聘自主权,排除干扰因素;广泛使用各种招聘渠道,如内部推荐、媒体广告、招聘会、校园招聘等,尤其是通过猎头渠道,方便获取高层次人才;通过竞聘的方式产生中层干部;通过劳动中介渠道,招聘合适的操作工人。此外,必须有高层管理人员作为责任人,必须明确具体的责任部门负责落实措施。要通过建立科学的招聘制度,运用多种招聘渠道,构筑人才高地和优质平台,汇聚一批资深优秀人才,海纳百川。

培训与发展制度方面。主要策略一是强化内部管理知识培训和专业知识培训。根据不同培养对象的实际情况,组织参加冶金院校、各省财经大学等院校大专、本科、MBA、EMBA各层次、各种专业的在职学历教育。二是工作轮岗。为员工创造主持或参与生产经营有关的重大项目或单(下转219页)(上接146页)个项目的工作机会,提高他们自身不同岗位的技术和管理能力,使其具有独立承担各种研究课题或主持各种生产经营项目设计的能力和成果。三是出国或出省考察先进企业。针对高级岗位的不同需求,对发展对象提供更多的学习机会和与外部交流联系的机会。要通过构建内部管理人才、技术人才、营销人才和生产工人成长通道,强化培训,营造内部人才梯队成长机制,才能使得短期绩效与长期价值同步提升。

薪酬与激励机制方面。主要策略一是完善绩效管理政策,使用先进的绩效考核方法如平衡计分卡、KPI等,设计科学合理的考核指标,确保指标与战略目标充分对接。二是考核结果必须能与薪酬、职位充分结合,内部公平性和激励机制要充分显现。三是确保薪酬水平外部具有竞争性,保证对中高层次人才有吸引力。四是通过福利政策,分享企业发展成果,留住中高级人才。建立科学有效的薪酬、绩效考核制度,吸引、保留、发展优秀人才,激发员工、组织的创造潜力和创新能力。

参考文献

有色 白酒 铁路装备 第11篇

中投证券

投资要点：1、经济拐点将至利好有色。2、黄金短空长多。

近期各项数据指向经济底部拐点将出现。上周央行操作也显示目前市场资金重回宽裕，有色板块短期仍有望继续上涨。近期包括更远公布的经济数据如出口、规模以上工业企业增加值、汇丰中国制造业PMI终值49.5创8个月新高、10月中国制造业PMI为50.2%，也重回临界点之上。各项数据都指向经济底部拐点可能出现；短期的因素来看，央行的操作可能显示短期流动性会比较充裕。因此，我们维持之前的观点，有色板块长期调整、短期季报风险释放之后，在经济环境改善和流动性宽松的环境下，板块短期可能继续上涨。从有色子板块来看，我们依然更看好受系统性风险打击的、基本面良好的深加工创业板块；其次超跌小金属；更长时期的来看，黄金板块调整之后依然值得关注。分板块来看：超跌小金属板块与系统性风险带来股价调整的、基本面良好的创业板公司。对小金属与新材料深加工板块，我们依然长期看好，结合当前情况，小金属板块，我们建议选择金属价格已长期大幅调整、股价也大幅下跌、但长期基本面良好发展趋势向好的标的，我们重点建议关注厦门钨业。其次部分创业板新材料深加工板块，创业板解禁系统性风险影响股价短期大幅调整的、但基本面良好的个股，我们依然重点建议关注钢研高纳、红宇新材以及宜安科技。

黄金板块：短期可能继续承压，但长期依然值得关注。前期黄金价格经过全球主要经济体集中流动性释放和战争预期的刺激、短期出现了较大幅度的上涨，存在调整的必要，同时在美元指数表现相对较强以及上周美国非农就业数据良好的情况下，黄金价格短期可能有继续调整的空间，我们判断，调整之后的金价依然有上升的动力，调整之后的A股黄金板块依然是板块中更好的选择。

白酒：净利高增长无可替代

平安证券

投资要点：1、分析师低估白酒净利润增速。2、基金普遍看好白酒并且高仓位持有。

净利增速预期偏差明显。白酒4Q12仍具吸引力，与WIND统计的2012年市场预期净利增速比，1-3Q12白酒实际增长60%，明显高于分析师预期的46%，分析师可能低估全年业绩。

基金高仓位。基金食品饮料仓位创新高至12.2%，白酒增长仍将推动高仓位3Q12基金配置食品饮料占股票比例创新高至12.2%，超市场预期。配置比例超10%有363只基金，较2Q12增约4.6%。展望4Q12和2013，我们认为白酒确定性增长仍将推动基金高仓位：一方面，我们认为，始于2H11的白酒终端消费压力已逐渐向厂家转移，必然拉低白酒厂商净利增速；但我们认为，对龙头厂商来说，至少在4Q12和2013年可见时间段内，此压力主要由经销商承担概率更大，故4Q12和2013年净利增长无忧。3Q12沪深300（不含银行、中石油、中石化、食品饮料）营收和净利增速再次向下，仍未看到掉头向上拐点。故我们估计，4Q12龙头白酒公司净利增速较市场仍高50个百分点以上，2013年高30个百分点以上，白酒净利增长将推动基金高仓位。

确定成长优先，重点公司中推荐茅台、老窖、汾酒。白酒终端动销压力持续背景下，展望4Q12和2013年，我们选择品牌、渠道和“历史存粮”最支持2013年净利增30%以上，且估值预期对业绩增速调整最充分的品种，包括贵州茅台、泸州老窖和山西汾酒。我们相信，估值切换、逐季净利增长兑现、春节旺季和三公治理放松均可能刺激股价上升。

铁路装备：迈入景气上升期

光大证券

投资要点：1、今年铁路基建投资大局已定。2、新项目、新车辆招标带来机会。

今年完成铁路基建投资计划已成定局。铁道部三度上调年度投资规模促使8、9月份铁路固定投资增加。今年年初，铁道部计划完成投资5160亿元，其中基本建设投资4060亿元，设备更新及购置投资1000亿元。受国家政策对铁路建设的大力支持，铁道部在7月、9月、10月三次上调投资额度，分别上调640、300、200亿元，上调的投资额以基本建设为主，从规划上为8月、9月投资激增打开了空间。到目前已经完成了2920亿，还有2100多亿左右，后期的基建投资将会保持在700亿的水平上。按照季度来看，每年4季度都是投资额完成比较高的季度，投资问题不大。

新招标项目稳步推进：铁道部近期频繁展开新项目招标，涉及蒙西到华东的煤运专线特大桥、西成铁路陕西段、郑徐客专、宝兰客专等等。西安到南京的煤运复线也开始招标。招标启动意味着项目资本金已经到位，地方拆迁进入程序，工程具备开工条件。

根据我们之前与铁道部专家沟通的情况，今年车辆招标800多亿的计划目前远未完成一半，四季度有望加速招标。大致规模：动车组100多列，机车900台，客车3000多辆，货车40000多辆。

我们认为，随着近期客货运车辆招标的逐渐恢复，后续动车组等招标的放量只是时间问题。根据我们统计，明年西宝、南广、厦深、杭长、钦北、渝利、向蒲等新线开通量还有3088公里左右。以0.13标准列/公里运行密度计（2011年全国均值），明年新线还有600亿以上的动车组需求，再加上既有线加密，四季度动车组的招标量是非常可观的。

维持对铁路行业的推荐，整车推荐南车，设备推荐北创、时代新材。工程机械标的推荐中联重科、三一重工。

保险：巨额计提致业绩下滑

东莞证券

投资要点：1、短期基本面制约因素较多。2、中国人寿减值计提充分业绩弹性较大。

保险行业三季报业绩大幅下滑。国寿、太保同比下滑分别达到55.6%、55.3%。新华同比增长2.42%，平安由于银行业务贡献，业绩同比增长达到10.42%。从环比看，业绩增速全部为负，其中国寿降幅达到155%，新华降幅最小，为-63%。

保费收入增长仍未回暖。中国人寿前三季度已赚保费同比增长为负，平安、太保第三季度保费收入环比增长为负。

资本市场的持续低迷导致资产减值损失的大额计提。我们用资产减值损值占比营业收入看，各公司均大幅提高了资产减值损失的计提，其中，国寿计提比重高达9.06%，新华达到5.09%，太保、平安分别为3.16%、3.57%，均处于2008年以来高位。考虑到资产减值损失，上市保险公司投资收益同比均为负增长，增速依次为：太保、新华、平安、国寿。

退保支出、赔付支出上升仍然是趋势。从退保支出占比营业支出看，新华保险占比最高，达到14.39%，其次是国寿、太保、平安。从赔付支出占比营业支出看，新华保险赔付支出占比最低，其余三家均超过20%，其中国寿在三季度出现下降，太保、平安均占比上升。

净资产环比下降。从环比增速比较，国寿、平安连续三个季度环比下降，太保连续两个季度下降，新华今年第三季度下降幅度剧烈，负增长1.42%，同时其余三家保险公司均出现负增长。净资产下跌原因主要是股债双跌，可供出售金融资产浮亏扩大，造成资本公积下降。

有色企业 第12篇

随着市场汇率、利率的波动,以及商品市场价格不确定性的不断增大,越来越多的企业参与到期货交易中进行套期保值,以对冲公司经营风险。然而,现实中期货商品的交易量已大大超过实体经济的需求,越来越多的期货交易背离了对冲风险的目的,而是存在投机动机(Bartram等,2009) 。由于我国期货市场进入门槛低,期货市场监管者及交易者对其风险认识不足,促使大量企业进行投机性交易,追逐短期利益。中国人民银行泰州市中心支行课题组(2006) 通过对泰州市有出口业务的30 家企业进行实地调查发现,不少企业在远期结售汇交易过程中,并未将套期保值当作主要目的,而主要是为了追逐短期账面利润。这种赌徒心理虽有可能为企业带来高额收益,但一旦操作不当便会使企业蒙受重大损失(Bartram,2011) 。

1 期货市场投机行为识别

从企业披露的报告中我们可以获取其是否存在期货市场交易行为的信息,但并不能直接获得其行为动机,因此如何根据已有信息判断企业期货交易的目的是本文研究的关键。国内外已有一部分针对如何识别金融衍生品交易投机行为的研究。Geczy (1997) 采用回归分析的方法判断企业进行金融衍生品交易的意图是套期保值还是投机,该文提出企业规模大能够为企业带来衍生品价格预测的信息优势并降低单位交易成本,因此规模大的企业更倾向于进行衍生品投机活动,对于陷入财务困境的公司而言,金融衍生品投机行为可以掩盖其主营业务经营绩效不佳的真实状况,因此,面临财务困境的公司更倾向于进行金融衍生品投机,因此,可以衍生品交易为自变量,公司规模、财务困境变量为因变量进行回归分析,若各自变量的回归系数均为正数,则意味着企业金融衍生品交易目的是投机; 若系数均为负值,则表明企业通过金融衍生品交易进行套期保值。但这种方法在进行判断时带有较大的主观性,衍生品投机行为的影响因素很多,除取决于企业所能获得的信息、企业的财务状况外,还取决于企业的风险偏好、风险管理水平等,因此通过这种方法得出的结论可能存在较大偏误。Hentschel和Kothari (2001) 从金融衍生品交易所产生的效果来识别其动机,如果金融衍生品交易加大了企业的业绩波动性则为投机,反之,则为套期保值。这一方法的缺陷在于其忽略了企业其他业务的波动性,例如在企业主营业务收益波动较大时,投机行为反而会平滑企业整体业绩,降低其波动程度,因此会得出与事实相反的结论。以上方法都是从侧面来进行识别,与此不同,Adam和Fernando (2008) 提出可从金融衍生品交易量方面来判断其交易动机,认为如果金融衍生品交易量远远超过了企业需对冲风险的交易量时,企业存在投机动机,这种方法较为直接,但是却容易遗漏某些投机动机的交易行为,因为这种方法未考虑交易的标的和方向。此外,中国财政部在2006 年颁布的 《新企业会计准则》,详细地规定了我国上市企业运用衍生金融工具投机套利和套期保值的披露、确认、计量标准,为区分企业运用衍生金融工具目的提供了有利的判断依据。窦登奎(2011) 在此基础上对企业金融衍生品交易的动机进行了识别,但由于企业会计处理的灵活性,这种识别方式可能仍存在一定偏误。综合来看,虽然现有的区分方法较多,但仍存在主观性较强、不全面或不够直观等一系列问题。本文认为可以从套期保值和投机的基本特征出发对其进行识别。

从企业期货市场套期保值或投机的行为动机来看,套期保值的主要目的是规避企业生产中投入的原材料价格上涨或产品价格下降等给企业造成的经营风险,因此期货合约的标的物应与其主营业务投入品或产出品相一致,且要达到对冲效果,企业必须持有与现货市场损益相反的头寸(张倩,冯芸,2014)。相反,对期货市场投机者而言,实际的合约标的物本身并不重要,重要的是标的物的价格走势与自己的预测是否一致。当预期标的物价格将要上涨,就择机买进期货合约,反之则卖出( Hooi等,2010)。据此我们可以判断如果期货标的与企业主营业务无关或者期货保值方向与企业对冲风险的方向恰好相反,则视为投机行为。具体可参照以下步骤对企业期货交易的动机进行识别: (1)根据企业披露信息判断其主营业务,如铜或铝等。如果该企业主营业务是铝,但期货交易标的却是与主营业务无关的金银等,则视为投机行为。(2)若企业期货交易标的与主营业务有关,则进一步判断企业套期保值的方向。通过期货价格在企业套期保值合约期限内的走势及企业在期货市场上的损益大小和方向,判断企业通过该商品选用期货交易进行的是买期还是卖期套期保值。(3)判断企业的期货交易活动是套期保值还是投机套利。若期货标的为原材料,则买期套保为套期保值活动,而卖期套保为投机套利活动。同理,若期货标的为企业产品,则买期套保为投机活动,而卖期套保是套期保值活动。

2 期货市场投机行为效应分析

2. 1 理论分析与研究假设

目前对企业期货市场投机行为的研究主要集中在对企业业绩波动性的影响上,较少涉及对企业业绩本身的影响。在良好的金融市场环境下,企业采取适度且专业的期货市场投机行为,对期货标的价格走势做出科学准确的预判,则可利用杠杆获取超额回报,提高企业投资收益。但期货市场投机不可避免的会扩大企业风险敞口,增大企业损失的可能性。损失一方面来自可能的投机失利导致的直接损失,以及投机活动带来的内部管理成本的提高。目前我国金融市场尚不完善,投资者存在非理性投资行为及过度投机动机,而且企业内部金融专业人才不足,这些均导致投机行为失败的可能性提高。另一方面来自企业整体风险提高带来的间接成本。具体包括: (1)风险提高导致现金流波动性增大,财务弹性降低,使得企业对其他业务投资不足,降低了企业通过主营业务获取收益的可能性,提高了企业的机会成本;(2)风险提高会导致企业融资成本提高,债权人在签订借款合同时会规定更多的限制性条款,并增强对贷款的事后监督,从而提高股东与债权人间的代理成本。此外,风险提高可能会引起债权人借款意愿降低,使得企业债务融资水平下降,债务利息抵税效应相应降低; (3)一旦企业投机失利,则会承受双倍损失,并导致现金流吃紧,极大的提高了企业陷入财务危机的可能性,财务困境成本随之提高。

由以上分析可知,如果企业通过适度、专业的期货投机操作,获得的收益超过投机业务管理成本及风险提升所导致的超额融资成本、代理成本等,则该行为能够提升企业业绩,反之,若企业过度投机且投机失利,则可能对企业业绩产生不利影响。由此提出本文假设:

H1a: 期货市场投机行为能够提升企业业绩。

H1b: 期货市场投机行为不利于提升企业业绩,反而对企业业绩产生负向影响。

2. 2 研究设计

参与期货投机的企业及机构投资者数量巨大,跨越行业广泛(李义超和肖海霞,2010),为提高研究可行性,本文主要选取有色金属行业上市公司为研究对象。之所以选取该行业,是因为有色金属期货交易在国内发展较早,市场较成熟,中国第一家生产资料期货交易所便是于1992 年正式开始营业的深圳有色金属期货交易所。并且,从目前我国主要上市公司选择的期货种类与数量看,选择有色金属期货作为企业风险管理与对冲的公司数量较多。因此,无论从数量上还是有色金属期货的发展历史上来看,选择有色金属行业作为研究样本都具有比较大的代表性,且在选取的59 家上市公司中,参与期货交易的企业有36家,超半数以上。

2. 2. 1 变量选取

(1)自变量。本文选取的自变量为: 有色金属企业在期货交易中是否存在投机行为(D),主要根据前述期货投机行为识别方法确定,采用类别变量表示,D = 1 意味着企业存在期货市场投机行为,D = 0 表示不存在投机行为。(2)因变量。衡量企业业绩的指标较多,主要包括成本绩效类、销售利润类及投资回报类等,本文主要站在投资者的视角研究期货市场投机对投资回报的影响,因此主要选取净资产收益率(ROE)、资产收益率(ROA)、每股现金流量( CFPS) 和每股收益(EPS) 四个指标来衡量公司业绩,并分别考察各指标受投机行为的影响。(3)控制变量。为更好地分析有色金属企业通过期货交易进行投机行为对公司经营业绩的影响,本文借鉴前人研究中对企业业绩影响因素的分析,加入企业规模(Asset)、资产负债率( LEV)、营业收入增长率( IRMI)为控制变量,其中以总资产作为企业规模代理变量。

2. 2. 2 样本及数据来源

本文以沪深两市有色金属行业上市公司为研究对象,以2010 ~ 2013 年为研究期间,剔除ST、*ST、数据离散及不完整公司,根据前文方法从剩余公司中筛选出在研究期间内存在期货交易的36 家企业,以此为样本,并通过新浪财经等类似数据库修正不规整数据,得到了36 家上市公司4 年的面板数据。本文因变量及控制变量涉及的财务指标主要来自国泰安经济金融数据库,自变量(公司是否存在期货投资行为) 数据则通过上市公司各年年报中有关衍生品信息披露方面的数据手工整理而来。

2. 2. 3 模型构建

结合前文分析,为验证期货市场投机行为是否能够提高企业绩效,本文构建如下模型:

其中,i表示第i家公司,t表示年份,Y表示企业业绩( 在后续回归中Y分别表示ROE、ROA、CFPS、EPS) 。uit为随机扰动项。

2. 3 回归结果分析

表1 为模型1 的估计结果, (1) ~ (4) 列分别为以ROE、ROA、CFPS、EPS为因变量的估计结果。 由第( 1 ) 列回归结果可知, F值为2. 835,模型整体达到了显著水平,回归效果良好。从调整后拟合优度来看,回归方程能解释总变异的18. 5% ,说明是否投机、企业规模、资产负债率、营业收入增长率可以作为ROE的预测变量。其中,是否投机系数为- 7. 831,且在10%水平下显著,说明期货投机行为对每股收益有显著负向影响。从控制变量来看,资产负债率与ROE之间的回归系数为- 0. 244,在5% 水平下显著,说明在有色金属行业中,资产负债率越高,净资产收益率越低。由第(2) 列回归结果可知,是否投机对ROA的系数为- 4. 620,在10% 水平下显著,说明期货投机行为对总资产报酬率仍然存在负向影响,资产负债率同样对总资产报酬率存在显著的负向影响。由以上分析可知,期货市场投机行为显著降低了有色金属行业企业的净资产收益率和总资产报酬率。企业过度追求短期账面利润,但却由于我国金融市场尚不完善且企业对期货市场过度乐观、对自身专业操作知识过度自信导致对风险估计不足等主客观原因,使得企业非但未能通过投机获利,反而极大的提高了自身风险及损失的可能性。由第(3) 列回归结果可知,F值为1. 411,没有达到显著水平,表明拟合效果不佳,且从调整后拟合优度来看,回归方程仅能解释总变异的2% ,说明是否投机、企业规模、资产负债率、营业收入增长率无法作为CFPS的预测变量,同时是否投机对CFPS的回归系数也不显著。由第(4) 列回归结果可知,是否投机的系数为- 0. 149,说明投机对每股收益有负向影响,但影响效果不显著。从控制变量来看,企业规模与每股收益之间的回归系数为0. 001,在1% 水平下显著,说明企业规模对每股收益有正向影响,相反,资产负债率与每股收益之间的回归系数为-0. 013,且在1% 水平下显著,说明资产负债率对每股收益有负向影响。以上回归结果基本验证了假设H1b,即期货市场投机对企业绩效产生了负向影响。

注: 括号中为t检验值,* 、**、***分别表示显著性水平为10% 、5% 和1% 。

3 结论与启示

实践表明,越来越多的企业将商品期货市场当作投机场所,期货交易逐渐背离了套期保值的初衷,而期货市场投机真的能够为企业带来超额利益吗? 本文以有色金属行业为例通过研究发现:我国有色金属行业的上市公司的期货市场投机行为未必能提升公司经营业绩以及企业价值,甚至对其产生了负面影响。随着期货市场波动及风险的不断增强,企业在未进行充分的风险控制基础上盲目进行投机操作,出现大幅度亏损。基于此,本文提出以下建议: (1)上市公司要提高风险管理意识,加强自身的风险防范。在进行期货市场交易时应选择合适的对冲工具、期货交易品种,并适度运用,定期评估期货投机行为的实际效果,实施动态管理,灵活调整投机策略,将风险控制在最小范围内。(2)当前看来,期货投机虽对企业业绩有负向影响,但并不是说要遏制期货投机行为,企业未能从投机中获利的原因一方面在于投机过度,另一方面则在于金融专业人才的缺乏。因此企业应加快金融专业人才队伍的建设,以提高企业防范和降低风险的能力,提高企业业绩,并通过适度投机增强金融市场流动性。

参考文献

[1]Bartram,S.,G.Brown and F.Fehle.International Evidence on Financial Derivatives Usage[J].Financial Management,2009,(1):185~206

[2]中国人民银行泰州市中心支行课题组.涉外企业运用金融衍生工具的现状、问题与对策[J].中国总会计师,2006,(10):68~69

[3]Bartram,S.M.,B.Gregory and C.Jennifer.The Effects of Derivatives on Firm Risk and Value[J].Journal of Financial and Quantitative Analysis,2011,(4):967~999

[4]Geczy,C.,B.Minton and C.Schrand.Why Firms Use Currency Derivatives[J].Journal of Finance,1997,(4):1323~1354

[5]Hentschel,L.and S.P.Kothari.The Impact of Derivatives on Firm Risk:An Empirical Examination of New Derivative Users[J].Journal of Financial and Quantitative Analysis,2001,(36):42~75

[6]Adam,T.and C.Fernando.Can Companies Use Hedging Programs to Profit from the Market Evidence from Gold Producers[J].Journal of Applied Corporate Finance,2008,(4):86~97

[7]窦登奎.我国上市企业运用衍生金融工具套期保值的实证研究[D].四川:西南财经大学,2011

[8]张倩,冯芸.套期保值还是投机——基于中国上市公司的实证分析[J].中国工业经济,2014,(12):143~155

[9]Hooi,L.,M.Ma and Aleer,W.Wong.Market Efficiency of Oil Spot and Futures:A Mean-variance and Stochastic Dominance Approach[J].Energy Economics,2010,(3):979~986