加强企业财务管理

加强企业财务管理（精选12篇）

加强企业财务管理 第1篇

(一) 财务管理的地位。

现代企业财务管理是按照现代企业制度的要求, 根据财经法规制度和财务管理的原则, 组织企业财务活动, 处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理的目标决定了财务管理在企业管理中的中心地位。财务管理目标指企业财务管理的目的行为, 即在一定时期内, 企业财务管理方向的奋斗目标。企业财务管理的目标是根据企业总体目标的要求所决定的。财务管理目标可以具体化为:在满足生产经营需要的前提下, 不断降低成本和财务风险;认真进行投资项目的可行性研究, 力求提高投资报酬, 降低投资风险;合理使用资本, 加速资本周转, 不断提高资本的利用效率。所以, 当前企业的财务管理目标是要求在改善财务状况的条件下, 不断扩大财务成果, 提高企业经济效益。要实现企业财务管理的最优目标, 财务管理至关重要。财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展;资金的投放决定着企业的发展方向和潜力;资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力;资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转;资金的分配决定企业的消费和积累, 以及投资者、经营者、员工等各方利益。财务管理工作关系到企业的生存和发展。而且, 加强财务管理, 对于实现资本的保值增值具有其他部门不可替代的作用。所以, 抓住了财务管理, 就抓住了企业管理的关键, 就可带动企业其他方面的管理, 就能提高企业绩效。

(二) 财务管理的作用

1、控制作用。

财务控制是保证企业财务活动符合既定目标, 取得最佳经济效益的一种方法。财务控制的内容主要有以下几点: (1) 组织财务计划的实施。编制财务计划只是财务管理的起点, 最终要组织计划的执行和落实, 以达到不断改进工作、提高效率、降低成本、节约支出的目的。在组织计划的执行过程中, 通过对各项财务指标完成情况的分析, 来评价各项管理工作的质量, 为决策提供依据; (2) 平衡财务收支。平衡财务收支也是财务控制的主要内容。其任务是及时根据实际情况, 积极调度、合理组织资金, 以保证生产的合理需要。

2、监督作用。

财务监督主要是利用货币形式对企业的生产经营活动所实行的监督, 具体来说, 就是对资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等活动进行监督。例如, 通过资金周转指标的分析, 能够反映企业物资的占用和使用情况, 对这些生产经营资金的形成和使用实行严格的监督, 从而促进企业加强生产技术管理, 改进物资供应工作;通过产品成本有关指标的分析, 能够反映生产中物化劳动和活劳动的耗费, 推动企业合理地使用人力、物力和财力, 节约消耗、降低成本;通过利润指标的分析, 能够反映企业的财务成果和经营管理水平, 对利润的形成和分配实行严格的监督, 从而促进企业挖掘潜力、改善管理、节约开支、增加收入。

二、我国财务管理存在的问题

(一) 财务管理意识淡薄。

目前, 有些企业人员尤其是部分领导风险意识差, 内部压力不足, 财务管理意识淡薄, 置相关法律、法规及内部管理制度于不顾, 完全按照个人意愿行事。不是通过建立健全规章制度、提高企业人员整体素质、增收节支等途径来实现财务目标, 而是通过隐瞒收入、虚列支出、偷逃税款等来增加收入。财务管理意识观念的淡漠、财务策略上的严重失误直接导致了一些企业的危机。

(二) 企业财务制度体系不完善。

在企业的科学管理体系中, 企业财务管理是企业管理的中心环节, 从规范企业的改革促进企业发展而言, 必须加强财务管理, 建立健全企业财务制度体系。企业应该视生产管理与财务管理并重, 在切实搞好生产管理的同时强化财务管理, 独具匠心地挖掘财务管理的方法, 从财务制度的起草、财务人员的设置到财务方法的选用, 企业管理者自始至终都应予以重视, 切实完善企业的财务制度体系。

(三) 财务控制薄弱。

一些企业特别是一些中小企业财务控制薄弱。有些中小企业认为现金越多越好, 造成现金闲置, 未参加生产周转;有些企业的资金使用缺少计划安排, 过量购置不动产, 无法应付经营急需的资金, 陷入财务困境;二是应收账款周转缓慢, 造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策, 缺乏有力的催收措施, 应收账款不能兑现或形成呆账;三是存货控制薄弱, 造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上, 造成资金呆滞, 周转失灵;四是重钱不重物, 资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者, 对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位, 出了问题无人追究, 资产浪费严重。

三、加强财务管理的途径

(一) 要建立一支符合现代企业发展的会计队伍。

这支队伍既要有现代企业的管理观念, 又要有现代企业管理的知识, 还要有管理现代企业的才能。在此基础上确定新的财务管理思路, 激励财务人员参与全过程的经营管理, 进行全过程的经济监督, 开展全过程的经济服务, 把财务管理渗透到企业经营的全过程。

(二) 进行资本金的管理, 确保资本的保值增值。

对资本进行管理可以有效地保证企业所有者的权益, 使企业各项资本性支出都建立在科学决策的基础上。特别要保证和发挥投资项目的最佳效益, 确保资本的保值增值。在考核企业资本金保值增值的内容上, 一般包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润四个部分, 资本金是实现企业自主经营、自负盈亏的前提条件。因此, 建立资本金制度, 防止企业行为短期化, 防止资产流失, 维护企业法人的权益, 在现代企业财务管理中就显得十分重要。

(三) 建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理。

通过迅速、高效的电算化管理, 将企业生产情况与财务情况及时客观地反映出来, 并深入分析, 寻找经营管理中的薄弱环节, 提出措施, 堵塞漏洞, 提高效益。

(四) 加强风险管理。

市场历来是机遇和风险并存的, 低风险、低收益的谨慎和高风险、高收益的诱惑, 往往使企业在决策面前进退两难。风险管理就显得尤为重要。充分衡量风险的程度, 结合自身的承受能力, 通过比较、分析等方法权衡得失, 选择最佳方案以较小风险取得较大效益, 是现代企业所共同追求的。但需要注意的是, 在作出决定之前要针对不同风险制定一系列防范、保全和补偿措施, 使企业在风险出现时不致惊慌失措, 束手无策。

参考文献

[1]杨德全.浅析财务内部控制制度[J].理论界, 2006.4.

加强财务管理提升企业价值 第2篇

作者山东省邮政函件局曹玉芹

摘要随着我国经济全球化、市场国际化的不断深入，企业管理也面临着新的、更加严峻的机遇和挑战。如何加强企业财务管理，有效防范财务风险，把构建企业价值最大化目标渗透到生产经营全过程的财务运行机制，实现财务部门职能转变，是广大财务管理人员必须面对的问题。

关键词财务管理 财务风险 企业价值

一、目前我国企业财务管理现状

企业财务工作包括两部分：一是会计核算，二是财务管理。会计侧重于核算，财务侧重于管理。随着现代企业的构建，企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深刻的变化，强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施的重要环节。规模化、集约化经营的趋势虽然使得国内企业对财务管理在整个企业管理中的核心作用有了一些初步认识，但认识并不意味着重视；此外，不得不承认的一个现实情况是目前我国企业整体的会计核算和财务管理水平比较低，常常因核算问题、内部控制、筹资、投资、成本、税收、业绩考核等问题使企业面临财务困难，所以从解决现实问题出发，也有必要对企业所面临的突出的财务难题进行分析，逐步提高企业的财务管理水平。

二、企业财务管理中存在的问题或风险

（一）企业领导对财务管理的认识不足，重视程度不够。

企业领导普遍认为财务管理工作是财务一个部门的事情，财务作为一个核算部门，是为生产经营部门服务的，弱化了财务管理职能在整个生产经营中的指导与管理作用。

（二）固定资产、技改等投资决策缺乏科学性，导致投资失误投资决策失误是产生财务风险的一个重要原因。

在固定资产、技改等投资决策过程中，由于企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者能力低下的原因，导致投资决策失误频繁发生。决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，为企业带来巨大的财务风险。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。

（三）企业考核指标不科学，机制不健全。

传统的业绩衡量标准中，产量和市场份额等指标在提供业绩信息方面存在较大缺陷，有可能出现亏损的情况下还增加产量和市场份额的情形，从而不能及时反映出企业价值已遭受损害。其中，产值、销售收入及其增长指标，忽视了生产成本和销售费用、管理费用等，会计净利润指标只注重账面利润，忽视了资金成本，因此都有可能损害企业价值，导致企业行为短期化。

（四）企业内部财务管理关系混乱。

企业在经营管理过程中，企业内部各部门之间以及企业与上级企业之间由于授权不当

或业务与财务脱节，或业务往来中缺乏合同约束，缺乏必要的流程，往往业务发生了，财务却不知道，更谈不上财务在业务中的管理了，这也是造成企业损失的重要原因。

（五）企业赊销比重大，应收账款缺乏控制。

由于我国市场已成为买方市场，企业普遍存在产品滞销现象。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，导致企业应收账款大量增加。同时，由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成应收账款失控，相当比例的应收账款长期无法收回，直到成为坏账。资产长期被债务人无偿占有，严重影响了企业资产的流动性及安全性，由此产生财务风险。

三、财务管理是现代企业管理的核心

企业置身于复杂多变的环境中，市场化、国际化、信息化及科技的迅速发展增加了环境的变数，企业生存发展所面临的不确定性、风险性不断增大。财务风险的潜在性是现代企业面临的一个不容忽视的问题。现代财务的风险观要求企业不断调整自身的经营战略，在全面认识和把握风险的前提下，预防和避免各种不应有的损失，必须在管理上有所突破，即从计划经济企业制度向现代企业制度转变，将企业由从属于政府的生产单位转变为从属于资本的经济组织，由以生产经营为中心，转变为以资本经营为中心。资本经营从经济学意义上看，是指以资本增值为目的的经营活动。资本经营的原则就是要讲求资本经营的效益，通过不断提高资本配置和资本运行的效率来实现资本最大限度的增值。这一根本性的转变必然导致现代企业管理模式的变革，即现代企业应该以实现企业价值最大化和财务状况的最优化作为现代企业管理的主要目标，这一目标的明确，决定了财务管理在现代企业管理中的地位和作用。

四、构建以财务管理为核心的现代企业管理制度

（一）企业领导要重视和熟悉财务管理，树立“全员财务”观念

企业领导重视财务，首先要转变观念，把加强财务管理提到各级领导的议事日程上，在企业树立“财务意识”，宣传加强财务管理的目的和意义，形成“全员财务”的大氛围。企业领导重视财务的着眼点是决策、组织和协调，而且这种决策主要是宏观方面、战略方面的。在协调上要关注两个协调：一是外部协调，即协调企业与投资人、债权人、国家、银行、社会监督部门等错综复杂的关系；二是内部协调，即协调企业内财务部门与其他各部门之间的关系。

（二）建立健全科学的固定资产、技改等的投资分析评估、跟踪考核及责任追究制度。

企业的资金和投资管理是企业经营管理的灵魂，一旦失败，将给企业造成巨大的损失

甚至破产。必须建立科学的分析评估与追踪考核及责任追究制度，包括对固定资产、技改等投资的效益论证；筹资渠道和方式；资金的投放时间方式和规模；固定资产、技改项目（工程）验收和评价；固定资产、技改等投资回报率的跟踪考核。在投资分析论证阶段，要严格审查投资估算和经济评价编制的依据是否充分、投资估算是否准确、数据的来源是否可靠，财务评价基础数据（计算期、资金筹措和使用计划、业务收入预测等）的取定是否合理、来源是否真实等，最大限度的降低风险。

（三）建立科学的指标考核机制

企业应建立科学的考核指标体系，具体应包括：

1、资本保值增值指标，如总资产收益率，经济利润（经济利润不同于会计净利润，经济利润在计算时考虑了权益资本的机会成本，充分体现了债权人和企业股东的利益，真实反映了股东财富的增加；会计净利润是企业在一定时期内的经营成果，在各个领域广泛应用，但忽略了权益资本的机会成本，即在衡量业绩时忽略了资本需求和资金成本）等指标；

2、净利润指标，其中税前利润、销售收入、销售成本、期间费用应按不同部门或商品结构比例分解到各责任中心；

3、奖金指标，其确定原则是与资本保值增值、净利润完成率、应收帐款周转率以及财务现金净流量等指标挂钩。最大限度地防止企业行为短期化，保证企业战略目标的实现。

（四）建立企业全面预算制度

全面预算管理是企业战略能不能执行的关键。企业全面预算管理，最后都量化地落实

到指标上，但是最根本的是企业全过程、全方位的循环。

1、生产经营管理以预算为中心，包括财务预算（即成本，费用资金，盈亏及货币收支预算）、营业预算（既生产销售，采购，期间费用，人工费预算等）和专门决策预算（如技改，购置固定资产等），并使全面预算贯穿于企业生产经营全过程，保证企业目标利润的实现。

2、财务管理以资金管理为中心，围

绕全面预算，严格控制资金流量，充分考虑货币的时间价值，实行“一支笔”，“两条线”，“三会”相结合的办法来管理企业资金。所谓“一支笔”是指企业资金在通过全面预算的前提下，只能由一个人（总会计师或财务经理）来统筹安排，如果由几支笔来安排，就可能引起资金分散，主次不清，甚至失控和浪费。所谓“两条线”，是指企业要严格实行收支两条线，即资金由财务部门集中调度使用，以确保生产、经营、投资等的资金需求。所谓“三会”是指在“一支笔”，“两条线”的基础上，定期或不定期地组织召开：资金平衡会，讨论通过资金预算；资金调度会，根据各部门申报的用资计划安排调度会，根据各部门申报的用资计划，安排调剂和解释说明；资金分析会，主要是跟踪分析，评价和考核资金的使用情况和经济效益。

3、成本管理以环节控制为中心，环节控制是根据系统论和控制论原理提出来的。具体地说，成本管理必须围绕全面预算，按照这样的秩序分别进行控制，才是全员，全面，全过程且有效的成本管理，即设计成本的控制———采购成本的控制———生产成本的控制（即在制定合理的单位消耗定额前提下，应将指标分解到班组或个人，实行二级和三级核算制，把责任会计与成本会计相结合进行核算，以保证有序且有效的控制和管理）。

4、非生产性开支以期间费用、技改管理为中心，制订并执行经营费用，管理费用，财务费用的开支范围和标准，是向管理要效益的一条途径。

五、转变财务部门的职能定位，由原来的核算型财务转变为战略支持型财务

这种转变是基于财务管理本身完全可以为企业战略制定提供最重要的决策支持信息。而实现这种转变，财务管理部门仅把自己的工作重心放在反映企业的资金流向、完整记录企业的历史事项、给企业决策部门提供简单的财务信息、做企业高层管理者的管家是不行的。提倡战略财务管理就是要把工作重心调整为服务于企业的决策制定和经营运作上。最主要的特征，就是在财务部门日常的核算工作中要提高效率和效果，把更多的时间和精力投入到支持企业发展的信息服务工作中，和企业高管一起，制定公司发展战略、提供信息，以协助其他职能部门更敏捷地应对市场的变化。作为公司的交流大使，完成高管和股东间的沟通并促进彼此间的关系，统筹安排企业资源、进行风险管理等。

财务管理部门要达到这样的效果，是需要规划和投入的，至少要完成两方面的基础工作：一是建立完备的管理信息系统，让机器代替人，去做程序化工作，把有限的人力资源解放出来，分配到更有价值的岗位上；二是培养或招聘高素质的财务管理人员。战略财务管理职能的发挥，说到底是人的问题，没有综观全局、能发现问题、分析问题并提出有效解决办法的高层次财务管理人才。

中国大多数企业的决策者并非财务出身。他们对于企业财务管理，究竟能为企业发展贡献多少，并没有太多的了解。过去太多唯唯诺诺等上级指令的财务经理，大大降低了财务部门的地位。因此，应培养新一代复合型的CFO，让他们充分展示自己参与战略管理的才能、精湛的业务能力、良好的沟通能力和适宜的交际能力，这样才能获取企业高层的认

同和支持，并能把财务部门信息获取、分析的结果有效传递出去，尽快实现职能的转变。新时期企业间的竞争格局和竞争方式决定了财务部门的地位和职能必然发生实质性的变化。企业战略的制定和实现，离不开财务管理部门的决策支持和业务支持。财务部门职能由传统的管家型转变为企业高层的战略伙伴，共同实现企业的总体战略目标。

参考文献2008年全国高级会计实务科目考试大纲

尊敬的编辑老师：

先将论文稿件发您邮箱，麻烦您登载在最近的期刊上，多谢！

地址：济南市山师东路7号411室山东省邮政函件局曹玉芹

加强企业财务管理 第3篇

关键词：电力企业；财务管理；重要性；措施

电力企业的财务管理是电力企业内部管理工作的基础环节，也是电力企业内控体系中的核心及关键内容。做好电力企业的财务管理信息化建设工作，可以有效地降低电力企业的风险并且保障电力企业的持续健康发展。使得电力企业适应整个经济市场以及经济环境的发展，有效防范电力企业财务风险与经营风险的发生。

1 电力企业财务管理建设中存在不足

1.1 电力企业的管理层对财务管理认识不足

伴随近些年我国经济的发展，电力企业自身发展水平的提升，做好电力企业财务管理工作对于整个电力企业各项工作的有序开展具有非常重要的作用。但是随着电力企业近些年来的发展比较平稳，造成了电力企业财务管理人员对市场的变化没有及时的感知，这就导致了电力企业的管理层对财务管理认识不足。在当前新经济时代背景下，如果不能够正确认识电力企业的财务管理的重要作用，还是将电力企业的财务管理单纯的认为是管控电力企业的资金使用周转。甚至除了电力企业财务管理的人员将自己的想法和意志凌驾于电力企业财务的管理机制的建立上，这样就是严重影响了电力企业财务管理各项工作的进程，降低了电力企业的经济效益。

1.2 电力企业财务管理人员没有树立有效的深化意识

想要保障电力企业财务管理机制能够有效的建立和进行电力企业财务管理的深化，树立深化意识非常重要，但是目前很多电力企业在机制建立过程没有树立有效的深化意识，这样很容易导致了财务管理人员在财务创新认知还处于比较肤浅的状态，同样也造成电力企业对于财务人员的能力要求较低。在这不断变化的信息时代，电力企业财务管理能否与时俱进的建立相应的网络，利用网络进行财务的管理，很大程度上取决于财务管理人员的能力。但是目前财务管理人员的深化意识现状，非常容易影响电力企业财务管理的深化和财务管理机制的建立。

1.3 電力企业中缺乏专业的财务管理人员

目前我国电力企业中大部分都是劳动密集型产业，电力企业产品都是一些技术含量不高的初级产品，很多电力企业都将提升自身经济效益作为电力企业工作的首要目标，也就导致电力企业从业人员包括财务人员的素质都较低，主要表现为以下几个方面，一是电力企业财务人员的学历不高，一部分电力企业财务人员都是高中以下的学历；二是电力企业财务人员缺少相应的会计专业技术资格；三是电力企业财务管理人员缺乏，这种情况下很难保证电力企业会计核算的准确性和时效性。

2 电力企业财务管理工作的有效措施

2.1 加强电力企业内部控制，完善电力企业财务管理防范系统

为了全方面提升电力企业财务管理水平，就需要强化电力企业内部控制，完善电力企业财务管理防范系统，确保电力企业财务管理信息系统的安全，减少电力企业财务信息的泄露，优化电力企业财务信息系统。首先，要做的就是针对电力企业财务管理信息系统各模块业务的不同，进行财务管理人员的设置，这样的方式能够大大降低电力企业财务信息的泄露。其次，就是要做好电力企业信息系统的安全管理工作，做好电力企业软件和硬件的维护和更新工作，从而大大降低电力企业系统病毒的感染风险。

2.2 进行电力企业内部成本核算，开展财务精细化管理

财务精细化管理的目标就是最大限度的降低成本，需要电力企业不断完善内部成本考核和控制，实现成本考核和电力企业各项工作的有效结合，实现电力企业财务精细化管理。此外，成本核算作为电力企业财务管理的一项重要举措，也是电力企业内部机制体制创新手段。强化电力企业成本核算，一方面能够更好满足新形势下财务管理的改革需求，另一方面可以有效的进行资金的节约，全面提升财政资金的使用效率，提升电力企业的绩效管理，完善电力企业工作。

2.3 做好电力企业财务管理知识培训工作

健全电力企业财务管理知识培训工作，使得电力企业财务管理人员树立正确的财务管理理念。特别是对于电力企业投资者而言，只有树立正确的财务管理观念，深刻的意识到电力企业财务管理工作对于电力企业发展的重要性，这样才能更好的完善电力企业财务管理建设。另外，做好电力企业财务人员的培训和学习工作，还需要充分发挥各级地方政府的引导作用，并利用当前媒介和网络手段，举办各种电力企业家（投资者）财务管理知识竞赛，自觉学习电力企业财务管理知识，树立正确的财务观念。让电力企业领导能够明确和认识到财务管理工作对电力企业各项工作的开展和电力企业今后发展的重要性，提升对电力企业财务管理的重视。

2.4 强化财务管理人员财务管理操作技能培训

网络信息时代的到来，为了保证电力企业经营管理者能够及时获得有效的电力企业经营管理信息，就必须提升电力企业财务管理工作的操作能力，由于电力企业财务管理本身就是一个系统工程，需要电力企业采购、销售以及财务各部门的相互配合。为了保证电力企业财务管理建设工作的顺利开展，就要求电力企业财务管理人员具备一定业务知识和懂得信息技术操作，这样才能保证电力企业财务管理信息系统的高效运转，为电力企业及时提供有效的电力企业经营管理信息。

3 结语

电力企业经营活动的开展是为了更好实现其经济效益，这也是电力企业的最终目的。电力企业经济效益的提升依赖于电力企业财务管理工作，完善和深化电力企业财务管理工作，是提升和增强电力企业竞争力的关键。针对电力企业财务管理工作的现状，进一步强化电力企业财务管理工作，完善财务工作尤其重要。

参考文献：

[1]梁彦鸿.电力企业财务管理创新研究[J].现代商贸工业，2011，23（1）：169-170.

[2]姜照耀.浅谈电力企业财务管理的现状和发展策略[J].现代商业，2011（27）：254-254.

加强旅游企业财务管理 第4篇

一、旅游市场和旅游专列现状分析

(一) 旅游市场现状分析

旅游行业供过于求和市场恶性竞争主要体现在:一是部分景区 (点) 的门票价格过高, 甚至搭车乱收费。二是宾馆饭店价格过低。现有宾馆、饭店供过于求, 经营者无奈只好实行“高标价”下的“高回扣”政策。三是旅游社低价恶性竞争, “零、负团费”现象时有发生。一些旅游社为了争夺客源, 采用降价这一直接的竞争方式, 有的不但不收取费用, 还以各种方式对旅客进行刺激奖励。规范的旅行社为应付低价、“零、负团费”的做法, 不得不以低价相迎。这种低于成本的、恶性的削价竞争只会使旅游市场环境趋于恶化。四是旅游娱乐购物环节价格极不规范。旅游娱乐购物场所虚高定价、高回扣, 导游私拿回扣、索要小费等现象较为严重。一些定点旅游购物商店和娱乐场所以高额回扣诱使导游和司机, 从而出现在接待中总是安排游客购物和休闲消费, 极大地损害了旅游者的利益, 严重破坏了旅游产业的健康发展。目前, 国家修订的《旅行社条例》已出台, 这将对旅行社的经营行为加以规范, 同时地方政府也为促进旅游业的发展制定了许多惠企政策, 将会对旅游业的健康发展起到促进作用。

(二) 旅游专列现状分析

旅游专列主要是旅行社借助铁路运输, 面向中低消费旅游群体开发的一种旅游产品。随着旅游业的发展, 它作为一种产品现正在由成熟期过度到衰退期, 主要表现为:一方面, 随着旅游消费群体消费能力的不断提高和高度紧张的工作节奏, 使短暂的自助游、休闲娱乐游、疗养游等形式和方式逐渐被接受;航空业发展使远距离旅游成为可能和现实;家庭汽车的发展使近效游成为时尚等。这些旅游方式和产品的出现, 不仅是旅游专列产品的更新和替代产品, 更是一种被公众接受和欢迎的大众旅游产品, 随着时间的推移, 将会挤占甚至替代旅游专列产品。另一方面, 随着高速铁路的发展和铁路旅游专列管理办法的落实, 不仅对开行旅游专列提出了更高的要求和更多的限制, 也大大增加了开行旅游专列的运输成本和组客难度。今年, 铁路局由于运输主业增收创效的需要, 将要开行多条新的图定车线路, 车辆配备紧张, 没有必要的车辆配备支持旅游专列开行;同时由向社会公开承诺将开行的60列旅游专列向社会竞价销售, 将会加剧对现已竞争激烈的旅游专列市场的竞争, 对铁路旅行社的经营将会产生冲击。这必然会对以开行旅游专列为主要产品项目的铁路旅行社在旅游市场中的发展壮大带来冲击和不利影响。

二、加强旅游业财务管理分析

面临旅游业激烈竞争的市场环境和国家发展旅游业宏观形势, 国有旅游企业必须依靠规范化服务过程管理, 提高旅游产品质量, 才能在市场中求得生存和发展。在旅游项目的运作过程中, 只有实施程序化的控制, 透明化的操作, 才能压缩和消化产品成本支出, 提高企业经营效益。山东中铁旅广集团自成立之初就高度重视旅游业的管理和发展, 先后制定了《旅游企业会计核算实施细则》和《旅游专列经营运作实施办法》等, 以加强对旅游行业和旅游专列的管理。

(一) 旅游运作的财务控制程序探讨

基于旅游业激烈的市场竞争形势, 旅游项目必须按照“程序化的控制, 透明化的操作”原则, 从项目运作的源头开始加强对操作过程的控制和管理, 具体的财务控制过程为:

1、开展的所有旅游经营项目必须签订合同、协议, 明确旅游服务的收费标准、旅游费用和行程组织安排等。

2、旅游项目开展前, 必须先按照合同规定的旅游行程安排来编制详细的计调单。固定、专有旅游线路计调单的支付综费按照标准计价加季节调整确定;新开辟旅游线路必须有专人进行专项调查后, 编制出各项综费的标准计价, 作为新开辟线路计调单计价标准。

3、按照“岗位相互制约, 不相容岗位相互分离”原则, 计调单编制与领队、带团工作与地接社的资金结算根据各自的组织分工, 在旅游行程中形成相互监督和制约。

4、旅游团队出发前把计调单、行程安排、服务标准等要求部署到带团领队与带团人员, 以便使带团领队在组织实施旅游项目过程中进行费用的控制管理和对旅游项目实施过程的监督。

5、旅游行程结束后, 由计调和带团领队及时书面报告计调单差异, 经单位负责人批准后随同费用支出单据按照规定程序报销。

6、计调单反映旅游项目毛利润低于标准或财务收缴资金未达到规定标准的项目, 只有旅行社负责人审核签字批准后才能执行。

旅游专列产品作为一种具体的旅游产品项目, 成本也包括食、住、行、游、购、娱等要素, 只是“行”的方式为铁路运输支出, 作为一种旅游产品, 也必须按照上述规定程序进行具体的运作和控制。

计调单既是旅游经营项目收入、费用支出的预算安排, 也是旅游项目进行收入、成本控制的核心, 是会计核算、分析、监督的依据。通过计调单执行过程和会计核算结果等资料分析, 来实现对旅行社管理水平和经营业绩的考核, 也是对责任人、责任主体和经营项目考核的标准和依据, 所以必须加强控制和管理。

(二) 旅游业内控制度关键控制点探讨

基于以上旅游业环境状况和财务控制程序分析, 我们认为旅游业内控制度关键控制点为:

(1) 地接业务食、住、行、游各种环节折扣、返还款、奖励的落实。卡控点是以各种门票记录金额、计调单预算与市场调查中旅游服务中心或旅游景点的购票享受优惠等情况的差额分析控制。

(2) 组团业务支付各旅游景点综费与计调单预算和市场调研情况的差额分析控制。

(3) 地接、组团中游客入住的宾馆、使用的车队等主要费用支出项目由旅行社进行洽谈, 签署相互协作合同, 禁止有带团人员直接与宾馆、车队直接洽谈、结算。

(4) 各旅行社要建立旅游信息通报和调查制度。一是带团人员带团后必须提报旅游景点地的景区、旅馆、运输等价格变动情况和游客对旅游服务的意见反馈;二是旅行社要与景区各旅行社建立相互沟通机制, 定期相互通报情况, 使计调编制人员和财务、经营管理人员随时掌握各旅游景点的旅游价格变化信息, 保证旅游价格的透明化操作。

(5) 企业执行力的落实是一切管理的基础, 只有加强企业的执行力, 才能保证企业的各项工作按照规定的程序执行。

三、加强旅游业财会队伍建设

做好旅游业财务管理工作, 离不开一支思想过硬、业务素质高的工作队伍。这就要求财务人员不仅要熟悉本职工作和财务知识, 还要了解国家的经济发展走势, 熟悉国家财政、税收、金融等方面的方针政策。

1、进一步加强学习, 全面提高自身素质。要认真学习财务理论、现代经济管理理论和财会规章制度, 不断提高在市场经济条件下利用财经手段推动旅游业发展的能力和水平。

2、进一步强化法律意识和职责意识。坚持依法办事, 严守《会计法》等各项财经法规和旅游财务工作的专门规定, 严守职业道德和职业操守, 廉洁自律, 认真核算财务事项, 对其真实性、合法性负责, 保证资金安全。

如何加强中小企业财务管理 第5篇

随着国内经济的发展，私营企业已成为市场经济的重要组成部分。他在增加就业、促进市场竞争、技术创新等方面发挥了重要部分。但是在私营企业的发展中只有少量的企业可能完成原始积累而发展成有实力的大企业，造成这用现象的因素有多种，其中财务管理是其中的一个重要因素。

在中小私营企业里其决策的方式是以经验为依据，经验和管理体制不够科学，信息收集不够完善，财务人员基本被排除在决策之外。在中小企业里面没有配置专门的财务管理人员，公司的财务人员只是被当做记账的，主要负责提供财务和纳税褒贬而且财务处理相对简单。中小企业的建立是基于血缘或者地缘，作为核心的财务更要求的是忠诚，而这要的财务人员更是缺乏专业的财务管理知识和法律意识，同时，因为没有收官专业的培训或者学习，他们的管理也是不正规的，甚至是混乱的。

一个企业要想发展壮大，科学的财务管理是头等大事，只有把财务能科学的管理，资金能科学的使用，才能为公司的发展提供强大的财务保障。那么怎么改善这种不合理的财务管理呢？

加强企业财务管理的思考 第6篇

摘要：企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心，对于改善企业经营管理，提高企业经济效益具有十分重要的作用。随着我国市场经济体制改革的深入，对企业财务管理造成了一定影响，我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求，因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理，提高企业经济效益。

关键词：企业财务管理

1 现代企业财务管理的特征

现代企业财务管理是按照现代企业制度的要求，根据财经法规制度和财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。它是在传统财务管理基础上的扬弃与发展，与封闭、事后、静态为主要特征的财务管理相比，具有明显的不同。

1.1 财务管理已上升为企业管理的中心地位 财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的投放决定着企业的发展方向和潜力；资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力；资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转；资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。由此可见，财务管理工作关系到企业的生存和发展。而且，加强财务管理，对于实现资本的保值增值具有其他部门不可替代的作用。所以，抓住了财务管理，就抓住了企业管理的关键，就可带动企业其他方面的管理，就能提高企业绩效。

1.2 财务管理成本是反映企业生产经营状况的“晴雨表”在市场经济中，企业的资金运动具有最大的综合性，它全面、系统地反映着企业生产经营的主要过程和主要方面，体现着商品生产和交换所形成的错综复杂的经济关系。企业资金周转是否健康，产销是否通畅，经营是否得当，都可以从财务指标中反映出来，促使企业迅速予以调整。

2 我国企业财务管理的现状及改进

2.1 当前企业财务管理中存在的主要问题 企业成本上升，效益下降是财务管理弱化的直接表现。近年来，经济体制改革包括企业财务制度的改革逐步深人，企业自主权逐步扩大，这在增强企业活力上的成效显而易见，但也存在着忽视对企业财务行为进行必要调控和严格监督的倾向，致使目前企业财务管理中存在诸多问题。①投资的决策和管理漏洞大。目前，许多企业的管理仍然停留在车间式管理水平上，对投资决策管理重视不够，甚至出现管理盲点。部分企业盲目铺摊子、上项目，一味注重投人，忽视投资决策和管理，以至投人不能有相应的产出，使企业背上沉重的包袱，严重的还可能危及企业的生存。②资金管理问题多。③费用管理不严。有的企业短期行为严重，稍有积累便在非生产性上开支，资本性投入较大，有的处在亏损的困境中，挥霍性花费也毫不吝惜，其主要问题则是以权谋私。④成本管理不到位。

2.2 强化企业财务管理提高企业效益对策

2.2.1 提高成本管理意识，树立全新的成本管理理念 随着市场经济的发展，企业外部环境的变化不断向深度和广度扩展，树立新的成本管理理念将是搞好成本管理工作的前提条件。首先，应树立战略成本理念，从战略角度来认识、分析价值链、成本动因问题，在许可的范围内，制定和实施项目的成本战略，并在此过程中引导项目走向成本最小化。其次，树立“以人为本”的成本管理意识，培养全员成本意识，实施全员参与的成本管理；通过单位负责人的带头作用以及制定和实施一系列的奖励方法来调动职工成本管理的积极性。再次，树立系统化的成本管理理念，将成本管理进行全过程管理，将项目成本管理的重心应由内部转向外部，由侧重生产管理转向偏重经营决策管理。第四，树立科技驱动的成本管理理念，科学时代下的企业成本管理必将与生产、技术、企业信誉等交融在一起，在改进技术，提高效率，降低成本消耗的同时，又通过强化成本控制，提高经济效益来促进科技进步。

2.2.2 实施全面预算管理，强化全员的成本、责任意识 企业领导，特别是一把手要重视和关注全面预算管理工作，全面预算管理的作用发挥好与否离不开企业主要领导的重视和支持，领导应带头按全面预算管理办法和企业规章去组织企业的生产经营活动，严格控制资金流出和非生产性费用支出，给实施全面预算管理树立权威。企业管理以财务管理为中心，财务管理要以全面预算管理为主线，要求企业内部各部门要顾全大局、密切配合、全力协作，把全面预算管理工作扎扎实实地深入落实到生产经营活动的各个环节中去，把各个部门、岗位目标与预算结合起来，也就是做好静态与动态管理相结合。

2.2.3 编制资金使用计划,加强资金平衡工作，充分发挥资金调度作用 首先，为了保证生产正常运行，企业必须把有限资金合理分配、使用。实施资金要素化管理，落实预算目标。作为保证资金顺利运转的财务部门要严考核，硬兑现。每月做好资金收支计划，了解每笔大宗资金用途。密切跟踪各项资金收支活动，提高资金计划的准确性，及时预测资金余缺，认真做好资金计划内调剂，确保特殊情况下生产经营资金需求。同时有效利用付款信用期限，降低财务费用。根据生产材料的重要程度设定付款信用期，在库存材料入库、结算、付款程序、时间等高效透明的同时，合理利用付款信用周期，降低财务费用。

2.2.4 积极处理沉淀资金，盘活存量资产，加快资金流动性 工业企业存货资金闲置现象较为普遍，财务部门针对物资设备各部门的储备资金占用过大，积压物资较为严重的问题，每年必须集中一个月份进行调查摸底，提出积压清单，明确处理物资和处理积压的审批手续，办理报废或变卖成为货币资金，对库存物资，财务部门对每个仓库都下达库存资金定额，超过或降低部分制订奖罚措施。

2.2.5 加强应收款回笼，减少费用支出 当前，部分工业企业存在着应收账款及其他应收款逐年逐月增加的问题，使流动资产失去应有的流动性。对应收账款及其他应付款的管理，首先应采取集中与分散相结合的办法进行清欠工作，对一般欠款户通过电话、信函等方式催还，对重点户列出账目清单，集中清欠，如清欠工作遇到困难应立即上报上级领导，经讨论研究采取相应整治措施，严禁资金流失。其次，对清欠遇到的困难要积极动脑去积极寻找债务链，采用实物抵债法或多家抹账方式找到解脱债务链途径，避免或减少坏账的发生，必要时，可通过诉讼程序来挽回损失。对于应收款回收问题，要确定一套清欠工作奖惩机制，提高清欠人员的工作积极性，使其应收账款恢复其流动性。

2.2.6 财务人员要不断提高自身素质，适应新形势 企业财务管理水平的高低直接影响企业的经营效益，财务管理处于企业管理核心地位，必然要求财务人员不断学习新知识及新政策，不断充实自己，提高素质，市场经济逐步完善与发展，财务人员水平也在逐步提高，财务人员应在管好、用好资金上多下功夫。因为，资金是企业的血液，企业的生存、发展离不开资金的合理筹措和有效使用，一方面，企业为了扩大再生长面临着资金紧张，另一方面，社会上还存在着大量游资，这就要求财务人员能够利用自身的优势，在资本市场上尽可能以最低的成本和最小的风险为企业筹集最多的资金。因此，财务人员要多参加学习，不断充实新知识、新经验，为企业创造更多的效益。

加强企业财务管理,提高企业竞争力 第7篇

一、企业财务管理的内容

财务管理是通过遵照客观的经济规律, 按国家的法规政策和财政制度的规定, 以提高企业的综合经济效益为根本目的, 合理组织企业资金运行, 正确处理财务关系的综合价值管理工作。企业财务管理通常被经济学家解释为:为企业组织资金运动, 处理财务关系的基础管理工作, 是经济管理的一个重要组成部分。企业财务管理的目标, 是企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果, 它是企业整个财务管理工作的定向机制和出发点, 企业财务管理的好坏直接关系到企业的生存与发展。

二、企业管理核心———财务管理的作用

企业管理依据其功能的不同, 可以划分为生产管理、销售管理和财务管理等, 只有各个部分的作用得到充分发挥, 才可以使企业管理的作用得到更好发挥。随着人们对于企业各项管理职能认识的逐步加深, 财务管理在企业管理中发挥核心作用已得到人们的普遍认同。

(1) 财务管理的对象是资金及其运动过程, 是对资金运动进行直接的管理。资金是一个企业从事生产经营的根本, 是企业存在及发展的核心。在实际工作中, 资金管理还可以进一步划分为筹资管理、投资管理、用资管理、成本管理及收益管理等, 因此, 从财务管理对象的角度来看, 财务管理是企业管理的核心。

(2) 财务管理是一个完整的循环过程, 它包括财务预测、财务决策、财务计划、财务分析、财务控制、财务监督、财务检查、财务诊断等环节。这些活动不仅与企业的管理密切相关, 而且都处于“中心点”, 是企业控制和管理的核心。

(3) 在市场经济大环境下, 企业目标一般直接由财务目标体现。财务管理的目标是实现企业价值最大化, 只有实现企业财务管理目标, 才能实现企业的目标。

(4) 财务管理通过财务核算为企业提供经济信息, 并且要如实反映经营过程中各项经济活动情况, 及时反映存在的问题, 认真进行分析后提出改进对策, 为企业的目标预测、经济决策的落实提供依据, 为企业实施绩效考核提供依据。

三、中石化集团近几年的财务管理实践

中石化集团根据财务核算工作集中上移的统筹安排, 在加强公司的财务管理、提高经营管理水平方面, 提出加强财务管理、实行财务一级核算。

1. 减少核算环节, 提高管理效率

首先, 公司在实行一级核算的同时, 将公司的所有财务人员进行集中管理, 实施“会计委派制”, 实现了所有者对经营者的有效监督, 推行“扁平式”管理模式, 提高了工作效率。当前, 建立网络的成本已经逐渐下降, 公司通过运用网络等先进的信息技术手段, 提高了信息、资源共享程度及工作效率, 提高了企业对于经营风险的预测能力, 可对风险提前进行有效的防范, 避免造成重大经营损失。

2. 强化财务规章制度, 实现财务信息化管理

公司在全面实现会计电算化的基础上, 运用当前比较先进的财务管理软件, 达到了统一计算机平台, 统一信息, 统一业务编码, 统一管理, 统一监督的财务和业务一体化的要求, 实现了财务系统资料共享。通过利用互联网, 可以使公司根据具体情况随时汇总财务会计信息, 随时查询各个分项目的资金流向, 保障财务会计信息传递的效率及质量, 提高了企业管理水平, 实现了实时监督、管理、控制。减少了编制会计报表过程中的人为因素, 提高了财务信息传递的速度和质量, 有效地提高了公司的决策能力, 增强了公司的竞争力。

3. 建立科学严密的内部控制机制

(1) 坚持以人为本。把好进人用人关, 财务管理的成败关键在于人。在进人用人上, 公司采取高标准、严要求, 引入竞争机制。要求干部具备较高的思想品质、高度的政治使命感、高度的敬业精神和极强的责任心, 并且具有熟练的业务技能。

(2) 健全、完善决策约束机制。建立明确的核算程序, 每一项业务严格按照规定的程序进行, 建立起岗位责任制, 明确每一岗位的职责。

(3) 完善内部控制制度。内部控制制度是为实现企业经营的安全性、流动性、效益性而形成的一种自我约束、自我控制的制约机制。通过不断完善内部控制制度, 可以确保有关法律法规和规章的贯彻执行, 确保企业经营风险被有效地控制, 保证企业经营目标的实现。

4. 加强资金计划管理

公司建立有效的资金循环机制, 抓好资金的流程管理。为保证资金的高速运转, 公司财务部门对公司资金按照“统一计划、统一调度、统一结算、统一借贷”的原则, 实行资金的集中管理和集中调控, 加强对内部单位资金的统一、集中管理, 提高资金使用效率, 防范金融风险。限制项目开户银行数目, 加强项目银行账户和存款限额的管理, 加大集中管理的力度, 同时, 加强资金预算管理, 实行先算再用, 进一步降低资金的流量, 加强资金的实时监控, 大力压缩应收账款和其他应收款, 特别是对一年以上的应收款项, 要切实落实责任, 加大催收账款的力度。

四、对现行财务管理的几点建议

1. 以资金管理为重心

从资金集中管理入手, 切实提高资金的使用效益, 防范财务风险, 转变旧时观念, 理清思路, 突出重点, 高度重视企业财务资金管理在生产经营中的作用, 把企业管理的工作重点转到推动企业加强财务资金管理工作上来。

(1) 从资金集中管理入手, 建立适应现代企业需要的资金管理体制, 合理有效地利用资金, 在提高资金运营效率的过程中充分发挥企业财务管理的核心作用。

(2) 实施全面预算管理制度。将预算作为企业内部组织生产经营活动的法定依据, 把资金收支严格纳入预算管理的程序之中。

(3) 明确现金流量在石油销售企业管理工作中的核心地位, 以现金流量监控为重点, 分门别类, 把好关键点, 加强对现金流量的分析预测, 强化对于公司现金流量的监控, 严格限制无预算的资金支出, 实施大额资金的跟踪监控。

2. 完善法人治理结构, 建立内部监督控制制度

(1) 结合石油销售企业本身的具体情况和行业特点, 实行会计委派制, 强化财务监督, 维护国家利益, 完善法人治理结构。

(2) 大力推广企业内部审计制度, 强化内部审计部门工作机构, 提高内部审计人员的综合素质。加强对企业内部规章制度和重大经营决策执行情况的过程性审计和监督, 将内部审计与外部审计工作密切结合起来, 保障企业生产经营目标顺利实现, 防范财务信息失真现象的发生。

(3) 明确划分财务管理部门与其他职能部门的职权范围。财务部门时刻把握着企业生产经营的各个流程环节, 其他部门的业绩必然会通过财务成果反映出来, 但不能因此就将其他部门范围内的工作推给财务部门。企业的计划管理、生产管理、技术管理以及销售管理等各个部门应当是既有分工, 也有合作, 可以形成一个以财务管理部门为核心、分工明确、相互协调的管理系统。

3. 实现财务信息与业务流程一体化

从解决实际问题入手, 针对当前中石化销售企业财务资金管理中的薄弱环节, 大力促进企业广泛采用计算机财务软件, 强化监督与控制。从企业财务管理手段途径出发, 即建立财务信息系统, 实现财务管理信息化。财务部门要在保证财会信息真实性的前提下, 进一步开发财务信息的利用价值, 发挥出财务信息在企业各类信息中的主渠道作用, 实现物流和财务信息流的有机统一。财务部门要扩大财务信息的采集面, 统一企业内部信息传输格式, 建立财务信息完整、系统的规范化流程, 形成以财务信息为主, 与企业生产经营等市场信息相融合的企业财务信息系统, 并且可以建立企业财务综合数据库。根据日常收集整理的财务信息, 超前提出财务建议, 使目前核算型财务管理转变为管理决策型财务管理, 不断提高财务管理质量, 充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用。

4. 建立绩效考核机制

财务部门的年终决算要和财务预算相连接, 按照财务预算目标, 定期检查, 依据各相关部门的执行结果, 严格进行考核, 落实责任, 兑现财务政策。

五、总结

财务管理是要监督和管理企业的财务指标, 通过控制企业的财务活动, 协调财务关系保证企业良好的运作。因此, 作为现代企业, 企业管理的核心就是财务管理, 企业的一切经营活动都要围绕财务管理来展开。企业财务管理的重要性已经被越来越多的企业家和企业管理者所认同, 相信通过加强财务管理, 必定会增加企业的竞争能力, 提高企业抵抗市场风险的能力, 扩大企业盈利。总而言之, 要使中石化销售企业的财务管理实现预定的财务目标, 必须使财务管理机制适应现代企业制度的要求, 企业要有充分的财务自主权、独立的财务决策权、投资决策权, 独立的利润分配权和组织机构设置权、财务人员的配备权和任免权, 这样才能确保财务机制的正常运行。

参考文献

[1]张家伦, 闫华红.财务管理学[M].北京:首都经济贸易大学出版社, 2007.

加强企业财务管理提高企业竞争力 第8篇

一、企业财务管理的内涵

任何企业都需要财务管理, 企业的基本活动是从资本市场上筹集资金, 投资于生产性经营资产, 并运用这些资产进行生产经营活动, 取得利润后用于增加权益资本或者作为股利分配给股东。企业的基本活动就可以分成三个方面, 分别是筹资、投资和股利分配。

二、加强企业财务管理的措施

(一) 财务管理人员必须树立现代财务管理新理念

现代企业运行于更加开放、灵活的市场经济环境中, 在这个大环境中充满着高度的风险, 当然高风险高收益, 必须适应现代企业发展的需要, 适应市场经济的发展变化, 立于不败之地这就要求企业自主理财, 随时关注市场的信息, 这即对企业财务管理人员提出了更高的要求, 财务人员必须树立现代财务管理新理念。一是要加强积极搜索信息、利用信息的观念。现代市场中, 经济信息是商品, 我们知道商品有各种形式的价值, 要知道会计信息也是商品, 相应的其也有价值。首先, 财务人员做出企业筹资、投资决策, 是建立在对一些会计信息的搜集、整合和分析的基础上的, 如企业筹资, 要分析企业的资本结构, 决定采用什么形式筹集资金, 分析市场上可能得到的资金来源渠道, 决定筹资对象等, 都要充分利用会计信息, 会计信息有价值就是体现在可以使企业分散风险, 减少成本, 获得更大的收益。其次, 为企业生产经营状况分析提供参考, 提出整改方案, 做出改善企业经营管理的决策, 促进企业管理战略的实现, 客观上增加企业价值。因此, 在复杂多变的市场经济环境中, 财务人员必须强化信息观念, 积极主动搜索信息, 分析信息, 关注一切可能影响企业的相关因素的发展变化, 并做出决策。二是强化长远发展的观念。企业必须明确具体时段内具体部门的发展战略是长期的还是短期的, 有些行业生命周期短, 从事这些行业的企业的某个部门可能就是为了短期内收割而获得较高的报酬, 充裕的资金, 而对大多数来说, 长期持续健康的发展才是几乎所有企业所追求的, 财务管理必须充分考虑到理财行为会对企业的长期发展有生命影响。如果是在有损长期发展的基础上的, 那么就是不可取的。资金运动中必须克服企业财务决策的短期倾向性, 致力于企业的长期战略的实现和发展, 合理安排财务结构和决策。

(二) 加强企业风险评估, 建立财务风险防范体系。

企业的理财活动环境更加复杂多变, 企业不可避免地承担一定的风险, 并且应该主动去承担一定的风险, 如筹资过程中可能的政治风险、利率风险, 经营过程中的商品价格风险, 投资中的立项风险等。首先, 要加强企业风险意识, 企业应定期举办风险培训班, 对企业员工, 特别是财务人员, 普及风险管理知识, 强调内部控制与风险管理相互促进的重要性, 形成一种良好的内部控制环境。其次, 风险管理要以预防为主, 财务部门必须建立科学的预测体系, 进行风险预警, 通过企业会计报表和行业内可获得的经营信息的分析, 利用最新的财务数据, 及时进行风险识别, 评估风险, 分析风险原因, 针对关键控制点, 完善各内部会计控制环节来降低风险, 积极与董事会和利益相关者沟通, 减少损失。再次, 不同风险应对措施辅助风险管理, 市场经济条件下, 风险与报酬是分不开的, 必须根据企业的具体情况区别对对待不同的风险, 采取风险规避、风险转移、风险降低和风险保留等不同的措施, 如购买保险等来进行风险管理, 在风险与报酬间有一个正确的度量。企业的风险管理是一个正在进行并贯穿整个企业的过程。财务管理要做好风险管理的第一道防线的角色, 此外, 应对特殊的风险, 企业还可以借助外部咨询机构, 聘请专家进行风险评估和分析。

(三) 加强企业资金管理

提高企业的市场价值和企业获利能力, 有助于实现企业价值最大化, 提高企业竞争力。企业通过采用最优和最合适的财务手段来优化财务管理, 可以提高资金利用的效率, 增加现金净流量, 利润更加持续稳定。

1、保证企业资金的流通、安全及效益。企业要铭记史玉柱的巨人集团倒闭的教训, 大厦涉及12亿的资金来源不科学, 其没有向银行贷款, 全不来源于自有资金和卖楼花, 而占用如此多的企业内部资金, 严重影响了巨人的生。工程和电脑软件资金流动和安全, 最后导致了集团的破产。

众所周知, 现金为王, 企业的几乎所有生产经营活动都是建立在货币资金这一物资基础上的, 货币资金是企业生存的重要命脉。保持货币资金流通, 即保持资金的流入和流出在适当比例, 防止出现资金入不敷出的问题, 导致到期的银行借款和企业往来款项不能按时归还, 影响企业的运营效率和效益, 影响以后得到借款的难易程度和优惠的借款条件, 对企业声誉的影响也是重大的, 严重的会负债过多而导致企业破产。目前, 一些企业不重视财务管理中的资金的管理, 甚至有流动资金被挪用、挤占等现象。保证企业货币资金安全与流通, 充分发挥其作用, 提高企业竞争力, 创造企业价值, 具体措施如下:

第一, 实行全面预算管理。在本企业货币资金的流动特点分析的基础上, 财务管理部门要在编制年度资金预算外, 还细到月和每天, 严格按预算执行, 对于大额资本性支出要按照规定的程序审批和实行联签制度, 降低失误和舞弊的风险。

第二, 强化企业内部对资金的控制。财务管理部门实时监控企业内部现金流量状况, 特别是对大额资金的持续监察。

第三, 合理筹集资金和使用资金, 降低资金成本, 提高企业资金利用率。财务部门应积极提出统筹及灵活运用资金的方案, 提高企业竞争力。分析在资金投放和使用上, 本着安全、有效、合理、合法和保值增值的原则, 从而保证资金的有效监督与控制。企业筹资时, 综合考虑本企业特点和市场经济信息, 如利率的变化, 选择合适的资金筹集方式, 充分利用企业内的闲置资金, 使其价值创造最大化。

2、应收款项的管理。我们知道三鹿问题奶粉导致三鹿集团破产, 这一集团的破产不仅仅影响到了其员工, 还有供应商和经销商, 一些供应商被拖欠750多万的货款之多, 导致其公司运营已经出现了资金紧张。以至于这些供应商无法按时开出信用证造成违约, 无法执行已签合同, 损失严重。因此, 企业有必要采用科学的信用政策和风险分散政策, 防止企业呆坏账损失。同时建立客户信用档案, 对客户信誉进行评价、评级, 减少应收账款周转的天数和占用的资本成本。实时追踪、监控销售过程的现金流动, 提高资金的使用效率。

3、存货成本管理。企业财务管理部门应当结合采购部门提供的关于原材料的信息, 对经济订货量和保险量进行估算, 从而降低存货的资金占用, 节约成本和提高资金利用效益, 也提高了企业竞争力。DELL公司的有名的零库存理念就是在成本上战胜了其他竞争者, 获得了价格优势。

4、固定资产管理。固定资产投资是一项耗资较大的资本性支出, 企业应当在对本企业固定资产做出是更新还是改造的决策前, 要以长远的眼光, 估算固定资产未来现金流量的情况, 权衡两项决策利弊。同时选择科学的固定资产投资更改资金的来源。

(四) 充分发挥财务监督作用

要提高企业市场竞争力, 必须建立一套科学的激励机制, 奖惩分明, 增强企业每个员工的责任感和荣誉感, 特别是建立一个良好的内部控制环境, 管理层起到带头作用, 做到客观、公正和廉洁。财务管理部门应监控资金的取得、使用等全过程, 防止资金非法占用、非法挪用, 重大投资决策要按照规定的程序, 层层审批;资产报废清算处理要有据可查。要提高财务人员的职业水平和道德素质, 主动承担监督的角色, 加强与各部门的沟通, 同时不畏惧上级的权利, 对上级非法的授意指示要敢于拒绝, 主动向有关监管部门报告情况。也要保护报告情况的财务人员的利益, 这样才能保证其充分发挥财务监督作用。

参考文献

[1]、李寿安.浅谈如何加强企业财务管理[J].商场现代化, 2008 (4) .

[2]、祁锋.浅谈企业财务管理的作用[J].会计之友, 2005 (10) .

加强企业财务管理 第9篇

关键词：财务管理,预算,风险防范,经济效益

一、企业财务管理的职能和原则

财务管理的职能是指财务管理的职责和功能, 它能提高资金利用水平、合理分配收益和建立有效的财务管理制度。具体表现为资金筹集, 对各筹资方式的资金成本进行分析、选择, 使一定的资金来源及其数量同企业的需要相一致;进行资金投放, 有效地使用现有资产, 减少浪费和不必要的支出, 大力提高投资收益率;完成收入分配, 处理好国家、企业和个人的利益关系等。

企业通过实行财务管理的原则, 保证财务目标的实现。基本原则有风险与报酬协调原则, 力求风险和盈利能力基本平衡;合理配比原则, 保证短期资产与短期负债, 长期资产与长期借款相适应;货币时间价值原则, 企业应该按照时间的长短和收益率的高低来有效地运用资金。

二、我国企业财务管理的现状

目前企业财务管理中存在以下问题。

1、资金管理漏洞多

资金短缺是部分企业发展的瓶颈, 但不少企业的资金不是缺总量不足, 而是因为管理不善, 致使资金陷入恶性循环。部分企业私设“小金库”, 搞预算外资金, 影响了企业资金的日常周转;有些企业只重视营销, 多多销售产品, 却不太关心收账和资金的回笼, 没有科学的赊销政策, 使应收账款成为呆账的可能性增大, 导致企业资金短缺。

2、财务管理水平较低

部分企业对财务管理是经济管理的手段, 是企业管理的核心认识不够, 在记账、算账、报表时粗心大意, 产生不实的财务信息, 对决策者产生了误导, 即使财务报表反映出了企业管理中存在的实际问题, 管理者也往往不太重视, 不能很好利用财务工具为企业管理服务。

3、投资决策科学性欠缺

部分企业只注重上项目, 多投人, 在投资前对投资风险与收益的依存关系研究不够, 对自身的财务实力、市场发展、政策变化估计不充分, 投资后对项目又忽视了控制和管理, 从而导致投资风险大大增加。

三、强化企业财务管理、提高企业经济效益的对策

1、加强财务预算功能, 强化资金的管理和使用

为了保证生产正常运行, 充分发挥财务管理预算和控制监督的职能, 企业必须使用全面预算管理, 财务管理人员应积极参与公司全面预算计划的制定, 保证资金统一安排, 严格用款计划, 加强资金的核算和管理, 合理筹集资金, 确保资金占用和资金成本最低, 恰当安排短期借款和长期借款的结构, 以确保资金占用和资金成本最低;合理使用资金, 加强资金使用过程的控制, 加强财务部门与生产、流通部门合理调拨, 强化对现金流出的日常监控, 加强对应收账款和货款回笼的管理, 减少资金占用, 提高资金使用效率, 降低资金使用成本。

2、建立财务风险防范机制

经济活动的网络化使财务管理的风险复杂化, 合理地规避风险, 必须建立财务风险防范机制, 促使企业的经营和财务活动形成良性的循环。这就要求强化财务管理人员的风险意识, 提高财务人员防范风险的能力;要充分利用信息网络加强对投资项目的预测, 提高投资决策效果, 减少财务风险;建立财务风险现责任机制, 将风险的责任具体落实到各部门和个人。

3、完善内部的财务管理制度

企业建立一套适合自己的的财务管理制度, 从而为企业财务管理提供制度保障。这就要求企业建立健全内部组织结构, 明确划分组织机构的工作人员的职权, 建立岗位责任制, 合理使用资金;构建完善的财务会计制度, 严格分人管理, 避免资金流失, 严格报销制度、财产管理制度、现金和银行存款管理制度、应收账款管理制度和成本分析制度。

4、财务管理直接参与企业投资的决策, 保证实现最大的投资效益

在市场经济条件下, 企业取得理财自主权和法人财产权, 资金的营运是企业经济管理的核心。企业资金的营运关系到企业投资的方向和效益。因此, 财务管理直接参与资金营运的决策已成为企业的必然要求。所以, 财务管理必须参与企业的投资决策, 对资金的投入和产出, 如何降低投资的成本和增加利润进行事前预测、事中控制、事后反映, 以提供企业经营决策的科学性, 从而实现投资效益的最大化。

参考文献

[1]周桂云.现代企业财务管理存在的问题及其对策[J].行政论坛, 2001, (06)

[2]卢佳友, 郑海元:《加强中小企业财务管理的对策研究》载《广西会计》2000年第12期

加强企业财务管理浅析 第10篇

关键词：电力企业,财务管理,方案分析

电力企业不同于一般的企业, 它存在着一定的垄断性。故对其执行财务管理不能单纯的考虑企业的个体利益, 而需要进行多方面的考虑, 例如市场经济的走向、国家经济的调控等。为此, 企业财务管理人员需要将目光放长远, 从多方面考虑企业的发展目标。为了综合提高电力企业财务管理工作的质量, 企业的高层人员也要重视对财务部门的技能培训, 通过进行技能培训、定期考核, 来提高财务管理人员的责任意识与专业能力。

一、电力企业财务管理现状分析

1. 电力企业财务管理人员素质不高

以往电力企业是由国家直接管理, 企业的运行状况与企业员工的利益并无直接关系。在市场经济化逐步加深之后, 现代企业的制度逐步确立, 电力企业也进入到了“自负盈亏”的管理模式。为此, 做好电力企业的财务管理至关重要。然而, 现阶段我国电力企业的财务管理仍存在着一些问题, 如财务管理人员的专业素质不高, 由于电力企业存在一定的垄断性, 其企业的管理模式相对封闭, 很多企业仍旧采用老式、低效的管理模式, 而没有将科学现代的财务管理制度纳入企业管理的有效机制中。这使得电力企业的财务人员思想僵化。再加上电力企业内部不注重高素质财务人员的培养, 也不注重引进新型人才, 使得企业内财务管理团队普遍能力落后、观念落后, 很难适应日益激烈的市场竞争。

2. 电力企业财务管理目标不准确

电力企业存在一定的垄断性, 其财务管理模式相对特殊。电力企业的财务管理既要照顾到企业的主体利益, 也要考虑到市场经济动态, 又要考虑到国家的宏观调控以及企业内职工的个人利益。由此可见, 电力企业的财务管理的最终目标是一个多元化的目标。然而, 很多电力企业都错误地把单纯的追求利益最大化作为财务管理的最终目标, 而忽视的市场的整体利益、职工的个人利益, 也忽视了效率优先与兼顾公平的原则。这种不准确的目标使得一些电力企业存在恶性竞争, 不仅其自身利益受到影响还影响的整个电力市场。

3. 财务管理体系存在很大漏洞

电力企业作为一个大型企业, 需要一个完善的财务管理与财务监管体系。然而, 在电力企业中却普遍存在财务管理混乱、财务监管不足的情况。一些财务人员能力不足, 再加之监管人员的重视不足, 使得财务人员对于企业的财务数据仅能做好最基本的整理工作, 而没有进一步的做好数据分析、数据预警等工作。财务部门作为企业的核心部门, 有义务对企业的财务数据进行分析、处理, 从而获得更多的数据, 为企业的长期战略规划提供帮助。如果财务部门忽视这些, 就可能导致企业的生产计划无法顺利制定, 影响企业的长期发展。

另外, 电力企业也普遍存在财务部门监管体系不全面的情况。财务部门的管理人员监管意识不够、监管力度不足, 个别企业甚至存在监管人员与财务人员相互勾结的情况, 严重影响企业的长期发展。

二、进一步加强我国电力企业财务管理工作的办法

1. 加强对企业内财务人员的培训工作

财务人员是企业财务管理的主体, 如果财务管理人员的专业水平不够, 就会直接影响企业财务管理工作的展开。为此, 财务部门的管理人员就要加强对财务人员的技能培训, 通过定期讲座、考核等方式提高财务人员的专业水平。另外, 管理人员也要经常性的考核财务人员的业绩, 对于一些工作认真、能力较强的财务人员可以给予适当的奖励甚至是提升职位;对于一些工作态度较差、工作作风散漫且能力较差的财务人员要给予处罚, 对于业绩长期不达标的财务人员可以进行岗位调换。

2. 财务管理人员要提高认识, 采取新的管理方式

电力企业属于大型企业, 做好财务管理工作至关重要。为了达到这一目标, 管理人员要改变传统思维, 大胆创新, 积极学习其它企业先进的管理模式。在工作中, 管理人员要扩大视野、提高认识, 将传统的人员管理变为多元化的管理模式, 管理人员要树立以人为本的管理理念, 要根据财务人员的不同特点将不同的工作分配下去, 分配过程中务必要考虑到员工的个人能力。在分配完任务之后要进行全程的监督、管理, 而决不能将任务分配下去之后就做“撒手掌柜”。另外, 财务管理人员在进行财务管理时, 务必要改变管理理念, 展开人文化的管理模式。做到责权利相结合, 并加强对职工的激励和约束, 充分调动人员的工作积极性、主动性和创造性。

3. 建立健全的财务管理体系

财务管理是一个企业发展的核心, 企业需要依靠财务部门的数据整理、分析, 进而做出企业的长期规划。对于一个大型的企业来说, 建立一个健全的财务体系是十分必要的。建立完整财务体系需要基层财务人员对企业的每一份数据报表进行整理、分析, 进而收录入企业的数据库, 财务数据处理人员对财务数据进行分析与处理, 在对数据进行核查之后, 再将数据交给上级人员供其审阅。监管人员分为数个小组, 分别负责对每一个环节进行监督、管理。另外, 财务管理人员要定期对企业的财务体系进行严格的检查。健全的财务管理体系可以改变以往电力企业财务管理混乱、缺乏管理的局面, 而且可以大大提高财务管理的效率, 利于企业的长期发展。

三、结语

财务管理对于企业的长期发展有着巨大的作用, 希望电力企业的管理人员能够认识到这一点, 并在实际的工作中重视对财务部门的管理。财务管理人员也要积极创新, 通过工作来总结经验, 努力学习新型的财务管理模式, 并将之运用在企业的财务管理当中。为了将电力企业的财务管理效率最大化, 企业高层管理人员要勇于创新, 建立新型、高效的财务管理体系。

参考文献

[1]晋自力, 彭文兵.电力企业财务管理[M].上海:上海财经大学出版社, 2013 (5) :156-177.

[2]苏文芳.加强财务管理, 促进电力企业健康发展[J].企业天地, 2013, (9) :210-221.

加强企业财务管理建设研究 第11篇

摘 要 我国财务管理从国家对企业高度集中管理到成为企业管理中心，经历了一个漫长过程。从财务管理地位的变迁过程不难看出与社会经济环境的关系。在计划经济体制占主导地位时，企业缺乏经营自主权，企业经营和管理始终是围绕着国家统一计划来进行的。而在社会主义市场经济条件下，企业成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏，自我約束和自我发展，使社会资源流向那些利用效率高，效益好的企业而最终达到合理配置，使投入的资本不断运动和增值，这就迫使企业注重运用资金，控制成本和增加盈利。

关键词 企业 财务管理 控制体系 资金筹集

企业财务管理是根据资金运动的规律，遵守国家法律制度，对企业生产经营过程中资金的形成、使用和分配，进行预测、计划、控制、核实和分析，提高资金运用效果，实现资本保值增值的管理工作。

一、当前我国企业财务管理建设存在的问题

1．一些企业集团价值观念落后，思维僵化陈旧。财务管理中重要的概念，如货币的时间价值、风险投资、边际成本和机会成本等，他们脑海中一片空白，这一切反映在财务管理的目标上，就是 未能确立起价值最大化的思想，反映在财务管理实践中，就是致使财务人员产生许多不科学的做法，如筹资时不考虑资本成本和资本结构，投资时不测算风险报酬，不分析现金流量，不计算报酬率和投资回报期等。

2．财务组织一元化与财务主体界限模糊不清。我国企业集团一开始由政府用行政手段“组合”而成，不少企业集团的形成都是以国有大型企业或行政事业机构为基 础发展而成的。有的企业集团在发展过程中，将一些没有产权关系的企业“收编”或者“挂靠”在自己集团旗下，造成集团与下属企业产权关系的模糊。

3．很多企业资金管理体制欠佳。对现金管理不足，造成资金短缺；应收账款周转缓慢，造成资金回收困难；存货滞销积压，造成资金呆滞；资金筹措渠道单一，融资困难，尚未形成适应新形势的融资渠道方式，严重阻碍了集团的发展；资金投向不合理，投资规模和投资布局严重失调。

4．利益分配机制不规范。当前，我国有的企业集团本质上只是一种松散的经济联合体，仅停留在生产、经营的联合上，以生产技术合作和供产销一体化作为内部联系的 纽带。由于企业集团各成员之间产权关系不清晰，资本纽带关系断裂，导致利益分配机制不合理。利益分配不规范的主要表现有：搞利己主义，给各成员企业带来苦 乐不均的结果；搞形式主义，使企业集团投资有去无回；搞平均主义，造成各成员企业发展后劲和动力不足；搞极端主义，造成各成员企业业务一元化现象严重。

5．很多企业财务控制体系不健全。没有高度重视对成本的管理，成本居高不下。成本是利润增长的一大看点。成本管理是企业集团财务管理的一项重要内容，但是，目前却出现成本开支范围 不统一，核算体系不规范及成本控制的短期化行为，成本过高，不利于企业集团的健康发展。财务分权过度。很多企业财务预算苍白无力，财务监控失调。我国企业集团的财务预算的编制，还没有引起大部分企业集团的足够重视。预算编制基础不切实际，在事后 又缺乏对差异原因的分析，没有及时调整预算，使其与实际情况相符合。财务约束与激励效率低下。由于经理等内部人和出资者的目标函数不同，为了追求自身利益，所做出的行为很容易偏离出资者的要求，给企业集团带来不力影响，难免出现“内部人控制”风险。

二、完善当前我国企业财务管理建设存在问题的对策

1．企业要建立一支符合现代发展的会计队伍。这支队伍既要有现代企业的管理观念，又要有现代企业管理的知识，还要有管理现代企业的才能。在此基础上确定新的财务管理思路，激励财务人员参与全过程的经营管理，进行全过程的经济监督，开展全过程的经济服务，把财务管理渗透到企业经营的全全过程。

2．企业要做好资金筹集工作，合理负债经营。企业要扩大再生产，仅靠自身有限的资本金和盈余公积是远远不够的，负债经营是企业寻求发展的手段之一，不仅可以缓解企业自有资金紧缺的矛盾，而且能够提高企业自有资金利润率。企业在利用负债进行资金筹集时，必须遵循筹资费和资金占用费低于相应资金投放使用所带来收益的原则。企业要建立以财务管理为核心的管理体系，要服从和服务于经营需要，改善和提高工作效率及经济利益。就要建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理。那么，企业应如何加强财务管理，我认为应从以下几方面进行。

3．企业要以预算为为主体牵头，实行全面预算管理。在社会主义市场经济体制下，资源配置将变得复杂化，管理功能多样，只有实行全面预算管理，才能实施有效控制，其主要工作是：编制企业经营预算；进行有条不紊的预算管理，包括对预算执行情况的跟踪、分析、评价和考核；搞好月度、季度的结算和年度决算。通过预算控制，避免浪费和损失，增产 节约、增收节支，确保企业经济效益的实现。

4．企业要进行成本费用控制，提高企业经济效益。成本费用控制是指对企业成本费用计划执行过程中的监督、检查、纠偏活动，是企业成本费用管理的重要环节。它是保证目标成本和成本费用计划实现的重要措施；是保证成本费用核算真实准确的必要条件；是促进降低成本费用的有效途径。

5．企业进行资本金的管理，确保资本的保值增值。现代企业的国有资产，是我国社会生产力发展的物质基础，在国民经济中起主导作用。对资本进行管理可以有效地保证企业所有者的权益，使企业各项资本性支出都建立在科学决策的基础上。特别要保证和发挥投资项目的最佳效益，确保资本的保值增值。

参考文献：

[1]郭景先.探析我国企业集团财务管理体制存在的问题及其对策.工业技术与经济.2007.4.

加强企业财务风险管理 第12篇

关键词：财务风险,资本结构,道德风险

市场经济是一个竞争的经济, 是一个充满着不确定性的竞争经济。企业身处于这样一个环境, 处处面临着风险。研究企业存在的财务风险, 分析其成因, 并采取一定的措施进行风险防范和化解已成为一个重要的课题。

1 财务风险的含义及其特征

“风险”在近代生活中使用得越来越频繁。财务风险作为一种经济上的风险现象, 无论在实务界还是理论界都得到广泛的重视。狭义的财务风险通常被称为举债筹资风险, 是指企业由于举债而给企业财务成果带来的不确定性。从广义的角度来看, 财务风险是指企业财务活动由于内外部环境及各种难以预计或无法控制的因素影响, 在一定时期内使企业实际财务收益与预期收益发生偏离, 因而蒙受损失的可能性。

在财务管理工作中, 只有充分了解财务风险的基本特征, 对其进行正确分析, 明确其产生的原因, 才能采取针对性措施防范和化解财务风险。企业财务风险主要具有以下五个主要特征:客观性;全面性;不确定性;可控性;双重性。

2 财务风险形成的原因

企业财务风险一般来说与企业经营是密不可分的, 举债经营是司空见惯的。但由于控制不当, 往往会诱发财务风险。引发企业财务风险的原因很多, 既有企业内部的原因, 也有企业自身的原因, 而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同, 总体来看, 可以从内部和外部两个方面分析。

2.1 内部因素

企业财务风险的内部因素主要有:

a.企业资本结构不合理, 企业采用负债经营方式扩大资金来源, 发挥财务杠杆作用, 已成为普遍做法。但由于筹资决策失误等原因, 企业资金结构不合理的现象普遍存在。

b.财务决策缺乏科学性, 一是在决策时缺乏足够的信息, 使决策者带有一定的主观性;二是决策事项的未来结果受制度环境方面的制约, 制度环境的不确定性是决策者无法控制的。

c.企业赊销比重大, 应收帐款缺乏控制。由于目前市场已成为买方市场, 企业普遍存在产品滞销现象。多数企业为了增加销量, 扩大市场占有率, 大量采用赊销方式销售产品。由于企业在赊销过程中, 对客户的信用等级了解不够, 造成了应收帐款失控, 相当比例的长期应收帐款无法收回, 直到成为坏帐。严重影响企业资产的流动性及安全性, 由此产生财务风险。

d.企业资产流动性弱, 在流动资产中, 存货所占比重相对较大, 且很多表现为超储积压存货。存货流动性差, 一方面占用了企业大量资金;另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的仓贮费用, 导致企业费用上升, 利润下降。

e.风险意识薄弱, 内部财务关系混乱。许多企业的管理人员素质较差, 缺乏道德观念, 风险意识淡薄, 缺乏控制偏差和处理突发危机事件的经验和能力。在财务风险发生时束手无策, 致使企业风险控制和防范能力薄弱。

2.2 外部因素

a.财务管理的宏观环境多变性。企业财务管理的外部宏观环境具有复杂性和多变性, 这些因素存在于企业之外, 但对企业财务管理会产生重大的影响。一方面它为企业的顺利发展提供了机遇和可能, 形成外部环节所必须的财务通道, 如提供有效的筹资渠道和有利的投资项目等。另一方面, 外部因素又对企业的经营和财务活动提出了制约和挑战。外部环境变化可能为企业带来某种机会, 也可能使企业面临某种威胁。

b.道德风险的广泛存在。在市场经济中的各种欺诈、违约、投机取巧等现象, 称之为“道德风险”。道德风险对企业财务有重大的影响, 主要表现为:信用度低。一方面表现在违约及债权债务关系严重扭曲等方面。大量的赊销赊购, 使企业的偿债能力依附于其他企业的信用程度上, 另一方面, 经济合同履约率低, 影响企业生产的正常运营增加了商品存货的仓贮成本, 造成资金占用过量, 加大了企业财务风险。

3 财务风险防范的措施

在解了财务风险存在的可能性和后果, 管理当局通常通过风险回避、风险降低、风险分担、风险承担等一些技术性防范方法来进行防范和化解财务风险, 使风险处于期望容限以内。

3.1 合理安排资本结构, 加强筹资风险防范。

在负债方面要动态地根据企业的经营实际, 考虑企业现有资金以及未来的财务收支状况, 确定银行融资规模与结构, 动态地平衡短期、中期、长期负债比率。首先, 充分利用和加强控管自有资金。其次, 优化资本结构, 使债务资本和自有资本比例适当, 形成总风险最低的融资组合。第三, 长短期债务资本的布局要合理, 避免债务资本的还本付息期过于集中。第四, 要拓宽和分散筹资渠道。最大限度合理利用应付帐款和应付票据和预收帐款等商业信用手段。第五, 降低成本, 提高资金的使用收益。

3.2 提高决策水平, 加强投资风险防范。

首先, 要谨慎投资, 在资金运转良好或有剩余资金的情况下, 才去考虑获取额外报酬的对外投资。第二, 如果投资是生产经营的必须环节或是进行风险性投资, 必须拟定严谨的投资计划, 进行科学的投资回收评估和论证, 选择最佳的资金投入时间, 以避免造成资金短缺或运转不灵。第三, 合理进行投资组合。投资组合包括不同投资品种的组合、不同行业或部门的投资项目的组合, 长短期限不同的投资组合等, 以追求一种收益性、风险性、稳健性的最佳组合。

3.3 增强资产流动性, 加强资金回收风险防

范。资金回收风险是指资金不能及时周转或资金流出后不能及时收回的风险。要规避资金回收风险, 首先必须做好资金来源、资金占用、资金分配和资金回收的测算和平衡, 以确保资金的安全、增值和流动。其次, 完善应收帐款的回收机制以规避风险:用“五C”系统对客户进行信誉评估, 对不同的客户相对不同的信用期间、信用额度和现金折扣, 制定不同的资信等级和信用政策;权衡现销和赊销之间的利弊, 当赊销所增加的盈利超过所增加的成本时, 才应当实施应收账款赊销;定期编制帐龄分析表, 确定合理的应收账款比例, 并对应收帐款回收情况进行监督, 以做到对坏帐损失能够未雨绸缪。第三, 贮存流动资产, 即在资产组合中保持一定比例的易变现资产。第四, 谋划好存货适时销售变现, 加快存货的周转, 通过安全储备、合理订销、及时进出来优化管理。

3.4 理顺内部财务关系。

为防范财务风险, 企业必须理清内部各种财务关系。一是要抓好企业内控制度建设, 筑起防范和化解财务风险的第一道防线。二是要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责, 并赋予其相应的权力, 真正做到权责分明, 各司其职。三是在利益分配方面, 制定合理的收益留存和利润分配政策, 兼顾企业各方利益, 以调动各方面参与企业财务管理的积极性, 从而规避收益分配风险。四是加强企业管理人员的风险意识教育和业务培训, 全面提高企业全体员工的素质, 使企业员工, 特别是企业的管理者牢固树立风险意识, 提高管理决策水平避免盲目决策, 从根本上杜绝财务风险的发生。

3.5 认真分析财务管理的制度环境及其变化。

企业在实施风险战略管理时, 应以不断变化的财务管理环境为先导, 并对其进行认真分析研究, 把握其变化趋势及规律, 并制定多种应变措施, 适时调整财务管理政策和改变管理方法, 从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力, 以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。如积极的预测各种宏观调控政策和经济发展的态势, 分析汇率、利率的变动, 行业的特点和竞争对手状况等未来的各种发展趋势;在一定范围内, 对企业经济环境的发展和变化有充分的把握, 并在各种复杂因素中确定对企业发展有利和不利的因素, 适时地调整企业的财务战略和相关的财务预警指标。

参考文献

[1]荆新.财务管理学[M].北京:中国人民大学出版社, 2202, 6.

[2]中国注册会计师协会.财务成本管理[M].北京:经济科学出版社, 2007, 4.