任意类型管理范文

任意类型管理范文（精选4篇）

任意类型管理 第1篇

近年来, 随着国民经济及酒店市场的发展, 业主和管理公司就管理合同的解除对簿公堂的案例不在少数。很多业主往往在高昂的违约金条款前望而却步。笔者试图通过分析管理合同纠纷的案例, 在此为业主合法地解除管理合同支招一二。

一、合同解除权

合同解除权是指合同一方或双方提前终止合同效力的权利, 分为法定解除和约定解除两种。法定解除是指在法律规定的情形发生时, 守约方有权单方行使解除权使合同效力归于消灭, 这些法律规定的特定情形包括:不可抗力、预期违约、迟延履行主要债务、根本违约等约定解除是指合同双方当事人事先约定的解除条件得到满足时, 或双方在事后协商一致时, 根据事先约定和事后协商的结果解除合同。与法定解除不同, 约定解除能够最大程度体现合同双方的意思表示, 因此往往成为管理合同谈判中的一个焦点。但在现实情况中, 管理公司一般较为强势 (尤其是世界知名的酒店管理公司) , 业主的合同解除权却受到很大的限制, 除非对管理公司忍无可忍或业主本身实在难以持续经营, 业主往往不敢轻易主张解除管理合同。

二、委托合同中的任意解除权

除个别管理公司之外, 市场上绝大部分的管理公司将自己和业主之间的合作关系在管理合同中定义为一种委托代理关系, 管理公司作为业主的代理人经营管理酒店, 业主支付一切经营费用和财务费用, 承担经营风险及所有者风险, 除故意或重大疏忽等合同明确约定的内容外, 管理公司管理酒店行为的后果由业主承担。因此, 从法律上讲, 业主和管理公司之间的法律关系可以被认为是一种委托代理关系, 管理合同是一种委托合同, 符合委托合同的要件。

根据《合同法》第410条规定:“委托人或者受托人可以随时解除委托合同。如果因解除合同给对方造成损失的, 除不可归责于该当事人的事由以外, 应当赔偿损失。”该种解除权称为任意解除权, 是一种法定权利, 无需双方事先在管理合同中进行约定。委托合同与一般的合同不同, 委托合同的建立是以双方当事人的相互信任为前提的, 若当事人之间的信任发生动摇, 委托合同也就随之丧失了存续的根基。因此, 在委托合同生效后, 如果一方对另一方产生了不信任, 法律赋予了委托合同当事人可随时解除合同的自由。但该种任意解除权的行使并非随意且无代价, 如果业主行使任意解除权解除管理合同, 业主可能需要承担法定的损害赔偿义务。

但是就行使委托合同任意解除权引起的损害赔偿义务而言, 根据一则刊登于《最高人民法院公报》上的案例———“上海盘起贸易有限公司与盘起工业 (大连) 有限公司委托合同纠纷案”, 最高人民法院 (下称“最高院”) 认为:“虽当事人行使法定[任意]解除权亦应承担民事责任, 但这种责任的性质、程度和后果不能等同于当事人故意违约应承担的违约责任。本案系因行使法定解除权而产生的民事责任。

简言之, 最高院认为根据《合同法》第410条任意解除委托合同所导致的损害赔偿义务与违约责任不同, 损害赔偿的范围只限定为一方因该解除产生的直接损失, 例如管理公司为履行管理合同而做出的投入、支出的必要费用和已产生的成本, 但不包括该方的“预期利益”损失。

笔者注意到, 在某些案例中, 中国国际经济贸易仲裁委员会 (“贸仲”) 对于单方解除委托合同是否需要赔偿“预期利益”的观点与最高院的思路并不总是一致, 尽管如此, 由于管理合同项下“预期利益”实现的不确定性, 贸仲在个别案例中支持的预期利益赔偿金额比管理公司主张的金额往往要低得多。由于绝大多数的酒店管理合同中约定的争议解决方式均为仲裁, 而非诉讼, 这就为委托合同中任意解除权行使的法律后果带来了一定的不确定性。

三、任意解除权的排除适用

在实践中, 某些管理公司已经意识到了中国《合同法》项下对委托合同的当事人赋予的法定任意解除权, 并在管理合同中做出了排除其适用的约定。但是, 委托合同中的任意解除权, 当事人是否可以特约排除其适用, 对此法律没有明文规定, 理论上也有不同的观点。因此, 在管理合同的谈判中应尽量避免接受这样的条款, 或对这样的条款的字眼做模糊化处理。

四、结语

管理合同一旦签订, 即具有法律约束力, 双方应全面的履行合同项下约定的义务, 任何一方不得擅自变更或终止合同, 任何不诚信地践踏契约精神的行为都应受到谴责。如果业主遇到表现糟糕、管理混乱的管理公司, 可以理直气壮地和管理公司进行谈判, 争取有利条件, 并做好与之解除管理合同进行斗争的准备, 而不必因高昂的违约金条款一味茫然无措。

由于判定管理服务不到位的标准的模糊性, 在业主不得已而为之的解除管理合同的争议中, 业主根据管理公司的糟糕表现主张其对管理合同的任意解除权不失为诉讼的一条额外思路。

摘要：由于判定管理服务不到位的标准的模糊性, 在业主不得已而为之的解除管理合同的争议中, 业主根据管理公司的糟糕表现主张其对管理合同的任意解除权不失为诉讼的一条额外思路。

关键词：酒店,委托管理合同,任意解除权

参考文献

动易网站管理系统删除任意文件漏洞 第2篇

这个漏洞对于动易网站管理系统来说，就是致命的了，

此漏洞存在于User目录下的User_saveflash.asp文件中，其第6～22行代码如下所示。

Dim act, ObjInstalled_FSO, color_name, Create_1, imgurl, SaveFileName, dirMonth

objName_FSO = Application(“objName_FSO”)

ObjInstalled_FSO = IsObjInstalled(objName_FSO)

If ObjInstalled_FSO = True Then

Set fso = Server.CreateObject(objName_FSO)

Else

Response.Write “&&SendFlag=保存 >>>NO”

Response.end

End If

act = trim(request(“act”))

//这里是关键

If act=“” Then

Call Main()

Else

Call CoverColorFile()

//如果act不为空，则调用CoverColorFile()函数

End If

set fso = Nothing

下面我们一起来看看函数CoverColorFile()的代码。

Sub CoverColorFile()

//此函数用于生成图像BMP文件

Dim whichfile, head, Colortxt, i, rline, badwords

//注意whichfile变量

Response.Expires = -9999

Response.AddHeader “Pragma”,“no-cache”

Response.AddHeader “cache-ctrol”,“no-cache”

Response.ContentType = “Image/bmp”

//输出图像文件头

head = ChrB(66) & ChrB(77) & ChrB(118) & ChrB(250) & ChrB(1) & ChrB(0) & ChrB(0) & ChrB(0) &_

ChrB(0) & ChrB(0) & ChrB(54) & ChrB(0) & ChrB(0) & ChrB(0) & ChrB(40) & ChrB(0) &_

ChrB(0) & ChrB(0) & ChrB(172) & ChrB(0) & ChrB(0) & ChrB(0) & ChrB(130) & ChrB(0) &_

ChrB(0) & ChrB(0) & ChrB(1) & ChrB(0) & ChrB(24) & ChrB(0) & ChrB(0) & ChrB(0) &_

ChrB(0) & ChrB(0) & ChrB(64) & ChrB(250) & ChrB(1) & ChrB(0) & ChrB(0) & ChrB(0) &_

ChrB(0) & ChrB(0) & ChrB(0) & ChrB(0) & ChrB(0) & ChrB(0) & ChrB(0) & ChrB(0) &_

ChrB(0) & ChrB(0) & ChrB(0) & ChrB(0) & ChrB(0) & ChrB(0)

Response.BinaryWrite head

whichfile=trim(request(“color_url”))

// whichfile由用户提交的color_url而来

Set Colortxt = fso.OpenTextFile(server.mappath(whichfile),1)

//以只读方式打开用户提交的变量whichfile，这里取得的是文件

rline = Colortxt.ReadLine //读取文件一行

badwords = split(rline,“”) //以“”作分隔

Colortxt.Close

fso.deleteFile(server.mappath(whichfile))

//这句就是漏洞了，此句的作用是删除文件，

由于whichfile由用户提交而来，又没有经过任何安全处理，所以便构成漏洞了。如果我们让 color_url=../conn.asp，那么就直接删除conn.asp文件了，同样，我们可以让color_url为站内任一文件，最后，我们可以删除全站的文件。

for i=0 to UBound(badwords)

Response.BinaryWrite to3(badwords(i))

next

End Sub

有了上面的漏洞，我们就一起去测试一下 ，看看是否存在此漏洞吧。打开官方演示网站，如图1所示，我们就以动易的Logo作测试吧。查看其路径，发现在images目录下，名为logo.gif，

现在，我们注册一个用户，然后进入会员中心，在URL处填入：。

成功提交之后，返回到首页，现在我们可以看到，官方仍然存大此重大漏洞。官方logo.gif处变成了一个红叉，说明已被删掉。

基于信息素养:馆员类型与管理 第3篇

关键词：图书馆员素养 图书馆员类比 潜能挖掘 图书馆管理

中图分类号： G251.6 文献标识码： Ａ 文章编号： 1003-69３８（２０11）０3－0129-03

Librarian's Types and Their Management: Based on Information Literacy

Jin Minjie （Zhejiang Library, Hangzhou, Zhejiang， 310007）

Abstract：Library is a particular organization which connecting knowledge information resources and the using of these resources by human being effectively. One of the essential factors of library is librarians. Librarians not only present the whole spirit of library but show library's comprehensive strength and core competitiveness. This paper analyzes librarians' character and information literacy respectively, and compares librarians in different levels. How to offer better service to readers by exploring librarian's potentiality is most urgent problem to library's leadership.

Key words：librarian's literacy；comparison of librarian； exploring of potentiality

ＣＬＣ number： G251.6Document code： A Article ID： 1003-6938（20１1）03-0129-03

对于图书馆而言，硬实力和软实力是不可或缺的两大相辅相成因素，要“两手抓，两手都要硬”。物理馆藏，电子资源是不可否认的硬实力，而人文精神、信息素养、服务意识、人力资源、创新能力都是软实力的象征。其中，人力资源占据了软实力的主导地位。图书馆员正是人力资源的重要实体组成部分。1999年，时已88岁的季羡林以《温馨的回忆》一文，回忆学生时代与清华园图书馆的因缘，他写道“根据我的回忆，馆员人数并不多，但是效率极高，并且很有礼貌，有问必答，借书也非常方便”。 ［1 ］由此可见，图书馆员拥有专业的职业素养是多么重要。高素养的图书馆员就是图书馆的一张金字招牌，不但能吸引更多的读者来图书馆阅读，更能为图书馆做免费的宣传。

1 图书馆馆员的职业素养

1.1 明确读者目标

图书馆员要善于根据读者的种类，把图书信息推荐层层分解给每一个读者，实现读者目标管理。将读者分门别类，将大的读者群体化解为一个个小的读者群体，根据读者的需求变化，调整推荐方向，以适应读者需求变化。［2 ］如，图书馆员应定时对读者意见进行整理反馈，首先要知道这次反馈的目的，要达到的效果，和自己的预期有多少差距，而不仅仅是停留在一些简单的电邮回复或者电话通知。

1.2 对读者进行计划管理

有计划地对读者进行管理是对图书管理员素质的考验，也是提升图书馆服务的关键。读者受教育程度不一样，接受能力不同，所需要的知识范畴不同，因此管理方式也不尽相同。例如对重点读者的管理，就要进行针对式、精英式的服务，并对重点读者档案及时进行更新。

1.3 职业敏感度

职业敏感度主要是对读者的需求变化有正确的判断。善于把身边发生的事与读者需求变化联系起来。［3 ］如重大社会事件会对图书的借阅种类和图书的借阅数量产生影响，此时图书馆员应以职业的敏感度，积极寻找出两者的结合点。图书馆员的职业敏感度不仅可以提高图书馆员的职业素质，也可以促进读者和图书馆的关系。当我们的服务打动读者，读者必定也会以他的方式回馈图书馆，形成双赢，有利于图书馆的可持续发展。

1.4 沟通交往能力

图书馆员是图书馆和读者之间的桥梁。图书管理员既要与图书馆内部做好交流和沟通，又要把这些交流和沟通有效地反馈给读者。良好的沟通能直接提高馆员的工作效率，拉近图书馆馆员与读者之间的距离，对图书馆提升服务质量大有益处。

2 馆员类型分析

如果图书馆有一群知道如何服务读者的队伍，必定能够事半功倍。要将图书馆员才尽所有的前提，是区分图书馆员的特制类型，这样才能将图书馆员队伍中的“天才”挖掘出来。［4 ］

2.1 沟通型

沟通型馆员可以谈天说地，能说爱聊，有天赋性的亲和力，善于并且也乐于跟读者沟通。这属于家常式的沟通方式。此类馆员在解决读者和图书馆之间纠纷时，往往能起到关键作用，将事态缓和，让矛盾平复，化解突发事件。

2.2 情感型

情感型馆员善解人意，会有很特别的情绪以及思维方式，此类馆员聪慧，很容易领会领导的意图，待人处事开合自如，善于察言观色，投读者所好，尽量制造让读者感兴趣的话题，把每个人的性格、细节都把握的比较到位。虽然说此类馆员在管理上会有难度，但从业务上来讲，此类馆员是服务上的一大亮点。

2.3 工作型

工作型馆员比较好强，有很强的上进心，会比别人更加努力。争强好胜有时是双刃剑，会引起同事间的非议，在处理团队关系时可能会遇上一些困难，但也会激发同事之间的良性竞争，促使其提高自身素养，有助于提高服务队伍的整体效率。

2.4 管理型

管理型馆员做事风格豪爽干练，善于管理，有较强的计划性，把计划性和执行力有效地统一起来。有可能他们初期的优秀表现并不明显，但是随着时间推移，他们的管理水平会体现出来，能恰当的把感性思维和理性思维较好地结合起来，成为图书馆管理层的得力助手。

3 馆员管理

图书馆要可持续发展，在竞争中处于有利地位，就必须要将有效的资源进行极大化的应用，而这要依靠馆员的有效行动，据此，笔者提出馆员类型与管理架构（见图1）。

3.1 消除管理误区，倡导服务文化

图书馆内部公共关系管理早已存在，效果却不尽人意。图书馆办公室通常承担最多的日常公共关系事务工作，包括上情下达，下情上达。但实际工作中，常常出现图书馆管理者和图书馆工作人员之间双向沟通不顺畅，问题频出，令双方都抱怨不已。

通常情况下，图书馆会制定一些规章制度以及相匹配的奖惩措施来配合规章制度的执行，同时，还会实施一些检查和监督手段，用以规范馆员的行为举止，这种从制度层面上的管理，所达到的效果是有限的。原因是：第一，图书馆每年或多或少都会输入新鲜血液，这些新鲜血液的加入使组织的基数变大，当人数增加到一定程度，超出了管理者可以直接掌控的范围，管理者不可能得心应手地处理层出不穷的各种情况，因而出现管理缺位。第二，馆员分散在各个部门，工作时间和地点所覆盖的范围往往超过管理者所能控制的范围。第三，由于图书馆员工作内容不一样，工作方式也不一样，管理者常常无法从表面获得真实信息，比如一线工作者对读者的态度是热心的还是在应付？软件工程师是在电脑上编程还是在做其他事情？第四，图书馆的服务工作具有“五性”，即突变性，随机性，无形性，不标准性，不可恢复性［5 ］。这时就需要馆员能随机应变，化解纠纷，处理矛盾，做好危机公关。第五，管理者监督的目的是要让馆员产生有效的行动，就是说管理者的检查力度和馆员有效行动输出要成正比，换言之就是达到管理效率要最大化。但事实往往是高强度的监管换来的是馆员被动的工作态度和低迷的工作士气。

图书馆作为社会公益性质的文化服务机构，决定了它的服务对象是全体社会成员，服务开展要以读者需求为导向。［6 ］服务是图书馆的核心价值观。企业有企业文化，图书馆自然也要构建属于自己的服务文化。印度著名图书馆学家阮冈纳赞提出现代图书馆的“五条法则”中四条与人有关，即：“书是供所有人使用的”；“书是供使用的”；“为每一本书寻找它的读者”；“节省读者的时间”［7］ 。倡导先进的科学的服务文化，有助于提高馆员的工作工作效率，有助于树立图书馆的社会形象。

3.2 施行情感管理，推广人文关怀

有效的情感交流会使人心情愉悦，激发工作激情，提高工作效率。图书馆管理者要站在馆员的角度，不但要让馆员在物质上感到满足，还要让他们在精神上感到满足。成功的领导者必须善于调节员工的情绪，任何人都不可能时刻保持情绪高涨，每个人都有情绪低落期，甚至出现担忧或者焦虑的情绪，尤其是一些新的馆员，他们面临着一个新的环境，要处理很多在校园中不曾遇到的问题，这时新馆员难免会产生焦虑情绪。这时，就需要领导者为这个特殊群体建立信心，帮助他们走出低落期，保持乐观向上的心态［8 ］ ［9 ］。

在图书馆工作中，馆员的角色是随时变化的。馆员面对图书馆馆长或者部门领导时，就是被管理者，这时需要馆员领会领导意图，执行领导布置的任务；而馆员面对读者时，又是管理者，不仅要为读者提供服务，还要对馆藏和读者进行管理。更多时候，我们关注的是如何管理人，而不是如何站在被管理者的角度思考问题；人性化的管理则是考虑被管理者的心理需求和根本需求。由此，人性化管理被推上台面。人性化管理要具备几个要素，即明确的目标、责任，严格的规章制度和人与人之间和谐相处的氛围。图书馆理想的人性化管理，就是馆员积极主动地开展工作，服从管理并作为一种意识扎根在脑海中；读者到图书馆享受到服务，对馆员的辛勤劳动表示理解和支持，尊重馆员所作出的努力。［10 ］若此，管理者和馆员之间，馆员和读者之间便超越了简单意义上的管理和被管理，而是以一种更加和谐的形式出现。

3.3 提高馆员信息素养

（1）对馆员进行前瞻性培训。馆员是图书馆主要的软实力之一，馆员信息素养的提高，就是图书馆整体素质的提高。时代飞速发展，知识随着时代进步而呈几何级数型增多，每个人每天主动或者被动地接受各种各样的信息。如何使这种信息有系统有条理地为馆员们所吸收，前瞻性的培训就是一种颇为有效的途径。前瞻性培训，能使图书馆的管理者和馆员主动地把握未来，在处理海量涌入的信息时做到不急不躁，精准有序，有条不紊。有效的培训将提高馆员的素养，从而大大增强图书馆的竞争力。

（2）注重对新馆员的培训。提高馆员素养的另一举措，是要加强对新进馆馆员的培训。在对新进馆馆员进行培训的过程中，图书馆文化会在新一代图书馆员身上得到潜移默化，使他们对即将从事的职业产生一种自豪感和使命感，一旦有了这种使命感，几代人形成的图书馆精神便会得到继承和发扬光大，也不但能提高图书馆的整体实力，而且能提高馆员工作认识度，提高馆员的积极性，开发馆员的创造性。

（3）图书馆员要自觉地修身养性。子曰：“修已以敬”、“修已以安人”、“修已以安百姓”（《论语·宪问》），也就是说，要修养自己的品德，严肃恭敬地对待工作，修养自己，使统治者安乐，修养自己，使老百姓安乐。［11 ］图书馆员要善于利用图书馆本身拥有的各种书籍资料，影像资料以及各类电子期刊及相关数据库资源，自觉自主地学习，并在同事之间相互交流学习体会，学习感受。现代图书馆的开放性、共享性、虚拟性、互动性等特点，使得其成为具有积极学习行为的图书馆员的天然栖息地。［12 ］

（4）坚持考核制度，激励馆员学习。目前，大多数图书馆对馆员的考核一般只限于对工作业绩和科研成果的考核。如果能制定激励馆员学习的考核制度，将会激发馆员们的学习热情。可以根据不同的岗位设置相对应的科研考核指标，针对馆员的完成情况给予不同程度的奖励。考核并不是最终的目的，更重要的是鼓励馆员自主学习，形成终身学习的习惯。

参考文献：

［1］李丽萍.信息时代图书馆培养学习型馆员刍议［J］. 中北大学学报（社会科学版）， 2010，（3）.

［2］徐苇.“软实力”与图书馆服务能力的提升［J］，图书馆杂志，2009，（10）.

［3］杨玲梅.从读者投诉再谈高校流通馆员的职业道德建设［J］农业图书情报学刊， 2009，（8）.

［4］高桉，李越香. 读者类型及图书馆服务模式的探讨［J］. 湖南工业职业技术学院学报，2007，（4）.

［5］张瑞雪.馆员焦虑与馆员职业生涯［J］农业图书情报学刊， 2006，（9）.

［6］苏宝焕，邱茂炜.试论图书馆员的情商管理［J］. 图书与情报， 2006，（2）.

［7］文正芳.论新世纪图书馆的“三为本”管理［J］. 科技情报开发与经济， 2006，（9）.

［8］季羡林：图书馆使文化能代代相传［J/OL］.［2010-12-23］.http：//www.gzlib.gov.cn/special_topic/detail.do?id=32

5134.

［9］屠苏.图书馆渡过预算危机的10条法则［J］.出版人，2009，（8）.

［10］梁甜.浅谈公共图书馆读者服务创新［J］. 科技情报开发与经济，2007，（15）.

［11］任永芳.儒家管理思想与图书馆管理探索［J］. 农业图书情报学刊，2006，（1）.

［12］罗红飞.高校图书馆员自主学习及环境创设探析［J］. 湘潭师范学院学报（社会科学版），2008，（1）.

工作任意门 第4篇

在大海或青山旁，斟茶饮酒，谈笑间就能把工作完成了，这是电影中的情节，也是丝们的美梦。但编剧再丰富的想象，都没有现实中的产业革命来得迅速与彻底。你可能还苦逼着，但不代表没有人潇洒。确实有这么一帮人，藏身都市之中，玩乐就是工作，别有一番味道。

碎片时间的价格

在移动互联网之前，碎片时间从来没有引起这么高的关注，因为我们习惯了把它们当成垃圾时间，但实际上并非如此。也许我们是一个需要朝九晚五上下班的通勤族，或者是一个需要围着孩子转圈的全职太太，但这并不妨碍我们用自己的碎片时间生产价值。

任雅婧刚刚大学毕业，有着一份薪水不高但却稳定的工作。作为都市上班族，业余最大的爱好就足召唤几个闺蜜一起逛街。女孩子的乐趣在于，哪怕是周末逛街一整天，也不会觉得累，并享受其中，自然也成为光荣的月光一族。

有一次，朋友介绍了一款手机App“微差事”给她，使她找到了一笔稳定的逛街基金。

很简单，她只需要在微差事中申请完成各种差事，就能得到2-20元不等的“差饷”，比如，到附近的大超市去寻找某品牌的某一奶瓶奶嘴系列产品，拍摄条形码以及产品的正、侧、背面照片，上传即能得到“差饷”。

最开始，任雅婧还不相信有这么简单又赚钱的美差，试了几次后真的收到钱了，她才相信。原来，很多品牌商家的商品都进驻了大型商场，可是各地的代理商到底有没有铺货，超市到底有没有展销，作为品牌商家的总部，原来是要在全国范围内派驻市场巡查去监测、了解。可是这项工作实在是太耗费成本了，派驻全国的员工本身工资成本就不说了，光是差旅费就是一笔不小的开支，而且，工作本身实在太简单了，没有什么技术含量。

于是，各大品牌商家，通过“微差事”这个App，调动全国各地网友的力量，花点小钱，就达到了对各个销售网络的监测。对于任雅婧来说，逛街反倒成为了一项工作，能够赚钱。

依靠移动互联网，产生了这么一种全新的工作方式。而对于品牌商家而言，这更是一种全新的工作革命，节约了人力、财力和管理精力，只是通过一个App，花费极低的成本购买别人的碎片时间，就取得了显著的效果。

王梅没上过大学，结婚生子后要在家照顾孩子，所以一直没有找到合适自己又能兼顾家庭的工作。她既没有什么特别的技能，也没有时间出门扫街，但草根也有草根的价值。

在各类威客网上，有大量的不需要特殊能力就能完成的工作。比如说淘宝店推广，将商品信息发到各个QQ群，每发一个群能赚1块钱；将商品信息转发微博，每发两条就能赚1块钱。还有的网友，在朋友结婚、过生日、向女友求婚等的时候，会号召威客给自己的朋友或者女友发短信，全国各地的朋友都能以他的名义发短信，这给收到祝福或者求婚的人以极大的震撼，而王梅经常参加这样的任务，通过网上免费发短信，截个图证明一下。就能收到1块钱。

一般来说，王梅每天带孩子、做饭之余，花两三个小时，就能赚100多块钱。一个月下来，就有3000多块。靠这个发财不太可能，但是孩子的奶粉、尿不湿和补贴家用也绰绰有余了。到外面朝九晚五地上班，累死累活还照顾不了孩子，也不一定能赚3000块吧？

最开始，王梅还需要守在电脑面前做威客，专门腾出时间来“上班”。但通过App客户端，她就可以一边照顾孩子，一边做任务。甚至，抱着孩子在小区转悠的时候，也不影响赚钱。

每个人在一天当中都会有无数的碎片时间，包括等车、等人、餐厅等餐、睡觉前，甚至上厕所的时候。这些时间不适合做比较有深度的事情，于是，有人用它来发微博玩游戏，有人用它来做一些简单的工作赚钱。App的蓬勃发展，正让我们的碎片时间变得越来越值钱。

陌生的合作伙伴

除了购买别人的碎片时间，因为手机的随身性，App的另一种可能，就是让超远程的协同工作成为现实。

刘畅曾经是一家知名设计公司的设计师，而现在是一名威客，他已经习惯了每天在不同的酒店中醒过来，吃过早饭，一边在湖边漫步，一边用手机打开一个叫“猪八戒”的App，看看今天都有些什么样的订单。

事实上刘畅只做企业LOGO的设计，每笔订单都在2000元以上。在了解客户的要求后，刘畅趁着散步的机会构思了好几种方案，回到房间用铅笔在纸上画几个创意线稿图，然后通过App，拍照、上传，让客户确认。一般经过两三个方案的线稿创意后，客户基本能确认大致的形状，这个时候刘畅才会打开笔记本，将线稿图绘制成彩色的设计稿件。接下来就是客户确定设计稿件、交接源文件、收钱。

刘畅从来不会让自己为了工作而疲于奔命，工作更像是他游山玩水间歇时间的调整，状态好了一天接个两三单，状态不好了索性去旅游。一个月下来，收入能达到四五万，就够了。

如果说移动互联网只能让个体赚点小钱，那未免也太局限了。事实上，通过移动互联网工具，让更多的人一起协同、合作，开创伟大的事业，打破时间与空间的界限，更具有革命性。

李海、王松与刘硕，是大学同学，毕业之后各奔东西。李海家在上海，强烈的大都市意识，使他不愿意到任何地方去；王松家在云南农村，田园风光和惬意的生活节奏，使他不忍远离；而刘硕毕业之后直接出国留学，并留在了国外。可是这哥仨感情实在是太好了，而且兴趣与志向相投，虽然在不同的地方，做着不同的工作，但是一直希望能够一起创业，做一番大事。

在事业有眉目之前，谁都不忍心离开自己熟悉而喜爱的环境，共同的理想几乎沦为泡影和遗憾。最开始，大家在电脑上用邮件、QQ交流创业的想法，越交流越靠谱，索性就尝试着网络协同将创业项目运作起来。但是这样成本实在是太高了，虽然三个人各有分工，但是既有时差又受制于空间，而且要淡点东西总得三人同时在电脑前才行，协同完全不畅。

后来，王松发现了一个名为Tower的App，通过这个应用可以实现24小时的网上办公室，更好地组织和协调工作中的各种事情。在Tower上，三个好哥们分配任务、管理任务，可以文件共享、在线讨论，可以日程安排、项目管理。自从用上tower之后，他们几乎再也没有发邮件、打电话，就实现了更紧密的协作。

目前，虽然三个人在不同的地区甚至国家，彼此有着清晰的时差，但是项目推进非常顺利、迅速，王松负责设计、刘硕负责开发，而李海负责在上海跑客户，他们为各种企业开发的移动App，已经有几十款。不但不用再上班，还能在自己喜爱的地方快乐的生活。

三个哥们找到了非常高效的协同手段后，随着业务量的增加，正在寻求更多的合作伙伴加入，要求只有一个：有能力。至于说人在哪里，并不重要，最好各在天涯海角，不受空间所累，而又能享受自由的快乐。

工作从来就不是一个人的孤单，而必须是一群人的狂欢。

另一款叫做TeamToy的应用，针对提高团队效率做了很多优化，比如可以转让待办工作，也可以直接@同事求助。甚至通过Chrome、Safari桌面通知，以及跨平台的客户端，保证团队成员随时获得推送通知等。更重要的是，TeamToy是开源软件并且提供全部API，有能力的开发者可以在这个基础上开发更多自己想要的功能。

移动互联网的碎片化和移动化，解开了空间和时间的枷锁。那些看似毫不相干的时问节点和空间位置正被连接起来，如果说交通工具的进化缩短了世界的距离，App则直接填平了所有的物理鸿沟。越来越多的人可以从办公室、家里以及各种各样为了生计而奔波的前线解放出来，到亲人身边，到自然中间，不受空间与时间的约束。

工作，只是一种状态，与位置无关。