财务竞争能力范文

财务竞争能力范文（精选12篇）

财务竞争能力 第1篇

集团财务管控有集权型、分权型和相融型三种模式。选择何种财务管控模式,需要结合总公司企业自身发展的需要,以及政策和宏观形势、微观环境和市场竞争环境等因素确定。总公司内部财务资源的多样化、复杂化,决定了财务管控活动的复杂性,因此,需要集权与分权相结合的模式,即相融型的财务管控模式,作为总公司的集团财务管控模式。具体做法是:总公司总部统一制定内部管理制度,分、子公司和直属库遵照执行;分、子公司和直属库根据自身特点,制定实施细则加以补充,把总公司总部统一制定的内部管理制度的具体化、实际化;总公司可以对部分权限,特别是政策性业务、资金、投资、重大业务运作等权限进行集中管理,允许分、子公司和直属库自主进行非政策性业务相关决策,控制成本费用,有效使用资金,提高区域市场占有率,充分调动生产经营积极性。

二、突出重点:提升集团财务管控力

(一)强化集团预算控制

集团的预算控制,就是将集团企业的决策目标及其资源配置规划加以定量化,并使之得以实现的内部管理活动或过程。首先,编制预算要细分业务板块和业务环节,便于预算编制的专业化、精细化,使预算更具可操作性。总公司的业务包括仓储、加工、物流等板块,直属库的业务包括政策性业务、经营性业务等板块。在单个企业中,每个业务板块又有若干个业务环节。直属库的政策性业务板块,可以分为储存环节、轮换环节,储存环节又可以分为库内储存、租仓储存、委托代储等子环节。业务板块、业务环节的划分标准,可作为标准化管理的重要内容,由总公司作为企业标准进行明确。其次,要根据可控制、可争取的资源,按照零基预算的要求确定预算指标,使预算更具先进性、可比性。充分分析企业现有资源情况和所能争取到的资源,以国际、国内同行企业的先进指标作为预算编制的指标值,使预算更为合理。根据总公司的实际情况,可以按照经济区域,提出租仓储存的租金指标值;按照政策性粮食性质,提出代储政策性粮食的保管费用支出指标值;按照区域、品种、仓容规模,提出库内储存变动费用支出指标值;按照产销区、品种、储存年限,提出中央储备粮轮换分品种的单位盈利指标值;按照区位、品种,提出贸易粮经营单位利润水平指标值等。这样,编制出的预算能够反映企业拥有资源所能体现的价值创造情况和经过努力后的价值实现情况,便于实际业绩的完成情况与预算指标进行对比,从而真实反映预算单位各项工作的努力程度。再次,分层级按季进行预算跟踪,使预算更具激励性。在主要指标完成业绩与上年同期或上期进行比较的同时,总公司、分公司、直属库等要相互核对,以及时跟踪预算指标完成情况,分析预算差异的原因,调整工作的重点,使预算更具激励作用。

(二)强化集团资金控制

在总公司组织规模增大、业务规模扩大的情况下,要强化集团的资金管控,发挥总公司资金管理中心的作用,使其进一步实体化。根据直属库的业务量,核定其银行存款限额,超过限额的,通过网络每日集中汇付到总公司资金管理中心;阶段性的资金需求,向总公司资金管理中心借款。扩大总公司资金管理中心的资金筹措来源和业务量,保证总公司重点项目、重大业务的资金需要。银行存款限额内的资金使用,要探索建立有偿占用制度,增强资金的时效意识。除政策性粮油可由直属库直接向农发行贷款外,其他各项借款应向总公司资金管理中心申请,由总公司资金管理中心统一向金融机构借款解决。系统内产销协作、跨省移库、进出口等货款,通过总公司资金管理中心进行结算,提高货款结算的及时性,减少系统利息支出。由总公司审批的投资,其所需资金可分批上划到总公司资金管理中心,然后根据工程进度和预算,按内控程序直接支付,控制负债规模,防范工程腐败。加强对商品流向、资源配置、商品收入和支出要素的资金管控,防范资金风险。

(三)强化集团财务制度控制

总公司“三级架构、两级法人”的组织形式和多个法人联合体的实际情况,使得总公司存在多个财务管理主体和层级,为了便于资源的一体化整合和发挥资本的杠杆效应,总公司在财务管理中必须居于核心领导地位。分、子公司及直属库的行为规范要同时纳入总公司一体化的财务战略、财务政策与基本财务制度领导下的多层级复合结构特征范畴之中,服从总公司对财务资源的整合重组。具体做法是:一要根据分公司辖区的实际情况,细化总公司各项财务管理制度。重点突出费用支出控制标准、轮换及贸易粮经营资金管理要求,将总公司财务制度具体化。二要按照“扁平化、可控制”的原则,对各项业务的发生制定财务活动程序。重点突出费用报销、货款收付、粮食进出库的财务流程控制,使企业财务活动流程化。

(四)强化集团重大业务控制

总公司的重大业务主要包括由总公司统一组织实施的国家政策性粮食调控业务、总公司直接审批的投资业务、跨分公司区域的重大经营业务等。总公司统一组织的国家政策性粮食调控业务,除保证国家各项政策执行到位外,还应明确业务的服务价格、管理标准及操作程序。总公司的重大投资应着眼于提高粮源掌控能力、完善产业链、提高主业的核心竞争优势,由总公司提出投资的具体方向和区域,委托专业部门进行可行性研究,由总公司直接组织实施或委托分公司具体组织实施。跨分公司区域的重大经营业务,可由总公司明确购销价格和分环节的费用标准,委托出资企业具体操作,总公司直接承担盈亏结果。

三、搭建平台:强化财务信息化建设

总公司业务信息系统的使用,为总公司增强财务管控力提供了支持平台。通过总公司业务信息系统,可以有效地实现总公司资金的集中管理、预算的集中控制,促进财务、业务有效集成。运用市场化的理念,重新梳理分环节的业务流程,实现业务流程的标准化,形成总公司固定的管理流程,可以大大减少企业运营风险。通过业务信息系统进行远程查询、溯源查询,使信息不经过中间层处理,保证信息的真实、完整和及时,便于总公司对成员企业的财务信息进行监测,适时了解经营动态,保障企业资产安全,形成对运营风险的敏捷反映和控制能力。通过业务信息系统,支持总公司资金管理中心扩展服务方式和职能,减少企业资金管理漏洞,提高资金使用效益。

四、机制创新:专业化、实体化、区域化、市场化

(一)分品种运营专业化

通过成立专业公司或事业部,发挥总公司库点网络优势,整合玉米品种经营,提高玉米品种的经营效益,使总公司成为我国玉米市场的领导者。以现有分公司为基础,通过设立跨区域的协调机构,整合黄淮海优质白小麦资源,东北及相关地区优质粳稻资源,使之成为市场的主导者。以分公司的相关直属库作为项目库,整合啤酒大麦、红小麦及其他粮食品种资源,占领区域市场。主要品种运营专业化,可以进一步提高总公司集团财务管控的针对性,有利于集团财务管控的具体化、精细化。

(二)分公司运营实体化

通过推进分公司的改革,选择部分分公司先行试点,使分公司实体化,充分发挥子公司的作用,对区域政策性粮食统贷统还。直属库作为具体承储库点,由区域公司实行租仓储存,租金标准按市场化的原则确定,将直属库推向市场,使直属库真正成为市场竞争的主体。目前通过股份合作上收的国债投资建库资产,通常由收储经销公司代行出资人,这样使得股份合作中的资产产权关系模糊,要解决此问题可以由区域公司作为出资人,从而明晰资产产权关系,提高管理效率。

(三)直属库设置区域化

随着库点的不断增加和购销网络的不断完善,进一步优化直属库的设置,有利于降低运行成本,产生叠加效益。在保持现有库点独立法人的基础上,以省辖市或省内某一产(销)区为单位,以某一直属库作为中心直属库,用“1+X”的模式,探索出由某一位直属库主任身兼双职或多职的办法,从而降低管理成本,提高运作效率。

(四)人力资源配置市场化

根据总公司的业务特点和运行情况,运用市场化的理念,选拔所出资企业的经营管理者,按照市场价值和经营业绩,合理确定员工的用工限额,在执行《劳动法》、《劳动合同法》的前提下,建立员工的正常流动机制,打破企业性质和员工身份属性的工资确定办法,用市场化的用工标准,确定员工的报酬。

财务经理如何适应企业竞争发展 第2篇

首先，财务经理要转变思想观念，认识到自己要由财务信息的搜集者与提供者转变为信息的解释者和咨询者，要由以提供多项任务和交易导向活动的信息为主向为具体业务部门提供更多决策支持和信息分析转变。因此，财务经理的眼光不能像过去一样仅仅局限于财务与会计内部，而要拓展到整个企业，为企业制订短期和长期的计划提供重要帮助，如短期的收入提高和成本改善，长期的兼并或收购等。

其次，财务经理要对现有的财务运行系统包括硬件和软件都进行转换和升级，以便有利于与其他业务部门形成合作项目小组，便于参与业务决策。由于这种复杂业务决策受到较多的外部因素的影响，具有很大的不确定性，因此，要求财务经理不仅要有谙熟的财务与会计知识，还要了解业务，了解企业环境、经济环境和竞争环境等。这样，财务经理才能向业务部门描述即将作出的决策将对财务指标产生怎样的影响，企业资源将如何配置，哪些企业目标将不能实现，税收负担将产生怎样的变化等。财务经理要使这一合作决策取得 成功，还必须具备较强的社交能力、倾听能力、演讲能力、交流能力、介绍能力、合作共事的能力以及分析能力等。财务经理要明白，自己不是在教业务部门如何决策，而是为他们作出决策提供一定的帮助。因此，财务经理应与业务部门建立起充分信任的关系，并始终把自己作为合作团体中的一员。这样才能和其他部门一起帮助企业在现行的竞争环境中取得 成功，并为捕捉业务发展机会，形成新的利润增长点打下良好的基础。

第三，财务经理要跟上信息技术更新的步伐。信息技术的发展促进了业务数据向决策信息，决策信息再向有用知识的转化。这是一个促进企业价值增长的过程，也是知识经济发展的必然结果。借助于INTERNET、INTRANET、EXTRANET技术，企业建立自己的电子商务网站和应用有效的财务软件，可以减少大量繁杂的重复性的人力劳动，降低人工费用，并使信息处理的速度和效率大大提高，可靠性更强，

此外，财务经理借助于这些先进的信息处理技术，可以在复杂的环境中，作出更加有效的战略决策，抢先占领市场，促进企业价值更快增长。

在我国，财务经理要适应信息时代的企业竞争，除了自身需要作出上述努力外，还需要有关方面创造一些外部条件。例如：

1、企业的CEO(首席执行官)或President(总经理)要充分认识财务部门的战略意义，对高级财务人员，如CFO或其他财务经理等，应充分给其机会，让他们了解企业的业务和战略决策，如列席公司的高层管理会议、参与业务部门的项目开发和业务经营等;鼓励财务部门与业务部门进行沟通。

财务分析视角下企业财务竞争力研究 第3篇

关于财务竞争力的定义，目前理论界还没有一个统一的界定，但本文更倾向于这样一种认识：财务竞争力是一种以知识、创新为基本内核的，公司理财专有的、优异的、扎根于企业财务能力体系中的有利于实现企业可持续竞争优势的整合性能力，是企业各项财务能力高效整合后作用于企业财务可控资源的一种竞争力，它包括财务营运能力、财务管理能力和财务应变能力三个方面。在知识经济迅速发展的今天，财务管理的价值管理和综合管理特征更加突出，财务竞争力在企业创造价值和降低成本方面具有举足轻重的作用，它能够显著提高企业的资金运营效率，最终实现企业的整体目标。

财务分析是投资者、债权人、企业治理层、政府等不同利益主体，出于不同的目的，以企业财务报告及其他相关资料为主要依据，运用一定的方法，对企业已完成的财务活动进行评价和剖析，反映企业在运营过程中的利弊得失和发展趋势，从而为优化投资决策或改进企业财务管理工作提供重要的财务信息。由此看来，财务分析与企业财务竞争力有着非常密切的联系：财务竞争力最终要通过财务分析指标体现出来，而财务分析指标体系的构建又为提升企业财务竞争力指明了方向。本文正是基于这样的关系，从财务分析体系的改进，提出企业提升财务竞争力的相关建议。

二、财务分析新框架的构建

（一）传统的杜邦财务分析体系 在国际上，目前使用最广泛的财务综合分析方法是杜邦财务分析体系，它是利用各财务指标间的内在关系，将企业偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力等诸方面的分析纳入一个有机的整体中，全面地对企业综合经营理财及经济效益进行系统分析评价的方法。它的基本框架是：以净资产收益率为核心指标，在此基础上，将各项财务比率逐层分解，并在每个层次上与本企业历史或同业的财务比率比较，以观察本企业与其他企业的经营战略和财务政策的差异，比较之后再向下一级分解并比较，逐步覆盖至企业经营活动的每一个环节，进而实现系统、全面评价企业经营成果和财务状况的目的。

尽管传统的杜邦财务分析体系在为会计信息使用者提供信息方面发挥了很大的作用，但依然存在一些局限性：计算总资产收益率的“总资产”与“净利润”不匹配，使得该指标不能反映真实的回报率，也就无法准确反映企业的基础盈利能力；没有区分经营活动损益和金融活动损益，从而无法正确计量基础盈利能力；没有区分有息负债和无息负债，从而无法准确反映财务杠杆的实际作用。针对上述问题，人们对传统的财务分析体系做了一系列的改进，逐步形成了一个新的分析体系。

（二）改进的杜邦财务分析体系 新财务分析框架的基本理念是将权益回报率分解为经营活动回报率和金融活动回报率，并进一步进行因素分解。根据提高财务报表信息的有用性，从而有助于投资者和其他报表使用者进行财务分析的一贯指导思想，新的财务分析体系是在区分经营活动和金融活动的原则下，对现行资产负债表和利润表进行调整，调整后报表项目分为经营资产和金融资产、经营负债和金融负债、经营活动损益和金融活动损益等几大类，在此基础上，得出一个关于权益净利率的核心公式：

净资产收益率=经营活动回报率+金融活动回报率

=净经营资产回报率+杠杆贡献率

=净经营资产回报率+净财务杠杆×经营差异率

新财务分析框架如图1所示：

图1中各主要指标解释如下：

净资产收益率=净利润/平均股东权益=经营活动回报率+金融活动回报率。它是反映企业实现经营目标并给股东带来回报的能力的综合指标。

净经营资产回报率=净经营利润/净经营资产=经营边际利润率×净经营资产周转次数。它反映企业经营活动的盈利能力。其中：净经营资产=经营资产-经营负债；经营边际利润率=净经营利润/营业收入；净经营资产周转次数=营业收入/净经营资产。

净财务杠杆=净经营负债/股东权益。其中，净经营负债=金融负债-金融资产。由于金融资产多为证券类投资，具有较强的变现能力，企业真正的偿债压力来自用于经营活动的那部分债务即净经营负债，因此该指标能更为准确地反映债权人的投入受到股东权益保障的程度。同时，由于企业借入资金的主要目的是为生产经营融资，因此该指标能更为真实地反映企业实际利用财务杠杆的程度。

经营差异率=净经营资产回报率-净利息率。其中，净利息率=净金融费用/净金融负债。经营差异率表示借入有息债务并投资于经营资产得到的利益，是衡量应用财务杠杆合理性的重要依据。它和净财务杠杆的乘积又称“财务杠杆贡献率”，反映金融活动的盈利能力。在经营差异率为正的情况下，净财务杠杆越高，则对净资产收益率的贡献越大，反之则降低净资产收益率。

利用新财务分析体系，在区分经营活动和金融活动之后，和杜邦分析体系一样，可以对净经营资产回报率和经营差异率指标进行层层分解，由此找出各驱动因素对核心指标——净资产收益率的影响。

三、企业财务竞争力提升途径

（一）以提高净资产收益率为目标开展财务管理活动 根据股东财富最大化是企业财务管理目标的观点，企业的一切活动都应围绕着为股东创造价值来进行。股东创办企业的目的是增加财富，如果企业不能为股东创造价值，他们就不会为企业提供资金。没有了权益资金，企业也就不存在了。而净资产收益率是股东财富的量化指标，因此，以提高净资产收益率为目标开展财务管理活动，在实践中更具有可操作性。

（二）提高经营活动的价值创造能力 其一，加强资产营运管理。企业的价值主要产生于经营活动，企业对生产资料的营运能力决定了企业价值的创造能力。而资产营运能力的强弱关键取决于资产的周转速度。因此，企业应努力加快净经营资产的周转次数，提高经营边际利润率，从而提高净经营资产收益率。其二，强化现金流管理，完善现金流控制制度。对于企业管理者而言，现金流不仅仅指会计中的现金流量，它更是公司价值及其整个运动过程的综合的、动态的反映。现金流管理不仅包括对处于货币阶段的资金进行管理，还应该包括对企业内部的货币资本与非货币资本的结构与转化進行管理。建立完善的现金流管理制度，实时地监测、防范和控制财务风险，保持良好的经营状况，有助于获得企业生存和发展所需的充足、有效的现金流量；另一方面，通过现金流的管理，更有利于加强财务控制，防范财务风险，从而实现企业持续的价值创造目标，使企业在激烈的市场竞争中求得生存并不断发展。

（三）加强金融活动的管理 其一，要加强债务管理，增强抵御财务风险的能力。负债是企业为了生产经营活动而进行的金融活动。企业举债必须定期还本付息，在经营不利的情况下，可能会产生不能偿付的风险，甚至会导致破产。因此，慎重选择负债的筹资方式、确定筹资数量、筹资时机等，是保证企业财务安全性的重要内容。其二，要合理安排资本结构，加强对财务杠杆的运用。在有效运用资产（经营差异率>0）的前提下，充分利用债务融资，能提高财务杠杆贡献率，从而提高企业整体盈利能力。其三，在净财务杠杆较高的情况下：一要加强债务成本管理，充分利用商业信用等无息负债，降低净利息率；二要提高融入资金的使用效率，努力提高净经营资产收益率，由此最大限度地提高企业经营差异率。

（四）提高财务人员素质，造就复合型人才，提高财务应变能力企业的成长和发展依赖于人力资本的积累和提高，财务人员是企业财务竞争力中的重要组成部分。知识经济的到来使国际经济环境日趋复杂化，市场竞争更加激烈，使会计和财务管理工作不断创新，由此，对财务专业人员的要求除了系统掌握本专业的知识外，还要对管理学、金融学、税务学等学科有全面的了解；除了具备从事本专业的工作能力外，还要有应付复杂多变的会计环境的能力、沟通协调的能力、知识更新的能力，以及准确的职业判断能力等。惟有如此，才能提高企业的财务应变能力，进而提升企业的财务竞争力。

参考文献：

［1］温青山等：《基于财务分析视角的改进财务报表列报效果分析》，《会计研究》2009年第10期。

［本文系广西教育厅科研立项项目“基于区域经济发展的广西上市公司财务竞争力研究”（项目编号：201010LX252）的阶段性研究成果］

（实习编辑 李寒珺）

财务竞争能力 第4篇

我国社会经济制度经历了从计划经济到市场经济的转变过程。在市场经济制度日趋成熟的今天, 各种竞争也逐渐白热化。激烈的竞争, 使得企业在市场经济浪潮中不进则退, 更新换代的步伐十分迅速。现代企业都面临着前所未有的压力与机遇。在每个企业的经营过程中不断提高竞争力, 在激烈的市场竞争中占有一席之地, 无疑是所有企业都在探索的课题。影响企业竞争力的因素诸多, 如先进的技术、科学的管理方法、严谨的企业制度、财务核心竞争力等, 其中最为重要是财务核心竞争力。若想在整体上提升企业整体实力必须从提高财务核心竞争能力开始, 这也是各个企业都在探索的话题。

一、企业财务竞争力的内涵

企业的财政一直是业界较为热门的话题, 其内涵与定义直到近年来才逐渐统一。企业财务核心竞争力是企业在财务管理上特有的能力, 其包括财务的内部力量与外部力量, 作用机制是调动企业内外一切财政资源, 来调控财政状况, 保障企业的盈利况, 其在本质上是一种资源调配、财务掌握及控制能力。其作为企业竞争力的不可或缺的组成部分, 其能力的大小直接关系到企业的健康发展和优势竞争力, 也可以作为企业经营状况和财政质量的参考指标。现今企业的竞争力有了许多新的内涵, 在深度与广度方面有了长足的发展。企业财政核心竞争力作为一门新兴学科, 在理论及实践上还需要进行更多的考察及方法总结, 才能成为完善成熟的系统。

二、财务核心竞争力的外延特点

(一) 整体性

从财务核心竞争能力的作用机制上, 其并不是某一方面的单一能力, 而是需要调动整个企业所有的财务资源, 进行资源的合理调配、高效整合及准确调控等一系列的运作后, 才能到达发挥其作用。整个调控的过程各个环节密不可分, 具有整体不可分割的属性。

(二) 稳定性

能力的运作过程紧密, 也决定了其在性质上的稳定性。整体能力的发挥, 因其是一种软性的力量, 属于企业的无形资产, 在理论上来讲, 不会受到外力因素影响而降低效果。

(三) 不可复制性

财务核心竞争力是基于企业财务资源调配的综合运作能力、管控力度, 因其包含的内容较为丰富, 方式灵活多变, 各个企业的财务机构制度、资源等各方条件均有不同, 单个企业的财务核心竞争力是不可能被其他企业直接借鉴和模仿。

(四) 价值性

企业的竞争力在很大程度上决定了企业的发展及未来的走向, 财务核心竞争力在提高企业综合实力的价值上是不言而喻的。其作为以一种综合调控能力, 是企业稀缺的软性资源, 价值也是不言而喻的。

三、提高财务核心竞争力的措施

(一) 资源与资金

企业管理经营者不仅要充分了解企业的财务资源、资金数量、流动方向及其用途, 还需了解企业内部存在的财务问题, 及外部的财政压力, 还包括经营状态及其他方面的资源配置情况, 对财务及其他资源进行有效整合、合理调配, 有利于提高资源利用率。掌握资金情况及动向, 根据实际情况判断资金运用数量是否合理, 流动方向是否正确, 不仅可以解决调配的合理度, 保证企业日常运作正常, 也可灵活机动的盘活整个财政状态, 避免企业财政走入僵化的误区, 使企业的财务核心竞争力更加持续、稳定、健康。这也是企业保持长久战斗力和发展壮大的有利保障。

(二) 财务人员

财务核心竞争力不仅仅是企业财政数据指标上的雄厚实力, 其归根结底还是需要财务人员来实际操作完成。财务人员的经验、知识、责任感、工作效率, 财务负责人的决策能力等各项素质, 都是影响该能力的主导力量, 也是相关财务人员应具备的基本素质。企业在招聘财务人员是应以此为参考, 培养新人也应以此为目标。在财务人员的配备方面, 应定期进行财务人员培训考核, 并与其绩效挂钩, 根据其综合实力评定, 决定财务人员的具体岗位与责任范围。领导人也应不定期换岗、交流, 避免领导人员由于自身条件的局限性, 限制了财务及企业的整体发展。财务人员的素质与岗位搭配以及领导人的有效指挥, 最大化加强企业内部财政力量, 是企业形成自己独特的财政优势。

(三) 财务制度

财务制度是企业这个财务运作的大前提, 财务方面各项活动都是基于该制度。该制度主要可分为运作制度及奖励制度两个大板块。建立和完善财务制度, 使整个财务活动流程顺畅, 如各名财务人员的工作时间、内容、范围、职责、及手续流程等, 每个财务人员应严格遵守各项规章制度, 相互配合, 各司其职, 有条不紊, 避免工作中出现矛盾冲突, 从而造成财务运作环节阻滞等现场, 影响整个财务运转[4]。在大的财务制度上, 应保持稳定性, 朝令夕改会造成企业内部管理的公信力下降, 人心涣散, 是不可取的, 但是在小的细节方面, 应随着企业财务状况、企业经营状况或具体项目的变化而及时作出调整, 完善细节。

四、意义

现代经济的快速发展, 各个行业的企业事业单位均处于竞争激烈市场经济洪流中, 面对各方的压力都是巨大的, 综合竞争力的提升对于企业的平稳发展及后期壮大, 是重要的前提。企业竞争力的核心是企业财政核心竞争能力, 培养该能力并不是一项在短时间内就能做好的工作。主要原因是其包含的内容丰富、整体性强、稳定性好及价值的稀缺性等各种性质, 提高了企业的运作效率, 带来了经济效益, 提升了竞争实力, 其价值是不容忽视的, 这也直接决定了其是各个企业需要长期摸索研究的课题。

摘要：在现代市场经济竞争的激烈绞杀中, 许多企业都在不断崛起或沉沦, 企业的竞争力就决定了其在这无形的战争中是中立于不败之地, 或者丢盔弃甲、溃不成军。保持较高水平额竞争力, 是企业发展的有利保障。财务核心的竞争力对其具有十分重大的影响, 也是其经营状况的主要标志, 该能力在企业发展的初始阶段就需不断培养, 企业才会不断有新鲜血液流入, 通过资源整合、财务人员培训、建立健全财务管理机制等有效手段, 能有效提升企业的综合实力, 保持灵活机动的市场应变能力, 以接受市场的及行业的各种挑战。

关键词：企业,财务核心,竞争力,管理机制

参考文献

[1]罗建萍.浅析如何提高企业财务核心竞争能力[J].经营管理者.2010 (17) :136

公司财务科长竞争上岗演讲稿 第5篇

公司财务科长竞争上岗演讲稿1

尊敬的各位领导、评委、同志们：

大家好!

首先感谢局党委给我提供了这次竞争上岗的机会。我叫，现年岁，大学本科学历。今天我竞争的岗位是局财务科科长。本人自1995年参加工作以来，先后在通迅员、专职教师、主管会计、企业会计、公司会计、财务科长、局财务科副科长等岗位上工作，连年被评为先进工作者，特别是从事会计工作以来，能认真学习专业知识，法律知识，财经法规，能积极与局领导，财务科长密切密切配合，通过系统内外无数次审计，均无出现违法、违纪现象，保证了集体利益。这次全局各科室副职竞争上岗，是新形势的需要，是选拔任用中层干部的一条途径，能充分调动各方面的积极性，激发干部职工干事创业的事业心、责任感，为治黄事业发展必将注入新的活力。

这次我竞争局财务科副科长，如果有幸成功的话，我将努力做好以下工作：

一、制定切实可行的规章制度和管理办法，规范财务行为，防止资产流失。财务管理办法和规章制度是约束财务行为的有效措施，是每一个财务人员执行的准绳。制订切实可行的规章制度和管理办法，对加强经济核算，提高核算水平，促进单位增收节支和治黄事业的发展有重要作用。

二、加强自身建设，不断提高财务人员自身素质，配足会计人员，明确岗位职责，严格按《会计法》办事，不断加强会计人培训，不断提高自身素质和财务管理能力，确保单位利益不受损失。

三、把单位有限的资金管好、用好，在资金紧张的情况下，一切围绕生产，保证一线生产需要，保证本局资金的正常运行。把有限的资金用好、用活，发挥更大效益。

四、充分发挥模范带头作用，榜样的力量无穷的。作为科室的一名领导，就要以高度的的热情感染人，以精湛的业务带动人，以高尚的情操教育人，以博大的胸怀团结人，时时先行一步，处处争当排头兵。

五、严于律己，克己奉公，严格要求自己，俯下身子干工作，与同志同甘苦，自觉抵制不正之风，做一名廉洁奉公，乐于奉献的好干部。

六、在抓好正常工作的同时，积极协调好各方面的关系，尤其是与税务部门的关系，创造宽松的工作环境，促进治黄事业的健康发展。如果我有幸成为财务科副科长，我定会履行我的诺言，让局党组放心，让职工满意，我真诚地接受局党委的挑选，希望各位领导，评委，同志们支持我!

公司财务科长竞争上岗演讲稿2

尊敬的各位领导、同事们：

大家上午好!首先感谢组织给我这样的一次机会参与竞聘，这对我个人来讲，这不仅是一次竞聘的机会，更是一次检验自己前一阶段工作、学习、生活和发现自己不足的机会、一次学习和锻炼的机会!

我叫，现任县烟草专卖局办公室副主任，今天我要竟选的职务是办公室主任，我一直负责办公室人事劳资工作，因工作变动，去年九月县局党组让我主持办公室工作，在原主任郝彩国的领导下，同志团结，工作顺畅，给我今后做好工作打下了很好的基础，在局(营销部)党组的亲切关怀和坚强有力的领导下，在其他部门的密切配合下，在同事们的支持和帮助下，作为办公室副主任的我，面对繁重工作任务，不断接受挑战和自我加压。努力提升工作水平，履行了工作职责，较好地完成了各项任务。

经过几年的工作对于办公室这个岗位我也有了较为深刻的认识，办公室的事事关全局，它的工作内容主要有;为领导提供参谋,及时准确的提供决策所需的数字和资料;为全局事务当好总管，千头万绪，无一遗落;一线员工当好后勤,它需要有全局的胸怀，又要有服从的意识。摆好自己的位置是相当重要的。

我觉得我有足够的优势来竞选这一职务：

一、为人真诚，有较好的群众基础

担任办公室副主任以来，认真完成每项工作，沟通领导和群众，对外接待，对内处理繁琐的日常事务。我觉得在这方面处理的还不错，对同事冷热适度，不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，对突发情况刚柔适度，当断则断，不搞优柔寡断，对待工作较为严谨，基本上取得了职工和群众的拥护和支持。

二、有较强的学习能力

近年来我不断学习了理论知识以及与业务部门相关的政策、法规和条例等，并谦虚地向其他同志学习，取人之长，补己之短，努力丰富自己、充实自己、提高自己。通过学习，进一步提高了政治水平和驾驭实际工作的能力;提高了思想觉悟和执行党的路线、方针、政策的自觉性。

三、足够的自信和热情

经过近几年在办公室的工作，我对这职务有了相当的了解，对各方面的知识也有了一定掌握，我有着饱满的热情和斗志去对待这份工作。

四、轻车熟路，具有丰富的实际工作经历

我合理安排，充分调动全室人员的工作积极性，在搞好服务，参与政务，完成任务，办好杂务等方面做了大量的工作，保证了单位各项工作的正常运转;在健全制度，使办公室工作走向制度化、规范化方面，针对平时工作容易产生问题多个环节，有针对性地制定了印章使用管理制度、车辆管理制度、文档管理制度、办公用品管理制度等一系列规章制度;按照市局进一步加强招待费管理规定，进一步完善了招待费用管理制度，重新制定了招待标准。按照市局工作安排，通过市场调研，10月底完成了对就餐、采购烟酒和车辆维修定点的调整，办理了消费卡，实行消费即刷卡开票;开展安全教育，增强防范意识，多次组织员工认真学习安全知识和开展消防实战演习，进行了安全知识测试;还在全员中进行了安全防范教育和岗位自查活动，有效提高了员工遵守安全规章的自觉性，增强了全员安全意识，并对重点部位的安全设施进行经常性的排查，对安全隐患进行彻底整改。这一系列措施的落实到位，确保了企业全方位，全过程的安全，为我们搞好市场管理经营卷烟工作提供了强有力的保障。

五、有着拒腐防变的思想防线

作为一名党员领导干部，我始终坚持把廉政建设作为提高自身修养、保持共产党员先进性的重要环节，始终把廉政建设理论学习同政治理论学习有机结合起，认真学习先进典型事迹。通过经常性的学习，加强了自身的党性修养，坚定了理想信念，巩固了正确的权利观、地位观、利益观，使自己进一步认识到新形势下加强廉政建设的重要性、必要性，增强了在新形势下拒腐防变的免疫力，为履行党风廉政建设职责，奠定了良好的基础。

如果我竟聘成功我将在新的岗位上加强学习，尽快融入岗位，我虽然了解办公室的大致工作内容，但还是存在不懂的问题，我会不断努力学习，争取尽快熟悉岗位，掌握技巧和工作方法，以适应工作的需要;新的岗位上，我会继续发扬团结协作，互相帮助，互相关心的精神，更好的做好每项工作，营造一个良好的工作环境;完善现有制度，加大执行力度，以制度促管理;勤快办事，为人们提供优质的服务，我将会把为人民服务当作自己的情感所系，职责所在;我将继续以“实实在在做人，尽心尽责做事”为原则，努力完成每一项工作;同时加强安全方面的管理，坚决杜绝责任事故的发生

当然我也还存一些不足，如制度建设方面还薄弱，照章办事不足，靠经验办事有余，在有些方面还不够虚心，工作思路不宽，眼界不远，工作的主动性、超前性不够。今后，随着对工作的进一步熟悉，我更要做到不骄不惰，更要注意廉洁行政，把自己所做的每一件事都放到阳光之下，放到群众中去，自觉接受群众的监督和指正，努力做到刻苦学习，提高素质，牢记宗旨，服务群众，把工作做得更好。

最后我想说，无论这次我竞聘失败与否，我都会把这次竞聘当做一次契机，我都会一如既往的学习，争取更大进步，同时也希望大家继续给予我支持与鼓励。

谢谢大家!

公司财务科长竞争上岗演讲稿3

尊敬的各位领导、同事们：

大家好!

一条好的渠道，会引来一池活水;一个好的用人机制，能使无数人才脱颖而出。今天，我本着参与、锻炼、提高进而推动事业发展的目的，参加这次竞聘。站在这里，我的心情非常激动，感谢领导和同志们对我的信任，给了我这次难得的展示自我、检验自我的机会。我演讲的题目是：勇挑重担、竭诚奉献。

下面我对自己的基本情况向各位做一简单的介绍：

我叫某某，今年某某岁，专科文化程度，某某某某年某月到宝鸡烟草物流中心参加工作，现从事资金结算工作。

回顾往昔，岁月如梭，不知不觉中我已工作10年。亲眼见证了单位从当初的码垛式仓储变为自动化的立体式仓储模式。从当初的手工分拣货物到现在的半自动化分拣，配送能力也由固定的市区扩大到涵盖十个县区的规模。可以说，单位翻天覆地的变换，我看在眼里，乐在心里。因为，我是其中的建设者，也是单位发展历史的见证者。如今，我不仅仅把这里当做是我工作的地方，更是一个温暖的大家庭。我愿意为单位的发展壮大贡献自己的力量。

面对这次出纳员竞聘，我想自身具有如下优势：

一、坚持学习，不断提高工作水平

参加工作以来，我始终不忘充实自己，坚持干中学、学中干，完善自我，提高自我，无论哪个岗位的工作都是凭着扎实的知识做好，圆满的完成上级领导下达的任务。常常利用空余时间学习物流方面的专业知识，并获得了高级物流师、中级经济师的职称，还取得了西南交大物流专科毕业证书。

二、具备丰富的工作经验

我在仓储部工作多年，主要负责账务与实物方面的管理工作，现在的资金结算工作主要负责物流中心卷烟货款接算、以及票据管理、银行对账等财务方面的工作。因此，我熟悉财务工作流程和相关的规章制度，熟练操作电脑，总结出了一套自己的工作方式，以确保工作快速、准确。并且，我已经在出纳岗位上工作，日常的出纳工作也比较熟悉，竞聘上岗后能够快速开展工作。

三、具有严谨的工作作风和高度的责任感

物流工作是与资金和货物打交道的。因此，我严格要求自己要小心、谨慎、准确。不允许工作出半点差错。我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。对任何工作都一丝不苟、任劳任怨，别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己先做到，从不揽工诿过。

如果这次竞聘成功，我将从以下几个方面着手，认真履行岗位职责：

一、抓好自身建设，全面提高素质

出纳工作，责任重大，任务繁重，我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强业务知识学习，做到业务素质和服务水平齐头并进，努力争当一名合格的出纳员，做到爱岗敬业、履行职责，吃苦在前，享乐在后，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。

二、提升工作质量，做好出纳各项工作

我会坚持干一行，爱一行，专一行，脚踏实地地干好本职工作。要根据单位业务的需要，把握工作重点，利用空余时间多学习会计知识和相关软件的使用知识，努力提高工作质量。同时，牢记树立风险意识，做到勤对账和日清月结，在工作繁忙的时候，更要小心谨慎，避免出现差错。

三、强化服务，做好协调沟通工作

我会以服务单位经营发展为己任，进一步强化服务意识，在做好本职工作的同时，加强与其他各部门及工作人员的协调、沟通，协助会计人员，做好单位的财务工作。

各位评委、今天我的演讲，很普通、很平常，没有豪言壮语，但我向大家展示了自己一颗赤诚的心，表明了自己的态度和意志，愿把自己的聪明和才智、辛勤和汗水融进出纳的实际工作中，争取干出一流业绩，决不辜负大家对我的厚望。最后，我向大家表个态：无论我这次竞聘成功与否，我都将一如既往地继续做好我应做的工作，为我们宝鸡烟草物流中心发展作出自己应有努力与贡献。

我的演讲完了，谢谢大家!

公司财务科长竞争上岗演讲稿4

尊敬的各位领导、同事们：

大家好!

公开、公平、竞争、择优的人事制度给予我们每个人一个展现自我、公平竞争的机会;当前，不断发展的社会体制既给我们带来了压力，也带来了动力。参加这次竞聘，我的心情是异常激动的，因为这是对我多年来工作态度与工作业绩的充分肯定!首先要感谢领导和同志们对我的信任，让我有机会在这里竞聘演讲。积极参与、正确理解、挑战自我、抓住机遇是我参加这次竞聘的目的。我要竞聘的是总经理一职。

我叫某某某，今年某某岁。于20某某年某月进入某某某某集体企业，开始了我从事某某某某的职业生涯。光阴似箭，在某某某某集体企业工作的某某个年头，我把青春与热情全部投入到自己从事的这个平凡的岗位上，尽职尽责，一丝不苟，从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的业务骨干。

一、对总经理岗位的认识

总经理即受单位委托，带领全体管理人员，全面实施和饯行单位的各项管理制度和服务理念，按照单位的实际情况，组织指定和实施各项物业管理方案，全心全意做好单位的服务，实现单位的各项目标。这就要求作为总经理首先应该具有良好的政治素质以及强烈的事业心和责任感，同时要有勤奋工作，遵纪守法，诚实守信，开拓进取的思想品德和扎实熟练的物业管理专业知识。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，这些年的学习充电与工作历练，我的工作经验日渐丰富，理论知识日益扎实，我已具备充分自信，并做好充分准备担任客户经理一职，坚信自己能做好相关工作。

二、竞聘该职务我的优势

首先，具有娴熟的业务技能，熟悉各项规章制度。我多年来一直从事物业管理工作，能够熟练掌握单位的各项物业管理工作服务流程以及街道资产的租赁流程，街道下属企业的几宗土地遗留问题也十分清楚，了解熟悉物业管理行业的最新发展方向和动态。并且这些年我不断充实自己，坚持工作中学习，学习中工作，不断自我提高、自我完善。多年以来的岗位磨练，无论是传统业务，又或是新兴业务，我都力求做到守制度，懂原理，会操作。

其次，具有良好的政治素养，热情与冷静并存。作为单位的一员，在工作中我不仅有坚定的政治立场，而且有较高的思想政治觉悟，对于自己肩负的责任，我能清楚的认识，在工作中从未在原则问题上越雷池一步。能力不足，道德可补，责任可补;道德缺损，责任意识不强，能力却不可补。良好的政治素养使我工作事半功倍。

最后，具有强烈的服务意识，以业主为中心，扎实勤恳。我一直将强烈的事业心和责任感应用到工作中，能遵纪守法、爱岗敬业、踏实工作、以身作则。在岗位工作中，自己牢固树立“为民服务、客户至上”的服务理念，工作积极主动，不断改变服务理念、提升管理服务水平，取得业主对单位的信任和信心，为单位的发展做出应有的贡献。

三、对经理的工作设想

成绩属于过往，激情来自未来。回忆往昔，我所走过的每一步，都渗透着组织的培养，都凝聚着领导的关心，都夹杂着同事的奉献。总经理不仅是一个具有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。如果领导和同志们信任我，我将从以下几个方面努力工作，为单位的发展鞠躬尽瘁。

首先，摆正位置、消除顾虑，换位思考。我要摆正自己的位置，多站在业主的角度，来审视和监督工作质量，做好业主的代言人。当前，物业市场的竞争日益激烈，物业企业能否在市场立足、生存和发展的关键因素就是服务质量的优劣，服务质量的优劣同时直接关系到单位的效益。我要提前做好准备，积极主动的介入工作，做好服务质量的监督，并定期检查发现和反馈潜在的服务问题，换位思考，以主动发现问题、解决问题替代以往的接受业主的投诉。工作中，加强与各部门的沟通和协调，要用真诚的态度，提出意见建议，而不能求全责备，产生反感。

其次，转变理念，树立“业主至上”的服务理念

我不能将自己定位在“管理者”的角色中，而应该把自己切实的摆在“服务者”的位置上，提高服务质量，妥善处理好和业主之间的关系。为此，我首先要树立超前服务的意识。换位思考，设身处地的为业主着想，多了解业主对物业服务等各方面的意见，积极主动的把控制工作做在事前。其次，我要以真诚的心和业主交朋友，具体了解部分业主的实际困难，给予帮主和关心。“赠人玫瑰，手有余香”，我要真诚的付出，赢得业主对我工作的理解和支持，建立良好关系。

最后，开拓创新，充实过程，提升执行力。在开拓服务意识和服务水平的同时，要以各项成本控制为中心，为单位各项管理制度为依托，大胆创新管理方法和手段，在建立健全岗位责任制的基础上，要重视各项工作的细节管理，从日常的小事抓起，真正实现从细节抓管理，从管理创效益的经营理念。对于单位指定的各项管理制度要从紧从严，对执行力的建设做到一丝不苟，管理即是各种行为的集合，要让全体员工熟悉掌握单位的管理制度，扎实落实执行，才能发挥管理制度的真正作用。

“给我一根棍子，我能撬起整个地球。”“给我一个机会，我能做出我的光彩。”面对各位领导，各位评委，各位同事信任和期待的目光，我不仅看到了希望所在，也意识到了压力所在，同时也是我的动力所在。此次竞聘，无论成功失败，我都能以平常心对待，并将以此作为新的起点，更加努力工作，迎难而上!

公司财务科长竞争上岗演讲稿5

尊敬的各位领导、同事们：

大家好!首先要感谢领导和同志们对我的信任，使我有机会在这里发表竞争演讲，今天我作“竞争办公室主任”的演讲。

一、自我介绍

我叫某某某，现年某某岁，中共党员，某某文化程度，今年3月进入税务部门，做一些日常工作，学习涉税业务。

二、岗位认识

办公室主任是一个重要的岗位，要在局党组的领导下，带领全室人员认真努力工作，完成局党组布置的工作任务，取得良好工作成绩。当办公室主任，要有坚定的政治思想觉悟和扎实的业务工作技能，按照局党组的工作精神与工作部署，刻苦勤奋、兢兢业业工作，完成各项工作任务，服务局各项税收工作发展。

三、竞争优势

我年纪轻，文化高，干劲足，能够承担办公室主任的繁重工作，确保获得局领导和全体税务干部的满意。我认真学习，政治素质好，坚持党的领导，坚守新时期税务干部的社会主义核心价值观。我踏实肯干、认真负责，能够尽心尽职工作，提高办公室的工作效率和工作质量。我严格要求自己，培养高尚思想情操和良好职业道德，遵纪守法，清正廉洁，在群众起到先进表率作用。

四、工作打算

假如我竞争办公室主任成功，着重做好四方面工作：

1、抓好自身建设，全面提高素质。办公室主任责任重大，我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，全面提高自己的政治、业务素质，做到爱岗敬业、履行职责，公平公正，吃苦在前，享乐在后，努力争当一名优秀办公室主任，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。

2、坚持勤政务实，全面完成任务。在办公室主任工作岗位上，我要做到刻苦勤奋，积极努力完成局党组交给的各项工作，保证工作质量。凡是我职权范围内的工作和应当要做的工作，不推诿，不扯皮，立断而行，保证完成。

3、做好服务工作，奉献自己力量。当好办公室主任，做好服务工作是关键。我上任后，把自己看作是局里的普通一兵，要开动脑筋，想方设法，搞好服务，既服务好局领导和局各部门，更服务好全体税务干部，获得大家的满意，全面提升办公室工作质量。

4、履行工作职责，交出满意答卷。作为一名办公室主任，我要服从服务于局的税收中心工作，要围绕自身工作职能，认真执行党和国家的方针、政策和法律、法规、规章，牢记自己庄严使命，忠实履行自己职责，加强廉政建设，做到洁身自好，认真努力工作，向局党组交出一份满意的答卷。

我的演讲完了，谢谢大家!

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论企业财务管理与核心竞争力 第6篇

摘 要 随着我国社会主义市场化进程的不断深入企业如何提高自己的核心竞争力如何通过财务管理不断的优化企业运作模式成为众多企业管理者需要思考的一个问题。本文从财务管理与企业核心竞争力的提高方面入手详细阐述了两者之间的关系并提出了合理化的建议。

关键词 财务管理 企业核心竞争力 投资管理

一、企业核心竞争力的范畴与识别

核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术、核心竞争力的特点：一是能更好的实现客户所看重的价值二是核心竞争力为企业所特有；三是具有延展性能够同时应用于多个不同的任务使企业在较大范围内满足顾客的需要核心竞争力的基本构成要素包括企业的财务管理、战略管理、企业的研发能力营销能力等。

首先，核心竞争力应当能够实现顾客所看重的核心价值或核心利益。

要识别核心竞争力就必须弄清：顾客愿意付钱换取的究竟是什么；顾客为什么愿意为某些产品或服务支付更多的钱；哪些价值因素对顾客最为重要，也因此对实际售价最有贡献。经过如此分析，可以初步识别能真正吸引顾客的核心竞争力。

其次 核心竞争力必须具有与其他相关企业的竞争差异。企业培育的核心竞争力必须是竞争对手短期内难以模仿、不能轻易获得或建立起来的能力，只有这样， 它才能使企业保持长期的竞争优势。

核心竞争力能够让企业拥有进军更广阔市场并取胜的潜在能力，能够给企业发展提供很大的延展空间。企业能够在核心竞争力的支撑下，容易进入其他产品领域，实现多元化经营的规模经济。

二、现代企业财务管理的内容[1]

财务管理[2]的主要内容包括资金筹集管理、投资管理、营运资金管理、利润及其分配管理以及成本费用管理。管理的基本点是在社会主义市场经济条件下按照资金运动的客观规律对企业的资金运动及其引起的财务关系进行有效的管理其中以财务决策为管理的核心。

1、资金筹集管理

资金筹集是企业财务管理中一项最基本的的管理内容而筹资决策又是筹资管理的核心因为筹资预测是为筹资决策服务的而筹资计划则是筹资决策的具体化。

2、投资管理

企业投资包括固定资产投资、证券投资和对其它企业的直接投资。无论是对内投资或是对外投资在做出投资决策时需要考虑的问题主要是投资对象、投资时期、投资报酬和投资风险力求选择收益大风险小的投资方案。

3、营运资金管理

营运资金是企业对全部流动资产的投资净营运资金是指流动资产减去流动负债后的余额因此营运资金的管理既包括流动资产的管理又包括流动负债的管理。营运资金在企业中占的比重很大其特点是周转快、容易变现。它是企业资金管理的重点。

4、利润及其分配管理

它包括企业销售收入管理、利润管理和利润分配管理。其基本内容是要认真做好预测和销售决策开阔市场扩大销售确保贷款回笼认真做好利润预测和利润计划确保利润目标的实现并合理分配利润确保各方面的利益。

企业利润的分配影响到企业的长远利益和股东的收益。企业应一方面通过降低成本、减少风险扩大企业内部的积累保留更多的盈余进行各种新的投资；另一方面也要考虑股东的近期收益发放一定的鼓励以调动股东的积极性。

财务管理中的筹资决策投资决策和利潤分配决策三个内容是互为因果相互联系的。所以在进行财务管理时必须把几个内容联系起来加以统筹安排。

5、成本费用管理

成本费用反映了生产经营过程中的资金耗费。合理降低成本费用对节约资金、扩大利润具有决定性意义。

三、企业核心竞争力提高与现代财务管理之间的关系与原则

财务管理的基本原则[3]是企业组织资金运动、处理财务关系的基本准则。在社会主义市场经济体制中提高企业的核心竞争力与企业的财务管理之间有着重要的并且密不可分的关系确定企业财务管理原则必须从如何提高企业的核心竞争力入手笔者认为现代企业财务管理应遵循以下原则：

1、依法理财原则

市场经济是法制经济法制经济的核心是建立并维护一个公平竞争的经济秩序。人类社会经济发展的历史证明只有在公平竞争的的条件下社会的经济资源才可能得到最有效的、最充分的运用社会经济才能持续、健康的发展。

2、系统原则

系统是由若干相互作用、相互依存的部分有机结合而成的整体。财务管理是企业系统的一个子系统它本身又由筹资管理、投资及营运管理、收益分配管理等子系统组成。

为此要做好企业财务管理工作就必须从财务管理系统的内部和外部联系出发从其各组成部分的协调和统一出发运用各种理财方法在动态中实现企业财务管理目标这与企业核心竞争力有着密不可分的关系。

3、计划原则

做事需“胸有成竹”这就说明了计划的重要性一个有竞争力的企业在进行重大投资行动之前都必须有可行的财务计划即进行计划管理对影响企业财务活动及财务关系的各种情况进行认真的分析研究预测财务前景妥善编制各种财务计划并及时控制和调节计划的执行以提高预见性、防止盲目性、增强应变性避免或化解风险促进企业经营目标顺利实现。

4、协调平衡原则

企业财务管理活动由各个相互联系的环节构成只有个环节协调平衡动作一致才能实现其财务目标。然而在实际工作中由于种种主客观原因的存在不平衡、不协调、不一致的情况是经常发生的。为此企业必须对财务活动中存在的不平衡、不一致的因素加以影响或调节以求企业的各项财务活动在协调平衡中进行这就是协调平衡原则。

参考文献：

[1]郑晓云.现代企业制度下我国企业财务管理工作的探讨.上海会计.2001年01期.

[2]石文亚.知识经济时代财务管理的创新.财务与会计.2000年09期.

财务竞争能力 第7篇

1. 企业核心竞争力特征

核心竞争力研究最早起源于1957年, 核心竞争力从本质上来看是由资源基础理论衍变而来, 它的战略思想是在资源基础范围之内的, 其区别于资源基础理论的不同点在于, 核心竞争力强调的是能力对企业的作用, 认为能力的集合体是企业, 然而传统资源基础理论认为能力是资源的一种, 并没有强调能力的作用。

企业保持发展的动力源泉是企业核心竞争力, 其中核心竞争力主要有以下特征:

(1) 延展性。企业核心竞争力在能力系统中来说是重点, 可以保证企业在竞争中的优势, 也可以从企业自身的核心能力在市场中进行拓展, 并在创新的过程中保证企业核心竞争能力的优势。企业可以在新开发的产品领域充分利用核心竞争力, 较大的满足了现有客户和潜在客户的需求, 为企业创造新的利润点提供帮助。企业核心竞争力的延展性可以保证全部产品都获得收益, 保证企业可以得到多元化的发展。

(2) 价值性。价值性在企业核心竞争力中主要表现在以下两个方面:第一, 企业核心竞争力可以使企业向顾客提供其需要的核心价值, 可以更好的维护顾客的利益, 主要包括了价值的保障、创新和提高;第二, 就是价值的增值, 是对现有产品的不断升级的过程。

(3) 动态性。企业的核心竞争力是与企业的管理模式、产业动态、资源等变量密切相关的, 随着时间的推移企业核心的竞争力势必会发生变化, 一般要经历从产生、成长、成熟、再到衰亡的阶段, 可以说企业核心竞争力是具备一定的动态性。

2. 企业核心竞争力构成要素

企业的核心竞争力主要有以下三方面构成:

(1) 组织要素。在企业核心竞争力中组织要素起到了“支撑”的作用, 对于一个企业来说组织是其主要的精髓部分, 企业运营的效果直接受到了组织结构的影响, 因此优化企业组织结构是提升企业核心竞争力的基本要素之一。

(2) 技术要素。企业在技术方面的能力是其主要的技术要素, 主要可以划分为生产能力、研发能力、管理能力三个部分, 其中生产能力是指顾客对产品的需求能力, 研发能力是指企业研发新产品的能力, 管理能力是指用于服务、产销、研发产品的能力, 这三个部分是密不可分的。企业要获得长期的发展, 技术是动力的源泉, 也是企业核心竞争力的主要表现。

(3) 文化要素。企业文化可以为提升核心竞争力提供必要的保障, 如果企业不具备良好的文化基础, 这个企业就不会长远的发展下去, 企业文化可以在推动企业发展过程中起到重要性的作用, 可以对企业组织结构进行适当的调整, 为企业发展指明方向, 可以说企业文化在一定程度上决定了企业核心竞争能力的高低。

二、核心竞争力视角下企业财务管理能力评价体系构建

1. 现有评价方法的不足之处

从实际情况来看现有评价方法有以下不足之处:

第一, 缺乏针对性, 内容比较广泛并且没有突出重点。很多企业在构建核心评价体系的过程中都是从整个企业的经营管理入手, 这样虽然能够比较全面的反映企业的核心能力, 但是建立评价指标的专家不会全面的对企业的每个生产环节进行研究, 导致了评价指标体系的重心偏离, 指标的权重分配和选取受到的主观影响也会较大, 降低了评价结果的准确性。然而企业财务管理能力在企业整个核心竞争力中占了举足轻重的作用, 因此单独建立一个有关企业财务管理能力的评价体系是十分重要的, 可以有利于提高企业的核心竞争力。

第二, 缺乏比较性, 不利于进行深入研究。大部分企业在选取核心能力指标的时候都是选用的定性指标, 例如企业的信息共享能力、分权程度、目标协同能力等, 这些指标大多数都是通过专家的主观判断选择的, 不同专家有不同的评价标准, 这样不利于企业之间进行比较, 无法让企业对自身的竞争力有更好的了解。

2. 构建企业财务管理能力评价体系的原则

为了保证构建企业财务管理能力评价体系的合理性, 在构建的过程中要遵循一定的原则:

(1) 指标要具有代表性。设计指标体系的目的在于解决问题, 因此在构建评价指标体系的时候要突出重点, 为了方便评价的进行, 要保证数量上少而精。在保证评价系统完备的前提下, 要选取一些关键性的评价指标, 删除一些对评价体系无关紧要的指标, 发挥出指标的导向作用。

(2) 指标要具有科学性。企业选取评价指标得时候要围绕评价目的, 这样一方面可以将企业财务能力的现状做出客观的反映和评价, 另一方面企业的财务能力的特征和内涵也可以得到清晰的反映。企业设置评价指标的时候要满足财务能力的基本理论, 在选择指标的时候要保证指标的科学性。

(3) 指标要具有可行性。企业构建财务管理能力评价体系的过程中, 既要考虑到指标有一定的可测性, 还要保证评价指标具备一定的可行性, 企业的一部分财务能力是可以通过数字来量化反映, 一部分不可以通过数字来量化反映, 因此企业在选择评价指标的时候, 要注重定量和定性相结合, 这样得出的评价结果才更客观、更真实。

3. 企业财务管理能力评价指标的选择

企业在对财务管理能力指标进行选择的时候要考虑到以下几个方面:

(1) 财务战略。企业的财务管理能力受到企业对于不同财务战略选择的影响, 因此企业可以选取公司治理结构和财务地位两个指标来评价企业的财务管理能力。

一方面企业的发展目标由企业的治理结构来确定, 企业财务战略的制定也受到其一定的影响, 我们对企业财务战略方向的了解可以通过企业治理结构的分析来掌握。一般来说企业可以通过股权集中度和公司控制权和所有权的情况来对企业治理结构进行评价, 其中如果企业股权的集中度如果适中, 那么就可以使中小企业股东与企业控股股东的利益相一致, 有利于保持企业的运营能力和提升企业的治理效率;同时企业控制权和所有权设置可以反映出总经理的控制地位的独立性, 如果企业实现了两权分离, 即总经理和董事长分别由不同的人员来担任, 将有利于企业财务管理能力的提高。

另一方面从财务地位的指标来看, 在企业战略的制定过程中, 对财务职能的定位十分重要, 更有利于企业的长期发展, 评价企业财务战略的重要依据是财务地位的确定。

(2) 财务基础工作。企业经营管理工作的重要基础是财务基础工作, 财务工作质量的效率受到了财务基础工作是否规范化的影响, 较高的财务基础工作能力水平能够为企业长期可持续发展提供有利的条件, 企业可以通过财务信息质量和制度建设与管理两个指标对财务基础工作进行评价。

一方面财务信息质量的高低直接影响到了企业的核心竞争力, 只有企业提供资本市场所需要的财务信息, 才能够获得较大的经济效益, 主要要考虑两点:第一点要考虑到披露财务报告是否及时, 高质量财务信息的特征是及时性, 及时发布财务信息可以降低企业的财务风险;第二点是财务数据质量的高低, 如果企业在一定的会计期间没有发生相关的会计差错的公告, 那么就说明企业的财务数据的质量较高。

另一方面一个企业经营管理的成败的关键在于内部财务管理制度是否完善, 为了保证企业对财务活动的有效控制, 企业要建立有效的财务制度。

4. 评价体系构建中需要注意的事项

首先, 加强基础财务制度的建设。在核心竞争视角下基础财务制度建设水平直接影响到企业财务管理能力, 因此企业要加强基础财务制度的建设:

(1) 加强内部控制制度的建设。内部控制制度在现代企业经营管理过程中, 是一种最为普遍的管理规范, 企业可以通过详加描述关键点的方法, 充分反映出企业生产经营业务的全过程。企业在设置内部控制制度的时候, 要从整合和优化企业现有资源为主要目的, 充分利用好企业现有的资源, 最终实现企业价值的最大化, 进一步降低企业的财务风险。在制定企业内部控制制度的时候, 企业要在事前明确目标, 做好整个程序的梳理工作, 制定出相关的规章制度;企业在事中实施过程中要严格的按照相关规章制度办事;企业在事后要做好考核和跟踪的工作, 并将工作结果及时的反馈给上级部门, 做好财务控制工作。因此企业要在制定责任分工、组织结构、资产保护、授权批准、预算管理、职工素质、会计计量等方面后, 将重点落实到内部控制制度的执行情况上, 通过对内部控制制度的改善, 进一步控制好企业财务风险。

(2) 加强财务规章制度的建设。企业在建设财务规章制度的时候, 要满足企业管理方面的相关要求, 在最大限度上开展调研, 不断完善企业各项财务管理机制, 主要包括了预算、财务、对外担保、资金、资产等方面, 为了促进企业财务人员业务能力的提高, 企业要定期对财务人员和管理人员开展培训。同时企业也要定期对企业执行财务制度的情况进行检查, 及时的发现和解决问题, 使企业财务管理可以得到更加制度化和规范化的管理。

其次, 重视对企业基础财务能力的培育。通过培育企业基础财务能力, 可以为企业积累雄厚的经济实力, 可以在核心竞争力下提升企业的财务管理能力, 为企业在竞争激烈的市场环境中获得优势, 主要可以通过以下方式培养企业基础财务能力:

(1) 树立危机意识。危机意识应该贯彻于企业的整个经营的全过程中, 要培养团队的责任意识和合作意识, 在内部要开展危机教育, 加强提供财务信息人员、财务执行人员、高层管理人员对财务危机的关注程度, 保证企业的财务管理具备应对财务风险的能力。

(2) 合理筹集分配资金。为了提高企业的筹资能力, 企业可以通过树立正确的筹资观念和培育良好的外部筹资环境来实现, 企业在投资方面, 可以培育出多元化的投资主体, 要注重股利分配政策的实施, 要从不同的角度来考虑股东的利益和企业的发展, 企业也要根据市场经济环境的变化对分配政策进行适度的调整。

三、总结

综上所述, 在核心竞争力视角下对企业财务管理能力有了更高的要求, 企业为了在竞争激烈的市场环境中获得较大的竞争优势, 要努力的构建财务管理能力评价体系, 积极采取相应的措施来提高企业财务管理能力, 保证企业可以得到长期稳定发展。

摘要：随着我国市场经济的不断发展, 企业面临的市场竞争环境越来越复杂, 企业为了保持在竞争中获得优势, 必须要从自身的核心竞争力的情况出发, 并努力培育出新的核心竞争力。本文以企业核心竞争力的基本理论为基础, 分析了在核心竞争力视角下企业财务管理能力评价体系的构建, 目的在于提高企业财务管理能力水平, 促进企业健康可持续发展。

关键词：核心竞争力,财务管理,评价,分析

参考文献

[1]曾爱民, 魏志华.融资约束、财务柔性与企业投资-现金流敏感性--理论分析及来自中国上市公司的经验证据[J].财经研究, 2013 (11) .

[2]王利炜.企业财务管理中存在的问题与完善措施[J].会计之友, 2013 (15) .

[3]林俐.中小企业融资偏好与资本结构优化策略[J].四川师范大学学报 (社会科学版) , 2013 (04) .

[4]魏金萍.企业财务风险预警状态空间模型的构建及检验[J].统计与决策, 2013 (24) .

[5]王思遥.对中小企业财务管理创新的几点思考[J].生产力研究, 2014 (10) .

财务竞争能力 第8篇

在全球经济危机的影响下, 中石化一方面面临着国内资源供不应求的局面, 另一方面面对的是企业自身发展的需要, 所以, 近年来积极的“走出去”, 参与到境外资源的开发活动中。中石化跨国并购可以在全球范围内配置资源、可以获得海外企业先进的技术、也可以开拓国际市场, 从而提高中石化的竞争能力。因此, 本文基于财务指标分析跨国并购对中石化竞争能力的影响, 为中石化有效地进行跨国并购以增强竞争能力提供参考。

1 跨国并购对中石化竞争能力影响的要素分析

1.1 影响要素的分析及初步筛选

资源型企业的竞争能力就是企业资源和能力相互作用进而促使企业能够持续发展并具有持续竞争优势的一种综合能力[2]。资源是企业能力能够发挥作用的基础, 而能力则有助于企业获得更丰富的资源。影响资源型企业竞争能力的不同要素之间是相互影响、相互关联的。企业的资源, 是竞争能力的基本要素和基本保障;企业的盈利能力体现的是企业维持竞争态势一种状态, 它能通过财务指标具体的反映出企业竞争能力达到何种程度;企业的市场能力体现的是企业竞争能力所创造出的产品的销售水平及被用户看重的价值大小, 是企业竞争能力的具体体现;企业的组织管理能力体现的是企业在识别、培育和维持企业竞争能力的过程中各个环节各个部门的组织协调能力, 是决定企业竞争能力成败的关键之一;企业的战略能力体现的是企业高层对企业可持续发展能力的重视程度, 其中创新能力是提高竞争能力的推动力, 它是企业提高竞争能力的保障。

当中石化拥有丰富的油气资源和先进的技术时就能很好地勘探开发资源, 风险会降低;当中石化经营规模扩大时, 单位经营成本会降低, 综合效益也会提高。又由于中石化高投入、高风险、回收期长、高回报等特点, 所以初步确定中石化竞争能力影响要素的指标是总资产、主营业务收入、利润总额、剩余原油可采储量、原油产量、营业净利率、成本费用利润率、净资产收益率、总资产收益率、经营活动现金净流量、资产负债率、存货周转率、总资产周转率、净利润增长率、可持续增长率、资产保值率、科技投入强度、技术开发贡献率等[3]。

1.2 应用主成分分析法分析并确定主要影响要素

考虑到可操作性及搜集数据的难易程度, 本文选取剩余原油可采储量 (X1) 、原油产量 (X2) 、总资产 (X3) 、总资产收益率 (X4) 、资产负债率 (X5) 、流动资产周转率 (X6) 、可持续增长率 (X7) 7个因素进行主成分分析, 从中石化年报中得到原始数据, 如表2所示。

应用SPSS软件对中石化的竞争能力进行主成分分析, 处理表2中相关的原始数据, 输出结果如表3、表4和表5所示。

表3显示了自变量X1~X7各因素之间的相关性。表中的自变量之间的相关性比较高, 需要采用主成分分析法降维, 用自变量的主成分来代替原来的自变量。

从表4看出前3个成分的累积贡献率达到了94.435%, 即前3个主成分因子包含原来7个变量的94.435%, 大于85%。特征值是可以体现主成分分析影响力度的指标, 一般选择主成分的标准也可以是特征值大于1, 而表4中前3个成分的特征值都大于1。所以综合两方面的原因, 提取前3个主成分因子作为影响中石化竞争能力的新变量。

表5为因子得分载荷矩阵, 每个数据反映了因子和各个变量的密切程度, Y1、Y2、Y3分别表示前3个主成分, 得到各成分的得分函数:

由公式1, 第一个主成分因子Y1主要是由X1 (剩余原油可采储量) 、X6 (流动资产周转率) 2个因子决定, 其因子负荷为0.955、-0.926, 即第一个主成分主要反映的是企业规模和企业管理能力对中石化竞争能力的影响;由公式2, 第二个主成分因子Y2主要是X2 (原油产量) 、X3 (总资产) 两个因子决定, 其因子负荷为0.976、0.971, 主要反映的是企业规模对中石化竞争能力的影响;由公式3, 第三个主成分因子Y3主要是X4 (总资产收益率) 、X5 (资产负债率) 、X7 (可持续增长率) 3个因子决定, 其因子负荷为0.761、0.904、0.713, 主要反映的是企业盈利能力、偿债能力和企业发展能力对企业竞争能力的影响。

采用主成分分析法确定了中石化的企业规模、盈利能力、管理能力、偿债能力和发展能力会对其竞争能力产生不同程度的影响。跨国并购必然影响这些因素, 而且中石化有以资源为基础支撑发展的特点, 而我国资源供不应求, 国内发展有一定的局限性, 必然要走出国门。综合两方面的原因, 中石化跨国并购对其竞争能力的影响绝大部分是可以从规模、盈利能力、偿债能力、管理能力及发展能力相关财务数据的变化趋势中体现出来的, 所以, 本文从这5个方面基于财务指标进行单因素分析, 分析跨国并购对中石化竞争能力的影响。

2 基于财务指标对竞争能力影响的单因素分析

2.1 对中石化规模的影响分析

(1) 对中石化整体规模比较分析从中石化的年度财务报表中得到表6中的相关数据。

从表中看出, 中石化2010年总资产、营业收入和税前利润总额都是增加的趋势。2010年这些指标相比2006年的增幅分别达到55.89%、45.32%和16.04%。表明通过跨国并购以较快的速度扩大了企业的整体规模。

(2) 对中石化上游勘探量变化的比较分析2009年中石化海外新增权益石油可采储量为120.1百万桶, 天然气可采储量达到67 387亿立方英尺, 境外新签石油工程合同金额达到28.1亿美元, 同比增长7.7%;完成合同额为24.3亿美元, 同比增长29.2%;目前在37个国家有355个石油工程技术服务合同还在执行。2006—2010年中石化的上游勘探量如表7。

2010年上游勘探在新增原油可采储量、剩余原油可采储量和剩余天然气可采储量与2006年比分别增长33.15%、16.4%和133.05%。而且新增原油可采储量、新增天然气可采储量、剩余原油可采储量及剩余天然气可采储量2006—2010年逐年是增加的, 这表明中石化通过跨国并购快速增加了企业的资源可采储量。

(3) 对中石化中下游生产量加工量的比较分析从中石化各年年报数据中了解, 中石化国内原油产量已基本保持稳定, 所以2006—2010年原油和天然气产量的增加大部分是跨国并购带动的。中游油气产量和下游炼油加工量如表8和表9所示。

从表8和9看出, 中石化2006—2010年通过跨国并购, 中游油气生产量和下游炼油加工量呈大幅度递增的趋势。中游油气生产, 2010年的原油产量比2006年增长了5.65%;下游炼油加工, 原油加工量比2006年增长了45.7%, 这也说明中石化生产和加工能力不断提高。

总体来说, 跨国并购使得中石化的企业规模迅速扩大, 在很大程度上增强了中石化的竞争能力。资源是资源型企业竞争能力的基本要素和基本保障, 通过跨国并购中石化可以获得更多的稀缺性资源, 这就为中石化一系列综合能力的发挥提供了较好的保障。

2.2 对中石化盈利能力的影响分析

根据中石化各年年报数据和Resset金融研究数据库中的资料, 得出2006—2010年中石化总资产收益率、净资产收益率及销售净利率变化如图1所示。

从2006年至2010年的整体趋势来看中石化盈利能力有所下降。2008年由于受国际环境影响及企业自身经营问题, 各项盈利指标都出现了较为明显的降低趋势, 但即使抛开2008年, 总资产收益率、净资产收益率、销售毛利率及成本费用利润率等也有下跌的迹象。跨国并购使得中石化的盈利能力出现了下降的趋势, 但这与它是资源类企业有很大关系的。因为资源型企业投资大、风险高, 经济效益很容易出现不稳定的情况。对中石化来说, 也可能是因为资源型企业在完成收购后, 需要为并购后的整合问题投入大量的人、财、物等, 所以短期内可能会影响企业的盈利能力。同时资源型的跨国并购多属于战略性并购, 企业的并购不是只看短期利益, 而应当注重长远发展, 而且我国资源型企业的跨国并购刚起步, 短时间内收回投资的可能性比较小。虽然中石化产生现金的能力有些不稳定, 但其经营活动产生的现金流量净额却始终为正值, 如表10所示。

2.3 对中石化偿债能力的影响分析

盈利性降低的压力无疑会放大中石化的财务风险与隐患。因此, 直接利用阿特曼Z-score模型, 进一步分析中石化的偿债能力, 以此检验其面临的破产风险。模型为Z=0.717X1+0.847X2+3.107X3+0.420X4+0.998X5, 其中, X1=营运资本/总资产;X2=留存收益/总资产;X3=息税前利润/总资产;X4=股东权益账面价值/负债总额账面价值;X5=营业收入/总资产。Z值越小, 企业失败的可能性越大, Z值小于1.8的企业很可能破产, 用Z值预测破产公司的准确率为91%, 预测未破产公司的准确率为97%[4]。依据中石化年度报表, 算出Z-score模型中相关数据如表11所示。

从表11看出, 中石化2006—2010年Z值都大于1.23, 根据阿特曼的判断结论得出中石化并未陷入破产困境。依据Z-score越小, 企业失败的可能性就越大的结论和中石化这5年间Z值数据的变化, 还能发现2006年企业的偿债能力最强, 随后不断降低, 受金融危机影响, 2008年偿还债务的能力最差, 企业的财务风险也最大, 但从2009年偿债能力又开始增强, 只是增强的幅度并未恢复到2006年偿债能力的大小。但与国外资源型企业相比, 我国资源型企业的资产负债率是比较低的, 因此并购后出现偿债能力的降低并不足以为虑。

2.4 对中石化管理能力的影响分析

根据中石化各年年报数据和Resset金融研究数据库中的资料, 得出中石化并购过程中经营管理能力比较分析情况如表12所示。

通过跨国并购, 中石化的资产管理能力没有得到应有的改善, 2006—2010年中石化各项经营管理评价指标值总体上呈现下降趋势。中石化2010年一些资产的周转率与2006年相比有小幅度的下降, 这可能是由于短期内企业并购消耗了大量的资金, 所以在整合阶段先要稳定企业持有的资产, 而前面分析过并购后又不能马上盈利, 从而使得企业没有更多的资金维持企业高的运转效率。还有一方面的原因可能是由于中石化是国有控股企业, 在组织结构会有一定的集权倾向, 使得企业的管理效率低下[5]。中石化经营管理的总体效果并不是太理想, 没能通过跨国并购使得中石化的经营管理水平得到增强。

2.5 对中石化发展能力的影响分析

根据中石化各年年报数据和Resset金融研究数据库中的资料, 得出中石化发展能力指标如表13所示。

从表13看出中石化的发展能力基本保持稳定。可持续发展能力是企业具备竞争能力的表现之一, 中石化的可持续发展能力除了2008年金融危机等原因出现了异常, 其他年份虽有下降的势头, 但整体上基本保持稳定。

3 跨国并购对中石化竞争能力影响的综合分析

跨国并购使得中石化的企业规模扩大了, 企业的发展能力和偿债能力基本保持稳定, 而盈利能力和管理能力有所下降, 而且从公式1、2、3中的因子负荷也可以看出这一特点。但从总体来看, 通过跨国并购中石化的竞争能力还是提高的。它在《财富》500强中的排名从2005年的第54名已上升到2010年的第7名。而且经过最近几年跨国并购的发展, 中石化已经是中国第二大石油、天然气生产商;中国最大的炼油企业, 生产汽油、柴油、润滑油等石油产品;拥有较完善的石油产品销售网络, 是中国最大的化工产品生产商和分销商。2010年中石化原油产量达到了301.3百万桶, 天然气产量达到了4 207.7亿立方英尺, 2010年年底油气剩余探明可采储量为3 832百万桶当量, 拥有原油一次加工能力2.27亿t年, 在世界排名第三名[6], 拥有中国石化标识的加油站29 698所, 乙烯生产能力713.7万t/年, 在世界排名第六位[7]。综上所述, 2006—2010年通过跨国并购中石化的整体竞争能力是提高的。

4 结语

经济全球化发展, 使跨国并购成为企业发展的一条重要途径。本文针对中石化的特点在初步筛选的基础上, 采用主成分分析法进行排序并确定了影响中石化竞争能力的要素, 从企业规模、盈利能力、偿债能力、管理能力及发展能力的相关财务数据的变化趋势进一步分析跨国并购对中石化竞争能力的影响。中石化通过跨国并购提升了企业的竞争能力, 而且跨国并购多属于战略性并购, 对于企业的长远发展也具有战略意义。本文的研究为中石化在跨国并购中竞争能力的提升提供参考和借鉴。

参考文献

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[6]周新军, 王敏.石油企业海外并购绩效评价及并购新趋势[J].当代经济管理, 2010 (9) :59-65.

财务分析视角下企业财务竞争力研究 第9篇

关于财务竞争力的定义, 目前理论界还没有一个统一的界定, 但本文更倾向于这样一种认识:财务竞争力是一种以知识、创新为基本内核的, 公司理财专有的、优异的、扎根于企业财务能力体系中的有利于实现企业可持续竞争优势的整合性能力, 是企业各项财务能力高效整合后作用于企业财务可控资源的一种竞争力, 它包括财务营运能力、财务管理能力和财务应变能力三个方面。在知识经济迅速发展的今天, 财务管理的价值管理和综合管理特征更加突出, 财务竞争力在企业创造价值和降低成本方面具有举足轻重的作用, 它能够显著提高企业的资金运营效率, 最终实现企业的整体目标。

财务分析是投资者、债权人、企业治理层、政府等不同利益主体, 出于不同的目的, 以企业财务报告及其他相关资料为主要依据, 运用一定的方法, 对企业已完成的财务活动进行评价和剖析, 反映企业在运营过程中的利弊得失和发展趋势, 从而为优化投资决策或改进企业财务管理工作提供重要的财务信息。由此看来, 财务分析与企业财务竞争力有着非常密切的联系:财务竞争力最终要通过财务分析指标体现出来, 而财务分析指标体系的构建又为提升企业财务竞争力指明了方向。本文正是基于这样的关系, 从财务分析体系的改进, 提出企业提升财务竞争力的相关建议。

二、财务分析新框架的构建

(一) 传统的杜邦财务分析体系

在国际上, 目前使用最广泛的财务综合分析方法是杜邦财务分析体系, 它是利用各财务指标间的内在关系, 将企业偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力等诸方面的分析纳入一个有机的整体中, 全面地对企业综合经营理财及经济效益进行系统分析评价的方法。它的基本框架是:以净资产收益率为核心指标, 在此基础上, 将各项财务比率逐层分解, 并在每个层次上与本企业历史或同业的财务比率比较, 以观察本企业与其他企业的经营战略和财务政策的差异, 比较之后再向下一级分解并比较, 逐步覆盖至企业经营活动的每一个环节, 进而实现系统、全面评价企业经营成果和财务状况的目的。

尽管传统的杜邦财务分析体系在为会计信息使用者提供信息方面发挥了很大的作用, 但依然存在一些局限性:计算总资产收益率的“总资产”与“净利润”不匹配, 使得该指标不能反映真实的回报率, 也就无法准确反映企业的基础盈利能力;没有区分经营活动损益和金融活动损益, 从而无法正确计量基础盈利能力;没有区分有息负债和无息负债, 从而无法准确反映财务杠杆的实际作用。针对上述问题, 人们对传统的财务分析体系做了一系列的改进, 逐步形成了一个新的分析体系。

(二) 改进的杜邦财务分析体系

新财务分析框架的基本理念是将权益回报率分解为经营活动回报率和金融活动回报率, 并进一步进行因素分解。根据提高财务报表信息的有用性, 从而有助于投资者和其他报表使用者进行财务分析的一贯指导思想, 新的财务分析体系是在区分经营活动和金融活动的原则下, 对现行资产负债表和利润表进行调整, 调整后报表项目分为经营资产和金融资产、经营负债和金融负债、经营活动损益和金融活动损益等几大类, 在此基础上, 得出一个关于权益净利率的核心公式:

净资产收益率=经营活动回报率+金融活动回报率=净经营资产回报率+杠杆贡献率=净经营资产回报率+净财务杠杆×经营差异率

新财务分析框架如图1所示:

图1中各主要指标解释如下:

净资产收益率=净利润/平均股东权益=经营活动回报率+金融活动回报率。它是反映企业实现经营目标并给股东带来回报的能力的综合指标。

净经营资产回报率=净经营利润/净经营资产=经营边际利润率×净经营资产周转次数。它反映企业经营活动的盈利能力。其中:净经营资产=经营资产-经营负债;经营边际利润率=净经营利润/营业收入;净经营资产周转次数=营业收入/净经营资产。

净财务杠杆=净经营负债/股东权益。其中, 净经营负债=金融负债-金融资产。由于金融资产多为证券类投资, 具有较强的变现能力, 企业真正的偿债压力来自用于经营活动的那部分债务即净经营负债, 因此该指标能更为准确地反映债权人的投入受到股东权益保障的程度。同时, 由于企业借入资金的主要目的是为生产经营融资, 因此该指标能更为真实地反映企业实际利用财务杠杆的程度。

经营差异率=净经营资产回报率-净利息率。其中, 净利息率=净金融费用/净金融负债。经营差异率表示借入有息债务并投资于经营资产得到的利益, 是衡量应用财务杠杆合理性的重要依据。它和净财务杠杆的乘积又称“财务杠杆贡献率”, 反映金融活动的盈利能力。在经营差异率为正的情况下, 净财务杠杆越高, 则对净资产收益率的贡献越大, 反之则降低净资产收益率。

利用新财务分析体系, 在区分经营活动和金融活动之后, 和杜邦分析体系一样, 可以对净经营资产回报率和经营差异率指标进行层层分解, 由此找出各驱动因素对核心指标——净资产收益率的影响。

三、企业财务竞争力提升途径

(一) 以提高净资产收益率为目标开展财务管理活动

根据股东财富最大化是企业财务管理目标的观点, 企业的一切活动都应围绕着为股东创造价值来进行。股东创办企业的目的是增加财富, 如果企业不能为股东创造价值, 他们就不会为企业提供资金。没有了权益资金, 企业也就不存在了。而净资产收益率是股东财富的量化指标, 因此, 以提高净资产收益率为目标开展财务管理活动, 在实践中更具有可操作性。

(二) 提高经营活动的价值创造能力

其一, 加强资产营运管理。企业的价值主要产生于经营活动, 企业对生产资料的营运能力决定了企业价值的创造能力。而资产营运能力的强弱关键取决于资产的周转速度。因此, 企业应努力加快净经营资产的周转次数, 提高经营边际利润率, 从而提高净经营资产收益率。其二, 强化现金流管理, 完善现金流控制制度。对于企业管理者而言, 现金流不仅仅指会计中的现金流量, 它更是公司价值及其整个运动过程的综合的、动态的反映。现金流管理不仅包括对处于货币阶段的资金进行管理, 还应该包括对企业内部的货币资本与非货币资本的结构与转化进行管理。建立完善的现金流管理制度, 实时地监测、防范和控制财务风险, 保持良好的经营状况, 有助于获得企业生存和发展所需的充足、有效的现金流量;另一方面, 通过现金流的管理, 更有利于加强财务控制, 防范财务风险, 从而实现企业持续的价值创造目标, 使企业在激烈的市场竞争中求得生存并不断发展。

(三) 加强金融活动的管理

其一, 要加强债务管理, 增强抵御财务风险的能力。负债是企业为了生产经营活动而进行的金融活动。企业举债必须定期还本付息, 在经营不利的情况下, 可能会产生不能偿付的风险, 甚至会导致破产。因此, 慎重选择负债的筹资方式、确定筹资数量、筹资时机等, 是保证企业财务安全性的重要内容。其二, 要合理安排资本结构, 加强对财务杠杆的运用。在有效运用资产 (经营差异率>0) 的前提下, 充分利用债务融资, 能提高财务杠杆贡献率, 从而提高企业整体盈利能力。其三, 在净财务杠杆较高的情况下:一要加强债务成本管理, 充分利用商业信用等无息负债, 降低净利息率;二要提高融入资金的使用效率, 努力提高净经营资产收益率, 由此最大限度地提高企业经营差异率。

(四) 提高财务人员素质, 造就复合型人才, 提高财务应变能力

企业的成长和发展依赖于人力资本的积累和提高, 财务人员是企业财务竞争力中的重要组成部分。知识经济的到来使国际经济环境日趋复杂化, 市场竞争更加激烈, 使会计和财务管理工作不断创新, 由此, 对财务专业人员的要求除了系统掌握本专业的知识外, 还要对管理学、金融学、税务学等学科有全面的了解;除了具备从事本专业的工作能力外, 还要有应付复杂多变的会计环境的能力、沟通协调的能力、知识更新的能力, 以及准确的职业判断能力等。惟有如此, 才能提高企业的财务应变能力, 进而提升企业的财务竞争力。

参考文献

招商证券财务竞争力案例 第10篇

1.1 财务竞争力概念、特征和影响因素

财务竞争力是在战略管理理论、资源配置理论和财务能力理论的基础上发展起来的, 财务竞争力有系统性、动态性、异质性、价值性。财务战略、财务资源、财务能力和财务执行力是财务竞争力四大主要因素。本文将财务竞争力定义为:是企业动态长期发展过程中形成的, 在财务战略的引导下为企业创造最大价值和提高企业综合实力为目的, 以财务资源为基础, 并通过财务人员有效执行经营管理体制, 对资源整合重组和优化配置, 通过财务能力表现出来。

1.2 财务竞争力评价基本方法

目前国内学者评价企业财务竞争力主要包括以下几种方法:灰色关联度分析法、层次分析法、专家打分法、因子分析法、数据包络分析法、熵权法。灰色关联度评价方法, 是一种介于信息完全明确与信息完全未知的财务竞争力评价方法。证券公司财务竞争力的构成要素是多层次且复杂的, 要素信息难以完全获取, 信息介于灰色和白色之间, 适合用于证券公司财务竞争力评价。

2 招商证券财务竞争力评价

2.1 招商正确基本概况

在全国证券公司排名中, 招商证券营业收入排名第8, 净利润排名第7, 总资产排名第6, 净资产排名第5, 净资本排名第6。中信证券在营业收入、净利润、总资产、净资产、净资本排名都是第一, 是我国第一大龙头券商。

2.2 财务竞争力各因素评价

招商证券各业务收入不平衡, 市场占有率最大的是经纪业务, 资管、自营、投行业务在业务收入总额中占比小, 这三大核心业务在整个行业中市场占有率极低, 与人力资源主要集中在经纪业务有很大关系。营业收入在绝对量上有优势, 但由于成本管控不好, 利润率比中信证券低14%。资产收益率高于中信和广发。招商证券成本高导致利润率偏低, 公司应加强成本管控。

2.3 招商证券财务竞争力灰色关联度评价

上一节从各内部因素评价招商证券财务竞争力, 虽然比较全面细致, 但分析比较零散, 本节利用灰色关联度分析法对招商证券财务竞争力进行系统评价。选取利润率、净资产收益率、每股收益、营业收入增长率、净利润增长率、资本保值增值率、净资本/各项风险资本准备之和、净资本与净资产比、净资本与净负债比指标值共10个指标进行评价, 利用这10个指标建立评价矩阵, 确定参考数列和比较数列, 进行无量纲化处理, 计算灰色关联系数和综合灰色关联度。得出横向财务竞争力排序:中信证券>广发证券>招商证券;2012年-2014年招商证券纵向财务竞争力排序:2014年>2012年>2013年;从而得出招商证券财务竞争力不足和稳定性差的问题。

3 招商证券财务竞争力不足的原因分析

灰色关联度系统分析和财务竞争力内部各要素分析, 得出招商证券财务竞争力不足和财务竞争力波动大等问题。这些问题最根本的原因是经营管理上的问题:财务战略激进;财务竞争力波动大;成本管控能力不足;业务模式单一;风险管理滞后, 财务风险指标和与净资本相关指标还可以进一步优化, 风险管理还有待加强。

4 提高招商证券财务竞争力的对策建议

4.1 重构市场战略

应充分分析企业内、外环境因素, 对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划, 不可过于冒进。投资战略上要进行业务转型, 突出主业, 实行差异化竞争优势。应重点发展资产管理、自营、自营业务, 降低固定资产投资和营业费用。

4.2 降低运营成本

通过作业成本法、生产过程的责任会计和企业成本计划等方法来实现, 为未来产品成本的降低创造空间, 对总成本进行限额管理, 将成本分配到各业务各职能部门, 对超出成本限额部分进行严格审核。

4.3 盈利模式多样化

提供多样化创新服务产品, 如项目融资、兼并收购、约定购回式证券交易、股票质押回购、柜台衍生品业务、ETF基金做市、新三板做市业务, 满足市场多样化需求。

4.4 利益共享业务模式创新

招商证券应加强与其它金融机构合作, 合理有效利用对方客户资源、网店资源、技术创新资源等其它资源, 合作开发如银证合作、集合理财产品、资产证券化、货币市场账户管理等创新金融产品和服务, 拓宽公司业务的广度和内涵。增加单一业务价值链模式。针对客户融资、投资、服务、流动性等需求, 提高全方位服务, 延伸业务价值链。

4.5 加强风险管理

招商证券应对不遵守国家法律法规及证券行业制度、徇私舞弊、弄虚作假等违法或违反道德诚信准则的行为, 建立责任问责制, 严惩负责人、经办人, 增加违规成本。可以采取以下措施:一是从整个行业周期性 (如5-8年) 对薪酬进行重新分配安排;二是在薪酬体系中引入风险调整政策, 包括风险抵扣、风险延期和风险止付机制, 真正做到薪酬发放与长短期风险相匹配。

参考文献

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财务竞争能力 第11篇

【关键词】财务管理；经济效益；企业竞争力

现代企业是面向市场进行生产经营活动的。在生产经营过程中，只有依据市场规律，降低成本支出，科学决策投资方向，才能在激烈的市场竞争中占据优势。因此，如何强化财务管理，充分发挥企业各种资源优势，追求经济效益的最优化，无疑成为是企业管理者和财务工作人员共同关注的焦点。

1.企业财务管理的内涵

任何企业都需要财务管理，企业的基本活动是从资本市场上筹集资金，投资于生产性经营资产，并运用这些资产进行生产经营活动，取得利润后用于增加权益资本或者作为股利分配给股东。企业的基本活动就可以分成三个方面，分别是筹资、投资和股利分配。

2.加强企业财务管理，提升企业竞争力

2.1突出资本运作，强化成本核算，提高企业经济效益

资金链是企业生存和可持续发展的根本，是企业的血液。财务管理是指针对企业资金的筹集、使用等情况进行合理的管理和分配，因此要提高企业的经济效益，就要通过财务管理来实现企业各种资源结构的优化，最终达到开源节流、强化成本核算、提高企业竞争力的目标。

2.1.1强化成本核算，严把原材料采购关

企业大部分的资金是用来采购原材料的。严格控制企业成本，合理使用采购资金，使原材料价格降到最低是实现企业利润最大化、提高经济效益的有效手段。要实现这一目标，就要求采购部门在保证原料质量的前提下对不同的供应商询价、压价、比较、筛选之后，选择最优的货源。若是大宗货物、批量货物，可采用竞价招标的方式进行，通过供应商之间的激烈竞争，最终得到较低供应价格，从而使企业的采购成本降到最低。

2.1.2全面提高财务人员综合素质，严格控制管理费用，节约资金

企业财务管理水平的高低直接影响企业的经营效益和竞争力，企业的生存和发展离不开资金的合理筹措和有效利用。强化财务管理，加强成本核算，规范费用报销制度，是提高企业效益的一个重要途径。因此，财务管理人员要不断学习专业知识，提高自身素质。不仅要精通财务专业知识，还要熟悉企业的生产经营以及国家财政、税收、等法律法规。财务人员要积极参加财务知识的培训学习，不断充实新知识、新经验，才能为企业创造更多的效益。

2.1.3整合资源，科学决策，优化资本运作

现代企业的发展和生存与市场信息息息相关，财务管理要围绕企业发展壮大的目标，理清家底，为领导决策当好参谋，充分利用企业的固定资产、和人力优势，抓住机遇，优化资本运作，最终将企业做大做强。

2.2强化财务监督意识 切实提升企业管理水平

财务监督是财务管理工作的重要组成部分，它对保证收支预算的实现具有重要的意义。企业要在当前市场经济竞争中占有主导地位，就必须加强对财务的监督作用，杜绝腐败，使各种资源得到合理高效的利用，为企业创造更大的利润。财务工作人员要对财务收支以及经营管理活动进行监督、管理。及时发现财务管理工作中存在的问题、不足以及财务管理制度方面存在的薄弱环节，并有针对性地提出改进建议和补救措施，从而使财务管理制度更加完善，提高财务工作质量。

为了确保企业财务目标的实现，提高企业资源的使用效率，消除无效率的资源占用和适时地为企业各项业务活动提供所需资金，企业必然要在其营活动过程中，充分利用企业信息化系统所提供的各种信息，对企业的资源分配进行合理的监督和控制。财务工作人员通过审阅财务文件，核对账簿、报表，统计分析财务数据，深入挖掘内部潜力，增收节支，用有限的资金为企业创造更大的经济效益。通过对财务活动的全面分析，及时掌握各种资源的使用情况，根据实际情况提出切实可行的预算方案，并监督公司各项收支按照预算执行，保证业务工作的资金供应。对预算执行过程出现的问题及时采取合理有效的措施并加以解决，保证预算收支平衡。

2.3加强财务管理 降低企业经济风险

由于市场经济环境的不确定性，风险管理问题已成为企业能否健康持续发展的关键，现代企业必须建立起一个能够承担风险、保持企业市场竞争力的财务机制，有效实施财务管理，努力提高经济效益，顺利实现企业总目标。由此，企业财务管理人员必须科学预测由环境变化带来的一切不确定因素，将财务管理和企业风险管理有机结合起来。采取各种防范措施，使企业可能遭受的经济风险而带来的损失尽可能降到最低。

企业的经济风险，是指因没有融资能力或遭致无法承受的债务而导致的风险。财务管理人员应该及时全面了解企业信息，抓住关键领域，关注企业的重大财务风险。以预算管理为中心进行财务制度建设，将追求资产运营的效率最大化作为优先目标，不断强化对筹资、投资风险的管理，及时对不合理的调度企业资金等筹资风险进行评估。我们知道，投资可能是企业遭受风险的直接原因，因此回避那些可能引发企业经济风险的经营活动，可以有效的减少风险造成的损失。

企业的这种在资金运行过程中造成的风险，对企业经营和财务状况都会产生直接的影响，这就需要将风险管理与财务管理有机的结合起来，建立高效的风险管理机制。财务管理人员应对财务经常进行全面的分析，进行适当的财务风险决策，加强对财务的预测、计划、管理，采取科学合理的方法防范、规避财务风险，把财务风险降到最低，保证企业的正常运营。

3.结语

财务管理的目标是：为企业的生产运营筹集资本、控制生产成本和财务费用、使公司的各种资金得到合理有效的利用。企业财管理的总目标与企业经营的目标是一致的，都是为了实现企业利润的最大化。因此合理的财务管理制度和有效的财务管理才有利于企业更大限度的降低生产成本，更好地筹集资金，提高投资收益率，最终提升企业在市场主体中的核心竞争力。

【参考文献】

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[3]祁锋.浅谈企业财务管理的作用[J].会计之友，2005（10）.

[4]郑义平.企业财务管理存在的问题及对策[J].商场现代化，2010（7）.

财务竞争能力 第12篇

财务竞争力是指一个企业财务状况的好坏与优劣程度。对企业的财务竞争力进行分析和评价, 正确把握和充分发挥企业的财务竞争力, 已经成为财务分析主体的共同期望。对于反映一个企业财务竞争力应包括的内容, 不同学者的观点并不完全一致。林毅夫认为企业财务竞争力的主体应该是其自生能力。因此, 企业财务工作的关键应该围绕其自身能力展开。荆新、刘兴云和王化成等人在对国内外相关研究成果进行分析的基础上, 将现代企业财务竞争力归结为4种能力, 即偿债能力、营运能力、获利能力和发展能力。另一方面, 黄国良和张星文将财务表现能力纳入财务竞争力体系中, 认为企业财务竞争力体系应包括企业财务表现能力、财务活动能力和财务管理能力。本文认为上述四大财务竞争力子系统在反映一个企业综合财务竞争力方面具有良好的效果。但是, 广西上市公司作为一个特殊的企业群体, 特别是在中国—东盟自由贸易区的建立这一特殊的经济环境下, 其总体财务状况如何, 经营业绩怎样, 不同上市公司财务竞争力差别究竟多大等问题有较高的研究价值。

二、样本数据的选择

(一) 广西上市公司概况

截止到2007年, 在我国A股上市的广西上市公司共有24家。其特点主要有: (1) 数量少、市场规模小、涉及的行业不完整; (2) 分布聚集, 主要集中于南宁、桂林、柳州等几个重要城市; (3) 多数是资源密集性, 24家上市公司中以广西的自然资源为基础的产业占绝对多数。我们选取了不同地区不同行业 (注:每行业一家, 每市一家) 的11家广西上市公司 (见表1) 作为本文的样本数据。

(二) 财务竞争力评价指标选取

反映财务竞争力的评价指标众多。本文分别选择了最具有代表性的几个财务指标作为研究对象, 这些指标分别反映盈利能力、偿债能力、资金营运能力和成长竞争力。具体指标体系见表2。

三、广西上市公司财务竞争力评价

(一) 评价方法选择

由于本文选取的指标太多, 使得分析的复杂性增加。观察指标的增加本来是为了使研究过程趋于完整, 但反过来说, 为使研究结果清晰明了而一味增加观察指标又会使研究的内容繁杂、重点不突出。因子分析通过研究相关矩阵内部的依赖关系, 把一些具有错综复杂关系的变量归结为少数几个综合因子的一种多变量统计分析方法。它通过寻找出一组数目较少的、相互独立的公共因子来代替相对较多的、互相关联的原始变量, 而所选取的公共因子能集中反映出原始变量所含有的大部分信息, 从而起到了浓缩信息、简化指标结构的作用, 使所分析的问题变得简单、直观、有效。

(二) 数据处理

本文根据因子分析模型选择了9个原始指标来研究样本公司的财务竞争力。分别将9个原始指标定义为:X1=总资产报酬率, X2=净资产报酬率, X3=速动比率, X4=资产负债率, X5=流动资产周转率, X6=总资产周转率, X7=应收账款周转率, X8=总资产增长率, X9=净利润增长率。将适中性指标进行处理, 处理的公式为, 然后再将所有的原始数据用SPSS进行标准化处理。

(三) 因子分析

将2004-2007年标准化处理后的数据用SPSS 14进行因子分析。具体步骤如下:

(1) 用将适中性指标进行处理, 然后再将所有的原始数据用SPSS 14进行标准化处理以消除变量间在数量级和量纲上的不同。

(2) 运用SPSS 14进行因子分析, 分别求出相关矩阵、相关矩阵的特征值和特征向量、方差贡献率、累积方差贡献率、成分矩阵、旋转后因子成分矩阵等, 并根据结果提取4个公共因子F1、F2、F3、F4。

(3) 根据前面的因子得分矩阵得到以下方程:

F1=a11×X1+a12×X2+a13×X3+a14×X4+a15×X5+a16×X6+a17×X7+a18×X8+a19×X9

F2=a21×X1+a22×X2+a23×X3+a24×X4+a25×X5+a26×X6+a27×X7+a28×X8+a29×X9

F3=a31×X1+a32×X2+a33×X3+a34×X4+a35×X5+a36×X6+a37×X7+a38×X8+a39×X9

F4=a41×X1+a42×X2+a43×X3+a44×X4+a45×X5+a46×X6+a47×X7+a48×X8+a49×X9

(aij是第i个变量与第j个因子的相关系数)

(4) 结合工作文件中得到4个新的变量F1、F2、F3、F4, 即为各公因子得分和公因子的方差贡献率为权数与该因子得分相乘可得综合得分F。计算公式如下:

F= (F1×m1+F2×m2+F3×m3+F4×m4) / (m1+m2+m3+m4) , m1~m4为4个因子的方差贡献率。

(5) 得分排序:利用综合得分可以得到得分名次。

(四) 分析结果

根据以上分析步骤分别对2004-2007年的数据进行分析后的因子得分及综合得分见表3~表7。

中国—东盟自由贸易区建立后, 广西上市公司财务竞争力分析结论如下:

(1) 2004-2007年之间广西11家上市公司的财务竞争力总体综合评价存在较大的差异, 排名第一和最后一名之间的分值差距分别为:2004年2.004 6, 2005年1.826 0, 2006年2.068 8, 2007年1.926 7, 平均值1.719 2。

(2) 在广西上市公司中, 柳钢股份的财务竞争力总体综合评价远远高于其他上市公司, 一直名列第一。而且其财务竞争力优势也是十分明显的。其次是广陆数测平均排名为第三名, 其财务竞争力排名始终保持在前列。 (3) 桂东电力、桂林旅游、南宁百货、阳光股份4个上市公司综合平均得分排名均为第五位。在这5家上市公司中, 桂东电力和桂林旅游的排名总体呈上升趋势, 而南宁百货排名不稳定, 阳光股份2004-2006年排名居前位而2007年急剧下降。

摘要：2001年中国—东盟自由贸易区建立后, 广西上市公司借着这一大好形势, 利用其区位优势和资源优势, 不断提升自身经济优势和财务竞争力。本文运用因子分析方法对广西上市公司2004-2007年的财务竞争力进行分析, 分析中国—东盟自由贸易区建立后, 广西上市公司的财务竞争力。根据因子得分排序, 并对上市公司的竞争力进行评价。

关键词：上市公司,因子分析,财务竞争力

参考文献

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[4]林毅夫.关键在增强上市公司的自生能力[N].经济日报, 2003-02-27.