电力项目投资风险探究

电力项目投资风险探究（精选12篇）

电力项目投资风险探究 第1篇

一、电力项目投资风险分析

(一) 风险来源

一般情况下, 电力项目投资风险主要来自三个方面:[1]电力项目自身情况。一般而言, 在电力项目建设中, 需要具备较高的技术水平与完善的设备, 同时要具有一定的物力、财力、人力, 所以致使电力项目投资风险无法有效掌控。[2]外部环境。随着经济形势的不断变化, 市场经济的快速发展, 国家政策的逐步调整, 均会对电力项目投资产生影响。[3]电力项目设计人员及管理运营人员的专业水平有限, 无法保证电力项目顺利建设, 以此增加了投资风险。

(二) 风险种类

通常而言, 电力项目投资风险主要包括三种:[1]技术风险。其指的就是电力工程的技术风险。因为电力项目对技术与设备的要求非常高, 使得技术因素严重影响着电力项目投资, 并且技术因素还会受到自然因素、政治因素、经济因素、文化因素的影响, 导致技术因素不断变化, 进一步影响了电力项目投资。[2]市场风险。电力项目投资金额非常大, 加之电力项目建设周期长, 投资回收慢, 导致电力项目投资本身就具有一定的风险;在电力项目投资途径越来越多的形势下, 市场竞争日益激烈, 极大促进了投资市场竞争的发展, 增加了投资的市场风险。[3]管理风险。通常而言, 企业管理水平与企业盈利能力有着密切的关系, 具有很大风险。若管理制度不合理, 就会影响管理工作的开展, 从而导致企业内部管理工作无法落实, 增大了电力项目投资风险。

二、电力项目投资风险管理策略

(一) 开发阶段风险管理

在电力项目建设过程中, 开发阶段风险管理策略主要包括以下内容:[1] 构建风险诊断小组, 全面分析电力项目投资风险, 并且全程参与风险管理。 (2) 在风险诊断小组指导下, 预测电力项目投资风险, 找出项目设计、施工、 经营等方面的不足。[3]基于诊断技术、环境风险, 全面分析诊断结果, 根据风险小组建议, 召开全体会议, 并邀请有关技术专家, 全面分析项目中存在的风险与问题。[4]在明确分析结果的基础上, 提出有效的风险管理策略, 以此减少投资, 并且最大限度的降低投资风险。

(二) 建设阶段风险管理

在电力项目建设过程中, 建设阶段风险管理策略主要为:[1]重视风险防范及控制。加强对项目技术可行性的分析, 保证设计方案合理、科学, 并且完善施工组织设计, 有效弥补与调整设计中存在的缺陷;根据施工要求与进度做好材料、设备、资金的供应, 确保电力项目质量达标。为了最大限度的完善风险防范与控制, 必须对项目调试可能性予以及时分析, 找出其中存在的问题, 根据项目建设的具体情况给予相应评价及处理。[2]强化风险转移。通常而言, 风险转移就是在项目建设中, 对活动风险予以分解、分散, 以此削弱投资主体风险。其主要包括以下途径: 1风险投保:即向保险公司交纳一些保险费, 通过投保的方式转移风险。[2]进行项目组合:在电力项目投资中, 可以在同一电网中进行火电、水电组合, 以此对市场风险予以分散。项目组合风险示意图如图1所示。图1中的组合方式包括六种:A组合:2个“低风险、高利润”;B组合:1个“高风险、高利润” 与1个“低风险、高利润”;C组合:2个 “高风险、高利润”;D组合:1个“高风险、高利润”与不少于1个“低风险、 高利润”;E组合:不少于2个“低风险、高利润”;F组合:1个“低风险、 高利润”与不少于1个“低风险、低利

润”。

(三) 经营阶段的风险管理

在电力项目投资建设中, 经营阶段的风险管理工作主要包括以下内容: (1) 强化风险防范及管理。在电力项目经营中, 结合实际需要, 编制合理、 科学的战略计划, 并且完善技术结构调整、市场调整、管理调整, 以此提高电力项目经营效益。[2]加强电力项目的宏观调控与统一管理, 突破电力系统的垄断形势, 以此降低电力项目投资风险。

结语

综上所述, 随着电力项目投资体制改革的逐步深入, 投资主体越来越多, 为电力项目投资增加了更多的渠道, 活跃了投资市场, 但是也增多了投资风险。因此, 为了有效降低电力项目投资风险, 必须对其进行深入分析, 从而加强管理, 提高企业与社会的抗风险能力, 以此实现电力事业的战略发展目标。

摘要：随着经济产业的快速发展, 民用与工业用电量及要求正在逐渐增长, 在电力工程基础建设中, 电力项目拥有非常重要的地位, 必须予以高度重视。电力项目投资作为一项重要的组成内容, 经常在众多因素的影响下产生风险, 为此, 一定要重视电力项目投资风险的分析与管理, 以此确保电力工程可以正常、有序的运行。

关键词：电力项目,投资风险,分析,管理

参考文献

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[3]黄登钦.关于电力建设项目投资风险管理的研究与应用[J].投资与合作, 2012 (09) :190.

电力工程项目风险管理对策论文 第2篇

3.1构建电力工程项目风险管理制度体系

对于电力企业而言，构建良好的项目风险管理制度体系是确保工程项目顺利进行的重要措施。当前，我国相关部门已经加强了对电力工程市场的监管力度，并通过一定的调控措施，提高了电力工程项目的风险管理效果。在电力工程项目的设计、招投标方面，只有具有一定资质的企业才能进入电力建筑市场，且在合同中明确规定了相关的利益条款，从而最大限度地降低了项目实施的风险;要求电力公司建立风险管理责任制度，通过划分部门、施工队伍与建设单位之间的责任成本，从而最大限度地控制工程的建设成本，降低电力企业的成本风险。

3.2组建电力工程项目风险管理队伍

面对电力企业缺乏电力工程项目风险管理人才的现状，电力公司要积极引进专业管理人才，从而不断壮大风险管理队伍;应加强工作人员的风险管理培训，通过灌输专业的风险管理知识，从而解决员工风险管理知识不足的问题，在培训过程中，可聘请知名专家，或挑选有潜力的员工进行脱产学习，再对其他员工展开培训。

3.3采取风险转移的方式

对于电力企业而言，风险转移已成为有效的风险管理措施，在风险预防中发挥着重要的作用。一般而言，风险转移是指在风险发生前，将其可能造成的全部损失或一部分转移给他人。其中，最主要的一种形式是保险。近年来，随着我国经济的不断发展，我国保险市场逐步进入正轨，并获得了较大的发展。在电力行业中，在传统保险公司的基础上出现了以专业电力为险种的保险公司，并发挥着重要的作用。

4结束语

电力项目投资风险探究 第3篇

【摘要】目前，对于国内电网类的项目，输变电工程的总承包项目多为设计-施工总承包模式，仅有个别的产学研项目，由于涉及到众多的非常规电网类设备，需要多家产学研机构配合研发完成，会考虑设计-采购-施工总承包模式。不管采用哪种模式，目前电力类总承包项目中，设计和施工都包含在总承包的范围中。

【关键词】电力设计；施工总承包项目；风险分析；控制

1.设计-施工总承包的优劣

设计-施工总承包，总包方对设计、施工负责，管理项目的质量、成本、工期等。设计、施工全部属于总包方管理范围，使设计与施工统筹协调配合，可以边设计、边施工，缩短工期；设计、施工资源的融合，可以减少变更流程和扯皮现象，便于现场问题的解决；由于设计、施工的资源整合，设计可以提前考虑施工的可行性和便捷性，施工可以提前介入设计，确定更合理的设计、施工方案，减少返工，节约成本。理论上，设计-施工总承包将设计与施工有效融合，互补长短，具有很大的优势。但对于设计单位牵头的设计-施工总承包工程，由于多数设计单位缺乏施工经验和资质，施工需要另外找施工单位来具体完成，而且此类设计-施工总承包工程，多为工期紧、难度大，在实施过程中，理论上的优点并未完全体现，有很多经验教训需要吸取。本文主要分析以设计单位牵头的电力设计-施工总承包工程的潜在风险及预防控制措施。

2.设计-施工总承包风险

总承包模式下总包方所承担的风险往往大于分项直接分包的风险。总包方应通过风险分析与评估，采取一定的手段和方法将风险进行转移或对冲，降低项目风险。对于业主原因和其他自然原因造成的风险，总包方应考虑在合同谈判阶段将风险尽可能多地转移出去，尽量由业主承担。对于设计变更、工期延误、工程事故等风险，总包方应加强对设计和施工过程的管理，尽量避免发生。对材料、设计、劳动力、环保方面的风险，总包方可以通过工程分包方式将风险转移。对于设计院所承担的设计-施工项目中，常见的主要风险有：

2.1业主要求的变化

对于电力类如变电站、换流站项目，根据以往的经验，站内的继电器小室、主控楼等建筑物，业主的装修要求总在变化，导致设计方案变更，现场施工返工，工作量加大。另外，近年来，业主电力公司一直在根据运行经验更新反措要求、标准技术规范书的条款和工艺，而且现在的原则是反措和标准技术规范书一旦发布，有时不管工程现状，一刀切的要求未投产项目都要执行，这也增加了方案与工艺变更的风险。

2.2方案变更引起的造价变更

设计-施工总承包一般是按照初步设计概算中的信息签订固定总价合同。对于非常规项目，由于在初步设计阶段设备厂家未定，作为设计输入的设备资料可能与施工图阶段的设备资料存在差异，导致施工图阶段的方案与初步设计阶段的方案存在差异，进而会引起费用的变更。对于设计项目，方案的变更不会对设计单位产生风险，变更风险由业主方来承担，但对于设计-施工总承包项目，方案变更导致的费用变更基本由总包方来承担。另外，据统计，在估算项目造价时，根据以往项目经验，常会存在工程量估算偏低的情形，但在项目具体实施时，现场施工管理没有按照原先估算的工程量进行控制，造成结算工程量远超估算量，成本加大。

2.3施工可实施性

对于以设计单位为主体的总包，虽然是设计-施工总承包，但具体设计、施工是由两个完全不同的单位来做，具体实施过程中并未将设计、施工统筹考虑，依然是设计只管设计，施工只管施工，二者并未提前互相介入，设计并未过多考虑针对相应施工方的施工难度、成本、工期等，而施工方在施工过程中遇到的问题，并未提前预防或主动来解决，而是返回设计方由其出具解决方案，极大的增加了成本和工期。

2.4环保的要求、民众的扰乱

由于民众的环保意识、维权意识越来越强烈，即使在设计方案满足现有国家标准、行业标准的要求下，民众有时会出现谈变电站、换流站色变，阻止施工，影响工期和成本。

3.设计-施工总承包风险应对

3.1風险分配原则

对于总包项目，应本着共赢、多赢的原则，合理分配风险，业主方不能一味的将风险全部转移给总包方，总包方承担过多与其不匹配的风险可能会导致项目的失败；总包方不能只顾一味的减轻自己的风险，而让分包方承担与其责任、权利、利益不匹配的风险，一般导致目的失败的一个重要因素在分包方。所以风险分配，应考虑：1）风险应和责任、利益并存。承担风险的一方，应相应得到风险没有发生时所存在的利益；不承担或少承担风险的一方，只能获得相匹配的利益、权利。2）对于难以预估或控制的风险，应尽量由业主方承担。3）风险分配给擅长控制的一方，可以减轻风险带来的影响，利于项目的成本、质量、周期等的管理。4）按照工程或行业惯例来分配风险，注重共赢。

3.2风险应对

风险应对，一般包括四种方式：降低风险对策、预防风险对策、分散风险对策、自留风险对策。对于设计-施工总承包项目，一般需要考虑的风险应对包括：

1）招投标阶段的风险应对。在国内，设计-施工总承包项目一般采用固定总价合同。但对于地质环境不明晰、工程量不易估算的项目，采用固定总价合同时，总包方会面临极大的风险。因此在投标和合同谈判时，应尽量将此方面的风险转移给业主方，设定合同前提，当此部分风险发生时，业主方增加相应费用；或者业主方向总包方提供足够的时间和资源支持以便总包方获取相关资料进行合理的成本估算；或者与此部分风险相关的费用，采取单价合同。

2）无边界管理。设计-施工总承包项目，应真正做到动态设计、动态施工，体现设计服务施工，施工完善设计的理念。在具体项目实施时，应树立无边界管理理念，使设计与施工真正融合，减少设计与施工间的内耗。一方面，施工方提前介入设计，结合自己的施工经验、施工技术、人力资源情况、器械配置、工期安排等提出建议和需求，使设计方案适应现场施工需求，同时施工方要及时理解设计方案的意图，正确理解设计表达内容，及时与设计沟通疑问，能够真正做到按设计意图施工；另一方面，设计方充分考虑施工技术、施工便捷性等，减少施工变更和返工，有效控制成本、质量和工期。

3）合同类型选择。一般，业主为了降低风险，设计-施工总承包项目的合同多采用固定总价合同，据此完成项目全部工作。这种模式下，总包方将承担很大的风险，主要是工程量风险和原材料价格上涨风险。而将施工外包给施工单位时，由于招标较早，还没有施工图纸，多采用单价合同。单价合同，对于施工方，可避免工程量风险，当通过设计变更增加相应工程量时，可为索赔提供依据；但对于总包方来说，可能面临施工单位低价中标，后续通过工程量和工艺的变更来索赔，间接增加了工程成本。所以在可能的情况下，尽量考虑与施工单位签订固定总价合同，降低工程量变更带来的风险。

4）设计变更的管理。设计-施工总承包模式，将设计变更的风险转移到了总包方，设计变更引起的索赔常会被业主推诿，索赔困难。因此，对于设计-施工总包项目，总包方应加强对设计变更实施控制，根据现场实际情况和成本综合评估变更风险，对于变更理由要有充分的依据。通常，业主常会变更项目的要求，如部分功能要求、标准、工艺、工期等可能会与合同不一致，总包方应合理利用业主的预期变化或业主要求的调整意见，将设计变更及时向业主确认，为后续结算或索赔提供依据。另外，对于小的变更，一般都是业主口头要求，要及时予以确认，避免后续的结算困难。

5）进度管理。对于设计-施工总承包项目，除了确定的合同价格之外，还明确规定了项目的工期。项目的按期完工是总包方能否实现既定利益目标的重要保障。为确保工期受控，应事先做好策划，核实多作业面交叉进行的可行性及需要把控的风险，核实设计与施工相互协调、适应的可行性，制定完备的进度管理计划、节点工期奖罚办法等制度，保障关键节点按计划进行。另外，需要防止为了赶工期或压缩成本，而导致的质量不满足要求的情况。

6）控制成本。做好成本控制，设计阶段即关注成本的优化、控制，注意设计方案、工程量及预算与合同中的相应方案、工程量、费用的差异，及时预警或采取措施；将设计、施工有效整合，通过设计方案、施工方案的优化，节约、控制成本。

4.结语

本文主要分析了以设计单位为主体的国內电力设计-施工总承包项目的潜在风险及应对策略，为其他类似工程提供借鉴和参考。

参考文献

[1]牛玉新.（2011）.输电线路EPC项目固定总价合同的风险分析与控制.电力勘测设计，6-9.

[2]严仕锋.（2005）.投资项目风险源分析方法研究.

电力项目投资风险探究 第4篇

根据相关数据统计, 相同的电力工程, 如果是在国外进行投资, 那么其获得的利润相对于国内来说要多出10%。因此电力企业想要从已经接近饱和的国内市场中杀出重围, 获取更多的利润, 就必须把眼光放到海外市场。这也是最近这些年我们国家在海外大幅度投资的主要原因。

对于中国投资者来说, “海投”时代似乎已经到来, 但风险同样不容小觑。电力投资项目规模宏大, 资金来往频繁, 投资目的国的关税政策及汇率调整对投资效益的影响非常大。如果未提前了解目的国的汇率政策, 导致投资决策失准, 在投资建设过程中就可能遭遇汇率风险, 比如汇率调整所引起的税收利率变化、汇率调整对资金链造成的安全威胁, 以及不同交付货币汇率风险等等, 并因此蒙受经济损失。

本文将以投资者的视角, 结合典型海投案例, 深入探讨电力投资项目在基建期与运营期如何规避汇率风险, 以确保获得预期的投资效益。

1 汇率风险的概述

汇率风险泛泛的来说一般分为三大部分, 即折算风险、交易风险以及经济风险。在这其中折算风险又被称为会计风险, 一般来说是指在当前的外币和本币进行交易兑换的过程当中, 因为汇率自身的改变而使得资产负载表上的相关数据发生波动。交易风险一般来说是指在进行通过外币对于债券的债务进行收付的时间里, 其经济主体因为自身的变动而产生了损失的这种可能性。第三种经济风险就是指经营风险, 这是因为汇率自身变动较大直接造成的跨国经营的公司资深的收入或者支出发生了相应的变化而造成的各种风险。相对于前两种风险而言经济风险自身对于跨国电力公司的影响力要远远大于前两种, 其复杂程度也远远大于前两种。这种风险要贯穿整个企业经营的体系。因此, 经济风险的规避将成为当前电力企业海外工程项目投资规避汇率风险的核心。图1是汇率风险的主要体现。

2 汇率风险的基本类型

2.1 资金风险

对于当前的海外项目工程进行投资来说, 无论是对于个人还是对于单位, 其项目投资的风险仍然是最大的。正是因为这样, 如何来把企业自身的利益进行维护和保持, 把整体资金链的安全问题降到最低, 就是当前我们国家的跨国电力企业首先要考虑的重点问题。

2.2 汇率所带来的税务风险

因为每个国家的政治体制都有差异, 因此没有任何两个国家的税收政策是完全相同的。正是基于这种因素的考虑, 为了能够对这种不确定因素干预进行尽可能的降低, 海外电力承包公司应该提前做好准备, 针对别国的法律所引起的税收利率变化以及相应的征收范围框架下进行对应的金融防范, 要对相应的从业人员业务水平进行提升, 并且相对要掌握当前国际经济贸易合作当中的各种情况和政策, 使得企业自身能够更好地对外进行投资业务发展, 获得经济利益。

2.3 不同交付货币汇率风险

在当前的情况下, 这种风险是绝大多数在海外进行投资施工的电力企业都会遇到的核心问题。因为我们国家目前为止还是处于外汇管制状态, 在境外进行采购或者是在境外进行服务所使用和收到的都是美元。但是在国内进行各种物资采购的时候使用的却是人民币。因为人民币的升值, 国内的物价相对于国外来说是上涨的, 使得汇率风险加大。

还有另一种情况就是, 交货方使用两种货币进行交付, 而本地的货币相对于另一种货币 (一般多是美元) 来说往往是处于贬值的状态。比如上个世纪90年代末, 我们国家在印尼进行了大量的工程建设, 但是印尼因为国家环境问题导致货币大幅度的贬值, 以前通过美元进行签署的各种电力的BOT项目因为电费收入出现断裂而直接导致无法进行兑现, 因此很多的投资者被迫选择了退出项目, 给投资人带来了极其巨大的经济损失。在2006年, 上述悲剧又在哈萨克斯坦再次上演, 外商投资的积极性被彻底打灭。最近, 河北国华沧东发电有限公司在印度尼西亚国家电网项目中收到的结算款是有两种货币组成的:印尼盾和美元。但是因为最近国际金融环境持续紧张, 印尼盾的贬值程度远超当初的设想, 因此只能被迫采用掉期工具进行对冲压力, 不过收效甚微。

3 海外电力项目工程下的汇率风险特性

如果目前的国内投资项目在一个相对平稳健康的环境中运行的时候, 那么这个企业其自身的着眼点更多放在比如这个项目的市场预期或者是项目本身收益率等情况。因为相对来说风险范围更小, 影响面更窄, 因此企业对于这种可控制的风险抵御力和控制力更强。但是, 因为当前海外的投资项目要面临更多的独特性风险, 一旦这些风险出现在企业面前, 由于针对性措施相对薄弱, 其影响的范围也相对较大。

下面就介绍一下海外项目汇率风险的方面。首先看图2, 该图所表示的就是近两年来美元与卢布之间比值的走势趋向 (汇率更新时间:10-8-2015 8:50am) 。强大的金融风暴造成美俄货币的比值大幅度波动, 也使我国在俄罗斯的投资遭遇“滑铁卢”。

3.1 汇率风险预估的不确定作用

海外投资是远离中国国情的客场作战。国际金融环境复杂万分, 稍有风吹草动该国汇率就会发生巨大的变化。因为当前项目的环境复杂程度无法被准确估量, 因此风险预估当中的大量不确定因素也无法被确认。比如说项目的审批以及立项阶段就存在大量不可控制的因素双方的关税以及税收和环保政策, 以及针对性的用工政策改变或者调整, 国内环境的动荡、当地的部族武装冲突或者不同种族之间的冲突, 政权的更迭, 内战以及外敌的入侵等等都会对项目运作的环境产生巨大的影响。

3.2 风险入侵的不确定作用

海外项目所面临的风险和不确定性向来不是各自独立的, 而是互相之间有着巨大的关联以及影响的。比如各种非商业内容的政治局面可能会导致各种正常商业局面的巨大变化。在巨大的利益诱惑面前, 东道主国家也有可能把正常的商业活动变为政治活动, 从而使得投资方蒙受巨大的利益损失。比如在过去的五年, 因为政权的更迭, 中国在朝鲜的损失就已经达到了一个极大的数字。正因为如此, 政治风险经济化或者经济风险政治化在海外投资项目就成为一个无法忽视的内容。

3.3 风险的延续性

因为在海外施工, 战线拉得长, 后勤或者统筹项目无法跟得上, 因此对于需要完整的物流链和资金链的项目来说, 只要有一环出现问题就会导致全盘皆输的可能发生。比如一些进行境外的带料加工项目, 在这些物料的进出口贸易部分就会面临各种各样的风险, 比如关税或者汇率。而在国内, 这些巨大的风险可能就缩小到了简单的物流费这一点上。

4 电力海投工程汇率风险管理

据不完全统计, 目前我国海外项目投资已遍及全球一百多个国家和地区, 然而, 由于本国与他国货币汇率的变动, 海投工程的利润和投资效益都会受到很大的影响。作为电力投资运营企业, 必须尽快适应国际金融市场波动的事实, 提高应对人民币升值风险挑战的国际竞争力及企业的管理水平, 从而促进海外工程投资有序进行。

(1) 汇率风险管理流程如图3所示。

(2) 规避汇率风险的方法如表1所示。

当前, 因人民币大幅升值及复杂的国际政治、经济形势, 国际工程承包企业所处的外汇市场环境日趋复杂, 面临的汇率风险也日益加大。所以, 如何有效识别和评估汇率风险, 并采取相应的风险化解措施, 成为国际承包工程风险管理工作的一项重要内容。

5 案例分析

本文接下来将会通过一个简单的案例来分析海外工程项目投资当中我国电力投资运营企业是如何回避汇率风险的。

5.1 融资汇率风险的管理

200x年x月, 中国某电力公司与某国政府指定的国家电力公司签订了整个项目的股东协议, 双方经过友好协商, 决定以9:1的比例在该国注册成立针对性的项目公司。1年之后的11月, 这个项目公司就和国家开发银行签署了融资协议, 获得了15年的1.2亿美元有限追索贷款, 成功达到了实现融资关闭的结果, 这一切都是在项目开工前进行办理的, 也就是说, 规避了融资的关闭风险。

这个项目公司在和中国的母公司进行总承包合同的签订时, 所使用的货币是美元而不是人民币, 和整个项目的融资必中进行相互配合, 这样就充分的规避了在整个建设期当中汇率变动会给汇率造成的各种影响。在建设期间的融资汇率风险就得到了极大的控制。

再考虑到运营期的还本付息风险的时候, 项目公司和该国电力公司还签署了一项协议, 约定90%的电费通过美元进行结算, 这使得项目公司的收入和还本付息币种进行了匹配, 汇率本身产生的变动影响降低到了最小数值。同时, 剩余的10%试用了该国的货币进行支付和结算, 但是该国货币对美元的汇率就采用了该国中央银行在结算日的时候所公布的汇率执行, 同时项目的电价基于通货膨胀和物价上升的考虑, 每年上涨1%左右。这样就在最大程度上规避了风险。

5.2 外币汇兑风险的控制

该投资目的国与中国不同, 并不进行外汇的管制, 因此整个项目公司的10%电费的该国货币收入就可以直接在该国进行兑换, 这就大大降低了外汇进行管制时所带来的可能损失的风险。然后在整个项目的建设期工程的支出和融资的币种都是美元, 同时电费收入以及利息等等的货币种类也都是美元, 因此整个汇率变动的项目相对来说对收支整体干预有限。

6 结论

本文所述的汇率风险管理流程及规避风险的方法已在上述两个海投案例中得到了实际应用, 帮助了国内的海投单位成功规避了外汇风险, 取得了不错的经济效益。当前我们国家的境外电力投资才刚刚起步, 因为当前的境外投资环境和政治环境跟我们国家有着明显的不同, 同时也由于国际金融环境的复杂多变, 我们国家的电力企业必须尽快适应这种复杂的情况, 通过灵活多变的手段来规避风险, 提升管理水平, 使得海外工程严格有序的进行下去。

参考文献

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电力项目投资风险探究 第5篇

电力工程项目招标作为项目实施前期重要的组成部分，其招标过程与招标结果对于项目的整体造价及质量有着重要的作用，也直接影响到项目的实施进度。事实上，在实际操作过程中，招标活动受各类因素的影响，形成一定的风险，而电力工程项目招标的过程往往具有一定的复杂性，其存在的风险种类较多，一般情况下，招标的主要环节包括前期准备、招标过程及定标履约三个部分。其中，各个环节都有自身相应的特点，其中存在的招标风险差异也较大。倘若在招标前期未能做好相关的风险控制，不仅会对于项目的安全造成一定影响，还有可能会对整个项目造成重大经济损失，近而增加项目的造价成本。因此，在项目招标前期，必须要做好相关风险控制。

2电力工程项目招标特点及原则

从整体来说，电力工程项目工程具有自身相应的特点：①所处的地理位置相对偏僻，其运输线路的选择往往具有一定的复杂性，尤其是输电线路工程，其路径和运输地形都要求较高。②专业技术要求标准也较高，往往涉及到电力知识的不同方面，因此需要相关单位及人员的配合。③在造价及预算方面，一般具有较为突出的专业特点。因此电力工程项目的招标过程需要遵循一定的原则，才能够确保招投标过程的有序性和科学性。

2.1公开、公平性原则

电力工程项目属于社会基础设施，涉及的相关单位也较多，其招标的结果将对于社会民生、企业及相关单位的经济利益都产生直接影响，因此，在招标过程中，各个单位必须严格遵守公开、公平性原则，招标人应对于招标涉及的信息及程序进行公开，对于投标人也应当做到一视同仁，都不得以不合理的条件限制和排斥投标人，从而确保招标市场的有序性。

2.2规范性原则

招投标的各个环节、个人和单位都应受到相关法律法规的约束和规范，才能确保招标过程的顺利进行。因此，电力工程项目招标工作必须严格按照相关法律法规进行，招投标双方均不得违反法律规定，在实际招标过程中，招标人应当主动邀请监管单位进行有效监督。

2.3择优选取原则

择优录取是招标人进行招标活动的主要目标，因此在实际招标过程中，往往遵循此项原则进行招标对象的选择，从而选出最佳投标者，这样不仅能够较好的确保电力工程项目的质量，还能够合理控制成本，帮助实现效益最大化的目标。

3电力工程招标前存在风险分析

3.1需求计划及招标程序风险

需求计划的准确性对电力工程项目的招标结果而言是至关重要的，倘若需求计划不准确，将存在极大的招标风险，如漏报和重复申报需求计划，都会影响整个项目的实施进度和招标成本的增加。此外，招标结果的公平性需要相关法律法规作为基础，而招标程序是否符合相关法律法规的规定，也是招标前风险控制的重要内容之一。一旦招标程序中违背法律法规，将会影响中标结果，延长项目的招标时间，耽误整个项目的实施进度。

3.2合同风险

在招标结果公布后，中标人需根据相关规定与招标人签订合同。而在合同签订过程中，由于电力工程项目本身具有复杂性，专业性极强的特点，如果在需求计划及招标程序的环节中没有做好风险管控，招标人有可能无法真正识别供应商的真实履约能力，合同双方往往容易造成各类争议，从而引发履约风险，给电网企业造成的经济损失，同时，不合格供应商还会对电力工程项目造成极大的安全隐患，相关单位和个人甚至也要承担一定的招标责任。

3.3招标文件编制中的风险

招标文件是投标人编制投标文件的前提和参加投标的依据、是评标的重要依据、是招标人与中标人签订合同的基础，招标文件在整个采购过程中起着至关重要的作用，是指导性、纲领性文件。编制招标文件是一项十分重要而又非常烦琐的工作，如果招标文件编制不准确，会使投标人在编制投标文件时提出大量的需澄清问题，从而增加招标人在澄清答疑和评标环节的工作量，甚至会造成整个招标时间的延长和流标或重新招标，最终影响整个招标任务完成的时间。

4电力工程项目招标前风险控制策略

4.1规范招标程序

在电力工程项目招标中，针对招标前期存在的风险，应当严格按照国家相关标准及法律法规进行控制欲管理。在进行招标前，应当将项目各项审批工作落实到实处，并针对资金落实状况进行准确核实。为解决需求计划的不确定性，防止发生漏报和重复申报，应当建立健全的需求计划管理、审批系统，以保证需求计划的准确性，做好招标需求计划的标准化、流程化、规范化管理。此外，应当按照国家相关法律法规对招标程序进行相关规范，在遵循公平、公正、公开、诚实信用原则的基础上，对于存在于项目招投标程序与法律法规要求的规范性不相符的问题，进行及时的解决。

4.2防止供应商提供虚假信息

为防范供应商提供虚假信息，避免企业利益受到损害，应当设法解决采购人无法识别供应商的虚假信息等问题。因此，应当建立完善相关评价信息库-供应商管理系统，并定期更新供应商资信评价结果，做到风险的预防控制。在作好潜在供应商的资信评价工作的基础上，缩短评标时间，节约招标成本。

4.3招标文件的编写应当严谨、准确

在招标文件内容的编写方面，应当尽可能避免出现歧义或者疏漏，必要时可以邀请相关专家和专业人员对招标文件的内容进行审核，另外，还可建立起招标文件编制自动生成系统，从需求计划中自动采集相关信息，从而确保文件的编制严谨、准确。

5结束语

综上所述，电力工程项目招标前存在着多种复杂风险，而加强招标前风险的程序及风险控制，是促使招标流程更加完善化、规范化的重要方式。因此，相关单位及部门应当不断总结经验，针对招标存在的各类风险进行有效识别，从而具有针对性的采取高效的管控措施，进而确保电力工程项目的整体质量。

参考文献:

电力项目投资风险探究 第6篇

【关键词】风险管理体系；电力工程；项目管理

一、电力工程项目的风险因素分析

1.根据项目实施阶段的施工，主要有以下几种：

第一，工程施工中能否保证工期按计划进行。在电力企业的建设当中，工程能否按原定计划进行，会对工程投资起到直接的影响作用。按原定工期完成，就能收到良好的经济收益。假如不能按期完成，投入资金将会随着工期的延长而不断增加，给企业造成经济损失。更重要的是由于工程不能如期完成而使企业收益的时间延后。

第二，施工质量和建设设备质量问题。假如施工中出现工程质量问题，不但要进行返工，延误了工期。施工设备出现质量问题，就要进行检修，必然会增加施工费用，也会延长施工时间。

第三，项目施工中的管理。在电力企业的施工当中，不但要购进各种设备进行装配，而且还关系到人员的分配组织，以及工程建设进度，工程施工中每个步骤当中人员、物资、财物的协调工作，假如有一个环节出现问题，就会影响整个工程建设，从而造成资金流失。

第四，施工中的安全风险。在电力工程建设当中，安全风险管理占有非常重要的地位，安全问题涉及工程施工的每个步骤。假如在建设当中出现安全风险，必然会给工程建设带来一系列问题，不但使施工工期延长，同时也会造成一定的经济损失。

2.根据事项风险的分类，主要有以下几种：

第一，建设文件不齐全：依据国家有关规定，在电力项目建设当中，可以先建设再申报。但在具体建设当中，假如各种施工许可证件不齐全，势必会给施工带来一定的阻力，影响了建设时间。

第二，建设项目转包风险：假如在实际管理中没有严格的监督机制，会出现工程转包现象，使得施工进度与质量无法保证。

第三，建设监理风险：假如企业对监理单位没有进行严格的考核，没有掌握监理单位以前的行为表现，所以有可能选择了信誉较差的监理单位，从而使得监理工作收不到预期效果，给企业也会造成一定的经济损失。

第四，建设进度管理风险：假如在具体施工中对工程建设没有进行有效地监督，就不能掌握实际施工进度，也形成一定的风险。

第五，建设进度预警风险：假如施工进度已经落后，但缺乏有效地预警制度与应对措施，也会使得工程不能如期完成。

第六，建设质量风险：假如在施工中没有关注工程建设质量，各建设单位也没有按合同办事，形成工程质量不达标，会给以后的电力设备运行造成一定的安全隐患。

第七，建设竣工验收漏项风险：假如在工程竣工后，验收单位没有认真履行职责，对工程质量没有进行严格的验收，可能会造成有些小项的遗漏。

第八，建设竣工后交接程序规范风险：假如在工程竣工后，没有按照严格的交接手续进行规范的交接，有可能会使交接手续不齐全，造成一些文件资料的丢失，会给电力企业以后的正常运行产生一定的影响。

第九，建设工程安全风险：假如在工程建设中没有进行有效地安全管理，承建单位没有照章办事，那么工程有可能存在安全隐患，在以后的使用当中会存在一定的不安全因素。

二、电力工程项目管理如何构建风险管理体系

1.加强风险管理

在电力企业施工过程当中，要严格实行风险管理机制。要在项目建设之前就进行各种风险预测。

第一，工程建设前的风险认识，要对施工现场进行详细的考察，掌握施工地区的民风民俗、地质情况、人员工资、地理环境、地方政策等各种实际情况，另外还要收集当地以前出现的风险事件及赔偿情况等。再依据自己掌握的各种资料对施工合同、工程质量、施工安全、工期、资金投入等进行准确的预算及估测。对于有可能出现的风险制订积极地应对措施，保证工程建设质量。

第二，在实际施工建设中，为了保证施工的安全与质量，要积极发挥风险管理在建设中的作用。有关单位要落实质量监督与安全监督责任。在工程建设的进程中根据掌握的各种信息及时预测有可能出现的风险因素，并采取积极地应对措施，及时调整风险控制工作重点，保证施工的顺利进行。

2.加强风险控制

工程施工中的风险控制主要有风险回避、风险损失控制、分散和转移。风险回避指的是企业由于意识到风险的存在而主动放弃建设工程，从而避免风险的出现。风险损失控制是电力企业项目建设中经常用到的风险管理办法，是一种非常重要的风险处理方法，这种办法首先尽可能避免风险的出现，假如出现风险会想尽办法把损失降到最低，有的也会利用方法挽回经济损失。在电力项目的建设当中，风险控制主要运用预防的办法，所以要求风险工作人员要在风险产生之前进行充分的预测和制订应对措施。

三、结语

在电力项目建设当中，不但要重视工程质量、施工设备、建设方案当中存在的风险，还要重视由于施工当中存在多种不安全因素而出现的风险，所以要在工程建設当中加强风险管理，把由于风险产生的损失降到最低，能够有力促进国家电力事业的发展。

参考文献

[1]张江华.我国危险化学品供应链风险管理体系研究[J].东岳论丛，2010（09）.

电力项目投资风险探究 第7篇

一、电力企业在进行营销管理时存在的问题

(一) 服务意识比较差

现在, 随着社会主义市场经济的发展, 我国的电力企业服务意识也有了一定的提高, 但是其提供的服务并无法满足市场对其服务的需要。现在很多电力企业并没有进行主动服务的意识, 依旧认为电力行业是垄断行业, 采取的营销方式还是等着客户主动的上门。很明显, 这种服务方式并不能真正的满足客户对服务的需要。甚至很多电力员工都认为优质服务便是在进行设备维护或则传单发放的时候保持微笑, 但是这些表面工程, 并不能真正的满足人们的需要, 而电力企业在消费者比较关心的一些问题, 比如说怎么提高办电的速度, 保证供电的稳定性, 努力降低因为停电而给用户造成的损失方面, 电力企业做得还远远不够。

(二) 电力企业营销系统比较落后, 并且完善程度不够

随着市场经济和市场的进步和发展, 电力企业也逐步地认识到了市场营销的重要性, 从而进行了营销机构的建立, 但是就目前而言, 电力企业的营销系统还存在一系列的问题, 并且也不够完善, 营销的时候力度不够, 在公司中进行营销的人数也比较的少, 并且这些人员本身的专业素养也比较的缺乏。为了满足实际的营销需要, 电力企业便必须重视高素质营销人才的培养, 从而建立专业的队伍, 确保这些人在开展工作的时候能够很好地把握客户的心理, 能够满足客户的需要, 进行技术支持系统的建立, 更好的了解客户的实际情况, 将用户的潜力充分挖掘出来, 保证电力营销活动的针对性。

(三) 发展规划指导不科学

电力企业在进行市场营销的时候, 对社会经济过分依赖, 所以必须保证发展规划的科学性和合理性, 这样才能更好地对电力企业进行指导。想要保证规划的合理性便必须做好市场调研, 了解市场的实际情况。

(四) 在进行营销管理时, 相关机制不灵敏

在21世纪, 企业想要更好的发展, 便必须能够掌握市场信息, 了解市场的实际动态, 遮阳才能够根据市场来进行战略的调整。但是现在电力企业的业务流程都是根据以往的营销体制来制定的, 相关的程序比较的复杂, 涉及的环节也比较多, 不符合现代电力营销信息化的需要。并且由于基础管理方面比较的薄弱, 现在很多客户的资料都不够全面, 这也会导致很多业务无法很好的传递出去, 并且信息共享也比较的困难。此外, 电力企业的专业营销人员比较的缺乏, 这也导致了电力营销管理比较的困难。

二、电力企业进行营销风险规避的策略

(一) 进行营销风险防范体系的构建, 并保证其科学性

想要更好地进行营销风险防范体系的建立, 首先从企业的内部入手, 其建立的目的便是对企业经营过程中可能出现的风险进行防范。在进行营销风险防范体系建立的时候, 企业必须从自身的实际情况入手, 并对各种因素进行一定的融合, 对生产检验等进行一定的强化, 保证其能够满足企业实际的需要。

想要提高企业营销风险管理方面的意识, 企业必须提高自身的风险意识, 让每一个员工都认识到营销风险的存在, 并自觉地进行防范。

在电力企业中进行营销风险管理组织机构设立对于营销风险管理体系建立也是非常重要的, 只有风险管控组织系统完善并有制度来保证, 才能够更好的推行下去, 将其作用充分发挥出来。

(二) 做好电力营销稽查方面的管理

在进行营销风险管理的时候, 做好常规稽查是非常有效的一个办法, 稽查能够加强监控职能, 在一定程度上避免营销风险的出现。在进行常态稽查的时候, 必须认识到营销风险是客观存在的, 旧的问题解决之后, 必然会产生新的问题。只有保证常态稽查真正地做到循序渐进, 才能将其作用真正的发挥出来, 保证监控的有效性。在营销风险防范方面来看, 常态的稽查能够对营销风险进行过程控制, 给电力企业的营销提供一定的安全保证。对企业进行信用度的分析能够降低出现欠费或者逃避电费的情况, 对企业的发展是非常有利的。

(三) 对相关的管理制度进行完善

电力企业必须保证营销管理战略的合理性, 并形成围绕电力产品的观念, 并根据现在的市场实际情况进行营销观念的制定和实施, 保证技术支撑真正的强有力, 并进行企业总体战略的制定, 给人们提供更加优秀的服务。进行企业管理战略的制定, 保证其规范性, 并在日常工作开展的时候真正的实施, 根据需要建立促销以及分销的战略。在进行定价的时候必须考虑到市场的实际情况, 保证定价的合理性。

结语

电力企业想要更好的发展便必须真正地认识到企业营销风险管理的重要性, 并将其融入到企业的管理中去, 让营销风险管理真正地成为企业运营过程中的一个重要项目。企业应该不断地加强对企业风险管理目标、责任主体以及内容的认识, 将其和企业制度更好的结合在一起。并且, 现在信息化速度非常的块, 企业在进行营销风险管理的时候也可以将相关的管理技术运用进去, 进行信息交换平台的搭建, 保证沟通的有效性。

参考文献

[1]魏玉杰.新时代背景下电力市场营销不良风险及对策[J].科技致富向导, 2013 (32)

[2]张猛.电力市场条件下供电企业电力营销管理战略[J].装备制造技术, 2009 (2)

探究电力营销全过程电费风险管理 第8篇

一、构建必要的电费风险管理的内部控制体系

科学合理的内部控制体系不仅是有效地规避电费风险的重要保障, 而且为电力企业的可持续发展提供了扎实的保障。详细一点来说, 首先, 要结合实际发展情况, 构建风险控制的组织框架, 在这个框架内, 总经理与分管其他经营业务的副总经理为电力企业的高级管理层, 对一些风险政策的制定进行负责;而具体行动的部门包括客户服务中心、电能计量中心、营销部以及电费管理中心等, 他们负责的是对每一项业务的风险进行控制, 同时营销部身兼风险管理部门与业务管理部门的两种职责。在这样职责明确的组织框架内, 可以有效地规避一定的电费风险;其次, 要制定更加具体的有助于提高电费风险管理水平的各项制度, 比如电费内控的岗位授权制度、电费内控的批准制度、电费管理的责任制度、电费欠费风险的预警制度以及电费管理的重要岗位的权力制衡制度等, 并且随时根据电费风险管理工作的变化、电力企业不同部门、不同岗位的需求而对这些制度进行补充与完善, 从而为各项工作的顺利开展奠定扎实的制度基础;再者, 电力企业应当更加广泛地、持续不断地收集与企业电费风险管理相关的内外部数据, 比如对于电费欠费的风险, 要及时收集诸如重点大客户的欠费总额、欠费的原因及户数、不同用电分类的欠费额等信息, 将所收集到的信息反馈到企业各部门, 从而促使各部门根据最真实的数据开展相关工作, 提高电费风险管理的效率。

二、建立科学的电费风险管理的信息系统

现如今, 多媒体信息技术在社会各行各业中的运用已经成为炙手可热的事实, 电力企业更是要紧跟时代潮流, 建立适应自身发展的电费风险管理系统, 在更大的程度上提高工作效率。具体来说, 其一, 电力企业领导者要不断地审时度势, 成立专门性的电费风险管理信息系统的管理部门, 派遣专业人士对该信息系统进行补充与完善, 系统中要包括电费风险管理的基本流程以及企业内部控制的各个环节, 涵盖信息的采集、加工、传递、测试以及披露等, 并保证电费风险管理的信息系统所输入业务信息和风险量化值的及时性、准确性与一致性;其二, 要定期或者不定期地对该信息系统进行维护与整修, 对于发现的问题要及时进行完善和解决, 使得电费风险管理信息系统真正地可以对各种风险进行定量、定性测试, 可以实时地反映出重要业务的流程动态以及重大风险的处理情况, 最大限度地发挥信息系统的重要作用;其三, 要特别重视对电费风险管理的信息系统的安全性建设, 除了通过设置必要的防火墙、操作权限规定、密码访问等措施外, 还要学习与借鉴其他企业的优秀管理经验, 对该信息系统的管理方式与手段进行不定时地更新与补足, 确保信息系统持续性地为电费风险管理以及电力企业的长足发展提供更优质的服务。

三、进一步强化电费的回收管控力度

为了更好地维护电力市场的优良运作, 且针对现如今电力营销的过程中所存在的电费缴纳方式比较狭窄等问题, 电力企业应当尽可能地拓宽缴费的渠道, 为用户提供更多的便利, 比如电力企业可以构建更加科学的网络缴费终端或者与银行进行通力合作而开展实时的缴费业务, 这些措施不仅方便了用户的生活, 而且也有效的防止拖欠电费等不良现象的出现。还有, 有些地方的政府为了保证一些用电企业提供持续性的经济效益, 规定不管什么情况, 都不允许对这些用户停止供电服务, 即便这些用户有的存在着违反商业行为等问题, 因此, 电力企业领导者要注重加强与相关政府部门的交流和沟通, 将欠费企业的实际情况告知政府, 使得这些企业按时缴费、主动缴费, 从而在更大的程度上减少电费风险。当然, 必要的时候, 电力企业要学会运用法律武器维护自身的合法权益, 并严格按照法律法规与市场规范的要求开展相关工作, 督促电费回收管控工作朝着更加高效、光明的方向迈进。再有, 电力企业要成立专门的领导小组, 经常性的深入到居民的现实生活中去, 与用户进行更多的沟通和交流, 并鼓励用户针对电费的相关管理情况提出自己的想法和建议, 企业结合实际情况给予积极献策的用户一定的物质奖励或者精神鼓励, 从而在拉近了与用户之间距离的基础上为电费的回收管控提供了莫大的活力源泉, 也利于今后各项管理工作的顺利开展。

四、结束语

电力企业是社会主义市场经济的重要组成部分, 也是市场可以维持持续运行的重要条件, 而电费则是电力企业的唯一经济来源, 是衡量电力企业销售与管理水平的重要标志, 做好电费风险管理工作的重要性不言而喻。电力企业领导者要不断地总结实践经验和借鉴精华, 探索更多的利于提高电费风险管理水平的良好途径和方式, 减少电力营销的过程中所存在的电费风险的几率, 为人民生活水平的提高以及社会的进步提供更长久、更优质的电能资源。

参考文献

[1]刘洪梅.关于电力营销全过程电费风险管理方案的分析[J].科技创新与应用, 2013, (11) :156.

电力企业信息化项目风险管理 第9篇

关键词：电力企业,信息化项目,风险

1 概述

目前一些典型的信息化产品或模型, 如企业资源计划 (ERP) 、物料需求计划 (MRP) 、制造资源计划 (MRPll) 等已经在技术上日臻成熟。尽管如此, 我们仍要看到信息化项目相对于一般的项目而言在管理、技术、时间、资金、实施和维护等方面存在更多的风险因素, 容易导致信息化项目的失败。一些企业由于对信息化的认识和管理理念上的落后, 不能适应信息化管理, 不能有效地利用信息整合的效能。另外, 企业部门之间缺乏有效的沟通与联系, 信息缺乏合理的规范性, 不能够有效共享。

增强风险意识, 积极地防范风险, 是实施信息化项目中必须认真考虑的事项。风险管理是一种特殊的管理功能它通过对风险的识别、评估与控制, 以较低的成本获得较多的安全保障。由于人们对于信息化项目的认知不够完整, 进行有效的风险管理是减少损失的重要手段。在实际风险管理的过程中, 除了要有较强的风险意识和按照科学的方法有步骤地提出系统防范风险和解决问题的措施之外, 更重要的是通过合理的方法辨识风险、分析风险、控制风险, 找出不同的风险来源, 区分风险因素对项目实施的影响, 并且对于不同的风险采取相应的防范与化解措施。

2 信息化项目的风险因素

2.1 目标不明、规划不周带来的风险。

信息化的目标是企业信息化建设的指南针, 企业进行信息化建设的目标不明确、没有规划, 将导致系统实施的混乱和系统实施后不能发挥应有作用。

2.2 资金不足、项目实施控制不力引发的风险。

信息化项目投资弹性大, 经费预算估计比较困难, 在项目实施过程中, 经常会出现一些超出预料之外的资金需求, 如果不能很好进行资金预算与管理, 就会导致资金难以为继, 项目半途中止的情况。

2.3 业务流程重组、部门和人员之间的协调风险。

牵涉整个企业管理流程的重组, 实施队伍对于信息管理系统的成功实施至关重要, 在信息化项目实施过程中, 经常发生的情况是, 部分人员的缺位, 实施队伍完全由计算机专业的技术人员组成, 缺少业务部门的积极参与沟通, 导致最终完成的项目不能适应业务部门的需要。

2.4 项目延期风险。

智力密集型项目的时间安排弹性比较大, 在实施信息化的过程中, 进行项目管理、控制项目进度、确保整个实施过程能够按照预计的时间表进行, 对项目的成败至关重要。人们在项目一开始就没能制定明确的、可行的实施计划, 在实施过程中不能按时实现里程碑式的目标, 使领导人员和实施人员丧失信心, 原定的目标发生变化, 最终导致项目半途而废。

2.5 系统的协调、升级和维护方面的风险。

企业中原先各自分离的部门开发的一些信息系统在集成时会发生很多接口上的问题, 各独立模块之间的有机集是一件困难的事情, 倘若处理不当, 便会导致整个系统运行的不畅。

2.6 专业人员流失和变化的风险。

信息化项目的专业性、技术性较强, 使得信息系统对专业技术人员的依赖性较强, 骨干人员的流失会造成系统的不稳定或失效。

2.7 系统与人员的误解造成的风险。

2.7.1 一部分核心业务部门的观念中, 信息系统只是一个电脑

系统, 信息化的实施是信息管理部门的事情, 与其他部门的关系不大。

2.7.2 系统设计本身的错误或者新的情况变化后, 系统没有及时做出适当的调整。

2.7.3 有的人认为系统是万能的, 盲目相信系统, 没有认真分析数据和信息, 以至于发生一些明显的重大的失误。

3 信息化项目的风险规避综合上面的各种风险因素, 企业在信息化项目建设过程中, 需要采取以下风险规避措施

3.1 在项目实施前期制定科学合理的项目实施规划。

3.1.1 聘请专业咨询机构协助进行信息化规划。

信息化建设的经验表明, 大多数应用不理想的信息化项目都没有进行科学的规划。规划缺失对信息化带来的风险是毁灭性的, 所以进行信息化规划是完全必要的。相对于企业和系统实施商、软件商来说处于中立的地位, 能够根据企业的实际情况及企业发展战略目标, 做出科学合理的规划。

3.1.2 明确信息化的目标。万般皆下品, 唯有适用高。不能目标太大, 只解决主要问题、最能带来效果的环节。

3.1.3 分阶段实施项目。

制定分阶段、循序渐进的项目实施计划, 如果急于求成, 则会欲速而不达, 造成时断时续, 大量劳动重复, 领导及实施人员的热情降低, 队伍涣散的局面。

3.1.4 限定功能模块的数量。

在每个阶段将拟建的功能模块限定在三个以内, 从最能带来效益的方面人手, 干一块交一块, 后期根据需要再予追加投资, 从而降低投资规模和降低投资风险。

3.2 注重信息化产品的选择与调查。

3.2.1 注重供应商的资质调查。

通过市场调研, 广泛了解各供应商的技术实力和资金实力, 选择有实力的公司作为合作伙伴, 吸取其他公司信息化的失败教训。

3.2.2 软件选型应宁缺勿滥。

首先, 软件选型不应针对各家软件功能上的优劣、多少进行比较。先将本企业的需求按重要程度排序, 根据排序前三位选型。第二, 要看软件厂商能完成哪些功能, 特别要弄清已经完成且投人应用的软件。最能满足要求、最成熟的功能为最优。

3.3 形成全员共同参与、高层重视与支持的信息化建设氛围。

3.3.1 注重全员参与。信息化项目涉及到企业的每个员工, 而不仅仅是信息管理部门的事情。

3.3.2 组建强有力的实施团队。

为使信息系统能切实发挥作用, 企业自身应该建立相应的信息化组织, 参与信息化的全过程。在人员结构组成上应包括企业的高层领导、信息管理专职人员及业务部门代表。

3.3.3 赢得企业高层的支持。企业高层管理者的积极参与和支持对整个信息化项目建设具有重要作用。

3.4 聘请专业化监理机构承担系统实施的监督控制。

电力工程项目风险管理对策探索 第10篇

一、电力工程项目风险管理现状

(一) 具有比较明确的风险管理的内容与目标。

目前, 从全国的电力工程项目风险管理实际情况来看, 各电力公司都具有比较明确的风险管理的内容与目标。在内容上, 它主要表现在组织管理风险、合同管理风险、人员管理风险、工程质量管理风险以及安全管理风险等方面;在风险管理目标上, 它主要表现在保证项目建设的工期与质量、有效降低工程成本、具有良好的施工环境以及经济与社会效益最大化等方面。

(二) 初步形成电力工程项目中的风险管理组织体制。

目前, 无论是正在施工还是将来要施工的电力工程项目, 在工程建设组织领导系统中都设有风险管理领导机构。比如, 有的称作风险管理领导小组, 有的称作工程风险控制部。不论称作什么, 其中心职责都是为了保障电力工程项目的顺利进行。

(三) 初步制定了电力工程项目中的风险管理制度。

目前, 电力公司基本上都有自己的风险管理制度, 这些制度主要包括质量管理制度、进度控制制度、成本控制制度以及施工场地保护制度等方面。这些制度对保障电力工程项目的顺利进行起到了一定的积极作用。

二、电力工程项目风险管理存在的问题及原因

(一) 电力工程项目风险管理存在的问题。

1. 电力工程项目风险管理实效性差。

目前, 电力工程项目风险管理存在的根本问题主要就是电力工程项目风险管理实效性差。突出表现在:一是工程风险管理名存实亡, 形式主义比较严重;二是由于风险管理领导机构缺少权威性, 它不能有效地对其部门进行管理。

2. 电力工程项目风险管理制不够完善与健全。

尽管电力公司制定了质量管理制度、进度控制制度、成本控制制度以及施工场地保护制度。但是由于受管理者风险管理思想与意识的影响, 电力公司所制定的电力工程项目风险管理制度还是很不完善的。一方面, 现有的电力工程项目风险管理制度的某些条款不够细致与完备;另一方面, 电力公司还缺少电力工程项目风险管理的激励制度、监督制度。

3. 缺少风险管理信息数据库。

在我国现有的电力工程风险管理历史中, 既有一些成功的经验也有失败的教训, 但由于管理者对风险管理重视的程度不够, 从而导致电力公司现在还没有风险管理信息数据库, 致使一些企业难以从以往的风险管理中得到启发与借鉴。

4. 缺少项目风险预警机制。

预警机制是指既能灵敏、准确地昭示风险前兆, 又能及时提供警示的机构、制度、网络、举措等构成的预警系统, 其作用在于超前反馈、及时布置、防患于未然。目前, 我国电力公司在对电力工程风险管理时普遍都缺少风险预警机制。

(二) 电力工程项目风险管理存在问题的原因。

1. 电力工程项目风险管理意识淡薄。

在我国, 电力行业是一种具有垄断性质的行业, 不像其行业那样竞争激烈, 所以, 电力公司的决策者与管理者的风险管理意识一直都是比较淡薄的。对于任何企业来说, 风险是不可怕的, 可怕的是企业管理者根本不把风险当一回事。电力行业的垄断性本身就降低了管理者与员工的竞争意识, 再加上企业风险管理意识淡薄, 使得电力企业的风险管理始终处于可有可无的状态。

2. 电力工程项目风险管理方法落后。

目前, 电力公司对电力工程项目风险管理方法主要是采用抵制法。抵制法是指在损失发生时或发生后所采取的一系列措施, 旨在降低损失的一种方法。这种方法虽然常用, 但它起不到避免与预防作用。在通常情况下, 企业可以通过避免、预防、控制以及转移等方法来规避电力工程项目风险。

3. 缺少电力工程项目风险管理人才。

目前, 电力公司对电力工程项目风险管理主要是由兼职人员来承担的。在通常情况下, 电力公司内部不设专职的电力工程项目风险管理人员, 对工程项目的风险管理主要由工程项目综合部来承担的。工程项目综合部的大多数都是电气工程及其相关的专业人员, 他们对项目工程的风险管理的专业知识掌握与了解得普遍不多, 多数都是临时应付差事而学习点风险管理知识。这些人对电力工程项目的风险管理基本上达不到专业的要求。

三、解决电力工程项目风险管理问题的对策

(一) 建立有效的电力工程项目风险管理制度体系。

有效的电力工程项目风险管理需要依赖良好的风险管理运行环境。因此, 国家有关部门要进一步规范电力工程项目市场行为, 通过市场的有效调控来提高电力工程项目风险管理的实际效果。一方面, 对于电力工程项目的设计、招投标以及施工都要实行资格准入制度, 凡是不具有一定资质的企业一律不能进入电力建筑市场;另一方面, 电力公司要尽快建立与风险管理相配套的责任追究、绩效考核、财务成本控制等制度, 尽可能地通过法律手段规范电力工程项目的市场行为, 从而有效降低风险。

(二) 建立电力工程项目风险管理信息系统。

电力工程项目风险管理信息系统主要包括电力工程项目风险管理知识模块、风险指标体系、风险评估管理、风险管理以及风险测评等方面的内容。其中, 风险管理指标体系、风险评估管理、风险管理以及风险测评是电力工程项目风险管理信息系统的核心部分。风险管理指标体系主要指从哪些方面对电力工程进行风险管理;风险评估管理主要是将电力工程项目的基础资料输入电力工程项目风险管理信息系统, 由系统对项目建设所存在的风险种类、等级以及影响程度进行评估;风险管理是指系统对于潜在的风险自动进入风险应对流程, 由系统设定风险责任人针对风险评估中所存在的风险提出应对措施;风险测评主要是指监督部门对分析管理过程的监督与评价。

(三) 引进电力工程项目风险管理人才。

针对电力公司缺少电力工程项目风险管理人才的状况, 电力公司要对现有的风险管理人员进行定期的专业培训, 以解决风险管理知识不足与技能不精的问题。具体培训方式可以是选送具有一定发展潜力的员工外出脱产学习, 也可以从外聘请知名的专家来公司做专题讲座。

(四) 风险转移。

对于企业来说, 风险转移也是电力工程项目风险管理的有效对策。它是将风险及其可能造成的损失全部或部分转移给他人的一种方法, 保险就是其中之一。目前, 随着我国政治经济体制改革的不断深入, 我国保险市场也越来越步入正规。国内不仅出现了以电力产业为保险对象的专业电力保险公司和保险经纪公司, 而且在传统的保险公司中都开办了电力工程保险的险种, 这使得电力公司可以通过保险的渠道进行风险管理。

综上所述, 解决我国电力工程项目风险管理存在的问题不是一朝一夕所能完成的, 它是一项长期的系统的工程, 电力企业必须采取切实有效的风险管理措施来提高电力工程项目风险管理效果, 从而保证电力工程项目具有优质的质量与较高的经济效益。

参考文献

[1] .霍文生, 卢思远.电力工程项目风险管理之我见[J].民营科技, 2010

机电安装项目施工安全风险管理探究 第11篇

关键词：机电安装；施工安全；风险管理

改革开放以来，我国的建筑行业得到了广泛的发展，但是随之而来的风险也逐渐增加。建筑施工是建筑业的关键环节，也是事故常发环节，因此涉及建筑施工的安全问题得到了广泛的关注，而机电安装工程项目又是建筑安装的一个非常重要的部分，因此其安全管理是也是一个的热点话题。

一、我国机电安装施工安全风险管理的研究现状问题分析

我国自改革开放以后就对风险管理理论进行了研究，而建筑工程项目的安全管理，符合风险管理理论，更是一种风险管理，但由于我们的发展模式使得建筑方面的施工企业对其缺乏足够的重视，因此，施工安全风险管理也只是处于起步的阶段。

目前，在国内的建筑施工类企业里几乎没有专门的施工安全风险的管理机构与组织，在国内的大中专院校中也几乎没有这方面的专业课程，因此整体上来说，对于这方面的研究很少，并且无论是理论还是技术方面的研究成果都是滞后，并相对空白。

出现这样的问题跟安全风险的特点有一定的关系，如安全事故发生的偶然性、难遇见性及离散性等特点无论是对于小企业还是大企业都是很难控制的，因此也都增加了我们对安全风险管理的研究难度，再加上我们所研究的成果具有不可复制性的特点，适用于某个项目的研究成果很难运用到其它的项目，因此导致了很少学者能够很全面得对这方面进行研究，也就少有研究成果。

目前，无论是国内还是国外，对风险识别，分析和评价的技术发展已经相对的成熟，因此很多的学者也开始从风险识别，分析和评价这几个方面来研究施工项目的安全风险管理，但是由于国内的安全风险管理研究的起步较晚，因此对于建筑安装行业，尤其是机电方面的文献更是少之又少。

二、我国机电安装安全风险管理的特点及问题分析

跟所有的安全风险一样，机电安装安全风险也存在一定的特点，因此其风险管理也要针对其特点进行一定的管理，以下简要介绍下我国机电安装安全风险管理的几方面的特点及其问题。

（一）机电安装施工安全风险管理的特点

建筑行业都具有制造周期长，技术含量高，不能搬迁等特点，因此其面临的风险跟其它的行业存在着差异，如要对其研究，必要了解其的特点，因此本文从以下几个方面来介绍安全风险管理的特点。

（1）客观存在普遍性

总所周知，风险是不以人的意志为转移的，它的发生发展具有一定的客观性，而且它贯穿于整个施工阶段，因此人在施工前，应客观得认识这个特点，这对于较少风险带来的损失具有一定的作用。

（2）偶然与必然兼并

由于安全风险具有一定的客观性，因此在施工过程中我们如果只对一个安全事故进行研究，则会觉得这个事故发生地偶然，但其实如果我们对多年施工过程所发生的安全事故进行统计分析，则可发现其是具有一定的规律性，是有章可循的，因此它又是必然性的，所以我们可以用概率学的知识来对我们施工过程中的安全风险进行识别、分析并预测，以减少风险带来的损失。

（3）多样并可变性

周期长，技术要求高等建筑行业的特点，导致了风险存在的多样性，并且有时各种风险会交叉进行，具有多样性的特点，但即使我们对风险进行了分析，掌握了一定的规律， 但是随着周围环境、施工人员等的变化，有些风险会有所改变，因此针对风险我们应该时刻要有一定的防御措施。

（二）机电安装项目存在的安全问题分析

虽然我国对机电安装施工安全风险管理做出了一定的努力，但是总体还是存在着很多的问题。

1.风险识别资料不足

风险识别是风险管理的第一步，而对之前项目风险的总结是风险识别的基础，但是，就目前看，施工企业对风险总结的资料较少，因此不足以展开风险识别工作的实施，因此影响了安全风险管理研究的开展。

2.风险管理意识不足

对我国建筑施工企业进行调查的结果显示，随着我国对企业安环体系的建构和实施，企业的安全防范意识有了一定的提高，但是还未形成系统的风险管理体系，因此风险管理的意识还有待提高。

（3）施工人员素质有待提高

由于施工企业多由一些低技术含量的工人来担任一线工作，由于其受教育的程度低，安全意识程度较差，而接受培训与风险控制措施的能力也相对较弱，因此这就增加了施工安全风险控制的难度。

三、建议与小结

风险管理的目的是尽量地降低风险，并且是以最终风险的预防和控制作为目标，机电安装管理的模式也逐步转向了以项目开发与以项目实施为主的模式，相比之下，其风险得到提高，如果不能有效地控制这些风险，就会给施工项目带来不同程度的损失。而机电工程项目是以机电制造、安装为主要任务的工程项目，并且由于其拥有涉及面广，跨度大的特点，其施工环节风险发生的可能性较大，所以对其进行风险的识别、分析和控制显得尤为重要，因此我们可以应用风险层次全息模型（HHM）、访谈法、问卷调查法等方式对风险的要素进行分析，从而识别风险，并采用因子分析法，单指标未确知测度及信息熵对机电施工过程中的风险进行分析和评价。

机电安装工程项目施工安全风险的管理对工程的实施具有非常重大的意义，但是它也是个动态循环的过程，本文从研究的现状，风险管理的特点以存在的问题进行了分析，以便对学者的研究提供理论参考。

参考文献：

[1]钱七虎，戎晓力.中国地下工程安全风险管理的现状、问题及相关建议[J].岩石力学与工程学报，2008，04：649-655.

[2]张登伦.机电安装工程项目施工安全风险管理研究[D].中国矿业大学（北京），2013.

[3]蔡田.机电安装工程施工阶段的人因失误研究[D].中北大学，2014.

[4]田卓鹏.浅谈机电安装工程项目施工安全风险管理[J]. 科技与企业，2014，01：106-107.

[5]孟凡海.机电安装工程风险管理研究[J]. 中外企业家，2013，32：233-234.

电力投资的风险分析及解决方案 第12篇

随着电力体制改革的深入, 投资主体变得多元化, 我国电力投资进入了高速井喷时期, 然而一些问题也纷纷抬头:电源建设时有违规, 地方盲目上马投资兴建发电厂, 配套电网建设明显滞后, 建设资金过度依赖银行贷款, 且以无担保贷款为主。因此, 近期电力的投资热潜伏着很大的风险, 有关部门应引导电力建设向有序、健康的方向发展, 防止造成新的电力过剩格局。

1 电力投资现状分析

在缺电的大背景下, 各地的电力项目纷纷投建, 2007年我国电力装机已经过剩。从电力企业本身来讲, 由于原国家电力公司分拆之后形成的五家国有大型发电企业之间为竞争关系, 所以开始了新一轮的跑马圈地运动, 使得投资建设项目的供电能力大大超出所需。从地方政府来讲, 电力企业在各地都属于利税大户, 地方的经济增长水平以及与此密切相关的政绩均在某种程度上倚赖于利税收入, 因此一个大规模的电力建设项目往往会很容易得到政府的认可。对于银行部门来说, 以往银行对电厂投资的贷款效益好且偿还资金及时, 电力企业是其放贷的大客户, 而银行之间的激烈竞争也使得一些电力项目能顺利接到贷款。在这样的大背景下, 许多电力项目甚至没有经过审批程序就开始动工。新开工电厂在当年总装机容量中占据了很大的比重, 而在违规电厂的投资中, 来自银行的资金也将达到千亿的数量级。

中国的电力正在逐步向市场化迈进, 随着电力体制改革的日趋深入, 电力企业将越来越独自面对市场来求得自身的生存和发展。电厂的建设不能做到与经济周期波动的协调互补。发电项目理想状态应该是在经济周期上升前期建设项目, 在经济快速增长期提供大量电能获取理想收益。而先期的盲目扩张, 很可能为将来参与市场竞争埋下隐患, 为日后经营带来风险。电力建设规划如果没有科学的依据, 不基于对未来电力市场的判断, 在缺电形势下大量投资, 为了“逐利”而无视计划的严肃性, 必然导致电力过剩。

2 电力投资过热的风险

由于发电项目生产能力集中形成, 所以日后的电力过剩局面一旦降临, 电力市场将逆转为供大于求, 从而使发电企业进入“冰河期”。在一些高耗能工业大省, 其用电占总用电量的比重已经由几年前的5%左右提高到当前的30%以上, 而国家已经出台了相关条文来限制高耗能产业的发展, 而这些企业恰恰是电力的大用户, 其关停并转必定会使电力市场需求增长变得缓慢, 甚至出现负增长。

电力投资应该在国家的宏观调空下, 走上规范、科学、可持续的发展之路。然而当前的电力建设项目盲目上马, 已经为将来走向市场化运营埋下了隐患。由于对未来电力市场没有科学准确的预测, 加上近年政府对电力行业投资风险的认识趋于理性, 在电力体制改革日趋深化的大环境下, 投资者将有可能为先前的盲目付出巨大代价。

电力行业发电环节市场竞争的机制已经日渐成熟。电力行业投资者本身必须为具体项目的投资收益承担风险, 为自己的决策承担责任。而对于上网电价的制定机制, 新电厂的上网电价将由现在的单一电价逐步改为容量和电量两部制电价。容量电价将由政府按社会平均成本进行核定, 建设成本高的发电项目未必能获得高电价。随着电力体制改革的不断深化, 政府将不再为电力行业的高成本买单, 从而使市场竞争机制发挥其应有的作用。如此看来, 一些缺乏竞争力的电力投资项目将难以在政府的荫蔽下作到旱涝保收, 其经营风险不言自明。如何有效地引导电力投资走上冷静理性的回归道路, 成为摆在相关部门面前的一道难题。

3 有效规避风险的方案

首先, 政府要充分发挥宏观调控作用, 加强引导和规范, 采取科学对策, 及时、准确地发布电力市场需求预测。电力行业属于资金密集型行业, 而近期的电力过热投资现状, 带有明显的“逐利性”特征。通过政府部门的引导, 可以使投资者理性抑制投资的冲动, 做出冷静理智的判断, 使电力项目的规划和决策远离急功近利, 从而避免投资的盲目性。同时加快电力审批、建设、管理、运营等方面市场化取向的改革, 让市场来调节电力供需。

其次, 发电项目投资需要密切关注成本和电力市场的变化, 同时充分关注煤、水、运等外部约束, 投资时不仅要注重眼前利益, 更要强化风险意识、筹划将来如何面对市场竞争。

再次, 金融系统要严格遵守相关规定, 没有被批准的电力建设项目一律不予贷款。由于电力行业属于金融系统的贷款大客户, 两者形成某种依赖关系。一旦风险爆发, 不仅危及上述两大产业, 而且可能累及我国宏观经济的平稳与均衡。

此外, 认真清理整顿, 坚决制止未经审批、盲目建设的项目。这些项目在建规模远远超出电力规划确定的目标, 也超出了资源和环境的承受能力, 具有形成风险的隐患。

最后, 也是最基本的一点, 要积极推进电力体制改革, 加快电力法制建设、健全电力监管体制、深化电力企业改革, 促进电力发展方式的转变。电力行业不实现计划经济向市场经济的转变, 就不可能从根本上改变长期积累的结构性矛盾和粗放型经济增长方式, 也就不能用市场的力量来规范电力工业向良性、健康的轨道发展。

结束语