医院数字化经济管理

医院数字化经济管理（精选12篇）

医院数字化经济管理 第1篇

关键词：医院,数字化,经济管理平台

数字化经济管理平台让医院实现了管理的一体化, 医院利用经济管理系统, 让医院所有的经济活动集成在了一起, 方便医院统一进行管理。由此可以看出, 这种管理模式可以有效地提高医院管理水平, 促进医院的健康发展。

一、主要特点

1. 规范管理。

医院数字化经济管理实际上是将患者整个治疗过程的每一个环节连接在了一起, 这样就集中加强课医院财务管理。医院利用经济管理的平台, 可以对患者从挂号计价到最后结账收款整个过程进行管理。不仅如此, 还能够实现对药品物资一条线的管理, 从药品采购开始, 到其入库、消耗以及付费和记账, 将这些步骤统筹起来, 进行封闭式的管理。医院将各个环节、各个部门连接在一起, 目的是让各个部门之间的距离拉近, 从而加强互相的协作, 这样能够相互监督和约束, 使医院经济管理更加规范化。

2. 严格管理。

目前一些医院在经济管理方面仍然存在着很多问题, 由于各个部分之间是独立的, 因此在医院业务处理方面常常会出现问题和差错, 例如在财务核算方面, 财务管理的分离导致对整个医院核算工作难度较大。在医院之内实现这种经济管理的系统, 能够有效地解决这个问题。因为将医院各个部分和环节连接在了一起, 可以让医院的每一个业务都有章可循, 并且让各个部门之间合作区解决问题, 这样一来如果在工作中出现了差错, 可以及时地找到出现错误的工作人员, 从而纠正错误。由此可以看出系统化的管理实际上是加强了医院管理力度。

二、医院数字化经济管理平台

1. 三条业务线。

(1) 收费线。收费线属于医院业务一个重要的组成部分, 它的作用是收取挂号、住院或者其他医疗费用的地方, 它的功能主要是负责医院的收费整个流程, 具体的事项是管理患者医疗收费和收款, 管理解决患者欠费问题。患者在收费处除了可以进行缴费, 还能够在这里查询到自己的医疗费用情况, 并且收费处还负责管理患者结账等业务。收费处的工作性质决定了工作者必须事无巨细地管理医院缴费方面问题, 它可以将每日收费情况的票据信息完整的反映出来, 并且管理者还可以在任何时候查找和核对收费员结算情况, 另外还能够查找到收费处每日的收费报表, 通过报表可以了解近段时间医院业务处理情况。收费处是医院业务线中的一环, 也是最关键的一环, 因为它关系到医院的财政收入, 因此要加强对收费线的管理。收费管理指的就是对收费员的监督和管理, 收费管理的具体工作内容就是需要每日的核查收费员当天所收的费用, 在核查的时候可以根据收费报表来查看工作。在核查工作结束之后, 再将数据资料上交到财务部门中去, 这样才能保证会计数据的正确性, 因为会计数据和收费数据之间联系紧密, 及时地向财务部反映收费数据可以让会计数据每日更新, 保持其及时、有效性。 (2) 药品线。药品线属于药物管理系统的一部分, 它主要的工作是管理医院的药品账务。医院每日都会消耗大量的药品, 同时也会定期的向药库购入药品, 因为需要有专业的人员对药库进行管理, 记录药库每日的账务情况, 药品消耗和购入情况。由此可以看出药品线实际上是医院财务管理的一部分, 但是它和医院其他财务活动有不尽相同, 因为药品账务管理目的是为药房的会计的工作提供数据和信息。药品房的会计需要记录药品报销、入库的情况, 除此之外, 还需要每日完成对账的工作, 这样才能保证账本的数据和药品输入和输出情况是相一致的。财务数据应该能反映出药房应付款的情况, 会计人员必须将每日的账本核实清楚, 这样才能让账目的准确度提高, 这样一来在与其他库房之间核对账目的时候会更加一目了然。确保账务工作做到实处, 才能加强医院药品的管理。 (3) 非医疗耗材和医疗耗材线。非医疗的耗材指的是除了医疗之外的消耗, 例如运输和通信方面。对这类非医疗的耗材同样需要实现账务的管理, 并且其属于库房物资管理的一部分。它与药品线有相同的地方和不同的地方。相同之处两者都需要对库房进行账务管理, 管理的目的也是一样的, 要将账务交付给库房的会计使用。库房的会计要对库房内物资的消耗情况有所了解, 并且对非医疗方面的耗材的消耗和购入要做好记录, 特别是要加强非医疗耗材对外报销的管理, 保证报销的数据与实际的账面是相符合的。库房与药品房管理的不同之处在于会计还需要对耗材的购入差价进行核算, 并且要定期查看应付款数, 保证耗材的出入账务的准确性。医疗耗材还有低值和高值之分, 低值指的是低值的卫生物资和一些消耗大的易耗品, 在对其进行账务管理上, 同样需要做好每日的入库的记录和报销的记录, 并且要做到日清月结, 保证物资数量和账务数据是一致的。高值医疗耗材指的是消耗较小、库存少的一次性医疗耗材。在对其管理方面, 为了保证耗材的高品质, 需要加强耗材采购与消耗, 做好购入和消耗的账目, 防止出现错记、错报的现象发生。

2. 四个业务层。

医院数字化经济管理中, 包括四个业务层。第一层是信息集成平台。信息集成指的是医院内部财务信息和数据的集成, 这一层主要是由财务人员进行管理和使用。第二层是审核记账平台。这一层指的是医院中所有的记账, 将这些凭证集合在一起, 能够方便对财务部的审核和查看。第三层是账务的管理平台。它指的是对医院整个账务集中进行管理, 包括医疗和非医疗耗材财务管理, 药品的账务管理和库房物资的管理。第四层是其他的系统。这一层主要是针对医院其他经济业务, 例如固定资产等。

三、结束语

总之, 数字化经济管理为医院开创了管理的新模式, 提高了管理的质量和效率。因此医院运用这种管理平台能够推动医院的健康发展。

参考文献

[1]姚岚.利用利益相关者理论分析我国农村医疗机构单病种定额付费[J].中国医院管理, 2007 (27)

[2]唐圣春.合理用药相关利益集团分析[J].中国卫生经济, 2007 (7)

医院数字化经济管理 第2篇

随着信息化技术的发展，数字化医院（ｅ－Ｈｏｓｐｉｔａｌ）已经成为我院信息化建设的目标，数字化医院是把最先进的ＩＴ技术充分应用于医疗行业，将数字化的医疗设备、数字化的医学影像系统和医院信息系统等全部临床运行过程纳入到数字化网络中，实现无纸化和无胶片化运行。如何运用先进的信息技术，降低医护人员的工作强度、简化就诊流程、做到收费准确无误、各系统无缝连接，使信息的管理更加科学化、标准化、规范化，使上级主管部门和医院的决策层能更及时地掌握医疗信息、利用医疗信息进行科学分析，降低医疗成本，提高整个医院的社会效益和经济效益，是我院信息化建设努力的目标。

一、医院基本情况介绍

我院是长沙市委、市政府为优化卫生资源配置，根据城市发展需求投资兴建的一所集医疗、急救、保健、科研、教学为一体的大型现代化综合医院，由原长沙市第二医院、第五医院、急救站、老年医学研究所合并组建而成。医院筹建于1998年，占地面积达185亩，建筑面积10.9万平方米，新增投资5亿元，编制床位1200张，现有在职职工1200余人，其中高级专业技术人员122人，中级专业技术人员273人，医院资产总值达7亿元人民币。

医院拥有利用外资引进的1亿多元高、精、尖设备，如直线加速器、磁共振、多排螺旋CT、数字减影心血管造影仪（DSA）、单光子计算机断层扫描机（ECT）直接数字化X光机（DR）、彩色多普勒超声诊断系统、电子胸腔镜、腹腔镜、多功能数字化遥控X光机和国内一流的高速全自动生化分析仪、珊顿病理切片系统等，并建造了达到国内一流水准的洁净手术室和重症监护室。在全省首家引进安装的西门子气动物流传输系统及带宽达1000兆的院内网络信息高速公路，实现了物流传输的自动化、通讯的多样化和信息收集加工传递的高速化。

二、数字化医院的建设构想

医院在建院之初，就大胆的提出建设数字化医院的设想，制定了“总体规划、分步实施”的宏观决策目标，特别是在2005年医院主体工程完成后进一步提出在2—3年内建设数字化医院的具体目标。与医院建设的同期、投资2000多万元建成的带宽达1000兆的院内网络信息高速公路为医院数字化建设打下了坚实的基础。这几年，医院在信息化建设这一块也加大投入，在硬件、软件投入了1586万元，包括网络信息高速公路2000万元，医院共计投入3586万元，医院信息化的建设已初具规模。

三、数字化医院的内涵

构筑数字化医院，使整个医院都被大规模集成化医院信息系统所涵盖，医院所有的临床、医技、后勤等活动都在各种信息系统下进行,如:通过办公自动化系统可在全院实现办公自动化、无纸化；患者照完片后，通过医学影像管理与通讯系统（PACS），临床医生在医院的任何一台电脑上，随时可以调出该患者以往任何影像学检查结果，包括普通X光片、CT、MRI等，不需要借片、还片，而且解决了胶片影像存储的问题；各种检查、检验的结果报告，各临床科室可以第一时间在其终端电脑查阅、打印，现在各种检查结果都储存在数据库中，随时可调阅、打印，无需传统的各种报告要专人专送，这样减少了劳动力，大大提高了工作效率。

四、数字化医院的实施情况

通过几年的努力，医院的信息管理正朝着管理科学、流程规范、收费准确、运行通畅和无缝集成的发展方向迈进。

1、建成了千兆主干，百兆到桌面的高带宽先进网络，构筑了医院信息化高速公路，建成了具有省内先进水平的三层架构的医院局域网；医院的网络资源配置已成规模：全院联网计算机达500台，服务器总数达30台，交换机总数达63台，路由器总数6台。

2、实施了医院HIS系统，系统功能稳定并逐步完善：住院收费系统、药事管理系统、护士工作站、门急诊挂号系统、门急诊收费系统、医技管理系统、手术麻醉管理系统等软件功能全面，达到了“以病人为中心，以临床为主体，为科学决策服务”的规范与要求，实现了收费“一日一清单”制度，保证病人在医院明明白白消费。同时，分期逐步实施了物资管理系统---实现医院物资的进销存的管理；体检系统---对各单位客户、VIP客户和普通客户的资料进行电脑管理和打印发送电脑报告，受到客户好评；突发事件报告系统---针对突发事件快速录入、快速统计和快速上报，达到信息传递准确、及时、迅速；

3、实施了办公自动化系统（OA），OA系统功能强大，信息流转迅速，实现了真正意义上的无纸化办公，降低了医院的消耗，提高了办公效率，系统由信息部门适时管理和维护，方便快捷。

4、门诊启用了诊疗卡，实现病人就诊信息的流转和储存，这是医院信息化建设的一个亮点。病人领取诊疗卡后，挂号、就诊、转诊、会诊、检查、取药、缴费、查询、办理入院、出院等一切手续，凭一张卡在院内即可完成。卡内还储存了病人的基本信息和历次来院就诊的信息，此举不仅简化了就诊流程，而且提高了诊疗速度，缓解了门诊拥挤问题，同时也为病人节省了大量时间。

5、投入运行门诊医生工作站、住院医生工作站。完成门诊医生工作站网络设备、电脑的配置、网络教室建设以及软件程序的测试和试运行工作。通过前期需求的反复确认和严密的程序测试及人员的培训考核，医生工作站运行顺利。

6、实施合理用药监测系统。通过对医生站开出的电子处方进行审核，及时纠正不合理用药现象的发生，提高医生的诊疗水平和医疗质量。

7、实施完成了PACS系统：对所有影象科室进行接口，实现各影像诊断科室的影象传输，通过HIS与PACS的全面接口，使医院达到无胶片运行，实现全院数据共享。

8、实行“一卡通”，实现职工院内的考勤、餐饮、消费、图书借阅、病案借阅、门禁一卡在手，全院通行。

9、实现本部和分院的互连互通。保证医院的办公系统、业务系统、清化同方数字图书馆等所有在本部使用的系统在分院能达到共享。

10、完成病案管理系统和HIS系统的接口；完善病案统计网络版。根据住院部、医生工作站数据自动生成病案首页，减少了统计人员的重复劳动，提高了劳动效率。

11、其他系统：医院还实施了LED电子显示系统、医疗保险系统，清华同方数字化的图书馆、消防监控系统、物流传输系统、经济核算系统、医院网站系统、防火墙安全系统、网络防雷系统、互联网宽带接入、双UPS智能转换电源系统、查询系统、分院HIS系统等。

12、建立了医院网站，在互联网上注册了独立域名，及时回答网民的健康咨询，既为网民排忧解难，又使更多的人通过互联网了解我们的医院，扩大了医院的知名度。

13、对全院员工进行统一编号，根据权限不同，严格实行授权管理。员工进入医院后，由人事部门分配编号，信息部门培训考核员工，授权进入办公系统和业务系统。员工退休、辞职、转科、转岗时信息部门根据科室申请及时取消或调整其在系统中相应的操作权限。

14、加强了网络安全的防范和管理。引进网络管理软件，配备了网络版的防病毒服务器。由于医院的网络已初具规模，信息部门需要管理和维护的PC机、服务器、交换机很多，医院需要安装或更新的程序很多，互联网的各种病毒及科室自带U盘携带进入的病毒，严重威胁着局域网的安全，信息部门通过网络管理软件每日及时监测网络状况，发现情况迅速处理，保证了医院网络的安全和平稳运行。

15、加强了员工电脑的培训和考核。针对医院运行的各项数字管理系统，医院组织专场培训，进行严格的考核和授权，考试未合格者，不授予系统权限，员工电脑操作和运用的水平得到很快提高，在同级医院中处于领先地位。

五、数字化医院的运行效果

通过医院信息化建设，网络已经遍布医院的每一个部门，已经成为医院工作中不可缺少的一部分。财务部门改变了以往传统的手工结算方式，节约了人力资源，计算机记帐准确无误，减少了手工计帐和结算的烦琐，使病人在院内办理一切手续方便、快捷，提高了工作效率；办公自动化系统实现公文的网上流转、批阅、签名，不管院内通知还是各级文件都可以网上发布，及时传达，无须专门人员去写通知、贴告示、打电话，真正实现了无纸化办公，提高办公效率又保证了政令畅通。收费系统充分体现了以病人为中心的服务理念，门诊病人通过门诊消费清单或售药清单、住院病人通过一日清单明明白白在医院消费，医保病人也能通过医保接口在护士站知道自己的医保支付和余额。同时，医院在门诊总台和住院部均能适时查询医院医疗服务的价格和药品价格，深受病人的好评。通过医生工作站，医生及时掌握病人的费用信息，主动与病人沟通，保障病人及时拿药、检查、治疗，避免了往返奔波的辛劳，进一步改善了医患关系。

六、数字化医院的战略规划

通过几年的努力，医院信息化建设有了一定的规模，在完善现有系统的功能，维护全院网络安全稳定的运行的同时，医院还将完成以下战略规划：

1、以HIS为中心，建立临床信息诊疗系统（CIS），在医生站电子医嘱运行正常后，继续完善电子病历，实现病人资料的数字化储存、管理，满足数字化医学信息检索和数据分析的需要，为诊断决策、病例分析、数据挖掘提供依据。

2、实施临床检验系统（LIS），不仅满足计算机出检验报告的基础需求，杜绝检验差错、提高质量、降低成本，同时，也为医院的其他系统（如体检系统、HIS）数据共享提供接口，节约大量重复录入的时间，提高工作效率。

3、实施门诊排队叫号系统（楼层分诊系统）。营造平等、合理、有序的就医环境，节约患者时间，提高门诊的诊疗质量和诊疗秩序。

4、升级医院的HIS系统，为集成医院其他系统作好HIS系统的准备。由于医院信息化建设的进程加快，现在系统已不能完全满足医院发展的需求，为实现数据的全面共享，升级系统已经刻不容缓。

5、实现远程医疗和远程办公。

6、完善医院电脑财务监督的功能，加强财务监督。进一步完善门诊的经改核算，为医院实行全面的成本核算打好基础。

7、实施心电图信息系统，实现心电信息网络化储存。在医院的信息管理平台上，实现心电图检查的网上申请、收费、预约、登记，适时在线诊断，网上传输报告及远程会诊，使全院的心电图检查、心电图数据的储存、心电图诊断和心电图报告实现数字化、网络化、集中化、无纸化管理。

8、建设手术与麻醉临床信息系统。通过系统的管理功能，精确记录和追踪病人在手术过程中的生命体征数据，如心率、血压、血氧饱和度等，实时采集和记录手术室内监护仪、呼吸机等医疗设备连续输出的海量数据，实现麻醉科日常工作的标准化、流程化和自动化。

9、加快区域卫生合作，实现医院与上级主管部门和社区的网络连接，以实现资源共享。

七、数字化医院建设面临的问题

当今社会已经进入了信息时代，各个行业、各领域都在向数字化、信息化迈进，但由于医院有着不同于其他任何单位的特殊性，有较多的复杂性，目前在国内总体进展缓慢。这其中存在以下问题：

1、医院信息化建设的资金投入大，但见效慢，而且运行系统多、网络环境及各系统功能要求高、日常维护工作量大等，这也是很多医院不愿投入或不敢投入的重要原因。

2、医院流程复杂，随着电脑操作水平的提高，对系统掌握的程度也日益提高，各部门需求日益增多；

3、卫生行业政策性强，行业规定较多，有的与信息化发展不相适应，导致许多医院停滞不前。如电子病历与新颁布的《病历书写规定》、《处方书写条例》矛盾的问题，相关法律法规还未完全明确电子病历的合法性，所以，虽然电子签名已经有了立法依据，但在运行电子病历这一部分，大部分医院仍然在等待观望。

4、现有的HIS产品在性能和功能上还不能完全满足中大型医院对HIS的需求。即便医院在HIS资金使用上愿意投入，但要引入一套适合本医院特点的规范实施的HIS厂家相当不易。

5、信息部门懂医疗专业的技术人才不多，要建立自己独立的不依靠公司的维护队伍条件不成熟，必须引进专业技术人才并进行专业培训，加强信息部门的技术实力，才能与建设数字化医院的步伐相适应。

医院档案管理的存储数字化分析 第3篇

【关键词】医院档案管理；制存储数字化；分析

一、前言

随着社会发展水平不断提高，信息化水平也不断普及。为了提升工作效率，以往的管理存储模式已经不能适应发展需求。当下，数字化档案管理已经顺应而生，成为医院的档案管理首选的模式。数字化存储是一种借助信息化方式，将诸多档案分类，放置在虚拟的空间内。实现不同地理位置资源共享，高效传输。

二、当前医院档案存储数字化存在的问题

（一）档案数字化存储安全措施差

医院档案数字化存储不安全，这主要是因为制度不健全导致。例如：人员安全意识薄弱、责任机制不完善。最常出现的是，医院内的相关人员缺乏保密意识，随意将患者的隐私、财产信息发布到网上；信息管理不严密，内部人员故意泄露信息，导致档案管理危机出现。还有，技术管理水平还比较低，无法有效的抵抗计算机病毒攻击，使得保密信息泄露出来，这给档案存储带来极大的隐患。

（二）相关基础设施不完善

很多医疗机构重视设备更换，但是对数字化存储投入比较少，有的医疗机构还没有引起重视。存储数字化技术建设水平低，更新被忽视，影响到整个基础建设和技术更新。医疗机构的基础建设主要包含两个层面，第一，软件设施。第二，硬件设施。硬件设施指的是，计算机性能、存储服务器、复印机等等。一旦硬件设施质量不到位，难以满足对档案高效管理目的需求。一些工作人员对档案更新软件不熟悉，在使用中时常出现资料遗失或者损坏现象。

（三）档案管理标准不明确

大量的医院，没有明确制度出档案管理标准。在最初收集资料时，资料比较混乱。一般而言，医院的人流比较大，工作人员每天接触的档案信息也比较复杂。病人的档案资料有遍及各个行业、高低年龄，因此数字化存储方式也变化多端。有声音模式、图片模式、视频模式。这相对于以往的纸质档案，管理方式显得复杂，如果对档案信息输入时，没有做好格式标志或者没有根据规范执行，这将会导致数字化存储变得混乱。

三、医院档案数字化存储策略

（一）增强档案数字化存储的安全防范

医院在使用数字化存储过程中，一定要做好档案存储建设工作，建设工作是否到位，最关键的是看安全保护工作是否做到位。第一，医院要建立起保障制度。使用规章制度约束工作人员操作。例如：可以成立专门的责任部门，明确责任人。推广法制观念，让工作人员熟悉档案法规。工作开展时，能够做到依法护裆、依法用档以及依法治档。工作人员责任心得到加强之后，在工作中能够严格要求自己，力求工作落实到位。第二，医院做好计算机信息防御工作，网络信息安全对于档案资料的保管有着重要影响。例如：IP地址安全、网关安全以及防火墙安全。可以选择使用数字认证、杀毒软件以及地址绑定方法进一步提高系统安全性。第三，资料数据安全，要及时去检查，及时去维修，数据备份，这些基础工作要落实到位，保障数据库正常运行。

（二）完善相关基础设施建设

想要提高医院基础设施水平，从而提高数字化水平。第一，应高要完善硬件设施，建立起一套先进的网络管理系统，系统建立之后为今后开展工作有着推动作用。在选择硬件上，应该选择技术水平高超，配备健全的硬件。选择完备的打印机、放像机以及计算机等。每个部门之间要合理的使用资源，局域网信息使用要顺畅。当实现动态链接时，资源在被大量使用，这才更好的提高资源使用效率。提升资料利用率。第二，技术支撑力度要强。软件主要包含网站的存储空间，后期的维护，设计，栏目规划等。在发展中，有些医院为了提高系统使用效率，选择LINUX搭建平台，而很多的工作人员比较习惯于Windows系统操作。在使用系统软件时，工作质量势必会降低。数字化存数一般对软件的依赖比较强，工作人员要做好档案整理工作，熟悉档案使用软件，这对网络发展有着重要作用。但是，很多的产品还没有经过权威认定，因此在选择软件时，就应该注重软件的鉴别工作。

（三）加强档案管理人才的培养

人才建设是做好档案存数数字化建设之关键，基于以人为本理念上开展工作，引用专业能力的强的人员。注重对相关档案管理人员的素质培养，引进专业的网络技术、信息技术人员专门负责医院综合信息管理系统工作。在医院内培养一批即有医学知识，又精通计算机和网络技术的与现代化设备应用，同时又有一定知识产权（ 版权） 保护的复合型人才，使其从以往传统的纸质档案工作中的“保管员”转变成数字化建设中的“信息员”，从“守门员”转变为信息“指导员”和“宣传员”。同时加强思想教育，提高其责任心和安全保密意识。

（四）善于使用集成管理

第一，进行管理时，应该具备长远的教学战略视野。应该将其运用到档案集成管理系统内部，使得管理理念得到更新，使得师生在该管理模式下，具备超强的团队意识以及创新意识，这样才可以更好的做好教学档案管理工作。第二，集成思想作为工作开展新思想。当前的常规管理模式，不能满足需求。因此，需要对教学档案管理进行系统的规划和管理。根据一定的集成模式和集成方式进行管理，这样的管理方式可以达到效果。第三，集成管理这是一个与时俱进之过程，在使用过程中应该不断进行调整。应该基于微观和宏观管理基础上开展工作。

四、结束语

医院档案管理过程中，档案管理工作逐渐趋向数字化方向发展，这个发展过程不能局限于一个平台中。档案数字化存储，是为了更好的服务工作，更好的提高工作质量。数据在传授过程中，能够有效的体现出价值使用过程，能够展现出应有的功能。医院应该建立起合理的档案部门，根据每个科室实际发展情况，做好档案管理工作。

【参考文献】

[1]刘丹.基于医院人才培养工作状态数据采集平台的教学档案管理探究——以湖南水利水电职业技术学院为例[J].《广西教育C（职业与高等教育版）》-2013年7期

[2]王丽君.信息环境下医院档案管理应对高校危机事件策略浅析[J].《兰台世界》PKU-2011年12期

[3]刘崇富，张子锋.基于J2EE架构的医院档案管理日志模块的设计与实现[J].《电脑开发与应用》-2014年1期

[4]赖丽丽.进一步加强现代信息技术在医院档案管理中应用的对策思路[J].《太原城市职业技术学院学报》-2010年6期

数字化医院大后勤管理初探 第4篇

在对上海7家医院(包括5家三级医院及2家二级医院)和史泰博等公司进行了设备、后勤管理、物资物流管理模式、软件应用等的调研,听取相关专家的意见后,我们提出了整合医院大后勤(包含设备、后勤等管理部门、供应室、维修组等二级库房)进行管理,开发基于医院大后勤整合管理的“医院物资物流管理系统”,初步探索数字化大后勤管理。

1 开发背景

(1)大部分医院目前缺乏科学有效、统一的后勤管理软件,各部门、各软件之间数据不能共享,操作繁琐,统计缺乏全面性、准确性,无法为管理与决策者提供相应的分析和决策,没有形成统一的医院大后勤管理系统。

(2)各级库房抱怨人少事多:医院库房“零库存”管理模式虽探索实施多年,但受医院物资管理的时效性、多样性等因素影响,各级库房物资存放未降反升;库房间流转繁琐,各级管理人员的工作量也相应上升。

(3)医院医疗信息化进程迅速,后勤管理模式滞后于医院医疗业务的发展,不能为临床提供有效、及时的服务。

(4)不能对医院内部申请、采购进行规范的分级管理。医院内部流程虽然健全,但具体实施起来却存在现实误差。

(5)各物资资产管理部门无法向管理层提供准确及时的大后勤收入/成本数据:目前医院内医疗业务已给医疗管理部门提供了及时、准确的信息,特别是医联系统的实施,为管理层加强医疗业务开展提供了前所未有的医疗数据信息。医疗信息集成是整个医院针对信息化建设的一个高级目标,完整的信息集成方案将会提高整个医院的信息流转以及信息利用的层次。准确及时的提供大后勤业务信息化流转数据无疑将更加完善医院整体数字化建设,并为进一步开发医院成本核算系统提供基本条件。

(6)探讨医院大后勤物资物流化管理可能。以B/S架构可实现临床业务部门与后勤服务部门之间的业务交互,并实现流程透明性和可监督性,数据的信息化采集,为医院—供应商、医院—医院等的区域化医院物资流转提供可能性。

2 前期准备

当前医疗资产管理正朝着全程化和流通化管理方向发展。它包括了对使用部门的购置申请、科室预算管理、设备的采购管理、设备合同档案管理、设备安装验收、计量检测和维修保养,以及设备使用耗材、医院卫生材料等信息的交互管理等。

(1)确定项目实施目标,建立医疗资产生命周期全过程的质量保证体系,及以提高医疗质量和服务质量为核心的新的医疗资产管理模式。

(2)确定项目实施范围,全面实现医院设备处,总务处、供应室等后勤物资流转管理部门以大后勤管理模式的信息化管理,达到医院资产的全面信息流通,降低管理成本。

(3)确定项目涉及内容(见图1),制定医院资产管理与数据分析的规范标准,为医院管理者、决策者提供强大的分析与决策功能。以便捷的方式,低廉的成本提供强大、灵活的多系统接口模式整合医院相关管理软件,整合医院相关信息,满足各部门提出的各种数据上报要求,确保上报数据的正确性、及时性与完整性。丰富多彩的业务模型分析方法,为医院的各个业务科室部门提供分析数据,为各级领导层提供有效且正确的决策依据。

(4)确定规范医院设备、后勤、供应等管理流程,如利用WEB页面进行设备物资网上申请、采购审批等一体化管理流程,以B/S架构实现临床业务部门与医院各管理部门之间的业务交互,并实现流程透明性和可监督性(见图2)。

3 项目实施

建设医院大后勤管理模式的资产物流管理体系,创建医疗资产生命周期全过程的质量保证体系,及以提高医疗质量和服务质量为核心的新的医疗资产管理模式,制定医院资产管理与数据分析的规范标准。还要考虑从医院医疗资产的生命周期的管理入手,努力发挥医疗资产的功能和利用率,减少资源浪费,降低医疗资产的维护成本。这些环节都急需采用信息技术加以全方位、精确性的全程管理。在具体实施中我们解决的主要问题有以下几个方面:

(1)医疗资产全程管理中编码、物资命名规则与流程的规范制定。如针对以往临床抱怨各种申请审批信息透明度低,流程不明确等行政管理滞后问题所设计的网上申请模块,从一个方面促进了医院行政管理的服务功能提升。

(2)实施包括医疗、非医疗物资、设备、卫生材料、易耗品等在内的大后勤全面信息化管理。如网上物资请领功能的开发,即从科室使用方便入手,针对医院各级库房(一级库:如设备、总务;二级库:如供应室)的库存网上公开设计,科室通过认证登陆后可从各库房选择领用物资。同时,该系统还支持根据库存数量为“0”物资,自动生成采购单进入后续流程处理,增强了库房管理的科学性。

(3)汇总各系统中的相关数据,采集相应管理数据、信息。针对科室请领物资开发了自动查询,建立网上无纸化科室分户账等功能。这些功能的实现,方便了科室负责人进行科室成本统计,为医院全面实施预算前置管理提供可能(见图3)。

(4)实施基于信息平台技术的大型医疗设备资产的效益预测和实际使用统计评估。为了使物资物流管理不仅限于常规功能,我们还创新性的从医院整体医疗管理出发,结合上级部门对大型医疗设备的使用效益管理要求,在我院率先实行了与医院HIS/LIS等链接的设备、物资效益统计平台功能。

(5)建立区域性的数据仓库,整合医院多个分院的数据,使决策分析的数据更加准确与精准。

(6)实施医疗资产的维修保养等质量管理的资产管理方案。

(7)制订基于医院医疗资产管理的数据汇报规则及分析内容等。

4 取得成果

由上海申康发展中心牵头,以资产管理为课题进行开发的医院物资管理系统,目前上线实施基本完成,并通过了专家组的认可。将医院原先以简单的资产管理转变为以大后勤整体模式,实现了资源整合和资源共享的目标,取得了如下成果:

(1)优化流程,提高效率

将数据充分利用,使工作人员节省大量的录入与核对工作。同时,可以在医院整体信息化建设中促进流程改进与规范管理,对医院今后的发展提供更为规范的管理参照。

(2)实时反应,加强监督

可以使过程管理变成可行,各种数据能够实时反映,可以加强监督管理。

(3)系统分析,数据精确

为了确保系统分析结果的准确性、完整性,要求在数据源采集和审核控制方面能够做到实时监控,审核确认每个操作环节,并将过程中所产生的数据变化情况都一一记录,做到数据源可追溯性,最终确保分析结果真实可信。

(4)量化绩效,引导决策

通过对医院信息实时、有效的管理,可以实现对医院预算决策提供真实、准确的数据,指导预算的合理制订。为上级部门提供资产管理数据,方便上级部门在加大医疗投入的同时,合理考虑资源的地区配置,真正使“投入有所值,投入有所用”。

通过组织试点,运用规范统一的流程设置,力争与同行业协作。探讨开展医院物资质量控制,全程宏观、微观的管理模式,为研究区域化医疗物资信息共享,整合利用创新途径,完善行业管理标准与规范,发挥医联优势,全面提高行业管理水平,促进医疗物资对临床诊疗的质量保证,使医疗物资为医药卫生健康事业的发展提供应有的保障。

参考文献

[1]王一栋.医院设备信息系统架构设计[J].中国医疗器械杂志,2009,33(2):137-139.

[2]肖飞,黄正东,王光华.“军惠”HIS系统中耗材网上请领系统的设计与实现[J].医疗卫生装备,2006(4):40-42.

博斯盾数字化医院医保系统 第5篇

BSDHIS将医保相关计算作为一个独立的服务，这个服务作为中间件和BSDHIS以及医保结算中心进行连接，当医保政策进行调整时，只需要调整医保计算中间层就可以完成修改，从而可以提高对医保政策的相应速度，提高BSDHIS业务模块的稳定性。

医院信息系统也是国家医疗保险制度实施的有力保证，系统设计过程中我们充分考虑到和医保之间的顺利衔接问题。系统设计实施过程中药预留一定的空间和接口，以保证未来两系统能顺利交换数据、实现资源共享、节约资源和空间的利用。

利用计算机软硬件技术、网络通讯技术等现代化手段，对医院及其所属各部门对人流、物流、资金流进行综合管理，对在医疗活动各阶段中产生的数据进行采集、存贮、处理、提取、传输、汇总、加工生成各种信息，从而为医院的整体运行提供全面的、自动化的管理及各种服务，在先进的计算机技术支持下，开发一个完整的达到国内领先水平的支持医院的医疗事务管理监督与控制的信息系统。

系统所具有的完全的菜单动态加载功能，将不再由前台程序定义。要加载的什么样的菜单结构，或具体什么菜单条目将完全由用户确定。公司支持人员也可以根据不同的用户需要灵活定制，甚至可以定制出符合不同规模医院的版本。

系统提供了800多个可调参数配置，用来完成各个分系统的可调参数设置，他大大提高了系统的灵活性，满足了用户的个性需要。

系统界面采用与微软操作系统一致的风格，支持五笔，拼音，代码等方式的输入。操作界面设计充分考虑人体结构特征及视觉特征，力求界面美观大方，简捷实用并统一。系统支持多种显示器，页面信息布局合理，各系统页面连贯、完整，各页面菜单控件的排列调整方便，可以按照医院的需求进行调整，不需要修改源代码。

医院数字化经济管理 第6篇

关键词：数字化医院；医疗质量；绩效管理

中图分类号：R197.324 文献标识码：A文章编号：1007-9599(2011)07-0000-01

Digitalization Hospital Construction Application on Medical Quality and Performance Management

Xie Mingjun,Zhang Yi,Xie Gang

(Sichuan Yibin First People's Hospital,Yibin644000,China)

Abstract:The digital hospital,simply,is the use of advanced computer and network technology,the patient's diagnosis and treatment information,health and economic information with the hospital management information for the most effective collection,storage,transmission and integration,and integrated into the community health care Database of hospital,the hospital provides services to the"sick to visit doctor"the patient extended to the entire community.This review focuses on the construction of digital hospital quality of care and the role of performance management were discussed.

Keywords:Digitalization hospital;Medical quality;Performance management

一、引言

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，医疗卫生服务市场的竞争日趋激烈和复杂。这种形势给我国医院的生存和发展带来了很大的机遇和挑战，同时也对医院的管理方法和手段提出了新的要求。近些年来，“以病人为中心”的服务理念引起了越来越多人的关注，很多医院都在探索以病人为中心的相关流程再造。在这种形势下，数字化医院应运而生，它的出现对医院的医疗质量和绩效管理起到了不容替代的重要作用。

二、关于数字化医院

所谓数字化医院，简单讲就是利用先进的计算机及网络技术，将病人的诊疗信息、卫生经济信息与医院管理信息等进行最有效的收集、储存、传输与整合，并将之纳入整个社会医疗保健数据库的医院，使医院的服务对象由“有病求医”的患者扩展到整个社会。患者在世界上任何一个地方，只要通过网络接入，就可轻松查询个人健康档案、向医生进行健康咨询等；需要到医院就医时，可以在家中挂号或预约医生。数字化医院的出现，使得医疗环境更加惬意，在未来时间里，患者到所有大医院看病也许就不需要带病历，医生诊治开药再也不用写处方了，这种方式优化了医疗流程，降低了运行成本，从而提高了医疗服务质量和工作效率，绩效管理水平也得以极大提升。

三、数字化医院建设对提高医疗质量的作用

数字化医院的出现使医院运行的流程、环节和手段等都发生了革命性和根本性的改变，为保持医疗质量稳定、强化医疗质量管理和促进医疗质量提高提供了科学、有效的平台，发挥着显性的或隐性的作用，主要表现在以下几点：（一）海量信息可供适时利用。在数字化医院中，由于医疗服务流程的全面数字化，患者所有的诊治信息都可以在医院信息系统中呈现出来，所以，在后续医疗活动的任意环节中，医生都可以对既往的诊治活动进行适时调阅，对患者的病情变化进行动态掌握，这对患者的病情分析和预测极为有益。（二）无纸化传输确保优质的诊疗活动得以开展。现代社会的节奏越来越快，临床医疗特别是急危重症诊疗越来越依赖科学、快速的辅助检验结果，而传统的工作方式使得大量的宝贵时间都耗费在信息录入和登录等环节上，数字化医院利用PACS和LIS系统，采取检查结果主动推送的方式，使检查结果能在第一时间到达临床医生的工作桌面，减少了报告打印、发送的时间，从而可以将更多的时间投入到临床诊治中。（三）透明服务方便病员监督。在数字化医院的背景下，所有的医疗活动都能在网络系统中被记录下来，“网络质控系统”和“综合质量查询系统”使得所有的诊疗活动变得透明化，这有利于加强医疗质量监控，指导医疗活动方向，从而真正实现了全程医疗质控；另外，管理者还可以对全院的患者和医务人员的医疗活动进行分析、监控以及评价，及时解决问题，从而保证了工作效率。

四、数字化医院建设对改进绩效管理的作用

所谓绩效管理，是指对团队、部门或职工的行为及其结果进行分析、规划、评估及改进的管理过程，它具有系统性和目标性的特点，重视过程，强调沟通。建设数字化医院是实现医院绩效管理的重要技术保障和支撑，它对医院的绩效管理起着非常重要的作用。（一）数字化医院建设与绩效管理是相辅相成的，在数字化医院的内涵中，必须包括行政组织、医疗行为和后勤保障等方面的全方位管理模式的规范化，而这些内容同时也是绩效管理的一个重要方面，绩效管理是医院管理模式改造和重建的过程，因此数字化医院建设对绩效管理有着极大的促进作用。（二）医院的决策支持、绩效管理和成本核算三大应用正成为越来越多的医院广泛追求的目标。而其中加强绩效管理的目的就是使用比较低廉的费用提供质量优、覆盖广的服务，它要求医院要尽可能地降低成本，提高服务质量和工作效率。数字化医院采用最先进的计算机技术和网络技术，遵循无纸化、无胶片化的工作模式，可以最大程度地减少医院成本，节约能源，促进绩效管理的有效开展。（三）从一定意义上来说，我国目前还没有实施真正意义上的绩效管理，表现在绩效计划环节上的短期目标和长期目标不协调，绩效考核环节上的考核指标和考核结果没有显示差异性，绩效应用环节上几乎是一片空白。而数字化医院建设可以使得绩效管理显得更科学、更便捷、更直观。由于使用现代信息技术，数字化医院中的绩效管理的考核指标收集可以变得更加高效，流程指标、财务指标和行为指标等都会变得更有意义。因此，建设数字化医院可以使医院的绩效管理目标落到实处，并真正做到全员参与。

当前，医院在数字化建设方面已经取得了一定的成就，医疗质量和绩效管理水平也得到了一定的提高，但在如何继续发展数字化医院方面，将可能遇到一定的艰难和坎坷。突破瓶颈，推进数字化医院的可持续发展，国内业界人士还需要不断地努力和探索！

参考文献：

[1]王炳胜,王景明,彭东长,张立新,李德炳,鲁传冬,郭鹏飞.数字化医院医疗质量管理模式转变与实践[J].中国医院管理,2007,(11)

[2]吴兵，郑孔林，刘喻.构建数字化医院医疗质量管理控制体系的研究[J].中外医疗,2009,(10)

医院数字化经济管理 第7篇

随着数字化医院建设的深入发展, 医院医疗成本、服务质量等项目都得到了很大的进步, 在降低了医疗成本、提高了医疗服务质量的同时, 还为提升医疗经营决策的管理水平奠定了基础, 推动了医院事业的可持续发展。

一、数字化医院卫生经济管理模式的发展背景

数字化医院的推行始于20世纪90年代初, 到90年代末期, 传统的粗放式卫生经济管理, 在大体上已经被数字化卫生经济管理所取代。医疗事业的改革与创新, 为医院卫生经济管理的发展, 创造了新的机遇与平台[1]。

二、数字化医院卫生经济管理模式的结构分析

(一) 物流资源的可视透明管理

医院每年都有大量的物流资源材料, 在对物流资源管理中, 可视性有着十分重要的作用。数字信息化的管理, 使管理者在通过信息系统对物流资源上, 能够清晰地了解到整个工作流程、物资存储情况等, 这种可视、透明性的管理, 不断优化卫生经济管理的工作效率和实效评估工作[2]。

(二) 患者就医全套服务程序

数字化医院卫生经济管理模式的使用、推广, 对患者在医疗付费与服务评价体系中, 起到了显著的作用, 从就医的全套程序而言, 对患者来医院挂号和门诊速度有了很大的提高, 有效减少了患者的就诊、医治时间。从另一方面来看, 简化了医院就诊的程序, 对医院整体的工作效率、医疗资源合理使用有了重要推进作用。数字化医院卫生经济管理模式, 有效提高了医疗管理水平和医疗服务质量。

三、数字化医院卫生经济管理模式的实践应运

(一) 在支付方面带来的优势

数字信息化的营运与推广, 使医疗支付手段变得多元化、快捷化。新型支付手段更好地解决了传统支付手段中的弊端, 即支付程序繁复杂乱、支付方法单一、支付速度缓慢等诸多支付缺陷, 在传统支付手段的延伸发展中, 出现了信用卡、IC卡、存款利用等快捷支付方法, 解决了在现金不足情况下造成的不必要麻烦。这种新型的支付手段能够在确保安全的同时, 大大提升运作的效率。另一方面, 近几年来, 在互联网时代盛行的大背景之下, 网络虚拟支付应运而生, 出现了很多新的名词, 包括电子钱包、支付宝、虚拟货币等, 数字化信息平台的建设, 为这些新型的支付手段提供了发展平台, 实现了医疗支付安全、快捷的不便[3]。

(二) 在核算方面带来的优势

首先, 以数字化信息技术为桥梁, 医院在各学科中创建了综合联系群, 并运用数字化信息技术来进行核算设计, 在调动医院各学科直接按的核算积极性, 最终实现资源的优化配置, 发挥了群体的优势。其次, 在应用数字化信息技术手段的管理中, 建立具有独立性质的核算制度体系, 该体系采用以各学科为单位的核算方式, 充分发挥数字信息化的优势所在, 该核算制度体系现已在医院中逐渐实行, 并取得了显著的成效。

结束语

数字化医院卫生经济管理模式正在不断的发展、壮大, 对未来的医疗事业发展起着重要的作用。卫生经济管理模式将促进医疗事业的可持续发展。

参考文献

[1]李勇, 李卫平.中国医院成本核算研究方法比较分析[J].中国医院管理, 2011, (1) :109-111.

[2]袁勋.数字化医院建设规划与实施[J].中国卫生工程学, 2011, (4) :11-12.

[3]留毅萍.加强医院信息化建设构建数字化医院的实践与体会[J].医学信息, 2012, (7) :77-79.

数字化医院项目管理模式探索 第8篇

推进医院的信息化建设早在2009年就有国家相关部门提出, 但是医院信息化的概念相对宽泛, 在实际应用中不能有效的发挥现代信息处理技术的作用, 因此实现医院的数字化项目管理就成了一个非常明确的目标。数字化医院的作用就是为了提升医院的管理效率和服务水平, 通过基于信息化技术管理的一种现代的医院管理模式, 同时还可以将医院资源和专家整合到互联网中, 因此能够充分发挥医院的各种资源的潜力, 为医院获得更多的利润来源。正是如此数字化医院所涉及到的项目规模相对较大, 不仅仅包括了计算机应用技术还包括了基于数据库的信息技术, 而且随着规模的增大还会不断提升项目实施的难度, 因此研究数字化医院项目内容, 并借此提出相应的实施方案对于解决当前数字化医院的发展问题是具有非常重要的参考作用的, 而这也是文章研究的重点。

2 数字化医院项目主要内容和关键因素

2.1 数字化医院项目的主要内容

数字化医院涵盖的内容极为广泛, OA办公自动化、信息系统, 临床管理信息系统、医院档案信息系统等都是数字化医院所涉及到的内容, 而要想实现医院以上的数字化功能, 提升医院的数字化水平, 就要将数字化医院的内容进行统一分析, 主要分为四个模块, 分别为网络硬件模块、信息系统模块、数字仓库模块以及统计分析或者是知识系统模块等, 其中知识系统是数字化医院的最高水平, 能够在医院管理和经营的投资方面提供一些决策意见, 所以具有一定智能化的水平。而目前对于一般的医院来说, 完成前面三个模块也就等于实现了数字化医院项目的实施。

2.2 数字化医院项目的关键要素

实现数字化医院最为关键的几点因素主要包括三个方面, 第一要注重医院的实际运营状况, 因为不同医院的管理模式是不一样的, 如果一味的照搬照抄不利于数字化医院作用的发挥。第二要注重引入先进的信息技术, 并能够实现对医院现有的业务流程进行数字化重构, 从而逐步优化医院的管理模式。第三数字化医院项目是一个不断完善的项目, 因此这给数字化医院项目的开展带来一定的困难。

2.3 数字化医院项目实施的过程

数字化医院项目实施的过程主要包括了四个阶段, 第一阶段是计划, 在这个阶段中要根据当前实施医院具体的发展目标, 然后确定数字化医院项目的目标, 这两个目标要保持一致。然后还要将医院的各个科室工作内容文档化, 将医院的业务办公流程通过信息系统能够读懂且能够编写程序的文档表述出来, 并建立业务信息流通效果图, 从而对现有的医院进行数字化标准流程创建。这是项目计划阶段的重点工作。

第二个阶段就是项目的设计阶段, 这个阶段要明确医院的需求, 然后系统实施。工作人员要根据医院的具体需求进行可行性分析, 在这阶段要和医院的需求部门进行及时的沟通, 只有明确了需求并确定了未来发展的方向, 就能够为后续的维护工作做好准备。然后对医院涉及到的各种数据要进行整体性分析, 并根据需求建立ER表, 创建数据库, 并对各种数据进行编码, 定义数据字典, 这个阶段的工作最为繁琐, 同样也是最为重要的, 因为如果设计阶段的准备工作不够, 为后续的实施阶段会产生严重的负面影响。

第三是数字化医院项目的实施阶段, 数字化医院项目的实施主要根据各个系统模块进行独立的模拟运行, 当所有的模块运行调试成功之后, 然后再对医院进行推广使用, 在推广使用的前期要采用并行制度, 也就是说传统的手工管理模式和基于信息化的管理模式进行并行, 并记录下问题的不合理性, 从而为后续的完善提供一定的基础资料。在并行期间产生的问题被解决之后就要规范相应的操作使用制度, 培训专门的数字化管理人才, 此时就可以全面启动系统的上线工作。这个阶段同样也要遵循并行制度, 对系统进行全方位的测试和实施, 确保用户权限得到有效控制, 各个信息功能不会存在BUG, 从而退避今后软件问题引起的数字化医院的失败。

第四个阶段就是综合运行阶段, 这个阶段说明数字化系统已经在全院开展实用, 管理人员已经通过数字化系统实现了OA办公自动化, 管理现代化, 并能够通过数据的分析帮助管理人员更好的掌握医院当前运营的状况, 同时在这些基础信息的基础上, 管理者同样也能够客观的发现和判断问题, 从而制定和优化医院的运营目标。这个阶段的核心工作就是对数字化系统的使用。

3 数字化医院项目的组织架构和系统架构

3.1 数字化医院项目的组织架构分析

因为数字化医院项目是一项综合工程, 涉及到全院的所有部门, 要想能够顺利的实施数字化医院项目, 除了完善的组织架构之外还需要良好的沟通, 再加上完善的系统架构, 只有在高层领导的全面推进的前提下才能够更好的实施数字化医院的项目。首先就来分析组织架构, 目前数字化医院项目的组织架构的构建主要包括下面六个方面内容。

第一要成立领导小组, 并由医院的院长和各个专科部门的主管院长担任, 小组的管理内容就是协调数字化医院项目的实施, 并授权信息中心主管以及医院高层领导全面主管数字化医院项目的实施和执行。只有通过领导的全面支持和推进才能够进一步落实项目实施的各个细节问题。

第二要成立项目组。这要以医院成立的项目领导小组作为核心基础, 并主导一个跨部门合作的项目工作小组, 这个项目小组的主要工作内容就是对整个数字化医院项目在实施期间对各个部门工作进行协调, 从而保障数字化系统得以正常的实施。

第三要成立咨询的专家小组, 这个小组主要有各个职能部门以及临床负责人和医院各个业务主管构成的咨询委员会, 并在数字化项目领导小组的主持下参与项目的实施工作, 其工作的核心内容就是对涉及到业务流程完善中并和数字化信息系统结合时提供的各种基于临床以及业务的咨询, 并在实际的实施过程中参与引导和协调。

第四成立项目监理, 因为数字化医院项目一般工程量较大, 项目任务繁多, 而且涉及到各个环节和多个部门的配合, 所以需要在整个项目的实施过程中成立项目监理, 并让监理参与到项目计划的制定, 并对软件开发供应商以及系统集成商的实施工作进行管控, 并根据医院的需求以及实施部门的能力制定科学合理的计划进度表以及质量和范围计划, 并组织召开专题的项目监理例会和涉及到的项目实施的专题会议。

第五就是寻找合适的系统集成商, 系统集成商的主要工作内容就是实现整个数字化项目的系统搭建, 其中包括硬件基础、软件实施以及测试工作, 系统集成商在数字化过程中具有一定的优势, 所以在实施之前同样要参考系统集成商的意见。而且目前很多系统在实施两三年之后, 就会出现运营的瓶颈, 这就需要系统集成商在规划系统资源时, 要注重系统的冗余性和可扩展性, 从而支持数字化系统的长时间应用。

第六就是找到合适的软件开发商, 因为当前数字化医院项目的核心就是软件, 而这些软件又可分为定制和通用版, 对于目前医院来说, 定制有助于和当前医院的管理进行融合, 所以选择高水平的软件开发商同样也是非常重要的事情。

3.2 建立有效的沟通模式

因为数字化医院项目的实施涉及范围极为广泛, 而且各个环节相互联系, 如果一旦某个环节出现瓶颈就会影响到后续环节的实施和开发, 比如在前期档案数据的录入环节, 如果出现拖拉或者数据错误, 就很容易为后续的实施带来困难, 这就需要数字化医院项目有一个高效的沟通模式, 项目实施人员和基础人员以及各个部门要进行定期的沟通, 同时要定期和不定期开展专题会议进行讨论, 从而确保信息传递的通畅以及规避前期准备不足的问题。

3.3 数字化医院项目的系统架构分析

目前数字化医院项目的系统架构涉及范围非常广泛, 主要包括病人管理系统、临床工作站系统等等, 下面就对这些系统架构进行分析。首先是病人管理系统, 这个模块的核心就是包括社区医疗、预约管理、住院系统等内容, 涉及到病人管理的方方面面。然后就是临床工作站系统, 这个模块的核心是以多媒体的病历作为主要数据, 并使用专家设计的问卷对病人的情况进行评估, 并录入这个系统中, 这样就能够对这些病人进行针对性的治疗, 因为在信息系统中能够根据病人的不同数据进行治疗方案的匹配, 从而实现了治病的智能化。第三就是临床信息系统, 这里主要包括了检验系统, 放射系统以及重症监护和麻醉系统的管理, 当然也包括临床中使用的药品的管理。第四就是管理信息系统, 这是实现医院OA办公自动化的重要前提, 不仅仅能够实现数据的分享, 同时还包括了财务方面的管理, 比如医院的成本核算等, 另外还包括了医院的平时行政管理和人力资源管理等内容, 是目前数字化医院的重要核心之一。

除了这些常用的数字化医院项目架构之外, 还有一些具有智能化的系统应用架构, 这主要包括以下几个方面, 第一是知识管理系统, 这个管理系统能够实现对病历和临床报告的自动编辑功能, 同时又在治疗指导上起到一定作用, 而且还能够对医院领导的决策提供一定的支持。第二是数据决策挖掘系统, 这个系统具备对现有的数据进行深度挖掘功能, 已经成为当前数字化医院在医疗决策方面的重要支持。第三就是在公共服务方面的应用, 这主要包括了一卡通、IT运营管理等等, 并通过互联网和社会公共进行沟通, 提升医院的服务化水平。第四就是协作交互的服务系统, 这个系统同样采用了先进的IT技术, 能够为病人提供多元化的服务, 比如自助系统、呼叫中心、远程探视等等, 对于医院的服务水平和质量都具有极大的提高。

4 结束语

数字化医院的核心就是让医院从业务流程到管理都要遵循数字化的流程, 从而实现医院管理的现代化, 但是这个管理意识的转变却需要从领导层开始。数字化医院项目的实施因为涉及到多个部门之间的通力协作, 如果没有高层领导的推动, 仅仅依靠信息部门是很难实现的, 当然除此之外还需要一定资金的支持, 再加上现代化管理意识的培训, 要知道医院实现数字化管理, 不仅仅是一项新技术的应用, 更是一种管理观念的革新。所以医院实现数字化的最终结果就是医院实现了现代化管理。

摘要：随着信息技术和计算机技术的发展, 数字化医院已经成了必然, 而医院数字化显然能够有效提升医院管理工作的效率, 提升医院的服务水平, 然而医院在数字化的进程中会随着诸多因素的限制从而导致出现不少的问题, 为了解决这些问题, 文章通过分析当前数字化医院的主要内容, 并在此基础上分析了如何更好的通过项目管理模式来实现医院的数字化, 从而探索出数字化医院的新的管理模式。

关键词：数字化医院,项目管理,探索

参考文献

[1]温晟.医院信息化建设存在的共性问题及对策[J].现代经济信息, 2010 (2) .

[2]刘志明.医院信息化过程中需要解决的关键问题[J].中国城乡企业卫生, 2010 (6) .

医院医疗设备管理数字化设计 第9篇

随着全球以信息技术为主导的科技革命进程的加快。人类社会逐步由工业社会进入信息社会。信息化程度已成一家大型医院先进化水平和综合实力的重要标志。当今医疗器械结构复杂、种类繁多, 伴随着我国医疗事业的蓬勃发展, 医院医疗设备的装备向更深更广的区域扩展。面对越来越多的设备, 对于医疗设备管理部门设备科而言, 借助计算机信息技术提高效率, 优化管理变成当务之急。

2 医疗设备管理数字化的系统设计

系统设计将围绕医疗设备的论证、采购、验收、使用、维护、报废等相关业务工作过程展开。以建立设备档案数据库为核心, 各子项目为分支, 实现全院医疗设备资料网络化, 重点突出对医疗设备的全程监管与监控。

2.1 医疗设备档案库

从设备的论证引进开始, 就在信息系统中建立设备“准生证”, 然后随着设备进入医院, 档案也跟着做数字化的记录。本模块建立的本质上是要为各个设备设立专用的数字化“个人档案”, 从“出生”到“死亡”全程跟踪。主要内容应包含设备型号、厂家信息、产地、产品注册号、序号、机器使用维修手册、设备维护使用情况、报废情况等。各科室在使用查询时, 可以以任何形式的单组合或多组合进行, 比如要查B超室本月的维修记录, 只需查询在表中输入相应条件, 也可打印出来成为报表。数字档案库根据权限不同对医院各个部门甄别开放, 由信息部门和设备科共同管理维护。

2.2 使用维护信息模块

医疗设备因为种类繁杂, 所涵盖的信息非靠经验或是笔记本能记录周全的, 且传统的记录方式也不利于保管与分享传阅。建立这个模块的目的在于创建一个维修资料信息中心。所录信息中将包括设备品名、型号、故障现象、维修过程、注释等项目。资料来源主要为大量医疗设备维修方面的书籍杂志, 收集医院主要医疗设备的各种使用、维修资料。一方面, 厂家在设备验收安装时, 往往有相关的电子文档, 可以将这些资料输入电脑, 方便以后查询。另一方面医院自己的工作人员在日常使用维护中, 将一些代表性故障维修过程加以输入。维修人员在实际工作中, 可以迅速查阅维修数据库中的各类机器的维修资料, 避免以往手中缺乏资料或者有资料又一时无法找到的问题, 使得维修性资料也能够成为分门类、有条理的档案性文献。各类设备的故障发生存在一定的规律性, 我们就能从资料中发现这种规律性的东西, 从而能迅速排除故障, 恢复机器性能。

2.3 工程师的个人记录

医疗设备的维护保养时医疗设备管理中一项最基本、必须的重要工作。从事工程维护的人员总喜欢把典型的维修事例备注起来, 记录自己的经验或心得体会, 这样既有利于个人的总结和使用, 又可与同行分享交流。因此设立一个针对工程师的私人记录模块变得尤为必要, 此模块目的就是要给工程师提供一种方便快捷的自我记录的数字化手段。用户可以把自己感兴趣的资料输入微机, 在此模块之下, 工程师应有自己的权限, 既可对自己的资料进行增删处理, 也可以由自己决定有哪些资料可以共享。另外, 针对医院每月要对各科室的维修进行台数和费用的统计, 我们还可在模块中制作个人的维修统计功能, 用户把维修记录详细输入微机, 可以自动将记录统计成报表, 同时设计柱状图, 对于自己的工作有个详尽的动态了解。

2.4 面向临床科室的设备管理模块

医院的医疗设备管理除了需要主管部门设备科的主导管理, 更离不开广大临床一线的各个科室的深度参与。具体事务涉及到医疗设备的采购分析、平常维护以及各种使用反馈。因此, 在医疗设备管理系统里提供一个面向临床科室的子系统, 对于整个管理体系起到事半功倍的作用。比如说, 临床科室经常会收到各种机器的产品介绍和报价单, 虽然当时不会很感兴趣, 但可以把相关资料存入电脑系统, 日后需要时可再搜素到。有时许多医疗设备的使用情况以及最基础的维护保养记录也可以由临床一线科室记录或反馈。在临床一线的客服端还能查阅到设备供求信息资料。用户可以查阅各种产品介绍及报价、性能、联系电话等, 需要的时候, 各临床科室也可随时调阅有关资科, 作为申购设备参考。

3 前景预瞻分析

从以后的发展趋势看, 医疗设备的数字化管理仍任重而道远。医疗设备管理系统将从独立的小系统扩展成为兼容的医疗设备综合管理系统, 成为大型医院办公系统一有机模块。实现与HIS系统的无缝连接;甚至可由局域网向INTERNET{因特网}广域网延伸, 向社会医疗设备团体开放, 以设备数据库为基点, 形成更大规模的医疗设备服务网络。

参考文献

[1]高华敏.医疗设备维修费用的现状与管理[J].医疗卫生装备, 2011, 32 (6) .

浅析医院档案信息与数字化管理 第10篇

一、医院档案信息数字化管理的优势

传统的笔纸化医疗办公已经不能满足现代办公的需求。我国的医疗网络正在飞快的发展, 这种以网络为基础向医疗行业发展的技术, 已经得到医学界广大学者的好评, 医院的工作形式也转变成为了无纸化办公, 大力利用数字网络技术为医院的档案信息进行收集和存储, 这样的改变也为医院数字化管理提供了条件。先进的网络档案管理方式代替了传统的纸张式档案管理, 这不仅大大减少了医院在档案管理方面的费用, 还给医院节约了空间, 而且对于查阅和储存也可以随时随地进行操作, 极其便捷, 并且还避免了纸张的浪费和打印清晰度不足的问题。数字化的档案信息管理, 既节省了人力还对医院工作效率有所提高。

二、医院档案信息数字化管理的主要问题

(一) 张纸存储和信息储存同时存在。

在医院的医疗活动和医疗研究中, 大量的会议记录和研究结果, 都是通过电子文件的形式进行记录, 并在各个科室和部门之间传递, 这样大大的提高的医院各科室的工作效率。但是通常在电子文件阅读完毕和工作完毕时, 都要进行纸张归类进行保存。这样就出现了电子文件和纸张文件同时保存的情况, 浪费了医院的经济, 妨碍了数字化管理在医院中的发展。

(二) 电脑网络的安全问题。

电脑网络存储档案信息具有空间小、速度快、传阅便捷等特点, 但是随着信息时代的发展, 对电脑网络有威胁的因素也随之出现, 例如数字档案信息可以随意修改、不稳定性、对硬件有所要求等一些问题。网络病毒的出现更是对医院的数字化档案信息造成巨大的伤害, 严重的可能导致整个医院网络系统瘫痪, 对医生的工作造成很大的影响。

(三) 对数字化档案管理认识不深。

我国大多数医院已经推崇档案信息数字化管理多时, 但是医院的医疗工作者都还是习惯传统的纸张式办公, 把档案信息数字化管理当成软任务, 没有得到很好的重视, 借阅文档信息和传递文档都还是采用人力的方式, 这样就极大的浪费了数字化带来的便捷服务, 还加大了人力的劳动程度, 造成了数字化管理不合理的现象。

三、医院档案信息数字化管理需要注意的细节

对于医院档案信息数字化管理中存在的各项问题, 应该认真对待, 组织管理团队解决问题。在医院开展档案信息数字化管理时, 应该做好以下几个细节:

(一) 建设信息系统工程, 实现信息共享。

档案信息数字化管理, 是由一套系统的网络工程实现的, 是一套硬件和软件共同完成的系统, 由整体设计、软件开发、档案整理、扫描录入、系统管理、光盘备份、查询管理和网络安全等一些软硬件组成。因为医院每天都要产生大量的文字, 所以在录取和存储文字方面应该采取多服务器、磁盘排列储存、高速扫描仪集中扫描、硬盘和云储存双备份的解决方案。同时, 为了改变提取数据率低的情况, 应该在提取数据的设备上采取触摸提取方式, 通过触摸的查询方式能够及时和准确的查看医院的档案信息数据, 这样还达到了数据共享的目的。

(二) 数字管理的横向性和安全性。

医院数字化的档案信息管理系统成立后, 不应该是单方面的接受和发布信息, 而应该在这个基础上建立横向的系统, 同时还应该研究出一套安全的数字化管理方案。数字化的信息管理系统以电子形式存在, 为了保证医院学术不被坏人利用, 其中有一些档案信息的电子文件就要进行加密处理, 并且在一定时间之后要对密码进行修改。在医院数字化管理的软件方面, 对于医院的机密文件进行多层密码加密、建立防火墙, 避免黑客的非法访问和窃取。

(三) 医院应该建立专业的数字化档案信息管理团队。

由于医院档案员的工作形式和特点, 他们长时间处于医院的档案室, 远离医院的医疗活动, 因此医院档案室的人通常都不会参加医院的重点医学教育, 对医院的实时动态不能及时的把握, 在对医院编研选题的时候跟不上时间的脚步, 可能就显得不是很实用。这些传统的弊病就需要医院的档案信息数字化管理团队加以改变, 这样的一支队伍要做到医学的精确把握和动态的掌控, 尽快从传统的档案管理模式走向数字化管理模式。

(四) 完善医院数字化管理制度。

健全的数字化管理制度是医院开展数字化管理的基础。开展数字化管理工作是一项长期的工作, 要让这样的工作向着良性和科学的方向发展, 合格的管理理念和科学的管理方法是数字化管理的又一要素。明确档案管理的有关人员, 从档案管理人员入手, 明确数字化管理的责任人, 赋予相关的管理权力和工作任务, 促进医院档案管理的规范化, 只有这样, 才能使医院档案数字化管理更上一层楼。

摘要：本文结合了作者亲身的工作经验和他人研究, 对医院的档案信息数字化管理做出客观的叙述。

关键词：医院,档案信息,数字化管理

参考文献

[1]程洁.医院档案信息与数字化管理初探[J].实用全科医学, 2012, 5 (3) .

[2]张净.实现人事档案信息管理的数字化与网络化[J].山东档案, 2012, (5) .

[3]陈珏.浅谈病理档案信息的数字化管理[J].中医药管理杂志, 2013, 18 (8) .

[4]刘芳.浅谈病历档案信息的数字代管理[J].东方企业文化, 2014, (10) .

医院数字化图书馆建设与医院发展 第11篇

【关题词】医院数字化图书馆；信息；数字化；建设；医院发展。

图书馆是社会记忆的外存与选择传递机制。医院图书馆是医院的文献信息中心，是为医疗、教学、科研和管理服务的专业技术性机构，是医院信息化的重要组成部分；其工作的中心必须与医院的发展同步，其根本的宗旨是为临床医疗、教学、科研提供优质高效的服务；利用各种手段和方法，将信息传递到临床，以促进医院的发展。

1医院数字化图书馆建设的必要性

现代医学信息具有信息容量大、更新周期短、传递速度快，专业实用性强、流通范围广泛等特点。作为医院图书馆应该能够及时地提供国内、外最新医疗信息，最新科技成果及科研动态，充分反应医学科学发展的前沿；真正成为医院临床医疗、教学、科研的有力保障。为达成此目的，原有的传统医院图书馆已不能胜任。在现今高度信息化的时代，人工智能技术、信息技术、网络技术、数字通信技术的发展已使传统型的医院图书馆发生了飞跃式的发展；数字化图书馆已成为当今医院图书馆发展的趋势。构建医院数字化图书馆才能满足信息化建设需要，提供专题医学情报服务、全程跟踪调研服务、医学科技查新服务、定题文献服务和文献翻译服务；引进成熟数据库与自建特色数据库相结合，利用国内、外已建成的全文数据库、多媒体数据库以形成自己的馆藏资源；并结合本院的专业、专科学术优势及特点，丰富医院图书馆，更好地为医疗、教学、科研提供支持；同时，也充实了公共数据库的资源，充分利用网上医学信息资源，实现了医院图书馆数字化，实际上也就是完成了医院图书馆与互联网的对接过程。互联网是一个开放型的信息资源库，含有大量的医学信息，内容新颖，时效性强，具有强大的信息传递与交流功能，为专业医务人员检索文献资料、获得最新医学信息提供了极大的便利。

2数字化图书馆对医院发展所起的作用

我院是一所集医疗、康复、预防、保健、数学、科研为一体的大型综合性三级甲等医院。良好的内部局域网建设，在省会医院的信息化建设中处于领先地位，形成了集办公、诊疗于一体的自动化和网络化管理体系，也为数字化图书馆信息资源共享铺平了道路。

2.1 解决了中、外文期刊资源收藏不全的问题

目前，每个图书馆都面临着书刊价格上调与经费紧张的问题，期刊资源采购受到影响。数字化图书馆解决了中、外文期刊资源收藏不全的问题。

2.2 可以为各级、各类人员提供信息服务

数字化图书馆覆盖管理、情报、预防、信息、医药科技等各个专业的信息，为各级、各类人员提供信息服务。

2.3 提高了医疗、教学、科研和管理水平

数字化图书馆可以及时反映国内外医学新理论、新进展、新经验，有助于科研人员及时了解和掌握国内外医学最新动态及研究成果，避免科研工作的盲目性，提高科研水准。在医疗和教学中，医护人员可以随时资源共享，有利于医院医疗和教学水平的提高，对医院管理水平的提高起到举足轻重的作用。

综上所述，医院发展能否拥有强大的竞争力和持续发展的动力，除了拥有先进的医疗设备、热情的服务态度、优雅的就诊环境，最重要的当推过硬的医疗技术。而过硬的医疗技术则来源于对于医学信息的不断开发和利用。医学信息逐渐成为医院的生产要素之一。作为医学信息储存基地的医院图书馆，随着医学信息的内涵与外延发生了巨大变化，随着现代信息技术与网络技术的飞速发展，以数字化网络为主体的现代化信息环境正在迅速改变着信息服务赖以生存的需求环境，即以电子计算机技术、多媒体技术、远程通讯技术和网络技术为依托的，对电子文献、印刷型文献的检索等工作，均可由集阅读、复制、服务为一体的现代化医院数字化图书馆完成。医院图书馆数字化将是未来医院现代化发展的强劲推动力，医院数字化图书馆亦将成为未来现代化医院的标志之一。

参考文献

［1］ 程鹏.图书馆学理论研究[J].图书馆学研究，2006,15（3）：42-43.

［2］ 祁秀华.优化医学图书馆的信息服务[J].中华医学图书馆情报杂志，2005，（1）：36-37.

探讨数字化医院财务规范化管理策略 第12篇

近年来, 随着人们健康生活指数的提高, 社会上要求进行医疗体制改革的呼声也越来越大, 继而医院在运行管理当中存在的问题越发凸显。为了解决医院运行管理当中存在的问题, 加强医院规范化管理, 很多医院进行了建设数字化医院的尝试。数字化医院指的是利用网络信息技术, 将病人的诊疗信息、医院管理信息、卫生经济信息等方面的信息进行收集、整理、分析、存储, 并将这些信息纳入到社会医疗信息数据库。从目前反馈的情况来看, 数字化医院的建设, 优化了医院管理过程当中的流程, 提高了运行效率, 也一定程度缓和了医患矛盾。在数字化医院的管理当中, 财务管理的规范化是其重点。如今规范化管理已经成为了财务管理工作的共识。通过财务规范化管理, 可以节约医院支出, 降低医院运行成本, 提高医院的竞争力。

二、医院财务管理当中存在的问题

(一) 财务管理流程不规范

医院财务管理流程不规范主要表现:一是未建立安全管理责任制。印章支票未分开管理存放, 甚至院长的印鉴都放在经办支付款项的主办会计处;网上银行支付款项经办人未编制付款申请单给院长审批直接在网上付款;超额库存现金;在空白支票上盖好印章等。这些情况不但影响医院资金的安全与完整, 而且还会导致财务人员舞弊行为的发生。二是未制定费用支出的申请和报销流程。当出纳无备用金时, 借款人、报账人凭借款单、报账单直接到收费处借款或报账, 之后出纳将收费员交的实际现金入行, 导致坐支行为;物资采购报销流程不规范, 财务科将药剂科交的发票、销货清单、入库单未经分管领导审核签字直接入账, 并且无采购计划单, 差旅费报销不附会议通知以及科教科或行政派遣单, 甚至出现车票、机票的时间与出差日期不符、住宿费超标等现象。

(二) 财务工作岗位职责范围模糊, 权责不明

根据《会计法》和《会计基础工作规范》的规定, 医院应该建立正常的岗位轮换机制, 原则每二年轮换一次, 最多不超过四年。大多数医院并没有执行该规定, 有的会计在某个岗位干了一辈子也没有轮换一次, 对财务其它岗位工作根本不熟悉, 导致财务人员的整体素质无法提高。临床科室到财务办事存在互相推诿的现象, 怕承担责任。有的医院财务工作岗位职责不明确, 并且财务岗位也不分工, 财务基础工作做得极不规范, 凭证装订得乱七八糟的, 部分岗位存在业务分工不合理的现象, 有的岗位工作量大, 而有的岗位工作量却极为清闲, 导致财务人员闲聊在淘宝网上购物、打游戏以及炒股等现象。各岗位业务知晓一点但却不精通, 使得财务科工作效率低下, 业务水平难以提升。

(三) 内控制度不完善

主要表现在:第一是重大财务事项协商、审批制度没有建立, 个别领导干部的权力过于集中;第二是重大项目追踪问责制度没有建立, 项目的实施成效无人监管;第三是药品、医疗设备的付款审查审批流程没有建立, 在采购过程中容易导致腐败;第四是严格的医院资产管理制度没有建立, 导致医院的资产出现了流失、回购等现象。

(四) 医院财务人员素质不高

医院财务人员应当具有较高的专业水平和专业素养。但是从近年来看, 医院财务人员的整体素质不够高, 甚至偏低, 主要表现在:第一, 创新意识缺乏, 管理理念陈旧;第二, 财务专业知识基础薄弱, 知识水平陈旧;第三, 业务能力弱, 工作效率和质量低;第四, 财务人员数量不足。医院财务工作长期存在事多人少的情况, 这主要是因为医院财务岗位的收入不高, 待遇低, 干部编制少, 为了解决这个问题, 很多医院不得不聘请合同工、临时工等。

三、数字化医院财务规范化管理策略

(一) 加强管理模式创新

数字化技术的应用拓宽了医院财务管理范围, 极大地改变了传统的财务管理理念。为了适应数字化医院建设的要求, 有必要将传统的财务管理模式转变为数字化的财务管理模式。医院为了建立与数字化相适应的财务管理模式, 可以采用新型的集中财务管理模式。集中财务管理模式是指“构建一个数字化平台、建立一套账务处理管理制度、进行一体化会计核算、建立统一的财务信息资源共享平台”, 这种财务管理模式改变了传统的粗放管理模式, 建立起了规范化、精细化的新型财务管理模式, 同时也让财务管理模式与工作流程可以实现同步。

1. 构建一个数字化平台

将HIS、LIS、PACS、EMR等数字化医院信息管理系统均纳入到统一的数字化平台内, 从而实现医院内部之间信息的快速、便捷、高效地沟通, 并实现医院领导层对各个科室的统一管理。

2. 建立一套账务处理管理制度

建立一套账务处理管理制度, 能实现医院财务高效管理的目的, 同时, 也为集中财务管理模式提供了便捷。数字化医院当中, 其任何业务都应当使用统一账套进行财务处理, 以实现对每一笔业务的实时控制。

3. 进行一体化会计核算

在一体化会计核算下, 数字化医院的各项明细账均由电子计算机自动完成。如在医疗收费系统中所形成的收费明细, 会由电子计算机自动编制完成会计凭证, 并自动登录到财务系统中的有关账簿上。因此能保证财务部门和业务部门收支明细的一致。电子计算机的应用, 有效避免了人工操作导致的信息滞后而造成的舞弊现象, 加强了对业务部门的管控。

4. 建立统一的财务信息资源共享平台

在数字化医院中, 统一财务数据标准, 统一科目、固定资产、人力资源、收费项目等体系的编码, 从而让数字化医院财务信息资源实现高度的共享。财务信息实时、准确的反馈, 实现了加强预算管理、资金风险控制的目标。

(二) 建立完善的财务管理制度

数字化医院的财务管理制度涉及到医院的各个方面。数字化医院管理的重点是构建横跨所有医院科室, 并能适应集中财务管理模式的数字化财务管理制度。这就要求医院, 应当根据实际工作的需要, 结合其本身的会计准则和制度, 建立健全能够适应数字化医院的现代化财务管理制度, 具体包括:财务管理岗位权责分离制、电子财务信息管理制度、医疗收费项目管理制度等。制定现代化的财务管理制度后, 再将这些制度落实至每一个人。

(三) 建立规范的工作流程

改变传统的财务工作流程, 建立一整套规范、标准的财务工作流程, 将财务会计流程与数字化医院的医疗业务流程结合起来。业务发生后, 由有关人员录入业务会计信息, 并且对有关业务产生的财务信息进行实时控制。当医疗业务被确认后, 将实时生成会计凭证, 并将会计凭证存储到相应的数据库中, 并显示在与该笔业务相关的所有报表和账簿上, 实现医院医疗业务的数字化管理, 保障了医院经济业务活动的良性运行。

(四) 完善内部控制

数字化医院财务管理中, 财务数据大多以电子数据的形式体现出来, 过去那种以部门控制为主的控制模式已经过时。完善数字化医院的内部控制, 一是构建严密的财务数据存储制度;二是运用电子信息技术实施内部控制, 以确保对财务状况的实时监控, 实时掌握医院的全部资金信息的使用情况, 从而能及时发现问题, 降低财务风险。

(五) 提高医院财务人员素质

主要提高两方面的素质:一是思想道德素质;二是专业技能和业务素质。医院应当采取相应的措施鼓励财务人员进行学习深造, 掌握新的业务知识, 新的政策, 从而提高其专业技能和业务素质。

四、结论

数字化医院财务规范化的管理策略, 就是要在数字化的背景之下, 创新财务管理模式, 构建集中财务管理模式, 针对传统财务管理当中存在的问题, 构建完善的财务管理制度, 建立一整套规范、标准的财务工作流程, 完善内部控制制度, 提高财务人员的思想道德素质和专业素质, 为医院的可持续发展提供助力。

参考文献

[1]张丽君, 王景明, 彭东长, 李永申, 王炳胜, 石德光, 冯长生.数字化医院卫生经济管理模式研究与实践[J].中国医院管理, 2007 (11) .

[2]刘红霞.浅谈医院财务一体化的管理模式与运用[J].中国外资, 2011 (18) .

[3]龙奕.数字化医院财务管理规范化的实现[J].江西医药[J], 2011 (12) .