企业房地产加快发展（精选9篇）
企业房地产加快发展 第1篇
下面, 我结合调研的思考, 就房地产业为什么要加快转型, 向什么方向转型, 通过哪些途径和方式转型, 谈几点看法, 供大家参考。
一、充分认识加快房地产业转型发展的必要性和紧迫性
房地产业作为国民经济的重要组成部分, 在不到二十年时间里经历了市场培育、快速发展、多轮调控和加大保障性住房供应等几个阶段, 在改革中不断发展, 取得了巨大成就, 对拉动经济增长、改善群众居住条件、改变城镇面貌, 都发挥了重要作用。
但必须看到, 房地产业在快速发展的同时, 也积累了一些矛盾, 特别是近几年, 房价上涨过快, 住房供应结构不合理, 影响了国民经济的健康协调发展。比较突出的问题是:产业发展方式粗放, 资源能源消耗大, 住宅产业化水平低, 科技创新能力弱, 管理水平与其他行业相比有一定差距, 产业持续稳定发展的基础不牢。随着资源环境约束的强化, 国家宏观调控政策的贯彻落实, 房地产业怎样与国民经济和社会发展的要求相适应, 与日益提高的居民住房需求相适应, 与不断变化的市场环境相适应, 加快转型发展, 成为摆在我们面前重大而紧迫的任务。
(一) 加快转型发展是落实中央加快转变经济发展方式要求的重大任务
加快转变经济发展方式是我国经济领域的深刻变革, 关系到改革开放和社会主义现代化建设的全局。作为推进经济又好又快发展的实现途径, 转变发展方式已经贯穿了经济社会发展的各个领域, 也是房地产业科学发展必须遵循的一条主线。
早在“九五”时期, 中央就提出要把经济增长方式从粗放型增长转向集约型增长, 但由于种种原因, 十多年来效果不是很明显。党的十七大又提出经济发展方式转变的战略任务, 强调从需求结构、产业结构、要素投入结构三方面加以转变。“十二五”规划纲要更是强调了以加快转变经济发展方式为主线的工作思路。从“转变经济增长方式”到“转变经济发展方式”, 再到“加快转变经济发展方式”, 虽然只是几个字的变动, 但表明党和国家对国际形势和国内各个阶段的发展规律和特征, 都有着科学的把握和判断, 也表明了转变经济发展方式刻不容缓。
“十二五”时期是全面建设小康社会的关键时期, 是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。“十二五”规划把今后5年GDP增长的指标确定为7%, 就是给转变经济发展方式留出空间。当前, 我国人均GDP已近4000美元。从国际经验看, 这个阶段既拥有继续发展的有利条件, 也面临很多困难和挑战, 因此, 必须主动适应环境变化, 抓住加快发展方式转变这条主线, 推动经济社会又好又快发展。
就房地产业而言, 必须顺应我国发展进入新阶段的要求, 贯彻落实中央的决策部署, 加快转变长期以来依靠“投资拉动、资源投入、规模膨胀”的粗放式发展模式, 实现产业发展向依靠科技进步、资源集约利用、劳动者素质提高和管理创新转变, 全面提升产业发展质量和效益。
(二) 加快转型发展是建设资源节约型、环境友好型社会的客观要求
资源不足、环境容量有限, 是我国的基本国情, 节约资源和保护环境是我国的基本国策。目前, 我国已处在经济快速发展受资源环境严重制约的矛盾尖锐期。以大量消耗资源能源实现经济增长的传统模式难以为继。去年我国经济总量只占全世界的9.5%, 而钢产量6.27亿吨, 水泥18.8亿吨, 却占世界总产量的一半以上。石油、铁矿石等资源大量依靠进口, 能源消费总量达32.5亿吨标准煤, 能源消费总量占世界比重的20%左右, 远远超过经济总量所占的比重。如果思想观念不转变, 发展方式不转变, 经济发展将不可持续。
房地产业是大量消耗资源能源的产业, 是节能减排的重点领域。去年, 全国政协人口资源环境委员会专门做过调查, 我国民用建筑在建材生产、建造和使用过程中, 能耗已占全社会总能耗的49.5%。住宅产业化水平低, 施工仍以手工现场操作为主, 建设方式粗放, 资源消耗高, 住宅生产和使用造成的环境污染严重。例如, 我国住宅建设用钢量平均每平方米55公斤, 比发达国家高出10至15%, 每一立方米混凝土比发达国家要多消耗80公斤水泥。目前上市销售的住房大多数仍为“毛坯房”, 二次装修产生大量建筑垃圾, 造成资源浪费和环境污染。随着经济社会发展, 城镇化推进, 第三产业比重提高, 建筑能耗总量及比重将持续增加, 转变粗放式的建造方式已经到了等不起、慢不得的关键阶段。
(三) 加快转型发展是应对市场变化和提升发展质量的必然选择
我认为, 前几年房地产业之所以快速发展, 主要在于市场配置资源基础性地位的确立, 土地要素和杠杆的过度放大, 流动性相对宽松, 以及住房需求的大幅增加, 包括住房的超前消费、过度消费和投机投资需求增加, 导致房地产业出现了过热现象。但目前, 市场形势正在发生变化。
首先, 政府加强了宏观调控, 在抑制投机投资性需求的同时, 加大了保障性住房建设力度, 今年将开工建设1000万套保障性住房, “十二五”时期开工建设3600万套, 市场供求关系将发生明显变化;其次, 要素市场也发生了变化, 流动性收紧, 融资难度加大, 土地优先供应保障性住房, 土地“招拍挂”竞争加剧, 依靠土地增值获取高额利润的时期已经过去。另外, 居民的住房消费观念也在发生变化, 设计合理、功能齐全、质量优良、配套完善的中小套型、中低价位住宅产品受到消费者欢迎, 租赁型消费需求逐步增加。如果房地产开发企业不能主动顺应这种变化, 调整发展战略, 转变发展方式, 将面临被动甚至被市场所淘汰。
从另一个角度看, 我认为, 宏观调控也给企业转型升级带来机遇, 促使企业更加重视产品创新和技术进步, 重视住房的质量和性能。早在1999年国家就提出推进住宅产业现代化、提高住宅质量的明确要求, 2005年又提出“四节一环保” (节能、节地、节水、节材和保护环境) 的产业转型目标, 但由于多年来产业发展过快, 房子盖了不愁卖, 多数企业对转型发展的认识不深, 动力不足, 动作不快, 缺乏忧患意识, 影响了行业的转型发展。目前的形势将迫使企业增强转型的自觉性和主动性, 迫使企业在转型发展上花大气力、下真功夫、求真实效。早转早主动, 晚转失主动, 不转更被动。
二、进一步明确房地产业转型发展的目的与方向
(一) 理清房地产业转型发展的根本目的
我们探讨房地产业转型发展, 首先要明确房地产业发展的根本目的, 这个看似简单的问题, 实际上关系到房地产业转型发展的基本方向。我认为, 发展房地产主要有两个方面的目的:首先, 要为广大老百姓提供好的产品, 即提供“好房子”, 促进“住有所居”目标的实现 (什么是好房子?就是达到国家住宅性能评定技术标准的房子, 包括适用、经济、环境、安全、耐久五个方面的性能) ;其次, 要促进国民经济可持续协调发展。概括地说, 就是国计民生。在实现这两个目的同时, 房地产业自身得到稳步发展。因此, 房地产业转变发展方式, 不能脱离目的, 必须围绕产业发展的目的进行。
(二) 把握房地产业转型发展的基本方向
1. 向协调发展转变。
房地产业发展要与整个国家及地区经济和社会发展相适应, 与相关产业发展相协调。房地产业向协调发展转变, 不能只重速度, 更要重质量;不能只讲规模, 更要讲究效益。房地产业与国民经济协调发展, 就要转变国民经济发展过度依赖房地产业的状况, 降低经济运行的风险。房地产业在国民经济中的比重过大, 不利于国家产业结构调整和战略性新型产业的发展。我们行业自身对此要有清醒的认识, 主动适应调整。房地产业协调发展, 还要促进产业内部结构, 如住宅与非住宅, 住宅销售与租赁、销售物业与持有物业的协调发展, 促进中介服务、物业管理等的协调发展。许多企业在自身协调发展上都开始转变, 如去年以来, 中海地产从传统住宅产业向提高持有型物业的比例转变, 提高了风险抵御能力。
2. 向绿色发展转变。
在节能减排的国家战略和日益严峻的资源环境约束下, 房地产业走绿色发展之路是大趋势。房地产业转向绿色发展, 有三个方面, 首先要大力推进住宅产业现代化, 通过工业化建造方式和产业链组织方式, 积极发展省地节能环保型住宅。其次, 要推进住宅全装修。近几年, 恒大集团所有住宅开发项目都实行了全装修, 万科集团去年新开工面积中全装修比例达93%。恒大、万科等企业的做法让我们认识到, 推行住宅全装修的障碍, 主要不是缺政策, 不是缺制度, 也不是缺技术, 而是企业缺少绿色发展的强烈愿望和社会责任。第三, 向绿色发展转变, 还要在住宅建造和使用过程中, 加大推广低碳技术, 促进太阳能等清洁能源、可再生能源应用和资源的循环利用。如万通地产在建立立体城市过程中实践绿色创新, 不仅使建筑总能耗下降30%, 还建立起废品回收和废品再利用机制, 达到零废品的目标。朗诗集团注重实现四个均衡:即绿色目标与商业目标均衡;技术性指标与人性化指标均衡;绿色技术集成解决方案与居住行为方式均衡;一次性建造成本与使用运行成本均衡。通过“四个均衡”, 公司既实现了经济效益又获得社会效益。
3. 向和谐发展转变。
住房问题事关民生, 房地产业在和谐社会建设中肩负着重要任务。房地产业向和谐发展转变, 就要坚持以人为本, 大力发展中低价位、中小套型普通商品住宅, 尽量满足不同区域、不同层次居民的多元化住房需求;要强化住房的消费品属性, 弱化投资品属性, 回归住房的居住功能;要积极参与保障性住房建设。近年来, 恒大集团树立民生地产的发展理念, 大力发展中低价位、中小套型普通商品住房, 得到社会认可。重庆地产集团专门成立重庆市公共住房开发建设投资有限公司, 组织精兵强将开展公租房建设, 实现了“工程质量优、资金保障好、建设速度快、安全无事故”的“四个确保”。首开集团、北京住总、天津泰达、上海地产集团、上海城投控股、南京栖霞建设等一批企业积极参与保障性住房、棚户区和旧城改造项目建设。在这里, 我要特别强调, 参与保障房建设, 虽然不是企业的强制性任务, 但同样是房地产企业应尽的社会责任, 积极投身保障房建设也能为企业实现稳定发展提供保证。
关于房地产企业社会责任, 我想多讲几点。前面讲了, 房地产业对群众居住条件和城市面貌的改善、对经济社会的发展, 都做出了积极贡献。目前, 社会上对房地产开发企业的负面评价较多, 房地产行业被认为是暴利行业, 开发商被认为是无良商人。主要原因是房价过高造成的, 但也有企业履行社会责任不够等原因。我认为, 企业家的社会责任, 应该包含三个层面:一是法律层面, 要合法经营, 照章纳税;二是企业层面, 要对企业负责, 把项目和企业做好, 保持企业发展, 对股东和员工利益负责;三是社会层面, 要积极参与公益事业, 履行企业公民责任, 保护项目所在城市的环境和文化, 对社会和子孙后代负责。我相信, 只要做到这三点, 房地产开发企业的价值和企业家的社会责任就能体现。
当前, 企业家的领军作用, 可能会影响到整个企业的转型发展, 甚至这种作用有时是决定性的。我希望在座的企业家, 内诚于心, 外信于人, 在转型发展过程中, 充分发挥个人魅力和影响力, 为企业的长远发展掌好舵。
(三) 处理好房地产业转型发展几个方面的关系
一是转型与发展的关系。转变是为了更好地发展, 发展又是转变的基本前提。要认识到, 不转变, 发展就会重量轻质、不可持续;不谋发展, 转变就会失去目标和动力。这方面, 绿地集团通过区域结构调整、产业结构调整、产品结构调整, 形成了“房地产主业突出, 能源、金融等相关产业并举”的梯度布局, 实现了在发展中促转变, 在转变中谋发展的跨越式发展。
二是专业化与多元化发展的关系。要根据企业的优势和特点, 确定是专业化还是多元化发展, 不能盲目, 更不能跟风。如发展商业地产、城市综合体不能“一窝蜂”都上。要立足企业实际, 不同的发展阶段, 要有不同的发展战略。广义上的多元化, 不仅包括住宅、商业地产等不同业态, 还包括跨行业的发展。这方面, 大连亿达集团扬己所长、专己所精, 自主设计了宜居宜业的生态科技创新城, 既集聚了金融商贸和绿色住区的功能, 又成为了高科技的研发基地。
三是大中小企业合作与竞争的关系。大中小企业在转型发展中要注重发挥各自优势, 在竞争中合作, 在合作中共赢。特别是在产业调整和转型发展时期, 更要相互协作, 结成共生关系, 通过建立战略联盟进行优势互补和资源共享, 形成企业相互依存、共同发展的“生态链”。如绿城集团成立房产建设管理有限公司, 向中小房地产开发企业提供品牌输出和建设管理服务, 并确定“土地资源委托代建”、“投资资本委托代建”和“政府安置房委托代建”三大业务模式, 形成了符合自己特色的商业运营模式和增值体系。嘉凯城集团与本土企业合作, 帮助政府代建保障性住房。这些都在社会上产生了较好影响。
四是提高技术集成度与增加成本的关系。提高技术集成度, 建设长寿命、高品质的住房, 一定程度上会增加成本, 但有利于产品品质和企业品牌的提升。如雅世集团在雅世合金公寓建造中采用了集成技术, 实现了结构与管线的分离、同层排水, 虽然增加了建造成本, 但从全寿命周期看, 降低了使用和维护成本, 是值得的。大连永嘉集团从规划设计入手, 通过采用国际先进的消能减震技术, 使抗震设防标准从地震烈度7度提高到8度, 开发的项目受到居民的欢迎, 被中国地震局授予国家级“地震安全社区”称号。在今天大会上, 他们将向全体代表发起倡议。
三、努力创新房地产业转型发展的途径和方式
转变房地产业发展方式, 是理念的变革, 模式的转型, 路径的创新, 同时也是综合性、系统性、战略性的转变。要以改革创新为动力, 以优化管理为抓手, 努力推动房地产业走上创新驱动、内生增长的良性发展轨道。
(一) 推进建造方式创新
转变建造方式, 重点是推进住宅产业现代化。关于这个问题, 我已讲过多次, 这里我再强调, 推进住宅产业现代化, 关键要实现工业化的生产方式, 即设计的标准化、部品部件生产的工厂化、现场施工的装配化和土建装修的一体化。在产业化组织方式上, 重点要完善产业链, 优化资源配置。要大力发展绿色建筑, 降低建筑能耗, 推进建筑节能。要全面推进“全装修成品房”建设, 取消“毛坯房”。要积极开展性能认定, 通过性能认定, 促进住宅技术进步, 提高住宅综合品质, 建造长寿命、高品质的省地节能环保型住宅, 向老百姓提供真正的“好房子”。在产业化实践方面, 万科集团起到了很好的引领示范作用。通过其研发和应用, 带动并培育了一大批规划、设计、施工、部品 (件) 、设备等相关技术力量和企业, 并通过其产业化项目和东莞产业化基地的展示交流, 促进了全社会对住宅产业化的认识。天津住宅集团在住宅部品配套开发、集成应用方面也取得了成效。在实施住宅性能认定方面, 甘肃天庆、鞍山大德等企业非常积极, 这是企业重品质、重责任的体现。
(二) 推进产品和业态创新
产品和业态创新是行业发展的持久动力。要根据房地产差异化、多样化和个性化的特征, 不断发展新业态和新产品。企业要根据自己的实际, 找准市场定位和产品定位。在可能的条件下, 有的企业可从单纯依靠住宅开发向兼顾商业地产、旅游地产、工业地产、老年住宅转型;有的企业可从单纯出售型住宅开发向兼顾持有型商业物业和租赁型商品住房转型。在这方面, 不少企业积累了一些成功经验。如万达集团开创了集“商业百货、文化娱乐、电影院线”为一体的商业地产模式, 丰富了当地群众生活;保利地产顺应老龄化社会发展需要, 开发建成了养老地产项目——“西塘安平老年健康生活社区”;绿城集团不仅承接商业代建项目, 所承担的政府代建项目包括安置房、人才公寓、城市广场、社会公园、学校配套等多种类型。
(三) 推进科技进步和技术创新
科技进步和技术创新是加快房地产业转型发展的重要支撑。要发挥企业在技术创新中的主体作用, 增强企业原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新的能力, 引导资金、人才、技术等创新资源向企业集聚, 提升产业核心竞争力。要建立产学研战略联盟, 形成产业链, 实现高校和科研院所的科技成果与企业技术进步需求的有效对接, 加大科技成果的推广应用, 尽快把创新的成果转变为现实生产力。要加强技术集成, 通过技术集成和应用, 提高住房的质量功能, 让老百姓住上长寿命、高品质、绿色低碳的“好房子”。在这方面, 浙江宝业集团成立研究院, 专注绿色低碳和产业化技术研发, 加大住宅产业化技术集成, 并与国内外知名部品部件生产企业结成产业联盟, 成效显著。金都房产集团建立以科技为先导的开发战略, 大力推广应用先进适用技术, 努力打造建筑精品;大连大有房屋开发有限公司注重“四节一环保”集成技术, 采用一张图纸、一个流程、一套标准、一份定单、一个平台的“五合一”开发模式, 为住宅产业化技术集成应用探索出了新路子。
(四) 推进融资方式创新
在新形势下, 新的房地产开发业态将促使住房金融产品不断创新发展, 金融产品的创新也将为房地产项目开发提供新的支持和选择。随着未来房地产资源整合的加速, 业态规模对资本要求的加大, 要求房地产开发企业拓宽融资渠道, 从单一的银行开发贷款向债券融资、股权融资、基金融资、信托产品等新领域延伸。我认为, 从行业发展的角度看, 当前金融创新最主要的就是想方设法改变居民对房地产的直接投资为间接投资, 同时扩大企业融资渠道, 解决企业的融资困难。在这方面已经有了一些经验, 如金地集团积极探索房地产融资新渠道, 把基金业务与传统的房地产业务结合起来, 拓宽了资金来源。
(五) 推进管理方式创新
管理是企业永恒的主题。品牌化经营、精细化管理, 是企业持续健康发展的基础。推进管理方式创新, 应围绕以下五个方面展开:一是企业发展战略管理。要从企业实际出发, 根据国家产业政策和市场变化, 制定适合自己发展的中长期战略规划, 发挥企业优势, 提升企业竞争力。二是质量和成本管理。百年大计, 质量第一。质量是房地产企业生存和发展的基础, 成本是企业竞争力的重要体现。要通过标准化和精细化管理, 提高质量, 降低成本。三是人才管理。要通过多种形式和渠道培养优秀人才, 加强职业经理人队伍建设, 充分调动人才积极性, 发挥人才第一资源对企业转型发展的带动作用。四是信息化管理。要加强信息化建设, 完善企业内部信息管理平台, 利用信息化技术优化项目管理, 积极推进电子商务。五是品牌和文化管理。要把品牌和文化当作企业的“软实力”, 通过企业公民的人格精神塑造, 培养健康向上、诚实守信的企业品牌, 树立良好的社会形象。
以上五个方面, 有很多好的做法和经验值得借鉴。如恒大集团重视企业发展战略规划, 提前布局二三线城市和潜力区域, 从项目建设的每个环节, 从集团公司每个部门到每个项目、每个岗位, 实行横向到边, 纵向到底的标准化管理, 也就是说恒大做到了事事有标准、项项有考核, 开发出性价比高、老百姓喜爱的精品住宅。杭州滨江集团推进质量和成本管理, 专门成立成本控制部, 对公司两大类五个系列产品, 根据不同定位, 核定出相应的成本考核目标, 决算时对低于成本目标的项目予以奖励, 超出予以处罚。去年, 公司业务人员只有219人, 却实现了116亿元的销售, 成为国内房地产人均产值最高的企业之一。龙湖集团重视对人才的培养和储备, 从清华大学、同济大学选拔优秀后备人才, 派到各地分公司培养锻炼。易居中国加强信息化管理, 依托互联网整合数据资源, 在房地产流通方面发挥了电子商务的平台作用。河南建业集团加强品牌建设, 积极投身公益慈善和环保事业, 树立了房地产行业健康向上的形象。这方面很多企业都有成功的经验, 在此不一一列举。
最后, 中国房地产研究会、中国房地产业协会要坚持“服务政府有作为, 服务行业有推动, 服务会员上水平”的宗旨, 充分发挥在推动产业转型方面的作用。两会要推动企业间的战略合作共赢, 鼓励强强联合和上下游一体化经营, 支持优势企业并购落后企业和困难企业, 提高产业集中度和资源配置效率;要积极推动产业化技术标准规范的制定和新技术、新产品、新材料的转化应用;要努力为企业转型争取好的政策环境, 加大对转型发展成功经验的交流推广;要通过“广厦奖”的评选、信用评价体系的试点推广, 鼓励企业为老百姓建造“好房子”。
提升企业文化加快企业发展 第2篇
目前公司进行的“管理提升”活动开展得如火如荼，企业文化作为企业管理的一部分，如何得到有效提升，对于企业的发展至关重要。以下思考和想法谨此提出来，与大家共勉。第一，在企业文化建设中，一定要突出重点。现在企业领导都看到企业文化建设对于提升企业管理的重要性，不再简单化地理解企业文化。但同时也出现了另一个问题，即把企业文化理解为可以包罗万象的东西。其实，对企业文化的理解既不能包罗万象也不能简单化。如果把企业经营管理的所有环节都看成充满着企业文化，那就等于都不是企业文化，什么都是等于什么都不是。企业文化建设要侧重从企业精神和企业价值观及员工行为规范方面作文章。
第二，在对企业文化作用的理解上，既不能否定也不能无限夸大。企业文化作用究竞有多大，这牵涉到在企业管理活动中对企业文化的准确定位问题。从根本上说，企业文化虽不能雪中送炭，但它可以锦上添花。我们不能指望企业文化使一个企业起死回生。形象点说，企业文化是一种“嫌贫爱富”的文化，良好的企业经济效益是保证企业文化向前推进的前提条件。中国古代思想家管仲讲：“仓廪实而知礼节”。一个企业的效益要基本“及格”，这是建立企业文化的起码本钱。
第三，要注重企业领导在企业文化建设中的主导作用。现在，在企业界流行一句话——“企业文化说到底是企业家的文化”，我感到在这句话里包含了两重意义：权利和责任。的确，企业领导的个性风格对企业有着至关重要的影响，一个优秀的企业领导人必定会创造出一种优秀的企业文化。
职工创新活动 加快企业发展 第3篇
党的十八届三中全会强调，建立产学研协同创新机制，强化企业在技术创新中的主体地位，发挥大型企业创新骨干作用，激发中小企业创新活力，推进应用型技术研发机构市場化、企业化改革，建设国家创新体系。党中央的战略部署，使我们更加清楚地认识到，在国家创新体系中，作为重要主体地位的国有企业，具有不可替代的作用。企业的创新不仅是专业技术人员的事，掌握熟练操作技能和丰富现场经验的一线职工，也是企业创新的重要主体。近年来，我们始终把开展职工经济技术创新活动作为突出时代主题、融入企业中心、服务职工群众的重要载体，着力抓好建立制度体系、突出技改重点、强化岗位培训、发展职工文化等四个环节，取得了提高职工技能、推进技术进步、增加经济效益的综合效果。
建立制度体系
形成职工岗位创新的长效机制
完备的制度体系支撑是深化职工经济技术创新活动的基础。我们把职工岗位创新纳入企业整体创新体系，建立了配套的职工岗位创新制度体系。先后制定了《“三改进”（改进工艺、改进操作方法、改进工装工位器具）成果和合理化建议评审奖励办法》《技术改进管理办法》《专利管理办法》《先进操作法申报评审办法》《职务发明专利奖励办法》等管理制度及操作流程，将职工经济技术创新活动纳入专业化管理，成为企业管理的重要组成部分。
我们注重开辟职工岗位成才的绿色通道，建立了一年一度的职业技能竞赛制度以及对优秀职工岗位创新评价激励体系，对在全国、地方省市、北车集团和公司职业技能比赛中取得优异成绩的职工给予奖励，并优先晋升职业技能等级，在职工中营造学习技术、开展创新、岗位成才的良好氛围。公司每年评选职工经济技术创新活动中的管理、质量、岗位技能、科技和营销标兵，在给予500～3 000元奖励的同时，晋升100元岗位工资。
与基本工作制度相配套的是职工岗位创新管理机制。我们每年将职工创新项目纳入公司技术创新计划，创新项目落实情况作为单位和领导绩效考核内容之一。工会负责跨工种、跨单位创新项目的组织和协调。质量、工艺、设计等职能部门，发挥专业优势，在帮助选题立项、实施技术支持、组织项目评审等方面，提供专业服务和指导。各单位统筹技术、人力等资源，负责具体帮助和指导职工岗位创新以及优秀成果的推广和应用。全体职工立足本职岗位，积极参与创新，形成了上下联动机制。
突出技改重点
发挥职工岗位创新的重要作用
两次大规模的技术引进提升了永济电机公司的核心技术水平。新工艺、新技术尽快转化成为一线职工的操作标准、操作规范，是加快技术引进消化吸收再创新的关键过程。我们组织开展了以“改进工艺、改进操作方法和改进工装工位器具”为主要内容的“三改进”活动，全面提升职工队伍的技改能力。我们着重抓好以下五个环节：
选题立项。每年初，由工会牵头，按照职工创新小组申报——工艺技术部门审核——工会统筹安排的程序，确定年度“三改进”计划。对于重点和难点项目，由工会牵头组建专题创新小组，制定跨岗位、跨单位、跨专业的联合攻关计划。“三改进”计划明确项目内容、责任人、负责领导和时间进度，对于联合攻关的项目，明确项目协调人。
组织实施。以职工创新小组为单位，实施技改攻关，公司工会和各单位在人力、技术等资源方面给予协调服务。在这个环节，单位领导的高度重视和亲自参与起到了关键作用，如第三机械车间和线圈车间的主任带头参加“三改进”。2012年，这两个车间的职工分别实施改进、创新项目40项和60项，极大提升了车间的工作效率和管理效益。
成果评审。公司工会会同工艺设计、质量保证、科研管理等专业部门的专家组成评审组，从技术水平、经济效益、应用价值等方面对“三改进”成果进行综合评审。我们把成果评审作为职工岗位创新与公司科技创新相衔接的重要环节，将有应用和推广价值的“三改进”成果固化为工艺文件和操作标准，作为知识积累的重要内容。
成果应用。我们将“三改进”成果纳入科技创新成果推广应用绩效评价考核体系，每年召开现场会，推广应用范围广、经济价值大的优秀成果。线圈车间职工发明的电机定子铁芯翻转吊具，有效减轻了劳动强度，提高工作效率5倍以上，荣获中国北车职工创新成果一等奖和“山西省职工先进操作法”一等奖。三机车间的“半自动线圈包带机设计制作” 项目推广应用后，提高工作效率3倍以上，节省投资400余万元。我们设立了职工创新成果推广应用奖励，每年评比在职工创新成果推广应用方面的先进单位给予奖励。
表彰激励。我们把“三改进”优秀成果纳入公司劳动竞赛先进序列进行命名表彰，并把先进操作法工作纳入规范化管理。2003年以来，以职工名字命名的一类创新成果及先进操作法120项，其中，8项获得运城市表彰奖励。2013年，公司工会获得山西省职工经济技术创新活动优秀组织奖，7项创新成果被命名为“山西省职工先进操作法”。目前，公司已实施“三改进”项目6 400项，采纳合理化建议5 400多条，表彰职工创新成果1 238项，获得授权专利54项，取得直接经济效益约2 300万元。
强化岗位培训
搭建职工岗位创新的宽广平台
岗位培训是职工经济技术创新的重要基础。多年来，我们在职工教育工作中，不断完善职工培训机制，为职工实现岗位成才创造有利条件。
在“教”上做文章。组织由技术专家、金蓝领和高级技师等人员组成的“专业培训团队”，针对关键技术、特殊工序以及职工岗位创新的需要，进行分类培训，把技术送到现场。坚持举办以一线职工学习、交流操作技能为主要内容的“职工周末讲坛”，搭建职工互相学习平台，去年共举办37期，2 200余人参加。建立金蓝领和劳动模范工作室，发挥金蓝领和劳动模范的技能示范作用。
nlc202309011520
在“培”上下功夫。以“大培训，大练兵”活动为主要载体，以工艺要求、质量标准、操作方法为基本内容，编写作业指导书770项，对操作职工进行系统培训。公司工会会同人事、劳资等部门进行资格考核，实行操作人员持证上岗。2009年以来，公司培训职工630期、10 515人次。落实公司班组建设计划，对生产、辅助岗班组长实施岗位轮训，不断提高班组长的综合素质和工作能力。
在“带”上出实招。积极组织、协调和落实公司《导师带徒管理办法》，规定技师以上职业资格的技能人员必须承担“带徒”义务，签订带徒合同。我们充分发挥公司各类培训基地的作用，促进职工技能的“传帮带”。公司钳工培训基地被全国总工会确定为全国职工职业技能实训基地，这个基地曾先后培养出全国劳动模范、全国第一届、第三届职工职业技能大赛钳工冠军张峰杰、薛金良。由他们带队，2006年以來培养出高技能人才35名，为公司技术引进项目制造高精度模具，在技术转化为产品的关键过程中发挥了积极作用。
在“练”上获实效。在分系统地组织开展的多种形式的劳动竞赛和技术练兵活动中，形成了基层练兵——初赛选拔——公司理论考核——公司实作竞赛的“金字塔”式的“练兵”机制。在每年一度的职业技能大赛中，我们把重点放在基层练兵这个重要的基础环节，由各生产单位围绕攻克技术难关、解决惯性质量问题、提升关键工序操作技能三方面，自选竞赛项目，自定竞赛规程，自行组织竞赛，公司表彰奖励成绩优秀者。这种以基层为重点、以解决实际问题为核心、为提升职工技能为目标和职业技能大赛，极大地调动了广大职工学技能、钻业务的积极性。
发展职工文化
形成职工岗位创新的文化认同
职工的技能素质对岗位创新起决定性作用，但支撑技能素质的是人文素质。我们把“创新”作为最重要的元素，培育职工“岗位追求创新、责任创造价值”理念，发展和创新职工文化，增强了广大职工对岗位创新的文化认同。
我们把构筑强企富民的“永电梦”作为职工岗位创新的崇高追求。宣传和引导广大职工共同建设“创新文化”，这种文化突出中央企业特点，在履行中央企业政治责任、经济责任和社会责任方面形成特色：一是关注客户，为人们便捷出行、社会绿色环保提供卓越的电传动系统解决方案，成为备受各界尊敬的企业；二是成就职工，让全体永电人快乐工作，幸福生活，实现个人价值，享有社会尊敬；三是做优企业，把公司建设成为具有国际竞争力的电传动力系统解决方案提供商。
在企业文化建设活动中，我们充分发挥工会优势和职工文联等职工文化组织的作用，结合企业改革发展实际，组织开展解放思想大讨论专题教育活动、开展向全国劳模张峰杰、薛金良学习活动、专题征文、演讲比赛、知识竞赛等文化活动，大力宣传和培育创新精神。
在职工素质建设工程中，我们坚持对职工进行职业道德、企业文化、技术标准、工艺规范、安全生产等系列教育和培训，每年举办职工培训班50余期，培训职工上万人次，提升职工的职业素养，促进职工岗位创新。
在推进质量工资管理中，我们将岗位创新的理念和实践融入到质量管理上，培育形成“自我激励，自我创新，自我改进，自我提升”的职工文化。实践中，从增强职工文化认同的角度进行了三项创新：职工荣誉制度创新，完善了以质量、资质、信誉、贡献为主要评价标准的免检免验岗、金牌岗、星级职工以及各类标兵、劳动模范等职工荣誉体系；厂务公开创新，在单位和班组实行了质量工资的申报、评审、考核、结果等全过程公开，并与职工荣誉体系紧密结合；班组建设创新，实行集体作业的整机质量捆绑考核，增强了职工的集体荣誉感和团队创新责任。岗位创新作为职工文化的基因，已经体现在广大职工的行为规范中。
（作者系永济新时速电机电器有限责任公司党委副书记、纪委书记、工会主席）
（责任编辑：郝幸田）
企业房地产加快发展 第4篇
1.1 住宅产业化内涵
住宅产业化的内涵简单来说是以大规模的成型住宅开发来解决城市居民的住宅问题。即把住宅纳入社会大生产范畴, 以住宅建筑为最终产品, 做到住宅开发定型化, 设计标准化, 生产工厂化, 施工装配化, 装修一体化, 服务社会化。
1.2 住宅产业化发展历程
我国的住宅产业是在20世纪50年代随着房地产业的兴起而发展起来的, 但那时还叫做建筑工业化。随后我国通过参照前苏联的先进经验, 积极发展预制构件和预制装配建筑, 制定了一些相关标准, 推行机械化和工业化, 但由于当时的国情以及生产力水平限制, 第一次建筑工业化高潮未能得到很好的发展。直到20世纪70-80年代, 我国房地产业得到了快速的发展, 由此加速住宅产业的概念的提出。政府开始推进住宅产业发展, 学习国外先进技术和理念, 在这一阶段有了对住宅产业发展的一些经验积累。进入20世纪90年代以后, 我国房地产业曾出现一片“欣欣向荣”的景象, 然而这并没有很好地推进住宅产业的发展, 只是大量的投入了资金和土地, 技术研发却停滞不前, 导致住宅产业错过了快速发展的契机。1994年我国正式提出住宅产业化, 并经过对以往历史经验的总结, 建设部正式提出大力发展住宅产业化, 进行一系列标准的制定, 同时引进日本和欧洲先进国家的成熟技术等一系列举措。进入21世纪后, 我国标准体系逐步形成, 全国各地大量的进行试点, 并建立国家产业化基地, 创建示范城市等, 同时颁布了一系列的政策法规以促进住宅产业化的发展。目前我国经过了长期的准备和发展, 住宅产业化基本迈入快速发展阶段, 相信随着技术的不断成熟, 企业规模化的生产, 以及国家各种政策体系的完善, 我国进入住宅产业化成熟期的时刻将很快来临。
2 房地产企业发展住宅产业化的现状
房地产业作为住宅产业化发展的主体, 它既涉及到其上游产业 (各类建筑原材料生产企业, 施工企业等) , 而在下游产业 (服务业, 家电业等) 的, 也起到了非常大的拉动作用, 而且随着人们生活方式的不断改变, 又催生出新的领域与之相关联, 据不完全统计, 房地产业可带动50多个行业发展。可见房地产企业作为住宅产业化发展的关键主体, 要想改变传统住宅建设方式, 发展节能、节水、节材、节地的先进实用技术, 使住宅产业逐步走上绿色可持续发展道路, 房地产企业任重而道远。
房地产行业住宅产业化发展已有十多年的历史, 目前房地产业全国每年约有10亿平米的住宅建设量, 但据统计全国近两年住宅产业化的建设量仅为1300万平方米左右, 产业化比例还不到整体的10%, 远远落后于发达国家。而在这其中建筑中局部利用产业化技术以及建筑主体采用产业化技术的住宅比例却还不到1%。由此可见, 传统的建造方式依然是市场主流, 而住宅产业化要求“设计标准化, 生产工厂化, 施工装配化, 装修一体化, 服务社会化, ”这些无疑为房地产企业住宅产业化的发展带来了前所未有的挑战。但与此同时, 国家为了保证住宅产业化的健康快速的发展, 也相继出台了多项扶持和鼓励企业住宅产业化发展的优惠政策, 并且到目前为止已经在全国认证了46个“国家住宅产业化示范基地”, 以此来带动全国住宅产业化健康有序的发展。
针对房地产企业近几年发展住宅产业化的现状, 目前呈现出几大特点:一是, 发展的方向越来越明确。国家为发展住宅产业化特别制定了“国家绿色建筑行动方案”, 并在去年的全国政协双周协商会上提出推动住宅产业化的发展、同时住宅产业化还成为了今年住建部的十项重点工作之一。可见近几年住宅产业化的发展方向越来越明确, 各地政府也积极响应国家的政策, 纷纷出台了各项住宅产业化政策措施。为房地产企业发展住宅产业化指明了方向。二是, 发展的认识越来越深化。自2010年在哈尔滨召开的第一次技术交流大会以来, 政府、企业、专家的认识程度都发生了根本性的变化, 尤其是房地产企业, 认识到发展住宅产业化的重要性。三是, 发展的技术体系逐步完善。PC技术、构件生产工艺、施工技术等日趋成熟。同时我国还颁布并实施了国家标准《装配式混凝土结构技术规程》, 而另一项《工业化建筑评价标准》也计划在今年出台。四是, 房地产企业越发积极主动的投身住宅产业化发展进程中。例如万科集团、南京栖霞、上海城建集团、中南集团、天津住宅集团、长沙远大住工、宇辉集团等一大批房地产企业正积极主动地开展技术研发和工程实践, 此时大型的房地产企业集团起到了很好地引领作用。
房地产企业住宅产业化之路才刚刚起步, 但相信随着国家和企业的高度重视, 以及社会对节能减碳和可持续发展理念的接受, 会有越来越多的企业自发的走入住宅产业化研发和生产的产业变革的行列, 而那些走在改革最前沿的企业也必将成为未来住宅产业化实施的主力。
3 房地产企业发展住宅产业化的必要性和紧迫性
3.1 房地产企业发展住宅产业化是实现企业转型的必然要求
房地产是国民经济的关键组成部分, 在过去发展的十几年中, 房地产行业对扩大内需、增加就业、拉动经济增长、促进城乡建设、改善群众居住条件, 都发挥了重要作用。但房地产业在快速发展的同时, 我们也看到传统的建造方式导致现场湿作业多, 各种建筑废料随处可见, 现场施工艰苦且费时费力, 而且质量和安全问题时刻困扰着企业, 导致企业的发展变得举步维艰。因此要转变这一切我们便要打破传统的模式, 对住宅产业链进行重构, 以产业化实现五大变革和三大可控:即手工——机械, 工地——工厂, 施工——总装, 农民工——产业工人, 技术工人——操作工人;质量可控, 进度可控以及成本可控, 让建筑从工程时代进入工厂时代, 继而迈进产业化王国, 彻底实现房地产业的转型升级。
3.2 房地产企业发展住宅产业化是建设“四节一环保”住宅和绿色建筑的迫切需要。
众所周知, 房地产业要建造房屋则要消耗大量的资源和能源, 是典型的耗能耗资源型产业。据测算, “我国住宅产业在房屋的生产、建造以及使用过程中, 其能耗是相当大的, 例如单单生产环节就占20%左右, 而建造过程耗能约占1.5%, 而到了使用环节, 其能耗则高达28%之多。而耗材方面, 我国住宅建设所用钢量平均每平方米55公斤, 而发达国家用钢量仅仅只有平均每平方米40公斤左右, 单量来看没有很大差异, 但整体来看却是一个不小的数字。而耗水方面, 我国每立方米的砼耗水量要比发达国家高出80公斤, 这同样是我国与发达国家一个不小的距离。我们再来看, 假若我们想让我国民用建筑室内的热舒适度和发达国家的一样, 而我国大部分的采暖地区外围护结构的热工性能却又比较低的情况下, 则能耗依然要和同等气候条件的发达国家的平均水平拉开2-3倍的距离。而在使用过程中, 即便我们严格按照我国规定65%的节能标准执行, 但使用能耗仍然要高出50%以上之多……”以上只是简单列举了一些数据, 但由此为我们可以深刻感触到我国发展住宅产业化节能、节水、节材、节地, 环保即“四节一环保”型住宅和绿色建筑的重要性和紧迫性, 要挺进国际先进行列, 我们必须大力发展住宅产业化, 刻不容缓。
4 加快推进房地产企业住宅产业化的措施
4.1 加大科研力度, 增强技术创新
未来住宅建设应充分反映科技进步, 技术的创新, 因此加大科研力度, 增强技术创新是房地产企业发展住宅产业化的基本前提。推进住宅产业化的技术手段有:建立系统的技术保障体系;建立符合住宅产业化标准的住宅建筑和部品体系;建立完善的质量控制体系;以及建立良好的住宅性能综合评价体系等。在住宅建设过程中, 我们要以科技进步为根本核心, 以技术创新为企业灵魂, 从而智慧运用现代科学技术加速改造传统的住宅产业, 尤其是改造传统住宅产业的生产和建造过程, 加速使科技成果转化为实际生产力, 最终全面的提高我们的住宅建设质量, 并且改善住宅的使用功能及居住环境, 让客户充分享受高科技所带来的优质服务。
4.2 融资方式多元化
对于房地产企业来说, 融资对其自身发展至关重要, 而发展住宅产业化更需要大量的资金支持, 那么就需要房地产企业的融资方式多元化。传统的融资方式有银行贷款、股票融资以及债券融资, 而随着房地产企业的不断探索和尝试, 新型融资方式应运而生:房地产信托, 房地产投资基金, 银团贷款, 可转换公司债券, 海外融资以及股权合作等等。其中较为有效地一种融资渠道是住宅产业投资基金。住宅产业投资基金是一种以长期资本增值为目的, 既能满足住宅投资需求, 同时又有助于国家对住宅产业的宏观调控, 为住宅开发、建设以及销售等相关行业发展提供一定的资金支持的融资手段。而为保证我国房地产业住宅产业化融资方式多元化健康有序的发展, 就要采取一系列措施 (如图表3所示) , 以促进房地产企业住宅产业化的稳步发展。
4.3 精细化管理
精细化管理是一种企业理念, 同时也是一种企业文化。它是社会分工和服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学将科学化管理分为三个层次:第一个层次是规范化, 第二层次是精细化, 第三个层次是个性化。目前我国房地产企业住宅产业化的发展正处在第二个层面即精细化管理, 那么对于房地产企业发展住宅产业化我们主要从以下五个方面进行精细化管理。
一是企业发展战略管理。企业面对转型期, 战略的管理变得至关重要, 不但要根据国家产业政策改变进行战略规划, 还要观察市场的变化进行调整, 要从企业根本实际出发, 制定适合自己发展的中长期战略规划, 充分发挥企业优势, 从而提升企业竞争力。
二是质量和成本管理。百年大计, 质量第一。质量是房地产企业生存与发展的基石, 还是客户非常关注的部分, 质量管理更是发展住宅产业化的重要环节。而企业的成本管理对于企业而言同样至关重要, 它关系到企业的直接利益, 同时也是企业竞争力的重要体现。所以在发展住宅产业化过程中, 企业要通过精细化的管理来提高质量, 降低成本, 从而使企业健康有序的发展。
三是人才管理。企业无论怎样调整怎样转型, 人才在企业中所扮演的角色永远都是核心位置, 尤其住宅产业化的发展更需要人才的集聚。企业要通过企业内外部形式来培养各种优秀人才, 加大企业职业经理人队伍建设力度, 充分调动企业人才积极性, 发挥“人才第一资源”对企业发展住宅产业化的带动作用。
(资料来源:作者研究整理)
四是信息化管理。目前, 尽管信息化是我国房地产业项目管理过程中最薄弱的环节, 但有越来越多的房地产企业已经清楚的认识到, 实现住宅产业化的重要手段之一就是推动住宅产业建设管理的信息化, 而值得一提的BIM (Building Information Modeling) 技术对目前房地产企业住宅产业化信息化管理有很好的推进作用。它是以标准化、工业化、信息化为前提, 以BIM技术贯穿全生命周期, 能够做到虚拟与现实相结合, 提前优化所有细节, 保证后期制造与施工的精确度;工厂制造环节采用模数协调、模块集成, 柔性流水生产线, 标准化制造PC构件 (预制混凝土) , 减少人为因素, 确保品质可控;BIM技术为各参与方提供了一个广泛高效的信息交流平台, 有效实现了不同层面、单位的协同组织工作, 减少甚至杜绝了设计与工程的变更, 为房地产企业住宅产业化过程中的工程项目总控创造了有利条件。
五是文化管理。文化是一个企业的精神支柱, 同时也可以称为企业的“软实力”。一个企业要想发展壮大则必须要加强企业的文化管理, 尤其在发展住宅产业化的过程中, 要通过企业软实力的塑造与提升, 对企业员工职业精神精心培养, 打造公司诚实守信、积极进取的良好企业品牌, 最终树立优秀的社会形象。
4.4 打造优质品牌, 提升服务品质
随着房地产市场的逐渐完善和日益成熟, 房地产企业的竞争也更加趋于对品质的追求, 也就说品牌和服务的优劣将拉开企业间的差距。回首过去十几年的房地产市场, 一直都呈现出卖方市场的格局, 但随着政府宏观调控的干预以及市场的自我调节, 房地产市场朝阳已过, 目前已转换为买方市场。在买方市场情况下, 价钱不再单纯的吸引着顾客, 顾客往往更看重企业的品牌以及其提供的服务, 尤其是住宅产品。他们对住房的需求不再是简单的居住需求, 而是对其舒适度以及多功能性有了更高的要求, 他们开始关注住宅环境, 重视住宅文化品位, 会像购买其他商品一样考虑性价比……这一切都说明人们对于住宅的关注度已然改变, 企业则必须适时转变, 想顾客之所想, 将打造优质企业品牌作为企业竞争优势, 为顾客提供高品质的服务作为服务理念, 尤其是随着住宅产业化的深入发展, 企业则更应该重视“软实力”的培养和竞争, 在未来一片红海竞争之中找到一片净土。
5 结论与展望
住宅产业化是一场社会经济的变革, 是一场建筑业生产方式的变革, 房地产企业正是这场革命的主力军, 为了加速这场革命的成功, 我们要以积极的政策为导向, 以科技进步为依托, 以精细化管理为手段, 融资多元化发展, 提升建筑业服务品质, 打造优质的业界品牌。相信在不久的将来, 我国的住宅产业将全面实现住宅产业化。
参考文献
[1]张少伟.我国房地产业实施住宅产业化的策略研究[D].山东大学.2013.5
[2]刘志峰.房地产业转型升级与创新发展[J].城市开发.2013.6
构建社会公交加快企业发展 第5篇
党的十六届四中全会《决定》明确指出：“要适应我国社会的深刻变化，把和谐社会建设摆在重要位置，注重激发社会活力，促进社会公平和公正，增强全社会的法律意识和诚信意识，维护社会安定团结。”胡总书记提出：构建社会主义和谐社会必须坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，必须树立和落实科学的发展观，坚持以人为
本，始终把最人民的根本利益作为我们工作的出发点和落脚点。
构建社会主义和谐社会是一项艰巨而复杂的系统工程，需要全社会的共同努力。城市公交的发展需要和谐社会所创造的良好环境，同时，全社会各行各业的和谐发展为构建和谐社会提供了强有力的支撑，二者相辅相成。公交是城市的窗口，是人与人沟通的桥梁，是构建和谐社会的重要载体。作为城市公交企业，我们不但要努力实现经营目标，还要承担社会责任；不仅要追求经济效益，还要讲求社会效益。由此可见，构建和谐公交是构建和谐社会不可或缺的重要组成部分。如何构建和谐公交，加快企业发展，是我们公交企业在实践中应不断研究和探索的重要课题。
一、领导能力和水平是构建和谐公交企业的基础
发展是党执政兴国的第一要务。加快公交发展是各级领导干部的首要职责。实现公交经济社会两个效益的快速发展，关键在于提高各级干部的领导能力和水平。前些年，由于企业改制及管理等方面的原因，职工思想较为混乱，企业发展不够快。去年年中总公司班子进行了调整，新班子注重统一干部职工的思想意志，从抓班子、抓干部、抓作风入手，为企业的发展打下基础。
总公司新班子在实际工作中，为了构建和谐的企业经营环境，注重提高干部的决策、创新、应变、执行和服务这五种能力。首先提高决策能力。提高科学决策和民主决策的能力是提高领导班子工作水平、构建和谐企业的重要环节。新班子首先树立良好的民主作风，坚持民主集中制原则，在重大决策中，广泛听取各方面的意见，在处理热点、难点问题时，坚持集体研究，做到没有调查研究不决策，未经集体讨论不决策。决策中注重沟通不同意见，比较优劣，在思想碰撞中寻求最佳决策。其次提高创新能力。构建和谐企业就要求我们应适应时代的发展变化，自觉做到与时俱进、开拓创新。新班子调整后，积极创新工作思路，明确提出了“四个突出”的工作要求，同时，根据市场及形势的发展变化，及时修订了企业精神，推出了“和衷共济、诚信至善、务实创新、追求卓越”的新的企业精神，今年初总公司班子又提出了“五个一”的工作思路，在具体工作中不断推出新举策。第三，提高应变能力。在企业改制的过程中，处理好各种错综复杂的矛盾纠纷，是构建和谐公交的重要内容。如何妥善处理各种矛盾和突发事件，保持职工队伍和思想稳定，是各级领导干部应对复杂局面，有针对性地做好稳定工作的基础和前提。为确保改制工作顺利进行，我们在各级领导干部中推行了思想政治工作目标责任制。实行责任目标层层分解，责任到人，确保本单位不出现上访闹事问题。第四，提高执行能力。思路和目标确定之后，执行就是决定性因素。为提高各级干部自觉贯彻落实总公司的要求和精神，我们从抓干部作风入手，明确提出了“真抓实干，求真务实”的工作要求，总公司通过一系列的措施、思路、办法、要求、目标来统一行动。为了强化执行能力，总公司还通过调整机构设置，重新划分经营区域等办法，来确保各项目标的完成。目前总公司基本实现了政令畅通，各项工作实现了年初有目标，每月有检查，每季有考核，年底有兑现。第五，提高服务能力。建设和谐公交就要求各级领导干部，要带着对职工深厚的感情去做工作，要关心职工，服务职工，要为职工办实事解难题。今年进行路队调整后，总公司合理安排场站设施，在确保生产正常进行的同时，首先解决职工的生活问题，建好职工休息室，努力做好后勤保障工作。基层领导坚持为一线服务，是职工安心生产，确保了企业各项工作的顺利进行。
二、深化改革是构建和谐公交企业的内在动力
我国正处在经济社会转型的特定历史时期，面临诸多矛盾和问题，需要全社会以改革的精神和勇气去面对，不断推进社会主义和谐社会建设。具体到公交企业，就是要以体制改革、机制创新和制度完善来解决公交发展中存在的各种问题，最终使企业运转协调、充满活力、健康有序、不断发展。
首先，加强企业改制，促进各项工作快速发展。我公司在企业改制工作中坚持积极、稳妥、严谨、规范的方针，确保改制过程不出任何问题。积极就是努力推进企业改制进程，加强职工的教育和引导，确保改制工作顺利进行；稳妥就是认真对待职工提出的具体问题，该解决的问题再难也要想办法解决，不该解决的问题给职工做好解释工作，取得职工的理解和支持，确保改制工作按计划进行；严谨就是在职工养老、医疗、失业保险和住房公积金清理过程中，我们把十几年的工资帐印发给大家，把核算的办法交代给大家，把核算的结果通报给大家，让职工
最后签字认可，使职工心中有数，确保改制工作按要求进行；规范就是严格按国家政策、规定程序进行改制工作，凡是需要职工了解的情况事先都通报给大家，凡是需要职代会讨论通过的议题一定交职工代表讨论通过后再进行落实，确保改制工作依法按程序进行。
其次，大胆进行机制创新，努力提高企业效益。一年来，为了适应城市规划和企业发展需求，总公司
一是改革了核算方式，取消了路队核算；二是改革了管理模式，相关业务领导实行了统一管理；三是进行了作业方式的调整，实行了区域经营，同时划小路队规模，理顺了公司、路队和线路的隶属关系，有效地解决了以往存在的经营范围分散、线路交叉重叠、内部、管理简单粗放、指挥调度不畅等问题，为科学管理、规范经营、持续发展打下了坚实的基础。
第三，不断完善制度规定,加强企业基础管理。班子调整后，总公司重新修订了财务、审计、票务、人事等方面的制度规定；对包车实行了集中管理，成立了包车队；针对防汛、易燃、易爆部位的安全防范及冬季雾雪天气行车等工作制定了应急预案；职工乘车实行了员工卡，有效地减少了票款流失；明确了营运车辆行车标志管理暂行规定；各项指标考核对各基层公司实行按月进行奖惩兑现。
三、抓好生产、提高效益是构建和谐公交企业的根本
依托
构建和谐公交的目的就是抓好营运生产、提高两个效益、加快企业发展、增加职工收入，树立良好形象。而要实现上述目标，其核心就是要坚持以人为本、全面协调可持续的科学发展观，关键就是抓好营运生产，带动各项工作不断迈上新台阶。总公司班子调整后，为迅速改变较差的经营状况，紧紧抓住营运生产这个中心不动摇，努力改变经营面貌，为企业的不断、快速、稳定、全面、协调发展创造条件。
首先，狠抓营运收入不放松，班子调整的第一个月营运收入就创历史新高，接着总公司出台了新的考核办法，对基层单位任务完成情况实行按月考核、超额奖励，有效地激发了基层的工作积极性，全年各项指标均创历史最好水平。
其次，及时规划企业发展长期目标，进行线路规划组合，减少线路重复，填补线路空白。结合火车站公交枢纽站以及长途客运枢纽站的相继投入使用，总公司及时调整线路走向，努力寻找两个效益的最佳结合点。
第三，规范车厢设施，统一车辆三牌，为每条线路制作线路图、乘车须知和车厢宣传标语。同时，认真作好服务工作，大力开展乘公交车为“老、幼、病、残、孕”让座活动，努力构建和谐的乘车环境。在服务项目上，根据公交线路多、乘客不知如何换乘的实际情况，总公司及时印制乘车指南7万余册，免费赠送给广大乘客，受到市民的一致好评。
第四，加快发展，占领市场，调整车辆结构，加大尾气治理力度。一年来，我公司新购车辆260多部，其中天然气车辆160余部。对于现有车辆加大尾气治理力度，尾气治理达标率达到95以上，为城市环保工作做出了突出贡献。我们还新开、调整线路43条，全年营运里程同比增加11个百分点，全年票款收入同比增加36个百分点。
四、保持职工队伍思想稳定是构建和谐公交企业的基本保证
安定有序是和谐社会的基本特征，没有社会稳定就没有社会和谐。没有公交职工队伍思想的稳定，就没有和谐的公交企业。稳定的核心在于坚持以人为本。正确反映和兼顾不同方面职工的利益，使职工的聪明才智得以充分发挥，使职工的权利和需求得到满足，使职工各尽所能、各得其所而又和谐相处。在实际工作中，总公司坚持想职工所想，急职工所急，解职工所难，帮职工所需。
首先，把维护职工的根本利益放在第一位。凡是涉及企业发展、涉及职工切身利益的事项，我们都坚持由职代会讨论通过后才付诸实施，确保职工的权益得到保障。企业改制关系到职工的根本利益，职工安置又是其核心内容。在改制的过程中，凡是职工关心的重大问题，我们都要提请职工代表大会讨论通过，使职工的合法权益得到切实保障，使各项改革措施取得职工的理解和支持。
其次，努力构建和谐的人际关系，用科学的战略和来认真解决发展过程中出现的矛盾和问题。在企业改制过程中，出现了很多新的矛盾和问题，我们一是坚持用正确的舆论进行教育和引导，同时通过深入细致的思想政治工作化解各种矛盾，使大家能正确对待各种遗留问题，统一职工的思想。二是认真清理历史欠帐问题，把属于职工应得的坚决给职工落实，不留历史问题，让职工吃上定心丸。总公司在改制过成中，将每个人的三险一金进行了全面的清理，确保了广大职工全身心地投入到工作中去。
第三，关心职工生活，解除职工的后顾之忧。去年新班子调整后，适值高温，总公司领导都及时深入到一线慰问职工，给大家送去防暑降温用品；节假日总公司领导到基层查看职工生活情况，确保职工吃上热饭、喝上热水；三九寒冬天降大雪，总公司领导走遍了大小车场、每条线路，了解情况，现场解决问题；去年我们在财力紧张的情况下，还为一线职工制作了冬夏季识别服12000余套；为32个路队、82条线路的职工休息室全部安装了空调，购置了热水器、保温桶、微波炉等设施；还为职工套改了工资，不断提高职工的福利待遇。总公司还及时推广一些基层路队为一线职工服务的做法和经验，在全公司逐步形成了关心职工生活、确保生产工作顺利进行的良好工作氛围。
加快设立国家中小企业发展基金 第6篇
国务院常务会议要求,逐步扩大中央财政预算扶持中小企业发展的专项资金规模,重点支持中小企业技术创新、结构调整、扩大就业。加快设立国家中小企业发展基金,引导社会资金支持中小企业发展。
目前,国家财政每年预算安排扶持中小企业发展的资金分散在数个部门,其中主要包括由财政部、国家发展改革委管理的“中小企业发展专项资金”,科技部管理的“科技型中小企业技术创新基金”,商务部管理的“外贸发展基金”和财政部、人力资源社会保障部管理的“小额贷款担保基金”等,而“九龙治水”的效果往往不理想。
专家认为,设立统一的“国家中小企业发展基金”,把分散在各部门、各领域的资金和基金捆绑在一起实行专款专用,可以为中小企业发展提供长期、稳定的资金来源。该基金还可以吸引社会各界和民营企业家捐赠,不断积累壮大。
国务院常务会议还要求,研究对小型微利企业的税收扶持政策。财政部财科所副研究员刘微表示,就中央财政的健康性而言,对小型微利企业减税的空间是存在的。一直以来,大企业都是中国主要的税收来源,即便是继续加大小型微利企业支持力度,也不会对财政收支状况造成太大影响。
中国人民大学财政金融学院教授朱青表示,对小企业的税收扶持也不宜过大。一旦小企业的税收优惠力度太大,中小型企业就会产生分拆的冲动,以便成为小企业,从而实现合法避税的目的。
现行税法已经对小企业有所“照顾”,明确工业资产在3000万元以下,员工100人以内、利润在30万元以下的小型微利企业可以享受20%的所得税税率,比其他企业优惠五个百分点;增值税小规模纳税人的征收率已从6%降至3%。朱青强调,相关财税扶持政策应该慎重研究,关键是把握力度,恰到好处。
加快转变中小企业发展方式 第7篇
加快中小企业转变经济发展方式, 固然要做好适应国家经济结构调整等各方面工作, 但是我认为, 自主创新是根本, 培养人才是关键。作为国家经济重要组成部分的中小企业, 在科技进步与创新工作方面, 各企业相比参差不齐, 大多数企业技术结构水平低, 技术进步与创新能力弱, 难以支撑加快转变经济发展方式对中小企业提出的各种要求。因此, 中小企业要充分认识科技进步与创新的紧迫性与必要性, 积极扎实地做好科技进步与创新工作。一是完善创新体系, 增强企业创新能力。构建“政府主导、企业主体”的中小企业技术创新体制, 完善以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的区域中小企业创新体系, 不断提升中小企业创新能力。二是“产学研”结合, 加快提高企业技术改造和技术创新能力。中小企业要加大研发投入, 加强“产学研”联合和资源整合, 按照重点产业调整和振兴规划要求, 积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料进行技术改造和技术创新, 研制适销对路新产品, 提高产品质量。同时, 支持品牌建设, 支持中华老字号等传统优势中小企业保护商标专用权, 鼓励挖掘、保护、改造民间特色传统工艺, 提升特色产业。三是围绕大型龙头企业, 提高协作配套水平。中小企业要与大型企业开展多种形式的经济技术合作, 建立稳定的供应、生产、销售、技术等方面协作关系。不断在科技研发、工业设计、技术咨询、现代物流、软件开发、服务外包、电子商务等方面, 与大型企业建立良好关系, 通过良性互动, 推动中小企业在生产、技术、服务、营销等方面全面提升水平, 增强企业综合竞争力。四是创新发展模式, 引导中小企业集聚发展。按照布局合理、特色鲜明、用地集约、生态环保的原则, 鼓励支持中小企业不断创新发展模式, 实施集聚发展。不断加强产业集群环境建设, 改善产业集群基础设施条件, 完善服务功能, 壮大龙头骨干企业, 延长产业链, 提升专业化协作水平。五是培育人才, 提高劳动者素质。要顺应建设创新型国家的要求, 重视员工培训与教育工作, 提高职工素质。同时, 要与引进人才相结合, 不断提升员工素质, 为中小企业的科技进步与创新提供智力支撑。
在加快中小企业转变经济发展方式进程中, 要构建和完善服务支撑体系建设。要帮助企业解决实际问题, 克服工作困难, 为企业服好务。
一是抓好政策扶持, 法律保障。加大财政支持力度, 制定税收优惠政策;加强和改善金融服务, 提高贷款审批效率, 创新金融产品和服务方式;拓宽中小企业融资渠道, 加快创业板市场建设, 完善中小企业上市育成机制, 扩大上市规模, 增加直接融资;完善中小企业信用担保体系;完善政府采购支持中小企业有关制度;完善节能减排, 环境保护有关法律法规, 给中小企业转变经济发展方式创造良好政策法规支持环境。
二是构建服务平台, 完善服务体系。加快推进中小企业服务体系建设。培育各级中小企业综合或专业服务机构, 建立和完善财政补助机制, 支持服务机构开展信息、培训、技术、创业、质量检验、企业管理、法律援助等服务。
加快中小企业公共服务基础设施建设。如产品研发、检验检测、技术推广服务平台;中小企业创业基地;高等院校、科研院所、企业技术中心开放科技资源, 开展共性关键技术研究, 提高服务中小企业水平。
完善政府对中小企业的服务。如规范审批程序, 实行审批内容、标准、程序的公开化、规范化。
加快转变发展方式创新企业党建工作 第8篇
一、加强党性修养,保障党建工作的健康发展
加强党性修养的内容归纳起来有五点。一是政治理论修养。党员政治修养最核心的内容就是牢固树立共产主义理想信念。理想信念是共产党员的人生精神支柱,事关党员人生目标的正确树立,人生道路的发展方向。因而也就从根本上决定着党员的人生活动的轨迹。二是思想道德修养。中国共产党的根本宗旨是全心全意为人民服务,这一宗旨是共产党人党性的集中体现。全心全意为人民服务是党对党员思想道德的核心要求,也是共产党人崇高的道德境界。三是文化知识和业务能力修养。党员的文化知识素质和业务能力要适应企业改革的要求。也就是说,党员要在认真学习马克思主义理论的基础上,认真学习一切有利于企业又好又快发展的现代科学文化知识、管理知识及现代技术,做真正无愧于时代的先进生产力的代表者。四是作风修养。继承和发扬党的优良传统和作风,是党性修养的重要内容,也是在国有企业发展的新形势下,发挥党员先锋模范作用的重要途径。五是组织纪律修养。认真遵守一切党规党纪,是党对党员组织纪律性的根本要求,也是党员必须高度重视的一个现实问题。
二、抓好班子带好队伍,发挥党委统筹主导作用
多年国企党建的实践证明,班子工作应当由党委来统筹主导,这也是绝大多数企业实行党委书记和董事长“一肩挑”的意义所在。结合现实企业的实际,党委在抓班子带队伍中发挥统筹主导作用,要注意和强调以下几点。一是要落实党委和党委书记抓班子、带队伍的责任制,特别是党委书记和行政职务“一肩挑”的企业负责人要做到坚持两手抓,两手都要硬,企业班子及领导成员出了问题,要追究党委书记的领导责任。二是要明确企业班子建设的方向目标和制度规则,按照中组部、国务院国资委提出的建设“四好”(政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好)班子的总体要求,结合公司制企业实际,要细化班子建设的具体标准和工作措施,包括理论中心组学习、班子民主生活会、党员负责人重大事项报告、廉洁自律等等,都要通过制度化和抓落实强化班子思想作风建设。三是要科学全面理解和贯彻党管人才和市场化选聘企业经营者以及经营者依法用人相结合的原则,规范企业的用人行为。第一,企业用人是“三重一大”的重要内容,必须按照有关规定要求,坚持集体讨论原则,不能搞个人说了算,以有效防止用人上的不正之风和腐败行为。第二,无论是董事会还是经理层依法决策用人,都要严格按程序来操作,包括提名、民主推荐测评、考核、集体研究决定、公示、走法定程序等等,不能简化程序,用人上出了问题也要追究责任;第三,企业提拔使用干部,要贯彻党管干部(人才)原则,在进入法定程序前,必须经党委部门考核、酝酿,按民主集中制原则讨论通过,再推荐给相关权利主体决定。要逐步实行党委会、董事会无记名票决用人的办法,以避免在用人问题上的不规范行为。第四,要进一步加大企业用人制度改革的力度,今后企业中层及以上高管人员任用,原则上采取企业内部竞争上岗或面向社会公开招聘的方式进行,以保证在用人问题上的公开、公平、公正,确立正确的用人导向。四是要重视企业人才的培养和队伍建设,建立和完善企业后备人才储备和动态管理机制,不断调整优化队伍结构,以适应企业长远发展的需要。
三、推动企业改革发展,发挥党组织引领保障作用
企业的中心任务是搞好生产经营,在为社会最大限度的创造财富的同时,保证企业可持续健康发展。企业党组织发挥政治核心作用,首要的是要围绕中心,融入中心,服务中心,在推动企业改革发展稳定中发挥好引领保障作用。党组织发挥引领保障作用的基本要求是:通过及时传达贯彻党和国家的各项方针政策实现政治引领;有效开展宣传思想政治工作凝聚员工心智实现思想引领;调动党组织和党员在不同岗位发挥战斗堡垒和先锋模范作用彰显示范表率;发挥党委、纪检、监察的作用对企业规范经营反腐倡廉实施保障监督;领导和协调群团组织及员工群众促进企业和谐稳定。当前的工作重点是:一是通过党政领导交叉任职和党群工作系统广泛听取各方意见的方式,积极参与企业重大决策,支持和协助领导班子研究确定好企业“十二五”改革发展的战略方向和目标任务。二是以建功“十二五”为主题,积极动员和组织企业各级党组织和党员员工为实现企业发展目标建功立业。三是发挥党的政治优势,通过有效思想政治工作积极化解在工作中遇到的各种矛盾问题,为改革发展提供保障。四是有效发挥党内监督、纪检监督、群众监督作用,保证企业及领导人员依法经营,廉洁经营,规避风险,抑制腐败。
四、加快转变发展方式,推动企业党建工作的创新
国企党建在企业诸多工作中要做到有为、有位,必须不断地创新思路和方式方法。党建工作如何创新,离不开企业的实际,离不开企业中心工作的全局,要在彰显特色、讲求实效、焕发活力、体现价值上拓思路,想办法,求探索。一是要在党内活动上求创新。结合当前全党开展的党内创先争优活动,国有企业党组织和党员要紧紧围绕建功“十二五”,争做企业改革的先锋、稳定的中坚、发展的栋梁。各个企业都要紧密结合自身实际,将活动载体和实践主题具体化,扎实地将争创活动不断推向深入,确保活动取得实实在在的效果。二是在党组织和党员发挥作用上求创新。按照“四强、四优”的要求,要将标准具体化到企业各个部门、车间、班组、岗位,通过党组织和党员的实际行为和工作成效彰显先锋模范作用,体现自身价值。三是在党员的管理教育上求创新。紧密结合企业工作实际和党员素质的提升,不仅要抓好党性培养教育,而且要搞好能力素质培训,使我们的每一名党员成为其所从事的行当和工作中的骨干、标兵,在急难险重时刻能冲的上去,干出成绩。四是在党的工作方式方法上求创新。适应企业制度变革的需要,学会融入,克服两层皮;讲求实效,避免空泛化;寻求着力点,强化针对性;总结新经验,做出新探索。
准确把握定位,在创新中全面加强和改进国有企业党的建设。第一,创新企业党组织活动内容和方式,不断增强国有企业党建工作活动。全面推进国有企业党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设;深刻理解建设马克思主义学习型政党的重要任务,努力建设学习型企业党组织和学习型领导班子、培养学习型党员干部。第二,大力发展党内民主,充分调动国有企业广大党员的积极性、创造性。深刻理解积极开展党内民主的基本要求,自觉坚持和健全民主集中制、保障企业党员的主体地位和民主权利。第三,着力建设一支优秀的党务工作队伍和高素质的干部队伍。推进国有企业党建工作改革创新。加强对党务工作人员的培训和实践锻炼,使他们既精通党务工作和思想政治工作,又熟悉企业生产经营等主营业务管理,成为高素质的复合型人才。
五、密切党群干群关系,构建和谐文明企业
在国有企业内部诸多关系中,员工与经营层的关系以及对党组织的依赖度,集中体现为党群干群关系是否和谐融洽。尽管有的企业改制为公司制形式,甚至形成了股权多元,员工的基本身份转换,但基于国有企业的历史沿革,员工情感情结的延续,劳资双方权利义务的认知认同,以及新旧体制机制的碰撞融合等因素,都会在党群干群关系中有所反映,处理不好会使员工与经营团队之间矛盾博弈和抗衡,严重的会危及党在企业员工中的形象和威望。做好企业员工群众工作,是企业党组织一项重要职责,更是国企党建工作的重要任务。当前的工作重点是在疏通渠道、反映诉求、协调关系、保障权益等方面发挥好桥梁纽带作用。要按照公司制架构形成的新的利益格局关系,研究建立不同利益群体反映诉求的方式渠道,形成各类矛盾纠纷疏导化解的有效机制;要支持和领导、指导企业工会和职代会依法开展工作,特别在完善职工民主管理、厂务公开,涉及员工利益问题建立劳资协商制度等方面发挥有效作用;要及时做好不同时期员工群众的思想政治工作,通过宣传政策、解疑释惑引导员工树立正确观念,理解和支持企业的改革发展;要积极做好企业内部员工民生保障工作,使员工切实享受到企业改革发展的成果,增强企业的向心力和凝聚力。
党组织在构建和谐文明企业中的工作重点是:把握局势、构建文化、营造环境、统筹协调、因势利导。一是要把控社会变革、企业改革对企业及员工带来的影响,及时发现和研究有关思想动向、价值取向的变化,以利于有的放矢的做好工作;二是要积极推进企业文化建设,打造企业核心价值理念,培育具有企业特色的文明、道德、守信、勤勉、向上的思想观念和行为规范;三是要有效开展党内活动和群众活动,运用活动载体营造良好氛围环境,为凝聚员工心智、展现才华搭建平台;四是要统筹协调利益关系,充分发挥群团组织和工会、职代会的作用,因势利导地做好维护企业稳定工作。
企业房地产加快发展 第9篇
【摘 要】 国有森工企业在产业发展中都遇到了不同程度的困难，只有正确认识存在的问题和原因，才能采取相应的对策措施，加快森工企业的发展。
【关键词】 森工企业体制改革市场体系
森工企业在国民经济社会发展中具有特别重要的意义，如何加快森工企业更好地向前发展是一个长期而且重要的问题，本文在分析研究的基础上，对森工企业在产业发展中存在的主要问题及原因进行了分析研究，并对加快森工企业林业产业的发展提出了对策措施。
1. 正确判断森工企业在产业发展中存在的主要问题及原因
目前，森工企业在产业发展中普遍存在的问题主要是：采伐运输业生产能力严重过剩、生产力水平呈下降趋势、对木材生产依赖性严重；国有林区木材加工及林产工业（尤其是人造板）规模小、效益差，缺乏统一规划，低水平重复建设，产品趋同化严重；企业创新能力不足，缺乏市场竞争力；企业的经济运行，在相当程度上依赖制度资金；缺乏统一的产品营销系统及网络等。
森工企业在产业发展上面临的困难和问题，其原因是多方面的：（1）现行政企合一的管理体制难以适应社会主义市场经济发展的要求。（2）森工企业资本金严重不足。（3）重复建设，一些企业陷入困境。（4）企业管理粗放。究其种种原因，其根源主要在于森工企业发展战略没有跟上市场经济发展的步伐。在市场经济新形势下，原有的计划经济体制和经营机制没有多少变化，只是被动应对，难以按市场经济规律运作，错失了许多大好的发展时机。
2. 加快森工企业林业产业发展的对策
2.1深化森工企业体制改革。加大体制改革的步伐与力度，要尽快做到政企分开、减员增效、减轻企业的社会负担，加强管理，从而建立现代企业制度。要尽快建立统一的多层次的社会保障系统，分离企业办社会的职能，减轻企业社会负担。一是要把森工企业所属的学校、医疗卫生、住房等福利性机构整体交给当地政府管理；二是要改革医疗制度，尽快实行医疗费用与个人挂钩、社会统筹和办理职工医疗保险等多种办法减轻企业医疗负担；三是要多渠道筹集社会保险基金，摆脱靠企业增加成本支撑改革的局面，逐步加大个人缴纳社会保险的比例，提高职工个人自我保障意识。
2.2增资减债，改善企业资产状况。国家要大力扶持森工企业，出台优惠政策，减轻企业债务负担，改善资本负债结构，提高融资能力。（1）建立资本金注入制度。（2）盘活森工企业的土地使用权。（3）盘活森林资产，对森工企业拥有林权的活立木资产，委托中介机构进行评估，经确认后，作为企业资本公积入账，增加企业所有者的权益。（4）通过产权的无偿转让、财政拨款，追加森工龙头企业资本金，与此同时要进行优质资产置换，低成本兼并收购扩张，促进森工龙头企业实施规模经营战略与加快资本营运速度，从而保证森工龙头企业在经营上的资金优势。（5）组建上市公司，筹集社会资金。由于目前森工企业普遍存在的经济效益差以及在组织结构上的缺陷，组建上市公司时会面临不符合上市标准和融资困难等问题，对此，可效仿森工集团，抽调、重组企业的优势资源组建上市公司。
2.3积极进行林业产业结构调整。一是建立科学的林业分类经营体系，具体包括：（1）禁伐区的天然林，主要是发挥生态效益。要按照公益事业建设管理好禁伐区的天然林，由国家投资培育和管护，要资金到位，人力到位，使其得到尽快发展，最大限度地发挥生态和社会效益；（2）商品林要以市场为导向进行生产经营，定向培育森林资源。对商品林区实行高投入、高产出、高效益的集约经营。加大营林科学管理和资金投入，重点经营速生丰产林和工业原料林；（3）提高种苗科技含量，为商品林建设提供物资基础。加强种子园建设；加强育苗基地建设，为天然林保护和商品林建设提供优质苗木；加强科学研究，引进国内外优良树种，使林业生产良种化。二是整合优势资源。森工企业对内实行行业战略性兼并重组，对企业内部各项产业统一进行规划，合理布局，优化配置产业要素。大型森工企业的原下属分公司或林业局的林业产业可以以入股形式参加兼并重组。对山特产品产业、养殖业、种植业，采取“龙头企业+基地”的模式运行。企业对外（尤其家具业、林产工业、山特产品业），应与市场占有率高、竞争实力强、技术先进、经营水平高的国内外知名企业联营，以尽快提升企业的整体经营水平和市场竞争力。通过整合，打造出森工企业的核心生产项目和名牌产品。三是提高林产加工业的素质。林产加工业素质的提高，是提高林业产业层次，实现林业产业高度化的重要标志。在此强调在改造、改组、整合现有林产加工业项目基础上，形成林产加工业生产的高科技含量、规模化经营、高效益产出。要特别重视核心项目和龙头企业的培植与发展，以此作为终极生产项目（群）。四是积极开展林业多种经营。依托森林的多种资源优势，加快发展林业产业的多种经营，特别是森林旅游业。目前，森林旅游方兴未艾，冬季北方以滑雪为主要内容，夏季以观光、森林浴、林间漂流为主要内容的森林旅游遍布全国林区，森林旅游资源十分丰富，只需进行统一规划与统一协调与管理，形成统一的森林旅游品牌与服务；同时要重点发展经济林产品，利用先进技术科学、有效地开发利用好森林资源中非林木资源，努力促进森林资源的综合开发与利用，如山野菜的采集、加工，药材、菌类等的培育与加工生产。五是加快科技创新和进步为动力的产业升级。建立健全科技创新支撑体系，寻求技术依托单位，深入开展企校共建活动，与省内外的大学、科研单位紧密合作，积极引进省内外、国内外的先进技术和人才及先进的设备，建立技术开发中心，专门研究市场，研究、开发新产品，向高、精、尖产品领域拓展和延伸，积极推进产业产品结构调整，优化资源配置，延长产业链。围绕主导产业，整合优良资产，提高创利水平。坚持学习引进高新技术和自主开发高新技术产品相结合，大力推进高新技术产业化进程。
2.4培育和完善森工企业市场体系。具体包括以下几点：一是积极培育和完善森工企业市场体系。培育和完善统一开放、竞争有序的市场体系，是森工企业经济增长方式转变的市场制度保障。（1）森工企业要按照市场运作规律，做好林木产品的市场开发工作，要通过有效的市场机制对原有的产品改型、改造，开发新的林木尖端产品，满足市场需求，扩大市场占有率，要合理进行资源的优化配置，彻底改变以往单一原始粗加工的林木产品结构，形成新的经济增长点；（2）加快森工企业林木及非林木产品的市场管理创新，改变营销策略，提高营销手段，促进产品市场化，树立品牌意识。运用新的理念，扩大产品知名度，树立名品牌形象，森工企业产品就会开拓出广阔的市场。二是做好现代企业市场培育。（1）资金市场的培育为森工企業经营扩大资金来源。具体可通过比较成熟的森工企业上市发行股票或发行债券等途径扩大资本金，或发展林业产业投资基金的方式，为森林工业筹措资金；（2）企业家市场的培育。努力培育森工企业企业家市场，切实提高职工素质，加快企业家职业化进程，把人才培养引进提高到企业发展的战略高度来抓；（3）科技市场的培育。促进森工企业科技市场的形成，采取厂校挂钩、科技联姻，由科研部门提供技术，森工企业出资购买转让费的方式，使科技成果转向市场化，从而有效促进林业科技市场的形成。
总之，尽快建立起完善的现代化企业制度，使森工企业真正走向市场，是森工企业当前十分紧迫的任务。森工企业只有依靠制度创新，培育和完善新的林业市场体系，才能在以生态效益为主，生态效益和经济效益相结合的发展目标中建立起新的、有市场竞争力的现代森工企业。
参考文献：
[1] 彭华福：《发展林业产业应注意的问题》，《中国林业》，2006，第3期.
[2] 雷加富：《关于相持阶段的林业产业发展问题》，《绿色中国》，2005，（16）.
[3] 赵亚波：《森工企业管理体制改革初探》，《中国林业经济》，2006，第3期。
[4] 姜长龙：《森工企业落实科学发展观之我见》，《中国林业经济》，2007，3.
作者简介：董庆文（1968-），吉林辉南人，汉族，学士学位，高级工程师，现任吉林省辉南县林业局大椅山林场场长，主要从事林场林业站管理和营林绿化工作。