医院固定资产管理试析

医院固定资产管理试析（精选9篇）

医院固定资产管理试析 第1篇

1 医院固定资产管理中的薄弱环节

1. 1 财务人员的资产管理意识淡薄

长期以来, 实际工作中普遍存在重购置、轻管理的现象, 忽视现有资产的管理使用, 轻视现有资产的合理搭配和使用效益, 造成了不必要的浪费。近年来, 单位对资金的支出能够严格把关, 但对需要的固定资产买回来以后, 对谁来管、管什么、如何管的概念模糊。由于固定资产管理观念淡薄, 没有严格的财产管理制度, 人员工作岗位变动对原来使用的资产没有移交, 久而久之, 设备物品没法查找, 造成了固定资产的流失。

1. 2 财务流程账资信息不真实

固定资产的账实不符主要表现在信息不真实、不及时、无法真实反映和有效控制固定资产实物状况, 不能真实反映固定资产的数量和增减变化情况, 有的单位固定资产账面价值与实有固定资产相差甚远。例如: 新购置的固定资产不验收、不登记入账; 报废、报损的固定资产没有冲减等。

1. 3 资产监管、处置不当

财务部门与固定资产管理部门之间缺乏沟通, 财务部门只管固定资产的财务核算, 固定资产管理部门对资产管理缺乏有效的管理手段和具体办法, 资产使用部门无管理制度、无管理人员、财产登记不全。单位向各部门安排、配置了固定资产以后, 对使用情况却不闻不问, 以至于一些固定资产已长期不存在, 单位却一无所知。

1. 4 采购、计划、使用不配套

盲目采购已经成为医院采购的痼弊, 很多医院不顾自身实际, 过分追求设备全面和高档, 没有经过科学的论证和市场调查, 盲目购置; 医院部门与部门之间、下级部门与上级部门之间条块管理、利益分割的格局, 造成部门林立, 自成一体, 互不协调, 卫生主管部门不能统筹规划安排, 导致固定资产资源的不合理分配和铺张浪费。

2 加强医院固定资产管理的办法

医院固定资产能得到有效的管理, 必然可以提高固定资产的使用效率, 减少资金的支出, 降低成本费用, 保证固定资产的保值增值, 保障资产的安全与完整, 并可将医院从加强固定资产管理中所得的利益, 让利于人民, 节约病人费用, 使医院的社会效率与经济效益得到提高。

2. 1 建立固定资产三级管理模式, 明确责任、制度到人

从基层抓起, 第三级是资产的占用部门, 一般是基层科室。大的科室还可细分为若干单元, 避免管理范围过大, 影响管理质量, 第三级部门是资产使用部门, 应建立固定资产明细账和资产卡, 领用保管有专人签字、负责。人员调动应及时移交, 定期盘点和对账。第二级 ( 中间级) 是职能管理部门, 如设备科、总务科、基建科等部门。这一层负责承上启下, 是固定资产管理的关键环节, 任务重、责任大, 宜思想好、责任心强的人员担任负责人。第二级应分部门、分科室建立数量金额式明细账, 详细记录固定资产的购进、领用、报废毁损情况, 并建立资产卡片与领用科室一式二份, 详细记录固定资产的领用、维修、转移等情况。第一级是固定资产的管理中心, 是固定资产的最高层。人员可由院长、分管后勤的副院长、财务负责人及经济管理专家等组成。固定资产管理中心, 负责全院固定资产管理, 负责起草各种管理规定, 及这些规定的贯彻落实和检查监督, 定期 ( 每年至少一次) 进行固定资产清查, 不定期进行贵重仪器设备抽查。并设立固定资产总账及明细账。

2. 2 建立健全固定资产管理内部控制规范使用核查机制

固定资产管理中心应加强审计监督, 指定一系列固定资产管理规章制度, 清查核对制度, 定期对本单位的账务收支, 固定资产及经济效益进行审计, 提高固定资产的营运收益; 必须注意审计固定资产折旧是否足额提取, 固定资产是否得到充分利用, 是否有账外固定资产以及固定资产有无流失现象, 切实解决固定资产账实不符, 闲置浪费及被非法侵占的问题。固定资产档案管理制度, 严把设备购入质量关, 采购部门要和使用部门及管理部门一起从使用的实际出发, 及时了解市场行情及国内外先进技术, 购入设备时严把质量关、价格关, 保证设备的先进性、安全性、可靠性。必须实行报损、报废、调出审批制度, 科室必须按制度将各项固定资产管理落实到人, 由科室经济核算员负责资产卡片、执行物资管理核算制度; 由设备科负责考核使用情况及设备定期保养维修, 协助科室提高设备使用率, 财务科将科室资产占用、维修、损毁等情况量化成数据, 进行奖惩。并将结果进行公布, 通过考核强化科室保值、增值意识, 促进增收节支。完善医院会计制度, 规范对固定资产的核算。

3 提高固定资产使用效率

要充分发挥固定资产在医院中的作用, 就要建立严格的资产清查制度。清查过程中不仅要做到账实相符, 账账相符, 还要对资产的盈亏情况、使用情况、使用效率等做到心中有数, 特别是在固定资产需要更新改造时, 哪些可以继续使用, 哪些需要淘汰做到心中有数。盘活现有固定资产, 提高资产的使用效率, 减少重置和闲置。进一步完善“三账一卡”制度。由固定资产做好固定资产总账和一级分类明细账, 对全院固定资产按资产主管科室及资产大类实行金额控制; 按资产分类、名称、规格分别设置账户, 记录固定资产的数量和金额, 并按资产使用科室进行归类管理; 各科室护士长或科室负责人为资产责任人, 建立固定资产台账, 记录本科室领用的固定资产的名称、规格、数量等。利用现有的管理系统, 把各责任中心的终端与物资中心链接起来, 实现资源共享, 信息互通, 这不仅使医院的管理者对全院的固定资产的分布、使用情况一目了然, 而且也有利于使用部门核对和管理本科室的资产, 从而为医院的管理、发展规划、决策提供有效的依据。

3. 1 固定资产采购制度

对一般资产的采购, 要实行公开招标采购制度, 对大型的仪器设备还要采用采购论证制度。购买前使用部门要组织人员对当地医疗市场进行调研, 进行本量利测算, 并写出可行性分析报告交固定资产管理领导小组。医院固定资产管理领导小组要召开会议进行认真研究, 并组织有关方面的医学与工程专家开会讨论, 从应用和性能等全方位来论证购买大型设备的可行性、必要性和实用性, 杜绝盲目采购。

3. 2 固定资产出入库制度

物资中心对固定资产进行分类管理, 责任到人, 配备专职人员实行专门化管理。保管人员建立固定资产保管账, 要严格出入库单制, 财产的增减均应及时反映在出入库单中。对财产的购置、调入, 在入库单上登记; 对财产的调出、借用、领用, 应由医院领导审批, 凭出库单领取财物, 保管人员根据出入库单及时在明细账中登记, 以反映固定资产的转移、增减变动情况。

3. 3 固定资产日常维护制度

成立医疗设备供应中心, 对于数量较多的设备, 如心电监护仪、呼吸机等, 由医疗设备供应中心统一管理, 统一维护, 统一调度, 不仅延长了资产的使用寿命, 某种程度上等于节约了大量的维修费用, 降低了成本支出, 提高了固定资产的使用效率, 减少重置。对闲置不用或使用效率低的固定资产予以合理的调配, 并及时办理调拨和核销手续。

3. 4 固定资产盘盈盘亏制度

有的固定资产盘亏是由于使用部门无专人保管, 使财产流失或视为废物丢弃。有的盘盈固定资产不入账, 而将盘亏的固定资产入账, 其结果减少了医院的收支结余。发现资产盘盈、盘亏, 应及时查明原因, 区分不同情况做出处理。

3. 5 固定资产报废制度

固定资产报废和转让, 需由使用部门写出书面报告, 列出清单, 报财务部门、固定资产管理部门审核备案, 经班子会议讨论决定后, 上报主管部门及财政部门批准方可核销。

总之, 随着市场经济的不断深入和发展, 在国家财政补助逐年减少的情况下, 医院要适应市场求生存, 就必须重视固定资产的管理。固定资产是衡量医院综合实力的重要指标, 是各项工作顺利进行的重要物质保证。是一项看似简单, 其实却不容易做好的管理工作, 各医院应根据具体情况, 在不违背基本准则的基础上, 大胆创新, 走出一条有自己特色的医院固定资产管理之路。

参考文献

[1]田咏梅.医院固定资产管理办法初探[J].深圳中西医结合杂志, 2005.

医院固定资产管理 第2篇

医院固定资产管理

固定资产管理是医院管理的重要组成部分，如何科学有效地进行固定资产管理，充分发挥其效能，对提高医院的经济效益和社会效益，增强医院竞争力是十分重要的。然而，现阶段医院在固定资产管理上存在管理制度不健全，职工管理意识淡薄，设备购置盲目，核销处置不及时等问题，因此，如何加强医院固定资产管理，促进医院固定资产管理的规范化，已成为医院管理者不容忽视的重要课题。

一、目前医院固定资产管理中存在的问题(一)固定资产管理观念淡薄。

长期以来，实际工作中普遍存在重购置、轻管理的现象，忽视现有资产的管理使用，轻视现有资产的合理搭配和使用效益，造成了不必要的浪费。近年来，单位对资金的支出能够严格把关，但对需要的固定资产买回来以后，对谁来管、管什么、如何管的概念模糊。由于固定资产管理观念淡薄，没有严格的财产管理制度，人员工作岗位变动对原来使用的资产没有移交，久而久之，设备物品没法查找，造成了固定资产的流失。

（二）固定资产的账实不符。

固定资产的账实不符主要表现在信息不真实、不及时、无法真实反映和有效控制固定资产实物状况，不能真实反映固定资产的数量和增减变化情况，有的单位固定资产账面价值与实有固定资产相差甚远。例如：新购置的固定资产不验收、不登记入账；报废、报损的固定资产没有冲减等。

（三）忽视固定资产使用过程的监控，固定资产处置不够规范。

财务部门与固定资产管理部门之间缺乏沟通，财务部门只管固定资产的财务核算，固定资产管理部门对资产管理缺乏有效的管理手段和具体办法，资产使用部门无管理制度、无管理人员、财产登记不全。单位向各部门安排、配置了固定资产以后，对使用情况却不闻不问，以致于一些固定资产已长期不存在，单位却一无所知。

（四）固定资产配置不合理，利用率低。

一是医院不顾自身实际，过分追求设备全面和高档，没有经过科学的论证和市场调查，盲目购置；二是医院部门与部门之间、下级部门与上级部门之间条块管理、利益分割的格局，造成部门林立，自成一体，互不协调，卫生主管部门不能统筹规划安排，导致固定资产资源的不合理分配和铺张浪费。

二、加强固定资产管理，提高资产的使用效率

（一）建立严格的资产清查制度。

要充分发挥固定资产在医院中的作用，就要建立严格的资产清查制度。清查过程中不仅

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要做到账实相符，账账相符，还要对资产的盈亏情况、使用情况、使用效率等做到心中有数，特别是在固定资产需要更新改造时，哪些可以继续使用，哪些需要淘汰做到心中有数。盘活现有固定资产，提高资产的使用效率，减少重置和闲置。进一步完善“三账一卡”制度。由固定资产做好固定资产总账和一级分类明细账，对全院固定资产按资产主管科室及资产大类实行金额控制；按资产分类、名称、规格分别设置账户，记录固定资产的数量和金额，并按资产使用科室进行归类管理；各科室护士长或科室负责人为资产责任人，建立固定资产台账，记录本科室领用的固定资产的名称、规格、数量等。利用现有的机管理系统，把各责任中心的终端与物资中心链接起来，实现资源共享，信息互通，这不仅使医院的管理者对全院的固定资产的分布、使用情况一目了然，而且也有利于使用部门核对和管理本科室的资产，从而为医院的管理、发展规划、决策提供有效的依据。

（二）建立健全《医院固定资产管理制度》,制定完善相关的规章细则。

1.固定资产采购制度。对一般资产的采购，要实行公开招标采购制度，对大型的仪器设备还要采用采购论证制度。购买前使用部门要组织人员对当地医疗市场进行调研，进行本量利测算，并写出可行性分析报告交固定资产管理领导小组。医院固定资产管理领导小组要召开会议进行认真研究，并组织有关方面的医学与工程专家开会讨论，从应用和性能等全方位来论证购买大型设备的可行性、必要性、性和实用性，杜绝盲目采购。

2.固定资产出入库制度。物资中心对固定资产进行分类管理，责任到人，配备专职人员实行专门化管理。保管人员建立固定资产保管账，要严格出入库单制，财产的增减均应及时反映在出入库单中。对财产的购置、调入，在入库单上登记；对财产的调出、借用、领用，应由医院领导审批，凭出库单领取财物，保管人员根据出入库单及时在明细账中登记，以反映固定资产的转移、增减变动情况。

3.固定资产日常维护制度。成立医疗设备供应中心，对于数量较多的制备，如心电监护仪、呼吸机等，由医疗设备供应中心统一管理，统一维护，统一调度，不仅延长了资产的使用寿命，某种程度上等于节约了大量的维修费用，降低了成本支出，提高了固定资产的使用效率，减少重置。对闲置不用或使用效率低的固定资产予以合理的调配，并及时办理调拨和核销手续。

4.固定资产盘盈盘亏制度。有的固定资产盘亏是由于使用部门无专人保管，使财产流失或视为废物丢弃。有的盘盈固定资产不入账，而将盘亏的固定资产入账，其结果减少了医院的收支结余。发现资产盘盈、盘亏，应及时查明原因，区分不同情况做出处理。

5.固定资产报废制度。固定资产报废和转让，需由使用部门写出书面报告，列出清单，报财务部门、固定资产管理部门审核备案，经班子会议讨论决定后，上报主管部门及财政部门批准方可核销。

总之,固定资产的管理是一项看似简单,其实却不容易做好的管理工作,各医院应根据具体情况,在不违背基本准则的基础上,大胆创新,走出一条有自己特色的医院固定资产管理之路。

医院固定资产管理试析 第3篇

一、大型制造企业固定资产管理现状

1. 对管理者的考核没有和固定资产管理绩效挂钩。

目前制造企业竞争激烈, 利润空间不大, 在这种情况下, 很多企业更加看重对企业产品的销售, 企业领导往往会把产品的市场占有率放在一切工作的首位, 不太重视甚至忽视其他有利于企业发展的因素, 在对待固定资产的使用上, 不能把对固定资产的管理与管理者个人的绩效考核结合起来, 忽视了固定资产在企业价值创造中的重要作用, 对固定资产的管理和控制漠不关心, 造成企业对固定资产的管理放任自流, 缺乏有效的管理方法。

2. 固定资产管理制度不够完善。

固定资产管理制度的不断完善离不开各个部门的相互配合。由于固定资产是分散在各个部门的, 因此要想把它管好, 必须加强各个部门之间的沟通。对固定资产的直接管理一般由使用部门负责, 对固定资产管理责任的考核一般由资产管理部门负责。然而在实践中, 由于各个使用部门和资产管理部门对固定资产管理的角度不同, 使得目前的固定资产管理体制中存在较多的问题。造成这些问题的主要原因是由于一级管理部门仅有资产总账目、二级管理单位仅有明细账、三级以下的基层单位仅有资产实物但无账目这种情形的存在。这往往会造成账实不符, 即资产管理部门的总账与使用部门固定资产的台账不相符。固定资产管理制度的制定由资产管理部门负责, 资产管理部门制度制定以后能否得到很好的执行则要看各个部门的配合程度。然而由于考核制度的不完善, 使得固定资产管理制度的执行受到了很大的制约。即使资产管理部门制定了完善、合理的管理制度, 也有可能在执行过程中因不断被扭曲而逐渐被抛弃。

3. 固定资产购入、转移及报废过程中存在问题。

对固定资产的管理应该从源头做起。企业为了节约成本, 首先要求采购部门做好采购工作。在采购过程中, 对于经常需要的物资尤其要重视, 对于大宗物资采购要实行招标。但是在实际操作中, 一种可能是采购人员往往还没弄清有些固定资产是否为企业所需就已经进行了采购;另外一种可能是采购时点不恰当, 购买后的固定资产并不能立即投入使用。以上两点最终会造成固定资产积压浪费。按照企业固定资产通常的管理流程应当是, 新增的固定资产填写固定资产增置单, 该增置单为一式三联, 分别交资产管理部门和使用部门保管及其他相关部门保管;固定资产转移要填写固定资产转移单, 报废时填写固定资产报废单。

但是, 制造企业往往因为规模大及固定资产种类多、数量大等特点, 使得对固定资产管理难度很大, 再加上使用部门对固定资产管理意识不强, 往往不能按上面的流程办理, 资产管理部门又因人手限制而无法经常对其进行适当的盘点, 容易造成固定资产账面价值与实际资产不符, 甚至某些资产在不断的转移过程中去向不明。

4. 各级领导对固定资产的管理意识不够强。

固定资产是资金的实物形态, 是保证完成企业各项生产任务所必需的物资条件。长期以来, 企业中形成重钱轻物、重购置轻管理的现象, 对固定资产管理不严、核算不实、记账不规则, 造成固定资产状况不清。例如, 一家大型制造企业的财务管理部门在对该企业所拥有的固定资产进行盘点时发现了大量的盘盈固定资产, 经调查发现, 主要是固定资产购入后直接计入费用, 使用部门领用后也就不可能作固定资产来管理, 致使账上没有记录该部分固定资产。另外也发现了一些盘亏固定资产, 而且包括单项价值较大的固定资产, 这些盘亏的资产是固定资产使用部门和管理部门没有很好地履行职责造成的。其问题大致可以归纳为以下几个方面:第一, 某些部门固定资产账面价值与实有资产严重不符, 如经盘点发现了大量未入账固定资产, 经向固定资产使用部门询问得知, 这些固定资产是直接从仓库中领取, 没有办理相关转入手续, 导致大量账外资产的存在, 为固定资产的管理埋下隐患。第二, 固定资产管理部门和使用部门对去向不明固定资产没有及时跟踪和查明原因, 也没有及时上报处理, 导致固定资产账面上存在但实物不存在的现象比较严重。第三, 固定资产转移没有办理相关手续, 导致转移后资产去向不明。

二、制造企业固定资产管理方法的改进

1. 建立固定资产管理责任中心, 探索固定资产考核管理的新途径。

为了搞好固定资产的管理工作, 首先必须做到有章可循, 这样就需要加强对固定资产过程管理和日常维护管理制度的执行力, 落实资产管理部门的管理责任, 确保固定资产管理制度的有效性, 建立健全固定资产管理的考核与奖励制度, 把固定资产管理考评结果纳入企业年度业绩考核体系中。这就要求以资产管理部门为中心, 逐渐建立固定资产管理责任中心。使员工收入尤其是高层管理人员工资与该部门固定资产管理绩效相挂钩。建立大中心, 统筹小中心。资产管理部门主要考核大中心直接负责人的绩效, 小中心的考核应由大中心直接负责人负责监督和考核, 以便工作能够很好地执行和落实。资产管理部门对考核数据进行收集与整理, 做好责任认定和绩效考核工作。同样, 要不断探索固定资产考核管理的新途径。对固定资产的考核要抓住固定资产收益率这个根本点, 探索新的考核机制。比如, 近年来有的企业试行固定资产租赁制、固定资产有偿占用收费制, 有的企业集团考核下属单位的固定资产利润和产值, 同样还有的企业力图剔除折旧因素的影响, 考核单位固定资产净值收益率等。这些都是对新的固定资产考核管理办法的尝试, 值得推广。

2. 改进固定资产管理流程。

固定资产从购入、使用到报废是一个过程, 只有把这个过程理顺, 才能对固定资产进行更好的监督和管理。因此, 负责固定资产管理的会计人员应该从一开始就设置好固定资产从购入到其最终报废整个过程的流程, 以便其他使用固定资产的部门能够按照一个清楚可视的流程办理相关的手续。这样做既有利于各个部门的衔接, 又有利于固定资产管理效率的提高。以下是一般制造企业的固定资产入库和出库管理流程图, 可供相关企业参考。

注:这里的配送中心是指专门负责固定资产及其他资产的采购部门。

配送中心外购固定资产出入库管理流程图

该流程用文字可以描述如下:

(1) 使用部门需要购置资产时, 提出申请, 提交相关管理部门领导审批。

(2) 配送中心接到经过审核的物料申请单通知后, 按使用部门申请的要求采购物料, 对采购的物料进行归类, 找出属于固定资产的部分, 对无法准确区分固定资产与非固定资产的物料, 要请求资产管理部门协助区分。

(3) 配送中心将属于固定资产的物料单独填制单据, 并按相关付款流程填制付款申请单, 经会计人员审核后支付供应商货款。同时, 配送中心通知供应商, 要求其按固定资产与非固定资产物料分别开具发票, 以便资产管理部门进行会计核算, 做好固定资产管理工作。

(4) 月末, 配送中心将本月购置的固定资产汇总整理, 编制入库汇总表, 同时填制固定资产增置单, 于次月2日提交资产管理部门。

(5) 当月无发票的新增固定资产, 资产管理部门对其进行估价, 按暂估价入账, 并更新固定资产明细账;对当月有发票的新增固定资产, 按发票金额直接入账, 并更新固定资产明细账。对以后月份取得的非相应月份的固定资产购置发票时, 冲销相应的暂估账, 按发票金额重新入账, 金额与暂估价值不同时, 更新固定资产明细账。

(6) 使用部门需要固定资产时, 填写固定资产领料单, 经部门负责人签字后, 到配送中心领用固定资产。

(7) 月末, 配送中心将本月属于固定资产的领料单进行汇总, 形成出库汇总表, 并填制固定资产处置单, 于次月2日前提交给资产管理部门进行物料出仓会计核算及进行固定资产账务管理, 更新固定资产明细账。

(8) 月末, 财务账面金额与配送中心实有数相核对, 财务账面显示的配送中心 (仓库) 固定资产数量与配送中心仓库账面库存数以及仓库实际库存数核对应一致, 不一致时, 查明原因, 及时调整, 直至相符。

3. 加强固定资产管理岗位制度建设。

完善的固定资产管理制度是健全固定资产管理的前提和基础。同样, 完善的企业内部监督制度也从根源上解决了固定资产流失现象的发生。因此要做好固定资产管理制度的建设和完善工作。加强固定资产管理制度建设要从以下两点做起:

(1) 建立固定资产工作岗位职责数据库。该数据库设有专人维护, 对各个岗位职责先通过相应岗位工作人员进行详细描述, 画出工作流程图, 使得整个岗位职责更加明确。同时, 还要对资产管理部门与其他相关部门相关联的部分进行清晰描述。做好此项工作的好处有以下几个方面:能使固定资产管理部门工作人员明确各自的工作责任, 不断改进工作方法, 把新的工作体会、新的工作方法逐渐写入数据库, 这样能够起到改进工作方法和提高工作效率的作用;为新入职员工迅速胜任工作创造了条件, 减少了人员变更带来的成本;通过对不同岗位职责的分解和整合, 不断优化工作流程, 把不同岗位重复职责进行合并, 节省了人力、物力、财力, 提高了固定资产管理工作效率。

(2) 对固定资产管理岗位合理定位。除了要做好本职工作, 固定资产管理人员还要在以下方面做出努力:积极取得其他部门的配合;逐步完善固定资产管理岗位相关流程, 有条件地开展资产分析工作;加强对固定资产的管理, 严格执行“谁使用, 谁保管, 谁负责”原则;不断强化和完善部门主管对固定资产管理的第一责任人制度, 把固定资产的管理纳入到对部门主管的量化考评工作中去。

4. 加强盘点工作, 对盘点过程中存在的问题要严格处理。

对盘点过程中发现的问题要追究相关部门责任人的责任, 提出整改意见并加以落实。比如盘点过程中发现了大量未入账固定资产导致固定资产账面价值与实有资产严重不符等问题时, 建议固定资产直接管理部门和使用部门分别建立台账, 固定资产的新增、报废及转移必须在台账内登记, 每月月初办理资产变动手续。两者台账按月核对, 两者不符时查明原因, 上报处理;资产管理部门要定期对账, 对账实不符的情况及时查找原因, 无法查明原因的, 书面说明, 上报领导批示处理;明确固定资产管理责任范围, 使用部门盘亏资产, 由使用部门负责, 将固定资产管理与相关管理部门和使用部门负责人工资挂钩, 并与部门效益挂钩;对没有严格履行固定资产相关管理制度的工作人员严格按公司制度规定处理。

5. 推行固定资产条码化管理。

为了提高固定资产的管理水平及企业对固定资产相关数据采集和记录的效率, 制造企业尤其是大型制造企业应该充分利用信息网络技术, 建立一个制造企业集团固定资产数据库。从购入固定资产开始, 统一资产编码、统一台账、统一资产卡片。既从固定资产使用、保养、维修的角度管理固定资产, 又从财务的角度管理固定资产, 使专业部门与资产管理部门口径一致。例如, 有条件的企业可以逐渐推行条码化固定资产管理。这样做的好处是可以有效地减轻固定资产日常管理工作量大、环节多而繁琐等工作上的不便, 同样也可以避免手工操作无法保证信息采集和记录的准确性、有效性等问题的产生。

“有条有理”固定资产管理系统即是采用条形码技术对企业条码化的固定资产进行识别, 这样就可以通过对条码技术和移动计算机技术的应用, 对固定资产生命周期和使用状态进行全程跟踪。该固定资产管理系统用在对固定资产进行清查或日常管理上。实践证明, 采用该资产管理系统后固定资产在管理方面的优势得以显现, 能方便、快捷、准确地对固定资产进行清查和管理。同时, 它也能保证信息流和实物流的对应, 确保了账实相符。该系统无疑为制造企业管理固定资产提供了一条很好的途径。

摘要：固定资产作为企业生产经营活动的物质基础, 做好其管理工作具有重要意义。本文论述了改进固定资产管理方法的必要性, 在分析固定资产管理现状及其问题的基础上提出了具体的改进建议。

关键词：固定资产管理,岗位制度建设,条码化管理

参考文献

[1].强同玲, 姜永琴.浅谈企业固定资产的现状及强化管理的手段.今日科苑, 2008;14

[2].肖国连.大型企业集团的固定资产管理.经营与管理, 2007;9

[3].豆鹏, 苏明超.固定资产管理中的漏洞何在.中国审计, 2000;6

[4].康雪, 杨焕霞.电网企业固定资产管理的思考.陕西电力, 2009;7

医院固定资产管理办法 第4篇

一、固定资产管理

本医院的固定资产由财务科负责总帐、一级分类帐及计提折旧，总务科负责二级分类明细帐，各科室固定资产管理清单，定期对实物进行清点、核实、报废并与财务科核对，做到帐帐相符、帐卡相符、帐实相符。

二、固定资产的标准

根据《医院财务制度》，固定资产是指一般设备单位价值在500元以上，专业设备单位价值在800元以上，使用年限在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资，也列为固定资产管理。

三、固定资产的分类

根据《医院财务制度》，结合医院的具体情况，医院固定资产分为六类：房屋及建筑物、交通工具、一般设备、办公家具、其它固定资产、办公设备。

四、固定资产的计价

1、购入固定资产，按购入价格、包装费用、运输装卸费用、安装调试费用和进口税金等计价。

2、新建的房屋建筑物，按固定资产交付使用前发生的实际支出计价。

3、接受捐赠的固定资产，按市场同类固定资产的价格计价。接受固定资产时发生的各项费用，应计入固定资产价值。

4、无偿调拨或由于医院撤并转入的固定资产，按原单位帐面原值记价。

五、固定资产使用管理

固定资产使用部门要设专人负责管理，建立“部门固定资产管理清单”，并定期进行清点、核实，并与总务科核对，做到帐实相符。其它部门调用时，要到总务科办理固定资产的调转手续，填写“固定资产内部转移单”，并由部门负责人签字后报总务科备案。部门负责人变动时，应对该部门固定资产进行清点，办理交接手续，六、固定资产报废手续

1、凡使用期满并丧失效能，由于各种原因造成损坏且无法修理或无维修价值的固定资产可申请办理报废手续。

2、固定资产报废，先由使用科室填写“固定资产报废单”,说明报废原因、数量、并由科室负责人签字后，经医院相关技术人员鉴定，总务科或医院领导批准后（单价一万元以上贵重设备必须经院领导审批后），方能办理报废。

医院固定资产管理试析 第5篇

一、行政事业单位固定资产管理中存在的问题

1. 固定资产管理基础工作未得到充分重视

众所周知, 要保证固定资产账、卡、物一致, 首先, 要保证各部门在管理上的一致性和连贯性。从物料申请到发料、建卡、财务入账, 都应该有一套完整的管理流程, 需要在固定资产管理办法中用制度的形式确定下来, 形成工作流程的标准化。而目前的固定资产管理办法明显存在职能部门之间工作不衔接, 即存在多头管理和管理上的真空地带, 使得实物管理与价值管理没有并轨。因此, 要搞好固定资产管理工作首先就要做到制度先行, 有必要在管理制度上保证资产的日常管理。同时, 财务部门受专业限制, 只能按规定做好资产的价值形态管理。而技术部门、生产部门对实物管理显得不得力, 如对资产异动、出售、报废、毁损未即时办理变更或清理手续, 无法严格闭环控制等, 资产管理制度执行情况差强人意。

2. 固定资产管理信息化共享程度较低

当前行政事业单位固定资产管理要实现权利的集中监控、资源的集中配置、信息的集中共享, 必须要使单位运作的所有环节与资产管理紧密联系, 而且资产管理的结果必须尽快反馈给单位各级管理者, 使其能够迅速反应, 改善业务或管理。而这些条件如果没有信息化手段作支撑, 没有完善的数据共享机制是难以做到的。同时, 这也与当前我国多数行政事业单位的固定资产管理信息化共享程度较低不相匹配。

3. 固定资产利用效率不高

行政事业单位的固定资产具有数量大、种类多、分布广、变化快等特点, 由于人们对固定资产在生产经营活动中创造效益的价值观念比较淡薄, 所以主业对“三产”占用的固定资产, 基本上采取了不提折旧、不收占用费的办法, 无形中把固定资产创造的经济价值划归为“三产”所有, 使国有资产的收益难以体现, 资产损失得不到补偿。

4. 资产处置不够规范

有部分行政事业单位为弥补行政事业经费不足或自有人员的安置, 将闲置办公用房等固定资产用于对外出租或出借、开办公司等生产经营活动, 部分分局在未办理相关审批手续的情况下, 用出租收入弥补经费不足, 购置办公设备或是用于车辆油料修理等, 这部分收入不纳入财务统一核算, 形成账外账或“小金库”。这种未通过财政统筹安排的经营活动违反国家有关规定, 只为满足部门的一己之利, 而忽略了行政事业单位的整体调控使用。同时, 这种经营活动也存在逃税行为, 因为收入不在财政监控之下, 所以为滋生腐败创造了条件。

5. 会计核算存在滞后

现在大多数行政事业单位没有专门的固定资产管理部门, 管理、使用、核算管理混淆, 致使固定资产管理存在漏洞。固定资产核算不规范所产生的结果最终都会反映到会计核算上, 会计核算所依据的原始资料不完整、不准确、不详细, 必然影响单位资产的账面价值和损益的正确反映, 使单位报表不能正确反映企业的财务状况和经营成果, 暴露了单位资产家底不清的问题。如果将这些不完整、不准确、不详细的固定资产原始资料和财务会计资料运用于单位资产经营运作, 就可能产生错误的行为, 给单位和国家造成不应有的损失。

二、加强行政事业单位固定资产管理的基础措施

1. 加强行政事业单位固定资产产权登记工作

国有资产产权登记是固定资产基础管理工作的重要组成部分, 也是当前获得行政事业单位占有、使用固定资产相关资料及数据的主要途径之一;是管理好行政事业单位存量固定资产的重要“入口关”, 也是配置行政事业单位固定资产的重要依据, 其作用不可忽视。目前, 这也是事业单位管理部门、工商管理部门、质量技术监督部门等审核行政单位和事业单位的重要依据。如湖南省原固定资产管理中心2008年度已登记产权户数为10871户, 比当年行政事业单位决算报表少登记8021户, 漏登记户数占全区行政事业单位的42%。决算报表数据中全区行政事业单位拥有资产总额126.4亿元, 比原国资中心已登记资产总额67亿元多59.4亿元, 其中, 固定资产总额553.61亿元, 比原国资中心已登记固定资产总额524.75亿元多28.86亿元。因此, 须进一步加大对行政事业单位的产权登记力度。按地区分布、行业、部门分布情况搞清行政事业单位的固定资产分布情况。

2. 建立行政事业单位固定资产信息化管理系统

据2008年的统计, 全国有121.5万户行政事业单位, 行政事业单位固定资产管理工作涉及单位众多、汇编范围庞大、数据量大。因此, 以现代信息技术为手段对行政事业单位固定资产进行高效管理, 是固定资产管理领域当前发展的必然趋势, 也将是固定资产管理信息化改革发展的必然方向。资产信息化管理涉及主要内容是用信息化管理行政事业单位的固定资产、流动资产、无形资产、对外投资和其他资产。

3. 加强行政事业单位固定资产的资产清查工作

在公共财政体制下, 行政事业单位固定资产管理应坚持资产配置与履行职能相一致的原则, 除此之外, 行政事业单位不应拥有多余的资产。因此, 当前需要迫切进行的一项重要的基础管理工作就是要尽快开展行政事业单位的资产清查工作 (即原来的行政事业单位清产核资工作) , 摸清情况, 建立完备的产权登记制度。行政事业单位资产清查具体工作主要为: (1) 前期准备阶段。拟定行政事业单位资产清查工作计划, 制订《行政事业单位资产清查工作方案》、《行政事业单位资产清查办法》、《行政事业单位资产清查资产核实办法》、《行政事业单位资产清查报表体系》和《行政事业单位资产清查软件》等; (2) 试点阶段。选有代表性的行政事业单位, 进行资产清查的试点工作。根据试点工作中所反映出来的问题、缺陷, 对资产清查办法、资产核实办法、资产清查报表体系和软件进行修改和完善; (3) 工作部署和培训阶段。对行政事业单位资产清查工作进行动员部署、明确资产清查工作领导组织和办事机构、落实工作任务、组织对参加资产清查的工作人员进行资产清查工作政策、业务和技术培训; (4) 组织实施阶段。组织开展行政事业单位资产清查工作, 进行各项资产的清查、界定、认定工作, 汇总上报清查数据; (5) 审核批复阶段。对行政事业单位清查过程中所反映出来的资产盘盈、盘亏、资产损失和资金挂账等问题提出处理意见, 根据实际情况, 对各单位进行资产核实和审核批复; (6) 分析总结阶段。认真总结行政事业单位资产清查工作经验, 汇总和分析行政事业单位资产清查结果。巩固资产清查工作成果, 建立完备的财产清查制度, 防止前清后乱, 进一步加强资产管理, 提高财会人员业务素质, 规范会计基础工作, 更新工作手段, 实现管理现代化。

4. 建立节约高效的行政事业单位固定资产使用制度

行政事业单位固定资产的使用包括单位自用和对外投资、出租、出借、担保等方式。行政事业单位应当建立健全固定资产使用管理制度, 建立健全资产购置、验收、保管、使用等内部管理制度, 规范固定资产使用行为。为此, 要建立高效节约的行政事业单位固定资产使用制度, 积极探索多种形式、不同层次的资产使用管理责任制, 如建立单位资产使用管理责任制、加强流动资产使用管理、“一把手”资产管理责任制等。

5. 建立多层次的行政事业单位固定资产监督管理机制

试析资产减值对盈余管理的影响 第6篇

利用资产减值(Asset Impairment)操纵利润是盈余管理最常见的手段。对于减值准备的计提动机,国内外已有了诸多研究成果,普遍将其归结为经济因素和盈余管理因素两类(Wilson,1996)。2006年的《资产减值准则》虽规范了长期资产的减值一经计提不允许转回,但散落在其他准则中的另一些资产的减值仍有转回的余地,况且即便长期资产不允许转回,也未必就能抑制过度盈余管理。

一、新准则中关于资产减值的规范

新的资产减值准则有很多变化,从总体上来看,新准则扩大了资产减值的计提范围。旧准则中规定了要计提减值准备的资产总共有八项,新准则除了这八项资产外,还增加了投资性房地产、消耗性生物资产、建造合同形成的资产、递延所得税资产、融资租赁中出租人未担保余值、金融资产、未探明石油天然气矿区权益七项资产项目。新准则对资产减值的规范具体分成两大部分:

一是《资产减值》准则规定八项资产减值准备一经计提不得转回,其会计处理均为:

借:资产减值损失

贷:资产减值准备

二是散落在其他准则中的相关资产的减值在价值回升时允许转回。因资产类别不同,其会计处理亦有不同。具体又分为会计处理的一般规定和特殊规定。一般规定中发生减值时:

借:资产减值损失

贷:资产减值准备

若计提减值的因素消失,资产价值回升时,已计提的减值允许转回,则:

借:资产减值准备

贷:资产减值损失

典型的例子有存货(包括消耗性生物资产与建造合同)减值的会计处理,计提时:

借:资产减值损失

贷:存货跌价准备

转回时:

借:存货跌价准备

贷:资产减值损失

特殊规定包括对递延所得税资产的减值规定,可供出售金融资产的减值规定,持有至到期投资与贷款和应收款项的减值规定。

递延所得税资产的减值规定:在所得税准则中规定,除直接计入的有者权益的事项外,递延所得税资产的增减应调整“所得税费用”,同时直接增减“递延所得税资产”科目。计提减值准备的账务处理为:借记“所得税费用”,贷记“递延所得税资产”;已计提的减值准备转回时的处理为:借记“递延所得税资产”,贷记“所得税费用”。直接计入所有者权益的事项,递延所得税资产的增减直接调整所有者权益项目(资本公积——其他资本公积),同时增减“递延所得税资产”科目。计提减值准备的账务处理为:借记“资本公积——其他资本公积”,贷记“递延所得税资产”;已计提的减值准备转回时的处理为:借记“递延所得税资产”,贷记“资本公积——其他资本公积”。

可供出售金融资产的减值规定:可供出售金融资产按公允价值计量,公允价值变动计入当期所有者权益。当公允价值变动幅度较大(如超过20%)时计入当期损益(资产减值损失),原计入所有者权益的部分也一并转入当期损益,即借记“资产减值损失”,贷记“资本公积——其他资本公积”和“可供出售金融资产——公允价值变动”。这里可供出售金融资产的减值直接减少自身账面价值,而不用另设一减值科目核算。转回时,分债务工具和权益工具的转回亦有不同,债务工具价值的转回借记“可供出售金融资产——公允价值变动”,贷记“资产减值损失”;权益工具的转回,不通过损益转回,而通过权益转回,应借记“可供出售金融资产——公允价值变动”,贷记“资本公积——其他资本公积”。而对活跃市场中没有报价且其公允价值不能可靠计量的权益工具投资,或与该权益工具挂钩并须通过交付该权益工具结算的衍生金融资产发生的减值损失,不得转回。

持有至到期投资与贷款和应收款项的规定:因其按摊余成本计量,已计提减值准备的,当减值因素消失后,已计提的减值准备可以转回,但是转回后的账面价值不应当超过假定不计提减值准备情况下该金融资产在转回日的摊余成本。

二、新准则中关于资产减值规定对盈余管理的影响

(一)新准则中资产减值规定对盈余管理的抑制作用

1.部分资产减值准备不允许转回。

新准则的重大变化之一就是长期资产减值损失一经确认不再允许转回。毫无疑问,这一规定体现了谨慎性的要求,也压缩了上市公司进行盈余管理的制度空间,可以进一步挤出会计信息中的“水分”,将资产中不能给企业带来经济利益的部分扣减出去,使会计信息比较真实地反映企业的财务状况,更加提高了会计信息的相关性和可靠性。

2.扩大减值准备计提范围。

有利于监管部门对企业所披露的财务信息进行监督和控制,制止企业通过虚增或虚减资产来操纵利润的行为,便于投资者做出正确的决策。

3.明确了资产减值的确认时间。

准则规定,除使用寿命不确定的无形资产、商誉有无迹象均需进行减值测试外,其他资产均需在会计期限末判断资产是否存在可能发生减值的迹象,有迹象进行减值测试,并考虑计提减值准备;无迹象则不需要进行减值测试。根据这一要求,企业在对外报送季报、半年报时均应该按照准则规定判断是否存在减值迹象,以便确定是否计提减值损失。这样可以有效遏制上市公司季报、半年报不计提而在年底一次计提减值损失的现象,有利于投资者根据季报、半年报判断上市公司的年度经营状况。

4.披露要求的进一步完善。

新资产减值准则,除了披露当期确认的资产减值损失金额外,还要求披露提取的各项资产减值准备的累计金额,资产组的基本情况及其所包括的各项资产于当期确认的减值损失金额,以及资产可收回金额的确定和计算过程中涉及到的估计基础、折现率等。这样不仅扩大了其披露的空间,同时也减少了企业会计政策选择和会计估计的范围,有利于降低企业管理当局利用资产减值操纵利润粉饰财务报告的可能性,有利于提高会计信息的质量。

(二)新准则中资产减值规定依然存在盈余管理的空间

资产减值准则对改善企业盈余管理起到积极作用,但是仍然存在着不足,这些不足会促使企业产生新的盈余管理方式,给企业的盈余管理提供了新的操作空间。

1.长短期资产的置换。

准则虽规定了长期资产的减值准备一经计提不得转回,但现实情况是否与监管者的预期一样,上市公司会不折不扣地执行吗?鉴于我国长期资产的减值主要发生在固定资产与长期股权投资上,本文以长期股权投资为例说明。某上市公司在某年末将长期股权投资93371272.45元转换为其他应收款,二者无论在风险、价值实现与收益计算上有着显著不同,且在减值的计提与转回上也有显著不同,为管理层在以后年度进行盈余管理大开方便之门。

2.确认方式的变化。

新准则“资产组”、“资产组组合”、“总部资产”等概念的引入解决了资产不单独发挥作用无法计提减值准备的问题。但实际上,企业的经营方式灵活多变,在确定资产组、资产组组合时没有一个明确的标准。划分方法不同,直接影响资产减值准备应否计提及计提多少等问题,增加了执行该准则的难度,容易诱发盈余管理行为。

3.计量属性的变化。

在对资产减值的计量中,资产的可回收金额是至关重要的一部分。资产减值准则对资产的可回收金额给予了明确的规定:可收回金额应当根据资产的公允价值减去处置费用后的净额与资产预计未来现金流量的现值两者之间较高者确定。而且准则对公允价值减去处置费用的净额和资产预计未来现金流量均做出了详细说明。但是公允价值、预计未来现金流量、折现率的选择等很大程度上还是依赖于会计人员的职业判断,具有较大的随意性,因此使得企业滥用资产减值准备进行盈余管理的隐患依然存在。

4.减值迹象的判断缺乏可操作性。

企业在资产负债表日应当判断资产是否存在可能发生减值的迹象,虽然资产减值准则从外部和内部信息具体给出了减值迹象的判断标准,如以预期“重大”、“严重”等字眼来例示,但并不能包括所有的减值迹象且是预期情况,需要较高的职业判断,缺乏可操作性,必导致上市公司根据实际需要来认定资产是否发生减值的迹象,以达到盈余管理的目的。

显然,仅靠修订会计准则并不能完全抑制盈余管理的发生,对盈余管理的抑制应同时从以下方面入手:一是修订上市或停牌规则,或者加大对会计违规的处罚,减弱其动机;二是加大对会计准则执行情况检查与惩处;三是完善公司治理,将管理层的机会主义行为防患于未然。

参考文献

[1].黄珍文.新资产减值准则对上市公司盈余管理的影响及对策研究(J).财会研究,2008,(9).

[2].孙萍,张敏.新资产减值准则的变化对上市公司盈余管理的影响研究(J).经济研究导刊,2009,(6).

试析完善医院财务管理的措施 第7篇

一、医院要实行成本核算及管理

医院开展成本核算是为了进行成本控制, 其最终目的是要控制成本, 节约开支、减少浪费、降低费用, 从而增加结余以提高医院的经营绩效。开展成本核算最关键、最大的难点就是要树立全体员工的成本意识和成本观念。成本核算的方法包括制定定额成本、实行成本费用包干制, 对节约有奖超支罚款等措施, 最终使医院整体增收节支, 提高经营绩效。医院实行成本核算及管理的具体措施包括:

其一, 完善制度建设, 强化成本核算。首先, 医院应根据自身管理的实际需要, 借鉴企业成本核算与成本管理的成熟经验, 制定行之有效的成本核算方法, 包括建立成本核算组织和成本管理网络, 规范核算单位的收入、费用项目和收支范围, 健全责任成本会计制度, 建立成本考核指标体系, 开展成本效益的分析评价工作等。其次, 在医院内部应全面开展项目成本核算和单病种成本核算, 为医院经营构建成本优势和价格竞争优势。再次, 医院要在深化、细化科室成本核算的基础上, 重点做好成本控制工作。

其二, 运用科学的管理思想, 进行系统成本管理。主要包括: (1) 加强购进药品材料和设备的价格管理。医院正常购进药品材料与设备, 其支出约占每年总支出的50%, 药品材料和设备价格的高低直接影响着医院的药品采购成本和设备的使用效益。因此, 合理使用采购资金、降低采购费用是提高医院经济效益的关键, 医院应努力降低采购成本。一是对大批量的卫生材料、药品等要实行招标采购、比价采购等科学采购方法;二是要运用现代物流配送技术, 最大限度地降低储备定额;三是加强对临床科室的管理, 保证成本核算数据的真实性;四是设备成本管理, 增添、更新大型设备时必须进行医疗市场的调研、论证、竞争。最终得到最合理的供应价格, 以降低医院采购成本、节约资金、提高经济效益。 (2) 其他费用管理。临床科室、医技部门消耗的水、电、气等由于内容复杂、涉及人员面广, 是成本管理的难点, 应尽量安装分表准确统计;办公费、邮电费、差旅费等由财务部门统计, 纳入科室成本;对行政部门的费用采用零基预算管理方法, 采用标准成本、计划成本、目标成本管理方法加强成本控制。

二、重视无形资产管理, 提高医院经济效益与社会效益

在医疗市场竞争日益激烈的今天, 医院的无形资产除医院的声誉外, 还应包括医疗技术专利权以及一些新兴的专利医疗技术, 这些先进的设备和高技术、高医德的医务人员会给医院带来良好的声誉, 而良好的声誉又会给医院带来更多的患者, 患者的增加必然为医院带来更多的收入, 因此, 医院不仅是靠有形资产创造价值, 同时更需要依靠人力资源和品牌效应等无形资产创造效益, 而这些无形资产创造不仅仅是短期的货币效益, 还会影响医院今后发展的社会效益。因此, 医院财务管理亟须通过市场调研、制定相关的财务管理制度, 使无形资产具体化, 直接为医院的经营活动服务。

三、严格控制管理费用, 节约资源

近年来, 医院职工差旅费呈现急剧增加的趋势, 现代化办公设备的添置也使办公费用不断增加。针对这种情况, 财务人员应吸取同行业的先进经验, 提出改进措施, 严格控制管理费用。其中最重要的措施是使费用与科室、个人利益挂钩, 促使各部门转变理念, 制定出合理的会议交流及培训计划, 以便督促各部门自觉地节约资金。

四、利用信息资源, 完善财务管理

信息系统的运行, 能使财务人员综合素质普遍提高, 各种财务数据使用价值大为提高, 并且最大限度地转化为可利用信息, 成为资源。信息资源在医院财务管理中的作用具体包括: (1) 减轻财会人员的劳动强度, 提高工作效率, 降低人工成本。 (2) 为医院预算编制提供了现代化手段。 (3) 信息网络, 为医院成本、效益核算的运用提供了技术空间。 (4) 利用网络技术, 为医院管理层进行投资决策提供依据。 (5) 分析经营成果。医院的经营成果一方面表现为社会效益, 另一方面表现为经济效益, 作为经营管理信息和工具的财务分析, 应从经济效益的角度综合分析医院的经营成果, 现代信息技术为分析经营成果提供条件, 运用各种财务指标根据有关会计资料和统计数字通过一定的综合评价技术去反映医院业务经济管理现状。

试析新时期下医院经济管理 第8篇

一、新时期背景下医院经济管理面临的格局变化

(一) 战略地位上的变化

在市场经济条件下, 一切企业之间的竞争将日趋白热化。为了在激烈的竞争环境中分得一杯羹, 占得先机, 就必须抓好医院的经济管理工作。因此, 在新时期下, 医院经济管理不能再局限于财务会计工作, 不再是机械的提供财务数据, 而是要融入到医院管理的全过程中去, 成为医院科学管理方式的一个重要组成部分, 把经济管理工作渗透到医院管理的各个环节, 得到上至医院高层管理者, 下至每名医护人员的高度关注和重视, 为医院管理层的决策提供重要的参考依据, 以便实现医院工作经济效益和社会效益的双丰收。

(二) 经营理念与职能上的变化

随着我国医疗卫生改革步伐的加快, 医院的经营理念已经由传统的单纯追求经济效益和扩大规模转变为注重成本效益与规模经济, 医院不再是单纯的福利性机构, 这种理念上的变化, 对于提高医院的医疗卫生水平和竞争力具有非常积极的作用。

理念上的变化引发了管理职能的变化。在新时期下, 医院要想长久地生存和发展下去, 就必须多方统筹, 合理利用和有效配置资源, 在此基础上最大限度地减少成本支出, 就必须不断拓展经济管理职能, 把更多的精力用于对市场与供求关系的分析和预测上, 利用得天独厚的医疗资源进行合理配置, 在提高医疗服务质量的基础上更加注重投资和筹资的论证和决策, 全面注重医疗服务工作的投入和产出效益, 以实现医院经济效益和社会效益的最大化。

(三) 组织机构上的变化

在新时期下, 医院做为一个独立的经济实体不能再完全依赖政府或相关部门拨款, 不能只伸手去要, 而是要努力去创造效益, 增加收益, 寻求新的筹资方式和经济运行模式。因此, 这就要求医院摒弃过去的经营管理模式, 剔除中间的不合理因素, 建立一个全新的医院经济管理组织机构模式, 以适应经济管理职能拓展与医院未来发展的需要, 以适应新形势的需要, 以促进医院经济管理职能的有效发挥。

二、新时期下医院经济管理的新举措

(一) 科学配置资源

为适应新时期和社会发展的要求, 医院作为市场经济的一个重要组成部分, 除了遵循市场经济规律外, 还要根据医疗卫生行业法律法规来开展经济管理工作。医院做为掌握医疗资源的部门, 如果仅仅依靠市场调节来实现社会医疗卫生资源的科学配置不够的, 它还需要政府的宏观调控来实现医疗资源的合理配置。做为宏观调控的政府部门, 首先要最大限度地满足不同人群的医疗服务需求, 对医疗收费标准设定多个级别, 并从不同层次来设定医疗服务项目, 合理分流患者, 确保医院经济管理工作的有序进行;另外, 在此基础上, 政府还要最大限度地避免单纯依靠市场调节而产生的弊端。在市场经济条件下, 追求经济效益会成为一切经济实体的最大目标, 但做为医院这样的特殊部门, 不能重视治疗而忽略预防, 不能只重视经济效益而忽略其社会效益的功能, 因此为了有效解决这一问题, 必须要实现市场调节和政府调控的有机结合, 让政府介入到医疗卫生资源的配置和整合工作中去, 实现医疗卫生资源的科学合理配置。

(二) 突出人本管理

人是社会生产力中最活跃的因素。随着经济的高速发展和社会的高度发展, 人力资源管理逐渐成为医院经济管理中的最重要因素。做为医院的高层管理者, 要想谋求新的发展就必须重视人力资源管理, 突出人本管理。首先是重视人才的管理。关键的、顶尖的医学人才是每一个医院发展的重要力量, 它在医院的经营和决策环节发挥着不可替代的作用。对于医院的经济管理来讲, 谁拥有了高精尖技术人才, 谁就能立于不败之地。因此, 医院要十分重视人力资源管理, 只有拥有高素质高水平的领导者和决策者才能科学合理利用各种有效信息, 才能在决策工作中做出正确的判断, 促进医院的健康有序发展。其次是全面提高医护人员的综合素质。医护人员的素质高低是衡量医院实力的一项重要标志, 它关系和影响到医院的生存和发展, 也关乎着医院的外在形象。因此, 在医院经济管理过程中, 必须采取有效措施全面提高医护人员的综合素质, 对他们进行专业技能和专业知识的培训, 让他们掌握较为丰富的专业知识和技能, 从整体上提高医院的医疗卫生水平, 全面促进经济效益和社会效益的提高。

(三) 强化成本意识

强成本管理是医院经济管理中的重要一环, 医院要想获得收益就必须要首先投入一定数量的卫生资源, 以获取最大的经济效益, 因此加强成本管理是最重要的举措。一是从思想上都要树立成本管理意识, 认识到成本的重要性, 在效益一定的情况下, 能减少成本支出就是创收。因此, 在医院经济管理中, 要设立专门的经济管理部门, 并制定相应的成本管理标准, 严格按程序进行操作, 全面提高医护人员的成本管理意识, 确保医院的各项经济工作正常运行。二是尽可能地降低成本, 首先是在采购医疗器械、物品上货比三家, 比价招标采购, 从根源上降低成本支出;对于可有可无的成本支出要严格控制, 做到精打细算, 避免浪费。三是全面提高成本的效益。医院济管理工作的核心就是凭借有限的资源来实现最大的效益, 因此成本管理的一项重要任务就是要提高成本效益。这就需要充分做好直接成本和间接成本的管理工作, 最大限度地发挥成本的自身价值和作用。

三、结语

综上所述, 在新时期下, 面对日益激烈的国内外市场竞争, 为医院经济管理工作提出了更高的要求, 对他们来说既有挑战也有机遇。面对这样的境况, 受多种因素的影响和制约, 当前的医院经济管理工作还存在着一定的缺陷, 阻碍了医院的正常发展。鉴于此, 本文在分析时期背景下医院经济管理面临的格局变化的基础上, 提出了相应的管理举措, 以期尽快实现医院经济管理工作的制度化、规范化以及科学化, 促进医院的健康持续发展。

参考文献

[1]张红.浅析加强医院经济管理的措施[J].科技致富向导, 2012年 (36) .

[2]肖建广.市场经济条件下如何加强医院经济管理[J].经济师, 2011 (02) .

试析医院会计管理的现状及对策 第9篇

1. 医院会计管理的现状

1.1 管理模式及观念不适合

在当前大多数医院经营管理中, 部分会计工作人员的专业医院管理知识不甚了解。这就造成了他们在实际管理上往往采取经营权利高度集中的模式。这样缺乏规范化、科学化的会计管理模式, 很容易造成医院财务方面的混乱, 导致会计信息的失真。

1.2 医院筹措外部资金的压力

自改革开放以来, 我国人民生活水平得到大幅提高, 人们对于生活质量的追求也越来越高, 这也成为推动医院行业繁荣发展。医院的不断兴建, 也加剧了同行业之间的竞争压力。面对这种情况, 医院必须转变传统模式, 朝着规模化和国际化的方向迈进。但是同样的, 发展方向的转变需要大量的资金支持。就目前状况来看, 大多苏的医院很难完成这项筹措。

1.3 会计约束力过弱

目前, 我国关于医院会计管理的规章制度还不完善, 这使得医院会计管理缺乏根本性的硬性约束。此外, 各医院对于自身会计管理的监管力度过弱, 造成了会计人员选拔不认真, 致使日后的医院会计管理信息核算不够精确。

1.4 会计信息缺乏准确性

由于传统会计信息采集方法只是对数据进行单一的核算或者制作报表, 造成了无法及时更新数据, 对医院会计信心实时跟踪。其次, 会计人员自身缺乏过硬的业务能力, 使得记录的会计信息不够精确。最后, 医院的会计部门为了免税或者赚取利益而做假账、严重失真的报表等等。这些都造成了医院会计信息的失真, 影响了医院正常的会计管理秩序。

2. 改善医院会计管理的对策

2.1 健全医院会计管理体系

完善医院内部的财务管理体制是促进医院良好发展、解决大众“看病难”问题的根本性举措。这就要求医院各党委部门加强合作, 不遗余力地协助会计管理工作。此外, 医院内部要建立起权责明确的监督机制, 使得各部门之间既有明确分工, 又相互牵制, 以保证医院工作的透明度, 为会计管理提供便利条件。

2.2 实行预算管理机制

医院多部门、多科室的工作环境, 使得医院费用在收取和使用上都很杂乱, 而预算管理却能够将事前事中事后的监督融为一体。实行预算管理这一机制, 能够有效地实现对医院财务全方位的管理, 最终达到医院会计管理的目标。

2.3 加强医院固定资产的管理

同企业会计管理内容一样, 医院首先应该对自身的固定资产有一个准确科学的记录。并且, 每当医院需要引进高耗费设备之前, 要对其进行合理的预算, 保证资金的合理规范使用, 以保证投入资本能够为医院带来更大的效益。除要定期对贵重设备进行维修保养之外, 也要定期对医院的固定资产进行账面价值的整理更新。

2.4 加强会计工作人员的选拔考核工作

会计人员综合素质的高低决定着会计信息质量的高低。因此, 医院在选拔会计人员时要严格按照国家有关规定, 保证会计人员有过硬的业务素质。其次, 对于在岗会计人员, 要做到定期培养, 使会计人员能够适应不断发展的会计制度。最后, 相关领导部门要及时发现会计人才, 并要注重会计优秀人才的引进。

2.5 实行会计人员委派制度

作为非企业单位, 医院应该推行会计人员委派制。这样不仅能够增强会计人员的业务能力, 而且由委任部门的统一管理能够避免医院在会计要求与医院利益上的矛盾冲突, 保证会计运行在一个正常的轨道上。医院实行会计管理, 其目的在于通过对自身财务数据的分析, 反映自身真实的营运情况。因此, 医院需要定期对业务成本进行数据分析, 以及时发现医院问题, 制定科学的解决方案, 以保证医院的工作处于良好运行的环境之下。

2.6 丰富管理内容, 创新管理手段

医院的会计管理不能仅局限于传统财务和资金的管理之上, 还要将医院的金融风险、税金、保险等管理内容纳入其中, 丰富的管理内容有助于加强医院资金的集约性, 减少投资上的盲目性。此外, 还要不断更新会计管理方法, 将量化的管理方法广泛应用于医院的财务决策中去。随着计算机技术在会计领域的不断发展, 使得会计、财务与业务形成一个相互联系的整体, 从而解决了传统会计的“信息孤岛”问题。因此, 医院要将计算机网络应用自身的会计管理中, 建立起医院内部统一的计算机网络平台, 以实现医院内部财务信息的共享, 既能保证管理层和基层工作者随时调取所需信息, 又能实现医院各部门之间的相互监督, 保证医院的良好发展。

3. 结语

医院的会计管理是医院管理自身财务、实现自身持续健康发展的关键性因素。因此, 医院必须及时发现自身会计管理中的各项问题, 并采取有效的措施加以弥补, 这其中不仅需要建立医院有效的监督机制, 还需要医院严格会计人员的选拔工作, 以及利用先进的技术实现各部门之间的相互管理, 以实现医院提高自身竞争力、不断前进发展的营运目标。

摘要：医院的会计工作质量是医院进行循环经营和科学决策的关键性因素, 是医院管理的核心内容。本文结合当前医院的会计管理工作现状, 就改善医院的会计管理提出健全医院会计管理体系、实行预算管理机制、加强医院固定资产的管理、建立医院内部网络平台等应对措施。

关键词：医院,会计管理,现状,对策

参考文献

[1]岳昆.医院会计管理现状及对策探讨[J].科技致富向导, 2010 (23)

[2]韦定国.新时期医院会计管理现状与对策分析[J].现代经济, 2012 (8)