中药饮片零库存管理

中药饮片零库存管理（精选3篇）

中药饮片零库存管理 第1篇

首先其环环相扣的拉式生产模式的运用。所谓拉式生产, 即“由后一道工序在需要的时刻到前一道工序去领取需要数量的特定零部件, 而前一道工序则只生产所需要领取的数量。”这样势必带来原有生产模式的转变, 按需生产, 不会造成大量资金的占用, 而且生产方式也决定了销售方式, 这是一连串的改变, 归根到底是企业生产力的完美整合, 提升资源的利用率。把企业资源彻底盘活。

其次是丰田的特有方法——看板管理。在拉式生产模式的实践中, 为了更好的实现拉式生产, 看板方法大大提高了生产效率, 使丰田一举成名。看板方法是用于领取工件或者传达生产指令的重要传播媒介。是为拉动式生产模式量身定做的方式。这两者有效的结合在了一起, 大大提高了办事效率。减少了不必要的冗杂环节, 特别有意义的是减少了不必要的资源占用, 要多少有多少, 按照需要备资料, 传递资料, 是生产管理的大提速。目前已经视为更多生产性企业改革的成功模范。

再次是其和人相关的的自动化作业方式的出现而造就的高效率, 为零库存下的准时、高效提供了基础保障。人的使用一直是更多企业的重点中的重点。方法有了, 制度有了, 重要的一环出现了, 是不是使用这些方法的人也准备好了呢, 答案是肯定的。作为丰田的员工, 首先要理解的是拉式生产模式的精髓, 需要每个人的努力是什么, 这就要求每个员工要善于发现和改变。在新的生产形势下, 要让自身不断学习, 来适应企业的快速发展。把人的因素和科学的管理方式相结合, 打造一流的生产团队。

由此我们不难看到, 实现准时化生产以及零库存是需要多各方面的共同协作完成的。针对现代企业总体状况, 库存的管理形态基本有以下几种。

1.即进即售。

这里的即进即售就是指当产品入库后, 在企业的正常库存周期能够将所有的产品都销售出去, 并同时收回货款。这种方式在企业经营运作中是最理想的销售方式, 但这种销售方式, 除非是处于垄断地位或极为畅销的产品, 否则这种情况实现起来很难很难。

2.即进半售。

即进半售也就是当产品入库后, 除即进即售情况外, 可以采取接受定金或分期付款的办法, 将产品半卖半“送”, 这是实际销售中最主要的方式, 由于这种方法比较灵活, 对于现代的企业还是比较容易实现的。

3.超期即“送”。

对于长时间库存的产品, 可采取不付款“送”给用户先使用的做法, 即赊销的办法。这些长期呆滞的库存产品, 可采取用它们支付有关费用的办法“送”出去, 如用呆滞产品代替现金支付广告费、赞助费用、运费、仓储费等等, 也就是说, 可以用来抵减相应的款项, 达到减少库存的目的, 一箭双雕, 何乐不为呢。

企业要想实现“零库存”, 就要从提升企业综合管理实力入手。一方面自身的库存管理理念的转变与实践。另一方面在物流方面要求有充分的时空观念, 以严密的计划、科学的采购, 达到生产资料的最佳衔接;并且要求资金高效率运转, 原材料、生产成本在标准时间内发挥较好的作用与效益, 达到库存最少的目的。同时, 真正实现“零库存”, 还要充分的重视市场。要以销定产、以产定购, 发运及时。让产品的休息室真正的动起来。达到“零库存”的目标。

我国的企业要实现零库存管理模式, 需要做的努力很大, 首先是观念, 完成对现有资源的充分整合和利用, 需要管理者从观念上进行改变, 对企业内部进行流程的优化与完善, 提升自身的零库存管理的素质。其次是外部的三方物流、四方物流的整体发展与完善。

参考文献

[1] (英) 沃尔特斯 (Waters, D.) 著, 李习文, 李斌译.库存控制与管理.机械工业出版社, 2005.

零库存管理的增值效应 第2篇

一、零库存与零库存管理

零库存是指通过实施特定的库存控制策略, 实现库存量的最小化。以加工制造企业为例, 其零库存是指物料 (包括原材料、半成品和产成品等) 在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中处于周转的状态, 不以仓库存储的形式存在, 即理论上讲存货的库存量是每天生产市场所需的量, 在每天生产经营结束后, 存货的库存量为零。实现零库存的目的是为了减少社会劳动占用量和提高物流的经济效益。虽然零库存是一种境界, 是企业管理追求的一种理想状态, 但是企业在实际经营中, 通过不断地追求零库存, 使自己的库存与过去相比或与竞争对手相比能无限地接近零, 从而提升自身的核心竞争力。

库存能够保障企业生产的连续性, 但是本身不增加产品价值。过量的库存不仅占用企业大量资金, 也掩盖企业众多管理问题, 增加了企业的商品成本和管理成本。企业实现零库存管理的目标是在满足客户服务要求的前提下, 通过对企业库存水平的控制, 提高物流系统的效率, 实现库存最小化, 达到管理最优化, 从而增强企业的竞争力, 获取最大收益。零库存管理是备受企业界瞩目的一种先进的现代管理方法, 需要综合管理技术, 涉及到企业采购、生产、销售各个环节, 并渗透到企业的每一项活动中, 实施起来难度较大。因此, 实施零库存管理需要企业在采购、生产和销售过程中不断创新, 建立一套适合本企业实际的管理和技术体系。

二、零库存管理的增值途径

现代物流被看作第三利润源泉, 是企业最有希望降低成本、提高效益的环节, 而零库存管理又是物流资源优化配置的有效方式。采用零库存管理, 将减少流通环节, 提高物流效率, 为企业创造更多价值。

1. 降低经营成本

降低成本是物流管理的核心内容。采用零库存管理可以有效地控制库存, 加速流动资金的周转, 减少甚至消除企业库存所占用的巨大流动资金, 减少由此给企业带来的资金成本和风险负担。实施零库存管理后, 由于库存规模缩小, 存货数量趋于最小化, 为存货准备专用的仓库及其附属设备和管理费用可以减少, 从而降低了储存成本;又由于企业和供应商之间的密切合作加强以及内部规模的经济性, 再加上采购过程的简化, 使得采购价格和手续费用得以降低。

2. 提高产品质量

质量是企业的生命, 注重质量管理则会为企业带来更多的收益。零库存管理加强了质量管理, 促使废品的减少, 不但提高了产品的利润, 而且增强了产品的市场竞争能力。一是零库存管理是以需定产, 要求企业不能有多余的库存, 所有员工都必须在各自岗位上认真对待质量以及任何可能导致质量下降的行为, 促使员工质量意识的提高。二是零库存要求供应商必须能够按时、按质、按量地供应企业所需要的供货, 要求有优秀和稳定的供应商作保障。三是零库存管理要求企业经营的各环节保持高度一致, 一旦有质量问题能及时发现和解决, 减少库存掩盖的一些问题。

3. 提高资金使用效率

企业所需流动资金的多少, 在一定的条件下主要取决于流动资金周转速度。一定时期内流动资金周转的次数越多或者是周转的天数越少, 说明流动资金周转得越快, 资金的利用效果越好。零库存管理使存货的占用资金控制到最低限度, 从而无形中增加了企业的流动资金。企业可将节约下来的资金作其它投资, 以取得相应的投资收益。如将节约下来的资金投资价证券可取得相应的利息收入;或将节约下来的资金用于企业自身的扩大再生产, 可为企业赚取更多利润奠定基础。

三、零库存管理的增值策略

零库存所以受到青睐, 在于能节省企业成本。企业可以根据本身所处的环境和管理水平综合加以决策, 不断追求库存最小化。

1. 发挥区域经济中物流业的增值功能

区域经济中产业集群的优势体现在规模化的低成本上, 因为产业集群内部构成了紧密的产业链。物流产业聚集是区域经济的主要构成要素, 对提高生产领域、流通领域的效率和经济效益, 提高区域市场竞争能力, 改变生产企业的布局和生产方式发挥着积极的能动作用。区域经济的发展伴随区域物流量增加, 区域物流网络系统越完善.对区域经济的增值功能就越强。物流业的集聚效应对产业链的价值提升搭建了平台, 使实施零库存管理成为可能。

2. 实现物流一体化

物流一体化是指将原材料、半成品和成品的生产、供应、销售结合成有机整体, 实现生产与流通的一体化。现代物流管理将供应商和用户纳入管理范围, 通过物流一体化取得差别的竞争优势, 从而利用物流的竞争力增加企业甚至整个供应链的灵活性和利润。供应链管理以供应链的优化为核心, 强调核心企业与相关企业的协调, 通过信息共享、技术支持、资源配置优化和价值链激励机制等体现经营一体化。供应链管理扩大了原有物流系统, 形成一种网络组织, 超越物流本身, 使企业反应速度更快, 服务功能更系统化, 手段更现代化。在一条供应链中, 企业服务范围向上可延伸到市场调研、采购及订单处理, 向下可延伸至配送、库存控制、贷款回收与结算等。在物流一体化的管理体制下, 相关企业加强合作, 供应链上物流、资金流、价值流、信息流等得到有效控制, 为零库存管理目标实现创造了条件。

3. 实现按需供应

零库存要求完全按需生产, 按需采购, 也就是说原材料采购、产品生产、成品销售都必须是适时的。为此, 一是确保销售环节的信息必须及时准确, 企业能按订单生产, 保持与市场需要的合拍。二是必须有高度柔性化的系统, 能够根据订单需求调整生产线和生产流程, 进行快速转换, 以保证及时、准确地满足市场个性化的订单要求。三是保持供应链上下游企业的紧密合作, 实现信息共享, 保证上下游企业对采购、生产和销售一致理解, 消除供应链中库存向下而上逐节变大的牛鞭效应。

4. 转变全员观念

企业在推行零库存管理前, 应对全体员工进行动员, 对于不同岗位的员工进行针对性宣传, 做到人人了解推行零库存管理的意义, 同时严格奖惩制度, 增强企业生产经营各环节、各生产工序的相互依存性, 形成良好氛围, 保障零库存管理活动顺利进行。如销售部门要致力于拓展销售市场, 并保证销售渠道和订单量的稳定, 而生产部门要有灵活的应变能力和以弹性的生产方式全力配合销售部门的工作, 使企业能较均衡地进行生产, 采购部门配合生产和销售部门适时适量采购所需货物。

5. 加强供应商管理

供应商管理包含供应商的选择和供应商的动态管理。合理选择供给商, 与供给商建立长期的合作伙伴关系, 共同协作解决库存问题, 保证对订货的及时供给, 是零库存管理的一项基础工作。由于零库存要求供给商在需要的时间及时提供合适的商品, 因此, 供应能力、技术力量、质量控制能力、商品价格、供应的距离、售后服务、业界经验等是选择供应商考虑的主要因素。通过建立供应商的综合信息档案, 加强供应商的动态管理, 形成一个集客户、供应商信息于一体的共享数据统计分析平台, 定期评估供应商, 将信息及时反馈给供应商, 并跟踪供应商的改进情况, 对不合格的供应商进行淘汰。

6. 实行合理配送

物流配送在一定程度上影响企业库存量。在零库存要求下, 只在需要的时候采购到需要数量的货物, 必须有非常高效的配送系统。一般来说, 在没有缓冲存货情况下, 生产、销售作业对送货时间更敏感。通过建立完善的物流体系, 实行合理的配送, 如直接将货物运送到车间和生产线, 及时地将按照订单生产出来的货物配送到用户手中, 实现零库存。

参考文献

[1]龙江涛李德愿冯春花:零库存实施条件方法研究[J].价值工程, 2006 (2) :30

[2]郭芸:零库存在制造企业中的运用[J].物流科技, 2006 (29) :101

[3]骆伟:零库存管理中的供应链整合[J].企业改革与管理, 2006 (10) :29

浅析企业零库存化管理 第3篇

零库存管理所蕴含的思想, 主要包括:

1、零库存是企业管理追求的一种理想状态。

零库存管理为企业设置了一个最高标准, 一种极限, 实际生产可以无限地接近零库存, 但可能永远达不到。企业通过改进库存管理, 最大限度地减少库存, 甚至达到零库存, 能极大地提高生产供应链的柔性, 使企业生产真正面向市场需求。

2、库存不增加产品价值, 属于“浪费”。

企业管理中的“浪费”, 是指凡是超过增加产品价值所必需的“绝对最少”的物料、机器和人力资源的部分。按此概念, 库存不增加价值, 反而增加成本, 属于浪费, 因此要不断降低库存, 尽可能地消除浪费, 使生产系统的效率和绩效达到最大化。

3、推行零库存管理是一种动态的持续改进过程。

零库存管理欢迎问题的出现, 其途径就是通过不断降低库存, 暴露问题, 不断地改进, 以提高管理水平和效率, 从而增加企业的经济效益。但企业不能简单地降低库存, 总是要配合生产经营过程的改进, 因此, 推行零库存管理必然使企业总是处于降低库存, 发现问题, 不断进步的动态过程中。

4、推行零库存管理需要综合的管理技术。

零库存管理实施难度较大, 它涉及到企业采购、生产、销售各个环节, 并渗透到企业的每一项活动中, 需综合内因和外因。因此, 实施零库存管理需要企业在管理、技术、生产过程等方面不断探索和创新, 建立一套适合企业实际的经营管理技术体系。

二、零库存管理之于现代企业的重要性

零库存管理作为一种先进的管理方式, 其潜力比任何市场营销环节都要大, 其优越性主要表现在以下几个方面:1、可以减少企业资金占用量, 加速资金周转速度, 提高资金使用效率。2、可以降低存货的储存成本和管理费用。采用零库存管理, 数额巨大的这些支出则可以免除, 从而解决了管理成本与收益之间的矛盾, 最终使企业的成本降低了, 利润也提高了。3、促进企业加强质量控制和监督。“零库存管理”要求企业注重产品的质量, 它为质量管理提供了强大的动力。库存不仅仅是资金占用的问题, 最主要的是会形成很多的呆坏账。现在电子产品更新很快, 一旦产品换代, 原材料和产成品价格跌幅均较大, 产成品积压的最后出路就只有降价, 所以会形成现在市场上的价格战, 海尔用及时配送的时间来满足用户的要求, 最终消灭库存的空间。

三、现代企业进行零库存管理的因素分析

1、稳定的经营环境:

现代企业进行零库存只适用于相对较稳定的市场环境。因为小批量多批次的订单趋势, 个性化的需求, 突发的事件等因素都将引起需求的波动。此时, 虽然零库存降低了库存成本, 但却无法满足多变的市场需求, 所丧失的潜在利润比零库存所带来的成本节约要多得多。2、供应商:现代企业进行零库存管理要求供应商必须在一定的距离范围之内, 才能保证供货及时、准确。这样也便于企业之间互相了解, 及时交换各种信息, 提供及时的售后服务。如果供应商是国外或省外很远的地方的, 供货不稳定, 那么, 必须要有“安全库存”。3、供应链管理:如果所有供应链成员都实现零库存, 库存成本固然减少, 但某个供应链环节一旦出现断裂, 那就会殃及整条供应链。零库存并不是供应链管理的最终目的, 客户满意度或者客户服务水平的提高才是企业生存和发展的根本, 而不是一味追求数字意义上的零库存。4、信息系统:现在, 市场竞争已不是单个企业和单个企业的竞争, 它已经上升到供应链和供应链之间的竞争高度。在整个供应链中零库存的实施, 要有一个良好的系统来支持, 必须要有一个能够准确、及时反映市场需求的系统 (包括软件和管理) ;必须要有一个能根据市场信息进行迅速调节的采购和柔性生产系统;必须要有一个协同一致的物流配送系统, 做到信息的透明化。企业通过信息统做到库存的降低和库存成本节约, 从而获得企业竞争优势。

四、零库存管理的实现方式

1、协作分包方式

协作分包方式是制造企业的一种产业结构形式, 这种结构形式可以以若干企业的柔性生产准时供应, 使主企业的供应库存为零;同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。在许多发达国家, 制造企业都是以一家规模很大的主企业和数以千百计的小型分包企业组成一个金字塔形结构。主企业主要负责装配和产品开拓市场的指导, 分包企业各自分包劳务、分包零部件制造、分包供应和分包销售。在实践中, 承担零部件制造和供应任务的协作企业, 一般都是按照主企业的生产速度和进度来安排和调整自己的生产活动, 并且都能在指定的时间内送货到位。

2、委托保管方式

通过一定的程序, 将企业所属物资交由专门的公司保管, 而由企业向受托方支付一定的代管费用, 从而使企业不再保有库存, 从而实现“零库存”。这种“零库存”形式优势在于:受托方利用其专业的优势, 可以实现较高水平和较低费用的库存管理, 企业不再设库, 同时减去了仓库及库存管理的大量事务, 集中力量于生产经营, 体现了专业化特色, 是当前国内企业发展零库存的主要趋势。常见的有委托营业仓库存储和保管货物。营业仓库是一种专业化、社会化程度比较高的仓库。

3、合理配送方式

配送方式是对整个物流配送体系实行统一的信息管理和调度, 按照采购方订货要求, 在物流基地进行理货工作, 并将配好的货物送交采购方的一种物流方式。这一先进的、优化的流通方式可以有效地降低企业物流成本、优化库存配置, 保证及时供应, 从而使企业实现“零库存”。具体方式有:1、多批次、少批量。企业集中各个用户的需求, 统筹安排, 实施整车运输, 增加送货的次数, 降低每个用户、每个批次的送货量, 提高运输效率。配送企业也可以直接将货物运送到车间和生产线, 从而使生产企业呈现出零库存状态。2、集中库存, 通过集中库存的方法向用户配送货物, 增加库存的商品和数量, 形成规模优势, 降低单位产品成本, 同时, 在这种有保障的配送服务体系支持下, 用户的库存也会自然日趋弱化。3、即时配送。即企业及时地将按照订单生产出来的物品配送到用户手中, 在此过程中, 通过物品的在途运输和流通加工, 减少库存的方式。

4、采用适时适量生产方式

适时适量生产方式是一种旨在消除一切无效劳动, 实现企业资源优化配置, 全面提高企业经济效益的管理模式。具体做法有:1、生产同步化。即工序间不设置仓库, 前一工序的加工结束后, 使其立即转到下一工序去, 装配线与机加工几乎平行运行, 产品被一件一件、连续地生产出来。在铸造、锻造、冲压等必须成批生产的工序, 则通过尽量缩短作业更换时间来尽量缩小生产批量。这样一层一层向前工序领取, 直至粗加工以及原材料部门, 把各个工序都连接起来。2、生产均衡化。是指总装配线在向前工序领取零部件时, 应均衡地使用各种零部件, 混合生产各种产品。为此在制定生产计划时就必须加以考虑, 然后将其体现于产品投产顺序计划之中。在制造阶段, 均衡化通过专用设备通用化和制定标准作业来实现。3、实现适时适量生产的管理工具。在实现适时适量生产中具有极为重要意义的是作为其管理工具的看板。通过看板, 可以发现生产中存在的问题, 使其暴露, 从而立即采取改善对策。

五、“零库存”管理的实现-供应链管理

供应链是围绕核心企业, 通过对信息流、物流、资金流的控制, 将供应商、制造商、分销商和零售商直到最终用户连成一个整体的功能网络链结构。“零库存”只是节点企业的零库存, 而从整个供应链的角度来说, 产品从供货商到制造商最终到达销售商, 库存并没有消失, 而是在企业间转移。在供应链管理环境下, 供应链的各个环节的活动都应该是同步进行的, 必须建立供应商管理用户库, 这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存。供应商能够随时跟踪和检测到销售商的库存状态, 从而快速响应市场的需求变化, 对企业的生成状态做出相应的调整。从以下几个方面着手:1、建立共同合作目标。首先, 要建立联合库存管理模式, 了解供需双方在目标市场的共同之处和冲突点, 通过协商形成共同目标, 如用户满意度、利润的共同增长和风险的减少等。2、建立联合库存的协调控制方法。联合库存管理中心担负着协调供需双方利益的角色, 起协调控制器的作用。因此需要对库存优化的方法进行明确确定。这些内容包括库存如何在多个需求商之间调节与分配库存的最大量和最低库存水平、安全库存的确定、需求的预测等等。3、建立一种信息沟通的渠道或系统。为了提高整个供应链的需求的一致性和稳定性, 减少由于多重预测导致的需求信息扭曲, 应增加供应链各方对需求信息获得的及时性和透明性。为此应建立一种信息沟通的渠道或系统, 以保证需求信息在供应链中的畅通和准确性。要将条码技术、扫描技术、POS系统和EDJ集成起来, 并且要充分利用英特网的优势, 在供需双方之间建立一个畅通的信息沟通桥梁和联系纽带。

参考文献

[1]亚太博宇:《戴尔“零库存”的实施的关键》, 《中国物流与采购》, 2004 (10) 。