安装企业范文

安装企业范文（精选12篇）

安装企业 第1篇

随着我国国民经济的不断发展, 人们的生活水平也在不断地提高, 现阶段, 我国的电子设备应用非常广泛, 电力供应总处于供不应求状态, 电力供应部门必然要加大电力基础实施建设, 由此催生电力安装部门的长足发展, 本文从电力安装企业采取内部控制的重要性入手, 就电力安装企业内部控制现状及如何建立完善内部控制措施作出详细阐述。

所谓企业内部控制是指企业内部管理控制系统, 是提高企业经营效率和效益的重要保证, 同时也是衡量现代企业水平的重要标志, 电力安装是随着电力行业的发展而发展起来的, 可是, 电力安装企业内部控制体系与电力行业高速发展不匹配, 导致工作人员的工作效率较低, 出现一些不必要的麻烦, 影响了电力安装企业的进步与发展, 所以, 电力安装企业在保证供电基础设施的建设的同时, 加快建立健全内部控制的管理体系, 实现电力安装企业快速、高效的发展。

一、电力安装企业内部控制的重要性

改革开放以来, 我国的经济得到了快速的发展, 一些中小型企业也随之兴起, 因此, 我国的用电量也急剧上升。此外, 由于电子产品的普及, 人们在日常生活中也增加了用电量, 我国的用电量呈现出逐渐递增[1]的趋势。电力供应总体是供不应求, 推动电力安装行业迅猛发展, 同时也增加了市场竞争的激烈。只有加强对内部控制的管理工作, 才可以有效地提高电力安装企业的管理水平, 可以有效防范企业发展中遇到的风险, 促进我国电力安装企业的发展, 维持我国社会主义经济的市场秩序, 从而实现我国国民经济的提高与进步。

二、电力安装企业内部控制的现状

1. 内部控制机构不合理。

目前, 我国电力安装企业内部控制机构的设置不是很合理, 比如:内部控制管理体系的职能没有精确的划分, 导致各个部门之间出现重复工作或者遗漏工作的现象, 工作人员的专业能力不足, 不能有效地完成控制管理工作, 这些都造成电力安装企业内部控制工作不能顺利进行, 也无法保证各部门之间相互协调工作, 使内部控制管理体系无法充分发挥它的积极作用。此外, 由于缺乏明确的各部门之间的监督制度, 致使权责不分明, 员工之间存在着互相包庇的现象, 严重地阻碍了电力安装企业内部控制工作的实施, 从而影响了电力行业的正常运营。

2. 内部控制的意识较低。

我国的电力安装企业具有风险高、投资成本大的特点, 不只要做好商务谈判、日常运营、财务管理工作, 还需要监督原材料采购、督促施工进度等工作, 所以对工作人员的要求较高。工作人员必须具有丰富的专业知识与经验, 同时要重视电力安装企业的内部控制工作, 但是目前我国电力行业管理人员的专业素质和业务能力都不是很强, 而且内部控制意识非常薄弱, 因此, 必须增强工作人员的内部控制意识, 加强对工作人员专业知识的培训, 使电力安装企业的内部控制工作能够顺利地进行, 从而确保人们可以正常用电。

3. 工作人员业务能力较差。

电力安装企业是电力行业中的一项风险较大、投资较高的经营业务, 在进行电力安装工作时, 也必须按照客户的要求进行, 这就要求电力安装企业内部控制管理人员具有较强的业务能力, 根据国家的发展要求结合企业的实际情况制定出正确的工作方向。但是, 现阶段我国的内部控制管理人员的业务能力普遍较差, 不能满足目前的工作要求, 为了电力安装企业的发展, 必须提高工作人员的业务能力与综合素质。

三、电力安装企业内部控制的完善措施

1. 增加内部控制意识。

要想使企业得到更好的发展, 首先, 管理人员必须重视内部控制管理工作。管理人员只有时刻关注内部管理工作, 企业才能够营造出良好的内部控制工作环境, 内部控制工作才能做得更好, 内部控制管理体系才能建立健全, 电力安装企业才能得到长足的发展。所以, 在日常生活中, 管理层要向工作人员灌输内部控制思想, 倡导内部控制理念, 这样他们才能做好内部控制管理工作。

2. 加强工作人员素质培训。

管理人员专业素质的高低直接影响着企业的发展, 所以, 企业必须加强工作人员的专业素质培养。由于社会是在不断进步的, 企业的发展也是动态的发展, 因此, 管理方面的专业知识与专业方法也是需要不断更新的。为了适应社会发展的节奏, 电力安装企业也需要及时更新管理方法。企业要定期对工作人员进行专业知识和业务能力的培训, 要注意引进先进、合理的管理方案, 同时增强管理人员的责任心, 树立主人翁意识, 使他们能够全身心地投入到内部控制管理工作中去。

3. 建立健全内部控制体系。

电力安装企业要建立健全内部控制体系, 并且制定出科学有效的内部控制管理制度, 同时协调好各部门的管理工作, 促使各部门可以相互制约、相互监督, 使电力安装企业内部的各个部门达到相互制衡的作用。各部门之间相互协作可以提高内部控制管理体系的工作效率, 促进电力安装企业的发展。此外, 电力安装企业要制定出可以适应我国国民经济的发展需求的方案。在电力安装企业的生产经营方面, 要提高电力行业的市场竞争力, 合理地扩大电力安装企业的规模, 随着社会经济的发展规律而适当的改变企业的管理方案, 使电力行业能够跟上时代发展的脚步。

四、结语

综上所述, 电力安装是供电部门的重要经营业务, 随着电力行业的发展已经成为了不可或缺的组成部分。电力安装企业近年来得到了一定的发展, 但是仍然不能很好地适应我国国民经济的发展节奏。所以, 电力安装企业必须加强内部控制管理, 做好电力行业的管理工作, 这样才能保证电力安装企业能够正常的运营与发展, 同时做好供电工作。只有做好电力安装企业的内部控制管理工作, 才能使电力行业持续健康的发展, 从而推动我国社会经济的发展。

参考文献

安装企业 第2篇

2009-2-13 15:25 提问者： 一芥子 | 浏览次数：1868次

电梯安装工程专业承包资质和特种设备安装维修改造许可证有什么区别，进行电梯安装是否两个资质都需要 我来帮他解答

2009-2-14 17:20 满意回答

在建筑业企业资质中有“电梯安装工程专业承包企业资质”，据说目前，此项审批归属质量技术监督局了，但各省市建设管理部门可能仍在审批。也就是说，在新的资质标准修订之前，电梯安装工程专业承包企业资质仍然有效，但必须具有质量技术监督局颁发的特种设备安装维修改造许可证了。

电梯安装工程专业承包企业资质等级标准 电梯安装工程专业承包企业资质分为一级、二级。一级资质标准：

1、企业近3年完成10部速度为2.5米/秒以上的电梯安装工程施工，工程质量合格。

2、企业经理具有8年以上从事工程管理工作经历或具有中级职称；总工程师具有8年以上从事电梯安装施工技术管理工作经历并具有机电专业高级职称；总会计师具有高级会计职称。企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于40人，其中工程技术人员不少于25人;工程技术人员中,具有中级以上职称的人员不少于8人，且电气、机械、自动化等相关专业人员齐全。企业具有的二级资质以上项目经理不少于6人，其中一级资质项目经理不少于1人。

3、企业注册资本金500万元以上，企业净资产600万元以上。

4、企业近3年最高年工程结算收入500万元以上。

5、企业具有相应的专业检测设备。二级资质标准：

1、企业近3年完成10部速度为1.5米/秒以上的电梯安装工程施工，工程质量合格。

2、企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历；技术负责人具有5年以上从事电梯安装施工技术管理工作经历并具有机电专业中级以上职称；财务负责人具有中级以上会计职称。企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于25人，其中工程技术人员不少于15人；工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于6人，且电气、机械、自动化等相关专业人员齐全。企业具有的三级资质以上项目经理不少于5人，其中二级资质以上项目经理不少于1人。

3、企业注册资本金300万元以上，企业净资产360万元以上。

4、企业近3年最高年工程结算收入300万元以上。

5、企业具有相应的专业检测设备。承包工程范围：

一级企业：可承担各类型电梯的安装及维修工程。

二级企业：可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍、速度为2.5米/秒及以下电梯的安装及维修工程。

转发《关于建筑劳务企业办理安全生产许可证有关事宜的复函》与《关于电梯安装企业专业承包资质和安全生产许可证有关问题的答复》的通知

2009年05月13日 14:36 来源：湛江建设信息网 我要评论(0)>建筑法律咨询 >我要订阅

湛建管〔2009〕73号

各县(市、区)规划建设局(建设局)，各有关单位：

现将《关于建筑劳务企业办理安全生产许可证有关事宜的复函》 购买考试用书(粤建办安函〔2009〕80号)与《关于电梯安装企业专业承包资质和安全生产许可证有关问题的答复》(粤建复函〔2009〕101号)转发给你们，并结合我市实际提出以下意见：

一、我市所有取得劳务分包资质的建筑劳务企业必须按规定申领建筑施工企业安全生产许可证。

二、我市所有电梯安装企业均要申领建设行政主管部门核发的电梯安装专业承包资质，但不必申请建筑施工企业安全生产许可证。

以上意见，请各县(市、区)规划建设局(建设局)和建筑施工、监理企业认真执行。

附件：1《.关于建筑劳务企业办理安全生产许可证有关事宜的复函》(粤建办安函〔2009〕80号)

2.《关于电梯安装企业专业承包资质和安全生产许可证有关问题的答复》(粤建复函〔2009〕101号)

二〇〇九年五月十二日

关于电梯安装企业是否 申领安全生产许可证的意见

建办质〔2008〕38号

各省、自治区建设厅，直辖市建委：

根据有关法规和安全生产许可证颁发管理的相关规定，电梯安装企业在其许可规定的业务范围内从事生产经营活动，不必申领建筑施工企业安全生产许可证。

中华人民共和国住房和城乡建设部办公厅

建筑安装企业的内部控制研究 第3篇

【关键词】建筑安装企业；内部控制；对策与建议

建筑安装属于传统行业，近年来国内建筑安装企业行业发展迅速，建筑业将进入能力竞争时代。目前就该行业发展情况来看，迫切需要解决内部控制问题。因此需要借鉴成熟的经验和方法，对建筑安装企业的内部控制系统进行改革和完善。

一、建筑安装企业内部控制问题分析

就目前国内建筑安装行业、企业发展现状来看，虽然整体发展水平有所提高，但是建筑安装企业内部控制水平仍有待提升，具体表现在以下几个方面：

1.领导重视程度不够，导致内部系统控制存在偏差

在国内建筑安装企业中，因发展迅速、社会需求日益增加，所以企业管理人员总是将注意力放在进一步扩大企业规模、进一步开拓市场以及提高企业营业额等方面，严重忽略了内部控制系统对企业发展的重要作用。在内部控制方面，管理者往往依靠传统经验进行内部控制，而不能通过创新和完善现有制度以适应社会发展的新要求。对于建筑安装企业所制定的内部控制制度执行的较为随意，忽视了内部控制在建筑安装企业中的重要性。建筑安装企业中的员工缺乏内部控制意识，这不利于内部控制制度在建筑安装企业中发挥最大的效用，也不利于建筑安装企业在未来激烈的市场竞争中得到更好的发展。

2.内部控制环境体系没有科学化管理

内部控制系统作为建筑安装企业运行的基础，是影响企业管理的重要因素之一，在企业管理系统中起到了基石的作用，只有健全有效的做好内部控制环境系统，才能使得其发挥作用，保证企业管理的顺利开展。目前其主要存在以下三个方面的问题：

第一，管理人员未能起到其应有的作用。在国内建筑安装行业，普遍存在传统经验占主流现象，而无法创新性地制定行之有效的现代化管理流程，难以对于整个内部环境控制流程起到整体的规范化管理。对于监管控制方面而言，往往只是流于形式，没有整体的标准框架，无法建立完善的内部控制系统。因为目前管理者为了扩大市场占有率和企业规模，导致对于业务开发和市场营销的重视度增加而忽略了内部流程管理的问题。

第二，企业内部的机构设置混乱，权责不明。建筑安装企业的机构设置相当于企业的基本骨架，承担企业内部工作任务，体现了各部门、各组织的框架体系，完善的企业机构设置，能够有效的保证部门与部门之间、组织与组织之间的职责独立性。而在我国建筑安装企业内部，普遍存在内部机构设置混乱、管理人员缺失或者重叠等现象，加之权责不明，造成内部控制环境体系缺乏科学性。

第三，内部审计乏力，监管不到位。建筑安装企业内部审计部门，且应该对企业内部的其他部门具有再监督的权利，能够协助董事会及企业管理层对企业内部提出建设性的意见，起到监督、评价等管理功能。

3.各部门之间内部信息沟通不畅

信息畅通是提高管理者能力，强化内部管理的重要手段，在内部控制体系管理过程中发挥着非常重要的作用。实践中，很多企业在传统思想观念的影响下，强调的是对领导的服从，缺乏相互之间有效的沟通和理解。在内部控制中不能做好组织和组织之间，部门和部门之间，上级和下级之间的良好沟通交流，造成了内部控制环境不完善。

二、完善建筑安装企业内部控制体系的有效对策

基于上述对当前建筑安装企业内部控制过程中存在的问题分析，笔者认为要想加强内部控制管理，必须从以下几个方面着手：

1.内部控制环境体系实现科学化管理

首先采用招标的模式对材料商和分包商进行筛选，选择那些诚信、质量比较好的，价格比较合理的合作者。对那些不需要招标的材料和设备，购买前首先要做市场调查，比质比价，货比三家，进场时也要把好质量关，进场后也要做好材料设备的保养和存放，防止因保存、保养不当造成材料和设备的损坏，丢失，失效，质量下降等。建筑经济成本管理是在确保工程质量、安全、工期基础上最大限度控制工程成本，施工中根据施工前计划好的预期方案保质、保量的进行施工，保证不无故延长工期，没有质量不合格品导致的返工，不发生安全事故，就是为企业节约资金。那些一味追求低成本而忽视安全质量的做法是不可取的，不但不能实现施工企业经济效益最大化，还会因为他们的行为造成更大的损失，质量不达标，出现安全事故，不但经济造成损失，还会使企业名誉受损。对施工中过程中用到的设备材料严格控制，尽量提高设备使用率，防止设备闲置，材料进场质量也要严格把关，保证质量，严禁使用过程中造成各种浪费，加强安全隐患的排查，发现隐患要彻底整改，降低成本风险。

2.加强监督管理力度，加强合同管理

在企业内部要建立起完善的内部监督管理体制，建立专门的审计部门，对于企业内部进行检查，让各部门之间形成互相监督、互相牵制。作为建筑安装企业外部的监管部门，除了应当重视企业内部资金的正常收支情况外，还应当重视单位内部控制的相关情况。在企业的内部和外部同时加强管理，促使企业的内部控制管理水平得到有效的提升。同时，还要加强合同管理，采购合同的条款内容必须齐备、明确、具体，表达必须严谨。比如，2009年12月钢材采购合同第一条、钢材价格每批以双方确认为准。不符合采购合同管理制度的采购物品的单价、总价，定价机制不科学，导致2010年10月-2011年8月每吨钢材比当前价即市场价多600元左右，钢材垫资费按钢材落地后20天后每天每吨3.8元的利息由我方承担。由此看来这是“一边倒”合同。①企业应当建立采购定价机制，采取协议采购、招标采购、谈判采购、询比价采购等多种方式合理确定采购价格。②企业应当根据确定的供应商、采购方式、采购价格等情况拟订采购合同，明确双方权利、义务和违约责任，做到条款内容完整，表述严谨准确，相关手续齐备避免出现重大疏漏，并按照规定权限签订采购合同。③签订各种合同必须采用国家下发的标准文本或公司自制的示范文本，不得使用合同对方当事人提供的格式合同文本，严禁口头约定。保证合同在施工之前都能完成相关的审查程序，做好开工前的项目策划工作，根据项目和企业的实际情况，通过实际考察调研，经过各个部门的研究，修订，选择最佳的施工设备和施工材料，设计最优的施工组织计划，在施工过程中还要细化到每个施工工序，制定经济合理的施工方案。

3.实施全面预算管理，加强建筑安装企业内部控制

完善建筑安装企业内部预算制度。预算部门无法严格按照相关的规定展开相应的活动，这些归根到底都是企业内部预算制度不完善导致的。要想完善企业内部的预算制度，首先就要建立完善的内部预算制度体系，对企业各个部门进行统一的预算管理，从而使得企业内部预算管理水平得到相应的提高，这样才能促使企业内部控制的体系得到完善。

4.建立有效的业绩评价体系和激励机制

建筑安裝企业应当制定有效的业绩评价体系，以内审结果为依据，给予相关人员适当奖惩，有效引导企业经营，使经营者自觉地追求企业价值最大化。企业应将内部上下级之间、管理人员与普通员工之间、部门与部门之间有机地联系在一起，建立健全立体式绩效管理体系；同时，还要将业绩考核与企业战略目标密切联系，组织全体员工参与到相关工作目标的制定中，尤其是让其参与到企业长远目标的制定，激发其工作积极性，从而保证企业目标的顺利实现。在科学完善的内部控制系统中，需要实现科学化的管理，在工作中要保证因事设岗，因岗用人的原则；管理者要摈弃传统观念的影响，积极主动学习新的管理经验和方法；建立完善的企业制度，在日常工作中严格按照制度执行；加强企业内部的信息交流，保证部门之间的沟通交流；将员工的考核机制与企业的发展战略相结合；设定标准的机构设置，保证企业内部权责分明。

三、结语

综上所述，我国建筑安装行业、企业在内部控制方面存在诸多方面的问题，必须从思想重视、建立和实施制度以及加大监管力度等方面做出努力，只有这样才能加强建筑安装企业内部控制，才能确保企业的可持续发展。

参考文献：

[1]张跃兰.浅议建筑安装企业内部控制管理中存在的问题与建议[J]中国外资，2012（04）.

[2]陈竹.当前建筑安装企业内部控制突出问题及对策思考[J]财经界（学术版），2015（10）.

[3]来明敏，裘莉莉.建筑安装企业内部控制问题研究[J]行政事业资产与财务，2012（01）.

强化工程安装企业财务核算思考 第4篇

在建筑业迅猛发展的势头下, 工程安装企业也获得了长足的发展机会。其中, 财务核算工作是一个贯穿于企业始终的环节。就目前的情况来看, 工程安装企业财务核算工作缺陷较多, 主要表现为财务人员素质偏低, 粗放式的财务管理忽视了财务核算, 很多工程项目都出现了较为严重的亏损。因此, 笔者作为重庆市通信建设有限公司的财务工作人员, 通过日常的工作日益体会到, 我们应该尽快采取积极有效的措施来强化工程安装企业的财务核算工作, 从而切实提升这些企业的财务核算工作效率与效果。

1 工程安装企业财务核算中的问题分析

(1) 会计凭证管理不规范。工程安装企业在进行物品采购的时候, 主要是以发票作为凭证的。有些安装企业为了降低所谓的成本, 就会在采购物品时不开具发票。然而, 这就给企业的财务核算制造了一个巨大的困难, 容易使得企业财务核算中的信息不够及时准确, 核算结果与实际情况有着较大的偏差, 最终造成企业财务核算效果不佳。

(2) 财务人员素质不够硬。我国工程安装企业受到传统观念的影响, 财务人员对于现代化的财务管理设备与方法不够了解, 主要就是会计电算化的应用程度偏低, 有些财务人员甚至对会计电算化了解甚少, 这是因为他们并没有接受过专业的电算化培训, 他们也无法很好的应用会计电算化, 从而使得工程安装企业的财务核算工作水平难以得到提升。

(3) 会计资料管理不尽合理。工程安装企业的财务分工较为模糊, 很多财务核算较为混乱, 从而造成了不少会计核算信息资料的丢失, 一些会计资料档案无人保管。因此, 工程安装企业经常会出现会计凭证与相关报表丢失的现象。这主要是因为财务人员的职能工作没有做到位, 财务核算工作在会计这个环节遭遇了很大的困难, 无法实现财务核算的信息准确性。

(4) 预算编制不够科学完善。工程安装企业财务每年都会编制一定的预算, 但是, 一些企业的财务预算缺乏必要的科学性与准确性。这是因为不少工程安装企业的财务预算编制是通过手工计算出来的, 其无法体现出预算编制的真实性与可靠性, 并且在缺乏统一预算编制标准的情况下, 难以提高财务预算的有效执行力度, 从而影响到企业的健康发展。此外, 工程安装企业资金内部控制制度也不够完善, 还缺乏必要的内部审计机构, 这些都使得财务预算与核算工作难以高效实行起来。

2 工程安装企业财务核算的强化措施

(1) 做好开工前的建账核算准备工作。工程安装企业的项目在正式开工前, 应该做好相关的建账工作, 因为它将直接影响到企业财务核算的质量。这就需要工程项目的财务人员做好几个方面的工作。具体来说, 首先, 财务人员应该在建账时认真阅读工程部门制定的《施工组织设计》, 并按照不同施工阶段来做好相关的计划工作, 从而对整个工程项目的施工有一个大概的了解, 并能够根据项目进度需求来摊销费用的分配与安排。其次, 财务人员应该认真阅读相关的《施工合同》, 并对其中的一些条款进行详细的标注, 尤其是要了解工程项目财务核算的特殊要求所在, 做好资金的筹划使用准备工作。然后, 财务人员还需要科学确定工程项目的成本核算对象, 主要就是说工程安装企业的财务人员应该对实际的施工项目进行实际的管理要求了解, 然后在分立与合并的过程中确定好合适的核算对象, 尽可能避免出现核算成本的混乱。此外, 财务人员应该正确设置项目部会计科目的核算级次, 主要就是说在根据《会计法》和《企业会计制度》中的相关管理规定的基础上, 分析并研究该项项目实际的管理要求与经济业务核算需求, 设置并选择合适的会计科目级次, 从而获得更多的项目管理所需信息。比如说, 财务人员应该在二级科目下设置一些三级明细科目, 从而可以更为清晰的了解到工程项目的实际情况。当然, 这些会计科目的设置, 必须严格遵守相关的《企业会计制度》, 从而更好的适应工程安装企业日常管理需要。

(2) 做好施工过程中的日常会计核算梳理工作。工程安装企业在做好项目施工前的建账准备工作之后, 就应该为了更为准确且真实的反映工程项目财务状况与经营成果, 而进行经常性的会计核算梳理工作。具体来说, 工程安装企业首先就应该强化对实物资产的管理工作, 以更好的确保实物资产的安全性与完整性, 做好财务核算工作中的账实相符。这是因为一旦工程安装企业的实物资产出现了某种程度的短缺或损失, 就会对企业的项目施工造成较大的盈亏影响。因此, 工程安装企业的工程项目部必须充分重视起实物资产的清点工作, 不仅可以及时发现实物资产管理工作中的一些漏洞或缺陷, 同时还可以确保企业的实物资产更为真实与完整。其次, 工程安装企业还应该掌握好项目部各个债权的来龙去脉, 积极督促相关人员与部门开展及时的债权清收工作。这里的债权主要就是指资产负债表的应收账款等科目。财务人员应该认真审阅《施工合同》来辨别出债权的真实性与完整性, 要对那些应收账款不够真实或完整的进行相关资料补充或调整。对于那些其他应收账款来说, 财务人员应该设立一个专门的账目, 从而让各方面都可以及时了解相关情况, 对于各种保障金或押金的催缴具有较大的积极影响。如果还有些备用金, 财务人员就应该及时关注工程安装企业的职工欠款挂账时间, 如果时间过长, 金额又偏大的话, 财务人员必须及时进行处理, 比如说根据相关财务制度规定, 备用金可以分为一次性备用金与周转性备用金, 除了那些周转性备用金在规定限额内必须及时周转使用以外, 其他的都应该及时核销或收回。此外, 财务人员必须严格把关债务管理工作, 尤其要严把付款审核关, 尽可能的确保各项资金的安全与完整。这种债务管理能够有效防止工程安装企业的经济利益遭受不必要的损失。这就要求财务人员严格审查相关债务形成的具体原因与原始单据, 并对各个单据间的相互佐证进行认真的稽核, 查看审签手续是否齐备。如果在应付账款中出现了借方数据时, 财务人员必须给予高度重视

(3) 做好工程项目竣工后的收尾核算工作。工程安装企业在项目工程竣工进行决算之后, 除了要全面清理相关的工程项目财产、债权、债务以外, 还需要做好这么几个方面的具体工作。首先, 工程安装企业要把那些工程项目的日常开支除外, 对其他费用进行严格的期限把关。这就需要财务人员根据《费用完结确认单》来确认相关部门是否已经对相关费用进行了完结查验, 还需要对是否存在敞口分包单位结算情况进行检查等。这样, 工程安装企业就可以对工程项目成本核定在一个较为固定的范围以内, 避免出现一些不必要的舞弊行为。其次, 财务人员必须提前做好债权的保护工作。此外, 工程安装企业还应该做好账套合并工作。这就是说, 工程安装企业在工程项目竣工以后, 如果除了日常经费开支以外再没有其他费用的话, 且在确认了债权与债务清晰无误以后, 把工程的账合并到其他账套上面去。

3 结束语

总之, 工程安装企业应该做好财务核算工作。这就需要企业管理层充分重视起财务核算管理工作, 提高财会人员素质和会计电算化水平, 并构建一个科学完善的财务核算机构和人员体系, 建立健全财务预算编制和资金内部控制制度, 从而让工程安装企业的财务人员尽可能的做好事先的建账准备工作, 事中的会计核算梳理工作以及事后的收尾核算工作, 真正全面提升工程安装企业的财务核算水平与质量, 促进企业的健康安全发展。

摘要：随着我国建筑业的快速发展, 工程安装企业也随之快速发展起来。但是, 工程安装企业有着自身的生产经营特点, 尤其是在财务核算方面存在着一定的差异性, 还有不少问题存在, 比如说财务人员素质不高, 财务核算不及时准确等。因此, 本文将提出一些具有针对性的财务核算强化建议, 以期让工程安装企业财务核算工作准确的反映出企业的利润状况。

关键词：工程安装企业,财务核算,存在问题,强化措施

参考文献

[1]崔永成.施工企业会计集中核算模式初探[J].会计之友, 2010 (06) .

[2]冯燕.试论施工企业财务集中核算的利与弊[J].财会研究, 2007 (12) .

建筑安装企业成本核算方法 第5篇

施工成本费用的核算

（1）成本核算对象的确定。建筑安装企业一般根据本企业施工组织的特点、承包工程的实际情况和加强成本管理的要求，确定建筑安装工程成本核算对象。

①建筑安装工程一般以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象。

②一个单位工程由几个施工单位共同施工时，各施工单位应以同一单位工程为成本核算对象，各自核算自行完成的部分。

③规模大、工期长的单位工程，可将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。

④同一建设项目，由同一个单位施工、同一施工地点、同一结构类型、开竣工时间相接近的若干个单位工程，可以合并为一个成本核算对象。

（2）成本项目组成。建筑安装工程成本由直接费用和管理费用组成，一般包括人工费用、材料费用、机械使用费、其他直接费用和间接费用五个项目。

（3）核算方式。施工成本的核算方式以分级核算为基础，分为三级核算和两级核算两种方式。

①三级成本核算方式。第一级是公司，负责核算本公司的管理费用，汇总整个企业的施工成本，审核汇总所属单位成本报表，全面进行成本分析和考核。第二级是工区，负责预测和核算本工区的成本，编制本工区的成本报表，对所属施工队进行成本分析和考核。第三级是施工队，负责签发工程任务单和定额领料单，建立、健全各项原始记录和计量检验制度，组织班组核算，核算制造成本，进行成本分析，编制各个工程项目的成本报表。②两级成本核算方式。第一级是公司，与三级核算方式下公司核算的内容相同。第二级是工区，包含三级核算方式下工区和施工队两级的核算内容。

工程成本总分类核算简要流程

工程成本明细分类核算简要流程 施工企业如何确定成本计算对象

问：施工企业如何确定成本计算对象？

答：施工工程项目的单件性（或多样性）、流动性，决定了其成本计算方法类似于工业企业产品生产成本计算的分批法（或称定单法）。施工企业应根据施工工程项目的地点、用途、结构、施工组织、工程价款结算办法等因素，确定成本计算对象。由于施工企业或建筑承包商承接每一建设施工项目都必须签订建造合同（或施工合同），建造合同甲方——建设单位（或客户）通常总是事先按合同编制工程预算，建造合同乙方——施工单位（或建筑承包商）也总是按合同规定的工程价款、结算方式、进度与甲方结算工程价款的，因而建造合同与工程成本计算对象有着密切的关系。、以单项建造合同为施工成本计算对象，一般情况下，施工企业应以所签订的单项建造合同为施II程成本计算对象，通常也就是以每一独立编制的设计概（预）算或每一独立的施工图预算所列单项工程为成本计算对象。这样，不仅有利于分析工程概（预）算和施工合同的完成情况，也有利于准确核算施工合同的成本与损益。

对合同分立确定施工成本计算对象，如果一项建造合同包括建造数项资产，并同时具备下列条件，可将该项合同分解，每项资产应分立为单项合同处理：①每项资产均有独立的建造计划，包括独立的施工图预算；②施工企业或建造承包商与客户就每项资产单独进行谈判，双方能接受或拒绝与每项资产有关的合同条款；③建造每项资产的收入与成本均可单独辨认，例如每项资产均有单独的造价和预算成本。

对该项施工合同作分立处理，也就是将每项资产作为一个成本计算对象，单独核算其成本与收入，有利于准确计算建造每项资产的损益。

对合同合并确定施工成本计算对象，如果一组建造合同同时具备下列条件，可将该组合同合并作为一个成本计算对象：①该组合同按一揽子交易签订；②该组合同同时或依次履行；③该组合同中各项合同密切相关，每项合同实际上已构成一项综合利润率工程的组成部分。

安装企业 第6篇

摘 要 社会经济不断地发展,市场经济体制不断的改革和完善,人民的生活水平不断地提高,建筑安装企业在技术方面也取得很大的进步,但是在企业的管理方面还存在着很多的问题,特别是跨地区施工的内控管理方面,这对企业的生存和发展都带来了一定的影响,增加了企业在经营方面的风险,因此,从实际情况出发,分析探讨建筑安装企业跨地区施工的内控管理情况,提出相应的管理办法,具有很重要的意义。

关键词 建筑 施工 内控管理

随着现代企业的发展,其内部管理制度不断地改革和完善,内控管理制度作为其中一种重要的管理手段越来越受到重视。我们国家财政部等部委也于2008年5月发布了《企业内部控制基本规范》,之后又于2010年4月发布了《企业内部控制基本规范配套指引》,这也充分体现了对内部控制管理的重视度越来越高。建筑安装企业是一个不同于其他企业的企业,基于其特殊性,其建筑产品的生产周期长,资金投入大,风险系数高,因而,在建筑市场竞争日益加剧的经济状态下,建立与其发展相适应的内控管理制度,找到合理的管理方法,是提高建筑安装企业经营水平的必经之路。

一、概述内控管理办法对建筑安装企业跨地区管理的意义

建筑安装施工企业是建筑工程的重要组成部分,它和建筑施工企业具备一样的特性:无关厂房作业、没有固定的工作地点、受外部环境的影响很大(例如市场建材的成本、原料的引入、建筑安装施工环境以及资金的投入程度等等),从建筑施工设计到计划安排再到施工,流程长,形式单一。一个建筑安装企业跨地区的施工如果实施有效地内控管理办法,那么它的意义是非常重大的。

(一)有效地提高企业经济效益

建筑安装施工企业内部分为财务预算,技术施工、物资设备管理以及质量监管等部门,良好的实施企业内部控制管理,就是把这些相关部门进行相互协调,让其内部制度和相关工作紧密结合在一起,形成一个整体,相互监督,相互帮助,从而发挥一个整体的最大作用,最大限度的有效提高企业的经济效益。

(二)有效维护财产和资源的安全完整

建筑安装企业由于不同于其他企业,没有一个封闭的作业环境,财产和资源的管理就显得相当重要。有效的实施内部控制管理,利用科学的手段对财务资产进行监管,严密控制每一个资金与物资流动的环节,能防范并纠正各种因为监管不严而出现的损失和浪费,尽量避免不必要的物资流失。

(三)有效地规范施工企业的经营

社会竞争日益激烈,市场经济的环境不断的变化,商场如战场。很多企业为了达到自己的盈利目的往往不择手段,采取不正当的经营方式。一套完善的内部控制管理制度如果得以良好的实施,就可以建立一个监管严密的环境,企业内的各部门会得到相关的有效的监督控制,内部控制管理对各部门所发生的大大小小的问题,能及时的向上级汇报,上级再及时的提出纠正措施,加以国家相关的法律法规,使其得到有效的执行,从而推动和促进企业的健康发展,为建筑安装企业跨区域施工作业提供一个良好的环境。

二、探析建筑安装企业跨地区施工的内部管理存在的问题

我国的建筑安装企业发展时间还不是很长,虽然经过多次改革,有所进步,但其内部管理还存在着一些问题。

(一)人员对内控管理缺乏正确的认识

建筑安装企业施工人员在技术上有一定的优越性,他们的技术性很强。当前很多建筑施工企业都进行改革,但是往往又改革的不彻底,新的制度没法完全实施,旧的制度又不能完整的被替换,新旧制度的交替就出现了很多的管理缺口,以至于很多人员施工企业的内部控制管理制度的执行就是在进行内部监督。这种观念严重了阻碍了企业的管理,造成企业领导管理混乱,企业员工在不明所以的情况下不相信所谓的管理,导致不遵守内控管理制度。由此而来,企业的管理制度得不到落实,企业的发展脚步也会变得缓慢甚至出现停滞不前的现象。

(二)内控管理制度得不到彻底贯彻实施

建筑安装企业日益具备一定的规模,形成一个集团,整个公司从上到下,每个施工项目从图纸设计到项目规划,每个施工队伍的具体操作,要想获得良好的经济效益,必须严格贯彻执行内部控制管理的相关制度。从人力、财力、物力上执行内部控制管理的监管,而现实情况往往相反,相关制度都得不到贯彻实施,导致工期延长、施工质量不合格和出现安全隐患等等。

(三)缺乏科学性的组织规划设计

社会发展需要科学发展观带头引路,才能实现稳步前进。建筑安装施工企业跨地区作业就更要注意这一点。而现实情况表明,很多的施工单位往往不从实际出发,对人力、财力、物力按理论或者以往的经验办事,内部控制管理根本不执行,严重缺乏科学性的组织规划设计。这就导致有的施工单位出现原材料或者人力不符合施工环境,或多或少影响工期进展,严重的甚至可以影响到整个建筑安装施工企业的运营,不仅没给自身带来效益,也浪费了大量的人力和财力。

(四)观念比较落后,得不到重视

建筑安装施工企业相比社会上其他企业在工作环境上存在着很大的差异,如果说出入写字楼的工作属“文”,那么建筑施工企业所执行的工作就应数“武”。安装施工人员往往也是从事手工作业,从而,很大一部分人就认为,建筑安装企业的施工管理也可以手工完成,无需引进什么信息化设备进行相关管理。如此一来,企业内部的人力资源不能得到合理的调配,财力的监控不能严密执行、管理资源存在投入过少的状态。及时发现的问题也不能及时提出,无法让管理者了解内部控制管理中的真实情况,也不能对资金等财务工作做出更好的监管。

三、完善施工企业内部控制管理的对策

(一)实事求是,确立正确的内控管理目标

让任何一个企业制定目标都要合乎自己企业的情况。建筑安装跨地区施工企业更要注意这一点,必须结合施工地区的生产和管理特点,对工程的各个项目制定合理的内控管理目标,多多听取当地有关部门或者人士的意见和建议,把目标的完成计划制度化,明确每一个环节的关键点所在,这些对于跨地区的建筑安装企业的内部控制管理在完善人事治理、资产结构优化、提高决策的效率和正确性上都有很大的作用,在一定程度上降低了建筑安装企业的经营风险。

(二)完善内部控制的相关管理制度

建筑安装企业的内控制度主要包括:项目施工进度控制制度、项目质量控制制度、项目安全控制制度、项目成本控制制度等,这些相关制度的完善是建筑安装施工企业实施内部控制的重点。施工企业的效益主要取决于工程项目,工程项目的相关制度的完善程度关系到项目进展的好与坏,而项目管理的好坏直接关系到企业的生存和发展。

(三)加强对相关人员的培养,注重学习和企业文化建设

人在事物的发展过程中无疑是一个最最重要的因素,很多方面的胜负成败都取决于人。在当今社会的发展中,人才的获得往往决定了一个企业能否快速发展。在建筑安装企业中,客观条件处于相同水平的建筑安装企业要想在竞争中取得胜利,就必须要有一支过硬的人才队伍,人的素质决定了建筑施工企业的竞争力。因此,提高全体员工,特别是中上层管理人员的素质,定期为他们进行相关培训,建立奖罚分明的考核制度,把人力资源的管理和人才的培养与公司的发展紧密联系在一起,优胜劣汰,培育良好的企业文化,最终实现公司的持续可协调发展。

(四)提高内控管理的信息化水平

当今社会已经是信息化高速發展的时代,衡量一个企业的综合能力如何,从该企业的信息化程度可以探究一二。内部控制管理进行信息化,对内部监控管理的信息交流、数据分析、信息采集的真实可靠性都提供了一个很好的平台,比如目前市场上的金蝶EAS信息系统、用友NC财务管理系统等都比较适合跨地区施工的建筑安装企业。信息化管理在当今社会的企业中占有重要的地位,也是建筑安装施工企业进行内部控制管理的有效工具。提高建筑企业信息化水平,对于建筑安装施工企业来说不仅仅是一场技术变革,更是一种创新管理方式的引进,可以大大加快内部管理的工作流程,提高工作效率。

(五)全面学习和贯彻国家的相关法律、法规和政策

国家的相关法律法规是规范市场经济的标尺,如《企业内部控制基本规范》及其配套指引,我们要加强学习,深入领会,并严格执行。全面地贯彻国家的相关法律、法规和政策,可以保证企业在合法的范围内有一个稳定的运营环境,防止不法份子的投机倒把行为,也规范了企业自身的内部管理,为企业的可持续发展提供一个有利的保证,也为企业的做大、做强提供了一个健康的发展空间。

四、小结

内部控制管理建设是一个长期工程,有效地利用内部控制管理是提高建筑安装企业市场竞争力的有效手段,需要从人力资源、资金控制、信息化建设等相关方面做出相应的管理,在这个长期的管理过程中,根据不同的外部环境做出符合实际的调配,将企业内部控制管理制度落到实处,运用各种有效地手段为建筑安装施工企业的工程作业提供一个良好的环境,最终实现企业的全面、协调、可持续发展。

参考文献:

[1]高建华.浅谈建筑工程项目施工成本管理与控制.内蒙古科技与经济.009(4).

[2]周岩.浅析建筑施工企业项目成本控制.工程技术.2008(12).

[3]王穗明.浅谈施工企业如何实施成本管理.中国西部科技.2005(7).

[4]吴智.建筑施工企业成本控制问题研究.对外经济贸易大学学报.2005(8).

[5]庄敏.浅谈企业内部控制.山东财会.2003(12).

成长型安装企业财务管理 第7篇

安装企业的基本生产活动是安装生产活动，其主营产品是建筑产品(商品)。因在安装企业的财务管理中，都把工程成本的控制作为财务管理工作的一项重要内容。

工程成本控制是指安装企业在安装生产活动中，按照既定的工程成本目标，对构成工程成本的一切耗费进行严格的计算、考核初监督，及时揭示偏差，以便采取有效措施，纠正不利偏差，发展有利差异，实现财务管理目标的重要[作。工程成本控制包括的一般程序是：根据施工定额制定工程成本标准——标准成本，并据以制定各项降低成本技术组织措施;执行标准，对工程实际成本的形成进行具体的计算和监督;确定差异，核算实际成本脱离标准成本的差异，分析差异程度、性质、原因和责任归属;消除异;考核奖惩。

（一）标准工程成本的制订

在安装企业中，工程成中校其用途，—般有实际成本进行工程成本控制中.一般均使用标准成本的概念。

1. 标准与预算

标准与预算，本质上差不多。预算本身是一种预计成本，犹如路标，引导企业在所指引的目标和路径中经营，强调企业如果按照希望的目标作业，应当保持的生产数量和成本水平，它是一种总额概念，标准成本是一种单位概念，它注重成本应该降低的水平，如果成本降低到这一水平，利润即可增加。

建立预算时，标准成本是不可缺少的。比如，就工程安装来说，如果根据材料、人工、机械使用等标准成本编制预算，则预算就是管理、控制和降低工程成本的最佳手段。如果建立预算不采用标准数字，就无法实现预算控制。企业有些生产经营预算，无论怎样谨慎周密，最终使用的数据只是比较正确的估算。如果加上采用标准成本，就会使编制的预算更加正确可靠。

由于标准成本和预算成本部用来实施管理控制.又都属于未来的预算成本，均用来编制预算成本表，所以同实际工程成本比较，容易混为一谈*我们在实际工作中，还应当注意其区别。

（二）安装企业标准成本的制定

因为标准成本是以提高效率相控制成本为目的，因此，在—亡述几个标准成本中应以预期标准成本为适宜，它较正常标准成本严格，与理论标准成本比较，又容许不可避免的损耗相失误。建筑安装企业承建的每一个工程项目，因建设条件、施工条件、结构类型不同，成本很难相同，都具有预期性。这一点与预期标准成本的要求基本相符。

标准成本是由数量标准与价格标准相乘而得量和标准价格。

1. 直接材料标准成本

直接材料标准成本是在正常施工生产条件下，预期生产单位工程产品所需材料的数量，包括构成工程实体的材料，施工中必须的损耗和不可避免的形成一定废品所需的材料;这个数量由负责该项工程材料经济技术分析的人员来决定，并按主要材料等分别计算;同时，需要注意研究施工图纸、施工规范、材料消耗定额、过去的经验、经检验和化验所确定的最佳材料种类和数量等。价格标准是购买材料的单位成本，除包括买价、运杂费外，还应包括哪些项目.要依据现行的成本会计制度办理。直接材料标准最后由时会部门会同有关责任部门决定。决定时，对工程结构类型、材料供需状况、物价变动趋势、采购供应经验等.都应加以研究。

2. 直接人工标准成本

直接人工数量标准是正常施工条件厂.预期生产单位工程产品所需工作时间，包括直接施工时间，必要的间歇时间.停工损失时间和不可避免的一定废品所消耗的时间。由负责该工程的劳动经济分析纳人员决定，按工程施工步职分别计算。与此同时，要充分研究工程施工进度、工程质量要求、工程结构类型，劳动工资标准定额，动作时间，工序简化等，以求公平台理。价格标准指预期工资串标准，依据定额水平计算砌定。采用计件工资的，就是单位工程产品应支付的计价单价;采用计时工资的，指每一标准工时计算的工资。决定时，应认真贯彻国家劳动制度和有关政策的规定，注意研究过去的经验、劳动力需求情况相劳动力素质等情况。

3. 直接机械使用标准成本

直接机械使用标准也是由直接机械使用数量标准和直接使用价格标准构成。其中，直接机械数量标准是正常施工条件下，预期生产单位工程产品所需机械作业时间.包括直接作业时间、必要的维护修理时间、停澄时间和不可避免的一定废品耗费的作业时间;它是由负责该工程机械作业的技术经济分析的人员决定，分别按自有施工机械和租入施工机械计算。在制定数量标准时，有关标准定额、过去经验、机械设备完好率和利用的实际记录等，都是不可缺少的重要参考资料。直接机械使用的价格标准是指机械作业费用率标准，其中，使用租入施工机械的，就是机械作业单位时间应支付的租赁费;使用自有施工机械的，则是指每一标准作业应分配的费用。在决定直接机械使用价格标准时，还应考虑机械设备利用率、燃料和动力价格、折旧、租赁市场行俏等。

4. 间接费用标准成本

间接费用标准成本是一种间接生产标准成本。其数量标准是正常施工生产条件下，预期生产单位工程产品所需直接人工小时或机械作业小时。其价格标准是指间接赞用分雄串，为便于分析控制，把间接费用分解为变动间接费用和固定间接费用分别按不同生产能力下标准工程量所需直接入工小时或作业小时，编制弹性预算。

在制定间接费用标准成本时，有一点值得提起注意：就是制定间接费用数量标准时，也可直接使用直接人工费或百元建安产值，但是以直接人工费或百元产值作为计算的数量基础，可能在差异计算上引起若干偏差。因为实际纳入工费或百元产值本身，已经把脱离标憋的工资串，或百元建安产值的间接费用串包含在内了。

二、节现金的日常控制

现金是流动性最强的资产，拥有足够的现金，对降低企业财务风险、增强企业资金的流动性具有十分重要的意义。企业持有现金的动机主要有三方面：一是支付的动机，即持有现金以便满足日常购买材料、支付工资、交纳税款等的需要。二是预防的动机，即持有现金以应付如自然灾害、生产事故等意外事故的需要。三是投资的动机，即持有现金以便当投资机会来临时，如证券价格剧烈波动、有机会从中获得收益时进行投资活动的需要。现金管理的目的，就是在保证生产经营所需资金的同时，节约使用资金.并从暂时闻胃的现金中获得员多的利息收入。为此，在日常现金控制中，要以企业现金预算为依据，运用正确的现金控制策略，对日常现金收支进行管理。

（一）力争现金流量同步

如果企业能尽量使他的现金流入与现金流出发生的时间趋于有的交易性现金余额降到最低水平。这就是所谓现金流量同步。

（二）使用现金浮游量

从企业开出支票，收货入收到支票并存入银行，至银行将款项划出企业帐户，中间需要一段时间。现金在这段时间的占用称为现金浮游量。在这段时间翠，尽管企业已开出了支票，却仍可动用在活期存款户上的这笔资金。不过，使用现金浮游量时，一定要控制使用时间，否则会发生银行存款的透支。

（三）加速收款

这主要指缩短应收帐款的时间。发生应收帐款会增加企业的资金占用，但它又是必要的，因为可以扩大销售规模，增加销售收入。问题在于如何既利用应收帐款吸引顾客，又缩短收款时间。这要在两者之间找到适当的平衡点，并需实施妥善的收帐策略。

（四）推迟应付款的支付

推迟应付款的支付，是指企业在不影响自己信誉的前提下，尽可能地推迟付款的支付期，充分运用购货方所提供的信用优惠，如遇企业急需资金.甚至可以放弃供货方的折扣优惠，在信用期的最后一天支付款项。当然，这要权衡折扣优惠与急需现金之间的利弊得失而定。

参考文献

[1]徐蕊联.浅谈加强公路施工项目成本核算管理[J].交通财会, 2004, (6) :51.

[2]中国注册会计师协会.财务成本管理 (2006年度中国注册会计师考试用书) [M].北京:经济科学出版社, 2006.

建筑安装企业的成本控制 第8篇

一、建筑安装成本的事前控制

(一) 加强成本控制观念, 培养全员参与意识

建筑安装企业成本控制是一个涉及企业经营管理全过程的综合性活动, 决不单纯是工程核算人员任务, 也不仅仅是财务部门和项目部的事, 而是全体建设参加者的共同任务。建筑安装企业要经常加强成本管理教育, 强化成本控制观念, 使企业的每位职工都认识到加强成本控制是企业自身经营发展的需要, 树立全员经济意识, 做到全员参与, 成本控制才能在建筑安装企业成本管理中得以贯彻和实施。

(二) 加强工程投标管理、搞好成本预测

建筑安装企业要根据日常工作的积累、对市场的敏感度及前瞻性, 通过专业的核算软件, 计算出工程项目的预算成本, 确定工程项目的成本期望值, 合理确定本企业投标报价。为降低工程投标成本, 应规范报名费、差旅费、办公费等开支范围和标准。工程项目中标后, 建筑安装企业要组建以项目经理为第一责任人的项目经理部, 项目经理要责成各有关人员结合投标时的工程量清单, 根据建设单位的要求、建筑安装图纸及现场的具体条件, 对项目的实际工程量进行合理预测, 制定出最优建筑安装工程施工方案, 对投标时的工程量有一个整体的考核。

(三) 加强合同管理

加强合同管理, 是建筑安装企业管理的重要内容, 必须有相对固定、工作责任心强的合同管理人员, 并且精通合同法规相关知识;同时, 制定相对固定的合同标准格式 (包括分包合同、采购合同、机械租赁使用合同等) :各种合同条款在形成之前应由工程、财务、成本、合约等业务部门共同参与定稿, 使各项条款内容清楚、细致、周密、严谨不漏项。工程中标后, 建筑安装企业会与建设单位签订合同, 合同中明确规定建筑安装项目的各种经济活动, 就会避免建筑安装企业索赔条款成立时不能得到补偿, 产生不必要的损失。

二、建筑安装成本的事中控制

建筑安装工程建设成本的事中控制主要体现在工程建设的过程中, 同时也是成本控制的主要环节, 制定出节约成本开支的具体措施, 挖掘企业内部降低成本的最大潜力, 以尽可能少的投入, 达到预定的效益目标, 主要体现在成本形成的各个环节:

(一) 人工费的控制方法

加强劳动人员工资管理, 实行劳动有计划管理, 充分调动人的积极性, 尽量减少加班及窝工浪费。全面考察建筑安装人员的技术水平、工程业绩, 在工人进场后按照工种及个人的工作能力进行日工资评定, 按照实际出勤情况进行考勤登记, 作为人工费计算依据。对某些专业性强的部分项目, 可以选择好的分包队伍实行工程分包, 但承包价不应高于企业与建设方签订的该部分工程合同金额。压缩非施工人员的比例, 对项目之间的人员进行合理调配, 对于工期紧、任务重的项目可以从其他项目上抽调人员, 尽量减少使用临时工。在工程开工前能基本确定人工费用, 在建筑安装过程中随时准确地考量人工费用的盈亏情况。

(二) 土木工程材料费的控制方法

对工程所需要的土木工程材料市场进行充分的考察, 做到货比三家, 必要时可采用招标竞价采购方式。根据建筑安装进度编制材料采购计划, 确定好材料的进场时间, 对于有制作周期的材料, 应将材料的制作周期给与考虑, 避免因进场太早造成的占用资金而增加公司资金成本, 还可能产生二次倒运费;因进场太晚影响工程进度造成延误工期;对采购的材料要认真、及时、准确计量验收, 根据经验确定各种材料的验收方法, 准确填制材料验收单, 并由验收人签字, 如遇到材料数量不足、质量差, 要及时通知采购人员与供货商沟通。在工程施工过程中应严格控制用料, 实行限额领料制, 加强现场管理, 做好材料的保管工作, 减少因保管不善造成的损失。定期进行材料 (包括对方物资) 盘点清查, 做到账实相符, 防止收发计量差错。在项目施工中, 建筑安装企业在施工安排时, 应该本着经济、有效的原则, 尽量缩短周转材料的使用周期, 提高周转次数, 从而节约成本。对于存在分包情况的, 项目经理应根据现场实际情况, 在保证工程质量的前提条件下, 与分包商确定一个合理的材料损耗率, 建筑材料由其包干使用, 如果材料节约, 则双方按比例分成;反之则按照超额量从分包款中扣除。这样有利于让每一个分包商在材料用量上都与其经济利益挂钩, 降低整个工程的材料成本。

(三) 苗木费的控制方法

对于工程所需的苗木, 进行充分的市场调研, 熟悉苗木的生活习性, 对要种苗木的土壤提前进行化验, 对土质有一个较好的评估, 不能因土壤或水质问题影响苗木的成活率, 同时应确定好苗木的进场时间, 避免因进场太早没有作业面不能栽种造成苗木的成活率降低, 对苗木的规格、数量要严格按照建设方的要求进行采购, 按照实际的到场数量及规格填制苗木验收单, 对于不符合要求的, 应及时与供货商联系。

(四) 机械使用费的控制方法

建筑安装企业应建立科学合理的内部建筑安装机械设备管理制度, 选择适合的机械操作手, 按计划对建筑安装机械设备进行维修改造和保养, 保证机械运行完好, 充分发挥机械效能, 节约机械费用。机械费用支出是否合理, 取决于建筑安装技术方案的编排是否科学、合理。在工程开工前期, 建筑安装企业就应针对建筑安装方案, 制定出一个合理的机械使用安排。在建筑安装过程中根据工程特点和建筑安装方案, 从机械性能、操作运行和合理成本等因素综合考虑, 选择最适合工程的建筑安装机械, 做到经济与实用并存。为减少进场运输费用, 建筑安装企业可以在当地外租一些机械设备, 对于大型设备无法建筑安装的地方, 可以租用农用运输车、农用小型挖掘机等。各建筑安装队伍还可以合租机械设备, 从整体上控制机械使用费。

(五) 加强间接费用控制

项目部管理人员的工资、办公费等记入“间接费用”明细科目。充分发挥人的因素, 严格定岗定编, 项目中不设多余的岗位, 争取一人兼两职或多职, 减少不必要的人力资源的浪费。

(六) 做好建筑安装现场工程变更、签证

建筑安装企业必须严格按照合同约定的建筑安装范围和内容进行建筑施工, 但对于建筑安装活动中的某些特殊情况, 需要验收签证的分部工程, 应将相关资料及时登记、备案, 保留好相关变更资料的原始记录, 如建设方需要变更的要求及变更前后的影像资料等, 做好痕迹管理, 以便及时做好相关的变更、签证工作。建筑安装现场变更、签证是建筑安装企业与建设方进行工程结算的依据, 做好变更、签证资料的收集、整理、汇总、归档, 确保工程竣工时资料的完整性、可靠性是预防工程结算时发生纠纷的有力措施。

(七) 加强建筑安装安全管理

企业编制一套健全的安全教育培训手册, 新入场的职工在进场分配工作之前, 进行安全上岗教育培训, 特殊工种应持证上岗, 定期进行安全检查对安全情况进行总结, 对查出的事故隐患要建立台账登记制度, 使安全事故降至最低, 真正达到降低安全成本的目的。

(八) 加强质量成本控制

建筑安装企业根据自身的组织状况, 建立质量成本指标考核制度。编制质量成本计划, 提出控制目标, 明确各有关部门和人员各自的管理职责和权限, 以及与其他各部门的分工、协调关系。按期编制质量成本报告, 并对成本报告中的相关数据进行细致的分析。使质量成本处于平衡点, 保持最低状态。

在工程实施过程中, 除了以上控制点外, 还应以月度为计量周期, 由项目部填报当月实际完成的工作量, 经技术、质检部门复核确认后, 财务部对材料、人工、机械、费用等进行汇总, 编制成本计算表, 逐月核算出工程项目的当月及累计实际成本, 用实际成本与计划成本进行比较, 逐项进行分析, 发现问题, 及时找出原因, 避免下一步工作的浪费。

三、建筑安装成本的事后控制

为了防止工程竣工后成本费用继续发生, 工程完工后, 项目部应主动辞退不需要的人员, 组织相关人员及时进行现场清理工作。对于施工的工具, 收集规整, 为进行下一个工程做准备。

为了及时回笼资金, 控制应收账款的坏账成本及机会成本, 工程完工后, 项目部应积极整理好全部工程资料, 上报给建设方后, 督促建设单位及时进行工程竣工结算, 办理验收手续。

建设方验收工程后, 工程进入养护期, 企业应建立养护责任制, 制定养护考核方法, 对于每一个养护人员规定好养护面积, 企业定期查验养护效果, 为养护期满的正式交接手续做准备。避免因养护不到位而给企业造成不必要的扣款或苗木补栽的损失。

建筑安装项目竣工、验收、交接后, 应在每月汇总、分析的基础上, 将工程成本的实际指标与预算指标进行最终的对比和考核, 找出差异的具体原因, 为下次更好地进行成本控制总结较为丰富的经验。为充分调动职工参与成本控制的积极性, 企业可以按照经济责任制的要求, 制定奖罚考核制度, 对于不能达到考核标准的职工, 追究其责任;而对于成绩突出的职工, 进行物质及精神奖励。

建筑安装企业成本控制途径分析 第9篇

随着建筑安装企业间竞争的加剧, 成本管理与控制对建筑安装企业的作用与意义也日益显现出来。对于任何一个现代企业而言, 要适应不断变化的市场环境, 保持在市场竞争中的竞争优势以及增强企业的生存能力, 适当地实施成本领先战略加强企业成本管理都是必不可少的。尤其是目前, 对于建筑安装企业而言, 市场竞争不断加剧, 且随着当前中国物价的普遍上涨以及劳动力成本的不断上升, 建筑安装企业的成本压力不断增加, 使得建筑安装企业的利润空间不断被压缩, 甚至影响到了建筑安装企业的生存与发展。因此, 对建筑安装企业而言, 加强企业的成本控制有利于降低企业运营成本, 提高企业竞争力。此外, 通过加强企业的成本管理与控制, 完善企业内部控制制度, 也有助于改善企业经营管理。本文结合现代企业成本管理与控制方法对建筑安装企业成本控制的途径进行了分析。

一、转变观念, 树立成本领先意识

建筑安装企业要加强成本管理与控制, 首先应转变传统的成本不重要观念, 重视企业成本问题, 树立成本领先意识。建筑安装企业治理层和管理层要以身作则首先树立成本领先意识, 重视企业成本问题, 并建立以成本为导向的业绩评价、工薪以及晋升的政策和程序。通过成本导向的政策和程序, 引导企业员工重视企业成本问题, 转变观念树立成本领先意识, 不断培育企业的成本控制文化, 为建筑安装企业成本管理与控制创造良好的成本控制环境。

转变成本观念, 不仅要重视成本问题, 更要注重提高员工素质, 树立全面的成本控制意识。成本管理不仅仅局限于建筑安装企业的建筑与安装施工环节, 而是应该扩展到建筑安装计划方案的设计、工艺安排、人员配置以及机器设备的储存等建筑安装企业经营管理的各个领域。参与成本管理与控制的人员也不仅仅局限于建筑安装企业的会计人员或专职的成本控制人员, 而应该包括建筑安装企业整个生产经营管理过程中所有的人员, 既包括企业的经营管理人员, 也包括建筑安装企业的普通的建筑安装工人, 积极动员全体员工均参与企业的成本管理与控制。成本控制方法也不仅局限于传统的实际成本制度, 还应积极采纳应用标准成本制度、作业成本制度等更适合企业成本分配、管理与控制的方法。只有这样, 在建筑安装企业树立全面的成本控制意识, 实行全员参与的成本控制制度, 才能最大限度地挖掘建筑安装企业的成本控制的潜力, 提高企业竞争力, 改善企业经营管理。

二、加强成本计划与预测

建筑安装企业在施工过程中, 对企业运营成本影响的因素多种多样, 既包括施工过程中消耗的原材料、投入的劳动力成本以及对机器设备的磨损, 也包括现场管理的人员费用支出以及辅助项目成本等。要加强对这些成本项目的控制, 建筑安装企业应加强企业的成本计划与预测管理。成本计划与预测是加强企业成本管理与控制的一项标准的成本控制制度, 也是建筑安装企业首要的成本管理与控制机制。成本计划与预测工作能为建筑安装企业在施工过程中的原材料投入、劳动力投入以及对机器设备的磨损折旧等制定适当的成本标准, 为建筑安装企业在施工过程中的成本费用控制提供合理的比较标准, 在建筑安装企业开展经营施工活动之前应当认真进行编制。而制定建筑安装企业的施工组织设计对于正确制定建筑安装企业的成本计划与预算, 进而加强企业的成本控制是至关重要的。建筑安装企业的技术部门在制定企业的施工组织设计时, 要尽量采用企业当前可以实现先进施工工艺, 合理安排建筑施工工人, 明确各自的职责与分工, 避免重复施工或出现劳动力闲置, 并对企业的建筑安装施工工艺进行必要的技术改革, 以在保证企业建筑安装施工质量的前提下, 降低施工成本, 减少施工过程中的费用支出, 提高建筑安装企业的施工效益。

建筑安装企业在加强成本计划与预测工作时, 还应选择恰当的编制企业成本计划与成本预算的方法。建筑安装企业成本计划编制方法主要包括零基预算与增量预算法。所谓零基预算, 是指建筑安装企业在编制成本计划时, 对于未来将要发生的各项成本费用的支出, 应以零为基础, 根据对本期企业在建筑安装施工过程的预测以及企业经营环境的判断来确定每个项目的成本标准。这种方法可以剔除以前期间成本费用支出中不合理费用支出对本期的影响, 且有利于企业降低成本, 但是编制成本计划的工作量较大, 操作比较复杂。而增量预算法则是指, 建筑安装企业在编制成本计划时, 对于未来将要发生的各项成本费用的支出, 应选择一个恰当的标准如企业上期各项成本费用的实际发生额等作为预测基础, 根据对本期建筑安装企业在施工过程中的判断对预测基础进行适当调整, 然后将调整后的数据作为本期的成本计划。这种方法操作起来比较简单, 实行的成本较低, 但是容易受到以前期间不合理成本费用支出的影响。建筑安装企业应该根据其具体的情况采用合适的成本计划编制方法。

三、完善成本核算制度, 加强成本控制

建筑安装企业应完善企业的成本核算制度, 改善企业的成本核算方法, 以更准确地计量各项成本费用的支出, 以及对其进行合理分配。只有能准确地计量企业的成本费用支出, 并将其合理分配给相关收益者, 才能确定建筑安装企业的成本到底是多少, 并对其进行评价分析, 以及进行成本控制。要准确核算建筑安装企业的成本费用支出, 首先应建立成本动因意识。所谓成本动因, 是指导致企业成本费用得以发生的原因。成本动因不仅用于判断企业成本费用发生的原因, 更主要的是用于合理分配企业成本费用。在传统的企业成本管理中, 一般都以产量为成本分配基础, 对于企业发生的各项成本费用均按各个产品的产量来进行分配。这样一来产量高的产品分得的成本就更多, 就可能会夸大高产量产品的成本。因此, 建筑安装企业有必要建立成本动因管理理念。运用成本动因来分析企业成本费用发生的原因, 并确定其是否属于必要成本。对于非必要的成本费用支出, 建筑安装企业应通过改善企业的施工流程来消除相关的非必要工作, 从企业施工流程上对成本费用加以控制。通过减少不必要的不能增加施工价值的施工流程, 来降低施工成本。此外, 就是改变单一地按产量分配成本费用的方法, 采用成本动因来分配企业的成本费用。使用成本动因分配成本费用能够更合理地将企业发生的各项费用支出合理分配给相关的收益者, 明确经济责任, 为企业成本控制奠定良好的基础。

在建筑安装企业经营管理和施工过程中, 应加强成本控制, 对偏离成本计划的不合理成本费用支出及时加以纠正。只有这样才能发挥成本计划的预测作用, 合理控制企业成本费用, 降低成本, 提高效益。在建筑安装施工过程中, 要事先确定可供选择的多种可行的施工方案, 并选择在保证工程质量的前提下, 尽可能降低成本, 缩短企业施工周期, 以提高企业施工效益。要加强企业施工过程中的质量控制, 保证按质完成施工项目, 以降低企业返工成本, 消除不必要的重复劳动。通过研究新技术、新工艺、新材料等, 进行施工创新, 以提高施工过程中对机器设备和人力资源的利用效率, 提高施工效率。此外, 还应加强施工现场管理工作, 妥善报存备用的材料、机器设备等, 减少不必要的存储成本、材料损耗或丢失以及机器设备的磨损折旧等, 提高企业各项资源的利用效率。

四、完善成本考核制度

建筑安装企业除了要加强事先的成本计划与预测控制, 以及事中的成本核算控制外, 还应加强企业事后的成本考核。在建筑安装企业施工完成后, 企业要采取适合具体情况的政策措施, 完善成本考核制度。要以各个成本单位的经济责任为基础, 对其实际发生的成本与事先确定的成本计划进行比较。对差异原因进行分析, 对于不合理的成本费用的支出应追究到相关的成本单位, 明确其成本控制责任, 并对其进行相应的经济处罚。对于不能归属责任的不合理成本费用支出, 应对企业施工流程或成本控制流程做出相应修改, 以尽量减少非必要成本费用的支出。对于在施工过程中实际发生的成本费用低于计划成本的成本单位, 应当根据其对成本降低的贡献相应地给予奖励, 以激发其降低成本的动机。通过明确各自的经济责任, 并对成本控制的结果进行适当的奖惩, 来达到激励企业员工积极参与成本控制的目的。在企业员工工资管理以及晋升管理制度, 建筑安装企业也应将成本控制业绩包括在内, 以实现最大程度地激励企业员工参与企业成本管理与控制。不仅企业员工要参与企业成本管理与控制, 企业管理者也应该参与其中, 并积极发挥其引导作用。建筑安装企业应当建立以成本为导向的业绩评价、工薪以及晋升的政策与程序, 将企业成本控制考核予以制度化。

五、结论

浅谈建筑安装企业成本核算问题 第10篇

一、建筑安装企业成本核算存在的问题

(一) 成本核算基础工作存在的漏洞

企业的预算成本是由施工图预算构成的, 企业的计划成本是由施工预算构成的。 由于计划成本是企业内部掌握的指标, 编制费时费力, 现在又出现很多“一口价”工程, 有时企业就不编计划成本, 这样就忽视了管理与核算。 比如, 在建造××住宅这个项目时, 有的楼以预算成本代替计划成本, 有的楼以施工图预算代替施工预算, 致使成本核算流于形式, 只能笼统地反映大概情况, 节约或超支的真正原因无法查清楚。 并且由于企业没有一套完整的项目管理流程, 从项目接到委托、签订合同, 到实际施工, 再到项目审计以及最后的财务决算, 没有系统、连贯的数据库管理流程, 造成部分项目完成后资料流失, 无法办理结算, 也造成没有计划成本数据比较, 费用无法控制。 这些现象的危害较为严重, 直接影响成本的及时性、真实性, 最终涉及到企业经济效益指标的完成。

(二) 分包工程成本核算不合理

在建筑安装企业的实际工作中, 分包工程的核算往往是以款项的支付为依据, 而不是采取应收应付制, 造成成本不均衡, 而且分包工程的利润体现在自营工程之中, 无法直观反映二者各自的经营成果, 与整个核算体系相分离。

例如, 建筑安装企业承包的一个项目, 2005 年12月完成产值5000 万元, 其中自营完成产值2000 万元, 分包完成产值3000 万元 (包括部位分包, 专业分包等) 。拆分后:税金165 万元, 当月点交的自营完成预算成本1934 万元, 分包未点2901 万元, 合计5000 万元。 假定当月自营成本为1950 万元, 会计处理如下:

上述会计处理存在如下缺陷:

(1) 当月或当年完成的产值与可点交的收入或成本不能合理配比;

(2) 当月或当年的实际成本的构成缺少分包成本;

(3) 会计报表的滞后性弊端显露出来。

根据目前核算办法的规定, 会计报表的盈亏只能是反映部分盈利或亏损, 而分包完成的产值所产生的盈亏不能及时进行反映, 这就不能及时为报表的使用者 (主要是决策者) 提供真正有效、完整的信息。

通过对以上关于基础工作不完善和分包工程成本核算不合理的分析研究, 笔者就这两个问题提出相关的建议。

二、解决建筑安装企业成本核算问题的对策

(一) 完善成本核算基础工作的几点建议

建筑安装企业在管理上既要满足与建设单位结算的需要, 还要满足内部经济核算的需要, 编好计划成本是非常必要的。 一方面可以控制成本支出, 另一方面与预算成本、实际成本进行对比, 才能分清哪些收入是按国家规定取来的, 哪些是通过定额管理或采取措施、控制施工过程的消耗节约下来的, 哪些属于施工中的损失浪费, 通过分析促进企业提高管理水平。 因此, 计划部门需要做好如下工作:编制预算及内部结算单价, 按成本核算对象确认当期已完工程的实物工程量和未完工程情况, 编制工程价款结算单, 及时与工程承包单位进行结算。 从工程开工到财务结算, 做一个连贯的数据库管理系统, 对公司的所有项目从开工开始就把每一个项目的基础数据录入, 然后由计划部门制定目标成本并录入系统, 最后由财务把实际发生的成本费用录入, 形成一个项目控制目标体系。 通过比较控制成本支出, 并且能对成本费用的超支及时预警, 找出成本费用超支原因, 通过分析, 提高管理水平。

(二) 改进分包成本核算方法的建议

1.采取收入与成本持平的平点交法进行会计处理

所谓平点交法即保持收入与成本持平, 当前盈亏为零。 仍以前为例, 当月先计算出分包的预算成本, 而实际成本则按照分包的预算成本的相同金额计入成本。 会计处理如下:

2.在当月会计报表中反映盈亏

(1) 若分包完成的工作内容已在合同中明确规定可以向业主收取的。 根据上述假定, 平时的会计处理中应对分包完成的产值进行预算成本点交, 成本数则可根据与分包单位的合同、协议的有关条款并结合实际施工进度进行合理计算, 当月结出盈亏数, 待以后竣工结算后再作调整 (调整差额) 。 但如果实际工作中发生索赔、争议的情况, 根据谨慎原则, 不利于我方的先估算计入成本;如果对我方有利的, 少估或不估利润。 仍以前为例并假定分包成本为2750 万元会计分录如下:

(2) 若分包完成的工作内容需业主签证并已办妥签证手续的。 根据建造合同的规定, 因合同变更而增加的收入, 只需要同时满足客户能够认可以及收入能够可靠地计量这两个条件。但在实际工作当中, 由于施工进度, 施工质量等方面的要求以及发包方的自身要求, 项目上的设计变更较多, 而这些变更原合同又没有包括, 所以这部分变更需要设计院、监理、业主等单位的签证。 但签证必须要对工程量、单价同时确定。 如果业主只确认量而不确定价 (实际工作中会碰到大量的此种情况) , 根据孰低原则, 可以按市场价或合同规定的计取标准进行认定。

(3) 若分包完成的工作内容需业主签证但尚未办妥签证的。 由于发包方出于自身利益的考虑, 对于变更的工作内容所涉及到的工程量、 单价的签证往往是滞后的, 此种情况在实际工作中也时常发生。根据谨慎原则, 在平时的核算中产值先不统计, 但实际成本按实际完成的形象进度估算计入月度 (或年度) 成本, 或者按实际支付分包单位的工程进度款计入成本, 等以后业主签证手续办妥后方可补报收入。如果以后竣工结算中这部分施工内容全部或部分不能向业主收取, 那么这一部分亏损也已反映在会计报表中, 就避免了亏损因素要到竣工结算点交时才反映出来的现象 (会计分录略) 。

3.增加企业内部统计附表来弥补会计报表的不足

通过增加企业内部统计附表的形式, 在一定程度上提高会计报表的实用性, 使企业高层和各级管理部门掌握项目的盈亏状况、相关信息并可以较为及时地提供指导性意见和建议。为此笔者设计了一张表格来具体说明附表的格式、内容及提供依据的部门。

通过以上分析, 通过会计核算方法调整, 不仅增加了会计报表的直观性、实用性, 而且也大大提高了有关人员的风险防范意识 (包括从资金上、效益上) 。如果将分包单位的实际成本反映在财务账面后, 成本核算人员可以较为容易地计算出应付分包单位工程款并且使项目的经营人员、项目负责人做到心中有数并及时控制风险, 杜绝支付的资金数超过实际形成进度应支付的进度款, 使项目的资金能够有效、安全地运行。 通过核算方法调整、量化后, 使承包方做到在资金上进行有效控制、增加风险意识;在成本上做到心中有数, 盈亏清楚, 同时便于及时找出工作中存在的差距、漏洞, 总结经验。 做好这项工作, 为项目的持续进行提供了一定的保证, 也为项目分阶段效益考评提供了依据。

三、结束语

安装企业 第11篇

关键词：建筑安装企业；内部会计；委派制

一、会计委派制的产生

会计委派制度是适应我国经济发展的客观要求而产生的。在社会主义市场经济相适应的法律体系尚不完备、社会监督体系尚不健全的情况下，必然会在社会经济生活中出现一些难题让我们去研究解决。如一些行政事业单位由于内部控制制度和监督机制不健全，导致预算内、外资金管理失控，不合理、不合法的开支得不到控制；一些单位领导人干扰会计人员依法履行监督职能，授意、指使、强令篡改财务数据，偷逃税收，甚至贪污公款，侵吞国有资产，国有企业经济效益滑坡、财务监督弱化、成本管理水平下降等。产生这些问题的原因很多，财务监督机制不健全，尤其是现行会计任命制下单位会计监督难以发挥有效作用是其重要原因之一。

为此，国家有关部门联合印发了《关于试行会计委派制度工作的意见》，“根据会计监管要求和会计业务量选择适当的委派形式”。从各地的试点情况看，归纳起来主要有以下几种形式：

对行政事业单位实行委派，以加强预算外收入管理为目的；

行政事业单位实行会计集中核算，实行“集中核算，分户管理”，融会计服务与监督管理为一体；

向国有企业委派财务总监；

向中小型国有企业委派财务主管，实行集中统一管理；

乡镇企业和村级单位实行财务统管；

合资企业、私营企业和个体工商户需要配备会计或委托代理记账的，统一由注册会计师协会或经财政部门批准的其他中介机构承办；

对财政拨款的基建项目实行项目会计委派。

以上管理模式对在市场经济条件下，为更好地贯彻执行《会计法》，深化会计人员管理体制的改革，完善监督制约机制，起到了积极作用。

二、建筑安装企业内部会计委派制模式

会计委派制是政府部门或者产权管理部门以所有者的身份，委派会计人员代表其监督国有单位或企业资产经营和财务会计情况的一种制度。建筑安装企业由于施工项目较多，流动性大，管理难度大，企业内部实施项目会计委派制明显地强化了企业会计的监督与管理职能，制约了企业财务风险，对委派项目进行事前监督，从而预防和遏止了不正之风，起到了积极的作用。

我们企业现在采取的是项目财务总监委派制，即企业选拔优秀的会计人员担任项目财务总监，项目财务总监代表企业对项目财务工作进行监督管理。企业对被委派的项目财务总监的行政关系、人事档案关系、工资福利等进行统一管理，并实行工资、奖金与工作业绩和考核结果挂钩的办法。财会人员依然归项目管理，项目经理的合法职权并未受到影响和削弱。财务总监只对会计人员的合法性、公正性进行监督，财务人员的积极性、创造性不会减弱，有财务总监的合法支持和专业指导，财务人员的作用会得到进一步发挥。

三、有效实施建筑安装企业内部会计委派制面临问题及解决办法

项目财务总监委派制是一项新的探索工作，各个项目具体操作的规范程度参差不齐，实际运作中难免会出现一些问题，有些问题直接影响到财务总监委派制的有效实施和健康发展，不得不引起企业的重视。诸如：委派会计与被派驻项目关系问题、委派会计收入问题、委派会计与项目经营效益关系问题、委派会计专业知识与业务能力问题理好监督与服务的关系问题等。

1.委派项目财务总监与被委派项目关系问题

委派财务总监由企业选拔产生，个人的经济利益和政治前途都源于企业，与项目经理关系不大，能够有效地摆脱会计人员与项目的依附关系，让会计人员的工作相对独立，能够依法大胆地抵制，但是在项目经理负责制下虽然《会计法》从法律上给予了会计人员一定的保护，企业也在制度上给会计工作以很大的支持，会计人员仍经常面临“顶得住的站不住，站得住的顶不住”的尴尬局面。由于项目财务总监是由企业委派到项目来实施财务监督，对于一些贪占企业利益的项目经理来说，无疑是一种“眼中钉、肉中刺”，因而在思想上、行动上对委派财务总监采取抵制态度，另外，现在流行的财务“一支笔”控制的监督方式，使得会计人员丧失了应有的责任感，认为只要有项目经理签字就行，更有的委派财务总监和项目经理联合腐败，进行财务监督也就成了一句空话。我认为要解决委派项目财务总监与被派驻项目关系问题，首先是领导要对会计委派制工作大力支持；其次要实行回避制，不要将选聘的项目财务总监派往其亲友担任项目经理的项目；还需要建立项目财务总监定期轮换制度、述职制度和监督制度等以加强对项目财务总监的管理。

2.委派项目财务总监与项目经营效益关系问题

项目经营效益的好坏很大程度取决于标价的高低、项目经理的管理水平好坏，要想提高项目经济效益，只有通过增收节支。项目经理如果有志于搞好项目经营，必定对被委派财务总监任用、待遇等方面给予优待，使其尽心尽力地为项目经营出谋划策，组织项目有关人员编制和执行财务预算，组织项目成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核，督促项目有关部门降低消耗、节约开支，提高经济效益。如果项目经理志在小集体利益、个人利益，对会计人员高度戒备，处处提防工作负责的会计人员，更有甚者，对会计人员进行压制并加以打击，项目即使最终赢利，大部分利润也被个人侵吞了。我认为应该在制度中应该明确规定财务总监的收入直接与项目经济利益挂钩，具体占多大比例经过企业领导会议研究后确定，以充分调动项目财务总监的工作积极性；建立委派项目财务总监的定期审计制度，发现问题，及时处理。

3.委派项目财务总监专业知识、业务能力问题

会计人员自身的素质不高也是影响会计委派制健康发展的一个因素，会计委派制要求会计人员具备相应的专业知识、专业技能，而专业知识和专业技能的取得，需要经过一定时间的行业熏陶，没有在实际工作中锻炼，就不会有会计上的得心应手，缺乏对本企业基本业务情况及特性的了解，没有对相应行业会计知识和行业会计特殊操作技能的掌握，会计监督也就无法实现。因此企业选拔的财务总监不但需要政治素质好，而且要有较强的业务能力。企业一是要积极推行会计终身教育，建立定期培训制度，不断提高会计人员的业务素质和职业道德水平，特别要不断提升项目财务总监的业务素质和职业道德水平。二要建立定期的考核制度，对委派的会计人员进行考核是建立高素质会计队伍的有效措施，每年由公司对项目财务总监进行一次“德、能、勤、绩”四方面的考核，进行一次执行法规法纪、廉洁勤政和业务水平的考核，建立业务考核档案，作为其被任用、晋升的依据之一。

4.处理好监督与服务的关系问题

会计委派制难免会触及一部分人的既得利益，遇到一定的阻力，因此一定要加强领导，协调好各方面的关系。作为会计人员，要牢固树立服务第一的思想，严格要求自己，不断提高自身的业务水平，提供优势服务。服务到位，监督自然就水到渠成，会计工作质量的提高，必然使监督水平得到提高。项目财务总监要对项目资金进行全过程的监督和管理，从源头上控制资金的使用方向，包括财务预算的编制、资金到位后的日常管理和监控，提高资金的使用效率。企业管理层建立奖惩制度和岗位责任制，规范委派项目财务总监的工作行为，完成本职工作。

四、结语

1.会计委派制并不是解决所有会计监督问题的灵丹妙药

在国有企业内部实行会计委派制，只是在一定程度上强化了会计基础工作和服务监督，对避免国有资产的流失，强化财务管理和监督，遏制社会腐败现象，减少会计信息失真等起了一定的作用，是加强财务控制和监督的有效途径和方式，而且通过理论的探讨和实际工作中的不断摸索和总结、完善，会计委派制必将在实际工作中发挥更大的作用，有助于解决当前企业会计工作中存在的一些问题，全面提高会计信息质量。会计委派制是建立制衡机制，防止资产流失，规范经济活动行为，保证信息质量的有效手段。

2.我认为委派制要落到实处、收到成效，必须不断地加强制度建设，健全机制，提供保障

如档案管理制度、业绩考核制度、奖惩制度、报告制度、述职制度、培训制度、轮换制度。仅有完善的制度是不够的，要保证委派制相关制度的落实、实施，只有保证它得到不折不扣的执行，并在执行中得到不断地完善，才能真正使委派制落到实处，收到好的效果。委派人员管理机构在这方面承担着重要的责任，企业领导应全力给予支持，保证其严格履行职能。

参考文献：

[1]胡建华郑秀琴：实行会计人员委派制的意见[J].北京财会，1999，（5）．

[2]魏永宏：浅谈集团内部会计委派制的运作[J].管理世界，2000，（4）．

安装企业 第12篇

1 材料计划编制是物资控制管理的源头

1.1 在预算编制、合同洽谈阶段, 经营管理部门应进行现场核查, 发现图纸有漏项或材料数量不够的, 要及时提出、予以争取, 确保预算中各项设备、材料数量满足施工需要。

1.2 施工策划阶段, 工程管理部接到内部预算、合同、审核图纸、供电协议等相关材料后, 组织现场勘查测量, 并督促施工单位在规定的时间内, 认真测量、核算后提交材料计划。

1.3 施工单位编制材料计划时, 以施工图纸为基础, 根据现场实际情况, 设备、主材类的在计划中标明型号、数量, 其中线缆类主材应附详细清单, 清单中标明各条线缆的单根长度, 消耗性材料可由施工单位自行采购。

1.4 工程管理部在接到施工单位所报材料计划后, 依据审核后的施工图纸、现场实际勘察记录、施工方案审核材料计划, 并对材料计划中线缆类材料、铜排及封闭母线、桥架等均应进行现场复核、抽检, 并做好材料抽检记录。

1.5 工程管理部审核后的材料计划及抽检记录由工程管理部负责人签字后转交经营管理部、审计部复印件各一份并自存一份, 原件返回施工单位报主管领导批准后, 转物资供应部执行。

1.6 经营管理部据此材料计划修整内部预算初审稿, 改为“内部预算实施稿”, 并进行主管领导审批后, 提交审计部及工程管理部各一份。

2 物资供应及采购管理的过程管理

2.1 批准后的材料计划转交至物资供应部, 物供部在得到材料计划后及时核对库存, 库存有备货的可通知仓库管理员按计划量和计划时间提前分类备货, 库存数量不够的或者没有库存的, 物资部计划员向采购员下达采购任务。

2.2 物资采购人员接到采购任务后, 并依据工程管理部和材料计划的要求制定物资采购方案报主管领导审批。采购方案经领导审批后, 规定时间内组织进行招 (议) 标和商务谈判, 一般情况价格应控制在内部预算价格内。

2.3 按规定程序由定标小组组织定标。定标后和供应商及时签定采购合同, 确定付款方式、供货时间、到货地点, 保证按计划时间完成供货。

2.4 施工部门应做好设备材料的运输、开箱验收, 外观和数量有问题的可以不予接收。在设备材料安装过程中发现有元器件出现问题的, 施工部门应及时向工程管理部门汇报, 经现场确认为质量问题的, 工程管理部通知物资部联系供货单位处理。

2.5 对多余材料应尽量保持材料的完整性以便保持材料应有价值, 严禁将完整、较长的材料进行拆解、切割。在设备、材料的保管、正确使用、余料废料的处理上由施工单位负责人担负第一责任, 施工单位技术专责协助施工单位负责人履行职责, 施工单位技术专责应认真审核材料计划并签字;在工程施工过程中对材料的保管及合理使用及剩料的清退上应担负起监督责任, 在隐蔽工程隐蔽前施工单位应通知工程管理部专责到场验收, 并签署验收意见。

3 施工后的余、废料的退库管理

3.1 工程完工, 施工单位上报三级自检, 工程管理部专责及审计部专责应同时对现场进行竣工验收, 对工程的施工质量及材料的使用均应予以验收检查。施工结束后, 施工单位应及时进行多余材料和废料的退库工作;工程实施中若有工程变更必须以有效的签证和设计变更作为依据, 方可调整材料计划。

3.2 在工程实施过程中, 审计部随时对工程施工现场进行检查, 如发现现场浪费现象或材料计划中用量超出实际需要量时, 应提出对施工单位及工程管理部的考核。

3.3 工程完工或部分完工后, 有余料或废料应及时进行退库。对于废料、边角料等应分类进行盛放, 以便计量;退料使用车辆由施工单位自行申要, 在退料单上做好记录, 废料清算后台班费在该工程废料处理费用中直接进行扣除, 如台班费超出废料处理费用则超出部分扣施工单位的施工费。退料时, 应由施工单位负责人按照物资保管员要求规放到位, 属于余料的, 并按物资保管员要求作好密封及遮挡工作, 所需材料由物资供应部提供, 并作好记录, 定期汇总后从费料处理费中扣除。

3.4 退料计量:施工单位退料时, 物资供应部应积极配合接收、并同施工单位一起做好计量工作, 不得以任何理由拒绝接收或不予计量。退料时线缆类材料十米以上者均作为余料分类摆放, 十米以下者可作为废料摆放。退料时线缆类材料由施工单位退料人或工作负责人, 用记号笔在退料两端标明工程名称、退料人或工作负责人姓名, 以备出现争议时, 方便鉴定。

3.5 退料保管及处理:废料及余料由物资供应部分别登记及存放, 物资供应部定期将废料及余料的台帐上报稽核员, 物资供应部对废料部分组织拍卖竞标, 确定废品收购单位及相应材料单价, 集中统一对废品进行处理。

3.6 依据退料奖励规定对奖励费用进行计算, 提高职工节约用料、及时退料积极性。将阶段性的计算结果发给各相关单位负责人及主管领导, 单项工程退料奖励统计汇总计算结果书面报审计部进行竣工材料使用分析, 认为材料计划及使用均合理时, 可进行奖励费用下发, 此奖励费用作为工程费用外的增加费用, 由施工部门自行分配使用。

3.7 对工程退料中的余料, 物资供应部应作好保管维护工作, 并补齐厂家的相关资料备用, 并作好详细统计工作, 每月上报工程管理部、财务稽核员及审计部。原则上, 只要库存有余料可用的, 必须使用余料, 不得再予以购买。

3.8 拆旧工程应在拆除前由施工单位上报工程管理部拆除材料统计清单, 工程管理部组织审计部、物资供应部共同现场复测, 施工时, 由物资供应部派专人现场负责收料及退料, 施工单位出台班、人员予以配合。退料单建档留存, 转交工程管理部及经营管理部各一份。

以上部分是本人在实际工作中摸索的在物资管理中需要注意的地方, 从材料计划编制、现场控制管理、施工退料管理几个方面, 对电力安装企业的物资管理进行了控制分析。物资管理是电力安装企业成本控制的基础工作, 做好物资管理, 可以逐步提升企业管理水平、降低企业成本、提高企业效益。在今后的电力企业物资管理工作中, 我们仍需不断发现、不断探索, 创造性的开展工作, 实现电力安装企业物资管理的规范化、科学化、现代化。

摘要：物资管理是电力安装企业成本控制的重要内容, 做好物资管理工作对于提升企业管理水平、降低企业成本、提高企业经济效益和社会效益具有十分重要的意义。