平台生态系统范文

平台生态系统范文（精选10篇）

平台生态系统 第1篇

电子商务中各行各业的相互合作对电子商务的正常发展有着极其重要的作用。本文借用James J.Moore的电子商务生态系统的概念, 对我国电子商务生态系统尤其是平台生态系统的发展试进行战略探究。

2 平台生态系统概念

平台生态系统这一概念首先由盛博咨询提出, 在研究互联网企业, 如Google、百度、腾讯、阿里巴巴等体现了其卓越的优势。Jeff Jarvis在2009年版的新书《Google将带来什么》也提出了“成为平台”的说法。贾维斯认为, 网络是建立在一定平台上的, 互联网就是一个平台。Google等都是一个服务平台, 他们帮助别人创造价值。不过贾维斯并没有把Google看作一个平台生态系统, 而是把Google作为多个平台的集合。

综合以上观点, 本文认为平台生态系统就是以能为消费者提供某项服务的环境或条件的平台为中心, 整合其他提供消费者进行消费时所需要资源的企业所形成的经济共同体。

3 平台生态系统应对竞争的战略探究

(1) 增强内部多样性。

百事集团的现任CEO曾说:“人类伟大的构想仍然来自于人民。面临的挑战是创造合适的环境, 以鼓励创新和想法。企业中人力的多样能促进企业创新, 因为它创造更多多样性的想法。多样性和创新之间的联系, 不是假象, 而是事实存在的。”由此可见企业要想得到创新和发展, 企业内部成员的多样性起着重要作用。

正所谓“逆水行舟, 不进则退”, 平台生态系统本身应该有着不断前进的潜意识, 不可以维持现状为宗旨。对许多企业特别是因特企业来说, 共同进化更是一个比竞争更应注意的概念。当应对危机, 面临机遇时, 应团结一切可以团结的力量一起克服困难迎接挑战, 吸收可以共存的企业, 并将其合理整合入生态系统, 为生态系统的长期发展打下更加扎实的基础。

(2) 把握产业价值链。

James F.Moore在其《竞争的衰亡—商业生态系统时代的领导与战略》中提到:“对手并不想在你的游戏中轻易击败你, 而是寻找机会夺取足够的可用地域—汲取该地区所拥有的生态能力——由此使你生态系统的商业模式垮掉。”这表明生态系统中的任何一个薄弱环节都可能成为你留给对手的把柄, 都有可能成为致命的一环, 因此平台生态系统需要把握整个产业价值链中价值流动情况, 深刻理解各个环节利益相关者的价值所在, 以保证自己的生态系统无懈可击, 坚不可摧。

在一个企业利用Internet重构企业价值链时, 也不知不觉地构建着一个电子商务生态系统中, 这时的核心企业处于生态系统价值链的核心地位, 应根据自身特点和企业发展目标, 结合本企业自身自有资源和外部市场环境, 明确系统的发展定位, 根据实际需要选择不同领域和不同环节具有竞争优势的成员企业, 构成具有相应竞争力的生态系统。

(3) 对竞争对手实行情报获取及防御。

按照竞争战略大师波特的定位, 所谓战略, 就是与竞争对手能够形成差异化优势的策略。策略制定者可以结合自己的特点, 并进行精心的设计, 进行创新, 强化自身优势与业务服务的整合, 形成一个整体, 加大对手进入该领域的难度。然而由于技术外溢性及网络外部性, 平台生态系统由于其以网络为基础, 以数字产品为产品, 而数字产品又具有复制性强的特点, 平台生态系统要做到自己的创新成果不被竞争对手“山寨”是极不容易的, 这就需要平台生态系统做好竞争情报的工作。

竞争情报的常规流程是信息采集、整理以及分析和决策建议。据盛博咨询统计, 目前国内大型国有企业, 已经有60%以上的企业建立有专门的信息情报收集部门。然而, 我国企业一个极其重大的缺失便是忽视竞争情报的常态, 当决策制定者需要某方面信息时, 情报收集部门却不能及时提供相应的情报, 影响了决策的制定。这就需要企业有一个专门的情报部门去收集竞争对手的情报, 为决策的制定做充足的准备。

4 结语

电子商务在中国将会继续以极快的速度发展下去, 而作为电子商务生态系统重要组成的平台生态系统也将会成为电子商务发展的主流力量。然而如果平台生态系统在发展及竞争过程中, 必须采取正确的战略, 否则就极易被竞争对手挤垮, 而不能达到其共同进化的目标。因此, 平台生态系统需要选择正确的战略, 作出正确的决策, 为整个生态系统的健康发展打下坚固的前提。

摘要：在电子商务生态系统中, 平台生态系统的力量不容小视, 平台生态系统间的竞争愈发激烈。如何在竞争中取得胜利, 突破自身发展的瓶颈, 保证生态系统的持续进化和长足发展已经成为平台生态系统发展的关键。通过增强内部多样性, 把握产业价值链及对竞争对手实行自我防御三个方面来对平台生态系统的发展战略进行探究。

关键词：平台生态系统,价值链,竞争

参考文献

[1]谢荆晶.电子商务生态系统中的多样性研究[J].科技情报开发与经济, 2009, (2) .

全平台生态闭环 第2篇

内容全平台融合

“欢迎收看嘉士伯‘最嘉时刻’！”随着清亮的男声响起，中超联赛的一幕幕精彩画面在屏幕上闪现。密集的播放频率，让球迷们在大呼“过瘾”的同时，也接受了嘉士伯啤酒的品牌传播。自1847年创立以来，嘉士伯延续着赞助足球赛事、提升品牌国际知名度的做法。而此次嘉士伯与新浪的合作，也是看中了新浪天生具备的体育基因。

早在1998年成立之初，新浪便树立了“中国体育第一网站”的江湖地位，新浪体育相比于其他竞争媒体，不论是PV、UV，还是日均浏览时长，都有非常明显的优势。至今，新浪体育已拥有世界杯、欧冠、欧洲五大联赛和中超、亚冠等所有重量级足球赛事，NBA、NFL橄榄球、网球四大满贯、中国网球公开赛、高尔夫PGA等体育资源。并且，这些资源通过全平台内容营销，贯通了门户、微博、视频等多种媒体形式，既满足了用户的需求，更为广告主提供更多营销价值。

在此次合作中，新浪为嘉士伯量身定做了原创栏目《最嘉时刻》，汇集了中超赛事最核心的视频资源，同时赛事直播间的大幅背景也设计成嘉士伯品牌广告，将网络直播“内外”进行无缝覆盖，强势传播嘉士伯品牌理念。此外，新浪还为嘉士伯原创了互联网独家异形广告“精彩时刻，值得来杯嘉士伯！”每当有精彩进球后便会触发，有效传递嘉士伯激情、活力的品牌形象。

新浪与嘉士伯的此次合作，充分发挥了“新浪网+新浪微博”的双平台优势，门户将体育内容呈现给观众，并提供了直播和点播等多种观看形式，满足不同用户的需求；微博则提供了互动平台，譬如新浪微博为嘉士伯量身定制的微博主页，凸显“此时此刻，值得来杯嘉士伯”广告语。嘉士伯旗下的冰纯嘉士伯等产品的微博主页，也都按照同样的风格进行设计。可以说，这是一次新浪的全平台内容营销。

据新浪北区销售总经理周全介绍说，所谓“全平台内容营销”的思路，即是：以内容资产为核心，以用户需求为导向，利用多种媒体形式与产品将品牌客户的传播诉求融入到与其定位和传播相关的频道、栏目、产品中去，通过内容把用户与品牌客户进行更深层次的绑定，从而实现全平台的营销传播。新浪通过十多年的发展，积累的海量深度用户与优质内容资产为全平台内容营销奠定了基础。

台网联动新尝试

除了体育内容资源，娱乐内容也是新浪的一柄“杀手锏”，众多娱乐节目都选择了与新浪合作。譬如新浪对《中国好声音》展开热门话题推荐，让其在开播第一周，微博话题量即高达2067万条，而在《中国好声音》节目播出期间的几条相关微博，也很轻易就获得了成百上千的转发量。很多不看电视的网友是通过新浪微博知道《中国好声音》，进而打开电视观看《中国好声音》的。数据显示：在节目播出时段，微博话题的提及量与电视节目收视率保持一致。

新浪与浙江卫视的“台网联动”，从一个角度证明了传统媒体与新媒体是可以结合的。根据尼尔森的调查，60%的电视观众在看节目的时候，还在玩智能手机、Pad或笔记本电脑，边看电视边发微博的人越来越多；78%的受访者表示：愿意使用社交媒体与好友分享电视节目，并发表自己的观点。传统媒体的内容资源可以为新媒体所用，而新媒体则负责制造话题，扩大传统媒体内容的影响力与知名度，打破传统与新兴间隔，让双方形成了互补效应。

正是被这样的影响力吸引，联想对相关话题页进行了赞助。在8月16日，《中国好声音》进行“台网联动”推广后，话题页曝光量是之前未进行推广的3倍。联想官方微博的主页增加了联想主办的《中国好声音》子活动“让梦发声”的入口，在这个话题页中，当天从新浪微博引流过来的流量是没有做投放时候的17倍。

让品牌脱颖而出

不管是嘉士伯“最嘉时刻”，还是联想“让梦发声”活动，都不难发现，新浪从不同角度，对其进行影响。当前，新浪网与新浪微博覆盖中国近80%网络用户量，仅仅是微博即已经拥有5.36亿用户，每日发博量超过1.2亿条。如此海量的讯息环境，如何保证让我的讯息脱颖而出？为了解决这个问题，新浪推出了“微博精选”，旨在帮助品牌客户进行更精准的信息触达。

所谓“微博精选”，旨在帮助品牌客户更精准信息触达，这也是新浪信息流广告，对于品牌客户的开放创新。透过数据挖掘分析，微博精选为品牌匹配对应的新浪目标用户群，并锁定这些用户做定向广告投放。企业的信息以博文为载体，通过文字、图片、6秒视频等不同的展现形式，触达目标受众。新浪商业运营总经理戴杰介绍说，“微博精选”主要服务于品牌客户，针对那些参与过品牌活动及品牌粉丝进行投放，因此不会造成信息干扰。

习惯了5秒、10秒乃至15秒广告的广告主应该会注意到，“微博精选”中的广告视频采取了6秒的时长。这是为了适应当前网民的阅读习惯。因为微博平台营造出的媒体环境，信息相对碎片化，从而影响了网民的阅读习惯，所以Feed流广告的视频形式不宜过长。调查报告显示：人们在移动设备上集中精力的时间会缩短，7秒是一个上限。国外短视频产品研发团队通过限制时间来提高质量，他们试验了3，4，5秒等不同时长的感觉，最终选择了6秒。因为6秒足以讲述一个简单的故事，拥有更大的创意空间。同时，6秒视频还会减少网友在移动端上传和下载的时间，节省流量、提升用户体验。

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“微博精选”的售卖方式也将打破传统的CPM售卖方式，采取CPTA模式售卖，指每个目标用户到达一次的成本。这种售卖方式按触达收费，对按照企业要求精选后的用户信息进行定向投放，最大限度保障营销效果。

大数据下的营销决策

2012年美国大选期间，奥巴马的竞选团队借助facebook的后台数据发现，奥巴马在一些州的支持率比较低，但是他在这些州40多岁的女性当中却又有较高的人气。在知晓这些信息之后，竞选团队针对这些40多岁的女性进行宣传，让她们号召身边的亲友支持奥巴马。这样奥巴马额外获得了超过6700万的选票，成功连任。社会化媒体背后的大数据功力可见一斑。

相类似地，新浪执行营销方案的基础，是对消费者的深刻洞察，而这些洞察又建立在对大数据的掌握上。特别是新浪微博，作为国内最大的社会化媒体平台，拥有的不仅仅是用户的社交关系和兴趣图谱，还有海量的行为和偏好数据，有经验的营销人能够从一个用户发的微博中，判断出他对产品的态度。如果能够将这些大数据有效地利用起来，定会进一步优化企业的营销策略。

今年4月底，新浪微博与阿里巴巴集团达成了战略合作，双方将在用户账户互通、数据交换、在线支付、网络营销等领域进行深入合作。业界人士认为，与新浪微博所拥有的内容数据库相类似，阿里巴巴旗下的淘宝同样具有庞大的消费数据库，两个平台的数据库全面打通后，新浪微博的海量数据可进行对消费需求的预测，如哪些用户可能产生消费需求？而阿里数据库则可用来验证，有需求的哪些用户会把需求转化为实际购买行为？对于新浪来说，建立在这种大数据平台上的营销行为，将实现数据的立体化服务，能够建立完整营销分析体系，为广告主提供包括用户浏览、社交、消费等立体化数据分析，形成数据闭环，描绘出互联网用户营销形象，帮助优化企业营销决策。

如果说，新浪新近打造的全平台内容营销环境，是一个圆形的起点的话，那么大数据则是起点的结束，对数据的挖掘为内容营销提供了佐证，使得这个圆形成为了一个“闭环”。同时，数据挖掘又是新圆形的起点，为新一轮营销策划行为的发生提供了依据。依靠着这样从点到面，从面到圈的步骤，新浪在打造着自身的全平台内容营销生态闭环。

平台生态系统 第3篇

关键词：平台型电子商务,生态系统,协同创新

电子商务行业自20世纪末进入中国市场, 经过二十年的发展已经成为国民经济重要组成部分。根据中国电子商务研究中心显示, 2015年中国网购用户人数达到4.6亿人, 比2014年增长21%。2015年网络购物交易规模达3.83万亿元, 比2014年增长35.7%。2015年网络零售市场交易规模占社会消费品零售总额的12.7%, 比2014年的10.6%, 增长了2.1%。电子商务的爆发式增长不仅是“互联网+”时代下中国经济转型升级的缩影, 更显示出中国经济强大生命力。未来, 随着物流、信息沟通等短板的逐一补齐, 电子商务无疑将成为国民经济重要的支柱产业。

一、平台型电子商务生态系统的概念与结构

随着电子商务在中国呈现出爆发式的增长, 它不只是买卖双方交易的简单电子化, 而且与传统产业相互影响、相互渗透, 对传统产业和电子商务产业都有推动作用。在此过程中, 其它行业机构如电信、银行、物流、担保等也逐渐围绕网络客户的需求进行聚集。单个电商企业已经越来越难以应对日益增长的客户需求, 势必会出现一种既掌握电子商务特点, 又能满足客户需求的第三方互联网企业。以第三方互联网企业为核心, 聚集大量的买方和卖方, 吸引众多的电商所需要的机构参与其中, 进而形成了平台型电子商务。

平台型电子商务是由专业的电子商务开发商 (运营商) 构建电子商务平台, 买卖双方通过这个集认证、付费、安全、客服和渠道于一体的统一平台为其提供相关服务完成交易的商业模式。平台本身不从事交易业务, 它作为交易服务的中心吸引有关个人或企业参与, 为他们的网上交易提供配套服务, 集成需求信息和供应信息、撮合买卖双方。通过互联网链接, 以电商平台为中心, 群体规模效益的集聚, 形成了巨大的电子商务生态群落。在此过程中, 随着参与的行业机构越来越多, 这个生态群落所呈现的多元化和协同关联性越来越强, 从而逐步形成了一个完整的生态系统。

在平台型电子商务生态系统中, 各“物种”成员按其功能可划分为三类:领导种群、关键种群和支持种群。领导种群是整个生态系统资源的领导者, 通过提供平台以及监管服务, 扮演电子商务生态系统中资源整合和协调的角色;关键种群是电子商务交易主体, 是电子商务生态系统其它物种所共同服务的“客户”;支持种群是网络交易必须依附的组织, 包括物流公司、金融机构、电信服务商以及相关政府机构等。

二、协同创新的概念与要素研究

协同学起源于20世纪60年代, 指系统在联系、发展过程中其内部各个要素之间的有机结合, 即系统中各要素或各子系统之间的相互协作。

创新是一个应用广泛的概念, 对它从经济学和企业经营的角度系统做出明确论述的是熊彼特。他的创新是广义的创新, 既包括了技术创新又包括了非技术创新。协同创新的诞生源于将协同学的基本观点和理论基础应用于技术创新领域。

协同创新系统由以下几个基本要素构成:技术、战略、组织、文化、制度、市场。其中技术是整个创新系统的核心要素, 其他要素和技术要素之间互相影响, 产生创新。组织结构以及制度是创新系统的外在表现形式, 而组织文化以及战略则将协同创新系统中各个组成部分有机结合起来, 使之成为一个整体。

自电子商务行业开始兴起, 某些平台型电商企业借助于自身优势在行业中占据领先地位, 如天猫商城生态系统和聚划算生态系统。但由于我国电子商务基础较为薄弱、网上交易配套业务尚不健全等一系列原因, 平台型电子商务生态系统协同创新不足的问题逐渐显现出来。由此体现在平台型电子商务生态系统核心企业即领导种群不能有效协调自身与供应商、服务商、消费者等各参与方有关利益、技术、关系、战略等方面的问题, 从而难以整合、不能最大化的利用生态系统自身拥有的资源、信息等。这对电子商务生态系统的有序成长是极为不利的。

电子商务在人们的生活中日益重要。确保电子商务行业的健康发展, 就要重点优先解决电子商务生态系统内各参与者之间的有效协调。

三、平台型电子商务生态系统的协同创新模型构建及假设

平台型电子商务生态系统协同创新就是一系列关系密切的电子商务企业, 不受地理位置、时间和空间制约, 围绕核心的平台型电商企业, 通过协同合作、资源共享等方式构建的生态系统在技术、组织、市场、战略、文化等方面为实现自身的运行、发展进行的创新。

通过对文献的整理和回顾, 技术、市场、组织、文化和战略协同显著与平台型电子商务生态系统协同创新绩效显著正相关。基于以上分析建立了平台型电子商务生态系统协同创新的假设模型, 如图1所示。

在假设模型中, 通过对影响平台型电子商务生态系统协同创新的因素研究, 分析相关因素对协同创新绩效的影响, 进而探索平台型电子商务生态系统协同创新机理。通过借鉴现有对电子商务生态系统以及协同创新机理的研究, 对此模型做出如下的假设:

假设H1:技术协同与平台型电子商务生态系统协同创新绩效显著正相关;

假设H2:市场协同与平台型电子商务生态系统协同创新绩效显著正相关;

假设H3:战略协同与平台型电子商务生态系统协同创新绩效显著正相关;

假设H4:文化协同与平台型电子商务生态系统协同创新绩效显著正相关;

假设H5:组织协同与平台型电子商务生态系统协同创新绩效显著正相关;

四、实证研究

本文选取天猫商城生态系统作为研究对象。2008年4月, 淘宝商城上线, 于2012年1月更名为天猫商城。自2012年开通“双十一”节后, 天猫商城每年的交易额都呈现大幅度的提升, 从2012年2120亿元飞涨到了2015年的11480亿元, B2C市场占有率保持在55%以上。

为了确定协同创新的构成因素以及绩效的维度, 本文结合国内外相关理论和已有的成果, 设计了调查量表。由于问卷中大部分问题无法直接用数量来确定, 故采用李克特5分量表。1表示非常不同意, 5表示非常同意。问卷发放采用电子问卷和纸质问卷相结合, 其中电子问卷发放350份, 回收201份;纸质问卷发放104份, 回收42份。在回收的305份问卷中, 剔除无效问卷50份, 以此结果建立相应数据库。

借助计量分析软件, 测量255份有效问卷中的变量因素, 得出变量都具有较高的信度和效度。为了验证上节的假设, 建立如下模型:

模型1:财务绩效=α0+α1技术协同+α2市场协同+α3战略协同+α4文化协同+α5组织协同

模型2:产出绩效=α0+α1技术协同+α2市场协同+α3战略协同+α4文化协同+α5组织协同

本文对选取的协同创新构成因素、协同创新能力与协同创新绩效进行了person相关性分析, 分析得到了表1中的数据, 根据两个因素之间的相关系数及显著性系数, 做出了如下的初步结论:

注:**表示在0.01水平 (双侧) 上显著相关。

协同创新的构成因素、学习能力、协调能力与协同创新绩效之间呈现出显著的正相关性。

根据表1相关性分析结果, 以协同创新绩效为因变量, 以协同创新构成因素为自变量做回归分析。分析结果如表2所示。

从表2中可以看出, 模型1中, 文化协同和战略协同与财务绩效没有显著的相关性, 没有进入回归方程。调整后的判定系数R2为0.489, 说明解释变差占总变差的48.9%, F值为78.126, 显著性概率为0.000, 模型3的总体回归效果是显著的。在模型2中, 文化协同和战略协同与产出绩效没有显著的相关性, 没有进入回归方程。调整后的判定系数R2为0.458, 说明解释变差占总变差的45.8%, F值为73.850, 显著性概率为0.000, 模型2的总体回归是显著的。根据回归分析结果, 协同创新构成因素与协同创新绩效的回归方程:

财务绩效=技术协同*0.303+市场协同*0.208+组织协同*0.232

产出绩效=技术协同*0.245+市场协同*0.259+组织协同*0.261

五、结论

本文借助计量软件对平台型电子商务生态系统协同创新的模型进行分析, 通过因变量和自变量的分析, 对模型中的假设进行了验证。得出了协同创新绩效与自变量的回归方程。

根据回归方程判定, 技术协同、市场协同和组织协同在不同程度上与绩效正相关, 而文化协同和战略协同则没有与绩效有相关性。因此假设H1、H2和H5部分通过, 而假设H3和H4则未能通过。

开放平台打造电商“生态圈” 第4篇

据透露，到今年年底，腾讯电商平台上的品牌大商户店铺数量将增加到150家以上，他们将全部获得腾讯开放平台的资源倾斜。与此同时，腾讯电商平台还将进一步开放优势的营销资源，计划借助“直通车”、“卖场快车”、“点石成金”等营销工具，将拍拍首页、频道页、卖场、主题促销卖场等页面流量巨大的推荐资源面向全体商家开放，让卖家按照自己的实际需求和能力去获取合适的资源，同时也鼓励卖家自主推广自己设计的活动。据腾讯电子商务部副总经理侯艳平介绍， 拍拍团购、今日特价和试吃试用等热门推广资源将进行整合，实行联合运营。 拍拍团购也将为QQ团购提供实物团购支持。此举将加强不同平台用户间的交叉营销。前期试运营过程中，此举带来的效果显而易见：统计显示，拍拍团购的交易额在2个月内翻了4倍，其中66%的团购商品单天销售超过1000件。国内资深电子商务专家龚文祥认为，腾讯电商的开放平台从本质上看，就是腾讯会将巨大的流量和营销资源倾斜于那些真正在产品上具备竞争能力和良好信誉的优质商家。

同样，电子商务也成为众多平台商未来增长的重要战略布局。为此，针对互联网的SNS、微博等应用正逐渐成为用户的互联网主要入口和潜在营销阵地的趋势，众多平台商也逐步配合整个平台的开放战略，整合包括即时通讯工具、邮箱、微博、网页游戏等流量巨大的产品和社区平台，为合作商家提供品牌展示、购物分享、闭环交易、SNS店铺、微博店铺等全新模式的电商服务，为商家构建互联网全渠道和多场景的营销环境。同时，像人人网等还直接通过收购方式进驻电商。

平台生态系统 第5篇

NFV网络虚拟化是华为SoftCOM未来网络架构的核心战略之一。华为认为, 改变传统电信网络的封闭特性、缩短创新周期、降低运维成本、打造开放的生态环境是NFV的价值精髓所在, 而开放网络的关键在构建开放的标准化的云管理平台。基于OpenStack的华为云操作系统Fusion S-phere, 为NFV提供了一个开放和标准化的基础平台, 与此同时, 在运营商和企业关注的可靠性、高性能、易管理、安全加固方面做了很多增强, 构筑了更完整的云数据中心解决方案, 能够真正实现NFV的落地, 帮助运营商打造面向未来的ICT融合的数据中心, 已经在沃达丰、西班牙电信等领先运营商得到商用验证。

未来的数据中心是业务驱动的和开放的, 以Fusion Sphere为核心, 华为提供了面向未来的完整的SD-DC2-业务驱动的分布式云数据中心解决方案, 通过标准的API可将多厂家、多云服务商的数据中心联合为一个高效, 弹性的资源池, 进行统一的资源调度并提供统一的云服务API, 满足运营商和大型企业对于实现资源规模池化、灵活管理和开放性的要求, 让让业务转型和创新更加敏捷, 支撑数据中心向未来演进。

Fusion Sphere在硬件和应用层面都全面支持第三方的设备和产品, 以此为基础, 华为联合主流运营商、电信厂商、IT厂商和OTT等行业伙伴, 持续进行NFV创新与实践, 借助整个行业的力量, 迅速推进NFV的发展进程, 正在构建一个完整的NFV开放产业链。

截至目前, 华为与西班牙电信、沃达丰、中国电信等20余家运营商开展了60多个NFV和SDN的联合创新项目, 并在2014年实现了多项商用方案的部署, 包括与欧洲某运营商合作部署了v IMS方案, 与中国联通合作部署了“Wo”云项目等。本次论坛上, 多个顶尖运营商和APP厂商代表分享了基于Fusion Sphere开放平台提供的NFV解决方案、云服务以及APP应用。

华为还积极推进NFV标准化进程, 是所有NFV、SDN和云等标准组织中最为活跃的力量, 担任了ETSI ISG NFV基础架构组的联合主席, 参与了ETSI ISG NFV全部9个NFV应用 (其中4个应用由华为主导) 。ETSI NFV ISG Network Operator Council主席Don Clark在论坛发言中高度赞扬了华为对NFV标准作出的引领性的贡献。

著名咨询公司Infonetics的创始人及首席分析师Michael Howard表示:“在电信网络虚拟化过程中, OpenStack是主流运营商的一致选择。Fusion Sphere是基于原生的Open Stack, 在云服务提供商和电信运营的网络中被证实有很好的表现。我们期待Fu-sion Sphere在整个电信行业的ICT演进中扮演至关重要的角色。”

平台生态系统 第6篇

所谓供应链一站式整体服务,即“B2B电商+供应链金融的产品+物流服务”,公司建立了“供应链一站式服务平台”。表面上看是B2B电商,但实际提供的是供应链服务。企业都有自己的价值链,每一家企业都专注于自己的价值链和供应链,而在经济新常态下,企业专注于自己的价值链和供应链,会使企业的上下游乃至整个产业发生诸多矛盾。在经济新常态下钢铁行业面临着非常多的挑战,这就要求我们不能再以单个企业价值链的眼光去看问题。而必须从产业的角度来看待产业供应链的重构。

一力钢铁网的交易平台。主要有“信息发布”、“在线商城”等业务,“在线商城”即所有资源全部处于监管体系之下,还可以享有“定价权”。在线商城提供“交易撮合”、“拍卖竞价”、“招标采购”和“结算”等服务。公司在PC端、移动端有很多会员,每天提供20多万吨真实资源。交易是供应链电子化、可视化的入口,B2B平台在某种程度上可以在某些品类上掌握定价权,而且平台交易本身确实提高了销售效率,融资与交易相结合实际上也是化解的风险渠道之一。

湖南三正的金融产品主要分为三大类:一是订单融资;二是动产担保融资;三是应收账款类融资。“订单融资”是上游预付类,全程在线化的订单融资,实操十分简便。目前来看,订单融资和应收类融资是供应链融资发展的趋势。“动产担保融资”即最早与银行合作的动产质押类。“应收类融资”分两方面:一是保底融资;二是应收账款贴现服务。

而就物流平台而言,既然从事供应链金融服务行业,“物流”与“IT”是两个重要的基础设施。目前公司的物流主要基于成熟的管理体系——“云仓系统”,目前在云仓节点有八个加盟仓库,通过严格的管理方式,在一些牵扯到水、路、公、铁、林、运的关键节点上,更多采用融资的方式,对风险进行严格把控。此外,还有一个运输系统,通过整合社会运力资源,以及运输平台合作在运费这方面进行金融产品的创新。

目前,全国的钢铁B 2 B平台有300多家,而湖南三正是最具特色的钢铁电商,不过于强调交易量,更多的是注重整个产业,在区域产业的供应链方面研究得更深入,致力于打造基于产业供应链的价值重构。

(本文由本刊编辑朱贝特根据郏燕萍在“2016(第十四届)中国物流企业家年会”上的发言整理,未经本人审核,内容有删节)

共建大宗商品平台经济生态圈 第7篇

目前, 制约大宗商品行业发展的首要问题是宏观政策引导的力度不够。另外, 行业缺少监管等相关的法律法规, 也成为制约行业发展的重要因素。行业监管和发展是有部分矛盾的, 但又是相互统一的。

我认为, 在我国经济的发展中, 大宗商品市场的发展将在资源配置中具有很重要的作用, 因此政府应该考虑如何推动这个行业的发展。当然, 这项工作也是行业分会要做的, 至于所面临的体制和机制的问题, 是需要政府和行业分会共同推动的。

我认为, 要提升市场的主体活力, 就要提升服务的能力, 要创新服务模式。目前市场的重复化建设和同质化竞争还非常严重, 尤其在整个大宗商品交易市场, 因为有很多的假李逵存在, 导致发展的过程当中很难进行创新, 制约了大宗商品对国家经济的贡献, 大宗商品的这种潜力没有得到体现。所以我认为, 行业的发展需要大家的共同努力。

大家都有一个愿望, 那就是能够找到行业未来发展的道路。发展市场, 改善环境很重要, 这不仅是行业分会要做的事情, 同是也是市场要做的事情, 更需要大家齐心协力。市场的发展离不开政府强有力的支持, 因此我们向政府呼吁, 在未来的发展过程当中, 大宗商品交易市场作为一个核心的纽带和桥梁, 政府要出台相应的政策, 支持其充分地整合各个方面的资源, 形成管理体系, 加快发展。另外, 目前全世界的大宗商品开始向中国转移, 更多的向新加坡、印度等国转移。我们要看到, 整个行业的发展面临很重要的机遇,

我认为我国的大宗商品交易市场, 要向电子商务服务的平台转化。现在的大宗商品交易市场还是一个交易中介, 在未来五到十年间, 大宗商品交易市场要进行整合, 这是历史的推进。只有大宗商品交易市场形成一个核心定位, 真正进行跨界融合, 融合所有的资源, 才能真正成为一个交易市场, 实现从交易平台向物流平台的转化, 最终形成一个资源配置的转化。

有专家说, 大宗商品的未来都在大家的思考之中, 如果站在一个将军的位置上, 就要思考更长远的问题, 如果仅仅是把大宗商品市场作为一个配角来看, 那么大宗商品就没有更好的发展空间了。所以我认为, 大宗商品交易市场必须向服务平台转化, 必须向更好的经济发展模式转型。

国内外多层次区域市场的协调发展很重要, 一是要东引, 就是以天津、上海、广东、福建省为先导, 建立国际法制化的贸易体系。要发挥东部沿海省市的人才优势, 使我们国家尽快融入全球一体化。二是要西进, 现在在国内提的最多的就是长三角区域一体化, 一带一路。因此, 我们要以长三角区域一体化为依托, 沿着长江经济带延伸, 把市场建立好。三是要南联, 就是以东盟自由贸易区和港澳台为重点, 推动我国大宗商品交易市场的发展, 推进我国贸易发展和更广泛市场的融合。

目前, 大宗商品行业还有很多不规范的市场和不好的市场, 它们是行业未来发展的壁垒, 甚至是隐患, 是地雷。我认为, 净化市场扫除壁垒不能靠别人, 要靠自己。我们要把一些好的市场的资源进行共享, 以这种资本和资源为纽带搭建一个联盟, 这个联盟在未来会以一种公平、公正、自愿的原则, 来代表这个行业的先进生产力, 能够真正成为中国流通的实践者。

平台生态系统 第8篇

让何春银(江苏省生态环境监控中心主任)满意的是,生态环境监控系统“1831”平台建成后,实现了“一个桌面、一张图、一张网、一个数据中心、一个展示大厅、一个移动平台、一个数据交换平台、一套信息服务应用体系”。平台存储了全省10.26平方公里土地上13个地市105个县市区,1355个乡镇街道,21779个行政村,7028条道路;饮用水源地自动监测覆盖全省111个(其中4个备用水源地)万吨以上集中式饮用水源地;机动车尾气自动监控系统覆盖全省49家环保检验机构,228条机动车检验线;整合17家集成商,集成54个应用,感知25.5万要素节点……并且,江苏省依靠该平台建立了一整套完善的环境监控运行机制——不仅用精细的数据量化了江苏生态环保情况,更成为江苏环境智慧决策的重要依据和手段。

“1831”共享平台

江苏省环保网是整个平台数据呈现的最前端,在这里网民可以随时看到每天更新的“全省重点污染源自动监控系统运行异常情况明细表”。何春银介绍,目前平台监控覆盖了836家重点污染企业,监控数据可以实现每两小时一更新。当然,这只是平台强大功能的冰山一角。记者了解到,按照设计的初衷,“1831”平台有着更大的监控目标。

所谓“1831”是指建设一个全省共享的生态环境监控系统,实现生态省、市、县在统一的平台上工作;平台上共享无限管理要素,目前已经成熟上线的有8个,包括集成饮用水水源地、流域水环境、大气环境、重点污染源(包括污水处理厂)、机动车尾气、辐射环境、危险废物、应急风险源等8个子监控系统;已经组建了省、市、县三级生态环境监控中心(部分地区已经扩展到了镇一级政府,平台预留了与其他省市和中央对接的可能);建立一整套完善的环境监控运行机制。

依托1831平台监控数据,江苏省还启动了环境信用评价系统,按照相应的指标对企业进行评分,将企业分为五色:蓝色、绿色、红色、灰色和黑色。对被评定为“绿色”的企业,环保部门可建议金融机构予以优惠贷款利率、保险机构降低环境污染责任保险费率等;而对被评定为“黑色”的企业,环保部门将暂缓办理上市、融资等环保审核事项。这就是采用倒逼机制让企业对环境问题引起重视。

如果寻根的话,“1831”平台建设上的原点,要追溯到2007年太湖水污染事件。当时,太湖流域多个地区、多个部门围绕太湖水环境开展了污染源、水文、气象等多方面的信息监控。但由于缺乏信息系统在建设过程中的顶层设计,以及在政府综合管理与决策层面的信息集成、集中管理与统一发布机制,因此难以为太湖治理与决策提供有力的信息支持。于是,从第2008年7月开始,江苏省充分吸取经验,按照“太湖平台、数据环保、信息共享、科学管理”的理念,启动太湖平台建设。在48天的项目实施期后,将全省50余个污染源监控中心涉及10多个领域的环境信息实现了大联网。此后,太湖平台就成为了全省搭建信息化环境共享平台的样本工程,而“1831”平台的正是以此为蓝本进行打造。

“我们可以说是全国集纳环境信息最多的一个数字平台。”何春银介绍,除了环境质量数据外,环保部门的作为情况、12369的举报信息、环境创建情况等均以数据形式集入了平台,每天平台集纳数据超过300万条。更为关键的是,这些数据真实反映了江苏全省4万亿经济总量下10.26万平方公里区域内生态环境的安全与健康程度,并将人类社会与环境业务系统进行整合,从而以更加精细和动态的方式,实现环境管理与决策的智慧化。

云+GIS

以江苏省环境监察局为例,在“1831”平台上线以后,他们不仅可以随时掌握每一个重点污染源的基本信息、生产工艺、污染治理设施、排污状况、排污数据,还能看到立体模型、全景照片和全景实时视频,从而能够对污染源实行全周期管理。据了解,平台采用Esri公司的Arc GIS作为核心平台进行搭建,并运用了先进的物联网传感器以及信息分析云技术,使得该系统的技术水平处于国际领先地位。

从技术模型上来看,平台的前端数据主要来源于物联网感知芯片和监控摄像头,底层平台融合3S技术——GIS(地理信息系统)、GPS(全球定位系统)、RS(遥感技术)。系统可提供影像图、地形图和矢量图等各种基础底图,甚至可以细化到全省的每 条道路、脉络甚至斑马线。在此基础上,系统对重点污染源、污水处理厂、大型燃煤电厂、危险废物处置单位、机动车环检机构、环境风险源等各类企业单位实施全方位自动监控,只要轻轻一点击,如污水处理厂的整个数据、信息将全部显示,实现监控的透明化。平台的后端,则采用了云计算技术进行相应的数据分析。目前,平台每天可以根据各地的环境数据综合判断各地的环境质量状况,大到各市,小到区县,都可以采用四色预警模式对各地的环境质量进行实时监控。整个系统像CT扫描,24小时处于不停的判断和监测中。除了综合判断和分析各地区的环境质量外,还可以对各种单项指标进行查看,比如可以单独分析某一地P M2.5的变化情况、二氧化硫的排放情况,还可以分析其变化和排放的趋势。

纷享逍客：打造企业平台生态圈 第9篇

在互联网领域闯荡十多年的李晨鹏三年前重新归零，站在互联网风口，开始了新的起点。最近，他正在洛阳、新乡两地寻找新的办公地点。进一步扩展纷享逍客在河南的营销业务，目标是2016年再增加4000家企业用户。

李晨鹏所运营的纷享逍客，和微信企业号、阿里钉钉一起，成为中国企业移动互联网市场三剑客。值得一提的是，纷享逍客在短期内连续融资，最近一次D轮融资1亿美元，奠定了三国分立的基本格局。

但在李晨鹏看来，他作为河南区域的分销商，三年前选择纷享逍客，是一件可以让他实现多年梦想的事情。这不仅仅因为纷享逍客创始人罗旭是融资高手，更多的是，纷享逍客是一家专注的企业，在企业移动互联网端，产品、营销、管理才是硬道理。

融资制造

纷享逍客发布的最新一组数字显示，其已在上海、广州、深圳、杭州成立分公司，员工从去年初的60人增加到1000人，企业注册用户超过11万家，销售收入从去年起持续保持每三个月翻一番，一年内销售收入实现近12倍增长。

纷享逍客在4年间企业注册用户达到30多万家，今年是去年同期的6倍，活跃用户数则为去年同期的10倍，企业续费率超过70%，一跃而为中国SaaS（软件即服务）领域的明星。

这一切得益于纷享逍客源源不断获得融资。2015年7月，纷享逍客D轮融资由IDG资本、北极光创投、DCM创投参投，同时宣布启动开放平台战略，计划从为企业提供直销管理、分销管理、微营销等工具发展成企业级开放平台。

此前的三轮融资情况是：2012年7月，纷享科技获IDG资本注资，并于年底成为微软创投云加速合作伙伴；2014年7月，纷享逍客完成了由北极光创投领投的千万美元级的B轮融资；2014年12月，纷享逍客获得C轮5000万美元融资，由DCM领投，此前投资过的IDG资本、北极光创投跟投。

作为纷享逍客的投资人之一，DCM资本董事合伙人林欣禾曾说DCM加码投资的原因是纷享逍客的成长速度超过了想象。

事实上，在SaaS云端计算软件行业里面，纷享逍客是第一家在一年时间了做了三轮融资的企业。林欣禾也豪言，纷享逍客会很快成为中国第一家百亿美元上市公司。

连接企业一切

当老板和员工的微信里，有几十个群，有上千个好友。私人关系和工作关系都掺杂在一起的时候。微信作为工作平台已不靠谱了。

纷享逍客的企信功能很好地打通电脑和手机端，让信息具有连贯性，比如不用因换手机导致记录消失。将沟通内容作为企业的信息资产，是企业互联网化的标志之一。所以，这也是纷享逍客不断获得市场认可的一个关键因素。

去年底，纷享逍客提出“连接企业一切”以及“工具+平台+生态”的愿景，现在，这个野心正在一步步变为现实。它所做的，就是分享、沟通、连接企业的一切。

沟通是企业管理中的一个重要环节。沟通到位能提高工作效率和企业凝聚力。否则沟通不畅，信息不对称，信息丢失会造成效率低下，直接影响企业利润和士气。纷享逍客将企业的沟通分为三个层级：重要问题以日志、通知、话题的形式表现，并且让相关人员就此内容进行沟通。一般事宜则通过发分享的形式随时推送相关人员。零碎问题以企信的形式沟通。

它们有一个共同特点，信息永远留存，沟通更加扁平，打破空间限制，充分利用碎片时间，因为企业跑赢时间就是最大的利润。

纷享逍客CEO罗旭曾表示：“在做深做透销售管理的基础上，我们将充分开放移动端能力、数据能力、应用能力。企业可以将自有的IT系统连接到纷享逍客，让企业移动起来，实现现有IT价值的最大化。”

“在纷享逍客的通用应用基础上，企业需求也可以进行个性化定制。纷享逍客还将和垂直服务厂商深度合作，共同为垂直行业企业提供深度服务。”

一个超过二十人的企业，会有各种审批或请示让企业的负责人签字确认。无论企业的负责人是忙于其他事务，或是出差，都会因此造成大量的工作积压。变成了企业花钱让员工等待。这时候企业老板就成了企业的堵点。

2013年好想你枣业选择纷享逍客时，董事长石聚彬先生的办桌上放着一个两层的文件架，标签为“已签字”和“未签字”两个分类。待签字文件小如山。

在成为纷享逍客的客户后，好想你的办公效率得到极大的提高，石聚彬的军事化企业管理更加得心应手。

可以看到，纷享逍客的指令审批功能，可以让使用者在碎片时间完成高效办公。无论是在车里，还是家里的沙发上，抑或在旅途中，都能让你通过手机在三分钟之内搞定一切。

“纷享在河南已有两千多家用户，2016年要再增加4000家用户。如果我能将河南纷享会打造成一万人的平台，想想还是蛮激动的。”李晨鹏说。

李晨鹏说话的底气，也与纷享逍客不断在产品上推陈出新不无关系。据了解，作为“连接企业一切”的一部分，纷享逍客的最新产品纷享百川和微营销的亮相将再一次引领市场。

中国约30%的中小企业建有分销商体系，大部分存在严重的沟通管理问题。

纷享百川通过独特的不对称通讯方式，在移动端实现分销体系的实时沟通，各类通知、价格、文档、政策与案例等信息一对多实时送达，有效实现经销商之间的背对背管理，将之前两天的渠道沟通工作量压缩到半小时内完成。

微营销则是一款社会化营销工具，能够将公司背景、产品介绍、商业活动、招聘信息等内容，轻松制作成为H5页面，一键分享到微信、微博等社交平台，并实时统计传播的交互数据和效果。

“每个员工都是企业最好的传播者，微营销的智能统计和激励机制将是企业营销推广的必备利器。”李晨鹏说。

李晨鹏同时认为，纷享逍客之所以能够在移动互联网办公市场领域脱颖而出，关键还是CEO罗旭的专注性。

李晨鹏每次去北京总部，罗旭都向他以及各地区域销售负责人强调：纷享逍客的每一次调整，都是市场选择精益创业的结果。销售管理是脱颖而出的起点，未来也仍然是纷享逍客的核心竞争力。随着大环境的成熟，纷享逍客更要回归移动办公，使之成为企业级市场的入口。

平台生态系统 第10篇

关键词：“多维”对话平台,“生态”课堂环境

课堂的局域性特点, 在某种程度上禁锢了富有灵性的教育对象的行为与思想, 也在某种程度上簇生了僵硬而格式化的课堂形式。 文本文字的力量和温度, 在如今的语文课堂教学中完全弱化甚至消失了。究其原因, 也许是社会的冰冷, 也许是习者的淡漠, 更有教者的自我“宽容”。

在《高中语文新课程标准》中, 要求“为每一个学生创设更好的学习条件和更广阔的成长空间, 促进学生特长和个性的发展”。 条件和空间的确定, 需要教育过程中, 多维要求的积极参与和构建, 更需要通过彼此间的对话, 形成教学环境特有的“境”和“场”。

一、“线上”与“线下”形成的互动平台

首先, 线上与线下平台, 可以使知识系统化和集约化。采用互联网云的O2O教学模式, 是时代发展的产物。它打破了现有的教学管理的理念和模式, 在一定程度了满足了不同学生对知识的认知水平和认知要求, 它不是简单的呈现, 而是一种资源的高度融合和利用。

其次, 线上与线下的互动, 不是简单地完成与被完成, 而是一种知识搜集、提炼、呈现的动态过程。线上, 是课堂的具体表现。 线下, 是课堂的有效延伸。这种平台即包括课上的多线互动, 又包括课下的穿针引线, 乃至学生放学回家之后的自觉供给。学生和教师通过班级群、校讯通、微信等多元方式, 由点生发, 形成丰富的 “面”, 从而提高学生语文素养, 培养学生自己动手, 自觉学习, 自我监督的习惯。

再次, 线上与线下形成的互动平台, 拓展了学生的知识面, 从而提高学生学习语文的兴趣。在线上与线下的互动平台上, 即有校园课堂知识的再现, 努力做到限时和限量, 又有课外知识的延展, 恰当做到及时补充, 有益拓展。让学生做平台的主体, 让学生确立话题和主题, 教师给予适当指导, 从而达到一个平台, 多面联动的最优效果。

最后, 适时建立监督机制, 家长监督、组内成员监督以及教师课上成果评价, 让显性评价和隐形评价, 共性评价和个性评价有机结合起来, 从而提高学习效率, 实现课堂的高效。

二、家长、教师、作者、学生、文本、编者之间形成的互动平台

在传统的语文课堂上, 大多采用教师填鸭式的讲授方式。在某种程度上, 语文学的好与不好, 语文素养的高与低, 责任都在语文教师上。其实, 语文素养的形成, 还在很大程度上还需要让学生主动拉入诸多对象参与。需要将家长的参与, 将家长的个人阅历和人生经验与学生与文本一起分享。需要教师和家长和编者之间从语文观上联动, 从而推动孩子的主动作为以及培养彼此之间共享资源的能力。

1形成以学生为主体, 文本为载体。教师引导, 家长参与。考虑作者及编者的主客观意图的互动平台。

2从各种感官角度出发, 多方面培养学生能力。教师对知识的讲授, 家长对经验的告知, 生生之间的交流, 培养学生听说读写的能力。学生在教师的引导下主动挖掘文本, 拉近自己与作者和编者之间的距离, 培养学生的领悟和分析能力。

三、巧妙引入对话机制, 营造平等且立体生动的课堂环境

《基础教育课程改革纲要》明确指出, 在教学过程中应培养学生的独立性和个性, 引导学生质疑、调查、研究, 鼓励学生对书本的质疑和对教师的超越, 赞赏学生独特和富有个性化的理解和表达, 爱护学生的批判意识和质疑精神。要实现这些要求, 就必须正视学生在课堂中的主体地位和个性化色彩, 确保他们能走上自主、合作、 探究的学习道路。因此, 有效对话教学便成为新课程高效课堂的必然要求。

作为交际工具的语文学科, 这种“交际工具”首先表现为人与人、人与世界、人与自我联系沟通的工具桥梁。由此可见, 学习语文和言语的过程, 本质上就是与世界、与他人对话的过程。高中语文课堂有效对话教学就是凸显语文课堂对话教学的有效性, 即以师生的生命发展为目标, 在平等的基础上, 合理协调教师、学生与文本三者之间的关系。

首先, 要有开放性的问题及拓展性问题, 即主问题设计和引导性话题。旨在引导学生一步步走向问题解决的铺垫性话题, 从而形成课堂的动态感。我们在学习《雨巷》一文时, 为了帮助学生更深入理解作者的情感, 设置了“作者在描绘丁香姑娘的时候, 没有通过语言, 而是通过肢体语言和神态等无声的语言, 这样写有什么好处?”这都是起铺垫作用的引导性话题。

其次, 要有争论性话题。即能引导学生和教师间进行争论性“对话”的问题。争论性话题能激发对话双方表达自己的不同见解和进行独立思考。如我们学习《鸿门宴》一文时, 对于项羽的行为表现, 是真正的义举吗?教师和学生对这一问题进行辩论, 有利于学生批判反思能力的培养。

最后, 要保证问题的弹性。弹性话的问题, 没有所谓的正确答案, 但它在一定程度上会培养学生的发散思维, 正反问题的碰撞, 渐进性问题的设置, 提纲挈领式问题的提出等等, 都为教师、学生、 文本之间搭建了有效的对话平台, 不要空对话, 偏对话, 伪对话。 要在疑点难点重点对话, 在兴趣点、转折点、争议点对话, 从而生成动态而立体的高效课堂。

高效课堂是富有活力的, 它是一种生命力的涌动, 是最传统规律的再吸取, 更是对新思潮的再利用。愿生命之花常开, 愿青春之树常在。

参考文献

[1]王荣生, 李海林.语文课程与教学理论新探[M].上海:上海教育出版社, 2013

[2]郑金洲.对话教学[M].福州:福建教育出版社, 2005

[3]黄翔.回归生活, 实现课堂有效对话[J].人民教育, 2007 (19) .