石油工程的项目管理

石油工程的项目管理（精选12篇）

石油工程的项目管理 第1篇

1 HSE管理方案建设的必要性

众所周知, 在石油的勘探开发过程以及炼油化工过程中存在很很多潜在的危险因素:易燃易爆、高温高压、污染环境等潜在危险因素, 因此客观而言, 企业在运营过程中要做到规范管理, 严格操作, 将这些风险扼杀在摇篮里。目前, 国际上一些大型的石油龙头企业, 都会严格按照《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》 (ISO/CD14690) 的要求, 建立起一套科学合理的HSE管理方案。首先, 它依托过程管理的原则, 逐级对HSE风险进行监控, 通过一个闭环系统的方案执行, 避免风险隐患从源头显现, 促使HSE绩效逐步提升。其次, 依据先进的理念, 保护自然环境, 节约资源, 加大提高能源的有效利用, 提高企业的经营效益, 从而让企业的整体竞争力更加强大。最后, 目前国际石油公司之间的竞争方向发生了变化, 以往仅仅参考资本、技术的竞争模式已被淘汰, 转而被涵盖HSE管理方案体系的多元化竞争要素所代替。由此可见, HSE管理方案在整个企业运营过程中的重要性之所在。因此, 要想进军国际石油市场, 并且在竞争中占有一席之地, 谋其企业的更大发展空间, 相关石油企业亟待建立起一套与国际接轨、科学有效的HSE管理体系。

2 HSE管理方案在境外石油工程项目运行过程中存在的问题

2.1 HSE管理意识较差

任何一套挂历体系的构建, 其终极目的是要贯彻落实在实际执行当中, 但从目前的市场行情来分析, 一方面受国内多年安全管理体制的陈旧, 在与工党中形成了一种根据经验办事的风潮思想, 对于HSE管理方案的价值所在没有很深的认识;另一方面, HSE管理方案的执行贯彻力度不彻底, 往往存在文件要求是一套方案, 而实际操作又是另外一套方案。鉴于以上两方面的缘由, 辅以和外国公司员工的工作方式、工作态度和工作习惯相比较, 国内公司员工的安全意识等显得略为薄弱。

2.2 HSE管理方案的执行贯彻不到位

从国内很多企业身上可以看到, 他们在制定相关体系时大费周折, 甚至聘请知名专家学者来制定相关体系, HSE管理方案的制定也不例外。体系制定结束之后, 相关企业并没有严格按照体系要去贯彻, 仅仅把它作为一本资料、或者一个项目的招投标中标工具。这样操作的结果无疑是流于形式, 对于企业在国际市场上中占有一席地位是没有任何价值的。

2.3 对于HSE管理方案的执行不全面

HSE管理体系涉及健康、安全、环境三方面的内容, 但对其的具体实施过程中, 大部分企业都把侧重点放在了安全方面, 对于健康和环境的重视度还没有上升到一个高度。这与国内的施工环境有关, 因为国家长期以来一直把安全生产放在所有工作的首位, 自然而然其他因素的重视度得以降低。但是在国外, 环境、健康与安全处于并列的位置, 同等重要。

2.4 重视生产实践, 轻视文档记录

在境外施工要严格做到三个标准化, 即现场标准化、作业标准化和记录标准化。但是在国内, 我们可以看到, 很多企业单位对于现场和作业的标准化做的很到位, 但是对于工作记录则显得不够重视。一旦出现问题是股, 不能提出有力的书面证据。

3 如何加强HSE管理方案在境外石油工程项目中的应用

3.1 加强HSE管理的意识

其一, 各级管理人员自身要从思想上重视对于HSE体系的管理工作, 为公司其他的员工树立思想上的榜样;其二, 重视HSE的文化建设。要切实将公司的经济效益、施工质量、整体服务与HSE的文化理念相结合, 以此加强员工自愿自觉遵循HSE管理体系的意识, 从而避免不必要的事故发生。

3.2 加强落实环境保护政策

现如今, 全世界对于环境的保护意识越来越强, 因此国内的石油施工团队在现场作业时一定要严格按照当地的环保法律法规的要求执行。如若违背当地的环境保护政策, 将会失去投标的机会, 失去信誉, 失去市场, 在境外的石油工程施工队伍中无立足之地。因此, 要加强落实环境保护政策。第一, 严格遵守当地的环境保护政策;第二, 施工队伍自身保持良好的环境保护意识;第三, 根据甲方的意见要求做好相关的环境保护工作。

3.3 加强员工对于HSE方案的培训

培训的员工包括施工队伍自身的员工和当地的雇员。由于石油项目工程的承包一般都是经济水平不发达的国家, 当地的雇员在安全方面的意识不强, 因此, 主要的培训对象是当地雇员。应该加强他们对于HSE方案的学习和认识, 提高他们的操作技能, 避免意外事故发生。

综上可知, HSE管理体系是从方案制定到具体执行过程中的一套避免石油工程项目中行之有效的体系, 它很大程度上实行了“以人为本”的理念, 将一些不必要发生的事故扼杀在事故出发口, 体现了当今社会可持续发展的理念。因此要重视HSE管理方案在石油工程项目管理中的有效利用。

参考文献

[1]文新辉, 姜波.集成经验、信息和管理知识.保障HSE管理体系方案的有效运行[D].中国职业安全健康协会首届年会暨职业安全健康论坛论文集, 2004.

[2]陈平, 任晓东.石油企业推行HSE管理体系探讨[J].石油天然气学报, 2005 (4) .

[3]柏立巍.夯实基础持续深入推进HSE管理体系[D].中国职业安全健康协会首届年会暨职业安全健康论坛论文集, 2004.

石油工程项目管理的问题及其优化 第2篇

摘 要：石油产业是国民经济和社会发展的基础与支柱。石油工程项目复杂性高、规模与投资较大，在整个项目过程中必须对石油项目进行科学的项目管理，才能够使其创造更多的经济利益。本文分析了石油工程项目管理的现状和存在的问题，针对这些问题提出了一些提高石油工程的管理水平的建议和对策，以优化石油项目的管理。

关键词：石油工程；项目管理；存在问题；优化建议

项目管理其实就是对时间、成本、质量的控制管理，好的项目管理者也会注重在项目落实过程中存在的风险，并对这些风险进行规避，其实项目管理的过程就是在这三大要素之间找到一个力的平衡点。石油工程大体分为好几个阶段：勘测阶段、开采阶段、炼制阶段、成品阶段，每个阶段都涉及到项目管理，所以整个石油工程项目管理应该是一个三维演绎的过程，只有在每一个阶段控制好项目的三大要素，规避项目实施过程中的风险管理，才能使项目顺利的完成。

一、石油工程项目管理基本理论

（一）概念

所谓的石油工程项目管理，就是石油工程项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的手段、方法和技术，对石油工程项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从石油工程项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，从而提高油田采油率，以实现石油工程项目的目标。

按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生冲突，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划、执行控制直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。

（二）作用

企业建立现代企业制度必须进行项目管理，只有搞好项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。而石油工程项目管理是市场化的管理，市场是工程施工项目管理的环境和条件；企业是市场的主体，又是市场的微观基础。石油工程施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的，工程项目是施工企业生产要素的集结地，是企业管理水平的体现和标志，直接维系和制约着石油企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强石油项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本质量控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业经济效益的目的，求得全方位的企业进步，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。

（三）主要内容

1、石油项目成本管理

项目经理是石油工程项目的直接负责人，他对项目的成败负有很大的责任。项目经理在项目实施过程中应该注重项目的成本管理。他应该从以下几个方面去控制项目的成本：项目经理要有“科学是第一生产力”的意识，造成项目成本过高的一项原因是项目周期长，如果利用有限的人力、财力，在小于项目预定开发周期内完成项目，这样就能够极大的降低成本。为了保障石油项目的质量，缩短项目周期，最科学的方法就是利用先进的生产工具。项目经理需要时刻关注有关石油项目在各个阶段中的先进工艺流程、领先技术、先进仪器，并且应该及时引进这些先进的设备和技术。项目经理应该重视石油项目内相关人员技术的培养，鼓励他们开拓新的工业路线、改进现有的技术水平以及石油设备，对于有突出贡献的人员给予一定的奖励，以此来调动他们勇于创新的积极性。项目经理应该及时掌握项目的盈亏账目情况，项目的最终目的就是盈利，项目经理应该选择专业的财务人员，对财务明细进行分科目记账。由于项目过程中会涉及很多区块，比如说工程内部钻井、采油、生产装备等。项目经理应让财务人员把它们划分为独立的模块，然后对其进行独立记账，使账目清晰，这样就能够很好的跟踪资金流向，使其掌握盈亏，做好全局的资金调配工作。

2、石油项目进度管理

项目进度管理就是制定项目计划、控制项目计划实施，使项目能够按承包合同中指定的期限，并利用现有的资源，使其能够顺利的完成。项目经理应该制定完整的项目计划书，为项目实施指明方向。项目经理通过承包合同，明确石油项目范围，然后制作项目计划书。项目计划书一般用WBS图表示，在绘制WBS图时，首先对项目进行大分类，然后对大分类进行细分，分类的对象既不能太大，也不能太小。最后项目划分单元要落实到个人。对于人员的任务分配，要对落实的个人量力而行，而且还需要充分利用当前的人力资源。

项目经理应该实时的掌控项目的进度，为了能够控制项目的进度，可以在项目计划书中设置一些里程碑，通过里程碑来控制项目的进度，里程碑的时间不宜太长，也不宜太短，一般以两个月期限为准。除了通过里程碑来掌控进度外，还应该以开会的形式去掌控进度，参会人员主要为小负责人或者是主要负责人，而项目经理是会议的主持者，要控制会议的话题，及时解决在会议中反应上来的影响项目进度的问题。在项目的实施过程中，甲方有时候会提出一些“赶工”指令，这个时候项目经理需要及时反应、处理，如果有必要，项目计划书也要进行及时的修改。

3、石油项目质量管理

质量是企业生存的命脉，在规定的时间，利用有限的资源，生产出高质量的产品这是一个挑战。小项目可以通过个人的约束来控制，但是对于像石油工程这样的大项目就必须用规章制度、设立监督部门、企业文化的熏陶来控制。在项目确定以后，项目中的主要负责人（项目发起者、项目承包商、项目经理）协同相关技术人员，设立好项目的质量体系标准，在质量体系标准说明书中，需要明确标出成品的具体质量参数，描述参数不能模糊，必须语义明确。在生产作业过程中，生产者必须遵守质量规章制度。项目的实施过程中，项目设立质量监管部门，质量监管部门应该定期检查产品的质量情况，对检查结果要如实记录，并且上报。对于生产严重不过关的，要勒令其停止作业。项目实施过程其实是人为落实的一个过程，企业文化对员工的影响比较大，所以应该建立学习培训班对员工技术水平进行定期的培训，而且还要为他们创造好的企业文化氛围，在他们的思想上建立强烈的集体观、质量观。

二、石油工程项目管理的现状和问题

（一）项目管理的边界绝大部分在企业的范围之内，基本上不跨越企业的边界。项目参与方的关系协调方式主要靠行政命令。项目的管理目标主要是投资控制和进度控制。

（二）项目管理的意识不强，没有竞争观念，管理水平落后。这在石油工程项目管理中普遍存在的，石油企业员工和管理层整体缺乏竞争观念，凭借自己企业的垄断地位，就可以落得超额的经济利润，没有改进技术创新和管理创新的动力。企业管理主要是停留在靠行政命令，管理手段没有激发员工的主动性和创造性。

（三）缺乏一套完善的责权利相结合的工程项目管理体制。坚持责权利相结合的原则，奖罚分明，是促进施工企业成本管理工作健康发展的动力。是实施低成本高质量战略的重要武器。目前有些施工企业因为各部门、每个岗位责权利不相对应，以至于无法考核其优劣，以致出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面；即使兑现了也是受奖的不公，受罚的不服。

（四）石油工程项目设备落后，科技创新力不强，技术更新换代较慢。项目科技创新是项目原创性科学研究和技术创新的总称，创造和应用石油项目领域新知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，开发新产品，提高产品质量，提供新服务的过程。我国石油企业在这方面远远落后于国外大型的石油公司，而且这种科技实力不强的结果直接导致项目成本过高，在与国外的石油出口竞争中处于不利地位。

三、改进石油工程项目管理的对策建议

首先，借鉴先进的管理经验，运用科学的方法。借鉴国外大型石油公司的先进的管理经验。因为国外大的石油公司的在工程项目的实施和管理方面积累了丰富的经验，在建设项目的运作方式、工作流程、控制手段和方法上既结合了石油项目的特点，有充分借鉴了其他领域的科学的管理方法，并吸收了石油工程项目领域先进的管理成果，从而在复杂的变化的工程环境和市场环境中取得良好的综合经济效益。

其次，加强成本和质量控制。切实贯彻落实控制成本发展战略、实现项目经济收益的最大化使储量和产量逐年上升。项目经理部应开展油田不同层次油藏勘探和滚动勘探开发过程中成本的管理和控制，实施项目管理风险承包责任制。在油田开发项目中、加强控制，实施项目风险承包经营管理体制，通过资本经营的风险管理方式，可有效控制和降低原油的开采成本，这种方案适合于边际小油田开发项目。严格按石油项目质量安全标准执行。对于石油工程项目来说，就是企业以工程质量为中心，把专业技术、数理统计、经营管理和思想教育结合起来，全体石油职工及先关组织积极配合建立起产品的研究、设计、生产（作业）、服务等产品质量形成的全方位的质量控制系统，从而高效率的地利用人力、物力、财务、信息、资本等资源，以最优经济的方法生产出社会最满意的产品，使企业和全体社会成员均能受益，从而使企业获得长久发展的不竭动力。质量监督体系是项目监督体系的核心。项目经理部的质量三级监督体系主要由施工单位，并实施质量总监负责责任制，本部和油田分公司质量控制体系组成。项目经理部应组建以总监为负责人、各有关专业岗位和施工单位负责人为组员的质量生产管理领导小组，各施工单位均应遵守。工组织设计中必须有安全措施专项的内容，并由甲方现场管理人员监督其严格执行结合施工内容制定施工安全管理制度。同时，油田分公司应设立HSE总监；勘探事业部、开发事业部、销售事业部、油建管理项目部等应分别设立HSE总监；作业区、大队、车间应设立相应的机构。

再次，建立自己的石油项目管理部门，制定比较完整的成熟的项目管理标准。重视石油项目管理的监督体系。普及项目管理监督管理，努力使监督的方式和模式多样化和规范化。选择合理承包方式，组织合同签订推行项目管理，要用合同来明确各方的技术经济责任，把工程合同的签订、检查、落实，贯彻到项目管理的始终。合同的签订须从双方都有利的前提出发、从整个项目获得最大效益的目标出发，选择合适的项目合同类型，以有利于合同的执行。选择好承包合同方式后，就要以法律程序，组织合同的监督执行。

最后，加强科技创新，提升石油项目管理水平。加强科技创新，贯彻科技是前进的动力实施战略。以科技创新为动力，切实贯彻落实控制科技创新发展战略、实现项目经济收益的最大化。在地质勘探工程方面，不断加深对油藏的机构认识，采用先进的工艺技术。使储量和产量逐年上升。项目经理部应开展油田不同层次油藏勘探和滚动勘探开发研究。在钻井工程方面，项目经理部应制定相应的计划，提高井身高度及固井高度，对钻井技术重点进行科技攻关，降低钻井成本和缩短钻井周期。在采油工程勘探方面，项目经理部对外应该进行技术合作交流，对内进行科研攻关协同，制定压井、减少酸化解堵、优良完井工艺、油喷、节约费用，缩短作业时间等环节。通过以上的分析论述，石油工程项目推行项目管理的意义可归纳为“三个确保”：即可以确保石油工程项目质量的实现；确保石油工程项目的如期实现；确保石油工程项目投资处于受控状态。石油工程项目管理的目标是完成工程项目任务，主要体现在：（1）按时：确保石油工程项目如期实现；（2）在预算范围内：确保石油工程项目投资处于受控状态；（3）按性能指标的要求：确保石油工程项目质量实现。

参考文献：

工程项目管理与工程投资的关系浅析 第3篇

关键词：项目 管理 投资 控制

0 引言

建设工程投资是指建设项目消耗的全部费用的总和。它包括工程直接费、间接费和办公费三大部分。直接费是指直接用于工程建设的土建建设费、水电安装费、设备投资费用；间接费是指用于项目设计费、勘察费、检验检测费、向政府管理部门交纳的规费；财务费用是指用于项目的工资劳保、办公、交通、通信等费用。项目管理必须按照国家基本建设法规和程序操作，严格按照批准的投资概算，正确把握项目的每个环节，使其实现工程质量、造价双控制。当前基本建设中的首要任务，通过项目管理实现工程投资的控制，要做到这一点必须正确把握以下

三个关系。

1 项目决策管理与工程投资的关系

高校目前普遍涉及到学生规模的扩张，为了适应大规模扩张的需求，老校区改造和新校区建设成了学院领导的头等大事，有条件要上和无条件也要上成为了基本建设的事实。由于受大环境的影响，高校的建设项目如雨后春笋般兴起。决策缺乏科学性，导致投资失控，超概算超投资成了高校基本建设的普遍现象。造成这一原因的主要问题是没有理顺决策管理和工程造价的关系，怎样才能把握决策管理和工程造价的关系，控制投资成本应着手扣住以下三个环节：

1.1 抓好工程决策的可行性研究。可行性研究是项目决策管理首要环节，主要是对项目的建设规模、建设环境、建设周期、功能作用、投资成本、投资效益进行综合分析。运用科学方法，结合实际，实事求是地分析项目投资的必要性和可行性，正确选择投资规模，使项目功能定位正确，作用效益达到最佳状态，是项目研究的首要任务。

1.2 抓好项目的决策的经济分析。项目的经济分析是决策管理中重要环节。项目的建立是依托的经济基础，量米烧饭是中国人传统的做法，目前高校在项目决策中对经济分析没有足够的重视，相当一部分根据扩张规模的需求进行项目决策，有的根本没有很好的分析研究财力和资金的来源，采取先上马，赌一把的无原则决策，靠垫资欠款进行建设，造成部分的项目成了半拉子工程，甚至出现腐败工程，败坏的教育清廉的声誉。有的经济分析形同虚设，为了取得上级的核准，用不规范的手法编制虚假项目可行性研究报告，导致投资严重失控。

1.3 抓好项目决策的市场分析。项目的市场分析是决策管理中关键环节。的基建项目是为市场经济服务，市场经济的变动因素，给决策管理带来可变性和波动性。项目投资的效益很大程度上取决于市场有利要素。因此，对投资项目的决策管理必须认真分析在经济市场中的地位作用和发展潜在能量，必须认真分析专业结构和企业对学生的需求状况，尤其是职业类专科显得更为重要。通过对市场分析，对的定位和未来发展前景做到透彻明晰，达到决策正确，实现投资效益最大化的目的。

2 项目设计管理与工程投资的关系

项目设计管理是与工程投资有着直接关系。我们大家多知道，项目设计的质量如何，对工程造价起着决定性的作用。因此，建设项目设计管理必须抓好三个阶段。

2.1 设计任务书是设计管理是投资控制的首要阶段。项目一旦被确认立项，建设单位作为项目的投资者，对项目使用功能的要求、使用面积的分配、配套设施的要求，投资控制的要求，必须形成书面的文件提交给设计单位，设计人员根据业主提供设计任务书，编制工程设计文本。因此，设计任务书必须认真研究，充分论证，科学定位，切合实际，真正起到设计首要依据的作用，使建筑设计科学合理、实用美观，节能增效。

2.2 建筑方案的论证是设计管理是控制投资的第二阶段。建筑方案是反映建筑物的外貌及内部功能布置的基本概况。也是设计人员根据设计任务书提供给建设单位的设计初始文本，文本的修改权和认同权在业主。设计方案的质量如何对工程的投资起着至关重要作用，方案的论证工作是一项极其重要的工作，它决定了建筑的效果和功能的合理性，同样也决定了投资成本的差异。因此，对建筑方案的论证必须聘请智深专家学者进行全面评审，特别是对功能、造价作比较，同时对方案的合理性必须倾听使用者的意见，使设计方案尽可能做到功能齐全、投资合理，达到有效控制投资成本，降低工程造价的目的。

2.3 建筑初步设计管理是控制投资的第三阶段。初步设计是在审定建筑设计方案基础上进行的扩大建筑设计，是建筑施工图的设计依据，初步设计全面反映了建筑物的平面布置、功能配套、外观造型，投资概算等各个方面。的初步设计应该经项目批准机关组织建筑规划、公安消防、环保卫生、环境绿化等部门专家进行会审，对项目建筑结构、水电暖通、网络通讯、工艺设备、装饰材料、投资概算等，各个要素进行全面正确的分析。通过评审分析应确定项目的基本轮廓，明确项目投资概算。初步设计一旦审定，是具有法律效应建筑文本，建设单位和设计单位不得随意改变，非改不可的必须按程序办理报批手续，事实证明由于业主擅自更改已审定的初步设计，导致概算超投资估算，预算超扩初概算，结算超施工预算案例很多。

2.4 施工图设计管理是控制工程投资的关键阶段。施工图是工程设计的最后一关，也是工程造价管理最重要的一个环节，它确定建筑材料的品种规格，建筑施工工艺流程的各个要素。因此，建筑施工图设计必须依据批准的初步设计方案，把握建筑设计的每一个环节，在满足设计规范和使用要求的基础上，做到精心设计，精心选材，精心策划，使用好每一元投资，在节约投资成本的基础上，实现建筑功能的合理化，建筑效果的最佳化。

3 项目施工管理与控制投资的关系

3.1 规范招标管理，择优选择施工企业是工程质量和控制投资的有效保证。根据国家建筑工程招标法规定，的建设项目必须通过政府建筑招标管理机构进行项目招标。招标是公开、公平、公证选择施工企业的有效手段，也是降低工程造价必要途径。要使招标工作做到公证合理，降低造价，必须认真编制评标细则、招标文件和如实审核工程量清单，明确甲乙双方的权利和义务，工程的价款结算形式和材料供应方式，使投标单位充分了解工程的质量、造价、工期、安全、材料、工程款支付的各项要求。减少中标后由于招标文件条款不明引起不必要的麻烦和合同纠纷，由于招标管理不规范，导致低价中标，高价结算，投资控制失效。

3.2 抓好施工图技术管理，力求减少施工图设计变更和工程量变动，是确保工程进度，控制工程投资的重要手段。施工图是施工的唯一依据，按图施工是施工单位的职责，也是业主必须遵守的规则。在实际运行过程中，由于施工图审核不到位，技术较交底不深入，有的是领导的长官意志，随意改变建筑物的功能或改变建筑立面，导致施工图纸变更，造成工程量变动，引起投资增加。因此，必须加强施工图技术管理，严格规范施工图变更的审批手续和工程量签证的程序，是有效控制投资成本的必要手段。

3.3 加强建筑材料的管理，是控制投资成本有效方法。建筑物是材料和施工工艺的结合物，材料是建筑物的主体，工艺为材料服务。随着科学水平的提高，新材料新工艺在建筑领域不断出现，推动了建筑业的创新。但也给工程造价的控制带来了一定的难度。从另一方面看，市场经济给材料价格波动带来了一定的空间。

浅析石油工程的项目风险管理 第4篇

石油化工行业是我国的重要支柱产业, 对我国社会和经济的发展具有十分重要的意义, 由于石油工程项目投资规模大、建设周期长、工艺复杂、涉及专业多, 同时石油化工生产装置大多具有易燃易爆、高温高压、强腐蚀剧毒等风险因素, 所以必须加强石油工程项目的风险管理。

2 工程项目成本风险因素

2.1 工程项目的进度风险

工程建设进度受到多方面的影响, 主要因素包括自然风险、人员风险以及工程变更风险。

2.1.1 自然风险包括三方面:

第一, 自然条件比较复杂以及多变, 容易出现对于自然条件的评估不正确的现象, 而对工程的施工产生不利的影响, 例如储层变化、岩性不均匀等等;第二, 当地有可能出现罕见的气候变化以及水文变化, 或者自然灾害及地质灾害, 例如洪水、暴风雪、地震等, 这些自然环境因素, 极易导致工程停工, 财产受到损失;第三, 环境污染严重也容易造成人员以及财产损失[1]。

2.1.2 人员风险

通常是指石油工程的建设需要有众多的工作人员的参与, 而这些工作人员有着不一样的生活背景以及专业技能, 如果无法建立良好的人际关系, 就没办法营造良好的工作环境, 有可能阻碍了员工的工作积极性, 不利于各项工序的交叉衔接工作, 必然导致整个工程项目的进度受到很大影响。

2.1.3 工程变更风险

指的是在进行工程项目施工过程中, 由于外部条件发生变化, 例如资金技术不足等原因, 会对工程提出一些变更, 其中可能出现增加或者减少合同中某一个环节的工作量, 变更这一项目的施工质量要求或者施工时间, 可能增加一些新的工作内容等等, 这些变更都会对项目的进度造成不利的影响[2]。

2.2 施工质量风险

施工质量风险主要有以下几个方面: (1) 施工管理措施没有得到落实或者落实不当, 管理措施不完善; (2) 施工设计人员所制定的施工方案不合实际, 造成施工过程出现一些差错; (3) 现场施工人员对设计图纸不够熟悉, 对设计意图也很少了解或者不按照设计图进行施工, 此外操作人员的质量意识比较差; (4) 技术水平达不到要求, 没有顾及施工质量, 只追求经济效益[3]。

2.3 工程项目成本风险因素

2.3.1 经济风险

(1) 采用不正当的集资方式, 会导致成本增高, 造成不必要的经济损失; (2) 业主信誉度较低, 也会降低项目的支持度以及满意度; (3) 物价上涨, 工作人员的工资水平以及材料价格增长也会增加了承包商的成本, 另外经济损失是很多工程项目失败的原因。

2.3.2 技术风险

(1) 承包商的经验以及施工技术是项目顺利完成的重要因素, 对施工方案的形成以及工程质量有着直接的影响; (2) 工程技术较为复杂, 难度较高, 容易导致工程项目施工工艺复杂化, 极大增加了施工成本的不确定性; (3) 工程设计的变更也会打乱承包商的施工计划, 容易造成人工、材料以及机械等浪费, 影响工程成本。

3 石油工程项目风险控制对策

3.1 建立风险预警机制

3.1.1 企业内部建立管理小组

小组成员的选择要符合这些条件:勇于创新、易于沟通、沉着稳重、严谨细致、亲和力较好等素质, 熟悉企业以及本行业的内部与外部环境, 同时小组内必有高职位的管理人员以及高业务素质的专业人员的参加。

3.1.2 进行常规性的调查

以便分析征兆。危机通常会在不同阶段及领域有所征兆, 应从消费领域、生产部门、研发部门、财务部门以及营销部门等进行信息的收集, 并列出可能出现的危机清单, 预先进行警示。

3.1.3 建立灵敏的企业外部环境监测系统

密切观察风险的实际情况与变化趋势。建立完善的风险预警系统, 对风险进行科学合理的预测与分析。此外, 企业的经营管理者要整体把握企业的相关因素, 例如环境因素、技术因素以及目标因素等的变化趋势, 从中分析出可能存在的风险[4]。

3.1.4 制定预警管理计划, 定期进行风险管理的模拟训练

要制定危机的主题, 进行危机处理训练, 有效提高危机管理的反应能力, 并可以监测所制定的管理计划是否可以实施。

3.2 及时掌握市场信息

石油工程项目的建设与发展需要大量的市场信息支撑, 石油工程建设企业要获得发展优势, 就必须成立一支专业的队伍, 以信息化方式进行运作, 并向规模化集团前进, 实施实体化的发展策略。只要企业形成一定的资产、人力、物力的规模效应, 才能实现质的飞跃。石油企业必须及时掌握外界信息, 根据市场的供求变化及规律来选择多种方式的经营活动, 这样既可以大力开展经营, 还可以保证企业的规模效应, 实现良好的经济效益。此外, 通过掌握新的政策, 与先进技术相互合作, 有助于企业专业水平的提高, 实现资源的优化配置, 有效地转移风险, 实现经济效益最大化。

3.3 加大风险管理体系建设的投入

我国的石油工程项目的风险管理应该根据自身的实际情况借鉴国外经验, 实现石油工程项目经营管理信息系统的进一步完善, 成立石油工程项目施工的风险管理模块, 并成立专门的风险防范预案及应急机制等系统, 并对石油工程项目施工即将可能出现的风险作出正确的、快速的反映。要收集大量的资料并进行详细的研究, 在运用统计学的方法估测风险出现的概率以及可能出现的时间、大致范围以及带来的损失, 以此来减少工程投资成本。最后, 在上述的基础上建立企业风险的管理制度, 明确职责, 逐步实现项目施工的风险预测、控制以及责任体系, 增强石油企业项目风险的防范能力[5]。

4 结束语

我国对于石油工程项目的风险管理研究的时间还比较短, 与发达国家相比仍然存在很大的差距。工程项目的风险管理相对比较复杂, 风险性也比较大。必须加强我国石油工程项目风险管理, 正确对待其存在的诸多风险问题, 根据这些风险因素制定正确的对策。只有重视工程风险管理, 才能有效地避免与控制项目面临的各项风险, 提高项目成功率。工程项目风险管理还可以增强我国承包企业的市场竞争力, 提高其工程项目管理的水平, 以最佳的姿态迎接新的机遇和挑战。

摘要：石油工程与其他工程项目相比, 具有独特的特点, 本文就针对石油工程项目的独特特性进行深入探讨, 总结其实施过程中的风险构成, 并提出一些风险控制对策。

关键词：石油工程,项目,风险管理

参考文献

[1]张恒.石油工程项目风险管理问题探讨.中国高新技术企业.2010 (08) .193—194.

[2]张毅.石油工程项目风险管理研究.中国西部科技.2011 (05) .55.

[3]谢伟.石油工程建设项目的风险因素及对策.中外企业家.2010 (06) .83.

[4]赵玉忠.国际石油工程项目风险管理存在问题与对策探讨.现代经济信息.2010 (04) .71.

石油工程的项目管理 第5篇

摘要：随着中石化“走出去”战略的实施，石油工程海外业务不断增长。在国际化合作中，良好的HSE管理水平已成为市场准入、业务拓展的前提条件，其重要性越来越突出[1-2]。国际石油工程有限公司科威特分公司在发展海外业务的过程中，积极推进HSE体系的建设和贯彻落实，与甲方密切配合，做好作业现场安全管理，形成了一些HSE工作方面的典型做法和成功经验，对提高海外项目的HSE管理水平和市场竞争力具有一定的借鉴意义。

关键词：HSE管理;体系建设;作业现场

0引言

科威特石油工程服务项目存在业主要求标准高、作业区域分散、工作环境复杂、外籍员工多等特点，管理难度较大。科威特分公司(以下简称分公司)强化现场执行力，营造与国际接轨的HSE文化氛围,取得了良好的HSE业绩，为项目的安全平稳运行奠定了基础。，分公司在公司总部对境外机构展开的公共安全和HSE量化考核中排名第一。

1HSE体系建设

自成立以来，分公司的HSE体系建设经历了从无到有，逐步完善的过程。在公司总部HSE体系的基础上，结合分公司运营情况、当地法律法规、合同约定和业主要求，建立分公司的HSE管理体系，并根据实际情况变化，不断进行修订更新，持续改进HSE管理体系。分公司目前编制了管理程序(MP)、安全工作要求(SWR)、工作安全分析(JSA)手册、钻修井作业手册、应急预案(ERP)、钻机维护手册、项目HSE计划、与甲方HSE制度的桥接文件等体系文件，并就设备检查、风险识别、作业标准、工作程序、设备维护保养、区域管理、安全监护、健康管理等方面制定了详尽的规范和标准。

2差异化培训

项目管理中存在新入职员工安全意识和操作技能差，部分队伍对某些设备和工艺了解不足，转岗员工对新岗位业务不熟悉，休假返岗员工进入工作状态慢等情况，此外甲方在合同中规定了培训和取证要求。分公司根据不同岗位、人员、时期的培训需求，有针对性地组织分层级、多形式的培训，保证培训效果，提高员工综合素质。分公司参照上级单位和业主要求，搜集多方资料，并结合多年的管理实践经验，整理汇编了丰富的`HSE培训材料，包括钻井风险案例、29张井场安全图片、299个工作安全分析(JSA)和64个作业许可(PTW)、安全视频、HSE主题海报、HSE管理体系PPT、HSE小手册等。这些材料基本涵盖了钻修井作业的各个环节，且多采用视频、图片等通俗直观的形式，便于中外员工接受和理解。培训类别包括了机关大培训、重要事项传达、井队安全官培训、井队内部主题培训、新员工培训、返岗培训、完工总结、第三方培训等，从事故案例分享、上级精神传达、专业技能、风险防控等方面组织培训学习并形成记录，切实增强员工的安全意识和安全技能，提高业务水平，满足业主要求，避免安全风险。

3检查

分公司按季度组织HSE及井控大检查工作，对井队现场、办公室、驻地、基地展开全面检查。检查分为自查自改阶段、分公司检查阶段和总结评比阶段。由分公司领导以及各部门和各项目部中经验丰富、业务能力强的人员组成检查组，领导分头带队进行检查，重点检查以往检查中发现问题的整改情况、现场人员的培训及持证情况、设备维护、井控管理、高风险作业、HSE资料、健康管理、交通管理、环境保护等方面。要求各部门、各项目部高度重视、认真对待、积极配合，督促被检单位认真做好前期自查自改工作，彻底排查隐患，检查期间各检查组要履行好职责，深入发掘不安全因素、管理漏洞和违章行为。季度检查外，按照“四不两直”的方式，需要对现场的特殊时期生产、关键作业、重要设施和高风险点等进行突击检查和情况摸底。在基层井队执行各项HSE例行检查，如交接班检查、周一安全检查、安全设施和关键设备月度检查等。此外还要监督、协助探伤公司进行设备探伤检查认证，配合甲方进行现场HSE检查和审计。

4考核问责

分公司根据季度大检查情况给各井队打分，按得分高低进行排名，评选出HSE管理“标杆队”和“后进队”，在整个分公司范围内进行通报，并落实奖惩措施。此举大大提高了项目部和井队之间争先创优的积极性，激发了“比学赶帮超”的浓重氛围，促进了问题的发现整治和相互间的交流学习。为强化井队“三基”工作，夯实安全管理基础，对井队HSE管理资料进行月度考核。考核内容包括JSA使用情况、安全主题培训记录、井队培训矩阵、STOP卡统计、周一安全检查记录、安全设施和关键设备检查记录，以及其他交办工作等。对考核结果评出表现较差的井队，并予以通报。此外，分公司采用“四不两直”方式对营地进行抽查，强化后勤保障;考核重要事项传达情况，提高学习效果;建立重大违章行为考核制度，严肃处理违规违纪行为;甄选出现场生产中的好做法并大力推广，实现挖潜增效。

5与甲方的交流

分公司的业主科威特国家石油公司(KOC)有着自己的HSE管理体系，并定期进行改进修订，体系主要分为通用(GE)、安全(SA)、环境(EV)和健康(HE)四个部分。KOC依据其体系文件对我方进行HSE检查、审计，组织HSE月度会议及专题会议，提出各项安全标准和整改要求等。分公司非常注重与甲方的交流，要求员工学习甲方HSE制度，对甲方在HSE相关检查、审计、会议中提出的问题和意见，如安全隐患、安全设施配备、人员招聘及培训、设备检测取证、交通违章等，要充分重视、认真整改、及时反馈。对于暂时解决不了的问题和不合理的要求，也要积极和甲方进行沟通，妥善协商。分析甲方的安全检查表和检查报告，总结出甲方的重点关注事项和提出的共性问题，明确管理标准和应对措施，并将相关要求传达井队，督促按照甲方标准进行落实。分公司良好的服务意识和HSE管理水平得到了业主的高度认可，保障了生产作业的顺利实施，历年来累计获得无损时事故奖(NLTI)约1000万美元，20钻修井队平均日费率达到99.6%以上，给公司带来了效益和良好的口碑，为后续业务的开展打下了良好的基础，有利于公司的良性健康发展。

6建议

结合海外项目HSE工作现状及个人体会，提出如下几点建议。(1)体现领导对HSE工作的重视和支持认可，充分强调HSE工作的重要性，把其当作“木桶效应”的最短板，督促HSE制度的贯彻落实，严格执行考核奖惩措施。(2)加强安全意识教育，提高员工思想认识，形成“我要安全”的自觉性和主动性，避免走形式、敷衍应付现象，将各项工作落到实处。(3)为安全从业人员的培训取证提供便利，提高其安全管理水平，达到业主要求，适应海外项目发展的需要。(4)加强现场HSE管理的自查自纠，强调预防工作，将事故隐患消除在萌芽状态，鼓励STOP卡和NearMiss制度的执行，提升员工对现场安全管理的积极性和参与度。

7结语

综上所述，海外项目风险无处不在，面临着严苛HSE标准的持续考验，大家需转变旧有观念，增强安全与环保意识，行成自觉行为，把HSE工作做细做精，适应、达到国际项目对HSE管理的高标准、严要求，形成规范化、制度化管理，杜绝“低老坏”现象和共性问题的反复出现，避免人员伤害、生产设备损害和环境污染事故。注重方式方法，保持与业主的良好沟通，配合其做好现场管理，提高项目施工的工程质量、环境效益和社会效益，提高业主对分公司工程技术和HSE管理水平的认可度与满意度，增进与业主的合作关系，拓展合作的范围、层次、规模和可持续性，树立中石化的良好品牌形象。

参考文献：

[1]郭呈柱，韩明真，齐金郦，等.海外石油项目建立HSE管理体系的探索与实践[J].中国安全生产科学技术，,3(3):80~83.

[2]刘增训.海外项目HSE管理工作的实施要点[J].油气田环境保护，,21(2):49~52.

探索石油工程项目的进度计划管理 第6篇

【关键词】石油工程；工程项目；进度计划管理

所谓项目进度计划，是指以完成整个项目所需的时间为基础，对项目的各个环节和步骤的工作任务进行排序，对各工序的接续关系及所需人员、物资和设备等进行统筹安排，以保证项目的开工和竣工时间。因此，科学合理的项目进度计划是促使项目保质保量地如期完工的前提基础。石油工程项目是国家的重点工程项目，只有对石油工程项目的进度计划进行有效管理，才能够保障工程目标的实现。以下笔者就结合多年相关工作经验来谈谈石油工程项目的进度计划管理。

一、石油工程项目进度计划的编制

做好石油工程项目进度计划的编制是首要工作。具体来说，石油工程项目的进度计划应当要做到以下几点：①应当要涵盖与石油工程项目有关的全部工作；②应当要全面反映出石油工程项目中各项工作的核心情况，以便在执行工作的过程中能够突出重点；③应当要呈现出动态特点，根据石油工程项目的实际变化而进行变化；④在编制之前首先应当要了解石油工程项目管理者的使用需求及进度计划和报告更新的需求，同时还要掌握材料管理需求，做好成本估算及控制，构建完善的编码系统；⑤应当要具备良好的实用性和清晰性；⑥所有管理人员都应当要参与到编制过程当中，并在此过程中大量收集和整合众人的意见和建议；⑦应当要详细列出石油工程项目中各个环节的进度计划，尽可能地满足实际管理需求。

二、石油工程项目进度计划的管理

1.加强工期管理

对于石油工程项目进度计划来说，工期问题是最需考虑的一项问题。必须要根据石油工程项目的实际情况及相应的资源用量与成本条件，对工期进行科学合理的规划，以保证能够顺利实现预期工期要求。具体来说，首先应当要合理规划施工顺序，将原本的施工顺序改为交叉搭接施工，即将一个项目分为多个流水段工程，对流水作业进行合理安排组织，从而在保证施工质量的基础上最大化地缩短工期。通过合理规划施工顺序，可以使前一道工序施工完成后即可进行下一道施工工序，并且前后工序还可以在各自的流水段中平行运行，这样就能够满足一些特殊施工项目。其次，要以多道工序来划分一个大的施工项目，并保证各个流水段都从相同的工序中穿过，以及在不同的流水段内，各道工序的施工时间不能完全相同。在施工过程中，施工工艺的工作流程是无法改变的，但是流水段的前后顺序却是可以确立的，在实际管理中应当根据不同石油工程项目总工期的不同来探索更加短且效果好的工期方案。

2.保障资源平衡

在石油工程项目进度计划的编制过程中，必须要始终保障资源的平衡。因为只有将各种资源的计划用量都控制在可供应量的范围内，并保持资源使用的均衡性，才能够保质保量地完成工程项目。一般情况下，当资源用量保持均衡之时，可以大大减小资源用量高峰及减少资源使用费用，继而实现最大化的经济效益，所有保障资源平衡十分重要。

3.重视成本优化

在石油工程项目施工过程中，不同的施工组织方案所需的成本也不尽相同，因此进度计划管理的一项重要工作就是要优化成本，即在保证施工质量和工期的前提下，尽可能地节省项目成本，以提高经济效益。一个石油工程项目的成本主要是由两部分组成的，一是直接费用；二是间接费用。一般情况下，在进度计划方案中直接费用越低，那么工期势必将会越长；反之直接费用越高，则工期也会有所缩短。而若想既节省直接费用，又缩短工期，就必须要尽可能地提高资源的利用率，并进一步扩大施工现场的临时设施规模，以确保一次性费用的充足。

4.合理施工调度

科学完善的调度工作是保障石油工程项目顺利完工的关键，也是推动项目进度计划有序开展的基础。施工调度的主要目的是及时掌握和了解石油工程项目进度计划的执行情况，并协调好各方关系，重视薄弱环节，有效做好作业计划与进度目标，防止在施工过程中出现各种矛盾，实现施工计划的动态平衡。具体来说，施工调度的主要内容包括对施工准备工作进行有效检验、对施工作业计划的执行过程进行有效监督、对人员、设备及材料的引进等进行有效督促，以及还要掌握施工现场的天气情况和现实条件。总的来说，通过合理的施工调度，可以有效加强石油工程项目中的薄弱环节，保证各项工作的有序进行，所有必须要保障施工调度的合理性。

三、结语

综上所述，随着石油产业的发展，我国的石油工程项目建设规模也在不断扩大，而若想使石油工程项目在既定工期内保质保量地完成，就必须要做好项目的进度计划管理工作。在石油工程项目进度计划管理中，进度计划的编制是首要工作，而在实际管理过程中则要加强工期管理、保障资源平衡、重视成本优化以及合理施工调度，只有做好这些工作，才能够提高管理效率。

参考文献：

[1]裴巧卉. 探索石油工程项目的进度计划管理[J]. 化工管理，2013，24：41.

[2]马洪哲. 探讨石油工程项目的进度计划管理[J]. 化工管理，2014，17：259.

[3]郝泽才. 石油工程项目进度控制与管理措施[J]. 中国石油和化工标准与质量，2013，19：210.

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工程项目管理中的工程签证管理 第7篇

1工程签证的内容。

目前工程签证的内容通常包括索赔、计量、证明。在具体实施时并不严格区分具体内容。

1.1索赔。由于国人对“索赔”字眼的回避, 通常项目上对涉及索赔的内容均用“签证”来反映, 因此工程签证内容可以包括零星工程、临时工程、临时用工、临时增补项目、隐蔽工程签证、窝工、非施工单位原因造成的人员、机械损失, 以及其它间接损失。

1.2计量。由于一些工程量计算规则规定按实计量的计算方法, 也促使了工程签证的发展。例如对钢筋接头的计量。

1.3证明文件。工程签证是对签证事件过程和内容的真实记录的签字认可, 此类工程签证只是基础性记录资料, 只证明事件发生的各个要素及过程, 可能会涉及到费用, 也可能不涉及。

1.4其它证明性资料。现场签证可以通过其它形式来记录, 比如现场照片、录相、录音、会议纪要等。

2目前工程签证管理存在的问题分析。

对于工程签证, 《施工合同 (示范文本) 》并未作出规定, 而不同的工程对于工程签证也没有统一的要求, 没有统一的格式, 每个项目都有自己的格式, 管理也相对混乱。

2.1格式。目前并没有对工程签证的格式有统一的要求, 各业主要求不同, 各承包商的格式不一, 各监理公司的要求也相异, 通常做法是在合同中明确工程签证的格式和流程。

2.2内容。有些工程签证直接反映事项, 有些工程签证反映工程计量, 有些工程签证反映价款, 即计量、签证、索赔不分。

2.3申报。有些工程签证直接申报给业主, 而有些工程签证申报给监理。

2.4处理。有些工程签证按合同索赔的时效和要求进行处理, 有些则等到竣工结算后统一处理。

2.5有效性。有些签证只需监理签字认可即为有效, 有些签证则还需业主签字认可方为有效, 有些签证如现场拆除及报废签证还需要附现场图片。

3工程签证管理实践

笔者有幸参与了某大型工程的项目管理工作, 建设单位委托项专业项目管理公司对项目进行管理, 行使业主职权。项目管理部 (下称PM) 和项目监理部针对工程的特殊情况, 编制了工程签证管理办法, 并付诸实施, 取得很好的效果。

3.1对工程签证进行分类。把工程签证包括计量签证和费用签证。

3.1.1计量签证。计量签证是对合同以外工程量的确认和合同里面规定需要按实计量的工程量的确认。签证工程计量报审文件应包括:

a) 签证工程计量报审以签证工程计量报审单申报;

b) 签证工程计量报审需要包括签证计量的依据资料, 包括但不限于设计变更、业主指令、监理工程师指令;

c) 签证工程计量报审需要包括完整的计算书。

计量签证由监理工程师确认即可。监理工程师认可的计量签证作为编制费用签证文件的支持性文件。

3.1.2费用签证。费用签证实际上就是索赔, 一般说来签证费用的计算是以签证计量为基础的。根据《施工合同 (示范文本) 》“36.1当一方向另一方提出索赔时, 要有正当索赔理由, 且有索赔事件发生时的有效证据”, 详细依据资料和证据是工程签证报告的必要条件。工程费用签证文件应包括:

a) 工程费用签证文件以工程费用签证单申报;

b) 工程费用签证需包括完整的工程预算书;

c) 工程费用签证需包括监理工程师确认的签证工程计量报审文件。

费用签证由监理工程师与PM共同确认。

3.2工程签证处理流程

在工程签证的处理过程中, 执行先计量、后定价, 量价分离、量为价的前提, 必须在进行了计量签证以后才可以进行费用签证。

3.2.1计量签证处理流程。

1总承包商申报签证工程计量文件

2监理工程师审核签证计量文件的完整性

3.监理工程师根据合同确认签证工程量

4. 承包商确认工程计量结果

3.2.2费用签证流程

1. 承包商依据计量签证办理费用签证单

2. 承包商、监理工程师、PM协商

3. 监理工程师审核

4. PM审核确认并发还总承包商

3.2.3工程签证处理的时限

工程签证处理的时限应根据双方合同内关于工程签证处理时限的相关条款, 如双方合同中未约定则根据其它规定执行。

a) 承包商在合同约定的时间内 (施工合同示范文本[1999]为28天) 提出索赔意向通知书 (计量签证申报文件) ;

b) 根据合同示范文本, 监理工程师对计量签证申报文件应在7日内审核完毕;

c) 承包商在合同规定的时限内 (施工合同示范文本[1999]为28天) 提出工程费用签证;

d) 监理 (PM) 在合同约定的时间内 (示范文本为28天) 处理工程费用签证或要求补充材料;

e) 在紧急情况下, 承包商对PM (或监理) 发出的工程变更指令 (口头或会议明确) 必须执行, PM (或监理) 应及时补办正式书面手续, PM (或监理) 未及时补办正式书面手续的, 承包商提出书面要求确认函, PM (或监理) 在48小时内未予书面答复的, 视同认可, 可作为签证 (索赔) 的依据。

3.2.4工程签证管理中的其它注意事项

1) 签证工程量计量的两种形式:

a) 可按图纸理论计算的, 承包商应提供相应详细的工程量计算书;

b) 无法理论计算的, 或根据定额计算规则需按实计算的, 在现场直接计量:监理及承包商在现场当场实测、清点和记录, 并在当时形成的文件上双方签名确认。

1) 持续索赔事件应及时申报阶段性计量签证报告, 在索赔事件结束后, 应在合同约定的时间内申报最终计量签证报告;

2) 双方就费用签证达不成一致意见按合同争议条款处理。

石油工程的项目管理 第8篇

1 石油项目管理概况

石油项目管理主要涉及到钻井、开发、科研与教育培训等方面的项目管理, 在进行石油项目管理时, 要具备专业的理论知识, 对国内外项目管理的发展走向要了解, 要具备项目组织、项目计划、项目策划以及项目实施等方面的管理能力。同时要有优秀的外语水平, 能够无障碍的阅读相关文献以及交流。

2 目前石油工程项目管理存在的问题

我国各个行业都需要石油等能源的支持, 所以我国的能源消耗量与日递增, 因此需要从许多国家进口石油, 为了摆脱这样的情况, 我国对油矿开始进行探索同时还制定了节能等方面的措施。对石油工程项目管理进行加强, 从而提高工程项目管理的效果。但是在管理中受到一些因素的影响, 导致以下几个问题的出现:

(1) 石油企业的员工以及管理层都缺乏竞争观念, 没有动力对石油工程项目进行管理, 也没有创新技术的意识。管理层并没有运用有效的方法对员工的创造性进行激发, 也没有政策用来提高员工主动创造的能力。

(2) 奖罚分明且落到实处是工程项目管理发展最好的动力。但是企业并没有将责任明确到个人, 因此无法进行考核, 从而让员工存在“做的事情多少以及所做事情的好坏都是一样”的思想, 有些公司虽然采取了一定的奖励政策, 但是并没有落实到实处, 导致员工对公司失去了信任, 从而在工程项目管理时, 员工也不配合。

(3) 社会在发展, 人类在进步, 因此有些传统的管理理念并不适合现在的石油工程项目管理, 然而, 我国石油工程项目管理人员并没有积极的去学习、创新管理理念, 依旧沿用传统的理念, 这对项目管理水平的提高有着十分大的影响, 从而对工程项目管理效率的提高起到了抑制作用。

3 石油工程项目管理发展对策

3.1 学习先进的管理经验

传统的管理在有些方面已经不再适合, 因此要创新传统管理理念, 寻找适合公司管理的方法。对国外大型石油公司的管理方法要了解和学习, 国外石油公司对工程项目的管理以及实施的经验已经积累了许多, 在控制手段、运作方法以及工作流程中结合了石油工程项目的特点, 综合其他学科的管理方式, 从而得到了十分好的经济效益。因此, 要结合实际, 对国外石油工程项目管理的经验进行筛选和学习, 从而形成一套有利于公司发展的管理体系。

石油工程管理体制的完善主要包括对人员培训、岗位责任以及薪酬激励等。促使工作人员在制度的管束下能够主动、积极的工作, 从而提高项目管理的质量。

3.2 控制项目进度

石油工程项目管理中, 项目进度的管理十分重要。石油工程项目的工作人员, 应该对各种因素进行分析, 然后结合客户的要求, 科学且合理的对石油工程项目进行设计。在石油工程项目管理中, 要确保与设计的协调, 同时在项目建设中, 对于不合实际的设计要进行改正, 而项目管理人员对这些改动的地方要十分了解, 从而针对改动的地方制定管理方法, 以不影响石油工程进度为目标, 从而让石油工程能够按时、保量的完成。

3.3 控制成本

在石油工程项目管理中, 要加强对成本及质量的控制。对石油进行开发时, 可以实施风险项目承包经营的管理制度, 这样一来, 对石油的开采成本能够很好的控制;同时在对石油进行开采时, 要严格执行项目质量标准。为了让公司持续稳定的发展, 需要将经营管理、专业技术以及数理统计等综合起来, 对产品进行设计、服务以及研究, 让产品的质量能够得到控制, 从而提高资本、人力以及财务等方面的利用率。

3.4 石油项目管理部门的创建

建立一套适合公司发展的管理监督制度, 在管理人员工作过程中, 要严格按照管理制度进行, 保证在管理时的规范性。用合同明确经济以及技术责任, 对合同的检查、贯彻以及签订都要落实, 在签订合同时, 要保证合同的内容对双方都有利, 然后再选择恰当的合同类型。合同签好后就具有了法律效应, 必须按规定执行合同里面的条例。

3.5 加强创新

为了提高石油项目的管理水平, 要对技术不断创新, 从而让经济收益最大化。石油工程项目管理的提高对以下三个方面有很大的影响:其一, 石油工程项目在项目管理下可以按时完成, 同时对质量也有所保证;其二, 在项目管理下, 让石油工程项目的投资能够完全用在石油工程项目中, 减少资金的浪费;其三, 项目管理对石油开采时的质量、效率起到了促进作用。

3.6 提高工作人员的安全意识

石油工程项目管理不仅仅要对质量、进度等进行控制, 同时安全管理也十分重要。管理人员要向工作人员宣传安全建设的必要性, 对工作人员要定时、定期的进行专业技术指导、培训。争取每个员工都明白安全的重要性, 从而促使员工规范的操作机械, 认真、仔细的工作。管理人员也要在现场进行指导和监督, 对没有按照规范操作的员工要责令其进行改正。从而让工程建设的可靠性以及安全性得到提高。

4 结束语

石油工程项目的管理不仅仅影响了工程项目的进度、质量以及成本, 对开采出来的石油质量也有直接影响。因此, 有关人员必须重视石油的工程项目管理, 借鉴国外石油工程项目管理的经验, 结合实际情况对各方面的因素进行科学的分析, 从而完善工程项目的管理体系。对石油工程项目的成本进行控制, 实现项目合同的目标, 对工程的投资效应有所提高, 才能促进企业稳定持续的发展, 为我国经济发展做出贡献。

摘要：石油能源是我国非常重要的能源, 在我国经济发展中起着无法忽视的作用, 但是石油的开采十分复杂和困难, 而石油开采的质量好坏与石油工程管理以及效率之间有着直接联系。石油工程项目管理在石油开采过程中十分重要, 因此管理人员应该提高重视。但是目前我国石油工程项目管理还存在着不少的问题。本文针对这些问题以及如何让石油工程项目管理更好的发展提出了自己的建议。

关键词：石油工程,项目管理,发展,问题

参考文献

[1]孙永.中石油管道局国际工程项目管理模式研究[D].中国石油大学 (华东) :项目管理, 2009

工程监理与工程项目管理关系的思考 第9篇

因为工程项目建设具有独特的、一次性的特点, 故蕴含了效果的不确定性。项目管理就是要运用知识、技能、工具和技术等方面满足和超过业主对项目的需求和期望。在工期、投资和质量之间寻求最佳平衡点, 以使业主获得最大效益。项目管理主要有下列工作:

(一) 工程项目计划管理和综合协调

一个大型工程项目管理工作千头万绪, 工作过程千变万化, 没有一个完整的工作计划和综合协调是无法满足业主的需求和期望的。其主要过程是:收集各方面信息制定汇总成一份连贯、一致的计划书, 通过规定的工作实施计划, 根据客观变化了的情况, 及时、有效地调整计划, 加强控制以确保计划目标的实现。

(二) 工程项目各阶段任务划分及目标确定

为保证总体目标实现, 必须将工程项目所涉及的全部工作细化, 分解到各相关单位、部门或人。确定工作范围、工作目标、工作标准。对各项任务的完成情况由综合管理部门及时收集信息, 分析、调整、控制。

(三) 工程项目进度管理及过程控制

工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理, 确定各种项目可完成时间, 分析各活动之间依赖关系, 确认过程所需时间、制定进度计划, 调整和控制进度的变化。控制工程项目进度计划特别是复杂大型的工业建设项目, 绝不能仅仅控制承包商的施工进度, 而应控制影响工程项目的全部条件的进度。如设计, 对外谈判签约, 设备、材料采购, 能源介质供应, 生产人员、技术、物资准备等等。

(四) 投资控制及费用管理

投资控制的目的, 是确保在批准的预算内完成工程项目的诸过程。根据资源需用计划及价格测算所需资金, 编制资金使用计划, 并分配到各单项工程和各项工作之中。从工程项目设计开始就应严格控制, 限额设计, 通过控制设计变更和减少承包商的索赔, 达到投资控制的目标。

(五) 质量管理

确定工程项目质量标准, 技术要求, 定期评价总体项目执行情况, 以提高各相关单位、人员满足质量标准的信心。根据实际情况分析与质量目标的符合性, 制定相应措施, 消除导致不满意情况发生。

(六) 采购管理

工程项目所需物资、设备采购品种多, 数量大, 处理不当都会影响整个工程项目的实现, 必须对采购工作加强管理和控制。首先决定何时购何物, 确定潜在来源, 然后询价、招标签定合同, 督促按时、按质、按量及时供应到位。

二、工程项目管理公司的特点

要承担大型工程项目管理任务, 项目管理公司要全满足业主的明示和潜在的需求, 需要有下列特色:

1) 实践性工程项目是一种固定产品, 各个项目均有不同特点和要求。该产品形成过程是一种特别复杂的过程, 所以要有一批有实践经验的人管理。协调、监督该生产过程, 从而使产品达到优质, 满足用户需求。2) 独立性工程项目管理单位虽然是非投资方, 不负责筹借资金, 但所有建设过程均应按一定规律、国家法规去运作, 一切从实际出发, 独立执行, 为客户服务, 不受其他干扰和干预, 认真细致地履行职责, 运用科学分析方法和手段, 做出符合实际的结论, 使工程项目经得起历史检验, 取得最佳经济效益和社会效益。3) 灵活性一个工程项目受各种条件制约和影响, 必须有灵活机动的思维方式, 面对实际, 及时处理, 任何定式思维都无法适应项目的千变万化的需要。4) 系统性工程项目从立项到建成使用, 都是一个庞大的系统工程, 涉及面广, 要能运用系统工程理论, 随时平衡各种条件, 调整各方关系, 不因一个小的变更而影响整体工程的进展。真正的项目管理公司要形成自己独特的管理体系和模式, 使项目管理单位企业化, 服务社会化, 管理结果商品化。

三、当前工程监理与项目管理的差距及原因分析

根据以上工程项目管理公司管理内涵及特点, 针对当前工程理企业现状, 差距是明显的。虽有部分监理企业承担了一些工程项目管理业务, 也是不全面不系统的。大多数监理企业距工程项目管理相差很远。为什么工程监理事业越发展于原始构思越远呢?笔者认为:

(一) 监理企业定位及政策不符合推行监理制度的初衷

监理制度的推行本意是改革原有建设管理模式, 推行现代化的工程项目管理制, 在计划经济影响十分顽固的15年里, 项目法人不肯将投资、进度、合同管理放权给监理人, 既然法规规定必须请监理, 只有质量管理一项了。由此形成了对质量工作"政府监督、社会监理"的定式。之后的一系列管理条例、文件都十分突出监理对质量负责。近期因安全问题十分突出, 各地发文要求监理负责安全监管责任。这一系列定位、职责的界定, 限制了监理企业向项目管理企业发展的进程。

(二) 政出多门, 条块分割, 目前的监理单位很难全面涉足真正的项目管理

政府管理部门的职能在体制改革中已有很大突破, 但各自站在不同角度发布了一系列规章, 硬是把一个工程项目管理肢解成一块块。如:资质管理规定使监理企业无所适从, 没有业绩不增项, 没有资质不准越级, 那么到底鸡和蛋是什么关系?

(三) 工程监理企业自身建设不具备承担工程项目管理的条件

目前监理企业良莠不齐, 形式各异。有挂靠的, 有出租资质的, 有低价抢业务的, 也有视监理工程为儿戏的。凡此种种, 在社会上形成不良影响, 因而相当一部分业主对监理承担全过程管理不放心。凡大型工业项目, 业主方也都要组织一套班子来控制工程进度和投资, 从而形成恶性循环, 高智能人才进监理公司无法发挥作用。长此以往, 除少数有实力的监理公司外, 将被社会所淘汰。尽管有些监理企业承担了部分工程项目管理业务, 也基本上局限于施工队伍的"三控, 二管, 一协调", 大都未进入前期科研和采购范围, 与真正意义上的项目管理有差距。监理企业人员素质普遍较低, 缺乏适合项目管理的人才, 尤其是经济、商务、管理、法律等方面的知识和能力不足。由于对监理企业定位影响和企业间不公平竞争, 不仅人员素质低, 结构不合理, 考核激励机制不健全, 培训费用少, 很难形成具有核心竟争力的项目管理企业。

(四) 千军万马齐挤独木桥

工程项目管理企业是很有发展前途的, 与国际惯例接轨的行业, 国内与建设有关的行业正兴起组建项目管理公司热浪。从咨询机构、设计勘察单位、施工企业、大专院校、监理企业、甚至某些与政府相关的中心、研究会等, 也纷纷改制或组建项目管理公司, 其学说理论来自各流派。在这些竞争体系中, 监理企业由于历史短暂, 自身缺陷等原因, 是无法与有实力、有权力、有后台的行业相抗衡。在千军万马齐过这一独木桥中, 也许有几个幸运儿可以凭关系、实力挤进项目管理企业, 绝大部分将被挤入水中或未过桥就先夭折。

四、监理公司走向项目管理公司的几个问题

1) 高水平的建设监理公司应积极创造条件发展成为项目管理公司:建设部在2003年2月以建令[20O3]30号文发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》 (以下简称《指导意见》) , 文中指出:积极推行工程总承包和工程项目管理是:

工程监理与工程项目管理之间的关系 第10篇

工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托, 根据国家批准的工程项目建设文件, 有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同, 对工程建设实施的监督管理。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业, 针对工程项目建设的要求, 接受业主的委托, 按照双方合约的规定, 代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

正因为二者之间的区别, 工程项目管理是项目管理代表业主方, 按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务, 而监理企业或公司则是一种有偿的技术技能服务, 它不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责。而且监理制度推行的本意是随着市场经济的发展, 改革原有的建设管理模式, 但由于在目前的经济环境下, 项目法人不可能将投资、进度、合同管理等交给监理人去进行。国家的政策法规又规定建设单位必须要有监理, 则工程项目管理的全过程只有质量管理交给监理公司来进行。虽然近几年对建筑安全监管十分重视, 各地均发文要求监理也要对安全负监管责任。这一系列的定位, 职责的界定使工程监理和工程项目管理之间存在着一些问题和差距, 按照市场运行规律, 工程监理必然要向工程项目管理发展。

2 监理工作存在的主要问题

2.1 工程监理对业主行为无规范

业主行为规范与否, 直接关系到工程建设项目能否顺利进行, 建设目标能否如期完成。业主方往往是出资方, 因而相当一部分业主对监理工作干预较多, 有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令, 造成不必要的纠纷和误解。对于大型的项目, 有时业主还要自行组织一套人马来控制工程进度和投资, 从而形成恶性循环, 造成极为不良的后果。从理论上讲, 监理工程师应该是工程建设项目现场的唯一管理人员, 业主委托了监理, 就应由工程师去实施对工程建设项目的监理与管理业主的意见和一些决策也应通过监理工程师去实施而业主真正要做的是如何做好对监理的管理而非直接对工程建设项目进行管理这似乎是一个很容易处理和解决的问题但是在实际工程建设项目中由于对业主缺少规范往往由此出现了许多问

工程监理缺少高智能人才

自从工程监理制度实施以来对监理费的收取逐年呈下降趋势, 低价竞标更加压低了工程监理费的收取, 有的项目工程监理费还未达到标准取费的三分之一。过低的监理费对工程监理行业的发展和监理人员素质的提高造成了极为不良的影响, 具有高学历、高职称、高水平和高管理能力的人才不愿意到监理行业来。有些高智能人才即使愿意从事这个行业, 也由于监理企业无力常年聘用, 他们多为临时工, 有项目需要时被招聘过来, 项目完成后即解除聘用。

由于工程监理基本上是属于施工队伍的“四控、二管、一协调”与真正意义上的项目管理有很大差距, 它们并未进入前期的调研和采购范围。因此它们也缺乏适合项目管理的人才, 尤其是经济、管理、商务和法律等方面的人才, 而目前工程监理企业所有的人才对这些方面的知识和能力严重不足。基于以上原因, 导致了专业监理人员的数量和质量不能满足监理工作的需要。另一方面由于工程建设任务的急剧增加, 而合格的监理人员又严重不足, 使各监理企业和单位只有大量聘用非工程专业人员来充当监理人员。因此使得监理人员的结构不合理, 职责宽泛, 素质不高, 加之监理单位考核激励机制不健全, 培训费用少, 人员调动困难等, 使得整个监理行业很难形成具有核心竞争力的企业。

3 工程项目管理的意义

工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物, 因为随着社会分工日益细化, 专业化程度日益提高, 建筑市场的规范也得到大大提升。目前从理论上讲, 业主方可以自行完成项目管理中的部分任务, 但是从技术管理, 经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上, 业主的能力是与专业机构的能力无法对比的。对投资方的业主而言要配建各专业齐全的基建班子, 是人力、物力所不允许的, 而且是十分困难的事情。正因为这样, 工程项目管理企业, 则为投资方业主提供了可以解决这些困难的途径。这也是工程项目管理得以发展的基础。而一个以质量监督为主要职能的工程监理企业, 就势必要向工程项目管理转型和发展。

3.1 建立高素质的人才队伍

项目管理从项目建议书阶段就开始了, 历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程, 因此对人才的要求, 特别是高智能、高素质人才要求十分苛刻。监理企业要过渡和转型成为项目管理公司就要在人才的培养和引进上下大功夫。要建立合理的人才结构, 采取积极的措施, 引进急需的人才去实现专业功能配套, 功能补全。除此之外, 还应有不同类型的各种培训, 如对员工的项目管理基本知识培训和着重实务实用的专题性培训以及实用外语能力培训等, 提高员工的能力。通过以上这些手段, 建立起一支具有复合型和开拓型能力的, 懂设计和管理的高素质人才队伍。

3.2 建立标准和工作规范

各个企业都有自己的项目管理唯一标准和工作规范。项目管理不同于工程监理。它除了自身完成相应的专业服务外, 还要担当起项目策划及在工程建设全过程中负起组织协调等主导作用。因此项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范。这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来, 体现自己企业的文化和精神设计这些标准和工作规范应该成为企业员工的业务手册, 成为保证企业正常运作的另一重要资源。

3.3 努力开拓市场

目前在我国的建筑市场上不可能将项目管理企业所承担的工作全部交给监理公司来完成, 即使已经从监理公司转型过来的项目管理公司也不可能全部接手工程项目的全部管理。但是作为有实力的建筑监理公司承担这些, 则是今后的发展方向。除上述应该建设的好的内涵部分外, 还应加大对业主的宣传力度, 主动开拓市场, 主动向业主方介绍项目管理的全过程、管理的内容、意义, 以及委托项目管理公司进行专业化管理的必要性, 这些宣传和市场开拓, 对政府投资或者是私人投资的业主方均要实施。使它们逐渐明白项目管理对一个建筑项目的重要性和重要意义。

4 结论

虽然工程建设监理在目前还有一定的市场, 但是随着建筑市场的不断扩大和发展, 建设监理势必要向项目管理企业转型。除此之外为了满足业主方获得最大效益, 工程监理趋向项目管理也是必然趋势, 只有这样才能使建设监理更上一个新的台阶。

摘要：工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托, 根据国家批准的工程项目建设文件, 有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同, 对工程建设实施的监督管理。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业, 针对工程项目建设的要求, 接受业主的委托, 按照双方合约的规定, 代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

石油工程的项目管理 第11篇

关键字：工程监理；项目管理；问题；对策

在市场经济多元化趋势越来越明显的背景下，工程建设领域也在逐步朝向多元化发展，不论是资金来源还是项目管理，在形式和手段上都实现了多元化。但是，在相关工作实现多元化的过程中，也出现了一些问题，尤其是在工程监理和项目管理这两个方面，导致工程建设受到了一定阻碍。因此，需要对其中存在的问题进行深入剖析，并落实相关办法，切实解决这些问题，促进工程建设发展。

一、当下工程监理的存在问题分析

（一）体制存在问题

体制问题在工程建设中一直存在，尤其是在工程监理中，对监理工作形成了不小的影响。比如，在武汉市有接近120家监理企业，其中有接近50家企业尚未进行体制改革。在已经进行体制改革的企业中，超过半数的企业没有建立有效的现代化制度，其改革后的制度依然较为落伍老旧，不符合时代发展，企业的深层次问题仍旧难以得到解决。

（二）机制存在问题

机制问题和体制问题一样，对监理单位造成了不小的影响。在工程建设自身特点以及市场经济的双重作用下，监理单位自身的运作显得不够规范，尤其是在用人机制上显得很不灵活，没有形成专业、强力、高素养的工作队伍，也没有完整可靠的人才后备梯队。在遇到工作时，往往是临时组建工作队伍，无法最大程度发挥出各个人员的最大作用。

（三）管理存在问题

管理问题是导致监理单位发展受困的重要原因，虽然国家对监理工作具有强力的标准规范，但是其也在取得相应资质之后，却缺少严格的内部管理。不少监理单位只是将国家标准当做市场的敲门砖，在拿下项目之后，难以严格按照相关规定或标准进行工作，导致监理单位内部管理缺失，整体工作能力和执行力下降。

（四）观念尚未革新

工程监理应该是一项主动积极的工作，而不是一项被动、“看人脸色”的工作。不少监理单位的工作人员对监理工作的认识观念还存在一定误区，没有得到及时革新。这主要是因为不少监理人员对监理工作缺少积极正确的认识，加之部分业主的强占权力，导致原本应该主动的监理工作成了一项被动的工作。

（五）市场存在问题

在市场方面，虽然工程监理应该按照市场经济的基本规律进行发展，但是由于整个行业的竞争较为激烈，这就导致恶性竞争一直存在，尤其是收费乱象，更是给工程监理造成了很大损伤。因此，若是从根源上解决问题，表现在市场的乱象就依然无法得到遏制。

（六）人才存在问题

人才是企业发展的核心动力，于企业而言，不仅需要专业素养过硬的人才构建工作团队，还需要具备一定量的学习型人才形成后备人才梯队，以便企业可以形成良好的人才体系。但是当前不少监理企业并不具备人才培养意识，也没有人才培养计划，这就导致不少监理企业出现了人才断代的现象，进而引起工作无法正常进行。

二、工程项目管理的现存问题和改进对策

（一）工程项目管理的现存问题

项目管理是工程建设的重要工作，其對保证工程建设整体质量具有极其关键的作用。但是，在实际工作中，工程项目管理工作落实并不到位，也没有取得预期中的成果，给工程建设造成了不小的影响。具体而言，工程项目管理工作存在的问题主要表现在三个方面。

首先，工程项目管理定位有误，相关人员工作不力。在工程建设中，项目管理工作的定位应该是高于建设施工的，其实质量的可靠保证。但是，在实际工作中，项目管理在不少地方都需要为施工让路，导致项目管理滞后于实际施工，无法发挥出实际作用。

其次，项目管理缺少专门的工作团队，管理工作没有落到实处。工程建设中的项目管理往往是由项目部的经理主导，由项目经理指定几个人员就组成了项目管理团队。其不仅缺失专业的管理经验，也较少参与实际施工，难以彻底落实项目管理相关工作。不仅如此，由不专业的人员展开项目管理专业工作，就会导致相关工作出现偏差。

最后，项目管理工作缺乏专业化的管理手段。项目管理涵盖了众多内容，从成本到施工，都属于项目管理的工作范围。但是，在各种新技术不断发展的情况下，项目管理没有对其进行利用，就是最大的问题。

（二）工程项目管理的改进对策

鉴于当前项目管理工作存在不少问题，急需对其进行改进，才能确保相关工作发挥出切实作用，对工程建设形成规范和监督效果。

首先，明确工程项目管理的定位，制定完善详细的管理工作计划方针。这就需要在制度上对项目管理工作进行明确规定，确保相关人员能够对项目管理工作形成足够重视。不仅如此，还需详细制定项目管理的工作方针，从成本控制到现场管理，必须对每一个环节作出精密计划。

其次，组建专业的管理团队。项目经理作为工程项目的主要负责人，理当成为管理团队的核心。但是，在选择成员上不得随意，必须从专业技能和职业素养等方面进行严格筛选，以此组建一支高水平的项目管理工作队伍。

最后。加强专业技术手段的应用。项目管理离不开新技术，就成本控制而言，其实工程项目的关键，以往所用的成本控制手段已经落伍，可以通过更加先进的手段进行成本控制。除此之外，在工程项目的施工和验收环节，也可以加强各种新技术新理论的应用，以此强化管理工作。

结束语：

综上所述，在工程监理以及工程项目管理等工作中，还存在不少问题，对工程建设的整体质量、效率和成本都造成了不小的影响。基于此，需要业界人士对这些工作中存在的问题进行深入剖析，找出对应的解决措施，并在实际工作中落实这些措施。只有这样，才能逐步改善工程监理以及工程项目管理，才能推动工程建设不断发展进步。

参考文献：

[1]韦建勋，肖慧坚.工程项目管理中建设监理存在的问题及对策建议[J].企业科技与发展，2010（12）

[2]白英男，刘慧鹏.监理在建筑施工中的作用及存在的问题[J].Real Estate Information of China，2011（03）

[3]徐强.关于建筑工程监理的问题及对策[J].黑龙江科技信息，2011（23）

工程监理与工程项目管理现状的分析 第12篇

关键词：工程监理,工程项目管理,现状分析

近些年来, 我国的工程监理与工程项目管理一直紧密相连。如今的工程项目管理工作已经成为了工程监理企业新的发展道路。但并不能说二者工作以及概念相同, 只能说现在的建设监理企业正在往工程项目管理企业的方向递进发展。很多时候为了使建设单位效益收获到最大化, 其工程监理向着工程项目管理方向靠拢也是必然的上升策略。

1 工程实例分析

当前, 某电力公司在于建设项目管理方面采纳的事建设单位自己组成的建设工程项目管理部门来对其管理, 其基建管理部门由建设单位自行组建, 少部分的前期工作有委托单位担任, 设计委派设计单位, 施工委派施工单位, 至于工程项目各方面的协调和管理以及监察检查工作由自己完成。对整个项目全面规划和细致描述施工目标的重要环节就是工程项目管理, 工程项目管理被比喻为整个工程建设的命脉。当工程项目拟建完成确定后, 整个工程建设到到投资的过程就要对其管理并且监督。

近几年, 某电力公司加大了对基本建设的资金投入, 但是跟工程项目的管理力量和质量方面就拉开了差距, 我国监理单位普遍都是只注重技术, 而忽略了监理工作, 对监理周期方面不够完善, 监理和项目管理各个部分工作以及论证不够仔细, 管理方案只是重于形式内容太过简单, 以上这些问题都是工程管理上经常存在的, 同时这些问题的出现也表示着工程从刚开始就存有缺陷。

1.1 工程监理缺少高质量人才

从工程监理体系构建并且实行开始, 每年的收取监理费都处于下降的状态, 低价竞标的出现更大大减少了工程监理费的收取, 所收取的工程监理费还没有达到规定取费的一般。监理费的减少阻碍了工程监理工作的实施和提升监理人员的素质, 让监理行业损失了学历高和职称高以及专业能力强的人才, 个别的高智能人虽原理加入监理行业中。但是因为监理企业能力不够不能永久聘用, 致使他们成为了临时工作人员。只有在项目需要他们的时候招聘进来, 当项目竣工后又将其解聘。

1.2 工程子项的控制

此项工程在刚开始施工时并没有仔细遵循初步设计标准的目标去建设, 在初步设计没有经过有关单位的审核批准后施工单位私自增减项目, 用各种理由去做计划外的工程。致使单相工程项目没有完全掌控, 而工程建设的工程量也没有控制住, 使投资成本超出初定的标准。

1.3 物资采购招投标

每个工程建设必不可少的环节就是采购物资, 采购物资的质量是否合格以及价格方面会给项目的投资收益造成严重的影响。近段时间, 此电力公司的工程物资采用的方式是集中招投标采购, 在经济效益和社会效益方面有了明显的提升, 但是在实际的工作中没有明显的表现出来, 比如, 工程项目在刚开始时监理就不够完善, 导致设备材料的招标条件编制不准确, 中标的设备材料满足不了工程项目技术规范的要求, 为了将其完善, 只能在合同的条例中去进行补充完善, 这种做法不光会致使设备的合同价个跟中标的价格不一样, 同时也导致设备不能再规定的日期里交货, 使施工现场出现窝工的现象。

以上这些所有问题, 都会影响工程竣工后进行工程结算的准确性, 想要这一切发生变化, 就要对招标工作进行规范整理, 将招投标的程序完善, 建立完善的信息库, 用动态管理, 进而提升工作效率。

2 工程监理企业向项目管理发展探讨

2.1 建立健全的市场定位系统

工程监理企业应当科学分析现在市场的具体实际情况, 认清自身的市场生存空间。对于其市场定位做好理性分析, 做到稳中求胜, 在竞争激烈的市场中找到自己的一席之地。对于同行监理企业实力较强的竞争者, 一定要及时弥补自己的不足之处, 将监理事业向着全方位方向发展, 争取把监理工作做好做大。

2.2 工程监理是项目管理方向发展的前提和基础

完整的工程监理概念包括全面监理和全过程监理。全血监理是指对建设项目目标实现过程的全血控制和管理, 也就是“四控两管一协调”。工程监理作为强制推行的工程管理制度, 在法律法规的强制力作用下, 如果能有效控制项目目标, 那么工程项目管理就会比工程监理更有把握吗?所以, 无论从工程监理还是从工程项目管理的角度看, 工程监理所担负的对工程项目所实施的全方位、全过程监理都是控制项目目标应完成的最基本的和最基础的工作。搞不好工程监理, 也未必能搞好工程项目管理;能做好工程监理, 也未必需要贴牌工程项目管理。

2.3 建立项目资金申请和月度工程形象进度审核制

工程项目要想合理控制成本支出, 必须要做到严格按照合同所规定的款项条约来申请所需要的工程项目建设资金。并且每个月末要上报此月实际所完成的工作量以及耗费资金, 再由工程监理人员进行一一核对工程量, 把控资金实际出入。这样的措施不仅能让所有的项目资金都利用到刀刃上, 还能控制整体工程的真实性及稳定性。以此为后期的工程结算工作做出一定的贡献, 确保工程的质量不出现偏差。

结束语

综上所述, 在进行工程项目管理以及工程监理时, 一定要及时的发现在项目实施过程中所遇到的各种问题, 并及时的从根源上给予一定的解决措施。在这里要求相关监理人员以及管理人员充分发挥自身权责, 利用科学合理的管理手段对整个工程项目进行各个环节的严格把控。从而确保在企业规定的投资范围内, 为企业实现最大的利益。推动整个工程项目的顺利完成, 为其创造良好的经济效益, 提高自身的实际经验及专业能力。

参考文献

[1]全国监理工程师培训考试教材编写委员会.建设工程概论.北京:知识产权出版社, 2003.01.

[2]黄卫.改革创新、科学发展, 努力开创工程监理工作的新局面.在全国工程建设监理工作会议上的讲话, 2005.6.29.

[3]成虎.工程项目管理[M].北京.中国建筑工业出版社.2001.