深圳广电集团范文

深圳广电集团范文（精选11篇）

深圳广电集团 第1篇

200 4年, 公司投资10多亿元, 向高科技节能产业战略转型, 建造了安托山高科技工业园, 占地约20万平方米, 建筑面积约56万平方米, 集ID 1K 5幵发、办公、商住、商务酒店为一体, 面向世界现代化工业、科技产业、各类孵化加工基地, 研发出稀土永磁无铁芯节能电机, 双永磁工频无刷同步发电机、高空系留飞艇、小型涡喷发动机等军工产品及智能电源逆变控制技术, 通过循环经济模式的传统产业, 向高科技节能产业战略转型, 实现了传统产业与深圳市安托山集团是一家有着17年发展历程的综合型企业, 含11个子公司, 总资产近2 0亿元, 员工1 0 0 0多名, 涉及三大行业:_是传统建材行业, ·二是高科技产业, ·三是餐饮服务业。公司坚持"以人为本, 科技领先"的经营理念, 建立"坚持循环经济, 走可持续发展"的发展原则, 以先进技术打造建材行业的高科技产品, 创新研发了国内领先的爆破技术, 大规模生产科技含量高、节能减排显著的混凝土及管桩产品, 首创了传统行业循环经济发展模式, 实现了经济效益、社会效益及环境效益同步发展的多赢局M.1999年, 公司投资1.8亿元成立了混凝土公司, 拥有四组电脑全自动控制生产线, 是目前东南亚规模最大、生产工艺自动化程度最高、设备最先进、环保意识最强的混凝土搅拌站。创造了国内两个第_:第一次不用硅粉而用粉煤灰作掺和料生产C80级混凝土;第一次用C80级混凝土直接作墙、柱结构。通过了中国环境标志认证和IS0 9 0 0 1:2008质量管理体系认证, _国家标准及行业标准近20项, 被评为深圳首届37项循环经济示范项目, 深圳市特区建立30年建设先进单位, 深圳市工程建设标准化试点企业, 深圳市高新技术企业, 2011年度全国混凝土标准化工作十佳企业, 中国混凝土行业优秀企业。高科技产业功能互补、同步发展的循环经济模式。2000年, 公司投资6000万元建立管桩公司, 集研究、开发、生产和销售为一体, 主要生产0 4 0 0〜 (P1 2 0 0 mm PHC高强混凝土管粧, 同时硏发了0 1 2 0 0~0 1 6 0 0 mm规格管桩, 填补了国内大型管桩的空白, 被评为深圳市高新技术项目'高新技术企业, 被广东质监局和广东省经贸委评定为广东省质量管理先进企业, 三次被深圳市政府列为政府重大项目, 首批循环经济示范项目, 广东省名牌产品, 中国混凝土行业优秀企业, 国家四部委认定为国家重点新产品, 通过了IS0 9 0 0 1:2008质量管理体系认证。形成了石料供应、混凝土及管桩生产、销售、工程施工, 化的产业结构, 建立了循环经济发展的模式。地址:深圳市福田区北环路南侧深圳市安托山投资发展有限公司联系电话:0 7 5 5-8 3 5 0 0 3 7 6/8 3 5 0 8 6 3 5

深圳广电集团 第2篇

2016年7月22日，深圳市企业联合会常务会长程科伟、深圳市企业联合会副会长、深圳市前海金钥匙集团董事长林春浩，彭年投资管理（香港）有限公司总裁彭新兵，北京银行深圳分行总经理万育等一行三十余人齐聚南山海王集团总部，与海王集团董事长张思民对话，探索一家受国人尊敬的百强企业——海王集团的成功之道。

深圳海王集团股份有限公司（简称海王集团），创建于1989年，是国内医药产业领域具有全产业链竞争优势的大型企业集团。26年来，海王集团专注医药产业发展，目前已形成涵盖医药产品研发、医药制造、医药商业流通和连锁零售的完整产业链条，在品牌、研发、制造、物流、零售等主要环节具备明显的竞争优势。

目前，海王集团旗下有三家上市公司，分别在深圳、香港和美国上市。海王集团拥有中国医药行业最具价值品牌、国内规模最大的医药零售网络和国内领先的医药产品自主创新体系，经营业绩连续多年保持持续快速增长。截至2014年底，海王集团总资产逾142亿元，实现销售收入超过220亿元，纳税额10亿元，员工总人数达3.15万名，综合实力在全国医药企业中位居前列。

当天下午，海王集团董事长张思民热情接待来访嘉宾，并向大家介绍了海王集团的发展历程、发展现状和中长期规划。

（张思民作为深圳市总商会会长、全国人大代表、深圳市政协常委,曾荣获中国杰出青年企业家、中国“十大杰出青年”、广东省“十大杰出青年”、广东省劳动模范、中国特色社会主义事业建设者等殊荣。2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第9位。其个人拥有资产3.13亿美元。）

交流期间，深圳市企联副会长林春浩先生表示：“海王集团是世界级的企业，作为一家旗下拥有三家上市公司的集团，一直坚持以‘让人民用上不差于进口的国产药品’为发展目标，这一理想值得我们每一个有社会责任心的企业家学习。”

张思民先生在交流期间也对于金钥匙集团在资本投资过程中专注于高新科技、医疗健康、新能源、环保、基础设施建设、政府相关工程等风险可控的朝阳行业的投资方向表示认同，同时对集团健全的风控管理能力以及在金融领域所取得的优异成绩给予了高度赞扬。

双方就“互联网＋”浪潮下国内集团的企业发展、商业模式创新等方面的心得经验交换了意见，同时深入探讨了医药产业和产业链金融相结合的可行性，寻求互利共赢的新型合作模式。

此次参访活动是深圳企业联合会组织为加强企业之间的学习交流所开展的“2016深圳企联走进百强企业”系列活动之一。本次参会人员包括企业联合会协会领导，以及20多名深圳知名企业家。

以下附：本次参会领导及嘉宾名单（排名不分先后）

深圳市企业联合会深圳市企业家协会 程科伟（常务会长）、于剑（执行会长）、王志国（常务副会长）、张少华（常务秘书长）、芦红（执行秘书长）、陈小华（常务副秘书长）、张雁（副秘书长）、杨晓红（部长）、陈应学（部长）、于红行（副部长）、包凌雪（会员服务部）

深圳市前海金钥匙控股集团有限公司 林春浩（董事长）彭年投资管理（香港）有限公司彭新兵（总裁）北京银行深圳分行万育（总经理）

深圳市兆富资本管理有限公司卢照庆（董事长）深圳市金申翊金融投资有限公司 沈庆忠（董事长）深圳市展滔科技有限公司 吴宇铭（董事长）

深圳广电集团 第3篇

金牌市场，机会无限

经过改革开放30年的发展，中国实体经济已经有了比较强劲的发展动力和厚实基础。在中央政府加大投资、扩大内需带动经济增长的政策背景下，国内外的专家普遍预测，2009年中国GDP增幅在7%～8%左右，虽然这个数字低于前几年的平均增幅，但在金融危机面前，它所释放出来的信号却给世界经济带来了巨大的市场机会。

而多次被评为中国最具竞争力城市的深圳，更是这个巨大市场机会中最耀眼的亮点：2007年，在中国社科院发布的报告中，深圳紧随香港，成为全国竞争力第二、内地竞争力第一的城市；2007年，深圳市人均GDP为10628美元，成为内地首个跃上人均GDP1万美元台阶的城市；2005～2007年，深圳人均消费性支出年增长率均超10%，居全国之首，家庭月收入全国最高……与此同时，1400万的庞大城市人口总量，平均28岁的人口年龄，让这座移民城市年轻而有活力。深圳人学历高，收入高，讲究生活品质，拥有相当的经济基础和超前的消费观念，在房地产﹑汽车﹑电子电器﹑饮食娱乐﹑文化教育、高档日化产品等方面都有旺盛的消费需求。在市场整体萎缩的时候，深圳这个有购买力的城市，却为众多落地品牌的市场利润和资金的快速周转提供了坚实保障。在当前品牌考虑优化市场选择的普遍趋向下，深圳显现出其独特的营销优势：2008年前三季深圳的经济增幅仍然保持着稳健态势，GDP同比增长11.5%，而社会消费品零售总额则增长18.7%，达到1661.96亿元，再创新高。

深圳的综合经济实力对危机时期的企业来讲仍然是最具活力的金牌市场，而根植于这个金牌市场的深圳广电集团，作为深圳最重要的传媒力量，无疑是众多企业抢占深圳市场最有力的合作伙伴。

强大品牌，利润沃土

金融危机，有“危”，就有“机”。重重困难对广电经营无疑存在着显著的冲击，但动摇不了我们积极应对的信心。

深圳广电集团从2004年成立至今，短短5年，在节目创新、经营创收等方面都走在了全国广电媒体的前列。多年来，深圳广电集团收视市场份额持续攀升。2008年，特别是9月金融危机爆发后，电视开机率明显上升，深圳广电集团电视媒体在激烈的传媒市场竞争中，依托强大的品牌影响力和内容影响力，收视市场份额增幅显著，逐渐占据深圳地区的半壁江山（如图1）。而作为汽车时代信息使者的广播媒体，则继续了其在深圳市场一骑绝尘的绝对优势，集团4套广播的市场份额超过60%。

如此优势的市场垄断地位，得益于近年来深圳广电集团在内容打造上的卓著成效。集团的《第一现场》、《深视新闻》、《黄金剧场》、《看电影》、《新闻广场》、《深圳早班车》、《伴你同行》等新闻、剧场类栏目日益成为品牌关注的焦点。集团打造的一系列深具营销价值的活动也影响深远：纪念改革开放30年系列之“扬帆万里”大型活动获得了众多知名品牌的赞助；“深圳，因您而变——30年影响深圳人生活的功勋品牌传媒大典”不仅成功展示了集团的形象与实力，还将传媒界一年一度的推广会从形式到内容进行了一次彻底的革新；深圳卫视“抗震救灾”主题晚会是全国最早举行爱心捐助晚会的广电媒体之一，当晚募集善款达2亿多元，社会反响巨大，经济效益与社会效益获得双丰收；而广播品牌活动“深港零售榜”、“鹏城歌飞扬”、 “深圳汽车榜”等则极大地体现出集团在资源整合上的强势营销效应，活动已成为集团延伸商家营销效益的创意性武器。

2009年，深圳广电集团在内容的打造上更是提前做足了功课：一档全新电视新闻杂志类栏目——《1时间》，跳出传统新闻的框架，不仅融汇新闻资讯，且加强了主持人评论和观众互动环节；深圳卫视则加强港澳特色，《直播港澳台》、《蔡澜食尚》、《文隽星语》等节目都带有浓郁港味，形成在全国卫视中独树一帜的风格。除了常规节目外，集团还将推出一系列的大型活动，如广播的“建国60周年”系列活动、美国和北极自驾游、全球DJ总评榜等；电视的全球粤曲大赛、NBA评论员选拔大赛、少儿舞蹈大赛等。

在金融危机时期，深圳广电集团在深圳市场的优势地位、准备充分的内容平台，能够充分满足品牌在深圳打造金牌市场的需求。而大规模创意性的内容必将带来更多、更稳固的受众群，他们将是广告主们品牌营销收成丰沃的“谷子地”。

深圳卫视，“深圳速度”

中国传媒大学广告学院院长、《广告主》杂志总编辑黄升民教授在评价深圳卫视时说道：“作为第一个上星的城市电视，深圳卫视在竞争激烈的卫视市场中取得的成绩有目共睹，不管是从落地覆盖、节目创新还是广告营收等方面，在短短的时间内都实现了新突破、新跨越，真正体现了‘深圳速度。”

从诞生至今，深圳卫视立足珠三角进入长三角、京津环渤海等中国最具经济活力的区域，连续4年每年超过50%的高速覆盖增长。目前，深圳卫视已覆盖36个直辖市、省会城市和计划单列市，合计覆盖全国280个地级以上市，覆盖率达85%，在全国省级卫视中首家强势覆盖台港澳地区，全国覆盖人口突破6亿。从2006～2008年，深圳卫视连续3年收视率每年增长近100%，2008年晚间大板块近6个小时的平均收视均能超过前一年晚间最高峰，创下了全国卫视收视提升之最。在追求覆盖率、收视率的同时，深圳卫视更关注观众的价值。紧锁经济最活跃的区域，使深圳卫视的媒体性价比得到极大的提升。随着影响力的迅速增长，深圳卫视2008年吸引了一批在全国有影响力的广告公司的加盟与合作。

2009年，深圳卫视将斥巨资拢聚电视剧市场的优势资源，重点打造独播剧、自制剧、首轮剧、买断剧的收视热点。同时，深圳卫视仍将不断以前沿的特区气质和港澳窗口得天独厚的区域优势，积极引领城市化生活形态，影响中国城镇人民的生活和消费习惯。2009年，众多品牌可以依托深圳卫视这一性价比极高的媒体平台，纵横全国，抢占市场先机！

先进机制，专业服务

2008年，深圳广电集团进行广告经营管理体制调整，广告管理与经营分开，形成了一个广告管理中心和地面电视、卫视、广播、参考四个相对独立的专业广告部门分工负责、共同运作的架构，科学先进的机制统出了合力、分出了活力，不仅形成了更加有序的内部环境，加强了广告经营与节目内容的良性互动，增强了专业化的服务，更激发了每个部门的活力与激情。它是广告主们享受广告至尊服务的“通行证”。

在经营机制不断创新的背景下，深圳广电集团的广告创收连年增长，2007年达到16.4亿元。在广告创收大幅增长的同时，广告创收结构也不断优化：4A大盘保持稳定发展，本土业务增长迅猛，2008年增幅高达30%，逐渐形成了4A与本土并重、双轨并进的创收结构，为集团广告创收规避风险、可持续发展奠定了坚实的基础。

东方欲晓，莫道君行早

正是这些内外部因素，使深圳广电集团的广告创收能够以一个地级台的身份牢牢占据全国前10强。面对2009经济冰河的来临，我们仍有充分的信心相信：深圳广电集团广告将继续以两位数的速度向上增长！

赵本山曾经在春节联欢晚会上调侃道：“世界比较乱套，这边风景独好”，像极了现在的世界和我们。但是，下面两句我们认为可能更有实践价值：“东方欲晓，莫道君行早”。

深圳广电集团 第4篇

关键词：广播电视频道,频道互动,设计

1 项目背景

当前, 随着网络技术与通信技术的迅猛发展, 基于互联网、移动互联网等技术越来越深入到人们的生活之中, 人们获取信息的速度、深度及广度达到前所未有的程度, 而广播电视的影响力也随之发生了明显的削弱, 面临着新兴媒体的挑战, 广播电视业有必要采取有效措施应对。面对新形势下的发展需要, 深圳广电集团的新闻频道和栏目也有着自我推广、自我快速发展的需求, 在应用新技术开拓新的运营手段, 特别是形成具有互动特色的节目内容运营新模式, 以增加用户的粘度, 获得受众群、影响面的新增长, 从而进一步提高竞争力和收益。

根据巨潮资讯网披露的天威视讯:2013年年度报告[1], 交互电视用户终端数为45.83万个 (其中高清交互电视用户终端数为43.9万个) , 高清双向机顶盒的普及率不断提高, 在深圳广电旗下的天威公司完成对天隆、天宝的整合及双向网的改造后, 支持双向交互的机顶盒终端规模将会达到百万台以上的规模, 这为广电节目内容向双向互动模式转变推广提供了可观的市场规模。

频道互动系统的目标是建立一个支撑各频道互动运营的平台系统, 支撑包括深圳广电集团各广播频道、各电视频道, 可以通过高清互动电视界面, 发布推广信息和与观众互动, 将直接提高本地频道和栏目的收视率, 诱发媒体的创新和发展。

2 功能需求描述

⑴根据广电集团多频道互相独立、竞争又同属集团总编室统一领导的特点, 信息发布流程引入工作流配置, 具有节点可配置性, 应对不同审批需求情况的设定。

⑵根据未来实际运营的发展预测, 信息发布具有针对区域性, 可以支持针对不同社区进行发布, 支持集中控制、信息发布区域化和多样化的营销模式的要求。

⑶系统后台操作具有清晰的频道权限控制功能, 要求前期一次录入审批等功能针对具有权限的单频道进行, 后期监控和强插功能具有全频道操作的功能。

⑷系统具备自动关键词语检查过滤功能, 协助进行方案安全性验证。

⑸系统要求具有一套已经审批过缺省的强制插播方案, 使用时, 由具有权限的人员一键播出, 保证对信息的遮盖快速准确。

⑹前台受众界面模版化、后台数据库结构设计统一化, 支持未来在运行中的快速改版工作, 改版时只变动前台模版, 后台数据库不做改动。

⑺前台界面要求响应速度快、操作简单、导航清楚、层级不超过三层。

3 工作流程分析

3.1 频道互动系统的执行流程

频道互动系统的执行流程, 如图1所示, 其中参与整个流程的人员主要包括运营策划人员、录入员、终端用户、审批人员、监控人员等, 各类人员通过统一接入平台实现对互动频道系统的操作, 策划人员把制定好的方案提供给录入人员在后台录入, 在对素材初步审核后进行合成, 审批人员对合成后的效果进行预览, 审批通过后就可以发布了, 终端用户通过交互机顶盒参与相关的活动, 监控人员通过连接运营网络的运营终端 (包括PC终端等) 对发布的内容进行监控, 并在突发事件时可以进行紧急插播, 在发布新的内容时, 同时对原来的内容进行归档。

3.2 各节点主要完成的功能

⑴策划方案:由运营策划人员完成, 提供给录入员进行录入。

⑵录入:1) 按营销方案 (单频道多栏目) 录入, 采用类似多账套机制, 减少出错可能;2) 通过时间轴管理EPG、问卷、调查、以及各种活动及宣传窗口的排期;3) 提供随时查阅方案电子档附件。

⑶审核:1) 使用审核工作流;2) 支持敏感关键字过滤, 帮助审核检查;3) 允许多个岗位进行审核;4) 允许设置自动审核。

⑷合成:1) 通过后台配置来支持前台的快速改版;2) 允许在合成时前台模板可选择。

⑸审批:1) 使用审批工作流;2) 支持多频道多栏目的同时审批;3) 可配置多级审批 (或自动审批) 。

⑹发布:1) 提供预览功能;2) 支持一键发布 (支持分区域) ;

⑺监控:支持多频道多栏目的一键插播。

⑻归档:1) 支持已下架方案的归入历史库, 提高系统响应速度;2) 支持已下架方案紧急恢复。

4 功能模块设计说明

频道互动管理系统实现的功能包括互动管理、流程管理、客户服务、统计分析、参数维护、系统管理六大功能, 系统设计, 如图2所示。

电视前端的界面设计, 如图3所示, 机顶盒前端根据后台数据库配置的数据进行展示, 收集观众操作及互动的信息回传到后台。

4.1 互动管理

实现互动内容的录入、预览、审批、发布、播控等;包括功能点:编辑审核、合成预览、发布监控、紧急插播。

4.2 流程管理

实现工作流程的个性化配置和维护;包括素材审核、审批流程的工作流程配置, 以及各相关节点的维护。

4.3 客户服务

实现用户通过交互机顶盒等用户终端在电视上进行相关互动操作及享受相关服务。包括客户维护、积分管理、积分兑换、礼品维护等一系列后续服务的处理。

4.4 统计分析

包括客户统计、参与统计、自定义报表、广告统计、运营数据等。

4.5 参数维护

包括系统参数、频道栏目、网页模板、框架模板、打印模板、EPG导入等参数配置。

4.6 系统管理

包括修改密码、系统权限、角色频道、流程权限、操作员维护、操作及运行日志等。

5 核心数据表的设计

将业务对象转换为表与视图等数据库对象, 采用Power Designer进行物理数据模型 (Physical Data Model) 建模, 它能够创建多种不同类型的数据库管理系统 (DBMS) 的数据库生成脚本, 适应于系统采用不同的数据库系统。

频道互动系统PDM的设计中, 核心部分是策划方案的素材录入、合成、审批与发布, 其主要数据表如表1所示。

对用户的管理是通过角色来控制的, 每个操作员从属于一个或多个角色, 权限以最高的为准。

策划方案包括一个或多个频道的方案组成, 每一个频道栏目细分下来, 其原子构成为:1) 素材:图像、文字、音频、视频、动画、EPG、超链接等;2) 互动:问卷及调查、活动等;3) 排期:素材及互动通过时间轴进行排期;4) 观众参与互动。

另外, 审批过程采用工作流辅助完成, 以达到节点、流程可以自定义流转。

参考文献

[1]吕建杰.深圳市天威视讯股份有限公司2013年度报告全文[EB/OL].[2014-03-14].http://www.cninfo.com.cn/finalpage/2014-03-

深圳广电集团 第5篇

9月28日，康利集团深圳公司在基地大门前院隆重举办了“鹏程月 康利情”卡拉OK大赛。集团领导郑宇、曹振凌、华南分公司领导王翠云、魏洪萍，深圳基地领导高丙武、李志国、张社红与广大员工欢聚一堂，并担任卡拉OK大赛的评委，共同观看了演出。参与本次活动的共有700多职员，晚会于18点40正式开始，20点30分结束，历时将近两个小时。主持人生动唯妙的开场白、集团办公室曹振凌女士深情的致辞、还有充满青春活力的开场舞、参赛员工的倾情献唱，给大家带来一阵一阵的惊喜，欢呼和掌声席卷了整个活动现场。浓情中秋，康利人欢聚一堂，庆盛世团圆，展康利风采！

由于晚会是以卡拉OK大赛形式举办，在整体形式上或许会略显单调，但我们的晚会简约而不简单，展现给大家的依然是一场丰富多彩的视听盛宴。财务部的美女们为了给选手们鼓劲还精心排练了一套啦啦操作为开场舞，青春动感的舞姿足以引爆我们的眼球，台下不断传来欢呼声和尖叫声。比赛曲目有经典民谣、有流行当下的网络歌曲、还有纯真的吉他弹唱等。选手们有序的上场，去感受属于自己的舞台，而他们的内心却是无比的激动，都在尽力争取当晚的终极大奖呢，最后由华南分公司吴立安的一首《听海》荣获卡拉OK大赛一等奖，郑总为他颁发奖状及奖金，这是一种荣誉，更是一种淋漓尽致的同欢同乐。在比赛曲目的最后，集团办公室的丁香等几名女孩子还为大家献出了一场手语舞蹈《国家》。当时也是震撼全场，台下观众的Iphone、IPAD拍照摄像忙个不停，还有人在给水头分公司的同仁做实况转播呢。几名姑娘身披旗袍，庄重而深情的站立，伴随着极具感染力的背景音乐，她们用优雅的手语姿势诠释了国与家团圆的美满，对家乡的思念，对祖国的热爱，欢聚一堂的温馨，交织在一起，这种情怀无以言说！

此次晚会得到集团公司各个部门同仁的积极参与，他们抽出休息空挡排演节目，在不到两个星期的时间内为大家呈现出了一场精彩纷呈的歌唱比赛。这充分展示了康利员工积极向上、团结一致的精神面貌，也充分展示了康利人的才情与魅力。

海上升明月，天涯共此时。两个小时的中秋晚会洋溢着团圆的喜悦与美满的祝福，在欢声笑语中大家收获了浓浓的情谊，度过了一个令人难忘的中秋晚会，更重要的是，所有康利人的心连接得更加紧密，步伐更加一致，让大家充满信心共同创造出康利集团更加辉煌的明天。

行政人事部 王彬

深圳广电集团 第6篇

尚琳琳：作为华强数字动漫有限公司的精品动画，《熊出没》从创意之初就以“保护森林、爱护环境”为主题，传达积极正能量，制作精良，寓教于乐。《熊出没》是一部幽默动画，我们也采取了不同的表达方式或表现手法，以增强喜剧效果，但因为每个人看待问题的角度与态度不尽相同，所以产生了一些不一样的意见，我们一直在认真听取，并很早就进入改善过程当中。比如今年开播的《熊出没之过年》《熊出没之丛林总动员》等，无论是矛盾设置或语言环境，都有了很大改善，两部作品也给观众带来许多感动、温情、欢乐。

需要说明的是，目前个别评价《熊出没》充满虐待、凶杀、滥砍伐等意见和声音是不客观的，甚至是不符合实际的，《熊出没》一直倡导着保护环境的主题，而且熊大、熊二的友爱与森林里小动物们的团结也得到许多小朋友及家长的称赞，所谓“虐待、凶杀、滥砍伐”是不存在的。我们更希望大家在真正看过动画片后，给出客观的意见。

关于部分家长提出的担忧，其实也正是从家长的角度，从一个纯粹、纯净的立场来看待问题，他们希望为孩子创造一个快乐、有意义、有良好教育的童年，其实这也正是《熊出没》一直力图表达的，我们将继续坚持寓教于乐的风格，努力改善作品，我们同时也希望家长们能多抽出时间，或陪伴孩子观看电视，或陪伴孩子阅读等，因为家长的指引无疑是最好的教学效果，而家长的陪伴也更将带给孩子更多的美好童年回忆，让孩子健康成长。

动漫报：动画片审查部门是否有做出暴力、粗口等不文明的定义或意见？

尚琳琳：与电影、电视剧一样，动画片的审查部门都是广电总局。广电总局在审查各种内容时，会有明确的标准，比如针对血腥、色情、暴力等各种产生不良影响的画面或元素的严格控制，提出修改意见、给出调整方案等。

动漫报：如今观众对一些动画影视的文明引导作用产生质疑，您觉得这种不文明现象是否存在？我们应该如何鉴定文明与不文明，特别是对于青少年来说？

尚琳琳：如果仅提引导作用，其实我们认为，影视作品的引导作用其实是有限的，真正的引导还是需要在生活中，在现实中去作引导，这也是最直接、实际且有效果的，因为影视的影响也只限于电视的那个时段，而生活中的引导是每时每刻都存在的。

另外，如果将影视作品的引导结合上文明的概念，其实界定起来相对复杂。一方面，目前所有影视作品，包括动画片，即便是有不文明的行为，也均集中在反派或非正义的一方，反面角色的负面行为，其实就是一个正向的引导，观众在观赏影视作品时，不应该只放大负面行为，而忽视负面行为本身在作品中的定位，从而认为引导出现偏差，产生误解；另一方面，关于对是否文明的理解，其实见仁见智，每个人都有每个人的看法，就比如目前部分对《熊出没》的评价中，有争议的意见，但也有很多称赞的声音，认为“讲述环保的重要性”“介绍森林防火”“驾车安全”等，每个人标准的不一致，带来的看法自然会不一样。

动漫报：我们都知道一些国外的动画也不乏暴力等因素，但却很受喜爱，有专家学者指出是分级制在起作用，您认为这种方法怎么样？在还未建立分级制情况下，还有没有其他有效方法来避免不文明带来的负面影响？

尚琳琳：关于分级制，我们也注意到有专家学者在提，这是个很大的话题，儿童动漫只是其中一个方面，还关系到电影电视等多个层面，当然，也不能完全去依仗一个制度，还需要各方从自身做起。而我们华强就是主要从“自身对创作品质的高要求和公益内涵的追求”做起，切切实实以自身力量来不断提高作品的质量，从内容和形式上传递正面的、社会喜闻乐见的作品，来发挥我们的正面影响，贡献我们的力量。

深圳广电集团 第7篇

“小OA”主要面向电子公文、工作流协同等以行政办公为中心的业务,随着业务不断发展而成的“大OA”则面向界面集成、身份集成、工作流集成、业务集成、数据集成,实际上是打造全集团的内部信息管理门户,以更好地服务于内部行政办公、人力资源、财务、物资资产、工程项目、广告经营管理、收视率分析、自办节目、影视剧节目、版权法务、技术资源管理等多业务的无缝对接,消除信息孤岛，整合资源。从“小OA”到“大OA”的演进,是一个从单项具体的业务内容发展为总体平台的过程,涉及到深圳广电集团内部管理信息化的业务发展过程和技术架构特点,具有一定的行业借鉴意义。

一 “小OA”面向的业务及其技术实践

所谓“小OA”,其实就是专指行政办公管理业务系统,所处理的业务简单来说就是:“办文、办事、办会”,以电子公文流转、工作流协同为中心。

纯粹从业务意义上来看,办文、办事、办会既有区别,又有联系。对于小微企业,可能不太会有建设OA系统的强烈需求,人和人之间的协同工作直接安排就可以了。但是对于较大规模企业组织,人员众多、事务多样、地域分布广泛,如何在很多人群间,很长的时间范围内、很大跨度的地域空间里去高效地协同推进一项事务,这就是“小OA”系统能有效解决的问题。以一项电子办文去推进一项事务,通过计算机网络的拓展可以不受地域的限制,将电子文件流转到不同环节的岗位人员那里,促使各环节人员加速办理各项事务,并将当前办理情况、办理人意见填写到公文表单中,使关联环节之间能互相查阅,再陆续发送到后续各个环节,直到事项彻底办结。在这样的过程中,电子文件不停地流转,事项得到有效的推进,全程可提醒、可预警、可交流互动、可监控、可统计。

在这些方面,深圳广电所面向的业务与广电传媒同行以及其他行业如金融业、制造业相比,并无本质区别,但在具体的业务设计与实践上也会显示出自身的一些特点。

1.办文

办文，主要是公文审批流转业务的电子化、信息化,这是“小OA”的核心业务。从深圳广电的实践经验来看,可以有两个角度来分析该业务的技术实现:一是从公文类型的角度,可分为:收文、发文、日常请示报告、催办督办等几大类;二是从功能处理环节的角度,可分为:起草、待办和已办、待阅和已阅、查询统计、代理授权、归档案库、归知识库等各环节。

2.办事

在深圳广电的业务和技术实践中,对“办事”的概念有两类解读:

一类是从工作流的角度来看,“办事”可以理解为是另一类的特殊的“办文”,可定义为“事务工作流”,以和收文、发文、日常请示报告这些比较有问责效力的文件相区别,比较具有广电业务意义的事务工作流主要包括：节目经费预算审批表、频道节目编排单审批表、宣传提示单、采访通知单、视音频节目资料借用单、视音频空白带申请单、视音频资料购买申请表等。比较具备普适管理意义的事务工作流包括:财务费用报销申请、内部记账单、对账单、用车申请、会议申请、请休假申请、入职通知、离职(退休)通知、退休及工作交接通知等等。这些工作流可以随着业务需求的发展而不断增加,可扩展到企业运营管理的各个层面。在技术实现层面上,一般会为每一项事务开发一个表单及工作流。

另一类就是很多专项业务管理系统,从深圳广电近几年的业务实践来看,很多专项业务系统是从“小OA”系统中的一项事务工作流程表单开始的,某项单一的工作流程表单激发了业务部门对相关业务进一步精细化、规范化、全流程管理的需求,推进了后续很多业务系统的建设,比如深圳广电近年来建设的自办节目经费管理系统、影视剧节目购销系统、人力绩效系统、基建工程项目管理系统,这些业务系统的推进分别得益于小OA系统里的“节目经费预算审批表”、“影视剧节目引进审批表”等事务审批的不断激发,同时,这些专项业务系统的建设也客观上推动了“小OA”发展成为大OA综合信息门户平台。

3.办会

办会,也就是会议管理,主要是对一些重要决策会议进行会前、会中、会后的全流程信息化管理,深圳广电目前大部分重要决策会议都通过该业务模块进行,作用非常大,有助于提升决策效率和决策质量,主要业务功能包括:

●会前的议题登记:由办会人员在会前对所有议题材料进行电子化登记和整理,议题的文件材料既可以来自于办会人员电脑上的文档,也可以与现有的OA电子公文体系直接关联,很多材料实际上是直接引用于电子公文,每一个议题都可设置权限,只有被授权的人员才能查阅相关会议以及议题材料。

●会议过程中的在线查阅和投票决议:办会人员登记整理好会议的所有议题材料后,到开会现场,所有参会人员和列席汇报人员都可以通过笔记本电脑等移动设备查阅本次会议议题资料,不再需要打印大量的纸质材料,实现会议的无纸化和电子化查阅。同时为所有议题提供电子化的投票表决功能,有利于提升效率。

●会后的纪要公布和信息关联:在会议开完后,可制作并发布会议纪要的电子公文,发送给所有授权查阅的人员,并可将该会议纪要的电子公文与会议关联,这样,所有被纳入此体系管理的会议的各项议题、纪要等内容就全部被结构化,可通过信息化手段来查阅。

上述办文,办事、办会三大业务功能,在“小OA”体系中,还是以工作流协同为中心,在落地成具体的系统功能时,各类公文或事务常常表现为系统中的一个固定格式的电子表单,而各个功能处理环节则表现为一个电子表单在不同环节人员之间的具体流转过程。从便于用户使用的角度来看,公文流转应该要类似于在全单位范围内发一个“固定格式的电子邮件”,流程控制体现为:当前办理环节可以发送的人员范围,以及在接收环节,谁可以作为流程的接口人,主要是控制电子公文流程相对一个业务部门的出口和入口。一个好的“小OA系统”需要提供一个工作流和表单自定义开发平台,专业用户可以进行自定义开发或修改,以满足单位内部不断发展的业务需求。并且,随着业务的发展,会对此类工作流平台会提出更高的要求,需要与很多其他的专项业务体系的流程进行交互集成和统一管理,这样,“小OA”就需要升级成一个流程和信息的统一管理集成平台,这就是从小OA自然发展到大OA的演进过程。

二“大OA”面向的业务及其技术实践

深圳广电集团“大OA”门户系统是一个信息集成平台,其总体架构概括来说就是:“面向内部经营管理的各大专项业务领域,两翼、三层、八中心”,总体架构如图2所示。

“各大专项业务领域”:是大OA信息门户主要服务的对象,经过多年来的信息化建设实践,深圳广电已初步形成了11大专项业务领域的信息管理系统,分别是:行政办公、人力资源、财务管理、资产管理、工程项目、广告经营管理、收视率、自办节目、影视剧节目购销、版权法务、技术资源。

“两翼”:“标准规范”与“信息安全”,这两个问题都不仅仅是技术问题,更涉及管理规范,是OA门户乃至整个信息化建设中都必须重点关注的问题。

“三层”:分别是基础设施层、系统平台层、业务应用层,对应于云计算IaaS、PaaS、SaaS的三个层次。从深圳广电的内部实践来说,主要是构建一个高度灵活、资源集中化的私有云平台,支撑各项业务的高效运行和发展。

“八中心”:是从大OA门户的功能框架角度总结归纳的八大功能集,分别是界面内容中心、身份管理中心、工作流管理中心、业务中心、文档中心、交流中心、数据智能分析中心,移动适配中心,这也是本文所要重点探讨的内容。

1.统一界面内容中心

统一界面内容中心是内部信息门户的界面展示和Web内容发布管理的功能集的聚类,是站在内部门户的角度来梳理整个单位的信息内容,并负责界面展示。主要解决以下三个问题:

●分类梳理所有内部的信息内容,包括行政办公、经营管理等各个业务领域的结构化和非结构化的信息,在统一的门户界面中进行集成:

●面向单位内部的节目、技术、行政、经营等不同的业务人群定制个性化的界面,推送不同的内容模块;

●建立统一的Web内容管理体系,提供多类模板,对文字、图片、音频、视频等各类内容进行统一发布管理。

这些功能属于门户(Portal)和内容管理系统(CMS)体系的内容,在具体开发实现的时候,主要有以下三个选择:

●由项目开发公司完全定制开发:这种模式也许在初次购买时的成本不高,但在后续运维和升级时会有额外的成本投入,并且在技术上相对封闭,质量难以保证,容易受到项目开发公司自身发展的影响;

●选择成熟的商业产品进行二次开发:如IBM WebSphere Portal平台、Oracle Weblogic平台、Microsoft Sharepoint平台,这种模式需要这些平台软件的额外采购成本,初次投入成本较高。好处是因为IBM、Oracle、微软这些厂商在IT业界的长期发展地位而较容易得到持续稳定的技术支持和质量保证;

●选择开源的CMS和Portal平台:在开源的CMS方面包括Drupal、Joomla、Word press,国内的织梦、帝国等,开源的门户Portal方面有JetSpeed2、Liferay等,这种模式的平台软件采购费用非常低,技术上具有很大的开放性,但在质量上难以保障,需要自身技术团队具备较强的技术操控和资源整合能力。

●深圳广电集团目前选用了IBM公司的WebSphere Portal平台作为主要解决方案,但也一直在研究替换成开源平台或国内商业平台的可能性。

2. 统一身份管理中心

统一身份安全管理中心,所面向的业务概括来说就是4A:是对用户账号(Account)、认证(Authentication)、授权(Authorization)、审计(Audit)的统一管理,具体的业务功能内容包括:

●门户系统与众多不同的业务系统的单点登录;

●所有与门户系统集成的各项业务系统的用户账号、密码和各项身份属性信息的统一同步;

●人员岗位变动、入职、离职停用等信息在多个业务系统间的同步;

●所有业务系统的组织架构的同步:

●门户以及各个业务系统里的权限组信息的统一梳理以及对应的权限控制;

●记录用户登录系统、使用系统的IP地址、操作行为等信息,用作审计。

实现这些功能,也一样有定制开发、成熟的商业软件产品、开源系统这三种选择,主要的优缺点与前文所述基本一致,这里主要讨论成熟的商业软件产品和开源系统都有哪些,以及深圳广电的一些技术实践。

成熟的商业软件平台包括有:IBM公司的Tivoli Access Manager (单点登录、反向代理)、Tivoli Identity Manager(身份同步)、Tivoli Directory Server(目录服务器)综合套件,可与其门户产品无缝集成;Oracle公司的Identity Management Solutions;CA公司的Governance Minder、Identity Minder。这些商业软件虽然各不相同.但面向的问题是类似的,基本都包括访问管理、身份治理,目录服务三大板块。除了上述国际知名品牌的商业软件产品外,近年来国内也有很多安全类、软件类公司提供了类似的产品级的解决方案。

开源系统:主要有CAS、OpenSSO、JOSSO、SAML等。

深圳广电当前主要选用IBM的解决方案,在技术实践中，单点登录、密码以及用户身份属性信息的统一修改同步等功能都早已很好地实现,而在组织架构、用户权限组这些身份信息的统一管理方面,则面临两个选择:统一集中管控和分布式同步。

●统一集中管控的方式:主要是将用户、密码、组织架构、用户权限组这些信息在如IBM的TAM/TIM/TDS这样的身份平台中统一集中管理,各个需要管控的业务系统原则上不再存储这些信息,都是直接从统一身份平台中读取使用;

●分布式同步的方式:统一身份管理平台和被管控的各个业务系统都完整地存储用户、密码、组织架构、身份权限组等信息,各个业务系统都以统一身份管理平台为中心来同步各项信息。

深圳广电目前的技术实践主要还是采取分步式同步的方式,上述两种方式各有优缺点,没有完美,只能平衡,在实际的开发运行中,更有可能的是一种混合模式,即部分系统采取集中管控模式,部分系统采取分布式同步的模式,统一身份管理平台能兼容这两种模式。

3. 统一工作流管理中心

统一工作流管理中心,主要面向各类专项业务系统的不同工作流的统一待办、统一经办、统一监控、统一查询统计的问题。这些问题来自于各专项系统一般都会有自己的专项工作流审批的需求,也相应地会有自己的工作流模块,这样一来,如果不进行合适的集中处理,各级人员就需要进入每一个专业系统界面里进行各自的专项审批,会让用户不堪其扰,因此需要进行适当的集成来满足用户统一便捷操作的需求。

在深圳广电的技术实践中,主要有以下几个方法来解决统一待办、统一经办等工作流集成问题:

(1)界面集成

各个专项系统里的待办、经办等工作流通过在门户上进行合适的界面设计来集成在一起,不发生实际的数据融合,比较常见的包括:

●“Tab页签”的形式:为每一个不同的业务建立一个专门的页面,然后把它们以“Tab页签”的形式封装在一个功能窗口中;

●“专项窗口”的形式,在门户页面上为每一个不同的业务建立一个专门的“审批窗口”。

无论是“Tab页签”,还是“专项窗口”,其中封装的页面可以有“标题列表式”和“概要总览式”两种展现方式:

●“标题列表式”;在专项窗口中以公文标题列表的形式按时间排序罗列出当前待办的前几项,公文列表一般可包含以下几个基本信息:公文类型、公文标题、发送人、发送日期,公文标题为可点链接,点击后可直接进入详细的公文处理页面;

●“概要总览式”:在首页上不展示详细内容,而只是给出类似于“您有多少个待办公文、多少个待阅邮件、多少个待办业务等等”,其中的数字项均为链接,点击链接进入到如“标题列表式”的二级页面。

(2)消息集成、数据集成

以消息集成、数据集成的机制,把要集成的各项系统的工作项进行统一排序呈现,这种方式要求建立统一的工作流集成标准,比如就“统一待办”而言,要求各项系统以统一的格式提供工作流标题、发送时间、发送者、发送部门、工作流表单打开链接等信息,再以消息或服务的形式集中到门户中进行统一排序和呈现,呈现的形式仍然不外乎上文所述的“标题列表式”、“概要总览式”等几种形式。如果出现性能问题的话,还需考虑将消息信息集中存储到一个数据表中,以便于统一排序,其中需要考虑的技术因素较多,但原理不外乎如此。

(3)采用统一的BPM平台集成

这种方式需要选择一个适配性很好的BPM业务流程管理平台,能够将各类专项系统的工作流程统一由这个BPM平台来开发实现,这种模式本身也是一个工作流、业务流集成的过程,其中也会用到上述的界面集成、消息集成、数据集成的方法,好处是:一旦实现,各项系统的工作流自然就是统一的;缺点是:对于后开发的业务系统作此要求需要对不同开发商进行协调,而对于之前已有的应用,兼容开发难度较大,并且,对于SAP、金蝶、用友这样本身就是产品型、平台型的业务软件,要求对其业务功能进行修改、甚至不用它自身的工作流引擎,而改用第三方的BPM平台,需要有大量的集成工作,开发成本较高。

上述三种方式各有优缺点,并不矛盾,它们互相补充、协同运作,是同一类问题在解决过程中的不断衍进。

就工作流和BPM平台的商业软件产品和开源方案的选型来说:在商业软件产品方面,国内外各类品牌选择非常多。国内包括从OA系统开始介入的京华、蓝凌、泛微等公司,还有炎黄盈动、奥哲这些一直专注在BPM上的厂商;国际品牌方面,IBM、Oracle、SAP也都有自己的BPM产品平台,还有K2、Ultimus等专业公司:在开源平台方面,应用较多的有JBPM、Activiti等。

4. 统一业务中心

统一业务中心的需求来源于越来越多的专项业务系统之间需要交互,工作流的集成也可以理解为是其中的一种,但不是全部,除了工作流集成之外,在深圳广电的技术实践中,比较常见的业务集成需求场景还包括:

●在节目生产经营管理系统中集成播出系统的频道播后编排单信息、广告系统中的栏目广告收入信息、收视率系统中的栏目收视数据,并且,可将节目的经费报销业务与财务管理系统联通,最终实现节目立项、预算审批、采购执行、报销结算、制作、播出、收视等全流程的贯通,可以为各级人员提供更加精细、实时的节目栏目投入产出信息;

●从影视剧节目购销管理系统中将节目栏目编码等信息传到电视剧缩编系统中,实现影视剧节目从购销环节到缩编上载播出环节的贯通;

●行政办公系统(小OA)中的通用报销业务与财务管理系统的业务联通:

●站在财务大共享管理的角度,实现全单位各项业务的预算、结算、核算的大集成管理,实现财务价值链的全流程整合;

●从合同法务管理的角度,把广告经营管理、自办节目、影视剧节目、技术、基建工程等各个专项业务的合同管理集成起来，实现各类购销合同的统一管理。

这些业务集成主题,广泛涉及到深圳广电业务运营的各个层面。当各类业务之间的集成需求越来越多的时候,会形成各个专项业务系统之间的多点对多点的业务连接,类似于一个网状互联模型,极为复杂,客观上需要建立像企业服务总线(Enterprise Service Bus,ESB)这样的集成总线架构,来简化多个系统之间的业务互联。可以将ESB及其关联的各个业务系统之间的集成接口服务称为统一业务中心。

虽然统一业务中心起源于越来越多的不同应用之间的交互,但随着各个专项业务系统自身不同业务模块的不断的紧内聚和松耦合的设计和落地,企业里的整个应用架构,将好似积木的切割与组合一样,每个专项业务系统都成为一个或者好多个模块,各个模块可独立完成自己的业务功能,而在业务需要的时候,也能互相通过消息、数据的集成交互而共同完成一个业务组合,形成一个大业务总线下的不同业务集合。

另一个方面,从最终用户体验来看,统一业务中心会类似于一个AppStore应用集成发布平台,其上放置有企业内部经营管理有关的各类业务应用、信息资源,用户在权限许可的情况下,可通过大OA门户平台自行下载配置使用。

在深圳广电的技术实践中,目前还没有选用一个统一的业务集成平台产品,事实上也很难有一个像这样的平台类产品,无论ESB,还是BPM,它们虽然可以是构成统一业务中心的关键组件,但毕竟还只是一个平台工具,需要有更加具体落地的业务功能组件,这主要还是通过定制开发来实现,只是需要确保在各项业务的开发过程中,遵循总体架构约定的标准和规范。

5. 统一数据智能分析中心

统一数据智能分析中心往小理解可以是一个统一报表分析系统,比如国内流行的如意报表.往大了理解可以是一套BI (Business Intelligence)数据分析平台,主要是面向多业务不同数据源的集成查询、统计分析的需求,与工作流集成、业务集成的需求起源类似,当广电传媒单位里的行政、人事、财务、广告、收视率、节目等各类专项业务系统越来越多的时候,对于中、高层领导,需要有一个集中的界面,可以对有权限的各类数据信息进行关联整合分析,比如节目的投入产出比分析需求就是要分析各频道、栏目在一个月或者一个季度里的总投入、总产出、平均收视收听点成本、点收入,此类分析,需要对财务、广告、收视率、节目栏目等多个专项系统里的数据进行抽取整合分析。

对于大OA门户系统而言,需要具备这种数据集成分析能力,只有这样.对于越来越多的需要集成到门户里的专项业务系统,可以根据实际需求对各项数据进行抽取、集中和分析,并将分析结果以生动形象的各类图表的方式集成到有权限的用户的门户界面中,就像飞机驾驶舱里的各类图表仪器对当前飞行状态的显示和预警一样,信息管理层面上,一样可以提供一个类似的用于管理决策分析的驾驶舱,显示企业内部运行的各项关键指标和预警,使各级人员对于关键业务信息的获取更加高效快捷。同时对下层的面向业务处理的专项系统,也会促进其业务运行更加规范。

此类系统的投入,在过去常常非常昂贵,业内常用的解决方案包括Oracle的hyperion,IBM的Cognos、SAP的Business One、微软的Office+SQL Server的方案。但近一两年来,也有很多新的性价比较高的平台方案可供选择,比如QlikView、Tableau等,也有很多国内的专业厂商提供非常多的行业级别的产品方案。

6. 统一文档中心

从文档的角度看,工作流所驱动的数据表单也是一种文档,如前文提到过的小OA系统中已经电子化的各类收文、发文、日常请示报告以及相关附件,也都是文档。另一种就是纯粹的如文档、表格、图片等各类非结构化的文档资料。

统一文档中心的业务功能原型就是文档资料库,这种文档资料库在界面上类似一个树形的目录库,用户可上载文件资料作为附件,并可对该文件进行主题词、摘要等各类描述,开发得较完善的还会进一步提供将业务应用系统中的各类表单、工作流进行归入该资料库的目录体系的功能,支持个人用户目录的自定义,支持权限控制。

在信息化的深入实践中,会出现每一个业务应用系统都会自带一套文档资料库、彼此之间还不能交互的情况,而业务需求又需要它们能够融合。这也是内部信息门户系统常常要面对的一个重要问题,解决思路主要有两种,“集中式”和“分布式”,“集中式”是先选定一个文档资料管理平台作为统一的中心,结合业务需求,让所有其他的业务系统都直接调用它,以这个文档资料管理平台作为一个唯一的文档资料载体;“分布式同步”的方式允许不同的业务系统使用自己的文档资料库,然后再对不同的文档资料库进行数据和界面集成。这两种方式殊途同归,都是要为企业信息化体系建立起文档资料的统一管理架构,便于信息资源共享和用户使用。

可以参考的技术实例包括:百度文库.Wiki百科知识库,微软Sharepoint文档管理模块。

7. 统一交流中心

统一交流中心,可以理解为门户系统里加强用户之间交流的一套工具集,包括,电子邮件、即时通讯、短信、通讯录、BBS论坛、甚至博客、微博微信等各类工具。与互联网目前已经提供了很多的此类功能所不同的是,企业内部信息门户,特别需要考虑这些功能的融合性,即需要将即时通讯、短信、通讯录、BBS论坛等功能与门户系统中的业务应用功能进行融合,几个比较关键的、也会提升整个系统易用性的融合点包括;

●即时通讯与通讯录,工作流表单的功能融合:可以在通讯录或电子审批表单中的每个人员记录条目下,加入用户的即时通讯的功能入口和在线状态感知功能,直接点击即可展开与目标用户的交流。

●即时通讯与VoIP的融合:让内部的即时通讯工具与VoIP电话、传统PSTN电话进行集成,进一步加强各类通讯手段的融合使用。

●门户界面与即时通讯、电子邮件的融合:用户在OA门户首页中就可以直接查阅来自于即时通讯、电子邮件系统的待阅数量等相关信息。

●业务应用互动功能与短信、即时通讯的融合:可在电子审批环节中,加入短信提醒、即时通讯提醒功能,方便快捷地通知到流程发送的下一环节人员尽快办理,提升工作效率。

8. 统一移动适配中心

移动化,是目前所有专项业务系统、门户系统建设必须考虑的问题,一个最基本的原则应是,对于所有业务,都应该同时开发面向IOS、Android的移动版本,通常的传统的B/S架构开发出来的成果,可以认为主要是面向传统PC设备的。在无线技术、移动互联网、智能终端飞速发展的今天,传统的Windows系统可能只占到用户应用场景的一半,用户越来越需要通过iPad、iPhone、Android智能手机、甚至智能电视来访问企业内部的信息门户系统。

针对企业应用系统移动化的解决方案主要有三种,我们将其统一的定义为“移动APP适配中心”。

直接开发门户的移动APP:直接面向苹果IOS、谷歌Android系统开发门户框架的APP,通过引入一些如IBM Worklight或者PhoneGap这样的移动化开发及运行管理平台,将各个专项业务系统的功能完全按照移动终端适宜的界面和操作方式进行重新开发适配,好处是开发后的功能体验非常好,但需要付出一定的成本。

兼容移动浏览器开发:采用包括HTML5响应式设计在内的各项技术开发一个纯粹的兼容多操作系统平台多浏览器的零客户端的B/S版。

通过Citrix、SSL-VPN等系统建立移动镜像发布平台:这是一种快速切入的方法,通过Citrix、SSL-VPN本身自带的面向主流移动平台的镜像发布功能,直接让业务系统在移动端好像使用远程桌面那样来使用应用系统。好处是成本低,只有设备购买成本,几乎没有开发成本,缺点是用户操作体验不是太好,但能满足一般的远程移动办公要求。

深圳广电几年前就已经建立了Citrix、SSIL-VPN这样的移动镜像发布平台,目前也已初步建立起门户的移动APP。

三总结

深圳广电集团 第8篇

CNNIC发布的《第37次中国互联网络发展状况统计报告》显示,截至2015年12月,中国网民规模达到6.88亿,其中手机网民规模为6.20亿。众多的新闻传播平台让用户获取信息的渠道呈现出多样化的特征。截至2016年6月,我国网络视频用户规模已达5.14亿。庞大的用户基础和使用黏性、多元化的商业模式以及整体市场环境使得视频网站发展形势越来越好。[1]新媒体的快速发展正不断蚕食包括广电媒体在内的传统媒体市场份额。面对发展困境,广电媒体纷纷开始推进各种业务改革以加强媒介融合发展,借助社交新媒体提升自身的竞争力和影响力。

针对全国范围内的传统广电媒体的改革实践,尚未有相关研究对其效果予以检验。而对于改革成效的考察,最直观的视角就是对媒介的传播效力进行实证评价,并在此基础上为深入改革提供改进意见。因此,本文旨在通过对区域性广电媒体传播效力的实证研究,探讨城市台在社交媒体环境中战略改革的路径选择。

依托于本土的经济实力雄厚的深圳广电集团一直是区域性广电媒体中的佼佼者。2010年,借助“三网融合”“数字化整转”等契机,深广电率先提出“全媒体核心战略”,打造包括广播、电视、网络等多种媒介形态的传播体系和产业体系。并具体依托城市联合网络电视台、中国时刻网、PTV、高清数字内容集成平台和全国3G手机电视内容服务平台等实现其战略布局,致力于打造“一站式媒体资源合作平台”,一时在全国广电领域引起巨大反响。[2]因此,本文选择深圳广电集团作为研究对象是具有代表性和研究价值的。

二、研究方法

(一)案例选择说明

本文根据全国影响力选取了2015年上半年深圳传统媒体集中报道的5件重大新闻事件作为案例,包括:“习近平深圳工作批示系列报道”“IT领袖分会系列报道”“党代会预热报道”“党代会系列报道”和“创客周系列报道”5件新闻事件,其中时政硬新闻3件,社会经济类新闻2件。研究样本为深圳广电集团下属媒体对相关事件的全部新闻报道。而被测评的媒体主要包括深圳广电集团下属的深圳卫视、深圳都市频道、深圳公共频道、深圳财经频道以及深圳电台先锋898频率。

(二)指标体系建构

本指标体系包括7大板块。主观评价部分包括主题切合度(20%)、报道新颖度(10%)、宣传任务完成度(5%)和受众满意度(5%)4个板块,占比40%。其中,主题切合度、报道新颖度和宣传任务完成度采用专家打分的方式进行,专家来自深圳宣传部与湖北大学媒体发展研究中心建立的专家库,每期报告由课题组随机选取4~6位专家参与打分。作为第三方评价的专家意见,能够客观反映出评价对象在以上3个板块的真实表现。课题组还根据每一期的主题制定了问卷,置于深圳新闻网中对受众满意度进行调查,通过分数计算评估媒体的受众满意度。

量化计算包括网络传播力(30%)、议程设置力(20%)和媒体传播力(10%)3个板块,占比60%。量化计算部分都采用人机结合的方式进行:首先,使用特定的信息处理平台获取目标数据;其次,通过人工方式清洗无关数据,并对某些特定数据进行人工判别(如态度);最后,对数据结果进行分析。

三、深圳广电集团传播影响力评估分析

(一)深圳广电集团传播效力稳定,但整体得分不高

在5个新闻事件样本中,深圳广电集团在“IT领袖峰会”报道中得分最高,52.18分,其中受众满意度得分和网络传播力得分是5次新闻事件中的历史最高得分;而“党代会”预热报道得分最低,47.45分,其中网络传播力得分是5次新闻事件中的历史最低得分。

深圳广电集团在不同类型新闻事件中的传播效力得分没有太大波动,整体上传播力比较稳定。但平均得分为49.95分,得分偏低。结合新闻样本观察,深圳广电集团能够集中自身平台优势及时全面地开展报道和宣传,但在新媒体环境中的传播效果还有提升空间。例如,“深圳党代会”的相关报道由于该议题属于区域性硬新闻,较难吸引广泛的受众关注。深圳广电媒体为加强传播力共计发布了106篇新闻稿,但由于网络传播力和媒体传播力两项指标得分偏低,其整体传播效力依然有限。

(二)深圳广电集团在主题切合度、报道新颖度、宣传任务完成度上表现较好

深圳广电集团在主题切合度、报道新颖度和宣传任务完成度三项指标上得分较好,说明专家对相关报道的表现是比较满意的。例如,“习近平深圳工作批示”事件报道中,在主题切合度评价上,要求专家对该系列报道与中央精神的符合程度、与“四个全面”“三个新”的符合程度、与深圳市委要求(如相关会议、政策和文件要求)的符合程度以及与主流舆论导向的符合程度分别进行评析打分,最终得分是18.3分(满分20分);在报道新颖度评估上,专家要对该系列报道的题材选择、主题设定、报道形式、策划角度以及报道观点这五项新颖度打分,最终得分8.76分(满分10分);在宣传任务完成度上,专家要对该系列报道的报道规模、报道内容、报道主题和栏目选择打分,最终得分4.52分(满分5分)。

(三)深圳广电集团在受众满意度和议程设置力上表现中等,传播效力稳定

我们在深圳新闻网首页中弹出问卷表以考察相关报道的受众满意度,问卷主要包括受众对此新闻事件和新闻报道的认知以及对深圳广电新闻报道的态度和有关行动。例如,在“IT领袖峰会”事件报道受众调查中,有64.1%的受众收看过深圳广电的相关报道,有74.36%的受众认为该新闻报道满足了自己的新闻需要,有61.54%的受众向他人推荐过该新闻报道,有48.72%的受众承认在收看报道后会在网络平台参与相关讨论,最终受众满意度调查得分为3.49分(满分5分)。这说明深圳广电集团能够充分发挥自身的传播优势和议程设置能力,出色完成宣传目标议题的任务,受众满意度较高。

而考察议程设置力主要通过两条途径:其一是在深圳广电集团旗下的媒体及节目的官方微博平台上挖掘关键词数据,对其原发微博内容及评论进行编码抽样以及对其倾向归纳评分;其二是通过百度新闻获取其他传统媒体和网络媒体对样本新闻的转载、转评样本,通过分析该类新闻评论计算指标得分。样本类型包括支持型样本、争议型样本、综合型样本、中立型样本以及反对型样本。

而在这5次新闻事件报道中,深圳广电集团的议程设置力得分均为10分(满分20分)。在两种测量途径上,传统媒体倾向基本都为支持型样本,报道立场与深圳广电媒体一致,而微博评论普遍较少,鲜有形成样本类型,因此深圳广电集团对传统媒体报道倾向的议程设置力要强于对微博的议程设置力。在深圳广电集团内部媒体之间,深圳电视媒体的议程设置力要强于深圳广播媒体的议程设置力。因此可知,深圳广电媒体对网络议程设置的把握力比较稳定但表现中等。

(四)深圳广电集团的网络传播力和媒体传播力存在较大提升空间

深圳广电集团的网络传播力通过论坛(网站)影响力、自媒体影响力、网民需求力三项指标来评估。论坛(网站)影响力通过统计原发新闻在以上主要论坛(网站)的被评论数量来衡量;自媒体影响力通过原发新闻在自媒体平台(微博、微信)的被评论数量、点赞和阅读量来衡量;网民需求力通过统计原发新闻在百度搜索平台中被搜索次数进行衡量。

在5次新闻事件中,深圳广电集团在以上统计中的数据量都不高,其中自媒体影响力统计最低。深圳广电集团还需更加重视利用互联网社交媒体平台扩大其传播效力。例如,在“IT领袖峰会”事件报道中,深圳广电集团的报道在主要论坛网站上仅获得42条评论,论坛影响力得分12分;而集团下各大频道、栏目的官方微博、微信上均未出现相关节目报道内容,不少微博、微信还处于内容停滞状态,因此自媒体得分为0;而网民需求力偏低,相关搜索数量较少,得分2分。最终,此事件中的深圳广电集团网络传播力得分为7.43分(满分30)。

深圳广电集团的媒体传播力也较低。在数据统计中,相关原发新闻较多出现零转载或跟进报道的结果,仅在“习近平对深圳工作批示”事件报道中出现4篇被转载及跟进报道,得分1.4分(满分10分)。一方面,由于其报道议题地域性过强,未能引起国家级传统媒体和其他大型地区传统媒体的普遍关注,因此缺少全国传统媒体的转载、跟进、评论报道;另一方面,深圳广电媒体的相关报道大多局限于深圳本地视角,缺少全国视角的报道。因此,深圳广电媒体应在日后的报道中积极开阔视角,与其他地区进行联系对比,更主动地与全国其他地区媒体交流互动,这样才能进一步提升媒体影响力。

四、运用互联网思维实现区域性广电与新媒体优势互补,共生共赢

中央全面深化改革小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体与新兴媒体融合发展的指导意见》,习近平同志强调,推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营等方面的深度融合,把传媒业改革上升到了战略高度。这对于传统广电发展来说无疑是一个重大利好消息,尤其是对于区域性广电媒体。因此,深圳广电媒体要加快媒介融合步伐,学会并善于运用移动互联网思维推进广电事业,与新媒体优势互补,共生共赢。

(一)传播观念上:“信息+受众”的传统定位转向“服务+用户”的互联网定位

传统媒体要适应新的传播环境和市场环境,首先要解决的就是转变观念。从全国范围内看,能与时俱进改变新闻生产观念使之与市场契合的媒体,往往可以获得成功。在这方面,一些地方传统媒体已经进行了尝试。例如,温州日报报业集团充分利用了微博、微信、移动客户端、手机报等新媒体工具强大的聚合力、散发力,加强平台和内容建设,以新兴技术手段提升新闻传播影响力。而湖北陇上频道是另一个立足用户而获得成功的例子。陇上频道在2012年下半年开播,在短时间内总收视人数达4000万。其办台宗旨是“全心全意为乡亲服务”,将“服务”作为第一核心,围绕乡亲打造用户服务平台,现在已成为湖北省拥有最广泛收视人群的对农服务频道。

可以发现,区域性传统媒体要在竞争日趋激烈的市场中突围,首先就要改变观念,其中的关键就在于将“信息+受众”的传统定位转向“服务+用户”的互联网定位。

(二)网络传播力上:融入网民话语场,提升自媒体传播效能

通过对深圳广电集团5次典型案例报道的分析,我们发现其网络影响力得分偏低影响了传播效力的整体水平。其中,深圳广电集团自媒体账号群的相关活跃度不高,部分账号存在更新缓慢,粉丝数量低(影响力低),缺乏原创性、互动性、权威性(未认证)等现象。要提升网络影响力,首先就要提升自媒体的传播效能,如放弃记者兼职运营账号的模式,聘请或自主搭建专业运营团队;在内容上,要做到栏目化、细分化,实现精准对接;加强线上线下互动,增强受众黏性。

(三)媒体传播力上:立足本地,辐射全国,促进跨区域的媒体合作

深圳广电集团的主要目标受众为深圳市及周边人群,因此报道视角的地域性较强,相关新闻较少能够吸引国家级媒体和其他大型地区媒体的太大关注,报道的辐射面仅限于深圳地区。部分地域性的新闻议题自身会限制媒体传播力,如市党代会预热报道及其正式报道。但是,其他某些议题是可以将影响力辐射全国的,如既然创客周被称为“国际创客周”,那么其报道视角应该更加开阔,这样才能实现既扩大了深圳“创客周”的影响力,又提升了媒体影响力的“双赢”效果。

摘要：在新媒体时代,区域性广电媒体借助社交新媒体不断创新突破,扩大自身的传播影响力,然而学界对区域性广电媒体的传播影响力评估却较为少见。因此,本文选取深圳广电集团为研究案例,采用量化和质化相结合的方法,对深圳广电集团在不同本土事件报道中的主题切合度、报道新颖度、宣传任务完成度以及网络传播力、议程设置力和媒体传播力进行实证评估,并就深圳广电集团的发展现状提出其进一步的创新建议。

关键词：深圳广电集团,传统广电媒体,传播影响力,媒介融合

参考文献

[1]第36次中国互联网络发展状况统计报告[R].中国互联网络信息中心(CNNIC),2015-07-22.

深圳广电集团 第9篇

深圳报业 集团印务 企业 ( 以下简称 “企业”)从2009年起开启对外商业印刷业务,自2013年起开始思考报业印刷与新媒体营销的融合,涉猎企业官网、微博、微信和电商网站。在纸媒发行量大幅下降的背景下,印务企业探索在新媒体环境下多个平台的营销策略,取得了一定的成绩,但仍然存在很多问题。报业印务企业该如何度过“寒冬”,值得关注。

1报业印企的新媒体营销资源及策略

1.1新媒体资源一:官方网站

印刷企业官方网站建设是企业数字化的重要内容,它是印刷企业面向消费者和客户发布企业权威资讯的一个新媒体窗口,并逐渐成为印刷企业品牌的一部分。

官网内容与网站架构

企业于2013年开设网站,首页展示关于企业宣传的Flash动画。网站包括“首页”“公司简介”“企业文化”“企业荣誉”“产品服务”“新闻资讯”“人才招聘”“联系我们”“E印网”几个主栏目。 在众多栏目中,新闻资讯内容更新较为频繁,为宣传公司形象提供了很好的窗口。

企业官方网站采用Apache+Mysql+php作为系统框架,结合Jquery和CSS技术构建。网站包括前端和后端管理中心。前端实现几个主栏目的配置呈现。后端实现网站动态数据的管理和实时更新。

官网的营销效果

企业官网自开设以来,有专人负责内容更新。技术人员经过前期的测试,已进行二期改版。改版后的网站简洁明了、较以前结构更加清晰、内容丰富,提升了企业的声誉,扩大了企业的影响,从而取得良好的社会经济效益。

1.2新媒体资源二:微博

企业微博主要功能有以下四点:一是传递企业信息,表达企业及产品信息。二是树立企业与商品品牌形象。三是了解市场信息。在与消费者微博互动过程中,很容易获知及时准确的消费者信息。四是促销商品。

企业微博栏目与内容架置

企业于2013年6月开设官方新浪微博:@ 深报印务,专业人员负责内容发布,对粉丝的评论进行及时回复,增强互动性。根据微博用户的关注点及活跃时间,对内容发布与时间做了严格的限制,保持整体风格一致。 栏目与内容架置可具体参照表1。

企业微博开展的活动与营销效果

2013年为企业成立三十周年,企业在微博上开展三十周年庆活动。9月2日率先发布第一波活动微博,内容如下:

注:以上时间及内容根据当日实际情况作修改

深报印务三十周岁啦!为了回馈一直支持我们的博友们,即日起到9月8号,只要您关注我们的官方微博并转发此条微博@你的三个小伙伴,就有机会获得一把精美纪念伞!防雨防紫外线哦!是不是很实用呢!每天随机抽取20位!7天连续不间断!还等什么,快@他们吧!隔天十一点公布结果!

微博发布后引起众多网友评论转发, 通过每天与网友的互动,此条微博最终的数据值:阅读量为(40.5万) 、转发量为 (56130)、评论数为(45340) 。接下来的两波活动均获得了极好的反响,为企业在微博平台上的营销之路做了很好的铺垫。

官方微博开设以来,与多家印刷同行及专业人士的微博相互关注,就印刷行业现今存在的问题、未来的趋势及改革的道路都进行了一些探讨,形成良好的行业氛围。另外,官方微博对企业产品进行嵌入式的营销故事发布,吸引粉丝评论及私信咨询企业产品,开拓产品的微博营销之路。

1.3新媒体资源三:微信

企业在2013年9月申请了微信公众账号,定位于宣传企业产品及服务,主要向用户推送有价值的印刷行业资讯及企业产品服务等信息。

企业微信栏目与内容架置

企业把微 信公众平 台当成一 个用户培育成客户再培育成粉丝的温床。专人对群发的内容进行设计,在账号内做内容营销。微信内容发布分两类:一类是比较专业的内容,如“印人”(介绍历史上印刷名人以及优秀的印刷企业家)、“印物”(介绍印刷器具及印刷机器)、“行业资讯”(介绍行业的实时动态、趋势动向)、“印刷百科”(对印刷相关知识进行科普)、“公司动态”;另一类则是较为软性的,如“创意生活”(分享与印刷、报纸、书本相关的新奇的设计与物品)、“印时光”(结合热点话题与公司产品,构思原创的小故事)。企业试图寻求一种递增的效果,通过粉丝的不断增多而降低后期的营销成本。

企业微信活动与营销效果

企业微信开设不久,便联合深圳市创意文化中心,承办“2013深圳创意印品设计大赛——纪念册征集季”,以“为Ta留下永恒的记忆”为主题,让参赛者可以为“Ta”来设计一本纪念册,让梦想照进现实,让创意产生价值。活动从2013年底开始,到截止日共收到近四千份作品,其中不乏优秀的作品。整个大赛主要以企业微信作为发声载体,与各位参赛者互动交流、通报比赛进程以及公布结果。通过微信及时回复参赛者问题和信息,粉丝量增长速度有很快的提升。

开设企业微信近一年,从微信用户中培育出一部分忠实消费群体。通过企业自身的技术力量,给其他企业做营销服务业务,提供微信建号、代运营等工作。随着微信公众平台API接口开发功能的不断开发,拓展更多功能性的服务,为企业提供整个微信营销解决方案。

1.4新媒体资源四:个性化印刷网站

企业于2014年年初上线电商网站——E印网,打造专业领域内的营销平台。

E印网是为用户提供个性化印刷服务的平台,提供创意设计印刷品,如纪念册、 照片书、LOMO卡等。E印网支持用户DIY设计,供用户自行选择个性化模板、排版和图片编辑。E印网界面简洁、美观,网页设计包括商品分类、购物车、促销信息、物流配送、以及客服等功能。

电商网站功能与架构

E印网是基于ECshop电子商务系统, 挂接在线DIY编辑器系统,实现个性印品设计网络交易平台。由于ECshop系统是一个功能模块层次清晰完整的开源系统,整个网络交易平台在其基础上进行设计与实现,对印刷品、用户等交易信息进行有效管理。E印网分为前台和后台两大功能模块。前台主要是印品模板展示和用户购买支付等功能。后台主要实现商品管理、促销管理、订单管理等功能。借助XML文件技术,有效实现了ECshop系统与在线DIY编辑器系统的数据信息传递,使得整个平台运行快捷顺畅,客户体验感好。

电商网站开展的活动与营销效果

企业与《深圳特区报》合作三十二周年“有奖知识竞赛”活动,采用可变印刷技术,在当天的报纸上刊登电脑随机抽取的知识题目,读者通过智能手机答题,正确答案即可有机会获得奖品。活动的奖品为E印网个性定制的纪念册、纪念版明信片等。通过获奖读者登录到E印网站,制作个人纪念册或明信片的方式,产生良好的互动效应,对E印网在网络中的宣传起到极好营销效果。

截止到目前,在E印网注册用户数已接近四万人,交易订单量达两万条。E印网能够为用户制作个性化印品,同时提供数字文件存储服务,这样可以留住客户,创造新的客户经济。

2四种新媒体营销的对比

四种新媒体营销效果的比较与分析, 详见表2。

企业官网 对形象的树立是最具权威性的,企业电商网站具有更专注于专 业领域的 特点。基于此,企业官网以发布企业内容信息为主,E印电商网 站专注于 纪念册、照片书及Lomo卡等特色产品,电商网站消费群本身是定位于学生、家庭用户、以及喜欢个性化的用户。另外两类新媒体资源微博、微信均属社会化媒体, 归根结底来说,都是企业在宣传电商网站、品牌等的工具(见图1)。

根据用户群差异,企业在各个平台上的营销策略也不同:官网树立了企业形象;微博专注个性化精准营销,强调互动与口碑;微信提供互动与高级服务;电商网站注重产品质量与保证用户体验。在此基调上,结合热点与时间线,开展活动, 以期取得最大的营销效果。必须强调一点,微博与微信联运的价值应该被重视, 掌握了自属的流量话语权才能不被激烈的市场竞争拖垮。互联网行业变化飞快,企业应跟得上节奏,新媒体因互联网而生, 电商网站虽属零售行业,但同样摆脱不了互联网的影响。

3报业印企新媒体营销的问题

经过一年多时间的联合推广,企业不断积累经验,持续优化新媒体营销策略。 报业印企立足于传统行业,改革创新过程中,与新媒体融合时,有以下几点问题需待解决:

1. 创新能力较弱

传统报业印刷行业中,新媒体人员不足,对于新事物的接纳呈现较为保守的姿态,创新能力较弱。例如:企业微博和微信缺乏优秀运营团队,编辑人员不足,推广活动时上下层衔接缺少,这种模式导致信息传播速度缓慢, 缺少系统性最终导致粉丝大量流失。

2. 品牌意识淡薄

企业在报业印刷行业屡获嘉奖(国家级和市级),但涉及到电商,知名度小, 品牌认知度低。在市场剧烈竞争的条件下,客户会对品牌小的企业压价,而品牌认知度大的企业则保持较稳定的、较优的产品价格。品牌意识淡薄使得企业在市场竞争中优势不明显。

3. 技术力量匮乏

这里的技术力量不是指传统的印刷技术,而是指互联网大环境下的信息技术。 大数据时代缺乏数据收集及分析能力,官方网站与电商网站的维护与运营都离不开强大的技术支持。

4. 运营机制制约

深圳广电集团 第10篇

1 融合媒体数据中心需求分析

传统媒体的舆论引导能力面临挑战,互联网已经成为舆论斗争的主战场; 另一方面,传统媒体的盈利模式面临挑战,电视广告收入增幅几乎零增长,广告平均价格大幅度下降。形势的变化,要求广电技术系统建设从“网络化、文件化、高清化”改造逐步转向“用户导向,服务导向”的流程改造和模式创新。因此,融合媒体数据中心建设不仅要满足节目部门对内容生产平台的需求,而且还要适应传统媒体和新兴媒体融合发展的趋势。

1. 1 全媒体云计算与全IP化

20 世纪90 年代以来,深圳广电集团( 含原深圳电视台)电视内容生产平台依次经历了编辑工具数字化、生产系统网络化、内容生产平台云化三个阶段,IP化则贯穿其中。总体而言,编辑工具数字化提高了节目制作水平和效率,提升节目生产过程的管控能力; 生产系统网络化逐步消除业务孤岛,节目制播的运作效率和资源共享的能力进一步提升。为了应对新媒体竞争以及自身融合发展需要,深圳广电内容生产平台利用融合新闻中心项目建设的契机开始进入全IP和云计算时代。

1) 电视生产业务系统全流程IP化探索

在传统媒体与新媒体融合的过程中,内容生产平台整体架构向全IP融合架构演进成为业界一致的认识,这一演进过程可以称为内容生产网络的全IP化。生产系统全流程IP化实际上是采、编、播、存各个节点采用IP协议实现互联互通,并在线路传输、实现协调控制、完善网络应用等三个层面完成IP化改造。2005 年元旦,深圳广电上线全台网,为进一步提高生产效率和降低成本,开始逐步对内容生产体系全业务流程进行IP化改造。深圳广电全台网的全IP化改造主要包括信号和信令的IP化、业务流程的文件化、生产管理的信息化等方面。

2) 内容生产制作平台的私有云实践

云计算是通过互联网提供各种计算服务和存储服务,包括基础设施即服务( Iaa S) 、平台即服务( Paa S) 和软件即服务( Saa A) 等服务模式。云计算的部署模式包括私有云、社区云、公有云、混合云。文献[1]提出多媒体云和云多媒体来研究多媒体云计算。在云中进行多媒体信息处理带来了巨大的挑战,包括多媒体和服务异构性、Qo S异构性、网络异构性、设备异构性。云计算不仅有助于工作效率、降低运营成本,还可以促进内容资源整合、发展创新业务,为内容生产提供良好的技术基础。从中国国际广播电台、央视新址、北京电视台、凤凰卫视在广电云平台的实践来看,云计算技术在广电应用的优势主要体现在有效降低用户的使用终端成本［2］、优化技术调配运维和促进业务运营［3］、业务实现敏捷,实现“全媒体、全时空”的高效业务运营［4］。

1. 2 深广电全台网的发展

深圳广电集团全台网经过10 年发展,电视内容生产网络的资产规模增长4 倍,直播时长增长26 倍,为了满足不断发展的内容生产业务的需求,深圳广电不断优化和改造全台网。

2004 年,深圳广电率先于全国建成全台网络化制作播出系统,实现采、编、播文件化交互和网络化传输播出。但由于全台网原有设计和当时技术限制,系统之间普遍通过单点连接,媒体资源共享性较差; 中央节点负担重,形成“瓶颈”,一旦发生故障,则全网受到影响。

2010 年开始,深圳广电的基于双总线架构的主干平台投入使用,建立以主干为总线、其他系统向主干注册服务的模式,应用层面通过统一检索平台实现元数据检索和调用。这些项目建设实现了高标清素材级( 文稿、串联单、成品和素材) 互相调用,实现了异地异构系统间的协同工作,构建了标准化的集团内部接口服务; 但是在松散耦合系统中,子系统都是服务提供者,被动地被外界调用; 除媒资、播出和收录向外提供较多服务之外,其他子系统间缺乏统一的业务流程驱动,导致业务量极少,特别是网台互动实际应用不多。

随着业务压力的日益增大,设备使用年限的逐年增加,故障发生频率越来越高,2011 年前4 个月时间内,设备故障率已经达到2010 年全年故障数量的77% ,其中故障主要集中在存储故障、关键服务器故障、单点故障等方面。

深圳广电内容生产网的发展主要面临3 个方面的挑战:

1) 生产系统“烟囱式”发展,资源无法有效利用; 系统安全防护需要进一步加强; 面对不断增加的业务需求,需要进行系统性的整体规划。

2) 新媒体迅猛发展,网台互动依然是“两张皮”。

3) 如何做好标清资产的再利用。在深广电高清化过程中,原有5 个标清制播网络价值数千万的标清设备、系统( 授权) 再利用问题。

1. 3 深广电融合媒体数据中心需求分析

经过持续调查与研究,深圳广电希望通过业务流程变革和技术支撑升级来应对上述挑战。一方面,优化现有流程,改善资源共享的效率和安全性,完善新闻流程的一体化设计; 应对未来全媒体环境下的业务生产,重构传统媒体与新兴媒体融合的生产流程; 另一方面,面对不断扩张的业务需求,建立更具弹性,横向扩展性更强的IP化、分布式基础架构; 面对内部业务生产建立媒体私有云,针对全媒体的生产环境,结合公有云服务建立“混合云”。

2013 年,融合新闻中心开始建设。系统包含5 个生产业务系统、2 个生产辅助系统,系统平台包含160 多个子功能模块,支持电视、微博、微信、App等平台的新闻生产与发布。项目采用全IP化、私有云技术、IP分布式存储,实现90% 后台计算资源的虚拟化,采用桌面虚拟化、流媒体技术实现视频简编业务。深圳广电在建设全媒体融合新闻中心过程中,积极探索和实践云计算技术在融合新闻生产平台中的应用。其中,融合新闻中心媒体数据中心在IAAS层、终端层,混合云等方面进行了云计算的探索。

2 深圳广电融合媒体数据中心设计

2013 年,深圳广电、系统集成厂商、硬件厂商建立联合实验室,联合实验室主要测试项目包括服务器虚拟化、分布式存储两大类共16 项。通过9 个多月的测试和完善,基本确认现有技术设备和系统可以支持融合媒体数据中心的内容资源全IP化、业务能力平台化、生产系统云化等3 个设计目标。参考互联网数据中心( Internet Data Center) 平台架构,融合新闻中心项目提出并建设了“媒体数据中心( Media Data Center,MDC) ”。融合媒体数据中心( MDC) 是融合新闻中心技术平台的一部分,为融合新闻中心新闻运作与指挥平台( NRP) 、全媒体汇聚平台、融合生产平台、全媒体发布平台提供媒体处理、业务支撑、公共服务、IT基础架构、传统媒体基础架构等资源,同时接收云管理平台、统一监控中心的管理和监控。

2. 1 基础设施层设计

MDC基础设施层主要包括分布式IP存储设计、虚拟计算资源设计、网络及安全设计等部分,重点实现: 1) 为上层业务系统提供可靠、安全、高效、可扩展性强的存储资源、计算资源和网络资源; 2) 要求MDC在不改变系统结构、仅增加硬件资源的前提下可支持接入新的业务,即可扩展到全台网。

1) 分布式IP存储设计

传统广电生产系统的存储采用FC + IP的双网架构,很重要的原因是带宽、延迟和抖动等方面的Qo S( 服务水平保障)要求［1］。项目组通过联合实验室测试验证了分布式IP集群存储可以满足业务要求。因此,系统整体存储架构采用在线、归档一体化设计,通过分级存储方式实现对媒体文件以及其他非媒体文件的管理,能在系统生命周期的各个阶段实现动态扩展和均衡。根据业务需求,存储系统需要支持全媒体汇聚、内容交换、融合生产、发布,并支持在线和归档需求。媒体数据中心存储业务类型分为在线存储、归档存储和应急存储三类。逻辑上将在线存储和归档存储融设计为一套存储系统,即在线/归档存储,一共包含22 个P节点( Performance node) 和7 个C节点( Capacity node) ,统一对外提供服务,存储内部采用存储分层的办法,实现素材在归档存储空间( 7 个C节点) 和在线存储空间( 22 个P节点) 之间的数据迁移。剩余的3 个C节点存储组成一套应急存储,用于支撑系统最小规模业务数据量( 一期设计支持20 个高清站点的在线新闻制作) 。

分布式IP集群存储支持扩容至40 Pbyte,随着存储节点的增加,容量和带宽均呈线性增长。在线存储( 2 个子域) 上可以同时损坏的节点数或硬盘数量为4 个。归档存储域上可以同时损坏的节点数或硬盘数量为2 个。应急存储上可以损坏的节点数为1 个,可以同时损坏的硬盘数为2 个。当主存储不可用的情况下,切换至3 节点的应急存储,保障核心业务不中断。

2) 计算资源设计

根据业务需求,融合新闻中心计算资源总计需要6 类共310 台服务器资源,其中290 台通过服务器虚拟化提供,7%的计算资源采用物理服务器提供,例如演播室类服务器所在网络比较独立,安全性和松耦合要求较强。SDI收录类服务器因专业设备( 板卡等) 无法通过服务器虚拟化提供。D类视频渲染类服务器还涉及GPU虚拟化,主要采用GPU直通共享模式。

计算资源虚拟化部分根据业务需求和安全等级划分3 个区域: MDC服务器虚拟化、DMZ区服务器虚拟化、流媒体编辑桌面虚拟化。3 个MDC区刀箱中,包含全宽显卡刀片10 块,每个刀片有显卡2 张,用于合成虚拟机的渲染使用。通过外挂2 台IP SAN存储作为虚拟化共享存储,用来存放虚拟服务器的OS、数据库实例卷、索引文件卷、IP收录缓存卷。2 台虚拟化共享存储实现负载均衡、互为主备,通过同步远程复制功能,保持数据同步。MDC区虚拟化平台满足250 台服务器的虚拟化。

DMZ区虚拟化平台和桌面虚拟化分别采用计算+ 存储一体机刀框。所用刀片既提供计算资源,又提供虚拟化共享存储。通过分布式存储系统将刀片自带SAS硬盘做成存储池,为虚拟机或虚拟桌面提供OS存储。DMZ区虚拟化平台满足80 台服务器的虚拟化。桌面虚拟化支持200 个桌面的虚拟化。

3) 网络及安全设计

融合新闻中心网络拓扑设计如图1 所示。

媒体数据中心采用分布式数据中心的模式,即目前融合新闻中心的媒体数据中心和未来建设的媒体数据中心在不同的物理位置,但在逻辑上是同一个媒体数据中心。媒体数据中心部署1 对堆叠数据中心交换机,虚拟化资源池、服务服务器资源池、分布式存储资源和图文包装系统均接入数据中心交换机。部署2 套互为主备应用负载均衡器,实现业务系统的负载均衡。部署1 对数据中心防火墙,用于外部访问的安全隔离。

终端接入区包括专用生产终端、生产办公一体化终端、在线包装终端、离线包装终端。专用生产终端指高码编辑工作站、高码审片工作站、配音工作站,这部分终端直通数据中心访问业务,不能访问互联网和办公网; 生产办公一体化终端指低码编辑工作站、流媒体编辑工作站,这部分终端需要访问互联网和办公网,访问生产业务必须经过数据中心防火墙。在线包装终端不能访问互联网和办公网; 离线包装终端能够访问互联网和办公网,访问生产业务必须经过数据中心防火墙。

外部安全交换区是互联网、集团下属新媒体网络接入电视生产网的中转交换区域。融合新闻中心各业务系统需要和互联网、集团下属新媒体网络进行业务交互的,在外部交换区实施部署相关安全措施。

办公边界安全交换区是办公网络接入电视生产网的中转交换区。融合新闻中心各业务系统需要和办公网络进行业务交互的,在外部交换区实施部署相关安全措施。

2. 2 平台层设计

融合新闻中心平台层为上层业务系统提供媒体处理服务、业务支撑服务、全媒体内容库服务、数据库与中间件服务。

1) 媒体处理服务

媒体处理服务提供对媒体文件的内容处理的公共服务,供上层业务系统调用。可支持对各种媒体文件处理: 渲染服务、技审服务、转码服务、迁移分发服务、语音转文本服务、流媒体服务。各类媒体处理服务器采用集群模式,由任务管理器统一调度。集群内包含多台相同功能的媒体处理服务器对同一任务分片并行处理或多任务并行处理,既能提高业务的处理性能,又能实现业务高可用。

2) 业务支撑服务

可以提供流程管理、安全认证、协同工作等基础公共服务。系统需提供统一的接入技术协议标准,具备系统应用服务统一管理能力和调度能力。主要包括: 统一认证/登录服务、统一时钟服务、访问控制服务、工作流引擎服务、消息服务、统一代码应用。

3) 全媒体内容库服务

全媒体内容库服务实现元数据管理、空间管理、内容检索、内容分布式管理等功能,包括以下模块: 内容汇聚、内容组织、内容处理、内容检索呈现。全媒体内容库汇聚内容包括视频网站、合作媒体、社交网络、用户分享、制作网稿件、制作网素材和节目以及收录素材等,包含视频、音频、图片、文字、Flash等多种类型。内容库的视频文件经过智能语音识别、转场识别等多种智能处理引擎,自动生成素材相关的元数据信息。所有资源汇聚后分类展现,统一搜索,自动汇聚元数据资源,增加标签功能需求。

4) 数据库与中间件服务

融合新闻中心项目将数据库与中间件设计成一个公共服务平台,整合数据库和中间件需求,实现统一数据库和中间件平台,满足上层业务系统的需求。数据库平台采用主、备、第三备多层防护架构,实现数据库的高可用。同时使用统一数据库平台为不同的上层业务提供数据库调用服务。数据库中间件实现的3 层架构,做到系统主体业务及数据体系和应用系统的框架无关性,系统灵活构成3 层C/S结构,或B/S结构,最大程度减轻用户数据访问对系统的维护负担,提高系统访问安全性和对具体业务的支持能力。

2. 3 业务层部署设计

融合新闻中心业务层包括全媒体汇聚平台、融合生产平台、全媒体发布与互动平台、新闻指挥与运作平台。上层业务层依托MDC基础设施层和平台层为最终用户提供服务。业务层部署设计主要如下:

1) 服务器部署方式

虚拟化服务器部署: 除演播室业务和SDI收录业务外,所有业务均部署在虚拟化服务器上,包括IP收录业务、融合生产业务、新媒体发布与互动业务、新闻指挥与运作业务、DMZ区接口业务、后台管理业务。

物理服务器部署:演播室业务、SDI收录业务。

2)高可用部署

负载均衡方式: 所有B/S类业务,包括文稿、新闻指挥、全媒体发布等均采用多个资源池由负载均衡器调度的方式部署,其中任何一个资源发生故障不影响整体业务的运行。

集群方式: 媒体处理业务如合成、转码、迁移,流媒体等业务采用集群方式部署,多个资源池由MPC统一调度管理,实现在任何一个资源不可用的情况下,可以自动调度其他资源。

主备热备方式: 播出服务器、播出控制工作站等业务采用主备热备的方式部署,当主业务出现故障时,自动切换至备业务。

3) 极端情况下的业务可持续性设计———编辑工作站分布式备份

在MDC存储、计算资源、网络均不可用的极端情况下,如何仅仅利用编辑工作站完成新闻制作,是融合新闻中心业务部署的关键点。融合新闻中心采用编辑工作站分布式备份的方式实现极端情况下的新闻制作和播出业务。在日常新闻制作过程中,将各个制作环节的数据如上载、配音、粗编、精编、审片的数据自动备份到预定的编辑工作站的本地硬盘上。当新闻制作模块因发生极端故障不可用时,利用预定备份工作站的备份数据,启用本地编辑、本地合成、本地审片模式,完成新闻制作。新闻制作完成后将成品节目下载到蓝光盘,并将蓝光盘送演播室播出。

2. 4 基于云架构的媒体数据中心实现

传统全台网各业务系统采用烟囱式的建设,形成各自独立的网络孤岛,造成资源不能有效整合和共享,系统扩展性差。基于云架构的媒体数据中心实现资源的整合和系统的平台化,有利于提高资源利用率、降低成本、提高系统部署敏捷性［3］。

融合新闻中心私有云架构如图2 所示,包括Iaa S层、Paa S层、Saa S层和云管理平台。融合媒体数据中心采用32 个节点的IP分布式存储,总容量1. 5 Pbyte; 400 个服务器虚机( 总计2 000 个VCPU、3. 5 Tbyte VMemory、100 Tbyte VStore、80 个VGPU) ,实现90% 后台应用服务器计算资源虚拟化; 前端支持100 个高码高清站点、100 个代理高清编辑站点,以及100个桌面虚拟化工作站对生产域提供上网和办公业务,对办公域提供流媒体简编业务。

3 融合媒体数据中心总结和展望

深圳广电融合新闻中心全媒体云平台是在全媒体汇聚、共平台生产、多渠道发布的一体化业务基础上,集合全媒体采、编、播、存、管的所有环节,提供一个长期不间断运行、高可靠性、高处理能力、可扩展性强的多业务支撑平台。融合媒体数据中心是业务支撑系统的基础,MDC按照分布式架构设计,本次完成第一个节点,随着业务的发展建设后续节点。

3. 1 私有云和公有云

深圳广电融合新闻中心项目( 一期) 多媒体云平台是一个私有云平台。随着未来高清业务发展,需要更多存储,现有资源池即使不断扩容,但是维护海量存储资源池和同样数量级灾备系统的投资非常大。未来可以考虑通过低廉的公有云租用减少人力和设备支出,例如IP收录、舆情监控、全媒体汇聚等业务可以向公有云扩展延伸。同时,对于具有公众访问意义的内容可以扩展到公有云上,为用户快速搜索、访问和视频资源挖掘提供便利。

3. 2 全台网的云平台演进

随着媒体云架构成功应用于融合新闻中心项目,深圳广电后续将其逐步应用于全台网其他新闻栏目、电视节目以及离线制作类节目,甚至是广播频率等,同时考虑到各业务板块的独立性,需要在一体化的计算资源池、存储资源池上分业务独立部署,同时保持隔离和互通。现有的云计算v DC虚拟化数据中心技术已经能够支持这类需求。

3. 3 媒体云的安全体系

现有媒体云设计了较为完善的冗余备份和安全防范体系,保障系统高可靠和端到端的安全,具有全面的多层次安全防护,无单一崩溃点,应急手段较为丰富,应急播出不对正常播出频道产生影响［5－7］。从上线运行情况来看,这些设计还要在实际运行中加以检验和完善; 同时融合生产对于办公、互联网、生产网络一体化的要求越来越紧迫。

3. 4 媒体云的运维与监控

媒体云管理平台需要有集中统一的系统监控体系,且能扩展升级到更高层次的IT服务管理或BSM业务服务管理体系。目前深圳广电融合媒体数据中心采用Fusion Sphere自带的Fusion Manager云管理软件,负责全系统云架构下硬件和软件资源的操作维护管理、用户业务的自动化运维; 采用捷成世纪IT基础架构监控,实现对硬件等基础架构日常运行状态监控; 采用索贝业务系统监控软件,对业务系统关键进程和性能等进行了相关监控。深圳广电未来将继续探索多平台监控向统一运维监控的演进。

摘要：基于融合新闻生产制播平台业务需要,设计了融合媒体数据中心。通过应用云计算、IP集群存储等技术,将广电全台网完全架构在私有云上,突破了系统规模的限制,实现了通用硬件和专业软件的分离、办公生产一体化、融合生产全时化,提升了新闻生产效率、产能、共享能力。最后,对融合媒体数据中心在混合云、全台网演进、云安全、统一运维与监控等方面进行了展望。

深圳广电集团 第11篇

随着卫星传播技术和互联网技术的迅速发展,网络电视、手机电视、移动电视、户外大屏幕等新媒体形式相继出现,传统电视媒体产业面临着巨大挑战。依托高科技发展起来的新媒体在某些方面优于电视媒体,它分流了大部分的年轻观众,在某种程度上压缩了电视媒体的生存空间。但电视媒体的固有优势不是新媒体在短期内可以撼动的,电视媒体所面临的新媒体带来的巨大挑战,同时也是机遇。

传统电视媒体若要在日益严峻的形势中急流勇进,需要充分发掘自身优势并借势利用各种新媒体技术制定相应的发展战略,增强核心竞争力,实现传播创新、流程创新和产业结构创新。跨媒体的相互融合传播,已为大势所趋。深圳作为三网融合的首批试点城市,得到了市委市政府的高度重视。深圳广电“中国时刻”的推出,正是传统电视媒体进军新媒体的新标志。

1 三网融合对电视媒体的影响

1.1 三网融合对电视媒体的发展作用

三网融合即电信网、广播电视网、互联网的融合。在三网融合之后,广电企业与电信企业将可以彼此进入对方的业务领域,实现真正意义上的业务融合与正面竞争。

按照国务院在2010年提出的三网融合阶段性目标,2011—2012年完成广电与电信的双向互融,2013—2015年总结推广试点经验,“十二五”末全面实现三网融合[1]。由此看来,2012年是实现广电与电信双向进入的关键一年。按照2009年的统计,我国电信行业的主营业务收入8 424.3亿元,而广电行业只有1 959.5亿元,这意味着三网融合之后,广电企业将可以进入一个比现有行业规模至少大4倍的广阔领域。

对于三网融合采用的“非对称双向进入”方式,无疑为广电系统应对竞争赢得了时间,同时将促进广电系统加快进行数字化、双向化改造。自上而下,从电视台的视音频制作管理系统、网络接入(双向化改造)、到端对端设备(前端和终端)都将迎来革新。数字化、高清化促使电视台视音频系统更新换代,而三网融合则使得电视媒体又将向另一个新的台阶迈进。主要过程体现在下面两点:

1)据统计,我国目前有线电视数字化改造完成达56.8%,国家广电总局规划,到2015年全国停止模拟电视的播放。在此过程中,电视台的视音频资源储存、管理和编辑都将进行数字化改造。

2)高清化是电视未来发展的必然趋势,广电总局大力推进高清电视发展,计划到2015年全国具备制作100个高清台的能力。而目前仅有十几个电视台实现了高清频道的制作,发展空间巨大,高清非编制作系统等相关产品需求将快速增长。

三网融合和智能电视的推广将使得终端消费者享受更多渠道、更高品质(高清、3D等)的视频内容。目前迅猛发展的互联网视频、移动视频等内容资源,未来都将通过三网融合在大屏幕的智能电视上播出,新媒体机构对视音频播控平台的需求势必快速增加。

1.2 三网融合后广电网络架构的变化

三网融合后的广电网络架构分为前端、接入网和终端3个部分(见图1):1)前端起着处理和分配各种电视信号、进行网络管理等作用;2)接入网是信号(视频、音频)从前端传输到终端的传输网络;3)终端的作用是接收处理信号,使其可以被用户家庭内的电视、计算机等所使用。

三网融合不是简单的技术演进,除了要对广电网络进行改造,对设备的更新改造也有一定要求,主要分为两个阶段:

1)数字化改造阶段

即替代原有的模拟设备,采用数字化前端设备(如图2所示)。从模拟到数字,需要彻底更换前端设备。

2)双向化改造阶段

从数字到双向,为了支撑更高的要求与服务,前端、接入网、终端都涉及到产业链的革新。

前端:需要增加能够提供互动业务的设备,如VOD系统或IPTV系统,而旧的数字电视设备不变。

接入网:双向改造中最关键之处,需要将原本单向的广播网,改造为双向网,从而支撑双向业务。

终端:原有的单向标清机顶盒需要更换为双向高清机顶盒,单向CA卡也需要更换为双向CA卡。

2 深圳广电集团的三网融合对策

深圳广电集团地处中国改革开放的前沿窗口,引领了电视传媒的生产与管理,实现开发了全流程综合业务网。该网成为全国首例全台性的综合业务系统,它将原有的分散式的数字网络化解决方案扩展到全台的综合业务网,被深圳广电集团视为未来电视媒体的全新模式。基于此,深圳广电拥有了较强的三网融合运营实力,其数字化、网络化的内容生产和媒资管理能力处于全国领先水平,具备了面向多种媒体的生产能力。深圳广电作为全国广电系统新技术、新业务试点单位,除了拥有较好的新媒体技术储备和人才储备,还具有创新、先进的新媒体发展模式。

2.1 全流程综合业务网为三网融合奠定网络基础

全流程综合业务网系统基于深圳广电集团全新的、整体的网络制播理念,对新闻和栏目制播采用集中收录,对媒体资产管理和硬盘播出等子系统进行设计和集成,覆盖全台整体生产内容业务,并与台内办公信息平台及广告经营管理平台密切联系。其工作流程跨越了全台采、编、播、管、存等多个业务生产环节,实现了全台业务范围的非线性、无带化、无纸化的网络一体化工作模式,为我国提供了一个实现现代化媒体机构全数字化的信息系统实例。

如深圳广电集团总工程师傅峰春所说:“互联互通首先要从建立一个大生产网的目的来谈,目的一是提高生产网的效率,二是降低运行的成本,尤其是人力成本,这是互联互通的意义所在。如果没做到互联互通,台内有很多分立的子网络系统,生产的流程上是不连贯的。”

2.2“中国时刻”打造创新传播组合

“中国时刻”打响了深圳广电三网融合第一枪,在物理形态和终端资源上真正实现了三网融会贯通,品牌跨界融合,为用户提供了全方位、立体式的网络视频服务。用户可以通过电视机、计算机或手机任何一种屏幕,收看点播深圳广电集团的任意节目,电视台记者与观众之间也能轻松地通过手机等移动终端进行现场直播或节目互动,这种方式既提高了突发事件和新闻报道的及时性,又使广大观众群体成为电视节目的参与者和创造者。

“中国时刻”依托集团下属天威视讯公司的技术、业务和服务创新,积极推动新一代数字电视视音频点播、3G视频直播、在线支付、离线支付、互动休闲游戏、电视理财、网络教育、综合信息查询和信息浏览等丰富多彩的新一代数字电视增值业务发展。同时积极推动广电和电信业务双向进入,开展全业务经营,在电信业务特别是宽带接入业务的发展道路上寻求突破,与电信企业共建资源共享、优势互补、有序竞争的行业格局,探索出符合我国国情的行业合作共赢新道路[2]。

现阶段,“中国时刻”拥有数字电视频道“漾TV”、互联网门户(http://www.s1979.com/)和手机门户(wap.s1979.com)三大平台。根据官方介绍,“漾TV”是中国第一家真正实现三网融合的多媒体内容孵化器,通过电视频道、网页和手机,协同征集、制作、宣传、分享原创视频作品[3]。“漾TV”实现了广大网民参与办电视、办手机频道的梦想,得到广大年青网友的肯定,为广电传播争取了又一批受众。

2.3 天威视讯积极拓展宽带、宽频业务

天威视讯公司开展三网融合试点工作以来,积极推进网络、业务、技术和管理创新,打造功能先进、内容丰富的视音频服务平台,为市民提供个性化、多样化的精神文化产品。在高清交互数字电视业务方面,为用户提供了12个高清直播、一个3D直播、144套标清直播、70个频道的时移电视、频道回看,以及大量高清点播、高清资讯、高清财经、电视杂志、音乐壁画等业务,还推出3D点播、电视交警、电视社保、电视阅读等服务。截至2011年12月31日,公司拥有的有线数字电视用户终端数共计114.45万个;交互电视用户终端数为37.26万个(其中高清交互电视用户终端数为32.63万个),较2010年底增加了13.41万个(其中高清交互电视用户终端数增加15.23万个);付费频道用户终端数为4.37万个。

按照三网融合“双向进入”的要求,天威公司积极拓展有线宽频业务,目前可提供“大众版(1M)”、“经典版(2M)”、“精英版(4M)”以及“E家游”(无线上网)等各种互联网接入产品,并在原有业务基础上,推出了高清交互机顶盒上网业务,实现了数字电视与有线宽频两大业务的整合营销。截至2011年12月31日,有线宽频在网用户数为33.81万户,较2010年底增加了3.05万户。

除此之外,天威公司积极推动网络电视平台的个性化建设,丰富网络电视内容,强化视频分享和互动交流功能,探索网络电视系统跨终端的融合应用。今年,公司“社区论坛”正式上线,“威视网”新增电视回看功能,热点新闻栏目有声有色,网络电视系统初具规模。

综上,可以说,天威公司在面向未来的三网融合的竞争中,已经在战略布局、业务设计内容建设和基础网络改造等方面积极拓展,呈现出良性互动和结构优化的发展态势。

3 小结

国家“十二五”规划纲要中指出,要“加快建设宽带、融合、安全、泛在的下一代国家信息基础设施”,“以广电和电信业务双向进入为重点,建立健全法律法规和标准,实现电信网、广电网、互联网三网融合,促进网络互联互通和业务融合”,并且要“加强重要新闻媒体建设,重视互联网等新兴媒体建设、运用、管理,把握正确舆论导向,提高传播能力”。电视媒体将把积极开拓互联网市场、发展网络新媒体作为新时代产业的发展方向和发展重点,这样节目出口才有了更广阔的渠道和平台。面对如此挑战和机遇,电视媒体只有积极拥抱新媒体技术,实现与新媒体的融合,发展自身的新媒体业务,才能在未来继续保持优势地位,获得更广阔的生存空间,以保证在全媒体时代屹立不倒。

参考文献

[1]李金宝.三网融合下电视新媒体的生存之道[J].现代视听,2010(9):13-15.

[2]陈君聪.深圳广电的三网融合之路[J].传媒,2010(11):38-41.