企业资金房地产

企业资金房地产（精选12篇）

企业资金房地产 第1篇

一、房地产行业特征分析

1、房地产项目投入大。房地产业是一个高度资金密集性行业, 所需成本高。首先土地拍卖, 购入土地使用权, 一次性支付巨额土地出让金。接下来是交纳各种前期规费, 旧房拆迁办理项目立项、用地许可、规划许可、施工许可、预售许可, 然后才能进入收款程序。达到预售之前, 房企垫付资金达到项目总成本的60%以上, 预售后, 交纳12%~16%的营业税和土地增值税等, 对房地产企业的资金要求相当大。

2、房地产项目建设周期长。房地产项目从拍地、开发建设到销售, 受各种因素的制约, 通常需3~5年的时间, 如通过出租获得租金收回投资则时间更长。房企沉淀在开发存货上的资金会很大。

3、房地产项目变现风险大。相对于其他商品而言, 由于房地产一般要经过一个合理的较长时间才能在市场上脱手, 其资产很难在短期内变现, 如果急于脱手, 损失不可避免, 这样房地产项目就存在变现力风险。变现力在很大程度上考验着房企的资金承受力。

二、国家调控政策的影响

1、政府宏观调控政策旨在保持房地产业、国家社会经济健康稳定发展, 对于有实力、有长远发展计划的大型公司长期看应该是利大于弊, 短期内或将产生不确定影响。企业应对国家相关土地、金融、税收政策变化进行研究, 调控土地储备策略和开发进度, 避害趋利。

2、房地产行业的发展和房地产项目的建设, 事关国民经济和国计民生, 国家和地方政府根据现实情况对房地产行业进行宏观调控和政策引导, 使得房地产项目从立项开始, 各个环节都受到直接约束和控制。所有的这些政策对房地产的资金要求都很高, 支付环节提前和增加了, 收款环节推迟了。

三、房地产企业进行资金管理的必要性和紧迫性

1、基于房地产行业的特征, 投入大、建设周期长, 销售回笼资金慢, 房地产企业几乎不可能完全依靠自有资金进行发展。房地产企业进行IPO和股权再融资的限制较多, 门槛较高, 中小房地产企业风险承受能力、盈利能力、信用水平都存在较大的问题, 通过上市解决资金来源几乎不可能, 目前企业大多从银行借款进行负债融资, 这导致企业资产负债率过高, 房企龙头万科的资产负债率2011年三季度高达80%, 其他一般房企高达90%以上, 如此高的负债率已经压缩了其进一步借贷融资的空间。伴随着高负债的是高风险, 银行对房企的信贷条件也是从紧审批, 目前利率上浮比例已达到50%或60%, 直接加大了房地产企业的财务压力和财务风险。

2、房地产企业的管理人员资金意识淡薄, 并未在头脑中树立资金成本、利息、时间价值等观念, 使资金管理成为企业管理中的一个薄弱环节, 具体表现在企业内部资金管理的责任不明确, 前期开发拖沓, 建设工程质量不过关, 工期延长, 配套不落实, 销售策划不够, 售后服务欠佳等等行为, 这些行为都直接影响投入资金的按时回笼, 造成企业资金的短缺。

四、房地产企业资金管理的思路

1、我国房地产开发资金来源渠道可以分为内部融资和外部融资。内部融资包括企业自有资金和预收账款。外部融资的主要渠道和融资工具有:上市发行股票、发行公司债券、银行贷款、房地产投资信托、商业抵押担保证券、其他融资方式等。通过发行股份或收益单位, 吸收社会大众投资者的资金, 并委托专门管理机构进行经营管理。通过证券化过程及债券形式向投资者发行。其他融资方式有利用外资、回租融资、回买融资、租赁融资、夹层融资等等。

2、房地产企业还可以通过开展项目合作与参建, 吸引国内外资金。外部筹资是房地产企业的主要资金来源, 一方面高财务成本加大了企业经营风险, 另一方面约束条件多。企业应改粗放管理为集约化管理, 以管理出效益。

3、强化内部资金管理。加强企业内部流动资金管理, 减少资金闲置, 在充分估计风险的前提下, 将资金投资于高收益项目。针对企业应收账款管理, 设立房款台账, 记录每个客户的信息, 同时财务部门要定期与销售部门核对客户情况, 积极催款以保证资金回收。应贯彻并执行分期滚动开发的理念, 减少在建工程成本的占有量。同时, 强化利息观念, 并在企业制定和实施生产经营目标中运用。企业内部对资金占用应建立完善的结算机构与制度, 准确核算占用量及占用期, 努力降低企业资金的占用成本。

4、优化项目投资管理。投资项目优劣直接关系到企业资金回收和利润大小, 因此企业在投资的前期必须针对项目做大量可行性研究。同时, 房地产市场与国民经济发展状况、人口规模与结构、居民收入、政策法规、产业结构、通货膨胀率、国家金融政策等方面存在较强的关联性, 因此在房地产项目开发方案选择时, 应按一定的操作程序, 从各个角度对房地产市场与项目进行详细的调研和分析。房地产企业在投资前期应该充分了解国家关于房地产业发展的最新政策、宏观经济环境、城市规划发展情况、拟开发项目的周围环境、消费群体的定位等事项, 做好充分的市场调研, 再由专业人员设计开发方案, 包括开发规划、开发步骤、项目投资融资方案、开发进度安排等, 并测算出建筑密度、建筑面积密度、容积率、工程造价指标等相关的技术经济指标, 使项目的开发适应市场需求, 实现预期利润。

5、完善项目资金监控。完善房地产企业项目的资金监控, 包括期前预控和期间监控。期前预控的目的是为了事先对资金流向和流量进行较为准确的预测, 以“防患于未然”。企业根据开发经营的需要, 编制年度、季度和月度的资金收支计划, 对企业每一个具体开发项目的资金收入和资金投入情况, 按时间、数量分别排列组合, 找出资金收入和支出的波谷期及其节点, 分析造成缺口的原因, 拟订弥补缺口的措施。期间控制贯穿于企业正常生产经营的资金管理全过程, 包括对商品房预销售收入和项目开发资金支出的监控、资金收支大类的监控和统筹资金收支等方面。通过项目的期前预控和期间监控, 最终实现对房地产企业项目资金的良好管理。

房地产企业集团资金内部融通研究 第2篇

当前,许多房地产企业走向了全国性的规模化发展之路,同时开发多个项目以及成立子公司.

作 者：戴栎 黄有亮  作者单位：东南大学建设与房地产系 刊 名：中国房地产 英文刊名：CHINA REAL ESTATE 年，卷(期)：2005 “”(12) 分类号：F2 关键词： 

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关于房地产企业资金管理的几点思考 第3篇

【关键词】货币资金 集中管理 风险控制 预算管理

一、房地产企业资金管理的意义

“房地产企业管理以资金管理为中心”是由其建设周期长的客观要求所决定的，充足的现金流是企业经营活动顺利进行的根本性保障，资金犹如企业的血液，流转于企业经营的各个环节。以房地产企业肇庆市城市建设开发有限公司为例，投资某个房地产项目，在决策时必须要考虑到：投资规模、投资方向、投资风险和投资回报率等多方面因素，上述因素均涉及到资金的运作、管理和增值。房地产企业要蓬勃发展，必须通过“管好账、管住钱、理好财”的经济手段实现控制经济行为，使有限的资金产生最大的效益。

房地产企业项目的货币资金不单是企业资产的重要组成部分，更是企业的重要支付手段和流通手段，是企业流动性最强的资产，具有很高固有风险，与其他所有循环关系十分密切。因此，房地产企业加强货币资金管理，在降低企业货币资金使用成本、降低企业财务风险、监督货币资金使用的合理性、提高货币资金的使用效益、保护货币资金的安全等方面具有重大的意义。

二、房地产企业资金的运动过程

企业要进行生产经营活动，就必须拥有一定的经济资源，如机器、厂房、原材料、银行存款等等，这些在生产过程中的财产和货币通常被称作实体资金或者现金流。在房地产企业的开发与经营过程当中中，现金流不断地循环运动，其价值形态不断地发生转换，从而增值或亏损，资金流的运动过程统称为资金的运动。

以房地产企业肇庆市城市建设开发有限公司为例，其资金运动的规矩过程具体如下：

第一，从投资者、银行、合作方、债权人、IPO等渠道筹集到资金后，购买开发房地产所需的原材料、固定资产等物资。货币资金形态从实体资金转化为储备资金和固定资产。

第二，进入建设阶段后，耗用原材料、支付“三通一平”基础设施费用、支付员工工资（特别是按政策要求的农民工工资）、计提固定资产折旧，使货币资金形态从上述的储备资金、固定资产转化为可供销售的毛坯房。

第三，销售过程中，可供销售的毛坯房通过增值再次转化为货币现金流。同时，在整个生产经营活动、营销活动当中，企业还需列支诸如：营销费用、管理费用、财务费用等期间费用。

第四，如果企业有闲置的资金，还可以用于对外投资，以获取更多的利益。企业的销售收入，必须补偿成本与费用，以保证再生产的顺利进行；企业实现的利润，先要缴纳所得税，税后利润按国家有关法规及企业董事会的决议进行分配。

三、房地产企业加强资金管理的途径

（一）加强对预算执行的监控

房地产企业要加强对预算执行的监督，确保预算发挥应有功效，对预算执行的监控，应当贯穿整个房地产企业的各个环节和部门。预算监控必须达到全面和系统的标准，是预算执行者之间自我监控和相互监控的结合，监控效果的有效性必须依靠企业整体各个部门与各个基层员工的共同努力。

预算监控必须有效地监督和控制预算执行的进行情况，预算目标的实现与否关键在于预算的执行。房地产企业必须组织有关专业人员对预算进行严格审查，逐项测算进行精细化分析，核实预算费用。审查结果属于巧立名目的预算，要坚决撤销，属于遗漏预算的要及时追加；属于虚报的费用必须重新核算，属于遗漏的费用在审核预算时要准予及时追加。

（二）强化预算差异分析，完善内控流程

首先，房地产企业应该加强内部的控制制度建设，良好的内控制度可以得出相对准确的预算执行结果。当评价预算执行结果时，优先将预算内结果与预算执行结果相比较，针对差异进行分析，分清责任，得出公开公平公正客观的评价结果。

其次，房地产企业应相应提高内审人员的福利及地位，彰显其在审计当中的权威性，强化预算内结果与预算执行结果的差异化分析，保持其运作的独立性，并对预算执行结果与实际结果的比较。

最后，房地产企业应当根据上述审计人员审计出来的预算执行结果进行客观的评价，作为对预算执行者奖罚的依据。

（三）多元化投资经营需谨慎

多元化经营是房地产企业发展到相对饱和阶段的另一种战略选择，判断房地产企业能否进行多元化投资，必须通过对自身资源和能力的客观分析，原因具体如下：

第一，房地产企业在开始进行新领域的多元化投资时，能迅速取得高额回报以平衡风险的可能性相对较低，需要原有房地产开发业务提供强而有力的保障来支持。

第二，房地产企业在进行多元化投资时，必须有多元化领域内相应的资金、人才、经营管理经验、相应的技术等方面的支撑，要把原有产业形成的竞争优势和战略资产运用到新领域，产生协同效应多元化投资才能成功，反之，房地产企业对新进入的产业不熟悉，则多元化投资存在着很大的风险，该投资就可能失败。

（四）理性投资，防范投资风险

任何投资一旦进入投资领域，收到经济学范畴上的“机会成本”的影响，会碰到诸多不确定的因素，一般都要经过一个周期才能回收投资及回报。房地产企业在决定进行异业经营或者多元化投资之前，必须理性地认识到，任何投资都是有风险的，必须充分考虑，仔细分析，全面论证，系统研究，谨慎决策，做到到客观科学理性地投资。具体如下：

第一，遵循分散化原则。投资领域中的各个项目，其风险、投资回报率、回收周期、不可抗力等因素不尽相同，因此，投资时必须遵循分散化原则。

第二，风险与预期收益的权衡。一个成熟的投资项目，必须符合：风险上可控、经济上可行、执行上可能等基本投资条件。只有充分符合了上述条件，正确地预计风险、投资回报等因素，才会使房地产企业的投资决策精准缜密，经得起考验。

第三，长短结合，长融长投，短融短投。房地产企业要充分利用自身投资长期项目的优势，投资于能提高长期竞争能力和增长潜力的项目，切忌用短期的融资投入到长期才能实现盈利的项目。

（五）建立严格的投资决策责任制

投资决策具有相对高的风险性，在投资以前。必须加强投资主体的风险意识，制定规范的投资决策责任机制，坚定不移地执行，保证资源的合理利用，才能真正提高投资项目的投资回报率。

房地产企业的投资项目，要真正实现责权利的统一，遵行“谁决策、谁负责”的原则，重大项目的投资决策者或者决策团体，必须要承担相应的投资风险责任。推行项目法人责任制，明确先有法人、后上项目的投资管理风险约束机制。规范项目法人的责、权、利，明确规定：项目法人对建设项目的筹划、筹资、建设、经营、还贷、资产保值增值的全过程负责。

对违反决策程序，违法违规盲目上项目，造成严重经济损失的失当行为，要依法追究主要决策者的经济责任与法律责任。对于成功的投资决策，可采取按比例分成利润等方式奖励决策者。物资激励与精神激励相结合，防止因害怕决策失误而过分保守不做决策，导致资金闲置贬值现象的出现。

四、结语

随着“供给侧”结构性改革的不断深入，现代企业制度的不断完善，以资金管理为中心的财务管理模式正在被越来越多的经济界人士、企业家所接受和运用。资金管理已贯穿和渗透于企业经营的各个环节，以提高企业的经济效益。房地产企业乃至其他行业的企业，均应加强资金管理，对资金预算、筹集、投放等各个环节深入研究，发现问题，提出建议，解决问题，不断改进与提高，充分发挥资金管理的作用。

参考文献

[1]谷祺.刘淑莲.财务管理[M].大连：东北财经大学出版社.2015.

[2]王凤龙.加强企业内部控制制度的调研报告.内蒙古会计理论研究文集[M].呼和浩特：远方出版社，2015.360～364.

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[4]刘丽杰等.浅论企业内部控制的内涵及外延[J].财务与会计，2015，（9）.41.

[5]吴荷青.内部控制制度缘何控制失灵[J].财务与会计，2015，（9）：51～52.

[6]潘先林.对我国企业财务管理目标选择的思考[J].交通财会，2015，（8）.77.

[7]苏俊秋.如何加强企业资金管理[J].财经视觉，2015，（14）.22.

浅析加强房地产企业资金管理 第4篇

一、加强房地产业融资管理

国内房地产企业开发项目资金来源主要来自企业自有资金、银行贷款、购房者定金、预付款及按揭贷款。目前我国房地产企业融资方面存在一些根本性的问题。

(一) 融资渠道狭窄

企业融资根据是否经过金融中介分为直接融资 (企业通过发行股票或债券直接融资) 和间接融资 (企业通过银行等金融中介获得资金) 。由于我国法律制度的不健全和资本市场的不完善, 发行股票、债券等融资方式对于大多数房地产企业来说都是可望而不可及的, 房地产行业的融资主要来源于银行贷款, 因此资产负债率很高, 企业的风险主要由银行承担。在央行紧缩银根的政策下, 融资渠道狭窄成了我国房地产业融资存在的一个“瓶颈”。

(二) 银行贷款种类单一, 条件严格

银行目前是中国地产金融的主流载体。但在国家金融政策下, 目前各家商业银行对房地产企业基本仅发放开发项目贷款, 并附带一系列严格的附加条件。比如, 项目必须同时满足“四证”齐全, 自有资金超过35%, 开发资质在二级以上, 资产负债率在70%以下, 项目资金要进行封闭管理, 按销售比较分期收回贷款等。这些条件无疑提高了房地产企业获得商业银行贷款的门槛, 同时也加大了资金使用的难度。特别是一些业绩不佳企业或是一些中小房地产企业, 很难达到要求, 获得银行贷款。

如何改善目前融资状态, 笔者认为仍需要从拓宽企业的融资渠道入手。在银行贷款之外, 有条件的企业可考虑上市或发行债券, 不过这个门槛较高。绩优大中型企业可以考虑房地产投资信托。房地产投资信托指信托机构通过制定信托投资计划, 与投资者 (委托人) 签订信托投资合同, 通过发行信托受益权证、股票等方式受托投资者的资金, 然后进行房地产开发投资或房地产抵押贷款投资, 并委托或聘请专业机构和人员实施具体的经营管理的一种资金信托投资方式。不论何种方式, 证券化是其主要特点。房地产投资信托的权证可在证券交易所进行交易, 或采取场外直接交易方式, 具有较高的流动性。长远来看, 房地产投资信托是能为房地产企业提供长期稳定资金, 拓宽了企业融资渠道, 这种模式有户成为国内房地产企业的主要融资模式。对一般的企业还可以考虑联合其他企业共同开发, 有几种模式可以考虑:1、联系其他的房地产企业共同开发某个项目, 共担风险, 利润分成。2、联合集资建房或团购单位, 充分利用集资款或团购款的预付功能, 按工程进度收取款项, 实现供销双方合作双赢, 减轻企业的融资压力。

二、重视开发项目的可行性研究

在一般情况下, 项目规模越大, 资金占用就越大, 经营风险也越大;项目开发经营越难, 资金占用周期就越长, 经营成本也越高;项目开发经营利润越高, 不可控因素就越多, 经营风险也越大。有鉴于此, 企业应将资金管理提前到项目可行性研究阶段, 通过对项目开发背景、规模、功能和技术经济指标分析, 初步确定投资成本, 根据投资成本确定资金使用量。首先, 对开发项目背景情况进行认真调查, 以确保投资回收;其次, 企业在深入调查和掌握各类资料的基础上, 对开发项目的市场需求及市场供给状况进行科学地分析, 并作出客观地预测;再次, 企业要对开发进度进行合理的时间安排, 可以按照前期工程、主体工程、附属工程、竣工验收等阶段安排好开发项目进度。大型开发项目由于建设期长和投资额大, 需要进行分期开发, 对各期的开发内容作出统筹安排;另外, 企业要对开发项目成本费用进行初步估算, 力争和未来开发事实相符, 提高评价的准确性;最后, 企业根据项目投资估算和项目开发进度安排, 合理估算资金需求量, 拟订筹资方案, 并对筹资成本进行计算和分析。房地产开发投资巨大, 必须在投资前做好对资金的安排, 通过不同的方式筹措资金, 减少筹资成本, 保证项目的正常进行。

三、强化项目开发经营中的资金管理

(一) 做好资金预算管理

年初财务部门应结合企业实际情况编制资金预算计划, 它由资金预算收入、资金预算支出两大主体内容构成, 其中:资金预算最核心的内容是企业通过经营活动带来的现金净增加额;预算支出最核心的内容是企业投资所需资金支出。通过编制企业年度预算计划, 能够明确企业年度资金动作的重点, 便于公司日常的资金控制, 把握资金周转“脉搏”, 节约公司融资成本, 避免盲目贷款少不合理存款等情况的发生。预算方案实施效果有赖于预算的严格执行。

(二) 资金的风险管理

企业资金风险主要有使用风险、在途风险和或有风险。资金的使用风险主要表现为企业的投资风险, 它是一种事先可控制的风险, 因此对此类风险要加强事先控制, 加强对投资项目的可行性调查论证, 项止评审做到科学化、专业化、尽量把预计风险发生的概率控制在最低程度。企业在重大投资等问题上要形成有效的决策约束机制, 规范决策流程, 资金的流向与控制相连接, 要求跟踪管理,

(三) 加强成本控制

1、加强成本核算。使产品成本正确反映企业产品的实际支付, 以确定销售价格, 完成目标利润, 为企业回收资金打好基础。同时, 也要保证企业资金不会转为成本不实而发生流失。2、加强工程预算管理。要对工程结算进行严格把关, 并使工程在施工过程中确保工作质量的基础上防止浪费, 要按工程预算支出, 控制材料消耗。3、工程支出为房地产企业日常主要资金支出, 且工程支出节点通常有一定调节性, 因此房地产企业通常以此作为调整公司资金流衔接公司资金链的主要手段, 由此控制好工程费用支付, 确定合理工程成本支付节点是企业日常资金管理的重要工作。作好此工作, 要求房地产企业的工程业务部门、财务部对各在建项目工程资金需求的轻重缓急进行评估, 作好年、季、月以至周的工程款支付计划, 控制工程成本支出, 确定合理工程成本支付节点。4、严格控制管理费用支出。管理费用虽然占房地产企业资金比重较小, 但是如遇房地产冬季, 节约企业每一分钱都是重要的, 因此应把各项费用支出控制在计划额度内, 也要求我们要把花的每一分钱发挥出更大的效果、效率, 因此开发企业财务部门要对开发企业管理费用进行监督审核, 拒绝一切不合理支出, 确保流动资金不被浪费。

(四) 加快楼盘资金回笼速度, 缩短资金在销售环节的占用时间

楼款收入是房地产企业资金主要来源, 楼款资金的回笼速度直接影响到企业资金运营效率。目前客户购房付款方式主要为直接支付、办理商业贷款、办理公积金贷款, 通常楼款要经过定购、签约、办理按揭、银行审核放贷 (公积金贷款还需增加公积金中心审核) 多环节才最终回笼到公司账户, 所涉及的单位除了公司内部, 还包括银行及公积金中心, 由此加快楼盘回笼速度不但要做好内部管理工作, 同时还要加强外部沟通。公司内部应制订销售管理办法, 明确内部环节工作责任、责任人, 时间要求, 并严格执行考核制度;公司外部应作好银行及公积金办公室衔接沟通工作, 保证审核进程的通畅。

(五) 盘活现有资产, 增加资金流入

目前公司资产主要是以房产、土地为主的存货和房屋固定资产, 如何利用这些资产增加现金流, 目前主要方式有两种, 一是将销售变现存货。现公司房产存量包括住宿、商业、车库。如何尽可能地消化存量资产, 这有赖于公司销售部门根据市场情况, 制度销售策略, 用心经营, 最大限度地保证存量资产变现资金流入最大化;同时财务部门就作好资产成本核算与利润分析工作, 提供真实准确的财务数据, 为领导提供决策依据。二是充分利用资产融资。目前公司主要的融资方式银行项目贷款, 房产、土地均可作为抵押物融资, 但是抵押物只是一个必备贷款条件, 项目贷款发放还必须项目四证为前提, 即土地证, 建设用地规划证、建设工程许可证、施工许可证, 这些证件的办理与公司项目开发计划进度有关, 也就与公司各部门有关, 因此, 要真正想利用好现有资产作好融资工作, 实际需各部门共同协作。同时, 财务部应综合考虑融资需要及成本状况, 拓宽融资渠道, 尝试新的融资新途径, 保证公司资金链连续。

(六) 加强监督

企业应定期、不定期地对资金使用情况进行检查, 既通过日常的报表了解全面情况, 又通过专项检查发现资金预算执行过程中的深层次问题, 特别是应收款、预付账款、其他应收款等往来账目应逐笔实行跟踪管理, 将部门负责人、业务人员的绩效同应收款项的回笼速度和回笼金额挂钩, 制定相应的奖罚办法, 把坏账损失降到最低程度。企业还可以积极开展内部审计, 对财务会计信息和经营业绩真实性与合法性进行审计与监督, 前移监督关口, 强化事前预防和事中控制, 确保资金的安全和完整。

摘要：在房地产业的发展中, 资金起着至关重要的作用, 因此, 管理好资金是房地产公司健康发展的关键。本文对融资管理、项目可行性研究和项目开发经营中的资金管理进行了探讨。

关键词：房地产公司,资金管理

参考文献

[1]褚惠玲房地产企业营运资金结构管理理论以及和企业绩效的关系[J].时代经贸 (下旬刊) .2008. (11) .

[2]卢家仪、蒋冀.财务管理.北京:清华大学出版社, 2006

企业资金房地产 第5篇

成立于1995年，注册资本5000万，资质等级二级，是一家以房地产开发、物业管理、教育、农业为主导产业，兼营建筑安装、建设监理、装饰装修、建材、园林工程。

河北亚太房地产开发股份有限公司：

总经理郝保群，注册资金5060万元，资质等级一级，主营业务:房地产开发与经营；建筑材料生产、钢材、木材、建筑材料的批发、零售；自有房屋租赁；房地产买卖、租赁中介服务；房地产信息咨询。邯郸市正大房地产开发有限公司：

邯郸市正大房地产开发有限公司位于复兴路27号，属复兴区一家规模较大的民营股份制企业。主要经营房地产开发业务，注册资金5000万元，资质等级四级。（邯郸恋家网）

邯郸市龙瑞房地产开发公司

是河北隆基泰和实业集团的子公司（该集团公司为国家一级房地产开发资质）。2010年进入邯郸获得五仓区“赵都新城”项目的开发资格。

邯郸市创鑫房地产开发有限公司

邯郸市创鑫房地产开发有限公司是一家以房地产开发为主营业务的公司，2001年6月注册成立，注册资金8500万人民币，具有二级房地产开发资质，现有员工70余人，其中具有中、高级以上技术

职称的专业人员占60%，拥有本专科、硕士等学历的员工超过70%。（邯郸恋家网）

邯郸市恒兴房地产开发有限公司

邯郸市恒兴房地产开发有限公司，地址位于邯郸市人民东路12号，注册资金为6000万元，资质等级为三级。是一家有限责任制公司，主要经营范围有房地产开发与销售，建筑材料，装饰装修材料的销售，自有房屋的租赁。邯郸市第一幅公开拍卖的储备土地，277323平方米,用于开发“连城别苑”项目。连城别苑项目将以得天独厚的地理位置、便捷的交通、设施齐全的配套设施、优美的环境、别具一格的设计以及超越同行业物业管理水平，必将带给广大业主一个温馨的家。（邯郸恋家网）

邯郸市金世纪房地产公司

邯郸市金世纪房地产开发有限公司，是我市于1999年“厦门九八国际贸易洽谈会”招商引资来邯郸的企业，于2000年1月13日注册成立。注册资金5000万元人民币，总资产3亿元人民币，是一家具有三级资质的房地产开发、经营企业。

公司各种资质手续完备，机构健全、人才荟萃，下设8个职能部门，69％人员拥有专业技术职称，90%人员拥有大学学历，员工政治和业务综合素质较高。公司坚持“团结协作、开拓创新、德才兼备、绩优高效”的企业文化，“以质量求生存，靠信誉求发展”，为本地区经济建设和社会发展起到了极大的推动作用。（邯郸恋家网）

邯郸市仁达房地产开发公司

邯郸市仁达房地产开发有限公司成立于1993年10月。资质3级，注册资金5800万元。公司自成立以来,“以人为本”为企业宗旨,以诚信为经营理念,赢得了社会的好评.公司有41名员工.其中高级工程师2名,工程师3名,经济师2名,会计师2名,造价师1名.十五年来,公司成功开发了向阳路34号住宅楼、青年路42号住宅楼、丛台路205号仁达花园、丛台路390号仁达锦苑、联纺路525号仁达嘉苑等项目,其中 “仁达花园、仁达锦苑”被列入省重点项目,“仁达嘉苑”被列入市重点项目.（邯郸恋家网）

邯郸市恒昌房地产开发有限公司

邯郸市恒昌房地产开发有限公司于2002年8月15日经河北省建设厅批准，邯郸市工商行政管理局注册成立。公司自成立以来，注册资本由200万元增加到5000万元，四级资质，员工由10余名发展到拥有中高级专业技术职称人员34名。公司在各级领导的关怀和支持下，以自己的诚信和实力赢来了顾客，经营业绩稳步增长。企业管理已已走上科学化、规范化，公司业务部门齐全，分工明确。（邯郸恋家网）

河北鑫港房地产开发有限公司

该公司注册资本8000万元，实收资本8000万元，四级资质，属有限责任公司。（邯郸恋家网）

邯郸市天山房地产开发有限公司

邯郸市天山房地产开发有限公司成立于2000年4月24日，经济性质为有限责任公司，注册资本5000万元。公司办公地址位于邯郸市光明北大街12号，资质是房地产开发三级，经营范围：房地产开发、商品房、建材销售。

公司设董事长，负责公司全面发展，聘任经理具体负责开发建设，下设行政事业部、计划发展部、工程技术部、置业顾问部、客户服务部、物业公司等部门，有员工50多名，有高级工程师2名，工程师、会计师、统计师15人，初级职称技术人员10人。

河北鼎嘉琪房地产开发有限公司

探讨商业地产企业资金链管理 第6篇

关键词：商业地产企业；资金管理；政策；措施

1 商业地产企业资金管控状况

1.1 企业高管参与化程度逐渐加强。

很多商业地产企业在吸取国外先进资金管理经验理论的基础上，得到了有用的经验来匹配结合企业自身的实际，并且把资金管理形成制度化，要求全体管理高管和工作人员广泛参与到其中，通过相互合作收集资金投入资料，日常开支，必要支出等资料，整理相关负责人的材料，针对浪费资金现象等进行重点管控，把生活中的一些节俭办法也融合到整个资金管理工作中来。这就把整个地产企业的发展和人员责任制度等实际情况进行结合打造符合政策要求、满足企业发展的制度化实施资金管理工作。但是企业之间的配合情况较差，各企业间配合的积极性不高。

1.2 资金管理专门化不明显。

在一些小型地产企业中其管理结构建设方面比较混乱，很多小企业没有设置专门的管理企业资金流动的机构，而是由老总、财务、后勤等多个机构共同负责。但是在实施资金链安全管理中专门人员比较缺失，在资金紧张的市场影响下投入、回收资金经常出现滞后等问题。

1.3 融资渠道扩大化。

在融资越来越困难的情形下，很多企业的融资渠道开始扩大，涉及面越来越广，不仅仅局限于地方政府支持和银行贷款，而开始向服务业、个人投资等方向转变，渠道越来越广泛。这容易面临撤资、纠纷等问题。

1.4 资金使用高效化。

对于资金的投放使用方面，商业地产工企业普遍会核算自己的投入和所得，尽可能通过低投入得到高回报，不惜使用新技术提高自己的科技含量，减少劳务支出，但有的企业因为不同实际情况，新技术可以多实施，也可以少实施，有的企业不得不在劳务支出上做出更谨慎的测算计划。有的企业不顾政策，不顾法律法规，在企业发展的过程中甚至出现材料参假、信息资料造假、偷税漏税等问题，这些企业不合法的行为完全是不可取的。

2 商业地产企业在资金管理上需要做合理的规划措施

资金安全管理是地产企业进行发展过程中必须注意的事项，其工作的开展不可以杂乱无序而应该有节奏、合理地迈进步伐，主要有：

首先，根据政策及时做好管理制度的完善化。我国政府在房产控制方面主要施行的政策是商业地产企业必须研究透彻的，不少地产企业在自身尚未弄清楚政策前提下胡乱投资，把资金浪费到不必要采购等方面是得不偿失的。商业地产企业面临国家管控的政策局面，这是不可避免的，企业只能发挥自己主观意识，灵活运用。同时当前的国家政策存在很多漏洞，不少企业在钻法律的空子，因此很多商业地产企业在资金融合上胡乱操作，透支企业发展潜力，这就需要国家在进行上述严格的管控政策的基础上进一步完善相关管理、监督政策，切实落实相关企业资金管理政策的检查督促，相关企业在这种压力下能保持自己的警惕，时刻做好自查工作，防止企业走上歧路。

其次，资金管理责任应该明确化。很多商业地产企业的资金管理并没有落到人头，公司骨干就会出现问题才去管理，甚至推卸责任，在行动方面严重落后，因为他们没有明确的责任概念，有的企业管理者认为资金比较充足多投资一些也没问题，有的企业管理认为需要谨慎投资时，不一而足，这是完全迷茫的状态。因此不同类型的地产企业在资金管理的相关人员方面应该给予明确的目标，根据企业发展生产和消费需要等，制定随时可以更迭的资金管理目标。当企业有明确资金投放、回收等管理目标的前提下才会主动地想办法，通过设备改进、技术应用、支出管控等逐步实现资金严格管理的目标。这样也可以防止有关人员利用职务的便利从事一些有损企业发展的违规违法行为。

再次，对于流入和支出的管控应该与市场相匹配化。由于市场中受到的影响因素是非常多的，风险系数比较大，投入的资金若不能在有效的时间内实现回笼，既有可能会造成资金项目的短缺，使得房产项目的开展受到影响。这需要及时管控和市场相匹配的资金投入与回笼，加强企业内和市场外的有机结合，积极从多个渠道创造资金来源并且时刻关注市场的发展和变化，因时制宜地调整企业的资金管理。

再者，目前的房产企业负债与产品积压加强转换。由于当前房产企业经营的活动是不可能靠企业自身的资金支持整个项目的运营，需要进行银行借贷，导致企业负债比例不断攀升，自身的资金管理就面临严重的问题。而另一面则是商业地产开发的项目楼盘出现产品积压问题，这些投入了大量资金的项目没有形成及时的资金回笼到企业，导致出现更为严重的资金短缺。只有加快上述两方面的转换才能在资金短缺的问题中缓过气来。

最后，资金管理应该有侧重点，融资渠道尽可能多样化。资金管理在一些房地产企业中并没有形成与市场匹配的投资意识，存在盲目的现象，管理者在投资中没能发挥融资多样化的思维策略。若是能由国家牵头成立一个专门提供咨询服务，促进企业之间相互合作进行管理经验交流的国家、企业相互配合，相互监督的机构，在这个机构里共享技术、经验和设备，灵活根据市场情况督促相关企业在资金管理上做好规划，鼓励企业相互配合，共同促进。此外通过合作也可以引入外国投资，根据企业需要加强企业和国际企业的交流，以便能在国际合作中争取到发展企业的机会，巩固企业生存发展道路。

参考文献：

[1]程岚.试论企业资金链管理的断裂和对策[J].中国外资，2011（19）.

[2]张力.浅谈房地产资金链管理问题[J].现代商业，2011（26）.

房地产开发企业的资金管理 第7篇

风险来自于资金管理少, 大部分破产的企业。是因为资金管理出现问题因利润低而破产的房地产, 导致企业很房理能力的打资金链断裂。造所, 以以, 确保企业资金链的安全很多房地产企业都非常。房地产开发重视资金管地企业的在一资一、金般强管情化理况投主下资要, 项项包目目括规以的模下可越几行大个性, 方资研面金究。占工用作就越大, 经产长营, 经营成本也风险也越大;项目开发经营越难越高;项目开发经营, 利润越高资金占用, 不可控周期就越开

发

因素就越多, 经营风险也越大。有鉴于此, 房地产开发企业在确定投资开发经营项目时, 一定要做好项目的可行性研究, 以降低项目投资风险。第一, 要做好选择投

好投资项目的比较资项目的背景情况调。查。第二, 做好市场调查。第三, 搞企

二房地、拓展多元化融资渠道产业是一个资金密集型的产业, 投资规模大、业周金业融期筹资长措渠等成道特了单房点一使地, 房产对地企银业产行最开贷关发款、心依投的赖资问过需题高要。成而大为我量资国的金房资筹地金措产。资企的的宽自瓶颈。因此身的融, 资渠道房地产, 保证企业规模化发展企业必须大力使用新的。当前融资工, 可具, 供拓资 (一) 银行贷款房地产商选择的融资。银行贷款属于债渠道有如下途径:务性融资, 也是一金种从金间外的接部融融通资资过行。各为它种, 是是商指房业房地银地产行产企或开业者发资其企金他业的金以主融还要机本来构付融源息入。其为开贷条发款件资管形式多样保贷款;4, 、贴现贷款具体分为:1。、抵押贷款;2、信用贷款;3、担理

(二) 房地产信托。从资金信托的角度出发, 房地产

信托是指受托人 (信托投资公司) 遵循信托的基本原则, 将委托人委托的资金以贷款或入股的方式投向房地产业以获取收益, 并将收益支付给受益人的行为;从财产信托的角度出发, 房地产信托则指房地产物业的所有人作为委托人将其所有的物业委托给专门的信托机构经营管理, 由信托机构将信托收益交付给受益人的行为。

房地产信托相对银行贷款而言, 可以降低房地产业整体的融资成本, 节约财务费用, 有利于房地产资金的持续应用和公司的发展。

(三) 债券融资。债券融资是指企业通过举债筹措资金, 资金供给者作为债权人享有到期收回本息的融资方式。房地产企业债券是由房地产企业发行, 表明房地产企业与投资者债权债务关系的一种承诺凭证。只有在相关政府部门对房地产企业的背景、经济效益等内容审查合格后才可以发行债券。

债券融资有利于降低企业的融资成本, 也可以分担银行贷款的压力, 同时也为房地产企业的融资提供了更多的选择, 分散银行和政府的风险。而且, 债券资金的使用灵活, 不像银行贷款那样, 有规定的用途。

(四) 股权融资。股权融资属于直接融资的一种。股权融资是指资金不通过金融中介机构, 借助股票这一载体直接从资金盈余部门流向资金短缺部门, 资金供给者作为所有者 (股东) 享有对企业控制权的融资方式。

它具有以下几个特点:1、长期性;2、不可逆性;3、无负担性。

这种融资方式对于中小投资者来说, 是一种较为现实和便捷的融资方式。

(五) 协议融资。按照我国法律规定和司法实践, 企业之间的融资行为是无效的, 不受法律保护, 但公民与企业之间的借款一般是有效的, 当然, 借款利率不能超过银行同类贷款利率的四倍。在实践中, 房地产企业需要融资的数额是相当大的, 公民个人往往不能满足这样的融资需要, 而有对外融资放款需要的也一般是一些实力较强的企业。那么, 如何在有资金需求的房地产企业和有对外融资能力的企业之间架起桥梁呢?通常来讲, 通过银行作为中介, 可以采取委托银行贷款的方式, 这也是比较常见的一种方式。此外, 由于融资双方的情况、需求各不相同, 委托贷款的形式不一定能满足每笔交易双方的需求。在此情况下, 就需要根据不同的情况设计不同的交易模式, 通过一系列的协议安排使得融资事宜得以合法地进行, 并使双方的利益得到法律的保障。

(六) 其他融资渠道。比如, 还可以通过融资租赁

◇方式、典当方式、委托贷款方式、信用卡方式 (小规模郑融资, 最高不超过1000万) , 来解决一时的资金急需;

由于有些融资方式目前属于金融创新品种, 在具体操作军中, 可能会有一些与政策相抵触的地方, 财务人员应掌

握好政策。

总之, 随着经济的发展, 我国房地产企业融资方式已逐渐现代化, 但是房地产企业融资方式的拓展依然是一项艰巨的工程。房地产企业应在充满风险的市场竞争中, 根据自身的实际情况, 选择适合自己的融资方式。

三、资金的预算管理

资金预算是资金管理的基础, 是实现资金良性循环的首要环节。年初, 财务部门应结合企业实际情况编制资金预算计划, 通过编制企业年度资金预算计划, 能够明确企业年度资金运作的重点, 便于公司日常的资金控制, 把握资金周转“脉搏”, 节约公司融资成本, 避免盲目贷款和不合理存款等情况的发生, 预算方案实行后要求要严格执行。

四、资金的风险管理

企业资金风险主要有使用风险, 在途风险和或有风险。资金的使用风险主要表现为企业的投资风险, 它是一种事先可控制的风险, 因此对此类风险应加强事先控制。加强对投资项目的可行性调查论证, 项目评审做到科学化, 专业化, 尽量把预计风险发生的概率控制在最低程度。企业在重大投资等问题上要形成有效的决策约束机制, 不能个人说了算, 资金的流向与控制相连接, 要求跟踪管理。资金的在途风险一般发生在企业资金结算过程中, 所以在结算票据选择上尤为重要。一般企业在同城结算业务中主要以“贷记凭证”、“转帐支票”为结算手段, 在实际工作中“贷记凭证”是一种更为安全的结算手段。资金的或有风险主要是公司为其他企业提供担保而形成的或有负债, 包括贷款担保和业务担保等, 对外担保企业要求有完善的审批程序。

五、资金的监督管理

企业应定期、不定期地对资金使用情况进行检查, 既通过日常的报表了解全面情况, 又通过专项检查发现资金预算执行过程中的深层次问题, 特别是应收帐款、预付帐款、其他应收款等往来帐目应逐笔实行跟踪管理, 应将部门负责人、业务人员的绩效同应收款项的回笼速度和回收金额挂钩, 制定相应的奖罚办法, 确保钱出去, 货进来, 货出去, 钱进来, 把坏帐损失降到最低程度。企业还可以积极开展内部审计, 对财务会计信息和经营业绩真实性与合法性进行审计与监督, 前移监督关口, 强化事前预防和事中控制, 确保资金的安全和完整。

浅谈房地产企业的资金管理 第8篇

关键词：房地产,资金管理,投资项目

一、引言

在房地产企业的财务活动中, 资金管理是财务管理的核心内容。房地产项目的开发经营具有涉及面广, 投资周期长, 资金回收慢, 经营风险大等特征, 因此房地产开发企业应本着降低资金风险, 提高资金使用效率, 增加单位资金利润率的原则, 通过各种手段加强资金管理, 力争在最短的周期内收回并增值投资, 从而获取最大的投资收益。目前房地产企业资金管理还存在不少问题。房地产企业在过快膨胀过程中, 一些企业风险控制意识不够, 大量使用银行信贷资金, 使得企业面临较大的财务风险。因而资金管理对房地产开发企业非常重要, 企业应在资金融通、投入和回收上加强管理。

二、投资项目的资金筹措工作

贷款资金利率的高低, 贷款时间的长短, 贷款条件的优劣等, 直接影响开发企业资金的使用。因此企业在筹措资金时, 应对来自金融机构的资金及贷款条件进行综合的分析比较, 作出取舍, 尽量获取周期长、利率低、条件优厚的贷款, 以减少财务风险, 提高开发经营的效益。在资金的筹措上, 房地产开发企业还应做好以下几方面工作:

1、强化企业的信用管理。

信用是房地产开发企业兴衰的标识, 信用很好的开发企业, 将能获得条件优厚的长期低息贷款, 企业将会有源源不断的资金去开发经营更多的房地产项目。

2、资金的筹措要有计划。

从事房地产开发不是资金越多越好, 应是资金占用适度为好, 短缺资金或资金占用很大都是不可取的, 都有可能造成企业开发效益不佳。

3、

目前我国房地产开发资金虽然已在多元化方面迈开了步伐, 但还大有拓宽的余地。例如现有渠道中的自有的比重就非常小, 从打造坚实的资金链的目标出发, 资本市场的其它直接融资渠道和间接融资渠道都亟待开拓, 比如上市、房地产信托类基金的房地产投资公司、房地产私募基金等等。

(1) 企业内部融资。即开发企业利用企业现有的自有资金来支持项目开发, 或通过多种途径来扩大自有资金基础。内部融资的方法很多, 其中包括了“抵押、贴现股票和债券而获得现金”, 以及“预收的购房定金或购房款”等方式。

(2) 企业外部融资。主要渠道有: (1) 发行股票。随着市场体系的日益完善, 股份制房地产企业通过发行股票来筹措资金将是最佳的融资渠道。 (2) 发行债券。分为政府发行、金融界发行和房地产企业发行三种。 (3) 银行贷款。包括信用贷款和房地产抵押贷款。 (4) 其它融资机构贷款。目前我国参与房地产金融活动的金融机构主要是银行, 但国外还有其它形式的房地产金融机构, 例如房地产保险公司、房地产抵押公司、房地产投资基金管理公司、房地产财务公司等等。 (5) 合作开发, 包括合资开发。这种方式可以减少自己所需投入的自有资金, 分散投资风险, 是目前房地产开发企业采用较多且可行的。

三、强化项目开发经营中的资金管理

如何加快开发建设过程中的资金周转, 以较小的资金流量推动较大的房地产项目的运转, 使资金产出较高的利润, 是我们房地产开发企业亟待解决的问题。笔者认为应从以下几方面努力:

1、做好资金的预算管理。

年初, 财务部门应结合企业实际情况编制资金预算计划, 它由资金预算收入、资金预算支出两大主体内容构成, 其中:资金预算最核心的内容是企业通过经营活动带来的现金净增加额;预算支出最核心的内容是企业投资所需资金支出。通过编制企业年度资金预算计划, 能够明确企业年度资金运作的重点, 便于公司日常的资金控制。

2、加强资金的风险管理。

加强对投资项目的可行性调查论证, 项目评审做到科学化、专业化、尽量把预计风险发生的概率控制在最低程度。企业在重大投资等问题上要形成有效的决策约束机制, 不能个人说了算, 资金的流向与控制相连接, 要求跟踪管理。

3、减少企业过度预支。

以借贷方式筹措开发经营资金, 是房地产开发企业普遍存在的现象。但企业不要过度预支资金, 如果房地产开发企业是靠借贷维持生计, 靠负债支撑着企业, 一朝债务发生危机, 就会危及到企业的生存。房地产开发企业不应好大喜功, 要根据企业的实际进行举债, 将债务控制在安全值以内, 尽早处置闲置资产, 如空置房地产、闲置设备、存货等。

四、加强资金的回收工作

如何加快开发建设过程中的资金周转, 以较小的资金流量推动较大的的房地产项目的运转, 使资金产出较高的利润, 是我们房地产开发企业亟待解决的问题。房屋的推销必然受该项目的可行性分析报告的影响, 同时也受房屋销售时市场行情的影响, 当然也可能出现市场行情的变化好于预期, 出现销售高峰;但也有可能出现市场行情的变化坏于预期, 出现销售低谷。不论出现上述哪种情况, 房地产开发企业都必须认真做好房屋销售的市场行情的调查, 准确无误地核算出房屋的销售成本, 并在最短的时间内将房屋全部推销出去, 将资金回收。受各种因素影响造成项目烂尾, 更是开发企业的灾星, 因为烂尾项目本身就占用了大量的资金, 甚至会把企业拖垮。还有一个最大的客观因素是应收账款的催收, 而且有很多是坏账。要使企业管理得当, 应尽可能使应收账款与应付账款的期限保持一致, 甚至最好是应收账款回收的期限较应付账款交付的期限为短, 这样就可以保证按期交付应付账款, 使企业避免过多的利息负担及资金占用。

企业应定期、不定期地对资金使用情况进行检查, 既通过日常的报表了解全面情况, 又通过专项检查发现资金预算执行过程中的深层次问题, 特别是应收帐款、预付帐款、其他应收款等往来帐目应逐笔实行跟踪管理, 应将部门负责人、业务人员的绩效同应收款项的回笼速度和回收金额挂钩, 制定相应的奖罚办法, 确保钱出去, 货进来, 货出去, 钱进来, 把坏帐损失降到最低程度。

五、资金报表制度和成本控制

资金报表主要包括银行帐户余额表, 银行短期借款, 银行长期借款明细余额表, 并详细注明借款原因, 借款性质, 有否担保、抵押物, 抵押物名称、性质, 借款金额, 借款起止日期, 归还期限, 提供贷款的银行名称等详细情况, 应收票据的到期日及列出明细单位, 以及年、季、月的资金预算执行情况, 以上各项若有必要还须加注说明。在结算栏内, 表明本期 (月) 还有多少可使用资金, 若有严重赤字, 则需要筹贷资金:也可在分析预测的基础上对下期 (月) 的资金状况做出部署。

加强成本控制和监督包括: (1) 加强成本核算。使产品成本正确反映企业产品的实际支付, 以确定销售价格, 完成目标利润, 为企业回收资金打好基础。同时, 也要保证企业资金不会因为成本不实而发生流失。 (2) 严格控制管理费用支出。开发企业财务部门要对开发企业管理费用支出进行监督审核, 拒绝一切不合理支出, 确保流动资金不被浪费。 (3) 加强工程预算管理。要对工程结算进行严格把关, 并使工程在施工过程在确保工程质量的基础上防止浪费, 要按工程预算支出, 控制材料消耗。 (4) 加强监督。企业应定期、不定期地对资金使用情况进行检查, 既通过日常的报表了解全面情况, 又通过专项检查发现资金预算执行过程中的深层次问题, 特别是应收账款、预付账款、其他应收款等往来帐目应逐笔实行跟踪管理, 应将部门负责人, 业务人员的绩效同应收款项的回笼速度和回收金额挂钩, 制定相应的奖罚办法, 把坏帐损失降到最低程度。企业还可以积极开展内部审计, 对财务会计信息和经营业绩真实性与合法性进行审计与监督, 前移监督关口, 强化事前预防和事中控制, 确保资金的安全和完整。

房地产企业的盈利效益和资金管理是息息相关的, 因此要切实加强资金的管理, 做到优化资金结构, 拓宽筹资渠道, 控制投资风险, 盘活沉淀资金, 提高资金利用效率, 以此来促进提高整个企业经济效益。

参考文献

[1]、褚惠玲, . 房地产企业营运资金结构管理理论以及和企业绩效的关系[J]. 时代经贸 (下旬刊) , 2008, (11) .

[2]、钟惠明, 唐亚美. 房地产开发企业资金融通和管理的探讨[J]. 上海会计, 2004, (6) .

论房地产企业资金风险与控制 第9篇

一、关于房地产企业资金风险的基础概述

房地产业是我国经济发展过程中的重要组成部分。受近年来国际经济环境影响，我国房地产企业也受到了一定的冲击。针对这样的情况，现代房地产企业应加快市场低迷状态下的资金控制与管理。以此避免企业资金链断裂造成的一系列问题。在现代房地产企业的经营与发展过程中，行业特点使得房地产企业资金风险巨大，极易受到资金链影响而产生变化。如何进行房地产企业资金链与风险控制是现代房地产企业经济活动以及管理活动的重点，是决定企业生死存亡的关键。笔者从自身的工作经验出发、通过对房地产企业资金风险控制与管理的文献收集与分析，论述了现代房地产企业资金风险控制与管理工作的重点。

二、房地产企业资金风险管理工作重点的探讨

1、强化资金风险管理体系的完善，促进房地产企业资金风险管理工作的开展

针对房地产企业资金风险管理工作的重要性，现代房地产企业应从自身的管理意识上加强资金风险管理的认识。同时注重对资金风险管理体系的建立与完善。通过加强资金风险管理体系的完善使企业的资金风险管理工作能够在完善的体系与制度下得到规范化、制度化的实施，促进企业资金风险管理工作的开展。在企业资金风险管理体系的监理过程中，房地产企业应根据自身经营方向以及房地产开发经营的规模等进行科学的风险评价与空盒子。通过完善的资金管理体系为保障企业资金链的通畅奠定基础，为企业经济活动的科学化、企业的健康发展奠定基础。

2、科学分析房地产企业资金风险控制中存在的问题，提高企业资金风险控制能力

在现代房地产企业的资金风险控制与管理中，应对房地产企业普遍存在的资金风险控制问题以及突出问题进行分析与探讨。通过科学的分析找出企业存在的问题，以此实现企业资金风险管理的科学化。目前，我国房地产企业的资金风险管理工作开展不当一方面受自身认识影响，另一方面也是由于企业相关工作开展不力，存在诸多问题所导致。其中，财务信息的失真、资金流动过程中的监控不力以及企业资金使用效率过低是导致企业资金风险加剧的关键因素。因此，现代房地产开发企业应从这几方面着手进行自身资金风向管理工作问题的问题，了解自身资金风险管理工作存在的不足，促进企业资金风险管理工作的开展。

3、加强企业财务风险的分析，促进企业资金风险管理工作的开展

在注重上述两点所述外，现代房地产企业还应加强自身的财务分析工作。以财务分析工作的有效开展促进企业资金风险管理工作的开展。首先，企业应加强投资风险的分析。在企业每一项项目的投资前都应进行项目投资风险的分析，并根据风险传导性对房地产投资建设过程中的各个环节进行分析与探讨，以此实现企业投资风险的规避，提高资金风险控制效果。另外，在注重投资风险的分析外，企业还应加强资本运营的分析。针对房地产企业流动资产以及房地产建设过程中造成的大量资金占用进行资本运营以及财务风险的分析与探讨。通过科学的分析为企业资金风险控制工作提供技术的信息数据，为资金风险与控制的开展奠定基础。

4、关于房地产企业资金风险控制与管理工作开展的重点

根据房地产企业的资金特点以及资金风险存在的问题，房地产企业应从自身内部资金调度与控制制度的完善入手。通过强化资金的控制与管理，实现资金风险控制的最终目的。加强企业资金使用过程中的授权审批、内部审计等工作，为企业的资金风险管理提供基础的风险预警系统。从多方面系统的完善以及相关制度的完善，为房地产企业资金风险管理与控制奠定基础。另外，房地产企业还应针对房地产行业资金占用大、垫款以及相关前期费用较多的情况，加强自身资金筹集的管理以及资金筹集能力的培养。通过资金筹集能力的培养为企业降低资金风险提供基础的保障，避免房地产建设投资过程中资金链的断裂。在现代房地产资金风险控制与管理中，资金集中管理是保障资金安全性、流动性的关键，是保障房地产企业资金使用效率性以及资金收益性的关键。现代房地产企业应建立结算中心以及资金调度中心。以资金集中使用、筹划等避免资金链的断裂、避免资金风险的出现。以多方面的共同作用将地企业资金风险，提高企业资金风险控制与管理的效果。

三、针对房地产企业的资金特点进行资金风险控制与管理

针对房地产企业的资金特点，现代房地产企业在进行资金风险控制与管理中必须考虑行业特点以及企业经营发展特点对资金风险的影响。通过针对性的资金风险控制与管理实现企业的健康发展。首先，房地产开发企业应加强自身资金来源渠道的建立，将资金筹划、资金来源渠道建立作为一个整体进行相关的工作，实现企业资金流的通畅、实现企业资金的补充能力。另外，现代房地产开发企业还应加强项目开发计划以及投资成本的控制。对房地产项目的开发计划进行可行性分析、对资金需求以及资金风险进行评价。同时针对投资总成本对资金风险的影响进行相应的管理工作。通过多方面管理工作的开展实现企业资金风险控制的最终目的，保障企业的经济效益、促进企业的健康发展。针对房地产商品流通过程中可能出现的风险，房地产企业还应加强风险应急管理体系的建立以及实施。通过房地产风险应急管理工作的开展避免风险出现后不能快速处理对企业造成的影响。在这一工作的开展中应本着提高房屋销售效率、减少货币资金挤压、加强市场反馈、加强施工管理等方式避免应急风险的出现，以此达到资金风险控制与管理的目的，实现企业的健康发展。

四、结论

综上所述，现代房地产企业应加强自身对资金风险控制工作的认识。强化资金风险控制与管理体系的建立与完善。同时注重房地产行业特点以及资金特点对风险管理工作的影响。以针对性的资金风险控制与管理有效规避资金风险的发生、提高企业的生存能力。在这一过程中，企业财务风险管理部门以及相应人员的专业素质、专业基础等对企业资金风险控制与管理有着重要的影响。房地产企业在注重基础体系的完善时还应加强相应人员的培训与培养。通过企业资金风险控制能力的提高保障企业的生存与发展，促进企业在激烈的市场竞争中赢的一席之地。

参考文献

[1]赵志瑞.房地产企业资金风险管理体系的完善[J].房地产开发资讯, 2010, 5

[2]周鹏.房地产企业资金风险管理工作的重点[J].企业经营与管理, 2009, 12

强化房地产企业资金管理的思考 第10篇

一、当前我国房地产企业资金管理存在的缺陷

(一) 资金管理意识淡薄

房地产行业在我国尚属新兴行业, 相关体系制度还不完善。一些房地产企业的管理人员缺乏资金管理意识, 没有树立起时间价值、资金成本等观念, 致使资金管理环节薄弱, 存在较多的问题。很多房地产企业内部资金管理的责任划分不清, 设计变更没有标准程序, 工程建设质量不达标, 工期拖延, 销售策划不够等, 这些行为对企业投入资金的按时回笼造成了直接的影响, 不利于企业资金链的良好循环。

(二) 融资形式单一

目前, 我国资本市场的发展还处于起步阶段。受限于资本市场的发展, 房地产融资市场也仍处于起步阶段。房地产企业进行融资时, 一般采用短期和长期银行贷款的方式, 由于我国企业债券市场发展缓慢, 房地产企业很难通过发行企业债券来筹集资金。近几年来, 国家监管部门对地产企业上市控制严格, 这就使得部分房地产企业不能够利用发行股票的方式筹集资金。房地产企业的融资方式往往只是停留在短期, 融资风险高, 偿债压力大, 不利于房地产企业的资金运作。

(三) 投资决策不科学

前几年国内房地产市场较为火爆, 理论投资回报率较高, 使得一些房地产企业在关注行业利润时, 忽略了行业发展的周期性以及潜在的风险, 对未来行业面临的挑战估计不足。部分房地产企业没有对开发项目的合理性、房地产市场的消费趋向、市场上的供求情况等进行科学分析, 就盲目进行项目投资, 这样房地产企业很难得到合理的投资回报, 容易使企业背上沉重的包袱。

(四) 负债比例较高

房地产企业经营活动具有投资额度大、建设工期长等特点, 很少有房地产企业完全依靠自有资金进行发展。由于政府对房地产企业IPO (首次公开发行股票) 和股权再融资的限制较高, 多数房地产企业都是通过银行借款进行负债融资, 从而导致企业的资产负债率过高。为此, 房地产企业承担着较大的财务费用压力和风险。根据统计, 我国房地产开发资金的70%~80%直接或间接来源于银行。

(五) 资金沉淀问题突出

根据国家统计局统计, 2008年我国商品房空置量出现明显上升, 以2008年11月底全国商品房空置面积1.36亿平方米为基础, 推测得出2009年全国商品房空置率将达30%以上, 大大超过了国际公认的商品房空置率10%的警戒线。全国35个典型城市存量房消化平均需要33.84个月。空置的商品房大量地挤占了房地产企业的资金, 造成企业资金的严重沉淀。并且, 有相关报告指出, 商品房空置率与房地产企业经营利润率呈负相关关系, 商品房空置率上升时, 房地产企业的经营利润率则一路下降。

二、提高房地产企业资金管理水平的有效途径

(一) 拓展融资渠道

作为资金密集型的企业, 如何解决融资问题是房地产企业必须考虑的一个问题。目前我国房地产行业已经开始探索多元化的融资渠道。资本市场中的直接融资渠道和间接融资渠道都需要加大开拓力度, 应进一步完善多元化的房地产金融市场体系, 包括投资基金、股权融资、债券融资、证券、信托等多种形式。在多元化的情况下, 来自民间的大量资金就可以从楼市分流到基金、债券、信托等上来。由于只有好的企业才能够拿到基金、债券、信托等, 因此, 多元化的融资渠道不仅能够帮助房地产企业解决融资困难的问题, 还可以促进房地产行业内部优胜劣汰, 提高企业自身素质。

(二) 强化开发项目的可行性研究工作

房地产开发投资大、周期长, 存在较大的经营风险, 因此, 在确定投资开发经营项目时, 首先应调查清楚投资项目的背景情况, 避免有产权问题方面的纰漏, 以确保投资回收。其次, 做好市场调查工作, 调查并分析项目所在区域的人口发展情况、经济发展情况、城市规划情况、消费市场情况、房地产市场情况等, 并做出客观的预测。再次, 要认真对投资项目的前经进行分析比较, 企业应集中优势资源开发那些经营效益好、风险小、周期相对较短的项目。最后, 企业应根据项目开发进度合理估算需求量, 制定合理的筹资方案, 以保证项目的正常进行。

(三) 加强资金预算管理

资金预算是实现资金良性循环的基础, 科学、合理的预算体制能够促进企业有效使用资金, 提高资金的使用效率。企业资金预算分为年度预算及月度执行预算, 采用直接法编制, 并采用间接法编制予以验证。年初, 财务部门应根据企业实际情况制定资金预算计划, 主要包括资金预算收入和资金预算支出两项内容。通过制定资金预算计划, 可以明确企业年度资金运作的重点, 有助于公司对日常资金的跟踪和控制, 能够有效避免盲目贷款和不合理存款等情况的发生。预算方案制定后必须严格执行, 这样才有利于资金预算管理作用的充分发挥。

(四) 严格控制项目成本

一是要准确核算项目成本。对成本进行准确的核算, 使产品成本可以正确反映出房地产企业产品的实际支付, 从而合理的确定销售价格, 为企业回收资金打好基础。二是控制工程费用支出。工程支出是房地产企业日常主要资金支出, 并且工程支出节点具有一定的调节性, 房地产企业经常利用工程支出节点的可调节性来调节企业资金流, 进而控制工程费用支出。这就要求房地产企业的工程部门和财务部门评估、分析出各项在建项目工程资金需求的紧急程度, 做好各个环节工程款的支付计划, 控制工程费用支出。三是控制管理费用支出。财务部门应对企业管理费用支出进行严格的监督审核, 拒绝一切不合理的支出, 以保证流动资金用在关键的环节。

(五) 做好资金回收工作

任何商品制作完成后, 必须销售出去才能获得收益, 房屋也不例外。在销售房屋时, 既有可能市场行情好于预期, 也有可能市场行情坏于预期。无论怎样, 房地产企业都应做好市场行情调查, 正确核算包括开发建设成本、销售成本、房地产行业平均利润在内的房屋销售成本, 并尽快将房屋销售出去, 将资金收回来。如果在在房屋销售期内出现销售低谷, 房地产企业应冷静地对市场进行研究和分析, 看市场是否会在不久的将来反弹, 如果预测出现反弹, 并且反弹所带来的收益要大于等待时所产生的新的资金成本, 那么就可以耐心等待一段时间。如果短时间内不会出现反弹, 房地产企业应按照当时市场行情, 尽快推出房屋, 收回资金, 以避免产生更大的亏损。

(六) 加强资金的风险控制

企业资金风险主要有三种, 一是资金的使用风险, 它主要表现为企业的投资风险, 事先可以控制, 对此类风险应加强事先控制。在评价投资项目的可行性时, 应将评审程序尽量做到科学化、专业化, 尽量降低预计风险的发生概率;在进行重大投资决策时, 企业应形成科学的制定决策的程序和有效的决策约束机制, 以保证决策的合理性;同时, 还应对资金的流向进行跟踪管理。二是资金的在途风险, 一般发生在企业资金结算过程中, 因此房地产企业应慎重选择结算票据。三是资金的或有风险, 主要是企业为其他企业提供担保而形成的或有负债, 包括贷款担保和业务担保等, 企业在为企业提供担保时应慎重考虑, 并要有完善的审批程序。

(七) 建立资金管理信息化平台

房地产企业资金管理信息化平台是一套以资金管理为核心, 以资金收入与计划为主体, 以统一的接口与各分公司系统相联, 辐射分公司的所有楼盘的资金管理系统。平台具有管理企业内部资金收入与计划情况, 自动查询余额与报表汇总的功能。在资金管理信息系统中, 资金的流入流出被集中控制, 资金的流向也能够实现全程跟踪。资金管理信息系统可以对企业的资金进行统一计划、统一拨付、办理公司间往来结算、核定公司直接可动用金额或日常现金余额, 真正实现了一体化管理, 加快了信息传递效率, 有助于资金使用效益的提高。

结语

房地产企业的经营效益与资金管理的水平密切相关。由于房地产市场本身存在着较多的不可控因素, 从而导致房地产项目的开发建设与经营管理也存在着较多的不确定因素。房地产项目具有投资大、风险大、资金回收慢等特点。房地产企业应通过开展多元化融资、盘活沉淀资金、加强资金计划管理等手段进一步提高企业资金管理水平, 保证房地产项目的顺利开发。

参考文献

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[4]曾汉文.浅析房地产企业集团预算管理的实施方案[J].中国总会计师, 2009, (5) .

房地产资金“转舵”商业地产 第11篇

资本如同流动的水，总在寻觅价值洼地。“楼市新政的出台，直接缩小了住宅地产和商业地产的距离，这对商业地产来说，是一次很好的机遇。”前不久，楼市传媒董事长、中国房协商业地产专业委员会执行秘书长蔡鸿岩公开表示。

尽管目前，商业地产尚处于2008年金融危机影响下从低谷逐渐复苏的阶段，与住宅相比，商铺和写字楼的售价和租金仍处于较低水平。但一个不容忽视的事实是，在住宅房地产开发逐渐被政府管控挤压的背景下，大中型城市商业地产将成为房地产开发的主导力量，将成为GDP投资拉动中的主力。分析人士认为，投资商业地产正当其时。据中原地产最新监测显示，4月国内房地产资金流向出现“转舵”迹象，主要去向是商业、写字楼市场。此前一直“高烧不退”的住宅市场迅速降温。而与此同时，此前一直不温不火的商业地产项目却开始受到众人的追捧。政策也在影响着开发商的动作。最近，包括万科、龙湖、远洋等在内的开发商均在加大对商业地产的投入。

市场的联动已经深入打破中国的腹地。“零售金融与商业地产高峰论坛”选择在成都召开是有深意的。在成都，写字楼迎来了新政后的首个销售高峰。据调查，新政之后，成都的写字楼开发企业已经看到了写字楼市场的销售前景，并纷纷改变销售策略以顺应市场需求，加大了推盘出货的力度。包括新希望国际、新希望大厦、凯旋广场、美年广场、优潜国际、峰汇、新视界广场、喜年广场等多个写字楼项目销售现场都人气火爆。业内人士分析，除大型商场和购物中心外，商铺和写字楼拆分销售是商业地产比较普遍的现象。开发商这么做，最大的好处是可以加快销售速度，快速回笼资金。商业的回报率明显高于住宅，同时相对稳妥的房地产仍是多数投资者的首选，在住宅市场出现不确定后，商业地产将会是很多投资者的新投资渠道。目前新政策出台主要是针对住宅投资市场，而商铺基本上不受到遏制，投资者仍可异地购买或一次购买多套商用房，这会致使一部分资金流入商业地产市场，在一定程度上“滋润”了商业地产市场。商业地产具有持续性强、受政策影响小、前景大的特征，这也是开发商转战商业地产的一个原因。

我国房地产企业资金链管理的完善 第12篇

关键词：房地产企业,资金链,融资渠道

一、我国房地产企业资金链管理的现状及问题

1、资金连管理现状

房地产企业的资金链主要由资金筹措、资金使用和资金回流三方面构成。

(1)在资金筹措方面,我国房地产开发企业的资金来源主要包括:

第一,企业自有资金—主要包括现金和其他速动资产,以及在近期内可以收回的各种应收款等。

第二,银行贷款—主要是商业贷款,这种资金来源渠道需要支付一定的资金使用成本,即贷款利息。

第三,股票、债券融资。发行公司股票—股权融资,主要适用于已经上市的企业,可以通过股票增发的方式,为新投资项目筹集资金。

第四,销售、租赁回款。销售回款主要指在建项目或已建项目销售过程中的预收定金或购楼款。租赁回款主要指已建成物业在经营期内的租金回报。

第五,房地产投资公司—这类公司一般能以一定的利率向多类基金组织或机构融资,投资房地产项目。

综上,我国房地产开发企业融资主要依靠外来的债务型投资,债务投资者主要是几家国有商业银行,债务投资的方式以抵押贷款的短期贷款为主。

(2)在资金使用方面,房地产项目在建设过程资金的使用可分为生产性资金和经营性资金。其中生产性资金包括:土地费用、前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费、公共配套设施建设费、开发间接费用、管理费用、销售费用、财务费用等等。而经营性资金包括:宣传推广费、运营能耗、人工费用、办公费用、营业税及附加、房产税、土地使用税、租赁登记费等等。

(3)在资金回流方面

中国的房地产主要有两种资金回流形式:销售资金回流和租赁资金回流。

一般说来,如果房地产开发商资金周转存在困难,都采用销售资金回流的形式。而中国资本市场发展还有待于进一步发展,资金问题日益成为房地产开发企业的瓶颈。因此,销售资金回流形式就成为了中国房地产企业资金回流的主要形式。

2、资金连管理问题分析

(1)企业外部因素

我国房地产企业资金链出现的一些问题主要原因为:首先,国家相关的行业法规尚不健全,我国对房地产业的政策限制过多使房地产资本市场的发展受到限制。其次,居民投资渠道的拓展,中国加入W T O后,与国际联系更加密切,中国市场更加开放,人们的投资渠道也更加丰富,因此,房地产不再是投资渠道的唯一选择。最后,资本市场的影响,中国资本市场的发展目前还在起步阶段,房地产融资市场受限我国资本市场的发展也仍处在起步阶段,金融产品单一,渠道不通畅,大大限制了房地产业融资市场的发展。

(2)企业自身因素

目前中国的房地产企业来看,资金链的管理存在以下问题:首先,成本控制的力度不够,许多工程项目最后的总成本都超出了原来的成本控制计划。其次,由于房地产存在较多的不可预见因素,在项目建设的过程中市场发生变更,从而造成了资金浪费、资金占用等不利影响,增加项目的总投资。最后,预算与合同管理制度不完善,如设计变更没有标准的程序,往往导致变更的反复,资金的重复浪费,工期的拖延,最终导致销售回款的速度,影响企业资金链的良好循环。

二、政府角度管理完善

1、建立房地产资金融资筹集机制

我们在探讨我国房地产资金链管理完善首要解决的问题就是,房地产资金融资机制,因为,一个完善合理的筹集机制有利于房地产企业融资的可持续性发展。本文认为可以按照以下方面进行机制建设:第一,完善住房公积金制度。目前我国的住房公积金只是在公务员、事业单位和少数企业中实行。因此,要不断健全和完善公积金制度的普及性,并将公积金存储机构的资金运行,并将公积金推向市场运作,确保资金的增值性。第二,在风险控制的前提下,发展住房抵押贷款的二级市场,建立严格的审核制度并持续性的完善,然后将个人抵押资产出售或证券化。通过住房抵押贷款证券化,商业银行可以随时将长期资产变现,从而解决住房抵押贷款流动性差的问题。第三,商业银行须加快资产结构的改革,如开展地产抵押贷款的证券化业务,使风险分散并流动起来。同时,作为资本市场的一个接口,商业银行必须拓宽传统业务,主动参与到资本市场中。

2、拓宽房地产企业合法融资渠道

自从08年的美国次贷危机所引发的全球性金融风暴的到来,部分地区的房地产企业和空置项目数量逐渐增多,造成房地产企业风险的日益增大,因此,拓宽房地产企业合法融资渠道迫在眉睫。

第一,扩大参与房地产信贷融资的金融机构的范围,允许有一定实力的非国有银行发放房地产抵押贷款。第二,加速《产业投资基金法》尤其是房地产投资基金法的出台,使房地产开发企业可以通过房地产投资基金融资,同时规范目前在中国房市寻找投资机会和参与投资的私募基金的运作行为,保护投资者的合法权益。第三,监管部门应适当降低房地产企业上市融资的门槛,使一部分具有一定规模和实力的房地产开发企业通过发行股票吸收社会上大量的闲散资金,解决融资难的问题。第四,积极培育企业债券市场,鼓励房地产企业通过发行企业债券,进行直接融资。

3、完善外资投资房地产业的相关法律法规

要将法律制定工作进一步细化和完备化,真正使房地产融资多元化过程有法可依。只有这样,才能保证和维持整个市场的公平、公正、公开和透明,从而推进房地产融资市场健康、理性地发展。

从纵向上看,构建完备的房地产融资法律体系是一个多层次的工程。在对房地产金融整体必须要针对每一种融资工具设计相应的法律规范。对房地产银行信贷融资、证券融资、典当融资、等分别加以规范。例如针对信托投资,不仅需要进一步完善《信托法》、《投资基金法》等总体上的法律法规,还需要制定专门针对房地产融资市场发展的《房地产投资公司法》、《房地产投资顾问法》以及《房地产投资基金运作办法》等法规和一些房地产融资的专项管理措施,对融资比例、操作程序等进行规范。使我国多元化的融资体系从一开始就以较规范的形式发展。

从横向上看,构建完备的房地产融资法律体系需要对房地产市场的多方主体(包括开发商、消费者和投资者)进行规范。首先,要对房地产开发企业的经营和融资行为加以规范,制定清晰的、可操作的融资程序,保护融资双方的利益;其次,要建立严格而明确的处罚制度,对违规违约行为实施有效的控制。第三,规范市场交易法规,抑制非合理性投资行为。

三、企业自身措施管理完善

1、构建多元化资金来源渠道

在成熟的市场经济条件下,多元化的资金来源渠道对于一个企业的生存和发展起至关重要的作用,房地产企业更是如此。回顾中国房地产企业走过的融资道路,不难发现间接融资—银行贷款仍是企业的主要融资方式,但是由于受政策的影响,房地产的企业家们不约而同地达成了一个共识:即房地产作为资金密集型的行业,融资渠道狭窄己成为企业发展的瓶颈,只有从间接融资转向直接融资才能更好、更深入地解决融资问题,才能获取更多的资金以求得更大的发展机会。

这种认识使得许多房地产企业家们纷纷对拓宽融资渠道实现融资方式多样化做出尝试,使得近两年我国房地产金融市场出现了可喜的变化。在近几年的房地产金融市场上,各种融资方式都在被房地产企业拿来尝试和运用。因此,在以后的房地产融资渠道可以不断的拓展与多元,可以开展包括信托融资、股权融资、债券融资、典当融资及销售融资、采购融资、票据融资等等。

2、科学制定项目开发计划、加强成本管理

(1)为了合理占用企业有限的资金,科学制定项目开发计划是有必要的。在整个决策过程中,企业要从筹资规模、筹资成本、首期投入资金、在建时所需的常规资金以及预期收益等方面进行整体分析、测算,为决策者提供及时、可靠的信息。

(2)在房地产商品价值构成中,对成本部分的控制,将直接影响利润的高低。又由于房地产部门各个行业中的相对独立性,如何控制各个部门的成本,是一个复杂而又较难的问题。可采取以下措施:1)控制基地开发费用。即精确计算和压缩建设前期费用。无论是旧区改造拆迁费用,还是开发新区的征地费用,都应合理使用,严格控制那些与基地开发无直接关系的费用;2)控制房屋建造费用,包括对规划设计费用、建筑安装工程费用的合理制定。由于房屋建造过程的各种经济技术指标都取决于设计方案,所以,设计合理与否,直接关系到能否取得最大的经济效益;3)控制储备资金,尽量减少在房屋生产准备阶段的资金投入。即各种材料物资的储备量应合理适当,既保证供应又节约使用资金,这是加速资金周转的重要环节;4)控制房屋建设周期即尽量减少资金在生产阶段的停留,才能迅速及时地收回资金。当然这是必须以保证施工质量为前提的;5)及时完成房地产商品资金向货币的转化,即通过科学合理的交换方式实现商品价值及需要建立和完善房地产市场,这不仅有利于商品资金向货币资金转化,还可以使房地产利润尽早实现。

3、提高资金周转率、降低资产负债率

第一,加强施工管理,缩短工期,加紧催收进度款。工期长短直接影响资金周转和企业效益。一面加速结尾工程的结算资金回笼。一面抓紧新开项目投入,这样使项目间的资金得以互为弥补,形成资金的良性循环;第二,完善预算。合理控制工程造价,是符合开发建设过程中建设资金管理的首要环节。因而,要特别重视工程预算的审查管理,节约建设资金;第三,加强合同管理制度。加强经济合同管理,控制工程费用支出。将工程合同进度款于竣工前控制在90%以内,并坚持做到不签订合同不拨备料款和开工款,不按合同完成工程进度和质量指标不拨进度款。由实行严密的拨付款制度,提高资金使用效率。

四、结论

房地产企业的发展离不开大量资金的有效支持,特别对于那些投资数十亿的大型商业地产项目来说,开发商如果得不到银行、财团或政府的协助,不能把资金事先安排妥当,是不太可能进行这类项目的开发的,即使是当今世界上最大的房地产开发商,也不可能有数十亿的自有资金可随时调用。在加入WTO的今天,国际交流与合作日益频繁,竞争也日益激烈,中国市场的开发,对中国房地产企业来说既是一种机遇也一种挑战。而近年来,资金问题逐渐成为房地产市场的核心问题,它将成为中国房地产企业能否在激烈的竞争中立于不败之地的关键,因此,如何解决资金问题、实现房地产企业资金链的良好运作与不断循环显得尤为重要。

参考文献

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