提高企业的执行力

提高企业的执行力（精选12篇）

提高企业的执行力 第1篇

1.1 管理制度朝夕更改, 缺少针对性和可行性领导层出台管理

制度时不严谨, 没有认真的论证就仓促出台, 致使制度朝夕更改, 让员工们无所适从, 管理者一样只能借助下达指示来推行新的制度, 最后导致合理的制度规定出台时也得不到有效的执行。另外经常有一些企业企图通过制定各种规章制度来约束员工的行为, 或者通过各种考核来达到改善企业执行力的目的, 但往往事与愿违。企业每下一个制度就是给执行者加大了束缚, 也进一步正加了执行者的逆反心理, 最后可能导致员工消极应付, 使企业的规定了指示变成了一种形式。。所以企业在设定相关的制度和规定时一定要本着这样一个原则, 就是所有的制度和规定都是为了帮助员工的更好的工作, 是提供方便而不是约束, 是为了规范其行为而不是一种负担。制定制度时一定要实用有针对性。

1.2 执行流程过于繁琐, 不合理有研究表示, 处理一个文件只需要七分钟, 但是耽搁在中间环节的时间却能多达4天。

不要妄想顾客会理解企业内部的繁琐的程序, 他们只关心从打电话投诉道具体执行要多长时间。缩短非必要的审批环节, 提高作业效率, 进行科学的流程再造是制度得以有效贯彻执行的必要措施。

1.3 工作中缺少科学的监督考核机制在这方面, 一般的企业都是有两种情况:

一是们有人监督, 二是监督的方法不对。前者只要做了, 做得好与坏每人关, 或者是有些事没有明确规定该哪些部门去做, 职责不明确, 所以无法考核。常见的如企业中的管理真空或者管理重叠问题, 导致有事情的时候没人负责。后者是监督或考核的机制不合理。

1.4 管理者对执行没有常抓不懈大的方面是政策的执行不能始终如意地坚持, 办事虎头蛇尾。

小的方面是有布置没检查, 检查工作时前紧后松, 工作中宽以待己, 严于律人, 领导没做好表率作用等等, 所以一个企业出了问题首先要看主要负责人。企业想强化执行力, 必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视, 凡是牵扯到管理者方面一定要率先示范, 做出表率。

1.5 培训中的浪费现在很多企业都重视员工的培训, 从管理到技术, 从技能到心态等等。

这一方面反映了企业对提高员工能力增强企业凝聚力的重视, 也从一个侧面反映出了企业培训中的形式主义, 很多企业往往是培而不训, 人为地减少了培训中的步骤。培训的四大步骤:讲解示范演练巩固。大多数企业所谓的培训就只是做到第一步:讲解, 如此而已。具体工作怎么做, 就没有人过问了。这也是好多企业培训后觉得没有效果的原因所在。

1.6 企业文化没能有效地取得认同企业文化是企业家们经常

拿出来讨论的问题, 更有很多企业愿意出巨资请咨询公司来做本公司的文化, 但是成效各有不同, 究其原因可以发现, 管理者忙于日常管理, 无暇估计文化评价和升华, 导致眼下的企业文化理论和本公司的实际情况脱节, 长期以往, 企业文化就像空气一样无处不在地弥漫着, 同时又虚无缥缈地存在着, 文化没有起到应有的作用。

2 提高企业执行力的主要措施

2.1 明晰的职责分工管理的首要工作就是科学分工。

只有每个员工都明确自己的岗位职责, 才不会产生推诿等不良现象如果把公司比做一个庞大的机器, 那么每个员工就是一个个的零件, 只有他们爱岗敬业, 公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的, 管理者应该根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。如果队伍中有人滥竽充数, 给企业带来的不仅仅是损失, 而且会导致其他人员的心里不平衡, 最终导致公司工作效率整体下降。

2.2 加强企业的绩效管理有的经理人认为执行人员的执行力

不强, 主要在于他们的技能有所欠缺, 或者不愿吃苦, 因此总是寄希望于通过培训来改变执行人的想法。。殊不知这种做法既不能治标, 更不能治本。事实上, 企业的老总们忽略了执行的真正动力来源———绩效考核, 这套体系若没有建立起来, 执行力不会自动产生。绩效考核向来是营销团队建设乃至整个企业建设中的一大难点。绩效管理是战略管理的一个非常重要的有机组成部分, 企业战略是关于如何完成公司或业务单位的使命和目标的一系列决策和行动计划。战略管理即对战略的形成与实施过程的管理, 包括四个组成部分:企业内外部环境分析战略的制定战略的实施测评与监控。绩效管理即战略管理的第四部分———测评与监控的最重要组成部分, 是具有战略性的高度管理制度体系。

2.3 激励员工激励是通过一定手段是团队成员的需要和愿望

得意满足, 以调动他们的积极性, 使其主动而自发地把自己的潜能发挥出来。创新激励机制, 吸引优秀人才, 激发人才的能量, 充分发挥人才的积极性和创造性, 使其为企业创造出更大的价值。奖励员工的方式包括公司明文规定的物质奖励, 公司事先设定好目标, 当员工的表现达到标准时, 公司便给予员工奖金或礼物等物资上的奖励;老板弹性给予的物质奖励, 根据员工的工作表现, 老板给予员工额外的物质奖励;给予员工正面的回馈, 通过不同的方式让员工了解他们的工作表现优异;公开表彰员工的表现, 升迁颁发最佳员工奖等等;私下表彰员工的表现, 例如:请员工吃饭给予员工额外的休假等。

2.4 建立良好的管理选择渠道一个单位, 如果真的要用人所长, 就不要担心职员们对岗位挑三拣四。

只要他们能干好, 尽管让他们去争。争的人越多。相信也干得越好。那些没有本事抢到自认为合适的岗位, 又干不好的剩余员工, 不妨让他待岗或下岗, 或者干脆考虑外聘。

2.5 进阶高绩效团队没有完美的人, 只有完美的团队, 唯有建立健全的团队, 企业才能立于不败之地。

建立健全的团队必须做到:一是开放沟通。进行平等的双向式的交流;最终达成一致的观点和行动。二是鼓励尝试创新。提高创新个体内在创新动机, 建立一种提倡创新的企业文化氛围;多关心下属的成长;用人不疑, 疑人不用。

2.6 员工的职业化执行是依靠人去实施的, 所以要保证有效的执行力必须要有职业化的人。

职业化的人包括公司各个层面的人员。首先要有职业化的管理者。管理是一把双刃剑, 管理别人的同时也是管理自己, 如果连自己都无法管理的管理者首先就不成其为管理者。企业执行力的实现, 是每一个员工的责任和义务, 作为管理者首先应做到的是自己要去执行。其次要有职业化的员工。企业执行力的实现, 就是员工职业能力的实现。要提升企业员工的职业化水平, 一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工, 另一方面在企业内部进行持续的职业化训练, 再一方面就是调动他们的积极性, 建立具有竞争力的薪酬体系和激励机制, 良好的职业发展通道以及以人为本的企业文化氛围。

2.7 执行文化的支撑很多企业充满了纸上谈兵者, 他们对任务的执行不是打折扣, 就是找理由说做不到, 或者随便交差了事。

(论文)如何提高企业的执行力 第2篇

姓 名： 中文摘要：目前建筑施工企业竞争日趋激烈，我公司作为中小型企业在竞争中的主要优势在于小而灵活，管理沟通渠道顺畅。在企业这几年的经营过程中，我们的优势资源没有发展为核心竞争力，却是在内耗，企业的宏伟发展战略没有实现。最终发现我们企业所缺乏的是执行力，如何来提高企业的执行力是企业发展的关键。通过对企业员工的选聘，选择具有较强执行力的员工；建立健全公司规章制度，做到工作实施有制度、工作完成有考核、发现问题及时纠正预防；中层领导及时跟进，团结关心员工，形成企业独特的企业文化，从而增强企业核心竞争力。

论文关键词：管理、执行力、核心竞争力。

录

第1章 执行力在企业经营管理中的重要性„„„„„„„„„„1 第2章 选择具有执行力的人到企业工作„„„„„„„„„„„1 第3章 建立合理的工作流程„„„„„„„„„„„„„„„„2 第4章 工作安排具有可执行力性，有衡量任务完成的标准„„„2 第5章 团队领导要跟进，建立奖惩机制„„„„„„„„„„„

3第1章 执行力在企业经营管理中的重要性

执行力是目前管理学界普遍关注的话题，执行不力是包括中国在内的世界各国企业所面临的共同问题。执行力缺失往往使战略成为一纸空文，企业投入了大量的人力、物力却难以实现预期的目标，企业内部相互推诿，人浮于事，提高企业的执行力是企业经营管理的重要环节。执行力的强弱主要体现在企业的中层管理人员和一线操作工身上。一个企业经营战略制定的再详细再科学再宏伟，如果没有广大中层管理人员和一线操作工去一丝不苟地施行，最终将是一纸空文，使企业的经营战略不能实现，不能实现盈利，企业的经营将陷入困境。没有执行力的企业在管理实践中经常表现为：具体工作找不到负责的部门、负责的人，部门之间、员工之间互相推诿，大家很模糊地认为自己是搞管理的，具体的工作应该由别人来做；工作完成情况没有可衡量的标准，工作完成后与上级的期望值相差甚远；公司的规章制度不能在全员中执行，个别人搞特殊，游离于企业的规章制度之外。使企业陷入一种无序的、混乱的、人治的管理之中。只有具有良好执行力的企业才能上传下达，各部门才能高效协调配合，企业才能有条不紊地良好运作。只有具备了良好的执行力，企业才有核心竞争力。执行力是企业经营成败的关键。

第2章 选择具有执行力的人到企业工作

企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，就必须在员工中打造一流的企业执行力。高层管理者要有明晰的发展思路，要把合适的人选到合适的岗位上。人力资源部门在人员招聘时选择具有良好执行力的人，在选拨中层管理人员时要选择具有良好执行力的员工。企业界目前公认的用人标准是：价值观一致的，有能力的，首先考虑；其次考虑价值观一致的，能力稍差的；价值观不一致的，有能力的临时使用；价值观不一致的，没能力的不用。这样做的主要原因是因为改变一个人的价值观是很困难的，在人力资源市场化的今天，企业没有必要花成本去改造一个人的价值观。执行力实际上就是思想和观念的问题，也就是价值观的问题。企业没有必要花成本去改变一个人的思想和观念，我们可以直接到人力资源市场获取我们需要的人。具有良好执行力人的行为方式主要表现在：有强烈的自我实现欲望；自发自动；个性上追求完美；对偏差敏感；少问多干。

向外招聘优秀的管理人才的同时，企业内部选拔富有工作经验了解本企业运行模式的中低层员工作为管理层也是公司选用执行力人才的很好途径。每年年终对人力资源部对基层及中层员工进行考核，有专业贡献及考评成绩优秀的

第5章 团队领导要跟进，建立奖惩机制

有了良好执行力的员工，建立了合理的工作流程，制定了具有可执行性的工作计划，并明确了任务完成的衡量标准。是否团队领导就可以高枕无忧，坐享胜利成果了?不是的。作为团队的领导必须跟进任务，深潜基层。因为再好再详细的计划，在具体执行中都会有偏差出现，领导者要跟进任务，及时发现偏差，及时采取调整措施，使工作任务回到应有的轨道上来。即使具有良好执行力的员工也是需要管理督促的，所以管理者要深潜基层，督促大家的工作，发现执行力好的要及时给予鼓励，发现下属工作懈怠时，要给予及时的督促。建立健全员工奖惩机制，结合年终人员考评制度，年中及年末分两次进行评比，变现突出工作完成情况良好的给予经济奖励，工作未完成或出现安全或质量事故的给予处罚。总之，一个关注执行力的企业会把全部的精力集中在如何把有限的资金、人力、时间资源充分利用，提高资源使用率，降低成本，通过对目标的执行打造出不可模仿的竞争力，在市场竞争中利于不败之地。执行力建设是一门理论性和实践性非常强的管理课题，管理者只有正确认识执行力的丰富内涵，掌握建设企业执行力的理论知识，并在管理实践中摸索总结，反复地摸爬滚打，在一个企业中才能逐步地建立起良好的执行力，为企业自身良性发展提供坚实的保障。

参考文献：

[1] 作者 张铁军 高效执行力 财智企业发展网 [2] 作者 么学禹 执行力在企业管理中的重要性及其影响因素分析

[3] 作者 杨志强 企业执行力建设探讨与实践 中国论文下载中心

提高企业执行力的研究探讨 第3篇

关键词：执行力；管理者；竞争

一、执行力对我国企业的意义

（一）执行力是我国企业生存和发展的前提

在我国一些国有企业中，企业的执行力非常低，导致很多企业难以维持正常经营。在民营企业中，也会出现执行力低的问题。很多具有较高执行力的企业，经营状况都比较好，竞争实力也非常高。比如，TCL和波导两个手机制造企业，TCL制定高端战略，波导制定低端战略，分别在同一时期进入手机市场，并且按照战略计划进行市场竞争，将战略实施到位。这两家手机制造商都获得了非常大的成功，仅用半年的时间，波导手机的营销收入就达到了57亿，TCL的营销收入也达到50亿元。因此，执行力是我国企业生存和发展的前提。

（二）执行力也是我国企业竞争优势的重要来源

企业经营的最终目的都是获得盈利，所以企业经营需要制定合理的战略计划，并彻底的贯彻实施。比如，海尔集团的产品开发能力非常强，物流配送系统也非常完善，经营理念也以客户为。但是这些资源条件只有通过海尔员工的执行才能够让客户了解到，产品的高性能，送货上门，随叫随到，才能让客户忠于海尔，从而获得市场竞争力。

（三）较高的执行力有利于促进我国企业效率的提高

每一个企业都有自己的规章制度，并且每个部门与员工都应该遵守规章制度，做好自己的工作。但是各部门职责划分不明确，部门之间互相推诿，企业的经营效率就会降低，影响企业经营。执行力也就是企业的经营效率，良好的执行力能够保证企业顺利实施企业战略计划，提高企业经营效率，提高团队精神，促进企业发展。

二、企业执行力不高的原因

（一）模糊管理导致企业执行目标不明确

我国学者曾提出，中国的企业管理与西方国家企业管理的最大区别就是：中国企业管理是精确与模糊并存，而西方企业管理更细致、更明确。在我国企业管理中，每个企业都会建立自己的战略计划，制定管理规程。但是在实施过程中，变性较大，员工的执行力不高，具有非常大的投机性。另外，在很多企业的经营计划书中，经常会出现例如“经营业绩有效增长”、“效益显著提高”等词汇，这也体现了企业目标模糊不清，管理不善。这些问题都会导致企业执行力降低，影响企业经营发展。

（二）工作中缺少科学的监督考核机制

科学的监督考核机制需要企业管理者采用科学合理的监督方法对企业进行严格的监督。但是，很多企业只做到了监督，但监督方法和监督结果被忽略。因此，很多企业虽然有监督机制和监督部门，但并没有体现出实质的作用，也就是企业查出了经营问题，但却无人解决。这表明，企业经营中，监督机制并不全面，执行力下降，监督考核效果不明显。

（三）普遍缺乏独具特色的“企业文化”

每个企业都有自己独立的企业文化，是企业经营理念的体现，可以反映出企业的经营宗旨。企业文化可以充当企业经营的润滑剂，调节企业各部门之间的合作，帮助企业更好的落实企业战略计划，从而提高企业的执行力。但是，很多企业的企业文化都比较匮乏，抄袭其他企业的企业文化，甚至很多企业都对企业文化有着错误的理解，认为企业文化就是企业经营口号等。所以，没有一个独特的企业文化，企业经营也会受到阻碍，企业内部缺少凝聚力，执行力也就比较低。

三、提高我国企业执行力的策略与方法

（一）制定科学的战略目标

提高企业执行力，首先要做的就是要制定科学合理的经营战略目标，对企业经营进行规划，制定明确的实施策略，根据市场发展制定符合企业发展的战略目标。在制定战略目标时，应该让企业员工参与其中，以增加员工的认同感，这样才能够激发员工的工作积极性，有效提高企业员工的执行力。且在制定企业经营战略目标后，不能随意的更改战略目标。

（二）大力加强企业管理人员的的执行力建设

提高企业的执行力，也必须对企业管理者进行监督考核，提高管理层的执行力。首先，应该制定严格的任用标准，防止管理者利用裙带关系，保证管理层的执行力；其次，改革企业管理机制，科学考核员工绩效，根据岗位需要来选择员工，提高员工的工作能力，采取竞聘上岗的方式，选拔人才；再次，提高企业奖惩力度，对中层管理人员进行定期培训，保证企业战略计划能够顺利实施；最后，对中层管理人员进行严格的监督，防止错误的执行。

（三）强化团队执行力

企业的团队执行力对于企业经营有着非常大的影响。提高企业团队执行力，能够有效提高企业执行力，从而提高企业经营效率。企业团队执行力受企业文化影响，积极向上的企业文化能够有效提高企业团队执行力。所以，树立企业执行力文化，能够有效提高企业执行力。对企业员工进行不定期培训，制定激励机制等都能够促进企业执行文化的形成。另外，企业可以借鉴其他企业的成功经验，来建立自身的企业执行文化。

（四）制度健全、执行严格和公平合理是提高执行力的基础

企业制订管理制度必须符合企业实际，便于执行，制度不应有漏洞和残缺，不留有歧义。执行制度要做到公平合理，不能此人一标准，彼人一标准，此时一标准，彼时一标准，既要一视同仁，又要严格遵守。要不断提高制度的适用性、严肃性、严谨性、权威性和公开透明度，这样提高执行力就有了牢固的基础。

（五）奖罚结合是提高执行力的动力

人是需要激励的，有正激励，也有负激励。奖励能激发人们更大的工作激情，是提高执行力的正激励。惩罚能刺激人们反思自己的过错和不足，激发改过自新，迎头赶上，是提高执行力的负激励。

四、总结

企业的经营目标与战略计划制定的再完美，没有强有力的执行力也毫无意义。所以，提高企业经营能力，就要提高企业的执行力，树立执行理念，制定完整的执行计划，确保企业战略能够有效落实，从而实现企业的战略目标。

参考文献：

[1]张敬宇.浅谈我国中小企业执行力及提升途径[J].河南冶金，2011（03）.

[2]张灵发.提升企业执行力的思考[J].石油商技，2013（02）.

提高企业的执行力 第4篇

一、企业财务内控制度在执行时存在的问题

1、企业的管理体制存在着一定的缺陷。

由于会计人员思想道德水平低下, 没有相应的职业道德素养;而且会计人员又受到所属企业管理者的领导, 在根本上, 经济利益是一致的, 很容易造成会计人员在面对财务信息时进行虚假的数据。

2、由于企业管理者对财务内控制度没有足够的认识, 企业经营者没有全面贯彻的执行财务内控制度。

虽然, 企业管理者制定了相关的内控制度, 但是财务内控制度有的环节还是比较薄弱的。管理者在没有清晰的认识到财务内控制度的重要性, 在建立财务内控制度时没有设计规范的方案, 有的甚至漏洞百出, 使财务内控制度失去了一定的规范性还严肃性。

3、企业领导认为财务内控制度只对自己的下属进行控制, 但是无法涉及到自己的本身。

所以, 建立财务内控制度只在表面上做功夫;在执行制度时只由自己决定或者是委托下属处理, 从而忽视了财务内控制度的严谨性, 破坏了其完整性。

4、财务控制制度在根本上是对企业中会计人员进行的管理和控制。

在企业财务内控制度松弛的情况下, 会计人员的工作素质良莠不齐。实际工作时, 会计人员没有认真执行内控制度, 并且在工作当中没有一定的主动性, 没有树立良好的工作责任心;没有严格的对财务信息实施严格的管理和监督;甚至有的工作人员为了获得额外的利益, 在企业账目上设立虚假的外账使得财务信息失去一定的真实性。

二、提高企业财务内控制度的执行力的措施

1、企业在建立财务内控制度时要完善组织结构, 强化内部控制监督与管理, 建立有效的制度使各部门之间相互制约和相互平衡。企业管理在设立内控制度后, 领导人、工作人员和会计人员要树立全面的工作责任意识。当企业的治理结构不完善时, 对企业的管理者没有实施有效地监管, 领导者在执行财务内控制度时恣意任为, 甚至徇私舞弊, 从而造成了企业流失了大量的财产物资。企业建立完善的治理结构, 要针对监管工作时出现的问题建立企业各部门相互制约的机制, 实现科学合理的治理, 确保公司的财产的安全。

2、在财务内控制度中, 会计人员发挥了不可忽视的作用。会计人员经常是在企业经营者的授权下, 而对公司的财务信息进行管理与监管。这就造成了会计人员会被自己上司所控制, 使得有的会计人员在看到领导徇私舞弊的证据时, 销毁账目, 有的人员甚至同流合污。这就需要企业经营者要对会计人员进行一定的监督, 保证会计人员的相对独立性, 由高管人员直接管理, 保证财务信息的准确性和完整性。同时, 要对会计人员进行的财务信息进行一定的监管和控制, 防止制造假的账目。

3、经营者在强化财务内控制度执行力的同时, 还需要加强内控制度的环境, 提高企业的文化水平。一个企业只有拥有良好的文化氛围, 才能保证财务内控制度的全面实施。企业经营者要营造出良好的清正廉洁的工作环境, 提高工作人员的道德素养, 改善他们的人生观、世界观和价值观, 强化他们的工作责任意识。企业在建立一个良好的控制环境后, 要工作人员能够自觉的加大内控制度的执行力。

4、企业经营者要完善用人机制、建议科学规范的考核机制、建立严格的会计委派制以及采取一定的职员轮换的制度。

企业在完善用人机制时, 要对企业的人力资源实施严格的管理和控制。企业在实施财务内控制度时, 最主要的就是对工作人员的监管和控制。首先企业要对各部门的领导人员和财务人员全面的调查, 针对他们的工作意识和责任意识实施全面的考核;其次则是要对他们的思想道德水平、知识技能进行一定的选拨和考验。

建立科学合理的考核机制就需要经营者要对各部门的领导人和重要人员进行全面的考核, 实施一定的奖惩制度。

5、企业财务内控制度的实施需要工作人员的全力配合和执行。企业经营者要提高财务内控制度的执行能力就需要加强企业员工的诚信思想道德素质, 提高职业道德素养;强化他们团队相互配合的工作意识。

总结

企业财务内控制度需要全体工作人员的全力配合和严格执行。企业经营者在提高财务内控制度时, 要强化工作人员的道德规范, 加强他们的行为准则;针对企业内控制度中出现的问题要找出相应的措施以此提高财务内控制度。只有建立健全的财务内控制度, 提高财务内控制度的执行能力, 才能够对企业实施有效的管理, 确保企业财产物资的安全, 促进企业的健康持续发展。

摘要：在企业管理当中, 财务内控制度起着重要的作用。加强对财务内部制度的管理在一定程度上提高了企业的管理水平, 促进了企业竞争力的发展。虽然, 财务内控制度在企业发展中占据了重要的地位, 但是依然存在着诸多问题, 从而阻碍了企业的发展。

关键词：企业管理者,财务内控制度,提高执行力

参考文献

[1]崔英.浅议企业财务内控执行力[J].金融经济, 2011, 40 (15) :3-6.

[2]仝金梅.浅谈企业财务内控制度[J].企业管理, 2009, 52 (31) :11-13.

企业提高执行力的必要性 第5篇

企业执行力不强的原因

要提高企业执行力,先要分析一下执行不力的原因,才能对症下药。通过调研,造成目前企业执行力不强的原因主要有五个方面:

责任意识不强。个别单位存在着“浮”、“懒”、“散”、“虚”等方面的问题,形势变化了仍旧我行我素,任务明确了仍旧等待观望,工作部署了仍旧无动于衷,在非常时期仍旧按部就班,在关键时刻仍旧唯唯诺诺,面对上级交给的任务,推诿扯皮,消极不为,致使一些工作在实际操作上往往违背初衷,落不到实处。有的单位对上级三番五次强调的生产经营纪律熟视无睹,有令不行,有禁不止,上有政策、下有对策,导致上级的指示精神在实际执行中失真走样甚至是背道而驰。

制度办法不全。在企业的发展目标和生产任务制定下达后,部分单位没有及时紧密结合自身实际,认真研究各个环节和各个细节,制定科学、细化的相关配套措施;有些新出台的细则办法没有经过充分论证,缺乏针对性和可行性,结果导致连续性不够,刚性不足。

员工素质不齐。有的员工对执行的偏差缺乏敏感性,对任务的认识不统一,行为也不尽规范,导致在实施中难以收到预期的效果;有的对问题、意外估计不足,导致执行过程中不能对具体环境巧妙设计出解决问题的细节,而是反复向上级领导请示汇报,由此延缓了执行的进度和质量;再如安全生产,虽然一再强调安全生产的重要性,但是不安全情况还时有发生,少数员工的安全意识还不强,人员责任的不安全情况占有相当的比例,习惯性违章仍未做到根除。

有效沟通不多。有的部门与部门之间存有条块分割现象,在执行过程中缺少必要的信息沟通,导致协调不好甚至隔阂。有的干部与员工之间没有搭建起良好的沟通平台,彼此缺乏充分信任度,没有形成整体合力。由于有效沟通较少,执行中不仅造成企业资源浪费,而且使执行的效果大打折扣。

督查力度不够。有的单位存在对具体工作的指导、督促、检查的频率不够,或对工作有布置少检查,或检查工作时前紧后松,跟进不力;有的对既定目标缺乏有效的监督和持续跟踪考核;有的在工作安排上只有形式上的要求,没有实质上的检查和奖惩,抓落实仅仅停留在照本宣科,致使执行力越来越弱。

提高企业执行力的对策

针对当上企业中普遍存在的执行力不够的现状,笔者认为,提高企业执行力,关键是要把握好以下五个环节:

强化责任是前提。责任心是一个人做人、做事的基础,是一个人生命的纤绳。它的有无或强弱关系到一个人的事业能否有成的关键之所在。一个有责任心的人,不是把责任心挂在嘴上,而是要体现在具体行动中。有了责任心,精力就会集中在执行上,干工作就会热心、用心、尽心,就会精益求精,就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实,执行就会没有任何借口。因此,我们要时刻加强员工责任心教育培训,引导大家自觉树立责任意识,严格岗位职责,不折不扣地将工作落到实处。

完善制度是保障。提高执行力,只靠自觉性是不行的,还要有完善的制度作保障。企业的制度化主要是指各项管理的制度化,即各项活动是否都按照既定的.规则在操作,企业内是否形成规范的、有章可循“以制度管人、而非人管人”的管理制度。做好制度的建立、修订和完善工作,用制度来体现清晰、有效的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准,进而规范执行力的标准,用制度克服利益不相等、职责不清、工作推诿扯皮等影响执行力的因素,将岗位职责细化、立体化,使每项工作做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督查、有考核,形成管理闭环。

选贤任能是根本。企业发展离不开人,经营者的战略思想、方针政策、制度办法必须由人来执行,人是执行的主体。要提高企业执行力,必须培养一支“执行”意识较强的员工队伍,真正做到不拘一格降人才。首先,抓好中层管理人员建设。俗话说,“上行下效”、“上梁不正下梁歪”。因此,企业执行力能否提高,执行力能否很好地贯彻下去,管理者,尤其是中层管理者的态度,起着重要作用。因为中层管理人员既是执行者,又是领导者。他们的作用发挥得好,是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好,是横在高层与基层之间的一堵墙。他们在执行文化中发挥的是上下沟通的作用,在管理执行的落实上扮演着执行落地的重要角色。要提高中层管理人员的执行力,关键是要任人唯贤,选拔聘任那些示范性和带动力强的干部。其次,抓好普通员工队伍建设。员工的执行力直接关系企业整体执行力的作用发挥,全面激发员工的动力,是提高企业执行力的根本之需。

我们要坚持以人为本,加强职业道德教育和岗位技能培训,进一步优化、提高员工队伍结构,营造团结、和谐的企业文化氛围,使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间,这样就会直接激发出员工的工作热情,更好地保证企业的各项工作计划和任务的顺利实现。

有效沟通是基础。良好的沟通是成功的一半。如果每个人的执行力都很强,但不能有效沟通,其结果往往适得其反,执行结果也会很差。由于企业事实存在着管理层级、本位利益,使信息的有效传递受到阻碍,也使有效沟通方式和沟通平台的构建在企业中更加重要。通过有效沟通,我们不仅可看到事物的表象、存在的问题,还可了解到造成这种表象、问题的真实原因;不仅能了解到目标与执行之间的差距,还能收到群策群力、集思广益的效果,从而使执行更加顺畅无阻。

奖优罚劣是动力。督导检查是提高企业执行力的一个好方法。工作任务布置后,我们不仅要对执行结果进行检查,而且要对执行过程进行监督,这样,我们就能够及时发现偏差并给予纠正,将损失减少到最低限度。同时,对于执行中做得好的我们要大张旗鼓地奖励,做得不好的要根据制度惩罚,不搞下不为例,这样就会保障执行的效果。

浅谈如何提高煤炭企业的执行力 第6篇

近年来，煤炭企业的机械化、自动化和信息化程度已经非常高，在硬件设施上基本达到了比较先进的水平。但是企业管理 “严不起来，落实不下去”现象时有发生，其原因主要是企业管理中执行力的问题。如何确保企业运行高效、步调一致、行动迅速的管理执行链，使各项决策得到真正执行和有效落实已刻不容缓。

一、煤炭企业管理中执行力不强的原因

当前在煤炭企业管理中执行力不强的主要根源是“老好人思想”和“特权作风”。“老好人思想”就是个别干部在大是大非问题上不讲原则和立场，怕得罪人、装好人，导致各种规章制度落实不下去或者落实中大打折扣；“特权作风”是个别人手里掌握一定的权力，执行规定时对人不对己，这样既破坏了制度的严肃性，又损害了干部在广大职工心目中的威信，于是出现有令不行、有禁不止、政令不畅、落实不力的顽疾。

造成干部工作作风不实的主要因素一是不善学习，素质较低。二是观念守旧，作风不实。三是责任性不强，缺乏自律意识。

二、如何提高执行力

（一）大力加强中层管理人员的的执行力建设，着力培养一支执行力强的管理队伍

企业中层管理人员既是企業领导层的执行者，又是基层的领导者，其自身在计划、指挥、领悟、协调、判断、控制、授权、创新等方面的能力表现直接影响到整个企业的执行力。因此，首先要严格执行干部任用标准，选拔一批综合素质好、作风过硬的干部充实到中层管理队伍中来。其次，要创新管理机制，细化中层管理人员的业绩考核体系，科学评价他们的勤、能、绩、效表现，坚持做到“能力水平和工作岗位相匹配、工作业绩与收入水平相匹配”的管理目标。再次，要构筑有效、透明的针对中层管理人员的监督体系。对于企业决策层来说，要善于正确判断基层对中层的投诉、埋怨和意见，确保监督渠道畅通。

（二）精心培育企业员工队伍的执行能力

一是必须教育职工树立“主人翁意识”，为员工发展营造好的平台。通过标杆学习、岗位讨论、社会横向对比等措施或手段帮助员工树立“主人翁”意识；通过形势任务教育来促使员工正确认识企业面临的形势、处理个人利益和企业利益的关系。对员工所取得的成绩，要积极给予褒奖，让员工有归属感，有取得成绩后的成就感。

二是必须引导职工主动转变观念，主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，丰富提高自身的执行能力。通过不断学习，加深对企业经营发展战略和企业远、中、近期目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。

三是强化执行力是对职工完成工作部署、实现预定目标的基本要求，是增强执行力的重要保障，是对职工生命的高度负责，是极其严肃和不容置疑的。

（三）完善各项规章制度、制定高效的保障体系

一要完善企业的各项规章制度。完善实用的企业规章制度是建立执行力制度保障体系的物质基础。无论在企业的行政管理、生产和服务管理，还是在班组建设管理上，企业都需要有相应的规定或规章来使员工清楚地知道什么是必须做的，什么是绝对不允许做的。只有这样，才能最大程度地避免执行的盲目性。

二要确保企业各个流程的畅通。顺畅的流程是建立执行力制度保障体系的硬性条件。企业是一个有机统一整体，就像一个内部分工明确的机械钟，实现时间的分秒不差，需要这个机械钟的每一个部件都能各司其职，协调配合，忠实工作。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。

三要严格考核。严格考核是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。在人的觉悟没有发展到高度自觉的今天，非常有必要建立严格的考核约束机制。同时，加强考核也是为了维护规章和流程的严肃性，只有辅以严谨、科学、公平的考核内容、标准和方法，执行力建设的制度保障体系才可能成为一个闭环系统，才不至于有章不循、有规不守、有则不遵的行为发生，才能确保企业各项工作的有效执行。

综上所述，作为一个煤炭企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只是纸上谈兵。要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效地结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体，在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，只有这样，企业的执行力才能得到有效提高。

提高企业预算有效性和执行力的思考 第7篇

一、企业预算管理的作用

企业内部的所有部门都是企业运行发展不可缺少的, 其中的预算管理占据了很重要的内容, 在企业经营中发挥举足轻重的作用。在企业内部控制中预算管理具有经济预测、经济控制和协调发展等作用。第一方面, 所谓经济预测是说预算是在企业未来一年中的发展规划背景下, 根据自身发展与外部环境制定的。第二方面, 经济控制作用。所谓经济控制, 指企业在制定了一年的预算计划出台时, 企业内部的发展规划也基本确定, 只要不发生重大的事故, 企业一年的工作执行必须围绕预算目标展开。第三方面, 协调发展作用。预算管理作为企业内部一年的规划, 是经过企业高层共同协商的结果, 代表了企业的共识与发展观念。

二、如何提高预算的有效性

预算管理作为企业内部控制的管理机制之一, 发挥着越来越重要的作用。预算不仅是企业一年的规划还掌控着企业一年来的发展方向与发展规模, 制定合理有效、科学系统的预算管理显得尤为重要。由于我国的部分企业, 尤其是中小型企业对于内部预算管理体制还比较陌生, 对预算管理体制缺乏科学性的认识, 笔者就如何建立有效的预算谈一下个人认识, 希望对读者有所帮助。

(一) 预算反映整体利益

所谓整体性, 就是要求预算的制定要综合企业内部各个职能部门的意见, 参考各个职能部门的发展规划, 系统的联系各个部门。企业的发展依靠所有职能部门的配合, 只有在整体利益的共识上, 才能协调各部门的发展制定出合理有效的预算方案。除了对职能部门有要求外还需企业内部人员的通力合作。预算的执行需要企业管理层人员大力支持, 需要各个职能部门负责人全力配合, 需要内部工作人员努力执行, 这样才能在预算方案执行时拥有强大的后盾, 避免各个部门之间的矛盾冲突, 使所有的员工有条不紊的工作, 为企业生产带来活力。整体性的预算还保障了企业的生产拓展, 能够为企业带来许多新的项目。

(二) 预算与实际相结合

企业预算的制定对企业来说关系到企业未来的发展, 它决定着企业未来的发展方向、发展重点以及实现目标的方法和途径, 所以企业预算对企业来说至关重要。单单是有详细周密的预算还不够, 预算的价值在于真正的为企业服务, 能为企业带来福利, 能使企业在一年内正常的运转, 并达到目标。之所以制定预算就是要依靠预算所具有的强大作用, 在企业发展中掌舵, 要想使企业发展航线不触礁, 就必须按照企业所处的环境制定计划, 与实际情况相结合。预算是企业发展的导向, 企业内部控制计划是按照预算来制定的, 不合格的预算就没有方向, 就会使企业发展偏离正轨, 不能发挥企业的正常作用, 降低企业的市场价值, 削弱企业竞争力。所以符合实际的预算能使企业平稳的发展, 既能发挥自身最大的潜力又能使企业实现目标。

(三) 建立预算管理机制

预算管理作为企业内部控制的一项重要内容, 是集中了企业一年整体的利益规划, 是企业的发展蓝图。企业预算的整体性要求企业在制订预算时考虑到企业的整体利益, 与各职能部门的预算相结合, 统筹兼顾, 制造更高的价值。因此在预算执行时必须要求企业具备高度的协调能力, 能把各职能部门的功能发挥到最大, 不偏不倚, 所以就要建立强有效的管理机制, 在预算的执行过程中, 保证对各个环节公正合理。发挥此作用的管理小组应该具备良好的素质, 在企业内具有权威, 对企业内部控制具有决定权。除此之外, 该小组还要有完善系统的内部结构, 在预算制定时有编制人员, 预算执行时有监督人员、反馈人员, 专门对企业预算分析、拟定、审议、协调、监督、总结, 保证预算的科学性、合理性和有效性。

(四) 预算要有科学性

预算科学性是要求预算在其内容上能正确的反映制定预算的初衷, 预算的科学性、客观性是不可缺少的条件。预算科学性是评价一个预算管理体系是否合理的重要手段, 科学性关系着预算的执行力度, 在执行时的功效以及完成的任务量。制定科学的预算, 对企业的要求很高, 要必须有专业的人员, 有长远的眼光, 考虑周全;合理的预算目标, 不能单纯的为了发展而忘了企业目前的实力;系统的规划, 要紧密联系各职能部门, 不能放弃任何的方面, 环环相扣, 其中的各项计划能前后联系或不相关的计划不冲突。预算制定的源头很重要, 预算的编制是预算的起点, 同时也是体现预算科学性的关键时期。由于预算的编制方法有很多不同, 所以在选择编制方法时要综合考虑, 合理的预算编制方法将影响预算的最终效果。增量、减量预算编制方法在我国得到普遍使用, 这种编制方法很容易出现错误, 影响预算的功能。所以在预算编制时可以引用国外的一些方法, 比如固定预算、零基预算等, 在众多的预算编制方法中选择适合自己的才是最好的。合理的预算编制方法体现了预算的科学性, 科学的预算编制不仅能使整个预算在指定时有条不紊, 也能在预算执行时发挥最大的作用。

三、如何提高预算执行力

预算的执行力简而言之就是实现预算的能力。预算的执行力一方面考验预算的合理性, 一方面考验预算执行者的能力。只有提高预算的执行力才能在科学预算的基础上发挥预算的作用, 实现预算的目标, 达到我们想要的结果。下面笔者分享一些提高预算执行力的方法, 希望能与读者产生共鸣, 为一些企业提供借鉴与帮助。

(一) 建立有效的预算管理机制

上面分析预算有效性时也提出应该建立完备的预算管理机制, 只有形成系统的、完善的预算管理机制, 在执行预算时才能有条不紊, 提高预算执行力。有效的预算管理机制对预算的执行起到保驾护航的作用, 对提高预算执行力功不可没。一个专门负责预算的机制, 能够与预算时刻紧密的联系起来, 对预算在各个环节的执行, 在每一阶段的发展都能有及时的反馈, 针对期间发生的突发事件及时处理, 保证预算顺利进行。所以, 预算管理机制控制着预算的每一方面, 维护预算的顺利进行。

(二) 制定符合发展的预算

企业根据生产关系的不同有其自身的特点, 符合自身的预算在执行力上也会有很大的体现。比如在预算编制上, 要使用符合企业发展的编制, 根据企业不同的经济业务性质, 看企业在发展中对市场、收益的观念, 采取适当的编制方法。编制对于企业预算执行力来说在根本上起影响作用, 适当的编制方法不仅节省了编制所需的时间, 也在未来预算执行时有章可循, 为预算的顺利进行铺平道路。有了适当的预算编制之后, 还要有正确的预算目标, 合理的预算目标在预算执行时会带来无形的动力。

(三) 加强预算过程的监督

预算监督就是在预算日常活动中监督控制, 保证预算的实行按照前期预算制定的目标, 是预算目标实现的重要保证。预算的执行力体现在各个方面, 对其进行监督就是要在各方面对预算活动把关, 将不合格的预算活动重新进行审查, 改变预算计划;建立奖罚制度, 及时鼓励, 及时批评, 监督预算的每项支出;对预算进行全面的分析, 找出预算执行时出现错误纰漏的地方并及时纠正, 保证不影响其他项目的正常进行。监督应包括对各部门的监督、对企业生产的监督、对预算执行人员及单位等的监督, 保证在企业生产的任何一方面都能做到按计划进行。

除上述之外, 提高预算执行力还要在人员方面加以控制, 提高领导、员工的素质, 加强企业文化建设, 与外部环境多接触, 充分利用一切有利条件来增强企业的预算执行力。

四、预算有效性与执行力的关系

经过分析可以发现企业预算管理的有效性与执行力存在着莫大的关系, 有的甚至相互依存, 彼此相依。预算的有效性说明预算适宜企业的发展, 在实施过程中不对企业的发展产生阻力;执行力保证预算的执行过程中能按计划实行, 不发生偏离, 二者对预算的实现都起到关键的作用。

五、结语

提高预算的有效性与执行力在很多方面有交集, 通过提升企业内部控制文化、在职人员素质, 建立强有力的制度等等都对企业文化价值产生重要的影响, 是企业发展不可忽略的因素。

参考文献

[1]李胜利.企业预算管理中的问题及相应措施[J].社会科学论坛, 2005 (12) .

提高企业的执行力 第8篇

一、目前我国企业反腐倡廉执行力方面存在的问题

1、反腐倡廉制度发展不健全

随着改革开放以及市场经济体制的建立, 我们在进行经济建设及反腐倡廉工作时始终伴随着制度建设, 并且经济发展过程中只有不断进行制度创新才能有效地遏制腐败现象的产生及蔓延。但是, 我国市场经济体制建立时间尚短, 很多方面还不够健全。因此, 违法案件的大量出现与法律法规的不健全具有重要的联系。

2、在执行过程反腐倡廉工作不落到实处, 导致“有法不依”

制度的有效性以及权威性主要取决于制度制定后期的执行情况, 因此, 相对制度的制定, 执行所需要面对的困难将会更加的复杂。就我国目前反腐工作情况而言, 由于某些单位领导对于制度的执行方面思想上仍然存在着许多落后的地方, 面对不同的人、不同的事情, 在制度执行上面区别对待, 影响制度的公正性及权威性;更有甚者搞个人特殊主义等等。另外, 我国目前一些地方政府部门, 在制度执行上面对自己发展有利的选择执行, 否则便无视制度存在的约束力。反腐倡廉工作的执行必须做到有法可依, 如果一项好的制度的制定在今后的执行中得不到有效的体现及应用, 反腐倡廉制度的执行势必将达不到制度制定的预期目的。

3、反腐倡廉制度缺乏长期有效的监督机制

一项制度的制定势必是建立在经过反复论证及实际需要的基础上的, 制度的有效性及权威性很大程度上不仅体现在制度的制定上, 更多的是体现在后期的执行状况。因此, 制度执行效果的好坏势必需要一项长效监管机制。目前我国相关反腐倡廉的制度尚缺乏长期有效的监督机制。如财产申报制度的制定目的表现在透明官员的收入名细, 但是在制度的执行过程中, 由于缺少有效的监督机制导致虚报财产的现象难以得到有效的遏制。相关监督机制的缺失, 导致公众无法对反腐倡廉制度的执行情况实行有效的监督, 往往导致某个官员被查出后才发现其拥有许多不明财产。

二、提高企业反腐倡廉制度执行力的相关措施

1、加强反腐倡廉制度建设

与时俱进, 开展好反腐倡廉工作, 离不开认识论的基本规律, 需要经历实践、认识、再实践、再认识的曲折过程。反腐倡廉制度确立以后, 要及时修订和完善。如果判断一个制度实行过程中的效果, 离不开评价和反馈体系, 通过正确解决制度制定及执行过程中反映出来的问题, 实现反腐倡廉制度体系的与时俱进, 从而提高反腐倡廉制度的科学及权威性。目前, 为了实现企业内部制度执行力的有效性, 应及时加强企业的风险管理与控制体系的制定及执行, 实现企业对风险控制力度的加强, 通过整合加强企业重点区域及新增业务的有效风险控制及管理, 及时有效的遏止风险的产生。

2、加大反腐倡廉的宣传教育

长期以来, 企业干部缺乏清正廉洁意识, 没有严格遵守法律法纪的自觉性, 漠视反腐倡廉制度, 腐败案件的产生深层次原因多出于此, 同时影响反腐倡廉制度的执行力。我们要加大反腐倡廉宣传教育, 坚持不懈, 长期警示, 保持反腐倡廉宣传的影响力和震慑力, 在宣传内容和形式上, 也要紧跟时代。加强宣传和教育, 提高党员和干部对制度的认识, 有助于促进干部遵守制度的自觉性和坚定性。企业应该加强反腐倡廉教育和廉政文化建设工作, 统一安排和部署。借助企业内部网络和宣传刊物等媒体, 广泛开展反腐败的宣传教育, 提高员工的法律意识和制度意识, 鼓励员工学习反腐倡廉制度, 严格遵守制度, 自觉维护制度, 严格按照制度办事。企业最终的目标是在企业内部培养执行力文化, 使执行部门人员的工作态度转变。企业各个部门的领导干部要率先养成制度执行意识, 在执行力上做表率, 提高各部门各团队的执行能力和效果, 塑造企业反腐倡廉制度得到切实实施。

3、强化反腐倡廉的监督问责

腐败分子的利益受到反腐倡廉制度的限制, 这些人一定会千方百计的组织反腐倡廉制度的执行。反腐倡廉制度关系到企业的发展兴旺, 必须确保其严厉性和权威性, 因此, 为了维护制度的权威了, 在制度执行方面必须加强监督与监督, 实行责任到人制度, 及时问责, 从而保证制度的执行力。为了有效的贯彻监督问责制度, 在实行党风廉政建设时, 应结合个人责任制考核情况, 推动对反腐倡廉制度的执行。同时, 在反腐倡廉制度贯彻执行情况, 应该实行将考核结果纳入企业日常经济管理考核中, 通过实行与领导干部的政绩相结合的方式, 成为企业干部职位晋升与降职的重要参考因素。另外, 为了有效执行落实问责制, 一旦发现腐败现象, 就要调查和处理, 不会容忍腐败现象的滋生, 从重处罚, 一查到底。

三、结束语

总之, 加强企业反腐倡廉工作的开展是一项需长期开展的工作, 如何有效地提高企业反腐倡廉的执行力, 必须深化制度的建设, 充分调动制度设计、人力因素以及监管职责等因素在在提高企业反腐倡廉执行力方面的作用。只有加强企业反腐倡廉工作的执行力, 才能充分保证企业以及社会主义经济建设的的稳定发展。

参考文献

[1]邓一鸣.对国有企业反腐倡廉工作的调查与思考[J].中共四川省委省级机关党校学报, 2010

[2]罗宇丽.关于对提高国有企业反腐倡廉制度执行力的思考[J].南方论刊, 2011

试论提高企业执行力 第9篇

其实, 任何一种企业文化, 营销模式, 管理模式等等新的模式植入的时候, 最大的问题就是执行力了。执行力顺畅, 执行力强, 这些模范就会起很好的作用, 推动各项工作的更好开展。如果执行力出了问题, 这些模式就很难被引入到企业, 更难以推进。

既然新的模式能创新面世或者在其他企业都很好的落地, 却在自己的企业出现了状况, 那就是不是模式本身存在的问题或者其他理由, 问题就出在了执行力这里, 就公司目前推广的“321制度”, “四个凡是”等等, 执行起来并不是雷厉风行, 没有执行的那么完美。这是为什么?这就是执行不到位, 执行力不强的问题。

2 什么叫执行力

我想通过一个小故事, 给大家给出答案, 这就是一个美国退伍军人的执行力故事。在美国有位退伍军人, 他在战场上负了伤, 当他回到地方的时候, 年龄也比较大, 再加上负伤, 成了一个残疾的退伍军人。所以找工作变得非常不容易, 很多单位都拒绝了他, 而每一次他都迈着坚定的步伐, 继续寻找可能的机会。这一次, 他来到了美国最大的一家木材公司去求职, 他被招聘人员挡在了门外, 一口回绝不会聘用他。

这个时候, 他通过几道关卡, 终于找到了这个公司的副总裁, 他非常坚定地对这位副总裁说:“副总裁, 我作为一名退伍军人, 郑重地向您承诺, 我会完成您交给我的任何任务, 请您给我一次机会。”

副总裁一看他的年龄, 一看他这个样子, 像开玩笑似的, 真的就给了他一份工作。那是一份什么样的工作呢?那是在美国中部的一个烂摊子。

在此之前, 公司派了很多优秀的经理人, 都没有把这个工作做好, 因为在这里有恶劣的客户关系, 公司的欠款长期不能收回, 公司在那里的形象受到了损坏。

副总裁想:比你优秀的经理人去都不能完成这个任务, 我不如卖一个人情, 也让你自己证明你不是那块料。那个退伍军人说:“我保证完成任务。”

第二天, 他就奔赴那个市场, 几个月之后, 他从美国中部挽回了公司在那里的形象, 捋顺了客户的关系, 并且清欠了几乎所有的欠款。

其实, 公司这几年, 一直在选一位经理人, 想把他选派到远东地区担任总裁, 这是公司最重要的一个部门, 但之前我们在挑选经理人的过程当中, 始终不能够如愿以偿。

正如此, 他继续按照公司要求保证完成任务, 最后经过了公司的一次艰难的执行力试验后, 他成功了。就是顾问公司给出了一个蓝色花瓶测试选择经理人的办法。在选择经理人的过程当中, 大多数人都没有完成任务, 因为给的地址是假的, 并且让店经理提前关门, 让他只能够接两次电话, 在过去的测试中只有一个人完成了任务, 是因为他把橱窗的玻璃砸碎拿到了那只蓝色花瓶, 而公司觉得跟公司的道德规范不符, 没有被录用。但这位军人完成了。

但他正是通过自己的执行力, 不但找到了工作, 而且最后也成为一家公司远东地区的总裁……

这虽然是一个故事, 但也告诉我们, 什么才是真正的执行力。这个小故事对执行力做了充分的诠释, 大家读了后应该能找到正确的答案。那么我们如何提升执行力, 我就此想进行探讨。

3 如何提升执行力

说到成功, 无论是将企业做到一线二线品牌, 或者企业内某个职位做到自己想要的, 都并非偶然的, 都是有原因的, 可能在此故事中你会读懂什么?不折不扣的执行落地是每个企业都存在的问题。

目前, 我们企业正在“实施精品战略”, 就是让员工过上好日子, 这也是新的模式再植入的过程, 那么该如何做好执行落地呢, 如何实施精品战略?

3.1 明确执行目标

解决问题的能力不足, 主要反映在执行能力欠缺, 有效掌握与运用管理工具+有效掌握与运用工艺技术+工作经验与心得+……一项工作要得以顺利开展, 首先要有执行能力, 即要“会做”, 就是正确的做事。

员工能力水平能否充分发挥, 决定其投入程度, 而投入程度又受到公司对员工的要求和公司向员工提供的资源两个因素的影响。首先, 应该对执行人员进行执行前强化培训, 让执行人员明白自己要做什么?该做什么?做到什么目标?这样才能目标一致, 执行到位, 各尽其责。其次, 要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础, 也是我们工作执行的目标。这也就是说, 要知道自己做的每一件事情依据在哪里, 这些依据是否还在执行。还有, 要明白控制工作的关键点是什么。在这些工作里面, 按照工作程序, 我们往往要在一些单据上签字, 这就是我们的工作控制点。我们签了字, 就要负起相应的责任。这正是“四个凡是”中所要求的内容。

3.2 强化执行动机

一个人不仅要会做, 还要有工作意愿 (动机) , 即要“肯做”, 就是做正确的事。充分发挥员工的主观能动性和责任心, 在接受工作后一定尽力将相关工作做好。作为中基层管理人员、操作人员一定要有脚踏实地的做事精神, 公司最需要积极向上不懈努力的人, 这种人会在工作的时候充满动力从而感到满足。首先, 要观察每个人的工作的习惯, 分辨出谁才是脚踏实地做事的人, 这些人通常可以激发其他员工积极向上的动力。其次, 观察其遇到困难时处理问题是否得当、正确, 并要知道员工是如何取得各方面帮助来完成工作。还有, 观察其在完成任务后, 是否进行总结, 继续发扬成绩, 以利再战。

3.3 端正执行态度

有令不遵, 违规操作, 是没有端正执行态度的体现。所谓的执行态度是指在工作上的态度与准则, 完成工作的意旨是指将事情做对, 做工作的意义在于把事情做对, 而不只是做完或者做到一半甚至更少, 更不能在完成后发现初衷完全改变了。要以绝大部分人都认同的标准来约束自己。

要端正执行态度, 在工作中必须实践好“严、实、快、新”四字要求。一要着眼于“严”, 积极进取, 增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。二要着眼于“实”, 脚踏实地, 树立实干作风。虽然每个人岗位可能平凡, 分工各有不同, 但只要埋头苦干、兢兢业业就一定能干出一番事业。三要着眼于“快”, 只争朝夕, 提高办事效率。要提高执行力, 就必须强化时间观念和效率意识, 弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。四要着眼于“新”, 开拓创新, 改进工作方法。只有改革, 才有活力;只有创新, 才有发展。

因此, 在日常工作中, 要敢于突破思维定势和传统经验的束缚, 不断寻求新的思路和方法, 使执行的力度更大、速度更快、效果更好。同时要养成勤于学习、善于思考的良好习惯, 并且要加强团队协作, 互相配合, 全力合作。最重要的是要正确的做事, 做正确的事, 努力提高执行力。

摘要：关于执行力的话题, 无论是在书本里, 还是在实际工作中, 大家谈得最多, 企业花功夫培训也最多, 但是由于各人的文化水平, 个人素质和企业情况不同, 执行力也就大不相同, 那么如何提升企业执行力?

关键词：企业,执行力,提高

参考文献

[1]郭洪川.试论效能监察促进企业提高执行力的基本途径[J].经营管理者, 2009 (14) .

增强企业执行力提高企业核心竞争力 第10篇

目前, 很多企业存在这样一个普遍的现象, 那就是决策层通过层层调研、收集市场信息以及对手的竞争信息, 制定出的一些很好的发展战略规划、市场营销方案甚至具体的规章制度在执行过程中却出现了较大甚至很大的偏差, 导致企业在市场竞争中处于被动局面、客户数急剧减少、利润也随之下滑。究其原因就是企业的执行力不强, 使决策层的计划、目标和措施没有很好的一层一层传递下去, 导致企业的预期目标无法实现, 由此可见一个企业的市场竞争力的强弱与执行力强不强存在很大的关系。

要加快企业发展, 提高企业核心竞争力, 必须加强企业的执行力。日本松下幸之助谈到对质量的执行力时说:对于产品质量来说, 不是100分就是0分, 没有任何的商量。没有执行力就没有企业的核心竞争力, 执行力不强是企业的最大内耗, 这将直接导致在企业在实现经营目标上大打折扣, 影响企业的整体利益。执行力不强不仅会消耗企业的大量人才、物力、财力, 还会错过大好的发展机遇, 影响企业长期的战略规划以及企业眼前的快速发展。

1 什么是企业执行力

首先让我们先了解什么是执行力。所谓执行力, 指的是贯彻战略意图, 完成预定目标的操作能力。企业执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织, 一个完整的肌体, 企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。它是企业竞争力的核心, 是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。企业执行力就是企业在完成目标 (或任务) 的能力, 表现为对外在条件的掌控和创造, 以及对员工的管理, 而实现原定规划、计划的能力、水平。它是企业竞争力的核心之一, 是把企业战略规划转化成为利润的关键。那么, 企业执行力不强的原因究竟是什么?都体现在哪些方面呢?通过对一些企业的调研, 主要有以下几点制约着企业的执行力:

1.1 近期发展目标不明确

高露洁有这样广告词——我们的目标是“没有蛀牙”!目标很明确, 把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标, 做事情才会有方向, 所以在谈执行力的时候, 首先明确我们要做什么, 正确定位目标后, 目标才可以放大, 具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”, 其实具体到实际工作中就是工作计划、中期发展计划和长期发展计划。只有有了方向和具体数量指标后, 才能充分发挥执行者的作用。对于执行来讲, 目标既是牵引力, 也是驱动力。

1.2 长期发展战略不清晰

公司决策者没有清晰而专注的战略, 今年换一个方向, 明年换一种战略, 使执行者无所适从, 不知道该干什么、怎么干, 总在担心上级政策会不会发生变化, 这也是执行力大打折扣的重要原因。战略不是一朝一夕可以随便更改的, 一个企业要有明确的战略思想和长远的发展规划, 不清楚自己的战略将会为企业换来沉重的代价。

1.3 领导者不能以身作则、起表率带头作用

企业领导制定的一些政策在执行过程中, 领导者本身不能以身作则、起表率带头作用, 这样导致下级工作力度越来越小, 许多工作做得虎头蛇尾, 没有成效。企业的执行力, 是最高领导执行力的同比例放大。我们强调企业制度对于企业执行力的制约和支持作用, 也不能不说最高领导本身对制度的认同是制度效力发生的前提。

1.4 领导者自身素质不高导致指令不明确

由于领导者自身素质原因, 他们对决策层制定的相关制度、战略目标不能很好的理解、贯彻、执行, 不能够清晰地将战略和目标传递给中下层, 导致执行层面不了解所要执行的命令, 甚至误解决策层的命令, 这样的执行不但打了折扣, 而且会带来负面的影响。

1.5 执行过程中信息反馈渠道不畅通

决策层的指令在执行过程中, 应该建立过程监控和纠偏机制。信息反馈渠道畅通非常重要, 可以让决策层随时了解执行中存在的问题并及时对战略目标纠偏。渠道不畅通包括两个方面, 一是从上往下传递的渠道, 问题通常出在中层管理者身上, 这是由于, 当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时, 中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样, 结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣;另一种渠道是由下而上的信息反馈通道, 即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍, 存在的问题得不到及时处理和解决, 信息反馈渠道不畅通极大地影响了执行力。

1.6 组织架构中部门职责不清楚

一个组织各部门应该分工明确、责任清晰。如果每个部门的岗位职责不清楚, 或者都管或者都不管, 没有实行一对一责任, 没有清晰的职责范围, 员工就会无所适从, 相互推诿, 谁都不想承担责任, 那么执行结果就可想而知。

1.7 执行中标准不统一、奖罚不分明

什么样的结果才是合格和满意的, 往往缺乏相应的考核标准, 使员工在执行过程中感到困惑。正确的做法应该是将执行目标层层分解, 并制定每个岗位的考核标准, 才能使执行者有一个执行的参照系和对照标准, 不至于出现滥竽充数、蒙混过关的现象。做多做少一个样, 结果人人自求利益, 工作无冲劲。

1.8 组织中工作团队不合作、员工操守不忠诚

企业生产力较低的主要原因就是没有团队合作精神, 也印证了“一个和尚挑水喝, 两个和尚抬水喝, 三个和尚没水喝”的道理;企业执行力不强, 与员工的职业操守也有很大的关系。员工抱着打工的思想工作而不是以主人翁的姿态工作, 不把企业当作自己的家, 就会使执行力出现问题。

“天下大事, 必作于细”, 企业的执行力, 源于企业对许多具体流程的规范和标准的固化、习惯化、条件反射式的表现。

企业执行力的提升, 需要更长的时间和更长的过程来实施。在提高企业执行力的过程中, 高层一定要有一个清楚的认识。要加强企业执行力的建设, 要在组织设置、人员配备及内部流程上与企业现状结合起来, 在制度上减少管理漏洞, 在目标上设定标准, 在落实上有效监督, 在员工培训上投入, 持续地提高企业执行力。作为一个企业, 如果只有再伟大的目标与构想, 看上去似乎完美的操作方案, 但不能强有力地执行, 结果也只是画饼充饥。

2 如何提高企业的执行力

不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力, 而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力, 只有这样, 才会形成企业的系统执行力, 从而行成企业的执行力, 竞争力。对此, 我们应该着重考虑以下诸方面的因素:

2.1 要提高全员的工作责任心。

企业全体员工和各部门, 对于企业明确赋予的工作职责要“责无旁贷”, 必须不折不扣地去认真执行。此外, 对于一些边缘性的工作, 要主动配合、主动支持、主动承担责任, 不能互相推诿, 要有“补台”意识、大局意识, 齐心协力推进各项工作的进展。

2.2 要有明确的执行方向。

用兵打仗必须先有目标, 这就要求执行方向不能含糊不清、不能有错误。在执行前, 要使全体员工弄明白执行什么、为什么执行以及用什么来保障、监督执行的一系列问题, 只有有了明确的执行方向和正确的保障措施, 才能获得预期的执行效果。

2.3 要有执行技巧。

要明确责任, 做到奖罚分明。让合适的人去做合适的事, 避免组织机构复杂化带来的内耗, 注重执行质量和效率。同时执行需要策略, 不是简单的死搬硬套。要善于找到问题的解决方案, 必须充分思考如何完美执行、创新执行。要加强沟通。只有沟通, 才能群策群力, 只有沟通, 才能使战略人人皆知、落实到人。

2.4 要注意信息反馈。

在执行过程中, 要随时监督、随时纠偏, 使执行做到事半功倍。从执行层面上来说, 要及时反馈执行结果和提供建议。只有执行没有反馈, 执行也是不能全面的、务实的, 执行的效果如何, 执行的困难在哪里, 下一步如何调整, 都需要在执行的过程不断明确和不断完善。

2.5 要调动团队执行的激情。

要提高企业的执行力, 不是单靠某一英雄的个人行为, 而是要求整个团队的配合。要提高整个团队的有效运做, 不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力, 而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力。要将个体思维转化为组织思维, 将个人能力转化为组织能力, 将个人的理性与激情转化为组织的理性与激情, 将个体的创新转化为组织的创新, 把执行力的价值体现在整个组织的每个链条中。只有这样, 才会形成企业的系统执行力, 执行才能体现效率, 体现出竞争力。

2.6 要有系统的管理做支持。

从管理层面上来说, 要想加强执行力就需要给全体员工提供可操作的平台, 要建立科学的薪酬体系和绩效考核制度, 工作标准清晰, 目标明确;从执行层面上来说, 要求有贯彻、有落实、有检查、有督导, 有一系列具体保障执行的制度、措施。否则, 执行力只能是一句空话。

2.7 要提高领导者的权威。

执行是下级对上级的尊从。一方面要提高领导者的权威, 同时领导者还要善于科学授权。要想有严格的上、下级关系, 领导者必须身体力行、身先士卒, 要率先执行公司的制度和规范, 不能随便口头改变企业的制度和规范;领导者不能宽以待己、严以律人, 要提高个人自身修养和综合素质, 才能使下级发自内心的服从领导。

提高企业的执行力 第11篇

一、关于执行力的基本思想

1.关于“执行力”的内涵

尽管人们对执行如此关注，但迄今为止仍未形成一个权威的、被大家认同的概念。杰克·韦尔奇认为，所谓执行力就是务实运作的细节；IBM前董事长郭士纳则提出，执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量；流行的说法来自拉里和拉姆：“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘不可缺失的’的一环”，认为从最基本的意义上来说，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式；国内学者周永亮对此也给出了自己的定义：执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。

不同的注解，从不同的方面反映了执行的共同之点，即：执行是一门学问，执行是战略的内在组成部分；执行是企业领导者的主要工作；执行应当是一个组织文化中的核心因素。 从对执行的理解中，我们越来越注意到执行在组织中的重要作用。

2.提高执行力的重要意义

在市场竞争日益激烈的今天，决定胜负的已经不仅是技术和管理水平，深层次是文化因素，唯有文化才能保证组织的长盛不衰。组织文化的核心不仅仅是增强凝聚力的问题，而是要把凝聚力转化为执行力。所以领导者的责任更是要营造组织的“执行”文化。执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环，可以说，核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力！

3.当前企业执行力现状

执行不是简单的战术问题，而是通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程。就领导者而言，执行力也不是由某项单一素质决定的，而是多种素质综合表现。构成内容的复杂性和执行主体的差异性，决定了影响执行效果的因素是多方面的。因此，在我们国有企业里仍不难看到，在执行方面还存在着许多不良表现。

二、提高执行力的一些途径和方法

有碍执行的现象就在我们每个人的身边，上述不良现象中或许经常会发现自己的影子，那么负责执行的领导者应该怎样做，才能培育和提高整个组织的执行能力呢？拉里和拉姆在《执行》中提出了解自己的组织和员工；坚持以事实为基础；确立明确的目标和实现目标的先后顺序；跟进；对执行者进行奖励；提高员工的能力和素质；了解自己，七大有效执行的途径和方法。作为一名企业领导干部尤其是中层领导干部往往担负着“承上启下”的特殊职责，正确地认识执行力，推动、贯彻、监督执行是我们责无旁贷的义务，正确地认识到执行力的重要性，对于我们更好的实现企业的各项奋斗目标，强化管理有着重要的现实意义。以下结合企业自身，就提高领导干部的执行力谈几点认识和方法。

（一）坚持以实事为基础，明确目标、科学定位

党的群众路线教育实践活动，是当前我们的一项中心工作。而深挖四风方面存在的问题是执行文化的核心，要挖掘处企业四风方面存在的问题，首先要求我们必须实事求是，这是各项工作成功的重要前提。领导者必须用客观的立场来看待自身的组织，不回避矛盾，掩盖问题，对弱项不含糊其辞。对此需要着重注意以下环节。

1.调查研究要“实”要“透”，必须着眼全局，以全面准确的事实和信息为依据。

2.实施过程要“调”，在动态发展中正向纠偏，以求贯彻。

3.方案选择要“优”，善于借助集体智慧。

（二）落实责任是提高执行力的关键

提高执行力的关键在于落实责任。只有在执行中明确任务、分清责任，才能各尽其责、各司其职；只有明确任务、分清责任，才能提高执行的自觉性和坚定性。

1. 落实领导责任。

2.落实全员责任。

（三）加强督导是提高执行力的手段

督导就是督促指导。一个优秀领导者，应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的“指导者”。指导力决定执行力，指导力在一定程度上比执行力更重要。提高执行效率，健全督导机制也是很重要的方面。

1.领导带头督查。领导者既是决策的主体，又是决策执行的直接责任者和推动者，要带头承担责任，带头勇挑重担，带头真抓实干，切实把工作抓到位、抓到底、抓出成效。

2.坚持定期通报和反馈制度，及时了解各项工作进展情况，及时指导下属去寻找执行的规律、深化执行的方法、接近执行的目标，促进工作的落实。

（四）制度建设是提高执行力的保证

制度建设是基础性工作，不仅贯穿于执行力建设的各个环节，而且发挥着重要导向作用、保障作用、规范和制约作用。因此，提高执行力需要以制度建设贯穿其方方面面。

1.制定完善各项执行制度，创新利益激励机制，建立健全政治激励、物质激励和保障机制，旗帜鲜明地关心、支持和重用那些讲真话、干实事、敢抓敢管、干事创业的好干部，充分调动干部的积极性。2.要严明执行纪律，对阳奉阴违、有令不行、有禁不止者，对决策、部署执行不力者，要追究相关责任。对于行事拖沓，办事效率低下，执行效果差的部门和个人必须坚决惩治，决不姑息。制度和纪律不是主要用来惩罚的，如果它的警示和约束作用得以体现，永远束之高阁是我们的“理想境界”，但现实中总有人以各种借口触及它，那么不追究责任带来的反作用将无法想象，他对团队执行的破坏力也是不可想象的。因此，在执行当中必须确立“罚则”来严明执行纪律。这样，通过制度建设，从而把潜能变成显能，进一步提高执行力。

（五）加强学习培训，提高员工的能力和素质是提高执行力的重要环节

领导者一个重要的任务就是带队伍，让你的员工尽快成长起来。因为员工是组织的血液，是组织最核心的生产力要素。没有高素质的员工，组织的执行力无从谈起。集团公司培训工作会议明确指出：“今后五年要全面实施‘全员素质提高工程’，确保全体员工都能接受相应培训”。这就要求我们不能忽视了普通员工的培训，对员工的培训可以在调研的基础上有针对性地从多个方面进行。通过业务培训可以不断满足现代化大生产对生产操控技术人员的要求；通过教育培训可以满足员工自身发展的需要，促成优秀组织文化和团队精神建设，提高人的素质，培养优秀员工。

制药企业提高制度执行力探讨 第12篇

关键词：执行力,GMP规范,激励

1 提高制度执行力的影响因素

许多制药企业成立专门组织负责制度建设, 花费了较多的人力、物力、财力, 建立了完善的制度体系, 但制度是建立了, 具体贯彻执行往往都不理想, 其原因有:

首先是企业文化建设。其中又以企业文化中的“价值认同”, 显得最为重要。我们知道, 一个人认同企业或任务的价值, 其创造力是惊人的, 反之, 不认同则会敷衍了事。

其次是企业各级管理层的“模范”示范到位与否。领导阶层重视力度欠佳, 甚至极个别领导长期以来养成的个人英雄主义、“老子天下第一”的习气根深蒂固, 这对提高制度执行力设置了无形障碍;全体员工制度执行意识较为薄弱, 多数员工认为制度是用来规范普通员工的, 对领导阶层来说则是一纸空文。这些现象严重地影响到制度的贯彻执行。

再次是制度完善情况。制度是随着企业发展变化而不断完善的, 制度是针对某一局部时空制订的, 一旦时空改变, 这些制度就可能失去可操作性, 运行起来就欠合理性;有的制度制订当时可能就欠缺合理性而难操作。

最后是业务流程的下工序应检查上工序, 而下工序员工怕得罪人, 让上工序的员工违背制度要求, 严重脱轨操作, 使工作程序得不到贯彻执行;

2 提高制度执行力的必要性

提高制度执行力是贯穿于企业管理整个过程的活动, 必须伴随企业经营管理的发展而发展。制药企业的高速发展, 生产经营、组织结构与管理模式发生了巨大变化, 提高制度执行力也随之变得复杂和重要。一方面是提高制度执行力与企业高速发展的相对滞后性, 另一方面是高速发展过程中的制度贯彻执行的非一贯性, 这都需要及时地调整完善, 才能推动企业管理水平的全面提升。从各大制药企业发生的部分质量、安全等事故来看, 企业制度虽然是规范完善了, 但由于制度执行力的严重欠缺导致出现了一些本可以避免的事故。因此, 提高制度执行力很有必要。

3 提高制度执行力的要求

总体要求是重点加大现有制度的执行力度, 提高制度的实施与执行效果;企业必须大力宣传, 要求各部门行动起来, 立足本职工作, 放眼企业管理的发展变化, 从抓各项制度的执行效果入手, 牢固树立“按制度办事”和遵章守纪的规范操作意识;在生产经营管理中认真做到有章可循, 有章必循, 违章必究, 从严规范员工行为, 酿造和丰富企业理念与文化, 确保企业经营管理工作步入良性循环的发展轨道, 为提高企业管理水平提供强大保障, 最终实现企业的科学管理和稳固发展。

4 提高制度执行力的组织保证

企业应成立提高制度执行力工作开展的专门组织, 该组织应由企业董事长为主任委员, 总经理为副主任委员, 各部门负责人为委员组成, 可下设办公室, 挂靠专业部门。

5 提高制度执行力的重点

5.1 从制度本身入手, 结合企业实际完善有关规定, 增强制度可操作性

制度是随着企业不断发展变化而不断完善的, 制度是依托一定的时空范围制订的, 一旦时空改变, 这些规定就失去可操作性;鉴于此, 有必要动员全体员工共同参与修改这些制度。开展这项工作可与经济责任制挂钩;应结合实际情况制定出具体的奖惩办法。

5.2 狠抓培训, 组织干部职工学习制度 (重点是GMP制度)

(1) 搞好宣传教育工作, 使制度规范深入人心。

各级领导应加深认识, 搞好宣传教育, 使制度规范深入人心。制度建设是一项全员参与的工作, 只有全员的规范意识增强了, 认识水平提高了, 才能使制度在执行中减少各种阻力, 员工就会积极主动学习和掌握制度, 并在工作中自觉照章办事。因此, 必须充分利用各种渠道, 采取大会、小会、专题会等各种形式广泛宣传教育。

(2) 明确制度培训的内容和范围。

基本制度是按企业运行模式和机制要求建立的, 在生产经营管理中起基础性、纲领性作用和企业正常协调运行所必须的, 企业各级各类员工都必须学习和遵循, 具有相对稳定性那部分制度。如组织人事方面的制度、学习与培训制度、劳动纪律管理制度与员工岗位行为准则、劳保、福利管理、定额管理、成本控制与消耗管理、安全管理、各类工作会议制度、工作职责、职务条例、人员管理标准、物料管理标准和设备、质量、技术、销售管理标准等等。这些基本制度要求企业各级各类员工都必须学习;当然不同岗位培训侧重点应有所不同。

(3) 搭建起培训平台。

培训工作的开展应由专门部门负责牵头, 并将制度培训列入每年企业全年的培训规划当中, 各部门还要根据企业全年培训规划拟订具体的实施细则;需要集中培训的应集中培训, 由相关部门自行组织培训的, 专门部门应有人到场监督。专门部门应定期到各部门抽查培训效果。

(4) 培训工作开展的其它要求。

①培训的方式可以灵活多样。

②培训工作具体开展时要求做好培训记录并建立好相应的培训档案。培训档案的建立要求除了要有培训教材、培训师的资质证明、培训时间、培训地点、参加培训的人员、培训测试题和完善的考卷等。

③还要求建立培训奖惩措施和考核办法等;

④必要时还应有反映该项工作开展的载体 (如录像带、光盘、照片等) 。这些载体不仅仅是培训工作开展的外在形式的表现, 它更是培训工作的开展有组织有步骤地进行的保障。

⑤要提高制度执行力也必须加强各相关岗位的各类规章制度 (包括二级制度) 的培训。

5.3 以执行管理标准、操作规程为重点, 提高制度执行力

GMP规范要求药品制造的整个组织管理、生产全过程, 人财物、供产销各环节都必须建立管理制度与规程并严格执行, 以确保产品质量、疗效与安全。现在的制药企业都通过了GMP认证, 在人员管理、工作职责、职务条例、物料管理、设备管理、质量管理、技术管理、销售管理等都建立相应的管理标准、操作规程, 这些制度是按照GMP规范要求并结合企业实际制定的;只有贯彻执行了这些制度, 才能确保产品的质量、疗效和安全。因此, 严格执行已经建立的各项管理标准和操作规程是减少和避免质量、安全事故等的关键, 也是提高制度执行力的必然要求。

5.4 构建提高制度执行力的激励机制

企业应构建提高制度执行力的激励机制, 建立恰当的利益驱动机制, 并真正实现量化管理。可从两个方面入手:

(1) 从基本制度所规范的内容来开展经济责任制的考核与管理, 特别是基本制度中的《工作职责》、《职务条例》已经明确了部门或负责人 (包括岗位人员) 应该完成的各项任务或履行的全部责任, 其它制度建立则是为履行这些责任或完成这些任务服务的。因此以《工作职责》、《职务条例》为主线来开展经济责任制的考核与管理才是根本。当然企业应充分赋权确保岗位或部门能有权力尽其责。

(2) 每年年底, 应对各部门的提高制度执行力工作的具体开展进行检查、评比。