施工现场监理管理

施工现场监理管理（精选12篇）

施工现场监理管理 第1篇

关键词：施工现场,监理,安全管理

1 工程概况

某小区一标段3 号楼, 总建筑面积为18 916. 05 m2, 建筑高度为87. 45 m, 其中地上30 层, 建筑面积为18 162. 5 m2; 地下1 层, 建筑面积为754. 55 m2。地下1 层战时为人防掩避室, 平时为设备用房及自行车库, 地上1 层以上为住宅。3 号楼结构类型为钢筋混凝土剪力墙结构, 梁筏基础, 基础埋深- 6. 7 m, 地基处理采用CFG桩。

2 监理安全管理的重点分析

该工程土方开挖深度超过5 m, 属于深基坑, 土方开挖及基坑边坡支护方案需要进行专家论证。工程属于高层建筑, 垂直运输机械等的安装、拆除是安全管理的重点。工程主体施工阶段垂直运输选用QTZ80 ( TCT5512) 普通塔式起重机1 台, 后期装修及安装施工采用SC200 型施工升降机1 台, 主体施工外架采用附着式升降脚手架。

3 监理安全管理的实施

3. 1 制定安全管理目标

在第一次工地例会上, 总监理工程师进行了监理工作交底, 除明确质量、投资、进度目标外, 特别强调本工程安全管理的目标是杜绝重大伤亡事故, 减少一般事故, 并且一般工伤事故控制在1. 5‰内。

3. 2 建立安全监理责任体系, 明确监理人员岗位职责

总监理工程师根据工程特点, 建立项目部安全监理管理责任体系, 明确各专业监理工程师负责各专业有关安全方面的工作内容, 审核各专业施工方案及其中的安全保证措施, 施工过程中加强巡视, 发现安全隐患及时制止。监理员在危险性较大的分部分项工程实施过程中实施旁站, 发现问题及时上报专业监理工程师或总监理工程师, 各监理人员做好监理记录。

3. 3 编制安全监理规划和监理细则

针对该工程特点, 总监理工程师组织编写监理规划的时候, 编制了专项安全监理规划。经分析认为, 该工程危险性较大的分部分项工程有土方开挖工程, 基坑边坡支护工程, 模板工程及支撑体系, 起重吊装及安装拆卸工程, 脚手架工程。在危险性较大的分部分项工程实施前, 监理编制了相应的安全监理细则及应急预案, 指导监理人员工作。

3. 4 审查施工单位现场安全生产保证体系

工程开工前, 总监理工程师组织各专业监理工程师对施工单位项目部的安全生产保证体系进行了审查, 审查认为该项目部安全保证体系健全, 人员分工明确。对施工单位的各项安全管理制度进行了检查, 各项安全管理制度完整。

3. 5 审批施工组织设计及专项施工方案

工程开工前, 监理部总监理工程师组织专业监理工程师对施工单位报送的施工组织设计进行了审查, 审查结果认为该施工组织设计编审程序符合相关要求, 施工组织设计中的安全技术措施符合工程建设强制性标准, 经专业监理工程师和总监理工程师签署意见后报建设单位。该工程主楼土方开挖深度超过5 m, 需要进行边坡支护, 土方工程施工之前, 施工单位编制了土方开挖方案, 边坡支护方案, 监理部要求施工单位组织专家对土方开挖及边坡支护方案进行论证。施工单位及时组织专家进行了专项方案的论证, 论证结论为方案可行。边坡支护过程中, 要求施工单位严格按方案执行, 土方开挖及边坡支护过程顺利, 没有出现异常情况。除此之外, 监理部还对施工临时用电、临时用水及施工现场应急救援预案等专项方案逐一进行了审查, 经审查认为方案编审程序符合要求, 符合工程建设强制性标准, 具有可行性、可操作性, 可用于指导落实实施。监理部还对模板支撑方案进行了审核, 重点对模板支撑计算书进行了复核, 对复核中发现的问题要求施工单位重新修改完善后用于指导现场施工。

3. 6 大型机械设备及附着式升降脚手架的管理

塔式起重机和施工升降机及附着式升降脚手架使用时间长, 属于危险性较大的分部分项工程, 监理部将这三项设备作为安全管理的重点, 做了以下工作: 1) 审核设备制造企业资质和租赁企业资质、设备的技术资料。监理人员审核机械制造企业的资质, 具体内容包括制造企业营业执照、特种设备制造许可证、特种设备制造许可明细表、产品合格证、特种设备安装改造维修许可证、产品质量合格证。审核安装单位营业执照、企业资质、安全生产许可证、税务登记证、外省设备进本省推荐证、装拆人员的操作上岗证, 要求所有证件齐全, 并在使用有效期内。审核安装单位提供的“设备装拆施工方案”“装拆施工合同”“装拆施工安全协议书”“装拆生产安全事故应急救援预案”等。施工方案要有针对性, 需经施工企业技术负责人审定签发。检查安装企业技术人员向安装作业人员的安全技术交底书面记录。2) 检查进场设备。设备进场后, 监理人员组织施工单位和设备安装单位对进场设备部件检查验收。作业前对装拆作业设备、材料、安全防护设施准备情况进行全面检查。3) 对塔吊的安全管理。塔吊安装之前, 监理人员对安装人员的上岗证逐一进行了审核, 确保实际安装人员与上岗证人员一一对应, 且现场安装过程有机械专业的工程师现场指导。塔吊安装过程中, 施工单位安全员和我方监理员全程跟踪旁站, 塔吊安装完成后对塔吊的动臂变幅限制器、行走限位器、力矩限位器、起重限位器等安全装置进行试验, 对防雷接地电阻进行了测试。施工单位委托特种设备检测单位对该塔吊进行了全面检测, 对存在的问题进行了整改, 领取了特种设备检测合格报告后, 该塔吊投入使用。塔吊司机和塔吊指挥人员要求持证上岗。塔吊每次上升标准节的时候, 监理人员坚持旁站, 并认真做记录。4) 对施工电梯的安全管理。施工电梯投入使用后周期长, 上下运行比较频繁, 监理部更加重视, 安装时检查电梯井架和支撑等是否与其他脚手架相连, 且要求与楼体连接可靠。当施工电梯安装完成后, 安装单位对施工电梯制动器、限速器、上下极限限位器、门连锁装置进行试验, 对机身垂直度进行了检测。施工单位委托特种设备检测单位对该施工电梯进行了全面检测, 领取了特种设备检测合格报告后, 施工电梯投入使用。施工电梯司机按要求持证上岗。每个月安装单位全面检查的时候, 监理人员坚持旁站, 认真做了记录。5) 对附着式升降脚手架的安全管理。该工程主体结构施工及外墙装修采用附着式升降脚手架, 监理部对进场设备厂家及租赁单位资质、施工方案审核、安装人员资格等审查方法与其他机械设备一致。监理人员在脚手架组装安装过程中全程旁站, 监督租赁单位安装人员严格按照安装方案步骤进行。安装完成后进行调试, 确保每一块架体试运行平稳。首次提升后, 全面检查扣件的紧固情况, 对垂直度、水平度发生位移的应及时加以调整、矫正。整体脚手架搭设完毕后, 施工单位 ( 总包及租赁单位) 验收合格后填写“大中型施工机械、安全设施安全许可验收手续表”报总监理工程师复核确认并签字后方可使用。每次升降作业前, 对承力架、竖向主框架、拉杆、穿墙螺栓进行检查, 如有变形、磨损应及时进行修理、更换。整个架体安装、使用及拆除没有出现安全问题。

3. 7 检查小型施工机械安全状态

除了大型施工机械重点检查外, 监理人员还检查小型施工机械的安全技术操作规程是否现场悬挂, 针对各类施工机械如钢筋切割机、木工用平刨机、压刨机检查其完好状况、安全防护和控制装置是否齐全。

3. 8 检查施工现场安全环境

施工现场环境随时处于变化状态, 监理人员在现场巡视检查中必须注意临时用电是否符合规范、排水系统是否畅通、“四口”“五临边”的防护措施是否到位、消防设施是否齐全有效、易燃易爆物资的储藏是否安全、出入口及高危险作业区的警示标志设置是否到位、现场防雷接地是否可靠。

3. 9 检查施工现场人员的安全状态

每次召开监理例会时, 监理人员一再强调要以人为本, 要求施工单位重点控制人的不安全因素、约束人的不安全行为、消除物的不安全状态。重点检查人员的精神状态及劳动保护用品的使用情况, 还要检查人所处环境的物品的安全状态, 坚决制止违规作业。

3. 10 安全检查常态化

总监理工程师每周三组织安全检查, 邀请建设单位代表参加, 施工单位项目经理及专职安全员必须参加, 其他特殊情况检查根据工程进展随时调整安排, 并且制定了奖罚制度。为了防止施工单位麻痹大意, 项目监理部人员加强日常巡查, 每次重大节假日如国庆节、五一节前后, 春节放假前和放假后做全面检查, 将安全检查工作列为常态化管理。

4 监理安全管理的工作效果

项目监理部按照“安全第一, 预防为主, 综合治理”的方针落实各项工作。该工程顺利完成, 没有发生一起安全事故, 进度没有受到影响, 工程质量也得到了好评。

参考文献

[1]GB/T 503-19-2013, 建筑工程监理规范[S].

施工现场安全监理管理办法 第2篇

施工现场安全监理管理办法

批 准： XX 审 核： XX 编 制： XX

2014年3月

施工现场安全监理管理办法

1.概述

1.1 安全监理的定义：是指监理单位接受顾客委托，承担工程施工过程中的安全监督管理业务，依据国家法令、法规、合同对工程实施阶段建设行为的监理。

1.2 安全监理的特点：属于委托性的安全技术服务，承担合同约定的安全环境监理义务。根据中华人民共和国国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》的规定，在从事建设工程质量监理的同时，对建设工程施工安全进行监理。

1.3 现行安全生产管理体系模式：

国家监察，行业管理，群众监督，企业负责，社会监理。1.4 安全监理工程师的职责：

1.4.1 协助顾客开展工程招标，审查承包方安全资质；

主要审查内容：营业执照；施工许可证；安全生产管理机构；安全生产管理网络；安全生产规章制度；安全生产操作规程；特种作业人员管理情况；主要施工机电设备安全状况；企业安全生产方面奖惩情况；有关主管部门评价。

1.4.2协助顾客与承包方签订安全生产协定书和安全抵押金合同； 1.4.3 负责编写安全监理实施细则； 1.4.4 监督安全生产协议书的实施；

1.4.5 贯彻以预防为主的原则，建立起行之有效的安全、文明施工管理网络，督促承包方建立健全安全文明施工制度，检查专职管理人员到位情况，明确职责；

1.4.6 督促承包方严格执行政府的政策，法令及上级主管部门颁发的有关安全、文明施工的规范性文件。让全体管理人员牢固树立“抓安全一刻也不忘，管安全理直气壮”；

1.4.7 审查承包方提出的安全技术措施，并监督实施；对恶劣的气象条件如：

湿度、温度、台风、暴雨等督促承包方制定控制方案。

1.4.8 要求各级施工管理人员、工程技术人员遵守有关施工安全规程和强制性规定，督促、检查承包方施工工序的安全技术、文明施工交底情况，督促承

包方落实各项安全文明施工措施；

1.4.9 监督承包方按规定搭设安全设施；

1.4.10 督促承包方在施工前摸清施工区域的各种公用管线情况，在施工组织设 计中制定保护公用管线的措施，避免施工期间损坏公用管线，一旦公用管线损坏，及时上报顾客，以便通知有关单位，组织力量抢修；

1.4.11 检查分部、分项工程安全状况；

1.4.12 定期巡视施工现场，检查施工机具、电气设备、消防安全设施的安全状况和施工现场文明情况，发现问题及时提出整改要求；

1.4.13 管道的顶进，沉井的下沉，基坑的开挖，结构设备安装，都要督促承包方按经审查批准的施工方案采取切实可行的安全措施，并作好对邻近建筑物的监控观测，确保施工安全及周围建、构筑物安全；

1.4.14 每周召开安全例会，总结上周的安全工作提出整改措施； 1.4.15 检查承包方的施工平面布置，使其平面布置合理，道路平整、坚实、畅通；

1.4.16 督促施工承包方作好现场排水，废污水进入市政管网前须设置二级沉淀池；

1.4.17 督促现场零散碎料和垃圾渣土的清理，渣土外运要执行有关规定； 1.4.18 督促承包方将现场材料要堆放整齐，要采取防雨、防潮、防冻、防火等相应措施。

1.4.19 督促承包方搞好现场环境卫生、饮食卫生、厕所浴室卫生； 1.4.20 督促承包方作好市府有关部门对施工现场的安全文明检查、评比工作；

1.4.21 参与工程事故分析和处理，督促安全技术防范措施实施和验收； 1.4.22 督促承包方及时整理现场安全管理文书资料； 1.4.23 协助顾客参加竣工验收；

1.4.24 参与工程结算和其他与工程安全有关事项。1.5 安全监理人员须知：

1.5.1 全体安全监理人员应切记，顾客、承包方和安全监理工程师之间不是谁领导谁的关系，而是相互间以合同和法规为准则、互相约束的合同职责分工

关系。特别要注意的是：安全监理不能代替施工单位的安全管理；

1.5.2 只要施工能正常、顺利安全地进行，承包方采用自己的方法施工，安全监理人员应注意不要令承包方用监理人员指定的方法，如有必要可提出书面建议或进行必要的咨询；

1.5.3 安全监理人员在安全监理期间应不受任何其它外来的干扰，更不能有任何偏见，认真听取顾客和承包方代表的合理意见，严格执行合同和政府法令法规才是安全监理人员的最基本准则；

1.5.4 安全监理工程师要熟悉合同、政府法令法规及有关规范和标准，了解掌握安全监理工作的重点，及时处理发生的问题，避免安全监理工作处于忙乱的困境中；

1.5.5 合同执行时，如承包方希望分包工程的任何一部分，安全监理工程师应对推荐的分包商认真进行安全资质审查；

1.5.6 安全监理人员与承包方因安全问题的判断发生分歧时，应依合同文件和检测、试验资料为依据，切忌感情用事，或凭个人的看法和经验随意做出决定；

1.5.7 无论什么原因，当发现安全已受到危害时，安全监理工程师应迅速通知承包方，然后采用劝告、提出的方法引导承包方进行纠正。如承包方不听劝告，必须立即通知顾客，果断地指令暂停施工；

1.5.8 安全监理工程师必须定期，最好每周一次检查承包方的人员变动、工地情况、以及材料和施工机械运转情况，并系统地做好记录；

1.5.9 安全监理工程师不能行使顾客所授权范围以外的任何权限，只能执行与顾客签订的委托监理合同条款中所规定的授权范围以内的权限（政府法令、法规规定的除外）。2.安全监理阶段划分

安全监理一般划分为四个阶段，即招标阶段、施工准备阶段、施工阶段和竣工缺陷责任期阶段。

2.1 招标阶段的安全监理：审查承包方安全资质，协助签订安全生产协议书，执行安全抵押金制度工作。

2.2 施工准备阶段的安全监理：

2.2.1 安全监理工作准备：

2.2.1.1熟悉合同文件和有关规的安全标准、规范； 2.2.1.2了解现场用地环境情况； 2.2.1.3审查设计图纸；

2.2.1.4调查可能导致意外伤害事故的其他原因； 2.2.1.5掌握新技术、新材料的工艺和标准；

2.2.1.6在监理规划中制定安全监理方案，明确安全监理程序，并根据项目特点和规范要求，编制专项安全监理细则；

专项安全监理实施细则主要有：5M以上深基坑、连续排架面积100M2以上模板及支撑架体、悬挑和附着升降爆破、大型结构或设备吊装、施工起重机设备装拆等高危作业，以及技术复杂、专业性强、安全施工风险大的工程。

2.2.1.在第一次工地例会中对安全监理内容进行交底。2.2.2 施工准备阶段的安全监理：

2.2.2.1协助顾客与施工承包方签订工程项目施工安全协议书；

2.2.2.2审查承包方提交的施工组织设计（方案）中安全技术措施（包括台风、汛期、寒冻、高温季节及恶劣气候下的安全技术措施）以及高危作业安全施工及应急抢险方案；

2.2.2.3审查承包方提交的进入施工现场各分包单位的安全资质和特种作业人员资格的证明文件；

安全资质审查的重点是：营业执照、施工许可证、安全生产管理机构、安全生产管理网络、安全生产规章制度、安全生产操作规程、特种作业

人员管理情况、主要施工机电设备安全情况、企业安全生产方面奖惩情况、有关主管部门评价；

特种作业范围审查的重点是：电工作业、锅炉司炉、压力容不器操作、起重机械作业、爆破作业、金属焊接作业、建筑登高架设作业、机动车驾驶、机动船舶驾驶、轮机操作。

2.2.2.4审查承包方现场安全生产保证体系（安全组织网络、安全生产规章制度、安全生产责任制、安全生产操作规程）；

2.2.2.5审查承包方的安全自检系统；

2.2.2.6审查承包方进入现场的安全设施和施工机械； 2.2.2.7、审查承包方做好逐级安全交底工作。2.3施工阶段的安全监理 2.3.1 施工现场安全监理内容：

2.3.1.1安全设施管理——对安全用品、设备、设施进行抽检； 2.3.1.2安全技术监理——对施工中采用的安全技术进行监控；

2.3.1.3安全验收——对分项、分部工程的安全计划和安全措施进行严格地检查和验收；

2.3.1.4安全咨询——对典型的安全问题进行必要的技术咨询与培训。2.3.2 督促检查承包方施工现场安全生产内部管理： 2.3.2.1主要管理人员的上岗资格及安全培训记录； 2.3.2.2安全生产责任制；

2.3.2.3目标管理（无重大安全事故、安全标化工地、文明工地）； 2.3.2.4施工组织设计（安全技术措施）； 2.3.2.5分部、分项工程安全技术交底；

2.3.2.6安全检查制度的落实（查出隐患，做到定人、定时间、定措施）； 2.3.2.7安全教育（三级教育）； 2.3.2.8施工班组上岗前安全活动记录；

2.3.2.9安全员及特种作业人员名册（特种作业操作证有效期为二年）； 安全员、电工应持双证（劳动部门的技能证，建委发的上岗证）2.3.2.10工伤事故处理及登记；

2.3.2.11施工现场“七牌二图”（七牌：工地名称牌、主要管理人员名单及监督电话号码牌、安全生产六大纪律牌、十大技术措施牌、防火须知牌、卫生须知牌、无重大事故日计数牌，二图：施工现场总平面图、工程计划进度网络图）；

2.3.2.12各类安全防护设施验收：设备进场验收，大型设备（塔吊、人货两用电梯等）安拆验收，模板工程验收，各类支架（脚手架、龙门架、井架等）验收，防护设施验收；

2.3.2.13施工现场安全生产自查各类记录表（见JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》）。

2.3.3 施工过程中的安全监理

2.3.3.1审查并督促承包方落实安全技术措施和施工现场专项施工方案（以下项目需编制专项施工方案，并经承包方分管负责人审批签字）。

a、施工临时用电专项方案；（5台设备以上或50kw以上）

b、脚手架工程专项方案；（落地脚手架：高度≥20m以上；特殊脚手架：吊、挂、爬、挑、整体提升）

c、基坑支护与降水工程专项方案；（深度≥5m，须专家论证）

d、模板工程施工方案；（面积≥100m,要求走道畅通，有可靠平台和防护）e、起重吊装工程专项施工方案； f、土方开挖工程专项施工方案； g、拆除、爆破工程专项施工方案； h、预防高处坠落事故的专项施工方案；

i、物料提升机安装拆卸施工方案；（产权单位分管负责人审批签字，与承 包方共同验收）

j、施工外用电梯安装拆卸施工方案；（产权单位负责人审批签字，与承包方共同验收）

k、移动式操作平台施工方案；（项目分管负责人审批签字）

各类作业平台、卸料平台编制施工方案；（项目分管负责人审批签字）l、吊篮施工方案；（产权单位分管负责人审批签字，与承包方共同验收）m、国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。

2.3.3.2督促承包方落实好五项基本制度。a、责任制； b、检查制； c、教育制； d、交底制； e、事故报告制；

2.3.3.3严格按照法律、法规和工程建设强制性标准对承包方实施监理，制止违章施工作业；

2.3.3.4定期组织施工现场安全生产专项检查，每月向工程监安监站报告工地安全生产情况；对施工过程中的高危作业等每天进行巡视检查，发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，由总监下达工程暂停施工令并报告顾客；施工承包方拒不整改的应及时向安全监督部门报告。

2.3.3.5对高危作业和容易引发重大安全事故的关键工序实施现场跟班监督检查；

2.3.3.6督促承包方进行安全自查工作，参加施工现场的安全生产检查； 2.3.3.7复核施工承包方施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见，未经安全监理人员签署认可的不得投入使用；

2.3.3.8做好日常的安全监理工作，并保持记录（监理日记、监理月报、监理通知单、监理联系单、工地例会记录、审核及检查记录等）；提倡使用音像资料记录施工现场安全生产重要情况和施工安全隐患，并摘要载入安全监理月报。

2.3.4 安全监理控制要点：

2.3.4.1高处作业：凡在坠落高度基准面2m以上（含2m）有可能坠落的高处进行的作业；

a、高处作业前，应由项目分管负责人组织有关部门对安全防护设施进行验收，经验收合格签字后，方可作业，需要临时拆除或变动安全设施的，应经项目分管负责人审批签字，并组织有关部门验收，经验收签字后，方可实施；

b、临边、洞口作业必须有可靠的安全措施； c、交叉作业必须有可靠的隔离措施；

d、悬空作业必须有可靠的安全设施且要系好安全带； e、操作平台必须按规范要求进行设计。2.3.4.2施工临时用电：

a、所有施工现场临时用电必须实行TN-S系统，三级配电、两级保护； b、各类电动和手动电器设备、工具必须做好接地和接零装置，并装漏电保护开关，漏电保护装置必须为合格产品，严禁使用伪劣产品并做好定期检测和记录；

c、采用三相五线制；

d、使用标准化电箱（合格供应商）

e、各类支、干线架设规范，电线头须认真进行绝缘包扎，电线表皮不得破损、老化；

f、起重机不得在高压线下方作业，在一侧工作时，起重臂、钢丝绳和吊 物与高压线必须保持规定的安全距离；

g、形状箱必须做到执行一机一闸一漏一箱，熔丝严禁用金属丝替代，严 禁用多股细熔丝代替一根较粗的熔丝。

H、施工现场动力与照明电源线应分开设置，配备相应功率的保险装置，严禁乱接乱拉电气线路；施工现场应设有保证施工安全要求的夜间照明，临时宿舍内禁止使用功率大于200W的照明、取暖和电加热设备。

2.3.4.3脚手架（底基稳固，横平竖直、层层拉牢、通畅平坦）a、脚手架验收合格的手续；

b、脚手架纵向距、步距、横向距、剪刀撑间距和角度、拉结间距符合规范； c、地基稳固（逢角必须撑，全面覆盖）；

d、横向拉结（尽端必须拉，交叉为主，硬拉结不得使用焊接）； e、操作层脚手板必须铺设严密，下部用安全平网兜底，脚手架外侧采用密目式安全网做全封闭，不得留有空隙，并设置踢脚板的防护栏杆，作业人员上下应有专用通道，不得攀爬架体；

f、斜道设置（坡度、防滑条、防护栏杆等）；

g、脚手架拆除：先检修再拆除，并应设置防护围栏及警示标志； 拆除顺序：应先外后内，后搭的杆件先拆，先搭的杆件后拆，拆除一排（步），清除一排（步），不得上下同时进行。

2.3.4.4龙门架与井架； a、验收合格的手续；

b、上料口设有联锁装置的安全门，同时采用安全停靠装置、超高限位装置及断绳保险装置；

c、缆风绳、钢丝绳、卸料平台防护拦设置；

d、传动系统、进料口防护、卷扬机操作棚及避雷装置； e、物料提升机严禁乘人；

f、上海市工程使用专业单位生产的井架，产品必须通过市建委科技委组织 的技术鉴定，产品合格证、使用说明书、产品名牌必须齐全；自制、改制的井架，必须符合规范要求，并经企业技术负责人审核批准，同时必须编制使用说明书；安装和拆卸严格按方案进行，装拆人员必须持“提升井架搭拆操作证”上岗，安装和拆除应采取临时支撑或固定措施。

2.3.4.5塔吊、起重机械：

a、塔吊使用中，必须具有力矩限位器、超高、变幅、行走限位器，且灵敏可靠，吊钩有保护装置；

b、起重机械安全操作必须严格遵守“十不准”和“十不吊”等安全生产规章制度和操作规程；

c、起重吊装作业时，必须明确施工警戒区域，按规定进行清场，防止无关人员进入吊装区域；

d、起重设备使用年限按设计规定，无设计规定使用年限的，塔吊20年，其他起重设备15年，企业每年组织检测评估，符合使用标准的，由企业技术负责人签字后方可使用。塔机、施工升降机等大型起重设备，使用前，还必须通过建设机械检测机构的检测；

e、吊具、吊索、砌块夹具等在使用前和使用中心必须按有关标准进行检查，凡磨损超过规定必须及时更换。

2.3.4.6城市地下管线的保护：

a、预防危及管线安全施工：井点降水、板桩、地下连续墙、沉井、盾构、顶管、打桩、拔桩检查；

b、地下管线 保护措施执行三卡、一单、双监护制度；

c、严格执行原有地下管线两侧净距1米范围内所形成两条平行线内区域为重点保护区，严禁机械挖掘。

2.3.4.7下水道、煤气管线和有毒气体场所施工：

a、必须配有气体检测仪，作业前查清气体，在标准范围内施工，施工中随时检测，保持空气流通；

b、施工现场配置救护用具；

c、编制施工方案和安全技术措施，并进行安全技术交底，否则按违章处理。2.3.4.8施工现场消防、防火安全：

a、督促承包方对施工现场存在的火灾隐患进行整改，严格执行动用明火的审批手续；

b、施工现场的平面布局以在建工程为中心，明确划分用为作业区、材料堆放区、仓库区及临时生活办公区、废品集中站等区域，并设有消防通道，设置距离、宽度符合规定要求；

c、在建工程内设置的办公场所和临时宿舍与施工区采取有效的防火分隔，并设置安全疏散通道，配备应急照明等消防设施，禁止在建工程 的地下室、半地下室用作施工和其他人员的住宿场所，施工现场搭建临时建筑物符合规定要求；

d、施工现场按规定配备必要的灭火器具，灭火器具设置在醒目和便于取用的地方。

2.3.4.9活动房管理：

a、活动房生产厂必须按设计图纸生产制作，并向订购的承包方提供主要结构材料的质量证明和产品说明书，现场安装必须要有安装标准、节点详图和材料说明；

b、承包方对现场安装完毕的活动房按标准进行验收，并由承包方技术负责人签证同意使用，未经验收和签证的活动房不得使用和堆载；

c、汛、台季节建立工地临时用房的检查制度、应急处理制度和事故急报制度。

2.3.4.10房屋拆除：

a、拆除工程施工，实行许可证制度，拆除前须取得拆除许可证明； b、拆除工程由具备资质的队伍承担，不得转包；

c、承包工程方编制拆除工程施工组织设计，并经单位技术负责人审核同意，并报上级主管部门批准后方可施工；

d、拆除前，将被拆除工程的电线、煤气管道、上下水管道、供热管线等切断或迁移；

e、拆除作业一般应自上而下对称顺序进行，不得数层同时拆除，禁止立体交叉拆除，当拆除一部分时，应采取加固措施，防止另一部分倒塌。采用爆破拆除必须经过爆破设计；

f、拆除工程应设置信号，专人监护，并在周围设置围栏，夜间红灯示警。在高处进行拆除时设置溜放槽，较大或沉重的材料，用吊绳和起重机吊下，禁止向下抛掷；

g、除特殊情况，拆除工程一般不得采用推倒法； h、恶劣气候影响施工安全时，禁止进行露天拆除作业。2.3.4.11停工工地管理：

a、对停工书面报告中有关停止施工工程的质量、现场安全卫生状况和采取的防护措施等方面签署意见；

b、督促承包方落实停止施工工程的防护技术措施；

c、恢复施工前，对工程进行全面检查，并在恢复施工的申请报告上签署意见。

3.安全监理依据：

3.1本工程委托的监理合同； 3.2施工合同及附件； 3.3设计的施工图纸； 3.4审定的施工组织设计； 3.5监理规划； 3.6安全监理实施细则；

3.7政府有关安全生产、环境保护的法令、法规和规定。

施工现场监理管理 第3篇

关键词：建筑工程；施工；管理；安全监理

在社会经济快速发展的同时.我国各地的城市建设发展的速度也逐渐加快 在给建筑工程施工企业带来很好的发展机遇的同时 也给其提出了更多更高的新要求。建筑工程施工企业要想在确保进度、安全、质量达标的前提下 获得更多的企业利润，就要对其建筑施工现场实行科学的管理。

一、建筑工程施工现场存在的管理问题

（一）建筑工程施工现场材料管理存在的问题建筑工程施工需要的施工材料种类多、量多，并且建筑工程施工现场经常把建筑材料随意堆放 使得现场材料的管理非常混乱，也不能对建筑材料进行实际有效的分类管理。不能有效的控制现场施工材料对建筑材料的性能 使用情况都造成了很大影响，甚至某些材料遭到一定程度的破坏，给施工带来很大的不便利和不必要的浪费。在实际的建筑工程施工现场 工业化设备和材料离散性比较大 没有办法对其施行全面的监督管理。因此只能通过加强现场管理来加强对工程材料的控制与管理。

（二）没有足够的工程项目施工质量的监管力度我们国家正处在市场经济时代，这样的环境里只有生产时间比较短、生产效率比较高的企业才能在竞争激烈的经济市场中占据有利的地位。所以，许多建筑施工企业为了追求高速度，往往会加速赶超工期，而对建筑施工质量置之不理 没有对施工质量进行很好的监督，导致很多违规操作现象的出现。并且建筑施工项目的设计与管理团队人员能力参差不齐，这也对建筑工程的施工质量造成了影响。另外 建筑质量管理权责不清 工程质检人员不负责，敷衍了事 使得质量检测部门的作用不能得到很好的发挥，也使得对建筑工程评定的质量没有权威性。在建筑工程施工过程中，施工质量经常会因为受到某一批原料的质量不合格的影响.而不能严格的达到有关规范规定的质量标准，因此，必须对现场施工质量控制这个问题进行深入的研究。

（三）现场施工人员没有较强的安全意识由于现场施工的安全工作对整个建筑工程的进度有很大的影响.所以做好施工现场安全工作的关键就是提高现场施工人员的施工安全意识，消除安全隐患。但是，在某些部門或者是单位之中 建筑工程施工现场的管理人员对这一点并没有充分的认识.在日常的安全工作中 对建筑施工安全生产的重大责任也没有真正的认识，没有把建筑工程施工现场的安全工作作为首要工作来执行。大部分建筑施工现场的从业人员都是来自于农村，他们在上岗之前没有经过正规的安全培训 经常穿拖鞋进入施工现场或者是不配备安全帽，安全意识薄弱，这也削弱了建筑工程施工现场管理人员的安全施工意识。因此，施工人员的安全意识不高是建筑施工中发生安全事故的主要原因。

（四）没有正确的管理方式与先进的施工技术事后控制是当前建筑工程施工现场管理中最主要的管理模式，尤其是大多数追赶工程进度的建筑施工企业更是使用传统的事后控制管理模式 这样就不能避免建筑工程质量问题的出现和建筑工程施工过程中施工事故的发生。另外，我国当前建筑工程的施工技术没有创新 不能很好的满足时代发展的需要，在建筑施工管理中使用传统的质量检测手段和方法，这些都是非常常见的现象。但是这些陈旧的工艺与管理模式，早已经被那些专业的建筑施工企业所抛弃。

（五）环境污染问题严重

第一，合灰机、搅拌机等容易扬尘的机械设备的防护棚封闭不严甚至是没有封闭，没有按照有关规定设置沉淀池，使得施工现场地面污浊、空中粉尘飞扬 施工工人的作业环境十分恶劣。

第二 没有对围挡墙进行亮化和美化 有些围挡墙甚至已经破损、倾斜 经常把垃圾、物料等依靠围挡墙堆放 施工现场使用落后的机械设备 一般会发出很大的噪声，施工中的一部分原材料会挥发出有毒有害气体，严重的污染施工现场的周边环境。

第三，场貌场容方面存在的问题不及时清运生活垃圾和建筑垃圾 生活办公区和施工作业区没有明显的分界，混在一起施工现场的硬化道路遭到污染 且破损严重；施工现场没有畅通的排水系统.存在大量的污水污泥；有些人直接从建筑物里向外随便抛洒垃圾 进出车辆覆盖不严、冲刷不净，对道路造成污染；回填土与原土没有采取有效措施进行覆盖与固化；不按规定对施工现场进行绿化，甚至是根本没有进行绿化。

二、提高建筑工程施工现场管理水平的措施

（一）加强对施工现场材料的管理第一，为了给材料管理创造良好的环境与条件 在施工之前就要对材料进行管理准备工作，主要内容包括：确立材料管理的目标 和材料供应商签订供应合同；对材料的供应方式进行了解；对工程进度进行了解 掌握每种材料的质量要求和需求量提前把现场材料的平面布置规划做好：把道路、仓库 场地等设施的准备工作做好。第二，为了保证现场材料的实施效果，要做好施工中的组织管理工作 主要内容包括：保证施工需求 履行材料供应合同：对材料进场进行合理的安排，把材料的现场验收工作做好；对施工进度的变化及时掌握 并相应地对材料配套供应计划进行调整，合理使用组织料具 为了防止丢失 减少浪费和损失 加强对现场物资的保管。第三，施工收尾阶段现场管理的主要工作内容包括：把回收与利用废旧物资的工作做好：依照收尾工作 对料具进行清理；把剩余的材料退回仓库 对废旧物料进行回收利用；对材料进行结算 总结施工项目的材料消耗情况和管理效果。

（二）加强对建筑施工现场的质量管理加大对建筑施工质量安全的监管力度，各个部门必须实施明确的分工，责任到人，并要组建专业的质量管理监督小组，推行责权利相结合的质量管理方式。不但要对施工现场进行及时有效的监查，还要对相关施工人员进行一定的施工技能培训，达标之后才可上岗。施工过程必须严格的依照相关的程序进行，劳资、物资 设计 施工、建设各个部门要共同协作完成施工现场的计划、指挥、协调与控制工作。及时监控建筑本身的质量 把质量验收工作严格的做好。

（三）引进新技术和新的管理理念在建筑施工过程中要不断的引进管理新理念、新装备、新技术和新工艺，提高建筑施工水平。建筑施工企业一般都分散程度大、点多面广，有较强的流动性 所以大型企业要采用集团化运作的模式，在世界各地建立众多的子公司、分公司和多元化的业务。

（四）加强对建筑施工现场的环境保护采取用新型材料代替落后材料，控制施工现场噪声污染.对施工现场进行合理布置 及时清理各种垃圾等措施来加强对施工现场的环境保护，为工人创造一个良好的作业环境。

三、强化建设工程安全监理工作的措施

（一）增强监理人员的安全责任意识。建设工程安全监理是按照建设工程安全的法律、法规和工程建设强制性标准的规定实施监理，是对建筑施工过程中的安全生产状况所实施的监督管理活动。监理单位的服务范围除“三控制二管理一协调”外，还加上了安全监理，实质上是监理业务的范围扩大了，这是监理行业逐步与国际接轨的决策，也是适合中国建筑市场整体发展所需要的。因此对于监理单位而言，为适应安全监理业务的需要，对从事安全监理工作的人员要进行安全监理业务培训，加强对相关法律、法规的学习，增强安全责任意识，充分认识安全生产的重要性，提高监理业务水平，并要求其取得相应的岗位资格证书，尽快进入角色，以适应建筑市场不断发展的需要。

（二）明确各施工阶段安全监理重心。安全监理作为建设监理的重要组成部分，应划分为施工招投标、施工准备、施工实施、竣工验收四个阶段的安全监理，各阶段工作各有所不同。施工招投标阶段应审查施工单位的专业资质，协助建设单位拟定与施工单位之间有关协议及审查总包单位与分包单位之间的安全协议；施工准备阶段应依据有关安全生产的法令、法规和工程建设强制性标准规定，明确项目安全监理人员的职责，制定安全监理程序，审查总承包单位项目安全生产责任制、安全管理网络和各项安全技术措施，核查已到达施工现场的材料、工具、机械设备的检验证明和安全状态等；施工阶段应严格按安全监理程序开展安全监理工作，各岗位监理人员应履行其相应职责，总监的主管部门应根据工程进度对现场监理工作检查和指导；竣工验收阶段应督促施工单位制订安全保卫、防火制度，防止建筑产品及设备损坏。

（三）施工全过程安全监理。进行安全风险分析，确定安全风险控制点。运用科学的方法和手段，提前进行施工安全风险分析，掌握施工潜在的危险，预测、分析事故发生的原因、次数以及规模，运用假设分析法判断危险实际发生时，对工程造成的最大损失和影响，以确定合理的安全风险控制点，加强对特殊工种人员的上岗操作证件的检查。建立健全安全、文明施工监督管理工作制度。監理部应制定如下工作制度：日常跟踪检查制度。现场监理人员应结合旁站、巡视工作，认真做好安全监理记录，并按监理规范规定做好安全监理资料管理工作：定期检查制度。每月（或每周）进行一次安全、文明施工大检查活动，并对检查结果进行讨论，提出整改意见和建议：安全、文明施工例会制度。在施工过程中按照《建设工程安全生产管理条例》第十四条第二款实施监理时，应采取合理的监理措施实施程序，掌握好尺度，逐步渐进。发出口头通知。在日常的现场巡视、检查工作中，若发现存在违反“强制性条文规定”的现象，或安全事故隐患，应首先及时口头通知施工方，要求立即采取措施整改（事后应及时采用书面通知予以确认）。签发书面通知、指令。在签发书面通知、指令时应注意文件的时效性。书面通知应采用“监理通知书”或“监理工作联系单”的形式。当签发书面通知、指令后，仍未采取措施整改时，应当组织建设单位、施工单位及其他有关单位召开专题监理例会，对书面通知、指令中的内容，结合“强制性条文规定”加以强调，并形成例会纪要。签发“工程暂停令”。在签发书面通知、指令或召开专题例会后，仍未及时整改、或拒不整改，情况严重的，应当要求施工方暂时停止施工，并由总监签发“工程暂停令”，同时报告建设单位。向建设主管部门报告。若施工单位拒不整改或者不停止施工的，总监理工程师应及时向有关建设主管部门报告，可采用口头或书面形式。安全监督检查的动态实时管理，安全管理工作是动态、实时的管理，在施工过程中，时时刻刻都存在风险因素，若不能及时排除安全隐患，将会给工程带来损失，所以安全工作必须天天抓、长抓不懈。

四、小结

总体来说 建筑工程的施工现场管理是一个非常复杂的工作. 只有企业对自身情况进行了认真的研究，了解了自己的长处 才能把这个工作做好。施工企业只有对施工现场管理中的每项工作认真对待，选择合理有效的管理方法，才能提高整体施工质量 保证按要求完成施工任务。

【参考文献】

[1]张建文.探讨建筑施工现场管理问题解决办法.建筑工程技术与设计，2014（12）：604-604

浅谈公路监理工程施工现场管理 第4篇

1公路监理工程施工现场管理的重要意义

在公路工程建设中, 对施工现场管理进行有效的监理是工程项目的核心内容, 而现场管理工程项目管理的最重要内容, 所以, 在工程建设中, 必须要将对施工现场的管理放在一个极为重要的位置上, 使工程的建设质量能够得到有效的保障, 实现安全文明的工程施工以及使达到使工程降低能耗增加工程效益的目的。施工现场的有效管理对工程施工的每一个环节都有着重要的作用, 其管理质量的好坏直接决定了工程施工的进度、工程质量的高低、工程效益的好坏以及工程成本的多少等等。所以, 贯彻落实工程的现场施工管理制度、认真做好现场施工管理工作, 对整个工程的建设成果有着极为重要的影响, 必须要加以重视。

在以往的公路施工中, 由于没有对施工技术进行良好的管理, 公路在投入使用以后出现了裂痕、断层等问题, 在遭受恶劣天气之后, 经常出现塌方等严重事故, 对人民的生民财产安全造成损失, 耽误了公路运输效率。对公路施工进行技术管理以后, 公路的质量和性能得以提升, 有效的防御了各种自然灾害, 减少了质量问题。现代的公路建设更是在公路两旁进行了绿化建设, 不仅减少了山地滑坡对公路带来的伤害, 还起到了美化交通环境, 保护生态环境的作用, 公路施工技术管理减少了其质量问题带来的经济损失和人员伤亡, 提高了国家公路交通运输的质量。

2公路监理工程施工现场管理中存在的主要问题

2.1人的因素难以实现全面有效控制。公路工程现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性, 投入劳动力众多, 故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中, 由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。因此, 怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。

2.2施工计划临时变更。在公路监理工程的施工过程中, 难免会有一些施工计划会发生变更。由于公路施工中涉及到的部门组织过多。施工计划变更时, 在很短的时间内, 信息不能及时传达到所有的部门, 而计划变更的信息传到所有部门的时候, 施工队早已错过了最合适的计划实施时间, 导致错失了很多实施更好计划的机会, 这阴显影响了公路监理工程施工的进程和质量。

2.3公路监理工程各部门之间需要更加高效合作。公路监理工程中的施工需要各个部门之间的高效合作, 尤其是在大型的公路施工中, 更是有各种繁杂的部门要进行合作工作, 每个监理部门组织都有自己的工作任务, 若是有一个组织部门的工作没有做到位, 就会影响整个施工队的施工进程, 可能导致工程施工时的设备、材料等都检查不力, 从而降低了施工的质量。

2.4对物料的因素较难实现全面控制。施工工序活动质量控制过程中, 投入物料的面广量大, 对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中, 监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小, 往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料, 如砂、石、砖等的质量离散性较大, 加之材料往往随时进场, 如何实现对于材料的实时、全面、 有效的控制也是一个困难的课题。

3提高公路监理工程施工现场管理的主要策略

3.1加强对工程进度的控制。在公路监理工程的施工之前, 我们就应该做好公路施工的计划, 以便工程能够在一定的计划之中进行。但是, 我们都知道, 公路监理工程的施工中, 会有很多自然因素或者人为因素的影响导致工程施工的进度与计划有所不同。监理人员在对公路工程的施工现场进行监理的时候一旦发现问题, 发现工程施工的进度赶不上原先的工程计划, 他们就应该及时准确的找出施工过程中的出现的问题和缺陷, 并且及时采取有效的措施去解决这些问题, 从而适当的改变施工进度, 从而将施工进度控制在一定的范围内, 有效的将施工的时间进行压缩, 从而保证公路监理工程能够在规定的时间内竣工。

3.2做好公路监理工程施工之前的准备工作。公路监理工程的相关部门要在施工之前做好各方面的检查工作, 这对于公路施工的成功竣工有着非常重要的意义。在施工之前, 我们要检查好施工要用的材料质量以及施工设备, 保证一切用具都没有问题。其次我们应该做好公路施工的应急预案, 制定一份实用可行的应急预案, 以防在施工过程中会出现一些紧急情况而无从解决, 从而影响施工进度。再者, 就是在施工之前制定一份完善的施工制度, 无论是对于施工人员, 还是对于监理人员, 都要严格按照施工的规章制度进行工作。最重要的就是在施工之前要对监理人员进行严格的培训, 培训他们在施工过程中应该监理的对象以及解决问题的能力, 只有这样, 他们才能够真正的胜任公路施工的监理工作。

3.3对施工资源合理的调整。公路监理工程要适当的对施工资源进行合理的配置, 因为施工资源的配置直接影响着公路施工工程的获益利润, 所以, 在施工过程中, 监理工程一定要切实的根据实际情况对施工资源进行配置。在施工时, 会有很多因素影响施工资源用量的变化, 监理工程应该根据施工的用量, 施工资源的存储量以及施工场地的天气情况等条件对施工资源进行合理的配置, 以有效提高施工的质量和效率。

3.4公路监理工程施工的质量管理。在公路监理工程的施工过程中, 对公路施工的质量管理是非常重要的。在公路施工时, 什么样的路况, 什么样的基形, 什么样的线型, 在施工过程中能不能同时进行其他路段的施工, 这些都直接影响着公路修建的质量, 一旦公路施工的质量出现问题, 就会造成非常严重的损失, 甚至会造成无可挽救的损失。而且公路施工的外观质量也是非常重要的。所以说, 公路监理工程无论是从公路施工的外观还是内在的质量, 都要以最严格的态度进行监理, 一旦发现问题, 就要立即根据实际情况进行返工, 一定要严格保证公路施工的质量。

总之, 我国公路监理工程施工的发展对于我国国民经济的发展有着不可替代的作用。因此我们重视其中存在的隐患和出现的问题, 采取一切有效的措施来解决公路监理工程中施工现场存在的施工问题, 进而提升公路工程的施工质量和效率, 最终提升我国国民经济的发展。

摘要：就目前国内的公路建设状况而言, 我国的公路施工技术管理还存在很多的问题, 对公路建设的效益和质量造成了恶劣的影响, 公路在投入使用以后, 不能够很好的抵御泥石流、暴雨等自然灾害, 容易出现塌方、沉降等问题, 对公路施工进行良好的技术管理可以有效的提高公路建设质量, 降低公路塌方等问题带来的经济损失和人员伤亡, 完善国家道路交通系统。

关键词：公路监理工程,施工现场,管理

参考文献

施工现场监理安全管理策略的论文 第5篇

关键词:施工现场;安全管理工作;重要性;问题;对策

引言

试述市政排水工程施工现场监理 第6篇

关键词：市政排水施工监理

1现场监理工作考核的必要性

众所周知，监理单位是根据业主的授权和委托，依据国家有关工程建设的法律、法规、工程建设文件，监理合同以及其它工程建设合同对工程建设实施监督管理的社会组织。它所提供的产品监理服务是一种无形的产品，要想使监理产品真正达到高质量。必须用高质量的工作去保证。建设监理作为一种先进的工程管理模式引人我国，虽然实施的时间不长，但在政府的大力扶植和各监理单位的共同努力下，在较短的时间里获得了迅速的发展，在国家经济建设中发挥了巨大的作用，取得了令人瞩目的成绩，可谓来之不易。但是，在肯定成绩的同时，我们也应清醒地看到，目前我国的建设监理尚处于发展的初级阶段，从全国范围来看，在不同省市、不同地区之间发展还很不均衡，如果与国外同行业先进水平相比，则差距更加明显，而从国家经济建设和对外开放的形势来看，又迫切需要监理行业从服务质量和工作水平上有一个根本的提高，以适应社会发展的要求。所以，当前在每个监理单位面前，既充满着机遇，又面临着挑战。未来各行各业的竞争是以产品质量为，核心的竞争，对监理行业同样也不例外。如果监理单位不能提供令业主满意的高质量的监理产品(服务)。那么势必会在市场竞争中逐渐被淘汰。

2排水系统常见问题

2，1管道渗水，闭水试验不合格

2，1，1原因：①管道基础条件不良导致管道和基础出现不均匀沉陷，造成局部积水，严重时会出现管道断裂或接口开裂。②管材质量差，管道在外力作用下产生破损或接口开裂。③管道接口及施工质量差，存在裂缝或局部松散，抗渗能力差，容易产生漏水。④检查井施工质量差，井壁和与其连接管的结合处渗漏。⑤闭水封口不密实，又因其井内而常被忽视。

2，1.2防治：①认真按设计要求施工。确保管道基础的强度和稳定性，当地基地质水文条件不良时，应进行换土改良处理，以提高基槽底部的承载力。如果槽底土壤被扰动或受水浸泡，应先挖松软土层后用砂或碎石等稳定性的材料回填实密实，地下水位以下开挖土方时，应采取有效措施做好坑槽底部排水降水工作，确保开挖，必要时可在槽底预留20CM厚土层，待后续工序施工时随挖随封闭。②所用管材要有质量部门提供合格证和力学试验报告等资料，管材外观质量要求表面无蜂窝麻面现象。③选用质量较好的接口填料并按试验配合比和合理的施工工艺组织施工，接口缝内要洁净，对水泥类填料接口还要预先湿润，而对油性的则预先干燥后剐冷底子油，再按照施工操作规程认真施工。④检查井砌筑砂浆要饱满，勾缝全面不遗漏，抹面前清洁和湿润表面，及时压光收浆并养护。遇有地下水时，抹面和勾缝应随砌筑及时完成，不可在回填以后现进行内抹面或内勾缝。与检查井连接的管道表面应先湿润且均匀刷一层水泥原浆，等管道就位后再做好内外抹面，以防渗漏。⑤砌堵前应把管口0，5m左右范围内的管内壁清洗干净，涂刷水泥原浆，同时把所用的砖块润湿备用。砌堵砂浆标号应不低于M7，5，且具良好的稠度，勾缝和抹面用的水泥砂浆标号不低于M15。管径较大时应内外双面勾缝，较小时只做单面勾缝或抹面，抹面应按防水的5层施工法施工。⑥条件允许时可在检查井砌筑之前进行封砌，以利保证质量，预设排水孔在管内底处以便排干和试验时检查。

2，2检查井与路面的接缝处出现塌陷

大多数雨水井都设在行车道上，还有不少排水干管及其检查井也设在行车道上，当其井背宽度较小时，回填夯实十分困难，压实度检查也难以进行。施工中经常发生的疏忽或监控不严。必然使工程出现质量问题。导致常见的雨水井及其检查井与路面接缝处出现塌落缺陷，检查井变形和下沉，造成行车中出现跳车现象。井盖质量和安装质量差，铁爬梯安装随意性太大，影响外观及其使用质量。

防治措施：①认真做好检查井的基层和垫层，防止井体下沉。②检查井砌筑质量应控制好井室和井口中心位置及其高度，防止井体变形。③检查井井盖与座要配套，安装时座浆要饱满，轻重型号和面底不错用，铁爬安装要控制好上、下第一步的位置，偏差不要太大。平面位置准确。

3监理方法和手段的科学化

监理的方式方法要讲究科学化。监理方法科学化包含监理工作方法和控制方法科学化。其一，监理工作方法的科学化首先表现在监理思想方法的科学性，就是要在监理实践中坚持“两点论“，用辨证的观点去正确对待和处理工程建设中遇到的问题，用公平、公正、客观，实事求是的工作态度去处理施工合同中发生的矛盾。工作方法的科学化就是抓主要矛盾和矛盾的主要方面，控制中分清主次，主要矛盾解决了，次要矛盾即可迎刃而解(如制定工程质量目标控制点就是抓主要矛盾的典型)；坚持严格监控与热情帮助相结合具有中国特色的监理方法。其二，监理控制方法科学化，主要指在施工过程中，监理对工程项目实施进行事前、事中、事后全过程的动态控制，以事前、事中控制为主，事后控制为辅相结合的控制方法，强调监理工作的预见性，计划性和指导性，最大限度地采用先进的网络技术，先进的计算机目标管理及科学化的统计资料分析，这些都构成控制方法科学化。控制手段包括旁站监理，指令性文件，各种会议，支付手段，严格执行监理程序，工程测量，检测试验，计算机辅助管理等手段，运用这些手段时要得当，有度、合理、有效、技术先进等构成控制手段的科学化。

4现场监理工作考核的几点建议

在保持和提高监理工作质量、促使监理项目实行标准化、规范化管理方面被证明是行之有效的。要做好这项工作还应注意以下问题：

4，1考核应坚持长抓不懈，持之以恒，最好采取每月定期进行的方式，以随机抽样的方法选取考核项目。

4，2考核从内容和深度上要循序渐进，逐步提高，应充分考虑本地区、本单位的实际情况，不宜一开始就将标准定的过高，以至执行起来发生困难，达不到预期的效果。

4，3在实施考核的过程中应注意收集和听取基层各部门的意见，对考核内容和方式进行定期调整、不断完善改进，保持适宜性、有效性，增强可操作性。

4，4考核组的人员组成最好采用公司职能部门与监理部人员相结合的方式，我们的作法是每月从各监理部轮流抽调二名总监(总监代表)参加考核，使之通过检查增进同其它监理部(组)的信息沟通与交流，学习和借鉴好的工作经验，弥补和改进不足。

4，5对每次考核都应做好总结，可采用联查报告的形式下发至各个监理部(组)，推广先进的工作经验，指出存在的问题和不足，对考核成绩突出的监理部(组)给予表彰和奖励，对存在的问题较多，开展监理工作不利的监理部(组)给予批评和处罚。

5总结

施工现场监理管理 第7篇

1 施工进度监理控制

施工进度计划管理是现场施工管理的中心内容。目前,普遍存在这样一种现象:即基础施工和收尾阶段施工进度较慢,而结构部分施工进度快的现象。克服两头施工进度慢,保持结构施工速度是项目监理组和施工单位现场管理面临的一个非常现实的问题。

抓基础施工,监理控制的重点是控制土方工程的施工。主要有两方面,一方面考虑由于施工队伍刚刚进场,各项工作还未及时进入正常状态,而土方工程大都由专业施工队伍分包,分包队伍的素质往往与工程施工要求不适应,造成土方工程施工常常不能达到设计或规范要求,因而耽误工期;另一方面,有些施工单位在进行挡土结构设计时,把安全系数定得过低,或在施工过程中忽视挡土结构的质量管理,在基础部分施工时常常出现塌方等事故。如某大厦基础工程施工时,由于紧靠交通主干道,震动荷载较大,地下室部分施工时发生严重的塌方事故,耽误了许多工期。所以,要加快基础工程的施工进度,首先监理要非常重视土方工程的施工,这样才可以掌握控制进度和质量的主动权。在基础开挖前,项目监理组首先要严格审查土方施工单位的资质、机械设备拥有情况和施工能力等,审核基础土方施工方案的可行性,确保基础施工顺利完成。工程施工收尾阶段进度慢,存在一些客观原因。一方面进入收尾阶段,土建施工要服从安装工程施工进度,土建很难按照总进度计划按时进入或只能部分进行砌筑、抹灰、装饰等项目的施工;另一方面,当安装工程进行到允许土建工程全面进入收尾施工时,工期也已非常急,土建施工这时真正处于关键时刻,又显得十分被动,只有采取加班加点等特殊措施,但往往垂直运输能力不足,使实际进度达不到预期目的,造成工地上这段时间的管理混乱。因此,要改变工程施工收尾阶段的被动局面,关键是适应收尾阶段需要赶工的要求,配备相应的垂直运输设备,同时还应协调好与安装部门的关系,在不相互影响的情况下进行交叉施工,以达到节约工期的目的。项目监理组在这时候除了继续抓质量管理,还要注意根据总施工进度计划和各专业的施工进度计划,及时协调土建(特别是装璜)和安装各专业、各工序之间的关系,尽量做到交叉配合施工,避免一窝蜂现象,同时督促施工单位在调整施工人员结构、数量的同时,加强对机械设备的检查、维修和保养,提高机械设备特别是垂直、水平运输机械的利用率,使土建单位、安装单位都能紧张而有序地把收尾工作做细做好,满足进度计划的要求。

抓好施工进度计划管理,项目监理组还需认真督促检查施工单位对施工作业计划的管理。对施工单位来说,抓施工作业计划管理,一是按总进度要求,分析研究工地已投入或拟投入资源,各工序之间的关系,以及外围环境等影响因素,认真编制出可行的施工作业计划;二是施工作业计划一经确定,必须认真按照计划不折不扣地执行。监理应严格检查执行情况,必要时应及时督促施工单位采取措施进行适当地调整,使施工作业计划真正成为指导工程施工的有效的技术文件。

2 施工质量监理控制

监理对工程施工质量的控制问题一直是建筑工程施工过程中最重要的问题。一般说来,如果不是偷工减料,而是严格按照图纸设计要求及规范的要求施工的各类建筑结构构件的质量、强度等级等都能满足要求,但常常有的构配件在平面尺寸、轴线位置、平整度、垂直度及饱满度等方面,却大都不能令人满意,特别是与高层建筑装修标准及质量要求不适应,致使在装修工程施工时,出s现许多要凿、要补的现象。究其原因,不是技术水平不够,也不是要求过高,主要是施工单位对这方面质量没有严格要求,甚至有麻癖大意的现象。实践说明,要提高工程施工质量,关键是现场的施工管理人员对每一道工序质量都要严格要求、认真交底,监理人员要严格检查验收、严格督促把关,监理人员对关键工序还必须进行旁站监理,以便随时发现问题、解决问题。同时,监理组还要督促施工单位经常性地对现场工人进行质量是企业的生命的宣传,树立“百年大计,质量第一”的观念,共同努力,争创全优工程。

3 对工程原材料、构配件的监理控制

在施工人员进场前,严格审查施工单位的原材料、构配件的供货计划;各种原材料及构配件的材质证明、出厂证明书、技术合格证和质保证书;对水泥、砂、石子、水及混凝土强度要送检并应有国家质检机关出具的检验合格报告。在施工过程中,严格按有关工程原材料质量标准进行审查,坚持做到“六坚持,六不准”制度,对基础钢筋和地脚螺栓的规格、数量、质量、质材检验报告严格审查;对用于工程建设的新材料、新型制品,应检查技术鉴定文件资料;审查原材料、成品、半成品的采购、保管、发放管理制度,钢筋跟踪管理台账,水泥跟踪管理、保管台账。监理人员作好现场监理记录,随时检查砂、石、水、水泥的质量,发现混杂物要求施工人员清除,随时检查混凝土的配合比,发现不合格的材料,责令施工人员停止使用,进行处理或更换。

4 对工程施工机械设备的监理控制

对由承包商根据施工组织和技术措施方案提供的施工机械设备数量、型号认真核对,审查其技术说明书和技术性能,凡不符合施工要求的,不得在工程中使用;审查施工中所用的衡器、量具、计量装置等设备的技术合格证,并要求在使用前进行校验和校正;审查施工机具的各项管理制度。

5 安全生产监理控制

安全文明生产,既反映出了施工单位组织管理的水平,也是高效施工生产的必要条件,项目监理组在控制质量、投资、进度的同时,还应落实专人对施工现场的安全生产情况予以严格检查、控制。常常听说“安全生产,人人有责”,但施工现场的事故仍是屡见不鲜。分析施工现场第一线工人的组成,他们绝大多数是来自农村的农民工,特别是对于新参加建筑施工的工人,大都仅受到进场安全教育,而没有经过比较系统的职业培训,实际安全生产技能、安全素质普遍较低。事实上,建筑工地上的各类伤亡事故发生在新进场的工人身上的比例最大。针对这种情况,要搞好现场安全生产,项目监理组要及时督促施工单位在贯彻执行安全生产规章制度,建立和完善施工现场环境保护及安全防护措施的同时,有重点地抓好安全教育,除应认真做好进场时的三级教育,还应重视经常性的安全教育。通过抓安全教育,加强和提高工人自我保护意识及安全生产技能,减少并杜绝不安全行为,搞好安全生产。因此,在安全生产方面,施工单位各级施工管理人员都肩负着重大的责任,项目监理组同样负有不可推卸的责任,监理人员还应经常性地检查现场的安全文明施工情况,包括现场安全交底执行情况,各项安全防护措施的落实情况,安全标语张贴、安全设施配备、安全防护用品的发放使用情况,专业安全员到位情况等,促使施工单位在安全、文明的施工环境中高速度、高质量、高效率地创造优良工程。

6 结语

由此看来,加强现场施工管理是一个全局性的重要措施,不仅要依靠施工单位每一位现场的管理及施工人员,也要依靠项目监理组全体人员团结一致,尽心尽力,严格管理才能圆满地实现既定的目标。

摘要：本文对现场施工管理中监理人员如何发挥作用作了阐述,供大家参考。

施工现场监理管理 第8篇

就我们建筑行业来讲,生产环境特殊、危险源多、工作人员流动性大等特点,已与矿山、工业等并列为高危行业。近几年,重特大安全事故频繁发生,人员、财产损失严重,安全形势不容乐观,今年又是建设部的安全生产专项整治年,安全生产管理工作更为重要。通过整治将安全生产管理水平提到新的高度。作为安全生产的监督管理者,其作用的关键和责任的重大是不言而喻的。下面就监理工程师如何做好施工现场安全生产管理工作,谈一下自己的想法和粗浅认识。

1 充分认识监理工程师在施工现场安全生产管理的地位和作用

建设项目施工现场安全生产管理由建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位五方的安全生产管理机构组成,五方相互独立,又紧密联系。各自安全生产管理机构内部层次、分工各有不同,但不论组织和结构有什么样的区别,所有参与单位必须严格遵守安全生产法律、法规的规定,保证建设工程的安全生产,依法承担建设工程安全生产责任。施工现场的安全生产管理主要是由施工单位和监理单位来进行,施工单位应当建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度,制定安全生产规章制度和操作规程,指导生产作业。施工现场的作业及人员都是由施工方组织指挥,因此,施工方的安全生产管理的制度是否健全完善、是否满足实际施工的需要、谁来从外部进行监管,这就是监理工程师的职责。施工现场监理工程师虽然不直接指挥生产作业,但要对所有作业环境、作业过程进行监控。通过这种全过程、全方位的监控,来消除各种不安全的因素。由于市场经济进程加快,施工过程中大量的作业人员流动性强、组织性差、作业时间长短不一、作业个体技术水平、安全意识差别也大,只依靠施工项目部来进行管理和监督是不够的。大量的事实也证明了这一点。在施工方自管自监的情况下,再加上监理工程师监管能起到关键作用。

2 监理工程师进行现场施工安全生产管理工作的依据

1)法律、法规依据包括:

《建筑法》《合同法》《安全生产法》《建筑工程安全生产管理条列》《安全生产许可证条例》《建设工程强制性标准条文》《贯彻落实安全生产管理条例的若干意见》等。

2)合同依据:

《施工合同》《监理合同》。

3)相关资料:

设计图纸、图审意见、地质勘探报告、相关行业的从业要求、工艺操作规程。

3 现场安全生产监理工作的步骤、方法及工作要点

现场安全生产管理是监理工程师的重要内容,当一个建设项目开始实施时,各参建方陆续进入,监理工程师首先要协助业主从专业角度审查各参建方的资质、安全生产许可证的期限、项目组成人员的从业资格证书、项目经理、专职安全员是否经过安全生产考核、资质类别是否与所建项目相符合、各参建单位的质量保障体系和安全生产保障体系是否健全。

1)在正式施工开始前,监理工程师的另一项重要任务就是认真审核施工方案中的安全措施,是否能满足施工现场的实际需要,并重点就以下分项的专项施工方案的安全措施、安全验算结果进行核对:a.基坑支护和降水工程;b.土方开挖工程;c.模板工程;d.起重吊装工程;e.脚手架工程;f.拆除、爆破工程;g.现场安全生产应急预案及临时用电方案。2)对施工现场的布局、生产区、生活区、材料堆放、大型机械设备的进出场道路等现场环境,防雨、防火应急预案、器材准备进行检查,发现有不妥的地方,以书面形式告知施工方进行整改。3)对进场设备、机具、材料进行检查,杜绝带病设备进场使用及有缺损机具投入使用。不合格材料(主要是指辅助材料,如脚手架、扣件、钢丝绳、电线、电缆、安全网、脚手板等的使用),所有设备的用电必须按照一机一闸一漏电的配置原则,动力用电、照明用电分开设置,对照已批准的临时用电方案严格核对,接零接地保护要齐全。4)对进场作业的人员,进行全面的安全教育,对特殊工种电工、焊工、架子工、机械操作工、信号员进行检验其证件和有效期,并人、证对照,逐一核对。5)在完成上述四个方面的工作后,就从参建单位的行为合法性、组织机构完善性、施工方法完善性、施工方法的正确性、安全生产措施的保障性等,从建设环境、参与人员、使用材料上全面控制施工作业状态,这也是监理工程师的事前控制具体方法,为下步全面大规模施工生产提供保障。

4 施工过程中的安全生产管理和控制的方法

1)建立现场施工安全管理制度、检查制度、工作联系制度等。在施工现场由专职安全员、监理工程师、业主代表组成安全检查组,定期进行检查,重点是危险源,如用电、深坑及高空坠落物、临边洞口、支护防护的破损、作业人员安全防护等。对检查发现问题后,提交施工项目经理,并督促其安排人员进行及时整改、修补,消除隐患。2)对危险性高、难度大的作业施工,监理工程师应跟踪监督其施工过程,及时提醒作业人员应注意的事项,并在施工作业开始时检查施工方的技术安全交底是否到位。3)利用监理例会、专项安全会议及碰头会的形式,就现场安全生产管理存在的问题,需要协调解决的问题进行讨论和解决,让施工管理方的负责人、建设方的代表及时了解施工现场的安全生产状况,监理工程师应起到协调管理的主要作用。由于监理工程师不直接指挥操作人员,只有通过对施工项目部安全管理机构的监督管理,让其正常运转,减少失误。4)在施工现场一旦有重大隐患和发生安全生产事故,监理工程师应及时下发停工令,先停止危险作业面的施工,有重大隐患的,要求施工人员在停工后,采取可靠的措施进行整改。对发生安全生产事故,要先要求施工方按照应急预案采取急救措施,抢救受伤人员,减小事态的发展,协助各方将事故发生情况向有关部门报告,并配合施工方保护好事故现场,协助调查和处理事故。

5现场安全生产监理工作采取的措施及手段

从现场管理的具体措施来讲,主要有管理措施、技术措施、经济措施、合同措施。监理工程师应充分利用这些措施对安全生产的具体内容来进行工作,紧密联系施工现场条件,工程实体状况,采取适合的方式,灵活掌握各种措施并相互结合运用。如:对不尽职的安全管理人员建议有关方进行更换,协助业主制定安全生产奖罚制度,发生问题后对主要责任人进行处罚,发现用于安全防护的材料不符合要求,要下监理通知单将其清退出场。

安全生产管理不是一个单独开展的工作,它与质量管理、进度管理密切联系,三者又相互制约。抓质量的同时也抓安全生产,抓进度的同时也要注重安全生产,没有安全生产,质量目标和进度目标就无法实现,而只抓安全生产又会影响进度和质量目标的实现,三者要同时抓,要有主有次,协调管理才能取得最佳效果。

总之,要想把施工现场安全生产管理好,监理工程师要熟悉建设工程的程序,施工现场管理程序,坚持原则、严格监理、严格把关、热情服务、热情监督,同时用自己的专业知识当好业主的参谋,特别是在安全生产的管理方面,协调好各方面的关系,解决好安全生产防护的投入和实际使用,并要强化各参建方的安全生产意识,在作业过程中加强检查、督促,才能把好安全关,当好一名称职的监理工程师,完成自己在建设项目中承担的责任和义务。

参考文献

施工现场监理工作监理制度探讨 第9篇

1、施工前的准备工作

项目监理部组成后及时召开监理工作准备会。会议由监理公司分管领导主持, 宣读总监理工程师授权书;介绍工程概况和建设单位对监理工作的要求, 由总监理工程师组织监理人员学习监理人员岗位责任制和监理工作人员守则, 明确项目部各监理人员的职务分工及岗位职责。

2、熟悉施工图纸

施工图纸是监理工作的重要依据之一, 细致地阅读施工图纸和设计说明文件, 为监理工作的实施作好充分的准备。

二、编制监理实施细则

首先要在各种建设工程监理工作文件的支持下编制监理实施细则。监理实施细则是在监理规划的基础上, 由项目监理机构的专业监理工程师针对某一专业或某一方面的监理工作编写, 并经总监理工程师批准实施的操作性文件。监理实施细则是指导本专业或本项目具体监理业务的工作行动指南。

三、加强与各方建设主体间的沟通协调

1、加强与项目业主的沟通

取得项目业主的信任和支持, 创造良好的监理工作环境, 对监理工作中有关质量、进度、安全、环保、费用等五控制方面的想法和要求, 以及监理工作中存在的困难, 应经常性地向业主汇报和商讨, 形成共识, 这样才有利于监理工作的开展, 有利于监理威信的提高。

2、加强与施工单位工作联系与沟通

监理工程师的指令、要求和意见, 都要通过承包人去实施, “想承包人所想、急承包人所急”, 对工程项目的质量、进度、安全实施严格监理的同时, 应加强与承包人的沟通, 寻求承包人理解和支持, 虽然监理与承包人工作角色不一样, 但有一个共同的目标, 形成合力, 这样才能使监理工程师价值得到体现。

3、加强与监理内部的沟通

各监理人员之间本是一个工作团体、更应加强沟通, 相互促进, 形成一个不怕苦、不怕累的工作团队, 对提高监理的威信, 促进监理工作, 减少监理内耗非常有必要。加强沟通, 取得项目参建各方的理解和支持, 创造良好的监理工作环境, 是监理工程师重要工作之一。

4、在现场监理过程中充分使用法律、法规、和国家强制性标准严格要求施工全过程

按《建筑法》、《建设工程质量管理条例》的要求, 规范施工单位在工程开工前上报施工组织设计、施工专项方案、工程项目进度表—横道图、施工单位的质保组织体系、对施工单位合法二次分包的施工单位进行资质审查、检验批的划分是否合理, 各项方案进行到底审查, 全部合格后方可开工;严格控制进场原材料、半成品质量关 (检查进场材料有无出厂合格证、质保书、对有特殊要求的材料及设备必须具备备案证) ;检查施工单位测量器具是否在检测的有效期限内。

5、施工过程中的监理工作

(1) 现场监理主要是对施工过程进行巡视、旁站、平行检查、抽检、见证取样送检。

(1) 每天对施工现场进行巡视, 检查施工质量、进度、安全, 发现问题及时口头要求施工方整改, 事后在24h内补发监理工程师通知单。经再次检查后发现施工方拒不整改的, 及时向建设方汇报, 情况危及的应及时要求总监工程师签发施工暂停令并上报建设行政主管部门。

(2) 对重要的分部分项工程、关键节点、关键工序进行旁站。应做好详细旁站记录, 如混凝土浇筑旁站应记录配合比、坍落度、混凝土的强度级别等情况。混凝土试块见证取样数量必须严格按规定执行, 见证取样送检情况要在《监理日记》和《材料、半成品取样送检台帐》上做好记录。发现存在质量、进度、安全问题, 根据问题严重程度, 责令整改, 并在《监理日记》上做好记录。对整改情况进行跟踪检查, 并做好记录。

(3) 平行检查在施工方自检、互检、质检员检查合格上报工序报验后, 有监理工程师独立检查、验收合格后签收工序报验。

(2) 分项验收—分项中的检验批必须全部合格、分部工程验收—分项工程必须全部合格、单位、子单位工程验收—分部工程必须全部合格。

6、督促施工单位提交详细的月进度计划, 并进行审查

采用横道图统计法, 定期编制实际进度与计划进度对照表, 编制形象进度表, 由于施工单位自身原因造成进度严重滞后, 应发监理通知, 责成施工单位采取有效措施纠正。在监理工程师批准修改后进度计划乃不能满足工期要求的后果乃有施工方负责。

7、召开会议, 并记好监理日记

每周至少召开一次工地监理例会, 针对重要的分部分项工程组织召开质量工作会议, 落实质量控制点, 进行监理交底。督促施工单位完善质量保证体系。在基础分部工程完工后, 主体施工前及封顶后, 分别召开质量专题会议必须形成《会议纪要》。监理日志是监理信息管理的重要原始资料之一, 是对工程质量、进度、投资、安全、信息控制过程的真实记录, 是考核监理工程师工作依据之一。

8、重视工作总结

每个监理项目完成后, 项目监理部应要求每位监理人员提交本项目监理工作的总结, 这也是考核监理工程师工作绩效的依据之一。各监理人员应认真进行总结, 重点是在监理工作中的具体做法、好的建议、心得体会等。监理工作的经验可以是采用某种监理技术、方法的经验, 也可以是采用某种经济措施、组织措施的经验, 监理工作中存在的问题及改进的建议等等。只有通过监理工程师间的不断交流、学习和总结, 才能提高监理工程师的水平, 促进监理工作水平的提高。

结语

建设监理制度的完善是社会集成化历史必然。目前, 监理行业已经形式了一定的规模, 在控制工程质量、进度、投资和安全等方面都发挥了很大的作用;同时也促进了施工单位规范化施工管理, 严肃了合同管理, 提高了工程建设水平, 得到了社会各界人士的认同。

摘要：监理工程师的工作是依托监理公司为业主提供服务性、咨询性的工作。监理工程师在现场如何做好本职工作, 对提高建设监理企业的声誉起着致关重要的作用。

关键词：施工现场,监理工程师,工作

参考文献

如何做好施工现场监理工作 第10篇

监理工作的任务是“四控制、两管理、一协调”, 其中心任务是质量、安全、进度、造价控制;这四大控制中质量、安全是尤其重要的, 建筑产品“质量、安全”有隐患或问题, 进度控制、造价控制都毫无意义和效果。质量目标和安全目标是一个有机的结合体, 紧密相连, 如果工程质量低劣, 那工程就存在安全隐患, 甚至造成严重质量安全事故, 也就无法保证安全;相反, 工程建设产品安全有问题, 质量就无从说起。质量、安全控制是监理四大控制中的首要目标、中心任务, 必须监控到位。作为现场项目监理负责人, 应牢固树立“百年大计, 质量安全第一”的思想, 将现场监理重心牢牢抓住, 在平时的监理工作中一一落实到每道工序监控中, 严格把关, 坚持监理工作程序控制到位。

1 增强两大意识

增强两大意识。一是要增强责任心意识。监理工作的成效, 四大目标控制是否到位和有效, 主要是取决于每位现场监理人员的责任心。一个监理人员业务水平再高, 但做起事情来马马虎虎或敷衍了事, 毫无责任心, 工作上做不到兢兢业业, 不能忍受平常巡检、长时间旁站监理工作中枯燥、烦闷, 将无法落实工序质量安全的全方位控制, 某一个环节没监控到位, 就极有可能造成质量安全重大隐患甚至事故。只有责任心强勇于坚守的人, 才会主动监理, 监理在工序质量安全控制中才能真正做到一丝不苟, 积极发现质量问题并指令施工单位立即整改或发现重大隐患要求其立即暂停施工。因此, 有无责任意识是能否做好监理工作的根本。一名称职的监理人员, 必须要具有高度的责任感、良好的职业道德、务实高效的工作作风。二是要增强廉洁意识。施工现场监理人员对每道工序质量有否决权和认可权, 这就容易受到经济或其他利益的诱惑, 将不合格材料或工序违心认可。监理人员的廉洁自律极其重要。常言道“吃人家的嘴短, 拿人家的手软”, 如果监理人员收受利益或好处, 就会该说的不说, 该整改的不指令, 该返工的下不了决心, 不该签认的违心认可, 那质量控制必然不力, 必然出现质量问题甚至导致质量安全事故。监理人员职业道德必须坚守, 全体监理人员只有严于律己, 进入监理行业工作是因为热爱这份工作, 坚守监理工作底线, 才能做到“公平、公正、诚实信用”原则, 维护建设单位合理权益, 不伤害被监理单位合理利益, 才能受到建设和被监理单位尊重、信赖, 才有监理威信, 顺利履行质量监控职责。

2 把握三个环节

把握三个环节。一是要把握审查审批环节。施工组织、施工方案、施工工艺是否合理、科学, 原材料质量是否符合要求, 质量控制流程是否到位, 技术参数是否准确, 作业环境是否具备, 相应技术人员是否在岗, 机械是否合格或满足施工需要等等, 这些都是保证工程质量的基础和前提, 监理人员必须“心知肚明”, 明明白白、清清楚楚。只有落实了准备工作, 准备就绪, 那么工序质量控制也就顺理成章, 按照经认可的方案, 按照预定计划有条不紊进行。施工过程中若出现偏差, 及时汇报、分析、处理、整改, 落实工作质量控制流程, 最终施工质量必然能满足要求。如何把握好这个环节, 我认为现场监理部可以在施工准备阶段, 按照工程特征, 对照图纸规范及相关条例要求, 编制一份详细清单, 对照清单一一进行过程审查, 并列出具体方案中应有的组成部分, 审查重点、技术要求、参数, 复核计算过程, 严格按照监理工作制度和监理工作程序, 规范监理工作行为, 履行监理的审查审批职能。如基础阶段深基坑护壁施工、超过规定高大模板, 塔吊、提升机超过高度设施, 均必须经过有相应资格专家审查签认, 并附相应资格证件;施工单位按专家意见完成方案编制后再报监理审查。监理人员只有在施工单位完善了专家审查职能后, 方能根据监理人员现场工作经验、专业技能进行再次审查、确认, 并提出相应意见。又如对开工报告的审查, 现场监理部须严格审查承包人资质是否满足工程建设需要;施工单位人员配置及其资格是否满足需要;施工单位现场机械设备、材料是否落实;施工单位的质量、安全保证措施是否可靠, 施工单位质量自控程序是否建立;施工组织、施工工艺是否合理、科学, 施工现场开工条件软硬件是否具备等等;这样, 严格履行监理职责, 避免因仓促开工而引发工程质量事故。二是要把握巡视旁站环节。巡视、旁站是监理控制质量的工作方式, 是发现问题、解决问题的途径。通过巡视旁站, 及时发现施工单位自检是否落实、工序质量控制是否执行, 质量监理中发现的问题及整改情况等等, 并采取相应措施加以指正、整改甚至暂停, 坚持“上一道工序质量不合格, 不进入下一道工序施工”的重要原则, 从而保证了工程质量;监理的巡视、旁站过程是一个施工质量问题发现、纠正、改进、产品质量提高的过程。那么, 如何确保监理这个过程的成效;首先, 在工程准备阶段, 按规定制定切实可行的监理旁站方案, 落实旁站人员、旁站方法、旁站内容及重要事项和关注重点等;其次, 建立监理内部交底制度, 对关键工序、关键节点, 专业监理工程师对现场监理员的交底极其重要, 旁站必须目的明确, 把握关键控制点, 及时动态汇报跟踪质量发展状况, 及时纠偏;完善旁站记录及过程资料。三是要把握验收签认环节。验收签认环节是监理质量控制的最后一道防线, 是对质量的最终认可或否决。质量验收环节首先应再次审查原材料质量, 如果原材料不合格, 工程质量一票否决。原材料的检查验收, 不仅要审查进场材料合格证、材质报告, 还要详细审查材料批次、数量、标识、规格、质量等是否与所提供的质量证明文件是否相一致等。同时, 审查材料进场抽检测试报告, 检测单位资质;特别是进场设备, 其品牌、名称、规格、参数、产地、来源资料是否与投标文件吻合, 是否与设计吻合;在材料设备的监控过程中, 监理单位人员专业监理工程师可能不能完全杜绝不法商贩以次充好或弄虚作假行为, 所以验收环节必要时除了组织建设、设计、地勘、监理、施工五方责任主体相关人员参加外, 还应邀请检测单位、材料设备供应商或厂家、技术监督人员参加, 确保工程验收这最后一道质量控制手段实实在在起到把关作用, 发现问题, 不交付, 不投入使用。

3 强化四个手段

强化四个手段。一是要强化监理抽检手段。监理抽检是监理规范赋予现场监理工程师一项坚定的责任和义务, 是原材料、设备、产品、工序质量控制一种关键手段。现场监理部应建立抽检制度, 落实抽检人员, 原材料、设备 (需要时) 、产品 (需要时) 严格按规范规定的批次、数量、频率进行抽检, 进行相应封样, 监理人员送至具有相应资质试验单位进行试验;以检测试验数据说话, “实事胜于雄辩”。二是要正确、合理用好监理工程师通知单。监理工程师通知单是监理规范赋予监理工程师一项执业手段, 工程质量安全缺陷或隐患一旦发现, 监理工程师必须及时书面向实施单位发出监理工程师通知单, 指令其限定时间修整、整改或返工, 必要时汇报总监理工程师下达暂停令。监理工程师通知单必须严谨, 问题必须说清楚, 要求必须明确, 指令实施单位必须按质按量落实。每份监理工程师通知单所指出的问题和要求, 实施单位必须按要求整改到位, 监理人员应进行整改过程进展情况检查;监理人员跟踪监理工程师通知单要求的整改情况并记录在台账上, 确保每份监理工程师通知单最终都有明确的结果, 起到极其重要的作用。监理单位人员要克服发现问题只管发通知单, 不跟踪处理进展及结果的行为。当然, 监理工程师通知单也不能滥发, 能口头指令处理的细小质量问题或不规范行为, 被监理单位人员只要立即执行整改, 质量能满足要求, 就不需要下发监理工程师通知单。这样, 让被监理单位充分认识到监理工程师通知单是需要严肃的、极其认真的面对。三是要开好工地例会。工地会议是参建责任主体各方技术、管理人员提出问题、分析论证问题、协商和解决问题的有效途径。作为监理人, 须充分总结工程建设监理工程中相关事宜, 准备好每一次开会, 开好每一次例会。例会按制度定期举行, 会议主持人全面掌握主动, 例会时间尽量短, 实用高效, 本着解决问题的原则, 树立监理“精于业、干练高效”形象。同时, 杜绝无准备开会, 空话套话一大篇, 未解决任何实际问题。四是要强化合同管理。合同是监理工作的依据, 要熟悉监理合同、施工总包合同, 了解分包单位合同。熟悉监理单位合同, 能让现场监理人员明白自己职责范围及权限。熟悉总包单位合同, 能让现场监理明白监理工程范围及总包单位须履行的相应义务和享有的权力。了解施工分包合同, 监理人员能审查其分包部分质量、技术参数能否满足设计、总包合同、投标文件及其附件要求。

4 做到五个“勤”字

五是做到五个勤字。一是腿要勤。要求监理人员深入施工现场、施工第一线巡视、旁站和工序、检验批、分项、分部质量验收。重要工序坚持全过程旁站, 发现问题, 立即纠正, 掌握现场状况, 针对性予以处理。腿勤是发现质量、安全、进度、造价问题的基本途径。二是眼要勤。监理人员必须熟悉图纸、规范、条例及其变化条款, 特别是招投标文件条款、清单, 品牌、技术参数、工艺参数、产地等。同时, 要对照技术资料, 善于发现施工现场的质量、安全、进度、造价问题, 按照监理流程进行指令、跟踪、处理、复查、认可。三是嘴要勤。监理人员发现的问题, 及时分析和汇报。当发现工序质量不符合质量标准时, 及时下达口头指令, 必要时发出书面通知单, 明确要求其限期整改。同时, 提出解决问题的建议。承包人报告中有关问题, 监理人须及时给予答复或组织相应人员分析, 给出解决问题的办法。四是手要勤。现场监理质量控制必须得勤动手, 看、摸、敲、照、量, 必要时检测, 都需要用到。除了监理过程资料应与工程进展同步外, 事后的监理日志、旁站、通知、隐蔽、验收、台账、影像等资料应及时整理、收集、归类归档。五是脑要勤。监理人员在工作中须勤思考、勤交流、勤分析、勤总结, 善于发现监理工作中质量安全进度造价问题, 找出问题的本质, 做到“不找到问题本质不罢休, 不解决问题不停止”的勇气和毅力。脑勤还要求监理人员认真学习和观摩其他类似项目监理工作情况, 总结其优势, 尽力改变其劣势, 为我所用;社会变化日新月异, 新标准新规范新知识换代极快, 脑勤还要求监理人要不断学习新的知识, 包括新的规范标准、新的工艺做法、新技术应用等等。只有不断学习, 监理人才能适应社会知识更新换代的要求, 才能真真切切为现代建筑业贡献一份监理人的微薄力量。[ID:001223]

摘要：我国自1988年执行工程建设监理制度以来已有20多年, 监理单位作为建筑市场中“平等、独立”五大责任主体之一, 在建筑安全质量把关中发挥着巨大的作用。监理单位既要重视施工现场“质量、安全、进度、造价”四大控制, 同时作为工程建设中最主要的协调者、管理者、监督者, 协调好与业主、地勘、设计、施工单位及其合格的分包单位之间的关系, 才能按照计划实现“质量、安全、进度、造价”目标。如何做好施工现场监理, 是值得我们每一位监理人深思和不断探索和总结的现实问题。

关键词：工程监理,增强两大意识,把握三个环节,强化四个手段,做到五个“勤”字

参考文献

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浅谈建筑混凝土施工现场全过程监理 第11篇

1.全过程质量监控

混凝土工程建设的不同阶段，对混凝土工程质量存在不同的影响和作用。为保证建设项目的整体混凝土工程质量，有必要对施工质量进行全过程的监控。作为监理混凝土工程师应当坚持全过程质量监控原则，不可只对重要环节监控，忽视细小环节质量控制。

A.审查承包商的混凝土施工方案

混凝土施工方案一般由专业监理工程师审查,总监理工程师审批实施。重点审查承包商的管理人员与施工作业人员上岗资格证,人员数量;加压地泵、运输泵车、汽车天泵、插入和平板式振动器施工机具的选择,数量应能够满足混凝土浇筑的需要;混凝土的施工方法应当操作简单、质量易保证和具有技术先进性;质量与安全保证措施有针对性、有效性,能够落实实施,达到预期的管理效果。

B.混凝土进场验收

混凝土进场后,监理人员根据承包商报验申请单,对不同强度等级混凝土的质量合格证进行检查,合格证仅记载配合比、水泥、砂、碎石、粉煤灰及外加剂的试验报告编号,监理应当查验其原材料材质试验合格报告单。在混凝土运到现场交货地点起20min内完成坍落度试验,40min内完成试件制作,并做好相应的记录。坍落度实测数值与合同技术要求相比,偏差在允许范围内视为合格。

C.混凝土浇筑

钢筋的混凝土保护层。楼面板负筋保护层一般采取钢筋马凳支撑、钢管悬挂绑扎等方法来控制,其余构件钢筋保护层用预制小四方砂浆垫块,绑扎在受力主筋上来控制。混凝土施工过程中,旁站监理人员要时刻注意钢筋移位、踩踏变形、楼板厚度及构件断面尺寸变化的监控,来保证钢筋的保护层符合要求,避免出现混凝土表面裂缝的现象。

混凝土的浇筑质量。混凝土振捣要密实,密实度越高,则混凝土强度就越好。混凝土宜连续浇筑,用插入式振动棒振捣时,应垂直快插慢拔,插点间距不大于振动棒作用半径的1.5倍。振捣时间以表面不出现气泡、混凝土下沉为止。在浇筑地点,按监理批准的试件留置计划,见证取样制作标准及同条件养护混凝土试块。同时,旁站监理人员要对混凝土坍落度进行检测,每个工作班不少于一次检测,并做好检测数据记录。还要注意模板在混凝土浇筑时产生的冲击力作用下,会导致其发生胀模、走位、漏浆的现象,从而使构件断面尺寸、轴线位置和表面标高等发生变化,易出现质量缺陷,影响混凝土外观质量，这时应当采取措施,及早处理,防患于未然。

D.混凝土养护

混凝土浇筑完后,在初凝前,监理应当检查楼板厚度、平整度和负筋保护层。混凝土强度达到1.2MPa时,才能在其面上进行施工作业。混凝土浇筑后12h内进行覆盖洒水养护,养护时间一般不少于7d。对有抗渗要求或掺有缓凝剂的混凝土,养护时间不少于14d。旁站监理工作结束后,监理人员应及时如实地写好旁站记录,保证将来资料记录具有可追溯性。

总之，混凝土浇筑前，监理工程师必须对每个涉及质量的因素进行全面控制。对于混凝土的浇筑顺序和方法、强度，监理工程师事先应周密考虑；对于大体积、大面积混凝土的浇筑，必须事先确定浇筑方案，分层、分段要合理；水电供应是否保证，现场管理人员及操作人员是否配备周全；振捣器的类型、规格和数量是否满足混凝土的振捣器要求；施工时的天气有无大的变化影响；抽查坍落度及试块用的器具是否在施工现场。另外，在施工缝浇筑混凝土时，监理工程师还应特别注意检查施工缝处板厚是否符合设计要求，判断已浇筑的混凝土抗压强度是否在1.2N/mm2以上，并对施工缝处的凿毛、清理、接浆等进行认真地检查。

2.严格过程监理的原则

A.坚持以预防为主的原则

混凝土工程质量应以预防为主，这是一条重要的质量控制原则。任何质量问题的补救措施都不如事前预防效果好、效率高，因此，要特别引起重视。预防为主表现在思想上高度重视混凝土工程质量问题，在混凝土工程开工前事先要有质量控制方案、措施，并落实到每个施工环节，具体到每个责任人，在日常施工混凝土工程中，按照事先部署的方案措施进行考核，将质量问题降低到最低。其次，是在施工过程中严格按照施工质量标准要求操作，重要环节监理混凝土工程师要坚持旁站监理，将质量问题控制在最低限度内。预防为主还包括加强对施工队伍人员的培训，提高劳动者素质，从根本上解决质量问题。

B.坚持以质量为主为原则

混凝土工程质量是永远的课题，是广大人民群众非常关心的热点问题，直接关系到人民的安居乐业，它不仅是技术问题、经济问题，更重要的社会问题、政治问题，严重的质量事故，会成为导致社会不稳定因素。所以坚持施工现场验收标准，严格控制混凝土工程质量，这是毋庸置疑的话题。建设混凝土工程是项严谨的科学实践，一切行为应当遵照标准规范行事，要尊重科学。具体到实际过程中，要注意以下几点：首先,对原材料要严格按照有关标准检测，杜绝不合格的材料进入工地。其次，在施工过程要严格按照有关质量标准操作，杜绝人为因素造成质量问题。再次，在监理过程中要严格按照质量标准管理质量。最后，在验收过程中，要严格按照质量标准验收。

SMA施工控制与现场监理 第12篇

关键词：沥青玛蹄脂,施工,监理

沥青玛蹄脂碎石混合料(Stone Matrix Asphalt,简称SMA)是一种由沥青、纤维稳定剂、矿粉及少量细集料组成的沥青玛蹄脂结合料填充间断级配的粗骨料骨架间隙而组成的沥青混合料。使用情况表明,SMA路面结构不仅在高温、重载时车辙变形量低,而且低温性能良好。

1 SMA的施工控制

1.1 施工前准备工作

SMA施工前应做好以下几方面的准备工作:

1)技术交底:熟悉工程技术设计文件及相关规范,会同安全质量人员对参加沥青路面施工的各工种人员进行全面的安全、技术、质量现场书面交底,对于交底中不明确地方及时做出解释并要求相关接受交底人员签字确认,做到人人心中有数、规范操作。

2)物资准备:各种材料进场前,按规范要求进行批次检查其规格和品质。对于不符合设计及规范要求的材料坚决不能进场,从源头上控制质量事故的发生。

3)机械准备:各种施工机械按照相关规定定期保养维护并建立机械保养台账,开工前再次检查是否状态良好并采购平时易损坏的零部件,以备现场更换,避免影响现场施工。

4)施工现场准备:上面层摊铺前现场领工员对即将施工的作业面进行全面检测,对已施做黏层表面有浮石、泥土及其他杂质的地方,采用人工清扫干净,必要时采用水清洗,露出清洁的黏层表面。

1.2 SMA的制拌

1)沥青材料的准备

改性沥青材料进场时,每一罐沥青在使用前均取样检验是否有离析现象,并确认无明显分离、凝聚现象,且各项性能指标均符合规范的要求,方可卸入储存罐中并保留样品,改性沥青改即用,储存不宜超过7d。改性沥青采用导热油加热,加热后沥青温度稳定,具有一定的流动性,保证能使沥青混合料拌和均匀,沥青的加热温度控制在160℃～165℃范围内。

2)集料准备

(1)集料铲运方向与其流动方向垂直,保证铲运材料均匀,避免集料离析。

(2)细集料采取毡盖保存,以防止雨淋及二次污染。

(3)集料的加热温度控制在190℃～220℃,杜绝集料加热温度过高,防止沥青与集料接触发生瞬间老化;集料在送进拌和设备时的含水量不超过1%,烤干用的重油火焰应调节适当,以免烤焦和熏黑集料,确保集料温度稳定。

3)混合料的拌和

(1)拌和温度控制尤为重要,根据气候情况拌和温度应控制在170℃～185℃范围内,避免波动太大,如果出厂的混合料温度波动太大,温度低的沥青混合料的流动性差,初始压实度相对变小,也将导致终压温度不足;温度高的沥青混合料的流动性大,初始压实度相对增大。因此,应尽可能趋于一致,以免因初始压实度不同而导致路面的平整度不好。表1是沥青混合料施工温度控制范围。

(2)热拌站除尘设备风门在试拌后设置固定,避免因变动而使除尘的效果不同,避免热料仓中粉尘含量超标而影响混合料的质量。

(3)热拌沥青混合料成品在储料仓储存后,其温度下降不能超过10℃。

(4)拌合楼控制室须逐盘打印沥青及各种矿料的用量及拌和温度,并定期对拌合楼的计量和测温进行校核,防止拌和数据波动较大。

(5)沥青混合料拌和应使所有集料颗粒全部达到裹覆沥青结合料及沥青混合料拌和均匀为止,确定拌合机每盘拌和时间不少于55s(其中干拌时间不得少于7s)。

(6)出厂混合料的目测辨别方法:随时检查沥青混合料的均匀性,如果出现花白石子的情况,可能是搅拌时间不够,细颗粒矿料比例增大,特别是加入矿粉增多,沥青用量不够,矿料或沥青加热温度不够,可能是其中一项原因,或几项原因均有;如果出现混合料颜色枯黄灰暗的情况,可能的原因有:拌和温度过高、沥青用量不够、粉料过多、石料不干、柴油燃烧不透等。对出现花白、枯黄灰暗的混合料,必须废弃,不用。

(7)施工结束后,用拌合楼打印的各种材料数量,按总量控制,以各热料仓用量及各仓级配计算平均施工级配和油石比,并与施工厚度和抽提结果进行校核,检验生产配合比是否正常。

1.3 SMA的摊铺和碾压成型

SMA的摊铺与普通沥青混凝土相同。由于使用了SBS改性沥青及纤维稳定剂,混合料的摊铺温度宜为160℃～180℃,温度低于140℃的混合料禁止使用。当路表温度低于15℃时,不宜摊铺改性沥青SMA;SMA的摊铺厚度应根据试验路的数据来确定(SMA的松铺系数通常在1.15～1.20之间)。

SMA的碾压遵循“紧跟、慢压、高频、低幅”的原则。碾压温度越高越好,摊铺后应立即压实,不得等候。压路机应以2km/h～4km/h的速度进行均匀的碾压,碾压按初压(1遍)、复压(2遍)、终压(1遍)三阶段进行,终压温度一般控制在110℃～130℃(实际施工时的温度范围),终压时不得振动。在碾压过程中,可以发现混合料能在高温状态下用振动压路机碾压而不产生推拥,碾压成型后表面有足够的构造深度又基本上不透水(经测定,SMA路面构造深度在0.9m～1.25m之间)。SMA的碾压与普通沥青混凝土碾压相比,有以下几点值得注意。

1)为了防止混合料粘轮,可在钢轮表面均匀洒水使其保持潮湿,水中掺少量的清洗剂或其它适当的材料。但要防止过量洒水引起混合料温度的骤降。

2)压路机碾压时相邻碾压带应重叠1/3～1/4轮宽,碾压工作面长度30m～50m。

3)SMA面层一旦达到足够的密度后,碾压即应停止,过度碾压可能导致沥青玛蹄脂结合料被挤压到路表面,影响构造深度。工作中应密切注意路表情况,防止过度碾压。

4)由于SMA混合料使用了SBS改性沥青且沥青含量高,因而黏度大,不得使用轮胎式压路机碾压,以防止粘轮及轮胎揉搓造成沥青玛蹄脂挤到表面而达不到压实效果。

1.4 SMA混合料沥青含量的控制

设计沥青混合料的难点在于保证其坚硬的矿物骨架和合适的沥青用量。沥青用量过多,将造成粗骨料之间的分离,易产生油斑;沥青用量过少,混合料将难以压实,空隙率过高,骨料之间的沥青膜过薄,从而影响其耐久性。因此,在实际操作过程中应随时控制每天SMA混合料的沥青用量,每天分上午、下午在后场各取一组沥青混合料进行马歇尔试验、抽提试验,及时了解沥青混合料的油石比、空隙率、稳定度等各项技术指标,并作相应调整。SMA混合料出料以混合料拌和均匀、纤维均匀分布在混合料中、所有矿料颗粒全部裹覆沥青结合料为度,拌和时间视实际情况可相应增减。

1.5 油斑的成因及处理方法

在SMA路面摊铺、辗压成型过程中,路面可能会出现油斑。产生油斑的原因有以下几点:

1)运输距离较远,SMA混合料中骨料与沥青产生离析;

2)SMA混合料温度过高,改性沥青发生老化;

3)纤维掺加剂拌和不均匀;

4)拌和时间太短,SMA混合料拌和不够充分;

5)用油量过高;

6)压路机碾压遍数过多,使路面超压;

7)拌和料(特别是纤维掺加剂)及路表含有一定的水分;

8)摊铺机等料时间过长及运料车积压过多,发生沥青析漏。

摊铺中出现的油斑应及时铲除并用热料填补,碾压中出现的油斑,应及时在油斑区域洒机制砂。当摊铺时遇雨或下层潮湿时,严禁进行摊铺工作。

2 SMA的施工现场监理

2.1 重视施工前期的监控

监理应首先对已确定的施工单位的资质、人员、设备、组织系统等进行了解,提出建议和意见,并在施工过程中对前期工作完成情况进行检查。如对施工组织设计的审查、监理大纲的交底等,并召开由业主、承包商、监理单位参加的协调会,现场解决施工中可能出现的问题。

2.2 实行预防为主的原则

在监理过程中,我们除把握好各工序的质量验收,还对施工过程中较易出现的质量问题向施工单位提出监理意见,尽可能地将隐藏在施工过程中的一些事故因素消灭在萌芽状态,使施工单位不返工或尽量少返工。

2.3 及时检测,把握工程质量

为了确保SMA沥青罩面的施工质量,对沥青路面平整度、密实度、厚度、弯沉、摩擦系数、构造深度、油石比等进行检测,做到当天施工当天进行钻芯取样,第二天出报告,对前一天的施工质量进行评定,指导第二天的施工,如发现钻蕊取样后测定的密实度效果没有预期的理想,第二天及时调整碾压顺序及遍数,使密实度达到满意的效果。

2.4 对施工现场实行跟踪监理

施工过程中,驻地监理要加强现场巡视,跟踪监理,以有利于发现问题并及时予以解决。要经常对后场堆料场进行巡视,要求承包商将各种材料分别堆放整齐,对细集料作好防雨工作,一旦发现细集料受潮,即要求施工单位进行处理。驻地监理一般开拌后就在拌和操作间,现场观察拌和情况,逐盘打印各个热料仓的材料质量、矿粉质量及一盘混合料的总质量,及时计算出矿料级配,与标准配合比进行对照。控制拌和时间,检查出料温度,发现问题及时处理。例如,由于拌和机只有四种拌和进料仓,且仓门开启快、关闭慢,这样造成用量少的细集料偏多,拌和料配合比不能满足要求,通过及时调整冷料仓进料比例,保证了配合比的设计要求。

通过现场巡视,对发现运输车辆有剩余废料及油水混合物过多的情况,及时阻止运料车运入施工现场,并予以清除。检查出厂混合料的温度,对不满足温度要求的沥青混合料坚决予以废料,确保沥青混合料的质量。

参考文献

[1]沈金安.改性沥青与SMA路面[M].北京:人民交通出版社,1999.