财务管理问题与对策

财务管理问题与对策（精选12篇）

财务管理问题与对策 第1篇

关键词：财务管理,问题表现,对策,风险控制

1 我国企业财务管理的问题表现

1.1 财务管理观念滞后

随着我国市场经济体制的逐步确立, 财务管理的规范性要求是越来越高, 但是我国企业并没有随着市场对企业的要求的提高而提高, 他们在财务管理观念上任然受着过去旧的财务管理观念的影响, 对时间价值、边际成本、风险价值、机会成本等科学管理的概念根本没有。由于某些中小企业管理者与一般从业人员大多数具有一定的血缘、亲缘或沾亲带故的关系存在。往往使得财务管理制度过于简单和形式化, 其制度的约束力自然不够强, 在执行起来也很困难。最后导致财务预测、财务决策、财务控制、财务计划和财务分析等财务工具只是嘴上功夫, 无法发挥其应有的作用。

1.2 缺乏日常现金的管理手段, 并在投资上不具有科学性

由于我国的企业大多数是采用的所有者与经营者的高度统一的集权管理方式, 其投资决策主要由所有者做出。对财务管理部门也是可有可无这么一个概念。所以在资金管理方面就存在资金随意挪用, 投资行为上存在短期化, 没有战略眼光, 原因:一是他们自身规模较小, 投资面临的风险大, 他们总是想投资了就能尽快见效, 能立即收回投资是更好的, 很少考虑扩展自身规模。二是他们看中多元化经营能够分散他们风险的作用和将自身企业规模扩大了的一种表现, 并且有种做大的成就感, 其实他们已经违背了经济规律行事, 忽略了企业扩张与其资金实力、技术开发能力、市场开拓能力等方面的矛盾对立情况。

1.3 财务控制能力差

财务控制能力的概念是指企业财务管理部门使用一定的方式或手段影响和操纵企业的财务行为, 保证企业财务目标实现的一种行为能力, 可有通常这样的指标来体现。如财务计划的完善性、控制过程的完备性、控制方法的先进性、企业的分权程度、员工的自我调节能力等等方式方法。

但是我国财务控制上表现出的问题, 一是某些企业有一些闲置的资金, 在管理上不到位, 导致企业资金处于闲置状态, 未拿来做企业生产的周转用。二是在存货控制上处于薄弱环节, 某些企业在货物的存放上, 往往把货物的存放大国企业的营业额好几倍, 造成资金成呆滞状态。三是某些企业在收账款的周转上表现得十分缓慢。这些企业在做生意的时候, 只图眼前利益, 没有建立严格的赊销政策和催收措施, 导致应收账款往往不能兑现, 以至于最后形成呆账。

2 我国企业财务管理的相应对策

2.1 建立企业财务管理理念体系

目前财务管理已取代生产管理成为企业管理核心, 而企业财务管理观念又是进企业行财务管理工作的基础。企业应该加强财务管理工作, 从大局把握企业经营, 提升企业财务管理层次, 使财务管理工作做到程序化、规范化, 并使财会管理工作更科学性、合理, 从而消除盲目性。

企业财务管理工作的全过程按照财务管理职能可以划分为财务预测及财务决策、会计核算与监督、财务预算、财务控制、财务分析与评价等步骤环节。那么可以将企业的财务理念体系分为三个层次, 一是财务的核心理念, 该理念具有导向性和高度概括性的特点。二是业务理念, 该理念指在处理各类具体财务管理业务时应树立的一些观念。三是基础理念, 该理念是指财务管理中一些具有基础性和综合性特点的理念, 具体包括风险理念、税务规划理念、资本运营理念、代理理念、资金时间价值理念等等。这些理念相互依存、相互影响、相互协调。为企业在筹资、投资、资本运营、收益分配、特殊财务问题处理等方面发挥着重要的作用。企业财务管理理念体系从而限定了财务活动的有效领域、运作的基本方式、权责利关系的准则以及必须达到的财务质量标准与财务数量标准, 最终为企业实现财务资源配置与使用做到秩序化、高效率性。

2.2 加强财务管理人员素质要求

高素质财务理人员是企业进行财务管理的关键所在, 影响着财务管理工作效果和质量的优劣, 那么就需要财务管理人员熟悉本国的法律、法规、历史, 还应了解相关国家的法律、法规、政府政策、风土人情、新闻等知识, 还需要掌握现代管理方法, 接受新事物, 如矩阵分析、系统分析等等。同时还需要财务管理人员具有良好的职业道德、全面的业务知识和技能。那么就要不断加强财务管理人员对计算机技术的学习, 熟悉财务信息化。培养财务管理人员提高观察、分析、判断和归纳能力, 并具备扎实深厚的业务知识, 财务会计、管理会计、财务管理、审计等相关专业知识, 做到爱岗敬业, 务实求是、脚踏实地的良好职业道德, 从而提高企业的财务管理效用。

2.3 加强财务管理资源的合理分配利用

从一般意义上说, 企业就是一种以盈利为目的的经济组织, 其最终归宿都是盈利为目的。那么在企业财务管理方面就需要做到如何通过合理地分配资源使其利用达到最优化。企业财务必须进行事前认真的预测, 拟编出各项预算方案, 并加以选择、评价、比较, 做出慎重决策, 达到降低企业可控制风险, 规避不可控制的风险因素。还有, 财务管理人员应该加强以成本为中心的内部责任成本管理, 因为成本是一个企业盈利的大小衡量的标准, 企业盈利的大小又决定了企业产品竞争能力、开拓能力和市场应变能力的大小。企业应制定竞争战略, 对企业内部、竞争对手及企业所处行业的价值链进行综合分析, 从而达到知己知彼的企业竞争, 从而使企业的资源得到合理的利用。如不能用短期借款来购买固定资产, 避免资金周转困难。

2.4 加强企业应收账款的管理

当前我国企业间“债务链”等问题是一个普遍存在的现象, 导致很多企业资金不足, 其根本原因是企业的应收账款居高不下, 从而使资金周转的严重不足。那么企业应该加强对对应收账款回收的前期评估, 对于回收账款不畅和无望的企业, 就不应该与之发生合约。并根据客户的信用等级确定赊销额度, 划分为不同等级的客户给予不同的赊销限额。还有企业应该建立应收账款台账管理制度和制定合理有效的信用政策, 做到对应收账款进行辅助管理或者仅按账龄进行辅助管理。并对应收账款赊销的效果好坏, 依赖于企业实行的信用, 包括:信用期间、信用标准、信用条件三方面的信用。从编制账龄分析表看, 有多少欠款在信用期内, 有多少欠款超过了信用期。分别对不同时间的欠款, 采取不同的收账方法, 对有成坏账可能的, 应提前做好坏账准备, 并做到有效估计该因素对企业的损益影响情况。

2.5 加强企业财务风险管理

企业财务风险管理是指企业对自身财务所面临的风险的基础上, 采用各种科学、有效的手段和方式, 对各类风险采取以预测、识别、预防、控制和处理, 做到以最低成本来确保企业资金运动的连续性、稳定性和效益性的一项理财活动。

随着企业所面临的金融全球化、知识经济和电子商务等财务环境的变化, 企业所承受的财务风险进一步加大了。企业事先应从制度、决策、组织和控制等方面来提高自身抵御风险的能力, 并采取相应的预防措施, 防止风险损失的发生。多考虑潜在风险的大小、多考虑损失发生的机会和多考虑利得与损失之间的关系。如事先在企业内部制定信用政策, 建立赊销审批制度和销售责任制度等等, 并加强对赊销活动进行特定限制, 以减小对应收账款回收风险的程度。

3 结语

总而言之, 不管是对于发达国家还是对于不发达的国家, 其企业的财务问题是随时随地都会存在的。企业在面对财务管理的问题时, 要学会迎难而上, 不被困难所吓倒, 学会用发展变化的眼光去看待问题。学会认真分析问题, 思考问题, 才能解决问题。最后企业还要做到积极认真的对企业的财务问题进行解决的同时, 还要做到对企业的财务管理进行创新的思考。只有在企业的日常经营活动中, 不断做到这些, 才能使企业在激烈竞争的市场环境下才能走得更长远。

参考文献

[1]陈智.企业财务风险管理—监管系统与策略选择研究[J].中国管理信息化, 2007, (1) .

高校财务管理存在的问题与对策 第2篇

在社会主义市场经济的背景下，高等学校的财务管理如何适应新的发展形势，为高校的发展提供更广阔的空间，是当今各高校都应思考的问题。提高高校财务管理水平，是新形势下高校事业快速发展的客观需要；是加快高校事业发展的迫切需要；是解决高校财务管理实际问题的具体思考；是提高管理效益的必要举措。

一、新形势下高校财务管理的任务与目标

依据《高等学校财务制度》，高校财务管理是高校组织自身财务活动，处理各种财务关系的一项经济管理工作。其财务管理工作的任务和目标主要有以下几个方面：

（一）高校财务管理工作的主要任务

1.千方百计筹集资金

国家对教育经费投入不足，成为束缚高校发展的“瓶颈口”的今天，要缓解这一矛盾，必须转变“等、靠、要”的传统观念，走“争、创、筹”的路子，在国家拨款的基础上，以市场经济为导向，充分发挥学校优势，建立稳定增长的多渠道筹措教育经费的纵横机制。

2.搞好预算的控制和管理，提高资金使用效益

要想确保学校预算的顺利实现，关键在于加强预算的日常管理。一方面是对经费开支大户进行重点管理；另一方面是加强预算执行情况的分析，提高资金使用效益。加大用钱单位的管理责任，并根据分析报告改进来年的预算安排，使预算更加科学和完善。

3.做好财务分析，改进财务管理

对学校一定时期内的财务状况进行系统分析、比较和评价，客观地总结学校财务管理的经验，揭示存在的问题，并及时采取有力的措施改进财务管理工作，提高财务管理水平。

（二）高校财务管理工作的主要目标

1.高校财务管理的基本目标

高校财务管理工作必须力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，使之能够长期、稳定地生存下去。要在发展中求生存，不断扩大收入，筹集高校发展所需资金，通过合理有效地使用资金，以解决高校日益发展的教育经费对教育事业的较少供给之间的矛盾，达到保持最佳现金流量，保证财务状况正常化的基本目标。

2.以“投资效益最大化”为首选目标

高校财务管理必须更新观念，彻底摆脱计划经济的思维定势，不能局限于保证财务状况正常化的管理目标，必须注重投资效益最大化，即投入最少的资金，培养出各层次的合格人才和提供大量的科研成果。“投资效益最大化”这一管理目标考虑了资金的时间价值和投资的风险价值，有利于统筹安排长短期规划、合理选择投资方案、有效筹措资金、合理制订分配政策等，这一目标反映了对高校资产保值增值的要求，有利于克服管理上的片面性和短期行为，有利于资源合理配置，也有利于实现社会效益最大化。

二、高校财务管理工作中存在的问题

随着教育体制改革逐渐深入，政府管理权力下放，高校成为自我约束、自我发展的独立法人，高校依法多渠道筹集经费的格局已经形成，高校财务管理较以前有了很大的自由。但目前高校财务管理工作相应的也存在着一些突出的问题，具体如下：

（一）高校财务管理缺乏系统的控制监督机制

目前，我国高校制度突出的缺陷是“所有者缺位”。高等教育出资人主要是国家，国家是高校净资产的终极所有者，但国家不要求偿还其提供的资产，也不要求分享经济上的利益，而是将这些资产交给高校自行经营和管理。对于高等学校而言，国家对其投资，但不对其进行财务管理，造成投资的所有者缺位；高校管理者独立行使法人权力，但不承担具体的受托责任，导致资源缺乏有效的管理和监督。高校会计不进行成本核算，不计算损益，财务管理的弹性相当大，在很大程度上弱化了高校财务管理的功能。

（二）高校财务管理缺乏系统的评价指标

伴随着高等教育的发展，高校的办学规模、可控资源发生了深刻变化，社会主义市场经济的建立和发展，加快了高校融入社会的进程，高校经济活动内容日益广泛，财务风险也在不断加大，财务分析、财务决策已越来越成为高校财务管理的重要内容。尽管高校财务会计制度统一了核算口径、提供了财务分析指标，但财务分析指标没有包括事业发展速度、经济效果等方面的内容，财务分析指标不健全；同时，长期以来，忽视财务分析，没有研究数据间的内在联系，高校财务管理缺乏经验分析数据。因此，在高校财务管理实践中，仁者见仁，智者见智，要么不知道如何评价财务活动而放弃财务管理，要么不知道财务状况的好坏而造成财务控制不力，严重影响了高校财务管理水平的提高。

（三）高校财务管理体制运行缺乏科学性

高校财务管理体制是“统一领导，集中管理”，或者是“统一领导，分级管理”，无论采取哪种方式，都程度不同地存在统一领导与财权分配的矛盾。目前，高校财务统一领导存在两种极端，一方面财经纪律不严、追求小集体利益、削弱统一领导的效率；另一方面过分强调领导的权力，造成决策不民主、不科学的问题。在校长负责制下，高校财权分配是在校长和中层干部之间分块负责掌控的，这种运作制度，虽然强调了财权的运用，但却没有建立相应的经济责任制，或者已经建立了分级责任制，但在实际工作中存在两张皮，在履行审批支出权利的同时，没有落实组织收入、承担支出效果、促进事业健康发展等方面的义务，最后把开源节流的责任落到财务人员身上，这就与高校实际经济活动相背离，不利于高校财务运行机制的建立。

（四）高校财务管理缺乏风险意识

由于学校没有建立有效的教育成本分担机制，学校有限的教育经费很难满足提高教学质量、改善教职工生活福利的需要，各部门吃学校大锅饭的现象十分严重，使本已十分紧缺的资金却要超负荷承担学校的各项开支，造成学校难以承受经费负担。

学校为了搞好基本建设，非常艰难地通过多种渠道筹措建设资金，利用银行贷款改善办学条件，解决了事业发展过程中的实际困难。但是，部分高校对贷款的风险认识不够，责任意识不强，贷款规模大大超过了经济承受能力，依靠贷款盲目扩征地、上项目，潜伏了高校发展的隐患。这充分表明，现有高校财务管理体制已经不能适应社会主义市场经济条件下深化教育体制改革、多渠道筹措教育经费的需要，高校财务管理体制改革势在必行。

三、完善高校财务管理的对策

新的形势为高校带来了新的发展机遇，注入了新的活力，也为高校财务管理带来了新的变化。这就要求我们应该解放思想、开拓思路、转变观念，不断进行高校财务管理改革，理顺财务管理体制，确保高校财务管理工作有条不紊地进行。针对目前高校财务管理工作中存在的问题，可从以下几方面来加强高校财务管理。

（一）注重高校经济决策的质量与效益

学校应发挥审计部门的职能作用，审计不仅参与经济决策的研究，校领导还应授予审计、监察部门以制约权，使他们能客观、公正地提供情况报告，以避免或减少决策的失误，起到校领导的参谋和助手作用。高校领导层首先在决策过程中，应将有关事项的基本情况交由扩大的校务委员会充分酝酿和研究，在听取各方面意见和建议的基础上将拟议中的项目、主要内容向群众宣传说明，按照“少花钱、多办事、办好事”的节约原则，围绕实质性问题，发动群众提合理化建议，提出最科学，最节约，最优化的方案，集思广益，使决策更符合客观实际。要提高资金使用的经济效益，必须按照国家现有财政金融政策，采取合适的方式，把分散的资金集中起来，实行总量控制，增强学校财务部门的宏观调控能力，建立“校内结算中心”就是学校集中财力，改革管理，提高资金使用效益的一种好方式。

（二）加强高校预算管理，严格控制经费支出

学校各单位经费的审批，必须在财务预算或财务收支计划数额以内使用。充分调动二级单位理财的积极性，实行“经费本”控制管理，并用计算机进行跟踪监控。对于有些经费可实行单项承包，节约有奖的管理办法，如水电暖，电话费等，制定承包的目标、内容、范围，加强承包费用管理，努力降低支出；对于经费预算执行较好的单位，其正常经费结余按一定比例给予奖励；对执行比较差的单位负责人将给予批评或作相应处罚，预算执行造成经费严重流失，保证不了正常运转，对责任人给予严肃处理。多渠道筹集教育资金，加快资金周转。学校应制定内部收费管理办法，明确收费项目两条线，努力提高资金的使用效益、收费标准、收支管理和分配办法。对于专项经费的预算管理，由学校和承办单位签订合同，实行目标责任制，保证经费专款专用。

（三）建立高校财务评价指标体系

建立高校财务绩效评价体系，通过经费来源结构分析、支出结构分析、投资效益分析，资产使用效果分析等一系列方法，反映高校的财务管理水平和办学效益状况。现在高校的经费来源已从单一的财政拨款变成了多渠道筹措资金，经济活动呈现出多元化，如：对外投资、银行贷款、创办校企、后勤社会化等等，这些活动都给学校的发展造成影响，所以应进行分部信息的分析。创新报表内容，使分析更加全面，今后高校的报表应增设无形资产分析表、预算指标与实际支出分析表、对外投资效益分析表、人力资源分析表、固定资产分析表、科研经费收支情况分析表等。要改革财务分析必须在现代化手段上下功夫，财务分析的内容要做到全面、及时，就必须努力开发一些管理分析软件，使报表分析数字能从大量的人工管理到直接从计算机上提取，以提高分析的效率。

（四）完善现代信息化的高校财务管理模式

目前高校的财务管理中，正在积极开发数字校园“一卡通”系统，有的高校已经运用，有的高校正在积极的研发中。校园“一卡通”将智能IC卡的强大功能与计算机网络的数字化理念融入校园，将学校各个系统连为一体，动态掌握每一持卡人的情况，极大地提高了学校的管理水平。

企业财务管理存在的问题与对策 第3篇

关键词：企业财务；问题对策

随着改革脚步的加快，经济的迅速发展，我国企业在财务管理方面存在着在投资能力不足、风险控制能力差、筹融资困难、营运资金运营不畅、管理人员财管意识薄弱等问题，严重影响企业的发展，具体表现如下：

一、投资方面

企业缺乏合理的发展规划，投资决策失误，引发盲目投资或丧失发展机遇，导致企业资金链断裂，致使企业资金使用效益低下。由于我国大多数企业并未实现完全的信息化，对市场信息的收集、处理和反馈能力相对较弱，会导致决策者对市场缺乏准确、动态、全面的了解，进而使得投资决策发生偏差。比如企业在进行股票投资时，虽然被投资方需支付投资方股息，但分配股利的时间、数量均不确定，股价的波动等信息也不确定，给企业带来了财务风险；企业在进行债券投资时，虽然被投资方当年不论盈利与否都需定期支付投资方定额的利息，但也存在着被投资方因无力偿还债务而导致的投资方的企业财务风险。

企业决策者在进行对外直接投资的相关决策时，管理层一味追求高额利润，对风险和投资项目的认识不充分，不客观分析投资项目的风险，不对投资方案进行可行性研究就盲目向陌生的产业、区域尝试投资，这样大大增加了企业的投资风险；同时，管理层在企业经营中科学的指导理念的缺乏和对行业、自身理性的分析不足也会使得企业在投资过程中存在盲目性，致使投资进程出现混乱，项目无法达到预期的投资收益，投资效率也会大大降低，致使企业财务风险概率提高。

二、筹资方面

企业运营所需资金除了小部分来源于企业内部资金供给外，大部分资金都需要从企业外部筹集，需要对外举债来维持企业的正常运转，然而大部分企业在进行资金筹集前并没有依据目标和规划进行全面预算，拟定筹资方案，明确筹资用途，不对筹资方案进行可行性研究，生产经营过程中，管理层由于急于扩大生产规模等原因，会做出使得企业的资本结构不合理的筹资决策。负债所占的比例大，企业的负债越多，利息支出也就会越多，如若企业一方面负债规模扩大，但同时又出现了收入降低的情况时就会使企业的偿债能力降低，加大企业的财务风险，甚至还存在着使企业破产的可能性。

三、资金运营方面

企业筹集资金的目的就是要将其投放在能够对企业带来效益的重要投资项目上，然而我国部分企业缺乏对资金运营的管理，不能统筹协调内部各机构在生产运营过程中的资金需求，资金运营效率低下，此外，企业内部控制管理薄弱，会计系统不健全，未能按法律要求对资金收付款业务进行严格管理，存在着办理资金支付业务的相关印章和票据集中一人保管的等情况，对资金管理混乱，很容易引发企业的财务风险，如果处理不当可能致使企业资金流失，最终导致企业灭亡。

目前企业的管理当局不仅仅要看重利润表中的利润数据，也要看重现金流量表中的数据。企业可以通过现金流量表中的数据来分析企业的资金周转状况。在一定期限内，企业资金周转速度变慢，现金流入量过少，且当现金流入量大大小于流出量时，将导致企业不能按计划获得变现资金，会使得企业丧失了用流动现金进行再投资的收益。此外，缺少现金的支持，企业可能会陷入不能按期支付到期负债的财务风险，这会使企业信用形象受损，影响企业生产经营活动。

综上所述，我们要如何加强企业的财务管理呢？我认为可以有以下管理办法：

四、企业应当加强投资管理

（一）企业在进行项目投资时应当对投资方案进行整体的规划并对其进行可行性研究，出具可行性研究报告，按照事先规定的权限和程序对投资项目进行严格的审批，重大投资项目应当对其实施集体决策或者联签制度。

（二）企业对投资项目的选择要突出重点，谨慎从事股票投资、债券投资等高风险的投资项目。境外投资项目应当充分考虑企业面临的政治、法律、经济等外部风险，采用并购方式是要对并购对象进行严格的审核，充分调查研究，合理确定支付对价。

（三）加强投资方案的会计系统控制，企业制定重大投资方案时应当让财务负责人参与方案的研究并提出合理的意见，此外企业也应当加强财务人员的执业水平，提高财务人员的专业胜任能力。

（四）加强风险控制能力，提高企业投资水平。我国企业尤其中小企业发展时间短，还不够成熟，其风险控制能力较弱。财务人员应对企业决策进行风险分析，投资时要严格考察投资项目，尽量避免投资决策失误。

五、企业应当加强融资管理

（一）克服自身困难，改善企业融资难状况，积极拓宽融资渠道。我国企业应当在保持最优资本结构的前提下拓宽融资渠道，采取不同的方式进行融资，如：股权融资、债权融资等，多渠道获取资金来满足自身发展的需要。

（二）根据企业自身的实际情况选择合适的融资方式并将融资成本降到最低，缩减财务费用。

（三）根据企业发展目标结合年度全面预算来拟定筹资方案，对筹资方案进行可行性研究，通过企业相关部门授权审批后才可以实施筹资并且严格按照筹资用途使用资金。

（四）加强筹资业务的会计处理系统，对资金进行严格的把关。

企业应当实行财务风险预警系统，构建投资、筹资、现金流量风险预警指标，合理设置预警信号报警和处理机制，保障企业能够积极地应对财务风险的发生，加强企业的财务管理。

企业的管理人员应该积极主动学习财务管理方面的相关知识，提高企业管理层的管理水平，更好的发挥财务管理的作用。

高校财务管理问题与对策 第4篇

一、当前高校财务管理的现状

(一) 高校财务管理之外对高校财务管理系统产生影响的高校所有系统的总和, 都应该称之为高校财务管理的环境。

在当前社会经济的快速发展过程中, 高校的发展已经同社会的发展密不可分, 在白热化的市场经济环境下, 高校的基础设施, 图书资料, 网络建设等等软件与硬件的设施, 办学环境的改善, 老师待遇的提高, 都需要大量的资金, 以及高校资源的合理分配, 这些都是高校财务管理的重要目的。如果高校的资金严重匮乏, 或者资源配置不合理, 造成了巨大的浪费, 那高校的教学科研势必受到严重影响, 进一步影响到了学校的教学质量, 那就很难成为一个优秀的高校。因此高校财务管理是高校管理的重要组成部分, 财务管理的改革创新业是高校改革创新的重要部分。

我国高校财务管理势必要适应市场经济的需求进行改革, 要了解影响高校财务管理的各种因素, 对高校财务环境要做到细致入微的研究, 从财务管理工作的实践中不断总结, 加强对财务管理工作的适应性, 根据教育体制的变化, 进行高校财务管理的变革与创新。

(二) 我国高校的性质决定了当前高校财务管理的僵化状态,

在计划经济时代, 高校是政府文化教育部门的一个机构, 相当于一个单位。财务管理体制是高度集中的统收统支体制。改革开放以来, 高校的发展已经有了日新月异的变换, 但是在高校的归属权与管理上, 依然属于政府机构的管理, 但是高校财务管理已经由全部的计划性经济财务制度向着市场经济的财务转变, 资源的管理分配也日趋优化发展。高校的财务制度也变为校长负责制。

二、高校财务管理的必要性

(一) 高校财务管理有一定的制度性缺失, 主要原因是我国

大部分高校的所有权归属国家所有, 高校资产的根本上的所有者为国家, 国家在经济上不对高校进行分红, 也不要求高校偿还其资产。这些财务特点就造成了高校会计不需要实行成本的核算, 财务的弹性很大, 高校主要领导、甚至分级负责人都有权利实行实报实销的权利, 这个过程中, 很容易出现暗箱操作, 滋生腐败。

在财务管理中, 财务管理目标过程就是要解决企业财务活动涉及的各不同利益主体之间的问题, 经济学中的经验者的享受成本, 乃是所有者放弃的利益。我国的高校作为国家文化部分的一个机构性质的组织, 国家投资兴建, 但是不对其进行直接的财务管理, 直接造成了监管失位。

高校经济活动不受政府监控, 其大量资源与金钱的使用, 都是由高校领导阶层说了算, 这些钱的花费是否转化为了高校的设施, 是否转化为了高校综合竞争力的提升, 是否转化为了广大教师与学生的教学受教环境的改变与改善, 都需要大大的打上一个问号。

因此, 从源头改变高校财务问题, 需要对现今高校的财务制度进行改革。

(二) 高校资金来源的多元化同财务管理之间的矛盾。

西方高校的发展模式已经深刻影响了中国高校的发展, 其中在高校资金的来源方面, 西方高校的资金来源由友好人士或者校友捐献的方式已经占了很重要的一部分。虽然在当前, 我们高校资金的来源主要由国家财政资金的投入, 但是社会资金由捐献方式支持高校的发展, 在很大程度上已经改变了国家单独投资高校的格局。因此, 如何改变基于单一财政投资的财务管理制度, 以适应高校资金来源多元化的特性, 是当前高校财务管理改革的一个重点诉求之一。

三、强化与改进高校财务管理的具体措施。

(一) 在我国的高校发展中, 我们可以清晰的看到, 国家在

高校的快速发展中, 起到了极其重要的作用。如何在高校财务的管理中, 既要避免的政府财务管理的缺位, 也要防止政府财务管理的越位。应当以政府监管为主导, 高校领导体制结构与组织形式要进行董事化, 要使高校的经费使用公开化, 进行财务公开, 任何人都可以进行查阅监管, 为高校的财务进步打下良好的制度基础。

(二) 打破在资源资金的分配上的平均主义思想, 各部门之

间要有差异化, 形成良好的参与性与积极性, 努力工作与懈怠工作的工资不一样, 有科研成果的与毫无学术建树的奖励与待遇不一样, 只有这样, 才能将高校的资源优化, 提高高校的科研与教学能力。

(三) 高校是集合与培养高级知识分子的地方, 要利用高校

本身无可比拟的优势资源, 进行各种学科讲座, 进行各种教学交流, 企校合作等等, 大胆引入社会资金, 发展高校的科研教学项目, 还可以投资兴办校办工厂, 对高校的发展形成良好的支持作用。

建立健全与当前高校发展相适宜的财务管理评价体系。充分利用当前财务数据, 系统分析高校资金与资源的配置情况, 掌握高校资金的真实实力, 研究学校的效益与财务的风险, 随之建立财务的预警体制, 以期能够对问题做出迅疾有效的判断。

总之, 只有不断完善我国现行的高校财务管理体制, 以实现高校财务改革与高校相互协调、共同发展, 从而推进我国教育事业的蓬勃发展, 培养建设社会主义事业的现代化优秀人才。

摘要：当前中国高校的财务管理的软硬环境中, 缺乏现代化的财务管理方法与理念, 社会主义市场经济深入发展, 高校办学自主权逐渐扩大, 因此, 高校财务管理有很多需要解决的问题, 如何优化高校的财务管理, 文章将从多角度来分析探讨。

关键词：高校财务,软硬环境,现代化

参考文献

[1]王化成.浅谈财务管理环境[J].财会月刊, 2000 (6) .

中小企业财务管理存在问题与对策 第5篇

中小企业财务管理存在问题与对策

中小企业财务管理问题及对策

中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。

一、中小企业财务管理的现状

目前，我国中小企业中，有相当一部分单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。例如，政策“歧视”使中小企业和大型企业不能公平竞争；地方政府行业管理部门大量的干预，使中小企业的财务管理目标短期化；财务管理受企业经营者的影响过大等等。

二、中小企业财务管理中存在的问题

（一）融资困难，资金严重不足

目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其主要原因：第一，负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差。第二，国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。第三，大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。第四，缺乏财务管理战略。大部分企业的财务管理仍处于记帐管理阶段。

（二）投资能力较弱，且缺乏科学性

一是中小企业投资所需资金短缺。银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。二是追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。三是投资盲目性，投资方向难以把握。

（三）财务控制薄弱

一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，片面考虑到季节价格波动，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。四是重钱不重物，资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，资产浪费严重。

（四）管理模式僵化，管理观念陈旧

一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权、家族化管理现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

(五)难于规避财务负债的陷阱。

过度负债可说是高速度成长企业的典型通病，也是财务危机的根源。战略需求效应由企业的战略布局驱动，或表现为现有业务的发展，或表现为新业务的开拓，规模和数量的扩张经常明显快于内涵质量的扩张，在高成长阶段都将出现某种程度的资金短缺。因此，高成长企业为达到快速扩张的目的，普遍采取负债经营策略。

组织放大效应由许多企业在快速扩张中倾向于采取企业集团或控股公司模式。但这类模式债务放大效应也十分明显：一方面母、子公司都会从各自立场出发追求数量扩张；另一方面，子公司除保留原有业务联系和资金融通渠道外，还可能获得母公司再分配的业务或资金。这一业务和融资放大效应很容易使企业负债过度，最终成为财务危机的“始作俑者”。

财务不透明与内部互相担保由财务不透明、各自为政和内部关联企业间的相互贷款担保是高成长企业常见的问题。这不仅加大了银行对企业财务判断的难度，也给财务监管带来很大困难，从而造成整体负债率不断抬高。

债务、资产的结构性错配由最常见的就是短债长用，短筹长贷。还包括负债到期过分集中的结构与现金流量错位，长、短期负债结构比例失调，贷款的银行结构单一，资产和负债币种结构不合理等。企业将短债用于投资回收期过长的长期项目投资，导致流动负债大大高于流动资产。金融机构基于高成长企业的前景，往往也采取短筹长贷方式，支持企业搞长期投资，从而加大了企业的资金风险，一旦银行收紧银根，企业将会进退两难。

高成长战略造成资金短缺，企业就不可避免地要负债经营。组织放大效应和内部担保则加剧债务水平，造成负债过度。在过度负债的情况下，企业经营成本和财务压力加大，支付能力日渐脆弱，短债长用则可能使企业潜在支付危机随时爆发。

(六)财务危机的陷阱突现

经营持续亏损由企业扩张过度，容易因经营管理不善或战略性失误引起亏损。如果企业只是短期亏损，只要亏损额少于折旧，未必导致债务偿付困难，但如果持续亏损，将造成企业净资产数量和质量不断下降，大大削弱企业的经营能力和偿债能力，进而导致企业不能到期偿还债务。如果亏损严重到资不抵债的地步，将意味着企业偿付能力的丧失，最终很可能走上倒闭、破产的不归路。

1996年进入全球500强之列的香港百富勤公司，1998年初却因为缺乏足够现金无法偿还几千万美元的债务而被迫破产，10年辉煌毁于一旦。珠海巨人集团财务危机的导火索则是兴建巨人大厦时国内卖楼花所形成的4,000万元人民币债务。

突发性风险事件由在市道畅旺的时候，高成长企业或许可以凭其资产规模和营业收入的大幅增长，给市场以太平盛世的感觉。一旦经济环境突然变化，重大政策调整，各种自然灾害或其它突发性风险事件发生，企业就可能因为业务萎缩、资产缩水或重大财产损失而陷入困境。

三、解决中小企业财务管理中存在问题的对策

我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。所以，为了更好地解决问题，除了政府出台扶持政策、适应市场，优化价值链和供应链外，企业自身应从三方面入手。

（一）投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策，努力降低投资风险。

1、应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面：一是对新产品试制的投资。二是对技术设备更新改造的投资。三是人力资源的投资。目前应特别注意人力资源的投资，从某种角度说，加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。

2、分散资金投向，降低投资风险。中小企业在积累的资本达到了一定的规模之后，可以搞多元化经营，把鸡蛋放在不同的篮子里，从而分散投资风险。

3、规范项目投资程序。当企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。另外，要注意实施跟进战略，规避投资风险。

（二）企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制

1、提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。

2、努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。为此，首先要使资金的来源和动用得到有效配合。比如决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次，准确预测资金收回和支付的时间。比如应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据。最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应做到合理组合。

3、加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。要定期检查盘点，以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强。最后，要不定期地突击检查，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。

4、加强对存货和应收账款的管理。近年来，很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。

5、保持财务资料完整。很多中小企业疏于日常记录，很难提供一份完整的财务资料，这势必会给自我评估、融资、计划、预算等财务管理工作带来很多困难。现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必须要有完整的财务资料，以帮助管理者分析过去和预测未来。

(三)优化财务结构，平衡高成长和稳健发展。

太阳神等大企业的破产案例说明，企业如果不顾自身条件通过负债经营盲目铺摊子，就容易聚集过多盈利能力差的资产或业务，规模再大也难逃被淘汰的命运。对企业来说，只有在财务稳健的前提下取得的成长性才是合理的。

优化财务结构是企业财务稳健的关键，其具体标志是综合资金成本低，财务杠杆效益高，财务风险适度。企业应当根据经营环境的变化，不断通过存量调整和变量调整（增量或减量）的手段确保财务结构的动态优化。

企业财务结构管理的重点是对资本、负债、资产和投资等进行结构性调整，使其保持合理的比例：

一是优化资本结构。企业应在权益资本和债务资本之间确定一个合适的比例结构，使负债水平始终保持在一个合理的水平上，不能超过自身的承受能力。负债经营的临界点是全部资金的息、税前利润等于负债利息。在达到临界点之前，提高负债将使股东获得更多的财务杠杆利益。一旦超过临界点，加大负债比率会成为财务危机的前兆。中小企业受企业规模的限制，承受财务风险的能力比较低，因此，形成合理的资本结构，确定合理的负债比例尤为重要。负债过多，一旦情况发生变化，就会造成资金周转困难；负债过少，又会限制企业的长期发展。企业的长期发展，需要外来和自有资金的相互配合，既要借债，又不能借得太多，以形成合理的资本结构。

二是优化负债结构。负债结构性管理的重点是负债的到期结构。由于预期现金流量很难与债务的到期及数量保持协调一致，这就要求企业在允许现金流量波动的前提下，确定负债到期结构应保持安全边际。企业应对长、短期负债的盈利能力与风险进行权衡，以确定既使风险最小、又能使企业盈利能力最大化的长、短期负债比例。此外，企业还应密切关注各地经济、金融形势和汇率的变化情况，调整贷款的银行结构和币种结构，尽可能避免过份集中向某一国家或区域的金融机构融资或以单一货币进行借贷或业务结算，以预防和降低借贷和汇率风险。

三是优化资产结构。资产结构的优化主要是确定一个既能维持企业正常生产经营，又能在减少或不增加风险的前提下给企业带来尽可能多利润的流动资金水平，其核心指标是反映流动资产与流动负债间差额的“净营运资本”。

四是优化投资结构。主要是从提高投资回报的角度，对企业投资情况进行分类比较，确定合理的比重和格局，包括长期投资和短期投资，固定资产投资、无形资产投资（如研究开发、企业品牌等）和流动资产投资，直接投资（项目）和间接（证券）投资，产业投资和风险投资等。

（四）加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质

目前，不少中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱；企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生；企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象；等等。究其原因，一是企业财务基础薄弱，会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监督权；二是企业领导的法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。为要解决好上述问题，必须加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。加强全员素质教育，首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。

中小企业财务管理存在的问题与对策探讨

r /> 目前，我国中小企业已近1000万家，占全国企业总数的99％，它所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60％和40％，并提供了大约75％的城镇就业机会，成为县及县以下财政收入的主要来源。可见，中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于中小企业规模小、资本和技术构成较低、外部宏观经济变化对其影响大等因素的存在，使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况，导致其在应对激烈的市场竞争面临巨大的困难。分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策，以促进中小企业的改革与发展，是当前会计界需要思考和解决的问题。

一、中小企业财务管理存在的问题

1、缺乏明确的产业发展方向,对项目投资缺乏科学论证。一是片面追求“热门”产业，不顾客观条件和自身能力，无视国家宏观调控对企业发展的影响，认为什么行业都可以做，什么行业都能够做好。有些企业甚至片面认为国家调控什么就应该上什么，肯定能赚钱。二是对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测，仓促上马。一旦国家加大宏观调控力度，收紧银行信贷，使得建设资金不能如期到位，企业就面临进退两难的境地，甚至造成巨大经济损失。近几年来许多企业所投资的钢铁、电解铝、水泥等项目由于资金困难而夭折，或“割肉”卖出或成为永久性“在建工程”，不仅企业自己为此付出了惨重的代价，也将一些银行拖入泥潭。

2、财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行。这表现在三个方面：一是过度负债。企业要发展，就不可避免地要负债经营，充分利用财务杠杆的作用。但是，一些企业不顾成本、不惜代价，不考虑自身的偿还能力，千方百计从银行获取贷款。有些企业甚至不明白“借债还钱”这一最浅显不过的道理，认为从银行获得贷款就是获得利润，只考虑如何将贷款弄到手，而并没有认真考虑如何能让有限的资金发挥效益，更没有考虑如何偿还。在借入资金不能有效发挥作用的情况下，一些企业进入了靠贷款维持生存的恶性循环。其结果是债台高筑，财务风险极大。二是短债长投。在国家实行较强的宏观调控力度的条件下，企业要获得固定资产贷款比较困难。一些企业就采取变通的办法，擅自改变贷款用途，将短期借债用于投资回收期过长的长期项目投资，导致企业流动负债大大高于流动资产，使企业面临极大的潜在支付危机；三是企业之间相互担保，相同资产重复抵押，或为了融资而不断投资新项目，甚至“拆东墙补西墙”，形成复杂的债务链。这不仅加大了银行对企业财务状况判断的难度，也给财务监管带来很大困难，造成整体负债率不断抬高，企业经营成本和财务费用不断加大，支付能力日渐脆弱，资金链条过紧并随时可能出现断裂。

3、财务控制薄弱。一是对现金管理不严，形成资金闲置或不足。有些企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；二是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账，应收账款周转缓慢，资金回收困难。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多企业月末存货占用资金往往超过其营业额的数倍，形成资金呆滞，周转失灵。四是重钱不重物，资产流失、浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，资产浪费严重。

4、财务会计工作流程不规范、不严格。一是原始凭证、会计分录、科目应用、账册设置以及财务收支等方面工作不规范，没有形成严格的制度；二是会计报表的编制既不能充分反映企业的实际生产经营情况，又没有完全按照国家有关法律法规的要求去做，导致会计信息的失真。对材料、工时、动力等消耗没有进行严格的定额管理和健全的分析核算制度；三是企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性，缺乏必要的财务监督机制。

二、原因分析 我国许多中小企业都是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的，经历了“从无到有，从小到大”的艰难的发展过程。在艰苦的创业过程中，由于受当时制度环境与企业先天不足等方面因素的制约，企业的成功大多与创业者个人的胆识、经历以及创业精神有密切关系。因此，在以后的发展中，难免受到脱胎的环境和自身成长路径的影响。具体来说，这些因素对财务管理的影响主要表现在以下几个方面：

1、股权结构与经营模式的影响。中小企业的所有权结构一般来说是高度集中的，在经营模式上所有权与经营权合一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了不小的负面影响。在中小企业中，有相当一部分属于个体、私营性质的企业，在这些企业中，企业领导者集权、家族化管理现象严重，项目决策不科学，不民主，随意性较大，个人说了算的情况盛行，难免造成投资决策失误。

2、企业管理者的素质和管理能力的影响。现有的中小企业，大部分是在八十年代短缺经济条件下发展起来的，其中相当一部分管理者的素质、能力还停留在当时的水平，管理观念陈旧，管理思想落后，没有将财务管理纳入企业管理的通盘考虑和有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。

3、组织结构和人力资源的影响。一是企业组织机构不健全，管理人员职责不明确。二是工作流程不规范，制度不健全。致使财务审批随意性大，越权行事现象严重，造成财务管理混乱；三是财务管理人员素质较低，缺乏财务管理的基本理论和基本知识，同时法制观念比较淡薄，对财务会计法律法规缺乏充分的理解和认识。

三、促进中小企业改善财务管理的对策

1、积极推进产权改革。明晰产权、建立规范的企业产权制度，是企业持续发展的制度和组织基础。因此，中小企业发展到一定阶段后，必须进行产权制度改革。通过规范产权改革，一是解决所有权过分集中的情况，形成多元化的产权结构，防止“一股独大”；二是建立起股东会、董事会、监事会、经理层等现代企业的治理结构。在建立新的产权结构的基础上，建立与现代企业制度相适应的组织架构和决策机制，为进行良好的财务管理构建制度和组织基础。

2、经营者必须树立理财观念。在现代市场经济条件下，从理财的角度来看，经营者必须树立三个观念：第一，树立专业化经营观念，规避多元化投资风险。中小企业规模小，实力相对较弱，企业的资源有限，领导人的知识、能力有限。加之现代科学技术进步快，技术更新周期短。在这种情况下，中小企业必须集中有限的资源，努力在某一个行业做实、做精、做强，这是企业的立身之本，也是企业理财的基础。第二，树立财务风险观念。充分利用财务杠杆的积极作用，是许多经营者的良好愿望。然而，财务杠杆的积极作用是以借贷资金的收益高于资金成本和企业的偿还能力为前提的。每个企业都有一个合理的负债率，就是银行，也要求有一定的资本充足率。负债率太高，本来就是铤而走险，加上中国经济是周期性的，一旦遇到调控，许多银行只收不贷，即使一个正常负债的企业，一旦遇上这种情况，也很难存活。对负债规模大、负债率高的企业更是如此。因此，负债经营必须充分考虑企业的偿还能力和资金的使用效益，规避高负债和不能到期支付的风险。第三，树立现金流观念。现金流是维持企业正常经营的“血液”。现金净流量是企业成长的动力。对许多企业来说，现金净流量的意义甚至高于经营损益。不少企业一年忙到头，生意做得很大，钱也赚了不少，但却在别人手中，企业的一大块现金被客户占用了。经营活动产生的现金净流量为负数，没有实实在在的现金收益。因此，关注现金流量，掌握现金流的状况及走向，包括其经营中创造现金的能力和短期流动资金贷款的使用效率，是企业经营者必须随时掌握的基本信息和进行决策的重要依据。

3、按照相关财会法律、法规的要求，逐步建立起比较规范、完善和自律的财务管理组织体系，工作流程和财务管理制度。要按照企业财务管理的内在规律和国家相关法律法规的要求，建立财务管理的组织体系和相应的工作机构，在分工协作的原则下，明确管理岗位和人员职责，严格财务管理的工作流程和审批程序；同时要根据国家法律规定，结合本企业财务管理上的薄弱环节，制定财务计划、资金筹集、资产管理、成本费用管理、劳动用工及工资、利润分配等管理制度，并切实贯彻执行。

4、提高会计人员的素质。会计人员要持证上岗，无会计从业资格证书的，要经过培训、考核，达到要求后发证上岗；被委任会计领导岗位的人员，必须具有相应的职务任职资格，决不可滥竽充数；对会计人员要经常进行职业道德、业务技术教育，提高素质，《会计法》对此都有明确规定。把好用人关，是实施良好的财务管理的重要条件。

5、财务资金管理活动的外包。由于企业自有资源和活动领域的局限，任何一个企业都不可能拥有企业管理活动所需要的一切专业技能和资源。中小企业可将部分财务管理业务交由专业机构进行管理。充分利用这些机构的人才优势、信息优势和其他资源优势，既可以降低企业财务管理成本，又可以不断了解外部相关动态，实时更新管理方法、管理手段，从而提高管理效率和管理水平。

经济危机下的中小企业财务管理

观点一：强化企业管理是应对危机挑战的根本措施；低成本管理是应对经济危机的重要举措。

观点二：发展是解决前进道路上一切问题的法宝。

面对席卷全球的经济危机，长庆油田对危机给企业发展带来的影响作了充分估计。我们研究制定了八个方面的应对措施，重点是强化企业管理。长庆油田将今年定为“企业管理年”，深入推进大油田管理理念，把低成本管理作为应对经济危机的重要举措。

在这一思路引导下，我们认真研究强化内部管理的具体措施，强化投资控制，认真研究不同油价下油气田开发的效益及相应的投资政策；快速出台并实施以单井为基础的油田产能建设地面工程标准化投资控制体系；进一步强化过“紧日子”的思想，严格控制各项费用，压缩非生产性支出和五项费用，积极探索成本管理新模式，着力抓好标准化、市场化体系和数字化管理，控制用工总量，达到控制投资、降低成本的作用，进一步提升企业管理水平和抵御金融危机的能力。

长庆作为中国石油增储上产的重点地区，正处在快速发展的关键时期，经济危机不可避免会给我们的发展带来诸多不利影响。但我坚信，我们一定能共克时艰。在集团公司应对经济危机过程中，长庆应该而且可以发挥好四个方面的积极作用：一是为集团公司油气核心业务的发展发挥积极作用；二是为集团公司推进专业化、市场化改革发挥积极作用；三是为集团公司提升管理水平和经济效益发挥积极作用；四是为维护集团公司及社会和谐稳定大局发挥积极作用。

发展是解决前进道路上一切问题的法宝。长庆确定了“2009年油气当量突破3000万吨，2015年实现5000万吨”发展规划。在认识上，大家一致认为长庆油田具备实现5000万吨的政策优势、资源优势、技术优势、队伍优势、企业文化优势；在方法上，长庆初步探索出了这样的路线图。我们将进一步解放思想，增强机遇意识、创新意识、市场意识和人本意识，坚持实事求是，把思想统一到5000万吨的宏伟目标上来，统一到“大油田管理、大规模建设”上来，统一到拓展油气勘探大场面，推进油气田集约化、低成本新局面和增强油田综合实力上来，进一步凝聚力量，形成合力，加速推进5000万吨宏伟目标的实现

主要是保证现金流的稳定。低负债，高现金流，互补，打底

“做一个企业家，是很不容易的。低负债，高现金流，互补，打底。当中国的房地产市场逐渐走向规范化，保持稳定的现金流应该成为房地产商的座右铭。”经济学家、香港中文大学教授郎咸平指出，规范的市场，一个健康成长的房地产商应该具备的能力是：20％的低资本负债比率；现金流比例应该占总资产比例是5％到15％；项目之间要互补、行业之间要互补、公司之间要互补；有现金流的打底，有一个比较稳定收入的项目，来减低自己的风险。

郎咸平说，香港四大天王，新世纪，恒基，长江实业等，他们的平均负债比例是多少？是20％。内地是100％到300％，使得房地产商风险过大，大到不可承受。香港的四大天王可以有三年的时间来做调整？而国内的地产商只要一碰到资金断裂就迅速倒闭了。中央政府对房地产业的规范化处理，郎咸平认为势必加强。

一个注重现金流的公司，应该是怎样思维的呢？郎咸平说，不是可行性报告，而是不可行性报告，要转变思维，找尽各种理由不做这个项目，如果发现实在是太好了，再做。这是个保守的心态。当房企做一项投资的时候，首先想的是，不是投资项目能赚多少钱，而是考虑在这个项目经营垮掉的时候，拿什么来补他。这是应对危机的能力。这很重要。

郎咸平说，不同的业务组合就是通过不同业务的周期，降低集团的整体风险。包括港口、电信，零售，能源，基础建设，以及财务等都是。公司之间是互补的，行业之间是互补的，项目只是也如此，把任何一个行业拿出来，中间几个项目也是互补的。什么目的呢？是为了创造出一个稳定的现金流。这个才是企业家关注的，也是一个保守的心态，所以以心态而言，你需要保守。保守的目的是为了稳定的现金流。

浅议中小企业财务管理存在的问题及对策

摘要：财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理直接关系到企业的生存与发展。文章就中小企业在财务管理中存在的问题进行了探讨，并提出了相应的对策建议。

关键词：中小企业；财务管理；问题；对策

我国中小企业经过改革开放20多年的发展，已取得了辉煌的成绩，在我国国民经济中占有举足轻重的地位。但是，目前中小企业举步维艰，失败率较高，企业平均寿命只有3—5年，一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。在市场经济条件下，企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度，科学地进行资本运营，而这一切都需强化财务管理。

一、中小企业财务管理中存在的问题

（一）缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证

一是片面追求“热门”产业，不顾客观条件和自身能力，无视国家宏观调控对企业发展的影响。二是对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测，仓促上马。一旦国家加大宏观调控力度，收紧银行信贷，使得建设资金不能如期到位，企业就面临进退两难的境地，甚至造成巨大经济损失。近几年来许多企业所投资的钢铁、电解铝、水泥等项目由于资金困难而夭折，或“割肉”卖出或成为永久性“在建工程”，不仅企业自己为此付出了惨重的代价，也将一些银行拖入泥潭。

（二）资金短缺，融资困难

目前我国中小企业由于投资规模小、资本和技术构成偏低，在融资的过程中遇到许多的困难，为此制约中小企业的发展。融资困难的主要原因一方面来自于企业自身的素质，中小企业规模小，自有资金不足、信誉不高、信用等级普遍较低；另一方面，国有商业银行对固定资产投资贷款审批权限过于集中，加上目前不良贷款比重较高，收贷难度大，而国家在中小企业信用担保体系方面目前尚不健全，使得金融机构无法对不良经营行为进行有效防范，为降低贷款风险，金融机构不得不持谨慎的态度。其次，中小企业没有民间融资渠道，在民间投资较多的地区大多数是采取民间集资的办法来解决资金问题，完全靠个人信用和高利息，融资成本很高，风险相对来说要大得多。由此造成中小企业的资金严重不足，投资能力相对较弱，阻碍了中小企业的发展。

（三）管理模式僵化，管理观念陈旧

一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权、家族化管理现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

（四）管理基础薄弱，内部控制不严格

由于中小企业管理模式集所有权与经营权于一身，这就使得企业在决策和经营管理方面带有很大的主观随意性，缺乏一套比较规范的具有可操作性的财务控制方法。一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。四是重钱不重物，资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，资产浪费严重。

（五）财会人员素质偏低，高级财务管理人员缺乏，财务机构设置不合理

大多数中小企业财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育，无证上岗的现象极其严重。财务与会计不分，没有专职的财务管理人员，财务管理的职能由会计人员或企业主管人员兼职，导致内部管理混乱，责任不明确。

二、加强中小企业财务管理的对策建议

（一）面向市场，采用科学投资策略

一方面，为了回避投资风险，中小企业应稳健理财，适时扩大规模。中小企业的成长过程充满风险，中小企业要发展，关键是要稳健理财，科学投资。对风险程度大的项目、决策面临不确定性的风险方案应主动回避。在实践中，中小企业应尽可能采取中、短期投资模式，加强投资项目的考察和论证，不断优化投资方案。另外，要抓住有利时机实现发展，扩大规模。其次，是集中优势，专业经营。中小企业实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，但是可以集中力量通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营，提高市场占有率，同样可以取得经营的成功。再次是拾遗补缺，用自己的产品去填补市场空白，充分利用小企业“船小好掉头”的灵活性特点，按照“人无我有”的原则，寻找市场空白点进行投资，进而可以扩大空间，向专业化方向发展。另一方面，中小企业投资应以对内投资方式为主。一是新产品试制的投资，中小企业的产品，其市场占有份额有限，企业拳头产品也有一定的生命周期，如果不断有适销对路的新产品上市，同时又不断淘汰陈旧的老产品，这样可在市场竞争中始终处于不败之地。二是对技术设备更新改造的投资应当重视,应作为企业的一种长期策略。三是人力资源的投资，尤其是管理型人才和技术型人才的拥有，是企业制胜的法宝。可以采用招聘的方式引进人才；也可以通过对内部现有人员的培训来提高他们的技能和素质。

（二）优化企业外部环境，拓宽企业融资渠道

1、政府应尽快完善有利于中小企业发展的法律法规及相关的政策。目前，我国已经出台了《关于鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见》、《中小企业促进法》，可见我国在这方面的工作取得了一定的成果，希望政府能加快进程，不断完善政策法规，给中小企业更多平等竞争的机会。中小企业可以成立带有金融性质的机构，如成立中小企业基金，这样就拓宽了企业的融资渠道，一定程度上能解决融资难的困境。

2、建立中小企业的信用担保体系。中小企业的信用担保是以服务为宗旨的中介组织，担保费的收取不能以增加中小企业的融资成本为代价，在建立信用担保体系的过程中要把信用担保制度和其它形式结合起来，为企业的融资担保提供多样化的服务，以提供更多的融资机会，可以在一定程度上解决企业融资难的问题。

3、金融部门要成为民营经济发展的推动器。为了更好的发挥金融部门的作用，金融机构要切实转变观念，突破传统观念和制度的障碍，加快信贷管理体制的改革步伐，适应民营经济发展需求。市场经济的健康发展，为中小企业注入极大的活力，金融部门要突破观念，吸纳推出国际国内先进的金融产品，如专利贷款，品牌质押贷款等业务，更好的促进中小企业健康快速发展，要改进贷款决策程序，建立适合中小企业的信贷审批机制。要建立激励和约束相结合的信贷管理机制，提高信贷人员的信贷营销积极性。

（三）全方位转变企业财务管理观念

财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。面对新的理财环境，若企业不能全方位转变财务管理观念，就很难在激烈的市场竞争中赢得一席之地。

1、树立人本化理财观念。重视人的发展和管理，是现代管理的基本趋势。企业的每项财务活动都是由人发起、操作和管理的，其成效如何主要取决于人的知识、智慧和努力程度。因此，在财务管理中要树立“以人为本”的思想，扬弃“以物为中心”的观念，要理解人，尊重人，规范财务人员的行为，建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，其目的就是要充分调动人们科学理财的积极性、主动性和创造性。

2、树立资本多元化理财观念。入世后，资本市场开放，市场准入门槛降低，大批外资银行和外国企业都将进驻中国，大量的外国资本将涌入中国市场。中小企业应抓住这一契机，积极寻求与外资合作，提高管理水平，实现投资主体多元化，优化企业法人治理结构。

3、树立风险理财观念。在现代市场经济中，由于市场机制的作用，任何一个市场主体的利益都具有不确定性，存在蒙受一定经济损失的可能，即不可避免地要承担一定的风险。而在知识经济时代，企业面临的风险将会更大。在财务管理中要树立风险观念，善于对环境变化带来的不确定因素进行科学预测，有预见地采取各种防范措施，使可能遭受的损失降到最低限度，提高抵御风险的能力。中小企业防范风险有两个重要途径:一是制定详实的财务计划，通过计划将不确定因素确定下来，使企业产生应对变化的机制，减少未来风险的影响；二是建立风险预测模型，有预见地、系统地辨认可能出现的风险，变被动为主动，防患于未然。

（四）强化资金和应收账款的管理，加强财务控制

1、提高资金的营运效率，形成合理的资金结构，确定合理的负债比例，使资金应用得到最佳的效果。在改善资金结构的同时要维持一定的付现能力，以保证日常资金运用的周转灵活，预防市场波动和贷款困难的制约，确定最佳的现金持有量。一般来说，流动性强的资产收益低，这就意味着企业应尽可能的减少闲置资金，即使不将其投资于本企业的资产也要将其投资于能产生收益的其他资产，避免资金闲置带来的损失。当企业实际的现金余额大于最佳的现金持有量时，可采用偿还债务、投资有价证券等策略来调节实际现金余额；反之当实际现金余额小于最佳现金持有量时，可以用短期筹资来调节实际现金余额。

2、加强应收账款的管理。应收账款发生后，企业要采取各种措施，尽量的按期收回款项，否则会因拖欠时间过长而发生坏账，使企业蒙受损失。对应收账款进行账龄分析，编制账龄分析表，看有多少欠款在信用期内，有多少欠款超过了信用期。对不同时间的欠款，企业应采取不同的收账方法，制定出经济、可行的收账政策，对可能发生的坏账损失，则应提前提取坏账准备，充分估计这一因素对损益的影响。

3、加强财产控制。建立建全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以期形成内部有力的牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。要定期检查盘点，以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强。最后，要不定期的检查，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。

（五）加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质

目前，不少中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱；企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生；企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象等等。究其原因，一是企业财务基础薄弱，会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监督权；二是企业领导的法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。为解决好上述问题，一是中小企业要严格执行从业人员养老、医疗等保障制度，以吸引更多高级财务管理人员到中小企业发挥作用。二是企业的财会人员，要加强培训和进行思想政治教育，特别要学习《会计法》、《会计准则》、《会计制度》，增强财会人员的监督意识，要求会计人员持证上岗。三是企业领导要不断提高自身的法律意识，增强法制观念。只有通过企业财务人员和领导人员甚至全员的共同努力，才能改善企业管理状况，提高财务管理，提高企业的竞争实力。

参考文献：

略论企业财务管理的问题与对策 第6篇

摘 要 市场经济飞速发展的今天，健全高效的财务管理工作是企业平稳发展的基本前提，本文详细的讲解了企业财务管理工作存在的问题，最后提出了几点相应的解决对策。

关键词 财务管理 问题 建议

一、当前企业财务管理中存在的主要问题与不足

1．财务管理会计信息失真。目前，国内许多企业的财务信息存在虚假现象，不少会计师事务所和企业的财务人员造假账、出具虚假财务报告，为滋生贪污受贿、偷税漏税、挪用公款等腐败现象提供了温床。税务部门在每年对企业进行所得税的查帐征收过程中，发现有些企业的收入、费用、利润失真，有的企业多列成本和费用以少交企业所得税；有的企业为了应付上级单位检查而多列收入或少列成本和费用以虚增利润和业绩；有的企业为了完成上级指标，指使财会人员造假帐和假表，造成会计信息严重失真，甚至会误导会计信息使用者，导致做出错误判断和决策。

2．资金管理混乱。不少企业的生产经营资金不是真正用于生产经营，而是被挤占，挪用，资金使用效率低下，导致企业发展举步维艰。主要表现在：（1）企业在银行多头开户现象，如有的企业在工商银行开有一个基本账户，再到其他信用社开一个临时账户，一部分流动资金经常留在临时账户而不入账。（2）现金管理不严，白条抵库。有些单位领导随便签字借钱，借出款项长期不报销，有些难于处理的则长期用白条抵库，甚至到最后借款人调离原单位都不还款，形成坏帐。（3）追求高档消费，大量购买奢侈办公用品，对办公用品的购买和使用没有预算和计划，挤占、挪用生产经营资金。（4）业务招待费普遍超支，招待时不切实际的追求高档次，随意报销招待费，招待费指标不够的企业甚至克扣工人工资和奖金，并且有的企业领导招待费找下级单位报销，加重企业招待费负担。（5）地方政府部门和社会以各种名义向企业筹资摊派现象也屡禁不止。

3．投资决策不慎造成失误。有的企业在进行投资决策时，未进行充分论证就进行投资，不但没有效益，连投资成本也难以收回。因此，企业在投资新项目时一定要慎之又慎，应充分看到投资的风险性和各种不可预见性。

4．购销管理不严导致漏洞。购销管理不严主要表现在：一些购销人员素质不高，不顾企业集体利益，购进质次价高的原材料或低价销售本企业产品，从中提取回扣或谋取私利；有些购销人员将货物售出后，不积极主动的收回货款，致使货款长期收不回，最后形成呆坏帐，给企业造成直接经济损失。

二、强化企业财务管理的切实对策

1．加快建立和完善现代企业制度企业体制和财务管理作用有着密切关系，有什么样的体制就需要有什么样的财务管理制度。只有建立产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，才能调动企业的积极性，才能主动做好财务管理工作。

2．提高企业领导素质。只有不断加强领导干部的法制观念和财经纪律意识，让领导意识到财务管理对企业的重要性，意识到财经纪律的重要性，意识到《中华人民共和国会计法》对领导干部的约束性和严肃性，才能使企业的财务管理由被动变主动。企业领导和财务会计共同抓财务管理，以提高企业的财务管理水平。

3．提高财务人员素质。财务人员不仅要有精深的财务核算能力，还要有一定的经营管理和组织能力；除了精通专业技能外，还必须有高度的敬业精神和诚信意识，成为具有综合职业能力和现代实用财务管理的复合型人才。财务知识更新快，要求财务人员加强学习和后续教育，更新知识结构，提高自身素质，以发挥在财务管理中的作用。

4．建立健全财务监督体系建立健全财务监督体系，一是制定加强企业财务管理和监督的法律法规。在全面贯彻落实《会计法》和《企业会计制度》的基础上，按财政部《关于加强企业财务监督的指导意见》的要求，会同有关部门研究制定加强企业财务管理和监督的具体实施办法，逐步建立起企业外部财务监督与内部财务约束相结合的监督机制，把企业各项财务活动纳入法制轨道。二是继续帮助和指导企业健全内部财务管理办法，不断提高企业自我约束力。各级部门要根据国家有关政策规定，帮助企业制定内部管理办法，完善包括经理、财务负责人及财务部门和其他职能部门在内的企业内部财务监督管理责任制。

5．对财务会计人员实施定期轮换岗位制度企业必须高度重视会计轮岗制度，这也是避免会计犯错误和违犯财经纪律的有效措施。因为一个财务人员在一个岗位上的时间太久就会熟能生巧，就会创造自己犯错误和与自己关系密切的人提供方便而犯错误的机会。

6．加大对财务问题的检查和处罚力度各级财务会计工作的业务部门，如审计部门、税务部门等要加大对企业财务账目的检查和核实力度，对于检查过程中发现的问题要根据责任归属，加大对企业领导、责任人和财务人员的处罚力度。只有严加检查和处罚，才能从根本上引起企业领导对财务工作的重视，才能促使财务人员在实际工作中严格执行“会计法”和“企业会计制度”，并且不受其他因素干扰而敢于和坚持严格执行，避免企业领导干部和其他人员犯错误的机会。同时为了避免现实工作中出现问题时领导干部以不懂或不清楚为理由推卸责任的情况，各级业务主管部门还要加大对企业各级领导干部和财务人员的培训，使他们增强法制观念和意识，自觉遵纪守法。

参考文献：

[1]苑一出.新时期完善企业财务管理的措施.财经界.2010(03).

[2]邹云珍.加强企业财务管理提高经济效益.现代经济信息.2009(12).

制造企业财务管理问题与对策 第7篇

随着我国经济建设快速发展, 制造企业财务管理活动也变得越来越复杂, 其在企业生产经营管理活动中所处的地位也显得越来越重要, 制造企业财务管理水平的高低直接影响着企业的经济效益。但是, 我国很多制造企业并没有意识到财务管理在生产经营中的重要性, 导致在财务管理实施中还存在着许多问题, 本文拟对这些问题进行初步探讨, 并提出如何应对的对策建议。

二、制造企业加强财务管理的重要性

制造企业是从事工业生产经营活动或提供工业性劳务并进行独立核算的商品生产经营者。制造企业的财务管理是有关资金的筹集、投放和分配的管理工作, 其经营的目标是企业价值最大化, 以企业资金的循环和周转为对象, 以筹资、投资、资金营运和股利分配为主要内容。我国制造企业财务管理的重要性主要体现在以下几方面:首先, 企业通过财务管理活动能够提高资金筹集的效率和效果, 而筹集企业生产发展所需要的资金必须依靠财务管理;其次, 企业的生产经营决策必须依靠财务管理, 财务管理的支持是企业各项生产经营决策的基础;再次, 加强财务管理有利于企业降低和规避生产经营的风险, 随着市场竞争的日趋激烈, 企业只有通过科学的财务管理, 才能使企业各种生产经营风险降到最小限度;最后, 提高财务管理的水平有利于企业经济效益的增长, 财务管理是以资金管理为核心, 资金管理的好坏直接影响到企业的经济效益。

三、制造企业财务管理存在的主要问题

(一) 企业财务管理制度不健全

很多制造企业在生产经营管理活动中, 因现代财务管理理念淡薄, 在企业管理制度的制定过程中, 将生产经营行为作为管理的主要内容, 在企业管理制度体系中极少涉及到财务管理的方面, 使财务管理在企业管理中没有占据应有的地位和发挥应有的作用。正是由于企业财务管理制度的不健全, 从而造成的直接影响是企业财务人员在日常管理工作中缺乏制度的引领, 导致财务管理失控的局面也时有发生。企业财务管理制度不健全还表现在制度制定中缺少科学的决策机制, 企业决策层仅将管理制度当成是对下属部门的管控手段, 企业财务管理仅起到会计核算作用, 没有真正发挥监督和管理的职能;此外, 还缺乏对授权批准和业务经办等不相容职务相分离的制约制度, 导致企业财务管理混乱、舞弊行为的产生、资产流失、财务数据失真、企业价值难以得到最大程度的实现。

(二) 财务管理人员综合素质有待提高

目前, 我国部分制造企业决策层财务管理理念淡薄, 对财务人员的综合素质要求不高, 没有将财务管理纳入企业整体管理的框架之中。因此, 企业用于财务人员参加财务管理专业知识及技能培训的投入将会明显不足, 也不重视对财务人员进行必要的考核和监督。同时, 很多财务人员对学习新的专业知识也缺乏主动性和进取心。从而导致财务人员的工作仅能满足日常会计核算的需要, 无法满足企业发展迫切需要进行财务管理的要求。当前, 虽然很多企业配备了财务管理信息系统, 但因很多财务人员专业胜任能力不够, 使得财务管理信息系统所具有的功能不能得到充分发挥。在这种情况下, 财务反馈信息对财务管理所产生的作用并不明显, 无法满足制造企业经营决策的需要。以上这些都限制了企业财务管理水平的提高。

(三) 资金管控能力较弱

自加入世贸组织后, 我国经济持续高速发展, 尤其制造业的发展更为迅猛。随着制造企业的规模和产能不断壮大, 其在资金管控上所存在的问题也逐渐显露出来。以生产加工企业为例, 一方面, 部分企业随着自身规模的不断扩大, 其资金管控能力并没有得到同步增加, 普遍存在薄弱现象。很多生产加工企业在经营过程中通过采用赊销方式来扩大商品销售, 但在销售收入增长的同时也给企业带来了大量的应收账款, 然而不少企业并没有建立健全与之相配套的应收账款信用政策、催收考核等财务管理制度, 极易造成坏账损失的发生;另一方面, 受到制造行业快速发展繁荣景象的鼓舞, 许多生产加工企业也加快了投资步伐, 部分企业并没有审慎考虑、量力而行, 而是一味的想“做大做强”直至上市, 投资决策草率、超前投资等许多不合理问题也逐渐显露出来, 甚至有的重大投资项目事前未经可行性研究就“匆匆上马”, 再加上生产过程中的管理不到位, 导致部分生产加工企业产能过剩、固定资产闲置、库存物资积压、非生产性设施占用大量资金等, 然而很多生产加工企业扩大投资所需的资金主要是通过举借债务筹集到的, 无形中加大了企业的融资成本和财务风险, 一旦出现资金链断裂, 会给制造企业的生产经营带来严重影响, 甚至危及到企业的生存。

(四) 预算管理比较薄弱

预算反映了企业在特定期间内的资源配置状况和经营活动的详细安排。预算管理具有规划、沟通与协调、监控和绩效评估的作用。目前我国制造企业预算管理普遍存在以下几方面问题:一是对预算管理的认识存在误区, 许多生产加工企业认为预算仅是财务部门份内的事, 预算即是对预算报表的进行编制和对经营结果进行预测, 因此其他职能部门很少参与企业预算的编制, 导致企业预算编制的不科学、不合理, 企业决策者也就无法根据不可靠的财务信息来实现企业资源合理配置;二是预算目标不明确、不合理或可操作性差, 部分生产加工企业忽视了当前企业的生产经营的规模和现状, 过于强调企业发展的长期目标, 致使预算目标成为一种不切实际难以在短期内实现的目标, 或是在编制预算时过于重视短期目标而忽视长期战略规划, 致使短期目标与企业的使命、愿景、长期目标不协调;还有一些企业在制定预算目标时, 存在“鞭打快牛”的情况, 挫伤了下属部门完成预算的积极性。三是预算机制不健全, 普遍存在注重预算编制、而忽视预算控制和考核的现象。过分关注利润、成本差异和经济增加值等财务指标的结果, 而对客户满意度、新产品开发能力、组织员工培训等非财务指标重视不够。此外, 在预算执行过程中没有及时进行分析并控制, 也没有根据企业所面临的内外部环境或经营策略变化而及时调整预算。

四、加强制造企业财务管理的对策和建议

(一) 完善企业财务管理制度等内控制度

制造企业应当根据国家财政部等五部委联合颁布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引, 并结合企业所处的外部环境和自身的实际情况, 建立健全财务管理制度等内控制度, 为企业有序开展财务管理工作、提高财务管理的效率提供制度保障, 从而促使企业在日常财务管理工作中能够有据可依、有章可循。因此, 企业应紧紧围绕着筹资、投资、资金营运及利润分配等方面工作, 制定科学的财务管理内容、明确财务管理责任, 实现财务管理的规范化和制度化, 促进制造企业价值最大化的实现。

(二) 强化培训, 提高财务人员的综合素质

制造企业应定期和不定期的对财务人员进行财务管理专业知识的培训, 使其树立现代化财务管理意识和科学管理的理念, 提高财务人员的专业知识和专业技能水平。同时, 企业要重视财务专业人才的培养, 制定激励政策, 鼓励财务人员参加专业职称及学历考试, 全面提升他们对财务管理理论知识的掌握。不断拓展财务人员的视野, 不仅仅停留在会计核算层面, 而是要使其成为具备财务管理等综合能力的复合性人才。财务人员也要加强职业修养, 克服安于现状、不思进取的“惰性”, 与时俱进, 不断提高自身综合素质, 为企业决策层进行科学决策当好“高参”, 充分发挥其在财务管理中应有的作用, 使企业有效降低或规避生产经营风险, 最终达到提高企业经济效益的目的。

(三) 强化资金管控力度

财务管理的核心是资金管理, 因此制造企业应高度重视资金管理。以生产加工企业为例, 一方面, 在经济持续高速发展的新形势下, 生产加工企业决策层应强化资金管控意识, 采取有效的措施提高决策的科学性和有效性, 尤其对重大投资项目要切实做好可行性研究和市场调研, 集体审慎决策, 避免出现严重决策失误而带来的恶果;另一方面, 要建立全面的销售信用控制体系, 确保赊销管理的制度化和规范化, 企业应加强市场调查, 合理确定定价机制和信用方式, 健全客户信用档案, 关注重要客户的资信变动情况, 建立催收奖惩考核制度, 完善对应收账款的管理。真正使企业做到既扩大了销售, 又将坏账损失降低到最小程度。

(四) 建立全面预算管理体系

首先, 制造企业全体员工应充分认识全面预算管理的重要性, 树立全面预算管理意识。一方面要健全预算的指标体系, 在突出重点项目预算的财务指标时, 也要兼顾好非财务指标, 由于出色的非财务指标通常伴有出色的经营业绩, 因此很多优秀的制造企业越来越重视对收入和成本动因进行管理;另一方面要协调各职能部门积极地参与全面预算管理, 将各部门预算都要纳入企业预算体系, 确保企业各部门目标明确, 相互理解, 行动一致。其次, 要合理制定预算目标, 加强预算目标的可控性, 对于生产加工企业来说, 应根据其所处的内外部环境, 从客观性和可控性出发, 兼顾与长期目标相协调的基础上制定短期目标, 充分调动下属部门完成预算目标的积极性。再次, 要建立预算控制和考核机制, 改变只注重预算编制、而忽视预算控制和考核的现象, 加强各部门之间的沟通与协调, 定期对预算执行情况进行分析并采取相应对策, 并对预算完成结果进行考核并实行奖惩, 以达到预算管理的目的。

五、结语

综上所述, 财务管理已成为我国制造企业管理不可或缺的重要内容。随着制造企业规模的不断壮大, 企业财务管理所存在问题也日益突出。为此, 我国制造企业要获得良性的发展, 就要完善企业财务管理制度等内控制度, 提高财务人员的综合素质, 强化资金管控力度, 建立全面预算管理体系, 提高企业财务管理水平, 为制造企业可持续发展提供强有力的财务支撑。

参考文献

[1]郑新成.企业财务管理问题与对策[J].中国经贸导刊, 2010 (21) .

医院财务管理的问题与对策 第8篇

一、加强医院财务管理的必要性

(一) 加强财务管理是医院适应市场经济发展的客观要求

随着市场经济的发展, 医院能否在改革中, 在市场经济的运行中有新的突破, 为社会所接受, 医院就必须转变经营管理观念, 摆脱旧的管理模式、经营观念、服务意识及质量意识。考虑到医院行业在市场的特殊性, 因为它不仅提供医疗服务, 同时又是商品市场的购买者和消费者, 要按市场经济的一般规律和医疗服务市场的特殊规律去运行。面对激烈竞争的医疗市场, 医院必须通过提高财务管理水平, 运用经济手段对医院的经济活动进行组织、计划、指导、监督和调节, 加强经济核算, 挖掘卫生资源使用潜力, 力求以尽可能少的劳动耗费, 取得尽可能好的社会效益和经济效益。

(二) 加强财务管理有利于改善医院的经营环境

医院管理是一个系统管理, 涉及医务管理、科研管理和后勤管理等各方面, 搞好医院财务分析应注重医院经营管理环境的研究。医院管理环境是医院财务管理赖以生存的土壤, 是医院财务活动的舞台。医院要生存、要发展就要对周围环境进行分析研究。比如经济环境、法律环境、金融环境、宏观环境、微观环境等。医院目前的财务管理对此分析研究还是空白, 只有通过对环境的全面研究, 才能使医院的财务管理对医疗事业发展起到推动作用。

(三) 加强财务管理是医院健康发展的基本保障

医院作为承担一定福利职能的社会公益事业单位, 首先, 应以病人为中心, 以防病治病为宗旨的;其次, 医院在防病治病过程中提供各项医疗服务, 其对社会提供的医疗服务应得到补偿, 使医院得以持续发展。医院财务管理对医院的医疗服务活动和经营活动起着导向和调控的作用, 有利于提高医院的社会效益与经济效益, 进而为医院的经营决策服务。因此, 科学的财务管理能够加强医疗成本的控制和管理, 对医院经济活动进行财务监督, 提高资产使用效率, 是实现医院健康发展的基本保障。

二、医院财务管理中存在的问题

在我国, 国有医院属于社会福利事业单位。随着改革开放和市场经济体制的确立, 国家对医院的全额财政拨款改为财政补助, 使得财政补贴无法维持医院的正常运营, 加强医院财务管理, 合理配置医疗资源, 提高资产的利用效率, 成为医院管理的关键之一。而现阶段的医院财务管理远远落后于企业的财务管理, 运行过程中存在一些问题, 直接影响财务管理部门职能作用的有效发挥。

(一) 财务管理机制不规范

科学规范的财务管理机制是医院正常开展业务的前提。有些医院财务管理缺乏科学的财务经营机制, 没有规范的财务管理程序, 缺少现代管理与经营管理思想;财务人员缺乏财务管理的参与意识、监督意识;忽视资金的时间价值和成本收益, 支配资金随意性强, 造成部分会计信息失真;在对材料的管理过程中, 或多或少存在材料总账与材料卡片不相符, 卡片和实物不相对应, 存在购买入账、报废冲账不及时的情况, 使固定资产、药品、材料账实不符;盲目购进大型设备和其他固定资产的购置等, 造成资源的积压和浪费, 影响资金的合理周转。

(二) 预算编制体制不健全

预算管理是医院财务管理的基础和重要组成部分。但部分医院的财务预算流于形式, 预算更多地表现为简单的计划与控制, 缺乏必要的事前论证和事后评价过程, 缺乏对经济行为的导向作用。医院财务预算的编制方法和过程不科学, 预算编制基本上是由领导和财务部门依据上年决算数据推算而成, 预算编制的内容在实践中没有起到应有的控制作用。医院财务预算对医院的无形资产和固定资产缺乏经济效益分析与评价, 使得财务预算的主观性较大, 同时在成本核算、折旧核算方式、财务报表反映的内容上也存在着诸多缺陷。

(三) 风险防范意识不强

在计划经济时期, 医院的资金供应基本由国家包办, 不存在市场经营风险问题。经济体制改革以后, 由于各种不确定因素的影响, 使医院财务收益与预期收益发生偏离, 从而产生蒙受损失的机会和可能, 医院财务活动的组织和管理过程中的某一方面和某一个环节出现问题, 都可能出现财务风险。许多医院缺乏相应的风险防范机制, 风险意识淡薄, 医院财务管理缺乏竞争意识, 资产结构不合理, 应收账款所占比重较大, 坏账性资产长期挂账, 固定资产利用率和配置效率较低, 其增值能力和盈利能力较差, 造成医疗资源的浪费与紧缺并存, 总体效益低。

三、加强医院财务管理的对策

医院在政策允许的范围内, 对医疗资源进行合理配置和分配, 筹集医院发展所需资金, 减少经营风险, 增加医院的竞争力, 对医院经济活动进行财务控制和监督, 是对医院财务管理的基本要求。进一步加强医院财务管理的相关对策具体如下。

(一) 更新理财观念, 提高业务素质

市场经济形势下, 国有医院由全部依靠政府拨款, 转向部分政府财政补助, 部分依靠医疗服务收入。面对激烈竞争的医疗市场, 医院必须提高财务管理效率, 以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额。更新理财观念是医院财务管理的前提, 医院应在保障社会效益的前提下, 将财务工作重心由事后的会计核算向事前、事中的财务信息管理、财务决策分析转移, 努力实现经济效益最大化。在适应新的理财观念的基础上, 财务人员应积极参加相关业务知识培训, 进行知识更新, 调整知识结构, 加强职业道德、专业技能和管理能力;同时, 改进财务管理手段, 广泛地运用电子管理技术, 建立通畅的信息流, 将计算机技术与财务管理理论相结合, 使先进的财务管理模型发挥实际效用, 对医院经济管理进行监督、指导和调控, 积极参与医院的经营管理, 提高医院财务管理水平, 促进医院经济活动高效有序运行。

(二) 实施预算管理, 加强财务分析

医院财务预算指的是根据医院发展计划和任务编制年度财务收支计划, 实行会计监督, 合理调度资金。预算应遵循统筹兼顾、积极稳妥的原则, 对医院的收支进行统管。在充分考虑医院实际情况和资金状况的情况下, 进行药品、设备等大宗物品的购买时, 严格落实集中采购办法招标办法, 不搞私下交易, 经费集中结算;对重点建设发展的项目, 在资金使用上给予优先安排, 对不合理的支出结构进行调整, 以实现医疗资源的科学有效配置。

财务分析是指采取比较法、因素分析法、差额分析法等方法, 对医院的医疗业务开展情况、医疗服务数量和质量、医药费用控制情况、资产负债变动情况、收支结余情况等指标进行分析, 分析医疗投资所产生的社会效益, 医疗资金占用的使用效率, 医院偿债能力和营运能力, 考查医院发展前景及对社会的贡献, 从而提高经济效益, 进而改进医院经营管理水平, 使财务管理工作更好地为医院发展服务。财务管理工作主要是通过会计核算, 进行财务预算和财务分析, 发挥会计的控制和监督职能。医院应根据实际情况将年度预算分解为季度预算和月度预算, 坚持以收定支, 收支平衡, 统筹兼顾, 建立预算执行情况内部报告制度, 对收支情况、财务状况、计划完成情况进行分析, 如控制医药费用过快增长, 降低药品收入所占比例等, 及时找出问题和薄弱环节, 以利于采取相应的对策, 实现医院预算指标。

(三) 加强成本核算, 提高资源利用率

运用现代企业经营管理观念, 将管理会计理论和实践与医院实际情况相结合, 重视成本的管理、控制和分析, 努力以最小的支出获得最佳的效益。医院财务管理应对收入费用进行计划和控制, 争取实现预期的效益。应建立责任制成本考核体系, 预定成本限额, 正确进行医疗服务成本和药品经营成本核算, 以科室为成本对象进行成本核算, 核算科室的收入、支出项目和内容, 按照规定的成本支出范围和成本确认原则进行科学成本核算, 为医院价格竞争和价格决策提供依据。在许多情况下, 提高资源利用效率比增加资源更重要。通过实行成本核算, 对医疗服务的各环节、各部门进行系统的成本控制, 进一步激发科室内部管理活力, 降低各项费用支出, 优化科室收入结构, 增强职工的成本意识, 减少重复投资, 提高资源利用率, 强化医院内部综合管理, 合理调整医院收支结构, 努力降低各种消耗、控制减少各项支出, 有效地控制和降低医疗成本, 使医患双方都得到真正的实惠, 确保医院经济快速、高效、健康发展。

(四) 树立风险观念, 防患于未然

随着医疗机构改革的深化, 市场信息瞬息万变。医院面临诸多的风险, 如何有效防范各种风险和危机, 平衡经营风险和收益, 使医院更好地创新与发展, 是财务管理亟待解决的重要问题。由于财务系统内外环境及各种难以预料或无法预料和控制的因素作用, 使医院财务系统偏离预期目标而形成经济损失的机会或可能性。医院领导必须树立风险观念, 财务管理者应提高风险意识, 分析内外经营环境, 把握资金市场的发展和变化规律, 加强财务监督。在进行财务决策时有效规避财务风险, 综合权衡利弊, 力求风险与收益均衡关系最优化。积极实施财务风险预警机制, 增强防范风险的能力, 运用管理会计学原理, 进行财务风险预测和分析, 把握资金市场的发展和变化规律, 处理好资金市场与财务风险的关系, 不断增加业务收入、降低运行成本, 适应市场经济的形势和要求, 逐步增强自身的积累和发展能力, 实现医院的可持续发展。

参考文献

[1]孟杰.新编医院财务管理[M].上海:第二军医大学出版社, 2002.

[2]孙丽萍.目前医院财务管理工作中存在的问题及对策[J].财会之友, 2005, (9) .

[3]骆珠凤.医院资产管理中的问题与对策[J].中国科技信息, 2005, (22) .

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[5]王鸿雁.浅析医院财务管理创新[J].中国医院管理, 2006, (26) .

企业存货管理中财务问题与对策 第9篇

一, 企业存货管理的相关概念及意义

企业会计准则给出的存货定义是指:在企业日常活动中持有的, 以备出售的商品或产成品、处在生产过程中的在产品、生产或者提供劳务过程中耗用的材料和物料等。企业存货管理是指存货的信息管理以及在信息管理基础上的决策分析, 对存货进行有效控制, 最终提高企业的经济效益、增强企业的竞争力和综合实力, 以最低的成本提供企业维持生产经营活动所需存货。

企业的存货往往在一年或者超过一年的营业周期内被消耗或者被出售而转化成为现金、银行存款或者应收账款等资产, 具有很强的流动性, 属于企业的流动资产, 一般能占到企业总资产的30%左右, 因此, 存货的管理和利用情况, 直接关系到资金的占用水平和资金的运营效率, 在当前市场竞争越来越激烈的条件下, 提高存货的管理水平显得尤为重要。

二, 我国企业存货管理中存在的问题

当前, 我国企业存货管理工作还存在一些问题, 主要体现在存货采购、保管、核算以及各个部门在存货管理上的冲突等。

1. 企业存货在采购过程中的问题。

企业在存货采购过程中的主要问题有:签订假合同套取企业货款, 或者利用假合同骗取企业的预付款;购买残次劣质产品, 相关人员从中获利;有些企业员工内外串通, 拿“佣金”、吃“回扣”;有些企业领导接受送礼请客, 拿原则作交易;有些企业负责采购的人员做人情买卖, 签订君子协议, 明知道上当却不揭发, 甚至是与之同流合污, 等等。

2. 企业存货在保管过程中存在的问题。

企业在保管存货过程中主要有以下问题: (1) 不结算不入账, 以物换物, 私自截留利润, 偷税逃税。例如用生产资料换生活资料或者其他生产资料, 用生活资料或者生产资料换取服务或者劳务;以生产产品换取个人生活福利 (住房、交通费用等) 。由于这种产品交换不结算、不入账, 客观上脱离了工商管理部门和金融部门的监督检查, 为隐瞒销售收入和利润、偷税逃税等打开了方便之门。 (2) 虚报损失。存货保管员利用职务之便, 偷盗财物、涂改账面, 夸大虚报损失, 将损失材料转移或者贪污盗窃存货, 将所盗财物通过短斤少两、克扣打折等方法, 纳入正常的领料业务中。 (3) 调包存货。将采购物资或者库存物资调换, 以次充优, 用廉价物品置换优质商品, 用旧商品换取新产品;有计划的对不同产品串规串档, 混淆产品的批次、型号、产地和价格, 种种手段都是违法乱纪的行为。

3、企业存货在核算上的问题。

(1) 《企业会计准则》规定, 存货在期末的时候应该按照成本与可变现价值孰低进行计量。企业在确定存货的可变现净值时, 应该以取得可靠证据为基础, 并且要考虑到存货的可变现净值每期都可能是变化的。但是, 很多企业在存货的会计核算上, 由于管理者不重视, 或者是粉饰经营业绩的原因, 并没有准确体现出存货的期末价值。 (2) 有些企业将账面一定比例的材料物资转移到账外, 作为自己随时可以调用的物资, 主要手段包括购进存货时作为生产费用或者待摊费用, 还没有使用就计入成本费用回收的废料和边角不入账, 领用材料就计入生产费用, 退库和退料不入账;委托加工的物资余料不入账等, 积少成多, 积小成大, “小金库”价值越来越大。 (3) 随意改变存货的计价方法。根据我国会计制度的相关规定, 企业可以根据需要选用规定的存货计价方法, 但是要遵循一贯性原则, 计价方法一旦选定, 年度内就不能随意改变, 确实需要改变的, 应该在会计报表中将变更原因进行说明, 并且要说明对企业财务状况的影响。但是, 在企业实际存货管理中, 存在随意变更计价方法的问题, 违反了会计的可比性、一贯性原则, 使得财务指标缺乏可比性, 企业前后各期的口径不一致。部分企业甚至利用改变存货计价方法来调节销售成本和生产成本, 对当期利润进行人为调节。

4.企业存货管理各个部门的冲突分析。

生产部门希望企业拥有较大量的原材料和半成品存货, 防止因为存货短缺造成不必要的生产延误, 同时也希望进行大批量的生产, 降低生产成本;销售部门希望拥有大量的产成品, 防止存货短缺造成销售损失, 同时销售部门还希望产成品的种类齐全, 以适应消费者对各种产成品的批量需求;采购部门希望能够大量的购进原材料和半成品, 以便减少采购费用并取得优惠价格, 同时还希望尽早进货, 避免因为供应中断造成生产的停顿和减少;财务部门的职责是保证企业资金能够有效合理利用, 使有限的资金能够得到充分的利用, 所以希望存货占用的资金越少越好, 以便减少企业的财务费用, 提高资金的利用效率。

三, 改进企业存货管理的对策建议

针对企业在存货管理工作中存在的问题, 建议从以下几个方面加以改进:

1.加强对采购环节的管理, 完善采购程序的内部控制与监督。一方面, 在存货采购管理系统中, 采购订单实现电子化是关键, 为了使采购订单管理进一步规范化, 在制定采购订单时一定要严格依据物资采购计划, 杜绝采购的随意性, 物资入库以后, 入库单要与订单核对, 准确掌握订单的执行情况。另一方面, 应该从权责划分、授权批准、建立健全企业内部控制、追踪检查、及时纠正控制中出现的问题、不相容职务相分离等方面对物资采购过程中的内部控制制度、系统及结构进行监督控制, 这些措施是采购过程中纠错防弊的关键步骤和方法。

2.重视企业存货库存管理。加强存货库存管理要做好存货的入库出库工作。对存货出入库的管理, 关键是建立监督机制, 企业财务部门应该每月对全部出库单、入库单进行核对检查, 形成财务凭证, 实现物资管理与财务管理的结合, 完成物资在库的全过程管理。

3.加强企业存货循环的监督与控制。存货的采购、销售和生产领用, 是一个相互联系的整体, 企业存货不仅关系到当期损益的核算, 也会涉及到前期和后期的会计利润水平, 影响组织机构中流动资产的变现能力等各项财务指标, 因此, 企业内部会计控制与监督者, 应该将主要精力放在存货核算的审查和监控上, 将审查的重点放在影响存货的控制因素上, 这些都对会计信息质量的控制监督效果有着直接的关系。

4.加强对企业存货的核算管理。一方面, 对存货进行核算与管理, 就是通过对各项存货的收存发业务进行会计处理, 准确及时的把各类存货成本归集到各项成本对象和成本项目上, 并且准确全面的掌握企业存货的实际耗用款, 实现对物资价值形态的管理, 动态反映存货资金的增减变动情况, 提供对存货资金周转和占用情况分析的数据, 为实现存货的最佳存量提供数据支持。另一方面, 企业还应该特别注意建立应用机制, 对企业存货的成本构成、资金的占用情况、资金的使用效果等进行监督控制, 在特定条件下, 不定期的对企业存货的经营管理情况进行全面或者专项的分析与控制。

5.创新库存管理模式。很长一段时间里, 我国企业的组织结构都是沿用传统的以职能部门为中心的专业化模式, 这种组织适用于大规模的生产、稳定的市场环境和以产品为导向的时代, 但是, 当前我国企业的生产经营环境已经发生了很大的变化, 这种模式已经不能适应市场发展需要。企业应该建立一体化的面向流程的供应链, 打破组织间的壁垒, 建立高水平的、快速影响客户需求的管理体系, 贯穿上下游的合作企业, 形成面向流程的组织结构, 有效科学的实施新型库存管理模式。

总之, 企业应该加强存货的入库、保管和出库流程的内部控制, 各个部门协调一致, 创新库存管理模式, 以此加强对存货的管理控制, 提高资金的利用效益, 实现企业的经营目标和财务目标。

摘要：本文论述了企业存货管理的相关概念及意义, 指出了当前我国企业在存货管理工作中存在的一些问题, 并建议从完善采购程序的内部控制与监督、重视企业存货库存管理、加强对存货循环的监督与控制、进行及时准确的核算以及创新库存管理模式等方面加以改进。

关键词：存货管理,问题,对策

参考文献

[1]赵明荣、杨佳.我国企业存货管理存在的主要问题及对策[J].对外经贸, 2012, (1)

[2]唐雪清.浅谈企业的存货管理存在的问题、原因以及解决办法[J].当代经济, 2010, (14)

[3]夏中泽.浅析存货管理在企业管理中的重要作用[J].财经界, 2008, (2)

高校财务管理存在的问题与对策 第10篇

一、高校财务管理存在的问题

1. 预算编制不科学, 约束力不强。

高校财务管理的核心是预算管理。重视预算管理, 最大限度发挥资金的效益, 不仅是学校管理层有效缓解学校办学经费不足的重要手段也是高校在新形势下进一步提高财务管理水平、保持持续稳定发展的实际需要。从目前高校的预算管理状况来看, 尽管每所高校在年初都非常慎重地进行了预算编制, 在年内的工作中也都是按预算编制执行的, 但是, 最终的结果显示预算编制的准确性不高、偏差较大, 致使财务管理部门不能进行有效控制。其主要原因有以下三方面。一是编制预算时的条件与执行时的条件发生了变化, 学校执行时无法按预算执行。二是一些部门操纵预算, 使预算管理松懈。高校内部部分处室、学院或部门负责人的预算管理意识淡薄, 在申报年度预算项目时, 没有对年度内的工作进行认真细致的思考, 而是为完成预算申报任务盲目罗列预算项目。同时, 他们还常常夸大预算项目经费额度, 使预算在编制时就存在一定的偏差。三是高校一些领导不执行预算, 经常采取“特事特办, 急事急办”的方式, 致使财务管理部门的管理职能无法充分发挥, 预算变更频繁, 预算执行性不强。

2. 资产管理观念淡薄, 资产配置不合理, 教育资源浪费现象突出。

目前, 高校普遍存在着财力高度紧张和资金严重浪费并存的状况。由于受计划经济管理体制的影响, 一些学校领导及教职员工在教育经费的使用上重视社会效益, 忽视经济效益;重视教学、科研等计划任务的完成, 忽视对已有资产的管理和充分利用。在资产配置中, 有些学校过于重视找项目、要资金、购设备, 而轻视资产使用的管理和考核忽视建立健全学校资产配置的约束机制, 致使学校资产配置不合理, 教育资源浪费现象突出。

3. 财务管理制度有待进一步完善。

高校在计划经济体制下形成了“统一领导、集中管理”的财务管理制度, 这种制度的好处是行政权力集中, 便于直接管理, 可以集中财力办大事。但是, 在计划经济向市场经济转变的过程中, 一些高校没有从根本上理顺财务管理关系, 没有与学校其他相关管理工作建立有机联系。学校各经济主体主要表现为费用消耗主体, 没有明确责、权、利关系, 这样不利于增强主体的经济管理意识, 不利于发挥主体理财的主观能动性, 不利于学校整体发展。

4. 财务内部控制不够严格, 学校资产存在安全隐患。

近年来, 高校经济活动的范围不断扩大, 同时在对外投资、新生招收、物资采购、基础建设等领域也相继出现了一些问题。一些学校在对外投资中, 为片面追求资金的高收益而未对资金投入进行可行性、风险性和收益率的详细分析, 出现了资金投向不合理、投资效益不好等问题, 给学校造成了损失。一些学校在基础建设项目中, 部分人利用职务之便, 索要或收受钱财, 发生经济案件。甚至, 有些学校及所属单位私设“小金库”, 用于谋取小团体或个人利益, 逃避财务监督和群众监督, 从事违规、违法活动。

二、改进高校财务管理的策略

1. 加强高校预算管理的研究, 提高预算管理水平。

高校预算是学校年度内要完成的事业计划和工作任务的货币表现, 是学校日常可控制支出的依据。一是实行全面预算管理, 细化预算编制, 按照“零基预算法”对学校所属各部门要求编制预算, 解决学校预算内容不实、预算约束力不强和预算执行性差的问题。二是实行预算经费定员、定额管理, 无论是人员经费还是一般公用经费均按定员、定额来测算, 对专项经费实行滚动预算, 建立预算项目库。三是完善预算调整制度, 从调整时间、方法、程序等方面作出相应的规定。四是建立预算管理的跟踪、分析和评价制度, 完善预算控制制度, 优化资金的支出结构和确保资金正确使用, 提高资金的使用效益, 使预算更趋公平、合理、透明。另外, 高校还要加强对政府采购、国库集中支付制度以及政府收支分类体系的研究, 使学校预算编制和执行与之相适应, 提高学校资金运作效率。

2. 增强资产管理意识, 加强国有资产的管理。

高校要建立全校统一的资产管理机构, 通过资产清查、账实核对对盈亏的资产及时进行账务处理, 做好资产的价值核算工作。要健全资产清查制度、定期盘点制度、资产使用效益评估制度, 规范资产移交手续, 准确核算资产增值减值, 使之账实相符。另外, 高校要加强资产管理, 对大型教学科研设备的购入进行可行性论证, 科学决策, 避免各单位各自为政、重复购置, 提高其利用率。同时, 学校还要建立大型设备使用的共享平台, 通过加强管理使资源产生最大的经济效益。

3. 创新高校财务管理制度。

高校要建立“一级核算, 分级管理”的财务管理制度。根据《高等学校财务制度》的规定, 高校可以结合实际情况, 在校内建立“统一领导, 分级管理”的校院两级财务管理制度。校院两级财务管理就是指高校建立财务核算相对独立的二级核算单位———学院财务管理机构, 实行财务分权管理, 即建立统一领导、分级管理的责任系统。这样可以将财务管理权限适度分解到各级单位, 以强化职责和权利对应关系的一种财务管理手段。高校要以创建现代大学财务管理制度为目标, 明晰校院两级资金管理权限和责任, 在科学定位、分工的基础上, 完善资金预算和拨款机制, 为二级学院提供良好的经济支撑系统, 调动二级学院的办学积极性和主动性, 构建高效合理的校院两级管理制度和预算体系。高校要创建“目标任务与经费全面挂钩”的运行机制, 充分调动院系教师投身教学、科研和学生管理工作的积极性, 建设适应现代大学要求的师资队伍和管理队伍。要建立新的资金预算体系、分配标准以及费用核算管理具体办法。要体现学校内部管理改革思路, 按照学校确定各院系学科建设方向、教学任务、科技发展目标和学生教育管理目标任务进行资源配置以及建立预算管理体系、进行资金分配标准改革。要建立两级预算体系、资金分配标准管理制度。同时, 高校预算体系、资金分配政策调整和监控措施必须符合学校的发展思路, 使经济管理政策能够充分发挥导向作用。

4. 建立健全高校内部控制制度, 提高管理能力。

高校通过建立健全内部控制制度可以控制学校内部的一切经济事务, 使之都能严格按照计划进行, 以保证学校计划任务的完成, 其最直接的目标是防止差错和舞弊行为。在制定内部控制制度时, 高校要把握好三个方面的内容。一是以预防控制为主, 以事后控制为辅, 防止学校的财务管理中发生无效率或不法行为。二是注重程序制约。高校对主要业务的控制必须经过授权、批准、执行、记录、检查等控制程序, 特别是在对外投资、设备采购、基础建设招标、学生招生收费等方面。三是注重责任牵制。高校在机构设置与岗位分工时, 一定要明确各部门组织及个人应承担的责任范围, 并制定追究责任的措施和相关奖惩办法。

参考文献

[1]郑直.浅析高校财务管理存在问题及对策[J].贵州工业大学学报, 2007, (5) .

[2]孙珍寿.高校财务管理存在的问题及对策[J].兰州交通大学学报 (社科版) , 2007, (2) .

[3]杨晓华.浅议高校财务管理中的问题及对策[J].机械管理开发, 2007, (2) .

[4]武俊英.高校财务管理问题的探讨[J].安阳工学院学报, 2006, (6) .

[5]钟锐, 胡标辉, 李军.对高校推行校院两级财务管理的探讨[J].重庆交通学院学报 (社科版) , 2006, (4) .

军队基建财务管理存在的问题与对策 第11篇

【关键词】 军队基建； 财务管理； 规范； 有序

现阶段，我军正处在信息化建设的关键时期，各项军队基础工程建设全面展开。军队基建经费开支增加幅度较为突出，军队基建财务管理出现了一些新情况、新问题。如何克服和解决这些问题，促进军队基建财务管理规范有序运行，是搞好和加强军队基建工程项目建设的关键。

一、军队基建财务管理规范运行的重要意义

军队基建财务管理是军队建设经费从筹集到使用的全过程，并对此过程中体现的经济关系进行反映、监督、控制，它是军事效益、社会效益、政治效益和经济效益相结合的产物。军队基本建设费是军事战略、军队建设规划的体现和约束条件，其规模、投向、投量直接影响军队现代化建设的进程。基建财务工作是为军队建设提供财力保障的，基建财务管理作为整个军队管理的重要方面，对于走出一条投入较少、效益较高的国防和军队现代化建设路子具有决定性作用。

当前，军队基建财务管理呈现出许多新的特点：一是基建工程项目增多。随着军队现代化建设步伐的加快，基建项目增多，投资加大，工程经费管理任务重。二是军队空闲房地产土地置换项目增多。近年来，部队精减调整，空余房地产增多，一些空余房地产已具较大市场价值，依据军委、总部现行政策规定，有计划地盘活部分空余房地产，可为部队筹措营区改造经费。三是经济适用住房、医疗用房建设增多。一些单位为创造拴心留人环境，陆续展开了经济适用住房建设，有的医院改造建设陈旧的医疗用房，建设项目较多。这些新情况、新特点，决定了今后一个时期基建财务管理工作任务艰巨。在当前情况下，促进军队基建财务管理规范运行，加大创新机制，推行科学管理方法，使有限的基建经费最大限度地转化为保障力、战斗力，作用突出、意义重大。

二、当前军队基建财务管理存在问题的原因分析

随着军队全面建设的发展，军队基建财务管理存在的突出问题带来了很多弊端，它不仅加剧了军队基建经费的供需矛盾，而且破坏了军队基建财务管理秩序。特别是最近几年，军队建设项目概算超估算、预算超概算、决算超预算的现象时有发生，严重影响了军队基建经费的使用效益。究其原因，主要有以下几个方面：

（一）基建经费领报组织不严密

按照规定，申请下月工程经费，应于当月25日以前将《工程建设费拨款申请书》报上级财务部门。但是目前部队普遍存在不按照规定的时间报送，经费申请不够及时，计划的随意性比较大的现象，对下月所需经费心中没数，往往要等到施工单位找上门后才着手办理申请，经费得不到及时保障。另外是经费申请普遍存在手续不齐、内容不完整的情况。多数单位在申请工程项目第一笔经费时，没有附上开工许可证的复印件，没有填写已完成的工程量或报告工程的完成进度，申请依据不充分；有的单位没有按项目填写预算下达的文件号、投资额、累计拨款数等内容，想申请多少就填写多少；有的单位没有按规定上报一式二份，印章签字也不齐全。这些问题充分反映了财务经办人员工作作风不严谨，协调能力和主动作为不够。

（二）工程款拨付审批制度不落实

有的单位拨付工程进度款时，没有真正实行“集体审批”、“党委理财”制度，大项经费没有经单位党委会议或办公会议审核通过，透明度不高。有的单位在支付工程进度款时施工单位没有填写拨款申请书，单位领导只在付款凭证上签审意见；有的施工单位为了提前或多支付进度款，申请书上报完成的经费远大于实际完成经费，现场管理人员和工程管理职能部门也不认真审核，个别领导说了算，工程进度款拨付随意性比较大。

（三）工程竣工项目结算不及时

部队工程竣工结算普遍存在办理不及时的问题。一是超付工程款。按照财务管理有关规定，预付工程款总额不得超过经审定的合同价值的80%，待工程结算后，再补拨余款，并预留5%的质量保证金。但有些单位在支付项目工程款时远远超过了这个比例，甚至达到了90%以上；有的单位在结算时没有按规定扣除质量保证金；有的项目虽然控制在合同造价的85%，但由于预算未经过上级审价部门审核，合同价远大于结算价，实际付款也占结算价的90%以上。由于付款比例太大，施工单位常常以各种借口拖延不与部队办理结算，造成项目竣工以后长期挂账。二是建设经费超支，建设单位拖而不结。有的单位擅自改变上级批准的工程计划，出现超规模、超标准、超面积现象。有的项目在施工过程中对变更签证内容没有实行经费动态管理，只顾变更和签证，不考虑经费的增加。因建设单位自身的财力不足，无法弥补超支经费，工程竣工审定后因经费来源不足，建设单位不主动与施工单位办理结算而长期挂账。

（四）财务结算审核把关不严

按规定，财务部门办理工程竣工结算时，应要求施工单位开具国家税务部门统一印制的税务发票，但有些单位在办理工程结算时，施工单位只开具收款收据，既违反了财务结算规定，又为施工单位少交税款提供了方便；有的单位在支付工程款时，没有按照合同规定将款项支付到合同账户上，直接支付或采取委托的手段支付到承包商个人或他人账户上；有的单位对高估冒算没有进行罚款，助长了施工单位在结算编制上不认真、乱砍价的现象。

（五）财务部门的参与力度不够

大部分财务部门对本单位的工程建设管理工作参与不多，尤其是在基层部队，在研究工程建设、招投标、合同签订、变更签证等问题上很少或没有参与，有的即便参与一些工作，也没有深入现场了解工程的建设情况。由于对工程项目和施工进展情况不清楚，导致在工程财务管理上只是流于形式，经费保障不及时或者不到位，出现在合同条款执行上与有关财务规定相违背的现象。造成这种局面，主观上是财务部门本身参与管理的主动意识不强，自身掌握的知识不多，提不出什么合理化建议，也不主动向领导或相关部门宣传有关财务监督的规章制度，相关部门和领导不了解政策和规定；客观上有个别单位的领导主观决策，喜欢一言堂，不愿意更多的部门或人员参与决策，研究有关工程建设的会议或事项，不安排财务人员参加，往往是营房部门和领导作出决策后，财务部门只是付个款、转个账，没有给财务部门参与的机会。

三、促进军队基建财务管理规范有序运行的措施对策

在市场经济环境下，军队工程建设各个环节的管理，应该遵循市场规律的变化而不断发展。也就是说，必须通过改革创新管理机制，促进军队工程建设管理规范有序运行。严格地讲，管理机制决定着管理系统的运行效率，建立起科学的管理机制，对于充分发挥建设性经费保障效能，提高财经决策的科学性，增强军事经济运行的可控性，具有十分重要的作用。

（一）把好立项论证关，严格计划的审批与执行

参与基本建设中长期规划和年度投资计划的编审、建设项目的可行性论证，是部队基建财务的任务之一，也是提高基建经费投资使用效益的前提。运用科学的方法、手段和程序规范军队工程项目立项论证工作，既是高标准、高质量完成工程建设任务、做好军事斗争准备的客观要求，也是有效控制投资规模、提高有限经费保障效益的必然选择。一是积极参与项目论证。财务部门在项目论证工作中，要认真当好党委的“参谋”，充分发挥职能作用，配合相关部门对建设地点、条件、规模、方案、资金和原有设施的利用等进行综合论证，提出可行性研究报告。积极参与建设项目的综合评估、优选，大胆提出优化方案的建议。二是科学确定建设标准和投资规模。要认真处理好需求与现实的矛盾，在立项定点过程中，既要考虑项目建成后的需求，又要考虑当地资源的利用情况，尽可能选择水、电和交通便利的地方，努力降低维持性成本，使有限的投资发挥最大的保障效益。

（二）严格预算和招投标制度，按规定签订合同

财务部门根据国家和军队有关财经政策、经单位领导批复的工程计划，编制好财务预算，做好工程预算及建设费用预算的编制。根据工程计划及财务预算，落实投资用款计划，编制季度、月度用款计划。建设单位要严格执行预算，严禁擅自改变计划，严禁建设单位通过设计变更扩大建设规模、增加建设内部标准、加大投资幅度；对于确需变更的项目，要严格工程变更手续的审查，按规定程序上报审批，严禁事后补签。凡工程变更签证，必须经现场技术人员和单位领导、监理单位（部门）、设计代表签审后，报送财务部门，要在落实经费的前提下才能实施。凡投资在50万元以上的工程项目必须按规定组织招标。任何单位不得将工程化整为零或以其他方式规避招标，并严格把住“四个关口”：投标入围审核、招标文件审核、投标标书封存和标底编审。对一次性包死的工程项目，必须按程序经上级有关审价部门审核后方可签订合同。

（三）严格资金管理制度，控制工程款拨付额度

拨付工程进度款要严格控制在完成工程量的75%以内，对变更签证经费，在没有经上级审价机关严格审核前，不得作为工程预付款拨付依据，待竣工结算时一并结算，避免因变更签证审核不严而造成超付款现象。在拨付工程款时，财务部门一方面应主动会同营房部门，审查施工单位编制的已完工工程价款结算单和预付款账单；另一方面应严格按程序审批，明确各部门和领导责任，严格执行工程款“会议审批”制度，增加拨款的透明度。凡拨付工程进度款，施工单位必须填制拨款申请单，填报已完成工程经费、已拨付的进度款，营房（监理）部门重点审核工程的完成进度和已完成的工程，财务部门重点审核已拨付的进度款项，并根据合同条款提出拨付进度款意见，经单位分管领导签审后提交有关会议集体审核通过。

（四）严格预结算措施，落实结算报审制度

建设单位应根据上级有关文件精神，结合本单位的具体情况，制定有效的预结算审核管理措施。对已竣工的项目，要列出结算时间表，把结算审核落实到人。相关责任人要确实负起责任，积极督促施工单位按要求时间编制上报结算资料。针对有些施工单位迟迟不上报竣工结算资料的情况，建设单位在签订合同时可以在有关条款上明确给予一定的经济处罚，促使施工单位及时编报竣工结算。同时严禁建设单位替施工单位编制结算资料，防止出现以编代审现象。要严格执行工程项目竣工结算审批报告制度，基层建设单位凡报上级职能部门审核的项目，必须经同级财务部门审核或备案，建立预结算项目送审登记本，严格履行项目送审登记制度，明确审核责任，真正做到工程项目竣工一项、审核一项、结算一项。

（五）深入参与管理，当好党委理财参谋

财务部门要积极协调并做好与基建营房部门的配合工作，基建财务管理人员要深入施工现场，与营房部门多沟通，及时了解工程完成进度，掌握工程建设情况，实行全过程管理。积极主动向单位领导和部门宣传财务管理新法规、新制度，让大家能充分认识到财务参与的重要性和必要性，真正当好党委理财的参谋。在取得领导信任和理解的同时，积极主动参与工程建设项目的可行性论证、年度投资计划的安排以及工程招标和承包合同的签订，结合单位保障的重点、财力的可能等方面实际情况，及时向单位领导提出建设性意见，充分发挥财务部门的监督和管理作用。

【参考文献】

［1］ 王元平，朱红祥，胡超.基本建设费与资产相结合管理的具体设想［J］.军队财务，2011（3）.

［2］ 张金发，杨信峰.建设工程项目成本管理的问题与对策［J］.军事经济研究，2010（7）.

施工企业财务管理问题与对策 第12篇

加强企业财务管理是适应现代企业制度的需要。在社会主义市场经济高速发展的今天, 企业所有制结构的变化, 投资主体多元化是发展的趋势。随着资本市场的逐渐建立和发展, 施工企业也不可能单一从事建筑业, 经营多元化是顺应时代的潮流, 因此这使企业财务管理工作更加重要。

在施工企业中财务基础是薄弱环节, 内部控制不健全、财务监督弱化的现象也尤为突出, 以至于国有资产流失严重。会计信息准确性和真实性已成为管理者、投资者、债权人、社会公众、政府部门了解企业业绩、生存、发展能力和获利能力的会计要依据, 同时也是施工企业投资决策、加强宏观管理的主要依据。由于社会主义市场经济不够成熟, 企业领导层法制观念淡薄, 违法干预财务会计工作的情况时有发生。同时, 有些企业领导受追求企业局部利益和个人利益等诸多因素影响, 致使财务会计失真比较严重。施工企业应结合自身财务管理上的薄弱环节, 按照现代企业管理的内在规律和国家法律法规的要求, 建立与之相应的财务管理机构和管理系统, 制定财务工作规程, 明确管理岗位和人员职责, 从而达到财务信息及时反馈, 及时实施财务控制。只有执行严格的财务管理制度, 才能保证施工企业会计信息的真实、完整。现在施工企业的体制与现代企业管理要求还差距很大, 财务管理体制还是生产型企业的模式。现代企业管理制度是“两权分离”, 即所有权、经营权分离, 所有者选聘懂经营、会管理的人才管理企业, 所有者通过对财务管理信息进行分析, 从而了解经营者的业绩。因此, 财务管理的信息是评价企业经营效果的重要依据。在现代企业高度竞争, 客观条件复杂多变的环境下, 在企业领导者无法仅仅依靠以往的经验面对新的环境和形势的情况下, 企业对此做出的必然反应是把企业战略管理作为管理的中心问题。企业要想实现其战略目标, 必须拥有将战略设想转化为现实的必要资源, 以及推动战略实施的具体行动。资金是一切企业战略实施必不可少的关键资源之一。资金投放是推进企业战略实施的重要条件, 同时也是财务管理的核心部分。因此, 只有加强施工企业的财务管理, 才能提供完整可靠的经济信息, 这也是企业管理、战略管理蓬勃发展并受到广大企业重视的一个必然结果, 是现代化管理的现实需要。

二、现代施工企业财务管理存在的问题

(一) 资金控制能力较差, 债权债务关系得不到及时清理。

目前, 各个施工企业资金都分散在各子分公司。而各子分公司资金分散在各个项目上, 这导致企业无法及时掌握了解整体资金状况, 无法掌握动态资金信息。同时, 也给企业带来了资金成本和资金的安全问题, 易给企业造成巨大的经营风险。

债权债务关系的管理问题明显。首先, 是应收账款管理不力, 由于确认收入的依据不是很充分, 甚至很模糊, 由此导致应收账款不实;其次, 由于资金不到位, 业主权力过大, 缺乏监督等原因, 造成竣工工程结算严重滞后;第三, 大量的应收账款都是3年以上, 这样严重影响了企业资产和损益的真实性;第四, 预付分包工程款长期挂账现象严重, 资产存在虚增或潜亏现象。在施工过程中, 由于有些款项虽已支付, 但不能计入成本, 而有些款项虽没有收到, 但可确认为收入, 这种“潜亏”和“潜盈”现象时有发生。因此, 那些非会计人员很难在报表中看出企业或项目的实际财务状况, 往往实际数额与报表所显示的数额相差较大。同时, 两种核算体系也给会计人员的职业技能和素质带来了严峻挑战, 甚至给做假账提供了很大的空间。

(二) 企业间信用亟须提高, 应收款项居高不下。

企业管理者往往比较重视销售环节而对包括应收账款管理在内的内部管理重视程度不够, 一般往往在事后比较关注, 缺乏事前的控制。而客观上他们对于应收账款管理无论是经验还是理论都还不够系统科学。企业之间尤其是施工企业与开发商之间相互拖欠款项时有发生, 造成逾期应收账款居高不下, 这已成为企业经济运行中的一大顽症。在激烈的市场经济中, 一方面企业为扩大销售的主要竞争手段就是赊销;另一方面很多企业恶意拖欠工程款, 逾期应收账款对企业的危害直接体现在坏账风险和财务风险上。据统计, 逾期应收账款在一年以上的, 其追款成功率在50%以下。我国企业尤其是施工企业, 普遍存在着实际已成坏账但未作坏账处理的情况。

(三) 缺乏科学管理方法, 固定资产控制薄弱。

施工企业不同于一般企业, 施工企业的产品具有固定性, 施工作业场所具有流动性的特点, 决定了施工作业一般由分公司或项目部完成。同时这造成公司管理的不便, 因此公司在固定资产的管理上对分公司和项目部放权了, 但又没有建立相应的管理措施, 这就导致了一些分公司和项目部固定资产严重流失的现象。长期以来, 实际工作中普遍存在“重购置, 轻管理”的现象——忽视现有资产的管理使用, 轻视现有资产的合理搭配和使用效益, 造成了不必要的浪费。需要的固定资产买回来以后, 对谁来管、如何管的概念模糊。由于固定资产管理观念淡薄, 导致个别人占用了公家的设备物资。人员工作岗位变动对原来使用的资产没有移交, 久而久之, 设备物品没法查找, 造成了固定资产的流失。对固定资产处置不够规范、固定资产核算不准确, 固定资产使用过程的监控不够, 对固定资产缺乏定期的清查盘点, 疏于日常管理。

三、加强现代施工企业财务管理的对策

(一) 加强对存货和应收账款的管理

1、加强存货管理。

施工企业耗用材料品种较多, 除主要用于工程主体施工的钢筋、水泥、木材外, 还有用于临时设施、福利设施建设的其他非主体工程的耗费, 因此一定要建立健全对材料物资的管理, 把好材料采购、入库、管理, 出库、耗用五关, 做到材料采购有计划, 质量有保证, 管理有办法。加强存货的管理, 尽可能压缩库存物资, 避免资金呆滞。制定合理的库存量, 既要防止停工减料, 又要防止库存太多而占用较多的流动资金和库存费用。要降低进货成本, 一是采取批量进货, 可获得较多的商业折扣;二是通过增每次进货数量, 减少进货次数, 以降低采购费用。二者有机结合可达到一个最佳的批次批量。

2、加强应收账款管理。

应收账教的拖欠是建筑企业普遍存在的问题。主要原因:一是业主资金不到位, 为了赶施工进度, 使得施工企业从总包到分包层层资金到不了位;二是甲方把工程专用资金垫支到其他用途或拆东墙补西墙用于别的工程;三是人为因素造成, 认为拖欠工程款在业内是很寻常的事, 能拖就拖。拖到最后成为死账, 以达到赖账的目的。

(二) 加强资金管理, 扩宽筹资渠道, 提高资金使用效益。

统筹资金预算, 为指导和调节日常的资金管理工作, 企业应在年初根据新项目和施工生产需要, 统一编制资金预算计划。在编制计划的过程中, 坚持全局性、系统性的原则, 项目预算与机关管理预算结合的原则, 既能保证机关管理层正常经营的开支, 又能满足现场施工生产的需要。

施工企业在加强各项基础管理工作, 建立健全内部管理控制制度的同时, 应成立内部资金结算中心, 负责核算、评价和考核各工程项目责任单位的经营和管理状况。内部资金结算中心隶属于总公司财务部门, 但在操作方式上, 应借鉴商业银行的操作方式, 负责办理企业内部各工程项目单位之间的资金往来结算。并通过专业银行办理所属各工程项目单位与外单位的资金结算业务, 从而达到内部资金在全企业范围内相互融通, 减少资金占用成本, 最大限度地开发利用内部资源的目的。

(三) 严格控制成本和费用开支, 实行责任成本管理。

1、在经营理念上, 以开拓市场为基础, 将规模做大, 从规模扩张和勤俭节约这两方面获得项目利润最大化;2、要从广度和深度上加以开展责任成本管理。深度上, 责任成本管理要做到成本分解到位, 形成成本终极负责制, 同时, 加大考核奖罚力度, 将责任人的绩效与分解的任务完成情况联系起来, 想尽一切办法调动员工的管理积极性;广度上, 将所有工程项目都纳入责任成本管理范畴;3、把好外部劳务选择招标比选关, 杜绝超合同计量和超计价拨款, 控制外部劳务的计量拨款;4、要强化财务审核检查监督, 保证能落实各项目成本费用控制措施;5、制定高效率的激励措施, 奖罚分明, 按时对各成本中心进行考核, 让职工认识到参与成本管理的好处;6、要实行财务集中分析, 定期对比成本完成情况与责任成本预算, 找出偏差和缺陷, 进而提高项目责任成本管理水平。

参考文献

[1]黄雄文.建筑施工企业的财务管理初探[期刊论文].中国高新技术企业, 2009.9.