企业对无形资产的管理

企业对无形资产的管理（精选12篇）

企业对无形资产的管理 第1篇

关键词：无形资产,风险评估,计量和摊销

引言

当今时代, 随着科技进步逐渐成为世界发展的主流, 以无形资产为主导的知识经济在不断深化发展。而与此同时, 随着经济全球化在世界各地区的不断深入, 要求我国企业在实施“走出去”战略的时候, 要着重加强自主创新, 加大研发投入, 树立自己的品牌, 进一步提升企业价值和核心竞争力。面对国内外经济不可逆转的发展态势, 强化企业对无形资产的管理是对企业生存和发展的必然要求。

1 无形资产的特点

根据我国最新的会计准则, 无形资产的定义为:无形资产, 是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。而与其他资产相比较, 无形资产主要具有以下特征:

1.1 无形资产不具有实物形态

无形资产是看不着, 摸不见的某种权利、某种技术或是某种获取超额利润的综合能力, 它不具有实物形态, 人们只能从观念上对其进行感知。与此同时, 无形资产在使用过程中并不产生有形损耗, 一般而言, 它通过自己具有的技术等方面的优势为企业带去未来经济利益。

1.2 无形资产具有可辨认性

无形资产的可辨认性主要分为两个方面:一方面, 无形资产能够从企业资产中分离或划分出来, 同时能够单独用于出售或者转让, 在此过程中, 企业不需要对同一获利活动中的其他资产进行处置;另一方面, 对于在合同或者其他法定事项产生的权利, 无论这些权利能否从企业或者其他权利和义务中转移或分离, 都认为其具有可辨认性。比如通过签订合同获得的特许使用权、经由法定程序申请的专利权。

1.3 无形资产属于非货币性资产

由于没有发达的交易市场, 同时, 无形资产在使用过程中由于使用年限不确定使得无形资产带来的未来经济利益难以准确估计, 因而由无形资产引起的现金流量不是固定的或者确定的, 它属于非货币性资产。

1.4 无形资产具有垄断性

一方面, 无形资产在法律制度的保护下, 禁止他人非法取得和使用。另一方面, 在保密条件许可下, 企业对不为外界所知的, 在生产经营活动中能够带来经济利益, 不为法律保护的无形资产如保密配方具有独占性。

1.5 无形资产的盈利具有高效性

一般而言, 企业无形资产能带给企业远超于其成本的经济利益, 拥有无形资产越多的企业, 其盈利能力就越强。

1.6 无形资产具有共享性

通过转让等方式, 拥有无形资产的主体可能不止一个。而如流动资产, 固定资产等不能同时为两个或者两个以上的企业利用。

2 强化企业对无形资产的管理的原因

在知识经济飞速发展的当代, 无形资产是衡量一个企业综合竞争力的核心指标, 它是企业科技水平、设计水平、工艺水平、研发水平、管理水平和营销水平的凝结, 强化企业对无形资产的管理, 不仅出自企业自身发展的需要, 同时也是知识经济对现代企业管理提出的迫切要求。

3 企业对无形资产进行管理, 应参照下列因素:

3.1 是否属于无形资产的的核算范围

无形资产不同于无形的资产, 根据我国最新的会计准则, 投资性房地产的土地使用权、企业合并中形成的商誉、石油天然气矿区权益只能作为无形的资产, 而不能作为无形资产进行核算。同时, 其他不符合无形资产定义的资产, 都不能通过无形资产进行核算。

3.2 取得无形资产初始成本的来源

无形资产通常按照实际成本加以确认计量, 而对于不同来源的无形资产, 其无形资产的构成成本也有所不同。

3.2.1 外购的无形资产, 应当以无形资产达到预定使用用途之前的所有支出为其实际成本。

3.2.2 投资者投入的无形资产, 一般以合同价或者协议价为其实际成本, 合同协议不公允的除外。

3.2.3 企业自己研究开发并经由法定程序认可的无形资产, 由开发

阶段产生的所有开发支出加上研究阶段符合资本化的各项支出确认其实际成本。

3.3 无形资产的使用年限的确定

3.3.1 对于法律法规规定的, 其使用寿命不得超过法律法规规定的期限。

3.3.2 对于合同, 协议约定的, 以合同或者协议上不违反法律法规的使用寿命为其使用年限。

3.3.3 与其他单位的类似的无形资产进行类比, 以此作为参照确定无形资产的使用年限。

3.3.4 综合考虑技术发展, 市场需要以及企业持有的无形资产与企

业持有的其他资产使用寿命的关联性, 然后综合确定无形资产的使用年限。

3.4 无形资产的摊销

对于使用寿命有限的无形资产, 应采用系统合理的方法对其应摊销金额 (无形资产的成本扣除残值) 进行摊销。而如果无形资产在此之前计提过减值准备, 还应扣除已计提的无形资产减值准备累计金额。无形资产一般无残值, 但准则另有规定的除外。无形资产在摊销的时候, 一般采用直线法、产量法, 无形资产的摊销金额一般应当计入当期损益如管理费用、其他业务成本等。同时某项无形资产所包含的经济利益通过所生产的产品实现的, 其摊销金额应当构成产品成本的一部分。对于使用寿命始终不确定, 在每个会计期间对其进行减值测试, 如确已发生资产减值, 则必须计提减值准备。

3.5 无形资产的处置

无形资产用于出租、销售、对外捐赠或是再也无法给企业带来未来经济利益流入的, 对其进行转销并终止确认。在此期间应对已计提无形资产的摊销额以及减值准备做相应的会计处理。

3.6 遵守法律法规的相关规定

在确认、计量、摊销、处置无形资产的时候, 必须确保自身行为的合法性, 对无形资产进行合法的有效的会计处理。在“王老吉”商标争夺案中, 我们可以看到经由鸿道集团的打造, 商标“王老吉”能为企业带来了巨大的经济利益, 而与此同时, 从法律上角度, 我们还应看到鸿道集团自身拥有的只是“王老吉”商标的租借权, 商标所有权依然在广药集团手中。于是在2012年5月9日权威仲裁机构判定鸿道集团停止使用王老吉商标, 至此, “王老吉”商标争夺案最终尘埃落定。

3.7 运用蒙特卡罗法对无形资产的风险进行适当的评估

由于无形资产带来的未来经济利益有很大的不确定性, 因而我们在对无形资产进行投资管理时, 必须对其不确定风险进行分析。这时候, 我们就可以采取蒙特卡罗法。首先, 我们需要找出使得无形资产带来的经济利益各项不确定因素, 如使用年限, 技术发展, 市场需求等因素。其次, 我们应当根据各项不确定因素的概率分布找出相应的概率分布, 从而分配相应的随机数。然后, 根据每次模拟时随机数的数值确定使用年限等不确定因素的数值。最后, 计算投资管理方案的评价指标, 并根据评价指标, 选择最优的投资管理方案。

4 无形资产的管理对企业的影响

无形资产凭借其资产特性, 能够为企业带来超出经常收益的额外收益, 使得企业的盈利能力有强有力的保证。通过对无形资产的研究开发的管理, 有利于企业提升自身的科技进步, 树立自己的品牌, 提升自己的核心竞争力, 适应知识经济社会高速发展的时代要求。通过对无形资产的合理有效管理, 有利于我国企业实施“走出去”战略, 能够在国际上占有自己的较为核心的市场份额。

参考文献

[1]张雷.无形资产管理策略[J].会计之友 (中) , 2007.[1]张雷.无形资产管理策略[J].会计之友 (中) , 2007.

[2]王丽萍.知识经济时代无形资产管理方略[J].财会通讯 (理财版) , 2006, (9) .[2]王丽萍.知识经济时代无形资产管理方略[J].财会通讯 (理财版) , 2006, (9) .

企业对无形资产的管理 第2篇

第一章 总 则

第一条 沈阳市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称“市国资委”）为履行出资人职责，加强对监管企业的监督管理，依据《企业国有资产监督管理暂行条例》（“中华人民共和国国务院令第378号”）和国家、省国资委有关规定，制定本办法。

第二条 本办法中所称企业，指市国资委履行出资人职责所监管的企业。

第三条 本办法所称企业国有资产，是指国家对企业各种形式的投资和投资所形成的权益，以及依法认定为国家所有的其他权益。

第四条 国有资产受法律保护，任何组织和个人不得以任何方式侵占和损坏；国有资产的管理者、经营者及使用者应当保障国有资产的安全、保值和增值。

第五条 企业国有资产属于国家所有。市国资委代表国家履行出资人职责，维护所有者权益，做到权利、义务和责任相统一，管资产和管人、管事相结合。

第六条 市国资委根据沈阳市人民政府赋予的管理职能，严格依照本办法和其他有关法律、行政法规的规定，建立健全国有资产出资人制度，对履行出资人职责的企业实施统一的监督与管理。落实经营国有资产的直接管理责任，构建国有资产的有效监督机制和运行保障机制，支持和加快企业的发展。

第二章 企业负责人管理

第七条 建立健全适应现代企业制度要求的企业负责人选用机制、激励机制和约束机制。

第八条 市国资委党委管理的企业集团（公司）领导班子成员任免程序如下：

（一）董事长、总经理（厂长）、监事会主席和党委书记的变动，由市国资委党委提出人选，经市国资委企业领导人管理部门组织民主推荐和考核，经市国资委党委讨论决定，履行任免推荐并履行法定程序。

（二）副董事长、副总经理（副厂长）、总会计师、党委副书记、纪委书记、工会主席的变动，一般由企业领导班子提出人选，经市国资委党委同意，企业党委以正式文件上报，由市国资委企业领导人管理部门组织民主推荐和考核，经市国资委党委讨论决定，履行任免推荐并履行法定程序。

（三）市国资委依照《中华人民共和国公司法》规定，直接向国有控股企业派出股东代表、董事、监事和财务总监，参加股东会，国有参股公司按《公司法》和公司章程办理。

第九条 由市国资委党委管理的集团（公司）所属重点企业党政正职领导人员发生变动时，集团（公司）党委事前需与市国资委党委沟通，并按规定履行程序，向市国资委党委报批。

第十条 对企业负责人实施业绩考核。按照国有资产保值增值和资本收益最大化及可持续发展的要求，对企业负责人实施业绩考核。业绩考核指标为：净资产收益率、利润总额、销售增长率；任期业绩考核指标为：国有资本保值增值率、任期内主营业务收入平均增长率。业绩考核以签订责任书的方式进行，市国资委依据业绩考核结果对企业负责人实行奖惩与任免。

第十一条 对企业负责人实行年薪制管理，薪酬由基本年薪和绩效年薪构成，基本年薪根据企业规模、经营状况和企业类型等因素由市国资委确定；绩效年薪依据经营业绩考核结果确定，是基本年薪的1—3倍。企业负责人的绩效年薪分配方案在经营业绩考核结果确定后报市国资委审批。对暂不具备实行年薪制办法的企业负责人薪酬（包括基本工资、奖金或效益性收入等从企业获得的各类工资性收入），由企业提出负责人薪酬分配方案报市国资委审批。

第十二条 对企业负责人实行期股激励试点，探索经营者以知识股、技术股、管理股和期权参与收益分配。

第三章 基础管理

第十三条 市国资委依照国家有关规定，负责企业国有资产的产权界定、产权登记、资产评估、资产统计和综合评价等基础管理工作。

第十四条 强化国有资产统计工作，真实反映企业各项财务指标。企业要严格按照市国资委下发的《沈阳市企业国有资产统计实施细则》规定，按月份和向市国资委上报详实、完整、规范的企业国有资产财务快报和财务决算报告。

第十五条 建立健全科学的国有资产统计报告系统，准确、全面地反映企业资产状况、财务状况和经营成果等指标。

第十六条 依据国家、省国资部门下发的行政法规及有关文件，制定我市清产核资工作方案，并严格按照有关操作规程执行。组织企业全面清查资产和负债等情况，由市国资委资产经营机构进行初审，准确核实国家资本金，按照有关政策规定，合理核销企业各类资产损失或资金挂账等。

第四章 企业重大事项管理

第十七条 市国资委负责指导国有及国有控股企业建立现代企业制度，审核批准其出资企业中的国有独资企业、国有独资公司的重组、股份制改造方案和所出资企业中的国有独资公司的章程。

第十八条 鼓励企业通过推进股份制改造、企业重组、合资合作、搬迁改造、主辅分离等方式吸引外来资本和增资扩股，逐步实现企业投资主体多元化。对需要保持国有绝对控股和相对控股地位的国有大企业，需结合本企业实际，深化改革措施，促使各类资源和生产要素向大企业、大集团积聚，提高国有资本的控制力和竞争力，提升企业可持续发展能力，实现企业做强做大的目标。

第十九条 市国资委负责指导和规范企业股东会、董事会、监事会和经理层的权责，引入独立董事和外派监事，形成权力机构、决策机构、监督机构和经理层之间的制衡机制，通过加强制度建设，建立权责明确、运行规范和相互制衡的、科学的内部法人治理结构。按照《中华人民共和国公司法》的有关规定，建立并完善母子公司体制和运行机制。

第二十条 市国资委依照法定程序，决定国有独资企业（公司）的分立、合并、破产、解散、增减资本、发行公司债券等重大事项。其中，重要的国有独资的企业（公司）分立、合并、破产、解散的和增减资本的，必须由市国资委审核后，报市政府批准。

第二十一条 国有控股的公司、国有参股的公司的股东会、董事会决定公司的分立、合并、破产、解散、增减资本、发行公司债券、任免企业负责人等重大事项时，市国资委派出的股东代表、董事应当按照市国资委的指示发表意见，行使表决权，并将有关情况及时报告市国资委。

第二十二条 积极推进企业内部国有中小企业的改制和主辅分离等改革工作，维护所有者权益，严格按照有关政策规定及工作程序实施操作，建立规范的企业发展和退出机制，支持中小企业放开、放活和快速发展。

第二十三条 企业投资设立子企业时，需由企业报市国资委批准。

第二十四条 市国资委依照国家有关规定，对企业实行工资总额管理，调控企业工资分配的总体水平。企业工效挂钩方案的审核，按劳动和社会保障部、财政部《关于进一步做好企业工资总额同经济效益挂钩工作的通知》有关规定执行，企业应于每年3月末前将工效挂钩方案报市国资委和同级财政部门，并对企业提报的工效挂钩方案工资总额进行审批。

第二十五条 凡企业需经市政府或市国资委批准实施的重大事项，需进行清产核资、审计和资产评估的，应由市国资委直接组织并委托中介机构按规范程序进行，市国资委资产经营主管机构负责资产评估报告的初审。

第二十六条 国有独资的企业（公司）经市国资委核准并报市政府批准后，可以做为市国资委直管的投资公司和控股公司，享有《公司法》第十二条、二十条规定的权限，做为国资委授权投资的机构。

第五章 企业国有资产管理

第二十七条 市国资委对企业资本运营实施规划管理，行使出资人的重大决策权，加强企业国有资本进入、运营与退出等方面的管理。企业重大投资、融资、对外担保和资产重组等项目的运作；制定国有资本运营的计划、发展战略和长远规划，应报市国资委履行相应的审批手续。

第二十八条 在国有资本经营和收益管理上，市国资委享有资本经营收益权，通过其资产经营主管机构履行收益收缴的相关手续，企业应按照市国资委下发的国有资本经营预、决算管理办法，做好经营预、决算的编制和报告工作，确保国有资本的运营质量和收益。

第二十九条 企业国有资产产权交易，必须在沈阳产权交易中心履行交易登记手续，进行公开挂牌出售，严格各项交易程序。

第三十条 国有独资的企业（公司）的资产处置，必须报市国资委批准，并依照规范程序和有关规定执行。

第三十一条 出资人隶属关系等发生变化的企业，应在规定的时限内，到市国资委产权管理部门办理变动产权登记手续。

第三十二条 企业结合自身实际情况，研究和制定资产管理、经营管理、深化改革的发展目标和中长期发展规划，实现企业制度创新、管理创新和机制创新。

第三十三条 市国资委负责协调其监管企业之间的资产产权纠纷。

第六章 企业国有资产监督

第三十四条 市国资委向所出资企业中的国有独资的企业、国有独资的公司派出监事会。监事会的组成、职权、行为规范等，依照《国有企业监事会暂行条例》规定执行。

第三十五条 市国资委对企业财务依法实施统一的监督与管理。

（一）市国资委依据国家、省国资部门制定的相关行政法规，统一监督和检查企业财务工作的组织与实施。对财务监督检查中发现的违法、违规和违纪问题及举报进行有效监管。

（二）市国资委负责统一组织企业财务决算审计工作。

（三）市国资委于每年2—3季度，组成监督检查小组，对企业分期、分批进行财务检查，并制定下发有关检查文件，明晰检查的范围、时限、内容、重点、方法、政策和要求。

（四）检查方式和处罚办法：针对企业财务监督管理过程中发现的问题，市国资委适时采取专项检查、综合检查和突击检查等方式。对违法、违规和违纪企业，在处罚决定规定的期限内，责令其整改，处以罚款并缴入市国资委专户帐号，并通过《财务监督稽查简报》发布财务监管信息。

第三十六条 企业依照国家有关规定，须建立健全资产、经营、财务、审计管理以及企业法律顾问和职工民主监督等制度，通过建立以决策机制、监督机制、约束机制和风险预警机制为核心的监督管理机制，保证国有资产保值增值指标体系的建立与完善。

第三十七条 国有独资的企业（公司），必须按照有关规定定期向市国资委报告财务状况、生产经营状况和国有资产保值增值等状况。

第三十八条 市国资委按照《企业国有资本保值增值结果确认暂行办法》（“国务院国资委令第9号”）的规定，对国有资产保值增值结果予以确认。

第三十九条 对违法、违规和违纪行为的处罚：

（一）对企业在产权交易中，不执行有关规定，进行暗箱操作、场外交易等违法、违规和违纪行为，应依法严肃处理；触犯刑律的，依法追究其刑事责任。

（二）企业未按照规定及时向市国资委报告真实的财务状况、生产经营状况和国有资产保值增值等状况的，予以告诫；情节严重的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依据有关规定给予纪律处分。

（三）企业负责人滥用职权、玩忽职守，造成企业国有资产损失的，负赔偿责任，并依据有关规定给予纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

（四）对企业国有资产损失负有责任并受到撤职以上纪律处分的企业负责人，5年内不得担任任何国有及国有控股企业的负责人；造成企业国有资产重大损失或被判刑的，终身不得担任任何国有及国有控股企业的企业负责人。

第七章 附则

第四十条 本办法未规定的，市国资委将另行制定补充规定。

第四十一条 企业的组织形式、组织机构、权利和义务等，应依照《中华人民共和国公司法》等法律、行政法规和本办法的规定执行。

第四十二条 本办法施行前沈阳市制定的有关企业国有资产监督管理的行政法规与本办法不一致的，依照本办法的规定执行。

第四十三条 本办法自公布之日起施行。

对企业固定资产管理的几点思考 第3篇

关键字：固定资产；管理；效益

中图分类号：F273.4 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2014）12-0151-02

一、目前企业固定资产管理的现状

几年来，笔者对某石油公司固定资产的管理进行了调查了解，发现他们为了抢占终端市场，加大了对加油站经营网点的布局。网点增多，分布更广，固定资产项目也随之增多，历史遗留和新产生的不良资产交织在一起，加大了公司对固定资产的管理难度。另一方面，公司长期以来形成重钱轻物、重投入轻存量、重效益轻管理，导致固定资产管理不严、家底不清、帐实不一致、利用效率低等经营风险，影响了公司的整体经济效益。截至2014年末，该公司固定资产中在用资产占87%，闲置资产占4.6%，待报废资产占8.4%，有上亿元的待报废资产需要后期消化。闲置资产中，可移动机器设备的调剂使用率低，闲置房产等构筑物的盘活利用尚有空间。因此如何加强固定资产管理，提高其使用效率，对企业的经营发展具有重要的现实意义。

二、对企业固定资产管理存在问题的原因分析

（一）公司领导层的关注点在经营上，全员资产管理意识不强。

面对日益严峻的市场压力，公司领导层的关注点都在如何提高经营销量，如何管好钱财、人才，如何抓好稳定，对资产管理的关注度不够；员工对公司资产普遍不关注不关心，见到有损公司资产的行为也不制止，更不关注资产的来龙去脉。对长期闲置的资产任其锈蚀、烂掉，不调拨、不处置，导致日后处置时评估价值过低，造成了隐形损失。

（二）公司资产管理制度不完善，员工对资产管理的执行力不够。

公司制度缺乏规范的固定资产管理制度，可执行性不强，导致各部门之间责任不清、各岗位分工不明确；资产从采购、配置、调拨、处置等全生命周期的管理流程不清、管理脱节；不按资产管理制度执行，在实际管理中责任心不强，盘点不清不实、入账不及时不准确；资产使用人变动或资产管理员变动时，资产移交工作及登记工作未跟上；考核、奖惩等制度不完善，无法对资产管理做到监管与激励。如私自调拨资产不走程序或者私自处置报废资产；有的员工岗位调动，将原先配备的办公设备随身带走，不上交资产管理部门，也不履行调拨手续。

（三）资产管理手段落后，管理人员流动大、缺乏专业人员。

目前公司资产日常管理主要依靠员工手工统计和管理，缺少现代信息技术手段；资产管理人员流动性大、在职的大多数都是兼职，专业资产管理人才严重缺乏。

（四）技术升级，资产更新换代速度加快。

随着技术水平的不断进步，新技术、新设备不断地更新换代，使传统设备因为不适应工作的需求而造成闲置。在清查中发现几百台九成新的开票机因开票系统技术更新，导致这几百台机器变成了新的无效资产。该公司又集中开展了隐患治理、油气回收、提量改造、视频监控等，由此产生的新增资产或淘汰的无效资产均有较大的数量。

三、对提高企业固定资产管理水平的几点思考

（一）落实领导层和各部门的责任，增强全员资产管理的意识。

1.公司领导层对公司资产的保值增值负领导责任，每位员工对自己所使用的资产都负有直接保管责任，逐步在公司形成人人与资产相关、人人关心资产的意识。

2.结合公司“省、市、县、站”纵向四位一体的责任主体落实责任，层层传递压力，相互制约监督；根据工作分工，各部门之间各司其职，发规部门负责采购，确保采购的固定资产符合公司发展需要，财务部门负责账务处理，做到账实相符、账账相符，固定资产管理部门负责资产的验收、调拨、报废处置，具体使用部门负责资产的日常保管、维护；各层级中各部门又形成横向的相互制约监督，做到每一名员工既有使用的权利又有保护的责任。

（二）完善制度建设，建立监督考核机制。

1.完善固定资产管理制度的建设，落实管理问责与责任追究制，巩固资产清查成果，需制定《固定资产管理办法》及实施细则、《固定资产管理考核办法》等制度。

2.按照内控要求重大事项资产事项应上会商议。日常管理中涉及资产出租、处置审批、风险控制等需公司领导集体研究和商定；涉及资产处置，由资产管理归口部门提出申请，详细说明要处理的原因，并根据内控要求和资产处置相关规定，准备处置申报资料，同财务、法律、审计、纪检等部门商议后，形成会议纪要提交公司领导或经理办公会。

3.进一步完善资产管理考核奖惩体系，建立动态的重点工作跟踪考核机制。结合公司整体工作安排，将资产管理中的盘点、处置等全年度或阶段性重点工作适时纳入对分公司工作的考核，对工作中提高存量资产使用效率，激活低效资产，减少闲置资产，及时处置报废资产等有利于公司资产保值增值的分公司或个人，树立资产管理的先进典型，给予适当的奖励，以促进全系统资产管理工作的提升；加强考核和现场巡查，抓好各项资产管理制度关键控制点的落实，重点做好验收、资产交接、维护管理、内部调拨、报废处置、监督检查等环节工作，推动管理模式由被动变为主动，从而提高资产使用效率和创效率；对违反公司资产管理制度规定的，按照规定严格问责，追究责任。

（三）创新培训方式，提高资产管理人員素质。

1.采取培训工作走下去，针对不同区域、不同情况等复杂性，探索下基层培训方式，进一步深入基层调研，充分了解基层资产管理工作中的实际问题和困难，加强资产管理制度宣传，因地制宜地制定培训计划，使培训起到实效，真正起到管理为经营服务的作用。

2.专业培训与考试相结合，培训计划做到科学安排，内容及方式丰富多样，培训结束后要强化考试考核，考试不达标重新补考，考试结果报人事部门备案，确保培训不走过场，巩固培训效果，使培训成为提高从业人员工作技能和知识水平的重要平台。

3.做好不同层面人员的培训，如领导层、管理层及操作人员的培训侧重点各不一样。宣传、交流各分公司资产管理中的先进经验，引导分公司建立资产管理样板站；通报违规操作的反面典型， 引以为戒，督促分公司找差距、抓整改、促进步；请专业人员结合案列，讲解实际操作中的工作流程、工作要件、注意事项、经验及风险。

4.多样化学习交流平台，利用公司微信、微博、QQ群等在线学习平台，加强对资产管理相关制度及法律、法规的宣传，加强资产管理、资产处置工作的业务指导与工作经验交流，促进共同提高。

（四）强化基础管理、更新固定资产管理信息化手段。

1.强化基础、简化流程，施行标准化管理。制定全系统统一的“固定资产管理台账”，加强对固定資产日常的验入、调拨、处置等全过程的监管，确保资产的安全完整，处置规范，同时为下一步实施资产条形码的信息化管理奠定基础；电子档案标准化，逐一对每一处资产实地拍摄资产现状照片、相关证照和资料，账实核对，账证核对，将核实准确后相关资料录入台账，全面建立固定资产基础档案；固定资产管理部门归口审核验收新增固定资产，定期抽查或全面清查存量资产，严审资产处置，最大限度降低资产的各种非正常损失；成立资产统一调拨处置平台，在全面梳理各类资产总量、种类、成新度、分布及使用现状等的基础上，对全系统可调配资源进行统一规划，对调拨产生的运输费、拆装费应在资产拆除时一并考虑，简化流程，减轻分公司的费用之忧；对于可出租的房屋等优先考虑用于公司的非油品业务发展之后再对外招租，以出租方式减少闲置资产的看管和维护费用；对于永久关闭的站库中的隐蔽工程、消防沙池、围墙等无效资产，及时组织报废核销，避免报废处置核销不同步、不及时，造成长期积累损失较大。

2.实施固定资产信息化管理。充分利用好ERP系统中的资产管理模块中的基础数据，通过从资产的购置进入、调拨、报废等全流程参与，实现固定资产管理的网上监控、管理、维护，及时掌握新建、改造、隐患治理的项目及开工时间，同时也便于对改造、修理拆除资产的后续管理；探索应用资产条形码管理系统，借助其他兄弟单位资产条形码的管理经验，结合公司实际情况，尽快推行资产条形码系统，将条形码与ERP有机结合，分析资产的增减变动原因，探索用资产回报率、万元净资产实现成品油销售量、万元加油站净资产实现加油量等指标来计算资产的使用效益，为公司领导层的决策提供依据。

在新形势下，企业顺应新常态，固定资产的管理也迎来了的新机遇和新挑战。企业要积极分析形势，抓住机遇，转变理念，推动基础管理标准化、信息化，实现以“创新”带来“创效”，努力实现资产的保值增值及运营效益最大化。

参考文献：

[1]段桂林，石油钻井企业固定资产全生命周期管理探讨，《中国石化财会》，2014年.

[2]刘少卿，做“重”轻资产，《企业管理》，2012年.

对企业无形资产档案管理的探讨 第4篇

随着企业对无形资产管理越来越重视, 在企业无形资产的形成、保护、利用等过程中形成的原始记录, 即企业无形资产档案将成为企业档案中重要的组成部分。无形资产档案中承载的信息是企业的无形资产, 而无形资产档案实体作为无形资产的载体, 并不等同于企业无形资产。

1. 企业无形资产。

企业无形资产有广义和狭义之分。狭义无形资产是指可以从企业财务、统计报表上直观地看到其价值总量和消耗量, 具有可确指性、能够独立存在和运行并计价和核算的无形资产, 是无形资产的主体。一般而言, 狭义无形资产主要包括: (l) 商标权; (2) 专利权; (3) 企业版权; (4) 商业秘密; (5) 非专利技术; (6) 特许经营权。另外, 企业优惠合同和土地使用权也是狭义无形资产的组成部分。而广义的企业无形资产是基于企业的资产经营战略, 具体包括以下主要内容: (l) 商誉或企业形象; (2) 营销关系网络; (3) 信息技术系统; (4) 企业或组织文化; (5) 战略规划与政策; (6) 企业人力资源。

2. 企业无形资产档案的内容。

根据企业无形资产的生成属性, 可将企业无形资产档案划分为以下四类: (1) 知识类无形资产档案, 即指由人们智力发明创造的科研成果在一定条件下形成企业无形资产的各种原始记录, 包括专利档案、商标档案、技术秘密档案等; (2) 权利类无形资产档案, 即指由合同、契约或政府授权形成的无形资产的各种原始记录, 包括各类优惠合同、特许经营许可证、国有土地使用许可证等; (3) 关系类无形资产档案, 即指企业在长期经营中与外界有关企业、人员、机构或内部员工之间形成的可获赢利条件的无形资产的原始记录, 包括销售网络、客户经办人员的名单、管理经验等在内的经营秘密档案; (4) 企业形象类无形资产档案, 即指企业为社会贡献了经济效益和社会效益, 从而在社会公众心目中产生良好形象所形成的无形资产的原始记录, 包括各类能证明企业知名度、信誉度的文字、图片、实物档案等。

3. 企业无形资产档案包含的无形资产信息的特征。

(1) 企业无形资产档案包含的无性资产信息具有独立性。企业无形资产档案相对于有形资产档案而言有其相对独立性, 它可以不依赖其他资源而独立发挥作用, 它体现一种权利或取得经济效益的动力, 给企业带来巨大的经济效益。 (2) 企业无形资产档案所包含的无形资产信息具有转化性。无形资产虽然是看不见、摸不着的非物质资产, 但它包含的信息却很多, 与有形资产相结合, 就可以相互转化并产生巨大的经济效益。 (3) 企业无形资产档案包含的无形资产信息具有增值性。无形资产能给企业带来强大的增效功能, 而且本身并无损耗, 不少名牌企业无形资产的价值远远高于企业的有形资产和年销售额。 (4) 企业无形资产档案所包含的无形资产信息是交易性。无形资产有其价值性和增值性, 因而具有交易性。 (5) 企业无形资产档案资源是潜在性。无形资产是企业在生产经营中靠自身日积月累、不断努力、经过长期提高逐渐培育出来的, 因此无形资产信息资源业具有潜在性, 它们潜在地存在于企业中, 如经验、技巧、人才、企业职工素质、企业信誉等, 需要去深入开发利用。

二、在企业信息化下加强企业无形资产档案管理的必要性

1. 企业无形资产档案是企业潜在的巨大财富。

无形资产具有潜在的巨大价值, 可以为企业带来巨大的经济效益。某些世界知名的企业, 注意开发企业无形资产的价值, 每年仅商标一项就可以为公司带来巨额利润。例如, 著名的耐克公司没有一家自己的生产厂, 但却有称霸全世界的运动鞋市场。

2. 加强企业无形资产档案的管理可以充分了解到企业无形资产的状况。

企业无形资产开发的过程其实质就是挖掘企业无形资产潜力的过程。通过分析解剖企业无形资产的存在及其利用情况, 可以了解到, 哪些无形资产利用了, 哪些还未利用, 哪些还未充分利用, 从而对未利用和未充分利用的制定措施方案, 促使其提高利用率, 为提高企业的经济效益服务。按照适应经济竞争的要求, 运用现代化手段研发企业无形资产的新种类和内容, 并使之利用, 便可以提高企业的综合竞争力, 创造更高的企业附加值, 迅速提高企业价值。通过对企业无形资产的开发, 还可以了解企业哪些无形资产得到了保护, 哪些无形资产受到了侵犯, 从而制定出防范措施, 保证企业所有无形资产的安全性, 正确规避风险。

3. 加强企业无形资产档案的管理可以提高企业竞争力、增强企业的经济实力。

一个企业拥有商誉、品牌, 这就意味着企业的商品在广大的国内外市场中具有强有力的竞争力, 能在市场竞争中谋生存求发展。无形资产的开发可以提高企业核心竞争力。核心竞争力是企业所拥有的、建立在核心资源基础上的, 能为企业带来经济效益的、取得可持续发展的能力。如企业所拥有的人力资源的素质、企业文化、理念、管理制度、技术创新能力、品牌等, 都是企业核心竞争力的重要内容。它们又都属于企业无形资产的范畴, 是一个企业区别于另一企业的重要标志。企业正是拥有了这样的无形资产才在激烈的市场竞争中获得先行者优势。比尔·盖茨曾经说过, 他可以失去目前所有的一切, 但他可以在很短的时间内重建一个新的微软, 因为他掌握着代表世界先进水平的微软技术, 以及具有微软特色的成功的经验, 这些东西是微软的无形资产, 也是最宝贵的财富, 是微软占领市场的核心竞争力量。

4. 企业创新的无形资产档案不仅在于拥有, 更重要的是为企业的整体的经营战略服务。

企业的发展离不开规模的扩大, 离不开巨额的资金支持。在目前筹资金额受到诸多条件限制, 筹资成本较高的情况下, 如何将非货币性的无形资产用好用活, 成为企业面临的课题。例如, 我国的海尔集团就在积极开发集团的无形资产资源, 利用自己的品牌优势, 采用激活“休克鱼”的策略, 以价值连城的品牌无形资产盘活有形资产, 成功兼并了亏损5.1亿元的巧家企业, 迅速壮大了企业的经营规模, 取得良好的经济效益。可见, 坚持无形资产创新, 提升企业无形资产的价值, 已成为企业实现战略扩张重要途径。无形资产已逐渐成为企业的价值储蓄银行。

三、在企业信息化下加强企业无形资产档案管理的对策

1. 加强企业无形资产档案的管理要加强企业无形资产的开发, 为企业的发展提供服务。

开发无形资产档案信息资源, 首要充分开发企业的无形资产。开发企业无形资产, 企业要树立正确的经营理念, 努力开发优质产品, 争创著名品牌和商标;要努力服务, 建立长期良好的信誉;要加强社会性的宣传和投入, 提高企业的知名度, 树立良好的企业形象, 发展企业的社会基础和关系网络;要重视优秀企业文化的建设, 聚集和重视人才, 提高人的素质, 增强企业的内在实力。以上四点为开发企业无形档案信息资源, 为企业的发展服务, 为企业创造更大的经济效益奠定了基础。

2. 加强企业无形资产档案的管理要增强档案意识, 狠抓档案基础工作。

开发企业无形资产档案信息资源, 要大力增强企业对本单位无形资产档案能够给企业带来巨大经济利益的意识。利用公司网站和内部网络、档案杂志等宣传交流渠道, 进行无形资产资源重要性的教育和探讨, 使企业逐步从被动接受走向主动要求提供档案信息。另外, 在大力发展企业无形资产后, 要加强无形资产档案信息的收集工作。档案部门要经常总结经验, 积极收集企业在发展过程中形成的经营理念、良好的企业信誉、企业形象、企业客户关系、优秀企业文化等材料。对于这些资源的收集工作, 面临着无形资产档案的隐蔽性、繁细性等特征, 要求企业档案人员要对企业的发展进行全面的了解, 掌握哪些是无形资产, 哪些能够给企业带来巨大的经济利益, 这样才能充分开发企业无形资产信息资源。

3. 加强企业无形资产档案的管理要开辟多种渠道, 积极提供企业无形资产档案信息资源的利用。

企业要充分利用本企业所拥有的档案信息资源, 对已经拥有的无形资产, 企业要努力利用其创造有形的价值。拥有较强实力的企业, 可以依靠自己的无形资产, 兼并或联合其他有前途的相关企业, 构造更大的经营集团, 扩大市场和生产的规模, 进而获得超额的效益。效益不好或亏损的企业, 可以凭借自己的无形资产, 寻求其他经济实体的有形资产的合资合作, 争取新的生机等, 一旦“搞活”了无形资产, 企业就注入了新的活力。

4. 加强对企业无形资产档案的管理要制定相关规章制度。

企业要制定相关管理制度, 为企业管理无形资产档案信息资源提供基本的原则和依据。企业要重视宣传工作, 加强对无形资产档案信息资源的开发、利用、管理。企业要接受新思想、学习新知识, 开阔思路和实业, 掌握新方法, 并直接做好操作性的工作, 把企业无形资产档案信息资源的开发、利用和管理提高新的水平, 适应市场经济环境的形势的要求, 为企业创造更大的经济利益与利润。

企业无形资产的管理为企业档案部门提供了一个新的管理视角, 要求企业档案部门更新资产观念, 拓宽档案外延, 树立新的管理理念。企业档案部门才能抓住知识经济时代赋予自身新的历史使命, 为企业无形资产管理服务, 充分发挥企业无形资产档案信息的作用, 为企业创造最大效益。

摘要：企业档案部门要适应知识经济带来的企业资产观念的革新, 更好地为企业无形资产管理服务, 就必须认识无形资产, 研究无形资产档案的特点, 充分发挥企业档案部门应有的作用。

关键词：企业无形资产档案,管理,特征,对策

参考文献

[1]马波.无形资产开发管理研究[J].山东商业会计, 2007 (3) .

[2]魏兆融.企业档案无形资产研究[J].兰台世界, 1999 (9) .

[3]任樟样.企业档案信息资源的分类及经济效益[J].浙江档案, 1993 (1) .

我国企业无形资产管理的论文 第5篇

一、我国企业无形资产管理中存在的一些问题

(一)国内企业不重视甚至忽视无形资产

国内企业低估和不重视无形资产，甚至忽视无形资产的存在，造成了无形资产的大量流失，给企业的合法权益带来了很大的损失。部份企业没有把无形资产当作企业的资产，误以为分文不值。很多企业管理水平高，技术先进，有知名度，但在企业“资产负债表”上“无形资产”一栏的数额却很少，而真正在企业中发挥作用、创造效益的专利权、商标权及专有技术等则很少引起注意。部份企业的专利权、商标权及专有技术等无形资产虽已入账，却没有切实可行的管理办法和保护措施。如，在对外合资、合作中只承认外国的无形资产，而不承认中国的无形资产，致使我国企业的无形资产被大量无偿使用，所带来的经济损失是无法估量的。

(二)不法企业经营者的侵权行为

不法企业生产经营冒牌商标产品，不懂或者漠视知识产权法律，盗用其他企业的先进技术，严重扰乱了社会主义市场经济的发展秩序。当今世界上大的跨国集团，每年都要拿出相当其营业额10%左右的资金用于无形资产的开发，许多发达国家十分重视知识产权，对各种侵权行为严惩不怠，坚决杜绝一切侵犯知识产权的行为。而我国企业无形资产管理中为什么会存在着这些现象呢?

二、我国无形资产管理现状很不理想的成因分析

(一)无形资产的特殊性

无形资产不同于有形资产的特性，使得中国企业低估和不重视无形资产，甚至忽视其存在，使自己的合法权益受到损害。无形资产的特殊性主要有以下两点：无形资产没有实体形态，从而不能像房屋和设备有固定的价值，其功能作用也不能很直观地体现，只能存在于意识中，而其价值的损耗也只具有无形损耗这种单一形式，进而使其退废时也没有残值。无形资产价值的不确定性，给价值评估工作带来了较大的风险。基本上很多无形资产的经济寿命无法准确地预估，即便有些无形资产有法定的期限，但更多时候逾期了仍能发挥不可替代的作用，这决定了无形资产带来收益的不确定。所以企业在资产重组、并购时对无形资产的价值就很难有具体估值，一些企业可以任意操纵价格，而损害其他企业的合法权益。

(二)缺乏有效的价值评估机制

无形资产的价值不确定性使得对无形资产的评估作价需要有一个严格的标准，许多企业的无形资产虽已入账，但由于缺乏有效的价值评估机制，使得没有切实可行的管理办法和保护措施，仍有大量无形资产被无偿使用或占有。如在价值评估工作中，由于评估机构人员素质水平良莠不齐，加之受无形资产的价值的不确定性的影响，人为因素可以使得评估结果“弹性”很大，也就造成了低估或提高无形资产价值的结果。

(三)相关法律法规体系的不完善

无形资产相关法律法规体系的不完善，以及有法可依却执法不严等现象的存在，促使了不法企业的各种侵权行为的发生并且还有发展的趋势。虽然经过了一段时间的建立、修订和完善发展，但我国关于无形资产的相关法律法规体系仍存在着很多缺陷。如在无形资产价值评估方面，没有一个权威性的标准以及一套有效的无形资产评估程序和方法。另外，无形资产管理和保护意识，还没有被执法人员以及社会大众所普遍接受，以至于在执行过程中有一定的随意性。执法不严，执法不力在一定程度上默许了各种侵权行为的发生，间接造成了其他企业承包的经济利益的损失，以及加大了国内企业对无形资产管理和保护的难度。

三、加强无形资产管理的有关建议

(一)企业应从内部加强对无形资产的核算管理

无形资产不同于有形资产的特性，决定了其不同于有形资产的核算管理：建立健全无形资产管理的岗位责任制和内部审计制度。实行分级管理，在企业财会部门的无形资产综合价值管理的基础上，由其他各有关部门按照“干什么，管什么，算什么”的原则落实岗位责任制。密切关注有关本企业生产经营的技术经济信息，随时把握国际、国内的知识产权动向，有时汲取先进经验和技术方法，保证无形资产的先进性。开发与拓展已有的无形资产，组织工程技术人员研制创造新技术、新产品、新工艺，开发利用新能源，保证企业价值的维护和巩固。应实施对无形资产的监管，及时的对无形资产的未来收益、经济寿命、成本等进行评估和确认，保证无形资产的保值和增值。严格商品产品检验制度，了解企业的市场占有率，保证专有技术的保密状况、专利权等项权利的效能，一但发现侵权行为，运用法律手段实施保护。

(二)完善我国的价值评估机制

定期对企业的各项无形资产进行评估，在无形资产转让过程中或是企业进行跨国兼并时能全面地确定无形资产的范围，准确地计算出无形资产的价值。这样，企业就能避免在无形资产的转让过程中由于忽视了无形资产的存在而带来不必要的损失。企业应建立专门的无形资产的评估小组，聘请一些评估专家参与评估小组的组建，从产品开发、生产和销售的各个环节都需要评估小组介入，并定期对企业内的评估人员进行培训，明确本企业所拥有的无形资产价值，有效避免在产权交易中被无偿使用或占有本企业的无形资产。国家应就无形资产的评估和保护制定专门的法律和法规，既要对现行法律法规进行推广应用和补充完善，也要紧跟市场经济的发展需要，制订新的法律法规。而评估机构人员应增强无形资产保护及保密意识，加强职业道德建设，提高评估质量，树立行业典范。

(三)完善无形资产的相关法律法规体系

政府主管和上级部门应提高对无形资产保护和管理的重要性认识，可通过有关法规的.颁布、执行和案件审理，提高企业和社会公众的无形资产保护意识，切实有效地杜绝各种假冒伪劣产品在市场上的出现，并遏止一切侵权行为的发生，从根本上维护企业的合法权益不受侵害。政府行政部门应加大对侵权行为的打击力度。在执行过程中要严格做到有法必依、执法必严，确保每一个有侵权行为发生的不法企业难逃法律的制裁，遏止各种侵权行为的发生及其发展。

(四)重视人力资本，创造企业形象

企业对无形资产的管理 第6篇

（一）国外准则对金融资产公允价值计量的规定 国际会计准则制定委员会IASC对金融工具确认计量准则的研究经历了一个漫长的过程。1986年出台《投资会计准则》，准则要求：当投资全部或部分地通过发行股票或其他证券取得时，应以所发行证券的公允价值而非名义价值或面值作为购置成本。1990年IASC在《金融工具原则公告草案》中指出交易性（或经营性）金融资产和金融负债以公允价值计量，但不允许投资性和筹资性项目按公允价值计量。1991年征求意见稿ED40《金融工具》是IASC针对金融工具会计处理第一项综合性征求意见稿。ED40提议以公允价值计量所有的交易性金融资产和金融负债，投资性和筹资性金融资产和金融负债应以历史成本计量，但是公允价值可以作为备选计量属性。1994年IASC发布了征求意见稿ED48《金融工具》对金融资产和金融负债做了进一步的分类，并在分类基础上讨论后续计量问题。到了1997年IASC推出了综合性讨论稿《金融资产和金融负债会计处理》提出了全面公允价值计量模式。这份讨论稿探讨了公允价值会计方向的深入程度，全面公允价值模式下可能导致的计量技术性问题，公允价值信息的可靠性，易变性以及公允价值变动所产生的影响列报等问题。1998年IASC39《金融工具：确认与计量》提出了两个步骤，一是满足各界对金融工具确认与计量会计规范的迫切要求，尽快出台国际准则；二是與九个国家准则制定机构合作组建金融工具准则制定的国际性联合工作组。2000年的《准则草案》对传统公允价值概念做了修订，并设计了金融工具公允价值计量的框架。各界对公允价值计量的相关性，可靠性，收益性报告的实现原则与易变性，企业金融工具项目的对外报告与内部管理的一致性问题备受关注。首次对公允价值作出详细规定的是2006年9月FASB发布的《美国财务会计准则第157号公告公允价值计量》（SFASNo.157）。

（二）国内会计准则对金融资产公允价值计量的规定2006年我国出台的新准则把金融资产分成了四类：以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产，持有者到期投资，贷款和应收款项，可供出售金融资产。其中涉及到公允价值问题的是交易性金融资产和可供出售金融资产中的股票投资。交易性金融资产设有公允价值相关账户，其初始确认和后续计量都以公允价值入账，资产负债表日公允价值变动计入当期损益。可供出售金融资产股票投资在初始确认和后续计量中以公允价值计量，但是公允价值变动在资产负债表日转入资本公积。因此，交易性金融资产的公允价值计量直接影响当期的利润，而可供出售金融资产的公允价值计量影响对所有者权益有影响。由于金融资产的公允价值计量对利润和所有者权益有直接的影响，这就意味着金融资产的公允价值计量对资金的管理效率存在一定程度的影响。

二、金融资产公允价值计量下企业资金管理困境

（一）投资战略选择中的资金管理问题 投资战略往往建立在一定的资金实力基础上，与企业的现金流息息相关。由于金融资产采用公允价值计量，将公允价值变动计入当期损益或是资本公积，给企业的收益分析带来了一定的难度。例如交易性金融资产公允价值变动计入当期损益，而这部分收益为未实现的收益，没有现金流入。有些管理者以利润为主，分析企业的收益情况和盈余的大小，忽略对现金流的关注和分析，对企业的资金实力理解有偏差。最后企业的投资战略选择偏离实际的发展需求，导致资金链条的断链，企业陷入困境。

（二）投资核算中的资金管理风险 金融资产采用公允价值计量模式，如对交易性金融资产以公允价值计量，使得会计利润和实际的现金收入不一致，给企业带来了变现风险。对企业而言，现金流是其生命线，利润多，并不意味着企业的经营状况就好，尤其是公允价值计量模式引进以后，资金的变现能力对企业来说至关重要。企业资金变现能力越差，潜在的风险也越大。企业资金变现能力越好，风险也就越小。可见，在金融资产的公允价值计量模式下，加大了企业投资的风险，是企业资金管理中的一大挑战。同时金融资产采用公允价值计量，对企业的资金管理带来了流动性风险。公允价值计量模式下，以市场价格核算，由于金融资产的价格波动比较大，资产缩水幅度大，影响企业资金的流动性。例如交易性金融资产，企业在2006年购进，2007年在整个证券市场处于牛市的良好环境下，市场价格迅速上升；2008年股市震荡，市场价格迅速下降，资产缩水，难以抛售。企业资金的流动性受到重挫，影响资金链条的顺利循环。

（三）投资的市场效应风险金融资产采用公允价值计量，意味着企业的投资与市场反应相联系。市场价格的波动，影响企业的账面收益，影响企业的利润，从而影响各利益相关者对企业的价值评价，这就影响各利益相关者对企业的信心，企业的价值进一步被错误地估计，导致其陷入困境。对企业而言，市场效应影响企业的筹资，经营，投资等战略。采用公允价值计量后，一旦金融资产的市场价格下降且下降幅度比较大，银行、投资者将对企业的偿债能力和发展前景失去信心，导致企业面临筹资困境，资金链条不稳固。例如交易性金融资产受市场价格波动影响，迅速缩水，企业利润额减少，影响市场对企业的信心，企业陷入恶性循环，更快地陷入困境。

三、企业资金管理效率改善对策

（一）风险评级风险管理是企业的重要话题，做好风险管理工作的重要性是显然的。金融资产采用公允价值模式计量后，企业风险加大，因此企业应当对金融资产的投资风险进行评级。企业在进行金融资产风险评定时，可以参照银行的风险评级办法，例如将企业金融资产风险等级分为三类：第一类风险大，收益大；第二类风险大，收益小；第三类风险小，收益小。另外对相应的风险等级进行风险的定量化处理，如第一类风险系数定为60%，第二类风险系数为100%，第三类风险系数为10%等。风险大，收益大的投资机会应在企业拥有足够多的现金流量，支付日常经营活动后仍然有多余，投资后将预期的收益乘以风险系数进行核算。风险小，收益小的投资机会可在企业不存在大量负债的前提下进行投资，投资后按照预期的投资收益乘以风险系数核算。风险大，收益小的投资机会则应当放弃。在对风险等级进行评定后，企业可以对未实现的收益存在的风险进行定量化处理，从而更好地把握现金流量。

（二）资金预算管理方法创新资金的预算管理是资金管理中的核心内容，企业做好资金的预算管理，才能为资金的有效运作铺平道路。金融资产采用公允价值计量以后，企业的收益和现金流量存在一定的差距，未实现收益的存在对资金预算管理提出了新的要求。企业应当在资金的预算中，对不确定的因素进行衡量，细化资金的预算管理工作。在资金预算管理中，考虑存在的风险可能对资金收入的影响，以及对风险比较大的项目投资可能给企业带来的资金流出。编制好资金预算管理，做好投资、筹资、经营活动中的资金预算管理工作，将这三项活动中可能存在的风险资金进行管理和控制。

参考文献：

［1］黄薇：《中国保险机构资金运用效率研究：基于资源型两阶段DEA模型》，《经济研究》2009年第8期。

［2］逄咏梅、宋艳：《营运资金管理效率与公司经营绩效分析》，《财会通讯》2009年第5期。

［3］张静敏：《强化资金管理提高企业资金运营效率》，《中国经贸导刊》2004年第6期。

［4］李毅：《加强资金管理 提高资金效率——试述集团母子公司体制下的资金管理》，《山西统计》2003年第3期。

［5］常婵君：《以公允价值计量之金融资产对企业利润的影响》，《经济研究导刊》2009年第31期。

［6］张英、刘媛媛：《营运资金安全性与管理效率评价》，《湖北工业大学学报》2009年第6期。

对企业固定资产管理现状的浅析 第7篇

1 固定资产核算的特点以及意义

(1)固定资产核算的特点是在计划经济体制下,能够准确地核算固定资产原值和计提折旧以及净值即可。在目前市场经济体制下,由于资本市场的逐步成熟,固定资产的取得多元化,增减又比较频繁,故此核算也比较复杂,包括购置、融资租入、自建、更新改造、接受捐赠等,随着会计准则的更新,固定资产的核算又引进了公允价值科目,增强了固定资产的合理性,同时也增加了固定资产核算的难度。另一方面固定资产购入价值大,使用期长,也给核算带来了复杂性。

(2)强化固定资产管理的意义在于管控好固定资产,一方面提高其使用率,并确保其安全性与完整性。另一方面从固定资产的计划、请购、使用、核算、评价等多环节加以监督与跟踪,可以让固定资产在企业中的运行轨迹清晰地展示在管理者面前,这样有助于企业的监督,更有助于企业的发展。

2 我国目前多数企业固定资产管理存在的主要问题

面对多数企业固定资产管理存在的不足,我们应该敢于提出,并加以分析,这样才能在社会发展中不断前进,因此,根据笔者多年工作经验以及小范围内的社会调查,提出以下几方面固定资产管理的不足。

2.1 核算的基础薄弱

固定资产从企业的筹建到企业的寿终正寝都一直参与企业的运营,所以分析企业每项固定资产的运行轨迹,就可以从另一个侧面展示企业运营的痕迹。这就必须要求企业固定资产核算的基础资料齐全,但是看看我们多数企业,固定资产卡片建立不及时,填写不全,入账价值不准确,在使用过程中,固定资产的内部调出调入以及外部的出租出借、检修、维护记录不及时准确,乃至后期的盘点与处置都没有准确记录,财务在这种情况下进行核算,会计真实反映的职能就很难发挥。这是大多数企业固定资产管理的常见弊端,也是企业首先要解决的最基本问题之一。

2.2 固定资产的核算不到位

经济在发展,企业的在建工程逐步增加,同时企业的资产也存在减值与增值状态,这是经济发展的客观规律。国家针对这一突出现状在2010年出台了固定资产的资本化支出与后续费用支出,并且也强调了固定资产减值的核算要求与原则。对于企业来说,这对核算的确有一定的难度与复杂性。但是有些企业偏偏钻了这一空子。在固定资产的资本化核算时,不分前期与后期,也不按照资本化确认要求,弄虚作假,全部计入在建工程,从而达到人为调节费用的目的。在资产的使用过程中,由于资产减值核算的确有一定的难度,其测试技术含量高,具有一定的复杂性,并且固定资产减值后不能回转,所以有的企业就在资产减值与累计折旧上做文章,有意识无意识地将二者混淆,让加速折旧代替了固定资产减值准备,这显然是违背会计准则的。

2.3 不良资产的比重急剧增加

时代在更新,科技在进步。首先,随着科技创新的不断深入,设备更新也在逐步加快,原有设备淘汰的频率在逐步攀升,这样闲置设备在大量增加。其次是由于市场调研有误或者企业预测不妥,投入的设备生产出的产品没有市场,这样由于销售的停滞,导致生产无法进行,这样设备也进入“休眠”状态,随着时间的推迟,设备无法使用或者已经没有使用的必要,这也是盲目投资给企业带来资源浪费的一种表现。有些设备初始设计就没有与人员的技能以及本企业的实际情形相结合,从而导致新设备无法正常使用而被搁浅。另外许多企业的员工不爱惜设备,企业管理又不严格,导致人为的设备提前“寿终正寝”。最后,许多国有企业在设备的投入过程中,没有长期打算,追求新科技,追求攀比风而盲目大量投入,这些设备由于实用性不佳,短期内将被淘汰,此时设备只好闲置。上述种种迹象表明,不良资产的增加,人为因素占有很大的成分。

2.4 使用过程管理不当

我们都知道,购入固定资产的最终目的在于使用,从而为企业创造生产价值。可是固定资产在使用过程中存在的弊端却不少,是固定资产没有正常发挥作用的主要因素之一。如由于基层员工素质不高,责任心不强,企业在技术培训方面抓的不紧,在监督方面管的不严。另外企业本身就存在着重视固定资产核算,轻视固定资产管理。又加上管理的不到位,所以设备缺乏定期的检查,只有不能运转时的修理。时间长了,早已形成自然,这是许多企业的通病,应该引起有关部门的注意。

3 加强和完善固定资产管理的对策与思考

针对上面的分析,我们可以看出企业固定资产在制度的完善上、在核算的方法以及管理的手段上都有需要改进的地方。

3.1 制度完善,基础牢固

制度是规范人们行为的准则,所以制度的制定要完善,并辅助内控加以跟踪管理,这样使固定资产在管理过程中首先将基础工作打牢打稳。如设备在请购过程中,手续要齐全,在采购过程中,要严格按规章制度办事。在入库过程中,一定要做到“账、卡、物”相一致后再使用,在核算与使用过程中,要建立部门之间协作与监督制度,制衡管理永远是监督的最好手段,以上这些基础工作做到位了,那么后期的固定资产管理就会顺利很多。

3.2 核算要紧跟外界发展形势

核算的目的不是仅仅为了报表而已,而是要正确反映本企业的“家底”,使企业做到心中有数,同时为企业经营提供科学的依据。我们还知道,企业的经营是围绕着外界环境变化而变化的,所以经营决策的依据也应该真实围绕着外界变化做出真实的反映。因此企业在固定资产核算上要一改过去的只做简单的平均固定资产折旧方法,要引入加速折旧方式;要正确地确认固定资产的原值;要根据会计准则细分资本化与费用化;同时还要根据会计法与税法的差异,做好纳税申报的调整工作;对于固定资产减值这个科目要高度引起注意,在深刻理解其含义的基础上,慎重使用这个科目。以上这些都是核算过程中要加以注意的环节。

3.3 优化资源配置,降低不良资产占有率

不良资产的产生的确与科技进步有关,但是我们也可以看出其与人为管理不善关系更大,所以首先要加强固定资产的盘点清查活动,做到心里有数,并将闲置、待用、正用的固定资产一一详细分解,必要时应做辅助账来协助完成。其次,充分发挥资源配置作用,把好固定资产的审批关,在这里主张谁签字谁负责到底,本着能内部调剂的不能采购,同时要注意购进的设备,一定要考虑其实用性与时间性。做到资产优化重组在先,有投入就一定有回报,不能一味地追求攀比。

3.4 强化管理,强化监督

无论何时,我们都要强化监督管理环节,这是搞好企业的根本。现代企业管理模式,要让监督过程中融入新的管理手段,如融入信息化管理手段。固定资产管理复杂,环节琐碎,所以企业要想管理好固定资产,就要辅助会计电算化,将固定资产在企业的自始至终全部环节都公开、透明地展现在管理者与使用者以及监督者面前,这样有助于固定资产的科学管理。另外,还要建立固定资产风险评估体系,让固定资产管理也参与到企业的经营风险中来。

4 结语

综上所述,我们可以看到固定资产管理在企业的生存与发展中起到十分重要的作用,它不但影响着企业的经营效果,甚至影响着企业的生死存亡。因此,我们有必要管理好固定资产,确保固定资产的安全与完整性。

参考文献

[1]秦宝坤,许旭.浅析企业固定资产管理[J].商业文化,2010(01).

对完善企业资产管理制度的思考 第8篇

关键词：企业,资产管理,固定资本,流动资本

一个企业的稳定发展, 稳定的资金供应, 安全的固定资产管理是必不可少的保证, 在企业的正常运作中, 通过精细化管理, 适当的开源节流, 加强对资产流通屏障点的梳理, 保证资产供应的和谐有序, 对于一个企业的发展具有十分重要的意义。目前企业的资产管理方面大都存在或多或少的问题, 资源浪费问题不断出现, 理想管理的成本节约却事与愿违, 充分考虑的资金供应时常短缺, 如何妥善处理这些问题, 从根本上完善企业的资产管理制度, 是一个大课题。

一、建立资产管理制度的意义

有效的资产管理制度应该能够从根本上避免资源的过度浪费, 降低企业运作时细节处资金流动性的把握, 减少因为人员管理不到位造成的资金损失, 避免资产在流动中出现走向不明的情况, 并能够通过点检确保每一份资产的安全、稳定、长期性的为企业服务。

随着企业现代化制度的不断发展, 以及中国加入WTO局势的要求, 建立健全企业的资产管理制度, 提高企业内部对资产的控制效率和结果, 对于企业的生产发展具有不可避免性, 而目前我们的企业大多问题严重, 财务假账、企业违纪、会计造假等问题层出不穷, 如果不从根本上完善企业管理制度, 控制好企业的资产问题, 那企业将很难在未来的发展中适应国际竞争, 获得发展机会。

二、如何建立有效的资产管理制度

企业资产一般分为固定资产和流动资产, 固定资产是指企业发展支持的设备、环境、仪器、办公场所等支持企业正常运作的硬件设施和规范设备, 流动资产是指企业在运作中借助银行、客户、金融机构进行的资产合作和企业实际运作中创造的具有生产价值的商品等。固定资产是企业发展的根基, 流动资产是工资发展的保证。加强对企业资产制度的管理, 必须深入彻底和加强对固定资产和流动资产的管理。

(一) 完善固定资产管理制度

完善固定资产管理制度, 保证企业运作所必需的硬件设施的安全有序, 支持企业运作的健康发展, 对于一个企业的成长具有重要意义。完善固定资产管理制度必须对硬件的使用流程、维护流程、报废流程、检验流程以及创新流程都进行全面的规定强化, 并保证制度合理。

(二) 对固定资产的购入流程进行详细跟踪到位

在固定资产购入过程中, 加强对固定资产的监控, 保证固定资产在购入过程中细节入账, 有领导签批, 会计统计, 财务收账, 工程认领环节的记录, 并能够对整个记录进行追踪, 在固定资产分批使用之前, 要保证每一个资产有编号, 能统计, 争取入系统, 由系统对其使用寿命和使用年限进行设计规划, 对整个固定资产使用流程进行检测。

(三) 对固定资产的日常使用进行管理

固定资产在日常的使用中须有专人负责, 对固定资产的借出、使用受损状况进行监督, 产品跨区域借出时需有专门负责人进行跟踪, 须有使用人签字确认, 固定资产使用过程中的安全性须有专人负责, 不允许未经同意非专业人士破坏或者损伤工具, 造成不必要的资源损失。资产使用损伤维修情况需经过财务部门签批, 财务方面要对固定资产进行及时记录管控。

(四) 对固定资产的日常维护管理

固定资产在使用过程中需要进行定期维修、保养, 保养时需按照产品编号对整个固定资产进行跟踪, 确保每一个固定资产到位, 保养完毕后, 有专门负责人按照产品编号将固定资产返回到使用方, 如果在保养过程中发现固定资产编号受损, 应该及时通过系统补全, 避免后续使用过程中发生不必要的固定资产流失。固定资产需要外发维修的情况, 应该有领导签批、财务跟踪, 保证资产不丢失, 使用完毕后能原样返还。

(五) 固定资产的报废流程

固定资产达到使用寿命后, 应该及时安排报废, 企业应该设定单独的负责报废的部门, 对固定资产报废进行监收, 资产报废需经过财务和技术部门签批认可, 确保资产已经达到使用寿命, 无法再为企业服务, 对于没有到达使用寿命但无法正常服务的产品, 应该有报废部门进行二手处理, 为企业挽回损失, 申请报废需要补充资源的情况, 应该在产品报废处理结束后由领导签批, 划给财务会计部门, 对后续流程进行跟踪。

(六) 固定资产的点检和创新

固定资产进行点检, 是保证固定资产不丢失, 不损坏的有效办法, 能够及时更新固定资产使用方式, 对损伤的资产进行更新维护, 恢复其使用, 应该给予改善方适当奖励, 产品点检工作应该由专门部门全面负责, 要确保点检内容所有产品到位, 产品规格准确, 产品能够继续使用并能持续为企业服务。

(七) 完善流动资产管理制度

完善企业的流动资产管理制度, 为企业发展过程中涉及到的资产借贷, 资金回流、政府税务等问题进行及时监督, 保证企业在这方面的最大利益, 能够为企业创立很多无形资产。

(八) 完善担保体系, 扩大融资担保路径

按照市场发展需求, 完善市场主导、政府引导的中小企业信用担保体系。根据企业特点, 建立符合企业发展模式的信用评级体系, 明确信用担保机构的职责、收费标准、行为规范、业务范围等, 确保企业良好的投资环境, 化解出资方的顾虑, 降低贷款风险, 保证企业担保制度的有效作用, 并加强对担保机构的绩效考核, 促进企业信用担保体系健康发展。

(九) 跟随市场走向, 调整走资环境

根据政府对企业发展所进行的法律、政策的调控, 提高自身融资需求, 扩大融资产品规模, 改进信贷审批制度, 优化信贷审批环节, 试用和推广企业金融产品, 加强资金流通速度, 为企业融资不断创造机会。把握多方位的融资渠道, 根据国家实际发展模式转变, 适时调整企业金融产品, 跟随商业银行调整步伐, 争取吸引融资机会, 扩大融资规模, 能够有效的保证企业发展过程中的资金供应, 为企业发展提供有效的技术支持。

(十) 理性把握企业资金运行, 掌握核心资金稳定

及时回流企业核心资金, 把握企业资金运行比例, 保证企业运营内需保证。企业内部存在的资金链能够保证企业日常运行稳定, 是企业应对危机, 处理内部矛盾的工具, 在企业运营过程中和平时的发展需求中, 为扩大融资规模, 提高企业竞争力, 有时候需要将企业稳定资金进行投入, 来博得企业的短暂快速发展, 适当时机, 缩减外流金额, 回收稳定资金, 把握整体平稳, 能够让企业拥有应对危机, 处理挫折的能力。

(十一) 理性分配资金去向, 化解刚性需求矛盾

工人的工资, 设备的维护, 这些是资金分配中的刚性需求, 是资产流动中所必须要顾及的稳定资金。银行把握固定资金走向, 规律性的把握一定的稳定资金定期回流, 保证企业刚性消费需求。企业融资模式和投资环境的改变, 随时随刻影响着企业的投资大局和流动资金的稳定, 财务部门应该对其特殊局面提前处理好应对策略, 保证稳定局面不失衡, 刚性需求不落空。

应对企业突发需求, 要及时向领导汇报, 争取资金回流, 外发投资应该有一定可以及时回流的资本作为支撑, 处理特殊融资变更时, 要及时预留资金缺口, 优势时往前推进, 劣势时及时收拢, 松弛有道, 保证平衡。

三、结语

企业健康和谐快速发展, 一个优秀的企业资产管理制度是保证, 对企业的固定资产进行全方位监督, 尽量减少不必要的损失, 降低人员流动造成的损耗, 维护好日常使用损失, 和借贷使用过程中不必要的损耗, 提高固定资产的使用寿命和生产能力, 能够在无形中提高企业产能, 减少浪费, 提高效益, 固定资产是企业发展的保证, 必须全方面重视, 同时通过改善外部投资环境, 及时扩充企业融资规模, 根据政府导向, 及时变更企业融资模式和融资规模, 保证企业资金流动顺畅, 同时顾及有效的回流资金, 应对企业突发局面, 保证企业资金的刚性需求, 是一个企业健康发展的保证。总之, 健康全面的资产管理制度, 保证固定资产, 流动资产的全方位流畅, 企业发展将更加和谐。

参考文献

[1]龙海荣.浅谈如何进一步加强企业固定资产管理[J].科技信息 (科学教研) , 2008, (20) .

[2]董博超, 宋保维, 梁庆卫, 毛昭勇.基于有效度和维修成本的预防性维修方法[J].计算机仿真, 2011, (6) .

对石化存续企业固定资产管理的探讨 第9篇

关键词：企业资产,存量,经营,措施

石化存续企业由原石油化工的工程技术服务、机械制造、生产服务、社会服务等单位组成。重组几年以来, 石化存续企业坚持以发展为主题, 坚持以市场为轴心, 外闯市场, 内挖潜力, 加大科技含量的投入, 注重经济结构调整和资源优化配置, 实现了跨越式发展。由于石化存续企业所处的地理位置决定了其生存的环境, 其从事行业的特点决定了市场的空间, 其经济基础决定了开拓市场的能力, 我们除了国家政策的扶植外, 那就只有依靠我们所拥有的人力资源和有限的国有资产, 其国有资产中的固定资产管理, 便是本文所探讨的问题。常言说的好:打铁必先利其器。固定资产是石油存续企业谋生的生产要素, 是企业生存和发展的基础。显然, 固定资产管理工作的好坏对石油石化存续企业的生存和发展具有重要的地位和作用。随着企业改革和重组的不断深入, 给石油存续企业固定资产管理工作提出了新的更高的要求。如何科学地进行固定资产管理, 最大限度地发挥和提高固定资产的使用效益, 笔者认为, 还应努力做到“三心”和“二意”。

一、“三心”是指固定资产管理工作的中心、重心和责任心

1.中心

就是指固定资产管理工作要以经济效益为中心。固定资产是石油存续企业生存和发展的重要物质基础, 其管理的效益直接影响到企业的整体效益。至今, 计划经济体制的那种重投资, 轻管理;重产值、轻效益的传统观念仍然束缚着管理者们。因此, 我们在固定资产管理中, 必须要坚持效益领先原则, 狠抓内部管理, 向管理要效益。首先, 在指导思想上要牢固树立四种观念, 即投资必须要有回报的观念、资产闲置就是贬值的观念、资产结构不合理就是浪费的观念、资产使用不当就是损失的观念。其次, 在管理过程中, 应重点做好两个方面的工作:一是谨慎决策, 做好固定资产的实物补偿工作。目前, 石化存续企业固定资产的成新率普遍较低, 创效能力弱, 尽管近几年加大了更新的力度, 但仍远远满足不了生产和经营的需要。为了企业整体效益目标的实现和发展的需要, 我们必须加强固定资产更新工作, 注重投资项目的前期论证工作, 注重固定资产的合理配置, 做到规模扩张与效益增长并举, 做到有所为有所不为, 避免重复投资建设, 把钱花在刀刃上, 在现有存量资产的基础上, 加大主业的投入, 发挥企业固定资产的整体效益, 不断增强企业的竞争实力, 使企业取得更大的经济效益。二是要进一步做好企业内部闲置固定资产的利用和调剂工作。由于油田的地理位置和行业特点, 石化存续企业形成了大量的闲置资产, 特别是重组改制以后企业周边地区存在大量的闲置办公及住宅楼, 给企业带来了很大的包袱, 因此, 我们要进一步加强租赁管理工作, 制定操作性强的租赁办法, 建立大社会的租赁市场, 充分发挥闲置资产的功能, 不断提高其利用率。

2.重心

就是指固定资产管理工作要以盘活固定资产为重心。这就涉及到对存量资产经营的问题。从石化存续企业固定资产的构成上, 除了拥有大量的专用生产工具、设备和房屋外, 还拥有大量的行政划拨土地。对于所拥有的土地, 这是石油存续企业最具有潜力和开发价值的资本, 我们要高度地认识到这一点。近几年来, 国家给予了石油存续企业许多优惠的政策, 特别是在土地出让金方面, 给予了特殊政策, 这是我们石油存续企业难得的发展机遇, 在实际工作中, 我们要通过市场使所拥有的固定资产真正活起来, 动起来, 在“活”字上下大功夫, 从而取得更大效益。一是要加大对固定资产的优化配置, 使优良资产从经济效益差的企业撤出, 投入到经济效益好的企业;二是要加大与外部企业的合作, 充分利用我们的土地、房屋和设备等硬环境, 采用投资参股、出让等多种形式, 使固定资产在经营中活起来。三是对周边地区形成的闲置办公楼, 除加强对外出租工作外, 我们要充分利用好国家的优惠政策, 向集团公司内部进行出售。

3.责任心

就是指固定资产管理人员的责任心。事事需要人去做。固定资产管理工作搞得如何, 首先体现在管理人员的责任心上。因此, 我们的管理人员要不断提高自己的思想素质, 增强使命感和责任感, 全身心地投入到管理工作中去。固定资产管理工作除了我们的管理人员尽心尽力外, 其关键还要依靠企业全体员工的参与, 我们的管理人员要做到既是战斗员, 又是宣传员, 通过各种宣传媒介, 不断提高企业全体员工对固定资产管理工作的认识, 从而自觉地保护和爱护我们生存和发展所依赖的固定资产。三是执行制度要到位。

二、“二意”是指固定资产管理工作者在管理工作中的诚意和创意

1.诚意

指固定资产管理工作者的服务意识。固定资产管理工作是机关工作的重要组成部分, 与机关工作的作风和形象紧密相依, 这就要求我们固定资产管理工作者在具有较高文化素质和业务水平的同时, 还应以优质的服务开展工作。

2.创意

创意是指固定资产管理工作者的创新意识。当前, 按照国家的要求, 国有大中型企业在建立现代企业制度进程中, 深化改革和继续重组是一个长期的任务, 这就要求固定资产管理工作者不能安于现状, 要高标准, 严要求, 要勇于进取, 善于发现新情况, 解决新问题, 不断探索新时期固定资产管理工作的新思路, 从而最大限度地发挥固定资产的功效。

企业对无形资产的管理 第10篇

关键词：报纸印刷企业,固定资产管理,对策

一、报纸印刷企业的固定资产管理特点

(一) 印刷企业固定资产的核算特点

按印刷企业的生产流程, 照排到制版到印刷, 固定资产分类为照排设备, 制版设备和印刷设备 (机器) 。照排设备和制版设备多为电子设备, 更新较快, 折旧年限一般为5年, 而印刷设备都是大型机器, 价值高, 折旧年限均为12年。

(二) 印刷企业固定资产的管理特点

对这些设备进行管理的财务人员都是非专业的, 因此在固定资产的购置、安装、后续支出及清理报废, 均需要设备部门和使用车间的协调配合才可以完成。

(三) 报纸印刷企业固定资产管理内容

固定资产由设备部、使用车间、财务部共同招标选择。签订合同后, 财务部先预付部分货款, 验收合格再付尾款, 并取得发票计入固定资产科目。若大型机器设备, 通过在建工程归集设计费、土建费和装卸费等, 待验收合格后一同计入固定资产。验收的固定资产需建立实物卡片, 登记资产类别、名称、建造或购置日期、品牌、规格型号、增加方式、存放地点、使用年限、折旧年限等基本信息。根据这些信息归类设备类型, 按平均年限法计提折旧。对于固定资产的后续计量先考虑维修总费用, 费用不大就直接费用化, 如果维修总费用比较大, 但不超过固定资产原价值的20%, 也应该费用化, 反之就资本化。固定资产报废经厂长批准, 财务部做固定资产清理。

二、报纸印刷企业固定资产存在问题

(一) 报纸印刷企业固定资产管理的思想落后

报纸印刷企业往往是从报社的附属印刷厂发展独立出来的, 缺乏固定资产管理的经验。由于过去它主要服务于上级报纸, 所以它的重心在印刷品质和安全生产, 根本不用考虑市场的占有率、现金流的风险和税收的规划等因素, 造成了固定资产购置时随机性和偶然性。

(二) 报纸印刷企业固定资产的管理制度有待完善

由于报纸印刷企业缺乏固定资产管理的经验, 因此没有制定一套多部门配合的固定资产管理制度。固定资产的使用车间负责用, 设备部门负责买和修, 财务部负责账务处理。这三部门各司其职, 但缺少交流沟通, 造成固定资产使用人操作不当, 设备部事后修理, 财务部根本不懂的局面, 给企业造成损失和浪费。

(三) 报纸印刷企业固定资产的管理方法有待改进

报纸印刷企业要想管理好固定资产, 就要了解固定资产的效率是多少, 就要对固定资产进行精细化财务核算。按生产线归类固定资产, 编制该生产线的产出-耗能表, 如配置的人数, 人工成本, 耗用的新闻纸量, 油墨量、版材量、水电费、维修 (配件) 费, 和产出量。这些基础数据中, 有的需要印刷车间准确的统计才能完成, 如人数、新闻纸耗用量、版材量、配件费和产出量, 有的需要对机器进行改良才能完成, 比如油墨量和水电费。

(四) 固定资产存在账实不符的情况

固定资产的购入、改良、移动、报废由实物管理部门进行统计和收集并交给财务人员做账务处理, 有些固定资产的移动、报废没有通知到财务人员, 导致了固定资产的账实不符。

三、报纸印刷企业固定资产存在的问题及对企业造成的影响

(一) 没有落实固定资产的投资管理工作

由于报纸印刷企业固定资产管理的思想落后, 没有根据自身的需要和实际情况来科学地选择固定资产的投资方向和数量。购置固定资产的预算审批程序单一, 缺乏对市场的深入调研及合理预期, 因此没有购买企业最适合的设备, 导致在设备使用过程中没能够给企业带来预期的经济效益, 甚至由于产能过剩引起浪费, 带来现金流的风险。

(二) 没有落实固定资产的财务核算制度

报纸印刷设备一般都是大型机器, 试运行时间比较长, 有的超过一年, 这一年里, 货款的大部分已经支付, 但没有验收报告且管理层没有确认机器设备达到预计使用状态, 使得这货款无法转为固定资产并计提折旧, 费用无法在税前抵扣, 没有给企业带来抵税的好处。

(三) 财务人员没有介入固定资产的管理

由于财务人员不是设备专业人员, 对各生产线没有精细核算, 所以财务人员无法计算出各生产线的产出效益值并横向比较, 这使得固定资产的管理是粗放式的管理。比如保养工作都是由使用车间工人完成, 有的工人没有按规定对设备进行保养, 会影响设备的生产效率, 还会加速设备的损耗, 增加该生产线的维修费。如果对每条生产线进行精细化核算, 在互相比较中, 就会发现问题并能找出原因。

(四) 固定资产实物盘点不到位

固定资产应由使用部门与财务部门按其职责共同管理, 由实物管理部门定期盘点, 财务部进行固定资产的核对并根据核对结果对账面进行调整, 这样才能保证固定资产账面价值与实际价值相符。但实际工作中, 由于管理者对固定资产实物管理意识淡薄, 或者管理都认为盘点就是财务部的事, 但缺少各部门的配合, 盘点往往流于形式, 导致固定资产盘点中不能及时发现差异, 或者发现差异也没有进行账务调整, 甚至无使用价值或已经淘汰的固定资产仍在账面显示。因此固定资产实物盘点不到位造成了固定资产账实不符, 会计信息失真。

四、加强报纸印刷企业固定资产管理的对策。

(一) 完善固定资产购置及报废制度

在原有的采购流程中, 增加业务部的市场调研情况报告, 确定固定资产能满足的预期值, 这样对固定资产的选择才有的放矢, 即能满足需要, 又不过多占用资金。对于准备报废的固定资产, 处置报废时的残值要在第一时间内登记入账, 并且要账实核对, 实物要统一上交, 统一保管, 统一处理, 建立更健全的固定资产处置报废制度, 从而更好的保护企业固定资产。

(二) 完善固定资产管理制度

固定资产如果遇到特殊原因而无法马上验收, 且试运行时间超过一年的, 管理层应责成设备科先出具印刷设备达到印刷要求的证明, 财务部依此证明及印刷设备的购置报告、招标报告、厂商合同, 来计提折旧, 使得会计处理符合 (收入-成本) 配比原则, 也使得企业得到税收延后的好处。

(三) 提高财务管理水平, 落实固定资产盘点制度

1. 由设备部、车间、财务部三部门共同制定盘点制度, 规定盘点的时间, 规范盘点流程, 确定账实不相符的处理方法。

2.重视卡片管理。当固定资产增减变动甚至位置移动应及时变更固定资产卡片, 定期与财务部门核对, 确保与财务部门固定资产总账、明细账相符。

3. 财务部应与设备部、车间配合, 做好生产线的精细核算工作。

(四) 提高全员固定资产管理意识, 着重加强一线工人的技术操作水平

加强固定资产管理人员培训, 提高一线工人操作及维护技能。通过其对资产及时的维护、保养可以减少日后大量维修费用的支出, 使资产充分发挥其使用效能, 为企业创造更多的生产力。

五、结语

本文阐述了报纸印刷企业产量下降, 固定资产产能过剩的背景下, 分析了报纸印刷企业固定资产管理的问题, 提出了报纸印刷企业的员工应提高固定资产维护意识, 建立建全固定资产管理制度, 各部门认真配合落实管理, 并应加强一线工人的技术培训。

对于报纸印刷企业, 如果不能管理好固定资产, 加速了其折旧及更新速度, 那么在产量减少的形势下, 更新此类固定资产必然使利润受经营杠杆的影响而成倍减少, 损害该企业长期利益, 所以只要报纸印刷企业从制度入手, 建立一套符合企业实际的完善的固定资产管理制度并加以落实, 同时加强员工对固定资产维护的技能培训, 最终能使固定资产为企业带来更多的经济效益, 为企业转型打下资金基础。

参考文献

[1]林晓莉.企业固定资产管理的几点思考[J].中国乡镇企业会计, 2013 (11) .

[2]姚彦丽.企业固定资产管理存在的问题与完善措施[J].经营管理, 2014 (06) .

论企业无形资产管理的现实意义 第11篇

关键词：企业 无形资产管理 现实意义

自从我国加入世贸10多年来，虽然我国的经济增长一直保持着稳定的速度发展。但其中也不免有来自国外和国内的双重挑战和竞争。特别是在金融危机后，国内外的形势更为严峻，在国内外的企业发展对比中，我国企业对无形资产的管理基本处于原始阶段甚至是空白，即使是一部分拥有无形资产管理理念的企业也在无形资产管理方面也近乎落后。因此我国企业亟待对无形资产管理问题进行探讨并加强无形资产管理以实现企业利润增值。本文针对我国企业无形资产管理的现状和问题，将对企业无形资产的界定、企业无形资产的价值评估、信息化管理、无形资产的法律法规以及无形资产多元化管理来探讨企业无形资产的管理问题。

1 企业无形资产的概述

企业无形资产指的是企业拥有或者控制的，长期使用但没有实物形态的，并预期会带来经济效益、能以货币计量的资产。2006年的《企业会计准则第6号——无形资产》规定：无形资产，是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。企业的无形资产包括：服务标记、企业标志、商标、专利权、发明权、专有技术、特许权、经营权、非专利技术、土地使用权、矿山开采权、某些资源的租赁权等。

企业无形资产作为以知识形态存在的重要经济资源在经济增长中的作用越来越大，而且起着关键作用。在我们了解了企业无形资产的基本概念后我们还得从以下几个特征来界定新时期下的企业无形资产。首先是无形性，也称非独立性。无形资产是看不见摸不着、没有经济独立实力、不占用或少占用空间，而要依附一定载体的资产，体现一种权利或取得经济效益的能力。二是转化性。无形资产与有形资产相结合就可以相互转化并实现巨大的经济利益。三是高效、增值性。无形资产以知识产权为主体内容，而知识产权又主要以高薪技术为主要内容，它的不断创新性使其往往具有巨大的潜在效益，并且能够给企业带来强大的增值功能而且本身并无损耗。四是潜在性。无形资产是在生产经营中靠自身日积月累、不断努力。经过长期提高逐渐培育出来的，它潜在的存在于企业中。如经验、技巧、企业信誉、企业精神等。此外还可以从无形资产的长期性、不确定性、资源性交易性等方面进行界定。

2 我国企业无形资产管理的现状

2.1 无形资产管理意识薄弱。在保护知识产权方面，没有法律保护意识，无形资产开发后，无形资产管理落后，一些企业不懂得申请专利、没有及时注册商标、推广新产品新技术，品牌保护意识淡薄。

2.2 忽视无形资产的开发、评价和利用。许多企业没有充分、有效、合理地使用无形资产资源，甚至长期闲置不用。比如，企业合资过程中，许多优秀品牌通过折价入股后，被企业闲置不用，还有就是不评或少评无形资产，也有企业合资前评估作价、合资后弃之不用。另外，企业长期不参与有利于提升自身形象的竞争，也削弱了其无形资产的价值。

2.3 无形资产评估体系不完善、相关法律法规不健全。目前我国无形资产评估缺乏统一的规范，管理混乱，致使在现实工作中有的评估机构为了迎合顾客的需要任意拼凑评估值，有的评估人员在操作中不认真进行市场调查，在评估方法的选用和评估参数的确定中存在主观随意性，这些都有损我国无形资产评估的客观性、公正性。相对于无形资产的发展速度，我国关于无形资产保护的法律存在着滞后性，尚不能完成全面保护无形资产的需要。

2.4 无形资产信息化管理落后、无形资产流失的现象比较严重。近年来，由于保护无形资产的法律、法规不健全、不完善，企业科技化水平不完善、技术秘密管理措施不严，缺乏现代无形资产管理工具和及时有效的现代监控，造成了企业无形资产懈怠，市场份额日渐萎缩、竞争能力下降、企业账面资产受到局限以及企业无形资产资源流失严重。

3 无形资产管理的现实意义

目前，无形资产占总资产的比重，已经是评价企业发展潜力的一个重要的指标，也是知识经济时代，产业化经营的判断标准之一。但是，我国的企业发展，一直以来长期受到了传统的经营观念的影响，一直是重视有形资产，对无形资产缺乏重视，这主要是因为，缺乏对无形资产的认识，没有认识到无形资产是企业发展的最有力的武器，是企业参与市场竞争的核心力量。我国的企业应当及时看到无形资产在企业发展中的重要性，要与国际接轨，调整企业管理观念，将企业的无形资产的管理作为一项重要的企业战略来做。其具有重要的意义：①有利于刺激无形资产的产品生产，从而促使企业科技水平的不断提高，促进全社会对知识性劳动的承认和尊重，引导企业开展科技和文化领域的创造性劳动。促进环境保护，维护生态平衡；扩大国际经济、技术交流，发展对外合作和对外贸易。②有利于科技水平转化为生产力，促使企业的技术实力不断升级，企业资本不断地积累，从而持续地提高企业生产力水平。③有利于企业能够更好的参与国际竞争，提高自己的竞争力，是企业冲人国际市场的通行证。④有利于推动社会主义市场经济的发展，促进我国经济建设中的基础产业和交通、能源、建筑、通讯等基础设施的改良；促进环境保护，维护生态平衡；扩大国际经济、技术交流，发展对外合作和对外贸易。

4 无形资产管理的途径措施

企业对无形资产的管理 第12篇

1 施工企业固定资产管理与核算的现状

施工企业的固定资产管理是企业管理中的一个重要组成部分。固定资产具有价值高、使用周期长、管理难度大等特点。施工企业的固定资产管理方面存在着使用地点分散、盘点工作量大、固定资产经常发生转移时在账面上不能及时反映、信息反映不及时等现象。如何管理和用好施工企业数量多、价值高的固定资产, 是提高企业经营效益、节约成本、增强市场竞争力的重要环节。长期以来, 施工企业的固定资产管理实行着公司总部、分公司到项目部共三个层次的分级管理体制。各单位的固定资产实行财务部门、安全机械部门、使用部门共同管理的办法。各级单位对自身的固定资产管理工作负责, 上级单位对下级单位的固定资产管理具有审批、指导、监督、检查的权力。在上述管理体制下, 固定资产管理工作重点主要集中于两个方面:一是合理安排购置指标, 强化各项固定资产业务的审批, 保证资产管理的有效性;二是加强固定资产的日常管理, 确保其核算处理得合理规范, 真实、准确地反映会计信息。

2 完善施工企业固定资产管理与核算的途径

2.1 严格依法办事, 守法经营

市场经济是法制经济, 企业作为市场的主体, 就必须严格遵守市场规则, 接受法律的约束。《会计法》等是国家用强制力来规范和约束企业会计行为的工具, 企业上至董事长、总经理, 下至每一个员工, 都必须懂法、守法、依法办事, 离开法律的约束, 违背市场规则, 企业必将被市场所淘汰。

2.2 加强资金管理, 提高资金使用效益

实行财务管理一体化, 保证对企业内部各单位的经营行为进行有效监督和管理。财务管理应合理的集中和统一, 即统一部门、统一人员、统一资金、分级核算。统一部门指企业财务部门要统一, 各分支机构的财务均属总公司财务部门;统一人员指各分支机构财务人员均由总公司财务中心派出, 均对财务中心负责;统一资金指各分支机构的项目资金均由总公司财务统一管理;分级核算指总公司和分公司各自进行核算, 最终工程成本和利润按所签订的内部承包或管理协议进行分配。随着市场经济的发展, 企业内部生产经营也应市场化, 内部市场的主体逐步形成和完善。施工企业在加强各项基础管理工作、建立健全内部管理控制制度的同时, 应成立内部资金结算中心, 负责核算、评价和考核各工程项目责任单位的经营和管理状况。内部资金结算中心隶属于总公司财务部门, 但在操作方式上, 应模拟商业银行的操作方式, 负责办理企业内部各工程项目单位之间的资金往来结算, 并通过专业银行办理所属各工程项目单位与外单位的资金结算业务, 这样可以使内部资金在全企业范围内相互融通, 减少资金占用成本, 最大限度地开发利用内部资源。

2.3 进行绩效评价

为使成本责任明确, 财务部门应把各单位的成本费用分为可控制费用和不可控制费用两部分。对可控制费用核实指标, 承包到各部门, 纳入经济责任考核。责任明确, 奖罚兑现, 调动职工的积极性, 形成人人讲成本、管理全员化的成本控制体系。财务人员要定期写出成本分析报告, 用绩效评价指标来评价企业的经营水平, 肯定成绩、找出问题, 不仅能使成本费用实现事前预测、事中控制、事后分析, 也能增强各部门、各单位的竞争意识, 共同促进经济效益的提高。

3 施工企业固定资产管理工作中存在的问题

3.1 帐不符实问题严重

帐实相符是确保会计信息质量真实、准确的基本要求。账实不符主要表现为有账无实、有实无账和账实不匹配。原因是对固定资产管理的有关规定认识不到位, 个别已报废、盘亏的固定资产未及时进行账务处理, 没有切实按要求做到每年至少进行一次固定资产的全面盘点清查。公司在每年会计年终决算前都要求对固定资产进行全面清查, 但在财产清查中存在不彻底的现象, 造成账实不符。

3.2 责任人处罚机制问题

根据固定资产管理制度规定要求, 公司应该对造成上述违规现象的责任人进行处罚。但实际上, 对其处罚往往是象征性的, 或者根本不处罚, 造成一些责任人长期逍遥法外, 有关制度成为一纸空文, 这也是国有企业监管不力的通病。由于责任人的处罚未得到彻底落实, 容易造成有关负责人责任意识差, 对固定资产的管理工作不重视, 结果形成恶性循环, 产生更多的违规现象。

4 对施工企业固定资产管理与核算的思考

固定资产管理工作中存在的问题很大程度上来源于历史上长期粗放式管理形成的遗留问题积淀, 还有一部分源于现有体制的不完善。针对固定资产管理中存在的这些问题, 施工企业应进一步健全和完善固定资产管理体制, 坚持统一领导、分级管理、责任到人、物尽其用的原则。根据施工任务、工作计划、技术条件和财力可能等情况, 全面规划、统筹安排, 减少闲置和浪费, 使固定资产管理过程中的各个细节得到有效的事中控制与事后监督。

4.1 高科技手段的应用可有效地缓解施工企业固定资产管理与核算的压力

实现固定资产管理工作的电算化。由于施工企业的固定资产规模大、种类多, 各项管理工作仅靠传统的手工管理、手工统计已远不适应工作要求, 必须实现管理工作的电算化, 即建立起包括计划管理和核算管理等功能齐备的信息系统。将固定资产的购建、决算、处置、报废、核算等各项业务全部通过信息管理系统加以反映, 按施工企业财务制度规定的固定资产分类使用年限, 分类计提折旧, 并建立固定资产管理卡片, 实现固定资产的电子化管理与实时监控。完善的信息管理系统将有助于管理部门实时掌握固定资产信息, 提高管理工作的时效性、透明度和效果。

4.2 科学地解决施工企业固定资产的处置控制

固定资产的处置即将固定资产从固定资产账上进行消账处理的行为, 包括:固定资产的自然正常报废;固定资产的损坏、丢失等非正常报废;固定资产的对外转让、捐赠或投资。各单位处置固定资产, 必须报主管部门审批, 不得擅自处置。应组织相关部门或人员对固定资产的处置依据、处置方式、处置价格等进行审核, 重点审核处置依据是否充分, 处置方式是否适当, 处置价格是否合理。及时、足额地收取固定资产处置价款, 并及时入账。

4.3 强化施工企业固定资产的日常管理

固定资产使用部门是固定资产各项业务的终端, 负责合理确定固定资产计划需求, 妥善使用和保管领用的固定资产, 接受财会部门和安全机械部门的监督检查。领用固定资产要完善各项领用手续。根据设备的具体情况合理安排工作负荷, 保证设备的正常运转, 提高固定资产使用效率。建立设备使用定期报告制度, 定期反馈设备状况及使用情况。

参考文献

[1]阎金锷.审计基础学[M].北京:中国人民大学出版社, 2005.