监理公司范文

监理公司范文（精选8篇）

监理公司 第1篇

一、现代公司中实施责任会计的意义

1、有利于建立适应市场经济要求的公司制度。

现代公司制度建立的目的是使公司真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场主体, 它要求把影响公司效益的各个环节都纳入公司管理的范畴。通过管理, 充分、有效地利用公司的人、财、物等生产要素, 最大限度地发挥人的积极性, 增强公司的市场竞争能力, 从而获得更高的效率和效益。公司必须制定科学的经营目标和管理体制, 加强目标管理和财务管理, 以尽可能低的成本和尽可能少的消耗获得尽可能大的效益。为此, 企业需要目标分解, 建立各级责任中心, 明确责、权、利, 采取激励措施, 调动人的积极性。而责任会计正是以责任人或责任单位为公司的会计主体, 责、权、利相结合的内部管理会计控制体系, 是为评价和考核责任中心的工作成绩而实行的一种会计制度。它以实现公司的经营目标为宗旨, 在公司的经营活动中, 发挥协调、控制、反馈、激励等作用, 从而提高公司的经济效益, 因此现代公司制度的建立需要责任会计, 也为推行责任会计创造了良好的条件。责任会计的实施为现代公司制度的顺利运行打下了扎实的基础。

2、有利于建立与市场经济发展相适应的会计管理模式。

公司会计改革的方向, 是在不断完善传统财务会计的同时, 逐步建立对经济活动进行全过程、全方位核算和监督的经营管理型会计。这就要求改变以前重生产经营、轻会计管理的现象, 树立与市场经济相适应的“效益与自控”的现代理财观念, 摒弃传统的就会计论会计的管理模式, 把公司会计管理工作贯穿于公司生产经营的全过程。责任会计作为管理会计的组成部分, 是对公司生产经营的全过程进行直接的价值管理与控制的过程, 其目的是为了调动公司干部和职工的积极性, 保证公司经营决策的顺利执行, 不断提高公司的经济效益。

二、我国监理公司实施责任会计的现状

1、责任会计执行缺乏系统完整性。

在实际工作中, 许多监理企业在责任会计管理中往往只以监理服务过程为中心, 只注重对经营成本的管理, 却没有考虑到公司内部其他非经营部门对成本费用的影响, 对企业外部的价值链更是视而不见。这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求, 使企业未能获得全面的发展竞争战略, 更削弱了企业的竞争能力。

2、责任会计机构名存实亡。

大多数监理公司沿用过去事后算账的管理模式, 对监理项目没有按照项目管理的需求进行分项管理, 更没有在单位财务机构中设置责任会计岗位。虽然有些公司设立了类似的机构或岗位, 但随着经营机制的转换, 不少监理公司管理机构合并, 责任会计机构和人员随之消失或名存实亡。没有把责任会计这一制度贯彻下去, 只是跟随潮流想建立这种先进的制度, 并没有完全认识它, 导致最终责任会计制度的建立不了了之。

3、缺乏责任会计的考核与激励。

监理公司确立职责和目标后, 就要利用制度化的手段对各责任中心进行考核评价, 定期检查评议、量化考核、细化到人。但目前监理公司即使已建立了责任会计制度, 但也缺乏对责任的分解和控制考评。责任会计执行中没有达到通过检查各责任中心主要工作和主要目标完成情况, 促进员工业绩与责任中心业绩有机结合的目的, 也没能达到建立有效沟通反馈渠道, 不断改进绩效, 运用考核结果实现有效激励, 帮助组织进行人事决策的要求。

三、现代公司制度下实施责任会计的对策

1、转变观念, 提高认识, 转变管理模式。

现代公司制度客观上要求公司必须深化内部改革和加强科学管理。监理公司只有建立与市场经济相适应的经营机制, 才能使公司真正成为管理主体。在管理体制上, 对公司的财务、资金和投资等实行集中管理, 对具体经营的组织和经营过程的调节则采取分权管理、分级负责的方法。适当的分权, 有利于责任的明确。没有权利做保障的责任会严重挫伤责任中心的积极性, 妨碍他们作用的发挥。现代公司制度下, 分权管理模式有着集权管理模式无法比拟的优势。通过决策权的划分, 能使公司最高管理人员将有限的时间和精力集中于公司最重要的战略决策, 同时使处于基层的责任中心管理者在其授权范围内能对迅速变化的市场环境做出及时决策。通过决策授权, 能充分发挥责任中心管理人员的主观能动性, 调动他们的积极性和创造力, 从而群策群力, 提高公司的经济效益。因此, 作为公司的经营人员和财会人员, 应转变观念, 提高对责任会计的认识。

2、确保责任目标分解和落实。

为保证监理公司各项目标计划的实施, 各责任中心在与相关责任中心进行沟通与交流的基础上, 将目标按职责分解到相关责任中心, 各责任中心根据企业总体目标, 按职责-时间分解为责任中心的年度目标、各季度的工作目标和实施计划;重要干部或岗位, 要按月度分解, 制定月度工作计划, 要落实到与岗位责任书相对应, 针对责任中心目标和薄弱环节, 重点抓关键环节和重要步骤, 对重点工作制定改进措施和计划, 并负责推进实施, 以保证最终实现目标。其横向系统是各职能部门的责任会计, 纵向系统是包括公司、业务处室、职能部门直至个人的经营管理系统的垂直责任会计, 从而形成多层次、纵横交错的网络结构责任会计体系。

3、以创新精神指导责任会计的实施。

首先, 责任会计作为公司的一种内部管理制度, 它不是静止不变的, 它将随着社会经济环境的变化而不断丰富、完善和发展;其次, 责任会计只是公司内部的一种管理制度, 而每个公司都有其自身的具体情况, 不需要也不可能按照同一模式去推行。如果某一公司因为不具备某些理论上的要求, 就认为该公司无法推行责任会计或虽然推行了却否认它是责任会计, 都是不正确的。因此, 新形势下实施责任会计必须以创新的精神为指导, 既要考虑公司所处的社会经济环境, 也要考虑自身内部的情况, 对责任会计进行相应的创新, 以探索与寻求相应可行的方法。

4、完善考核与激励机制, 推进责任会计的实施。

责任中心考核的目的是对各责任中心在“客户意识、沟通合作、工作效率”等软性工作指标方面进行评价, 评价结果作为对责任中心负责人年度绩效考核的参考依据。责任中心业绩考核均围绕“利润中心”进行考核, 同时要体现各自的主题业务。责任会计的管理是否有效, 关键还在于能否调动各责任中心的积极性, 激励他们为完成公司的整体目标而努力。责任会计如果没有强有力的激励作为保障, 即使计划再周详、核算再精确、控制再严密、考核再严格, 也只能事倍功半, 得不到预期的效果。应明确各个责任中心应承担的责任, 同时赋予相应的管理权利, 还要根据其责任的履行情况给予相应的奖励或惩罚, 所以建立完善的激励机制也是推行责任会计实施的有效手段。为此, 公司应严格评价各责任中心的工作业绩, 实行奖优罚劣, 使责任单位的工作业绩直接和经济效益挂钩, 并通过工资的分配来实现。

总之, 责任会计是为企业内部经营管理服务的, 它对企业组织结构或体制以及企业所面临的市场环境具有依附性。这样, 企业本身及所面临的外部环境的变化, 必将推动责任会计的发展。面对监理公司越来越激烈, 越来越残酷的竞争, 迫使公司内部的管理进一步向纵深发展, 责任会计应用前景将更为广泛。

摘要：随着现代科技的高速发展, 公司间竞争的加剧, 迫使监理公司不得不从内部管理入手, 选择以责任会计为导向的管理模式。本文阐述了分权管理模式下建立责任会计制度的优势, 以及解决现有问题的对策, 旨在为现代公司实施责任会计提供指导。

关键词：责任会计,实施现状,对策

参考文献

[1]冯巧根.责任会计创新.会计研究.

[2]李世聪, 王东武.责任会计发展的现状、重点、趋势及前景.交通财会, 2003.12.

[3]高晓兰.责任会计推广应用的对策.郑州航空工业管理学院学报, 2003.2.

监理公司安全生产监理责任制度 第2篇

盐城市万方工程建设监理有限公司

安 全 责

目 录

一、安全生产监理岗位责任制度

二、安全生产监理工作制度

三、总监理工程师安全岗位职责

四、专业监理工程师安全岗位职责

五、监理员安全岗位职责

六、执行法律法规与标准监理制度

七、教育培训制度

八、安全监理台帐制度

九、审查核验制度

十、检查验收制度

十一、督促整改制度

十二、安全技术措施审查备案制度

十三、专项施工方案审查备案制度

十四、安全隐患处理制度

十五、重大安全生产隐患报告制度

十六、工作会议制度

十七、监理安全资料管理

十八、资料管理制度

十九、工作奖励制度

二十、工作月报制度

二十一、生产安全事故上报制度 二

十二、项目监理机构办公管理制度 二

十三、安全目标监督制度 二

十四、工程安全技术监理制度 二

十五、监理组安全活动制度

二十六、防火安全管理制度

一、安全生产监理岗位责任制度

1、本着“安全第一、预防为主”的方针，贯彻和执行国家现行的安全生产法律、法规、条例和建设行政主管部门的安全生产规程和标准，制定本责任制度。

2、公司经理为公司安全监理业务负责人，负责审定公司安全监理的工作制度，并督促各项目监理部及相关人员贯彻执行，检查考核落实情况。

3、安全监理部是公司负责安全监理业务的管理部门，负责制定公司安全监理业务的工作制度，检查、考核各项目监理部安全监理工作。

4、安全监理部负责收集、整理国家、建设行政主管部门发布的信息、技术资料，建立技术、信息档案，组织安全监理人员开展安全监理业务学习。制定安全监管人员培训计划，定期安排内部业务学习，安排人员参加建设主管部门举办的培训班。

5、项目监理部是公司负责安全监理业务的执行部门，负责公司的 安全监理业务，落实本公司的安全生产管理制度，检查、考核各项目监理人员的安全监理工作。

6、总监理工程师为项目监理部的安全生产负责人，负责组织安全监理人员全面开展安全监理工作。组织安全综合检查，对违章行为提出处理意见并限期整改。

7、专业安全监理工程师应负责工程项目相关安全监理工作，针对工程项目特点协助总监理工程师制定具有针对性、指导性的安全监理规划及细则，并在施工过程中严格落实执行。

总监理工程师安全生产监理工作制度

监理工程师重点对以下内容开展安全监理工作：

1、审核检查基础工程涉及地上障碍物、地下隐蔽物、相邻建筑物、场区的排水防洪的保护措施；开挖基坑边坡、四周的防护措施；暗挖工程、爆破工程和其它危险性较大工程安全专项方案，有专家论证意见的按专家意见实施。

2、审核检查施工组织设计及安全施工技术措施；并监督实施执行。

3、审核检查施工用脚手架、模板工程设计方案（计算书）、安全施工和拆除方案。

4、审核检查高处临边作业、洞口作业、悬空作业、交叉作业的安全防护措施。

5、审核检查起重机械设备（包括塔式起重机、施工升降机等）登记备案、检测、安拆作业，以及安全使用的技术措施。

6、检查施工现场临时用电方案的设计，用电设备的使用及漏电保护系统；

7、督促施工单位对进场工人的安全技术交底及“三级”安全教育工作；

8、检查进入施工现场的安全防护用品及用具的检测、正确使用；

9、按有关规定对建设工程主体和装饰两部分实施安全生产措施现场评价，监督施工单位建立安全文明施工措施费管理制度及使用；

10、审核检查对各施工总承包、专业分包等单位和相关人员资质、资格进行审查备案；

11、对建设工程的分部分项工程进行各种方式的巡视检查，及时制止“三违”现象；

12、对建设工程施工的危险环节和关键工序等进行旁站监理；

13、审查施工单位编制的专项施工组织设计、专项施工方案，并监督其执行；

14、对施工单位下达监理通知，检查整改结果，并签署复查意见；

15、对存在生产安全事故隐患的工程下达工程暂停令并报告建设单位；

16、将施工单位违法、违规行为或存在重大安全隐患等情况及时上报当地建设行政主管部门；

17、参加相关建设工程安全生产工作会议，落实会议精神，组织召开监理会议并提出安全施工要求；

18、对建设项目做出竣工验收安全生产评估报告

总监理工程师安全岗位职责

1、总监理工程师为项目监理部的安全生产负责人。负责组织项目工程的安全监理工作。

2、总监理工程师应负责组织相关安全监理人员针对工程项目特点制定具有针对性、指导性的安全监理规划及细则，并在施工过程中督促落实执行。

3、负责组织安全监理人员审查施工单位申报的施工组织设计及施工方案中的安全技术措施。

4、总监理工程师应负责组织安全综合检查，对违章行为提出处理意见并限期整改。

5、总监理工程师应负责安排专职人员对各施工工地的安全监理情况进行巡查，发现违章冒险作业的要责令其停止施工，发现重大安全隐患的要责令停工整改。

6、总监理工程师应领导项目监理部人员定期收集、整理国家、建设行政主管部门发布的信息、技术资料，建立技术、信息档案，组织项目监理人员开展安全监理业务学习。

专业监理工程师安全岗位职责

1.监督施工单位落实安全生产组织保证体系；建立健全安全生产责任制； 2.审查施工组织设计(方案)，安全技术措施，并督促施工单位实施；3.监督施工前段时间严格按强制性标准的规定组织施工；

4.定期组织施工现场安全检查，每月向上级报告安全生产情况(月报)。5.制定安全监理文件，审查施工专业承包单位和劳务分包单位的安全资质；

6.审查施工单位特种作业人员的和管理人员的资格证书； 7.监督施工单位建立健全施工现场的安全保证体系； 8.审查施工单位的施工方案等安全技术措施和安全应急预案； 9.监督施工单位做好安全技术交底；

10.监督施工单位按工程建设强制性标准、施工组织设计、专项安全方案组织施工，制止违章指挥和违章作业；

11.对施工现场的高危险作业、文明施工进行巡查，对易发生重大安全事故的工序部位进行跟踪监督，发现违规施工和安全隐患的，应要求整改，并检查整改结果，签署意见，情况严重的由总监下达停工令，并报建设单位，必要时报建设行政主管部门； 12.督促施工单位进行安全自检，并参加安全检查；

13.复验施工单位的施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见，未经安全复验的，不得投入使用。

监理员安全岗位职责

1、在驻地监理工程师的领导下，负责其职责范围内安全监理业务工作；

2、审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；审查分包合同中是否明确安全生产方面的责任；

3、在工程实施过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改，并及时报告驻地；施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理工程师应当及时向有关主管部门报告，并报备顾问公司及业主；

4、工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，定期组织安全生产检查，督促施工单位落实安全整改；

5、审查施工单位安全保证体系，审核施工安全生产责任制，安全管路规章制度、安全操作规程的制定情况；参与安全事故的调查取证；

6、检查现场安全设施布置及施工机械安全检查、验收、挂牌情况，安全设施不到位，施工机械未通过安全验收不得施工；

7、办理驻地监理工程师交办的其他工作。

四、执行法律法规与标准监理制度

a)严格执行法律法规，认真履行监理职责；

b)认真履行监理职责，切实做好施工阶段的质量、安全生产监督管理；

c)严格按照法律法规，以及技术标准、设计文件实施监理；严格执行监理制度；

d)按照规定的监理程序，把好工程质量关，防止各类工程质量和安全生产事故的发生；

e)认真执行《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规。

f)认真学习和执行《哈尔滨市建设工程安全监理规程》。

2018公司教育培训计划及方案

第一条 依照国家和省规定的内容和时间，对全体员工进行安全生产知识的培训和考核，未经培训或者考核不合格的，不得上岗作业。

第二条 加强对职工进行安全教育与培训，是保证安全生产的基础，是提高职工安全技术素质、搞好安全生产的前提。通过安全教育提高各级生产管理人员和广大职工加强安全工作的责任制与自觉性，增强安全意识，才能掌握安全生产的科学知识，提高管理水平和操作技术水平，增强自我防护能力。

第三条 安全教育主要内容包括安全生产思想、知识、技能、事故、法制等方面的教育。

第四条 按规定，对入场的新工人必须进行公司、项目部、班组三级教育，严把新工人安全生产素质关，入场的新工人必须经考试合格后方能上岗，并做好新工人入场前三级教育记录入档。三级教育的内容为：

１、公司级教育：由劳资部门组织，安全部门配合实施。安全生产方面的教育主要包括党和国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准、规定及公司的安全生产管理制度；本企业安全生产形势及历史上发生的重大事故教训；发生事故后如何抢救、排险、保护现场和及时报告等。２、项目部级教育：由项目部主管生产的领导组织技术和安全管理人员实施安全生产教育。教育的主要内容包括本项目生产特点、设备特点、安全基本知识、预防事故的方法及本项目部安全生产制度、规定、安全注意事项，本工种的安全技术操作规程，防护用具使用基本知识等。

３、班组级教育：由班组长或班组安全员进行。教育的主要内容包括本班组作业特点、安全操作规程及岗位责任，班组安全活动及纪律，爱护及正确使用安全防护设施及个人劳保防护用品，易发生事故的不安全因素及其防范对策等。

第五条 特殊工种作业人员，包括电工、焊工、司炉工、起重机械司机、厂内机动车驾驶员等，必须经有关主管部门培训考核，取得岗位资格证后并再接受有针对性的安全培训方可上岗作业。

第六条 工人调换工种必须进行换岗教育。换岗前，批准换岗的有关部门领导要对换岗工人进行新岗工种的操作规程等方面的教育，未经教育不准上岗。

第七条 采用新工艺、新设备、制造新产品时必须由采用新工艺、新设备、制造新产品的有关单位和部门，按照新工艺、新设备、新产品的安全技术规定（程）进行安全教育，考试合格后方准上岗。

第八条 公司对各级员工每年进行一次有关安全法律、法规、规章、规定和文件及公司安全生产管理制度的学习，不断提高政策水平和法制观念。

第九条 公司每年冬闲季节组织一次安全技术操作规程的学习，不断提高职工的安全意识。第十条 监理项目部由总监组织实施教育，针对施工项目的场所、工作内容、工具设备、操作方法等注意事项，对全员进行教育，防止事故发生。

第十一条 各单位在雨季、冬季，要根据季节的变化，进行雨季防雨、防雷电、防洪，冬季防冻、防滑、防煤气中毒的季节性安全教育。

第十二条 公司（项目部）每月底召开一次安全生产工作会议，总结一个月来的安全生产情况，抓住安全生产的关键环节，进行分析研究，消除事故隐患，预防事故的发生，针对工程具体情况，制定下月安全生产计划。并做好会议记录入档。

第十三条 项目部每周至少安排一次安全活动日，可在班前或班后进行。其内容是：学习国家、省和本单位随时下达的安全生产情况，提出下周安全生产要求；分析思想动态及现场安全生产形势，表扬好人好事。

第十四条 适时安全教育根据施工特点坚持“五抓紧”的安全教育；即：工程突出赶任务，往往忽视安全，要抓紧教育；工程接近收尾时，容易放松安全，要抓紧教育；施工条件好时，思想麻痹，要抓紧教育；季节气候变化，作业环境不安全因素多，要抓紧教育；节假日，心情不稳定，要抓紧教育，使之做到常抓不懈。

第十五条 安全教育培训的形式或根据各自的特点因地制宜，采取多种形式进行。如：安全知识讲座、报告会、智力竞赛、典型事故、图片展览、电视片、黑板报、墙报、简报等等。安全教育要讲究实效，并要坚持经常化、制度化。

安全监理台帐制度

1、对在建工程的深基坑、高支模、脚手架、施工升降机、塔吊等危险性较大的分部分项工程施工安全隐患排查，对排查出的问题和隐患，必须建立安全隐患台帐档案；

2、项目监理机构，认真落实监理安全生产责任，督促施工企业开展建筑施工安全专项整治和隐患排查，督促和检查在建工程施工安全隐患的整改，对已完成工作，做好记录台帐；

3、项目监理对安全工作应认真对待，做好安全分类台帐，接受上级领导的指导和检查。

审查核验制度

1、审查核验类：合同内投资、合同外投资、工期、技术、安全、材料、隐蔽验收等；

2、审查核验依据明确、各项前提条件均需满足、附加资料完备；

3、监理机构将《审查核验表》报业主、公司，发送承包商。所有技术签证上交公司；

4、审查核验申报、审批程序符合相关合同及相关工程管理的约定；

5、审查核验数据和签章准确、规范；

6、所有经济技术审查核验须由项目总监签认；

7、监理人员调离开工地后的签认无效；

8、审查核验须在一周内完成；

9、审查核验须项目总监和相关监理人员签字有效；

10、审查核验须真实、准确、规范；

检查验收制度

为使施工现场的各种施工设施、安全防护设施符合施工组织设计的要求及标准规范规定，确保施工安全，特制定本制度。

1、施工现场的各类脚手架、物料提升设备、大型施工机具、施工用电、模板工程等在施工过程中或交付使用前，都必须进行检查验收。

2、验收工作由项目总监组织进行，项目专业监理工程师等有关人员参加。对重大设施的验收，还应该通知公司有关人员参加。

3、验收方法：按照施工组织设计、标准、规范、规程的规定，采用看、测、荷载实验、动作实验等方法进行定性、定量验收。

4、验收工作必须有明确的结论，并填写检查验收表。

5、检查验收合格投入使用的设施、机具、项目部必须定期组织检查，发现隐患立即整改，否则不得继续使用。

6、对未经验收或验收不合格的工器具投入使用的，要立即整改，拒不整改的，下达《停工通知单》。

督促整改制度

一、各安全管理职能部门，安全管理人员在例行检查和安全检查时，对检查出的安全隐患，要督促企业及时进行整改，做到发现一项隐患，消除一项隐患。

二、各安全管理部门和人员要对检查出的隐整改情况进行督查，保证企业在规定时间内完成隐患的整改，做到谁检查，谁督促彻底整改。

三、对检查出的重大安全隐患，要及时向公司主要领导和上级安全管理部门报告。

四、施工企业要对被检查出的安全隐患和企业排查出的隐患及时进行整改，同时将隐患整改报告递交项目监理部，对短时间内不能完全整改的，必须作出计划，在规定时间内整改完成，对拒不整改和不及时认真整改的，要及时向公司主要领导和上级安全管理部门报告。

安全技术措施审查备案制度

g)对安全技术措施进行审查，并将审查合格安全技术措施报送监理部备案；

h)工程建设安全技术措施备案的书面文字和统计表应简明、扼要、真实、准确。

i)施工组织设计中的安全技术措施，其主要内容：（1）施工现场总平面布置图；（2）总进度计划；

（3）临时设施规划方案和已搭建情况；（4）施工现场安全防护设施搭设计划；

（5）拟进入现场施工使用的起重机械设备计划（型号、数量、时间）；

（6）文明施工、安全措施费用及使用计划；（7）季节性施工安全技术措施。

j)应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的技术措施资料报送监理部备案。

k)监理部在接到备案材料后，对符合备案要求的给予备案。

专项施工方案审查备案制度

以下专项施工方案应经专业安全监理工程师审查后备案

1、开挖深度4米以上的深基坑支护和土方开挖工程施工方案；

2、梁跨度9米以上，或者梁的截面积0.3平方米以上，或者板厚0.15米以上，或者支撑高度6米以上的模板支撑施工方案；

3、打桩、起重吊装和钢结构安装工程施工方案；

4、塔吊和施工电梯装拆方案；

5、高度24米以上的脚手架搭设方案；

6、整体提升脚手架、悬挑脚手架及接料平台搭设方案；

7、建筑面积超过1万平方米的施工用电方案，以及工地所用机械设备；

8、施工用电安全防护方面不能满足最小安全操作距离时的外电防护方案；

9、建筑面积3万平方米以上的成片房屋拆除工程，5层以上的房屋拆除工程，爆破工程施工方案；

10、高架路和桥梁工程，投资额超过500万元的其它市政基础设施项目安全施工方案；

11、其他有重大危险源工程施工方案。

安全隐患处理制度

1、安全监理不定期到现场巡回检查，发现问题，及时解决。

2、每月由监理部组织安全生产检查，由监理组专职安全员召集，安全生产领导小组成员参加，每月不少于一次。检查可能出现的隐患及已有隐患的处理情况。

3、发现隐患及时提出整改措施，指定专人负责，妥善解决，排除后进行复查，记载存档。

4、重大问题及时向监理组长汇报，组织落实排除。

5、检查中发现“三违”情况，应立即纠正，给予当事人批评教育，情况严重的召开专门安全教育课。

6、检查情况均应在台帐中反映，以便开展工作。

7、充分发挥专职安全员的作用，定期组织企业安全生产大检查，对查出重大不安全隐患组织落实整改，确保安全生产。

重大安全生产隐患报告制度

1、发生了重大安全生产隐患要及时了解掌握情况，向领导和上级部门汇报，并参加调查分析，弄清原因，查明责任，指出防范措施和整改意见。

2、所有重大安全生产隐患均应逐级汇报，及时查找因果关系，避免再次发生同类事件，安全部门应全过程记载存档，以便工作顺利展开。

3、重大安全生产隐患发生后，由安全监理工程师会同项目部安全管理负责人共同调查，按实际情况提出处理意见报监理组、工作组批准实施。

4、对发生重大安全生产隐患隐匿不报者，除进行批评教育外，视情节严重，损失大小，严肃处理。

工作会议制度

1、开工前，监理部负责人主持召开第一次工地监理机构会议；明确各监理人员的权利与义务；

2、签发《开工令》前，建设单位或项目总监主持召开第一次工地例会；会议内容应包括质量、进度、安全、投资等控制内容和管理办法；

3、项目总监（或其代表）每周组织召开工程例会；安全监理例会可酌情单独召开或统一召开；

4、监理工程师组织召开专题会议；可分为安全、质量、进度等；

5、项目监理机构每召开各项例会应填写《会议记录表》；

6、建设单位或项目总监主持召开工程验收会议；

7、涉及到重要安全隐患的工作会议应邀请建设单位参加；

8、会议纪要由项目总监审核；会议纪要的签发时间不得迟于会议后一个工作日。

监理安全资料管理

安全监理资料包括：安全监理内部管理资料和审查或检查验收施工单位安全措施的管理资料。

㈠、安全监理内部管理资料

1、安全监理规划；

2、分项或分部安全监理实施细则；

3、专项安全施工监理实施细则；

4、监理日志；

5、监理月报；

6、安全监理台帐；

7、建筑施工现场安全检查日检表；

8、安全检查隐患整改监理通知单。

9、现场安全报；

10、建筑施工现场安全检查日检表；

11、安全检查隐患整改监理通知单。

㈡、审查或检查施工单位的安全管理资料

1、现场安全管理资料

⑴、施工组织设计、专项安全施工方案；

（2）安全技术措施；

⑶、现场安全文明施工管理组织机构及责任划分表。

2、安全文明防护资料

⑴、安全生产协议书，安全文明生产承诺书以及安全生产措施备案表；

⑵、项目部安全生产责任制度；

⑶、分项或分部工程或专项安全施工方案的安全措施；

⑷、各类安全防护设施的检查验收记录；

⑸、安全技术交底记录；

⑹、特殊工种名册及复印件；

⑺、入场安全教育记录；

⑻、防护用品合格证及检测资料；

⑼、临时用电安全检查验收记录；

⑽、施工机械安全检查验收记录；

⑾、保卫、消防安全检查记录；

⑿、料具安全检查记录；

⒀、现场环境保护检查记录；

⒁、环境卫生检查记录；

⒂、安全检查评分表、汇总表。

资料管理制度

（一）、城建档案管理规定

1、《统一用表》必须采用碳素黑色墨水填写或黑色碳素印墨打印，采用复写的应使用单面碳素复写纸，填写或打印的首份用于上交城建档案馆；

2、签署人签名采用惯常笔迹亲笔手签。项目总监或总监代表和监理工程师盖执业注册章，单位签署栏应采用单位注册全称并加盖公章；

（二）、收文程序

来文→签收→登记→传阅→承办→收集→归档

1、参建单位所发文件由资料员统一签收、登记；

2、按照文件规定的分类，属于同类编号的文件登记在一张表上。

（三）、资料员务必将文件分以下五种情况及时处理 第一种文件：各参建单位发给监理方需签核返回的； 专业监理工程师（监理员）批阅签字→项目总监（总监代表）审核签字、盖执业注册章→返回发文单位

第二种文件：业主或参建单位发给监理方需由监理转发的； 专业监理工程师（监理员）传阅→项目总监(总监代表)批准→转发有关单位

第三种文件：各参建单位发给监理方需签核、盖章返回的； 专业监理工程师（监理员）批阅签字→项目总监（总监代表）审核签字、盖执业注册章→公司盖章→返回发文单位

第四种文件：各参建单位发给监理方只需签核和归档的；

专业监理工程师（监理员）批阅签字→归档

第五种文件：各参建单位发给监理的参考资料或回复函件。

专业签阅→归档

（四）、发文程序 拟稿→审稿→签发

1、会议纪要由项目总监（总监代表）指定拟稿人；

2、监理函件由提出发文的监理人员拟稿；

3、根据授权，发文内容必须通过项目总监（总监代表）审核后才能定稿；

4、所发文件须经监理工程师和总监盖章签字后,方可发出；

5、转发参建单位文件经监理工程师和总监审阅后转出。

（五）、收、发文登记

1、收文和发文分开登记；

2、按资料分类，属于同类编号的登记在一起；

3、经济签证独立登记；

4、工程变更独立登记（总监登记）；

5、多个单位工程的项目、多个分段的市政工程，项目总监根据实际情况制定收、发文登记和归档方案。

（六）、资料收集

资料收集范围：政府部门、业主、各参建单位、设备材料供应商、项目周边情况资料、本公司以及监理小组资料。

（七）、资料编号

1、城建档案和公司统一规定资料编号为：A承建商类、B监理类、C监理内部使用类、D勘察设计类、E 业主类；

2、各工程项目发文和收文统一编号如下：（1）、发文编号：采用 MMi-Ni-XX 形式； MM: 表示工程项目名称汉语拼音的字头。如“HW”表示“华为”,“i”表示栋号或区段号；

Ni: 表示政府和公司统一管理的资料分类号。如“B4”表示“开工令”,“C2 ”表示“工程进度跟踪表”； XX: 表示流水号。如1，2，3，……N。（2）、收文编号：按城建档案规定的分类，属于同类编号的登记在一起，然后按照收文顺序编写流水号；

3、若项目有多个单位工程或区段，将资料按验收栋号或区段分开后再编号。

（八）、资料归档

1、按A、B、C、D、E分五大类分别归档；

2、每大类采用公司统一制作的样板文件夹按分类编号分开；

3、上交档案馆的资料由公司资料员协助工地资料员按照档案馆的要求整理、归档。

（九）、向公司移交资料 分类→装订→上交

1、每月上交公司归档资料（见附表），按照城建档案和公司的规定划分为：A1-A18、A19-A26、B1-B14、B15-B27、C、D、E七大类，分别装订成册；

2、每月28日前须将本月资料整理好上交公司；

3、现场资料员向公司上交资料时，应填好“资料目录”表，并由交接人签字。

（十）、监理机构内监理临时移交

（十一）、向档案馆移交资料

（十二）、资料借阅

（十三）、资料信息化管理

通过计算机完成的资料都必须拷贝存盘，月底与资料一起上交公司。

（十四）、资料保管

1、资料员负责好资料的防盗、防腐、防丢、防潮工作；

2、监理小组常用的资料，应自留复印件或拷贝保存，以备查阅。

（十五）、失效资料处理

工程竣工后项目总监（总监代表）负责将剩余的资料上交公司。

（十六）、总监、资料员的责任

总监对监理资料的管理负监督和管理责任。

工作奖励制度

（一）、奖励的分类

1、监理工作奖

2、作为奖

3、创新奖

4、功绩奖

5、全勤奖

6、廉洁奖

7、服务年资奖

（二）、奖励的方式

1、奖金

23、晋升

（三）、惩处的分类

1、监理工作失误

23、不廉洁

45、不执行公司制度

（四）、惩处的方式

1、口头警告

23、罚金

45、辞退、加薪、不作为、不执行劳动纪律、编造虚假业绩、书面警告、变职

6工作月报制度

1．各专业组每月在规定日期向总监理工程师提供安全监理月报，并由其审阅；

2．监理部根据各组安全监理月报编写出综合安全监理月报，经总监审查后，报建设单位或上级主管部门。

生产安全事故上报制度

一、在施工过程中如发生以下安全事故应及时上报公司有关领导及建设单位和相关部门.1.施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不符合要求时;2.对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时； 3.安全措施未经自检而擅自使用时； 4.擅自变更设计图纸进行施工时；

5.使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时； 6.未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入施工现场施工时； 7.出现安全事故时。

二、发生了事故要及时了解掌握情况，向领导和上级部门汇报，并参加调查分析，弄清原因，查明责任，指出防范措施和整改意见。

三、所有事故均应逐级汇报，及时查找因果关系，避免再次发生同类事件，安全部门应全过程记载存档，以便工作顺利展开。

四、事故发生后，由安全监理工程师会同项目部安全管理负责人共同调查，按实际情况提出处理意见报监理组、工作组批准实施。

五、对发生事故隐匿不报者，除进行批评教育外，视情节严重，损失大小，严肃处理。

项目监理机构办公管理制度

1、项目总监制定详细的机构人员分工，报监理部、总工办备案；

2、批准后的《监理机构备案表》两天内报送业主、承包商；

3、监理机构成员岗位调整须报总工办备案；

4、监理机构组建后七天内，监理部根据工程规模、特点按规定配置办公设备；

5、监理部协助项目总监（或其代表）配齐项目监理实施过程中所需规范、标准及工程管理标准用表；

6、监理部提供监理机构设备、办公易耗品；

7、监理工作以预控为主，对现场发现的问题，须说到做到，做到记录到；

8、不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商的任何津贴及不适当的宴请；

9、监理机构须爱护使用办公物品，现场办公物品不得外借；

10、项目总监（或其代表）每周制定一周工作计划

安全目标监督制度

1、安全领导小组要制订好各部门的各项操作规程和各项规章制度，组织各部门人员学习。

2、从监理组长到专业工程师、监理员逐级管理，专职安全员每日必须巡回检查，发现隐患和违章，及时汇报和制止。

3、每月召开一次专业工程师以上管理人员会议，检查不安全隐患，并下达预防措施。

4、每月召开一次全体职工会议，进行安全教育，杜绝违章操作。

5、专职安全员必须在发现不安全隐患后，立即向组长汇报，并开始整改，整改结束后，把整改情况向安全组长汇报并记录备案，以便检查。

6、监督监理组各部门以及各项目部的安全生产措施的落实和各种奖罚制度的实施。

工程安全技术监理制度

1、严格执行施工组织设计中安全技术方案，由专业安全监理工程师监督实施。

2、工程开工后，充分发挥安全监理职责，由安全监理工程师直接监督安全工作的效能。

3、安全监理工程师有权对工地各项施工过程及工序监督，有权对工地上违反安全施工规则的工序及工种指令停工。

4、按安全管理制度，设置安全奖励基金及对违反安全操作的进行处罚。

5、认真做好对各项目部上报的分项分部工程开工报告中的安全技术措施进行审查，施工过程中必须严格按照审批的安全技术方案进行组织管理。

6、在充分发挥安全监理职能的同时，对安全技术监理有实效的部门及个人，经予一定的奖励，同时对安全监理的工作表现及监督力度欠缺的人员随时调整或撤换。

监理组安全活动制度

1、组长、副组长负责监理组各类安全生产活动，对监理人员和施工单位开展安全活动的监督和指导。

2、监理人员应认真接受各类安全教育培训，做到人人参加学习并掌握本工种的安全操作规程和有关安全知识，提高全员安全生产的预防能力。

3、每天上班前，监理人员应根据施工现场的作业环境、作业条件和施工特点提出安全生产的要求，督促项目部落实各项安全防护措施。

4、在施工过程中应认真执行各类操作规程和安全规范，正确使用好劳动保护用品，开展自查自纠工作。

5、每个职工在上班前、上班后进行安全互查！坚持以“安全第一”的指导思想，将事故消灭在萌芽状态。

6、每周由监理组长对全体人员进行一次安全生产总结活动，对一周的安全生产状态进行分析、评比，排除隐患，吸取教训，使全员受到教育。

7、监理组应积极响应上级部门开展的各项安全活动，具体落实，责任到岗，使安全生产一贯到底。

8、建立、健全监理组活动台帐，对安全生产内容应详细记录。

防火安全管理制度

1、在禁火区内禁止擅自动用明火、严禁吸烟、使用电炉。

2、食堂、宿舍应配备必要的消防设施，防暑降温和通风设施，保管员必须懂得使用消防灭火器材。

3、一切消防设施周围不得堆放物品，保持消防通道的畅通。

4、电器设备有漏电产生火花现象的，应立即停电检修，要害部门、仓库的消防设施，任何人不得以任何理由更改。

5、下班前或节假日，各科室、部门均应有专人负责检查有无火种。并关闭好电源开关及门窗。

监理公司 第3篇

一、引入监理服务

在“集中集成”的信息化建设思路指引下, 江苏省电力公司开始了大规模的信息化建设。项目面临着较大的管理挑战[1]:

项目规模差异大, 承建方较多, 工作复杂度高, 而项目组信息管理人员有限。按照现有的管理力量, 很难去规范开发方的行为, 也做不到掌控全部项目的细节。各个项目处于黑匣子的状态, 项目的进度、质量、风险、变更等等的可视性、追溯性都很差。

项目建设周期较长, 在整个软件行业缺乏相应的典型案例可参考, 因此需要进行摸索和实践。在此过程中, 需要各方按照工作标准保障执行到位, 而工作标准的制定、工作标准的落实与检查都是细致繁琐工作量巨大的工作。

变更问题更加突出。由于项目实施的核心是跨业务部门的企业管理流程, 各项目之间存在大量的服务集成, 某些变更甚至会引起全局相关服务的大量改造, 因此需慎重对待并控制变更的频度。变更控制面临的风险首先是信息不对称, 其次是变更缺乏全局考虑, 再者是变更的执行情况难检查。

软件质量要求更加严格。项目的企业管理流程是通过各系统的服务协同来完成的, 每个业务服务的质量对整个流程都有较大的影响, 因此全过程的软件质量测试不可或缺。

进度管理更加复杂。项目涉及多个系统的服务化改造, 且各个服务之间的协同依赖关系比较多, 关键路径的子任务比较多, 每个子任务的进度滞后对整个项目的进度实施都有较多影响。

通过思考与研究, 在软件项目建设过程中引入全过程软件质量监理服务可以解决上述困难和困惑。

软件工程监理是信息工程监理的一种, 是以软件开发为核心, 对在建信息系统的整个生命周期进行全过程监理, 帮助建设方建设一个高质量、具有可持续生命力的软件系统。软件工程监理具体来说, 就是对工程或项目的三控制 (质量控制、进度控制和投资控制) 、两管理 (合同管理和信息管理) 和一协调 (全面组织协调) , 二者的依据、主要工作内容和目标是一致的, 但是软件是一个逻辑实体, 可视性差, 具有抽象性, 软件工程实施过程中需求变更频繁, 和传统的建筑工程监理相比, 在工程技术方面和实施方面都有较大的差异。

软件工程监理作为信息工程监理的一种, 在参考模型“三控、二管、一协调”基础上, 结合软件工程特点, 多了一个变更管理。即是“四控、三管、一协调”, 四控是进度控制、质量控制、成本控制和变更控制。二管是合同管理、信息管理, 一协调是组织协调, 同时信息安全是作为信息工程软件工程监理的基础, 有时候把信息安全管理也作为软件工程监理的主要内容之一。

二、监理服务实践及发展

(一) 监理模式概述

目前监理行业常见的三种软件监理模式包括以下三种:

顾问式监理模式[4]:监理方只对建设方就软件项目建设过程中提出的问题进行解答, 其性质类似于管理咨询、业务咨询或方案咨询。顾问型监理主要承担的是一种“谋士”的角色, 其性质本身并不参与到项目的管理和控制, 在项目执行过程中不进行决策和指挥。

里程碑式监理模式下[5]:承建方、建设方和监理方三方共同将信息系统的建设, 按照项目特点和软件工程的要求, 项目组将信息系统划分为若干个里程碑, 监理方在里程碑达成前后进行审核、测试或咨询等监理工作。

委托式监理模式[4]:是一种复杂的监理方式, 要求对监理人员全程跟踪、收集系统开发过程中的信息, 不断评估建设方的开发质量和效果。这种方式适合对信息系统的开发不太了解、技术力量偏弱的建设方采用。

(二) 监理服务实践及创新

第一阶段:里程碑式监理阶段

此阶段是从监理方介入至项目第一次验收之前。与之呼应的是一体化平台上线、各业务服务化改造及横向集成应用的初步上线。监理方在此阶段的工作亮点是性能测试及功能回归测试, 并构建了较完整的第三方测试环境和测试体系。此阶段监理方对项目规划及建设方的管理规划不清晰, 各子系统监理因为缺少电力行业的业务知识积累, 缺乏对SOA理念及产品的深刻理解, 在此阶段的监理过程中监理方处于学习期和磨合期。在监理服务实施上, 主要发挥了监理方的技术特长:软件过程产出物的质量保障 (如项目文档和软件包) , 此阶段监理工作欠缺的是过程管理不到位, 监理方的管理流程及与项目各方的配合仍在磨合和完善。

第二阶段:委托式结合顾问式监理阶段

此阶段是自项目上线验收后至全面开展业务应用系统的抽象和产品化之前。与之对应的是项目结束试运行全面开展实用化运行, 在保障系统改造以应对业务管理的变化和提升之外, 部分项目开始进行业务模型抽象和产品化调研。此阶段监理方对建设方的项目规划及管理已经适应, 各子系统监理工程师积累了不少电力行业的业务知识, 部分监理工程师甚至具备了多个业务应用的业务知识。

此阶段的工作过程中, 监理方的参与程度逐渐加强, 监理服务的过程管理得到了一定的增强。在项目过程管理中, 通过团队监理的方式加强里程碑式监理;在软件过程监理上予以加强, 为项目的管理活动出谋划策。各子项目监理在深化里程碑控制的同时, 在软件开发管理上投入了更多的注意力和资源。

此阶段委托式监理暴露出了管理上的缺憾, 监理方在过程中经常出现无法协调的情况, 未能发挥信息管理部门的作用。此外, 存在少数开发方与业务部门直接接洽进行需求变更而不通知监理和信息管理部门的情况, 从而导致信息不对称的问题, 造成了服务接口改造、统一业务分析、数据一致性等方面的管理混乱。

第三阶段:合作全程式监理阶段

合作全程式监理模式是江苏电力软件项目监理服务的实践成果。建设单位和监理单位共同组建监理组织机构, 在职能和分工上进行明确, 并在一定程度上形成了一个整体, 全面负责软件工程的“四控、三管、一协调”的监理活动[3]。在这种模式下, 建设单位需在一定程度上介入监理工作, 通过监理直接控制项目的微观方面, 能够更好的管理需求变更, 弥补了委托型监理模式的不足。同时对监理方开展质量管理、进度管理赋予一定的决策权和指挥权, 充分发挥监理单位在计算机应用方面的专业管理水平。

此阶段的管理策略包括:

(1) 需明确组织机构内部的职责分工和流程;

(2) 需规定在软件工程各阶段的监理重点和监理流程;

(3) 需重点做好软件工程的变更管理和控制;

(4) 需制定详细、完善可操作性强的项目技术标准, 作为实施监理的依据。

在这种模式下, 建设方项目协调人负责项目管理和资源协调, 监理方控制项目质量和进度。监理方的软件过程管理和测试服务成为项目管理保障体系里重要的两环。建设方、承建方和监理方组成了一种三元组织模型[6]。采用合作全程式监理模式满足了建设单位对项目宏观、微观的控制管理。

伴随应用系统的模型抽象及产品化建设, 承建方推出编码外包的相应措施, 项目及监理工作的复杂度加剧, 计划及任务的委托层级增加, 管理的沟通成本成倍增长, 管理的长鞭效应更加明显。

项目是一个有时间期限的、有投资规模限定的一次性任务[6]。面对项目管理规模的爆炸, 建设方首先面对的问题是人力资源不足。而监理方因成本、合同、投入等各方面的约束, 在监理资源的投入上还没有跟上项目的发展。这些问题都向现有的合作全程式监理框架提出了新的挑战。

(三) 引入监理服务的效果

在建设单位和监理单位的合作下, 监理工作取得了明显效果, 确保项目按计划、高质量的进行, 主要的效果包括:

弥补了业主方信息管理力量的不足;

提高了项目管理的透明度;

通过监理组织的沟通、汇报和协调, 较好的控制了项目变更;

加强了过程质量控制, 尤其是各项目间的协同配合质量和里程碑质量, 在测试阶段通过性能测试和监控等专业服务, 提高了软件质量;

加强了进度控制, 通过三方的紧密合作, 在关键路径任务的控制上全部如期完成;

通过参与和积累, 监理方对江苏省电力公司信息化规划、业务、技术等掌握越来越深入, 其服务深度明显提升。

三、结语

顾问式监理是辅助性监理;里程碑式监理是阶段主导性监理;委托型监理是主导型监理;合作全程式监理则是建设方与监理方共同主导监理工作, 两者互相依赖, 互为补充。

回顾项目监理模式的发展及演化历程, 我们可以看到, 软件监理是控制软件工程质量和进度的有效手段, 合作全程式监理模式是大型项目软件监理行之有效的一个办法。

展望将来, 寻求合作全程式监理模式下的发展与演化是一个新的课题。引入优质监理方资源, 与 (下转第94页 (上接第40页) 此同时进一步调整建设方、承建方、监理方三方的分工和责权分配, 完善工作标准及验收标准, 优化资源整合, 将是必要且有效的。

摘要：为了解决信息化软件建设面临的质量管理问题, 在信息化建设中引入软件监理服务。随着软件项目的建设, 监理服务模式逐渐改善和演化:在业界理念中原有三种模式实践的基础上, 结合项目实际产生了合作式全程监理的模式。该模式在实际运用中取得了较好的效果。项目是发展变化的, 合作全程式监理也面临着挑战。各种监理模式究其核心都是社会专业分工的大势所趋, 做好分工和责权分配, 制定工作标准及验收标准, 是解决问题的关键。因此, 合作全程式监理模式目前面临的挑战, 也可以照此理念寻找出路。

关键词：软件监理,监理模式,合作全程式监理,项目管理

参考文献

[1]宋淑启, 玛美军等.现代项目管理理论与方法[M].北京:中国水利水电出版社, 2006.

[2]谢康.信息经济学原理[M].长沙:中南工业大学出版社, 1998.

[3]中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局.中国国家标准化管理委员会[J].信息化工程监理规范.

[4]冯健湘, 刘定, 冯冼.软件工程项目监理模式研究[J].长沙铁道学院学报.

[5]寥汗成.企业信息化中的软件监理实践研究[M].企业技术开发中国学术期刊电子杂志出版社, 2007.

监理公司 第4篇

1监理企业目前的管理现状分析

1. 1较低的监理费用限制了企业的发展

我国监理企业还是以1992年的费用标准为基础, 然而20多年过去了, 社会物价水平普遍提高。许多企业员工的工资都有了较高幅度的增长, 监理企业员工的工资也得到极大提高。但是由于监理企业所收取的监理费用较低, 除去员工的工资之外, 企业能用于管理运营的资金就变得非常少[1]。由于缺乏资金, 监理企业不得不面临破产的绝境。如何在当今市场环境中生存下去, 是每一个监理企业管理者应该认真思考的问题。由于缺乏资金, 监理企业难以继续发展下去。

1. 2监理人员的素质普遍较低

监理行业的从业人员素质参差不齐, 有的监理人员有丰富的工作经验, 但缺乏基础理论知识; 许多监理人员只是从高校毕业的大学生, 他们虽然有较为丰富的理论知识, 但却并不能将其运用到实际监理工作中去; 而有的监理人员既没有工作经验, 又没有理论知识, 在施工现场根本就发挥不了监督管理的作用; 由于监理人员的素质较差, 常会使质量监管工作出现问题, 使监管企业的信誉受到损害。监理企业的经营状况较差, 不能给予工作人员较高的待遇, 留不住人才, 一些高水平的监理人员会转行从事其他工作, 这一现象严重地影响了监理企业的正常发展。监理人员的流动性较强, 员工离职现象非常普遍。

1. 3建立市场存在不规范竞争现象

自从1988年监理行业诞生以来, 至今已有20多年的发展历史。 我国制定出了许多法律、法规, 使监理企业得到迅速发展。但是由于政府部门对监理市场缺乏管理, 导致监理市场秩序混乱不堪, 出现了很多不规范竞争现象。不规范竞争包括恶性压价、不规范招标、强制竞标等形式, 会给监理企业造成巨大经济损失。

在监理市场上, 业主会不按合同支付监理费用, 有的甚至会将监理费降低30% 。有的业主虽然委托了监理企业, 但在实际施工过程中, 却按照自己的意思来指挥施工, 将监理企业的管理权利架空。业主不合理地干预施工的行为, 只会给建筑留下很多安全隐患。

2监理企业在项目管理方面的优势

2. 1项目管理是监理工作的延伸

监理工作属于业主方项目管理内容, 为了改革原有建设施工制度, 我国推行了工程监理制。工程监理就是在业主方的委托之下, 对施工过程进行全方位的策划、监督、管理, 使建筑具有较高的质量标准[2]。 从项目内容上来看, 项目管理与工程监理的作用是一致的, 即实现对施工过程的质量管理, 及时发现并解决各种质量问题, 使施工变得更加规范。

项目管理与监理工作在管理知识体系、成本分析、工作职责等方面的内容都是相同的, 两者的基本内涵并没有太大差异。虽然监理企业主要负责施工环节的质量管理工作, 但该企业也同样具有工程设计、质量验收的能力, 所以监理企业向项目管理公司方向发展就是比如趋势。

2. 2监理企业具有更专业的项目管理技术

由于监理企业长期从事施工质量监管工作, 尤其是在大规模的工程建设项目中, 锻炼了许多监理人才、技术人才。监理企业具有这么多高素质的人才, 已经具有承担项目管理业务的能力。很多监理企业已经建立了完善的工程质量、工期控制、投资管理的体系制度, 吸收了大量项目管理人才, 已经能独立负责进行项目管理业务。通过委托监理企业进行项目管理工作, 可以解决过去管理目标分散、业务不熟悉、管理不到位、经验缺乏等问题, 从而实现专业化的项目管理。

2. 3监理企业比其他施工企业更具项目管理经验

目前市场上竞争项目管理工程的企业还要很多, 包括施工企业、勘察设计单位、建筑信息咨询公司等企业。然而和监理企业相比, 这些公司并没有丰富的项目管理经验。施工企业、勘查设计单位、信息咨询公司对基本建筑程序并不十分了解, 也没有建筑施工管理艺术。而监理企业无论是在建设程序管理、现场质量控制, 还是在设计原理、施工管理艺术等方面, 都具有丰富的经验, 是承担项目管理重任的不二选择。

3监理企业向项目管理公司转型的有效途径

3. 1注重发展企业的项目管理人才

由于项目管理工作较为特殊, 为了有效提升建筑的施工质量, 就需要大量高素质、专业型技术人才。监理企业想要转变为项目管理公司, 就必须加强人才培养工作, 应该制定长期的人才资源发展计划。监理企业要重点培育本公司人才, 要切实提高人才的工资待遇, 尽可能地留住人才[3]。监理企业要建立复合型、外向型、专业型的人才结构体制, 要多引进外界高素质人才, 让他们积极地参与到施工质量监管工作中。

监理企业应该建立员工脱产培训制度, 保障每个员工每年有不少于20天的培训时间。鼓励员工多参加国家建筑设计师职业资格考试, 对有能力参加考试的员工, 要在假期、薪金等方面多进行照顾。如果员工能够通过建筑设计师、工程师考试, 在他们取得相应资格证书之后, 应该提升该员工的职位, 让他能够在项目管理工作中发挥更大作用。

3. 2采用企业并购方式实现快速转型

和企业合并不同, 并购则是一种产权购买行为。并购能够实现企业资源的优化, 有合作共赢, 互惠互利的作用, 使企业得到更好地发展。 监理企业在并购设计院、项目管理公司之后, 就能使企业的服务功能更加完善[4]。监理企业想要尽快适应市场环境, 就必须吸引更多业主, 增加企业竞争力。监理企业可以拥有工程设计人员、业主资源、客户资源, 使企业实现迅速转型。监理企业可以向社会提供更多的项目管理服务, 形成一个服务功能更加全面的项目管理公司, 实现1 + 1 > 2的优势。

3. 3主动开拓项目管理市场, 吸引业主需求

与其他电气、机械工程不同, 建筑工程由于资金投入大、工期长、施工难度大, 存在着很多金融风险[5]。业主在选择项目管理公司时, 常会抱着谨慎的态度来选择监理企业。监理企业要主动开拓市场, 要争取更多的业主。很多业主对工程项目管理内容缺乏基本的了解, 监理公司就要引导业主, 向他们方介绍和推销项目管理的内容。监理企业在取得了业主信任之后, 才能开展项目管理工作。通过进行多种形式的服务, 可以提高监理企业的市场竞争力, 从而迅速转型为项目管理公司。

4结束语

监理企业在工程质量监管方面有巨大作用, 能解决很多施工问题, 增加建筑物的结构强度。监理企业不仅负责施工环节的质量管理工作, 还能够进行工程设计、项目验收等业务, 应该向工程管理公司方向发展。监理企业在工程项目管理方面有很多优势, 拥有丰富的管理经验和高素质技术人才。然而我国监理企业的发展状况却并不乐观, 由于收取的监理费用较低, 导致企业难以留住人才。同时监理人员职业素质较低, 不规范的市场竞争问题, 都使企业的发展遇到了很大困难。监理企业想要将项目管理公司转型, 就必须注重培养企业高素质人才, 可以采用并购的方式实现快速转型, 还要主动开拓项目管理市场。

摘要：随着城市化进程的加快, 我国将要建造越来越多的建筑物。很多施工单位对建筑质量并不是很重视, 这将会对居民的生命安全造成严重威胁。为了提高施工质量, 必须发挥工程监理企业的作用。然而我国的监理企业由于自身职能的限制, 并不能对施工全过程进行质量管理。监理企业具有多方面优势, 应该向项目管理公司发展。本文具体研究了监理公司的职能特点, 对该公司的发展前景做出了展望。

关键词：工程监理,项目管理,施工质量

参考文献

[1]陈茜.监理企业项目管理能力评价模型研究[J].中国新技术新产品, 2011 (10) .

[2]邓铁军, 季月彤, 崔亮.监理公司向工程管理咨询公司转变的研究[J].建筑经济, 2014 (04) .

[3]何柏森, 叶凡.建设监理企业向工程项目管理公司转变的思考与建议[J].建设监理, 2012 (07) .

[4]李静.工程监理企业向项目管理公司转型的研究[J].江苏科技信息, 2015 (01) .

监理公司 第5篇

一、通信工程安全方面的风险管理现状

目前, 部分通信工程在建设单位的组织下开展了安全方面的风险 (以下简称安全风险) 管理, 主要是对通信工程实施期间发生人身及网络安全事故的风险管控。建设单位作为通信工程安全风险的管理单位, 负责项目安全风险的识别和预评估, 负责组织、协调相关单位进行项目安全风险评估、处置和监控。监理单位在安全风险管控工作中的职责是, 审核风险评估报告、风险处置计划, 监督风险处置计划落实情况并填报风险监控报告, 不断调整风险等级, 直至项目竣工。

通信工程的设计单位为项目安全风险的初评单位, 负责在设计阶段对项目安全风险做出初步识别和评估, 初步拟定项目的风险等级、主要风险和风险处置措施、注意事项。施工单位在理解风险评估报告基础上, 结合施工组织和环境, 制订施工组织方案, 应包含WBS作业计划、各环节风险的初评等级、风险应对计划, 并负责执行该计划。监理单位负责审核施工组织方案, 负责审定各环节风险等级。

在项目安全风险评估的基础上, 以施工分解的环节为管理单位, 运用风险警示沟通机制, 进行施工安全风险监控, 警示项目实施人员防范风险, 提示项目管理人员管控风险, 主动防范安全事故发生。通过在项目每个安全风险时点实施有效安全管控, 实现项目安全的有效管控。施工单位负责在每个施工环节前向监理单位提供环节实施的准确时点和风险信息;监理单位负责工程项目施工全程的风险监测和现场控制, 填报项目的安全风险监控报告, 负责风险警示信息的报送发起。环节施工过程中, 施工单位应确保施工人员掌握安全生产操作规范, 明确风险警示内容和防范措施;监理人员依据相关法规、制度、安全生产操作规范及工程建设强制性标准实施监理, 对重要地段、重要工序施工必须旁站监理。监理人员在现场巡视、监视过程, 应抽查施工人员对于风险警示内容、风险防范措施的理解程度, 如发现施工人员未掌握风险内容或防范措施, 应当要求施工单位暂停施工, 并及时向建设单位报告。

目前通信工程安全风险管理重心在于安全风险的监控方面, 而在安全风险识别和分析环节则比较简单。风险识别只是由设计单位在设计勘察过程中根据以往工程经验结合项目具体情况进行简单的专家个人判断, 风险分析则由设计单位根据LEC法评分准则进行评分, 计算单个风险的风险值从而得到整个项目的风险值大小。虽然有设计会审对风险评估报告进行审核, 但还是无法避免风险识别和评估过于主观和片面的缺点, 经常会造成风险因素识别不全, 风险值定义不准确等问题, 风险识别和评估的准确性和针对性较差。

二、通信工程安全监理工作流程

通信工程安全监理工作流程与监理工作实施流程密切相关, 按照建设工程生命期阶段划分, 监理工作主要分为启动阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收阶段、保修阶段等几个阶段。虻监理公司将通信工程监理单位安全管理工作职责按阶段进行了划分和明确, 制定了通信工程安全监理工作流程。

(一) 项目启动阶段

编制监理规划, 安排具备资质的安全监理人员。

(二) 设计会审监理安全监督工作

1) 审查工程概预算是否按照有关规定列出安全生产费用;

2) 审查工程设计是否按照法律、法规和工程建设强制性标准进行设计, 防止因设计不合理导致生产安全事故发生;

3) 审查工程设计是否注明涉及施工安全的重点部位和环节, 并对防范生产安全事故提出指导意见;

4) 在《设计文件监理审核意见表》上填写监理审核意见。

(三) 施工准备阶段安全监督工作

1) 审查施工单位 (分包单位) 的安全生产资质情况。

2) 审查施工单位对工程项目是否合理配合安全管理人员。

3) 审查施工组织设计专项施工方案的安全技术措施是否符合工程建设强制性标准。

4) 工程开工前向施工单位签发“安全监理通知书”。

5) 审查施工单位安全技术交底情况。

(四) 施工阶段安全监督工作

1) 检查特殊工种作业人员是否具备特种作业证。

2) 监督施工单位按照施工组织设计的安全技术措施和专项施工方案施工, 及时制止各种违章作业。

3) 加强施工作业现场的检查, 发现存在生产安全隐患的, 应当要求施工单位整改;对情况严重的, 应当要求施工单位暂时停止施工, 并及时向建设单位报告。施工单位拒不整改或者不停止施工的, 应当向有关主管部门报告。

4) 督促施工单位做好安全自检工作, 并抽查施工单位的自检情况。

5) 抽查施工单位安全生产费用的使用情况。

6) 参加建设单位组织的安全生产专项检查。

7) 定期召开项目部安全会议。

(五) 验收阶段安全监督工作

按照有关规定和要求。做好工程项目安全监理文档的出版、移交和归档等工作。

三、监理安全管理的风险管理流程

在通信工程建设监理项目中, 监理安全管理工作的效果直接影响到项目的客户满意度, 监理在安全管理方面的风险控制水平则关系监理单位的市场得失。本论文研究的是通信工程监理单位在安全管理方面的风险管理, 涉及通信工程监理全过程。监理在安全管理方面的风险管理的流程分为风险识别、风险分析、风险应对和风险监控四个动态循环的过程, 每次的循环都不是简单的重复, 而是不断改进的过程。

(一) 监理安全管理风险识别

风险因素的识别是风险分析、应对和监控等工作的基础, 其任务是找出项目中的风险, 并对风险后果作定性或定量的估计。风险识别是贯穿项目实施全过程的风险管理工作, 目标是识别、确定项目中的风险, 确认这些风险会对项目的实施产生怎样的影响。

监理单位在通信建设工程中的角色是建设单位委托的项目管理者, 在实际工程监理工作中的安全管理成效, 与建设单位重视程度、管理规范程度, 施工单位安全设施的投入、安全管理人员的素质、各项措施的落实情况、参建各方的配合以及上级主管部门的监督方式等很多因素有关。监理安全管理风险识别涉及面广, 进行全面的识别有较大困难, 识别过程应紧紧围绕监理安全管理工作的职责, 主要识别因监理工作不到位而造成的安全管理责任风险。

(二) 监理安全管理风险分析

项目风险识别完成后, 需要通过辩识、估计和评价对已识别的风险做出全面的、综合的分析, 即进行风险分析, 这是风险管理的一个重要环节。该阶段主要解决风险的辩识和量化的问题, 为下一步选择对应的风险应对措施、实施风险对策和风险监控提供依据。风险量化主要是估计各种风险发生的概率、分析风险发生时的影响度, 计算风险值的大小。风险分析的目的是识别对项目影响较大的风险并进行重点管理, 帮助确定必须进行应对的风险, 制定降低风险可采取的措施。

(三) 监理安全管理风险应对

项目风险应对是针对项目的风险分析结果, 为降低项目风险的负面效应制定风险应对措施和应对活动的过程。项目风险应对计划应考虑风险的严重性排序、风险认知、应对成本和应对措施的有效性等。

风险应对可以从改变风险发生的概率或风险后果大小两个方面提出多种应对策略。应对的主要方法有风险回避、风险减轻、风险转移、风险接受等, 应对方法通常不是单独使用, 对于各种不同的具体的风险, 要综合运用各种措施进行控制。

(四) 监理安全管理风险监控

风险监控就是跟踪已经识别的风险, 识别、分析和应对新产生的风险, 重新分析现有的风险, 监测残余风险, 在风险事件发生时实施风险应对措施并评估其效果, 风险监控贯穿项目整个实施过程。监理公司安全管理风险的监控主要采用风险警示和风险核对表的形式进行。

监理公司的风险监控工作以项目经理为核心, 全体项目组成员共同参与。以项目生命期各阶段为时间主线, 项目团队根据风险清单核对风险状况, 对于已采取措施回避的风险则从风险清单中清除。结合通信项目安全风险管控体系, 监理人员在进行施工操作风险警示时, 同时通报监理安全管理风险, 高级风险需知会项目总监, 风险解除时发送风险解除信息。

四、结语

介绍了通信工程安全方面的风险管理现状, 监理公司安全监理工作流程, 同时阐述了通信工程监理安全管理的风险分析与管控体系运转流程, 对于今后通信监理公司发展具有一定帮助。

摘要：本文主要对监理单位在通信工程安全管理上面临的风险进行识别分析, 规避监理单位在安全事故中的监理安全责任。

关键词：通信监理公司,风险管理,安全管理,注意问题

参考文献

[1]史先亮.通信工程监理企业的风险管理研究[J].世界家苑, 2011.

北京诚公通信工程监理股份有限公司 第6篇

^35^^Si北碰删程监醒__北京诚公通信工程监理股份有限公司是经国家工业与信息产业部批准的甲级通信工程监理企业, 可承担各类通信建设工程 (传输、交换、数据、通信管道、通信电源、通信铁塔、铁塔基础、综合布线、机房环境等工程) 的工程监理和工程咨询业务, 并具有信息系统工程监理丙级资质, 以及房屋建筑工程监理乙级资质并开展相关业务。公司隶属于中国通信建设集团有限公司, 中国通建是我国通信建设领域规模最大、施工能力最强、科技含量最高的龙头施工企业, 中通通信建设集团有限公司是于2008年4月3曰被中国通信服务股份有限公司收购。中国通信服务股份有限公司 (中国通信服务0552.HK www.chinaccs.com.cn) 是国务院国资委批准, 在国家工商行政管理总局登记注册成立的大型企业, 由中国电信集团公司控股, 并于2006年12月8日在香港成功上市, 系国内通信行业第一家在香港上市的生产性服务类企业。监理公司总部设在北京, 同时在北京、保定、西安、武汉和郑州、杭州、成都设有四分公司、四个监理事业部。业务范围涉及全国3·个省市, 同时在坦桑尼亚、刚果金都有监理业务。公司拥有高、中级工程技术专业人员300余人, 大部分取得了注册监理工程师资格证书, 或参加过监理工程师培训, 是一个技术力量雄厚、专业齐全的智力密集型通信工程监理企业。-a供来1>sc.PT全丨sjsta MU·传«i M二期:丨程幵丁·仪式Fibre optique个Lancement des travaux de la ligne Kinshasa-Kasumbalesa DEUX皮ME PHASE

监理公司 第7篇

自1988年建设领域实行了建设工程监理制度,这是工程建设领域管理体制的理大改革。实行建设工程监理制目的在于提高工程建设的投资效益和社会效益,但是建筑环境内风气不正,一些监理人员放松了对自己的要求,放弃了对业主单位的责任,也由于一些业主单位片面追求低价,压低监理费用及监理开支,导致一些项目的监理工作形同虚设,个别甚至出现监理单位与施工单位沆瀣一气,串通欺骗业主,协助向业主索赔,对隐蔽工程糊弄过关,对签证单的真实性不负责任的情况,这种情况在民营企业的项目建设过程中有为突出,许多业主单位对此甚为头痛,有的苦于无计可施直接将监理单位列为摆设,只要监理单位签字盖章就可以了,自己派人进行管理,这种情况的出现原因很复杂,本文仅就个人工作经历浅谈民营企业对监理公司选择技巧及管理模式的探讨。

1 浅谈监理现场管理模式及管理技巧

1.1 制定好监理规划及细则,合理地对监理公司进行授权

很多业主会忽视对监理规划、监理细则的审查,万事开头难做项目难就难在先树立规矩,养习惯。一份好的监理规划和细则,是给施工单位树立管理规矩的最好保障,监理规划在总监理工程师的主持下编制经监理单位技术负责人批准用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件,是总监对项目管理的思路及监理工作的纲领;而监理实施细则是根据监理规划由专业监理工程师编写并经总监理工程师批准针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件,是监理工作具体实施的具体的约束和规范,上述两个文件不仅是对监理公司工作的要求,更应该体现出对施工单位的管理措施,出现问题的处理办法,处罚机制等,应该是一份管理文件,业主应该通过合理授权将其上升到一份现场管理制度,因此业主一定要合理授权,充分发挥第一次监理例会的作用,在第一次例会中将对监理公司的授权及约束、对监理工作、施工单位工作管理的要求及制度予以明确,先树立规矩,建立管理规则。

1.2 如何在合同中合理有效对监理单位进行约束

根据《建设工程监理与相关服务收费管理规定》监理人提供的监理与相关服务,应当符合国家有关法律、法规和标准规范,满足合同约定的服务内容和质量等要求。监理人不得违反标准规范规定或合同约定,通过降低服务质量、减少服务内容等手段进行恶性竞争,扰乱正常市场秩序。由于非监理人原因造成建设工程监理与相关服务工作量增加或减少的,发包人应当按合同约定与监理人协商另行支付或扣减相应的监理与相关服务费用。

1.3 采用帮带式管理模式,强化监理单位的站位思想

很多业主在现场检查时发现问题第一反应是斥责监理公司干什么去了?为什么没有发现问题?然后把监理公司叫过来一顿批评,监理单位也心存内疚,因此也害怕业主单位来检查发现问题,这样很容易让监理单位养成不好的做法———为了避免被业主发现问题而受责骂,伙同施工单位一起蒙骗业主将一些问题遮蔽起来,工程检查时报喜不报忧。业主看似不经意的做法,很容易将监理单位赶到对立面,业主是猫,那监理单位就只能和施工单位一起做老鼠了。而业主对监理的不看重,更加促使施工单位对监理地位的蔑视,进而出现监理单位管不动施工单位,这样更容易出现问题。

2 对监理工作现状的反思及监理发展的一点想法

2.1 部分监理公司及监理人员陷入的恶性循环

一些监理单位为了中标,低价竞争,中标后出于成本考虑,通过减少监理人员,一人兼管几个工地或者安排一些没有实践经验的大学生负责现场管理,而监理工程师的不到位,大学生经验的欠缺导致项目管理浮于形式,对施工单位的监督不力,造成了监理单位不作为的形象,而施工单位也因监理公司的管理能力差,技术不高而鄙视监理人员,一些监理人员也自甘堕落,成了一个就会做资料的资料员了。基于对监理单位的失望,一些业主单位逐渐觉得监理队伍的素质不够,进而对监理费用的支付更加觉得不值得,导致监理费用更加低下,监理公司的开支更加紧张,从而形成了恶性循环,如何解决这个问题,如何让监理工作走出恶性循环的怪圈,以下是我的一点想法。

2.2 对监理发展思路的一点想法

2.2.1 监理单位先要练好“内功”监理单位的总监、现场监理工

程师首先要自身技术水平过硬,原则立场鲜明,管理思路明确,以礼服人,以技术管人,以良好的职业道德和职业操守给施工单位做好榜样,只要自身在技术、管理上比施工单位更强更好,施工单位才会打心底服你,才不会出现一旦业主对监理工作不重视就导致监理单位管不动施工单位了,甚至还被施工单位鄙视的情况。

2.2.2 规范监理费的竞争,避免恶性低价中标

优秀的人才需要有相应的待遇才能留的住,监理公司的待遇问题是困扰监理工作发展的最大瓶颈,要留住人才必须要规范监理费用的竞争,避免恶性低价中标,合理的监理费用不仅仅是解决了留住人才的问题,也为监理单位的人才培养,企业管理的更上一个台阶打下基础。

2.2.3 加强监理人才的梯队培养

监理工作的特殊性要求监理人员必须技术过硬,管理能力较强,因此许多从事监理工作的人员都是空降兵,大多都是从其他行业转过来的,很少有监理公司自己培养的人才,而监理工作要求的不仅仅是技术方面的能力,而且对协调能力、沟通能力、管理能力都有较高的要求,因此不是随便一个技术人员转过来就可以做监理工程师的,监理公司要想有更好的发展必须加强监理人才梯队的培养。

以上对监理工作一点不成熟看法,但愿能抛砖引玉,集思广益,为努力促进项目建设管理水平的不断规范化、正规化尽绵薄之力。

参考文献

[1]《建设工程监理与相关服务收费管理规定》.

[2]《建设工程监理规范》.

监理公司 第8篇

关键词：监理公司,项目管理,创新,人力资源

近年来,工程监理市场的竞争日趋激烈,企业面对的竞争对不仅来自本区域和国内,随着中国加入WTO进程的深入,越来越多实力雄厚的国际监理公司也成为强大的竞争对手。作为民营的、中小型的监理公司,努力提高管理水平,争取做到技艺精、装备精、工作细,服务优,充分开拓员工的工作潜能,努力创建有影响力和公信力的监理公司。本文主要以广西新厦工程咨询有限公司为例,分析民营工程监理企业面临的问题和解决之道。

1 改进人力资源结构和分配制度,促使企业和员工不断进取

广西新厦工程咨询有限公司(原名广西新厦建设工程监理有限责任公司),批准成立于1996年5月,是第一批由广西建设厅批准成立的监理单位、具有独立法人资格的企业。现公司注册资金为1 066万元,具有房屋建筑工程、市政公用工程监理乙级资质。在公司发展初期,面临和经历了和许多中小民营监理公司同样的问题,具体包括以下方面:①企业规模小、人才缺乏、管理滞后等;②企业缺乏长远战略;③总体监理市场欠规范,从业环境不佳;④从业人员参差不齐,整体素质不高。

在从业人员素质方面,初期监理队伍人员优化存在人员结构和知识结构不合理的现象。由于监理收入偏低(相对于工程设计和施工),对经验丰富、年富力强的高水平建筑人才缺乏吸引力,因此只有退休人员和刚出校门且缺乏监理知识和实践经验的年青技术人员愿意到监理公司工作。

监理作为竞争性行业,监理公司要由市场来确认,人才问题是关键。广西新厦工程咨询有限公司经过摸索,根据市场经济原则和建立现代企业的目标要求,采取了给经营者和普通员工优胜劣汰、能上能下、可进可出、收入有增有减的人员机制。这一系列措施促使公司的技术不断取得进步创新,保障了公司资产保值并增值。建立了与现代企业制度相适应的收入分配制度,其指导原则是“效率优先、兼顾公平”。董事会成员、经理等领导层人员亦严格照章取酬,酬劳多少由职责和贡献(由董事会评议)决定。做到了员工收入与企业经济效益相挂钩:实行多劳多得、优劳优酬的分配原则,适当拉开差距,允许并鼓励骨干员工以资本、技术、管理参股,以此激发职工的工作积极性。

公司还建立了一套员工培训计划,以优厚待遇吸引优秀人才。经过不断努力,公司现有监理人员106人,其高级、中级职称占62%,25人具有国家注册监理工程师资格证书,6人具有国家注册造价师资格,6人具有国家注册建造师资格,32人具有广西监理工程师或监理员上岗证书。公司员工专业配套齐全,主要的专业有建筑、测量、水工、给排水、结构、自动化、电气、技术经济、概预算等。公司已形成高智能、智力密集型的人才结构,具备从项目决策阶段到实施阶段全过程监理的能力。

公司的业务包括工业与民用建筑、建筑装饰装修、给排水、电气照明、通风空调、电梯、消防设备安装、道路及桥梁、人防及市政等工程的监理。监理的业务范围包括从工程项目的建设前期和可行性研究阶段、设计阶段到施工实施阶段和项目的保修阶段全过程的监理。

2 加强管理、提高能力、增强信誉

为建设有公信力和影响力的监理公司,广西新厦工程咨询有限公司以创建优质监理服务名牌为目标,严格遵守相关法律、法规,围绕公司管理制度,认真履行监理合同的每一项义务与承诺,不断努力提高监理服务水平,依法依合同尽量满足业主的要求。

2.1 对项目监理组织机构的管理

广西新厦工程咨询有限公司设有经营部、综合部、项目监察部、工程管理部,重视监理单位经理、项目监理机构等方面制度的建设和执行。

(1)建立监理单位经理对项目总监及总监代表的批准制度。

在进行监理项目投标时,公司根据工程的规模和特点,选择可能派出的总监人选,并在标书中介绍该拟派任总监的情况。得到招标文件后,公司进一步确定选任有任职条件及相当经验的人员担任项目总监(一般与投标书一致)。公司接到监理任务后,由经理来任命总监,如果有需要设立总监代表的,则由总监提出总监代表的人选,经公司经理审查批准方可选任代表。

(2)对项目监理机构工作进程进行规范化管理。

包括对项目监理规划进行审批制度化、审查监理过程中形成的监理资料管理、严格检查所监理工程实体情况。

公司始终遵循“守法、诚信、公正、科学”的监理原则,坚持“科学规范、公正廉洁、竭诚服务”的质量方针,以“工程质量第一、综合效益第一、企业信誉第一”为目标,以“安全第一”为指导思想,建立高效运行的管理机制,保证服务到位、监理到位。

2.2 保持与建设单位、施工单位进行联系,实时了解项目监理工作进展情况

公司明确监理就是提供服务的理念,不定期组织人员与建设单位、施工单位进行会谈,建立对已经竣工的工程进行回访的制度,通过这些措施实时了解监理工作的进展情况。座谈和回访的重点是询问建设单位或施工单位对监理工作的评价意见,包括监理服务是否及时到位、有效,是否能让顾客满意及满意程度,以及项目建设各方对监理方的建议等。

在征集意见时,如果建设单位或施工单位对监理方有较大不满的,公司必须分析原因,找出解决问题的办法,及时要求总监组织整改,并向建设单位或施工单位通报整改情况。但对属于正常监理工作范围,依法进行监理的,则注意做好解释工作。公司每年至少要开2～3次总结会,提出工程管理中普遍存在的问题,商议解决问题的途径,努力使监理水平不断提高。

2.3 制定严格的考核制度,细评监理项目各部分工作

公司根据自查情况,同时结合建设单位及施工单位的反馈意见,全面了解和评议项目监理人员的工作,对其做出考核意见。对项目监理机构工作中存在的问题,要求有书面报告和复检结果报告。查实个别人的确存在严重问题的,则要更换监理人员。在情况严重的情形下,则在征求业主同意后,更换项目总监,同时对相关责任人进行一定额度的经济处罚。与此同时,对项目监理机构工作业绩显著、显示出好的监理水平的,公司则组织人员学习讨论,请表现好的项目单位相关人员传授经验,将先进的监理经验大力推广,并对相关监理人员进行表扬和给予一定数额的奖金。通过罚劣奖优,可以有效促进监理人员提高工作积极性和业务水平。

2.4 建立健全公司质量保证体系

质量保证体系对工程监理公司而言是生命保障。通过努力,公司以高标准、科学化、规范化、现代化为发展原则,逐步建立了系统的管理体系,质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系均符合国家标准并取得认证号。公司严格执行“三体系”标准,公司设有项目监察部专人负责施工监理现场巡视、检查,严把质量、安全、环境保护关。

目前,公司各类技术装备配套齐全,检测手段比较先进。公司配置有经纬仪、水准仪、激光测距仪、液压万能实验机等大型工程检控设备和计算机系统。监理项目全部实现计算机管理,安装配置有各种功能先进的软件系统,形成覆盖全国10多个省市的监理咨询服务网络。

3 努力创新,保持活力

我国的监理事业已走上了快速发展的道路,“逆水行舟,不进则退”,公司需要时刻保持战斗热情和理性管理制度。公司的发展与核心竞争力的保护、科学的管理直接相关。“管理创新”又是其重中之重,作为监理公司,一定要注意在管理中强化创新意识,使自己能快速适应科技、市场环境的千变万化。所有部门员工都要不断进行知识更新和技能创新,积极探索适合国情环境甚至符合国际惯例的监理管理体制和监理组织模式。促进公司走向“质量求生存、智力产效益、管理求发展”的方向。

经过不断努力、严格责任、不断创新,广西新厦工程咨询有限公司多年来先后承接了225个项目400多个单位的监理任务。其中监理的工程多次被评为“优良工程”“南宁市优质结构奖”“安全文明奖”等。经过数年的发展,公司在工业及民用建筑工程的监理上,积累了丰富的工程项目管理经验,形成了自己的特色,具备了承担大型项目工程监理的能力。近年来,公司积极参与激烈的市场竞争,通过投标取得了一大批大、中型工业项目和民用项目的监理。

4 结语

广西新厦工程咨询有限公司从成立以来,经过数年的成长,已经从初期的稚嫩走向现在的成熟,也从原先的单一质量监督、监理及小规模经营发展到现在的全方位工程监理、大规模经营。遵循市场经济优胜劣汰的原则,公司不断规范自己的市场行为,严格遵守本行业的一切规范及行为准则。正因为如此,公司才能在竞争激烈的市场中占有一席之地。

参考文献

[1]赵维汉.对公司监理问题的管理[[J].建设监理,2006(2).

[2]李仡.工程监理公司向项目管理公司转型策略研究[D].天津:天津大学管理学院,2007.

[3]尤文枫.浅谈民营企业对监理公司管理模式的探讨[J].价值工程, 2011(11).