管理强化措施范文

管理强化措施范文（精选12篇）

管理强化措施 第1篇

1 对营林工作的管理职能、体制等方面实施改革

要全面对营林工作的管理职能、体制等方面实施改革, 形成相对健全的营林财、物、计都比较独立系统的营林管理体系。管理机构从过去的基地办、林业、基金站等多家机构共同管理, 转变成现在的由营林投资公司统一管理。这种体制的改革, 实现了真正意义上使相关的营林投资公司变成为营林注入资金的主体。投资公司可全权代表和拥有山权的相关单位签署协议, 负责营林有偿投资, 以及租山、联营造林等。

2 投资和管理实现统一化

施行统一化的管理, 对明确工作职责, 增强大家的积极主动性有很大的帮助。统一化的管理, 可以促进计划的制定和及时的实施。营林资金及时到位, 对其质量管理, 以及利益的回收和红利的提成都有很大的助力。为了增强营林管理职能, 对于林业站来讲, 应该成立关门负责营林工作的小组, 其小组成员专门负责营林的管理工作。这样不仅提升了营林的管理质量, 并且十分有助于工程造林的顺利展开。

3 增加营林投资的标准

对于林业投资的高低, 是关系到林业产业是否能够健康发展的关键问题。可以说我国对于林业的投入, 是营林发展的前提和根本动力。目前, 我国的各财政部门对于林业的投入很少, 造成营林资金及生产经费的大量短缺。面对这种困境有许多部门开始大规模的欠债造林, 从而造成营林资金短缺的恶性循环。所以, 对此应重点加强营林资金的投入力度, 增加营林投资的标准。

4 针对营林投入机制中存在的问题提出对策

营林投入机制中存在的问题表现在: (1) 关于营林资金的投入渠道、主体存在分歧, 很难实施统一的管理。 (2) 资金混合使用现象相当严重, 比如, 育林资金和营林更新的费用混合并用, 这对木材的回收和营林档案的管理都是相当不利的。 (3) 用于投资经济林的资金无法顺利回收。针对上述问题, 提出以下建议性对策: (1) 关于林业的资金投入和使用的经费问题, 交由林业基金站, 来专门负责制定各项使用计划。如预防火灾和营林的专用款项要确实负责管理和监督, 形成统一投入和回收的专项渠道, 以稳步提升营林的投资效益。 (2) 公开或是明确制定出育林、造林的资金使用额度, 注意把握资金的流向, 防止有混合使用资金的情况出现。 (3) 对育林资金实施有偿投入。不仅可以提高资金的回收效率, 实现采伐经营的统一化管理。 (4) 造林资金的流向和来源, 应该包含在原来造林规划的原设计之中。如此, 更有利于控制预算, 控制资金的使用, 做到专款专用。从现实的实际情况和需要出发, 使其作用发挥到最有力、最关键, 也最充分的程度。 (5) 对经济林和松林的资金投入, 要做到科学规划合理使用、有效控制、严格把关。

5 结语

综上所述, 要想取得好的效果, 就要将森工与营林分开来, 实行单独的资金核算方式。唯有如此, 才能够最为真实的反映出其真正的成果及价值。要使营林产品成为商品, 独立生产和经营, 形成独立的生产单位, 进而使长久以来轻营林重森工的观念得以改变, 最终实现营林在林业中的主体地位。

摘要：针对如何强化营林管理, 提出几点建议性措施。

关键词：营林管理,措施

参考文献

[1] 孟雪楠.试析我国土地资源管理的措施[J].黑龙江科技信息, 2010 (31)

[2] 杨顺辉, 杨顺昌.剑河县南明镇退耕还林初见成效[J].民营科技, 2008 (7)

[3] 张军, 宋顺昌, 韩生福.青海省土地利用总体规划实施存在的问题与措施[J].中国国土资源经济, 2006 (6)

强化管理 落实措施 第2篇

区卫生局副局长在全区卫生工作会议上讲话

（2011年 月 日）

尊敬的各位领导、同志们：

今天召开我区一年一度的妇幼卫生工作会议，这次会议的主要任务是：回顾总结2010年全区妇幼卫生工作情况，安排部署2011年妇幼卫生工作。下面，我讲两个方面工作：

一、2010年全区妇幼卫生工作回顾

2010年在区委区政府的正确领导下，在全区广大妇幼卫生工作人员的努力下，我区深入开展绩效工作考核，以妇幼公共卫生服务项目为重点，强化管理，落实措施，较好地完成了2010年市妇幼卫生工作考核目标任务，妇幼卫生工作取得了进步。2010年全区住院分娩率99.87%，5岁以下儿童死亡率13.13‰，消除了新生儿破伤风，在全市妇幼卫生工考核名列第一。

（一）强化管理，落实“降消”项目工作。

1、巩固产科建设合格区成果。一是产科急救中心和产科建设合格区复评工作。为做好复评工作，我们要求各复评单位认真按照考核评分标准，配齐相应配套设施，通过加强督导，完善了急救中心和各乡镇产科服务规范。使各单位按照《湖南省产科管理规范和质量控制标准》，把产科病历书写、产程图使用、催产素使用、剖宫产率控制等作为加强基层产科质量管理的重点内容，将产科服务质量纳入医疗质量考核管理，开展自评和复评工作，复评工作取得了实效。二是严格控制剖宫产率，把剖宫产率控制做为责任制考核的重点工作，并纳入农合报账和住院分娩补偿的控制范围，对剖宫产医学指征把握不严、剖宫产率超出规定比例的单位，超出规定比例部分由各单位自行负责，并对超剖宫产率单位进行了处罚，全区剖宫产率降至31.23%。三是严把产科人员准入关，加强产科人员技术准入与考核工作。对全区已从事母婴保健技术的人员资质进行重新审核，换发了“母婴保健技术服务合格证书”；对新从事母婴保健技术服务人员进行培训考试合格后给予发证。

2、加强孕产妇系统管理和高危孕妇的筛选与管理。

为加强督导工作力度，2009年12月份区卫生局组织对全区13个乡镇的妇幼保健工作和乡镇产科建设进行了一次全面业务督导。2010年6-8月份分别就保健绩效考核指标和五大公共卫生工作下乡镇、社区中心督导，对督导存在的问题限期整改，对于督导不力的保健员在例会上点名通报批评。加强孕产妇系统管理，特别是高危孕妇的筛选与管理，是有效控制孕产妇死亡的手段和措施，通过建立孕产妇保健手册，全程提供孕产期保健服务，有效提高了住院分娩率，杜绝了新生儿破伤风的发生。通过孕产妇保健管理，访视高危孕产妇，宣传妇幼保健工作知识，进一步增强了群众的自我保健意识。全年下乡督导10次，区内综合医院做到每月督导一次，提高了孕产期保健质量。全区筛选高危孕产妇985例，高危管理935例，高危管理率为94.92%，高危筛查率18.88%，高危住院分娩率99.8%。

（二）认真落实重大公共卫生项目。

1、做好农村孕产妇住院分娩补助工作。为进一步减轻农村群众的经济负担，提高住院分娩率，降低孕产妇死亡和婴儿死亡率，根据省、市要求，我区继续实行农村孕产妇住院分娩补助，对住院分娩的补助对象做到不漏补，不乱补，落实住院分娩免费服务包，认真执行平产和剖宫产费用控制标准。去年12月省里新的文件下发后，又进行了延补，确保了补助经费的足额发放。全区农村孕产妇住院分娩补助2834人次，补助经费达85.02万元，其中高危抢救补助9.02万元。

2、做好艾滋病母婴阻断工作。我们组织各医疗单位的产科主任、检验科主任、乡镇保健员进行了艾滋病母婴阻断培训班，利用婚检、孕检、产检等多途径开展筛查检测工作，做到宣传告知，早期筛查，区妇幼保健院免费承担收集标本和检测工作，去年艾滋病检测6768人次，检测率为129.73%（包括流动人口）。

3、做好孕妇增补叶酸工作。制定了叶酸增补工作方案，将叶酸增补任务落实到各卫生院以及社区卫生服务中心，全区增补叶酸3211人，增补率为74.62%，完成了既定目标任务，大大降低了新生儿神经管畸形发生的机率。

4、积极开展农村妇科病查治工作。制定妇女病查治工作计划，认真组织开展普查，对符合农村合作医疗住院条件的病人给予住院治疗农合报账。全区妇女病应查人数为41853人，实际检查42235人，完成了上级任务，查出患病人数17300人，患病率40.96%，治疗15570人，治疗率90%。

5、加强婚前健康检查工作。自2009年9月1日起实行免费婚前医学检查以来，区政府出台免费婚前医学检查实施方案，区政府主持召开卫生、民政、财政、计生等有关部门联席会议，进一步落实免费婚检工作。为加大宣传力度，邀请电视台就婚检进行宣传报道，在政务中心电子屏幕长期滚动播放免费婚检政策，保健院制发了宣传婚检年画挂历。按照卫生部《婚前保健工作规范》要求，进一步改善了服务环境与条件，派医务人员参加婚检培训，严把婚检质量关，同时开展出生缺陷防治知识的宣传工作，提高群众对婚检工作重要性的认识，使结婚对象自觉接受免费婚检。尽管我们做了大量工作，但婚检效果不理想，去年1-8月开展婚前医学检查174对，婚检率为3.14%。为此，9月份后我们加强了与民政部门联系，引导婚姻登记当事人进行婚检，婚检工作来势很好，去年9月-12月婚检212对，（三）积极采取措施，提高儿童健康素质。

1、大力开展新生儿疾病筛查工作。各医院将新筛工作作为一项常规项目开展，及时主动送递采血卡，去年共对4830例新生儿进行了疾病筛查，其中经区保健院通知的阳性患儿2例，并进行了跟踪随访。全区新生儿疾病筛查率为91.91%。区保健院、人民医院开展了听力筛查工作，区保健院提供上门服务，有效提高筛查率，全区听力筛查928人次，筛查率为17.66%。

2、加强儿童保健管理工作。一是加强儿童生长发育监测管理。参照实施卫生部《中国7岁以下儿童生长发育参照标准》，使用最新生长发育监测图，开展儿童生长发育监测工作，积极组织开展一年一度的儿童健康检查宣传，全区0-7岁儿童33540人，进行保健管理23095人，保健管理率68.86%，其中3岁以下儿童15865人，系统管理11805人，系统管理率74.41%。二是做好幼儿园卫生指导工作。三是加强5岁以下儿童死亡监测管理。5岁以下儿童死亡69人，死亡率13.13‰。同时规范发放出生医学证明，全区实行出生医学证明计算机联网，根据出生数核发出生医学证明，做到不错发，不漏发，不违规乱补发。去年发放出生医学证明6957张。

（四）加强妇幼卫生信息管理，提高妇幼信息质量。加强了横向与纵向联系，多方收集妇幼卫生信息，定期进行信息质控，同时加强了与各相关单位的信息反馈。去年我们就妇幼信息工作针对新年报新增内容及主要指标变化、年报上报待、等进行了两次业务培训，从而提高了信息管理质量。

我区妇幼保健工作得到了市卫生局和市妇幼保健院的肯定，成绩的取得离不开区委区政府的正确领导，离不开区卫生局的高度重视，更离不开广大妇幼保健工作者的无私奉献和艰苦努力。在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，我区妇幼保健工作存在的问题还很突出，一是新生儿听力筛查工作是一个薄弱环节，听力筛查率低。二是免费婚检率低，去年婚检率仅为3.4%，离上级要求的60%相差甚远。三是孕产妇死亡2例，杜绝孕产妇死亡仍是工作重点。因此，今年妇幼工作面临的任务还很艰巨，迫切需要各级领导一如既往的关心支持，需要广大妇幼专干爱岗敬业、积极进取，解决存在的问题。

二、2011年全区妇幼卫生工作任务及要求

2011年妇幼卫生工作的指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，全面实施“一法两规”，按照国家深化医药卫生体制改革的要求，坚持保基本、强基层、建机制，以维护和保障人民群众健康权益为根本，秉持全生命周期的健康服务理念，促进健康公平，实现人人享有基本卫生保健服务，促进妇幼卫生事业与经济社会协调发展。

主要工作指标：孕产妇死亡率控制在22/10万以下，住院分娩率达到98%，5岁以下儿童死亡率在11.5‰以内，产前筛查与诊断率5%，新生儿疾病筛查率为70%，新生儿听力筛查率25%，叶酸服用率为90%，农村住院分娩补助达到4519人，孕产妇艾滋病检测率80%，婚前医学检查率为60%，农村妇女普查普治工作检查41687人，孕产妇系统管理率为70%，三岁以下儿童系统管理率为55%。为完成上述工作目标和任务，重点做好以下五个方面工作：

（一）切实抓好孕产妇死亡和五岁以下儿童死亡控制工作。

1、要坚决杜绝孕产妇死亡。要达到市里要求，不能死亡1例孕产妇，因此做好这项工作形势非常严峻。各级单位以及我们全体妇幼人员要高度重视这项工作，要防止和克服“无能为力”的错误思想，要想办法避免各种意外的发生。要加大工作力度，并做到以下几点：一是对辖区孕产妇摸底建卡要到位，全面落实孕产妇系统管理措施，做到早建册建档，不漏卡，不漏人。二是高危管理要到位。严格按高危筛查标准进行筛查管理高危。区保健院要加强督导力度，对高危评分≥15分的，至少进行2次面访，面访记录要详细。认真落实高危产妇月报制度。三是实行分级住院分娩。一般卫生院接产高危评分5分及以下孕产妇、中心卫生院接产高危10分及以下孕产妇、高危评分10分以上必须到区级以上医疗保健机构分娩。对违规截留高危孕产妇的单位要严厉处罚，决不姑息迁就。四是强化孕产妇死亡责任追究，市里规定凡是出现可避免性死亡给予黄牌警告，是责任事故的，要取消其产科合格县资格并在媒体上曝光。我们也相应的要这么要求大家，因产前保健服务不到位、产时监护不力或诊疗延误、工作不负责等，凡是出现可避免性死亡孕产妇的，实行一票否决。五是各位保健员要增强工作责任心，对辖区孕产妇特别是计划外生育、流动人口生育、家庭贫困以及高危孕产妇加强管理，引导她们主动并自愿定期到医疗保健机构进行检查并住院分娩。

2、要控制五岁以下儿童死亡率。五岁以下儿童死亡率超标与孕产妇死亡都实行一票否决，且不得评先评优。按我们去年完成的指标，今年要降低五岁以下儿童死亡率的任务很艰巨，要做好这项工作还需大家全心投入。一是要加强新生儿窒息复苏技能培训，各医疗单位要将这项工作形成制度化。二是要认真开展五岁以下儿童死亡评审，决不能流于形式走过场。三是要积极开展产前筛查工作，要认真完成市里规定的目标任务。

（二）全面实施孕产妇和儿童免费健康管理两项基本公共卫生服务项目。

卫生部印发的《国家基本公共卫生服务规范（2009年版）》，明确了城乡居民免费享受国家9项基本公共卫生服务，其中包括了孕产妇和0-36个月儿童健康管理服务。这既是基本公共卫生服务的内容，也是妇幼保健的基础性工作，必须抓紧抓好。要加强妇女保健和儿童保健的系统管理，按照《国家基本公共卫生服务规范》要求，为孕产妇和0-36个月婴幼儿建立保健手册、定期的访视和健康体检。大力推广妇幼保健适宜技术，积极拓展儿童口腔保健、眼保健、生殖保健、心理保健等妇幼保健服务项目。基层医疗卫生机构要承担孕产妇和0-36个月儿童健康管理服务，区保健院要加强对乡镇卫生院、社区卫生服务中心人员的培训、业务指导和监督。要以落实《国家基本公共卫生服务规范》为导向，以保障基本妇幼保健服务质量、让广大妇女儿童受益为原则，规范工作流程，完善工作制度，加强培训培训指导，强化考核监督，系统规范地搞好0-36个月儿童和孕产妇免费健康管理服务项目。我区孕产妇系统管理率今年要达到70%，市里将此列入了目标考核范围，我们分解落实到各乡镇和社区服务中心，希望各位要引起高度重视。

（三）认真落实妇幼重大公共卫生服务项目。

1、继续抓好农村孕产妇住院分娩补助项目。孕产妇住院分娩补助工作是一项民生工程，有利于进一步提高住院分娩率，降低孕产妇和婴儿死亡率，有利于减轻农村群众经济负担。因此，各单位要将农村孕产妇住院分娩补助工作作为一项惠民工程抓实抓好。一是严格执行平产、剖宫产的限价规定，切实降低孕产妇住院分娩费用。对平产、剖宫产费用超出限价标准的机构要给予严厉的处罚，甚至取消其定点助产机构的资格。二是规范服务技术服务，完善孕产妇急救绿色通道，提高产科急救能力建设，加强乡镇卫生院高危孕产妇的管理和快速转运工作。严格执行孕产妇住院分娩助产“服务包”，努力提高产科质量，严格剖腹产指征，全区剖宫产率力争控制在30%以下。三是扩大农村孕产妇住院分娩补助面。对符合政策没有给予补助的农村住院分娩的产妇，做好回补工作。对计划外生育的农村住院分娩产妇，在征收社会抚养费后，纳入补助范围。要对农村孕产妇住院分娩100%补助到位。对农村贫困、高危孕产妇，按照一定的比例设立农村贫困、高危孕产妇救助基金，提高孕产妇补助经费的使用率，让农村孕产妇真正得到实惠。

2、扎实做好增补叶酸预防神经管缺陷项目。一要扩大叶酸增补人群。2011年按照省市要求，叶酸增补工作由以前的农村待孕妇女扩大到城市和农村所有的待孕妇女（包括流动人口）。全区准备怀孕的妇女在孕产3个月和孕早期3个月到所在地的社区卫生服务机构、村卫生室都可以领取到免费的叶酸，实现全市待孕妇女孕前3个月和孕早期3个月全部免费补服叶酸，全区叶酸补服率达到90%。二要完善叶酸规范管理、发放的渠道。除了由村保健员或乡村医生给辖区内待孕妇女发放叶酸外，城市各社区卫生服务站也要担当起城镇待孕妇女叶酸发放的职责，城镇高危待孕妇女由所在地社区卫生服务中心直接发放和管理。区妇幼保健院做好婚检妇女的叶酸发放工作。三要强化信息定期上报制度，建立区、乡镇（街道办事处）、村（居委会）三级台账，对叶酸的领取、发放及服用情况及时进行登记，并按规定由村保健员（乡村医生）、乡镇卫生院（社区卫生服务中心）妇幼专干逐级汇总、上报。要采取多种形式，进一步加大待孕妇女增补叶酸知识的宣传力度，提高增补叶酸的知晓率和依从率。

3、加大免费妇科病查治工作力度。各位院长、保健员要高度重视这项工作，不能只看到经济利益，要把妇科病查治工作宣传入村到户到人，实行妇科病查治工作分片包干，认真组织开展普查，健全妇科病查治工作档案，对查出疾病要因病施治，按照农村合作医疗制度实行报账，尽可能减轻农民负担，促进农村妇女的身心健康。区保健院要加强对妇科病查治的业务指导，确保查治的质量。

4、加速推行免费婚前医学检查工作。区保健院进一步改善服务环境与条件，规范婚前保健服务项目，推广婚前、孕前、孕产期保健综合服务，保证婚检质量。二要探索有效的婚检模式，按照便民利民的原则，加强与民政部门的协同合作，建立政府主导，部门配合，全社会共同参与，广大婚检人员自觉参与的婚检工作机制。对婚检中检出疾病及时转诊。三要加大宣传力度。充分利用电子媒体、电视、报纸、网络等宣传媒体，开展婚检知识专题宣传栏目，宣传婚前保健对降低传染病的发生、预防出生缺陷的重要性，积极倡导健康、文明、卫生、科学的婚育观念，不断强化群众婚前和孕前保健意识，提高自觉婚检率。今年我区婚前医学检查率要达到60%以上。

5、认真做好艾滋病母婴阻断工作。一要抓好孕期检测。要将预防艾滋病、梅毒、乙肝母婴传播项目工作纳入妇幼保健常规工作，重点提高孕期检测率，所有开展孕期保健服务的医疗保健机构，均应将预防艾滋病、梅毒、乙肝母婴传播纳入筛查管理网络，对确诊抗体检测阳性的妇女、婴儿，要及时进行治疗，实行追踪、随访管理，落实预防母婴传播的各项干预措施。对确诊的艾滋病病人纳入当地艾滋病统一管理。二是继续加强区保健院艾滋病初筛实验室建设，改善筛查条件，提高筛查质量，全区孕产妇艾滋病检测率要达到80%以上，婚前保健人群的艾滋病、梅毒和乙肝检测率逐年提高。

（四）切实加强基础设施建设，不断提高服务能力。

1、努力完善妇幼保健服务体系建设。区保健院要积极争取新建业务楼项目，力争在“十二五”期间完成新建以适应妇幼保健服务的需求。各医院、保健院规范开展母婴保健服务，健全孕产妇和儿童死亡、产前筛查、新生儿疾病筛查等管理制度，所有信息员要按要求定期报送相关信息。要进一步加强各卫生院产、儿科建设，培养和配备专业技术人员，积极围绕妇女、儿童生命健康开展服务。今年，所有乡镇都要配备专职儿保专干，开展儿童生长发育监测、婴幼儿喂养指导。

2、继续抓好妇幼保健人才队伍建设。保健院要保证足够的群体保健力量，按照编制总额的40%标准配足配齐面上工作人员，保证面上工作需要。二是要健全乡村两级妇幼保健人员配臵，乡镇及街道要按照每万人口一名妇幼专干的标准配备，2万人以上的乡镇要求配备双线；每个行政村要有一名乡村医生或妇幼保健员负责辖区妇幼保健工作。保健员要稳定，这对开展妇幼保健工作很重要，也是一直强调的问题，希望各卫生院长引起重视。三是加强基层妇幼保健人员培训，坚持依法执业，持证上岗。新配备的乡镇和社区妇幼保健专干要经区卫生局组织的岗前培训取得培训合格证后方能上岗。

3、进一步提高出生缺陷干预水平。今年省政府将出台《湖南省出生缺陷干预办法》，健全出生缺陷监测、技术服务网络，加强产前筛查和诊断、新生儿疾病筛查工作。我区今年产前筛查率要达到5%。新生儿疾病筛查率达到70%，新生儿听力筛查率要达到25%，各医疗单位要想办法完成。

4、加强推进妇幼卫生信息化建设进程。一是加强督导与质控，对各类报表要严肃认真对待，各项登记要做到及时、准确和完整，确保各项登记与记录一致，登记与报表一致，减少各项信息的漏报与错报。二是要做好新增妇幼卫生项目工作信息上报工作，进一步完善新增项目信息的归口管理，定期开展督导，核实数据的来源与完整性，全面掌握项目信息，保证数据的及时，准确上报。

（五）狠抓规范化管理，建立妇幼保健长效机制。

1、认真抓好绩效考核。卫生系统开展绩效考核工作，促进公共卫生服务，为此，一要明确工作职责。根据国家《关于促进公共卫生服务逐步均等化的意见》规定，基本公共卫生服务项目主要由基层医疗机构承担，重大公共卫生主要由专业公共卫生服务机构承担。二是要科学制定绩效考核指标体系。把国家和省政府规定的基本公共卫生和重大公共卫生服务项目列为重点指标，纳入各单位的绩效考核。三是要把公共卫生补助经费与绩效考核紧密挂勾。对保健员实行绩效考核工作制度，充分发挥保健员的工作积极性。

2、依法实行监督管理。一是加强母婴保健监督执法力度，严格母婴保健技术服务机构和人员的准入。严厉打击非法接生、非医学需要的胎儿性别鉴定和选择性别终止妊娠手术等违法行为。二是规范妇幼卫生服务行为。要将儿童保健、妇女保健等妇幼基本公共卫生服务项目逐步下移，通过社区卫生服务机构、乡镇卫生院、村卫生室等基层医疗卫生机构，免费向居民提供服务，提高妇幼公共卫生服务的覆盖率和管理率，推动妇幼卫生事业持续健康发展。

各位领导，同志们，我们要增强做好妇幼卫生工作的决心和信心，在党的十七大精神指引下，全面贯彻落实科学发展观，以医药卫生体制改革为契机，面对困难，勇于奋战，积极推进我区妇幼卫生工作再上一个新台阶。

技改大修工作管理的强化措施分析 第3篇

关键词：技改大修;工作管理;强化措施

中图分类号：TM732    文献标识码：A      文章编号：1006-8937（2016）03-0135-02

技改大修工作管理涵盖了从招标到施工完工的整个过程，在这一过程中管理人员只有采取灵活可靠的强化措施才能够真正的提升技改大修工作的管理水平。

1  技改大修工作管理重要性

技改大修工作管理有着很强的重要性，以下从配合电网进一步发展、满足经济发展指标、提升规划可行性、进一步贯彻三公原则等方面出发，对于技改大修工作管理的重要性进行了分析。

1.1  配合电网进一步发展

技改大修工作管理是为了能够进一步的配合我国电网的进一步发展。众所周知随着近年来我国电网的快速发展，在这一过程中我国许多电力企业开始结合企业的实际情况来逐步的优化技改大修项目计划。我国在电力工程方面的发展在近年来取得了显著成效。尤其是新技术和新设备的应用，使得人们在工作和生活更加的方便，对电力工程的安全性以及可靠性有了新的要求。其次，电力企业的技改大修工作管理还能够不断的更新输变电技改大修项目库，从而能够在此基础上进一步的建立健全技改大修项目管理实施细则和工程招标的管理制度，最终能够为进一步提高我国技改大修项目管理水平和业务奠定坚实的基础。

1.2  满足经济发展的指标

技改大修工作管理能够切实的满足企业经济发展的指标。工作人员在做好技改大修项目计划时首先应当着眼于满足经济发展指标。这主要是指在立项工作 中工作人员需要充分的做好对所辖设备设施的技术状况了解，从而能够在此基础上更好地符合相应的主要技术经济指标和安全生产的实际要求。在目前的发展趋势下，电力工程应进行技改大修，提高对供电的质量，并有效提高供电水平，这是目前电力企业工作的重点和难点。而电力工程技改大修涉及到的电力部门有很多，有关单位和部门应加强重视和管理。其次，工作人员在满足经济发展指标的过程中应当进一步的结合检修报告和相应的调试报告来进行运行设备状态的分析工作，并且在此基础上进一步的制定出技改大修项目规划工作。

1.3  提升规划的可行性

技改大修工作管理还可以提升项目规划的可行性。在技改大修工程中的维修效果方面也出现了一些问题，主要是维修效果不明显。这是因为对技改大修中的设备维修是一项非常复杂的工作，要消耗大量的时间和技术。一般都是在设备密集出现故障时才会进行维修。因此，尽管在技改大修之后 ，仍旧有很多电力故障出现。工作人员在提升规划可行性的过程中应当确保重点项目经过审查后才能够作为预备项目在年度计划中提前安排。其次，工作人员在提升规划可行性的过程中需要在申报项目计划时做好具体的落实工作，这些工作的内容应当包括了费用预算和订货来源分析以及施工方案优化，从而通过对于这些工作的可行性进行分析进行论证来进一步提升基本建设管理程序的合理性。

1.4  进一步贯彻三公原则

技改大修工作管理让公开、公平、公正原则在项目的各个环节得到更好的体现。和紧急故障维修比较而言，对于大修中的涉及面非常广泛，在这种情况下，很多电力设备维修人员对于大修工程中，就容易出现一些失误和粗心，容易把很多设备的维修遗失掉，还有的维修人员没有将维修工作落实到实处，维修时三心二意，使得维修效果不明显。工作人员在进一步贯彻三公原则的过程中必须严格执行招投标，从而能够在此基础上更好地保证工程质量并且进一步的缩短建设周期。其次，进一步贯彻三公原则时应当着眼于做好工程造价的控制工作，从而能够在此基础上更好地提高投资效益的。与此同时，工作人员在进一步贯彻三公原则的过程中还应当根据计划确定招标项目来提出具体的招标申请，从而能够在此基础上更好地贯彻公开、公平、公正技改大修工作管理原则。

2  技改大修工作管理现存的问题

技改大修工作管理现存诸多问题，以下从招标管理不严格、签约流程不健全、合同管理水平有待提升、成本控制意识不强等方面出发，对于技改大修工作管理现存问题进行了分析。

2.1  招标管理不严格

技改大修工作管理受到招标管理不严格问题的困扰。招标管理不严格带来的问题首先体现在许多重要的管理内容如工作实施地点和工作执行时间以及主要的工作要求等并没有得到细致的确认和详细的管理。

电力工程进行技改大修管理 ，应着重从内部管理人手，加强对管理水平的提高，同时对管理进行创新工作，然后从根本上解决工程管理中的困难。其次，招标管理不严格还体现在没有对于购买标书的条件和招标文件的收费标准等内容进行全面的管理，最终导致了技改大修工作后期的工作受到了较为严重的影响。

2.2  签约流程不健全

技改大修工作管理的签约流程仍旧不够健全。签约流程不健全首先体现在了许多招标单位并没有将开标和评标过程中许多非常重要的的资料进行进一步的评估，其结果就是导致了个别人在施工过程大量违章现象的存在。其次，签约流程不健全还体现在许多的技改大修工作的过程管理都缺乏相应的控制与监督，最终使得各部门无法进一步的规范项目立项到项目执行的整个过程中，最终使得企业难以实现效能监察本身的既定目标。

2.3  合同管理水平有待提升

技改大修工作管理的合同管理水平仍旧需要强化。合同管理水平有待提升主要是指许多合同尤其是资金管理合同的管理水平都较差，例如许多工作人员没有对于合同履行过程中进行及时的跟踪和有效的管理。其次，合同管理水平有待提升还指的是部分工作人员没有非常的重视合同文本分析并且合同签订时缺乏足够的预见性，最终没有切实的符合标准合同的要求，最终使得投标文件的实质性内容空泛并且空洞。

2.4  成本控制意识不强

许多技改大修工作管理人员的成本控制意识还不够强。成本控制意识不强首先体现在工作人员有时并没有建立并且编制全面的明细帐，因此对于工作过程中的材料费用缺乏全面的认识。其次，成本控制意识不强还体现在了部分工作人员没有做好相应的基础工作，并且也没有充分的考虑大修技改项目的优化，从而使得在项目实施过程中当项目及内容变化较大时非常容易出现技改大修项目竣工结算时超支现象，从而给项目资源和资金的节约带来了非常不利的作用。

3  技改大修工作管理的强化措施

技改大修工作管理强化措施有着很多内容，以下从优化项目组合、制定实施计划、做好现场管理、提升施工标准化等方面出发，对于技改大修工作管理的强化措施进行了分析。

3.1  优化项目组合

技改大修工作管理强化首先需要进一步的优化项目组合。工作人员在优化项目组合的过程中应当进一步的制定项目实施计划优化组合方式，并且在这一过程中通过组合对于基建建设和运行维护以及缺陷处理等工作进一步的完善和优化，从而能够在此基础上有效的提高设备设施可靠性，并且进一步的降低成本，最终实现经营追求最佳经济效益的目的。其次，工作人员在优化项目组合的过程中应当进一步的优化项目组合，从而能够在提高应变能力的过程中进一步达到提高效率保证项目按步骤完成。与此同时，工作人员在优化项目组合的过程中应当按照下达的计划完成时间编制技改大修项目的责任实施计划，从而能够切实的使施工过程中的人、机、物有机地组合在一起，最终能够达到安全地完成施工任务的目的。

3.2  制定实施计划

技改大修工作管理需要管理人员制定详细的实施计划。工作人员在制定实施计划的过程中应当首先根据编制责任实施计划来进一步的结合项目的具体情况，从而能够在此基础上对于概算和实施方案是否有必要进行修正后反馈计划编制人。其次，工作人员在制定实施计划的过程中应当做好相应的前期准备工作，这些工作的内容应当包括了设计方案制定和设备采购以及具体的项目决算。与此同时，工作人员在制定实施计划的过程中应当切实的结合自身安全管理水平做出相应的自检结论，从而能够在此基础上预先进行危险性分析，最终能够有效的提升技改大修工作管理的实际水平。

3.3  做好现场管理

技改大修工作管理的关键在于做好现场管理工作。工作人员在做好现场管理的过程中应当考虑到管理的实际涉及面。其次，工作人员在做好现场管理的过程中如果想安全、高效、保质、顺利地完成技改及大修工程的施工任务，就必须对工程施工的全过程进行有效的安全监控，并且在这一过程中针对可能发生事故的隐患和环节来制定出相应的预防措施，从而能够在此基础上最大限度地降低施工过程中的安全风险。与此同时，工作人员在做好现场管理的过程中应当确保在前期准备工作和施工过程中对于管理内容有着足够充分的了解，最终能够在管理的各个层面都要顺利的达到预期的管理目标。

3.4  提升施工标准化

技改大修工作管理需要进一步提升施工的标准化。工作人员在提升施工标准化的过程中应当根据目标管理体系整体性的原理来制定出具体的安全目标。其次，工作人员在提升施工标准化的过程中应当细致的制定实现目标的横向展开图以及具体对策表，从而能够在此基础上以管理达标为中心来对于每个工作程序制定出相应的标准及安全责任。与此同时，工作人员在提升施工标准化的过程中应当对于施工现场的各个环节都应全面考虑，从而能够在此基础上根据目标的制定来全面的推行安全作业预控表，最终为技改大修工作水平的提升奠定坚实的基础。

4  结  语

企业的技改大修项目的管理包括了成本、效率、安全等诸多方面，因此管理人员只有采取全面的强化措施来对于这些方面进行循序渐进的强化，才能够在此基础上切实提升大修技改项目整体水平。

参考文献：

[1] 王趁录.供电企业大修技改工程现场管理标准化初探[J].科技资讯，

2014，（13）.

[2] 吴东旭.公司卸船机大修项目进度管理研究[D].广州：华南理工大学，

2013.

[3] 陈虎华.供电企业大修及技改项目成本管理研究[D].北京：华北电力大   学，2013.

强化措施,改善声像档案管理 第4篇

1. 依法治档。

依据《档案法》规定, 凡属国家档案, 不管是何种载体形式, 都应依法无条件地向本单位档案管理部门移交。因此, 各单位应根据实际情况, 建立各项规章制度, 层层抓落实。要将“依法治档”宣传到有关部门和具体人员, 确保城建声像档案齐全和完整。

2. 领导重视。

首先要让领导认识到城建声像档案能形象、真实地记录城市建设发展的各个方面和历史进程, 具有一般文字档案所不能替代的作用, 对现实和历史有着重要意义, 应以对历史高度负责的态度, 站在全局利益和长远利益看待城建声像档案工作。那种只重建设项目的结果, 轻形成结果过程;重企业有形的经济效益, 轻社会无形的历史影响的观念应彻底转变。

3. 加大人、财、物投入。

第一, 应选派有责任心, 掌握一定的拍摄、刻录、信息管理等技术的同志担任此项工作。第二, 加大资金投入力度, 在经费使用上应给予必要的保证。第三, 添置必要的声像档案设备, 完善特殊载体档案保管条件。如购置数码摄像机、照相机、刻录机、扫描仪、电脑等设备。有条件的单位, 可通过光盘保存声像档案, 这样使档案利用更便捷, 保存更耐久。另外, 档案业务主管部门应具体研究解决特殊规格照片档案装具问题, 以满足照片档案整理和保管的需求。

4. 完善法规制度, 明确进馆范围。

要结合实际情况制定声像档案的收集制度、归档制度、声像档案分类和管理标准, 理顺业务流程, 使声像档案收集管理步入正轨。笔者认为, 做好城建声像档案的收集归档工作要明确城建声像档案归档范围:首先, 从城市总体建设角度反映城市发展历程、城市面貌的录像、照片, 包括反映城市建设总体面貌的航拍、航摄;突出反映城市地方特色和建筑艺术水平的建筑物以及突出反映城市历史文化内涵并具有较高科研价值的建筑物;即将拆除改造的城市原貌原址;城市著名的风景园林、名胜古迹、市花市树;市级以上领导、国内外著名人士、专家参加城市建设重要活动;城市建设重大事件、突发事件的声像记录。其次, 记录城市主要基础设施及重点工程建设的重要活动、主要过程、建成状况的录像、照片资料, 包括开工前的原貌、原址;地基及基础工程施工、隐蔽工程施工、管道及设备铺设等重点部位施工过程;工程开、竣工仪式, 施工中质量检查, 重大事故处理, 竣工验收等重要活动资料。其三, 涉及反映城市建设的历史照片、录音、录像资料。另外, 还应做好收集工作中必要的登记和鉴定工作, 以便于事后查找利用。

5. 搞好部门配合。

区县档案行政管理部门要与政府有关城市建设项目审批部门及管理部门加强联系, 处理好与城建声像档案各业务部门之间的关系, 及时向有关人员了解信息, 通报情况, 联合拟制有关文件, 齐抓共管, 以保证本区域内城建声像档案管理工作的顺利开展, 为城市建设提供珍贵翔实的声像档案资料, 更好地发挥城建声像档案的利用价值。

6. 抓好开发利用工作。

跟踪拍摄城市建设过程中的重大活动, 将反映城市建设的录像资料收集归档, 丰富声像档案馆藏, 并利用声像设备作好建设系统各项重大建设活动的宣传工作, 已成为城建档案工作的重要内容。编辑制作声像档案, 是城建档案工作者的职责, 必须竭尽全力做好。完好的制作标准是, 既要体现档案的价值和社会意义, 又要有较好的可视性和观赏效果。在做好以上工作的同时, 还应坚持内涵提高与外延扩充相结合的经营发展思路, 积极拓展声像服务业务, 以取得一定的经济效益。例如, 在哈尔滨市某项目建设中, 市城建档案馆积极向建设施工单位提供声像资料的录制编辑服务, 组织声像专业技术人员跟踪工程建设的全过程, 获取第一手资料, 在工程竣工后, 工程声像档案与其他工程档案同时接收进馆, 这样既丰富了馆藏又可以为档案馆创造一定的经济效益。

强化措施 提升燃气管理水平 第5篇

xxx市xxx局严格按照《xx省燃气管理办法》要求，维护燃气供应企业和用户的合法权益，规范燃气市场，提高经营企业服务质量，降低事故隐患，保障社会公共安全，促进xxx市燃气事业健康发展。

强化措施、解决燃气安全生产管理难点。xxx局认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，深入开展安全检查，健全完善各项安全管理制度抓好落实，加强燃气安全监督管理工作，确保xxx市燃气行业的安全，稳定运行。一是积极开展燃气专项规划编制工作。2015年委托成都华润燃气设计有限公司编制《xxx市（城区）燃气专项规划》，计划年内通过评审。二是规划管道天然气工程验收备案工作。自xxx市天然气工程建设以来，建设工程竣工验收工作滞后，建设管网存在极大安全隐患。xxx局积极主动协调云南省燃气工程质量监督检验站专家，对xxx市云投新奥燃气有限公司已建设竣工的工程进行验收。目前，正在进行第三次验收，预计今年可完成全部验收工作。三是推行餐饮业用气安全责任制。督促由供气企业与餐饮店业主签订《xxx市餐饮业使用瓶装液化石油气安全责任书》，进一步加强餐饮业主在使用瓶装液化石油气安全中的隐患自查、风险自查、责任自负的安全管理理念。今年燃气企业与餐饮店业主签订安全责任书687份。四是抓住重点开展专项整治活动。今年5月对xxx市4家燃气企业和11家燃气换瓶点开展汛期安全生产大检查，检查涉及影响汛期安全度汛的有14家，并督促其及时对周边沟渠进行清理。同时于今年9月对全市餐饮场所燃气安全开展地毯式大排查，主要整治全市餐饮场所燃气管串连、燃气管老化、违规存瓶等不规范使用行为；检查燃气企业与餐饮业主签订安全责任书落实情况、燃气安全使用宣传画册发放粘贴情况。使餐饮业用气安全隐患和监管薄弱环节得到全面排查、治理。五是规范瓶装液化石油气供应站建设。结合实际，合理利用资源，将盘龙河沿岸公厕配套用房（符合《云南省液化石油气瓶装供应站安全运行技术规程》要求）规范建设为瓶装气供应站，现共选点5个，已投入使用2个（巴厘岛和盘龙体育城公厕配套用房），另3个预计2016年3月份可投入使用。力争2016年再规范建设3个点，实现瓶装液化石油气供应站全城区覆盖，有效解决城区瓶装气运送距离远，导致运输安全隐患问题，又节约运送时间、方便了群众。七是加强燃气工程建设管理，落实燃气工程建设项目开工许可证。实行燃气管道设施与主体工程项目同步设计、同步审查、同步施工、同步验收及竣工验收备案制度。八是初定《xxx市城市燃气事故应急预案》，进一步增强应急队伍应对突发事件的快速反应能力、应急处置能力和协调作战能力，提高应急救援水平。九是扩大宣传，增强全民安全责任和意识。在认真完成常规安全宣传任务的基础上，在xxx州电视台就燃气安全防范、燃气安全使用进行了电视专题专访宣传；并要求各企业向用户发放安全用气常识宣传画页。

强化钢构工程企业的财务管理措施 第6篇

摘要本文结合当前钢结构建筑企业的发展现状，分析财务管理的重要性问题，并有针对性地提出财务管理的几点对策，对加强钢结构建筑企业管理效率，实现经济效益与社会效益，具有重要参考价值。

关键词钢结构建筑企业财务管理重要性措施

我国钢结构在国民经济建设的应用范围很广，可以说遍及各个行业，其中钢结构建筑工程是我国建筑行业中蓬勃发展的一项既古老又崭新的行业，是绿色环保产品，是推动传统建筑业向高新技术发展的重要排头兵，矗立在上海世博园的世界各国展馆和各大型建筑物，以近乎完美的钢结构建筑展示给世人。但全球经济危机对我国钢结构建筑企业造成了较大的冲击，行业竞争日趋激烈，赢利能力缺少增长动力，稍有不慎将造成相当程度的亏损。在此背景下，具有钢结构建筑资质的企业，必须针对钢结构建筑业的特点，加强财务管理，建立健全财务预警机制，加强内部控制和风险控制体系及制度建设，有效防范于未来。

一、加强钢结构建筑企业财务管理措施的必要性

财务管理是公司经营管理中的一个重要方面，健全财务管理制度，提高财务决策水平，能更好的适应现代市场经济的需要。有助于企业的可持续发展，有利于使经营者利润与股东利益协调一致，使企业协调地运行和管理，避免企业财务决策与执行之间发生冲突，实现企业价值和股东财富的最大化。

二、钢结构建筑企业财务管理措施

（一）财务应参与工程合同条款的制定，以现金管理为中心提出相关见意，并制定现金预算。钢结构建筑企业具有建筑业共有的特点生产周期长，流动资金周转缓慢。企业必须提高风险意识，在承包工程前对被承包单位的资信程度、财务状况进行考察，对其是否具有足够的资金来源作出评估。现在工程压级压价现象普遍存在,且很多工程需要垫资施工，因此财务部应参与工程合同的谈判、签约，注意价款结算条件，对合同工程节点和付款节点进行归纳，找出合同条款中存在履约风险的地方，并提出相关的意见。如果钢结构建筑企业是总包单位的分包单位，在与总包签订合同时，应注明收款结算及竣工验收后部份款项必须不受总包单位工程影响，实行分离；工程质保金占合同总价的比例以及时间的长短，因资金占用时间的长短直接影响到流动资金的占用和资金成本，应尽量减少资金铺垫；测算工程项目首期使用所需资金及在建时所占用的流动资金等；根据合同条款预测工程项目未来现金流量的流入和流出，制定现金预算，发挥财务预警机制。在资金管理上建立资金预算、划拨、借还款等方面的管理以及资金管理评价制度，规范资金业务流程，以实现资金的预算控制、日常业务管理控制和资金支付风险控制。资金是钢结构建筑企业持续发展和生存的重要基础。

（二）及时回收资金，预防呆账坏账发生，减少流动资产流失。防止由于无法及时收到工程款导致资金链断裂，无法继续施工，所以，企业首先要正确判断眼前的形势。密切关注市场行情，冷静观察，从容应对。其中应收帐款的回收是建筑企业的一大难题，拖欠工程款屡有发生。一方面要时刻加强应收款管理，在工程施工期间和完工后，要定期与甲方核对应收账款，加大催讨力度，这就需要各部门的相互配合。例如：工程部每月把工程形象进度准确的提供给财务部，财务部就能根据合同结合实际情况及时判断欠款结构，如主钢构进场、安装，彩板安装完毕等分批收款的时间，对不同性质的欠款区别对待，督促收款部门及时收款，如果发现某公司拖欠工程款，财务必须及时反馈给工程部，工程部项目经理应该在最短的时间内协助收款部门向客户单位提出交涉，争取按时收回应收款，如拒不付款的，应综合考虑，必要时采取暂缓施工的措施，避免过度资金垫入，增大资金风险；另一方面要制定完善的收款管理办法，层层落实，责任到人，对于有问题的应收款及时采取措施，找准对策，尽快解决，防止坏账呆账出现，最常用的方法是通过调解，协商，诉讼等办法。

（三）加强存货管理，最大限度合理使用资金。加强对存货的管理，掌握变化多端的市场信息，关注材料价格波动，采用灵活多变的采购方式，选择具有价格低、服务好、易协调的长期稳定的供应商，扩大商业信用额度，降低进货成本，获得较多的商业折扣，通过增加每次进货数量，减少进货次数等方法，以降低采购费用支出，使适量的资金获得最大的利用；另一方面，关注和研究钢材价格的变动趋势，选择合适的采购时机，广泛拓宽进货渠道，多方选择供应商，优化合同条款，区别对待各类不同工期的合同，一些合同中规定合同总价调整条款，合理利用金融工具进行套期保值转移钢材价格波动带来的风险。同时制定合理的库存量，尽可能压缩库存物资，避免资金呆滞，既要防止停工待料，又不至于库存太多而占用较多的流动资金和库存费用，维持均衡生产，保障企业资金的有效利用。

（四）降低增值税税负率、提高行业利润率。钢结构企业核算介于建筑企业与工业企业之间，采用的会计准则不统一，钢结构产品由于是非标准产品，成本核算差异性很大，安装劳务费在整个销售额中占的比例相对较小，钢结构生产企业销售毛利率偏低,企业盈利能力普遍不强。对于原材料以钢材为主，材料成本占总成本85%的企业来讲，行业平均2.8%的增值税税负率明显偏高,企业经营比较困难, 按照公司效益最大化的原则在依法纳税的基础上进行税务策划，避免税务风险，在既符合建筑业的实际情况和市场经济的客观要求，又符合财会制度的稳健原则和配比原则，通过科学合理的方法将钢构件销售额与建筑安装费分离，降低企业整体税负,也是企业的迫切需要。

（五）建立健全成本管理体系。建筑钢结构行业因兼有制造业和建筑业的属性，必须分别对其进行成本核算和管理，所以必须建立行之有效的成本管理体系，实行单项工程成本预算和控制。在钢构件制造环节，根据设计图和技术资料，积极进行工艺改进，提高材料利用率，降低生产成本，对车间原材料、辅料消耗按月实行班组考核，材料消耗不得超过内部消耗定额，对超出定额的一定要查明原因，分清责任，责任到人，进行奖罚；综合考虑合同工期、目标责任成本等因素，对主钢构、小件、彩板进场制订切实可行的施工方案，施工进度计划合理，避免停工待料现象发生；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕应及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。对工地现场的管理，按项目经理负责的每一项工程进行业绩考核，利用考核找出日常管理的薄弱环节，降低施工现场材料的不必要损失和浪费、加快工程进度、节约原材料消耗和劳动力成本，从而堵塞漏洞，降低成本费用。

（六）强化财务管理意识，提高财务工作人员素质。长期以来，由于家族式管理，大部分建筑企业由管理者本人的亲属担任财务工作，财务管理的方式和手段相对落后，监督、控制和考核乏力。在財务管理已取代生产管理成为企业管理核心的今天，这种状况必须改变。为此，建筑企业应从大局把握企业经营，提升企业财务管理层次，培养提高财务管理人员的业务素质。要求财务人员不断学习，充实自己提高业务水平，对年度考核不合格者，采用再培训或调岗、淘汰制。

（七）建立健全内部控制制度，发挥内部控制的监察作用。完善企业内部财务风险防范控制制度，其一是要认真的搞好企业财务活动的参与人和影响者的相关活动，其二是进行控制和反映，做好预防工作，预防可能避免的偏差，使企业财务活动围绕一定的目标进行。钢结构工程施工从初始的项目规划立项、资金分析到建设实施、交付使用中、确保最大经济效益等整个过程，财务风险具有全面性的特点，特别要重视做到事前控制、事中控制和事后控制。为了杜绝发包过程、预决算、质量验收过程中的不正当行为，企业必须规范和健全内部控制制度，加强内部监督，严肃纪律，防止贪污、舞弊等行为。

三、结束语

总之，钢结构建筑企业加强必要的财务管理措施，不仅可以改善经营管理，合理补偿工程耗费，保证企业再生产的进行，提升企业整体竞争力。还能使企业在市场经济的大环境下，更加牢固树立企业管理以财务管理为中心的经营理念。在所有的防范措施中主要涉及资金的管理，成本管理、加强内部控制，实现企业的良性循环，保证生产的正常进行，使企业健康发展，提高经济效益。

参考文献：

[1]黄世华.加强建筑企业财务安全管理的探讨.会计师.2009(3).

[2]唐萍.浅谈财务风险管理与公司内部控制.现代商业.2009(29).

[3]蔡维灿.基于企业可持续发展的财务能力培育研究.湖北社会科学.2011(3).

强化管理措施确保塔机安全使用 第7篇

2009年起在上海建工集团范围内对塔机实行准入管理, 主要对塔机制造商 (品牌) 、租赁单位、安装单位进行准入管理。

上海建工集团根据各公司历年来使用塔机情况, 对符合安全使用和现场管理要求的塔机制造商、租赁单位及安装单位拟订准入名录, 并经过设备条线会议通过后执行。

1) 凡塔机制造商发生因设计、材质、制造工艺等引起的重大塔机事故或险肇事故, 该制造商的塔机二年内不得进入集团所属工地使用。

2) 因租赁单位发生塔机严重失修、脱保, 经总包单位指出后不及时整改的, 该租赁单位一年内不得进入集团所属工地。租赁单位的塔机在作业过程中发生严重机械事故, 并造成人员伤亡的, 该租赁单位二年内不得进入集团所属工地。

3) 凡安装单位发生装拆事故 (包括险肇事故) 的, 该安装单位二年内不得在集团所属工地承接装拆业务。安装单位半年内安装检测保证项目不合格累计超过20台次的, 给予书面警告, 后半年安装检测保证项目不合格累计仍超过20台次的, 该安装单位一年内不得在集团所属工地承接装拆业务。安装单位出借安装资质的两年不得进入集团承接装拆业务。

对于好的塔机 (品牌) 、租赁单位、安装单位, 我们通过专项审批、逐步试点、考察评议, 最终大多数公司认可后, 进入准入名录。上海建工集团每年年底组织各公司对租赁单位、安装单位进行评价, 评价的主要依据是工作质量和服务质量。准入名录每年年初公布一次。

两年来, 上海建工集团实施的塔机准入管理, 做到了优胜劣汰, 塔机制造商、租赁单位、安装单位有进有出, 同时为塔机的安全使用创造了良好的前提条件。

塔机装拆方案的编制是确保塔机装拆和使用的重要保证。集团长期以来坚持所有的塔机装拆和使用必须编制专项方案。方案编制既符合塔机使用说明书中装拆说明的要求, 又要与施工现场实际情况相适应。如果施工中有群塔施工的工况, 专项方案中还必须有确保群塔作业的安全措施。

坚持实施对机管人员的培训。我们根据集团最新管理要求和各项法规、标准, 编写机管员培训教材, 每二年进行一次培训, 全面提高机管员现场机械设备的管理能力和水平, 充分发挥机管员在施工现场的管理和监督作用。

道路工程质量管理强化措施 第8篇

1 通过“人”因素强化道路工程质量管理

在道路工程建设中，主建单位应在以下几点强化：

1)优选监理单位和施工单位。在招标工作选择资质合格、技术过硬、管理优良、信誉较高的单位来投标，采用合理标价，杜绝分包转包。在签订合同前要检验承包商的实际技术水平;还应现场考核承包商的主要技术工人，合格者持证上岗;在施工期间，不定期检查承包商技术人员与机械的完整性。

2)选好项目经理，配好项目班子，加强和完善领导责任制;项目经理对所承建项目的工程质量负有终身责任，指挥整体道路工程质量控制过程，不仅要懂技术，还必需精于管理，做好质量控制，提高质量责任意识。项目班子由管理和技术人员组成，是项目管理的核心，实际执行全过程质量控制。项目班子的质量理念决定整个项目部对工程质量的重视程度。因此，项目班子必须树立良好的质量管理理念。

3)树立质量意识以提高整体建设队伍的素质;做好质量宣传教育，树立质量意识，使管理与技术人员从本质上认识到质量的重要性，切实体会到“质量是企业的生命”的思想，使建设队伍的质量责任心得以提高，具体实现方法是分级灌输，将复杂的质量理论浅显化，大众化，以从思想上保证道路工程质量，提高体建设队伍的质量意识。

2 从施工材料因素加强质量管理

工程材料是工程施工的物资条件，是保证道路工程质量的前提。材料的质量及是否合理使用将直接影响工程的质量。为加强道路工程建设的质量控制，在工程材料控制方面需要做到以下几点：

1)优选采购人员，选择那些质量思想至上，质量鉴定水平较佳、忠于事业的人来进行材料采购。2)掌握材料信息，优选材料供货或生产厂商。采购材料要综合比较，择优采购所购的材料要求三证俱全(出厂合格证、材质证明和使用说明书)。具体操作步骤是：由项目部推荐信誉良好的供货单位，做好材料室内试验，评审小组审核产品样品，并给出评审意见。3)加强材料的检查验收，严把质量关。一般的审核内容包括材料名称、型号、规格、数量等。对于特殊材料要求有说明书和试验报告，生产许可证。4)搞好材料的试验、检验工作。进场后的材料如钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等，均按规定进行见证或监督抽样检验，对于合格产品，监理工程师签字确认，方可正常使用，当怀疑材料质量时，需进行加倍抽样或全数检验。对检验不合格的材料，要封存并退货，以保证材料质量。

3 从施工机械设备方面来加强质量管理

道路工程机械设备主要是指用于施工的各类施工机具设备，如搅拌楼、载重车、罐车、振动碾、施工测量仪器等。选择合理的机械类型和性能参数，必须综合考虑施工现场条件、施工工艺和方法等，操作人员严格照章对机械设备要合理使用，正确地操作。施工机械的维修、保养要及时到位。

4 从施工方法来加强质量管理

施工过程中的方法是指施工现场采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。在实际工程施工中，合理的施工方案;先进的施工工艺;正确的施工操作等都将有利于工程质量的保证与提高。所以在编制施工方案、施工组织设计的过程中一定要满足相关规定或合同要求，结合现场工程情况，以实际指导具体工程的进行，不能拘于形式。要保持思想开放性，在保证采用先进、合理的施工工艺和作业方法的同时，不断接受新技术、新工艺、新方法，稳步提高工程质量。具体操作时要结合实际工程的特点与难点，成立新技术推广应用领导小组，做好自我创新工作，根据工程经验发展开创新技术，以使施工方案得到优化，技术难题得以解决，进而保证工程质量。

施工过程中，各工序相互衔接，相互影响，为从工序上保证质量，需从施工管理方法上做文章，具体做法是建立严格的交接班检查制度，通过自检、互检来保证每一道工序正常进行。每道工序完工以后，由施工企业的专项质检员检查其质量，若该自检合格，施工质检员向监理申请验收，监理人员应严格依据国家现行道路工程质量检验评定标准，检查合格后，方可签字确认本工序合格，下道工序才能开展。

实行工程质量消项例会制度，责令相关责任单位按时落实解决现场质量问题，若该问题得不到如期有效解决，下次与会时可能采用罚款乃至通报批评等手段制裁责任方，以有效提高工程质量问题的解决效率。

在施工过程中，加大监督力度，及时分析总结，以保证质量的改进，通过召开每月一次以上的质量分析会，对工程已出现的质量问题及处理方案进行分析，吸取教训，总结经验。

总之，必须从工程实际出发，全面分析技术、管理、工艺、组织、操作等各个方面、综合考虑，力求方案技术合理、工艺先进、操作便利，以提高整个工程质量、加快建设进度。

5 控制影响质量的环境因素

道路工程环境包括工程技术环境、工程作业环境、管理环境等，工程质量一定程度上受环境因素的影响，为实现有效地工程质量管理，需要利用积极的环境因素，认真处理不利因素。大部分环境因素的特征是复杂多变且不确定性强，如气象条件，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都可以通过影响材料性能或是施工工艺而影响工程质量。所以说，必需要改善影响工程质量的环境因素，以确保整体工程质量;在具体工程中，通常前一工序就是后继工程的作业环境，可见各个工程各道工序的环境条件各异，因此，要控制影响质量的环境因素，必需因地因时制宜，根据工程特点和具体条件采取有效的措施。

6 结语

随着我国国民经济的快速发展，对交通运输的需求越来越大，使得我国的道路工程建设速度在一个时期内以一个较高的速度发展。本文介绍了保证道路工程质量的强化管理措施，主要从人、材料、机械设备、施工方法以及环境因素方面进行探讨，使工程质量不利影响最小化。

摘要：随着我国国民经济的快速发展, 使得我国的道路工程建设飞速发展。但是对于道路施工质量控制方面的研究却远不能跟上飞速发展的建设的需求。本文介绍了保证道路工程质量的强化管理措施, 主要从人、材料、机械设备、施工方法以及环境因素方面进行探讨, 使工程质量不利影响最小化。

关键词：道路工程,质量,管理

参考文献

[1]王祖和.项目质量管理[M].北京:北京机械工业出版社, 2004.

强化石油企业项目管理措施 第9篇

在我国, 石油企业是最早实现项目管理的企业, 也正是因为拥有较长时期的项目管理经验, 促使其建立起了一套较为成熟的项目管理模式。然而, 我国石油企业的项目管理模式与国外发达国家的石油企业相比, 还有着较为明显的差距。这种差距表现在我国石油企业项目管理的具体工作中, 其主要表现为立项评估不够科学、人力资源配置还不够合理、项目过程控制不够完善等[1]。因此, 要想促进我国石油企业长远高速发展, 必须对我国石油企业项目管理措施进一步强化, 从而推动其实现再度腾飞。

一、我国石油企业项目管理现状

由于石油行业在我国具有特殊性, 因此其项目管理也不同于其他行业。我国石油行业的项目管理既有原则、内容以及形式上的创新, 也有原成建制分公司的影子涵盖其中。故而其项目管理的运行机制和模式存在着如下特点:一、我国的石油企业在项目管理上由三部分组成, 即总公司决策、项目部管理、施工方作业。三者分工明确, 各施其能。二、实行系统化的管理模式, 强化了总公司的监督。三、我国的石油企业对自身进行了及时的信息化建设, 从而提高了管理效率[2]。四、企业对自身内外的资源进行动态实时的调配, 确保企业内部各类资源在配置上更加科学合理。

二、我国石油企业项目管理中存在的实际问题

由于市场化经济的深入发展, 信息化的进程越来越快, 对市场的影响也越来越深。在这种发展形势下, 我国石油企业的总体环境和传统发展环境相比, 有了十分明显的改变。这一改变, 也导致我国石油企业的项目管理日渐暴露出许多无法适应市场环境变化而产生的不足和问题。例如, 一、我国石油企业的投资决策权主要由总部领导层掌握, 虽然集众人所长, 从而降低了投资失误的概率, 但最终决策仍然主要是由主要领导的主观意志决定。这样一来, 一旦决策失误, 相应的责任却被平均分摊, 直接导致主要责任的可追溯性难以得到保障。二、我国石油企业内部的任务协调大都采用行政命令的形式, 仍然处在传统管理模式中上下级的影响下, 从而导致项目管理的日常工作不够主动和自主。三、我国石油企业的管理理念仍然相对落后, 缺乏科学的竞争观念。在这种情况下, 众多项目承担单位产生了严重的依赖性, 进而影响到了项目的实际质量。四、我国石油企业相关的制度和体系还没有健全和完善, 在日常管理中大多依靠自身主观的经验, 不够科学和严谨。正是因为这一漏洞, 导致相关制度难以被有效执行, 甚至相关项目费用遭到挪用和克扣的现象屡见不鲜。

三、强化我国石油企业项目管理的有效措施

1. 健全和完善项目主管的选拔以及考核机制

对我国石油企业项目管理主管经理的选拔, 要秉承公平的原则, 竞聘上岗, 着重人才的德才兼备[3]。对人才的选拔不能死板守旧, 要不拘一格, 举贤任能。对项目主管经理的使用上, 要对其进行职业化的正规学习和培训, 对其日常管理上也要实行职业化。科学制定相关任用制度, 健全和完善相关的管理制度。对项目主管经理的管理中, 要明确其工作职责, 赋予其充分的工作权利。同时, 加强对其进行更深层次的相关知识的再教育, 不断提升其项目管理的职业水平和职业操守, 提高其项目管理的业务能力。

2. 强化对项目的成本、质量以及进度的管理

要强化对我国石油企业的项目管理, 必须强化对项目成本、质量以及进度的管理。首先, 要对石油企业自身的财务账目管理机制进行健全和完善, 加强日常管理。其次, 项目部要设立专人对项目的成本以及产能进行单独审核。对企业工程内部的各建设领域, 要进行资金上的分类管理, 分别建立单独的核算账目, 从而做到各类工程的账目一目了然。再次, 在对石油企业项目工程的质量管理上, 要加强项目部对工程质量的管理, 强化项目部和施工方对工程质量的重视程度, 提高质量管理的重要性。在日常管理上, 要严格遵守项目工程质量管理制度, 遵章办事, 提高相关人员的业务能力, 从而保证项目工程的质量。最后, 在项目工程的进度管理上, 要事先规划好整个建设过程, 以便进行及时的纠错和评估, 从而保证整个项目工程的进度有条不紊。

3. 完善对项目管理人员的考核和奖惩制度

强化我国石油企业的项目管理, 需要对项目管理人员的考核和奖惩制度进行必要的完善和健全。首先, 可以根据企业项目经营承包合同, 客观科学的完成项目年度审核。对于完成项目经营份额或者实现超额收益的相关部门和人员, 要兑现规定的奖励行为。对于因管理不善或是自身错误导致的企业项目亏损或是发生安全事故等问题, 要按奖惩制度, 给与当事人合理的经济、行政处罚。触犯法律的, 由国家法制机关给与处罚。加强企业对项目的责任监督, 保障项目执行力得到有效体现, 从而保证项目工程能够高效的运转。

结束语

跨入21世纪, 我国的石油企业引来了新的发展机遇, 同时也面临新的挑战。文章中所分析的诸多问题, 某些是由于我国石油企业的特殊性质导致, 某些是由于我国的市场化经济还不够健全和完善导致。但大多问题, 是由于我国石油企业的管理理念没有跟上时代的发展, 特别是项目管理的意识存在着发展的瓶颈, 以至于不能很好的适应信息化时代经济飞速腾飞以及全球化进程的发展。我国的石油企业项目管理的发展较早, 积累了丰富的管理经验。由于大批高素质人才的涌入, 结合信息化、网络化的有力时机, 再不断更新项目管理理论和观念, 着力培养优秀的项目管理人才, 建立起符合我国石油企业现状和要求的项目管理模式。不断强化我国石油企业的项目管理, 在实际的管理工作中, 科学的进行分工, 密切的配合, 最大限度的提高管理效率, 提升管理质量, 必定能推动我国石油企业迈上发展的新台阶。

参考文献

[1]王伟, 王琳.现代项目管理在石油企业中的运用及前景[J].当代石油石化.2011, 11 (7) 38-39.

[2]李洪侠, 罗静.加强石油施工企业工程项目管理追求效益最大化[J].石油工业技术监督.2012, 11 (12) 49-50.

强化资本预算管理体系的措施 第10篇

一、我国资本预算管理体系的现状

企业实施预算管理, 可以促进企业计划工作的开展与完善, 减少企业的经营风险和财务风险;促进企业内部各部门间的合作与交流, 减少冲突与矛盾;提供企业绩效的评价标准, 便利考核, 强化内部控制。缺乏企业战略的指导而搞预算, 无视市场环境的约束而做预算, 基于过去、凭空想象地设计预算, 在没有价值链分析的条件下实施预算, 都将使预算管理的效果大打折扣。我国企业在实施预算管理工作的过程中存在许多问题。

(一) 为预算而预算

预算是一种战略思想。也就是说, 有什么样的战略, 就应该有什么样的预算。因此, 企业和企业的主管部门均认识到了全面预算管理的有效性, 并把是否实施全面预算管理作为衡量企业管理水平高低的一个标准, 但对预算到底应是什么样子, 如何安排和实施预算, 尚缺乏深刻的理解。

(二) 编制预算属纯财务行为

全面预算是在财务收支预算基础上的延伸和发展, 以至于很多人都认为预算是财务行为, 应由财务部门负责预算的制定和控制, 甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施。

(三) 对编报预算的准确度急于求高

预算是企业对未来 (一般指下年度) 行为的一种计划安排, 在预算确定中体现为一系列的具体指标, 这些指标尽管考虑了不确定因素对未来的影响, 并进行了合理的估计, 但实际执行结果与指标仍存在差异, 甚至差异很大。

(四) 预算能否批准主要取决于管理层对预算结果的满意度

预算草案上报后, 预算的审批就成为关键。预算审批是企业实施预算管理的核心内容, 一般人认为这是一个讨价还价的争论过程。实务中, 大多数企业的管理层在审批预算草案时, 多以预算结果满意度作为是否批准该预算的主要依据。这实际上是形式主义在预算管理中的表现, 不符合预算管理的本质要求, 满意度的高低无法衡量, 带有很大的主观成分, 也容易产生腐败。

(五) 管理部门的预算考核只注重费用节约额

企业尽管实施了全面预算管理, 但对管理费用的支出仍实行预算控制的办法。由此大多数人认为, 对管理费用实施预算管理主要目的就是能通过预算控制费用, 以使费用支出不超过预算。在这种指导思想下, 很多企业都规定了管理费用超支或节约奖惩办法。但导致的结果是, 有些管理部门为了节约费用, 得到相应的奖励, 削减了一些必要的活动。从而产生了减少工作、多得奖励、消极怠工的矛盾现象, 这与实施管理费用预算控制的目的相违背。

二、强化我国企业资本预算管理的措施

(一) 强化资金预算管理

俗话说, 资金是企业的“血液”, 是保证企业有效运转的不竭源泉, 如何用好资金, 提高资金使用效率, 成为企业财务人员面临的一项重要课题。尤其是在目前市场变化无常的情况下, 科学合理的资金预算是企业统筹安排资金, 降低资金成本的有效途径。首先, 企业应在总结以前资金管理成功经验的基础上, 进一步加强资金预算管理, 建立年、季、月、周的资金预算管理体系, 做到以日资金调控保周资金预算, 以周资金预算保月资金预算, 使企业的资金始终保持良性循环状态。其次, 企业里的实际资金流转不可能与预算完全相同, 对于有变动的资金预算, 必须提供书面报告, 并提交资金预算管理委员会审批, 以便资金管理人员及时调整预算和调度资金, 经批准后方可办理付款手续。对周、月度资金预算执行完后, 要及时进行资金预算执行情况分析, 及时查找形成差异的原因, 然后将分析结果及时反馈给各业务单位, 以指导今后预算的编制。

(二) 打破预算限制, 编制弹性责任预算

随着管理的计划性加强, 全面预算逐渐受到管理层的重视。全面预算是集业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系, 预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。首先, 预算管理是一种全面管理行为, 必须由公司最高管理层进行组织和指挥;其次, 预算的执行主体是具体部门, 业务、投资、筹资、管理等内容只能由具体部门提出草案。所以, 全面预算并非是仅可由财务部门独立完成的。在实务中, 认为预算是一种纯财务行为的看法是无法使预算管理得到有效实施的, 必须明确企业的董事会、财务部门、业务部门、人力资源管理部门、科研开发机构在全面预算管理中各自的角色和应履行的具体职责。不过也要注意将预算指标独立于会计核算系统之外的倾向。如企业安排部门费用预算时, 不应仅考虑付现费用的预算, 而应从财务会计角度将付现费用和非付现费用一并考虑, 在安排收入预算时, 不应仅考虑新增供货合同的情况, 而应从会计对收入确认的原则和方法角度, 充分考虑原有合同在预算期间的执行以及新增合同在预算期间的实现情况, 等等。总之, 预算指标的确定不是纯财务行为, 但应以现有的财务会计方法为依托, 与现行财务会计报告口径相衔接。

(三) 对编报预算的准确度不应急于求高, 要适度而为

管理层总是希望预计值与实际执行结果尽可能接近, 最好是能吻合, 能够不偏不倚地落实既定方针。但执行的结果往往是, 要么远远超过预算指标, 要么大大低于指标, 很少有企业能够使预算指标同实际执行结果接近或吻合。这种现象主要产生于两种情况。

1. 实行超计划奖励的企业, 为了能较多地完成预计任

务, 往往编报较低的预算草案并给预算审批留下足够的“加码”空间, 使预算能够轻松地完成。

2. 在实行以经营目标作为任免主要经营者依据的企业

中, 预算单位的经营者为了获得经营资格, 往往编报的预算很高并提出达到预算目标的理想措施, 以取得预算审批部门的高度信任, 当预算无法完成时, 预算编报单位又会以各种客观理由为自己开脱。如何使预算指标真正起到目标导向作用, 并减少乃至取消讨价还价行为, 是管理层非常头痛的事情。事实上, 预算指标究竟定在什么位置, 预算编报单位基本上是心中有数的, 但由于信息不对称, 管理层往往无法合理确定比较可行的方案, 于是讨价还价在所难免。要求预算单位一下子将预算确定得很准确也不现实, 需要一个渐进的过程。

(四) 预算审批应注重预算编制内容、编制过程和方法的合理性

为了使预算能真正起到细化战略管理的作用, 预算的审批应注重预算草案的编制假设或编制依据是否与企业发展战略一致, 预算编制的内容是否完整, 预算指标的计算方法或确定原则是否与企业预算制度规定的原则和方法吻合。也就是说, 预算审批应注重预算编制内容、编制过程和方法的合理性, 而不能只注重预算结果。因此, 在审批预算时, 企业管理层应成立专门的预算管理委员会, 由与预算内容有关的部门的专业人员分别从各自的专业角度提出问题, 并由预算编制单位进行答辩, 最终由预算管理委员会综合考虑, 决定是否批准预算草案。

(五) 管理部门的预算应采用零基预算的做法

强化材料采购成本管理的措施分析 第11篇

关键词：材料采购;成本管理;强化管理;措施

面对日益激烈的市场环境，给各施工企业带来发展机遇的同时也带来了很大的挑战。材料采购成本居高不下已经是多年来行业内的问题，而要保质保量完成工作，又要控制好材料采购的成本，并起到扩大利润空间的作用相当困难。这就需要一个有效的材料采购成本管理，以下就材料采购成本管理的必要性进行分析，就材料采购成本高的原因进行研究。

一、强化企业材料采购成本管理的必要性

1、成本管理是市场竞争的需要

材料采购成本的高低直接决定着施工单位的经济利益，所以说，材料采购的成本与施工单位的利润是呈反比关系的，这也是降低材料成本，实行材料采购成本控制的根本原因。在实际的市场竞争中，不仅要竞争实力，更要较量成本的高低。而降低材料的采购价格或者降低生产过程中材料的消耗量等方法都能够实现降低成本的目标。传统的观念认为，降低成本就等于降低材料消耗，其实不然，对于施工企业来讲，两者都很重要。因市场的不断变化，施工单位对于材料消耗的成本降低挖掘是有限的，但对于材料采购过程的挖掘是无限的，这也体现出成本管理的重要性。

2、买方市场的要求

就当前的情况来看，市场的供大于求，从而造成了市场竞争逐渐激烈，在竞争的驱使下，各种各样的规格、种类、性能以及包装不同的材料逐渐发展起来。材料的多元化发展给材料采购工作增加了难度，在实际的材料采购过程中，必须对材料的价格、质量、供货方式以及信誉等等方面的问题进行选择。而材料采购工作属于一种组织行为，比个人的消费要复杂得多，所以材料采购成本管理显得非常迫切。

二、造成材料成本太高的原因分析

1、企业的经营观念滞后

前面说到，材料采购是施工企业日常工作中非常关键的环节，材料采购成本的高低与施工企业的利润有着直接的关系，因此材料采购的成本管理显得相当重要。而就很长一段时间的情况来看，施工单位管理层在对于日常的经营管理中，太过注重工程的质量和最终的产值，忽视了成本的控制，这也是直接导致生产过程不顾成本，最终产生资源浪费以及利润率低的情况，再加上没有材料价格的管理，领导层人员对于材料采购的成本不重视，导致采购部门在采购的过程中存在贪污的情况，最终影响到施工单位的实际利益。

2、缺乏对材料市场的研究

虽然当前市场表现出供大于求的现象，但部分材料的价格仍然持续走高，从而导致了材料采购成本巨大。究其原因，大多是因为施工单位对于材料采购成本控制的不重视，缺乏自己的价格信息系统，缺乏对市场的调查和了解。国内市场和国外市场以及行业市场等材料价格的走势与发展情况都有可能带动整个材料市场的价格变化，如果对市场没有一个有效的了解，而造成供应商太过单一，最终将制约材料的供应并增大材料采购的成本。

3、缺乏健全的材料采购内部控制管理

为了控制住=材料采购环节的成本，很多施工单位专门设立了物资管理部门，复负责材料采购计划、采购以及材料的存储保管工作。而有的单位却还设有质量部门专门负责采购来的材料质量检验，并且有审计部门对材料的采购环节进行严格的监管，财务部门专门负责材料的付款结算等等。机构的完善显而易见，但这些机构之间不够独立，对于材料采购的各个环节没有一个严谨的计划，成本控制与每一个部门都有着关系，所以工作起来也有一定的困难。

三、强化材料采购的成本管理主要措施

1、充分了解市场

由此可见，影响材料采购成本的原因有很多，其中最突出的、也是影响最大的就是市场材料价格的变化。因此，在实际的材料采购环节中，要求采购人员必须对市场有一个详细的掌握，清楚明白市场上材料的价格趋势和信息以及政策变化，能够根据企业的实际需求来计划材料采购工作，以降低材料采购的成本。其次，在高度市场化的环境下，市场已经不可能表现为供求平衡的状态，会因季节或者其他条件变化而产生变化，这也给采购人员造成了一定的困难。为了保证充足的材料源，有效的完成采购目标，必须及时掌握和了解市场的变化规律。

2、制定材料采购预算和成本估计

制定材料采购的预算或者估计成本是控制材料采购成本的主要措施，但在实施采购之前，必须进行有效地预测。这不仅是对采购资金的一种合理规划，更是对企业资金的合理分配，不仅能够有效实现采购目标，更能控制预算和成本。通过建立资金的使用标准，随时对采购过程中的资金使用情况进行预测、调整和控制，以确保成本处于预算控制之内。

3、制定科学的监管体系

为顺利完成材料采购工作，施工单位设立了很多机构进行采购环节的分工，而实行分权管理，要遵循好质量责任制，采购的会签制，并要强化监督和考核机制。做好材料采购工作的事前指标、事中跟踪以及事后考核工作，严格在审核编制材料采购目标成本，实时跟踪采购过程中的成本控制执行，寻找降低成本的原因并加强管理，最后，还必须加强成本控制的工作效益。确保各个环节的成本控制和质量控制，以降低因管理不当造成的采购成本增大。

结语

总的来说，材料采购工作是一项涉及范围广、综合性较强的工作，其成本管理与施工企业的实际利益有着非常直接的关系。所以，我们必须加强对材料采购环节的成本管理，编制出合理的物资采购计划，充分了解市场情况，选择合适的供应商，并制定出科学的监督和管理体系，有效降低材料采购成本。

参考文献：

[1]张艳丽.如何强化施工企业材料采购成本管理[J].国际商务财会，2011.

[2]尹伊君.强化材料采购成本管理的措施[J].品牌与标准化，2011.

[3]苑东亮.工程项目建设材料采购项目化管理研究[D].西安建筑科技大学，2011.

[4]王勇.提高企业采购成本管理的重要措施分析[J].经营管理者，2014.

强化企业应收账款管理的措施探讨 第12篇

关键词：强化,应收账款管理,思考

随着我国市场经济的不断发展, 带动各个行业的产业不断增加, 提高了我国的GDP, 因此各个行业想寻求快速发展, 必须有经济的基础作为铺垫, 但是现在的情况却不容乐观, 许多企业为了效益和竞争力, 大量的开发和生产产品, 为了不让产品搁置在手里, 就和买方达成协议, 把产品赊给买方, 让买方卖出去后在付款, 这就是所谓的应收账款, 这种形式的发生是当代趋势的产物, 也是必不可免的, 顺应趋势的各个行业都在应用这种方法, 虽然会谋到利益, 可是其中潜藏的问题也不少, 根据我国这几年法庭审理的案件数据来看, 其中有关这方面类似的案件在逐年增加, 这也给各个行业敲醒警钟, 所以企业在这方面要加强监督和对有关人员的管理制度, 以下介绍这些问题产生的原因和解决方法。

1 对往来客户的资信状况进行科学的内部分析和评估, 确定合理的应收账款政策

对于现代的企业来说, 客户就是可持续发展的资源, 对于客户经济实力的审查工作, 我国跟国外比还是没有经验, 因此现在处于刚刚起步阶段, 未来更好的收回欠款, 企业有关工作人员应该向专业审核单位调查客户的资产, 例如:动产、不动产、信用往来记录、银行的存款等地方, 来判断客户是否能有偿还的实力, 然后制定表格分类, 为以后收款和数据采集打下良好的基础, 备案在电脑里, 如果再赊物的话, 方便查找。对于信用不好的买方, 尽量减免货物的供给, 防止企业因为供给货太多, 导致资金链发生问题。同时, 灵活运用方式方法对待合作伙伴这样才能加大产值。

2 建立分工明确、互相牵制、责权分明的应收账款业务内部控制制度

2.1 划分赊销额度、审批权限, 分别确定相关负责人的权限范围

赊销业务经有关领导严格审查和同意, 且根据赊销业务量确定不同的审批权限, 在严格赊销审批的基础上, 加强赊销余款的管理, 以便于及时了解、掌握和控制应收账款。

2.2 实行专门负责制

可成立专门财务管理小组或指定专人负责对应收账款进行核算和监督, 并及时准确地反馈给企业负责人, 便于企业领导人掌握情况, 适当适时地采取对应措施。

2.3 明确划分企业销售部门和财会部门在应收账款管理中的职责

明确规定销售部门对应收账款的安全和及时回笼负有直接责任, 应收账款形成的决策者和主要经办人员, 就是回收债权的责任人, 必须彻底改变回收应收账款的工作仅仅是财会部门职责的错误认识。财会部门应按应收账款形成时间的长短, 及时定期编制企业应收账款账龄分析一览表, 账龄分析一览表应包括以下内容:债务人名称、债权形成时间、应收账款余额、超过信用期时间、债务人经营情况、应收账款总额占流动资产比重等内容, 以便让决策层和相关部门准确、及时、全面掌握企业应收账款现状, 有针对性地制定欠款催收政策。

2.4 工作人员在收欠款的时候往往都不是很顺利, 给自己造成很大工作压力, 所以企业对于在这方面工作的人员要给予福利和奖励, 把收上来的账款和员工的工作情况联系在一起, 收到的款项越多, 年总奖金也就越多, 在职位上也要凭能力考核, 这样就加大员工的积极性, 促进欠款能够及时回收。

3 掌握并选择对企业较为有利的结算方式, 加强应收账款的风险管理

企业销售产品, 提供劳务形成应收账款后可能会面临着各种各样的风险, 如债务人解体风险、破产风险、犯罪风险等等。企业为防范各种风险, 防止不法侵害事件的发生, 充分认识每种结算办法特点, 选择对企业有利的结算方式, 也不失为有效方式之一。选择货款结算方式时, 尽量采用银行本票、银行汇票、支票等, 慎用商业汇票、托收承付结算方式。具体讲, 如果本企业的产品处于卖方市场, 属于紧俏商品, 对于新客户和已知信用程度不高的老客户, 可要求客户采用银行本票、银行汇票、转账支票和汇兑结算。如果本企业产品属于买方市场, 同时在对方不同意先付款的情况下, 为了不丧失销售机会, 又能保证货款回笼, 那就应该首选银行承兑汇票。对于资信情况好的企业, 可选择托收承付或商业承兑汇票结算。

4 建立完善的应收账款坏账准备制度

在对应收账款进行追踪分析的基础上, 经销商能否严格履行赊销企业的信用条件, 取决于两个因素:其一, 经销商的品质;其二, 客户现金的持有量与调剂度。如果客户的信用品质良好, 持有一定的现金金额, 且现金支出的约束性较少, 可调剂程度较大, 客户大多是不愿以损失市场信誉为代价而拖欠企业货款的。如果客户信用品质不佳或者现金贫乏, 或者现金的调剂程度低下, 那么账款遭受拖欠也就在所难免, 还要进行账款账龄研究。一般来讲, 逾期拖欠时间越长, 账款催收的难度越大, 成为欠账的可能性也就越高。应收账款账龄分析就是考察研究应收账款的账龄结构, 所谓应收账款的账龄结构, 是诸多应收账款的余额占应收账款总计余额的比重, 账款的使用时间越短, 收回的可能性越大, 亦即发生坏账损失的程度相对越小。反之, 收回的难度及发生欠账损失的可能性也就越大。因此, 对不同拖欠时间的账款及不同信用品质的客户, 企业就采取不同的收账方法, 制定出经济可行的不同政策和收账方法, 对可能发生的坏账损失, 需提前有所准备, 对尚未过期的账款, 也不能放松警惕, 以防发生新的拖欠。

5 对应收账款进行适时适宜的有偿转让

一些企业不愿意为某些客户承担责任时, 就会考虑如何去把它转到一些金融机构里, 它可以参与到账款的处置中来, 得到有价值的分配, 有三种方式:如把账款作为商品卖给金融机构, 从而降低责任, 在我国商业银行只接受有追诉权的账款业务, 这是很好的开始。还有就是取得第三方担保, 企业觉得该买方的信用评价不好就可以让愿意为其担保的人签字, 一旦发生问题就可以对第三方进行讨要。最后的方法是企业把账款卖给别的客商或金融机构, 以取得相应的现金, 卖出后与任何有关款项的责任和报酬全部转给售货方。在不久的将来, 我国将会出现一批专业从事这类经营的公司, 商业银行的业务也将不仅仅局限于有追索权的业务, 而是各种业务进行配置进行工作。

6 采用合理的清欠方法和收账政策

应收账款收账政策是当客户违反信用条件时, 拖欠甚至拒付账款时企业所采取的收账策略与措施。实际工作中, 因为各个客户拖欠或者拒付账款的原因不尽相同, 所以企业也应区别对待, 采用不同的收账政策和清欠方法。对于信用记录一向正常的客户, 在去电去函的基础上, 不妨派人与客户直接进行协商, 彼此沟通意见, 达成谅解协议, 既可密切相互间的关系, 又有助于较为理想地解决账款拖欠问题, 并且一旦将来彼此关系置换时, 也有一个缓冲的余地。当然, 如果双方无法取得谅解, 也只能付诸法律进行最后的裁决。总的来讲, 企业对拖欠的应收账款, 无论采用何种方式进行催收, 都要付出一定的代价。因此, 企业在制定收账政策时, 要权衡利弊, 宽严适度, 掌握好宽严界限。因为如果企业制定的收账政策过宽, 会导致逾期未付款的客户拖延时间更长, 对企业不利;收账政策过严, 催收过急, 又可伤害无意拖欠的客户, 影响企业未来的销售利润。一般而言, 制定收账政策就是要在增加收账费用与减少坏账损失, 减少应收账款机会成本之间进行权衡, 若前者小于后者, 则说明企业制定的收账政策是可取的。

参考文献

[1]尹永利.浅谈加强结算资金管理[J].财务与会计, 2000 (4) .