抱团模式范文

抱团模式范文（精选11篇）

抱团模式 第1篇

一个注重企业文化的企业, 必定是管理与效益同步, 增长潜力和发展空间看好的良性企业。企业在长期的生产经营中形成的价值观的总和, 作为企业软实力已越来越多地受到重视。随着时代的发展, 现代化企业文化中, 已不再满足于企业内部单一文化的建设, 走出去, 博采众家之长, 正成为企业探索文化发展的新方向。不同规模, 不同行业之间企业文化如何抱团, 笔者认为有以下几种途径。

1 政府牵线, 企业响应

如何加强一个区域间企业与企业的文化联合, 地方政府扮演着重要角色。利用重大节日或地方上的重大活动为企业之间的文化联合创造机会和平台, 企业应积极响应, 积极配合, 积极参与。这是传播企业文化, 发扬企业文化, 提升企业文化的平台。不要以为地方性的文化互动是一种小范围的交流, 要做全国性的大市场, 没有身边人的支持, 或者说好高骛远, 连家乡的父老乡亲都不支持, 何谈谋划更大的市场。企业失去市场往往是在不经意间失去的, 身边的资源利用好了, 才用拓展更大空间的可能。

2 龙头挂帅, 积极参与

作为地方上的龙头企业, 无论是国有的还是民营的, 既然是龙头, 就应担当起龙头的责任, 拿出龙头的姿态, 做出龙头的表率。在企业文化的联合上, 应主动挂帅, 担当倡导者和发起者, 其他企业积极参与。要克服“怕当老大”的思想, 勇敢地履行龙头企业职责。做企业文化的倡导者, 是创造先进文化的行为, 其出发点和落角点当引以为荣, 也会受到企业的格外尊敬。

3 创新思路, 领先筹划

在对企业文化的探索中, 没有办不到的事, 只有想不到的事。无论做一个企业文化的牵线人, 还是做一个倡导者, 要有好的联谊主题, 事前做好活动筹划, 要用积极向上、健康环保、人人都能参与的文化活动吸引人、引导人、教育人、提升人的精神境界, 让参与者从中受益。

4 大局观念, 赢得大局

企业文化联谊的终极目的是促进企业健康发展、快速发展、科学发展。因此, 企业文化联谊的规划要有大局观念、全局观念。只有从大局出发, 精心筹划, 积累细节, 步步为营, 才会有大成。

抱团取暖合作前行 第2篇

合作前行

——我的两年规划

一。个人情况简介

个性特点:不聪明，但比较勤奋。从小就胆小谨慎不够自信，缺乏独创精神，也不会说不，可以说是一个典型的70后，个人思想启蒙的任务还未完成。不过比较勤奋，对上级交给我的工作能认真执行，对教育事业比较死心塌地。这样的个性也使我多了一些学习的机会，领导喜欢把事情交给我来做，自然也把许多学习的机会给了我。前年在我们吴孟军老师的推荐下参加了嘉兴教育学院主办的省级学科带头人培训，在这里有幸结识了戴老师和嘉兴的一些名师，还有一群来自全省各地的名师和历史学科精英。在这过程中我得到了许多学习成长的机会。省学科带头人培训结束后又有机会参加戴老师的名师工作室宁波团队，跟虽然比我小但资历比我深的老师们学习。总之一路前来我秉着笨鸟勤飞的原则不断学习。自97年以来从事历史教育20年整，有一定的教育经验。教学工作和班主任工作方面都有自己的一些心得。在我们农村学校中也是比较能让家长领导放心的老师。当然从职业生涯来看接下来是我们工作生涯的最后的三分之一，应该说也是我们逐渐走出学校走进家庭的时间。希望自己在职业生涯的最后阶段在业务上有一些新发现，希望自己在走出讲台前能发挥自己的余热，让自己能在职场上体面的退出。

二 我的两年规划——抱团取暖合作前行

（一）规划的背景

1.必要性：新课程标准进一步强调了教育目标，指出历史教育的价值在于通过课堂培养学生的核心素养，但一个人的课堂影响是有限的。虽然不能像戴老师那样通过自己的努力影响全省甚至全国的历史课堂，但是通过我这个小小的教研组长的身份可以把我们学校的历史老师带起来，使我们学校的学生的素养得到提高，并且让学生去影响更多的人。从功利的层面来说教研组氛围好年轻人有冲劲，逐渐让他们挑起大梁，可以减少本人工作的压力，也能让我轻松些。

2.可能性：本学期开始我校开始实行教学研讨制度化规范化工作。借由这股东风我将教研组的定期讨论作为提升教师业务素质的重要途径。戴老师曾给我们做讲座告诉我们教师成长必经途径是专业阅读，我们区教研室吴孟军老师的建议也让我从教师阅读抓起，所以这两年的研讨中心工作就是将教师专业阅读与教师成长紧密联系。

3.存在的困难:首先是个人能力素养难以有效组织教学研讨。虽有心提高本校历史教学水平，带领团队提升学生学科素养但个人能力有限无法担起重任，所以需要我们名师工作室这个团队给予我的支持，成为我的智囊团，让我能担起重任。其次是教学有效性的提升是一个综合工程涉及到备课上课改作辅导等一系列的教学环节，每一个环节都是一场硬仗，需要我们扎实的改进才能有一个重大的改变。靠个人单枪匹马是不够的，需要全组教师的合作。所以我的两年规划是想把我自己变成两个团队的桥梁。依靠名师工作室的力量把我们奉化二中的历史教师团队专业素养提升起来。

二。规划的内容

围绕着提升学生的核心素养，提高教师的课堂教学水平我把教研组近两年的工作作了如下安排：一是通过教师阅读与教学设计提升教学水平；二是通过校本练习的编写与微课制作提升学生的学习水平。

（一）主持开展教师阅读与教学设计的主题研修活动

阅读的书籍浩如烟海，选择怎样的书籍？个人认为我们历史教师应该选择至少两类书籍。一是历史专业类书籍和专著、论文等，这些书籍给我们的教学带来新思路、新信息，使我们的教学有更多更丰富的史料使我们能走向更真的历史，带领学生求真求实。二是教育学、心理学等关于教学方法的科学书籍。教学是一门技术，也是一门科学，需要遵循一定的教学规律。所以我们的研修还应该阅读一些教育学方面的书籍并进行教学设计，使我们的教学更有效果。两类书籍都需要安排时间阅读，先阅读历史专业类的书籍，个人认为教学思想的解决是根本的方向性问题。所以打算利用网络阅读专业书籍。戴老师的工作室网站《名典书房》上传了很多书籍，有各种格式方便大家下载阅读；内容涉及各种类别如通史、断代史、专著等。2017年打算研读吴孟军老师推荐的白寿彝的《中国通史》，关注他的史料选取运用原则，以这部书的研读为切入点关注新课标下的史料收集、选取运用等原则方法，并配合《史料教学》与实际教学相结合，设计在教研组的公开课中培养学生的史料实证意识。

教育学心理学知识阅读主要是解决课堂教学的技术问题。历史专业书籍的阅读是解决 “教什么”的问题，而教育学心理学书籍的阅读则主要是解决“怎么教”的问题。教育是一门科学，这方面也有很多专著。结合我校的体验式教学特色，我们确定的阅读的书籍是加涅的《教学设计原理》，希望通过这种专业教学书籍的阅读使我们的教学更科学有效，符合教育、心理的发展规律。

二.开展校本练习的编写与微课制作

在学生学习效果评价检测问题上我们经常发现以下问题：1.学生会经常在同一问题上出现错误，2.老师上课强调过的问题学生还是会错。针对这些问题我们决定着手编写校本练习。针对学考和选考两个层次，对老师进行分工。就今年的任课情况为依据：高三老师负责选考部分的错题、好题收集整理；高一、二老师负责学考和人物、遗产部分的错题、好题收集整理。先是按教材单元课时内容为线索进行组合，在此基础上进行问题的归类。把错题整理归纳为两大类，一是知识点的理解把握；二是审题答题的策略指导。知识点的理解把握拟打算以模块为单位进行归类整理，争取对历史概念、知识盲点、易错易混点等进行讲解，并制作成微课以便学生在假期或者需要的时候可以自由反复复习。三。规划目标

抱团发展，应对挑战 第3篇

一、为什么要组建这么一个联盟？

所谓“联盟”就是两个或两个以上的单位为了共同的利益，在某个方面、某个环节、某个时期结成的联合体。联盟其实是国际国内的一个通行的做法。就我们的出版行业而言，更是离不开联盟这种有效的方式。出版协会、印刷协会、编辑学会、期刊协会、版权协会、音像与数字协会等就是服务于行业发展的联盟组织。有的虽没有“联盟”的称谓，但实际上是一种带有联盟性质的合作机构，比如中国出版集团设立的“香山论坛”等。而内容出版的数字传播联盟更有其必要性，必然性。一方面，新的出版业态出现了一些令人焦急的瓶颈性问题，譬如“今日头条”的案例吵得沸沸扬扬；另一方面数字出版的发展要求信息的海量传播与集约经营，以此来实现“规模效益”。即是说，那种一家一户、一刊一社与数字推送平台谈合作的经营模式，不仅在实践上难有理想的收益回报，而且在理论上也是与数字出版的本质相悖的。记得当年浙江出版集团有限公司的各个出版社，分别与数字推送公司就内容的上线服务进行合作，一年的收入，加起来也只有三四十万，但通过集团的打包销售，第一年的进账就达120万元。还有一个特别典型的例子：当年中华医学会的一百余家顶级期刊，分别与万方数据进行合作时，一年只有60万元人民币的收入额度，但是整个医学会的所有医学期刊结为联盟，与万方数据签了内容合作协议，每年的进账600万元，是原来的10倍。说的直白一点，就是出版社、出版集团结为联盟，就可以获取较好的回报，就可以在博弈中增加谈判的份量。这也是在数字化、网络化条件下顺应先进出版生产力的方向，所做出的一种十分明智的选择。

二、组建联盟应该达到什么样的目标？

“中国出版数字传播联盟”的发起书上讲联盟的职能是促进资源交流互用，产品联合营销，共同打击盗版；口号是“抱团取暖，应对挑战”。根据这个职能及口号，我想把具体目标归结为三点：

一是如何通过组建联盟较好地实现新老媒体的融合，尽快地实现向新业态的完全转型。因为参与联盟的出版社，多为国内和行业内的大社、名社，不仅在出版业务方面支撑着整个出版大厦，而且在工业化时代向信息化时代的转变过程中，担负着示范引领的责任和作用。实际上，转型升级是数字传播联盟的技术前提。

二是以同样的出版内容，争取把蛋糕做大做好，追求1+1>2的经济效益和社会效益。如果我们的数字传播联盟也建立起来了，我们自己所在的出版单位也参加进来了，我们的出版内容也提供给这个联盟了，但是经过一段时间的运作之后，单位的收益并不比非联盟情况下有明显增长，那就有悖联盟的初衷，也难以调动加盟者的积极性。联盟的前途就会堪忧，就会难以为继。所以，联盟必须把蛋糕做大做好，才能维持联盟的存在与发展。

三是要共同对付那些不让我们把蛋糕做大，甚至要我们把蛋糕做小的人们。这就意味着联盟负有“共同打击盗版”的维权责任。在分散的各自为政的条件下，即便是发现了可恨的盗版行为，也会因牵扯面太广，所涉及的环节过多，面临的情况复杂多元，往往无能为力，“望盗兴叹”；但在联盟的条件下，“众人拾柴火焰高”，可以通过联盟的力量，依靠分工的格局，实现比较及时的、有效的打击。

三、怎样组建起一个好的联盟？

应该确立一种“责任和权力”相匹配的理念，不可能只要权力，不要责任，也不可能权力是自己的，责任是别人的。要有担当精神，且首先是担当精神。注意利益和责任的平衡。长期发展，必须有一个比较合理、各方都能接受的机制。

应该有一个强有力的工作班子，不摆花架子、不玩虚招子。推选一些有思想、有担当的同志，组成一个精干的工作团队。这个团队应有一定的稳定性，应有骨干分子，像沈水荣这样的同志，不仅能够钻研问题，引领发展；而且能够牺牲自己，维护整体利益。

应该制定一个比较科学的工作规划及工作目标。这样有利于不断地取得阶段性成果，增强信心，形成良性循环。

应该把一些可能的困难想得多些，处理得好些。比如，资源共享、分类传播、章程起草、责任分担等方面问题。过去，我们行业也有过一些联盟，因为只想着发展和利益，对问题和困难没有足够的思想准备，结果时间不长就散伙了，这个教训要记取。

（作者系全国政协委员、中国新闻出版研究院原院长）

“五大电力”抱团拒签 第4篇

50元的价差

“炼焦煤没有问题，基本都签完了，电煤签了1000多万吨，但全部不属于五大电力。”山西焦煤集团一位负责人表示。

与山西焦煤类似，山西其它煤炭集团已基本落实了焦煤合同和化工煤合同，但电煤，特别是与占有超过50%电煤需求的五大电力集团，都未能签订一份合同。

国内最大的煤炭公司神华集团参会代表也指出，该集团已签8000万吨电煤，但全部是与地方电企所签。该代表表示，“从目前情况判断，五大电力集团会把合同背回去。”

2009年的电煤合同价格，是双方争夺的焦点。

煤炭企业纷纷要求涨价。据了解，神华集团要求将5500大卡电煤涨价82元到540元/吨;而山西省最大煤炭集团同煤集团，报价550元/吨，比去年上涨84元/吨。

而电力集团则是“抱团”要求降价。据焦煤集团负责人透露，有些电企要求降到2008年初水平，有些要求直接降50元。“这样的要求，我们肯定无法接受。”

为何此次煤炭企业会报出如此“高”价?上述山西煤运集团人士告诉记者，实际上，煤炭企业是想借机让“计划煤”与“市场煤”接轨。一直以来，相对计划煤，市场煤的价格都高出约100元/吨，2008年煤炭价格高涨时，差价甚至达到300元/吨。

这位人士强调，国家发改委12月3日下发的《关于做好2009年跨省区煤炭产运需衔接工作的通知》也已明确指出，“明年电煤价格实行市场定价”。神华及同煤就5500大卡电煤的报价，与目前550元/吨的市场价格相近。

但在煤炭订货会进行到第五天时，这位人士也坦承，“ (接轨) 操作起来具有难度”。

实际上，此次订货会电煤双方无法谈拢价格并不让人意外。在全国订货会之前，山西、河南等地就已经陆续进行了省内煤炭订货会，但大部分合同“有量无价”的现实，已经凸显煤电双方的价格分歧。

而在“五大电力”之外，煤炭企业还在寻求突破。24日，一家大型煤企已经向五大集团之外的电厂下了“最后通牒”：当天下午，将是最后的合同签订期限，之后将不再签五大集团之外的电煤合同。

此前有消息称，粤电集团、浙能集团和华润电力已接受了神华集团“涨价15%”的要求。但记者就此求证时，几家电力集团均予以否认。粤电集团一位负责人解释称，“我们现在还在跟神华集团谈，具体价格没有确定。”

博弈的底牌

在全国煤炭订货会出现价格“谈崩”状况，这并非第一次。

2004年的全国煤炭订货会，煤电双方的谈判拖至2005年4月都无法确定价格，合同都是“签量不签价”。2005年4月26日，发改委发文，确定了电煤价格8%的涨幅上限。

上述太原铁路局人士表示：“目前，煤炭市场供需失真，现在谈价格并不现实，明年6月份再谈，可能时机会合适一些。”在他看来，由于受国际金融危机影响，目前煤炭市场低迷，电厂的发电机组开工率低，而何时能够重新振兴，“目前还是未知数”。

电厂的底气在于，与2007年底电煤库存紧张不同，目前，各电厂库存基本都超过20天，有些电厂达到一个月。平安证券煤炭行业分析师陈亮指出：“今年的库存高于往年同期一倍，电力企业有较强的底气拒签价格，迫使煤炭企业让步。”

作为电力企业的方向标，五大电力集团由始至终“抱团”参与谈判，占得“主动”。“以前都是他们主动来找我们，而今年却相反。”

但煤炭一方仍未有妥协的迹象。

据悉，12月23日，山西方面组织会议要求，山西省煤炭企业“统一价格”以增强谈判能力。不少山西省煤炭集团都采取了“跟着同煤走”的谈判策略。

抱团电影梦 第5篇

一部未完成的电影

小时候一直感觉沈阳特别大，但在北京生活三年后再回来，却感觉到了沈阳在文化氛围上与首都的差距，而我们能做什么呢，该怎么做呢，其实很简单，我们只能发挥自己的特长，希望能带动沈阳影像艺术氛围活跃起来，我们也一直在努力。

我毕业于鲁迅美术学院，虽然是美术生，但也热爱音乐，在美术初中上学时开始写歌词，在辽宁学建筑设计时开始学琴写歌唱歌，先后组过三个乐队，可以说玩独立电影之前我一直在玩独立音乐，在全国跑来跑去参加各种音乐比赛，直到在沈阳师范大学读大专时，看到了当时的沈阳大学生张德托夫拍的DV电影《完美动物》。我看了之后想自己也能拍，就把老妈刚买的DV拿到学校。

当时所有人都在笑我自不量力，大家都是学美术设计的，对于摄影也只是入门级别，也没有表演经验，顶多在舞台上弹个琴打个鼓。但倔强的我独自一人在暑假写出了完整的剧本，开学一周时间就定了的主创的剧组，当时反对我的学委也成了我的摄像师，之后开始各个校区贴招募演员的海报。同一个角色有30多个人来报名竞争，大家都没有任何拍摄经验，经常一场戏拍20多条，大冬天还穿着单衣在马路边拍喝酒的秋天戏，路过的人都穿着羽绒服看着我们一帮神经病在那乐乐呵呵地拍，整部影片30多场戏跑了十多个场景，拍摄了7个月，4个主演10多个群众演员参与。但当还有两场未拍完的时候，DV竟然被偷了，最后依靠借来的DV继续完成了拍摄。

杀青后，大家毕业各奔东西，但在后期剪辑时，一个装视频素材的硬盘被摔坏了，剧情根本连不上，直接导致影片最后的流产。七个月十几人的努力化为泡影。

或许后来一直在拍摄独立电影，其中一个原因也是为当初大家未完成的努力做个心灵的弥补吧。

为爱电影而相聚

2011年6月15日，沈阳独立电影联盟成立。

联盟创始人及目前的联盟管理委员会成员基本都不是影视专业科班毕业的，有的做设计师，摄影师、公务员、个体户、公司职员等，但是大家都是真心想为沈阳独立影像圈子做点事儿。联盟创立初始几乎就是我身边各种玩独立影像的朋友们。当时先想要召集大家参加比赛，但是由于比赛规定要去外地创作拍摄半个月，很多朋友都是非专职影视工作室，没能集体参与这个比赛，但因为这个契机，却顺理成章地成立了沈阳独立电影联盟。当时大家都没想到这几个人成立的一个小小团体，一年后会发展成国内颇具规模的电影创作组织。成立联盟的初衷，是为了真心热爱拍电影的狂热分子找到归属感。

目前沈阳独立电影联盟成立由独影传媒、赤程传媒、云亭影视、独自观影、迹忆影音、子曰印象、你是主角、素年锦时、帝成传媒、伟世兄弟、点石传媒等影视工作室及公司联合组成，驻扎在沈阳故宫东侧的156艺术区，是辽沈地区较有影响力的独立影像创作团体。

创作使我们更加坚固

联盟刚刚创立时，因为电影而联系在一起的我们常拍练习片，由开始的杀手系列到后来的爱情系列等，现在我们开始拍摄真正的微电影。到目前为止拍摄了将近十部影片，而很多影片的拍摄过程让我记忆犹新。

拍摄《暮菊》时，我们组成了当时人员最精简的剧组：导演和摄像都是我，编剧和制片是李正尧，男演员和后期是韩大昊，再加上女演员严彦一共四个人。但《暮菊》后来获得了多个奖项，这说明人不在于多，在于精。有一场戏是站在二楼阳台拍摄，没有任何保护措施的情况下，我站到了阳台外侧来拍演员，韩大昊说了一句“你这是玩命呢？”当时我还真没想那么多，只顾着把片拍好，等拍完了才想起后怕。

《老马》是我们第一部改编的片子，比前几个都麻烦，台词多，角色多，群众演员多，也大大地考验了主创和演员的能力。当时联系好了一个小女孩来演小马的角色，这个小演员的形象简直可以和当年的金铭相媲美，但相当不听话，她的家人和我们在旁边引导了一个多小时，女孩终究还是罢演了，后来连续换了三个孩子才勉强拍完，这让我对拍摄孩子的戏有了些许的心理阴影。这次还请了编剧于麟轩来改编剧本，改编加工后大约是10个角色，但是感觉角色太繁乱，最后删掉了两场戏，保留了8个角色。感觉改编剧本是一件挺不讨好的事儿，改编得好了，人家说反正也不是你的原创，改编得不好，人家说你糟蹋原作，进退两难。之前都是用索尼EX1R来拍摄，由于这个片子必须用到双机位，为了追求画质统一，我们开始用时下比较流行的单反来拍摄，总体上感觉比摄像机操作要简单。

一部独立纪录片的完成与推广

2010年夏，我遇见了想拍纪录片的大学生张允子，我们立刻有相见恨晚之感，这样开始了纪录片《马克》的创作。拍摄的目的很简单，就是希望大家在面对残酷的现实时，也不要忘记曾经的梦想，愿每一个看过这部影片的人可以重拾梦想，并为之奋斗。

从2010年到2011年经过九个月的拍摄，我们采访了包含独立音乐人、学生、音像店老板、艺术空间老板、记者、杂志创办人等40余位受访者，当时的受访者除了我们主动寻找的有特点的对象如末日毒瘤乐队的萧寒，浇水男孩乐队的阿白，红糖唱片的天骄，纳纱空间的刘洋等，朋友介绍的计划外的受访者，包括独立音乐人周云蓬、邵小毛、张奕凡、苏遇、星子和错乱电台乐队之外，我们还采用了网络征集的方式，凭调查表出选一部分受访者。

我们定了好几个主题与受访者聊，每人的素材约2个小时，全加在一起大约有100多个小时，我们用了5个月的时间将100多个小时的素材整理删减成2小时，在最后1个月时间每天通宵后期，几位主创经常因删减的问题而争论不休。出于对影片负责，我们找了三拨观众提意见，最终结合了几位主创的想法才做出了现在80分钟的正片。

影片完成后，我们最初只想在沈阳做放映，但在网络发布宣传片后，很多外地的朋友也希望能在当地的放映机构放映。我们就在豆瓣征集全国想放映《马克》的机构，最后在全国30个城市选定了70家放映机构，现在我们已经累计放映了上百场，沈阳本土的放映机构也增加到了8个。

网络首映我们选择了土豆网，为了迎合片中那些幼儿园的孩子们，网络首映日期特意选在了六一儿童节，希望大家都放下平时的伪装和坚强，像个孩子一样来追忆儿时的梦想。

如今，《马克》获2012土豆影像节最佳生活分享，2012西安国际民间影像节入围奖以及2012豆瓣电影十佳纪录片并在30个城市近百场放映。

一年时间，沈阳独立电影联盟就这样从开始的几个人发展到如今的几百人，活动也由原来单纯的创作拍摄，增加了定期的放映交流会、技能培训、编导创作会、拍摄预热会等活动。目前我们已经开始策划独立电影节。

“抱团”的力量 第6篇

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“抱团”的力量

目前, 中部博览会已成为中部地区规模最大、规格最高、影响深远、国内比较知名的展会之一。

用占全国总面积10.7%的土地, 养活了占全国27.3%的人口, 但中部六省一直处于“政策塌陷”之中。然而, 当中部崛起上升为国家战略, 顺势而生的中博会自然成为促进国家中部崛起战略的重要举措。

中博会饱含中部人民对加速崛起的期盼, 更是一场自上而下的“政策回填”运动。

2005年11月, 温家宝总理在湖南长沙主持召开促进中部崛起座谈会, 商务部提议由中部六省轮流举办中博会, 得到国务院的批准。中部六省及国家有关部委积极响应, 力求通过举办中博会, 搭建中部与境内外交流合作平台, 形成东西互动、优势互补、相互促进、区域经济协调发展新格局。

除却规模、人气和意义, 单从中博会的规格即可知它为何如此引人关注。大会主办采取“8+6”模式, 即由商务部等8个国家部委和中部6省政府主办, 支持单位包括外交部等18个, 几乎成为国家部委和中部六省联手共襄的盛宴。

截至目前, 中博会已经分别在湖南长沙、河南郑州和湖北武汉成功举办三届, 参会客商累计超过22万人次, 其中外商近3万人次, 累计签订利用外资合同金额333.9亿美元, 签订出口成交合同金额35.5亿美元, 成果丰硕。

“办好中博会, 能够大大增强我们同中部兄弟省市之间、同国内其他省市区之间、同境内外客商之间的交流与合作, 这是扩大对外开放的良机;办好中博会, 能够把我们有比较优势和竞争优势的产业、项目和名特优产品推介出去, 努力在扩大内需中获得更多的市场份额, 这是扩内需、保增长、促发展的良机;办好中博会, 能够吸引境内外特别是沿海地区企业来安徽、来合肥考察, 进行各类投资洽谈活动, 这是承接产业转移的良机;办好中博会, 能够吸引外界的目光更多地关注安徽、关注合肥, 让参会的境内外宾客近距离了解合肥, 这是展示加速崛起新形象的良机。”安徽省委常委、合肥市委书记孙金龙说。

斗胆总结一下孙书记的话, 在全球经济一体化的今天, 在当前国际金融危机继续深化和蔓延的大背景下, 中部六省“抱团”, 形成一体化的强势区域经济, 对于进一步提振信心, 共克时艰, 扩大开放, 加快中部地区崛起更具特别意义。

执行总编

农业发展需抱团 第7篇

“《新农业》能为新农人做点什么呢?我想有三件事, 大家可以共同谋划一下:

第一, 寻找新农人并发动大家组织起来, 抱团取暖, 结伴前行, 合理创业。

第二, 搭建一个新农人自己的交易服务平台, 做资源和产品的聚集整合。

第三, 组织营销培训、展销推介、品牌塑造、资源融合、平台对接等活动。”

我们是这样写的, 也是这样做的。如何抱团取暖?编辑们步步为营, 一方面组织各项活动, 另一方面加强组织学习, 群策群力, 希望能尽快为辽宁的新农人们搭建一个家。

2014年12月22日, 《新农业》组织了辽沈地区首次面向农民专业合作社、家庭农场的农产品电子商务沙龙, 原本预计60人左右规模的会议, 实际参会人员却有110余人之多, 这让我们看到农业信息化发展催生下的新农人群体不断壮大, 对农产品电子商务的渴求日渐高涨。

沙龙上, 大家得到了电子商务的初步启蒙, 也认识到一点, 农人的发展需要抱团。沙龙结束后的第二天晚上, 20余位“积极分子”通过微信进行了一次“微会议”, 这回, 大家的目标更加明确了, 农业的发展靠个体的单打独斗是不行的, 依靠团体的力量, 才能在市场竞争中谋得一席之地。

不仅辽宁的农人有这样的认识, 举目四望, 全国各地这种“新农人联盟”频频成立, 已经成为一股不可阻挡的趋势。

中小企业如何抱团取暖 第8篇

在营销界里,有个词我们几乎 随处可见,那就是“强强联合”,然而这四个字可以说其实是大佬们的专属词。对于中小企业来说,如果达成什么合作,也只能在自家新闻里Y Y一下。所以,在国内经济或所在行业不太景气的冬天,假如自谦为“抱团取暖”反而显得大气与淡定。

中小企业在市场竞争中通常处于弱势,如果与某企业或者某品牌达成合作,那么这中间的讲究和学问自然不少,例如和谁抱?怎么抱法?这是本文主要探讨的一个问题,以此帮助中小微企业渡过寒冬,迈向持续健康发展之路。

一、和谁抱?

俗话说“与伟大的人站在一起,你就是伟大的人;与卑鄙的人站在一起,你就是卑鄙的人”,这句话非常形象地诠释了企业合作营销的“匹配”原则。企业之间的战略目标是否有契合点,价值观是否趋同,更是直接决定着合作的前景。

此外,需要考虑企业之间、产品之间、品牌之间某些相同的D N A ,能够产生共性。犹如谈恋爱,必须有共同语言,才能真正走到一起。

1、目标市场一致

各行业在考虑品牌合作时,应充分考虑共有的目标市场具有怎样的承受能力,然后再考虑提供合适的产品和服务向他们靠近,并且进一步考虑合适的整合手法,为他们提供更大的利益价值。

2、产品定位、特征和联想一致

比如之前N B A与动感地带的合作 , 爱好篮球 者与M -ZO N E人的内在精神有着高度的共通性,带给社会大众的直接感受也是一样的,他们酷炫、潮流、年轻有活力,所以,他们二者的合作可以说品牌联盟合作、资源整合、协同营销的典范。

3、品牌具有对称性

品牌的“门当户对”是一个显性的合作原则,因为市场的领导品牌不会跟一个边缘品牌联手,比如我们看到的合作比较成功的小天鹅和宝洁,双方都是各自行业里的佼佼者;再如中石化和麦当劳,一个快餐大佬,一个石油巨头,在品牌含金量上,也都是一个等级。通常情况下,合作会使消费者把高质量伙伴品牌的情感向联合品牌转移。所以,合作之前,双方一定要自愿平等地权衡好这中间的关系。

二、怎么抱法?

接下来的问题就是“怎么抱法”了,对于中小企业来说,有以下几种最常见的合作方式:

1、产品合作。它是指在同一市场上推出组合型的产品搭档,最为普遍的是产品之间的功能组合或品牌组合。如泡面与火腿肠的捆绑销售、雀巢咖啡与三花奶共饮的功能组合、百事可乐公司与雅虎公司的在线与离线联合促销计划等。现阶段,更适合大部分中小企业采用的是通过圈子内部的品牌合作,提高品牌集中度。

2、分销合作。主要有渠道建设合作、实体流通合作、顾客服务合作几部分。中小企业借助此种合作方式对于强化渠道管理,降低配送和流通成本都大有好处,能够将利益更多投入在产品开发和服务建设上,从而更好的获得顾客认可。

3、促销合作。这种合作方式能够进行的前提是企业商品面对共同的目标市场,具有同样的消费者,从而获得联合的契机。案例随处可见,近几年家装市场的品牌合作尤其明显,比较具备市场影响力的是“冠军联盟”组合,雷士照明、大自然家具、索菲亚衣柜、美的厨房电器等几大家装品牌的合作,为企业为消费者均带来了利益。

4、队伍建设合作。团队是企业正常运转,向前冲的最大动力,所以中小企业之间进行合作壮大队伍也是明智之举,它包括联合起来进行营销人员的招聘、考核、培训等,目标是全面提高中小企业的营销能力与营销水平。在合作进程中,互相照应,互相补充,相辅相成。一方面可以尽情的展现合作的魅力,另一方面激活了企业文化,壮大了团队气势。

总而言之,品牌之间抱团取暖的合作,出发点都是共赢或者多赢,所以希望广大中小企业放弃“弱、小、差”的自卑心理,发展和挖掘自己的长处,抓住机遇,合纵连横,努力寻找与自己有互补优势,实现自身的可持续发展的品牌伙伴,更好地开拓市场。

中小企业如何抱团合作营销? 第9篇

(1)产品合作。它是指在同一市场上推出组合型的产品搭档,最为普遍的是产品之间的功能组合或品牌组合。现阶段,更适合大部分中小企业采用的是通过圈子内部的品牌合作,提高品牌集中度。

(2)分销合作。主要有渠道建设合作、实体流通合作、顾客服务合作几部分。中小企业借助此种合作方式对于强化渠道管理,降低配送和流通成本都大有好处,能够将利益更多投入在产品开发和服务建设上,从而更好的获得顾客认可。

(3)促销合作。这种合作方式能够进行的前提是企业商品面对共同的目标市场,具有同样的消费者,从而获得联合的契机。案例随处可见, 近几年家装市场的品牌合作尤其明显,比较具备市场影响力的是“冠军联盟”组合,雷士照明、大自然家具、 索菲亚衣柜、美的厨房电器等几大家装品牌的合作,为企业为消费者均带来了利益。

农民抱团闯市场 第10篇

加强宣传，营造良好发展环境。近年来，各级政府通过新闻媒体、科技下乡、发放宣传材料、张贴宣传标语等多种宣传形式，深入宣传《农民专业合作社法》和《农民专业合作社登记管理条例》等相关政策，全市共解答群众咨询1.36万人次，印发宣传单4万多份，横幅标语30多条。让广大农民充分认识农民专业合作社对增强农民素质、增加农民收入，提高市场话语权的重要性，大力营造关心支持创办农民专业合作社的社会氛围。

加强扶持，促进合作社健康发展。2010年，通化市下发了《关于扶持壮大农民专业合作社发展的意见》，从资金扶持、税收政策、金融信贷、用地用电、人才科技等方面制定了扶持发展的优惠政策。2011年，通化市农业委员会和市妇女联合会联合下发了《关于扶持壮大农村妇女创办、领办农民农民专业合作社的发展意见》，加大对农村妇女农民创办、领办专业合作社的扶持力度，搭建了组织、培训、融资、网络四个平台，提供政策、智力、资金、信息等服务。2014年全市有15个合作社获得省级财政扶持合作社发展专项资金175万元。东昌区设立了农村经济组织发展资金，对有发挥实质作用、带领农民增收、带动农户15户以上的农民合作组织，给予2万元的奖励。目前，全区有6个合作社获得了资金扶持，共计12万元。

加强指导，完善合作社内部运行机制。通化市在发展合作社数量的同时，注重合作社质的提高，针对不同类型的合作社实行分类指导，促进合作社健康发展；积极引导农民专业合作社按照《农民专业合作社法》和《农民专业合作社示范章程》等法规文件，健全章程制度，完善运行机制，明确产权关系，指导合作社建立健全利益联合机制和盈余分配机制，逐步变无序发展为有序管理，规范运行。2014年全市提取公积、公益金的合作社达到182个，实现可分配盈余按交易量（额）返还的合作社134个。实现标准化生产的合作社达59个，拥有注册商标的合作社达70个。

加强培训，提高合作社增收能力。2009年以来，多次免费为合作社辅导员、合作社管理者和村级带头人进行培训，共计培训2520多人。通过聘请业务专家授课、现场观摩和合作社典型发言拓宽合作社管理者、辅导员队伍视野，提高了他们的素质和领导能力，更好地带动社员增收致富。同时，积极引导合作社与各级农技部门、农科院所、技术协会和大专院校建立紧密的技术协作关系，组织全市20余家农民合作社参加了“农超对接”、“农校对接”等活动，多渠道提高合作社增收能力。

农民专业合作社怎么发展，才能发挥它的最大效益呢？几年来，通化市以培育和发展农民专业合作社为着眼点，积极探索促进农民专业合作社发展的有效途径。

我市农民专业合作社主要有以下五种类型：

一是能人领办型。农村中从事专业生产经营的能人，为扩大生产经营规模，增强市场竞争力，利用其生产、经营、购销等优势，联合其他农户组建农民专业合作社。通化市东昌区鑫源食用菌种植专业合作社成立于2011年5月，理事长人雷永军，2012年被评为“省级女能手”，2013年被评为“省级十大女状元”、“省级三八红旗手”、“省级创业之星”等荣誉称号。合作社现总资产达1500万元，固定资产900万元，占地面积23000平方米，2014年创产值910万元，销售收入325万元，带动农户62户，为每户增收6～7万元。

二是市场促（推）动型。为了降低生产成本，提高市场竞争力，实现共同富裕，由农户自发组建合作社，为成员提供农业生产资料的购买，农产品的销售、加工、运输、贮藏以及生产技术指导和信息服务，实现生产在农户，管理服务和销售在合作社。通化绿泰园玉米种植专业合作社建有绿色食品基地1000亩，合作社实现统一操作规程、统一生产管理、统一购进生产资料、统一验质定价销售，统一技术培训。2010年注册了“微霖”牌商标，2014年末合作社资产总额达387.8万元，实现经营总收入531.2万元，盈余54.8万元，亩平均收入比普通玉米高400至500元，社员收入比未参加合作社的农户高40%以上。

三是企业带动型。企业利用其加工，品牌营销等优势牵头领办合作社。合作社主要负责技术指导，培训交流、初级产品销售等方面的服务。其运作模式为“企业+合作社+基地+农户”。通化县光华蓝莓种植专业合作社依托通化禾韵现代农业股份有限公司发展有机蓝莓种植基地面积1000亩，成员以土地入股，合作社成员工资+红利每亩保底增收3000元以上，公司与社员实现双方共赢。

四是村干部领办型。村干部发挥其在村民中威信高、组织协调能力强的优势，以服务群众为主，联合本村村民组建。集安市青山香菇种植专业合作社是由清河镇清河村书记牵头，由46户香菇种植户联合组建，辐射带动周边村屯510户农民发展香菇，现发展种植基地14个。“公司+合作社+基地+农户”产、供、销一条龙发展的模式引领农民共同致富。 2014年向社员返还盈余150万元。

五是产业牵动型。利用优越的生态环境及特有的技术措施，积极壮大当地产业，提高本地农户的生产经营效益而成立的专业合作社。辉南县新时代温室果蔬种植专业合作社为满足现代人追求纯天然、绿色、无污染的健康饮食理念，生产销售高端绿色生态果蔬，产品主要有蓝莓、提子、甜瓜、西瓜、紫苏、山野菜等10余个品种，申请了七个果蔬品种的无公害认证。产品销往北京、上海、杭州等地，2013年取得了国际进出口贸易权，和韩国、日本签订了紫苏长期销售订单。2014年合作社实现产值400多万元，成员获盈余返还11万元，成员人均收入达3～5万元，高出非成员收入2～3万元。

移动支付:运营商抱团结盟 第11篇

电信运营商强强联盟

2011年3月, 全球15家领先移动运营商宣布致力于推动NFC移动支付, 并计划2012年在一些市场推出商用服务。

为了应对Google、eBay等互联网企业以及Visa、Master等金融企业的竞争, 继美国三大运营商在2010年共同成立移动支付公司之后, 2011年英国、西班牙、意大利、丹麦、匈牙利、瑞典和日本等发达国家的主要移动运营商纷纷抱团, 或成立移动支付合资公司, 或共同开发NFC技术平台, 以期提升在产业链中的话语权。

Orange打造泛欧移动支付系统

欧洲最大的电信运营商Orange正在进行NFC的扩张战略。Orange在法国、英国已完成了NFC产业链的部署并推出了NFC商用业务, 目前正在波兰和西班牙进行NFC合作试点。Orange的长期计划是打造泛欧移动支付系统, 推出跨国NFC服务。

2010年5月, Orange联合竞争对手Bouygues Telecom以及SFR与银行、运输领域的运营商及零售业者在法国尼斯合作推出了名为Cityzi的NFC移动支付试商用项目。Cityzi项目是欧洲首次面世的完整产业链的移动支付试点。该项目目前在尼斯试点运行良好, Orange计划2011年底实现50万NFC手机用户规模。2011年10月, Orange在斯特拉斯堡也推出了Cityz项目, 斯特拉斯堡成为了法国第二个NFC试点城市。

2011年5月, Orange与巴克莱银行合作在英国率先推出了名为“Quicktap”的NFC商业服务。用户使用NFC手机可以在5万多家零售商店进行15英镑以下的支付。

美国ISIS拟追赶Google Wallet

由at&t、Verizon和T-Mobile组建的ISIS移动支付公司在2011年5月调整战略, 一改原来独立运营移动支付业务、排他性竞争的思路, 转为采取开放式的经营模式, 广泛寻求与产业链上下游合作的机会。

目前ISIS正在加紧部署上下游的合作, 计划2012年在德克萨斯州推出试商用。ISIS已与Visa、万事达、发现金融服务公司和美国运通公司建立了合作关系。9月ISIS宣布HTC、LG、摩托罗拉、黑莓、三星和索爱等将推出基于ISIS的NFC技术标准的智能手机。