整理收藏范文

2024-07-03

整理收藏范文（精选3篇）

整理收藏第1篇

关键词：图书馆,管理资料,整理收藏,有效措施

1 整理收藏图书馆管理资料的重要性及其主要内容

1.1 整理收藏图书馆管理资料的重要性

第一, 有利于图书馆管理水平的提高。将图书馆的管理资料整理并收藏起来, 方便图书馆管理者在开展组织协调、决策、控制等工作时对所整理收藏的管理资料进行查阅、对比、研究, 可以有效的提高决策的正确性, 保证组织协调及控制工作的顺利进行, 同时图书馆管理资料可以为图书馆未来发展目标和发展计划的制定提供有效的参考依据, 为图书馆管理者提供重要的决策依据, 有利于图书馆管理水平的提高。

第二, 有利于图书馆服务质量的提高。图书馆管理资料的整理和收藏可以帮助图书馆各部门通过对所整理收藏的管理资料的分析研究更准确的把握服务对象的需求, 及时发现管理工作中存在的不足, 结合实际情况及时改进, 不断创新, 提供更优良的服务, 可以有效的提高图书馆的服务质量。

第三, 有利于图书馆社会知名度的提升。图书馆管理资料可以帮助广大人民群众正确认识图书馆的发展历程和社会价值, 是图书馆的重要宣传资料, 有利于图书馆社会地位和社会知名度的提升, 可以促进图书馆的健康发展。

1.2 整理收藏的图书馆管理资料的主要内容

图书馆管理资料主要可以分为政文管理资料、业务管理资料、人事管理资料以及设备管理资料四大类。图书馆政文管理资料包括各种相关的党政文件、会议记录、内部研讨资料、规章制度、工作总结和工作日志等。业务管理资料包括工作汇报、馆藏量、经费数等各种与图书馆日常业务相关的资料。人事管理资料主要包括图书馆工作人员的档案资料和用户的档案资料。设备管理资料包括图书馆各设施设备的购置、使用及维修等的记录资料。

2 图书馆管理资料整理收藏存在的主要问题

我国图书馆管理资料的整理收藏起步较晚, 图书馆工作人员的相关意识比较薄弱, 导致图书馆管理资料的整理收藏及利用存在很多问题。

第一, 管理资料的整理收藏缺乏专门的制度, 管理不统一。图书馆管理资料的整理收藏没有规范化, 很多管理资料只是简单的形式化的存放在一起, 但是并没有对其进行必要的整理分类和标引, 管理缺乏条理, 管理资料整理收藏的完整性和系统性方面还存在很大的进步空间。

第二, 整理的管理资料没有安排专门的存放位置, 保护措施缺乏。整理好的图书馆管理资料在收藏时没有专门的地方存放, 也没有安排专门的工作人员保管, 文档残缺现象严重, 长期无人整理使管理资料不断膨胀, 降低了管理资料的开发和使用价值。

第三, 整理收藏的管理资料的结构存在不合理现象。图书馆管理资料分为政文管理资料、业务管理资料、人事管理资料以及设备管理资料等四种。在整理和收藏的过程中没有统一的重要性标准, 导致各种管理资料的收藏比重失衡, 可开发利用性较低, 重藏轻用的现象比较严重, 制约了图书馆管理资料的作用发挥。

3 加强图书馆管理资料整理收藏的有效措施

第一, 强化图书馆管理资料整理收藏的意识。图书馆的领导及其工作人员要从思想上重视图书馆管理资料的整理和收藏工作, 充分认识图书馆管理资料对图书馆的长远发展及其日常工作开展的重要作用, 要采取有效的措施保证图书馆管理资料整理收藏工作的顺利进行。

第二, 严格贯彻专人、专制、专室的“三专”政策。要安排专门的工作人员负责图书馆管理资料的整理和收藏工作, 必要时可以聘请专业人员对其进行培训, 提高他们的工作水平。要建立健全专门的图书馆管理资料整理收藏的制度, 明确工作细则, 使各项工作都有章可循, 保证图书馆管理资料整理、鉴定、收藏、利用的制度化和规范化。另外还要设置专门的管理资料存放室, 有利于图书馆管理资料的集中保存和统一管理。

第三, 加强图书馆管理资料整理收藏的信息化建设。将现代化的信息技术应用在图书馆管理资料的整理和收藏工作中, 可以实现图书馆管理资料的现代化管理, 有效的简化图书馆管理资料整理和收藏的工作程序, 可以实现图书馆管理资料的快捷检索、统计、编目和管理, 缩短了资料整理的时间, 提高了工作效率, 有利于充分发挥所收藏的图书馆管理资料在实际工作中的重要价值。

第四, 重视对所收藏管理资料的开发利用。整理收藏图书馆管理资料的最终目的就是利用, 要把开放利用放在资料管理工作的突出位置上, 避免重整理轻利用现象的存在。可以通过建立健全管理资料检索体系及相关规章制度, 采取有效措施提高对图书馆管理资料开发和利用的力度, 充分地发挥管理资料整理和收藏对图书馆的长期建设和健康发展的重要作用。

4 总结

图书馆管理资料的整理收藏不仅可以为图书馆的建设和发展提供有效的理论支持, 还能为其提供后备资源保障。图书馆领导者及工作人员应当充分认识到图书馆管理资料整理和收藏的必要性, 明确工作的主要内容, 在深入分析管理图书馆管理资料整理收藏工作中存在的主要问题的基础上, 强化图书馆管理资料整理收藏的意识, 严格贯彻专人、专制、专室的“三专”政策, 加强图书馆管理资料整理收藏的信息化建设, 重视对所收藏管理资料的开发利用, 保证整理收藏及开发利用工作的顺利进行。

参考文献

《执行智慧》课程笔记整理收藏版第2篇

行动创造结果，只要干就会产生结果，不干不会产生结果。

四大心态：

第一心态，遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步，简称“自杀”(事情没做好以后，越解释越是有问题，所以要找主观原因，不要找客观理由)。公司雇你来就是让你解决问题，没问题就不用你，换句话说也就是你就失业。

第二心态，凡是容易做的事利润都比较少，所以要勇于挑战！抢问题就是抢钱(在公司里，有问题就一定要勇于提出来，要敢提，不要怕，这样公司受益，最终你也是受益的)。

第三心态，你白天上班私下又说公司不好，就是在出卖自己(在别人看来，你也只配在这样不好的公司里工作，不好为什么不离开呢？因为好的公司不用你)。

第四心态，你享受了荣誉收入，也要承担相应的责任和委屈。要保持责任和委屈大于荣誉和收入(这样对于你的发展才是有利的)。

执行的前提就是服从(无论公司让你做什么，你只要去服从！否则每一个人都有各自的想法，那么公司的发展方向就有无数个，对于公司是无益的，他是老板，你只要服从他的命令就是正确的。当然在此基础上可以发表个人建议)。

员工不服从你的原因有二：

其一，领导承诺不兑现(比如应该1号给员工开工资，但老板确说过两天再开，这样一来这几天之内员工的工作积极性一下就没有了，就会影响到工作效率)。

其二，变化太快(比如定于2号去某个地方集体旅游，但到日子，老板却说给大家每人发些奖金，这次的出游就取消了，其实有时并不是钱不钱的事情，而是这样一下就会影响到员工的心理变化)。

两大关键：先用心，后用脑(在工作中，一定要用心去做事，其实也就是公司安排给你的工作你只要用心去做，之后如果有自己的想法可以在适当的时候提出来，其实就是无论怎样，先服从上级的安排，然后再表示自己对事情的想法)。

公司靠什么人支撑：公司靠那些把全身心投入到工作中的员工支撑(也就是心在公司，把公司当作自己的企业来工作的人)。

人生就有两条路：

第一，有本事让人成为你的心腹知己(也就是有本事把人心都归垄到你这，如果你手上有大把的人，那么

上面必然会很重视你，因为人心就是你的财富)

第二，第二，如果没有这个本事，就要有本事成为别人的心腹知己(这样假如副经理升迁了，那么他必然

就会让你坐在他原来的职位)。排给你的工作你只要用心去做，之后如果有自己的想法可以在适当的时候提出来，其实就是先服从上级的安排，然后再表示自己对事情的想法)。

三大策略：敢，快，好。

男人所有的不幸都是因为不勇敢（任何事情都需要胆量，怕事一定是不行的，而且在公司里要敢于提自己的想法与建议，怕说错话，怕说出来老板不高兴„什么都不敢说，那么你永远只能做一个普通的员工，普

通的人，永远让别人来领导你）。

生存久远的物种就是对环境的变化反应快(在别人还没想到的事情你却想到了，而且快速的去做了，否则等别人做的都不带要做了，你再去做，那就毫无意义了，你永远都是落后者，因为时机已经错过了)。事实取决于速度。

好，就是顾客满意（很多公司的现象就是总在不断的研究自己的产品，优劣状态，但却忽略了对方的感受，这才是最最重要的，可以不知己，但一定要知彼，知道顾客的需求是什么，这样公司才会发展的更好）。

狼的五大智慧：

一、生存的野性。野性体现在：

1、赢（从心理上来讲必须要做什么事情都有获胜的想法，如果没有这种“野性”，那么你永远都是一个平常人，不会成为人上人）。

2、脸皮厚（厚到不要脸）。成功就是在很多地方丢脸，很多地方有脸(往往成功人士都脸皮厚，办事的时候必须不怕别人给脸子看，因为你想成功！有句话是这样说的：成功的人往往是心硬，腰软。不成功的人往往是心软，腰硬。总之，要想成功，就要做到脸皮厚。换句话说：钱都赚不到，还要什么脸啊。父母想出去旅游，做儿女的都拿不出钱让父母玩，还提什么孝)。

二、团队执行。狼会一起去嚎叫，告诉对手不要惹我。狼和狗的差别：瞎叫的就是狗张嘴就伤人的是狼。

三、练习。

1、知道了，没用。

2、理解了，没用。

3、练熟了，才有用。

4、练到出神入画才能操练对手，换句话说才有用。想要啥就练啥。

四、狼张嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼。

员工在执行中只能抓核心。经营家庭的秘密就在于抓关键，放外围(例如有些家庭，老婆总是看着老公每天都在做什么，干什么，和谁在一起，和谁接触等等，实际上一点用都没有，关键的是抓住老公的心，如何做到这一点呢？做老婆的就要和丈夫同步，跟上社会的步伐，要不断的学习新的东西，这样将来也许你比自己的丈夫强了，到那时推都推不走他)。

五、狼会等到凌晨三点左右再出手，因为羊在那个时候膀胱充满尿液跑不快。时机大于其他一切。

执行的四大原则：

1、复杂的事简单化。

2、简单的事量化。

3、量化的因素流程化。

4、流程化的因素框式化。

开会的目的是让员工有状态，如果十个人开会，那每个人找一个方案，选出一个或两个人意见，其他的不作评论，每次开会解决一个问题，如果解决三个问题那就连着开三个会，发言者必须站着发言(这样他