可持续发展企业文化

可持续发展企业文化（精选12篇）

可持续发展企业文化 第1篇

关键词：企业文化,人本管理,可持续发展,经济全球化

一、企业文化是企业发展的灵魂

21世纪, 随着知识经济和经济全球化的发展, 企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。俗话说, 一个没有优秀文化的民族, 不能自强于世界民族之林。同样, 一个没有优秀企业文化的企业, 也很难自强于市场竞争之中。世界上著名的长寿公司都有一个共同的特征, 就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观, 有其独特的企业文化。

企业文化作为崭新的现代管理理念、管理思想和管理方式, 对企业的生存和发展的作用越来越大, 已成为企业竞争力的基石, 决定着企业的兴衰和可持续发展。

1. 关于企业文化的定义和内涵。

企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心, 凝聚企业员工的归宿感、积极性和创造性的人本管理理论, 是企业全体员工在长期的生产经营活动中培养形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它是一种管理文化。企业文化理论强调把对人的管理建立在人的心理活动规律基础上, 以尊重人、重视人与塑造人为出发点和落脚点, 重视职工需要, 调动职工积极性, 不断提高职工素质, 引导企业员工为企业和社会的发展而努力, 并通过各种渠道对社会文化的大环境产生重要作用。

企业文化不仅具有文化现象的内容, 还具有作为管理手段的内涵。首先, 企业文化是以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目的的文化形态, 并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。其次, 企业文化是一种组织文化, 有自己的共同目标、群体意识与之相适应的组织机构和制度。最后, 企业文化是一种“经济文化”。企业文化是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐步形成的。

企业文化具有凝聚功能导向功能、激励功能、约束功能、塑造形象作用。

2. 企业文化推动企业提高核心竞争力。

企业文化的内容简单明确, 价值观得到员工的广泛认同, 在这种价值观指导下的企业实践活动中, 企业的主要员工会产生使命感, 对企业及企业的领导人、企业形象产生强烈的认同感, 从而在企业理念、企业价值观等方面产生使命感, 激发创新能力, 为企业的长远目标努力, 使企业文化成为企业发展内在动力的基础。

3. 企业文化促使企业可持续发展。

众所周知, 物质资源总有一天会枯竭。但是企业文化是生生不息的, 它会成为支撑企业可持续发展的支柱。

二、企业文化与企业可持续发展的联系

1. 企业可持续发展的内涵。

企业可持续发展, 即指在可预见的未来中, 企业能在更大的规模和范围上支配资源, 谋求并获得更大的市场份额和市场占有率, 战胜自我的局限和约束, 从而取得比先前更好的发展环境和更多的收益。

(1) 企业可持续发展是存在可预见的未来的约束的。 (2) 更大规模更大范围的支配资源。资源是企业运营的基础。企业除了通过内部开发及管理方式、方法的提高来扩大自身资源的支配规模和范围之外, 更要采取产运营的手段进一步利用、支配他人的资源。 (3) 不断提高市场占有率。企业的发展要求市场空间的不断扩大, 要求企业拥有更多的顾客。只有不断地提高市场占有率, 才能支撑企业的不断发展。 (4) 追求超越、创新。企业发展是实现超越的结果, 而超越又是创新所至。只有不断的创新, 才能不断的超越。发展的可持续性要求企业在超越上创新, 在创新中超越, 使企业发展的势头能够持久得以保持。 (5) 全面协调的发展。这主要体现为企业全要素生产率的提高, 以及所带来的良好的财务业绩。

2. 企业文化与企业可持续发展的联系。

企业文化对企业的影响无所不在, 影响着职工的素质、管理的方式和水平、技术的水平和运用、产品的开发、市场的开拓等方面, 影响着企业的生产力, 影响着企业的价值观, 影响着企业目标的制定和实现, 影响着企业的深化改革。为企业发展创造良性的循环环境, 成为推动企业发展和持续发展的动力、基石和灵魂。

三、影响企业持续发展的因素分析

(1) 品牌效应使企业可持续发展搁浅。 (2) 制度的缺陷拖延着企业的可持续发展。 (3) 文化缺失阻碍企业可持续发展。 (4) 管理理念的滞后影响着企业可持续发展。 (5) 人员素质影响着企业可持续发展。 (6) 员工行为的习惯性制约着企业的可持续发展。

四、建设企业文化促进企业实现可持续发展

21世纪的竞争将会因经济全球化而加剧, 超强的世界经济的竞争, 对企业的经营思想、价值观念、思想道德、制度建设和行为规范, 都将是一种严峻的考验。因此, 要想在经济全球化中生存并有所作为, 不加强企业文化建设, 就难以在世界大市场中占有一席之地。

企业竞争具体表现为产品的竞争, 产品竞争的背后实际上是企业文化的较量。企业文化较量的实体是企业高素质的员工队伍, 高素质的企业员工队伍来自于比较完善的企业用人机制和良好的企业用人环境。一个国家的发展离不开这个国家的文化, 一个企业的发展同样离不开这个企业的文化。建立新世纪企业文化, 是创造和谐的企业氛围的优良的企业环境, 使企业能够在新世纪的机遇和挑战面前得以稳定、健康发展的根本保证。

1. 企业文化必须服务于企业经营。

企业文化不能脱离企业的经营孤立地存在, 企业文化的形成、发展和完善必须依附于、服务于企业的经营活动。

2. 以健康发展为目标, 建设符合自身实际的企业文化。

企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等方面的作用, 因此, 也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。企业文化只有紧紧围绕这一中心, 搞好生产经营和服务, 不断提高企业的经济效益, 使企业健康、稳步地持续发展, 这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在。

3. 以素质管理为基础, 建设以人为本的企业文化。

企业只有具备一流的素质, 才能创造出一流的产品。凡是人本企业都有它明显的管理特征:一是在信任员工的基础上激发员工的创造性和能动性;二是倡导员工进行有效学习, 推动企业整体素质的提高;三是培养有利于员工与企业共同发展的价值观。

4. 以正确的价值观为方向, 追求企业文化建设的最高层次。

价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张和态度。说白了, 价值观就是人的追求。要什么不要什么, 追求什么反对什么, 喜欢什么讨厌什么, 都属于是价值观的倾向的范畴。价值观是企业文化建设的灵魂, 是员工心中的灯塔, 是企业文化建设的依靠。任何建设都是以某种价值观的倾向为核心的, 企业文化建设也不例外。经营思想的革新、企业综合素质的提高都要以某种价值观为指导, 中外企业概莫能外。

参考文献

[1]王驰.当代企业文化导论[M].长沙:湖南出版社, 2000.

[2]祝慧烨.发现企业文化前沿地带30家中国企业文化优秀案例[M].北京:企业管理出版社, 2003.

[3]陈春花.高成长企业的组织与文化创新[M].北京:中信出版社, 2004.

[4]张波.中国式管理的38个关键细节[M].北京:中国言实出版社, 2006.

[5]张秀玉.企业战略管理[M].北京:北京大学出版社, 2005.

[6]周施恩.企业文化:理论与实务[M].北京:首都经济贸易大学出版社, 2003.

建设企业文化促进企业可持续发展 第2篇

赵慧丽

摘要：企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归宿感、积极性和创造性的人本管理理论，它具有凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能和塑造形象作用。企业文化建设在企业的发展中的作用越来越大，推动企业提高核心竞争力，决定着企业的兴衰，已成为企业发展和可持续发展的灵魂。关键词：企业文化；人本管理；可持续发展；经济全球化

一、企业文化是企业发展的灵魂

21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。俗话说，一个没有优秀文化的民族，不能自强于世界民族之林。同样，一个没有优秀企业文化的企业，也很难自强于市场竞争之中。世界上著名的长寿公司都有一个共同的特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。

企业文化作为崭新的现代管理理念、管理思想和管理方式，对企业的生存和发展的作用越来越大，已成为企业竞争力的基石，决定着企业的兴衰和可持续发展。

1.关于企业文化的定义和内涵。企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工的归宿感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业全体员工在长期的生产经营活动中培养形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它是一种管理文化。企业文化理论强调把对人的管理建立在人的心理活动规律基础上，以尊重人、重视人与塑造人为出发点和落脚点，重视职工需要，调动职工积极性，不断提高职工素质，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生重要作用。

企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。首先，企业文化是以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目的的文化形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。其次，企业文化是一种组织文化，有自己的共同目标、群体意识与之相适应的组织机构和制度。最后，企业文化是一种“经济文化”。企业文化是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐步形成的。

企业文化具有凝聚功能导向功能、激励功能、约束功能、塑造形象作用。

2.企业文化推动企业提高核心竞争力。企业文化的内容简单明确，价值观得到员工的广泛认同，在这种价值观指导下的企业实践活动中，企业的主要员工会产生使命感，对企业及企业的领导人、企业形象产生强烈的认同感，从而在企业理念、企业价值观等方面产生使命感，激发创新能力，为企业的长远目标努力，使企业文化成为企业发展内在动力的基础。

3.企业文化促使企业可持续发展。众所周知，物质资源总有一天会枯竭。但是企业文化是生生不息的，它会成为支撑企业可持续发展的支柱。

二、企业文化与企业可持续发展的联系

1.企业可持续发展的内涵。企业可持续发展，即指在可预见的未来中，企业能在更大的规模和范围上支配资源，谋求并获得更大的市场份额和市场占有率，战胜自我的局限和约束，从而取得比先前更好的发展环境和更多的收益。

（1）企业可持续发展是存在可预见的未来的约束的。（2）更大规模更大范围的支配资源。资源是企业运营的基础。企业除了通过内部开发及管理方式、方法的提高来扩大自身资源的支配规模和范围之外，更要采取产运营的手段进一步利用、支配他人的资源。（3）不断提高市场占有率。企业的发展要求市场空间的不断扩大，要求企业拥有更多的顾客。只有不断地提高市场占有率，才能支撑企业的不断发展。（4）追求超越、创新。企业发展是实现超越的结果，而超越又是创新所至。只有不断的创新，才能不断的超越。发展的可持续性要求企业在超越上创新，在创新中超越，使企业发展的势头能够持久得以保持。（5）全面协调的发展。这主要体现为企业全要素生产率的提高，以及所带来的良好的财务业绩。

2.企业文化与企业可持续发展的联系。企业文化对企业的影响无所不在，影响着职工的素质、管理的方式和水平、技术的水平和运用、产品的开发、市场的开拓等方面，影响着企业的生产力，影响着企业的价值观，影响着企业目标的制定和实现，影响着企业的深化改革。为企业发展创造良性的循环环境，成为推动企业发展和持续发展的动力、基石和灵魂。

三、影响企业持续发展的因素分析

（1）品牌效应使企业可持续发展搁浅。（2）制度的缺陷拖延着企业的可持续发展。（3）文化缺失阻碍企业可持续发展。（4）管理理念的滞后影响着企业可持续发展。（5）人员素质影响着企业可持续发展。（6）员工行为的习惯性制约着企业的可持续发展。

四、建设企业文化促进企业实现可持续发展

21世纪的竞争将会因经济全球化而加剧，超强的世界经济的竞争，对企业的经营思想、价值观念、思想道德、制度建设和行为规范，都将是一种严峻的考验。因此，要想在经济全球化中生存并有所作为，不加强企业文化建设，就难以在世界大市场中占有一席之地。

企业竞争具体表现为产品的竞争，产品竞争的背后实际上是企业文化的较量。企业文化较量的实体是企业高素质的员工队伍，高素质的企业员工队伍来自于比较完善的企业用人机制和良好的企业用人环境。一个国家的发展离不开这个国家的文化，一个企业的发展同样离不开这个企业的文化。建立新世纪企业文化，是创造和谐的企业氛围的优良的企业环境，使企业能够在新世纪的机遇和挑战面前得以稳定、健康发展的根本保证。

1.企业文化必须服务于企业经营。企业文化不能脱离企业的经营孤立地存在，企业文化的形成、发展和完善必须依附于、服务于企业的经营活动。

2.以健康发展为目标，建设符合自身实际的企业文化。企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等方面的作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。企业文化只有紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展，这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在。

3.以素质管理为基础，建设以人为本的企业文化。企业只有具备一流的素质，才能创造出一流的产品。凡是人本企业都有它明显的管理特征：一是在信任员工的基础上激发员工的创造性和能动性；二是倡导员工进行有效学习，推动企业整体素质的提高；三是培养有利于员工与企业共同发展的价值观。

4.以正确的价值观为方向，追求企业文化建设的最高层次。价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张和态度。说白了，价值观就是人的追求。要什么不要什么，追求什么反对什么，喜欢什么讨厌什么，都属于是价值观的倾向的范畴。价值观是企业文化建设的灵魂，是员工心中的灯塔，是企业文化建设的依靠。任何建设都是以某种价值观的倾向为核心的，企业文化建设也不例外。经营思想的革新、企业综合素质的提高都要以某种价值观为指导，中外企业概莫能外。

参考文献：

可持续发展企业文化 第3篇

“以人为本”搞管理，构建凝聚力平台

陕西建设机械股份有限公司在企业文化建设中，强调“以人为本”的管理观念，在管理中引入人性化、亲情化、科学化的管理方法和手段，构建凝聚力平台。充分尊重人，调动人的积极因素，挖掘人的潜力，培养人的能力。制定出平等、公平的劳动合同制度，以使得员工在岗位中能充分体现自身价值。建立有效的绩效评估体系，做到评估与使用、评估与收入、评估与奖励、评估与晋升挂钩。公司对成绩突出的员工专门设立奖励项目，如董事长特别奖、优秀青年知识分子评选奖、有突出贡献专家评选奖等。对一些优秀人才公司在工资、住房、晋升、出国培训上予以政策倾斜。公司还针对员工进行职业生涯规划，使得任何一位员工只要经过努力，达到上一级职位的要求，都有可能得到晋升。在分配制度上，建立起以岗位技能工资制为主要内容的薪酬制度。岗位技能工资由岗位工资、技能工资、年功工资三个单元组成，在此基础上对科研人员实行项目工资，对营销人员实行提成工资，对一线工人实行计件工资。这套分配制度既吸收了国内外薪酬制度的优点，又充分结合公司的实际，既体现了公平效率，又兼顾人文关怀，既使能者、优者、贡献大者多得，又不导致收入差别悬殊。一线优秀工人工资高于一般管理人员，营销能手有时收入甚至高于高层管理人员。年功工资体现了对公司资深员工忠诚于公司的尊重和认可。科学、合理的薪酬制度激发了员工的潜力和热情，增加了团队的凝聚力。

为了公司长远发展，积极创造条件吸收引进和留住优秀人才。公司规定对于新进公司的大中专毕业生，取消见习期，直接实行转正定级工资。对优秀本科生一次性给予安家费５０００元，并安置住入公司配套设施齐全、装饰新颖的职工宿舍。

讲求经营之道，达到“共赢”效果

近几年，公司始终把用户放在首位，“用户第一，永远第一”是我们始终不渝的信条。１９９５年公司总经理、现任董事长高峰明确提出“用户，我们的衣食父母，我们工资奖金及一切福利待遇的提供者”，并制成标语竖立在公司广场上。当时社会整体氛围还没有完全摆脱计划经济的桎梏和束缚，对这一提法，有些同志感到不适应。经过多年实践，人们确实感到这种提法是超前的，正确的。现在这一理念已渗透到企业经营的每一个环节，真正成为陕建人的共同价值观。

注重产品质量，树立品牌效应，坚持以精品作为营销工作的坚强后盾。以“五千”精神为支柱即“千言万语、千辛万苦、千山万水、千家万户、千丝万缕”，以最新的技术，最好的质量，最合理的价格和最完备的服务来获得用户、取悦用户。在售后服务上，积极推行了“一个结果，两个快速，三个满意，四个准确”的服务承诺。一个结果：一个圆满的服务结果；两个快速：快速赶到现场（２４小时内有满意的口头答复，７２小时内必须赶到现场。），快速解决问题；三个满意：用户对服务人员的服务态度、服务过程、服务结果１００％的满意；四个准确：准确记录用户反映的问题，准确记录产品出现的问题，准确处理发生的问题，准确反馈记录的问题。通过主动服务、满意服务、亲情服务，真正把用户放在第一位。

现代企业发展必须具有广泛的合作关系，坚持诚实守信的原则，公司通过深入扎实的诚信教育，把合作、诚信共赢的企业经营理念：“用我们的真诚和勤奋与用户和各方贤达合作共事，共筑未来。”渗透于员工的工作和思想中，贯穿于经营和管理中。公司１９９２年从德国ＡＢＧ公司引进沥青混凝土摊铺机生产制造技术，至今已达十多年之久。高董事长儒商的处事态度和风格，使ＡＢＧ总裁钦佩不已，两人建立了良好的个人和工作关系。十年坦诚相处，赢得了对方的尊重与信任，ＡＢＧ公司的新技术源源不断无偿地转让给公司，使公司产品始终与世界先进水平同步。这相当于我们在国外不花钱建立一个产品开发研制中心。在处理与代理商的关系中，始终坚持诚信共赢的原则，在公司赢利时，使供应商、客户、协作伙伴都有利可图，只有这样才能使合作长久，效益不断提高。

共铸企业文化，增强企业凝聚力

为使职工团结奋进，在公司的大旗下保持和增强企业内部的凝聚力，就一定要注重以人为本的企业文化建设。企业要做到长盛不衰，不仅需要好的产品、技术和人才，还需要蕴底深厚的优秀文化为依托。为此，公司决策层经过系统思考，以“锲而不舍，创造卓越”的企业精神为理念，在切实抓好专业技术、经营管理、业务知识学习培训的基础上，着重加强了企业文化建设。首先，组织管理人员深入学习借鉴先进企业的经验，精心培育公司特有的优秀企业文化。大力推行５Ｓ为主的现场管理，促进提高产品质量；树立优秀的企业形象；开展“爱厂敬业”活动，增强企业凝聚力；进行诚信教育，维护企业信誉。并将公司已提炼出来的企业精神（锲而不舍，创造卓越）、经营理念（用我们的真诚和勤奋与广大用户及各方贤达合作共事，同筑未来）、职业道德和企业作风（令行禁止，务期必克，疾劣如仇，视慢为耻）等企业文化，利用企业报、公司简讯、闭路电视等多种宣传形式贯彻执行，使之真正成为每个职工的自觉行动。在公司开展“落实企业精神从我做起”的教育活动，发动广大职工自觉按照“企业精神”规范自己的言行，创造企业的辉煌，实现自身的价值。其次，以车间、处室为团队，开展了为期４个月的爱厂敬业教育活动，广大职工积极投入，形成了千人参与讨论，百人上台演讲的热烈场面。通过学习讨论对比，增强广大职工爱厂敬业、奋发向上、团结协作的凝聚力，增强职工的竞争意识，忧患意识，使职工明白只有企业的大愿景达到目标，才能使自己的小愿景实现。三是以情感人，增强企业凝聚力。从１９９０年初开始公司每年八月十五都要举办单身职工聚餐会，董事长高峰无论多忙都要参加，为单身职工敬酒致意，感谢他们为企业做出的贡献，为他们在外地的亲人祝福。开展“五必治”（本人病伤、家中婚丧、夫妻矛盾、邻里纠纷、岗位变动）是基层领导的“必修课”，使每位员工都能感受到作为企业这个大家庭一员的温暖。公司还设列“职工子女育才奖”，凡是职工子女考上大中专院校的一律在公司门前红榜表彰。考上大学奖５００元、大专４００元、中专３００元、研究生６００元。至今这项制度已坚持十几年，为此企业拿出了几十万元，数百位职工受到奖励。连已经退休的老职工也没有忘记，逢年过节上门慰问，生病住院前去探望，去世后前往吊唁、送行。企业心中有职工，职工心中更有企业。有一年公司在资金上暂时遇到困难，职工闻讯纷纷把自己的钱拿出来，连许多离退休老同志都把“养老钱”取出来送到公司。短短３天职工集资６００余万元，缓解了企业的燃眉之急。另外，以生产单位和共同愿景爱好为基础，建有８８个小“团队”，如职工小家、钓鱼协会、集邮协会、书法、绘画、棋类、社区共建及中老年健美体操等丰富多彩的文化娱乐活动。从多方面多层次推进了企业文化建设，极大地增强了企业凝聚力。

塑造企业形象，发挥文化辐射作用

产品质量是关乎企业形象的最重要环节。公司１９９７年７月通过了ＩＳＯ９００２一１９９４质量体系认证；在２００２年１１月又根据ＩＳＯ９０００—２０００建立质量体系并在２００３年５月通过了体系认证。根据体系要求，加大考核管理力度，确保质量零缺陷。投巨资改善产品外观形象。公司在取得赢利的同时，不忘回报社会，积极主动做好社区工作，向贫困、受灾地区及希望工程捐款、捐物，并和一些贫困乡镇结为扶贫对子。多次被陕西省委、省政府授予“精神文明”先进单位。良好的企业形象为公司创造了和谐的经营环境，提高了企业的知名度、美誉度。

企业形象是企业赖以生存和发展的宝贵资源，作为一个经济实体，企业要时刻面向社会，面向市场，面对客户。首先必须塑造人的形象。如：劳模人物宣传、优秀党员宣传及好人好事的宣传来充分体现企业精神，广泛开展“月评十件好事”活动，使先进人物报纸上有名，电视中有影，广播上有声。其次实施ＣＩ策划，公司把ＣＩ策划列入企业文化建设中的一项重要工作。经过多年努力，２００２年确定了企业标志，成功注册了八个商标，实施了“公司视觉识别系统手册”，包括基本要素（企业名称、企业标志、品牌标志、企业标准字、企业标准色、象征图案、专用印刷书体）和应用要素（事物用品、室内装潢、建筑外观、标牌旗帜、产品外形、员工制服、交通工具等），如：办公用品、名片、信纸、信封、说明书等，拆除了不规范的标语，统一了车间设备的颜色，特别是公司多次参加国际展览会，其独具一格的企业文化形象，给客户留下了深刻印象，产生了良好的社会效应。第三，在重点工程重大活动中塑造企业形象，在公司开发新产品中，企业文化处做好公司小报和新闻节目，同时又与《中国工业报》等报刊记者共同策划了“名牌摊铺机在中国”栏目的宣传，先后刊登一系列文章，在行业中产生了巨大的影响。第四，将企业文化融入各种活动中，２００４年是公司成立５０周年华诞，为此公司开展了一系列庆祝活动，举办了“风雨铸辉煌”文艺晚会，５０周年回顾展，开展了征文，电视人物专访等活动。通过广大职工的参与，体现了职工对企业的归属感，发挥了企业文化的辐射作用。

公司多年来以文化促经济效益，以经济效益保障文化建设，逐步形成良性循环。１０年来工业总产值取得了年均递增３９?郾６％的高速增长；产值利税每年以２０％以上的速度增长；企业的生产能力较十年前增长了近２０倍；员工收入增长近５倍。并跻身于“中国机械５００强。通过精心培育潜心塑造，使企业文化逐渐形成并渗透到陕建机股份员工的血液中，并转化成全体员工的共同价值观，引导企业向目标迈进；转化为约束力，规范员工的行为；转化为鼓动力，激励员工创造高效率；转化为调节力，创造企业温馨而高尚的氛围，从而产生巨大的创造力，引领陕建机股份公司走向更加辉煌的明天。

优秀企业文化推动企业可持续发展 第4篇

企业文化建设存在的主要问题

1.企业文化建设的行动与认识还有明显差距

虽然企业文化的重要性已成为企业领导人的共识, 但在实践中真正重视, 并能让职工明显感受到领导者对企业文化建设非常重视的比重并不高。

2.普遍缺少企业文化建设理论指导

企业领导者有些缺少文化创新理念, 没有文化建设发展规划, 企业文化建设基本处于自然发展状态。

3.企业不愿或不重视向专业咨询机构寻求专业支持

由于对企业文化建设缺乏正确的认识和理论指导, 不少企业决策者不愿为企业文化建设投入大量资金, 或认为没有必要多投入, 因而不能自觉地进行文化创新, 推动企业优秀文化的形成和发展。

科学认识企业文化

1.企业文化是系统工程, 要全面策划, 系统实施

企业文化是企业整体效能和素质的综合体现, 通常包括精神文化、制度文化和物质文化三个层面, 精神文化是企业文化的核心, 为物质文化和制度文化提供思想基础;物质文化是企业文化的外在表现和载体, 为制度文化和精神文化提供物质基础。各个层面包含不同内容, 涉及企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业道德、社会责任、人力资源理念、营销生产理念、企业标识等方面, 面广环节多。可见, 企业文化建设是个系统工程, 决不是喊几句口号、唱几句厂歌、写几句标语、搞几场活动那么简单, 必须全面规划, 系统实施。

2.优秀企业文化建设应基于企业发展使命提炼价值观和行为准则

培育优秀企业文化的目的, 是为企业持续发展提供动力, 这种动力来自于企业的发展信念、发展愿景、发展使命和发展责任的落实。发展战略指明了企业发展的方向, 发展战略不同, 企业文化建设风格也就不同;企业使命是企业存在的价值和意义, 使命不同, 价值和意义也就不同。企业文化建设首先要明确企业使命、发展理念和发展战略, 提炼出企业发展的价值观, 企业文化建设才能有的放矢。企业的价值观不是随便能提炼的, 企业应根据过去、现在和未来的发展趋势提炼, 这个价值观要与员工关联, 要有他们的期待, 员工有期待才有追求;要与社会关联, 特别是与顾客关联;要与利益相关方关联, 比如投资股东, 要获得他们的支持, 企业才能发展;还要与未来关联, 反映企业未来的远大目标等等, 涵盖相关期待的价值观才富有感召力。

推动优秀企业文化建设的对策

1.企业文化建设是“一把手”工程, 企业领导素质决定企业文化特色

在企业文化建设中, 企业最高管理者起着倡导、实践、推动和创新的关键作用。在这里, 最高管理者是指以CEO为中心的高管团队, 是一群人而非一个人, 但CEO发挥核心作用。当然在企业文化建设的不同阶段, 他们发挥的作用是不完全相同的。

(1) 最高管理者的个人魅力和权威深刻影响着企业文化的建设, 尤其在企业文化建设初期, 这种影响是十分显著的。最高管理者是企业的决策团队, 决定企业培育什么样的文化。在一定程度上有什么样的领导就有什么样的企业文化, 海尔、华为、联想等知名企业, 皆因最高管理者的性格不同, 经营观念不同, 从而塑造了不同风格的企业文化。华为因任正非的个人经营和管理风格, 打造出了知名的“狼性文化”, 成长为“世界的华为”。同时, 有些中国企业还因为最高管理者的声誉而更知名, 海尔张瑞敏, 万向鲁冠球, 力帆尹明善, 娃哈哈宗庆后等, 这些企业家不仅可以凭借个人魅力、个人威信深刻影响企业文化建设, 还因为其有权力重塑企业经营理念、决定和改变企业运行机制, 再造企业流程, 改变企业文化载体, 他们对企业文化的影响是决定性的, 其价值观和领导风格决定了企业文化的成败。

(2) 最高管理者“身教”重于“言教”, 对员工良好行为习惯养成产生重要作用。企业生存和发展的内在需要, 要求最高管理者不能有丝毫懈怠, 企业家的责任感和使命感也要求最高管理者不能有丝毫懈怠, 必须苦练内功, 不断提升自身理论水平、决策水平, 不断修正和改变企业不合时宜的观念和做法, 创新价值观、经营观, 创新运行机制, 确保企业始终在正确观念、正确战略指引下运行。孔子曰:“其身正, 不令而行;其身不正, 虽令不从”。在企业文化实践中, 最高管理者的言行举止具有不可替代的导向作用, 管理者的工作作风、处事规范、道德准则等都会潜移默化地影响下属的行为习惯。要求下属做到的, 领导者首先要做到, 如果正人不先正己, 管理效果就要大打折扣。

(3) 企业发展到一定规模时, 最高管理者的角色应由管理者转为“布道者”, 为企业持续发展创造动力。当企业由小到大发展到一定规模时, 企业文化的引领作用更加突出。最高管理者的管理方式应随企业不同发展阶段而变化。企业文化建设之初, 最高管理者要身先士卒, 带领员工一道打拼;企业发展到一定程度时, 最高管理者就应该重点抓制度建设, 促进企业“法治”建设;企业发展到更高阶段时, 最高管理者就应该做一名“布道者”, 下大力气抓企业文化创新, 解决企业持续发展的深层次问题。

2.企业文化建设离不开管理, 高效管理是建设优秀企业文化的基础

企业文化不能脱离企业经营管理实际, 经营管理与企业文化是互为因果的关系, 因此, 企业文化建设必须从管理入手。把企业提炼、概括、倡导的独特的价值理念, 通过管理制度的规范与激励, 最终转化为员工的自觉行动, 让企业所倡导的价值理念成为规范员工行为道德的“无形之手”, 是企业文化建设的一个重要过程。

3.企业文化建设要保持开放和创新, 在发展中适时修正

企业文化建设是动态的, 开放和创新应贯穿在企业文化建设中。对市场经济环境中的企业来说, 其经营环境在不断变化, 企业的价值观、经营观也应该与时俱进, 只有改革和创新才有出路, 只有改革和创新才能求得突破, 固步自封死路一条。进入21世纪后, 科技进步日新月异, 信息技术一日千里, 电子信息技术的发展正在冲击着印刷行业企业的生存和发展, 世界印刷界知名人物达能·班达预测:“一切能够被数字化的东西, 终将都要被数字化。”电子化、无纸化的推行促使印刷企业不得不重新审视和规划未来自己的发展战略。其实, 各行各业都有自己的危机和商机, 都要面对形势和科技进步带来的机遇和挑战, 应变之道就是开放创新, 再开放, 再创新, 创新不息, 生命不止。“适合的才是最好的”, 这句话同样适用于企业文化建设。

4.优秀企业文化应包含社会主义核心价值观, 这是企业社会责任的体现, 也是企业可持续发展的保证

“国家兴亡, 匹夫有责”。企业作为社会主义市场经济体系的微观个体, 有为社会主义建设做贡献的义务, 有为中华民族实现伟大复兴贡献力量的责任。国家的繁荣昌盛为企业的长足发展提供了肥沃土壤, 是企业发展的坚强后盾。一个国家的综合实力及其经济实力, 可从《财富》杂志历年世界500强上榜数量及其排名中窥见一斑, 2000年时中国内地只有12家企业上榜, 到2013年, 上榜企业数已达89家, 包括港台企业达95家, 连续十年增加, 而日本上榜企业数量在下降, 与其经济萎缩成正相关。试问, 如果没有国家经济的高速发展, 会有如此多的企业跻身世界500强吗?2013年中国GDP排名世界第二, 中国上榜企业数也排名第二。由此可见, 企业实力的增强与国家实力的增强密不可分, 企业的价值观更不能脱离社会主义价值观, 而要充分体现和弘扬社会主义价值观, 企业的发展才能从中获得强大精神动力。

企业文化弘扬社会主义价值观要侧重两个方面:

(1) 弘扬以改革创新为核心的与时俱进、开拓进取、求真务实、奋勇争先时代精神, 这是推进时代发展和企业进步的强大精神动力。只有不断推进改革和创新, 企业才有活力, 才有生机, 才有动力。当前, 改革和创新比以往任何时候都要迫切, 离开改革和创新, 企业要在激烈的市场竞争中求得持续生存和发展是不可想象的。

企业文化是企业持续发展的灵魂 第5篇

什么是企业文化呢？简单地说：企业文化是建立在一定企业经营活动之上内求统一、外求发展、面向社会公众、宣扬和体现企业精神及形象、提高企业的知名度，在企业干部职工中激发一种强大的凝聚力和向心力。与其他任何企业一样。建立公交客运企业文化应当从企业内部开始。公交客运企业的组织者每天首先面对的是内部职工的团结与合作，企业消除了种种内耗，取得了上下左右及各层次关系的充分和谐，才有可能同心同德去求得外部的发展。

对企业内部而言，企业文化建设首先是以一种企业精神去增进企业内部员工的向心力和凝聚力。有了企业精神，才继而谈规章制度建设等等。

企业精神，说到底，是存在于企业全体职工中的理念。例如，一个员工在日常工作中能严格遵守其岗位职责，但他的工作动机只是其切身利益，即工资，超额奖及其他福利，那么他和企业的关系只是貌合神离，在企业的关健时刻，这种人很难为企业挺身而出，为企业的整体利益而暂时牺牲自己的利益。而整个企业的职工形成团结向上的精神，形成团队意识，企业有才感召力，才能在实现企业价值中也充分发挥个人价值。由此，我们要协调处理好企业价值与个人价值之间的关系，将二者有机的结合起来，如有的企业的“团拜会”和节日“会餐”、联欢晚会等等都是一种很好的形式，还有一些企业在阶段性目标完成以后，开一个总结表彰会，对每一个员工的成绩给予充分的肯定，甚至在下属工作失误之后也不是一味指责，而是进行及人情味的“内在批评”。

在企业营造的融洽的家庭气氛中，各种因工作关系形成的紧张和忧虑情绪才能得以充分的缓解，不仅成功的喜悦有人分享，失败的痛苦也有人甘于共当。这种企业情感必定能形成强大的工作动力和献身精神，也必定能塑造出一个团结、奋进、向上的集体形象，进而以优质的服务去赢得社会声誉，企业获取丰厚的社会回报，这正是企业文化所力求实现的目标。

对企业外部而言，企业文化本身就是企业形象、企业品牌的关键成份。企业文化还有一种效应，即试图为企业创造一个良好的外部环境，使这种环境有利于巩固和扩大企业的市场占有率。（如长沙地区公交开展的‘文明行业’创建活动就是创造外部环境和企业形象的文化活动）。由于公交客运地位和环境的特殊性，俗话讲“行车一条线，情况千万变”，因此，司乘人员每人都代表了企业形象，他们的一举一动、一言一行都随时受到乘客的检验，直接影响到企业的声誉。因此，直接为公众服务的司乘人员，除了与在工厂的工人一样具有娴熟的技能技巧外，还应该在文化品位、知识结构等方面有更高的要求。例如简单外语会话、不同年龄段乘客的称呼、聋哑语运用、本地区机关、厂矿位置、旅游点分布情况等都是现代司乘人员应该具备的常识，充分体现一个企业的文(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)化风范。并且我们要通过每一个司乘人员、每一个车组、每一条线路向乘客传达我们企业的真诚实感，让他们高兴而来、满意而去，真正让乘客把公交客运视作一道流动的风景线，把乘公交出租车看作是一种高级享受。

可持续发展企业文化 第6篇

【关键词】日本企业 美国企业 企业文化

企业文化的核心是企业理念和企业精神，它以企业的规章制度和物质现象做为载体，是凝聚员工归属感、创造性和积极性的管理理论，是企业在长期的发展中形成、累积出来的一种行为方式。因此，追根溯源，企业文化应属于管理学的范畴。随着经济的全球化和国家竞争逐步转移到经济领域后，企业文化也随之成为“热词”。

一、企业文化的概念

目前，关于企业文化的定义很多，但总体而言，企业文化无外乎就是：企业在适应外部环境和内部融合过程中独创和发展而来的思维方式，这种思维方式被证明是行之有效的，因而被作为正确的思维方式传输给新的成员，以使其在适应外部环境和促进内部融合过程中自觉运用这种思想方式去观察问题、思考问题、感受事物。

企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中培育形成的具有本企业特色并体现出企业管理者主体意识的精神财富及其物质形态。它由企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络等要素组成。因此，企业文化就是企业中人们做事的方式，是企业中共同拥有的、相对稳定的信念、态度和价值观，是企业的氛围和风格，它蕴涵于企业的各个方面。

二、日本企业文化的特点

日本企业的发展在上世纪80年代进入了黄金时期，其企业文化也获得广泛的关注。目前为止，在现代市场经济体系下几乎所有重要的行业中，都能看到日本企业的影子，在财富500强排行榜中，日本企业也比比皆是，所以，研究日本企业文化依然有重要的现实意义。

（一）强调社会责任

日本公司往往追求经济效益和报效国家的两重目标。日本企业群体价值观念鲜明，当企业利益与民族利益发展冲突时,往往会注重后者。这在公司的发展远景和经营理念中都有所体现。如Panasonic（松下）公司其核心价值观中有一条是：工业报国精神。注重贯彻产业人的本分，谋求社会生活的改善和提高，以期为世界文化的发展做贡献。同时，注重对生产者创业使命的理解，号召所有雇员必须大量生产丰富的产品来使人们摆脱贫困。由此可见，日本企业文化中强调经济利益和报效祖国、社会责任相结合，将个人的历史使命和企业的历史使命定位在一个高水平上，最大限度发挥个人的潜能。

（二）重视人才培养

日本企业认为人如同宝石的原矿石一样，经过磨制，一定会成为发光的宝石，要从平凡人身上发觉不平凡的品质，公司内部都有完善的培训机制。对员工忠诚度的培养在公司文化中占很大比重，频繁炒老板的员工，会被下一公司认为是“不值得信赖的人”，除非你在下一次应聘时给出令人信服的跳槽理由。另外，公司关注员工个人利益，满足员工要求，推行弹性工作制，举行公司聚会等。由此可见，日本企业文化强调人才的作用，注重以人为本，照顾雇员利益。

（三）信奉“家族”主义

日本的家文化与中国人明显不同，它注重的是财产“家”文化，而不是血缘“家”文化，日本人家族主义更具有社会意义，推行家族主义的管理方法容易得到企业员工的认同；而员工在这个“家”中取得自己的地位不是靠血缘关系，而是靠忠心和能力，日本企业的凝聚力亦由此而来。另外，公司基本实行终身雇佣制度，很多公司还将不主动裁员作为一个基本准则，如果员工实在太差，就用不加薪的方法来传递信息，这样可以为公司提供一批经过二三十年锻炼的管理人员，是发扬公司传统的可靠力量。在家的氛围下，员工能有良好和睦的工作环境，能更好的沟通，对公司产生感情上的依赖，从而对公司忠心耿耿，发挥自己的最大潜能。

（四）重视团队合作

日本企业往往比较重视集体的力量，强调团队合作。

（五）强调顾客利益

松下有一句名言：“客户是我的亲家”，把自己的商品看做是自己一手拉扯大的女儿。所以，顾客购买商品，就等于把自己的女儿嫁出去，自己的商店与老主顾的关系是亲家的关系。由此可见，日本企业格外注重客户的利益，对服务质量要求高。

三、美国企业文化的特点

企业文化发源于日本，但最终形成系统的理论却是在美国，促成这一理论在美国成型的因素大体有两个，一个是外部的，一个是内部的。外部因素：二战后至上世纪60年代末，美国一直是世界首屈一指的经济强国。各项工业和经济指标均居世界首位。可是，随着西欧、日本经济的崛起，世界力量对比格局发生了巨大变化。特别是在对日本的经济战中，美国企业接连受挫，先后在汽车、钢铁、大规模集成电路芯片、数控机床、微电脑等等领域被大范围地排挤出市场。残酷的现实使得美国的企业家和管理学家开始重新评估美国企业的特点，更深刻地从文化层次来思考企业在竞争中失败的原因，并开始吸收和消化国外企业的企业文化特点为己用，塑造国际性的新的美国企业文化特点。内部因素：首先美国职业队伍的结构发生变化。新一代劳动者受过良好的教育，富有独立性和创造精神，由于富裕程度和文化素质较高，经济要求已不是他们工作的唯一动力，他们需要心理满足和自我价值的实现，他们进入企业后，对企业的管理模式也产生了重大的影响。美国企业文化也在很大程度上体现了这种精神，如注重人文色彩，扩大民主参与决策等等。其次，随着时代的进步，整个社会对企业性质的认识发生了较大的变化。人们逐步认识到，企业不应把获利当作唯一目标，还要为社会做点贡献。成功的企业要能较全面地认识企业在社会中的地位，并能够带领职工在工作中寻找生命的意义，他们显然把企业文化带入了一个崭新的领地，将人、企业、社会构成一个关系密切的整体。

（一）尊重个人价值，突出个人能力

美国是一个崇拜个人英雄主义的国度，这可能是其移民国家和国家历史较短等特点决定的，移民往往都是来到一个陌生的环境，一切得从头开始，身边没有亲戚朋友，只能依靠个人奋斗，在生活的磨练下形成了美国人浓厚的个人主义色彩；另外美国历史较短，且没有经历过封建社会，他们的个性没有受到封建思想的束缚，使得美国人的个性在资本主义社会中得到了发展。这使得美国企业文化更着眼于个人，鼓励个人努力奋斗，突出个人能力；企业内部充满自由平等精神，个人充分发表自己的意见；革新和实验受到鼓励；人们乐于求新求变，乐于开拓冒险；强调个人负责，个人决策。这些突出个人能力智慧的企业文化，有效的调动人的积极性，激励了人们的竞争、创新和冒险精神，减少了人际摩擦和能量内耗。其缺点是削弱了集体力量，缺乏献身企业的归属感和集体荣誉感。

（二）鼓励冒险，支持创新

创新是美国企业精神的核心，在美国商界流行这样一句话：“要么创新，要么灭亡”。美国人的冒险精神和不断创新的精神同样来源于其移民文化，这种精神在成就了美国科技的同时也就了美国企业。美国有众多的风险投资家就是一个最好的例证。

（三）提倡务实有效的作风

实用主义哲学在美国有普遍的市场，这对美国的企业文化也有较大的影响，大家做什么事都只看重他的实际效果，认为“有用就是真理”，凡事只追求简单有效，最大程度地减少形式主义，上级与下级沟通直接，表达意见明确。

（四）提倡科学与合理

重视组织机构和规章制度的作用。比较重视硬性管理。企业对系统论、信息论、控制论和各种定量方法，计算机的广泛使用。人们在经营管理过程，尊重科学，依章办事，追求合理，较少受人情关系的影响。

四、对发展我国企业文化的启示

企业文化是企业的软实力，是企业核心竞争力的组成部分，随着我国企业的成长和国际竞争的愈发激烈，企业文化建设必将被越来越多的我国企业提上日程。笔者对如何构建我国企业文化提几点看法。

突出民族性。一个国家的企业文化都具有其深深的文化烙印，根植于民族文化之中。美国和日本的企业文化都在不同程度上体现了其民族特性，其实，这句话应该反过来说，那就是：美国和日本都在其民族特征的基础上形成了他们独特的企业文化。其原因很简单，因为企业存在于这种民族文化之中，企业员工也受民族文化的影响。因此，在构建我国企业文化时，应融入我国的民族特征，突出自己的特色。

引领长远发展。企业文化建设的各项工作都要从服务企业战略发展出发，着眼于解决影响制约企业科学发展最突出的问题，进行企业文化建设的总体规划和科学设计。另外，企业文化建设的成功与否，从根本上取决于企业文化核心价值观的生命力、凝聚力。构建能够有效发挥引领和整合作用、符合时代发展要求、全体职工、全社会普遍认同的核心价值体系是企业文化建设的根本任务。

突出企业、行业特色。企业文化要体现行业特点、企业特色，使职工感到企业文化既是本行业经营所特有的精神状态的真实写照，又是本组织所具有的独特表述，从而起到鼓舞士气、激励斗志、形成良好的精神氛围的作用。

统筹兼顾。企业文化建设是企业全局性、综合性的工作。企业文化建设要与企业其他各项工作统筹兼顾，要与企业党组织的各项工作统筹兼顾，主管部门与企业其他管理部门的文化建设责任要统筹兼顾，体系内各方面工作也要统筹兼顾。

注重实际效果。企业文化体系建设和文本化过程，要力求简明、实用、可操作，力求文化的表达符合企业实际，能够被职工、社会广泛认同，能够系统传播推广。另外，还有一些企业片面地理解了企业文化，将企业文化这一内涵十分丰富的命题笼统地归纳为几句空洞的口号或是挂在企业大门上的几句标语，或将其等同于企业的行为风俗习惯，局限于缺少实际内容支持的一些所谓理念、精神等，这是企业文化建设的一大误区，其实企业文化不单单是企业的表象，而是企业在长期发展过程中形成的，并且由内而外地散发出来的独特气质。

（作者单位：安徽省国资委）

责编：姚少宝

可持续发展企业文化 第7篇

1 传承发展, 是开展企业文化建设的核心

“企业文化”是企业成员共同的价值观念和行为规范, 有着十分重要的凝聚功能、导向功能、激励功能和规范功能。在企业文化建设中, 该公司充分利用党委中心组学习、班组政治理论学习、形势任务教育和全员培训等平台, 运用网络、宣传栏、黑板报等载体, 分阶段、有重点地培育和规范企业文化的核心价值观, 使每个员工的言行与企业整体形象达到最大程度的统一。该公司结合工作实际, 深入开展了“我是国家电网人”暨企业文化“四统一”专题征文及演讲比赛活动, 激发了全体干部员工自觉恪守“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观的热情, 以创新的思维推动工作, 以创新的思路破解难题, 实现了企业核心价值观的人格化。

2 诚信与责任, 是开展企业文化建设的基础

诚信和责任是企业文化建设的基础。该公司通过开展“人人讲诚信”和“责任铸金牌”活动, 强化了公司的诚信和责任意识, 培养了一支具有较强诚信、责任意识的干部员工队伍, 最终把公司打造成了讲诚信、负责任的供电企业。如在每年的高、中招考试期间, 该公司都会提前制定出台相应的保电方案, 成立保电领导小组, 派出精兵强将和抢修车辆, 提前深入各考点, 对考点的配电箱、变压器、供电线路进行“拉网式”检查, 对安全供电隐患及时进行处理, 根据事故预想, 制定故障运行方式, 从而确保了保电任务的万无一失, 得到了社会各界和广大客户的高度赞誉。

3 倡导个性, 培育一流企业文化

创建企业文化, 关键要将企业文化贯穿在企业的管理之中, 融合在员工的思想之中, 体现在员工的工作质量之中, 落实在员工的自觉行为之中。该公司将企业文化建设纳入企业发展战略, 通过广泛开展“青年文明号”、“青年岗位能手”等评比活动, 掀起了员工“比、学、赶、帮、超”的热潮, 凝聚了人心, 鼓舞了斗志。通过“社区空竹队表演”、“春节联欢会”、“包粽子比赛”和社区举行的百家宴等群众性精神文明创建活动, 达到了净化文化环境、美化生活的作用。该公司自行设计制作了87块企业文化宣传栏和企业文化长廊, 展现了公司积极向上的企业文化。通过开展一系列的活动, 形成了倡导创新意识、锤炼创新精神、运用创新思维、精通创新之道、敢于创新竞争的独具个性的企业文化环境。

4 培育典型, 实施企业文化精品工程

可持续发展企业文化 第8篇

根据我国现行公司法, 文化企业法人治理结构应包括三个必要部分:股东会或股东大会、董事会、监事或监事会。它们应各司其职, 共同推进企业的可持续发展。股东会决定公司的经营方针和投资计划, 选举和更换非由职工代表担任的董事、监事, 决定有关董事、监事的报酬事项, 审议批准董事会的报告, 审议批准监事会或者监事的报告。董事会对股东会负责, 召集股东会会议, 并向股东会报告工作, 执行股东会的决议, 决定公司的经营计划和投资方案, 决定公司内部管理机构的设置, 制定公司的基本管理制度。上市公司设立独立董事和董事会秘书, 董事会秘书负责公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管以及公司股东资料的管理, 办理信息披露事务等事宜。经理由董事会决定聘任或者解聘, 对董事会负责。监事会或监事检查公司财务, 对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督, 对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议。监事可以列席董事会会议, 并对董事会决议事项提出质询或者建议。

文化企业法人治理要达到什么目标呢?英美国家的公司仅为股东利益服务, 体现在财务上就是股东利益最大化。日本和欧洲国家的公司不仅重视股东利益, 而且考虑其他利益主体的利益, 如债权人、职工、消费者和供应商等。OECD的《公司治理结构原则》在各种公司治理结构基础上提出要保护利益相关者和资源提供者的利益[1]。

从我国经济与社会发展的实际出发, 笔者以为, OECD的《公司治理结构原则》更具借鉴意义, 文化企业法人治理不仅是股东治理, 也不仅是利益相关者治理, 而是要实现社会共同治理。所有社会成员都可以对公司的治理提出合理化建议, 是否采纳一方面取决于法律规定和政策措施, 另一方面取决于舆论监督的力度大小。简言之, 文化企业法人治理的目标就是要关注所有社会成员的合法权益, 促使公司可持续发展。

二、山水文化的治理现状与存在的主要问题

2014年2月28日, 上海证券交易所上市公司*ST天龙发布了一则更名公告。公告显示, 经董事会审议批准, *ST天龙的公司全称变更为“山西广和山水文化传播股份有限公司” (简称“山水文化”) 。上交所于3月5日向*ST天龙发出监管函, 要求公司说明三项内容:更名的原因及董事会决策依据、后续可行的经营计划, 以及是否拟与原重组方继续进行重组。*ST天龙解释, 公司主营业务几经变化, 但经营状况一直较差, 无法维持正常运营。资料显示, 黄国忠是策划*ST天龙各种重组计划的核心人物。*ST天龙称, 黄国忠通过面谈及通讯方式, 向其他董事阐述了将公司定位于旅游文化产业的战略目标, 并积极为公司寻找优质资产的初步规划, 以及对公司更名及经营范围进行变更的方案, 公司其他董事均予以认可。

此后, 山水文化展开进一步的经营运作, 股价也随着公司的公告及监管机构的公告涨涨跌跌。山水文化 (600234) 1月30日晚间公告, 近日, 公司原总经理丁磊收到证监会山西监管局发来的行政监管措施决定书。主要内容为, 2014年12月10日, 公司刊登重大资产重组预案, 山西证监局对此进行了专项核查, 并于2014年12月17日、2015年1月7日两次下发通知 (晋证监函[2014]459号、晋证监函[2015]15号) 约见时任总经理丁磊先生谈话。在接到上述谈话通知的情况下, 丁磊未参加谈话, 也未事先书面报告不能参加谈话的原因, 不配合山西证监局检查工作。上述行为违反了《上市公司现场检查办法》第13条的相关规定。根据《上市公司现场检查办法》第27条的规定, 山西证监局决定对丁磊采取出具警示函的监管措施, 并记入证券期货市场诚信档案[2]。上交所于2015年3月2日发布了“关于对山西广和山水文化传播股份有限公司独立董事、董事会秘书及财务顾问主办人予以监管关注的决定”。根据《股票上市规则》第17.1条和《上海证券交易所纪律处分和监管措施实施办法》有关规定, 上交所做出如下监管措施决定:对公司时任独立董事张朝元、付磊、王林和时任董事会秘书戴蓉、独立财务顾问项目主办人李长桦、樊启昶予以监管关注[3]。

以上公告仅是两个例子, 可见, 公司高管没有严格按照法律、法规和《股票上市规则》的规定去规范运作, 没有认真履行信息披露义务;董事、监事、高级管理人员没有履行忠实勤勉义务, 并保证公司及时、公平、真实、准确和完整地披露所有重大信息;独立财务顾问及其相关人员也没有勤勉尽责, 认真履行财务顾问义务, 保证其所出具文件的真实、准确和完整。总之, 公司治理的一个突出问题是信息披露违反法律规定, 它直接影响公司的信誉, 影响文化企业的可持续发展。

三、实现文化企业可持续发展的重要性及必要措施

文化产业是一种新型的知识技术行业, 它具有极大的价值及创造力, 又因为文化产业对环境污染较小, 凭借着其发展潜力、经济效应和产业的“绿色”特性, 成为了全球公认的朝阳产业[4]。文化产业在综合国力竞争中的地位和作用日益凸显, 成为影响世界经济格局的重要力量。我国也正是在这样的资本、科技、人才全球化的国际大循环下, 将有着“无烟产业”“朝阳产业”赞誉的文化产业视为国家战略性产业[5]。近些年来, 文化产业已经成为国民经济新的重要增长点, 在第三产业中所占比重越来越大。然而总体上看, 我国文化产业的发展仍然较慢, 加快我国文化产业的发展, 提升文化产业的竞争力成为当前的重要任务[6]。

我国相比欧美国家有着灿烂而悠久的历史文化, 文化企业的发展有着得天独厚的丰富资源, 为何中国目前还没有出现美国迪士尼那样的文化企业呢?究其原因, 有国际国内的因素。从国际因素来讲, 其他国家的国民对中国的了解比较少, 他们对于中国文化的认同感比较小;再加上社会制度方面的因素, 生活习俗与社会风气也有较大差别, 中国文化企业的产品要推到国际市场有一定的难度。不过, 随着中国改革开放的进一步深化, 越来越多的中外交流正在兴起, 伴随着中国的经济实力进一步增强, 中国文化在国际上的影响力也在加强。就国内因素而言, 也有多种因素制约中国文化企业的发展壮大。近现代的中国比较重视从国外学习工商业的发展经验, 却忽视了国内文化产业发展潜力的挖掘, 于是乎出现了国外各种文化艺术产品都来争夺中国文化市场份额的现象。美国的迪士尼、日本的动漫、韩国的影视等等, 对中国青少年的影响力不容小觑。要发展中国的文化产业, 首先就要从文化企业的发展入手。笔者以为, 有一个重点问题必须引起足够的重视, 这就是文化企业的法人治理问题。只有搞好企业的法人治理, 社会各界才能对文化企业的投资产生信心, 文化企业有了足够的资金, 才能在激烈的市场竞争中并购重组, 不断壮大。

如何增强社会各界对文化企业投资的信心呢?从宏观上讲, 我国要重点监管文化企业的信息披露, 充分借助信息技术, 提高文化企业尤其是上市公司的运营透明度。山水文化这个上市公司在信息披露方面的问题具有普遍性。笔者试图从互联网上寻找该上市公司的网站, 遗憾的是竟然未能找到, 在证券交易软件中也未显示该公司的网站地址。从微观而言, 我国有必要在公司法中增加公司网站规范建设及处罚措施的条文, 使公司高管充分认识到公司信誉的重要性, 让社会各方都有机会参与监督。上市公司信息披露的内容与方式都要有法可依, 比如公司网站要及时公布、更新法人治理方面的信息等, 否则董事会秘书等相关责任人要受到追究, 不能任凭公司的自觉性。总之, 国家要提供一系列完善的法律法规及政府政策支持, 发展资本市场, 建设文化产业投资平台, 通过创建良好的市场环境, 促进我国文化企业的可持续发展。

参考文献

[1]法人治理结构[EB/OL].百度百科, 2015-03-07.

[2]山西广和山水文化传播股份有限公司关于原总经理收到中国证券监督管理委员会山西监管局行政监管措施决定书的公告[EB/OL].百度数据, 2015-03-11.

[3]关于对山西广和山水文化传播股份有限公司独立董事、董事会秘书及财务顾问主办人予以监管关注的决定[EB/OL].百度数据, 2015-03-07.

[4]吴佳晨, 钭利珍.美国文化产业投资模式及其启示研究[J].商场现代化, 2015, (1) :122-123.

[5]张宝英.“十二五”中期我国文化产业发展趋势分析[J].经济研究参考, 2014, (58) :45-50.

企业文化如何引领企业发展 第9篇

企业文化是一种意识形态, 从属于一定的上层建筑;企业生产是一种社会存在, 从属于一定的经济基础。因此, 对企业文化与企业各种关系的认识, 是我们进行企业文化建设, 充分发挥其对企业发展的引领作用的理论基础、实践向导。

企业文化源自于企业生产的实际, 因此, 企业文化不可能也不会离开企业发展的实际而产生与发展。更多情况下, 是企业的历史、现状、发展趋势, 以及因此而萌生和变化的观念意识决定了企业文化的内容与形式。从一定意义上讲, 有什么样的企业经营发展状况就会有什么样的企业文化, 这是企业文化对企业实践的依赖性所决定的, 离开了企业生产经营的实际, 企业文化就失去了它的意义。因而, 企业文化必须渗透于企业生产经营之中, 努力解决企业发展中的各种问题, 才能真正发挥它的软实力作用, 不断为企业发展开掘动力。

但是, 企业文化并不是完全被动地受制于企业生产经营的实际, 就其自身的生成和发展规律性而言, 还有其相对独立性的一面。也就是说, 企业文化一经产生便有其生命的个性和发展规律, 是相对独立的。而这种相对独立性则是企业文化展示个性魅力的基础和前提, 更是企业文化得以发展的内在动因之一。从整体而言, 企业文化随着企业生产经营的变化而变化, 随着企业的发展而发展, 但从阶段性变化和发展而言, 企业文化与企业发展有时呈现出不平衡性, 即现有的企业文化或落后, 或超前, 或同步于企业发展的实际, 对企业发展所起的作用, 是或阻碍, 或引领, 或促进。当企业文化在同步或适当地超前于企业发展实际时, 它对企业发展会起到促进和引领作用, 而当其落后于企业发展的实际时, 则会在一定程度上阻碍企业的发展。当我们希望企业文化发挥其对企业的引领作用时, 我们必须对此有清醒的认识。

从意识形态与经济基础的关系上看, 企业文化对企业生产的反作用是实现引领企业发展的基本功能。

诚然, 只有先进的企业文化才能引领企业的发展。这即是说, 要实现企业文化对企业的引领作用, 就要努力建设、创新和完善企业文化。换言之, 先进的企业文化不会从天而降, 只有勇于实践不断探索才能获得。先进的企业文化都有一个共性, 即真实地反映和把握企业生产和发展的客观规律, 引领企业的创新发展。可见, 检验一种企业文化能否对企业发展起到引领作用的一个明显标志, 就是看企业文在多大程度上反映和把握了企业发展的规律, 能否真正深入企业改革、创新、发展的实际, 能否最大程度地调动企业全体员工的积极性, 并使他们的个人价值在企业真正得到实现。

许多优秀企业的实践表明, 要建设先进企业文化, 既要有雄心壮志, 有敢于探索创新的胆略, 又要有实事求是, 脚踏实地的科学态度, 还要分析研究企业发展和企业文化建设的规律, 抓住机遇, 顺势而上。同时, 自觉地摒弃那些落后的阻碍企业发展的糟粕性文化, 在开放中学习, 在改革中探索, 在学习探索中进步提高, 真正达到企业文化对企业的促进与引领, 实现企业跨越式发展。

企业文化对企业生产经营的反作用是对企业发展引领作用的关键和抓手, 而企业文化的相对独立性则是实现企业文化品质提升, 进而引领企业发展的前提性保证。有了这个相对独立性的存在, 也使企业文化具有吸纳外围先进文化的前提。因为相对独立性的存在有利于先进文化的积淀和固化, 使企业文化厚积薄发, 不断提升自身品位, 保证企业文化始终站立于战略高点上, 达成或实现对企业的促进和引领。

创新企业文化 促进企业发展 第10篇

一、河南油田企业文化战略的提出

在把企业文化建设纳入油田战略管理体系之前,河南油田在企业文化建设方面,虽然也做了大量的工作,但随着形势的迅速发展,也出现了有不少亟待解决的问题,如认识不高、位不到、职责不明、特色不强等。

随着国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》的出台,以及企业文化理论的进一步普及和推广,河南油田也更加自觉地重视和加强企业文化建设。河南油田坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻科学发展观和构建和谐社会的思想理论,深刻把握发展社会主义市场经济的要求,不断深化对企业文化建设的重要性、紧迫性的认识,把企业文化建设作为提升企业管理水平的重要途径,作为改革发展的助推器,作为构建和谐企业的重要抓手,从战略发展的高度对企业文化建设进行统筹规划,制定总体规划和纲要。2003年油田在研究制定《河南油田“十五”后三年及2010年发展战略纲要》时,明确把企业文化建设纳入油田战略管理体系,与油气资源、市场开拓、人力资源、管理创新等发展战略一道进行实施。2006年初,印发的《河南油田今后三年及“十一五”发展战略纲要》对“企业文化战略”的地位和任务又作了进一步的明确。与油田整体战略规划相适应,河南油田也制定了《河南油田“十五”后三年企业文化战略》、《河南油田企业文化“十一五”战略规划》以及年度工作计划。

二、河南油田企业文化创新的基本内容

《河南油田企业文化“十一五”战略规划》指出:为了把职工的价值取向和行为规范统一到企业本质上来,切实树立起投资讲回报、发展靠积累、工资自己挣、就业靠竞争、好事依法办的观念,参照中国石化集团的企业文化,结合河南油田的实际情况,提出河南油田企业文化基本内容如下。

1、企业精神文化。

企业精神:敬业务实、追求卓越

经营宗旨:追求企业持续有效发展

经营理念:竞争、开放、诚信、规范

企业目标:追求最佳效益、提高经济实力

企业人才观:惟才适用、培育英才

经营机制:外部市场化、内部紧密化

激励机制:岗位靠竞争、收入凭贡献

2、企业制度行为文化。河南油田制度行为文化主要由“内部控制制度”、岗位责任制制度”、“员工行为守则”几部分构成。

3、企业形象文化。形象文化可分为基本要素和应用要素两部分。基本要素包括企业名称、企业口号等。应用要素包括产品包装、办公用品、厂房场地、文体设施、员工服饰以及广告宣传等的统一,可结合河南油田的实际适当进行统一规范,要注意使用“中国石化”这个知名品牌。

三、河南油田企业文化创新的主要措施

1、健全机构,明确责任。局党委宣传部负责企业文化战略的制定完善、组织实施、工作协调和督促检查,人力资源开发中心、党校负责对干部职工的企业文化培训;油田所属各单位都要明确企业文化建设的主管领导和工作部门,负责企业文化战略在本单位的实施。

2、加强协调,统一整合。河南油田的企业文化是一个统一的体系,油田所属各单位的子文化都应该与其保持一致。

3、拓展思路,紧密结合。将企业文化建设与思想政治工作、党的建设、精神文明建设等结合起来,发挥各自的优势。将企业文化建设渗透于生产经营、管理服务、依法治企等工作中,动员和激励全体员工定一流目标、干一流工作、创一流业绩。

4、加强宣传,推广普及。利用油田电视台、《河南石油报》、河南油田信息港、企业文化网站等宣传媒体,多种形式深入系统地宣传河南油田的企业文化。

5、广泛发动,集中智慧。通过在全油田范围内开展企业文化建设的一系列活动,形成大家都来关心企业文化的良好氛围,并使其从中受到熏陶和教育。

6、搞好培训,提高素质。党校、人力资源开发中心把企业文化内容纳入到培训规划中,加强对全体员工的培训和教育。

7、完善制度,提供保证。完善企业文化建设的运行制度、责任制度、投入制度、激励制度和约束制度等。

8、领导带头,身体力行。管理者要注重对企业文化的总结塑造、宣传倡导。并且要起到表率示范作用,在具体工作中体现企业的价值观等。

9、树立榜样,典型引导。把那些最能体现企业价值观念的个人和集体树为典型,大张旗鼓地进行宣传、表彰。

10、积极强化,持之以恒。企业文化建设必须坚持不懈,长期努力。

四、河南油田企业文化战略的实施情况及成效

1、初步构建了企业文化体系。一是提炼确定了河南油田“敬业务实,追求卓越”的企业精神,并以此为核心,确立了包括经营宗旨、经营理念、团队精神、工作作风、员工标准等在内的河南油田企业文化基本内容。二是编制了企业文化战略规划,明确了企业文化建设的总体思路、战略目标,提出了企业文化建设的原则、措施等。三是编印了《河南油田企业文化手册》、《河南油田员工手册》。四是创作并普及推广了《河南油田之歌》。

2、初步建立企业文化战略的四大保障体系。一是组织保障。明确宣传部是企业文化建设的主管部门,负责企业文化战略的制定完善、宣传发动、组织实施、工作协调和督促检查;各二级单位也都成立了相应的企业文化工作机构。二是舆论保障。建立了河南油田企业文化网,开辟了文化战略、廉勤文化、文化活动等多个栏目。指导河南石油报、油田电视台、油田信息港等新闻媒体加大对油田企业文化的宣传。三是制度保障。制定了《河南油田企业文化建设实施细则》,该《细则》被列为河南油田党群工作基本制度之一。同时将企业文化作为企业管理的一项主要内容纳入《河南油田经济责任制考核办法》。四是人才保障。宣传部、企管处、党校、经济研究所等部门,有计划地选送人员外出学习培训。不少直属单位也重视企业文化建设人才的培养,一批工作骨干正在学习中成长。

3、加强企业文化的宣传普及、培训教育。一是局党委及时举行授书仪式,将《河南油田企业文化手册》和《河南油田员工手册》颁发给各单位认真组织开展学习。二是在全油田推广《河南油田之歌》。油田电视台在每天的油田新闻前播放《河南油田之歌》;油田凡举行重大会议、典礼仪式也都进行播放。三是加大对企业文化的宣传力度。油田企业文化网站、电视、报纸和信息港媒体对河南油田企业文化的内容进行了广泛宣传;制作宣传河南油田企业文化的标语牌设立在进入油区的交通路口和油田的公共场所。各单位还充分利用单位网站、广播、黑板报、标语等形式,加强对企业文化的宣传。四是对干部职工进行企业文化培训。五是以宣传企业文化为主题,开展丰富多彩的群众性文体活动。大力加强社区文化、广场文化、校园文化建设,精心做好节庆日的文化工作。通过职工运动会、迎春文艺晚会、大型广场文化活动、油田职工艺术团到新疆、鄂尔多斯等外部市场和生产一线慰问演出、举办书法美术摄影展和爱国主义电影周活动等形式,大力开展了丰富多彩的群众性文化活动。河南油田还先后承办了“2003—2004步步高全国男子排球联赛”、“中国石化优秀创作歌曲演唱会”、“中美大学生男子篮球对抗赛”等大型活动,央视二套、五套节目、河南电视台、河南日报等国内权威媒体通过现场直播、赛场综述等形式及时报道,极大地提升了河南油田的企业知名度和形象美誉度。六是集中开展“企业文化月”活动。2006、2007年,连续两年分别开展了主题为“转观念聚人心,谋发展促和谐”、“落实两个服务,提升安全文化,构建和谐油田”的企业文化月活动,使企业文化深入人心。

4、加强企业文化的理论研究和传播交流。企业文化建设的理论研究与实践探索同步推进。立项研究的《河南油田企业文化创新研究与应用研究》成果获中石化总公司优秀政研成果奖。廉洁文化经验在中石化集团公司经验会上进行了交流,国家级刊物《劳动保护》杂志为河南油田安全文化出了专辑。2007年,以论述中石化安全文化理念、以河南油田安全管理的经验、做法为主要内容的由油田人著述的(第一管理》出版发行,受到社会特别是企业的高度重视。

通过这一系列的工作可以看出,河南油田企业文化建设的成效是十分显著的,具体概括为五个新变化。

(1)企业文化建设摸得着了。过去看来概念化、抽象化、理论性的企业文化,经过系统整合,形成了物化的可以拿在手中阅读、学习、使用的产品,这就是《河南油田企业文化手册》与《河南油田员工手册》,两本书的编印与发放,一下了拉近了广大员工与企业文化建设之间距离。

(2)企业文化建设看得见了。油田社区文化、广场文化和各类体育赛事等活动的广泛开展,使广大员工通过耳濡目染,不仅在思想上、情感上获得良好的净化、陶冶和升华,而且切实感受到了油田着力推进企业文化建设的坚定意志。

(3)企业文化建设听得到了。新的《河南油田之歌》以及各二级单位创作的厂歌、公司之歌、社区之歌的广泛宣传和传唱,为增强企业凝聚力和团队精神,起到了不可忽视的影响与熏陶作用。

(4)企业文化建设叫得响了。通过对企业精神等企业文化建设核心内容的提炼、创新和丰富,使企业文化的核心内容更加系统、规范,表述更加精炼,适用性更加突出,特色性更加鲜明。让油田内外的人员乃至全国的公众都深刻地感受到了河南油田浓厚的企业文化建设氛围。

企业文化促进企业创新发展 第11篇

关键词：企业文化；创新发展；和谐发展

企业文化是企业长期发展所形成的企业性格和行为模式，是企业发展到一定程度后的对发展成果的高度总结和概括。

我院企业文化的形成正是建立在对企业发展的不断地拷问、回答和总结的过程中形成了自身的企业文化理念和企业精神的。

一、企业文化理念指引企业发展

面对市场形势的风云变换，我院认为唯有创新才能解决一切前进中的问题。经过长期企业发展经验的积累和对我院发展的实践的深刻总结，我院2010年提炼总结了我院的发展理念——“战略引领、主动求变、开放创新、责任考核”。

“战略引领”——注重战略的制定，推动战略的实施，紧紧围绕战略开展各项工作，使战略成为企业发展的灵魂。2003年以来，我院赖以生存的彩色显像管、玻壳技术面临着被新型显示器件（TFT-LCD）等取代的技术革命，同时面临着传统电子制造业利润连续下滑、服务模式变化、人才结构调整、新市场客户等严峻的考验。面对这一形势，我院主动实施结构调整，应对产业升级给企业带来的不利影响，同时优化业务链，实现了设计院向工程公司转型新突破，将企业的发展推向一个新的高度。我院抓住国家战略转型期的发展机遇，顺应国家经济的发展形势理清企业未来发展的思路，发现推动企业快速增长的关键驱动因素，颁布实施了“三年规划，八年设想”，为企业的发展提供了切实可行的指导。全院坚持以市场化为导向，坚持创新发展，在做好原有主业—电子工程设计和民用建筑设计业务的基础上，进军TFT-LCD等新兴电子领域，并保持了在新兴电子工业的领先优势。

“主动求变”——以市场为导向，积极顺应变化、抢抓机遇、快速发展。面对市场形势的快速变化，我院由单一的工程设计和咨询发展成为提供全过程集成服务的提供商和组织者，确立了工业工程、民用建筑、节能环保新能源三大业务板块。同时，加强自主技术创新。在民用领域，我院的超高层抗震技术的“复杂结构动力弹塑性时程分析”具有自主知识产权，打破了国外公司在解决超高层抗震分析的技术垄断。在节能环保新能源领域，研发的“干式（机械）真空系统应用于RH工艺技术”荣获“2012节能中国十大应用新技术”。在新能源领域，我院投入到对海水淡化工程应用技术领域的研发和对微藻生物质能的开发利用，目前海水淡化业务具有自主知识产权的核心技术，实现了关键设备国产化，摆脱了国外对该领域的技术垄断。在微藻生物能源领域，承担的北京市“新型微藻光生物反应器关键技术的研发”科技项目取得重大突破，2014年被授予“微藻生物能源北京市国际科技合作基地”，2015年4月，“国投微藻生物质实验室”被认定为北京市重点实验室。

目前，我院获得省部级机构认定的还有“北京微振动控制工程技术研究中心”、“北京市低温多效海水淡化工程技术研究中心”。2013年，我院被认定为“2013年度国家技术创新示范企业”。

“开放创新”——我院在“筑平台创新，聚人才强院”的科技理念指引下，搭建开放式的创新平台。

召开“两会”即召开三年一次的科技创新大会，目前已召开三届，布局我院科技发展战略；举行一年一次的科技工作会，总结年度科技创新工作。

搭建“三大平台”，搭建完成了科技创新管理平台，成立了工程技术研究院，成为创新技术和业务的孵化基地，成功孵化出光伏所等业务单位；搭建科技人才培养平台，成立了博士后工作站，站内人员5名，目前已有一名博士后出站；搭建了科技成果转化示范平台，成立了中电投检测中心。实施“三大战略”，我院近5年来，科研提升战略，积极承担国家及省部级科研课题，完成及进行中的有25项；标准化战略，参与国家、行业标准的制定67项；知识产权战略，积极申报发明专利、实用新型专利、软件著作权，目前有效118项。通过三大平台和三大战略的实施，夯实了我院科技创新的发展基础，使我院不断做精做强主营业务同时，积极培养发展新兴业务。

充分利用和调动内外部的人才资源，一方面做好我院人才的外引内培，定期组织技术讲座和专业培训，设立了我院青年科技创新基金，成立了博士后科研工作站；还建立外部人才的引进机制，加强对高端人才的引进工作，我院成立了院士专家工作站。同时开展与科研院所和学校的合作，我院与中科院力学所合作，共同开展科技研发和技术攻关；与北方工业大学合作，设立了教学实习基地；与青岛科技大学、青岛摩天轮建设集团签署了节能减排领域产学研战略合作框架协议，实现有优势互补，互利发展，推进科研成果产业化。

“责任考核”——完善考核机制，加强责任意识，调动各方面的积极性，提升企业效益。我院完善了组织管理机构，调整了发展组织构架，初步建立起了适用于所属公司、直属生产部门和职能部门的考核体系。建立健全了考核模式——采用平衡记分卡，将院中长期发展战略、规划目标与生产单位的短期经营计划相关联，构建起财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的考核指标，按照定性指标与定量指标相结合、以定量指标为主，静态考核与动态考核相结合、重视动态考核的原则，明确考核指标的目标值和计分标准，引导经营者不仅关注反应企业经营现状的财务指标，同时重视驱动企业长期发展的内部管理基础建设，以此鼓励了各生产单位全面、均衡成长，初步形成了形成了定性考核、定量打分、严格奖惩，鼓励创新的机制。

二、企业文化营造企业和谐发展正能量

企业文化是一种无形的力量，她既能带动生产力产生实际的效益，更是提升软实力产生巨大的凝聚力。我院的企业精神“敬人、敬业、敬科学；求质、求效、求卓越”，“敬”字体现了我院企业文化的内在气质，“求”字体现了我院外在的行动和追求，二者相辅相成，和谐归一，落脚点在于企业中生产活动中的人。

（一）企业文化是育人的文化。

1.建立学习型组织。营造浓厚的学习型企业文化氛围，推进企业及个人成长发展，我院每年组织针对各类人员开展多种专业性的、前瞻性的技术培训和专题讲座，每年我院组织的管理类、技术类、安全生产类的培训共计百余次，组织了互联网+，技术创新方法（TRIZ）理论学习等多个开阔视野提供技能的培训和讲座等。营造学习的文化和氛围我院成立了书友会，每周进行图书的借阅，每月发送一期读书月报和好书推荐活动，定期开展读书小组的活动。每年组织“看一部好电影，走一次红色之旅”活动，使得广大员工把个人的成长与企业的发展紧密相连，实现“两促进、两相宜”，形成了“工作学习化，学习工作化”的浓厚氛围，培养了员工从实践中学习，在实践中应用的能力和素质。

2.构建人本关怀氛围。一是了解员工的所思、所想、所需、所求，我院开展一年一度的员工满意度问卷调查，建立员工职位晋升体系，完善企业年金制度，增加员工补充医疗保险，完善了员工的成长发展通道，让员工感受到企业的关怀和爱，增强了他们对企业的安全感、荣誉感和幸福感。二是关注员工的身心健康。我院连续多年关注员工的身体和心理健康，开展了健康大讲堂举行了系列健康讲座，聘请了北京知名三甲医院等多名知名专家和学科带头人为员工普及健康知识；开展了缓解员工心理压力系列培训，并与社区卫生服务站合作聘请北医六院专家举办心理健康讲座，举办了压力缓解培训等旨在提高员工自我压力疏导能力，引导员工积极、乐观地面对工作和生活。三是定期走访慰问，我院还定期走访慰问离退休老同志、慰问生病和困难员工，开展九九重阳节为80岁、90岁以上的退休老同志祝寿活动，让企业真正成为员工的家，让员工时刻感受到企业的温暖。

（二）企业文化是服务的文化

1.服务企业，丰富宣传的手段。做好我院“一网、一刊、一片、一平台”工作，通过内、外网站、院刊《新视窗》、院年度回顾片“我们”系列、院企业文化微信公众平台等方式，通过多种角度、多种方式和多种表现形式来全方位立体式地夯实企业文化建设的基础，同时根据时事热点，围绕院的发展开展针对性强的宣传，如迎合冬奥会申成功我们推出了展现我院参与国家重大盛世活动所作出贡献的“冬奥盛会我参与”、庆祝中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争战争胜利70周年推出的“永远的铭记——寻找电子院抗战老兵，听他们讲抗战的故事”等活动，为扩大企业影响力起到积极的推进作用。

2.服务员工，开展丰富的活动。作为企业文化凝聚力建设的特色内容，我院通过丰富多彩的文体活动，活跃员工生活。开展春季登山活动、秋游活动，举办院职工运动会，开展书法绘画摄影比赛，举办了展现团队精神的多项集体活动，举办迎春拔河比赛，开展足球比赛、篮球比赛、羽毛球比赛、游泳比赛，举行健步走活动。我院还组建了多种形式的活动小组，并为篮球、羽毛球等爱好者组开设了场地，定期开展活动。定期举办瑜伽班，设立了“职工活动中心”，开辟了三处乒乓球活动场地，供员工休闲健身。同时还为员工统一办理公园年票，方便员工出游。

（三）企业文化是有责任感的文化

责任感让企业更有担当，作为一家央企要积极承担社会责任，更好地服务和回馈社会。在汶川地震、房山水灾、四川雅安卢山地震、天津重大火灾事故等灾害时，我院都第一时间组织技术专家和人员为受灾地区进行检测鉴定、灾后重建规划、设计和监理等工作。在天津滨海发生严重爆炸事件事发16小时后，我院技术专家赶到现场，投入到灾后的检测和恢复生产工作，保证了国家超级计算机天津中心的恢复运转。我院定期为帮扶地区捐款捐物，并成立了“郭名义爱心团队”等，开展了一系列的“送温暖、办实事、献爱心”活动，去“天使之家”为疾病孤儿义务劳动并为孩子送去干净的衣物，为流动儿童学校的孩子购置学习用品。

（四）企业文化是自律性的文化

廉洁自律，开展5个一即“一课、一节、一月、一册、一承诺”活动，加强廉洁教育营造企业健康发展环境。

一课——每年我院组织重要岗位、关键人员参加廉洁从业讲座、听反腐倡廉警示课，观看反腐倡廉警示教育片；

一节——在重要节日，发邮件、开展专项监督检查等方式，倡导健康、简朴的过节方式；

一月——每年开展“廉洁文化活动月”，组织参观反腐倡廉警示教育基地。通过多角度、多维度、多形式，从思想教育、制度规范、实地学习中，形成“不想腐败、不能腐败、不敢腐败”的长效机制；

一册——我院制作、发行了《廉洁文化手册》，分为“理念篇”、“行为篇”、“教育篇”、“制度篇”、“监督篇”，通过图文并茂的形式让廉洁从业工作更具有实操性；

一承诺——签订廉洁从业承诺书，新任职领导干部进行廉洁谈话，完善廉洁从业规章制度，建立惩治和预防体系工作规划，营造了廉洁自律的企业发展环境。

三、企业文化建设的经验启示

（一）企业文化是顶层设计，是企业领导者的文化

企业文化是企业领导者的文化，他们认可和支持是企业文化建设成功的关键。同时，企业文化的形成，企业价值观得到员工的广泛认同，使企业中的每一位成员产生使命感，又会进一步提升企业的领导力。

我院60多年的发展历史和现实都证明，在企业发展每一个关键的转折点，企业领导层作出的重大决策，都推动和促进了企业的发展。特别是近十年来，院领导班子提出要在“思想上找问题、能力上找差距，发展上找机会”，指出要“顺应时代发展，创新发展”，提出了“有退有进，有为有位”发展思路，并总结发展的实践，明确提出了“战略引领、主动求变、开放创新、责任考核”的企业理念，明确了“敬人、敬业、敬科学；求质、求效、求卓越”的企业精神，提出了“筑平台创新，聚人才强院”的科技理念，同时在制度建设层面将发展的理念进行固化，通过平衡积分卡等考核制度将责任落实到人，让每一个人成为实践的主体，发挥人的主观能动性，促进企业的快速发展。

（二）企业文化要落地，是融入员工的文化

企业文化不是概念化的高高在上，而是实实在在的行动，是真真切切的表现，是员工的客观感受，所以企业文化还离不开企业中的每一个成员的参与。一方面企业文化要有完善的激励措施，职位的晋升体系，让员工有安全感；另一方面还要营造家园氛围，通过丰富的活动，让员工有精神上的满足感。同时通过建立非正式的组织方式，让员工形成特定的关系结构，让组织更加具有韧性和粘性，从而提高员工对企业的忠诚度。

我院书友会正是在这样的背景下建立，采取会员制管理。以读书兴趣分类成立了8个小组，采取在线阅读，线下借阅的方式，书籍来自书友们的捐赠以及工会会费购书。书友会不仅成为了我院爱阅读、爱分享的组织团体，也成为了院领导与我院员工交流和分享的平台。每月由书友会各小组牵头举行一期小型活动，包括新文化运动百年主题讨论、中国古代建筑博物馆参观、探索宇宙空间知识读书分享会等；确定了每月20号为书友会读书日，创建《电子院书友会电子专刊》。

（三）企业文化要发展，要适应现代媒体和潮流的趋势

我院随着企业经营发展的需要，随着互联网技术和信息技术的快速发展，我院不断丰富企业文化宣传的方式和方法，在原有的宣传方式院内外网，院刊《新视窗》和“我们系列”宣传片的基础上，我院又增加了“CEEDI企业文化微信公众平台”，目前线上成员1000余人，占院总人数的一半。利用“微信平台”传播速度快、互动性强、个性化突出的特点，我们策划了“印象电子院”系列内容，推出了“印象电子院——北京西四环北路160号”，“印象电子院——冬奥盛会我参与”等活动，分别获得了超过4千和近2千的点击率。策划了员工互动参与性强的“歌声献给党 传递正能量”活动、“春游晒图活动”。策划推出了主题活动“院领导讲‘三严三实专题党课”、“驰援灾区，电子院专家在行动“、节能宣传周活动、“廉洁电子院”以及“年假去哪儿”等内容，因为内容的生动性、语言的活泼性，反映的及时性得到了员工的好评、关注和转发，展现了我院企业的发展，扩大了企业的影响力。

（四）企业文化要有导向性，活动要体现新内容和新变化

我院企业文化的活动一方面要丰富员工的生活，更要起到鼓舞士气，增强集体的荣誉感和凝聚力的作用。因此我院在组织员工活动时，更多体现集体中人的价值和配合，体现一种团队协同合作的精神。我院举行的多种活动都是以体现集体荣誉为出发点和落脚点，例如我院举行羽毛球赛采取团体赛、拔河比赛、开展足球比赛，增强集体协作意识和荣誉感。

我院每年度拍摄的“我们系列”宣传片，在形式和内容上不断有新变化和新突破。从原来的篇章的叙事结构到突出展现年度大事件，从11年开始，宣传片开始去除“篇章化”，采用人物串场，来展现主题内容，同时加入了更多的同期声。

“争先文化”引领企业持续发展 第12篇

在社会主义市场经济大潮中, 中建三局争先创优, 开拓奋进, 敢为人先, 不断挑战建筑的高度、跨度、体量之最, 率先开展了管理体制和领导体制改革, 始终追求物质文明与精神文明相协调、企业发展与员工发展同步伐, 企业实现了又好又快、持续健康发展。可以说, 中建三局的历史, 是一部以争先文化为灵魂的发展史。

争先, 即“敢为天下先, 永远争第一”, 这是被中建三局几代人一致认同和努力实践的企业精神。争, 是过程和状态, 是激情挑战、攻坚克难、昂扬向上;先, 是目标和境界, 是技术领先、管理一流、业绩卓越。

通过争先, 为客户提供最优服务, 为股东谋求最大价值, 为员工提升幸福指数, 为人类改善生存环境, 是中建三局的核心价值观。为了突出特色, 中建三局以争先作为企业文化的精髓, 以争先精神作为企业文化的主旋律, 努力实践, 坚持探索。

推动企业开拓奋进

积极、进步的文化, 有着推动事物发展的特殊功用。中建三局争先文化的实践, 便是有力证明。

近年来, 中建三局先后承建了央视新址大楼、上海环球金融中心、香港环球贸易广场等重要项目, 今年又承接了总投资额40多亿元的北京京东方、深圳机场航站楼和成都国金大厦, 工程一次性合格率100%。企业的施工项目遍及中国内地29个省市自治区和港澳地区以及巴基斯坦、印度尼西亚、阿联酋、也门等国家, 80项工程荣获鲁班金像奖、国家优质工程奖。

1982年, 中建三局迎接新挑战, 抢先竞标53层、160.5米、时为“国内第一高楼”的深圳国际贸易中心大厦, 并一举中标。施工中, 大胆采用了国内没有先例的大面积内外筒同步液压滑模施工技术, 创造了三天一个结构层的“深圳速度”, 把中国建筑水平由高层推向超高层阶段。人民日报等数十家媒体以“敢为天下先”、“永远争第一”、“中国建筑之最”、“零的突破”等为题作了大量报道。中建三局争先精神得到企业内外的广泛认同。“敢为天下先, 永远争第一”的争先文化由此诞生。

在争先文化的引领下, 中建三局确立了“主攻高大新尖”的产品定位, 确立了“立足湖北、面向全国、发展特区、开拓国外”的市场定位, 使全局生产经营由固守型变为开拓型、由依赖型变为主动型、由封闭型变为开放型, 较早地登上了市场经济的大舞台。

实践争先文化的中建三局, 不断改写中国建筑史。

中建三局是建筑高度的缔造者。1985年, 中建三局建成160.5米的深圳国际贸易中心, 时为华夏第一高楼。此后, 又建成384米的深圳地王商业中心、415.2米的亚洲第一高塔天津广播电视塔、492米的世界最高楼顶高度上海环球金融中心。

中建三局是高端项目的拓荒者。建造了世界最高全钢结构发射塔河南广播电视发射塔, 世界最大悬挑平台和空中花园深圳证券交易所营运中心, 世界最重悬拉建筑深圳万科中心, 中国第一座超高层结构大厦深圳发展中心, 中国最大公共建筑单体建筑央视新址大楼。

中建三局是建筑品质的引领者。共获得80项鲁班国优奖, 居行业前茅;两家子公司同获全国文明单位;4项工程被评为新中国成立60周年百项经典暨精品工程;企业荣获“全国守合同重信用企业”、“中国优秀诚信企业”、“全国实施卓越绩效模式先进企业”、“全国建筑业先进企业”等称号。

构建良好的运行机制

倡导、实践企业文化, 是现代化管理的高层次选择。争先文化, 既为中建三局市场开拓和技术创新提供了精神动力, 更为体制改革、管理升级发挥了重要的思想启蒙作用。

1987年, 中建三局率先推广“鲁布革”经验, 成为全国18家试点企业之一, 推动了中国建筑业的改革发展;1992年, 中建三局总结推广“标价分离、过程精品、CI形象”的珠海经验, 并由建设部在行业推行;2005年, 中建三局在中建系统率先推行国有独资企业董事会制度;2009年, 中建三局在中建系统率先发布全面管理体系文件, 在业内率先推行GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系。体制改革和管理创新, 无不打上了争先文化的鲜明印痕。1983年, 中建三局被国家授予首批一级资质工程承包企业。2002年, 中建三局和一公司同时跻身首批房屋建筑工程施工总承包特级资质行列。一个工程局拥有两项特级资质, 这在业内属凤毛麟角。这是中建三局实践争先文化、厉行管理创新凝结的丰硕果实。

在争先文化的熏陶下, 中建三局注重集体领导、民主决策, 把推行国有独资企业董事会制度, 看作提高企业管理水平和运行质量的科学举措, 构建了权责统一、运转协调、制衡有效的法人治理结构。按照“制度是根本, 人和是保证”、“既要讲程序, 也要讲效率”的要求, 建立、健全了一系列配套制度和运行方式, 有效保证了决策民主化和科学性, 确保生产经营始终保持争先的态势, 始终保持稳健、进取的局面。

中建三局注重业务结构的调整, 进一步夯实企业争先创优的基础。中建三局倾力打造“1+6”产业板块, 即在巩固传统建安主业的同时, 打造房地产、钢结构、商品混凝土和新型墙体材料、基础设施、室内外装饰、海外工程等六大板块。与总公司共同投资组建、瞄准行业龙头地位的中建商砼、中建钢结构相继挂牌成立。中建三局多业齐飞, 不断拓展争先文化的天地和领域, 丰富、活跃了争先文化实践的舞台。

锻造朝气蓬勃的员工队伍

以争先文化为导向, 中建三局确立了“把握大局、服务中心、凝聚员工、促进发展”的指导思想, 提出了“综合实力最强、发展质量最好、企业品牌最响、员工幸福指数最高”的企业发展目标。2005年, 中建三局荣获“全国精神文明建设工作先进单位”称号, 2008年被评为全国文明单位, 2009年获武汉市百强企业第三名、湖北省百强企业第四名。

企业领导人既是企业文化的倡导者、培育者, 也是企业文化变革的推动者。在中建三局, 历届领导都有着培育争先文化的强烈意识。既通过言传, 又注重实践, 使争先文化深深植根于广大员工心中, 使广大员工成为争先文化的认同者、实践者, 从而使企业文化实践有了深厚的群众基础。

近几年来, 局属各单位纷纷开展了争先文化的个性化实践, 进展喜人。例如, 一公司的“争创第一”文化, 二公司的“铁脚板精神”, 三公司的“三实”文化, 总承包公司的“三品”文化, 商品混凝土公司的“混凝土属性”文化, 钢结构公司的“铁骨仁心”文化等, 不仅培养了员工的争先意识、开拓精神和务实作风, 而且彰显了本单位的文化特色。

面对市场经济纷繁复杂的局面, 中建三局引导员工正确处理改革发展大局与个人前途、命运的关系, 正确处理开拓创新与务实求实的关系, 用争先文化培育员工敢于负责、求新求变的精神, 提升员工的政治思想水平和业务素养。

中建三局坚持以人为本, 构建和谐企业, 着力调动员工参与争先文化实践的积极性。近年来, 在企业提高经济效益的前提下, 员工收入增幅均在15%以上;出台了扶贫帮困管理办法, 建立专门基金, 近3年发放困难员工补助金600万元和困难员工子女“金秋助学金”28万元;把农民工纳入企业统一管理, 成立项目联合工会和劳务协会, 切实维护其合法权益。在中建三局工地上, 均设有农民工夜校、医疗站。企业尽力改善农民工生活条件, 增强其安全感、归属感和自豪感, 让他们在各自的工作岗位上, 争先创优, 贡献力量。