石油工程项目管理方案

石油工程项目管理方案（精选12篇）

石油工程项目管理方案 第1篇

1 HSE管理方案建设的必要性

众所周知, 在石油的勘探开发过程以及炼油化工过程中存在很很多潜在的危险因素:易燃易爆、高温高压、污染环境等潜在危险因素, 因此客观而言, 企业在运营过程中要做到规范管理, 严格操作, 将这些风险扼杀在摇篮里。目前, 国际上一些大型的石油龙头企业, 都会严格按照《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》 (ISO/CD14690) 的要求, 建立起一套科学合理的HSE管理方案。首先, 它依托过程管理的原则, 逐级对HSE风险进行监控, 通过一个闭环系统的方案执行, 避免风险隐患从源头显现, 促使HSE绩效逐步提升。其次, 依据先进的理念, 保护自然环境, 节约资源, 加大提高能源的有效利用, 提高企业的经营效益, 从而让企业的整体竞争力更加强大。最后, 目前国际石油公司之间的竞争方向发生了变化, 以往仅仅参考资本、技术的竞争模式已被淘汰, 转而被涵盖HSE管理方案体系的多元化竞争要素所代替。由此可见, HSE管理方案在整个企业运营过程中的重要性之所在。因此, 要想进军国际石油市场, 并且在竞争中占有一席之地, 谋其企业的更大发展空间, 相关石油企业亟待建立起一套与国际接轨、科学有效的HSE管理体系。

2 HSE管理方案在境外石油工程项目运行过程中存在的问题

2.1 HSE管理意识较差

任何一套挂历体系的构建, 其终极目的是要贯彻落实在实际执行当中, 但从目前的市场行情来分析, 一方面受国内多年安全管理体制的陈旧, 在与工党中形成了一种根据经验办事的风潮思想, 对于HSE管理方案的价值所在没有很深的认识;另一方面, HSE管理方案的执行贯彻力度不彻底, 往往存在文件要求是一套方案, 而实际操作又是另外一套方案。鉴于以上两方面的缘由, 辅以和外国公司员工的工作方式、工作态度和工作习惯相比较, 国内公司员工的安全意识等显得略为薄弱。

2.2 HSE管理方案的执行贯彻不到位

从国内很多企业身上可以看到, 他们在制定相关体系时大费周折, 甚至聘请知名专家学者来制定相关体系, HSE管理方案的制定也不例外。体系制定结束之后, 相关企业并没有严格按照体系要去贯彻, 仅仅把它作为一本资料、或者一个项目的招投标中标工具。这样操作的结果无疑是流于形式, 对于企业在国际市场上中占有一席地位是没有任何价值的。

2.3 对于HSE管理方案的执行不全面

HSE管理体系涉及健康、安全、环境三方面的内容, 但对其的具体实施过程中, 大部分企业都把侧重点放在了安全方面, 对于健康和环境的重视度还没有上升到一个高度。这与国内的施工环境有关, 因为国家长期以来一直把安全生产放在所有工作的首位, 自然而然其他因素的重视度得以降低。但是在国外, 环境、健康与安全处于并列的位置, 同等重要。

2.4 重视生产实践, 轻视文档记录

在境外施工要严格做到三个标准化, 即现场标准化、作业标准化和记录标准化。但是在国内, 我们可以看到, 很多企业单位对于现场和作业的标准化做的很到位, 但是对于工作记录则显得不够重视。一旦出现问题是股, 不能提出有力的书面证据。

3 如何加强HSE管理方案在境外石油工程项目中的应用

3.1 加强HSE管理的意识

其一, 各级管理人员自身要从思想上重视对于HSE体系的管理工作, 为公司其他的员工树立思想上的榜样;其二, 重视HSE的文化建设。要切实将公司的经济效益、施工质量、整体服务与HSE的文化理念相结合, 以此加强员工自愿自觉遵循HSE管理体系的意识, 从而避免不必要的事故发生。

3.2 加强落实环境保护政策

现如今, 全世界对于环境的保护意识越来越强, 因此国内的石油施工团队在现场作业时一定要严格按照当地的环保法律法规的要求执行。如若违背当地的环境保护政策, 将会失去投标的机会, 失去信誉, 失去市场, 在境外的石油工程施工队伍中无立足之地。因此, 要加强落实环境保护政策。第一, 严格遵守当地的环境保护政策;第二, 施工队伍自身保持良好的环境保护意识;第三, 根据甲方的意见要求做好相关的环境保护工作。

3.3 加强员工对于HSE方案的培训

培训的员工包括施工队伍自身的员工和当地的雇员。由于石油项目工程的承包一般都是经济水平不发达的国家, 当地的雇员在安全方面的意识不强, 因此, 主要的培训对象是当地雇员。应该加强他们对于HSE方案的学习和认识, 提高他们的操作技能, 避免意外事故发生。

综上可知, HSE管理体系是从方案制定到具体执行过程中的一套避免石油工程项目中行之有效的体系, 它很大程度上实行了“以人为本”的理念, 将一些不必要发生的事故扼杀在事故出发口, 体现了当今社会可持续发展的理念。因此要重视HSE管理方案在石油工程项目管理中的有效利用。

参考文献

[1]文新辉, 姜波.集成经验、信息和管理知识.保障HSE管理体系方案的有效运行[D].中国职业安全健康协会首届年会暨职业安全健康论坛论文集, 2004.

[2]陈平, 任晓东.石油企业推行HSE管理体系探讨[J].石油天然气学报, 2005 (4) .

[3]柏立巍.夯实基础持续深入推进HSE管理体系[D].中国职业安全健康协会首届年会暨职业安全健康论坛论文集, 2004.

工程项目管理方案（推荐） 第2篇

一、工程概况

1、建设地点：该项目拟建地址位于迁安市高新技术产业开发区建设路西侧，迁安消防队北侧，厂区地质条件良好，交通便利、给排水、供电等配套设施完善，适宜本项目建设。

2、建设规模：项目达成后，年可生产各类中药饮片8000吨，预计可实现销售3200万元。

3、建设内容：该项目占地56.4亩，总建筑面积75250平方米，主要建设加工车间、提取车间、综合仓库、综合办公楼以及附属用房。

二、项目管理服务范围及内容

负责与工程技术咨询业务有关的服务（协助建设单位办理工程建设相关手续、前期准备工作、监督地勘、审核设计图纸、建设过程中质量、进度、交工验收及备案）并按合同约定的范围实施工程造价咨询、预算和决算、招标、监理等服务。

1、服务周期：项目建设工期12个月，具体为工程施工期8个月，设备安装期4个月。

2、服务标准

①国家有关项目管理法律、法规及其他规定，国家项目规范与监理的规范与标准。

②本工程要达到国家合格工程标准即GB50300-2001验收标准，执行国家现行和图纸要求的相关规范标准。

三、项目管理目标

① 通过科学、严谨的组织管理，使本项目在投资、进度、质量三大目标取得最佳效果，达到合同的约定控制目标。

② 按要求对项目建设进行全面、系统、客观的分析评价，为建设单位决策提供可靠的依据。③ 重视环境保护，做到技术先进、工艺先进、经济合理、安全可靠。

四、项目管理任务

（1）、保证质量：项目管理必须自始至终认真贯彻国家有关项目管理、工 程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范，在项目管理的各个阶段认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和方法，制定保证项目质量的技术措施，在实施过程中还应认真贯彻预防为主的方针，加强工程的任何部分的细节质量管理，加强质量检查和评定。

（2）节约投资，提高效益：工程投资无论是一个项目或者一个单项工程，其管理目标都应当全面贯彻节约投资，提高效益的精神，要严格执行国家有关规定，按照管理程序办事，一经审批便具有法令性的依据，在实施过程中通过计划值与实际值的分析，比较发现偏离，及时采取经济、技术、组织、合同手段进行控制。（3）安全管理的任务

①按照政府及行业管理的有关规定，协助建设单位办理工程安全监督报批等有关手续。

②明确施工单位的安全职责，负责督促施工单位做好安全生产施工，并督促检查安全生产施工目标、措施及相关制度的制定和落实。

③协调施工总平面图布置，合理分配交叉施工时机和作业面，为各独立施工单位能够按时进场施工提供条件。

④对工地现场施工安全检查评分，通过日常管理，杜绝事故隐患。⑤制定安全生产管理细则，每日对现场情况如实记录，保证现场施工满足安全生产要求。

⑥接受安全监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题。

五、项目管理组织机构主要成员及职责

1、工程部经理：是建设单位委派的工程负责人，直接听命于公司总经理，在项目施工阶段工作有一定决定权。

2、主要职责

①执行公司的指令和交办的任务，组织领导工程部人员开展项目管理工作，负责编制工作计划、组织实施、并督促检查执行情况。

②保持与工程建设中有关部门、单位负责人联系，确定工作中相互配合问题。③审查施工单位的企业资质。④审查施工单位的施工组织设计。

⑤督促检查施工单位开工准备工作，会同监理公司总监理审核开工报告。⑥参加设计单位向施工单位的技术交底会议。⑦签署变更设计审查意见。

⑧参加竣工验收、审查工程初验报告。

3、驻地现场项目工程师：是工程部驻派施工现场的专业负责人，在工程部经理的领导下对所分管的项目工作进行管理。

4、主要职责

①执行工程部经理的指令和交办任务，编制所分管项目的工作计划，组织实施并检查落实的执行情况。

②按工地施工规范和验收标准检查施工单位执行承包合同情况，按监理规划检查监理单位的工作情况并及时提出改进意见。

③提出本段范围内的返工、停工命令报告，报工程部经理审批。④对分项分部工程抽验和参加监理公司组织的验收。

⑤现场抽查工程质量、进度、核实所有工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。

⑥关键部位做好旁站监督工作。

⑦掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工情况，及时填好工作记录。

六、项目投资管理

1、对设计变更、现场签证及时做出检查、评审并提出书面审核意见或合理化建议，供业主单位参考决策。

2、配合建设单位及时审核因设计变更、政策变更等发生的费用相应调整投资控制目标，并向建设单位提供投资控制报告。

3、提供对招标文件、评价方法和标底控制价的咨询意见。

4、当发生索赔时，依据承发包合同向建设单位提供咨询意见，及时处理各类索赔事宜，维护建设单位利益。

5、对施工单位报送的工程款申请，由监理单位公司审核，项目管理单位对审核数据进行复审，最后由工程部项目经理签字盖章交由公司总经理。

6、加强合同管理，避免合同缺陷，维护建设单位利益。

七、安全生产、文明施工管理

1、安全生产管理措施

贯彻落实国家安全生产方针政策，督促监理机构履行工程建设安全监督管理的法律责任，督促承包人按照建筑施工安全生产法规和标准，组织消除施工中的冒险性、盲目性、随意性，落实各项技术措施，有效杜绝各类安全隐患，杜绝各类伤亡和工程事故，实现安全生产。

①贯彻执行国家现行的安全生产的法律法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。

②督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，设立专职安全员，监理健全安全生产责任制。

③检查监理履行工程安全 监督管理的法律责任。④参加审查重大的专项施工方案及安全技术措施。

⑤抽查并督促施工单位，按照施工安全技术标准 和规范要求，落实安全防护措施。

⑥参加监理组织的定期或不定期的安全综合检查，并提出合理意见。⑦发现违章冒险作业及重大安全隐患时要责令其停工整改。

2、文明施工管理措施

①项目经理部、各工区项目办公室、各种临时生活、施工设施均统一设计，合理布置，做到整洁你、美观、适用、安全并做到施工不扰民。

②宿舍办公室等施工临设要严格按照有关文明施工规定实施。③生活饮用水保证符合国家对饮用水标准的要求.④施工现场配备足够防火设施，并制定相应防火措施。⑤工场料场合理布置，做到工完场清。

⑥施工场内道路每天根据实际情况洒水，防止尘土污染。

八、工程质量管理

1、设计阶段质量管理

①设计阶段要根据已确定的质量目标和水平，通过工程设计使其具体化，设计质量水平如何，将决定项目建成后的使用价值和功能，加强对设计的管理，保证各部分设计符合有关规定和技术标准的规定，并符合决策阶段确定的质量要求，保证设计文件、图纸符合现场施工的实际条件，并满足施工要求。②根据设计合同、设计责任书及相关设计文件要求，使项目的质量在符合现行规范和标准的条件下，满足业主所要求的功能和使用价值，并能充分发挥项目投资的经济效益。

③在经济性好的前提下，建筑造型、使用功能及设计标准满足业主的要求，结构安全可靠、施工可行、符合城市规划、建筑管理部门的规定。

正确处理好质量与投资二者之间的关系，既要达到设计质量标准，又要满足限额设计要求。

2、施工阶段质量管理

施工阶段质量管理一般分为施工前的质量管理和施工过程中的质量管理，在整个工程过程中要有全面质量管理意识，搞好施工现场管理，是能否满足设计要求及工程质量的关键环节，施工阶段是形成工程实体阶段，施工质量直接 影响建设项目的最终质量，施工阶段质量管理主要包括：通过施工招标择优承包商、严格监督施工单位按施工图进行施工、严格工序检查和隐蔽工程验收。

3、竣工验收阶段质量管理

工程施工完成后要全面检验工程项目是否符合设计文件和质量要求，通过试行运转、检查评定来检验项目最终质量水平。

九、工程进度管理

1、编制进度计划及进度说明，同时反映相应进程的资源（人、料、机、大型器具）需求量计划，编制的计划要能反映工艺关系和组织关系。

①总工期、里程碑节点工期：依据总工期目标、分工程项目重点难点工程、重点工序转换方面确定里程碑节点工期。

②制定进度滞后的应急方案，并及时采取相应的补救措施，确保在预定的总工期内完成。

③定期召开进度专题会议，督促各方按计划实施，出现偏差及时纠正。

2、项目进度计划的检查：在项目的实施过程中，出监理单位对计划进度的检查外，项目管理单位（项目经理）也要定期检查实际进度情况，通过收集项目进度资料，进行统计整理和对比分析以此确定实际进度是否滞后，具体做法如下：

①项目管理单位编制计划控制目标，报建设批准后，作为项目开展的纲领性计划，指导所有工作的开展。

②施工单位及时报审施工总进度计划、阶段进度计划，监理单位应针对工程的难点、特点、审核工程关键线路正确性、合理性及工作安排的科学性，提出审核意见后报项目管理单位，项目管理方提出审核意见后报建设单位审批。

③督促施工单位根据总进度计划及时向项目管理方提供分包公司及供应材料、设备的进场时间。

十、会议管理 项目管理单位应组织施工方、监理方三方每周举行一次工地例会，对工程项目的施工进度、施工质量进行了解，并将工程的进度、质量准确信息及时报告建设单位。

十一、工程竣工验收管理

1、验收程序及要求

①工程施工完毕后按以下次序进行验收：预验——内部验收——专项验收——竣工验收——完工验收

②负责验收的各级负责人应了解政府有关部门规定的验收程序和验收要求，提前做好各项验收的准备工作。

③各项工程验收计划和验收方案应按照政府管理部门的验收程序和要求，合理安排次序，系统协调的进行。

2、竣工检查对比主要事项如下 ①是否符合政府管理部门的批复意见。②是否符合国家有关建设规范和地方性法规。③是否全部完成了承发包合同规定的工作。④是否完成了必须的阶段性验收工作。⑤是否符合《交工标准》

⑥工程使用主要材料、建筑构件和设备进场试验报告是否齐全。⑦技术档案和施工管理资料是否完整。

⑧甲方、勘察、设计、施工、监理等单位是否签署了质量合格文件。⑨ 施工单位是否签署工程保修书。

⑩竣工图是否将施工过程的变更进行如实标绘。

十二、备案管理

优化现代电力基建工程管理的方案 第3篇

关键词：现代电力；基础工程管理；优化方案

中图分类号：TM72 文献标识码：A 文章编号：1674-198X（2015）6（b）-0000-00

随着科技的不断发展，电力作为人类生产生活中主要运用的能源，早已成为人类生活中不可或缺的能力资源。无论是医院学校、个人住家、大型商场、及其系统运营或净水供应都离不开电力的作用。正是在这样的大前提下，电力基建工程作为推进社会发展的主要公益事业，其建设与管理一直都是各界关心与探讨的主要课题。目前，随着经济的迅猛发展，对于电力的需求与日俱增，由此带动着电力基建工程也迅速的发展起来。然而如果需要建造稳定、安全、适用于现在人们需求的电力基建工程，则需要施工机构拥有一定的专业素养。由于电力基建工程本身在项目实施过程中，施工存在复杂性，施工工序相对繁琐，又需要良好的监督管理系统加以扶持，所以有些不法商人为了方便省事，往往无法达到指定要求，从而使很多电力基建工程不合格，造成了很大的事故隐患。

目前我国对于这类豆腐渣工程已经有了较高的认识，了解到其对于社会发展，民生工程的重大影响。由此，很多专家和学者就目前电力基建工程的管理工作的乱象与疏漏进行了调查与总结，希望从而探讨出可行的优化方案，排除此类社会隐患。

一、电力基建工程管理的重要意义

电力对于人们的生产与生活有着重要的意义。遥想零八年的特大冰冻灾害，给我国人民生活带来了巨大的影响，给整个社会的经济带来了严重的损失。由于冰雪严重的破坏了电力系统，致使道路铁路运输、信息通信等全面中断，给人们的生产生活带来了非常大的不便，更将适逢新年的喜庆气氛蒙上了一层阴霾[1]。经历了如此的变故，我国电力基建工程的管理问题立即被推到了风口浪尖上，作为保障民生工程的电力基建工程竟然如此不堪一击，一时间令所有的专家与学者，以及政府机构都为之唏嘘。电力基建工程在日常生活中本应是重点关注的问题，然而直到出现弊端才引起重视，这不得不令人深刻的反思。在这其中电力基建工程的管理是直接影响到电力基建工程的质量的重要因素，如果想要提升电力基建工程的安全性与使用率，使其经得起大灾大难的考验，电力基建工程的管理就必不可少。

二、电力基建工程管理的不足

目前我国电力基建工程管理仍然存在着诸多的不足，这种不足的产生原因有着多种多样的因素构成：首先是管理体制的不健全。由于我国目前还处于发展中国家的阶段，跟高速发展的科技形成对比的是制度政策的不健全。这种不健全体现在各个方面，其中电力基建工程管理也不例外，如果不设法健全管理体制，那么无法可依的电力基建工程管理改革将只能是空谈[2]。其次是基层班组的执行力不够。由于管理体制的不健全，致使我国基层的指导人员无法可依，思想松懈，组织不完善，抱着交心的心理从事工作，严重增加了电力基建工程的安全隐患。第三是贪污腐败等不正之风的影响。由于电力基建工程在建造过程中工期较长，工作量较大，分支项目众多，工作人员众多，政府扶持力度大，致使某些不法商人看中这块肥肉，通过行贿受贿等方法夺得资源供给权或者协助兴建权。由于这类商人普遍安全意识不强，投机心理较重，所以多半无法完成电力基建工程的具体指标，进一步增大了电力基建工程的安全隐患。第四是监管人员落实责任观念不强、专业素质不强。这种情况会直接导致监管不利，严重影响到监管质量。由于从业人员不能很好的履行自己的责任，不能将监管落实在实际基础上，致使监管成为形式主义，完全无法约束电力基建工程本身。最后是奖励机制不够完善，致使许多情况下奖励机制无法落实到具体项目，具体人员头上，影响了管理人员对待工作的积极性与管理工作的落实。

三、电力基建工程管理的优化方案

（一）认清目前电力基建工程监管中的问题

深刻意识到目前电力基建工程监管中存在的问题，首先从根本的解决方法出发，对于管理体制进行完善。从基本出发，将不良风气扼杀在未成形之时[3]。管理体制的完善可以很好的做到这点，使整个过程有法可依、有律可查，切实可行的达到其监管的目的。

（二）增加电力基建工程管理的重点

认真梳理电力基建工程管理的工作，从中找出有利于监管的重点，摒弃形式主义，以重点为核心出发，构架合理的电力基建工程管理体系。要注重人事任用的合理性，对于在岗之中进行业务的强化。要坚持“公平公正”原则，对所有被监管的工程一视同仁，增大投标的透明性与公开性，严格按照法律法规进行招标，秉持清正廉洁。要敦促参与工程双方认真履行签订的合同内容，严格按照合同内容执行操作，并且对自己兴建的设施负责到底。另外，作为监督监管机构，一定要按照国家质检总局标准对相应的工程进行验收，并确保其达到标准，并对验收结果记录存档，以备今后查看。

（三）打击歪风邪气，拒绝贪污腐败

贪污腐败是万恶之源，只有认真的打击此等歪风邪气才能从根本上解决目前电力基建工程监管机构的混乱局面。要经常对于有关部门的从业人员进行思想道德教育，法律法规普及，以及党风党纪学习。使其可以认识到法律与道德的重要，保持一颗清正廉洁的心，真正树立起一个监管人员该有的公平公正的态度。

电力基建工程是推动社会发展，推动经济建设的主力。然而如果想令电力基建工程在现实生活中真正履行其职能，电力基建工程的管理是必不可少的手段。面对目前于电力基建工程存在的问题，合理的解决并优化其管理内容，将有助于提高电力基建工程的质量，从而推进经济社会的高速发展。

参考文献：

[1]张卫东.电力基建工程项目风险管理研究[D].华北电力大学，2013.

[2]李治.电力工程建设项目质量管理控制研究[D].天津大学，2007.

石油工程项目管理方案 第4篇

1 优化石油项目工程的管理方案的意义

对于企业而言, 石油项目工程的管理水平同企业的发展之间存在密切的关联。对于理性的企业而言, 其资金的投入与营利处于平衡状态。也可以认为, 企业的获利, 不仅是资金方面的获利, 同时也是价值方面的获利, 其主要包含以下几方面内容: 其一, 品牌价值; 其二, 资金收益; 其三, 人力稳定; 其四, 技术提升等。相关工作人员应结合企业的特点, 细致考量各类石油项目工程管理的实施方案, 从而确保其可以与市场的变化相适应, 增强企业的市场竞争能力, 为企业创建良好的市场环境。伴随着经济的飞速发展, 企业应对以往石油项目工程的管理方法进行优化与改进, 从而实现扩大运营规模、增强市场竞争能力的任务。

2 企业发展应同社会发展相协调

随着科技、物流、信息等技术的飞速提升, 各个行业逐渐对“地球村”的概念予以重视。企业想要不断向前发展, 就需要同社会的发展相适应, 进行改进与完善。唯有如此, 才可以与有关行业达成共赢。例如: 某民营单位, 自房地产行业起始, 逐步发展为跨领域的集团规模, 涵盖的内容包含服装品牌、印刷领域、房地产、金融贸易等多元化内容, 如此就需要管理人员对各行各业的发展前景有所掌握, 增强各个领域的沟通与交流, 从而确保集团的发展健康、稳定, 资源得以共享。

3 石油项目工程管理方案的生命力在于发展

对于石油项目工程的管理方案来讲, 其是具有生命力的, 涵盖了技术、人文、环境等多项内容。企业的核心是企业的价值观及文化。价值观, 并不是泛指企业内的各项文化行为, 而是针对企业内部的员工来讲, 指的是他们在工作过程中创造的统一价值, 其是促进企业向前发展的重要动力。当企业处于各个阶段时, 石油项目工程的管理方案并不是固定不变的, 其需要同社会相适应, 与企业共同发展。在企业的运行过程中, 对其进行计划、组织、协调、指挥、监督等, 对资金运作、业务项目、人力资源、科技信息、技术流程、创新标准等进行管理, 依据市场的变化而对石油项目工程的管理方案进行优化, 进而提高企业管理水平, 促进企业健康发展。

4 石油项目工程管理方案的优化方法

以上文提到的集团企业来讲, 其在运行期间, 可以将流程划分为以下几方面内容: 其一, 对项目进行调查研究; 其二, 对项目内容进行规划设计; 其三, 开始建设项目; 其四, 对项目进行资金投入; 其五, 项目逐步开始运营; 其六, 对项目内容进行更新; 其七, 项目开始二次运营; 其八, 对项目进行再次更新。周而复始, 形成良性循环。对于企业的业务功能来讲, 其主要包含的内容有: 石油项目工程生产计划的管理; 石油项目工程销售采购的管理; 石油项目工程储备质量的管理; 石油项目工程财务统计的管理; 石油项目工程人力资源的管理等。

第一, 应针对企业真实情况创建石油项目工程管理标准。对企业的运营标准进行设计、控制、优化等, 是石油项目工程管理利用分析、控制等方法, 对人力、物力、财力等资源的合理分配及利用。进而实现对企业长远发展进行规划的目的。对于战略性的石油项目工程管理来讲, 其重点在于对整体的协调进行优化, 并不是仅突出某一部分或某一人员的关键性。对于企业来讲, 全面发挥集体效益是确保优质运营的基础, 具有一定的权威性。石油项目工程的管理方案应该同企业相吻合, 适应环境的改变, 那么, 优化是十分重要的内容。

第二, 在优化石油项目工程管理方案时, 应同各条件密切结合。对于企业来讲, 其环境、范围、特征、业务、技术能力、人力资源等都是其优化管理方案的重要条件。市场及社会会为企业制定各种各样的要求, 企业想要在其中得以生存并发展, 就需要适应各种要求。如果企业出现改变, 则以往的运营模式、范围、结构、职能等也会出现对应的改变。所以, 在优化石油项目工程管理方案时, 应同各个条件密切结合。

5 结 论

总而言之, 对于企业来讲, 对石油项目工程进行管理是十分重要的事情, 那么, 就需要对其管理方案进行优化。假如相关人员忽视其建设及优化工作, 则会为企业将来的发展造成制约。优化石油项目的管理方案是确保企业健康发展, 落实石油项目管理工作的基础, 能够缩减企业的运行风险, 促使企业发展同时代发展相适应。

参考文献

[1]苏振龙.工程施工企业多项目管理中资源优化配置方法研究[D].昆明理工大学, 2010.

[2]杨浩.基于OSSP的OA系统软件项目开发过程研究[J].当代经济, 2011 (11) .

[3]邵启德.浅析如何发挥进度控制的作用[J].山西建筑, 2010 (6) .

[4]伍田生.浅谈石化工程建设的进度控制[J].中国石油和化工标准与质量, 2011.

[5]杨金.工程进度管理中目标工期的确定及进度计划编制的探讨[J].科技致富向导, 2011 (2) .

[6]放莉.浅谈工程项目施工进度控制[J].山西建筑, 2011 (18) .

工程管理方案 第5篇

一、项目管理制度：

我公司总承包管理坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。

1、“公正”原则：我们在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，一视同仁，确保工程顺利进行。

2、“科学”原则：在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧、协调难度大。只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。

3、“统一”原则：对于整个工程的施工过程而言，总承包方将所有单位和资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

4、“控制”原则：我们将设置独立的施工总承包管理部门，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对专业分包队伍工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。

5、“协调”原则：我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。

二、管理与服务的目标： ㈠管理目标：

如有幸中标，本工程将作为本企业的重点项目，其项目管理将严格按照合同承诺及通过第三方认证的本企业GB/T19001-2008质量管理体系；GB/T24001-2004环境管理体系；GB/T28001-2011职业健康管理体系；GB/T50430-2007标准程序进行全过程控制，以实现总承包管理目标。

㈡服务目标：

在施工总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨切实认真地履行施工总承包服务的职责，为包括专业分包队伍在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。

1、施工准备服务目标：

⑴保证各专业分包队伍工程顺利开工。

⑵即在各专业分包队伍工程开工七天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等设施给各分包单位，为各专业分包队伍工程顺利开工创造完备的现场条件。

2、施工配合服务目标

⑴紧密配合、积极服务，使业主、监理和各施工单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。

⑵我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包队伍单位提供施工配合服务。

⑶我单位还将以各种手段确保在施工过程中绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾而需进行事后处理的情况。并在本工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。

3、质量服务目标：

旁站监督、联合攻坚。我单位将凭多年来积累的施工总承包经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时将及时采取相应措施进行管理纠正。

4、安全服务目标：

建立整体安全防护屏障和安全信息网络。将在本工程中建立工程全过程的整体安全防护屏障，并按合同要求提供给各分包单位使用。另外，还将建立健全工程的安全信息互通网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。

5、文明施工服务目标：

统一部署、文明有序。对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，以提高工程整体形象。

6、对外协调服务目标：

我单位将全面负责对外协调，为各专业分包队伍单位与外界的联系铺平道路。正确理解业主的建设思路及设计意图，协同业主和监理单位对各施工单位进行全面管理和提供完善周到的服务，确保各施工单位能连续、均衡地施工，使整体工程在安全、节约的前提下按期完成且顺利通过竣工验收。

三、总承包管理方法： ㈠目标管理：

制定总目标及阶段性目标，包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调与考评。

㈡制度管理：

建立符合现场实际的总包管理制度，包括如下内容：总包配合服务工作协议；分包进、退场管理制度；工作例会制度；分包质量管理制度；分包进度管理制度；现场文明施工、环保管理制度；分包安全管理制度；分包技术资料管理制度；总平面管理制度；分包成品保护制度；后期保修服务制度等。

㈢过程管理：

在进行目标管理的同时，重在过程跟踪管理，保证各阶段目标在施工过程中达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中。

㈣协调管理：

与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总包管理的依据，以总承包部的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，由总承包部及时解决各专业分包队伍单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。

㈤技术管理：

技术管理工作由施工总承包技术负责人负责，主要是制定日常生产程序，合理安排布置劳动生产力。明确工程质量的要求和标准；充分发挥设备潜能，提高劳动生产率，降低工程成本，增加经济效益，提高技术水平和工程质量。施工总承包技术管理工作的主要内容：

1、施工图纸与技术资料的管理；

2、施工组织设计、技术方案的编制与审批；

3、图纸中有遗漏、错误需要更改的确认工作；

4、组织图纸会审、技术交底，重点解决设计中各专业“碰撞”和“打架”问题；

5、相关项目或专业的深化设计；测量试验的管理工作；

6、现场技术质量问题的处理；新技术的推广利用；

7、协调、指导各专业分包队伍的技术管理工作；

8、做好有关技术方面的三个协调工作：外部协调：设计、业主、监理、政府有关职能部门的协调；相关职能部门之间有关技术方面的协调：工程、合约、财务、材料、水电、机具等方面的协调；参加各专业分包队伍技术指导、有关技术方面的横向沟通和协调。

㈥质量管理：

我们将牢固树立质量第一的思想，坚持样板引路，重点突出“精”和“细”，一是点点处处按规范、标准要求，多方消除质量通病；二是“粗粮细做”“细粮精做”，以高于国家标准为标准。既强调内部质量，更突出感观效果，最终实现高档次的质量等级。确保每道工序受控，建造业主满意工程。

1、质量预控：

⑴质量管理以预控为重点。

⑵各分包方建立完善质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。⑶分包方进场后，及时向施工总承包提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等。

⑷在每个分项及重要工序施工前，分包方通过施工总承包向监理报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、系统试验等要求与其它专业配合交叉施工办法、劳动、机具、材料安排，设备、半成品供应计划，施工进度计划等。

⑸分包方的技术交底确实要起到作业指导书的作用，交底中明确机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合等。

2、施工质量的过程控制：

⑴施工总承包专业工程师、质量工程师在现场巡视，发现问题向专业分包队伍下发《工程质量整改通知单》，必要时下发停工单，直至将问题改正为止。⑵施工总承包专业工程师、质量工程师将对分包的隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格将责令其整改，合格后，分包才可通过施工总承包向监理及业主报验。

⑶施工总承包专业工程师、质量工程师将根据分包的施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令有关分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。

⑷依据本工程的特点，在施工过程中重点对施工质量管理的程序进行确定。⑸对工程质量报验工作规定具体的程序，使专业分包队伍在工程质量的报验方面能按照统一的程序有条不紊地进行。

㈦安全管理：

安全生产是施工总承包在整个施工过程中管理工作的关键环节，承担着从始至终的安全管理责任。

1、施工总承包及各专业分包队伍单位建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动。

2、企业的法人代表与施工总承包项目经理签定安全责任状，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标。

3、根据项目法施工的要求，施工总承包经理与各专业专业分包队伍经理签定安全生产协议，确定安全生产中的责任和指标。

4、施工总承包及各专业业务主管部门负责人（专业工程师）与各专业部门的业务人员，各专业负责人和业务主管部门人员与作业班组、特殊工种作业人员都要分别签定安全生产协议书。从经理到生产班组纵向到底，一环不漏，各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边，使全体职工增强安全知识，提高安全意识。

5、各级人员的安全协议签定后，项目经理（安全工程师）监督、检查本协议的落实情况，确保安全考核指标的完成。

6、各级安全管理协议，特别是各专业专业分包队伍的安全协议必须在专业专业分包队伍进场前签订。

㈧文明施工管理：

文明施工工作由施工总承包统一组织、统一管理、各专业专业分包队伍必须按以下规定办理。

1、进场前必须按花名册，每人交一张1寸彩照统一到综合管理办公室办理胸卡。无胸卡者禁止进入施工现场。

2、专业分包队伍的管理人员一律佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黄色安全帽，其它颜色的安全帽一律不准带入现场。

3、分包搭建办公用房或材料库房必须报施工总承包综合办批准。

4、所有施工现场及办公室的标牌由施工总承包统一制作，未经允许不得悬挂任何标语或标记，如确需悬挂必报综合管理部，由综合管理部报业主批准。

5、在进行噪声作业时，必须严格控制作业时间，工地设群众来访接待站。

6、防止人为活动的噪声，特别要杜绝人为的敲打、叫嚷、现场野蛮装卸噪声等现象。最大限度减少噪声。

7、施工现场的环境卫生整齐、无积水，车辆进出现场不得遗撒或者夹带泥沙。

8、办公区、生活区、材料加工场地保持清洁，生活垃圾由专业分包队伍自行负责清运出施工现场。专业分包队伍施工必须做到随时工完场清，随时清理建筑垃圾，在其责任区内须保持垃圾分类堆放，施工总承包随时对分包执行情况进行检查。

9、办公室、宿舍、伙房、饮水站、吸烟室、垃圾站、厕所等设统一制作的标牌。

10、伙房有卫生许可证、炊事员每年进行一次健康检查，持健康合格证者上岗。㈨总承包的合同与资金管理：

1、合同管理：

⑴业主指定专业分包队伍项目由总承包商依法组织招标，业主和总承包单位共同确定专业分包队伍，总承包商根据分包工程招标文件、合同条款，与专业分包队伍签订专业分包队伍项目施工合同。

⑵专业分包队伍工程的价款支付方式：业主根据总承包商、工程监理单位对分包项目进度款支付申请的审核意见，依照业主与总承包施工合同中约定的专业分包队伍项目工程支付方式支付。

2、资金管理：

⑴各施工单位必须建立健全财务管理制度，保证业主拨付给施工单位的所有资金专款专用，严禁本工程资金用于非本工程的任何开支之中。

⑵专业分包队伍每期工程进度款申请必须经总承包单位审核后再报工程监理单位与业主审定。⑶专业分包队伍在向总承包商上报分包工程施工进度计划的同时，向总承包商上报分包工程相应的资金使用计划。总承包商对分包单位的资金使用计划进行合理审核后在规定的时间内上报工程监理单位。

⑷工程监理单位及业主对各承包商的资金使用计划进行审核后在规定的时间支付。

㈩成品保护管理：

在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，其它工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其它部位正在施工，如果对于已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本、按期竣工的重要环节。

1、保护：保护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。楼梯踏步采用护棱角铁上下连通固定；门口在推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉防护条等措施。

2、包裹：

⑴工程成品包裹保护：此方法主要是防止成品被损伤或污染。如大理石贴好后，用立板包裹捆扎；楼梯扶手易污染变色，油漆前裹纸保护；门窗用塑料布包扎；电气开关、插座、灯具等设备也要包裹，防止施工过程中被污染。

⑵采购物资的包裹：对采购物资包装的控制主要是防止物资在搬运、贮存至交付过程中受影响而导致质量下降。

3、覆盖：对于楼地面成品主要采取覆盖措施，以防止成品堵塞、损伤。如楼梯用木板、加气板等覆盖，以防操作人员踩踏和物体磕碰；高级地面用苫布或棉毡覆盖。其它需要防晒、保温养护的项目，也要采取适当的措施覆盖。

4、封闭：对于楼梯地面工程，施工后可在楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放；室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完成后，立即锁门以进行保护。

5、巡逻看护：对已完产品将实行全天候的巡逻看护，并实行“标色”管理，将各流水段按重点、危险、已完工、一般等划分为若干区域，规定进入各个区域施工的人员必须佩戴由总包商颁发的贴上不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。

6、搬运：

⑴物资的采购（使用）单位对其搬运的物资进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并正确保护产品的标识。

⑵对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资，以及业主有特殊要求的物资，物资的采购（使用）单位负责人指派人员制订专门的搬运措施，并明确搬运人员的职责。

⑶搬运包括现场内搬运、现场外搬运和供应商或专业分包队伍的搬运，针对不同的搬运采用不同的搬运措施。

⑷搬运物资在出入库前办理好交接手续，并保存记录。⑸因搬运不当造成质量问题的处理：

对因搬运不当造成质量问题的物资，负责搬运的单位采取适当的隔离措施，作好标识以确保不被混用。

因自行搬运不当造成质量问题时，由当事人书面报告物资采购单位采取措施，进行更换或处理。

因供应商搬运不当造成的质量问题，物资设备现场采购部要求供应商及时作退货或更换处理。

因专业分包队伍搬运不当造成质量问题，工程部要求专业分包队伍写出书面报告，并承担经济损失，同时通知采购人员进行更换。

7、存储

⑴仓库由物资设备管理部负责管理，现场内的库房及材料堆场由使用单位负责管理。

⑵物资的贮存符合以下要求：物资的接收与领取办理出入库手续。

贮存物资有明显标识，做到帐、卡、物相符。对有追溯要求的物资（如钢材、水泥），做到批号、试验单号、使用部位等清晰可查。

对有环境（如温度、湿度、通风、清洁、采光、避光、防鼠、防虫等）要求的物资，仓库条件必须符合规定。

对有毒、有害的物资与其它物资分开存放。

对易燃、易爆的物资与助燃物资（如乙炔和氧气）分开存放，且保持规定的距离。对保质期有要求的物资（如水泥），有明显的保质期标识，做到先进先出，并要定期检查质量情况，发现有质量变化时，记录下来，报物资设备现场管理部评价和处置。

必要时（如安全、承压、搬运方便等）规定堆放高度等。

⑶对入库物资的验收，贮存品的堆放，贮存品的标识，贮存品的帐、物、卡管理和出库控制工作，按规定要求执行。

8、移交：

对于已经完成全部工程内容的房间或区域，在工程质量验收合格的前提下，可随施工进度逐步移交给业主，任何施工单位未经许可不得进入该房间或区域。当合同规定的全部工程内容完成后，由总包组织办理竣工验收手续，将工程正式移交业主。

⑴现场保安负责组织对工程已完部分进行保护，协调好各专业分包队伍的工作，合理安排工序，减少交叉作业。

⑵在装修、设备安装等分项工程开始前，编制成品保护措施，确定保护对象，明确保护方法和责任人。

项目副经理负责组织对业主的竣工验收工作，在接到《工程质量竣工核验证书》后，即可将工程交付业主使用。

9、物资设备管理：

⑴机具设备管理工作由施工总承包统一负责，进入施工现场的机械设备都必须服从施工总承包的统一调度、统一协调，有计划地进退场。机具设备的使用必须遵循以下几点：

①分包所有进场的施工机具必须提前申报。工程设备申报单必须注明进场机具的型号、数量、及有关参数。并在进场时做好登记，将登记表上报施工总承包，并随表附上进场机具的合格证。施工总承包将对进场机具随时检查。

②凡是没有进场登记的机具一律拒绝进场。施工总承包对进场机具进行检查时，若发现没有做登记的机具将停止其使用，并有权调查其来历直至没收。

③施工机具的使用必须符合有关施工机具安全操作规程及安全用电要求。施工机具不得带病作业。

④检验、测量及试验设备包括已在施工现场使用的经纬仪、水准仪、游标卡尺、500mm以上钢直尺、压力表、氧气表、乙炔表、绝缘电阻表、万用表、电流表等施工现场所有使用的机具设备、仪器，都必须是经政府部门检测合格后，并在有效期内完好无损。一般钢卷尺必须有出厂检验合格证。施工总承包在施工过程中随时对此类设备、仪器及钢卷尺进行检查。若发现没登记、不合格、已损坏过期的正在使用及处于待用状态，施工总承包将按其使用的情况，对其进行重新检查合格为止。

⑤所使用的机具外壳绝缘必须符合要求，所使用的电源线必须为符合规范要求的电缆线，不得用其它线代替。

⑥所有机具必须做到一机一闸，一漏一箱。三级配电箱的配置必须符合要求，漏电保护开关漏电动作电流小于30毫安，漏电动作时间小于0.18秒。

⑦进入现场的施工机具必须自觉接受施工总承包方机械管理员的检查，对检查中发现的不符合要求的施工机具必须立即停止使用，并在24小时内撤出场外。

⑧施工机具在使用时严禁带电移动，接、拆线路必须由专业电工负责。专业电工必须持证上岗，并将上岗证复印件报施工总承包机械管理员备案。

⑵为加强材料管理工作，切实做到科学、合理地使用材料，“确保质量、满足需要、降低成本”的原则，使材料管理工作做到职责清楚，专业分包队伍进场的材料执行以下规定：

①本项目的材料管理主要由施工总承包各专业工程师牵头监督管理。物资设备管理部门主要负责材料设备的询价、定货、采购、报验。

②材料报验：各专业专业分包队伍设置专职或兼职的材料主管人员，负责材料的报验工作，材料在进场以前填写报验单，报送样品，进场数量、规格及有关证书（生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测试验报告）进行报验，未报验的材料不得进场。

③材料、构配件、设备进场后，24小时内向施工总承包申请材料、构配件、设备的报验，报验前不得分散到施工现场。报验时带报验单，由专业分包队伍的施工员、材料员及施工总承包专职工程师按报单内容到料场验收合格后再报监理。没有报验或报验没通过的材料、构配件、设备不得使用。并按施工总承包要求做退场处理。

④材料堆放管理：施工总承包对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，指定各专业专业分包队伍的材料堆放区域。

⑤易燃、易爆物品（油漆、稀释剂、氧气、乙炔气等）在施工总承包指定位置搭设符合要求的库房或者随进随用。

⑥所堆放的材料有明显标识，标识牌的制作事先征得施工总承包的同意。⑦材料、设备、机具每次进场须持材料、设备、机具清单在门卫处登记。门卫为每个专业专业分包队伍设材料、设备、机具台帐，查实登记后放行。

⑧剩余材料、设备、机具出场时，到物资设备部开具出门证。出门证上注明运出材料、设备、机具的规格、型号、数量。凡未在进场台帐上登记的材料、设备机具一律视为未进场，一律不得运出场外。

10、费用管理：

⑴各施工单位必须建立健全财务管理制度，保证业主拨付给施工单位的所有资金专款专用，严禁本工程资金用于非本工程的任何开支之中。

⑵专业分包队伍每期工程进度款申请必须经总承包单位审核后再报工程监理单位与业主审定。

⑶专业分包队伍在向总承包商上报分包工程施工进度计划的同时，向总承包商上报分包工程相的资金使用计划。总承包商对分包单位的资金使用计划进行合理审核后在规定的时间内上报工程监理单位。

石油工程项目管理方案 第6篇

关键词：电力基建；工程管理；优化方案

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）20-0155-02

目前，我国经济事业日益繁荣，经济市场领域行业发展速度也越来越快，其发展规模也在不断延伸，而作为我国经济行业发展的基础事业工程——电力基建工程的市场需求量也与日俱增，这给电力企业公司带来了发展机遇的同时，过快增长的需求量也给电力行业带来了很大的压力。只有电力行业的稳定发展，稳步供电，才能够推动其他行业经济基础的建设，而由于电力基建工程项目开展实施的复杂性，施工工序的繁多，再加上目前大多数电力企业基建工程管理中存在的一些不合理、不妥当的地方，使得电力基建工程的质量考验的难度加大，而其执行结果也不尽人意，出现了大量豆腐渣工程和安全事故，因此也引起了国家政府和相关人士的重点关注。在这种形势下，提高电力基建工程管理人员的工作意识和责任心，改进其管理不善，优化并提高其管理水平，已经成为现代电力企业目前首要的工作任务。本文首先介绍了提高电力基建工程管理的作用和意义以及目前其管理中存在的不当之处，然后提出了改进措施和优化方案。

1 电力企业基建工程管理的重要性及其不足之处

1.1 电力基建工程管理的作用和意义

电力基建工程管理不仅仅关系到其施工企业的直接利益、电力基建行业的发展情况，还影响到其他行业的经济状况和国民经济的稳步、健康发展，因为，电力基建工程管理质量直接影响其供电状况，继而影响其他企业的用电情况。最明显的一个实例就是在2008年的雪灾，当时由于天气原因，使得电力设备严重受损，从而造成当地交通系统瘫痪、工业停产、通讯信息中断等等现象，这起灾害严重影响了当地的工作生活情况，也给当地的经济建设带来了极大的损失，同时也暴露出了当地电力建设工程管理及其质量中的许多问题。电力基建工程是其他经济行业发展的基础，它的管理质量直接体现在其供电的稳定性、安全性上，由此，我们可以看出电力基建工程管理对社会经济建设和社会安全稳定性的影响。

1.2 电力基建工程管理的不足之处

影响电力基建工程管理的因素有很多，而现代电力基建工程管理中表现出现的主要问题有以下这些：其管理制度不先进、管理手段落后，改革和改进力度不够；基础工程工作人员执行能力较弱，因为种种因素使得其工作全面贯彻落实程度不够，同时其工作意识、安全意识及责任心不强导致其工作作风和工作态度不正；贪污腐化现象严重，导致其工程施工材料出现较大问题，进而影响其工程质量；对建设管理过程中违规现象打击力度不过，责任落实不到位，管理人员专业水平不高，没有实行或落实好奖惩机制和淘汰机制；对自身不足之处认识不清，盲目自大，没有上进心。

2 优化基建工程管理的方案

通过深入分析我国现代电力企业基建工程管理中普遍出现的问题，下面提供相应的改进措施和优化方案。

2.1 认清问题根源，提高管理意识

电力企业公司管理人员必须要重点分析并研究其基建工程实施管理过程中存在的不足和主要问题的根源，可以通过对基建工程管理的实施环节是否严格按照规范来进行，其基建管理制度是否高效、可行，然后从基建工程管理的每个环节的开始步骤研究分析起，从而有针对性地扼杀并改进其问题源头，达到指标跟治本的效果和目的，然后在这个过程中不断宣传、强化员工对其工作重要性的认识，全面培养并提高其管理意识、工作责任心及上进心。

2.2 提高其管理的成本控制和监督

一般来说，电力基建工程的投入成本都较高，而其施工程序又很多，因此，加强并提高其工程项目的成本控制管理和监督对整个项目的实施和执行就相当重要。因此，电力基建工程工作人员首先就要重视其项目的前期预算工作和招标工作，同时也要保证其招标文件资料及合同的切实可信，提高其招标效果和质量；然后在项目实施过程中，要严格按照合同计划进行，对每项花费都要再三审查，使得其施工预算能够切实符合实际，坚决杜绝各种浪费材料和资源的现象。此外，一旦工程发生计划变更就更要严格审查、审批，并在整个施工过程中强化其成本控制和监督管理，使得其工程花费的每分钱都能够落到实处，花到刀刃上。

2.3 加强基建工程管理制度的规范化、先进化、科学化建设

要想切实可行提高基建工程管理水平，工作人员对于其工程管理制度的规定和建设也不能忽视。先进的管理制度，严格的管理操作，科学的管理模式都能够使得基建工程的管理井然有序，也能够使得基建工程的施工进度严格按照计划完成，还能够及时应对并处理意外事件和情况，更能够杜绝各种质量问题和安全事故。因此，电力工作人员要努力吸收并引进一些先进的管理制度和管理模式，例如现在市场上比较成功并流行的BOT管理模式，然后吸收这些管理制度、管理理念和管理方法的精华，结合公司自身的实际水平和综合情况来加以融合和改进，然后加强实施，并在实施过程中不断健全和完善其管理体系。与此同时，在健全并完善其管理制度的过程中，要着重注意其监督管理机制、严格规范操作机制及质量管理机制的建设。

2.4 加强电力基建工程优秀工作队伍的建设

好的管理制度需要优秀的操作人员来实施和执行，因此，电力企业要加强对其基建工程优秀员工队伍的建设，可以吸收、引进一些优秀的专业管理人才和技术人才，然后定时对现有的基建工程人员加强其专业理论和技术操作的教育和培训，并在培训结束后进行一定的考核，通过对他们日常工作表现、培训结果以及基建工程管理质量进行审查和研究，然后实行奖惩机制，逐渐在公司内部形成一种良性的竞争机制和良好的工作氛围，实行一定的淘汰制，优化工程员工的人员配置，使得所有工作人员都能够发挥其工作积极性和工作潜能。

3 结语

总而言之，电力企业必须要充分意识到其基建工程管理对其他经济行业的影响和作用，也要在认识的基础上加强改进并提高其管理能力和管理质量，然后积极优化其管理方案，从而推动电力企业基建工程的规范化、科学化以及先进化的建设进程，进而为国民经济发挥其应有的作用和贡献。

参考文献

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[2] 周惠民，杨彩阁，付红梅.负荷管理系统在电力营销反窃电工作中的应用[J].河南城建学院学报，2012，（1）.

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[5] 姜冬，施玉红，王丽.电力优质服务需要十大支撑

浅析工程成本管理方案 第7篇

1在房地产企业工作中影响其成本控制的因素是非常多的, 在项目实施阶段, 我们要做好初步设计工作, 针对项目费用进行概算, 按照施工图纸的要求, 进行项目成本的编制及其预算控制。在项目应用过程中, 要针对建设项目的实际发生费用进行总体结算。一般情况下, 其概算会大于预算, 预算也有大于结算的控制。但是在实际应用中, 预算与结算之间的管理是复杂的, 预算超过概算、结算超过预算等的情况是非常多的, 这种情况的出现是项目设计过程中, 缺乏对建设项目的有效宏观把握, 从而出现其应用上的难题, 出现盲目立项的情况, 从而导致不合理概算的出现。

在施工过程中, 有可能因为过长的建设项目, 导致其费用构成非常复杂, 从而出现一系列的设计变更特殊情况。有些单位并没有做好工程项目的成本跟进及其控制工作, 从而导致其成本控制的不严格, 也就出现了一系列的结算超过其预算的控制。工程成本的控制涉及到的方面是非常广泛的, 我们需要具体做好房地产行业的预算的控制工作。我国的很多企业并没有进行完整的成本管理方法及其制度的建立, 导致其企业成本管理太过于落后, 成本管理不仅仅是财务部门的自身决算报告, 容易出现成本管理过程中的事前预测及其过程控制的难题, 难以进行成本管理的所存在问题的解决。

2目前来说, 我国的房地产企业没有进行完善的成本管理制度体系的健全, 其成本管理是粗放的状态, 有的企业虽然进行了完整的成本管理制度的建立, 但是在实际执行过程中, 其缺乏有效的职权对立程序, 从而导致很多的建设项目并没有按照合同进行工作, 这也涉及到工程项目人员的自身责任心情况。比如工程项目的相关人员、总负责人没有落实好自身的义务。在项目实施过程中, 有些工程项目负责人并没有做好工程项目成本的控制, 从而导致其应用效益的降低。这与相关人员的成本控制概念的缺乏也是存在联系的, 其责任心不强, 难以进行项目资金的有效监督及其控制管理, 不能进行有效的工程成本管理。

二、成本控制方案的优化

1为了解决实际问题, 进行建设成本控制方案的优化是必要的。在进行目标成本管理过程中, 需要做好相关负责人的考核依据工作, 进行的成本控制方案的更新, 进行合理性的目标成本, 进行相关人员成本管理意识的提升, 保证目标成本管理体系的健全, 进行成本控制责任及其员工绩效评价的结合, 保证相关人员成本控制责任心的控制, 进行责任主体成本控制责任范围的分析, 保证项目成本管理的职权控。

在工程成本控制过程中, 进行项目立项阶段的分析是必要的, 这需要进行相关建设项目的选择, 进行项目的可行性的分析。进行项目预期经济社会效益的考虑, 进行项目成本的估算, 保证项目的产品定位的关注, 进行建设项目周边环境、竞争力水平等的分析, 进行优劣势的分析。

2在建设工程成本控制过程中, 进行设计方案的优化是必要的, 从而进行项目具体设计方案的更新, 比如进行施工图纸的应用, 进行设计质量的控制, 保证后期施工的良好开展, 这里面涉及到方案设计、初步设计、施工图应用阶段。在方案应用阶段, 我们需要进行经济及其合理性方案的选择, 进行建设项目周边环境的协调控制, 进行建设项目的良好定位, 保证产品特征的鲜明性。

在该工作环节, 需要落实好招标选择工作, 进行项目建设施工单位工作方案的优化, 保证施工单位的良好选择, 保证企业项目建设工期及其建设成本的提升。这需要金钱企业的招标文件及其工程量的清单编制工作, 进行施工企业结算情况的分析, 进行施工单位技术标准的明确, 避免出现施工单位技术不过关的情况, 从而提升建设项目的整体应用质量, 保证严密的合同条款的制定, 进行低价中标的制定, 保证施工方案的优化, 进行图纸会审制度体系的健全, 做好相关的管理工作。

3这就需要实现动态监控体系的健全, 做好施工方案的优化工作, 进行工程成本的降低, 从而提升施工质量, 保证工程目标成本及其利润的提升。这就需要施工前的图纸会审程序的分析, 进行工程施工过程中的设计表更的减少, 保证施工过程中的设计变更的优化, 避免出现工期延迟及其相关费用的损失情况, 保证设计变更及其现场签证的良好开展, 保证的制度体系的健全, 针对变更前后的原因进行分析, 对于变更后的造价审核, 需要按照合同规定进行分析。保证对新变更方案的应用, 做好变更后结果的评估工作。这就需要进行的现场签证模式的优化, 保证签证结算工作的良好开展。

这就需要进行成本控制宏观层面的分析, 保证一整套的成本管理方案的更新, 保证其管理体系及其制度的协调, 保证组织系统的健全, 进行成本管理人员岗位及其职责的明确, 进行成本管理的业务规范的建立, 保证成本管理体系的健全, 比如进行招标管理、采购管理、预结算管理等的协调, 保证成本管理制度及其实施环节的优化, 保证成本管理评价方案的更新。

结语

在工程结算阶段应用过程中, 需要进行相关环节的控制。比如进行竣工结算资料的审查及其索赔工作。竣工结算资料需要保证其准确性及其完整性。竣工图要进行工程现场情况的反应, 要进行竣工蓝图的结算标准的分析, 进行承包商的索赔分析进行监理人日记记录的分析, 避免出现一系列的结算超标情况, 从而避免由于施工方导致的工程延期及其质量不合格的情况。

摘要：为了满足建设企业的工作需要, 进行工程成本管理体系的健全是必要的, 从而实现其内部各个环节的协调。这就需要保证成本管理方案的优化, 进行企业成本的降低, 保证企业利润空间的提升, 保证企业经济效益的提升, 保证企业价值的提升。目前来说, 我国的房地产企业竞争是非常严格的, 地产企业将工程成本管理作为企业竞争的重要体现。为了满足实际工作的需要, 进行房地产行业工程成本管理体系的健全是必要的, 从而针对其存在问题进行分析, 积极做好总结, 进行相关建议的给出, 以此满足实际工作的要求。

关键词：房地产,工程成本管理,建议应用,市场竞争

参考文献

[1]卢小四.施工企业工程项目成本核算管理[J].施工技术, 2009 (S1) .

[2]李彦斌, 宋晓华, 杨美凤.浅谈工程项目成本核算的流程和方法[J].中国电力教育, 2009 (01) .

浅谈公路工程的管理现状及管理方案 第8篇

伴随着我国公路工程的政治、经济、文化水平的快速发展, 公路工程也不断的发生着各种变化。我国公路工程在实际发展变化中, 公路的相关管理方案不断的完善和提高。公路工程管理是对公路工程建设、公路管理有综合作用的一个部分。公路工程建设的好坏与科学化管理有直接关系, 提升公路工程中的经济管理工作, 提升公路的建设过程, 确保我国政治、经济、科技的综合快速发展, 确保我国公路在管理发展中的深远意义。

一公路工程的基础管理现状

我国公路的工程管理存在一定的不足, 与国际上的各类国家相比, 我国的公路工程发展水平较晚, 在公路工程的管理建设上没有足够的重视程度, 这造成我国公路在总体历程数量上出现与国际标准之间的严重不足。伴随着我国经济的快速发展, 我国的基础公路已经无法满足现有的社会发展需求, 公路工程的修复制度规范和管理迫在眉睫, 快速发展社会建设可以提升国家经济的发展便利水平。我国公路正在以快速发展的水平, 提升公路管理中各种发展问题, 解决这些问题, 逐步提升公路工程的管理现状。

1公路管理资源的浪费

公路管理的制度规范不足, 无法满足现行的工作。在公路工程施工前, 需要对工程的施工注意事项进行分析, 确定不合理的施工项目, 对不同的施工生产要素进行规定范围控制管理, 提升工程的动态管理需求, 防止出现资源浪费的问题, 提升公路工程的施工成本质量, 保证公路可以正常施工发展, 逐步提升公路工程的施工效率, 降低工程的施工损失。

2管理制度继续进行改善

对于任何工程管理都需要一定的规范管理人员, 控制人员的规范职责, 确保工程的顺利开展。提高工程的监督管理和决策过程, 确定施工单位的人才激励发展制度, 提升施工单位的综合协同发展作用, 从而逐步提升施工单位的施工整体效率, 降低施工效率逐步降低等不良后果。

3施工成本的应急规范管理

公路施工的工程成本与工程的整体质量有关系, 合理的控制施工成本, 提高工程产品质量, 确保施工成本消耗和公路实际质量需求相符。主要表现是在公路工程管理中缺乏成本管理认识, 不能按照材料规范完成正常施工步骤, 造成施工材料的浪费。在施工中需要提升安全规范管理过程, 严格的控制施工人员可能受到的各类伤害, 逐步提升公路的成本控制质量。

4公路施工档案的管理

公路工程的施工档案管理是对整个公路工程进行记录, 有效而准确的档案管理可以提升整体施工质量管理, 确保公路施工过程中对于施工水平的记录, 一旦需要记录公路工程档案内容, 需要采用有效的系统管理作用, 提升公路工程建设规范, 防止因为缺乏档案, 造成施工管理不足, 影响公路施工建设。

二改进公路工程施工管理的有效方案

1认真落实工程勘察的相关工作

勘察工作是公路工程施工前的主要工作, 充分认识勘察水平, 设计合理的工程施工进度, 对工程施工前的相关标准进行限定, 充分认识现代化科学客观勘察标准, 对公路工程的设计和成本进行节约和限定, 提升工程施工前的勘察准确工作。对公路工程施工过程中可能产生的问题进行提前预警, 设置多个施工办法处理预警方案, 逐步提升工程勘察的施工工作管理顺序, 实现快速的公路工程施工管理。

2规范公路的设计投标标准

公路的设计投标标准直接影响公路工程施工的质量, 公正有效的投标可以促进优秀施工企业的参加, 提升建设施工公路的产品质量。在不公正的施工投标工程管理中, 会造成不符合规定的施工企业参与公路管理建设, 严重的危害公路的施工质量。采用公正、客观的态度, 按照投标管理标准完善施工管理中的问题, 防止因为施工质量问题影响产生消极影响, 影响公路工程施工质量产生问题。

3提高施工质量管理系统

施工质量管理系统关系到施工产品质量的合格标准, 可以提升施工质量, 确保高品质公路的施工效果。以完善严格的标准监督施工工作, 逐步划分施工过程中的各个检查步骤, 一旦工程出现工程质量监督问题, 需要认真对部门的各个职业进行划分, 提升工作人员质量检验水平, 及时对施工职责问题进行划分, 避免出现施工问题, 确保施工质量。

4提高公路后期的公路养护维护工作

公路的后期养护不是公路工程的施工建设, 而是对公路工程中养护管理。良好的公路后期养护工作, 可以有效的提升公路的使用寿命, 降低工程施工劳动成本, 加快公路后期的养护科学化研究, 不断提升公路养护市场后期的开发管理角度, 从而逐步提升高品质、快速化的公路施工服务管理。提高公路养护队伍的快速发展规划和建设, 这对于整体公路工程的综合管理有深渊的管理意义。

5公路施工科学设备技术的引进

公路工程的管理需要提升其标准品质, 以科学化、技术应用化、数字化的智能设备为发展前提, 实现低成本、高效率、高品质施工建设的管理。例如, 利用计算机网络技术提升公路设计图的标准施工数据, 记录相关的施工设计管理步骤, 提高施工设计的管理体系, 实现高投标工作水平的有效发展管理建设。利用数据库存储系统, 提高公路施工中各个步骤之间的施工管理, 记录施工设计资料和设计数据, 对可能出现施工危险的施工工程进行计算机模拟预警等等, 采用这些方法都可以提升公路施工的科学化及时应用。

结语

综上所述, 公路工程的管理发展建设随着经济社会的快速发展不断进步, 但在实际的公路工程管理中仍然存在资源浪费的问题, 及时控制资源浪费, 防止出现管理问题, 提升施工成本质量, 逐步规范施工成本效率, 改善档案管理内容, 不断提升整体制度。认真落实公路工程勘察, 公路设计投标、公路工程规范标准, 完善施工产品质量建设。努力为后期的公路养护工作进行有效的建设管理, 按照相关规定提升公路工程的管理自身发展建设, 完善公路的产品质量, 保证公路高品质的建设规范管理。

参考文献

[1]李言伟.公路工程项目施工成本管理指南[M].北京:人民交通出版社, 2004:16-98.

[2]崔磊.公路工程招标投标与合同管理[M].西安:西安交通大学出版社, 2008:26-129.

石油工程项目管理方案 第9篇

1 智能化系统项目管理的特点

1.1 项目管理的专业性

智能化系统的主体核心技术是数字化与智能化技术,智能化系统工程属于信息系统工程的类别,其高科技,知识更新快,新技术。专业的智能应用,主要体现在多样性和技术应用的集成。智能应用技术包括:信息技术,网络技术,通信技术,自动控制技术,系统集成技术,软件技术,网络安全技术,数据库技术,多媒体技术,智能卡技术,视频传输技术,同时采用智能系统的结合多个信息传输,监控和管理,高科技,信息共享,网络融合,部门协作的综合信息和监测系统的集成。在另一方面,建筑技术是一个新的技术综合集成应用,在这个系统中,工程管理专业和技术要求,如智能化系统工程的难度和技术的复杂性,缺乏针对性的,一体化的认识,智能化系统工程流程的建设,程序,模式,方法,缺乏了解,缺乏系统相关经验,其结果可能是由于不够重视或期望太高,导致智能化系统工程项目从原先的预期大大偏离。

1.2 项目管理的系统化

利用建筑智能化系统集成方法,智能计算机技术,通讯技术,信息技术和建筑艺术的结合,通过自动监控设备,信息资源管理和信息服务及其用户和架构优化组合为社会的信息需求得到合理的投资,并有建筑物的安全,高效,舒适,方便,灵活等特点。智能建筑是信息社会和经济国际化,多科性,巧妙地融入高科技的必然产物。智能建筑具有多学科,多技术的系统集成功能。因此,之间的智能化系统工程项目管理系统之间的关系,应根据管理思想的理论基础上,注重把握项目的完整性,内部研究项目,系统集成和内部之间的子系统和项目之间的关系的各种元素和外部链接。

2 项目管理在建筑智能化系统工程中应用所存在的问题

智能建筑系统工程是一种利用高科技有限的资源和空间建设项目,该项目可为用户提供更便捷的生活和工作环境的用户最有效的开发和利用。在建筑智能化系统工程的前期开发,项目管理还没有得到足够的重视,但是,随着智能技术和计算机技术和广泛应用的快速发展,因为人们开始关注建筑智能化系统工程项目管理。但是,目前我们的建筑智能化工程项目管理国内还处于探索阶段,还有一些不应该被忽视,只有在实践中的诸多问题不断地发现这些问题,并找到有效的解决方案,能够推动项目管理顺利。

2.1 需求分析,方案设计,存在的问题项目评估阶段

在智能建筑系统工程分析,方案设计和项目评估阶段的需求,设计师需要需求和业主的意愿,和建筑的实际情况,工程项目的设计方案。然而,一些设计师不完全了解业主,还是自己没有表达清楚自己的想法业主的意思,可能不会充分考虑到建筑工程的实际情况,导致最终设计出了智能建筑系统和工程解决方案不适合建设项目。此外,一些程序不严格审评员在审查程序的时间,或者从根本上缺乏科学的评价体系,造成这些问题的设计不能被发现和纠正。

2.2 问题招投标阶段。

在招投标阶段建筑智能化系统工程,或者是因为格式不规范,一些招标文件,或因为一些招投标机制是不是合理的,或者是因为在合格的投标企业的不严格审查的时间,导致一些贫困资格或没有企业资质成功,引发的问题在一系列的建设。

2.3 施工监理阶段的问题

在建筑智能化系统工程,由于相对缺乏专业的项目管理人员的施工阶段监理,管理不到位,使在某些情况下屡有发生;此外,由于建筑材料的监督不够严格,导致一些不合格的建筑材料它是用于建筑,引发各种各样的施工质量问题。

2.4 验收测试中存在的问题的阶段

在验收测试阶段楼宇智能化系统工程,不到位测试一些测试,并没有对整个建筑智能化系统工程全面严格检查质量,从而导致了一些不被识别和解决的问题。

3 项目管理在建筑智能化系统工程中应用方案

3.1 管理制度阻碍了智能化项目管理系统的应用

项目系统使智能运用多种原因,包括体制不完善是最大的原因。改进项目管理系统,以确保整个工程的质量,确保各阶段的安全性,并实现工作的各个方面。内容管理系统包含在建设之初很多事情不会适用于整个过程的智能化管理,以确保准确进行,持续的过程,而应适用于确保技能水平和工作效率。总之,工作开始和结束都是从行为乃至管理体系为指导分不开的。

目前,中国的高层次的系统资源的智能化管理,其中不乏“智能建筑设计标准”,“通信管道与通道工程设计规范”等的就是这方面重要的知识的结晶,虽然不能完全覆盖所有智能标准和设计子系统,但他却是相对合理的专业的科学信息。毕竟,建筑智能化工程管理系统是参照没有一致的框架,没有比较的标准,有时甚至只是使用业务拓展到设计信息,以便让天平的稳定性和包容性留下隐患。

3.2 缺乏成本管理弱化了智能化项目管理系统的应用

(1)缺乏对成本控制适当的制度和执行力度。但从整体项目,不科学的智能项目管理系统的预算,使得施工前的支出不可控的地步,造成浪费,这种偏差是后者占工程项目,项目经理过度消费,缺乏专门的大人员和制度来约束;但从法律的角度工程,他是智能项目管理系统项目管理系统的设计往往是自由根据自己的喜好改变增加的成本对其进行修改;(2)对于承包商,分包商管理成本管理缺乏统一管理。有调查显示,建筑承包商的63.7%转包商缺乏专门的监管体系和制度的制约,建筑承包商承包商往往只是第一个值,而忽略分包商的休息,这使得分项目的质量大大提高的可能性问题。因此,通过减少子室的成本,降低成本,减少损失。这种做法最终转嫁到智能管理系统项目,使项目管理职能的问题。

3.3 质量管理短板妨碍了智能化项目管理系统的应用

从最初的设计,工程招投标,工程的实际施工中,工程竣工验收质量管理体系智能项目管理系统项目管理系统,交付使用甲方阶段。有可能是质量问题在这个系列的阶段既监督不力。智能建筑项目管理机制系统是一个非常重要的方面建筑施工的过程。但这个环节涉及监控,视频,安全等几大系统,涉及网络通信,自动机等领域,广泛的内容也颇有几分复杂,很多有关产品,很多地方需在这方面的技术人员精通,是目前最常用的方法是设计与推出的公司。

4 结束语

对于一定量的研究智能建筑项目管理系统,目前的情况是相当不错的,虽然有一些问题,但在可控范围之内,并没有什么太大的问题。在今后的工作中,我们需要以合理的方式,对于智能建筑项目管理制度,进一步加强项目管理工作是合理的,争取双赢的经济和社会效益。

摘要：在这个发展阶段,许多向着智能化管理方向的建设项目管理中,一些企业开始建立一些智能管理系统后,这些数据和信息输入该系统能够自动分析通缉。相对来说,智能建筑项目管理系统是主流,并且对大量的建筑工作的较大的影响,即使应用程序不处于项目也可应用到相关工作,有助于简化的工作结构,提高工作效率。在当前市场变化大,许多材料的价格把握不准,建筑智能化工程项目管理系统的应用工作,它可以是一个良好的成本管理和分析,实现效益最大化。

关键词：建筑智能化,系统工程,项目管理,方案

参考文献

[1]芦思文,蒋根谋.建设项目管理信息系统开发风险评价研究[J].工程管理学报,2010(03):323-326.

[2]涂小京.建筑工程项目信息化集成管理技术及系统研究[D].武汉科技大学,2012.

石油工程项目管理方案 第10篇

随着工程造价管理及项目管理的进一步深入, 工程技术人员管理水平的日益提高, 价值工程作为一种科学的方法和管理理论, 在工程项目管理过程中应用将会越来越广泛, 尤其在工程前期设计阶段。在工程项目前期设计阶段, 价值工程对工程造价的影响是最大的, 它直接影响着企业的整体造价水平。而到了施工阶段, 工程项目的规模、质量、价值、效率基本已确定, 此时再进行价值工程分析则难度较大, 同时改变其原来设计也会造成资源的极大浪费。因此, 应在工程项目前期设计阶段积极运用价值工程的方法对项目设计方案进行多方案的比选分析和优化, 使项目可靠地实现以最低的成本获取最佳的功能要求的目的, 即实现价值的最大化。

本文通过对某办公楼设计方案比选分析, 为工程项目管理人员进行工程决策提供参考。

1价值工程基本原理

1.1价值工程的含义价值工程是一种以提高价值为主要目的的创造性活动, 它通过科学手段对产品进行功能分析, 有效协调了功能与成本间的关系, 实现了节约资源、降低成本的目的。价值工程中“价值”指的是某种产品或作业所具备的功能与获得该功能所花费的费用之比, 它是对象的比较价值, 是评价事物有效程度的标准。这种对比关系可以用数学表达式来表达:V=F/C

V——研究对象的价值;F———研究对象的功能;C———研究对象的成本, 即周期寿命成本。

由此可知, 价值工程主要包含三个基本要素, 即价值、功能、周期寿命成本。

功能是项目所担负的职能及作用, 并非项目本身, 而是项目所具有的必要的使用功能。功能过高, 会使建设成本过高, 造成功能浪费;反之, 则会造成功能不全。

成本主要指的是项目的周期寿命成本, 包括建设成本和完工后的使用及维护成本两部分内容。在价值工程管理中, 管理人员要降低的是项目的周期寿命成本, 而不仅仅是要降低建设成本。

建设工程项目的价值工程管理是一种以价值为导向的有组织的创造性活动。在管理过程中, 管理人员运用科学的管理方法和手段, 以项目使用人等利益相关方的利益最大化为主要目标, 通过功能分析, 在保证项目功能的基础上有效降低周期寿命成本。当前, 在建设工程项目价值工程中, 价值工程已广泛应用于工程项目的各个阶段, 在项目前期设计阶段具有决定性的影响。

1.2价值工程的特点价值工程是一项有组织的活动, 它以功能分析为核心, 必须按照一定的工作程序进行。价值工程主要有以下几个特点:

①价值工程以提高对象价值为主要目标, 要求用最低的寿命周期成本获得最完善的产品功能。②价值工程的核心是产品功能分析。③在价值工程的分析过程中, 其内部各要素是有机联系着的。④价值工程强调通过创新手段不断完善产品功能, 优化组织内部结构, 实现资源的高效利用。⑤价值工程实现了产品功能的量化。

1.3提高价值的途径根据价值工程的数学表达式可知, 提高产品价值主要有以下五种途径:

①完善产品功能, 降低生产流通成本。这是最理想的提高价值的途径。②在保证产品成本不提高的前提下, 进一步完善产品功能。③保持产品功能不变, 有效降低产品的寿命成本, 以实现提高产品价值的目标。④使产品功能提高幅度大于成本上升幅度。⑤在保证产品功能略有下降的前提下, 大幅降低产品的寿命成本。

2价值工程在设计方案比选分析中的应用

价值工程方法在设计方案比选分析过程中的步骤通常为功能分析、方案创造、方案评价及得出结论。现举例说明价值工程在设计方案比选分析中的应用方法。

2.1项目概况某房地产开发公司开发建设一栋办公楼, 有A、B、C、D四个设计方案, 具体如下:

①方案A:结构形式为钢筋混凝土框架结构, 采用预应力大跨度叠合楼板, 墙体材料以预应力混凝土砌块砖为主, 窗户采用中空玻璃钛合金窗, 面积利用系数为94%, 单方造价为1420元/m2。②方案B:建筑结构形式为钢筋混凝土框架剪力墙, 抗震性能较好, 楼板采用预应力大跨度叠合楼板, 墙体材料以预应力混凝土砌块砖为主, 窗户采用双玻铝合金窗, 面积利用系数为94%, 单方造价为1230元/m2。③方案C:结构形式为钢筋混凝土框架结构, 采用预应力大跨度叠合楼板, 墙体采用内浇外砌砌块, 窗户采用中空玻璃钛合金窗, 面积利用系数为86%, 单方造价为1150元/m2。④方案D:结构形式为砖混结构, 采用全现浇楼板, 墙体材料采用预应力混凝土砌块砖, 窗户采用双玻塑钢窗, 面积利用系数为90%, 单方造价为1360元/m2。

2.2项目功能分析经过功能分析, 办公楼开发项目的主要功能为:结构形式 (F1) 、面积利用系数 (F2) 、墙体材料 (F3) 、楼板类型 (F4) 和窗户类型 (F5) 。常用0-4评分法对项目功能重要性进行评分, 如表1所示。

2.3项目功能评价①对各方案功能进行评分, 如表2所示。②计算各方案的功能重要性系数, 如表3所示。③计算各方案的功能系数F, 即评价对象的功能在整体功能中所占的比率, 计算公式如下:功能系数Fi=第i个评价对象的功能得分值Fi/全部功能得分值。计算过程及结果如表4所示。④计算各方案的成本系数C, 是指评价对象的现实成本在全部成本中所占的比率, 计算公式如下:成本系数Ci=第i个评价对象的现实成本Ci/全部成本。计算过程及结果如表5所示。⑤计算各方案的价值系数V, 如表6所示。

2.4方案优选在A、B、C、D四个方案中, 以C方案的价值系数最高, 故方案C为最优方案。

3结束语

价值工程主要应用于方案评价比选, 即在多个方案中选择价值较高的方案, 也可以选择价值较低的方案作为改进对象。对于建设工程而言, 应用价值工程的重点在前期设计阶段, 设计图纸设计完成进入施工阶段后, 工程项目的价值就已经确定, 再进行设计上的修改势必造成巨大的浪费, 索赔事项人为增加, 工程造价将大为提高, 不利于工程建设。在建设工程领域推广价值工程理论方法, 是工程造价管理向深层次发展的必然趋势。项目的价值工程方法有助于更好地控制工程造价, 降低产品寿命成本, 完善产品性能, 从而有效提高资源利用效率, 实现资源的优化配置, 达到提高经济效益和社会效益双赢的目的。

参考文献

[1]尹贻林.工程造价案例分析[M].北京:中国计划出版社, 2006:41.

[2]郭璇.浅析建筑工程设计阶段的投资控制措施[J].价值工程, 2011 (27) :70.

[3]张树捷.价值工程在建设项目多方案优选中应用的研究[J].价值工程, 2010 (7) :75-76.

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[5]刘伊生.建设工程造价管理[M].北京:中国计划出版社, 2013:19-209.

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[7]陈定娟, 楼勇, 陈小丽.价值工程在土建施工方案选择中的应用分析[J].门窗, 2012 (05) .

谈建筑工程施工质量管理的方案研究 第11篇

关键词：建筑工程 存在问题 总结研究 施工质量

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）01（b）-0182-01

1 关于建筑工程施工质量模块及其管理模块的分析

1）在现阶段建筑工程施工质量模块中，进行工程责任体系的分析是必要的的，因为由于质量控制主体的差异性，其质量控制的侧重点也是不同的，这就需要进行工程建设不同阶段的协调，保证质量控制方案的更新，保证各个模块的工程质量形式的协调。这需要做好相关模块的工作，比如进行项目可行性的研究，保证工程项目的质量要求的满足，这也需要集训你投资项目的协调，保证项目决策环节的优化，实现其质量环节及其相关环节的协调，保证项目决策方案的优化，保证工程项目的质量目标及其水平的达到。

在现阶段建筑工程工作中，进行设计模块及其勘查等的协调是必要的，这需要保证工程项目质量方案的更新，保证质量目标的深化，保证现阶段施工工作的有效开展。在工程施工模块中，要在工程施工模块中，进行施工的积极设计，保证工程的安全性、可靠性，从而提升其综合应用功能，这也需要进行外表观感的分析，进行建筑设计水平的优化，这涉及到多个工作模块的应用。工程施工階段决定了设计意图能否真正体现，工程的安全可靠、使用功能能否得到保证，外表观感能否体现建筑设计的原有水平。因此在一定程度上，工程施工是形成建设面目实体质量的一个决定性环节；工程竣工验收：该阶段的作用，是保证工程项目实体质量的一个决定性环节。保证工程项目最终质量的形成。

2）在现阶段建筑项目质量控制模块中，进行管理方案及其控制方案的协调是必要的，这需要进行工程质量施工因素的分析，进行可分析因素及其不可分析因素的分析，保证工程设计意图的分析，保证工程实体阶段的正常开展，保证工程产品质量的提升。

在产品质量优化过程中，要注重对质量管理阶段及其控制阶段的分析，从而提升建筑工程的施工效益，保证其系统工作的协调性，这需要进行施工周期的控制，保证施工工序的协调及其优化，从而满足现阶段施工的需要，在现阶段施工设计过程中，影响其施工质量管理的因素是非常多的，通过对建筑工程的存在因素的分析，保证对外开放策略及其相关模块的开展。建筑工程施工中，其质量的有效管理控制，对现场项目管理的好坏起着至关重要的作用，强有力的质量管理措施能杜绝施工中出现的种种质量问题，能使工程质量达到预期相关指标。同时施工质量的有效监管，能保证施工质量的进一步提高，更有甚者，可节约施工技术成本，合理控制造价。

3）通过对我国现阶段建筑施工质量模块的分析，可以得知，在当下建筑工程施工中很多问题的出现，都是工程施工的关键部位出现问题，通过对关键位置及其薄弱位置的控制，更有利于提升质量控制的效益。这就需要进行建筑物框架结构的分析，保证不同模块的框架结构的优化，保证相关模块的建筑模块的协调，从而提升其综合运作效益，保证框架结构整体方案的优化。即使是成熟的技术也会因为客观因素造成质量事故；二是通病方面，在建筑施工中，容易发生质量问题的地方通常在钢筋、梁柱位置、混凝土裂缝等技术环节。通常这两方面综合起来便是薄弱环节。质量管理的核心是对关键部位和薄弱环节进行强有力的管理，时刻重视项目质量管理，贯穿质量管理于建筑施工全过程。

2 关于建筑工程施工质量管理项目的分析

1）在现阶段建筑工程施工模块中，按照工程的安全及其质量目标的符合是必要的，这需要针对相关的企业施工义务展开工作，保证合同变更的处理，保证其法律手段的积极制约，保证新型的安全质量目标的优化不，保证安全质量规划方案及其设计方案的协调。这就需要针对施工人员的具体工作模块，进行 技术交底方案的优化，保证安全施工方案及其质量施工方案的协调。一方面，我们可以把安全、质量进行拆分，然后结合技术难度，对施工人员进行技术交底，合理设计出最优安全施工以及最优质量的施工方式，即所谓的样板施工。

现阶段样板施工模块中，进行安全及其质量事故的分析是必要的，这需要进行施工准备工作的开展，进行样板施工的积极对比，进行问题的发现，保证其问题的积极控制，通过对施工人员质量控制意识的优化，更有利于提升工程的质量，保证质量管理体系的健全，实现其内部各个模块的协调。

2）在现阶段建筑管理过程中，进行基建管理人员素质的优化是必要的，这涉及到工程质量的提升环节，这就需要进行高素质的基建队伍的选择，保证高素质的建设管理人才的应用，其需要具备良好的专业基础知识及其素质，保证其适应现阶段市场工作的需要，保证科技知识模块及其现代化管理工作的开展。要从战略高度重视抓好人员的培训教育工作，不断提高队伍的整体素质。特别是必须认真学习掌握施工及验收规范，并且进行书面考试和实测，考试合格后才能组织管理施工，使人员达到优化配置。管理人员要勇于实践，开拓进取，总结实践经验和知识，乐于接受新事物。

在现阶段质量管理过程中，要注重各种细节因素，实现其施工活动模块及其管理工程模块的协调，保证施工现场的积极工作，要按照现场管理的具体需要，进行职工的积极性及其创造性，这就需要进行现场管理体系的健全，发挥现场管理的积极效能，进行员工的思想素质的分析，保证其技术素质的优化，保证质量管理计划的积极编制，进行质量管理措施体系的健全。应该认真严格地按照《建筑法》中规定的运作程序和行为规范进行质量监督和管理，认真执行国家颁布的各项技术规范和有关规定。建筑工程质量，涉及到多个环节，包括立项与报建、招标与发包、设计与施工、材料选购、竣工验收等，这些工作必须按照建筑工程程序进行，才能达到预期的效果。

3 结语

在现阶段建设管理中，进行施工人员工作方案的优化是必要的，这需要进行定位模块、验收模块、工程组织模块等的协调，针对工程的进度展开分析，提升其质量的效益，保证监督管理模块、造价模块等的协调，满足现阶段的施工工作的需要，进行施工准备的优化，提升质量的施工效益。要搞好文明施工，实现“环境清洁，物料堆放有序，设备整洁完好，安全设施齐全，道路平整畅通，制度标准健全，劳动纪律严格，施工秩序井然”的目标。

参考文献

[1]汪锡华.建筑施工中相关管理[J].研究科技信息，2009（21）：284-288.

[2]许会超，张长兴，刘长垠.浅谈建筑工程质量控制与管理[J].河南水利，2006（4）：26-27.

某项目应急供水工程方案设计研究 第12篇

世耀水库特征:死水位33.10m, 兴利水位39.10m, 汛限水位39.10m, 校核洪水位40.80m, 调洪库容35.3万m3, 兴利库容45.8万m3, 死库容5.0万m3;

水坝:坝高16m, 坝长220m, 坝顶宽4m, 坝顶高程44.60m, 防浪墙墙顶高程45.90m;

溢洪道型式:宽顶堰, 底高程39.10m, 净宽15m, 最大泄洪量19.21m3/s;

输水洞:洞泾φ400, 进口高程33.10m, 洞长56.00m, 坡降0.0067, 最大泄洪量0.94m3/s。

长兴岛水厂供水资料如下:出水水头85.9m, 出水管径DN1000, 供恒力水量6万t/d, 供福佳水量7.2万t/d。

1 方案设计

1.1 输水线路的选择

由于水库实施时预留输水洞为φ400, 现阶段已建成一DN400输水管线作为应急连接管, 但由于规模较小无法满足使用要求已废除, 本次设计输水线路仍采用DN400管线路由进行实施。根据专家论证及建设单位意见, 管线进出水库孔洞最终确定为现状φ400输水洞处。本次工程须对现状φ400孔洞扩建至φ800, 同时增加两个φ800孔洞。

1.2 管材选择

本工程为城市地下永久性隐蔽工程设施, 为保证其使用安全、经济、便于管理维护, 要求使用的管材、管件及附属设备能承受内外荷载, 水密性好, 内壁光滑, 使用寿命长, 运输、安装方便, 并具备一定的抗腐蚀性。针对本工程, 管材的选用主要考虑以下几个方面:

(1) 管线的沿程水头损失。本工程管线的沿线水头损失, 直接影响到水库供水及补水两种工况下能否全部采用重力压力流实现, 故此管线的摩阻是本工程确定管材时要考虑的一个主要因素。 (2) 工程地质条件对管线强度的要求, 对施工过程中外部撞击的不利因素, 也直接影响到管线的选用。 (3) 管线的抗腐蚀性能。 (4) 本工程水库在供水及补水阶段均采用同一根管线实现, 故需考虑水流方向变化时不同管材对工程安全性的影响。

本工程中可选用的管材为PE管、钢塑复合管及玻璃钢管。

(1) PE管。PE管表面光滑, 不易结垢, 水头损失小, 耐腐蚀, 重量轻, 连接方便, 应用较多。近几年我国许多城市已有大量应用。近几年由于制造工艺的改进, 使得PE管的性能在各个方面均有了显著提高, 最大管径也逐步提高。由于其阻力系数小, 施工方便, 施工周期短, 抗压及抗腐蚀能力强, 抗渗透性能好等优点。 (2) 玻璃钢管。玻璃钢管重量轻、运输安装方便、内阻小、耐腐蚀性强, 使用寿命可达50年以上。但价格高、刚度差。国外已广泛使用, 多用于DN1000以下管道。 (3) 钢塑复合管。一种新型金属与塑料复合的管材, 以焊接钢管为中间层, 内壁采用热熔结环氧粉末、外壁采用线性低密度聚乙烯粉末, 该管材克服了钢管存在的易锈蚀、有污染、笨重、使用寿命短和塑料管存在的强度低, 膨胀量大、易变形的缺陷、而又具有钢管和塑料管的共同优点。如隔气性好、有较高的刚度和强度, 埋地管易探测等。结合上述三种管材的优缺点, 本工程推荐采用管线摩阻小、管线强度高、耐腐蚀性能好的钢塑复合管。

1.3 输水管道水力计算

根据前期资料收集同时结合建设单位意见, 对世耀水库供水及补水两种工况进行水力计算。

供水阶段管线使用情况:

(1) 世耀水库———分流点2, 该段采用单根DN800钢塑复合管进行供水, 供水能力6万t/d; (2) 分流点2———恒力蓄水池, 该段管线采用双根DN800球墨铸铁管进行供水, 供水能力6万t/d。

补水阶段管线使用情况:

(1) 水厂———分流点1, 该段管线采用单根DN1000球墨铸铁管进行补水, 补水能力2万t/d; (2) 分流点1———分流点2, 该段管线采用单根DN800球墨铸铁管进行补水, 补水能力2万t/d; (3) 分流点2———世耀水库, 该段管线采用单根DN800钢塑复合管进行补水, 补水能力2万t/d。

根据以上管线使用情况对水库供水及补水两种工况进行水力计算。经水库供水工况水力计算, 管路总损失为6.14+4.5+1.06=11.7m, 取世耀水库死水位作为供水管线出水高程为33.1m, 恒力蓄水池最高水位为13.8m, 则恒力蓄水池处剩余水头为33.1-13.8-11.7=7.6m。根据上述计算可以保证水库供水工况下, 世耀水库通过重力压力流实现对恒力石化厂区的供水。经水库补水工况水力计算, 管路总损失为0.28+0.5+0.78+0.16=1.6m, 水厂出水水头85.9m, 世耀水库兴利水位39.1m, 则世耀水库处剩余水头为85.9-39.1-1.6=45.2m。根据上述计算可以保证水库补水工况下, 水厂通过重力压力流实现对世耀水库的补水。经补水阶段水厂为恒力厂区供水水头校核计算, 管路总损失为12.6+4+15.2+3.18=31.8m, 水厂出水水头85.9m, 恒力蓄水池最高水位为13.80m, 则恒力蓄水池处处剩余水头为85.9-13.8-31.8=68.3m。根据计算可知, 世耀水库在供水及补水两个工况下均可通过重力压力流予以实现。

1.4 管道的防腐措施

内壁采用热熔结环氧粉末、外壁采用线性低密度聚乙烯粉末, 热喷涂一次形成。

2 管道附属设施

2.1 管道接口

管道接口采用焊接接口, 钢塑复合管与阀门等阀件连接时采用法兰头连接, 其技术参数要求应与管道材料相匹配。

2.2 管道压力

根据水力计算管道工作压力为1.0MPa, 试验压力1.5MPa。

2.3 检修阀门、测流、测压设施

检修阀门间距根据事故抢修允许的排水时间确定。具体位置应结合地形起伏、穿越障碍及连通管位置等综合考虑而定, 本工程按1km座检修阀门设计。长距离输水工程应设测流、测压点, 并根据需要设置遥测、遥讯、遥控系统。设计考虑在输水起末端、分水点检测流量、压力。

2.4 取水头部

取水头部采用喇叭管式取水头部。

3 输水管道系统泄漏事故的预防措施

输水管道泄漏事故发生机率与管材质量、管材压力等级, 管道工作压力、接口方式及其安装质量、管道工作年限、管材耐腐蚀性能和腐蚀程度、温度应力、管道地基不均匀沉降和外部荷载加大等因素有关。为了降低管道泄漏事故发生机率, 提出以下几项预防措施。

(1) 合理选择管材。管材应具有耐腐蚀、强度高、接口抗渗新性能高的特点。 (2) 合理确定管道工作压力和管材压力等级, 这有利于延长管道使用寿命, 减少管道泄漏事故。 (3) 选择生产规模较大、同类管材业绩较多、管材质量信得过的生产商, 委托监理公司监督管材配料、生产和检测全过程, 杜绝不合格管材进入施工现场。 (4) 设计阶段进行输水管道的水锤计算, 采取必要的防水锤措施。 (5) 管道安装单位须具备下列条件:具有甲级管道安装资质、具有先进的安装设备和经验丰富的技术工人。 (6) 如果管线遇到回填土、淤泥层、流砂和膨胀土等不利情况, 必须进行管道地基处理, 设置管道基础, 以防止管道不均匀沉降。 (7) 管道安装完毕后, 按有关规定进行打压试验。 (8) 设置测流测压点, 定期对管道流量和压力进行检测, 发现问题及时排查解决, 以防漏水量迅速增大。 (9) 成立管道维修队, 配备抢修车辆、设备、工具和材料, 对维修人员进行培训。 (10) 定期对输水管线进行巡检, 发现问题及时解决。

摘要：为解决长兴岛恒力石化集团的6万t/d日用水量规模, 选择长兴岛世耀水库作为应急水源, 设计输水线路采用DN400管线路由, 进出水库孔洞位置为现状φ400输水洞处, 须对现状φ400孔洞扩建至φ800, 同时增加两个φ800孔洞。经水力计算, 在供水及补水两个工况下均可通过重力压力流予以实现。

关键词：供水工程,管材选择,水力计算,防腐

参考文献

[1]罗宇丰.长距离输水管道设计若干问题探讨[J].城市建筑, 2013 (20) .