油田基层企业范文

油田基层企业范文（精选12篇）

油田基层企业 第1篇

1 目前油田企业基层工会工作的现状

1.1 管理制度需要完善

企业必须要制订健全的管理制度, 才能够端正基层员工的工作态度, 激发其工作积极性, 由于我国社会经济的蓬勃发展, 导致经济环境产生了巨大的变化, 因此油田基层工会的管理制度也必须要适应新环境的需求。需要在实施管理工作时, 充分体现民主意识, 可以让员工在工作时不断地体会到来自领导的关怀和帮助。再这样的条件下, 员工一定会主动地开展工作, 积极地面对工作中的各种困难和挫折, 保证企业的健康发展。

1.2 员工价值观念不正

由于社会经济的发展速度过快, 导致人们对物质和经济的需求日益提升。并且, 我国的油田企业中在职员工很多, 岗位分配也非常明确, 所以其员工对物质和经济的追求更是严重。因为他们所在的岗位不同、分工不同, 导致他们之间的价值理念就产生了极大的区别, 思想意识就不能达成一个一致的局面, 所以, 导致企业中产生了非常不好的现象。部分员工为了达到自己的利益, 却损害企业的经济效益, 进而在工作时就不能端正良好的工作态度。

1.3 有效建立高素质职工队伍

随着社会的逐渐进步, 信息化技术在多个行业中都获得了广泛的普及。 因此油田企业也需要建设一支高素质的技术人才队伍来开展工作。但是目前很多的企业员工岁数很大, 只是有较强的工作经验, 却并未对先进技术有深入的了解, 因此, 企业领导需要高薪聘请理论知识高和专业水平强的年轻员工, 并建设一支高素质的技术人才队伍, 进而确保企业的可持续发展。

1.4 职工的个性突出

随着社会的逐渐发展, 我国已经走进知识化时代, 因此目前年轻员工的身上具备着新时代赋予的创新特色, 但是部分员工的思想并没有达成一致, 做事办法也有极大的差别, 这就造成了基层员工并没有形成良好的关系。也就是说, 在新环境的要求下, 需要让员工满足时代发展的需求, 按照企业的规章制度, 规范的开展油田工作。

2 做好油田企业基层工会工作的有效对策

2.1 健全和完善企业工会领导组织体系

如果想要实施好新时代环境下油田企业的工会工作, 首先就必须要对工会领导组织体系进行改善, 它是工会实施管理工作和履行责任的前提。首先需要按照有关法律法规要求, 其次要充分体现有关员工的工作责任, 然后, 要努力建设企业工会的自身特色, 要保证企业文化得到充分体现, 并且需要确保其工会有独立开展工作的权利;最后, 要充分体现工会保障基层员工利益的责任, 工会成员不但需要有全民所有制员工, 还需要把企业的合同工、临时工等都吸收到组织中来, 增强组织的骨干力量。

2.2 做好工会的自身建设

随着社会的发展, 社会环境产生了巨大的变化, 因此就需要企业工会工作进行不断的完善。为了保证企业的可持续发展, 其工会组织一定要开展好建设工作, 采取有效的工作办法, 确保企业的进步。首先, 要逐渐提升工会领导的综合能力, 其次, 要改善目前工会的不良作风, 让他们满足新环境下的进步要求。工会领导需要真正做到为企业、为职工服务, 保证员工的基本利益。

2.3 切实加强民主管理

民主管理工作是企业工会工作的一个主要方面, 首先, 要逐渐完善并且严格实施职代会制度, 实现真正的民主管理, 对实施过程中的各个环节严格管理。最后, 需要主动实施基层民主管理工作, 企业工会需要逐渐改善基层民主决策管理制度, 让管理组织的作用得到充分的体现, 进而实现较好的工作成果。如果产生了威胁到员工自身利益的现象, 比如员工福利、年终奖金等等, 就需要进行仔细的交流和讨论, 确保他们的合法利益得到实现。

2.4 转变和开拓工作方法

在新的环境要求下, 要想实现较好的工作成果, 就需要摒弃传统的落后的工作制度, 并且需要满足时代进步的需求, 认真探讨出有效的工作办法, 只有如此才可以保证企业的可持续发展。首先, 身为工会的工作人员一定要具有较高的创新能力。工会要想体现出更大的作用, 就一定要按照实际生产状况采取各种各样的工作办法, 有目的的开展工会工作, 进而提升工作成果;最后, 需要逐渐提升工作工作的实效性。

3 结语

综上所述, 新环境下油田企业的工会工作需要得到逐渐地改善, 采取有效的工作办法, 让我国特色社会主义核心价值观得到充分体现, 积极主动地营造自身的企业文化, 让工会的作用得到充分体现, 真正做到为基层员工服务, 保证他们的合法利益, 进而提升他们的工作积极性, 保证企业的稳定进步。

摘要：企业工会是其基层员工最主要的组织形式, 它不但可以保障企业员工的合法利益, 还对企业的可持续发展起着不可忽视的作用。随着社会的蓬勃发展, 企业所处的社会环境产生了剧烈的改变, 因此油田企业工会工作就面临着更多的机遇和挑战。所以, 本文对目前油田企业基层工会的工作状况开展了研究, 制定出科学的工作方案, 目的在于让企业工会的作用得到充分体现, 进而提升基层员工的工作积极性, 以饱满的热情来开展工作, 进而保证企业的可持续发展。

油田企业基层队HSE实施程序 第2篇

bsp;安全第一，预防为主； 全员动手，综合治理； 改善环境，保护健康； 科学管理，持续发展。4.1.3.3目标 a)基层队提出的HSE目标应符合或严于企业、二级单位的HSE目标；b）HSE目标应具有针对性和可操作性，应体现对本单位各项HSE管理工作的控制； c）具体的工作和活动，应制定详细目标和量化指标； d）通过实施HSE管理，实现无事故、无污染、无人身伤害。4.1.3.4 责任 基层队正职领导是HSE管理工作的第一责任人，应在以下方面负领导责任： a)组织实施安全、环境与健康一体化管理，提高基层队的HSE管理水平； b)通过岗位的HSE表率，树立正确的行为榜样，不断强化和奖励正确的HSE行为； c)组织制定基层队HSE职责和HSE业绩的管理考核细则，并定期组织检查考核； d)通过各种形式，搞好职工的HSE教育，提高职工的HSE意识和专业技能； e)定期组织HSE检查，积极消除事故隐患。4.1.4 组织机构、职责、资源和文件控制 4.1.4.1 组织机构 a）基层队成立HSE管理领导小组： 组长：由队长担任 副组长：由主管HSE副队长担任 成员：由其他队领导、HSE管理人员、工程（工艺）技术员、设备技术员等组成。b）制定基层队HSE管理组织机构图。4.1.4.2 职责 应明确基层队领导、管理人员和员工的HSE 职责。4.1.4.3 职责考核 a）考核原则 1）基层队领导、管理人员和员工都应接受HSE职责的考核； 2）对HSE职责落实情况应定期检查、考核； 3）基层队领导、管理人员和员工应有HSE业绩、职责考核指标，并将履行情况记录存 档，并反馈至每位员工。b）考核方式 1）基层队应建立HSE职责定期检查考核制度； 2）基层队队长的考核由上级HSE管理部门进行，基层队管理人员和员工的考核由基层 队长牵头，基层队HSE领导小组进行考核和公布； 3）考核内容应纳入基层队的经济责任制考核指标，按HSE职责履行情况，做到奖 惩兑现； 4）基层队通过HSE考核程序的实施，及时改进考核程序，严格HSE职责考核，逐步 提高HSE业绩水平。c）考核内容 HSE考核内容主要包括HSE表现和业绩两个方面，主要内容有： 1）基层队领导 ——HSE承诺兑现、目标实现情况； ——HSE职责的履行情况。&

nbsp;2）管理人员 ——HSE职责的履行情况； ——对所管辖专业履行HSE情况的监督、检查、考核情况； ——对未能认真履行HSE职责，因管理失误造成事故的处理情况。3）员工 ——HSE职责的履行情况； ——遵守和执行各种规章制度的情况。d）考核奖惩 基层队领导、管理人员和员工的HSE职责考核情况要与其经济利益挂钩，并在经济考核 中实行一票否决制。4.1.4.4 资源 a）人力资源 按照中国石油化工集团公司的要求，关键生产装置必须配备安全工程师，要害单位（钻 井队、地震队、联合站、建筑安装施工队等）设专职HSE管理人员，其他基层队设兼职HSE 管理人员。b）培训 1）培训要求 ——开工前，应对所有员工进行相应的岗位培训，并具有相应合格证书。——特种作业人员应持有政府主管部门颁发的安全操作证。2）培训内容 ——安全知识培训； ——医疗保健与急救培训;——环保知识培训； ——岗位技能培训； ——求生和营救培训； ——工作标准与技术操作规程的培训； ——应急预案培训等。3）培训考核 培训结束后，必须进行严格考核，将考核结果与员工的奖金挂钩。4）培训的具体要求，按Q/SHS 0001.2—2001中4.2.5.1的规定执行。b）物力资源 1）基层队领导应保证基层队HSE实施程序运行所必需的物质条件，保证抢险救火、隐 患整改等重点工作的顺利进行； 2）基层队领导应为HSE管理人员提供必备的工作用品、用具。4.1.4.5 文件控制 基层队应按Q/SHS 0001.2—2001中4.2.7的要求，确定基层队控制的管理文件和技术资料，制定文件管理制度、保密制度，保存现行有效版本。4.1.5 风险分析和隐患整改 基层队应在施工前或直接作业开始前，对装置（设备）的固有危险性、作业场所的危害因素、工艺操作过程的危险性、主要生产环节和直接作业环节的危险性进行风险分析，提出并组织实施针对性的预防控制措施。4.1.5.1 风险分析 a）生产装置（设备）、作业场所的固有危险性分析 1)工艺过程及物料、产品的火灾爆炸危险性、重点危险部位、已采取的安全技术措施； 2)生产、工作场所的物理性化学性危害因素、危险源点、危害范围、危害程度、已采 取的防护控制措施； 3)环境污染的可能性、三废处理措施和检测控制手段； 4)针对固有危险性分析，提出、编制和实施HSE工程技术措施和HSE管理措施。b）主要生产环节和直接作业环节的风险分析 1)列出基层队的主

要生产环节、直接作业环节和关键操作的项目内容； 2)对每一个生产环节、作业环节和关键操作可能产生的危险能量、危害形式、危害范 围、危害的程度进行分析预测； 3)根据分析预测情况，编制、实施针对性的安全处理措施和安全防范措施； 4.1.5.2隐患整改 a）基层队应在施工前和在生产过程中，组织开展定期HSE检查，对查出的问题和隐患，及时进行整改。b）在隐患整改过程中，应落实整改负责人、防范措施、完成时间和验收方式。c）基层队无法进行整改的隐患，应及时向上级主管部门汇报，并记录予以保存。4.1.6 承包商和供应商管理 4.1.6.1 承包商管理 a）施工前的准备 1）组织对承包商施工人员进行HSE教育。2）建立施工现场的HSE管理监督制度，落实专人负责施工现场的监督和管理。3）检查承包商施工设备的安全状况，审查承包商施工项目安全技术措施的落实情况。4）配合承包商对施工项目的固有危险性进行分析，制定应急预案。5）制定和实施与生产系统相关的隔离措施。6）制定和实施易燃易爆、有毒物料的管理控制措施。7）办理有关作业许可证和车辆进装置通行证.。8）将施工作业的时间、地点、项目内容、施工队伍、基层队授权的负责人、HSE事项，以文字形式通知生产岗位和基层队相关人员 b）施工过程中的监督检查 1）监督检查承包商施工人员安全作业票证制度的执行情况及施工人员的遵章守纪情况，提出纠正、处理意见。2）建立与承包商进行协调、联系制度，协调解决生产施工中出现的问题，防止生产、施工出现管理脱节和配合失误。3）检查承包商施工人员对异常情况下的应急反应处理能力。4）将施工作业地点列入生产班组临时巡回检查的范围，岗位人员按时检查施工作业点 的施工作业情况和施工作业人员的违章现象，及时予以纠正和处理。5）协助承包商进行事故调查。c）施工后的现场交接 施工完毕后，应与承包商进行现场交接、确认。4.1.6.2 供应商的监督 a）制定供应商送料接卸监护管理规定，指定专人负责车辆、人员和接卸过程的安全监护工作； b）制定供应商现场技术服务安全管理规定，明确本单位技术负责人和供应商技术服务人员的HSE职责和权限。c）制定设备（仪器、材料）的入库、使用和管理制度，以确保使用安全。d）建立供应商所供原料、材料在使用过程中的质量跟踪制度，并随时反馈到HSE管理部门和相关部门。4.1.7 装置（设施）设计和建设 a）基层队应安排工艺、设备技术人员参与装置（设施）的建设，对施工过程实施监督，保证施工队伍按照设计图纸的要求进行施工。对施工过程中的技术、工艺、设备变更，按照变更管理的要求执行。b）基层队应与外来施工队伍签定“安全责任书”，明确施工队伍在施工过程中应遵循的有关事项及违规处罚规定，并对施工人员进行施工前的HSE教育。c）基层队应安排HSE管理人员对施工（建设）现场进行监督，对违反HSE管理要求的施工人员，有权制止。对严重违章的，应中止其施工。4.1.8 运行和维修 4.1.8.1 要求 a）对所有新安装和改造的设备，要进行开车前、开车后审查。审查情况要记录存档，确认建设（建造）与设计相符，所需的验证试验全部完成并被接受，所有建议（偏差）都有了结论并得到指定技术主管部门的批准。b）设置关键运行参数并定期监测。为保持装置在规定参数范围内运行,员工应清楚自己的职责和义务。c）编制明确的开车、操作、维修和停车规程。d）停车维修和改造的设备再次投用前,要进行检查和

谈油田企业基层队伍建设工作探讨 第3篇

关键词：油田企业;基层队伍;工作探讨

中图分类号：F275 文献标识码：A

引言：油田企业队伍的建设和发展与其基层队伍建设工作密切相关，为了提高企业基层队伍建设，首先就要全面分析其现状，以及导致问题的原因，只有这样才能够有针对性的制定建设措施，从而更好的提高油田企业基层队伍的整体实力，为企业以及国家创造更多的经济效益。

一、石油企业基层队伍建设存在的问题

1.多元化的制度，在一定程度上会推动企业的发展与创新，但是目前从我国石油企业的集成建设的情况来看，用工手段过于多元化，从而导致了员工素质高低不一，管理起来非常复杂，一线操作员制度之外还有很多合同职工，基层员工的工作条件一般都比较恶劣，并且工作流动性大，尤其是在现代化的市场经济条件下，受到多元化信息的影响，一部分的员工的思想会产生变化，甚至还会滋生享乐主义，拜金主义的思想。这非常不利于油田企业的发展，更加不利于阶层队伍建设。

2.企业队伍建设工作相对薄弱，现阶段，在我国企业中，有很大一部分的工作人员的工作意识不强，可以说，企业的发展在很大程度上依赖员工工作的积极性，但是目前，基层队伍建设得不到重视，没有充足的物力和人力，缺乏先进的技术设备等，都是严重的制约着企业的发展。

3.在石油企业基层队伍建设过程中，基层人员素质不高的问题也比较普遍，同时后备人员培养力度不够，尤其是一部分的油田技校陆续关闭，这就使得市场劳动力减少，企业培养人才，只能依靠师傅带徒弟的方式，人才流通通道阻塞，技术人员以及资格认证无从实现，老技术员工，到达工龄之后，无从安排，而年轻员工素质不高，明显后背补给不足。这是制约我国石油企业基层队伍建设的很重要因素。

二、加强石油企业基层队伍建设的措施

1.首先就是要强化领导对于基层队伍建设的重视力度，同时与政工队伍建设相结合，这样才能够更加适应适应市场经济的发展趋势，具体的说，要以原油生产为基础，管理人员在各项国家制定的规范下，对企业人力，财力物理等进行优化和配置。从目前的情况来看，这些工作要根据市场经济体制的变化而做相应的调整，从客观实际出发，企业基层队伍建设要从宏观局面出发，要提高员工的工作责任性以及紧迫感。然后，就是要促进传统管理方式向现代化管理方式转变，以科学的态度进行管理工作以及队伍建设，要从提高工人阶层觉悟以及工作使命感，全面分析问题，统筹全局，开展工作要有针对性，将管理思想深入到企业每一个生产环节中区。

2.努力提高干部尤其是教导员的业务素质。

新的时期，强化基层队伍建筑，提高教导员的业务素质，非常重要。一个优秀的带头人，能够引导一个队伍沿着正确的道路发展下去，因此，在油田企业内部，提高干部以及教导员的业务素质，显得更加重要。辅导员要建立有所作为的思想，树立主人翁精神，发扬表率作用。了解职工的思想动态，掌握其情况。“爱”就是关心职工的切身利益，尊重职工的人格，多为职工办实事、办好事。“管”就是运用规章制度、厂规厂法管理约束职工.“带”就是干部以吃苦在前、享受在后、工作中身先士卒来影响和带领职工。

3.强化制度管理建设。俗语说：没有规矩，不成方园。石油企业的规章制度就是抓管理带队伍的法规，这些法规是石油企业多年勘探开发工作的科学经验总结。职工要按厂规厂法规范自己的操作、言行，形成以法规规范行为的良好局面。当前，部分干部、职工对有些规章制度还不够明了，执行起来也不够自觉。

4.开展丰富多彩的业余活动。石油企业工作环境比较偏远，与社会环境相对隔离，生活接触的大多是工地里的人群，具有显著的群体生活特色。文化生活比较单调，基层职工比较想家。这时，需要我们组织丰富多彩的业余文化生活排除他们的枯燥情绪，增加其工作活力。如和当地单位及学校组织运动会、辩论赛、宿舍文化节、文艺演出等各种业余活动，组织大龄青年的婚恋互动活动。上网等条件提供和接入。使其在各方面能力能得到充分锻炼，同时可以发现自己的特长和不足，找到自己的另一半。从而感到集体的温暖。

结束语：企业基层队伍的建设，是企业永葆活力以及持续发展的基础和动力，在市场经济体制改革不断深入的形势下，企业想要在激烈的市场竞争中，占有一席之地，做好内部的基层队伍建设非常重要，在油田企业中也是如此，石油是我国重要的自然资源，市场对于石油的需求量也在不断提高，石油企业所面临的挑战更加艰巨，因此，提高领导者的主人翁责任感，从员工的实际情况出发，有针对性的制定各项管理制度，丰富员工业余生活，为员工提供更好的工作环境，从而激发其工作热情，进而更加积极的为企业服务。

参考文献：

[1]刘惠军.浅论企业基层干部在5S管理推行过程中所起的作用[J].内蒙古科技与经济.2012（16）

油田基层企业 第4篇

油田企业基层党支部工作的有效开展,不仅使党的各项方针政策在油田企业中得以有效的发挥,而且还为油田企业的发展提供了生机。油田企业基层党支部是油田企业基层管理的核心,是将油田企业党员干部职工群体团结在一起的重要法宝。油田企业基层党支部作为党在油田企业中的组织基础,它在油田企业的工作、发展等多方面都发挥着至关重要的作用。油田企业基层党支部的建设水平不仅关乎到党的各项方针政策是否能有效的在石油企业中落实,还关乎着石油企业的发展建设以及其未来的发展方向。所以,油田企业基层党支部对油田企业来说是不可或缺的,也是非常重要的。下面,本文分析了油田企业基层党支部建设的现状,就如何提高其建设水平提出建议。

1 油田企业基层党支部建设的现状

1.1 油田企业基层党建工作总体上是好的,但还存在薄弱环节

在有的油田企业中,有的领导干部以“企业工作量庞大,基层党支部建设顾不上”为借口,导致了对少数基层党支部管理松懈的现象。比如说,没有组织党支部进行组织生活,也没有组织召开党员民主生活会。这些问题导致了组织生活的淡化,从而使党员们失去了很多思想教育、学习以及自我进行反思、批评的宝贵机会。

1.2 监督管理在基层党组织建设上还存在的松懈现象

要发挥党员的先锋模范作用,就离不开另外两个方面的共同作用,一方面是党员对其自身行为的规范与约束,另一方面是党支部对党员们的监督与管理。而现在有的党支部对党员监督管理不重视,致使有的党员先锋模范作用发挥较差。

1.3 少数党员先锋模范作用发辉不够

一些党员没有达到舍小家,顾大家的精神境界,将个人利益看的异常重要,奉献精神、集体意识等都在不断的淡化。有的党员有盲目的从众心理,看到大多数人这样做自己也就跟着做,忘记了自己是一个共产党员,从而没有起到党员的模范带头作用。

2 如何提高油田企业基层党建水平

2.1 加强党员教育工作

油田企业在着力于日常企业工作的同时,还应该开辟更多的时间开展基层党支部活动。结合企业的现状,制定好党员的教育计划,教育党员在思想上同党中央保持高度一致,永葆党的先进性,更好的发挥先锋模范作用。党支部还应定期对党员的工作、思想和作风进行讲评,让党员进行自我反省,使党员的思想不脱节、行为不乱纪,帮助党员摒弃一切落后腐败的思想,从而使党员做到思想与行动相一致。

2.2 加强党支部自身建设

对于企业党支部而言,要进一步加强自身建设。党支部一定要建章立制,并做好制度的贯彻执行工作。在新党员的发展方面,党支部应该本着积极、慎重的态度做好这一工作。对不合格的党员要进行再教育,使其达到党员应有的标准。对犯有错误的党员要进行处罚,促其改过自新,并使他人引以为戒,杜绝违反党纪的事情发生。对表现优秀的党员要进行相应的奖励,勉励其再接再厉,为其他党员树立一个好的榜样,从而调动全体党员的工作积极性。

2.3 落实基层党支部职能,形成坚固的战斗堡垒

石油企业基层党支部是石油企业中党员的家,这个大家庭肩负着很多的使命,所以党支部这个大家庭一定要发挥好自己的职能,这样才可以使其自身更加优秀。一是要发挥好每个党员的作用,齐心协力促进党支部工作任务的完成。二是充分发扬民主,在重大决策上一定要采用讨论的方法,不能个人说了算。三是发挥好引导职能,大力做好宣传工作,带领党员迈上经济发展和党建工作新台阶。

3 结语

加强、改进石油企业基层党支部建设迫在眉睫,不仅关乎到石油企业的发展,还关乎着党员队伍的建设与发展。所以,我们应当致力于石油企业基层党支部的建设,为石油企业的发展以及我们党员队伍的发展贡献出自己的力量。

参考文献

[1]吕文静.构建学习型党组织长效机制[J].

油田基层企业 第5篇

摘要：据资料统计，我国工矿企业的因工伤亡事故有90%左右发生在基层班组。笔者统计分析某油田企业2002～2008年所发生的轻伤事故发现，有94.3%的事故发生在班组中，绝大多数是从事岗位作业时发生的事故。班组安全工作的好坏体现了一个企业的安全管理水平。分析了目前油田企业管理存在的问题，阐述了改进基层安全管理的对策。

关键词：油田企业 安全管理 存在问题 对策思考

0 引言

近几年来，胜利油田分公司上下扎实推进HSE体系建设，安全环保管理各项工作逐步规范化、制度化，各项安全环保指标明显好转，但安全生产形势仍然十分严峻。另外，重大事故险情险兆也时有发生，负面影响较大。这些事故主要的原因是安全生产管理方面存在严重的问题。而事故主要发生在基层班组。因此，要完成企业的安全生产目标，真正落实“安全第一，预防为主”的方针，应把预防基层班组事故作为安全管理的重点。存在问题

1.1 安全环保责任制没有完全落实到位

一些企业没有明确安全环保管理责任、监督责任和执行责任的主体，没有明确“谁主管、谁负责”的原则，没有形成安全生产人人头上有指标、人人头上有责任，一级对一级负责的良好氛围。将“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念仅仅停留在口头上，而在政策上、措施上和制度上搞得都是生产第一。

1.2 对外部施工队伍管理不够严格，现场安全环保监管不到位

很多企业没有认真履行建设单位安全环保监督管理主体责任，对外部施工队伍监督管理不到位，没有意识到承包方事故就是我们的事故，缺乏有效监督管理。一些企业承包商转包、分包、以包代管等问题较突出；施工作业重工期，轻安全，轻环保的现象仍然存在。2008年胜利油田事故里外部承包商事故4起，死亡2人，分别占工业生产亡人事故起数的16%和死亡人数的18.5%。

1.3 安全宣教培训工作力度不够、覆盖面窄、秩序混乱

首先是力度不够，大多走过场。宣教培训工作大多流于形式，未按有关法规对学时、内容、考试等严格要求进行。其次是覆盖面窄，安管人员培训多，生产人员培训少。其三是秩序十分混乱，任何单位甚至个人发个通知就可搞安全培训，而课时、师资、教学质量根本无法保证，有的甚至课都不上，其效果就可想而知了。

1.4 文件会议精神贯彻落实不到位，规章制度在执行的过程中存在层层削减的现象

安全生产管理制度是企业规章制度的重要组成部分，它能使广大职工在安全生产中有章可循。在相当一部分企业中，往往是文件和规章制度下发了很长时间，基层还不知道，对于领导开会所提的工作要求，不能及时传达到职工，存在推着干现象。

1.5 “三违”现象屡禁不止

目前中油田企业生产一线发生的所有事故，100%都是由于“三违”造成的。生产一线以外地方发生的事故，80%以上也是因“三违”引起的，已成为事故的元凶。从2008年某企业的监督检查总结中指出，出现大量“三违”现象的原因：

（1）员工安全意识不强，怕麻烦。

（2）存在侥幸心里，认为偶尔一次违章没有问题。

（3）对相关规章制度、规定不了解。相关部门、基层站队在宣传教育、培训学习方面不到位，存在漏洞。

（4）班组长责任心不强或能力差，不能带好自己的班组。

1.6 事故隐患管理不善，事故调查处理不彻底

主要表现为：首先是不能及时发现隐患；其次是重大事故隐患未按法规要求及时申报、评估和整改，最终酿成重大恶性事故；其三是对已发现的事故隐患未采取措施及时整改，也未进行跟踪管理，防止其酿成事故。此外，在隐患酿成事故后，未对事故进行认真彻底地调查和处理。应对措施

2.1 从抓领导入手，建立和落实各级领导安全责任制

一是按照“谁主管谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，建立安全工作分级行政一把手负责制。二是把安全工作作为“一把手工程”来抓，把一个单位是否真正重视安全生产、安全措施是否落到实处以及安全工作成绩的优劣上升到衡量该单位主要负责人是否讲政治的高度来看待。三是把一个单位一个部门的安全工作成绩作为考核该单位该部门政绩和其领导业绩的一项重要内容，作为衡量其是否称职的一个重要指标。四是层层签定《安全生产承包责任书》，将责任分解到人，从严考核，奖优罚劣。五是推行安全生产一票否决制，凡经安全考核不合格的领导一律丢面子、丢票子、丢帽子。

2.2 从抓承包商管理人手，对承包商实行统一管理

企业要制定、完善对外部施工队伍管理的制度和文件，要把好承包商准入关，严格承包商资质审查，加大对承包商的监督考核，采取定期检查、跟踪复查、随时抽查等多种方式，督促承包商严格执行安全规章制度。要加强外来施工队伍的合同管理，对没有签订安全环保合同的施工项目，一律不准开工。要将承包商的HSE业绩纳人到属地管理单位的考核，承包商发生安全事故，同样要追究属地管理责任。

2.3 从抓培训入手，深入、广泛、有序地开展安全宣教培训工作

首先，严格按照国家有法律法规对企业各级各类人员在内容、学时等方面的要求开展安全宣教培训，并经有资格的部门考试取得合格证后，方才过关。其次，开展全员安全培训，即除加强对各级干部和安管人员的宣教培训外，还应对广大职工广泛开展安全意识和安全操作技能的宣教培训，提高企业全体员工的安全文化素质。其三要按有关法规要求由有资格的单位依法开展安全宣教培训工作，并建立起分级培训，严格考核，合格发证，持证上岗的培训机制。

2.4 从抓制度人手，完善和落实安全生产管理制度

所有企业必须严格按集团公司HSE推进计划要求，发布实施企业的HSE管理手册，程序文件及作业指南，并且在此基础上，要随着形势的变化和新技术、新工艺、新设备、新材料的出现不断完善和补充安全生产管理制度，使之覆盖安全生产的方方面面。同时，应狠抓制度的贯彻落实，做到从熟悉制度到严格按制度办事。

2.5从抓劳动者遵章守纪入手，扼制“三违”现象的产生

各企业要制定出符合企业实际情况的“三违”量化考核制度，将管理人员、操作员工全部纳人考核之列；对在监督检查过程中发现比较典型的施工作业现场，要及时召开现场分析会，有效控制事故发生的苗头；继续深人贯彻落实好中油集团公司“六条禁令”，企业监督部门本着指导、监管并举的工作态度有效扼制“三违”现象。

2.6从抓隐患管理和事故调查处理入手，降低事故发生率

首先每年要发动广大职工将企业各生产环节中存在的事故隐患全部排查出来；其次对查出的重、特大隐患，应及时报告有关部门并巾请评估；其三对事故隐患进行分级并分轻重缓急进行治理。对马上可能引发事故的隐患，要下达硬性整改通知书立即整改。不能马上整改的，应制定切实可行防范措施，并指定专人负责，防止酿成事故，并要积极创造条件，限期整改。对事故处理必须坚持“四不放过”原则，防止相同或类似事故的发生，从而有效地降低事故的发生率。结束语

美国安全科学家海因里希认为，人的不安全行为引起了88%的安全事故；杜邦公司的统计结果则是，96%的事故是由于人的不安全行为引起的。而造成事故的另外三大因素，亦即设备、环境的不安全状态和管理失误，这三者都与人的因素密不可分。从根本上说，都受制于人的因素。设备与环境的状态都需要人去创造和维护；管理的主体是人，主要客体也是人。因此，实现基层安全生产，需解决好“以人为核心”，即抓住了关键，解决了主要矛盾，其它问题的解决自然是水到渠成。因此，建立健全以人为核心的安全治理与保障体系，才是实现安全生产的治本之策。

参考文献

油田基层企业 第6篇

摘 要：本文从加强油田企业基层法治文化建设课题提出的原由；油田企业法治文化创建活动工作举措；油田企业基层法治文化创建活动几点启示等三个方面进行研究与探讨。

关键词：油田企业基层；法治文化建设；工作举措

一、加强油田企业基层法治文化建设课题提出的原由

加强油田企业法治文化建设，企业切实把法治文化建设纳入平安建设整体规划和年度工作计划，企业组织者与管理者把法治文化建设作为述职报告的重要内容，严格遵守稳定工作管理制度，进一步落实法治文化工作责任制，牢固树立法治文化信息工作的观念，把法治文化工作置于基层工作建设的基础性。先导性的位置来抓。组织调研，主动收集信息，不断发展企业基层法治文化骨干，用企业法治文化占领阵地，适时掌握动态，反对伪科学，防止邪教组织的渗透。在具体工作中要结合实际，定期分析讨论法治文化，研究部署，听取工作汇报，及时解决存在的问题，层层签订社会管理综合治理责任书或保证书；齐抓共管、共享信息、形成合力，真正将法治文化和平安建设暨社会治安综合治理领导责任制和目标管理责任制落到实处，完善企业法治文化激励机制，促进油田企业基层健康和谐发展。

二、油田企业基层单位法治文化创建活动工作举措

油田企业基层加强法治文化建设，组织开展“五个一”活动。为确保“五个一”创建工作实施成效，从媒体宣传、动员社会力量入手，充分发挥报刊、网络、电视、简报等新闻媒体的作用，让“五个一”创建工作做到家喻户晓。

一是落实责任、全员参与，夯实五个一”创建工作的群众基础。“五个一”创建工作具有广泛性、参与性、长期性等特点，不是靠那一个部门、那一个单位、那一个人或单独某一项措施就能解决的。为此，油田企业坚持抓“五个一”创建工作，从抓责任人入手的原则，把“五个一”创建活动作为一项群众性的系统工程，积极营造全员参与的氛围。

二是充分发挥工会、共青团、女工等群众组织的作用。把“五个一”创建工作的成效体现在知识性、趣味性上来。为充分发挥全员参与作用。油田综治委提出了“加强社区管理创新。紧密结合油田社区当前实际，着眼社会建设及社会管理创新发展的形势需要，科学界定社区职责任务，积极整合现有资源，以居民委员会为依托，切实发挥基层群众自治组织在社会服务管理中的基础作用，引导规范各类社区志愿者组织发展，大力倡导社区志愿服务，壮大第三方力量；充分发挥党员服务社的组织优势和载体功能，组织非在职党员广泛参与社区综合治理工作，总结推广胜中社区“法治文化”长廊经验，丰富“邻里文化”，促进邻里和谐。抓好试点，不断推出一批不同类型的“五个一”法治文化先进典型。

三是建立健全考核机制，构建平台机制。把法治文化建设“五个一”创建工作与综治工作、普法教育、人民调解融于一体，油田综治委制订出台“社会治安综合治理考核实施细则”作为“一把手”工程来抓，按照“奖要奖得心动，罚要罚得心痛”得奖罚心痛的工作思路，制订出台《五个一创建工作特别管理规定》，加大对“五个一”创新工作考核力度，对“五个一”创新工作的优胜单位给予重奖，对措施不力，效果欠佳的给予处罚，取消评比社会管理综合治理先进单位和先进个人的资格。有效增强了干部职工“参与光荣、参与负责、参与尽责”的意识。

四是抓好典型、精细运作、打造“五个一”创建工作的文化长廊。为了把“五个一”创建活动落实到位，油田普法办强化措施，抓好落实，在油田基层单位法治文化群众基础比较厚实的单位抓好试点工作，以典带面，全面推广普及。

五是举办法治书法、摄影、美术作品征集活动。油田综治委与油田工会联合组织举办“法治文化作品展”，从油田基层单位干部职工中择优挑选出绘画、刺绣、书法、手工作品参展，这些参展作品大都来基层生产一线，散发着油泥芳香，有着广泛的群众基础。在法律教材汇编方面：结合职工普法教育特点，为满足基层一线职工普法学习的需要，组织编写《职工学法知识问答360题》，制作口袋书，发放到基层班组，人手一册，开展“班前五分钟，每天一题问”活动，受到一线职工群众的喜欢，收到良好效果，受到职工家属好评。

三、油田企业基层法治文化创建活动的几点启示

加强油田企业基层法治文化建设，组织开展 “五个一”创建工作，形成以下几点启示与共识。

一是必须加强领导，思想统一。 “五个一”创建工作在油田企业基层得到贯彻落实，法治文化创建工作呈现出近年来少有的良好局面，这与油田领导高度重视法治文化建设，坚持抓好“五个一”创建工作的决心是密不可分的；与各级领导干部坚持带头参加“五个一”创建活动，加大投入力度，积极为创建活动创造条件，加强法治文化建设，已成为油田和谐稳定发展的举措，法治文化“五个一”创建活动已在全局形成共识，要像抓经营管理一样重视法治文化建设，这是在今后的工作中必须坚持的基本原则。

二是要齐抓共管，形成合力。实践表明，由综治委牵头，党、政、工、团齐抓共管的“五个一”创建活动工作格局，这是发挥党建思想文化工作优势，形成整体合力，确保“五个一”活动实施的组织保证。维护和谐稳定发展，建立健全“五个一”创建活动一体运作模式，在运行中服务工作大局，这是必须坚持的基本原则。

三是要广泛动员，全员参与。“五个一”创建活动必须要有广泛的群众基础。在全油田范围内积极倡导“人人都是管理者，人人都是参与者，人人都是受益者”的管理理念，广泛动员干部职工积极参与到法治文化创建活动中去。从领导到员工、从机关到后勤、无一例外的都来支持“五个一”活动，积极营造“比学赶帮超”的法治文化浓厚氛围。

四是要权责分明，督促落实。把“五个一”创建活动融于社会管理综合治理，做到任务明确，职责分解到各级领导责任人和岗位责任人，通过检查考核、重点督办和精细基础管理等措施，加大对各级各岗位监督与考核力度，使“五个一”创建活动自觉参与的积极性明显提高。责任意识明显增强，工作力度明显加大。在法治文化创建工作中加强精细管理，这是今后工作中必须检查坚持和强化的指导思想。

油田基层企业 第7篇

在现代化大型企业信息化管理体系建设中, 设备管理信息系统被看作是重中之重。这不仅因为设备管理的各项制度、流程涉及的点多面广, 而且作为企业从生产、市场、成本、物料、人事管理到设备管理的全过程计算机管理中的最后一环, 直接关系到企业的综合竞争力。因此充分利用现代化、信息化手段高效地做好单位日常的设备管理工作, 也是需要重点解决的问题[1]。

一、基层单元设备管理信息系统需求分析

当今, 国内的流程型企业的设备的管理工作绝大多数均以台帐方式, 计算机仅仅是作为打字使用。这种管理方式效率低下, 可管理的信息量少, 信息提供不及时, 差错率高, 查询不方便。由于流程型企业的生产特点, 生产装置的停产会带来巨大的损失, 这就对设备管理提出了很高的要求。同时由于管理、汇报、查询这些资料的人员素质等问题, 使得获得的各种数据并不是绝对准确可靠和及时, 延误了检修、开工的时间, 造成的经济损失是不可估量的。[2]

为了适应今后自身生产的更大发展需要, 充分发挥现有资源的作用, 满足流程型企业的生产需求, 作为油田的基层生产单位, 它所适用的信息系统应该是简单易用, 不需要覆盖设备管理系统中所涉及的每一个功能模块, 但是还要结合油田基层生产单元的特点, 对一些日常生产中的凌乱信息进行记录和整理, 这对于提高基层单位的生产效率应该是有很大帮助的。

二、设备管理信息系统的概念

设备管理信息系统首先是一个系统。它包含系统所具有的一些特点模式, 如整体性、目的性等。它与其他类型的管理信息系统既有内在的联系, 又有不同之处, 它是专门针对设备管理和维修领域而建立起来的、计算机化的信息系统。它能够提供对设备的一生进行综合管理的决策支持, 为企业管好和用好设备服务[3,4,5]。

三、设备管理信息系统的技术体系结构

建立基于B/S的三层体系结构, 如图1-1所示。基于B/S模式的系统具有界面统一 (全部为浏览器, 无需另外安装客户端软件) 、操作相对简单、易于维护 (只需维护服务器端软件) 、扩展性好等特点, 随着Internet的不断普及和应用已经成为一种流行的网络应用模式。

第一层表示层:实现用户信息的查询及操作业务提交, 节点企业用户可以通过浏览器非常方便的查询自己的设备信息, 以及在用户之间的权限设置下查询相邻单元以及上级单位库存信息。实现了单元内部与单元间信息的共享。

第二层服务层:Web服务器主要提供B/S结构中的Http服务, 接受用户的请求, 进行相关业务的处理。服务层与数据库服务器的交互由ADO.NET数据库驱动来完成, 以实现数据存取与业务逻辑处理的分离。

第三层数据层:即为数据库服务器, 负责提供各种数据信息的存储与管理功能, 数据主要包括设备信息、生产信息、库存 (备品备件) 信息和相邻单元基本资料信息等。

四、系统运行界面实例

设备管理信息系统的设计目标主要从以下几个方面体现出来:

适用性:按设备管理的工作模式进行结构设计, 能够满足基层单位的管理要求, 适应具体实际情况, 为基层单位提供一个规范化的PMIS体系。

准确性:保证设备的物质形态与价值形态管理相统一, 具有强大的差异处理能力, 保证资料信息的完整性、准确性和集成性。

方便性:先进技术与简易操作完美结合, 功能齐全, 人机操作界面友好, 全中文操作菜单, 实现操作的简单性、方便性、易学性。

开放性:系统具备一个开放的系统结构, 任何模块可以根据需要连接或分离而不影响其他的模块, 性能扩充方便、易行, 以充分满足企业变动与计算机技术发展的需要。

动态报表性能:能够根据企业的报表的不同格式和要求, 由用户自己选择所需要的数据, 定义报表格式, 动态生成各种报表。

安全性:只有授有权限的用户方可进入管理系统, 并根据权限的大小享有不同的数据库管理权利。

实时性:符合最新的企业信息交互及数据传输方式, 充分利用Intranet的优越特性, 实现以设备动态特性为基础的实时的、在线的PMIS, 充分发挥设备的综合效能及设备资源的优化配置。

五、结论

通过在油田基层单位使用基于WEB的设备管理信息系统, 解决了长期以来基层生产单位在设备管理方面的粗放的管理方法, 使得精细管理变得可能, 同时信息流在企业内部更加通畅, 为油田企业整体实现设备管理的信息化提供了基础保障。

摘要：油田基层生产单位, 信息化的发展程度还不够完善, 还有许多信息没有进行科学的管理和利用。本文主要从设备管理信息化的角度阐述了油田基层生产单位的信息化管理, 从而根据油田生产的特点对设备管理信息系统进行了功能需求分析, 设计了主要的功能模块。

关键词：设备管理,信息化,WEB

参考文献

[1].杨志军.浅谈油田管理信息系统的构建.胜利油田职工大学学报.数字石油和化工[J], 2004.6.

[2].李交友.中小型企业设备管理信息系统的开发.华中科技大学硕士论文[D], 2004.12.28.

[3].陈学辉.油田设备管理的探索及思路.设备管理与维修[J], 2004.5.

[4].赖景阳, 黄仲华.油田设备管理信息系统.石油机械[J], 2005.4.14.

油田基层企业 第8篇

一、文化走基层, 出实招, 见成效

文化事业与服务基层相结合是中原油田文化工作延续多年的好传统。2013年以来, 油田加大了服务基层的力度, 以文化体育活动管理中心为纽带, 以“为中原加油”为核心目标任务, 本着贴近生产、贴近基层、贴近群众的原则, 立足于服务油田改革发展、服务基层文化体育事业、服务群众精神文化需求, 深入开展文化走基层系列活动, 让油田改革发展成果惠及更多的职工群众, 为油田持续有效和谐发展注入强劲的文化动力。

1.“菜单式服务”满足基层职工群众多样化的精神需求。怎样使所送的文体服务项目更贴近实际、达到更好的服务基层的效果是文化走基层首先要解决的问题。为此, 文体中心多次组织召开不同类型、不同层次的座谈会, 分别与基层职工群众进行交流, 广泛征求意见, 深入了解基层文化需求。在此基础上, 组织“德艺双馨”的智囊团, 精心策划了“艺润心田名师讲堂”、“快乐健身你我同行”、“唱响美丽新中原”、“图书漂流到一线”、“百部影片进社区”和“文艺创作谱写新歌”六项主题活动, 列出了文学、书法、美术、摄影、朗诵、音乐、舞蹈、图书阅览、电影放映、体育健身等25个类别, 175个服务项目的“文化服务菜单”。各单位根据服务菜单, 结合自己单位的实际, 将文化需求整理报送上来, 由文体中心统一列出年度运行大表, 排出周运行计划, 在跟服务单位接洽后组织服务。这样, “基层点菜、中心配菜、按需送菜”的“菜单式”文化服务新模式形成了。

2.催生文化内生力, 让文化的种子扎根基层。受人以“鱼”不如授之以“渔”, 原来的单纯送演出、电影等形式已经无法满足职工群众多样化的文化需求, 如何催生油田文化内生力, 变“送”文化为“种”文化, 让文化走基层活动更接地气、有人气、充满朝气, 让职工群众成为油田文化建设的主角, 是文化走基层活动的重心和目的所在。 (1) 文化大餐送到家门口。油田文联、体协充分发挥“联络、协调、服务、指导”功能, 动员各协会会员近百人作为文化志愿者组成文艺小分队, 他们根据基层需求, 深入钻井、采油、作业等油田一线单位、各个社区, 既“送”文化又“种”文化, 在指导基层开展文体活动过程中, 更多文艺爱好者积极参与, 在交流互动及活动实践中得以锻炼提高, 提升了基层文化建设的能力和水平, 营造了基层欢乐气氛, 振奋了队伍士气, 极大地活跃了基层生活。截至目前, 深入油田63个单位, 先后举办各类专题讲座180场次, 到基层举办文艺演出420场次, 图书漂流2.8万余册, 创作文艺作品6000余个, 组织放映电影5400场次, 趣味性体育活动6240场次, 培训文艺骨干780余人, 职工群众参与活动达26万人次。 (2) 百姓健康舞“舞”动中原。以中国石化音乐舞蹈家协会、油田体协及中原歌舞团为骨干力量, 开展百姓健康舞培训活动, 积极推广普及这种健康的运动方式。他们先是对油田各小区负责人进行集中培训, 然后以覆盖油田各小区的127个晨晚练点为依托, 分片设点到各个社区及十大健身广场督促指导开展活动, 实现了油田优质文化资源与基层群众实际文化需求的有效对接, 做到了文体服务零门槛、零收费、零距离, 使职工群众成为文化活动的踊跃参与者、积极推动者和直接受益者。 (3) 春色满园竞相绽放。油田为基层骨干搭建了展示交流的平台, 以中原文化宫、中原图书馆、职工体育中心、阳光健身中心、电影公司、群艺馆为职工家属提供服务, 以广场文化活动为舞台促进基层文艺骨干的锻炼成长, 节目安排上以基层为主, 一月一主题, 一场一精品。基层创作的书画作品在中原风华展厅展示 (或在各社区进行巡展) , 大批优秀文学作品在《中原》期刊开设专栏展示, 还开展了诗歌、音乐、书画、摄影等文化沙龙活动, 使基层文体骨干聚在一起交流提高, 成为基层文化建设的骨干力量。

二、提高基层文化建设水平的几点思考

1.要进一步转变思想观念。树立一切以职工群众为核心的理念, 强化群众意识, 一切活动以职工群众需要不需要、满意不满意、欢迎不欢迎、参与不参与为主要原则。坚持以业余为主、基层为主、以职工为主、以小型多样为主的“四为主”原则, 从基本队伍、基本阵地、基本活动内容、基本活动方式四个方面, 努力实现四个转变。在职能上, 由单纯的组织协调, 向为基层提供指导和服务转变;在形式上, 由组织开展集中性大型文体活动, 向举办小型、多样, 易操作、低成本的群众性文体活动转变;在主题上, 由追求艺术性、娱乐性, 向强化主题教育转变;在内容上, 由丰富职工精神文化生活, 向鼓舞员工斗志, 提振队伍士气转变。要立足基层, 大力加强“三边”建设, 即建好职工身边的阵地、培养好职工身边的队伍、开展好职工身边的活动, 活动从剧场、赛场走向基层走向广场, 既要“送”文化, 又要“种”文化, 让文体活动见天光、接地气、得人心。

2.要在服务方式及范围上进一步加大, 实行一体化均衡性发展。逐步建立健全文化惠民和文化志愿者工作机制, 大力推动和积极指导群众性文体活动的开展, 丰富文化走基层活动的方式和内容, 扩大走基层活动的影响, 做到规模化、制度化、常态化, 形成点、线、面的文化走基层格局。要培育活动品牌, 结合自身开展文化志愿服务的基础、特点和优势, 创新服务内容、工作方式和活动载体, 探索具有行业特色的文化志愿服务模式, 以关爱空巢老人、残疾人为重点, 突出志愿服务的人文关怀, 着力培养和打造一批文化志愿服务品牌, 培育群众文化示范项目, 形成示范带动效应, 推动基层文化活动高水平开展。

3.要建立一支“不走”的基层文化服务队伍。我们要牢固树立人才是第一资源的理念, 深入实施人才兴文、人才强体战略, 既要加强专业文化体育人才队伍的培养和扶持, 又要加强基层文化体育人才队伍建设, 鼓励和扶持职工中涌现的各类文化体育人才, 打造一支扎根基层、服务群众、专兼结合的文化体育队伍, 为油田文化事业的发展繁荣提供人才支撑。要积极开展招募工作, 扩大文化志愿者队伍的规模, 采取经常性招募、应急性招募等方式, 动员更多的专业人才、基层群众文艺骨干、文化能人和文艺社团投身到文化志愿者队伍中, 广泛开展群众乐于参与、便于参与的文化志愿服务活动。依托油田协会建立文化志愿者注册系统电子档案和文化志愿服务数据库, 实现文化志愿者、服务对象、活动项目的有效对接。要鼓励和扶持基层文化团体的发展壮大, 促进油田文化建设不断取得新成果。要畅通体制外人才的发现、培养和任用渠道, 打破门槛限制, 积极探索对自由文化体育从业者、群众社团等进行文化管理和服务, 为文艺队伍不断输入新鲜血液。

4.要加强基层文体活动站建设。配备二胡、移动音箱等设备, 不断完善基层设施, 进一步完善基层公共文化设施网络, 为基层开展文化活动建设好阵地, 更好地为基层百姓提供全面优质的文化服务, 让百姓真正享受到基本文化权益。要采取一些激励措施, 为下基层服务的文化志愿者给予补贴或资金奖励, 或设立专项基金用于此项目的发展, 使这些志愿者保持服务热情, 把这项工作更持久地做下去。要加强专业人才队伍和基层文体骨干的系统培训, 采用引进来与走出去相结合的方式, 提高他们的业务水平和整体素质。

5.要进一步创新服务手段。按照专业化运作、目标化管理方式加强协会建设, 使其组织网络化、工作体系化、任务定量化。以文体协会为载体, 充分发挥协会在凝心聚力、维护稳定、构建和谐、推动发展方面的职能和作用, 完善油田各单位文体协会组织建设, 建立与各基层单位文体协会的联动机制。强化服务意识, 建立双向信息了解、互动、共享机制, 增强服务能力, 培养健康的生活方式, 进一步丰富职工群众的业余生活, 增强广大职工对企业的归属感, 有效促进企业和谐发展, 使软文化最终转变为硬实力。要高度重视互联网、手机等新兴媒体在文化产品和体育项目传播中的作用, 办好办活信息服务平台, 善于运用现代信息技术快捷、迅速、方便的优势开辟网络文化阵地, 进行先进文化的创造和传播, 以中原文化体育网为阵地, 建立网上图书室、网上展览厅、网上健身房、网上电影院, 延伸文化服务触角, 拓展文化传播的空间和渠道, 扩大覆盖面, 让职工群众足不出户就能享受文化发展成果, 享受高质量、高品位的文化生活, 让文化成为促发展、惠民生的动力源泉。

油田基层企业 第9篇

基层作为油田企业最基本的构成单元,在企业改革发展过程中发挥着巨大作用。所以如何在油田企业改革过程中做好基层建设,关系到整个油田企业改革发展稳定大局。

1 当前基层建设的主要问题

国内油田企业的基层一线往往存在点多、线长、面广的问题,管理难度大。随着油田企业的不断改革,体制机制建设的不断推进,人员结构的不断调整,基层的问题越来越凸显,由于基层建设方面缺乏一个相对明确的标准,导致基层建设质量不高,主要表现在如下几点。

1.1 基层领导班子、基层党组织建设方面

第一,基层单位领导班子配备标准不明确,导致基层领导班子水平参差不齐,个别领导班子整体功能发挥效果不强,缺乏有效的沟通协调机制;个别领导班子成员未能充分发挥主观能动性去推进分管业务工作。

第二,基层党组织建设标准不明确,导致基层党支部对自身建设缺乏一个明确的方向,党支部工作质量不高,在融入生产经营中心工作上办法还不多,缺乏新思路;思想政治工作开展流于形式,没有真正起到应有的作用,给队伍的稳定带来了隐患。

1.2 基层班组建设方面

第一,随着油公司体制机制建设的推进,人员结构的调整,油田企业的“三定”(即定人、定岗、定员)工作始终没有形成一个明确的标准,导致基层班组建设方面缺乏标准和依据,班组建设整体质量不高。

第二,班组日常工作标准不完善,培训标准不明确,导致员工日常工作流于形式,忙于应付,班组活力不够,整体工作战斗力下降;班组培训工作流于形式,培训质量不高,员工上岗考试合格率不断下降。

1.3 企业文化建设方面

随着油公司体制机制建设的深入推进,以及深化用工制度改革的推行,油田企业用工结构发生了重大改变,大部分企业员工转化为业务外包公司的员工,不受企业的直接管理,也无法参与到企业的文化建设工作中。在新的形势下还没有形成一个新的企业文化建设标准,导致企业文件建设工作滞后、质量不高。

2 基层建设的思路和建议

2.1 基层领导班子、基层党组织建设方面

明确两级领导班子配备标准,建立两级领导班子工作机制,提升工作开展的系统性、针对性和实效性;建立两级党组织建设标准,研究制定两级党组织规范化工作指导意见,统一规范基层党组织活动开展。

2.2 基层班组建设方面

持续推进企业“三定”(即定人、定岗、定员)工作,尽快形成基层班组建设的标准,为基层班组建设提供依据;优化完善班组日常工作标准和培训标准体系,提高班组日常工作和培训工作的质量和效率。

2.3 企业文化建设方面

在企业体制机制改革和用工制度改革的新形势下,创新企业文化建设机制,研究制定新形势下的企业文化建设标准,持续推进企业文化建设。

3 基层建设的标准和措施

3.1 基层领导班子、基层党组织建设方面

明确两级领导班子配备标准,建立两级领导班子工作机制,抓实基层单位领导班子理论学习,做到学习有计划、读书有笔记、集中研讨有记录、经验体会有交流;建立基层领导干部日常考核评价机制,通过谈心、帮促、实践锻炼等形式,及时帮助基层干部健康成长;利用民主生活会、日常谈心、基层调研等多种形式,统一班子思想,强化基层领导班子整体功能的发挥。

建立两级党组织建设标准,提升基层党支部工作水平,在政治优势转化上下功夫,围绕单位改革发展实际和生产经营中心工作,增强适应度和融入度,助力企业科学发展。

基层党支部要开展岗位创新、技术创新、技术攻关,成立党员立项攻关小组,破解生产和技术难题。抓好“亮身份,办实事”、“一帮一,结对子”、“找问题,除隐患”活动,逐步推广党员量化考核。

3.2 基层班组建设方面

持续推进企业“三定”(即定人、定岗、定员)工作,尽快形成基层班组建设的标准。建立“五按”(按程序、流程、标准、时间、操作指令),“五干”(干什么、怎么干、干到什么程度、按什么流程干、什么时候干),“五检”(谁来检查、什么时间检查、检查什么项目、检查的标准是什么、检查结果是什么)管理办法,成立“五型”班组建设领导小组,持续推进“五型”班组的建设。

建立完善基层班组工作标准和培训标准体系,做实班组日常工作以及培训工作,执行末位淘汰制度,建立员工晋升平台,实行班组长交流轮训机制,通过“比学赶帮超”等竞赛活动,评选出年度优秀班组,并制定相应的奖惩办法,最大限度地调动基层班组的积极性和创造性。

3.3 企业文化建设方面

根据油公司体制机制建设和劳动用工改革的进程,研究制定新形势下的企业文化建设标准,将文化建设有意识地融入到各项工作之中,推动企业文化落地生根,把文化建设提升为常态化管理,确保文化建设工作持续深入推进,企业文化得到发扬和传承。

以各基层党支部为基本单元,明确各自队伍特色,进行队伍文化建设,提炼生产安全、人员培训、成本管理等特色经验做法,进行典型造树工作,围绕企业核心价值观,形成企业文化建设百花齐放的格局。

4 结语

全面深化改革形势下的油田企业基层建设,是落实“严细实恒”要求的重要抓手,是实现企业改革发展目标的坚实基础,也是新时期、新形势下的重要任务要求。油田企业基层建设是一项持续性工作,需要明确建设标准,不断地优化和调整,不断地探索和实践,才能提升基层建设质量,提高发展质量和效益,夯实企业改革发展根基,实现油田企业的转型升级,为国家全面建成小康社会做出贡献。

参考文献

[1]专著——习近平,刘云山,张高丽.《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》辅导读本.中国版本图书馆CIP数据核字(2013)第266444号,北京:人民出版社,2013.11.

[2]专著——李冰毅,薛富森.《基层管理集萃》.中国版本图书馆CIP数据核字(2012)第285122号,北京:中国工人出版社,2012.12.

[3]专著——彼得﹒德鲁克.《管理的实践》.中国版本图书馆CIP数据核字(2009)第144071号.北京:机械工业出版社,2011.06.

油田基层企业 第10篇

一、油田企业基层干部培训教学管理工作的特点

对油田企业基层干部培训教学管理特点的清楚认识是更好地开展干部培训工作的基础,也是提高基层干部培训教学质量的前提。综合来看,基层干部培训教学工作在教学目标、教学内容、教学形式、教学质量及教学效果等方面都有其特殊性,这就加大了干部培训教学管理的难度。

(一)教学目标的特殊性增加了管理的难度

油田企业基层干部培训不同于其他的教学领域,其培训和教学的目的是提高基层管理干部的管理能力和素质。就基层管理干部岗位培训班来说,由于每位学员的文化层次和知识结构的差异,导致教学目标有其特殊性。而对于教学环节来讲,就增加了很多的不确定性因素,缺乏可以参照的相关标准,因为每位学员均是来自基层的骨干力量,从事的岗位不同,管理的方法不同,知识层次的不同,这必然为教学计划的最优化制订、教学活动的最佳化开展增加障碍和阻力。

(二)教学内容的特殊性加重了管理负担

油田企业基层干部培训的教学内容不同于其他的教学活动,具有范围广、要求高、理论实践相结合等特点。干部培训的教学目标是提高管理干部的管理能力和素质,实际上就是要提高管理干部在实际工作中的相关问题的处理能力。而实际问题的处理不仅要依赖于一些成熟的管理理论和知识,更要具备相关的实践经验和对于国内外社会经济形势的分析和研究。综合来看,油田企业基层干部培训教学涉及的内容包括:干部基本准则、职业操守;理论知识;实践经验;国内外经济形势的变动和最前沿的管理理念。

(三)教学形式的特殊性要求实施灵活性管理

油田企业基层干部培训的特殊目的性和内容性要求干部培训教学形式的多样性和灵活性。而从教学管理的角度讲,就应该适应教学形式的多样化和灵活性,采取多样、灵活的管理手段和管理模式。仍以基层管理干部岗位培训班为例,针对这个班的特殊性,我们在教学形式上一改往日学员学、老师教的固定形式,采用学生与教师互动,不但有利于学员对知识的掌握,更活跃课堂气氛。

(四)教学质量及教学效果难以衡量

油田企业基层干部培训的能力性教学目标决定了教学工作的考核方向和标准是学员的管理能力和素质的提高。而能力和素质是抽象的,很难通过某一种或某一类考核形式进行科学度量。而从管理的角度看,是增加了考核的难度,同时也降低了绩效考核的效果和力度。为了避免这一情况的出现,我们对学员每门课程进行教学质量评估的形式来做出衡量,通过分析每个学员的反馈,了解到教学质量的优劣,掌握教学效果的好坏。

二、油田企业基层干部培训教学管理工作存在的问题及原因分析

由于油田企业基层干部培训教学管理工作具有教学目标、教学内容、教学形式、教学质量及教学效果等方面都有其特殊性,增加了基层干部培训教学管理工作的难度。深入分析目前在教学管理工作中存在的问题和表现,我们发现,当前在油田企业基层干部培训教学管理工作中存在的问题主要表现在“教”和“学”两个方面。下面就这两个方面的问题分别进行研究。

(一)“教”的方面存在的问题及原因分析

在油田企业基层干部培训教学中,“教”的方面存在的问题主要表现为培训方式单调、培训内容更新慢、理论与实际的联系程度不到位、培训时间短等方面。

1. 培训方式单调

目前,基层干部培训教学内容的传递仍然是依赖于传统的课堂教学。传统的课堂教学固然有利于理论知识的讲述和传授的优势,但是这种教学方式的教学效果的实现是以“学”者的有效配合为基础的,不仅要求学者具有相应的理论基础,而且要求这种理论能够与其所需求的知识相吻合,另外,为了真正达到教学效果,还要求“学”者本身具备由理论知识转化为实践操作的能力。所以说,目前的基层干部培训教学活动在培训方式上存在着一定的问题。

2. 教学内容更新慢

油田企业基层干部的管理能力和素质的培养和提高的要求和表现是对于实践中存在的问题的解决。而社会状况和经济形势始终处于发展和变动状态中,这就要求干部培训的教学内容适应形式的要求随之发生变化。然而从目前的教学环节来看,有两个方面的原因会导致教学内容的更新速度慢。一是由于教学内容是在教学管理体系的制度安排下予以实施的,所以教学内容总是按照前一期的教学背景进行研究和制定的,这样就有可能产生教学内容滞后于经济形势的情况;二是教师的能力或敬业态度存在问题。教学内容的更新必然会加大任课教师的工作量,在教师的工作能力不强,或工作积极性不高的情况下,教学内容的改进必然会存在较大的障碍。

3. 理论与实际的联系不够密切

油田企业基层干部培训教学任务完成的关键性标志就是实际管理能力和管理水平的提高。而在基层干部培训教学本身就是将管理理论知识转化为实践能力的过程。但是,在实际中,这一教学任务的完成却存在着极大的障碍和阻力。这种障碍和阻力来自于主观和客观两个方面。从客观角度讲,目前的干部培训还是采取集中培训教学的方式,管理干部属于不同的行业和不同的部门,教师能够统一完成理论内容的传授,但是对于实践环节的教学就很难满足所有学员的共同要求。因为学员来自不同的单位,不同的岗位,管理的对象也不同,所以其实际情况并不相同。很多理论课程不能很全面地概括所有方面的内容,加上任课教师的实践经验并不充足,因此在教学中容易出现理论和实际联系不是很紧密的现象。

(二)“学”的方面存在的问题及原因分析

在油田企业基层干部培训教学中,“学”的方面存在的问题主要表现为积极性不高、精力不足、理论与实际的联系不够紧切、培训时间短等。

1. 积极性不高

管理干部对于干部培训学习的积极性不高的原因有三个:一是管理干部学员对于培训的目的认识性不强。现行的干部培训工作一般都是政府机关组织进行的,还没有实现管理干部自身实现培训的主动需求性。更多的管理干部完成培训任务是本着“完成任务,走形式”的态度,有的人甚至持借着培训可以休息几天的态度来参加培训,有的则三天打鱼两天晒网,有的则是人在教室,心飞出教室。二是当前的基层干部培训还存在各种缺欠和不足,使得参加培训的管理干部很难有受益的感觉,由于学习效果的不明显也极大地打击了学习积极性。三是基层干部培训教学的特点决定了教学效果的增强具有长期性、实践性和条件性的要求,有些问题不可能马上立竿见影地看到效果。而这也就决定了基层干部培训的现实效应不明显,也会成为影响管理干部学习积极性的重要因素。

2. 精力不足

油田企业基层干部培训的对象是油田各机关事业单位的管理干部。这一群体均是单位的顶梁柱和社会各界的精英。要为单位本身的业务生存、发展操心、劳累,同时又要尽心履行社会和家庭的职责。其实,作为个体的人的精力是有限的,如此繁重的工作负担和社会责任,必然使得管理干部投入到培训学习中的精力变得十分有限。仅基层干部培训班而言,就经常会有学员请假,理由是单位太忙,离不开,必须回去处理完工作再来培训,而精力的投入程度是影响学习效果的重要因素。所以,管理干部的精力不足也是导致干部培训教学效果差的原因之一。

3. 培训时间短

作为一种能力的提高,除了要求理论知识的传授和接受以外,还需要有足够的时间将理论知识加以深化和理解,并将其融于实践中加以应用。所以说,基层干部培训应该是一项系统化的、长期性的教学内容。但是,现实情况却是,由于管干部本身身居要职,很难拥有大量的时间参加培训。一般都是在单位的组织下参加的短期培训,这样就必然影响培训效果。

三、提高油田企业基层干部培训教学管理工作质量的对策

(一)加强“教”的环节的管理

在“教”的环节,应该从教师素质、教学内容、教学形式、教学效果考核方面加强管理。

1. 着力提高教师的素质。

事实上,油田企业基层干部培训对教师素质的要求是非常高的,不仅要求教师具有扎实的理论基础和超强的研究能力,而且要求教师具有丰富的实践经验。而基层干部培训对于教师的这种素质的要求,需要相关管理部门做好两方面的工作。一是要加强对教师素质的培养,从人才引进的源头把好质量关;二是要提高教师自身素质,通过采取绩效管理制度等方式和手段,促进教师自我素质的提高。为了实现这一目标,我们构建了一支强大的师资队伍,首先在任课教师挑选上,做到选优择精,选派骨干教师,让各单位出色的管理者现身说法。其次,对于班级管理,我们选用责任心强、做事认真的专职班主任和教学管理者进行全程跟班听课及教学管理,发现问题及时解决问题,保证教学质量和教学效果。

2. 加强教学内容的修订

根据社会经济形式和机关事业单位发展的要求,不断地更新授课内容,争取在教学内容中吸纳更多的先进管理理念和科学的管理思想,从而使教学内容更具有实际意义。我们设定了教学质量反馈表,让每位学员对每门课程提出合理化意见,再进行汇总,最后得出一个最准确的结论,从而对教学内容进行调整,尽量满足每位学员的要求。

3. 实施教学形式的改革

在教学形式方面,根据油田企业基层干部培训的教学目标的要求,更多地开展实践教学。另外,因为基层干部培训存在培训时间有限导致的教学效果不好的问题,所以要采用理论和实践相结合的培训形式,摆脱传统的课堂教学弊端。我们带领学员参观管理规范化、人性化和现代化的单位,让学员感受到新的管理理念带来的新面貌和新气象。

另外我们还采取分组教学方式,根据学员的年龄、文化层次和单位进行分组,力争每组学员的年龄和文化层次都保持均衡,便于学员进行分组讨论。同时,我们设有专门的实践管理诊断课程,每组选出几个急需解决的管理问题,大家一起讨论,最后得出一个合理的结论。这样既活跃了学习气氛又做到了理论与实际的紧密结合。

4. 在教学效果的考核方面有所突破

教学效果的考核既是教学活动成果的总结,又是增强教学效果的重要因素。为了提高教学工作质量,必须实施绩效考核制度。一方面,学员对每位任课教师进行评分,由教学管理者进行最后的汇总,得出一个平均分。另一方面教学组织者、班主任及教学管理者全程跟班听课,如果发现任课教师存在问题,及时提出及时改正。

(二)加强“学”的环节的管理

在油田企业基层干部培训的“学”的方面的管理,应该重视基层管理干部的学习积极性的调动。为此,应该提高基层干部对干部培训的必要性和需求性的认识,使其从自身的需要的角度达到对于干部培训的需求,通过自身的学习欲望的激发来提高学习的积极性和学习效率。

四、结语

油田基层企业 第11篇

关键词：开放式基层党建探索实践

党的基础组织是党全部工作和战斗力的基础。对国有企业来说，能否充分发挥基层党组织的政治核心和战斗堡垒作用，直接影响企业的发展和稳定。

一、油田企业实施开放式基层党建的必要性

所谓开放式党建，就是通过扩大党建工作开放度，以开放的组织体系、党建机制、党务工作和活动载体为抓手，促使党建资源共享、组织活动互联、党建工作互促，形成服务生产发展、面向党员和职工群众开放的党建运行模式。实施开放式党建，是党组织不断自我完善发展的要求。实践证明，发挥国有企业党建效能，是国有企业科学发展的内在力量。目前，油田企业个别基层党组织仍存在落实组织生活制度内容不全、程序不严、质量不高，党组织活动方式单一，党建和生产经营工作脱节，党员教育管理服务方法不活等突出问题，弱化了基层党组织建设的质量效益。引入开放式党建模式，有助于改进存在的不足，使党组织活动方式更加灵活高效，党组织更加具有活力。

二、海洋采油厂实施开放式基层党建的基础条件

经过20年的探索发展，海洋采油厂已经积累了实施开放式基层党建的基础条件。一是组织基础。海洋采油厂党委始终坚持“两手抓、两手硬”的方针，在大力抓好原油生产建设的同时，从建立健全基层党组织入手，加强了基层党组织建设和党员队伍建设；二是物质基础。随着“三基”建设的深入开展，党建工作信息化建设取得较大进展，配套了相应的软硬件设施，形成了畅通的网络连接；三是实践基础。近年来先后开展的发展党员公示、发展党员“双推双评”、基层党建巡察、“双亮”工程、党务公开等工作，都属于开放式基层党建范畴，积累了一定的工作經验。

三、海洋采油厂开放式基层党建的探索与实践

（一）树立开放式党建工作思维。一是树立“大党建”思维。突破“单打一”的做法，加强党政工团等部门的联系，建立党政工团等部门工作定期交流机制，形成上下联动、多方配合、齐抓共管、指挥协调的“大党建”局面。扩大党建工作对象范围，不仅吸收入党积极分子参与，也考虑职工群众的参与，形成党组织、全体党员、职工群众共同参与党的建设的工作格局；二是树立“融入”生产经营工作的思维。摒弃“围绕”思想，自觉把党建工作放到企业改革发展和生产经营建设中去思考、去把握，把党建工作融入到生产经营建设的各个环节，使党组织真正成为融入发展、支撑发展、保障发展的政治核心；三是树立“大开放”思维。打破基层党建工作封闭状态下运行的“自我循环体系”，在党建工作的各个环节、各个方面注入开放的精神，使党建工作无论在内容上还是在形式上都体现出其应有的开放度；四是树立“创新”思维。在党建工作理念、活动方式、党员教育管理等方面不断探索新思路、尝试新方法、取得新成效，提升基层党建工作效果。

（二）建设开放式的党员教育管理体系。一是改进教育方式。通过发放调查问卷、召开座谈会、征求党代表意见等方式，定期开展党员学习需求调查，增强教育内容针对性和时效性。开展定期轮训和优秀党课评比，探索开展网络党课、短信党课等新型党课模式，丰富党员教育途径。加大考核力度，探索开展党员学分制管理和学习考核制度，全面客观地反映党员的学习效果；二是发展党内民主。推进党务公开，完善党支部民主决策机制，探索开展重大事项票决制，在党员纳新、预备党员转正、处分党员、任免干部等工作中实行不记名票决，保证决策的公平、公正。试行党支部班子直选，保障党员民主权利；三是丰富活动载体。在不断深化党员责任区活动基础上，组织党员对照先进性具体要求和实践途径，立足岗位，创新实践，努力创出一批能够体现本单位特点、具有示范作用的党员示范岗。

（三）建设开放性组织活动体系。一是在活动内涵上开放。改变传统的各自为政、形式单一、关门开会的老套路，实现跨单位、跨组织联合开展活动，实现资源共享、按需设置；二是在参与对象上开放。参加人员不受党员组织关系的限制，广泛吸纳流动党员、入党积极分子、职工群众等参加；三是在活动内容上开放。突破局限于党务工作的范畴，围绕生产经营中心工作、服务职工群众、职工关注的热点问题开展活动；四是在活动方式上开放。采取讲座、竞赛、案例讨论、参观学习、结对共建、志愿服务等活泼生动、党员群众喜闻乐见的形式，增强基层党组织活动的吸引力。

（四）建设开放性的党建信息交流体系。一是健全完善党建信息化平台。一方面，把电视、互联网、手机等大众传媒和通信工具看作信息化资源的有机整体，实现三者的联动。另一方面，整合网络资源，对功能相似、利用率低的网页，或合并或关停。尤其抓好网上党建资源开发整合和管理，使党建网页办出特色，发挥应有作用。同时加强党建工作信息化培训，使广大党员熟悉党建信息化平台，掌握相应功能，不断提高党建信息化水平；二是充分发挥党建信息化作用。建立党员教育信息化阵地，利用网络课堂及时挂载最新的党建知识，探索开展“短信党课”，及时传递党建学习信息。针对海上党员分散、集中学习较困难的实际，通过网络通信工具和网络视频等，实现陆地、平台同步开展活动。建立党建论坛、党建QQ群、电子信箱等信息化沟通渠道，方便党员之间、党支部与党员之间、党群之间的交流互动。建立党建工作评议平台，探索实施上网评议党员和干部，组织网上无记名评议支委会工作、群众民主评议党员和干部活动，使之成为一种便于组织、低成本、高效率的党内管理监督工作途径。建立党建工作组织运行系统，通过党建网、手机短信及时发布党建工作和各类突发事件、紧急通知、重要工作等信息，提升党组织快速动员、精准传达和高效管理的能力。

油田基层企业 第12篇

1.企业文化的定义

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。

2.现代企业文化的特征

独特性:企业文化源于不同的企业, 每个企业有其独特的企业精神、经营理念、文化氛围、价值观。难模仿性:现代企业的核心竞争力即为企业文化, 不能模仿。难交易性:企业文化是为本企业员工所认同的一套价值体系。创新文化:创新文化就是企业的每一位员工都要明白企业在激烈的市场竞争中的每一个环节中都要有创新意识, 制定和选择多套应变方案。

二、油田基层单位企业文化现状

近年来, 随着改革开放的深入和企业自身的发展, 公司企业文化建设取得较大进展, 干部员工的认识在升华, 企业领导也认识到企业文化建设对企业的生存、发展具有极其重要的影响。在不断完善和创新企业文化的过程中积累了宝贵的经验, 并形成了与本企业生产活动相关的企业文化。

但同时, 我们应该看到, 我们的企业文化建设整体发展还不够平衡, 基层企业文化尚处于基本形成和酝酿探索阶段。基层管理者以及部分员工已经认识到企业文化建设的重要性, 但在行动上还存在较大差距。基层要深化并打造具有本行业、本企业特色的企业文化, 我们要不断的总结和探索, 不断的汲取其他企业先进的经验, 以形成自己的管理风格和道德规范, 造就出我们自己的企业文化。

三、企业文化建设过程中的困惑

1.困惑一

企业文化建设对企业的发展和经济效益的提升到底有没有作用?

2.困惑二

是员工去创造企业文化还是员工适应企业文化?

3.困惑三

在企业发展过程中, 面对企业文化的变革, 员工对变革的抵触和阻力如何化解?

4.困惑四

如何走出企业文化建设过程中的一些观念误区?比如认为企业文化就是“鼓吹文化”、歪曲“以人为本”就是抛弃规章制度, 一切以员工个人目的和切身利益为准、以及滥用“民主管理”等等问题。

5.困惑五

如何建设好基层企业文化?

四、对策

1.企业文化建设对企业的长远发展和业绩提升到底有无作用, 我们能从企业文化的功能来进行分析, 从而得出结论。

凝聚功能:企业文化是企业的粘合剂, 可以把员工紧紧地粘合、团结在一起, 使他们目的明确、协调一致。激励功能:企业文化所形成的价值导向和文化氛围能起到精神激励员工的作用。导向功能:企业文化能把企业职工引导到企业目标上来。约束功能:企业文化是非正式的、非强制性的、非正式和不成文的行为准则, 对职工有规范和约束作用。

2.通过对企业文化建设根基和基本内容的分析, 我们可以清楚解释员工与企业文化之间相辅相成、互相作用、互相制约、互相影响的关系。

企业文化建设的基本内容:一是物质文化建设, 二是行为文化建设, 三是理念文化建设。企业文化建设的根基:一是将企业的创始经历和创始人的价值观进行沉淀和提炼, 形成企业文化;二是根据企业战略和资源配置需要, 设计企业文化。员工与企业文化的相互作用:究竟是员工创造企业文化还是员工适应企业文化, 其实它们之间是相辅相成的关系。

3.正确面对企业不断发展变化的过程中抵制变革的阻力, 并有力的予以化解。

企业不断发展变化的过程中, 企业文化也会随之发生变革。有变革就会有阻止变革的力量出现。面对变革, 我们要正确面对这种阻力并有力的予以化解。

有效利用好“沟通”:“沟通”是我们解决管理变革阻力、改变员工思想认识的法宝。在企业中, 顺畅的沟通对于企业文化的变革很重要。处理好企业文化与思想政治工作的关系:思想政治工作和企业文化建设是有机结合的, 既有联系, 又有区别;既可以相互促进, 相得益彰, 又不能相互取代。加强对基层管理者的培养, 以此推动企业文化建设:基层管理者对企业文化建设起着非常重要的作用, 他们是企业文化的倡导者、组织者, 还应当是模范的实践者, 更应当是企业文化的直接体现者。

4.在认真坚持原则, 严格执行企业各项管理制度的基础上, 有效通过各种形式的活动, 消除企业文化建设过程中的观念误区。

一是通过了解企业文化, 正确定义企业文化在基层建设中的作用;二是企业文化实质是“人的文化”, 人是企业的立足之本, 是企业的主体;三是在基层企业文化建设过程过程中忌滥用“民主管理”。

5.通过有效手段, 建设好基层企业文化

(1) 目标激励, 塑造严明和谐的管理形象。

(2) 寓教于文, 塑造优美整洁的环境形象, 打造行为文化。

(3) 对员工的宣传、教育、培训。

(4) 以强化基层管理为依托, 以形象建设为载体, 以制度建设为内容, 以文体活动为手段, 以思想政治工作为保证, 形成独具特色的企业文化。

五、结论

优秀的企业文化具有一种强大的力量, 它会使员工非常热爱集体, 这充分说明企业文化的重要性, 一个企业建设属于自己的企业文化就显得至观重要。一个企业要长远发展, 就必须建设优秀的企业文化。企业文化有着鲜明的个性和时代特色属性, 是企业的灵魂, 是企业发展的原动力, 是企业的核心竞争力。要快速的推动企业发展, 要真正成为一流的企业, 就得以企业文化为抓手, 推动企业不断的往前走。企业文化对企业的长远发展能起到积极的、不可估量的作用。

参考文献

[1]任远.企业文化建设过程中的问题与对策探讨[J].生产力研究, 2009, (2) :156-158.