生产调度交接班（精选5篇）
生产调度交接班 第1篇
一、我国化工企业生产调度管理现状
1. 管理的系统性、计划性不强
化工企业需要各部门相互配合、相互协调, 具有复杂性、多步骤的生产工艺。然而目前我国的化工企业在“人、机、料、法、环”五大方面系统性的管理依然存在不足, 并且生产部门与生产车间之间缺少有效的协调管理[2]。化工管理者对各个设备、加工生产过程以及运输等缺少计划性、系统性的管理, 导致生产过程中资源的配置、设备的优化、工艺的改良都或多或少存在一些问题。
2. 高端技术人才引进力度不够
目前, 化工企业的管理人员整体素质有显著的提高, 管理人员多数也经过专业的培训, 美中不足的是我们对高端技术人才的引进力度仍然不够。化工企业需要技术不断更新、创新才会得到更全面的发展, 所以对高端技术和专业人才的引进是化工企业长远发展的必要条件。
二、生产调度管理在化工企业发展中的作用
1. 组织、指挥、协调、平衡生产
生产调度基本作用是运用组织、指挥、协调和平衡的职能, 精心组织、精心安排、有效地按生产作业计划组织实施, 全面掌握生产动态, 认真研究, 狠抓薄弱环节, 果断决策, 精心调度, 不断组织系统的平衡, 保持工艺装置运行平衡, 把供、产、储、运、销有机地联系起来, 并把投入生产过程中的生产要素有效地结合起来, 促使生产均衡、安全、有秩序地进行, 保证生产作业计划的完成。
因此, 组织、指挥、协调、平衡生产是生产管理调度最基础的作用, 生产、加工过程也是化工企业生产的最基础的流水线。生产管理调度正是采取有效的优化以及资源配置手段将生产作业合理安排到各个机械上以及采取合理安排加工次序满足各个系统达到优化相关性能指标的作用。根据德国汉诺威大学的一项调差显示, 某个化工产品的生产仅仅占总时间的15%, 而后期的加工、运输、配置等过程占了85%, 这项数据表明协调各个部门的生产调度在管理企业生产发展过程中起到关键性的作用[3]。
2. 搜集、分析、处理各部门信息及作出实效性对策
生产调度管理通过搜集、分析、处理各部门信息, 对企业的生产调度进行有计划、实施、检查、总结 (PDCA) 四步骤的循环管理。化工企业的领导从上到下对各个部门进行详细的考察、监督、管理, 才能收获有效的信息, 从而对发生的意外情况进行实效性的管理。化工企业有很多的生产过程都存在有毒、有害、易燃、易爆等物质, 因此如果对生产过程没有进行系统化、信息化、全面化的生产调度管理, 就不能对应急灾害进行及时有效的防治。
3. 合理安排生产, 促进企业经营发展
生产调度要能够及时了解产供销的情况, 合理有序的安排生产, 发挥好指挥、协调作用, 为企业的经营提供及时有效的信息。企业的经营发展需要有效的经营策略, 同时也需要适应营销的生产。如果生产超过市场需求, 或者不足, 都会对企业带来损失。因此, 合理、科学的生产调度管理可以避免经营过程中不必要的损失, 也可以保证市场与生产的协调发展。
三、生产调度管理在化工企业应用的策略
由于生产调度管理是化工企业管理中的重要组成部分, 因此需要高层管理者设计、制定完善生产管理调度制度, 并且全面贯彻生产调度管理。科学的生产管理调度制度可以使生产过程以及资源配置等得到最优化, 同时也会得到最佳的工作参考系数。在制度方面要从上到下进行坚定不移的贯彻执行, 同时加强工作人员技术培训, 只有工作人员素质提上去了, 对生产过程遇到的困难能得到及时的解决, 将工作的效果得到最佳, 化工企业才会得到更大的发展。
结束语
生产调度管理是化工企业管理的重要组成部分之一, 对生产等过程起着组织、协调、指挥、平衡的作用。针对目前我国化工企业生产管理出现的管理的系统性、计划性不强, 管理人员考核制度执行不彻底、缺乏专业性、技术人才现状, 需要采取科学合理的生产管理调度制度, 使生产管理调度发挥指挥、协调生产加工、搜集、分析、处理各部门信息及作出实效性对策、促进企业的经营发展的作用, 同时也需要加强生产调度管理在化工企业应用。
摘要：近年来, 我国化工企业得到了较快的发展, 出现了大批信息化、生产流程性企业, 然而在企业生产管理方面与国外发达国家相比仍存在很大的差距。生产调度管理是化工企业生产管理中的重要组成部分, 具有指挥、协调生产, 加工, 搜集、分析、处理各部门信息并作出实效性对策及促进企业的经营发展的作用。加强生产调度管理在化工企业中的应用, 将对企业的自动化、系统化、信息化发展起到关键性的作用。
关键词：化工企业,生产调度管理
参考文献
[1]张桂英, 张景钢, 王闪, 王德广, 田达.中小型化工企业的安全生产管理问题的探讨[J].山东化工, 2008, 08:44-46.
[2]斯剑辉, 陈海良, 张源.浅谈我国化工企业生产管理[J].化工管理, 2014, 05:55.
[3]董磊.试论生产调度管理在石化企业中的作用[J].中国石油和化工标准与质量, 2014, 08:195.
生产调度员交接班管理规定 第2篇
1.目的为了做好公司日常生产组织,协调指挥,确保生产持续、稳定、受控、高效运行，提高调度员工作绩效，整体素质，特制定本规定。
2．范围
本管理规定适用于公司生产运行部调度员。
3.交接班内容
3.1生产作业计划执行情况，生产经营活动情况。
3.2生产装置运行情况。
3.3原料、材料、产品等出厂情况及库存。
3.4动力和公用系统的运行及平衡情况。
3.5各种事故及设备故障检修情况。
3.6交接班记录、报表、生产调整方案、装置开停车计划和安排等。
3.7公司及部门领导的指示文件或指令。
3.8计算机、工业电视、通讯设备等完好情况及室内卫生情况。
4．工作程序
4.1接班调度
4.1.1提前15分钟到岗，穿戴好规定的劳护用品。
4.1.2查阅调度日志，了解、熟悉上一班安环、生产、质量、事故、检修、仓储情况。
4.1.3查阅当班调度填报的报表、记要，了解本班需要关注的地方和部位。
4.1.4当对现场情况基本了解，对口交接班。
4.2当班调度
4.2.1向公司领导汇报工作。同生产单元联系、协调工作。下发各种指令。
4.2.2下班前应按规定对当班发生的各类事故(故障)认真填写在《生产记录》里。
4.2.4对当班生产流程信息、产量、品种规格认真填写在日志及相关班管控跟踪表里。
4.2.5认真做好当班调度记录，对当班协调的事件或需在早会上汇报、协调的事件应做好交待。
4.2.6对当班发生的普通及以上事故的记录尽可能填写详细，需要继续跟踪的事情要向接班调度交接清楚。
4.2.7对当班未结束的计划检修、故障停机、事故停机等情况，要做好详细记录。
4.2.8应主动、全面、详细的向接班调度介绍当班现场安全、生产、质量、能环、物流情况。
4.2.9对交接班时正在协调而未协调好的事情不得下班，应配合接班调度处理，如处理时间过长，而接班调度已经对事情有了详尽了解的情况下，方可下班，但应做好记录。
4.2.10下班前整理好内务，整理好应交接的调度日志、电脑、钥匙等后方可下班。
5．记录
5.1执行本规定的记录是：交接班记录、调度日志
生产调度交接班 第3篇
“全景全媒体融合生产平台”是北京捷成世纪科技股份有限公司及其控股子公司冠华荣信为凤凰卫视中文台量身打造的一套综合制作播出系统。平台采用了软硬件整体设计, 既包含了采编播管存的支撑系统, 也包括虚拟演播室等硬件支撑。平台系统采用云技术架构, 采用云存储、云媒资、云监控、云转码、云字幕平台, 使用了国内首创的Final云集群切片打包技术, 并建成了国内最大的Mac OSX采编播平台之一。
根据凤凰卫视的实际需求, 冠华荣信公司设计建设了包含600m2演播室、1200m2开放式演播区+控制室、600m2控制室+5.1音控室、100m2演播室+控制室、200m2演播室+控制室等复杂的演播室群。所有演播室系统均按直播要求设计, 同时支持不同演播室系统内设备资源相互调配, 支持多演播室的串联制作, 每个演播室都配备应急切换, 在该演播室设备出现故障而又一时难以排除时, 可由另一导控室接管该档节目的制作。
调度台交接班内容 第4篇
1夜班调度员接班前：仔细询问上一班安全生产动态，掌握安全生产全过程，确
认后办理交接班签字手续。上岗后认真填写上传记录及各项台账记录，及时发
送矿领导跟带班的短信通知，交班前各生产系统状况认真掌握，做到班中三调问。
2、早班调度员接班前：仔细询问上一班安全生产动态，掌握安全生产全过程，确认后办理交接班签字手续。上岗后及时向领导发送值班前下夜班即每天领导
跟中班的短信通知，交班前各生产系统状况认真掌握，执行班中三调问。
3、中班调度员接班前：仔细询问上一班安全生产动态，掌握安全生产全过程确
认后，办理交接班签字手续。上岗后应做到生产上传、口头上报、入洗原煤、入
洗精煤、当日生产进尺数据的短信发送和个单位值班人员汇报记录，交班前各生
产系统状况认真掌握，执行班中三调问，各项台账记录必须确保字迹清晰。
4、各班调度员应对重点工作现场严加细致进行追踪调问，各班调度员认真阅读
调度会议记录内容，并做好班末各头面的汇报记录及各单位跟值班管理人员入井
点名，注意领导安排的工作重点，严格具体落实。对班末各生产头面汇报不及时
和不汇报的带班人员交到统计员处，指挥安全生产做到底数清、情况明，做好领
导的参谋。
5、短信格式：温馨提示：尊敬的领导您好；今日您值班前跟夜班。
尊敬的领导您好；今日您跟中班。
尊敬的领导您好；明日您跟早班。
调度指挥中心
生产调度交接班 第5篇
煤矿安全生产管理必不可少的部分是生产调度指挥中心。调度指挥中心针对各种突发事故做出及时有效的处理，掌控矿井的各种信息，以预测和防止灾害事故的发生，同时还可以对煤矿的各项生产活动进行协调与指挥。如何及时准确的获得与煤矿安全和生产有关的信息成为亟待解决的问题。对于对于传统的模拟显示板和调度语音通信中获取井上、井下安全、生产信息，已经远远不能适应现代化生产的需要，因此，建设一个现代化的综合生产调度系统势在必行。利用发达的计算机网络构建成的综合生产调度系统, 能随时浏览各系统的运行状态，监测监控与工业电视系统, 同时结合语音调度通讯系统，解决了人员间的交互和沟通问题，达到对全矿生产过程及设备的自动化控制和监测，提高矿井的安全性和生产效率。
1 综合生产调度的组成系统
综合生产调度系统顾名思义就是对生产进行调度管理。它不是有一个系统构成，而是主要由四个子系统组成：语音系统、视频监测系统、安全监测系统和生产监测系统。各个子系统协调合作才能达到综合调度的效果。综合生产调度系统将煤矿生产环节中的各个监测系统和语音系统联系起来，及时有效的监控生产的各个环节，确保生产的安全和有效性。下面对几个子系统及其功能进行简单介绍。
1.1 安全监测系统
安全监测系统是针对提高煤矿的安全性能的。它通过各种传感器随时的采集各种开关数据，采掘头数据、瓦斯浓度等数据，并通过传输线将这些数据传输到数据加工站，然后由数据加工站进行数据的加工与处理，分析得到最新的煤矿的各类安全指数，并在调度室的屏幕上显示出来。其中，瓦斯监测系统是重中之重。它的主要功能有：1实时显示模拟量2开关量3报警显示。通过采集到的这些数据通过各种图像处理软件和方法，生成各种报表和图像，并与数据库中存储的历史数据和图像进行对比分析，得到当前煤矿瓦斯含量的安全性系数。
1.2 生产监测系统
生产监测系统是监控煤矿的生产情况，并进行相应的调度管理。在调度指挥中心的显示屏幕上可查看任意矿井主副提升、皮带运输系统主副井提升绞车运行状况、主运输皮带的运行状况, 累计提升运输量主井原煤实时、累计提升量, 副井的人员、物料的实时、累计提升勾数。利用矿井生产计量系统可以查看矿井的累积原煤销售量和实时的销售量，并可以打印每天的煤矿销售报表，查看过去任一时间段的煤矿销售情况。矿井重点采掘开工作面生产系统在确定挖掘的重点工作面和挖掘的安全重点工作面上有独到的作用。它可以显示工作面得生产进度和安全状况，运输机、皮带、采矿机、挖掘机等生产设备的工作状况和安全系数，并分析和显示各种安全报表，记录数据并存储图像。它可以帮助查看历史数据。
1.3 语音系统
语音系统的实现各生产过程的交流和沟通。它最早是由杭州北辰公司生产的，它的主要功能有：用户交互、应急生产指令、生产调度、调度会议。在一定程度上改变了传统的调度指挥方式。在原始的调度机的功能上，进行了改进和创新，新增了调度会议、调度分组指令电话、首长用户、电脑话务员、系统维测等功能。
其中指挥系统的应用，极大的提高了矿井的调度指挥速度和精确度，它不需要矿领导以及相关管理人员到现场，他们只需要在办公室就可以全面的了解矿上的一切情况，对矿的安全、生产情况能够了然如心，有利于及时安排生产，并对突发情况进行及时有效的处理从而提高了煤矿的安全性和生产效率，当然也带来了经济效益的增长。
2 煤矿安全生产调度工作
2.1 矿井基本概况和煤矿安全生产基本知识
矿井基本概况和安全生产基本知识是每个调度人员都应具备的基本知识，这也是搞好调度工作的前提。煤矿安全生产调度机构并不是一个人就够组成的，它是一个综合的指挥部门，是煤矿安全生产行政部门的重要组成部分，是采矿公司的安全指挥中心。所以，对于从事安全调度工作的工作人员来说，掌握必要的安全生产知识，具备管理素质，懂生产，董指挥，熟悉企业的各个生产工作环节是不可或缺的技能。同时，良好的反馈意识也是必不可少的。
2.2 临场协调组织指挥工作
安全调度工作员必须协调好与自己职能范围相关的事情，及时消化，及时处理，无法解决和协调的问题必须及时上报有关的领导，等候指示;在协调的过程中要按章执行, 有依有据, 有理有据, 不能超越自己的职权范围, 在处理一些紧急事情是要当即表态，及时表态, 并在事后向领导汇报。煤矿安全生产管理工作是一个动态管理, 它不是一成不变的, 应该结合实时情况进行相应的处理, 要牢记安全隐患随时都有可能出现, 有时好的会变坏, 另一时候坏的会变得更坏, 到最后会导致无法挽回的局面, 有可能会因此而发生严重的安全生产事故。在煤矿企业里, 调度起到权衡、调遣、调整、指挥、监测等作用。
3 结论
在煤矿生产及其管理过程中, 调度工作十分重要, 它不仅与煤矿安全息息相关，而且起到监测和指挥作用。调度将生产技术工作与管理工作相结合, 使生产部门与其他部门协调配合, 大大提高生产过程中的安全及效率。调度室负责检查生产中各项工作进度以及生产进度，责任重大，马虎不得。一旦发现生产中出现不良情况，要及时加以调整，使煤矿的生产工作能够顺利的进行。
摘要：调度工作在煤矿生产中占有十分关键的作用, 做好调度工作对煤矿安全、生产及各项工作的顺利进行发挥至关重要的作用。本文简要介绍了综合生产调度的重要性, 就当前生产调度的发展现状, 提出了合理的建设, 并具体从几个方面简单分析了如何搞好煤矿调度工作。
关键词：生产调度,煤矿,实践,应用
参考文献
[1]李瑞林, 彭相国.如何搞好煤矿调度工作[J].科技创新导报, 2010 (9) :208-209.
[2]侯先敏.综合生产调度在煤矿生产中的应用[J].安防科技, 2009 (1) .