项目造价成本范文

项目造价成本范文（精选12篇）

项目造价成本 第1篇

一、项目成本的主要构成

项目成本是指完成一个项目全过程中需要投入的成本费用, 由企业财务部负责各项资金的预算分配, 最终拟定财务报告以确定具体的资金额度。从经济学角度分析, 不同类项目成本构成体系是不一样的, 这涉及到具体行业领域的造价需求, 根据行业才能确定最终的成本构造。但是, 大部分项目均有很多的共同点, 这为项目成本结构分析提供了参照依据。就目前市场项目投资而言, 项目成本费用主要包括:人工费、材料费、设备费、养护费、税务费等, 从项目建造阶段也可分为设计费、施工费、竣工费等, 这些都是项目造价的核心构成。随着市场经济政策的综合调整, 企业对于项目造价的重视程度越来越高, 深入分析造价成本构成, 采取科学的造价调控方案, 这对于解决传统造价管理具有多方面的经济意义。

二、当前项目成本管理存在的问题

长期以来企业积极注重内部经营体制的优化改革, 对项目成本调控缺乏足够的力度, 导致成本管理方案失去了原有的经济价值。新时期国家对项目建造活动给予了足够的关注, 要求企业注重项目工程投资与改造建设, 进而保证每笔资金得到充分的利用。从实际情况看, 企业依旧无法摆脱“收益第一”的思想观念, 导致项目成本控制面临着多方面的问题。主要表现:

1、认识方面。

工程项目成本管理是一个全员全过程的管理, 目标成本要通过施工生产组织和施工过程来实现。一直以来, 许多项目经理一提到成本管理就认为只是财务人员的事, 简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。由于对造价成本管理缺乏专业的认知, 使得项目造价控制意识未能在企业全面推广, 大部分职员均注重于创造项目收益, 这对成本费用长期控制是不利的。

2、人员方面。

工程造价人员个人工作状况直接影响着经济事务的处理成效。项目工程是社会规划建设的重点内容, 若其内部员工职业标准达不到要求, 势必带来诸多的造价风险隐患。以资金收支环节为例, 造价人员对公司资金流收支、财务实况、操作方法等缺乏综合性的了解, 资金收支预算超出了预定的标准。造价人员工作不够专业性标准, 这不仅浪费了资金, 也容易引起全面性的项目问题。

3、预算方面。

预算是对整个项目总耗资的预测计算, 可为造价成本体系建设提供有效依据, 帮助企业解决实际造价中存在的问题。由于成本预算编制不科学, 缺乏可操作的控制依据, 总项目成本调控也难以取得成效。产品成本的控制要依据一定的标准来进行, 工程项目作为施工企业的产品, 由于其结构、规模和施工环境各不相同, 各工程成本之间缺乏可比性。

4、管理方面。

我国规划各类工程项目是地区发展的主导结构, 其收益占整个地区收益的40%-50%。经营者长期注重于项目生产或施工质量的控制, 对造价工作缺少足够的管理力度。管理是企业经营之根本, 造价管理缺失扰乱了正常的项目建造秩序, 阻碍了企业对外经营的改革进度。例如, 电力能源项目改建中, 对合作方财务资料审核管理不严, 使得能源工程无法按期执行操作。

5、采购方面。

材料费用是所有工程项目的主要成本构成, 购买材料会消耗总成本70%左右的资金, 材料采购决策不科学而引起了造价失控局面。当前, 无论是建筑工程、电力工程、能源工程, 均存在着不同程度的材料采购问题。在材料管理中存在许多问题, 主要表现在缺乏详细的材料成本预算和控制分析, 造成材料购进、使用、库存账实不符等。

6、监管方面。

对于项目造价监督可以从两个方面分析, 即银行监督、政府监督, 造价监督工作缺失会引起一系列的不良状况, 风险严重时会破坏市场内固有的造价调控模式。承包单位对造价工作数据、流程、结果等监督不足, 导致公司账务数据与资金额度失去真实性。政府对项目造价调控监督不足, 企业内财务造价、管理造价等工作风险更大, 财务报表结果难以客观反映资金情况。

三、新时期项目成本综合化控制的方法

项目成本是日常经营调控的主要内容, 其可以按照项目建造规范提供可靠的成本指导, 进而加快了成本综合化调度的效率。企业应结合管理特点对工程项目考核的时间、设定方法做出规定, 期间费用的考核应以日历期间划分。按时间分阶段考核, 可根据分析期末成本报表内容进行考核, 考核要结合成本分析资料、成本管理和施工生产的实际情况做出正确评价, 以对下一阶段的工作起到纠偏、鼓励的作用。具体调控措施:

1、成本预算。

实行成本管理的关键是科学合理地编制工程项目的成本预算, 以便既能有效地控制成本费用。预算成本的编制原则是根据优化后实施的施工方案和合理现场布局的劳动组织及机具配套, 确定工程数量和测算费用标准。比如, 城市能源工程建设中, 要事先对工程实施成本造价预算, 弄清项目资金收支的具体动态, 做好成本资金的预算处理, 进而对实际成本操作提供可靠指导。

2、技术创新。

正确处理质量成本中几个方面的相互关系, 即质量损失、预防费用和检验费用之间的相互关系。为了方便项目造价成本调控作业, 企业要坚持科技创新的改革原则, 把高端科技应用于项目办公作业。比如, 采用科学合理、先进实用的技术措施, 在确保施工质量达到设计要求的前提下加强控制, 尽可能的降低工程成本, 尽量避免和减少返工、报废等造成的损失。

3、材料控制。

对于工程项目而言, 材料是所有成本费用占有比最大的, 控制材料成本是造价调控的关键点。比如, 建筑工程需消耗大量的建材, 施工企业应当按照规定, 对钢材、水泥、木材、砂、石、砼等主要材料的采购应实行招投标采购, 通过供应商的竞争, 从而大大降低材料成本。加强对库存材料的核算检查, 每笔账务处理都要有完整、齐全、合理的单据, 做到账实相符。

4、责任考核。

积极、正确、客观、有效的绩效考核, 可以优化项目造价成本的调控力度, 对员工工作能力、个人擅长等方面有着全面的了解, 这样为部门内部人力资源的优化、资源的有效配置、员工培训计划的制定等员工管理方面的工作起到积极的推动作用。在责权利明确的基础上, 为了调动各责任者的积极性, 还要结合成本分析, 对各个阶段进行考核。待工程完全结束后, 应及时对责任者进行最终考核, 对各阶段考核出现的偏差进行修正。

5、依法管理。

从某种程度上来说, 项目开发商借贷也是造价成本的主要构成, 一些企业无充足资金条件下, 向银行借贷资金以维持造价费用的收支均衡。“依法经营”才是企业长期创造收益的根本保障, 有助于造价调控管理的合法性。部分开发商为了赚取市场利润, 而盲目地筹集资金、违规经营, 破坏了电力、建筑、能源、水利等工程行业的良好秩序。国家正对项目开发行业实施宏观调控, 保障了造价费用的合法操作。

四、结论

项目开发与建设行业涉及面广泛, 几乎涵盖了社会主义现代化建设的各个领域, 并且由国家参与投资建设。对项目造价成本实施综合调控, 不仅是国家参与项目事业建设的有效方式, 也是防范项目资金流失的重要措施。无论是哪一个行业的项目承包商, 都要建立良好的造价控制体系, 推动项目收益额度的可持续增长。

参考文献

[1]胡俊毅.当前项目工程造价费用构成与控制方法[J].南通建筑科技, 2012, 31 (20) :11-13.

[2]周平.新时期项目造价成本综合化调控方案分析[J].经济与管理, 2011, 18 (12) :6-7.

[3]吴雪.传统项目造价控制存在问题与多元化控制体系[J].中小企业管理, 2012, 33 (19) :22-23.

[4]赵永辉.我国项目成本费用调控存在的问题与改进对策[J].黄冈职业技术学院学报, 2010, 27 (14) :55-57.

市政工程项目造价成本控制分析论文 第2篇

规定程序的内容主要有成本的审核、批准、核算以及变更等，对权利和责任、约束条件以及执行条件进行明确地控制，并且用书面的形式呈现出来。

1.2在成本计划的基础上落实各组织层次的责任成本

项目经理部的责任成本必须要经过承包商的确定和落实。项目经理的责任成本和项目经理责任制形式有着密切的关系，根据实施和设计方案，在成本估算和资源配置的基础上确定了项目经理部责任成本，这践行了工程项目经理部对于成本的要求。

1.3成本监督

成本监督工作是贯穿于工程项目的全过程的，特别是对成本开支之前的审批以及开支过程中的监督，务必要高度关注。①对于工程项目各项费用的开支要坚持做到认真审查了之后再批准，坚决地落实事前计划、事中监督、事后审核的做事标准。②承包控制的基础性工作就是要控制好资源消耗，必须严格地控制好工程项目活动中的各种消耗，例如人工消耗、机械设备消耗以及材料消耗，建立定额用工、定额采购、定额领料和用料制度。对于没有严格按照审批程序超额使用的现象，要追究原因，并将责任落实到个人。③按照合同的相关要求，将分期结算工作、各类各期付款申报工作以及竣工结算等工作真正地落实到位。

1.4成本跟踪，重点做好成本分析

工作书写的成本分析报告应尽量具体详细，对于成本支出的状况，要从不同的成本角度一一列出，确定实际与计划之间的差额，保证成本报告能将项目的成本状况真实地显示出来。

1.5评估成本控制的执行情况

评估的工作是比较重要的，其涉及的成本评估内容主要为超支量，而且，要综合考虑各种影响因素对超支原因进行全面分析，预算后期工作余量所需成本，再有就是深入分析项目成本总体发展趋势，最后，要预测可能造成成本失控的风险，提前进行预控，避免损失。

2市政工程施工工程项目造价成本控制的特点

论输电线路工程项目成本造价的控制 第3篇

关键词：工程项目 造价控制

加强输电线路项目成本造价控制的管理，主要从以下几方面做起：

1 优化施工设计

1.1 遵循设计原则。设计阶段是建设过程各阶段中控制工程造价的最关键的阶段。设计优化对降低工程造价起着巨大和不可替代的作用，因此，各部门一定要高度重视设计优化工作，要贯彻国家的基本建设方针和技术经济政策，做到安全可靠，先进适用，经济合理，资源节约，环境友好，符合国情。应从实际出发，结合地区特点，积极慎重地推广采用成熟新材料、新结构、新工艺、新設备，遵循国家节能标准及节能规范，推广采用节能降耗，节水、环保先进技术和产品，合理利用资源，达到降低消耗，提高资源利用率。

1.2 设计内容深度

1.2.1 设计方案要进行优化比较，进行专业论证后才能确定。

1.2.2 路径的选择。输电线路的造价与路径方案的选择有极大的关系，线路安装设计是沿路径走向配置铁塔、基础及杆塔接地装置及进行导地线架设的。其安装设计的情况不仅与沿线地形有关，而且与沿线需跨越的地表障碍物有关，因而路径的长短对投资有直接影响，就连沿线地形，地质及地表障碍物分布也与工程投资有密切关系，除此之外，工程的树木砍伐，植被的恢复，各类拆迁赔偿等一些走廊清理费用的高低也与路径方案有极大的关系，因此可以说，路径方案选择的好坏对工程造价会有直接的影响。同时，线路路径方案的选择也是输电设计各主要设计方案选择的基础，在可研阶段就要把线路路径协议做深、做透，避免发生地方利益与线路路径方案冲突。在实际的线路施工中，经常会出现设计变更，浪费了大量人力、物力。

1.3 细化设计流程。对一些大型跨越线路工程，施工方案较为特殊，由于施工方案不同，造成的施工费用差异较大，所以在施工设计时，对施工拟用的特殊的施工方案要有较为详细的施工组织设计，作为概算编制的计价依据。

2 加强对施工图预算的审核力度

2.1 施工图预算是反映工程静态投资及动态投资等项的总和，是控制造价及资金合理使用的依据，也是确定招标工程标底的依据，同时，也是控制项目成本的依据，应加强对施工图预算的审核力度，以此提高施工图预算的编制水平，使施工图预算不仅能够真实地反映建设工程的实际投资目标，还能提供准确真实的基础数据。

2.2 准确估算施工成本，合理确定招标工程标底。多年来，人们把工程造价的主要精力放在施工的阶段，但是往往事半功倍。价格是经济的杠杆，所以过低的工程造价不仅对施工企业的发展构成威胁，还容易产生偷工减料，以次充好等现象，对工程质量带来负面影响。因此，要做好施工图的预算管理工作。

3 加强信息交流管理

3.1 做好信息的交流工作，只有设计能及时、全面了解已有工程的施工及运行信息资料，以及最新的科研成果资料，才能做出符合实际的好的设计方案，同时，能弥补设计人员对线路的“设计、施工、运行”三结合的经验不足。

3.2 充分利用已有信息，大力加强技经信息管理工作，加强工程造价信息的收集整理工作，包括设备材料价格信息，人工日单价及机械台班费用信息等，以此把握工程造价的动态规律。同时，还应了解各种工程的结算信息，与概算造价分析比较，分析原因，不断总结经验教训，提高工程造价的管理水平。

4 推广新技术、采用新工艺、新材料是降低成本的保证

①推广应用新技术，是实现更大范围资源优化配置、降低单位输送功率的有效手段。②采用新设备。根据工程项目规模情况是否选用新设备，例如为实现大截面导线展放施工，引进大型牵引机，及大直径五轮滑车等，以此来提高生产率。③创新施工工艺。用动力伞展放导引绳已在多条500kV架线工程中应用，这样不仅能减少经济林带赔偿，还能解决导引绳通过带电线路的问题，大大节约了项目成本。

5 完善工程设计阶段的招标工作

招标制度作为市场经济中非常重要的竞争手段，被人们广泛的接受和应用。其中，工程设计采用的招标制度可以促使设计单位的领导和设计人员具备较强的市场意识，以此提高设计水平，从而达到优化设计的目的。

6 积极推广限额设计

限额设计是当前普遍采取的控制工程造价的有效方法。它是按照设计任务书和投资估算，在保证功能要求的前提下来控制初步设计。同时，各专业在保证工程达到使用要求的前提下，可按分配的投资限额控制本专业的设计。也就是说限额设计是按照上一阶段所批准的投资，然后对下一阶段的设计进行控制的，而且在设计过程中以控制工程量为主要的内容。抓住控制工程造价的核心，能够有效避免出现“三超”现象。

7 坚持技术与经济相结合

坚持技术与经济相结合，是更好降低工程造价的重要手段和途径。在实际施工过程中，工程建设管理中会出现技术与经济相分离的现象，这时候设计人员需要降低工程造价，然后根据相关的规定来编制或审核工程概预算费用。只有更好地结合工程技术人员和技经人员，才能有效控制工程造价。

参考文献：

[1]陈欣.提高输电线路运行的安全性[J].新疆电力技术，2008（01）.

[2]张伟.输电线路运行检修管理模式的探讨[J].供电企业管理，2005（05）.

项目造价成本 第4篇

1 工程项目价值的科学管理

所谓建设工程项目价值管理是指运用管理学的一些基本原理和方法来指导和组织工程建设, 并且这种组织始终是围绕工程本身的价值和项目各方利益目标来实现。从理论上讲, 价值管理工程可以落实到整个项目的具体实施过程。但由于项目的整体关联性, 所谓“预则立”, 这种价值管理和规划活动应当尽早展开。只有预先形成科学的价值决策, 才能为后期的整个项目管理带来最大化的价值管理效益。就房地产项目开发而言, 项目的可行性研究阶段的价值管理对项目的决策至关重要, 而决策的正确与否关系到整个项目的生死成败, 同时设计阶段决定了项目实施效果, 由此可见, 在房地产项目开发的可研、决策和设计阶段是进行价值管理的最关键阶段。

2 设计科学合理的限额

限额设计是根据开发项目的总体投资或工程造价的定额进行设计, 但必须满足技术性要求。其主要有两方面的要求:其一是该项目的后一工序必须根据前一工序的项目投资或工程造价限定额度满足项目设计的技术性能要求;其二是该项目的局部根据事先预定的项目投资或工程造价限额满足项目设计的技术性能要求。而当前大部分设计部门更加偏重技术的重要性, 对于项目的经济性普遍认为这是业主考虑的问题, 从而使得在选用设计技术参数时较为保守, 造成开发项目的经济性较差。比如:某地计划建设外部造型和内部结构相同的几栋高层住宅小区。开发商对所选择的两个设计单位设计的施工图进行比对后发现, 两个设计单位设计的单位建筑面积钢筋含量相差达到20kg以上, 由此造成该单项成本增加80元/m2以上。由此可见, 科学合理设计确定投资限额和各种原材料的耗用指标, 并制定设计取费挂钩机制, 并大力实行设计限额, 能够明显降低项目的工程造价。

3 针对招投标的管理

(1) 严格遵行招标工作的一些基本原则, 本着“公开、公正、公平、诚信”的立场不断规范招标行为。招标前应对参与投标的单位资质进行严格审查, 必要时可以去企业和相关部门进行现场了解核实情况。要杜绝层级转包, 多级企业市场的不合理现象。

(2) 招标文件的准备和编制。造价人员应尽可能广泛地收集、整理和分析各种项目情报资料。充分考虑到各种可能影响到工程造价的因素, 在此基础上进行招标文件的编制工作。

(3) 严格中标价格。中标价格要结合企业资质及工程项目清单计价等进行综合考虑, 选择合理的低价中标, 要防止恶意竞争者以低于成本价的恶性竞价行为。

4 对工程施工的管理

施工阶段是资金投入的最大阶段, 是招投标工作的延伸, 是合同的具体化。加强施工控制, 就是加强履约行为的管理。房地产开发产业是随着国家住房分配供给体系的改革而产生的。虽然与基建项目具有共性, 但也会不可避免地发生“三超”现象, 但“三超”的超额必须由企业的赢利来弥补, 如果控制失衡, 会使企业经营亏本。因此, 房地产企业的盈利目的决定了项目投资必须实现预期的目标。

(1) 材料费用是构成工程造价的主要因素。据测算, 材料费用一般在建筑工程造价中占60%～70%。选用的材料是否合理, 对降低造价具有十分重要的作用。为此, 在满足材料合格的前提下, 应掌握建材市场价格的变化规律, 制定材料价格的管理措施, 建立一个能及时反馈、灵活可靠的信息网络。对资金占用额大、采购较困难的大宗材料应重点管理。目前比较常用的做法是对大宗材料或大型设备按合同要求可直接进行甲供, 以达到降低造价之目的。甲供材料须根据工序及施工进度安排进料计划, 尽量降低存储成本。另外, 加强甲供材料的现场管理, 合理堆放, 减少搬运及损耗。

(2) 严格现场签证审查制度。在工程实施中, 一个很大的问题就是施工签证管理不严, 经常导致工程造价结算困难。为了降低施工签证费用及避免造价结算困难, 必须严格施工现场签证审查制度。在工程施工过程中, 审价人员和费用控制人员应经常深入施工现场, 对照图纸察看施工情况, 与监理、总承包方及施工人员进行座谈, 了解、收集工程的有关资料, 及时掌握施工现场的实际情况, 及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用, 调整相应的控制目标, 为工程的竣工结算提供参考。

(3) 在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。由于设计变更会直接影响到工程造价以及工程进度、工程质量, 所以需要严格审查管理。针对目前工程量清单报价, 施工单位往往采取“低价中标, 索赔赢利”的方式承揽工程。为确保工程如期保质保价完成, 所有设计变更行为必须尽可能及早申请, 避免无谓的损失。作为业主方造价管理人员要做到事前把关, 主动监控, 严格审核工程变更, 计算各项变更对总投资的影响, 从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更, 减少不必要的工程费用支出, 防止投资失控;另外, 对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔, 使成本得到有效控制。

5 工程竣工结算的造价控制

工程竣工结算的涵义是施工单位完成了合同约定的全部工程, 并通过验收, 与发包方进行工程款的最终结算。在制定工程造价时, 要严格依照现行的工程造价管理制度规约, 依据合同双方在施工合同中的约定, 对照竣工图审计、审查全部工作均如图如约所定保质足量完成。要仔细核实各项变更实施与否, 造价增减分寸必须实事求是。竣工结算是工程造价控制的关键环节, 必须严格把牢这最后一道关卡, 避免不必要的损失。这是一项细致具体的工作, 核对时要认真、细致, 在严格把关的同时, 也应尊重实际, 不要恶意压低造价, 审核时要保持良好的职业道德与维护公司信誉。

综上所述, 控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额, 更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理, 使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用, 取得最佳的经济效益和社会效益。房地产企业要实现利润的最大化, 就必须在工程决策阶段、设计阶段、工程招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段的全过程中, 加强工程造价控制, 降低开发成本, 确保开发项目投资目标的顺利实现。

摘要：站在业主的角度, 工程造价控制关系了业主的切身经济利益, 必须在保证项目质量的前提下想方设法降低项目的开发建造成本。本文从项目开发设计、招投标、施工和竣工结算的关键环节, 探讨了业主造价师对项目开发建造成本进行控制的策略。

关键词：工程造价,房地产项目,建造成本

参考文献

[1]周和生, 尹贻林.建设项目全过程造价管理[M].天津:天津大学出版社, 2008:15.

[2]王东升, 刘明伟.建设工程项目管理 (第3版) [M].北京:中国矿业大学出版社, 2009:229.

简析如何降低工程造价成本 第5篇

摘要：在进行建筑项目工程造价的过程中，要以保证工程的质量作为前提，提出最合理有效的方针与政策，同时要加强对施工机械设备和材料的管理，在进行施工的时候，要完善施工组织设计，同时要提高施工人员的综合素质，在管理上，提高各方人员的管理水平，对降低施工成本是非常有意义的。

关键词：建筑工程;造价;降低工程造价;管理措施

1.建筑工程造价的概念

工程造价也就是我们平常所说的工程建造价格，指的是建筑工程中的整体花费情况，它包括了一系列费用，比如固定资产、无形资产、用工费用等，不仅是一次性的投资，也包括了工程建设施工中的临时费用。工程造价费用一般有建材设备费用、承包费用、人员费用、以及其他相关的临时性费用，它一般由两个环节组成，分别是建材与设备的购置费用以及建筑安装的工程费用。在现实生活中建材与设备的价格变动比较大，施工单位在施工前，需要做好一系列准备，对建材设备等进行大致的估计，避免在施工过程中对设备材料的临时购买，最大限度的降低工程的不必要成本，实现企业的综合效益。

2.建筑工程中影响工程造价的常见因素

2.1建筑施工材料会影响到建筑工程造价

建筑施工材料的质量是建筑工程质量的根本保证，建筑材料的价格也会影响到施工工程的整体花费，因此在建筑工程的设计及施工过程中，要首先考虑到建筑材料的问题。建筑材料是影响建筑工程的工程造价的最重要因素之一。现阶段市场经济的影响导致建筑材料的价格有着不定期的波动，就会导致对施工工程的造价控制产生一定的影响。在施工过程中，要选择质优价廉的建筑材料，进而保证建筑工程的造价不会太高。

2.2建筑施工技术会影响到建筑工程的造价

在建筑施工过程中，除了建筑材料对工程造价有着重要的影响之外，施工单位的施工技术也会对工程造价产生影响。通常来说，建筑设计人员要根据工程的方案进行具体的勘探和调查，选择优秀的施工方案进行设计，然后再进行工程整体费用的预算。如果在建筑的设计中过分重视工程施工的实用性，或者过分的强调设计的产值，却忽视了施工技术与经济的结合因素，也会出现无法控制建筑施工的成本和花费过多的现象。

2.3施工项目的前期预算会影响建筑工程造价

工程预算是对建筑工程的项目在未来时期内的收入和支出情况所做出的计划。施工项目的前期预算可以通过货币的形式来对工程项目的投入进行整体的评价并反映出工程的经济效果。工程项目的前期预算是加强企业管理、考核工程成本、实行经济核算的依据，同时也是工程招投标报价以及确定工程造价的主要依据。建筑工程施工项目的前期预算属于投资的决策阶段，通常由建筑单位提出投资的估算计划。工程前期预算的阶段由于工程量尚不明确，导致建筑设计的投资估算的准确性较低，因此要对建筑工艺的流程以及施工方案进行研究，避免出现施工项目估算的不准确性。

3.降低工程总价的措施

对工程造价进行控制，是降低项目投资资本的重要因素，可以从以下几个方面进行考虑：

3.1不断优化设计方案

设计方案是对工程项目的总体设计，对设计方案的优化就是对工程项目的不断改善。面对经济效益竞争日日激烈的市场环境，工程项目承包商在保证质量的基础上都希望得到更多的经济效益，因此设计师在对工程进行设计时，不能仅考虑技术方面的需要，更应该注意设计方案的经济实用型以及可行性。要想降低工程造价首先应该从优化设计方案入手，通过改革目前工程设计中的管理体制，引入项目设计竞争机制，通过竞标单位之间的竞争不断优化设计方案，从几个备选方案中根据经济需求以及技术含量选出最合适的方案。对于设计图纸的审核过程，要认真对待那些施工难度大、结构复杂的项目，从保证施工质量、节省人力物力、提升施工进度的角度考虑，更全面的对设计方案进行整改。

3.2通过工程投标的方式引进竞争机制

工程项目中的招标一般主要是针对施工材料的采购以及施工设备的引进进行公开招标形式，通过招标从参加单位中选出最合适的合作单位，这样不但可以保证材料和施工设备的质量，还能够最大程度的降低工程造价。在进行公开招标时要有明确的投标底线，这个标底应该是根据施工环境、物价、设计图纸以及国家相关的法规大致评估的。竞标工作若想顺利达到预设目的，必须要遵循公平、公开的原则，任何竞标单位不得为了得到竞标工程采取任意抬价或者是过分压低价格，相关监督部门应该对竞标过程进行监督，还要认真审查竞标单位的资质，确保竞标工作的公平化以及工程项目可以在预定的期限内保质保量的完成。通过这种工程竞标的方式，实现了工程竞争的公平环境，同时对于降低工程造价也是一大作用。

3.3选择科学的施工方案，加强施工管理与组织

施工方案是对项目工程施工所采取的方案，施工方案的合理性，有助于降低工程预算。施工方案的选择事关工程进展和工程质量的保证，因此相关单位在做选择时一定要慎重。首先应该确定施工方案的科学性以及技术方案的先进性，施工方案的科学性主要体现在施工方案是否是从施工实际环境出发，在实际操作中能否顺利进行，技术的先进性指的是施工技术的前沿性，时代发展使得技术水平不断更新换代，方案要想得到应用应该不断更新技术。同时科学的方案还应该考虑施工的经济投入，尽量减少施工的投入成本并保证施工质量。另外在施工过程中，单位负责人以及监理人员应该认真履行工作职责，加强对安全施工的管理以及监督，实现安全施工。加强工程管理，改进劳动组织方式，通过合理安排劳动节省人力物力、提高施工效率，节省机械费用开支，从而达到降低工程造价的目的。

3.4控制各种人力物力的成本运算

我国现阶段工程项目建设中还有很多施工技术需要人工完成，人工效率是有限的，这会增加很多人工费用的开支，因此加强对施工人员的管理，提高工作效率，可以适度的减少工程造价。此外，材料在我国工程项目施工中也是占据较大资金投入的一种，大致估算可以占到将近71%，所以在施工中如果能够尽量节约材料成本就可以大幅度的降低工程造价。市场上的建筑材料品种繁多，价格也是相差很多，承包商要想降低材料造价，就应该选派经验丰富、职业素养高的采购员对施工材料进行采购，同时要对材料进行“货比三家”从众多材料供应商中选出质量上乘、价格优惠、售后有保障的合作单位。另外，为了更大程度的降低材料的工程造价，应该杜绝施工过程中的材料浪费，实现材料的最大程度的利用。只有在施工过程中，严格控制人工费用以及材料的费用就能够很大程度的降低项目工程造价，实现项目投资的最大利益。

3.5做好工程项目的竣工运算

项目工程的竣工运算是项目建设的最后一个程序，建设项目经相关质量验收部门进行审核，审核通过后就可以交付应用。进行工程竣工运算，首先要收集竣工验收所需要的相关资料，除去工程技术资料和安全文明施工材料不需要，其他的各种设计修改补充联系单、监理人或者是设计人的签证单、监理或业主认可的施工方案以及各种自然灾害的凭据，竣工单位都要及时收集整理[4]。施工单位在确保资料完整的情况下，应该仔细的核算工程支出，遵循实事求是的原则，保护自身的利益不受侵犯。另外，工程施工中如果出现由于外界因素而导致施工进度延缓没有按照预期计划完成目标或者是出现的安全事故，施工单位应该广泛收集有效证据，得到应有的赔偿，减少不必要的成本支出，降低工程造价。

4.结语

工程建筑的周期比较长，而采取全过程的精密管理与监督，必将有效的防止工程造价的浪费。提倡节约资源，合理有效的实施控制浪费的行为，不仅可以使资源可以发挥最大的优势效益，还可以使工程承包商获得更大的经济效益。在这样和谐的条件下，潜移默化中对可持续发展做了微薄的贡献。

参考文献：

项目造价成本 第6篇

【关键词】地产；工程造价；成本管理；项目开发；建设

前言

由于建设项目在开发过程中存在多变性、一次性与不确定性，故此在项目建设过程中，进行强而有力的全过程造价控制与成本管理，是项目能够顺利建设的积极保证。全过程造价控制是指建设项目在整个开发周期内，在合理的目标成本下完成项目建设；而对于成本管理来说，是从全过程角度出发，科学管理项目在开发过程中遇到的各类风险，对项目的工程成本进行有效管理。成本控制对项目建设具有重要的作用，也是其发展的灵魂，只有做好成本控制，才能为企业创造利润，支撑企业的正常运营，促进行业的可持续发展。

一、地产开发项目造价控制与成本管理的现状

（一）前期决策阶段

1.市场调查，锁定目标客户，项目精准定位

在项目开发前期，应该做好市场调查工作，了解市场对项目所在区域的实际需求，锁定目标客户人群。因地制宜，合理规划用地地块的各类功能及配套设施，为目标客户定制符合市场的产品，为项目建成后有一个好的销售业绩提供强而有力的保证。

2.成本控制体系的建设——制定合理的目标成本、拆分目标成本

开发项目有了明确的项目定位，建设单位通过目标人群的喜好规划项目的产品类型，做好项目的可研报告，并制定合理的目标成本，针对当时地产市场的实际情况，预期项目的回报周期及最终收益。再此，建设单位以合理的合约界面为依据，把目标成本拆分至项目建设各类的工程建造费用中；再根据此，从实际需求出发，对各个项目的资金来源情况进行合理地推算，推算建设项目在开发过程中有可能发生的各类不可预见费用；同时，建设单位会为上述的各类概算费用拟定相应的等级标准，因为只有设定了相关的等级标准，才能使后人清楚了解成本目标的设定依据，亦只有这样，才能保证项目在建设过程中“不跑题”，为全过程造价管理提供了扎实的成控基础。

3.案例分析

在这里我们举个例子，建设单位计划在广州市番禺区开发建设某高级商场BC，该建筑物地上5层，总建筑面积为6600m2。建设单位根据过往同类型的商业工程，计算得出该栋建筑物的工程建造初步核算（未含地价、贷款等），结论如下：

通过上述投资测算表，建设单位可清晰了解本项目的开发概算，制定目标成本及回收周期。为做好开发项目全过程的造价控制，当项目有了明确的目标成本后，我们做成本管控的下一步工作就是把目标成本按照“配套设施建设费”、“工程建造费用”、“不可预见费”三部分进行拆分。由上表可知，“工程建造费用”占了概算的绝大部分，故此建设单位往往还会根据合约界面等对其进一步细分。从这一投资测算表的分析可知，地产项目的初步费用核算是严格遵循地产开发程序进行的，因此开发项目全过程造价控制及成本管理就是对项目由投资决策到竣工结算各个环节实际发生费用与概算的全面对比及跟进，通过科学的成本管控手段，合理控制项目开发的成本，保证项目的利润。

（二）项目实施阶段

1.专业的成控人员

现在很多地产开发企业，为了降本增效，往往在架构设置时按照工程专业对人员分工，根据项目进程设立专业人员完成对应专业的成本管控工作，同一项目同一专业的工作内容，由同一个成控人员进行全过程管理，提供专业化服务的同时，可以精简人手，并提升管理精度，提高工作效率。这样的人员设置，还可以把项目全过程成本管控的责任落实到个人，减少了因部门交接不清，而引起的相互推诿。成控人员从项目投资决策阶段即已接管相应开发项目的相关成本管控资料及信息，那么该成控人员将非常清楚该开发项目的建设标准及目的，这能更好地把成本管控从一而终。

2.对施工过程中资金流动的控制

在施工过程中，实时核查工程造价的变化，建立项目管理台账制度，定期组织建设单位、监理单位、施工单位复核台账的有关数据，保证台账的及时性、准确性。如果项目出现设计变更，应该针对项目施工的实际情况，合理估算变更工程所产生的费用，从而判断设计变更的合理性，是否符合现场的实际需要；最后还要跟踪落实设计变更的实施情况，防止假方案的出现。成控人员记录好每笔进度款的支付情况，对每一笔应付进度款进行审核，确保进度款的支付符合合同要求，且与现场实际情况相匹配，避免项目出现超支超付的情况。

另外，成控人员对建筑材料进行严格监管，施工单位买到的材料设备是否与招投标文件或合同约定相一致，还要对材料设备的品牌、数量、型号以及规格等进行一一核实，并且记录在案，避免施工单位以次充好，乃至掺假。

3.新型材料的推广与应用

材料费一直都占据总体工程造价的50%以上比例。所以，在施工图设计时，如何合理地选择施工材料，将对施工方案、工程造价、施工工期、工程质量等均造成较大影响。新型材料若能在开发项目中被适当选用，既能提高施工质量，同时也能节省施工时间，从而节约建造成本，优化项目的成本管理，减少障碍。

（三）工程竣工后

竣工结算作为工程造价控制的最后环节，是整个成本管理的核心，能最直接反映成本控制的成与败，因此，现在很多地产企业对此都非常重视。当然，全过程造价管理若做得好，可以大大降低竣工结算的工作难度，这两者是相辅相成的。

工程在竣工以后，施工单位应该按甲方要求，整理结算资料，结算资料应包括：结算书、施工过程中的会议纪要、竣工图以及相关合同等。竣工结算要求成本管理人员对项目现场的实际情况非常熟悉，才能更好地对结算资料进行审核，确保其准确性、合理性，避免重复计费、夸大计算或工程内容虚构等而造成的额外支出。

二、地产开发项目造价控制与成本管理的策略

（一）制定招投标制度，增加竞争

在施工前期，做好项目开发计划，根据项目开发计划合理安排招标工作。招标工作开始时，要对施工单位严格审查，确保施工单位的履约能力，并从源头上消除转标现象。另外，应该做好招标文件的编制工作，根据项目现场的实际情况，考虑各类风险并在招标文件中清楚约定各方责任，并载于合同中，这有利于履约过程中的问题处理。最后，在招标文件中设置好评标细则，避免投标单位采用不平衡报价、恶意低于成本价中标等行为。对于招标单位而言，选择合理低价的施工单位中标，将是较理想的选择。招投标制度应该以公平、公正、公开为最基本原则，只有这样，才能找到真诚合作的施工单位，形成良性竞争，实现在项目施工前合理控制造价的目的。

（二）合同中的变更价款以及支付方式的约定

在合同编制的过程中，除项目施工过程中有可能遇到的各类风险需要在合同中有所体现外，还应把价款变更以及工程款的支付方式在合同中清楚列明。在合同中约定好合同价款变更的对应条款，有利于各方清晰明了由设计变更所可能引起的各类工程造价的增减，避免施工单位狮子开大口的情况出现，也减少甲乙双方互相扯皮。合理的工程款支付方式可以有效避免超支超付的情况出现，又可以避免施工单位由于工程款不到位而导致的消极态度。

（三）BIM技术在工程造价管理上的应用

建筑信息模型（Building Information Modeling）是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特点。现在BIM技术在建筑行业上的应用已经越来越广泛，在中国，BIM技术现在已经广泛应用于工程造价行业，如鲁班、广联达等算量软件。BIM的出现，大大地减轻了造价人的工作量，而且提高了造价人的工作效率以及算量精度。随着它进一步地被广泛应用于项目管理的协同工作，它将为建设单位、设计、监理、施工等各方提供统一的管理平台，届时，将带来建筑行业又一次管理水平的腾飞。

结论

综上，在地产项目的开发过程中应该积极注重成本的控制与管理，在不同阶段需要采取不同的举措。作为一项系统、全面的管理工作，成本控制不仅关乎于开发项目的在建阶段，它贯穿于开发项目的从无到有。成控人员对開发过程中各个阶段进行合理控制与科学管理，能够使建设单位的投资更加科学合理，工程的施工更加顺利安全，以此能够促进我国的地产行业走向可持续发展的道路。

参考文献

[1]秦哲.浅议房地产开发工程管理困境及改进措施[J].科技经济导刊，2015，（13）：88-90.

论工程项目的成本控制和造价管理 第7篇

一、开展造价管理和成本控制的必要性

在工程项目中开展造价管理和成本控制是指:在建设项目工程时, 将成本控制的观念融入到项目建设的全过程之中, 采取行之有效的管理行为, 来加强对因建设项目工程而产生的费用、开支以及经济资源等成本信息进行预测、组织以及控制, 确保工程项目所花费的费用能够在计划的范围之内。由二者的定义我们可以看出, 成本控制与造价管理贯穿于整个工程项目建设的全过程之中, 上至决策制定阶段, 下至竣工交付阶段, 每个环节都离不开造价管理与成本控制。除此之外, 施工单位和相关企业如果能够按照成本计划开展成本控制工作, 还能够有效地降低工程的造价, 有助于提高项目的经济效益和自身的市场竞争力, 继而实现项目的利润的最大化。

二、成本控制与造价管理中存在的问题

(一) 成本控制中存在的问题

1、合同提款的严密性差

在工程项目建设的过程中, 施工合同发挥着十分重要且不可替代的作用, 它是工作人员对工程建设的质量、投资以及施工进度实时控制的重要依据。也正是因为施工合同具有这样的特点, 所以其内容中如果存在有不明确或者不合理的地方, 就会对工程造价产生十分巨大的影响, 致使自己所蒙受的损失不能够得到有效地赔偿, 因此必须要确保合同具有很强的严密性。就目前的情况来看, 大多数的工程项目在动工之前都对工期等问题进行了详细的规定, 但是在施工期间, 却没有将业主等提出的提前完工等条件增加至合同之中, 致使施工合同丧失了其严密性, 埋下了工作隐患。

2、缺乏成本控制意识

缺乏成本控制意识是当前施工企业所普遍存在且影响极大的问题。目前, 大多数的施工企业看上去是处在一种分工明确、各司其职的状态之下, 但是实际上是处在一种全员缺乏成本控制意识的状态之下。在大多数情况下, 施工企业往往会为了取得信誉或者是盲目追赶工期等原因, 而造成不必要的成本出现, 增加了企业的负担, 降低了企业的收益。

(二) 在造价管理中存在的问题

1、超预算现象时有发生

近年来, 由于各个方面的原因使得我们将大多数的经历都放在了工程项目施工阶段和决算阶段的造价管理工作上, 而忽视了在项目施工前期的造价管理工作。这样的情况使得在建设项目工程时, 往往会出现超出预算、投资超限的情况, 造成了不必要的经济损失。

2、缺少行之有效地造价管理手段

在工程项目建设阶段, 如果能够采取行之有效的造价控制手段和监理手段, 就能够有效地在保证社会效益和经济效益不受到损害的基础上, 进一步提高经济和社会效益。但是, 通过对我国的当前的现状的调查研究我们不难发现, 我国目前还没有做到这一点。造成这样情况的原因是设计单位过度的关注设计规范和标准, 一味的追求如何满足设计的规范和强制性的标准, 缺乏行之有效的造价管理手段, 忽视了对造价的控制, 导致了工程造价过高, 造成了大量的浪费。

三、做好工程项目的成本控制和造价管理的有效措施

(一) 在投资决策阶段的成本控制和造价管理

在投资决策阶段, 项目的规模、建设地点以及建设水平、采用的施工工艺等因素都会对工程的造价和成本产生直接的影响。因此在这一阶段实施的成本控制和造价管理主要是要确定工程项目的规模对工程造价产生的影响;要确保建设的水平能够符合各项施工指标;要对工程项目的建设地点进行考察, 了解建设地点的周边交通、地质等情况, 考察其是否能够做到土地节约;此外, 还必须要对施工所选用的施工工艺以及设备进考察, 确保其能够遵守经济合理的原则;最后, 要广泛的考察不同的施工方案, 对各个施工方案的成本和技术等方面进行比较。只有这样才能够做好投资决策阶段的成本控制和造价管理工作。

(二) 工程设计阶段的成本控制和造价管理工作

这一阶段是成本控制和造价管理的重要阶段:首先, 在进行招标设计时, 必须要选择信誉好、业务能力强的设计单位, 确保设计方法合理有效, 必须要将主体和配套工程结合起来进行参考, 在投标设计结束后, 必须要召集相关的专业人员对其进行评价。其次, 在进行工程限额设计时, 必须要确保设计人员熟悉工程预算的定额、费用, 要确保概算的科学合理, 要将概算作为施工图的设计依据, 并以此来考虑费用的情况。最后, 要通过合同措施来保证设计方案不会随意更改。

(三) 在招投标阶段的成本控制与造价管理

要想在这一阶段实施行之有效的成本控制和造价管理, 就必须要采用订单模式来开展招投标工作, 以此来确保投标单位能够依照招标文件来设计工程施工的各项要求, 要以企业的定额或现行的消耗量定位等为依据开展投标报价工作, 确保能够从整体上加强对成本和造价的管理。在完成编制工程清单工作后, 要将其发放给各个投标的单位, 使其能够对其进行复核和预估。在完成投标报价工作之后, 相关的投标单位必须要在规定的日期提交投标文件。

(四) 施工阶段的成本控制和造价管理

首先, 必须要重视施工的合同, 确保施工合同的严谨性。对于施工合同来讲, 其严谨程度的高低能够有对施工阶段的成本控制和造价管理产生十分重要的影响。在这方面, 相关的工作人员必须要及时的根据实际情况, 协调各方对施工合同进行修改, 确保其不会因为业主等产生的变动而丧失严谨性;要严格的按照施工合同的各项要求来解决施工过程中的纠纷。只有这样才能够有效地开展成本控制和造价管理。其次, 要确保统计工程量的科学性。对于造价管理工作来说, 工程量的统计是其重要的组成部分。因此, 相关单位必须要确保统计人员具有以下的条件:良好的专业素质、对施工现场的情况了如指掌。最后, 必须要加强对材料价格的控制, 加强对市场行情的关注, 记录好相关的材料费用信息。

(五) 竣工阶段的成本控制和造价管理

在这方面, 施工单位必须要做好以下几方面工作:首先, 要强化对签证的管理, 做好索赔工作, 以此来降低施工的损失, 扩大自己的收益。其次, 要做好科学管理工作, 避免出现拖欠工程款项以及施工企业垫付费用的情况。只有最好这样两方面的工作, 才能够在工程项目竣工阶段做好成本控制和造价管理工作, 才能够确保施工企业的利益不受到侵害。

四、结束语

对于成成本控制和造价管理工作来说, 其能够有有效地降低工程项目的成本投入, 扩大经济效益和社会效益, 因此, 施工单位必须要正确的认识工程项目中的成本控制和造价管理, 采取有效的措施做好项目投资决策阶段至项目工程竣工阶段的成本控制和造价管理工作, 只有这样才能够有效的扩大收益。

参考文献

[1]裴娅宏.谈价值工程在建筑工程项目施工阶段成本控制中的应用[J].中国科技信息, 2008;8

[2]蔡锦程.水利水电工程中造价中存在的问题及控制[J].China's Foreign Trade, 2011;24

[3]林良谊.工程造价管理及存在问题分析[J].China's Foreign Trade, 2011;14

[4]赵文兴.电力工程造价管理存在的问题及对策[J].中国新技术新产品, 2011;18

[5]彭春燕.当前公路工程造价管理及存在的问题刍议[J].中国新技术新产品, 2011;16

[6]孟子琦, 王波.建设项目工程造价控制存在的问题及对策研究[J].民营科技, 2012;1

[7]宋长林.工程建设项目各阶段工程造价控制方法及存在的问题探究[J].科技致富向导, 2011;26

项目造价成本 第8篇

近年来,我国电力企业发展迅速,取得了很大的成就,但是高速增长背后还面临很多问题,例如电力工程项目造价管理和成本控制的水平还比较低,电力工程项目造价管理和成本控制的模式落后于当今市场的发展等,这些都严重影响了电力工程的建设。鉴于此,电力工程需要寻找新的造价管理和成本控制模式,以更好地发挥其作用。

2 存在的问题

2.1 造价管理与成本控制意识薄弱

在电力工程项目中,成本控制及造价管理十分重要。随着近几年我国经济的发展和进步,电力工程项目发展也越来越快。目前,我国电力企业普遍对这2项工作重视不够,而且存在很多错误的认识。一直以来,电力工程重视的是工程质量和工程作用能不能得到发挥,对工程造价和成本却没有过多地关注,而且不能够把工程造价管理和成本控制有机结合起来。当今,电力工程方面的竞争越来越激烈,传统的造价管理和成本控制模式已经不适合现代市场经济发展的需要。所以一定要转变观念,加强对电力工程项目成本以及造价的管理和控制。

2.2 管理与控制水平有待提高

对电力工程进行科学合理的造价管理和成本控制,需要有一支素质较高的人才队伍。但是目前由于电力企业对造价管理和成本控制不够重视,很少有专门人员来做这项工作,即使设置了管理电力工程造价和成本的机构,工作人员的水平也达不到目前电力行业发展的要求。电力工程的造价管理和成本控制需要考虑到工程的各个因素,而且不同阶段有不同的影响因素,所以需要相关人员掌握成本和造价的分析控制技术。目前,大多电力企业的造价管理和成本控制人员仅仅掌握了电力管理方面的知识,对经济学知识了解还不够。这样的管理者虽然对电力工程项目有所了解,但却不清楚市场对造价管理和成本控制的需求,因此管控水平还有待提高。

2.3 电力工程全过程的成本控制与造价管理水平有待提高

我国电力企业的发展要求提高电力工程的造价管理和成本控制水平,但目前对电力工程项目全过程的控制力度不高,有些只是注重施工阶段的控制,还有的只是注重设计阶段的控制。电力工程是一个系统的工程,要想达到市场的要求就要严格控制电力工程全过程的造价和成本。

3 提高电力工程项目造价管理与成本控制水平的对策

3.1 加强对造价管理与成本控制的重视程度

电力工程成本控制以及造价管理水平不高,首要原因就是电力工程项目的管理者对造价管理和成本控制不够重视。所以,首先工程管理者要提高对造价管理和成本控制的重视程度,正确认识工程造价管理和成本控制。应把造价管理和成本控制纳入电力工程项目管理工作中,让每个电力工程管理者都能够认识到造价管理和成本控制的重要意义。只有整个施工团体都重视项目的造价管理和成本控制,管理部门才能够科学高效地完成造价管理和成本控制任务。

3.2 加强造价管理与成本控制人才队伍建设

电力工程造价管理和成本控制都是需要一定的人来进行的,管理人才的素质会直接影响工程造价管理和成本控制的水平。电力工程项目造价管理和成本控制人员除了要具备电力工程相关知识外,还要有较高的经济学素质和管理学经验。在选择管理人员时除了要求专业对口外,还要注重经验的考查。对于刚毕业没有经验的大学生一定要加强培训,以老带新,使其具备一定的经验后再从事管理与控制工作。为了提高员工的管理水平,要定期对造价管理和成本控制人员进行培训,并与其他单位的员工进行交流,了解市场的动向,在对比研究中提高员工自身的业务水平,从而提高电力企业造价管理和成本控制水平。

3.3 加强电力工程全过程的造价管理与成本控制

(1)加强工程决策阶段的造价管理和成本控制。电力工程项目的决策阶段主要对将要建设的项目进行策划分析,并分析各项因素(如技术、经济等)的可行性,进而决定是否进行这一项目的投资。工程决策阶段,造价管理和成本控制主要是指在所有外部条件相同的情况下找出花费最少的方案。工程决策阶段主要是决定选择哪一项目,在造价管理和成本控制方面能做的就是从经济效益方面考虑投资的方向。在当今经济发展如此迅速的背景下,电力工程建设的主要目的还是获取利益,所以造价管理和成本控制主要应从获利方面来进行考虑。但是,电力工程毕竟是比较特殊的项目,在工程决策上除考虑经济效益外还要考虑到社会效益以及工程贷款人是否有能力在合同期内把贷款还清。所以,只有全面考虑各种问题,才能选出真正值得投资的电力工程项目,也才能有效对项目成本进行控制,对造价进行管理。

(2)加强工程设计阶段的造价管理和成本控制。设计阶段是整个电力工程的第一阶段,也是十分重要的阶段,因为之后各个阶段的建设都要在设计的基础上进行。这一阶段要进行造价管理和成本控制,就一定要考虑经济效益和设计技术的有机结合,达到既有相应的技术水平,又能使造价和成本最低的目标。在设计时一定要注意与基础建设单位、科研机关及其他相关单位进行沟通交流,严格控制大概计算的成本。如果设计时大概计算的成本超出了预算成本,一定要及时修改设计方案,使工程能够以最好的设计方案开始。(下转第149页)在选择设计方案时,一定要考虑到经济、技术、合同、组织管理各方面的因素,在控制好各个因素的基础上进行设计。

(3)加强工程招标阶段的造价管理和成本控制。在招标阶段,电力工程项目会采用公开招标的手段选择最佳施工队伍。这一阶段的造价管理和成本控制主要是根据工程的具体情况拟定科学合理的招标文件,本着公正公开的原则进行投标公司的选择。在选择施工单位时主要应考虑工程报价以及成本预算,在能够按要求完成工作的前提下选择造价和成本最低的施工单位,同时还要结合工程将来的发展要求选择最合适的方案。

(4)加强工程施工阶段的造价管理和成本控制。电力工程的施工阶段一定要有完善的监督管理制度,对工程从开始施工到完工进行全过程的监督管理,并且严格控制工程造价和成本。此外,还要对工程动态进行合理的控制,使变更带来的成本及造价增幅降到最低。施工阶段也要对各种施工材料和设备进行严格的养护和管理,以免因材料或设备的性能出现问题增加工程成本,进而在规定的预算范围内完成电力工程。

(5)加强工程完工验收阶段的造价管理和成本控制。完工验收阶段就是对工程的最终造价和项目的成效进行审核,确定整个电力工程最终成本的阶段。这一阶段一定要做好对工程量的计算以及工程质量的审核工作,对工程量进行科学的计算并严格按照标准的价格算出工程的真实花费,比较工程真实花费与预算有没有很大的差距,还要防止工程量的误报错报现象。最后的竣工验收环节也不能松懈,这往往是最容易出现纰漏的环节,一定要认真细致地审查,防止额外的造价和成本的提高。

4 结语

造价管理和成本控制是电力工程项目的重要管理内容,面对造价管理和成本控制的种种问题,电力企业应该探索研究更有效的造价管理和成本控制模式,提高造价管理和成本控制效率,从而更好地为工程项目建设服务。

摘要：分析了我国电力工程项目造价管理与成本控制的现状,在此基础上指出了现阶段存在的问题,并提出了相应的对策,希望能促进电力企业造价管理和成本控制水平的提高。

关键词：电力工程项目,造价管理,成本控制

参考文献

[1]建设部标准定额司.建设工程造价计价工作实用手册[M].中国建筑工业出版社,1993

[2]余勇.国有大型建筑施工企业项目成本管理的现状和对策分析[J].科技信息,2009(34)

[3]李德君,张佳凤,唐永辉.施工项目分阶段成本管理与控制策略分析[J].山西建筑,2011(27)

项目造价成本 第9篇

关键词：住宅开发项目成本控制,工程造价管理,措施

近年来, 国家宏观调控政策和商品住宅销售现状逐步加大了房地产开发企业的经营风险。房地产开发企业要想在保证工程质量和销售状况的前提下, 控制和减少住宅建设成本, 取得最大的社会效益和经济效益, 就必须加强对开发住宅项目的工程造价管理。

1 住宅开发建设成本简要分析

一个住宅开发建设项目, 往往需要数百万、千万、甚至上亿元的资金, 项目建成以后能否带来利润, 达到预期效果, 是每个开发商非常关心的问题。住宅是一种特殊商品, 有其独特的成本构成。从房地产企业的会计报表上看, 《损益表》中的成本、费用列项基本包括以下几个一级科目:开发成本, 经营成本, 营业费用, 开发间接费, 营业税金及附加以及财务费用。其中开发成本主要包括购买土地使用权的土地出让金支出、各种补偿费用及规划设计、建筑安装、设备购置、市政及相关配套设施建设、景观建设等开发项目中的关键性支出, 是开发项目中的结构性的支出。开发成本中去掉土地出让金支出和各种补偿费用的部分就是住宅建设成本, 住宅建设成本的大小和是否在控制范围, 关系到整个项目成本水平的高低, 尤其是在市场情况不理想的时候, 这部分成本的水平更直接关系到企业的生存和长远发展。住宅开发过程中的造价管理, 就是要在满足住宅建设质量标准和开发进度的前提下, 在项目的投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工管理和竣工结算阶段, 对住宅建设成本进行准确的预测与合理的控制, 达到有效控制和降低住宅建设成本的目的。

2 目前住宅开发项目工程造价管理存在的问题

2.1 开发商思想意识方面存在的问题

过去工程造价控制的重点一直在项目的实施阶段, 而实践证明工程建设的不同阶段对投资的影响程度有很大的差异。许多开发商全过程工程造价管理意识薄弱, 认为工程造价管理就是加强项目的预决算工作, 仍旧将工程造价的控制关键在竣工结算环节来重点把握, 忽略了工程造价是一项全过程、全方位、动态、系统的管理, 以至于项目成本的控制处于被动状态。

2.2 设计阶段工程造价管理存在的问题

研究表明, 初步设计阶段影响工程造价的可能性为75%~95%, 技术设计阶段影响工程造价的可能性为35%~75%, 施工图设计阶段影响工程造价的可能性为25%~35%, 可见, 设计阶段的造价管理是有效控制建设成本的关键环节。然而大多开发商对设计阶段工程造价重视程度和管理力度不足, 主要表现在:一是我国设计单位对设计质量、进度、工程技术比较重视, 设计中求保守, 加大安全系数。并且目前设计费的提取模式大部分仍采用“按设计概算总造价的百分比计取”, 也就是工程项目造价越高, 收费就越贵。这种收费方式, 导致设计单位从自身经济利益的角度出发, 希望提高总造价的基数, 从而提高设计费, 对工程造价的控制不感兴趣。概预算人员往往也不了解工程设计中的各种关系和问题, 只是从概算的角度, 照图算账, 对设计内容没有任何约束。二是因为某些开发商为了早日开工, 尽快竣工, 采取边设计边施工的办法, 由于设计深度不够, 造成施工困难, 并在施工过程中不断变更, 从而使设计概算与施工图预算出入较大, 造成施工图预算远远大于设计概算。三是由于我国目前设计监理制度还没有强制推行, 对许多设计过程中可能出现的失误和缺陷往往在施工阶段才能被发现, 一些必要的设计变更不能做到提前控制, 已经完工的分部分项工程被拆除重做, 造成了大量不必要的经济损失, 也大大降低了工程造价控制的效果。

2.3 施工阶段工程造价管理存在的问题

施工阶段是开发商大量直接投入人力、物力和资金的时期。施工过程涉及环节多、造价控制难度大, 施工条件、市场价格等因素的变化都会直接影响工程的实际成本。而大部分施工承包、设计、监理等合同不严谨, 工程造价的计价方法和服务费的计算方法也不激励承包商、设计、监理等相关单位降低工程造价。大量的设计变更导致施工索赔;监理工程师主要精力放在监督管理工程进度、质量和安全上, 但对成本控制关心较少;开发商现场管理人员对工程造价管理的政策规定了解不够透彻, 也使得工程造价控制不严。

3 住宅开发项目全过程工程造价管理与建设成本控制

3.1 项目决策立项阶段的造价管理与成本控制

在商品住宅开发建设项目立项阶段, 投资估算是否准确, 不仅影响到建设前期的投资决策, 也直接关系到设计概算、施工图预算的编制及项目建设期的造价管理和控制, 工程造价的全过程管理必须从立项阶段抓起。开发商要对国家政策、市场、项目等进行可行性研究后, 正确进行决策立项。可行性研究报告中的投资估算, 是拟建项目的控制造价, 初步设计总概算是控制工程造价的最高限额, 这贯穿于整个项目开发建设全过程, 控制着项目决策立项之后设计及施工阶段的支出, 不可以任意突破。

3.2 设计阶段的造价管理与成本控制

设计阶段的造价管理是全过程造价管理重点。设计是工程的灵魂, 经济合理、技术先进的设计是项目建设缩短工期、节省投资、提高效益的重要环节。

3.2.1 推行设计招标, 择优选择设计方案。

实行设计招标, 可以从多方面择优选择设计方案。在设计招标前, 开发商可以对设计方案提出限额设计要求, 明确工程项目的封顶建设费用。设计单位根据开发商造价控制的要求, 对设计内容进行技术经济分析, 尽可能在资金一定的情况下提高住宅功能。除设计费报价外, 开发商还重点要考察参加投标的各设计方案的功能、结构、安全、技术、节能、环境, 综合权衡选择, 而不是盲目的低价中标。在评标委员会人员组成方面, 应该吸纳懂工程经济的专业技术人员共同参与, 发挥他们在方案经济评价中的作用, 全面协调各专业之间的关系。

3.2.2 变更收费方式, 严格设计合同条款。

开发商可通过合同条款来约束设计单位, 在设计收费方面, 可在设计招标文件中依据项目投资估算和现行收费办法, 明确一个设计费用包干金额, 实行优质优价的计费办法。在设计费用支付方面, 可以预留一定比例的设计费尾款, 等到工程竣工后一次性支付。通过在设计收费和付款方式上的改革, 能够发挥设计人员的主观能动作用, 同时也能够起到加强设计人员经济意识的作用, 强化他们控制造价的观念。

3.2.3 进一步提高设计图纸质量和深度, 建立完善的图纸会审制度。

在项目开工前, 开发商要组织项目实施的各方参与者对施工图进行认真会审, 审查施工图在设计上存在的问题, 及时纠正设计中的缺陷或不足, 减少设计和施工相分离的状态。设计与施工相互沟通、靠拢, 能使施工企业为设计单位提供最优化的设计方案, 将长期施工中所积累的经验融合到设计工作中, 从而提高设计水平, 把降低成本、提高设计质量落实到实处, 使施工图纸尽可能做到没有差错, 避免在施工过程中不断出现设计变更。

3.3 招标投标阶段造价管理与成本控制

3.3.1 严格参与投标的承包商和供应商的资质审查。

重点考察承包商和供应商的社会信誉、资质等级、财务状况、建设业绩以及技术装备力量等。

3.3.2 严格按照评标程序评标, 增强招投标过程的透明度, 淡化标底的作用。

避免内部人员暗箱操作等违规行为。评标是招标的决策阶段, 正确地选择中标单位, 是工程造价管理最关键的内容之一。招标工程评定标一般程序为:a.行政性评审;b.技术评审;c.商务评审;d.澄清投标书中的问题;e.评审报告;f.定标与授标。

3.3.3 明确合理低价中标原则。

在正式确定中标单位之前, 开发商要对得分最高的一两家潜在中标单位的标函进行质询, 主要目的是对投标函中的不明之处作进一步明确和纠正, 避免投标单位低于成本价恶意竞标。

3.4 施工阶段的造价管理与成本控制

施工阶段是投资最大的一个阶段, 造价管理也通常是在这个阶段难度最大。

3.4.1 严密签订承包合同, 通过合同来规范承包双方的权利和义务以及纠纷解决方式, 使任何干扰日常建设的事项及意外都能够有章可循, 双方都受到约束, 从而防止耽误工期、影响建设, 使工程造价加大。

3.4.2 要严格按照设计施工, 任何人员都不得随意要求修改设计, 必要的修改设计也要做好经济技术分析。施工企业要加强施工管理, 建立多层次、多形式的内部经营承包责任制, 改进经营管理, 搞好经济核算, 降低工程造价, 落实承包合同价。要加强工程变更的管理, 做到不得随意提高设计标准, 不得随意增加项目, 即使是必须进行的变更, 也要严格按程序进行, 避免工程管理人员只管签证, 不管算帐。

3.4.3 控制工程材料费用支出。开发商要有自己的信息渠道, 随时掌握建材市场的动态变化。必要时, 对一些常用材料和设备, 开发商可以建立自己的长期供货渠道, 这样既能够保证工程质量, 又可以降低成本。

3.4.4 当发生索赔时, 造价管理人员要认真审查施工单位提出的索赔要求, 并依据有关合同规定、技术资料、施工日记等, 核定索赔内容和款项;尽量将单项索赔在执行过程中陆续加以解决。

3.5 竣工结算阶段的造价管理与成本控制

竣工结算是控制商品住宅建设成本的根本保证, 在完成合同规定的全部工程内容并经竣工验收质量合格后, 开发商要及时办理竣工结算。否则就会影响工程的交付使用和权属登记。竣工结算能真正反映出建筑项目的建设成本, 从而正确评估开发项目的收益。合理的进行竣工结算需要做到以下几点:

3.5.1 要建立健全工程台帐。在竣工结算时, 通常应付给施工企业的工程价款总额不等于施工图预算所确定的工程造价, 因为在施工中总是会出现工程量的增减、工程变更、材料以及地质等的各种变化, 只有要实际发生的各类情况及时登记台账, 才能正确计算工程款, 防止加大工程造价问题的发生。

3.5.2 要准确计算工程量。工程量是计价、计算材料用量的基础数据, 对工程造价有连续性影响, 计算应力求准确。

3.5.3 造价管理人员要及时收集有关数据以及专业的工程资料, 提高工作质量, 从而有效发挥结算的作用, 使工程造价管理更科学合理。

参考文献

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[2]奚坚.住宅建设项目的成本构成及其有效控制[J].上海房地, 2004 (7) .

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[4]廖书宾.浅谈如何有效进行工程造价管理[J].中国科技信息, 2005 (8) .

项目造价成本 第10篇

建设工程项目都具有施工周期长, 资金投入大, 专业知识涉及范围广等多种特征, 这就导致了工程项目施工, 将会受到时间、资金、材料、技术等方面问题的较强制约, 随之而来, 对于工程项目的成本和造价管理控制实施起来就变得相对复杂化。在开展工程项目成本和造价管理控制工作中, 一方面要对工程施工的时间及功能进行计算、记录在册, 另一方面, 又要在工程项目造价环节上对具体施工范围作出明确且详细的规划。由于项目工程造价受到多种因素的影响, 同时涉及的专业技术知识较多, 并且涵盖的内容较为广泛, 这一切最终就带来了每个建设单位的成本和工程造价管理控制都面临着严峻的形势。

1 现阶段工程项目施工的成本和造价管理控制现状

1.1 工程项目成本和造价管理控制人员的素质普遍不高

工程项目成本和造价管理控制对于专业素质的要求较高, 这就需要相关的管理控制人员必须具备较高的专业技能。然而实际状况却是, 我国由于建设工程项目造价管理控制对工程编制不够重视, 所以导致了项目成本和工程造价管理控制人员不具备充分把握目前市场经济条件下的现实状况, 从而导致了成本和造价管理控制不到位, 这对于我国当前工程项目管理工作是极为不利的。

1.2 存在局限性的成本和工程造价管理控制

目前, 许多建设单位在成本和工程造价管理控制工作中, 由于实际操控过于简化, 甚至完全依靠经验进行对项目工程制定相应成本、实际施工环境、施工进展, 这就造成了对工程项目的成本掌控严重缺少科学依据, 也对工程项目带来了较大的局限性, 这样就致使一些工作人员在实际施工中单纯的为了赶工期进度, 而忽视了工程项目的质量问题, 最终导致了工程项目存在极大安全、质量隐患。与此同时, 在一些建设单位内部, 缺少必要的绩效考核制度, 对工程项目缺乏了解, 也就使有关管理人员对工程指导缺少全局性的指导依据, 缺乏实际施工的必要监督制度, 导致了对成本和工程造价的数据信息存在很大偏差。还有的建设单位未能形成良好的员工奖励机制, 员工没有了动力, 相应劳动积极性自然就大大降低了, 这种消极思想也将致使工程项目成本大大提高。

1.3 工程项目成本和造价管理控制工作未能与市场环境充分适应

当前, 我国社会经济快速发展, 逐渐朝着多元化、多样化的方向发展, 这样瞬息万变的环境中, 必须时刻保持工程项目成本和造价管理控制与市场环境充分适应。然而, 现实状况却是国家以及各管理部门的成本、造价定额工作常常滞后于市场环境, 编订的成本和造价材料也不能充分反映出不同地区的市场价格, 而且存在较大的差距, 从而引起了成本和造价不能随着市场的变化而变化。

2 现阶段工程项目施工的成本和造价管理控制的应对措施

2.1 壮大工程项目成本和造价管理人员的高素质队伍

首先, 可以每年进行调查不同地区造价人才的薪金标准, 提高他们的薪金待遇。我国目前虽然在造价管理人才方面相对短缺, 但是还是需要建立科学、完善的薪金体系, 这样便能够对他们提出更高的要求, 此外, 这也能为工程单位建设工程单位在招聘过程中提供薪金参考。要想彻底改善企业高素质人才稀缺的局面, 必须从高等学校抓起。适时在各大院校内组织开展招聘会, 以建设单位的实际需要为前提, 招聘具备高素质的技术人才。这样一方面能够为高等学校学生提供良好的平台, 另一方面也是建设单位储备人才的必然要求。由于成本和工程造价对于专业水平要求较高, 还需要造价管理人员掌握一些其他方面的知识, 因此提高工作的素质已经势在必行。对于现有管理人员可采取“引进来, 走出去”的办法, 具体可以定期派遣优秀人员到外地进行深造, 同时, 还要聘请相关专家学者进行现场指导工作。

2.2 设立完善的工程项目造价平台

在建设工程项目进行过程中, 应及时设立完善的项目工程造价平台, 使成本和造价管理控制人员能够针对工程项目进度及细节作出详细的了解、认识, 针对施工过程中的资金问题, 能保证提供相关开放平台, 使成本造价管理者与技术人员能够针对工程情况及信息数据作出积极地分析与指导工作。 (1) 将建设工程项目的基本资料在土建工程造价平台上作出具体分析, 使得工程造价得到准确的数据。 (2) 提供交流、对话的平台, 使得工程项目的开发商、设计方、施工团队三方有足够交流、沟通机会。 (3) 设立必备的监督平台, 在工程项目施工过程中, 全面的开展监督工作, 并将必要的信息及时反馈给设计方, 以保证设计方针对已提供的信息, 作出科学分析, 并及时调整工程造价。此外, 还应建立赏罚制度和福利政策。具体通过要建立相应的赏罚制度和福利政策, 提高广大员工的劳动积极性, 保证工程项目健康、有序进行。

2.3 充分把握市场动态

对于项目工程管理工作, 必须要对市场环境的动态进行细致调查, 以此保证建设单位的成本和工程造价充分贴近市场环境, 其中主要针对建筑材料价格、施工团队价格等变化因素进行把握。市场环境变化主要受到两方面因素的影响: (1) 市场经济下价值规律的影响; (2) 受到国家政策的影响。a.需要建设项目成本和工程造价管理控制人员深入学习、研究经济学专业知识, 并创造性应用于项目工程当中;b.时刻把握国家相关政策的发展动态, 进而对管理工作作出适当的调整。

2.4 建立健全成本和工程造价管理体系

针对整个建设工程项目, 建立健全相关的管理体系, 这对于工程项目来说具有有序、健康发展的积极促进意义, 同时也是项目工程造价得以顺利进行的基础性条件。利用建立健全管理控制体系工作, 协调来自各方面的矛盾, 充分考虑到可能带来影响的诸多方面因素, 保证工程项目的顺利完成。 (1) 要将必要的生产资料准备充分、齐全, 并对实际施工位置进行具体的勘察, 详细记录好对应的参数, 保证数据的准确性及详细性。确保对工程项目的开发商、设计方、施工单位进行全面的协调工作, 促进三者内部的积极沟通、协调, 使他们的工作得以顺利、有序进行, 为成本和工程造价的具体实施做好必要的前提性工作。 (2) 做好详细审核资源的消耗工作, 对于不合理的使用方式, 要进行及时地纠正, 在此基础上保证工程造价在整个施工过程中发挥应有的指导作用。

3 结语

综上所述, 在我国社会环境不断变化的今天, 各种因素都处于极为不稳定的状态, 这无疑使现阶段工程项目施工的成本和造价管理控制工作面临着更多的挑战。成本和工程造价的管理控制是整个工程项目中的重要工作, 其具有涉及范围广、影响因素多、专业技术强等诸多特点。因此, 在实际工程项目施工中, 需要我们全面考虑各类影响因素, 同时保证各部门间的协调工作, 严格控制造价管理在工程建筑的实施情况, 以此提升建设单位的经济效益。

摘要：改革开放以来, 我国各项事业均取得了一定程度的发展, 其中以建设行业的发展速度最为迅速。在整个工程项目进行中, 关于其成本和造价管理有效控制措施都是极为重要的工作之一, 它对于整个工程项目施工的顺利完成发挥着至关重要的作用。从项目工程成本及造价管理控制的内容来说, 主要是针对整个建设工程实施必要的预算工作, 并在工程进行中严格把握施工进度, 对实际工程开销进行必要地记录。对于当前我国建设行业而言, 多数工程单位在项目成本和工程造价管理与控制问题上仍然面临着种种问题, 并长时间得不到解决。科学的建筑造价管理将对整个工程的开展产生积极影响, 相反, 不科学的工程造价管理会增加施工的成本。以下笔者将通过本文, 并结合自身多年的实践工作经验, 集中对现阶段工程项目施工的成本和造价管理控制现状进行阐述, 并在此基础上提出一定的合理化建议, 以期为建设企业实现经济效益提供一定的参考价值。

关键词：工程项目施工,成本和造价,管理控制

参考文献

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项目造价成本 第11篇

关键词：成本控制；目标成本管理；价值工程

中图分类号：F426.9

文献标识码：A

文章编号：1006－8937(2009)16－0064－02

施工企业的效益是施工企业的生存之本，一个施工企业没有经济效益其他的也就无从谈起。而施工成本控制是降低成本，提高效益的重要手段。在建筑行业竞争激烈的市场当中，施工的成本控制问题就显得十分的重要。施工成本的控制直接决定了企业的生死存亡，成本控制的方法很多，有定量和定性的，有经验的和理论的，有传统的和现代的。因施工项目的差异性，不可能有万能的成本控制方法。因此，每一个施工企业应充分分析项目特点的基础上，选用符合本企业实际的、能达到降低成本的方法。为此我们根据建筑施工和道路施工的不同特点选用了不同的成本控制方法，为施工成本的控制提供参考。

1传统的施工项目成本控制方法存在如下的缺陷

①由于我国长期实行的计划经济体制，所以在我国的施工行业成本控制的观念还很淡薄，由于很多项目都是国家出资的，所以传统发的成本控制方法不能满足当今社会的激烈竞争的要求，传统的成本控制方法未能全面考虑成本的补偿，并且许多规定不尽合理，未能充分考虑施工成本是否能通过施工项目的经营收入得到补偿，有的甚至将属于正常施工过程中耗费的支出排除在成本之外，这样将会大大降低企业的收入，使企业难以又快又好的发展。②传统的成本控制方法忽视了施工成本与施工期间其他消耗的区别，模糊了施工成本的基本组成部分，从而导致会计核算上无法遵从费用与其相关收入相配合的“配比原则”，使施工企业通过施工项目的经营成果得不到正确的反映。

2目标成本管理在道路工程中的应用研究

2.1道路施工成本控制的意义

作为施工企业的一个分支，专门从事公路建设的公路施工企业从行业垄断经营到参与市场竞争，他们不得不从思想观念，经营方式，管理模式等各个方面加以转变来适应市场经济的要求。随着公路建设的管理体制的根本性转变，公路建设已由政府的计划、指令的计划经济向公开、公平、公正的开放性市场经济转化，并逐步走向科学化，正规化。随着竞争的加剧，公路施工企业面临着改善企业成本管理，参与市场激烈竞争的艰巨任务，所以施工项目的成本控制就迫在眉睫。公路施工项目成本管理的核心是事前控制标准的制定。因此目标成本管理的成本控制方法就是基于这一理论的成本控制方法，这一方法符合公路施工的实际，有一定的先进性，便于考核、便于全员参与管理。

2.2道路工程中目标成本管理的方法

所谓公路施工企业的目标成本，是指公路施工企业在完成一项公路施工段的过程中所要实现的目标收益。它是公路施工企业作为奋斗目标所要努力实现的成本。目标成本管理的方法，一般是把施工企业的会计核算、业务核算、材料核算与现代管理方法有机地结合起来加以运用形成的，成本的预测、控制、和考核诸环节正是借助这些管理方法来实现的。由于这种管理形式是按照一定的程序循环往复持续地进行所以也称为循环式管理，它的过程包括确定目标和组织实施两大部分。目标成本管理的一般过程为如图1。

①目标成本制定对象的选择。公路施工，其目标成本的控制对象当然是这段公路，也可以选择一个施工段作为目标成本的对象。

②施工项目的成本测算。公路的施工，其成本的测算包括这几个主要的方面，路基工程、路面工程、道路的绿化工程、交通设施工程。

③目标成本的可行性分析。根据已经制定好的目标成本水平，按照速度与效益统一的原则，由生产、技术、材料、财务部门对目标成本进行可行性分析，方法包括：与相同类型的公路项目进行对比，在已有项目中找出与预测项目类似的项目，以单价比较的方式对施工方案的技术经济、施工现场的布局、临时工程的数量进行相互比较，保证目标成本制定依据；与历史资料进行对比，根据对过去项目目标成本的考核资料，分析现在项目的费用组成的完整性和合理性，以便及时调整。

④项目成本目标的确定。对构成项目成本的分项工程、施工现场经费进行可行性分析，由施工成本核算单位对整个项目的成本进行汇总。经与该项目施工组织核对后，正式签订目标成本责任书。

在施工企业的各项管理中，目标成本管理是最重要的，如果我们道路施工企业把目标成本管理工作搞好了，就可以带动物资、生产、财务、设备、定额等其他各项管理，使施工企业的各个部门的负责人员、管理人员、施工工人围绕企业的共同利益而共同努力。当前公路施工企业之间的竞争，己日益触及到企业的每一个职工的自身，施工企业在激烈的市场竞争中优胜劣汰，直接关系到全体人员的前途和利益。通过道路施工企业的目标成本管理的控制就可以加强企业的成本控制，降低施工成本，这是公路施工企业在竞争中永远立于不败之地的法宝。

3价值工程理论在建筑工程中的应用研究

随着住房市场化的改革，商品房项目在城市的大量新建，房地产企业之间的竞争日趋激烈，价格竞争也在所难免，这样房地产施工企业的成本管理、成本控制的好坏就显得至关重要了。商品房与其他的建筑的主要区别在于现在的商品房不仅要求价格合理，由于商品房的最终目的是要卖给消费者，所以房屋的施工质量就显得尤为重要。国内外目前对于建筑施工企业的成本控制研究理论中包括作业成本法、挣值理论、价值施工理论等重要方法，而能将施工项目的产量与质量、质量与成本能够完美的统一起来，还是价值施工理论。这一理论不仅可以保证造价的成本控制，而且还考虑到了工程的质量和功能的要求，可以满足客户的需求。为此我们选用价值施工理论来控制建筑的施工成本。

3.1价值工程理论与传统成本控制方法的区别和优势

①价值工程理论以客户的利益为中心，注重对商品房项目进行功能和价值的分析，强调以客户利益为中心，施工项目的成本管理活动围绕着实现和提高客户价值进行，贯穿于施工企业生产经营活动的全过程。只有以客户为中心，建筑企业才能在激烈的竞争中争取到更多的消费者，建造的房屋才可以满足客户的要求从而实现其价值。而传统的施工项目成本控制更多地强调降能节耗、减员增效，或是扩大规模，追求规模效应等手段，很少或从不进行建筑产品的功能和价值分析，不能适应当前市场经济的环境和规律。②房屋全寿命周期成本管理方法的应用，将施工成本的控制从传统的设计建造阶段扩大到工程项目的整个寿命周期，包括了项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、使用阶段。传统的成本控制方法大多仅

仅考虑施工期间的成本，不能反映成本控制的全貌。③对施工企业价值链进行成本控制的理念。由于美国的次贷危机，目前建筑业经济效益下滑是国内外同行都遇到的共同问题，其中一个重要的原因就在于建筑施工项目成本管理手段的落后，传统的成本管理一般只从施工过程本身的角度，考虑如何降低成本，但它只是成本管理的一个方面，因而进行成本控制的效果有限。④价值工程理论要求以人为本，经济与技术并重的管理思想。建筑项目施工是劳动密集型产业，存在参与的人多、工种多、部门多等特点，在国家大力倡导构建和谐社会的大背景下，我们施工企业如何实现党中央提出的以人为本的理念就显得很重要。价值工程理论倡导以人为本、人人参与、部门协作、经济与技术并重的成本控制原则，在施工项目的成本控制过程中，既考虑技术问题，也考虑经济问题。这样的管理方式更有利于企业的管理，从而实现降低成本的目标，有利于和谐社会的建设。

3.2价值工程理论在建筑施工的程序(如图2)

3.3建筑施工项目中开展价值工程理论的经济效果

从国外应用价值工程理论的经验可以知道，应用价值工程理论也可以降低建设成本的5％～10％，每年的运行成本也可以降低5％～10％，由于建筑行业的投资是很大的，所以应用价值工程理论将会为施工企业创造很大的经济效益。由此可见，价值工程理论这门现代管理技术确实是有成效的。所以在建筑施工项目中推广价值工作活动的前景十分广阔，价值工程理论的成本控制方法与房地产项目的特点相一致它的普及推广将会为房地产开发提供重要的理论支持，对于建筑行业从美国的次贷危机中走出来具有十分重要的意义，对我国国民经济的发展起着重要的作用。

4结语

小议公路造价预算和成本预测 第12篇

工程预算是指未来一定时期内工程项目的收入、 支出情况进行的计划。 其利用货币形式评价、反映工程项目投入的经济效果。 其为提升企业管理水平、经济核算实施、工程成本考核及施工计划编制的主要依据, 也是确保工程招投标报价与造价的根本保障。工程造价是指工程建设的价格。造价预算需按照预算定额、费用等对建设费用加以确定, 做好预算工作。

成本预算是指通过相应科学方式, 科学估计未来成本水平与其变化趋势。 利用成本预算可对未来成本水平与其变化趋势进行全面掌控, 进而降低决策盲目性的大量出现, 为管理者正确决策提供强有力的保障。 根据期限划分, 成本预测可分为2 种类型:长期预测与短期预测。 长期预测是指预测期为一年以上, 如三年等;短期预测是指预测期限为一年以内, 如每月等。 根据内容划分, 成本预测可分为计划、方案制订阶段或实施计划阶段。 根据工程建设需求, 造价预算与成本预测可作为建设项目投资计划编制的依据, 还可为工程投资额有效控制提供有利条件, 具体作用如下:

(1) 建设项目投资计划编制的主要依据。 按照国家相关规范文件要求, 公路工程年度固定资金投资计划编制及计划投资额等内容的确定, 必须以工程造价预算、成本预测为依据。造价预算与成本预测的实际情况将对建设项目投资计划的合理性、科学性造成极大的影响, 甚至对计划的贯彻执行造成极大的影响。

(2) 评价衡量设计方案的重要手段。 按照施工各个阶段的设计文件确定造价预算与成本预测内容, 进而全面反映出设计方案的经济效果。 由经济角度分析, 造价预算、成本预测还是衡量评价设计方案是否合理的重要手段。 通过造价预算与成本预测, 可确保最终选择的设计方案具备先进的技术与达到经济最优化, 最终实现优化设计的目的。

(3) 控制工程投资额。 造价预算、成本预测确定的建设费用, 可对建设项目投资最高限额进行有效控制, 如没有通过规定程序批准, 则不能任意超越, 严禁浪费建设资金行为。

2 公路造价预算与成本预测存在的问题

(1) 对公路造价工作的认识不足。 作为一个系统化施工过程, 公路工程造价工作具有全面性、动态性, 造价预算需将工程造价预算、 管理的相关内容全面贯穿到公路工程施工过程中, 这不仅仅是指工程招投标、竣工结算环节的成本支出, 需涵盖整个施工过程。 但现阶段部分施工企业对造价工作认识不足, 重视程度不够, 导致造价预算偏差存在, 进而影响到工程建设进度、质量与成本。

(2) 忽视工程实施环节造价控制。 工程建设环节, 公路造价控制内容较为系统化, 无法达到合理、科学管理公路造价的目的, 这种情况下将增加控制造价的难度。 特别是在公路项目设计环节, 公路造价预算管理的作用极为显著, 可在施工环节因各种因素的影响, 将无法实现公路造价管理有效控制的目的。

(3) 成本预测管理不到位。 近年来, 在工程建设水平不断提升的同时, 公路施工企业对成本预测进行了深入研究, 并取得了不错成绩。但整体而言, 公路施工企业成本预测管理水平还无法满足社会经济发展需求, 特别是质量管理、控制能力不足、人才缺失等问题较为突出。 如无法对工程实施全程、动态性管理, 在成本预测制定中, 仅对物料、产品成本加以重视, 却对产品自身质量较为忽视。

(4) 预算编制方式单一。 现阶段, 各种新技术、新设备、新材料广泛用于公路施工中, 进而推动了公路事业的快速发展, 此时企业需对各项成本支出费用进行详细计算, 以此实现预算目标。 目前我国公路行业成本费用预算编制通常选取收支弹性预算方式, 其可把成本费用和一定生产预算指标相关联, 为评价预算指标提供依据, 但其无法将单位原有成在预算内的影响去除, 导致预算指标无法根据现有情况进行合理配置, 也不能有效监控企业资金。这种单一的预算编制方式, 极大地影响了预算结果的准确性, 进而对工程建设成本有效控制造成了极大的阻碍。

3 提升公路造价预算与成本预测水平的措施

(一) 提升工作人员素质

作为一门极为专业的学科, 公路造价预算、成本预测集专门性与知识性为一体, 需要工作人员具备较高的专业理论与业务能力, 在对造价预算、成本预测等相关知识全面掌握的同时, 需对工程具体设计方案、施工工艺等进行分析。 随着市场经济体制的不断完善与竞争的愈加激烈, 工程造价工作人员也越来越多, 在数量不断增加的同时, 工作者质量问题也愈加严重。其不仅对工程造价自身与工作人员形象造成直接影响, 还会对经济建设质量产生制约作用。

为此, 在造价人员素质培养过程中, 首先要确保培训的具有针对性、实用性, 并按照文化层次、技术水平不同, 进行强制性培训。如工作人员专业能力不足, 则需提升培训专业素质力度;针对专业能力较好人员, 则需培训其相关知识。 其次, 与组织实际情况相结合进行各种培训的开展。 培训对象应向与工程造价管理业务有关的所有人员, 为工作人员配置合理性提升提供有利条件。 于此同时, 还需对知识更新加以重视, 对现阶段专业知识进行全面掌握, 满足社会经济发展需求。

(二) 加强工程质量管理, 控制工程质量成本

作为企业生存、发展的信誉保障, 质量是企业可持续发展的资本, 也是成本控制的基础。 如工程建设与施工质量标准不符, 将对整个企业信誉造成严重影响, 甚至对企业自身经济效益造成影响。 基于此, 公路工程建设中, 企业必须始终坚持“质量第一, 用户至上”的原则, 有效控制人、物、设备等各项影响因素, 做好检查工作。

质量成本是指项目施工方提供的高质量产品而产生的全部支出费用及没有达到质量标准出现的损失费用总和。 具体施工中, 技术部门职责为产品质量提升, 财务部门职责为项目成本测算与控制。 因两个部门具有独立性, 岗位需求、职责存有极大区别, 进而必须合理应用价值工程, 全面提升施工质量, 实现施工质量、成本预测、进度等有效结合。

(三) 提高造价预算编制工作质量

(1) 做好预算编制准备工作。 公路造价预算编制应严格按照国家相关法律法规, 根据图纸计量, 且对施工现场条件因素进行全面思考。 首先, 进行预算编制基础资料的广泛搜集, 如施工图设计文件、工程地质资料、施工技术规程等, 还需对现场调查加以重视, 对施工组织设计、施工方案进行充分了解, 尽可能降低对工程造价相关内容的影响。 以此确定工程量计算、分项工程基价的正确性。

(2) 熟悉图纸及预算定额。 作为工程量计算的重要依据, 设计图纸内容全面熟悉的前提下, 还需对各个图纸间的关系进行判断, 确保其准确性。 同时还能对工程性质、系统构成、设备及材料类型等进行分析与掌握。 作为预算编制的计价标准, 现行定额的特点为 “整体上的通用性与个体上的不融合性”。第一需明确定额应用范围, 如部分定额可用于新建或扩建工程, 在养护工程则不适应等。 第二, 定额规定内的工程量计算规则需满足定额内分项工程要求。 于相同分项工程来讲, 定额规定的计量单位不同则计算规则也不尽相同, 则其涵盖的工作内容、范围也存有极大的不同。 第三, 定额内部分项目可进行换算, 部分项目计算过程中应乘以系数, 有些项目主要材料并没有包含在内等。 为此, 必须全面充分了解预算定额, 只有这样才能确保预算编制的及时性、准确性。

(四) 加大检查成本计划执行情况的力度

计划与实际偏差为目标偏差。 如偏差过大, 需对其产生原因进行全面分析。 这就要求相关管理人、工作人员定期对成本计划执行情况进行检查, 还需在完成检查工作后做好相关分析工作, 对成本支出进行有效控制且选取科学有效的措施进行施工, 以此实现目标成本计划。 同时, 按照计划成本和承包成本, 进行月度成本折线图的绘制。 随后在实施成本计划的过程中, 在相同图上按月打点, 形成实际成本折线, 以此对成本偏差进行全面性、动态性分析, 尽可能降低目标偏差, 有效控制成本。

4 结语

综上所述, 随着科学技术水平的不断提升, 我国交通运输事业也取得了不错的成绩。 造价预算与成本预测作为公路工程管理工作顺利开展的重要条件, 是提升公路造价管理水平的一项重要内容。 新发展形势下, 企业必须在全面了解公路造价预算与成本预测相关概况的基础上, 根据其存在的实际问题, 制定科学有效的管理措施, 实现公路工程管理水平的提升, 有效控制成本, 并为社会经济发展提供强有力的保障。

摘要：造价预算与成本预测是公路工程建设项目的主要内容, 是工程建设造价管理实施、建设投资有效节约及投资效益提升的重要途径。本文以公路造价预算与成本预测相关概况进行分析, 对工程管理中造价预算、成本预测中存在的问题进行着重分析, 进一步探究了造价预算与成本预测相应管理措施, 以此全面提升造价管理水平, 为工程造价有效控制提供可靠依据。

关键词：公路工程,造价预算,工程预算,成本预测,概况,投资计划编制,存在问题,措施,人员素质

参考文献