无果爱情范文

无果爱情范文（精选7篇）

无果爱情 第1篇

威廉·萨默赛特·毛姆是20世纪英国著名小说家，《月亮和六便士》是其重要长篇小说之一。在这部作品中，毛姆着力刻画了三位女性：斯特里克兰德太太、勃朗什以及爱塔，她们分别与男主人公处于不同的婚姻、婚外两性关系中。本文从女性主义角度对这三位女性形象进行剖析，进而揭露当时社会中存在的不健康的婚姻两性关系。

二、中产阶级冷漠的婚姻关系

主人公银行职员斯特里克兰德的第一任妻子是个较为典型的中产阶级中上层社会的主妇形象。作为“屋子里的天使”，相夫教子是其乐于承担的责任，是一位合格的妻子。另外，她生性爱慕虚荣，喜欢附庸风雅，是个好强的女性。然而，正是斯特里克兰德太太这种本性酿成了她婚姻的悲剧。

她终日忙于社交，为的是维持自己的社会地位，并随时准备为别人呈现自己貌似美满的家庭，以至于自己都被自己制造的假象所蒙蔽。她以为这种表面光鲜的家庭关系就是完美而和谐的，却始终没有意识到这种表象掩盖下的那日益扩大的感情裂痕。直到丈夫出走之后，斯特里克兰德太太仍百思不得其解，“我还以为他一直生活得很幸福呢（毛姆2006:41）。”可见，她的这种对于丈夫内心精神世界的无知已经到了让人咋舌的地步。

斯特里克兰德夫妇的这种婚姻关系基本代表了19世纪末欧洲中产阶级中上层社会典型的婚姻关系：“妇女为了财富而结婚，男人为了扩大他们将要传给他们的合法后代的财产而结婚（胡孝文2008:66）。”夫妻之间能否达到精神上的契合，是否真正关注彼此的内心世界，这是一直被忽略的因素。

伍尔夫说过：“在父权社会中，妇女的经济不独立，教育无法得到保障，又受到家庭和孩子的牵扯，难以有从事自己事业所需要的独立空间和完整时间。由于她们囿于家庭的小天地，养育子女和操持家务成为她们的全部生活内容，这也使她们无法获得丰富的阅历（邱运华2006:217）。”自部落时代后期开始，女性就一直作为男性的附属品。经济不独立，自我意识未觉醒，以至于她们认为一旦脱离男人便无法生存。因此，在起初得知斯特里克兰德出走的消息之后，斯特里克兰德太太一度陷入了悲伤绝望的境地，甚至以为“没有他我无法生活下去，我宁可杀死自己（毛姆2006:44）。”但这种绝望更多的并不是因为一段感情的消失，而是基于自己日后生存的考虑。在此，我们看到的是一个可怜而又可悲的女性形象。

另外，女性的附属地位还体现在她们对于声誉的重视。在社会舆论对斯特里克兰德的出走作种种猜测的时候，斯特里克兰德太太做出了非常“宽宏大量”的决定：“如果他回来了，我可以既往不咎（毛姆2006:43）。”由此可见，在社会中居于劣势地位的女性出于对自我的保护，不顾一切想要挽留自己的声誉，想要通过剥夺男人的自由而把男人牢牢抓住，岂不知最终受害者还是女人。

在经历了痛苦而无果的等待之后，斯特里克兰德太太做出了“但是我不要他回来了（毛姆2006:71）”这一惊人的决定。此时，女性意识在她身上开始觉醒。她“决定利用一下她认识不少作家这一有利地位，一点儿没耽搁时间就开始学起速记和打字来”，“她重新把生活安排好。她非常能干，她决心兴办的这个买卖一定会成功的（毛姆2006:75）。”这样看来，斯特里克兰德的出走在某种意义上对于斯特里克兰德太太是一种帮助，使她开始意识到女人其实是独立于男人之外的，离开男人照样可以生活，甚至可以生活得更好，因为这是一种靠自己的努力而获得的有成就感的生活。

三、相互利用的婚外两性关系

斯特里克兰德出走法国之后，有了情妇—勃朗什。在这种婚外两性关系之中，真正的爱情往往也是不存在的，更多的只是肉体的吸引或彼此之间的相互利用。对于斯特里克兰德来说，“实际上爱情是生活中无足轻重的一部分。。。女人是我享乐的工具，我对她们提出什么事业的助手、生活的伴侣这些要求非常讨厌（毛姆2006:183）。”斯特里克兰德不需要爱情，勃朗什只是他创作时的模特、他享乐的工具。于此同时，勃朗什也试图通过占有斯特里克兰德的自由，控制他的意志，操纵他的精神来体验自己的存在。

毛姆笔下的勃朗什是个个性复杂的女性。她温婉、贤淑、善良，在遇到斯特里克兰德之前，与丈夫过着相敬如宾的舒适生活。然而，他们这种爱也并非真正的爱情，充其量只是怜悯之情，是施特略夫在她绝望无助之际出于怜悯之心收留了她。当施特略夫苦口婆心地说服她照料重病的斯特里克兰德时，她终于看透了这种“爱情”的实质。施特略夫提醒她：“你自己是不是也一度陷于非常悲惨的境地，恰好有人把援助的手伸给你？你知道那对你是多么重要的事。如果遇到这种情况，你不愿意也帮别人一下儿吗（毛姆2006:117）？”如果施特略夫对勃朗什所有的是真爱的话，他不会重提那令爱人不堪回首的往事的。此时的勃朗什看透了丈夫对自己的感情不过是出于同情，于是她绝望了。但是作为依附于丈夫的弱者，她除了屈服，别无他选。但是此时的她想必也如释重负了，知道丈夫并不是真正地尊重她，她也没有必要再继续规规矩矩地做个好妻子来报答丈夫对自己的恩情了。于是，勃朗什大胆地放纵自己压抑已久的激情，爱上了野性不羁的斯特里克兰德。

勃朗什的出走与斯特里克兰德一样，也是为了寻求精神上的自由。在世俗伦理道德的折磨下，她疲惫不堪。只有和斯特里克兰德这样一个比自己更坏的人在一起她才会觉得内心坦然。正如斯特里克兰德总结的那样：“女人可以原谅男人对她的伤害，但是永远不能原谅他对她做出的牺牲（毛姆2006:181）。”这即要求作家有明朗健康、遒劲有力的风格。刘勰把作家的个性和作品的艺术风格相结合起来研究两者间的关系，对于正确地评价作家的作品，总结文艺创作的特点，探讨文艺发展的规律，促进文艺的发展繁荣都是具有重要意义的。

(四)

刘勰对文学艺术的特殊规律，进行了可贵的探索，在艺术构思及艺术创作上提出了许多精湛的见解，对我国文学艺术创作的发展，特别是艺术技巧上成熟，起了一定的推动作用。

《神思》篇专门谈艺术构思问题。刘勰说：“文之思也，其神远矣。故寂然凝虑，思接千载；悄焉动容，视通万里；吟咏之间，吐纳珠玉之声；眉睫之前，卷舒风云之色；其思理之致乎。故思理为妙，神与物游。”他的意思是说，作家进行艺术构思时，他的思想活动的天地是非常广远的，当作家静静地凝思的时候，可以想到几千年的事情，暗暗地动感情的时候，也可能联想到万里之外，作家偶一吟咏，就象听到珠玉一般悦耳的声音；或者凝眸一顾，就看到了风云变幻的景色。这就是艺术构思的特殊效果。所以构思的妙用，可以使作家的精神世界达到与客观事物融为一体的地步。在这里，刘勰虽然没有使用“形象思维”这个概念，但相当深刻地阐述了文学创作中艺术想象的重要意义以及想象思维方法的运用问题，指出作家要把广阔的现实世界概括在自己的艺术想象之中，要“神与物游”，把丰富的社会生活熔铸在自己的艺术构思里，从构思的开始到创作的完成，都有生动而具体的外界事物的形象在作家的脑海里，作家丰富的感情，生动的艺术形象，都贯穿在作家整个创作过程的始终。

在艺术创作上，刘勰提出“诗人感物，联类不穷”、“以少总多，情貌无遗” (《物色》) 的见解。所谓“联类不穷”、“以少悠多”，就是运用艺术想象和虚构，用形象化的语言，将大量无穷无尽的事物，概括在有限篇幅之中。“以少总多”的观点，实际上就是今天所说的“典型化”艺术概括理论的一个雏形。刘勰的这个见解是前无古人的。

(五)

刘勰的文学批评理论和文学鉴赏实践，为我国古代文艺批评和文艺鉴赏树立了一个典范，为文学批评史和美学史的建立开拓了道路。在刘勰之前，已经有了一些文学批评的文章和涉及文学批评方面的著作，对文学批评的建立起了带头作用。但刘勰认为，这些文艺批评论著都只是“各照隅隙，鲜观衢路”，并未能“振叶以寻根，观澜而索源”。 (《序志》) 针对这一情况，他提出鉴赏文学作品要做到“六观”：“是以将阅文情，先标六观；一观位体，二观置辞，三观通变，四观奇正，五观事义，六观官商，斯术既形，则优劣见矣。” (《知音》) 他这六观的意思就是：要理解这篇作品，一要看它的主题思想，二要看它的形式文采，三要看它的继承与创新，四要看它的风格的雅俗奇正，五要看它用的事例是否贴切，六要看它声律是否优美，这些方面都观察比较过了，一篇作品的优劣就可以看出来了。这样做，比那些单从主观印象出发评价作品，所得的结论要客观全面得多。

上列数端，并非全貌，例如在文学遗产的继承与革新方面、作家和批评家的修养方面、文学语言技巧等方面刘勰在《文心雕龙》里还有许多精湛的见解。《文心雕龙》在群星闪烁的中国古代文学领域里具有独特的贡献，对我国现代文学的创新和发展具有重要的历史借鉴作用。

参考文献

[1]Bressler, Charles.Literary Criticism[M].Beijing:Higher Education Press, 2004.

[2]威廉·萨默赛特·毛姆:《月亮和六便士》 (傅惟慈译) [M]。上海:上海译文出版社, 2006。

[3]胡孝文:婚姻, 在资产阶级与无产阶级之间[J]。《世界知识》第12期, 2008。

[4]邱运华:《文学批评方法与案例 (第二版) 》[M]。北京:北京大学出版社, 2006。

果树无果经典散文 第2篇

初春，母亲买回一根树苗，准确点说是一段枯枝。

母亲说这是一根果树苗，栽下去，三年就能结果。也是，农家小院谁家门前没有几棵果树点缀。春天新芽摇曳，夏天绿叶成荫，秋天果香诱人，就连冬天嶙峋的枝条也别有意趣。于是，我便在这幻想中期待着它长大，开花，结果。

不久，它那紫红的新芽就探出了脑袋。就像初生的婴儿般一天一个样，不多久，它就出落得有模有样了。望着那惹人喜爱的果树，我问母亲会结什么果子，母亲笑着说：“这是桃树，看样子，我们家就快有桃子吃了。”于是，我便想象着桃子挂满枝头的`景象，想着那香甜的桃味，正所谓自家的桃子分外香嘛!

随着叶子的完全伸展开来，我又诧异了，那又圆又小的叶子怎么可能是桃叶呢!拉来母亲，她也很诧异，说那是卖果苗的人告诉她的。母亲再仔细一看，说：“这是一棵李子树，但叶子似乎大些。”我听完，虽然为先前对桃子等待感到惋惜，但李子也不错，于是，又盼望起李子来，心想，如果李子结的能有桃子般大该有多好哇。

世事就是这样不尽如人意，李子树长了两年还没有任何结果，就连一朵花也不曾见。每年只见长叶，难道是我们对它的呵护还不够吗?每年都给它施肥，除虫，它还想怎样!还不如去买盆景呢!

我和母亲都很失望，后来有人经过门前看见了这棵树，说这是一棵苹果树，如果注意剪枝，肯定会结出又红又大的苹果。

“这不是强加因果吗，剪枝与结果有什么关系?”我尖锐地反问他。

“少了枝叶争肥料，就能结出果子。”那人经验地笑笑。

有道理。于是我和母亲在那人的指点下，剪掉了大部分招摇的枝条，只留下几枝本分的虬枝。

虽然不敢再抱太大的希望，但我仍然期盼着能像牛顿那样体验一把被苹果砸中的感觉。

可是，又过了两年，它仍然是老样子，除了那绿叶年复一年单调的重复以及我的希望一年一年的浇灭。

唉，死了心也好。人生最大的痛苦也许就是心有不甘。

却原来，这一开始就是一个谎言。这是一棵生来就不会长果子的树!

任你如何定义，时间总会证明一切，谎言永远结不出果实，就如沙雕一样，风一起，浪一推，那些童话般的城堡便化为了乌有。

韩寒说：“谎言如同怀孕，时间久了，自然看的出来。”

那些貌似无果的表达 第3篇

总是有些事情没办法解释，某种时候我会信奉一些奇怪的力量。

飞往广州的路上，我昏昏沉沉，一直担心睡到狼狈，成为最后需要空乘叫醒的客人。梦里头，我朦胧的担心幻化成似乎真实的图景——飞机上空无一人，我仓惶收拾着散落在座位边的物品，前边的座位上留下了一本书。迟疑中我拿起看了一眼，封面上大书一个字“禅”……这时飞机开始滑行，我从梦里掉到了现实，跟众人一起做着下机前的精神准备。而我身边一路上都在看着一本大部头的老哥合上了他从未停止过阅读的那本书。书名为《禅——通向绝对的本体》。我坚信这里有些冥冥中的安排。就如同我坚信遭遇写这个直到交稿期我都不知如何下笔的文章一般，总有些所谓命运巧合般的必然。

2007年google搜索热榜排行中，关于最常问的“什么是”榜单中，其呈现的前49名均为关于财经、产品等搜索，只有一个词条最为显眼——位于第24位的“什么是爱情”。而在上升速度最快的关键词中第四位为“姜岩”，一个以生命呈现其对爱情态度的女人。我的理解显得貌似牵强，但那些身边的巧合却多少成为我对世界认识、在行动上坚持的一种方式。年底那些事件似乎都围绕着爱情展开。

12月初，用艺术的方式，李安引发全民对不可能爱情的探讨；27日，因为爱情，那个我们逐渐从blog文字里认识的姜岩在这座城市里用安眠药试图了结一切；28日，关乎爱情，胡紫薇用更一种不妥协的方式做了张扬的告知；29日，姜岩，那个独自沉浸在个人悲伤情感世界的姑娘从24楼跳下，用更激烈的方式表达了自己的态度和立场；而31日，我在社交场合下遇到了许久未联系的《风尚志》主编月心，接受了面对即将来临的2月，关于爱情文章的邀约。紫薇的故事还不及众人的充分讨论，2008年的前半月网络上的民众关注焦点似乎就都集中在以放弃生命作了结的关乎爱情的事件里。

在我眼里，那两位女子都勇敢异常。比起她们，我对爱情，似乎还没有能成为结果的一种表达。（至少她们都还有态度。）在姜岩的自发悼念留言中，那么多的女子都呈现出了对爱情经历感同身受的理解。相对男人，女人在自己所认定的爱情里总是容易表现得忠贞不渝，这关乎生理上的性别本质属性。爱情总是一个人的事情，与己有关。即便这不能得到广泛的认同，即便这样的爱情对象可变的系数会扩大，但在我看来，爱情总还是一个人的爱情，它跟女人的自我强大有关。“我爱你，那是我的事情，即便你不爱”，我忘记了这是哪个作品里台词的大意。从那以后，我知道，爱情还有这样一种可能，不完全是被天长地久、两情相悦教化过的单一模式。单一模式里边会滋生更多的怨恨、嫉妒、猜疑、对恋爱对象如财产般占有的私欲。

那些说不清的话题，依然在说不清的范畴里。人人心中有他最膜拜的爱情模式，在我，一个人的爱情总是给生命更自由宽广的生长空间。莫名的某种力量让自己在今天对爱情尝试了不顺畅的梳理，也许只是个小结。“什么是爱情”，上百年前和2007年，人们一直都在拷问追寻着答案。

王晓枫

蕨类王国的巨人:无花亦无果 第4篇

在四川峨眉山,这种树不算高大,但挺直且分权少。树叶长长的、密密地排列着,似羽毛状,远看极似铁树。近看叶柄细长,略呈棕黄色,整片叶子近2米长,显得非常宽阔,上面布满了密密的小刺。

有趣的是,从茎顶到叶柄两侧又生出若干分权,分权两侧再生出许多小叶片。用手翻开这些小叶片,你会发现在茎脉两侧有一些黄色的小圆包。可无论哪个季节,你都不会看到这种树开花结果。

从不开花结果

这种树在当地被称为山棕,植物界称之为桫椤(suōluó)。在大山深处,它最高可以长到数十米,是现今蕨类植物中的巨人。桫椤用孢子繁殖后代,属于孢子植物,这类植物又被称为隐花植物,既不开花也不结果。

这就令人奇怪了,不开花结果怎么能繁衍后代呢?其实,它是靠孢子生命体来繁衍后代的。每个孢子就是一个细胞,不过这些孢子太微小了,我们肉眼是看不到的。翻开桫椤叶片的背面,那一个个棕色的小圆包,就是孢子集中营。孢子一旦成熟,就会拼命往外挤,外面的“房门”再也挡不住了,纷纷开裂。每个“小房间”露出了许多孢子囊。当孢子囊挤破“门窗”后,孢子们便一个个四处奔跑,有的随风飘走被吹落到数千米的荒山野外,有的遇水漂泊得无影无踪。

一个囊里有16个孢子,而一片叶子上平均有150个囊,这样算来,一棵树上起码有数百万个孢子。照理说,它们的后代应该漫山遍野才对。然而,大自然给予它们的生存机会并不多。由于找不到合适的环境,大部分孢子天折了,即使有生存下来的,也将面临着环境的考验。

悠久的历史

蕨类植物比较低矮,真正像桫椤一样长大成树的几乎很少。目前地球上只有600多种,大部分生长在南半球的热带地区,与数万种被子植物相比,可谓沧海一粟,但蕨类植物曾经有过辉煌的历史。

据考证,蕨类植物曾经主宰着地球,并且遍布温暖、潮湿的地方。喜水的蕨类植物几乎都是高大的树木,30米高的大树举目皆是,组成了广袤的森林。后来,由于地壳的变动,大片森林被掩埋地下,经过数万年的沧桑巨变,地下的树木变成了煤,所以我国大部分煤矿都是蕨类植物形成的。

中生代后,地球气候发生变化,蕨类植物受到影响,繁殖能力开始衰弱,它们在地球上的位置渐渐被裸子植物所替代。后来,气候变得温暖而潮湿,恐龙等巨型动物出现在地球上时,蕨类中的桫椤也诞生了。尽管桫椤树高达30多米,但也逃不脱庞大的恐龙之口。幸运的是,恐龙绝灭后,桫椤延续了下来。

我国目前分布在西南一带的桫椤科约有20种,以黑桫椤居多,高不足3米。海南一带的白桫椤高可达20多米,已被列为国家一级重点保护植物。

桫椤的乐园

蕨类植物比起种子植物来,比较低等。由于其根系不发达,导致它吸水的能力极差。由于它受精时需要水做媒介,所以它只能在温暖潮湿的环境中生长。一旦遇到干旱天气,离开水分就难以生存。上世纪50年代的四川峨眉山区曾出现许多桫椤,后来由于游客增多,环境发生变化,大批桫椤出现枯萎,直到今天已经所剩无几了。

无泪无果人生何为作文 第5篇

烛焰摇晃，裙袂不经意染了荷香，穿过身后漫长黑夜，廊下而行，可有听见泪水滑落的声音?一夜无眠，惟有泪水凝成诗行，这便是人生。

我踏遍尘缘陌雪，不过为你旧时岁月，浮生上邪。放弃岁月，年华老去，得到了什么，而后又失去什么，只有寂寞，在寂寞中获得人生的价值。“梅花香自苦寒来。”冰寒世界中，唯见零星红雪在空中绽放，熬过寒冬，换得清香远散，沁人心脾。梅花走过寒冬，即使背后是艰辛痛苦，却收获了百花无可比拟的香，这便是它的人生。

人生几何，对酒当歌。樽前月下，多了份雅致，却少了份豪爽，“醉卧沙场君莫笑。”一句君莫笑道出多少辛酸。文人不懂，朝堂之上那些过着靡靡生活的人不懂，只有他们，那些在刀尖上拼战的将士，明白这醉卧沙场的可贵，或许，这是一份属于他们自己的悠闲。“宝剑锋从磨砺出。”铮铮铁马，给予了他们一份豪壮与从容，在战场面前，什么都不重要，唯有生命，唯有那份的保家卫国的信念支撑着他们，绝不倒下。上阵杀敌，对他们来说，这便是人生。

只有经历过，才明白什么最珍惜。譬如感情，没有经历过悲欢离合，则无法体味人生百态。酸甜苦辣，唯有试过方知其中之味。“但愿人长久，千里共婵娟。”多少离合不过一句但愿，多少但愿最后化成一句简单的共赏婵娟，如此便足矣，不奢求团聚一堂齐赏月，只愿千里之外，可以在望月时想起彼此的.存在，如此便好。

青史照人衰。一生颠沛流离，照得一代诗圣。若无岁月洗礼，何来《三吏》、《三别》。或许青史留名的代价便是经历风雨，只有经历过，方知人生苦短，悟得人生真谛。留下的泪水最终凝成诗行，成为后世流芳的佳作。

希波：郁郁葱葱的无果树 第6篇

希波，一个在央视有近千万广告投放，在各个地方电视台以及其他媒介也有广告投放的集团公司；一个市场的前线队伍遍及国内各大城市和地区的集团公司，在一个营销单元年内的销售额竟然才勉强达到?亿元。希波总裁世纪之初的畅想蓝本：创希波百年基业，到2005年销售额达到5亿元，这一战略宏图变得遥远而模糊。

从各个角度看来，希波均是一个现代化企业集团的形象。这使我的思维进入了更深的层次。伴着我与员工的接触和对各种制度的中立观察，我的思路豁然开朗了，并逐渐发现了一个可能是业内通用的误区：那就是很多企业在管理上陷入了走火入魔式的黑洞，用饲养类似外企生活习惯的、有积蓄需平稳发展的骆驼的方法，饲养急需生存基本和灵活速度的兔子，中国企业最大的短板就是喜欢模仿和照搬西方成熟市场下诞生的并不成熟的管理理论。

从战略结构、系统技能、人员作风乃至到核心的价值观进行更深层次地剖析，很多困惑问题的症结渐渐浮出水面。为了更好地系统说明这个问题，我们需要建立一个形象的金字塔式的战略分解系统模型(见下图)，以此对希波集团进行深入分析。

曲高和寡的产品链

从企业核心产业来看，希波集团多年来专心专注在老板的带领下一直固守自己的肉食加工行业没有盲目的产业多元化，这是值得称道的。在很多大城市里，提起肉串就能联系到希波，提起希波品牌联想到肉串也顺理成章，在很多区域市场希波几乎成了肉串产品的代名词了。从产品质量来看，很多市场的行业调研报告显示，希波肉串的肉质鲜美，煨料深厚，口感较好。多年的行业经验使得他们培养了大批稳定的技术工人，使得产品的品质极大地得到保证。同时希波的研发队伍十分庞大．生产体系健全，有两个生产厂，生产管理井然有序。

可是公司的产品体系为何一直在研发上没有大的突破呢?这和研发体系不健全、队伍不稳定、思路不清晰是有直接原因的。不管是身处创新阶段的蓝海还是竞争时期的红海阶段，没有了产品力的公司是没有未来的。希波的渠道在全国的肉食品行业是最好的，拥有从北方边陲到南方城市的KA和中型超市的供货体系，但产品链的缺失使得这一网络除了高昂的渠道费用以外，没有发挥最大的渠道价值，不能不称之为遗憾。

雪上加霜的是，其“利润是核心”的思想把销量，市场渗透率和规模效益的想法压抑得很深，产品的价格一直高处不胜寒。产品成本乘以3或4的暴利时代已经过去了，有人计算过如果希波把产品下降30％，则销量可以提升45％，却没有得到高层的回应，公司宁可把一部分利润拿出来放到央视去为昂贵的产品开路，也不考虑降价。反观之北方的皓月集团在肉食品行业仅仅起步三年，却靠规模化的产业运作，销量和市场份额以及利润都是希波的几倍，产品价格造成的巨大障碍无法忽视，毕竟老百姓的钱还是有限的。

克隆出的“四不像”

通过初期的几次沟通和交谈，我发现希波老板几乎通读包括科特勒，德鲁克等世界管理名家的经典管理书籍，很多见解也有一定的独到性。按照“战略决定胜败，心境决定舞台”的理念来看，这个企业应该是学习型的组织，思维和理念不应该保守才是。但多次深入研究你会发现企业的总裁和总经理很是喜欢刻意引用和实践西方成型的管理理论，并以此为蓝本进行修改和“融会贯通”，强化结果管理，关注考核制度，重视理念灌输。由于学院派的精深和系统，导致很多民营企业家和管理者可能对其知识系统一知半解，有生吞活剥的可能。以民营作坊为雏形发展的企业融会了西方现代的管理理念，最终导致管理制度的无力：过程没有有效监控，结果常常无法到位。

在组织结构上，领导人一直力求充分授权和责任分解，并为此制定了不下几十万字的分解精细化管理手册和细则，并建立了通用式样的副总裁分权负责制度。但老板在授权和制约上存在很多矛盾之处，总是担心下属权力过大，增设制约制度樊篱之外，还常常阶段性地予以“回收”，这直接导致高层管理者抱怨老板与其争权，制约其管理。老板文化的高度集权导致企业效率奇低不上。比如公司财务的签字权一直集中在老板一人手中．这在很多企业是不正常的。公司几十万高薪聘请的总经理不是承担的责任太少了吗?效率低下之余副总级别的高流动率也在所难免，于是副总级别更多阶段性地表现为试用或空缺状态，到头来分权体系还是个地地道道的福特式管理结构。从模仿复制到实质缺陷我们可以看出这是个折中的体系，后果一定是哪种体系的优势都没有发挥出来，但哪种体系的弊端却通通享用。

希波老板用人的求全责备导致公司初具规模之后高层动荡，每年都有从生产到研发和销售的高层离职，且离职时都抱有受伤的心态，黯然离开，这对企业继续聘用高层带来极大的负面障碍。因为不光是企业在做备选员工的背景调查，应聘的员工也会做企业的历史背景和管理层面调查。从企业的总经理、生产副总、销售总监、销售副总、研发副总，甚至董事长助理等都是每年皆处于更迭和动荡之中，任职期限从几个月到一年多不等，后来大量猎头公司协助还是面临着高薪招不到人的尴尬。据悉，最近公司准备聘用一个60多岁的从其他企业下课的总经理做副总，可见其人力资源的青黄不接。

圆规全辅式系统

希波的各个组织系统都是围绕总裁式战略和意志展开的，不能出现一点偏离老板思维的杂音．它不追求部门职能的全面性和创新性，而更为关注的是老板意志的有效传达和执行。谨以对企业危害最大但最应该发挥战略作用的HR系统为例来说明。

HR系统的跛脚和作为老板附属地位的产物，导致人力危机进一步深化。一位管理者说了一句话：我在这里工作2年了，研发的几十号人我认识不了几个，几乎每月都来人，每月都走人。细细想来这人事的危机就不仅仅是人的问题，这也不难解释这五年来为何公司没有拿得出的新产品上市，一直是低层次的徘徊和克隆原有的几个老产品，换包装换型号换克重，换汤不换药。其实从员工的薪酬体系来看，很多员工都有自己的笔记本电脑，应该是高薪高效型企业，很多中层员工薪水都在3000～4000元／月左右，高层领导年薪都在10万元以上。但现实是快销品行业的知名人士几乎不敢应聘希波，除了担心难以适应其独特的管理文化之外，更深的是人力系统在老板的细节管理下的胡乱操作造成的。比如做备选高层的时候，公开地大张旗鼓地去应聘人原企业，往往从老板到工人选样几十人甚至更多人生硬地询问某某人如何，甚至误导性地说“我只想听他的不足之处”其实对企业来讲新聘的高层不光是缺点可能和这个企业格格不入，其原来积累的优点可能也和这个企业的文化深度碰撞。很多没有离职的职业人被打草惊蛇之

后无奈离职，很多人还是没有去希波，这些职场故事在圈内广泛流传以后，在这个注意力经济盛行的时代，人的口碑被赋予了无与伦比的影响力，那么企业后续的影响怎么能好呢？其实一个企业对所选的高层目标，应该有一个缜密的考核和衡量的体系，从形象感悟、智商考核，情商测试、管理思路探讨和交流以及背景的调查，每个系统和模块占多大比例应该是有章可循的，不能靠“文革”入党式样的考核来评估。

考核制度——看起来很美

公司的营销考核制度也是在“创新”之余，成了囿制企业发展的紧箍咒。公司为了不让市场部和营销总监有更多的滋生腐败的缝隙，采取除了央视广告之外都下放承包的营销体系。从销售的考核体系来看，希波制定了自己严格的层层考核机制，看起来无懈可击，很多指标细化到小数点后三位。这让搞销售多年，也制定过数量不菲的考核制度的我暗自钦佩，但钦佩之余却让你高兴不起来!

从体系上看，销售队伍从大区到每个省级经理乃至区域业代，都只有几百元的低薪，广告费、办公费。差旅费、生活费等都从销售额中计提，每个系数从百分之0．024到百分之几不等，每个省级经理都有权力决定广告，前提是如果有计提资金的话，如果没有可以审批预借，销量完不成所提成资金不够支付，则由个人支付广告费。这种承包体系导致业务系统旺季拼命压货把钱先赚到手，淡季窝在办事处不出去，因为可能走访客户也没有销量，索性就打通电话算了。更有的区域胡乱压货，经销商暴仓后业代或经理辞职走人，留下无限“乱”事给了企业后来者，所以在希波没有永远的劳模，没有稳定的市场，倒是夹生市场层出不穷，一切都在动荡之中。承包体系的运用，固然可以减少很多管理细节，但驱动机制的弊端也会导致员工在制度的不足上下工夫，使得企业风险的表象无限小，实际上风险却无限地在扩大。因为企业最值钱的是产品、销售的平台和体系，而不是员工多报销多少费用，广告上是否有回扣等等。企业利润70％靠创造，20％靠管理，10％靠节约。把管理和节约放在首要位置，那就极大地降低了创造力，是得不偿失的。

因为考核体系所致，作为公司战略智囊部门的市场部没有任何资源，整天在办公室里写管理思路总结和如何管理经销商以及编辑企业的文化周刊。这导致打仗的武将没有思路，有思路的文官在下棋，一切都无章法可循了，在提倡“专业决定卓越，思路决定出路”的今天，可谓是危机四伏。

在人事的考核上，KPl(关键业绩指标)在这里已经被认为是无用的包袱，高度的高层意志已经代替了各种考核制度，从老板到各部门经理常常会说一句话：“干不完你就交辞职报告!”这郁闷的工作氛围导致员工日复一日地重复撞钟的工作，激情和创新更是变得越发遥远了。时刻有被炒鱿鱼的危机，不但没有激发工作效率，反而导致优秀者另谋高就，无能者委曲求全。

“闷”就一个字

从企业文化的表象来看，从进入希波集团位于寸土寸金的开发区的办公楼，就可看到各种标语：“自我加压，争创一流。”“过程可以修改，结果不能改变。”“克服了内心困惑的不，迎接你的一定是行！”，办公大楼的楼道办公室几乎到处都是装帧精美的标语匾额。而且集团的核心文化还有一个印刷精美的《希波视界》，每月一期，版面遍布销量考核、会议内容等等，整个集团包括各地远在天涯的销售队伍都须阅读。

企业风气郁闷压抑。由于公司高度的集权，各部门领导没有充分的授权，都在等指令等计划，而朝令夕改又使得已颁布的命令变动相对执行滞后。为了更好地监控企业的腐败行为，督察部对每笔采购都进行细致的调查，公司还常常更换采购产品和服务的谈判负责部门，这些过犹不及的行为都导致部门人浮于事，效率低下。而老板的下线忠诚员工时刻监督企业的小团队，一旦发现，各种手段接踵而至：调离。发配、开除、警告，无情打击毫不手软。导致下班了员工出去聚餐庆祝等都要一个一个地去，还要看无有奸细在其中，有无告密的可能。要知道在中国这个讲究人际沟通注重朋友交往的社会里，员工各自独立，老死不相往来会有什么正面意义，他和以追求团队利益不顾整体的小团队是有本质区别的。

难怪在问到“你在希波工作带给你的是什么”的秘密调查问卷中，竟然有80％人写：郁闷！

风气如此“多焦”

在希波老板?00多平方米的办公室里，“创希波百年基业”的匾额上，酣畅遒劲的字体引人注目。办公走廊中，并列挂着很多装帧精美的镜式匾额，写着各种引人深思、阐释角度不同的管理哲言。但笔者问很多希波管理层的员工：希波集团的核心价值观是什么?不是没有答案就是众说纷纭。让员工在希波后面的括号里填空时，90％的员工填写“肉串”，在希波前面的括号里面填空时60％填写产品的创建和生产基地“佳木斯”。问到核心价值观，老板用室内的区额回答我的问题；问到企业的驱动力他高度强调：没有压力就没有动力，重赏之下必有勇夫，敢于超生的家庭人口多，敢于拼搏施压的企业增长快，后面有汽油燃烧追赶的人跑得最快!一席话让笔者连连咋舌。

企业文化繁杂没有核心。企业在各个墙壁办公室和各个角落都展示各种理念，很多理念是互相矛盾和冲突的，这在篮球打核心。企业追求理念识别的社会里，和没有企业文化是一样的。比如打仗的军队听到各种互相矛盾的指挥条令可能不如没有指挥更好，因为胡乱指挥可能导致自相残杀，坐以待毙可能充当被优待的俘虏呢。

海内外无数管理实践和企业成功经验阐释：一个持续发展的企业，其企业的行为首先表现在以共同价值观为核心的企业精神文化所激发出的员工精神与创造热情，剥离这个价值观的基础所约束的文化和行为都可能事倍功半，员工的激情创新和主人意识更是无从谈起。一个对核心价值观的认识都不清晰的企业，那只能说明他们还停留在售卖产品的阶段上，当产品的驱动力发挥到满弦的时候，这个弓就会崩断或反弹。

人，是用来创造效益的

企业活动中最为关键的是人，只有人稳定了，企业才能稳定，高层的重要性更是不言而喻的。企业引入职业经理人的目的就是引入一种新的、企业不具备的管理思路。同时，我们更应看到没有授权的企业是没有发展的，没有监控的企业同样要陷入混乱，这里度的把握很重要。人的精力有限，建好企业的组织和管理体系，在有效的监督下发挥其最大的运营效益，这才是管理的真谛。监控是手段，创造效益是根本，不能本末倒置的。

未来企业靠薪酬单是难以吸引职业人的，行业素质的提高会使人更加关注所得利益的过程是否快乐，精神是否愉悦。企业文化过度压抑会导致员工没有凝聚力，主动性不强、创造性减弱，这对企业来讲是十分不利的。但遗憾的是千里马常有而伯乐不常有。

以上我们从各个角度看到了很多发展中的民企进入了一个无法忽视的黑洞：那就是品牌的建设，市场的建设都比创业初期有质的改善，但是销量一直徘徊不前，巨大的品牌建设费用成了要老板心痛的心病，到底哪里出现了失误?未来之路如何行走?

为什么人们养花的时候很少养仙人掌和铁树，就是因为他们不爱开花，周期太长，使人们失去了养花的初衷。企业也是一样，谁也不期望自己精心培养的品牌大树郁郁葱葱谨供观赏，很少或是根本没有可供享用的果实。笔者发稿时得知了希波集团董事会批准总经理辞职的消息，据悉主要因为业绩原因导致其下课，下一步希波如何出牌，我们拭目以待，衷心地祝他一路走好。

大势已去：黑莓自救无果走向末路 第7篇

8月12日，黑莓公司发布公告称：该公司董事会已成立特别委员会，将对公司进行正式评估，探索包括出售公司在内的各项“战略选择”。特别委员会主席蒂莫西·达特尔在声明中特别表示，过去一年，公司管理团队和董事会专注于发布黑莓10操作平台和黑莓企业服务器10。“鉴于我们技术的重要性和实力，以及行业发展和竞争态势，我们认为现在是探索战略选择的恰当时机。”

据悉，除出售公司之外，黑莓的“战略选择”还包括对外组建合资公司、建立战略伙伴关系及其他可能。

一纸公告让外界长久以来对于黑莓未来可能出售的猜测终于尘埃落定。就在黑莓发布公告的前一周，路透社还曾援引知情者消息称，黑莓有可能寻求私有化，以扭转公司命运。实际上，黑莓公司首席执行官托尔斯滕·海因斯此前也曾表示，他并不急于出售公司，但鉴于生存环境竞争加剧，还是希望能提前做好准备。

作为曾经和苹果分庭抗礼的智能手机厂商，黑莓在过去相当长的时间里都是高端商务的代名词。但风云变幻，如今的黑莓沦落到“求包养”的尴尬境地，着实令人唏嘘。

从巅峰到谷底

1997年，加拿大RIM通信公司（即黑莓前身）为BellSouth（南贝尔公司）研制了一个价值5000万美元的无线电子邮件设备，这成为移动电邮的开山之作。通过它，电邮可以自动发送到手机上，用户不必在线，也不必自己接收，方便而且安全。因为该设备使用了标准的QWERTY英文键盘，看起来像是黑莓表面的一粒粒种子，所以这款手机被命名为“黑莓”。之后，RIM在设备上加入手机功能，就成了名噪一时的黑莓手机。

让黑莓手机深受商务人士宠爱的正是邮件推送（Push Mail）功能，它让随时随地收发电子邮件的愿望变成了现实。不过，真正让黑莓手机一炮走红的是“911事件”。在恐怖事件发生后，美国通信设备几乎全线瘫痪，但美国前副总统切尼的黑莓手机仍能成功地进行无线互联，能够随时随地接收关于灾难现场的实时信息。因此，美国国会在“911事件”的休会期间，配给每位议员一部“黑莓”。之后，全美掀起了一阵黑莓风。包括好莱坞明星、商界巨子、甚至后来的美国总统奥巴马在内，都成为了黑莓的忠实粉丝。

2008年，黑莓手机在美国智能手机市场独占鳌头，市场占有率达39%，这相当于平均每2.5个美国人中就有一个黑莓手机用户。而在全球市场上，黑莓手机的成绩也相当不俗。根据调研机构ABI Research的调查结果显示：RIM在2008年的全球市场的份额占到了1.9%，而苹果彼时的份额才1.1%。也就在这一年，RIM市值站到了历史巅峰，达840亿美元。

然而，黑莓的辉煌神话未能得以延续，苹果和三星在前者几乎毫无准备的时候悄悄崛起。尽管触摸屏如日中天，黑莓在相当长的时间里都坚守着全键盘的特质。不仅如此，在智能手机娱乐性越来越重要的今天，黑莓亦“顽固”地将自己的手机定位在商务领域。

到2011年，尼尔森数据显示，iPhone和Android手机已占美国智能手机市场大约2/3江山，黑莓智能手机份额已不足15%。而根据Comscore最新发布的2013年第二季度美国统计数据显示，Android、iOS占据美国市场大部分份额，分别为52%、39.9%。尽管黑莓在该季度推出了三款搭载黑莓10操作系统的智能手机，但其当前市场占有率仅为4.4%，已彻底失去其在欧美市场的霸主地位。

伴随着市场地位的江河日下，黑莓的市值跌至38亿美元，相比2008年的巅峰时期蒸发了95%。

腹背受敌

黑莓走到今天的绝境，源于多年来的内忧外患。

黑莓创始人迈克·拉扎里迪斯曾在iPhone上市时告诉员工：“放心吧，没有人会购买iPhone，大家都喜欢黑莓操作系统，人们不希望自己的手机上有一部个人电脑，他们只是想检查邮件。”

正是这样的“轻敌”行为，让黑莓无视苹果、三星的“茁壮成长”。定位于高端企业用户的黑莓虽然在细分的商务市场上获得高度认可，但相对消费级市场，企业市场的用户基数支撑不起黑莓大厦。而苹果和三星则在占领消费级市场的同时，也利用应用程序成功地向企业级用户渗透。

去年底，黑莓的重要客户——美国国家运输安全委员会就表示由于手机性能问题将弃用黑莓，转而为其官员配备iPhone 5，甚至连黑莓的忠实拥趸奥巴马也开始在公开场合表示黑莓手机“非常无趣”。

在全球智能手机最大的市场中国，黑莓面向高端商务人士的定位也让其“曲高和寡”。据市场研究公司Kantar WorldpanelComTech发布的今年第二季度全球智能手机出货量份额报告显示，黑莓手机在中国的市场占有率仅0.1%。

黑莓“轻敌”的同时，自身混乱的管理制度也引发了企业严重的内耗。多年以来，RIM一直由两位CEO联合执掌大局，两者对公司发展战略有不同的认识，在管理路线上互相掣肘。直到去年1月份，现任CEO海因斯掌舵，才终结两位领导人同时掌权的历史。

实际上，黑莓曾寄望于新的操作系统黑莓10能够力挽狂澜。但是，搭载黑莓10操作系统的新品却一再爽约。在不断消耗掉消费者的耐心之后，黑莓10及两款新机于今年初发布。在今年1月30日举行的新品发布会上，公司也将名称由“RIM”改名为“黑莓”，足见其对于黑莓10的高度重视。然而，海因斯预计的数千万部的销量怕是难以实现——黑莓10手机第一季度仅售出了270万部。与之相比，诺基亚今年第一季度售出了560万部Lumia手机，AT&T第一季度也激活了480万部iPhone。

业界认为，黑莓10系统虽然增加了手势导航以及多合一的Hub等相当亮眼的功能，但应用的缺失却成为新款手机的致命硬伤。国外有分析指出，黑莓想要和苹果以及三星的应用比肩，几乎是不可能完成的任务。

在黑莓10未能承担起“光复”重任之后，黑莓未来将何去何从成为业界关注的焦点。

并不光明的未来

黑莓发布可能出售的公告之后，关于黑莓“卖身”的价格以及接盘者的猜测开始铺天盖地。

知识产权投资银行MDBCapitalGroup CEO克里斯·马尔莱特分析认为，黑莓当前拥有5236项美国专利，以及约3730项有效的专利应用。如果某家财团以某种形式的交叉授权协议而获得黑莓公司，那么，这些专利价值20亿美元至30亿美元。但如果黑莓被某一家企业所收购，那么这些专利的价格将可能达到40亿美元至50亿美元，而其被收购价格能够达到80亿美元至100亿美元。

科技研究公司IDC分析师弗朗西斯科·杰洛尼莫也表示：“黑莓拥有雄厚的资产，也是行业内最知名的企业之一。现在的问题是，他们要价多少，以及出售何种业务。”

据外界猜测，包括微软、三星在内的公司都被认为是黑莓潜在的收购者。投资银行杰富瑞集团分析师彼得·米塞克就认为，韩国三星集团或对收购黑莓感兴趣，因为该集团一直想为其手机开发独立的操作系统，而黑莓雄厚的技术实力将助其一臂之力。

但也有分析师认为，黑莓一旦整体出售，前景会更不乐观。麦格理证券股权分析师凯文·史密森就表示：多年以来一直坚持使用黑莓技术的企业客户和政府机构，已经有一些在考虑是否沿用该公司的技术，那么，这份正式寻找买家和宣布未来充满不确定性的声明，可能会迫使他们义无反顾地放弃黑莓。这必定会导致黑莓的份额进一步流失。

对于移动开发者而言，“钱”途渺茫的黑莓10操作系统，或许也将因为出售传言而被抛弃。这会让本就在应用程序上落后于iOS、Android的黑莓10更加雪上加霜。

除此之外，加拿大政府的阻碍也将让黑莓难以成功“卖身”。加拿大政府已表示，将对这样的收购进行严格审查，甚至直接提出反对。

基于这些考虑，有观点认为黑莓分拆再出售比公司整体打包出售的可能性更大。黑莓目前仍维护着备受好评的信息安全服务，如果黑莓把这项优势推向苹果和Android手机，将赢来不少新市场，而这正是黑莓的最诱人之处。