建筑项目管理范文

建筑项目管理范文（精选12篇）

建筑项目管理 第1篇

1 综合运用系统性的管理方法, 优化施工项目生产要素管理

生产要素是指人们创造某项活动中所必须的各种要素。施工项目的生产要素主要指投入施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等诸要素。而施工项目生产要素管理主要指对上述资源进行计划、供应、使用、控制、检查、分析和改进等管理过程。实现这些生产要素的优化管理, 对保证施工项目各运作环节的正常运行, 提高工程项目建设效益具有重要的作用。同时, 在性质上, 这些要素具有相关性、环境适应性、集合性、目的性等特点。因此, 在管理中必须对施工项目的生产要素详细分析, 综合运用系统性的管理方法, 强化其管理。

一是生产要素的优化配置管理。一项建筑施工涉及到的生产要素极为复杂, 如果不加以配置必然会造成不必要的浪费, 因此, 进行生产要素的优化配置是关键。首先, 合理、科学的分配生产要素。在各生产要素的配置上, 以“科学规划”为统筹, 以“精打细算, 保障重点”为前提, 坚持总体平衡和临时协调相结合的原则, 区分先后主次, 权衡轻重缓急, 形成的一种科学、规范、能体现要素生产价值的分配机制, 体现生产要素配置的合理性、科学性。其次, 适量、适时的投入生产要素。周密计划, 对工程项目各环节中生产要素的实际、实时需求适量、适时的安排生产要素的投放, 促进生产要素配置的综合平衡, 保证各施工环节得到顺利开展。

二是生产要素的动态管理。施工建设项目是一项动态性的组织活动, 各生产要素的管理也处于动态变化之中。因此, 施工项目生产要素的管理中, 应从过去单纯的自上而下的约束性管理模式, 向生产现场以班组为基本管理组织单元的自我改善的管理模式下移, 从对生产要素的静态控制转向生产过程中对生产要素的动态管理, 有效地计划、组织、协调、控制各生产要素, 使之在动态中寻求平衡, 提高管理效益。

三是生产要素的高效组合管理。西方经济学认为, 对任一既定的产品, 需要投入的生产要素 (劳动和资本) 组合在没有达到最佳比例时, 增加相对较少的那种生产要素的数量, 产量会以更大数量增加。因此, 在施工项目生产要素管理中, 可采取该原则, 实现生产要素的高效组合, 适当搭配, 以发挥生产要素的整合、协调作用, 提高建设效益。

2 准确定位建设单位项目管理的交叉点, 促进三方利益得到保障

任何一项建筑施工工程都是建筑施工单位、建筑投资方和业主三者利益的结合体。这三者是推动和实现建筑施工能够实现的三大主力, 建筑投资方负责进行资金的投资, 建筑施工方进行建筑的施工建造, 而业主是最终的使用者, 也是所有费用的承担者, 这就导致三方有了利益的冲突也有利益的一致性。协调好三方的管理和矛盾, 是建筑项目管理的一个关键。目前, 从施工项目管理的实践来看, 施工方与业主方、建设单位的项目管理交叉点主要体现在:对于建设施工进度的把控;对于建筑施工投资费用的监控;对于建筑施工的质量的监督;对于安全施工建设的管理;对于合同订立和履行的管理;对于项目施工信息的管理等等, 具体的协调方法需要从以下几个方面来落实:

首先, 加强合同管理。合同是一切建筑施工的参照标准, 任何利益的冲突和项目的建设都必须要完全依据前期订立的合同内部的条款。因此, 相关的项目管理人员在参与项目管理之前, 必须对合同的条款进行仔细的研读, 反复分析条款内部的每个细节, 确保完全熟悉各个合同细节和条款, 以提高管理效率和管理质量。

其次, 建立良好的关系, 加强与业主、建设单位之间的信任。施工单位作为项目参与单位中的利益相关者, 为促进施工项目的顺利实施, 应采用一定的公共策略, 与业主、建设单位之间建立良好的工作关系, 培养彼此的团队精神和信任意识, 有效化解、协调项目实施进程中的摩擦和冲突, 实现项目利益各方的共赢。

最后, 建立信息共享和沟通机制, 及时解决项目管理的交叉矛盾问题。施工方与业主、建设单位之间缺少信息的沟通和交流是导致彼此产生矛盾的重要因素。因此, 除了会议、行政指令系统等交流平台外, 还应建立相应的信息共享和沟通机制, 促进三方加强沟通和交流。使三方均能及时了解项目工程进展中存在的项目管理交叉矛盾问题, 从而共同商讨、协调, 解决矛盾, 实现彼此利益。

3 建设高素质的项目管理团队, 提高项目管理水平

打造一支高素质的管理团队是提高项目管理质量最直接的手段。首先需要聘用具有一定项目管理理论基础的管理人员, 其次, 要组织管理人员进行定期的业务理论培训和外部参观学习;最后, 还要定期进行管理人员的调整, 以发挥每个管理人员的最大价值。此外, 为了避免在管理过程中出现责任推脱的现象, 需要明确每一个管理人员的具体职责, 一旦出现管理问题, 直接追究责任人的责任。

结束语

总之, 任何管理都离不开参与其中的管理人员, 全面提高建筑项目管理, 增强建筑工程的建设效益, 关键还是要建设一支综合素质高, 管理能力强, 具有战略发展眼光的项目管理团队。要组织管理人员不断的进行理论学习, 吸收和优化国内外先进的项目管理方法, 并与各个项目的具体情况相调和, 提出最优化的项目管理方案。此外, 加强建筑项目管理的水平不是一朝一夕可以解决的, 希望广大的项目管理人员集思广益, 发挥自己的聪明才智, 积极主动的参与到讨论和研发的队伍中, 全面提高我国建筑工程的经济效益。

参考文献

[1]段.浅谈建筑工程项目施工管理的创新[J].中国科技纵横, 2010 (4)

[2]陈文彬.关于建筑工程项目施工管理的创新的探讨[J].现代经济信息, 2011 (24) .

建筑项目管理 第2篇

摘 要：建筑施工项目总体管理有明确的目标和一定的约束条件，对建筑施工项目总体管理的实务探索必须要从总体管理的角度出发，要根据建筑施工项目总体管理的内容制定相关的建设方针。本文通过分析建筑施工的总体管理目标，提出在具体实施过程中推行项目管理责任制和进行信息网络管理沟通的管理措施，为全面保证建筑施工项目的总体管理实效性提供了一些建议。

关键词：建筑施工；项目总体；管理；建设措施

建筑施工也就是平常所说的工地施工，建筑施工项目管理内容包括工程建设实施阶段的各项生产活动，是各类建筑物的建造过程的具体管理，也可以说是把设计图纸上的各种线条，在指定的地点，变成实物的过程。

在这个过程中对项目总体进行管理就不能单独地考虑进度、安全和成本问题，必须要对总体情况进行统一规划，从管理组织、总体规划等方面进行实务方向考虑。

1.建筑施工项目总体管理的内容

建筑施工项目总体管理有明确的目标和一定的约束条件。项目的目标包括成果目标和约束性目标。约束条件包括限定的时间、限定的资源和限定的质量标准。这种总体项目管理项目具有特定的.周期性，从编制项目管理规划大纲开始至保修期结束为止。从内容方向分析建筑工程项目的内容应该包括进行的规划、勘察、设计、采购、施工、竣工验收和移交等过程。在这一系列的施工过程中总体管理的内容应该包括：①建立管理组织和有决策和责任机构（包括施工计划、竣工

检验机构。选聘项目施工经理）。②制定管理制度，并尽快形成纲领性文件、建立施工管理体系，绘制工程流程图，绘制管理信息图。③进行目标控制，建立预测体系，对施工过程进行检查分析验证以保证施工顺利，达到预期目的。④分项目地进行进度控制、质量控制、安全控制、成本控制。⑤生产管理过程中的资源配置和动态过程管理（包括材料和机械设备管理等）。

2.建筑施工项目总体管理的建设

2.1 建设管理组织建设

建筑项目管理的第一步是建立项目管理的组织建设，在组建组织的过程中必须要考虑到项目的规模和技术复杂程度，根据项目施工情况来确定管理组织的成员、管理内容、组织原则和负责人的具体安排。第二步就是管理组织建设的具体内容建设，在设定部门之后最重要的就是选定管理人员，管理人员的设定要分工明确，形成一定的责任制度，确保各个项目的项目管理负责人都能胜任其职，最后通过公开选举、负责人推荐的方式选取项目负责人。第二步要完善组织管理制度，保证组织的管理有据可依，实现通过制度管理人的基本原则。

2.2 进行项目管理总体规划

项目管理总体规划是对项目组织， 内容、方法、步骤及重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件。工作的目标、程序、深度、标准、时间和质量都要有明确规定。建立项目管理工作体系绘制项目管理工作体系图。在进行总体规划时必须要联系建设单位、施工单位和用户的利益问题，保C对工程进度、成本等问题的规划能够更加完备，实现总体规划的合理预测。进行项目管理的总体规划时要对决策的相关问题进行预测，保证各项施工问题都能有项目决策发展部门。进行项目管理工作体系图绘制时要注意不仅要绘制工作流程分析图，也要绘制出相关的信息联络分析图。

2.3 完善项目管理的沟通

项目管理的沟通过程中包括两个方面：一是信息发出者，一是信息的接受者。在施工项目管理过程中信息的发出者和接受者往往是互相的，存在着一定的互相介入性。信息的共享机制建立对项目管理来讲十分重要，在项目部门内部、部门与部门之间，以及项目与外界之间建立沟通渠道，能够快速、准确地传递沟通信息，以使项目内各部门达到协调一致；使项目成员明确各自的工作职责，并且了解他们的工作对实现整个组织目标所做出的贡献；通过大量的信息沟通，找出项目管理的问题，制定政策并控制评价结果。在施工沟通过程中能够使得项目建设的各个部门之间快速地交换信息、拓宽思路和统一认识，沟通的作用巨大，而且很多时候是必不可少的。例如：对于施工进度的控制就必须要保证各个环节的连续性，如果一个项目的施工进度提前了就必须要通知下一个施工部门抓紧准备施工材料和工人。完善信息沟通机制要从沟通计划编制、信息分发、绩效报告和管理收尾等环节来进行。

3.建筑施工项目管理实施中的强化措施

3.1 推行项目管理责任制

项目管理责任制要紧紧围绕责任系统进行层次划分和要素分析，形成一个层次分明，要素之间相互协调的责任制体系。在这个体系过程中应该包括策划要素责任制，总责任制是由各要素责任制构成的，要素责任制设计合理与否，对总责任制能否合理分配和控制收入，使责、权、利对等，起到至关重要的作用。施工项目管理内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制（进度、质量、安全、成本），四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程项目三大目标实现的必要条件。建立健全一套项目管理的责任体系要将这些管理和控制内容进行系统化地规制，使得责任内容进行与规章制度统一起来。具体的制度落实方法要以系统化的考核办法和奖惩制度、问责制度为主。考核内容要以安全、成本控制等为主；奖惩制度要做出明确规定；问责制度要明确施工事故的问责人，进行全面地系统化地责任控制，促进项目管理责任制的落实。

3.2 进行信息网络管理沟通

沟通是解决项目实施过程中各种障碍的最基本的方法，也是通过实际验证解决效果最好的手段。通过沟通能够详细的协商平衡和满足各方面的利益，从而达到项目目标的最优解决；通常情况下对于不影响项目管理大局的争执，应采取策略引导争执者或者说服双方向对方作适当妥协或非原则性让步，避免争执扩大化；对于涉及双方共同利益的争执可采取互迁互让，加大合作面形成利益互补或利益共同体，从而化解争执。加强沟通的方式要依靠工程信息管理，各类为建筑工程而开发的软件早已得到广泛应用。

工程管理的沟通完全可以依靠计算机的先进设施，同时通过建立各职能部门的局域网，将各项目管理的信息进行共享、分类、筛选，以便于其他部门快速、高效的使用，充分发挥计算机的管理优势。项目经理还可以与业主、监理、设计、各主要分包商建立局域网络，扩大网上资源，增加资源利用率。例如：与材料供应商的信息沟通就能够使得施工成本得到有效地材料资金控制；与设计部门的信息沟通就能够更好地了解施工要点，控制施工质量。因此，在进行项目管理的沟通过程中要尽可能地应用局域网，但是也要依据工程项目自身和各参与方的特点综合考虑。

建筑项目管理 第3篇

关键词:建筑企业;合同管理

当前,建筑业作为我国国民经济的支柱产业,是国民经济的发展支柱,对国家经济的发展和社会进步的贡献不言而喻。建筑业的有序发展,直接影响国民经济的健康有序发展。随着经济的快速发展和建筑市场的对外开放,合同、合同管理和索赔在我国工程管理界,特别是在建筑企业受到普遍重视,其原因是,我国建筑业正面临市场经济和与国际接轨的挑战。在我国,建立社会主义市场经济,就是要建立完善的社会主义法制经济。在工程建设领域中,要加强建筑市场法制建设,健全建筑市场法制体系,从而保证建筑市场依法有序地正常运行,要达到此目的,必须加强对工程合同的法律调整和管理,贯彻落实《合同法》及有关法规和推行建设工程类合同示范文本等。目前,我国建筑市场属于买方市场,竞争激烈,工程合同价格中包含的利润逐步减少,合同风险加大,合同条件苛刻。企业必须通过提高项目管理水平来提高企业的素质和竞争能力,而合同管理是工程项目管理的一个重要组成部分。只有进行有效的合同管理,才能避免亏损,取得工程盈利。

一、合同管理在建筑企业中的作用

1.合同确定了工程实施和工程管理的主要目标

(1)工期。包括工程的总工期、工程开始、结束的具体日期以及工程中的一些主要活动的持续时间,它们是由合同协议书、总工期计划、双方一致同意的进度计划规定。

(2)工程质量 、规模和范围。详细而具体的质量、技术和功能等方面的要求。例如建筑面积、项目要达到的生产能力、建筑材料、设计、施工等。它们由合同条件、图纸、规范、工程量清单等定义。

(3)价格。包括工程总价格、各分项工程的单价和总价等,它们由中标函、合同协议书等定义。

2.合同是双方责任、利益和权力的纽带

(1)承包方的期望是。尽可能多的取得工程利润,增加收益,降低成本。

(2)业主方的期望是。以尽可能少的费用完成尽可能多、质量尽可能高的工程。

由于双方的期望不一致,将导致工程过程中的利益冲突,并造成工程实施和管理中双方行为的不一致、不协调和矛盾。合同双方常常都从各自利益出发考虑和分析问题,采用一些策略、手段和措施达到自己的目的。但合同双方的权利和义务是互为条件的,这一切又必然影响和损害对方利益,妨碍工程顺利实施。合同是调节这种关系的主要手段。双方都可以利用合同来保护自身的利益,限制和制约双方。所以合同应该体现双方经济责权利关系的平衡,如果不能保持这种均势,则导致合同一方的失败,甚至整个工程的失败。

3.合同是工程过程中双方的最高行为准则

工程过程中的一切活动都是为了履行合同,都必须按合同办事,双方的行为主要靠合同来约束,所以,工程管理以合同为核心。在市 场 经 济中,合同是当事人双方经过协商一致达成的协议,在合同所定义的经济活动中,合同限定和调节着双方的义务和权利,作为双方的最高行为准则,任何工程纠纷问题首先都要按合同解决,合同具有法律上的最高优先地位。合同 一 经 签订,只要合同合法,则成为一个法律文件。双方按合同内容各承担相应的法律责任,享有相应的法律权利,都必须用合同规范自己的行为。如果不能认真履行自己的责任和义务,甚至单方撕毁合同,则必须接受经济的、甚至法律的处罚。除特殊情况(如不可抗力)外,合同当事人不能摆脱这种法律约束力。

4.合同体系是决定项目管理机制的重要因素

业主通过合同分解和委托项目任务,实施对项目的控制。所以一个项目的合同体系反映了同时也决定了项目的管理机制。合同将工程所涉及到的生产、材料和设备供应、运输、各专业设计和施工的分工协作关系联系起来,协调并统一工程各参加者的行为。

5.合同是工程过程中双方解决争端的依据

由于合同双方利益的不一致,在工程实施过程中争端是难免的,争端是经济利益冲突的表现,常常起因于双方对合同理解的不一致、合同实施环境的变化、一方未履行或未正确履行合同等。

二、我国建筑企业合同管理现状

1.我国法律体系尚不健全,合同实施的法律环境恶劣

人们不习惯用法律手段和合同措施解决问题。合同签订和实施问题很多,合同管理的成效不显著,水平也很难提高。

2.我国目前建设市场竞争激烈,合同双方地位不平等,合同约束力不强

由于建筑市场的激烈竞争,业主在合同中经常提出苛刻的合同条件,而承包商迫于生计,只能接受这样的合同条件。在工程中,承包商处于被动地位,常常为了搞好关系,而不能严格认真地执行合同,不敢向业主提出合理的索赔要求。在合同的签 订和执行过程中,双方的非理性行为恶化着工程承包市场环境。

3.我国目前工程管理整体水平低,合同管理效果不显著

无论业主、承包商、甚至监理工程师合同管理水平都很低,合同意识薄弱,缺乏合同管理人才,很难严格履行合同,通常合同双方都 有违约行为。因此在我国推行严格的合同管理十分困难。

4.建筑市场对外开放,市场竞争愈加激烈

随着中国加入世界贸易组织,我国的建筑业将面临一次重大的挑战,更多的外国工程设计和承包商将进入中国市场,他们凭借强大的资金、技术和管理优势,将对国内企业造成很大的压力,使国内竞争更加激烈,这也使我们必须加强合同管理,在竞争中求生存、谋发展。

由此可见,合同意识的淡薄、合同管理水平低仍是我国建设工程中的普遍现象。上述问题的存在严重制约了我国工程管理水平的提高,对工程经济效益和工程质量产生严重的损害。由此看来,就需要我国建筑企业强化合同管理,使得建筑市场法律化、规范化,从而从整体上提高企业管理水平,使得我国建筑市场走向高效、科学、规范之路。

三、强化建筑企业合同管理的对策

1.加强合同管理意识,普及合同管理知识,提高企业的风险防范意识

施工企业必须加强合同意识,重视合同管理,要从思想上真正意识到合同的重要性,强调按合同要求施工,而不仅仅是按图施工。合同管理不仅是合同管理人员的职责,合同涉及面广,整个管理层,特别是企业负责人,都应有合同管理的观念和意识,营造一个人人都重视合同管理的氛围,强化全员合同管理意识,通过强化理论学习,总结合同管理的经验和教训,提高合同管理水平,从而提高企业的风险防范意识。

2.建立合同管理工作的组织机构,健全和完善合同管理网络

目前不少建筑企业合同管理比较随意,没有专门的合同管理机构,也没有专人管理。合同管理是一项重要的经济管理工作,合同管理水平的高低对企业的经济效益影响很大,因此,企业必须结合实际建立完善合同管理的组织机构。

3.培养高素质合同管理人才,引进先进管理模式

(1)要重视选人,要选调素质高、学习能力强、知识面广、责任心强的人员充实合同管理队伍。

(2)要加强理论学习。经常组织在职培训,组织专题学习和讨论,学习《合同法)、《建筑法》、《建设工程施工合同示范文本》、《最高法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律若千问题的解释》等。鼓励合同管理人员参加法律和经济管理方面的考试及相关的执业资格考试,提高他们的理论水平。

(3)要创造同业交流的渠道,引导同业交流。真知灼见往往在交流中产生,可以适当组织业余活动,建立有效交流渠道,以达到互相促进、互补不足的目的。

(4)要以机制激励人。明确合同管理人员的责、权、利,建立完善岗位竞争机制和奖惩机制,以机制激励人。

(5)在实践中培养、锻炼、造就人。实践培养是关键,应该把合同管理与项目管理结合起来,把合同管理人员放到施工项目部去从事合同管理的具体工作,在工作中实践合同管理的理论、方法,以完善能力结构。

4.建立、健全完善合同管理制度

制度建设带有根本性、长期性和稳定性。合同管理制度的建立在合同管理中起着至关 重要的作用。企业要做好合同管理工作,必须建立健全一套行之有效的、严格的规章 制度和可操作的作业制度,用制度堵塞漏洞,规范管理。

四、结论

由于我国刚从计划经济转为市场经济,我国的建筑企业与发达国家的国际公司相比还有很大的差距。我国建筑企业要提高承包工程的经济效益和管理水平,加快与国际接轨,必须提高合同管理与索赔水平。

目前主要应解决以下几方面问题:

第一,必须建立和健全项目管理的法律、法规,创造良好的法制环境。

第二,深化建设行业管理体制的改革,营造公平的市场竞争环境。

第三,增强合同与索赔意识。

第四,要逐步培养一批具有国际水平的合同管理和索赔专家。

第五,全面学习研究国际先进的合同管理与索赔的组织结构、方法、措施、手段和经验,重构工程项目管理系统,建立更为科学的,包括合同管理与索赔职能的项目管理组织结构、工作流程和信息流程。

参考文献:

[1]王兆俊:国际工程承包合同知识.北京:中国建筑工业出版社,1987.

[2]减军昌:季小弟等译.土木工程施工合同条件应用指南(FJDIC第四版,1988年).北京:航空工业出版社,1991.

[3]成 虎:建筑工程合同管理与索赔.南京:东南大学出版社,2000.

建筑项目管理 第4篇

工程项目是建筑施工企业的效益源头。常规建筑施工过程一般是有顺序的,它反映了设计者、施工者及材料商的投入。整个建筑施工过程,是通过技术要求及合同精确地定义过程中下一个公司将做的工作,这种施工过程可以使建设者承担的风险降低到最小程度,而业主的利益来自选择新的设计队伍、新的承包商及新的材料商。一般,建筑工程项目施工专业多、技术复杂、难度大,它涉及土建、金结、机电等数百个子专业,且要求多个专业并行交叉作业,技术协调十分复杂。这也导致项目管理系统庞大,包括组织指挥系统、技术信息系统、经营管理系统、设备管理系统等多个系统,进而组织指挥协调难度大。但是为了加强建筑工程质量,也要求项目管理系统既精干、高效,又灵活、畅达。

1 建筑施工管理及项目管理现状分析

1.1 建筑施工管理中存在的问题

建筑工程中存在的问题,其一,建筑市场管理制度不完善,建筑工程中有很多会存在重质量、轻安全、最低价、中标、包死价等问题。很多施工企业在中标后,可能会出现无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等,从而导致施工现场的混乱,增加了事故发生的可能性。其二,工人自身缺乏自我防护意识。基层的建筑工人多为农民工,自我保护意识差,法律意识薄弱,违章作业严重。其三,安全生产责任制落实不到位。虽然建筑施工企业普遍建立了安全生产责任制,制定了企业的规章制度和操作规程,但常不能落实到每一个施工现场或生产一线;企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化。其四,对重大危险源认识不足。重大危险源是指容易发生重大安全事故且事故损失巨大的关键部位或薄弱环节。

1.2 建筑施工项目管理弊端

其一,部分企业不是从技工、材料、机设资源上运筹组合,而是靠行政命令或领导好感等关系进行运作,使得项目部工程开工,专业队、技工缺乏储备。另外,施工人数方面只关注人多,而忽略工人素质,致使常发生安全事故。其二,常会有注重租赁,而本单位机械设备却闲置的现象,这就造成资源固化,得不偿失。其三,在管理上不能严格按照标准和规范进行的情况,而出现重速度轻质量、急功近利等现象。

2 建筑施工及项目管理改革和创新

2.1 管理弊端的解决建议

其一,对于建筑市场管理制度不完善问题,施工企业必须严格按规定设置安全保障经费,未建立安全保障经费的施工企业;不予发包工程,做到专款专用,确保安全管理投入;当地建设行政主管部门及其授权的安监机构要严格审查及监督对安全管理经费的拨付和管理,对安全管理投入不足的企业给予行政处罚或暂扣施工许可证,直至达到要求后才能进行生产作业。其二,针对工人自身缺乏自我防护意识问题,应该对于新录用的工人进行安全教育和技术培训,经考核合格后方准上岗,一般教育内容包括:劳动保护意识和任务的教育;安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育、工程基本情况、现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素等。其三,关于安全生产责任制落实不到位问题,主管部门应该依法加强监督,对不达标的企业采取停工、罚款、暂扣安全生产许可证等行政处罚措施加以解决,并依法进行责任追究。其四,对重大危险源认识不足的问题的解决应该对多发性事故开展专项治理,采取有效措施加强监管,减少事故发生。

2.2 管理新技术创新———4D模型技术

随着国民经济的发展和新技术、新材料、新工艺的不断出现,4D模型技术的提出和研究为实现建筑施工动态模拟和跟踪管理提供了可能。4D模型是在3D模型基础上,附加时间因素,将模型的形成过程以动态的3D方式表现出来。4D模型技术应用于建筑施工领域,是以建筑物的3D模型为基础,以施工进度计划为时间因素,将工程的进展形象地展现出来,形成动态的建造过程模拟。4D模型不仅仅是一种可视的媒介,使用户可以看到建筑物施工过程的图形模拟,而且能对整个计划过程进行自动优化和控制。4D模型建立建筑物建造过程中各结构构件之间、施工工序与结构构件之间、结构与材料之间、施工工序与场地布置之间等诸多复杂的依存或继承关系,研究其动态变化规律以及对施工效率或结构安全的影响,动态模拟相应的变化过程,最终实现优化控制和相应的资源管理。

3 建筑施工及项目管理中的协调管理

无论是民用住宅、工业厂房,还是公共建筑,一栋高质量、高标准的建筑工程,从工程技术、施工管理的角度,各专业之间的协调与配合,是至关重要和不容忽视的,即使是一个普通的工程,施工中各专业协调的好坏,也直接关系到工程的质量与品质。很多建筑物,就其各专业本身,如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等,不论在设计,还是在施工方面的质量,都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期,由于这些问题,往往出现返工,造成工程投资的极大消费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。

4 结束语

建筑施工管理是一项复杂的系统工程,需要全员动手,综合治理,常抓不懈;设置生产管理机构,配备生产专职管理人员,完善各项生产管理制度,建立生产长效管理机制,增加施工安全系数,工程开工前要想到管理,工程施工中要注意管理,工程竣工后要检查管理。这样才能将整个建筑企业及建筑项目管理提到科学化、规范化、标准化的平台上。

摘要：建筑工程是指各种房屋、建筑物的建造工程,必须通过施工活动才能完成。一般建筑工程多涉及房屋及其附属设施等等,所以,建筑工程的质量好坏就严重影响到建筑项目的使用安全。本文就从建筑企业管理及项目工程管理等方面进行简单论述。

关键词：建筑企业,建筑项目,工程管理

参考文献

[1]楼建成.对建筑工程的施工管理分析[J].今日科苑.2009.(13).

[2]刘德强,黄金,张晓波.浅议工程项目质量管理[J].黑龙江科技信息.2009,(3).

建筑工程项目管理 第5篇

摘 要:项目成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业竞争力的重要手段,本文从工程建设过程中涉及到的若干问题着手,提出了控制成本的方法、对策。

关键词:建设工程 项目 成本管理 项目成本管理中存在的问题

企业缺乏一套完善的责权利相结合的成本管理体制。在项目成本管理中,公司级管什么,项目部管什么,责任不明确,虽然企业要求项目部要做到先算后做,但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员,但责任不落实,工作不到位,财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节,有预算无核算,大部分无项目经济分析比较,没有具体的节超建议和措施,即使能从结算上反映项目盈亏,但弄不清盈亏原因。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力,在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理负责,各业务部门主管及管理人员都需有相应的责任、权利及利益分配等相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制,很多不能很好地将责权利三者结合起来。有些项目部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管,没有形成完善的成本管理体系,在一定程度上挫伤工作人员的积极性,不利于进一步的技术开发,也不利于工程项目的成本管理与控制。缺少对质量成本和工期成本的管理与控制。长期以来,我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系。或者过于强调工程质量,而对工程成本关心不够,或者片面追求经济效益而忽视质量。前者工程质量虽然有较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足;后者利润指数可能很高,但因质量上不去,会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成不良影响。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化。有些施工企业对工期成本的重视不够,特别是对工期与成本的关系很少进行深入研究,盲目地赶工期要进度,势必造成工程成本的额外增加。成本核算留于形式,指导意义不大。一般来说,每个项目虽配有预结算员,但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量,作为结算依据之一,在施工过程中没将成本预算和成本核算结合起来,由于项目没有阶段成本分析;没有分部分项成本分析;没有实际成本与预算成本、计划成本的比较;没有幢号、班组成本分解,因此对项目施工指导意义不大。加上奖励机制不健全,奖罚办法不落实,成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩,因此管理人员对情况并不十分关心,不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况,只要进度跟得上,总体感觉就很良好。由于没有分阶段分项目成本控制,没有分部分项成本控制,所以最后项目完工后成本也就没有有效控制,有时甚至到结算时才知道项目亏损。加强成本控制管理的措施

建立和完善责权利相结合的项目成本管理体制。建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键,而“两制”建设中,项目成本核算制是基础,它未建立起来,项目经理责任制就留于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础,没有成本核算,其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门,应当充分发挥其应有的职能,挖掘其内在的潜力,调动工作人员的积极性,使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度、质量的同时,严抓施工成本核算管理,创造良好的社会、经济效益。对项目的施工成本管理员进行集中管理和统一调配,成本核算员进行施工项目成本核算时,必须具有独立性。现行的成本核算管理制度下,各项目成本核算员的切身利益依附于项目部,这样成本核算员在行使职能时,得不到充分的发挥,成本管理弱化,工作积极性和能动性受到限制,难以与公司成本核算员进行有效配合工作。因此,改革现行的成本核算员管理体制,由公司对各项目成本核算员实行统一委派,集中管理,不定期轮岗,定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗,使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离,才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定,赋予相应的权利,确保充分有效地履行职责。同时项目经理要对各部门、各班组人员在成本控制中的绩效进行定期检查和考核,实行有奖有罚,彻底打破“干好干坏一个样,干多干少一个样”的格局。加强质量成本、工期成本的管理与控制。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用,以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。由质量预防费、质量检验费和质量损失费构成。质量成本管理的目标是使质量成本综合达到最低值。一般来说,质量预防费用起初较低,随着质量要求的提高会逐渐增加。质量检验费用较为稳定,不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然,开始时因质量较差,损失很大,随着产品质量不断改进,该项损失逐步减少。三者交叉的作用,必然能找到一个质量成本最低的理想点。项目部应正确处理质量成本中几个方面的相互关系,采用科学合理、先进实用的技术措施,在确保施工质量达到设计要求水平的前提下,尽可能降低工程成本。工期成本往往由赶工措施费和工期损失构成。一般来说,工期越短,工期措施成本越小;但当工期短至一定限度时,工期措施成本则会急剧上升。而工期损失则不然,因自然条件引起的工期损失,其损失额度相应较小,通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小,该部分工期损失可不予考虑。因施工项目内部因素造成的工期损失,如停工、窝工、返工等,随着时间的推移,经验的积累会逐渐减少。综合工期成本的各种因素,就会找到一个工期成本为最低的理想点———合理工期,项目成本支出最低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此,在安排工期时,要注意处理工期与成本的辩证统一关系,均衡有节奏地。不能让成本管理流于形式,抓好成本预测、预控,认真履行经济合同。项目成本的管理,首先必须抓好项目成本的预测预控。工程签约后,公司和项目部同时开展编制施工预算、成本计划,另外编制工程施工任务单和所需机械台班,然后根据上述数据进行对比、校正,再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价,测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后,公司与项目部签订承包合同,在承包合同中,对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。通过合同的签订,确保项目部和公司总部责、权、利分明,双方按合同中的责任,自觉地履行各自的职责,以保证项目施工顺利完成。优化施工组织设计,选择技术先进、经济合理的施工方案。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量,也常常会影响工程造价。在工程实施过程中,除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外,还应对施工过程中的专题施工方案进行审查,运用价值工程法等方法通过不断地对项目做多方案的技术经济比较分析,引用新技术、新工艺,努力挖掘节约工程成本的潜力,从而达到节约投资,创造更高效益的目的。如在建德市金城大厦冲抓成孔桩桩基施工时,原施工组织设计是从自然地面直接打入,当经过认真审核施工组织设计,发现开挖基础的时间正值枯水期,土质情况又较好为黄粘土,经过计算调整了方案,先挖土接近基坑底,然后在坑底打桩,按此调整后节约成本16万元。加强合同管理,提高索赔技巧。合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程成本,提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始,至保修日结束止,而加强施工过程中的合同管理显得更为重要。在合同实施过程中往往发生变化,出现无法预料的情况,作为承包商可以利用索赔获得补偿。作为一名有经验的承包商在合同签订前,就应充分考虑各种不利因素,为以后的合同索赔创造机会。在合同签订后,全面详细的分析合同条件,充分抓住合同中的漏洞。捕捉一切机会及时进行索赔。尤其是在目前市场竞争激烈,承包商均以低价中标的情况下,索赔是承包商实现盈利的一个重要手段。索赔作为合同管理的一部分显得十分重要。在国际工程中,索赔更是承包商的一件利器。

参考文献：

1、建设工程安全监理/建设工程安全技术与管理丛书 李世蓉 中国大陆％兰定筠 中国大陆 中国建筑工业出版社

2、建筑工程监理资料/建筑工程资料管理系列丛书 北京土木建筑学会 经济科学出版社

3、工程监理·安全监理·项目管理规范化操作手册 黄金枝 ％刘永新 中国建筑工业

4、施工项目管理(高等职业教育建筑工程技术专业技能型系列教材)韩国平东南大学出版社

建筑项目管理 第6篇

关键词：建筑工程工程项目管理工程管理技术

1工程项目管理的内容

施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术，对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理；不同的项目管理阶段，不同的项目管理方法，其任务、内容、目标各有侧重。

现场工程管理的创新，是多种复杂的创造性活动。所谓“创新”就是“创造和革新”，是新观念、新构想的形成和运用：而不断创新的过程就是企业创新能力培养的过程，即核心竞争力的培养。

2工程计划管理及信息集成化建设

2.1工程管理信息系统(PMIS)是以计算机为手段，突出运用信息系统的方法，对项目管理的各类信息进行收集、传递、处理、存储、分发的人一机系统。就施工企业而言，其开发和建设主要涉及以下几个方面的内容。①组织件：即有明确的项目目标管理部门，明确的项目管理工作流程，建立项目信息管理制度。②硬件：即计算机设备，如小型机、微机网络、微机等等。③软件：即操作系统，系统软件，应用软件。④教育件：即对领导的培训，对项目管理人员的培训，对计算机操作人员的培训。

2.2工程管理主要指工程项目建设过程管理，包括工程项目管理、工程建设全过程管理以及工程建设全过程各参与方的管理。就施工企业而言，主要指施工项目管理。工程管理信息系统主要通过收集、存储及分析项目实施过程中的有关数据，辅助工程项目的管理人员和决策者规划决策和监督、检查，其核心是对项目目标实施有效控制，即对进度、成本、质量及合同目标的规划和控制。

2.3现场工程管理的主要方法是控制，控制的基础是信息。以信息作为组织生产的出发点，以信息指导生产(反映生产过程的变化、调节生产节奏、控制生产过程)。信息管理对于更好地进行现场管理有重要的意义，有效的项目管理应更多地依靠信息系统的结构和维护，并通过现场工程管理信息集成化建设，整体提升现场工程管理水平。所谓“集成化”就是在信息使用的过程中做到一体化、规范化、标准化、通用化、系列化。在现场工程管理方面，信息系统集成化应建立在系统化和工程化的基础上，将现场相关业务处理系统、决策决策系统、综合办公系统一体化为项目管理系统，并随着以项目管理软件为核心作用的项目管理信息系统的应用而不断深入。

2.4工程管理信息系统的开发，是建立地计算机网络通讯技术和数据库技术基础之上的。施工企业网络硬件平台的搭建可以考虑基于企业局域网，而工程管理信息系统的开发方式拟采用成熟的商品化软件。在实际工作中，要根据合同及有关参数、文件资料编制项目实施规划(过去编制施工组织设计)，其中编制工程计划是最关键的环节，因为这项工作涉及到范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力資源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理多个专业方面的信息，其中信息内容、编码体系、信息流及内部信息管理制度是关键。工程建设项目动作规模越来越大，其风险也相对越来越大，怎样将项目风险降到最小，行之有效的方法就是加强现场工程管理信息集成化建设，通过再定义项目管理与运行控制模式，实现现场工程管理各项业务联合监控，达到实时沟通，加强项目关系人在项目运行过程中的积极合作，实现项目目标的有效控制。

3加强施工现场管理和提高施工队伍素质

3.1施工现场的管理的重要性施工现场常见问题：①作业流程不顺畅；②工程实体质量控制绩效差；③现场施工设备、机具维护保养不到位，故障多；④异常事故重复发生，返工，事故增加，工程成本失控。一般来说，建筑业企业管理，尤其是工程管理所出现的矛盾和冲突大部分来源于责任部门的权责规定不清晰，部门间存在着利益冲突，以及过于繁琐的表单记录等多方面因素。为了解决以上问题。避免冲突的发生，企业可以考虑从流程分析和改善的角度出发，不断改进现场管理。现场管理是通过对施工场地的安排、使用和管理，以及施工队伍的组织和运行，保证生产的顺利进行：同时按照IS09000体系和HSE体系文件的要求，搞好过程控制，减少事故，减少污染，保护环境，达到业主与各有关方的满意。

3.2现场文明施工是现场管理的延伸，是体现现场管理水平和品牌文化的关键标志，也是企业核心能力培养的重要内容。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须按照项目实施规划，优化现场管理，不断创新，不断提高水平。本人以施工队长或班长的工作为例来进行分析。

第一步：在周计划里，需要调动哪些部门、个人和设备，以及材料和其它资源；涉及到的部门和人的素质及状态如何，需要谁帮助按时、按量、按既定的方式和地点办理i然后开始分派任务，并立即组织开展工作。主要是三个方面：一是“整理”。即明确区分需要的和不需要的材料、设备及其它物件，在现场保留需要的，清除不必要的物品，把“空间”腾出来以利于有效的组织生产：二是“整顿”。即对所需材料、设备及其它物件有条理地定置摆放，使现场所需物品摆放整齐，有标示，以便在开始作业后不用浪费“时间”找东西；三是“清扫”。使生产现场处于无垃圾、无灰尘的整洁状态，创造一个干净、有序的现场。如现场施工机械的设置应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得侵占场地道路。施工设备进场必须经过安全检查，以检查合格的方能使用。施工机械操作人员应当建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。

第二步：开始完成作业任务，并开展组织和协调工作。我们在实际工作中常常会碰到“窝工”现象。所以，队长、班组长要坚持在现场运用目视管理。目视管理就是把现场管理中潜在的问题显现出来，让任何人一看就知道异常情形的所在，及时发现问题、分析问题和解决问题。同时要积极开展“清洁”活动，就是不断地进行整理、整顿和清扫。这里涉及到场容管理问题，即施工现场，特别是主现场的现场面貌管理问题，包括入口、围护、场内道路、堆场的整齐清洁，也包括办公室内环境及现场人员的行为。这一方面与项目经理部的工作，与企业综合管理工作构成一个体系，同时也代表羞企业文化建设的一个重要方面。

第三步：下班前的工作。施工队长或班长要就以上几个方面的工作情况(工作进展的情况，人员的工作状态，设备的运转情况)签署确认表，第二天的工作任务，记下并布置第二天工作的建议和想法。在进行清理活动时把需要的留下，不需要的拉走。施工队长若能够天天都这么做，就是开展了“自律”活动。“自律”就是自觉执行现场的规定和规则，其目的是提高“人的素质”，养成工作规范、认真的习惯。

4结语

建筑施工管理及绿色建筑施工管理 第7篇

施工管理是建设项目顺利进行的保证, 而绿色建筑的施工管理则是在传统的建设项目的施工管理的基础上, 综合考虑到绿色建筑的建造要求。研究建筑的施工管理以及绿色建筑的施工管理有助于促进建筑行业的可持续发展。

1 建筑施工管理的要点

1.1 建筑施工的成本管理

建筑施工的成本管理对于工程项目施工的顺利进行以及施工企业的效益的高低有着重要的关系。如何通过合理的手段对成本进行降低, 并保证工程质量以及进度的要求是每个施工企业思考的重要问题。施工成本的管理首先要做好施工的成本预算, 对项目的人工、材料、机械进行合理的选择与安排。在施工进行过程中, 做好成本的管理, 尤其注重对项目变更的成本签证工作。在项目进行的各个阶段做好项目成本的核算, 减少阶段性的成本与计划成本之间的偏差。最后要注重施工竣工的成本结算, 根据施工全过程的各种成本资料与合同, 对成本进行最终的结算, 并注重对相关人员的奖惩。

1.2 建筑施工的进度管理

施工的进度管理要从施工组织设计以及施工进度计划的制定等方面来进行。首先施工的进度计划一方面要满足合同的基本工期规定, 另一方面又要结合企业自身的实际情况和工程情况来进行。在进行施工组织设计时, 首先要对图纸进行详细的学习, 对施工现场进行合理的勘察。在此基础上, 再进行相关技术的选择以及人员、机械、材料的调配等。在进行施工进度的计划时, 应注意保证不同子项目和工序之间的配合和协调, 以及物质准备的充足与合理。在施工进行过程中, 应实时对实际的工期进行检查, 并与计划工期进行比较, 发现二者的差别并找出原因, 从而进行纠偏。

1.3 建筑施工的质量管理

施工的质量是整个项目顺利完成的根本, 且其也间接影响到了施工的成本与进度。施工质量的控制要从建筑材料、设备以及施工关键工作质量控制出发。对于建筑材料而言, 必须建立严格的检查制度和现场布置管理工作。首先对于材料设备的进场必须进行严格的检查和检测, 包括查看质量合格证、出厂日期和相关的性能介绍等。材料进场后应进行分区合理存放, 防止材料的变质损坏, 在材料的领用时也应对其进行检查。此外, 对于施工过程中的重点工序, 必须制定合理的检查的程序安排检查人员进行检查。尤其是隐蔽工程的施工, 应尤其注意覆盖之间通知监理旁站进行检查, 保证工程的施工质量。

2 绿色建筑施工管理的要点

绿色建筑是当前我国社会快速发展、资源能源消耗速度过快的背景下, 满足我国可持续发展的一项产物。所谓绿色建筑, 就是通过生态化、环保化的方式, 建造出能够节地、节材、节水、节能以及兼顾室内环境的建筑。这类建筑能够更好地兼顾人类生存发展与环境之间的关系, 同时也能为人们营造出一个更加适宜的居住环境。绿色建筑的施工同样必须满足其绿色化、生态化的原则。因此, 在进行绿色建筑的施工时, 除了注重传统的管理方式采用外, 仍然需要注意以下几点。

2.1 减少施工中资源的消耗量

施工过程会消耗大量的资源与能源, 要相应绿色建筑的施工需求, 就必须从减少施工的资源能源消耗方面着手。首先对于施工过程中的各项材料, 必须通过合理的资源采购计划, 保证各材料满足施工需求。在施工过程中, 制定合理的材料领用制度, 按照用多少领多少的原则, 坚决杜绝工地上随意浪费的情况。对于施工现场的水资源, 必须进行充分的合理再利用以及各污水和雨水的收集与净化工作。建造处理池, 用于对水质量要求较低的灌溉、除尘等方面的工作;做好水资源的使用监督工作, 安装水表。

2.2 减少施工时能源的消耗量

对于工地中的能源管理, 首先必须对各类大型机械的使用指定基本的操作规程, 明确使用时间。对于其他设备的选择, 应该以能耗小, 工作效率高为基本原则。对于机械设备应及时定期进行合理的维修, 从而保证其基本的工作水平。对于工地上各个班组的用能用电情况, 应进行合理的记录与监督管理, 采用节能设备, 同时通过教育提高员工的节能意识, 做到随手关灯, 控制空调温度等。并排专人负责施工现场机械以及办公室的电器管理工作。

2.3 减少对环境的污染

施工现场应采取合理的防护措施减少对环境的污染, 从扬尘、噪声以及垃圾等各方面进行控制。通过洒水及添加围挡等措施, 减少灰尘对外部环境的影响。在建筑材料和装修材料的选择上, 要注重其是否具有可再生性;要注意对废弃物的充分利用, 建立回收系统, 对有再利用的资源进行分类处理并储藏, 以备日后使用。

3 结语

建筑的施工管理是一项十分复杂且重要的工作, 各施工单位应明确施工管理的基本要点, 同时积极注重绿色建筑的施工管理, 积极响应我国推广绿色建筑的号召, 从提高施工现场的资源、能源利用效率, 减少对环境的污染等方面加强施工管理。

参考文献

[1]刘逸辉.关于建筑施工管理和绿色建筑施工管理的分析[J].科技致富向导, 2012 (15) :231.

[2]蒋燕华.建筑施工管理与绿色建筑施工管理初探[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2012 (11) :23.

建筑项目管理 第8篇

一、建筑信息模型技术概念

建筑信息模型技术, 也就是BIM技术, 指的是在比较开放的工业标准要求下构筑物和建筑物具有的功能性以及物理特征, 而且在建筑过程中项目工程的全寿命周期管理还可以在此模型下具体地运算和计算出来。与建筑信息模型有关的信息还处于一个比较连续的可应用程序中, 而且还可以根据实际进行获取与修改等, 总的来说就是可以通过一个共同标准来集成和项目工程相关的各种信息模型。它是包含了产品的组成、产品的功能以及行为数据的一种数据信息模型, 而BIM在实际建筑工程中通过对各种信息的收集、管理、更新、交换以及储存过程, 在建筑工程的不同阶段来提供足够准确、及时的信息, 在不同项目之间的应用软件之间也可以实现信息资源共享, 并且实现项目工程的设计、施工以及运营与质量提高。

二、产生背景及发展现状

建筑业在实际工程中存在着很多问题, 尤其是信息化水平明显低于其他的行业。但是随着我国科技的发展以及计算机技术的飞快发展, 建筑业也需要根据实际情况作出改革, 在这种情况下, 建筑信息模型技术就应运而生了。

从2002年开始出现BIM的概念开始, 就有很多的软件开发企业在此概念模型的基础上开始设计各种应用软件, 而这些软件中主要有Revit软件、Allplan软件以及Archi CAD软件等, 设计的这些软件的功能主要有集成文档报告、3D模型以及动态展示过程。在建筑工程中BIM的一项核心技术就是在计算机模型的基础上形成的数据库, 在以3D图形设计图纸的基础上辅助以2D的平面图纸, 包含了从建筑过程的开始设计阶段一直到工程完工的各个阶段里所包含的工程项目的所有信息, 并且这种信息始终包含在建立的三维数据库的模型之中。建筑信息模型技术在建筑工程中可以为项目工程实时提供各种数据, 并且这些信息还可以进行实时协调。另外, BIM技术还可以在当前的网络信息技术上实时刷新信息, 而且还可以提供删除、变更、增加以及访问操作功能, 这样就会使建筑工程项目的各个人员都可以全面了解工程的实时状态。

三、建筑信息模型技术的应用流程

首先是输入、使用以及分析资料阶段。在建筑工程全寿命周期管理中, 由于涉及到的范围和数据较多, 因而在工程建筑中的不同阶段不同专业的参加者都需要对建筑工程资料进行输入或变更, 因而需要借助于简单有效的工具来帮助各个人员获取精确适当的资料, 以作出正确的决定。

其次是分享资料的阶段。在建筑工程中, 各运用管理人员、施工人员以及设计人员都需要将自身的数据资料和其他人共享, 而且还要保证这些资料可以由不同的人或者是不同的系统输入。

第三是同步分享资料阶段。在这个阶段, 工程的运营管理人员、施工人员以及设计人员接受和分享的资料, 是经过团队人员的更新检视的。并且, 编辑所有资料的过程都被完整地记录下来, 这样就可以随时查询何时何人对资料进行了编辑。

第四是提供最佳参考资料的阶段, 在这个阶段, 工程的运营管理人员、施工人员以及设计人员在工作时候要保证能够得到最佳参考资料, 在工程建筑中可以以此作出正确的决策, 提高工程的效率。

最后是在安全的环境里做到充分的合作阶段。在这个过程里, 工程的所有运营管理人员、施工人员以及设计人员都要能把自己的想法正确完全地传达给工作伙伴, 而且还要注意, 在这个阶段要保证知识产权的完整。

四、建筑工程的信息模型技术的系统框架

1. 建筑信息模型技术的特点

建筑模型信息技术首先可以在模型中获取较多的资料, 主要包括图形资料与非图形资料, 在建筑工程过程中能够提高工程的生产力和产品的设计品质。其次是能够提供跨领域跨专业的相关完整资料, 在一定程度上也避免了产生信息孤立的现象, 同时, 该模型还可以自动生成并整理相关的文献资料, 这样就极大减少了信息的遗漏与错误。第三是各种资料实行共享, 可以及时为工程建筑提供正确的信息, 为决策者提供一定的参考, 而且对信息进行动态管理, 并不断更新完善数据, 还大大地减少了追踪与等待资料的过程, 有助于提高工程的决策质量与进度。第四是在工程的设计施工管理过程中可以极大地减少诉讼与争议, 并且建筑模型信息技术采用最新分析工具, 以全新的作业方式减少了建筑工程的重复改造, 简化了一些复杂的工程设计工作。

2. 建筑工程的信息模型技术的系统框架

在建筑工程中, 建筑信息模型技术的组成模块主要有:

(1) 项目前期的管理模块。这个模块主要是为了对前期的设计和策划的文件来保存与维护, 同时还要提供相关的查询功能。

(2) 项目策划的管理模块。一般在这个模块中, 主要是相应的编码体系, 如果确定了编码体系, 就不能够再做出任何的更改。而且还要注意, 每一个编码都具有唯一性, 一个编码代表着一项具体的工作任务。

(3) 投标招标的管理模块。在建筑工程工程投标中, 关于招标投标的模块已经非常成熟了, 在实际中只要根据相关的法规去进行程序设定就可以了。而且在管理招标投标工作时, 还要根据建筑工程的采购与工期计划来合理的安排相应的招标工作。

(4) 进度管理的模块。相对于工程的业主来说, 在进度管理中需要编制的进度管理体系主要有工程前期的工程计划、建筑工程的总进度计划安排以及工程项目的年度计划安排。但是对于工程的承包商来说需要编制的管理进度主要有项目管理的实施计划以及项目管理的大纲计划。

(5) 投资控制的管理模块。在这个模块设计中, 由于项目的总投资是需要在确定之后根据各个子项目并根据相关的项目实施阶段来实行投资分配, 而且还要编制建设的预算与概算, 从而来确定工程的投资计划, 这样就可以在工程的开展过程中, 对每个阶段以及每个子项目的投资实际支出作出合理的控制, 以此保证实现项目的投资目标。

(6) 工程质量的管理模块。在建筑工程中, 工程的质量管理模块是对工程的质量保证的体系, 主要包括工程的设计质量、设备质量以及施工质量, 在实际工程中, 对各种质量的文档进行分类管理并为以验收作为核心流程来实现的。

(7) 合同管理的模块。在建筑工程中合同控制的信息一般有标的、合同的当事人、质量与数量、酬金或价款、工期、期限与方式、履行地点、违约责任、争议解决以及风险分担等, 因此针对这些可以由不同的归口来进行有关操作。

(8) 变更管理的模块。在建筑工程中, 会有各种原因造成一些变更的发生, 而系统内部主要有供应商、承包商、设计部门以及业主等方面的原因, 但是在实际建筑工程中, 一般都是设计的变更引起了工程的变更, 这在所有变更因素中约占到70%。此外, 合同系统相关的协调问题也会引起建筑工程的变更。而变更模块的应用流程一般有:首先提出变更申请与变更要求, 之后在发布相关的变更令, 最后在对相关的文件作出调整。

(9) 物资设备的管理模块。在这个阶段, 需要根据不同的工程项目阶段, 针对具体的设备与物资进行输出与输入的管理, 同时可以采用一些相关的方法来分析。

五、建筑信息模型技术在工程管理中的应用意义

在建筑工程中应用信息技术模型, 极大地缩短了建设工程时各种业务的发生时间, 提高了业务流程效率。而且, 工程的施工设备也更加趋向智能化, 管理业务趋向自动化, 这样就提高了管理人员的各种效率, 同时还能对各种工程资源及时进行调整和调配。另外, 在工程中使用建筑信息模型技术, 使用先进的施工进度软件, 有利于施工人员及时掌握工程进度, 还可以根据实际情况进行调整。在工程中运用自动化的办公软件, 也提高了文件传递、收发、管理以及查收的效率。总之, 在建筑工程项目管理中信息模型技术提高了业务流程的管理效率, 而且也提高了工程的整体效益, 为建筑工程的项目管理目标的实现提供了保障。

六、总结

建筑项目管理 第9篇

1 建筑工程管理概述

1.1 建筑工程管理的主要内容

建筑工程管理是根据基本国情, 按照客观经济学规律, 结合各种资源, 并将其应用于建筑工程项目建设中, 对项目整个过程进行的计划、组织、协调、实施与控制的管理活动, 其最终目的是实现所期望的质量与效益目标。工程管理的实施过程是从立项到交付使用和维护全过程的管理, 贯穿于项目投资阶段、工程设计阶段、工程准备阶段、工程实施阶段及工程竣工阶段, 主要包括进度管理、安全管理、质量管理与成本管理等。

1.2 构建完善的建筑工程管理思路体系

建立健全工程管理体系是确保建筑工程有序开展的重要保障, 也是提高施工企业综合竞争力的有效途径。对于规模较大、单项工程较多的建筑工程而言, 应当推行项目管理责任制和成本核算制。由于实施项目管理责任制的制约因素诸多, 各参建方的工程管理重点不同, 所以必须处理好甲乙方、业主、监理方、承包方、分包方、设计方之间的关系, 确保项目管理责任落实到位。同时, 在项目经理任用上, 需要企业在建立完善的分配机制、用人机制、监督机制的前提下进行选聘, 确保项目经理具备丰富的管理知识和经验, 能够做到优化配置资源, 协调处理好各项管理工作。

2 建筑施工管理存在的问题论述

2.1 施工管理相关机制不健全

由于部分施工单位为节省开支, 在建筑工程项目中削减工作人员数量, 造成项目管理部门和机构人员分配不足, 对工程施工顺利进行造成了很大的影响;分包现象的普遍存在, 造成分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确, 进而造成协调管理的复杂性的增加, 以及工序上的遗漏, 造成施工难以顺利进行, 甚至带来安全隐患。

2.2 施工质量控制不到位

施工管理中施工质量控制不到位, 主要表现在以下几个方面:

2.2.1 质量管理体制不完善

由于我国现行的建设工程质量管理体制起步较晚, 存在内部监督体系局部封闭管理等问题, 造成质量监督难以公正、严格的予以执行。

2.2.2 过分追求进度

部分施工企业在施工过程中, 一味追求进度, 进而造成施工技术要求的难以落实, 出现相关违规操作, 造成质量方面的欠缺。

2.2.3 从业人员素质较低

目前, 我国从事施工管理工作的人员虽然理论丰富, 但经验不足, 宏观控制和微观把握能力都不强, 导致施工设备不能按施工组织、施工工艺和施工规范的需要进行投入, 甚至导致现场施工质量控制混乱;造成工程质量的降低。

2.2.4 工程质量检验不到位

由于现场施工操作型工序产品面广量大, 全面检查的方法难以实现, 进而造成遗漏质量问题不能及时予以发现、处理, 进而造成更大的损失。

2.3 技术管理存在的问题

现代科学技术的发展也带动了我国建筑施工工艺和技术的发展, 在现代工程施工中所涉及到的技术领域也在逐渐的扩大, 对技术的要求也在提高, 但是, 在实际施工管理中其管理内容相对较多, 相互之间总是会存在着一定的矛盾, 这就影响了施工管理工作的实际效果。具体而言问题分为以下几种, 第一, 缺少施工前的详细考察。相关管理部门在施工之前总是忽视工程实际的管理内容, 并没有充分的了解到所需要管理的专业有哪些, 也就导致了在问题出现时不能够及时有效的进行沟通, 会严重影响施工质量。第二, 施工工艺和材料的管理存在问题。由于现代人对建筑物的创新性要求较高, 因此, 在建筑过程中对相关系统和管道施工工艺要求较高, 管理难度也就相对增加。施工工艺和技术的提高自然也就带来了建筑施工材料的增加, 但是在实际施工中所使用的材料往往没有根据实际施工需要而使用, 出现了材料使用混乱现象。

3 如何改进建筑施工管理方法

3.1 完善管理制度

完善的管理制度是建筑施工管理实施的保障, 管理制度应落实到工程施工的每个环节。为此, 应该不断完善包括领导组织管理制度、成本控制管理制度、施工进度控制管理制度、工程质量控制监督管理制度、财务管理和费用支出管理制度等在内的各项管理制度, 并保证各项制度的切实可行, 严格落实。

3.2 做好技术准备

在施工之前要做好技术交底工作, 像施工人员与管理人员阐述设计图纸的内涵以及在施工中应该注意的要点。对施工人员要做好技术培训工作, 尤其是对于新技术的掌握。在施工的过程中, 要做好环节间的有效衔接, 对施工过程进行质量监督管理, 严格按照施工规范执行, 保证工程的质量和进度。

3.3 强化施工质量管理

施工质量的提高是施工管理工作开展的最终目标, 而施工质量管理就是施工管理工作中的重要部分, 施工质量管理可以从以下几个方面着手, 第一, 施工工艺技术管理。虽然施工工艺和技术相对较多, 但是具体选择何种施工技术是需要根据工程的实际情况而确定的, 因此, 施工人员在工艺选择时一定要对工程的技术要求进行细致的分析。第二, 施工材料管理。施工材料质量直接关系到了工程的施工质量, 因此, 建筑施工管理工作要重点把握施工材料的管理, 主要的管理方式是对施工材料进行抽样检验, 对于施工设备和器材要加强日常的使用管理和养护工作, 以延长其使用寿命。

3.4 搞好安全管理

建筑工程中最为重要的一环是建筑工程安全管理。它贯穿于建筑生产的整个过程, 只有各个部门落实本部门的安全生产责任制, 才能确保整个工程的安全。由于在第一线施工的大多为农民工, 而他们流动性大, 自我安全意识差等特点, 所以, 要督促其在生产中严格遵守安全规范, 对其进行安全教育。要把安全责任制落实到人, 建筑工程的领导层要亲自抓安全生产, 确保安全生产能够有效进行。对施工现场的地貌, 地形, 地物进行勘察, 在施工前要做好准备工作, 做好预防和宣传工作, 及时发现可能造成安全隐患的因素。安全部门要定期和不定期的检查, 督促各个部门做好安全工作, 必须加强对安全工作的检查力度, 把潜在的危险和隐患消灭在萌芽之中。

4 结束语

建筑工程项目中的建筑质量管理分析 第10篇

经济的快速发展, 促进建筑工程建设快速发展, 要确保建筑工程质量满足要求, 就需要加强对其管理, 认真分析原因, 制定解决措施, 以促进建筑工程质量管理的健康发展。

1 目前建筑工程项目质量管理中存在的问题

1.1 设计图纸过程中出现的问题

对于建筑工程建设工作的开展, 建筑图纸设计是很重要的一个环节, 图纸是建筑工程施工过程中必须要遵守的, 是工程施工过程中很重要的一个技术指导书, 如果这张图纸设计不认识, 用料、选材等规定随意, 则直接影响着建筑工程质量, 甚至速来致命的不良后果。虽然建筑设计图纸如此重要, 但是随着建筑行业的快速发展, 施工设计人员水平参差不齐, 责任心也不一致, 有些时候就会导致设计马虎, 使设计图纸存在很大的问题, 不利于建筑工程施工建设, 对建筑工程质量更有着不利的影响。

1.2 质量监督管理体系不健全

因为建筑质量对于人们的生命财产安全都有着重要影响, 为了加强监督管理, 我国政府部门也建立了相关法规制度, 要求各建筑施工单位建立符合国家法规要求的、适应本企业管理要求的建筑管理相关制度, 但这些制度的建立往往只是被动的应付上级政府部门监督管理的一套文件规定, 可执行性较差, 有些小单位甚至照抄其他施工单位的管理制度, 根本不具有可操作性, 更是起不到监督管理职责, 体系建立十分不健全。

1.3 建筑耗材的质量监管问题

建筑耗材是建筑工程建设中必须用到的, 也是不可逃避的最现实的问题, 建筑耗材的质量直接关系着整个施工建筑物的质量, 对工程建设质量有着决定性的影响。所以, 建筑耗材的质量是建筑施工单位在施工过程中必须要关注和严格把关的。首先, 在选择建筑耗材时, 要多选择几家供应商, 比实力、比质量, 严格筛选后确定符合建筑使用要求的耗材的提供商;其次, 对于耗材使用前要严格把关, 有检测能力的要进行使用前检测, 不具备检测能力的单位也要定期抽样检验, 以确保质量符合使用要求;最后, 对于建筑材料的生产与运输环节也要做好监管, 必要时驻厂进行生产监督, 对于运输要严格按运输防护要求执行, 避免其运输途中影响材料变质。

2 建筑工程项目质量管理的主要内容

2.1 建筑工程项目设计图纸的解读

建筑工程项目设计施工图纸是进行施工操作的依据, 这些图纸不是由一个人臆想设计的, 而是由一支专业的团队考虑建筑施工环境、施工要求、建筑物的用途等一系列因素设计完成的。这些图纸是经过多个专业人员进行重重把关, 多级审核、多次修改, 最终确定的最专业的、符合实际应用要求的最科学的设计方案。这些图纸体现了设计人员的创意和专业经验与知识。正确解读设计图纸, 对于保证建筑工程施工质量, 确保建筑外观符合设计要求, 建筑结构满足使用要求等都有着重要的影响。

2.2 建筑工程项目建筑材料及人员资质的审核

在建筑工程项目质量管理与控制的过程中, 材料及施工人员的素质因素无疑是不容忽视的重要内容。建筑工程项目施工涉及到的工程材料较多, 包括建筑原材料、成品材料、半成品材料、以及脚手架之类的周转材料。这些材料都是构成建筑工程质量实体的基本单位。工程建筑材料质量的优劣, 及损毁状况是工程施工中不得不重视的内容。采用技术规格不达标、质量低劣或者损毁的产品进行工程建设, 无疑会极大的降低工程的质量。施工人员的资质关系到工程施工过程中操作的正确性及施工精神的传达畅通性。加强施工人员资质的审核有利于确保施工人员能够及时的领会工程施工的精神, 自觉的提高建筑工程施工质量意识。

2.3 建筑工程项目工程施工质量的动态跟踪

建筑工程项目的施工建设不是简单的工程累计, 由于工程建设规模和项目建设顺序的限制, 决定着建筑工程施工建设项目需要分阶段有序的进行。建筑工程项目的分项分阶段进行也是工程期限较长的一个重要原因, 有些项目必须要等到起上个项目完工且验收合格后方能够展开。这时为了及时的发现工程建设过程中的质量问题并及时加以纠正, 就需要进行工程阶段性跟踪质量控制。阶段跟踪是保证工程质量, 完善现场质量管理的重要内容。

3 加强建筑工程项目中的建筑质量管理的有效措施

3.1 充分发挥政府在建筑产品质量监督中的作用

对于我国各行各业的发展建设, 都离不开政府的监督管理作用。而建筑工程施工行业的质量, 对于整个社会经济发展和人们的生命财产安全都有着重要影响, 所以政府部门的监督管理工作对于建筑施工行业就更为重要。政府部门对于建筑行业的监督管理要建立健全监督管理制度, 深入到施工单位中, 避免浮夸于建筑工程施工表面, 流于形式, 不能起到真正的监督管理作用和震慑作用。

3.2 严格规范工程参与各方的行为

一项优质的工程产品必然是工程参与各方共同努力的结果, 仅仅依靠施工单位的努力想要实现工程施工质量的优越性是十分困难的。当工程质量出现问题时, 往往不会是仅仅因为工程施工方各方面工作不到位而引起的, 投资方、监理方甚至政府机构也同样负有一定的责任。因此, 构建并完善相应的质量责任机制是十分有必要的, 只有拥有了完善的质量责任机制才能够避免相互推诱的情况产生, 才能够通过责任机制的约束力敦促各方积极的投人到工程施工质量目标的实现中去。

3.3 严把建筑工程项目施工材料的质量管理和控制

建筑材料的质量直接决定着建筑工程的施工质量, 在建筑施工过程中起着重要的作用。随着改革开放的发展, 建筑行业得到快速发展, 建筑材料行来也得到快速发展, 越来越小的中小企业应运而生, 在建筑材料众多的市场中, 如何选择质量优、价格廉的材料是建筑施工行业采购人员需要努力解决的问题。建筑施工单位需要建立健全建筑材料采购制度与验收制度, 在进行建筑材料这初期选择时, 做好供应商的选择与评审, 对于关键的建筑材料要进行检验, 合格才可以使用。对于采购的建筑材料, 在施工使用前要严格检验, 避免使用损坏的或是过期的材料, 防止其对整个工程施工质量造成严重影响。总之, 要加强工程施工单位的材料管理制度建设, 以为工程施工提供高质量的材料, 确保工程施工质量。

4 结束语

综上所述, 提高建筑工程施工质量是十分必要的, 要保证工程施工质量需要从图纸设计、施工材料选择、施工人员任用等多方面入手。加强工程项目施工质量管理, 对于提高施工企业的社会形象、保障人们的生命财产安全都有重要意义。作为建筑工程施工管理人业人员, 要在加强施工质量工作方面下功夫, 分析管理过程中存在的问题, 提出对应的解决措施, 以保障建筑工程施工质量。

摘要：现代社会的经济发展, 带动建筑工程建设发展, 不同工程建设要求不同, 花样翻新, 却都离不开一个主题, 就是质量, 如何提高建筑工程质量, 始终是建筑管理工作人员关心的话题。建筑工程质量的提高, 不仅关系着经济、社会的发展, 也关系着人们的生命财产安全。文章就建筑工程质量管理中存在的问题, 管理的主要内容与解决措施做一简单论述, 希望给同行业学者以借鉴。

关键词：建筑工程项目,质量管理,问题措施

参考文献

[1]李建英.建筑工程施工质量控制的有效路径分析[J].现代物业, 2010 (7) .

[2]刘敬.谈建筑工程项目质量控制与管理的重要因素[J].陕西建筑, 2007 (6) .

浅析建筑工程项目管理 第11篇

浙江省诸暨市 311800

摘要：随着我国创新型城镇化的不断推進， 建筑行业面临着良好的发展机遇， 如何才能发挥建筑工程项目管理”的作用，是每个项目管理人员必须的要求，本文结合作者多年工作经验，对加强建筑工程项目管理进行了简要的论述，可供参考！

关键词：建筑工程；施工项目；管理

随着市场经济的不断发展，建筑行业竞争越来越激烈，建筑施工企业如何在新时期下， 在市场化背景下提高自身的施工项目管理水平， 力争经济和社会效益双赢就显得尤为重要。

1、建筑工程施工项目管理的含义

建筑工程项目管理是按照客观经济规律对项目建设全过程进行有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动，包括从项目建议书、可行性研究、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。涵盖工程投标、签订项目施工承包合同、施工准备、正式施工、交工验收及缺陷责任期、项目保修等阶段。主要内容有编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划， 项目进度控制， 项目质量控制， 项目安全管理， 项目成本控制，项目资金管理， 项目合同管理， 项目信息管理， 项目现场管理， 项目组织协调， 项目竣工验收， 项目考核评价和项目回访保修。建筑施工项目管理的主要任务是合理组织项目的施工过程， 充分利用人力、物力的施工资源， 有效使用时间和空间， 保证施工的综合协调、按期、保质、安全并以较低的工程成本完成施工任务。在施工项目管理过程中要求既要遵循建设程序， 又要符合施工程序， 实行科学化、信息化、规范化的动态管理， 以达到良好的施工效率和经济效益。

2、 建筑工程项目的控制和管理

2、1建筑工程进度控制

建筑工程项目工程施工进度是工程管理的重要环节，也是项目管理人员所要积极把握的主要任务之一，直接关系到工程工期和经济效益。工程进度是建筑工程施工的一项重要衡量指标，进行进度控制的目的， 就是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务； 做好这个任务， 应做到以下四点工作：要做出建筑工程建设项目总进度目标和总计划的制定。对影响进度目标和计划的因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾；要对进度进行控制。在施工过程中， 实际进度与计划进度经常发生偏离， 要及时找出原因， 采取有效措施对计划进行必要的调整和补充；进度协调。是对建筑工程施工中施工总承包单位与各施工队之间的进度上进行协调。施工进度的检查。是计划执行情况的反馈和信息来源， 是调整和分析施工进度的依据， 是进度控制重要的步骤。同时进度计划的实施离不开监理和业主的支持， 实施进程中加强与监理和业主的联系， 以取得他们对进度计划的支持， 尤其要做好资金申请、拨付和调配工作， 以切实支持工程施工。

2、2建筑工程质量控制

提高建筑工程质量，首先要转换经营机制，理顺关系，形成对工程项目的约束关系。加强项目管理，提高工程质量，必须坚持施权到位，管理到位，责任到位。目前， 质量第一的重要性已经得到了广泛的重视。工程实施过程中采取以下措施：推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制。项目部划分了各级技术管理工作的权限和职责， 使每位工程技术人员各有专职、各司其事， 有职、有权、有责。施工中要求各级技术人员认真研究， 正确选择施工方案， 真正把技术管理工作的重点放到提高工程质量， 缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上来。落实各道工序管理的质量保证措施。项目部要求各技术人员做好各道工序的技术、质量交底工作， 施工管理人员按有关资料落实各项管理措施，各操作人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数， 实施过程中， 质检员进行过程监督。对所有原材料、半成品必须有合格证（ 材质证明）或检查报告。所有隐蔽工程记录， 必须经监理等有关验收单位签字认可， 方可进入下道工序施工，确保工程自始至终处于可控状态。

2、3建筑工程安全控制

安全生产管理是建筑施工企业生存和发展的保证。应处处把安全生产放在第一位，安全工作是工程项目管理的重点，制定完整的规章制度体系， 使安全生产工作有章可循依据 中华人民共和国安全生产法！和相关的安全生产法律法规、管理条例、规程等， 结合公司的实际， 相继出台一系列的安全生产管理规章制度， 用以规范公司的安全生产管理行为。工程实施过程中需制定以下措施：项目部成立安全管理小组， 设立专职安全员。负责落实各项安全措施和对工人的安全技术交底工作， 安全员每天检查工程施工安全工作， 每周组织召开工程安全会议1次， 以确保贯彻落实各项安全措施和政府的有关安全管理文件。建立安全责任制和安全责任奖罚制度。从项目经理到施工人员， 建立起各级安全责任， 负责各级安全的管理工作， 并根据各级安全管理层次建立相应的文明施工安全责任奖罚制度， 使各责任人员职权分明， 各司其职。项目现场的文明施工管理也是项目管理的一个重要部分， 体现着施工企业的精神面貌和管理水平， 尤其是在全社会大力倡导建设和谐社会的今天，文明施工更应当列入项目管理的重点之一。

2、4建筑工程成本控制

建筑工程成本管理是建筑企业增效的主要管理环节，也是项目管理的关键。

项目工程的成本控制应坚持开源与节流相结合的原则、全面控制原则、目标管理原则、责、权、利相结合的原则等， 使成本控制真正发挥及时有效的作用。在项目施工过程中， 项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任和享有相应的成本控制权力， 从而形成整个项目的成本控制网络。对各部门、各单位、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，并与工资分配紧密挂钩， 实行有奖有罚。另外随着项目施工的进展， 动态地、多形式地开展施工项目成本分析， 而且要与生产诸要素的经营管理相结合。控制项目成本的措施归纳起来如下：组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人， 全面组织项目部的成本管理工作， 其它部门和班组也应精心组织， 为增收节支尽责尽职；技术措施。制订先进的、经济合理的施工方案， 以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。在施工过程中努力寻求各种降低消耗， 提高工效的技术措施；经济措施。人工费控制管理； 主要是改善劳动组织， 减少窝工浪费。此外， 在一般的工程项目中， 材料用量常常占到60% 以上的比例， 因此要建立和依靠一整套的计划、采购、验收、保管、出库、消耗制度来重点保证材料成本的控制。机械费控制管理； 主要是正确选配和合理利用机械设备， 加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。间接费及其它直接费控制；需建立项目月度财务收支计划制度， 以用款计划控制成本费用支出。在发生经济业务的时候， 首先要由有关项目管理人员审核，最后经项目经理签认后支付。这是项目成本控制的最后一关， 必须十分重视。

3、加强对外组织沟通协调

项目经理部进行对外组织协调必须在企业法定代表人的授权范围内实施。在项目组织机构中配备专门从事对外沟通和协调的人员， 配合业主和相关方解决工程中出现的问题，保证工程顺利进行。重视前期现场摸底调查， 提供详尽的文件材料报送项目相关方， 为协调工作提供依据。项目经理部与社会相关单位及部门的关系应通过加强计划性进行协调。定期接触、及时沟通、转化矛盾， 争取支持， 保证和谐轻松的施工环境。

4、结束语

作为一项系统而复杂的管理工作， 尤其是建筑工程项目管理， 它不仅仅具有一般建设业施工项目管理的普遍性， 又有其特殊性。只有坚持从项目实际出发的原则， 在认真学习、总结、应用以往成功经验、理念和方法的基础上， 进行动态、持续地改进和调整， 才能促进建筑工程项目管理又好又快地进步和发展。

参考文献：

建筑项目管理论述 第12篇

关键词：建筑项目,管理

1 进度管理

我们进行进度管理的目的, 是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务;同时把项目费用控制在预算范围内, 为企业获得合理的利润。进度管理的职责包括以下几个部分:

1.1 制定进度计划

我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划, 中标后又根据现场施工条件和合同中的工期, 编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。

1.2 组织进度计划的实施

将施工进度计划报业主审批后严格执行。把进度计划布置下去, 调配人力、施工物资和资金, 确保到位。及时检查和发现影响进度的问题, 并采取适当的技术和组织措施, 必要时修订和更新进度计划。

1.3 与业主保持密切的沟通

我们定期向业主报告工程进度, 对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。

1.4 监督各分包单位的工作, 及时协调分包单位的施工配合

工期是指建设项目或单位工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。合同工期除了上述规定的施工天数外, 还应计及以下情况的工期:工程内容或工程量的变化、自然条件的不利影响、业主违约及应由业主承担的风险等不属于承包商责任事件的发生、经过业主发布变更指令或批准承包商的工期索赔要求而允许合法展延的工期。在我们实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制。

对有些工序采取技术组织措施 (如采用三班制) , 增加人力、设备等, 从而以可能的加快时间代替原来的工序所需时间。加快关键工序是最重要的。当关键工序缩短后, 可能原来的非关键工序变成了关键工序, 若仍无法满足要求, 对新的关键工序也应进行调整。可延长一些非关键工序的持续时间, 从非关键工序中调动一些资源到关键工作上, 以缩短关键工序的持续时间。

施工资源的合理配置是工程计划的一个重要组成部分。各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求。人力资源, 主要是某些技术工种的人力受到限制。然而, 人力资源在时间上的均衡更为重要。施工机械的均衡和限制实际上是对大型施工机械而言。主要施工机械 (如大型起重机、挖土机、运输汽车等) 可能获得的台数或工作而可能布置的机械数量, 常常决定了主要工程量可达到的最大施工强度。另一方面, 施工强度的均衡也可用施工附属系统 (如混凝土生产系统、运输系统、机修系统) 规模减小。

施工进度控制和其他活动一样是一种周期性的循环, 称四阶段循环:编制计划、执行计划、检查执行的结果和计划的偏差和影响因素、采取纠正措施。然后进入下一个循环。

施工进度的影响因素包括下面几点。施工组织不当:例如, 施工的任务、责任、目标不明确, 劳力和施工机械调配不当, 施工道路和场地布置不合理, 各承包商和分包商之间施工干扰, 以及因待遇问题影响工作积极性甚至罢工等, 均会引起工期的延误。技术原因。承包商有时会低估施工技术的困难, 没有考虑到某些设计和施工问题的解决, 还需进行科研、实验或详细的计算。施工进度计划的顺利实施并不是只靠承包商, 还涉及到业主、监理单位、设计单位、物资设备供应商、资金信贷机构以及与工程建设有关的运输、通信、供电等各部门的工作, 任何一个方面的拖延和失误都将对施工进度产生影响。

采用的控制施工进度的措施。组织措施。落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务;进行项目分解, 确定各个部分、各个阶段的进度控制目标;制定进度协调工作制度, 定期开好调度会议;健全进度记录和报告制度;做好员工的思想工作。

技术措施。道德认真研究工程设计图纸和技术规范, 做好施工组织设计, 并根据施工过程中的变化, 随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映, 要求澄清。施工方法的选择既要先进, 又要可靠, 选择成熟的技术。合同措施。对对方影响工程进度的事件, 要详细记录, 及时交涉或提出索赔;当完成阶段性工程或隐蔽工程时及时通知业主及监理, 配合做好验收工作, 以免影响后续工作的施工进度。经济措施。做好自身的财务管理, 控制成本, 预测流动资金的需求, 合理高度资金。信息沟通管理措施。在内部要及时收集实际施工进度数据, 与计划进度进行比较, 找出偏差, 分析原因, 制订相应的措施。

2 质量管理

在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。

推选施工现场技术负责人技术管理工作责任制, 用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策, 科学地组织各项技术工作, 建立正常的工程技术秩序, 把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量, 缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。正确划分各级技术管理工作的权限, 使每位工程技术人员各有专职、各司其事, 有职, 有权、有责。在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上, 进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程, 除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外, 在重点工序施工前, 必须对关键的检查项目进行严格的复核。

坚持“三检”制度。即每道工序完后, 首先由作业班组提出自检, 再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。三检制的基础上, 请监理工程师审核并签证认可。

按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。正确选择和合理调配施工机械设备, 搞好维修保养工作, 保持机械设备的良好技术态度。

严格按施工工艺 (或施工程序) 施工。建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人作为信息中心, 负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构 (项目经理部) 。决策机构对异常情况信息迅速作出反应, 并将新的指令信息传递给执行机构, 调整施工部署, 纠正在偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息, 按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法, 整群随机提样法客观地提取产品的质量数据, 为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。

根据有关规范和企业编制的作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工程的质量保证措施, 并对施工人员交底, 质量检查员进行监督。做好质量技术交底, 将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。所有原材料、半成品必须有合格证 (材质证明) 或检查报告。所有隐蔽工程记录, 必须经监理工程师等有关验收单位签字认可, 方可组织下道工序施工。

3 安全管理

确定安全生产目标:达到五无目标, 即“无死亡事故, 无重大伤人事故, 无重大机械事故, 无火灾, 无中毒事故。”

在施工过程中, 各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底, 认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作, 为安全工作顺利圆满开展订下坚实的基础。在施工过程中, 建立每周一次的安全教育, 由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前, 由专职安全员做书面的安全技术交底, 各班组长带领施工人员认真贯彻落实。