煤机企业范文（精选12篇）
煤机企业 第1篇
近代工业的特色之一即是机械化、自动化,但设备越迈向自动化,机械装置的复杂程度越高, 保证设备的正常运转所需要的管理技术水平也随之提高。迈入机械化、自动化的工厂会发现操作技术并非最大难题,倒是在管理方面的信息沟通和操作程序的安排上存在很大问题,因此, 如何去构建一个高效、简易、廉价的管理方式是机械行业能否继续快速发展的关键所在。企业资源计划 (Enterprise Resource Planning,简称ERP)是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统,是管理科学与信息技术的结合,它为企业提供全面的解决方案,体现事先计划与事中控制的先进的管理思想,可以使运营商加强对财务、人力资源、工程项目、资产的有效管理,提升企业的核心竞争力[1]。
1煤机修造企业管理现状分析
传统的修造企业管理一般采用的是图书馆模式的人工记录数据、修改数据、查询数据,资料繁多,费时费力,效率极低,在进行计划的制定和实施以及跟客户交流时多采用会议报告的形式,对参与人员的语言和能力要求较高,个别规模小的企业虽然采用计算机管理,效率有所提高,但一般也是单机操作,属简单的存储式管理,企业各生产部门及员工不能及时、实时地阅读有关数据进行学习和操作,需经常性地开会培训,使整个企业管理非常冗繁,不利于煤机行业的发展。个别规模大的煤机修造企业虽然已经列装了ERP管理系统,但在使用过程中缺乏专门的开发维护人员,不能最大化地发挥ERP系统的功能。综上可知,在中国的煤机修造企业中,ERP系统仍有很大的提升空间。
2ERP系统在企业中的使用状况
ERP产品有很多,且EPR产品的市场已日趋成熟,但是优秀的ERP产品仍然主要来自于国外,包括 SAP、 Oracle、JDE、SSA、IBM等等,这些产品的拥有者基本上都在中国设立了自己的公司,有些还设立了研究开发中心,支持产品的汉化和响应客户的二次开发需求。目前这些产品的客户规模比较大,如联想集团、海尔集团都是以这些产品为基础来实现信息化目标。其特点是经历了较长期的市场考验,在跨国集团的应用上有成功的经验和案例,它们对中国香港、台湾及大陆的产品都形成相当大的竞争压力。在ERP等企业管理软件方面,国内的ERP产品诸如金碟、用友等知名软件多是偏重于财务管理方面,且很多版本采用的数据库管理系统是基于文件,不能达到网络数据库的标准,其功能相对简单一些,如果从产品的价格上比较则略占优势,因为价格较低[2]。
而我国中西部经济欠发达地区,计算机自动化方面的应用处于刚起步的阶段,不论是企业还是个人,与欧美国家和中国东部沿海地区相比,在信息系统建设和使用方面都还比较落后,加之一些国有大中型企业效益欠佳,这些都阻碍了企业信息化建设的步伐。
3煤机修造企业对ERP系统的需求分析
需求分析是指在充分了解客户情况,包括销售管理、人事管理、财务管理、安全管理、生产管理等流程后,与客户一起讨论对系统的具体要求,就软件功能与客户达成一致的观点,并最后就该系统对企业可做的贡献度做一个预测。
3.1 煤机修造企业自身管理的发展需求
煤机修造企业管理的一项主要内容是设备管理,其基本任务和内容应包括3个方面:①设备技术管理,其目的是使设备的技术状况最佳化;②设备经济管理,目的是使设备运行经济效益最大化;③能源管理,是与设备管理密切相关的内容,稳定、优质、高效的能源是实现设备技术和经济管理的重要保证。以上3点中,前两点为设备管理的基本内容,这两点往往是矛盾的,找到它们的交点是优秀设备管理者追求的目标。图1为设备管理的基本内容。
就煤机设备本身来讲,由于受施工条件、地质条件及使用过程中的许多不确定因素的影响,造成在使用过程中设备的过早损坏及报废,给企业造成了一定的损失,如何对设备进行科学合理的维修与保养,保证设备保持良好的技术状态,是保障煤机设备正常运行的基本手段。对于现代化的煤机设备来说,不出故障是很难做到的,问题在于早期发现,防患于未然。传统的事后维修、分步修理法以及同步修理法等都由于故障信息管理的程序复杂以及人本身的生物特性限制,总会对处理问题造成一定的超前或滞后甚至遗漏,因此需要一种自动化、智能化的管理方式来代替人的劳动,从而降低管理成本、提高管理水平。
3.2 煤机修造企业适应工业生产大环境的需求分析
在现代工业生产体系中,各企业总是互为用户、相辅相成,它们之间有着不可分割的联系,煤机修造企业不仅与各种材料供应商、动力和能源供应单位、人才市场、行政部门有着必然的联系,更重要的是与煤炭生产企业密不可分,制定项目、参与项目、项目验收、产品输出、产品信息回馈都是彼此之间必须交流的内容,又由于世界生产体系的交叉延伸和客户的多样化,使得很多时候单靠人与人之间的交流很难将信息完整及时有效地送达,因此使用一种可以随时与外界进行交流的有效信息平台是最好的选择。
3.3 煤机修造企业实施 ERP 系统的必要性分析
信息化建设是现代企业管理的一个热点,它是指企业通过建立一种经营管理活动中内部信息与外部信息的有效管理机制以提高企业的管理水平,增强企业的竞争力。ERP 系统正是企业进行信息化建设的一个可获得、可实施的模式,据美国生产与库存控制学会APICS统计,使用一个企业资源计划 ERP 平均可以使企业库存下降 30% ～50%,延期交货减少80%,采购提前期缩短50%,停工待料减少60%,制造成本降低12%,管理人员减少10%,生产能力提高10% ～15%。[3]目前发达国家企业的ERP应用已非常普遍,普及率已达到 70%～80% , 世界500强企业中已有80%以上的企业实施了ERP系统, 在这样的生产大环境中,为满足自身发展的需要,煤机修造企业对ERP系统的需求是必须的,进行企业内ERP系统的建设也是刻不容缓的。
4结束语
煤机修造企业作为工业生产系统中的一个重要环节,在制造业上也占有一定的比重,不论是从其自身的生存需求还是对整个生产体系的发展来说,都必须使用一种新的管理技术。ERP作为现代基于网络的管理软件,其强大的功能和广阔的可塑性正是解决这一问题的良药。煤机修造企业对ERP系统的建设正处于一个刻不容缓的阶段,必须大力开展企业ERP系统的建设。
参考文献
[1]何亮.面向我国中小企业的ERP系统分析与设计[D].成都:西南财经大学,2001:1-15.
[2]邓华玉.论ERP系统在中西部地区企业的使用[J].内蒙古科技与经济,2012(5):67-68.
煤机行业分析 第2篇
一、煤矿机械制造业的营销环境分析：
一 煤矿机械制造业的营销环境分析
美国能源情报局曾发布，从长远看，中国在今后的20年内煤炭将是世界上增长最快的能源国家，所以中国市场今后的煤矿行业会越来越激烈，产品的专业性将会体现得更加完美。
二 科学合理的市场营销策略分析
1.组织性策略，所有的市场营销组织都必须与营销活动的只能、地域、产婆和组织市场相
应。分别是：职能性组织、产品管理和市场组织、公司和事业部等组织形式，不建议此种模式，目前情况此方式不适应煤矿行业
2.产品策略，技术创新是煤矿机械产品的生命力，我国在煤矿业与发达国家有较大的技术
差距，具体表现为；1 主要产品技术性能和可靠性水平高，基本处于中低端技术领域 2 技术含量不高，缺少自主研发的产品，导致业主不敢冒险购买
3.价格策略，价格是营销售的重要因素之一，直接关系到客户是否会接受，市场占有率的高低，市场需求量的变化和利润的多少，尤其是在煤矿机械行业，价格制定上的随意性将直接导致诚信问题的丢失和市场的失败。
三、完善产品服务体系，提升煤机制造企业的市场营销价值
由于煤矿生产的特点决定了其产品消耗大，所以产品的服务体系是企业取得良好营销的关键一步。对客户来说，同一个档次的产品，就主要看服务体系如何，尽可能减少机器故障，缩短故障停机时间，直接或间接的支持煤矿开采等顺利开展。从而可以获得产品在现场的技术信息，改进和创新产品质量，扩大有偿服务和零配件的销售等，还可以促成二次营销或者更大的利润空间。
1.重视售前服务，煤矿机械制造行业的营销要实施售前、售中、和售后的全过程服务
体系。企业要有计划的派遣技术专家赴目标市场进行技术交流与公关活动，可以引导潜在客户的采购目标。在交流的基础上，深化技术服务能够开发新的市场及确保传统市场的连续性。
2.完善售后服务，售后服务是整个产品服务体系中最重要的环节。售后服务的工作的好与坏直接关系着企业的长远发展，对企业品牌建设、提高市场占有率有有很大的作用。服务要做到全程跟踪，对产品的发货、验收、出现故障的处理、服务内容、现场服务职责、信息反馈、以及考核的标准等各方面都作出详细规定，并请认真执行。建立用户反馈信息库，及时将产品配件的消耗、设备损坏信息及用户满意度反馈汇总，以保证及时调整营销策略，将公司做大做强。
3.技术服务的延伸，煤矿机械制造企业的营销要建立起足以满足需求的配件供应和维
修服务网络。信息网络要真实的反映产品售后服务的实际情况及用户意见，有利于促进更新换代。这些都是煤矿企业必备不可缺少的。
煤机企业 第3篇
关键词：煤炭；转型；机制；考核
煤炭作为我国基础能源，受国际国内整体经济形势不景气以及国家对房地产调控政策的影响，国内煤炭市场出现需求动力不足，产能过剩，供需失衡，煤炭价格一路下跌，需求疲软，库存增加，煤企生存经营陷入短暂窘境。
一、我国大中型煤机企业现状
煤炭市场不景气，对煤机行业的影响主要体现在煤机市场萎缩、竞争更加激烈，产品价格下滑，煤机企业效益下降和应收账款增加这几个方面。截止2015年底，我国131家国有大型煤机企业生产总量、营业收入、利润均有所下降，其中生产总量下降了40%左右，利润下降了60%左右，其中仅有20%的煤机企业是盈利的。煤机企业大而不强，缺少核心竞争力；煤机装备制造能力于煤炭工业发展不匹配，是当前我国煤机装备行业面临的两大难题。
二、采取的发展路径
（一）突出创新发展，加快产业结构调整。随着宏观经济发展增速变换，煤炭形势进一步走低，传统装备制造产业面临重新洗牌。严峻的形势给我们带来了巨大的压力，也促使我们坚定不移地走转型发展、逆势突围之路。1、创新市场布局，打造新的经济增长级。以国家“一带一路”经济发展中心为重点，开辟新型市场，调整销售布局。在对原有市场吃干榨净的同时，要积极转战西北、内蒙、新疆、云南等经济欠发达、煤炭储量大、环境成本低的区域，通过战略、技术及资金合作，低成本获取优质资源，就地形成新的战略基地。另外，要通过各种手段，打入越南、乌克兰等经济不发达国家，培育付款条件好、信誉度高的优质客户，抢先占领市场。2、创新产品格局，打造新的经济增长点。我国煤机企业应当根据市场的发展态势进一步创新产品格局，丰富产品体系，提升服务档次和水平，应当在现有煤机产品传统加工的基础上，不拘泥于设备制造，尝试全产业链和跨领域经营一是根据未来煤机装备大型化、成套化的发展特点，着重解决大型装备的成套化和稳定性问题，强化设计加工能力，走产品精细化发展路线。同时，在保证产品固有性能、使用周期和产品质量的基础上，应按照国家关于发展绿色煤机装备的有关标准和要求，从煤机设计、制造、包装、运输、使用到报废处理的整个生命周期做文章，最大限度的研发适应国家环境标准要求，节能减排效果突出，经济附加值高的煤机设备。二是加大科技研发投入力度，丰富产品链条。结合煤炭行业的发展趋势，在自动化、成套化煤机装备制造服务上下功夫。通过技术的创新确立优势，推动煤炭行业开采更加安全可靠，以自动化、智能化的方式来研究和生产设备，通过研发新设备开拓新市场，如隧道、交通轨道、光伏发电等非煤市场，同时开拓配件、成套设备的后市场，完善煤机产品的售后服务体系，将企业的产品链服务推向多元化的全寿命周期管理。
（二）强化素质提升，认真练好内功。一是转变发展模式。进一步优化国有煤机企业管控体系，根据当前市场经济的特点和要求，调整和明确各层面的功能定位，建立界面清晰、权责明确、布局合理、科学高效的管控体系。特别是针对国有大型煤机集团而言，要加强集团总部战略管控功能，重点围绕战略、决策、资源、业绩“四个管理中心”定位，实施由管理型向资产经营型方向转变，由粗放型发展模式向集约型发展模式转变，科学制定适合所属企业的管控流程，简政放权，为所属企业自主发展创造宽松环境。二是转变经营模式。根据国有企业的特点，在强化国有资产保值增值第一要务的基础上，要积极落实国有煤机企业经营负责人的主体责任。要求国有煤机企业经营负责人要站在事关企业生死存亡的高度，进一步加大对企业自主生存能力重要性的认识，不能走数量规模增长的老路，要走质量效益提升的创新之路，力争在残酷的市场竞争中赢得生机。煤机企业在修炼内功提升核心竞争力的同时，可以根据市场因势利导，用诸如融资租赁、并购转型等多种方法搞活市场，村间行业的健康有序发展。煤机钢材用量比较大，就可以用设备做标的物，采取货押保证的形式开展业务，同时还可以为制造企业的上游客户提供金融服务，形成一定规模、降低采购成本，增加企业的销售量，提高企业的影响力。三是转变用人模式。推动了用人机制的市场化、规范化改革。首先，打破传统的行政任命，采取内部选拔、市场化选聘、多方推荐等多种方式，对新进的企业负责人要根据市场经济的特点，采取经济激励与职业生涯激励融合的奖励方式，鼓励企业负责人干事创业，提高企业的市场竞争力。第二，可根据精干高效的标准，真正把想干事、会干事、干成事作为选拔干部的标准，积极推行公开选拔、竞争上岗等措施，确实把群众威信高、业务能力强、作风过得硬的干部选拔到领导工作岗位上来；第三，完善教育培训机制。通过科学安排和严格培训，切实把领导干部培养成为综合素质优秀的复合型人才，努力实现“三个转变”，在知识结构上，在能力素养上，在本职工作上，做出转变。四是转变考核模式。首先，依据“能上能下”原则，按照经营业绩、比例分红，实现个人与企业经营成果共享、风险共担。要进一步完善符合企业发展要求的领导干部考核机制，要在全面考核德、能、勤、绩、体、廉情况的基础上，注重对领导干部工作实绩的考核，逐步实现领导干部队伍管理的科学化、规范化、制度化。其次，依据“能进能出”的原则，对工艺落后、利润力低的产品实施退出机制，从而为各单位实施转型升级扫平障碍，提升企业自主生存能力和盈利能力。
参考文献：
[1]余泽忠.绩效考核与薪酬管理[M].武汉大学出版社，2006.
[2]李晓龙，王伟.商法[M].中国法治出版社，2009.
浅谈煤机企业市场营销的理念创新 第4篇
关键词：煤机企业,营销,理念,创新
当前，我国能源体制改革正稳步推进，煤炭行业的重组加剧，煤炭企业正逐步走上规范化、法制化、股份化的轨道，依赖于煤炭企业的煤机企业正面临着新的挑战。煤机企业无法依赖于本地的煤炭企业，煤机业正上演着一场“全国大战”。然而某些煤机企业的营销理念滞后，没有真正树立起市场营销新观念，影响了企业经济效益。本人以为，煤机企业要想有所突破，需做好以下几方面的工作。
一、转变思想，市场营销观念要有所创新
煤机企业要以市场为导向，真正树立起现代企业的市场营销观念。以我所在厂为例，以前作为大同煤矿集团的下属企业，所有的生产任务来源于集团公司内部，只要能尽可能多生产就行了，根本不需要考虑效益、成本等。但如今，我厂在业务承揽中需要和其他企业一样参加正式的招标会，通过价格、服务等竞争才能承揽到业务，我厂的这种状况也反映了当前煤机业的竞争加剧。因此我们在管理上应充分认清市场营销的重要性，准确定位，使一切生产经营活动服从和服务于营销工作，树立起新的营销理念，对外以客户服务中心为窗口做好优质服务工作，对内规范营销工作流程管理，完善营销激励、约束机制，建立起现代企业的营销管理体制。
二、进一步完善关系营销、建立起煤机企业的强势客户关系
煤机企业作为一个特殊的行业，其产品是和煤炭企业的煤层厚度、高度、地质结构密不可分，企业在与某些煤矿建立良好合作关系后，为其综采工作面设计独特的生产设备，一定要通过精湛的技术、良好的售后服务与其建立强势客户关系，使其他企业无法撼动其地位，煤机企业要想做到这一点必须对关系营销有更深入地了解并做到以下几点：
1. 树立正确的关系营销意识
关系营销的核心是以系统论为指导思想，把建立与发展企业长期、稳定的合作关系作为实现交换的关键来把握。一般认为关系营销是一个扩大的营销组合，要考虑七个要素，即除了传统的“4P” (价格、产品、渠道、促销) 之外还应增添另外三个要素：人员、顾客服务、进程。
2. 建立和保持良好的顾客关系
关系营销的重点就是要建立和保持良好的顾客关系，建立良好的顾客关系的过程就是逐步加强顾客的满意程度和信任程度，并使之发展成为忠诚顾客的过程。一般来说，发展一位新顾客所花的成本是留住一位老顾客所花成本的六倍。因此要建立和保持良好的顾客关系，企业要首先提供顾客满意的产品和服务，关系营销要求企业树立以顾客为中心的观念，一切从顾客需要出发，提供优质的、具有个性化的产品和服务。
例如，我所在的厂为马口矿根据其地质环境和煤层厚度，设计制造的ZZ5200液压支架，受到了用户单位的认可，通过这一合作建立了良好的合作关系。煤机企业在产品设计上必须符合顾客的要求，并且在售后服务上要多下功夫，帮助客户熟悉产品性能，进行产品的维修和保养，通过这种良好的营销服务，建立良好长期稳定的合作关系。
三、抓住市场机遇，创造形象营销新时代
当前煤机产品市场已经进入买方市场时代，市场竞争更加激烈，传统的营销手段已难以适应新的市场环境，市场呼唤新的营销手段。在买方市场下，企业竞争已不是孤立的产品竞争，而是升级为企业整体形象的竞争。形象力与商品力、营销力一起成为决定企业生存和发展的三大要素。由此，借助企业形象、品牌形象、产品形象等形成的形象力来展开的营销活动的“形象营销”便应运而生。例如，跨国公司进入中国市场的具体策略虽不尽相同，但其战略却十分相似，即普遍采用“形象先行”的营销战略。煤机行业则是以外国的老牌公司如DBT公司、久益公司等为主，我国早期的综采设备90%以上来源这些公司。当前，中国的综采设备技术不断成熟，中国本土的名牌也在逐渐增多，如北京煤机、郑州煤机、张家口煤机等厂家。近年，国内著名的重型装备厂家三一重工业也加入到这场争夺战中，依靠其形象和技术迅速在国内占领一席之地。
现在，煤机制造市场还处于“混战”阶段，没有出现像手机、家电等产业那样有实力的厂家一统天下的局面，煤机企业必须在这一“战争”中抓住时机，不但要扩大自己的市场范围，更要扩大自己的知名度。
四、依靠科技创新，尝试网络营销新格局
过去，煤机企业的客户主要集中于本地的煤炭生产企业，随着煤机行业的重组，煤机企业的用户会遍布全国各地，有的甚至以把触角伸到了国外。为了适应这种状况，煤机行业必须改革目前的营销方式，建立自己的网络营销系统，科学合理的网络营销系统特性包括;
1. 通过煤机企业的网络营销系统，可24小时随时随地提供全球性营销服务，煤炭企业可以远程把自己的地质构造和环境状况等数据上传给煤机企业，而煤机企业可以根据其特点为其“量身定做”适合其使用的整套产品解决方案，客户可以在网络上实现洽谈、设计、订货、付款等一系列的工作，从而节省了大量的人力、物力资源。
2. 系统可储存大量的信息，包括客户的煤层厚度、地质结构及产品的全套技术图纸的电子版，对于支架、皮带机、采煤机、转载机可以在网络上直接进行直观的演示使用方法和保养步骤，系统可传送的信息数量与精确度，远超过其他媒体。
3. 能因应市场需求，及时更新产品或调整价格;减少印刷与邮递成本;节约水电与人工成本;可通过信息提供与互动交谈，与消费者建立长期良好的关系。网络营销系统是一种功能最强大的营销工具，它同时兼具渠道、促销、电子交易、互动顾客服务以及市场信息分析与提供的多种功能。
总之，煤机企业的各个营销理念并不是独立的存在和运作的，在实际工作中，要想实现良好的效果，整合战略是必不可少的，通过整合，把各个营销理念合理的揉和在一起，并且在实际运用中要以市场信，通过营销战略整合，使各职能部门进一步加强协作，相互监督，既能独立承担应负的营销职能，又统一于企业的整体营销工作之中，调动各职能部门的积极性，提高整体市场竞争实力，取得最好的经济效益。
参考文献
[1]何志毅《市场营销原理》机械工业出版社, 2006年
[2]王方《市场营销策划》人民大学出版社, 2006年
[3]奚京云《浅析营销观念的创新》经济论坛, 2005年
北煤机实习总结 第5篇
结束了紧张而充实的张煤机实习生活，我们5人实习小组赶赴中煤北京煤矿机械有限公司，开始了为期三个月的北煤机实习生活。
中煤北京煤矿机械有限责任公司是装备公司旗下的另一个煤机生产骨干企业，是国内设计、制造综采液压支架最大的专业厂家之一。近年来，北煤机的液压支架设计能力、工艺保证、制造水平始终是国内同行业的翘楚，率先通过了ISO9001质量管理体系认证，实现了生产规模化、技术装备现代化、职工队伍专业化、管理手段信息化、售后服务网络化，以雄厚的科技资源为依托，始终占领国内外市场制高点。截止目前，公司已设计、制造液压支架支护高度从最低0.55米到最高7.5米，工作阻力从1800KN到18000KN，中心距从1.25到2.05米等不同类型680多种架型8万多架，产品遍布在全国100多个煤炭生产企业，先后出口美国、俄罗斯、印度、孟加拉、越南等国，是国内出口液压支架最多的厂家。
一、现场参观学习
初到北煤机，公司人力资源部安排我们实习小组参观了各个分厂车间，一天的参观使我大体了解了北煤机各分厂的主要生产职能（如图1）和主要产品的实现过程（如图2）。
图1 北煤机各分厂主要生产职能
注：图中黑点代表监测、测量或检验、试验活动
图2.北煤机产品实现过程流程
二、管理规划部实习
现场参观学习后，我被安排在了管理规划部实习。管理规划部的主要职能包括：制定企业发展规划、日常经营管理、综合统计、土建工程、技改措施管理以及重大项目管理等。第一周（11.02-11.04）关键词：企业年报
来规划部的第一周，通过对《2010年煤机企业年报》的仔细阅读和分析，我全面了解了国内液压支架企业的基本情况，大体了解了国内主要的支架企业工业总产值、产品结构、销售收入、产量、财务和管理费用、营业利润等生产经营数据。
通过对现有企业的基本经营数据的分析和比较，不难看出，北煤机公司面临着较为严峻的市场竞争环境。从目前来看，挑战除了来自郑煤机、平顶山煤机、平阳重工等传统大型支架企业外，各矿区也陆续大力投资组建液压支架厂，积极争夺市场份额。面对竞争惨烈的市场竞争环境，公司积极完善生产流程、严抓质量管理、转变营销思路推进管理创新已经刻不容缓、迫在眉睫。
第二、三周（11.07-11.18）关键词：“十二五”规划
第二、第三周主要学习了《中煤北煤机“十二五”发展规划》，通过本阶段的学习使我对北煤机企业的发展现状、企业发展的外部环境、企业的总体生产纲领、经营目标规划、市场开发、科技研发、技术改造等产学研战略有了深刻的认识和全面的把握。具体内容如下：
在了解了企业发展现状并结合第一周学习的《2010年煤机企业年报》的相关内容不难
看出：虽然公司基本完成了“十一五”规划目标，生产经营能力实现了跨越式增长，经济效益得到了显著提高，但从近年市场的发展状况来看，本企业对市场的预测、对竞争对手的全面掌握、高端产品的比重、产品质量的控制、对市场的反应灵敏度等方面还有待加强。
在企业发展外部环境的学习研究中，我了解了应当就宏观经济环境、行业经济环境、竞争对手企业三个层面的展开分析，并结合企业自身存在的实际问题提出有针对性的解决方案。
企业总体生产纲领和经营目标应结合集团公司的总体战略规划予以制定，应综合考虑企业的产能、市场需求、客户分布等因素，制定的目标既要具有挑战性又要具备现实性。
市场开发不仅要创新营销方法、更要树立以客户为本的营销理念，持续不断地培育忠诚客户；产学研战略不仅要加强对技术研发的大力投入，更要构建和完善教育培训体系、人才激励机制和实施职工素质工程实现企业和员工的共同发展进步。
第四、五周（11.21-12.02）关键词：全面预算
本阶段主要学习了装备公司和北煤机公司《2011年全面预算报告》。通过学习，对主要指标安排的依据和原则有了总体的把握。如：产品的销售价格是根据产品的成本和市场价格来预计；产品的生产成本按照预计的原材料、燃料及动力价格走势及用量编制等。
此外，还对装备公司和北煤机公司主要生产经营指标的安排、主要产品销售价格的预算、主要产品生产成本的预算、财务预算、职工薪酬预算等情况也有了大体的了解，为下一步开展经营方面的相关工作奠定了基础。
第六、七周（12.05-12.09）关键词：考核
第六、七两周主要学习了《2011年北煤机经济责任制承包考核办法》和《2011年10月份北煤机经济责任考核表》。对生产单位和个人的考核范围、内容、兑现方法、考核信息传递体系有了全面的了解，基本掌握了各单项考核和承包责任人考核的基本方法。
考核的对象分为对产生成本的分厂的考核和对市场营销部、煤机技术研究院、工艺技术研究院、招待所的考核。这其中有包括对不同考核单位考核指标选取、考核工资的提取办法和对承包责任者的考核办法等。
考核兑现明确了承包分厂、承包部室各业绩考核指标兑现工资的比例；考核信息的传递体系中，明确了各职能部门需要提交的报表名称、提交进度和责任人等。
第八、九、十周（12.12-12.27）关键词：经营计划、经济运行分析
第七、八两周我重点学习北煤机公司《编制企业经营计划的具体要求》以及《企业经济运行分析报告》的写法。
通过本阶段的学习，我大体了解了北煤机企业经营计划的编制要求、企业生产经营中存在的问题、企业经营计划的指标安排和企业经营管理工作的主要措施和工作重心。对北煤机经营计划的各项数据指标有了大体的了解。
在就《北煤机2011年10月经济运行分析报告》的学习中，我初步了解了企业生产经营方面的基本现状，生产合同的签订及钢材供应情况。大体的了解了下一阶段企业工作的重点。
第十一、十二、十三周（01.02—01.19）关键词：写实习总结
本阶段，我全面梳理在北煤机三个月来研读、分析的学习资料，将所学内容按照周进度生成《北煤机实习报告》。
结语
薄煤层采煤机摇臂设计 第6篇
关键词 煤层资源 采煤机 辅助功能
中图分类号：TD421.6 文献标识码：A
0 前言
我国的薄煤层资源分布广泛，1.3m以下煤层可采储量约占全部可采储量的20%。在一些省、区薄煤层储量比重很大，如四川省占60%，山东省54% ，黑龙江省占51%，贵州省占37%。特别是在南方地区，有些省份薄煤层净占50%以上，而目薄煤层分布广，煤质好。但由于其开采煤层厚度薄，与中厚和厚煤层相比，薄煤层机械化开采存在着工作条件差，设备移动困难，煤层厚度变化、断层等地质构造，对薄煤层设备生产性能影响大，以及投入产出比高、经济效益不如厚与中厚煤层等特殊问题，造成薄煤层机械化开采技术发展速度相对缓慢。另外，对一些薄、厚煤层并存的煤矿，由于薄煤层开采速度缓慢，使其下部的中厚煤层长期得不到及时开采，以至影响工作面的正接替，而有的就只能被迫丢失一些薄煤层资源。
1 采煤机基本功能的结构方案
用于走向长壁采煤法的采煤机应该具有的如下三种基本功能；（1）把煤从煤壁上破碎下来的功能；（2）把破碎下来的煤装在工作面输送机上的功能；（3）采煤机能沿着工作面自移的功能。
在鼓形滚筒的表面或在螺旋滚筒的叶片上安装截齿，滚筒随采煤机前移并自转，截齿边用铣削的方式把煤从煤壁上截割下来，这是铣削结构。
在侧铣方式中螺旋滚筒结构应用最普遍，其主要优点是它不仅能实现截落煤的功能，还能实现装煤的功能；水平旋转轴调整滚筒高度比较方便，对不同煤层厚度的适应性好；具有自开缺口的功能等。
这种结构的优点是结构简单，制造方便；集落煤和装煤功能于一体；煤的坡度大，及其能耗低。其缺点是这种结构应布置于采煤机的端面，机身必沿其钻削出的空间前进，因此，机身长；这种破煤结构不能自开缺口；为使顶底板平整，还必须配有截割盘，沿顶板和底板截割煤层，因此整个机器的结构复杂；此外，这种破煤结构对煤层厚度的适用性小。
综合上述各种结构的优缺点，结合该采煤机是在煤层厚度小的薄煤层中工作，适用螺旋滚筒结构的特点，所以实现破碎煤壁功能结构方案选择螺旋滚筒结构。
2 采煤机辅助功能的结构方案
该薄煤层采煤机工作于0.8m～1.2m之间的薄煤层中，理论是选择单滚筒，但是为了更有效的采集煤资源，所以采用双滚筒采煤机，使煤资源能够更好的开采出来，不被浪费掉。使一个滚筒沿地板截割，另一个沿滚筒盐顶板截割，两个滚筒完成同一层没的截割。
当煤层厚度变化时，两个滚筒的工作高度应当变化，这就需要能实现适应煤层厚度变化的功能结构，这种结构称为采煤机的调高装置。
调高油缸在机身下面，小摇臂2与摇臂 固联，由于活塞杆伸缩就实现了滚筒工作高度的变化。对于双滚筒采煤机而言，借助于两个滚筒到账高度的变化的改变，就能完全适应煤层厚度等于或小于滚筒直径的变化情况。
采煤机在采空区安装有调斜油缸，采空区侧的滑靴安装在活塞杆上。活塞杆伸缩就改变了采煤机的倾斜角度。
当采煤工作面倾角大于10€埃坏┗髑R渴Я椋擅夯锌赡芟禄？
3 采煤机主要特点及主要参数
（1）两台截割电机分别横向布置在左右摇臂上，使整体结构较为紧凑，且取消了圆锥齿轮传动，增加了传动系统的可靠性，并且使截割电机的维修和更换较为方便。
（2）各大部件无机械传动连接，整机长度短、厚度薄、宽度窄对薄煤层适应性强。
（3）主机采用整体铸造壳体，内分左牵引部腔、泵箱腔、电控箱腔、右牵引部腔，各腔独立，互不相通，整体钢性好，避免了各部件联接松动问题，减少了故障发生率。
（4）机上设有内外喷雾系统，有较好的灭尘效果；
（5）泵箱采用干式系统，管路连接简单，调试方便，便于保持油质清洁。
（6）液压系统采集成高，将辅助泵、调高泵、控制阀组集成于主泵且主泵外置，便于维修及修理。
（7）牵引减速采用双行星结构，结构紧凑，传动比大，体积小。
（8）采用弯摇臂设计，提高装煤效果，行星头外径小，整体长度短，保证卧底要求和缩短整机机身长度。
（9）截割电机采用机械力矩轴离合装置，摇臂传动系统得到有效保护。
（10）整机无底托架，最大程度增大过煤高度。
（11）液压调高油缸采用外置平衡阀取代液压锁，消除摇臂振动，便于维修。
（12）主泵、马达富裕系数大，采用国际名牌产品，可靠性高。
（13）整機两端设有急停按钮，便于及时停车，安全操作。
（14）电气系统设有过热、过流保护装置，保护齐全。
（15）该机设有瓦斯断电报警装置，提高设备使用安全性。
4技术经济分析
近年来，我国采煤机得到了迅猛的发展，应用也越来越广泛，但是经济实用才是每个企业选择产品的关键。
该机适用于顶板中等稳定，煤层厚度在0.8～1.3米，倾角≤30€暗拿翰悖刹善帐嫌捕认凳？≤3的煤质和非金属层状矿床。工作时可与单体液压支柱、金属铰接顶梁配套组成普采或高档普采工作面、也可与薄煤层液压支架配套组成综采工作面。该机设有液压防滑制动器。
按照这套方案所生产的产品，基本满足公司的需求，并且具有一定的经济性和实用性。在减速器的选择中，选取了行星轮减速器来达到减速的效果。又根据采煤机摇臂电动机的自身特点，为了加大采高，增加采煤效率，添加了惰轮。为了加大装煤空间，采用了弯摇臂结构。本文所设计的采煤机的材料都是以经济实用为中心选取的。所以这套设计方案无论是在价格方面，还是在安全方面都是一个很好的选择。
5结论
本设计所研究的薄煤层采煤机是为普采、高档普采工作面研制的一种新型的由多电机驱动的横向布置、较大功率的薄煤层齿轮-销轨式牵引采煤机。该机由三部电动机驱动，其中左、右截割电机功率分别为100KW，牵引电机功率为40KW，总装机功率共240KW。主要由左摇臂、主机体、右摇臂、调高油缸、机身连接、冷却喷雾装置以及滚筒和其它辅属装置等组成。
该机是一种沿长壁回采工作面全长穿梭式采煤的薄煤层采煤机。主机分别由煤壁侧两个支承滑靴和老塘侧的两个导向滑靴支承在运输机的中部槽上，在两液压马达所驱动的左、右行走箱中摆线轮与销排的强力啮合，再由装在两行走箱上的导向滑靴的导向来实现采煤机沿运输机方向的牵引行走，同时左、右截割部的两滚筒也在截割电机的驱动下进行旋转，档煤板铰接在滚筒后从而完成采煤工作面的落煤和装煤。
煤机企业 第7篇
一、煤矿装备制造面临的新形势
我国经济新常态下,创造煤矿开采本质安全、改善采矿作业环境、实现绿色可持续开采是煤矿的发展理念,也是煤机企业的神圣使命。实现煤炭绿色可持续开采,必须提高煤炭生产的机械化、信息化、智能化水平,而煤矿装备制造业必须提高质量和水平以满足要求。随着煤炭产业升级、设备更新换代及对生产安全要求的提高,具有较高性价比和科技含量的安全高效煤矿装备必然是煤矿企业的首选。在全球产业结构调整和转移的浪潮中,我国煤炭装备制造业面临着重组和规模经营的新趋势。从世界煤机企业的发展历程看,企业规模大型化、系统装备成套化、产品结构多元化、售前售后服务全程化、市场竞争国际化是煤机企业做大做强的必由之路。[2]因此,提升煤矿装备制造业水平是实现煤炭工业全面、协调、可持续发展的战略举措,是我国煤矿安全、高效生产的重要保障。
二、煤矿装备制造业加强战略合作的必要性
在国家振兴装备制造业政策指导下,近几年来,国内煤矿装备优势企业加快了改制、重组、联合、兼并的步伐,组建了以煤矿装备制造企业为主体,煤炭生产企业入股、科研院所参与的大型煤矿装备制造集团,形成具有制造和开发能力、工程成套能力、自主创新能力的企业实体。发达国家的煤矿装备制造企业正向着组织形式跨国化、企业规模大型化、系统装备成套化、产品结构多元化、生产组织柔性化、售前售后服务全程化、市场竞争国际化的方向发展。
1. 战略合作可以加快企业技术创新步伐,提高装备技术水平
煤机质量的好坏直接关系到煤机使用客户的生产效率和切身利益。煤机装备特别是“三机一架”对于煤炭开采业的效率和利润尤其重要。从装备水平看,国产煤矿装备落后国际先进水平,从材料的选用到结构设计等产品设计理论需要深入研究,装备可靠性、智能化和信息化等指标明显偏低,产品的性能和可靠性难以满足高产、高效矿井的要求。在技术资产贬值速度加快,技术创新平均投入水平大幅上升的今天,技术创新面临着更高的技术和资金要求。战略合作可以发挥企业集团优势,突破技术和资金瓶颈,加快企业技术创新步伐,提高装备技术水平。
2. 增强成套产品的提供能力
中国煤炭行业实施的资源整合、大集团战略尤其是13个煤炭基地的建设,对煤机行业打造品牌、产品升级换代等将产生巨大的推动作用。随着大型煤炭企业逐步成为主体,大煤矿比重占绝对支配地位,综采化方案、成套化设备是行业的需求趋势。而有能力设计开采方案,并提供成套设备的大集团将是未来煤矿装备行业的主体。而成套化要求煤矿装备制造企业具有系统开发、系统设计、系统成套及系统服务的成套设备生产能力。
3. 提升全方位的服务水平
煤矿装备设备属于专用机械,技术专业性强,而且应用环境恶劣,产品损耗较大,更新周期较短。为了不影响煤炭开采企业的正常生产,供应商需要具备产品安装、技术培训、维修、零配件及时供应等全方位的售后服务能力,以保证在煤矿装备使用过程中出现的任何问题都能够得到及时、专业、有效的解决,因此具备生产制造、维修保养等全方位服务能力的煤矿装备制造企业将具备更好的发展前景。
4. 提高企业的综合竞争力
通过战略合作不仅使有限的分散资源得以有效整合与利用,推动了资源互补,而且使企业降低了获取资源信息的成本,提高了生产经营和分配的效率,减少合作企业间不必要的竞争浪费,使企业在快速变化的市场环境中获取长远的竞争优势。
三、战略合作的模式
1. 与已有煤矿装备制造企业建立战略合作,共同研制成套综采设备
在经济发展新常态下,“抱团取暖、联合御寒”便成为煤炭企业和煤机行业的自觉选择。企业可以主动与有实力、有项目、有发展前景的现有煤矿装备企业及煤炭生产企业联合,与各大院校、煤炭设计院、专业矿用设备制造厂联手,加强产学研合作,用参股、控股或联合开发、联合制造的方式开发和利用现有资源,结合煤矿生产实际,生产、研制或开发新型矿用设备,增强煤机企业的整体实力和效益。通过兼并重组发展大型煤机装备制造企业,引入和推广数字化、智能化、精密铸造、精益制造、现代物流、制造服务型企业等先进技术方法。[4]
2. 建立产业联盟,提高市场占有率
可以通过产权合作、建立产业联盟、建立生产基地等方式,积极引进战略合作者,建设煤机装备制造基地、研发基地、综试基地和培训基地,打造集科研、设计、制造、维修等于一体的现代化煤机工业园区,为煤机行业可持续发展搭建平台。通过技术、市场的合作共享,推动产品质量升级,实现品质增效。通过全方位的战略合作开放,充分利用各自的资金、技术、市场、品牌、知名度、美誉度等优势,推动企业不断转型升级,实现企业的可持续发展。
3. 发展对外战略合作
发展对外战略合作可以获得协同效应,使双方企业的竞争力增强,外部交易的内部化,使交易成本降低,降低获取信息的成本,提高生产经营和分配的效率,加快企业发展速度,对资源的配置和生产结构的调整起到积极的作用,实现二者的快速扩张和战略互惠双赢。在经济新常态下,煤机企业要不断解放思想,树立大合作、大开放的观念和思想,可以以投资的模式收购国外具有先进核心技术的企业,不仅能提高企业的技术优势,还可以利用这些名牌企业已有的全球销售渠道,成为打造品牌产品的捷径,从容应对当地的贸易保护政策。[5]
四、结束语
中国煤炭工业的转型升级向煤机企业提出了要求,新常态要有新战略;也创造了很好的机遇,煤炭企业转型要求煤机产品升级换代,加大科技含量,提升质量。中国煤机企业要适应新形势,以市场化的途径实现资源整合,通过跨地区兼并重组,境外并购和投资合作等多种形式,建立大型煤炭成套装备制造企业或企业集团,为中国煤炭工业健康快速发展提供更加先进全面的技术设备支持。
摘要：煤矿装备制造业必须提高质量和水平以满足煤炭产业机械化、信息化、智能化发展需要。新常态下煤矿装备制造企业发展战略合作关系有利于提高技术水平、提高企业综合竞争力。其发展战略合作关系的主要模式包括共同研制整套综采设备、建立产业联盟和发展对外战略合作。
关键词：经济新常态,煤矿装备制造,战略合作
参考文献
[1]张雅婷.煤机成套成为行业发展必然趋势[J].现代矿业,2009(2):141-144.
[2]逆流.煤机行业或步入成熟期[J].矿业装备,2012(6).
[3]韩斌慧.提升煤机行业战略合作效果探讨[J].产业经济,2014(11):36-37.
[4]逆流.煤机制造转型正当时[J].矿业装备,2014(6):10-11.
煤机企业 第8篇
我们知道, 信息是非常重要的资源, 对于企业决策者更是重要, 尤其是在当今信息化的社会, 一个普通的数据, 一条平常的消息, 往往隐含着巨大的商机, 同时也可能暗示着潜在的危机。正是因此, 越来越多领导者开始关注信息的收集利用。计算机、网络通信技术以及管理思想的发展, 也使人们对信息进行充分的利用成为可能。企业领导作为企业的决策者在开展一系列经营管理活动时, 要成功地制定出指导其生存和发展的战略, 对企业实施有效的管理, 必须结合企业经营目标和自身条件, 在组织目标、外部环境和内部条件三者之间进行权衡, 审时度势, 避开风险, 把握机会, 而要做到这点就必须有大量、及时、有效的信息资料的支持。企业活动中的业务数据经过处理以后得到统计数据便是非常重要的信息来源, 能够为企业领导者提供可靠的决策支持。
企业发展的每一项决定, 都是需要经过深思熟虑的;而其决策的依据, 不仅仅是来自于市场的变化, 更多的是通过企业自身内部资源的管理、协调、分析、统计等方面的支持, 做出相应的结论。因此, 企业决策支持必须获得企业外部条件的决策支持和企业内部条件的决策支持, 只有通过企业内外部决策条件的充分分析和有效结合, 才能做出相应的正确的决策结论。
2008年, 山西煤机公司在成功实施企业资源计划 (ERP) 系统基础上开始实施企业智能综合决策支持系统 (IDSS) , 企业资源计划 (ERP) 系统是山西煤机的企业智能综合决策支持系统 (IDSS) 项目的基础, 数据的提取、挖掘、加工、钻取都需要对现有企业资源计划 (ERP) 系统进行深入的研究, 甚至需要对企业资源计划 (ERP) 系统的功能模块和流程进行调整和整合。
二、项目提出的背景
山西煤机的企业智能综合决策支持系统 (IDSS) 是建立在成功实施ERP基础上的, 目前运行的ERP系统覆盖了企业产供销人财物的各个方面, 系统的运行产生了大量的业务和生产经营数据, 那么企业经营者如何才能方便及时有效地掌握企业方方面面的数据进行辅助决策呢?这就需要对数据进行挖掘、加工, 并用直观的方式展现出来, 这就要通过企业内部条件的决策支持系统来实现。企业外部环境是复杂多变的, 竞争是残酷和激烈的, 以前山西煤机对外部市场的信息搜集主要是通过外部媒体、人际交流获得的, 信息的采集和加工是随机的、支离破碎的, 没有系统化, 也没有专门负责的情报机构, 信息的真伪判断也没有合理的流程, 但是获得企业外部条件的决策支持对企业竞争越来越重要, 因此建立企业外部条件的决策支持系统, 为企业构建一个外部信息采集、加工、分析模型, 并为企业实施建立一套有效的工作流程也是山西煤机的企业智能综合决策支持系统 (IDSS) 实施的重要组成部分。在内、外决策信息提取、分析的基础上, 企业有必要建立一个企业竞争力综合评价体系, 用来评价自己企业与相关行业企业的竞争优势和差距, 从而找出努力方向, 提高竞争力。这也是山西煤机的企业智能综合决策支持系统 (IDSS) 的一个重要组成部分。
三、企业智能综合决策支持系统总体设计思路
山西煤机的企业智能综合决策支持系统 (IDSS) 的总体需求如下—图所示。
决策支持系统需求分析系统的分析设计分为以下几个部分:
(一) 决策支持系统外部条件分析设计
企业外部环境研究决策支持为了支持外部环境调查分析, IDSS系统中应提供以下一些主要因素的检索机制:
1.
国家有关经济政策和法规, 尤其是金融、财务、税收、外贸进出口方面的政策和法规;外资进入该行业的政策和法规等。
2. 国内相关行业的市场行情及产量、价格等。
如: (1) 山西及全国煤炭市场价格走势分析、产销率走势分析 (包括产量、销量、产销率) ;这对煤机市场影响很大, 并且是深远的; (2) 山西及全国小煤矿发展情况:数量、存留、改造规模等; (3) 山西及全国煤机行业主要产品产量、价格、产销率走势分析; (4) 全国煤机行业人力资源状况、人力资源利用率、人均劳动生产率等信息分析。
3. 产品市场分析, 包括:
(1) 主要煤机产品在山西省各矿务局和地方煤矿市场情况, 如:运输设备市场占有率分析;刮板运输机市场占有率分析;皮带运输机市场占有率分析;整机市场消费比重、配件市场消费比重分析;上述各项分析指标与上年度同期比较结果分析。 (2) 主要煤机生产厂与机修厂市场占有量分析:包括全国各主要煤机制造厂、煤机修造厂在山西省、全国 (各大区) 产品实际占有量及同比结果分析;主要煤机生产厂与机修厂产品价格差异分析。 (3) 产品结构消费分析:主要煤机产品, 如刮板机、皮带机, 其大型产品、中型产品、小型产品在市场上的比重以及市场变化 (与往年比较的比重变化) ;各煤机厂进入各矿务局物资超市量分析。
4. 主要原材料 (钢材) 价格走势分析。
主要钢材品种购进价格走势分析;主要铸铁、铸钢件购进价格走势分析;主要钢材市场价格调查分析 (均价) ;市场价与购进价比较分析。
(二) 决策支持系统内部条件分析设计
内部条件决策支持系统主要为企业构建一个适用的方便的直观的辅助决策系统。主要包括:产品分析、市场分析、资金利润分析、盈亏分析等。
1. 生产指标分析:
各种产品年度产量数据及同比分析;年度劳动生产率统计及同比分析;各种产品总工时定额汇总与分析;钢材利用率统计与比较。
2. 采购指标分析:
主要原材料采购价格走势分析与比较 (同比、环比) ;年度原材料采购总额汇总, 单位产品原材料采购资金占用分析与比较;ABC类材料资金占用分析, 主要原材料采购资金占用分析与比较。
3. 销售指标分析:
销售产品流向分析与比较;销售产品份额分析与比较;销售利润分析与比较;产品贡献率分析与比较;产品市场占有率分析与比较;产品产销率分析与比较。
4. 财务指标分析:
产品量本利分析;企业现金流分析与比较;主要产品成本分析与走势比较;管理费用率统计与比较;销售费用率统计与比较;财务费用率统计与比较;资产总量、结构比例分析与比较;企业盈利能力分析与比较。人力资源分析:高管人员薪酬分析与比较;技术人员薪酬分析与比较;人员结构比例分析与比较;人员薪资比例分析与比较。
(三) 企业竞争力评价分析系统需求
与同行业相比财务、经济指标变动分析。
1. 财务指标:
利润率比较;管理费用率比较;销售费用率比较;财务费用率比较;钢材利用率比较;固定资产利用率比较。
2. 经济指标:
焊接件成本比较;加工件工时费率比较;铸锻件吨成本比较;热处理吨成本比较;圆环链吨成本比较;铸锻件利用率比较。
3. 人力资源指标:
高管人员工资比例比较;技术人员薪酬比较;技术人员流动率比较;技术人员素质 (包括学历) 比较。
4. 企业综合分析:
各种财务经济指标按企业定义的权重进行综合分析比较。
(四) 决策支持需求
1. 市场分析决策。
市场分析决策包括市场开拓决策、销售策略决策等。 (1) 市场分析决策应提供:市场潜力模型, 以便支持管理者考虑提高产品竞争能力, 占领未实现市场, 开辟未开发市场。功能包括:市场面分布分析、市场产品竞争分析、价格变动对需求影响程度分析; (2) 销售决策支持IDSS应包括:预测模型, 可用于销售量预测、价格预测等; (3) 市场潜力模型、价格模型作为销售决策的支持工具, 可用于正确选择企业产品的目标市场和重点市场, 制定开拓、占领和扩大市场的方针;战备和策略, 正确地制定产品的价格政策和促销策略等, 提高企业生产经营活动的经济效益。
2. 产品决策。
该模块将能提供:产品的竞争能力分析、产品销售增长率或产品所处寿命周期位置分析、产品市场容量分析、产品获利能力分析、产品市场占有率分析、产品生产能力及适应性分析、产品技术能力分析、产品销售能力分析、企业生产方向决策、产品寿命周期评价、产品获利评价、产品销售增长率与市场占有率评价, 以及临界收益评价等。
产品发展战略决策包括:品种单一化发展战略、品种多样化发展战略、产品多样化发展战略、产品独特化发展战略、经营多样化战略等的决策支持, 采用不同的评价产品方法, 从不同角度, 支持对产品给予较为合理的评价, 实现产品决策支持功能。
3. 财务决策。
财务决策包括:筹资决策、投资决策、生产过程中资金如何使用和管理的决策。因此系统应建立:投资经济效益分析模型、投资决策模型、资金利润分析模型, 以便提供资金利润率分析。系统应采用可视性好的坐标图等工具, 支持资金利润率的动态分析。
财务决策还应提供盈亏分析模型, 提供盈亏分析。为了有效地支持盈亏分析, 在这一模型中应采用多种盈亏平衡点计算方法, 使管理都能够从不同侧面了解本企业的经营状况。
4. 领导决策支持。
该系统针对不同层次的管理者的需求, 根据决策问题的性质利用决策模型库提供相应的经营决策功能, 包括:企业外部环境研究分析;企业内部条件分析;确定经营目标、方针和策略;制定年度及年度以上的经营计划;目标、方针的分解与考核等决策系统并能以图表, 自定义报表等多种方式提供直观、形象的辅助决策信息。
四、系统功能设计及解决方案
(一) 总体架构
1. 软件体系架构。
山西煤机综合决策支持系统采用多层体系架构, 系统主体结构采用B/S结构、.NET语言编写, Oracle9i数据库, 系统操作系统采用Windows操作系统, 方便用户使用。系统与原有ERP系统共用数据库, 便于系统采集企业内部数据。
2. 系统架构模型。
山西煤机综合决策支持系统采用开放的决策模型体系, 企业可随时定义各种决策分析模型, 系统根据各种决策模型进行不同侧重面的决策分析, 提供不同的推荐决策结果。系统数据来源于两个方面:企业内部分析数据来源于企业现有ERP系统, 数据采集采用自动采集方式, 数据共享。企业外部数据通过外部数据采集系统, 由企业各部门自行维护, 特别是企业情报中心, 要负责企业外部数据的收集、整理、维护工作。
(二) 数据规划与采集
1. 企业内部数据。
山西煤机企业内部运行数据全部采集于现有ERP系统, 包括生产数据、市场销售数据、产品数据、财务数据等, 山西煤机智能综合决策支持IDSS系统与现有ERP系统数据共享、自动采集有关数据。
2. 企业外部数据。
企业外部数据的采集与内部数据采集相比, 具有一定的难度, 企业成立情报中心, 并订购国家、行业相应市场行情、法规政策、市场统计等书面、电子出版物, 由情报中心负责维护企业外部数据, 包括国家行业政策、税收政策、煤炭行业市场数据、煤机行业市场数据等。同时可采用各种搜索工具, 自动搜索各种外部数据。
五、采用的关键技术及系统实施
(一) 采用的关键技术
1. 数据采集技术。
数据采集是IDSS系统的数据基础, 没有足够准确的数据依据, 所做出的决策的正确性是可想而知的。数据采集过程包括数据的收集、整理、归纳, 甚至涉及到数据的挖掘与分析技术, 因此, 数据采集技术决定了IDSS系统的成败。
2. 决策模型库技术。
决策支持系统主要是以模型库系统为主体, 通过定量分析进行辅助决策。其模型库中的模型已经由数学模型扩大到数据处理模型、图形模型等多种形式, 可以概括为广义模型。决策支持系统的本质是将多个广义模型有机组合起来, 对数据库中的数据进行处理而形成决策问题大模型。决策支持系统的辅助决策能力从运筹学、管理科学的单模型辅助决策发展到多模型综合决策, 使辅助决策能力上了一个新台阶。
开发一个实际的IDSS需要解决如下关键技术: (1) 模型库系统的设计和实现:它包括模型库的组织结构、模型库管理系统的功能、模型库语言等方面的设计和实现。 (2) 部件接口:各部件之间的联系是通过接口完成的, 部件接口包括:对数据部件的数据存取;对模型部件的模型调用和运行;对知识部件的知识推理。 (3) 系统综合集成:根据实际决策问题的要求, 通过集成语言完成对各部件的有机综合, 形成一个完整的系统。 (4) 模型库系统是一个新概念、新技术, 它不同于数据库系统。数据库系统有成熟的理论和产品, 模型库系统则没有, 它需要研制者自己设计和开发。决策支持系统既要进行数值计算又要进行数据库操作。 (5) 决策模型库是进行企业辅助决策的工具, 决策分析模型决定了决策制定的结果, 因此, 如何建立科学的决策分析模型是IDSS系统成败的又一关键。决策模型库技术包括模型分析, 模型结构等。系统建立开放的决策模型库, 企业对于同一决策目的可定义各种不同的决策分析模型, 从不同角度进行分析决策。
(二) 系统的实施
目前, Oracle数据库已集成了模型库以及数据仓库和OLAP的部分技术, 通过对山西煤机现有Oracle数据库的升级实现山西煤机IDSS系统的开发, 同时大大降低了开发本项目的成本。
1. 实施的关键是沟通。
信息化项目的关键点在实施, 实施的关键在沟通, 每一个企业都有它的独特之处, 从一定意义上说, 每一个企业都是独一无二的。当然对企业的个性化问题, 有的是落后的, 应该改变, 但有的不落后, 有的虽然不先进, 都不能改变, 如果改的太多, 企业会增加很多的实施困难。所以, 这就需要实施工程师与项目组成员以及业务人员进行广泛、深入的沟通, 只有这样, 我们才能预先预见可能出现的问题, 并提前采取相应的对策。这种沟通, 实施前需要, 实施时需要, 信息系统运转时也需要。沟通方式有多样, 如培训、会议、讲话、现场讲解等等。我公司在实施中专门成立了实施领导组和实施小组, 每天都要召开碰头会, 进行问题的解决和交流。
2. 切实选好“中间目标”, 提高实施成功率。
信息化项目的实施不是一朝一夕能完成的, 是一项艰苦而长期的工作, 要有打持久战的准备, 但是如果目标太远, 也容易使人失去信心, 因为, 实施信息化项目应该是整体考虑, 分布实施, 并需要确定每个多个中间目标, 各个击破, 以鼓舞士气。
3. 业务流程重组及合理性。
决策系统的投入使用, 新旧管理思想和管理模式的交替必将带来一定的矛盾, 也将引起企业流程的重新整合, 在整合流程的过程中, 一定要做到企业的实际情况与先进的管理方式相互结合, 不可生搬硬套。
六、总论
到目前为止, 决策系统已在公司运行了三年多, 效果应用显著, 通过实施决策系统, 提高了公司的应变能力和竞争能力, 优化了企业管理模式, 提高了企业管理水平, 并做到了数据共享。从而为控制企业成本, 提高生产力和生产效率提供重要而真实的数据。同时, 通过数据的分析和比较, 能提出科学的、合理的改进方案, 使企业管理层的经营决策更具科学性, 为实现企业的整体效益提高打下坚实的基础。
参考文献
[1].王立, 孔祥瑞.山西煤机ERP信息系统实施体会.科技情报开发与经济, 2008 (12)
煤机企业 第9篇
山西煤机行业的发展具有市场优势、地域优势和产业优!势。但同时也存在行业发展多、小、散、低的问题。而当今煤机企业发展的两大趋势是公司集团化、产品成套化。所以, 山西煤机行业要想实现转型发展、跨越发展, 必须形成应有的行业集聚效应和企业规模效应。
太重煤机煤矿装备成套有限公司作为省内行业中规模最大并在全国有一定影响的企业集团, 一直以来都致力于推动、促进煤机装备制造业的发展。我们将通过实现装备一流、技术一流、产品一流和服务一流“四个一流”, 以提升山西煤机装备制造业;通过建设煤机装备制造基地、研发基地、综试基地和培训基地“四个基地”, 把太重煤机煤矿装备成套有限公司建设成为中国一流、世界先进的煤机企业集团。我们将“带规模”的发展思路指导下, 进一步解放思想、科学规划、明确方向、突破瓶颈, 力争在较短时间内实现转型发展、赶超发展、跨越发展。
煤机企业 第10篇
称重给煤机是一种封闭的可连续计量、输送物料的输送设备, 给煤机具有安装方便、环保等很多优点, 广泛适用于电力、冶金等各行业的工业锅炉的连续给煤 (料) 。在实际使用过程中也存在一些缺点:设备运行时不能标秤, 带料与空载时的零点不一致, 这些缺点制约了皮带秤计量的准确性。
称重给煤机的校验, 以实物校验的置信度最高, 根据国家《连续累计自动衡器 (皮带秤) 检定规程》JJG195-2002及国际标准的规定, 电子皮带秤的检定必须以实物校验为基础。但称重给煤机做实物校验的条件不足, 采用模拟载荷无法找出来实物的对应关系, 也就是说虽然采用模拟载荷做出来的精度是达到标准的, 但它显示的数值与真值之间还是有一定的区别, 关键是找不到它们的对应关系。另外, 煤流的变化对动态线性的影响以及皮带的重量无法准确计量, 都对称重给煤机的计量精度产生了较大的影响。
如果每次都通过实煤进行校验, 根据上述检验规程, 一台给煤量为90t/h的称重给煤机, 最少的检验煤量为1.8t/h, 一个电厂如果有8台称重给煤机, 每月校验一次, 则总煤重为14.4t, 这些煤都需要人工进行加载、计量、清除, 运输, 并要配合系统的控制, 其工作量之大, 以及在给煤机现场造成的污染, 都是很难承受的。在实际的操作中, 会减少校验次数, 或者以模拟载荷替代实煤进行校验, 最终仍会导致计量的不准确。
二、解决办法
针对这些问题, 我公司组织相关人员进行了技术攻关, 于2008年2月开发出给煤 (料) 机实时在线校准装置, 使困扰给煤机计量不准、不方便标定的问题迎刃而解。
实时在线校准称重系统是连续累计皮带式称重计量给料设备, 能够在正常给料的工作状况下, 实现在线置零、在线校准, 并实时检测给料设备上的三台或两台皮带秤, 以增强系统的准确性和可靠性。
实时在线校准称重系统由6105D (T) 仪表、两台或三台各自独立的皮带秤秤体 (包含称重传感器) 、速度传感器、两套在线校验装置。
如图所示给煤机在线校准装置采用三组称重桥架:其中一组为皮重秤, 安装在皮带输送机落料点的后部, 该处无物料通过, 可以仅称皮重, 可以实现在输送物料时实时在线自动去皮;另外二组秤架安装在落料点的前部, 即图中所示的毛重秤和计量秤, 在给料设备处于正常工作状态, 通过操作赛摩专用仪表6105T即可进行:
1、在线调零:
当在线调零功能设置为有效时, 调零秤一直处于调零状态, 调零完成后把零点按一定的关系送给计量秤和校准秤, 从而实现在线调零功能。
2、在线校准:
当在线校准功能设置为有效时, 加上检锤, 启动间隔校准, 仪表将计量秤和校准秤的计量值相减得到检锤或挂码的检验常数, 以此可以对秤的量程进行修改。
三、优点
1、带负载调零, 调零更方便
皮带秤在运行过程中, 皮带上始终粘有物料, 特别是输送物料潮湿时。非常不容易对秤进行自动去皮 (调零) , 影响皮带秤的称量准确性。
安装于皮带秤进料口后方 (该区域无料) 的皮重秤在皮带机输送物料过程中仅测量皮重值, 同时计量秤得到测量物料重量和皮重总值, 将计量秤得到的数值减去皮重秤得到的数值, 从而完成实时在线自动调零去皮重, 提高了系统称量准确性。
皮重秤实时测量并计算皮带秤的零点, 有效避免了由于零点变化造成的计量误差。
2、在线校准, 方便及时
安装在皮带输送机上的计量秤和毛重秤, 采用相互比对的方法实施自动在线校准, 即不中断物料挂码校准。首先皮带秤在输送物料过程中将计量秤和毛重秤进行实物比对校准, 使其两台秤所称物料量相等;其次在正常输送物料的情况下, 向计量秤上施加标准砝码, 此时两台秤各得到两组称量值, 施加标准砝码的计量秤得到测量物料重和加砝码重量的值, 毛重秤仅得到测量物料重量的值。
由于两台秤事先已比对校准, 称量输送物料的数值相同, 计量秤得到的重量值减去毛重秤得到的重量值, 这样就得到施加标准砝码而得到的标准重量值, 从而完成在线实物校准, 解决了多年来皮带秤不容易在线实物校准的难题。
3、实时比对, 及时发现计量偏差
为了使皮带秤运行时称重控制更可靠, 计量秤与毛重秤进行实时比对。如两秤称量值偏差过大, 称重仪表将自动检测两秤的称重传感器输出, 如某传感器输出异常, 则使用该传感器的秤可能有问题, 并及时给出报警提示。此时系统将采用传感器输出正常的秤作为计量秤, 从而增加了皮带秤运行的可靠性。
一台秤架出现异常时, 计量仍可以继续可靠进行, 增加皮带秤运行的可靠性, 输送工作不中断, 系统不需要停机。
四、结束语
总之, 实时在线校准称重给煤机利用实时在线技术, 在给煤机运行过程中, 实现了自动在线标定、在线比对、在线调零, 使给煤机运行可靠性、稳定性、称重控制准确性得到大大提高, 是现有技术的突破。
摘要：本文对计量给煤机这一称重产品的工作原理、设备组成作了简单介绍, 以图文结合的形式着重阐述了三组称重桥架在称重给煤机的应用及优点。
关键词：给煤机,在线校验称重,三组称重桥架,在线调零,在线校准
参考文献
[1]GB/T7721-2008连续累计自动衡器 (皮带秤) [S].
[2]JJG195-2002连续累计自动衡器计量检定规程[S].
[3]DL/T513-93NJG型耐压式计量给煤机[S].
浅谈采煤机的维护与保养 第11篇
关键词：采煤机;维护;保养
1.采煤机常见故障
1.1采煤机机械部分常见故障分析
（1）传动件与连接件故障。煤矿开采作业中，采煤机的震动幅度与频率都是非常大的，非常容易发生连接件脱落或者断裂、连接处松动等情况，使采煤机机件的相对位置出现了变化;导致部分部件载荷出现了分布不均匀的情况，部分地方表现为过载，继而引发部件因疲劳过度而出现损伤甚至直接断裂。
（2）牵引传动箱的壳体出现破裂。出现这种故障的情况不是很多，机组在进行斜切进刀的运行过程当中，如果发生推溜工把刮板机直接推出硬弯的情况，下壳和导向滑靴应进行干涉并同一时间内受力。这种情况下，下壳体运行所处的轨道是不正常的，会因为结构强度在一定程度上较弱而出现破裂的情况，进而对煤矿开采作业的正常运行造成直接的影响。
1.2采煤机液压系统常见故障
（1）液压油液的污染。在对采煤机进行的故障分析中，液压系统是出现故障率最高的部分，统计资料显示，液压系统故障类型中，油液污染是一种常见的情况。当前，采煤机液压系统中，有超过50%的为液压油污染导致的。
（2）液压缸故障。常见的液压缸故障包括液压缸外泄漏与液压缸爬行两种。导致液压缸爬行的主要原因包括以下几点：密封圈太紧、导轨或者滑块过度加紧、管道内或者缸内有空气、液压缸不平行、缸内某一位置出现负压等。通过对密封圈进行调整，确保其松紧度合适，保证能够通过手拉活塞杆的方法解决密封圈位置过紧压缩的问题。如果管道内或者液压缸内存在空气，具体应对措施即开动液压系统或者设置排气系统以使行程往复次数达到最高值，强制排出空气。
2.采煤机维护与保养措施
2.1采煤机的运输和保管环节应注意的事项
采煤机在进行分体运输和保管的过程时，就要把电缆和胶管外露端的部分进行包裹严实，再把其捆扎在一个不容易损坏的位置上，在必要的时候进行相应的防腐蚀的处理。在冬季或者长期的运输、保管中，还是要对保管和拆散好的联接件和紧固件等进行清理，但是在有进行相对位移的构件时则需要临时进行固定。根据工作面的开采方向进行合理安排各项部件的入井顺序，严格防止杂物和外露结合面的磕碰损伤的入侵机内，在总装前时要进行修整和清理。
2.2采煤机的日常维护环节应注意的事项
采煤机齿轮润滑油及液压油必须采用说明书中要求的油品。存放应注意防尘，容器必须干净。在井下检修减速箱和液压系统时，必须支蓬、洒水灭尘，并严防煤块、岩渣、工具、手套等杂物落入油池。严禁用纱布、普通布、棉纱等擦洗液压油池及液压元件，而应用泡沫塑料或绸缎擦抹。按润滑系统图和说明书所述各大部件润滑要求注油。
日常维护检查内容包括各大部件连接松紧程度;各部位的油位及位的渗漏情况;操作机构的准确性、灵活性及可靠性;电缆、水管、油管、齿座有无损坏，及时更换磨损截齿;检查喷嘴是否堵塞、水阀工作是否正常;销轨固定是否牢固，齿轨轮和销轨的啮合情况，导向滑靴的磨损情况;铲煤板是否脱落;运转时的压力、温升及声响;检查各压力表，清洗滤油器、过滤器;对司机日检工作进行督促并做好必要记录。
2.3采煤机通过良好的润滑减少摩擦磨损的措施探讨
采煤机在工作过程中，机器的零部件在工作中要相互摩擦、磨损，加之其工作环境恶劣、潮湿，空间受到限制，受到粉尘和其他的污染等各种因素影响，导致磨损更为严重。工作中采煤机机械系统中的磨损对其正常运行会产生极大的危害，因此，采取有效的润滑措施以避免或减少零部件磨损很有必要。在电牵引采煤机中截割部需要润滑的部分就是传动的齿轮和支撑的轴承。下面就以电牵引采煤机截割部的润滑方法为例进行探讨。
（1）齿轮的润滑
传动齿轮通常有油浴润滑和喷油润滑两种。喷油润滑适用于圆周速度较高的场合，而且需要相应的润滑油泵和液压管路系统，结构较复杂。采煤机截割部的传动齿轮圆周速度相对较低，适合采用油浴润滑，即在封闭的箱体中注入润滑油，油的深度以水平放置浸入大齿轮直径的1/3～1/4为宜。为了增大采煤机的截割高度，摇臂中多使用惰轮来加大摇臂举升的高度，因此决定了截割部润滑的特殊性。
为了保证传动齿轮的有效润滑，在实际使用中，应要求操作工人在摇臂工作一段时间后停止牵引，将摇臂下降或放平，使摇臂内的全部齿轮得到润滑后再工作。尽管可以采用两箱分离的结构设计，但在摇臂工作过程中，由于工作位置的变化也会使处于高处的齿轮无法得到良好的润滑。
（2）轴承的润滑
截割部的轴承均采用滚动轴承，其润滑方式和润滑剂要根据表征滚动轴承转速大小的速度因素dn值来确定。在截割部的各轴上采用的轴承类型不尽相同，根据相关手册对滚动轴承各种润滑方式下允许的dn值可知，截割部的几类轴承dn值相对均小于油浴润滑的dn允许值，所以可以在大功率电牵引采煤机截割部的轴承润滑方式上选择油浴润滑。这种方式不仅可以提供可靠的润滑，还可以起到冷却散热和清洗的作用。而且可以和齿轮的润滑方式统一，减少过于复杂的密封结构和零件。
3.结语
建设高产高效矿井是增强煤炭企业整体竞争力和可持续发展的基本途径。在煤矿开采过程中如果机械发生故障，就会造成集体停工，因此对采煤机进行维护和保养是其中重要一个环节，如果维护和保养跟不上将会带来很大的经济损失，因此维护和保养对提高采煤机寿命极为重要。
参考文献：
[1]张小利.采煤机的维护检修及其常见问题的探讨[J].科学之友，2013，04：31-32.
[2]朱峰.滚筒采煤机的维护保养与检修[J].科技与企业，2013，09：374.
煤机企业 第12篇
随着中国经济的飞速发展,各行各业的用电量也不断加大,煤炭作为火力发电的主要资源,对煤炭的需求量越来越大,因此各种储煤方式应运而生。当今我国火力发电厂和煤矿企业所用的储煤方式主要有储煤场、筒仓等。储煤场应环保要求必须封闭,封闭的常用方式为钢结构储煤棚,但钢结构的腐蚀和维护给企业带来了不必要的损失;混凝土筒仓建成后维护量小,并且较储煤场占地少,同时,筒仓储煤有混煤的作用,使得筒仓成为火力发电厂、煤矿企业、煤化工企业储煤的一种主要方式。国内针对筒仓下的卸煤设备种类很多,主要有K型往复式给煤机、振动给煤机、带式给煤机和活化给煤机等。由于K型往复式给煤机、振动给煤机和带式给煤机有相似的外形尺寸和安装形式,以及K型往复式给煤机、振动给煤机能耗高和噪声太大,市场份额较小等原因,因此本文仅以当前国内主要使用的带式给煤机与活化给煤机卸煤设备进行比较、分析,并对筒仓卸煤设备进行选型。
1 活化给煤机及其应用
1.1 活化给煤机
活化给煤机是一种将给料功能和活化物料功能有机地组合成一体的高效节能、环保型设备,适用于筒仓和储煤场,能将煤炭经筒仓或储煤场均匀地装载到运输机上或其他筛选储存装置中。工作时,活化给煤机与储煤筒仓落煤口密封连接,其内部采用拱形或楔形出料板与筒仓漏斗内的物料直接接触,利用亚共振双质体振动原理,将振动高效地传递给顶部的物料,并产生很大的激振力给振动设备主体,结合特别设计的曲线槽,确保了物料的自由下落,即使是黏度较高的煤种也能顺利出煤,保证不发生堵塞。活化给煤机上口采用大于2.5m的方形大开口,可提高流通面积;下口沿带式输送机方向尽量放大,以利于给煤机均匀给料,纵向采用对中下料,防止对布料设备造成侧向冲击。
活化给煤机的振动系统主要采用亚共振模型原理设计,工作时振动电机(振动源)带动激振架,然后再推动激振弹簧带动给煤机本体的输料箱振动,这样利用活化给煤机较小的振动源通过两级放大和反馈产生的较大激振力驱动给煤机本体的输料箱振动,获取需要的振幅。活化给煤机的出料量(出力)可无极连续调整,调整简单可靠。给煤机通过自配的变频器调节振动电机的转速,实现激振力的大小调节,从而实现了远程或就地在线无极调整给煤机的出料量(出力)。活化给煤机也可以通过机械的方法就地调整振动电机两边的偏心块夹角,从而调整电机的激振力实现无级调整给煤机的出力,使出煤量从最小到100% 出力之间在线任意调节。
1.2 活化给煤机的应用
活化给煤机密封好、无漏煤,并且其独特的设计可保证在停止下料或是突然断电时仓内物料自动锁死,停止下滑,实现自锁功能,而无需另设闸门。同等型号设备入料粒度的大小决定了生产能力的大小,目前国内活化给煤机的现场使用效果较差,达不到设计出力的要求,其主要原因是由于国内煤的粒度达不到设计要求,设计出煤粒度往往与实际出煤粒度存在很大差距,故导致在活化给煤机选型时型号较大,造成了经济与能耗的不必要浪费。若煤炭生产企业能严格按照设计粒度生产,活化给煤机就能很好地达到设计出力能力。
筒仓采用活化给煤机的系统布置如图1所示。安装活化给煤机的筒仓漏斗口尺寸较大,根据市场了解,标准设备最大入料口约为3.8m×3.8m,在漏斗斜面倾角相同的条件下,大大地提高了筒仓的容积率。从图1的布置形式可看出,该设备与带式输送机对中下料,避免了带式输送机的跑偏现象。因为活化给煤机的独特结构设计,与带式给煤机及其他给煤机相比较,可以大大降低设备的安装高度和安装难度,节省昂贵的土建费用。
2 带式给煤机及其应用
2.1 带式给煤机
带式给煤机是针对大型高产高效矿井生产系统流量大的特点而研制的给煤设备,是在K型往复式给煤机的基础上,将往复式给料结构改为带式输送结构,从而将给料运动由滑动摩擦变为滚动摩擦,摩擦因数大为降低,使得电力消耗也显著降低;给料方式由间断给料变为连续给料,且给料量连续可变,使给料系统更能满足高效、节能、环保的要求。
2.2 带式给煤机的应用
筒仓采用带式给煤机的系统布置如图2所示。安装带式给煤机的筒仓漏斗根据煤的粒度要求必须设计不同的倾角才能实现卸煤的要求,漏斗倾角一般设计为45°~60°,煤的粒度越小倾角越大,煤种是末煤时,漏斗倾角设计为60°。因带式给煤机的入料口较小,一般为方形口(最大约1.6m×1.6m)或矩形口(最大约1.8m×1.7m),导致筒仓中混凝土漏斗下料口较小,这样就大大地降低了筒仓的容积率。由于筒仓内部容煤量的减小,因此相同密度煤种要达到同等储煤量的要求就必须加高筒仓的仓体高度,仓体高度的增加导致了上仓带式输送机栈桥角度变大或带式输送机栈桥长度延长,这些变化一方面增加了建设的费用和筒仓及栈桥土建的投资,另一方面,仓体高度的增加,导致了入筒仓的带式输送机倾角变大,给输煤系统工艺也带来了不利的影响,同时也增大了该带式输送机驱动电机的功率。
3 筒仓采用活化给煤机与带式给煤机的比较
3.1 技术方面的比较
3.1.1 煤流性
采用活化给煤机卸煤时,机主体与顶部煤堆或煤仓有机地连接在一起,卸料出料板的振动高效地转递给顶部的物料,使物料变得蓬松,让筒仓内的物料流动性增强,这样就不宜易发生堵煤、蓬煤的情况,即使是褐煤或其他较黏煤质也能顺利出煤。
采用带式给煤机卸煤时,筒仓内物料没有外力的作用,主要通过混凝土斜面使物料靠自重自然流动到卸料口卸料,筒仓内的物料流动性差,这样就容易发生堵煤、蓬煤的情况。
3.1.2 筒仓容积率
对于一个直径为 Φ21 m的筒仓,内设计4个60°倾角的混凝土斜面锥型漏斗土建结构,在要求同样出煤能力的条件下,采用活化给煤机与采用带式给煤机相比较,一方面,活化给煤机的设备高度较带式给煤机低,可降低筒仓漏斗口与带式输送机带面的高度,增加筒仓容量;另一方面,活化给煤机的入料口较带式给煤机大,减小了混凝土漏斗的垂直高度,使筒仓储煤直段增加,也增加了筒仓的容量。
3.2 综合投资方面的比较
3.2.1 土建方面的投资
在满足设备同样出料能力和相同储煤量的条件下,筒仓采用活化给煤机时由于设备安装高度较小和入料口较大,可有效地节省空间增加筒仓直段。反之,采用带式给煤机要满足上述同样条件,必须加高筒仓的高度,这样就加大了筒仓土建的投资。
3.2.2 设备方面的投资
要求设备出料能力相同的情况下,活化给煤机和带式给煤机的投资相差不多,但带式给煤机带面因物料及杂物的不确定,现场经常出现磨损断带的情况,维修和备品、备件的采购给企业带来了一定的经济损失。
综合以上两个方面的情况,在满足同等储量的条件下,筒仓采用活化给煤机卸煤设备要比采用带式给煤机卸煤设备综合投资(包括土建、桩基、设备、设备安装等投资)要低。
4 总结