医院财务管理创新研究

医院财务管理创新研究（精选12篇）

医院财务管理创新研究 第1篇

一、我国医院财务管理中存在的问题

对财务管理认识不到位、财务管理信息化程度低等问题严重制约了我国各大医院的持续发展。

1.医院内部的财务管理制度不完善。在现阶段, 我国医院内部的财务管理制度仍然不够完善, 有些医院对于资金的使用, 没有明确的条文规定, 经费地拨付没有靠正规的程序来实现。这样, 就使得一些不法分子有机可趁, 挪用公款等违法现象仍然时常发生。因此, 完善的财务管理制度是必不可少的。只有这样才能使医院有限的经费达到最大限度的利用。另外, 没有将医院的财务管理制度进行及时的优化, 导致了财务管理制度与医院的发展脱节, 不能很好的适应高校的发展需求。

2.财务分析工作薄弱。在财务管理制度中, 财务的分析工作是非常重要的。医院的财务的分析工作停留在记账、报账以及核算等基本任务上, 这是不够的。它还包括资金预算、年终审核等内容。如果财务管理制度中缺少了资金预算的内容, 若在实际使用资金时, 由于没有严格地执行预算, 就会产生资金不足, 需要额外支出的问题。因此, 必须重视财务分析工作, 尽量避免医院经费因财务分析和管理力度不够而造成的效率低的问题。

3.加强对财务管理人员的素质教育。对于医院来说, 高效的的财务管理工作是由财务人员来完成的。因此, 财务管理人员的素质以及专业水平直接决定了医院的财务管理工作的优劣。而且, 财务部门是一个专业性很强的部门, 对于工作人员的选择应有一定的原则。如果财务工作人员的素质不够高或者专业知识不够强, 将可能形成工作人员工作不努力、核算不认真等不好的工作态度, 也可能出现因对业务不熟悉而造成的数据错乱、信息失真等现象的发生。

二、创新医疗管理的现实选择

为了解决上述问题, 创新医疗管理的面临很多现实选择。

1.引入网络经营, 整合医院资源, 构建和谐信息系统。医院的最高管理人员应与财务部门积极配合, 在财务工作流程改造过程中, 应始终站在主动的、决定性的位置。 (1) 根据医院自身发展的现实需要重新梳理医院现有的财务流程, 分析所有的物流、信息流、资金流、人员流等的流动状况, 确定医院财务管理的财务信息种类和数量, 及其医院财务管理职能。 (2) 积极寻找适宜的财务管理适宜软件和供应商, 有效提高医院的管理效率。充分利用新的财务管理软件建立新的管理模式, 医院管理人员要切实做好重组流程、调整组织结构、分配管理者权力责任等工作, 尽最大努力建立起一个有效运行的信息系统。

2.建立与网络经济相适应的内部财务控制体系。建立新的与网络经济相适应的内部财务控制体系首先要降低医院的财务风险。这就需要医院内部积极建立有效的财务内部控制体系和内部风险预警防范机制, 积极利用其他中介、金融等服务机构分散、防御财务风险。其次, 建立完善的资金网络系统, 加速现金流转, 保证医院资金来源充足。

3.创造学习型单位的氛围, 提供全体工作人员特别是财务人员业务素质。作为一个人机协作的系统, 财务信息系统的运作要通过人来完成。而完成财务管理的创新需要工作人员业务素质的提高。财务管理创新的重要中心环节就是要提高财务人员的业务素质。要严格控制财务部门从业资格, 对财务人员进行合理分流、分别处理, 对财务人员进行继续教育。

4.构建完善的财务信息系统基础设施。首先, 要对财务管理创新提供先进的技术支持, 普及、升级财务管理软件。第二, 改革财务报表体系, 使财务报告内容多元化, 逐渐完成从定期报告到实时报告的转变, 保证财务信息的及时有效性。

5.转变财务管理观念, 确立新的财务管理思路。医院财务管理成功与否的关键在于是否能够转变财务管理观念、确立新的财务管理思路。在许多国有医院, 其管理层的领导人员大部分是医学方面的技术骨干, 对财务管理了解甚少。财务工作人员应做好与领导的沟通工作, 向领导传达新的理财观念, 努力使领导将财务管理与日常管理活动相结合。财务工作人员在做好本职工作的同时, 积极参与管理工作, 为医院的良好发展提供自己的财务管理意见。

6.加强监管, 增加财务透明度。推进财务监管信息化建设建立国有资产管理信息系统, 在统一的技术平台上, 通过标准化的数据和业务操作流程加强财务监管数据的处理;加强财务监督职能, 增加财务透明度, 避免盲目建设及添置设备, 对药品器械的购置实行公开招标, 尽量节约成本;集中管理, 统一调配医院资金和医疗物资, 对大额资金支出实行集体审议联签方可有效。同时要激发医院职工参与财务管理的积极性, 充分发挥民主监督作用, 通过财务部门实现资金的运作, 保证资金高效和安全使用。

三、结语

总而言之, 作为医院经济工作的核心, 医院管理的重要组成部分, 医院财务管理对于医院的正常运行有非常重要的作用。本文针对我国医院的发展受到财务管理认识不到位、财务管理信息化程度低等相关财务管理问题所束缚的现状, 提出了引入网络经营, 整合医院资源, 构建和谐信息系统和完善的财务信息系统基础设施等措施。在新经济时代, 加强财务管理既是医院适应市场经济的需要也是医院求得自身长远发展的需要。

参考文献

[1]柴丽霞.浅析新修订医院财务会计制度的背景与创新.《中国经贸》, 2011, 20.

[3]吴晓红.加强财务管理促医院和谐发展[J].财经界 (学术版) .2010 (09)

医院财务管理创新研究 第2篇

受各种因素的影响，传统的医院图书馆在管理的过程中存在很多的问题。这些问题的存在严重阻碍了我国医院的现代化发展。该文首先对当前医院图书馆管理的现状进行分析，重点阐述医院图书馆信息化服务管理的策略。

1当前我国医院图书馆发展的现状分析

传统的图书馆服务能力比较差，其主要工作莫过于藏书。但是伴随着信息化社会的发展，对图书馆的管理职能也提出了更高的要求，不仅仅局限于数据信息的搜集与整理同時还包括文献的收藏与服务。医院图书馆发展至今，其藏书的种类、借阅的形式以及服务的时间与范围都发生了很大的变化。

2医院图书馆管理面临的问题分析

2.1管理模式陈旧

当前我国医院图书馆的`管理模式还是比较陈旧的，主要表现为管理制度不健全，管理手段落后，管理人员的管理意识也严重缺乏。因而为了更好地适应信息化技术管理模式的发展必须建立健全管理机制，同时还要在此基础上采取科学的措施加强管理[1]。

2.2管理人员的综合素质不高

管理人员的综合素质对图书馆的整体管理产生一定的影响。图书馆资源的充分发挥在很大程度上取决于管理人员的自身管理水平。然而纵观当前我国医院图书馆管理的现状来看，管理人员的综合素质还有待提高，管理人员的知识水平不一。为了有效解决这一问题必须加强医院内部管理的培训活动，通过提高每个管理人员的管理水平来促进整个医院服务质量水平的提升。

2.3服务形式单调，难以满足读者需求

图书馆的服务质量与水平在很大程度上取决于读者的满意度情况。然而当前我国医院图书馆的服务形式比较单调，不能满足读者的更多需求[2]。为了有效解决这一问题，图书馆必须创新服务形式，尽量提供丰富的资源，实现多面化的服务。比如建立网上服务的快捷方式，这样能够方面读者通过网络获得更多的图书馆项目服务。

3医院图书馆创新管理策略

当前我国医院图书馆在管理过程中存在的问题在很大程度上阻碍了我国医院图书馆的管理与发展。为了更好地改善这一局面必须对医院图书馆的管理模式进行创新。下面就图书馆创新管理策略进行具体的探讨。

3.1创新图书馆的服务方式

创新服务方式归根结底还是对人才的创新，在对计算机进行检索以及在对网络信息资源进行建设的过程中都需要专业的管理人员来进行操作[3]。医院图书馆管理人员还要具备雄厚的医学知识以及计算机专业知识。换言之，想要创新图书馆的服务方式首先就要对管理人员的管理水平进行一定程度的提升，只有管理人员的知识面拓展了，图书馆的整体管理水平才能在很大程度上得到提升。

3.2创新图书馆的管理模式

虽然信息化网络技术在如火如荼的发展，但是当前我国医院图书馆的管理模式还是相对陈旧落后的，其管理模式依旧沿袭之前的条块分割封闭式管理模式，已经远远不能适应现代化信息技术的发展。为了创新管理模式必须打破这种封闭式的管理模式，通过建立联机查询的方式来实现图书馆信息资源的共享，进而保障医院图书馆的管理质量与水平[4]。

3.3创新图书馆的管理手段

图书馆管理人员必须适当的改善和调整其服务质量和方式，并且在此基础上建立健全服务体系，通过创新管理手段来促进医院文献的合理应用，进而最大限度地提升医院图书馆的利用率。基于数字化的信息背景下，我国很多医院都建立了自己的数据库，有些医院甚至在此基础上构建了局域网，通过信息化的检索来促进医院图书馆服务质量与水平的提升[5]。

3.4网络化信息服务

伴随着网络化信息技术的发展，图书馆信息资源的管理同样也可以通过信息化以及网络化的手段来实现。基于信息化背景条件下，医院图书馆的信息资源不管是在搜集、整理还是在查询的过程中都发生了根本性的变化。采用网络化信息服务不仅能够最大限度地满足读者的需求，同时还能提高医院图书馆的服务质量与水平，实现医院信息化以及网络化的发展。实现网络化信息服务，需要图书馆积极投身到医疗事业当中，对医学信息进行实时的搜集，进而利用搜集到的数据信息为医院提供基础性的咨询服务[6]。医务人员的工作时间比较紧张，在上班的时间基本上是没有时间查阅资料的，因而医院需要建立网络化的信息服务体系，保障医务人员在业余时间同样能够通过信息检索获得需要的信息资源[7]。

4结语

基于科学技术不断发展的背景条件下，实现信息化以及网络化的管理已经成为医院图书馆发展的大势所趋。虽然当前我国医院图书馆在管理的过程中还存在很多的问题，但是该文已经给出相应的解决措施，希望能够在医院图书馆的创新管理方面起到积极的促进作用。

[參考文献]

[1]吴青兰，李莉，黄洁清.基于云计算的图书馆信息服务管理模式创新研究[J].管理观察，2015(34)：13-14，17.

[2]中国图书馆学会医院图书馆委员会第23届学术研讨会暨2015年年会征文通知[J].中华医学图书情报杂志，2015(5)：49.

[3]陈飞霞.医院图书馆提升情报服务质量的实践与思考[J].中华医学图书情报杂志，2013(3)：52-55.

[4]和婷.艺术院校图书馆基于知识管理的信息服务创新模式研究[J].科技情报开发与经济，2013(4)：152-154，159.

[5]陈励和，梁富成，陈志兴，等.广东省医院图书馆可持续发展的策略研究[J].中国医院，2012(2)：71-74.

[6]葛芬，夏武青，刘桂霞.信息时代图书馆管理与服务理念的创新[J].医学信息，2011(7中旬刊)：3498-3499.

医院科室档案管理创新研究 第3篇

关键字：医院；科室档案；管理；

中图分类号：G27 文章编号：1674-3520（2014）-09-00-01

医院科室档案管理主要是将医院的一些具有价值的研究、文字、图像、音像进行记录和保存，方便医院未来的研究和调查。加强医院科室档案管理的创新，对于医院更好的研究和调查有积极的推动作用。

一、档案管理工作创新的好处

（一）提高医院管理者决策力。加强医院科室档案管理制度创新及完善，能够有效的完善医院科室信息、保障医院科室信息的正确和真实，提升档案归档速度以及档案质量，医院信息的完善，能够让管理者在进行医院科室的决策做出正确的判断，也保证了医院的可持续性、健康的发展。

（二）整合共享医院科室信息。进行医院科室信息的整理，在信息化高速发展的今天，变得更加有重要。传统的管理档案的方法已无法适应当前的发展形势，对医院科室档案管理进行创新，将信息技术手段运用到医院科室的档案管理中让档案的收集、整理、使用过程成为一个自动化体系，实现信息资源通过高度整合共享，为医院进行医疗和科研提供信息服务。

（三）促进医院的节能增效。随着信息技术在医院中的广发应用，医院信息体系、办公自动化、影像归档、通信系统、电子病历等方面已逐渐迈向电子管理，这种无纸化的管理模式能够促进医院科室档案的管理的便利、快速，这也在很大程度上节省了医院的人力和物力。

（四）加快了医院文化建设。医院科室档案管理中记录的都是医院发展过程中的历史，为医院更好的发展提供借鉴。医院科室档案管理中断融汇各种资源，在医院档案中能够提炼出医院独有的文化内涵，对医院的文化建设更加有利。

二、医院科室档案管理创新的必要性

（一）档案管理的发展规律要求医院科室档案管理进行创新。随着形势的发展和档案管理的发展规律，加强医院科室档案管理的创新，变得势在必行。目前医院档案管理正朝着科学化、规范化、 标准化的方向發展，进行医院科室档案管理的创新能够促进医院医疗服务水平和学术研究的发展和提升，同时能够更好的为医院的决策发展提供理论参考。医院只有顺应档案管理的发展需要，及时的对医院科室档案管理采取创新举措，能够更好的促进医院管理工作的开展。

（二）创新医院科室档案管理顺应时代需要。随着科学技术在各个领域的广泛应用，科学成果向生产力转化的进程不断加快，医院科室档案管理更是应该顺应时代发展的需要，将科学技术融入到医院科室的档案管理中去，这样能够提高医院的管理水平，满足医院的多样化需求。 改变医院档案管理如若止步不前的现状，促进医院发展。

（三）档案管理人员素质提升加快了医院档案管理的创新。随着我国人均受教育水平的不断提高，从业人员的素质也在不断提升，对于医院科室的档案管理来说，管理人员的素质变得更加重要，甚至影响到档案管理各个环节的工作成效。

想要提升档案管理人员的素质，就需要增强档案管理人员的创新能力，这样才能保证档案管理的有效性。使得医院科室档案管理更加专业化，也激发档案工作人员的主动性和积极性，促进医院管理水平的提升。

三、加强医院科室档案管理的创新

（一）创新医院科室档案管理方法。医院科室管理的基础就是加强医院科室档案的管理，传统的医院科室管理主要是负责科室活动决策和规划，而每一个科研成果来讲，也都是通过科室档案表现出来的。为了保障医院科室档案管理的有效，对于档案能够进行正确的判断，就需要档案管理人员能够做好科研文件的积累、整理以及归档的工作，对医院科室档案管理能够进行及时的创新。将科研档案管理归入到科室管理制度当中，保障科研工作、归档工作能够共同进行。

（二）加强医院科室档案的体制创新。体制是管理的灵魂所在，医院档案管理工作的创新需以档案管理体制的创新为基础开展。保障医院科室档案工作更加具有活力，并且能够不断完善和丰富科室档案的信息资源，就需要加强医院科室档案的体制创新。创新医院科室档案的体制，提升医院科室档案工作的持续创新能力。首先医院要能够重视档案管理对于医院发展的重要性，并且能够结合档案管理工作的实际情况构建档案管理体制，将管理职责明确到个人。其次就是要加强档案管理人员的业务培训，保证医院科室档案管理工作的顺利进行。最后，就是要建立员工考核和培训的机制，这样能够有效的提高医院科室档案管理工作的质量、 激发员工工作的积极性。

（三）推进医院档案管理信息化建设。进行医院科室档案管理的建设，将信息技术引入到档案管理中势在必行，信息技术的引入，能够提升档案管理工作的质量和效率，实现档案资源的共享。医院能够利用信息技术手段进行医院档案的录入、更新和维护，实现医院科室档案各个环节的电子化操作，并且能够有效建立档案数据库，提高档案的查阅的效率。这样一来，医院能够将档案中的数据都录入医院管理系统中，这样便完全实现了医院内部的信息资源共享。

（四）提高档案管理人员的素质。医院科室档案管理想要进行有效的创新，这与档案管理人员的素质有着直接的关系。创新医院科室档案的管理，就需要提高档案管理人员的技能和素质。

提高员工综合素质。医院科室要定期开展岗位技术的培训，拓展员工的知识面和视野，能够让员工更好的了解医院科室档案管理方面的内容。同时还要培养员工认真的工作态度，让医院档案管理能够严谨工作和热爱岗位。

在医院档案管理人员的专业技能培训上，要培养档案工作人员对于计算机、网络相关的技术熟练程度，这样才能保障档案信息录入计算机的准确性。另外，为了保证员工能够尽快独立完成工作内容，进入工作状态，因为 文秘专业的人员对档案管理的内容、流程最为了解，在进行人员的选择上，尽量选择文秘专业的人员。

参考文献：

[1]李晶茹.浅谈医院科室档案管理创新[J]. 管理观察，2013，31：166-167

[2]练丽珠.新形势下医院档案管理的创新探讨[J]. 行政事业资产与财务，2014，12：158

医院财务管理改革与创新研究 第4篇

随着医药卫生事业改革的不断推进,特别是党的十八届三中全会的召开,我国开始进入全面改革的新时期,医疗改革的步伐不断加快。2009 年3 月17 日,中共中央、国务院提出了关于深化医药卫生体制改革的意见,标志着新医改的实施。《意见》明确了新医改的实施方向和改革重点,提出了切实缓解看病难、看病贵的短期目标和建立健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度的长远发展目标。根据这一要求,今后我国的医疗卫生服务体系要逐步向服务性的医疗卫生性质过渡,政府部门通过加强对医疗卫生的投入,实现政府、社会以及个人三方共同负担医药卫生费用的新局面,推动医疗卫生事业的公益化进程。同时,还进一步明确了公立医院的改革补偿机制,逐步改革公立医院过去依靠药品提成、服务收费以及财政补助的补偿机制。

为进一步规范事业单位的会计核算,不断提高会计信息质量,根据《中华人民共和国会计法》、《事业单位财务规则》和《事业单位会计准则》,财政部于2012 年12 月19 日发布了新的《事业单位会计制度》,新制度自2013 年1 月1 日起施行。公立医院作为事业单位,必须严格遵守新的会计制度。新的会计制度对医院的财务管理提出了更高的要求,加强医院的财务管理体系建设,对提高医院的管理水平,不断提升其社会效益和经济效益具有十分重要的意义。

我国正逐步对事业单位体制进行相应的改革,相关改革措施正在制定中,但是按照改革的总要求,事业单位要进一步明确和强化其社会管理和服务职能,充分发挥事业单位在公共服务中的作用,更好地适应社会主义市场经济体制改革发展的需要。当前我国的公立医院大都是财政差额拨款,公立医院要实现自身的有序可持续发展,还是要依靠自身的科学化管理,必须加强财务管理改革进程,创新财务管理方法,通过强化服务、降低管理运营成本来增强医院的整体实力和发展水平,不断提升医疗卫生服务水平。

二、医院财务管理改革中存在的问题

1、绩效考核不规范,体系不健全

大部分医院都实施了绩效工资,但是都存在绩效考核不规范的情况。在实际工作中,不少单位绩效考核标准不够明确,考核的内容不够具体,平时的考核不够规范,年终考核与日常绩效核算工作脱节,绩效核算的标准和考核条件比较笼统,在可操作性以及科学性方面也有待进一步提升。这些都严重影响了医院财务管理水平,成为医院财务管理改革的一大障碍。

2、资产管理混乱,资产流失现象严重

资产管理是财务管理的重要组成部分。医院资产较多,管理起来较为复杂。设备的磨损损耗严重,部分医院对资产的管理重视程度不够。资产管理过程中出现的主要问题有:固定资产账实不符,账外资产现象普遍。目前,医院的帐外固定资产较为普遍,有的资产不入固定资产账,有的有账无资产,固定资产清查不及时,流失现象严重。固定资产数量不清,产权混乱,账实不符。在固定资产管理交接的过程中,资产核实不清,交接混乱,无移交凭证。固定资产处置较为随意,部分固定资产清理后扔挂账,长期挂账现象严重。采购方面,有些资产的采购必须走政府采购,而部分医院为省事,不通过公开招投标走政府采购程序或先购买再通过招投标程序,这些行为严重违背了会计核算规则和政府采购制度。资产管理松散、职责不清、不到位。多头管理是当前医院资产管理中较为普遍的现象,在资产的售后维护保养方面缺乏管理,部分资产还存在闲置或使用效率较低的情况。固定资产维修不及时,损毁现象严重。医院对资产维护意识不强,资源浪费现象时有发生,部分住院病人对医疗设施不爱护,出现设备损坏或损毁的情况。

3、内部控制制度不完善

一个内部控制健全的医院其财务管理水平也较高。目前,大部分医院内部控制形同虚设,形不成相互制约的内部控制体系,全方位的监督体系也不健全,事前监督、事中监督、事后监督不规范,内部控制环境有待加强,信息的有效传递得不到贯彻落实,会计信息系统较为落后,现代财务管理和分析系统不健全。当前,大部分医院都能够通过分析内外风险,建立符合本单位特点的内部控制点,但现有的识别风险方法及内部控制制度很难以在各个层面上发挥管理控制作用。

4、资金管理不科学,投资不规范

医院每天都会有大量现金和银行存款入账,目前部分医院对现金的管理不规范,有的只存在临时账户上,有的直接垫支。对于投资行为,事业单位会计准则明确规定要谨慎投资,对于股票有价证券的投资也有限制,但是部分医院仍存在违规购买有价证券,违规投资的行为。

5、预算管理和成本控制停留在形式上

预算管理是财务管理的主线,成本核算是医院财务管理的底线,受事业单位的影响,大部分公立医院都不进行财务预算和成本核算,部分单位虽采取财务预算管理,但是也只停留在预算的形式上,在预算执行上则是想怎么花就怎么花,根本不受预算的制约。成本核算方法简单,效率低下,无法满足医院正常财务管理的需要。

6、财务管理意识不强

在医院的财务岗位,部分职员专业知识缺乏,单位领导对财务管理的重视程度也较低,主抓主治医师的队伍建设,将财务管理部门视为辅助科室,严重阻碍了财务管理的作用。在科研经费的管理和使用上,一般是见票报销,审核依据不规范,部分发票和单据真实性值得怀疑,费用报销不规范。新的会计制度出台,而部分医院现在还在实行老的会计制度,造成了会计信息的不真实和核算方法的不规范。

三、医院财务管理方法创新研究

1、加强财务管理制度建设

各单位应根据《中华人民共和国会计法》、《事业单位会计制度》和《事业单位会计准则》的相关规定,建立符合单位自身发展的财务管理制度。完善包括政府采购、内部控制、内部监督、费用报销、资产管理、设备维护、现金管理、支票管理、支付方式在内的制度建设,形成用制度管理财务,用制度约束行为的财务管理制度。

2、建立科学的绩效考核评价体系

医院作为事业单位,必须执行事业单位的相关规定,又要调动医院职工的积极性,要科学设置绩效评价指标,规范绩效评价指标体系,形成科学合理的考核标准。在核算过程中,会计人员要坚持公正、公开、公平的原则,绩效奖金的发放要在阳关下进行,阳光公示。要逐步实现医院绩效会计核算机制,完善考核标准和等级层次,依据各单位自身特点建立健全绩效会计核算的考核制度,通过考核实现绩效会计工作质量和水平的提升,保证考核制度的落实。

3、强化预算管理,加强现金管控

在医院财务管理的过程中,要实现会计集中核算与国库集中支付和结合。国库集中支付和会计集中核算都是当前公共财政体制改革的重点,实现两者的有机融合不但能够有效强化政府对财政资金的使用监管,而且有助于财政部门对财政资金的统一调配,有效降低财政资金运行成本,加强财政资金管理。强化预算编制以及预算执行情况的管理,各医院应建立自己的预算体系,将预算内资金和预算外资金(包括往来款和暂付款)列入预算报表,明确预算管理的核心地位。做到积极落实预算管理体制,明确责任,细化分工,将任务明确到具体科室和人员。及时检查资金使用情况,减少资金闲置浪费情况。严格控制投资行为,对于违规操作,造成医院损失的要及时处理,必要时上报公安部门处理。

4、创新成本核算方法

目前公立医院采用最广泛的成本核算方法是科室成本核算、项目成本核算和病种成本核算。随着医疗改革的不断深入,政府补助和转移支付资金的增多,医院财务会计人员在进行成本核算时应当及时关注到政府补助状况、社会保险情况、医疗器械和原材料价格情况等诸多因素对成本核算的影响。重视加强成本管理的意义,根据单位实际情况尽快建立成本核算体系,不断完善医院的成本核算方法和模式,针对成本核算中出现的各种问题,进一步改进医院核算方法。做好成本差异的分析工作,成本管理并不只是核算,成本控制才是根本。医院在成本控制中,要及时反馈分析成本要素,做好事前成本计划和实际成本控制工作,通过编制成本分析报表,进行成本差异分析,形成成本控制反馈系统。通过成本差异分析系统,及时发现医院在日常运行中的存在的主要问题和不足,及时整治和消除影响成本控制的因素。

5、强化内部控制,加强资产管理

医院行政管理创新途径论文 第5篇

一、医院行政管理方面存在的问题

1.人员更换方面墨守陈规。现代的医学技术正在逐步的发展，医疗人员的水平也要求的较高。虽然现在很多大学针对医学方面开展的专业很多，学习医学专业的学生也很多，但是由于医学和人们的生命联系在一起，所以对这些医学专业毕业生的考察也是需要很长时间的。同时医院的招聘名额不像其它行业那么多，它是非常有限的，这就导致医院的成员都是一些老员工，没有什么新鲜血液。老员工的医疗技术很高这无法否认，但是老员工的思想比较保守，对医院政策方面的改革总是喜欢遵循原来的方式，这就使医院的管理体制比较落后。还有老员工接受新事物的速度比较慢，对现代医院产生的一些新技术、新设备都要花费很多时间去接受，有的人甚至不能接受，新的技术无法被及时的应用就会使医院的整体水平落后，不利于医院的发展。

2.员工的积极性不高。根据众人的想法，医院的工资普遍比较高的，但是这并不是针对所有的人，只是针对医务工作者。对于医院的行政管理人员而言，去工作水平和医务人员相比相差很大，同时医院的领导者对管理人员的重视不够，没有真正的理解管理人员在医院发展中的作用，只是单方面的注重医务人员的水平高低，忽略了它的重要性，如果没有行政管理部门制定的相关政策的约束那么医院将会变得杂乱无章。同时医院对行政管理人员没有制定相关的奖罚制度，无论做错什么事，做多少工作，都没有相应的激励或者从惩罚，这就行政管理的工作人员在对待工作的态度上变得无所谓，便导致行政管理部门人员的积极性不高，造成对工作缺乏热情，变得懒散，从而影响他们的正常工作水平，给医院的发展造成不利的.影响。

3.行政管理高层结构不合理。我国的用人制度还是相对保守的，在企业领导阶层的构成中和西方过家存在很大的差异。我国的用人制度考虑的首先是学历，其次是工作经验，既要有学历又要有工作经验的人一般都是30岁以上。而西方国家注重的创新，是思维，无论你是否有工作经验只要你有才华都会给与尝试的机会。我国很少有年轻的领导者就是这个原因，医院的行政管理部门也不例外，同样是遵循相同的原则，思维的保守让管理制度的发展止步不前，对年轻人的不提拔政策使得对新鲜事物的接受能力很慢，使团队的变得没有朝气没有活力，不利于新的行政管理政策的制定，不利于企业的发展。

二、医院行政管理工作的创新途径

1.现在部分医院存在着行政管理人员水平较低的问题，为了让医院的行政管理工作更好的进行，让医院拥有更完善的管理制度，就要求医院按时组织行政管理人员去进行培训，增强自身的知识储备，接受新的思想，把新的方式方法运用到自己的工作中，全面的提高自身的工作质量，同时还要组织员工去管理水平良好的医院进行学习，吸收其医院的优点，结合自身医院的情况加以改进，让自身的医院拥有一套适合自己的管理制度。管理人员还要有创新的意识，通过学习现在的管理理论，通过自己的思维方式加以创新，让管理人员在新的政策下更好的进行管理工作，全身心的投入到管理工作中。

2.要想使管理工作更好的进行最重要的一项就是要提高员工自身的素质，要纠正以前对管理人员不重视的态度，要注重员工素质的培养，管理工作注重的是员工的积极性和员工对工作的责任心，加强员工自身的道德修养培训，让员工充分的认识到，对待任何工作都要有责任心，不干有损医院利益的事情，让一切事情都自发的去做，去遵守，不要为医院抹黑。同时，医院要建立相应的奖罚制度，多工作积极性高的人要进行奖励，对犯错的人要进行严厉的惩罚，在工作中遇到困难止步不前时，也可以通过奖励制度，激励员工不放弃，坚持完成管理工作。四、结语

三、结语

创新医院财务管理提升医院管理水平 第6篇

摘 要 随着经济的发展，医院的财务管理工作面临着全新的挑战，我们要提升医院的管理水平就一定要对医院的财务管理进行改革和创新。本文从分析医院财务管理在新时期面临的全新挑战入手，进而从加强医院财务控制、转变医院财务管理观念等几个方面阐述了新时期医院的财务管理创新，以实现医院管理水平的大幅度提升。

关键词 医疗机构 财务控制 财务管理水平

随着近年以来我们以市场经济作为导向对医院的经营体制进行的改革与国家医疗改革的深入发展，在医院内部产生了更加复杂的经济关系。医院正在逐步建立起其以自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展作为目标的经营体制改革，医院的筹资渠道也实现了其极大程度的市场化，利益分配更是向着多元化的方向发展，医院的财务管理工作也面临着更多的挑战和更新的要求。

一、医院财务管理工作在新时期面临的新挑战

在当前的新时期，我们的社会在进步，社会整体的经济与管理水平也得到相应的提高。在医院内部，如何提高其卫生医疗资源的利用率，降低全社会平均的医疗服务成本已经不仅是国家、民众以及社会各个方面的需要，更是深化医疗改革的迫切需求。要实现这些目标，就需要通过医院在财务管理工作方面的创新，为我们提供更加真实、更加准确、也更有内涵的财务会计信息，使得医院的财务管理工作在其会计制度、财务观念等方面能跟得上当前时代进步的脚步，早日实现医院财务管理的现代化。

由上文的分析可知，新时期对我们医院财务管理工作的挑戰是多方面的。①当今社会经济的发展对医院财务管理工作的冲击最基本的体现就是在对财务管理要素的冲击上，医院的财务管理要素的应该根据新时期形势的发展在其定义上及时做出调整，以更好地服务于医院财务管理目标，体现医院财务体制的改革。②由于医院财务管理中的会计确认标准是很严格的，很多对医院的决策和规划可以起到很好作用的新会计项目就是因为难以符合其标准而不能被纳入确认的范围，这就很容易导致会计信息的不全面和失真。③传统的以历史成本为基础的财务计量模式已经落后。在医院资产的构成比例中，其无形资产已经占据了主导的地位，医院在财务计量模式方面应该更偏向于使用公允价值的计量模式。④传统的医院财务管理核算有固定资产核算中累计折旧不及时、财务信息系统的内控不到位等一系列问题，这就导致医院会计的资产负债率和净增产额等相关财务指标呈现失真的情况，使得会计信息难以实现较高的可靠性，导致医院面临较大的财务风险。

二、创新医院财务管理，切实提高医院的管理水平

在社会主义市场经济的条件下，医院作为政府的一个公益性企事业单位，其各项经济活动备受关注，其财务管理的革新应该跟上时代的脚步，而医院财务管理的革新主要基于财务管理模式上的创新。新时期医院全新的财务管理为了实现其保证院内各项财务计划和实际工作的动态适应的目标，主要从财务的预算、财务成本与投资等方面的有效控制来开展工作。而财务控制工作又主要通过确立标准、纠正偏差与绩效衡量来实现。

根据具体控制在时机、对象与目标等方面的不同，我们将医院的财务控制主要分为预先控制、过程控制和事后控制等三类。①预先控制也可以称为事前控制，就是在医院的各项医疗活动还没有展开之前就对其财务计划等进行的控制。预先控制的重点要放在医疗活动事前的计划和决策上。为了保证医院各项医疗活动能顺利开展，医院的财务管理人员必须在开展医疗活动之前就做好准备，来避免各类失误、浪费与损失的发生。②过程控制就是一种事中控制，主要在医院的各项医疗活动开展之后，通过反馈信息来对医疗活动的收入、成本等实施有效的财务控制，来确保其各项计划能够顺利完成。③事后控制是一种成果控制，主要在医疗活动的周期完成后，对本周期内资源的利用效果与财务状况进行综合的总结与分析，再据此提出有效的控制措施，为下一个周期内财务计划的制定与实施提供科学合理的依据，也确保了医院相关财务制度能得到全面的落实和有力的执行。

同时，医院的财务管理工作在新时期也应该注重通过其内部财务观念的转变而进行财务管理工作科学而全面的改革，进而实现完善医院的内部控制体系和稽核管理体系、加强医院的日常经营管理、加强对医院的收入进行及时准确而全面的财务管理的目标。在医院内部，也通过转变财务管理概念，实施加强医疗成本的管理、医疗应收款项的稽核、医疗卫生财务的预算管理等财务措施，完善医院的成本管理系统、加强医院编制的统筹兼顾、完善医院资金筹集与资金运作机制、确保医院各类资产的安全完整，并实现其最佳利益深入，最终使医院的财务管理改革得以实现。

参考文献：

[1]张培岩．新时期医院固定资产管理和核算.北京:中国经济出版社.2008:45—166．

[2]朱文元,赵伟蔡.当前医院的财务风险监测和预警管理.北京:中国会计出版社.2006:26—220．

[3]孙道如.医院固定资产管理的加强.北京:清华大学出版社.2007：55—76．

[4]李竹,刘静.完善医院财务内部控制制度的必要性及其措施.北京:中国卫生经济报.2008.12(10):44—54.

医院招聘管理的创新优化研究 第7篇

一、医院招聘管理的重要性

现阶段, 人才已经成为医院最核心的竞争力, 是最具潜力、最活跃以及最宝贵的资源, 只有通过科学和有效的招聘和管理, 才能充分发挥人才在医院中的作用, 保证医院各项工作能够正常、有序以及高效进行。医院的一切工作与发展全部以优秀的人才为前提, 医院人才的素质水平在很大程度上决定了医院的医院文化、管理质量、服务质量以及医疗质量等。因此, 医院在进行人才招聘时, 必须将人才招聘放在首要位置, 充分尊重人才, 既要在现有的条件下为高素质人才提供良好的科研、教学以及医疗环境, 还要勇于打破常规, 不断创新和优化人才招聘管理工作。在进行招聘管理时, 医院领导应给予充分支持, 主要包括制度支持, 根据相关的规范和法律, 制定切合医院实际的招聘相关制度文件, 并严格的按照相关规范与制度执行, 对于违反制度的行为按照制定给予相应的处罚;政策支持, 在进行招聘时应该协调各个部门, 为招聘管理提供更加便利的条件, 以便于招聘以及后续管理工作能够顺利的开展;经济支持, 医院人才招聘的高层人才引进、第三方合作以及招聘平台的创建等都需要一定的成本, 保证资金充足, 对于医院招聘管理的创新和优化具有非常重要的作用。

二、加快医院招聘管理创新优化的有效途径

1.明确招聘标准, 优化招聘审批。为挑选更加服务医院实际需求的人才, 应根据医院的层次以及特点, 基于统筹分析与科学规划, 制定合理、明确的招聘标准。医院的人员结构包括医务人员、行政管理人员、财务人员及其他类工程技术人员, 不同岗位的招聘目标、要求以及标准等存在一定的差异, 为发挥医院人力资源的最大效率, 应该在招聘之前制定科学、明确的招聘标准与选拔要求, 认真贯彻和落实公正、公平、公开以及择优录取的招聘原则, 制定人才招聘的各项细节, 明确统一、科学的用人标准, 从制度层面防止出现招聘录用受人为因素影响、因人设岗等问题的发生。医院招聘需要经过严格的审批, 但由于涉及国家事业编制问题, 审批流程繁琐并且周期较长, 针对该种现象, 医院应在现有规章制度的基础上, 根据自身对人才的实际需求, 如长期人才、短期人才等, 优化审批方式, 采用批量审批、前置审批等多种审批方式, 简化审批流程和缩短审批周期。

2.招聘模式的创新和优化。医院招聘模式的创新和优化主要表现为以下几个方面。第一, 校园招聘, 医院招聘医务人才时应该走进各类高校, 根据医院岗位的专业性需求选聘优秀的应届毕业生, 这些毕业生的知识层次较高, 充满理想和干劲, 具有非常强的可塑性, 因此, 在进行招聘时应该通过校园招聘方式, 从各类医学类院校中选聘优秀的毕业生, 校园招聘模式的优点在于招聘快捷、大量、直接, 花费的时间成本和人力成本较低, 同时还能提高医院在各大医学类院校中的知名度。第二, 网络招聘, 医院在选聘人才时, 应该不断创新招聘技术手段, 主要是因为医院对新员工的需求量相对较大, 且对招聘岗位要求的专业性非常强, 在设计招聘流程时, 应充分利用现代信息化技术, 选择合理的媒体平台发育与传播信息, 逐渐从传统投递纸质简历的方式, 向以网络获取职位信息和投递简历的方式转变, 这样不仅高效而且方便。以网络平台为基础的招聘模式, 在空间以及时间方面都不受限制, 求职者通过网络获得各种招聘信息, 进行在线投递简历或者报名, 医院的招聘管理人员能够更加快速、准确、清晰地捕捉到有价值的信息, 并对求职者的简历进行审核, 最大程度简化招聘流程, 提高招聘效率, 降低人事部门的时间成本与人力成本。此外, 随着网络视频技术、手机APP技术以及微信平台等的开发和利用, 医院的招聘技术手段不断的更新和优化, 为招聘管理水平和效率的提高奠定了坚实的基础。第三, 媒体广告招聘。媒体广告招聘的优点在于覆盖面广, 在短时间内能够让众多的受众人群接收到招聘信息, 同时还能提高医院在当地的知名度。值得注意的是, 在进行招聘方式优化和创新时, 需要医院给予政策以及经费等方面的支持, 以保证各种招聘方式能够顺利、高效展开, 进而保证招聘人才的素质水平。

3.优化招聘管理流程。为了保证医院招聘管理工作能够顺利、高效的进行, 就必须对招聘管理流程进行优化, 具体表现为以下几点。第一, 优化招聘计划, 在制定招聘计划时应以医院的人才需求为基础, 制订科学、合理的医院人才招聘计划和方案, 在招聘过程中必须以岗位职责为依据, 做好人才预测工作与拟定招聘方案, 进而选聘能够符合岗位工作要求、任职资格的人才, 此外, 在制定招聘计划时必须具有一定的前瞻性, 不能等到科室急需时才招聘, 这样会出现由于时间紧张缺乏对应聘人才的评测, 导致选聘的人才不能够满足岗位实际需求。第二, 优化招聘过程。保证招聘过程的周密性, 医院在招聘人才时应结合专业理论知识和实践技能考核, 在面试过程中采用行为描述、情景模拟等多种方法, 对应聘人员的价值观、个性、行为以及态度等进行测量, 以便于更好地了解应聘者的价值取向、需求动机以及成就动机等, 保证应聘者与医院文化的一致性, 降低人才流失的概率。第三, 优化聘后管理, 许多医院并不重视人才的聘后管理, 针对该种现象, 医院应该在信息透明的前提下, 和被录用人才进行交流。特别是对于专业领域内技术差别大以及地域跨度大的被录用人才, 应进行录用后访谈, 对于被录用者的各种问题做出良好的说明和解释, 对于医院的专业人才、高层次人才, 一旦双方签订了合同, 就必须立刻兑现合同规定的待遇, 以有效提高被录用人才对医院的认同感以及归属感, 让更多的高素质人才能够留下来, 充分激发其工作积极性和主动性, 提高医院各项工作的水平和效率。

三、结语

医院的人才招聘是一个长期、系统的工作, 通过各种途径、采用各种措施不断创新和优化人才招聘管理, 能够显著提高招聘管理水平和效率, 为医院选聘到符合岗位需求的优秀人才。另外, 做好聘后管理, 既能保证应聘人员质量, 又能充分激发被录用人才的工作积极性和主动性, 为医院以及整个卫生行业的健康发展奠定坚实基础。

参考文献

[1]黄伟.关于开展医院人才招聘管理的思考[J].中国医药指南, 2011 (32) :227-228.

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[3]孙玉萍.浅谈如何提高医院招聘的有效性[J].价值工程, 2010 (31) :69-70.

[4]张蓉.某公立医院公开招聘工作的实践与思考[J].内江科技, 2014 (10) :19-20.

医院科研经费管理创新研究 第8篇

关键词：医院,科研经费,管理创新,推进途径

一、引言

随着我国医疗卫生事业的蓬勃发展, 医院科研经费管理的职能、地位、组织及其与相关方面的关系发生了翻天覆地的变化, 并影响到整个医疗卫生事业的发展方向。医院科研经费管理在相当大的程度上决定着医院发展的侧重点, 属于医院管理的重要方面, 在整个医院管理中占据着重要的地位, 用好、用足、节约医院科研经费, 以较小的投入取得较大的效果, 是医院科研经费管理必须实现的目标。伴随着我国医院系统改革和发展的不断深入, 医院科研经费管理的模式逐步专业化和精细化, 对医院科研经费的管理工作有了更高的要求。从我国医院科研经费管理的现状看, 我国的医院科研经费管理新形势下存在着医院科研经费管理理念陈旧、管理力量相对薄弱、管理手段相对滞后、缺乏与形势发展相适应的管理资源等问题, 制约着医院科研经费管理的科学发展, 因此, 必须对医院科研经费的管理进行创新研究, 以适应新形势的需要, 全面促进我国医疗卫生事业的可持续发展。

二、医院科研经费管理创新的精髓

医院科研经费管理的创新其精髓要借鉴新公共管理相关理论, 将新公共管理理论有关管理模式以及竞争机制引入医院科研经费的管理, 注重医院科研经费管理的效益性, 医院科研经费管理人员要保持高度的敏感性以及医疗卫生事业对医院科研的需求, 在科研经费的管理、使用以及科研资源的调配方面采用更加灵活的管理方法, 使医院科研经费的管理更加富有成效。医院科研经费管理的创新突出了人才的因素, 任何管理模式对人才的需求是永恒不变的, 如何提高管理效率, 管理人才的分工协作是必不可少的, 科学、合理、专业的管理分工是提高医院科研经费管理水平的前提和基础, 其结果可能影响到整个医院的管理效果。因此, 医院科研经费管理的创新要借鉴专业分工的公共管理经验, 打破部门限制, 打破层级阻碍, 结合医院工作实际, 组建精英团队, 建立健全科学、合理、高效的医院科研经费管理流程, 各成员分工协作, 各司其职, 严格按照医院科研经费管理流程进行管理, 不断提高医院科研经费管理的效率。由于从事医院科研经费管理的每一个成员只要按照自己熟知的领域要求, 相对固定地完成自己专业内的工作, 减少了跨领域、不熟悉带来的不便, 专业化的管理极大地促进医院科研经费的管理效益。

三、医院科研经费管理创新的推进途径

1、更新医院科研经费管理理念

更新医院科研经费管理理念是医院科研经费管理的创新的必然要求, 医院科研经费的创新是整个医院管理创新的重要组成部分, 要想取得医院管理创新的实效, 更新理念是关键。医院科研经费管理的创新只是医院管理创新的一部分, 需要医院管理层和管理人员从内心深处将创新作为自觉的行动指南, 主动落实在医院科研经费管理实践中。更新医院科研经费管理的管理理念, 就是要求医院科研经费管理层及管理人员必须针对本医院的具体条件, 紧密结合医院科研经费管理的现状和经费管理中存在的问题, 切实转变传统的医院科研经费管理理念, 科学认识制约医院科研经费管理科学发展的瓶颈, 多角度、多层面、科学、合理地剖析困扰医院科研经费管理创新发展的阻碍因素, 逐一对照卫生医疗系统在科研经费管理创新方面先进典型的创新经验和成果进行研究分析, 认真找寻本医院在科研经费管理创新理念方面同先进单位之间的差距, 从内心深处将科研经费管理创新作为医院科研经费管理的必备因素, 逐步缩小同先进兄弟单位之间在创新理念上的差距, 认真解决一直困扰医院科研经费管理科学发展的实际问题。在医院科研经费管理管理理念层面谋求统筹安排医院科研经费的使用、分配、协调和平衡工作, 谋求医院科研经费以最小的投入, 取得最大的科研效果和最优的经济效益和社会效益。

2、建立健全医院科研经费管理的风险管理体制

医院科研经费管理的风险管理体制的建立是医院科研经费管理创新的重要环节。在医院科研经费的管理过程中, 同企业管理一样, 存在着风险防控方面的风险, 在传统的医院科研经费管理中, 没有风险管理的概念, 医院科研经费使用的结果以及效果得不到普遍的重视, 在面临风险时, 没有相应的管理机制和评估机制, 产生风险的后果也不存在具体的承担者和相应的处理能力, 基本上处于吃大锅饭, 无人承担责任的状况, 从而严重制约了医院科研经费管理的科学发展。将风险管理理念引入医院科研经费的管理, 建立健全医院科研经费管理的风险管理体制不但是切实可行的, 而且是医院科研经费管理实现创新目标的关键环节。在医院科研经费管理的发展过程中实行风险管理就是追求医院科研经费投入的最小化在冲破医院科研经费管理科学发展瓶颈的基础上使得医院科研经费使用效果的最优化。这就要求医院科研经费管理层和管理人员在信息平台的搭建、科研经费管理理念的更新、管理资源的配置、风险应对的机制建设、风险流程管理、风险应对策略以及同相应专业及科室的沟通协调方面达到医院科研经费的风险管理要求, 集中针对医院科研经费管理可能发生的风险, 逐步做好医院科研经费使用方面的导向, 努力减少风险发生的可能性, 最好风险分类和风险处理工作, 优化风险防控资源的配置, 及时对医院科研经费管理中可能存在的风险进行评估和识别, 实现对医院科研经费管理风险的科学应对以及实现有效控制, 最终实现医院科研经费管理的效益最大化目标。

3、实现医院科研经费管理的专业化

专业化是医院科研经费的管理是医院科研经费管理创新的重要组成部分, 没有医院科研经费管理的专业化, 医院科研经费管理创新就不能取得良好的效果。医院科研经费管理的创新就是要在认真总结和分析医院科研经费管理科学发展一般性规律的基础上, 针对医院科研经费的使用状况, 统筹安排医院科研经费管理创新工作, 谋求通过医院科研经费管理创新提高医院科研经费使用效果的社会效益和经济效益最大化的发展新路。医院科研经费专业化目标主要有以下几项:一是结合医院科研经费的具体状况进行科学分类, 区分种类采用相应的管理方式;二是在医院科研经费管理上针对不同的管理部门、不同的管理岗位、不同的管理分级对不同职能部门的目标任务进行分解, 建立健全专业化管理的相应机制;三是对医院科研经费管理资源进行科学整合, 优化医院科研经费管理的资源配置, 并在此基础上, 建立健全医院科研经费管理的专业化机制;四是紧密结合信息控制自动化进程, 适时进行医院科研经费管理信息自动化控制平台的科学搭建及运行建设, 以医院科研经费管理流程系统为医院科研经费管理的主体结构, 加强医院科研经费管理决策监控系统、基层信息化控制平台的建设, 实现整个医院科研经费管理控制系统的良好运行;五是要加强同医院科研经费管理创新要求相适应的复合型、高素质的医院科研经费管理人才的培养, 适应新形势下医院科研经费管理创新的需要。

4、坚持医院科研经费管理模式的创新

坚持医院科研经费管理模式的创新是坚持医院科研经费管理创新的重要保证, 医院科研经费管理模式的创新就是要结合医院科研经费管理的目标任务、管理内容, 不断增强医院科研经费管理的适应性和在医院科学发展过程中的对医疗卫生事业的推动力。这就要求医院的管理层要切实改变传统医院科研经费管理模式中的“一刀切”状况, 打破传统的层级式管理模式, 科学划定医院科研经费的管理模式, 结合医院科室专业设置, 将医院科研经费的管理进行科学分工, 分类管理, 不同专业之间互不冲突, 层级之间不设置管理障碍, 一切以医院科研经费使用效果的最优化作为医院科研经费管理的出发点和归宿。充分照顾到医院各个专业部门对医院科研经费的需求, 并根据医院各个专业部门科研项目的重要程度和对医院科学发展的贡献大小, 合理调配科研资源, 在医院科研经费管理中做到有的放矢。

5、加强医院科研经费管理的机构设置和高素质、复合型管理人才的引进和培训工作

加强医院科研经费管理的机构设置和高素质、复合型管理人才的引进和培训工作是医院科研经费管理创新在机构建设和人才储备方面的必然要求。医院科研经费管理的创新归根到底是管理机构的运行效果与人力资源的科学使用, 这是一切管理工作的落脚点, 没有健全的医院科研经费管理机构建设和高素质、复合型的医院科研经费管理人才队伍, 做好医院科研经费管理的创新只能是一句空话。因此, 要紧跟时代脉搏, 抛开医院层级管理的限制, 以医院科研发展的实际作为医院科研经费管理机构设置的参照物, 机构的设置要符合医院科研经费管理的实际需求, 为医院科研经费的管理定身打制管理机构, 在机构设置时, 既要有垂直的管理机构, 又要按照分工不同相应设置专业化的管理机构。在做好机构设置的同时, 要加强专业化精英团队的打造和高素质、复合型医院科研经费管理的人才的引进和培训工作, 为医院科研经费管理的科学发展提供人力资源方面的强力支持。

参考文献

[1]赵喜荣, 赵明明, 安爱军, 冯景亮, 张青顺.《加强军队中小医院科研管理提高军队医院科研水平》[J].《中国医学创新》, 2013;第2期

[2]赵虹, 刘燕清, 苗卫军, 《医院科研经费管理存在的问题及其对策分析》[J].《中国卫生产业》, 2013;第3期

[3]严颖波, 马晓鹂, 黄娟.《医院科研项目经费管理问题及对策研究》[J].《产业与科技论坛》, 2013;第2期

医院财务报表体系改革与创新研究 第9篇

关键词：医院财务报表体系,资产负债表,收入费用总表,医疗收入费用明细表,现金流量表,财政补助收支情况表

原有的医院财务报表体系是建立在1998年颁布的医院会计制度基础之上的, 随着医疗卫生体制改革的进一步深化, 医疗市场的竞争将变得空前激烈。非营利性医疗机构要想在竞争中取胜, 对内部管理必须精益求精, 同时在经营中, 医院需要通过加强完善财务报表体系来提高财务分析能力, 更加全面地反映医院的财务状况。原有的财务报表体系反映的内容相对简单, 既不能满足政府部门监管的需要, 又不能满足医院管理精细化的要求。为此财政部在广泛征求意见的基础上, 发布了新的医院会计制度, 对原有财务报表体系进行了大刀阔斧的改革。

一、原有财务报表体系存在的问题

1. 报表体系不完整。

医院会计核算采用的是权责发生制, 以反映当期的收益和费用状况。但是作为财务报表体系, 少了反映医院现金及现金等价物变动情况的现金流量表, 就无法及时准确分析医院的业务活动是否能够获得足够的现金流量, 也无法评价现金运转效益和效果, 影响经营决策。

2. 收入支出总表中的结余无法反映收入与支出的配比关系。

收入支出总表采用单步式, 就是将当期所有的收入加在一起, 将当期所有的费用加在一起, 然后通过收入减去费用的方式计算求出当期结余。单步式收支总表没有区分支出与收入配比的先后层次, 不能直观地反映当期医疗收支结余、药品收支结余和其他收支结余情况。

3. 原有医院财务报告的局限性还表现在会计信息披露过于简单, 会计信息的及时性不够且内容不完整。

随着不同所有制类型的医疗机构的涌现, 不同会计信息使用者关注的会计信息侧重点不同, 这就要求医院披露的会计信息不断增多, 而且要准确及时。同时医院内部决策时对会计信息的依赖性也越来越强, 管理者希望从会计信息中了解医院的真实经营状况, 以便作出相应的决策。

二、完善财务报表体系的必要性

原会计制度制定之初, 医院的业务较为单一, 通常只有医疗服务和药品购销业务, 随着医疗卫生事业的发展和人民群众对医疗需求不断增长, 医院也需要通过自筹资金、利用贷款等不同方式进行医院基本建设, 甚至对外投资、项目合作等。此外, 诸如房屋出租、转让无形资产等除医疗服务以外的其他业务活动的增多, 使医院的资金流入、流出变得日趋复杂, 因此, 加强医院流动资金的监管力度以及提高资金使用效益变得更加重要了。

此外, 随着政府主导, 多元化办医格局的出现, 财务报表受关注度越来越高, 对信息质量的要求也越来越高, 要求反映的内容也越来越庞杂, 从而也对报表的设计提出了更高的要求。

三、新制度下财务报表体系简介及创新性分析

1. 新医院财务报表体系简介。

医院财务报告包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书组成。按照现制度的规定, 医院对外报送的会计报表有“资产负债表”、“收入费用总表”、“医疗收入费用明细表”、“现金流量表”、“财政补助收支情况表”等五个。医院的“基本情况表”随同上述会计报表一并上报。其中“资产负债表”、“收入费用总表”、“现金流量表”、“财政补助收支情况表”为主报表, “医疗收入费用明细表”为辅助报表, 它们从不同的侧面反映医院财务状况, 组成医院财务报表体系。财务状况说明书是为了帮助报表使用者了解医院的财务状况和财务成果, 所提供的书面资料。

有关新旧财务报表体系的变化详见表1。

2. 新医院财务报表体系的创新性。

(1) 新制度要求编列现金流量表。通过编制现金流量表, 对医院现金流入、流出情况进行分析, 可以起到合理调度资金, 提高资金使用效益的目的。同时医院领导层也可以清楚了解医院货币资金的增减变动状况以及支付能力, 从而合理安排资金的流入和流出, 防止出现现金短缺而不能按计划购进物资设备或不能支付到期应付账款的情况。

(2) 医院的财务报表体系与国际惯例和企业会计更加协调, 增强了通用性, 也兼顾了实用性。如“收入费用总表”参考了企业损益表的编制方法, 采用多步式的核算方法, 区分费用 (支出) 与收入配比的先后层次。多步式收入费用总表能够直观反映医院收支结余等经营状况, 方便使用者理解, 便于医院开展成本核算和分析, 有利于医院之间进行横向比较, 也有利于预测医院今后的运行情况。

(3) 新制度中的医疗收入费用明细表分别从性质和功能两个角度诠释医疗成本, 相比现制度下的医疗收入支出明细表单纯按照人员经费、公用经费等内容列示医疗支出的方式, 凸显出医疗成本对医院运营的重要性。一方面, 从性质上将医疗成本细分为人员费用、卫生材料费、药品费、固定资产折旧费、无形资产摊销费等, 无论是卫生主管部门还是医院内部管理人员, 通过结构分析, 就能看出薪酬政策是否合理, 药品和卫生材料费的支出和收入是否配比, 固定资产和无形资产实际占用情况如何等。另一方面, 从功能上分为临床服务成本、医疗技术成本、医疗辅助成本以及管理费用。有了相关数据的支撑, 就知道医院有多少人、财、物资源是分布在一线的临床服务科室或医疗技术科室, 从而能够判断出能提供多大的诊疗能力;准确核算出各类科室的成本状况、科学测算出各类科室应占用资源的比例, 将有利于推动医院乃至整个医疗行业的资源合理配置, 从而提高医疗卫生资源的使用效率。同时也有利于督促医院降低行政成本、减少日常运营中的浪费。

另外, 新制度中取消了“基金变动情况表”, 增加了“财政补助收支情况表”的编报要求。此外还要求医院应提供财务情况说明书, 说明医院的成本状况、成本控制办法和绩效考评情况等。

四、结束语

总之, 此次财务报告体系的调整, 进一步增强了会计制度的实用性, 对于提高会计信息的质量, 满足各个层面对会计信息的需要起到了积极的作用。

参考文献

[1]财政部.医院会计制度[EB/OL].国家财政部网站, 2010

[2]高广颖.编制现金流量表, 开展医院财务分析[J].中国医院管理, 2006, (01) :16-17

[3]杨慧.公立医院会计实务改革浅探.财会通讯, 2009 (6)

[4]孙亚玲.解读新医院财会制度关于收入和支出核算的变化.中国卫生经济, 2011 (11)

新时期医院经济管理创新研究 第10篇

关键词：医院,经济管理,创新

医院经济管理是医院的重要工作之一, 是指医院利用经济手段对自身的医疗开支、医疗预算、医疗收入等进行有效核算和监督以保证医院经济效益最大化。

一、加强医院内部经济管理能力的重要性

(一) 政府对医院的财政补偿有所调整

近年来, 在医疗体制改革的过程中, 政府将放权让利、分散决策为导向的经济体制改革思路移植到公立医院补偿机制改革上, 将其市场化, 使得政府对公立医院补偿机制的财政支持降低, 即某些超标准的费用不再受到补偿。因此, 为了医院的持续发展, 医院有必要加强内部经济管理, 降低医疗成本, 提高自身的医疗效益。

(二) 能有效地监督和掌握医院的财务信息

当前, 由于医院过度依赖于政府的投资, 医院内部基本上实行计划经济, 严重偏离了市场经济的轨道, 存在产权不明、以药养医、以医养防等现象。此外, 部分医院为了提升自己在行业的地位, 将医疗改革的重心放在医疗设备上, 争相重复购进大型医疗设备, 这在一定程度上使医疗费用上涨。这种恶性循环一方面加剧了患者医疗负担, 另一方面增加了医院的运行成本, 使得卫生资源浪费严重, 处于一种“投资多、成本高、效率低”的状态。加强医院内部经济管理, 有利于提高医院工作人员的经济管理意识, 有效地监督医院各部门的财务状况, 以促进医院的可持续发展。

(三) 提升医院的竞争力

医改实行后, 大量的社会资金流入医院, 民营企业开始介入医疗事业, 这对公立医院来说是一个巨大的挑战, 唯有提升自身的竞争力, 才能在市场中立于不败之地。

二、医院经济管理存在的问题

(一) 医院的管理者对经济管理的重视程度不够

当前, 多数医院的领导存在“重业务、轻管理”的观念, 表现为对医疗设备资源、医疗药品等医疗资源的忽视。就医疗设施而言, 部分医院领导人只重视购买医疗设施, 而忽略了对医疗设施的管理, 在引进医疗设施时, 没有考虑到自身的医疗功能、服务群体及患者量, 导致一些医疗设备引进后, 由于缺乏必要的技术人员和运营资金而长期闲置, 无法发挥其真实的经济效益, 造成极大的资源浪费。就医疗药品而言, 部分医院由于实行药房托管的管理策略, 一些药品采购没有经过医院药事管理部门审核通过, 致使有些不适宜的药品品种进入医院, 造成库存积压严重, 加大了医院的运营成本。

(二) 医院缺乏高素质的经济管理人才

首先, 以往多数医院长期实行计划经济体制, 缺乏必要的激励机制, 在薪资方面远低于金融等高薪行业, 致使医院无法吸引高素质的财务人才, 在职财管人员的工作积极性低, 安于现状, 自身的财务管理能力和职业道德水平不高。在培养财务人才方面, 医院没有重点培养优秀的财会人员, 使得医院的财务管理队伍缺少骨干, 不能形成强大的财务管理队伍。

(三) 医院经济管理制度不够健全

当前, 部分医院的审批制度存在弊端, 往往是“一笔通过”的审批模式, 虽然能提高经济管理效率, 但是存在盲目性。在人员编制和部门安排方面, 各部门之间的责任不够明确, 致使部分财务管理人员有机可乘, 时常通过非法渠道获得灰色收入。就经济管理范围而言, 医院的业务内容较广, 缺乏完整性和规范性, 致使会计信息不可靠, 医院无法准确掌握自身的财务状况。此外, 部分医院的资金管理制度不够健全, 表现为对管理高层的控制较少, 存在滥用资金的现象。

三、新时期创新医院经济管理的措施

(一) 树立正确的经济管理观念

首先, 医院的领导要认识到行业之间的竞争不是医疗设备和医疗药品的竞争, 而是人才和服务水平的竞争。在制定医疗改革措施时, 应从医院的实际情况和发展需要出发, 将主要的资金投入到人才培养和服务品质提高上来。其次, 医院要树立成本观念, 在不影响服务质量和自身发展的情况下, 尽量缩减成本, 提高自己的收入。但是, 医院不应过分追求经济利益, 要树立为人民服务的观念, 努力提高自身的竞争力和影响力。

(二) 采用有效的经济管理办法

医院可以结合计算机技术, 实现精细化核算, 将经济运行管理提升到一个新的平台。在日常的经济管理工作中, 认真分析收支结余的变动原因, 分离出非日常运营因素的影响, 计算日常运营的收支, 对医院的运营工作做到心中有数, 并以此来指导以后的财务管理工作。以医院的收入核算为例, 为了使得医院的收入透明化, 医院应该加强对门诊收费、住院结算的管理。具体可以从以下几个方面入手:优化住院预交金、出院办理、费用查询流程;完善预交金收据领用、缴销手续, 建立明细登记备查簿。

(三) 建立健全医院经济管理制度

医院的领导要重视财务管理意识, 规范并落实相关管理制度。首先, 要完善财会人员的编排, 明确每个财务部门的权利和义务。其次, 要制定公正的绩效考核和激励制度, 在落实国家财务制度的基础上, 根据“多劳多得, 少劳少得”的分配原则, 以升职、加薪等鼓励措施, 保障财务人员的收入水平, 体现他们的劳动价值和贡献价值, 进而吸引和留住财务人才。其次, 建立规范的资金使用制度, 明确使用资金的权限和数额, 对各个申请领用资金的部门进行考察和分析, 以防止资金盲目使用, 对各部门每笔资金的使用情况做详细记录。

(四) 完善预算管理机制

预算管理工作对于医院的经济管理工作来说至关重要。对此, 医院可以以预算管理为核心, 建立创新管理模式。如医院可以成立预算管理委员会, 下设预算管理办公室, 预算管理办公室负责预算编制、管理及考核等具体工作。在实施设备采购方案时, 首先, 财务管理人员应编制出相关收支预算, 对重要项目的建设 (大型设备的安装) 进行效益分析, 为医院的投资决策提供依据。其次, 要做好医保、垫付资金的催收回款工作, 减少医院资金占压, 节约成本。另外, 财务管理人员还要认真分析医疗费用调整后的运行情况, 做到合理收费, 不多收、不漏收。

(五) 完善医院的竞争机制

首先, 医院要提高自身在行业中的竞争力。对此, 企业可以成立市场调研部门, 对药品的价格、服务群体的收入、行业之间的标准水平等做详细的调查, 以制定合理的医疗费用和医疗设备采购计划。同时, 采用降低医疗费用、为贫困患者垫付医疗费用的方式, 吸引更多的患者到本院来就诊, 以扩大自身的影响力。其次, 要在医院内的财务管理部门中建立竞争机制, 采取能上能下的淘汰制度, 以促使财务管理人员不断提升自己的业务能力, 形成你追我赶的工作风气。

(六) 打造高水平的财务管理队伍

在财务管理人员培训方面, 医院每年可以派出2~3名优秀的财务人员到各大高校接受继续教育, 包括学习最新的会计法规、会计理论知识等, 以提高他们的职业道德水平, 拓宽他们的知识层面, 并以这些优秀的财务管理人员为核心, 带动年轻的财务管理人员。另外, 企业还可以定期邀请财务管理专家来医院开展知识讲座。专家可以从如何依法理财、全面预算管理、收入监管及防范措施、支出的管理与控制、流动资产、固定资产及财务经营状况分析、财务监督与控制等方面讲授, 引用大量案例, 与财务人员互动答疑, 使财务人员打开思路、拓宽视野, 充实和更新知识, 提高自身的财务管理水平。

四、结语

总之, 在医疗体制深化改革的大背景下, 医院要想在激烈的竞争中赢得一席之地, 就必须树立正确的经济管理观念、建立健全医院经济管理制度、完善预算管理机制、打造高水平的财务管理队伍等, 为医院的快速发展打下坚实的基础。

参考文献

[1]余向红.市场经济条件下医院的经济化管理[J].当代经济, 2011 (08) .

[2]张恩科, 高敬龙, 李帅帅, 等.医疗设备成本效益分析在大型设备资源配置中的应用价值[J].中国医学装备, 2012 (01) .

医院财务报表分析与创新 第11篇

[关键词]医院财务管理；财务分析；医疗机构；财务网络系统；财务培训

1.医院财务管理的内容

医院财务管理范围包括：预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等，以及财务分析和监督检查。医院财务管理体制实行“统一领导，集中管理”模式，医院一切财务活动在院长的领导下，由医院财务部门统一负责管理。医院财务实行“计划”为特征的院长负责制。预算内的支付，由本单位财务负责人复核，由医院院长或院长授权的副院长审批，即可办理：属预算外的，由院长办公会讨论通过后，医院财务负责人复核，经医院院长审批或由院长授权的副院长审批。

2.财务报表分析是加强财务管理的重要途径

《医院会计制度》规定，医院会计报表由资产负债表、收入支出总表、医疗收支明细表、药品收支明细表、基金变动情况表以及基本数字表等组成，医院财务报表分析，不仅是医院财务管理的重要手段，也是医院达到预期经济目标的重要管理方法。医院通过对不同时期收入、支出、结余进行对比分析，找出差距；通过因素分析，可测定各因素变化的影响；通过经济批量分析，可掌握药品、库存物资的利用情况；购、销、存进行一体化管理，既保证业务正常需要，又不积压资金：评价经济效益，核定最佳经济批量，通过投入产出分析，可对制剂生产进行本、量、利的测定，评价经济效益：通过趋势动态对比，可对医院的发展趋势进行测定：通过对大型设备投资项目进行专题分析，可减少盲目投资带来的损失，防范和规避财务风险。通过一系列科学的财务分析方法，充分利用医院财务会计资料及其相关资料，为改进医院理财水平，提高社会效益和经济效益服务。

总之，通过对医院财务报表分析，可以正确地评价医院经营状况和经营成果，从而更好地进行经营决策，促进医院快速发展。

3.医院财务报表分析的主要指标

3.1资产效益指标

百元固定资产业务收入＝业务收入／平均占用固定资产净值(百元)，该指标说明医院平均每百元固定资产所产生的价值，反映了固定资产的利用效率。通过本指标的分析，有利于控制单纯依赖通过增加固定资产投入增加医院收入的行为。资产收益率=业务收入／平均总资产×100％，该指标反映医院资产的利用水平。通过该指标的分析，有利于引导医院加强成本核算，控制成本支出。

3.2职工人力资源效率指标

职工平均业务收入＝业务收入／职工人数，其中，业务收入＝医疗收入＋药品收入＋其他收入：每职工门急诊人次=门急诊人次／职工人数：每职工出院人数＝出院人次／职工人数。职工人力资源效率指标是医院职工创造价值的体现，通过本指标的分析，对加强医院人力资源管理，提高医院人员效率非常重要。考虑到目前医院非在编人员较多，在进行职工人力效率指标分析时应将非在编人员纳入统计范围。

3.3成本分析指标

管理费用占业务支出比重＝管理费用／业务支出：通过该指标的分析，有利于促进医院控制管理费用，减少支出，提高经济效益。百元卫生材料医疗收入水平：医疗收入／卫生材料费×100；通过该指标的分析，有利于促进医院控制医疗成本，提高医疗收入含金量。

4.医院财务分析的创新

4.1在实践上加强财务分析管理

财务分析利于医院计划预算的完成，可以提高医院资金的使用率，有利于督促落实各项财务管理制度，同时为医院领导决策提供了科学依据。虽然现代医院财务分析较之传统分析已取得长足进步，但在实际的应用过程中仍存在诸多问题。例如，侧重单一财务信息的分析忽视人力资源综合信息分析：漠视医疗投资效益评估：缺乏对未来价值趋势的预测：现金流量的信息不完善等问题比较突出。为了能够更精准地对医院财务进行分析，首先要加强医院财务分析的对策，重视财务分析，加强专业学习。通过现代财务管理制度、成本核算方式，结合医院实际经济数据，提高财务分析的有效性和可行性。其次要深入调查，取得准确无误的核算资料，并根据这些静态的、表象的数据，深入科室调查研究。在此基础上，对医院的财务报表进行全面的分析。在分析时要同医院以前年度相关指标相比较，与同行业相同时期的相关指标相比较，以便领导层了解和评价当前财务状况，收支结余，经济效益，现金流量净额等指标的构成及其增减变化情况，找出与同行业规模医院的差距，及时发现自身优势和不足，制定相应的战略措施。医院财务分析是一种综合性的财务管理，涉及到医院的外部环境和医院内部的各种管理，需要不断总结经验，在实践中不断探索、不断创新，要体现出科学化、规范化和实用化和有利于宏观决策化的特点。

4.2加强信息化建设，实现财务管理方式新突破

信息网络技术是现代医院财务管理的生命线，也是医院财务管理手段的新飞跃。通过完善计算机财务网络系统，提高工作效率，使财务内部工作的协调性得到加强：也可通过建立财务管理信息网络，定期向管理部门及院长报送财务分析报告，及时提出财务建议和备选方案，从而实现财务信息管理的现代化、程序化、标准化、适时化、科学化、精确化和系统化。

4.3注重人才培养，提高医院财务人员的素质

医院的蓬勃发展需要有一支强大的专业人才队伍作后盾。财务管理的创新发展最终要通过人的素质来体现，财务人员队伍素质的高低直接决定着财务管理质量的优劣，建立一支高素质精业务、责任心强的财务人才队伍尤为重要。一是要加强财务人员的职业道德教育。财务人员应增强财经法纪观念严格遵守会计法律法规政策，严格执行《会计法》赋予的内部监督权，规范核算各项财务收支。二是加强财务管理知识的学习，全面提高财务人员的专业判断能力和财务分析能力，为领导提供准确的决策信息。三是建立完善的岗位责任制，定期进行业绩考评。可结合采用定期轮岗、重要岗位竞争上岗的方式。加强财务人员业务培训，建立工作人员准入制度，实行持证上岗、竞争上岗。

4.4建立适合多元化、多样化、多种经济体制医疗机构的会计制度

对营利性医院有关纳税的核算和管理做出规定，增设“应交税金”科目。二是无形资产的评估入账制定切实可行的制度，当然也要严格防止无形资产的高估。在选择无形资产摊销方法时，应区分使用寿命有限的无形资产和使用寿命不确定的无形资产，采用不同的会计处理。对使用寿命不确定的无形资产，不再强制平均摊销，而是增设“无形资产减值准备”科目，在持有期间的每一会计期末进行减值测试，计提的減值准备。而对使用寿命有限的无形资产，应在其预计的使用寿命内采用系统合理的方法对应金额进行摊销。三是完善医院的财务报告，除了提供会计报表外，还要提供会计报表附注和财务情况说明书，使报表使用者更好地理解财务信息作出合理的经济决策。

[参考文献]

[1]骆骁，浅析财务分析在医院财务管理的作用[J]，科技创业月刊，2010，(08).

关于医院档案管理工作创新的研究 第12篇

随着高新科技与经济全球化的发展, 我国的医疗事业也做出了相应的改革, 医院之间的激烈竞争日益明显, 这对医院的健康发展提出了严峻的考验。因此, 医院要想在同行业中崭露头角, 在时刻提升医疗工作人员的专业技术水平的同时, 还要不断地提高管理水平。档案管理是医院管理工作中的主要组成部分, 也要随着新时期的发展目标进行改革, 从而为实现医院档案管理工作的现代化、科学化以及规范化提供坚实的基础。

1 医院档案管理工作创新的重要性

1.1 创新是社会发展的必然要求

创新是一个民族进步的灵魂, 是一个国家兴旺发达的不竭动力, 更是社会发展的必然要求。创新重要在于技术的创新、管理的创新、思维的创新, 其中思维创新是根本方向, 管理创新是重要保证, 技术创新是最终目标。根据我国的总体方针政策和建设目标以及社会发展的相关要求进行创新, 不断深化对客观世界的总体认识和了解。进一步发展医院档案事业的前提就是在档案管理工作中善于创新, 只有这样, 才能彰显医院档案事业的凝聚力及竞争力。

1.2 创新是档案管理工作适应时代发展的需要

近年来, 随着科学技术的迅速发展和经济国际化发展的趋势, 信息在人们的生产生活中扮演着越来越重要的角色。档案部门的实质就是收集信息资料、保存信息并利用的过程。为了适应新时期的发展需求, 档案部门面临着多方面的挑战, 比如信息网络化、管理科技化、需求复杂化等等。因此, 必须重视档案管理工作的创新性, 否则, 档案管理工作就会落后, 跟不上时代变化的步伐, 阻碍医院的整体性进步, 从而失去为医院提供参考价值的作用, 甚至会使医院在同行业中失去竞争的能力。

1.3 创新是档案管理工作发展规律的内在要求

医院档案管理的科学规范化, 是医院的健康稳定发展的前提和基础, 不仅可以促使医院专业素养与学术水平的进步, 还有助于医院业务管理水平的提升。创新是档案管理工作发展规律的内在要求, 档案管理工作如果只进行简单的机械操作, 缺乏对管理方式的创新, 不仅会导致档案工作没有突破性进展, 严重时还会造成档案工作止步不前, 失去其应有的重要价值与意义, 在很大程度上不利于医院的整体性发展。

1.4 创新是提升档案管理人员专业素质的需要

档案管理人员是档案管理工作中的重要组成部分, 在其中占据着主导性地位。因此, 档案管理人员自身素质的高低, 是影响工作速率和效果的主要因素。基于信息技术环境下的发展趋势, 档案管理工作人员应该重视自身专业素养及职业道德的提升, 要求档案管理人员要具有创新意识, 在工作中积极思考, 善于寻找简便、快捷的新途径, 把创新理论与实践工作相结合, 最终达到提升档案管理专业技术水平的目的。

2 医院档案管理工作创新的举措

2.1 管理理念创新

2.1.1 树立档案管理的价值观。

要掌握和了解档案管理的作用与价值。医院中医学科技档案具有很强的潜力, 不仅可以为医院创造出较大的经济效益, 还能为患者进行服务, 保护人们的身体健康。因此, 开发档案信息资源是档案管理工作的重要内容。

2.1.2 树立档案管理的动态观。

医院的档案管理工作具有特殊性, 尤其是在信息化、科技化的时代, 档案管理工作人员不能闭门造车, 应该摒弃传统的工作方式, 根据现阶段的时代需求和医院工作现状, 具体问题具体分析, 主动地做好档案管理工作, 提高档案管理信息资源的利用率。

2.1.3 树立档案管理的效率观。

新时代下, 医院之间的竞争愈演愈烈, 这就要求档案管理人员树立效率观念, 保证在医院工作需要时, 能够及时提供档案信息, 为医院发展顺应时代发展步伐作出积极贡献。

2.1.4 树立档案管理的现代观。

计算机、互联网等高新科技的普遍使用, 为档案信息的处理提供了便捷性, 所以, 树立档案管理的现代观, 提高档案管理工作水平, 为档案管理的现代化发展打下坚实基础。

2.2 管理手段创新

首先, 在档案管理上要改变以往的纸质方式, 强化电子档案的标准化管理, 利用计算机等先进技术手段对档案工作进行实施, 实现档案管理的一体化服务, 使档案管理方式同步于现代技术的发展。其次, 重视有利用价值的电子档案信息, 并把相应的纸质档案转化为电子档案, 把档案实体与档案信息进行分离, 建立完善健全的网络化平台, 使之更好地服务于各种用户。最后, 使用计算机等工具建立不同种类的全文数据库及多媒体数据库, 并设置管理权限, 在确保档案信息安全的基础上, 运用统一管理的方式, 实现资源共享, 通过档案信息资源的数字化、网络化, 提升档案管理工作的科技化水平。

2.3 服务方式创新

第一, 必须改变以往的传统服务理念, 坚持以档案的服务和管理并重为原则, 科学合理地利用档案信息资源, 同时还要努力开拓服务的领域, 用更加科学健全的方法为医院的医务人员、患病人员以及人民大众服务。第二, 转变服务方式, 变被动为主动。树立积极主动服务的思想意识, 创新服务方式, 在最大程度上把档案信息的价值和作用体现出来, 为建设出高水平、高标准的档案服务平台奠定基础, 同时也为医院向前发展提供条件。

2.4 健全和完善管理制度

2.4.1 完善岗位管理标准规范和制度。

清晰明了地展现各级领导及档案管理人员的确切岗位职责, 监督档案工作人员认真严谨地工作。

2.4.2 完善档案归档制度。

根据相关法规制度和标准, 把档案进行分类归档, 比如档案内容、档案保存的时间权限等等。

2.4.3 完善档案的保密制度。

对于安全等级较高的档案, 必须进行明确的标明, 妥善存放, 并定期进行检查, 对因违反保密规定而造成不良影响者, 要根据已有的法规标准追究其责任。

2.4.4 完善档案鉴定、销毁制度。

由于档案馆对档案的保管是有年限要求的, 所以要依照相关制度标准和原则, 定时清理和鉴定到期或者失去保存意义的档案。

2.4.5 完善档案库房管理制度。

严禁非工作人员进入档案库房的同时, 还要重点防范火、水、尘土、有毒气体等对档案的侵蚀, 时刻保持档案库房处于安全状态中。

2.5 提高创新主体的综合素质

2.5.1 培训是提升档案管理人员素质的直接途径。

医院的相关部门要对档案管理人员定期地组织培训, 并随时对其进行考核, 制定完善健全的标准规范和奖罚制度, 以此提高档案管理人员的积极性和思想意识, 提升档案管理人员的自身素质和专业技术水平。

2.5.2 档案管理人员的业务能力和业务素质对现代化的档案管理工作十分重要。

自21世纪以来, 我国进入到信息社会, 对档案管理人员信息技术的掌握要求更高, 尤其是计算机信息技术和网络信息技术, 因此, 加强对档案管理人员的信息组织教育势在必行。相关行业领导部门应该积极组织相关的培训, 提高档案管理人员的信息能力, 使他们能够运用计算机进行档案管理, 促进档案管理工作向着更加智能、便捷、准确的方向发展。

3 结束语

总而言之, 医院要想不断地向前发展, 除了具有专业的技术水平之外, 还要在管理方法上摸索新的思维方式。医院档案管理工作创新是提升医院整体业务水平的必经之路, 也是医院彰显凝聚力与竞争力的基石。

摘要：文章主要针对科技化时代下医院档案管理工作中存在的问题, 对医院档案管理工作创新的重要性进行了分析, 并提出了加强医院档案管理工作创新的实施策略。

关键词：医院,档案管理,管理创新

参考文献

[1]汪中华.浅谈档案工作信息化建设[J].档案学研究, 2003, 1.

[2]周业友.和谐社会与档案工作[J].山西档案, 2008, 3.