公路工程管理创新

公路工程管理创新（精选12篇）

公路工程管理创新 第1篇

公路工程管理创新发展是时代的必然要求, 其创新发展有着重要的作用。下面笔者就公路工程管理创新发展的重要性进行简单的说明。

1.1 提高公路工程的管理水平

公路工程管理创新发展工作开展得好可以进一步提高公路工程的管理水平。公路工程管理工作的创新发展一般是补救目前管理工作存在的问题, 提出解决问题的措施, 以更好地推动公路工程工作的开展。在这个不断发现问题和解决问题的过程中, 可以潜移默化中提高公路工程的管理水平, 对于提高公路工程的管理质量都有重要的作用。

1.2 确保公路工程项目顺利开展

公路工程管理创新发展工作开展得好可以进一步确保公路工程项目的顺利开展。只有公路工程的管理水平提高了, 公路工程项目才能够进一步得以开展。就目前我国公路工程的项目开展情况来看, 其开展执行情况如何与管理水平有着很大的关系。只有高水平的管理方式才能够进一步推动公路工程项目的顺利开展。

2 公路工程管理创新发展的措施

公路工程管理创新发展是推动我国公路工程发展的重要要求。下面, 笔者就如何加强公路工程管理创新发展进行介绍。

2.1 加强公路工程管理的观念创新

加强公路工程管理的观念创新是公路工程管理创新发展的前提和基础。只有在主观上意识到了公路工程管理创新发展的重要性, 才会在今后的工作中得以强调和落实。

笔者这里提到的加强公路工程管理的观念创新主要包括两方面的内容:一方面, 公路工程管理的相关领导要树立正确的观念。领导是企业发展的重要因素, 领导水平的如何在很大程度上影响着公路工程管理的质量和水平。因此, 公路工程管理的领导要进一步加强公路工程管理的观念创新, 在今后的工作中反复强调创新发展的重要性, 在公路工程项目的各个部门中营造良好的学习环境。将创新发展的公路工程管理意识的重要性得到宣传。另外, 公路工程的领导人员要树立正确的政绩观, 从企业片面追求利润最大化, 发展到对社会发展、环境的责任和对用户的责任的经营目标多元化理念的创新。只有这样, 公路工程管理工作才得以有效地开展。

另一方面就是公路工程的普通工作人员。公路工程的普通工作人员要进一步加强公路工程管理的观念创新。普通的工作人员是公路工程构建的主体, 只有大部分的工作主体重视了公路工程管理创新发展的重要性, 才能够在今后的工作中认真贯彻领导的任务指令, 认真记好相关的工作记录, 确保公路工程管理不出现问题。

2.2 加强公路工程进度管理的创新

进度管理是公路工程管理的重要内容。下面, 笔者主要从制定合理的项目进度表以及加强编制管理两方面来具体介绍:

1) 制定合理的项目进度表。制定合理的项目进度表是加强公路工程进度管理的重要要求。从理论上来说, 制定公路工程的项目进度表是一个动态的过程。公路工程的项目进度表并不是一成不变的, 相反, 随着公路工程情况的实施和开展, 公路工程的项目进度表也是在不断的变化和更新的。在今后的工作中, 我们要进一步发挥公路工程项目进度表的作用。相关的工作人员要充分利用公路工程管理的活动定义、活动排序、活动资源估算和活动资源持续时间估算这四个管理过程的结果, 对公路工程的项目进行掌握, 可以通过将相关数据制成网络图、横道图、里程碑图来形象地表达项目的进程。2) 加强编制管理的创新。加强编制管理的创新是做好制度创新的重要要求。一般来说, 公路工程的编制要是需要遵循相关的原则。任何地方的任何施工单位, 在对公路工程进行施工过程中一定要严格按照我国的相关要求来执行。公路工程作为庞大的项目, 其重要性决定了公路工程管理人员需要用科学的方法来安排施工的步骤, 加强控制工期的工程项目, 到重点项目要加强管理。本文的撰写中, 通过对本课题的研究, 笔者结合长期的工作经验, 指出:在今后的工作中, 我们要进一步重视制度创新。加强公路工程编制管理的创新工作主要是要遵循整体性这一要点。公路工程的基本要求就是公路工程的整体要合理。公路工程是一项较为复杂的工程, 其在设计以及执行过程中需要考虑公路工程的整体是否合理, 是否和谐, 是否符合当地经济的发展。一般来说, 工程上的用电用水都要经过详细的计划, 工程中的便桥和便道要按照业主的规定, 在图纸上要对线路进行明确。同时, 需要注意的是, 在对公路工程进行施工的过程中, 需要考虑的是技术部门所设计的方案是否迎合了当地经济的发展。

2.3 加强现场公路工程进度的管理创新

加强现场公路工程进度的管理创新是做好公路工程管理工作创新的关键性要求。公路工程的管理工作中极为重要的一条就是对现场的管理。现场的管理不仅涉及到公路工程的进度是否能够按时完成, 也关系到了公路工程的质量水平如何。在这种情况之下, 加强现场公路工程进度的管理尤为重要。第一, 加强9S管理。9S管理是目前我国各行各业应用较为普遍的一种方式。9S管理主要包括了整理、整顿、清扫、清洁、节约、安全、服务、满意、素养等九方面的内容。在今后的公路工程管理过程中, 工作人员要进一步做好9S管理工作, 以提高公路工程的管理水平和质量。第二, 加强对现场的有效监督。目前来看, 我国对公路工程的管理缺乏必要的或者是专业性质的监督。这种监督的匮乏在很大程度上导致施工单位放松了警惕。因此要进一步加强对现场的有效监督。一方面, 企业内部的监督, 企业可以成立内部的一个相对专业的监督部门, 定期或者是抽查式地对现场进行有效地管理。另一方面, 政府部门的监督, 政府的交通局等部门可以设置相关的办公室, 组织相关的技术人员对公路工程的现场进行有效地管理, 以及时发现公路工程管理中存在的问题。

3 小结

就当前我国公路工程的管理情况来看, 我国公路工程管理依然存在着管理粗放、浪费资源、工期长等方面的问题。针对上述问题, 笔者主要从加强公路工程管理的观念创新、加强公路工程进度管理的创新以及加强现场公路工程进度的管理创新三方面来对项目工程的管理创新进行了相关的说明, 以更好地提高我国公路工程管理水平, 推动我国公路工程的快速发展。

参考文献

[1]韩锟.工程项目管理.发展趋势与应对策略[J].建筑经济, 2009.

[2]王红兵, 何丰.试论我国工程项目管理的发展模式[J].建筑经济, 2005.

[3]严酩.工程项目管理主要职能[J].中国电力企业管理, 2006.

[4]马秀花, 冯香兰.工程项目管理实施阶段中的五大责任主体[J].山西建筑, 2004.

公路工程管理的创新解析论文 第2篇

随着我国市场经济体系的成熟，公路建设早已经引入了市场竞争机制，在各级公路建设中，各类施工企业不再是“等、靠、要”，而是通过主动对接取得项目，传统的理念已经不适应现代化发展，只有不断创新思维，才能在竞争中取胜，赢得市场、取得主动，公路施工单位如果依然还是传统陈旧思想，则无法形成创新思维，适应市场形态，更不能实现现代企业制度建设目标。公路企业只有全面更新观念、解放思想，才能用最新的思维解决好全新的问题，指导好下一步运行工作。公路企业需要在竞争中总结经验教训，提升自身实力，通过不断创新和完善，解决好企业内外部关系，从根本上处理好责任不明、权限不清、利益模糊、激励不够、约束不严的问题，建立起适应时代发展形态的现代化管理体系，推动企业创新型发展。

1.2公路工程管理创新是市场经济规律的要求

市场竞争越来越激烈，无数成功企业实例证明，没有创新就没有发展，只有不断创新企业才能够发现自身存在的问题，在不断解决问题的过程中，实现企业不断进步，使企业管理水平得到全面的提升，走出一条“创新、改革、发展”一体化道路，通过强有力的创新驱动，提高企业管理、资本、机制、体制、技术、品牌沟通能力，发挥自身强大优势，积极取得市场竞争主动权，把握好市场经济发展规律，实现企业快速发展。

1.3公路工程管理的.创新是公路市场发展的要求

随着我国交通事业健康发展，各种等级的公路建设项目越来越多，那么，在公路建设市场当中，要想取得一个高回报的项目，则需要通过公开、透明、公正的工程投标过程，只有具备了强大的实力，才能参与竞争，参与投标，取得项目施工资质。但是，在市场发展并不完全成熟的阶段，还存在一些过度竞争、相互压价、低价中标、不平等条款的问题，这就需要企业通过创新管理，不断净化市场，使公路建设市场更加公开、透明、公正，打破地区壁垒，让公路建设市场更加健康发展，市场经济规范化、标准化发展趋势是不可阻挡的，公路施工企业只有不断创新，才能推动市场向成熟方向发展，使市场中不合理现象得到净化，并逐步得到完善。

1.4公路工程管理创新是先进管理的要求

公路工程管理创新 第3篇

关键词：公路工程检测；档案管理；信息化管理；创新方法

公路工程检测档案是公路基础设施质量的重要体现。随着我国交通基础设施的飞速发展，公路工程检测档案产生的速度快、数量大，然而，由于档案的收集体系和管理体系的不完善给公路工程检测档案的利用产生了很大的困难。如果不能有效的解决这些问题，将对公路基础设施的正常运行、日常管养产生直接的影响。因此，必须对公路工程检测档案在收集、管理和利用过程中进行创新管理。

一、公路工程检测档案管理的现状

（一）公路工程检测档案管理是公路工程全寿命周期的重要组成部分

尽管很多部门印发了档案管理的相关规定，在一定程度上促进了档案管理工作的发展和进步，但从当前我国基础设施发展现状来看，在公路工程全寿命周期内，缺乏对检测档案管理的重视度，同时也缺乏统一的管理标准，这在一定程度上造成了人力、物力和财力的浪费，而且公路工程的进一步发展也受到阻碍。

（二）公路工程检测档案管理管理方式陈旧

对于公路工程项目，一般采用的是多极化管理方式，这无疑加长了信息传输的线路，使得内部管理之间变得比较迟缓。与此同时，公路工程检测涉及的周期比较长，其技术的应用和档案的管理等都变得比较复杂，若不能对其档案管理方法进行创新，将很难提高公路工程检测档案管理的效率。

（三）路工程检测档案管理缺乏信息化管理

随着信息化技术应用，为公路工程检测档案管理的创新带来了更多的活力源泉，实现了公路工程检测数据资料迅速和高效的传输，能够更加准确、合理的对公路工程的质量做出判断。当前在公路工程检测过程中，已经逐步引入了信息化技术，并取得了不少显著的成效，但是信息化技术在公路工程检测中的应用方式、时间等方面还需要不断的完善，更为科学合理的信息化档案管理方式还需要我们进行更深层次创新。

二、公路工程检测档案信息化管理的创新内容

（一）观念创新是公路工程检测档案管理创新的思想保证

实现公路工程检测档案管理的创新，必须全面履行以下两种职能：档案事业行政管理和档案保护利用，必须学习新的知识观念，转变陈旧的观念。因此公路工程检测档案管理人员必须首先进行知识观念的创新学习，采用新的知识管理观念进行公路工程检测档案的管理。其次，我国公路产业在发展迅速，而但公路工程检测档案的管理方式却相对比较落后，公路工程检测档案管理人员应充分利用现代化管理方法，应采用计算机及网络通讯设备强化管理方式，逐步将公路工程检测档案管理由实体管理向现代信息化管理转变，参与信息市场，适应发展的需要。

（二）管理模式创新是公路工程检测档案管理创新的关键所在

加强公路工程检测档案的管理创新，关键是建立公路工程检测档案管理工作的有效管理模式。在具体操作中，我们通过开展公路工程检测档案的编制、执法检查、下基层业务指导、业务咨询、举办培训班等活动，从宏观指导思想、政策制定上、战略目标上创新；我们还把一些重大公路工程因检测不到位而造成的事故责任追究的事例整理成册，作为学习资料，送发给公路工程检测单位负责人和资料员，提高他们的警示度。在坚持“依法行政、依法治档”的同时，我们不断加强了公路工程检测档案管理的法制建设，也是公路工程检测档案管理模式创新的重要手段。还要从档案室的微观管理上进行创新，综合各种因素实现公路工程检测档案的管理。

（三）技术创新是公路工程检测档案管理创新的内在驱动力

公路工程检测档案管理应进行以下两方面的技术创新：其一公路工程检测档案管理人员必须将先进的科技成果应用在档案管理和保护中，确保档案的完整性；其二公路工程检测档案管理人员应针对当前档案管理技术方面存在的弊端和缺陷，研制出适应时代发展的新型检测档案管理技术，进而提高检测档案管理工作的效率和质量。

三、公路工程检测档案信息化管理创新途径

做到观念创新、管理创新、技术创新，将现代化的通信技术、网络技术和计算机技术融入到档案管理中是进行公路工程检测档案管理信息化管理的核心，从而有效的解决了公路工程检测信息的采集、加工和利用等问题，为公路工程检测资料的收集和编制整理解决公路工程检测资料在档案管理中存在的问题提供了方便，将传统的公路工程检测档案管理模式升级到现代信息化管理模式。

（一）提高信息化设备和管理人员的专业化能力，加强档案管理的观念创新

处于信息化时代，虽然档案管理人员不再从事繁重的体力劳动，但他们需要处理的信息量更加的复杂繁重。因此，要加强公路工程检测单位信息化基础设备的建设以及提高档案管理人员的专业化能力。

首先，公路工程检测单位应加强档案信息化建设，加大档案管理的资金投入，提高检测单位进行档案管理的基础设施。在这是因为检测单位基础设施的建设是确保了公路工程检测档案管理工作的顺利进行。如果检测单位缺乏有效的基础设施，检测档案信息化管理将是很难实现的。公路工程检测单位的基础设施包括以下几种：档案库房的建设，文件存储设备的配置，档案库房管理制度的建设以及其他相关方面的建设。以此确保公路工程检测档案信息化管理的能够顺利有效的开展。

其次，开发档案信息化管理工作，公路检测单位应配备高素质、高技术的检测档案管理团队。他们在进行检查档案管理中能够及时采用进行的信息化管理技术进行管理，比如计算机忘了技术等。管理人员必须与时俱进，不断学习信息化技术，提高公路工程检测档案的管理效率和管理质量。公路检测单位应通过各种渠道对档案管理人才的选拔、培训，特别是既懂档案管理又能利用计算机网络技术的复合型人才。公路工程检测档案管理人员不仅要不断的学习管理知识，更应注重管理理念和方法的创新，从而不断提高公路工程检测档案的管理水平。

（二）确保公路工程检测档案信息的系统性和完整性，加强档案工作的管理创新

充分利用现代计算机技术、网络技术等是实现公路工程检测档案信息化管理的重点，更加科学的进行档案信息化管理。首先，公路工程检测单位管理者要不断地审时度势，针对检测档案管理的现实情况，设置专业的档案信息化管理部门，并委派优秀的档案管理人员，建立一个完善的公路工程检测档案管理体系，将公路工程的进度和检测资料联系起来，通过对公路工程进行事前规划、事中控制和事后检查的方法，逐渐形成一套合理的现场资料、审批、填报和检查的科学信息化系统，进而提高公路工程检测档案管理水平。

实现档案自身的价值就必须确保公路工程检测档案完整性。公路工程检测资料的收集和材料的系统化两环节能够有效的衔接直接关系到公路工程检测档案管理的效率，因此要重点把握这两项工作的衔接性。检测资料归档的完整性大大降低公路工程检测档案管理系统进行档案归档和收集的难度，这主要是因为公路工程检测档案数量众多，而且具有很长的周期，为了确保公路工程检测档案的完整性，就必须高度重视检测档案收集工作的落实过程，而且更要注重细节，完成阶段性的检测档案收集工作后，需要及时检测公路工程检测资料内容的完整度，档案管理人员必须具有很高的目的性和针对性，对公路工程检测的情况进行充分的了解，确保检测档案没有遗漏，使公路工程检测档案管理越来越具有科学性和完整性。

（三）建立完善的公路工程检测档案信息资源库，加强档案工作的技术创新

随着我国科学技术的飞快发展，网络给人们的工作和生活带来了极大便捷，同时网络技术在各领域也得到了充分的运用，公路工程检测部门都建设了自己的信息系统数据库，公路工程检测档案管理也必须加快信息系统数据库的建立，进而提高档案的管理水平。在进行公路工程检测档案管理上，利用计算机对检测档案进行收集、整理、检索工具及目录的编制，并应用于信息系统数据的管理。通过检测档案信息数据库的构建，实现检测档案资源的共享。并利用扫描仪、打印机等现代数字化设备，实现公路工程检测档案管理的一体化。积极建设公路工程检测档案资料的全文数据库和多媒体数据库，利用互联网技术就能够实现检测档案的图片、音频、视频等多媒体数据资料在本单位内部之间的共享，大大的降低档案资料的查询时间，提高了管理人员的工作效率和服务质量。

四、结语

公路工程检测档案管理信息化是我国基础工程事业与计算机信息技术相结合的产物，是我国公路行业未来发展的必然趋势。然而要实现公路工程检测档案全面信息化管理，不是短时间的事情，需要长期的建设和不断创新，探索出适合我国公路工程检测档案信息化管理的道路。虽然当前在此方面还面临很多困难，但在先进的科学技术和信息技术的指导下，加强学习、更新观念、引入创新机制，加强创新管理，就能逐步实现公路工程检测档案信息化管理。

参考文献：

[1]张媛.公路工程档案管理现状及信息化管理创新[J].信息化建设，2015（6）.

[2]王婷.浅析公路工程档案信息化管理的革新[J].黑龙江科技信息，2015（36）.

[3]谢漫涛.浅谈高速公路档案管理的创新研究[J].建筑工程技术与设计，2015（13）.

公路工程管理创新 第4篇

公路工程检测档案是公路基础设施质量的重要体现。随着我国交通基础设施的快速发展,公路工程检测档案随之产生,并且呈现出速度快、数量大的态势。然而,由于档案的收集和管理体系不完善,给公路工程检测档案的有效利用带来了较大困难。如果不能有效地解决这些问题,将会对公路基础设施的正常运行和日常养护管理产生直接影响。因此,对公路工程检测档案在收集、管理和利用等方面进行创新管理势在必行。

1 公路工程检测档案管理的现状

1.1 公路工程检测档案管理是公路工程全寿命周期的重要组成部分

尽管很多部门印发了档案管理的相关规定,在一定程度上促进了档案管理工作的发展和进步,但从我国基础设施的发展现状来看,在公路工程全寿命周期内,缺乏对检测档案管理的重视,同时也缺乏统一的管理标准,这在一定程度上造成了人力、物力和财力的浪费,而且也使公路工程的进一步发展受到了一定的制约。

1.2 公路工程检测档案管理方式陈旧

对于公路工程项目,一般采用的是多极化管理方式,这无疑加长了信息传输的线路,使得内部管理之间变得比较迟缓。与此同时,公路工程检测所需的周期比较长,其技术应用和档案管理等都变得比较复杂,如果不能对档案管理方法进行创新,很难提高公路工程检测档案管理的效率。

1.3 公路工程检测档案管理缺乏信息化管理

随着信息化技术的应用,为公路工程检测档案管理的创新注入了更多的活力,实现了公路工程检测数据资料迅速、高效的传输,能够更加准确、合理地对公路工程的质量做出判断。目前,在公路工程检测过程中,已经逐步引入了信息化技术,并取得了显著的成效。但是,信息化技术在公路工程检测中的应用方式、时间等方面还需要不断地完善,更为科学合理的信息化档案管理方式还需要进行更深层次的创新。

2 公路工程检测档案信息化管理的创新内容

2.1 观念创新是公路工程检测档案管理创新的思想保证

实现公路工程检测档案管理的创新,必须全面履行两种职能:档案事业行政管理和档案保护利用,必须转变旧的观念,学习新的知识观念。公路工程检测档案管理人员首先应该进行知识观念的创新学习,采用新的知识管理观念进行公路工程检测档案的管理。其次,我国公路产业发展迅速,然而公路工程检测档案的管理方式却相对落后,公路工程检测档案管理人员应当充分利用现代化的管理方法,采用计算机和网络通讯设备强化管理方式,将公路工程检测档案管理由实体管理向现代信息化管理逐步转变,参与信息市场,适应发展的需要。

2.2 管理模式创新是公路工程检测档案管理创新的关键所在

加强公路工程检测档案的管理创新,关键是建立有效的管理模式。在具体操作中,通过开展公路工程检测档案的编制、执法检查、下基层业务指导、业务咨询、举办培训班等活动,从宏观指导思想、政策制定、战略目标中创新。也可以将重大公路工程因检测不到位而造成的事故责任追究的事例整理成册,作为学习资料送发给公路工程检测单位,提高他们的警示度。在坚持依法行政、推进依法治档的同时,不断加强公路工程检测档案管理的法制建设,是公路工程检测档案管理模式创新的重要手段。还要从档案室的微观管理上进行创新,综合各种因素实现公路工程检测档案的科学管理。

2.3 技术创新是公路工程检测档案管理创新的内在驱动力

公路工程检测档案管理应该进行以下两方面的技术创新:其一,公路工程检测档案管理人员要将先进的科技成果应用在档案管理和保护中,确保档案的完整性。其二,公路工程检测档案管理人员应该针对当前档案管理技术方面存在的弊端和缺陷,研究适应时代发展的新型检测档案管理技术,进而提高检测档案管理工作的效率和质量。

3 公路工程检测档案信息化管理创新途径

做到观念创新、管理创新、技术创新,将现代化的通信技术、网络技术和计算机技术融入到档案管理中,是进行公路工程检测档案信息化管理的核心,可以有效地解决公路工程检测信息的采集、加工和利用等问题。为公路工程检测资料的收集和编制、整理,解决公路工程检测资料在档案管理中存在的问题提供便利,将传统的公路工程检测档案管理模式升级到现代信息化管理模式。

3.1 提高信息化设备和管理人员的专业化能力,加强档案管理的观念创新

在科技迅猛发展的信息时代,虽然档案管理人员不再从事繁重的体力劳动,但他们需要处理的信息更加复杂、繁重。因此,要加强公路工程检测单位信息化基础设备的建设以及提高档案管理人员的专业化能力。

首先,公路工程检测单位应加强档案信息化建设,加大档案管理的资金投入,加强检测单位档案管理的基础设施建设,确保工作的顺利进行。公路工程检测单位的基础设施包括以下几个方面:档案库房的建设,文件存储设备的配置,档案库房管理制度的建设以及其他相关方面的建设。以此确保公路工程检测档案信息化管理能够顺利有序地开展。

其次,公路检测单位应配备高素质、高技术的检测档案管理团队进行档案信息化管理工作。管理人员要与时俱进,不断学习信息化技术,提高公路工程检测档案的管理效率和管理质量。公路检测单位应通过各种途径进行档案管理人才的选拔、培训,特别是要培养既懂档案管理又能运用计算机网络技术的复合型人才。公路工程检测档案管理人员不仅要不断地学习管理知识,更应注重管理理念和方法的创新,从而不断提高公路工程检测档案的管理水平。3.2确保公路工程检测档案信息的系统性和完整性,加强档案工作的管理创新

充分利用计算机技术、网络技术是实现公路工程检测档案信息化管理的重点,可以科学地进行档案信息化管理。首先,公路工程检测单位的管理者要审时度势,针对检测档案管理的实际情况,设置专业的档案信息化管理部门,并委派优秀的档案管理人员,建立一个完善的公路工程检测档案管理体系,将公路工程的进度与检测资料联系起来,通过对公路工程进行事前规划、事中控制和事后检查的方法,逐渐形成一套科学合理的现场资料审批、填报和检查的信息化系统,进而提高公路工程检测档案管理水平。

要实现档案自身的价值,必须确保公路工程检测档案的完整性。公路工程检测资料的收集与材料的系统化能否有效地衔接,直接关系到公路工程检测档案管理的效率,因此要重点把握这两项工作的衔接。保证检测资料归档的完整性,可以大大降低公路工程检测档案管理系统进行档案归档和收集的难度。由于公路工程检测档案数量众多,而且具有很长的周期,为了确保公路工程检测档案的完整性,就必须高度重视检测档案收集工作的落实过程,而且更要注重细节,完成阶段性的检测档案收集工作后,需要及时检查公路工程检测资料内容的完整度,档案管理人员必须对公路工程检测的情况进行充分地了解,检查工程检测档案有无遗漏,使公路工程检测档案管理越来越具有科学性和完整性。

3.3 建立完善的公路工程检测档案信息资源库,加强档案工作的技术创新

随着我国科学技术的快速发展,网络给人们的工作和生活带来了很大便捷,同时网络技术在各领域也得到了充分运用,公路工程检测部门已经建设了自己的信息系统数据库,公路工程检测档案管理也必须加快信息系统数据库的建立,提高档案的管理水平。在进行公路工程检测档案管理时,可利用计算机对检测档案进行收集、整理、检索工具及目录的编制,并应用于信息系统数据的管理。通过检测档案信息数据库的构建,实现检测档案资源共享。还可以利用扫描仪、打印机等现代办公设备,实现公路工程检测档案管理的一体化。要积极建设公路工程检测档案资料的全文数据库和多媒体数据库,利用互联网技术实现检测档案的图片、音频、视频等多媒体数据资料在本单位内部之间的共享,缩短工程检测档案资料的查询时间,提高管理人员的工作效率和服务质量。

4 结语

公路工程检测档案管理信息化,是我国基础工程事业与计算机信息技术相结合的产物,也是我国公路行业未来发展的一个必然趋势。然而,要实现公路工程检测档案的全面信息化管理,需要长期的建设和不断创新,逐步探索出适合我国公路工程检测档案信息化管理的道路。虽然当前还面临着很多困难和挑战,但是在科学技术和信息技术快速发展的背景下,只要能加强学习、更新观念,引入创新机制,加强创新管理,就一定能实现公路工程检测档案信息化管理。

摘要：对公路工程检测档案信息化管理进行了研究,提出了档案信息化管理的创新思路。

关键词：公路工程检测,档案管理,信息化管理,创新方法

参考文献

[1]张媛.公路工程档案管理现状及信息化管理创新[J].信息化建设,2015(6):151,153.

[2]王婷.浅析公路工程档案信息化管理的革新[J].黑龙江科技信息,2015(36):216.

公路工程管理与质量管理策略的论文 第5篇

摘要：公路建设是我国交通基础设施建设的主要构成部分，其在促进经济社会发展，保障社会稳定方面起到重要作用。公路工程管理及质量管理是公路建设中极其重要的两个环节，也是当前问题多发所在。本文从公路工程管理及质量管理的特征入手，分析公路工程管理及质量管理中存在的问题和不足，总结梳理相应的改善对策，以期为相关公路管理及施工人员提供参考。

关键词：公路工程管理；质量管理；问题；对策

公路作为我国交通基础设施的主要构成形式，其在经济社会发展中的地位及作用十分显著。公路工程管理与质量管理是公路工程正常发挥其经济及社会效益的重要保障，在公路工程建设数量及规模不断提升的新时期，应强化公路工程的质量管理及控制，以此保障公路工程实现投资、安全、质量、进度的统一协调。

一、公路工程管理与质量管理的基本特征

1.公路工程管理涉及环节阶段较为宽泛

公路工程管理涉及到很多的的管理环节和实施阶段，既包括公路工程的前期施工准备、成本投资控制，又涵盖了公路工程的具体施工组织、质量控制、进度安排、安全管理，还牵扯到公路工程的后期管理及维护。也正是由于公路工程管理的这种广泛性和全面性，也使公路工程管理具备了较强的目标性和整体性，强调公路工程各项管理环节及计划的有机协调，这就需要在公路工程管理中制定出相应的管理制度及约束方案，以此促进公路工程建设的整体效益发挥。

2.公路工程质量管理复杂程度较高

在公路工程质量管理环节，主要侧重指施工质量的管理和控制。首先，公路工程质量管理需要对相应的施工方案、施工技艺及工序加以选择，而不同等级，不同规格的公路工程对应着不同的施工组织方案，有时又会呈现出施工方案及技术的交叉性。其次，公路工程在具体施工中，一方面施工队伍需要严格遵守施工规范及程序，另一方面在施工内容上又涉及到路基、路面、桥隧、附属设施等多个施工方面，对施工组织的效率和水平提出了较高要求。两方面都增加了公路工程质量管理的难度。

二、现阶段公路工程管理与质量管理中凸显出的问题分析

1.公路工程管理环节

由于公路工程管理具有一定的目标性和整体性，需要对公路工程的规划、设计、施工等多个环节加以统筹，对公路工程建设进行科学规划，在此基础上，合理分配公路工程建设所需的建设资金、施工材料、施工设备、施工劳动力资源等。纵观我国公路工程管理，对以上众多要素的协调及资源配置上都存在一定的盲目性和滞后性，没有形成具体明确的公路工程管理流程，由此也会制约影响到公路工程的后期建设施工。

2.公路工程质量管理环节

在公路工程质量管理环节的问题较为突出，这也是导致公路工程效益受损的关键环节。公路工程质量管理中存在的问题主要体现在以下几个方面：一是公路工程施工材料、施工工艺、施工质量管理存在弊端。首先，在公路工程施工材料及施工工艺上，现阶段随着施工技术的不断发展，在公路建设施工中涌现出一些新材料及新工艺，这些新材料及新工艺一方面为公路施工提供了新的施工思路，另一方面众多新型施工材料及工艺与公路工程的具体建设还需进行磨合及试验，而在公路工程施工实践中，由于施工资金限制及施工人员素质能力不强等原因，新型施工材料和工艺并未彻底发挥其应有的作用和效益。其次，在施工质量管理上，现阶段多数公路工程施工管理者将主要精力放在了工程的成本及进度控制上，对相应的.施工流程及施工质量把关不严，极易造成施工不规范现象，制约了后期公路的实际使用质量。二是公路工程施工过程管理方面普遍存在一些薄弱环节。在公路工程的施工过程中，施工全过程质量控制在保障公路施工质量方面作用十分显著，应注重强化这一环节的管理。而纵观现阶段公路工程施工过程管理活动，一是在施工现场的原料、机械设施、施工人员的配备上系统考虑不足，导致公路工程施工进度受影响；二是在施工流程的安排及管理上次序性及针对性不强，极易出现工序衔接不当问题，进而损害施工质量；三是在施工现场的安全管理上没有制定详尽的管理措施，一方面增大了公路工程施工的安全隐患，也为后期由于施工方法不当带来的可能出现的质量问题埋下隐患；另一方面又对公路周边区域的自然及社会环境构成破坏。

三、提高公路工程管理及质量管理水平的措施方法探究

1.建立健全公路工程管理机制，优化公路工程资源配置针对公路工程管理的各个方面，应建立健全相应的管理制度，对各部位的管理责任加以明确，形成公路工程施工前、中、后三位一体的公路工程管理机制。在公路工程的各项资源的配置上，应做好统筹规划，本着配置合理、分布均匀的原则，结合公路工程建设的具体要求，对施工材料、施工机械、施工人员等施工资源进行优化配置，并制定责任明确的投资、设计、施工、维护管理方案，从而保障公路工程各项管理工作的有效推进。

2.通过多种途径提高公路工程质量管理水平一是对公路工程施工过程中的材料、工艺及设备加以确定。在公路工程施工中，由于其施工工序多，施工规模大，施工要求高，因此，要在施工前对公路施工中所用到的施工材料、施工工艺及施工设备加以确定，视施工具体情况积极采用新型施工材料及工艺，从而起到提高施工质量、优化施工成本、加快施工进度的效果。需要注意的是，在确定出所用的施工材料及工艺后，如其实践应用较少，应对施工中所需注意的要点及关键施工技术进行掌握，做好必要的前期试验，并对施工人员开展技术培训。二是对公路工程施工过程进行全过程质量监督管理。在公路工程施工过程的质量管理中，应履行全过程质量跟踪及监督制度，设置专门的施工质量监管人员对公路施工的工序及关键施工部位进行质量检查及记录，在每道工序完工并通过质量检验后再开展后续施工程序，以此保障施工质量及施工进度。在公路工程施工材料、施工设备、施工组织上应进行整体筹划，一方面确保各类施工资源能够有效调动，另一方面避免施工材料及设备出现闲置及紧张现象，以节约公路工程建设的成本。在公路工程施工现场的管理环节，一是要强化安全施工及质量控制意识，对施工人员在施工过程中的行为进行监督；二是要开展文明施工，最大限度地减少公路工程施工对自然及社会环境造成的损害。

四、结语

综上所述，公路工程建设在我国基础设施建设中地位及作用极为突出，现阶段我国公路工程建设频率较高，在公路工程管理及质量管理中，公路建设方、施工方、监理方一方面应对公路工程建设的各个方面进行协调，确保公路工程能够在规定期限内按时完工，另一方面要对公路工程质量管理加以强化，通过多种措施方法，提高公路质量管理水平，以真正发挥公路设施的经济及社会效益。

参考文献

公路工程管理创新 第6篇

关键词：公路工程；质量管理；对策

1引言

近些年来，因公路安全事故频发所引发的血和泪的教训让我们不得不反思。究其根源，主要是因为公路工程的质量不过关，而这又是因公路施工质量管理不到位所引起的，从而使得隐蔽工程和关键环节的质量得不到有效的控制，而且随着公路运营的时间增加，公路的维护不到位，影响了行车的舒适性和安全性以及路面的外观，重则引起安全事故，也极大地影响了对施工企业的社会效益和经济效益。所以强化公路施工质量管理就显得非常紧迫，才能适应我国交通经济发展的需要。

2、公路工程管理特点

2.1、公路工程管理的目标较为明确

所謂的公路工程管理目标，最主要的还是公路工程项目在施工建设期间的安全管理目标、质量目标、成本目标和进度目标等几项。公路工程的所有管理活动都是围绕这几项目标的实现而展开的，同时这也是公路工程管理工作展开的约束指导和依据。

2.2、公路工程施工队伍流动性较强

由于公路工程的施工规模较大，在施工的内容上包括了路面、路基、隧道、桥梁、绿化和安全设施等多项施工内容，需要很多工程施工的队伍到工程施工的现场进行作业，而且作业的内容也非常多，这便导致了工程施工的队伍分散性十分强并且其流动性也非常高，因此加强工程施工队伍的管理是公路工程管理工作的关键部分。

2.3、对于施工组织协调要求较高

公路工程施工的作业由于施工的内容复杂，施工所涉及的相对而言比较广，归属于多个工种协调作业的施工体系。所以，在公路工程施工的管理上，必须遵守系统工程的要求，将公路工程施工参与多方的协调配合管理尽量做到最好，从而提高公路工程的施工效率。

3当前公路工程管理和质量管理存在的问题

3.1施工管理人员方面

目前，我国从事公路施工的人员大部分都是农民工出身，并且随着其实践经验不断的丰富而成为工程施工的管理人员，但是一般只有实践经验，而缺少管理经验，很多管理人员的专业技术水平严重不合格，使得在工程施工的过程中出现的质量问题不能有效及时的解决，对施工质量的管理成效产生了极大的影响。特别是部分施工企业不注重质量的管理，对自身的经济效益过于重视，而选取了质量不过关的材料进行施工，经常出现偷工减料和以次充好的现象，这些现象的出现，主要是因为管理人员的不作为所导致的，轻则使得工程的质量下降，重则引起工程安全事故的发生，甚至可能引发人员的伤亡，所以作为公路施工的企业必须重视质量管理人员的专业技术水平。

3.2施工材料方面的问题

确保公路施工质量的根本性前提就是施工材料。但部分施工企业在施工材料质量的管理方面，还存在着很多的问题，特别是没有有效地约束一些材料采购人员的权力，他们在材料采购的过程中有着很大的控制权，从而导致一些质量并不达标的原材料混入施工的现场，这在一定程度上也使得施工质量管理的难度加大，导致很难及时地发现和处理很多质量问题。

3.3施工质量管理制度方面的问题

公路的施工是一项十分严谨而又系统的工程。所以对于公路施工质量的管理，必须有在良好的制度支持，但就目前的情况来看，在公路施工质量的管理方面，有较多施工企业的施工质量的管理制度还有着很多的不足，使得很多出现的问题因缺少有制度的有效支持而敷衍了事。因而所出现的质量问题很难具体地落实到个人，进而影响到整个工程的质量提升。

4强化公路工程管理与质量管理

4.1完善公路工程质量管理保证制度

开展所有工作的必要前提是完善的公路工程质量保证体系，只有遵守完备的制度、科学的管理、规范的标准，才可以确保工程的质量，完成所确定的工程目标。首先，应该构建有着完善功能的质量管理体系，只有做到这样，所有的质量控制和管理才能仅仅有条的进行，实行“由项目法人或者政府监督下的建设单位全面负责，监理单位负责控制，施工和设计单位保证相结合”的质量保证体系，确定重大事故的紧急处理方法，明确每个部门的职能，建立健全部门及个人责任制与合理的奖惩制度，使个人和部门的价值实现最大化。其次，明确质量和技术标准严格按照行业标准和国家相关标准，明确在施工过程中各项工艺流程、操作规范、技术指标，制定并且细化严格的质量评定标准，把每一项标准文件及时地统一发放到每一个部门。最后，提高质量检测人员的素质，引进先进的检测工具和检测技术。公路工程质量检测的准确性直接地影响到工程的质量，所以要求检测人员必须具备丰富的经验和扎实的专业知识，引进先进的检测手段，建立专门的实验室，使检测的结果够达到较高的准确度，这是开展质量监督工作的保证和前提。

4.2强化公路工程勘察设计管理

公路工程的第一步是勘察设计工作，为接下来的公路工程管理、施工提供相关的信息。公路工程设计的工作已委托给相关的设计单位，那么设计单位就需要派相关的设计人员进入施工的现场进行技术交底的工作，同时设计单位的设计必须严格地按照公路设计标准和国家相关法律法规进行，对于那些设计工作的难点，必须到施工的现场实地考察，用合理的相关措施来确保勘察设计的可实施性和准确性。合理科学地做好公路工程勘察设计的概算，深入优化设计，例如可以同时布线的一些路段，应该尽量地体现在设计的图纸上，避免在施工的时候重复布线。

4.3、提高施工人员的专业水平

对于公路工程施工质量的提高，必须依靠施工人员的经验与专业技能，还有施工质量管理人员的管理水平。专业素质较高、经验丰富、技能优秀的工作人员可以保障施工质量，提升公路工程的施工效率。加强管理人员的素养和施工人员专业技能的培训，建立一支懂管理、能施工的专业化队伍，这是实现公路工程施工的质量过硬的必然要求。首先，对于一些新技术、新工艺、新知识，要加强对工作人员的教育，借鉴一些施工成功的经验，从而提高工作人员专业素质，使得工作人员能够掌握相关的技能，甚至更多的技能，可以满足多种岗位的需求。其次，引入竞争机制，定期考核工作人员的工作效率。最后，建立经济责任制，把工作质量和个人收入紧密地联系在一起。

4.4明确施工技术标准

首先，各项工程的施工规范、设计资料、工艺要点、操作规程，质量评定标准和检验方法，以及工程实施细则和监理办法等文件资料，统一发放到施工单位和建设单位，使每个人都明确目标，有章可循，有法可依。其次，现代工程的建设要重视技术美学，强调实用功能和审美功能的统筹考虑。最后，每个施工单位编制的施工方案和施工组织设计等文件，在开工之前送交到监理工程师和建设单位。同时，还应该强化检测的手段，做好计量的工作。计量检测工作是否加强，直接影响到工程的质量以及质量检验评定的准确性。为了强化检测的手段，要求各地、市施工单位和公路部门建立健全实验室，配专职的人员负责常规的抽验和试验工作，省公路局对各地、市配发专款的配置仪具。

5结束语

总之，公路工程属于国家大型的基础设施，对于国计民生有着非常重要的影响与现实意义，也有助于区域的经济发展，所以强化公路工程管理，提高管理水平，有着非常重要的意义。公路工程的管理涉及到的内容十分复杂，需形成一个科学的管理体系和一个良好的监督与管理机制，并且充分地结合各类先进的管理手段，实现工程的高质量，保证基础设置投资的社会效益和经济效益。

参考文献：

[1]刘萍.公路工程管理的问题与策略分析[J].科技创新与应用，2014，10：170.

[2]袁剑波.公路建设项目管理模式与方法研究[D].中南大学，2006.

浅谈公路工程的管理现状及管理方案 第7篇

伴随着我国公路工程的政治、经济、文化水平的快速发展, 公路工程也不断的发生着各种变化。我国公路工程在实际发展变化中, 公路的相关管理方案不断的完善和提高。公路工程管理是对公路工程建设、公路管理有综合作用的一个部分。公路工程建设的好坏与科学化管理有直接关系, 提升公路工程中的经济管理工作, 提升公路的建设过程, 确保我国政治、经济、科技的综合快速发展, 确保我国公路在管理发展中的深远意义。

一公路工程的基础管理现状

我国公路的工程管理存在一定的不足, 与国际上的各类国家相比, 我国的公路工程发展水平较晚, 在公路工程的管理建设上没有足够的重视程度, 这造成我国公路在总体历程数量上出现与国际标准之间的严重不足。伴随着我国经济的快速发展, 我国的基础公路已经无法满足现有的社会发展需求, 公路工程的修复制度规范和管理迫在眉睫, 快速发展社会建设可以提升国家经济的发展便利水平。我国公路正在以快速发展的水平, 提升公路管理中各种发展问题, 解决这些问题, 逐步提升公路工程的管理现状。

1公路管理资源的浪费

公路管理的制度规范不足, 无法满足现行的工作。在公路工程施工前, 需要对工程的施工注意事项进行分析, 确定不合理的施工项目, 对不同的施工生产要素进行规定范围控制管理, 提升工程的动态管理需求, 防止出现资源浪费的问题, 提升公路工程的施工成本质量, 保证公路可以正常施工发展, 逐步提升公路工程的施工效率, 降低工程的施工损失。

2管理制度继续进行改善

对于任何工程管理都需要一定的规范管理人员, 控制人员的规范职责, 确保工程的顺利开展。提高工程的监督管理和决策过程, 确定施工单位的人才激励发展制度, 提升施工单位的综合协同发展作用, 从而逐步提升施工单位的施工整体效率, 降低施工效率逐步降低等不良后果。

3施工成本的应急规范管理

公路施工的工程成本与工程的整体质量有关系, 合理的控制施工成本, 提高工程产品质量, 确保施工成本消耗和公路实际质量需求相符。主要表现是在公路工程管理中缺乏成本管理认识, 不能按照材料规范完成正常施工步骤, 造成施工材料的浪费。在施工中需要提升安全规范管理过程, 严格的控制施工人员可能受到的各类伤害, 逐步提升公路的成本控制质量。

4公路施工档案的管理

公路工程的施工档案管理是对整个公路工程进行记录, 有效而准确的档案管理可以提升整体施工质量管理, 确保公路施工过程中对于施工水平的记录, 一旦需要记录公路工程档案内容, 需要采用有效的系统管理作用, 提升公路工程建设规范, 防止因为缺乏档案, 造成施工管理不足, 影响公路施工建设。

二改进公路工程施工管理的有效方案

1认真落实工程勘察的相关工作

勘察工作是公路工程施工前的主要工作, 充分认识勘察水平, 设计合理的工程施工进度, 对工程施工前的相关标准进行限定, 充分认识现代化科学客观勘察标准, 对公路工程的设计和成本进行节约和限定, 提升工程施工前的勘察准确工作。对公路工程施工过程中可能产生的问题进行提前预警, 设置多个施工办法处理预警方案, 逐步提升工程勘察的施工工作管理顺序, 实现快速的公路工程施工管理。

2规范公路的设计投标标准

公路的设计投标标准直接影响公路工程施工的质量, 公正有效的投标可以促进优秀施工企业的参加, 提升建设施工公路的产品质量。在不公正的施工投标工程管理中, 会造成不符合规定的施工企业参与公路管理建设, 严重的危害公路的施工质量。采用公正、客观的态度, 按照投标管理标准完善施工管理中的问题, 防止因为施工质量问题影响产生消极影响, 影响公路工程施工质量产生问题。

3提高施工质量管理系统

施工质量管理系统关系到施工产品质量的合格标准, 可以提升施工质量, 确保高品质公路的施工效果。以完善严格的标准监督施工工作, 逐步划分施工过程中的各个检查步骤, 一旦工程出现工程质量监督问题, 需要认真对部门的各个职业进行划分, 提升工作人员质量检验水平, 及时对施工职责问题进行划分, 避免出现施工问题, 确保施工质量。

4提高公路后期的公路养护维护工作

公路的后期养护不是公路工程的施工建设, 而是对公路工程中养护管理。良好的公路后期养护工作, 可以有效的提升公路的使用寿命, 降低工程施工劳动成本, 加快公路后期的养护科学化研究, 不断提升公路养护市场后期的开发管理角度, 从而逐步提升高品质、快速化的公路施工服务管理。提高公路养护队伍的快速发展规划和建设, 这对于整体公路工程的综合管理有深渊的管理意义。

5公路施工科学设备技术的引进

公路工程的管理需要提升其标准品质, 以科学化、技术应用化、数字化的智能设备为发展前提, 实现低成本、高效率、高品质施工建设的管理。例如, 利用计算机网络技术提升公路设计图的标准施工数据, 记录相关的施工设计管理步骤, 提高施工设计的管理体系, 实现高投标工作水平的有效发展管理建设。利用数据库存储系统, 提高公路施工中各个步骤之间的施工管理, 记录施工设计资料和设计数据, 对可能出现施工危险的施工工程进行计算机模拟预警等等, 采用这些方法都可以提升公路施工的科学化及时应用。

结语

综上所述, 公路工程的管理发展建设随着经济社会的快速发展不断进步, 但在实际的公路工程管理中仍然存在资源浪费的问题, 及时控制资源浪费, 防止出现管理问题, 提升施工成本质量, 逐步规范施工成本效率, 改善档案管理内容, 不断提升整体制度。认真落实公路工程勘察, 公路设计投标、公路工程规范标准, 完善施工产品质量建设。努力为后期的公路养护工作进行有效的建设管理, 按照相关规定提升公路工程的管理自身发展建设, 完善公路的产品质量, 保证公路高品质的建设规范管理。

参考文献

[1]李言伟.公路工程项目施工成本管理指南[M].北京:人民交通出版社, 2004:16-98.

[2]崔磊.公路工程招标投标与合同管理[M].西安:西安交通大学出版社, 2008:26-129.

公路工程质量管理分析与安全管理 第8篇

当前有关豆腐渣工程, 豆腐渣公路的报道尤为显著, 一方面体现出当前政府对公路这种真正关乎国计民生的基础设施的重视程度, 另一个方面也暴露出我国当前的公路工程确实存在的非常大的问题, 同时也存在着非常大的安全隐患。为了解决这个问题, 国家每年投入非常多的人力物力财力来进行相关的监督工作, 相关的安全隐患的排查以及检修工作, 但是仍然很不理想。一方面是由于制度的原因, 另一方面, 同时也是更为重要的方面, 由于利益的驱动导致我国当前的公路的质量仍然提升不上去, 安全管理工作形同虚设。白白浪费大量的税收。

一、公路工程的质量管理以及安全管理概念的辨析

公路工程质量管理是指在有关的公路工程的建设活动中对建设的公路的质量进行相应的监督以及督导工作, 做到在最初的环节上把握公路工程的质量。关于公路的质量管理主要包括确定公路工程的质量方针、目标和职责, 并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进, 使其实施全部管理智能的所有活动。质量管理活动决定了一个公路工程的好坏。在这个方面, 我国由于起步晚, 在很大程度上面落后于发达国家水平, 甚至是邻国的日本, 我国也达不到他们国家的质量水准。

公路工程的安全管理工作主要是指在公路工程的建设环节中加强工作的安全工作, 这主要是指对施工工人的人身保护的环节;另外在最主要的层面上是指在公路的全部竣工之后关于公路的养护工作以及公路存在的安全隐患的排除工作。也就是说安全管理工作主要是后期的工作, 工作也同样具有相当的重要性。

将公路工程的质量管理工作与公路工程的安全管理工作进行相应的比较我们就会发现两者所具有的相同点以及不同点。

1, 相同点:两者都是公路工程建设的相关环节;都在公路的建设以及后期的使用过程中起着非常大的作用。同时两者都需要按照国家的相关的工作条例进行工作, 必须要满足与公路实现其为整个社会民生服务的目的。

2, 不同点:笔者在比较两者的概念以及内涵与外延之后发现两者虽有共同点, 但是更多的是发现了两者的不同点。主要体现在:

如果将公路的建设过程进行相应的分期的话, 大致可以分为立项期, 实施期, 完成期, 后期等四个环节。质量管理的工作主要是集中在前面三个环节当中, 而安全管理工作虽然可以在第二环节以及第三环节看到, 但是最主要的还是在第四环节中进行的。

两者的目的虽然都可以说是为了更好地让公路为社会服务。但是在微观层面上来看, 质量管理环节主要是要求建设更好地公路来为社会服务;而安全管理工作则是维持当前良好质量的公路, 排除安全隐患更好地为社会服务。

最后一个不同体现在质量管理工作主要履行的是监督责任, 而安全管理则主要是指具体的修复工作, 如果出现重大的安全问题还要追究相应的责任人等工作。

通过对两者的比较我们可以得出结论:两者在整个公路工程的建设以及使用环节中均起着非常大的作用, 必须做好这两个方面的工作才能够更好地促进公路为我国经济社会发展服务的工作;这两个专业不同的工作必须要有不同的专业人员来负责, 只有这样才能够更好地完成建设公路工程所应该达到的目的。

二、质量管理与安全管理所存在的问题

笔者通过对当前有关公路建设相关报道的具体分析中以及当前我国公路建设的现状的分析得出有关我国公路工程建设的质量管理存在的问题以及在安全管理过程中存在的基本问题。

(一) 公路工程质量管理存在的基本问题

1、设计质量的问题

设计是一项工程进行的最基础的工作。兵法中有“兵马未动粮草先行的说法”, 在公路工程中如果没有事先进行工程的设计工作, 那将会产生非常严重的问题。同时, 如果设计出现问题将会对工程造成非常严重的影响, 甚至造成不可挽回的损失。

这个方面的问题主要是由于设计人员的自身水准的原因, 或者是在设计中设计者不能够按照国家要求的设计标准来进行。在这个过程中质量管理部门的主要责任就是审查设计是否符合国家标准, 设计是否体现出了设计者的意图, 是否有条件实施。这几个方面主要是由质量管理相关部门来进行, 但由于质量管理的自身水平可能也不会很高, 假如不能对当前的设计存在的问题即时认识到, 往往会造成设计质量的问题。

2、建设管理问题

质量管理部门将设计部门设计出来的图示交给专门的建设部门来进行施工, 从而将前一阶段的纸上谈兵的结果真正的实施出来。这一部分是最主要的工作, 同时也是最容易出现问题的一个部分。笔者将对这一部分仔细的梳理, 从而将存在的问题以及造成问题的基本原因在此展现给读者。

随着经济社会的发展, 社会分工越来越精细, 同时专业化的程度也越来越高。对于基础设施建设部门也是如此, 设计部门越来越与建设部门相分离。设计出现的问题如果没能够在质量管理部门改正过来, 那么将在建设部门将此问题又放大若干倍。这也回答了上面的设计质量存在的问题。当前我国公路工程建设的主要工作流程是通过政府招标。政府往往会选择那些在相对质量一样的情况下, 价格较低的。但是这样就会存在很大的问题, 因为价格低虽然可以通过压低工人的工资来做到, 但还可以通过在施工中偷工减料, 实施中以次品代替好的东西来做到。这也可能是公路工程存在着的相当大的问题的一个基本原因。通过对国内几起公路工程质量事故进行分析, 笔者发现有的建设单位过于压低承包价格, 使施工单位若按国家相应施工与验收技术标准施工, 就不能盈利。施工单位为了保障自己的利益, 必然会偷工减料、以次充好, 这样就会导致公路工程质量事故的出现;还有的建设单位把整个工程项目分解为路基工程、路面工程、桥梁工程、交通工程后分别包给不同的施工单位, 各施工单位之间若缺乏联系和协调, 很容易出现路基工程和路面工程施工组织配合不好、交通工程和桥梁工程出现矛盾的情况.这样就会直接影响工程进度, 若工期紧迫, 施工单位为了赶工期必然把施工质量放在次要位置;甚至某些建设单位贪图利益, 强行向施工单位提供筑路材料, 这些材料往往以次充好, 这样必然造成质量隐患;有些建设单位缺乏土建的技术人员, 工作人员对工程质量的检测手段和工程施工不熟悉, 因此对施工单位的施工质量的检查、监督力度不够。

3、施工中存在的质量问题

目前施工企业与其他的单位相脱节, 并非是挂钩在一起的, 经过多次转手才转到真正的施工单位。那么对于最低级的施工单位, 所获得利润将会更加低, 那么在真正的施工过程中将会出现问题。在这一个过程中必须要加强质量管理。只有通过更高程度的质量管理会更加提升工程的质量水平。必须要加强施工中的质量问题的管理。因为这才是真正的第一线的工作。

(二) 公路建设的安全管理过程中存在的基本问题

安全管理相对于质量管理环节存在的问题并不十分明显, 尤其是在现阶段我国对安全施工的整治措施力度的加强, 因此, 在具体的施工环节安全问题并不是主要的矛盾。在公路具体投入到使用之后, 质量问题开始得到考验。如果一个公路工程在质量环节存在着非常大问题的话, 那么在此环节中安全管理的问题将会得到极大程度的考验, 必须做到万无一失才能够保证人民群众的生命财产安全, 才能够使得公路工程做到更好地促进社会经济的发展。主要存在的问题有:

1、施工过程中安全设施不到位

虽然我国关于安全施工有着详细的规则以及规定, 但是在具体的施工环节中, 人是具有主观能动性的, 不遵守规则制度是常有的事, 因此造成施工过程中的安全问题也并不少见。并且由于当前都是机械化的施工, 因此对人造成的危害将会更大。我们只能做到在施工过程中尽量的按照相关的标准要求来进行施工工作, 加强对此工作的监督力度。

2、后期防护过程中安全隐患的处理不到位

由于在安全管理工作中并非由专业人员来进行的, 因此当这些非专业人员来处理相关的安全隐患时往往会存在着诸多风险。比如:安全隐患清除的不彻底;安全隐患不能够及时地发现等等。这就造成了安全隐患仍然存在, 仍然会对当前经济社会的发展造成极大的影响。

即便是专业的人员也可能存在着疏忽的情况, 造成安全隐患的处理不到位。这些都是可能在具体的实践活动中存在的问题。只能力求避免, 不能完全排除。

三、解决质量管理以及安全管理问题的相关途径

上文主要是分析了当前质量管理以及安全管理所存在的问题, 通过对问题的分析, 笔者可以找到关于如何解决相关问题的基本途径。这类途径在相应的实践过程中起到重要的作用。

1, 加强国家法律法规的制定, 行业行规的制定。这个是从最基本的制度层面即法律层面上面来进行的行业工作的规范流程。这样能够最大程度上保证公路质量管理以及相应的安全管理工作的进行以及取得优良的效果。

2, 管理工作标准的具体细化。虽然当前我国有着相关的工作标准, 但是在一定程度上来看, 存在着诸多的问题。其中最大的问题就是太粗线条, 因此笔者建议应该将这一类问题具体的细化, 从而促进公路工程的质量管理工作的更好进行。

公路质量管理是一个系统的过程, 同样也适用于安全管理。但是只有将这两个环节的工作结合起来才能够做到使当前的公路工程更好地为社会经济发展为社会民生服务。

参考文献

[1]建造师考试用书:建设工程项目管理[M].中国建筑工业出版社, 2004.

[2]李昆.浅谈公路施工工程的质量管理[J].科技资讯, 2009, (02) .

[3]玉苏甫江.工程建设项目管理的研究与探讨[J].甘肃科技, 2006, (6) .

[4]韩少玉, 黄孝伟.浅谈公路工程质量控制措施[J].科技创新导报, 2010, (33) .

公路工程管理创新 第9篇

1.1 铁路工程项目管理特点。

现阶段铁路工程的项目管理, 主要是按中标的工程项目, 组成项目管理机构, 实行项目管理。这种项目管理以经理负责制为中心, 以高效率、高质量完成工程为目标, 按工程任务要求, 对项目施工全过程进行计划、组织、协调和控制.它有下列特点:

首先, 有明确的特定目标。中标承担的铁路工程项目施工, 尽管有多重目标, 但最重要的是工期、质量、成本三项.对于项目管理者来说, 这三项目标是最大的约束条件, 必须追求项目施工快速、优质、低成本地完成。其次, 实行项目经理负责制。作为第一管理者的项目经理, 必须充分发挥个人的聪明才智, 利用自己的责权进行集中统一领导和科学管理。第三, 组织管理机构的临时性 (一次性) 。施工单位中标某项工程后, 即要组建项目经理部, 选定第一管理者 (项目经理) , 组建管理机构 (管理层) , 调集施工队伍 (劳务层) , 制定计划和部署施工。但这些组织机构和人员都不是固定的、一次性的, 工程结束后, 各回原单位另行分配工作。第四, 组织管理的有序性。按任务要求的一定程序、步骤、方法、标准施工, 在特定的时间内达到预期的目标。第五, 项目管理是系统性的管理。实行项目管理的铁路工程项目, 由管理者对各种资源包括人、财、物及技术进行统一使用和调配, 组成有机整体, 并按规定的程序和步骤进行信息传递、反馈, 上下内外合作, 为实现系统目标而运作, 发挥系统整体优势。

1.2 加强项目管理是改变管理弊端、提升效益的重要手段。

长期以来, 铁道部门一直在加强和改善成本管理方面进行了积极的探索和实践, 并取得了较明显的成效。但是, 从总体上看, 成本管理水平还不能适应新形势和新任务的要求, 管理粗放、控制不力等境况并没有得到根本的改观。首先, 只注重施工阶段的成本管理, 忽视其他阶段的成本管理工作。一个施工项目的全过程包括投标签约、施工准备、施工、竣工验收和交付使用等五个阶段。受传统成本管理观念的影响, 长期以来铁路施工企业只注重施工过程的成本管理, 千方百计采取一系列方法进行施工过程的材料费、人工费、机械使用费等的控制, 而对其他阶段没有成本管理意识或成本管理意识不强。其次, 定额制定脱离实际。一是定额的制定主要停留在项目层次, 没有深入到工序等作业层次;二是定额的制定没有考虑地质、气候和空间条件对材料费、人工费和机械使用费等的影响。铁路基本建设生产周期长、流动性大, 所以, 定额的制定比较粗略, 而且考虑因素不细致, 依此制定的定额势必与实际情况不太吻合, 一方面影响工程项目的投标决策, 另一方面使得成本控制不力。第三, 忽视质量成本和工期成本的管理。工程项目的质量总成本分由质量故障成本和质量保障成本组成。长期以来, 我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系, 有的片面强调工程质量, 有的片面强调成本的节约, 忽视对工程质量成本的科学管理。另外, 工程项目的工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理的三大主要目标之一。我国铁路施工企业对工期成本的重视也不够, 特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求, 但有时会盲目地赶工期要进度, 造成工程成本的额外增加。

2 提升铁道工程项目管理水平的重要措施分析

2.1 明确责任、制定目标, 使标准化管理强力推进。

大力推行铁路建设标准化管理, 有效提高铁路建设管理水平, 高标准、高质量、高效率地完成大规模铁路建设任务, 是铁路建设落实科学发展观的重要内容, 是贯彻"高标准、讲科学、不懈怠"要求的重要途径, 是落实"六位一体"管理要求的重要抓手, 是建设精品工程和安全工程的客观要求, 是提高企业管理水平和发展实力的迫切需要。为此, 黄河特大桥项目部在推行标准化管理过程中。首先, 召开专项会议, 引导全体员工对标准化的重要意义进行了深刻的教育, 使全体员工理解了标准化建设的意义, 提高了全员对标准化的思想认识, 使标准化建设基础工作得到了进一步夯实;第二, 项目部在贯彻落实"高标准、讲科学、不懈怠"要求的同时, 统一推行了建设技术标准、管理标准、作业标准, 各部门会同标准化建设办公室一起规划, 协同推进, 体现了标准化建设的系统性、统一性和文化性, 形成建设标准化建设各项工作有序可控, 使建设项目"六位一体"控制水平明显提高;第三、项目部在推行铁路建设标准化管理中, 以工程质量安全为核心。要求广大参建职工牢固树立"安全第一、质量至上"的理念, 要求全员在增强工程质量和安全的责任意识、忧患意识的同时, 树立起对国家、对人民高度负责的使命感和责任感, 精心组织、精心管理、精心施工, 确保黄河特大桥每一项节点工程都能经得起太原铁路局质监站、铁道部质监总站的检验。

2.2 改进采购流程和物资采购分类。

首先, 企业在采购过程中所发生的成本包括采购成本、购货成本、仓储成本和待料成本。施工企业中主要控制采购成本和购货成本, 企业应以最低的成本提供恰当数量、恰当时间、恰当地点、恰当价格、恰当货源的高品质物料, 保证施工生产的需要。企业采购流程不单纯是个成本问题, 而是根据企业的需要购进优质的材料问题。企业要想在全球一体化的经济环境中求存、制胜, 企业必须结合采购管理重点, 全面系统考察自身的采购业务, 因地制宜不断改进采购流程, 通过不断的提高采购的水平, 从而适应快速变化的市场环境, 提高企业的生存能力。通过采用新的采购管理设计方案, 实行"职能设计、物资分类、采购计划、供应商选择与管理、部门协同及信息互馈"等内容, 以消除原采购流程中存在弊端, 解决公司采购活动中现存问题。其次, 物资采购是供应链物流管理的端口, 其作用十分重要。物料的分类决定着物料的采购方式和库存策略, 不同物料的采购管理策略不同, 将物料进行科学分类是做好采购管理的第一步。当一个企业需要采购的物料种类很多、供应商的数目也很大时, 这时企业没有足够的时间和资源去与供应链上的每一个成员建立紧密的伙伴关系, 而且也没必要建立这种伙伴关系。因此, 在整个物料采购网络中, 企业要考虑物资的属性、物资在施工生产中的作用以及与生产的密切程度等因素, 并根据不同类型的物资选取不同的采购策略和流程, 以便节省采购成本, 提高企业采购的效率。

2.3 建立适应建筑市场的新机制。

体制决定机制, 机制产生活力。先进的工程项目管理模式, 需要有效的机制来支撑和运行。这样才能保证和促进"三位一体"的项目管理模式的发展。要建立以市场为主体的经营机制, 以市场为导向内部管理机制, 以人为本注重素质的用人机制。只有这样才能为我国铁路工程项目管理提供良好的管理环境。

3 结语

总之, 随着我国科学技术不断进步和经济的快速发展, 全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速, 导致了市场竞争日趋激烈。因此, 必须强化对铁路工程的项目管理, 从而有利于提高项目管理综合效益, 并促进整体优化目标的实现.

摘要：铁路工程项目的特点是投资额高, 工期短, 拆迁多, 干扰大, 因此, 铁路工程项目的管理难度越来越大。在新形势下, 要做到管理科学, 技术先进, 施工优化, 效益良好, 就必须解决好当前铁路施工企业项目管理存在的诸多问题。本文就提升铁道工程项目管理水平的必要性进行了分析, 并提出了具体的提升措施, 以此创新铁道工程项目管理水平。

关键词：铁道,工程,管理

参考文献

[1]谭宇胜, 刘岩.我国工程项目管理规范的比较研究[J].茂名学院学报, 2006年06期.

[2]孙旭光.建设工程施工项目管理研究[D].武汉理工大学, 2004年.

公路工程管理创新 第10篇

1 公路工程质量管理存在问题

1.1 技术限制导致公路质量不达标

公路工程的建设具有施工复杂程度高, 参与人数多, 施工目标要求高的特点, 这就需要规划和建设的人员都要具有过硬的专业素质和高度负责的精神。

目前我国的公路建设施工管理的过程中, 人员的专业素质不足是一个瓶颈。近年来, 由于我国城市建设的快速发展, 而公路工程施工人员的专业技能却没有跟上时代的脚步, 使施工质量难以达到质量的要求。

公路工程建设是一项特殊的职业, 需要很强的专业知识。例如在建设道路、桥梁和绿化工程时, 这些工程从表面上看毫无联系, 但如果具备专业知识的人, 就能看出, 其实在建设这些工程时, 完全可以将其有机的整合在一起, 可以同时施工, 并且通过的合理的配置, 可以最大限度的利用空间和资源, 使三者有机的结合在一起。所以, 公路工程的施工管理不仅仅需要深厚的专业知识, 更需要具备丰富的专业经验。

1.2 对施工的监管力度不够

公路施工的监督管理部门对施工的监控力度不够, 也是造成目前我国公路建设出现质量问题的原因之一。监督管理部门不仅要对公路工程的施工进度、施工人员、资金流向进行管理, 更重要的是要对施工质量的监管。正所谓“百年大计, 质量第一”, 公路工程往往都是城市的基础设施建设, 投资费用大, 使用时间长, 使用人数多, 因此, 公路工程的质量问题就尤为重要了, 试想如果一个城市的道路崎岖不平, 将会出现多少由于公路质量出现的问题, 因此公路工程的监督管理部门要对工程进行质量监管, 不仅仅是维护城市形象的需要, 更是维护百姓切身利益的需要, 社会主义现代化建设的需要。

1.3 质量管理意识薄弱

我国社会主义现代化建设各方面事业的发展前提都是“安全第一”, 这是符合马克思主义人的本质理论的, 更是科学发展观的核心“以人为本”的重要体现。公路工程建设更是如此, 公路建设的质量涉及到的方面非常广, 大到国家的经济命脉人民生命安全, 小的城市形象, 因此, 公路建设的质量一定要严格把关, 做到万无一失, 无论是公路工程建设的指挥者, 还是战斗在一线的工作人员, 都应该把质量放在第一位。

2 保证公路施工工程质量的措施

2.1 提高全员质量意识做好质量宣传工作

由于参加施工的大部分工人的文化程度不高, 所以质量意识的灌输要分层次, 一级一级地下去, 使得往往是很复杂的理论, 逐渐变得浅显易懂, 而且符合大众的口味。对质量的认识, 有一个自下而上和自上而下的过程, 这样经过多次循环, 质量意识才能深入人心。要提高全员质量意识, 就要把宣传工作循环、循环、再循环, 具体、具体、再具体。天下没有木头脑袋和石头脑袋, 只要我们有信心、有耐心、有诚心, 相信质量这根弦会绷紧在每个人的脑海中。

2.2 在现场施工中对工程质量管理采取经济措施

在经济社会, 质量管理理所当然地要和经济挂钩, 但这只是一种手段, 而不是真正的目的, 在实际操作过程中, 千万不能本末倒置。质量管理措施要强硬有力, 不能讲人情, 不能拖泥带水, 该一票否决就一票否决。质量管理搞不下去的原因, 往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。质量管理不得力的人该换的要换, 不得力的施工队该清退的要清退, 决不能心慈手软, 否则会给工程质量带来隐患。现在的质量管理体制有一个弊病, 就是管理质量的人没有真正的否决权, 技术和行政相对来讲还是分家的。

2.3 重视工地试验建设

工地试验室是现场施工中工程质量管理的前哨施工单位往往对工地试验室不加重视, 试验室的房屋简陋, 试验仪器残缺不全, 完全不能适应高速公路建设的需要。工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节, 是企业自检的一个重要部门。施工人员住的条件可以简陋一点, 但试验室一定要按标准建设;人员工资可以少开一点, 但试验仪器一定要装备齐全。试验人员的素质一定要高, 要有强烈的工作责任心和实事求是的精神。施工产品符不符合要求, 要由试验室拿出第一手材料, 一切应以数据说话。不合格的资料, 千万不能擅自修改合格后往上报, 千万不能存有侥幸心理, 一旦出现这种情况, 不仅工程会出现问题, 也会千千万万人的生命, 因此, 在施工过程中, 决不可有意思马虎和疏忽, 这样才能保证我国公路建设的质量。

2.4 重视质量管理, 打造质量过硬的公路工程

质量管理是公路工程管理工作的核心。公路工程时服务于人民, 给人们提供方便的工程, 具有造价高, 使用周期长的特点, 因此, 其施工过程中质量管理是最关键的一部分。

首先为了把质量工作落到实处, 应建立切实可行的质量保证体系, 设立专业的质量检验和监督人员, 加强对工程质量管理的控制, 确保工程质量达到标准。具体包括的工作有, 施工前的准备工作, 对合同、图纸、施工人员的技能审核、项目可行性、对城市发展作用等因素, 将这些因素考虑周全, 确保承包工程范围内工作量的完成;施工完成的验收工作也是非常重要的, 包括竣工后的质量验收, 土建、装修等收尾工作, 竣工计划的完善, 是确保公路工程稳步交付的有力保障。

另外, 做好工程成品的保护工作避免影响下一期工期的施工。总之, 公路工程的质量管理就是要把人、材、资金和施工的环境都有效地利用起来, 优化各种因素的配置, 最终在公路工程确保质量的情况下, 如期完成, 为城市的发展做出贡献。

结束语

公路工程是一项利国利民的工程, 在其建设中, 一定要得到很好的管理, 才能将其作用发挥到最大, 使人们受益。目前我国公路工程质量管理的过程中还存在一些不可避免的问题, 但只要按照科学发展观的指导, 在我党的正确领导下, 一定会排除万难, 建立起一个完善的公路工程施工管理体制的, 打造质量过硬、人员安全、耗资少、质量高的公路工程, 成为我国社会主义现代化建设的强有力保障。

摘要：本文将针对公路工程施工管理过程中的工程质量管理问题进行分析探讨, 并针对存在的问题提出相应的合理化建议, 旨在促进我国公路事业的健康发展, 让其成为我国社会主义现代化建设的有力保障。

关键词：公路工程,施工管理,质量管理,问题,措施

参考文献

[1]彭志坚.浅析公路工程施工管理前期工作[J].工会博览.理论研究, 2009.[1]彭志坚.浅析公路工程施工管理前期工作[J].工会博览.理论研究, 2009.

[2]陈大威.关于公路工程施工管理的探讨[J].城市建设与商业网点, 2009.[2]陈大威.关于公路工程施工管理的探讨[J].城市建设与商业网点, 2009.

[3]徐华颖.公路工程建设管理要点与体系完善[J].中国西部科技, 2009.[3]徐华颖.公路工程建设管理要点与体系完善[J].中国西部科技, 2009.

[4]黄榆凯.公路工程施工管理探讨分析[J].科学之友, 2010.[4]黄榆凯.公路工程施工管理探讨分析[J].科学之友, 2010.

公路工程管理创新 第11篇

【关键词】公路工程；施工管理；重要性，管理要点；管理延伸

【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）03-0232-01

前言

公路工程施工管理是其施工系统的重要组成环节，它的管理水平高低，直接影响施工企业的施工质量、效率，为了有效进行施工企业的综合效益提升，我们需要进行施工管理系统的建立健全。

一、关于公路工程施工管理的内容及其重要性分析

这几年我国经济得到了巨大的发展，取得了一系列成果，这些成就的取得，离不开公路系统的功劳，公路交通建设是国家经济发展的物质基础，这几年随着国家对公路建设的加大投入，公路建设系统得到了一系列完善，与此同时也暴露除了一些弊端，需要我们根据实际情况，采取具体方式，加以解决。以实现高水平的工程施工管理工作，实现施工工程的质量提升，确保其施工品质，确保其综合效益的提升。

一般来说只有规划好施工管理的内容，才能有效实现公路施工管理工作，具体来说，其管理内容主要包括，在施工过程整体环节中，对生产材料、设备、工艺及其组织计划的有效控制，对工程现场作业，工作协调等环节的有效落实，从而保证施工目标的实现，促进企业发展的综合效益。在这一环节中，我们要根据公路工程的施工特点，进行具体环节的精细控制，确保其施工成本的降低，确保其施工效率质量的有效提升，有效进行施工系统的建立健全。为了进行科学化的施工管理，管理者除了提升自身素质外，还要积极汲取先进施工管理理念，确保管理意识的深化，更新，根据实际工程环境，进行具体操作，以确保施工各个环节的有效协作。进行相关管理制度的建立健全，提高施工管理在施工过程中的地位作用。

二、关于施工管理的创新分析

施工管理理念以及相关技术的更新，是国家经济建设发展的需要，也是市场经济的发展需要，更是企业自身综合效益提升的需要，在此环节中，我们要根据市场运作环境，进行相关环节的完善，确保公路建设市场秩序的完善，确保合同制度的建立健全，确定中标规范制度等，实现施工工程的公平性，公众性。在施工过程中，严格进行监督职能的落实，使其贯穿于施工过程中的各个环节中，确保工程设施的安全进行，保证相关人员的生命财产安全。为了实现公路施工的质量效率，还需要相关政府部门进行政策改革，打破地区行业保护规则，确保公平施工。严格按照市场经济发展规律进行公路建筑开发，确保相应法律法规的健全，以符合市场经济规划化的发展潮流，促进公路建设系统的日益完善，以满足国家经济的发展需要。

三、关于施工材料的管理要点分析

为了实现施工企业的综合效益，我们需要做好积极的施工材料监管监督工作，做好施工的具体准备工作，确保施工材料资源的质量，在采购的时候，严格规范进口渠道，确保对钢材、水泥等原料的质量检验，并及时做好公开、公正招标采购工作，确保施工材料的最大综合效益。在施工材料的具体运输中，需要进行运输物品相关信息的记录工作，确保其相关信息的完善，比如数量问题、运地问题等，在此过程中，要对运输损耗及时记录，以确保施工整体成本核算。在验收环节中，我们需要做好一系列的检验工作，确保其施工材料的质量水平，在材料进场后，我们要做好积极的储存工作，确定其储存环节的有效进行。

四、关于机械设备管理要点的分析

为了实现企业经济的发展，我们需要做好相关环节的管理工作，机械设备管理是企业整体环节的重要部分，在设备管理过程中，我们要做好机械设备的清点工作，确保其的性能特点，具体应用于哪个工程的哪个环节，并且对其中存在故障的设备及时进行养护整修，确保机械设备的正常使用。为了实现企业施工质量的有效提升，我们在企业经济条件允许的前提下，进行相关机械设备的更新工作，确保新购进设备的先进性，高效性。以实现企业综合效益的最大化，实现对人工操作的最大利用性，在此环节下，我们要积极做好设备搭配工作，确保机械的种类搭配，确保其对现实工程建设的满足，避免出现施工机械品种单一的情况，并且在施工过程中，积极做好设备的管理、维护、调整工作，确保整个施工环节的有效进行。

施工机械设备的确定，是由许多因素界定的，比如其中比较重要的因素，作业内容、工程运输距离、施工环境等，在路基施工过程中，我们需要根据其具体的施工作业内容，以及相关环节的辅助作业，进行机械设备的选择，以确保该施工设备满足实际施工过程的需要，以实现施工各个程序的优化，提高施工工程的效率。土质干燥时可选择轮式机械进行作业，土壤过分潮湿、场地泥泞时，则应选用履带式机械。除上述因素外，还要综合分析燃料供应、机械维修与管理、机械的调迁与转场等因素，选择高效、经济、实用的施工机械。开工前还应对设备进行全面检修，以保证其在施工中处于最佳工作状态。

五、关于公路施工现场的管理要点的分析

为了保证公路施工工程的可持续发展，我们需要积极做好施工现场管理工作，它是整个施工过程的重要组成部分，它对公路施工的质量具有很重要的影响，在这一环节下，我们要根据施工过程中出现的不均匀沉降的路基面问题，不标准的路面平整度问题等展开具体分析，进行相关关键工艺的控制，以实现企业相关环节的正常控制，以提高企业公路施工的综合效益，做好地表清淤以及路基分层填筑工作，进行及时压实施工质量的保证，确保相关施工关键点的有效控制管理，有效防止相关事故发生。严格规范压实机械的操作内容，重点确保碾压到位，使压实度符合质量标准。纵横坡不适、平整度差等会直接影响公路的使用品质，因此应对混合料拌合时间及均匀程度、摊铺温度等环境进行规范，确保路面平整、稳定，并严格控制路线的线性与标高。此外，施工现场管理还必须做好防洪排水工作，对施工图上的排水设计一一落实，切实将雨水和地下水迅速排出。在排水困难的地段，应尽可能避开雨季施工，路基路面施工应始终保持纵横坡度和碾压的平整度，以促进水分排出，并防止边坡坍塌堵塞水沟。工程验收应从路基的检查测试开始，达不到要求的必须返工，每道工艺验收达标前不得进入下道工序。

六、关于资料文档管理的分析

要促进施工管理的现代化和标准化，还必须充分重视工程资料文档的分析整理工作。在工程准备阶段，应组织施工人员进行熟悉工程特点、相关标准以及技术、安全、组织方案等一系列的学习活动，为施工阶段的规范化管理打下基础。

七、结束语

国家经济的建设，离不开公路经济建设的基础保障，只有有效确保公路建设施工的质量，才能有利于国家经济建设的整体可持续发展。

参考文献

[1] 石化娟. 公路工程施工组织设计对成本的影响与标准化管理措施[J]. 华章，2011，（03）.

[2] 胡玉祥，任志强. 关于公路工程施工企业在材料管理中存在问题的探讨[J]. 内蒙古科技与经济，2007，（23）.

[3] 卢庆丰. 对公路施工机械设备管理的几点思考[J]. 中国新技术新产品，2012，（01）.

公路工程管理创新 第12篇

一、公路工程施工管理的重要性

1. 促进公路工程圆满完成

公路工程的圆满完成离不开施工过程中的合理有效管理, 只有注重施工管理的作用, 才能在公路工程的建设中减少失误, 提高施工过程中的工作质量, 进而促进公路工程的圆满完成。众所周知, 一个项目的完成结果与其建设过程中的质量是密不可分的。当前的一些施工企业对施工过程中的管理工作明显认识不足, 也引发了一些较大的问题。如因施工管理不善, 导致施工人员的安全受到威胁;监管力度不到位, 导致施工质量无法得到保证, 从而出现所谓的“豆腐渣”工程。因此, 良好的施工管理工作对于公路工程有着非常重要的作用。

2. 提升施工企业管理能力

公路工程的施工管理工作对企业管理能力的提升也是非常有帮助的。公路工程的施工管理工作具有系统化和复杂化的特点, 企业积极实施施工过程中的管理工作, 能够帮助企业不断积累管理统筹的经验, 促使企业对整个工程有宏观的把握, 这样可以逐渐提升企业的管理能力, 对企业的进一步发展也是十分有裨益的。若企业忽视道路工程建设中施工管理的重要性, 对其采取随意性的态度, 那么久而久之, 势必会对企业的发展产生极其不利的影响。

3. 提升城市居民生活水平

如今公路作为城市之间连接的主要载体, 其质量关系着国计民生。在人们物质水平不断丰富的今天, 许多人选择驾车出行, 对于公路的要求也在不断提升。企业进行施工过程中的管理, 能够最大限度上减少因道路施工而给居民带来的各方面负面影响, 并且能够提供高质量的公路, 方便人们的出行, 提高居民的生活水平, 不但会对我国的交通将作出非常积极的贡献, 还能在一定程度上推进我国的现代化建设之路。

二、公路工程施工管理的重点方面

1. 保障落实前期准备工作

常言道:“凡事预则立, 不预则废”, 对于一项重大工程的施工尤其如此, 前期的准备工作会对以后的具体施工产生非常大的影响。因此, 保障前期准备工作的有效落实是施工企业应当首要考虑的问题。公路工程在修建以前, 会有多种不同的设计方案, 每一种方案都有其优缺点, 相关施工单位要对其加以重视, 审慎权衡各方面的利弊, 最终确定最优方案。对于具体施工过程中所需的各类原材料, 也要进行全面宏观的预测, 并根据不同施工阶段可能出现的各种问题准备相应的应急预案。只有夯实了工程前期的各项准备, 才能实现公路工程的合理有效进行。

2. 全面加强管理基础工作

公路施工管理过程中忽视对基础工作的重视也是当前公路工程施工中的一大问题, 如对项目评估、测算的地位和作用不能很好地正视;对评估、测算的权限不明确, 方法不科学等, 导致施工管理失控, 造成严重的经济损失, 故而必须加强施工管理中的基础工作。首先施工企业要在认识上加强对项目评估、合同签订等工程项目管理工作的重视, 自觉的做好评估和测算工作;其次要形成强有力的领导小组, 进行专业评估;最后要依法签订承包经营合同, 认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。从而更好地实现施工效果。

3. 充分优化人力资源配置

人力资源的有效配置也是公路工程施工管理中的重点内容, 对公路工程的施工效果有着很大的影响。施工企业要根据公路工程的具体情况对劳动力进行合理的安排, 协调好各项目之间存在的现实和潜在劳动力间的调配问题, 从而激发工作人员的积极性, 提高工作效率。施工企业要统筹安排劳动力的需求问题, 实现劳动力供给与不同环节对劳动力的需求最佳组合的人力资源管理运行机制, 从而保证劳动力供给与需求的总体平衡, 真正做到“人尽其才”, 这样才能有效改进施工管理效果, 提高公路施工质量。

4. 提高施工管理的科学性

社会的发展、科技的进步使得现代施工管理中的科学性极大增强, 施工企业要充分发挥先进技术在施工管理中的作用。工程项目管理软件的使用便是一个运用先进科技提高施工管理科学性的例子。其围绕建设项目全过程的管理工作展开分析, 具有专业、易用、高效的特点。为施工企业搭建了一个施工管理信息化平台, 可以让施工企业在项目管理中更好地规范基础管理, 统一企业标准, 最终提升各级管理效率。进而最大限度地减少施工管理过程中的负面影响, 全面有效地提高公路工程施工管理的科学性, 保障公路工程的圆满完成。

三、小结

总之, 在我国经济不断发展的当下, 公路工程建设中施工管理的重要性不言而喻, 相关施工企业一定要加大对这一环节的重视, 做好施工管理中的安全工作并保证其质量。对于目前施工管理中存在的问题, 相关企业要对其进行全面客观地分析, 找出其产生的根源, 并从多方面积极寻求合理的解决策略, 这不但有利于企业的发展壮大, 更重要的是对我国公路施工体系的完善也有非常积极的影响, 进而有利于促进我国的现代化建设。

参考文献

[1]吴果兴.加强公路工程管理, 提高工程质量[J].交通世界 (建养.机械) , 2012, (9) :276-277.

[2]熊乾.探究公路工程管理中的问题与改善[J].科技信息, 2013, (25) :357.