中国烟草范文

中国烟草范文（精选12篇）

中国烟草 第1篇

中国烟草博物馆以大型商船和玛雅神庙为设计理念, 长约80米、宽约25米、高约30米。博物馆外墙中部镶有长140米、高4.1米的巨型花岗岩浮雕;馆前矗立了五根直径0.85米、平均高度9米, 刻有龙、凤、狮、鹤、马吉祥物的大型图腾柱。

中国烟草博物馆展馆分为烟草发展历程、烟草农业、烟草工业、烟草经贸、烟草管理、烟草文化、吸烟与控烟和新世纪馆共8个展馆。还有专供参观者休闲的茶室和烟吧等。

中国烟草 第2篇

中国烟草在线据新华社消息国家烟草专卖局5月16日在接受新华社记者专访时称，烟草行业深化改革和扩大开放，是为了巩固和完善烟草专卖制度，绝不能理解为削弱烟草专卖管理，更不能轻言取消烟草专卖。

国家烟草专卖局新闻发言人说，近日有些报道提到我国将在两年后取消国家烟草专卖制度，允许大型烟草企业上市，同意某地政府进行建立合资卷烟厂的谈判等等，这些说法都是毫无根据的。

他说，实行烟草专卖是国家针对烟草行业的特点所采取的特殊改革与管理形式，是以国家立法的方式予以确立的。当前，我们要进一步宣传贯彻和严格执行《中华人民共和国烟草专卖法》及其《实施条例》，大力整顿和规范烟草市场经济秩序。

这位新闻发言人还强调，我国虽然实行烟草专卖制度，但是并不封闭市场，也不排斥竞争。目前，烟草行业正在积极推进内部管理体制改革和扩大对外经济技术合作，进一步引入竞争机制和提高对外开放水平。针对我国卷烟工业企业过多、生产能力过剩的实际情况，烟草行业坚持“扶大关小”的方针，加快企业组织结构的战略性调整，淘汰压缩落后生产能力，对小烟厂坚决实施关闭和鼓励企业之间进行联合兼并重组整合。在这种情况下，毫无必要开办新的卷烟厂，包括合资卷烟厂。他同时表明，烟草行业没有任何安排卷烟企业上市的计划。

记者了解到，我国将在今年底取消特种烟草专卖零售许可证，使所有卷烟零售商户既可经营国产卷烟，也可经营外国卷烟。但是，“特零证”的取消并不意味着可以无证经营，而是将现行的“两证管理”改为“一证管理”，凡是经营卷烟零售业务的商户都必须领取和持有烟草专卖零售许可证。

中国烟草行业体制改革研究 第3篇

摘 要 烟草行业作为国家发展中较为特殊的行业，它面临着有害健康的性质定位的无烟时代的挑战，以及中国长期特有的烟文化对于行业自身存在的固有支撑，国家为了推动烟草行业在恰当的范围内实现有效发展，在我国的经济运行中一直对其进行着必要的行业体制变革。本文主要是以中国烟草行业当前的体制改革为切入点，分析了其体制改革面临的内部与外部挑战，并着重探讨了实施顺利改革的相关策略，希望能够促进此项改革事业的妥善达成。

关键词 中国；烟草行业；现行体制；改革挑战；相关策略

【Abstract】The tobacco industry as a national development of special industry， it faces the harmful nature of the positioning of smoke-free era challenges， as well as Chinese unique culture for long-term tobacco industry itself inherent support， a country in order to promote the tobacco industry in an appropriate range to realize the development of effective， in the economical operation of our country has been on the essential industry system reform. This article is mainly to Chinese tobacco industry current system reform as the breakthrough point， analyzes the system reform is faced with internal and external challenges， and focuses on the implementation of the smooth reform strategy， hoping to promote the cause of reform to achieve.

【Key words】Tobacco industry； China； the current system； reform； policy

中国的烟草行业是短期内无法被取缔的一种存在，它的发展牵涉到社会多方面的利益，在市场经济覆盖中国经济发展的时代状况中，国家对其进行必要的体制调整，以保证此行业在平衡各方面利益的基础上达到市场经济需求的顺应，是我国当前必须落实的一项任务。长期以来，我国对烟草行业实施了工商分离、小烟厂关停、烟厂联合重组、结构升级等各种变革，为其生存赢取了极大的空间。但是，在当前的经济环境中，烟草行业体制的整体状况依然无法满足时代需求，推动其体制改革势在必行，本文便是着重从当前改革面对的挑战以及改革策略对这一问题进行了分析。

1 中国烟草行业当前改革体制面临的挑战分析

新时期，我国的计划经济体制对于烟草行业的现行体制影响依旧非常显著与深刻，难以被彻底的消除，而目前国家在各行业中实施市场经济变革的工作态势又无法阻挡，这就使得烟草行业从行业计划、企业结构、流通及财税政策等各个方面都展现出了对于市场经济运行需求的滞后性。因此，国家对烟草行业实施体制改革迫在眉睫。本文下面主要分析一下国家当前改革其行业体制面临的挑战：

1.1 来自外部的挑战。一方面，我国目前的改革开放程度日益提升，国家为应对全球化经济形势下其与国外进行经济交流沟通的需求，制定了一系列的如降低关税等的策略，这就为外国烟草行业进入我国市场提供了极大的准入机会，我国的烟草行业改革必须面对来自其他国家高质低价烟草的冲击（我国烟草行业的买方市场状态，导致其生产中的高价低质问题的存在）。另一方面，在国外烟草企业不断进军我国市场的环境中，烟草行业的品牌效应逐渐体现出来，国家对于烟草行业的较低的集中程度，以及我国烟草品牌的单一性，都成为了其在国外知名品牌影响下发展的重大制约因素。

1.2 来自内部的挑战。一方面，我国的政策调控对于烟草行业的影响较深，烟草行业存在着较为明显的政企不分的问题，政府的市场主体定位以及其在行业中的过度干预，使得行业呈现出较强的行业垄断性，行业的经营管理无法实现彻底的自主决策以及自负盈亏的状态，这就导致了其在发展中难以感受到市场经济的竞争压力的激励以及约束效用。而且，某些地区的政府为了推动本地区的经济发展，还会对烟草行业实施地方保护的管理政策，使得烟草行业难以实现在市场经济中的行业秩序。另一方面，我国烟草行业的经营始终处于卖方市场的地位，烟草价格的提升受到供求关系影响不大，且消费者一般只能选择其所在地区提供的烟草，这就导致了烟草行业在市场竞争中危机意识以及服务意识的缺失。

2 我国当前改革烟草行业的体制的相关策略

2.1 烟草行业应对外部挑战的体制改革

2.1.1 烟草行业面对国外的知名品牌的挑战，要积极地树立构筑品牌烟草的经营管理理念，加强消费者对于品牌的印象以及消费忠诚度。而烟草品牌的确立，有赖于烟草行业与国家政策相结合，一起努力突破行业经营管理存在的地方保护主义问题，致力于与企业之间的结合，争取在全国的统一市场中构筑起具有较高工艺水平、优质消费服务、较低产品危害以及良好口感的几个品牌。并且，烟草行业还要着力采取措施以这几个品牌作为基础，来开展企业联合的品牌宣传、质量升级、产品延伸等工作，积极地推动这些品牌产品在全国各个地区的销售，从而使品牌烟草赢得国内市场，并逐渐地走向国际市场。

2.1.2 烟草行业自身要勇于应对市场经济体制的挑战，突破卖方市场理念对自身经营管理的影响，致力于打造高质低价的烟草，并着力提升烟草生产的服务意识。烟草行业具有显著的特殊性，要达到这一生产管理目标，行业还要以国家的政策辅助为支撑，在行业内构筑产品科研机构、成本计量机构，开展对于低危害程度、优质产品服务、高成本收益的烟草产品的研发，推动烟草生产在烟草质量标准提升、有害物质检测、产品结构调整等各方面的突破。

2.2 烟草行业应对内部挑战的体制改革

2.2.1 国家应当大力推动烟草行业生产管理的政企分离。首先，政府要设立社会主义性质下与市场经济体制相适应的由国家政府管制的企业特许经营的方式，来展开不同企业在国家宏观管制下的自由管理体制，使各个烟草企业的生产经营管理在最大限度上被激活，而且始终维持其自身的国有性质定位。其次，就政府在新经营体制下对于烟草行业实施的新的管制而言，政府可以通过社会管制与经济管制双管齐下的方式，来取代政府在烟草行业经营中进行直接经营的市场主体地位。社会管制方面需要国家针对烟草袋焦油含量、广告宣传、销售对象等制定相关标准，要求企业以标准为基础开展经营管理。经济管制方面主要侧重于要求烟草企业按照国家经营许可规则、行业准入法则等进入市场，严肃取缔不具有相关资格的生产经营者。

2.2.2 国家要通过打破烟草行业经营管理的区域限制，来推动企业的跨地区重组，并且积极地针对新的企业的构建，来组织企业针对全新品牌的生产与销售来制定广告宣传、产品促销的战略，国家在其中扮演必要的赞助与支撑角色。同时，政府还要针对企业的重组，来加强对于资源的整合，缩短烟草生产经营的中间环节，推动烟草在全国范围内的畅通流动，从而深化企业改革的实施。

3 结语

烟草行业在国家的发展中较为特殊，其经营管理问题面临着各个方面的挑战，国家当前要推动其体制的妥善改革，以使行业实现优化发展，就必须与行业相结合采取针对性的策略来推动各项改革措施的践行。

参考文献

[1] 王健男.中国烟草行业改革与发展研究[D]. 吉林大学，2011

[2]王咏梅，阳雄波.烟草行业体制改革与正确对待利益调整[J]. 企业技术开发， 2008（07）

[3]年志远，徐迟.中国烟草行业体制改革研究[J]. 中国行政管理，2011（08）

中国一拖进军烟草机械市场 第4篇

中国一拖集团有限公司与河南省烟草专卖局( 公司) 签署战略合作协议,决定以烟草重大科技专项的形式,借助中国一拖集团强大的农机研发和生产能力,打造中国烟草机械主要的研发、生产基地。这标志着中国一拖集团吹响进军烟草机械市场的号角。

根据协议安排,中国一拖集团将组建河南省烟草农业机械研发中心。企业将围绕烟叶生产全程机械化目标,着力烟草移栽、烟草打顶抹杈采收、烟田施肥和追肥等的烟田机械设备开发工作,进一步整合配套烟草种植全程机械化设备,强化农机农艺结合种植模式研究,统一农机农艺技术标准,保证实现配套应用和系统化集成。省烟草局 ( 公司)将通过示范带动、试点引领的方式,在全省系统集成展示和推广双方合作开发的烟草农机装备,示范带动提升烟叶生产全程机械化作业水平。

去年,中国一拖集团继续保持了国内大中型拖拉机销售市场占有率第一的良好态势。其中,大轮拖市场占有率同比增长1. 26% ,位居行业第一;中轮拖市场占有率22. 59% ,同比增长1. 12个百分点,位居行业第一。然而,整个粮食机械行业增速持续放缓,特别是拖拉机市场整体下滑形势严峻。

中国烟草会议 第5篇

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验证码： 烟草在线 > 新闻资讯 > 新闻 > 要闻 > 正文 站内搜索：标题内容作者全部姜成康在2013年全国烟草工作会上的报告（摘登）

更新日期:2013年1月18日

烟草在线摘自中国烟草资讯网

这次全国烟草工作会议的主要任务是，认真学习贯彻党的十八大和中央经济工作会议精神，贯彻全国工业和信息化工作会议精神，紧密联系行业实际，总结2012年工作，安排部署2013年任务，进一步推动行业持续健康发展。

一、2012年烟草行业主要工作情况

2012年，在党中央、国务院和工信部坚强领导下，全国烟草行业坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，把握“稳中求进”工作总基调，紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，面对宏观经济下行压力加大和外部环境复杂多变形势，以培育品牌为重点，重基础、调结构、严管理、促规范、强素质，经济运行质量和效益明显提高，保持了行业持续健康发展。全行业实现工商税利8649.39亿元，同比增长15.79%。上缴国家财政7166.62亿元，同比增长19.42%。

（一）烟叶工作取得明显成效。及时调整收购价格，烟农种烟效益明显提高。为切实维护烟农利益，烟叶收购价格比上年调增20%，相应提高优化结构和散叶收购补贴标准，保持产前投入补贴标准；积极组织抗灾救灾，及时下拨抗灾救灾资金，保护了烟农种烟积极性，烟叶生产连续15年保持稳定发展。全国种植烤烟2118万亩，收购烤烟5474万担；收购均价21.5元/公斤，同比增长22.7%；烟农总收入586.9亿元，同比增长40.5%；烟农户均种植16亩，同比增加2.6亩；户均收入4.45万元，同比增长48.4%。优化结构工作全面推进，烟叶质量水平有新的提高。认真总结优化结构工作经验，在13个烟区开展优化结构工作。全国烟叶收购上中等级比例达到94.5%，有效提高了烟叶使用效率。精心组织烟叶订单生产试点，8家工业公司在21个基地单元开展订单生产。高度重视先进适用技术推广，切实加强特色优质烟叶开发，着力打造特色生态烟区，促进烟叶质量水平有新的提升。散叶收购工作取得积极进展，全年散叶收购量超过1000万担。现代烟草农业建设扎实推进，减工降本增效取得明显成效。切实加强烟叶生产基础设施建设，全年共投入补贴资金147亿元，建设常规项目36万件、审查同意水源工程项目39个、安排土地整理46.3万亩。坚持以基地单元建设为载体，围绕“减工降本增效”，大力推进全程机械化作业试点，健全专业化服务体系，推动烟农专业合作社健康发展。基地单元亩均种植收益达3200元；机械化试点单元亩均用工降到20个以内。

（二）生产经营水平明显提升。卷烟产销总体平衡，重点品牌保持良好发展。坚持“控总量、调结构、降库存、稳价格”的卷烟生产经营调控方针，把保持良好市场状态作为调控主要目标，努力保持卷烟产销协调发展。全年卷烟产销增长控制在2.4%以内。产品结构不断优化。全国在产卷烟牌号98个，同比减少7个；单箱销售均价2.33万元，同比增长11.47%。重点品牌发展态势良好。重点品牌销售同比增长13.34%，实现商业销售收入同比增长19.57%。产销量100万箱以上品牌16个，其中“红塔山”、“白沙”、“云烟”达到300万箱，“双喜?红双喜”超过400万箱，“532”品牌发展目标取得重大进展。焦油量8毫克/支以下产品销量646.92万箱，同比增长83.76%，其中6毫克/支以下达28.72万箱，低焦产品在加快发展。销售收入400亿元以上品牌9个，其中“双喜?红双喜”、“云烟”、“芙蓉王”、“利群”、“黄鹤楼”、“玉溪”6个品牌超过600亿元，“中华”达到1180亿元，“461”品牌发展格局基本形成，品牌发展上水平取得显著成效。现代营销网络建设加快推进，市场营销水平有效提升。高度重视零售终端建设，全面推广“135”工作法，切实加强现代物流建设和运营管理，有效发挥了市场营销对培育重点品牌的基础和引领作用。全国省际间交易比重55.3%，同比提高0.6个百分点；卷烟网上订货率83%，同比提高9.3个百分点；一次分拣到户率98.3%，同比提高0.6个百分点；平均零售毛利率10.45%，同比提高0.3个百分点；零售客户满意度83.3分，同比提高0.2分；零售客户平均收入2.59万元，同比增长16.7%。加强境外企业生产经营管理，拓展国际市场取得新的进展。全年行业境外卷烟销售612.9万件，同比增长20.9%，境外烟叶实体化运作自营片烟3.8万吨，同比增长40%。综合配套能力不断加强，多元化投资管理水平明显提高。国产烟机对行业的服务与支撑保障能力有效提升，设备管理绩效评价工作全面展开，全年国产烟机出口合同金额达3645万美元。高度重视丝束生产经营和进口工作，在货源供应偏紧情况下，保证了卷烟正常生产。积极推进多元化投资管理体制改革，启动行业宾馆酒店业整合试点工作，切实加强多元化企业经营管理，多元化投资质量和效益明显提高。

（三）科技创新取得新的进步。技术创新体系不断完善，内部激励机制初步建立。以“四个一流”为目标，工业企业技术中心建设水平不断提升。加强烟叶主产区技术中心建设，首批认定4家行业级烟叶生产技术中心。国家烟草基因研究中心建设稳步推进，行业重点实验室建设不断加强。高度重视人才培养使用，注重激发科技人员创新热情，人员素质和研发水平不断提升。科技重大专项有效推进，取得一批重要成果。完成中式卷烟风格特征剖析研究；卷烟减害降焦技术深入推进，全国卷烟焦油量加权平均值降至10.9毫克/支，同比降低0.6毫克/支；烟草基因组计划实现从结构基因组向功能基因组研究过渡；造纸法再造烟叶技术升级重大专项全面启动；每分钟16000支、800包超高速卷接包机组引进技术国产样机研制成功下线并交付试用。质检工作不断加强，确保产品质量安全可靠。加强质检机构建设，加大质量监督工作力度。定期组织卷烟产品市场监督检测，确保产品质量安全。注重做好知识产权和标准化工作。全年获得授权烟草技术类专利2018件，同比增长41%；发布行业和企业标准65项，组建5家重点标准研究室。认真做好履行《烟草控制框架公约》工作。信息化建设深入推进，系统集成和应用水平不断提升。以统筹规划为引领，以系统设计为重点，以重点项目为抓手，狠抓信息系统规范、安全管理和评价考核，行业生产经营决策管理系统全面投入使用，整体运维工作全面展开，信息化建设取得积极进展，信息资源利用水平进一步提高。

（四）基础管理进一步加强。财务管理工作不断加强。以加强预算管理和资产资金监管为重点，严格对业务招待、宣传促销等五项重点费用的预算编制和过程控制，预算管控水平不断提高。认真贯彻财政部〔2012〕635号文件，切实加强行业资产管理。深入开展行业内部全面审计，认真抓好审计发现问题的整改落实，促进生产经营和财务管理行为进一步规范。全年卷烟工业企业销售收入成本率25.47%，同比降低2个百分点；工业企业三项费用率7.64%，同比降低0.26个百分点；商业企业三项费用率7.79%，同比降低0.43个百分点。基础管理水平不断提高。按照“一流的基础管理、一流的体系建设、一流的目标管理、一流的创新机制、一流的管理团队”任务要求，在全行业全面开展企业管理创一流活动。深入开展对标工作，推进重点城市和卷烟工厂对标活动，充分发挥目标引领作用。扎实推进贯标工作，切实加强标准在基层和现场的落实检查，促进体系建设与各项业务管理工作融合。创建优秀基层单位活动深入开展，评选99家基层单位为创优标兵单位，创建活动范围扩大到地市级公司和企业技术中心、营销中心，基层建设全面加强。持续推进节能工作，资源利用效率不断提高。行业万元工业增加值综合能耗25.3千克，同比降低14.8%。深入开展“安全生产年”活动，扎实推进安全生产标准化达标创建工作，安全生产管理进一步加强。

（五）严格规范工作深入推进。专卖内管监督不断加强。全面推行专卖内管委派制，充分发挥内管机构作用。积极推进治理卷烟非法流通工作，建立查扣非法流通卷烟和重大案件上报制度，严肃查办违规违法经营案件。深入开展“两项工作”。以推进公开招标为重点，突出抓好规范“工程投资、物资采购、宣传促销”项目管理与办事公开民主管理的有机结合，强化制度程序约束，加强关键环节控制，公开招标取得重大突破。卷烟打假取得新的成果。着力构建“政府领导、部门联合、多方参与、密切协作”的打假体系，充分发挥与公安等执法部门联合打假长效机制作用，严厉打击源头制假活动，加大售假网络打击力度，切实加强市场监管，有效遏制制售假烟违法犯罪活动。全年共查处案值5万元以上制售假烟案件4886起，打掉大型烟机制假窝点231个，查获假烟25.6万件、烟丝烟叶1.49万吨，查缴制假烟机530台、查处关闭涉烟非法经营网站374个。行业法治建设积极推进。深入开展“六五”法制宣传教育，组织开展了6万多名专卖执法和法规人员新一轮统一考试，加强重大事项合法合规性审核，继续抓好规范性文件清理工作，促进行业依法行政、依法生产经营、依法管理水平不断提高。

（六）队伍建设取得新的成绩。重视抓好理论武装，进一步加强和改进党组（党委）中心组学习，认真落实集中学习制度，学习型组织建设有效推进。“235”教育实践活动取得初步成效。在全行业全面开展“235”教育实践活动，把活动重点放在领导班子和领导干部上，要求各级领导班子和领导干部发挥表率作用。认真总结和宣传江苏盐城市局（公司）原客户经理马兰爱岗敬业、勇于奉献的典型事迹，推动教育实践活动深入开展。高度重视干部队伍教育培训工作。加大教育培训力度，充分发挥国家局党校教育培训主阵地作用，完成省级局、公司后备干部培训任务，对240名处级以上干部进行为期三个月的集中培训；举办7期地市级局（公司）领导班子成员党性修养理想信念作风建设专题培训。切实加强专业技术人才队伍建设。完成行业第二批学科带头人选拔工作，新确定21名学科带头人；378人获得高级专业技术资格。继续抓好职业技能鉴定工作，全年鉴定获证技师以上2117人。广泛开展职业技能竞赛活动，6人被授予“全国技术能手”。党风廉政建设和反腐败工作扎实推进。严格落实党风廉政建设责任制，把廉洁从政、廉洁从业教育作为干部培训重要内容，严格规范领导干部从政、从业行为。坚持和完善民主集中制，围绕贯彻落实“三重一大”决策制度制定印发一系列规范性文件，切实规范权力运行。认真落实党内监督条例，严格执行民主生活会、述职述廉等监督制度。加强和改进巡视工作，强化对领导干部的监督。各项工作取得新的进步。切实加强离退休干部党支部建设，认真落实老干部政治、生活待遇，大力推进老年文化建设，离退休干部职工管理和服务水平不断提高。各级烟草学会围绕行业中心工作，广泛开展学术交流和科普活动，在推动创新型行业建设上发挥了积极作用。加强烟草经济研究工作，研究成果和质量不断提高。行业媒体紧贴实际、面向基层，坚持正确导向，提高报道质量，为行业改革发展顺利推进营造了良好氛围。高度重视做好维护稳定工作，不断健全完善突发事件应急处理预案和机制，积极妥善做好信访稳定各项工作，确保行业和职工队伍稳定。

二、以党的十八大精神为指导，进一步推动烟草行业改革和发展

认真学习领会、全面贯彻落实党的十八大精神，是当前和今后一个时期行业的首要政治任务。全行业要紧密联系行业改革发展和工作实际，坚持用十八大精神统一思想、凝聚力量、坚定信心、攻坚克难，紧紧抓住发展这一第一要务，坚持和完善烟草专卖体制，全面推进“卷烟上水平”，努力建设更加规范、更富效率的中国烟草，为全面建成小康社会作出新的努力和贡献。

（一）行业改革要有新突破。

近年来，行业保持持续健康发展，关键在于改革。要继续保持行业持续健康发展，关键还在于改革。前一阶段行业改革以工商分开为突破口，通过打破地区封锁，推动企业重组和品牌整合，促进要素流动，比较好地实现了在更大范围配置资源，提高资源配置效率。下一步推进行业改革，重点要在坚持和完善烟草专卖体制前提下，更加尊重市场规律，着力优化存量结构，进一步优化资源配置，健全完善法人治理结构，提高行业整体效益。深化行业改革，涉及利益调整的难度将进一步增大。因此，要按照中央提出的以更大的政治勇气和智慧，坚定不移加以推进，着力解决制约行业发展的体制机制障碍，促进行业持续健康发展。

（二）技术创新要有新进步。

近年来，紧紧围绕培育品牌，行业技术创新取得明显进步，品牌发展水平和竞争能力明显提高，有力支撑了行业持续健康发展。继续保持行业持续健康发展，要把技术创新作为重要战略支撑，努力取得新的进步。在产品维护上，要立足于改造提升，建立完善的原辅材料保障、工艺技术保证和市场分析反馈机制，确保产品质量稳定提高，更好地适应市场发展变化。在产品开发上，要立足于求新求变求异，积极推进品类构建，突出品牌风格特色，坚决克服一般性重复开发，切实提高新产品的冲击力、影响力。在关键技术上，要立足于创新突破，力求在提高工艺技术水平；推进核心香原料自主开发提高调香水平；突出“特色、优质、生态、安全”提高烟叶内在品质；明确烟机设备研发方向、提高系统集成创新能力等方面取得新的突破。在创新体系建设上，要立足于转变机制，坚持“开放、合作、交流、攻关”，完善学科带头人和首席专家制度，积极开展群众性创新活动，建立内部竞争激励机制和科研项目评价体系，着力提高研发水平。

（三）管理监督要有新目标。

近年来，国家局高度重视基础管理，持续推进整顿规范，管理水平明显提升，生产经营秩序明显好转，为保持行业持续健康发展奠定了良好基础。按照建设更加规范、更富效率中国烟草的要求，企业基础管理和内部监管要进一步加强，把发展建立在更加扎实工作基础之上。在管理方面，要紧紧围绕服务和效率，以提高发展质量和效益为中心，以提高信息化水平为手段，以充分调动职工积极性、主动性、创造性为出发点，着力推进管理创新。在内部监管方面，要不断增强严格规范是保持行业持续健康发展生命线的意识，进一步完善内部监管基本格局，健全制度，严格程序，突出重点，加强监督，建立更加良好的生产经营秩序。深入推进办事公开、民主管理，在完善上下功夫，推进权力运行公开化、规范化，让干部职工监督权力，确保权力在阳光下运行。

（四）队伍建设要有新要求。

近年来，国家局党组始终高度重视队伍建设尤其领导班子建设，重视抓好理论武装，切实加强教育培训，全面开展“两个至上”、“三个始终”、“五种意识”教育实践活动，大力弘扬“勤俭节约、艰苦创业，改革创新、开拓进取，奉献国家、回报社会，注重效率、严格自律”的行业精神，干部职工精神面貌总体良好，为行业持续健康发展提供了有力保证。保持行业持续健康发展，关键在于各级领导班子坚强有力，在于队伍素质整体提升。当前要认真按照党的十八大精神，切实加强干部队伍建设，努力提高干部队伍素质。要高度重视作风建设，树立良好行业风气。中央政治局就改进工作作风、密切联系群众作出八项规定，为全党带了好头，树立了榜样。烟草行业要紧密联系实际，切实抓好贯彻落实。要牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约思想，下决心改进文风会风，坚决反对大手大脚、铺张浪费，坚决克服形式主义、官僚主义，切实做到风清气正、求真务实，树立良好行业风气。要正确把握行业发展新的定位，为全面建成小康社会作贡献。党的十八大提出全面建成小康社会宏伟目标，烟草行业贯彻落实党的十八大精神，要把为保证国家财政收入、支持老少边穷地区经济社会发展、促进烟农和零售客户收入增长、切实维护消费者利益作为重要责任，努力为全面建成小康社会多作贡献。要深入开展“235”教育实践活动，切实做到为民务实清廉。通过开展教育实践活动，使“两个至上”、“三个始终”、“五种意识”真正成为各级领导干部的共同价值追求、行为准则和自觉行动，把为民务实清廉要求落到实处，取得实实在在成效。

三、2013年烟草行业主要工作安排

2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是全面实现“卷烟上水平”目标任务的关键一年。要坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，把握“稳中求进”工作总基调，以提高经济增长的质量和效益为中心，继续围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，聚焦重点品牌，优化烟叶结构，夯实管理基础，提高队伍素质，努力保持行业持续健康发展。

（一）更加重视烟叶生产。把控制总量摆在烟叶工作首要位置，努力保持烟叶生产稳定发展。全国烟叶收购计划控制在5000万担以内，任何单位都不得突破。把优化结构作为烟叶工作中心环节，努力提高优质原料保障能力。充分发挥工业企业需求导向作用，确保购进的烟叶能适应卷烟生产需要。推动优化结构工作全面开展。精心组织烟叶订单生产试点，充分考虑资源有效利用，切实满足卷烟生产需要，努力提高优化结构水平。把扎实推进现代烟草农业建设作为主要任务，促进烟叶工作水平全面提升，努力实现原料供应基地化、烟叶品质特色化、生产方式现代化目标。继续加大投入，全年投入140亿元左右资金用于烟叶生产基础设施建设，进一步改善烟区生产条件，提高烟区物质技术装备水平。总结经验，加强指导，突出抓好综合服务型烟农专业合作社建设，在创新烟叶经营体制方面取得新的突破。认真总结新型烘烤方式和散叶收购试点做法和经验，在确保质量前提下，扩大试点范围。2013年安排散烟收购1800—2000万担，新型烘烤方式推广3万座。紧紧抓住基地单元建设这一载体，统筹安排优化结构、散烟收购、全程机械化、特色烟叶开发、先进适用技术推广等方面工作，确保各项要求落实到位。按照一个单元原则上建设一个基层站的要求，加快推进站点整合，提高服务烟农水平。

（二）精心培育重点品牌。认真分析品牌发展现状，确定300万箱以上品牌发展具体目标，采取综合措施，加大扶持力度，破解发展瓶颈，探索品牌整合新的途径，集中力量攻坚克难，确保“532”品牌发展目标如期实现。积极推进品牌整合，稳定发展合作生产，合理安排产品结构，加大扶持力度，深入推动营销创新。坚持以“四个一流”为目标、以“四同”为核心，加快建设国际一流的现代卷烟流通。深入推进按订单组织货源和工商协同营销、精准营销工作，高度重视零售终端建设，更加注重需求导向，密切关注市场变化，完善工商信息共享，促进知名品牌加快成长。要处理好共同发展和重点发展的关系，只有加快重点品牌发展才能支撑和带动共同发展。加强现代物流建设。认真把握“现代、经济、适用、效率”物流建设方针，贯彻落实“科技物流、精益物流、人本物流”的建设任务，始终把烟草物流作为行业的核心业务，不断提高物流信息化和物联网建设水平，全力打造具有国际一流水平的中国烟草现代物流。努力拓展国际市场。坚持“三步走”战略方针，切实发挥工业企业开拓国际市场的主体作用，推进境外卷烟生产销售基地建设，积极开展国际合作，促进重点品牌在国际市场取得突破。加快推进境外烟叶采购实体化运作，更好地服务重点品牌加快发展。

（三）切实强化管理工作。严格财务管理和审计监督。坚持以财务管理为中心，认真贯彻执行财政部印发的《烟草行业国有资产监督管理办法》，确保行业资产安全可靠和质量提高。切实加强流动资产管理，全面掌握资产运营状况，及时处理存在的各种问题；严格资产处置程序，加强资产处置检查监督，切实防止国有资产流失。切实加强多元化投资和企业管理，规范运作，稳健经营，努力提高发展质量和效益。高度重视财务基础管理，严格规范会计核算，确保会计信息真实可靠。切实加强预算管理，提高预算编制的科学性，继续加大重点成本费用控制。更加重视审计监督。完善审计委派制，充分发挥内审机构作用，积极开展实时审计、在线审计，全面加强经济责任审计和工程项目等专项审计，建立更加规范的财经秩序。全面加强基础管理工作。切实加强工业企业“四大中心”、地市级局（公司）物流中心、营销中心和烟叶基层建设，通过明确职责、规范核算、加强监管、有效激励，进一步夯实管理基础。按照“有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理”要求，全面提高基础管理水平。坚持以贯标、对标为重点，全面推行精益管理，积极推进管理创新，深入开展基层创优活动，提升企业管理制度化、标准化、规范化水平。高度重视节能减排工作，严格执行工程投资建设标准，努力实现节约发展。加强安全生产管理，严格落实安全生产责任制，加大隐患排查治理力度，深入推进安全生产标准化达标创建工作，努力提升安全生产管理水平。切实加强产品质量安全监督。加强行业质检机构建设，充实人员，提高素质，确保各项任务顺利完成。高度重视标准化工作，加强绿色生产，确保产品质量安全可靠。加强行业经济政策和履约工作研究，认真做好控烟履约各项工作，落实《中国烟草控制规划（2012—2015）》及《消除烟草制品非法贸易议定书》有关规定。充分发挥各级烟草学会作用，积极开展烟草学术交流和科普宣传工作，提高学术水平。高度重视董事会建设。更好地发挥董事会职能作用，严格按照有关法律法规和国家局、总公司工作要求，确保董事会决策程序和内容合法合规；进一步完善董事会工作机制，健全董事会办事机构，充分发挥董事会各专门委员会的作用，不断提高董事会工作质量水平。深入推进信息化与烟草产业深度融合。按照“统筹规划、系统设计、整体推进”要求，加大信息系统集成整合力度，积极探索新技术的有效应用，加强行业数据中心建设和数据资源利用，健全完善信息安全和运维保障体系，提升信息化综合集成和服务保障能力，支撑行业生产经营管理水平持续提高。

（四）持续抓好严格规范。深入开展整顿规范工作。以“应招尽招”、“真招实招”为重点，进一步完善决策机制，严格工作程序，突出工作重点，加强公开透明，深入推进工程投资、物资采购、宣传促销规范管理。以规范卷烟生产经营秩序为主要任务，切实抓好“六个严禁、一个严控”各项要求的落实。以健全机构、完善制度为重要保证，进一步加强整顿办队伍建设，落实专门机构，配备充实人员力量；以贯彻落实《烟草企业采购管理规定》为抓手，提高制度的针对性和可操作性，推进严格规范工作深入开展。不断强化专卖内管。加大对卷烟非法流通治理力度，端正企业经营思想，把发展建立在可靠市场基础之上。完善专卖内管委派制，专卖内管部门要参与企业经营管理，强化事前、事中监督，充分运用信息化手段，确保监管到位。建立内管工作责任制，层层明确和落实责任，坚持“一案双查”，严格责任追究。继续加大卷烟打假工作力度。坚持综合治理与重点打击相结合，认真总结打假重点地区综合治理好的做法，坚持不懈开展专项行动；对转移的制假活动，坚持露头就打，把问题解决在萌芽状态，从源头治理上巩固打假成果。坚持加强市场监管与加大打击售假网络相结合，认真总结加强市场监管好的方法，提高市场日常监管水平；继续抓住侦破大案要案这一关键环节，加大打击利用互联网非法经营烟草专卖品力度，从断绝售假渠道上巩固打假成果。坚持打击原辅材料非法经营与加强原辅材料管理相结合，加强对烟草专卖品生产企业的日常监管，严格废弃专卖品处置管理，从切断原辅材料供应上巩固打假成果。坚持发挥专卖稽查人员作用与加强同公安等执法部门合作相结合，突出政府主导地位，强化司法协作，推进刑事打击，形成打假合力，从完善工作机制上巩固打假成果。切实加强法治建设。深入开展法制宣传教育，增强行业干部职工特别是领导干部学法尊法守法用法意识，提高行业法治化水平。

（五）全面加强行业党的建设和干部职工队伍建设。紧紧抓住思想理论建设这个根本，努力推进学习型党组织建设。把思想理论建设摆在党的建设更加重要位置，坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作。按照“贵在自觉、贵在坚持、贵在运用”要求，健全各级党组中心组学习制度，发挥国家局党校理论武装主阵地作用，抓好经常性学习教育和培训，努力提高党员干部理论素养，坚定理想信念，坚守共产党人精神追求。深入推进干部人事制度改革，建设高素质干部队伍。全面贯彻党的干部路线，树立正确的用人导向，真正把那些品质好、作风正、工作实、成绩明显、群众认可的干部选拔上来，建设政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的干部队伍。要全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针，完善竞争性选拔干部方式，提高选人用人公信度。注重从基层一线选拔培养干部，加大培养选拔优秀年轻干部力度，提高处理实际问题和驾驭复杂局面能力，使中青年干部更好地健康成长。深化用工分配制度改革，进一步规范分配行为，建立良好的用工分配秩序。深入推进专业技术职务评聘和技能鉴定工作，加强岗位管理和绩效考核，建立有效的激励约束机制。认真落实离退休干部政治、生活待遇规定，全面做好离退休人员管理和服务工作。以社会主义核心价值体系为指导，切实加强和改进思想政治工作，努力形成勤勉敬业、团结和谐良好风气。发挥行业媒体重要作用，坚持正确导向，提高引导能力，唱响主旋律，努力营造更加良好舆论氛围。严明党的纪律，深入推进行业党风廉政建设和反腐倡廉工作。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防方针，全面推进惩防体系建设，切实做到干部清正、行业清廉。要讲纪律，坚决贯彻中央决策部署，自觉遵守党章和廉政准则。要讲大局，珍惜行业发展来之不易局面，珍惜宝贵的工作机会，立足岗位、兢兢业业，正确履行职责，为行业持续健康发展作贡献。加强纪检监察队伍思想作风建设和能力建设，为纪检监察机构开展工作营造良好环境。切实加强监督，重点加强对领导班子和领导干部的监督。加强对企业“三重一大”决策情况监督，加强对重点领域和关键环节监督，坚决惩治消极腐败行为。

党的十八大为行业改革和发展指明了方向，摆在我们面前的任务更加艰巨和繁重。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高举中国特色社会主义伟大旗帜，统一思想，坚定信心，勇于开拓，真抓实干，以更加奋发有为的精神状态，扎实抓好全年工作落实，确保实现“卷烟上水平”目标任务，全面建设更加规范、更富效率的中国烟草，为全面建成小康社会作出新的努力和贡献！

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现在是 2013年3月27日 星期三 农历 2月16日

武烟再造重划中国烟草格局 第6篇

9月1日名推委在人民大会堂举行新闻发布会，“红金龙”成为烟草业中唯一获评的“中国名牌”

“如果不是近几年迅速打出了‘红金龙’这一张王牌，外省来兼并的协议有可能摆在武烟领导们的桌上了，”国家烟草专卖局经济研究所一位专家说，未来几年中国烟草业的国际化竞争将日趋剧烈，必须打造一批具有国际竞争力的自主品牌，“红金龙”已初步具备了这种实力。

事实上，“红金龙”可谓中国早期民族工业的结晶——同“汉阳造”、“招商局”等一样被称为民族工业脊梁的“南洋烟草”是武烟的前身，“红金龙”即为“南洋烟草”所创，如今仍屹立在汉口六渡桥商业街的“南洋大楼”见证了武烟及“红金龙”的百年轨迹。

由简照南、简玉阶兄弟于1905年在香港设立的“南洋烟草公司”，起初因受外国烟草势力的排挤而举步维艰，直到1911年辛亥革命爆发后，国货迅速畅销，南洋烟草与其他国内企业一样才得以快速发展。1916年后，简氏兄弟逐渐将业务转移至内地，并分别在上海、天津、北京、汉口等地设点建厂，南洋烟草迅速发展为民族工业的翘楚。在20世纪30年代的上海滩、大武汉，南洋烟草公司生产的“红金龙”与“老刀”、“飞马”、“三炮台”等几种洋烟一样，是风行于市的几大名烟之一。

经过多次整改与合并，“南洋烟厂”于1968年11月正式更名为“武汉卷烟厂”，作为其旗下的品牌之一，“红金龙”也由武汉烟厂一直生产至今。

由于南洋烟草的深厚积淀，此时的武汉卷烟厂可谓中国制造行业的一个“托拉斯”，如今在烟草行业里举重若轻的长沙及常德烟厂曾经为武烟的分厂，“武烟的一个车间副主任派过去就可以当厂长，”一位老武烟人回忆说。随后近20年中，武烟生产的“永光”、“红金龙”、“白金龙”等都是全国名烟，在许多省市拥有一大批忠实的顾客，有的甚至千里迢迢赶来武汉“跑关系”、买卷烟。

在当时计划体制下，全国烟草行业实行“以产代销”，武烟同国内其他几家知名烟厂一样，总是供不应求。然而出人意料的是，到上世纪80年代中期，风行于市的武烟龙头品牌“永光”出现滞销，市场份额缩减，企业声誉也受到影响，到2002年，武烟在全国烟草业36个重点企业中的排名已跌至15名之外。

湖北省社科院一位学者认为，武烟此时的“不进则退”及“永光倒牌事件”反映了新中国第一代工业企业身上存在的一个通病，即“小富即安”，看重短期利益，忽视产品质量，缺乏市场意识。

事实上，将武烟带入“泥潭”的，除了自身“一觉睡了18年”外，还有湖北烟草行业多年来形成的一个传统——烟草企业“散、乱、低”，香烟品牌“杂、乱、多”。

在全国烟草行业中，湖北素有“两烟大省”之称，即烟叶产量高、卷烟计划指标多。与此相应的是，到上世纪90年代中后期，湖北境内的烟厂达18家，香烟品牌200多个，产品规格也有上千个。业界曾流传着一个幽默的说法——将军带兵打仗后大队人马要抽烟，一个将军就需一个烟厂，湖北盛产将军，因此湖北烟厂为全国之最。

如此之多的烟厂在狭小的市场空间里“窝里斗”，导致了各企业的资源投入和使用过于分散，企业内部的各个品牌也相互“打架”，主导品牌的发展步履维艰。不仅如此，除武烟外湖北省烟草工业几乎全线亏损；由于生产指标分散各家，武烟纵然规模很大、技术领先、设备充足，但依旧止步不前。

2005年7月底，湖北省统计局发布的一份有关全省工业经济运行的报告指出，“湖北省工业税金增长减缓、位次下降”，原因之一就是“烟草产业规模偏小，竞争力不强，对全省工业税金增长的贡献率相对不高”，其中“2001年至2004年，全省烟草制品业现价工业增加值年均增长率仅为1.3%”，比河南和湖南低10多个百分点。

“一糊涂，就会立刻退步”，武烟集团董事长彭明权谈及这一段曲折经历时说，自己小步前进，别人跑步前进，最终可能被淘汰出局。

观念革命

无论私下还是在公开场合，武烟的职工们都习惯将集团董事长彭明权称为“彭常委”，这一方面因为集团领导中有四位姓“彭”，“彭总”之称会时常引起混淆，另一方面彭明权来武烟挂帅之前，曾担任武汉市委常委。业内人士称，这足见湖北省、武汉市对武烟的器重。

2002年底，在“重振制造业”的战略下，武汉市组织人马对本市重点企业进行“摸底”，彭明权一行先后调研了武钢、武石化等企业，最后一站是武烟。或许已事先组织安排，也或许纯属巧合，调研一结束，他就变成了董事长，成为武烟的一名“救火队员”。

彭明权事后坦言，“从未想到会干烟草”，因为他不仅自己不吸烟，对别人抽烟也颇为反感，如果在晚上闻到了烟味，他还会头晕失眠。

2003年2月，彭明权到武烟正式上任，整天在烟雾中熏陶了一段时间后，他晚上居然可以睡得很香。对此彭明权说，习惯是可以培养的，市场也是可以培养的。

上任不久，彭明权在拜访国家烟草专卖局、多方了解武烟的“家底”之后，提出“要把自己弄明白”——问题在什么地方？困难在哪里？为此发动了公司上下1000多号人，最后找出了100条问题。对于武烟现在的增长势头，彭明权说，“问题搞明白了，就进了前10名”。

如今在武烟，每周六被定为“质量分析日”，事实上就是“找问题日”，每一个武烟人，包括普通员工和各级管理人员在内，都要“三省吾身”，从自身的工作中查找问题。这事实上是将“木桶理论”用于日常管理之中，以此增强员工的质量意识，倡导团队精神。“找不到问题就是有问题，”武烟一位老总说，产品质量人人有责，无论怎样抓都不为过。

近些年，国内一些传统行业的发展步幅明显趋缓，纷纷提出了“跨越式发展”的战略。但对武烟而言，两年来顺利实现了对省内17家中小型烟厂的兼并重组，生产规模达225万箱，已进入全行业前三名，2004年的销售收入达75亿元，同比增长25.2％，实现利税43亿元，其主打品牌“红金龙”在2005年的产销量将突破100万箱，将实现40亿元以上的利税，在刚刚被评为“中国驰名商标”之后，“红金龙”又于9月1日被中国名牌战略推进委员会评为“中国名牌”。外人一眼便可看出，武烟已初步实现“跨越式发展”。

然而武烟的领导们却说，武烟的自然条件不如云南，实力不如湖南，品牌不如上海，市场结构不如山东和河南，“武烟面临的困难很多，不能再增添新的困难，随后几年中争取将困难减少到最低。”为此，武烟提出了“半步战略”——“武烟要半步稳走，我们的跨越式发展首先是跨越自我。”

据了解，2005年“红金龙”本可以产销120万箱，武烟却将生产计划死死地定在100万箱，这还造成“红金龙”今年的订单尚有16万箱的大缺口，为此武烟的领导们还分兵几路远赴浙江、四川、重庆等地，“一路上向人家说好话、赔不是”。武烟对此的解释是，品牌发展有其自身的规律，不能操之过急。

对于外界谈论纷纷的“武烟奇迹”，武烟的领导们却说不是很关注，“发展不是我最关心的事，稳定才是我最关注的事，”此语后来被演绎为武烟的“‘不求发展’的发展观”。事实上，武烟领导更为重视的是企业重组中的稳定问题，这一方面的教训不胜枚举。

浅析中国烟草行业未来发展方向 第7篇

烟草行业是我国国民经济的一个组成部分, 作为特殊的垄断行业, 近年来, 烟草行业不仅保持了税利的高速稳定增长, 还带动了相关管理、技术、营销的持续创新, 实现了与烟农、客户的共同发展。但是, 在经济全球化背景下, 尤其是中国加入世界贸易组织和《世界烟草控制框架公约》之后, 中国烟草行业正面临严峻的挑战, 一方面要应对来自国际先进烟草公司的激烈竞争, 另一方面要在全球控烟大背景下突出重围。因此, 在新时期, 当务之急是要认清形势, 找准行业未来的发展方向。

2 新形势下的困难和挑战

中国是世界第一烟草大国, 现阶段吸烟人口总数高达3.5亿人, 约占世界总吸烟人口的25%。近年来, 中国的烟叶生产量平均约占世界总量的35%, 卷烟产量约占世界总量的32%, 稳居世界第一位。但中国卷烟出口总量只占世界份额的1.8%, 烟叶出口总量占世界份额的3.5%, 且中国的烟草行业结构以及产品、品牌结构也与大国身份很不相称, 除此之外, 全球控烟的大背景使得烟草行业未来的发展更加举步维艰, 充满变数。

2.1 市场竞争激烈

目前我国拥有3.5亿烟民, 每年消费占世界香烟销售市场1/3左右份额, 是全球最大的卷烟消费群体。为了切分这块大蛋糕, 国外烟草巨头虎视眈眈。尽管当前我国烟草行业特殊的准入许可制度和天然的品牌规模垄断, 实际进入者几乎不存在, 但潜在的外烟竞争与威胁不容忽视。

一是自从2001年我国加入世贸组织以来, 烟草业逐步对外开放, 进口卷烟关税在降低, 中外烟草企业在中国烟草市场上的竞争将会逐步升级, 甚至可能逐渐成为影响中国烟草市场竞争格局的“主要矛盾”。

二是随着国际烟草市场竞争的重点转向发展中国家, 而中国作为世界上最大的卷烟消费国, 将成为国际各大烟草公司扩张、竞争并占领的重要目标。目前菲莫、英美、日本、帝国烟草公司等大国际烟草巨头在我国不允许外国烟草企业在国内直接投资建厂的政策条件下, 以一种迂回策略拓展中国市场。如2003年英国帝国烟草公司与云南玉溪红塔集团签署了10年的生产和经营合同, 在玉溪卷烟厂生产其“威斯”牌卷烟, 并首先在上海和昆明销售。

三是香烟零售终端市场已大幅放开。2004年1月1日, 国家烟草专卖局宣布取消“特种烟草专卖零售许可证”, 凡是领有烟草专卖零售许可证的企业和个人, 可依法从事国产和外国烟草制品的零售业务。

四是“外烟暗销全中国”已是不争的事实, 尽管当前外烟进口量不及国内总销量的6%, 但是, 从专卖市场管理打私情况看, 通过走私渠道进入中国的外烟, 远远不止这个数量。所有这些表明, 我国烟草行业将会直接面对跨国烟草集团强劲的竞争。

2.2 控烟措施严厉

烟草作为全球唯一的一种按产品说明使用、却导致使用者死亡的合法消费品, 其营销方式在世界范围内都受到了严格管制。我国是《世界烟草控制框架公约》缔约国, 承诺2011年要在所有工作场所和公共场所全面禁烟, 但是世界卫生组织对所有缔约国家的调查表明, 中国的无烟环境执行情况、烟税和烟草广告禁止三者均排在最后一名。根据《中华人民共和国广告法》及国家有关规定, 烟草制品生产者或者经销者不得发布的含有烟草企业名称、标识, 烟草制品名称、商标、包装、装潢等内容的广告, 禁止利用广播、电影、电视、报纸、期刊发布烟草广告, 禁止在各类等候室、影剧院、会议厅堂、体育比赛场馆等公共场所设置烟草广告。

3 烟草行业未来的发展方向

3.1 术业有专攻——强化品牌培育

品牌是核心竞争力的集中体现, 要做大企业必须做大品牌, 要做强企业必须做精品牌, 要提高中国烟草总体竞争实力, 必须有一批规模大、质量高、效益好的品牌来支撑。那么, 如何培育品牌, 完成烟草行业“532”、“461”这一战略目标呢?就要靠结构提升。

结构提升是培育品牌的重要措施, 也是决定未来“532”、“461”知名品牌格局的根本因素。做大品牌不能与提升价值脱钩, 一则做大品牌必须以大众消费为根基, 随着大众消费水平提高, 大品牌只有不断提升结构, 才能始终占据“大众消费”的主流位置;二则品牌结构持续提升, 自身“含金量”高, 有利于在全行业的要素流动 (比如合作生产) 中产生较强的吸附能力, 集聚起更多资源走向共同发展;三则中国烟草的大品牌必然要承担为国家贡献税利的重大责任, 是行业履行政治任务的中坚力量。

3.2 多条腿走路——多元化发展战略

多元化经营是企业发展的一种典型形式, 是企业为在激烈的竞争中生存和发展采取的重要战略之一。以世界最大的烟草制造商菲莫公司为例, 其烟草业带来的收入只占其总收入的20%。1995年美国杂志《金融世界》评出的世界最有价值的282个品牌之中, 它拥有4个烟草品牌、1个啤酒品牌、1个软饮料品牌、2个咖啡品牌和2个食品品牌, 这10个品牌的年收入达240.2亿美元, 但仍只占该公司全部收入的45%, 足见其经营范围之大。

现阶段, 中国烟草行业实施多元化经营战略时, 应优先选择与烟草业相关的行业或产品, 向上下游产业延伸, 例如印刷业、造纸业、香精香料以及为烟叶种植服务的化肥、农药、薄膜等相关产品等, 把这些配套产品的生产与行业组织结构调整、生产力布局的调整结合起来。这样做, 一方面可以解决企业大规模技术改造后人员富余的问题, 也可以把原来流向行业外的利润留在行业内, 同时也可扩大企业在行业内部的影响, 主业和辅业相互呼应, 形成一定的产业链, 以发挥综合优势, 提高企业综合经济效益。在这方面, 典型的案例是, 英荷皇家壳牌石油公司为避免因一种或几种产品销路不畅给企业带来不利而采取了合理的多元化经营战略。它严格地将多元化经营的范围控制在自己熟悉又同石油密切相关的产品上, 如能源产品和化工产品, 绝不涉足任何知之不深的产品行业, 取得了不可替代的企业和产品地位。

3.3 放眼世界——走国际化道路

纵观全世界著名的烟草企业和品牌发展史可以发现, 它们都牢牢树立了全球化发展的“世界观”, 都是放眼世界、跨国经营、全球发展的企业, 都是向全世界要计划、要原料、要市场、要人才、要未来的“先行者”。

近现代以来世界烟草产业发展史表明, “并购”是企业壮大的有效途径。并购不仅可以有效解决优质原料供应不足、卷烟计划指标难以突破、国内卷烟市场容量有限这三大难题, 而且可以获得著名品牌。通过在国际上并购优质烟叶公司、设立实体化烟叶企业等办法, 进一步扩大优质烟叶进口数量, 同时增加低等烟叶出口数量, 从而保障原料供应, 并有效缓解国内烟叶库存数量过多、优质原料不足这个日益突出、困惑已久的结构性矛盾。

跨国烟草公司在全球范围内对烟叶、滤嘴棒、造纸、物流等烟草产业的上、下游企业进行并购, 试图打造牢不可破的全烟草产业链。以日本烟草为例, 1998年, 日本烟草投入77.9亿美元并购雷诺国际, 获得“骆驼”、“云丝顿”、“沙龙”等世界性品牌, 把雷诺控股公司无情地挤出了世界“前三”, 创造了世界并购史上“蛇吞象”的神话。2012年, 从雷诺控股公司沿袭而来的雷诺美国公司的卷烟销量只有137.8万箱, 比2011年又下降5.6%, 昔日的世界“季军”光环已经暗淡无光。如今, 云南中烟也是通过兼并、合并、海 (境) 外发展等方式, 率先实现了年销售量500万箱的梦想, 成为世界上卷烟销量名列第四名的跨国烟草公司。

除了并购这种最有效、最快捷的“撒手锏”之外, 跨国烟草公司还经常使用独资、合资、合作、关闭、破产、出售、许可生产、联营加工、战略联盟等多种方式来实施国际化发展。可以说, 只要是有利于做大做强企业、占领国际市场、提高竞争能力的办法, 都可以在不断探索中大胆使用。

总之, 在冲击未来的发展道路上, 中国烟草应以满足消费为宗旨, 以占领世界市场为导向, 以强势品牌为支撑, 以获取长远效益为目的, 采取统筹兼顾的办法, 找准利益平衡点, 走一条注重品牌培育、多元化、国际化的发展之路。

摘要：近年来, 我国烟草行业高速发展, 但是, 在经济全球化背景下, 尤其是中国加入世界贸易组织和《世界烟草控制框架公约》之后, 中国烟草行业正面临严峻的挑战, 一方面要应对来自国际先进烟草公司的激烈竞争, 另一方面要在全球控烟大背景下突出重围。因此, 在新时期, 当务之急是要认清形势, 找准行业未来的发展方向, 走一条注重品牌培育、多元化、国际化的发展之路。

关键词：品牌培育,多元化,国际化

参考文献

中国烟草品牌试水网络营销 第8篇

而且随着烟草市场的市场化与专卖制度的放松,烟草企业加大营销力度显得更为迫切:中国加入WTO以后,烟叶进口关税已经从40%降低到10%,卷烟进口关税也从65%降低到25%。现在“特种烟草专卖零售许可证”已经被取消,意味着国内300万个卷烟零售户凡持有国内烟草专卖零售许可证,就可以经营国外卷烟。而在反吸烟运动的作用下,国外烟草市场出现了较大萎缩,跨国烟草巨头纷纷把目光锁定在中国市场,摩根斯坦利银行早在2005年就在一份报告中提出:“专卖结构将随着中国进入世界贸易组织的进程而开始放松。对领先的烟草公司来说,这是一个巨大的、未利用的最后的巨大国境。”因此,中国烟草企业发力网络营销,并且面向正在成长起来的80后、90后年轻消费群体营销,已刻不容缓。

另一方面,我国《广告法》规定,禁止利用广播、电影、电视、报纸、期刊发布烟草广告。在网站及社交媒体上开展营销活动,也是中国烟草企业的现实选择。

官方网站营销

无论网络营销的手段如何多种多样,网站作为企业的门户,是企业与网民沟通的窗口,也是企业积累客户信息库的平台,企业官网形象往往是网民认识企业的第一印象,因此,对烟草企业的网络营销来说,打造一个特别的官网,永远是基础。

同现在绝大多数企业官网不同,烟草企业官网不应该是简单检索信息和采购商品的网络媒介,而应该是一个完备的交互性和参与性平台。烟草企业应该打破对网站建设的传统认识,不再以大篇幅企业新闻报道、领导人风采展示、读取过慢的FLASH动画等传统展示手段,将年轻消费者拒之千里之外,而是要想办法拉近消费者的距离,通过鲜活的展示、有趣的互动悄悄地在消费者心中植入自己的品牌。

以美国云斯顿-沙龙品牌为例,制造商通过雷诺烟草公司官方网站,向62000名烟民征求意见,向他们提供香烟样品,让他们投票选出他们最喜欢的产品,还征求他们对包装设计之类问题的意见。根据消费者的意见,云斯顿-沙龙将香烟风格设计为四种—狂野的、冰冻的、气泡的和纯和的。这种在官网上开展的开放式营销,了解了消费者的想法,促进潜在消费者使用品牌,取得了不错的成果和反馈。

在中国,红云红河集团的官网比较有借鉴意义。2009年,红云红河集团官网开通,提出以SNS网络社会化为理念的“烟草—数字化整合宣传营销通路”。红云红河集团网络营销最成功的地方,在于建立了一个网上互动社区—红云红河集团网站俱乐部社区。网友注册后可在线参与各种有奖活动,像一个完整的SNS网站,红云红河俱乐部可以在线玩应用、玩游戏、进行社交活动。由此,通过积攒大量的人气,红云红河产品的知名度得到了很大提升。

红云红河网络俱乐部成立的第一个月,就通过俱乐部活动,逐步推出“红云之旅——网游云南”等线上活动。在3个月的活动期间,红云红河集团网站日均访问量近3.5万人次,最高访问量超过8万人次,在中国烟草类网站中排名第一位。由于持续不断地举办受网友欢迎的线上活动,红云红河集团官网在22个月内达到了1000万点击量,在烟草企业官网中,颇为可观,对企业形象提升、品牌拓展有裨益。

实际上,目前各大烟草公司已经开始重视门户和论坛建设。烟草在线、中国烟草市场以及烟草专卖总局和各地烟草专卖局的网站,在推广烟草知识、介绍烟草文化、沟通烟草信息等方面做得相当到位,堪称烟草行业的门户网站。此外,烟悦网、烟草客烟草公司论坛,在烟民交流方面也发挥了重要的作用。以红方印为例,今年5月,该品牌在烟悦网论坛开展“与红方印一起‘见证’”线上活动,只要在活动页面发表“任何发生在你身上的欢乐、喜悦、激动时刻或是值得纪念的任何事情”,就可以获得红方印烟、iPod、iPad等奖品,参与简单,互动性强,获奖几率大,吸引了大量烟民踊跃参与。

新媒体营销

在web2.0时代,社交网站已经成为多数网民的互联网入口,又鉴于新媒体交互性强、时效性强的特点,开展网络营销时,新媒体是最容易受到关注、最容易取得效果的地方。微博、微信等新媒体平台已经成为各大行业营销大战厮杀的阵地,毫无疑问,烟草行业也应该改变古板、呆滞的形象,杀入微博、微信等新媒体战场。

在微博营销中,山东中烟的尝试可圈可点。山2011年7月东中烟注册了企业官方微博,取名为泰山俱乐部。目前,泰山俱乐部的“粉丝”逾9万,每条原创微博的平均转发量超过50人次。

山东中烟的微博运营相当精细化。为了使微博的整体视觉风格符合泰山品牌特性,泰山俱乐部精心设计微博形象,所有微博栏目均冠以“泰山”二字,打造“个性标签”,使消费者在潜移默化中认同泰山品牌理念。

为了避免微博产生僵化形象,泰山俱乐部设计了一个“泰夫子”的拟人形象,“泰夫子”是一位受人尊敬的老者,通晓国内外烟草文化与故事,可以与粉丝探讨、互动热门烟草话题,解答与烟草相关的问题。“泰夫子”语言亲切,融合当前网络热词,注重与粉丝互动,很受烟民欢迎。由于“泰夫子”形象过于成功,甚至引起了反烟人士关注。复旦大学公共卫生学院王帆博士在控烟论坛上表示,浏览泰山俱乐部,会发现满眼尽是宣传香烟文化、诱导人们吸烟的博文,泰山充分利用文化营销这种隐蔽的手段展开攻势。

在泰山俱乐部论坛,泰山品牌的内容更加“具象化”,注册会员可以发布话题、阐述观点,泰山品牌则可以直观地了解网民的态度、看法,并协助用户解决问题。俱乐部论坛采用公开募集版主的方式,通过热心网友担任版主对所属板块的内容进行及时清理和规划。以泰山卷烟家族为例,重在集结关于泰山烟草的发展历程、经典故事、各类动态,截到今年5月,在不到一年的时间内,主题帖就达到700个,各类帖子的总数超过5500个,取得了较好的营销效果。

据山东中烟介绍,泰山俱乐部后台还专门购买了专业舆情监控软件,人机联合24小时全天候监测查看与企业、产品相关的最新信息,同时积累微博运营的各种数据,分析与评估微博运营效果,不断调整与优化微博运营方案。

除了微博,烟草企业还可以尝试微信营销。作为一个自媒体平台,微博的传播广度和速度惊人,但是传播深度及互动深度不及微信,微信公众平台信息的到达率是100%,还可以实现用户分组、地域控制在内的精准消息推送。只要控制好发送频次与发送的内容质量,微信粉丝就可能转化为忠诚的客户。对烟草企业来说,将产品用户转化为微信粉丝并不困难,只要在烟盒上印刷二维码标识,烟民扫描二维码就能自动成为品牌俱乐部成员,相当于直接采集消费者信息。

网络互动营销

与目前国内烟草企业网络营销单纯的内容发布相比,网络活动营销能带给受众更强烈的参与感、更高的记忆度与认知度、更优秀的品牌复现率。内容营销也许能让烟民记得你,互动营销却能让烟民真真切切地触摸到你的品牌。网络本身就是一个互动性强、自由灵活的广告空间,烟草企业应该放下身段,动起脑筋,尝试开展更多的互动活动,挖掘更多的网络营销可能。

以安徽中烟的黄山·红方印为例,红方印品牌持续开展多项线上互动活动,取得了良好的营销效果。譬如“e路红印—黄山背后的网事”,以传播“徽烟文化”为主旨,以故事、散文、照片和视频等,将消费情感与品牌关联,提高消费市场品牌认知度;譬如开通网络订货平台—QQ信箱,通过订货平台上传征文、图片、视频等,由工商双方每月共同评比,评选具有一定特色的文章、图片或视频等,给予奖励,提高零售客户品牌认知度。

红双喜微博账号@DoubleHappines星派尚派的微博互动营销也颇为亮眼。红双喜主打年轻人市场,其微博互动明显打上了时尚标签,组织了一系列针对年轻消费群体的线上活动。比如,红双喜除了制作风格年轻时尚的TVC广告片,还在微博上发起迎合年轻人口味的“我与极品客户的那些事儿”活动;利用烟盒上别具一格的图案,红双喜在微博上发起了“我给一张截图,你给一个故事”主题活动;在光棍节发起“光棍节寻找爱”活动,“光棍”在微博上向心仪对象表白,并@DoubleHappines星派尚派,就有机会获得拍立得相机、充电器、剃须刀等奖品。这一系列活动,特点鲜明,互动性强,搞怪好玩,深受年轻烟民欢迎,红双喜微博一时间收获了16万粉丝。

无论在国外还是在国内,烟草行业营销都受到诸多限制,网络是为数不多的营销处女地。虽然目前国内烟草企业在网络营销上仍稍显迟缓,亮点不多,但现在发力急起直追为时未晚。对处处受限的烟草企业来说,网络作为一个相对缺乏管制的营销环境,无疑是广阔天地,大有可为,给了烟草企业一个做大品牌的宝贵机会。

中国烟草 第9篇

目前烟草行业“一号工程”一期推广工作已基本完成,二期工作在全国逐步展开。随着烟草行业进一步向专业化、信息化的深入发展,也逐渐浮现出来一些问题。首先,传统的条码易损坏、需要精确对位,所以对客观条件要求高,很难实现技术普及的需求;其次,对全国的卷烟信息统一管理,是一项异常庞大和繁琐的工作,除了需要进行卷烟的信息跟踪,还需要在多个环节进行信息的确认,如何使工作效率提高是一大难点;另外,在出货方式上也存在着不统一,因为托盘出货方式各不相同,这样就无法精确地采集厂家的数据,给国家相关部门对其有效管理带来很大困难。烟草行业是信息化发展的龙头产业,随着自动识别系统的广泛应用这些难题将被逐一解决。新型自动识别系统与传统的条码技术相比又有哪些过人之处呢?

无线射频识别技术VS条码技术

RFID是无线射频识别技术(Radio&Frequency Identification)的简称,是一种通过电磁感应或电磁传播方式,使用读写设备不用接触便可对电子标签进行写入或读取ID信息的技术。RFID技术与条码的不同之处在于RFID技术不是利用条码那种光学的方法对标签进行识读,而是通过电波的方式对标签进行非接触式的新型自动识别技术。RFID技术对外在条件方面如,温度是否合适,环境是否清洁,几乎没有需求。它具有非接触性、穿透能力强、识读距离远、环境适应性好、可多标签同时识读的特点,而且信息存储量大、数据可改写甚至可以在移动状态下更新和传输数据。

而传统的条码技术寿命短、易损坏、精确度不够、高保密性、防伪性较弱、编码信息量太少,且只适用于某类产品。举个简单的例子,RFID技术可以为每个苹果编码而条码技术只能为某类苹果编码。

在条形码刚刚开始使用了20多年之后,自动识别的新技术RFID技术便开始得到普遍关注。与条码技术一样,它的问世是为了进一步改善和提高零售业中的结算自动化和快速化。为了加强对商品的管理,生产者与零售商从以品种为单位升级到以单品为单位,商品的标签已不再仅仅用来控制价格,而是用来控制供应链。电子商务的信息化水平因此迈上了新台阶。从产品被生产出来开始,在运送、仓储、销售的整个供应链上都可以共享产品信息,RFID技术在整个供应链上开始起着至关重要的作用。具体到烟草行业RFID又是如何发挥它的作用呢?

烟草行业的新管家

2003年是中国烟草行业的一个里程碑。流通领域市场竞争愈加激烈,“烟草一号工程”的启动推动烟草行业信息化建设的“四统一”,即统一标准、统一平台、统一数据库、统一网络。技术的完善是烟草流通企业提高管理水平,优化业务流程,注重客户资源管理,优化企业内外部资源,增强企业的竞争力和应变能力的重要保障。在这个过程中,电子信息化将成为提高烟草行业物流建设水平的必经之路。RFID凭借其优越的性能正在被广泛推广应用,进而在烟草物流建设中使管理条理化,增加透明度。

从2004年至今,先后有浙江烟草总公司、上海烟草总公司、安徽烟草总公司、辽宁烟厂等烟草公司陆续采用RFID技术,使烟草行业生产与销售更加规范。“一号工程”要求卷烟从离开生产线时起就根据需要在烟盒、烟条、烟箱或烟垛上设置电子标签,并将与该单位产品的相应数据对标签的编码进行赋值。香烟以箱为单位,烟厂生产时在每一箱香烟上粘贴“一号工程码”。这以后的出厂、运输、入库、在库管理等过程都要使用这个电子标签,出库时扫描“一号工程码”。销售烟草公司接受到烟厂的香烟时,再次扫描每一箱香烟上的条码,并随时通过网络检索产品信息进行商品管理。烟草公司接受到烟厂的香烟时,再次扫描每一箱香烟上的条码,两次扫描的数据实时发送国家烟草局,以便监管。另外,利用RFID技术可以在商店里及时掌握存货和销售信息,并及时通过订货中心将缺货信息反馈给工厂,工厂可以根据需求进行生产,迅速弥补商店的不足。

总之,RFID技术在供应链管理当中具有很大的优势和发展空间。它消除卷烟成品在运送过程中的混淆现象,保证将正确的产品送达正确的地点,实现了自动分拣操作,免除了人工操作,可以做到产品资料的全线跟踪,使产品供求更为合理、迅速。

随着经济全球化和国家对行业的进一步调整和优化,中国烟草行业有着广阔的前景,以科技化、信息化带动工业化不断推进烟草行业全面创新,打造属于烟草行业的世界级知名大品牌,以实现中国烟草行业持续发展和跨国经营。

相关联接

“一号工程”指在2003年初,根据烟草行业宏观调控和科学决策信息化建设发展的需要,国家局党组决定建设“行业卷烟生产经营决策管理系统”,并于当年2月成立项目领导小组以及项目实施办公室,同年4月29日批复项目建议书,项目正式启动。

中国烟草 第10篇

烟叶一直处于国家的严格规制下,几乎不存在流通,是按照相关规则和流程来进行的。烟草流通区别于其它商品的流通,受国家专卖制度的规制,表现为具有较强的可监控性,且流向、流量和流速均比较稳定,是市场运作与宏观调控相结合的产物,避免了因被跨国烟草企业控制而形成的不稳定状态。2013年,我国烟草业的现代流通体系建设已经形成了自上而下的领导组织体系和专业的企业流通运作模式,并建立了烟草制品配送体系和烟草流通供应链的信息系统,为烟草物联网的实现创造了良好条件。由于原材料和工业流通都是按相关程序进行,因而只有商业流通的特点较为突出。主要的特点是:零售商户小而多,均表现为流动资金少且缺乏抵抗市场风险的能力,因而订单量较小但种类多,配送频繁,一直沿用的送货到家模式增加了流通成本和工作量。工商业分离产生了两种流通系统,使得流通网络复杂化并浪费了资源,而且烟草生产企业以整件发货为主,烟草流通企业则以条发货为主,并未形成托盘发货模式。自动化和信息化的程度逐年提高,这是由卷烟外形的单一性和数量规模化所决定的。

烟草的流通模式

流通模式一般分为三类:直销——没有任何中间环节而直达消费者;直营或直供——没有分销商而直接供货给零售商;分销——通过分销商(中间商)将商品提供给零售商。烟草属于国家规制的特殊商品,其流通模式具有特殊性。

烟草流通主要包括烟草、烟草制品、烟用原辅料从生产、收购、储存、运输、加工、销售服务到流通环节烟草配送的整个过程中物质实体运动及其系统的优化与控制管理活动。烟草流通的对象是卷烟及其原材料烟叶和辅料等,以卷烟为主,其运行主体主要是生产商、经销商和烟草物流企业(指专门从事烟草物流的第三方物流企业,目前较少)。按照内容进行划分,烟草流通可以分为烟叶流通、烟草生产流通和烟草销售流通。其中烟草生产流通是指以生产卷烟所需的上游原材料烟叶和辅料等为对象,以烟草生产企业为主体,在生产经营活动中的流通。烟草销售流通是指以卷烟为对象,以烟草专卖局、各级烟草公司和零售户为主体,将卷烟送到消费者手中的流通。主要环节如下所示:

烟叶流通,也叫烟草供应流通,以保证卷烟生产为目的,是不断进行原材料烟叶、卷烟辅料和设备等供应的流通活动。烟叶流通包括烟叶的种植、收割、复烤、采购和配送等过程,是烟草生产企业是否能实现成本最小化和让顾客满意的关键。目前面临的问题主要是烟叶或烟丝供应网络和方式的优化以及现代流通体系的构建等。烟草生产流通属于烟草生产企业内部的流通,表现为原材料、辅料、中间产品和产成品等对象配备的相应流通作业,涵盖了烟叶进入到卷烟产出的整个过程。虽然已经建立了流通体系和具备相关设施,但仍缺乏信息化建设,没有实现流通信息系统和管理系统的有效对接,增加了流通成本并影响了流通效率的提高。烟草销售流通也叫做烟草商业流通,主要包括卷烟的流通与配送,同样受到烟草专卖制度的规制,由烟草专卖局(公司)负责,以设置专卖店或代售点的方式进行。

中国烟草流通的规制措施

流通不仅仅指物流,它还实现了价值增值,是商流、物流、信息流和资金流的总称。烟草流通同样需要涵盖每个方面,摆脱“重生产轻流通”的陈旧观念,打造“流通国家队”,构建规模化、现代化、专业化的流通模式。经过二十年的努力发展,目前我国已实现了电话订货及配送模式,由烟草商业企业将卷烟配送给电话订货的零售商,因而其肩负着给全国450万零售商配送卷烟的艰巨任务。此外,在加入WT O和签署《烟草控制框架公约》后,更加激烈的市场竞争和严格的规制措施对烟草流通以及流通规制提出了新要求。

中国的烟草流通包括33家省级烟草专卖局和烟草公司,430多个配送中心,99个生产点,18家中烟工业公司,约6 0家卷烟工业企业,1 0 0 0多家烟草商业企业,以及烟叶、卷烟销售、烟机、物资、进出口等全国性专业公司和其他一些企事业单位,全行业职工50多万人。烟草流通规制属于国家专卖制度的一部分,国家专卖局和中国烟草总公司合二为一,体现了市场性和计划性的结合,实现对烟草市场的专卖专营,在打击假冒伪劣产品的同时保护了国内企业。主要表现为:许可证制度。《中华人民共和国烟草专卖法》第十二条规定:“开办烟草制品生产企业,必须经国务院烟草专卖主管部门批准,取得烟草专卖生产企业许可证,并经工商行政管理部门核准登记;其分立、合并、撤销,必须经国务院烟草专行政主管部门批准,并向工商行政管理部门办理变更、注销登记手续。未取得烟草专卖生产企业许可证的,工商行政管理部门不得核准登记。”严格的价格规制。《中华人民共和国烟草专卖法》第十七条规定:“国务院烟草专卖行政主管部门会同国务院物价主管部门按卷烟等级选定部分牌号的卷烟作为代表品。代表品的价格由国务院物价主管部门会同国务院烟草专卖行政主管部门制定。卷烟的非代表品、雪茄烟和烟丝的价格由国务院根据烟草专卖行政主管或者由国务院烟草专卖行政主管部门授权省、自治区、直辖市烟草专卖行政主管部门制定,报国务院物价主管部门或者省、自治区、直辖市人民政府物价主管部门备案。”此外,我国还制定了管理烟草物流的许多政策和法规。此外,我国还制定了管理烟草物流的许多政策和法规,《烟草专卖品流通环节管理制度》规定“所有外购(销)烟草专卖品必须签订规范的购销合同;储运公司须在合同、准运证限定时间内按要求完成运输业务;仓库保管须按实物的数量、品名、规格等内容同购销合同(或调拨单、准运证申办单)、准运证进行认真核对,确认无误后方可办理入库手续等。它还要求所有调剂(同行拆借)的烟草专卖品,必须附有省中烟工业公司开具的调剂单和市级以上烟草专卖局开具的准运证。”这些都表明对烟草制品购买、销售、运输和仓储等的严格管理,保证了国家对烟草流通的绝对控制。《关于烟草行业“十一五”期间卷烟物流中心建设的意见》和《烟草行业现代物流建设近期工作要点》则明确了我国烟草物流配送中心的建设应该坚持“合理规划、统一标准、经济适用、综合配套”的原则,并以高度信息化和适度自动化为目标,采用先进、适用、成熟、经济的技术与装备,切记好大喜功和进行低水平重复建设。同时,它们规定将卷烟配送中心按照预测销售量分为三类,分别是大于20万箱、10~20万箱和小于10万箱,还设定了建设标准和技术装备选择等。

中国烟草 第11篇

2011年1月9日，如同往常的每个周末一样，人们与家人朋友聚会，丝毫没有觉察这一天的特殊之处，也没有注意到，餐馆、咖啡厅、茶馆这些公共场所依然烟雾缭绕，许多大人和孩子依然在被动吸烟，遭受着二手烟的危害。

这一天，验证了中国对世界禁烟承诺的失败。

目前，全球约有11亿烟民，有1/3在中国。

据世界卫生组织组织估算，中国每年约有120万人死于烟草相关疾病，超过艾滋病、结核、交通事故以及自杀人数的总和；每年因接触二手烟草烟雾致病死亡的人数也达到10万。

中国于2003年11月8日签署了世界卫生组织起草的《烟草控制框架公约》，并于2006年1月9日生效。

按照公约要求，中国应在公约生效5周年之际，即2011年1月9日，采取积极有效政策在室内公共场所、室内工作场所防止公民接触烟草烟雾。

然而，直到如今，中国任何一个城市都没能做到这一点，即便是首都北京。《公约))提出的有效控烟措施，比如，在烟盒上标识禁烟图画、禁止接受烟草公司的慈善捐助等，在我国也基本上没有实行。在《公约》通过后的七年中，中国的卷烟产量还增长了33％。

2010年11月13日至11月20日，世界卫生组织《烟草控制框架公约》缔约方第四次大会在南美洲乌拉圭的埃斯特角城召开。

这次大会将审议并讨论通过《公约》4个相关条款的实施准则。由20人组成的中国代表团是所有缔约方代表团中最为庞大的，更为引人注目的，是其中有5人来自国家烟草专卖局。

然而，根据《公约》，缔约方会议不允许烟草企业的代表参加。各国烟草公司的代表，只有在对外开放的会议上坐在指定的座位旁听的份，没有发言的资格。

中国控烟民间组织“新探健康发展研究中心”的副主任吴宜群受邀参加了此次大会，这也是她第二次参加缔约国会议。

吴宜群对《世界博览》记者说：“中国烟草业政企合一的体制，使烟草公司的代表可以以政府代表的身份参加会议，这在其他国家从未有过。烟草公司的代表来参加会议，到底是代表中国政府还是代表中国烟草业?这很让人疑惑。”

吴宜群失望地发现，在第一次地区会议上，唯独中国代表团所在的西太平洋地区会议拒绝非政府组织旁听，原因就是中国代表团独家的坚决反对。

中国代表团的态度让民间控烟人士不安。因为两年前，在南非德班的世界卫生组织会议上，中国代表团捧出的漂亮烟盒弄巧成拙，被与会的非政府组织授予标志着控烟不积极的“脏烟灰缸奖”。吴宜群担心这次中国会再次捧回“脏烟灰缸奖”。

吴宜群说，现在烟草商把妇女和儿童作为待开发的烟草市场，越来越多的烟草商不断往卷烟中掺入各种添加物，使卷烟在颜色、香味和口味上能更吸引人。因此，这次会议重点讨论的就是关于严格限制卷烟成分的条款。

说到这里，吴宜群感慨：“没想到首先发难的会是中国代表团。”

一开始，中国代表团就要求推迟对这一条款的审议和通过，还屡屡在发言中把日本代表团引为盟友，但日本代表却躲在一边，等着坐收“烟”利。日本也是烟草生产大国，有一半的烟草业属于国有。

经过几天的辩论，中国代表团仍然坚持这个立场。11月19日，离会议结束还有一天时间，大多数国家无法忍受中国代表团的这种做法，会议陷入僵局。

这时，日本出面斡旋，提出中国同意通过草案的前提是：一、必须指明这次通过的准则只是通过“部分”案文；二、准则中必须加上如下的句子“铭记本准则是暂定的，有必要根据科学证据和国家经验定期重新评估”。

无奈之下，各缔约方只能同意中国的意见。

中国烟草 第12篇

关键词：烟草,产业组织理论,集中度

0 引言

哈佛学派提出了一个基于“市场结构—市场行为—市场绩效”的分析结构 (简称SCP分析框架) 是一种研究产业竞争状况非常好的工具, 通过其可以判断出一个产业的垄断势力的强弱, 还可以从中分析出形成垄断的具体原因。为了更好的研究中国烟草产业的发展状况, 必须对烟草整个行业中各个企业之间的垄断与竞争关系进行分析, 这其中就包括各个烟草制造商以及销售商之间的格局, 以及通过这种格局整个烟草产业可以产生怎样的市场绩效。

1 市场结构

竞争与垄断是烟草产业结构的最主要内容。主要是指烟草市场主体即制造商以及制造商之间的相互关系和他们相互作用方式。中国的烟草产业由于受到政府价格控制、市场准入等政策的制约, 不可能跟其他行业一样向着竞争性方向不断发展。市场集中度、产品差异、进入退出壁垒等都是影响市场结构状况的重要指标。

1.1 市场集中度

市场集中度常常用来反映一个产业的垄断程度或者竞争程度。其计算方法使用最多的是绝对法, 通过直接计算市场中前几位企业的像员工人数、营业额等指标占整个市场的比例来表示, 通过它可以测定产业中少数大型企业对整个市场的控制程度。绝对法计算集中度的指数有很多, 其中最主要的就是绝对集中度 (CRn) 指数。CRn指数反映的是市场上规模最大的前n家企业的市场集中度 (n一般在4到8之间) 。此处以销售额为例, CRn越大意味着该市场中前n家企业的销售额占整个市场的份额就越大 (以销售额为例) , 从另一方面也反映出其垄断程度越高。

我国烟草产业市场集中近几年虽然有所提高, 但是仍然处于较低的水平。在日本, 烟草公司的市场集中度达到了72.9%;英国的烟草市场集中度则达到了90%;美国烟草行业市场前三家的市场集中度就达到90%以上。根据贝恩的集中度划分属于极高寡占型, 这与中国的低集中寡占型形成了鲜明对比。中国烟草行业市场集中度严重偏低的原因有很多, 这其中就包括政府整合力度不够, 市场上很多小烟草企业的层出不穷高, 资源配置效率低下。

1.2 产品差异

产品差异化是不同的企业相互争夺市场份额的手段。企业自己的产品越是与别的企业的产品不同, 就越是可以吸引消费者。企业往往通过向消费者提供不同服务, 不同的包装等手段使消费者的偏好发生改变。

烟草产品的差异化主要有品质和品牌的差异。烟草的品质差异包括色泽、香味与杂气、刺激性和灰色、焦油和烟碱等方面的差异;香烟之间最大的差异就是烟草的品牌之间的差异。在当今社会的人际交往中香烟品牌已经成为一种重要的手段, 可以彰显出香烟消费者身份地位。消费者根据自己的消费需求来判断、选择、购买烟草产品。

1.3 壁垒烟草产业的壁垒包括两个方面:一是进入壁垒, 二是退出壁垒。

1.3.1 进入壁垒

进入壁垒是指某一个特定市场中与潜在的进入企业相比现有企业所具有的某种优势程度。这种优势程度越大, 潜在企业的进入壁垒就越高。同时, 进入壁垒也是影响市场结构的重要因素。中国烟草进入壁垒主要有以下三方面。首先, 中国烟草企业进入壁垒较高的最重要原因是烟草专卖制度。中国政府对烟草的经营及其销售实行完全的专卖管理制度, 没有得到国家烟草专卖局授权的任何部门或者个人, 都不能自行生产和经营烟草;其次, 办理烟草企业手续非常复杂。新企业除了要具备规定的条件以外, 还要有政府的审核批准以及国家烟草专卖局的审查批准。最后, 生产烟草是一个大规模的自动化生产过程, 投入成本较高, 这就需要新企业具备雄厚的资金。

1.3.2 退出壁垒

退出壁垒是指现有企业由于各种原因, 例如觉得前景不好、入不敷出等原因想退出该产业时所面临的障碍。中国烟草退出壁垒主要有以下三方面。首先, 来自于政府和社会的障碍是中国烟草行业具有较高退出壁垒的首要原因。最近十几年来, 烟草行业的税收一直都是政府的最主要经济来源, 所以政府部门不会轻易允许烟草企业的退出;其次是资产专门化障碍。烟草企业需要大量的资金和设备, 但是这些设备对于其他行业来说几乎没有再利用价值;最后是情感上的障碍。一些烟草企业的拥有者基本都是公司的创始人, 当公司因为各种原因准备退出时, 创始人们会通过各种手段阻止企业的退出。

壁垒的衡量方法虽然有很多, 但是不同的方法之间有很大区别。贝恩提出了综合确定壁垒的方法, 即根据超额利润率确定壁垒类型。其计算公式为:

π=销售价-平均费用

销售价

一般地, 当超额利润的取值落在大于10%、6%-10%、2%-6%、1%-2%的区间时, 其壁垒程度分别被界定为高壁垒、较高壁垒、中等壁垒和低壁垒。中国烟草产业的垄断导致了烟草行业具有超额利润率, 中国烟草产业的超额利润率长期保持在10%以上, 属于高壁垒型。

2 市场行为

市场行为实质是指企业的行为, 企业要根据市场的变化来不停的调整自己的策略和行为, 以使自己适应市场的变化。市场结构决定市场行为。中国烟草行业处于低寡占型, 集中度偏低, 同时进入和退出壁垒较高, 这些就决定了烟草企业必须通过一些像广告, 兼并合作等来提高市场绩效。市场行为包括价格行为、非价格行为和组织协调行为等。

2.1 价格行为

价格行为是指企业所采取的与价格相关的各种行为策略, 包括价格协调和价格竞争, 其中价格协调就是价格协议和暗中合谋。而价格竞争, 即企业通过降低价格或者其他行为来使自己抢占更多的市场份额。

政府收入的主要来源之一就是烟草行业的税收。所以政府为了使自己的利益达到最大化, 就会通过各种方法规制烟草行业, 这其中就包括控制烟草的产量与操控烟草的价格。中国政府出台了各种关于烟草的制度, 1991年出台的《烟草专卖法》规定烟草的生产、销售价格等都必须与国家进行严格的控制。之后几年又陆续出台一系列规范措施, 这些措施的核心都是加强国家对烟草的管理。到了2001年政府对于烟草行业采取了按调拨价计征消费税, 这是对卷烟消费税收政策的重大调整。

2.2 非价格行为

非价格行为包括产品政策、技术开发和销售行为等。而技术开发是政府关注的重点。烟草产业一直以来由于科技投入不足, 科研后备人员匮乏, 导致了烟草行业的科学技术水平来说相对薄弱。最近几年, 政府也意识到科研在烟草行业的作用, 也在不断加大科研的投入。主要通过两个方面来表现, (1) 加强了技术监督体系和技术创新体系建设。 (2) 政府逐步展开了以降焦技术为核心的烟草科研展。烟草专卖局的要求烟草企业把工作的重点放到提高烟草质量上来, 而不是一味的追求数量。不断加大降焦减害技术研究推动了烟草企业整体技术水平的提高。

2.3 组织协调行为

企业组织协调行为分为两个方面, 一是外部协调, 二是内部协调。而卡特尔与企业行动合作又是外部协调主要组成部分。内部协调是指企业购并重组行为。这里只讨论内部协调行为, 即企业购并重组行为。企业通过购并重组可以有效的使企业重新焕发活力。两个或者更多企业本着自愿的原则结合成一个新的企业, 很多之前的外部交易费用也在新公司内部解决, 这样就会使交易费用有效的减少, 这就是科斯的交易费用的理论。同时由于一体化进程的外部效应, 其他相关成本也会得到降低。关小扶强, 购并重组, 优化资本结构, 成为中国烟草产业近年来着力开展的工作。目前, 中国烟草产业的扩张主要是因为国有大型企业购并了地方的中、小烟草企业。

3 市场绩效

市场结构决定市场行为, 市场行为决定市场绩效。因此烟草行业的市场绩效主要受到烟草高的进入退出壁垒和较低的市场集中度的影响。衡量一个企业的市场绩效, 主要通过它的资源配置效率来反映。如果一个企业的市场机制可以长时间正常运行, 这表明该企业资源达到最佳配置, 特表明该企业所带来的社会福利达到最大化。在产业组织理论中, 衡量市场资源配置效率的指标有很多, 其中销售利润率是最常使用的。根据《中国统计年鉴2010》的数据计算可得烟草行业的销售利润率远远高于像饮料、食品等高利润行业, 同时也远远高于全国所有行业的平均水平。从全国水平来看, 2005~2009年中国工业销售利润在6%~7%之间, 烟草产业却高达10%以上。中国烟草行业的超额利润就是来自于烟草行业的垄断。而且高的利润率代表高的社会福利的损失。在政府严格控制下的中国烟草行业, 资源配置效率低下。

4 结语

烟草税收为财政收入做了很大贡献, 对拉动国民经济增长有很重要的作用。但是, 要想改变中国烟草企业市场集中度较低、进入退出壁垒较高、资源配置效率低下的发展现状, 就必须从烟草行业的管理体制出发。首先必须认识到想一下子改变烟草专卖制度几乎是不可能的, 所以必须采取渐进式的改革, 等到时间成熟再彻底废除烟草专卖制度。其次对烟草行业的组织体系进行重组和调整, 关闭弱小烟草企业, 扶持较强企业, 通过兼并和重组将烟草市场集中度进一步提高。最后应该更加重视科技的投入。因为只有增加科技方面的投入, 才能改变中国烟草重质不重量, 同时降低烟草制品有害成分, 中国烟草产业才能能够继续生存与发展。更重要的是同时依靠科技进步可以有效降低烟草生产过程中的成本以提高社会福利。

参考文献

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