施工现场的质量管理

施工现场的质量管理（精选12篇）

施工现场的质量管理 第1篇

建筑施工的质量很大程度上取决于施工现场的质量管理, 在城市的发展建设过程中, 国家越来越注重各项城市基础设施的建设, 建筑工程项目涵盖了各个城镇, 越来越多的建筑工程的出现, 那么更多的施工现场质量管理工作需要进行, 本文就针对建筑施工现场质量管理谈谈笔者自己的看法。

1 建筑施工现场质量管理的重要作用

建筑施工现场质量管理是企业生产经营活动中比较关键的一项, 施工阶段出现的各种潜在质量问题和安全隐患都需要由高效的施工现场质量管理来进行排查, 从而提高建筑项目工程的质量和使用的安全。现如今, 各种建筑工程项目的施工特点就是大型化、规模化、现代化。无论是商业用楼还是居住用楼, 其功能都在不断的增加, 所以建筑物的楼层越来越高, 各种技术设备被大量的使用, 建筑市场的竞争给建筑单位带来机遇和挑战, 而工程质量作为竞争中的核心需要得到更加严格的监控和管理。

所谓建筑工程现场施工质量管理, 主要就是施工单位监督和管理对施工现场各个阶段的影响因素, 将不利影响降低到最小的一种管理方法。而影响施工质量的因素是很多的, 不仅包含主观的人为管理因素还包括各种客观的材料、设备和环境因素。建筑施工现场的管理是一个比较系统的工作, 一旦出现懈怠, 其造成的工程质量影响将是很大的;在建筑行业竞争市场, 质量是信誉的基础, 没有信誉的施工单位将不能够在市场上赢得竞争, 质量和信誉两手抓是施工单位必须要做的工作。施工现场质量的管理要达到的效果就是将安全隐患和不合格工程的出现概率降到最低;建筑施工现场的质量管理不仅仅对于企业的生产效益来说十分重要, 关系到企业在激烈的竞争中生存和发展的大问题, 还关系到国家经济可持续发展, 人民生活水平得到保障, 社会安全稳定。所以说建筑施工的质量管理不仅仅是企业管理的关键点, 而且也是国家需要给予重视的一个方面。工程施工现场的质量管理是一个需要不断完善的工作, 很多新情况新问题的出现需要及时的制定相应的规范和措施, 避免各种突发事件和各种潜在的问题出现, 用质量的监管保证企业的信誉, 促进企业长远发展。

2 建筑施工质量影响因素分析

要抓住建筑施工现场的质量管理要点, 就要从影响施工质量的各种因素方面进行分析, 然后结合实际中的操作情况进行质量管理方面的总结, 由此提高施工质量的管理效果。对建筑施工质量影响较大的几个因素有:人为因素、设备因素、环境因素和施工材料因素。

2.1 人的因素

影响建筑施工中质量控制最为重要的就是人。施工各个阶段需要的图纸设计, 实践活动以及管理都需要人来进行操作, 而人的职业素质高低又关系到他的生产活动操作的正确性和效率。所以说, 施工企业要以人为本, 将人的培养放在比较重要的位置, 帮助员工在生产活动中不断的提高自身的生产知识技能, 增强职业道德和安全生产意识, 为建筑施工的顺利进行打下良好的基础。

2.2 环境因素

建筑施工现场所在的地理位置、气候状况和环境质量都是影响施工质量的关键性因素, 而且这些因素的影响都是比较长久的, 比如环境空气的污染所带来的不利因素就不可能在短期内解决掉的, 这不仅需要施工单位的管理, 还需要社会各个部门的协作, 共同致力于解决各种水污染, 电浪费和噪音污染等问题。一般来说, 环境因素的处理起来都比较复杂, 但是若是不能及时处理, 那么其危害就会越来越大, 甚至造成施工项目的工期拖延和质量不达标的情况。由此, 施工单位在项目进行之前就得仔细的分析其环境因素, 将有利的环境因素功能发挥到最大化, 将不利的环境因素造成的损失尽可能最小化, 对于很多不可能避免的客观性环境因素, 施工单位要制定比较合理有效的预防和处理方案, 根据工程施工的具体情况做好工程质量控制和施工安全管理工作。

2.3 材料因素

建筑施工的原材料是施工的基本物资投入, 材料的质量高低直接关系着建筑施工质量的高低。施工之前的材料选购和施工环节的材料质检工作都是保证施工材料质量的有效措施:能不能选购质量达标的建筑材料, 首先要看采购人员对材料的熟悉程度, 采购人员务必要掌握辨别不同质量材料的能力, 根据对原材料基本特征的观察和具体性能的测验就能够准确的判断材料的质量好坏程度。当然这需要采购人员具备较深的专业知识和相应的采购经验, 根据建筑材料市场的行情选择质量较好的材料;在材料进入施工环节, 必须构建完善的质量保证体系, 严格原材料审查环节, 明确质量管理的权力和责任。

2.4 设备因素

随着科技的进步, 建筑施工中的机械设备更新换代也比过去更快了, 良好的施工设备是帮助企业又好又快的完成施工任务, 获得市场经济效益的工具。良好的施工设备一定具备较好的性能, 各种设备的合理运用将促进实现建筑施工质量控制与管理。施工设备所具备的技术含量在不断的提高, 数量也在逐渐的增加, 但不是大量高科技设备的运用就能保证施工现场的质量管理有序进行, 最关键的地方还在于施工单位设备的数量和型号的合理选择以及适当的资金投入引进现代化建筑施工设备。只有符合实际需要的设备不仅需要具备先进的技术、多种多样的功能, 还需要有较强的稳定性, 确保施工按照规范的标准顺利进行, 从而提高施工质量、企业经济效益。

3 加强建筑施工现场质量管理对策

3.1 设计合理的施工组织方案

指导整个工程施工阶段和施工准备阶段的技术文件就是施工组织设计, 包含了工程规模、投入、性质、施工复杂、工期等等很多方面。建筑施工的成本投入是有限的, 所能使用的资源也是有限制的, 如何突破限制, 完成任务并将利益最大化是施工单位需要思考的问题。在动态施工过程中合理的配置各种有限的资源, 让资源组合起来以发挥最大的作用。施工组织设计方案能不能符合实际施工项目工程的具体情况将影响到整个工程的安全管理工作, 工期的控制管理以及设备的调整等等, 施工组织的设计方案对整个工程起着导向作用。

3.2 完善质量监督体系并加强人的管理

工程质量监督机构应根据工程质量不断发展的变化来同步革新, 积极探寻新的理念和思路, 促进工程质量监督机构改革, 完善执法运行机制, 建立工程质量管理与监督的新体系。建立健全有效的质量监督体系才是其根本落脚点, 才能够确保建筑的施工质量, 达到高效安全质量兼顾一体化的建筑目标;对一些有责任心的施工人员要进行合理的工作安排或选拔, 从而提高各个工作小组对施工质量的责任认识。对施工人员的管理我们要做到, 重点培养、合理选拔、适当激励三个原则, 及时的发现与培养有着一定专业技能施工人员。

3.3 原材料和设备的管理

对建筑工程来说, 建筑材料的质量对工程起着决定性的影响, 原材料的好坏直接关系着“产品”的好坏。管理人员对材料进行质量管理, 不仅要从源头采购来控制其质量, 还要对进场后的建筑材料的进行复试和有效保管, 可以从根本上保证建筑工程的质量, 避免“豆腐渣”工程的出现;对机械设备的质量管理涉及两个方面:对机械本身的管理和是对操作机械设备的人员的管理, 要经常性的对相关的机械设备的操作人员进行专业技能上的培训, 熟练的掌握相关的技术手段, 使他们能够在操作的过程中保证高质量的完成任务, 建立一个持证上岗的制度, 并且强化质量意识、安全意识。

3.4 重视施工技术进行质量控制

在建筑施工现场的质量管理中, 技术的管理是重要的基础。在施工开始之前, 要组织相关的技术人员, 工作人员对相关的的技术设计问题进行论证交底, 设计交底。在施工的过程中, 要稳步进行, 按程序办事, 按要求办事, 没有达到施工要求的要严格控制, 不能进行下一工序施工。针对施工中可能会遇到的技术上的难点、重点, 要优先进行攻关克服, 对可能出现的问题要事先做好解决方案, 提出预备方案, 用以应对紧急事件的发生, 减少施工的成本和不必要的损失。

3.5 加强对施工资料进行管理

施工资料是整个工程技术指导以及管理的书面材料, 未来工程竣工检查、存档等都必不可少的, 竣工资料包括材料的合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证、会议记录、施工日记等等。这些资料非常庞大, 每一分部工程, 甚至每一道工序都有相关的资料对应。这些材料要分类整理, 最后档案馆将把竣工资料作为工程整体竣工的一部分, 做长年保存。现在施工现场项目部也都实行了微机化资料管理, 配备电脑, 配备专门的内业, 做资料管理, 使得这块内容更加强化了。

3.6 对工程建筑现场施工的全过程进行质量监控

对建筑工程施工现场进行全过程的质量监控, 需要分别对工程建筑过程中的事前、事中及事后这三方面进行监控。事前的质量控制指的是对有可能影响工程施工现场质量的要素进行分析和评估, 并寻找解决这些问题的措施, 将可能影响工程质量的隐患消灭在萌芽之中。事中质量控制主要指的是对工程建设过程中需要使用的人力、物力进行管理。事后质量控制则指的是对已经完成复检工作的工程出现的问题采取措施进行解决或是隐蔽工程的质量验收工作, 目的是为了避免同类错误的再发生, 影响工程建设的效率。

4 结束语

建筑企业管理人员必须对施工现场管理环节加以重视并着重优化。建立健全质量监督体系则是保证建筑企业提供高质量精品建筑的重点, 只有全方位全过程进行监督, 才能确保建筑工程的高品质。将建筑施工管理优化与建立质量监督体系结合起来才能确保建筑企业的不断发展、保持竞争实力。

摘要：一个建筑工程的工程质量不仅关系到经济效益, 更关系到人的生命安全。正因为如此, 建筑工程的现场质量管理才显得尤为重要, 质量管理是整个施工阶段都需要贯彻的一个重要的工作, 合理有效的管理将会最大限度的降低工程出现质量问题和安全事故的发生几率。没有质量保证的施工工程是没有使用价值的, 更不可能带来经济效益, 所以, 建筑施工的施工现场质量管理意义重大。笔者将在文中就施工现场质量管理的要点做简要的分析, 为今后的施工质量管理提供相应的参考。

关键词：建筑工程,施工现场,质量管理

参考文献

[1]尤舰.浅谈施工现场的质量管理[J].经营管理者, 2011 (04) .

[2]马献民.议建筑施工现场质量管理的本质问题[J].科技信息, 2011 (12) .

[3]杨涛.浅谈施工现场的质量管理[J].甘肃科技, 2009 (03) .

[4]王存辉.施工现场质量管理的三原则[J].山西建筑, 2009 (12) .

[5]任永祥, 牛志鹏.浅谈建筑工程项目施工现场的质量管理[J].黑龙江科技信息, 2009 (21) .

施工现场存在的质量隐患（模版） 第2篇

1.主次梁绑扎错误。整改措施：下部梁筋截断，重新错开焊接。2.柱头箍筋未加密。整改措施：重新添加箍筋。3.后浇带梁处少加强筋。整改措施：按图增加钢筋。4.预留洞口少加强筋。整改措施：按图增加钢筋。

5.板筋下部钢筋长度不够。整改措施：增加钢筋锚固长度。6.垃圾、积水未处理。整改措施：用吸尘器清除垃圾及积水。7.梁未起拱。整改措施：调整模板支撑达到规范要求。

8.板梁支座未到头，锚固长度未到位。整改措施：调整钢筋位置，使锚固长度达到要求。9.主次梁交接处箍筋未加密。整改措施：采用吊筋加固。10.楼梯板钢筋绑扎错误。整改措施：拆除重做。

11.梁的锚固长度长短不一。整改措施：调整钢筋位置，使锚固长度达到要求。12.板的绑扎节点错误。板分布筋未到位。整改措施：调整钢筋位置。

钢筋混凝土工程质量问题产生原因及其控制途径

1、结构表面损伤，缺棱掉角。

产生原因：表面未清理干净，沾有混凝土;模板表面不平，翘曲变形;振捣不良，边角处未振实;拆模时间过早，混凝土强度不够;撞击敲打，强撬硬别，损坏棱角;拆模后结构被碰撞等。

2、麻面、蜂窝、露筋、孔洞，内部不密实。

产生原因：模板拼缝不严，板缝处跑浆;模板未涂隔离剂;模板表面未清理干净;振捣不密实、漏振;混凝土配合比设计不当或现场计量有误;混凝土搅拌不匀，和易性不好。一次投料过多，没有分层捣实。底模未放垫块，或垫块脱落，导致钢筋紧贴模板;拆模时撬坏混凝土保护层;钢筋混凝土节点处，由于钢筋密集，混凝土的石子粒径过大，浇筑困难，振捣不仔细等。

3、在梁、板、墙、柱等结构接缝处和施工接缝处产生烂根、烂脖、烂肚。

产生原因：施工缝的位置留的不当，不好振捣;模板安装完毕后，接缝处清理不干净;对施工缝的老混凝土表面未作处理，或处理不当，形成冷缝;接缝处模板拼缝不严、跑浆等。

4、结构发生裂缝。

产生原因：模板及其支撑不牢固，产生变形或局部沉降;拆模不当，引起开裂;养护不好引起裂缝;混凝土和易性不好，浇筑后形成分层，产生裂缝;大面积现浇混凝土由于收缩温度产生裂缝。

常见模板 缺陷如下：

（1）模板安装的刚度、稳定性达不到规定要求。在混凝土浇筑时，模板发生变形、位移、有时甚至坍塌。

（2）模板接缝不严，加固方法不当，造成混凝土尺寸偏差超标，外观蜂窝麻面，直接影响混凝土质量。

（3）模板内遗留杂物或杂物清理不干净，会造成混凝土夹渣等缺陷。

（4）隔离剂涂刷不均。隔离剂涂刷时污染钢筋，造成钢筋与混凝土之间的粘结力受到破坏。

脚手架施工中存在的隐患

3.1人因隐患

（1）违反规定，无证作业，导致人身伤害。（2）无关人员进入作业区导致人身伤害。

（3）未按规定穿戴防护用品或防护用品不合格，导致人身伤害。

（4）未按操作规程作业，脚手架搭建质量差或作业中不遵守脚手架搭设的安全规定，导致人身伤害。（5）施工人员未经过专职安全员和技术员许可,私自拆除脚手架拉接点,造成脚手架摇晃,倾斜、坍塌。3.2物因隐患

（1）钢管严重腐蚀、弯曲、压扁，扣件和连接件、有脆裂、变形、有裂缝，脚手板腐蚀、裂纹，导致人身伤害。

（2）离电线过近，安全距离不足或恶劣天气导致人身伤害。（3）使用存在缺陷的脚手架，造成人身伤害。

（4）脚手架与主体连接处空隙大于25cm,容易造成人员跌落。

（5）脚手架施工平台上杂物、材料、小型工具临边摆放不符合要求,造成高空坠物。（6）门字架超过4米未与主体可靠连接.容易造成门字架倾斜颠覆。（7）门字架缺少或未安装斜拉杆,造成门字架倾斜、颠覆。（8）上架施工高于2米未系挂安全带。（9）脚手架平台存在探头钢管,造成人员坠落。

桥梁施工现场的质量探讨 第3篇

工程概况：我公司承建的扬州市文昌路西延上跨宁启铁路立交桥的西侧引桥，全长450m。下部结构设计为φ1.2m和φ1.5m钻孔桩基础、圆柱墩、盖梁，上部结构设计为30m后张法预应力小箱梁，共计15跨，210片小箱梁，采用先简支后连续的成桥工艺。

一、桥梁现场施工管理的质量控制主要内容

（1）施工前的测量控制

桥梁现场施工管理的质量控制主要包括施工前的测量控制。是指项目承包人严格依照工程设设的要求测量桥梁的各墩及部位，还有桥位的准确数据，并且要严格检查整个工程的环节，特别是对桥梁的主要部位的控制点进行检测，包括水准点及桥梁的纵横轴线控制点，检测内容主要包括测距测量及桥位的测定。

（2）施工中的土方工程控制

土方工程主要包括两个方面：即基坑开挖及基坑回填注重验收环节。土方工程控制主要是指在施工中要严厉按照设计的要求及步骤检测各个部分的情况，基坑开挖就是按照工程设计的标准将基坑内的岩土挖除，使基坑到基建面的高度，而在基坑开挖前时要检测基坑开挖线是否合格，基槽排水及降水情况；同时，工作人员要注意是否被挖出的岩土运送到指定地点并处理，然后要质检部门进行检查，确定轴线为移"坑底高程及基坑尺寸是否符合设计和规范要求，基坑回填是指压干回填土，使密度符合设计要求，当出现弹簧土或者翻浆现象时，为了避免土压力变大及构筑物会下沉，局部翻挖很重要。

（3）混凝土的质量控制

桥梁主要成分是钢筋混凝土及水泥混凝土，它们质量是否合格直接影响整座桥梁的质量，所以要按标准严格检查桥梁的外型尺寸及内在质量，检测内容主要包括钢筋、混凝土及模板三个部分，三个部分检测的技术指标中，首先，钢筋方面检测要注意钢筋材料的加工制作、焊接及安装等问题；在混凝土检测要注意原材料、预埋件、配合比等；在模板检测中要注意模板与模板之间的垂直度、轴线位移、预留孔等。混凝土的预制件安装过程的控制预制件的安装主要是指析架桥构和双曲拱桥的安装；桥板和桥梁的安装；栏杆"灯柱和人行道板的安装等！预制件安装前必须进行检查看是否合格，质量合格后才能安装！此外，工作人员要有目的性的检查预制件的位置及垂直度和平整强度，同时还要检查预制件之间的连接是不是平稳与牢固！

（4）钢结构的质量控制

钢结构在桥梁构建的过程中主要是用在钢柱、钢支座、钢梁的制作中，由于钢结构的制作非常复杂，所以它的质量控制主要是从钢结构、钢质量及钢材加工、组装、制孔、構件验收与安装等各个环节严格检查。

（5）基础工程的质量控制

桥梁的基础主要有两方面，即人工基础与天然基础，天然基础在质量控制方面必须检查桩体材料、桩尖垂直度、倾斜度及高程，还要检查工程中地基承载力是否达到标准，基础工程在整个工程中地位也非常重要，它的质量也直接影响着整个桥梁质量的优劣。

二、加强桥梁施工管理的质量控制的措施

（1）严格把关材料

我国建筑法明确规定项目工程中所使用的材料、设备及配件等都必须符合标准，严格按照设计要求，保证工程质量，不能偷工减料，而要确保工程质量就必须严格把住三点。即：采购环节、施工环节与检测环节，由于当前社会主义市场经济体制不够完善，产品之间竞争激烈，产家之间又争夺利益，因此，市场上必然出现一些假冒伪劣产品，甚至有些商家为了吸引买家采用很多方式，比如，送货上门、有奖销售等，这种很容易诱惑采购人员，所以，为了确保建筑的质量，采购环节必须认真务实，选用合格的原材料，做到这一点对采购人员的要求也有一定要求，不仅要有丰富的经验而且要有相当高的专业素养，其素养主要包括专业知识及采购人员的责任感，采购人员不仅要按照工程设计的要求选购产品，还需要对其相关测定，确保所选的材料符合标准。

（2）加强质量检侧的强度

工程的质量监测可以确保工程是否符合设计标准，在进行工程检测时，首先要明确工程的合格标准及内容，工作人员要依照相关的工程质量标准、检测要求及技术规范进行检验，这样尽量使结果标准化，通过使用检测仪器对工程的原材料、结构部件与整体"半成品或者成品进行力学及物理性能检测，对于工艺复杂或者技术要求高的项目，工作人员检测时要更加仔细，严格按照检验要求执行，检验结束后还需要质检人员签字确认工程检测无误，质量检测的工作是一项长期的工作，不能三天打鱼两天晒网，要坚持不懈，坚持做到群众检查与专职检查相结合、重点抽查与日常检验相结合、全面检查与互检相结合、不定期与定期检查相结合，一项工程要保证其施工质量，要对其各个施工环节严格检查，从施工前的筹备到竣工，这一连串的过程都不容忽视，工作人员在检测时按照高标准要求进行，平常检测也不能忽视，必须做到“严”，每道工序都不能怠慢。

（3）加强操作管理

工作人员要在施工中按照设计的规定开展，严格按照规定的技术施工，结束一个环节后要及时验收，只有合格后才能开始下一个流程，并做好交接记录，如果在施工过程中遇到问题要及时解决，绝不拖拉，争取保证每个环节的工作都符合标准，质量符合标准后交由现场监理确认，同时，监理还要监督施工人员是否按照设计图标准严格操作，此外，工作人员对施工进程要严格把握好，确保工程在预计的时间内完成，不能由于一些外界因素而延期完成，只有控制工程的时间才能控制工程成本。

（4）注重验收环节

验收环节是整个工程的最后一步，也是最不容忽视的，它主要有两个方面，即：施工前的材料检验及工程竣工检验，材料检验是重要的验收环节之一，在执行验收过程中，要做到只选好的材料，也只选适合的材料，这一原则在进货验收等工作中要切实落实，采购人员不仅要检查材料的外观，更要检验质量保证书与其中的相关数据，只有验收合格的材料才能使用或纳入仓库，工程竣工检验是工程最重要的环节之一，是检测桥梁质量的重要步骤，工程的验收工作不仅仅是基建部门与承建人进行，还要组织其它单位进行验收，比如：设计单位、使用单位及相关建设部门等。验收的内容主要是对工程的技术资料、构件、设备质量等以及一些已验收的记录进行重新验收，检验中若发现出问题，要及时提出并解决，直到达到标准为止，然后再进行验收。此外，检验合格的工程并不能置之不理而是要定期进行保养。

参考文献：

[1]苏善勤，城市道路桥梁施工质量问题分析与预防[J].江西建材，2014.34（9）：153-153

论施工的现场管理 第4篇

把握施工现场管理的基本原则:

一是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场定置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。二是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

首先,要把好工程的质量关,当前建筑工程质量存在的问题,很多是由于缺乏科学的、严格的、合乎实际而又有效的管理所造成的。工程质量过程中的工作效率、工作成果最终体现在工程质量和经济效益中,因此,工作质量是工程质量的基础和保证,而工程质量是各方面工作质量的综合反映,为提高全面质量,必须推行全面工程质量管理方法。

一是对施工现场人、机、料等生产要素的协调、有序管理做出标准化要求,注重建筑施工对周边环境的影响,体现可持续发展观和绿色建筑的管理理念,实现场容场貌的秩序化,改变建筑施工现场“脏、乱、差”的传统印象,塑造全新的行业形象。二是坚持“以人为本”的管理理念,把对从业人员的职业技能、职业素养、行为规范的要求贯穿于工程的全过程,建立对从业人员和执业行为的自律约束机制,促进行业素质的快速提升。三是对工程施工活动的各个环节实行程序化管理,环环相扣、层层把关,建立预防与持续改进机制,有效消除质量隐患,提升质量管理水平。四是整合现场管理资源,优化管理流程和施工组织方式,实现内部管理信息化、监控手段科学化,减少管理失误和施工浪费,降低管理成本和施工成本,提高企业经济效益。

其次,要搞好施工的现场安全管理工作,建筑施工现场的安全管理是一项全面的综合的系统的管理工作,涉及工程施工的各个环节,贯穿工程施工的全部过程。在施工过程中如何做好工程的安全管理工作,需要每个施工管理人员拿出自已的智慧和付出辛苦的劳动。

一是要完善的组织管理机构:一个综合的工程项目,只有具有完善的组织,才可能制定出合理的管理制度,并使得这一制度得以顺利实施。随着现在国家对安全工作的重视,在建筑工程中建立相关的安全组织机构势在必行,而且也是必需的。组织机构中的相关人员根据工程的特点制定出切实可行的方案及制度,是工程施工安全的重要保证。

二是要建立健全的岗位职责:根据工程安全组织机构设立的相关人员,必须要有明确的职责分工,在施工过程中,严格按职责要求履行工作。只有建立严格的岗位职责,才可能使在工程施工前建立的各项安全制度、安全方案得以顺利实施。三是要建立现场安全管理制度:(1)安全巡查制度:针对施工现场情况,对施工现场进行定期的安全检查,不定期的安全巡查,是发现工程安全隐患的必要手段,只有这样,才能发现存在于工程中的各种危险源,并加以处理。(2)安全整改制度:对于在施工中发现的各种安全隐患,必须要进行整改,做到安全整改的“四不放过”,即:事故原因没查清不放过;事故责任人未受处理不放过;整改措施不落实不放过;事故责任人未受教育不放过。(3)安全教育培训制度:大量的事实证明,在工程施工过程中,定期的对工人进行安全教育,安全检查技能培训也是减少安全事故隐患的重要手段。定期的对工人进行安全教育,提升工人的安全意识,使安全工程真正成为一项全员工程,使所有工人都成为安全的参与者,做到“安全管理,人人参与”。(4)分项工程安全制度:施工中有许多涉及安全的分项工程,如:脚手架、模板支撑系统、临边洞口防护、现场用电等。因此在工程施工前,技术人员根据建筑物结构特点编制出正确的专项方案,安全管理人员根据方案对相关分项工程进行检查,也是防止安全事故的重要手段。(5)安全警示制度:对于施工中易出安全隐患的地方,及时张挂安全警示标志张挂安全条幅,提醒施工人员注意。,也是防止施工安全事故发生的重要手段。(6)后勤及劳保制度:针对不同的工种,配备合理的劳动防护用品,能减少各种伤害事故的发生。四是全员参与及奖励制度:项目所有人员,不论管理人员还是工人,都可对工程的安全进行监督,并提出建议,对好的建议和在施工中发现安全隐患的工人进行奖励也可对防止安全事故的发生产生一定的作用。

最后,要把握好工程的进度,工程进度控制应坚持“百年大计,质量第一”的方针,坚持进度服从质量的原则,应做到工程进度控制与质量控制协调统一,在确保施工安全及工程质量的前提下,尽量加快施工进度。应尽量采用先进的科学技术手段、施工工艺以及统筹规划的方法,加快工程进度,坚持“以人为本”原则,不得采用人海战术、疲劳战术、不得以牺牲工程质量及增加安全风险的方式盲目赶抢工程进度。每个工程应制定工程进度管理办法,根据建设项目总工期及工程量,工程进度实行阶段目标考核与单项控制性工程考核进行管理,以确保终期目标。做好工程进度计划报批,进度计划的检查及落实,实施奖惩制度。

通过多年实践,我深切地感受到,每一个施工项目,都离不开现场管理,现场管理的好坏直接影响着企业的形象和效益,加强施工项目的现场管理,是企业外部形象、企业效益和发展的重要环节,也是企业发展不可缺少的一个步骤。只有把握好工程的质量关,抓好工程的安全关、调整好质量的进度关,才能有效、合理地把工程项目管理好,这就要求既要有思维观念上的超前,更要有实践观念的创新,同时辅之以不断健全完善的机制做保证。

参考文献

[1]郭志华,孙幼平,等.建筑管理现代化[Z].2006,3.

施工现场的场容管理 第5篇

一、场容管理的内容

（一）施工工地大门及围墙

1)施工工地的大门和门柱应牢固，美观，高底不低于2m。沿城市主要街道工地的门柱应为矩形或正方形，短边不小于0.36m。2)施工现场围墙应封闭严密、完整、牢固、美观，上口要平，外立面要直，高度不低于1.8m。沿街围歼墙壁按地区要求使用金属板材、标准块格砌筑、有机板材、石棉板材或编织布、苫布等软质材料拉紧绷直。

3)施工工地应在大门外附近明显处设置宽0.7m，高0.5m的施工标牌，写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人姓名、开工日期、竣工日期等内容。字体规整、明洁美观，设置高度底边距地面不低于1.2m。

4)大门内应有施工平面布置图，比例合适，内容简明、实用，字迹工整规范。

（二）临时设施

施工现场的临时设施包括临时性的生产设施和生活设施，临时供水、供电、供热、临时通讯等设施。

1)尽量利用施工现场或附近的现有设施（包括要拆迁，但可暂时利用的建筑物），在建工程本身的建筑物先完成的结构工程（供施工临时应用，交工前再装修）。2)必须修建的临时设施，应充分利用当地材料或旧焖产量采用移动式或容易拆装的建筑，以便重复使用。

3)临时设施的布置，应方便生产和生活，不得占据在建工程的位置，与施工的建筑物之间，或临设房屋之间要保持安全和消防间距，并考虑总包和分包单位的需要，生活区与施工区要有明确划分。

4)如有可能，借用建设单位在施工现场或附近的设施。各类仓库应按贮存的性质和贵重程度，分别采用库房、厂棚、露天堆场三种方式。大宗材料应直接运到施工现场，不设中间仓库或堆场，以减少二次搬运。

（三）场区道路及排水

施工现场首先应尽量利用原有的交通设施，并争取提前修建和利用拟建的永久设施解决现场运输问题，这样不仅能节约临时工程费用，降低施工成本，而且可缩短施工准备时间，争取早日开工。当现场不具备上述条件时，就需要修建临时道路。临时道路的布局，须根据现场情况及施工需要而定，例如房建工地一般应作成循环道，以确保现场运输和消防车的畅通。临地道路的等级，主要根据现场效能流量和道路建筑规范而定。

1、常用的临时道路路面及其适用条件

1)混凝土路面：一般用于车流量大、建筑工程量大、以后会发展成永久性道路的主干道，可雨天行车。

2)级配砾石路面：一般用于车流量大、建筑工程较大的次干道，可雨天行车。

3)炉渣或矿渣路面：一般用于车流量和建筑工程量较小的次干道，可雨天可少量行车。

4)砂石路面：一般用于次要道路，雨天须停车。

为解决临时道路排水问题，道路横断面应有2～3%坡向路两侧的坡度；沿道路两侧应设排水边沟，边沟纵断面尺寸下口40cm，深度依受水面积及最大雨量计算，一般深不小于30cm，边坡坡度1：1～1：1.5。在道路交会处或车辆出入处边沟要用涵管沟通。

（四）文明施工

1、对现场场容管理方面的要求

1)工地主要入口要设置简朴规整的大门，门旁必须设立明显的标牌，标明工程名称，施工单位和工程负责人姓名等内容。2)建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。

3)施工现场场地平整，道路坚实畅通，有排水措施，基础、地下管道施工完后要及时回填平整、清除积土。

4)现场施工临时水电要有专人管理，不得有长流水、常明灯。

5)施工现场的临地设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时上下水管道以及照明、动力线咱，要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置、搭设或埋设整齐。

6)工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在楼梯、楼板上的砂浆混凝土要及时清除，落地灰要回收过筛使用。7)砂浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，使用地点盛放砂浆、混凝土必须有窗口或垫板，如有洒、漏要及时清理。

8)要有严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品，者塞管道。高层建筑要设置临进便桶，严禁在建筑物内大小便。

9)建筑物内清除的垃圾渣土，要通过临时搭设的竖井或利用电梯井或采取其他措施稳妥下卸，严禁从门窗口向外抛掷。10)施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临地堆放点，并定期外运，清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撒。

11)根据工程性质和所在地区的不同情况，采取适当的围护和遮挡措放陪葬保持外观整洁。

12)针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容，切实起到鼓舞士气、表扬先进的作用。

2、对现场机械管理方面的要求：

1)现场使用的机械设备，要按平面固定点存施，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。

2)清洗机械排出的污水要有热电厂施措施，不得随地流淌。3)塔吊轨道按规定铺设整齐稳固，塔边要封闭，道碴不外溢。

3、对现场生活卫生管理方面的要求：

1)施工现场办公室、仓库、职工（包括民工）宿舍，保持清洁卫生，要建立卫生区域，经常打扫，并按规定在工程竣工交用后及时拆除和清退。上述房屋内未经许可一律禁止使用电炉。2)工地伙房食堂及临时卖饭处所，要整洁卫生，做到生熟食物隔离，要有防蝇防尘设施。

3)施工现场要按规定设置临时厕所，经常打扫保持清洁，定期施洒白灰或其他消毒药物，露天粪池必须加盖，市区工地厕所要有水冲设施。

初探工程施工现场的施工安全管理 第6篇

关键词：建筑工程；施工现场；安全管理；弊端；解决措施；

中图分类号：TV714 文章编号：1674-3520（2014）-09-00-02

前言

工程施工现场的施工安全管理是建设单位保障施工人员生命安全的一种重要手段。通过有效的管理，一方面，可以使工程按时竣工，最大限度的规避各种可能出现的安全问题，减少工程施工时间，另一方面，使工程施工质量得到保证。反之，在实际工作中，工程施工现场的施工安全管理依旧存在着许多弊端，给工程的正常施工带来影响，笔者针对工程施工现场的施工安全管理问题进行合理分析研究，进而保证工程的施工质量。

一、工程施工现场的安全管理原则

始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，在工程施工过程中要有全方位、全员参与的防范意识，这是做好安全管理工作的核心点，施工单位各个部门的管理者、工程师、建造师及全体作业人员都要认真的学习“防范远胜于救灾”、“隐患险于明火”、“责任重于泰山”的意识，要富有高度的责任感，认识到自己及团队的重要性。因此，只有始终贯彻落实“安全生产、人人有责”、“安全第一、预防为主”的管理原则，以施工现场的标准化管理为重点，以建造师的责任制为基础，提高工程施工现场的安全隐患意识，才能从根本上保证工程施工现场的安全生产。

二、工程施工现场的施工安全管理存在的弊端

（一）安全责任制度不健全。由于施工单位没有从实际情况出发，致使安全责任制度不够明细、不清晰，从而使工程施工现场的安全管理出现弊端，对施工人员的生命安全、财产安全构成威胁。

（二）施工单位对安全生产方面投入较少。由于施工单位过重的重视效益，忽略施工现场的安全管理，减少了施工现场安全管理的管理费用或者购买劣质低价的建筑施工材料，这无疑给工程的施工埋下安全隐患，同时也给人们的生命安全、财产安全到来威胁。

（三）安全监管系统不健全。有很多的施工单位在工程施工过程中，并没有采取行之有效的管理方式，有时只是为了敷衍上级的检查，仅仅做好表面工作。一旦发生安全事故，施工单位管理人员也无人承担其责任，从而影响到施工企业的经济效益。

（四）施工单位现场管理人员缺乏相应的安全意识。在实际工作中，施工单位总是一味的追求经济效益，对现场安全管理问题视而不见，也没有完善安全管理制度，当施工过程中，发生突发事件，则找不到事故的负责人，无人解决问题，导致安全事故的发生。这无疑严重威胁到施工人员的生命、财产安全。

（五）缺乏对施工人员的岗前培训。一般情况下，施工单位在施工作业前，都需要对施工人员进行岗前培训，以提高他们的知识技能水平，待其通过考核以后，方能进入工程施工现场工作。由于当下的施工现场大都是农民工，而农民工的文化水平有限，安全意识不高，不具有高水平的专业知识技能，致使在实际工作中容易出现各种问题，对其生命安全造成威胁。

三、工程施工现场的施工安全管理的有效性措施

（一）完善施工现场安全管理体制。在建立健全的施工现场安全管理体制的过程中，施工单位需要做到以下四点：第一，根据工程的实际情况出发，制定安全目标，并且把这个目标合理的分配给每个部门的管理人员，且对其进行定期考核，以促进安全目标的实现；第二，施工单位在实际工作中，应根据建筑工程的实际情况及自身发展特點，不断的完善施工现场安全管理体制，通过不断的优化，进而保证工程工期顺利进行，以期达到提高工程质量的效果；第三，施工单位针对实际情况对施工的每个环节都加以合理规定，严格要求施工人员要安全生产；第四，严格按照安全管理体制执行每个施工环节，并定期对技术人员进行培训及考核，以提高施工人员的技能水平及安全隐患意识，进而保证工程顺利、安全进行，保证施工质量。

（二）定期对施工设备进行管理和保养。施工设备是一项工程施工必不可少的东西，只有设备处于最佳状态时，才可以保证工程施工顺利进行。这便需要施工单位对施工设备操作人员定期进行技能培训，以提高设备操作人员的技能水平和安全隐患意识，保证他们在工作中规范的、科学的操作机械设备，避免因一些客观因素而使工程质量受到影响。

（三）对引发事故的危险源进行控制。危险源是指在工程施工中能够引发安全事故的危险源头。施工企业必须在工程开始施工之前，根据施工工程的实际状况对每个环节进行细致的检查，对存在隐患的地方进行周密的考虑，对施工的机械设备进行认真的、仔细的、科学的测验和严查。全部合格以后，方可进行施工。工程施工前应对施工设备进行仔细的排查，要充分考虑可能引发事故的危险源，并针对此危险源制定相应的解决措施。

（四）工程施工现场倡导安全生产的重要性。笔者认为，施工管理体系应囊括所有的现场施工项目，并应指挥所有项目的生产工作，施工现场的管理工作者应对基建人员进行必要生产知识教育与培训，促使基建人员在施工过程中掌握专业的技能，树立施工人员安全施工意识，从而全面降低施工事故的发生几率。施工企业要对所有进现场的人员进行系统的、全面的安全教育，特别是农民基建工人。主要包括：施工现场的周围环境、施工机械设备的防护及安全性能、相关施工技术的科学、安全操作流程等等，以加强现场基建人员的安全意识。要求现场基建人员只有通过考核后方可进入施工现场工作，针对特殊的作业人员（电工、焊工、机械操作工、架子工等），在通过上述安全教育和施工技术的基础上，还要进行特殊的相关技术和知识的培训，待全部考核通过后，方可上岗，并严格要求持证上岗工作。

（五）做好安全监督工作。安全监督主要包括：专项性和一般性、不定时性及定时性的安全检查。想要提高施工项目的安全施工水平必须要加强施工单位的安全监督力度。检验施工现场的机械设备、生产条件及现场基建人员的施工技术，这只是一般性的安全检查，该项检查主要是针对存在安全隐患的地方进行检查，只可以保证在工程施工过程中能够及时的发现问题，并迅速解决问题。而专项检查是针对以下特殊工程项目或特殊技术进行安全检查。定时性的安全检查是根据施工现场施工的相关安全检查制度为标准，在固定时间内进行的定期安全检查，这要由工程项目管理部门组织劳务队进行安全检查。不定时的检查是突击检查，在不告知施工现场的前提下或没有准备的情况下对其进行突击性的安全检查。这种检查可以真实的反映出工程项目现场施工是否存在安全隐患。

四、结束语

根据上文所述，我们可以了解到我国施工单位对于工程施工现场的安全管理工作还不是特别重视，也没有建立健全的施工安全管理系统。但是，随着建筑行业的快速发展，安全管理问题的重要性已经成为工程施工过程中不可磨灭的一个重要组成部分。近年来，随着我国经济的持续发展，施工单位投入巨额资金用于工程施工现场管理，从而促使施工安全管理系统愈加完善，相信在未来的发展过程中，我国建筑行业会蒸蒸日上。

参考文献：

[1]吴万华.论工程施工现场的施工安全管理[J].四川建材，2008，04：296-298.

[2]张仕华.论建筑工程施工现场的管理[J].民营科技，2010，08：181.

[3]王鹏.刍议建筑工程施工现场的安全管理[J]. 民营科技，2014，03：101.

施工现场质量管理的三原则 第7篇

1 控制过程比控制结果更重要

经常听到一些项目经理对业务技术员说:“不管你怎么管理、控制质量, 只要最后的质量好就行, 我要的是最后的结果”。

这是典型的“结果导向”的质量管理。这种观念在过去几年或许还可以, 而现代的质量管理观念认为:质量管理着重在于生产过程控制, 控制了过程就控制了结果, 结果只能由过程产生, 什么样的过程产生什么样的结果。

质量管理最可怕的现象是“黑箱操作”和“过程管理不透明”, 并因此导致过程管理失控, 过程管理失控最终必然表现为结果失控。

施工现场采取“结果导向”还是“过程导向”的质量管理, 在很大程度上决定了施工现场质量管理的成败。我们并不完全反对依靠结果进行质量管理, 通过对质量结果的分析, 同样能够发现问题并采取有效的措施进行控制。但实际上, “结果导向”的控制只能起到“亡羊补牢”的作用, 因为结果具有滞后性, 针对建筑产品这个特殊事物, 有些结果一旦形成, 想“亡羊补牢”也为时晚矣, 就是返工或是通过其他措施处理, 也得付出较大的代价甚至影响建筑的使用功能或观感质量。

2 该说到的要说到, 说到的要做到, 做到的要见到

“该说的要说到, 说到的要做到, 做到的要见到”这是ISO9000质量保证体系的精髓。

1) “该说到的要说到”的基本含义是指施工现场质量管理必须制度化、规范化、程序化, 对施工现场质量管理的对象、管理内容、管理程序必须依照规范、标准等以文件和制度的形式予以规范, 避免施工现场质量管理过程的随意性。实行“法治”而非“人治”, 在施工现场质量管理中必须树立“法”的权威性而非人的权威性, 施工现场管理的“法”就是质量管理制度, 因此, 成功的质量管理首要任务是建立质量管理制度, 依法管理, 依制度管理。

想到哪就管到哪, 想怎么管就怎么管, 这是施工现场管理的大忌, 也是目前普遍存在的质量管理现象, 根治这一管理弊端最有效的措施就是坚定不移的贯彻“该说到的要说到”这一质量管理的基本理念。

2) “说到的要做到”这句话的含义要容易理解的多, 但执行的难度也大的多。“说到的要做到”指的是, 凡是制度化的内容, 都必须不折不扣地执行。施工现场质量管理最可怕的不是没有制度, 而是制度没有权威性, 有制度而不能有效执行或是有制度不执行, 比没有制度对现场质量管理的危害更大。

3) “做到的要见到”是施工现场质量管理中普遍存在的盲区。它的含义是指:凡是已经发生的现场质量行为都必须做记录, 没有记录就等于没有发生。

“没有记录就等于没有发生”是施工现场质量管理的一个重要理念, 它对施工现场质量管理的三大作用:a.建立了质量责任追踪制度, 当每件事都做记录, 就很容易对事件的责任进行追诉;b.使施工现场质量管理过程透明化, 能够有效避免质量管理过程中的“黑箱操作”现象和现场质量管理人员工作中不负责任的现象;c.现场质量管理人员可通过现场质量记录进行总结提高。

3 预防性的事前管理重于问题性的事后管理

施工现场质量管理人员通常有两种典型的管理方式:一种习惯于“问题管理”;另一种习惯于“预防管理”。

习惯于“问题管理”的管理者, 他们的管理特点是哪里发生问题, 就到哪里解决问题, “问题管理”属于事后纠错式的管理, 这种管理只能解决已发生的问题, 而不能预防问题的发生。

习惯于“预防性管理”的管理者, 他们的管理特点是在问题发生之前就已经预料到问题可能发生, 并采用相应的措施预防问题的发生。一个工程项目的质量管理, 不可能没有事后的“问题管理”, 但问题管理太多, 只能说明管理的失败, 一个习惯于问题管理的管理人员, 不管解决问题的能力有多强, 不管他曾经解决的问题难度有多大, 不管他曾经作出过多么轰轰烈烈的事, 这样的管理者总是很难成为最优秀的质量管理人员。最优秀的质量管理者总是由于他们的远见和洞察力, 把问题消灭于萌芽之前, 习惯于预防性管理的质量管理者, 可能没有问题性管理者那样津津乐道的故事, 他们的管理经历由于预防了问题的发生而显得平平淡淡。

凡事预则立, 不预则废。凡是没有做好预防性质量管理的项目, 必然会由于问题成堆而不得不花大量的时间去解决问题, 这又使他们缺乏时间和精力去预防问题, 从而形成恶性循环。

要做好现场质量管理的预防性工作, 就必须到工地现场, 一个整天坐在办公室里的质量管理人员是很难做好施工现场质量管理工作的。每个质量管理人员都必须明白, 他的工作所在地就是施工现场, 只有深入一线才能发现真正的问题, 才能提前发现问题。在生产领域, 最优秀的质量管理人员最有效的管理方式是“走动管理”。在施工现场质量管理领域, 最优秀的质量管理人员最有效的管理方式也是“走动管理”, 即要到工地现场去发现问题并解决问题。

当然影响建筑工程质量的因素很多, 也很复杂, 但是只要认真按照以上三个原则抓住施工现场质量管理这一关键环节, 其他问题也就会相应得到改善, 建筑产品的质量也会相应提高, 为我们在日趋竞争激烈的建筑市场中取得胜利增加一个重要的砝码。

参考文献

[1]许兰.质量事故分析[M].北京:中国环境科学出版社, 1994.

施工现场的质量管理 第8篇

考核建筑施工企业的质量、安全、工期、成本四大指标, 也称施工企业的第一系统目标的落脚点都在施工现场。建筑施工企业ISO9000族标准的贯彻实施, 要求施工企业把质量管理的重点投放在施工现场, 建立以项目为对象的施工现场质量保证体系, 突出施工现场质量控制。“三检制”的实施, 质量管理点的确定, 现场QC小组工作的开展, 质量信息的反馈, 信息网的建立, 以及施工现场质量管理“防、检结合, 预防为主”的原则的贯彻和在施工现场积极推行“讲、帮、防、卡”的新科学的质量检查方法, 建立上道工序要为下道工序负责的责任制。这一切都是在施工现场进行的, 安全管理的重中之重也在施工现场。

合同履行率是施工企业确立企业信誉的最关键指标, 只有施工现场管理的好, 施工组织的好, 特别是在施工现场推行应用网络计划技术控制工期, 才能确保合同工期的完成。成本是企业效益的源泉, 人工费、材料费、机械费的消耗在施工现场最大, 加强施工现场管理, 在施工现场改善人、物、场所的结合状态, 减少或消除施工现场的无效劳动, 尽量减少设备占用时间, 提高机械设备利用率, 减少施工材料消耗, 这是施工现场管理的主要内容, 也是节能降耗, 节支增收的主要工作内容。因此, 抓好施工现场管理意义重大, 是施工企业不断降低施工材料消耗、提高工程实体质量, 确保施工安全, 保证合同工期履约, 提高企业经济效益的最重要途径现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映。

2 强化施工现场管理促进文明施工, 是施工企业管理的重要内容

2.1 立足于提高企业全员现场管理文明施工意识

意识的能动作用不容忽视。笔者认为, 只有重视施工现场管理, 才能促进文明施工, 要全面提高全企业职工现场管理意识。众多的建筑施工优秀企业家对抓好施工现场管理的必要性、重要性及紧迫性形成了共识, 要把企业的最高管理者重视施工现场管理意识, 转化成全员、全过程、全方位施工生产过程的群体施工现场管理意识。形成凝聚力和向心力, 统一思想, 形成共识。凝聚群体导向行为, 对抓好施工现场管理是最为重要的。如果一个施工企业上到经理, 下到建筑工人, 对抓好施工现场管理不重视或是不认识, 那么就不可能把施工现场管理搞好。不断升华全企业职工的施工现场管理意识对全面推进施工现场管理非常重要, 意识产生动机, 动机产生行为, 行为指向目标, 这是现代心理学揭示的基本内容, 这是已被实践证明了的。

2.2 着眼于应用定置管理方法, 开展5S活动

定置管理是实现施工企业人、机、物、场所等生产要素科学结合的有效方法。在施工生产现场通过推行定置管理来彻底改变建筑施工企业施工现场管理混乱现象, 使之施工现场实现“环境清洁、物料堆放有序, 设备整洁完好, 安全设施齐全, 道路平整畅通, 制度标准健全, 劳动纪律严格, 施工秩序井然”的目标, 推进施工现场文明施工。本钢建设公司近几年来, 在施工现场文明施工大气候的影响下, 经历了从要我施工现场文明施工转变为我要施工现场文明施工的过程, 运用定置管理方法, 开展5S活动, 推进施工现场管理, 取得了显著效果。

推行定置管理促进施工现场管理, 要建立组织保证体系, 要建立以企业经理、党委书记为组长, 各生产经营管理系统职能部门的负责人及工程项目经理为组员的企业定置管理领导组织, 并明确责任处室主抓此项工作, 专抓专管, 党委所属部门也参与此项管理抓好宣传导向工作。本钢建设公司的现场管理经验是, 党委号召党员推行定置管理, 要求基层党支部要配合基层单位行政, 一起抓好定置管理, 工会组织各项目施工现场开展定置管理竞赛, 团委要求每个团员在本岗位上搞好定置管理。形成了党管党, 行政管长, 工会管网, 共青团管岗的齐抓共管局面, 形成了专管成线, 群管成网, 各负其责、思想到位、责任到位。开展5S活动, 要特别注意调动全体职工的积极性, 自觉管理, 自我实施, 自我控制, 贯穿施工全过程、全现场, 由现场职工自己动手, 创造一个整齐、清洁、方便、安全的标准的施工环境, 使全体职工养成遵守规章制度和操作规程的良好风尚。开展5S活动, 必须领导重视, 加强组织, 严格管理。将5S活动纳入岗位责任制, 并按照文明施工标准检查, 评比与考核。坚持PDCR循环, 不断提高施工现场的5S水平。要进行合理定置是指把全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置, 实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合, 使施工现场秩序化、标准化、规范化, 体现文明施工水平。它是现场管理的内容之一, 是实现文明施工的一项重要措施, 是谋求改善施工现场环境的一个科学的管理办法。企业对施工现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。创建一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。

2.3 着重于抓好施工现场先进典型, 大力普及推广

先进典型和样板的影响作用不容忽视, 要抓好施工现场管理, 更需要学有样板, 用典型引路。本钢建设公司所属的施工企业, 承担的本钢大中修施工项目, 大都是在设备运行不停机的情况下组织施工的, 建设单位提供的施工现场十分有限, 依据施工现场管理标准, 对进入施工现场的人、机、料等因素都做了严格规定。物料堆放整齐、定量、定位, 各种标牌直观醒目, 施工现场清洁化, 岗位作业标准化, 材料堆放定置化。抓住这样的典型, 及时组织所属施工企业到施工现场观摩学习, 推广这个典型经验。各施工企业从施工现场大清理大整顿入手, 学典型、赶样板。过去施工现场木板、架杆子、模板、砖头、河石、河沙、水泥、钢筋堆放乱七八糟, 造成不安全隐患多, 材料浪费大, 工程质量差, 可现在抓施工现场管理了, 施工地面干净了, 看见支模板用的U型卡扣掉到地上了, 拣起来再使用, 施工现场管理得井井有条。抓典型, 树样板, 使现场管理学有目标, 赶有方向, 以点带面普及推广, 成效显著。

3 运用经济手段, 严格现场管理检查与考核

运用经济手段严格施工现场管理的检查和考核, 是推进现场管理的重要手段。本钢建设公司对重点施工项目, 实行经常性检查和指导, 各施工企业利用经济手段和行政手段, 严格检查和考核施工现场管理。使施工现场基本做到了一坚持、二不见、三不准、四净、五做到。

3.1 一坚持是坚持一日施工一日清。

3.2 二不见是不见施工现场水电汽跑、冒、滴和漏;不见砂浆遍地。

3.3 三不准是不准用河石、河砂垫道;不准从高空乱扔杂物;不准材料混合堆放。

3.4 四净是作业面净;钢筋棚净;砖、砂、石、白灰、水泥底净;安全网上净。

3.5 五做到是做到料具堆放成行;砂、石堆放成方;红砖、空心砖码垛成行;构件堆放成垛;钢脚手架堆放成列。

现场管理的责权利相统一, 责权利相挂钩, 才会让职工得到看得见, 摸得着的实惠, 施工企业质量、安全、成本、工期都得到提高和保证, 企业提高了管理水平, 增加了经济效益, 这是现场管理运用经济手段检查、与考核的根本目的。

4 结束语

笔者认为, 只要施工企业上下同心协力, 不断总结施工现场管理, 文明施工经验, 并十分注意把“定置管理”、“系统工程”等现代化施工方法应用到施工现场管理和文明施工实践中去, 采用经济手段, 不搞花架子, 严格检查与考核, 并持之以恒, 常抓不懈, 就一定能够在施工现场管理促进文明施工中取得良好的效果。

摘要：施工现场是人流、物流、信息流的汇聚地, 是施工管理的重点和难点, 也是施工企业管理的核心内容。通过对加强施工现场管理促进文明施工管理的必要性、重要性及紧迫性进行分析, 并提出了提高全员现场管理意识, 开展5S活动, 树立现场管理典型引路, 运用经济手段严格现场的检查和考核等措施。

土建施工现场的管理 第9篇

关键词：管理,安全,施工监督

0前言

建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作, 是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据及其优化控制的科学, 它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。本文主要论述了土建现场管理的意义及方法。

1土建施工现场管理的重要意义

建筑企业安全管理中现场管理是基础, 应通过抓好现场来实现安全生产的标准化管理。同时应强化施工现场安全生产保证体系的建立, 这是引导和监督建筑企业安全生产实现规范化、标准化管理的有效途径, 从当前建筑施工过程中看到, 建筑业安全生产的监督管理基本上还停留在突击性的安全生产大检查上, 缺少日常的监督管理制度和措施, 监管体系不够完善, 资金不落实, 手段落后, 导致一旦出现安全事故项目部或施工企业愿意私了或千方百计采取隐瞒行为。因此建筑企业安全监督部门应加强企业安全事故预测与评价工作, 从被动的事后管理向源头控制转变, 从源头上控制安全事故的发生。为了最大程度地减少和预防安全事故的发生, 降低事故发生后的经济成本和社会成本, 有必要在现实管理过程中找寻出完善建筑安全管理体制、管理方法和管理手段的有效方法和途径, 尤其强调对建筑企业施工现场安全管理体系进行探索和研究, 都具有重要的理论意义和现实意义[1]。

2土建施工现场管理的方法

2.1 进场教育

对于项目新入场的员工和调换工种的员工应进行安全教育和技术培训, 经考核合格方准上岗。一般企业对于进场的员工实行三级安全教育, 它也是新员工接受的首次安全生产方面的教育。企业对新员工进行初步安全教育的内容包括:劳动保护意识和任务的教育;安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育;企业安全规章制度的教育[2]。二级单位对新分配来的员工进行安全教育的内容包括:施工项目安全生产技术操作一般规定;施工现场安全生产管理制度;安全生产法律和文明施工要求;工程的基本情况现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素。班组对新分配来的员工进行工作前的安全教育包括:从事施工必要的安全知识、机具设备及安全防护设施的性能和作用教育、本工种安全操作规程、班组安全生产、文明施工基本要求和劳动纪律、本工种容易发生事故环节、部位及劳动防护用品的使用要求。

2.2 建立完整的组织管理体系

施工现场管理是一项系统工程, 涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理。因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。所以应建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全, 人员到位, 分工明确, 责任到人。明确各级管理者和操作者的责任, 都做到层层有人抓, 事事有人管, 形成纵向到底, 横向到边的管理网络。

2.3 编制合理的施工方案

施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件, 其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。一份好的施工组织设计能够合理利用人力、物力、财力, 以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要, 采用的施工方案不同, 所需的费用也不同。因此, 在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员, 共同研究编制施工组织设计, 并针对工程实际情况编制相应的施工方案, 反复斟酌, 优化方案, 更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

2.4 加强施工现场的安全管理和协调管理

施工企业必须运用现代管理的思想和方法制定企业自身的管理标准才能保证企业管理水平不断提高, 进而在市场的激烈竞争中立于不败之地[3]。协调工作要从技术上下功夫, 通过管理以减少施工配合问题, 解决各施工单位的协调工作, 首先要全面, 掌握各专业的工序和设计的要求, 保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到班组逐级的责任制度, 提高施工人员的责任心和积极性。

2.5 加深与员工的沟通和了解

在实施施工过程中, 如果项目管理组织没有充分认识到应该沟通的对象, 就会使项目处于风险中, 沟通管理是管理活动中不可缺少的组成部分。由于项目组织的临时性, 沟通是项目管理者有效激励的基本途径, 同时, 沟通与协调也是计划、组织、领导和控制等管理职能的有效保证。土建工程项目一般来说环境开放, 面临着繁重的对外沟通与协调任务。我国土建项目管理面临着各种复杂的社会问题和矛盾, 给土建项目沟通管理提出了更高的要求。因此我们可以认为有效的沟通与协调是目前处理项目管理中各种矛盾、应对项目管理环境的不确定性的最重要的手段。

2.6加强建筑施工技术管理

建筑施工技术管理工作应当认真贯彻执行国家有关方针政策, 即为产品使用者着想;努力实现城市规划的要求, 从现实出发考虑长远需要, 从技术上解决经营方面的一些问题。建筑施工管理的每个阶段又要面对众多工种、众多学科, 要象一个魔方一样将各技术工种、各种建材设备从平面到立面、从时间到空间有机的组织落实到一个工程上。

3结语

在新技术、新材料、新工艺大量采用, 对施工管理和工种工序的协调要求较高。建设工程项目管理是一个复杂管理的过程, 其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求, 单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题, 而必须借助团队合作的力量, 项目管理的过程, 也是团队合作的过程。不论建筑工程还是安装工程, 规模越来越大, 结构越来越复杂, 涉及社会多个行业的配合, 准备工作的好坏直接牵涉到工程的成败。 [ID:6568]

参考文献

[1]王寿华, 等.建筑施工手册 (第四版) [M].北京:中国建筑工业出版社, 2003.

[2]赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析[J].科技创新导报, 2010, (16) .

[3]张建荣.浅谈建设工程质量控制[J].内蒙古科技与经济, 2007, (21) .

施工现场焊接质量的控制 第10篇

具体的轨道交通施工现场焊接质量控制工作并非仅仅是严格控制和把关焊接操作, 还应严格遵循相应的焊接施工程序, 从整个焊接前的准备工作到具体的焊接操作, 再到最后的焊接质量检验, 都应进行严格的控制, 这样才能最终提升焊接质量。

1.1 准备阶段的焊接质量控制

对于焊接施工操作来说, 前期的准备阶段是极为关键的一个环节, 不仅是为后续的焊接施工操作打基础, 还关系到很多的制度和责任的明确。具体来说, 在准备阶段, 与焊接质量密切关联的事项主要有以下几点。

1.1.1 制订焊接施工操作规范

不同的焊接方法, 相应的操作规范也不同。在轨道交通门系统中, 铝合金门框的焊接可采用不同的焊接方法, 例如手工TIG、机器人MIG和电阻焊等, 但这几种焊接方法的要求却大不相同。手工TIG焊接速度慢、生产效率低, 适合外露美观焊缝;机器人MIG焊接速度快、生产效率高, 适合厚板长焊缝;电阻焊效率高, 适合薄板焊接, 以控制焊接变形。这就需要相应的施工管理人员首先了解相应的焊接操作内容和要点, 然后在此基础上制订出一个较为详细、合理的焊接工艺, 并确保后续焊接施工操作能够完全按照这一规范要求进行。如果客户有要求, 还要按照相应焊接质量体系开展前期的工艺评定工作, 以获得客户要求的企业资质和施工资质。

1.1.2 编制焊接施工操作方案

在前期的准备阶段中, 还应重点完善和优化焊接方案。焊接施工操作方案的编制直接关系到后续具体焊接操作的效果, 影响焊接质量, 因此, 在施工准备过程中, 针对具体的焊接产品进行细致的工艺策划显得极为必要。例如, 在轨道交通门系统中, 国内传统门体结构的门框焊接工艺就无法直接应用到国外的电阻焊门体结构中。

1.1.3 准备焊接施工时所需要的各种要素

在准备阶段, 一个重要的方面就是为后续的焊接施工操作准备好相应的施工要素, 这也是准备环节中最主要的任务。主要工作内容就是对焊接中可能会用到的一些焊接材料、焊接设备及相应的焊接人员进行优化配置。在新结构的门体制造中, 要对新焊接结构进行充分的工艺试制和验证, 以保证批量生产产品质量的稳定。

1.2 焊接过程的质量控制

现场焊接的注意事项比较多, 任何环节出现了问题, 都有可能影响最终的焊接质量。一般来说, 在具体的焊接过程中, 需要严格控制以下几点。

1.2.1 保证施工环境符合焊接施工要求

外界环境条件对焊接施工操作的影响较大, 一旦外界环境条件无法满足焊接要求, 很容易造成一些焊接质量问题, 因此, 焊接施工人员应格外注意外部环境因素, 尤其是温度、湿度和风力等。一般说来, 外部温度应在10 ℃以上, 环境相对湿度必须在60%以下, 风速应小于2 m/s, 这样才能确保焊接质量。

1.2.2 提升焊接施工人员的技术水平

在焊接工作中, 所有焊工必须持证上岗, 以保证焊接人员具备较高的焊接水平, 提升焊接质量。这就需要相关单位严格把关焊接人员的操作资质及其与实际工作的匹配, 例如持有钢类焊接资质的焊工不能从事铝合金焊接工作, 持有电阻焊资质的焊工不能从事手工焊接工作等, 尤其是处于关键环节的焊接人员, 避免因焊接施工人员的不当操作引起质量问题。

1.2.3 严把材料关

材料不仅包括焊接材料, 还包括焊接母材、焊接辅料等, 因此, 在焊接质量控制过程中, 应严格审查各类母材和焊接材料的质量, 避免材料存在质量问题, 最大限度地提升施工质量。另外, 焊接辅料的焊接保护气体在焊接中的作用也不可忽视, 在高质量要求的施工作业中, 应尽量使用高纯气体, 以保证焊接质量。

1.2.4 明确工艺纪律

在焊接施工中, 迫于交付压力, 施工人员往往会盲目赶工, 只追求速度和产量, 而忽视了焊接工艺规程 (WPS) 中规定的各项参数, 给焊接质量带来了潜在风险。这种风险很难在短时间内发现, 所以需要现场质量控制人员加强巡检, 明确工艺纪律, 保证焊接质量。有条件的企业可以在可关键环节使用机器人, 以达到精准控制焊接参数的目的。

1.3 终检过程的焊接质量控制

做好焊接质量控制工作, 还应该严格控制最终的验收环节, 这是整个质量保障工作的最后一环。质检人员应持证上岗, 严格按照质量要求进行全面、详细的质量检验, 及时指出各方面的质量问题, 防止问题遗留在下道工序。

2 结束语

综上所述, 在轨道交通门系统的焊接过程中, 必须从焊接施工的全过程入手, 严把人、机、料、法、环等每一环节, 最终实现焊接质量控制。

摘要：在轨道交通业的制造过程中, 焊接施工是必不可少的, 尤其是在高铁、地铁及其相应的车辆门施工中, 焊接更是发挥着至关重要的作用。为了更好地保障轨道交通运输工具的安全性, 应对焊接工作进行严格的控制和管理, 切实保障焊接质量。重点分析和探讨了施工现场焊接质量的控制。

关键词：轨道交通,焊接施工,焊接质量,质量控制

参考文献

[1]蔡奕斌.施工现场焊接质量的控制[J].化工管理, 2015 (03) :49-50.

探讨土建施工现场的管理 第11篇

对于土建施工行业而言，对土建施工现场的管理非常重要，在施工的現场当中经常会由于管理不当而造成了一些安全问题和质量问题。一般情况下施工现场当中的人力和物力以及财力的支配关乎着生产质量和工程质量等问题，只有科学的进行支配才会使得现有的土建施工行业发展的更好。

1、土建施工现场管理工作的重要性：

1.1管理好土建施工现场，进而更好的提升企业的竞争力：

土建施工单位的主要工作任务就是为人民和社会上提供优质的建筑，由于人们的生活水平已经日益的提升了，所以只有质量高的产品才能够满足现在人们的需求。土建施工企业要想获得更大的经济利润，不仅仅下需要为创造出质量高的建筑物，还要确保土建施工的成本，在降低成本的情况下获得更多的利润。因为土建施工现场是企业将各个部门的生产要素转为最终的成果所经历的综合性场所，由此可见加强对土建施工现场的管理和掌控是至关重要的。建筑产品的质量好坏与施工现场的管理有着很大的内在联系。要想让土建施工行业能够创造出更多的经济价值和自身利益就要在本质上为土建施工现场的管理进行具体的控制。综上情况来看，只有从本质上对土建施工现场进行正确的管理才会促进土建行业的发展。

1.2做好土建施工现场的管理工作，能为企业创造更好的经济利益：

做好企业施工现场的管理工作能够为企业创造更好的经济利益，但是现如今在施工现场的管理当中发现了很多的问题，其中建筑材料乱堆乱放问题较为严重，这一问题的发生不仅仅影响着建筑现场的秩序，还会为企业的发展造成一定程度的阻碍，导致建筑现场环境的“脏”、“乱”、“差”，这些都是建筑施工现场当中较为严重的一些问题。这些问题都将会是造成企业最终经济效益下降的重要原因。在对现场的管理当中不仅仅要对人力和物力进行管理，还要对现场的一些环境卫生进行管理，这些综合起来才是土建施工现场管理工作需要注重的事情，只有尽可能的减少开支，并且保证施工现场材料的不丢失，才会为提升企业的经济利益奠定坚实的基础。

1.3做好土建施工现场管理工作，是生产力发展的需要：

土建工程在实施的过程当中，需要充分的融合一些较为先进的科学技术，否则单纯的依靠传统的土建施工手段不能够将生产力的发展提升到一个非常好的层次当中。在这个现代化的社会当中，无论任何一个行业都需要有着先进的科学技术来保证自身能够跟上时代的潮流，土建行业也是一样，为了顺应社会的生存和发展，在对施工现场进行管理的过程当中，一定要引进一些先进的设备和新工艺，在对建筑进行材料选择的时候尽量去选择一些环保型的材料。土建施工的现场从本质上来看可以作为建筑企业生产力的核心，是十分重要的，只有把握好土建施工现场的管理，才会促进企业的经济增长和未来的发展，为建筑企业的长远发展奠定坚实的基础。

2、加强土建施工现场管理：

2.1以“人”为中心，做好施工员工工作

为了确保土建施工现场的安全和质量等问题，有关部门应当对于工作人员的安排做一个具体的安排。例如对于一些刚刚参加土建行业的工作人员来说，首先就是要保障其个人的安全问题，有关管理者应当一些刚步入工作土建施工现场的工作人员进行安全性的教育和培训，只有合格之后才能够上岗。因为在土建施工现场安全最重要，只有在保证工作人员工作安全的同时才可以确保建筑物的质量，施工现场的管理者一定要对每一个员工都贯彻和落实安全性的宣传和教育。让每一个员工在工作的过程当中都可以发挥自身的个人优势，这种以人为本的管理方式对促进企业的未来发展和经济的增长都有着一定的作用。

2.2以“建筑产品”为中心，抓好质量管理和材料管理

2.2.1质量管理：对于土建施工现场的质量进行严格的管理有利于后期工程质量的提升，并且对于建筑物的质量也会有着一定的保障。在对施工现场的质量进行管理时一定要按照事先企业的规划方案来进行正确的利用。一个出色的施工方案能够将施工现场当中的人力和物力进行合理的划分，并且实现正确的分配。为了确保土建施工现场的质量和安全性，有关管理者可以在一些重要的施工项目进行之前对施工的一些器械进行认真的检查，如果发现一些不符合要求的器械或者是一些数据不符合国家规定的一定要严格的给予处理，坚决不允许在施工现场出现任何的质量安全问题。为了确保土建施工现场的秩序和各种工程的质量，笔者建议管理者应该派专人对土建施工现场进行管理，并且非配给他们不同的任务，一旦在任何一个环节上出现差错，都要有专人来负责。这样严密的安排会在很大程度上降低事故的发生，进一步确保工程的质量。

2.2.2材料管理：对于土建施工行业来说材料的使用和管理是整个建筑企业最为核心的部分，拒不完全数据统计显示，我国大多数的建筑行业在施工的过程当中材料占据总成本的70%左右，整个数据足以说明在土建施工现场材料的重要性。材料的好坏不仅仅关系着企业的总成本，还关系着土建施工的整体质量问题。所以综合情况来看，在土建施工的过程当中，加强对材料的管理是至关重要的。在对材料进行管理和分类的时候一定要保证明确的记录每一笔出入的材料，在对材料进行明确管理的同时才能够更好的保证企业的经济效益。

2.3要严格保证土建施工现场的安全

做好土建施工现场的安全工作是首要的选择，只有在确保安全施工的情况下才会保障建筑企业经济效益。由于土建施工行业本身就具有着施工时间长、容易受外界因素干扰以及施工强度大等特点，所以要针对这些特点要实施一些必要的措施，在保证工作人员和工程质量的情况下为企业创造更多的经济效益。

结束语

综上所述，笔者简单的介绍了土建施工现场的管理以及一些具体的措施，在这个信息化和经济化飞速发展的二十一世纪当中，我国的建筑行业正在迅猛的发展，人们对于建筑的质量有着很高的要求。只有将现代化的高科技技术良好的融合在土建施工现场当中才会为建筑企业带来更多的经济效益，进而把土建施工企业的管理水平推向更高。

（作者单位：大庆油田房地产开发有限责任公司）

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施工现场焊接质量的控制 第12篇

一、施工现场焊接质量控制概述

由于航天航空、海洋船舶、化工机械、锅炉等领域中工程项目都逐渐的向大型和高参数的方向进行发展, 因此在施工现场焊接工作的质量受到了越来越多的关注, 焊接技术和质量的不合格, 都存在着严重的安全隐患。例如船体的断裂、锅炉的爆炸、管道的泄漏的高, 都是由于焊接技术质量的不过关而导致的, 因此在科学技术发展的新时代, 施工现场焊接质量控制工作就具有非常重要的作用。另外, 由于在焊接的时候, 会因为应力的不均匀以及分布的复杂性, 难免出现焊接缺陷, 并且当产品在使用的过程中也难以避免的会出现一些新缺陷, 由此可见, 施工现场焊接质量控制是整个工程项目整体质量的关键, 必须对施工现场焊接结构、焊接材料等进行严格的控制, 以此来为施工现场焊接质量提供保证。

二、施工现场焊接质量控制的构成因素

1. 人员因素

对于施工现场焊接质量控制的关键因素就是相关的参与施工的焊接技术人员, 施工现场焊接质量控制工作以及工程项目的整体质量, 参与施工的优秀焊接技术人员具有非常重要的作用。在施工现场, 焊接工程师对施工现场焊接工艺的评定、焊接技术、焊接生产等工作进行管理和指导, 因此这就要求参与到施工现场焊接工作的技术人员必须要具有专业技术和资格职称, 在开始工作之前必须进行针对性的上岗培训和专业的技术培训。对于一些新的焊接技术人员来说, 必须要让优秀的具有丰富经验的焊接工程师进行指导和技术传授, 要严格的要求所有焊接技术人员要时刻保持着良好的工作态度, 不得进行疲劳作业, 不得出现任何对焊接质量和安全具有影响性的行为。同时, 焊接工程师还需要根据施工现场焊接的具体情况和焊接工件具有的具体特点, 科学合理的安排焊工技术人员进行工作, 确保施工现场焊接质量控制工作的正常进行。

2. 材料因素

在施工现场焊接工作中, 需要使用到的材料主要包括了母材、焊丝、焊条、焊剂等, 对于这些材料来说, 其自身良好的质量是焊接质量以及工程项目整体质量的保证, 焊接质量以及工程整体质量的基础由焊接材料的质量好坏来决定。因此, 这就要求在采购施工现场使用的焊接材料需要具有相关机构颁发的合格证书, 要有清晰的标识, 同时还需要对焊接材料的管理制度完善, 要确保焊接材料的采购、验收、入库、保管等都根据相关的管理制度进行, 而对于一些具有特殊性的焊接材料以及焊接位置, 焊接工程师以及焊接质量监督检测人员需要给予高度的重视, 避免出现用错焊接材料的情况。

3. 环境因素

对于施工现场焊接工作来说, 安全、干净的施工环境是一个影响因素, 焊接质量的好坏与焊接环境具有密切的联系。从一定程度上来说, 对焊接工作进行影响的焊接环境包括了施工现场的湿度、温度、通风情况、污染程度等。一般情况下, 要求焊接工作是在0。C以上的环境中进行, 在焊接时环境产生的风度要求不得高于2m/s, 当环境产生的风度超过了规定的风速的时候, 必须要采取相适应的防风措施, 若是没有采取相应的防风措施, 则不得进行焊接工作。而在雨雪天气或者是环境湿度较高的情况下进行焊接, 需要对焊接材料进行加热处理之后才能够进行焊接, 若是没有采取相适应的烘干措施不得进行焊接, 当湿度超过了80%-90%的时候, 不能进行焊接工作。另外, 若是在进行高空作业以及夜晚作业的时候, 要求必须要采取相关的安全措施, 要确施工现场具有充足的照明亮度。

4. 工艺因素

从一定程度上说, 焊接工艺是焊接质量依赖的一个重要因素, 对于焊接质量的影响具有决定性的作用, 因此, 焊接工艺的好坏以及控制工作对于焊接质量十分重要。为了确保焊接质量得到有效的保证, 要求在进行焊接工艺控制工作的过程中, 必须要严格的按照相关的规范、标准以及设计图纸进行, 要确保焊接工艺控制标准的建立具有科学合理性, 对于新旧标准的更换要及时, 同时对于旧标准或者是作废的标准工艺文件要进行回收, 确保在所有的参与焊接的焊接技术人员手上的工艺标准是具有有效性的。同时, 还需要严格的根据工艺标准进行实施, 对焊接质量进行检验, 确保焊接工艺的质量具有优异性。

5. 设备因素

由于焊接具有一定的特殊性, 并且高参数和大型化的特点, 使得在施工现场进行焊接的时候必须要运用相关的设备, 这是为了使焊接工作效率以及焊接结构都得到有效的保证。因此, 从一定程度上来说, 施工企业在进行焊接施工之前, 需要投入一定的资金来购买具有先进技术水平的焊接设备, 而对于一些关键性和大型的焊接设备, 需要采取招标采购的方式进行, 以此来确保焊接设备拥有良好的稳定性和安全性。同时, 施工企业对采购回来的焊接设备, 在运行使用的过程中, 还需任命专人专门对焊接设备进行保养、清洁、管理和定期维修, 一定要保证焊接设备能够安全稳定的运行。

三、加强施工现场焊接质量控制的措施

1. 健全和完善质量管理控制体系

健全和完善的施工现场焊接质量控制体系, 不仅能够确保施工现场焊接工作和程序的运转具有有序性, 而且还为施工现场焊接质量提供了必要的保证, 因此, 要想更好地健全和完善质量管理控制体系, 这就要求施工企业首先要严格的按照归家规定的相关规范和标准, 建立一套施工现场焊接工作程序控制的规范和标准, 并要求所有的现场施工人员要严格的遵守。其次, 要成立一个施工现场焊接工作的组织机构, 要求组织机构内的人员要具备相应的专业技术和职称资格, 组织机构内要配备有相关的焊接技术工程师、焊接技术人员、专业的质量监督控制人员等, 并且保证相关的人员具备持证上岗的条件, 对施工现场焊接工作和质量控制出现的问题能够进行独立解决。再次还需要对施工现场需要使用的焊接材料、设备以及施工现场的焊接工艺、工艺评定、人员培训、人员档案等建立相关的管理控制制度, 确保现场施工焊接工作能够严格的按照相关制度进行, 做到有据可依。

2. 加强施工现场焊接的检验力度

在施工现场焊接质量控制工作中, 对施工现场焊接的检验包括了焊接前、焊接中、焊接后三个基本的检验工作, 不管是在焊接工作的任何一个阶段, 检验工作对于施工现场焊接质量控制都具有一定的关键作用, 因此, 一定的要加强施工现场焊接的检验力度, 确保施工现场焊接质量控制工作能够顺利的开展。

(1) 焊接前的检验。由于在施工现场进行焊接的时候, 会因为在在焊接过程、焊缝冷却和过后的一定时间内出现裂纹的可能性, 因此这就要求必须要依据因为焊缝的原因而导致出现裂纹的情况来对焊缝的外观进行检验, 一般包括了焊缝的直线度、焊瘤、余高等。另外, 还需要对参与施工现场焊接工作的技术人员资格进行检验, 确保每一位参与施工现场焊接工作的技术人员都是持证上岗。

(2) 焊接中的检验。在施工现场焊接过程中进行检验, 要对进行焊接工作是否严格的按照焊接工艺评定标准和相关焊接工艺规范进行检验, 并且还需要对焊接工艺进行质量检验, 通常情况下, 会采取无损检测的方式进行, 主要包括了超声波、渗透、射线等形式。通过餐区无损检测方式, 能够尽最大可能的对焊接表面出现的缺陷等进行消除和避免出现, 以此来对内部缺陷加大控制力度, 从而有效的提高焊缝的整体质量。

(3) 焊接后的检验。施工现场焊接工作完成之后, 对其进行检验使对整个焊接工作质量进行检验的关键, 只要焊接工作完成之后就必须要马上进行, 而对于合金钢这一裂纹延迟的特殊性材料来说, 要当进行热处理之后, 也就是24小时之后, 对其的焊缝以及母材的硬度进行相关的检测, 同时还需要进行光谱检测。在检验的过程中, 若出现缺陷现象以及出现不合格情况的, 要组织相关的焊接技术人员对其进行检测, 对出现不合格的原因进行分析之后按照返修工艺制定相应的返修方案, 经过焊接工程师以及相关负责人的审核批准之后, 由专业的焊接就似乎人员对其进行返修, 并在完成返修之后对其进行合格检验, 对于相同部位的焊缝进行返修的次数要求不得超过三次。

3. 建立焊接工艺评定与质量控制制度

在施工现场进行焊接工作之前, 需要对焊接工艺的方法、材料等进行选择确定, 因此这就需要建立起焊接工艺评定制度, 根据指定的焊接工艺评定制度对焊接方法、材料、特殊的焊接节点等进行试验, 确保施工现场焊接工作能够顺利的开展。由于工程项目的不同, 因此所使用的焊接工艺评定的依据也是各不相同的, 因此这就需要施工企业要根据施工现场的具体情况来进行焊接工艺的评定。同时, 为了能够更好的调动起焊接技术人员的主动性和积极性, 还需要在施工现场建立焊接质量控制制度, 设置焊接质量考评机制, 使参与施工现场焊接工作的每一位人员都具有强烈的责任心, 明确岗位职责, 将质量都落实到个人上, 确保施工现场焊接质量工作和质量考评工作具有公正公平和科学合理性。

四、结语

综上所述, 施工现场焊接质量控制是属于具有繁杂性、组织严谨、高效率、特殊性的一项重要工作, 对工程项目的整体质量具有重要的决定性作用。因此这就要求施工企业在进行现场焊接施工的时候, 要对施工现场焊接质量控制的人员、材料、环境、工艺和设备等五个构成因素具有充分的认识, 健全和完善施工现场焊接质量控制体系、加强施工现场焊接的检验力度、建立焊接工艺与质量控制制度, 将焊接工艺和焊接质量进行有效的结合, 以此为工程项目整体质量提供保证, 从而更好的促进施工企业经济效益的提高。

摘要：在社会经济和科学技术发展的影响下, 交通运输业、航天航空、海洋船舶等工业也得到了快速的发展, 从而大大的推动了焊接技术水平的迅猛发展。在各种工程项目施工现场中, 焊接质量的好坏直接影响了工程项目的整体质量水平和使用寿命, 因此, 这就需要对施工现场焊接质量控制要有一定的正确认识, 要把握好施工现场焊接质量控制的构成因素, 从而采取相适应的措施来加强施工现场焊接质量的控制管理工作水平。

关键词：施工现场,质量控制,焊接质量

参考文献

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