开拓发展范文

2024-07-20

开拓发展范文（精选12篇）

开拓发展第1篇

奢侈品牌自诞生以来就受到人们的欢迎和追捧。国际上有关奢侈品牌的定义很多, 经历了逐渐从定义奢侈品牌的价格到逐渐到定义奢侈品牌的精神象征和社会价值。有关奢侈品牌的定义国际上比较公认的定义是“一种超出人们生存和发展需要范围的, 蕴含丰富的历史和文化, 是精神、灵感和品位的体现, 具有独特、稀缺、珍奇等特点的消费品”。

二、中国奢侈品牌研究

杨瑞 (2010) 提出中国哟奢侈品牌的构建需要做到以下五点:第一, 卓越的品质是基础;第二, 独特的文化是灵魂;第三, 稀缺的感觉是重点;第四, 奢侈的营销是关键;第五, 体验的价值是趋势。同时提出需要借鉴国际奢侈品牌的发展经验并结合本国市场状况。

彭传新 (2010) 认为, 奢侈品牌的市场营销需要集合品牌文化和传播手段于一体, 同时结合交叉营销与定制营销。他还提出, 奢侈品牌与使用他的名人是联系在一体的, 需要通过宣传和利用社会名人, 将他们的特质与其品牌协同塑造。

三、中国奢侈品牌的消费现状

安永会计师事务所的报告, 2004年, 中国奢侈品份额在世界奢侈品消费市场的份额排行第三位;2006年, 中国上升到第二位, 占奢侈品市场总份额的25%。到2009年, 这个数字应经上升到27.5%。2010年, 中国奢侈品消费总额增到100亿美元, 占全球总额的近30%。中国已经超过美国, 直逼日本, 已经成为世界上第二大奢侈品消费国。

自2008年经济危机以后, 世界各国奢侈品市场消费份额较中国奢侈品均有所下降, 中国奢侈品消费却相反的表现为上升的趋势, 预计五年后, 中国奢侈品份额将会达到146亿美元以上的全球份额, 将占据全球奢侈品牌消费的第一的位置, 中国势必成为全球最大的奢侈品贸易与消费中心。据永安统计数据表明, 中国1.75亿的人口可能成为奢侈品的消费者或者潜在消费者。

四、国内发展本土奢侈品的劣势

1、国内企业缺乏奢侈品品牌化运作的理念与专业人员的培养

我国奢侈品品牌发展处于初始阶段, 缺乏长期战略考虑。品牌根本不考虑长期发展战略甚至3~5年的发展战略和发展思路, 采取随波逐流的发展模式。导致国内现有的品牌凤毛麟角, 很多企业还选择和大牌合资, 沿用他们的生产和设计, 以至于产品缺乏奢侈品品牌背后的一些元素, 比如原创性的设计思想, 以及赋予这个品牌的历史感和品牌所代表的国家形象。

2、国际市场的竞争日益激烈

奢侈品牌的产生是历史积淀的结果, 需要在特定的文化背景下精心培育, 以形成独特的品牌理念。同时, 人们对奢侈品牌的理解与认可也要有一个过程。这些都是需要时间积累的。在我国企业对品牌的重视也才一、二十年的时间, 奢侈品牌的培育只能说是刚刚起步。到目前为止, 几乎所有的世界顶级奢侈品牌都已在中国抢滩布点.从现实的情况来看, 在钟表、珠宝等传统奢侈品领域内, 中国企业要自主创建一个品牌, 与那些己经度过成长期的国内大众品牌不同, 尚处于初试阶段的本土奢侈品牌, 从一开始就注定要面对列强环伺的严峻局面。

3、传统文化和商业文化的限制

奢侈品牌发展到今天, 其精神与文化层面是第一性的。在当今的全球化市场中, 欧美奢侈品牌所代表的品牌文化居于强势地位, , 大多数国际知名奢侈品牌都是植根于欧美文化土壤。商业文化背景以及有效的品牌运作, 使得欧美奢侈品牌能够明确表达其所代表的精神实质与独特风格, 比如夏奈尔的优雅, 劳斯莱斯的贵族气质等。它们所显示的“精品文化”与自由宁静的生活理念。与之相比, 由于传统文化的断层与商业文化的滞后, 新生的本土奢侈品牌在文化底蕴上显得先天不足, 影响了品牌的定位与内涵表达。

五、中国奢侈品牌发展现状

在世界奢侈品牌排行榜前100名, 中国本土的奢侈品牌只有两个, 分别是香港地区的香港君悦酒店和伊泰莲娜珠宝, 中国大陆本土品牌无一上榜。中国作为全球第二大奢侈品消费市场, 月没有一个真正的有影响力的国际品牌。中国自盛唐起, 就开始有各类丝绸和茶叶送往各国, 受到各国人民的喜爱。到清朝时期, 官窑烧制的青花瓷和怀表等仍受到各国使节的喜爱。自古以来, 中国都不缺乏奢侈品, 但是由于我国独特的文化背景使得中国出现了文化强国, , 品牌弱国的现象。中国大陆本土品牌的缺失证明了国内品牌的低竞争力。中国如此一个奢侈品消费大国, 在奢侈品塑造方面的缺失说明弘扬民族工艺开拓中国奢侈品牌发展之路的必要性。中国传统额手工艺品、陶瓷、珠宝、白酒和丝绸都可以用来打造中国奢侈品牌。

1、中国白酒奢侈品牌塑造

中国有几千年的酿酒文化, 酒文化贯穿于中华文明的发展史中以, 酒为载体所表现的各种中国文化现象的总和。它是商品文化的组成部分, 中华民族传统文化系统中的亚文化。包括酒类常识、酒具、酒的体系特征和酿酒科技。白酒奢侈品牌的建设和历史文化将会促进中国白酒文化的发展。中华民族的酿酒历史有3000多年, 五粮液和茅台已经有百年的创造史。白酒文化的传承和厚重感使高端白酒进入世界奢侈品牌成为可能。国际上知名酒类奢侈品牌的文化至少有一百年的历史, 有极强的历史延续性。法国拿破仑白兰地从19世纪初建立至今已有200多年的历史, 世界上最老最驰名的白兰地马爹利已经有380年的经营史。

2、中国珠宝奢侈品牌的塑造

中国古代的珠宝镶嵌和加工技术就已处于世界领先水平。可我国的珠宝品牌却离奢侈品牌相差很远。一直以来由于欠缺理念和品牌文化的积淀, 其次才是设计创新, 推广技巧, 客户群体联系, 营销策略, 工艺精细水平。其实, 中国深厚的文化足以支撑中国的奢侈品牌发展。如:世界头号珠宝品牌卡地亚推出“龙之吻”系列, 其创作灵感就是来源于中国传统的文化和艺术。讲生活中一些简单的如:如意结、风铃等以及经典的“龙”造型象征着幸福和吉祥, 成功和永久的珠宝珍品。中国著名主持人杨澜和席琳迪翁联手打造的中国第一家高级定制珠宝品牌LAN在国际市场上也小有名气。深圳TTF珠宝公司以中国知名品牌和设计制作的精品珠宝进入巴塞尔珠宝展, 引起了国际珠宝界的高度关注。

3、中国瓷器品牌的塑造

中国是世界上几个历史悠久的文明古国之一, 中国瓷器在陶瓷技术和艺术上取得的成就, 对人类社会的进步与发展做出了许多重大贡献, 具有特殊重要意义。在中国, 制陶技艺的产生可追溯到纪元前4500年至前2500年的时代, 可以说, 汉族发展史中的一个重要组成部分是陶瓷发展史, 中国人在科学技术上的成果以及对美的追求与塑造, 在许多方面都是通过陶瓷制作来体现的, 并形成各时代非常典型的技术与艺术特征。中国瓷器早在唐朝就出现了成熟的白瓷, 随着航运的兴起, 瓷器成为中国最大宗的出口商品。瓷器是中国的国宝, 中国瓷器早在唐朝就声名远播。红色“毛瓷”是江西景德镇和湖南醴陵群力瓷厂根据毛泽东的生活习惯和审美情趣特制的专用生活用瓷。1997年底价28万的毛瓷就以178万元拍卖。作为历史上唯一尚存的正统“官窑”, 醴陵瓷厂可以效仿“毛瓷”走红色官窑这一品牌路线, 使用的泥料都是国家文物, 品牌价值相当高。

4、中国丝绸品牌的塑造

从汉代起, 中国的丝绸不断大批地运往国外, 成为世界闻名的产品。那时从中国到西方去的大路, 曾被欧洲人称为“丝绸之路”, 中国也被称之为“丝国”。中国的丝绸文化也是中国创立服装奢侈品牌的强大历史支撑。“上海滩”是目前世界上第一家唐装品牌, 自品牌创立之日起, 就受到西方时尚人士的追捧。“上海滩”改良的现代旗袍, 唐装, 马褂, 在设计上, 以上个世纪东方风情为基调, 同时添上现代元素, 品牌形象和价值倍受欢迎。NE TIGER开创了具有中国传统的服饰品牌已经开始走向国际。2007年, 丹麦二王子约阿基姆为王妃订制NE TIGER礼服作为订婚礼物TIGER根植于中国文化, 发掘“寸锦寸金”的云锦, 融入了具有4000多年历史的苏绣, 剪纸, 手绘等工艺。

六、结论

成就一个品牌不仅需要花费大量的时间和精力, 更需要长时间的品牌积淀和培育奢侈品牌的文化涵养。奢侈品牌很大一部分的诱惑力在于可以分享和品牌相关联的文化传承, 许多领先品牌已经开始推广公司历史和产品工艺, 甚至建立小型博物馆, 展示产品历史、经典设计, 以及数十年来的产品。中国的本土奢侈品牌发展之路还很漫长, 但我们有理由相信独具中国传统和特色的中国奢侈品牌, 依靠中国5000年的文化支撑, 弘扬中国的传统工艺, 一定能在中国特色奢侈品牌上越走越好。

摘要：中国是仅次于日本的第二奢侈品消费大国, 约占全球总额的30%。在世界奢侈品排行榜上前1000名中, 中国本土的奢侈品牌只有香港地区的两个。中国大陆本土奢侈品牌的缺失和低竞争力证明了发展本土奢侈品牌的重要意义。本文从弘扬中国传统文化入手, 分析了中国白酒、珠宝、瓷器和丝绸传统文化、奢侈品牌发展状况及中西对比意义, 呼吁中国奢侈品牌的发展以弘扬民族工艺与现代设计理念结合, 并以中国强大的历史文化背景为支撑。

关键词：奢侈品牌,中国品牌,品牌发展

参考文献

[1]杨瑞.构建中国本土奢侈品品牌的途径探析[J].河南商业高等专科学校学报, 2010 (5) .

[2]彭传新.奢侈品品牌文化研究[J].中国软科学, 2010 (2) .

[3]阎志军.发展中国奢侈品牌的困境与对策探析[J].特区经济, 2006 (4) .

开拓创新,谋求发展第2篇

上周末出门，坐火车去的、乘客车回来的，敦化的火车站总是不卖坐票，一路站到目的地就已经疲惫不堪了，所以回家时选择了乘坐客车，在客车上我不禁想了很多。我们长途客运目前正是以这种舒适、便捷占据着客运市场，也是老百姓选择乘坐客车的首要原因，但是不久高铁即将通向我们这里，高速铁路的开通将会给我们长途公路客运带来极大的影响，我们也将面临更大的挑战，那面临高铁的竞争我们该怎么办呢？

我想，公路客运的服务质量高低是直接决定了企业生命力的重要原因。因此，我们应该从提高服务质量着手加强竞争力，重点要提升服务水平，规范服务标准，真正为顾客着想，让旅客乘坐客车有宾至如归的感觉。并且提高车辆的档次和舒适度，大大提升品牌的亲和力。

俗话说得好：“智者打有把握之仗”。我们该及早调整企业的发展战略，认清形势，抢占先机，为今后的发展做好规划。在新形势下，我们公司已经开展了“公交客运”、“ 出租车业务”、“物流业务”等多项经营增长点，但这样对于我们更好的发展企业和延伸服务利润点还是不够的，在搞好已有的客运主营业务的基础上，还应加大拓宽发展思路，寻找开拓创新，谋求发展

新的经营增长点。

想想高速铁路给我们带来的挑战，那是不是同时也为我们提供了机遇呢，高速铁路的开通将会使本地区的客流量进一步增加，这就为我们提供了更广阔的市场，这让我想到了我们风景秀丽的家乡还可以开展旅游客运经营，开通发展各旅游景点的“旅游客运”，开通旅游专线，做好从车站到各宾馆、酒店、景点的接送服务。通过“运游结合”，以“客运带动旅游、旅游促进客运”的方式，与各个景点、宾馆紧密合作，积极开发新市场，拓展新业务，加大实现客运企业的多元化发展。

产业对接开拓发展第3篇

中国纺织工业联合会副会长、中国长丝织造协会会长徐文英，浙江省经信委轻纺行业管理办公室主任陆铁等行业领导，以及企业代表、服装设计师共计300余人参加了会议。会议由中国长丝织造协会副会长、秘书长王加毅主持。

徐文英在会上表示，本次会议的主题是研究市场，整个活动的设计也是服务于市场，这也是面料生产厂商与上下游采购商面对面对接的很好的活动。“去年我们也举办了类似的活动，在单一品种羽绒面料上进行尝试，并且获得了成功，这次我们把产品的范围扩展到了服装面料上，产品展示的规模也比去年扩大了许多，而且我们还增加了新产品发布的环节，希望这种丰富多彩的对接活动可以为每一位参会者带来收获。”徐文英说。

行业上下游聚集在一起，共同为长丝面料的转型升级出谋划策，与会代表均认为这种模式本身就是一个很好的创新。

会上，东华大学纺织经济与管理研究中心主任顾庆良、广州服装设计师协会会长李基海等专家也分享了对行业发展的想法。会议还进行了“2012/2013中国长丝织造行业竞争力10强”授牌及“中国长丝织造行业最具市场影响力品牌”授牌，并进行了2014中国长丝面料新品发布活动。

为每个人开拓发展的通道第4篇

在实际生活中, 有的人发展快, 有的人发展慢, 有的人看不见自身发展的空间, 看不见上升的通道。看见的都是别人的发展, 或者感到别人的发展比自己快得多, 差距一天天拉大, 虽然自己也有了若干发展, 还是会感到心里不平衡, 感到有压力, 感到紧张, 感到苦恼, 幸福感下降。于是有的可能转向消极、应付, 放弃努力;有的可能另谋发展道路;有的甚至可能采取某种不恰当的行为、做法。

发展应当是全面的、科学的。这是我们对发展观认识的深化, 是历史的进步。一个时期当中, 人们的注意力焦点集中在经济的发展, 这是有道理的, 因为中国实在太穷了。只有大家都有饭吃, 实现了温饱, 才能谈得到其他。但是, 实际上人的需求是多方面的, 除了生存和温饱, 还有精神生活、文化生活、社会生活、政治生活, 还要成家立业, 实现自己的人生价值。只有全面的、科学的发展, 才能不断满足人们日益增长的物质和文化需求, 才能构建健康向上、繁荣安定和谐的社会。国家、民族是这样, 企业也是这样。

如果只剩下钱多钱少这样一个发展的目标, 那么人的心态永远不会平衡, 一定会觉得上升的道路越走越窄。因为无论社会怎么发展, 永远都会看到有人比自己拿得多, 而且是越上升, 人数越少, 困难越大, 前途可能越渺茫。

本来, 社会越是进步, 就越是显现其多样和多彩。古人早就说过, “三百六十行, 行行出状元”。现在更是早就不止三千六百行了。发展的空间无比广阔, 上升的通道丰富而多姿, 条条道路通北京, 都可以谱写人生的华美乐章, 都可以构建人生的幸福天地。在企业中, 要形成人人积极乐观奋发向上的氛围, 应当从帮助人们开拓发展的通道开始。除了必须不断增加人们的物质收入, 可以做的事还有很多很多。

首先是为职工提供学习训练的机会, 增长了知识, 提高了技能, 开阔了眼界, 发展向上的可能自然会增大。培训、讲座、参观、经验交流, 各种不同层次的活动, 对企业来说投入产出比效益都是很合算的。

当然要对各种技术的进步、创新给以支持和鼓励。许多企业有适当的奖励办法。有的企业对好的工作法有命名的规定。有的企业对技术革新、技术攻关在经费、设备、时间上给予支持。

企业内部职务晋升的通道公开、公正、透明、顺畅, 使出身不同但愿意努力而又真正有能力的人有奔头。

奖罚分明, 有章可循, 物质和精神奖励并重, 模范、先进可望可即。

入党、入团的工作按常规进行, 大门敞开, 对积极分子的培养工作经常有人关心。

工会等群众团体的社会工作吸引人广泛参与, 各种职位尽量吸收不同的积极分子担任, 而且人人真正有事做。

志愿者的活动得到支持, 愿意用其所能为他人服务的愿望容易实现。

各种道德高尚的行为, 无论在什么领域, 无论事情大小, 都有被发现的机会, 都有被表彰的机会。

文化、艺术、体育、娱乐、摄影、写作各种才能都有展示的机会, 都会有自己的“粉丝”, 都会得到别人的称赞。

各种生活经验, 包括理财、购物、旅游、上网冲浪、处理婆媳邻里关系、厨艺等等也都有展示的机会, 也会有自己的“粉丝”。

拓展培训总结开拓发展第5篇

2013年6月5日至6月8日，难忘的4天，深刻的4天——置信拓展体验式训练，感悟团队的力量、身心的洗礼。此次培训班的课程很丰富，有心理学、服务礼仪、沟通技巧、户外拓展训练等课程。通过这些课程，我学到了很多，懂得了终生受用的人生哲理，获得了受益匪浅的阳光心态。4天的训练，使“团队精神”变得更加具体、寓意深刻，训练带来了心灵的冲击，引发内心的思考。以下我把自己的心得和感受与所有的同仁们进行分享。

首先，感谢公司给我提供了这样学习的机会、锻炼自我及超越自我的舞台。

在户外拓展培训中，安排的火海逃生和安全过电网拓展训练注重团队项目，它的最大特点就是群策群力。在本次拓展训练的过程中，每个队的队员之间最应该注意的是如何组织、协调及配合好，而不是某个队员自己怎么样，在这个过程中，我深刻的理解到了什么叫“团队”。回顾户外拓展训练的全过程，历历在目，在困难和挑战面前，大家从刚开始的畏惧、怀疑，到最后凝心聚力，战胜困难，充分体现了挑战自我，熔炼团队的精神。如果没有团队精神，这次的所有训练项目就无法完成。如果一个团队的组成人员各行其是、我行我素、突出自我，势必一盘散沙，工作就是难出成功，相反，当这个团队面临艰巨任务或遇到困难时能坚定信心，同舟共济，组织纪律性强，在惊涛骇浪面前就能无所畏惧，就能完成自己认为无法完成的任务，成就

这个团队，成就自己。

在阳光心态课程上，我感受到知足、感恩、乐观开朗这样一种心态，它让我们建立积极的价值观，获得健康的人生，释放强劲的影响力。一个人幸福不幸福，在本质上与财富、相貌、地位、权力没多大关系。幸福由自己的思想、心态而决定，我们的心可以让自己愉快也可以让自己沮丧。用阳光心态享受生活，要善于发现美。生活中并不缺少美，缺少的是发现。要学会欣赏每个瞬间，要热爱生命，相信未来一定会更美好。由此,我想到我们的工作，如果心态不平衡的话，干工作时就会一味地埋怨，发牢骚，为自己未及时完成工作找各种理由；学会快乐的工作，这不仅能提高工作效率，而且还能给每个接触你的人带去快乐，进而给更多的人带去快乐。一样的完成工作，何不端正自己的心态，快快乐乐地去工作呢？呵呵作为技术部的一员，现在我负责的工作主要是项目材料编写、专利申请、技术部K3的维护和工会、党支部的工作。通过这次培训，找到了阳光的心态，认识了团队的力量，但是我仍然在不断反思自己最近的工作状态，对于现在的工作情况，我彷徨、茫然……我一直要求自己对工作不能有任何懈怠，我相信必须付出更艰苦的努力才能获得提升和别人的认可，在以后的工作中，我会牢记自己的工作职责，勤奋严谨，求真务实。认真学习研究政府方针指南，并向公司相关领导、同事学习项目申报技巧，力所能及为公司争取更多优惠政策，努力提高公司公共社会形象；技术研发方面，努力发挥自己的特长和潜

质，争取攻克技术领域的一些难题，比如说新老产品研发的创新和老产品的配方调整或工艺改革等。

坚持发展　　开拓创新　业绩辉煌第6篇

一、解放思想，确立全新发展观，是落实“第一要务”重要论断的前提和基础

以生产钢梁钢结构、铁路道岔和大型吊装机械为主导产品的中铁宝桥股份有限公司，是2001年5月以中国铁路工程总公司作为总发起人，由1966年创建的铁道部宝鸡桥梁厂改制而来的。由于老企业诞生并长期运作于高度集中、统购包销的计划经济体制下，在国内就有一定的垄断地位，因而逐步形成了“等、靠、要”的思想观念。上世纪80年代后，在改革浪潮冲击下，虽然企业开始参与竞争，但由于生产经营的模式仍沿着计划经济轨道运行，宝桥人无生存之忧，因而对旧观念触动不大。90年代初，特别是党的十四大明确地把建立社会主义市场经济体制确立为改革目标后，铁路系统这块计划经济体制的顽强堡垒加速瓦解，企业开工不足，生产经营大幅度滑坡。就在亏损命运日益逼近，生存危机加速走来的危急关头，工厂党委开始了寻找根源和出路的思考。领导层认为，出路只有一条，就是解放思想，转变观念，摆脱固有的思维模式，把发展作为主题，全面走向市场并向竞争的深度和广度进军。随之进行了经营战略的调整，产品结构的优化及机械的撤、并、转等系列改革，确立以“精干主业，淘汰老旧产品，顺应市场潮流”为指导思想，大力实施产品结构调整和生产模式创新，科学论证，迅速实施主导产品生产能力的提升。一是停止没有市场竞争力的产品的生产；二是撤并能耗大、产量低、效益差的生产车间和工序；三是扩充具有雄厚实力和发展前景的道岔、辙叉、钢结构作业面积3万余平方米，并积极向建筑钢结构、城轨交通建设领域进军，形成了年钢结构生产能力4万吨，道岔5000组，龙门吊40台，辙叉13000根的现代企业规模经营态势。

二、深化改革，建立新的发展机制，是落实“第一要务”重要论断的手段和保障

机制是企业发展运行的规则和方式。要实现企业的新发展，企业的运行机制就必须与时俱进，不断创新。而要建立新的发展机制，就必须深化改革，消除一切不利于生产力解放与发展的因素和障碍，把职工群众的积极性引导好、保护好、发挥好。

1、全面创新经营管理机制，激活生产力发展因子。按照现代企业制度的要求，2001年5月原工厂整体改制为中铁宝桥股份有限公司。把过去43个管理科室精减合并为10部一室，重新建立了适应市场发展的以生产制造为核心的9个生产单位；29名中层管理人员改聘一般管理岗位。同时创新用工机制，全面推行全员合同制，撤销技术含量低的岗位，实行双向选择的市场招聘制。新管理机制的建立，激活了企业内部的池水，增强了干部员工的危机感和竞争意识。

2、建立适应市场需要的经营机制，激活传统生产组织模式。在市场经济条件下，中铁宝桥解放思想，探索出了“一桥多地”共同作业， “一桥多厂”联合作业， “以我为主，内外结合”的捆绑式作业的新型生产经营方式，先后投入6000余万元，在汕头建起了设施齐全的钢结构生产基地，在舟山、安庆建起了大型钢梁总拼基地，实现了企业由“单纯制造”走向“建造、安装、服务”一条龙的交钥匙工程的转变，进一步增强了企业核心产品的制造能力和竞争力，使企业的市场和资本得到迅速扩张。

3、创建活力强健的研发机制，激发科研人员的创造热情。为了提高企业的核心竞争力，中铁宝桥把创建全新的科研开发机制，作为提高市场占有率赢得发展机遇的重要工作。一是专门设立了雄厚的科技发展奖励基金，坚持专业人员定向送培深造，定期学术交流，定点出国考察。二是在科研成果开发上建立了“课题自主申报，专家论证立项，专项资金实施，论级表彰奖励”的激励机制，激活科技人员的创新热情。三是通过定期召开科技大会，总结成果，表彰先进，树立典型。这样一来，有效地激发了科技人员的积极性，使公司具有核心竞争力的科研成果和深受市场青睐的拳头产品不断问世。

4、推行体现人性的激励机制，增强员工的荣誉感和责任感。激励机制是振奋精神，鼓舞士气的重要手段。因此，中铁宝桥抓了四个方面的激励：一是抓好工作激励。对于每个员工所从事的岗位，干的每一项工作，公司都从积极的方面给予肯定和理解。这使职工的人格受到了尊重，自己的工作得到认可，工作热情不断涌现。二是感情激励。了解员工的工作学习生活情况，解除他们的后顾之忧。三是荣誉激励。对于员工中涌现出的先进典型，公司党委及时大力宣传，使他们及家人在“报纸中留的名，电视中留的影，广播里留的声，展板中留的形”中得到鼓舞，形成情感共震。四是物质激励。公司尊重员工的劳动，鼓励他们创新，并对他们取得的成果及时给予奖励兑现。

三、科技创新，提升企业的竞争力，是落实“第一要务”重要论断的途径和关键

中铁宝桥领导层在学习贯彻“三个代表”重要思想过程中，深刻地认识和理解加大科技创新力度，对于加快发展步伐，提高发展质量所具有的特殊重要意义。因此，公司把科技兴企强企摆在重要的议事日程，加强领导、加大投入，加快实施、加速创新，使企业的发展水平，发展速度和发展质量得到新的提高。

1、加快技术改造步伐，适应科技创新需要。自1998年以来，中铁宝桥累计投入1．149亿元进行了大规模技术改造。先后购置了8台国际一流的大型数控加工设备、5000吨液压机、闪光对焊机、等离子切割机等为代表的国内外精良设备上百台，使公司的生产、技术装备达到国内一流。同时，公司技术管理系统进行有机整合，实施了炼钢炉技术改造，锅炉烟尘治理，建立污水处理系统等，既促进了生产力的发展，又使生产加工及产品更加符合环保要求。

2、向国际标准化迈进，为产品质量提升夯实基础。中铁宝桥在同行业公司中率先通过IS09001质量管理体系认证后，又先后通过了IS014001环境管理体系，OHSASl8001职业安全卫生管理体系认证，获得了IS010012计量检测体系和试验室CMA认证证书。在此基础上，中铁宝桥把加强信息化建设，作为细化企业管理和提高科技开发前瞻性的重要手段，投资500余万元建成了生产经营、科技研发、人力资源和财务会计等四个局域网络管理系统，有力地促进了企业的发展。

3、用新品赢得市场，靠品牌树立形象。中铁宝桥用注意发挥自身的优势，从工程科技人员和广大员工身上要智慧，找点子，注重用先进文化指导科研开发。五年多来，公司先后有400多项新技术、新产品问世。研制开发的以“高锰钢辙叉表面爆炸预硬化技术为代表的“细晶粒预硬化”系列产品，使我国铁路辙叉使用寿命提高了近两倍，通货量达1．73亿吨以上；开发的重庆轻轨PC梁五开并节型道岔通过专家鉴定，两项产品填补国内空白；生产的芜湖长江大桥荣获“国家建筑工程鲁班奖”、 “国际科技进步一等奖”。在企业实现的效益“大蛋糕”上，科技的贡献率达到70％。

四、锁定目标，干群共谋发展事，是落实“第一要务”重要论断的动因和根本

在严酷的市场经济形势下，中铁宝桥始终把促进发展，提高效益摆在各项工作的首位，一心一意谋发展的良好局面。

1、领导带头谋发展，胸怀全局勇实践。中铁宝桥领导班子是连续六年荣获总公司“好班子”称号的战斗集体。总经理肖春华常说：“在企业，只有充分调动各方面的积极性，挖掘创造才能，进而实现效益的最大化，才能称得上为员工谋利益，为社会做贡献，这也是党坚持执行为民的本质体现，”党委书记曹连生认为： “在企业学习贯彻‘三个代表’重要思想，就是要用发展的办法解决前进中的问题，用创新的思维前瞻发展战略构架，在确保持续发展中求得新的跨越。”正是有这样的思想认识作指导，中铁宝桥在企业的发展上，经过多方论证和深思熟虑，制订出台了企业《十年发展规划》和《科技发展纲要》。与此同时，领导班子成员以只争朝夕的精神跑市场，抓调研、揽信息，寻订单。五年来，公司先后承揽了芜湖长江大桥、南京长江二桥等8座万吨级特大桥及上海磁悬浮列车工程功能件的制造任务，为公司赢得了可喜的发展商机。

2、注重综合素质提高，强化创造才能发挥。为了提高员工的理论素质，公司每年有计划、有目标、有重点地采取脱产、半脱产、业余等多种形式对员工进行政治理论、技术业务知识，尤其是突出以提高岗位技能为规范化和以生产制造为实用性的培训。首先，抓思想领先，战前动员。其次，抓实践操作，岗位比武。第三，抓学技练能，优秀选拔。近五年来，公司有40余人先后在全国、部省、市及总公司开展的职业技能大赛中，获得优异成绩，并有30余人获得“技术状元”、“技术能手”等殊荣。在公司党委开展的以创“班组工时完成第一、员工素质考核第一”为内容的“双一”竞赛活动中，三年中累计有50余名“双一”党员受到表彰奖励。

3、围绕中心发挥优势，突出特色展示价值。围绕着提高效益、促进发展这一主题，中铁宝桥党政工团组织突出各自特点，充分发挥优势。一是公司党委以坚持开展党内主题竞赛活动的方法，展示党的先进性。二是公司行政抓住细化管理、降本增效目标考核不放松。三是公司工会坚持开展经济技术创新活动。五年来，累计开展各类劳动竞赛281次，参与员工23万多人次，创经济效益2000多万元。四是公司团委把展示青年突击队作用，定位在“创新创效”上。广大团员青年以岗位创先、业务创新、营销创佳、工艺创优为目标，积极开展活动。仅2002年，就立项并完成“双创”成果48项，创直接经济效益100余万元。有14个先进集体和42名先进个人受到表彰奖励。

4、努力打造信誉品牌，营造良好发展氛围。市场经济说到底就是信誉经济。所谓“君子之交信为本”，讲的就是诚信是人与人交往的基石和根本。中铁宝桥把诚信作为一种无形资本，作为一种生产力来认识，来创新。一方面推出员工诚信素质考核制度，—-方面大力开展“树立新理念，提供新服务，塑造新形象”活动。1999年中铁宝桥中标南京长江二桥南汊桥钢梁制造合同，并与芜湖长江大桥同时生产。面对挑战，宝桥人以优良的质量，提前兑现合同，受到江苏省交通厅的通报表扬嘉奖。对此，南京市副市长、南京二桥建设指挥长戴永宁在一次专家组会议上说：“实践证明，宝桥是一家诚信企业，我们在大桥钢梁制造招、投标中选中宝桥是非常正确的。”

把握市场化机遇开拓创新谋发展第7篇

自2000年建厂以来, 庆阳长荣机械设备制造有限公司 (以下简称“长荣公司”) 积极响应长庆油田设备维修市场化的要求, 10余年来迅速发展成为占地65亩、总资产6 500万元、年产值逾亿元并可自行研制生产20多种锅炉 (加热炉) 的全国质量诚信5A级品牌企业。这些成绩得益于长庆油田设备维修市场化的发展, 得益于始终坚持“长庆发展我发展”这一永恒主题。在为油田提供高效优质的服务中长荣公司实现了企业的快速、健康成长, 达到了互惠双赢的目的。

一、深刻理解维修市场化的内涵是做好维修工作的前提

长期以来, 长荣公司就为长庆油田提供泵类、加热炉、锅炉等设备维修服务。随着长庆油田的发展壮大和设备维修体制改革, 油田对维修企业在人员素质、硬件设施、技术工艺、服务质量等方面提出更高的要求, 这就促使维修供应企业倍感压力, 要求不断学习、创新、进步, 以保障在油田维修市场具有竞争力。

在设备维修管理工作中, 长荣公司深刻理解《长庆油田公司设备维修与技术改造管理办法》、《长庆油田公司设备维修市场准入实施细则》的工作要求, 不断加强企业内部管理, 强化质量服务意识, 加大研发和装备资金投入, 坚持采用高性能、高品质的原材料, 确保了设备维修的高质量和可靠性。长荣公司生产和维修的每台设备的用料、学”一体化运作。设备修理质量合格率始终保持100%, 用户满意率为98%, 修理质量得到了油田各单位的一致认可。

二、组建优秀的企业团队是做好维修工作的基础

人才是强企之本, 人才资源决定企业的未来。基于这样的认识, 为满足长庆油田对先进维修技术的要求, 长荣公司重金聘请了一批技术素质好、业务能力强、实践经验丰富的高水平技术人才充实到维修队伍中。至目前, 有锅炉、压力容器和机泵类专业工程技术人员16人, 省级锅炉、压力容器持证焊工22人, 有3年以上加热炉生产和机泵维修实践经验的高级技工176人。同时, 长荣公司在长庆油田生产一线设维修点4个, 机修人员85人, 按照属地化管理和就近服务的原则实行“全覆盖、无缝隙”专业化服务。在此基础上, 为进一步提升员工业务水平, 与甘肃特种设备协会、庆阳市工信局建立了长期合作关系, 聘请这两家单位的专家教授为技术顾问, 每年对职工进行专业技术指导。

三、诚信周到的服务是赢得客户信赖的关键

在与长庆油田公司多年的合作中, 长荣公司始终坚持“想油田生产所想, 急油田生产所急”的承诺, 为确保油田设备的正常运行, 随叫随到。2012年大年初二, 采油五厂姬12转输油泵出现故障, 当时大雪封山, 沟深路滑, 车辆下不去。但为了履行“确保油田设备正常运转”的承诺, 公司机修人员手抬肩扛、带着工具和配件, 艰难步行几公里下到山底进行抢修。看到设备正常运转, 他们虽然滚了满身的泥雪和污油, 还是长出了一口气, 脸上露出了欣慰的笑容。油田作业区的员工说:“设备问题再大, 只要有长荣公司的人在场, 没有攻不下的难关。”这样的例子举不胜举。仅2011年春节放假期间, 长荣公司的修理工外出维修机泵、加热炉等38人次。诚信周到的服务赢得了长庆油田公司的信赖, 2012年, 长荣公司为长庆油田公司修理各种型号泵、柴油机、发电机组、电动机、电焊机以及各型加热炉、空气压缩机等1 093台/套, 修复抽油管、抽油杆26.8万m。

四、创新是满足用户需求和推动企业发展的动力

在科学技术日新月异的今天, 没有创新精神的企业很难在激烈的市场竞争中站稳脚跟。长荣公司生产的各类加热炉、压力容器以及大量的修理业务之所以能得到油田的认可, 主要源于公司不断加大科技投入和产品研发力度。针对一些地方水质差、盘管容易结垢堵塞的问题, 长荣公司积极配合油田设备管理部门, 投入大量成本进行内衬陶瓷防腐盘管试验。实践表明, 普通盘管用2~3个月就结垢明显, 内衬陶瓷防腐的盘管运行了10个月才结垢约1mm, 取得了明显效果。另外, 过去更换加热炉盘管须先将加热炉或换热器拉回厂, 将炉壳体割开后再拉出盘管测绘画图制作, 这样不但延长了修理周期, 而且存在火灾隐患。公司为此研发了可抽式加热炉和可抽式换热器, 更换盘管时将连接螺栓拆去盘管就可整体从炉体内抽出, 再把预制好的盘管安装好即可, 使维修周期由原来的7~10天缩短到现在的4h以内, 大大降低了火灾等安全风险, 缩短了加热炉故障停机时间。粗略计算, 此项技术的应用, 每台加热炉每年可节约维修费用3万余元。

为解决油盘管进出口阻力大、压差高和手动点火易伤人的问题, 采取了将加热炉盘管由蛇形改为螺旋形、人工点火改为电子打火等措施。同时, 对每一台修理的设备进行严格的档案管理和跟踪服务, 并根据维修记录和质量回访信息, 对产品以及修理的设备进行升级改造, 不断为用户提供经济实用的设备和快捷低成本的维修服务。正是凭借这种不断创新与进取的精神, 长荣公司在日趋激烈的市场竞争中赢得了先机。

坚持党建带团建, 开拓创新促发展第8篇

关键词：党建带团建,共青团,开拓创新,建设,高校

高校共青团组织是教育团结青年的核心力量, 是党的助手和后备军。加强党对共青团组织的领导, 以党建带团建, 帮助共青团组织切实加强组织建设, 使之与高校人才培养目标密切结合起来。这不仅是党中央对各级党组织的要求, 而且是时代赋予我们的一项重要责任。党建带团建工作, 根本在“建”, 关键在“带”。党建带团建是当前高校加强学生思想政治工作的根本, 开拓创新是新时期高校共青团工作的灵魂。

一、党建带团建重要性

胡锦涛同志指出, 一个有远见的民族, 总是把注视的目光投向青年;一个有远见的政党, 总是把青年看作推动历史前进和社会发展的重要力量。共青团组织是党的后备军, 是党联系广大青年的直接途径。党的领导是共青团事业发展的根本保证, 党的建设是共青团建设和发展的基本条件。“党建带团建”是历史的选择, 时代的召唤, 是党团建设的重要原则, 是推进共产党和共青团各项建设的重要手段。

在历史新的时期, 认真做好高校党建带团建工作, 既有利于加强新时期党的思想、组织、队伍、作风建设, 又有利于团结广大青年, 增强党的基层保障和队伍团结, 扩大党团组织的凝聚力、影响力、战斗力。同时, 加强党建带团建的领导, 也是加强大学生思想政治教育工作的需要。只有坚持党建带团建, 才能保证共青团的先进性在新的历史时期下得到更加充分体现, 才能保证青年工作始终沿着党指引的方向发展;才能保证共青团组织真正成为党的得力助手和后备军。

二、带是关键, 以带促建

1、带思想建设

始终围绕社会主义核心价值观, 帮助共青团员坚定正确的理想信念, 加强对团组织的领导, 把共青团工作纳入党支部整体工作的体系当中。使青年团员在政治上、思想上和行动上同党中央保持高度一致。党组织与团组织共同利用思想教育阵地, 联合开展活动。团组织通过多种形式, 组织团员青年学习贯彻党的各项方针政策, 深入开展爱国主义、集体主义和社会主义教育, 增强团员贯彻党的基本路线的自觉性。

2、带组织建设。

高度重视团干部队伍建设, 坚持“高进、严管、优出”的原则。“高进”就是要把好团干部的入口关, 选配具有一定政治理论修养, 有较强工作能力的学生干部。“严管”就是要加强对团干的教育、管理和培养, 提高团干部的政治思想素质和理论水平。“优出”就是要拓宽团干部成长渠道, 深入细致地做好入党积极分子的培养工作。

3、带工作发展

充分发挥共青团作为党的助手的作用, 充分发挥团的“生力军”和“突击队”作用, 充分发挥团的“团结、教育、服务”青年的功能, 让团的工作围绕党的工作中心, 弘扬时代主旋律, 加快对学生德、智、体、美综合素质的培养。

三、建是核心, 以建促效

1、加强作风建设

加强对团干部和共青团员的引导和教育, 帮助他们继承和发扬党的优良传统和作风, 科学管理与规划, 坚持民主集体中制, 定期召开会议研讨工作, 不断加强共青团组织的作风建设。

2、加强制度建设

学习党建工作的好方法、好经验, 建立健全共青团组织的各项规章制度、工作机制。应以深化创建“五·四”先进团支部, 评选优秀团干、优秀团员为重点, 根据实际情况修订完善团的各种规章制度, 为做好共青团工作提供重要的依据, 是各级团干部的工作手册。

3、加强阵地建设

在党组织的大力支持下, 通过多种渠道、多种形式加强共青团组织的阵地建设。其一是培训阵地建设;二是科技文化阵地建设;三是社会实践基地建设;四是宣传舆论阵地建设。

四、创新是灵魂, 以创新求发展

1、在工作定位中创新

共青团应紧紧围绕高校人才培养中心开展工作, 共青团组织工作应通过广泛又深入的调研, 真正走近青年。从实现以共青团组织为本转向以青年学生为本, 从以教育管理为主转向兼顾组织、引导、服务, 突显团组织的服务职能社会性与实践性, 真正体现服务青年学生成长成才的工作理念。

2、在学生社团中创新

在高校组建学生社团时, 应重视社团活动与专业特色紧密结合, 把社团的实践更好的与专业理论结合起来。将专业特色与社团活动密切联系在一起, 有效的把社团作为第一课堂的延伸, 推荐素质高、能力强的学生干部担任社团的主要负责人, 同时, 让杰出的青年专业教师作为该社团的指导老师, 既提高了学生自身能力, 又让学生社团成为学生成长成才的重要载体。

3、在活动形式中创新

学生活动是共青团组织工作的重要载体, 90后的青年学生普遍具有个性张扬、思想活跃、知识面宽、获取知识渠道呈现多元等特点, 若还想以传统的读书、讨论等形式来凝聚青年是很困难的, 所以, 共青团组织各项活动须因人而异、因势利导, 借助真诚, 辅之以网络技术、沟通技巧等, 采取有现实有虚拟、有集中有分散、有希望工程、有金融保险、有科技扶贫、有文化教育、有生产劳动、有市场营销的、有厂矿有企业的内部管理机制等多种活动形式, 才可能吸引更多青年自觉自愿的参与共青团的各项活动。

总之, 党建带团建不仅完善了党组织的自身建设, 充实了党的队伍, 使党的思想政治工作更具活力, 让青年学生和党组织贴得更近了, 也加强了共青团组织的建设, 使团干部在实践工作中既得到了锻炼与提高, 又更好地发挥了党的助手作用。只有坚持以党建带团建, 不断开拓创新, 才能开创高职共青团工作新局面。

参考文献

[1]陈复员.党建带团建工作的探索与实践[J].思想政治工作研究, 2008, (8)

[2]王新刚.高校共青团工作面临的困境及对策研究[J].高等教育与学术研究, 2008, (5)

开拓发展第9篇

发挥科技是第一生产力的作用,引进高端人才,加快科技创新步伐,成立(省级)光伏研究中心

近年来,天能科技积极实施科技兴企和人才兴企战略,引进从国内外权威光伏技术专家人才,加快公司的自主创新和科技成果转化步伐,大力培育高新技术产业和改造提升传统产业,增强企业的自主创新能力与核心竞争力。目前公司拥有2项发明专利和7项实用新型专利及6项软件著作权,另7项专利已受理,并取得了2项科研成果。2010年7月份,天能科技与中科院半导体材料重点实验室、天津市薄膜电子与通信器材重点实验室,及河北工业大学共同组建“山西省太阳能电池材料与器件工程技术研究中心”,按照合作协议,四方将在太阳能光伏研究开发、技术成果转化、国家级重大攻关项目和省级重大攻关项目联动、协议各方面人才交流与培养方面展开合作。公司目前正在研发的项目有高效N型晶硅电池关键技术与成套工艺和精品硅片等项目。

以适应各种差异性地区、各种苛刻环境条件为目标,充分保证产品的高质量

能提供5 W到300 W的高标准单晶或多晶组件,具备大规模生产满足电站需求的高质量组件的能力。原材料,使用来自德国日本等信誉优良的制造商和供应商经认证的组件的辅材(钢化玻璃、EVA、TPT接线盒、铝合金框等)内部聘请了行业内的管理精英,应用先进的理念和方法,使天能科技的产品品质一流、技术先进和价格上有竞争力,近期又新增两条组件生产线,产能迅速扩大。目前公司已取得了CE,TUV,IEC,CEC等国际认证和国内的“金太阳认证”,最终达到天能科技的光伏产品质量和服务做到每一个客户满意。

提升产品质量,进行全方位管理

质量是企业的生命,如何把控产品质量成为企业管理的重中之重。监控好各道环节是全面质量管理的基础,如单晶硅棒、单晶硅片、电池片、组件,测试其电阻率、少子寿命、直径、长度、重量等重要特征,填写记录,进行跟踪。原材料从进厂检验到生产过程检验再到产成品检验直到最后出货检验,每道工序专人负责测试。在原材料IQC检验,强化对供应商资格评定和供货质量信息的反馈,品管、采购与制造部门根据产品的特殊要求和供应商及时沟通,将质量管理延伸到供货和配套厂商,提高原材料和配套件质量。IPQC检验严把每道制程工序,做到了不合格产品不流入下道工序。FQC(产品成品检验)严格依照产品检验标准,对产品性能测量,做到从根源处控制质量,依据质量管理中的PDCA循环,收集制程及产品结果中的数据,进行系统分析,使产品精益求精。目前公司已通过了ISO 9001质量管理体系认证、ISO 14001环境管理体系认证和OHS谨AS 18001职业健康管理体系认证。通过严格的质量管理和公司组织的“师带徒活动”“岗位技术比武活动”“专业技能培训”和中高层管理人员的培训等,公司各方面的管理水平得到了进一步的提升。

加大国内光伏产品的市场开发

太阳能光伏产品仅仅占领国际市场,而国内市场同样是提高企业知名度和响应国家绿色环保节能政策的重要举措。天能科技利用自身的全产业链优势和两条腿走路的方式,积极开发国内市场。天能科技现有中高级太阳能光伏工程师12人,一、二级建造师5人,拥有专项工程(二级)资质证书,能够承担省内外光伏应用工程的设计、施工、安装和售后服务。目前已安装投入使用的项目有森林防火系统、移动通讯基站、景区亮化工程、新农村建设、公路亮化和并网电站建设等工程。

扩大对外宣传,积极参加各种展会,让更多的人认识和了解天能科技

第一,建立企业网站,利用网络的优势,将公司的产品进行宣传;第二,利用报刊杂志电视台等各种新闻媒体进行广泛宣传;第三,参加和利用各种展销会,与客户、消费者面对面的交流,展示公司可供的各种产品及对质量的要求;第四在国外发展当地的代理商、经销商,依靠和利用他们熟悉当地的市场情况,帮助我们去进行宣传和推销。第五,商标是产品的通行证,公司目前已取得注册商标6个,这为公司产品的市场开拓提供了极为有利的条件。目前公司出口市场主要为欧盟、澳大利亚、巴西、日本等国家和地区。公司产品的单晶成品率达78%,组件产品的光电转化率达17.8%以上,使用寿命符合要求,在国内同行业中产品质量位居前列,客户投诉率为零。

天能科技始终坚持“顾客第一、质量至上”的原则,用过硬的产品和优质的服务来赢得市场,2010年天能科技被评为“太原市诚信企业”和“太原市诚信建设先进单位”,公司的先进管理理念和近年来的跨越式发展,先后被评为“山西省百强潜力企业”“山西省中小企业科技创新先进单位”“山西省百强民营企业”“太原市企业50强”“太原市诚信企业”“太原市绿色十佳工业企业”等荣誉称号,国家和省、市、高新区领导多次亲临公司指导,为天能科技的未来发展指明了方向。

摘要：科技是第一生产力,公司引进高端技术专业人才,坚持科技进实施科技进步和人才兴企战略,提升传统产业,增强公司的自主创新能力、科技转化步伐和核心竞争力。产品以适应各种差异性为目标,充分保证产品之质量,严把生产过程中各环节,进行全方位质量管理,加大国内外市场的开拓与宣传,用过硬的产品来赢得市场与客户。

开拓发展第10篇

一、中国奢侈品消费现状及成因

中国奢侈品消费总量逐年上升,预计中国将在2012年超过日本,成为全球第一大奢侈品消费国,但中国奢侈品境外消费是国内的四倍;消费品种除私人飞机和游艇受客观条件限制外,囊括了珠宝、腕表、服饰、美容、名车、名酒、艺术收藏和科技数码等八大类,说明中国奢侈品消费市场趋向成熟;奢侈品消费的动因主要表现为四大类:炫耀、鉴赏、享受和潮流。这些现状的形成主要有以下几个方面的原因:

1、经济快速增长,人民追求更高层次的生活。

近十近来,中国经济快速增长,年均增长率达9%,中产及富有阶层人数急剧增加,中国社会科学院2010年的研究报告认为,中国已经进入了中产阶级成长的黄金期,中产阶层估计已达到全国人口的23%,也就是3亿左右,而且中产阶层正以每年一个百分点的速度扩大。人们追求更高的生活质量,不仅是满足生存的需要,还要满足精神、文化的需求,随着生活品位的提高,更注重消费品的质量、价值以及心理的满足,奢侈品以其高品质、高价值、稀有的特性走进了人们的生活。

2、中国经济的市场化进程为奢侈品提供了流通渠道。

随着中国经济的改革开放,市场的对外开发程度进一步扩大,国际贸易进出口总额不断攀升。据海关总署年初公布的数据显示,2010年中国进出口总额达29727.6亿美元,比2009年同期增长34.7%,2010年进口同比增长23.2%,出口同比增长10.3%。在这样的市场背景下,加上国内奢侈品需求和购买力的提升,奢侈品逐渐进入国内并融入国人的生活。

3、奢侈品消费动因分析。

将中国的奢侈品消费者消费动因归纳为四类:1、炫耀。以炫耀为目的的消费者主要是新富起来的人群,他们往往购买在中国知名度较高的品牌,为的是让别人知道自己的富裕,通过购买奢侈品主动把自己归于更高收入的阶层,获得别人的尊重和承认。2、鉴赏。这类消费者属于比较成熟的奢侈品消费者,同时也具有独到的文化底蕴和品位,他们认为只有少数人认识和欣赏的品牌才称得上是奢侈品,他们看重的是奢侈品的稀有性和文化价值,目的是自我鉴赏、愉悦和收藏。3、享受。这类消费者经过多年的打拼,积累了一定的财富,拥有稳定收入,既有经济基础,又无需担心未来前途,为了奖励自己,他们消费的已不仅限于产品,更多的是服务,目前这类消费者居多。4、潮流。这类消费者以年轻人居多,多数为收入中等的白领,拥有一定的购买力,把奢侈品消费作为一种生活方式,他们讲究品牌消费,乐于接受新事物,注重生活的品位和质量,喜欢用奢侈品的创意来表达自我和个性,表达了一代人对更美好、更有尊严与品质的幸福生活的追求。

以炫耀和潮流为动因的消费者年龄较轻,而以鉴赏和享受为动因的消费者年龄较长,73%的中国奢侈品消费者不满45岁,45%的奢侈品消费者年龄在18岁至34岁之间,[2]因此,总的来说,中国奢侈品消费者呈现出“低龄化”特征。

3、中国奢侈品价格大大高于原产国甚至周边国家。奢侈品牌多数产于欧洲国家,其在全球范围内通常根据欧洲、美国、亚洲三个不同的区域制定零售价,不同的区域价格差异很大。中国的最终销售价格由四部分组成:品牌原产国制定的中国零售价(离岸价)+税收(关税、消费税和增值税)+渠道费用+代理商利润,从平均利润来看,代理商通常将奢侈品的国内价格定为其离岸价的4.2倍,这是一个常见的定价规律。

(1)离岸价。奢侈品巨头在定价上更倾向在中国地区制定更高的售价(离岸价),这与中国消费者的消费心理有关。2010年中国内地奢侈品消费额是全球的1/4,说明中国的奢侈品消费已由极少数人向大众消费转化,急剧增加的中国市场需求量超出了生产者愿意提供的数量(规模扩张容易使奢侈品失去品牌价值,如皮尔卡丹),因此奢侈品集团纷纷在中国提价,以达到供求平衡,同时又保护了其品牌价值,一箭双雕。如下图所示,原来的市场需求D和供给S平衡的需求量是Q,对应的价格是P,由于市场需求增加,曲线D上移到D′,与原来的供给曲线相交于A点,此时的需求量为QA,然而奢侈品集团只愿意供应Q′(Q′〈QA)的量,因此供给曲线上移至S′,新的供给和需求曲线D′、S′交于新的平衡点B,B点对应的价格是P′。由于需求增加,奢侈品集团会不断上调中国市场价格(P′-P),是奢侈品中国市场价格高于周边市场的原因之一。

(2)税收。税收主要包括奢侈品进口关税、消费税和增值税三部分。以进口石英表为例,关税为23%,消费税20%,进口增值税17%(价格超过1万元三税征收,1万元以下免征),万元以上石英表仅入关征税这一环节就得加价60%;而香水类为关税10%,消费税30%,进口增值税17%。

(3)渠道费用。目前各大奢侈品牌普遍是与商场通过“提点”形式合作,奢侈品牌旗舰店的装修费用通常由商场承担,一般为2万元/平方米,作为回报,商场从奢侈品销售额中提成20%-30%不等,有的甚至更高。另外大部分奢侈品品牌还要拿销售额的15%左右来培育市场,还有5%的人力资源费用。

(4)经销商利润。经销商将奢侈品牌的国内售价定为离岸价的4.2倍,除去离岸价、税收和渠道费用,余额则为经销商利润,经销商据此来决定是否代理该种品牌。以在国内颇为知名的LV和COACH品牌为例,LV的毛利润为66%;COACH实行全球采购,将代理权收回后毛利润达到了77%,因此奢侈品牌在中国的高成本“半饥饿”营销策略,最终也使其获得了丰厚的利润。

总的来说,奢侈品中国销售构成比例为:原材料(<10%)+加工成本(20%)+关税与政府税收(20%)+奢侈品牌价值(>20%)+渠道费用(20%)+市场公关成本(10%)。可见,造成奢侈品国内售价高于国外近一倍的原因在于国内税收、渠道费用和市场公关费用(占50%)。

二、合理引导消费,加强培育本土品牌

无论是从中国占世界奢侈品消费总量的比例,还是“海南离岛免税”政策的火爆情况,都说明中国消费者对奢侈品的旺盛需求,这是客观存在的,证明中国人不但有购买欲望,而且有足够的购买力,人为主观地抵制客观存在的现实是不可能的,也是不合理、不科学的,因此对于奢侈品消费不能简单地“堵”,应该进行疏导,提倡有“内涵”地消费,国家应该通过制定相应的扶持政策来发展自己的奢侈品牌,既满足国人的奢侈品消费需求,又能促进经济发展、社会和谐。

1、合理引导消费,转变生活形态。

在商品结构体系中,奢侈性消费有其合理位置,奢侈品更能够引领消费潮流和拉动需求,推动经济循环发展[3]。然而我国奢侈品消费的动机因多数是为了有“面子”,对奢侈品中的文化涵养和时尚美学了解甚少,仅仅是为了炫富而消费是不健康的,对奢侈品的追求应该是对生活品质的追求,这就要求媒体和机构在其中担当教育的功能,从而引导奢侈品消费者生活形态的转变。

2、通过消费转型,促进产业结构转型。

近年来中国经济快速发展,居民人均收入逐年上升,但居民储蓄增长的速度大于消费增长速度,消费和投资增长不协调,政府鼓励居民消费来拉动GDP,以保持经济高增长。然而,生活必需品的价值较低,对GDP贡献小,且生活必需品一旦得到满足,其边际效率为0,因此,人们对生活必需品的需求是一定的,通过消费更多的生活必需品来拉动GDP是不可能的。目前我国产业结构非常不合理,低档次物品已经饱和,部分行业产能过剩,必须通过消费转型来提高消费品档次和价值,唤起新的需求。

3、通过奢侈品消费体验,促进奢侈品文化教育。

奢侈品进入中国时间不长,中国没有奢侈品消费的习惯和历史,如何学会消费奢侈品,是中国市场目前面临的问题。奢侈品消费应该与个人经济收入挂钩,超出自己的购买力超前消费是一种不健康的消费方式。对于奢侈品,消费的是其高端的品质和个性化的生活方式,应该学会体验奢侈品中的艺术美和高级情感,了解奢侈品背后的历史和文化。奢侈品消费者在消费时应该能与其文化和艺术产生共鸣,因为欣赏、喜爱而最终购买。“已然尊贵、何需炫耀”,使奢侈品成为追求更高生活品质的诉求所在,表现一种积极的生活态度,是物质的完美和思想的伟大,绝不仅仅是浅层次意义上的标新立异和炫耀。

4、培育本土品牌,拉动国民经济。

由奢侈品价格构成可以看出,奢侈品核心价值在于其品牌价值,就奢侈品本身的价格构成而言,品牌价值是原材料价值的两倍,属于高附加值商品,而且奢侈品的加工生产费用较高,奢侈品生产大国法国把奢侈品行业称为法国的另一艘航空母舰,可见奢侈品行业在国民经济中的作用。目前我国奢侈消费品多为进口,而且其中的3/4是境外消费,奢侈品境外消费同时还带动了境外采购的旅游费用,如果将这部分消费放在国内,随着需求的不断增加,奢侈品消费对国民经济增长和就业的拉动不容忽视。因此,弘扬民族工艺,培育本土品牌,开拓中国奢侈品发展之路已刻不容缓。

三、培育本土奢侈品牌的途径

复旦大学管理学院营销系助理教授卢晓认为,奢侈品本身应该具有六大特性:绝对优秀的品质、高昂的价格、稀缺性和独特性、高级美感和多级情感、悠久的历史传统和传奇的品牌故事以及非功能性。因此,中国培育本土奢侈品牌应该以下几个方面着手:

1、加强奢侈品文化教育,鼓励成熟的奢侈品消费方式。

中国的奢侈品消费需求呈逐年上升的趋势,且奢侈品能够更快地促进经济发展,加速产业转型,因此对待国内旺盛的奢侈品消费需求应该充分利用合理引导,易疏而不易堵,商家在营销时应该对消费者进行正确的教育和引导,重点宣传奢侈品的内涵、精湛的工艺和其中的历史文化,而不是在面子、奢华上做文章;鼓励与经济购买力相符的消费方式,提倡把提高生活品位和质量作为奢侈品消费的目的,从而使我国的奢侈品消费市场渐趋成熟。

2、加快市场开放速度,培养奢侈品行业专业人才。

通过开放的奢侈品消费市场和鼓励政策,让更多的人能够消费并了解奢侈品,对奢侈品的产生和生产研发产生浓厚兴趣,从而开始奢侈品相关专业知识的学习。中国的奢侈品市场上出现的不应该仅仅是舶来品,更多的应该是自己的奢侈品牌。但是,一个品牌的建立除了企业自身的努力外,还离不开适宜其生长的土壤,因此需要中国政府有足够的耐心来培植这块土壤,甚至在必要的时候制定特殊政策帮助企业培养和引进专业人才。在奢侈品牌的创建过程中,企业是主导,政府是助推器,缺一不可。

3、挖掘数千年历史文化,充分运用中国元素。

奢侈品起源于欧洲传统的宫廷贵族文化,绝大多数历史悠久的奢侈品,最开始都是服务于欧州王室,然后是世界各国王室。随着资本主义的日益兴盛,奢侈品已演变成了盛世时代富人们基本的手段性需要。中国在历史上的康亁盛世中,也受到了来自西方的启蒙,并且成立了清宫造办处,主要是为清朝王室制作各类奢侈用品,如钟表、鼻烟壶、景泰蓝、珐琅等都曾是清朝王室及大臣们的珍爱之物,这说明中国具备生产奢侈品的文化、人才和工艺。

中国是个历史悠久的多民族国家,有着丰富的民族文化底蕴和工艺,如刺绣、云锦织造、编织、蜡染等民间工艺,植根社会最基层,在不同的民族、不同的地域构筑了基础雄厚的大众文化底蕴;同时中国元素也越来越被人接受,如龙的形象、京剧脸谱、太极等,如果将这些工艺、文化和元素加以传承和利用,与现代设计理念相结合,完全可以创建出中国人自己的奢侈品牌。

如今的高收入人群已对工业化时代制造业大量生产的标准产品渐渐失去了兴趣,出现了到欧州及港澳购奢侈品的热潮,是人们在满足了基本的需求后,针对身份地位,文化及美学的高度认同,奢侈品是多种时尚美学现象的具体化、艺术与商业高度结合的产物。因此,发掘传统文化并结合时尚特点,未来中国本土奢侈品牌一定会在世界奢侈品领域占有一席之地。

4、墙内开花墙外香,以出口带动内销。

中国人因奢侈品消费时间不长,对奢侈品认识不足,加上奢侈品牌多来自国外,因此,国人对奢侈品牌国产化认可度低,在购买奢侈品时多加以排斥,因此国产奢侈品牌的培育应该多倚重国外市场。随着中国国力的增强和中国产商品出口量的增加,国外市场对中国制造的商品越来越感兴趣,特别是体现中国民族文化特色的商品,对外国人来讲多了东方的神秘色彩,是非常具有吸引力的。因此,中国奢侈品牌在创建初期可先试水国外市场,在国外打开知名度和美誉度后再重返国内,从而赢得国内消费者的青睐。

成就一个品牌并不是一朝一夕就能成功的,需要相当长的时间来积淀起一个品牌的内涵和传统,除了需要花大量的人力和物力外,培育奢侈品品牌的文化涵养不可缺少。尽管中国本土奢侈品之路还挺漫长,但是相信深厚的文化底蕴将为中国奢侈品产业发展提供丰富的品牌内涵。中国人有耐心,也有足够的信心,中国本土奢侈品牌在不久的将来一定会在世界风行。

摘要：2011年中国奢侈品消费占全球份额1/4,几乎所有奢侈品都是国外品牌,庞大的市场需求和缺失的本土品牌形成鲜明对比,随着时间的推移这种反差还在继续加大。如何改变这种局面,如何让外流的消费回到国内为国民经济发展作贡献,本文通过分析中国奢侈品消费现状及成因,指出只有合理引导消费,加强消费者文化教育,培育本土品牌,才能彻底改变消费外溢、资金外流的局面,并且提出了将中国民族工艺和元素与现代设计理念相结合的方法来创建本土品牌,从而开拓中国奢侈品发展之路。

关键词：奢侈品,消费动因,本土品牌

参考文献

[1]段聪聪.中国奢侈品消费明年将超越日本居全球第一[N].环球时报,2011-06-18.

[2]中信金通研究所.新消费崛起奢侈品称王[J].证券导刊.周刊,2010,(16).

开拓发展第11篇

记者：在核工业60周年之际，回顾中国核电站建设30年的发展之路，中国核建取得了怎样的成绩？这一成绩的取得是如何做到的？

王寿君：30年前，中国核电站起步时，法国、俄罗斯、美国等国家已经在此前30年积累了建设270 台核电机组的经验。如今，全世界在建的核电机组中，中国核建在建规模世界第一，占全球在建核电机组装机容量的42%。

我们的核心竞争力建立在核工业建设发展的基础之上，同时也吸收了世界先进核电站的建设经验。

首先，从核工业的创始说起。1955年，中国开始发展核工业，全国各地的优秀人才汇集西北，建设最早的几个核工业厂。经过早期的建设经验积累，到了上个世纪80年代，核工业的建设队伍为中国自主研发的第一座核电站——秦山核电站的建设做好了准备，从此我们开始搞一到两个堆的核电站建设。2000年以后，国家开始加快发展核电，陆续在浙江、广东、江苏、福建等沿海省份建设核电站，我们核电建设的经验更为丰富；同时，我们和法国人、俄罗斯人合作，吸收他们建设核电站的经验，引进加拿大重水堆和美国的三代核电技术。现阶段，中国核建更是全程参与了具有四代核电技术特征的高温气冷堆核电站的建设。

边引进、边消化、边吸收、边自主创新，中国核建在二代核电站建设安装技术基础上起步，在三代建设技术上脱颖而出，在四代建设技术上已经全球领先。我们以成熟的、经得起试验验证的工艺和技术，在核岛建设领域，保持领先优势和主导地位，不仅承担目前中国所有投入商业运行的核岛工程建设，也得到了国际市场的认可，承建的巴基斯坦恰希玛核电站一期和二期已经投入运行。

记者：作为30年来世界上唯一一家没有间断过核电工程建设的企业，中国核建是如何坚守核电建设生命线的？

王寿君：中国核建要做的是百年工程，“安全是核电建设的生命线”始终是我们的信条。在30年的工程建设中，我们始终将安全作为一切工作的底线，将质量放在一切工作的首位，形成了自己的质保体系和严格的管理制度。

“凡事有章可循”，“凡事有人负责”，“凡事有人监督”和“凡事有据可查”这“四个凡事”规则，在中国核建核工程和核电工程建设中一直沿袭至今。建设中的每一道环节、每一个工序，严格按照国家核安全局的要求，按照中国核建的施工组织设计和质保管理大纲来操作，绝不含糊。所以，中国核建做的工程可以追查到每个人、每个环节，甚至每个材料的来源。比如一个工人领了10根焊条，就必须交回10个焊条头，证明焊条是使用在该工程上的。

此外，中国核建在30多年的核电站建设过程中，培养了优秀的核电技术人员、管理人员和专业人才，这支优秀的队伍保证了工程的质量和安全。

记者：那么，中国核建在建设和巩固队伍方面做了哪些工作，取得了怎样的成就？

王寿君：中国核建最令人欣慰的就是凝聚力特别强，能打硬仗。这归功于我们拥有一支平均从业经验超过20年的管理团队，以及一支规模庞大、实践经验丰富、技术能力高超、创新能力一流的高素质工程建设专业技术人才和专业技能工人队伍。

这么多年，我们一直抓住人才不放，千方百计留住核工业建设的人才。到2013年，中国核建有享受国务院政府特殊津贴139人，“全国技术能手”21人，“核工业技术能手”80人。根据国家相关规划，我国即将建设一支规模约300人的国家级核应急救援力量，其中，有90多人是来自中国核建一线技能过硬的人员。他们将担负“复杂条件下重、特大核事故的突击抢险和紧急处置任务”。这样一支让人放心的硬队伍，就是我们的底气和信心。

记者：在我国新一代核能产业化的研发和推广方面，中国核建是如何抢占新机的？

王寿君：我们认为，在未来发展方向上，要实现质的飞跃，不仅要会盖核电的“房子”，还要有核能的核心科技。中国核建在2003年和清华大学合作，共同推进第四代核电站技术——高温气冷堆技术。目前中国核建持有股份并承建的山东石岛湾20万千瓦高温堆示范工程建设进展顺利，60万千瓦商用高温气冷堆项目也适时启动了。高温气冷堆这颗中国核建早在10年前就种下的向核能产业领域扩张的种子，作用已经渐渐显现。这一步迈得并不轻松，但能够将中国核建从一家以工程建设为主的核建企业带进更广阔的核能产业领域。

记者：中国核建目前在国际上具备怎样的竞争力？

王寿君：从自主建造秦山一期开始，中国核建在30年的发展中，收获了工程建设的经验，同时也在和世界核电先进国家的合作中，吸收了他们的经验。长期合作的法国、美国、加拿大等多家国际知名企业都认为，中国核建核电工程建设能力和技术水平已完全处于世界领先地位，是国际领先的核电建造企业。可以说，在中国乃至世界，中国核建在核电工程领域的角色都是举足轻重的。

开拓进取推动办公室工作创新发展第12篇

一、办公室工作创新的必要性

（一）社会形势发展的要求

目前全球经济呈一体化方向发展，我国的各领域也在尝试创新并与世界接轨，这种社会背景的条件下对办公室的工作提出了新的要求，如何提升办公室的工作效率和质量成为了社会形势发展的要求。

（二）职工群众的要求

农场的工作与职工群众有着紧密的联系，而办公室更是连接职工群众的桥梁，在处理事务时受到了职工群众的监督，只有真正地为群众做实事，才能够得到职工群众的认可。

（三）政府职能转变的要求

我国的政府职能正处于快速转变的阶段，建设阳光和透明的政府部门成为了现阶段政府部门的工作，因此在农场的办公室工作方面，也要顺应政府职能转变的潮流，加快创新工作的进行。

二、办公室工作创新的具体措施

通过以上分析，可以看出办公室的工作创新发展是必然的，因此本文提出了在思想观念、工作机制和工作方式三个方面的具体措施，以下进行详细分析。

（一）树立新的思想观念

思想观念是所有工作的基础，因此要树立新的思想观念，作为推动办公室工作创新的源动力。

1. 宏观思想与微观思想的结合

宏观思想是从全局出发，将办公室的工作上升到农场的高度来考虑问题，分析办公室的工作会对全局做出何种影响。微观思想是在办公室的角度考虑问题，以做好本职工作为目的。实际工作中许多人员忽视了从宏观思想方面的考虑，盲目地进行工作，而起到的效果并不理想，因此在办公室工作的创新中，要将这两种思想进行结合，使工作人员对全局的形势能够准确了解，还能使本职工作的完成更能够符合全局的要求。

2. 决策思想与落实思想的结合

在办公室的日常工作中，需要对大量的信息进行分析，从而对需要解决的问题作出决策，在这个过程中，要不断培养工作人员的决策思想，从而使决策的正确性和科学性不断提高。在决策进入实施阶段，要培养工作人员的落实思想，只有将决策得到很好地落实，才能够将问题得以解决。因此在培养好决策思想和落实思想后，还要将这两方面进行良好的结合，在决策时充分考虑其可行性，在落实时充分考虑决策的目的，最终体现出办公室工作的意义。

3. 领导思想与职工群众思想的结合

领导思想是为了实现领导目的而进行的思维，它是一种系统性的思维方式，从全局的角度对工作进行领导。职工群众思想是基层人民的思想意识，通常表现出个别和分散性。将领导思想与职工群众思想相结合，就是要处理好办公室领导与职工群众的关系，从而使办公室作出的决策能够体现职工的意愿，为职工群众解决问题，使农场的工作得以顺利地开展。

（二）创新和完善办公室工作机制

在树立新的思想观念时，还要进一步创新办公室的工作机制，从而为办公室工作的创新打下基础。

1. 学习和实践机制

当前知识更新速度异常快速，而且信息的来源渠道非常丰富，在办公室的日常工作中，要制定学习的相关制度，使工作人员能够在工作之余通过互联网和多媒体等方式不断充实自己的知识储备，从而为工作提供理论知识方面的支持。在充分学习理论知识之余，要重视实践活动的进行，只有将理论与实践相联系，才能够发挥所学理论知识的作用，通过实践寻找到新的问题和解决对策，使办公室的工作不断改进。

2. 运行机制

在办公室的正常运行过程中，为了进一步使运行向科学合理的方向发展，要制定相关的运行机制，从而使工作的每一个环节都向规范化发展，明确每一个工作人员的工作要求，使办公室的工作呈高效率的形式运作，保证工作的效率和准确性。

3. 激励和约束机制

人员管理方面是一项重点，制定可行的激励和约束制度是非常必要的，对工作创新有突出贡献的要给予鼓励和嘉奖，以促进其创造出更好的成果。另外，将办公室的工作责任细分到个人，制定一定的约束机制，定期进行任务完成情况的总结，对于没有按照规定完成的人员要进行相应的考核，从而将工作人员的责任心调动起来。通过建立这种激励和约束的机制，才能保证办公室工作的创新发展落到实处。

（三）科学系统的工作方式

在办公室工作具体落实阶段，要采取科学系统的工作方式，才能将每一件工作做好，最终提高农场整体的工作成效。

1. 基础调研工作

每一个企业在开发新市场时，都需要对市场进行充分的调查。农场办公室的工作也应该遵循这一原理，在工作开展之前，要进行深入的基础调研，使工作具有一定的实际意义。另外，做好基础调研工作，可以在这个过程中不断发现规律，使基础调研工作程序不断获得优化，做出的预案能够更好地满足实际工作的需要。

2. 计划安排工作

在预案通过审核后，要做出相应的计划安排工作，此时不仅要从全局的角度出发，考虑工作安排的细节问题，而且要尽早做出计划和安排，从而使工作准备足够充分，为将来的落实打好基础。

3. 组织协调工作

在工作开展的过程中，要注意组织协调工作，从而使各工作人员之间的工作保持信息的沟通，在遇到事情时不仅要果断的判断，而且要注意将决策控制在工作范围内，做到不越权和不越位，需要请示的要做好请示工作，从而将办公室的工作协调地进行下去。

4. 监督工作

办公室工作的质量是工作结果的重要影响因素，因此要做好办公室工作的监督工作，对已经完成的工作进行定期检查，尤其是一些重要的工作，要特别细致进行审查，从而保证工作的质量，最终使办公室的整体目标得以完成。

5. 信息反馈工作

在办公室工作的进行过程中，通常会出现各类的问题，新出现的问题如果没有得到及时的反馈和解决，通常会转换为严重的矛盾。因此在工作中要注意收集各方面的反馈信息，从而使农场的工作得以根据形势的改变而做出调整。