项目现场范文

项目现场范文（精选12篇）

项目现场 第1篇

回归系数的显著性检验, 又称t检验。t检验是检验各自变量对因变量的影响是否显著, 从而找出那些自变量对因变量的影响哪些是重要的, 哪些是不重要的。由表6可以看出各变量的t值。其中, 人均收入t值为14.296, 政府投入为1.798, CPI为-1.626, 恩格尔系数为-0.094, 养老保险投保率为0.156, 其他因素为1.218。

五、回归模型的分析及实际意义

从模型中可以看出, 农村商品零售价格指数对农村人均消费的影响最大, 其次是农村人均收入, 紧随其后的是农村养老保险参保率和农村居民家庭恩格尔系数, 最后是政府财政对农业的投入。值得思考的是:第一, 尽管2008年以来推广的家电下乡等在一定程度上降低了农村零售商品价格, 但价格改革的继续深化、工农业商品比价的合理调整仍有很大的空间。农村消费决策的制定受价格因素的影响较大, 商品的价格弹性和物美价廉的心理比城镇强烈。第二, 2007年城镇人均年总收入达人民币14908.6元, 是农村同期数据的2.57倍, 其中农村人均年总收入比城镇低收入户的人均年总收入还要低1201.5元。城乡收入差距的不断扩大使得城乡消费水平差距越拉越远, 农民增收问题任重而道远。第三, 2004年以来, 农村养老保险发展逐渐好转, 但每年增速仅为1%~3%, 2007年甚至出现2%的负增长, 说明农村养老保险在我国的开展仍处于初级阶段。养老保险能为农民负担沉重的养老和医疗负担, 减少后顾之忧, 敢于在现期消费, 降低农村养老保险投保的门槛, 提高农村养老保险的普及率应是今后政府工作的重点。第四, 自2001年以来, 农村居民家庭恩格尔系数每隔一年就有1%~2%的小幅下降或上升, 农村居民家庭恩格尔系数与城镇居民家庭恩格尔系数的比值一直保持在1.25左右, 可以看出我国农民生活中食品支出比重过大, 农村生活现代化程度还比较低。恩格尔系数过高也反映了农民收入的偏低, 说明提高农民收入是解决这一问题的根本办法。第五, 政府财政对农业的投入虽在一定程度上带动了农村的人均消费, 但其作用没有前四个因素显著。如何使财政投入转化为农民真正可以自由支配的收入, 应是今后政府努力思考的问题。

【参考文献】

[1]贺菊煌等:消费函数分析[M].北京:社会科学文献出版社, 2000.[2]宋志刚、谢蕾蕾、何旭洪:SPSS16实用教程[M].北京:人民邮电出版社, 2008.

[3]中华人民共和国国家统计局:中国统计年鉴2008[M].北京:中国统计出版社, 2008.

(责任编辑:周晓)

莱钢十五、十一五技改工程是莱钢发展历史上一个重要的里程碑, 工程的顺利完成必将实现莱钢超常规的跨越式发展, 对莱钢实现做强做大的战略目标产生深远的影响。莱钢技改工程中的关键技术和设备全部都是从国外引进, 其中包括有世界先进水平的整体生产线, 其设备和技术的含金量非常高, 对这些涉外项目做好现场管理将直接关系到整个工程的质量和进度, 并最终影响集团公司是否能及时创造良好的效益、按照预定期限收回投资。所以, 涉外项目的现场管理工作就显得十分重要。本文通过参加十五、十一五技改工程涉外项目现场管理, 对如何搞好技改工程涉外项目的现场管理进行了有益总结和探讨, 并认为必须重点做好以下几个方面的工作。

一、提高认识、统一思想是搞好涉外项目现场管理的思想基础

涉外项目的现场管理是整个项目引进的关键, 是涉外合同执行中的重中之重, 其管理的好坏直接关系到整个涉外项目引进的成功与否。涉外合同管理者必须提高认识, 统一思想, 牢固树立“外事无小事, 现场无小事”的观念。只有打好了搞好涉外项目现场管理的思想基础, 才能顾全大局、内外协调、有序衔接、快速推进。如果在脑子里没有绷紧这根弦, 那就说明在思想上还没有正确认识到涉外项目现场管理的重要性, 也就根本谈不上搞好涉外项目的现场管理工作, 达不到涉外项目引进的目的。

二、熟悉商务合同和技术附件, 做到一专多能是搞好涉外项目现场管理的基本条件

涉外商务合同和技术附件是整个涉外项目的基础和依据, 脱离商务合同和技术附件来做现场管理就成了缘木求鱼, 因此项目管理者必须做到心中有数、熟知合同和技术附件。由于涉外的商务合同和技术附件的内容很多、很细, 且全部都是英文, 这就要求项目的管理者必须具备很强的英语

场管理探讨

听、说、读、写、译的能力以及相应的科学技术知识。一个好的项目管理人员, 不仅要具备较全面的国际贸易知识、熟悉项目管理的有关规定与程序, 而且还要有较高的组织和协调能力、对问题的综合判断分析能力, 可谓要一身兼数职, 既是翻译又是管理人员和技术人员, 只有如此, 才能胜任涉外项目现场管理工作。

三、结合现场的实际特点, 制定必要和及时的措施是搞好涉外项目现场管理的关键

一个涉外项目的现场管理, 包括很多内容:现场工程进度网络计划的执行与管理;中外双方会议、会谈的发起、组织、记录、翻译与整理;现场外专以及翻译人员的管理与服务;进口设备的开箱检验与漏发损坏件的索赔;进口设备安装、调试和考核等。针对现场的实际情况, 及时制定和采取不同的、机动灵活的措施, 随时解决发生的问题是至关重要的。现场的情况和进度不等人, 不能所有的问题都拿常规的思路和方法来考虑和解决, 否则就要浪费时机, 耽误工程进度。比如规定每天的早例会制度, 就是一个解决现场问题很好的措施。在例会上, 通报情况, 安排当天的工作计划, 解决前一天遇到的新问题, 这是基于现场情况复杂, 每天都可能遇到很多新的问题, 这就要求双方随时都要交流, 讨论解决问题的新方案, 这一制度能够保证工程的进度, 做到所有的问题都能及时解决。

四、项目现场资料管理的规范化是搞好涉外项目现场管理的重要条件

在整个项目现场管理过程中, 涉及到中外双方诸多方面的来往资料, 对这些资料必须做到规范化管理。有些资料涉及到商业秘密或技术专利, 必须妥善保管。针对资料的不同类型, 要做到分类别、按时间进行归档并有序整理, 建立台账登记制度。对双方来往的所有传真以及翻译稿做到准确和快捷传送;每天的工作日志和备忘录做到一天一签并严格管理, 以方便其他部门日后查询, 特别是为整个项目结束后的最终商务谈判提供有力的证据支持, 利于分清双方责任, 提高工作效率, 维护企业利益。在国内很多企业都有这样的例子, 平时不注重资料的收集和管理, 最终谈判时拿不出有力的证据, 而不得不作出重大让步, 损害企业的利益。

五、加强现场外专和翻译的管理, 是搞好涉外项目现场管理的必要条件

每一个涉外合同都规定了外专必须到现场进行服务和指导的条款, 另外中方还要为每一位外专配备翻译。由于国别不同, 每个人都存在着一些工作习惯、思维方式等方面的差异, 如何使他们合理搭配, 充分发挥协调优势, 调动他们的积极性为莱钢的工程建设服务, 是一项非常重要的工作。这就要求项目管理人员勤跑现场, 掌握每位外专的情况, 使工作中所采取的任何措施做到有的放矢。在搞好工作管理的同时还要注重安全管理, 我们通过实践深深理解安全管理的重要性。加强外专在工作期间的安全教育管理是一项非常重要的工作, 该项工作如果管理不到位, 也会发生意想不到的事情, 对莱钢、外专都会产生不利的影响, 特别是对莱钢建设和谐社会带来很大的负面影响。为确保外专和翻译的人身安全, 必须对他们进行入厂前的安全教育和不定期的安全教育, 特别是在现场服务期间, 必须遵守现场的安全规章制度, 实行佩带工作证、整齐穿戴工作服制度, 树立安全防范意识。除了让外专了解莱钢安全规定, 还规定各涉外项目负责人勤跑现场, 加强和外专的沟通, 在取得外专理解的同时, 对当场发现的不安全因素和行为立即予以纠正。同时我们把安全延伸工作现场外, 外专非工作时间的活动也要确保安全。在外专的理解认同下, 我们要求项目管理人员严格掌握外专非工作时间安排, 详细了解他们的活动计划, 并及时提醒外专注意事项, 确保外专非工作时间安全不出问题。另外还加强生活管理, 为激励他们长期安心工作, 还应当督促、协调有关部门为他们营造一个满意的、安全的工作和生活环境。利用业余时间注意加强与他们的感情交流, 了解他们的思想动态, 关心他们的生活, 尊重他们的信仰和生活习惯, 对生活中遇到的难题要想尽办法给予帮助和解决, 与外专建立一定程度上的相互信任, 增进彼此的了解和友谊, 将有利于搞好项目的现场管理工作。

六、重视协调中外双方的工作关系, 提高工作效率是搞好涉外项目现场管理的重要环节

在现场中外双方合作过程中, 由于人员复杂且素质参差不齐, 并非每天的合作都令人满意和愉快, 特别是遇到实质性或关键性的问题时, 双方代表都站在各自的立场上, 优先考虑各自的经济利益, 如果处理不当, 会影响问题的解决和工程进度。为协调中外双方关系以及避免中外双方工作中的分歧影响到工程进度, 作为双方联络纽带的涉外项目管理人员就要及时有效地协调化解矛盾和问题。在不违反合同条款的前提下, 本着大事讲原则、小事讲风格的要求, 既要维护莱钢的利益和信誉, 又不能影响外国专家的工作积极性, 必须把握问题的实质并给予深入地理性分析。凡是属于中方原因的就立即通知有关部门克服困难, 协助外方开展工作;凡是属于外方原因的, 就与其总部联系协商解决, 不因拘泥于一点小事而影响整个工程进度。在协调过程中, 坚持做到有理、有据、有节, 不卑不亢, 实事求是, 对于一些实在不讲道理的外方人员或个别外方专家不能胜任工作的情况, 项目管理人必须及时上报领导并提出相关处理意见, 以便维护合同执行的严肃性, 维护莱钢的尊严和利益。

小农水项目现场情况 第2篇

1、一标段

部分沟渠局部压顶厚度小于设计值

2、二标段

砌筑灰缝不均匀、饱满，部分沟渠局部压顶厚度小于设计值

3、三标段

现场原材料短缺（砼砖），暂停施工

4、四标

砌筑灰缝不均匀、饱满，部分沟渠局部压顶厚度小于设计值

5、五标段

现场已完成部分沟渠放线及基槽开挖，未开始砌筑，现场原材料短缺（砼砖）

二、绵河村

1、一标段

砌筑灰缝不均匀、饱满，整改及时到位，整改后沟渠线型不错

2、二标段

沟渠压顶厚度局部未达到设计要求，沉降缝局部虽留设但未及时嵌缝

3、马保泉

沉降缝嵌缝料宽度小于渠墙厚度，砌筑灰缝不均匀、饱满

三、合结村

1、一标段

砌筑灰缝不均匀、饱满

2、二标段

砌筑灰缝不均匀、饱满，局部沟渠线型不顺直

3、夫子堰

施工进度推进顺利，砌筑工艺不错

四、同义村

1、一标段

多条沟渠线型不顺直，整改不及时，整改效果未达到设计要求，渠墙填土压实度不够，部分已完成渠道几何尺寸（宽度）小于设计值，沟渠压顶局部出现裂缝

2、二标段

砌筑灰缝不均匀、饱满，部分沟渠局部压顶厚度小于设计值，线型不错

五、共和村

1、一标段

沉降缝嵌缝料宽度小于渠墙厚度，部分沟渠局部压顶厚度小于设计值，线型不错

2、二标段

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沉降缝虽留设但未及时嵌缝

六、双瓦村

1、一标段

部分沟渠局部沉降缝留设但未及时嵌缝

2、二标段

砌筑灰缝不均匀、饱满，部分沟渠几何尺寸（宽度）小于设计值

3、泉堰标段

施工单位对现场进行勘测，发现泉堰现有积水和淤泥量大，未开始施工

4、高标准一

现场已开始放线，土地平整

5、高标准二

现场已开始放线，土地平整

七、红社村

1、一标段

现场施工进度推进顺利，砌筑工艺良好，沟渠线型顺直

2、二标段

砌筑工艺比较好，线型不错

八、原材料送检

截止12月17日施工现场只有绵河一标、绵河二标、双瓦二标、同义一标、红社一标、红社二标、五方三标，五方五标、绵河马保泉、同义二标和双瓦泉堰11家施工单位送检，但只是把（砂子、水泥和石子）送检，砼砖未送检

九、施工单位反应的问题

1、沟渠渠墙设计有坡度要求的压顶是否按设计图示要求施工 2、2型农渠是否按设计图所示先做沟底后砌渠墙，目前多数施工标段都是先砌渠墙后做沟底

2013年12月17日

对建筑项目现场施工管理探讨 第3篇

关键词：建筑工程 现场 难点特点 解决方法

众所周知，在建筑工程建设的项目施工过程中，施工现场管理作为其重要的组成成分，对于该过程能否顺利实施具有重要的影响作用，然而，由于受到多重因素的影响，施工现场管理环节总是存在许多困难，了解、克服、解决这些困难是确保各个施工项目能够顺利运行的基础。

1、施工现场管理中的难点和特点

1.1施工现场的管理资金周转较为困难

我们知道，对于一个项目的资金来说，其主要来源于项目的工程款，目前我们国家在工程款支付方面普遍存在一个现象，即工程款的支付过程总是滞后于项目的建设进度，甚至于有些建设单位没有履行预付款支付的职责，这就导致了一些施工单位在对工程进行施工时出现严重的资金周转问题。

1.2施工现场的劳动力调剂较为困难

如果遇到工程期较短或者是需要进行外地施工的项目时，施工单位就会遇到施工人员调剂的问题，由于人员的调剂牵扯到许多因素，因此，施工现场的劳动力调剂便出现了很大的困难，有些甚至会影响到施工合同的工期承诺。因此，处理好施工现场的劳动力调剂问题，是实现施工现场科学、有效管理的重要部分之一，需要引起人们的重视。

1.3施工现场的劳务工资具有不确定性

对于一定规模的工程施工企业来说，为了有利于内部的管理，需要企业的有关部门制订出一套既有利于企业内部统一又有利于与当地的市场相接轨的施工人员劳务工资的指导线，从而避免施工企业内部出现劳务抬价现象。此外，有些施工企业还缺少一些科学、统一、规范的施工人员劳务工资的管理办法，我们知道，由于施工人员的劳务工资大多是由工程的包工头统一发放，而工程的包工头有可能为了自身的利益，在施工环节偷工减料，从而导致施工项目的管理人员在劳务工人的管理方面缺少权威性，有可能影响到施工项目的质量、工期、安全以及目标的实现。

1.4施工现场的项目核算工作具有一定的滞后性

对于一个工程的施工核算人员来说，其主要职能是对工程项目的成本资料进行科学地汇总与分析，而对于具体工程的变更与签证，则需要工程项目的经理、项目的施工人员、项目的负责人等所有的工程项目管理人员进行配合，如果该配合过程不默契，就有可能出现错项、漏项等一系列问题。所以说，高质量、高标准地完成项目的核算工作，有利于衡量项目的管理水平。

1.5项目人员的素质管理

对于一个工程项目来说，其管理的主体是项目的施工人员，而项目人员的能力、素质以及意识等因素又会直接影响工程项目的管理。由于在工程项目的施工现场，项目人员的背景以及能力存在很大差异，且人员数量较多，这就导致施工现场的项目人员管理较为困难。

2、解决难点的有效的解决方法

2.1合理地安排施工资金、提高项目资金的使用效率

对于工程项目的资金使用来说，可以采取一定范围的项目承包制度，使得上缴的项目资金、协商调剂的资金以及施工余款资金的使用权利归承包的分公司进行支配。当工程项目的资金到账以后，施工总公司需要按照一定比例扣除掉规定中的上缴费用，并与承包的分公司协商调剂项目方面的资金使用情况，而分公司有权对项目余款进行安排、使用。

2.2加强施工现场的劳务管理、扩大施工劳务队伍的规模

施工单位可以根据具体工程项目的不同规模、不同地区、不同用费标准以及不同的安全文明施工要求等内容对项目需要上缴的管理费的比例、项目中各种类型的施工人员的工资标准以及施工人员的奖惩办法进行科学管理，以便实现标准、明确、公平的量化考核以及奖优罚劣制度，同时，对于劳务班组以及劳务工人要实行优质高价、劣质低价的原则。

2.3加强施工班子的建设工作、培养复合型施工人才

由工程项目的经理组成的项目管理班子需要对项目的管理人员的岗位责任进行不定时地考核。施工单位同项目签订一定范围的承包协议，从而使得项目班子所得的收入与其所负责的工程项目的质量、成本、安全以及资金的回收效果挂钩。当工程项目开工时，项目先向施工单位预先支付工程的启动资金，并支付一定的贷款利息，等到项目的所有工程款都到账一个月以后，施工公司需要向所考核的项目兑现其节支奖励，否则施工单位就需要向项目支付一定的贷款利息，这种方法不仅能够体现双方在经济业务上公平、公正的往来制度，还能够增强工程项目的成本意识。

2.4狠抓工程建设的预算以及结算工作、实现全员管理以及全过程控制

由于项目投标过程中上报的预算报价主要服务的是招投标，因此，该预算报价不可以直接用于控制项目的施工过程，我们需要根据中标的总工作量，对项目的施工预算进行科学编制，并划分出在实际使用过程中所控制的材料、人工以及机械费等内容，以便帮助项目经理和施工人员预先了解项目工程进行时所需要的材料、人工和机械等费用范围，从而对其进行有目标性的管理，实现施工全过程的控制，降低一定范围的成本费用。

2.5完善施工项目的成本控制制度

在工程建设的施工现场，项目经理接受企业的法定代表人对其的授权行为，指挥该工程建设项目的主要生产以及经营活动，并对工程建设项目中的人员、资金以及物资等生产品进行科学调配与管理。与此同时，接受授权的项目经理有权决定工程项目内部的具体分配方案以及具体的分配形式，对施工的设备进行合理购置，对施工的材料进行合理采购。对于项目的管理班子来说，由于其严重关系到施工项目的运行，所以施工单位需要按照优化和动态原则对其进行科学组建，同时，项目班子的成员不仅需要接受工程项目经理的领导，还需要接受有关职能部门的检查、指导、培训、监督以及考核等环节。

3、其它问题

3.1资料管理的问题

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

3.2 施工安全的问题

建立完善的安全管理机构，加强安全施工管理体系，设置专职安全员，各专业队成立相应的安全施工工作领导小组，负责对本专业施工现场安全施工实施组织、领导和协调。健全管理资料，上级及甲方关于安全施工的规定、法律法规等资料应齐全；施工组织设计中应有安全施工的要求，并有施工各阶段施工现场的平面布置图和季节性施工方案；施工现场应有施工日志，坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，及时制止处理违章作业行为，加强对施工生产人员（含民工）的安全教育。

3.3 环境管理问题

环境保护是我国一项基本国策，是企业行为准则。我们的工作目标是围绕施工项目的一切活动，尽可能的去节省资源和能源，减少建筑垃圾，减轻粉尘、噪音等对环境的污染

4、结 语

通过以上叙述我们发现，对以往的工程项目的管理工作来说，其重仅仅是高质量、保期限的完成规定的工程项目内容即可，只要施工单位按期交工就完成了施工任务，然而，随着科学技术的不断发展，现如今建筑市场的竞争越来越激烈、残酷，为了实现更高水平的经济效益，要求我们对已有的工程项目管理工作进行科学的优化与更新，由于我们现有的施工现场管理制度困难重重，所以我们更需要完善目前的项目管理制度，在按质保期地完成施工任务的同时还需要加强施工项目的管理工作，追求最大化的经济利润。

参考文献

[1]齐明明.小议施工现场管理的难点与对策[J].山西建筑，2009，（35）.

施工项目现场管理探讨 第4篇

随着我国建筑业和建设管理体制改革的不断深化, 以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制逐渐形成, 施工项目管理已在各类施工建设工程中全面推行, 施工项目现场管理更是基建施工企业经济效益的“源泉”、社会信誉的“窗口”, 也是企业其他各项管理的出发点和落脚点。因此施工企业现场管理的重心应以工程项目为对象, 以安全质量为重点, 以合同管理为核心, 以成本管理为手段, 以经济和社会效益为最终目的, 实现基建工程项目现场管理的科学化、规范化、程序化、标准化, 从而全面提升施工单位的管理水平。

2施工现场管理的主要内容

2.1 现场调查

最基本的现场调查应该是对工程现场的自然条件地区条件做全面详细准确的了解, 考察好交通运输、施工期气候条件、施工人员生活条件等等问题, 要保证施工期内人流、物流和财流、信息流的畅通, 进而调查现场施工是否符合国家和地方政府颁布的相关施工安全技术标准规范。施工现场新材料的使用、新技术的安全防护设施和施工机械设备使用情况, 必须按规定使用密闭式安全网、落地式外脚手架、外悬挑脚手架、提升式脚手架、物料提升机等等安全防护用品, 施工现场临时设施应整洁、卫生、结构安全。

2.2 施工组织设计

施工组织设计是工程施工现场管理的重要内容和依据, 尤其是施工总平面设计, 目的就是对施工场地进行科学规划, 以合理利用空间。在施工总平面图上, 临时设施、大型机械、材料堆场、物资仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转使用场地等, 都应各得其所, 关系合理合法, 从而呈现出现场文明, 有利于安全和环境保护, 有利于节约, 便于工程施工。这些是施工现场的“硬组织”。

2.3 四通一平

电通:尽量争取在施工现场附近接电;水通:尽量从管道接通水源。要保证施工用水、生活用水方便畅通;路通:工地与公路的联接道路要修整平坦、区间道路也要尽早修好;信息通:保证施工现场的信息畅通非常重要, 否则, 其对外联系将会遇到很多困难;场地平:在平整场地时一定要注意合同文件是否对表土的处理有规定, 有的要求表土单独堆放, 待完工后作为绿化种植土使用。

2.4 人员的选择和调派

每个工程项目管理人员必须对各自所负责的工作具有高度的责任心, 具有处理各类突发问题的能力, 以及团队协作精神等。具体到现场人员的使用, 应视工程内容和进度合理确定各阶段各工种的人数, 不能一拥而上, 以免造成工时浪费。

2.5 加强现场的动态管理

随着施工进度的进行, 施工内容会发生变化, 分包单位也将随之变化, 他们也会对施工现场提出新的要求。因此, 不应当把施工现场当成一个固定不变的空间组合, 而应当对它进行动态的管理和控制。在不同的施工阶段, 根据施工需要的不同, 现场的平面布置亦应及时进行调整。现场管理人员, 应经常检查现场布置是否按平面布置图进行, 是否符合各项规定, 是否满足施工需要, 还有哪些薄弱环节, 从而为调整施工现场布置提供有用的信息, 也使施工现场保持相对稳定, 不被复杂的施工过程打乱或破坏, 以保证各项施工按计划实施。

2.6 质量控制

施工项目现场管理的核心是质量管理。当然质量也不一定越高越好。质量的标准应是适宜和合格, 质量过剩也是一种浪费。也就是说, 应该用最终创造的效益来衡量和决定项目的合理费用、合理周期和合格的质量标准。施工质量管理, 是工程项目最终质量能否满足预定质量目标的重要工作, 它主要包括下列工作。

(1) 质量检查, 包括施工过程中对施工质量及安装质量的检查, 是否按工艺标准、操作规程和规范施工, 是否按设计图纸要求或洽商变更要求施工, 工序衔接是否合理, 是否会有隐患, 进场原材料、成品、半成品、机电设备等的质量检查等。通过质量检查, 符合要求的可进行下道工序, 不符合要求的限期纠正。

(2) 进行工程质量的评定, 按建设工种质量检验评定标准的要求进行分项工程、分部工程和最终单位工程的质量评定, 评出质量等级, 发现主要存在的质量问题, 采取相应的整改措施使工程质量满足使用功能的要求。

(3) 建立质量管理制度, 如原材料、成品、半成品、预制品的检查制度, 隐蔽工程验收制度, 班组自检和交接检制度, 按质量管理层次实行分级验收制度, 第三方认证制度以及质量事故处理办法等。施工现场管理可以采用达标制, 即与当月项目部人员的工资挂钩, 与项目经理的年薪挂钩考核奖罚。

2.7 重视并加强文书档案工作

要建立完整的档案管理办法, 所有文件必须集中管理, 不得借出使用, 创造条件实现计算机管理。应特别注重施工中出现的问题及现场记载性文档管理、各种现场资料的管理, 以便备查。如:将设计图中的问题提前发现并在施工前解决, 平时多积累相关的原始资料, 如往来文件、指令、施工日志、记录、气象资料、质量隐患记录、整改通知、人员配备和组织情况、政府的有关文件和法规等。只有平时多积累, 在急需和特殊情况下, 才不会被动受制, 而没有证据。

2.8 文明施工

工程施工现场是施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌的集中体现和真实反映。一个文明的施工现场有着重要的社会效益, 会赢得很好的社会信誉。施工中应成立文明施工领导小组, 建立质量保证体系、安全生产保证体系和文明施工管理框架网络, 与全体施工人员签订了岗位责任制, 确保员工思想观念到位、组织管理到位、管理措施到位、安全责任到位。同时, 应注重员工的培训, 提高员工文明施工意识。使人人成为现场文明施工的主人公。

2.9 清场

施工结束后, 应及时组织清场, 将临时设施拆除, 剩余物资退场, 场内占地整理归原, 组织向新工程转移。清场不仅是场地清理, 也是施工的新起点, 善始善终是一个施工单位的良好作风, 体现着管理的严谨性和控制的准确性。

2.10 保修

已完工程的保修工作, 是工程施工项目最后的工作, 也是工程项目管理班子必须履行的义务。保修维修工作组织管理的好坏直接影响到工程的经济效益, 是工程项目管理成功与否的一个重要评价指标。

2.11 信息化建设

加强项目信息化建设, 提高企业和项目的管理科学化水平。网络和信息化是现代化的重要标志, 就建筑施工企业来说, 信息化建设所涉及的范围广, 层次深, 包括承揽信息管理系统、财务成本控制管理系统、材料信息化管理系统、人力资源信息管理系统、质量安全管理信息系统、实验室数据自动化管理系统等。

3现场管理成本目标的实现

3.1 工程支出必须有规划

倡导和强调实际工程支出, 必须有预算规划对应性费用, 其作用有两个方面:一是强化项目成本意识、约束资源过渡投入, 是传统“量入为出”理念的应用和延续;二是统筹专项成本, 协调处理成本矛盾, 是我们高瞻项目目标与企业目标、局部利益与整体利益的调秤砝码。

3.2 向杰出方案与技术进步要效益

重视施工组织和技术方案的比选、优化工作, 各个现场在大体积混凝土配合比设计、搅拌楼布置、组合场地机械布局、厂房主吊机械选型等等方面, 都无不闪耀着工程技术人员、专业管理人员智慧的灵光, 要优选最佳方案, 追求最大效益。

3.3 资源配置在空间、时间上的相对平衡

按照成本—效用最大化的原则进行资源配置, 维持资源配置在空间、时间上的相对平衡。一味地紧缩、贪便宜、赚小钱的做法固不可取, 但在当前一片“精品工程”声浪中被误解、混淆, 而资源配置过度求高、求新的倾向也需注意。要保证资源的相对“充盈度”和“空间与专业”的稳定性。事实证明, 过分的任务细分将降低工作面效率、加大接口成本, 而亢奋协调、朝令夕改的机动队伍“满场飞”的做法, 将明显加大包括质量成本、协调成本在内的一系列成本开支。

3.4 向合同与结算管理要效益

合同管理的内容繁杂, 但在项目实践中, 期望的合同目标却是明确、甚至是简单的, 即:完整的标的与权责描述、优选的分包方式决策、简便的合同计量与合同跟踪、以我为主的利益与维权导向目的。现实的施工项目现场管理应充分考虑体现项目管理领域的最新管理思想与管理理论, 依据项目的寿命周期, 包含项目启动、规划、实施、执行、控制等, 针对不同阶段的管理特点采用不同的管理模式, 以实现信息、技术与软件功能的有效集成;提高工程项目管理的风险意识, 通过风险管理与评估为管理者提供强有力的决策支持, 从而有效地降低风险, 减小损失。

4结束语

综合利用各类项目管理技术, 实现现场的动态全方位管理, 使现场管理从进度、质量、财务等的单项管理向综合性、集成性的管理发展。以项目现场的进度、成本、质量、安全四大目标为中心, 构建项目现场的综合管理平台, 通过现场实施与有效控制, 使各管理要素间有机结合, 并在各管理目标间实现综合效益的最优, 从而实现施工企业的最终目的。

摘要：工程项目是施工企业生产力要素的集结地, 而施工管理是企业管理水平的体现和来源, 直接维系和制约着企业的发展。随着市场经济的发展, 建筑项目不断增多, 造成管理跨度大, 对工程安全的、质量等方面存在一定的隐患。作者结合实际建筑施工管理中遇到的问题, 提出对现场管理及后期施工管理等几方面谈谈自己的观点和看法, 供同行参考和借鉴。

现场项目点评汇报材料 第5篇

（2011年11月23日）

欢迎各位领导来科苑办事处点评项目：

今年以来科苑街道在区委、区政府的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，扎实开展创先争优活动，注重转方式、调结构，以做大做强“四片一环一中心”的中心城区北部商圈为目标，全力推进重点项目建设，团结拼搏、务实创新、争创一流，经济社会实现了平稳较快发展。办事处先后荣获全国综合减灾示范社区、全国妇联基层组织建设工作示范社区荣誉称号。

一、主要经济指标完成情况

1-10月份，固定资产投资完成16亿元，完成全年计划的97%；社会消费品零售总额完成13亿元，完成全年计划的85%；工业销售收入完成5.7亿元，完成全年计划的81%；财政收入完成4820万元，完成全年计划的91%；招商引资完成3.78亿元，完成全年计划的290%；实际利用外资520万美元，完成全年计划的260%。

二、重点项目建设情况

今年科苑街道办事处共有投资1000万元以上的项目21个。其中过亿元的重点服务业项目有5个，并且工程进展顺利：投资5400万美元的特易购淄博“乐都汇”购物中心正进行地下基础工程施工；投资3.8亿元的潘成购物广场地下打桩工作全面完成（打398根桩，每根桩深50米），土方挖掘稳步实施；

投资3.6亿元的潘成大厦主体工程于11月18日封顶；投资1.5亿元的潘成海盛大酒店今年将完成主体工程建设；投资1.5亿元的招商银行于3月17日正式营业。各重点项目的建设为科苑经济实现平稳较快发展奠定坚实基础。

以工业园区为依托，跳出科苑求发展，实现新突破。今年由莲池社区投资6000万元建设的御群耐火材料项目在张店经济开发区落成、投产，项目于8月点火试运行，现正进一步进行技术改造，2011年可全面生产，预计将实现营业额1.5亿元，利税2000余万元。圣隆社区在科技工业园投资3000万元建设的高档塑钢门窗项目厂区建设完工，项目招商正在积极洽谈中。

浅析土建工程项目施工现场管理 第6篇

關键词：土建施工；土建施工管理；土建施工质量

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）06-0205-01

一、土建工程项目施工现场管理简述

（一）土建工程项目施工现场管理的相关内容。

1.成本管理。

成本管理是土建工程项目施工现场管理的重点，应该明确各主体施工方面的责任，建立激励机制，对成本控制得力的主体予以奖励。对土建工程材料成本进行控制，做到货比三家，降低在材料采购环节中的浪费现象。对土建工程人力成本进行控制，要严格控制土建工程项目施工中人工数量和所用天数，从源头上以主动的方式降低人工成本。对土建工程项目固定资产进行管理，要严格管理施工所用的机械和装备，使其处于良好的状态，适于土建施工的进一步使用。

2.质量管理。

土建施工建设企业都是以保证施工质量作为第一要务，应将质量管理置于土建工程项目施工过程中重要位置，采取拓展市场渠道、提高企业声誉、提高经济效益等方式不断提高施工质量。在土建工程项目施工前应进行必要的测量及控制好检查技术，以免发生不必要的误差。对施工企业及个人的质量责任予以明确，不断细化分解工程项目质量目标，使参与项目的人员对此十分清楚。全面监督管理土建工程项目施工试验中涉及到的程序、技术及结果，以利于土建工程项目施工全面正确地应用相关数据结果。

3.安全管理。

要端正土建工程项目施工管理的态度，对于施工现场不安全因素要全面认识和及时消除，在土建工程项目施工现场管理中要对管理者和主要领导灌输全面的安全意识；规范土建工程项目施工现场的操作和技术，以安全行为的强化建立确保土建工程项目安全的措施体系；对于土建工程项目施工中特殊人员应该提升其技术和能力，使安全水平得以迅速提升；对于土建工程项目施工一般工作人员，应该对其展开安全教育，培养其安全思想，稳固其安全行为，以主动干预的方式建立起稳固的安全意识。

（二）土建工程项目施工现场管理的重要性。

施工现场是土建工程管理的重点，因为考核建筑施工企业的各项指标的落脚点都和施工现场密切相关。为了有效确保工程质量，就必须做好施工现场的管理工作，建立和完善质量保证体系。由于施工现场通常情况复杂，露天高空作业频繁且人员流动性大，这些因素共同导致了施工现场成为事故的多发地段，而如果采取切实措施加强施工现场管理就能够更好地保障施工的顺利和安全开展，并显著降低事故的发生率。此外，还可以通过优化施工现场的各种资源，来有效降低生产成本，实现节支增收。同时，通过加强施工现场管理，可以有效提高合同履行率，保证施工企业的信誉和经济效益。

二、土建工程项目施工现场管理中的常见问题

（一）全面有效的控制落实不到位。

土建工程项目的施工操作通常需要大量的人员参与，各工种的施工和技术人员交叉参与到工程建设中，因此很难对所有的工作人员进行有效控制。从实际反馈的情况来看，在土建工程施工中，由于某个施工环节或操作部门的个别操作人员违规操作而引发的施工质量和安全问题不时出现，很难杜绝。在当前，如何有效实现对所有施工人员的控制一直困扰着各施工单位和承包商。

（二）市场竞争不规范。

一些低资质企业为了追求更高利润而采用挂靠、不计成本、不择手段等方法违法获得工程招投标，中标后采取更低价格实行转包的形式，最终导致工程报价背离实际发生造价，造成招标价格远远低于成本价，进而产生企业在安全和管理工作上降低标准，最终导致土建工程项目施工现场安全隐患和问题的积累和爆发。

（三）土建工程项目设计多变。

频繁变更土建工程项目设计会产生设计工作对建筑标准尺度和设计思想上的不能统和的问题，同时对设计变更的必要性和合理性未能进行良好的有效监督，导致设计变更过多而使工程造价难于控制，进而产生管理、造价等实际问题。

三、提高土建工程项目施工现场管理的对策

（一）做好土建工程项目招投标。

招投标工程中的任何标价都与被批准的施工工期、计划工期及概算额度等因素相比更低，充分证明工程招投标承包制的实施是对工程造价进行控制的一个十分有利的措施。在实际建设中可采取招投标承包制度，可为土建工程项目带来比较可观的经济社会效益，并全面深入地提高土建工程项目施工管理水平和整体施工质量。

（二）加强施工操作技术。

要提高对施工技术操作重要性的认识程度，要定期对现场施工技术操作进行专项治理，同时要建立、健全监督机制，从制度上对操作技术行为进行规范，从根源上杜绝因技术原因产生的安全事故。

（三）合理应用基础形式。

通常毛石条形基础在地耐力不高的低压缩性土层中比较适合，在具有较低地耐力的中低压缩性土层中，钢筋混凝土条形基础比较适合。在沿海或地下具有软土层地质条件中，桩基础应用比较广泛，其不同的基础形式通常会在一定程度上影响建筑造价。

（四）加强土建工程项目的结算审查。

土建工程项目的合同是结算审核的主体，审查过程中应首先对中标后演变为合同价的投标预算进行审查，其次对施工中发生的变更进行审查，过程中应考虑阶段额度大小和项目复杂程度来界定审查费用的上下限；应约定审查时限，审查完成后按结果对合同价进行调整，并应提交审查报告，出具审后结算，审查结果必须有发包、承包及委托方签章。

四、结语

在土建工程项目施工管理中的关键就是施工现场管理，它是土建施工管理中的核心内容，为保证土建工程项目施工质量，提高施工安全性，就要对土建工程项目施工现场加强管理，以有效防控各类危害施工安全和质量的因素，为工程建设真正把好关。

参考文献：

[1]姜晓红.土建工程项目施工现场管理的探讨[J].科技与企业，2014，02：17.

[2]刘智星，刘莉.土建工程项目施工现场管理探讨[J].现代商贸工业，2011，17：291-292.

施工项目现场的“四管理” 第7篇

一、安全管理

安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一,预防为主”是安全管理必须遵循的原则,安全为质量服务,而质量必须以安全作保证。

安全管理必须贯穿于施工管理的全过程,一是应建立安全生产文明施工保证体系,加强职工安全生产文明施工的教育,并针对分部分项工程的特点,制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案,做好班前安全技术交底工作,并突出抓好阶段性的安全工作重点,针对不同阶段的工程特点作重点防范,安全措施可靠,施工现场的安全管理责任制明确,安全标语警示牌布置合理,外架搭设,三宝四口五临边的防护安全用电符合规定是文明施工一项重要内容,从资料到现场必须按规定做好。基础施工阶段重点抓好支护及围挡;主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等;装修阶段突出抓好防火工作,而施工全过程必须抓好安全用电管理。二是在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》,实行总平面管理和文明施工责任制,强化施工平面管理,合理布置施工平面机械、临时设施、材料和半成品的堆放,临时供电、供电管线的走向及敷设,现场施工用水的有序排放和沉淀池、排水沟的设置,临时围档都要精心布置,使道路畅通,现场文明整洁。创建“两型五化”施工现场,全面提高施工现场的文明施工程度,改善建筑工人的工作和生活环境。

二、质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节,施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,靠质量出信誉,靠信誉争市场,靠市场增效益。

在质量管理方面,一是应建立完善的质量管理保证体系和领导体系,强化质量意识,落实质量责任,并强化质量技术管理工作,及时对工人进行技术交底,强化工人的质量责任心,同时层层签订质量责任保证书,明确质量责任,使质量目标的实现落实到每一个人,并按规定建立奖罚制度,与各级工作人员的经济利益挂钩。二是应严格执行质量验收制度,对工程质量进行巡回检查,走动管理,对发现的问题必须查明原因,追查责任,并跟踪检查整改措施的落实情况,同时在全面抓好施工质量的同时,应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施,严把材料采购和进场质量验收关,杜绝不合格品材料混入现场。

三、进度管理

进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节,是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证,是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。

第一,在进度管理方面,应严格执行公司各项管理制度,层层落实责任,加大奖罚力度,督促全体管理人员、群策群力、克服困难,确保工期目标的实现,分工明确、各负其责,对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控,同时与业主、监理、设计共同配合协调一致,对工程实行有效管理。第二,在进度管理过程中应狠抓“两头工期”:一是加快开工前准备,一旦中标,项目部人员和工人立即进场,以最快的速度组织材料设备进场,搭设临建、布置临时用水用电线路,做好测量定位等工作,建立各类台帐,做好管理准备工作,将开工前的准备时间压缩到最短;二是竣工收尾阶段加大管理协调力度,采取强有力措施,防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱,使各项工序积极有序地进行。第三,应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划,以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点,并以此为依据,合理安排劳力、材料设备进场计划,科学地组织好各工种的配合,实现分段并进、平等流水、立体交叉做,以创造更多的作业面,投入更多劳力加快施工进度,做到宏观控制好、微观调整活,各关键工期控制点均在控制期内完成;同时加大协调力度,确保各施工方按计划有序地进行施工,做到各负其责,确保政令畅通,协调有力,确保各分项工程按施工进度计划组织施工。

四、成本管理

成本管理是施工项目管理中的核心内容,是增加企业利润,扩大企业资金积累最主要的途径。

在成本管理方面,现场管理人员应责任明确,实行归口管理,管好项目控制投入,降低消耗,提高工效,将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理,并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同,明确责任与目标,根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施,深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点,降低成本。其次项目部应分期搞好“三算”:开工前搞好预算,对施工图预算和施工预算进行两算对比,以便对盈亏作出预测;在施工中搞好阶段结算和内部承包结算,确保收入兑现;竣工后抓好施工项目成本竣工结算。

项目部定期定阶段进行成本分析,并对存在的问题进行分析,找出原因采取措施,控制成本支出,加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程,服务于成本形成的过程,又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因,作出成本管理效果的判断,总结项目成本管理经验,制定切实可行的改进措施,不断提高成本管理水平。

施工项目现场管理是全方位的,要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理,这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场的不断进步。与时俱进,开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断探索,最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。

摘要：施工管理的基本任务就是根据生产管理的普遍规律和施工生产的具体规律,以具体的工程项目和施工现场为对象,正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾,以保证施工活动的正常顺利进行,做到人尽其才、物尽其用。本文从四个方面论述现场施工的一些重点及控制管理。

规范现场签证确保项目收益 第8篇

现场签证主要是指企业就施工图纸、设计变更及合同所确定的工程内容以外, 施工图预算或预算定额取费中未包含又实际发生费用的施工内容所办理的签证。简单的理解就是在施工中现场发生合同以外的工程费用, 甲乙双方代表当时就在工程现场根据实际发生进行测定、描述、办理签证手续, 作为工程结算的计费依据。它是施工过程中所遇到的特殊情况实施的书面证据, 由此产生的费用也是工程造价的组成部分。

由于社会的发展现有工程的规模和投资越来越大, 技术复杂程度不断提高, 建设周期较长, 设备材料价格等变化快, 工程合同不可能对整个施工过程中所发生的情况作出准确全面的预见和预定, 工程预算也不可能对整个工期中所发生的费用进行详尽全面的预测。此外, 在工程项目的实施过程中, 由于主客观的原因都会给整个项目带来不确定的因素。所以, 在整个施工过程中的现场签证是否合法、合理、准确、全面及时就成为了工程结算中控制项目成本的重要环节, 也就成为了影响施工企业最终效益的重要因素。

2 目前现场签证存在的主要问题

2.1 签证不及时, 现场签证日期与实际不符, 时间性、

准确性差当现场遇到问题时, 甲乙双方口头协商不及时签证, 事后才集中突击补办签证手续, 这样导致现场发生的具体情况回忆不清, 双方对签证的内容、数量、项目、结算方式、结算单价往往难以统一, 在结算或审计过程中双方代表经常互相争吵扯皮, 最终影响整个工程项目的结算。

2.2 该签证的未签证一些零星工程、零时用工等项

目因无设计变更, 且单个项目量小价低, 未引起签证人员的注意, 没有办理现场计量计价签证, 导致结算发生纠纷。

2.3 现场管理签证的人员管理意识淡薄对签证工作

既不负责也不认真, 签证时未认真详细填写签证的内容、数量、项目、结算方式、结算单价等, 签证单中的资料记载不详, 含糊不清, 摸棱两可, 计算费用的依据条件不足, 无法计算应发生的费用。主要体现在计费依据条件不足和用语不确切, 导致结算发生纠纷。

2.4 合法、合理性差负责签证的双方代表, 必须是双

方法人授权的, 而且是具有一定范围。但有时由于当事人责任心不强, 虽然办理签证手续, 但由于没有当时实际记录, 事后追记, 所以签证单中的条件与客观实际不符, 往往会产生不合理签证, 还有一些虽然内容完整, 条理清楚, 但双方代表签字盖章不全, 手续不完整亦属于合法性不足的签证。

3 规范现场签证的管理措施

针对以上问题, 为尽量避免因现场签证引发不必要的争议或纠纷, 影响竣工结算, 发挥现场签证应有的作用, 必须增强现场签证的管控意识, 提高现场签证人员的业务素质, 加强其职业道德教育, 规范现场签证的管理措施。

3.1 完善组织机构确定专兼职签证管理人员, 明确

规范项目部签证管理人员的责任、权利和义务, 规范签证管理人员在现场签证的管理行为, 同时按住体现按劳分配和生产要素参与分配的原则, 逐步建立重实绩、重贡献的分配原则, 进一步调动签证管理人员的积极性。

3.2 建立健全项目管理制度, 明确现场签证管理流程

3.2.1 签证要具有合法性, 合法的签证才是有效签证。

首先签证必须符合法规、规章、规范性文件约束下的合同对签证事项的约定。其次, 签证的主体和形式必须满足合同的约定和审计的要求。

3.2.2 现场签证内容应明确, 项目要清楚, 数量要准

确, 单价要合理。工程量签证要尽可能做到详细, 未经核实不能盲目签证, 内容要与实际相符不能笼统含糊其辞, 能计算工程量的, 就签工程量, 若无法计算工程量的内容, 可签所发生的人工工日或机械台班数量。

3.2.3 现场签证要及时, 在施工中随时发生随时进行

签证, 应当做到一次一签证, 一事一签证, 及时处理。现场签证必须是书面形式, 手续要齐全。

3.2.4 加强对现场工程量变更签证的管理, 提高责任

感, 遇到问题及时与甲方及监理协商解决, 及时签证, 及时处理, 以证据为准、真实合理, 做到有事实依据支持。

3.3 加强对签证管理人员的业务技能的培训要将签

证管理人员的被动学习变为主动学习, 以提高其的技术水平;对签证管理人员的培训不能采用大而全的培训方式, 要有针对性, 重点突出, 提高学习效果, 适当从内部或外单位邀请有经验的人员进行授课。

4 结束语

总之, 现场签证是施工过程中的一项经常性的工作, 对现场签证有效的控制看似简单, 其实并不简单, 整个控制过程是一个系统工程。加强现场签证管理是工程结算的重要环节, 是施工企业现场管理水平的综合体现;同时现场签证也是施工单位用来维护自己合法权益、实现预期利益的重要手段, 因此加强现场签证管理对施工企业在当今竞争激烈的市场条件下生存发展具有重要的现实意义。

摘要：针对目前在工程建设项目签证工作中存在的问题, 提出了加强工程签证管理的措施和办法, 以期达到提高现场签证管理水平, 确保施工企业项目效益的目标。

关键词：现场签证,规范管理

参考文献

[1]巴益成.施工企业如何做好现场签证.山西建筑, 2009, 35 (8) .

[2]杨焘, 吕皓阳, 高丹.施工方如何做好现场签证控制工程造价.城市建筑理论研究, 2012, 7.

工程项目现场施工管理 第9篇

第一、技术问题。作为一个工程项目, 特别是装饰工程, 其施工工艺复杂, 材料品种繁多, 各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备, 首先, 必须熟悉施工图纸, 针对具体的施工合同要求, 尽最大限度去优化每一道工序, 每一分项 (部) 工程, 同时考虑自身的资源 (施工队伍、材料供应、资金、设备等) 各气候等自然条件, 认真、合理地做好施工组织计划, 并以横道图或网络图表示出来, 从大入小, 由面及点, 确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次, 针对工程特点, 除了合理的施工组织计划外, 还必须在具体的施工工艺上作好技术准备, 特别是高新技术要求的施工工艺。

技术储备包括技术管理人员, 技术工长及工人, 新技术新工艺培训, 施工规范, 技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员, 洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中, 了然于心, 做好各方面突发情况的处理准备方案, 以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训, 技术交底, 可以使施工技术工人, 工长熟悉新的施工工艺, 新的材料特性, 共同提高技术操作、施工水平, 进而保证施工质量, 再者, 从技术角度出发, 施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求, 仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的, 必须有相应的质量检查制度, 而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证, 所以, 必须做好技术储备, 针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准, 以确保工程质量。

第二、材料问题。相对于土建施工, 装饰工程有其固有的特点, 主要的一面, 就是其所需的材料种类繁多, 并且, 经常有许多最新的材料应用的问题。因此, 针对材料的问题, 必须解决好材料的以下几方面的问题。

(1) 材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格, 精心测算所需材料的数量, 组织材料商供货。

(2) 材料采购, 面对品类繁多的材料采购单, 必须将数量 (含实际损耗) 、品牌、规格、产地等一一标识清楚, 尺寸、材质、模板等必须一次到位, 以避免材料订购不符, 进而影响工程进度。

(3) 材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况, 合理安排材料进场, 对材料做进场验收, 抽检抽样, 并报检于甲方、设计单位、。整理分类, 根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

(4) 材料发放。使用追踪, 清验。对于到场材料, 清验造册登记, 严格按照施工进度凭材料出库单发放使用, 并且需对发放材料进行追踪, 避免材料丢失, 或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量, 库管员务必及时整理盘点, 并注意对各材料分类堆放, 易燃品, 防潮品均需采取相就的材料保护措施。

第三、施工的问题。施工的关键是进度和质量。对于进度, 原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言, 现场情况千变万化, 如材料供应, 设计变更等所难免, 绝对不能模式化, 必须根据实际情况进行调整, 安排。施工质量能否得于保证, 最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序, 严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制, 即自检、专检、联检, 通过层层的检查, 验收后方允许进入下一道工序, 从而确保整个工程的质量。

第四、人员管理的问题。从一定意义上来说, 人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢?首先, 必须营造出一种荣辱与共的氛围, 职责分明但不失亲和力, 让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些, 就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智, 对工人要奖罚分明, 多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动, 从精神物质上双管齐下, 培养凝聚力。其次, 必须明确施工队伍的管理体制, 各岗位职责, 权利明确, 做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍, 面对工期紧逼, 技术复杂的工程, 只有坚决服从指挥, 才能按期保质完成施工任务。再者, 针对具体情况适当使用经济杠杆的手段, 对人员管理必定起到意想不到的作用。

第五、资料管理的问题。一个项目的管理, 除了材料、施工、技术、人员的管理认别, 还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收, 都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单, 有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等, 都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏, 将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失, 有的影响更是无法估量。

第六、成品保护的问题。针对装饰工程的特点, 成品保护可谓至关重要, 作为最后的一道工序, 任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感, 影响工程验收。对于成品保护, 必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动, 即采取相应的相关防范强制性的制度, 比如不准在成品地面上使用铁梯等规定, 所谓被动, 即采取相关的防碰撞等手段来保护成品, 比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之, 必须对成品保护问题天天讲、日日抓, 重典治理, 加强灌输成品保护的意识, 提高工人的认识。

第七、施工安全的问题。主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽, 脚手架搭设, 安全带等相应的施工安全问题, 需设立专门的安全小组日日抓, 天天讲, 多培训学习, 防患于未然。

总而言之, 施工现场的管理是一项较为复杂的工作, 必须事无巨测, 随时做好防备工作, 方方面面均需有所准备, 同心协力, 才能按时保质地完成施工任务。

摘要：一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工, 及至竣工验收, 资料归档管理, 整个流程, 环环相扣, 任何环节都不能有丝毫闪失, 否则其所引起的损失均是难以估量的。其中, 作为施工这一至关重要的一环, 是一个将设计意图转换为实际的过程, 在此过程中, 许多设计中考察欠缺, 或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来, 甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露, 值得重视, 更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此, 对于项目的现场施工管理, 必须百分之百的重视、投入。

建设项目施工现场的管理 第10篇

关键词：建设,现场,管理

1 现场的建立

设计已完成, 政府批文已下发, 监理承包商已选定, 可谓万事具备, 就待开工。“磨刀不误砍柴工”, 我们首先要建立一个能清爽顺畅的施工现场。

(1) 现场的“三通一平”。为保证施工的正常进行以及日常事务的处理, 要实现现场的路通、水通、电通和场地平整, 当然, 根据项目性质和需要, 还可能开通气、通讯、电视等。同时, 根据项目特点可以考虑:建设永久围墙以封闭场地、建设永久道路等。

(2) 现场布置。业主、承包商和监理根据今后施工和现场办公需要, 设定现场施工布置:现场办公室、卫生间、停车和洗车区、材料堆场、现场加工区、塔吊等主要施工设备、施工区、门卫、车行道路、人行道路、吸烟区、若干施工用配电箱、若干施工用水点等。

2 现场的安保与安全

(1) 现场安保。为保证施工现场“闲人莫入”、增加施工现场的文明施工形象、避免与减少现场材料设备的丢失、加强施工人员身份的管理、明确参观访问人员的登记以及改善日常的安全状况, 应该设立一支较专业的安保队伍。可考虑采取三班或四班制, 每班3人12小时或8小时工作, 这样可以保证2人巡逻1人在门卫;将现场人员、车辆进出控制交由安保队伍;可以将参观人员登记和安全培训交由安保队伍执行;可以将一般性的安全观察交由安保队伍执行, 其将每日观察即时反映给安全主管。

(2) 现场安全。安全既是建设项目的目标之一也是保证项目顺利进行的条件之一。安全是一个系统, 以人为本, 目标要“不出事”, 过程要“没有危险”, 实施要靠人靠制度靠指导, 事先要有计划有预案。

事先的计划预案很重要。6大项去识别危险:物理方面——震动、噪音等;化学方面——各种危险品如硫酸、氯气等;机电方面——电、移动、设备、各种能源等;生物方面——各种有毒害细菌、生物等;心理方面——特大的压力、大喜以及大悲等;特定环境——如高空作业、密闭空间等。识别危险大小的基本方式为:根据危险发生的可能性同时考虑它发生的后果严重生, 将两者相加打分, 分数越高者危险越大, 分数越低者危险越小, 如表1。

6个层次控制危险, 越靠前者为越优先的方式, 可以同时应用 (见图1) 。避免执行有该危险的工作、选用其它方式替代、隔离绝缘该危险、从工程学设计角度解决、行政管理、个人劳保用品PPE;预案要事先考虑好万一出现安全事件后的相对应的处理方式:与最近的医院建立联络、根据项目性质和条件等设立现场急救设施甚至医护服务、现场逃生路线与集合地点、事件应对团队、消防演习等。

实施过程应着重:合同、各方领导层的重视、安全培训 (如参观人员、一般工人、领导层、高空怍业与用电安全等专题等) 、安全监督 (如每日安全观察、每周主题检查、每月大检查、外部审核等) 、现场张贴安全标语等制造安全良性氛围、领导者以身作则、安全工作程序 (工作描述、危险识别、危险控制、工作许可、班前会议、安全检查等) , 总之, 将措施设施落实到实处, 让工人感觉至关怀, 从而从本质上形成良好安全环境和氛围。

3 现场几方的人员与沟通

(1) 现场几方的人员。一个项目建设成果是各参与方共同努力的结果, 各方人员的良好配置与利用是项目成功的关键之一。业主是工程建设的发起方, 在工程建设中占据着主导地位, 也拥有着全面的信息, 决定设计、监理和施工等合同的签署, 掌控着资金和相应工程款的拨付, 同时国家相关法规也要求工程建设中的业主负责制, 所以业主方应指派一个与工程建设施工对口的团队, 根据工程性质和业主能力等, 该团队可以是一两个人, 也可以是一批人, 也可以是委托的项目管理方;监理方根据工程性质规模以及业主要求等, 有较明确的人员配置规定, 一般有总监、总监代表、各专业工程师和资料员组成;承包商管理队伍一般有项目经理、项目工程师、项目经济师、施工员、技术员、三全员、材料员、资料员、工长等组成。勘察和设计单位在施工过程中一般没有全职人员, 但根据项目需要也会有人跟进项目, 如地基验槽、基础验收、主体验收、竣工验收、设计变更、技术核定等。根据项目性质和需求, 还可聘请设计人员常驻现场提供现场服务。

(2) 现场几方的沟通。整个施工过程中, 单位多, 人员多, 关系复杂, 同时各方掌握的资源信息又有不同, 要能够快速并准确有效地分析判断信息从而做出举措, 各方之间畅通的沟通显得尤为重要。如业主、监理和承包商3方之间有3x (3-1) /2=3条沟通渠遣。一般来讲, 业主与监理主要是沟通工程质量和进度, 形式主要是信函和报告格式以及监理下发给承包商的通知单备忘录等, 业主在与监理的沟通上应主要掌控:建材报审及批复、施工方案报审及批复、特殊工种工人及机械没备的审批、隐蔽工程的审批、工程进度及可能的问题、政府关系。业主与承包商之间的沟通应该可以是全方位的, 监理与承包商之间的沟通应是法规和合同规定范围内的。同时, 几方应定期召开工程协调会, 如周例会、日碰头会、专题会等。各方要有整体的项目管理架构以及各自的管理班子架构, 并通过会议明确各自班子成员的姓名、身份、职能、权限、责任、联系方式等。

4 现场质量

(1) 制定特定且务实的施工质量管理体系, 包括质量管理班子、成员责任、主要原材料的选择、测试、主要施工方案、主要机械设备、隐蔽工程、主要工种人员资质能力。

(2) 实施过程中严把质量关, 不合格材料不准进场、本工序未经验收或不合格不得进入下一工序、各种变更严格遵守技术核定单或设计变更单所规定的流程、各施工计量器具的校核、相关分部工程邀请勘察、设计、质监站等检查、沉降观测、工程资料与实体同步进行。通过日碰头会、周例会等几方及时沟通解决现场施工质量事宜。

(3) 对完成的部位妥善保护, 并进行事后检查, 对发现的问题几方商定处理意见并处理。同时, 执行规定的各种功能检测、竣工检测, 如电检、消防系统检测、基础功能检测、压力管道容器检测、特种设备检测、防雷检测、建筑面积测量、室内环境检测等。

5 现场进度

(1) 根据建设项目整体进度规划、合同以及现场实际条件状况, 制定详尽的施工进度计划, 细化到分项工程和检验批甚至操作。制定步骤一般是:找出各项工作、定义时长、各工作之间的逻辑关系连接、找出关键工作、调整人机等资源、优化完善进度计划。

(2) 实施并记录现场实际进度, 分析实际进度与计划的偏差, 并判断该偏差对最终进度以及相关工作有无影响, 采取纠偏行动, 并可能调整进度计划。这就是一个明显的PDCA过程:Plan→Do→Check→Action, 计划→实施→检查→纠正。通过日碰头会、周例会等几方及时沟通解决现场施工进度事宜。

6 现场造价

(1) 作为一个建设项目, 整个项目的投资在可行性研究和设计阶段一般就基本确定下来了, 一般认为约90%。现场施工阶段可能发生的造价方面的变动应该是下面几个原因导致的:签合同时的漏项、业主的错误指令、较极端的恶劣天气、因合同类型或条款选择不当导致的索赔、设计的错误、政府主管部门要求的变动等。

(2) 到了施工现场, 主要要做好变更单和各种索赔的签证与处理。根据实际情况与相关方及时协商一致签署变更单并与造价基准线进行跟踪实时比较, 做好包括造价基准线、合同额、变更单、已付款、预期完工时造价等信息的造价控制报表。主要是授权专人及时处理变更单, 有明确的变更管理流程, 跟进掌握现场实时动态。

7 现场公共关系与沟通

(1) 现场与政府相关部门的关系与沟通。一个建设项目从投资、设计到施工, 都要与许多政府部门打交道。在施工阶段, 根据项目性质和所在地, 部门有所不同.一般主要有这些部门:消防、规划、交通、园林、环卫、环保、质监站、技监局、海关、商检、公安派出所等, 这些部门中的许多在建成后的运营中仍然要打交道, 所以一定要和他们建立密切的良好关系。首先, 要尽可能地让他们对工程有全面的了解, 这样可能会加快他们的审批或者减少因不充分和不及时了解而导致的“阻挠”;再者, 工程进行中要对他们保持公开, 并且积极主动邀请他们检查现场。建议和他们的联络人员应该是对工程状况和技术有一定了解的人员, 甚至对几个很专业的部门采取专业咨询人员的方式去与之建立和发展关系。

(2) 现场与周边单位、社区的关系。“远亲不如近邻”, 更何况我们的施工很有可能会打搅到人家。公司的社会形象、在社区中的角色扮演与服务贡献, 已经逐渐也在形成一个专门研究领域。

8 现场竣工与交接

(1) 实体的交接。施工安装完毕, 也意味着建设项目基本进入另一各阶段:运营。甲乙双方需要一个交接的手续, 这个手续的办理一般有以下功能:几方对施工安装的基本认可、现场实际占有主体的更换、保险的更换等。

(2) 文件的交接。包括各种竣工资料、图纸、质保文件、检测报告、政府部门验收证明等等, 这些资料对房地产证的申领、今后改扩建等十分有用。

9 结束语

项目现场 第11篇

[关键词]大型审计；现场；管理

开展此类审计能够系统地摸清、揭示某个领域或地区的总体情况和具体问题，实现从微观到宏观的深层次分析，使国家审计有效服务于国家治理。但对审计项目现场管理也相应带来更大的问题，归纳这些项目审计现场管理的成败，势必对指导今后审计机关开展大型审计项目有教导作用。

一、统一组织模式的优势特点

大型审计项目具有审计对象规模大、管理控制点多等特征。从国际、国内审计工作实践状况来看，其组织模式符合审计现代化管理的发展方向，同时也是我国当前经济社会发展和国家治理的客观要求和现实需要。具体来讲，笔者认为这种组织模式有以下几方面特点：

（一）管理扁平化

此类审计项目控制跨度相对其他项目大，需要合理设计组织结构，各组成部分权责清晰，避免了职能的重叠或空白。扁平化的机构设置减少了信息传递的级次和时间，有效避免传递过程中的推诿、扯皮等问题，审计实施期间的各项指令不必经过各级审计机关，可以直接在各临时机构之间传递。

（二）效率最大化

随着审计规模扩大，组织结构越来越复杂，管理要素逐步递增，要将整个项目紧密结合为整体，高效实施，在一定方面需要最大发挥审计的效率，积极整合审计的资源，挖掘审计人员潜力。需要根据人员的特长和优势，在机关内部统筹调配，组建临时性审计组，搭建信息研究组、报表统计组、数据分析组、质量控制组等。保证完成上级下达的各项指令及任务安排，切实提高应对复杂环境及问题的综合素质，增强实际战斗能力。

二、如何加强大型审计模式的现场管理

在大型审计项目下，不断加强审计现场管理，是为了进一步提高审计项目质量，最大范围限度地降低审计风险的重要举措。审计项目是“三分技术、七分管理”，管理的落脚点是应用和落实到位。一定要消除传统审计中重视查问题轻视管理、机构设置僵化各自为战、审计现场时间管理随意性大等弊端。加强统一组织模式的现场管理，需要关注以下几个方面：

（一）调查了解和编制方案等前期管理

“凡事预则立不预则废”，在任何工作中，前期的铺垫是后期收获的基石。审计是一项复杂的脑力工作，完成一个审计项目，必须有一定专业知识和一定的审计人员。审计组在进行此部分工作时，要“抢先抓早”，对参审人数进行适当估算，形成完善的工作方案、工作重点、操作指南等内容。应该提前组织审计人员中熟悉数据和政策的人员对审计范围内的重点及时分析，避免各组后期出现窝工的情况。

应制定严谨细致的审计实施方案，将工作方案的审计目标具体化，体现被审计单位的特点，特别是在工作过程中将被审计事项进行详尽地细化并分解，使每一项审计事项都有明确的目标。在实施方案中，应该将责任和义务明确到人，便于实行扁平化管理。同时在实施方案中应有如何设置党组织和开展党务活动；如何设置工会组织和开展工会活动等内容，做到业务和思想工作两不误，在其中还要强调审计纪律，尤其是“八不准纪律”和保密纪律，使每位审计人员的心中都有一股高压线。

（二）审计实施方案执行管理

1.落实项目审计责任制。在完成具体审计项目的实施阶段，要按照审计项目管理制度的规定，明确项目组长和各级审计人员的工作职责，明确项目组长对审计项目的工作质量负主要责任。审计项目进度以审计机关要求的现场审计结束日期和出具报告日期为基准，倒排出工作进度时间表，确保现场审计工作按计划完成，不得自行延期。因此类项目后期多需要综合汇总，务必给后期汇总留下充足的时间。

2.定期召开审计组业务会议。为从总体把握情况，主审和各级组长应定期召开审计业务会，及时通报工作，适时解疑释惑，协调各种困难。审计人员应汇报自己的工作情况，互相交流工作方法和工作经验，以使审计信息在专业审计组内部和各专业审计组之间互通有无，充分实现“上下联动”。平时建立动态上报机制，通过内部交流系统及时沟通，遇到重大审计事项，先在各级审计组内集体讨论，拿出初步意见，再及时请示审计组长，由审计组长定夺。

3.要做到基础工作扎实。通常审计会发现，个别审计组和审计人员对于基础数据不重视，综合组在审计时要及时提醒各组审计人员，编写审计取证和审计底稿要养成良好的习惯，不能在交换意见前突击编写，以便给复核人员留出足够的时间复核；审计取证要做到充分、完整、适当，避免过度冗余。同时现场负责人和各组主审要进行认真审核把关，按照审计准则要求高标准、严要求编制审计工作底稿和审计取证，只有这样才能确保未来撰写高质量的审计报告和审计信息。

4.上报时要注意规范问题定性。各组在上报给综合组动态和分报告的时候，要对问题定性、法规引用加以完善，不能将一些认为是问题又找不到法规的情况在最后交给综合组，让综合组帮着找法规，将一些无法规定性的情况全部放在其他问题归类。对于该类问题，在审计过程中综合组应该注意收集归纳，当一个地方认为是问题但又难以找到定性法规的时候，综合组应及时向上反映，并咨询省级相关经办机构，同时要向各组转发关注该情况，可能最后找到该问题的定性依据是个普遍问题，也可能本身就不是一个问题，只是一个线索或基本情况，在问题的定性上一定要严谨，切勿将问题定性过于放大。

（三）审计报告阶段的后期管理

大型审计项目汇总不是单纯1-2人能够完成的，需要集中集体的智慧和力量，在这个过程中，安排心细的同志负责报表的汇总和报告中基本情况的撰写，做到数字文字完全吻合。主审所做的就是把各组的问题情况进行初步汇总，并整理出问题表格，然后召集各小组负责人和主审共同讨论问题的定性，是否能上汇总报告，这个过程一定要形成会议纪要，便于未来对一些不确定问题定性上产生分歧。审计组在自身对取证和底稿进行详细复核的基础上，还要合理安排时间，以便法规处及时审理，被审计单位及时反馈，最终形成正式报告。在此过程中，需要审计人员有坚强的信念和精神支撑，吃苦耐劳、甘于奉献。在主审撰写报告的同时，安排人员收集资料，完善审计档案归档。

作者简介

王冠琦（1980年—）、男、山东济南、审计署驻济南特派办、中级审计师、硕士、研究方向：社会保障审计。

建筑施工项目现场管理初探 第12篇

1 施工现场管理几项基本原则

建筑企业对于施工现场的有效管理, 笔者认为不能够忽略以下三点基本原则: (1) 经济效益原则。对于施工现场管理需要尽可能的避免不受工程进度和工程质量的影响, 消除成本过高的施工工艺和简单的生产进度观, 有效的对施工成本进行控制。 (2) 科学合理原则。施工现场每一项工作都需要以科学合理的原则作为主要依据, 做到科学化的有效管理。 (3) 标准化、规范化原则。施工现场的标准化和规范化是整个工程项目顺利施工的基本管理。

2 施工项目现场管理的主要内容

首先, 在现场施工作业的工作人员需要运用科学合理的方式, 有效组织工作顺利的完成各项指标任务, 要严禁杜绝在施工过程中产生浪费的现象, 全面实现现场经营的高效率以及高收益, 为企业生产质量合格的建筑产品;其次, 对于施工技术人员的思想素质和技术水平要通过有效的培训学习进一步的给予加强, 使得施工现场成为一种正常有序的状态, 以期企业利用最小的投入能够获得最大的效益;再次, 对于施工现场要进行有效的控制和定额管理, 降低施工材料消耗量不断的将成本进行降低, 全面减少资金占用的现象;最后。施工过程中, 施工人员是占主体, 秉着安全生产作业原则, 我们需要运用标准化作业管理进一步保证安全生产和文明有序的施工作业。

3 施工项目现场管理的主要措施

3.1 加强施工现场的安全管理

在建筑施工过程中安全问题是重中之重, 施工生产能够产生安全隐患但同时也能够促进生产的发展。所以, 生产和安全两者之间存在着一定的矛盾因素, 但是两者又是相互统一的。在安排生产的时候, 对于人员和和物品以及环境因素进行有效的管理控制是安全管理的主要内容, 可以有效的消除安全事故的发生, 这样对于施工技术人员的身心健康安全就有了一定的保障。所以, 这就要求企业要全面做好现场安全方面的检查, 加强隐患排除和治理, 全面有效的提升施工现场的本质安全水平。

3.2 加强施工现场的材料管理

建筑施工安装过程中的材料费用占到整个工程造价的60%~70%。因此, 建筑工程项目的管理过程中, 对于施工材料就更加的需要进行有效合理的管理, 因为材料管理和工程成本有着必然直接的联系。在施工准备进行时, 企业项目部门首先就需要广泛的收集供货信息, 将整个工程的材料需求进行有计划的编制完整, 而且在采购材料的过程中需要制定合理的材料采购和保管制度, 对于材料采购的价格需要制定价格监管机制, 将采购工作人员的自身素质和业务水平进一步的得以全面提高, 尽可能的购买质优价廉的材料, 节约企业成本开销, 有效的提高企业利益。前期准备充分之后在施工的过程中还需要将每月计划编制好, 针对现场施工的状况和资金的合理运转以及施工工程进度做好充分有效的分析, 对于施工中所需要运用到的机械设备做好进场和退场的合理安排, 针对现场中的材料尤其需要做好保管工作, 避免后期在使用材料的过程中因为保管不妥而造成了材料不能使用的情况发生。

3.3 加强施工现场的质量管理

对施工质量进行有效的控制是施工现场控制的中心, 将施工质量做好完善的控制制度, 是整个施工管理的核心内容。施工质量在施工过程中受到很多方面的影响, 其主要印象因素有:工作人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。所以, 在保证施工质量的过程中首先需要以预防为主, 针对施工的前期准备和施工过程中的总体控制, 将过去施工后期的检查转换到如今施工中每一个细节的检查, 并且还需要进一步的重视施工质量的事后控制。针对建筑施工项目施工环节中的重要部分相关工作人员需要制定行之有效的具体施工方案, 做好明确有效的处理方法, 并要对施工的准备过程进行检查。

3.4 加强施工现场环境管理

建筑施工项目的施工中需要强调“以人为本”的理念, 我国在近年来对于现场施工中的环境问题越来越重视, 对于施工中的水土污染和噪声等其他环境因素进行行之有效的预防和控制, 全面加强施工现场的卫生管理, 将建筑施工现场营造成一种文明整洁的施工环境, 因此, 建筑企业施工项目现场管理需要不断的进行创新和在原有较好的方面进行改进, 这样才能够更好的保证建筑企业的施工任务顺利完成, 从而为企业获得更大的经济效益以及社会效益。

参考文献

[1]陆文银.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中国高新技术企业, 2011 (18) .

[4]寇学敏.关于建筑施工现场管理的探讨[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2010 (3) .