施工造价动态控制

施工造价动态控制（精选12篇）

施工造价动态控制 第1篇

1 施工阶段中工程造价的动态控制存在的问题

目前的项目施工造价管理中存在着一些严重的问题, 首先是由于建筑工程造价管理人员的素质水平比较低, 造成造价管理活动的工作效率低下。其次, 在现实施工环境中, 造价管理人员往往是由工程项目负责人直接指派而成的, 缺乏专业的工程造价管理素养, 并且专业的造价管理人才缺乏, 给施工阶段的整体成本控制带来了一定的困扰。施工建筑活动中的工程造价动态控制缺乏健全和完善的工作体系, 导致造价人员与基层施工单位缺乏有效的沟通, 工程造价人员无法根据施工图进行准确的概算指标、概算定额和预算定额、补充定额的单位估价控制。最后, 现行施工阶段的工程造价人员工作重点不够明确, 对于大型施工机械日常操作的造价管理活动不到位, 与每一台施工机械台班价格和设备的预算价格, 没有形成准备的设备明细目, 导致造价人员对设备及其工器具购置费的动态管理缺乏有效性。

2 施工阶段中工程造价的动态控制的有效措施

2.1 加强对工程前期预算的控制管理

工程造价人员应该在动态控制环节, 严格按照工程量计算书, 进行直接工程费用开支管控和措施费的严格把控。人工费用的控制, 可以采取选用施工经验丰富工人参加到建筑活动的方式, 提高建筑活动的整体效率, 从而减少人工成本的支出。随着人工物价水平的不断上涨, 工程造价人员应该要特别重视对于工人施工熟练程度的控制。对于关键岗位的人员定岗选择, 应该坚持“持证上岗”的管控要求。在直接工程费的造价管理中, 工作人员应该从直接费、间接费、利润和税金等四个方面, 制作出前期设计的建筑工程概预算书, 并且将设备安装工程预算书下发到基层建筑施工工作人员手中, 要求基层工人按照标准中的材料采购、进场、安装要求进行规范化的施工操作。

2.2 积极开展实地踏勘缩减施工成本

为了保证造价管理活动落到实处, 工作人员一定要在接受任务之后, 积极与各个施工单位沟通和联系。通过与采购部门、水电安装部门、钢筋工程项目部经理人联系, 进行前期的造价资料收集工作。

工程造价管理人员应该到现场踏勘, 对工程的持续时长有初步的了解。组织现场的踏勘工作, 造价工作人员应该深入到施工一线, 积极与基层工作人员沟通, 了解现实施工中存在的技术难题, 并且对材料的使用情况进行记录。在工程施工阶段, 造价工作人员应该保持一定的现场施工质量的抽查时间密度, 每个月应该对现场施工的质量定期抽查两次, 并且要对重要的工序、关键阶段和重大的项目设计计划变更进行随时抽查。造价管理负责人应该积极敦促工作人员建立造价管理台账, 并且定期将账目上报给总负责人进行审核, 如果发生了较大的账目漏洞, 应该及时地将责任追究到个人, 从而将漏洞补住。在造价管理活动中, 应该严格防止腐败现象的发生, 严格保证账目的健康、正确。因此, 定期进行造价工作的监督和检查时十分必要的, 特别是在重要的施工阶段, 造价人员应该按照工序的重要程度, 前往施工现场进行材料质量的抽查, 防止出现材料掉包、以次充好问题的出现。同时, 重点对变更手续进行检查, 严肃处理工程造价动态管理活动中的“票证”不统一的情况, 严格执行相关的材料冲账报销程序。

2.3 完善库藏管理形成完整造价管理链条

在基础信息库造价管理中, 根据产品库存确定材料的购进量, 通过对零件库的大型材料计算, 确定施工活动中大宗板材类、管材类、钢材类、型材类和其他类建筑材料的采购和储藏量。在材料定额输出的控制活动中, 造价管理人员应该从材料消耗情况确定材料进场的定额明细, 最后做好材料消耗定额的汇总工作, 保证施工活动中材料总成本降到最低。在建筑工程项目造价总概算中, 工作人员还应该根据预算定额、补充定额、工人日工资单价进行主要生产项目的综合概算。在造价活动中注意统筹兼顾, 并且要控制好公共设施项目的综合概算数额, 从而保证其他工程费用概算能够处于较低水平, 保证项目工程有充足的流动资金。造价工作人员应该考虑到项目预备费、建设费的贷款利息支出, 并且将工人生活福利 (高温补贴、夜班补贴、医疗补贴) 等服务型支出计算到工程项目的综合概算书中去。在竣工验收阶段, 造价工作人员应该向项目总负责人提交竣工决算的审定报告书 (包括表格、照片) , 并且接受建设单位对于决算资料的检查, 向审查组织人员解释各个条款的资金去向, 并且帮助审查人员形成最终的竣工决算审查报告。

3 结束语

工程造价人员应该根据主要生产项目的综合概算, 实行具体的造价管理措施。建筑施工造价管理中, 工作人员应该抓住管控工作的重点。施工阶段管控的工作重点是把握好材料定额管理的具体细节, 在材料定额管理中, 工作人员应该从基础信息库优化、材料定额计算、材料定额输出三个方面入手, 将建筑施工中管理结构进行深度优化。

参考文献

[1]邓颖怡.项目实施阶段工程造价的动态控制分析[J].住宅与房地产, 2015, (22) :118.

[2]常春光, 尹凯.施工阶段工程造价动态控制研究[J].沈阳建筑大学学报 (社会科学版) , 2014, (01) :60-65.

[3]夏春艳.项目实施阶段工程造价动态控制研究[D].西安建筑科技大学, 2010.

建筑工程造价的动态管理与控制 第2篇

【摘要】在建筑工程中，由于每一环节中受到各种因素的影响比较大，进而会影响工程的造价，导致工程造价增长或降低，所以，需要加强工程造价的动态控制。基于此，文章对建筑工程造价的动态管理与控制进行分析，以期能够提供一个借鉴。

【关键词】建筑工程造价；动态管理；控制措施

1.建筑工程造价动态管理的阐述

1.1建筑工程造价动态管理的概念

建筑工程造价动态管理就是在工程建筑期间对工程的造价进行综合分析，运用变化的观点分析建筑工程造价管理问题，并且根据房屋建筑施工过程中的新变化因素及时纠正已经发生的偏差，保证房屋施工过程中的人力、物力以及财力得到有效的发挥，从而将房屋建筑工程造价控制在合理的范围内。影响工程造价的因素主要包括：价变因素；量变因素以及定额收费的变动。

1.2建筑工程造价动态管理的意义

首先加强对建筑工程造价的动态管理可以及时纠正房屋建筑施工中所暴露出来的各种问题。在房屋建筑施工过程中由于施工周期比较长，经常会因为内外因素的变化而导致一些问题的出现，比如因为设计阶段的考虑不周全而造成工程项目造价上涨，对此需要及时通过造价动态管理采取有效的措施给予解决；其次工程造价动态管理可以有效提高房屋建筑工程的质量与安全。房屋建筑工程的动态造价管理就是利用经济、政治手段解决房屋建筑中所存在的问题，使得房屋建筑的质量更加得到有效的保证。

2.建筑工程造价全过程动态控制存在的问题

建筑工程造价全过程的动态控制，因为其良好的管理性能，在部分建筑企业中已经受到重视，如何落实建筑企业在工程造价全过程的动态控制管理效果，首先需要对建筑工程造价动态控制管理中存在的问题进行解决，只有将造价全过程动态控制管理当中存在的问题深刻解决，才能提升建筑工程动态造价控制管理的水平，对于建筑企业发展起到促进作用。

2.1建筑工程造价控制体制有待加强

当前的工程造价管理还存在体制问题，不能对工程造价全过程动态控制进行有效管理，尤其是一些体制规定存在相互矛盾的状况，严重影响了工程造价全过程的动态控制管理。因为建筑企业的建设区域不仅仅局限在某一地区，而各个地区对于工程建设内容和造价管理的要求不尽相同，存在国家标准、地区标准、行业标准等各种存在差异的标准，给建筑工程的造价控制带来影响，建筑企业在造价实施过程中都会选择利于自己发展的造价控制标准，给建筑行业的沟通交流带来困难。

2.2

工程造价管理的监督机制尚不完善

建筑工程造价全过程动态控制问题，需要良好的监督机制对造价工作的实施效果进行监督，确保建筑企业工程造价全过程动态控制管理工作效果的落实，提升建筑企业的管理水平。在建筑工程实际造价全过程的动态控制管理中，由于监督机制不健全，给建筑企业埋下进行暗箱操作的机会，在一些单位的竞投标中对于工程进行盲目造价，给建筑工程的质量带来隐患，严重影响了建筑市场工程造价管理的建设发展。

2.3工程造价需要市场经济的引导

建筑企业对于工程造价进行全过程动态控制管理，可以更好的实现市场需求，充分满足市场要求，保证建筑企业能借助市场环境快速发展。所以在完成建筑工程造价全过程的动态控制管理工作时，要对市场环境进行全面了解，以市场最终要求为重要指导，更好适应市场的动态要求，完成工程造价全过程的动态控制管理。

3.建筑工程造价的动态管理与控制要点

3.1

招投标阶段的造价控制

实现动态造价管理与控制的第一个环节，就是在工程项目开始之前就将造价管理工作进行有效控制。在实际的招投标过程中，要对于工程量清单进行科学的编制，保证相关合同价格规定准确、合理，符合市场的实际情况。在进行定标决策中，要严格的遵守工程量清单，保证相关招投标工作规范、谨慎。投标单位要严格遵守有关招投标管理制度，并且公平、有序、透明地参与到招投标的过程中，充分的将招投标管理工作的目的进行实现。

3.2

设计阶段的造价控制

在设计阶段，要对于工程的设计方案进行优化选择，提高整个方案的经济性、技术性、可行性与合理性。对于设计的投资类目要进行严格的审核，并且对于一些投资不正常的地方要进行重点讨论，保证整个投资方案的合理。对于市场中一些材料与设备的用途、质量、价格、寿命等进行深入的调查研究，在保证质量需求和施工技术需求的基础上，减少采购成本。对施工工艺方案的选择上，要结合实际工程特点和现场情况，对于施工方案进行严格的筛选，选择成熟和先进的技术方案。整个施工图纸中，需要对于施工现场的各项材料、设备和施工工序需求进行明确的表明，减少施工过程中变更情况的发生。

3.3

施工阶段的造价控制

施工阶段是造价管理控制的重要执行环节，也是提高造价管理控制成效的关键一环。在项目管理的过程中，要对造价费用发生进行明确的职责界定，并且通过不断的宣传，提高各个部门管理人员的造价控制意识，充分落实责任管理制度。在施工组织构建上，要科学有效的进行管理，并且实现动态化的控制。一般来说，建筑工程项目其本身的施工周期较长，施工过程中一些人工、材料、价格等成本都会随着市场情况的变化而改变，因此，要及时的对相关市场价格波动等动态因素进行充分的预测，并且将动态化的管理模式贯穿于整个施工过程中。在施工过程中，要对于一些变更所引起的原因进行详细的分析，并且对变更过程做好审核工作，将一些材料变更、技术变更等问题进行充分的研究，并且将预算价格的变化情况进行汇总处理。对于工程款项出现变更的情况，要进行严格的控制，并且做好各个级别的审核，保证审核流程规范。另外，还要保证现场文明施工，节约资源，严禁浪费。工程现场施工材料费用占整个工程费用中的较大一部分，在施工现场要严格执行材料领用制度，并且宣传节约思想意识。在施工过程中，各项施工行为要严格的依照合同进行开展，并对出现的合同变更进行及时的处理。

3.4

竣工验收阶段的造价控制

竣工验收阶段，施工企业要对结算进行及时的编制，并第一时间做好核对并且提交业主单位。在对于相关合同条款的执行上，要严格按照合同内容进行管理，并且对于控制外费用进行全面、细致的审查。对于一些设计变更要进行严格的核查，并且对变更行为发生的合理性与前因后果调查清楚，并且做好记录与存档。在施工过程中，要对现场实际工程尤其是隐蔽工程进行细致的检查，保证各项环节的造价费用发生都经过审查与核算。竣工验收阶段的造价控制是动态化的造价管理控制的最后一环，也是保障结算准确的关键。只有做好收口工作，才可以保证前期造价管理控制工作的目标最终高质量地完成。

4.强化施工造价动态管理的策略

现阶段，我国在工程造价管理方面出现问题，国家和政府对此都很重视，为提升建筑施工造价管理的水平，需要采取相应的策略。

4.1科学解决动态管理的问题

在设计环节，需要对设计人员加强培训，使得设计人员在成本控制方面强化意识。在建筑施工的过程中，需要结合设计人员图纸，对勘测数据进行完善，与此同时，设计人员应该对多方面的因素进行考察，例如施工的地质结构、气候等因素，完善设计图纸。在图纸设计环节，设计人员需要融合成本管理的理念，进行综合考虑，设计基础不断进行优化，在施工过程中，减少资源的浪费，强化建筑施工的质量。

4.2预测工程造价

结合建筑施工的实际情况，针对施工造价动态管理采用科学的管理方法，考虑价格波动情况，预测工程造价。在进行预算时，需要结合原材料价格，考虑到价格的波动问题，依据施工工期。设计管理人员需要监控建筑工程，对隐蔽的问题及时的分析，避免在施工的过程中会出现偏差，对施工动向做到明确，提升动态管理的水平，强化建设施工的质量。

4.3对操作流程进行严格的控制

在建筑施工的过程中，需要对操作流程进行严格的规范，提升管理的水平。在建设施工过程中，监控施工的过程，建立管理系统。在实际建设中，还需要考虑其他的因素：第一，安装排水；第二，安装电气；第三，安装暖气。工程单位在进行实际控制的过程中，需要对全过程进行控制，对各个安装的过程进行严格的控制。在施工的过程中，施工单位需要对多方面因素进行综合考虑，包括人力以及物资等，对它们强化控制，提升动态管理的水平。

参考文献：

刍议施工阶段工程造价的动态控制 第3篇

关键词：施工阶段；工程造价；动态控制

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）14-0117-02

近些年来，我国建筑行业发展迅猛，建筑工程数量不断增加，也带动了建筑企业的发展，越来越多的建筑企业开始参与到建筑行业的竞争中，为了拿下工程项目，其报价越来越低，如果不做好工程造价控制，会极大的影响企业利润空间，进而妨碍企业发展。施工阶段是工程造价控制的一个重要环节，加强对此方面的研究，有一定的现实意义。

1 施工阶段工程造价控制的影响因素

在建筑工程的施工阶段，工程造价并不是一成不变的，会受到许多因素的影响，当某个因素出现变化时，工程造价都会发生相应的上下浮动，如果不对这种浮动进行有效控制，容易出现工程造价虚高问题，严重损害企业经济效益。以下就对施工阶段工程造价控制影响因素展开分析。

1.1 施工人员因素

施工人员是施工阶段的主要参与者，施工人员的薪资是工程支出费用的主要组成部分，在整个工程造价中，人工费用的比重约为12%，一旦人工过多、窝工等，就会对工程造价产生影响。在实际中，经常容易出现的施工人员责任心缺乏、技术水平不合格，造成施工效率低、返工和误工情况时有发生，导致工程造价上涨[1]。

1.2 材料设备因素

材料设备施工阶段的重要物资，在工程造价中也占据着相当大的比重，其中，材料费能够达到63%，机械费能够达到15%，如果材料、设备选用或者管理不当，就会影响到工程造价，比如材料采购价格过高、设备租赁费用不合理、材料库存过多、管理投入过大等，会降低物力的利用效率，进而使工程造价增加。

1.3 施工质量因素

质量与工程成本之间关系十分密切，对于工程高质量的要求，在初期阶段，虽然会在一定程度上提升工程成本，但是，可以有效预防后期返工等情况的出现，且能够加快施工进度，缩短施工周期，从整体上来说，是有利于工程造价降低的。反之，则会造成巨额返工费用的支出，浪费大量的人工、材料，导致工程造价严重超支。

1.4 施工工期因素

工期是时间成本，属于工程成本的组成部分，与工程造价有着密切联系，如果在工程质量不受影响的基础上，尽可能的缩短施工工期，可以节省缩短工期内的人工、管理等诸多费用，起到降低工程造价的作用。反之，如果因为设计变更、索赔等因素造成工期延长，自然会导致工程造价的增加。

2 施工阶段工程造价的动态控制策略

2.1 做好工程造价信息的收集

工程造价信息是动态控制的重要依据，影响着动态控制的有效性、合理性，所以，在动态控制中，首先必须做好对造价相关信息的收集，具体措施有：

首先，收集已完成同类工程造价信息，已完成同类工程造价是有着重要借鉴价值的，通过对类似工程造价情况的分析，掌握工程造价施工阶段控制的要点。

其次，收集施工阶段的工程造价信息，虽然以同类工程造价可以作为借鉴，但不宜生搬硬套，还需要对工程实际施工阶段的数据进行全面收集，更为准确、及时地了解施工真实造价情况[2]。

2.2 加强对工程的管理与控制

在工程施工阶段，良好的管理与控制可以有效杜绝浪费以及非预算支出等情况的发生，起到控制工程造价的作用，具体管控内容有：

第一，做好施工前控制，根据工程设计图纸、施工组织设计、前期项目策划等，对施工的费用进行认真预算，编制相应的预算书，明确工程施工中各个项目、环节预期费用，并以此作为造价控制目标，来将工程造价控制在目标范围之中。

第二，做好现场签证的管理，现场签证是施工实际发生量的重要根据，也是结算的主要依据，一旦出现虚假签证情况，会使工程造价无形中被增加，对此，需要充分重视现场签证管理工作，坚持做到“随做随签”，所有的签证要清晰明确，内容与实际情况相符合，且在允许范围之内；特别是对隐蔽工程的签证，需要在工程完成后验收并填写。

第三，加强对合同的管理，对于签署合同的材料供应商等，需要严格按照合同要求来贯彻合作，对于有质量问题的情况，要求供应商进行更换，造成损失的，需要对其进行反索赔，来减轻意外因素造成的不良影响，弥补经济损失，控制工程造价。

2.3 加强对材料成本的控制

作为工程造价中的主要费用，材料费用变动会对工程造价产生十分大的影响，所以，在施工阶段，必须加强对材料成本的控制，具体控制措施有：

首先，在材料采购环节，采取竞标采购的方式，并严格落实公平、公正、公开原则，选择材料质量有保证、价格相对合理的供应商，在保证材料质量可靠基础上，降低材料费用；同时，还要结合工程进度情况，制定合理的材料采购计划，减少材料闲置或采购过量等情况发生，提高材料利用效益，起到降低材料管理费用的作用[3]。

其次，在材料使用环节，当材料进入施工现场时，需要对其进行严格的质量、数量审查，必要时还需要进行性能检测，对于不符合工程要求的材料，严禁入场使用；同时，材料的领取使用需要执行签证负责制度，严格根据限定的消耗额进行领用，合理安排材料用料，提高材料使用效率，减少材料使用过程中出现的浪费，进而有效避免材料导致的造价上涨问题。

2.4 加强对施工过程的监督

在施工过程中，严格有效的监督可以有效避免各种浪费情况的发生，起到控制工程造价的作用，主要监督内容有：

首先，加强对设计变更的监督。在工程施工阶段，受各种因素影响，任何参与方都可能提出设计变更申请，而设计变更势必会造成工程造价的增加，因此，先对变更引起的造价变动进行评估，从经济性、技术性来分析变更的必要性，减少非必要变更导致的造价增高，预防工程整体造价失控。如果必须进行设计变更，则需要规定的设计变更流程，由设计部门进行设计变更图绘制，并由其它项目参与方进行审核与会签，保证设计变更的合理、科学，避免出现以设计变更为手段来增加工程造价的行为[4]。

其次，加强对进度款支付的监督。进度款支付是控制工程造价的有效手段，在支付前，需要先对工程施工质量进行严格检验，确保各个施工环节的质量达到设计要求的标准，且施工成本在预期范围之内，对于出现质量或者成本意外的情况，则应当按照合同要求进行款项抵扣，以免出现预算外支出，在保证工程造价不失控的前提下，实现对施工进度、质量的有效控制。

3 结 语

综上，工程造价控制是工程管理中的一项重要内容，对建筑企业自身经济效益提升起着十分关键的作用。在施工阶段中，存在许多影响工程造价的因素，如果不加以控制，容易造成工程造价超支，损害企业效益，所以，加强对施工阶段工程造价控制研究，采取合适的控制策略，在按期保质完成施工的同时，尽量降低工程造价，是建筑企业应当重视的一项工作。

参考文献：

[1] 常春光，尹凯.施工阶段工程造价动态控制研究[J].沈阳建筑大学学报 （社会科学版），2014，（1）.

[2] 朱校文.浅谈施工阶段工程造价的动态控制[J].建设科技，2014，（12）.

[3] 阮明越.建筑项目施工阶段工程造价动态控制策略[J].中国高新技术 企业，2012，（13）.

施工造价动态控制 第4篇

建筑工程的造价控制是指工程项目结算造价, 也就是建筑企业与建设方的结算造价。总的来说, 是将投标系统中施工图预算内容直接调入, 并随着工程进行过程中不断变化的情况进行而不断动态优化, 其计算口径与原施工图预算相同, 但也允许用户自行修改。

1.1 工程项目造价组成及相应内容

工程项目造价一般包括有:投标的施工图预算、建筑材料及劳动力的价格调整、索赔价格变化部分、结算奖励和惩罚、利息计算等内容。投标的施工图预算:开工以前的中标的施工图预算。建筑材料及劳动力的价格调整:合同确定的调价种类, 在施工日常管理 (资源管理) 中, 用户书写每天的日志时, 必须选择当天工程项目进场材料种类 (选项由施工图预算模块计算结果得出) , 填入相应的数量、单价;与劳务队伍的劳动力结算数量、单价。索赔价格变化部分:依据合同的索赔计算。结算奖励和惩罚:投标时, 合同输入, 选择奖惩计算方式 (按多少天) 金额等细目, 系统自动计算。利息计算等内容:根据施工日常管理中的实际月度结算日期计算。

1.2 工程项目方案决策

工程项目方案决策, 是依据施工效益计算, 依据不同的决策模型进行智能化辅助决策的功能模块。工程项目方案直接影响工程项目造价, 将决定工程造价的大致范围, 对于投标至关重要。工程项目方案决策的核心是施工组织设计方案的优化。利用计算机进行工程项目的施工方案的优选, 是有很大的优势。人进行这种优化, 很多情况下, 要依靠经验, 因为许多时候, 一旦条件发生变化, 很多变量也跟着变化。例如:施工现场一台塔吊变成两台时, 运送混凝土等建材的距离全部变化了, 节省的费用和添加一台塔吊的增加费用计算, 就要进行许多计算, 可谓牵一发动全身。而计算机可以迅速的将不同的方案直接计算, 比较。不但节省人力, 而且可以完成人力在短时间难以完成的工作, 可以在日常管理中随时根据情况变化进行方案调整。

在施工方案评价指标中, 最主要的是造价、工期、质量三者之间的辩证统一关系的处理。系统允许用户选择其中任意一项作为主要的目标。但系统默认造价为主要目标, 当用户选择工期、质量为主要目标, 系统就将造价作为第二目标。但是, 质量目标有底线, 也就是, 系统不允许为了造价或工期任意牺牲质量。工期不限制, 工期奖罚由造价目标体现, 也就是如果造价成本优化, 允许超工期, 但造价中将考虑工期延长导致的资金利息因素变化。

如, 现在建筑企业己经在使用的各种工程量计算软件数据的利用, 只要符合OBF或EXL的开放数据格式就能接收。工程数据的输入分为两种部分, 一部分是在投标管理中通过问答式菜单中输入, 如工程名称、地点、概况、工程结构类型等, 有日期型、字符型、代码型、数字型和短文五种类型。开工时间、竣工时间、基础验收时间、主体验收时间、立项时间等等, 是日期型。各种费用等, 如贷款金额、月进度款金额等是数字型, 可定义小数点到第几位。代码型是该项可以从几个已知选项中选取。比如, 工程项目结构类型, 就可以定义为混凝土结构、钢结构、砖混结构、砖木结构、其他结构等;字符型的有诸如项目名称、项目负责人、项目部名称、资料名称、资料编号等。

短文型的有工程概况等。短文型的通过直接调用word或写字板;字符型、数字型的长度, 小数位数等可以设定。

2 施工方案的技术经济评价

在建筑安装工程中, 选择施工方案成为实现最优设计方案的关键之一。施工方案的技术经济评价就是为实现最优设计方案, 从诸多施工方案中比较分析和评价各个方案的经济效益, 从中选择最优的施工方案。施工方案的选择对于成本的影响非常大。不但不同项目的施工方案不同, 相同的项目也可能提出许多种不同的方案, 由于建筑施工过程中变化难于预料, 施工组织网络计划中也经常需要有许多种调整, 而每一个小的调整都是牵一发动全身, 虽造价不一定变化, 成本却是一定变化了。只有运用计算机软件技术对此进行智能支持, 才有可能实现动态科学管理, 而不仅依靠经验管理。

目前, 建筑经济软件对此的关注和研发是远远不够的。对于施工方案的技术经济评价, 其模式应该是允许用户 (即工程项目操作者) 进行方便的调整。施工方案的主要考虑因素除了造价, 工期, 质量, 资源消耗量, 工种人数需要量等外, 操作者应可以增减计算指标。另外, 施工均衡性指标等应该在此同步确定, 以供决策参考。对施工方案进行技术经济评价以求得优化是一个庞大的课题, 工期--成本优化是比较典型的一个问题, 这里, 因篇幅原因我仅就这一典型问题进行说明。首先, 应该建立相应的模型:对于工程中的每项工序, 其直接费与持续时间的函数关系可能是线性的, 非线性的, 或离散的。据研究, 用线性或分段线性函数近似是可以满足精度要求的。

当工序i的持续时间为Di时,

工程直接费:Ci=CNi+ΔCi×DNi-ΔCi×Di

工程间接费:工程间接费率e与工期T之积T×e

工程成本:Z=∑Ci+T×e+ (T-TP) ×q2

工期成本优化的衡量指标为成本最低, 其中, CN为未优化的工程直接费, D为工序持续时间。由于工序之间存在先后关系, 持续时间也有一定限制, 所应有以下约束条件:

对于以上数学模型, 应用遗传算法进行求解, 建筑业工程项目情况变化大, 涉及因素多, 有诸多不确定性因素;建筑企业也差异巨大, 管理方式不同, 所以要符合不同需求, 不但是要设计先进合理, 给用户一定的自我构建管理体系的空间也是非常必要的。

摘要：工程项目效益智能控制, 就是将施工项目的进度计划、预算进行系统考虑, 并利用人工智能原理, 改进模型, 从而改进管理决策过程。建筑项目在施工过程中常有较大的变化, 建筑工程造价动态控制就是要求能依据不断的变化及时的重新计算, 提供新的方案等智能化支持。

浅议工程造价控制动态管理论文 第5篇

单项主要材料结算价格，目前根据采购时的发票价格按实结算。这种按实结算的办法不利于促进企业加强经营管理提高经济效益，且发票价格存在着种种弊端。急待改进，单项主要材料结算价格的确定，应该以施工期内公布各期信息价格总和除以期数之值，而期数则按合同工期的80%确定，并以合同规定计算工期日(开工日期)为期数的始点。

3.2人工费差额调整

当前建筑产品价格改革正在逐步展开。

我们对人工费的组成和计算办法暂不宜作改变，采用以基本工资和各项工资性质的津贴补足到预算工资单价中的形式作过渡性调整，以解决当前人工费远远脱离实际，减少建筑产品价格与价值偏离幅度。

3.3物价变化与工程造价挂钩

物价改革进一步深化，物价放开，实行随行就市，物价将随着市场供求关系和社会经济情况变化而变化，物价的变动。必然影响生活费用总指数的上下浮动。施工企业的人工费或工资收人及生活支出，也将随之变化。为解决这个问题，采取物价变化与工程遣价挂钩的办法来处理，即根据当地政府定期公布的物价或生活费用总指数，测算出人工费补贴系敷，定期公布调整，作为工程计价的依据。同时，材料价差系数作为直接费，应该收取相应管理费，与社会市场物价相适应。

3.4缩短工期增加措施费，推行提前工期奖经济建设要求建设速度加快，建设单位也从经济效益方面考虑。要求用较短的工期完成投入使用。这样就普遍出现较国家定额工期提前的情况，这是正常的现象，也是社会发展的需要。当然，我们提倡科学的、合理的、可行的工期。而不是盲目的、随心所欲、无法实现的工期。

3.5工程质量优劣差额实行奖优罚劣我们在强调建设速度的同时。也强调生产优质产品，工程质量等级分合格、优良。

在招标文件中或在工程合同中由建设单位提出要求达到的工程等级。凡要求达到优良等级标准并经质监站验收评定达到优良等级的工程，按国家有关规定予以奖励，验级达不到要求标准时要受到罚款处理。这些条款都应在合同条款中明确规定，并接受有关部门的审查监督，不得有不平等的现象。奖罚款额也可由承发包双方商定，一般为占工程造价的3%左右，体现优质优价。

3.6设计修改和变更的处理

施工过程中设计修改或变更是不可避免的，这是一个动态的因素，必须加以解决。除实行施工图预算加系数包干的工程执行国家有关规定外，一般对发生的设计修改和变更的工程项目都应予以调整。采取按定标价为基础，实行量可变单价不变的原则，减少工程项目则按原定价中如数扣除，增加工程项目则按实按定标原则计算，列入工程总造价结算时增补。通过对上述动态因素采取调整措施，工程造价控制将会得到较理想的理顺，防止价格与价值偏离幅度继续增大，施工企业的合法权益和经济效益基本上得到了保障，促进企业在竞争中初步形成具有承担经济风险的能力。同时也将大大缓和建设单位与施工企业的经济关系，保障基本建设的顺利进行。

参考文献

[1]吴红利.加强工程造价动态管理[J].铁路工程造价管理,,6.

浅析建筑工程造价的动态管理与控制 第6篇

摘要：建筑工程的动态造价管理可以有效提高建筑活动的质量和效率，因此，在建筑工程建设的过程中，应从投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各阶段积极进行造价动态管理立项，展开合理的规划，建设科学、合理、完善的造价管理项目系统研究。文章主要分析了建筑工程造价的动态管理与控制，以期为工程造价的动态控制与管理工作提供参考。

关键词：建筑工程；造价；动态管理

引言

為了确保建筑工程获得良好的社会效益和投资效益，实现建筑工程项目管理的目标，有效降低建筑工程造价，必须对建筑工程造价进行有效地控制。建筑工程造价控制是一项极为复杂的系统化工程，只有全面的以及有针对性的，采取有效措施，并且配以严格的管理制度以及协调性的加强，并有效的落实交通工程项目监理制度才能有效的解决造价控制问题。工程建设的各有关主体应转变观念，积极创造条件，促进工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理，为合理确定和有效控制建设工程造价作出应有的贡献。

1建筑工程造价的动态管理与控制概述

所谓的建筑工程造价，通俗地说就是完成一项建筑项目所需费用的总和，它是建筑工程的核心项目。工程造价管理的好坏决定着项目管理的成败。建筑工程造价的全部费用涉及的面很宽泛，涵盖了设计单位、承包商、业主三方的费用。从建筑工程建设项目花费的具体内容来看，工程造价包括设计费、工程费、建筑设备和相关工具的购置费、安装费等。因此，核算工程造价时务必要仔细精确，不容有疏忽错漏。建筑工程造价的动态管理，就是指利用计划、组织、协调的手段等手段，合理有效地管理建筑工程造价中的动态因素，从而实现工程项目预期的效果。量变因素、家变因素和定额取费变动因素是建筑工程造价中常见的三种动态因素。要做好建筑工程造价的动态管理工作，就必须认真管理核算建筑工程的各个阶段的造价，并根据建筑项目的施工过程中出现的各种因素制定相应的解决措施。

2建筑工程项目全过程造价控制措施分析

2.1投资决策阶段造价控制

加强投资决策阶段的造价管理有利于加强企业对资金的控制，因为在项目的投资决策阶段，建设单位往往会对项目开展的情况、建设地点的外部环境、地区的发展水平、工程建设水平、施工工艺、设备的使用情况以及施工企业的实力等进行调查，而调查结果会直接影响着工程造价。对投资决策阶段进行造价管理，企业可以收集各个施工企业的建设水平，了解其工程施工的各种指标，如工程用料、工程质量、工程用料等，这些指标会影响着工程费用的高低；其次，对于设备的使用情况，建设单位可以选择经济实用的设备，不需要特地选择进口设备，在保障工程施工的安全以及质量情况下，选择我国的设备能降低工程成本；最后对于施工方案的选择，建设单位可以对比不同的施工方案对成本的影响，选择科学合理的方案以节省成本，通过对造价的管理以实现成本控制。

2.2设计阶段造价控制

根据专家分析，费用占工程总投资不到1%的工程设计对工程造价的影响程度高达7%。因此，工程设计阶段的造价管理与控制是工程造价的动态管理与控制的关键。所以，建筑企业必须抛弃传统的重施工、轻设计的观念，把好工程设计的关卡。（1）提高建筑工程设计的经济性。在设计建筑工程的过程中应该借助价值理论的体系和知识，做到对建筑工程价值工程的深层次把握，提高方案的经济可行性和成本可控性，同时提出对立项和决策阶段不合理、不经济方案的改进和纠正措施，整体上提升建筑工程设计方案的经济性和科学性，做到对建筑工程造价目标的有效控制。（2）加强建筑工程设计方案造价的讨论。要在设计阶段综合业主、设计单位的各方面资源和力量，发挥协调和配合的功能，展开对设计方案的深层次讨论，以突出管理和控制建筑工程造价的职能。要发挥设计单位在专业能力、技术水平上的优势，结合业主方决策和灵活的特点，建立起讨论、审查、计算建筑工程造价的体系，有效地管理和控制建筑工程造价。

2.3施工阶段造价控制

2.3.1合同的管理。合同是工程项目施工过程中必然会存在的一种文件，其对于工程顺利进行具有极为重要的价值，尤其是对于造价的控制来说更是具备较强的作用，在施工阶段中恰当的运用合同进行管理确实能够有效地提高造价管理的效果，这种利用不仅仅表现在合同的签订过程中要加强思考，确保合同签订的合理性和规范化，避免经济损失；还需要重点针对后期的合同履行状况进行严格地跟踪审查，确保工程造价在施工阶段的控制能够得到最大程度的保障。

2.3.2工程设备、建材管理。良好的建材和施工设备是保证建筑工程项目顺利开展的关键所在，其质量更是关乎整个建筑工程项目的成败。因此，在进行施工材料和设备采购时必须保证其质量以及对建筑项目的适用性。在保证这些设备和建材质量的前提下，可以采取合理科学的措施对其成本进行控制，因为设备和建材购进所需的资金是极为庞大的，若是此方面的造价控制能够做好，那对整个工程项目的造价管理工作是极为有利的。在对此工程环节进行造价管理是要注意措施的合理性，当前主要措施为货比三家，即在进行采购前对市场行情进行充分的调查和了解，货比三家之后再确定购买。此外，在进行采购前要对整个过程项目进行充分的了解，对其所需建材量以及设备数量进行准确预估，从而避免采购过多而导致的浪费。

2.3.3工程变更控制。在施工过程中出现的工程变更是影响造价管理最为明显的一个因素，也是当前最为常见的一种影响因素，基于这一影响因素来说，必须针对工程变更进行严格的控制，尽可能地减少工程变更现象的存在，确实需要进行工程变更的工程项目也需要做好基于造价管理的记录和管理，并且要进行严格地审查，还要和设计部门取得联系，确保变更的可行性。

2.3.4加强索赔控制。随着工程的开展，造价其相应的费用也在不断的增加，这就导致出现了很多的问题，造成承包商的索赔。为避免这一现象出现，就要保证工程造价的合理有效，建设单位应该不断的规范自身的行为，遵守投标合同书的规定，同时提高工程的管理工作，从根本上控制索赔现象的发生。

2.4竣工结算阶段造价控制

竣工阶段的竣工决算文件涵盖了工程实际建设全过程的费用，包括工程建安费、设备购置费、征地拆迁费、建设项目管理费、建设期贷款利息和预备费等，竣工决算是建筑工程项目建设收官阶段的重要文件。竣工决算的编制应符合《建筑工程基本建设项目竣工决算编制办法》及相应的补充标准。竣工决算阶段，应对工程实施各阶段的造价进行横向对比，对各阶段造价的偏差进行分析，及时总结各阶段设计文件存在的疏漏，进一步改进后续项目的设计方案，通过发现造价管理中存在的问题，可以及时调整相关定额标准，并向行业主管部门反映造价执行情况，实现造价管理水平的提高。

结束语

综上所述，建筑工程建造受很多因素的影响，不能仅仅从整个建筑行业来讲，要放在整个市场经济中去看，用整体的全面的观念去分析建筑工程，只有对这些因素进行了解并加以控制，才能更好的去在建筑工程中实施造价的管理，在科学技术的辅助下，充分发挥人的主观能动性，对工程加以合理的设计在施工中按照设计严格执行，这样才能使建筑工程实现经济和技术的结合，不仅能够保证建筑的效果还能增加企业的利益。

参考文献：

[1]张博.关于工程项目全过程工程造价的控制及管理[J].科技致富向导，2013（03）

[2]江玲，马建.建筑工程造价的动态管理与合理控制[J].科技创业月刊，2009（04）

浅谈建筑施工造价动态管理 第7篇

我国“十一五”计划期间, 建筑行业工程项目投资占了相当大的比例。但“三边三超”、“马拉松”、“烂尾”工程等现象的频频出现, 严重影响了我国建筑行业的良好态势, 造成建设资金极大浪费。究其原因, 都是工程施工造价管理上没有进行有效的评估管理。自社会主义市场经济体制的确立到逐步完善以来, 工程造价管理作为一门比较新兴的学科, 在我国经济社会发展中也得到了足够的发展空间, 也慢慢的影响建筑行业的发展动态。长久以来, 我国建筑产品价格普遍采用“量价合一”的静态管理模式, 尽管这种管理模式在我国建筑行业发展阶段做出了巨大贡献, 但是这种“量价合一”的静态管理模式最大的弊端就是各种价格和管理费, 甚至包括利润率, 都是需要由政府有关部门确定, 完全没有顾及企业的技术专长、劳动生产率水平、材料采购渠道以及管理能力, 这样的后果是很多企业就偷工减料, 打消了其积极性。而工程施工造价动态控制可以根据企业自身的优势进行工程施工造价预测, 极大的刺激了企业的进取心, 同时动态管理可以比较准确的预测工程施工造价, 更有利于节约资料, 保证工程施工质量。

2 建筑施工造价动态控制系统

2.1 建筑施工造价动态控制

建筑工程造价动态控制是以建筑工程项目的进度安排为主要研究路线、工期时间为参照、投资为依据、控制为手段、目标为导向而进行的各项工作的总体。对建筑工程造价动态控制一般是需要对施工造价进行事前预测, 另外就是需要在随着工程项目的实施进度建立起来的动态控制模型对工程造价进行实时监控, 进而采取有效的动态调整的方法控制工程造价事前预测目标之内。工程造价的动态控制基本原理是在工程造价计划系统、工程造价监控系统和工程造价偏差调整系统三大系统相互配合进行作用的过程。

在建筑工程施工造价动态管理过程中, 其工作原理主要是这样的。首先对工程项目结构进行分解, 接着就是根据施工特点以及施工进度进行分项的造价合理预测, 确认合理之后, 实施施工项目造价计划、采集造价数据、数据处理、预测未完成分部工程的实际工程量、对比实际值和计划值, 分析是否有偏差, 一旦有偏差后, 需要进一步完成的工作就是进行偏差分析和纠正偏差。

2.2 建筑施工造价计划系统

建筑施工造价计划系统的确立一般需要遵循以下几个步骤:1) 建立计划系统的目标。施工造价动态控制一般专指施工阶段的工程造价控制, 工程项目造价控制计划体系通常分为业主单位造价计划系统、施工单位造价计划系统, 这样分的目的就是两者要互相参照, 最后折中取得共同的造价计划。2) 计划系统的原则。除了包含一般系统的所有原则外, 还需要遵循自身的原则。一般来讲建筑施工造价系统需要遵循的原则有:科学性原则和可操作性原则。具体上讲, 科学性原则要求系统设计流程、系统中编制出施工造价计划以及造价计划方法都要有科学性。可操作性原则是指系统能够解决实际问题。3) 计划系统的工作过程。一般我们所说的计划系统的工作过程主要是指编制工程造价计划的过程。其具体的过程是:根据施工造价的依据和施工项目的具体分解项目来确定分部工程的施工造价, 在根据分部工程的施工造价来确定整体工程的施工造价, 最后建立建筑施工造价的监控系统。

2.3 建筑施工造价监控系统

对于监控系统也同样需要分以下几个步骤:1) 确立监控系统目标。施工造价监控系统是为了监控预施工项目的计划的实施情况, 目的是为了分析已施工的相关信息和预施工信息之间的相似程度, 运用灰色系统理论对预施工造价进行预测, 然后建立实时监控系统。2) 监控系统的原则。科学性的原则和事前预警的原则。科学性主要是能够反映出施工造价之间的真实偏差。监控的目的不仅是为了及时发现由施工造价的偏差所反映出施工过程中存在的问题, 而且还要能够起到预警的作用。3) 监控系统的监控过程。监控过程主要是运用相应理论进行施工造价控制, 其主要的步骤是:预施工项目预算造价的确定、监控模型的建立、监控准则的确立、监控过程分析研究。4) 施工造价监控方法。主要方法有赢得值法、因素分析法、差值法和比率法, 后三种是静态控制中的方法。但是这些方法都能够或者是从某一侧面上反映施工造价的控制, 是值得借鉴的。

2.4 建筑施工造价调整系统

1) 造价调整系统的目标。通过调整监控系统中施工造价的偏差, 将施工造价控制在目标范围内。2) 调整系统的原则。同样满足科学性的原则以及满足经济效益的原则。调整需要根据科学的方法, 效益上达到最大。

3 影响建筑施工造价动态控制的因素分析

影响施工造价偏差的因素很多, 分析了建筑施工造价动态控制的影响因素, 目的是能够对建筑施工造价进行准确的控制和监测, 保证在造价系统调整时能够有时间和准备进行合理的调整。一般说来, 影响建筑施工造价的因素主要包括客观因素、业主因素、设计因素和施工因素等。

3.1 客观因素

客观因素是无法改变的, 比如有人工、材料、机械设备等价格上涨, 这是工程施工造价中必须面对的因素, 也是必须要考虑的。建筑市场管理机制落后, 这会造成施工工期的延误等。另外遇上自然灾害也会在很大程度上影响施工造价的动态控制的。

3.2 业主因素

业主因素通常是在施工前业主方由于对建设项目没有考虑充分, 在项目施工过程中会出现工程项目部分变动, 造成施工量增加, 必须提高造价才能保证工程项目实施。另外还有投资规划不当、手续不齐全、未及时支付工程进度款, 造成索赔费用增加以及协调不及时造成的额外支出等。

3.3 设计因素

设计失误或者错误都会造成返工, 以及设计标准更新, 设计细节不详细等, 都有可能造成施工造价的变动。

3.4 施工因素

施工现场是需要多专业混合协作的过程, 所以当施工现场组织混乱, 各管理人员责任不明确时, 自然造成劳动效率低下, 从而施工进度就很难保证。另外就是材料品质低劣, 材料消耗增加, 这也会给施工造价造成压力。

4 结语

建筑施工是一个复杂多变的过程, 同时也是一个动态的过程, 所以在进行建筑施工造价管理时也必须采用动态的方法。本文通过对建筑施工造价计划、监测和调整系统的分析, 找出建筑施工造价动态控制管理的关键。最后分析了影响建筑施工造价的因素, 旨在在进行建筑施工时, 需要对着几方面综合考虑, 进行施工造价的准确预控。

摘要：本文首先从工程施工造价管理的重要性入手, 旨在说明在建筑工程施工中所面临的问题, 分析了建筑工程施工造价动态控制系统, 最后给出了影响工程施工造价动态控制的因素分析。

建筑施工造价动态管理措施研究 第8篇

1 建筑施工造价动态管理的重要性

建筑施工造价动态管理的主要内容是根据建设项目的进度,依据制定好的施工计划和工期安排,并结合工程的投资,使用有效的方式对工程的造价进行全面地控制。其中不仅包含工程造价的预测,还包含工程整体造价的监督和调整。建筑施工造价动态管理要求将工程项目分解为多个部分,然后针对每个部分的实际施工状况对其施工需要的资金进行分析和预测,对得出结果进行合理性分析,然后根据各个部分的造价进行整体造价的统计。

在我国建筑行业不断发展的过程中,原始的造价管理方式一般属于静态管理。在我国建筑企业发展的初级阶段,这样的造价管理方式起到了很好的效果,极大地促进了我国建筑行业的整体发展。但随着我国市场经济的深入发展,静态管理的方式逐渐不能适应建筑企业发展的需求,影响建筑企业正常发展。而在建筑施工造价动态管理得到应用后,其帮助很多建筑企业适应了市场经济发展的趋势,并在市场经济不断深入发展的过程中取得了很好的发展,所以加强建筑施工造价动态管理的应用显得尤为重要。

2 建筑施工造价动态管理的影响因素

2.1 施工因素

对于建筑施工而言,其往往需要多个专业共同完成现场施工。所以,在开展建筑施工的过程中经常会出现施工现场秩序混乱的现象。同时,施工管理涉及到的单位众多导致施工中一些责任划分不明确,各个施工单位之间相互推卸责任,导致一些项目的建设不能正常开展,影响施工的整体进度,从而对施工造价的动态管理造成严重不良影响。另外,很多企业对施工材料的管理缺乏条理性和规范性,没有建立明确的材料管理制度,导致施工中的材料浪费严重,从而影响施工造价的动态管理。

2.2 环境因素

在开展建筑施工活动的过程中,还会有很多客观因素对建筑施工造价的动态管理造成影响,并且这些因素不受人力控制。其中最主要的是施工中使用的机械设备、施工人员费用等价格会随着市场的变化而逐渐变化,导致施工造价的控制存在不稳定性。同时,建筑市场的管理机制滞后,导致工程建设很容易出现延期的现象,从而对施工造价动态管理造成影响。另外,天气变化和自然灾害等也会对建筑施工造价动态管理造成一定影响。

2.3 建筑设计因素

建筑工程设计是施工的基础,其不仅直接关系到工程施工的整体质量,还会对建筑施工造价动态管理造成影响。这主要是因为建筑设计直接决定施工中的材料用量与工期,尤其是施工技术的应用对两者的影响较大。在施工设计存在问题的时候,很容易导致工程建设出现返工的现象,从而影响施工造价的动态控制。

2.4 业主因素

建筑施工的最终目的是满足业主的各种需求,这样才能保证业主根据合同支付相应的费用。而在工程建设的过程中,一些业主没有在工程施工之前对施工项目进行全面地了解,导致实际施工与业主的主管意见存在一定偏差,所以必须要对建筑施工进行必要的调整。但是这样不仅会增加工程建设的施工量,还会导致施工成本的增加,从而影响建筑企业的施工造价动态管理。另外,工程建设期间的各种手续不全、投资规划不合理、工程进度款支付不及时等,都会导致工程索赔费用的增加,从而导致整个工程的施工成本增加,施工造价的动态管理将因此而不能正常开展。

3 建筑施工造价动态管理的措施

3.1 实施严格的采购造价报销政策

对于建筑工程的施工而言,材料的采购应该统一进行,并且要在采购材料的过程中实行票证合一的报销制度,将材料采购的所有票证信息如数上交企业的财务部门。同时,在材料采购完成之后,相关负责人要对材料的质量和数量进行核查,保证材料的采购按计划进行。在完成材料采购后如果发现材料的数量超出建筑施工的实际需要,相关负责人要及时将多余的材料统计出来,并将其退回给供应商。另外,材料的采购应该采取招投标的方式,并且在达成合作共识之后进行长期合作,这样不仅能保证材料采购来源稳定,还能在长期合作中压低材料的采购价格,从而实现对建筑施工造价的动态管理。

3.2 加强对施工过程中费用的管理

在工作人员完成对材料的采购分配之后,要将材料安排的确认签字落到实处,避免出现材料安排人员与签字人员不一致的情况,从而杜绝违规现象,遏制施工中的材料滥用现象。同时,在开展施工活动的过程中,还要对建筑施工材料的储备数量进行预估,从而保证施工期间有足够的流动资金用于突发情况的处理。另外,在施工期间要加强对材料的管理,随之检测材料的总量变化,并根据实际施工情况对材料用量的合理性进行评估,避免施工期间出现大量的材料浪费现象。而在施工期间还要对施工材料市场价格的变化进行必要的了解,以便于施工过程中急需购买材料时对价格有较好地把握。

3.3 强化施工管理和监督

在开展建筑施工的过程中,施工人员对材料的使用会存在浪费现象,这样对建筑施工造价控制造成很大影响。所以建筑施工单位在开展施工的过程中必须要加强对施工的管理,让施工人员尽量节省施工材料,保证材料的使用严格按照既定标准进行。同时,施工监理人员要对施工的整个过程进行严格监督,对施工人员施工技术的使用,以及施工过程中存在的问题进行及时的纠正,保证施工质量,从而避免返工的情况给施工造价控制造成影响。

3.4 严格控制竣工造价验收

竣工验收是建筑工程施工完成后的重要工作,其不仅能完成对建筑施工质量的检验,还能检查施工造价是否合理。在开展建筑竣工验收的时候,必须要严格按照各个施工环节的实际情况,对关键环节进行重点验收。同时要根据各个施工环节使用材料的标准和工期标准,对其进行造价估算,确定其在施工阶段的造价满足施工整体要求,从而将施工造价的动态管理落到实处。

4 结语

建筑工程施工相对复杂,其中涉及到多个环节,要在建筑施工期间顺利完成建筑施工造价动态管理,就必须要根据建筑施工的实际情况,对材料的采购进行严格的动态管理,并在施工期间加强管理和监督,从而控制施工成本,最终达到建筑施工造价动态管理的目的。

摘要：简述了建筑施工造价动态管理的重要性,从施工、环境、建筑设计等方面,分析了影响建筑施工造价动态管理的主要因素,提出了加强建筑施工造价动态管理的措施,从而提升建筑企业的经济效益。

关键词：建筑施工,造价,动态管理

参考文献

[1]杨旭瑞.建筑施工造价动态管理方法探究[J].山西建筑,2014,40(35):277-278.

[2]任记公,刘晓萍.关于建筑施工造价动态管理办法的探讨[J].江西建材,2015(10):259-260.

建筑工程造价的动态管理控制分析 第9篇

一、对建筑工程造价动态管理控制的全面分析

对于建筑工程而言,为了实现对施工成本的有效控制,造价管理不容忽视,它是投资人实现成本控制的有效手段和方式。在整个招投标过程中,造价的控制水平直接体现企业的技术发展水平,彰显企业在企业运行管理和成本管控方面的能力,因此,工程造价对于整个企业的综合实力意义重大。在工程施工实际中,其工作内容是对工程施工进度进行有效跟踪,全面做好工程质量监控,强化成本控制与管理,使得整个工程施工进度满足成本控制的基本要求,真实反映企业在成本积累方面的标准。借助工程造价的动态管理,突破了传统造价管理中的不足。主要彰显在:首先,实现对工程项目内容的有效管控。对于项目的动态控制,主要是针对性项目的规模、数量等因素进行控制,有效清除不合理的内容,控制工程建设成本。同时,能够对项目行为所采用的模式进行控制,及时改进不科学的手段,有效降低成本消耗。其次,实现对造价和结算的有效控制。对于工程造价的控制,本质上就是对施工成本进行管理,有效降低项目的各项利息支持,提升资金利用率。再次,对项目投入和使用的资源进行合理控制。对于项目资源的控制,前提条件是控制好资源的物流控制,有效降低物流中的损耗,减少资金在物流中的损失,实现对资源的优化配置,结合资源的种类,进行资源的合理优化,避免浪费和流失现象的发生。

二、对建筑工程造价动态管理控制要点的分析

1、重视对建筑工程项目可行性的分析

对于当前工程项目的决策时期,需要重视对造价影响因素的综合分析,借助动态管理的方式,形成更加科学和具有针对性的投资方案,对相关评估数据进行全面考量,借助综合性的评估报告,明确工程项目的价格和工程的实际规模,细化各种因素。首先,对项目的规模进行明确。在诸多工程项目中,存在一些项目,不以经济效益为目标,缺乏经济性评估,这种项目会对整个行业产生一定的影响作用。其次,对建设区域选择问题的重视。在工程施工阶段,材料位置对工程效益影响较大,如果距离建设区较劲,那么就会有效降低运输支出,运输的时间也缩短,加快了建筑工程的进度。因此,对于建筑工程施工而言,材料通常比较重视就近原则。

2、对设计阶段造价控制要点的分析

首先,对于设计的初始阶段,工程造价意义重大,与整个工程项目的整体设计关系密切,因此,需要设计人员给予高度重视,细化建筑工程造价和设计,形成合理的方案和计划,同时,下大力度进行工程造价的有效控制。其次,在技术设计时期,其主要针对的是招标文件和技术设计,其所占比重较大。再次,对于施工图纸设计阶段,施工图纸、预算、合同等都需要以图纸为依据,也就是说,图纸在整个施工建设中意义重大。在进行施工图纸设计的时候,需要结合施工现场的环境,着重对各种因素进行控制,提高施工图纸的科学性,使得施工成本达到最低。

3、重视招投标阶段的造价控制

对于整个建筑工程的动态管理,造价管理意义重大。要在工程招投标阶段做好工程量清单,保证合同价格满足标准化的要求。同时,结合清单,进行定标决策工作,保证招标行为的谨慎性与规范性。为了有效实现招投标行为的公平行与透明性,需要严格按照招投标工作的相关制度进行,提升工作的科学性与合法性。

4、全面做好施工过程造价的动态管理

对于施工阶段而言,在整个施工建设中意义重大,需要面对诸多情况,关乎整个工程造价的动态管理和成本优化。要立足合同,重视合同的签订,实现对各方成本的有效控制,发挥协调作业。对于施工建设方案的优化工作需要由经验丰富的人员承担,结合施工计划,进行造价的对比,形成科学的施工技术和施工设备应用方案。首先,要重视对施工进度的有效控制,强化质量管理与监督。对于施工周期,主要立足既定的成本预算,否则就会超出成本预估。针对施工工期的制定,需要结合施工要求和效率进行,保证工期的紧凑性,在保证施工强度合理的前提下,提升施工质量,也就是说,工程制定需要保证科学性与合理性,在保证施工质量的同时,做好成本控制。其次,重视施工队伍人员素质的提升,强化现场管理。建筑工程造价成本控制的好坏与建筑工程队伍素质息息相关,同时,工程施工队伍素质的高低又取决于施工人员对于造价成本控制的认识程度,因此,要强化施工人员管理观念和思想教育,完善对施工环境的监督,规范操作行为,在根本上提升施工效率。

5、对竣工阶段造价的有效控制

对于施工企业,在竣工之后,需要结合项目的整体施工实际,进行全面核对,实现对数据的科学编制。在合同中,涉及诸多条款的运行情况,结合要求,进行有效控制和管理,全面细致地审查相关费用支出情况。对于施工中的变更,需要对其科学性进行判定,进行有效记录和存档,确保工程质量的高效性,实现对工程造价的有效管控。

三、结束语

综上,对于工程造价的动态管理,其与整个建筑工程建设影响深远,关系到整个工程的效益。因此,在工程造价管控中,需要实行动态的分析,明确其中的问题,通过先进的技术和理念,切实提升工程造价的管控水平,达到高效的结果。

摘要：随着社会的不断发展,建筑工程发展迅速,呈现高速发展的趋势,随之而来的是建筑工程造价的大幅提升。面对这种情况,建筑企业需要深入分析,强化对工程造价的动态管理,加大成本优化力度,实现管理与控制的科学化,将建筑工程造价控制在合理范围之内,促进建筑行业的长远、健康和有序的发展。本文分析了建筑工程造价动态管理控制的概况,对其不同阶段的控制要点进行了阐述和分析,以期为建筑行业造价的有效控制提供借鉴。

关键词：建筑工程,造价,动态管理控制

参考文献

[1]王飞.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].企业改革与管理,2015,09:12.

[2]张婷,焦文勇.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].建筑知识,2015,12:201.

建筑工程造价的动态管理与控制 第10篇

随着我国市场经济的发展, 现代化建设速度进一步加快, 城市的基础设施与建筑工程的建设也越来越快, 整个建筑行业进入了高速发展的时代。建筑工程由于其复杂的特点, 在工程的管理当中, 往往会受到很多因素的影响, 其中, 造价对于工程管理的影响尤为重要。工程造价作为建筑工程发展的前提, 在工程的决策阶段就有着重要的决定作用, 只有按照决策好的方向管理, 才能够对成本进行良好的控制。

在实际的工程管理过程当中, 施工企业应当对于工程的进度、工程的质量以及工程的成本三方面进行综合考虑与管理, 只有这样才能够在保证进度与质量的前提下, 控制好成本, 满足企业对于成本不断积累的要求。采用动态管理的方法对造价进行控制与管理, 可以使得企业对工程项目的管理更加灵活, 对于工程的管理也更加完善, 还能够完成许多在传统管理当中经常被忽略的重要问题。动态管理弥补了很多传统造价管理当中的缺点, 使得工程造价的管理更加完整, 发展也更加顺利。

1 建筑工程造价的动态管理与控制的作用

建筑工程的施工应当按照决策阶段所出具的造价管理文件对工程进行控制, 因此建筑工程的造价管理是一项非常重要的工作。当然, 建筑工程的造价管理不仅仅是一项技术性的工作, 还是一项政策性的工作。能否做好建筑工程的造价管理工作, 关键就在于能否对建筑工程中的各个环节进行管理与控制, 明确管理目标, 严格管理。建筑工程造价管理的资本积累与造价管理工作的控制也息息相关, 所以做好动态管理能够实现企业对于经济资本的积累, 提高企业的竞争力, 从而进一步对建筑市场的秩序进行规范, 使得整个建筑市场的竞争走入正轨, 保证建筑市场进一步健康的发展。在传统的建筑工程造价管理当中, 由于造价随着市场的变化在不断的变化, 因此经常会出现预算与决算价格不一致, 甚至价差较大的情形。在这种情况下, 采用动态管理与控制的方法就可以避免差价过大的情况发生, 这是因为动态管理与控制具有一定的定额指导性, 计价所采用的方法与实际的造价控制管理情况更加切合。所以, 运用动态管理与控制的方法, 能够使整个造价的控制过程管理效率进一步得到提高, 也保证了工程的进度、质量, 以及企业的成本支出, 对于企业的资金节约有着很大的好处。在有条件的情况下应当在实际的成本管理当中尽量积极运用造价的动态管控。

2 不同阶段造价动态管理与控制的环节分析

2. 1 决策阶段的动态管理与控制

建筑工程的造价动态管理与控制的工作, 贯穿于整个建筑工程的管理当中。所以对建筑工程进行管理与控制, 应当对造价涉及到的每一个环节都进行严格的管理与控制。很多企业并不重视决策阶段工程造价的管理, 其实这是不正确的, 决策阶段的造价控制如果做不好, 那么在整个工程管理当中, 成本控制都无章可循。在决策阶段应当对于经济方案进行仔细的研究与比选, 最好是成立成本管理研究办公室, 对每一个项目方案的经济效益以及运行情况进行计算与比选, 选择出最优秀的投资方案, 运用到工程管理当中。经济方案为工程造价的管理提供了科学合理的依据, 因此是对企业的经济进行管理的第一步。

2. 2 设计阶段的动态管理与控制

在建筑工程当中, 工程造价的积累绝大部分都产生于工程设计的过程当中, 因此对设计阶段进行动态管理与控制也是尤为重要的。在设计当中, 设计人员应当对整个工程的经济效益, 投资的价值等进行分析, 从而设计出一个性价比高而且能够满足建筑工程目的、需要投资的比例少的设计方案, 预算保证整个工程的安全、质量、进度需求。建设单位可以对设计成本的管控设置限额, 对超过限额的设计方案不予考虑。这种控制方法可以进一步促使设计单位发挥想象力, 对整个工程项目的设计进行优化, 从而节约建设的成本。

当图纸文件设计完成, 进入工程实际运行阶段的时候, 设计单位也应当对于工程项目的建设过程进行监督与跟踪, 监督与跟踪设计文件的实施, 及时在施工过程中针对所发现的一些缺陷或者不合理的地方, 提出变更, 避免在工程完工以后发现缺陷再进行返工, 造成不必要的浪费。造价工程师也应当对每一个分部分项的工程进行限额控制与管理, 防止某一个环节造成工程造价的大量浪费, 从而把成本管控到合理的范围之内。然后对建设工程当中所涉及到的材料进行严格的比选, 选择能够满足工程需求, 且性价比最高的材料, 从而对建筑工程预算的可行性进行评价, 提高工程的经济效果。

2. 3 施工阶段的动态管理与控制

在工程的施工阶段, 对造价进行管理的主体是施工单位。在管理当中应当注重几个方面: 首先应当注重对于合同的管理, 在合同的签订当中, 对于工程合同的条款进行研究与分析, 从而找出对于企业最有利的条款与最不利的条款, 并对不利的条款提出建议。在工程的实际施工当中, 施工单位应当对施工组织设计与施工方案进行动态比选, 对施工顺序进行合理安排, 并找出施工的时间节点。对于不同的时间节点应当进场什么设备, 应当退场什么设备, 还有工人的进出场时间都进行详细的安排。适当的安排可以减少设备的闲置费用以及人员的窝工费用, 而且不会对工期造成影响。施工单位的技术人员还应当对工期的合理安排进行研究, 避免出现高峰施工时间, 保证在每一个时间段的人员劳力安排均匀。这样能够最大限度保证企业的经济效益。

在工程的施工阶段进行控制, 也包括材料的动态控制。施工单位应当提前安排市场专员对于建筑材料的市场价格以及价格的变动情况进行统计, 找出材料价格变化的规律, 选择最佳的材料购买时间, 避免材料的大量堆积, 减少材料的存放费用以及不必要的浪费。当然在工程材料的选择当中, 施工企业应当遵循国家现行的标准, 选择国家倡导的符合工程标准的材料, 提高用户使用当中的经济效益。

工程建设当中, 材料所占据的费用占整个造价的70% 以上, 所以, 必须要对建筑材料的价格进行控制, 而且对于材料价格的差额控制工作, 是材料价格管理当中的重要内容。建筑市场当中所用到的工程材料质量不一样, 价格也是千差万别。在我国目前的市场经济条件之下, 工程材料的价差还是比较明显的, 因此要对工程材料进行价差的调整工作。要对价差进行调整, 还要对于价差系数、市场供应以及市场价格进行考虑, 结合单向材料与费用控制系数, 价格差异比较大的一些材料, 则要对特征进行详细的描述, 确定好合格的实物样品, 避免质量差的材料替换质量满足施工要求的材料, 造成价格的浪费。

在工程材料的控制当中, 由于市场价格在进行不断变化。所以施工单位还应当与建设单位签订好价格调整的相关条款, 如价格过高怎么处理, 价格过低怎么处理, 使得整个合同价格的调整有章可循, 避免在之后出现经济纠纷。

进行动态管理还要做好工程量的变更管理, 在工程中发现问题及时提出并经过监理工程师的确认, 写明变更的原因。企业应当提高工程人员的动态管理的理念, 增强动态管理的意识, 使得员工积极参与到成本管理与控制的过程当中, 保证企业的经济效益与工程进度。

2. 4 竣工阶段的动态管理与控制

在建筑工程完工进行工程造价的结算过程当中, 也会涉及到对于工程造价的动态管理与控制。当然, 在竣工阶段, 对于工程造价的影响是很小的, 但是如果涉及到对于工程变更等条款的确认, 对于成本的影响还是较大的, 因此也是重点控制的对象。到了竣工的控制阶段, 施工单位应当选择责任心强而且信誉良好的审计单位对各项税费、工程量以及工程单价等进行审计。而且施工单位应当对工程量进行仔细的检查, 看合同所规定好的施工项目是否都已经完成, 变更是否都进行了确认。对于尚未完成的一些项目也要进行仔细的确认, 把该项价款减掉, 防止造成企业资金的浪费。

3 结语

我国的建筑行业发展迅速, 传统的造价管理方式已经不能够满足我国建筑行业对于成本控制的需求。在我国目前的情况下, 部分企业对于造价决策期的工程造价管理还不够重视, 缺乏对于工程造价进行动态管理的概念。然而工程动态管理与控制是贯穿于整个工程施工过程当中的, 对于企业的经济成本的节约与资金的积累有着很大的益处, 所以对成本进行控制, 从施工中的各个环节进行, 把每一个环节控制好, 才能够实现工程成本的积累。在我国的今天, 动态管理与控制需要提高企业人员的素质, 也需要提高专业素养, 把动态管理与控制的概念深入企业中, 才能利于企业的进一步发展。

摘要：分析了建筑工程造价动态管理与控制的作用, 从建筑工程的决策、设计、施工及竣工阶段入手, 探讨了工程造价管理与控制的方式, 总结了整个工程造价管理过程中的注意事项, 确保建筑企业的经济效益和工程质量。

关键词：工程造价,动态管理,设计阶段,施工阶段

参考文献

[1]孔令娟.影响施工工程造价的要素与降低工程造价的对策分析[J].科技创新与应用, 2015 (33) :80-81.

[2]孙婷婷.浅析建筑工程造价的合理控制[J].黑龙江科技信息, 2015 (29) :45-46.

[3]唐邮电.造价的动态管理优化工程项目建设成本[J].四川水泥, 2015 (10) :81-82.

[4]刘奕.房屋建筑工程造价动态管理解析[J].居业, 2015 (18) :123-124.

施工造价动态控制 第11篇

[关键词]公路工程;造价;动态因素;控制

公路工程的造价是工程从准备到结束的所有费用总和，按照内容的不同也可以将工程的造价分为几个不同的部分，其中无论哪个部分对于工程的整体造价都会产生一定的影响，并且对工程的整体经济效益也有着密不可分的关系，因此本文通过对工程的项目决策、设计以及工程施工阶段来详细说明影响工程造价的相关因素，以供参考。

1、工程前期决策阶段的影响因素分析

工程的造价按照建设标准来进行控制需要对工程项目前期的各项影响工程决策的规模、建设用地以及等级、技术经济指标等各项因素进行规定，这样在控制工程造价时就能够有足够的科学依据。目前公路工程的建设标准需要按照建设活动秩序以及市场经济的基本要求来对投资建设进行合理的调控，并且对建设的决策和管理进行指导，从而更好的确定项目建设的基本水平，以便达到提高经济效益的目的。

1.1技术标准对造价的影响及控制

公路工程建设需要进行大量的投资，并且建设的周期相对较长，所获得的经济效益会与工程的投入产生一定的因果关系。而如何科学的做好公路工程建设的技术标准以及工程的投资规模等也能够更好的为工程的决策提供相应的依据。通过对工程技术标准的确定我们也可以对工程的各项基本信息进行分析，其中包括了工程的自然环境、地理环境以及周边区域的特殊性等内容，这样在保证工程的基本功能以及施工安全的前提下，工程的施工方案以及技术标准也能够更加科学合理。

1.2方案选择对造价的影响及控制

在选择施工方案时，对于城乡、桥面与道路的相互关系要处理好，保证最大限度的降低对农田的影响，并且公路的施工线路也要保证经济合理。其中公路建设的作用就是为了更好的促进国民经济的发展以及各项生产运输工作，这样就需要对工程的数量、运输费用以及各项影响因素进行全面的分析，并且要与农田水利相互结合，这样才能够科学合理的做好公路工程的线路设计。而工程的设计要尽量的避免出现穿越城镇、工矿区以及人口密集的住宅区，而在河床情况差异较大时候，桥梁的造价控制还要按照不同的位置来进行确定，这样工程的造价差别也会出现一定的差值，对技术经济进行分析后，线路的方案就会关系到工程建设的可行性，在这样的情况下，工程的造价以及工程的工期都会受到项目成本的影响，所以我们还需要对相关因素进行全面的对比，从而更好的确定工程建设的最佳造价方案。

2、项目设计阶段影响工程造价的动态因素及控制

2.1线形设计对造价的影响及控制

由于我国大多的线性设计都需要按照相关的要求来进行，这样在进行技术标准应用时需要对线性连接、均衡等相关因素进行准确的应用，并且保证连接的安全性。线路方案设计中对于道路设计的影响主要是通过平、纵以及横等多方面内容的综合设计来满足线性设计的基本要求。

2.2技术指标对造价的影响及控制

需要对公路车辆行驶安全性和稳定性进行确定的基本要求下来保证工程量的基本保准，并且设计要满足工程未来的施工和养护工作，这样在工程量保证的情况下采用相应的技术指标就可以更好的降低工程造价的相关标准，从而保证提高工程的经济效益。

2.3平面线形对造价的影响及控制

路线力求平顺，要使车辆能够以平衡的速度行驶，或速度必须变化时，也要力求变化徐缓。在平面线形上，影响速度平稳的主要因素是交叉口和弯道。由于控制点和其他地形、地物的限制，必要时仍需设置弯道。为保证行车平顺，在插入弯道时，要尽量使弯道半径大一些。

3、项目施工階段影响工程造价的动态因素及控制

3.1标后预算对造价的影响及控制

标后预算是在施工企业中标后，施工前编制的施工预算。它是在中标的合同工程量清单基础上，将企业费用和项目施工费用重新分解后计算的项目施工总费用，包括直接工程费和其他工程费用以及现场管理费用，其中直接工程费和其他工程费构成标后预算清单单价。标后预算按照不同的管理阶段可以分为：项目预算成本、计划预算成本、实际预算成本等。其中项目预算成本是在施工准备阶段，根据企业中标的主合同工程量清单预估的工程数量和标后预算清单单价计算的预算成本，是施工企业和项目经理部签订承包经营合同的主要依据。实际预算成本是在施工过程中，根据年度发包人批复的支付证书中累计计量工程量和标后预算清单单价计算的预算成本，是企业考核项目经理部成本管理成效的依据。

3.1.1标后预算是确定项目经理目标成本和利润的标准

承包合同的价格是通过招投标方式确定的，它代表了施工企业建筑产品的市场价格，承包工程的标后预算代表了项目施工过程的预算成本价格。两者差额的多少决定了施工企业利润的高低。在工程成本管理体系中，项目经理部门是成本管理中心，企业是利润中心。企业测算的标后预算价格，实际上明确了项目经理部的责任目标成本和应实现的利润目标，企业通过与项目经理部签订经营承包合同，将企业与项目经理部的责、权、利明确下来，企业通过监控、管理承包合同的履行来保证企业实现预定的利润目标。

3.1.2标后预算是划分企业与项目经理部合同风险的依据

标后预算一经确定，则与之相对应的合同风险也随之划定。在主合同改造过程中，企业的风险和责任主要表现在工程质量、施工进度以及主合同的履行上。企业作为主合同的一方当事人，承担着全部的责任和义务，对项目的实施承担着监督管理的责任和义务，在项目的组建和实施过程中，在人、财、物方面对项目给予支持并承担合同履行过程中的特殊风险和不可预见风险。

3.2工程变更对造价的影响及控制

工程变更是合同变更的一种特殊形式，它通常是指合同文件中“设计图纸”、“技术规范”或工程量清单的改变，包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更以及工程量清单中工作内容或数量的变更，如取消某工作或新增某工作等。在工程项目的实施过程中，由于多方面的原因，经常会出现工程形式、数量、性质、进度等方面变化的问题，这些问题的产生，一方面是由于勘察设计工作不细致，以致在施工过程中发现许多招标文件中没有考虑或估算不准确的情况，因而不得不改变施工项目或增减工程量;另一方面，是由于发生不可预见的事件，比如地质条件与预计的不同，或社会原因引起的停工或工期拖延等。

结束语

通过以上的分析，影响公路工程造价的动态因素主要体现在决策、设计和施工三个过程中，在实际的造价编制过程中，要充分的考虑到这些因素以确定科学合理的工程造价。

参考文献

[1]张金凤.影响公路工程造价动态因素及控制方法分析.科技与企业，2012（10）

浅谈工程造价控制的动态管理 第12篇

通过案例分析我们发现国家在此项管理活动中获取了很多绩效。在尊重传统标准定额计价的同时, 完成定额从法定性向指导性过渡的阶段, 找出了一种较为合理的计价办法, 一定程度上适应了当时市场经济新秩序的发展需要。不过, 因为受到当前的经济形势的影响, 目前的管理工作也有一些不正确的地方, 需要进行必要的更改, 确保其合理的发挥出应有的作用。

1 管理活动的主要组成部分

该项管理活动指对装置以及物资以及工人价格的可变要素、项目品质规定的可变要素等等的管理之外, 还包括对项目发展的不同时期开展的动态管理活动, 比如在项目的设计时期以及具体的操作时期等等的各个时期。接下来针对这些时期开展具体的讲解。

1.1 可行性探索时期。

在此时期应该结合概算的具体信息, 明确的设定投资数量, 应该综合分析对项目成本会产生作用的可变要素展开分析。

1.2 设计时期。

在明确投资以后, 最好是开展设计限额活动, 要按项目投资中的工程成本额进行设计, 不能占用预备费 (不可预见费等) , 这样做的目的是为了确保其不会超出标注。在进行设计的时候, 应该设定合理的空间, 应该结合图纸规定认真地开展各项概算活动, 为设计的设定以及后续的更改等提供必要的参考, 应该合理的分析对项目投资有作用的各个可变化的要素。

1.3 施工时期。

在此时期, 应根据施工设计图纸按定额认真计算工程量和工料机的消耗量, 还要结合市场行情和单位的具体运作模式来明确好价格。

1.4 结算时期。

当项目完成之后, 要认真地开展结算工作, 要认真地收集相关的数据信息, 合理的审核项目费用。相关资料表明, 某个地区当时的物资费用在中的项目成本中占据的费用大约在百分之六十五左右, 而物资的价格差别在项目成本中占据的比例大约为百分之十二。所以, 仔细的设计物资价格, 认真地调整其中的差额, 这对明确项目成本来讲意义十分关键。

2 管理方法

在项目的此项管控活动开展的过程中, 应该结合市场体制和当前的具体状态, 认真按照如下的方法来进行。

2.1 认真处理物资差价问题

要想做好差价管理工作, 就应该结合项目的实际情况和不同阶段的市场行情, 通过单项物资和指数相结合的方式来对价差进行调节工作。也就是说关键的一些物资, 比如钢筋以及水泥等按照定额物资用量开展补差活动。而其他的一些物资可以按照综合材差指标来控制。各类工程主要材料范围、信息价格、地方材料综合价差系数, 由当地定额站每月或按季公布, 作为工程计价的基础, 或者可以由项目的两方在签订合约的时候明确规定结算措施。如果项目时间不超过半年的时候, 或者是两方都许可的情况下, 在工程招投标或工程中标 (含议标) 后的合同价格, 可增列材料价格风险系数。将成本一次明确好, 避免决算的时候又出现变动现象。凡不考虑增列风险系数的工程, 在确定标价时, 都必须填列“材料价格明细表” (包括招标和投标价格) 。作为工程结算调整价差的依据, 并应在合同中明确规定条款, 单项主要材料结算价格超过 (或低于) 签订合同所列材料价格时, 可对超出 (或低于) 部分进行调整。

2.2 合理的调整劳务费用差

目前我国正在努力的对建筑行业接个开展革新活动。当前对五劳务费用的计算方式等不需要变动, 采用以基本工资和各项工资性质的津贴补足到预算工资单价中的形式作过渡性调整, 这样可以解决目前形势下的劳务费用和具体情况相脱钩的情况, 降低行业价格和价值之间发生的严重的不符现象。降低施工单位利润降低的情况, 随着建筑产品价格改革的深入, 加快工程造价管理的改革步伐, 积极稳妥地出台人工费改革方案, 实行综合人工费的计价办法。

2.3 物价变化与工程造价挂钩

目前由于受到经济体制的影响, 物价体系不断的发生改革, 国家已经全面的将其放开, 切实的结合市场来进行设定, 此时物价会和市场的需求以及经济形势等的状态改变而发生一系列的改变。而这种变化在一定程度上就会作用到生活费用系数等上面。此时施工单位的劳务费等等也会发生改变。为了合理的应对这种现象, 采取物价变化与工程遣价挂钩的办法来处理, 也就是结合所在地区的物价等信息, 合理的算出人工费的补贴标准, 而且要时常进行公示, 将其当成是项目计价的参考。

2.4 缩短工期增到措施费, 推行提前工期奖

经济建设要求建设速度加快, 建设单位也从经济效益方面考虑。要求用较短的工期完成投入使用。这样就普遍出现较国家定额工期提前的情况, 这是正常的现象, 也是社会发展的需要。当然, 我们提倡科学的、合理的、可行的工期。而不是盲目的、随心所欲、无法实现的工期。

2.5 工程质量优劣差额实行奖优罚劣

我们在强调建设速度的同时。也强调生产优质产品, 工程质量等级分合格、优良。在招标文件中或在工程合同中由建设单位提出要求达到的工程等级。凡要求达到优良等级标准并经质监站验收评定达到优良等级的工程, 按国家有关规定予以奖励, 验级达不到要求标准时要受到罚款处理。这些条款都应在合同条款中明确规定, 并接受有关部门的审查监督, 不得有不平等的现象。奖罚款额也可由承发包双方商定, 一般为占工程造价的3%左右, 体现优质优价。

2.6 针对设计改动开展的控制措施

任何项目在发展的过程中, 都会因为某些特殊的原因二发生一定程度的实际更改行为, 它是不可控的随时会发生变化的要素。应该合理的应对。除实行施工图预算加系数包干的工程执行国家有关规定外, 通常对于设计出现的各种变化的项目都要进行必要的调整工作。采取按定标价为基础, 实行量可变单价不变的原则, 减少工程项目则按原定价中如数扣除, 增加工程项目则按实按定标原则计算, 列入工程总造价结算时增补。结合上面的这些行为, 项目成本控制活动会非常有序的开展, 确保价格和价值之间不会出现十分显著的差距, 确保施工单位的权益以及利润都可以得以实现, 带动党委在激烈的市场环境中生成必要的迎接经济风险的水平。而且也能够缓和和建设方以及施工单位之间的利益纠纷问题, 确保项目能够顺利有效的开展。

3 结束语

通过上面的综合叙述, 我们得知项目的投资领域非常宽, 建设的时间也很久远, 对其产生作用的要素也十分多, 因此, 只有通过合理的, 综合的思想去看待这些要素, 对这些要素进行合理的管控工作, 才能够达到工程建设投资控制管理的目标, 也就是结合市场的发展态势, 通过运用合理的管理措施, 明确项目成本, 以此来提升投资效益以及安装单位的运作意义等, 降低费用, 提升利润。

摘要：经济发展形势在一定程度上能够反映出一个国家的发展情况。最近几年, 我国的经济发展速度非常快, 各个行业和领域都取得了十分显著的成就。其中我国的建筑业的发展最为显著, 大量的工程项目建设在祖国的大江南北。基于目前的背景环境, 笔者重点的分析介绍了如何做好项目成本控制工作, 目的是为了更好的促进项目的发展, 带动国家经济的进步。

关键词：工程造价,动态管理,控制

参考文献

[1]张怀生.浅谈降低工程造价的有效途径[N].中国船舶报.2000.[1]张怀生.浅谈降低工程造价的有效途径[N].中国船舶报.2000.