变电运行范文

变电运行范文（精选12篇）

变电运行 第1篇

进行倒闸操作, 变电运行人员应熟悉倒闸操作的基本原则与技术原则, 熟悉设备运行的各种状态, 熟悉执行操作票的程序。倒闸操作包括:a.线路停电操作应按照开关、线路侧刀闸、母线侧刀闸顺序依次进行。先拉开开关, 可防止带负荷拉刀闸。先拉开线路侧刀闸, 可防止开关因某种原因未断开造成带负荷拉刀闸后依靠本线路保护将开关迅速断开, 以防止波及其它运行设备。b.母线操作。双母线接线的倒母线操作前应停用母联开关控制电源并检查母联开关确在合闸位置, 防止操作中母联开关突然断开破坏等电位条件后造成带负荷拉合刀闸。c.主变压器操作。中性点接地系统 (110KV) 变压器停送电前应合上变压器中性点接地刀闸, 防止操作过电压损坏变压器。操作完毕后按照调度方式要求投入中性点刀闸。d.旁路代路操作。母联兼旁路开关代路操作时, 应停用变压器保护联跳母旁开关压板。

1 倒闸操作一般规定

1.1 倒闸操作必须由两人执行, 副值班员为操作人、正值班员为监护人。

对于特别重要和复杂的操作, 由正值班员担任操作人, 值班负责人或队长担任监护人。

1.2 10千伏及以上母线、主变停送电,

“五防”闭锁功能达不到要求及根据变电站操作环境有可能造成误操作的要实行。双监护, 第二监护人应在监护人后签名, 并负有同等责任。

1.3 操作票应由操作人填写, 监护人和值班负责人分别审核并签名。

若为下值准备的操作票, 操作人、监护人、值班负责人必须签名。接班人员必须认真、细致地审查上一值准备的操作票, 确认正确无误后, 在原操作人、监护人、值班负责人对应的下面分别签名执行签字的每个人均应对操作票的正确性负责。

1.4 一份操作票应由一组人员操作, 监护人手中只能持一份操作票。

1.5 为了同一操作目的, 根据调度命令进行中间有间断的捶作, 应分别填写操作票。

特殊情况或分别填写重复检查项目较多时, 可填写一份操作票, 但每接受一次操作命令, 应在操作票上用红线表示出应该操作的范围, 不得将未下达操作命令的操作内容一次模拟完毕。

1.6 倒闸操作中途不得换人, 不得做与操作无关的事情。

监护人应至始至终地认真监护,

不得离开操作现场或进行其他工作, 操作过程中不得闲聊和嬉闹。

1.7 操作过程中因调度命令变更, 最后几顷

操作不执行, 则应在已操作完项目的最后一项盖“已执行”章, 并在备注栏内说明“调度命令变更, 自第xx项起不执行”。

1.8 操作过程中发现操作票有问题, 该操作

票不得继续使用, 则应在已操作完项目的最后一项盖“已执行”章, 并在各注栏内说明“本操作票有错误, 自第xx项起不执行”。对多张操作票, 应在次页起每张操作票上盖“作废”章, 然后重新填写操作票再继续操作。

1.9 已执行的操作票 (包括作废的) 必须按

编号顺序按月装订, 在装订后的封面上统计使用率, 合格率及存在的问题。使用后的操作票至少保存三个月。

2 倒闸操作的步骤一般包括:

a.接受调度预发指令;b.根据预发指令由操作人填写倒闸操作票;c.操作人和监护人应了解操作目的和操作顺序, 并根据模拟图或接线图核对填写的操作项目和顺序, 并由运行值班负责人或值长审核签名;d.监护人和操作人相互考问和预想;e.接受调度正式操作指令, 发、受令双方应互报单位和姓名, 发令应准确、清晰, 使用规范的调度术语和设备双重名称, 受令人应复诵无误, 对发、受令全过程进行录音并做好记录;f.模拟操作, 即先在模拟图 (或微机防误装置、微机监控装置) 上进行核对性模拟预演, 无误后, 再进行操作;g.操作前应先核对设备名称、编号及其运行状态 (位置) ;h.操作中应认真执行监护复诵制度, 即监护人高声唱票, 操作人高声复诵 (单人操作时也应高声唱票) , 宜全过程录音;i.操作过程中, 应按操作票填写的顺序逐项操作, 每操作完一步, 应检查无误后打勾, 操作中, 当对所进行的操作存有疑问时, 应立即停止操作并向值班调度员或运行值班负责人报告, 待弄清楚后再行操作;j.操作完毕, 全面检查核对, 并向值班调度员汇报;k.总结, 评价;l.监销操作票。

在实际的生产过程中, 影响倒闸操作标准化、规范化的因素有很多, 即便是制定了保证安全的组织措施和技术措施, 制定了危险点控制措施, 仍然会出现误入带电间隔、误操作事故, 例如2009年9月30日, 湖北襄樊供电公司220k V汾阳变电站发生一起10k V开关柜内部三相短路, 电弧产生高温高压气浪冲开柜门, 造成2名在开关柜外进行现场检查的运行值班员被电弧灼伤造成死亡。究其事故原因, 不难发现对变电运行工作有深刻的借鉴意义。2009年8月9日, 青海海东供电公司发生一起作业人员私自进入设备区, 在无人监护的情况下, 擅自翻越安全围栏并攀爬已设有安全标识的爬梯, 造成带电刀闸对人体放电后坠落死亡事故就是一个典型的案例。事故暴露问题:a.作业人员安全意识淡薄, 自我保护意识不强。一项简单的工作, 多处严重违反《安规》规定, 暴露出作业人员执行规章制度不严格, 习惯性违章严重;b.安全管理不规范, 工作随意性大。工作票填写、签发不细致、不规范, 未履行现场安全交底确认签字手续, 围栏设置存在漏洞, 由此可见, 任何不规范的行为, 都可能影响电网安全, 稳定运行, 甚至造成重大事故, 这就要求变电运行人员在实际操作中严格执行两票的执行规定及各种规定规程, 特别是在倒闸操作过程中, 按照倒闸操作的顺序及要求来执行。操作中发生疑问时, 应立即停止操作并向值班调度员报告, 弄清问题后, 再进行操作。不准擅自更改操作票, 在接受命令和操作时要全神贯注, 精神集中, 情绪稳定。这就要求值班员增强责任心, 下班时休息好, 当班时才能安心工作, 处理问题时思路才能清晰, 才能保证操作正确。

3 为了确保人身、设备安全, 变电值班员当班时应做到以下工作:

a.变电运行人员应熟悉和掌握设备的运行情况, 了解设备的运行状态, 及时发现隐患和存在的缺陷, 并及时给予消除, 达到安全运行的目的。巡视设备发现设备异常, 应及时处理并向有关领导汇报;并严格执行规程的有关规定, 禁止移动或越过遮拦, 并不得进行其他工作。雷雨天气, 巡视室外高压设备时, 应穿绝缘靴, 并不得靠近避雷针和避雷器。

b.认真做好各种记录, 并及时填写、整理。对各种图纸和技术资料要根据设备变更情况及时修改、补充, 保持其完整并符合实际状况。要经常检查运行方式, 分析运行方式和潮流分布情况, 发现问题及时解决, 随时保持运行方式的安全可靠。

c.在进行倒闸操作必须执行停电、验电、装设接地线、悬挂标示牌和装设遮栏等安全的技术措施。

d.定期开展班组安全活动及反事故演习活动。针对《安全简报》和《事故通报》等案例, 开展安全教育, 贯彻反事故措施。帮助运行人员进一步掌握现场定, 熟悉设备运行特性。做好各种运行方式下的事故预想变电所安全运行, 才能给企业、用户提供安全、可靠、合格的电能, 从而保证电网设备健康安全。

责任编辑:王青翠

摘要：在电网运行中, 倒闸操作是运行人员必要的工作, 电力生产决定了倒闸操作中必须严格执行其技术原则及有关组织措施, 才能保证人身及设备的安全。

变电运行管理制度运行管理标准专题 第2篇

1.1 本标准规定了本公司的运行管理职能、管理内容及检查与考核办法。1.2 本标准适用于本公司托管及提供运行服务的用户变电站范围的运行管理工作。2 引用标准

2.1 《供电系统变电运行工作管理规定》 2.2 《电业安全工作规程》 3 管理职能

3.1 运行管理部是本公司运行管理的职能部门。

3.2 运行管理部运行专职负责用户变电站的运行管理工作。

3.3 各运行变电站班组现场负责人及值班人员负责日常运行巡视、分析、设备操作和管理工作。4 管理内容和要求 4.1 运行管理部

4.1.1 负责贯彻执行各项技术标准和电业颁发的规章制度,掌握变电站运行方式,每月对35KV变电站、10KV变电站进行巡视检查；指导运行管理工作、提高运行管理水平，协助解决运行工作中存在的薄弱环节和安全生产中存在的问题。4.1.2 根据季节性特点安排变电站运行分析会，以交流改进工作、制定措施。4.1.3 负责对运行人员进行考核工作。

4.1.4 组织编写专业技术管理标准和运行规程、典型操作票、启动方案、运行操作注意事项。

4.1.5 做好运行工人的培训工作。

4.1.6 检查、监督两票、三制的执行情况并提出整改意见。4.2 基层运行班组

4.2.1 执行各项企业标准，对运行设备组织巡视检查，发现缺陷报业主与设备运行部。

4.2.2 做好各项值班记录和巡视记录。

4.2.3 负责正常操作和事故处理，负责设备检修的许可与验收。4.2.4 建立健全各项技术资料和设备档案 4.2.5 完成每月月度报表、月度工作总结 5 检查与考核

变电站变电运行管理措施分析 第3篇

变电运行的内容特别多，可以说有很强的综合性，这个行业要面临的问题除了技术性要求很强之外，也有一些或琐碎或复杂的工作，所以，要做好这个行业是非常不容易的，要求每一个细小的环节都不能出现隐患，否则就会产生一系列的社会问题和人们的生命财产问题，对每个环节都做好保障工作是我们需要做好的基本环节。这些年来，国民经济发展迅速，各种矛盾也更加突出的体现出来，也包括电能的供应方和需求方之间日益突出的矛盾，变电站虽然在数量上有一定增加，但是变电站运行技术人员需求量也相应多起来，在供电质量上并没有满足人们对电量的需求。本文提出了相关管理方法，以能够缓解现在比较突出的一系列矛盾，为提高电力运行效率提供有效的保证。

一、变电站变电运行管理的重要性

变电站是一个改变电压的场所。改变电压是为了把发电厂发出来的电能通过变电站输送到较远的地方，从而进行从低压电到高压电的转变工作，当把较高的电压输送到目标用户的时候，再按照用户需要进行一定的电压降低工作，而这个过程需要通过变电站来完成。开关是变电站的主要设备，还有一个主要设备就是变压器。按照变电规模的大小，把规模大的叫做变电站，规模小的叫做变电所，所以说变电站的规模是大于变电所的。变电所：一般是电压等级在110KV以下的降压变电站；变电站：包括各种电压等级的"升压、降压"变电站。对电力设备进行维护和管理工作操作的时候，由于现代科学技术的发展，需要进行管理的设备越来越多，而且每一台运行机器都不可能保持一直完美的运行状态，当出现问题的时候也要获得及时的处理，工作内容相对来说过于巨大，而且一直在重复相同的工作，趣味性和挑战性几乎没有，很容易让工作者产生厌烦情绪，更有甚者会对工作抱有一种可有可无的态度，很难集中人员注意力。这样很容易发生一系列事故，事故轻的时候造成财产损失，事故重的时候会让整个电网瘫痪，烧坏设备，甚至造成生命损失，给社会带来非常严重的负面影响，对社会经济的稳定发展起到消极作用。电网运行相关值班人员肩负着重大责任，是电网安全的保证人员、是电网运行的直接执行人员，对于新设备和新技术广泛运用在电网运行领域的现代社会来说，了解和会使用这些设备的人才也变得极度紧缺，快速了解新设备的内部运行结构，知道它的操作原理和操作方法成了必要要求，正因为这样，对变电运行管理水平的要求也越来越高了。

二、变电站变电运行中出现的问题

（1）工作人员自身素质和专业技术不完善，缺乏针对性的培训和专业技术人员，因此不能满足工作的需要；（2）安全制度落实不到位，安全意识薄弱，对安全管理制度也不够重视，不能严格执行安全管理制度和工作制度，从而造成了一系列的问題；（3）规章制度不够健全，没有明确的职责分工，管理比较混乱，容易造成安全隐患。

三、变电站变电运行管理措施

（一）加强技术人员的培训

变电站运行工作比较复杂，必须要有专业的操作技术才能胜任，因此必须严格的筛选和考核人员，并定期加强技术培训，对新旧设备的内部运行结构、操作原理、操作方法及维护方法都要熟练掌握。另外变电站运行设备比较多，又容易出现故障和异常，维修起来也比较麻烦和枯燥，容易使工作人员产生厌烦情绪，而造成工作上的疏忽，因此必须加强安全教育培训，提高其安全防范意识。

（二）明确运行管理的职责分工

在变电运行过程中保证经济和人身安全，是变电运行进行管理最重要的目的。运行管理人员要严格按照运行管理相关规定进行工作运行，运行管理人员必须及时对运行机器进行检查，查找其缺陷，做到定期维修，把每一次维修情况进行记录，观察维修周期规律，及时解决变电设备出现的问题。对于现在的无人值班变电站的运行体制，要进行一定改变，把运行人员组成两个队伍，一个队伍是进行现场事故处理，将工作具体到隔离开关的操作，对设备进行一系列巡视等相关工作上；另一个队伍就是要实行远自动化的实时操作。

（三）建立行之有效的运行管理制度

运行管理人员的工作量比较大，工作的内容比较繁琐，所以最好实行三班倒或者两班倒的倒班制度，不至于让他们的工作内容太过枯燥，产生厌烦或者疲倦的情况比较常见，进行倒班制度，能够尽量遏制这种现象的出现，交接班的时候如果责任足够明确，每一个员工确实知道自己要做什么，工作保障力度就会加大。其次每一个设备要设立专职的人员，对各种运行设备的职责费赔给个人，可以促进他们维护的积极性，促进通信设备的健康运行。对信息岗位也要明确责任，认真分工，将电气检修人员和电气维护工作分开来进行。

（四）加强变电运行技术的维护管理工作

对电力设备进行运行时的管理和维护工作是变电运行的最基本要求。这种任务有很多缺点。现在正在尝试的无人值班的自动化变电运行管理系统，有效控制了变电所运行速度，也对运行安全进行了确保。但是，无人值班变电所这种比较先进的运行管理程序还需要配备相关人员，比如运行机器在出了问题或者即将出问题的时候很难从无人管理状态下发现，配备具体人员可以及时发现问题，明确每一个运行管理人员的职责，把工作协调做到最理想化，并且对问题进行有效解决。

结束语

随着电力资源对人类生活影响力的加大，国家对用电安全也越来越重视。电力系统安全问题已经成为了社会问题。怎样采取更好的措施来确保电力安全，是电力工作发展过程中需要解决的主要问题。我们对电力运行资源进行管理的时候应该考虑到每一个环节可能出现的问题，注意运行过程中的细节知识。这样才能有效避免安全隐患的出现，提高电力运行的效率。

变电运行 第4篇

1 变电运行工作人员的现状

目前, 随着电力企业的持续发展, 其变电站的建设愈加迅速, 大量变电站在不断投入使用, 在变电运行过程中, 需要大量的工作人员, 才能维持变电站的正常运行, 但现阶段, 变电站工作人员存在紧缺的现象, 工作人员数量不足, 同时新员工要通过长时间的培训才能满足工作需求, 致使较少的老员工不能完成变电运行的大量工作, 工作压力较大, 对新员工的培训日益紧迫。

随着我国城镇建设的不断完善, 众多变电站仅能建设在较为偏远的地区, 致使变电站的工作远离城市, 远离亲人朋友, 变电运行工作人员对工作环境不能很快适应, 同时影响变电运行人员的招聘。随着变电运行日益技术化、科学化, 要求变电运行工作人员要具备一定的专业技能, 同时工作量较大, 工作与学习相互冲突, 工作人员不能进行有效的安排, 进而影响变电运行工作人员的技术培训。

变电运行过程中涉及许多高科技的设施, 其工作具有一定的技术难度, 变电运行工作人员的综合能力不足, 不能满足变电设施的技术需求。同时, 变电运行的工作人员年龄普遍偏高、学历普遍较低, 对变电站的新设施没有浓厚的兴趣, 对新技能掌握与运用的速度较慢, 不能通过培训迅速地提高其自身的综合能力, 进而影响变电运行的安全性与可靠性。在对变电运行工作人员进行培训的过程中, 要对其培训的方法与形式进行有效地调整, 调动工作人员的积极性, 才能提高其综合能力, 满足变电运行的需求[1]。

同时, 在变电运行培训过程中, 要注重员工对培训内容的掌握、理解与吸收, 才能促进其专业技能的提升。在培训过程中, 要进行适当的考核、模拟演练、问题解答等, 通过这些培训流程的运用, 对变电运行工作人员的专业技能有一定的提高, 其工作效率也有一定的保证, 但固定的培训流程与培训内容, 影响着员工对新技能的掌握与学习, 培训不能达到正真学习的目的, 过于重视培训的形式。在培训过程中, 未能与变电运行的实际情况进行有效地结合, 致使培训员工虽然在技能上有一定的掌握, 但在实际工作中, 对突发事故不能做到有效地处理。

2 保证变电运行工作人员技术培训的效果

目前形势下, 变电运行要不断通过培训, 提高其工作人员的综合能力, 要保证培训的效果, 才能适应变电运行发展的需求。

2.1 调动变电运行工作人员的积极性与主动性

在变电运行培训过程中, 为了保证培训的效果, 要调动变电运行工作人员的积极性与主动性, 让其主动的进行培训与学习。在培训过程中, 教师要与员工进行交流与沟通, 让工作人员进行主动的思考与提问, 才能对工作中存在的不足进行总结与解决。同时, 在培训过程中, 可以将员工培训的成效与其工资相结合, 提高员工对培训的主动性。通过培训, 要让工作人员认识到培训的意义, 通过培训才能保证变电运行的安全性, 才能保证工作人员自身的安全, 才能让企业与自身获得更多的经济收益[2]。

2.2 合理安排变电运行工作人员的工作与学习

变电站要对其工作人员进行合理的安排, 才能保证变电运行的正常工作, 才能利于工作人员的培训与学习。目前, 在变电站, 工作人员的工作量大, 不能兼顾学习与工作, 通过变电站的合理安排, 将能够促进工作效率的提升, 同时能够保证培训的效果, 最终才能为变电运行提供更多高素质的人才, 从而才能促进变电站的持续发展。

2.3 调整培训的形式, 丰富培训的方法

在培训过程中, 要调整培训的形式、丰富培训的方法, 才能吸引员工的注意力, 才能利于培训效果的呈现。在培训过程中, 可以利用网络技术与多媒体课件进行教学, 对变电运行过程中可能存在的问题进行模拟操作, 将能够提高培训的效果。通过培训, 变电运行的工作人员, 不仅能够学到专业的技能, 还能够与变电运行的实际情况相结合, 保证了培训的实用性[3]。

3 总结

变电运行对于电力系统来说是重要的, 关系着电力系统的安全性与可靠性, 要对变电运行的员工进行培训, 才能适应新形势下变电运行的需求, 才能提高工作效率, 才能让电力企业获得最大化的经济效益与社会效益。相信, 随着变电运行工作人员培训效果的不断提升, 工作人员的综合能力将得到大幅度的提升, 变电运行将更加安全。

参考文献

[1]程鹏.电网中变电运行技术的研究与分析[J].科学实践, 2011.

[2]张小林.变电站运行人员的技能培训[J].中国高新技术企业, 2010.

变电运行论文 第5篇

当前变电运行中存在的若干问题及对策

摘要:变电工作者必须严格注重设备的负载能力,加强对设备的巡视和检查,仔细分析设备的运行状况,将隐患消灭在萌芽状态,才能保证变电运行工作的正常运行。文章探讨了当前变电运行中存在的问题与对策。

关键词:变电运行;变电站设备巡视;设备检查;安全生产

在电力运行系统中,变电运行的主要任务是电力设备的运行操作和维护管理工作。变电运行是电网运行管理倒闸操作和事故处理机构,是电网安全的最前线,其运行状况的优劣直接影响到整个大局的安全和稳定。因此,变电所的运行设备巡视工作必须严格贯彻落实国家的各种规程和各级岗位责任制。

1变电站设备巡视的主要分类

巡视的内容是指在运行的状态下,从外观上检查变电所的设备有无异常或隐患,其中包括简单的维护管理。巡视的目的就是确认运行中的设备有无突发性绝缘劣化,有无异物落入,以及有无盗警、火灾、人为破坏和影响周围环境的因素,从而防事故于未然,一般巡视有三种类型:日常巡视:日常巡视应每天进行,并按照规程的内容要求进行,日常巡视每天三次,即交接班巡视、高峰负荷巡视、夜间闭灯巡视。运行人员应在规定的时间对设备进行巡视检查,并做好巡视记录。

定期巡视:定期巡视应按规定的时间和要求进行。定期巡视是对设备进行完整的巡视检查,所以巡视时间较长,一般应在运行班的时间内进行,并对巡视内容和结果按要求做好详细记录。

特殊巡视:特殊巡视是根据实际情况和规程要求而增加的巡视次数。特殊巡视一般是有针对性的重点巡视,其要求也有别于日常巡视及定期巡视。如:设备过负荷或负荷有明显增加;恶劣气候或天气突变;事故跳闸;设备异常运行或运行中有可疑的现象;设备经过检修、改造或长期停用后重新投入系统运行;阴雨天初晴后,对户外端子箱、机构箱、控制柜是否受潮结露进行检查巡视;新安装设备初投入运行;按上级有关通知要求及重大节假日期间。2巡视变电设备的主要方法

熟练掌握巡视方法是正确开展巡视检查工作的前提。在没有先进的巡视方法取代传统的巡视方法前(微机巡视仪已开始部分使用),巡视工作主要采取的方法有:目测检查法、耳听判断法、鼻嗅判断法、触试检查法、用仪器检测的方法。即看、听、嗅、摸和分析方法。目测检查法。所谓的目测检查法就是用眼睛来检查看得见的设备部位,通过设备外观的变化来发现异常情况。通过目测可以发现的异常现象综合如下:(1)破裂、断线;(2)变形(膨胀、收缩、弯曲);(3)松动;(蝙油、漏水、漏气;(5)污秽;(6)腐蚀;(7)磨损;(8)变色(烧焦、硅胶变色、油变黑);(9)冒烟,接头发热;(10)产生火花;(11)有杂质异物;(12)表计指示不正常,油位指示不正常;(13)不正常的动作等。

耳听判断法。用耳朵或借助听音器械,判断设备运行时发出的声音是否正常,有无异常声音。鼻嗅判断法。用鼻子辨别是否有电气设备的绝缘材料过热时产生的特殊气味。

触试检查法。用手触试设备非带电部分(如变压器的外壳、电机的外壳),检查设备的温度是否有异常升高。

用仪器检测的方法。借助测温仪器定期对设备进行检查,是发现设备过热最有效的方法,目前使用较广。

3影响变电设备巡视的主要因素

笔者认为,影响设备巡视的主要因素分为管理因素和人为因素。

管理因素主要为:(1)规章制度的执行力不够。很多规章制度只是挂在墙上或存在文件里,并没有逐条落实,因此习惯性违章时有发生。如不按规定次数和时间巡视,巡视时不正确使用安全工具等;(2)巡视路线不清晰。巡视路线图制定的不合理,极易造成巡视设备不到位。同时由于变电站扩建,设备改造换型和新设备投运没有及时修订巡视路线图以及设备场地巡视路线标志脱落,方向指示不明都会造成设备漏巡;(3)巡视设备时无重点。变电站内设备众多,占地面积大,巡视时间长。每次巡视都执行相同的内容而不根据设备的运行情况,负荷情况,天气的状况而调整巡视重点。极易降低运行人员对设备某些细小变化的判断和反应能力。而大大降低巡视时发现缺陷的几率。如晚间比白天更容易发现接头发热,绝缘放电等现象。

人为因素主要为:(1)思想认识不足,责任心不强。运行人员对设备巡视的重要性没有充分的认识。对每次巡视检查就是例行公事,久而久之就产生了厌倦麻痹的(下转第页)(上接第页)思想。应该发现的问题也就发现不了。有的运行人员责任心不强,为了省事有意超近路缩短巡视路线,漏掉一些设备不巡视,特别是在高温、寒冷、大风的天气。而此时更应巡视到位;(2)技术素质须提高。随着我们的电力事业的飞速发展,不断有新技术和新设备投入运行。同时不断有新人加入到工作中。因此,对员工的技术培训的工作非常迫切。实践证明技术素质高运行经验丰富的人巡视设备时发现缺陷的几率高。而新参加工作和运行经验低的人发现设备缺陷的几率低;(3)人员的生理状况以及心理和精神状态等因素都会影响巡视设备的效果。如感冒时嗅觉不灵敏,设备故障时发出的焦味不能发觉。还有巡视时精神不集中,不能仔细的观察设备的每一个部位,并通过听、闻、看、触的方法发现设备故障。

4相应的对策

针对上述问题,笔者以为应以下几方面入手:

重视思想教育,牢固树立安全生产的法律意识。主要是积极开展各类安全活动,如响应国家电网公司开展的“爱心活动”,实施“平安工程”。其次就是通过对事故案例的学习,分析,用事故中具体数字来说明其危害性,用事故中当事人所受的处罚来说明规章制度的严肃性,从而达到提高思想认识加强责任心的目的。

认真做好培训工作,提高运行人员的业务素质。如通过“请进来,派出去”的方法,请有关设备厂家的技术人员来现场讲解,派人员到学校和外地学习。发扬传、帮、带的传统,积极组织员工之间的互相交流和学习。同时抓好日常培训工作,如技术讲解,现场考问,书面考试,事故预想,反事故演习等。

严格执行规章制度加大奖惩力度。利用经济杠杆的作用来促进巡视工作。奖罚需分明,准确。按照“奖要重,罚要痛”的原则进行,使得巡视人员自觉遵守规章制度。

科学合理地制定设备巡视路线图,并及时完善。首先要根据设备的分布情况,巡视路线简便性,巡视视角的开阔性来制定巡视路线图。确保做到巡视时不遗漏,不重复,巡视路面平整、通畅、无障碍物。当变电站扩建,设备改造换型和新设备投运时,应及时修订设备巡视路线图。巡视路线标志设置要合理,标志要醒目。因环境绿化、路面整治、电缆敷设、风吹日晒等原因使得巡视路线标志缺损,模糊不清,应及时补充更换。

巡视时要分清主次,不能眉毛胡子一把抓。应当根据设备运行情况如老设备和新设备的差别,高负荷与低负荷时的差别。气候的特点如大风、大雾、高温、冰冻的不同情况。以及对已发现的缺陷的设备和正常运行的设备的差别并根据不同设备缺陷发生的概率,事故发展的规律,负荷曲线变化特点等情况制定不同的巡视要求和重点。如交接班巡视时主要是进行核对设备是否和运行方式相符,设备有异常放电声,有无异味。气压、油位、温度、灯光信号等比较容易观察的项目。在高峰负荷巡视时重点检查气压、油位、温度、冷却装置是否正常,电气节点和引线有无发热断股,机械的传动,紧固,支撑部分有无变形断裂等。

全面执行变电站设备巡视标准化作业。全面巡视标准化作业能够将巡视工作的全过程细化,量化和标准化,规范运行人员的作业行为,使安全生产各种措施和制度落到实处,确保安全运行。根据实际情况制定了《变电站设备全面巡视标准化作业指导书》并得到公司生技部门审

核和主管领导的批准后实行。《变电站设备全面巡视标准化作业指导书》对巡视的周期。人员的要求,危险点的分析,应注意的安全措施,巡视路线,巡视设备的项目,设备缺陷和异常的记录都有详尽的规定,同时将消防和防小动物检查列为专项检查,从而保证任务清楚,危险点清楚,作业程序清楚,预防措施清楚。

5结语

变电运行隐患分析 第6篇

【关键词】安全隐患;对策;管理;安全运行

一、造成安全隐患的主要因素

1.人员思想意识的原因：人的因素在变电运行中始终占据着主导的地位，人员思想上的不重视是造成安全隐患的首要原因，也是最致命的原因，由于现在的变电站大都实现了无人值守，加上电网科技的不断进步，变电站运行的自动化程度在不断提高，这种情况的存在和发展导致运行人员有了依赖和麻痹的思想，从而留下安全隐患。

2.误操作：误操作是运行人员常见的问题，特别是现在的运行设备，更新快，科技含量高，运行人员如果不能很好地学习新技能，掌握好新知识，极易导致误操作事故，有的误操作事故是习惯性违章等环节造成的，但不管是哪一种原因，在变电运行工作中，误操作事故在各种安全隐患中扔是威胁最大的，也是存在机会最多的。

3.设备原因：设备老旧也是安全隐患潜在的原因。

4.管理因素：变电站的管理是与时俱进的，特别是近几年，电网发展迅速，管理上的滞后导致运行工作存在弊端，这些因素多存在于基层班组的管理上，在这一点上，班组长起到了决定性的作用，一个好的班组长能带动班组里的所有工作。当然，管理是广义的，在具体工作上也包含了技术管理、设备管理、职工培训等。

5.巡视不到位：设备巡视是保障运行安全的主要方式，在具体工作上，巡视往往走了形式，特别是夜间巡视、设备特殊巡视、特殊天气下的巡视等，巡视人员的走过场等行为也导致安全隐患的存在。

二、消除安全隐患的一些对策

1.加强培训，提高人员素质：提高运行人员的素质是多方面的，这其中既包括了人员的业务素质，也包括人员的思想素质和心里素质等，这就需要运行人员要进一步加强培训，培训的方式是多种多样的，现在很多单位倡导“师带徒”，就是一种很好的培训方式，毕竟运行经验是需要长时间积累的，新的员工因为缺少必要的工作经验，往往导致误操作等现象的发生;学习事故通报也是提高那个人技术素质的一种有效方式，所谓“他山之石 可以攻玉”，别人的经验教训具有很好的警示作用，告诫我们不要重复同样的错误，这种学习方式效果往往非常明显;集中学习、外出取经等方式都能够较好地促进职工的学习;现在不少单位利用职称评定等途径，引导大家学习专业知识，也是非常好的一种方式。

2.加强管理：首先从人员管理入手，提高人员的责任心，人员责任心是干好工作的前提和保障，这是不可置否的，管理是提高人员责任心最好的方式，通过各种途径提高人员工作的主动性和积极性，运行人员只有饱含工作热情，才能在设备巡视、倒闸操作、事故处理等具体工作上得心应手，才能从根本上提高工作效率，促进运行安全;另外，设备管理也是变电站管理的范畴，运行人员是变电站设备的运行主人，是运行工作的直接参与者，设备管理是本职工作的一部分，通过设备巡视等方式，防止设备事故的发生。

3.进一步加大设备巡视力度：设备巡视是保障变电站安全生产最基本的方式，也是运行人员需要掌握的最根本的技能，很多的设备隐患都是通过设备巡视发现的，巡视不仅仅包括常规的定期巡视，也包含了设备改造、更新后的特殊巡视，以及特殊天气等原因需要增加的设备巡视内容，巡视要力求规范化、标准化，目前倡导的《设备巡视标准化作业指导书》就是一种非常好的方法;目前的管理方式对于巡视工作是存在一些问题的，这些问题集中体现在变电站的无人管理上，原来一组人员巡视一座变电站的情况发生了根本的改变，现在的运行人员需要在规定时间等巡视多座变电站，这些小除了需要人员责任心外，业务知识的掌握也是非常必要的。

4.加强变电站临时工作管理：变电站临时工作花样繁多，这里既包括了设备的临时检修，也包括了土建施工、消防、防汛等其他各项工作，但不管是什么样的工作，只要是在變电站以内，就是运行人员管理的范围，对于这些工作，运行人员要加强监护，积极配合好其他各部门的工作，工作结束后要增加巡视的内容和次数，确保工作不留死角。

5.全面落实各项规章制度：规章制度是保障安全的前提，在变电运行工作中，有非常多的制度是需要遵守和落实的，在这些制度中，最典型、最有效，也是执行最坚决的就是目前实行的“两票三制”制度，，特别是“两票”，从根本上杜绝了工作流程部规范等弊端，是需要长期发扬下去的;在各运维班组，各项规章制度都悬挂在最明显的位置，重要的是要抓好各项措施的落实，特别是保障现场人员安全的技术措施和组织措施，更是安全生产的“红线”，要坚决杜绝各种违章，把制度落到实处。

6.及时更新设备：新设备的投入将极大地提高设备运行的可靠性，对于一些超期服役的老设备，要及时更换，确保设备的运行安全。

7.进一步加大考核力度：考核是规范工作行为最无奈的方式，却也是最有效的方式，班组的管理者要利用好这一方式，提高奖罚分明的规范和制度，来规范人们的作业行为，人人明确违章的后果，从而消除安全隐患。

8.推行人性化管理：在管理上推行人性化，通过家庭寄语、班组联谊会等多种多样的方式，提高班组的凝聚力，把管理当做一种文化，才能从根本上杜绝违章，也才能从思想上提高人们的工作积极性。

三、结束语

变电站变电运行管理措施 第7篇

(一) 守旧的运行管理模式

随着国内经济的高速发展, 科学信息技术的不断进步, 国内和社会人民对日常用电的需求不断增长, 使守旧的变电站运行管理模式面临巨大而严峻的生存挑战, 因此, 结合国内电力企业实际情况总结、整理一套实用的运行管理模式是国内各大电力企业势在必行之趋势。

在国内各大电力企业中, 对变电站变电运行设备进行安全操作和维护是变电运行的重要任务之一。然而, 实际运行过程中, 经常出现频繁操作变电运行, 导致变电运行设备出现重大障碍, 在一定程度上对变电设备造成磨损, 对电力企业的持续有机发展和经济增长造成重大损失, 无法合理、有效地利用资源, 因而对国家经济形成负面拖累。在日常维护变电运行设备的过程中, 由于相关工作技术人员对自身工作的不认真、懈怠等负面情绪, 更是造成电力变电运行出现重大事故的重要因素之一。而工作技术人员由于工作地点较为分散, 不能使技术资源得到充分利用, 不利于国内电力企业对变电站进行系统化、科学化的管理, 一旦出现频繁、非安全操作等情况出现, 相关管理者不能及时的针对事故进行有效地解决, 不但会威胁到整个变电运行系统、电网安全, 甚至会造成重大人身伤害, 从而给社会带来不定因素, 甚至影响社会的安定发展。

(二) 变电运行操作人员的安全意识不够

随着科学技术的快速发展, 国内各大电力企业为变电站引进大量先进设备, 从而进一步提高国内变电效率和质量, 在此基础之上, 更加要求相关工作技术人员要快速掌握设备的操作应用、操作原理和检修方法, 在变电操作的过程中, 提高相关工作人员的工作能力, 增强应急意识。

在国内诸多电力企业进行变电运行的过程中, 由于工作人员的安全意识不够, 对相关安全制度也没有给予最高程度的重视, 没有认真仔细阅读并紧急工作安全管理手册, 弱化了电力企业变电运行管理的具体要求, 无法准确掌握并严格执行工作管理制度、工作间断制度以及现场安全措施等。而国内各大电力企业由于缺乏对相关工作技术人员进行针对性的知识培训, 更没有对相关工作安全管理制度进行有效落实, 导致许多工作技术人员在变电运行的工作中, 无法有效提高安全素质及专业技能, 无法完全满足工作的日常需要, 从而导致一些问题及事故频频发生, 屡禁不止。

(三) 规章制度的老旧和安全防范措施的不健全

在国内各大电力企业中, 由于规章制度的老旧和防范措施的不健全所导致的重大安全事故也屡禁不止。然而由于规章制度的老旧, 使企业管理者无法对错误操作变电运行的工作技术人员进行跟踪调查、处罚, 从而使工作管理制度形同虚设, 流于形式, 无法对安全隐患进行及时的排查和消除。而防范措施过于单一也是国内各大电力变电运行造成重大安全事故和经济损失的原因之一。防范措施过于单一, 使在出现紧急安全隐患的情况下, 不能使相关工作技术人员有效的做出补救方案, 无法应对任何来自内部和外界等干扰因素的负面影响, 从而造成企业和国家电力资源的重大损失。

例如, 1992年3月13日, 辽宁省沈阳市某变电所, 变电运行人员孙XX在倒闸操作中, 发现隔离开关上掉下来一个金属件后, 在地面上弄不清楚到底是哪个部件。于是, 在没有上级领导审批的情况下, 无人监护、没有建立应急方案, 擅自攀登构架, 结果误触带电的35k V设备, 感电坠落, 经医院抢救幸免于难, 但右胳膊肩下100mm处截肢。

1992年5月31日, 鸡西电业局送电工区带电班栗XX等三人去35k V鸡东线25号杆装管型避雷器接地线, 工作班成员张XX在杆上工作, 当他取备用螺丝时, 用腿夹着的接地线脱落, 触碰下面的带电导线, 造成在下面用手把着接地线的张XX感电致伤。

2013年3月10日, 平利县供电分公司长安供电所农电工吴高松借停电机会, 带领2名雇佣技工私自更换10k V用户线路, 并加装T接丝具1组。现场安全措施为25号杆小号侧装设接地线1组。8∶20分左右, 当吴高松等2人在杆上完成分路丝具安装, 在接中相丝具上桩头引流线时, 吴高松突然触电, 脚扣滑脱, 在安全带后背绳保护下悬吊空中。现场人员迅速将吴高松移至杆下, 就地进行触电急救, 随后, 安排车辆将吴高松送往平利县医院抢救, 9∶28分经抢救无效死亡。

二、提高变电运行效率的管理措施

(一) 建立有效、健全的管理制度

科学管理是中国企业管理不可逾越的阶段, 不要指望在传统管理状态下能够一步迈向现代管理时代。从企业管理层到技术人员应进一步强化科学管理意识, 用理性思维代替感性思维, 用科学管理全面替代经验管理, 切实转变管理方式, 努力提高管理水平。增强计划意识, 加强计划管理, 提高计划覆盖面, 确保企业生产经营活动可以有条不紊地进行。定期修订和完善管理制度, 并严格执行, 真正做到“法不阿贵”, 在制度面前人人平等, 达到“以法治企”的目的。狠抓到位管理, 自上而下, 加大执行力度, 做到令行禁止。强化全员安全变电操作意识, 落实质量目标责任制, 健全变电运行操作质量保证体系, 努力提高变电运行效率。

细化管理, 积极推行科学先进的现场管理方法, 全面提高企业现场管理水平, 进而提高作业效率, 制订并推行先进的日常维护变电设备制度, 降低变电设备磨损, 有效掌握和操作变电运行。加大变电操作控制力度, 落实有效地变电运行成本目标责任制, 并严格考核, 与奖惩挂钩。完善企业内部经济责任制, 并与绩效考评相结合, 与工作技术人员薪酬密切挂钩, 激励技术人员努力完成工作任务。强化全员创新意识, 加大企业整改投入力度, 全面加快企业技术进步和技术升级的步伐。把企业人力资源管理工作落到实处, 并严格按照人力资源管理活动的规章制度办事, 采取多种措施和手段, 努力调动广大技术人员工作的积极性、主动性和创造性。把加强管理基础工作作为一项长期性、艰巨性的任务来抓, 为企业的健康发展奠定坚实的基础。

(二) 完善安全防护措施

(1) 采用气体绝缘封闭式组合电器 (GIS) 设备, 采用SF6气体作为相间及带电部分与接地部分间的绝缘, 三相成等边三角形布置, 相间几何尺寸很小, 带电设备密封在接地的合金筒内, 筒外的电场及磁场几乎为零。

(2) 优化变电站平面布局。优化变电站平面布局, 尽量减少对环境的影响。

(3) 城市变电站可建为室内式变电站。

(4) 对变电站和周边环境进行绿化美化工作, 周边设置绿色屏障, 建成后变电站的外观与周围环境相协调。

(5) 变压器内部的变压器油用于绝缘及冷却, 现在的变压器油的闪点较高, 所以变电站发生着火的情况极少。而且国家对于民居变电站有严格的防火要求。如变电站内的消防设施需根据各电气设备间的布置及消防要求设有火灾自动报警系统、水喷雾灭火系统、七氟丙烷气体灭火系统、消火栓灭火系统, 满足“预防为主, 防消结合”的要求。

(6) 室内变电站距离附近建筑普遍较近, 在变电站的设计过程中, 设计单位已经充分考虑了防爆方面的要求。如变压器室的墙体全部采用了钢筋混凝土机构, 大门采用大型工字钢拼接而成, 完全满足设备事故下安全防护的强度要求。

(三) 提高变电运行操作人员综合素养和专业的工作技能培训

职工素质的高低不仅直接影响变电运行的效率量和质量, 影响电力企业经济效益, 也直接影响安全生产。职工素质的提高靠的是职工教育、培训和学习。通过专业技术教育能使职工熟悉和掌握工艺流程、应用更加安全的新工艺技术。通过岗位技能培训, 使职工熟练掌握岗位操作技能, 消除操作误差, 一旦发生设备故障或意外情况也有能力及时处理和消除安全隐患。因此, 变电运行人员迫切需要提高安全素质, 真正从源头上预防安全事故的发生。

随着科学技术的不断发展, 更加安全的设备、更加先进的技术被不断应用, 同时安全防护设施和技术也在不断更新和应用。新设备、新材料、新技术的应用必将大大提高企业的本质安全度, 消除或减少职业危害因素对从业人员的职业伤害。然而职工的知识不同时更新, 技术技能不同步提高, 就无法使用新设备、新材料、新技术。知识更新、技能提高的有效途径就是教育、培训和学习。在培训的过程中利用真实的事故案例, 对相关工作人员进行安全教育培训, 使工作人员在操作变电运行的过程中, 可以直观的清楚和了解错误的操作会导致如何严重的后果。同时电力企业对变电站进行学术交流, 促进技术人员相互学习, 举办技术大赛, 使相关技术工作人员可以从根本上认识和掌握专业的技术技能。

结语

随着国家经济体系不断完善, 市场经济的快速发展, 科学信息技术的不断进步, 社会及人们日常生活需求的不断提高, 电力企业变电站变电运行更要求其高准确率和高质量率, 在此基础上推动国家和社会稳定、健康、和谐发展。控制变电设备降低磨损, 提高变电效率, 合理、有效的利用国家资源是国家坚持可持续发展道路的重中之重, 更是带动国民经济的重要支柱之一, 因此, 国内电力企业对工作技术人员必须加以严格管理, 使变电站变电运行可以有序进行。

参考文献

[1]潘蕊.强化变电运行安全风险管理的探讨[J].云南电业, 2012 (08) :51-52.

[2]辛亮.变电运行安全管理初探[J].科技资讯, 2013 (09) :114.

变电站变电运行管理的研究 第8篇

变电运行是一项综合性很强的工作,工作的内容十分复杂,要求工作人员具有很强的专业知识。在变电运行的工作中,我们要时刻保持谨慎,及时发现潜伏的隐患,做到防患未然。近年来随着我国国民经济的不断发展,生产、生活中的用电量剧增,导致电能的供需矛盾日益突出。为此,我国加大了变电站数量的建设,但是变电站的工作人员并没有增加。为了解决这个工作人员不足的矛盾,变电站采取了无人值班和调整变电运行模式的方案,达到了变电站理想的运行效果,规范了变电站的运行管理,提高了变电站的生产效率。但是,在变电站的运行中还存在很多的问题,所以要加强变电站的运行管理。

1 变电站运行模式

变电运行的主要任务是电力设备的正常维护及运行管理。由于变电站的电力设备数量较多,所以设备出现故障或者是设备异常的情况非常多。电力工作非常单一,并且事物繁琐,工作人员在思想上容易产生懈怠,一旦发生变电事故,就会产生严重的后果,比如造成国家严重的经济损失,使电网和设备受到损害,甚至有可能威胁人民人身、财产安全,影响社会的稳定。

随着科学信息技术的不断发展,变电站也采用了大量新的电力技术及电力设备,这就需要加强对工作人员的培训,掌握它们的操作原理、内部结构及检修方法等,这样在工作中才能满足电网运行的要求。所以,提高工作人员的专业技术素质,对变电站的运行管理十分有必要。“无人值班变电站”提高了变电站的可靠性,实现了变电站的自动化管理,是一种十分先进的运行管理模式。“无人值班变电站”实现了对变电站设备的运行控制及高效管理。它主要是在微机远动技术的帮助下,由远方值班人员代替现场的工作人员对变电站进行管理控制。随着高新技术的不断发展,无人值班已经成为变电所的未来发展趋势。如果想要做到电力设备的安全运行,无人值班管理已经成为热点性话题。“无人值班变电站”需要专业的电力知识丰富的工作人员,对先进的电力设备进行管理并相互协调,做好变电站的管理工作,其管理模式如图1所示。

在变电站的现实管理中,自动化系统并不能完全显现某些设备的安全隐患,因此,一些操作需要工作中人员在现场,并要对他们进行明确分工,合理配置工作人员,相互协调配合共同做好变电站的运行管理工作。

2 变电运行管理

变电运行管理主要包括三方面的内容:明确职责分工、建立完善的运行管理制度、加强变电运行技术维护管理。

2.1明确职责分工

现在变电站大多采取“无人值班变电站”的运行模式,所以变电站的值班人员被分为两部分,一部分是新成立的操作队在现场实施隔离开关操作、运行维护、设备巡视、事故处理等;另一部分是调度运行值班员通过远动自动化实施断路器操作、抄表记录、运行监控等。

2.2建立完善的运行管理制度

管理制度主要包括岗位责任制、设备专责制、交接班制及运行值班制等。岗位责任制要求岗位工作人员如通信自动化维护人员、电气检修班成员、操作队队员、运行值班员等严格执行岗位职责,分工清楚,责任明确。设备专责制主要是指“无人值班变电站”的远动及通信设备、一、二次电气设备有专人对其进行维护,并填写相关的维护检修记录。交接班制及运行值班制主要是禁止运行值班人员连班工作,实行三班制或者是二班制,在交接班时要认真准时、手续清楚、前后衔接、责任明确。

2.3加强变电运行技术维护管理

技术管理的一项重要任务就是保障人身安全及经济运行。电力工作人员根据多年的工作经验编写了《电业安全工作规程》,规程中明确规定对于两票三制要认真贯彻执行。两票三制是指工作间断转移及终结制度、工作监护制度、工作许可制度、操作票、工作票。要做好设备的检修、缺陷、台账记录,并收集整理大修周期的资料。加强设备的维护工作,一旦发现问题,要及时、准确地解决,排除设备的故障。

3 变电安全运行

电能经发电厂输送给用户必须经过变电站,变电站起着分配及变换电能的重要作用,因此,做好变电站的安全运行工作对整个电力系统的稳定有着非常重大的意义。变电站安全运行的基础是变电运行班组的规范管理。根据实践工作总结,加强运行班组的安全管理主要体现在以下五方面。

3.1加强安全管理

安全运行是变电站运行管理的重点之一。变电站要认真贯彻落实安全生产责任制,坚持电力生产“安全第一,预防为主”的方针,大力开展安全生产的教育活动,并在工作中严格执行“两票三制。近年来,由于越来越多的现代化的电力技术及设备被应用在变电站中,所以,变电站的现场运行操作规程要及时进行修订,完善各种操作、检修记录,使用自动化计算机系统提高工作效率,保证变电站的安全运行。

3.2加强专业基础管理

保证变电站的安全运行,变电站完善的基础管理必不可少。基础管理的内容包括制定具体可行的月工作计划;严格执行缺陷管理、设备验收、巡视、设备定期切换等各项规章制度,及时发现设备存在的问题,保证变电站的可靠、安全运行。执行设备技术台账,掌握其准确运行资料,积累其运行管理经验,加强对变电站的薄弱环节加强管理,保证设备的运行状态良好。

3.3加强专业技术培训

变电站值班人员业务素质的高低是变电安全运行的基础,因此要加强值班人员的技术培训工作。安全培训工作的指南是“以人为本”,充分发挥运行工作人员的主观能动性。强调安全活动的针对性和实效性,并结合典型的事故案例,举一反三,让工作人员充分认识到安全运行的重要性,并加强自我保护意识,防止事故发生。在每次运行分析会上,总结自己的工作并及时反馈工作中出现的问题,让他们分析产生问题的根本原因及后果,并制定问题的预防措施及工作人员的定期安全培训计划。总结安全培训的知识,并把它们进行分类,提取其中的精华和重点,打印成手册,人手一份,来强化培训的效果。培训的模式一定要摒弃“填鸭式”,争取每位工作人员都学精、学透。此外,还要定期开展反事故演习的竞赛和交流经验会,充分调动他们学习安全知识的主观能动性,从而达到提高工作人员业务水平的目的。

3.4 加强思想政治工作,实行民主管理

变电站运行工作人员要加强其思想教育,进行爱工作、爱国家、爱人民的教育,要使他们充分意识到自己工作的重要性,时刻把自己放在主人翁的地位,认真尽职工作。每周还要开展一次政治交流会,让变电站的工作人员充分了解国家的实事、方针、政策,增进他们的爱国情感,进而提高工作积极性。同时,变电站还要实行民主的管理。对于工作人员提出的各项建议,领导要积极听取、思考,对于合理化的建议要采纳,提高他们的工作的积极性。在日常的工作中,要加强对工作人员的人文关怀,处处为他们着想,解决他们工作、生活中遇到的困难,并对他们进行安抚。由于变电站的值班人员一般年龄偏小,在工作中要充分发挥党员的积极模范作用,塑造变电站良好的工作作风。

4 结束语

本文阐述了变电运行的安全管理。通过研究发现,随着计算机技术、通信网络技术的不断发展,在变电站的安全运行中应用的新技术及新设备也越来越多。“无人值班变电站”是变电站的一种新的安全运行模式,采用该种模式提供了减人增效基础。但是,在很多方面还是需要工作人员在现场进行处理,所以要想变电站安全运行,一定要加强工作人员的安全管理。在文中对变电安全运行提出了几点建议,希望为变电站的安全管理提供参考。

摘要：随着国民经济的不断发展,对电力企业提出了更高的要求。变电站是电力企业输送电能的桥梁,加强变电站的安全管理是保证生产、生活用电的基础。本文分析了变电运行的模式、变电运行管理,并为变电安全运行提出了相应的对策。

变电站变电运行管理措施探究 第9篇

1 变电运行基本模式

电力设备的运行操作和维护管理工作是电力运行的主要工作任务, 特点首先是维护的设备比较多, 出现异常和障碍的概率比较大;其次工作比较繁琐而且乏味, 工作人员容易出现懈怠的情绪;工作人员比较分散, 难以集中管理, 因此一旦出现变电事故, 经济上的损失是小, 严重的话会造成生命、设备、电网安全上的威胁, 甚至使社会稳定受到影响, 社会安全受到威胁, 每个值班人员的执行任务是保证电网稳定、安全以及经济正常运行。随着电网技术的不断发展, 变电站使用了大量的新设备以及设置, 运行人员需要了解设备内部的结构、原理、操作和检修方法等更深层次的知识, 来达到高标准的要求, 由此可见加强变电运行的管理, 提高变电运行管理水平至关重要。

科技技术的提高使运行管理模式也有所提高, 无人值班变电所是以提高变电所设备的可靠性以及基础自动化为前提, 微机运动作为辅助, 由远方的技术操作人员代替变电所操作人员, 使用先进的设备, 工作人员之间相互合作, 共同管理变电站的变电运行, 提高生产效率。为了保证安全运行, 必要的时候还要让专业人员来操作, 有的设备不能完全的使用自动化系统, 因此就需要专业人员来现场操作, 责任分工要明确, 每个人只需负责分配给自己的工作, 不能分工不明确导致有的部分多人负责, 有的部分无人负责。

2 变电站变电运行的管理

2.1 加强变电运行技术的维护管理

变电运行技术主要是保证人身安全以及经济的安全运行, 对工作间断转移和终结制度、工作监护制度、工作许可制度以及操作票等要严格的执行, 对大修的周期记录、检修记录、缺陷记录以及台账记录等要做好收集, 必要的时候拿出记录进行观看, 加强设备的维护, 当发现问题的时候及时处理, 排除设备故障。

2.2 建设有效的运行管理制度

首先要建立有效的交接班和值班制度, 变电运行值班人员可以采用三班制或者是两班制, 一般情况下不会出现一个人连续值班的现象, 因为精力有限, 连续值班可能会出现意外。交接班的时候一定要做到责任明确, 交接时一定要认真, 手续要清楚, 被交接的工作人员要清楚自己接下来的任务是什么。责任明确还包括远程操控设备的维修、电气检修班工作人员值班、操作队队员值班等。对于无人值班的变电所的电气设备以及远程操控的设备、通信设备等都需要有专业的操作人员进行操控维护, 填写有关的信息。

3 变电安全运行管理

发电厂、输电、变电、配图以及用户等几个部分共同构成了电力系统, 变电站是联系发电厂和用户的中间枢纽, 有变换和分配电能的重要作用, 它的安全经济运行对电力系统有着至关重要的影响, 和工农业生产以及人民生活联系紧密, 由此可见保证变电站的安全运行对电力系统稳定运行意义重大。

3.1 安全管理

安全是一个企业的根, 一切工作安全优先考虑。变电站的运行管理重心就是安全运行。认真落实班组安全生产责任制, 坚持“安全第一, 预防为主”的生产方针, 宣传安全生产, 严格执行“两票三制”制度, 这些都是变电站有效管理经验总结, 在变电站运行管理中一定要坚持贯彻。近几年变电站设备不断的更新换代, 因此变电站应该对设备进行维修的员工应及时学习新技术, 特别随着智能技术的越来越普及, 专业的技术人员必须要及时加强自己对相关设备的智能化操作技能, 以便在设备出现故障的时候可以及时进行维修, 确保变电站工作能够正常运行。

3.2 专业基础管理

制定短期的工作计划, 制定月计划然后再制定年计划, 按照计划尽可能的完成任务。要求工作人员要严格遵守各项工作规章制度, 设备定期切换制度、巡视制度、设备验收制度、缺陷管理制度等。发现运行故障时专业人员应及时排除故障, 使变电运行安全进行。建立健全设备技术台账, 将设备的原始资料以及运行资料熟记于心, 积累管理经验, 加强在运行中的薄弱环节。

3.3 技术培训

提高变电站工作人员的素质有利于变电安全运行, 因此要对工作人员进行专业化培训。在安全方面, 工作人员和设备相比, 更能防止事故的发生, 因此要不断提高工作人员的安全意识, 保证设备安全正常运行。按照安全培训工作指南, 充分发挥工作人员的主观能动性, 指派每个组中最积极的员工做组长, 从基础教育开始, 为工作人员举一些实例或者是设计一些有可能出现的情况, 让员工思考后给出解决的方案, 在面对状况出现时心态放平及时解决危机。要理解安全生产的重要意义, 当然最重要的还是要保证自身的安全, 加强自我保护意识, 防止事故发生。

严格“两票”合格率的考核, 不规范就是不合格, 查出问题后不应该只惩罚一方, 而应将问题查出来后反映给运行者, 将问题进行分析总结, 在开大会时做错误报告分析。结合各个季度季节的不同的检查对安全知识培训进行分类, 改变传统的“填鸭式”培训模式, 学员学习要讲究日积月累, 不能一下就完成学习任务, 要从日常入手边培训边实践, 还可以进行演习, 不仅可以锻炼工作人员在面对突发状况时的应对能力, 还可以提供学员之间相互交流学习安全知识的机会。

4 总结

随着科学技术的发展变电运行管理进入到无人值班远程操控的管理模式, 解决的人员不足的问题。在变电运行过程中安全占着非常重要的位置, 因此要对员工进行安全培训, 训练出一批优秀的专业工作人员, 保证变电运行的安全有序运行。随着运行设备的不断更新, 变电运行的管理措施也在不断改变, 对经验的吸取要本着“取其精华, 去其糟粕”的原则变电运行才会有更好的发展。

摘要：变电站的变电运行是电网正常运行的一个支撑, 只有变电运行做好才可以保证电网的安全。随着我国科学技术的发展, 变电站的运行设备以及规模都有了很大的变化, 为了满足变电运行变化的要求, 管理者对传统的变电运行管理进行了更新换代, 分析了管理措施中存在的问题, 对存在的问题进行改革。

关键词：变电站,变电运行,管理措施

参考文献

[1]滕云志, 崔晓东, 史健青.基于隐患分析的变电运行管理措施探究[J].科技创新与应用, 2014 (23) .

[2]陈永琳.变电运行管理安全隐患及防范措施探究[J].科技创新与应用, 2013 (32) .

变电站变电运行管理措施探讨 第10篇

近年来, 我国国民经济得到很大的发展以及科学技术的不断创新与提高, 对变电站的实际规模与设备装备技术有着很大的影响并且有着显著的变化, 这让人们很快发现了传统变电运行管理模式的缺点以及不可取之处, 这些缺点严重降低了变电站的发展速度, 因此为了使供电企业创造出更好的经济效益, 供电局应该改变传统变电站变电运行的管理模式, 对它进行创新与改革, 研究出更有效的管理模式。

1 变电站变电运行的模式

变电运行的主要任务就是维护电力设备运行以及操作的管理工作, 在变电运行过程中需要维护很多的设备, 防止设备在运行过程中出现异常, 这就是变电运行的最大特点;变电运行的工作相对于其他工作来说是枯燥乏味的, 所以运行人员在工作中容易松懈;因为变电站分布在不同的地区, 所以工作人员也比较分散, 很难集中管理, 这样在管理工作中就出现了很大的漏洞。在变电运行的过程中如果发生了事故, 会对整个供电网络、供电设备以及人员的安全产生很大的影响, 还会增加供电企业的经济损失以及社会的不稳定因素。在变电运行过程中, 电力企业的工作人员就是变电运行的执行者, 在当今不断发展的科学技术的影响下, 变电的运行增加了很多有利于工作的先进科技设备, 对变电运行的工作人员进行培训, 让他们对这些设备有充分的了解并且掌握这些设备的操作方法。所以, 变电运行的管理工作是十分重要的。

2 变电运行的管理措施

2.1 建立完善的变电运行管理体系

电网运行安全、高效的基础和关键就是建立科学、完善的管理制度, 工区首先要制定可行性强的变电运行工作流程和执行度高的规范要求, 使变电运行更加标准化、规范化, 这些都要根据变电站的实际情况以及自身的发展计划来设定。例如可以制定运行值班制和岗位责任制等, 将不同工作人员的工作职责和权利明确划分好, 增加工作人员执行操作的严格性, 提高工作人员的岗位责任感, 当发生安全事故时, 能够及时准确地找到主要负责人进行追踪询问事故的原因与过程。另外, 变电站应该随着新设备、新技术的需要和要求及时调整、更新具体的变电运行管理体制, 使管理体制能更加有效地发挥作用。

2.2 提高变电运行人员的综合素质

让变电运行操作人员带着安全意识进行工作, 定期开展有关安全知识教育的讲座, 让工作人员树立“质量第一, 安全第一”的工作理念, 让工作人员改掉自己不正确、不安全的操作, 产生“我会安全”的主观安全防范意识的理念。

对工作人员进行专业素质的培训, 变电运行工作要求工作人员的专业知识和技能必须扎实, 管理者要进行针对性的培训, 例如不同的岗位、不同的经验与能力。可以多将一些真实的案例和安全事故录像等分析讲解给员工听, 还可以经常开展安全故事交流会, 将一些典型的案例和实际结合起来对工作提出有效的建议。

2.3 对变电运行设备加强管理

变电站运行工作顺利开展的前提是要有先进的变电运行设备, 在采购变电运行设备时应该选择的设备是性能较高、安全性好的, 我们要做好设备的监造与质量测试工作, 在使用前还要进行一系列的性能和质量方面的测试, 这样才能使设备能够安全、正常地投入运行工作当中, 如果变电设备在使用过程中产生异常现象, 应该马上查明原因并且进行处理。在变电运行工作中工作人员使用设备要严格按照变电运行设备的操作说明与要求进行使用, 还要定期检查设备的质量, 进行保养与维护。

3 变电站的安全运行

对于任何企业任何工作来说安全都是最重要的一个部分, 变电站管理的重点就是能够安全的运行, 要将安全意识严格落实到班组中, 让每个运行人员都有“预防为主, 安全第一”的工作方针, 还要大力宣传安全生产的重要性以及违规操作所产生的严重后果, 班组的人员要具备执行工作票的能力, 并且要将工作许可制度与工作监护制度结合, 仅仅靠记忆和经验是不足以做到安全工作的, 所以加强安全管理, 灌输安全意识是使变电站安全运行的必要条件之一, 在实践过程中总结出来的经验在变电站的运行工作中也是必不可少的。

4 结语

整个电网想要安全、稳定的运行, 关键的一点就是变电运行的管理工作要与时俱进, 它不仅关系到相关工作人员是否能在安全的环境下工作, 还影响到整个电能的输送。为了促进电力行业更加健康、稳定地发展, 变电站管理人员要制定一套科学有效的变电运行管理制度以及要加强工作人员的工作素质。

摘要：变电运行工作在电力系统众多工作中是非常重要的, 它影响着整体电网的安全以及稳定, 而且变电站的变电运行操作过程是非常复杂的, 往往一个非常微小的问题都会导致线路无法正常稳定地运行下去。因此在变电站的运行过程中将管理体制变得更加健全、规章制度变得更加完善是非常有必要的。分析了变电站变电运行的模式, 并提出了变电站变电运行的管理措施, 这对变电运行顺利运行是非常有意义的。

关键词：变电运行,管理措施,运行模式

参考文献

[1]覃佳奎.安全隐患在变电运行管理中的防范对策[J].劳动保障世界, 2015 (36) :37.

[2]金瑜, 陈建昆.生产管理信息系统在变电运行管理中的应用[J].贵州电力技术, 2014 (9) :56.

变电运行异常管理分析 第11篇

关键词：变电运行；安全保证；设备检修；故障排除

中图分类号：TM732；TM63 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2014） 18-0000-01

一、目前的变电站管理现状

（1）现在变电站的运行管理正处在值班的转型期，变电站是电网的重要组成部分，科技进步在电网中得到了最大限度地体现，变电站逐渐引进了高科技含量的技术设备，以不再需要人员值班了，但在有些问题上，比如事故处理等方面，还需要人员到场，在技术方面依旧不够全面完善，这个时期的变电站值班员需要有很高的业务素质，来应对变电站的发展；（2）从有人值班到无人值守是一个过渡过程，需要人员观念的改变；（3）变电站安装的新设备在不断增加，需要人员不断地学习，而目前在这方面仍处在矛盾；（4）事故处理多由检修人员完成，运行人员的技术水平尚需完善和提高。

二、变电站的安全管理

（一）结合实际，提高变电站值班员的专业素质。根据变电运行实际工作的经验，人员综合素质的提高应以个人主动提高为主，单位组织培训为辅，分层次、结合实际来进行。同时，教育和引导职工学会善于总结、善于吸取教训、加强个人修养。

（二）进一步提高思想意识。加强思想培训教育，推行职工思想动态分析制度，用黑板报、安全标语、事故教育录像、事故快报、安全简报等手段和安全活动、安全形势分析讨论会、典型事故案例分析等形式进行安全教育，增强运行人员的安全生产意识；同时，要建立健全安全生产责任追究制度和奖罚机制，安全责任落实到位。

（三）完善技术管理。组织培训班，加强员工技术培训，定期开展技术讲座和规程学习，使变电运行人员熟练掌握职责范围内的设备现场布置、系统连接、结构原理、性能作用、操作程序，并具备设备的简单维护、保养能力；同时积极开展事故预想等，提高运行人员的事故处理应变能力和自我防护能力。

（四）设备检修是保证安全的技术措施

（1）验电。要检修的电器设备和线路停电后，在装设接地线之前必须进行验电，通过验电可以明显地验证停电设备是否确实无电压，以防发生带电装设地线或带电合接地刀闸或误入带电间隔等恶性事故发生，验电时应在检修设备进出线处两侧各相应分别验电；（2）装设接地线。1）装设接地线的目的：为了防止工作地点突然来电；可以消除停电设备或线路上的感应电压和泄放停电设备上的剩余电荷，保证工作人员的安全；接地线应设置在停电设备由可能来电的部位和可能产生感应电压的部分；2）装设接地线的方法：装拆接地线均应使用绝缘棒或戴绝缘手套。装设接地线应由两人进行，用接地刀闸接地也必须有监护人在场；装设接地线必须先接接地端，再接导体端，连接接触要良好。拆接地线顺序则与此相反；3）悬挂标识牌和装设遮拦。为了防止工作人员走错位置，误合开关及隔离开关而造成事故，在一经合闸即可送电到工作地点的断路器和隔离开关的操作把手上，均应悬挂“禁止合闸，有人工作”的标示牌；若线路有人工作，应在线路断路器和隔离开关的操作把手上，均应悬挂“禁止合闸，有人工作”的标示牌；在部分停电设备上工作时与未停电设备之间小于安全距离者，应装设临时遮拦。

三、跳闸故障

（一）线路跳闸。线路跳闸后，应检查保护动作情况，检查故障线路检查范围从线路CT至线路出口。若没有异常再重点检查跳闸开关，检查消弧线圈状况，检查三相拐臂和开关位置指示器。

（二）主变低压侧开关跳闸。主变低压开关跳闸有三种情况：母线故障、越级跳闸（保护拒动和开关拒动）、开关误动。具体是哪一种情况要通过对二次侧和一次设备检查来分析判斷。当主变（一般为三卷变）低压侧过流保护动作，可通过检查保护动作情况和对所内设备的检查进行初步的判断。

（1）只有主变低压侧过流保护动作。首先，应排除主变低压侧开关误动和线路故障开关拒动这两种故障。那么，到底是母线故障还是线路故障因保护拒越级呢？要通过对设备的检查进行判断。检查二次设备时，重点检查所有设备的保护压板是否有漏投的；检查线路开关操作直流保险是否有熔断的；（2）主变低压侧过流保护动作同时伴有线路保护动作。主变保护和线路保护同时动作，线路开关又没有跳闸，通常断定是线路故障。因此，在巡视设备时，除对故障线路CT至线路出口重点检查外，还要对线路进行检查。只有确认主变低压侧CT至线路CT无异常，方可判断为线路故障开关拒动。开关拒动故障的处理较为简单，隔故障点拉开拒动开关的两侧刀闸，恢复其他设备送电，最后用旁路断路器代送即可；（3）没有保护动作。若开关跳闸没有保护信息，须检查设备故障是因保护动作而没发信号。还是因直流发生两点接地使开关跳闸，或者是开关自由脱扣。

（三）主变三侧开关跳闸。主变三侧开关跳闸原因：（1）主变内部故障；（2）主变差动区故障；（3）主变低压侧母线故障因故障侧主开关拒动或低压侧过流保护拒动而造成越级；（4）主变低压侧母线所连接线路发生故障，因本线路保护拒动或是保护动作而开关拒动，同时主变低压侧过流保护拒动或是主开关拒动造成二级越级。

具体故障原因应通过对保护掉牌和一次设备进行检查来分析判断。（1）瓦斯保护动作。如果是瓦斯保护动作，可以断定是变压器内部发生故障或二次回路故障，重点检查变压器本身有无着火、变形；检查压力释放阀是否动作、喷油；检查呼吸器是否喷油；检查二次回路有无短路、接地等；（2）差动保护动作。如果是差动保护动作，一次设备的检查范围为主变三侧主CT间（差动区），包括主变压器。差动保护能反映主变内部线圈匝间、相间短路（如果是内部故障，还常伴有轻瓦斯或重瓦斯保护动作），因此，当差动保护动作后，应对主变做细致检查，包括油色、油位、瓦斯继电器、套管等。

四、结束语

变电运行中出现的安全问题、设备检修和故障排除应严格按照程序，找出原因，采取措施，防止类似事故的发生，通过多种途径，提高变电运维人员的综合素质，促进变电站安全生产。

参考文献：

[1]吴新发.加强培训管理 提高变电运行人员技能水平[J].农村电工，2009（04）.

[2]隋杰.探究如何提高变电运行人员异常事故处理能力[J].科技与企业，2012（18）.

变电运行 第12篇

一目前在岗的变电站运行人员存在的典型问题

(一) 随着电网规模的扩大和改造, 新的变电站不断地建设投入运行, 变电运行人员相对短缺。新招聘员工不能很快的达到运行需求标准, 迫切的需要经验丰富的老员工在上岗初期对新员工进行指导。

(二) 工业的发展是一个国家实力的表现。由于厂矿分布的特殊性及相关区域负荷的分配需求, 基本多数变电站都设立在市郊或外县乡镇等偏远的地方, 变电运行的日常工作是围绕变电站内所属设备进行巡检监视, 工作相对单调乏味。上班地点离家比较远, 家中有老幼的员工心理压力比较大。同时, 自动化技术的应用实现了人员的优化配置, 变电站内配备的员工逐渐减少, 工作量加大造成了“工学矛盾”, 如何合理安排培训周期存在很大的困难。

(三) 新投运及改造后的变电站大量应用高新设备、高新技术, 由于运行人员学历限制, 其专业技术超过了值班人员的接受理解能力, 特别是一些年龄偏大的运行值班人员在常规保护的变电站值班时间较长, 对于新式变电站内新型事物学习兴趣不大, 这将很大程度上影响变电站的安全稳定运行。所以迫切的需要一种方法去合理的引导员工对新技术知识充电。

(四) 在变电站呆过的老员工都能体会到, 以往的常规培训很多都只是流于形式, 并没能使员工得到应有的提高, 但我们也不能否认, 通过定期的考问讲解、技术问答、对事故进行预想和反事故的演练, 也有效的提高了工作效率, 可是如果每年都用相同的方法去进行技术培训, 没有新意, 被培训的员工很容易产生厌烦心理, 虽然培训计划完成了, 但只是为了应付上级的检查, 并没有达到培训的真正目的, 培训成为了被动的执行而不是自觉的用心来做好这项工作。变电站内主要都是高压或超高压设备, 正常情况下并没有操作任务, 且由于综保技术的应用, 突发事故很少发生, 运行比较稳定, 这就造成了运行员工事故处理经验不足。在对事故预想时不能很好的结合实际情况, 制定的事故处理计划不够完善, 在事故真正发生时, 容易手忙脚乱, 甚至扩大事故影响。

(五) 运行人员专业技术水平参差不齐, 专业不对口情况很明显, 为了满足新式变电站的运行需求, 其专业技术及心理素质都需要强化。

二提高变电站运行技术培训的质量

变电运行及培训过程中存在的问题还有很多, 我们在这里只是挑出突出的几个典型问题, 合理完善的解决上述几个问题将能够很大程度上提高变电站运行技术培训的质量。

(一) 提高变电职工技术培训的主观能动性和自主积极性, 兴趣是最好的老师, 在培训的过程中, 可以将培训的内容与运行过程中的实际情况结合。加深印象, 举一反三。同时将培训的最终成绩和当月工资考核挂钩。这些都只是外部因素, 最重要的是要使每一个员工能够认识到专业的岗位技能是与自身的安全和利益是密切相关的。通过不断的教育培训, 要让每一位员工都能以厂为家、爱岗敬业, 积极的去自主学习, 去提高自己的职业素质。

(二) 根据国家电网人员配置规定, 日常工作中要求“一人监护, 一人操作”。各级变电站要按要求合理的配备人员编制, 这样就相对减少了每个运行工的工作量, 使运行人员有足够时间加强自身专业素质的学习, 同时也便于合理安排员工接受专题培训。并且也要看的远一点, 提前为将来新建变电站储备技术人才。

(三) 在技术培训的过程中, 由于培训时间短, 为了能够很好的达到培训目的, 是培训人员对培训内容印象深刻, 可以采用多元化的培训形式, 通过多媒体课件进行培训, 加深印象, 调高学员学习兴趣。利用计算机可以实现设备运行的模拟操作, 在不影响系统运行的情况下多进行模拟操作。对于新员工, 在上岗实习期间要做好安全及技术的初步培训教育, 正式上岗后要以在岗学习为主, 脱产培训为辅, 通过理论知识与工作实践相结合, 对以往发生的典型案例举一反三。在脱产培训过程中要培训与自学同步进行, 不断提高自身的专业素质。

(四) 新建变电站在投运前, 调试安装时可以派变电运行值班人员跟着设备生产厂家或安装调试人员学习, 争取在变电站投运前将新技术学会弄懂。变电站投运后也可以在职工空闲时间由专业的电气工程师对新投运的设备为运行值班人员进行培训辅导, 使值班人员熟悉站内系统的基本原理, 熟悉倒闸操作、事故处理, 了解自身岗位的各项规章制度。通过不断提高自身专业素质, 力求能够独立的分析设备运行状况, 并能分析排除故障, 熟练掌握日常的维修保养技能。在运行过程中, 可以选拔一些技术理论及责任心较强的同志来担任短期培训员, 通过结合实际设备对运行人员进行考问讲解、有针对性的事故预想和反事故演习等方法进行培训。从运行人员处理事故的全过程来分析、查找本站培训工作中的薄弱环节, 从培训中不断吸取和积累经验, 以此制定切实可行的培训计划并付诸实施。

(五) 要求每个职工结合工作实际, 每月提出一条建议 (包括安全隐患、设备改造、技术革新等) , 通过部门整理审批汇总, 在系统内进行传播, 并对于好的建议作出一定的奖励。新员工上岗后, 可以跟着老师傅工作学习, 签订师徒合同, 同时制定相应的奖罚制度, 每月对徒弟进行考核, 根据考核成绩对师徒二人进行奖罚处理。提高培训和学习的积极性。

三结语

变电管理人员要意识到, 运行人员的技术培训是一项风险最小、收益最大的战略性投资。在变电运行过程中工作的重点是设备的监视、维护, 工作繁琐乏味, 容易造成人员思想上的松懈麻痹。一旦发生事故, 不只会造成经济损失, 甚至会危及电网、设备和人身安全。在以往变电站发生事故中人员责任事故占绝大部分, 因此加强值班人员的运行技术培训是非常重要的。职业技术水平是变电运行人员基本素质的体现。而进行技能培训的根本目的就是要提高变电运行人员的专业素质和工作能力, 只有值班运行人员具备了过硬的技术水平, 才能在设备的巡检和操作过程中及时发现故障异常, 在准确判断故障的原因后, 正确的处理各种异常情况从而避免设备的损坏和事故扩大, 保证安全生产。

摘要：随着电力科学的发展, 电网的规模在不断扩大, 变电站作为电力系统中重要的供配电枢纽, 其重要性日趋明显, 作为变电运行值班人员, 其整体技术素质的高低直接影响着变电运行的稳定可靠和安全。在这里我们就讨论在新形势下如何使变电运行的技术培训满足目前的变电运行发展趋势。

关键词：变电运行,技术培训,工学矛盾

参考文献

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[2]蹇文俊.变电运行技术培训如何跟上目前形势下的变电运行发展《科技信息 (科技教育版) 》, 2006, (2)

[3]邓桂勇, 申会平.如何做好新形势下的变电培训工作[J].《中小企业管理与科技》, 2011, (27)