概预算建筑工程论文

概预算建筑工程论文（精选12篇）

概预算建筑工程论文 第1篇

1 概预算造价的构成

1.1 设计概算的构成

设计概算是在初步设计或扩大的初步设计阶段, 根据设计要求和以投资估算为依据编制的综合性概算, 是设计文件的重要内容。

设计概算的构成可由三部分构成, 即建设项目设计总概算费用, 包括单项工程综合概算、工程建设其他费用概算和预备费等三大项费用。设计概算又可分为三级, 即单位工程设计概算、单项工程综合概算、建设项目总概算。

单位工程概算是确定单项工程中各个单位工程建设费用的文件, 是编制单项工程综合概算的依据。单位工程概算可分为建筑工程概算和设备及安装工程概算两大类。建筑工程概算还可细分为一般土建工程概算、给排水工程概算、采暖工程概算、通风工程概算、电气照明工程概算、工业管道工程概算和特殊构筑物工程概算等。设备及安装工程概算也可分为机械设备及安装工程概算和电气设备安装工程概算。单项工程综合概算是确定一个单项工程所需要的建设费用的文件, 是根据单项工程内各专业性单位工程概算汇总编制而成的。

综上所述, 建设项目设计总概算三大部分费用的第一部分费用, 是以单位工程概算为基册的单项工程综合概算的汇总, 是设计总概算中的主要组成部分, 显然其他两部分所占费用比例较少。此外, 当一个建设项目只有一个单项工程, 甚至只有一个单位工程时, 则设计总概算的编制主题, 便成为编制单项工程综合概算或单位工程设计概算。

1.2 施工图预算的构成

施工图预算是确定建筑安装工程预算造价的技术经济文件。它是以施工图为依据, 并由施工单位编制, 因此称为施工图预算。施工图预算, 也类同于设计概算一样, 可分为三级, 即单位工程施工图预算、单项工程施工图预算和建设项目建筑安装工程预算造价。建设项目建筑安装工程预算造价, 是建设项目总概算的第一部分费用。其施工图预施的分类及其费用构成, 只是用单项工程施工图预算、单位工程施工图预算, 分别替代单项工程综合概算、单位工程概算, 此处不再重复。

1.3 施工预算的构成

施工预算是施工企业编制的一种内部控制的计划成本费用, 用来作为编制施工作业计划、安排施工任务、限制领料、限制用工、计算劳动工资, 以达到控制施工成本的依据, 也是进行经济活动分析和施工图预算与施工预算“两算”对比的依据。在一般情况下, 施工预算只涉及到直接费, 包括人工费、材料费、机械台班费, 不考虑或只考虑间接费和其他费用。

2 设计概算与施工图预算的主要区别

2.1 首先是编制的费用内容不完全相同。

设计概算包括设计总概算的编制, 它包括建设项目从筹建开始至全部项目竣工和交付使用前的全部建设费用。施工图预算的内容, 一般包括建筑工程和设备及安装工程两项建设费用。建设项目的建设总概算除包括上述两项外, 还应包括与该项建筑安装工程有关的“设备及工器具购置”和“其他基本建设”两项费用。

2.2 编制阶段和编制单位不同。

建设项目设计总概算的编制阶段, 是在初步设计阶段或扩大的初步设计阶段进行, 由设计单位编制。施工图预算是在施工图设计完成后, 由施工单位进行编制。

2.3 审批过程及其作用不同。

设计总概算是初步设计文件的组成部分, 一并申报由有关主管部门审批, 作为建设项目立项和正式列入年度基本建设计划的依据。只有在初步设计图纸和设计总概算经审批同意后, 施工图设计才能开始, 因此它是控制施工图设计和预算总额的依据。施工图预算是先报建设单位初审, 然后再送交建设银行经办行审查认定, 就可作为拨付工程价款和竣工结算的依据。

2.4 概预算的分项大小和采用的定额不同。

设计概算分项和采用定额, 具有较强的综合性。设计概算采用概算定额, 而施工图预算用的是预算定额。预算定额是综合概算定额的基础, 例如一个基础工程在预算定额中, 应分为挖土方、做垫层、砌砖、防潮层和回填土等五项分项预算定额的全部内容。由此而决定了设计概算和施工图预算有着不同的分项内容。

3 编制建筑工程概预算造价的一般程序

以单位工程为编制对象的设计概算和施工图预算以及施工预算的编制有着共同的编制步骤和顺序。概括起来, 首先是编制准备工作, 如收集、整理设计图纸;概预算定额;取费标准;设备、材料的最新价格信息等资料;熟悉施工图纸, 参加图纸会审和技术交底, 及时解决图纸上的疑难问题;了解和掌握施工现场的施工条件和施工组织设计 (或施工方案、施工技术措施) 的有关内容。第二步是确定分部分项工程的划分, 列出工程细目。第三步按工程细目依次计算分项工程量。第四步套用概 (预) 算单价, 需要时还应编制经审批使用的定额单价。第五步是利用第三步、第四步的结果计算合价和作直接费小计。第五步是进行工、料、机分析。第六步是复核, 第七步是计算单位工程总造价及单方造价。最后编写说明并装订签章。以上的编写步骤, 关键在于充分做好编制预算的准备工作, 正确确定与概 (预) 算定额分项内容相适应的工程细目和准确地计算工程量。此外, 在做第七步时, 应当坚持按标准取费。总之, 在编制概预算工作中, 能够认真做好上述几项工作, 就能够编制出质量高、数字准确的概 (预) 算来否则, 会欲速则不达, 出现漏项、错算、冒算的错误。

结束语

总之, 对建筑工程造价构成的探讨是有效控制建筑投资的重要环节。在实践中, 要不断提高造价管理工作的质量, 让建设单位的建设资金发挥最大的投资效益。

参考文献

[1]梁思德.论施工过程中的工程造价管理[J].建材技术与应用, 2006.

建筑工程概预算打印 第2篇

2.单项工程（工程项目）是指具有独立的设计文件、独立施工、竣工后可以独立发挥生产能力并能产生经济效益或效能的工程。

3.单位工程是指不能独立发挥生产能力，但具有独立的施工图纸，并能独立组织施工的工程。

4.分部工程是按照单位工程的各个部位由不同工种的工人利用不同的工具和材料完成的部分工程。

5.分项工程是将分部工程进一步更细地划分为若干部分的分项工程，是建筑安装工程的基本构成因素，是工程预算分项中最基本的分项单元。

6.工程造价计价的特点：工程造价除具有一切商品价值的共同特点以外，具有自身的特点，即单件性计价、多次性计价和按构成的分部组成计价。

7.工程造价的构成1、建筑安装工程费用

2、设备及工器具购置费用

3、工程建设其它费用费用

4、预备费

5、建设期贷款利息

6、固定资产投资方向调节税。

8.与项目建设有关的其他费用1.建设单位管理费。2.勘察设计费3.研究试验费4.建设单位临时设施费5.工程监理费6.工程保修费7.引进技术和进口设备其他费用8.工程承包费。

9.预备费包括基本预备费和涨价预备费。

10.基本预备费：指在初步设计及

概算内难以预料的工程费用 11.涨价预备费：指建设项目在建

设期间内由于价格等变化引起工程造价变化的预测预留费用

12.工程建设定额分为人工消耗

定额、机械消耗定额、材料消耗定额三种。

13.人工消耗定额又称劳动定额，是指在正常的施工技术和合理的劳动组织条件下，为完成单位合格产品所需消耗量的工作时间，或在一定工作时间内应完成的产品数量。14.时间定额是指完成单位产品

所必需消耗的工时。15.产量定额是指单位时间（一个

工日）内，完成产品的数量。16.机械消耗定额是指在正常施

工条件下，为生产单位合格产品所需要消耗某种机械的工作时间，或在单位时间内该机械应该完成的产品数量。17.机械时间定额是指在正常的施工条件和合理的劳动组织下，完成单位合格产品所需要的机械台班数。

18.机械台班产量定额是指在正

常的施工条件和合理的劳动组织下，每一个机械台班时间中必须完成的合格产品数量。19.材料消耗定额是指在先进合理的施工条件下，生产单位质量合格的建筑产品，所必须消耗的一定品种、规格的材料（包括半成品、燃料、配件、水、电等）的数量。20.预算定额的作用

1、预算定额

是编制施工图预算、确定和控制建筑安装工程造假的基础。

2、预算定额是对设计方案进行技术经济比较和分析的依据。

3、预算定额是施工单位进行经济活动分析的依据。

4、预算定额是编制标底、投标报价的基础。

5、预算定额是编制概算定额的基础。21.工程单价按综合程度划分有

工料单价、综合单价和全费用单价。

22.施工图预算的作用

1、施工图

预算是在设计阶段控制工程造价的重要环节，是控制施工图设计不突破设计概算的重要措施，是编制或调整固定资产投资计划的依据。

2、对于实行施工招标的工程，施工图预算是编制标底的依据，也是承包企业投标报价的基础。

3、对于不宜实行招标的工程，采用施工图预算加调整价结算的工程，施工图预算可作为确定合同价款的基础或作为审查施工企业提出的施工图预算的依据。

23.单位工程施工图预算编制方

法，通常有单价法和实物法两种方法。

24.施工图预算审查形式是根据

工程规模、专业复杂程度和结算方式，以及审查力量等情况确定的，一般有联合会审、单独审查和委托审查三种形式。25.施工图预算审查的五种方法

1、全面审查法

2、重点审查法

3、经验审查法

4、分解对比审查法

5、分组计算审查法 26.工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单，包括分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单。

27.工程量清单计价是指投标人

完成由招标人提供的工程量清单所需要的全部费用，包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金。28.综合单价是指完成规定计量

单位项目所需要的人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润，并考虑风险因素。29.设计概算与施工图预算的主

要区别

1、两者的编制阶段和编制单位不同设计概算是由设计单位在初步设计和扩大设计编制的经济文件

2、两者审批过程和作用不同设

计概算由主管部门审批，是控制工程造价和控制施工图设计的依据，施工图预算是由建设单位初审后建设银行办行审查，作为拨付预付工程价款和竣工结算的依据

3、两者采用的取费标准即定额不同设计概算是概算定额，施工图预算是预算定额。

4、两者控制的限额不同 设计概算是投资估算，施工图设计是设计概算

30.根据范围不同，设计概算分为

三级概算，即：单位工程设计概算、单项工程综合概算和建设项目总概算。

31.单位建筑工程概算的主要编

制方法

1、概算定额法

2、概算指标法

32.设计概算审查的方法

1、对比

分析法

2、查询核实法

3、重点审查法

4、联合会审法 33.建设工程招标的范围，必须进

行招标的项目

1、大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目

2、全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目

3、使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目 34.工程建设项目招标的方式主

要有公开招标和邀请招标。35.投标报价的程序

1、研究招标

文件

2、调查投标环境

3、制定施工方案

4、投标计算

5、确定投标策略

6、投标报价决策作出后，即应编制正式投标书

36.评标方法

1、平议法

2、综合评分法

3、合理低标价法 37.工程价款的主要结算方式

1、按月结算

2、分段结算

3、竣工后一次结算

38.工程竣工结算与竣工决算的区别

建筑工程概预算管理问题探讨 第3篇

【关键词】建筑工程；概预算；管理

1.建筑工程概预算管理问题

建筑工程实施科学的预算管理，可有效节约成本投入，规范经费支出。实践工作中应依据有关管理要求，明确建筑工程经费与收费细则标准。同时参照工程施工建设阶段中包含的文件内容要求，明确工程单项与整体在建、扩建与改建项目需要投资经费额度。目前，受到传统建筑工程粗放管理模式的影响，令其呈现出超出预算、概算的不良问题。探究成因不难看出，建筑工程设计环节存在漏项以及随意变更问题、工程持续建设周期延长、行业竞争日趋激烈、编制预算存在不合理性等，均成为影响其概预算管理能效的主体诱因。

当前，较多建设机构为快速回收成本、创设经济利润，将投资回收期有目的缩减，影响了勘察设计规划期限时间，令其不良缩短。并导致设计规划、方案制定等工作深度不足，形成了设计漏项问题。一些设计方，进行建筑工程设计环节，欠缺精细化、细致化分析调研，仅令工作停留在表面形式，影响了设计质量水平。同时，相应审查管理体制不完善，导致建筑工程施工建设阶段中只有通过补充列项进行完善，这样则会令投资经费有所提升，最终将超出工程概预算标准。另外，设计阶段中，一些工作人员没能全面遵循规范操作标准，对设计方案欠缺科学的比选分析，仅能通过设计变更整改补充，进而扩充了概预算的总体投资经费。建筑工程实施严格的工期管控对优化工程质量、节约工程经费极为有利。然而，施工建设阶段中，由于各类因素的作用影响，加之建筑工程自身工期较长、施工任务复杂，深受环境条件、施工场地、人员机械、材料设施因素的综合影响，因而较易引发无法依据原定目标完成施工任务，不能及时投产。最终将提升贷款利息，并扩充建设经费投入，最终引发超概算问题。

通常来讲，建筑工程持续周期长，涉及范畴广，在施工建设初期进行概预算，虽针对市场材料价格的变化、风险因素的影响进行了科学预测，并为预算预留空间。然而无法真正实现准确控制预算。加之承担建筑工程施工建设任务的团队较多，令行业市场呈现出供不应求的状况，进而影响了建筑工程项目的招投标管理不规范竞争问题，最终将令造价水平有可能超越预算标准。

另外，一些施工建设项目概预算事项并不能做到详实全面，包含一些纰漏与不足，存在多算以及少算偏差问题。同时一些数据不能精准的明确，施工建设需应用的材料设施会伴随市场流通投入成本形成价格波动现象，进而引发后期追加经费投入的可能性。

2.强化建筑工程概预算管理科学策略

2.1完善设计管理，明确要素价格动态信息

为优化建筑工程概预算管理，抑制超预算问题，应科学履行招投标管理以及限额设计体制，实现经济以及技术的有效融合。设计方案的成功应体现效能合理、手段先进以及经济投入有效的综合特征。只有实现各目标的协调平衡，方能通过多重方案分析、技术创新、经济比选，优化方案效果。同时，可借助限额设计，依据获批任务书、投资估算、总概算，科学做好设计管理。可基于价值工程理论，实施工程造价有效分解，明确切实可行的工程设计方案。再者，应科学的把握限额设计原则，不应过分的由节约投资角度考量。应探究实际、树立科学意识，确保设计的优质合理，体现良好的功能效用。

建筑工程项目施工建设应用设施、材料种类繁多、价格等级多样，用于采购施工设施材料的经费占到工程总体造价的较大百分比。加上人工经费，则其比例可为工程造价的百分之六十至八十。由此不难看出，市场价格波动变更对建筑工程概预算产生了显著的影响，为合同风险主体因素。为此应全面关注动态变化，强化风险管理，全面了解建筑工程应用设施材料类别、具体规格性能、成本价格标准，把握市场动态，准确预测评估发展方向，方能令报价契合实际，抑制风险因素。应全面关注，实施动态研究，就市场变化良好的调节材料订货，明确要素价格，抵御风险影响。进行资料汇总阶段中，造价人员应针对造价标注实施研究预测，全面了解合同工期标准、质量要求以及造价管控范畴，并清楚明确违约承担责任，进而真正为合同的履行开创有利条件。

2.2完善审核管理，全面汇总信息资料

进行建筑工程的概预算制定，通常来讲时间紧迫，同时工作内容众多，且工程总量庞大，因此难免导致错漏、重复以及偏差计算问题。为此，应通过完善审核管理，确保建筑工程概预算管理、制定的科学精准性。审核工作中应探究工程总量应用定额单价、操作标准要求的契合性。依据图纸、工程设计准则、说明材料、组织规划要求评估工程总量。同时，应明确定额信息有否同设计方案全面相符，提升计算论证科学性。针对材料价格应全面审核，探究运杂经费投入的标准合理性，是否囊括于材料价格之中。明确运输材料模式、实践方式、手段措施有否契合实际，在符合工程标准的同时，良好的节约投资经费。对于其他经费同样应全面审核，明确取费标准有否契合工程属性、计算费率有否科学准确、应用基数有否契合管理规定，价格调节同规定相符性等。

为全面做好建筑工程概预算准备，汇总基础资料，工作人员在强化自身实践能力的同时，应做好现场调查勘验。深入实地，进行跟踪调查。应做好施工组织设计的科学编订，优选施工技术方式。选材应因地制宜，节约运输经费。同时应科学规划施工建设，优选进场运输方式。应做好临时工程项目的科学规划，明确概预算经费的参考依据。各类调研分析材料为工程概预算以及规划设计的核心基础，其精准、完善、合理、直接影响到工程设计与概预算资料整体质量，因此体现了基础性以及核心重要性。为此应在设计、招投标、建设施工环节，基于业主要求进行综合掌控，由大局利益出发，提升责任意识，全面分析、积极交流，明确征用土地以及拆迁市场价格信息，对已经掌握的资料信息进行全面核对以及良好补充。

3.结语

总之，市场竞争的日趋激烈，严格实施精准科学的建筑项目概预算，对优质施工建设发挥了积极影响作用。因此，只有针对实践工作中存在的问题，制定科学有效的概预算管理策略，方能提升核心竞争力，预防施工超预算问题，创设显著的经济效益与社会效益。

【参考文献】

[1]王丽君.喻丹试论提高建筑工程预算编制质量的思考[J].世界家苑，2011（7）.

建筑工程概预算价格编制研究 第4篇

建筑工程概预算, 在建设工程执行过程中, 根据不同的可行性研究报告和规划方案, 不同的设计内容和定额, 取费费率等, 计算出每个新建、改扩建工程需要的项目资金的文件, 反应了项目建设各个阶段经济上的指标。是预先计算和研究项目资金分配的动态文件, 是工程建设这进行方案决策、规划、控制、实施政府监督的重要手段, 无论对于业主方、设计方、还是施工方而言, 对于投资控制, 工程项目建设、提高经济效益都具有重要的意义, 因此做好工程概预算的编制对于业主、设计单位、施工单位都显得尤为重要。

一、编制步骤和方法

1.工程概预算编制的主要依据

在进行工程概预算编制工作之前, 一般都需要准备和掌握一些和概预算相关的资料文件, 具体如下:

1) 经批准的可行性研究报告、项目计划书、建议书, 经济可行性论证方案:地质勘查报告等。

2) 设计资料主要包括经有关部门图纸会审通过的施工图纸以及设计文件的补充说明。以及设计时候参考的有关各类标注图集和设备、构配件选用的标准图集等。

3) 贯彻执行的有关的建筑工程概预算定额、费率定额, 地区材料单位估价表、以及经批准的其他有关文件等, 。

4) 经过审查批准的施工组织设计, 施工的专项方案, 进度计划, 安全应急预案, 施工平面布置图等对于编制概预算进行定额选取及费用计算都具有重要的指导作用。

5) 有关人、机、材台班的预算市场价格, 以及暂估价格表。

2. 工程概预算编著的主要步骤

1) 搜集资料、熟悉图纸

搜集和概预算编制有关的资料, 包括批复的可行性研究报告、建议书、计划书、工程地质勘查报告, 熟悉施工图纸, 包括是施工总平面布置图, 基础图、细部图等, 编制有关的施工方案,

2) 计算工程量

根基施工方案和工程量清单顺序, 按照先地下后地上, 先主体后装饰, 先内部后外部。

按照基础工程、通用土石方工程、钢筋混凝土工程、是、装饰工程、安装工程的顺序计算出重要的主要基础面积、土石方混凝土体积、钢筋吨数、预制构件的安装及运输工程量。

3) 计算综合概预算单价

根据计算的工程量数量和施工方案, 套用相关的概预算定额, 计算出分部分项工程的综合单价。

3 建筑工程概预算的方法

1) 预算单价法

预算单价法又称定额单价法, 根据批复的施工图设计文件和施工预算定额, 采用地区统一单位估价表中的各分项工程工料预算单价 (基价) , 按照统一的分部分项工程划分顺序计算出分项工程消耗量, 然后再乘以对应的分项工程工料预算单价 (基价) , 求出分项工程直接工程费。再根据地区费用定额和各项取费标准 (取费率) , 计算出其他各项费用等;直接工程费汇总后另加措施费、间接费、利润和税金等就构成了单位工程施工预算造价。

预算单价法编制预算的基本步骤如下:

1.准备资料, 熟悉施工图纸

在编制预算之前, 收集准备编制预算所需要的各种规范、标准图集、材料价格表、施工定额, 工程量计算规则等, 认真阅读和熟悉土建施工图, 结构施工图, 给排水、暖通、电气等各种专业施工图纸, 熟悉设计说明、了解设计意图等, 校核图纸各部分尺寸是否正确。

通过阅读和熟悉图纸, 熟悉施工图等基础资料。进行现场实地踏勘, 了解施工组织设计现场施工情况。

2.计算工程量

工程量计算步骤一般按如下步骤进行:

a、根据工程内容和定额项目, 列出需计算工程量的分部分项工程;

b、根据一定的计算顺序和计算规则, 列出分部分项工程量的计算式;

c、根据施工图纸上的设计尺寸及有关数据, 代入计算式进行数值计算;

d、对计算结果的计量单位进行调整, 使之与定额中相应的分部分项工程的计量单位保持一致。

3) 套用预算单价。分项工程量计算完毕并复核确认无误后, 然后在单位估价表中查得相应的分项工程的定额编号对应的单价, 将分项工程的工程量和该项单价相乘, 即得出该分项工程的预算价值。

4.编制工料分析表

5.计算主材费并调查直接工程费。

6.按计价程序计取其他费用, 并汇总造价

7.复核

2.) 实物法

相对于定额单价法而言, 采用传统的实物法具有更好的适应性, 能根据工程具体工作内容、工作要求、施工条件以及确定的施工规划、建筑材料的预算价格的变动全面而准确的计算出实物量的消耗和资金消耗, 进行资源配置。

实物法概预算编制根据分项工程总体方案、进度计划、施工环境等因素通过计算人工、材料和施工机械等主要资源配置的消耗量, 然后分别乘以施工所在地人工、材料、施工机械台班的实际市场价格, 汇总求得分项工程的直接工程费, 再计算出施工管理费、规费, 风险费等间接费用, 将间接费和直接费求和汇总构成单位工程预算造价。具体的步骤如下:

(1) 准备工作, 熟悉图纸, 收集工程所在地人工、材料、机械的当时当地的实际价格, 建筑材料的运输条件, 进行施工现场踏勘, 获得预算编制有关全面、系统、真实、可靠的第一手资料。

(2) 计算工程量。具体内容与单价法相同。

(3) 套用预算人工、材料、机械台班定额。

(4) 根据人工、材料、机械消耗定额计算统计汇总单位工程所需的各类人工、材料、机械消耗量。

(5) 根据项目所在地工程造价管理部门发布的人工、材料、机械的指导价格, 计算并汇总人工费、材料费、机械使用费。

(6) 汇总直接工程费和间接费、利润、税金组成单位工程造价。

(7) 复核。检查人工、材料、机械台班的消耗量计算是否准确, 有无漏算、重算或多算;套取的定额是否正确;

三、结语

综上所述, 建筑工程概预算的编制是一个动态性、系统性、时效性、政策性、经验性综合的工作, 因此, 在进行建筑工程概预算编制工作的时候, 工程造价人员在具体实施过程中要从整体出发对工程设计及施工过程等环节对工程概预算进行全过程的控制。加强对建筑

市场动态的了解, 明确清单工程量计算规则, 选择合理的定额, 找到概预算编制价格控制的新方法和途径, 确定合理的概预算的价格。并在实践中对工程造价实施“动态”管理, 保工程造价得到有效控制, 才能更好、更有有效的控制投资建设规模, 防止经济浪费, 顺利完成工程建设目标, 从而获取最佳的经济效益与社会效益, 实现双赢。

参考文献

[1]马德兴.如何做好工程造价概预算的控制与存在问题[J].中华民居, 2012 (1) ..

[2]李泉.浅谈如何准确编制概算、有效控制投资.工程经济, 2000.6.

建筑工程概预算问题及建议论文 第5篇

概预算，不仅仅是对工程的有序开展进行一定管理控制，还可以使项目资金的利用变得更加合理，保证其发挥出自己最优的价值。通过对建筑工程进行恰当的管理控制，不但可以节省建设时所需要的费用，还可以提升建设项目的品质，由此可见，概预算占据这重要的位置。但是，现在很多概预算中还有很多问题存在，我们必须认真分析这些问题，找到解决的办法，这样才可以保证概预算的良好发展。

1对建筑工程概预算进行控制的必要性

建筑工程概预算是指根据整个工程的设计中的相关资料例如设计文件、施工内容、定额、指标以及取费标准等，然后计算出整个工程建设所需要的全部费用，并将这一计算形成相应的技术经济文件。建筑工程概预算主要由以下几部分组成:(1)设计概算;(2)修正概算;(3)施工图概算;(4)施工预算。控制建筑工程概预算进行有以下优点:各类原材料价格的确定更加方便;招投标工作的进行更加顺利;相关合同的确定更加科学化。它是控制资源额度的有力保障，与建筑工程费用的支出、施工质量以及施工进度等方面都有很大的关系。随着经济的逐渐发展，建筑工程的规模也越来越大，我们必须做好建筑工程概预算这一工作。

2建筑工程概预算的现状

2．1缺乏预算意识

在很多的建筑工程中，有很大一部分企业缺乏预算意识，在他们看来，对建筑工程进行概预算这一工作属于财务部门，进行建筑工程概预算的目的是为例控制费用;除此之外，还有一些企业认为，只要认真的把建筑工程的各个施工环节做好，就相当于做好了建筑工程预算工作，这种只是追求预算结果而轻视科学的预算方法的行为使得预测结果变得不再可靠，同时也会造成资金利用率下降。所以，决策者预算意识的缺乏会造成资金的大量浪费，获得的利润就只能减少。

2．2不健全的预算体系

在对建筑工程预算时，预算人员应该灵活利用预算方式，根据不通的情况采取不用的方式，进而得到不同的预算方案。与此同时，在进行预算时还要考虑工程的实际情况，这样才可以更好的保证概预算的准确性。但是，在实际的建筑工程概预算中，由于概预算体系的不健全导致预算时工作人员采用的预算标准不是完全相同，对建筑物的各个方面如其所处的环境或者是其自身的不同等没有考虑充分。另一方面，不健全的预算体系会导致在进行预算编制时出现定额借用这一现象，最后的结果就是预算的不准确，使企业的生产效率下降，这些情况对于跨区域建筑项目而言是非常不利的。

2．3预算缺少全面性

在建筑工程中，很大一部分的投资预算都不是准确的，在很大方面都有过于粗糙，或者是漏算、少算甚至是多算的问题，而且项目中的内容是不完整的。除此之外，设计到一些关键性的问题数据不够精确、不够稳定，施工中用到的很多设备和施工材料的价格受市场因素的影响较大，一些设备只能暂定价目，使得后期的追加预算失去了确定性和真实完整性。另外还存在着预算书编制不完整或者说根本就没有编制预算书，更严重的是根本就没有施工图和其他相关费用的预算，所以在最后的实际投资中就会出现投资费用超过了预算费用，增加了工程的成本，经济效益降低。

2．4图纸的设计不符合要求

在建筑工程的图纸设计中，很多图纸的设计是不符合要求的，存在着表达不明确、内容太草率等，这一系列问题的出现会造成设计出现变更，一旦要变更设计就会涉及到更多的利益问题，甚至还会影响工程的竣工。如果最后的结算和一开始的预算相差太多，给最后的收工带来很大的问题。

2．5招标过程不够规范

建筑工程招标是建筑工程得以顺利进行的第一步。投标的意义是为了保护国家及社会的利益，维护竞标者的合法权益，同时，招标不仅保证了建筑质量还保护了经济效益。对建筑工程进行招标就是是为了制定一份具有法律效益的合约。就现实中的实际的工程项目来看，不公开招标这一违规现象在许多工程项目中都存在着。有些时候，即使公布了公开招标，但是在实际的招评标过程中会采取简单的邀请来代替原本正规完善的招评标过程。这一混乱的招投标现象使得合同签订不能够统一进行，也使得工程的造价增多，进而导致概预算超出原本的计划。

3对于问题的解决措施

3．1加强建筑工程概预算的监督和校核

在建筑工程概预算这一环节，加强对其的监督和校核，不但要有足够的思想重视，还必须体现在具体的行动中，进而防止因人为因素而出现错误。在建筑工程概预算中，校核是十分重要的。经过一定的校核，工程造价具有更好的科学性，投资和经济效益得到提高。监督工作的开展可以维护建筑市场的秩序，这样有助于建筑领域的长期发展。

3．2落实相关制度

为了加强建筑工程概预算，我们应该做到以下几点:(1)落实招投标制度。招投标制度是市场竞争机制不断成熟的一个表现。落实招投标制度，有利于提高施工企业的施工水平和竞争力，有利于建设单位选择最优的施工企业，从而保证建筑工程概预算的有效编制及工程质量的最优。(2)健全设计变更制度。设计变更问题是客观存在但又是不可以避免，但是一旦遇到设计变更将会出现一系列需要解决的问题，所以我们必须将设计变更控制在一定的范围内。(3)建立、健全建立制度。在建筑工程施工期间，一定要建立、健全与之相关的建立制度，同时还必须安排专业的建立工程师实行全程监督，及时发现施工中的问题并指导相关人员采用相应的解决措施。

3．3加强施工图的科学性

一般情况下，施工图反映的是施工场地的地貌、水文、环境等特征，当相关人员对施工现场进行了解后才可以进行设计，否则施工图纸将失去一定的科学性。只有了解施工现场，正确设计图纸，才可以保证施工图预算工作的顺利进行，所以，加强施工图的科学性可以有效保证建筑工程的质量。

3．4落实责任制，加强项目的管理

落实责任制，加强项目的管理应该做到以下几个方面:(1)积极推行责任制。对于项目管理这一工作岗位，一定要安排责任心较强的人前往。在管理的时候，要明确每个人的职责，进行一定的奖惩，进而确保概预算目标的实现;(2)加强项目的管理。建设单位对项目进行施工时必须严格按照事先签订好的合同进行，否则合同的签订将失去原有的意义。当拿到工程款清单之后，建设单位必须对清单内容进行一一核对，确保工程的质量达到要求且没有任何问题后，才可以进行付款，只有这样才可以避免出现超预算现象的发生。

4结语

随着社会经济的发展，建筑市场也迅速发展起来。建筑工程概预算在建筑工程中扮演着重要的角色。建筑者只有运用好建筑工程概预算，及时发现问题并解决问题，才可以使建筑工程的质量得到保证。

参考文献:

［1］廖承军．对房建工程施工管理中质量控制的几点探索［J］．企业科技与发展，2010(20)．

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［9］张婷．建筑工程概预算存在的几个问题及对策［J］．中国建设，2015(04)．

建筑工程概预算管理存在问题探究 第6篇

摘 要：由于当前的行业竞争越来越激烈，建筑单位的成本在不断地上升，为了降低建筑工程程本，就要提高概预算的工作质量，从而控制工程造价。

关键词：工程造价；概预算编制；措施

在建筑工程中合理的概预算可以有效的控制工程进度，确保工程能够有条不紊的进行，也可以让资金合理使用，发挥其最大价值。减少工程资金投入，也能够将项目工程的整体质量提升。由此可见，工程概预算是否合理，和工程建设的质量息息相关。同时，现在工程概预算中依然存在许多不足，针对现在工程概预算中存在的诸多问题，吸取经验，从中获取有效的解决方法，对问题进行总结、分析，力求将工程概预算发挥更大的效果。

1.工程概预算存在的问题

许多工程在进行工程概预算编制之时，往往会忽略综合性问题，显得粗制滥造，与此同时，也有许多漏洞随之产生。工程信息和工程中的相关要素，都被遗漏，没有对其进行综合。也有许多重要信息不精准，导致工程概预算无法达到理想效果。市场无时无刻不在发生变动，因此，工程在建设过程中，建设材料、设备等必需品的价位也是在随着市场浮动。所有临时价位，都会导致在运算过程中不合理。有些项目的工程概预算不合理，是因为企业的内部机构的设置原本就不合理，编制机制也无法满足工程需求。很多建筑企业还没有对工程有详细的了解，是否与选择的编制机构相同的情况下，就开始联系。就算编制机构是正确的，可到使用之时，才发现无法调动资源进行概预算。如果进行工程概预算编制的工作者是经验不足之人，面临的可能就是在技术上出现漏洞，质量不高，对整个工程而言，影响不容忽视。工程应该公开进行招投标，但是很多工程并未如此进行，没有规范性招标，也是问题出现的原因之一。也有一些单位只把主体建筑招标，附属工程直接跳过。为了能够增加工程造价，很多建设企业在中标之后想方设法变更报价，导致项目超出概预算。施工方批复预算之后，不按照批复相关条文实施工程，随意对项目增减。

2.工程造价管理中概预算编制问题

在建筑工项目当中，对于概预算编制的制定其目的就在于能够更有效更好的对工程造价进行控制，最大限度上对投资者的经济效益进行保障。但在实际工作当中，概预算编制却面临着诸多的问题和不足，往往造成实际的造价超过概预算的情况，极易对投资者造成巨大影响。

2.1概预算编制不够完善

某种程度上来说，当前的概预算编制还是过于简单，这也是对工程造价造成直接影响的问题。许多建筑工程所编制的概预算相关文件在内容上较为粗糙，并且漏洞百出，比如对项目设计的勘察周期进行了缩短，设计在深度和精度上也不符合国家的相关标准，在编制审核阶段出现漏算漏项的情况，责任意识不够。也就形成了“预算超概算，决算超预算”的情况，使得工程的造价有所增加。

2.2市场经济竞争所产生的影响

随着我国当前市场经济的快速发展，建筑行业的材料和相关的机电设备也在价格上发生了很大的变化，尽管国家在经济上宏观调控发挥着指挥的重要作用，价格在变化的幅度与趋势上有所控制，但在地区性的一些方面的变化还是无可避免的。并且，建筑工程的工期一般都较长，自始至终在时间上的跨度能够达到几个月，尽管在概预算进行编制的初步阶段已经留有空间，但是价格误差无法对其进行准确的预算。与此同时，日益严峻的市场竞争也给建筑工程在招标阶段带来诸多的问题。通常一些项目招标会形成对工程概预算编制的影响，有些情况下会超出概预算，有些情况下会因为严重的缩水问题导致质量问题的产生。

3.建筑工程概预算管理对策分析

3.1充分调查施工主要材料的价格动态

要想准确预算工程项目的大概造价，也必须要对施工图纸上所需材料和施工设备的价格动态了然于心。也就是说要预先调查好这些主要施工材料和设备的性价比，尤其是现在市场上建筑材料种类丰富，价格也多种多样，再加上工程施工材料和设备在造价中最少都占据了五分之三，因此，把握好相关价格尤为重要。工程项目相关人员在编制投标书时，就要根据材料设备市场变化来预测其未来一段时间内的变化，尽量使得报价误差较少，从而才能够最大限度降低施工风险。此外施工管理人员在项目实施过程中也要密切注意这些价格动态，有利于施工企业灵活应变工程造价方面的问题，为施工方争取更多的利益和条件。

3.2做好概预算编制准备工作

工程概预算管理人员首先就要做好编制准备工作，工作人员通过对施工现场进行实地考察，然后对施工方案、施工材料的运输、施工设备的准备调配等等都要进行科学计划，在此基础上也要确保其其他调查资料的准确性，工作人员可以对之慎之又慎，再三检验。此外对施工方案的每个阶段的施工细节进行更进一步的沟通和了解，不能偷懒借鉴前人的材料，必须要做到自己胸有成竹，确保所有资料的准确性和真实客观性。然后在进行概预算编制的审核时就要加强力度。因此工程概预算编制的审核时间较短，而其审核内容又很多，因此不注意就会造成审核上的失误，对此审核人员在执行任务时就要注意检验项目工程量的计算、工程量采用的定额价和指标、各种材料和运杂费用、其他相关计算费率和基数，人力成本和价格差价等等都是否出现误差，是否符合标准。通过这些制度和步骤，能够进一步提高工程概预算编制工作的效率和质量，也有利于项目的施工管理，对施工单位和业主都有不少益处。

4.结束语

随着社会经济的发展，我国建筑行业在蓬勃的发展着，对于建筑工程的概预算来说，在整个的建筑过程之中有着非常重要的作用，它对选择工程建筑的施工设计方案、项目工程投资、经济评价等都有着直接影响，同时也对企业经济利润有着决定性影响。因此，为了更有效地降低企业的经营成本，加强建筑工程概预算的管理。本文主要对建筑工程概预算管理存在的问题进行分析，并提出有效的措施。

参考文献：

[1]苏艳霞.谈工程建设中的概预算[J].科技创新导报，2012

论建筑工程概预算控制及其管理 第7篇

关键词：建筑工程,概预算,控制,管理

引言

近年来, 建筑工程建设的规模和速度都得到了空前的发展。建筑工程概预算是确定项目投资指导性的经济文件, 是判定工程设计方案是否经济合理的论证依据。经批准的概预算是基本项目建设投资资金的最高限额, 是制定项目投资计划、签署建设工程合同、编制施工图设计及其预算、编制招标标底及投标报价的依据。如果工程概预算不能计算准确, 会直接影响到投资计划的制定, 影响其合理分配。

1 建筑工程概预算相关概念

1.1 基本概念

建筑工程概预算是通过编制各种价格文件对拟建工程的造价进行预先测算及确定的过程。由于概预算的编制阶段、依据及编制目的不同, 概预算包括设计概算、施工图预算、施工预算等。设计概算属于设计文件的重要组成部分, 是设计单位依据初步的设计图及设计说明, 概算定额 (或指标) 中的各项收费标准, 包括设备、材料的预算价格等, 编制项目从筹建到交付使用所需费用的文件。总的来说, 就是根据设计要求对工程造价进行概略计算, 设计概算是项目投资的最高限额。施工图预算又叫设计预算, 是由设计单位或有关机构在施工图设计完成后, 根据施工图、预算定额或估价表以及当地的人工、机械设备、材料等的预算价格编制并确定的建筑工程造价的经济技术文件, 它被控制在设计概算的造价范围内。施工预算是施工企业建筑工程在实施阶段, 根据施工定额 (或劳动、材料消耗定额及机械台班使用定额) 、分部分项工程施工方案或单位工程施工组织设计和降低工程成本的措施等, 从而计算得出完成某单位工程中的分部分项工程所需的人工、材料、机械台班消耗量及其相关费用的经济性指导文件。

1.2 建筑工程概预算控制的必要性

进行建筑工程概预算有助于控制各类原材料价格, 有助于顺利开展招投标工作, 有助于科学签订工程合同, 有助于最终确定设计方案, 可以有力控制和保障投资额度。随着国家经济水平的提高, 建筑规模的不断扩大, 概预算影响到建筑工程费用支出、施工质量及施工进度等各方面, 做好建筑工程概预算控制十分必要。

2 概预算管理中的问题

建筑工程中虽然在不断增加建设投资, 但概预算控制管理中仍然存在决算超概预算、概预算超概算、概算超估算的“三超”现象, 一些项目工程甚至出现投资失控的现象, 出现资金匮乏的问题。

2.1 项目管理混乱

在建筑工程要求的标准内, 项目管理可以把资源有效地利用起来, 完成工程目标。一些工程项目在实施时, 不能严格遵守项目管理程序, 部分项目没有通过规定的审批程序就擅自扩大规模, 随意编制和审批概预算, 有的项目在初步设计时不对概预算进行审查, 甚至在开工后才批概预算, 概预算的指导和控制作用在工程项目管理中无法发挥作用。

2.2 可行性研究不到位

一些建设单位不了解工程项目所涉及的专业是否是编制单位的强项, 就盲目进行委托, 最后由业务不够熟练的人员来完成概预算, 项目得不到足够的技术支持, 其可行性的建议结论就不完全科学, 大大影响了工程后续的工作。

2.3 工程招标不细致

一些建设单位对控制建设费用缺乏责任感, 认为建设费用是国家及集体的资源, 不重视建筑工程量清单, 不对其进行严格审查, 导致建筑工程量清单存在很多问题, 如工程数量被重列或漏列, 不符合图纸, 投标人利用这些漏洞做出不平衡报价。在评标过程中, 也没有严格审查那些不平衡报价, 工程招标工作极其不细致。

2.4 概预算动态管理不到位

建筑工程项目从概预算编制到施工, 再到最后的竣工验收, 一般会持续数年的时间。建筑工程中使用的材料价格是由市场水平确定的, 在概预算的定额表中, 编制价格反映的是当年的价格水平, 如果编制人员不及时了解市场价格, 及时发现差价, 适时地调整价格, 会使得编制出的材料价格水平同施工中的材料价格有较大差异, 导致编制的概预算同工程的实际费用相差较大, 会不利于用概算控制施工图预算。

2.5 高估冒算

1建设单位的一些工作人员错误地认为建设费用由国家及集体支出, 许多负责建设的单位缺乏对控制建设费用的责任感, 甚至乘机从中牟利或挥霍浪费;2现在建筑市场的竞争相当激烈, 且招投标的机制还不健全。一些施工单位会采取不合法手段来取得施工权, 施工企业采取不正当手段进行投标, 或者联手抬高投标价, 导致工程概预算时的高估冒算现象。

3 控制和管理方法

科学有效的工程概预算管理办法, 可以控制好工程投资并提高其收益。想要有效地控制工程概预算, 工程前期就必须科学计算建设项目的投资, 决策阶段中, 做好投资估算, 实施阶段中, 做好设计概预算, 在工程投资中起到预测、分析、计划安排、还有控制工程概预算的作用。工程概预算流程图如图1所示。

3.1 提高概预算编制的准确度

建筑工程概预算编制工作要以大量的基础数据作为编制的依据。这些基础数据包括:国家建筑工程建设的的相关文件;概预算前期的工程造价文件;国家颁发的工程概预算定额;工程勘察设计收费要求, 银行当期的贷款利息;人工、材料、施工机械的市场价格等。

3.2 健全设计的经济责任制

工程设计是控制概预算的关键环节, 限额设计是其重要途径, 在设计方案变化和重大变更时, 可减少经济损伤。首先, 设计单位要根据可行性研究报告进行估算, 通过初步设计控制概算, 在可控制的概预算范围内做好施工图的设计。建筑单位应推行限额设计, 并指定工程管理部门负责实施, 由工程经济师对工程项目的造价实行纵向和横向控制。

工程设计人员要充分认识到设计是控制工程造价的关键, 工程经济人员应与设计人员积极配合, 在设计阶段的做好各种方案的经济比价, 经济分析和经济论证等工作。设计变更影响到工程造价时, 要先考虑其影响是否过大, 以达到用经济来指导设计的目的。

3.3 静态和动态管理相结合

工程造价静态管理是对预算中的人工、材料、机械台班、消耗量按照国家统一的定额标准, 进行合理管理。目前, 市场对工程造价的调节力度越来越大, 建筑工程材料及其设备的价格也在大幅度调整, 大大提高了人工和机械费, 工程概预算管理中, 应以市场为导向, 将其动态因素科学、合理地运用到工程概预算中。

3.4 加大监管力度

政府部门应规范建筑投资市场, 规范其在投资建设领域中的行政行为, 为建筑市场创造一个良好的建设投资环境, 依法行政, 照章办事, 坚决杜绝乱收费、乱摊派行为, 积极推行政府组织采购制度, 合理控制工程造价。建设单位应以批准的初步设计概预算为依据, 确定招标价, 对工程造价实施全过程的管控, 实际施工中, 对招投标文件和设计文件实行造价工程师签证制度, 设立专门的概预算管理机构, 指定专职人员管理概预算工作, 建立起高效、科学的工程概预算管理和控制体系。

3.5 应用建筑工程概预算软件

工程概预算软件可以把建筑施工图与工程概预算一体化, 确定建筑工程造价时, 其查询量和计算量都很大, 重复性工作多, 适宜使用计算机来完成, 可在很大程度上提高概预算的编制速度, 减少编制周期, 提高工作效率, 从而大大减轻概预算工作人员的工作强度。编制工程预算最基本的工作是定额的套用, 手工查套定额时, 要针对分项工程项目翻看定额, 找到对应的定额号, 抄写其名称、基价、各种材料的消耗量等, 同时还得翻阅各章节说明, 审核过程中还要重复同样的工作。而概预算软件的数据库会存储所有的定额信息, 用户可根据需要随时调用, 也方便定额换算及定额的综合测定。实际工程中的定额差异很大, 加上不断出现新工艺、新材料, 所以在编制工程概预算时会有定额缺项的现象, 此时需由概预算编制单位进行修改及补充。人工计算比较麻烦, 首先, 定额的换算方法及如何换算要翻查定额说明;此外, 定额的基价由相关人材机耗量及其单价决定, 因此, 材料改变后, 要重新计算定额的基价。使用概预算软件后, 可自动完成定额的换算操作, 方便调整材料价差。概预算软件的数据库中保存有不同地区, 不同时期的材料价格, 用户可根据需要随时调用。同时, 计算机还可把已编制的概预算文件保存归档, 便于查看与修改, 还可更好地对工程材料进行分析, 节约其消耗量, 降低工程成本。

4 结束语

总而言之, 只有合理地管理并控制好建筑工程概预算, 才可更有效地控制工程投资, 控制好基本建设的规模, 防止投资超出概算, 预算超出概算这两种现象。在具体的工程实践中, 概预算控制和管理人员应全过程对工程概预算进行“静态”管理和“动态”管理, 保证建筑工程造价得到有效控制, 顺利完成建筑工程的建设目标。

参考文献

[1]何秋蔚.浅谈建筑工程概预算的控制[J].企业导报, 2011 (11) :57~58.

建筑工程概预算控制措施的分析 第8篇

1 工程造价超概预算的相关因素

1.1 设计漏项和变更

目前,部分建筑单位过于片面追求经济效益,盲目缩短投资的回收期,降低了设计工作的时效性,导致设计中存在各种漏项。部分设计单位没有展开深入全面的调查工作,设计水平低下,加上没有严格执行各项审查制度,导致在施工中再补列建设内容,从而增加了投资。另外,部分企业没有严格按照国家标准设计,无法掌握各项具体设计方案,设计变更随意,导致概预算投资不断增加。

1.2 难以合理控制建设工期

项目工期控制的目标在于增强投资的合理性,有效缩短工程周期,实现预期的质量目标等,但是受到各项因素的影响,无法按时完成工期,难以顺利建设任务,导致工程项目难以充分发挥整体效益,从而造成费用超概算。

1.3 存在不正当竞争行为

在宏观政策的调控下,材料价格得到了良好的控制。建筑工程却面临严峻的市场竞争环境,项目建设周期较长,涉及的范围比较广泛,工程概预算工作虽然预测了材料价格波动、市场风险,但是却难免出现漏洞。同时,从事建设项目施工队伍非常多,出现了供不应求的局面,从而导致工程招标存在不正当竞争行为,造成工程造价超出了预算。

1.4 建筑工程预算编制缺乏合理性

随着经济的全球化发展趋势,科学有效的工程概预算工作,促进了工程的整体发展水平。但是部分施工项目的概预算内容缺乏良好的完整性,出现各种纰漏、计算错误问题。工程预算数据无法确定,随着市场流通成本的变化,施工所需设备和施工材料也会出现变化,导致后期追加预算情况的出现。由于预算书的编制不全面,没有全部将所有的工程费用纳入预算书中,将导致超预算问题的出现。

2 建筑工程概预算控制有效措施

2.1 加强设计工作的控制与管理

第一,推行限额设计。限额设计中按照设计任务书批准的投资估算额实现初步设计,结合初步设计的概算造价,采取可行性的施工图设计方案,并根据施工图预算,采取合理的设计文件决策方案。限额设计符合科学严谨的施工原则,合理控制投资成本,有利于控制投资规模。第二,推行招标制度。招标制度集功能、技术、经济为一体,制定出可行性的设计方案。因此,在实际的工程施工中,对于一定规模的建设项目,应该进行设计招标。通过综合分析技术、经济等方面,从而选择合理的设计方案,以降低人力物力财力的消耗率。同时,采取全方位的措施,及时发现与处理绝招标投标中存在的不正当行为。

2.2 增强工程预算编制的时效性

建筑工程预算的编制为工程施工提供充分的依据,成为控制工程造价的根本前提。为了做好工程造价预算编制工作,必须加强以下几方面工作:第一,掌握项目现场具体情况。作为预算编制人员应该深入项目现场,收集全面项目现场数据资料,综合分析工程施工组织特点后,再进行有效的预算编制工作。工程建设需要大量的砂石料,其价格对工程造价造成了直接的影响,因此,工作人员必须掌握施工场地布置情况,熟悉砂石料开采条件,合理选择场内交通运输方式。同时,根据现场的实际条件,进行确定材料构件及设备存放点等。第二,加强对图纸的审核。作为设计者对图纸进行反复阅读,掌握其中的要求。为了做好设计概预算工作,首先进行阅读设计说明、总平面图,掌握工程的性质、位置,了解各类图纸所表示部位之间的相关性。在工程量计算中,认真校对每个工程部位的细部构造及详细尺寸。第三,加强对设备材料的管理。工程建设需要大量的设备材料,其规格复杂多样。因此,在概预算过程中必须熟悉设备材料品种、规格和性能。工程施工现场材料的选购应该选择正规厂家,明确有关预算价格编制的计算公式,切实做好造价控制工作,充分利用各项资源,减少各项不必要的浪费,避免出现施工现场材料质量问题。

2.3 保持有序的项目管理

项目管理工作贯彻于计划、评估、控制工作活动中,使概预算达到预期的工作目标。项目管理的作用在于提高各项资源的利用率,切实完成工程目标。因此,在项目管理过程中,必须加强项目成本管理,合理安全项目管理任务,制定完善的项目管理制度,采取可行性的项目计划,增强各项管理措施的执行力度。同时,做到全面的风险管理措施,定期开展各项业务活动,协调组织项目工作人员,最终制定奖罚分明的激励制度,充分提高工作人员的工作积极性等。作为建筑工程项目工作部门必须严格遵循项目管理程序,保持严谨的概预算的编制和审批,从根本上确保概预算的控制时效性。

2.4 加强监理力度

在实际的建筑工程概预算控制管理中,监理、建设等部门必须充分发挥监管职能,严格监控工程项目的可行性、投资额度的审批程序等。为了增强工程的监督效率,必须严格执行相关的监理制度,进行处理工作中出现的问题。同时,严格选拔思想觉悟高、专业能力较强的工作队伍人员,加以完善以责任制为核心的规章制度,使工作人员在实际的工作中做到有章可循、有法可依,形成良好的施工规范意识。

3 结束语

综上所述,造价预算人员在建筑工程概预算控制过程中,必须采取有效的管理管理措施,加强对工程设计及施工过程等环节的管理,必须做到“旁站监理,跟踪检查”,合理控制概算投资额度限额,实现建筑工程经济效益的最大化。

摘要：工程概预算在工程中起到关键性的作用,直接影响到工程的成本、进度、工程质量等。本文主要深入分析影响建筑工程概预算的各种相关因素,并提出建筑工程概预算控制的有效控制措施,以提高建筑工程整体发展水平。

关键词：工程概预算,工程造价,控制措施

参考文献

[1]谢惠惠.建筑工程概预算控制措施的研究[J].广东建材,2010,4(11):201-203.

[2]何秋蔚.浅谈建筑工程概预算的控制[J].企业导报,2011,11(20):84-85.

[3]董玉娟.建筑工程概预算控制措施的研究[J].黑龙江科技信息,2012,12(15):160-161.

[4]张勇.建筑工程概预算中的问题及解决措施[J].现代装饰(理论),2013,5(12):164-165.

建筑工程概预算控制措施应用研究 第9篇

1 建筑工程出现超概预算现象的原因

( 1) 工程设计发生变更。工程项目的设计工作主要是由经过招投标确定的设计单位负责的, 但是, 由于设计单位的等级及资质不同, 设计人员的专业水平也存在参差不齐的情况, 再加上许多工程项目是由不同的单位进行设计的, 使得设计人员难以对工程所在地的具体建设条件等展开深入的调查与了解, 导致设计出来的成果与工程的实际情况不符, 只能在后期将设计进行变更[1]。此外, 部分设计单位在开展工程设计工作时, 未能严格依照国家制定的相关规定与要求, 使得设计方案无法顺利执行, 引起设计变更, 进而延长工期, 严重时出现返工情况, 终导致超概预算现象的出现。

( 2) 难以确保工程如期完成。在施工之前, 企业均会制定出一套工期目标。但是实际上, 很难根据计划情况如期完成工程建筑。究其原因, 主要是建筑工程与普通的投资项目存在较大的差异, 建设工期除了会受到施工技术、主观建设效率等因素的影响外, 还会受到一系列客观条件的影响, 如政府制定的相关政策、施工现场的环境以及天气状况等。一旦延误工期, 就极有可能提高工程的造价, 导致超概预算现象的出现[2]。

( 3) 概预算工作缺乏合理性。当前, 工程概预算不合理已成为众多建筑企业面临的一项重要问题, 对其长远发展也产生不小的阻碍作用。经研究得知, 工程概预算文件的基本要求便是具备可操作性、准确性, 然而在实际工作过程中, 由于工作人员的疏忽或是其他因素的影响, 工程量计算时常出现误差, 甚至是漏项、错项情况, 导致概预算与工程实际造价严重不符, 缺乏合理性。

( 4) 市场竞争环境的不利影响。当前, 市场自主性不断提升, 一些建筑材料的价格也出现大幅度的波动, 给工程建设带来了更多不稳定性因素。再加上建筑工程面临着更大的风险, 受到众多因素的影响, 因而加大了工程成本的控制力度。此外, 随着城市化进程的不断深入, 出现了越来越多的建筑企业, 极大程度上加大了市场的竞争[3]。一些施工单位为获得更多的项目, 在招标投标过程中甚至采取不正当手段, 大大提高了工程造价的不可控性。

2 建筑工程概预算的有效控制措施

( 1) 加快健全监督体制的建立, 对各项程序进行严格规范。在实施建筑工程项目之前, 需严格审查投资额度, 对项目的可行性进行研究, 并以批准的概算投资额度来严格控制工程造价, 确保设计的深入及标准与投资额度的要求相符, 防止施工过程中出现变更的情况。此外, 各个项目管理单位还应对更改工程设计的合理性及必要性进行严格审查, 主管部门则需加快健全监督体制的建立, 全面落实工作责任, 实现管理效能的提高。

( 2) 加强对工程设计的审查。作为工程项目的最高投资限额, 概预算是计划、控制工程项目投资, 控制施工图的设计与预算, 衡量设计方案的合理性、经济性, 以及考核项目投资效益的一项重要依据。在开展工程设计前, 建筑企业应以投资估算及批准的任务书为依据, 加大勘察现场的力度, 并依照地方政府对远期规划的要求以及施工现场实际条件, 做出合理的初步设计。随后, 对比并评估这些设计方案的经济性与技术性, 并从中选出最为优秀的方案, 对施工图的设计进行严格控制[4]。经分析得知, 项目设计的重点便是确定与建设规模相符的设计方案, 首先, 应从预选的设计方案出发, 加大勘探地质的力度, 从而获得完整的一套地质资料, 并从政府相关部门获得水文等资料, 在对建筑安装工程费进行综合考虑的基础上, 防止大幅度增加工程其他的建设费用, 并确保各项目的设计方案与建设投资的总规模协调一致。此外, 工程设计人员还应做到因地制宜, 克服片面追求高标准或设计保守等问题, 并加大给预算的控制力度, 确保工程设计的结构功能合理, 技术安全可靠, 进而对工程造价合理的控制, 大大减少建设成本的投入。

( 3) 严格监测大宗材料及设备的价格。工程项目的建设离不开各种材料及设备的支持, 在工程造价的总体费用中, 材料设备占据了较大比重。具体分析, 材料的价格会受到市场的宏观调控影响, 随着市场供需关系的变化, 材料价格也会发生波动, 并直接影响到工程造价, 还会制约项目的实施[5]。此外, 在签订合同时, 施工承包单位以及工程建设单位应当将潜在风险因素考虑在内; 合同条款中的价格调整关乎双方的利益, 工程建设单位应对其动态变化展开重点关注, 以免增加工程造价的风险[4]。而在投标时, 施工承包单位需对市场价格变化及供求关系等展开动态分析, 在实际施工过程中, 首先应制定好材料的采购计划, 以免因市场价格上涨而增加成本投入。

( 4) 加大工程造价概预算编制的审查力度。在工程造价中, 建筑安装工程费占据了非常大的比重。对于概预算编制人员而言, 其应当对当地造价部门的相关规定, 以及工程概预算的定额等情况展开深入了解, 做好概预算的编制工作。首先, 加大审查设计图纸的力度, 并以工程量的计算规则为依据, 统一计算方法; 对施工组织的实际条件及工程所在地的地理情况进行全面调查, 并以此为依据, 对费率进行合理取舍; 同时, 依照当地造价部门公布的相关标准, 确定人工工资及外购材料的价格。此外, 对于设计中已确定的自采材料及料场, 需对运距进行测算, 确保运费的计算及运率的套用均合理。在编制概预算时, 需确保与工程方案的指标及施工工艺的要求相符, 并对定额进行合理选用, 以免出现定额重复套用的情况。因此, 概预算审查部门应当加大咨询审查力度, 认真审查材料的运距、运率的合理性, 有效控制概预算造价。

3 结语

综上所述, 在开展建筑工程建设过程中, 企业应当充分做好概预算中间的咨询审查控制工作, 形成多方、多环节的联动审查机制, 并全程控制管理工程各项目, 在促进概预算控制质量提高的基础上, 对工程造价进行合理确定, 充分避免超概预算现象出现, 从而确保建筑企业获得理想的经济及社会效益。

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[4]徐亚妮.建筑工程概预算控制措施初探[J].中华民居 (下旬刊) , 2014, 15 (09) :376.

建筑工程概预算编制的作用及依据 第10篇

建筑业是国民经济的重要物质生产部门。与整个国家的经济发展和人民生活不断的改善有着密切的关系。据统计, 我国固定资产投资的60%左右是建筑业完成的。建筑业完成国家投资额占的比重这么大, 能让这些投资发挥作用, 并控制投资或者少花钱, 办大事, 势必要求工程的概预算能编制的准确, 使价格能正确反映价值, 控制生产成本, 这样施工企业才能保证有好的经济效益同时不突破国家的投资额。因此, 编制建筑工程概预算有重要的现实意义。

2 建筑工程概预算编制的意义和作用

建筑概预算在建筑工程管理的方方面面都发挥着重要的作用, 它合理地确定工程项目或单项工程的全部建设费用。能够准确、及时地编制出工程概预算, 可以确定建设工程的造价, 为投资者提供投资的依据。控制投资的最高限额。设计概算是编制建设项目计划、控制建设项目投资、鉴别设计方案是否经济合理以及签订工程合同、办理拨款的主要依据:施工图预算是确定建筑产品造价、确定标底以及施工单位投标确定报价的重要参考:而施工预算是编制施工作业计划、签发施工任务单、计算工人劳动报酬以及控制成本的基础。

2.1 工程概预算是对设计方案进行技术经济分析的重要工具

工程概预算编制工作对促进设计工作贯彻党的方针、路线、各项技术、经济政策, 设计出“技术上先进、经济上合理”的设计方案有着重要的作用, 一经批准, 就不得突破。工程在经济上是否合理是要在设计阶段进行多方案比较以后才能确定。因为设计只有实物量指标, 由于工程的千差万别, 根据实物量指标, 是无法进行比较的, 必须根据建设工程以货币表现的概算及其价格, 即概算文件反映的各项技术经济指标, 以此同类工程或各种设计方案进行对比分析 (设计上的浪费或节约都是通过计算工程量和各项费用, 反映到设计概预算文件中的) , 评价其经济合理性, 从而避免浪费, 促使设计质量的提高。所以建设工程项目或单项工程多方案设计出来后进行比选、分析, 就是利用概预算的有关指标进行比较。例如设计各方案中的一次总投资、各项工程项目造价的比较;施工企业投产后单位产品成本指标的确定, 投资回收期的分析等, 都离不开概预算。设计人员、施工经济管理人员在方案经济分析中可找出浪费和保守的地方, 促进工作的改进。

2.2 工程概预算是签订工程合同、施工企业开展经济核算的依据

建筑市场的招投标和承包合同制, 是按市场经济规律要求对建筑市场进行管理的一种办法。需求方 (建设方) 和供给方 (承包方) 二者是通过签订工程合同明确双方的权利和责任的, 便于双方协作、共同完成产品的生产任务。工程概预算是在产品生产前确定的工程造价, 它是签订建设项目总包合同, 实行建设项目包干, 订购主要材料、设备、联系征用土地、拆迁等前期准备工作的依据, 因此施工企业要想增加利润, 势必在合同签订后的概预算范围内降低造价。要求企业必须遵循市场经济规律组织施工和开展经济核算工作。并且要努力的改善经营管理, 精打细算, 节约管理费用, 提高全员的劳动效率, 设备的完好率、出勤率、利用率、降低人力、财力、物资的消耗, 全方位的提高劳动生产率、增产节约, 按期、保质、降耗、安全地完成产品的生产任务, 才能为企业提供更多的积累和盈利。

2.3 工程概预算是建设银行办理工程拨款贷款和结算, 实行财政监督的重要依据

国家建设项目拨款、贷款条例规定、设计概算造价是拨款、贷款的最高限额, 对建设项目或单项工程的拨款、贷款累积总额, 不能超过设计概算的总费用。凡是工程突破总概算, 建设银行、审计监察部门有责任和权利督促改正或补办追加建设费用的手续, 否则不拨款、贷款。工程项目的建安工程、建设银行应根据审定后的施工图预算和工程进度办理预支和结算, 以监督建设资金的合理使用和保证施工企业资金的正常周转。

2.4 工程概预算是国家经济计划部门编制有关指标的参考依据

对工程项目建设的统计, 检查与分析情况的指标也必须与工程建设项目概预算对口, 会计的有关科目也要和概预算费用项目对口, 所以概预算与工程建设各主要环节的工作有着密切的关系, 也是国家及投资者对工程建设项目科学得理的重要手段之一。

3 工程概预算编制的依据

工程概预算的编制是一项十分细致的工作, 编制前应掌握各种基础资料, 正确引用规定的定额、取费标准和材料设备价格。在编制时严格执行国家的方针、政策和有关制度, 符合设计规范和施工技术规范。编制工程项目概预算的依据有:1) 法令性文件和设计资料。法令性文件是指编制概预算中所必须遵循的国家和地方主管部门的有关法令性文件或规定。概算文件应根据建设项目的初步设计编制, 修正概算文件应根据技术设计文件编制, 施工图预算应根据施工图设计文件编制。施工组织设计资料, 主要包括工程的开竣工日期、施工方案、主要工程项目进度要求、材料开采与堆放、材料的运输情况, 大型临时设施的规模、建设地点和施工方法等。2) 概预算定额。在计算出工程量清单之后, 套取准确适用的定额子项非常重要, 编制概算时应根据概 (预) 算定额的各工程项目的人工、材料、机械台班消耗量和概算编制年工程所在地的人工费工日单价、材料预算单价和机械台班单价计算出各工程项目的工、料、机费用, 并按编制办法规定计算各项费用, 然后汇总得出反映工程项目总投资和各项经济指标的总概算表。当实际项目与定额有变化时, 应按照定额中规定允许换算的部分按实际调整:当所发生的项目定额中没有时, 应做补充定额 (生项) , 补充定额中的工料机单价等均应执行定额标准, 而消耗量应按工艺等进行分析后确定。3) 客观分析价格因素, 价差调整要留有余地。概预算定额表中的设备材料价格反映的是编制当年的价格水平, 在编制设计概预算使用定额时, 由于初步设计毕竟受外部条件的限制, 如工程地质勘探、设备、材料的供应、协作条件、物质采购供应价格的变化等, 以及人们主观认识的局限性, 需要进行价差调整, 也就是所说的动态管理问题。为使概预算起到控制投资的作用, 必须建立工程造价价差预测系统, 适时地调整价差, 使估算、概预算的编制在动态中进行。4) 了解当地物资、劳力、动力等资源可资利用的情况, 以及当地的自然条件及其变化规律。建筑工程中的设备费及材料费占工程造价比例很大。而其实际价格由预算基价和市场差价组成, 市场价格依据市场信息价格的平均值确定。所以, 设备费和材料费的取费准确性非常重要。另外, 对于特定品牌的材料及设备, 则要根据当前的市场价格而定。因此, 为了能准确的把握设备及材料的价格, 必须要进行广泛的市场调研, 掌握市场价格的最新信息, 通过各种方式和各种渠道来把握好市场价格。5) 施工单位的施工能力及潜力。

参考文献

概预算建筑工程论文 第11篇

关键词：建筑工程;概预算编制;工程造价

建筑国内工程概预算编制方法是这样的具有专业性、知识性、政策性很强的一项工作，也可体现建设项目开始投资水平高低和效益的一系列的指标，这不只是制约工程建设项目造价的数据，并且是权衡设计经济、合理性的数据，经济大发展一后，在经济发展大好的情况下。国内工程建设逐渐壮大。工程建设资金不断增加。所以说工程造价预算好坏决定工程的成败。有必要加强概预算编制人员的工作能利加强，编制出来有效的概预算、合理地工程决定造价，为了更好的实施工程项目的完美施工。

1.建筑工程概算与工程造价的关系

建设工程概预算是指在执行工程建设程序的过程中，根据不同设计阶段设计文件的具体内容，参照国家规定的定额、指标及各项费用取费标准，预先计算和确定每项新建、扩建、改建和重建工程所需要的全部投资额的文件。

它是建设工程项目在不同建设阶段经济上的反映，是预先计算和研究建设工程价格的费用性文件，是对工程投资进行决策、分配、控制、管理、核算和监督的主要依据。现代建筑工程为了实现经济效益和社会效益，需要提高概预算编制质量、合理确定工程造价，做好工程造价的动态管理要，控制风险投资，改进和完善工程投资估算，实行全过程的控制和管理有效地指导工程造价的管理和控制工作。

2.当前建筑工程预算中存在的主要问题

2.1施工设计变更的随意性

施工阶段设计变更随意性大。施工阶段施工单位为方便施工，不按设计施工，导致很多计划外支出，造成工程超支，不得不对原有设计进行变更以调整工程预算。而相关各方对施工阶段的设计变更的可行性、科学性、适用性缺乏科学有效的监管、管理等。

2.2工程2招标和设计制度的不完善

现行工程建设的设计与招投标制度管理存在漏洞。在设计招标中，建设方缺乏科学管理，导致设计方盲目追求效果，背离了适用、科学、安全、经济的设计原则。同时在招标过程中，施工方为追求利益，擅自虚报、多报工程量，造成投资预算与实际工程造价严重不符

2.3算方法存在滞后性

由于社会的进步，在建筑领域新技术、新材料、新工艺、新结构不断涌现，编制预算时，需要经常进行定额换算，但由于我国现行的工程预算确定方法多为静态、滞后的方法，定额单价通常是以几年前人工、材料、机械台班价格的统计为基础，并且新增补的定额往往缺少代表性，这就造成了工程量计算取费的差错。

2.4预算设计缺乏全过程意识

我国现行的预算管理大多是处于阶段性的管理模式，缺乏建设项目全过程综合管理的意识。由于预算设计仅仅是工程前期经济预测，在建设项目的其他阶段，由于市场、人为因素，不可避免的会产生计划外支出，这样的情况下，盲目以预算为纲，成为制约工程进度、精度的瓶颈。

3.加强概预算编制工作的具体措施

3.1了解项目工程现场情况和施工组织的特点

掌握工程建设项目现场的第一手资料，并考虑可能采取的施工方法和措施是编制好设计概预算的必要环节。如水电工程中的砂石料需求量较大，其价格对工程造价影响较大，故需深入现场了解施工场地布置情况、砂石料开采条件以及场内交通运输条件和运输方式。根据现场布局确定材料构件及设备存放点，据此计算是否需二次搬运及运距等。

3.2熟悉设计图纸，充分理解设計意图，正确计算工程量

概预算编制人员必须充分熟悉各定额册说明、总说明、章说明、节说明及定额所含工作内容，熟悉设计图纸、设计说明以及二者之间的关系。阅读图纸应从设计说明和总平面图开始，要清楚工程的性质、类型、规模，依次阅读平面图、立面图、剖面图、详图、材料做法，了解各类图纸所示部位和它们之间的关系，然后进行工程量计算。正确合理地套用定额，力争做到定额项目和实际相符，不重复计算、不漏算。

概预算编制人员要依据设计图纸准确地计算出与设计图纸相对应的工程量，这要求编制人员有较强的专业知识及丰富的现场施工经验。施工经验表现在编制人员对施工组织设计及施工工艺的把握上。例如：采用脚手架类型，各种施工机械的性能与特性，以及建筑工程本身特点及施工中的特殊要求等。

3.3客观分析价格因素，价差调整要留有余地

概预算定额表中的设备材料价格反映的是编制年的价格水平，编制设计概预算使用定额时，其价格水平是按市场价格来确定的，需要进行价差调整，也就是所说的动态管理问题。一项工程从开工到竣工往往是历经数年。其间设备材料价格可能会发生较大变动，为使概预算起到控制投资的作用，必须建立工程造价价差预测系统。首先预测出未来设备材料价格的演变情况，然后预测出与之相关的各项工程造价指标的变化趋势，合理确定价差，适时地调整价差，使估算、概预算的编制在动态中进行。

3.4充分利用计算机来进行概预算编制

因为工程的概预算编制时间紧、任务急，难免会出现多算、漏算或重复计算的情况，另外概预算编制人员也不得不在大量的定额条目以及各种项目计算表之间反复抄录和校对，所以在大量的重复计算中花费了过多的时间，这样计算机的优势就体现出来了。现在研究出的很多计算机软件在概预算编制过程中起着不可低估的作用，它大大减轻了工程概预算工作人员的工作强度，提高了概预算编制的工作效率，是提高概预算编制工作的效率和质量的根本保证。

3.5提高工程造价预算管理人员的素质

建筑工程造价预算对造价预算管理人员提出了较高的要求，造价预算管理人员要掌握工程预算的专业知识、相关的法律法规政策，对设计、材料设备采购、现场工艺、工程整体结构、投资分析控制等方面的知识应熟悉。对工程建设全过程中的项目可行性研究、初步设计、全面设计、工程施工、设备安装等工作都要了解掌握。所以，工程造价预算管理人员要有过硬的专业基本功，并具备良好的职业道德。

结束语

工程概预算编制的好坏，直接关系这个工程完成的工程造价水准，在我们中国国民经济快速发展的今天。建筑施工工程造价。展开了飞速前进的大好时期必须加以创新善护。所以我们必须对概预算编制工作更家努力。要做到结合工程各方面需求，掌握影响工程造价的各个因素，编制出一套合理、准确的概预算方案，保证工程整体施工的正常运行。

参考文献：

[1]刘艳平.探析概预算编制质量对工程造价的影响[J]. 现代经济信息，2010，（11）.

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[3]张文建.建筑工程概预算的编制与分析[J]. 林业科技情报. 2011（01）

建筑工程概预算存在的问题及策略 第12篇

一、什么是建筑工程概预算

建筑工程概预算是指在工程建设进程中, 以各个阶段的建筑设计文件为依据, 对相关定额、指标、收费标准等要素预先计算该建筑项目在施工中所需要的全部经费的技术经济文件。

二、关于建筑工程概预算中存在的问题分析

就目前状况而言, 我国的建筑工程规模的扩大速度远远超出我国建筑工程概预算的完善速度, 从而导致建筑工概预算在现今的实际建筑工程中显露出越来越多的弊端以及问题, 通过研究分析与总结, 大体可分为以下几个方面。

(一) 概预算定额不够准确

概预算定额不够准确是由于概预算的前期准备工作不够充分。概预算定额在概预算编制中属于十分关键的一项内容, 定额的准确率高低直接决定着概预算结果是否能够得到有效的保障。因此, 如果定额准确率低, 那概预算结果也将受到很大程度的影响。而现如今, 建筑工程概预算常常采用借用定额, 再次影响了概预算的准确性。同时, 人力与物力的价格浮动也对其有一定影响。

(二) 概预算的详细度不够

在建筑工程中, 概预算的进行不仅仅需要对施工图纸进行详细的分析把握, 还需要用数据表格充分地将概预算展现出来。但是很多建筑工程概预算都不够详细, 项目内容不完善、漏算重算等现象屡见不鲜。另一方面, 施工工作开展唐突也会造成设计的临时变更。如果施工单位本身不重视建筑工程概预算的进行, 那概预算的进行必然会存在很大纰漏。

(三) 概预算工作者素质不够高

概预算的准确度很大一部分取决于概预算实施者的态度以及素质。作为一位合格的概预算工作者, 首先需要有端正的态度以及足够的责任心、耐心以及细心, 其次, 工作者的工作能力、工作经验也是十分关键的因素。扎实的专业基础、知识积累以及工作中的经验总结都十分重要。但是我国概预算工作人员的整体素质都有待提高, 建筑公司在概预算人员配备时也存在人员不足的情况。多方面的综合因素导致我国建筑工程概预算工作效率以及质量的低下。

三、建筑工程概预算中存在问题的应对策略

上文简单总结了建筑工程概预算中存在的问题, 在日常工作中要提高概预算精确度, 采取策略解决上述问题是关键。为了让建筑工程成本得到有效控制, 提高建筑质量, 可以采用以下对策解决存在的问题:

(一) 优化建筑工程的设计方案, 进行充分准备

建筑工程的设计方案应该得到企业的重视, 对其的优化设计更加必不可少。只有从方案上便做足准备, 实际开展过程中出现的变动才会减少, 从而达到使建筑工程概预算更加准确的效果。另一方面, 调查数据还显示, 优化建筑工程的设计方案能够提高工程造价水平, 使施工成本降低30%左右。可见在设计方案上做足准备工作, 包括工程设计、施工人员安排、建筑材料以及外界条件等方面, 是必不可少的一项程序, 如此才能对具体的建筑工程进行科学合理的规划分析以及资金预算。值得一提的是, 需严格按照相关工作准则进行概预算的编写, 同时制定相关的操作制度, 从多个方面避免因操作不规范等原因造成不利影响, 达到提高概预算准确度的效果。

(二) 整体提高概预算工作人员的职业素养

上文中已经提到, 概预算工作人员是概预算效果的主导因素。提升相关工作人员的职业素养对建筑工程概预算工作的合理开展有着决定性作用。为了达到提高员工素质的目标, 公司可从以下几个方面入手。第一, 工作单位需要制定完善的工作守则或者规范, 通过制定守则有效地约束工作人员的行为。同时还需要加强监管制度, 从多方面进行培养与管理。第二, 增加工作人员进行实地考察的机会, 并让其学习更多的收集资料的技巧, 让考察情况更加可靠。第三, 培养工作人员的责任感、激发其工作热情, 让其在工作中找到价值与快乐。第四, 积极开展概预算工作人员的专业培训, 并进行定期的考核, 培训知识不仅包括工作能力, 还应重视各项工程相关的法律法规, 让概预算工作的开展更加有保障。

(三) 强化对建筑工程概预算的管理

犯错误就应该承担风险, 对于概预算工作者也不例外。公司应该加强对该类工作者的管理, 为建筑工程概预算的工作质量提供强有力的体系保障。首先, 需要建立健全概预算管理制度, 将概预算工作者的责任明确, 并设置专门的人员进行监管。以便于出现问题时能够将责任细化, 做到公正公开。其次, 奖惩分明也是一项很好的鼓励措施, 对工作优秀的人实施一定的奖励, 以此激发工作人员的工作热情。随后, 鉴于在建筑工程中的众多费用中, 一些价格波动较大的费用开支应该得到重视, 公司应该对施工现场进行全程动态监控, 概预算工作人员也应根据其完善预算编制, 保持建筑成本的实时监控。最后, 相关政府也应该加强监管制度, 让概预算工作在合理合法的前提下开展, 程序化的办事方法是合理降低工程造价的保障, 如此一来建筑概预算的质量才能得到多方位的提升。

四、总结

概预算在建筑工程中存在较多的不足, 但是建筑工程概预算的强化工作在建筑施工中具有实质性的作用, 因不仅需要公司、工作者以及政府的共同努力。相信在提升经济效益与社会效益的共同目标下, 我国建筑工程概预算将会变得更加完善、科学, 为我国建筑事业的发展做出力所能及的贡献。

摘要：随着社会科技的不断发展, 现代建筑的规模也随之增大, 不可避免地工程施工项目数目也越来越多。因此, 建筑工程概预算的编制变得十分复杂。然而为了顺应时代潮流, 实现资源优化, 并做到有效提高工程的经济效益, 如何完善建筑工程概预算编制管理系统成为建筑业所关注的热点问题。本文便将对建筑工程概预算中存在的问题进行简要分析, 并提出相应的对应策略。

关键词：建筑工程概预算,问题,策略

参考文献