剖析电力安全生产管理

剖析电力安全生产管理（精选3篇）

剖析电力安全生产管理 第1篇

一、电力企业财务管理精细化的意义

电力企业在现代激烈的市场竞争环境下, 要想获得更多的经济效益, 就需要对企业运营成本进行严格的管理。在新形势下, 由于各种影响因素的干扰使得电力企业的资金支出明显增加, 例如劳动力成本、原材料成本以及社保体系的规范化等, 这方面的资本增加将会直接影响到经济利润的提高。那么, 基于这种形势, 就需要电力企业做好财务管理的工作, 以精细化的方式来对各项成本的支出进行规范化的管理, 保证各项资金的利用合理有序, 降低不必要的成本支出。电力企业中精细化的财务管理报表, 可以直观的显示出各项资金的流动情况, 它是企业经营状况的有力体现, 对于企业管理者来说, 可以充分的利用财务管理来实现的对企业结构的优化调整, 从而提高经营决策的科学合理。

二、当前电力企业财务管理精细化存在的问题

1.精细化管理缺少统一的标准

一个统一的管理标准是精细化管理的基础, 是其他后续活动顺利开展的必要支撑。由于电力企业的管理活动较为复杂, 涉及诸多的影响因素, 这样就会给标准的统一化制定带来很大的困难, 从另一个角度来讲, 电力企业是从属于国家电网管理下的分支企业, 各个不同的分公司在财务管理上都有很大的差异, 这也是难以形成统一标准的重要因素。

2.风险预测和防范能力低

由于电力企业属于特殊型的服务服务, 在它的经营过程中难免不会受到外界市场环境的影响, 给正常的经营管理活动带来很大的不便。风险管理作为电力企业管理工作中的一种形式, 需要电力企业在经营管理的过程中, 加强对风险的预测和判断, 从而做好事前的防范措施, 这样可以保证各项活动的高效化开展, 降低风险的干扰程度。另外, 企业的经营风险还具有隐蔽性和多样性的特点, 因此, 在对风险的预测监控工作中就要建立一套健全合理的防范机制, 提高风险监控的全面综合性。

3.信息平台的不健全

企业财务管理的精细化, 在当前我国大多数的电力企业中已经有了较为广泛的应用, 那么这就相应的需要有财务信息平台的高效支持。首先, 在当前的电力企业财务信息平台的建设过程中, 缺少集约化的要求, 这就导致了后续一系列的工作环节难以顺利地开展;其次, 很多的电力企业在ERP系统建设中还存在着很大的滞后性, 导致财务管理活动中对于数据的精细化处理有很大的难度, 导致企业精细化管理的效果不佳。

三、电力企业财务管理的精细化对策

1.完善各项规章制度的建设, 规范财务管理的具体流程

电力企业财务管理的精细化实现, 就要有制度上的保障和支持, 根据我国现在的发展形势来看, 电力企业要对管理的各项制度进行明确化和细致化, 提高制度执行的针对性和实效性, 在进行精细管理的过程中, 还要始终的坚持集约化的原则, 把财务管理的各项流程进行详细的明确和介绍, 对企业内部的各种资源进行合理的优化配置, 对于管理人员来说就要切实地提高自身的素质水平, 把握财务管理的要点所在, 从而确保各项财务制度的高效执行。

2.采用先进的ERP管理系统

ERP管理系统在现代的企业管理中是一种先进的管理系统, 在这个管理系统的作用下, 可以实现对企业资金流、物资流、信息流等环节的规范化管理, 确保各个环节的良好衔接。由于ERP管理系统自身应用的特殊性, 因此, 对于其的正确合理应用, 可以显著的提高财务管理的集约化水平, 管理人员要在这个系统的应用下, 对财务的各项业务进行统一的要求, 确保各项财务数据的高效及时传送。

3.加大财务风险的管理力度, 实行全过程的财务管理

上述提到电力企业的自身特殊性导致其风险类型较为多样化, 因此, 对于其的风险管理和防控, 就要在健全制度的基础上, 建立一套完善的财务风险管控体系, 可以形成一个强有力的风险判断模式, 实现对各项资金成本支出到合理化控制, 提高资金的利用效率, 此外, 还要在企业内部全面的实行基建标准成本, 优化基建成本管理的具体流程, 进而在制度的支持下, 贯穿于整个企业的财务管理活动中, 进而使得企业的工程造价有效降低, 进而把风险的影响程度降低, 保证各项活动的正常进行。

4.加大监督监管力度

财务管理活动的精细化, 除了要有健全的制度做基础支撑外, 还需要有实时的财务监督监管做辅助, 对于电力企业来说, 就要安排专门的监督监管部门来对整个财务管理活动进行全方位的监督, 从而保证各项活动的科学合理, 减少失误现象的发生, 这样也就为精细化的财务管理提供了良好的条件。

四、总结

在当前形势下, 电力企业在国民经济发展中是一个重要的角色。它的财务管理水平是否高低直接影响着整个企业的效益状况, 精细化的财务管理可以有效保证各项管理活动的科学合理, 促进企业经营水平的提高, 对于电力企业来说就要根据自身实际采取有效措施, 来对当前的现状起到高效的解决, 从而确保电力企业的良好发展。

摘要：电力企业在现代社会发展中具有重要的作用, 它是社会健康稳定运行的重要保障。在电力企业的内部管理工作中, 财务管理是必不可少的组成部分, 在当前形势下, 财务管理的精细化是其发展的一种明显趋势, 它对电力企业的经营效益有密切的关系, 对于电力企业来说, 就需要加强对预算的管理和风险的控制, 以信息化的管理方式来促进财务管理水平的提高, 最终满足精细化的要求。基于此, 本文就从电力企业的精细化财务管理工作入手, 对存在的现状进行了详细分析, 并提出了相应的解决对策。

关键词：电力企业,财务管理,精细化

参考文献

[1]童晓霞.电力企业精细化财务管理应采取的策略[J].中国经贸, 2015, (5) :200-201.

加强建筑施工的安全管理措施剖析 第2篇

关键词：建筑施工；安全管理；措施

安全管理，是建筑施工中，比较重要的项目，其与建筑的施工效率，存在密切的联系。随着建筑行业的发展，建筑施工的规模逐渐扩大，建筑单位在施工中，提出了加强安全管理的措施，目的是控制建筑施工的过程，促使安全管理能够渗透到建筑施工的各个项目内。

一、建筑施工安全管理的现状

建筑施工中，安全管理中出现的问题比较明显，增加了建筑施工的压力。结合近几年的建筑施工的案例，分析建筑工程在安全管理方面的表现，反馈安全管理的现状。

首先建筑工程面临着逐渐扩大的施工规模，增加了安全管理的压力，建筑行业中，需要大量的人力资源，80%的施工人员，来自于农民工，农民工群体内，接受过安全管理培训的比较少，其在施工现场，增加了安全事故的发生機率，而且农民工自身的安全防护工作不到位，影响了施工现场的安全，再加上现场安全管理中，缺乏有效的技能和设备，在很大程度上，增加了安全管理的难度。

然后是建筑工程的自身特性，工程现场，处于动态的变化过程，不论是施工操作，还是材料应用，均处于变化的状态，在实行安全管理时，就会受到多方面因素的干扰，必须在控制动态因素的前提下，才能准确的采取安全管理措施，由此增加了安全管理中需要考虑的因素，无法全面的执行安全项目，在建筑施工中，埋下了安全隐患。

最后是建筑工程多样化的现行状态，对安全管理的影响。建筑多样化，也是现在建筑的一大现状，办公类、居住类、商务类等，多样化的建筑类型，对安全管理的要求较高，不同类型的建筑，安全管理的措施也不同，受到多样化的影响，建筑安全管理的措施，不能实现灵活的调整，进而达不到安全施工的规范要求，表明建筑工程安全管理的现行状态。

二、建筑施工安全管理的措施

1、开展安全管理培训工作

安全管理培训工作，是加强施工现场安全管理力度的前提条件，开展安全管理培训工作，促使每个参建人员，都能树立安全管理的意识[1]。首先根据建筑工程对安全管理的需求，制定安全管措施的培训计划，普及好安全教育的知识，在根本上提高安全管理的能力，利用宣传的手段，强调安全管理培训工作的重要性，采用海报、标语的形式，将安全管理的意识，渗透到建筑施工的各个层面；然后执行安全管理的培训工作，要求管理人员、施工人员、技术人员都要参加，在安排管理培训工作中，提出奖罚制度，严惩违反安全管理规定的人员，一旦出现此类人员，必须停职培训，培训期间，检查特殊作业人员的资格证明，做到持证上岗；最后针对建筑施工现场开展的安全管理培训工作，实行考核政策，参与培训的人员，需要参与考核考试，不合格的人员，重新进行安全培训、教育工作。

2、完善安全管理现场防护

建筑施工现场，安全防护是很重要的工作，完善安全管理中的现场防护，可以提高工程建设的安全水平[2]。建筑施工的全过程中，现场安全防护分布在不同的区域内，执行方式不同，致使复杂程度不同。例举安全管理现场防护的要点，如：（1）高空作业方面的安全防护，高空作业，存在坠物、掉落的风险，最容易引起安全风险，特别是施工人员的安全损伤，高空作业执行前，由安全管理人员，全面检查安全防护措施，禁止出现漏洞或缺陷，保障整个高空作业期间，安全防护措施都处于稳定的状态；（2）机械操作上的安全防护，建筑施工中，涉及到多种类型的机械操作，机械伤害，在建筑现场的发生机率同样较高，而且容易诱发安全事故，机械操作安全管理，注重防护应用，评估机械的性能，确保机械作业处于安全的状态；（3）易燃易爆方面的安全措施，建筑现场，如果涉及到易燃易爆物品，要安全存储、安全使用，注意提供安全的存储条件。

3、构建安全管理的制度

安全管理制度，用于防范安全事故，在建筑施工现场的安全管理中，起到监督、控制的作用[3]。例如：某建筑施工现场，安全管理部门制定了检查计划和评估制度，检查计划中，根据日常安全管理的制度，落实安全检查项目，保障现场的安全操作，利用检查计划，提高安全管理的水平，评估制度，专门用于评价施工操作的安全性能，如电气安装、脚手架操作等，符合评估制度后，才能确定项目在施工现场的安全性，一方面保障该建筑施工细化的安全，另一方面保护现场的施工人员。安全管理制度的应用，还能创建安全的环境，便于各项工作的开展，加强安全管理措施的控制力度。

三、强化建筑安全管理的策略

针对建筑工程安全管理措施，提出有效的强化策略[4]。分析如：（1）在建筑设计的过程中，提倡安全管理的思想，实现安全管理与建筑设计的相互结合，辅助缓解安全管理的压力，加强建筑安全管理的控制力度，规避安全管理中潜在的风险隐患；（2）采取施工监理的方式，通过第三方监理，把控建筑施工的现场，监理人员可以站在公平、公正的角度，管理现场的安全项目，防止安全管理上出现局部问题，体现监理机构的作用，满足安全管理方面的各种需求；（3）按照体系执行安全管理工作，加强安全管理的执行力度，注重安全管理的全面性，以此来实现全方位的安全管理，保证安全管理的全面性，达到建筑施工对安全的要求，体现安全管理措施的应用价值，缓解安全管理方面的压力。

结束语：

建筑施工中，安全措施管理，是一项非常重要的事情，管控整个施工现场，深入解决施工中出现的安全问题。安全措施管理的应用，重点以建筑施工为对象，各项安全管理措施，均要执行到位，有针对性的采取安全管理，完善现场的安全措施，保障建筑现场施工的安全与稳定。

参考文献：

[1]王彤.论建筑施工过程中的安全管理[J].河南建材，2011，02：72-73.

[2]刘沛均.建筑施工现场的安全管理措施研究[J].江西建材，2014，22：263.

[3]潘炎棠.关于建筑施工安全管理的几个问题[J].建筑安全，2011，02：25-26.

[4]刘宏波.建筑施工安全管理存在问题及对策研究[J].北京城市学院学报，2014，04：17-20.

剖析电力安全生产管理 第3篇

关键词：电力工程,技术管理,难点,对策

电力工程技术在电力工程建设过程中起着至关重要的作用。由于电力工程技术管理在作为一种特殊的产品的同时兼具一般工程技术的特性, 因此其在实际的操作中由于受到自身特点的影响, 受到诸多因素的限制。而其中最大的难题就是对工程技术的管理, 为了确保电力工程建设的有效有序完成, 必须进一步完善对工程技术的科学有效管理。由于技术管理的特殊性, 研究必须结合实际, 以实际工作中的难点为依托逐一分析, 并提出切实有效的对策建议。

1 电力工程技术管理概述

1.1 电力工程前期设计过程技术管理。

电力工程的前期设计过程技术管理主要是对管控大纲的编制及优化的管理。技术管理大纲需依据实际电力工程设计方案的要点及整体规划要求进行编写, 并依据此大纲编制相对应的监督管理文件。最后, 依托工程技术管控大纲及监督管理文件建立工程技术管理体系模型, 对电力工程进行实施管理。

1.2 电力工程实施准备过程技术管理。

此阶段主要是对施工中标单位的综合考量, 包括施工单位的技术力量, 能力等考量施工单位是否有承担电力工程项目的能力。并安排该单位依据前期编制的技术管理大纲及监督管理文件的要求进行施工。

1.3 电力工程实施建设过程的技术管理。

这一阶段是电力工程技术管理中最重要的阶段, 为了确保电力工程的质量, 必须结合实地情况, 针对施工建设过程进行严格的监督管理以及技术监督, 进而实现对工程建设的科学、全面管理, 真正的保证电力工程的建设在保证速度的同时保证质量。

2 电力工程技术管理工作的难点分析

2.1 技术管理人员综合能力不足。

目前, 一些对电力工程投资, 收益以及工程价值的认识不够充分的电力工程技术管理人员在整体技术管理人员中占据了相当大的比例。这些对专业知识的认知不到位和经验的缺少, 使得技术管理人员在工程造价、原料采购等流程中经常做出不成熟的表现, 导致电力工程技术管理在实施管控的的过程中体现出综合能力的不足。最终造成工程价格不合理的波动, 重复采购、预算超支等现象, 对整体工程技术管理造成不良影响。

2.2 电力工程技术管理整体流程不够完善。

电力工程项目建设是一个较为繁杂过程, 期间需要各部门的紧密配合。但由于电力工程项目涉及的部门数量众多, 且由于各个部门的独立性, 及工程实施过程中所需手续的繁杂性, 导致电力工程施工建设的速度受到极大的影响, 使工程整体的进度放缓, 严重的时候可能会影响工程不能在工期内完成, 使电力工程技术管理不能有效地发挥作用。

2.3 电力工程技术管理在实施过程不够严谨。

现今的电力工程项目建设在技术操作及管理方面仍然存在着很多不合规的地方。例如, 一是施工技术人员本身素质不够, 造成违规操作带来不安全因素;二是对施工单位的审核不够严格, 施工单位所使用的技术设备及材料不符合电力工程建设的要求;三是工程建设过程中, 未能将各环节的建设责任细分, 未能落实到明确的管理人员头上, 导致但问题出现时出现责任不清的情况, 造成不必要的损失。这些不合规的操作不仅阻碍电力工程技术管理, 还直接影响了电力工程的本身的目标的达成, 最终造成工程各方效益的损失同时也造成工程的社会价值损失。

3 电力工程技术管理难点的对策

3.1 加强对电力工程技术及管理人员的甄选和培训。

要加强对电力工程施工技术人员及管理人员的培训, 提升队伍整体技术能力, 并采取积极的管理方式, 进行有效的项目管理, 在招聘中的综合考量施工技术人员多方面的专业素质, 并建立施工技术组, 突破技术难题, 使施工和技术人员的整体实力得到加强。运用先进的管理设备和科学的管理应用程序, 满足工程建设的各个环节的需求, 提高技术管理人员的技术技能, 使其掌握好技术可以根据各种条件及实际环境, 做好工程项目的成本管理。

3.2 完善电力工程技术管理流程.

首先, 在招标结束, 对中标单位的资质及技术实力等综合实力审核完成后, 应对相关资料数据进行存档。同时, 在施工前对施工单位的技术设备和应用的建设材料进行检测。其次, 在工程运作过程中合理协调各个部门, 使繁杂的手续可以尽量缩短时间, 有效快速的完成, 节约时间成本。最后, 要对工程的质量进行严格的监督, 并提供相应的技术指导, 使工程有条不紊的进行。

3.3 建立健全电力工程技术管理规范.

健全完善的电力工程技术管理规范是实现电力工程技术管理必不可少的条件, 应保证所有的电力工程技术及管理人员在上岗前经过严格了技术培训。并且在施工时应认真核实, 审查施工单位的资格。在施工前确保工程建设的安全性, 并考查施工人员的技术操作是否合规, 最后与施工单位签订的建造合同。在重点工程建设项目中, 施工人员必须要经过专门的培训, 才可以上岗, 技术不合规的技术人员应予开除。在电力工程建设, 验收, 维护过程中要制定好相应的标准, 当项目的具体问题出现时具体分析, 明确施工每个环节的责任, 落实到具体的人员身上, 这样就可以避免在工程质量出现问题时, 由于责任划分不清, 发生互相推卸责任的情况, 导致工程出现责任不清的灰色地带, 使部分管理人员心存侥幸。完善的工程责任细分制度即可提高管理人员的监管意识, 又可避免不合规操作的发生, 减少违规的操作及管理的懈怠对整个电力工程建设的不良影响, 提高电力工程技术管理的效率, 使其能够更好地发挥作用, 确保电力工程的安全有序的进行。

4 结论

综上所述, 电力工程技术管理作为电力工程发展的命脉, 贯穿了整个电力工程建设的过程, 为了保证电力工程项目的有序有效进行, 必须保证电力工程技术管理作用的充分有效发挥, 只有这样才能够更好的保证电力工程项目在计划的时间内保质保量的完工, 减少电力工程项目各个单位发生不必要的经济损失, 及工程本身的社会价值损失。同时, 为了更好的健全完善电力工程技术管理体系, 我们必须本着实事求是的精神, 依据实际电力工程项目的需求, 通过不断的学习借鉴国际上的先进技术, 提升自身的综合素质, 同时在施工建设时, 能够应对各种突发情况, 提供科学的技术指导, 同时严把质量关, 杜绝不合规现象的发生, 切实保证电力企业能够更好更健康的发展。

参考文献

[1]陈彦会.解析电力工程技术管理的难点和对策[J].商品与质量·建筑与发展, 2013.11 (11) :20-21.

[2]周芬.浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策[J].科技创业家, 2013, 10 (24) :15-16.

[3]王杰.电力工程技术管理的难点和对策[J].硅谷, 2012 (2) :35-37.

[4]刘许.对电力工程技术管理难点和对策的探讨[J].大科技, 2014, (13) :32-33.