管理效益论文范文

管理效益论文范文（精选12篇）

管理效益论文 第1篇

一、发挥班主任的主观能动作用

要使刚入学的新生从无忧无虑的玩乐世界转变为现实的学习境界, 由自由浪漫的生活过渡到纪律严格的生活中来, 最关键的就是让学生实行自我转变和集体转化, 其中班主任的主观能动作用非常重要。班主任要有耐心、细心和爱心, 组织好课堂纪律;充分利用班会开展集体活动, 收敛学生的顽性、散性;使学生养成良好的行为习惯, 树立集体主义观念, 增强自觉性, 将凌乱的班级转变成为和谐、统一、协调的班集体, 为组织实施教育教学服务。

二、率先垂范, 模范做人

班主任是班级的形象大使, 是学生效仿的榜样。教育家加里宁说:“教师每天仿佛蹲在一面镜子里, 外面无数双粗细、审视的眼睛在时刻盯视着你。”在学生心中, 教师是完美的偶像, 教师的一举一动, 都会使学生受到不同程度的感染和仿效, 在日常接触中, 教师不断了解学生, 学生也对教师有了感知, 尤其是教师的影响力对学生会产生巨大能量, 会对学生起到不可估价的作用。

三、了解和研究学生

了解和研究学生、掌握学生思想的动态和行为习惯, 是班主任工作中至关重要的一点。要研究摸透学生的脾气, 根据学生个性和共性有的放矢进行教育工作。对一些娇气十足、软弱胆小的学生多鼓励, 对顽皮好动、脾气暴躁的学生多多引导。除此以外, 还要对整个班级学生的共性进行教育, 把学生的个性和共性有机结合起来, 融个性于共性之中, 让学生进行自我教育和自我改正, 使整个班级工作具有个性化, 并统一在教师的主观能动作用之中。

四、面向全体, 转化后进生是班级工作的目标

管理效益年 第2篇

全面提升企业经营管理水平，提高经济效益，并以“管理上水平，创效增信誉”为总体目标。

全面贯彻落实公司的此项活动精神，真抓实干，抓出成效，干出水平。具体如下：

1.加强承包合同管理，降低企业经营风险。承包合同是工程的根本，它的内容直接关系到工程利润的多少。我们要加强这方面的学习，与公司相关主管部门充分讨论，吸取经验，努力规避合同中的不利因素，充分利用合同中的有利条款，实现利益的最大化。针对分包劳务队合同，要加强合同的贯彻力度，要充分调动分包队伍积极性，同时也要把握工程的安全、质量与进度，这些都要在合同中体现出来。

2.提高技术管理水平，实现成本控制精细化。我们要加强管理人员业务水平的提高，包括技术技能和管理能力方面的，要管理与技术共同进步，除了要积极参加单位的职业技能培训外，还要靠自己努力充实自己。通过严格的现场管理，将每一步工序都合理化，用最少的人工、材料来创造最大的利润。同时每月及时核算工程量，做到每一笔结算都是真实的可靠地，两算对比要结合现场的实际进度，充分发挥两算对比的作用，做到工程的成本心中有数，从而指导下一步的工作重点，节约成本，创造效益。

3.做实做细材料设备管理工作，杜绝材料跑冒滴漏。在材料管理中，根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况，项目部组织各个队伍制定了材料使用计划和返还计划。材料使用中，要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个队伍的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个队伍使用的机具和材料，均要求由各个队伍集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个队伍统一返还，数量不足则由各队伍负责相应赔偿。

4.加强工程款的过程结算，充实企业现金流。在工程施工中，首先要研究好合同的工程款结算条款，组织劳力及时施工到形象进度点，并及时办理工程款进度结算工作，对于工程过程中的变更及索赔工作要及时落实，对于协调有困难时，要做好证据保存工作。对于分包队伍的结算，要按照合同认真落实，严禁超结，避免漏结现象，并做好工人工资的支付工作，5.提升全员安全质量意识，做好效益提高基础工作。没有安全质量事故，就是工程效益的提高。在施工中，坚持将安全管理为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为项目部的第一要务。主体工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点。为此，从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。在质量方面，项目部结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作，规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。

向管理要效益 第3篇

管理学家：为什么要写这本书？工具性的书，一般读者接受起来会困难些？

于泳泓：现在畅销的书，往往都是读起来轻松且带有励志色彩的，但对于管理者来说，这样的书并不能解决实际中遇到的问题。我在台湾的几个管理类杂志也有过专栏，杂志的销量往往和杂志内容的深度成反比。我想为内地的管理者提供一些可行的东西，尽管书有些难读。

管理学家：你说过拒绝客户是打造竞争力的开始？

于泳泓：我一直认为懂得拒绝客户才是打造竞争力的开始。如果一家企业想满足所有人的需求，那么它的战略就会很不明晰，只剩下追求市场占有率一条路可以走。比如有一家移动通信服务商，没有将月话费20元的客户和月话费500元的客户进行区别对待，这样就存在着服务资源分配上的不合理。如果月话费500元的客户和月话费20元的客户一起挤在服务大厅里排队的话，那么这部分人就会逐步流失。说起来很简单，但绝大多数企业不会认真对待。根据80/20定律，企业的80%的利润往往来自于20%的重点客户，企业如果能为这20%的重点客户提供有差别的服务的话，那么企业的战略定位就会清晰了。

片面地追求市场占有率的结果只能是将利润摊薄，竞争变得白日化，企业面对未来则会变得无所适从。

管理学家：为什么西方的管理工具移植到国内来会屡屡失败？

于泳泓：西方的管理理论大约经历一百多年的发展和完善，很多东西都是一步一步发展、一点一点改进的。国内企业想通过一些先进的管理工具来一下子解决管理问题是不可能的。基础的管理没有做好，就上新的项目，企业不适应是显而易见的。就算管理层大力提倡，整个企业轰轰烈烈去学习某一套东西，效果并不好。往往是表面上执行下去了，但精髓并没有嵌入这个企业。很多东西，如全面质量管理、六西格玛、平衡记分卡等等都成了管理时尚。这和台湾一下子进入“民主社会”一样，学西方搞选举，结果却成了闹剧。但这并不代表企业不要去寻求管理上的改善，但在学习西方管理的同时，要扎扎实实做好管理细节上的改善。

企业要想在竞争中获胜，有三种途径：提供性能胜过对手的产品、抓住某种特别的机遇、做好管理。眼下以及可以看到的将来，提供远胜竞争对手的产品将越来越困难，可以说各个厂家生产的东西大体都差不多，同时企业抓住特别机遇的可能性也越来越小。对企业来说，最现实的就是做好管理，向管理要效益。可以这么说，中国企业的整体效能是低下的，存在着各种形式的浪费，其中可以改进的余地很大。沃尔玛能成为全球最大的连锁超市，靠的就是一套卓越的供应链管理。在管理上如果能够做到持续地改善，那么企业同样可以获得竞争力。

同时，管理是没有办法被模仿的，丰田提倡全面质量管理、GE提倡六西格玛，他们的公司可以随便去学习，但简单模仿很少有不走样的。

台湾的企业深受欧美日本企业的刺激，同时它们又处在一个竞争比较激烈的市场环境中，整体来说比大陆的企业要有活力。当然由于政治文化不同，台湾企业的执行力要弱些。大陆的一些国有大型企业由于其自身过于强势，加上国内市场庞大且竞争不充分，表面上盈利能力不错，但很多管理问题被掩盖了。

管理学家：你是如果看待咨询业的？

于泳泓：国际咨询市场主要被几个大的咨询公司瓜分了，国内似乎也是如此。比如，麦肯锡、埃森哲和四大会计师事务所（普华永道PWC、毕马威KPMG、德勤DTT、和安永EY）。和从财务咨询出发再涉足其他项目咨询的几大会计师事务所不同，麦肯锡的战略咨询要面临着很大的风险。在美国，麦肯锡每年要支付上亿美元的赔偿金。企业按照咨询公司的战略规划去实施，如果亏损了，企业就会起诉这家咨询公司。这在国内似乎不可思议，在美国很正常，美国是一个兴讼的国家。告别人或被人告都是很正常的事。

国内企业在请人做咨询的时候，往往有些盲目，特别是做战略咨询。与美国企业相比，中国企业存在着更多的不透明处，这对咨询公司做战略咨询带来了极大的困难。一家外国公司来做战略咨询，除了从企业获得一部分资料外，其他部分往往是理论框架与臆测加在一起拼凑的。企业如果真的按这个战略规划来行动，其结果往往不太好。另外这样的公司往往会承担另外一种工作——商业间谍。当一个企业需要了解竞争对手的内幕以及下一步的行动规划，往往会请一家曾经在对手处做过战略咨询的公司来为自己服务。

管理学家：你是如何看待企业的资产的？

于泳泓：会计师事务所这一类的咨询公司，很多时候是在为企业提供财务咨询。世界五百强的财务咨询业务基本上都分摊给了四大会计师事务所。财务咨询并不仅仅是为企业的财务活动提供咨询，同时还有为企业做估价的工作。像可口可乐这样的公司，它的资产更多的是品牌资产。固定资产在一家公司的资产中所占的比例往往很小，占更大比例的是智慧资产，比如研发团队的价值、销售渠道的价值、品牌价值等等。其实一家企业资产更多地来源于员工和管理。财务咨询很多时候是在给企业估价，比如企业在运作上市、并购时，就很需要这样的服务。

对于智慧资产，我们的企业是很欠缺的，我们更多的是作为一个制造业基地存在的。像DELL这样的公司，笔记本电脑基本上都是台湾造的，只有商标是DELL的而已。

很多企业家在财务上是比较糊涂的，企业家的财务风格很多时候影响了企业的成败。一家台湾做电脑的公司老板提出，一旦电脑报修，那么企业将在24小时内给顾客换一台新的机器。而对于制造商来说，利润本来就很薄，为了打造这样一种服务，白白烧掉了五亿元新台币。

管理学家：据我们所知，大多数美国企业搞流程再造都失败了，它的理论提出者哈默和钱皮仍在修正他们的理论。

管理效益论文 第4篇

对于管理的重要性, 人们往往认识不足。人们的观念中往往有这么一种误区:谁都可能承认自己不懂科技, 不懂经营, 却绝少有人承认自己不懂管理。涉及科研、经营方面的问题, 谨慎一点的人往往三缄其口、谨言慎行。而一谈到管理, 几乎所有的人都觉得自己是行家里手, 或信口开河, 指手画脚;或固执己见, 自行其是。一些不在管理岗位上的人们总觉得管理工作是天底下最容易不过的事, 居然让这些管理者弄得如此艰难、漏洞百出, 实在是无能之极。由此也可看出, 管理工作又是一件非常难做的、常常坐在被告席上的工作。一般人对管理工作、管理人员的轻视倒还是次要的, 如果一些领导也存在重科研、重经营、轻管理的倾向, 就有可能影响全局了。

事实上, 管理工作看似简单, 实则繁难;看似轻松, 实则艰辛;看似风光, 实则委屈;看似可有可无, 实则是企业灵魂所在。就像国家一样, 几乎人人都承认科技专家、经营专家的工作难做, 是一门极深的学问, 对非属自己行当的专业视若畏途;然而却极少有人从内心承认国家管理、政治活动是一门更为艰深的学问。似乎专家不是人人都可以当的, 官员却是谁都可以当得好的。企业管理与国家管理一样, 管理得不好, 管理者固然难辞其咎, 难逃众人的口诛笔伐;管理得好了, 人们又看不到管理者的作用, 觉得管理者可有可无。历史上不乏这种现象:值治乱之世, 人人痛骂昏暴之君;正值太平之世, 人们又击壤而歌, 不知有尧, 不知有舜。

之所以如此, 首先是因为管理不是一门单纯的学问, 而是一种综合性学问。拿一个高科技现代企业来说, 管理者既要对科研、经营和管理三方面都既有所了解, 又能撮举其要, 提纲挈领;又要对这三方面善于综合、善于协调, 使其能围绕公司的总体目标发挥其最大能量, 产生最大限度的合力。其次, 也是因为管理不仅仅是一种技术, 更主要的是一种艺术。管理工作没有一定之规, 它要因时而异、因地而异、因事而异、因人而异。自古以来, 有治人无治法, 说的就是这个道理。由于以上两点, 就要求管理者既是通才, 对所管辖的工作的各方面都有相当程度的了解;又要善于综合, 善于抓住主要矛盾。这就像十个指头弹钢琴一样, 既要十指齐动, 又不能手忙脚乱, 顾此失彼, 因小失大, 要弹出优美和谐的音乐来, 否则就只会产生噪音。同时又要求管理者的头脑十分灵活, 善于权变, 具体问题具体对待, 一切以时间、地点、条件为转移, 这样才能在任何时候都立于不败之地。

认识到管理工作的重要性和管理工作的艰难, 才谈得上如何搞好管理工作。正是因为一些人不能真正认识到管理工作的重要和艰难, 所以对管理工作未能认真对待、认真研究、认真处置。走上管理岗位的人们, 都有各自的独特经历。有的人来自内地, 有的人来自特区, 有的人来自国外;有的人来自机关, 有的人来自研究院, 有的人来自高校, 有的人来自工厂, 有的人来自其他公司。这种种人的管理, 不可避免地都会带有自己以往经历的色彩。在实际工作中我们经常看到, 有的人由于来自科研单位或高校, 工作中就不免带有浓厚的纯科研单位中一个教授带几个研究生搞课题的特点, 难以适应企业搞科研的特点和要求;有的人来自机关, 其行事就不免带有机关色彩, 有时就流于形式主义, 文牍主义;有的人来自内地国有企业, 其作风不免死板、僵化、迟钝、缓慢;有的人来自小公司, 工作上往往表现得缺乏大公司应有的胸襟和魄力;有的人来自商贸公司, 其工作中往往带有太多的商人气息和商人作风……这种种人的工作都有其各自的优点, 但如果不认真研究自己现在所处企业、所处职位的特点和要求, 盲目地以经验主义的态度来管理公司或者自己所处的部门, 必然是管理不好的。这就要求我们的管理者一方面认真钻研现代科技企业管理理论, 摒弃经验主义, 把自己以往可贵的、适合本公司和自己职位要求和特点的经验上升到理论高度;另一方面认真研究本企业的特殊性和特殊要求, 同时把这两方面很好地结合起来, 理论联系实际地做好自己的管理工作。

管理是一个企业在市场竞争中制胜的法宝, 这对于一个大型企业来说更是如此。管理出效率。管理工作做得好, 把一个单位的人、财、物三方面以最大限度的合理性结合起来、组织起来、调动起来, 就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作。管理出效益。管理工作做得好, 人、财、物使用得当, 搭配合理, 就能以尽可能少的开支为企业创造最大的经济利益。管理出人才。管理工作做得好, 就能人尽其才, 用兵如神, 不但用尽可能少的人做好了工作, 而且能使手下的每一个人都有施展才能的机会, 使每一个人都能得到充分的锻炼。在善于管理的条件下, 一些本来以为无用的、不能用的人也会被培养成栋梁之材。人视之如顽石, 我视之为璞玉。这样, 企业的人才就会层出不穷, 源源不断地涌现出来。人才是企业之本。有了一支素质高、水平高、力量雄厚、结构合理的人才队伍, 再加上使用得当, 企业就会在任何时候都立于不败之地。

摘要：“管理”是一门综合性的学问。要想把管理工作做得好, 首先, 要把人、财、物三方面以最大限度的合理性结合起来、组织起来、调动起来;其次, 要把人、财、物使用得当, 搭配合理;第三, 是人尽其才, 用兵如神。

学校管理效益概述 第5篇

学校管理：是一种以组织学校教育工作为主要对象的社会活动，学校管理是学校管理者通过一定的机构和制度采用一不定期的手段和措施，带领和引导师生员工，充分利用校内外的资源和条件，整体优化学校教育工作，有效实现学校工作目标的组织活动。内溪九年制学校本着以人为本的原则，充分发挥教职工的主动性与创造性，管理科学、规范、高效。

学校管理目标：是指一所学校的组织，为了按质按量完成育人任务，从本校的实际出发所确定的组织活动的质量规格和活动结果的意向模式，它反映学校管理者和被管理者协同进行有效活动的要求，体现他们对理想办学的状态价值的追求。

管理创造效益 第6篇

但并没有一种放之四海而皆准的管理模式使每一个企业起死回生。不同的行业、不同的企业规模、不同的观念，都可能导致同样的管理模式或成功或失败。

绍兴是纺织生产的基地，面料生产企业、服装生产企业以及由生产所带动的贸易公司星罗棋布。但是，绍兴纺织服装行业的总体管理水平落后于国内其他区域，许多企业还处于原始管理状态。多头管理、任人唯亲、权责不分、数据缺失，一系列的管理问题已很难通过自愈机制进行消除。这进一步加剧了竞争力的弱化。

绍兴纺企管理现状

总的来看，绍兴纺织服装企业管理现状总体呈现以下不良特征。

首先，企业欠缺明确的组织架构，甚至员工不知道企业有哪些分管领导，什么事该报告谁，该找谁解决；各岗位也没有明确的岗位职责，大部分员工不清楚自己的具体工作范围，部分员工知道但也仅是靠经验做事

第二，家族企业特征明显，权利与责任不对等现象众多。许多企业的家族成员缺乏自我约束力，起不到正向模范作用，反而带来极大的负面影响。而且家族成员存在较严重的排外现象，导致外来管理人员优秀的管理理念很难融入企业。

第三，企业各部门间衔接极其不顺畅，管理经常出现断层，配合度极差，出现问题极容易出现互相推诿、扯皮。

第四，企业的整体运作、甚至包括订单生产的安排都缺乏计划性，导致企业整体运作、生产状况均呈现杂乱无章的状态，可控性极差，企业员工经常处于被动等待的情形。

第五，企业缺乏有效的绩效管理，即使有也仅限于事后的绩效考核，而且缺乏客观数据支持，一般凭观感来评定，很难给员工带来正向激励从而激发改进的动力。

第六，企业给付薪酬缺乏统一标准，通常由企业老板临时决定，导致同岗不同酬或同能不同酬的现象众多，极容易导致企业员工的不公平感、挫败感。

第七，企业缺乏培训，尤其是文化理念方面的培训，员工极度缺乏对企业的认同感与归属感，企业凝聚力弱。而且，很少有企业对员工未来的职业发展进行明确的规划，员工不知道努力的方向，没有奋斗目标。

第八，机制，导致企业老板劳心劳力又无法达成管理效果。同时也导致员工失去能力提升的机会。

第九，企业未营造积极向上的工作氛围，从而使得工作氛围压抑、工作压力不可控性严重，导致员工流失率居高不下。

第十，企业欠缺畅通的信息反馈渠道，员工心声很难传递到高层，进一步加深了企业与员工间的隔阂。

如何提高管理水平、增强竞争力，是摆在绍兴纺织服装企业面前的一个重要问题。

如何破解管理困局

人是企业最重要的资源，只有依托人，企业才能增强竞争力，才能实现企业的战略目标与愿景。

如何留住员工，如何招到员工，如何使员工综合素质与技能不断提升，是纺织服装企业最需要解决的问题，只有解决了这个问题，才能铸就企业不断发展的基石。

通过多年对绍兴纺织服装行业管理特性的调查研究，及在数十家纺织服装企业管理咨询辅导过程中的认真分析、改进、总结，笔者以中国传统文化为根本，以戴明管理模型为理论源泉，吸收美式绩效管理的精华，将日、美企业先进管理模式、方法、工具与中国民族特性有机结合，整理了一套以激励为主线、以结果为导向的正激励系统管控模式。并通过企业文化的建设打造企业的软实力。

第一，链式管理体系。以部门、单位、工序之间的关键衔接要点为管控目标，针对性的制定以横向管理、相互制约为核心的流程制度，通过执行及不断优化实现企业运作链上各环节的自动、有序、健康、高效运转，最终形成企业流程化、标准化、法治化管理的综合运作管理体系。

第二，量化管理体系。量化管理体系是一种以目标为导向，使用科学、量化的手段为企业、部门、单位具体运作建立量化标准的管理体系，它涵盖企业战略制定、经营目标制定及分解、组织体系建设、绩效管理、数据评估与改善等企业管理的各个领域，是一种整体解决企业问题的系统性的管理体系。

第三，细分管理体系。细节管理，分段控制，细分管理是运用日本精益管理技术，通过对企业经营运作系统关键环节的细化、分解，运用精确化、标准化、数据化、信息化及责任化等管理手段，使组织的各单元能够精确、高效、协同运行，最终实现企业精细化管理的系统管理过程。

第四，督导管理体系。组织成立轮值小组，通过建立检查、疏导机制，形成专职检查、互相检查及自我检查的工作氛围，推动流程制度及各项管理工作的有效执行的系统管理过程。

第五，激励管理体系。正向激励，良性竞争，为满足企业员工生理、心理的某种需要，以正向激励为主线，通过培训教育、绩效管理、职业规划、薪酬管理、优秀员工评比等管理技术激发员工积极性、创造性及责任心，吸引人才，留住人才以提升企业经营绩效的综合管理过程。

加强企业存货管理向管理要效益 第7篇

关键词：存货,管理,成本,效益

存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。存货管理是企业管理的重要部分, 以最少投入获得最大产出是现代存货管理的重点。

一、存货管理的目标

企业持有存货是为了保证生产或销售的需要, 最终是以相关经济利益流入企业为目的。存货作为既有的流动资产, 需要企业投入大量人力物力进行管理。存货管理属于财务管理的范畴。财务管理是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性管理, 现代企业财务管理的目标是企业价值最大化或股东财富最大化。但是, 过多的存货会占用大量资金, 相应也会增加仓储费等各项开支, 成本加大, 利润就会减少。存货管理就是对所有库存物料进行管理, 对各个环节进行有效控制, 将存货的成本和存货能够创造的效益结合起来, 最终提高经济效益, 实现企业价值最大化。因此, 存货管理的目标就是尽力平衡各种成本和存货效益, 达到两者最佳结合。

二、存货管理的重要性

一般情况下, 存货占企业总资产的比例较大, 是企业重要的流动资产, 占用大量的流动资金。所以存货管理的好坏, 直接影响企业的资金占用水平和资产运作效率。企业管理的出发和归宿点是价值最大化, 因此, 企业要保持较高的盈利能力, 达到价值最大化, 就应当重视存货的管理。实施正确的存货管理方法才能降低企业的平均资金占用水平, 提高存货的流转速度和总资产周转率, 才能最终提高企业的经济效益。

三、存货管理的风险

目前我国的企业存货管理不到位, 忽视存货风险的这种状况比较普遍。企业存货管理的风险有以下几种:1.经营风险。存货由于价格变动会造成风险, 价格上涨的形势下会给企业带来收益, 然而市场供求发生变化时, 价格发生下滑, 高库存就会蒙受巨大的损失。存货库存积压如果太大, 会造成资金的浪费, 同时也丧失了机会收入。存货库存如果太少, 为保证生产经营, 临时采购必将加大费用, 且不利于节省生产时间, 会影响生产和销售。2.仓储风险。存货的长期滞压存放容易发生贬值、毁损、失窃, 从而直接形成损失。另外如不及时购买相关保险, 发生不可抗力或人为造成事故时损失更大, 可能给企业造成灭顶之灾。3.财务风险。存货具有种类繁多、流动性强、计价方法多样、收发频繁等特点, 在管理和核算上容易产生薄弱环节。所以, 个别企业往往出于各种目的钻制度的漏洞, 把存货作为操纵成本和利润的一种手段, 通过存货进行财务舞弊。这会导致会计信息严重失真, 使企业失去诚信, 影响企业的健康长足发展。

四、存货管理的方法与措施

(一) 完善存货预算的内部控制设计

存货预算的内部控制设计目的主要是对存货的价格、品种、总量和批量等相关信息的合理性和效果性进行控制。存货预算的前提是销售部门对市场行情充分了解并作出判断。存货预算管理是企业预算管理体系的一个重要组成部分, 合理的存货预算作为企业采购、销售、成本和仓储等管理活动的控制标准, 也是提高企业存货管理水平重要途径之一。首先应设置专门的预算机构或委员会, 对预算进行管理。其次按照存货流程和管理特点, 应设置存货价格和品种预算、销量预算、采购批量预算、生产批量预算和期末存货预算等, 分别由不同的部门编制、签字、授权和执行。再次是确定预算编制方式和方法, 编制方式有年中编制下年预算和年初编制本年预算, 具体根据企业经营管理特点决定;编制方法一般先编制年度总预算, 再分解编制季度和月度预算。

存货预算是企业全面预算的基础, 决定全面预算编制是否科学有效, 所以存货预算必须纳入企业的制度管理并落实执行。

(二) 严格控制存货采购成本

成本的节约或资源的有效利用等于实现了存货流转过程中的价值增值。要降低存货的成本, 首先要在源头上采取措施。加强预算管理, 提高预算管理的准确性和科学性。采购不是一个部门的事, 各部门应沟通协作, 根据年度销售规模等编制年度采购预算并及时分解, 按照预算严格执行。面对市场变化应该及时编制临时采购预算。

企业应当根据各种存货采购间隔期和当前库存, 综合考虑企业生产经营计划、市场供求、仓储条件等因素, 充分利用信息系统, 合理确定存货采购日期和数量, 制定最低库存量。选择几个可靠的供应商, 建立长期合作关系, 确保供货渠道畅通, 缩减采购费用, 保证按时到货, 降低储存成本。在采购环节的监督力度应跟上, 争取提高采购价格的透明度, 以市场为导向, 自觉运用价格规律, 供求规律和优胜劣汰规律, 处理供需双方的关系, 实现采购成本的精细化管理, 最大限度提高供应链的价值, 降低综合成本。

(三) 建立技术评价与风险防范制度

企业应该成立技术评价与风险防范技术专家小组或委员会, 企业在实施新技术前, 该技术专家小组或委员会就需要全面权衡新技术运用的预期损失和预期利益, 利用相关技术风险模型和技术评价指标体系来认真进行技术评价和风险评估。虽然对技术风险的评估会受到市场风险的影响, 有时似乎很难预测和评价, 但不必因为技术带来的负面影响而放弃技术创新的运用。企业对于超出企业承受能力、不可控性和不可分散性的风险应该予以回避。充分了解技术风险, 企业就能作出最好的权衡和决策, 以降低技术风险, 提高企业技术创新活动的成功率, 降低企业技术创新的风险损失。

(四) 建立存货管理市场风险预警系统

存货管理市场风险预警系统在对相关的市场风险进行分析、评价和预测后, 依据风险程度的高低, 系统会事先发出警报信号, 提示企业决策者警惕市场风险, 并采取相应的市场风险防范措施。企业根据自身的具体情况, 建立相关存货风险管理模型和存货市场风险的指标体系, 从定性与定量相结合的角度对存货市场风险进行量化, 设立存货管理的市场风险预警警戒值, 从而形成存货管理的市场风险报警机制, 根据设立的市场风险警戒线可以对存货市场风险进行报警。

(五) 引入现代信息化管理

存货管理实质上是一个大量信息的处理过程, 现代企业中, 企业的经营环境不断发生变化, 面对多变的市场, 对物料的需求是不均匀不稳定的, 不合理的库存容易造成物料积压。既造成资金大量无效的占用, 又引起库存费用的增加。另外若库存短缺, 又会给企业生产造成严重损失。哪种存货管理模式能帮助企业提供及时可靠的数据进行分析, 合理安排各方关系, 创造企业最大利润呢?这就要求人们树立起现代化信息管理的理念, 结合自身特点与实际, 采用先进的软件技术来进行。ERP系统的应用解决了这一难题。它把所有资源进行整合, 集成管理, 使供应链的上游和下游的资源共享, 并具有高效、及时、穿透性强等特点, 可以对存货管理实时跟踪, 便于计划及时调整, 给供需双方提供了一个技术平台, 双方及时获取对方需求, 各环节的库存可得到有效控制, 实现共赢。ERP作为当今国际上一个最先进的企业管理模式, 已被很多企业采用。它的有效利用推动着存货管理的现代化, 最大限度地利用企业现有资源, 实现企业经济效益的最大化。

随着市场经济不断发展, 经济社会化程度和信息化程度得到空前加强, 企业的存货管理模式有了很大的变化。在这种环境下取得最大效益, 在激烈的竞争中才能立于不败之地。没有一种固有的模式是永远有效的, 只有不断摸索实践, 不断提高管理水平, 从而争取最大效益。

参考文献

[1]、郝光辉, 浅析企业存货管理问题与对策[J].中国外资, 2011 (3) .1、郝光辉, 浅析企业存货管理问题与对策[J].中国外资, 2011 (3) .

[2]、李春燕, 浅谈企业存货管理的风险成因及其财务应对[J].财经界, 2011 (18) .2、李春燕, 浅谈企业存货管理的风险成因及其财务应对[J].财经界, 2011 (18) .

浅谈管理与效益 第8篇

2011年是乌海电业局继往开来的一年, 企业的管理水平、各项经济技术指标和安全生产全面达到了一个新的高度。这一年, 乌海电业局调控中心紧紧围绕全局、全处目标开展工作, 在电网压力巨大, 电网结构变化快、供用电形势严峻的条件下, 全体职工发扬“光明无限, 服务有情, 调配有度, 协调无误”的精神, 圆满地完成了局、处下达的各项任务和经济技术指标, 各项工作都取得了长足的进步。下面就该部门2011年所做的具体管理工作, 简要论述和谐的管理制度如何提升效益。

一、人性化的管理工作

1.实践工作中认真落实规章制度

一年一度的春 (秋) 季安全大检查, 是全局、全处的工作重点, 也是调控中心每年的工作重点, 调控中心按照局、处春 (秋) 查工作部署积极开展工作, 全体人员均参加了处内组织的《安规》学习和考试;在外查工作中, 认真贯彻执行安全工作规章制度、停送电联系制度和工作票、操作票制度, 严把方式安排关、调度员接发令关, 春、秋查工作中共下达逐项命令票457张, 综合命令票198张, 合格率百分之百。圆满完成了春 (秋) 查工作。

在一年一度的“安全生产月”中, 调控中心贯彻落实本次安全生产月“安全责任、重在落实”的主题, 结合电业局“隐患排查治理年”和“创建无违章企业”活动, 按照调度处对“安全生产月”活动统一安排, 积极开展工作, 采用各种学习形式组织职工进行规章制度和法律法规的学习, 使大家充分认识到了遵章守法的重要性和生命的宝贵, 使大家树立了“我要安全”的思想, 以确保电网安全稳定运行。在“安全月”活动期间, 调控中心按照调度处部署与变电管理处举行了联合反事故演习并取得了圆满成功。

2.加强专业管理, 强化安全生产

2011年, 为巩固全局建设一流工作, 适应乌海电网的发展, 调控中心强化基础管理, 充实与完善基础资料和设备, 建立健全各项规章制度, 并配合方式、保护班加强对电网的无功电压及网损的管理, 定期对电网无功电压及网损情况进行分析, 及时解决无功电压及网损方面存在的问题, 较为圆满地完成了局、所下达的各项经济指标。而且还定期开展多种形式的事故分析、预想、讨论和专业讲课活动, 使大家的专业技术水平得到一定提高。

在2011年工作中, 加强安全生产管理, 层层落实“各级安全第一责任人”的职责, 真正做到安全生产的全员、全方位和全过程管理, 严格执行安全生产各项规章制度, 严格要求调度员使用规范的调度术语, 通过努力, 使调控中心的安全生产始终处于受控状态。

针对不同时期电网的不同特点, 制定相应的事故预案, 以确保电网安全运行, 全年未发生破安全生产纪录事故, 圆满完成了“迎峰度夏”和冬季负荷高峰期间的安全供电工作, 为乌海电网的安全稳定运行贡献了力量。

去年下半年, 针对华北网调500kV线路停电检修工作, 全体人员积极学习《电力安全事故应急处置和调查处理条例》, 对有可能出现的事故情况制定相应的事故预案及停限电方案, 安全有效地配合完成了多条500kV线路停电检修工作。

3.关心职工生活, 帮助提升个人技能

针对调控中心年轻人员较多的特点, 班组在成员日常生活中也做了大量工作。处领导和班长经常与班员交流工作和生活上的各种问题, 积极为班员排忧解难, 解决实际困难, 使大家感觉到了集体的温暖, 抛去后顾之忧, 专心投入到工作当中。

在 “百日安全竞赛”活动中, 积极举办和参加各种活动。三名新纳入调控中心同志主动请缨, 参加了局安全知识竞赛。他们勇于挑战的精神带动了调控中心的每位员工, 掀起了学习安全知识和《电力安全事故应急处置和调查条例》的热潮。并且在决赛中, 获得了好成绩, 更加推动了创先争优工作和百日安全劳动竞赛的深入开展。

近年来, 乌海电网飞速发展, 而调控中心人员紧缺, 且年轻人员较多, 业务素质与技术水平都难以适应电网快速发展的要求, 尤其在调控一体化后, 复合型调控员的培养又成为当务之急。因此, 加强培训工作成为调控中心工作的重中之重。针对人员年轻、业务水平不熟练、倒闸操作和处理事故经验不足等问题。在完成日常培训工作的基础上, 积极参加 “调度处大讲堂”活动, 并进行讨论和总结。还不定期请专业精通人士给调度员讲课。通过以上活动, 使全体人员对新成立的调控中心的各项工作业务的熟悉不断处理事故的应急能力不断提高, 收到了较好的效果。积极与变电运行人员联系, 组织了多次联合反事故演习, 收到了良好的效果。一方面提高了调度人员和运行人员的事故处理水平, 另一方面加强了与运行人员的沟通理解, 从而使工作中的配合更加默契。

二、取得的成就

1.完成了调控一体化建设的各项工作

在开展调控一体化工作中, 经过相关工作人员的努力, 相继完成了《乌海电业局调控一体化管理制度汇编》制度建设, 调控中心人员的录用和培训, 调控中心大厅改造, 调控技术支持系统建设, 运维操作站建设等工作。并于完成了《乌海地区电网调度规程》的修订, 形成一套完整的技术支持和管理体系, 新成立的“乌海地区电网调控中心”于2011年5月28日正式进入了试运行。调控一体化的实施, 将进一步优化调度机构业务流程, 提高电网日常操作效率和事故处理效率, 提升电网资源配置效率, 从而全面提高电网安全水平和应急水平。有利于电网运行管理向专业化、精益化迈进, 提高专业人员技能水平。对乌海电网调度运行业务和组织方式, 优化人力资源配置, 推动运行机制创新和生产组织模式重构具有重要意义。

2.完成了节假日和重大活动的保电工作

遇有节假日及重大政治活动时, 调控中心全体人员严肃调度纪律, 严格执行交接班制度。值班期间密切监视电网运行状况, 并针对系统实时运行情况、气候情况做好事故预想。尤其对乌海市有关居民生活、娱乐重要负荷用电线路的负荷加强了监视。在发生异常时, 迅速按照相关的规程和规定进行处理, 并尽快的将异常情况汇报给相关的领导。从而保证了全市人民能够享受“十二运”所带来的喜悦和节假日带来的温馨。

3.指标完成情况

2011年主要经济技术指标完成情况:供电量累计完成100.18亿千瓦时, 电压合格率完成100 %;两票合格率100% (其中:逐项命令票607张, 综合命令票373张) 。

2011年安全生产指标完成情况:一般电网 (设备) 事故0次, 电网 (设备) 一类障碍 0次, 电网 (设备) 二类障碍0次。

三、结论

管理不仅是常识经验, 更是一套系统化的知识, 他是一门科学也是一门艺术。作为科学, 他有他的规律性, 但作为一门艺术他更具需要一种灵活性。像兵书, 他能指导战争, 但不是寻章摘句去运用, 像马克思主义, 决不能奉为教条主义来指导中国的革命, 指导中国的发展。做企业管理应根据本企业的具体情况, 在各个阶段有其相应的企业管理方法, 做到与时俱进。

参考文献

[1]溪从清.谢健现代企业文化概论.浙江:浙江大学出版社, 2006.

[2]陈晓坤, 蔡成喜.企业管理学.北京:清华大学出版社, 2007.

和谐:学校效益管理之魂 第9篇

1.我校多次针对有偿家教等“三乱”行为进行查处, 请问任课教师中有“乱收费、乱摊派、乱补课”现象吗?如果有请写明学科。

2.任课教师中有无体罚与变相体罚现象?如果有请写明所任学科的体罚形式。

3.任课教师中有对待教学马马虎虎、不认真的现象吗?如上课时接打手机, 不按课表上课, 上课拖堂等现象, 如果有请写明学科。

4.任课教师在教学中还有哪些不好的行为?

用这份测评表对全校的班级进行抽样测评, 调查结果出现了两种现象:一是教师事先打了“预防针”, 学生在测评表上从头到尾一律填的都是一个“无”字, 使测评者“不识庐山真面目”;另一种是学生将任课教师中的一些所谓的“不是”一一列举, 某某教师拖堂一分钟, 某某教师上课时表情严肃, 某某教师上课随便走动, 某某教师上课乏味无趣……这些现象由校长室整理后进行了通报。有一部分教师对这种做法表示出极大的不满, 特别是一些平时爱岗敬业、责任心较强但工作偶有疏忽的教师更是认为受到了一种伤害。一份看似简单的测评表, 却让为师者变得对工作消极怠慢, 与学生、同事、领导的关系变得紧张。其实, 学校是想通过“严管”来端正教师的教学态度, 促进依法执教, 但是在实际操作过程中, 却遭遇了种种“尴尬”。

为此, 笔者进行了一番思考。是我们一些责任心强、对工作一丝不苟、认认真真的教师出了问题吗?不是。是学生的问题吗?当然也不是。童言无忌, 学生只是受教育的对象, 无论如何都无法否认孩子对教师的评价。但学校的调查工作未能够“如愿以偿”, 管理不但未出效益, 未促进和谐, 反而起到一些消极的影响, 值得深思。

时隔一学期, 学校又重新拟订了一份调查测评表, 设计内容如下:

1.任课教师中, 谁对你的成长帮助最大, 为什么?

2.你受过任课教师的体罚吗?如果有, 你现在怨恨他吗?为什么?

3.任课教师中谁上课最生动, 最有乐趣?请写出一个印象最深、难以忘怀的教学环节。

4.有哪些教师身上还存在一些缺点与不足, 请写出。如能够给出合理的建议更好。

学校采用这一份测评表对学生再一次抽样调查。结果学生用真实的语言表达了内心的感受, 把内心深处对教师的“感恩”都淋漓尽致地表达了出来, 对教师身上的所谓“不是”也很含蓄地提了出来。在这个过程中, 学生沉浸在受教育的幸福中, 他们发现了教师在平凡工作中孕育的美;教师享受着教育的成功欣慰地笑了, 他们接受了学生对自己真实而又朴素的评价;领导欣赏到真爱的教育感动地笑了, 他们发现师生之间的爱与责任可以有另一种表达方式。这一次测评的效果远远超过管理者的预期目标, 学生、教师、领导的关系由“紧张”变为“和谐”了。

同样是一件事, 采用不同的调查表, 前后的效果竟然有那么大的差距, 为什么?笔者对此作了进一步的反思, 由此得出:学校的管理不仅仅是事务的执行, 更重要的是“人”的管理, 只有关注人的发展的管理才是有效益的。严格监管的地方很难创生出优秀的事物, 因为人的能力只有在身心和谐的情况下, 才能发挥最佳水平。一句话, 和谐是学校效益管理的灵魂。

一、和谐——学生成长的平台

学校是培养人的圣地, 和谐的育人环境对学生的成长起着不可估量的作用。关于环境对人的影响, 有人得出如下认识:挑剔中长大的孩子学会苛责, 宽容中长大的孩子学会忍让, 称赞中长大的孩子学会欣赏, 友爱中长大的孩子学会关怀……正是学校各项工作的开展形成了学生成长的环境, 对学生的发展起到了潜移默化的作用。孩子的心灵是一块神奇的土地, 就看你播下什么样的种子。让孩子成长于宽容与友爱之中, 成长于和谐的环境之中, 就会在孩子的心里播下“仁”与“爱”的种子, 他们自然也就学会了谦恭, 学会了尊重, 学会了关爱他人, 学会了发现别人身上的优点。

作为教师, 要在实践中研究学生, 研究每一个教育现象, 积极探索和使用适合学生心理特征的教学方法。在教育教学工作中, 师生之间的冲突是一种必然的存在, 关键是教师要利用不同时间和方式与学生沟通。当师生之间能真诚地相互理解时, 教育教学必将更具亲和力, 冲突将会大为减少, 也必将形成和谐的师生关系。这种和谐的师生关系宛如春天的阳光一样, 能让孩子的感情得到滋润, 在心里盛开出朵朵奇葩。

学校的各项工作也同样不能忘了“育人”这个大前提, 这是学校的天职, 是教师的使命。如果某项工作违背了“育人”的宗旨, 我们宁可不开展, 或是取消这项工作。我们应努力营造和谐的育人环境, 在和谐的氛围中搭建学生成长的平台, 为孩子的人生打好底色, 帮助他们形成健全的人格, 为以后的发展奠定心理基石, 为社会注入新鲜活力, 为祖国未来的发展奠定重要的人才基础。

二、和谐——教师成长的动力

学校最初采用的那份测评表, 让教师在学生面前不得不谨小慎微, 这无疑给教师带来了巨大的心理压力, 让本应幸福的工作变得异常紧张和艰辛。其实作为管理者, 我们必须认识到教师首先是一个人, 他们也有喜怒哀乐, 也有说错话、做错事的时候;他们也有家庭及老小, 也要为生活而奔波;教师也是从幼稚走向成熟的, 也有一个成长的过程, 也是一个有血有肉的并要张扬自己个性的个体。而在一所学校里, 教师作为工作的主力军, 如果“士气涣散”不可能使学校工作有活力, 必须从管理中激发教师的工作热情, 引领教师的成长。

为此, 学校要健全科学的教师评价激励机制, 努力营造有利于教师发展的环境, 创设有利于教师竞相成长的氛围, 而不应出现“杀鸡儆猴”的现象。要多为教师铺台阶、创条件、定目标、促成长, 要多宣传他们的成绩, 多为他们提供成长的原动力。要特别注重以榜样或教师本身的亮点鼓励和引领他们, 用“真、善、美”来代替“假、恶、丑”。榜样是营造和谐的力量源泉, 宛如一个强大的引擎, 驱动着一艘战斗的舰船不断远航。当然, 教师的个体水平也会参差不齐, 只有运用各种途径、多种渠道理顺和解开教师的“心结”, 才能让教师们在和谐的关系中愉快地、创造性地开展工作。

三、和谐——学校发展的基石

“家和万事兴”。祖先们早已深谙和谐的要义, 才有如此精辟的概括。一个家庭要兴旺只有每一个家庭成员心往一处想、劲往一处使, 家庭关系和睦、气氛和谐才会有更好的发展。

一所学校如同一个家庭, 和谐才能使其更好地发展。创建学校的和谐需要做到上下一体、和衷共济、内和外顺、稳定共进, 要求校长必须具有爱才之心、识才之眼、用人之道、励才之术、聚才之力, 能够给教师和学生以人文关怀, 这样才能达到学校上下左右的和谐。只有在和谐的关系与氛围中, 教师才能更加专心、努力地工作, 走上专业发展之路;学生才能更快乐地学习, 获得更大的发展;学校也才能走上内涵发展之路, 不断提升办学品位。唯有和谐的管理, 才能实现教育目标、教育过程和教育结果的和谐统一;才能实现教学资源的合理利用, 人、财、物的和谐配置;才能满足学校内涵发展的需要, 增强学校核心竞争力, 提升学校文化品位。也只有如此, 才能使学校达到全面和谐地运行, 形成和谐的局面, 从而让学校在和谐的氛围中理想地发展。

强化“四电”管理提高企业效益 第10篇

一、电煤成本是发电企业竞争的“标底”。

燃料成本一般占火电企业发电成本70%以上, 燃料管理举足轻重。控制好燃料成本是发电企业管理的关键。

2008年以来, 煤炭市场持续走强, 电煤价格一路上扬, 但煤质却大幅降低。受煤价、煤质和煤结构变动影响, 公司燃料成本增幅较快, 标煤单价大幅升高, 给企业的经营管理工作带来很大压力。为顺利完成全年经营利润指标, 公司着力做好以下几项工作, 将标煤单价控制在合理水平, 为公司其他经营管理指标的顺利完成打下坚实基础。

1. 加强协调, 广开煤源, 保证电煤供应。

在电煤完全市场化的前提下, 充分做好市场调研, 及时掌握市场信息, 了解周边发电企业及相关地区的煤价信息, 为采购“质优价廉”的电煤进厂提供决策依据。

2. 把好入厂煤质量验收关, 提高质价相符率。

首先从源头上抓煤炭管理, 结合企业供煤形势, 与燃料供、运方加强联系, 作好煤矿、铁路各方的协调沟通, 与信誉度高、产量质量稳定、发运能力强、合同兑现率高的煤炭生产企业建立战略合作关系。其次, 燃料管理部门与生产运行部门加强联系, 及时做好接卸和检斤工作, 保证检斤率100%。此外, 牢固树立“花钱买热值”的理念, 以质论价, 比质比价, 优质优价。

3. 把好煤场管理关, 减少热值损失。

做好煤场的存储工作, 合理存放、掺配, 减少煤场的热值损耗和场损, 做好煤炭相对淡季的存煤工作, 充分发挥经营煤站、厂外煤场的调剂功用。

4. 把好指标统计和成本核算关, 确保数据准确无误。

公司由专人分别负责入厂煤质量和数量验收数据审核和上传工作, 加强内部生产、计划、燃料等部门的沟通, 掌握机组发电、运行形势, 结合机组运行特点安排煤炭的采购调运, 合理选用煤种, 确保经济燃烧, 降低燃煤成本, 为企业创造更好经济效益。

二、上网电量是发电企业的“根本”。

公司加强电力市场预测和分析, 积极适应节能调度方式改革, 加大市场开拓力度, 千方百计多发电, 力争效益最大化。

马电作为建厂50多年的老厂, 设备投产早、机组容量小。特别在国家实施节能调度方式改革后, 更是面临巨大压力。公司未雨绸缪, 年初即制定了完成发电量目标的保障措施, 确保了全年电量指标的完成。主要内容是:

1. 加强电力市场分析, 为企业经营管理决策提供准确的市场咨询。 紧抓目标电量, 落实管理措施和严格落实责任, 为确保实现全年售电指标制定了详细的管理措施: (1) 认真开展本调度区域内电力供需形势分析及预测, 跟踪分析用电侧变化及电力需求侧管理进程对局部区域的影响;跟踪分析本调度区域内电量增量情况和网间互送电量情况对我公司电量输出的影响, 并及时应对。 (2) 加强对涉及营销工作人员的营销培训, 转变营销观念, 明确各自的营销职责, 尤其是加强运行值长的电力营销培训, 以树立良好的竞争意识和效益观念。

2. 发电量指标进行细化分解, 考核到人。

三、上网电价是发电企业的“生命线”。

合理的上网电价是企业持续健康发展的根本保证, 关系到企业的生存和发展, 是企业增加营业收入的根本保证。由于政策、体制及历史原因, 造成公司上网电价长期滞后偏低, 电价水平在河北南部乃至全国都处于较低水平, 电价问题一直制约着公司发展。这不仅增加了企业的经营管理难度, 更不利于企业的长远发展。2004年7月, 马电改制为有限责任公司。为加强电价管理工作, 公司成立了总经理任组长、财务负责人具体负责的电价报批工作小组, 并设立电价管理岗位, 专人专岗专责电价管理。经过不懈努力, 公司电价工作在2005年国家第一次煤电联动时首次取得上网电价, 有了历史性突破。在2006年、2008年国家调整电价中, 公司电价均有一定幅度的提高, 为今后电价工作开展开创了良好局面, 也为企业创立增效打下坚实基础。

四、电费收入是发电企业的“血液”, 电价到位、电量上网后电费要及时回笼、及时营运、发挥效益。

通过采取有力措施, 有效合理地强化了资金管理, 控制了资金存量, 减少了资金占用, 降低了资金成本。公司加强电费回收过程控制和管理, 克服困难, 加强协调, 力保电费及时足额收回。主要措施是:日常加强对应收电费的管理, 指定专人加大电费的催要力度, 及时核对往来账目, 努力缩短电费的回收周期, 使应收电费的余额水平控制在指标范围内。

电费回收后, 坚持好钢用在刀刃上。加强资金管理, 提高资金使用效益, 降低资金成本, 严格控制资金支出管理。主要措施有:

1. 加强对月度资金使用计划的编制和管理, 坚持厉行节约、提高资金效率的原则使用资金。

建立规范的授权审批制度, 明确规定特殊授权审批及一般授权审批的范围、责任等内容, 确保各级管理层在授权的范围内管理使用资金。严格履行大额资金的提前申报制度, 确保资金来源、去向的统筹安排。

2. 严格执行财会制度的有关规定, 完善各项资金管理制度。

资金收支严格按照规定程序进行, 同时加强期末资金对账和往来款项的督缴, 减少在途资金和往来款余额。

3. 加大预算执行和考核力度。

服务创品牌　管理出效益 第11篇

公司成立多年以来，素以“大都市形象美容师、众家庭清洁服务生”为己任而自勉自强，秉承大众集团“从严管理、风正务实”的管理模式，以市场需求为导向，以大众品牌为依托，以专业技术为保证，以创新服务为理念，为几百家物业单位进行了保洁服务，并形成了标志性工程保洁服务的客户群体。通过市场竞标取得了上海浦东国际机场候机楼高空幕墙玻璃；杭州萧山国际机场候机楼；上海光大会展中心；中美上海施贵宝制药有限公司；上海内环高架道路外墙面；威斯汀大饭店(五星级)等等的保洁服务项目，并先后承接了上海展览中心、马勒公寓、上海外滩外汇交易中心等近代优秀文物保护建筑的物理清洗项目。通过众多项目的运作，在广大物业主中树立了大众清洁品牌的良好形象，为公司的可持续发展奠定了扎实的基础。

回顾公司的发展历程其根本旨意和核心动力无疑于“创品牌服务，走品牌之路”。

建立良好的市场运营机制，开阔发展的想像空间，营造拓展的良好氛围。

公司建立的股份制的市场运作机制，在最大限度上激发了经营管理者和员工的工作潜能，开阔了公司发展，个人成才的想像空间，在最大程度上为人才的发展营造充分的施展空间才能最终取胜市场，公司所构筑的发展平台为人才的成长提供了极好的机会与制高点。大众品牌的优势及与之对应的各项管理制度、奖励制度、运作规范及经营业绩都为发展提供了强有力的保障和后援，也为人才的创绩开辟了捷径和通道。多年以来，公司以一流的管理、一流的服务和较强的技术创新能力在沪上赢得了众多业主的肯定和信赖。

质量是企业发展的命脉，建立规范长效的运作规程是清洗服务过程中至关重要的环节。强化服务质量，最主要的是提高工人操作技术和个体素质，培养一支技术过硬、训练有素、作风端正的保洁队伍。公司成立至今不间断的组织管理者和员工进行学习、培训，不断改进施工工艺以贴近业主要求，并与多所科研院校结成合作体，充分借用“外脑”提升企业清洗作业的创新技术水平。浦东国际机场高空幕墙玻璃常年保洁项目中所使用的特制专用吊篮设备，就是公司整合社会资源，大胆创新，改变传统吊板吊绳作业方式，提高施工工艺技术含量，保证项目安全、高效运作的一大创举。

公司通过大量项目的实践，逐步形成了一系列行之有效的管理模式，确立了一整套完整的服务规范，通过定点、定期检查巡视及质量、成本、安全控制，使保洁项目的岗位职责更加明晰，质量得到全面提升，业主的满意度和忠诚度得到进一步提高。

建立特有的企业文化，以严格规范的管理说服人，以实在的关怀凝聚人，以人情化的操作感动人。

保洁公司普遍的特点是外来员工多，总体文化素质低，工程项目点多面广不易管理。为了更好地保证各个项目的有效展开和维护，公司建立起了同保洁这个特殊行业相适应，同公司发展相匹配的特有的企业文化。公司所承接的清洗项目危险系数高，操作难度大，日晒雨淋露天作业，安全的隐患随时存在，公司管理层和项目经理在施工前通过严格规范的制度和安全操作的技术流程教育培训员工，杜绝没有技术和安全保障的“蛮干”，使员工们心服口服。平等相待，以诚换心，提倡学习，倡导研讨在公司已形成一种风气。一个学习型、创新型的企业才会有无穷的竞争力，这是公司老总和管理层时刻在关注和身体历行的重要课题。

今年因受非典和长时间高温考验，业务受到了较大冲击，公司依旧一如既往地保证员工的健康和生活，充分安排员工们进行休整与轮训，给每位员工分发了口罩、消毒用品、防暑用品，使这些来自五湖四海的员工们感受到公司大家庭的温暖。公司以实在的关怀与人情化的操作无时不在凝聚、感动着员工们，他们也以百倍的工作热情呼应着公司的关爱。公司特别受邀承接的青岛——日资大型制药厂厂房的清洗项目路途远、面积大、工期紧、质量要求高，项目经理与员工们一起风餐露宿，克服重重困难，工程提前按质、按量完工，清洗前污迹斑斑已使用了8年的陈旧厂房旧貌换新颜，连日方老总都由衷的感叹“上海大众确实与众不同”。

积极探索和尝试市场拓展的新途径、新模式，以特色服务、个性服务抢占市场先机，形成企业核心竞争力的服务产品。

医院设备管理效益分析 第12篇

一、医院设备管理的重要意义

随着医院的不断发展, 医院中使用的医疗设备也在不断更新换代, 一些老旧的医疗设备逐渐被先进的仪器所取代, 因此医院开展有效的设备管理工作显得更加重要了。医院的设备管理工作在一定程度上决定了医院的经济效益, 因为医疗设备的价值占据医院固定资产的大部分, 它不仅是医院经济收入的主要来源, 还是获取医疗信息的重要手段。因此, 设备管理对于医院来说具有无可替代的作用。

二、医院设备管理软件及医院设备管理效益的主要内容

医院设备管理软件是一种医疗设备实现信息化管理的工具, 它是由全套数字化管理流程组成的, 包括医院设备、日常物资、辅材耗材的申请、购置、出库、入库、维护保养、维修管理、折旧、固定资产管理、效益分析等, 其中, 重要性最高的环节是设备效益分析, 它可以有效反应医院的发展水平, 是评价医院运行情况的关键指标。效果与利益统称为效益, 它由各种类型的效益所组成, 而医院效益主要包括社会效益与经济效益两种。医院设备的经济效益是指医院通过设备在医学诊断及治疗等一系列临床应用时所获取的实质性收益成果;而医院的社会效益是指所有经济效益意外任何对人们社会生活产生益处的结果。经济效益与社会效益是两个截然不同的概念, 两者之间既存在一定的关联性, 同时也存在着一定的区别。经济效益是追求社会效益的前提条件, 任何社会效益必须在达成一定经济效益的情况下而实现, 而追求社会效益同时又能促进经济效益的获取, 两者之间保持着相辅相成的关系。两种效益之间的区别主要在于, 经济效益的作用方式相对于社会效益来说更加明显、直接。

三、影响医疗设备管理效益的关键指标

第一, 医疗设备的完好率。这一指标主要是用来反映设备的完好情况, 主要是用来评价及衡量设备的运行状态及技术状态, 它是所有影响医院设备效益因素中的最关键因素, 同时也是医院创造经济效益的前提条件。医疗设备完好率= (单位时间内医院完好设备数量/单位时间内医院设备总数量) *100%;

第二, 医疗设备的使用率。这一指标可以反映医疗设备在规定的单位时间内的使用频率及使用程度, 作为医院经济效益分析的主要指标, 对医院经济效益发展策略的制定具有重要价值。医疗设备使用率= (单位时间内医院设备的实际使用次数/单位时间内医院设备的理论使用次数) *100%;

第三, 医疗设备的有效利用率。这一指标能够反映设备在所规定的单位时间内的有效利用频率及有效利用程度, 可以用来评价医疗设备的利用价值, 是反映医院设备经济效益的直接指标。医疗设备有效利用率= (单位时间内医院设备的有效利用次数/单位时间内医院设备实际使用次数) *100%;

第四, 医疗设备故障率。这一指标所反映的是设备在使用过程中的故障发生程度和故障发生情况, 利用该指标可以对医疗设备的使用价值进行评价。医疗设备故障率= (单位时间内医院设备的故障发生次数/单位时间内医院设备的实际使用次数) *100%

第五, 其它指标。除上述指标之外, 还有一些因素对于医院设备管理效益具有直接影响, 例如医院设备宣传率、医院设备收费标准等。这些因素对于医院经济效益的提升具有重要的意义。

四、如何有效提升医院设备的管理效益

在医院设备管理过程中, 设备效益包括社会效益与经济效益两个部分, 但经济效益作为医院效益的主要来源, 在医院效益的提升工作中具有举足轻重的作用。在本文中, 笔者将自己所在省市的十二所三甲医院作为分析研究对象, 分别对医院设备管理的重要意义、医院设备管理软件及医院设备管理效益的主要内容、影响医疗设备管理效益的关键指标三个方面进行了分析, 从而对医院设备管理过程中的效益分析进行了进一步探究。研究结果显示, 要想使医院设备管理效益得到充分提升, 必须进一步提升设备完好率、设备使用率、设备有效利用率等对医院效益具有关键作用的指标, 与此同时确保故障率的逐步降低, 加强医院设备的宣传力度及范围, 制定统一、标准的收费标准, 这些措施都可以使医院设备管理效益实现飞跃式的提升。医院设备管理效益对医院的发展具有十分重要的作用, 为医院在市场中的竞争提供了充分保障, 为医院在今后日益激烈的竞争环境中打下了坚实的基础。

五、结束语

医院设备管理是医院管理工作中一项十分重要的内容, 同时也是促进医院经济效益提升的重要手段。医院应采取行之有效的医疗设备管理模式, 对医院内部所有医疗检测设备进行统一化管理, 建立规范、标准的设备管理制度, 采取科学有效的管理手段, 降低医疗过程中产生的浪费, 使设备完好率、设备使用率、设备有效利用率等对医院效益具有关键作用的指标得到提升, 并降低设备故障率, 通过这些手段和方式来降低设备运行与管理过程中产生的成本, 使设备产生的效益达到最大化。

参考文献

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[2]林东晓.大型医疗设备经济效益分析在医院管理中的价值[J].齐齐哈尔医学院学报, 2011, 12 (32) :1967.

[3]陆晓文.浅谈医院设备管理的效益分析[J].经营管理, 2015, 6 (30) :591.

[4]胡艳辉.医疗设备效益分析及管理系统的开发与应用[J].中国医学装备, 2012, 8 (11) :38-40.