印度的世界企业

印度的世界企业（精选11篇）

印度的世界企业 第1篇

一、印度企业海外并购探究

(一) 印度企业海外并购的特点

首先, 印度企业清楚地知道自己需要什么, 不盲目进行并购。印度公司海外投资的目标紧紧围绕获得先进技术, 提升企业的核心竞争力, 以全球作为舞台进行战略布局。它们选择收购目标时不单从价格因素考虑, 而是既选择那些具有价格吸引力的企业, 又选择自身低成本的工程设计和生产模式能形成互补的企业。是否进行海外并购首先看“目标”有没有本公司不具备的资源, 其次看“目标”的短处是否能以本公司的长处进行弥补, 最后衡量做到这一切的成本是否超出自己可承受范围。如当年我国TCL并购汤姆森时, 其竞争对手就包括印度的电视制造商Videocon。不过后者经过分析认为, 汤姆森的技术专利大部分将要过时, 还拥有大量债务, 没有全盘收购的价值。最终, Videocon仅用2.92亿美元收购了汤姆森的显像管分部, 补齐了自己的短板。而TCL虽然成功收购汤姆森, 却没得到汤姆森最具盈利价值的显像管分部。

其次, 印度企业非常善于利用所获得的资源, 使被并购的企业获得重生。由于印度企业长期受英国文化和语言的影响, 在海外并购成功后, 在语言和文化沟通方面相对容易。更重要的是, 印度文化强调“融合”, 印度企业在进行海外并购时也强调“融合”, 而不是侵略和征服, 这对于印度企业盘活和重组那些被并购的企业产生了巨大影响。

最后, 私人企业在并购活动中非常活跃。印度活跃于国际收购市场的企业几乎清一色为私人公司。印度虽然在基础教育、基础建设、初级制造业等方面落后于中国, 但其良好的金融体制、企业管理却发挥了强大的潜在优势。据波士顿咨询集团提供的信息表明, 2008年新兴市场国家前100名“国际竞争者”名单中有41家中国公司, 其中3/4是国家所有, 而上榜的20家印度公司没有一家是国有。

(二) 印度企业海外并购成功的原因

首先, 由于印度经济近年连续实现超过8%的经济增长, 使股票和资本市场异常活跃, 一些大的公司利润连年增长超过40%。企业财富的增加, 自然大大增强了其“走出去”的信心。因为积极走出国门的印度公司许多都是经营几十年的大型企业, 有着雄厚的实力与经验, 经营状况强于欧美同行, 有实力收购欧美一些名牌公司, 并利用低成本优势打入当地市场。

其次, 印度资本市场近年异常繁荣也为印度企业海外并购提供了良好的资金支持。近两年孟买股市敏感指数连创新高, 一些大公司的市值连年增长。以印度信实集团为例, 其旗下企业的市值在不到3年时间内翻了一番, 企业的资金实力得到增强, 自然就为其“走出去”提供了强有力的保障。

最后, 印度政府逐步放宽政策上的限制, 实现了从“限制”海外投资到“积极引导甚至鼓励”的重要转变。印度政府为印度企业海外并购提供了强有力的政策支持, 逐步放宽了对本国公司的相关海外融资限制, 支持本国公司在国外设立合资、独资公司, 以及进行海外兼并活动, 并于2006年9月制定了一系列促进海外投资的长期战略。印度央行也逐步简化了印度公司的海外投资手续, 并大幅放宽了投资限额。另外, 印度政府将企业每年可向海外投资的资金上限从原来规定的公司资产净值的100%也调高到了200%。

二、对印度塔塔集团海外并购的剖析

作为印度迅速发展的商业集团, 印度塔塔集团的业务遍布世界各地, 下有96家子公司, 经营信息及通讯、工程、材料、能源、消费品、化工品及服务业7大类业务。据估计, 2006年塔塔集团总收入达到288亿美元, 2007—2008年收入约为625亿美元, 其中61%来自于印度本土以外业务。可见, 海外发展在塔塔集团的经营中占据了很大的分量, 毋庸置疑, 这与塔塔集团成功的海外并购战略是分不开的。

2004—2008年的5年里, 印度塔塔集团在世界范围进行了近30场并购, 至今没有一次失败的并购, 除了前面所述的经济环境与政府政策方面的原因以外, 塔塔集团自身的做法也有很多值得借鉴之处。

首先, 塔塔集团有一套自己的并购判断标准, 并且严格按照标准执行。这套标准有三个方面:第一, 是否对所并购公司的所在国有利;第二, 能否为股东带来更多收益, 对塔塔集团的股东有利;第三, 通过并购, 塔塔集团能否获得学习新知识的机会, 能否做得更好, 能否做到与众不同。如果三个答案都是肯定的, 那么就被认定是成功的并购, 如果有一个答案是否定的, 并购也会被看成是失败的。无论是在并购前还是在并购完成后的若干年, 都会使用这三个标准判断。

其次, 塔塔集团倾向于将收购看作是一种合作关系, 而不仅仅是一次兼并。并不会将一大群人派到新公司。相反, 只是派出几名整合人员与新公司之间形成关键联系。另外, 塔塔集团倾向于同被收购的公司共同制定合并后公司的愿景, 而不是将自己的想法强加于人。例如, 在2007年4月2日完成对克鲁斯的收购后, 便在接下来的6个月里, 与克鲁斯公司一起共同制定了合并后公司的愿景。

最后, 塔塔集团会建立统一的绩效文化。所谓统一的绩效文化, 是指如何作为一家企业来思考、如何设定合并后的企业目标、如何实现整个集团的愿景等。同时他们会把家族的子孙们送去剑桥大学、哈佛大学或麻省理工学院接受教育, 使他们像使用北印度语一样流畅地说英语, 对现代商业的管理语言烂熟于心。海外的求学经历有助于提升塔塔集团的全球视野。同时, 良好的语言与文化对接能力, 可以使他们在与世界的交流过程中更自由与自信。

三、对中国企业海外并购的启示

尽管塔塔集团的成功并不能表明印度民族企业海外并购发展的全过程, 但至少代表了新生力量在一个发展中国家的崛起过程。值得我们思考的是同样身为“金砖四国”之一的中国, 且经济比印度发达, 却很难找到一个像塔塔集团这样的企业, 原因究竟何在呢?

第一, 印度塔塔集团是一个家族企业, 已有百年历史, 实力雄厚, 制度严明, 相对来说, 中国的一些企业的发展时间很短。改革开放以来, 中国的经济环境发生了巨大变化, 但一些企业却没有跟上经济发展的步伐做好内部调整。中国以国有大型企业为国际化的主力军, 大举兼并收购, 对东道国会有一种政府在背后支持的“掠夺”之感, 不仅意识形态上的阻力大, 而且也会刻意大幅提价, 造成额外损失, 这在资源型并购中有明显体现。如2009年9月初, 因为利比亚政府反对, 中石油不得不放弃以4.6亿美元收购以利比亚业务为主的加拿大Verenex能源公司。由此看来, 政府应积极鼓励和培育中国民营企业成长为中国经济参与全球竞争的一个重要力量, 支持他们承担起更大的历史责任。

第二, 中国企业在战略思路清晰度和企业国际化、并购整合的战略执行力上还不到位。反观塔塔集团却不一样, 如最近美国的悍马, 在中国的腾中重工与通用达成收购协议之前, 通用是想将其兜售给塔塔集团的。但因为花巨资只能买来悍马的品牌使用权, 塔塔集团拒绝了。塔塔集团海外并购几乎每一步都是险棋, 期间碰到很多困难, 但是“多元化”一直是塔塔集团坚定不移的方向。同时, 塔塔集团每次成功收购后, 都会以最快的速度进行产业整合, 这种执行力也是很多中国企业所不具备的。在完成了专业化的发展阶段后, 印度的行业管理政策值得中国借鉴:鼓励企业做大、做专、做强, 之后立即走多元化发展道路。

第三, 印度对于民族品牌文化的包容和坚守令世人刮目相看。塔塔集团收购外国公司后, 对外来文化兼收并蓄的精神, 值得中国借鉴。中国的企业没有这种意识, 反而却有强烈的民族情绪, 很多只想着盲目扩大。中国缺少像联想、海尔这样的大型企业, 既有自己的企业文化, 又能够很好地将自己与被收购的企业融合在一起, 发挥更大的协同效用。

四、结论

改革开放以来, 中国的经济迅速发展, 经济全球化程度进一步加深, 中国企业一定要抓住机遇, 合理定位, 利用优势, 积极参与世界经济活动, 努力发展成像印度塔塔集团一样大而强的企业。

摘要：作为“金砖四国”之一的印度经济近几年GDP增长速度都在8%以上, 在2007年, 印度GDP总值就已经迈入万亿美元经济体行列。而身为印度最大的拥有140多年历史的家族企业塔塔集团, 更是印度经济飞速发展的一个缩影。以塔塔集团为代表的印度企业海外并购的成功, 从一个侧面反映出印度经济的连年强劲增长、印度资本市场的繁荣以及印度政府相关政策的宽松。对于我国来说, 要想取得海外并购的成功, 印度的经验有许多可借鉴之处:首先要鼓励民营企业参与全球竞争, 其次增强海外并购战略思路的清晰度和企业国际化, 以及并购整合的战略执行力, 同时也要高度重视对外来文化的兼收并蓄。

关键词：印度企业,海外并购,塔塔集团

参考文献

[1]齐玮.印度对外贸易现状与中印经贸关系分析[J].北方经贸, 2009 (7) :33-34.

[2]冀勇庆.危机下的印度式并购[J].IT经理世界, 2009 (7) :14.

[3]李萧然.印度企业海外并购一击而中, 中国企业出海为何频频失手[J].IT时代周刊, 2008 (5) ;42-44.

世界古代文明古代印度 第2篇

（一）从比较民族学的角度而言，古印度文明主要是以下哪一民族创造的：（）

以下哪一项是印度恒河流域最早的文明创造者：（）3

雅利安人是古印度土生土长的种族。（）

摩亨佐·达罗是人类历史上最早拥有城市规划的城市。（）

古代印度

（二）以下哪一项是婆罗门教最早的经典：（）

以下哪一项是雅利安人在古印度创造的的文化：（）

将古印度经典《五十奥义书》翻译成中文的是中国著名学者徐梵澄。（）《奥义书》是古埃及文明的经典。（）

古代印度

（三）佛教在印度产生的时间是（）。

以下哪一项不是印度耆那教派的教义：（）

印度种姓制度中以下哪一个种姓的等级最低：（）

与佛教相比，婆罗门教注重众生平等。（）

古代印度

（四）1

世界三大宗教不包括（）。

根据传播的方式，以下哪一项不属于佛教三大流派：（）

阿育王是印度哪一时期著名的历史人物：（）

汉传佛教以小乘佛教为主。（）

古代印度

（五）1

以下哪一项是世界上最古老的语法书：（）

以下哪一项是古印度文明的法典：（）3

阿拉伯数字最早起源于古巴比伦文化。（）4

震惊世界的印度婚礼产业 第3篇

在各种文化里，结婚都是人生旅程当中最重要的仪式之一。在印度，结婚还是家庭的一座里程碑。印度长久以来以奢华婚礼闻名全球，对许多人来说，婚礼象征身分地位，因此许多家庭会省吃俭用数十年，以存钱举办一轮轮马拉松式的聚会和仪式，继而逐步进入婚礼的主题。在印度，结婚几乎就是“排场”、“烧钱”的代名词，根据印度杂志《一周》的报道，印度婚庆业的年产值已达310亿美元，并且正以25%的速度在逐年递增。

烧钱的比赛

印度的婚礼全部集中在每年10月到第二年5月之间举行，因为这段时间是南亚次大陆的旱季，无雨、晴朗，气温相对较低，是结婚的黄金时段，当地人称“结婚季节”。迪瓦里节前后更是印度人结婚的高峰期。迪瓦里节在每年11月，是印度一年中最重要的节日，类似于中国的春节。

2010年3月，《纽约时报》的一篇报道让19岁的印度农民卡比尔成为印度乃至全球的新闻人物，他租用一架旅游直升机去迎接他的新娘。从起飞到降落，直升机只飞行了12分钟便到达了新娘所在的小村庄，那里距离贾迪什的家仅仅20公里。为了向村民们炫耀，直升机还特意在村子上空盘旋了一圈。

这样的场面只是印度百姓中的一场极为普通的婚礼，真正的富人为自己儿女举行婚礼的排场更令人瞠目结舌：2004年，印度撒哈拉航空集团总裁苏布拉塔·罗伊为儿子举行婚礼，让自己公司27架商用客机中断运营，直接从全球各地接送参加婚礼的宾客，200辆奔驰轿车组成的车队专门负责把宾客从机场接到婚礼现场，5.6万支蜡烛将整个撒哈拉城装扮得如同童话般的王宫，整个婚礼共花费8000万美元（1美元约合6.2元人民币）。

2006年情人节前后一场为期一周、辗转3座城市，花费数百万美元的特殊婚礼，其宏大的场面堪称“印度历史上最盛大的婚礼之一”。这次婚礼吸引了印度总理曼莫汉·辛格和美国前总统克林顿等名流出席。新郎是宝莱坞影星维克拉姆·查特瓦尔，他的父亲是印度大名鼎鼎的酒店大亨查特瓦尔。这场世纪婚礼先是在孟买最气派的喜来登大酒店张灯结彩，然后婚礼全体宾客移师印度拉贾斯坦邦小城乌代布尔。最后在首都新德里顶尖的泰姬宫饭店和孔雀饭店收场。

如果说富商的婚礼成了人们议论纷纷的话题，那议员家的婚礼则成了政治事件。2011年3月3日，印度国大党议员坎瓦尔·坦瓦因花费2000多万美元给儿子置办奢华婚礼而招致党内高层的批评。这场婚礼招待了1.8万名宾客，大家聚集在仿照印度著名拉贾斯坦邦宫殿建造的临时宴会大厅里。婚礼现场共有1000多名工作人员，来宾可以品尝泰国、中国、意大利和印度风味的100多道菜肴，光是冰激凌就有30多种。新娘一方给的嫁妆包括一架价值超过600万美元的直升机和一个银制的直升机模型。婚礼现场的每位宾客收到50美元现金、一条围巾、一套衣服和一枚银币作为礼品。

阿姆里希·珀尔沙德是一位婚庆策划人，他还在2002年获得威尼斯电影节的最高奖项“金狮奖”的印度电影《季风婚礼》里担任过布景设计。珀尔沙德估计，仅仅是一场活动的设计和装饰费用，富有的印度上中产阶级就要花费约合7万元人民币的开支。单独的一场活动，要涵盖食物、酒水、音乐和服务等各种项目，其全部费用将高达三四十万人民币。据各位婚庆策划人说，最为富有的印度人办一次婚礼的费用，可能会达到数百万美元的水准。

难怪身兼作家与心理分析学家柯卡尔说：“要是世上有足够的火箭和宇宙飞船，我敢说第一场大型太空婚礼肯定会是印度人举办的。这不是为了和左亲右邻看齐，而是要办得比邻居更好，要让邻居看了搥胸顿足。”

婚纱潮流

婚礼是印度人一生中最难以忘怀的时刻，除了舞蹈，装饰和庆祝活动，印度式婚礼的魅力就在结婚礼服上。

所以在世界人口第二大国的印度，人们在衣服上花的最多的钱，投入的主要注意力和设计心血都集中在一个人一生中的特定时刻：那场盛大的奢华的婚礼。印度次大陆的服装设计师或多或少都设计结婚礼服，实际上，新娘礼服占了印度时尚工业80%的产值。

婚纱市场上的国际品牌很难进入印度，因为不像中国，印度人的结婚礼服非常具有民族特色。《时尚》杂志印度版介绍说，很多西化的印度年轻人日常穿着很前卫，比如说可以穿Comme des Garcons（日裔设计师川久保玲创立的时尚品牌），但是在结婚的婚礼上要绝对传统，不能穿西式的衣服。所以毫不奇怪的，最近印度本土设计师塔希里安尼（Tarun Tahiliani）在印度新娘时装周上举行的婚纱发布会，吸引了孟买的上层社会集体到场。塔希里安尼是印度著名的服装设计师，他既设计时装也设计婚纱，这位本土设计师把西方原素注入到印度的传统服装中，所以他的婚纱既符合传统也符合潮流。

在塔希里安尼的婚纱发布会上，男女模特穿着红色的、深褐色和金色的结婚礼服走着猫步，这些传统纱丽式的礼服中有着欧式服装的影子，据说这些礼服的灵感来自英国殖民者还没有到来之前的，莫卧儿王朝统治印度时期的服装。用一位印度学者的话来说，那是艺术，文学，舞蹈和哲学的盛期，其光辉不亚于西方的文艺复兴时期。

印度的结婚礼服市场一年有20亿美元的交易额，也因此培育出了很多像塔希里安尼一样优秀的服装设计师。

一场像样的印度婚礼，要为不同的时刻准备不同的衣服，所以通常需要几套礼服。由于经济不景气，如今孩子一出生，母亲就得开始为她将来的婚礼做准备了。而对设计师来说这也是好事，塔希里安尼设计的婚纱的起家从6000美元已经飙升到9万美元。

印度的世界企业 第4篇

中国salsa的巨大成功

《中国魂》由Grace WU (上海飞讯舞蹈学校校长)编舞和作曲,表演队由Grace、Robin、扬扬、Simon、Rebecca、Roby 6人组成。《中国魂》以Salsa舞为主要表演风格,借鉴中国古典舞、太极、功夫等多种表现形式,突出Salsa舞蹈中的多重音乐表现,如Pachaga、恰恰,并将中国五千年的文化和历史贯穿音乐,将拉丁和中国古典乐器、身材韵动和鼓点、历史和现实相结合。

整个舞蹈6分半钟,分为水袖舞、影子舞和Salsa舞三部分,前后浑然一体,行云流水,气势磅礴。水袖是最能代表中国古代舞蹈的,有3000年的历史。国际嘉宾Adolfo、Terry、Gosia等赞叹不已,主办方的Neeraj说他被舞蹈感动到快流泪,新加坡DJ Gupson说是他听过最美的Salsa音乐。连后台工作人员也起立,向Grace祝贺,全场三次起立,为付出巨大的Grace WU表演队致以最崇高的敬意。

表演结束,5个国家嘉宾邀请Grace WU表演队去演出,德国柏林Salsa大会主办方邀请Grace Wu表演队作为嘉宾表演艺术家,作为重点节目主题秀表演场隆重推出。柏林Salsa节是一个极具艺术性的世界拉丁盛会,能被邀请,是中国Salsa的骄傲。

上海是舞蹈艺术家的天堂,但是上海的Salsa一直重社交、轻表演,Grace也喜欢社交舞,但她更喜欢表演。她说,表演才是Salsa的更高境界。表演比比赛还有发展空间,如果参加比赛会牺牲许多自己原创的东西,必须按比赛规则和标准去做,不能很好地展示自我和本民族的精华。所以表演虽然没有奖杯,但这个奖杯已在观众的掌声中,意义在于它今后对Salsa文化潜移默化的影响。

血染的Salsa

在世界Salsa舞台上,演出的全是世界顶级的舞者,压力很大。中国Salsa军团的全部演员到齐后,集训时间只有7天,非常紧张。更艰难的局面是,许多演员不同程度受了伤,特别是Grace的突然事故,把队员们吓坏了。

在新德里宾馆下午进行排练时,当时Grace在给队员做示范,为把动作做到位,弹跳过高落下时不慎摔在地上,左脚大拇指三分之二的肉被异物切去,鲜血直流。医生不让Grace上台,Grace却坚持要上台:“3年了,一直在等这个机会,我不能倒下,不可以!我和队员们为这个演出付出了太多了。”医生说:“那好,但不能彩排,也不能再排练。”演出前,医生用麻药做了特殊包扎。演出时,大脚趾被纱布包裹着,透过那么厚的纱布还能清晰地看到鲜血在外渗。Grace忍受剧痛把6分半的舞坚持跳了下来。演出中当Grace单人部分的时候,她带着伤痛的脚,完美地展示着她的舞蹈,她裹缠纱布的脚已经被血染红了,那红色和她的舞裙一样艳丽。最终她完成了一曲血染的Salsa。

在后台,Grace对主持人说:“你什么都可以介绍,介绍我的音乐,介绍我的队员,但不要提我受伤了,因为我不想博得同情,我想证明我的作品拿出来是否真的吸引他们,是否经得起考验。”

演出结束后,组织者拥抱着Grace:“你是英雄!”波兰教练和表演嘉宾Saniewski说:“真是一个伟大的演出,再一次祝贺你们,你们应该得到最大的尊敬,这么美的舞,全程下来,居然没有人注意到你们受了伤!”

Salsa世界需要中国元素

Grace是具有强烈中国情结的Salsa舞蹈老师,表演获得巨大成功。国外舞蹈公司看好Grace独有的民族舞蹈创作能力和编舞作曲能力,建议她去国外发展,认为国外土壤更适合她的发展。但是她没有去,“我的根在中国,中国是我创作的源泉。”

演出当晚的Party上,以及之后的几天里,所有人都在谈论他们的表演,每次Grace被问到“你是从哪里来的?”她都非常自豪地告诉他们:“我来自中国!”她还对她的学生说,要把国旗带到每一个赛场上,国旗会给她力量。

Grace还有一个梦想:把中国音乐写进大师的支持,他们说:“Grace,你要坚持做,做有个性的作品。”于是这个跳民族舞出生的Salsa。这个理想得到了Eddie Torres等国际Grace,花了两年的时间全面了解了拉丁音乐,花了半年多时间创作Salsa音乐,请了上海两位最好的乐师。由于乐师不是做拉丁音乐,Grace花了许多时间跟他们讲颂乐、Pachaga、恰恰、On1、On2,光版本修改就做了400次。

《中国魂》所用的这首古秦汉乐,以拉丁音乐为基调,配以古筝、古琴、编钟、鼓乐等最能体现中国音乐的元素,再加上拉丁Clave、康加鼓的节奏,巧妙的中西合璧,使音乐发挥到极致。演出完,所有的DJ都在问:“你怎么做的?这么巧妙、神奇、强烈的音乐共鸣。”这是第一首中国人自己做的Salsa曲子。

Grace WU,就是一个为舞蹈而生的人,她疯狂的爱着舞蹈,致力于把民族文化融入Salsa世界。这次印度Salsa大会成功证明,中国人能自编自导自演世界一流的节目,Grace代表中国salsa舞发展的方向:走民族之路,走创新之路,我们也可以成为第一。

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印度留学打造世界一流IT精英! 第5篇

——国内高端IT人才缺口严重，印度IT留学成热门！

随着20世纪中叶计算机技术的应用，以信息技术(IT）为核心的高新技术革命拉开了序幕。时至今日，信息技术已成为覆盖范围最广，渗透性最强，倍增效应最大的一项技术。毫无疑问，在新的世纪里，谁能在IT产业的发展上领先一筹，谁就能成为竞争中的胜利者。

人才缺失限制IT产业健康发展，市场急需国际化IT人才！

高端人才的缺失一直是制约我国IT产业发展的第一大因素，目前我国软件主要集中于附加值较低的低端市场，在高端市场竞争力很弱。我们看到，国外软件仍然占据高端的系统软件、数据库软件、行业应用软件等绝大部分市场份额，而国产软件产品只在财务管理软件、防病毒软件、中文信息处理领域占据一定优势，面临着严重的结构失衡问题。

中国软件企业具有成长快，规模小，缺乏产业化和龙头企业的特点，要走向规模化道路，往往还需要超越技术的东西，比如项目管理经验、团队协作流程和能力等等，而这种高级和复合型人才往往需要积累才能获得。仅靠国内软件企业自身的积累，显然难以满足目前面临的跨越式增长和国际竞争的需要。这时候，具备国际视野以及掌握先进专业技能的高端IT人才就成了企业最急需的 “资源”。

印度——制造国际化IT人才的“热土”

印度近年来的IT发展得很快，微软总裁比尔盖茨曾经说过，未来引领IT行业的不在欧美，是在亚洲，亚洲又IT发展的最快的莫过于印度，20世纪80年代初，印度和中国还站在同一起跑线上。十几年后，中国软件销售收入只占世界软件销售收入的1.2%，而印度软件业已经排名世界“第二”，软件出口额是中国的30倍。尽管从数量上看，中国的软件企业有5000家，是印度的5倍以上，但其中80%以上是小作坊式的企业。

印度软件产业发展快的重要原因之一是得力于成功的产业化的ＩＴ职业教育。印度留学被誉为全球IT精英的培养基地，大学在师资力量和学校规模、学科设置、人才输出堪称世界一流。仅美国硅谷和华盛顿地区IT人员中，印度人才就占据了40%。而越来越多的国际知名大公司如ＩＢＭ、英特尔、微软等也相继在印度成立研发中心，他们选择那里的最重要

原因就是因为看重了那里每年培养出来的众多“IT精英”。据统计美国硅谷有38%的软件人才来自印度。超过18%的微软员工，16%的IBM员工，17%的网络人才曾经在印度接受过教育。这些数据使得美国《商业周刊》和《福布斯》杂志也不禁感叹到：“印度有着无穷无尽的技术人才储备。”

三大优势让印度留学正在迅速“走红”

1、强大的IT专业优势！

印度是世界第二大IT强国、第三大教育国家，世界前列IT工程类大学教育自然孕育国际顶尖的人才。尼赫鲁大学、尼赫鲁科技大学、德里大学等都是世界名校排行榜中的著名高校。（据2007、2008年排名，国内无一家大学进入世界排名100强）数据显示，目前在美国硅谷的2000家企业中，有近40％的企业是印度人领导的；在微软公司的2万名职工中，印度人就有2000多人。百事可乐、摩托罗拉、思科、ADOBE、CITI、LSI、VODAFONE等知名跨国企业的CEO都是印度裔。可以说，“世界硅谷”的高等教育已经成为的世界人才输送大本营。

2、全英文语言环境优势

英语和印地语是印度的官方语言，印度是世界上说英语人口最多的国家。印度大学实行全英文教学，中国学生能够在充分的时间里，学习到英语语言。同时，因为语言优势，中国学生可以选择通过学历互认机制到其他欧美国家继续深造，或者在世界范围内选择就业。在继续发展和选择就业方面语言优势显而易见。

3、低投入高回报的性价比优势

赴印度留学每年学费仅2500——4000美元，无需入学门槛、无需经济担保，仅需高中毕业证及成绩单公证，3万元存款证明即可报名，而且是入读印度名校接受纯英文教育，这是中国大多数家庭都能承受的教育支出。半年到一年的英文预科，三年的专业课，四年大学生涯结束后，孩子们将获得英文、专业双重技能，回国就业将大大增强竞争实力。

印度留学虽然刚被引入国内2到3年时间，但是赴印留学人员正以成倍的数量逐年递增。随着国内对高端软件人才需求日益强烈，“印度留学生”队伍将会越来越庞大。未来中国软件业是否会被这些印度留学生们撑起一片天让我们共同拭目以待吧！

据悉，印度人力资源部2010高校报考已经展开，中国地区报考可咨询印

在扁平的世界上看崛起的印度 第6篇

随着高盛首席经济师吉姆·奥尼尔创造的名词“金砖四国”被广为传播，巴西、俄罗斯、印度和中国作为新兴市场国家的中流砥柱，形成了一股世界瞩目的力量。依笔者之见，“金砖四国”既不可能成为欧盟那样的政治、经济共同体，也不会成为东盟那样的松散型组织。而四块金砖中，印度和中国因为同样具有地大物博、人口众多的特点，更具竞争性和可比性，我们不妨以跨国公司的视野来审视两国的优劣势。

印度:语言、文化与

企业理念上的优势

相比中国，曾经作为英国殖民地的印度，拥有得天独厚的英语优势。在印度，被宪法承认的语言就有23种，所以英语几乎相当于中国的普通话。尽管很多去过印度的人对当地人的英语发音不敢恭维，但语言上的优势使得印度的外包业务这些年蓬勃发展，截至2008年，外包业为印度提供了70万个就业机会，相关销售额达110亿美元，接近印度GDP的1%。因为外包业务的发展，这个有着12亿人口、每年有250万大专院校毕业生的国家，居然出现了人才供不应求的现象，外包业的工资因此保持每年递增10-15%的势头。更有意思的是，印度的外包服务公司常常派出一些精兵强将到跨国公司总部接管一部分不得不留在总部的业务源头，这些空降兵到达后，往往享有和跨国公司同事们同工同酬的待遇。

虽然中国的外包业近年来一直稳居世界亚军，在外包业的评估中，中国的投资环境甚至更好，但因为语言障碍，在劳动密集型行业里赢得聪明能干声誉的中国人，却不能不把外包业的冠军拱手让给印度人。中国企业和人才要走向世界，先要大力普及英语这个世界语。

语言优势，使印度在外包上领先中国；没有包袱的传统文化，则使印度人在攀登跨国公司高管职位的阶梯上领先中国人。在美国西海岸的IT公司，往往有一种“美国公司、印度上司、中国工程师”的怪现象：每逢公司出现管理职位空缺，在技术上和华裔不分高下的印度人往往能再上台阶，而其他亚裔尤其是华裔常常在这关键的时刻落选。开始华人会在一起发发牢骚，说印度人会溜须拍马，就靠卖嘴皮子，可是一来二去，上司都成了印度人，这个原因就很难说得通了。说他们有语言优势吧，也不全对，因为落选的除了第一代移民，还包括美国出生的ABC（American Born Chinese）。我把这个病根归结为华裔“君君臣臣父父子子”的听话文化以及“君子讷于言敏于行”的含蓄美德，这是一个作茧自缚的丝织天花板。印度人虽然不像美国人那样外向和具有强烈的领导欲望，却普遍比华裔更加敢于、善于表达自己，应该说是亚裔的一个例外。

很多跨国公司的华裔高管只能回到母语地区为总部在当地的本土化扬长避短，而难以进入公司执委会（Executive Committee）等最高决策机构，也就是说，他们还领导不了西方人。依我自己的体会，作为一个外国人，要突破美国商界的“玻璃天花板”非常难，在知名跨国公司担任一把手更是不可思议地难，但有两个印度人不但进入了知名跨国公司的决策层，而且出任要职：一位是花旗集团CEO潘伟迪（Vikram Pandit），另一位是百事可乐董事长兼CEO卢英德女士（Indra Nooyi）。潘伟迪16岁赴美留学，卢英德则在印度完成了大学和研究生的学习并开始了职业生涯，23岁才到耶鲁大学学习，25岁获硕士学位。他们二人只是冰山一角，前赴后继的优秀人才，是印度的又一大优势。

从公司层面比较，印度企业也比中国企业在理念上棋胜一筹。跨国公司挑选供应商的标准因行业和公司不同而千变万化，但万变不离其宗，多数标准都可以归纳为理念、软件和硬件三大类：理念指价值观、商业习惯和准则，看不见摸不着却是做人做事的原则；软件指经验、技术、制度、程序和人力资源，常常代表一个公司的效率和执行力；硬件则指厂房、设备等。中国的企业是硬件硬、软件软、理念差，印度公司则具有理念上的优势。

2002年，我到新德里作工厂培训，那是我第一次在印度介绍公司对厕所的验收要求，我原以为会像当初在中国推介一样遭到抵制，没想到却得到与会全体厂商的一致认同，一位当地著名的女服装企业家更表示：“在我们印度传统的包办婚姻中，年轻人定亲前，双方父母亲都要走一走未来的亲家，探一探对方的家底，如果对方家里的洗手间很干净，说明家境富裕、人的修养好，今后孩子的婚姻和生活都有保障。工厂也一样，有干净厕所的工厂常常是生产优质产品的工厂。”

迈克尔斯公司新近增加了一家纸制品供应商，我参加了评估。业主盖瑞是个印度人，受过良好的教育。评估完毕，我对他的经营理念暗暗称绝：公司总部设在香港，工厂分别设在中国和印度，以分散西方国家反倾销的风险，并且充分利用两国的资源；产品设计和开发中心设在美国西岸，规模不大但画龙点睛，意在填补亚洲厂商普遍不了解美国消费者习惯的先天性不足，而大多数中国供应商还停留在靠业主多年积累的市场经验、根据客户的要求揣摩和猜测进行产品开发的阶段；新盖的厂房符合环保潮流，房顶上有花有草，而且安装有太阳能热水器、太阳能板，厂房周围装有雨水集储系统；最有吸引力的是，该企业承诺，推出的环保型产品和非环保型同类产品保持相同价格。中国企业在环保意识方面近年有了长足的进步，但在理念上大多还停留在“要我做”的状态，而印度企业已经开始了“我要做”，这才是世界级的经营理念。

评估完毕，我们专门开会研究这家供应商的营运模式，并破例将其立即提升为“战略合作伙伴”。这是一家印度企业吗？除了业主是个印度人、在印度有一家工厂，你根本就找不到其他印度的痕迹。它的棋盘是一张世界地图，每一个棋子都放在恰到好处的地方，把“比较优势理论”用到了极致。毋庸置疑，中国企业家走向世界的强有力对手，将是像盖瑞这样的印度企业家。

中国:基础设施、人力资源和

体制的竞争力

当然，中国并非没有优势，与印度相比，中国的主要优势同样体现在三个方面。

首先是“铁公基”等基础设施建设上的优势。到访印度的人都对那里的脏乱差印象深刻，有印度朋友告诉我，印度最大的失误就是近60年里没有大力投资基础建设，目前的“铁公基”至少落后于经济发展10-12年。一位在印度第二大外包服务商印孚瑟斯技术有限公司（Infosys Technologies）任职的朋友则表示，公司每年用于1.8万名员工的通勤班车和交通补助费就达500万美元，因为公共交通根本处于瘫痪状态。几年前，英特尔在新建一家新的芯片工厂时，最终从印度、越南两个候选地中选择了越南，消息传来震动全印。而作为公司国际货源的决策人，我已经记不清多少次作出类似的决策，原因恰恰是印度“铁公基”的脏乱差。事实上，脏乱差也是出差到印度的跨国公司管理人员经常聊起的一个话题，诺基亚的一个朋友曾告诉我，因为当地机场缺乏防雨的仓储设备，2006年10月，他们在印度生产的手机在一场大雨中全部变成“落汤机”，损失惨重。

据印度政府估计，因为交通堵塞和基础建设落后所造成的经济损失，一年就达60亿美元之巨。显然，“信息高速公路”无法取代“铁公基”。诚然，印度经济近年也在持续高速发展，但从基础设施看，给人的印象却是挖了一个浅坑，打了几根细桩，却在飞快地砌墙盖摩天大楼，有时让人怀疑其可持续发展的势头。相比之下，中国民间素有“要致富，先修路”之说，政府在基础建设方面的投资与民间传统一脉相承，因此，中国改革开放30年的历史又是基础建设现代化的过程，中国先进的基础设施恰恰像一个巨大的地基，打着密密麻麻硕大的地桩，中国经济就是建造在其上的摩天大楼。中国经济的飞速增长，很大程度上正是得益于“铁公基”这一优势，印度很难在短时间内模仿。

为什么印度一面是先进的IT软件和外包服务，一面是落后的基础建设？原因其实很简单：前者是公司决策，后者是政府决策，政治体制成了印度经济发展的一个瓶颈。

印度采取的是英国式议会民主制，这一体制在发展中国家特定时期的局限性已经越来越多地显示出来，印度总理辛格就直言，在议会民主制里推行改革步履维艰。拿零售业来说，跨国公司在印度开设连锁店的计划，遭到了重重叠叠的限制和封锁，全国成千上万家夫妻店的小老板们个个都是选民，大家一反对，开放零售业的计划就夭折了。沃尔玛这样的零售业巨头同样眼看着印度这个巨大的市场无从下口。同样是零售业，中国的改革开放就显得坚定果断，现行的政治体制改革已经成为中国经济改革开放重大突围的坚强后盾。30年来，中国的经济和政治改革摸着石头过河，走出了一条发展中国家全球化的新路，同时又不断孕育新的民主，催发新的改革。

从人力资源的角度看，“妇女能顶半边天”使中国拥有印度难以企及的另一大优势。人们对中国和印度的比较分析中，几乎无一例外地犯了一个表面性的错误，即认为中国有13亿之众，印度有近12亿人口，作为两个世界上人口最多的国家，人力资源都很丰富。剥去几层洋葱皮细细探索就会发现，女性在中国扮演着极其重要的角色，她们对中国经济腾飞的直接影响远非其印度姐妹可以同日而语。

中印妇女在历史上的地位低下有着令人惊讶的近似。1985年，我在俄亥俄州立大学（OSU）学习时，曾对她们受到的歧视和迫害进行比较研究，当时印象最深的就是中国的缠足和印度的莎提（Sati）。萨提是古老的印度习俗，指妇女在亡夫的葬礼上投身燃烧的柴堆，把自己作为祭品殉夫。如今，缠足和莎提已成历史，女性在中印社会的地位都大大提高，但显而易见的是，中国女性在社会和经济生活中更为举足轻重。参观过印度工厂的人都会注意到一个有趣的现象：生产线上，无论操作缝纫机缝制服装，还是制造皮鞋，基本都是大老爷们笨手笨脚在干活，女性非常罕见。问起当地企业家，原来出口企业的工作在印度挣钱多、有脸面，一般都会优先录用享有较高社会地位的男性，这和中国以“打工妹”为主的农民工形成了鲜明的对照。在印度，只有在传统的、通常没有工资的家庭作坊式农牧企业，妇女才是就业的主力军，当然，在外包业这个需要英语、电脑知识和技能的新兴行业是个例外，印度女性扮演着和男性同等重要的角色。

我也常常被美国同事们问起为什么中国女性比印度女性享有更优越的地位。我告诉他们，这一方面归于毛泽东“妇女能顶半边天”的思想，更重要的是，中国外向型经济的飞速发展以及城市化的趋势，使得数以亿计过去围着锅台转、以伺候公婆和传宗接代为己任的农村女性，转变为劳动密集型企业的产业工人，获得了经济独立，其社会地位自然得到了提升。越来越多的“打工妹”在通过劳动挣到一份财产后，也为自己的前途和择偶挣到了话语权。在与中国供应商打交道的过程中，我见识过无数这样的案例。可以说，无论中国成为“世界工厂”，还是“中国制造”成为高知名度的品牌、中国工人赢得的吃苦耐劳心灵手巧的世界声誉，都有“打工妹”们的一份重要贡献。众多农村女性的转型，已经形成了中国在人力资源方面实质性的优势，虽然它往往被人们忽略。

作为“金砖四国”中分量最受瞩目的两块砖，中国和印度的经济腾飞格外引人注目。在欧美，人们经常会讨论中国和印度究竟谁更具竞争力、两国究竟是合作伙伴还是竞争伙伴？依笔者之见，在日益扁平的世界上，两国合作则双赢，健康的竞争更会使双方得益，这种既竞争又合作的关系，将成为与全球化合拍的地区合作主旋律。而合作的关键是增进了解，我有很多印度朋友，他们非常渴望了解中国、向中国学习，一些有识之士已经在密切关注中国的成功经验，相比较而言，中国企业对印度企业在人才培养与经营上的领先优势则认识不足、研究不够，未来，印度企业应当与欧美企业一样进入中国企业的研究视野。

印度科技型中小企业的技术创业模型 第7篇

印度科技型中小企业的发展模式是什么?印度中小企业发展中心 (SBDC) 对此进行了调查, 利用分层随机技术生成研究分析样本。在55个中小企业的样本中, 7家来自医药行业, 20家来自电子行业, 28家来自机电行业。通过分析中小企业技术创新的现状, 研究科技型公司的发展模式。

印度科技型中小企业可以归纳为五个模型:研发型公司、自筹资金型公司、技术转让型公司、内部专家型、资金技术型公司。其发展过程可以归纳为五个步骤:创意阶段、萌芽阶段、创办阶段、营销阶段、融资阶段。通过评估技术水平、财务能力、营销服务和人力资源等内在关键因素的相互关系, 形成了技术创业公司的评估系统的4个表格, 总结提练出技术创业生命周期的评估模型。

指标评估系统和技术创业统计指标具有应用性的指导意义, 可以为高科技中小企业 (包括风险公司) 开展技术管理提供指导与帮助。这一研究同时尝试提出增长指标与干扰指标的平均比例, 形成一个基础标准, 供今后参考。从培训的角度来看, 这一研究发现了企业家和小企业主在某些知识领域的不足, 有助于引导课堂课程, 为他们提供相关的学习内容。

1.高科技中小企业功不可没

印度独立前后的经济成功已得到充分的介绍。有些评论将印度的经济奇迹归功于IT领域的增长, 有些评论则归功于公共政策和政府管理的成功。应该同样强调的是, 印度国民经济的发展得益于高科技中小企业的贡献。

印度的私营企业促进了印度独立前的增长, 但几乎没有任何技术创新。充满生机和活力的高科技中小企业对印度独立后的经济发展做出巨大贡献。随着中小型高科技企业的快速发展和研究人员所进行的技术创业浪潮, 技术创新系统研究中最重要的课题之一是对技术创业的讨论与研究。在印度, 技术创业始终着眼于商业计划、风险投资和投资回报。印度政府将高科技中小型企业作为应用、转让和开发科技成果的一种模式。因此, 技术创业不仅依赖于科学和技术政策, 同时也依赖于对印度中小企业发展的研究。

印度的市场环境不同于国外的市场环境, 技术研发程度并不高, 关于创业和中小企业的信息发布也不充分。印度中小企业发展中心对中小企业内部的创业模式展开调研, 调查了三类专业样本, 分别是医药、电子和机电行业, 对相关数据进行分析, 对低技术含量公司的创意、计划、创办、营销和融资等五个方面提出建议, 对在技术创业的每个阶段都发挥重要作用的重点领域如技术、融资能力、营销、销售、服务和人力资源等给予重点关注, 并提出了适用于印度科技型中小企业的技术创业生命周期评估模型。

2.医药、电子和机电行业总体情况

调查问卷面向55家企业, 7家来自于医药行业, 20家来自电子行业, 28家来自机电行业。 (见表一)

在55家企业样本中, 1家属超大型企业, 占总量的1.82%, 8家大型一级企业, 占14.55%, 19家大型二级企业, 占34.55%, 13家中型一级企业, 占23.64%, 14家中型二级企业, 占25.45%。

3.产品的创新周期

创新程度因行业类型不同而有所区别。医药产品有较长的生命周期, 57%的项目时间为3年, 其余的43%则超过5年。与此不同, 电子企业的产品生命周期较短, 需要经常的创新。 (见表二)

4.技术创新中断的原因分析

三个领域的科技型中小企业技术创新的中断原因有所差异。医药行业创新中断是由于政策影响或技术不成熟;电子企业是由于经常性的技术进步;机电行业则是由于资金缺乏 (见表三) 。

5.中小企业可分为五个基本类型

通过对医药、电子和机电行业中小企业和两个基本的创业来源 (技术和资本投入) 的分析, 可以将科技型企业分为五个基本类型, 可用于分析高科技中小企业的决定性驱动力。

影响技术创业机制的关键因素是市场拉动力和技术驱动力。在技术转换为技术产品的过程中, 上述两个力量是主要力量, 紧随其后的是技术创业机制和创业本身。

(1) 自主研发驱动型公司

研发型企业拥有了解现有产品的优势, 同时具有开发新产品的经验, 可以更有效地利用现有资源。但研究人员不善于将产品特征转化为市场中的经济利益, 研究系统也不具备利润策划能力。技术创新必须在规模生产的基础上得以推广。

(2) 技术创业者自筹资金型公司

在大中型公司工作的具有丰富经验的不同技术人员可以建立一家新公司, 技术驱动和市场拉动对创业者具有同样的影响力。创业者不会从品牌、资金、研究或人力资源等方面得到任何帮助, 这一过程极具风险性。但从另一方面来说, 技术力量的经验和员工的市场力量肯定对创业者有刺激作用。

(3) 内部专家型的企业

公司组成内部的专家团队或聘请外部专家, 赋予其具体职责, 以开发高科技产品。一旦产品开发出来并在市场获得成功, 在成立其他的新组合。整个过程是一个创业的新过程。此模型适用于大型企业。中小型新企业需要从母公司获得财务支持, 同时直接面对市场和客户。所以在初创阶段, 市场拉动力量占主导地位, 在稍后阶段, 技术推动力量则成为优先重要的力量。

(4) 技术转让型企业

由母公司提供财务支持, 从其它公司获得技术转让。在做出技术转让的决定之前, 母公司必须组织有资质的技术人员进行详细的研究与分析。

(5) 资本与创业结合型企业

风险投资公司将资金以股份方式投入到具有潜在力的公司。风险投资公司更关心产品的市场预期, 间接地推动技术创新。因为风险投资是一项高风险和高回报的活动, 因而需要高科技创业的高度勇气。 (见表四)

通过以上表格, 我们可以理解技术型创业公司五个类型的驱动力的作用。

6.评估系统的四个表格

在五个步骤中, 技术创业公司的主要问题是如何对公司运营进行判断。本文从技术、市场、人力资源和财务等影响因素做出了一个评估系统表格。通过回答评估系统表格中的相关问题, 可以明确企业具有的优势和存在的不足, 从而找出改进和完善的方向。 (见表五)

7.不断充实和完善评估基准

在每个阶段中找出增长指标和干扰指标的平均比例, 并制定出一个可供参考的标准。公司的发展可以由评估表格和指标来评定。根据为三个领域的高科技企业的研究, 可以研究更多的公司, 为技术创业公司的调查提供一个基准。 (见表六)

8.印度把促进高科技中小企业发展被列为重要目标

特别报告表明, 技术是印度中小企业发展机会不足的主要问题。本研究有助于找出评估基准和技术模型, 可以在每个5年计划中提高增长潜在力。根据印度中央计划委员会提出的规划, 中小企业的发展将增加560万个就业机会。在印度第十一个五年计划 (2007-2012) 期间, 促进高科技中小企业的增长被列为第二个重要目标。

中国企业应对印度反倾销的博弈分析 第8篇

(一) 对华反倾销的案件逐年增加

印度对华的反倾销开始于1994年, 当年只有2件, 但随着中印两国贸易的进一步开展, 以及印度国内的保护主义的兴起, 印度对中国的反倾销数量急剧增加, 据印度《金融快报》2009年4月报道, 印度是世贸组织成员中发起反倾销调查最多的国家之一, 2002—2003年度印度对30项进口商品进行反倾销调查, 其中针对中国的有15项, 占印度对外反倾销调查立案的50%。2007年印度对华反倾销数量达11件, 而2008年印度对中国发起的反倾销诉讼案件数目达到13起, 均占据印度对外反倾销国家的首位。据WTO统计数据显示, 从1994年到2008年底, 印度共对中国发起123起反倾销调查, 中国成为印度对外反倾销调查的头号目标国。

(二) 涉案总额越来越高和个案金额越来越大

自2005年以来, 印度对华反倾销案的涉案总金额和个案金额日趋增加。2004年印度对华反倾销全年涉案额为2277万美元;2005年印度对华总额达2.81亿美元, 全年的10起调查案件中有5起涉案金额超过1000万美元;2006年上半年7起案件中有4起超过1000万美元;2008年印度共对中国产品启动了13起反倾销调查, 总金额高达13亿美元。

(三) 针对性越来越强

在印度对外反倾销案件中, 针对中国发起的反倾销越来越多。中国历年来在全球遭遇的反倾销调查中, 涉案金额美国和欧盟占了大头, 但立案数印度第一。而在发展中国家针对中国的反倾销调查中, 印度的立案数和涉案金额都位居前列。2006年, 对中国发起反倾销调查最多的国家土耳其立案数不过5起, 涉案金额5996万美元。同年, 东盟10国对中国反倾销调查总共4起, 涉案金额1.4亿美元。另据统计, 自WTO成立至今, 印度对中国的反倾销调查立案数占同期所有WTO成员反倾销案件的1/5。

二、中国企业应诉印度反倾销状况

尽管印度是对华反倾销最多的国家之一, 但是, 中国企业的应诉率普遍较低, 导致绝大多数案件以最终采取反倾销措施结案。截至2005年底, 已经结案的76件印度对华反倾销案件中, 中国被诉企业应诉的案件有30件, 未应诉的案件有46件, 应诉率约为47.3%。而2008年除去2起印度当局主动发起、主动终止的案件, 14起作出终裁的案件中, 中国企业应诉的只有8起, 仅比2007年 (11起终裁案件, 应诉6起) 略有提高。如果再扣除虽有一企业应诉、但因未按要求补充信息而被视为“不合作方”的苛性钠案, 则只有7起应诉, 应诉率刚到50%。在这7起案件中, 中国企业获得市场经济待遇的只有瓷砖日落复审案 (5家企业获得市场经济待遇, 并被认定不构成倾销) 。如图1所示:

数据来源:根据印度反倾销总局数据整理

即使是在应诉的案件中, 有些案件也只有极少数被诉企业应诉, 有些企业仅在初裁阶段应诉, 而在终裁阶段没有参加应诉;有些企业仅仅发表了一份口头声明而没有按照规定提交有效的调查问卷, 即使提交了调查问卷的应诉企业, 由于提交信息不够完整、全面, 有的甚至存在自相矛盾之处, 其提交的信息也极少被调查机关采纳。加之印度反倾销法案有一些不规范和不合理之处, 以及困扰中国出口产品多年的“非市场经济地位”问题, 中国企业在印度反倾销调查中胜诉的比率很低。

三、企业反倾销应诉的博弈分析

当印度对中国某类产品提出反倾销申诉时, 出口商是否应诉可以用以下的博弈模型进行分析。为简化分析, 我们假设: (1) 被诉产品只有两家实力相当的出口企业A和B。 (2) 应诉成本为a, 胜诉的总收益为2b;如果一方申诉且胜诉而另一方不申诉, 不申诉方的市场份额被对方获得。 (3) 如果应诉, 胜诉的概率为μ。 (4) 如果败诉, 高额反倾销税使得出口商失去国外的市场份额。

分两种情况讨论:

1.进口国对涉案企业区别征税, 即对应诉企业和非应诉企业所征收的反倾销税率不同。

(1) 如果应诉且胜诉, 博弈的支付 (payoff) 矩阵如图2:

(2) 如果应诉且败诉, 博弈的支付矩阵如图3:

如果进口国对涉案企业分别征税, 出口企业A或B的行动策略如下:以A为例, A应诉获得的收益分两种情况, 如果对方B也应诉, A应诉的期望收益为μ (b-a) + (1-μ) (-a) ;如果B不应诉, A应诉的期望收益为μ (2b-a) + (1-μ) (-a) 。A不应诉的收益, 不论B应诉与否, 都是0。因此, 如果B应诉, 当μ (b-a) + (1-μ) (-a) >0, 即b>a/μ时, A就会应诉;如果B不应诉, μ (2b-a) + (1-μ) (-a) >0, 即b>a/2μ时, A就会应诉。综合来看, 只要b>a/, 企业A就一定会应诉。同理只要b>a/μ, 企业B也一定会应诉。

2.进口国对涉案企业不加区分统一征税, 即应诉企业和非应诉企业被征收反倾销税的税率相同。

(1) 如果应诉且胜诉, 博弈的支付矩阵如图4:

(2) 如果应诉且败诉, 博弈的支付矩阵同图5:

对于进口国对涉案企业不加区分统一征税的情况, 我们仍先以A为例, A应诉的期望收益为μ (b-a) + (1-μ) (-a) =μb-a。A不应诉获得的支付分两种情况:如果B应诉, A的期望收益为bμ+ (1-μ) 0=b;如果B也不应诉, A的期望收益为0。因为A应诉的期望收益一定小于A不应诉而B应诉情况下A的收益, 所以在信息不完全的情况下, A会期望搭B的便车而选择“不应诉”。同理, “免费搭车”心理也会使得B选择“不应诉”。

综上所述, 进口国对涉案出口企业区别征税, 只要具备一定的条件, 涉案出口企业就会应诉;如果进口国对涉案出口企业不区别征税, 涉案出口企业的“免费搭车”心理会使得他们选择“不应诉”。而现实的情况是印度往往不区别对待中国反倾销涉案企业, 实行所谓“一国一税”制, 这就会增强国内企业的免费搭车心理, 导致企业的低应诉率。而且被诉产品往往不只涉及到两家企业, 而是很多企业, 有占出口额大部分的企业, 有占出口额较多的企业, 还有出口额较少的企业, 他们在面对诉讼时, 免费搭车的心理会更强。这也是中国企业消极应诉的实际原因所在。

四、解决方法——发挥行业协会反倾销诉讼的作用

(一) 组织企业甚至代表行业开展反倾销申诉

根据反倾销预警的情况和结果, 当生产同类产品的国内产业受到进口产品倾销的冲击时, 应及时提请反倾销调查, 维护国内企业的合法权益。但是根据反倾销法律规定, 反倾销是代表一个产业的行动, 而不是某个企业的行动, 反倾销申诉应由国内产业或者代表国内产业的自然人、法人或者其他组织提请。

因此, 行业协会具有特别的优势, 应当及时组织和协调有关企业召开反倾销会议, 协调企业的行为和立场, 沟通各方面信息和情况, 协助企业共同对倾销行为采取适当对策。甚至在有些情况下, 尤其在国内企业比较分散的情况下, 行业协会可以单独代表国内企业作为申请人。例如在过去的涤纶短纤维和聚酯切片反倾销案件中, 由于国内的生产企业比较多, 而且比较分散, 中国化纤协会率先代表400多家会员企业的利益, 直接向调查机关提请反倾销调查, 及时维护了国内产业的利益。

(二) 协助和协调国内企业对外反倾销应诉

行业协会对国内企业的生产经营情况比较熟悉, 与各个企业之间也保持经常沟通。由于行业协会更加了解国内生产企业的状况以及它们的利益, 行业协会更能充分发挥其协调的作用。因此行业出口产品在遭受国外反倾销时, 行业协会应当发挥组织和协调的作用, 鼓励和支持国内企业积极对外应诉。

行业协会在积极协调国内企业应诉的同时, 在有些情况下, 行业协会可以作为国外反倾销调查的利害关系方, 直接参加应诉, 并提供有关本行业发展、行业体制等方面的信息和意见。尤其在“市场经济地位”、“单独税率”等方面, 争取国内应诉企业的公正待遇。

参考文献

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[6]段莹莹.反倾销应诉步履维艰——中国企业反倾销应诉不积极原因分析[J].中国贸易报, 2007-01-11.

印度的世界企业 第9篇

2010年6月10日，印度科学和工业研究委员会(CSIR)在欧洲专利局(EPO)审理的专利异议诉讼中，取得胜利，成功驳回一项药物专利申请的授权。该专利的申请人是中国最著名的医药研发、制造企业之一，涉案专利申请于2007年，获得EPO授权之后的9个月异议期内，该专利申请被CSIR提出异议，异议人认为：相关药物成份在公元前1500多年就已经在印度使用，公元9世纪的发表证据可以证明印度已经公开使用相关技术，因此来自中国的专利申请不能获得授权。经过审理，EPO在2010年6月10日宣告CSIR胜诉。该案中，异议申请人及时发起异议程序，缴纳异议官费，并陆续提交了大量证据;其背后有大批印度科学家提供技术、翻译支持，中国企业出庭抗辩的成本极高。无论结果如何，该案实际上确认：印度在数千年前已经公开使用中国企业申请的现代禽流感对抗药物。这着实令人费解。

据报导，印度将在全球范围内，对更多的中国专利提起法律诉讼，以“阻止中国企业对印度技术的大规模剽窃”。

印度的世界企业 第10篇

关键词：印度税务,筹划,税务常识和规范,EPF

一、印度的主要税种介绍

印度现行的主要税种有公司所得税、TDS源头税、服务税、消费税、工作合同税、关税、增值税、个人所得税、社会保险税、财富税、遗产税和赠与税等。其中施工企业主要面对的是:公司所得税, 服务税, 增值税, 关税, 个人所得税。仅就以上税种分别简要阐述:

(一) 企业所得税 (Company Income Tax)

企业所得税是印度对企业所得征收的一种税。根据《所得税法》规定, 印度本地公司需就其在全球范围内所有来源的收入缴纳税收。非印度本地公司需就其与印度有关的业务或其他来源于印度的收入缴纳税收。如果一家公司成立于印度或其整个管理部门均位于印度, 那么该公司将被视为印度本地公司。

印度本国公司的基本税率为30%, 另有5%附加税 (上财年F.Y.2010-2011为7.5%) 以及2%教育费附加和1%的高等教育费附加。合计32.45%。此税率是从2012年4月1日执行, 此前为33.22%。2002年公司所得税税率为35.7%, 近3年公司所得税税率分别为33.99%、33.22%、32.45%, 由此可见印度所得税是在逐渐递减的。外国公司的基本税率为40%或50%, 另有2.5%附加费。

公司所得税税率:要确定某一公司的所得税税率, 首先要明确此公司是印度本国公司还是外国公司。

筹划之一:中资施工企业在印度需要以印度本地公司身份存在, 主要通过注册公司或项目公司确定纳税人身份, 否则视同外国公司需缴纳高达50%或40%的所得税, 前者有利。

虽然有中印双边贸易协定可以抵减, 但因为抵减条件及限额往往面临抵减困难。

关于折旧:纳税人拥有和使用的、用于经营活动的固定资产允许扣除正常折旧, 这些资产被划分为建筑物、家具和装置、机械与设备、船只。资产分类后, 建筑物按照5%――20%的折旧率折旧, 家具和装置按照10%――15%的折旧率折旧, 机械和设备按照20%――100%的折旧率折旧, 船只按照10%――20%的折旧率折旧, 无形资产折旧率为25%。

筹划之二:根据印度会计准则计提折旧办法是按年计提, 使用直线法, 因此根据计提折旧应从高比率计提, 特别是对短期项目公司有利, 如条件具备加速折旧, 减少应纳所得税额。

关于亏损结转:在一定条件下, 纳税人从事经营活动所发生的亏损允许向后结转8年, 冲抵此项经营活动和其他经营活动的所得, 条件是入情入理亏损的此项经营活动在抵减期内仍在进行。已过经营亏损如果属于未提取的折旧所引起, 则允许无限期地向后结转, 抵减任何所得, 条件是冲抵之年有所得。

筹划之三:如果在印度注册的是永久公司, 入情入理加大成本, 适当“亏损”有利减少应纳所得税额。但适当的业绩有利于在印度市场创造良好声誉, 利于长久发展, 因此两者都要兼顾。

其他注意的事项:

1、关联交易:关联交易, 如果交易价格被认为过高或者不合理, 税务当局可以全部或者部分不予承认。

2、所得合并:除特定情况外, 每个纳税人的所得应单独计算并予分类, 由此计算出的所得总额按照适用税率征税 (资本利得除外) 。不允许公司在计算应纳税额时, 将本公司的所得与其子公司或者其他公司的所得合并计算。

3、纳税年度:从4月1日起 (新企业从开业之日算起) 至翌年3月31日止。

4、纳税申报:印度公司所得税实行申报纳税, 纳税人在规定日期前提出申报表, 经税务部门的预先查定和正式查定, 纳税人据查定通知书完缴税款。

(二) TDS源头税

1、TDS (Tax Deducted at Source) 源头扣减税, 简称TDS税, TDS税涉及的经济业务是最广的, 任何个人和单位只要是持有TAN号, 在发生付款业务的同时必须按一定税率扣减对方的TDS税并于下月7号前交给税务部门。

实际操作实务中主要是公司所得税的源头扣减, (工作合同税也可以源头扣减) 要么被他方扣减代缴要么扣减别方代缴。

实务中一个财年经审计通过的应缴所得税额抵减这个财年被源头扣减的所得税的差额作为补缴或结转下财年抵减所得税额, 可以连续抵减8年。

筹划之一:做好外帐基础工作, 取得完整的TDS抵扣证明, 便于财年结束抵减应缴所得税额, 减少现金流出。

2、TDS税涉及到的业务范围有:物资设备租赁, 物资运输, 中介代理与咨询, 房屋租赁, 劳务费, 分包款, 业主工程款等不同的公司以及个人TDS税税率是不同的, 但是扣税方是必须有TAN号的。每一印度财年末, 各代扣代缴TDS税纳税人必须给扣税单位或个人开具TDS税纳税证明。

有些单位是可以不交TDS税, 如:从2010年4与人1日起, 运输单位只要能提供有效的PAN卡证明就可以不用代扣TDS税。

筹划之二:严格按照上诉规定代扣TDS, 否则根据印度税法规定由应代扣方缴纳。

TDS实务操作的关键就是TDS扣减凭证证明的取得和开具, 根据中印双边贸易协定, 在印度境内预缴的所得税可以在中国境内予以适当抵扣, 取得完税凭据是重要工作。

(三) 服务税 (Service Tax)

服务税是就应税服务所征收的一种间接税。直接纳税人是服务提供商。

应税服务范围:涉及商业通讯、工程建设、文化教育、环境旅游、金融保险、医疗卫生、体育运动、休闲娱乐、交通运输等众多行业。

1、服务税的性质略相同与中国的施工企业收取的营业税

筹划之一:因此在签订施工合同时要明确服务价值是否含税或不含税, 根据印度税法规定当服务方提供服务, 被服务方必须向服务方支付服务税, 由服务方缴纳或支付下线或分包服务商。否者服务方会被追究责任。因此在印度签订施工及其他服务合同时应主张价税分离有利。

税率:从2012年4月1日起, 服务税的税率共2种, 第一种是服务税基本税率为12%, 加上2%的教育费附加以及1%的高等教育费附加后, 总的服务税税率为12.36%;另外一种是服务税基本税率为4.8%, 加上2%的教育费附加以及1%的高等教育费附加后, 总的服务税税率为4.944%.

服务税全额税率是12.36%, 还有4.944%的组合税率, 二者的主要区别是是否仅仅提供应税服务。当仅提供劳务等其他应税服务时, 服务税税率采用12.36%的全额税率;当提供劳务和相关材料物资的时候, 服务税税率采用4.944%的组合税率。

当采用服务税税率为4.944%时, 是在提供劳务和材料部分的合计数上计算服务税。

要注意的是:进口物资清关缴纳关税的同时也缴纳了部分的服务税, 一旦采用4.944%的服务税税率时, 那么清关物资中缴纳的服务税则不允许进行抵扣。

当采用服务税税率为12.36%时, 只能在提供劳务部分的金额上计算服务税。

筹划之二:避免施工合同中从业主收取4.944%服务税, 另支付分包或其他服务商12.36%服务税, 否者因税差加大资金流出同时增加税金成本, 减少盈利水平。签订合同应以收取12.36%服务税为主张, 避免分包过程中资金及税金成本风险。

从2005年5月13日起, 收到预付款也要交纳服务税, TDS也计入收到款项内并交纳服务税。个人、私人企业及合伙企业按季于每季度末5日内交纳 (一季度税款应在3月31日之前交纳) , 其他单位按月于次月5日之前交税 (3月份在当月31日之前交纳) 。延期纳税款除被处以每天100卢比的罚款外, 还要加收所交税款月利率1.5%的罚息。

筹划之三:当需要分包施工时, 避免收到预付款后, 分包施工商还未确定, 在次月5日前需缴纳全额预付款服务税, 当以后再支付分包预付或进度款时, 占用另外现金支出, 同时有增加税金成本的风险, 因此最佳实务操作是及时确定分包商, 以预付款保函为担保, 及时支付分包预付款及服务税, 减少其他资金占用, 让税金现金流发挥作用, 减少税金成本风险。

地方服务税和中央服务税:如果在印境内不同地区有多个施工项目, 应积极主张争取中央服务税的注册, 按印度税法规定可以综合各地方项目的服务税集中抵减分包服务税缴纳, 减少资金占用。

2、服务税其他具体实务操作

服务税注册及注销:任何应税服务年营业额超过30万卢比的人都必须到中央税主管部门 (Superintendent of Central Excise) 注册, 注册表格为ST-1, 注册时间是营业活动开始30天之内。注册时需提交以下资料:

(1) PAN复印件 (2) 居住证明 (3) 申请人章程。

如果申请文件是由被授权人签字的, 则须提交授权委任书。如果七天之内未收到注册证书, 则视为已批准注册。延期注册将被处以最高不超过1000卢比的罚款。

有关公司名称、地址的变化可以修改服务税注册证书, 但商业经济活动类别的更改必须申请新的服务税注册证书, 即ST-2。如果被评估人终止营业, 应将服务税注册证明上交, 并付清中央政府所有税收款项后, 中央税主管部门才予以取消注册。

3、服务税发票的开具

在完成应税服务或收到应税服务的付款 (即使是预付款) 后, 应在两周内开出发票, 发票应经授权人签字并号码连续。发票内容包括: (1) 提供应税服务人的名称、地址、服务税注册号码; (2) 接受服务人的名称、地址; (3) 应税服务的描述、类别以及应税服务价值; (4) 应交服务税、教育费以及附加等; (5) 日期。

4、印度10-11财年后的服务税新规定及实务操作及注意事项

有关服务税新规定-----施工企业中常常面对运输单位。10-11财年主要针对运输行业做出规定:

(1) 运输单位的区分:指从事运输货物、物资以及材料的单位, 不包括接送人用车的租车单位。

(2) 运输单位的服务税税率:运输单位的服务税税率减为3.09%, 注意关于运输单位不允许给对方服务税并且不扣TDS。服务税由付款方按12.36%*25%交给服务税部门。

(3) 针对运输单位缴纳的服务税, 由付款方承担, 任何付款超过RS.1500的都需缴纳3.09%的服务税;从2010年4月1日起不给任何运输单位服务税。

(4) 付款前必须要有运输单位PAN卡复印件, 同时检查付款发票上是否有PAN卡号, 若有PAN卡号则不扣TDS税, 若无则扣20%的TDS税。

(5) 从2010年4月1日起进行GTA (运输服务税) 申报时, 注意必须要上交相关台帐, 台帐中的内容包括:PAN卡号、单位名称、单位注册地址、服务税金额、运输车车牌号。

(6) 从2012年4月1日起针对租车公司、票务代理公司以及个人独资和合伙企业, 付款给以上单位时若涉及到服务税, 那么税率为全额税率的40%, 即4.944% (12.36%*40%)

服务税每个财年9-10月都会出台新的规定, 因此要关注新的变化, 更新有关实务操作办法, 做到细致不遗漏。

有关印度服务税的免除规定都不涉及冶金施工行业, 因此在此不具体阐述。

(四) 增值税 (Value Added Tax)

增值税在印度主要是对商品的生产销售行为所征收的税。

增值税的具体征税范围规定跟中国有所不同, 如我国包含了加工、修理修配服务, 而印度对此则不征收,

在中国增值税税率分为13%和17%;印度各个邦增值税率的税率不相同, 针对不同品种的物资或材料税率也不相同, 例如笔者所在公司在贾尔肯德邦以及西孟加拉邦的增值税税率主要分为4%和12.5%, 在2011年5月7号以后该邦的增值税税率变为5%和14.5%。

在印度, 增值税由各邦政府自行立法征收, 其征收范围为邦内销售货物。具体商品的增值税税率各邦不同。

从2005年4月1日起, 大部分印度邦政府都以增值税代替了销售税。

会计实务操作跟国内基本一样, 销项抵减进项的差缴纳税款, 唯一不同的是在印度工作合同税可以和增值税一起抵减, 如前所述工作合同税跟所得税一样实行源头代扣预缴, 业主源头代扣的工作合同税做为进项抵减销项, 这是跟中国增值税最大的差别。

实务操作中, 由于印度各邦政府自行立法征收, 税率也不同, 在实际业务中往往存在跨邦情况, 为减少实务操作繁琐, 提高效率及准确性, 中国企业往往聘用当地增值税代理, 以经过审计的纳税报告调整内帐的增值税缴纳明细账, 反映出缴纳情况。

(五) 关税

印度关税税率和征收由《1962年海关法》和《1976年关税法》规定。印度对进口的商品征收基本关税、附加关税及教育税。基本关税税率在《关税法》中有明确规定。印度已将工业产品基本关税的最高税率减至15%。附加关税等同于针对印度国内商品所征收的消费税。进口产品还需缴纳所缴税额2%的教育税。关税的计算标准为进口商品的交易价格。

对于与印度签署了《自由贸易协定》的国家和组织, 如泰国、斯里兰卡、孟印缅斯泰经济合作组织、南亚国家及南方共同市场 (Mercosur) , 印度对进口自这些国家商品所征收的税率信息可登录印度消费税和海关中央委员会 (CBEC) 网站查询。

印度关税的征收由财政部下属的印度消费税和海关中央委员管理。

由于我公司非贸易业务为主, 只是涉及施工辅材及辅助施工机械进关, 及时清关避免压关罚金损失是主要工作。

(六) 个人所得税 (Individual Income Tax)

1、应税范围:个人所得税的应税范围主要决定于纳税人的居民身份。

2、个人所得税税率:对印度居民而言, 个人所得税税率因性别、年龄不同而不同, 女性居民以及年长者的起征点要稍高;2012年4月针对个人所得税有了新的调整, 具体内容如下:

年龄<60岁:

60≤年龄<80岁:

年龄≥80岁:

中国员工纳税义务的判断依据是纳税主体在印度的居民身份及其收入来源。但有时界定身份模糊, 因此要遵照《印度所得税法》或《中印避免双重征税的协定》规定来执行。实务中应减少在印度境内以工资名义发放金额, 可以适当增加福利名义支出进入相应成本。保留好国内扣税证明, 作为抵减依据。

二、印度境内的有关税务实务操作常识及规范和注意事项

(一) 印度常见的税务账号缩写

1、PAN (Permanent Account No.) 卡号的识别:例如XX公司PAN卡号:AACCC4228P五个大写字母+四个数字+一个大写字母, 识别真假PAN号的网址:http://www.simpletaxindia.org/2007/10/know-your-service-tax-number-code.html

2、服务税号的识别 (ST NO.)

例如XX公司服务税号:AACCC4228PST002就是PAN卡号+ST002, 识别服务税号是否有效的网址:https://incometaxindiaefiling.gov.in/portal/common.do?screen=jurisdiction

3、增值税号 (TIN) 的识别

例如XX公司TIN号:20011405939印度境内所有的TIN号必须是11位数字。

4、TAN:Tax Account No.税务账号识别

一般的TAN号构成由四个大写字母+五个数字+一个大写字母。例如:XX公司TAN号:PNEC05503B

(二) 缴税时间以及迟缴的罚款的规定

1、服务税缴税时间:

每月的1-5号缴纳上月的服务税, 5号为最后期限, 如果超过5号缴纳服务税, 则税务部门会按每月迟缴税款额的1.5%进行罚款。

2、TDS税缴税时间:

每月的1-7号缴纳上月的TDS税, 7号为最后期限, 若超过7号缴纳TDS税, 则税务部门会按每月迟缴税款额的1%进行罚款。

3、增值税缴税时间:

每月的1-20号之间缴纳上月的增值税。

(三) 税务申报类型和时间

1、TDS税申报:

采用季度申报, 每季度的下月15号申报该季度的TDS税, 即1月15日、4月15日、7月15日以及10月15日申报TDS税。

2、服务税申报:

采用半年度申报, 每财年的4月25日和10月25日申报半年的服务税。

3、增值税申报:

采用季度申报和月度申报, 每月的25日申报上月的增值税;每季度的下月25日申报该季度的增值税, 即1月25日、4月25日、7月25日以及10月25日申报季度增值税。 (每个邦之间增值税申报时间不同, 这是以贾尔肯德邦为例。)

4、企业所得税申报:

每财年的9月30日申报上财年的企业所得税。

(四) 发票的操作规范及其他

1、发票的要求:

所有发票的单位名称 (一律不许简写) , 发票地址写税务注册地址, 相关税务证号一定要注明在发票上 (PAN、增值税号TIN、服务税号ST等) 。

2、发票的审核:

注意发票的规范同时要判断审核是否扣TDS或者是否给服务税, 一般情况下 (除采购发票) 任何付款都需要扣TDS。

3、物资采购时候注意识别税务发票 (TAX invoice) 和零售发票 (retail invoice) :

只有TAX invoice的进项增值税可以抵扣, 如果对方提供retail invoice, 一律不得给增值税。采购发票上要注明本单位名称 (不得简写) 、单位注册地址、TIN号或者CST号 (跨邦增值税号) , 如果采购发票上无TIN或CST号一定不允许给供应商增值税;注意区分收据和发票, 收据 (RECEIPT) 并不能作为做账的凭证, 是不允许进财务成本的。

4、

在涉及有服务税的发票付款的时候, 要核实其有效身份, 一定要审核服务税号是否在发票上并辨别其是否真实存在 (根据上面提供的网址查询) , 如果经核实对方公司没有注册服务税, 一律不得给服务税。

5、任何工程进度款发票都要注明本单位名称、注册地址、PAN号、服务税号、TIN号等相关的税务号。

注意发票上的日期会确定交税的时间, 例如:10月收到付分包款的发票, 实际付款时间是11月。当我们收到发票的时候就应该按一定税率扣TDS税, 然后以净额付给分包商, 尽管我们11月才真正付款, 但是TDS税必须在11月7号前缴纳给税务部门, 否则会有迟缴TDS税的罚息。

6、根据付款的用途以及类型统一归集附件和发票。

例如:付水电费以及购买办公用品可以归于办公费用类, 水电费类发票按月将其编号并装订成册;另租车费用发票以及火车票、机票费用等归集一起属于差旅费用类 (按发票日期顺序装订) 。付各分包单位款以及材料款时, 将发票以及付款资料按单位名称归集。这样的归集方法有利于查询付款信息并且利于核查扣税金额、外账税务申报等。

付款时:分析发票涉及的税种, 根据不同的税种登记台账 (台账内容涉及付款时间、付款金额、税额以及该单位的税务号等相关信息) , 并按相同单位发票归集一起的方法将发票装订, 以便日后核实。

7、

各项目凡是有签订合同的分包商或材料商, 一定要取得对方的PAN卡号以及对方税务注册的文件、分包合同 (采购合同) 、相关联系人方式, 获得以上资料后要整理成台帐, 便于日后对账以及开具TDS完税证明。

三、关于EPF (公积金以及社保金)

EPF (雇员公积金以及社保金) :是一项类似于公积金、社保性质的社会保障金。印度法律规定:雇主单位雇员 (包括中资在印企业) 满20名以上的公司等机构, 必须注册EPF并按月缴纳并按薪酬的12%的比例缴纳社保以及公积金, 同时公司也要承担12%的费用。计算个人所得税时, 个人缴纳的EPF可以作为扣除项目, 用于抵税因此在印度设立公司, 员工 (保含印度雇员) 的人数适当控制, 可以避免EPF的缴纳, 减少公司费用的支出。

现在印度政府只与德国、荷兰、瑞士、比利时、丹麦、卢森堡、法国、韩国, 签有社保协议 (SSA) , 其在印员工可以免交, 中国正与印度就EPF进行谈判。

四、结束语

印度是英联邦国家, 沿袭和继承了英国的许多税务管理制度和办法, 是税制较多执行较严格的国家, 每年都会出台新的制度和办法, 做为在印度的中资企业要不断了解其变化, 在遵守其法律前提下合理筹划税务操作方法, 合情合理合法减轻税收负担, 以获取一定的税收利益, 获取最大的利润, 是我们走出去企业永远面对的课题, 任重而道远。

参考文献

[1]印度驻华大使馆官网, 网址:http://w w w.indianembassy.org.cn/商贸, 印度税务制度, 关税

[2]A.Mukhopadyay, Guide to Employees’Provident Fund, Kolkata, Book Corporation, 2009, p35-69

世界人种博物馆——印度 第11篇

印度到底有哪些人种，至今仍说法不一。但是，多数学者认为，印度主要有五类人种，即尼格利陀人、原始澳大利亚人、达罗毗荼人、印度雅利安人以及蒙古人种。从他们的肤色、眼色、毛发、头型、脸型等体质特征(见下表)来看，蒙古人种属于黄色人种，印度雅利安人属于白色人种，尼格利陀人、原始澳大利亚人和达罗毗荼人则属于或接近于黑色人种，即三大人种(黄种、黑种、白种)印度都有。

在众多人种中，谁是印度最早的居民呢?关于这个问题，专家们也众说纷纭、各执一词，有人认为是尼格利陀人，有人认为是达罗毗荼人，也有人认为是原始澳大利亚人。但是，不管怎么样，学者们一致认为，是达罗毗荼人在印度西北部发展了哈拉巴文化。

哈拉巴文化是印度河流域早期文明的总称，这种文明主要分布在印度河两岸，以南部的摩亨佐·达罗和北部的哈拉巴为中心。20世纪以前，人们根本不知道历史上曾经有过哈拉巴文化。1921年开始，考古学者在印度河流域进行了大规模的考古发掘工作，哈拉巴文化才逐渐为世人所知。

从考古发掘的材料来看，哈拉巴文明已经进入了城市文明时代，哈拉巴古城和摩亨佐·达罗古城是其文明的典型代表。哈拉巴文化是典型的青铜文化，当时已有大量的铜器和青铜器，如匕首、箭镞、矛头、镰刀、锯子、斧、凿、鱼钩等。哈拉巴文化的主要经济部门是农业，农作物主要有大麦、小麦、棉花、椰枣等，驯养的牲畜主要有牛、羊、狗、猪、马等。手工业除冶金、金属加工外，制陶业、纺织业水平较高，手工艺品(如金银、象牙和宝石制品)的制作也十分精美。考古发掘出的大量砝码、许多南亚次大陆以外的产品(如两河流域的圆形印章和金属制品)以及在两河流域发现的属于哈拉巴的印章，说明哈拉巴文化不仅内部有活跃的商业，而且同外界(特别是两河流域)也已有贸易往来。此外，哈拉巴文化已经有文字，主要保存在石、陶、象牙等制成的印章上。文字的出现，本身就说明其文明已达到了较高的水平。

20世纪以前，人们一直认为印度历史是从雅利安人入侵开始的，哈拉巴文化的发现，把印度的历史向前推移了1000多年。所谓哈拉巴文化，实际上指的就是达罗毗荼人的文明。因此，许多历史学家认为，达罗毗荼人才是印度最早居民的直系后裔，是印度河流域文明的创造者。然而，在雅利安人入侵印度之后，达罗毗荼人的命运发生了彻底改变。

雅利安人为白色人种，其长相明显具有欧洲人的特征。雅利安人的祖先居住在今天的中亚地区，他们本来是一个游牧部落，畜牧业在其经济生活中占重要地位。大约在公元前2000年左右，由于人口增长和气候干旱的压力，使他们难以继续在老家以放牧为生，为了寻找新的水源和牧场，雅利安人的部落分东西两个方向，开始不断向外迁徙，一支由中亚进入欧洲，成为今天欧洲人的祖先；另一支则由中亚向东，越过兴都库什和喀喇昆仑两大山脉，居留在伊朗高原与印度，成了伊朗人和印度人的祖先。雅利安人是好战的游牧民族，在进入印度以后，他们同在此居住的达罗毗荼人时常发生激烈的争斗，并逐渐征服达罗毗荼人，开始占据了印度西北部印度河上游的旁遮普一带，后来渐次向东发展，直至恒河上游地区，达罗毗荼人一部分沦为了奴隶，大部分则被赶往南方。由于印度北部植被丰茂、雨水充足、土地肥沃，因此迁入者日益增多，构成了印度的雅利安人种(蒙古人种也是印度的外来人种。但由于蒙古文化落后。影响有限，尽管印度北部和东北部与亚洲内陆相连，蒙古人在印度古代史中的作用却并不大，所以印度的黄色人种并不多)。