科学管理理念石油工程

科学管理理念石油工程（精选12篇）

科学管理理念石油工程 第1篇

1 服务理念

监理单位是独立的社会中介服务组织,不具有任何行政职能。监理单位依靠高技术、高智能和丰富的实践经验,向项目法人提供专业技术服务。

监理工程师的工作性质要求监理工作要有服务意识,监理工作本身就处于服务行业,监理工作的特殊地位使监理人员在实际工作中不能忘记了为业主提供服务的本质,而把自己凌驾于管理者之上。但一味地重视服务,忽视了自己独立、公正的第三方角色,没有原则地执行业主的指令也是不妥的。

监理工程师为业主提供多方位的服务是应该的,但服务的依据和范围要以法律和合同为准绳,不能偏离法律与合同的约束。应以咨询者的身份提供建议和意见。要把握好服务和管理的“度”,既不能事事做主,又不能畏畏缩缩。

总监理工程师在工作中应加强与工程建设有关各方的协作,突出监理服务观念,使全体监理人员了解和掌握工程施工第一手资料,在授权范围内充分运用自己的专业知识和技能,体现问题和解决问题,在管理工程实施过程中为业主提供称职的服务。

2 公正理念

监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作。监理人员的言行必须公正,这是监理工程师的职业道德。其公正性和独立性体现在:

1)监理单位在法律地位、经济关系、人际关系和业务关系上都是独立的,不依附于其他建设主体。2)监理单位虽然受项目法人委托承担监理任务,但它与项目法人在法律地位上是合同主体地位完全平等的合同关系。项目法人不得超出合同以外随意增加任务,不得干涉监理人员独立、正常的工作。3)监理单位在实施监理过程中,是项目法人和承包单位之外的独立的第三方。不是以项目法人的名义或以其“代表”的身份来行使职权。否则,就失去了公正地处理监理业务和协调双方纠纷的合法资格。

3 规范理念

监理工作的规范是项目实施的基本要求,规范的前提是监理的合法性,主要体现在监理单位的合法性和监理工作的合法性。

监理单位必须依法成立,须经政府建设主管部门按程序审批。取得监理资格证书,确定监理范围,并取得工商营业执照,才能开展工程建设监理业务。其次,监理单位开展业务,应在核准的经营范围内,签订监理委托合同,依照法律、法规和合同开展监理业务。

监理工作必须合法,监理人员的言行必须以法律、法规和合同为依据,监理人员合法的言行是监理工作规范的前提。规范的监理行为是监理工作的要求和努力的目标。

4 科学理念

监理单位是智力密集型企业,智能服务是其重要特征,也是赖以生存的重要条件。监理服务的科学性来源于监理单位人员的高素质和业务水平,监理单位应拥有和依靠具有工程建设工作丰富经验,通晓相关技术、经济、管理和法律的监理人员,才能为项目法人提供高水平的技术服务,才能在建设市场的竞争中生存和发展,在合同实施阶段,应用网络计划技术等科学手段和合同中预定目标,审核施工组织设计和进度计划,做好协调与监理,按照合同处理工期索赔、进度延误和施工暂停,控制工程进度。对工程的进度、质量、投资进行严格监督、科学控制,树立科学的理念,运用科学的管理方法开展监理工作。

5 管理理念

工程监理的主要内容是进行建设工程的合同管理,按照合同控制工程建设的投资、工期和质量。管理应坚持思想工作领先,实行以人为本的管理,使之行为规范化,管理制度化。

监理人员在工作中必须发挥管理的主导地位,运用管理的基本职能“计划、组织、协调、控制”开展监理工作。利用合同中赋予的权利,以合同管理为基础,对项目实施监理。

6 权威理念

监理工作必须树立一定的权威性,具有一定的权威性才便于开展工作。权威性的形成依赖于信任的积累。坚持诚信的原则,应做到言必行、行必果。监理人员应注意自己的形象,通过勤奋、严谨、高效的工作,为业主提供满意的服务,维护合同各方的利益,树立自己的权威。

树立正确的管理理念,做一个学习型、知识型的现代总监理工程师,调动项目各方主体积极性,实现合同目标。

摘要：根据监理工作的特殊性,论述了总监理工程师在监理工作中的服务理念、公正理念、规范理念、科学理念、管理理念及权威理念,通过树立正确的管理理念,以实现项目合同目标。

关键词：监理工作,总监理工程师,管理理念

参考文献

关于工程项目安全管理理念的探讨 第2篇

工程项目是企业管理的基础，是企业质量、安全、环境控制，实现社会经济效益的载体。完善安全管理理念、强化项目安全文化建设，不但可以增强参建员工对安全工作认同感和参与意识，为实现安全生产目标提供强有力的保障，而且可以通过不断改进和完善，逐步建立起规范化、科学化、制度化的安全管理体系，提高企业的风险控制能力和安全管理绩效。哈佛校训中指出“一个人的成长不在于经验和知识，更重要的在于他是否有正确的观念和思维方式”。“理念”实际上就是我们对某种事物的观点、看法和信念。安全第一、预防为主、以人为本等作为安全管理的基本理念，早已被企业所接受、社会所认同，在此不再赘述，下面从以下几个方面对工程项目的安全管理理念作一粗浅探讨，以期抛砖引玉，推动企业安全管理理念的不断完善。

1、“培训优先”理念。

工欲善其事、必先利其器。抓好项目各级各类人员教育培训，使其理解安全工作的重要意义、掌握安全技能是一项基础性工作。从组织结构来说，班组是企业的最小单元，是企业的细胞，是实现安全生产的基础。基础实则安全稳，抓好班组教育培训工作是企业安全工作的基础。从人的行为来说，安全的有效保障与人的行为分不开，为从根本上、源头上控制事故的发生，杜绝个人侥幸、逞强等不良思想的产生，必须加强对广大参建人员的思想再教育工作。按职责分工及岗位特点，定期识别安全教育培训需求，制定、实施安全教育培训计划，提供相应的资源保证。要做好安全教育培训记录，建立安全教育培训档案，实施分级管理，并对培训效果进行评估和改进。通过培训要使员工都能意识到安全的深刻涵义、应承担的安全责任、应具有的安全道德观、价值观，在自觉规范自己的安全行为的同时，也能自觉地帮助他人规范安全行为，真正实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变。达到人人是一道安全屏障，严格按程序办事，一次就把工作做好的卓越效果。

2、“重在落实”理念。

安全规章制度的健全、完善是做好安全工作的前提和基础，但真正实现安全生产更要靠狠抓落实，把这些规章制度变成参见员工的自觉行动。因此，作为各级安全主管部门、领导必须把主要精力放在规章制度的落实上。对各类规章制度到底有没有实施，效果如何做到心中有数。这些也都是关系到企业安全生产程度的因素。既然制定了这么多规章制度，就要去监督实施、检查评价、奖罚兑现，这样才能使各种规章制度切实得到落实。只有这些安全规章制度得到了落实，安全生产才真正有了保障。有一个公式形象说明了制度和落实的关系：制度+不落实=0.如果制度制定了不去落实，就如同十字路口缺少了红绿灯，势必会造成混乱。

3、“细节意识”理念。

不可预测性是安全工作中固有的东西，细节决定成败是安全工作重要规则。“不因善小而不为，不因恶小而为之”，在安全管理中一定要从小事抓起，把苗头当事故、小事当大事、外事当家事，时刻保持高度警惕，不容一丝懈怠，不容一毫疏忽，把工作做深做细做实，把问题化解于无形之中，严禁小事拖大，大事搞炸，不可收拾，严防千里之堤溃于蚁穴。

4、“内外一致”理念。

相对于工作场所、工作时间内的安全工作，工作时间以外的安全隐患往往被忽视，对于员工在工余期间的安全，很多企业视为份外事。其实工作时间以外的安全跟工作时间、工作场所的安全同等重要。施工企业由于工作性质的特殊性，所有人员吃、住、生活均在项目所在地，人员群居、生活单调，工余时间往往放松了安全警惕，工余时间因饮酒、爬山、游泳、酒后骑摩托车或开车等造成事故屡见不鲜。血的教训告戒我们必须将安全管理沿伸至工作以外时间，杜绝非因工死亡事故的发生。另一方面，企业发展需要人才，不论什么时间损失了人才，对企业来说都是一笔很大的损失，因此，加强对员工安全教育，重视工作外安全行为管理和安全细节管理，切实做到保障员工工作外安全也同工作内安全同样重要。

5、“重在发现”理念。

没有任何一种事物、一种状态是绝对安全的，任何事物中均潜伏着危险因素，所谓居安思危就是这个道

理。随着生产技术的发展，新技术、新工艺、新材料、新设备和新能源的出现，不断产生新的危险源。安全工作的重心就是不断去发现层出不穷的危险源，危险源是引发事故的致命诱因。说到底，安全工作的目标就是控制危险源，通过不断发现、识别、评价、控制危险源，努力把事故发生概率降到最低，即使万一发生事故时，也可以把伤害和损失控制在最轻的程度。由于现阶段科技发展水平不足以穷尽所有未知领域，加之人的认识能力有限，有时不可能完全识别和驾驭危险源及其风险，难以完全杜绝事故，但是可以做到减少来自现有危险源的危险性，应设法减少总的危险性，而不是只彻底去消除几种选定的风险。

6、“奖罚双控”理念。

在安全管理中既要严格落实领导人员安全生产主体责任及职能部门安全管理主体责任，充分运用好职能，更要充分运用考核评议与奖优罚劣手段，确立安全工作的权威性和影响力。对安全工作控制较好、成绩突出的个人，要予以充分肯定和宣扬，要在经济上重奖、奖得让人眼红，在使用上提拔重用；对执法不严、违法不究的主管部门、人员，对有令不行、有令不止、违章违规现象频发的单位和员工，对一些违章指挥、盲目冒进的领导，要课以重罚，罚得足以让其永生难忘。真正把“谁让企业不安全、企业就让谁职位不安全”落到实处，要坚决抵御歪风、弘扬正气，形成众志成城的安全屏障。

7、“安全核心”理念。

“安全运作产生经营效益”，安全生产将大大提升企业的竞争地位和社会地位。在建筑市场日臻规范、竞争日趋激烈的严峻形势下，安全事故带来的损失已无法用金钱衡量，出现安全事故将有可能失去企业苦心经营多年建起的一方市场，甚至导致企业倒闭破产。随着国家加强安全管理政策的不断出台，企业若想得到社会的认可，若想在建筑市场赢得更多份额，必须高度重视安全工作，安全生产已成为企业不可缺少的核心竞争力。安全价值是无形的，但效果却极为显著，企业要长远发展就必须牢固树立安全生产的核心理念，彻底摒弃“安全是支出”的错误思想。确立安全生产的核心理念，从确保安全资源的投入，既可最大限度的避免人身、财产损失，塑造良好企业声誉，也必将会为企业带来丰厚的回报。

8、“安全双效”理念。

社会效益是无形的，但对企业的生存发展却是决定性的；经济效益是有形的，但如果不能把握投入产出的关系，盲目片面的追求眼前效益、近期利益，势必埋下隐患。安全工作绩效对企业所产生社会经济效应对企业积极和消极影响之大显而易见，因此，企业首先要塑造只要我们牢牢把握好正确的前进方向，努力打造用制度管权、用制度管人、用制度管事的工作格局，加快培育与发展企业安全文化，善于用文化的力量感召人、凝聚人、激励人、鼓舞人、影响人，工作中不好高务远、不华而不实，坚持脚踏实地、持之以恒、持续改进、重在实效，坚定不移地秉承与操守，就一定会做到安全零事故。

9、“家庭幸福”理念。

安全生产就是维系家庭幸福。家庭是社会的细胞、是社会构成的最基本单元，千千万万个家庭的幸福，为实现社会和谐打下坚实的基础。作为建筑企业职工不仅肩负着建造合格工程产品、造福社会的重任，也为家庭创造着物质和精神财富。“一人安全、全家安心”是社会、企业、职工、家庭的共同追求。每一起安全事故的发生不仅给企业造成难以估量的灾难性后果，也无一例外的使当事人家庭生离死别、生活陷入困境。反之，遵章守纪、安全操作不仅为企业发展壮大增添了源源不断的动力，也为职工物质生活的改善、家庭幸福奠定了基础。

10、“政治生命”理念。

科学管理理念石油工程 第3篇

该文在详细阐述工程更改、更改管理概念基础上，通过总结某跨国公司在工程变更管理工作上的经验特点，对国内装备制造企业的工程更改管理工作提出改进意见。望此文对国内装备制造企业的工程更改管理工作起到的参考价值。

工程更改是制造企业生产经营活动中的一项重要业务。当产品更新换代、用户需求更改、供应商发生变化、产品出现质量问题，以及产品生产制造过程中出现偏差时，都可能提出工程更改的要求。工程更改管理良好的企业能够快速、有效地组织各部门人员，完成从设计、工艺到采购、制造、服务等一系列工程更改活动。

一、什么是工程更改及更改管理

工程更改。 工程更改（也称工程变更）是指企业在产品设计和制造等全生命周期中，由于企业内部或外部的需要，对产品设计或工艺、相关文档、组件或装配、自制件或外购件、生产过程甚至供应商等的一系列更改。

工程更改（engineering change，EC）是制造企业生产经营活动中的一项重要业务。企业能否有效地实施工程更改，决定了该企业是否能够有效地组织生产、不断提高产品性能、快速响应市场需求、保证产品质量，进而赢得激烈的市场竞争。高效的工程更改管理，还能够帮助企业逐步形成有自身特色的产品设计知识库，进而提高产品研发能力。同时，有效的工程更改也是保持产品制造数据的完整性、一致性和可追溯性，保证ERP等企业应用系统和业务活动正常进行的前提，因此对工程更改进行有效管理是企业管理的重要内容。

更改管理。工程更改管理（engineering changemanagement，ECM），即通过建立严格的更改业务流程，在手工或计算机工具支持下，使更改活动始终处于严格的可控状态，记录更改涉及的所有对象的变化，保证相关信息的一致性和完整性。产品数据在其整个生命周期中要经历三种状态的转变，即工作状态、预发布状态和发布状态。工作状态是指正在设计中的产品数据的状态；预发布状态是指已完成设计但尚未归档的产品数据的状态；发布状态是指已归档投入使用的产品数据的状态。工程更改管理管理处于预发布状态或发布状态的产品数据。

工程更改管理良好的企业，能够凭借企业信息系统的支撑，快速、有效地组织各部门人员，完成从设计、工艺到采购、制造、服务等一系列工程更改活动.全面的质量管理是企业管理工作的关键业务，而控制好工程更改又是质量管理的核心工作。

二、某跨国公司工程更改作的主要特点

项目制特征明显。该公司的项目管理带有明显的项目制管理特征，具有一个相对固定的更改管理团队，且已达到专业化的水平。

该公司的管理理念认为工程变更首先是任何项目实施过程中不可避免的，同时会造成成本增加、规避风险，是项目管理的重要组成部分，因此所有项目均配备变更管理团队，掌握所有变更信息，使项目的所有的變更处在受控状态。

变更经理控制作用凸显。变更经理的控制作用体现在每个更改项目的各个关键环节，在整个项目管理体系中，变更经理应该了解本项目的全部技术信息、生产计划、成本预算、风险隐患等相关内容，以对更改请求、更改方案、更改时机以及更改的成本做出准确的决策和判断，控制每个更改项目的实施节奏，使更改有序、受控、廉价完成。

成本理念贯穿始终。所有项目的最终目的都是盈利，然而在项目中不可避免的工程变更却恰恰产生了与盈利目的相背驰的“不符合成本”，造成成本增加。成本控制的理念贯穿在整个项目实施的始终，所有变更的实施与否、更改计划、更改内容应由变更经理充分考虑成本因素做出决策。

风险预期准确及时。具有完善的风险管理体系，能够准确及时的对风险做出预期。从某种意义上来说，工程变更也属于风险，其中包含了质量、成本、安全等因素。因此要降低变更风险及成本，就需要建立预警机制，更改控制者对即将发生的变更项目了如指掌。

接口明确，有效执行。实际上国内装备制造企业与国外企业的更改流程大体相似，他们的有效管理主要得益于其各接口角色的明确、有效的管理工具、积极的团队氛围。

与国内装备制造业企业相比，该公司的更改管理流程相对简单，但各角色的定义和界限准确明显，各角色积极尽责的完成自己的工作，保证了整个体系的正常运行。 另外，就是有效的管理工具，同样使用SAP系统，国内装备制造企业却一味的为满足执行单位需求，增加更改形式，复杂更改流程，实际上给管理带来了很多负面影响；对于负责的变更管理来说，流程相对单一、简单反而会使控制更加有效。该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//www.ems86.com总第543期2014年第11期-----转载须注名来源该公司是这样做的：在SAP中设置简单的流程，更改通知在不同环节流转的过程中已经完成了主要变更信息的汇总，且流程清晰环节精简，为最终更改通知的细化和实施创造了便利条件。其次，不论是项目管理团队还是变更管理团队，团队合作理念深入人心，每个团队成员彻底抛弃了原所属部门的部门职责和利益，完全站在项目利益的角度思考问题、处理问题，团队的目标明确一致。这样，每个人的工作都是为了更好的完成项目，无形中起始为其他成员创造了工作便利而不是障碍，对项目的顺利实施起到了很好的促进作用。

三、国内装备制造企业变更管理工作的改进思考

明确更改信息收集的职责分工，建立收集反馈制度。目前，装备制造企业的更改信息通常的来源主要有：企业内部生产单位、客户、研发内部等，信息的反馈基本上出于无序、不可控的状态，建立健全的更改信息收集反馈制度势在必行。工程更改发生的原因多种多样，往往不同渠道反馈的信息体现了产品不同的性能缺陷，且很多更改信息最终比演变成更改项目，因此企业有必要明确各单位反馈更改请求信息的义务、途径，处理措施等，从源头控制更改工作有序进行。

更改分级控制，分等级简化流程，提高控制流程实用性。国内装备制造企业更改管理已经初步建立了分级制度，但是缺陷在于：没有明确的标识体系，各环节无法对更改级别明确辨认；不同级别的管理流程区别不明显，且流程要求界定不清，存在参考漏洞。针对以上两点，需要建立明确的分级标准和标识，并根据企业实际业务情况细化不同等级更改的流程和审批程序，提高控制流程实用性。

各种文件模板及传递方式应明确。工程更改由收集到执行到反馈，会相应产生很多文件记录，目前，部分流程中已经存在了文件模板，但是在实际工作中，这些模板与实际情况相差较大，很少使用，或者即使使用，传递的方式和形式各有千秋。因此，必须充分考虑更改过程的各个环节，建立完整的符合实际的文件模板，并严格要求应用，以固定方式传递存档。

项目制度的加强。从某种意义上讲，每项更改可以作为一个项目来看待，同样需要一个潜在的团队去管理和实施，因此团队制度的加强非常必要。目前，各种各样的项目组，其实大多数都流于形式，项目成员在一起往往不是为了项目的完成去讨论，而是为了各自代表的利益去争论，无形中给其他项目成员制造了障碍，影响了项目的顺利实施。要实现项目制的加强，要从团队意识和制度两方面入手。

更改进度的有效记录及反馈。更改的进度和记录反映了更改执行情况和质量控制情况，对更改完成的确认至关重要，因此应建立制度保证更改进度记录和反馈的有效真实。

认识配置管理的重要性。配置管理是一项“养兵千日用兵一时”的工作，在需要时获取准确及时的配置信息，可以显著的节省时间创造价值，提高工作的便捷性和准确性，但是由于其收效慢，在国内企业中没有得到过多重视，甚至对配置管理的实质认识出现偏差。配置管理的本质主要体现在全面性、准备性、即时性等，因此，企业应该组织专门团队负责各项目的配置管理工作，形成内容全面、及时准确、条理清晰的配置管理清单，并组织配置信息的沟通发布等有序进行。

正如《诗经·小雅·鹤鸣》所描述“他山之石，可以攻玉”。充分借鉴国外跨国公司在工程变更管理方面的先进经验，结合国内装备制造业发展的实际，将其融入其中，取其精华，并在此基础上不断进行创新和完善，国内装备制造业将会在此道路上越走越远。

科学管理理念石油工程 第4篇

1 电力工程管理的介绍

电力工程的特点:一是施工的程序非常复杂;二是工程量非常大。它所涉及的面比较广, 工程的施工进度方面, 工程建设的质量方面;三是投入的资金方面;四是工程的合同方面;五是施工人员的技术水平与素质方面;六是安全施工方面;七是图纸以及文档方面, 等等。由于现在的工程比较全面, 比较系统, 因此, 就需要多个施工单位合作。就是因为这样, 才需要对电力工程管理格外重视。

2 电力工程的创优计划

为了使电力工程的质量达到所要求的标准, 为了使电力工程的施工能够比较快, 就需要进行有效的管理, 要做到以下两点, 一是要保证能够运用科学的方法对电力工程进行管理, 要对这个工程有全面而又彻底的了解, 尤其是工程的主体, 除此之外, 对与之相关的方面也必须要重视, 比如, 政府, 业主, 监理单位, 等等;二是要明确工程的管理内容, 要对工程的全过程有了解, 对工程的全方位有了解, 对工程的组织有了解, 对工程的费用有了解。要与电力工程的实际情况相结合, 让工程的目标以及责任更加明确, 让工程的管理更加科学, 让工程管理更加简化。在制定优化方案时, 需要明白工程的难点, 要使用新技术以及新材料。在工程建设之前, 把相关的方面进行充分的考虑, 才能够使工程的施工进度大大加快, 才能够使工程的质量达到所要求的标准。

3 电力工程管理的控制原则

在电力工程管理活动中, 需要坚持四个原则, 一是层次性原则, 在施工活动中, 管理活动是分层次进行的, 这个层次结束了, 它的结果就可以作为下一个层次的基础, 通常来说, 层次越高, 它的具体性就越弱;二是阶段性原则, 在电力工程中, 可以把施工分成几个阶段, 分阶段来管理, 在不同的阶段, 必须要根据这个阶段的特点, 使用不同的施工方法;三是保障性原则, 在施工的过程中, 必须要对施工全方面的管理, 要让人力财力物力以及技术能够统一协调, 工程从开始到结束, 都要经过科学合理的考虑, 最终达到使工程的质量与进度得到保障的目的;四是优先化原则, 在施工的过程中, 由于各施工单位的任务之间会有冲突, 管理部门必须要考虑到优先的原则, 这样才能够有效的解决这些问题, 才能够使施工的进度大大加快。

4 控制的措施

为了能够对电力工程有更好的控制, 就需要在三个阶段进行控制, 一是在施工之前进行控制, 二是在施工的过程中进行控制;三是在施工之后进行控制。

在施工之前进行控制。必须要对施工的全过程进行考虑, 尽可能把会出现的状态解决在萌芽之中, 因此就需要在制度方面进行控制, 在机械设备方面进行控制, 在建筑材料方面进行控制, 在施工供水方面进行控制, 在施工的技术人员方面进行控制。

在施工的过程中进行控制。对技术方面进行控制, 对工序之间的交接进行控制, 对施工的流程进行控制, 对物料的储存进行控制, 在计算方面进行控制, 在机械设备方面进行控制。

在施工之后进行控制。在工程的验收方面进行控制, 在工程交接时进行控制对施工遗留的问题进行控制。

5 具体的措施

为了能够使工程的质量比较高, 为了使工程的进度比较快, 就需要在各个方面以及各个阶段采取优化措施。具体的措施:一是在工程的优化设计方面进行加强;二是在质量方面进行加强;三是在管理体制方面进行加强;四是在施工环境方面的管理进行加强。

在工程的优化设计方面进行加强。在电力工程的管理活动中, 要管理的目的明确, 制定出的计划, 要满足四个特点, 一是要比较系统, 二是要比较清晰, 三是要比较具体, 四是策略性要比较强。在这个计划的基础上, 构建出管理的框架, 作为进行决策的根据, 为施工进行指导。除此之外, 在与策划因素的基础上, 对发展需进行考虑, 对管理需要进行考虑。策划包括三个因素, 一是对象, 二是阶段, 三是内容。在管理方面, 需要对人力、物力、财力方面进行研究分析, 力求达到统一协调。在考虑的基础上, 必须要考虑到施工进度的因素。在质量方面进行加强。在质量加强方面, 要分阶段进行。在施工之前的阶段, 要在设计图纸方面进行加强, 在建筑材料方面进行加强, 在承包方面进行加强, 在工程征地方面加强, 在建设条件方面进行加强;在施工的过程中, 电力工程的施工时间比较长, 施工的工程量比较大, 所投入的物力、人力、财力、技术水平方面进行加强, 只有在这些方面进行考虑, 在质量方面全面加强;在工程建设结束以后, 要严格进行质量检验。

6 在施工环境方面予以加强

在施工之前, 必须要在经济方面予以考虑, 必须要在文化方面予以考虑, 必须要在政治方面予以考虑, 必须要在经济方面予以考虑, 之所以如此, 是由于这些因素会影响到工程的建设。只有对这些方面有比较正确的认识, 才能够制定出合适的计划来;在工程目标建立的过程中, 需要在工程项目方面予以考虑, 需要在需求识别方面予以考虑, 需要在工程目标方面予以考虑, 需要在工程目标系统方面予以考虑。

7 在工程管理体制方面予以考虑

在工程的管理方面, 是由三方构成的, 一是承包商, 二是项目业主, 三是监理单位, 这就是三方管理的体制。要对工程承包市场进行管理, 对承包范围进行管理, 对承包类型进行管理, 对承包类型进行管理, 对承包条件进行管理, 对承包合同方面进行管理, 对承包法律法规方面进行管理;在工程报建方面进行控制, 在施工图纸方面进行控制, 在工程许可方面进行控制, 在建筑材料方面进行控制, 在机械设备方面进行控制, 在工程质量方面进行控制, 在验收方面进行控制。在电力工程管理方面, 要从几个方面入手, 一是在法律法规方面进行完善, 二是在技术标准以及质量标准方面进行完善, 三是要明确各自的责任, 四是加强责任追究制度, 五是要制定奖罚措施。建立完善的管理体制后, 最重要的就是必须要有强而有力的执行力, 不然, 就只是一纸空文, 白白浪费时间。

8 结束语

通过对电力工程的优化管理工作, 可以得出, 在进行优化管理时, 必须要坚持三个原则, 一是阶段性, 二是正确性, 三是具体性。这样就可以有效的进行优化管理, 才能够使施工的进度大大加快, 才能够使工程的质量达到需要的标准之上。

参考文献

[1]徐光, 杨生忠.试析电力工程管理创优过程中的控制策略[J].科技风, 2012, 17 (5) :216-217.[1]徐光, 杨生忠.试析电力工程管理创优过程中的控制策略[J].科技风, 2012, 17 (5) :216-217.

[2]王志刚, 李, 王胜利.电力创优工程的管理与控制浅谈[J].科技资讯, 2012, 15 (17) :206-207.[2]王志刚, 李, 王胜利.电力创优工程的管理与控制浅谈[J].科技资讯, 2012, 15 (17) :206-207.

[3]张营, 张刘栓.现代供电公司营销管理模式探究[J].企业研究, 2011, 17 (14) :156-157.[3]张营, 张刘栓.现代供电公司营销管理模式探究[J].企业研究, 2011, 17 (14) :156-157.

科学管理理念石油工程 第5篇

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工程管理专业是一个实践性强，典型的以培养应用型人才为目标的专业，该专业在强调理论教学的基础上，更注重培养学生的工程实践能力和创新能力。自以来，随着高校扩招和房地产行业的崛起，工程管理专业本科教育得到了迅速发展。但值得注意的是，在高等教育规模迅速扩张的同时，学生的培养质量却令人担忧[1-2]。目前，越来越多的建筑企业对工程管理专业毕业生的实际动手能力、创新能力不满意，认为高校对学生的培养与实际需求脱节。因此，积极探索培养工程管理专业学生工程实践及创新能力具有重要意义。

CDIO工程教育模式是近年来国际工程教育改革的最新成果，其基本思想是以产品设计到运行的生命周期为载体，引导学生以主动、实践、团队的方式学习专业知识[3]。目前，CDIO理念已經被国内外众多高校在工业工程、物联网工程、通信工程等专业广泛应用，例如麻省理工学院、汕头大学、成都信息工程大学等[4-6]。改革工程管理专业现有的实践教学体系和模式，

将CDIO工程教育理念引入工程管理专业实践教学中，对该专业学生专业技术能力和工程实践能力的培养和提高具有十分重要的现实意义。

实践表明，工程管理专业本科教育必须重视学生工程实践能力的培养。工程管理专业实践教学是一项系统的工程，主要由课程实验、专业认识实习、生产实习、毕业实习、课程设计、毕业设计等

组成。陈建国、申玲等许多学者对工程管理专业实践教学改革进行了探讨[7-10]。调查发现，目前在大多数高校，由于实践教学内容滞后、教学体系缺乏系统性，加上实验室硬件条件有限，工程管理专业大部分课程实验都是简单的验证性实验；专业认识实习、生产实习、毕业实习等则由于受到实习基地和实习经费的限制，大多流于形式；课程设计、毕业设计等，一般都只是围绕某个知识点来开展。因此，学生无法在专业知识方面得到系统的实践锻炼，从而导致学生工程实践能力和创新能力普遍不强。图1的鱼翅图综合分析了目前学生工程实践和创新能力不强的原因。

基于以上分析，本研究旨在构建基于CDIO理念的工程管理专业实践课程体系和教学体系，提高应用型本科院校工程管理专业学生的工程实践及创新能力

一、基于CDIO理念的工程管理专业课程体系重构

根据版住建部高等教育工程管理专业评估（认证）的.要求，该专业学生应学习掌握工程技术、管理、经济及财务管理、法律法规与合同管理、信息技术等五大方面的基本理论和知识。毕业生应具备在土木工程或其他工程领域进行工程策划、设计管理、投资（成本）控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调的基本能力，具备发现、分析、研究、解决工程管理实际问题的综合专业能力。

根据专业认证要求，基于CDIO理念，以培养工程应用型人才为目标，重构工程管理专业课程体系如图2所示。

该课程体系设置充分考虑行业及社会对工程管理人才技能的要求，引入建筑虚拟建造、项目管理信息化等最新前沿理论，且在课程体系设计中，将通识基础课程、学科基础课程和专业前沿课程，所涉及的实验、实习、课程设计、毕业设计以及科技竞赛等实践课程与相关理论课程紧密结合，注重知识体系的系统性。

同时，考虑到教育部有关学时精简的总方针，以及目前大多数高校都将工程管理专业本科学分由200学分压缩到160学分的实际，

将该课程体系设置造价和信息化项目管理两个方向。其中，造价方向侧重培养学生工程造价管理能力，信息化项目管理方向侧重培养学生利用信息化技术进行工程项目管理能力。

二、基于CDIO理念的工程管理专业实践教学体系构建

基于CDIO理念的工程管理专业实践教学体系框架如图3所示。该实践教学体系从强化学生基本技能、专业技能和技术综合应用技能入手，要求学生在课内完成实验和课程设计，在课外参与科技创新和专业技能竞赛，在企业开展生产实习、毕业实习等实践，通过校企合作完成毕业设计等环节。在实践教学体系运行中，强调学生的主体作用，并注重各环节之间的前后衔接，循序渐进地提高学生的认知能力、动手能力、工程实践能力和创新能力。

三、工程管理专业实践教学体系支撑条件

（一）加强实践教学的经费投入和基地建设

实践教学需要有充足的实习经费作支撑，而调查表明，目前大多数高校的实践教学经费普遍不足。以河北省某部委直属高校为例，五周的生产实习，人均实习经费只有200元，连学生每天往返的车旅费都不够，更不用说给实习单位或校外指导人员的指导和培训费用。因此，实习单位对接收学生实习、实践的积极性普遍不高，校外实践教学基地缺乏稳定性和连续性[11]，高校实践教学质量难以得到保障。

要推进基于CDIO理念的工程管理专业实践教学改革，首先必须加大实践教学经费的投入。此外，还应强化校企联合型实践教学基地的建设，通过实习基地建设保证各实践环节的连续性。即：一年级学生能到建筑企业进行认识实习，了解建筑产品生产的全过程，确立学习目标；二、三年级学生能到建筑企业进行工程测量和生产实习，通过参与施工生产活动，培养工程实践能力；四年级学生能到建筑企业进行毕业实习和毕业设计，体验建筑企业文化，培养团队意识和创新能力。endprint

（二）加强师资队伍建设

基于CDIO理念的工程管理专业实践教学，要求教师不仅具备理论教学能力，而且要有实践经验，要有一支工程实践能力强的师资队伍。这就要求高校一方面应鼓励教师不断学习，及时更新自身知识。另一方面应有计划地安排教师到建筑企业进行挂职锻炼，参加工程实践或有关培训。还应定期聘请建筑生产一线的知名专家学者举办学术讲座。通过这些举措培养工程管理专业“双师型”教师，或引进工程实践经验丰富的建筑企业人员充实教师队伍。

（三）改进实践教学方法，加强过程监控

加强校企之间产学研合作。一方面，以建筑企业资深导师为主，制定实习计划，指导实习；另一方面，将建筑企业生产或运营中所遇到的实际工程问题，提炼成毕业设计的题目，让学生“真刀真枪”地开展毕业设计和课程设计。并以学生为主体，鼓励学生基于兴趣爱好选择实践教学项目，提高学生对实践教学的兴趣。

同时，高校应建立工程管理专业实践教学检查评估制度，包括现场抽查、报告（论文）检查、教学信息反馈、用人单位评价等制度，以此对实践教学环节进行过程监控，对实践教学效果进行科学测评，从而切实保證实践教学的效果。

参考文献：

[1]郑晓，刘镇宁.应用型人才培养模式下的工程管理专业实践教学体系构建[J].创新教育，（2）：138-139.

[2]林敏，熊向阳.工程造价管理专业本科学生实践教学培养体系的研究[J].铁路工程造价管理，2008，23（4）：14-17.

[3]厉威成.CDIO模式的教育理念及其实践研究[D].成都：四川师范大学，.

[4]戴雁琴，刘成文.基于CDIO的工业工程专业实践教学改革研究[J].机械管理开发，2014，142（6）：98-100.

[5]李莉莉，冯燕尔，姚齐国.CDIO工程教育理念下的电信专业实践教学改革[J].福建电脑，2014（1）：64-66.

[6]蔡长安. 基于CDIO的物联网工程专业实践教学体系的构建[J].教育探索，，288（6）：80-82.

[7]陈建国，许凤.工程管理专业实践教学体系构建研究[J].高等建筑教育，，19（1）：89-94.

[8]申玲，王亮.基于CDIO理念的工程管理专业培养模式研究[J].教育与职业，2011，693（17）：123-124.

[9]王肖芳.基于执业能力的应用型本科工程管理专业实践教学体系研究[J].教育观察，2014，34（3）：46-48.

[10]王钧，赵金友，徐馒，等. 基于CDIO理念的土木工程专业实践教学体系构建[J].教育探索，2016，295（1）：79-81.

[11]冯治诏，刘龙龙，陈卓，等.基于CDIO的工程管理实习基地建设模式探索[J].高等工程教育研究，2012（4）：165-170.

Abstract： Practical teaching is an important part of undergraduate education in engineering management specialty. This paper analyzed the current situation and existing problems of engineering management specialty practice teaching in China， pointed out the significance of practice teaching reform of engineering management specialty based on CDIO， and put forward a practice course system and teaching system of engineering management specialty based on CDIO. Then supporting conditions for implementation of the practice teaching system were presented， including practice teaching funds input and base construction， faculty construction， and practice teaching methods change and process monitoring.

科学管理理念石油工程 第6篇

【关键词】环保理念；问题；施工管理；装饰装修

1.环保理念对我国装饰装修工程施工管理的重要意义

目前，我国的建筑工程得质量完成得越来越好，在国际上得到了一致好评，可是我们装饰装修工程的质量却不敢拿出来在国际上比较，因为我们装饰装修工程质量同国外发达国家不在同一水平线上，根本无法比较。如今在不断扩大装饰装修工程队伍的同时，我们一定要渗透全新的施工管理办法，来增强企业实力，实现企业远大的宏伟蓝图。然而，环境保护正是当下人们关注的焦点，如果在原有的施工管理办法的基础上加上环境保护这一核心思想，会将环境、建筑、社会完美结合，这样既能让人们百姓满意，又能让社会放心。

2.现阶段装饰装修工程急待解决的问题

2.1工作人员职业素养不专业

建筑工程中室内装饰装修对工作人员的职业素养、职业操守要求并不是很严格，这就造成了装修人员的队伍中有一部分是滥竽充数的，没有足够的相关领域的专业知识储备，也没有经过特殊的岗前培训就加入进来。于是这些施工人员对施工图纸和施工技术操作规范不是很注重，一定程度上影响了房屋的使用寿命和使用安全，威胁了居住者的生活舒适和健康。

2.2室内环境对人身有伤害

现在人们对生活要求越来越高，不仅要求室内装修的美观度和舒适度，还考虑到装修后的环境是否危害人身健康。目前我们发现的有两方面存在的安全隐患较明显，一方面是室内装饰选择的材料如果不符合绿色、环保的规定，在使用的过程中会释放出大量化学物质，对人的身心健康都会造成或多或少的不必要的伤害。另一方面，装饰装修工程的设计和装饰工程一般是分开进行的，由两拨不同的施工人员来进行施工。因此，就会使得装饰建设上出现一些偏差，一般来说建筑结构设计的负荷量没有将装饰的重量计算在内，在施工的时候如果没有进行协调和沟通，很容易对建筑物的结构进行破坏，导致结构不稳定，使得在使用的过程中对人的安全产生威胁。

2.3施工工期拖延加大造价

因为装饰装修工作人员职业素养不够专业，也没有经过特殊的培训，所以对工期没有时间观念，经常出现施工工期被拖延的现象。工期延长意味着成本就会随之提高，长期以往，不仅住户不能按时入住，同时也对企业的声誉和经济效益造成一定影响，都损害了双方的利益。

3.创新环保装饰装修工程施工管理办法

3.1必要的准备工作

3.1.1施工人员的考核

装饰装修工程的工作人员在上岗前都要进行严格的筛选和考核，因为在一定程度上，施工人员的专业素养与环保意识将对整个装饰装修工程的质量产生重要影响。因此，要打造一支具有高素质、高效率、团结一致的装修队伍，使其中的所有人员严格遵守施工过程中的各项指挥，严格按照施工标准来施工，使施工中的各种指标达到环保标准，从而促使施工的顺利进行。

3.1.2施工技术准备

鉴于各项施工项目均有不同的标准，再加上装饰装修工程的一大特点就是材料繁多、施工难度大，所以这就要求技术人员在施工前做好各项技术准备。首先，施工项目部要充分对施工设计图纸进行了解，并明确施工合同中的要求，按照科学的方式制定施工流程，并结合装饰装修工程的具体情况制定全面的施工计划，做出合理的施工预算。同时，还应根据装饰装修工程的特点，最好施工工艺的准备。

3.1.3施工材料准备

在开工前，不仅要根据施工方案来确定材料的规格和材质，还要根据材料的预算计算出数量，以此来安排供应商进货。新的装饰装修工程施工管理办法要紧紧围绕创新环保绿色理念下开展，最终达到节能减排的效果。因此，在施工的过程中，要尽量避免施工中过度浪费，材料输出要和成品数量保持一致。材料入库时，要根据装饰装修工程的具体情况，来科学的进行材料的存放，在材料入库的时候做好质量与数量的验收，并且将检查结果进行记录。当材料出库时要进行严格的登记，并根据施工进度来严格控制材料的发放，并且，要对出库的材料使用情况进行动态监督，有效避免材料的浪费，实现对材料的全局控制。

3.2施工现场管理

3.2.1施工资料的妥善管理

一切工作的基础还是源于施工资料的收集，由于装饰装修工程涉及的领域很多，所以就更要注重搜集关于化工、建材、纺织和五金這几个方面的资料，将所搜集到的资料进行归类整理并按照分类妥善保管好，方便日后寻找。在搜集到相关资料后，还要将这些分支的材料进行归档保管。正是因为材料种类多，这就更需要细致的处理，日后若还需要更新添加的时候，就很轻松的归类。

3.2.2施工进度与质量的管理

一项工程的重中之重就是施工的质量，只有施工的质量得到大众认可，企业才能取得最大的经济效益，否则之前所做的准备工作都是徒劳的。在有质有量的保障下，就要根据施工进度来一步一步进行，因为施工过程中现场都会出现一些不确定因素来干扰到进度，这就是需要提前制定好管理措施，来应对突发情况。此外，还需加强施工现场对施工质量的考察，防止偷工减料的现象。同时，应将施工质量与进度动态控制思想渗透到施工的各个环节中，从整体上实现施工质量的提升，使装饰装修工程保质保量的完成。

3.3竣工后再核查

不要以为工程完成了就彻底完事了，一定要在竣工之后再仔细核查一遍，以确保万无一失。装饰装修工程核查分为三个环节进行：第一环节，竣工后要尽快将施工现场清扫干净，装修队伍及时退出施工现场；第二环节，对施工各个项目进行认真细致的检查，一旦发现问题，要上报技术部门进行及时修改，确保工程能保质保量按时完成；第三环节，管理部门召集各个管理负责人进行总结大会，会上主要讨论这项工程遇到的问题，找出原因并记录下如何解决的，当时实施哪项应急措施，总结经验教训。如果在工程完成中有新的技术新的管理办法也可在大会上进行研究讨论，为日后管理奠定基础，为企业带来经济效益。

4.结束语

总之，节能环保是建筑行业所追寻的一种工程理念，而工程绿色施工是一个漫长的过程，需要国家有关法律法规的约束、施工单位的重视以及群众和业主的支持。在施工中，充分利用已有资源，通过对装饰材料的管理和应用以及对施工人员的配备和安排，使得绿色建筑装饰的质量与外观效果达到设计要求，从而确保装饰装修工程施工中绿色施工的质量。 [科]

【参考文献】

[1]张爽.浅谈居室装饰材料的逆向应用[J].四川建材，2011（5）.

浅析建筑节能理念下的工程造价管理 第7篇

关键词：建筑节能,可持续发展,工程造价管理,价值工程,全寿命周期

随着我国经济社会的高速发展, 城市化进程不断加快, 目前我国每年新建的房屋面积占到世界总量的50%, 而建筑能耗占到中国全社会能耗总量的40%, 每年单位建筑面积能耗量为发达国家的2至3倍, 如此高的建筑能耗严重阻碍了我国社会经济的可持续发展。大力发展建筑节能势在必行, 这就要求我国必须加强建筑节能管理工作。现阶段建筑节能已经成为我国建筑业管理工作的重点目标, 作为建筑管理工作之一的工程造价管理也不例外, 也应顺应建筑节能的发展趋势朝着有利于建筑节能和环保的目标努力。

1 建筑节能发展与工程造价管理的关系

1.1 建筑节能发展与工程造价管理的基本目标一致

我国《民用建筑节能条例》中对民用建筑节能的定义是:在保证民用建筑使用功能和室内热环境质量的前提下, 降低其使用过程中能源消耗的活动。也就是说建筑节能是以提高建筑物资源利用效率, 满足人类对资源日益增长的需求同时, 致力于减少建筑耗能对环境质量的不利影响, 用最小的能源代价获取最大的经济和社会效益。工程造价管理是指:遵循工程造价运动的客观规律和特点, 运用科学技术原理和经济及法律等管理手段, 解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题, 力求合理使用人力、物力和财力, 达到提高投资效益、经济效益和社会效益目的的全部业务行为和组织活动。由此可见, 建筑节能和工程造价管理都是以取得最大经济和社会效益为目的, 其基本目标是一致的。

1.2 建筑节能发展为工程造价管理提出了新的要求和思路

我国建设部自2005年出台《民用建筑节能管理规定》 (2005年建设部令143号) 以来, 建筑节能改革发展只有短短五六年时间, 对于其造价管理亦是如此。从建筑节能项目发展现阶段来看, 建筑节能必将给造价管理带来新要求和新思路。第一, 我国的建筑节能尚处于发展初期, 建筑节能涉及较多的新技术、新材料、新设备、新工艺, 这需要造价管理人员要紧跟行业新技术、及时反馈行业变化, 加强信息沟通, 为建设各方主体提供工程造价全面透明、完整、高效、准确的信息服务, 为节能建筑更好更快的建设提供支持。同时, 建筑物的节能效率会受到节能材料的选用、节能方案的确定、施工工艺方法的影响, 为提高建筑的节能效率这就需要在项目建设的决策实施阶段进行技术经济分析与比较, 利用方案比选、价值工程理论等手段降低节能建筑的建造成本。第二, 建筑节能项目与其他项目一样, 除了项目初始建造费用外在建成使用阶段会有使用、维护及能耗费用, 而且能耗费用占整个项目投资比例很大。基于建筑节能的效果和效益也要在建成后使用过程中才体现出来这一特点, 就要求造价管理人员要树立寿命周期造价管理的思路和理念, 将建筑节能的造价管理考虑的时间范围向使用阶段延伸, 直至节能建筑的经济寿命期结束。

1.3 工程造价管理水平和服务的优劣直接影响建筑节能减耗工作又好又快的发展

工程造价管理是咨询服务行业, 就是协助项目投资者实现预期的投资目标。不断提高建筑节能工程造价管理水平提升服务质量, 不仅符合投资者的需求, 也能维护各节能建筑项目参建方的合法权益。造价管理能够实现目科学决策, 从而提高建筑节能决策前期投资所实现的综合效益, 可促进建筑节能发展。

总之, 从建筑节能发展与工程造价的关系来看, 二者是相互联系、相互制约、相互影响的。

2 建筑节能造价管理的几点探讨

2.1 扩大节能建筑造价研究范围, 充分考虑建筑节能的综合效益及节能建筑运营维护成本, 力求使建筑项目寿命周期造价最低

一方面, 节能建筑可对资源可以高效利用, 可使更多的后期使用和维护费用大大减少, 从而缩短了投资回收期, 节能建筑一般都具有舒适使用环境, 给人们带来精神愉悦和身心健康, 从而提高人们的生活质量和工作效率, 产生了巨大社会效益, 节能建筑的环境效益虽不能直接体现, 但其存在是不言而喻的。另一方面, 节能建筑有高额的项目初期投资, 这是传统造价管理最主要关注的问题。建筑节能与建造成本是一对相互矛盾的目标, 主要体现在两个方面:1) 在投资一定的条件下, 取得最佳的节能效益;2) 在节能目标一定的前提下, 使建筑物的建造成本降到最低水平。为了平衡建筑节能和建造成本这一矛盾, 在项目决策时, 我们必须扩大建筑节能造价的研究范围, 将建筑节能效益量化并且将其算在节能建筑的经济回报内, 通过各拟建项目分析和比选, 选择最优建筑节能方案;在项目成本核算时, 我们可以在一定假设条件的基础上, 计算出建筑在寿命期内各种使用费用 (包括能耗) 的总和并加以折现, 将建筑节能项目造价的提高部分与建筑物寿命期的使用费用的节省相比较, 对建筑节能费用数据和经济指标进行整理、分析, 最后找到建筑节能与建造成本的平衡点, 实现项目寿命周期造价最低的目标。

2.2 运用价值工程进行建筑节能设计, 将有利于降低节能建筑的寿命周期成本

运用价值工程进行建筑节能设计, 一方面可通过价值工程选用价值更高的节能型建筑结构、材料、器具和产品, 从而减少建筑能耗, 改善建筑室内环境质量, 提高能源利用效率, 另一方面通过价值分析, 可以剔除对实现房屋建筑节能没有作用的无效成本。运用价值工程进行建筑节能设计, 在优化功能的前提下, 可以避免片面追求高功能的节能建筑而带来的不必要的费用, 也可使建筑节能的寿命周期成本大幅度降低, 同时还可以克服过分强调降低成本, 盲目减少建筑节能投资而导致建筑节能功能不足, 造成建筑节能使用费用的增加和寿命期成本的提高。由此可见, 运用价值工程进行建筑节能设计有利于降低节能建筑的寿命周期成本, 有利于提高能源利用效率, 有利于实现可持续发展。

2.3 建筑节能的造价管理应贯穿于建设项目全寿命周期, 要进行“全方位”、“全过程”及“全要素”的全面造价管理

(1) 从“全方位”来看涉及政府建设主管部门、行业协会、投资方、勘察设计方、施工方和使用业主方, 他们既是围绕节能建筑的利益主体, 也是参与造价管理的各方[4]。在实现建筑节能社会效益和环境效益的前提下, 以上参与各方不再仅仅为了各自的经济利益进行项目管理, 将会有一个共同的社会和环境效益目标。在全方位造价管理过程中, 我们要尽可能在建筑节能项目实施前期 (决策设计阶段) 就邀请利益各方介入其中, 在改变参与时机和沟通方式的基础上加强各部门主体之间的交流, 进行相互协调, 通力合作, 这必将会提高节能设计的水平, 减少对后续施工、运行、维护成本的影响, 达到有效控制项目成本的目的。

(2) 从“全过程”来看分决策阶段、设计阶段、施工阶段和运营及维护阶段等

决策阶段:由于建筑项目的决策设计阶段是影响项目投资最大的阶段, 而且对建设成本以及建成后的经济效益和使用效益, 起着决定性的作用。所以在项目可行性研究过程中, 应当充分利用资金时间价值理论、成本效益分析理论、全面统筹规划理论实施项目可研, 通过寿命周期成本分析比较不同的节能方案, 进而优选最优的实施方案。

设计阶段:首先, 设计中应考虑资源经济和较低费用、寿命周期设计、人性设计、灵活性设计、传统性特色与现代技术相统一、建筑理论与环境科学相融合等原则。其次, 建筑节能设计涉及不同的专业, 如土建、暖通、电气等, 这些专业都将对建筑节能设计产生影响, 造价管理的过程中可先在充分考虑节能因素的基础上根据费用上限分配给各专业, 各专业设计完成任务后, 再利用价值工程原理对功能和费用进行分析, 若需调整, 将调整结果反馈给各专业设计人员进行修改完善, 完善后再分析, 不断往复进行设计优化, 最终形成最优的设计方案, 已达到最佳节能的效果。

施工阶段:施工阶段是实现前期确定的建设方案以及设计人员的构思的阶段, 也是节能是否达到既定目标的关键阶段。这一阶段, 造价管理应在掌握节能新技术、新工艺、新材料和新设备性能和价格的基础上进行积极推广, 从而改善能源使用结构, 提高能源使用效率, 达到建筑节能的目的。与此同时, 要注重成本规划与控制, 能够有效的降低各种材料、资源的消耗, 减少浪费, 从而减少建筑施工对环境带来的破坏和污染, 提高建筑节能的环境效益。

运营及维护阶段:节能建筑的运营及维护阶段是其综合效益全面发挥的阶段, 这其中包括经济效益、社会效益和环境效益, 同时也能反映出前期投资的具体效果。在此期间, 建筑节能的造价管理主要表现为以下两方面:第一, 运营及维护成本受到项目决策、设计及施工阶段项目实施的质量影响, 为了使寿命周期成本最低, 必须在项目前期实施阶段, 要考虑项目的运营及维护成本。第二, 运营及维护阶段的工程造价管理是指在保证建筑质量和安全目标的前提下, 通过制定合理的运营及维护方案, 运用现先进手段和技术, 对已投入使用的各类设施实施全方位统一管理, 提高经济价值和使用价值。在此期间, 我们应当重视合理确定节能建筑的经济寿命, 在其达到经济寿命的时刻合理制定其维护补偿方案, 权衡对其补偿的费用与其带来的各种效益, 慎重决策。

(3) 从“全要素”来看涉及到项目的造价、工期和质量三个方面。建筑节能的发展推动可持续发展。在建筑节能项目的全要素造价管理实施过程中, 也要根据可持续发展的指导思想, 加强对三要素的外部影响因素以及三要素造价关系等相关数据信息的记录、收集工作, 加以整理和分析。通过差异分析指标、指数分析指标、以及造价、工期和质量三要素之间的相对和绝对差异分析指标等一系列指标进行项目全要素造价管理。运用全要素造价管理预测分析指标进行预测分析项目的造价、工期和质量的未来发展趋势, 制定并不断优化全要素造价管理与控制方案, 持续改进对各要素的管理控制, 直到实现项目全要素造价管理的目标为止。

3 结束语

建筑节能的发展对造价管理工作来说既是机遇也是挑战, 如何在建筑节能的理念下提高造价管理水平是摆在我们面前的新的课题和研究方向。我们应随着建筑节能发展形势的变化调整造价管理的思路, 不应局限于传统的计价依据和计价主体的管理, 应本着与建筑节能可持续发展相同的理念对建筑节能造价管理工作进行改进, 推动社会经济的可持续发展。

参考文献

[1]全国造价工程师执业资格考试培训教材编审组.工程造价管理基础理论与相关法规[M]北京:中国计划出版社, 2009.1-2.

[2]刘晓军.工程经济学[M].北京:中国建筑工业出版社, 2003.254-270.

[3]晏永玲, 胡毅方.对几种工程造价管理模式的探讨[J].四川建筑科学研究, 2007, 33 (3) :214-216.

[4]黄庆瑞, 徐晓华.基于绿色建筑的全面造价管理的逻辑集成探讨[J].基建优化, 2004, 25 (6) :30-31.

科学管理理念石油工程 第8篇

1 当前石油石化企业安全管理模式的转变与现状

1.1 将安全目标融入企业目标之中

石油石化行业是一个高危行业, 在新的形势之下, 很多企业都将安全目标进一步融合到了企业的目标之内, 然后又根据实际情况将安全目标落实到产品生产、工程管理、施工采油、事故控制以及安全生产等各个环节和内容之中。不过, 目前还存在着一些企业管理人员因为对产量的追逐, 而忽视了安全目标的重视性, 这是一种比较危险的倾向, 需要引起重视。因此, 需要以深入学习《新安全法》为契机, 提升企业全员安全意识。

1.2 成立专门的安全管理职能机构

正是由于对安全管理的重视, 现在基本上所有的石油石化企业都成立了专门的安全管理职能机构。通过安全管理职能机构, 对企业的安全工作进行全面的指导和控制。不过在实际的执行过程中, 还存在着一些问题, 一是职能划分模糊, 有些事情都想管、有些事情都不想管、有些事情该管又管不着, 使得领导协调的任务很重;二是由于安全涉及企业活动的全过程、所有的部门和岗位, 而每个部门有其主要职能, 每个岗位有其主要职责, 这样, 在很多情况下有些部门和岗位不能处理好其主要职能、主要职责与安全管理职能、职责的关系, 也就导致了安全隐患不能得到及时有效的排除。

2 基于现代安全理念的石油石化企业管理举措

2.1 设立专门的安全生产风险控制部门

针对当前的石油石化企业面临的外部环境的复杂性, 需要结合自身的实际情况建立专门的安全生产风险控制部门, 尤其在当前与国际合作的增多, 更应该注重安全管理的建设实施。在专门的安全生产风险控制部门统一管理之下, 可以对潜在的风险进行评估、辨识、控制, 在此基础上提升企业的决策效率, 只有这样, 才能提升企业面对风险时候的应对能力。

2.2 打造高素质的企业安全管理队伍

若要保证企业在正常的生产过程中安全任务能够得到有效落实, 就需要打造一支高素质的安全管理队伍, 从而形成完善的安全管理网络。因此, 企业在安全管理方面应该对过去的落后安全观念进行转变, 加强对企业内部人员的安全教育知识进行培训, 首要工作目标就是提高安全管理队伍的素质建设水平。如若没能建设一支完善的安全管理队伍, 那么企业决策就会受到各个方面的制约, 如科学性、有效性以及合理性, 进而会影响到企业整体安全管理素质的提升。

2.3 优化石油石化企业人力资源配置

由于过去我国长期处于计划经济时期, 石油石化企业一直作为我国国有企业在人力资源的配置上存在着一定的不合理, 因此, 面对着新的形势, 石油石化企业需要进行人力资源的管理优化。而通过对石油石化企业人力资源进行配置, 能够有效通过加强劳动组织提高工作人员岗位协调性、形成良好的操作默契度、生产过程衔接紧密。而且要结合安全管理规章制度对每个部门、每个岗位的安全生产职责进行明确, 以切实将安全任务能够落到实处。

2.4 完善并且优化HSE、OHSMS体系

为了有效应对新形势下的市场竞争需求, 企业需要不断地对HSE、OHSMS体系进行完善。HSE体系下类似于企业在市场竞争环境中的通行证, 有效的实施和落实能够保证石油石化企业在激烈的竞争环境中占有稳定的地位。而OHSMS体系的核心思想是对企业员工的工作环境进行改善。当前, OHSMS体系中的工作方法和管理方式已经在全球中得到了非常广泛的应用。因此, 对于石油石化企业来说, 需要不断对OHSMS体系进行优化的基础上, 为企业在激烈的市场竞争环境中打下良好的基础。

2.5 借鉴国内外优秀安全管理企业模式

对于石油石化企业来说, 还可以对国内外优秀的企业安全管理模式进行借鉴, 吸收其中先进的精华部分应用到自身的管理活动中去。以杜邦公司安全理念模式为例, 其追求的为“所有的安全事故都是可以防止的”、“所有的安全操作隐患都是可以控制的”、“安全是被雇佣的条件”以及加强承包商管理等一系列先进的安全管理理念, 对我国的石油石化企业有着很好的启示。

3 结语

石油石化企业作为我国的国有企业, 其安全管理模式不仅包括“以管理为中心”, 还包括“以人为中心”的重要内容, 在实践中, 要求石油石化企业对传统落后的安全观念理念进行转变, 在新的形势之下, 积极探索新的安全管理模式, 从而将现代安全管理理念融合到企业的安全管理之中。

参考文献

[1]张德全.我国石油石化企业安全管理模式的探讨[D].中国地质大学 (北京) , 2005.

科学管理理念石油工程 第9篇

1.1 建筑工程项目前期工作概述

建筑工程项目的确立是一个极其复杂的同时又是十分重要的过程。将项目构思到项目批准正式立项定义为项目的前期阶段。要取得项目的成功, 必须在项目前期阶段就对前期工作的质量进行严格的管理。工程项目前期工作阶段的项目建议书和可行性报告, 是决定建筑工程成败与否的首要条件, 它关系到工程建设资金保证、时效保证、质量保证, 决定了工程设计、施工能否按照国家规定的建设程序、标准来规范建设行为, 也关系到工程最终能否达到质量目标和被社会环境容纳。

建筑工程项目的前期工作具有十分重要的意义。建筑工程项目前期工作以决策立项、输出设计任务书告结束。建筑工程项目决策成功, 项目才能成功;决策失败, 项目必然失败。方向错误必然导致整个项目的失败而这种失败又常常是无法弥补的。建筑工程项目前期阶段的工作质量对整个项目的决策产生重要的深远的影响。

1.2 建筑工程项目前期工作质量管理

建筑工程项目的提出, 一般根据国家经济社会发展的近远期规划, 以及提出者 (单位或者个人) 生产经营或社会物质文化生活的实际需要。因此建筑工程项目构思必须以国家及地方的法律、法规和有关政策方针为依据, 结合实际的建设条件和经济社会发展变化的环境进行。

项目构思从识别需求开始。建筑工程项目需求的识别要考虑下列因素二市场需求、经营需要、客户要求、技术进步和法律要求。

建筑工程项目构思的主要内容如下。

(1) 项目的定义即描述项目性质、用途和基本内容。 (2) 项目的定位即描述项目的建设规模、建设水准, 项目在社会经济发展中的地位、作用和影响力, 并进行项目定位依据及必要性和可能性分析。 (3) 项目的系统构成描述系统的总体功能, 系统内部各单项工程、单位工程的构成, 各自作用和相互联系, 内部系统与外部系统的协调、协作和配套情况以及可行性分析。 (4) 其他与项目质量有关的重要环节, 均可列入项目构思的范围。

2 建筑工程项目勘察设计阶段的质量管理

建设单位要对建筑工程项目勘查设计过程的质量负责, 对勘查设计工作质量进行管理, 或者委托工程监理单位对建筑工程项目勘查设计实行有效的管理, 重点是对勘查设计的工作质量进行管理。

(1) 委托勘察设计任务。

建设单位应根据主管部门审批的或在有关部门备案的投资项目可行性研究报告等文件, 办理设计委托, 与确定的勘察设计单位签订合同, 建设单位根据设计单位提出的勘察资料要求, 即勘察任务书, 委托勘察单位并签订合同, 明确双方职责。

建设单位必须首先对委托的勘察设计单位的资质进行核实, 它必须是持有与委托承包任务相应资质等级证书的勘察设计单位;持有工程勘察、设计资格证书并持有工程勘察设计收费资格证书的单位之间, 可以联合承担勘察设计任务, 当证书等级不同时, 应以级别低的一方为主, 并由其对勘察设计质量负责。持有工程勘察设计收费证书的单位, 不能与无工程勘察设计收费资格证书的单位联合承担勘察设计任务。

(2) 搜集和提供设计基础资料。

设计基础资料是设计的重要依据之一, 它必须满足工程设计的要求, 按合同规定的时间及时、准确地向设计单位提供设计基础资料。

建设单位完整、全面地提供设计基础资料是控制勘察设计质量的前提。设计基础资料的内容, 大体上可归纳为以下几个方面:人文地理和技术经济状况;原材料、燃料、设备等资料;工程地质、水文地质、地形测量以及控制测量等资料;地震资料, 如大区地震等级、地震烈度, 小区地震等级、地震等级线图等资料。

(3) 审查设计方案。

管理设计质量, 审查设计方案, 以保证项目设计符合设计大纲的要求, 符合国家有关工程建设的方针、政策, 符合现行的设计规范、标准, 符合国情, 符合工程实际, 技术先进, 能充分发挥建设项目的社会效益、经济效益和环境效益。

设计方案必须符合以下要求:可行性研究阶段确定的质量要求;相关技术法规和技术标准的规定;各部位设计的协调性;现场、施工的实际条件;施工对设计深度的要求。设计方案审核要结合投资概算资料进行, 要做好技术经济比较和多方案论证, 以确保工程质量、投资和计划进度。

(4) 审核设计图纸。

设计图纸是设计工作的成果, 又是施工的直接依据。所以, 设计阶段质量控制最终要体现在设计图纸的审查上。设计图纸的审核包括:初步设计图纸审核、技术设计图纸审核和施工图设计审核。

3 建筑工程施工质量管理

工程施工是指按照设计图纸和相关文件, 在建设场地上将设计意图付诸实现的测量、作业、检验, 并提供质量保证的活动。施工的作用是将设计意图付诸实施, 建成最终产品。任何优秀的勘察设计成果, 只有通过施工才能变为现实。因此, 工程施工活动决定了设计意图能否实现, 它直接关系到工程主体结构的安全可靠、使用功能的保证, 以及外表观感能否体现设计的艺术水平, 在一定程度上, 工程施工是形成工程实体质量的决定性环节。

建筑工程项目施工质量管理过程为:工序质量管理——分项工程质量管理——分部工程质量管理——单位工程质量管理——单项工程质量管理。其中单位工程质量管理与单项工程质量管理包括建筑施工质量管理、安装施工质量管理与材料设备质量管理。这里主要探讨施工过程中的质量控制方法和施工过程质量管理。

工程项目施工是一个从投入原材料开始, 直到完成工程质量验收和交工的系统过程, 应建立健全工程施工项目质量管理工作体系。

4 建筑工程质量验收

在建筑工程项目管理过程中, 进行建筑工程项目质量的评定和验收, 是施工质量管理的重要内容。建筑工程质量等级的评定是承包商进行质量管理结果的表现, 也是竣工验收组织确认质量的主要法定方法和手段。建筑工程的竣工验收, 是指在建筑工程已按照设计要求完成全部施工任务, 准备交付给建设单位投入使用时, 由建设单位或有关主管部门依照国家关于建筑工程竣工验收制度的规定, 对该项工程是否合乎设计要求和工程质量标准所进行的检查、考核工作。

建筑工程质量的评定与验收是项目建设全生命周期的最后一道程序, 是对工程质量实施控制的最后一个重要环节。认真做好建筑工程的竣工验收工作, 对保证建筑工程的质量具有重要意义。

参考文献

[1]凌传荣.21世纪中国建筑质量管理的新思路[J].重庆建筑大学学报, 2000, 22 (1) :1～4.

科学管理理念石油工程 第10篇

1.1 绿色施工的内容

在工程建设中的新提法绿色施工是指在保障工程的质量, 保证建筑环境的安全等条件下, 尽量使施工活动减少对资源的浪费, 减少对环境的污染, 实现在施工中节约能源, 节约水源, 节约地产, 节约材料, 实现对环境保护的目的。为了使建筑工程达到这个目的, 就需要对管理进行创新, 将绿色的施工管理理念引入建筑施工管理过程。

绿色施工并不是说只将施工的范围封闭起来, 让施工过程中无尘粉飞扬, 对周边的居民没有噪声影响, 同时在工地周围进行绿化, 栽种花草树木, 它指的是将生态, 环境, 对资源和能源的使用, 社会效益和经济效益的双赢等方面都考虑进去。绿色施工的本质上是以保持生态环境, 节约资源作为自己的目标, 对施工过程中的方案和技术进行优化, 在实施的过程中严格进行监督, 保证施工全程安全无误, 严格高效。

1.2 引入绿色施工管理理念的阻碍因素

绿色施工之所以不能够推广, 主要是在工程项目实施时, 各种方案可以获得更好的经济收获。之所以要积极推广绿色施工, 是因为绿色施工所需要的成本, 它的评价标准以及针对绿色施工所制定的各项规章制度以及它的理想信念, 在施工时所需要各种条件虽然有一定的标准, 但是在具体的实施过程中却极少严格的执行。确切的说, 就是绿色施工会给施工的企业和单位带来一定的成本的增加。

有关资料显示, 同一建筑物, 运用绿色建筑设计、建造的学校在后期的回收成本中, 所达到的效益是不采用绿色施工建筑的20倍。由此可见, 绿色建筑和施工虽然前期的成本增加, 但后期所收获的经济效益和社会效益是巨大的。所以即使前期投入成本达到了5%~10%, 也应该是可以接受的。

如今的社会飞速发展, 绿色经济, 环保经济, 低碳经济等符合可持续发展的要求的观念深入人心, 政府也为此制定了大量的政策措施, 对其进行引导。绿色施工的管理理念也成为建筑行业的必然发展趋势。所以, 绿色施工的管理理念不仅在经济上是可以实行的, 在技术上可以实行, 而且必须推广。

1.3 将绿色施工管理理念引入管理过程的方法

1.3.1 应遵循的原则有以下几点:

要尊重大自然, 尽可能减少对生态环境的破坏, 尽量使要施工的区域减小。在施工的条件, 范围和设计以及经济效益的获得可以满足时, 不要过度的对生态进行破坏, 对大自然造成损失, 同时在仓库的设计, 建设所需要的场地等方面尽量减少, 并对建设工地以及两旁的道路进行适当的绿化, 减少沙尘, 建设隔离带, 将施工的场地与公众进行隔离。

对资源合理利用, 尽可能节约资源, 做好资源的回收再利用, 使用符合环保要求的建筑材料, 提高工程项目的整体质量。同时对企业管理层做好绿色环保的宣传工作, 提升企业和项目的负责人还有施工工人的环保意识, 理解绿色施工管理理念, 增强他们对自己所承担的社会意识的理解。

1.3.2 在具体工作中引入绿色施工管理理念

第一, 在方案制定时, 合理安排施工的工作程序, 统筹安排施工的工作进度, 将天气, 温度, 湿度等因素考虑在内, 根据施工场地的具体环境进行方案的制定, 使操作方案符合绿色施工管理理念。在大局上有一个总体的安排。第二, 在利用水资源时, 坚持用水有偿制度, 使用的设备要流量小, 并是建筑用水尽量使用雨水和工业废水。同时对施工过程中产生的工业废水, 要有处理办法, 不能一放了之, 造成水源污染。如果施工过程中需要用到一些有毒的化学物质, 必须严格做好储蓄保护工作, 以防造成泄漏, 污染水源和土壤。

第三, 在项目完成时, 各种废弃物要做好回收工作, 对施工过程中产生的废弃物分类回收, 集中处理。对那些废弃物还可以做好循环利用, 对废弃物的处理方法进行创新。比如可以将砖块, 废石料进行粉碎, 然后代替砂浆进行抹灰或是铺砖道。

2 创新建筑施工管理的办法

2.1 建筑施工管理创新思想的重要性

创新是一个民族发展的灵魂, 是一个国家兴旺发达的不竭动力, 更是社会前进的必备因素, 创新的重要性对各个行业都是不言而喻的。作为关系到千家万户居民生活的建筑行业, 其模式必须由粗放型向集约型转变。随着时代的发展, 建筑行业的管理方法和管理措施已经跟不上时代的发展, 这就成为了建筑行业的致命硬伤。为了能够与世界接轨, 在激烈的市场竞争中有自己的一席之地, 建筑施工管理的观念必须更新, 方法必须改革。事情的发展就是新事物代替旧事物, 建筑行业进行创新的一个最重要因素就是将科学技术引进, 根据自身的特点来发展。

2.2 创新建筑施工管理的方法

2.2.1 制定完善的施工管理准则, 保障施工环境的安全。

施工组织的一个重要方面就是设计好现场的环境布置图。这张图需要根据现场的具体情况, 对用具, 材料等物品和施工的对象合理规划并记录, 同时要根据实际情况随时随地进行调整。一般而言, 施工区域内外围的道路要铺垫整洁平坦, 保持畅通。建筑材料不能够乱堆乱放, 各个区域摆放整齐, 不能有散放物品。施工的排水系统要随时畅通, 当出现拥堵时要及时疏通。另外, 建筑工地的外围要建造不低于两米五的围墙, 并按照规定涂成白色, 上书建筑物的名称, 施工单位, 设计单位等内容。

2.2.2 各个方面的负责人要互相配合, 协助管理层完成工作。

管理的模式要科学, 要能够体现一定的管理水平, 在进行技术协调时工作要避免交叉, 尽量简洁。最重要的一点就是图纸的设计, 一定要各方配合, 才能达到考虑严密, 不出疏漏。在进行图纸审签时, 要让各方协商, 让施工人能充分理解图纸的意图, 减少由于各方不理解不融洽造成的工作失误。

2.2.3 要培养专业人才, 增强专业技能。

当前各个行业竞争的本质就是对人才的竞争。只有留住人才, 充分发挥人才的作用, 才能够在竞争中立于不败之地。建筑行业更是一个以人为主的行业, 必须坚持以人为本的理念。加强对专业人才的培养, 利用教育培养人才, 提高管理层的专业素养, 提高工人的安全意识和施工水平。企业也可以定期开展各项活动, 让比较好的工作人员宣传自己的经验, 设立榜样激励制度。重视对技术进行创新, 这是企业立足的更本所在。只有施工的单位加强对技术的更新, 才能够得到先机, 抢到夺得市场的制高点。施工单位可以考虑与高等院校或研究所的合作, 通过理论创新增进技术创新, 使自身的竞争力得到增强。

3 结束语

施工工程的质量关系到的施工单位的生存, 关系到人民的幸福生活, 关系到国家的声誉, 关系到社会的进步, 它的完成涉及到从管理层到施工者的每一个人。同时由于环境不同, 施工的效果难以准确预估, 在施工过程中会出现不同的问题。只有将绿色施工理念引入施工过程, 坚持可持续, 科学化的发展, 对建筑施工管理过程进行创新, 才能够减少消耗, 取得我们想要的成果。

参考文献

[1]刘平.绿色施工的定义、范围及其内涵[J].建筑施工, 2007 (12) .

[2]熊林.建筑企业绿色施工可行性研究[J].施工技术与测量技术, 2010 (4) .30.

科学管理理念石油工程 第11篇

【关键词】全寿命周期；输电线路；应用

0.前言

在我国，全寿命周期管理（LCC）技术已在有关军、民领域的大型工程项目应用上取得了较好的经济效益，在电力建设工程上的运用也在逐步推广应用，为建设“资源节约型、环境友好型”工程项目提供了科学依据。在已经运行的输电线路检修、技改项目上的运用全寿命周期理论进行统筹规划，保障输电线路检修、技改项目的合理性、适宜性、经济性有重要作用。

1.全寿命周期管理

全寿命周期管理理念最初是由美国国防部于20世纪60年代提出的，目前得到公认的定义为：大型系统在预定有效期内发生的直接、间接、重复性、一次性及其它有关的费用。它是设计、开发、制造、使用、维修、支援等过程中发生的费用，以及预算中所列入的必然发生的费用总和。”

针对输电线路，该理念可以理解为：包括工程项目可行性研究、设计、建设、监理的费用所构成的制造成本，又包括运行、保养、维修、报废的费用所构成的使用成本。

2.全寿命周期管理理念在输电线路检修、技改工程中的应用

当前我国输电线路大部分运行时间超过25年，个别线路超过50年。架空输电线路、架空地线、导地线及其基础设施的腐蚀劣化导致材料性能退化和结构损伤，影响其使用寿命和安全性，成为输电线路安全性的潜在威胁，严重时甚至酿成灾难性的事故。因此，需要对输电网及其设备进行剩余寿命评估，从全寿命周期角度合理论证、制定合理的输电线路大修、技改等延寿改造方案，保障输电线路大修、技改方案的合理性、经济性。

2.1输电设备、线路腐蚀的维护

目前，在线路投运约8-10年后开始做输电线路的第一次防腐，输电线路的铁塔、铁附件的锈蚀程度为中等，从此，每5年需做一次防腐直到线路报废。若一条线路长度20千米，寿命按40年计算，每次防腐需资金15万元，则在该线路的运行周期内，仅防腐一项需105万元。若按照全寿命周期管理理念，采用利用热喷涂、纳米电刷镀、微弧等离子等新技术，对线路进行防腐处理，则防腐周期可延长到10-15年，一次投资约需25万元。则在线路的运行寿命期内，仅做3次防腐，约75万元即可，考虑利息等因素，在线路防腐方面，运用全寿命周期理念进行维护可节约投资约25万元。

2.2输电线路导、地线寿命配合的应用

送电线路的运行经验表明，镀锌钢绞线一般运行10～15年后即会锈蚀，强度降低，甚至出现断线事故。考虑JLB20A-80使用寿命与钢芯铝绞线大致匹配（约40年），因此在线路投运年内不用换地线。

普通钢绞线GJ-80价格约7194元/吨，折合4533元/km；铝包钢绞线JLB20A-80价格约13500元/吨，折合7133元/km；两者价格比值是1.57倍。另外更换地线会产生费用（包含施工、附件金具、其他费用），按8000元/km考虑；普通钢绞线更换下来考虑残值约折合1000元/km，停电更换的损失不可估量。

从以上分析可得出，在设计之初即按全寿命周期理念架空地线采用钢芯铝绞线可在线路的寿命周期内，每公里线路节约4000元。但是，在运行的线路上进行更换地线的项目，若也采用钢芯铝绞线进行更换则会增加成本，导致架空地线与导线的寿命不配合的问题，造成投资浪费，这也是目前输电线路大修技改工程中普遍存在的误区。

2.3输电线路综合防雷改造

输电线路跳闸约65%是因雷击线路引起的，因此防雷接地是输电线路运行维护工作的重点。近年，针对输电线路的综合防雷整治投资很大，虽然也取得了一定的成效，但是，由于未根据全寿命周期的理念进行全面系统的防雷设计，这些防雷措施的适宜性值得商榷。目前主要采取的主要防雷手段有：（1）输电线路接地改造；（2）加装线路避雷器、避雷针。防雷措施的制定基本靠现场运维人员的判断，而现场人员的经验水平、对地形地貌的判断都存在良莠不齐的现象，这就造成很多的防雷措施与现场实际需要不适应，防雷效果不好甚至达不到防雷的效果。已运行输电线路的防雷是一个系统工程。对已运行输电线路进行防雷改造，要了解输电线路的结构、运行情况、所经地段的地形、地貌、地质及季风活动情况，要收集输电线路发生的雷害事故及其事故原因、雷电活动情况等多种历史运行数据和现场测试数据，总结出雷害事故的原因，找出在防雷上存在的缺陷和不足。这样才能制订出合乎实际的改造措施并进行有针对性的改造，使改造取得真正的实效。运用全寿命周期管理理念，对防雷改造项目进行调研设计，主要包括以下几个方面的内容。

①线路运行资料，包括雷害事故，雷害事故损坏的设备状况，雷击跳闸情况，雷电侵入波对变电设备的危害情况，线路易击杆塔序号。

②线路设计和建设的资料、图纸（线路走向图，杆塔结构、回路数，杆塔接地体结构、接地电阻，杆塔周边地形图及周边土壤电阻率情况等），建设验收记录，特别是避雷线的条数和保护角，外绝缘爬距，同杆架设情况等。

③气象资料收集，包括季风大致走向，平均雷暴日，雷电活动强烈区域和雷暴活动集中的月份等。

根据调查研究结果，确定线路在防雷上存在的缺陷，并根据现场勘测结果确定“易击段、易击杆塔和易击相”。并相应的采取措施，才能使防雷工作做到有的放矢。

3.结束语

浅析工程招投标管理系统的设计理念 第12篇

大庆石化公司招投标管理中心负责大庆石化工程招标代理有限公司的有效运行,拥有招标代理乙级资质。承担大庆石化公司范围内所有符合法定招标条件的工程、物资项目的招标工作,长期以来一直以人工办公为主,手动编制计划、招标文件、下发招标文件等。对于监管单位、招标单位以及投标人来说都是一项繁重的工作。为了提升管理,简化业务流程、减少大量的手工填报、报表及资料管理等繁琐劳动,提升业务过程管理,根据现有需求,开发一版实用、高效的招投标管理系统。来减少业务人员的工作量,提升业务管理精度,从而提升公司招投标管理工作。

二、项目简介

工程招标管理系统主要包括两个部分。第一部分为招标过程的工作管理;第二部分为招标现场的评分管理。该系统可以实现让管理层次可以灵活定制内容,实现数据共享,数据自动汇总,可随时查看历史数据等功能。并安全动态地进行权限管理,只有得到权限的用户,才可以操作相应模块,并不可以对其他人所负责的项目进行浏览,保证数据的安全性。

工程招投标工作管理部分:该部分是整个招标工作的一整套工作的缩影,从二级单位提招标申请开始,通过二级审批,到达招标中心。招标中心对招标申请受理后,在内部进行工作分配,具体分配到负责人。之后具体的负责人将对该项招标工作进行流程的操作,包括编写招标计划、招标计划联审、参加评分专家的抽取、组织专家对商务标、技术标进行评分,最后招标结果的公示等一些列操作。

工程招标评分部分:该部分是专门对现场开标过程所采用的。利用计算机网络,组成一个单独的局域网,这样可以对评分的保密性有更加进一步的保证。并对技术标的评分内容灵活定义,适应不同的项目。现场由投标人进行唱标,录入系统后,及时得出商务标的排名。再有抽取出的专家对技术标的各个分项进行打分,系统对其打出的分数进行数据分析,最后得出技术标的排名。根据商务和技术的两项分值及权重,最后确定中标单位。

三、主要模块设计理念

1. 招标的审批流程设计:

考虑到用户单位的具体工作流程,设计了从二级单位计划员发起的一个二级审批流程,并进行各个单位的权限控制,只能浏览其管辖单位的项目信息。每一级别都有审批通过和退回两个操作可供选择,提交审批和审批通过后,数据信息都设置为不可修改。在招标中心审批未通过时,将数据退回到二级单位主管领导,而不是直接退回到二级单位的计划员,这样可以让整个工作更具有透明性和一致性。具体流程为:

2. 招标专家抽取部分的设计:

专家抽取部分,由于抽取专家的条件存在着多样性和灵活性,因此抽取条件要具备随机组合的功能。这样在后台设计了一个“专家抽取条件编码表”,通过这个表可以将选择的条件对应的界面控件名称取到,并且判断是文本输入格式还是下拉框选择格式,是否是需要判断上下界限等信息,这样可以减低代码实现时的难度,并可达到灵活组合条件的要求。

3. 招标文件联审人员设置功能的设计:

在招标中心受理项目的招标申请后,将进行一系列的工作,其中就包括组织招标文件的联审活动。通常,是根据所要联审的项目,各个部门派出相应专业的人员对招标文件进行联合审查。随着不同的招标项目,派出联合审查的人员不同,但是所属部门有可能是同一部门。如果定义用户以人名为登陆名称,这样对每个人进行联审权限的授予,授权操作过于频繁,为日常工作带来了一定的重复工作量。因此,在该模块的设计中采用了以部门名称为登陆名,一次性授权完成。又在每个项目中动态生成该部门用户名的密码,保持了一定的安全性。

4. 项目商务标定义设计:

工程招标项目分为商务标和技术标两个部分。商务标的招标形式常用的为费率、措施费、工程量清单、固定单价、固定总价、总价让利、预算报价7种,但是商务标是由多种招标形式组合而成。可以使单项也可以是多项,而且每一项所占的比例是灵活的。考虑到虽然组合形式多样,但是每一项的计算方法相同,因此,建立了一张商务标列表定义编码表,通过其中的xm_id字段与主表项目id进行关联,然后利用存储过程,批量进行计算,这样计算速度也得到了提升。

四、结论

通过以上的设计理念,使后期的开发过程思路清晰、代码实现简单易行,使工程招标系统满足了用户需求要求,从根本上保证了软件的稳定运转,极大地提高了用户的工作效率。本系统对招投标整个过程实行全面管理,同时提供各种查询、统计、计算、分析功能,使招投标的业务管理彻底实现了自动化。工程招投标管理系统上线后,应用效果显著,具有非常大的直接、间接效益。

参考文献

[1]于莉莉,刘竹林.软件设计基础[J].北京师范大学出版社,2010(8).