成本管理会计体系论文

成本管理会计体系论文（精选12篇）

成本管理会计体系论文 第1篇

随着生产力的发展和管理水平的提高, 企业会计应该逐步的形成两个相对独立的领域:财务会计和管理会计。作为企业会计的两大分支, 他们之间有着密切的联系与区别。

(一) 管理会计与财务会计的区别

1. 信息提供对象不同

财务会计主要是为企业外部经济利益相关者的投资决策和监督提供信息服务, 所以也成为“外部会计”。它主要是通过对企业的日常发生的经济活动的记录、整理和汇总, 形成相关凭证、账薄, 并定期编制财务报表等若干工作, 为企业外部各利益相关者提供企业的财务状况、经营成果和现金流量等方面的信息。

管理会计主要是为企业内部管理人员的经营决策提供信息服务, 它主要是通过应用一系列特定的理论概念和专门的技术方法, 对那些源于财务会计、统计和生产经营业务等方面的相关数据进行加工处理、分析整合后, 为企业内部管理层提供有效经营和优化决策等方面的有用信息, 以便于他们更好地编订经营决策、编制计划期预算和实施控制考核。

因此财务会计是一种社会化会计, 其提供的信息是一种社会化的公共产品。管理会计则是企业化或个体化的会计, 它只为特定的信息使用者提供相关信息, 即所谓的相关信息适时地提供给相关的人。

2. 工作侧重点不同

财务会计是对于企业过去发生的经济事项进行事后的记录和汇总, 以便监督和评价已经发生的经营活动, 考核企业的过去业绩。

管理会计虽然也是对企业过去已经发生的信息进行决策时的依据, 但是它不是为了说明过去而是将其作为控制和考核现在、预测未来的依据, 管理会计的这种特点不但有利于提高企业经济活动的预见性和计划性, 也有利于增强管理会计参与企业决策和业绩评价的功能。

3. 会计核算主体不同

财务会计以整个企业作为会计主体, 进行统一的会计核算, 提供反映企业整体情况信息, 它关注的是企业的整体经济利益。管理会计既可以将整个企业作为会计主体, 它可以根据管理者控制和决策的需要将企业划为几个责任部门, 这些部门是会计的主体, 并且要分别进行预算。因此管理会计的主体是多部门的。会计管理对企业的生产经营活动的整体与局部进行管理, 同时又要从企业的局部出发, 合理地处理各个部门的矛盾和问题。

4. 会计核算程序和报告格式不同

财务会计中具体经济事项的业务核算程序基本固定, 且具有强制性, 凭证、账薄和财务报告也有规定的格式, 并且在一定时期内只采取一种专门的核算方法。

管理会计的具体业务核算程序具有较大的自由选择权, 他们采取的方法有很多种, 一般他们不涉及填制凭证和记账, 并且对于他们的报告格式也不固定, 它具有自主选择。

(二) 管理会计和财务会计的联系

管理会计虽说是从财务会计中独立出来的, 他们在各方面存在着不同, 但是他们作为会计范围确有着许多方面的联系:

1. 核算对象相同

财务会计与管理会计虽然都是对企业的财务进行管理, 他们的核算对象都是企业的经济活动, 只不过因为它们分工的不同, 使其核算对象在时间和空间上各有侧重。

2. 基本信息来源相同

财务会计与管理会计都是会计信息系统的一部分, 他们的信息来源主要就是企业经营活动的原始信息, 只是二者对相同的信息进行了加工的整理所运用的方法不同, 服务于信息需求的对象不同。

3. 目的相同。

财务会计与管理会计虽然为企业内部和外部提供经济信息, 但他们的最后目的是为了提高企业的经济效益, 进而实现企业价值的最大化。财务会计在为企业提供财务服务时的同时也为企业的内部提供了可靠地信息。这样最终有利于为企业的管理者的决策参考, 进而提高企业的经济效益。管理会计通过参与企业的经营决策, 帮助企业改善经营者管理和提高经济效益。

二、管理与会计的结合存在脱节问题

(一) 企业的管理者对于管理会计的认识没有到位

管理会计是会计中的一部分, 它主要是为企业的管理者提供信息的决策依据, 它是协助企业的管理进行决策的重要一部, 但是企业的管理者对于管理会计的作用却没有充分的认识, 他们对于管理会计的认识具有明显的局限性, 他们分不清会计管理与管理会计的区别, 同时由于企业管理者思想观念的影响使得企业管理会计在企业的会计应用中很难普遍的存在, 所以思想观念开放的企业管理者对于管理会计的工作具有积极的作用。

(二) 会计人员的综合素质较低

管理会计是需要会计知识的综合利用, 它的主要目的就是由单纯的会计核算变为具有预测、分析、控制企业内部会计工作功能, 因此这样的管理会计工作对于会计人员的要求也就相应的提高, 但是目前阶段我国的管理会计人员还存在许多的问题, 他们的知识层面较低, 忽视管理会计与其它学科之间的联系, 只具有会计知识, 却对于心理学、分析学等科学没有了解, 同时会计人员的实践经验不丰富, 不注重在企业的管理会计中的经验总结, 在工作中的职业道德比较低下, 他们不能按照严格的要求约束自己。

(三) 大量数学概念的运用增加了其复杂性

由于管理会计事侧重于对企业经济活动“量”的方面进行规划和控制, 所以管理会计的一切活动, 包括预测、计划、决策、控制、分析、考核等都无不用到数学的概念和方法, 而且从管理会计的发展史来看, 管理会计越发展, 所运用的数学概念就越来越深, 但事实上, 大量数学概念的使用, 不仅削弱了管理会计的可理解性, 而且更增加了其复杂性和模糊性。

三、管理会计应用的对策

(一) 加快推广和善及管理会计模式, 建立有中国特色的管理会计体系

现阶段, 中国式管理会计的理论研究很薄弱, 对管理会计的理论研究仍局限于国外情况的翻译介绍。而中国的国情与西方国家是有很大差别的, 这使得被全盘吸收西方管理会计的理论和方法很难在中国企业普遍应用。所以要推广管理会计, 建立有中国特色的管理会计体系。

1. 解决好中国管理会计的定位问题。

西方国家管理会计已经发展到一个较高的水平, 这与其经济发展、企业管理水平是相一致的。我国的管理会计应定为在建立社会主义市场经济, 促进现代企业制度的发展, 密切结合中国企业实际情况, 便于广大会计人员、管理人员操作运用。

2. 实施中国管理会计规范化。

人们对该学科知识的掌握, 主要来自教科书, 但教科书的内容体系能否尽可能地规范化, 则直接关系到该学科的推广和普及应用的程度。同时由于当今世界正处于计算机技术飞速发展和应用的时代, 会计信息的收集、传递、加工、处理、储存、输出等也愈来愈依靠计算机来完成, 而编制管理会计通用软件又在一定程度上依赖于管理会计的规范化。

3. 强调行为科学的研究与应用。

中国管理会计挺特别强调行为科学的研究与应用, 这样才能符合我国的管理特色, 符合我们的社会行为和社会心理。才能产生较好的社会效果, 建立有中国特色的管理会计方式和符合中国人心理特点的管理会计应用方法, 应当成为建立有中国特色的管理会计体系的突破口。

(二) 积极推进现代企业制度, 创造良好的管理会计应用环境

企业的体制和会计的作用有密切的关系, 建立现代企业制度的企业必然要求管理会计的运用, 以提高企业经济效益。而长期以来由于我国政府职能的错位, 导致企业政企不分, 责权不明, 造成国有企业经济效益低下, 也阻碍了管理会计的应用, 使得管理会计的许多方法显得毫无意义。政府直接取代市场配置社会资源的职能, 用行政手段干预企业投资, 或直接取代企业直接投资。并且政府和政府附属物的企业又不能对投资效果承担责任, 加之在干部管理上, 考核其政绩往往看速度和产值等总量指标, 不注重考核投入产出的效益指标, 管理会计对投资项目进行的投资分析哪怕再正确也无法发挥作用。

(三) 继续加强管理会计教育, 提高会计人员的素质

首先, 近几年由于我国的会计专业院校的数量出现了快速的发展, 会计教育事业取得了卓越的成绩, 我国具有高学历的会计人员的数量在逐渐的增多, 对于现状的分析主要是企业加大了对于现有管理会计工作的认识, 提高了对于管理会计人员的培训力度, 增强了他们的再教育事业。其次, 财政部门充分利用会计年检等制度建立了会计人员的定期培训机制。最后, 我国会计职称制度的建立也有利于会计人员对于知识的掌握。因为通过职称的评定过程可以促进会计人员对于现有的会计管理工作中问题的思考, 促进会计人员对于会计知识的讨论, 最终提高会计人员的素质。

参考文献

[1]陈元燮.试论管理会计的准则体系[J].财经研究, 1991 (2)

[2]马雪萍.试论会计电算化内部管理体系的建立[J].财会研究, 2000 (1)

作业成本会计成本管理体系构建 第2篇

[摘要]

在系统性的成本管理框架下，企业成本管理是结合各作业模块开展的，重新设计了作业成本会计导向下成本管理体系，明确生产作业模块(设计作业+采购作业+生产作业+物流作业+销售作业)、直接辅助作业模块(场地建设作业+设备检修作业+物资供应作业)和生产保障作业模块(材料后勤保障+车间人工保障)三大模块，对间接费用进行明确分摊。为保障成本管理体系的实施，应从成本管理全新理念出发，建立责任中心的控制标准和完善成本管理绩效考评机制，最终实现企业作业成本精细化管理。

[关键词]

国企会计管理体系创新方案研究 第3篇

【关键词】国有企业；会计管理体系；创新方案；人才培养机制；网络化

一、概述

在我国，国有企业产生的经济价值占国民经济总值的一半以上，是我国经济发展的重中之重，一个企业若要更好的发展就必须有足够的资金供其正常运行，这就需要企业的财务部门来负责管理。所谓会计管理体系是指存在于一个企业内部会计信息系统中的下属子系统，它的存在主要是为了满足企业需要的各种财务研究以外的非财务以及财务方面的各种信息，为本企业提供公司管理和公司治理中所需的特殊信息。

二、國有企业会计管理体系的作用与意义

（一）有利于未来经济活动的规划

会计管理实现计划职能，就必须提供高质量的历史信息和未来信息，预测未来经济活动对企业的影响，并且量化。会计管理体系根据可以提供的财务信息为经营者提供有利于决策的有效信息，为企业生产活动的预测提供科学的方案使决策者进行判断的同时拥有更加正确和科学的判断。

（二）有利于企业经济活动的控制

控制是对企业经济活动按计划要求而进行的监督和调整，会计管理为了实现有效的控制，通过对企业生产经营各项活动的跟踪，了解计划执行情况，对出现的差异进行分析、评价，并督促相关部门采取改进措施。保证企业的经营活动按计划顺利进行。

（三）有利于相关人员业绩的考核

会计管理根据各单位编制的业绩报告，把企业的实际经营结果与预测目标进行对比，分析差异产生的原因，评价和考核各责任中心相关人员的工作业绩。国企中管理人员的薪资报酬与企业的利润相匹配，更有利于优秀人才的保留。一般高管人员的短期激励报酬要与此阶段的会计盈余为基底；当下的激励报酬则以此时的市场情况为基底。

（四）有利于企业信息的及时反馈

在内部控制执行过程中向管理者汇报管理会计工作情况与结果，是信息反馈的重要内容，报告的目的是使管理者能够进行有效的控制，帮助领导层和监督机构作出指导和决策。从我国目前的情况来看，管理会计报告的对象已不再局限于企业内部管理者，而开始向企业的外部扩展。

（五）有利于企业贪污腐败的防范

会计管理体系可以实时监控企业内各种设施、设备的管理情况，增加了资产的透明度，从源头上防治了腐败的滋生。正确掌握会计管理体系的作用，维护企业活动的权威性，实现国有企业高效合理的运转。

三、国有企业会计管理体系的创新方案设计

（一）建立健全会计人才培养机制

为实现国有企业会计管理体系的创新，充足的会计人才是必不可少的。企业会计人才的培训是促进会计管理体系完善的前提条件之一，同时也是重要保障。提高会计从业人员的专业技术水平和职业技能可促进企业会计工作的科学开展。因此国有企业必须加强培训与培养企业会计人才，并有针对性地对相关法律法规、职业道德、专业技术知识等进行培训，以促进国有企业会计管理体系的构建。同时，国有企业建立健全会计管理培训制度，避免由于会计从业人员对企业会计管理制度不了解而造成的工作失误。

（二）加快实施会计网络化的管理体系

随着网络技术与计算机信息科学的迅速发展，管理体系网络化被应用到各行各业当中，企业会计管理体系也在其中。传统的手动制会计管理具有其局限性，目前所开发的的财务软件功能集中于会计核算，财务管理电算化涉及较少，导致会计信息系统之间缺乏协作，与企业外部信息系统分割，经济业务仍需人工。因而国有企业要采用先进的会计网络化管理体系提高工作效率，满足企业的正常、有序的运行，为企业创造良好的经营环境，调动企业员工的积极性和创造性，团结协作各个部门。但同时也要注意企业活动中的信息泄漏风险，建立企业会计预防风险机制，为企业的发展创造一个良好的运营环境。

（三）加快完善企业会计管理制度

在现代企业管理制度中，建立健全完善的企业会计管理制度是企业实现科学决策的前提，是现代企业会计行为的基本准则，是企业有关会计工作部门、人员会计行为的基本要求，是现代企业发展的关键性建设工作。保障开机工作有章可循、有据可依，保障企业会计工作的开展，确保为企业提供完整准确的会计信息，确保资产的完整安全，以获取最大的经济利益。国有企业中从会计基础凭证收集、整理到报表编制，再到内部核算工作以及有关预算的处理等都有明确的规章制度作为基础准则，以保障企业会计工作的开展。国企会计管理体系要实行会计从业人员的岗位责任制度，明确各自的权利和责任，实行会计从业人员相互制约的制度，在工作中明确划分各自的职权，建立完善企业内部各级别人员的牵制制度，把会计管理工作的各个细节都控制在会计管理制度中，实现企业的正常运作。

（四）加快树立正确的会计管理观念

价值观决定一个人的成败，在企业中，时刻牢记要以人为本，是一个企业得以发展的重要因素。企业每年的发展计划的制定与完成都必须依靠各级人员来完成，在一个企业内部必须要重视人的作用，注重培养人的创新意识，充分调动起积极性，为企业的发展贡献自身的力量。企业内部会计管理体系亦是如此，在这个企业内部至关重要的部门里，更要坚持以人为本的思想，在面临外部激烈竞争的环境下，国有企业要保持应有的活力，必须确保企业内部的会计管理体系的正常运行，在其监管下，企业得以健康的向前发展。

四、结语

综上所述，国有企业的会计管理体系是一项长期的工作，具体的会计管理体系制度还需进项研讨，并逐步发现会计工作中存在的不足对其进行完善。国有企业的会计管理体系必须改变管理观念，对原有的会计管理体系不断创新，以促进国有企业财务管理水平的提高，保障企业效益，在全球化推进竞争日益激烈的当今，不断创新管理观念，增强综合实力，使国有企业立于不败之地。

参考文献

[1]杨艳.会计管理方法在企业中的应用[J].现代商业，2008，（23）.

[2]孙爱莲.创新会计管理体制，依法治理诚信缺失[J].现代商业，2008，（23）.

[3]冯巧根.全球化竞争的挑战与管理会计的创新[J].财会学习，2009，（4）.

作者简介：卞彤萱（1996-），女，山东滨州人，就读于山东工商学院国际教育学院15级10班，研究方向：会计学。

清单管理嵌入管理会计体系分析 第4篇

一、清单管理概述

所谓清单管理表示的是关于企业各种业务、管理以及支持性保障工作, 利用精细化思想, 突破精细化分析评估, 对其核心元素进行充分的掌握, 进而探究元素之间的关联性以及先后转变顺序, 确定关键性的控制点, 绘制相关管理图标, 切实保障图标工具的简洁、高效, 进而对业绩的落实情况进行监督和考核[1]。清单管理其实属于一种管理控制体制, 根据相关严密的制度对企业日常运转活动进行组织和协调, 利用各种表单对企业内部繁杂的事务进行清晰、明了的处理, 保障事务的有序进行[2]。企业在管理过程中应用清单管理其实就是明确规范一些非成文或者模糊制度的过程。

二、清单管理一般属性

一般来说, 清单管理具有防错性、关键性、执行性、明确性、可查性、高效性的基本特点, 但是融于管理会计体系的清单必须具备额外的独特属性[3]:其一, 专业性。管理清单很好的反映价值创造特性, 这是管理会计的属性, 清单属于企业内部会计进行管理的工具, 这一工具必须具备较强的会计专业特性[4]。其二, 计量性。融入管理会计的清单一方面存在较多描述类型的项目, 另一方面也具有大量的计量性项目, 存在这种属性的缘由是管理会计存在较多要求进行量化的项目, 量化项目的研究使得规律的把握更加精准。其三, 重要性。在管理会计清单存在部分属性重要或者资金额度巨大的项目, 把握驱动价值的关键性元素, 使得成本效益达到平衡。其四, 相关性。管理会计清单对于项目间的内在关系非常重视。其五, 参与性。管理会计清单的控制痕迹非常重, 控制环节相应的工作人员应当积极参与控制活动, 充分体现控制的全员参与性和全程参与性。其六, 结论性。管理会计清单对管理会计达成的目标进行探究、判断、归纳, 继而得出具有规律性质的评价, 有的时候这种评注仅仅存在说服性, 并不具备结论性, 但是依然可以对未来的价值工作进行一定意义的指导。

三、清单管理的应用环境

企业类型不同, 清单管理具体的表现也就不同, 同一类型的企业在其不同的发展阶段, 清单管理也存在较大差异。部分类型的企业, 在其建设初期, 因为发展规模不大, 而企业在日常活动的管控方面比较灵便, 常常依靠管理工作者的经验进行判断, 所以没有太高的清单管理需要。部分大中型企业, 其发展规模较大, 内部组织结构非常复杂, 具有较高的分权度, 决策机制符合相关标准, 企业股东以及高层管理者想要更好对经理人具体的经济活动进行管理和控制, 因此具有很强的清单管理需要, 企业可以结合自身经营环节选定管控模式。在管理较为规范、制度健全、信息化程度较高的企业管控系统中, 尤其是管理会计体系中可以进行推广应用。

四、清单管理应用的利弊分析

在企业内部推广应用清单管理具有积极的作用, 能够明显提高企业的管理竞争优势。但是在其内部过度强调清单管理也有出现负面效应的可能性, 比如, 建立太多的制度, 导致制度过于冗杂, 使得企业的日常工作过于僵化, 降低了工作效率, 加大了管理成本。清单管理也存在一定的不足, 比如管理过程中人文情感没有过多涉猎, 更没有过多涉足有效的管理艺术, 无法让工作人员体会到温暖, 由此无法保持管控的长久有效性。为剔除和克服这些不足, 可以提升清单管理的灵活度, 比如, 设立“兜底条款”, 由此可以保障经理人创造和主观能力的有效发挥, 在部分突发事件以及商业机遇方面, 赋予经理人一定的权利, 使其可以开展高效的处理工作。

五、清单管理嵌入管理会计体系的逻辑分析

(一) 必要性

管理会计的特性同清单管理特点存在一定的密切关系以及充分联系, 对管理会计以及清单管理进行分析, 后者存在两项重要的性质, 执行性以及可预见性, 而前者具有战略属性以及价值创造两项属性。对上述四项属性进行两两组合分别可以满足目标统一性要求、过程联合性、性质互补性要求以及操作有效性追求, 上述四项企业需求之间相辅相成、互相关联, 可以为企业目标的实现进行了最有效的保障。

(二) 适当性

现代化国家组织管理的重要方式是清单管理, 清单管理模式已经应用于国家的顶层设计中, 这无疑为在管理会计中应用清单管理奠定政策基础, 管理会计在很大程度上支持和保障了企业战略的成功, 清单管理则从效率方面给予战略的执行和落实一定的保障。清单管理理念的产生, 能够创建企业的机遇以及优势, 处理企业的不足以及发展面临的困境, 显示特有的竞争优势, 将当前和预期业绩之间的距离缩短, 更好的应对将来的发展趋势以及不断改变的发展环境, 进行测试管理, 给予经营过程以充分的支持, 更好的迎合相关利益主体的需求, 对管理会计清单管理奠定了适当性的基础。

(三) 可行性

在管理会计中嵌入清单管理的工作较为简单, 从技术资源以及组织水平管理方面进行论证, 大部分企业都存在较强的可行性。在进行嵌入工作的过程中, 企业应当给予相应的人力、财力、智商资源以及时间方面的支持和保障, 充分激发管理会计工作者的创新性以及自主性, 同时利用相关IT系统对清单进行处理, 使得工作更加高效、快捷, 以此快速提升核心竞争力。 (四) 可接受性

在管理会计体系中嵌入清单管理对于企业现在的运营模式、业务程序、信息体系、组织结构和财务管理体系不会构成太大影响, 使其发生变化, 也不会对管理和基层人员各种行为进行改变, 基本不存在职员阻碍, 可接受性较强。与此同时, 在进行嵌入时, 会在一定程度上受到时间、道德、政策等方面不稳定元素的影响, 但是所形成的风险相对比较容易进行控制。在实施嵌入的过程中, 需要进行相应的投资, 但是嵌入完成之后, 能够显著的提升工作效率。

六、清单管理嵌入管理会计体系路径设计

在对清单管理嵌入管理会计体系相关途径设计的过程中, 应当基于价值链模型, 根据战略的引导进行设计, 分别在主次活动涉及的九项内容 (进货后勤、生产制造、销货后勤、市场销售、售后服务、采购、技术研发、人力资源管理、公司基础设施) 中嵌入对应的管理会计手段, 根据图示可得, 相关的管理会计工具并非对应单项工作, 为更好清晰的了解, 在此仅列出单项工作, 进而将十个方面涉及的管理会计用具 (包括平衡计分卡) 嵌入清单管理, 进而促进价值的实现。 (见图1)

七、结束语

综上所述, 文中笔者首先对清单管理进行简单的阐述, 进而对于清单管理嵌入展开了逻辑分析, 并对使用管理会计清单管理形成的利弊进行了分析, 得出可以结合企业的发展实际, 研究管理会计清单管理适用性, 最后对清单管理嵌入管理会计体系路径进行了设计。

摘要：政府会议中多次提出清单管理, 要求对权利、责任以及负面清单加强管理, 本文首先简单介绍了清单管理, 并在此基础上对管理会计体系中融合性进行分析, 继而对清单管理融入管理会计体系展开探讨。

关键词：清单管理,管理会计,管理会计体系

参考文献

[1]季光伟.加强管理会计体系建设的研究[J].财会研究, 2015, 01:46-49.

[2]田高良, 赵宏祥, 李君艳清单管理嵌入管理会计体系探索[J].会计研究201 5, 04:55-61+96.

[3]田高良, 赵宏祥.清单管理融入企业内部控制体系的探索[J].财务与会计2015, 12:69-72.

会计实践教学管理体系论文 第5篇

一、实践教学管理存在的问题

1.实践教学管理制度不健全。管理和控制实践教学活动是完善实践教学的重要环节。我国大多数高职院校实践教学没有明确的标准和规范，缺乏与之配套的实践教学实施文件，无法形成一个完整的实践过程及实践效果的信息链条，更不谈上完善的实践教学管理体系。实践教学的实施全凭教师的责任心，教学管理部门没有制度与机制做保障，监管工作无从下手。而对于某些岗位实习课程，有的院校采取学生自行联系实习单位离校实习，毕业前上交实习报告与实习鉴定的做法。该做法不是不行，但更多的院校疏忽对于学生实习过程的监管。因而，实践教学活动与实践内容得不到根本的保障，从而影响了教学质量。

2.实践教师实践能力参差不齐。理论上讲，实践教学课程实施教师应该有着丰富的工作实践经验，并具有较高的教学水平。但在实际教学中，严重匮乏实践经验的教师承担着超负荷的实践(实训)课程，如会计分岗位综合实训。有些院校虽然是聘请企业会计技术人员担任实践指导教师，但由于缺乏相对系统的理论知识，在实际指导中出现的问题只知其然而不知其所以然，从而使实践教学质量大大折扣。

3.实践教学活动保障条件不充足。实践教学活动的实施离不开必要的实践教学场地和设备。就会计专业而言，提供校内实训场地与实训设备相对较为容易，绝大多数高校都能够实现。如建设有手工账务处理实训室、会计分岗位实训室、会计电算化实训室等，并配备有用友、金蝶等财务教学软件。但校外实训基地的建设存在一定的难度，例如，实训基地数量不够，岗位有限，工作内容受到限制等原因使得只能部分学生进入岗位实习，或是进行非对口岗位实习等，影响了实践教学质量。

4.实践教学活动存在随意性。首先，实践教学内容安排存在随意性。一般来说实践教学围绕人才培养目标展开实践活动，目的是培养学生专业实践操作能力与职业素质。其开设的实践课程是必须的也是固定的。但一些高职院校受社会条件、人为条件等限制而随意变动或删除实践活动。其次，实践教学活动过程存在随意性。由于在实践教学过程中缺乏监管力度与制度保障，学生在实践过程中迟到、早退，分组实践搭便车，教师只演示，让学生机械化操作而不进行必要引导、指导与评价。随意性的实践教学活动损害了实践教学的重要性与严肃性，直接影响了教学质量与人才培养水平。

二、实践教学管理制度建设

制度文件是构建实践教学活动管理体系的`关键内容，也是进行实践教学活动监控的重要基础与关键依据。实践教学所有阶段的工作均应符合体系制度文件的要求，在受控状态下实施。制度文件的编制是一个从整体到局部，从顶层到底层逐步细化的过程。其一般包括制度文件与作业文件(实践教学文件)。

1.规范的制度文件建设。制度文件是描述实践教学管理要求与质量要求的文件，包括实践教学组织机构、实践教学过程中教职工的职、权、责的关系，是保障实践教学管理水平与教学能力水平的质量保证。

2.齐全的实践教学文件建设。作业文件是有关实践教学活动如何开展实施的记录的详细描述，是实践教学活动的程序化文件。以实践教学方案编制、实践教学计划制定、实践教学标准的编写、实践教学指导书的编写、实践教学材料的准备、实践教学的实施与过程的记录、实践教学评价与成绩鉴定、撰写实践报告等文件，反映实践教学活动的原始记录稿。以指导书、任务书的形式规范学生的具体工作，指导其学习。以试题库、考核办法来规范对学生的评价，制定实践技能考核标准及办法，通过严格的考核获得学分。

三、实践教学管理内容

1.实践教师教学指导能力的培养。实践教师是学院教师队伍的重要组成部分，主要包括：担任各实践教学管理教师、指导实践教学的教师。首先，加大力度对实践教师的培养和引进，主要是指导实践教学的“双师型”教师和指导生产教学的“生产型”教师队伍的建设，逐步形成初、中、高级人员的合理师资结构。其次，实践教学人员应有明确的分工和相应的岗位职责。实践教学人员要按照各实践教学环节的管理规范，积极承担实践教学工作，努力完成各项实践教学任务。

2.实践教学条件建设。加强实习基地建设是保障实践教学质量的重要条件之一。实习基地是否具备学生参与实践活动的条件，实习基地的各级领导是否配合学生的实习工作，所提供的技术文件、资料等能否满足教学要求等，直接影响到实践教学的质量。首先，制定和实施实习基地定位管理，使教学实习基地不仅能很好地发挥各项功能作用，同时还能使基地的管理工作真正达到科学化和规范化要求。比如进行实习单位考察，规定双方权利、义务等并签订法律合同等以保障实习过程中学生能够顺利实践。其次，在实验室的建设上注重仿真性、先进性和完整性，尽可能仿真或模拟职业环境，特别是专业实验实训室能够直接接触生产一线已经成熟且广泛使用的技术，模拟岗位环境，使教学环境和条件接近生产一线。

3.实践教学过程监管。实践教学活动管理体系中重要的内容之一是建立组织保障，依据制度文件，采取多种质量监控手段，实施过程监管。首先，采取阶段检查，即期初、期中、期末分别对实践教学活动所需要实践资料文件、实训室、实训基地的准备情况，教学过程及成绩评价等进行监控。阶段检查主要是保障实践教学活动顺利圆满的完成。其次，采用实践教学过程的抽查听课与参与的方式。主要保障实践教学活动能够按照教学内容与教学标准保证质量实施教学。最后，采用多方评教方式以监控实践教学活动的实施质量。

四、结束语

成本管理会计体系论文 第6篇

【关键词】医院；管理会计体系；服务；发展

一、前言

医院管理会计是指通过专门化、系统化和网络化的会计管理方法，将医院内部会计资料、数据进行有效的加工、处理和整合，使医院管理人员对医院内部的会计状况和各项经济活动进行有效的监控，制定符合医院自身发展的经济规划和设计，为决策者提供科学化、规范化的管理方向，重在对医院内部经济价值进行高效的升华和维护，提高医院的竞争意识。因此，如何有效的构建医院管理会计体系成为医院管理者的当务之急。

二、构建医院管理会计体系的作用

构建医院管理会计体系有利于为决策者提供科学化和规范化的决策意见，在社会主义市场经济体制的影响下，医院管理者若想在医疗竞争中占有重要地位，则需要对医院管理会计体系进行有效的构建，为医院管理者和决策者提供正确的财务核算数据和资料，全面提高医院在医疗市场中的核心竞争力，使其在市场竞争中占有较大份额。医院管理会计体系的构建可以实现医院经济效益的最大化，共创医院经济效益和社会效益双赢的良好局面，医院在财务管理的基础上，将医院的经济目标、服务水平和财务数据进行一体化的管理，准确预测医院的经济发展走向，对医院的日常经营活动进行有效的规划，提高各种医疗社会的综合利用率。

三、医院管理会计体系中存在的问题

1.对医院管理会计的监督力度不足

我国医院管理会计的起步较晚，对其的监督往往由社会投资者和公共团体单位组成，缺乏专门化、规范化的社会监管部门对其进行有效的监督，国家和政府没有将自身的监督职能进行综合性的发挥，社会监督环境的建设力度不足。同时，医院内部对自身的监督工作落实不到位，监督工作浮于表面，流于形式，医院管理会计的内部信息存在失真现象，会计数据与医院内部会计核算工作难以对称，会计信息的真实性和准确性高不高，不利于医院日常管理工作的良性发展。

2.医院管理会计工作人员的综合素质不高

首先，会计从业人员对于管理会计的专业理论的了解不足，会计从业人员的专业性不强，难以正确处理医院日常管理会计的相关工作，导致管理会计工作效率低下。其次，医院管理者对会计从管理会计工作的重视程度不足，在思想上没有真正意识到管理会计对于医院良性发展的重要作用。最后，医院管理会计从业人员的继续教育体制不完善，管理会计从业人员缺乏业务、经验交流的机会，在实际管理工作中的实践程度不足，专业知识和实际工作水平难以形成对比，无法为医院管理工作提供正确性的决策依据。

四、构建医院管理会计体系，服务医院发展的对策

1.强化对医院管理会计的监督力度

强化对我国医院管理会计的监督力度，要从政府和医院自身两方面进行有效的监督，形成全面化、系统化的监督网络。政府要充分履行自身职能，将自身的监督职能在实际工作中落实到位，制定并颁布与医院管理会计相关的法律、法规，充分利用政府的宏观调控手段，创建稳定、良好的社会监督环境。同时，医院要加强内部监督，针对医院内部各部门的工作特点和性质，制定有针对性的监督模式，设立专门化的管理会计监督部门，将自身的监督工作在实际工作中落实到位，特别是对医院管理会计的内部信息进行严格的审查，会计数据与医院内部核算工作要具有一致性，确保会计信息的真实性和准确性。用过强有力的监督体系对医院管理会计进行有效的监督，提高医院的竞争力，促进医院日常管理工作的良性发展。

2.全面提高医院管理会计工作人员的综合素质

首先，医院会计从业人员要认真学习与管理会计有关的专业知识，内容要涉及社会科学、经济学等领域，提高自身的专业化水平，对管理会计要进行透彻性、全面性的了解和掌握，对医院日常管理会计的工作进行有效的处理，提高管理会计工作的效率和质量。其次，医院管理人员要提高对管理会计工作的重视程度，在思想上真正意识到管理会计对医院良性发展的重要性，并在日常工作中进行相关理论的学习，为管理会计的科学决策和方案制定做出正确的判断，保证管理会计工作的实效性。最后，完善医院管理会计从业人员的继续教育体制，为从业人员提供内容丰富、形式多样的业务交流活动，增加从业人员的学习机会，加深在实际管理工作中的时间程度，同时医院定期对其进行专业化的培训，全面提高医院管理会计工作人员的综合素质。

五、结论

医院管理会计体系作为医院内部管理的一种新模式，对医院的可持续发展起到至关重要的重要，医院要从自身的实际情况出发，进行有针对性的措施构建，充分发挥管理会计的积极作用，不断促进医院管理会计工作的良性发展。

参考文献：

[1]贾红芬.管理会计在医院的应用现状及对策[J].产业与科技论坛，2006，06：102-103.

[2]張荣庚，盖玲.浅谈管理会计在现代医院管理中的应用[J].现代经济信息，2010，01：86-87.

战略管理会计理论体系构建 第7篇

战略管理会计理论体系的基本要素应包括战略战略管理会计的研究对象、战略管理会计的目标及职能。

由于战略管理会计是从战略的角度和高度为企业未来的生存和发展提供信息, 因此, 战略管理会计的对象只局限于企业内部是行不通的, 还要关注企业的外部环境。同时, 战略管理会计的对象也不能局限于企业的价值信息, 也要考虑一些非价值方面的信息对企业战略管理产生的影响。所以战略管理会计的对象应是对企业战略预测、决策和实施有重要影响的现在及未来的经济活动。明确了战略管理会计的对象就是明确了战略管理会计实施的空间范围, 从而为战略管理会计目标及职能的确定指明了方向。

战略管理会计的目标由企业的目标决定, 并应与企业的目标相统一, 企业资源在企业内部如何分配与并得到有效利用;如何适应不确定的内外部条件;如何使企业内部各部门之间协调行动, 以取得整体上最优的战略效果并保持其持久的竞争优势;并帮助管理当局规划和实施适宜的企业战略, 从而提高企业的核心竞争力, 这些都是战略管理会计要解决的问题。因此, 战略管理会计的目标是企业整体竞争优势的获得以及企业价值最大化。但获得企业整体竞争优势的最终目的也是为了实现企业价值最大化, 所以, 获得企业整体竞争优势是战略管理会计的直接目标, 而企业价值最大化是战略管理会计的最终目标[1]。

战略管理会计在确定了研究对象, 实现目标的基础上还应该明确其职能。战略管理会计的职能是针对研究对象, 为了实现目标而应具备的功能。预测、决策、控制、评价、分析及考核等都应是战略管理会计的功能, 亦战略管理会计应具备系统分析功能、决策支持功能、设计改进功能以及控制评价功能, 这些功能都是从战略的高度为为企业的经营管理提供服务的。

二、战略管理会计理论体系基本要素的整合

战略管理会计各基本要素之间不是孤立存在的, 而是相互影响、相互作用的。各要素之间构成了一个完整的、有机的理论体系。战略管理会计研究对象的确定是战略管理会计目标实现的载体, 是战略管理会计功能发挥的对象。没有明确的战略管理会计对象, 企业制定的战略目标将会失去其存在的意义, 战略管理会计的功能也得不到充分的发挥。同时, 战略管理会计目标的确定又是其功能发挥的动力, 而战略管理会计功能发挥的效果直接影响着其目标的实现。可见战略管理会计研究对象、目标及职能之间相互联系, 相互作用, 共同构成了一个有机的整体。不仅如此, 战略管理会计个职能之间也是相互联系的, 不可分割的。战略管理会计为了适应日新月异的生存环境, 发挥其优势, 满足企业战略管理的要求就必须要有强大系统分析功能, 而该功能是战略管理会计其他职能发挥的基础, 决策支持功能就是在系统分析功能的基础上, 根据其系统分析掌握的第一手资料进行科学、合理的决策[2]。同时, 战略管理会计是将企业的整体发展战略规划融入会计管理之中, 它于传统会计不同, 其应该是全过程积极参与, 并对企业整个战略实施的具体步骤具有系统设计和动态改进的功能。而该设计改进功能是在系统分析和决策支持功能的基础上, 随着社会环境和需求的不断变化, 随时对企业的决策方案与部署进行设计改进, 从而满足企业生存、发展的需要[3]。在以上几个职能的作用下, 最后企业要对生产经营过程中的各项活动进行控制, 并定期进行评价考核, 从而为日后新一轮系统分析、决策支持等奠定基础。

三、战略管理会计理论体系框架

通过对战略管理会计理论体系基本要素的确定和整合, 可以看出战略管理会计理论体系基本要素之间是相互联系、相互作用的, 并且缺一不可, 其相互之间的关系与作用构成了一个完整、系统的有机整体。战略管理会计理论体系为战略管理会计的应用指明方向, 并从战略的高度为企业经营管理者提供科学, 可靠的会计信息, 以满足管理者预测, 决策的需要。战略管理会计理论体系框架如下图所示:

参考文献

[1]Brocklesby, J.Let the jury decide:Assessing the cultural feasibility of Total Systems Intervention.Systems Practice.1994

管理会计方法体系框架构建 第8篇

关键词：管理会计方法,框架

管理会计作为会计体系的一个重要分支, 是将现代管理思想与会计核算方法融为一体的一种管理体系, 随着经济社会环境、企业生产经营模式以及管理科学和科学技术水平的不断发展而逐步发展。经过多年的演进, 管理会计已形成了诸多方法工具。为了更好地理解管理会计, 加强管理会计方法的可操作性, 把握管理会计发展脉络和作用机制, 就需要厘清管理会计方法产生背景及其作用原理。那么, 构建管理会计方法体系框架, 将一系列方法工具贯穿于管理会计发展历程和作用机理中, 能为管理会计的实践应用提供科学的思路和指导。

一、管理会计方法的起源

目前, 关于管理会计的起源, 中西方仍存在明显的差异。

西方理论界以罗伯特. 卡普兰 (Robert S.Kaplan) 为代表的学者将成本会计与管理会计视为一体, 管理会计的起源可追溯到19 世纪早期纺织企业对成本内部计量的运用, 能反映产品成本及原料收发控制情况。19 世纪中期, 铁路业的出现和迅速成长为成本会计的发展提供了巨大动力, 成本报表作为控制工具被大型公司广泛应用于业绩评价、产品决策及销售定价等方面, 成本控制集中于直接人工和材料。

“管理会计”作为西方企业管理理念, 在上世纪七八十年代引入中国。与上述观点不同, 我国大多数理论研究者将成本会计与管理会计独立对待, 从学科角度进行划分, 主张以泰勒的科学管理思想为出发点, 以20 世纪20 年代前后出现的标准成本制度、差异分析、预算控制等为依据, 以管理会计术语的首次提出为标志作为管理会计起源的认定。

无论中西方对管理会计起源认识存在怎样的差异, 但是, 对于管理会计形成的基础——成本核算与控制的认识却是一致的。所以, 围绕成本控制的理论与实践成为管理会计发展的基石, 而成本内涵与外延的发展也为管理会计的发展拓展了空间。

二、管理会计发展及方法演进

在《管理会计兴衰史——相关性遗失》一书中, 约翰逊和卡普兰从成本会计信息与决策相关性角度分析管理会计发展历程。他们认为:19 世纪初到20 世纪初, 这一阶段的产品成本信息及时、真实, 可以满足企业定价及加强内部管理的需要;在1925-1985 年间, 与财务会计在社会和法律上的主导地位有关, 该阶段的产品成本信息仅仅满足于对外报告的需要, 从而失去其相关性, 管理会计发展停滞;1985 年之后, 管理会计致力于创新, 基于新观念下的新方法不断涌现, 基于作业下的产品成本信息重新具有了决策相关性。 ( 见图1)

而国内研究者更多从管理会计方法技术变革的角度进行管理会计发展阶段的划分, 如, 余绪樱 (1983、2003) 、李天民 (1994) 、 胡玉明 (2005) 、 徐金叶 (2006) 、牛彦秀 (2007) 等。尽管研究者们对发展阶段划分的明细程度有所差异, 但将20世纪50 年代、80 年代作为界线标志的认识却是趋于一致的。普遍认为, 20 世纪50 年代前的管理会计侧重于成本核算, 而80 年代后管理会计的发展更为综合性, 围绕“价值增值”主题展开。

综合来看, 本文认为管理会计的发展经历以下阶段:

( 一) 成本核算与执行性管理会计阶段 (20 世纪20 年代至50 年代)

以泰罗的“科学管理学说”为基础, “标准成本控制”、“预算控制”和“差异分析”等旨在提高企业生产效率和经济效益的管理方法被引入企业内部的会计实务中, 成本控制的事前预测与事后分析的结合。而后, 以杜邦公司为代表的大型企业倡导并发展了以投资净利率指标为核心的杜邦财务指标体系, 用来衡量各个部门的效率和整个企业的业绩。这一阶段的管理会计以提高生产效率为目的进行成本核算和事后分析, 并发展了投资净利率指标用于评价, 更多体现了执行性管理控制的特征。

( 二) 管理控制与决策性管理会计阶段 (20 世纪50 年代至80 年代初)

随着现代管理理论的发展和应用, 尤其是行为科学理论和数量管理理论的应用, 管理会计学术方法有一定创新:一是建立起以责任中心为主体, 以权、责、利相统一为特征, 以责任预算、控制和考核为内容的责任会计制度;二是应用运筹学和数理统计学的原理和方法, 把复杂的经济现象和会计信息进行量化, 成本形态分析、本量利分析、盈亏平衡模型、机会成本法下的内部转移价格、投入产出法、线性规划、存货控制和方差分析等计划决策模型在这一时期发展起来。这一阶段的管理会计实务并无太大进展, 而是在相关科学管理理论的指引下进行大量学术创新, 管理会计方法已突破成本核算的范畴, 体现了管理决策的意图。

(三) 价值创造与综合性管理会计阶段 (20世纪80年代中期以后)

以作业成本计算和作业管理为标志, 管理会计进入了一个崭新的阶段。价值链分析、战略成本管理、平衡计分卡以及EVA等创新的管理会计方法层出不穷, 初步形成了一套新的成本管理控制体系。同时, 成本理论的发展使得成本的内涵和外延发生了巨大的改变, 质量成本、环境成本、宏观成本、社会责任成本、资本成本、人力成本等成本理论受到业界广泛关注, 现代管理会计研究范畴大大扩展。这一阶段的管理会计以观念更新为前提, 变革了产品成本核算方法, 拓宽了传统管理会计的研究范畴, 以企业价值可持续增值为目标, 开启了管理会计学科体系的大发展时期。 ( 见图2)

从管理会计的发展历程看, 管理会计产生的基础是成本核算, 管理会计的发展围绕成本管理与控制展开, 并创造了一系列管理工具和方法为决策提供支持, 最终形成以价值创造为核心的内部闭环管理控制体系。

三、管理会计方法体系框架构建

随着管理会计发展, 涌现出诸多方法工具, 并逐步形成现代管理会计方法体系。

从各阶段管理会计方法体现的职能特征看, 本文认为, 管理会计方法体系包含三个层面内容:一是成本核算层面;二是管理控制层面;三是价值创造层面。具体如图3 所示。

( 一) 成本核算层面

从管理会计产生的基础看, 产品成本核算与计量作为管理会计方法发展的雏形, 围绕成本核算、成本归集与分摊的方法构成了管理会计方法体系的第一层次。

在成本核算方法上, 分步成本法、分批成本法、品种法等成本核算方法的应用, 将最初产品成本计量发展到更为精准的程度, 并广泛应用于对外会计报告中。在成本归集与分摊上, 管理会计首先通过对成本属性的分析, 划分固定成本和变动成本, 进而以成本归集的追溯性进行直接成本和间接成本的分类核算, 直接成本归集与间接成本分摊成为传统成本核算的重要内容。直到20 世纪80 年代“作业成本法”的出现, 对传统成本核算产生了颠覆性影响。作业成本管理是在传统的“资源到产品”的成本耗费模式上引入了“作业”概念, 按“作业消耗资源、产品消耗作业”的关系, 深入分析成本耗费动因, 进而实现更精细化的成本核算与管理。

( 二) 管理控制层面

在成本核算基础上, 关于成本控制和管理的一系列方法形成管理会计方法体系的第二层次内容。

以泰罗的“科学管理学说”为基础, 从最初的标准成本、预算控制和差异分析模式到责任会计理论, 管理会计形成了责任预算、责任控制和责任考核为一体的管理方法, 而财务指标体系作为连接事前、事中、事后的纽带, 贯穿于整个管控过程。以责任控制为核心, 旨在提高企业生产效率和经济效益的管理方法, 以及借助运筹学和数理统计学的原理和方法, 把复杂的经济现象和会计信息进行量化, 如, 本量利分析、盈亏平衡模型、投入产出法计划决策模型共同构成管理会计方法体系第二层次的主要内容。

( 三) 价值创造层面

现代管理会计研究已大大突破传统成本管控的范畴, 管理会计的创新不只体现在技术方法上, 而更多表现在思想观念上, 开启了价值创造的篇章。价值链分析、战略成本管理、作业成本管理、平衡计分卡以及经济增加值等创新的管理会计方法形成了管理会计方法体系第三层次的内容。

综上所述, 管理会计作为现代企业管理不可或缺的管理工具, 越来越受到实务界重视。经过多年的发展, 管理会计形成了诸多方法工具。通过建立管理会计方法体系框架, 将为管理会计理论研究和实践应用提供新的思路和指导。

参考文献

[1]托马斯.约翰逊, 罗伯特.卡普兰.管理会计兴衰史—相关性的遗失[M].金马工作室, 译.北京:清华大学出版社, 2004.

[2]林万祥.成本论[M].北京:中国财政经济出版社, 2001.

[3]牛彦秀.从管理会计的发展阶段划分看管理会计学科体系的重构[J].经济管理与研究, 2007 (03) .

发展管理会计体系促进财务管理转型 第9篇

管理会计在理念上应是将传统会计的“衡量价值”转化为“创造价值”。全面预算管理、目标成本管理、EVA管理评价体系、供应链管理、责任中心制度等管理会计中所包含的管理体系与核算手段, 能更加全面真实地反映企业的经营情况, 帮助企业更加科学地制订计划, 摆脱传统财务会计以对外提供经营信息为主的模式, 更加侧重于对内提供经营决策有用信息, 进而向创造价值进行转变。大力推进管理会计, 对完善我国会计体系和企业的发展, 都具有重大意义。

管理会计在我国会计体系中不算是新兴事物, 但要想得到更好、更广泛的应用与发展, 必须完善相应的会计理论作为支撑。其理论要源于实务操作, 对会计实践中的问题进行研究、总结后, 可用于解释、评价、指导和完善管理会计实践;并且要接受会计实践的检验, 对于实践中出现的新问题, 要从理论上进行改进和扩展, 然后再回到实践中加以论证和检验, 从而使管理会计的理论体系不断完善, 指导企业进行战略管理决策。

无论是理论的完善还是实践的应用, 都少不了人的推动, 在大力推进管理会计的同时, 人才的培养至关重要。我认为, 要培养合格的管理会计人才重点应该从专业技能、全局视野和个人素养三个方面展开。首先, 提升专业技能是每一个财务人员做好财务工作的基础, 只有不断提高其在预算管理、财务分析、业绩评价等方面的专业能力, 才能更好地领会管理会计的内涵, 并将其应用于实践之中;其次, 管理会计“创造价值”的理念, 要求财务部门不单单是一个服务部门, 而要成为企业决策支撑的部门之一, 财务人员必须使自身的知识体系与相关知识融会贯通, 提升面向全局的会计视野;再次, 在财务转型的新形势下, 财务人员的职业道德和沟通能力、组织能力、谈判能力等“软技能”显得尤为重要, 财务人员要跳出自身职业的短板, 将财务的优势融合到企业的管理中去, 在提升自身职业素养的同时, 增强企业的竞争力。

成本管理会计体系论文 第10篇

一、管理会计报告的内涵和外延

从国内的研究现状来看, 管理会计报告还没有一个官方的统一定义, 有学者认为管理会计报告是企业内部为满足董事会、管理者及员工决策与控制的需要而编制的反映企业经营管理状况和经营成果的书面文件。

从企业的内部经营管理需求上来看, 管理会计报告要为管理者提供用于支持经营决策、内部控制、绩效评价的各种信息, 尤其是会计信息。管理会计边界在未来将呈现与其他相关学科融合的趋势, 而管理会计报告与相关报告体系之间则不然。由于使用者的不同, 各种报告在内容设计上必然有着明显的不同, 形式上相对独立。

与财务会计报告相比, 管理会计报告面向企业内部, 向企业内部管理者反映经营状况, 提供决策依据;财务会计报告属于对外报告, 主要是向外部的利益相关者例如投资人、债权人披露企业的财务状况。由于管理者与投资人之间委托代理关系的存在, 管理者在制定决策的过程中必须要考虑到投资人的利益, 因此管理会计报告和财务会计报告一定具有很强的相关性。但是, 使用者的不同意味着内容上存在差异, 财务会计报告向外部利益相关者展示企业的财务状况和经营成果, 而管理会计报告还应该包括预算报告、内部控制报告等与外部利益相关者无关, 但有助于管理者进行决策的内容。

二、管理会计的目标

国内外开展的管理会计报告研究工作主要围绕系统论、反馈控制论开展。管理会计报告针对的主体主要可以分为高层管理层、中层管理层与基层管理层, 三个主要需求主体分别掌握企业宏观运营情况、例行性运营情况与日常工作的协调。管理会计报告体系主要表现出目的性、实用性、动态发展性、管理服务性、信息质量的相关性、信息时效性等特点。现代企业管理会计应当将企业运行过程中的价值运动作为中心, 借助生产或者交换的方式, 使更多具备价值的信息传达至管理层, 辅助企业决策和管控工作, 从而实现最大程度的价值增值。因此可以将管理会计报告的目标归纳为:帮助管理人员实现管理效益最大化。

三、管理会计报告在企业运营中的功能

(一) 决策功能

管理会计报告的诞生就是为了满足企业管理者的决策需要。管理者可以从管理会计报告中了解企业目前的经营状况、发展趋势, 并获得有关市场环境的宏观信息。通过对此类信息的有效整合, 管理者可以在知己知彼的情况下做出经营决策、投资决策, 解决企业运营过程中的各类问题, 指导企业在下一阶段提升竞争力, 从而实现价值最大化的目标。

(二) 控制功能

管理会计报告在信息收集方面比传统会计报告全面得多, 能够对企业各方面的事务进行实时动态的反馈。通过收集、整理、分析和对比各种信息, 管理者可以清晰地了解企业的经营状况, 预测企业在未来一段时间的发展方向。将预测的结果和企业希望达到的目标进行比较, 对与经营目标不相符的活动进行控制、调整, 能够使企业经营活动按预定的方向发展, 顺利实现其经营目标。

(三) 评价功能

企业为了创造更多的价值, 会选择对员工进行激励, 而激励的依据之一就是对其业绩进行的评价。管理会计报告是对企业现状的全面反馈, 自然涵盖了各部门的业绩情况, 利用管理会计报告对各个部门的业绩进行考核, 根据管理会计报告的情况, 明确奖惩, 能够有效地提高企业效率。同时, 管理会计报告能够对企业的管理制度做出全面综合的评价, 方便管理者在管理手段、控制制度方面进行优化调整。

(四) 组织功能

以企业实际发展情况为基础, 管理会计报告可以优化企业的管理流程, 进而实现人力与财力的最大化利用。

四、管理会计报告体系在管理会计发展中的作用

管理会计作为企业财务管理的新模式, 要在企业管理中真正发挥作用, 除了具有一套理论上成熟的方法、熟练的管理会计人员、良好的硬件支持之外, 离不开相对规范、标准的报告体系。

(一) 管理会计报告体系为管理会计理论和方法提供载体

一切管理会计研究的理论和方法, 只有通过报告体系, 才能转化为可被复制和执行的分析手段, 才能在企业财务管理中发挥其应有的作用。没有报告体系作为载体的管理会计只能停留在理念层面, 无法在企业事务中发挥作用。

(二) 管理会计报告体系为管理会计推行提供抓手

谈建立医院管理会计学科体系到意义 第11篇

【关键词】：管理会计；医院财务管理；学科体系

一管理会计与其他会计学科之间的关系

1与财务会计的关系

作为现代会计的两大分支。财务会计和管理会计有着密切的联系，二者同属于会计系统。医院管理会计也不例外。财务会计是衡量医院的总体业绩，主要是定期向医院外部信息使用者提供反映医院财务状况、经营成果等信息资料，其主要服务对象是医院外部与医院有利害关系的各个方面。财务会计应用信息的方式主要是客观反映和监督已完成的事项，以医院整体为服务对象。财务会计必须严格遵循国家统一会计准则和行业会计制度，否则其会计信息将失信于医院外部的利害关系人。医院管理会计重要的一个职能是衡量医院各科室(部门)的业绩，主要是根据医院内部各级管理部门的需要，提供满足医院管理者经营决策所需要的经济信息，以提高医院内部经营管理为目的，其服务对象是本医院内部。并对财务会计信息资料进行加工整理，为医院经营决策提供预测方案，控制经营活动全过程。

2与成本会计的关系

成本会计与医院管理会计有着密切的“血缘”关系。成本会计是医院管理会计的前身，是医院管理会计的资料来源，它服从于医院管理会计所体现的战略决策。成本会计的首要任务是进行成本确认、分类，归结、计算、分摊等。医院管理会计是围绕着医院经营决策和内部成本控制，进行科学预测和评估。

二管理会计在医院的经营管理中，发挥重要的作用

1医院管理会计更注重长期、持续的发展战略。现代医院非常重视自身健康的可持续发展。一般有这样一些因素对医院的持续健康发展至关重要：患者的满意程度-医院规模；市场占有率；专科建设；可信赖程度；敏感性，技术领先地位，优良的财务业绩。因此，医院管理会计必须超越单一的期间界限，着重从长期竞争地位的变化中把握医院未来的发展方向，它更注重医院持久优势的取得和保持，甚至不惜牺牲短期利益。所以，构成医院竞争地位的上述因素都是医院管理会计必须研究的内容，而不是仅局限于优良的财务业绩这一财务指标。

2规划和决策。这是管理会计的首要职能。医院可根据医疗市场的需要，结合自身的实际情况，利用管理会计中常用的方法，对医院的经营和发展作出科学的预测分析；对医院重大的投资建设作出明智决策。在此基础上，编制全院的全面预算和科室部门的责任预算，确定各项经营目标，用以指导医院的各项经营活动。具体地说，就是利用回归直线法，测算医院各期病人就医总量和医疗费收入总量以及各病种的发展趋势，并以此为依据，应用本、量、利分析法，测算并确定医院的目标成本和边际利润。利用差量分析法和贾献毛利分析法，对医院的投资方向进行可行性决策。在医院的总体的总体经营目标和建设发展计划下，根据医院总的本、量、利目标，结合各科室的具体情况，确定各责任单位的本、量、利任务。这样应用管理会计进行规范和决策，一方面可使医院的经营活动避免盲目性，增强医院各项预算和规划的前瞻性，另一方面，能够使医院在经营活动的组织实施、医疗资源的优化配置、成本效益目标实现的过程中进行有效的控制调节，从而促进医院经济效益的提高。

3组织与配置。在人、财、物等资源的优化配置和组织管理下。可设计和制订有效的责任会计制度和内部会计处理程序，应用行为科学原理和成本效益原则，设置岗位、明确职责，在每个岗位、每道工序和各个投入产出环节上，合理组织人，财、物资源。争取以最佳的资源配置和最优的经营模式完成预定的经营目标。为了实现这一目标，可通过加强内部控制制度建设、设计和制度订药品成本控制制度，卫生材料消耗费用定额制度，物资采购成本控制制度，科室核算和工作业绩考核评价制度，医疗质量管理规程，各病种诊疗处理规程，以及责任目标与收益分配相结合的制度等。能动地利用这些制度和规程所组成的管理体制，规范约束各责任单位的工作流程和经济行为，同时，运用利益机制，促使管理部门和责任单位按照行为科学和效益优先原则行事，使资源优化配置和高效率运行成为医院内在的行为准则。

三建立医院运用管理会计的组织框架

1在财务管理模式上。应改变传统的以财务会计为主体的财务管理模式，实现由计划经济体制下“报账型模式”向市场经济体制下“经营管理型模式”的转变，建立管理会计与财务会计并行的财务管理模式，并运用管理会计学的原理和方法拓展传统财务管理的内涵，如进行医疗业务本量利分析、开展风险管理、存货控制等，同时应建立现代医院管理会计的组织形式。由于我国传统的财务管理体系没有将管理会计纳入其中，因此，要采取逐步引入，持续提高，最终有机融合的科学发展过程将管理会计融入其中。此外，还应建立独立于财务部门的审计部门，并在制度上和组织体系上保证内部审计人员能够独立开展工作，监督医院的经济活动。

管理会计体系建设的机遇和挑战 第12篇

Jeffrey C.Thomson:风险管理和内部控制很有趣

CMA, CAE, 美国管理会计师协会 (IMA) 总裁兼首席执行官

当前, 无论是商业领域还是会计行业, 都面临着竞争的风险, 整合的风险, 更加复杂化的风险, 以及产品的风险。今天, 我想就风险管理和内部控制这个管理会计非常重要的部分分享自己的想法。

第一, 风险管理和内控其实并不是分开的, 而是相辅相成的。只有这样, 我们才能够更好地进行企业的内部管理和治理。

第二, 不管企业的规模、性质、结构或地点如何, 风险管理和内控的应用都会非常有效。我曾经在A T&T工作了25年, 这是世界上最大的电信企业。风险管理和内控不仅适用于AT&T, 也适用于IMA, 还适用于其他各种类型的企业, 包括所有在座各位所属的企业。

第三, 风险管理和内控并不只是财务部门的事情, 它是整个企业上下所有部门的事情, 是公司所有部门共同的职责, 它是一种商业责任, 可以帮助我们更好地推动市场、技术和人力资源的发展。因为企业的风险是来自于方方面面的, 有些是财务的, 有些是客户的, 有些是其他领域的, 但所有这些风险都会影响到我们的品牌以及声誉。更重要的是, 对于你或你的企业来讲, 不管是你的个人品牌还是你的企业品牌, 你的声誉, 你的立足之本就在于此, 所以并不是说会计要负责这些事情, 要帮你去明确风险在哪里, 去控制风险。其实它是一种商业领域整体的问题。

第四, 风险管理和内控是要远远超出合规和遵纪守法的范畴。风险管理和内控可以帮助企业实现自己的战略目标、精益求精, 改善企业的业绩和内部的治理, 过去几十年当中, 中国政府和中国社会, 已经对公司企业治理方面做出了很多的贡献。

第五, 风险管理和内控其实是很有趣的。这可能听起来有点不可思议, 但这个行业是一个非常非常奇妙的行业。作为C F O的经历告诉我, 虽然做管理会计很累, 但是它也帮助我极大地丰富和提升了我的职业生涯, 也让我更加关注公共事务, 参与公共事务, 并且具备了更高的影响力。但是在整个过程当中, 我们其实是有很多乐趣可言的, 我们会笑, 会感谢其他人的工作, 也会面临更多的挑战, 这些其实都是很有意思的。

李守武:企业管理会计体系构建的探索与实践

中国南方工业集团副总经理、总会计师

我们要构建一个企业的管理会计体系, 首先要确定它的目标是什么。

围绕战略的需求, 我们来确定管理会计的目标。我们认为管理会计目标要有四个体现:一是体现实用性, 作为企业来讲, 你的目标一定要简练, 实用;二是要体现管理会计的本质, 管理会计的内涵是什么, 外延是什么;三是要体现管理会计的最新发展, 管理会计在过去的一百年里, 经过了若干个发展阶段, 它的内涵和目的都发生了非常大的变化;四是要体现管理会计的多元, 管理会计的多元是指管理会计的工具是多元化的, 管理会计服务的对象是多元化的, 不同的单位和组织对管理会计的需求也是多元化的。围绕这些, 我们最终确定了一个总的目标, 管理会计体系的目标必须要服务于战略, 来创造价值。

在确定了管理会计体系的目标后, 一定要把管理会计的内涵和外延搞清楚。在这个基础上, 我们再确立管理会计运用的基本原则, 这里我们确定了四项原则。

第一是相关性原则。所谓相关性原则, 就是从企业实务上讲能不能用。如果一个管理会计的工具和方法跟企业没有关系, 那再先进的方法对企业来说也是没有价值的。所以相关性原则, 就是会计信息以及非会计信息要和使用者的经济决策相关联。第二是适用性原则。它用来评估我们所提出的这个战略, 对在战略分析中所确定的组织环境的适应程度, 以及一个组织保持和改进其竞争地位的能力。管理会计所有的方法、工具对这个组织来说, 应该说是适用的, 适应的。第三是有效性原则。就是你完成活动和达到结果的程度, 必须要有效果。第四个原则实际上讲了一个标准就是价值导向, 管理会计在企业内应用, 你最终评判它有用没用, 适用不适用, 能用不能用, 你的标准是什么?就是有没有创造价值。我们觉得你在构建一个企业管理会计体系的时候, 必须坚持这四条。

目标和原则确定了, 要构建一个企业的管理会计体系都有哪些要素呢?从构建要素的角度上讲, 它可以包括四个要素。第一个是应用环境, 管理会计应用的宏观和微观, 外部和内部环境, 组织与人才等不同的内容, 这个都在应用环境里面。第二个要素就是管理活动, 包括事先规划、计划, 事中控制, 事后评价等内容, 包括我们常讲的企业管理从研发到市场、生产、营销、售后整个环节。第三个要素就是信息沟通, 包括管理会计的报告, 通过管理会计工具的运用, 会形成一系列的报告, 供决策层使用, 也包括管理会计的信息化, 社会责任等等内容。第四个要素就是持续改善, 利益相关者协调, 可持续发展, 这是和我们管理会计的目标相关联的。

通过以上的分析, 管理会计体系的总体框架也就出来了。

同时, 我认为在管理会计体系构建时要注重四点:第一要注重前瞻性, 体系框架的构建要科学合理, 它的科学性要经得住推敲;第二要注重边界性, 就是一定要清楚管理会计做什么, 不做什么, 哪些是管理会计要做的事情, 哪些不是管理会计做的事情, 边界要区分清楚;第三, 注重实用性, 充分考虑企业不同的情况, 不同企业对管理会计体系的构建也是不同的;第四要注重开放性, 要随着实践不断发展完善。在管理会计的目标、原则、要素确定之后, 在管理会计工具的选用上是非常开放的。

Kip Krumwiede:优化管理控制系统

CMA、CPA、博士、美国管理会计师协会 (IMA) 研究总监

管理会计体系必须要符合企业的战略。战略不光是我们要把营业额提高10%, 而是如何来提高10%, 哪些客户是我们的目标客户, 哪些产品是我们要销售的, 哪些服务是我们的核心服务, 我们所处的环境, 以及企业有哪些优势, 哪些能力, 哪些机遇等等, 我们要把这些和企业的会计系统结合在一起。

IMA提出的管理会计体系建设包括治理结构体系建设、管理控制体系建设、内部计量体系建设、建立外部报告体系、组织领导力建设、国际商业环境体系建设、以及促进财务职能转变七大模块。今天我要讲的重点是管理控制系统, 这是一个很专业的说法。在美国有时候我们可能会把它作为一个比较宽泛的概念, 指的是所有的管理活动, 我一般将其分为四种类别。

第一是规划控制。主要讲的是战略战术的一些规划。另外还有控制论方面的控制, 就是跟你的预期相比, 你怎么去进行其他方面的控制?比如预算、财务和非财务的衡量, 另外还有一些组合的测量方式, 比如平衡计分卡等等, 因为有时候一个企业需要财务和非财务的衡量方式。这种控制论的控制需要我们有反馈, 能够让我们知道目标是否已经实现。接下来我们还有一个奖惩的控制, 它可以帮助我们更好地实现战略目标, 我们会把给予管理团队和员工进行奖励, 激励他们更好地向着我们的战略目标前进。

第二是行政管理的控制。包括治理结构、组织结构, 以及策略和流程等等, 这些可以帮助我们更好地分析风险, 我们哪些方面要加强管理, 哪些方面要减少控制等等。接下来是文化控制, 这一点特别重要。当然这个不是技术的内容, 更多的叫做软技术, 但是同样重要, 甚至对管理层来讲是一个核心的内容。因为我们是要去帮助影响管理层来做出更好的决策, 我们也希望去更好地激励我们的团队实现更高的目标, 所以我们必须能够在企业内部建立起一种文化。特别重要的就是作为管理会计师, 我们还必须要有足够强大的信息系统和软件知识, 我们要用技术来解决问题, 分析数据, 来加强我们的业绩。

第三是内部测量机制。这是另外很重要的一块, 其中包括很多不同的部分, 比如预测, 年度的营运规划, 还有一些知识性的安排, 另外还有预算的不同类型, 我们必须要评测这些东西对我们的企业有多大的重要性。比如说竞争力框架, 等等, 都是以知识以信息为基础的, 主要是帮助我们更好地去评估这样的东西对我们的企业有没有用。还有成本核算, 因为有很多决策要做, 尤其是怎么确定成本, 确定产品的成本, 跟踪这些直接和间接成本, 把成本的推动力进行分类等等, 很多内容都包括在这个领域。

第四是财务报表的分析和决策。作为管理会计, 我们的任务就是帮助这些管理经理人去做决策。我们不仅需要去准备这些财务报表, 还需要能够去分析这些报表, 把它变成有用的商业决策。同时在这样一个全球化的年代, 我们还必须要考虑到很多其他的问题。比如国际性的企业需要考虑汇率等问题。还有企业财务、运营决策分析、资本投资决策等, 所有这些问题都需要去进行管理。而要使这些管理发挥作用, 我们必须要参与到其中, 所以管理会计的作用就是把所有这些作为一个整体推进, 这样我们可以更好地执行我们所规划的战略。以投资决策为例, 我们要帮助决策层预测我们的某些产品是否能够实现既定的财务目标, 我们能否进入这个市场, 能否满足市场的相关需求, 其中可能包括分包以及跟其他国家企业的合作, 等等。这些投资类的决策主要包括一些长期资产的购买, 比如像土地、机器设备、厂房等, 主要都是围绕我们的战略目标而进行的。

刘刚:海尔实施管理会计的三个阶段

海尔集团财务战略总监

大家看到很多媒体上的声音, 尤其近几年普遍评价海尔是一个愿意折腾的企业。为什么折腾呢?取决于整个中国的家电环境。上个月, 中欧工商管理学院的老师去我们那里调研, 中国加入W T O十五年以来, 通过开放, 没有被颠覆的行业, 家电是其中之一。家电无论是研发、制造还是渠道, 都是由我们中国内资这些企业来掌控的。从整个家电环境来看, 我们集团张瑞敏讲过一句话, 利润像刀片一样薄。我们把整个家电分成白色家电和黑色家电两大类。白色家电包括冰箱、洗衣机、空调、热水器以及厨房类的家电, 黑色家电包括大中小三屏, 电视、电脑和手机。目前从白色家电来看, 五大类中只有热水器这一类不是我们中国品牌市场份额占第一的。黑色家电中, 手机方面今年华为的数字已经超过了苹果, 成为第一。中国的企业一直都在进行管理的变革和探索, 海尔诞生于1984年, 至今, 已经走过了三十多年的历程。我们经历了五个战略阶段, 第一个阶段我们用七年的时间把冰箱做成了第一, 第二个阶段我们开始进行多元化的拓展, 第三个阶段我们开始走出去, 第四个阶段我们开始进行全球化的布局, 第五个阶段我们进入网络化的战略阶段。

回到财务领域的变革, 我们的管理会计从2006年开始, 到现在经历了九年的时间, 每三年是一个阶段。第一个阶段我们叫做集中共享阶段, 我们用了三年的时间建立起了集团的共享服务中心。非常重要的一点, 能够把全集团600多家法人公司的标准、流程统一起来。有很多人包括我们, 最早做共享中心的时候, IBM是我们的咨询顾问。他们说做共享中心是提高效率, 降低成本, 对我们非常重要的一点就是统一标准, 统一流程。有了标准、流程统一以后, 我们的财务人员就有精力去做决策支持的工作, 所以进入了事先算赢阶段。以前批评我们叫死后验尸, 预算多少, 差了多少, 为什么差说不清, 说不清肯定是不行的, 我们逐步调整财务人员的工作。现在我们把整个工作更多地偏重于事先去看。第三个阶段, 非常重要的一点, 也是具有海尔特色的, 跨边界整合集团的所有职能部门, 传统企业当中有财务、人力、战略、法律、信息化, 在我们集团是这五大职能部门。我们用了三年的时间把这五大职能部门整合成一个组织, 即汇报关系的整合, 考核关系的整合, 升迁关系的整合, 全部要统一, 以便更好地支持业务发展。管理会计的创新在我们集团看来, 家电类的企业始终在转型, 造成边界不清晰。边界不清晰, 就带来了创造价值的空间, 这个也是非常有海尔特色的。每三年我们分别聚焦了一张表, 前三年做了一张表, 人单投表, 拆成两千多个自主经营体, 我们衡量自主经营体的价值。第二个阶段用的一个工具叫战略损益表, 从战略到组织到业务流程到考核机制, 如何把它落地。第三个阶段, 我们用了一张表——供应增值表, 取得了一些效果。