工程实施阶段造价控制

2024-09-08

工程实施阶段造价控制（精选12篇）

工程实施阶段造价控制第1篇

建设工程造价控制就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目法宝和实施阶段, 把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内, 随时纠正发生的偏差, 以保证项目管理目标的实现, 取得较好的投资和社会效益。

工程设计阶段是能动控制的最佳切入点。造价控制是一个全过程的动态控制, 这一阶段控制造价比较具体、直观, 似乎有看得见、摸得着的感觉。

设计阶段控制造价还充分体现了事前控制的思想。所以在没有开工前, 把好设计关尤为重要。工程造价是设计出来的不是计算出来的, 一旦设计阶段造价失控, 就必将给施工阶段的造价控制带来很大的负面影响。

在现行的造价管理模式中, 设计阶段的事前造价控制没有被摆到应有的高度上, 因而造成了设计单位对造价控制工作的漠视, 结果出现设计粗糙, 设计概算质量不高, 概算审批走形式的现象。

引入竞争机制, 实行工程设计招投标, 选择高水平的设计单位。只要遵循市场经济规律, 抓住竞争这个诀窍, 动用设计招标这一有效手段, 就能化解很多矛盾, 可以说设计竞争是个纲, 纲举目张。

设计单位要想在竞争中获胜, 参选的方案就得的技术先进, 创意独到, 造价合理;建设单位可以在诸多相对优秀的参选方案中, 精挑细选, 邀请专家评委, 充分斟酌比较, 选择科学合理的设计方案。要防止被大量的功能要求, 技术措施等细节问题冲淡了对造价控制的要求。要有清醒的成本意识, 抓住有利时机, 切实做好工程造价的龙头控制工作。

在初步设计和扩大初步设计阶段, 要侧重技术功能要求, 应用价值工程进行设计方案优化, 是有限的造价指标发挥出最大的作用。其重要的特征是:以提高价值和建设单位要求为重点, 以功能分析为核心, 以集体智慧为依托, 以创造精神为支柱, 以系统观点为指针, 技术分析与经济分析相结合。

在施工图设计阶段, 则要侧重于造价控制, 推行限额设计, 按照批准的初步设计的总概算严格控制施工图设计。同时在保证达到使用功能的前提下, 按分配的投资限额控制设计, 严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更, 保证总投资限额不被突破。

限额设计是在实事求是、精心设计并保证设计科学性的前提下, 运用投资分解和工程量控制等方法, 实现对投资限额的控制与管理, 同时也实现了对设计规模、设计标准、工程数量与概算指标等方面的控制。

按要求编制设计概算。要详细准确地编制每个参数方案的设计概算。工料机单价分别参照造价管理部门发布的有关计价依据和市场信息执行, 以便争强概算造价的可比性, 使清单项目的异同和方案经济性的优劣可以较容易地必选出来。一经决标 (或中选) , 就具有了国家对概算管理所赋予的全部职能, 并且作为扩大初步设计和施工图阶段限额设计的依据。因此, 参赛单位必须慎之又慎, 建设单位亦应高度重视。

合理确定设计费用。除了按规定正常约定并解决参赛补偿费和方案成果转让费外, 认真研究和合理确定设计费用是一个值得探讨的问题。设计单位一般会采用缩短设计周期和降低设计费用来增加中标的吸引力, 但这是在一种不对等的情况下做出的承诺, 不利于设计单位的技术进步和持续发展。应在招标文件上约定鼓励性的费用支付方式, 如降低工程造价、提高设计功能和缩短设计周期均应按一定比例给予奖励。

这种费用处置方式, 可以充分考虑创造设计的价值, 对于激发设计单位和设计人员的积极性、创造性, 明确个方法利益关系, 保证正当的知识产权所得, 都有重要的意义。

尽可能采取一次性总体招标的方式。将初步设计和施工图一起招标, 有利于勘察设计的质量, 在实施阶段变更设计多, 对整个工程的造价影响较大。

设计单位是从事设计工作的专门机构, 聚集着工程技术和经济各类专业的优秀人才, 既担负着将决策意图转化成工程实物模拟并进一步指导工程施工的职能, 也担负着在诸多方案中寻求最满意答案, 不断优化并组织各路精英协调工作完成设计产品的职能, 同时也必须担负起投资效益最大化、投资成本最小化的造价控制职能。

工程设计阶段的造价控制第2篇

关键词：轨道交通；设计阶段；造价

1前言

地铁工程是一项投资非常巨大的工程项目，既能安全、快速、舒适的运行环境满目乘客的要求，又能减轻地上交通运输压力。然而，工程量大、周期长、耗费了大量的人力物力，严重升高了地铁建设的造价。

2轨道交通建设在设计阶段进行工程控制的基本原则

设计是一个工程建设的灵魂性阶段，能够决定建设项目的投资，也能够控制工程的总造价，同时，也影响着该工程的质量安全，最终影响着整个工程的总体走向。

2.1方案设计的合理性

轨道交通的建设能够在一定程度上缓解交通拥挤情况，缓解交通压力，对城市的交通发展、居民生活、经济进步等各个方面都起着重要的作用，因此，对于对轨道交通设计具有指导性作用的设计图，更应该严谨的把握其设计方向，使其设计最大限度的在满足社会需求、生活需求的基础上，实现方案、经济、质量的协调平衡发展,完善其功能设计。方案设计时，要综合考虑社会、经济、政治因素，对城市整体情况进行详细了解，结合实际情况，采用定性与定量结合的方式，切实按照实际情况完成各方面的数据分析，如城市功能分区、客流预测，保证数据的真实可靠，同时要充分考虑到施工时的经济性和可能性，不能为了选择最经济的建设方式和路线而违背安全、便捷、舒适等基本原则，也不能盲目的追求设计的的新颖而不顾线路绕行、地下改造等复杂问题，而增加不必要的资金投入，设计者要综合考量地铁建设的各项因素，设计出最优、最合理的方案。

2.2加大设计图纸的审核工作

在总图纸设计时，要在不同的阶段、时间对图纸中的阶段工程做审核评估，审核单位包括轨道工程建设公司的总工办、工程处、技术处、预算处等各个部门，及邀请地方相关部门、国内轨道交通工程方面的专家进行评审，从各自的角度综合审查方案设计的合理性和可行性，工程造价、经济性进行总的审核，对于设计过程中的不妥之处，要及时的指出，并给与相应的整改建议，从设计的开始到结束，都全程控制把关，减少图纸的缺陷和漏洞。设计不仅仅是规划设计部的工作，也是工程管理部、安全质量部、预算部等轨道交通建设中参与的所有部门的工作，只懂设计不懂技术、工程等问题的设计师设计的图纸，只能是漂亮的观赏图，欠缺施工过程中的可行性，也可能忽略了经济方面的诸多因素，造成设计环节的缺失，对技术难度、工期筹划、工程投资等方面也有要求，设计部门应与各个部门协调工作，不能闭门造车，避免因为考虑不周而导致的设计失误，为施工过程带来不必要的困难，造成不必要的经济损失。

2.3招标选择设计方案

轨道交通建设的安全、快速、舒适、准时等要求的满足，需要配备与之协调的设计方案，要求方案设计思路清晰，整体思路符合城市发展规划。通过公开招标，选择能够结合城市经济、社会发展的实际情况进行轨道交通设计，平衡设计、机电设备采购、施工、车辆购置、运营、投资等多方因素，选择综合设计最优的方案作为定稿，以保证设计的先进性、准确性、合理性满足轨道交通建设的总体要求。争取选择最优方案定稿，避免应设计考虑不周全的问题可能引起以后各方面的困难，做到方案最大优化，达到一定的设计深度。

3设计阶段的造价控制

实行公开招标的形式可以帮助工程承建方选择一些经验丰富、实力雄厚并且具有良好的社会信誉的设计单位对轨道交通建设的总布局进行合理设计。要求相关单位在设计过程中逐渐明确整个工程的个性内容，这样不仅有利于工程的投资控制，同时也有利于经济文件的具体编制。

3.1轨道交通设计工程建设的标准确定

轨道交通建设工程的的建设标准直接影响着工程总造价，建设标准的制定选择、执行是否恰当，对后期造价有直接的影响。建设标准的制定，既要保证一定的前瞻性，满足经济社会发展的需求和步伐，也要结合实际情况、积极制定符合政治经济水平、社会文明程度、城市交通状况的建设发展策略，在协调各方因素的情况下考虑配套能力、工艺水平、资金投入、技术条件、人员流动等各个层面的影响因素，还要保证工程投入使用后能够在协调工程造价与工程质量的条件下确保安全、耐用、高速、便捷、准时、舒适等运行环境。因此，安全耐用、绿色环保、方便快捷、造价合理、技术领先等因素都是对轨道交通建设的标杆准则，其设计初衷即强调交通建筑的功能，设计年限需要合理的评估，设计时间太长，虽然能够确保工程细致、认真的完成，但是随着时间的延长，工程建设期延长，但是若设计年限较短，设计深度不够在工程的实施过程中，各类变更增加，不利于建设期的投资控制。

3.2加强轨道交通建设的设计严谨性和技术水平

严谨的设计是决定工程建设质量的重要决定因素。严谨的设计不仅需要设计单位进行合理把控，对工程的各个阶段进行合理设计，同时，也需要积极的聘请专业负责的咨询服务机构，对设计的各个阶段成果进行合理的监督审核，并提出修改意见。聘请专业的咨询机构在工程设计中从事施工图强审工作，可以大大加强对总体设计、工点设计设计的监管力度，在一定程度上保证并提高工程设计中的严谨性，提高设计水平；在设计过程中，要积极鼓励创新设计，具有新颖思想和超前意识的设计，经各部门审核通过后，可以在轨道交通设计工程中创立新的技术点，对额外创新的部门和团队，管理部门可给予适当的奖励，以促进各单位在竞争中提高技术水平。不仅要实行标准设计，在设备的选用上，也要求按标准选择设备，这样不仅可以节约设计费用，还可以缩短设计周期，标准化的选择也能在后期设备维护、技术抢修时提供依据，节省时间。一般情况下，标准车站的维护结构造价约占地铁工程总造价的10%~30%左右，而车站的主体结构则占车站总造价的30%~60%之间，如何合理的压缩资金投入，减少造价，成为现代城市轨道交通设计中优先考虑的问题。在资金、人员、技术条件都充足的时候，可以考虑在车站两边设立节能坡以节约工程总造价的20%，这样可以减少地铁工程的造价投入。

3.3严格控制地铁工程的投资规模

我国的大中型项目中限额设计还没有普及，诸如地铁类工程的类型、配备和结构都有着比较大的稳定性和类比性，但是部分设计中还是会出现一些脱离实际情况的方案。如果在工程中推行限额设计，则能够更加契合整个工程项目，是整个工程项目更加完美的呈现出来。在工程实施过程中，工作人员要按照可行性研究报告对工程的各个阶段做出合理的预算，做出可行性分析以及基本的，初步的概算，用真实的数据来说话，然后逐一分析；在此前提下，按照不同的阶段、专业进行限额设计调整，以求整个设计的完整性。对于超出限额造价的设计，要在经过各部门协商讨论后，进行合理调整，努力契合整个项目工程的完整性，同时也要保持工程的合理性，以符合限额设计要求。

4结束语

地铁是解决城市交通拥挤问题的首选方案，但受征地拆迁、管线迁改等影响，其巨大的工程量，影响工程投资，严格控制轨道接通建设的造价，并对其进行有效调整，可以为我国轨道交通建设事业助力。

参考文献

[1]油新华.工程造价全过程控制[J].建筑经济,20xx(2).

[2]董晓东.影响工程造价的主要因素及合理控制方法[J].建筑经济,20xx(9).

[3]王莉娜.管理原理在工程造价控制中的应用[J].工程造价管理,20xx(3).

[4]李勤才.造价工程师在项目管理中的地位和作用[J].工程造价管理,20xx(2).

[5]叶德祺.降低造价的有效措施――搞好规划、优化设计、逐步完善[J].城市轨道交通研究,20xx(1).

施工阶段如何控制工程造价第3篇

摘要：本文介绍了施工企业工程造价的特点，分析了施工阶段工程造价存在的问题，提出了如何控制施工阶段的工程造价，供广大工程技术人员参考。

关键词:施工阶段工程造价材料

0 引言

在当今竞争激烈的市场经济大潮中，如何求生存、求发展是摆在每个建筑施工企业面前的一个重要课题。在相同的经济环境中，要尽可能地降低工程成本，最大限度地提高企业的利润，这是个热点也是难点。如何降低工程成本，有效的造价控制是关键。本文分析了施工企业工程造价的特点，并提出了施工企业工程造价控制的要求。

1 施工企业工程造价的特点

一方面，不同施工企业有着各异的工程造价。施工企业作为建筑产品完成的实施主题，由于其自身建设规模的不同、施工技术的优劣以及施工企业自身资源等条件的制约，使每项工程相对不同企业而言，都具有各不同的报价特点，因此工程造价也相应的表现出与企业相一致的特点。

另一方面，同一施工企业内部，牵涉的工程造价管理体系复杂。从横向来看。施工企业的工程造价是在预算、国家定额、材料配备、施工技术、财务成本等诸多部门的相互配合、相互约束下完成的：从纵向来看，施工企业的工程造价是通过信息跟踪、招标投标、合同签订、组织施工、竣工结算等阶段逐步完成的。可见，在企业内部，工程造价的管理就形成了一个关系复杂的网络结构，为了更切实有效的对工程造价进行控制，科学的工程造价管理体系就显的尤为重要。另外，施工企业工程造价有着差异性、动态性特点。由于用途不同，地质、气候、经济和社会条件等也不尽相同，因而工程结构、设备配置和装饰、装修具有差异性，从而决定了工程造价的差异性。同时从项目立项决策到竣工交付使用，都有一个较长的建设期，影响工程造价的不可控因素，如设计变更、材料价格、利率、汇率等都会发生变化，工程造价必随之变动。

2 施工阶段工程造价控制的主要问题

2.1 基础工作薄弱，预算编制存在问题。目前，由于复合标底评标法的“游戏规则”及企业内部定额尚不完善等原因，使国家、地区及行业颁布的定额仍具有一定法定属性，准确的预算是报价决策的依据，但在预算编制中普遍存在着如下问题，影响了报价决策的准确性。

有的报价人员没有深入、详细的踏勘现场，对于设计方案能否进行优化以节约成本心中无数：对地方资源可利用程度把握不准：料源、料价调查结果缺乏准确性，编制报价时不作对比分析而直接套用信息价，以致成本分析缺乏可靠基础，使得决策者心中无数。对施工技术规范了解不细致，导致工程报价盲目偏离实际。

2.2 缺乏科学、完善的报价决策机制。国家报价管理规定：投标报价应当依据企业定额和市场价格信息并按照国务院和省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门发布的工程造价计价办法编制。因此，依据企业定额进行投标报价是我国工程造价发展的趋势。但是，不少企业目前还没有建立起完善的内部定额体系，其原因在于：一方面出于工程造价管理部门颁布实施的工程定额仍具有一定的法定属性，以及招标、评标办法的限制，在客观上增加了施工企业的依赖性和“惰性”：另一方面，建立企业定额是一项涉及专业面广、人员素质要求高、投入大、周期长的系统工程，很多企业有“畏难”心理，致使工程造价管理工作停滞不前，成为企业管理中的薄弱环节。最低价中标项目报价挟策仍然采用经验评估的办法。

3 施工阶段工程造价控制的有效途径

现就招标投标程序完成后进入施工阶段控制工程造价的一些途径作些简要分析。

3.1 签订严密的施工合同《建筑法》明确规定：“建筑工程的发包单位和承包单位应依法订立书面合同，明确双方的权利和义务”。通过招标投标选定了施工队伍，即可签订建设工程发包承包合同。该合同是将工程项目目标、工程项目建设所需要的条件和工程建设活动的规则有机地组合起来，形成具有法律效用的文件。合同必须遵守国家的法律，符合国家的行政法规。合同条款尽可能细致严密，把握合同条款的条理，精心推敲合同文字。对于双方在招标投标活动中的承诺一并写进合同中。

3.2 优化施工组织设计施工组织设计是施工单位编制的用以指导施工准备和施工全过程的技术经济文件，是全而部署施工生产活动，控制施工进度和劳动力、机械、材料蒯配的基本依据，其中包括施工方案的选择和技术组织措施的实施。如在基础施工阶段，基坑围护方案的选择、土方机械的选用，降水的设置等都对工程造价产生较大影响。长期以来，施工技术管理人员往往重技术轻经济，只求施工方案安全可靠，便于施工，没计安全、保守、浪费。应采用科学的理论方法进行经济数据分析，依据经济技术指标，择优选择施工方案。同时还要落实技术组织措施，技术和经济相结合，以技术优势取得经济效益，从而控制工程造价。

3.3 作好施工图预算根据已签订的施工合同、招标投标文件，依据施工图和施工组织设计，编制施工图预算是工程造价控制的基础工作。其是制定工程造价控制目标值的方向，也是足额拨付工程形象进度款的依据。

3.4 加强材料、设备的采购和管理在工程建设中，材料成本占整个工程成本的70％～80％，有很大的造价控制潜能。要掌握材料、设备的投标报价和用量以及市场货源、价格行情，采购前廊逐询价、多家比选，也可以组织供应商进行招标投标，在价格、质量、服务等方而比较，择优选用。提前作好材料、设备采购计划，留有充足的时间进行询价和比选，特别避免因时问紧迫造成材料设备价格谈判上的被动。根据施工程序及工程进度紧密安排材料、设备分阶段进场，同时加强现场管理。

3.5 严格控制设计变更、变更设计和现场签证建设工程的特点是投资大、工期长、技术复杂以及受环境影响大，使工程变更不可避免。在施工前认真作好图纸会审和设计交底工作，听取各方意见和合理化建议，对问题设计和缺陷设计及时变更，最大限度地减少在施工中的变更。有的施工单位会考虑到投标时的不平衡报价，向业主和设计单位提出变更设计，以达到变更投标综合单价的目的，对此一定要明察秋毫，杜绝这种不正常现象的发生。

“现场签证”的漏洞最多，弹性最大，直接影响工程造价的控制，加强现场签证管理，堵塞漏洞，把现场签证费用缩小到最低限度。严格区分哪些签证是合同内工作内容，哪些签证是合同外工作内容，哪些签证是投标综合单价已综合的工作内容，哪些签证是投标综合单价未综合的工作内容。及时准确地作好设计变更、变更设计和现场签证的计价工作，以合同单价为计价原则，即投标报价中有相应综合单价的，按投标综合单价计价；如果出现材料变更，则相应投标综合单价不变，只调整材差；如属新增项目，则按投标的工、料、机单价，管理费率，下浮率重新计价。完善设计变更、变更设计和现场签证的签署程序和时效，也能起到控制工程造价的作用。

3.6 作好竣工结算审核工程价款结算足指承包商在工程实施过程中，依据施工合间和完成的工作量，向业主收取工程价款的一项经济活动，是工造价管理的最终结果，是考核经济效益的重要指标。竣工结算审核工作是控制工程造价的最后一关。竣工结算一般有两种方式：其一，根据施工合同、招标投标文件(包括澄清、补遗文件等)和竣工图纸以及工程变更、现场签证按实计价；其二，根据施工合同、招标投标文件(包括澄清、补遗文件等)，对比招标图纸和竣工纸的差异，结合工程变更、现场签证作增减计价。两种结算方式小同，审核工作的重点也就不同，相应审核结果也不同，要分别根据不同的结算方式和原则进行审核。工程结算造价应尽量控制在日标值内。

4 结语

项目实施阶段的造价控制第4篇

1 工程设计阶段

设计是建设工程的源头, 也是影响工程造价的重点。当一个工程项目的初步设计确定以后, 大到工程规模、建设布局、结构形式和建筑标准, 小到建筑用料、构件配件和设备的种类、型号及数量也就基本上被决定了。同时, 也就勾勒出了投资方案的基本定型。从这个意义上讲, 工程造价是设计出来的而不是计算出来的。

在初步设计阶段, 要侧重技术功能要求, 应用价值工程进行设计方案优化, 使有限的造价指标发挥出最大的作用, 以技术分析与经济分析相结合。

在施工图设计阶段, 则要侧重于造价控制, 严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更, 保证总投资限额不被突破。

由此可见, 充分挖掘设计潜力将是影响工程造价的关键所在。例如在某高层建筑中, 因项目受到场地的限制, 地下室出入口只能设一处, 因此只能建造一层地下室车库。按规范还必须设人防工程, 因此按原结构设计方案, 设了两层地下室, -2层为人防工程, -1层为地下停车库, 但这样就要增加工程投资。因此我们充分与设计单位沟通, 把一部分人防放在汽车坡道下面, 这样一来, 既保证了使用功能, 又大大降低了工程造价。由此来看, 通过科学合理的设计使工程造价大幅降低。

2 工程招投标阶段

建设工程招投标制度是控制工程造价的有效手段, 通过招投标可以提高建设工程的质量, 缩短建设投资的回报周期, 可以充分利用招投标这一有效手段进行工程造价控制。

2.1 推选工程量清单

建设部第107号部令发布了《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》, 明确指出在招投标中采用提供工程量清单。杭州市在杭政[2001]18号《杭州市建设工程施工“无标底”招投标的暂行规定》也提倡实行工程量清单报价。这就要求在进行招标工作时, 在招标文件中不仅要包括通常的内容如招标须知前附表、招标须知、合同条件、合同协议条款、合同格式、技术规范、图纸、投标文件参考格式等, 还必须具有工程的工程量清单, 是按照国家或地方颁布的计算规则即统一的计量单位及统一的工程量计算规则, 根据设计图纸计算并予以统计、排列, 从而得出清单。工程量清单的编制遵循客观、公正、科学、合理的原则。

2.2 对综合单价的确定

由于工期、质量安全和造价密切相关, 因此在制定综合单价过程中要充分考虑工程造价与其它因素之间的关系。首先, 制定合理的工期、质量、安全目标等;其次, 根据工程量清单, 编制综合单价, 得出参考标底。传统的招标过分夸大了标底的作用, 标底被人神秘化了, 以至于投标人为谋求中标而千方百计研究标底。因此参考标底只是做到心中有数, 避免施工单位不平衡报价或抬标、串标等行为。

2.3 评标

评标采用综合评分或经评审的最低中标法。开标后, 仔细分析、研究投标单位的标书, 找出拟中单位在哪些地方还需要进一步明确。因为总价符合要求并不能说明单项报价最低。投标人往往只保持总造价不变的情况下, 将工程量可能变化较小的项目单价增大, 以期达到在竣工结算时追加工程款的目的。另外也要做到单价和相应工程数量的综合评审。并在合同谈判中注意的条款, 降低在施工过程中的风险。例如, 2007年下半年到2008年上半年, 材料市场波动幅度较大, 作为招标方也应充分考虑这一点, 预先在合同上明确有关条款, 避免以后发生纠纷。

3 工程施工阶段

在施工过程中情况较为复杂, 更应作好动态造价管理, 需要从以下几个方面入手。

(1) 做好图纸会审工作避免因设计图纸原因而引发的错、漏、缺等现象, 进一步优化设计, 降低了造价。

(2) 严格工程变更审批。工程变更是施工过程中控制造价管理的关键环节。工程变更涉及内容广泛, 有设计变更、施工技术处理、材料变更、施工工期变更等。 (1) 对设计变更应采取慎重的态度, 因为一旦有设计变更, 它就可能会有新增项目, 对新增项目的单价就应依据合同文件的约定, 保持口径一致。 (2) 对施工技术处理应搞清楚是否需要技术处理。如屋面防水工程, 施工单位提出再增加一道防水设施更能保证要求, 招标方应结合原来的施工图纸的要求、规范规定的标准, 既要保证工程质量的要求, 又要考虑工程造价来最终确定。 (3) 材料的变更, 对非设计和招标方自身的原因而产生材料的变更所增加的费用不予认可, 还要尽量避免设计变更所带来的材料替换而导致造价增加。 (4) 施工工期在建设项目工程中较为重要, 因此, 工程中的变更应有充分的变更依据, 健全变更审批制度, 切实防止通过任意增加, 抬高造价。这就要求我们熟悉施工图纸和合同文件。

(3) 确定无价材料价格。针对无价材料, 应充分进行市场调研。如, 有些成品材料都包含制作、安装价格, 因信息不对称, 施工方往往会在报材料价格后, 再报制作、安装价格。只有通过充分的市场调研, 才能避免此类不合理造价的产生。

(4) 作好施工记录。特别对隐蔽工程的记录, 如桩基工程在结算中都需要依据施工记录。

(5) 签付进度款。进度款是视工程进度而支付的款项, 只有当工程按进度实际完成多少, 才能支付多少。因此就要求我们不能把未完成的工程量也预超支付。如每次都出现这种情况, 那么结算时容易陷入被动。

(6) 重视合同管理, 分析工程索赔内容及预防措施。合同文件是合同双方明确各自的权利义务, 保障自身利益的重要依据, 因此必须保证合同的严肃性, 不得任意更改合同的条款和体系。索赔是合同履行过程中由于非义务支出而要求对方给予补偿的要求。引起索赔的原因很多, 如不可抗力、地质条件、工程变更、对方或第三方责任等。索赔是正常的合同行为, 是保证合同正常履行的一般程序。合理处理索赔事件是合同双方维护自己合同利益的重要工作, 对工程实施阶段时的工程造价控制是至关重要的。

4 竣工结算阶段

加强结算管理。在工程竣工决算时, 应坚持按合同办事, 对工程预算的费用严格控制, 对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律不予认可;凡合同条款明确包含的费用, 属于风险费包含的费用, 未按合同条款履行的违约等一律核减, 严格把好审核关。

建设项目的实施过程和一般产品的生产过程不同, 它是一个在许多不确定的外部环境和条件下进行的。因此每个工程竣工后, 实施过程的经验和教训都是宝贵的。应及时建立数据查询及预测管理信息系统, 编制投资控制总结报告。

摘要：在建筑市场竞争日逐激烈的今天, 认真控制工程项目实施过程的成本, 对于企业提高市场竞争力有着十分重要的意义, 本文从项目实施的工程设计、招投标、施工和竣工结算等四个阶段分述造价控制的方法, 以期提高大家的造价控制意识。

关键词：工程项目,实施阶段,造价控制

参考文献

[1]刘钟莹.建筑工程造价[M].东南大学出版社, 2008-01-01.

[2]张向辉, 王艳玉.建筑工程造价案例[M].哈尔滨工程大学出版社, 2008-03-01.

工程项目设计阶段的造价控制第5篇

在设计阶段，对设计方案进行优化选择，不仅从技术上，更重要的是从技术与经济相结合的角度，进行充分的论证，并通过控制三算，达到提高设计质量，降低工程成本的目的，即取得真正意义上的控制造价。

1.积极推行限额设计。

所谓限额设计，就是要按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。在设计过程中积极推行限额设计，按照设计程序分阶段层层控制总投资，使其贯穿于可行性研究、初步设计、技术设计直到施工图设计的各个阶段，形成纵向控制;各设计阶段，按各专业进行投资分解，分块限额，具体分配到单元和专业，形成横向控制和纵向控制相结合。技术经济人员要对概算严格控制，实现了对投资限额的控制，也就同时实现了设计规模、设计标准、工程数量等各方面的控制。

2.标准设计的应用。

运用标准设计可以节约设计费用，加快施工速度，保证工程质量，较大幅度降低工程造价，因此在条件许可情况下应大力推广标准设计。在设计中还应合理使用设计标准、规范，坚决杜绝在设计中随意增大安全系数、富余系数现象，避免不必要的浪费。

3.价值工程原理的应用。

在设计过程中，可以利用价值工程对设计方案进行经济比较，对不合理的设计提出意见，从而达到控制造价，节约投资的目的。价值工程原理通过对功能和成本的分析，将技术问题和经济问题结合起来进行研究，是设计阶段进行投资控制的科学方法之一。设计人员要用价值工程的原理来进行设计方案分析，要以提高价值为目标，以功能分析为核心，以系统观念为指针，以总体效益为出发点，从而真正达到优化设计效果。当然，通过优化设计来控制投资是一个综合性问题，不能片面强调节约投资，正确处理技术与经济的对立统一是控制投资的关键环节。设计中既要反对片面强调节约，忽视技术上的合理要求，使项目达不到功能的倾向;又要反对重视技术，轻经济、设计保守浪费的现象。

4.充分利用工程造价信息系统，建立跨地域的工程造价资料信息库。运用工程造价信息系统已积累的已完工程的造价数据和国内外经济变化的实时数据，保证建筑材料、设备、运输、汇率等等的有关工程造价数据的准确性、时效性，充分挖掘降低造价潜力，为限额设计创造条件。

5.加强对设计变更的管理工作。

工程变更是影响工程造价的重要方面，直接影响工程结算，变更发生的越早，损失就越小。如果在设计阶段变更，只需修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限;如果在施工中或施工后变更，除上述费用外，已施工的部分还需拆除，势必造成重大损失浪费，因此要建立相应的设计变更及现场签证管理制度，对非发生不可的变更应尽量提前实现，尽可能把设计变更控制在设计阶段;对影响工程造价较大的重大设计变更，更要先算账后变更，使工程造价得到有效控制。

6.积极推行设计招标、监理、监督和审查制度，减少设计过程中可能出现的缺陷和失误，提高设计质量，有效地控制投资费用。

结语

建筑工程实施阶段造价控制应用分析第6篇

关键词：建筑工程；实施阶段；造价控制

作者简介：沈艳丽（1969-），女，沈阳工程学院管理工程系副教授，研究方向：工程财务管理、工程项目管理。

中图分类号：F284 文献标识码：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.12.32 文章编号：1672-3309（2013）12-77-02

一、工程概况

某工程总占地面积为27500平方米，分为15栋楼体。现要对该项目进行改造，本次项目室外装饰范围的改造工作大体涵盖以下内容：室外装修的外墙乳胶漆、外墙屋顶沿线造型乳胶漆、外墙腰线乳胶漆、外墙窗户防护网银粉漆、外墙部分雨水管更换施工，道路硬化、绿化隔离路缘石等。改造工程统计：小区13栋楼南北两侧及3条主路硬化连锁块、小区13栋楼每栋楼4个里面墙体粉刷用电动吊篮及人工粉刷、原有PVC雨漏管拆除外运，重新换置C110PVC雨水管、小区内13栋楼外防护栏刷漆，电动吊篮人工操作、小区13栋楼头西侧及中心绿化带铺设路缘石、小区界墙抹灰，乳胶漆两遍。工程

二、工程招投标阶段造价控制

（一）明确招投标目的

在进行招标时选择多标段招标的方法是在以往施工中总结出来的宝贵经验，划分后，符合要求的施工单位也具备了参与竞标的资格，中标率也随着参与竞标的施工单位数量的增多而有了很大的提高。由于本项目工程量大，在进行多标段招标后改造工程承包给多个施工单位，这样在竞标时不会发生串标的现象，同时减少了施工单位的施工成本，增加了施工单位的效益，该项目改造工程最终中标的几个施工单位大多之前与本公司有过合作。

（二）合理编制招标文件

该项目在施工筹备阶段为解决招标、监理等问题特意成立专项工作负责小组。该项目的工程特点是工期长、工程量大，招标文件必须十分准确，在与招标代理机构进行了反复协商和研究后确定了招标文件的条款细则，该改造工程的招标文件严格遵循相关规定的要求，涵盖了招标程序要求、招标标的商务要求、招标标的技术要求和评标办法四个部分以及合同的格式和条款、相关资料等等。

（三）合理定标

确定中标价格时，在事先选定的专业造价咨询公司的配合下核算了该改造工程的工程成本，以往本公司所建设的其他与之类似的工程项目的中标价格以及市场上其他类似工程项目的中标价格和最终的结算价格为依据，排除了最高的中标价格和最低的中标价格，最终确定出相对合理的价格。具体流程为：首先参与投标的施工单位先就工程项目的相关信息给出各自的报价，然后将这些报价以及造价咨询公司算出的标底价格和公司内部及市场上类似项目的中标价格进行比较，分析出存在差别的原因，进行调整或更改，在选出的几家报价相对合理的施工单位之间进行认真的排选，最终确定了项目的中标价格，这样确保了标底的保密性。

三、项目施工阶段的造价控制

（一）材料的管理控制

建筑安装工程费的60%以上都是材料设备费，材料设备费占施工阶段造价的较大部分，因此可以通过控制材料设备费来控制施工阶段的造价。对于同一个品种的材料设备要多选择出几个供货商，把这些合格的供应商的相关资料整理成目录的形式，在公司内部设立内部网络，将之前目录上记录下的供应商进行随机的网络编号，编号后的各个供应商在给定的时间之内对我们提出的某种材料或设备进行网上报价。各供货商可以对要投标的材料或设备不断让利，等到所有供应商都停止让利时，此时的报价就是最低报价。确定三家报价最低的材料供应商，以保证三家供货商私下没有勾结串标。若三家都符合要求，则按报价的高低与之签订合理比率订货量的供货合同。这三家供货商在中标后会在质量和供货时间上相互竞争，可以在这期间对这三家进行全面的考察。除了上述三家供货单位外还选择了一个报价稍高于这三家的供货商备选，这样如果这三家供货商中有哪家无法按照之前的约定提供材料或设备时可由第四家备选供货商及时顶替，确保工程按计划进行。采用这种方法，该改造工程的总体造价降低，成本也得到了节约。

（二）工程变更管理

1、工程变更的价款及时进行调整。在相关规范中对工程设计变更是这样规定的：如果设计变更导致工程价款需要调整时承包商要在确定设计变更后14天之内向发包人提出，若发包人对价款调整无异议，则可对合同价款进行调整。该改造工程，合同中对工程变更价款的调整规定严格遵照相关法律法规，建设单位在收到承包商送来的工程变更价款报审单时再计算工程变更价款也很及时。设计单位和建设单位立即就变更问题进行联系和沟通，变更单办理较及时。

2、收集资料及时。施工中发生改动时，承包单位要对所做的改动进行及时详细的记录，记录中要明确记载有哪些人员在场，对具体的事项更要尽可能的表述清楚。将所有的工程变更记录成册，尤其要注意相关资料的收集和具体日期的记载。

3、成立专门工作小组。小组成员都是具有合法执业资格的专业人员，小组成员具有丰富的相关工作经验，管理能力和技术水平都经得起考究。成立专门的工作小组对造价控制工作进行跟踪管理，不仅可以保证工程造价得到有效控制，还做到了工作具有针对性、分工明确、各行其责等。

（三）工程索赔管理

该改造工程的工程量很大，一旦发生变动很可能就与合同有出入，这也使得在进行管理时十分困难。在解决索赔管理这一问题上最重要的就是相关资料的收集，因为施工方无法更改合同和招标文件中已经明确规定的索赔依据。这时我们可以把相关资料当成证据，与建设单位进行沟通。在收集资料时，对造成索赔的事件的描述要理智客观，要详细清晰的记录事件发生的时间和原因等等。此外，驻守在现场的工作人员和管理人员应该优先选择经验丰富，对造价知识和各种文件的管理精通的人选。

四、竣工验收阶段造价的控制措施

（一）编制竣工结算报告

施工单位的工作人员施工过程中能够及时收集与施工相关的各种资料，在编制改造工程项目的竣工结算书时，成立了专门的工作小组，小组成员包括参与过此项目投标工作的人员、现场施工经验丰富的技术人员、经常在此项目施工现场驻守的造价人员和项目改造工程项目的总负责人。这样竣工结算书的质量就得到了保证。在建设单位对签证方式进行规定后，将记录有这些具体签证方式的文件拿给建设单位审核确认并签字，确保在结算过程中审核现场签证时能够有据可查。此外，定期开展合同知识学习活动，使每一个工作人员都能公平公正的去处理业主、施工单位和监理单位之间的关系。

（二）审核竣工结算报告

在招投标阶段施工单位已经对项目的中标价格做出让步，如果在施工过程中管理不当，没有控制住施工成本就只能在结算阶段想办法补救。该项目改造工程技术含量高，设备和材料的价格又在不断变化，实际施工过程中常常发生合同中没有预见的问题，使得签证和变更经常发生，因此，技术人员注意收集相关资料，以进行竣工结算的审查。施工单位收集并整理包括签证、设计变更通知单、竣工图纸等在内的全部与竣工结算有关的资料。由于该改造工程项目在实际操作中并没有太多的变化，竣工图可以在原施工图上进行修改，最终完成的竣工图必须监理单位的签字和图章。

五、结束语

工程招投标、合同条款的签订、现场签证和工程变更的管理以及材料的管理是工程项目实施阶段所要控制的重中之重。只有把握好这些环节的工程造价的控制，并注意相关环节对造价控制的影响，才能确保工程造价得到合理有效的控制。

参考文献：

[1] 陈卫.建设项目工程竣工结算的控制与管理[J].中华建设，2008，（03）：76-78.

[2] 马春超.控制工程造价要从设计入手[J].建筑市场与招标投标，2006，（02）.

[3] 陈霞.工程建设实施阶段的造价管理[J].四川建材，2008，（03）：292-293.

试论工程实施阶段的造价控制第7篇

一个项目从开始到完成要经历多个阶段,经历很长时间,工程价格在工程实施前虽已基本确定,但由于建设工程的特殊性、复杂性和突发性,应对发生这些变化的项目造价进行及时的控制。

工程师不但要掌握工程投标报价的情况,还需要熟悉工程结算及有关的政策法规,了解工程实际的施工方法及本工程采用新材料、新工艺等的情况。

1 积极参与市场竞争,做好项目的投标工作

1)组建强有力的投标班子。

施工单位能否中标与投标班子的素质和敬业精神是密不可分的,企业应聘用业务精练、经验丰富、了解市场、工作敬业的带头人,成员应配备工程技术、经营、财务、工程造价人员。大型复杂项目应成立攻关小组。

2)研读招标文件并编制科学合理的施工组织设计。

在施工方案中要优先选用先进的施工工艺,合理的施工方案,较低的工程造价方案。

3)复核工程量清单,合理确定工程报价。

要审核工程量的准确性以及施工图纸的疑点,在答疑会上提出建议并经招标人同意后调整,不允许调整的,可通过报价策略进行编写工程投标报价。

4)签订公平合理的合同。

合同签订时应处于平等地位,合同具有公平性,严重有失公平的合同本身就不具备法律效力。合同具有严肃性,一经签订不能单方毁约。因此中标后合同签约阶段,承包商应据理力争签订公平合理的合同,为造价管理打下良好的基础。条款应严密、翔实,任何模棱两可的语言都可能给承包商带来不应有的损失。

2 施工期间的工程造价管理

在工程施工过程中,承包商应积极管理,充分发挥高效能动性,做好全方位的造价管理。

1)做好工程量统计工作。

工程量的统计是造价管理中一项最基本的工作。技术员应熟悉施工现场的情况,招标书中的工作内容、标准,合同签订的工作内容、标准,与预算人员密切配合,不错算、不漏算,善于发现可以进行索赔的因素,做好统计报量工作。

2)准确掌握材料价格。

工程中用到很多材料,掌握材料价格信息也是控制造价的一项重要工作。由于市场价格差异很大,因此要求材料员应对市场加强了解并采取措施。

3)做好工程实施中的索赔工作。

工程造价管理人员应熟知招标和合同规定,抓住时机进行索赔,维护自己的合法权益,常见索赔有:工程索赔,赶工索赔,不可抗力索赔。

承包商不一定期望每一个索赔都能成功,但不应放弃任何一个索赔的机会。同时要注意索赔程序和有关资料的整理,以作为日后索赔工作的有力证据。

4)建立良好的造价管理系统。

造价管理部门在承包商内部应处于造价管理的核心地位,其他各部门应与其密切配合,材料采购清单及发票复印件、工程变更、技术交底、施工方案、生产计划安排等资料都应递交造价管理部门,然后由该部门的预算人员在此基础上进行分析比较,定期进行核算,当发现实际用量与预算用量有较大出入时,应分析是预算原因还是施工管理的原因,并采取相应补救措施。当存在投标中不可预见的特殊原因时,应结合合同有关规定及时合理地提出索赔方案。

5)技术和经济相结合。

经济与技术,是两个不同范畴的学科,但在工程施工中,两者结合的好与坏将直接影响到经济效益和社会效益。施工企业的技术工作,重点放在提高工程质量和保证建设工期上,这是无可非议的,说明重视社会效益的一面,但同时必须注重建设企业的经济效益,如果一个企业没有经济效益,严重亏损,面临生存的危险,那么我们的技术将是无源之水,无本之木。

3 加强工程结算是施工企业获得经济效益的关键环节

1)重视工程签证,积极组织索赔。

在工程实施过程中,往往由于各种主观或客观原因造成经济损失,这就要求我们在施工过程中重视签证,积极组织索赔工作的开展,到工程结算时才能有理有据地进行总索赔,如收集设计变更,赶工,不可抗力,招标文件或合同规定以外的工程,要求建设方或监理方进行及时签证,及时提出索赔方案,以力求结算时取得更大的经济效益。防止事后出现建设方、设计方等单位互相推诿扯皮。

2)采取措施减少或杜绝工程款拖欠。

现在的市场是买方市场,有好多施工企业没有饭吃,有些建设单位尤其是房地产开发商就抓住施工单位这种急于承揽施工任务的心理,把建设资金不足的问题压到了施工企业,所以在签订合同时,施工企业一定要注意业主的资金到位情况,签订严密的施工合同。这样,才不至于出现施工企业大量垫资,而影响企业的经济效益,甚至拖垮施工企业的严重结局。

4 结语

建设施工企业在提高自身经济效益的同时,应合理利用各方人才,建立良好的造价管理系统,实行全过程、全方位的控制管理,使施工企业的工程造价管理水平及经济效益上一个新台阶。

摘要：针对建设工程的特殊性、复杂性及突发性,从工程招投标阶段、施工合同阶段和工程结算阶段就如何进行工程造价控制作了论述,并提出了相应的工程造价控制方法,从而使施工企业的工程造价管理水平及经济效益上一个新台阶。

关键词：工程造价,招投标,施工阶段,结算阶段

参考文献

工程招标阶段的造价控制第8篇

1 加强工程招标阶段造价控制的必要性

建设工程造价管理的具体内容是指一个合格的管理企业或公司,通过相应的法律文件接受相关建设单位或是项目法定责任人的相关委托,再通过项目的有效管理工作去控制施工单位的施工活动,在预定的投资和建设管理方法的范围内,对实现总体目标的工程资金采取初步管理的措施,用以确保工程项目的正常进行,并达到完成工程造价调控的宏观目的。同时,工程造价管理是建筑市场投资服务体系的重要构成,对提高工程项目的市场经济效益有着重要的意义。另外,它也是政府与项目法人之间相互联系的桥梁,其在招投标阶段所涉及到的内容包括工程前期资金计划研究、计划初期资金成本管理、同不同单位之间的协商管理等。无论是从投资估算到质量监督,还是从工程建设管理招标承包合同价估算到最终竣工阶段相应的工程结算,整个造价控制过程对工程资金的宏观调控有着重要的意义。纵观我国的建设工程项目,大部分的工程造价管理模式仅仅处于初步的发展阶段,与之相适用的相关法律制度和政策还有待健全。因此,国家的相关法律、法规还亟待进一步完善,建设单位的有关部门也必须加强监督和管理的相关力度,同时,根据工程项目规模和性质的不同,进一步明确相关工程造价管理的主要内容,在合同中明确各方的相关责任,只有这样,才能真正落实相应的工程造价控制与管理。

2 工程造价管理工作中存在的主要问题

2.1 工作定位不明确,重建设、轻设计

招标阶段的造价控制工作定位不明确,“重建设、轻设计”的管理理念相当普遍。在招标阶段,相关人员对造价控制的定位并不十分明确,相应的造价控制部门对施工单位的干涉和监管往往过多,通过不合理地使用合同上规定的相应条款,对施工单位实施过于严格的资金控制,让施工单位不得不服从命令。在这种情况下,造价管理工作中所应有的舆论监督作用将不能得到充分发挥。除此以外,在实际情况中,当今社会上工程项目建设中的“重建设、轻设计”的工程造价监管理念仍然非常普遍,一些业主和施工单位没有明确认识到工程造价控制的相关责任。也正是由于在招标阶段对造价控制工作不够重视,所以,才使得造价控制工作的责任和分工仍然存在大量的问题,这样往往会使招标阶段的工程造价管理与后续阶段的造价管理工作独立开来,后续的造价控制便难以顺利进行。

2.2 招标文件编制质量有待提升

招标文件作为工程招标的立足根本,在招标阶段的造价控制工作中有着重要的地位。一份高质量的招标文件会详细地列出招标的具体要求,约定各种材料的分类和构成,明确工程工期、质量保障要求、施工合同具体条款等诸多内容。但纵观现阶段我国工程招标阶段的招标文件编写过程,不难发现其中仍存在编制质量偏低的情况。例如,对于工程工期较为模糊,往往会随意压缩工程工期,导致工程措施费和施工费用增加;对合同条款解释顺序、发包人委托工作、承包人承包工作、材料供应、违约责任、工程分包约定等也不够明确,使得双方责任划分不清。在实际情况中,如果招标文件中存在措辞不严谨或是操作不具体等问题,往往都会引起违约和索赔等情况的发生。因此,相关的招标文件的编制和管理工作水平还有待进一步提升。

3 强化工程造价项目控制的管理方针

3.1 合理进行市场分析

相关建设单位应该合理地进行市场分析,从根本上加强工程项目造价管理工作。工程项目招标阶段是造价管理全过程实施的开始,建设项目招标阶段的主要内容包括提出项目建议书、进行资金使用的可行性研究、确定工程项目初步投资资金和编制相关的招、投标文件。对于招标阶段的施工项目,有关的建筑工程部门需要创建合理有效且具有针对性的造价管理模式,制订出可量化的可行目标,完善相关建设资金的使用计划,并对此进行量化考核。同时,还应当对建筑行业的相关市场实事求是地进行市场分析,充分规划好所建设项目未来的核心竞争力,进而避免工程项目招标的盲目性,避免工程资金遭受损失,确保在招、投标的开始阶段就加强对工程项目造价管理与控制。

3.2 加强招标阶段施工图的审查

相关建设单位应该加强对招标阶段施工图的审查,落实管理的具体措施。建设单位应当确定、落实工程造价管理的相关责任人员,把工作重点放在招、投标阶段的工程管理造价控制责任制的落实上,例如,可以要求某工程的项目经理对其管辖范围内的招、投标管理负直属责任。同时,由于施工图纸作为拟建工程的技术条件和工程量清单的编制依据,是工程技术质量和工程量清单准确率的保证,其勘察、设计的深度和正确度,往往会对工程造价的正确性和全过程造价控制产生重要的影响,所以,加强招标阶段施工图的审查工作同样是不可或缺的。在施工图纸完成之后,建设单位需要参与审查设计是否满足功能要求,是否存在不合理之处,相关的材料、设备标准是否符合建设单位所提出的相应要求。如果施工图存在一定的不足,相关的造价管理人员需要及时提出,并请设计人员对此作一定的更改和补充,以利于提供准确的工程量清单编制依据。

3.3 设立招标控制价,加强合同的相关工作

要在一定时期内设立招标控制价,进一步加强合同的签订和编制工作。目前,建筑市场机制还不够完善,因此,相关单位应该在一定时期内设立招标控制价。设置招标控制价可以使工程项目招、投标工作更加公开、公平、公正,能让一切有意抬高或压低工程造价的行为无所遁形,还能够防止恶意串标、围标带来的投资风险,达到有效控制项目投资的目的。同时,要按照国家现行合同示范本的内容签定施工合同,根据项目的实际情况有针对性地编制合同条款。合同条款要描述详细,特别是针对牵涉到工程款结算方式、材料价格、工程量增减、施工措施费等内容的约定,更是要措辞严谨。合同条款也要力争周到、明确,注意避免出现前后矛盾的现象,这样一来,既能维护合同双方的利益,又能有效地控制工程造价。

4 结束语

建设工程造价控制是一个综合全面的控制过程,招、投标阶段是形成甲、乙双方合同关系的阶段,也是造价控制工作中非常重要的一个阶段。项目法人和相关的建设单位应从招标方案的审查和现场勘察、招标文件的编写、施工图纸的审查、施工合同的完善等方面综合进行造价控制,这样才能做好招标阶段的造价控制,为工程项目的造价控制打下良好的基础。

摘要：在建筑工程的管理项目中,造价控制是其中的一项复杂组成,这就给我国的造价管理带来了巨大的挑战。现阶段的建筑工程造价管理体制难以与当今的社会主义市场经济模式相匹配,所以,以此为出发点,初步分析研究了建设单位加强工程招标阶段造价控制的必要性,并从不同角度对加强工程造价管理提出了几点合理化建议,希望对我国工程造价管理事业的进一步发展有一定的帮助。

关键词：工程造价控制,建筑行业,招标,管理方针

参考文献

[1]方敏.工程招标阶段的造价控制[J].江苏建筑科技学院院报,2012,6(31):53-54.

浅谈阶段工程造价控制第9篇

1 行业垄断被打破, 切实加强自身的管理工作

随着社会主义市场经济体制的逐步完善, 建设项目行业控制不断严格, 而参与竞争的施工企业并没有减少, 从而形成市场供不应求, 原来的工程项目指定承建变成了竞争承建。这样一来, 使施工企业为了得到的承建项目, 就必须加强自身的管理, 提高业务水平、技术水平、管理水平、技术装备水平。提出优化的、合理的施工组织设计和施工方案, 以比较合理的工程造价参与投标报价。对于建设单位来说加强了业主的管理意识, 不断提高自身素质和管理水平, 加强建设项目造价的管理, 合理控制工程造价。

2 设计阶段的工程造价的控制

工程造价在设计阶段控制是非常重要的, 设计是最关键的一环。设计深度不够、漏项、保守、变更通知单等, 都会造成工程投资的巨大缺口和工程投资的不必要的浪费, 最终会造成决算超预算、预算超概算的“三超”现象。为了合理控制设计阶段的工程造价, 通过对设计采用限额设计, 或者通过招标竞争设计。由于风险和利益并存, 设计单位将积极认真研究设计几个方案、进行方案比较对比、优化方案, 合理确定工艺装备水平, 拟采用的引进设备, 根据掌握的技术和设备制造水平分析研究确定, 促进了设备国产化, 结合市场情况, 市场价格, 使工程的造价更切合实际。

3 通过招投标合理控制工程造价

《中华人民共和国招标投标法》对招标原则, 法定招标项目、范围、投标、评标等方面的法律责任作了明确规定。招投标是市场经济条件下公平竞争的手段, 实行招投标打破了行业垄断、指定承包等现象, 可以便建设单位增加业主管理意识, 明确各部门的职能, 加强部门的管理。可以使施工单位增强竞争意识, 努力提高自身素质和管理水平。

建设单位在工程招标中, 结合工作特点, 采用不同阶段时期的招标方式, 可以控制造价。在工程项目的初步 (方案) 设计阶段, 由于设计深度不够, 无法准确计算工程量, 可以采用综合费率招标和综合单价法招标模式, 如广西钢铁 (集团) 公司明确规定, 工程投资在5万元以上要通过招标, (集团) 公司领导重视, 总经理亲自参加开标。近几年来, 从设备、建安工程招标按工程总造价节约投资10%以上, 即每年节约2亿元以上。从而使 (集团) 公司在固定资产投资、产量、利税都是每年一个台阶增长, 只用五年时间, 就比40年前多了五个柳钢。真正实现了公司制定的“快、好、省”地建设和谐新柳钢。 (集团) 公司对柳州市、广西区、社会都作出了巨大的贡献。

采用招投标确定工程的中标单位, 竞争非常激烈, 各施工单位为了适应市场的竞争机制, 必须不断加强自身的管理水平, 提高业务水平、技术能力, 依据有关法规、法则编制投标报价书, 根据工程的特点、现场施工条件, 确定最优的、最经济的施工组织设计及施工方案, 得出合理的投标报价。只有这样, 才能在市场经济条件下生存、发展、壮大。

4 工程实施阶段, 加强投资管理工作, 发挥业主自身的职能作用

业主在工程建设中起着决策管理重要的作用。业主管理水平的高低直接影响工程造价。以往工程的“三单”费用基本能占工程总造价的5%左右。柳钢 (集团) 公司为了控制“三单”费用, (集团) 公司把现场管理人员签证的工程联系单 (一号表) , 变更通知单在什么情况下能计算费用形成文件规定;还有对费用出入较大的施工特殊方案, 也规定必须由现场管理人员和工程指挥部的主管领导签证认可, 才能计算费用且在合同中闭口包干, 这样一来, 使得现场管理人员的管理水平得到进一步提高, 职责分明, 工程费用也得到了控制。在此阶段能使各管理部门的分工明确, 各司其职, 互相联系, 互相监督, 互相制约, 整个工程造价能得到充分合理的控制。

5 结束语

设计阶段的工程造价控制第10篇

1 设计阶段是对工程造价及投资收益起着决定性作用的阶段

据有关资料统计, 在初步设计阶段, 影响工程造价的可能性为75%～95%;在技术设计阶段, 影响工程投资的可能性为35%～75%;在施工图设计阶段, 影响工程投资的可能性为5%～35%。很显然, 项目投资控制的关键在于施工前的设计阶段。

照图施工是施工单位施工的前提条件, 施工图一经确定, 施工单位在施工阶段是不能任意变动的。所以, 设计质量的高低、设备的造型、材料的选用、设计标准的选择都对工程造价产生直接影响。不同的结构对造价的影响更明显。研究人员曾经对同一工程的多种结构设计方案进行分析, 结果表明, 与最优设计方案相比, 不同跨度对工程造价的影响为-21%～15%;不同建筑高度对工程造价的影响为8.3%～33.3%;不同层数对工程造价的影响为10%～20%;不同平面形式对工程造价的影响为-1%～13%。因此, 在工程建设的全过程中, 尽管投资最多的阶段是施工阶段, 但决定投资多少的却是设计阶段。

2 目前设计阶段存在的相关问题

(1) 结构设计中安全系数的取用超标:结果造成梁、柱的尺寸过大、钢筋配置过密、基础超深超大、屋盖太重。这是设计影响工程造价最普遍的现象。如某烟厂设计钢筋混凝土柱, 截面只有240mm×240mm, 却设置了20根钢筋, 钢筋截面面积占构件截面面积的25%以上, 截面周长上的钢筋净距平均不到15mm, 不要说浇捣混凝土, 就是砂浆都很难灌进去。

(2) 修改设计、安装工程中部分专业被漏掉、设备选错型号等:有的设计人员知识更新慢, 选用的设备甚至是过时、报废的;有些设计人员对自己的设计项目心中无数, 时间一紧就仓促地应付了事, 在初步设计中漏掉一些项目和设备。如经济开发区某饮料厂技术改造项目的设计, 初步设计阶段仅设置工艺仪表专业, 未设置工艺管线专业, 而设计到了施工图阶段, 新设置了工艺管线专业及两台设备, 新增投资300万元, 约占批准初步概算的29%。另外, 设计中的一些错误在施工过程中暴露出来, 必须补充、变更、修改设计, 有些甚至出现事故, 要返工补强。

(3) 设计追求气派、豪华, 缺乏实用观念:在欧洲的一些国家, 设计上特别注意价值工程的运用, 只要能保证生产, 厂房和附属设施非常简陋。而我国有些工厂整体设计却非常奢华, 例如:中原制药厂在技术力量不具备的情况下, 选用尖端工艺设备, 结果使设备闲置, 工厂不能即时投产, 投资无法产生效益。

3 设计阶段中影响工程投资的要素

3.1 设计人员在设计过程中缺乏审慎的工作态度

尤其在设计任务多、时间紧的情况下, 大量地套用类似工程设计、不做详细计算;只讲保险, 不讲优化, 盲目加大安全系数、增加钢筋、增大截面、增大强度。

3.2 不注重价值工程的运用

有些设计人员经济观念淡薄, 重技术、轻经济。设计中好高鹜远, 不做多方案选择, 一提到设计对造价的影响, 自然认为那是造价员的事, 与己无关。

3.3 工具落后

有的设计单位设计人员不能熟练运用设计软件, 基本是人工计算、绘图。设计周期长, 质量差。

3.4 收费不科学

现行设计收费标准仍是按规模和费率计算。因此, 设计者没有降低工程造价的要求, 甚至为了多收设计费, 还期望工程规模大、造价高。对设计质量承担的风险也仅仅是发生事故后, 出个修改补救方案而已。

3.5 缺乏监控机制

设计方案出来后, 主管部门所组织的审查, 注重的是技术性而忽视经济性。对设计规模、等级标准、投资额的审批也往往流于形式。有的设计送审时没超标, 施工时变更修改的设计严重超标, 缺乏监控机制。

4 设计阶段控制工程造价的思路

设计阶段工程造价控制的思路主要有四个方面: (1) 完善管理手段; (2) 应用价值工程的原理和方法协调设计的目标关系; (3) 通过技术经济分析确定工程造价的影响因素以及可能降低造价幅度的措施; (4) 采用技术手段和方法进行优化设计, 以降低工程成本。投资控制的管理工作可分为宏观管理和微观管理。宏观管理是指政府部门对工程设计行业的管理, 包括政府管理、管理法规规范、管理基础工作;微观管理则是指对某一具体工程的设计与投资控制有关的管理工作, 包括承包方式 (方案招标;设计招标;总承包、专项承包) 、限额设计、方案评比、技术经济分、审查概预算等。

4.1 设计阶段工程造价控制的宏观管理

首先, 为设计阶段制定控制工作的依据, 这是政府主管部门的职责。我国基建工作程序规定, 设计必须有经主管部门批准的可行性研究报告, 主管部门在审查扩大初步设计时, 应该审查概算是否符合要求, 严格审批扩大初步设计, 经批准后才能进入施工图设计。根据施工图编制的预算, 一般不能超过批准的概算。针对当前一些工程立项时故意压低概算或概算不切实际等现象, 政府主管部门应对概算编制、审批实行严密有效的监督管理。

其次, 应不断健全相关法规, 规范。明确决策机构、管理机构、建设单位、设计单位的权利和职责, 对已制定的管理制度必须严格执行。设计收费的标准应反映设计效果, 因此必须注意设计费与投资控制的关系。在一定程度上, 增加必要的设计费, 可以增加节约投资和减少使用费的可能性。如开展调研项目和收集资料, 虽增加了设计成本, 但可获得更切实际的科学数据, 可能会大幅度降低工程建设成本和使用期间的经常费支出;适当增加设计人员报酬鼓励设计人员优化设计, 这不仅有利于调动设计人员的积极性, 也有利于对造价的控制。

另外, 要编制通用的标准设计图集, 既满足设计功能要求, 又符合技术经济考核指标, 同时可节省时间, 降低设计成本, 有利于控制投资;切实搞好定额指标的编制和管理工作, 为制定切实可行的投资控制目标提供依据;对价格、利率、汇率等变动因素的确定进行动态分析, 重视投资控制的动态因素。

4.2 设计阶段工程造价控制的具体管理中的几点建议

4.2.1 采用设计方案招标

主要在于通过竞争, 选出优良的设计方案, 其目的是要促进设计单位改进管理采用先进技术降低工程造价, 缩短工期, 提高投资效益。因此, 设计招标文件中应对降低工程造价有明确要求, 有相应的降低造价的具体措施。

4.2.2 与中标的设计单位签订设计合同

对经济合理的设计, 按限额造价与设计造价进行比较, 节约部分按比例给设计单位及相关设计师奖励;若在施工过程中发现设计缺陷导致增加工程变更的, 设计单位及相关设计师要对建设方按给予相应的赔偿。

4.2.3 设计人员要制订合理的设计方案, 在设计各阶段推行设计限额

对各阶段的方案进行比选, 使最终确定的方案符合控制目标, 满足建设单位的要求。例如:郑东新区某房地产公司开发的高层住宅楼在方案比选时, 有两种方案:一种方案是框剪结构, 外墙用240mm粘土砖砌筑, 内墙用炉渣空心砖砌筑;另一种方案是剪力墙结构内墙用炉渣空心砖砌筑。经过对使用面积、单位面积造价及折算成使用面积的总售价等的比较, 结果是方案二要多收入5%左右, 最终选择了方案二。

限额的目标要合理, 否则限额就失去其应有的意义。例如绿城云顶房地产公司开发的高层商住楼采用剪力墙结构、外墙设置保温层、地暖形式, 业主提出1500元/m2的限额, 显然就不太合理, 因为郑州市建设工程基准价格信息提供的此类房屋的参考价是1830元/m2。

4.2.4 运用价值工程理论对方案进行比选, 对不合理的设计提出意见, 达到控制造价的目的

例如:一般砖混结构的钢筋含量≤25kg/m2, 框架结构的钢筋含量≤55kg/m2。选择一个合理的设计方案可以使工程造价大幅降低。

4.2.5 推行CM (Construction Management) 承包管理模式

从设计阶段开始的就聘请具有工程经验的CM承包单位参与到项目实施过程中, 为设计人员提供施工方面的建议, 能发挥专家的群体智慧。一方面, 可以向业主就建设地址选择、工程规模、采用的设计标准、使用功能要求和相应的投资规模以及设计单位和设计方案选择等重大问题提供科学建议, 保障业主决策的正确性;另一方面可以运用各种组织措施、经济措施、合同措施对设计的质量、进度、投资进行有效的控制, 帮助设计单位避免设计工作中可能出现的失误和浪费, 优化工程设计, 最终达到保障工程项目安全可靠, 提高其适用性和经济性的目的。

4.2.6 组织图纸会审

施工前有关单位应组织设计单位、施工单位、建设单位及有关单位对施工图进行认真会审, 及时发现设计缺陷和失误, 将工程变更控制在施工前。

4.2.7 重视工程设计变更

设计变更在施工阶段经常发生, 特别是一些复杂工程和设计质量不高的工程中经常出现。设计变更一般由建设单位、施工单位、设计单位和现场监理工程师提出。设计变更必须注明变更原因、要求等其他内容。

总之, 设计阶段的造价控制是一件很有意义的事情。把工程造价控制的重点转移到设计阶段, 是一件投入小, 收益大、见效快的工作。

参考文献

[1]徐大图.工程造价确定与控制[M].中国计划出版社.2003.

[2]佘健明.工程项目组织与管理[M].中国计划出版社.2003.

施工阶段工程造价动态控制研究第11篇

关键词：建筑项目；施工阶段；造价管理；动态控制

一、工程项目造价管理的基本内容

工程项目造价管理的基本内容是合理确定和有效的控制工程项目造价。工程项目造价管理包含着两个方面的内容：其一是投资管理，在建筑项目施工阶段要根据施工情况及施工周期、施工原材料损耗、施工人员安排等综合因素确定施工投资。其二是价格管理，落实在施工阶段，就是通过一定的优化方案来落实或保障施工阶段各个环节中的价格优惠，保障施工阶段各环节中以最低廉的价格获取最大的工程效益。

二、工程项目造价管理的基本原则

在建筑项目中，对工程项目进行造价动态控制其实贯穿于施工各个阶段，在不同的施工阶段，造价动态控制研究的侧重点各不相同，所采用的基本原则也不一样。

1、主动控制

在施工阶段执行工程造价动态控制的原则是主动控制原则。所谓主动控制的原则，就是针对施工阶段的各个主要因素，分别进行有针对性的价格管理，保障该环节的投入在可接受的范围内，以质量控制为核心，尽可能地让价格浮动接近于范围的最低值，以此来实现施工阶段的价格控制。

2、技术与经济相结合

在施工阶段工程造价的管理还有一个非常重要的原则，就是将技术与经济相结合，在分析判断施工阶段的技术投入或者经济投入时，以另外一方为衡量标准。通俗地说，就是在保障经济合理的基础上，来考察不同技术的优劣，尽可能地选择技术优良的施工技术，以保障施工阶段的质量控制。而在技术水平基本一致的情况下，重点考察经济是否合理，是否增加了经济投入，从中选择最优方案。

3、工程监理

在施工阶段进行工程造价的控制，还可以通过设定监理人员来实现人工对工程的监管控制。在施工阶段，监理人员可以全程负责整个阶段的工程造价控制，通过监管、监督、指正、检验等方法来确保施工阶段各个环节或各个步骤的最优投入，这样可以最大限度地保障工程造价的控制，为项目投资商创造更大的经济效益。

三、施工阶段工程造价动态控制分析

工程造价管理工作贯穿于建筑项目的各个阶段，在施工阶段的具体表现，可通过采用造价动态控制的方法来有效地控制成本投入，为企业创造更大的经济价值，也可以保障施工阶段的从优施工。

1、工程造价动态控制的工作原理

在建筑项目施工阶段，可以将施工阶段的整体投资估算出来，作为一种目标值。在建筑项目正式施工后，可以将施工阶段的投入目标费用与实际产生的费用进行一定的比较，若目标值与实际值存在一定的偏差，这说明施工阶段的实际投资超出了预算或者低于预算，一旦确定了偏差值，要对其产生原因进行有效分析，找出问题的根源，并采用果断的方法来实现成本目标。一般来说，工程造价动态控制的工作原理分为以下几个部分。

1.1比较值的不同

在施工阶段中，要通过定期或者不定期方式来进行预算值与投资值的比较，预算值是设计阶段的产物，投资值是施工阶段的实际开销，通过比较可以确定施工费用是否与预算值存在偏差，一般是特指超支。

1.2分析出现偏差的原因及大小

一旦预算值与实际值之间存在偏差，要认真分析产生偏差的原因，并根据偏差的大小，来估测有可能对施工后续阶段的影响程度。

1.3预测施工阶段整体费用

施工阶段的费用是环环相扣的，在某一个环节出现超支的情况，都极有可能对整个施工阶段带来直接的影响。因此在分析偏差后，就可以大致地了解整个施工阶段的费用超支情况及所需费用。

1.4采取措施将偏差尽可能缩小

在施工阶段，经分析找出偏差的原因后，为了将偏差降低到最小值，必须采用一定的措施。在采用措施的时候，要根据施工阶段的具体情况，切勿为了弥补漏洞，从而降低材料的质量或降低施工技术水平，要通过科学有效的措施来减少偏差的存在。

1.5总结经验教训

要对施工阶段的造价偏差进行分析总结，找出症结所在，并同类分析施工其他环节有可能存在的问题，做好问题的预判处理。

2、赢得值法的基本概念及应用分析

赢得值法可以有效地将施工阶段的施工进度与投入成本结合起来，从而有助于工作人员通过简单的中间值来实现进度控制和成本控制的双向保障。赢得值法的运用，有效地提升了成本控制的成效性。

相比偏差纠正法，赢得值法在分析成本与进度偏差方面，效率更快，因为赢得值法是将成本与进度有机结合在一起，实现了偏差分析的同步，一旦在施工某个进度中出现了成本偏差，这类偏差分析法很快就可以分析出偏差的原因，并及时做好修补方法。同时还可以实现偏差的预防性，提前制定预防措施，保障偏差尽可能地少出现或不出现。运用赢得值法，往往可以查找出以下几种类型的偏差。

2.1成本提升工期滞后

在施工阶段中，因材料损耗、技术更新等造成投资超出了实际预期，而往往因材料的补充或者是因技术更新带来的施工空当而拖延了工期。

2.2成本提升工期提前

在施工阶段，可能因采用新的施工工艺，虽然造成了工程成本的增加，但在一定程度上却缩减了工期。

2.3成本缩减但工期拖延

在施工阶段，为了确保成本，实现成本控制目标，因而采用了一些相对低廉的材料或技术，同时实现了施工人员的缩减，这在一定程度上控制了成本，相比预算成本，实际成本可能更小，但在另外一方面，也造成了工期的拖延。

2.4成本节约工期提前

在施工阶段，因及时淘汰了落后的施工技术，采用了相对成熟价格低廉的施工技术，反而在一定程度上实现了成本的节约，同时也使得施工工期得以提前。

相比成本偏差，采用进度偏差法，可以及时有效得将施工阶段的成本与进度有机统一起来，实现施工阶段成本控制与进度控制的双重保障，更好地实现施工阶段工程造价的动态控制。

总结：

施工阶段的造价控制管理是实现建筑项目经济效益的重要保障，在造价控制管理过程中，可以根据实际情况采用不同的造价控制法。

参考文献：

[1]刘艳，孙源，陆惠民，基于工程质量模糊评价的改进挣值法研究[J]；建筑管理现代化；2009年03期；

[2]汪源浩，建设单位工程项目投资控制的实践与思考[J]；四川建筑科学研究；2006年02期；

施工阶段的工程造价控制第12篇

建设项目施工阶段是建设资金投放量最大的阶段,投资具有数额巨大、投放时间长和动态变化的特点。对于投资者来说,如何在此阶段对工程造价进行控制,使之不超过工程预算,并按时保质使工程完工,是一项艰巨而复杂的工作。

施工阶段工程造价控制最理想的目标是:质量好、工期短、造价低,但实际上是不可能实现的,这三者的关系是相互影响、相互制约的,高质量和短工期都是要付出代价的。因此,施工阶段工程造价控制的目标是:在满足合理质量标准和保证计划工期的前提下尽可能降低工程造价。对造价工程师来说主要应从以下几个方面入手进行造价控制。

2对工程变更的控制

在施工中,经常会碰到由于设计问题或发生不可预见的事件及其他原因,从而发生工程变更。因此,在很大程度上,对工程变更的控制成为施工阶段投资控制的关键。

所谓工程变更[1],主要包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、工程量变更以及原招标文件和工程量清单未包括的“新增工程”。工程变更也分为主动变更和被动变更。主动变更是指为了改善项目功能、加快建设速度、提高工程质量、降低工程造价而提出的变更。被动变更是指为了纠正人为的失误和自然条件的影响而不得不进行的设计、工期等的变更。工程变更控制是指为实现建设项目的目标而对工程变更进行的分析、评价以保证工程变更的合理性。

在按定额计价模式中,由于现场经费、间接费等都是以工料机直接费为基础的,直接费金额多,间接费也就相应增多;在按工程量清单计价模式中,减少利润率低的项目工程量,增加利润率高的项目工程量,增加额外工程量等,都会使一些承包商为了追求利润而进行工程变更,如将一般抹灰变更为贴瓷砖,水泥砂浆地面变更为水磨石地面等。

因此,造价工程师应从使用功能、经济、美观的角度,协助业主确定是否需要进行工程变更,在保证变更目的的情况下,尽量采用质优价廉的材料代替价格高的材料。

造价工程师对工程变更的控制要注意以下几点:

1)工程变更的提出。

应遵守时间要求,一般应在14 d前以书面形式向承包方发出变更通知,否则由此导致的损失承包方有权获得补偿,尤其是业主提出变更要求时。

2)工程变更的分析。

对承包方提出的工程变更,应该进行较全面的分析。分析的主要内容包括工程变更对项目功能的影响、对建设工期的影响、对工程造价的影响,实际上就是对工程变更的技术经济分析。如果工程变更对建设项目目标产生较大影响,显然是不可取的。如工程变更导致工程造价的较大增加,则会影响建设项目的经济效益。

3)工程变更的评价。

通过对工程变更的分析,对工程变更的可行性做出评价。在进行评价时应尽量使用明确的评价指数,如功能的提高,经济上是否合算,对于加快施工进度的变更是否有效益等。

4)工程变更价款确认。

常见工程变更确认依据有图纸会审纪要、设计变更通知单、技术核定联系单、工程签证等。当工程变更确认后,一般会牵涉到合同价款的调整。造价工程师必须依据工程变更内容认真核查工程量清单和估算工程变更价款,进行技术经济分析比较,分析变更部分工程的施工方法和施工机械的选择等是否合理,充分考虑工程变更对施工工期造成的影响,积极采取有效的方案,尽量避免因工程变更造成工期延期而引起索赔事件的发生。检查每个子项工程量、单价的变化情况,按照承包合同中工程变更价格的条款确定变更价格,计算该项工程变更对总投资额的影响。只有规范工程变更操作,实行事前把关,主动监控,工程变更的投资才能得到有效控制。

3正确处理和防范施工索赔

在施工过程中,引起索赔的原因很多,一些承包商会寻找索赔机会,希望索取到费用赔偿,更想得到利润和工期补偿。这就要求造价工程师应精通施工合同条款,熟悉工程项目的专业技术标准,公正地处理好索赔工作,维护双方的合法权益,保证工程施工的正常进行。发生索赔事件时,承包商一般会根据自己的记录提出工期和费用索赔报告,造价工程师应该认真研究合同条款,首先核查索赔报告是否在索赔事件发生后有关规定的时间内提出,否则索赔不成立,进而对索赔要求进行辨别和分析。

造价工程师应根据同期监理日记对索赔事件的起因和责任归属进行划分,由于业主或其他原因,致使承包商在施工中付出了额外费用确有证据时,合同中有明确条款的,应按索赔程序及时、合理地给予实际损失的补偿,保证工程正常施工,防止综合索赔的发生。索赔事件处理难度大,花时间、耗精力,造价工程师应积极通过自己的工作避免或减少索赔事件的发生,公正地处理好施工单位提出的索赔。

4造价工程师应做好反索赔工作

对于承包商的违约给业主带来的实际损害,造价工程师应协助业主按规定的程序在约定的时间内进行反索赔。如施工单位由于措施不当,延误了承诺的工期,或交叉作业中,一方因现场清单不及时妨碍了另一方正常的工作程序,或因其他情况损坏了工程成品,或使用了非业主指定的新产品等,对此建设单位均可进行反索赔。做好反索赔工作,需要有充分有力的证据,并利用监理的作用,保存好现场工程图片等原始资料。造价工程师做好反索赔工作,能促使承包商履行合同约定的义务,保证工程质量和按时竣工。

5严格控制工程进度款的支付

工程进度款支付是投资控制的有效手段,是工程质量和进度的有力保证。根据施工合同相关条款进行点对点进度款支付申请审核,只有按图施工,并通过监理人员质量检验合格、计量核实的工程项目其进度款才能审核支付。

进度款由已完设计图纸的工程量和变更工程量两部分组成,已完设计图纸部分的费用按施工图预算审核方法进行,工程变更部分的费用按工程量变更控制过程中确定的方法进行。

6工程竣工结算阶段的投资控制

此阶段要对施工单位提交的工程结算书进行审核,在审核工作中,要注意以下几点:

1)核对合同条款:

首先只有按合同要求完成全部工程并验收合格后才能列入竣工结算;其次应按合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格等对工程竣工结算进行审核。

2)落实工程变更签证:

设计变更需有设计院该项目的设计负责人签字,工程签证需有建设单位、监理单位、施工单位三方的代表共同签字,方为有效,否则不列入结算。

3)按图审核工程量,严格执行合同单价:

工程量应依据竣工图、设计变更等进行审核,结算单价按合同约定或招标规定的计价定额与计价原则执行。

4)注意各项费用的计取: