同质企业范文

同质企业范文（精选11篇）

同质企业 第1篇

关键词：同质化竞争性,规模经济效应,速度经济效应,协同效应

0 引言

在近年我国经济快速发展的过程中, 我国中小企业凭借其经营方式灵活、组织成本较低、对技术服务要求不高以及能够在市场中进退容易等自身优势成为了我国国民经济命脉中的重要成员[1]。目前, 尽管我国中小企业的数量比例已经超过了注册企业总数的99%, 可是大多数中小企业处于一种同质化竞争性的状态, 尽管它们大约占有国内生产总值的60%、税收的50%和城镇就业岗位的75%, 但是这些中小企业仍面临着巨大风险。如何提高这些企业抗风险的能力, 本文提出了解决这一问题的一种方法———同质化竞争性中小企业联盟, 并对其效应进行了分析。

1 同质化竞争性中小企业联盟

1.1 同质化的概念[2]

对于企业同质化概念的理解, 本文从狭义和广义的角度进行阐述:

(1) 狭义:指某些企业所在同一行业, 并且其生产的产品性能、商业模式、技术引进与开发水平、管理体制等各方面都趋近相同的现象。

(2) 广义:是指中小企业在市场上彼此之间相互模仿、逐渐趋同的一种现象, 同时也是这些中小企业在发展历程中的钟摆平衡动态过程。

1.2 同质化竞争性中小企业联盟

具有同质化的中小企业竞争性是指这些具有同质化中小企业所处的市场是完全市场, 进而使得这些企业必须彼此之间在有限的资源和较少的机遇面前进行争夺。同质化竞争性中小企业联盟是指为了应对复杂多变的外部环境, 具有同质化竞争性的中小企业通过建立一种竞合关系、钟摆动态平衡的联盟, 来借助合作伙伴的资源和能力来提高企业联盟和自身的竞争能力, 最终达到“共赢”的目标。

2 同质化竞争性中小企业联盟的效应分析

本文认为具有同质化竞争性的中小企业进行有效的联盟之后, 这些中小企业所获得的规模经济、速度经济和协同等效应大于单个企业在市场中运行所获得的效应之和, 更是这些单个中小企业无法独自达到的。本文将从规模经济效应、速度经济效应和协同效应的角度来分析同质化竞争性中小企业联盟对于中小企业增强其竞争力的可行性。

2.1 同质化竞争性中小企业联盟的规模经济分析

规模经济是指在技术条件不变的前提下, 随着企业各种投入要素的增加, 生产或经销单一产品的单一经营单位因规模扩大而减少了生产或经销的单位成本时而导致的经济。规模经济分为规模内部经济和规模外部经济。一般说来, 企业为了获得企业规模不断扩大采取的都是企业自我扩大再生产或者借助企业合并的传统方式。但是战略联盟[3]改变了这一方式, 而是借助于外部环境实现企业自身的规模经济。同质化竞争性中小企业联盟的规模效应是某一行业里的中小企业借助于同行业其他企业家的资源和能力可以形成的。这些中小企业在有效的联盟过程中, 各企业以诚实、平等、互信、互利为前提, 组织并且利用共享的信息、技术、经验甚至是固定资产等资源, 充分发挥各自优势发挥整体的能力, 进而提高联盟和企业自身的核心能力。

同质化竞争性中小企业联盟可以为联盟企业实现技术和市场上的规模经济效应。其中技术上的规模经济也称为“规模产出效应”, 是指这些中小企业通过联盟在研发、生产和销售等某个环节或者一系列的环节进行合作, 会降低相应环节的生产成本和组织成本、增加规模产出、节约交易费用和稳定交易关系, 实现内部规模经济。市场上的规模经济是指同质化竞争性中小企业通过这种竞合关系可以实现市场上的规模购买、扩展空间、避免过度竞争, 从而实现外部规模经济。

2.2 同质化竞争性中小企业联盟的速度经济分析

速度经济这个概念是由哈佛大学经济史学家小艾尔弗雷德·钱德勒首次提出的。他认为速度经济是由于企业通过迅速满足客户的需求而带来超额利润的经济。也相当于是说能够对市场的变化反应较快并及时采取相应措施的企业也是最有可能获得市场机会, 从而获得“超额利润”。在战略管理理论中[4], 速度经济是企业通过联盟应对市场需求的变化和技术更新的变化比单个企业的反应快而形成的一种比较经济利益。面对当今以消费者需求为导向的市场环境, 由于单个企业的资源和能力是有限的, 所以这些弱势中小企业无法在企业的产品或者服务上保持绝对优势。然而具有同质化竞争性的中小企业通过建立联盟将各自企业的人力、资源、技术凝聚一起, 使得企业联盟可以占据相应市场上的有利位置, 掌握市场上的需求动态, 并可以对顾客的需求能够较快地做出反应。

针对市场上消费者的需求不断变化的情况, 联盟可以随时关注市场需求的变化, 预测并把握可以精确预测到市场的需求方向和需求量, 从而联盟中的企业根据这一需求的方向和数量确定产品的生产或销售。总而言之, 同质化竞争性中小企业联盟可以降低企业经营风险、加快产品生产的进程、缩短产品投放到市场的时间, 能够迅速对顾客的需求做出相应的反应, 这样就不会有不必要的延时性, 从而获得企业联盟的速度经济优势。

2.3 同质化竞争性中小企业联盟的协同效应分析

美国学者H.Igor Ansoff在20世纪60年代首次提出经济学上的“协同效应”, 他认为两个公司或者多个公司联合可以使得整体的效益大于各单个公司单独的效益之和, 即用数学表达式为1+1>2的效应。企业的“协同效应”是指企业通过某种方式联合在一起对内部资源的重新分配, 将其发挥到最有效状态所带来的效应[5]。企业的这一效应可以实现企业对于资源最大利用率, 最终表现在企业整体和个体能力和价值的提高。企业联盟的协同效应绝不等同于将联合的单个企业简单汇总而形成业务表现。

对于某一行业里任何一个中小企业来说, 由于其可利用的资源能力并不是无限的, 没有足够的竞争能力去占有这个行业相应市场上的主动权。为了拥有中小企业在市场上的竞争优势, 本文建议中小企业可以与同行其他中小企业建立有效的合作伙伴关系, 来实现联盟中资源的优势互补, 进而达到企业能力的增强和运用资源效率的提高。即同质化竞争性中小企业联盟是指具有同质化竞争性中小企业可以建立联盟来提高弥补资源的不足、对资源的配置效率, 从而使得这些中小企业获得协同效应来达到联盟的“共赢”目标。

因此, 在同质化竞争性中小企业联盟的过程中, 这些中小企业通过有效的企业能力管理和诚实守信的合作使得资源能够得到有效的转移和扩散, 从而使企业联盟产生1+1>2的协同效应, 进而使得这些中小企业拥有企业联盟竞争优势、增强联盟整体的能力和提高单个企业的价值。

3 结论

同质化竞争性中小企业联盟的效应都必须是在市场动态的环境基础上产生的。这些中小企业只有选择适合各自的联盟伙伴、建立正确的联盟协议和机制并形成较佳的联盟, 通过有效的管理和合理的资源配置, 就可以为这些中小企业带来规模经济、速度经济、协同等效应, 提高企业联盟的能力和增强企业自身的竞争力, 最终能够在市场上立足, 并获得更大的市场份额。总之, 面对当前的市场经济, 我国的中小企业不仅面临着来自国外同行业企业的竞争, 而且更多接触的是国内同行业的激烈竞争。对中小企业来说, 为了避免同行业过多的竞争和增强企业自身的核心竞争力, 建立同质化竞争性中小企业联盟不失为良策。

参考文献

[1]周跃锋, 丁旺旺, 齐鑫.中小企业形成竞争性非互补战略联盟的动因分析[J].科技创业月刊, 2010 (12) .

[2]周跃锋, 温星彬, 景学青.中小企业竞争合作模式探讨[J].经营与管理, 2012 (6) .

[3]李新春.企业联盟与网络[M].广州:广东人民出版社, 2000.

[4]袁开坤.论我国企业与国外跨国公司战略联盟的升级[J].重庆商学院学报, 2001 (2) .

同质企业 第2篇

对一个品牌来说，在品牌确立定位之时就已经确立的品牌的发展方向。但消费者是一个多变的群体，尤其在同质化现象的市场背景下，品牌发展之路也越显得艰难。同质现象严重，但仍然有行业行业突出的品牌存在，这就是肌肤食品。有一鸣惊人的创举，也有良好沟通渠道，有良好口碑的支撑，肌肤食品始终收人尊重。创新求变缔造精品。

肌肤食品化妆品加盟企业的品牌创新值得倡导，将各种高科技化学合成的方法制造化妆品，以植物配方的研制出来的营养护肤品替代。从护肤理念，广告设计，品牌延伸，文化价值等方面都更新了化妆品的护肤主流。改变了消费者的传统护肤观念，在各领域得到认可。并且成为营养护肤品的经典品牌。化妆品市场现状是，一个消费热点出现，便会带动整个行业的突进。由此只有创新才是保存品牌影响力的关键。肌肤食品化妆品加盟企业不断引进先进科技，创新产品。追求产品更高品质，以精湛的技艺研制出行业精品。肌肤食品化妆品品牌的BQ营养彩妆就是最好的证明。不仅是国内营养彩砖首个品牌，也是肌肤食品化妆品加盟企业的又一创新成果。

不骄不躁稳定发展。

在市场竞争中发展，需要企业突破思维和眼界的局限，摒弃企业营销和经营思想上的自大和满足，以市场和客户为导向，用创新和深厚的营销功力带给市场惊喜，也带给自身业绩。也正是如此，肌肤食品化妆品加盟企业在以“营养护肤”的显着助成绩下，依然能保持沉稳的心态。积极应对同质化所带来的市场竞争，以提升自我的方法，在市场中一直保持平稳的发展。并且不断的加强门店终端假设和维持与加盟商的合作关系。

同质企业 第3篇

【关键词】广西高职院校　旅游专业同质化　非同质化

【中图分类号】G　【文献标识码】A

【文章编号】0450-9889（2012）09C-0095-03

所谓同质化是指同一大类中不同品牌的商品在性能、外观甚至营销手段上相互模仿，以至逐渐趋同的现象。随着我国高等教育大众化进程的加快，高校出现了在专业设置、课程设置、培养目标和办学层次等方面趋同的现象，称之为高等教育的同质化现象。这一现象的直接结果是人才培养上“千人一面”，各高等院校间同质化竞争。非同质化优化是针对同质化现象提出的一个新理念，它指的是各高职院校运用市场细分的理念，结合旅游行业的发展动态，对高职旅游教育的课程设置、教学过程及专业实践等环节进行合乎地区特色、院校特色及专业特色的改进，并采取一系列措施对其进行监督和控制。

一、广西高职院校旅游专业的同质化

旅游业作为一个朝阳产业，近年来发展迅速，得到了国家的重视，成为我国的支柱产业。近年来，广西逐步提出了打造旅游大省和旅游强省的旅游发展目标，加上中国一东盟博览会永久落户南宁，广西北部湾经济区的开发建设，使得广西对旅游人才的需求量不断上升。基于这一背景，广西不少高职院校相继开设了旅游专业，兴起了一股旅游专业的开办热潮。从近年的办学情况看，广西高职院校的旅游专业形成了自己的特色，但是在专业设置、课程设置、实训实习方式等方面出现了同质化现象。这将使得旅游人才的培养最终出现趋同的局面，既会增加学生的就业压力，也会给高职院校招生、专业建设及专业长效发展带来诸多不利影响。

（一）专业设置趋同。旅游专业作为一个大类，涵盖了与旅游活动和旅游业相关的若干专业，主要可划分为以下三类：酒店服务与管理类、旅行社服务与管理类（包括导游、领队、计调等）、旅游特殊服务经营类（包括景区、休闲、烹饪等）。根据调查，在广西的本（专）科院校中，开设了旅游专业的有广西大学、广西民族大学、广西财经学院、广西师范学院和广西旅游高等专科学校等；在高职院校和高职教育中，开设了旅游专业的有南宁职业技术学院、广西国际商务职业技术学院、广西经贸职业技术学院和广西经济管理干部学院等。旅游专业的本科和高职专业设置均出现了趋同现象。从具体开设专业的情况来看，酒店管理和旅游管理为广西高职院校的常设专业。而烹饪工艺与营养、国际邮轮服务、休闲服务与管理、餐饮管理与服务（连锁经营方向）和涉外旅游为特色专业，为各院校结合自身特点，在近3年中陆续开设的。此外，旅游管理和酒店管理为传统性专业，广西各层次的高等院校在开设旅游专业时，均倾向首先开设这两个专业，这也导致了同质化现象的出现。

（二）课程设置雷同。高职院校的课程大多由三个部分构成，即公共课+必修专业课+选修课。其中，公共课在全部课程中占的比重较大。第一个学期由于新生入学晚和军训，授课时间又缩短了一个多月，因此能够开设的专业课十分有限。最后一个学期大多安排毕业实习，有的高职院校则在最后一个学年进行顶岗实习，实际上专业课大多集中在第二、第三、第四学期内安排。在必修专业课的开设上，广西高职院校旅游专业的主干课程大多是：旅游学概论、导游基础、广西导游、导游实务、旅游政策与法规、旅行社经营与管理、酒店管理、前厅客房与服务、旅游市场营销、旅游心理学。这些课程均属于比较传统的课程，所有本（专）科院校和高职院校旅游管理专业的课程设置中均包含了这些课程。因此，广西高职院校旅游专业在课程设置上必然存在同质化现象，缺乏特色课程作支撑。

（三）实习实训形式单一。由于旅游专业的实操性较强，对学生的动手、动嘴和动脑能力要求较高，因此高职院校对该类专业的实习实训环节都比较重视。在实训环节中，比较多见的形式有两种：第一，以课程为依托的课内、课外实训结合。课内实训多以利用多媒体教室和教师口传身授的方式来开展；或者建立专门的校内实训室，配备旅游专业所需的软硬件设施设备，以教师示范与学生动手操作相结合的方式来开展。第二，建立实训基地并开展定期或不定期的实训。与校外的旅游企事业单位建立合作关系，对其冠以“实习（实训）基地”的名称，安排学生在特定的时间进行实训。不管以哪种形式开展实训，时间都较短，往往以“节”为单位。实习环节的时间较长，多以“月”为单位，因此其常见形式有：实习月、毕业实习及顶岗实习。总的来说，广西高职院校旅游专业实习实训的形式还比较单一，采用的是较为传统的方式，特色也不够鲜明。

二、广西高职院校旅游专业非同质化优化

对广西高职院校旅游专业进行非同质化优化，有利于各高职院校根据自身条件提炼开办该专业的特色，促进专业的可持续发展。

（一）针对专业设置进行非同质化的优化。专业设置是一个专业开办的基础性前提，也是不同高职院校旅游专业间进行区分的首要因素。因此，专业设置的非同质化优化对于广西高职院校各自旅游人才培养特色的形成起着重要的作用。首先，在进行专业设置时应做好充分的社会调查，了解同类院校旅游专业设置的基本情况，做到知己知彼，不盲目跟风。其次，应配合大环境下旅游发展的热潮，立足学校所在地旅游发展的现状和趋势进行专业设置。最后，应逐步根据专业完善相关资源的配套，如师资（现有教师在职培训、引进人才、兼职教师），教学软硬件设施设备等。

（二）针对课程设置进行非同质化的优化。课程设置是一个专业的核心竞争力之一，对于实现人才培养目标，体现人才培养模式和特点起着重要作用。因此，课程设置的非同质化是广西高职旅游专业人才培养过程的核心内容。结合高职教育的特点，这一环节的非同质化优化应采用“减量增质”的方式，在完成公共课教学的前提下，尽可能多地开设那些适应高职应用型、技能型人才需求的，能够促使学生积累旅游专业相关知识、增强旅游实际工作能力和提升综合素质的课程。广西高职院校开办旅游专业时，可通过以下途径对课程设置环节进行非同质化的优化。

1　根据学校所在地旅游资源特色对课程设置进行非同质化的优化。高职旅游专业培养方向与高职院校所在地的旅游开发特色有着极为密切的联系，这是因为：首先，高职院校所在地区是旅游专业学生接受专业教育及进行专业实践的主要区域，所在地区的旅游开发直接影响学生对专业的感性认知；其次，旅游专业毕业生一般遵循就近就业的原则，这就使得高职院校在很大程度上肩负着为所在地区旅游业培养专业人才的重大使命；最后，不同地区有不同的旅游资源，有不同的优势旅游项目，对旅游人才的专业和素质要求也不同。鉴于此，广西高职院校应充分利用各自所在地的旅游资源特色对课程进行非同质化优化。如位于桂林的高职院校在进行课程设置时可根据桂林山水旅游资源丰富、喀斯特地貌特征独特、文化气息浓郁、在国内外知名度美誉度较高、地接团较多等特点，对旅游线路设计、旅游景区开发与管理、导游地接实务等方面的课程有所侧重；位于南宁市的高职院校可根据南宁市是广西首府、中国一东盟博览会永久举办地、联合国最佳人居奖获得城市、出省团较多等特点，对会展旅游、城市休闲游、酒店会务服务、导游全陪实务等方面的课程有所侧重。

2　结合自身学科背景及办学条件对课程设置进行非同质化的优化。广西高职院校的学科背景存在差异，大多是借助其他学科背景发展起来的，有的是从外语系分离出来的，有的是从工商系分离出来的，还有不少院校并未成立专门的旅游系（学院），只是作为某个系的下设专业。因此，广西高职院校在进行课程设置时有必要利用自身学科背景的优势对课程设置环节进行非同质化的优化，还可以在分析旅游发展趋势的基础上，借助学校整体学科优势对师资进行整合，进而设置出更符合行业发展需求的专业课程。比如，从外语系分离出来的旅游专业，可以依托外语的学科背景，尤其是融入东盟国家的小语种，在课程设置中增加涉外旅游和小语种方面的课程，以培养针对东盟国家的涉外旅游人才。

3　结合区情，通过增加东盟国家小语种进行非同质化优化。在中国一东盟博览会和广西北部湾经济区建设的背景下，广西与东盟国家的来往日益频繁和密切，对于能掌握一门东盟国家语言的涉外旅游人才的需求也日益迫切。目前广西高职院校旅游专业的课程体系中，对于涉外性的体现主要是在英语、日语等语言类课程的开设上，而开设泰语、越南语等小语种较少。广西高职院校可根据自身学科背景和办学条件，增加东盟国家小语种进行双语教学或者作为选修课，并与旅游专业课程相结合。这样既符合市场需求，又能形成课程特色，进而实现课程设置的非同质化优化。

（三）针对专业实践进行非同质化的优化。广西高职院校旅游专业实践的同质化现象由来已久，因此，从实践的形式、时间、内容等方面对其进行非同质化优化，有利于增加专业的特色和优势。具体措施如下：

1　加强与旅游行政管理部门和旅游企业的合作，拓宽专业实践的领域。旅游行政管理部门和旅游企业是高职院校旅游专业实习渠道的主要来源，改善和他们的关系，是实现专业实践非同质化优化的先决条件。第一，采取“走出去、请进来”的办法，深入社会、旅游企业以及旅游行政管理部门，进行深度调研。掌握广西乃至全国旅游业发展的新动向，对旅游业人才培养需求的最新态势，以此作为专业实践的内容和形式的制定依据。第二，解放思想，积极探究专业实践的新方式。通过与旅游产业界、旅游政府部门合作进行订单式复合型人才培养的模式，改变传统的、单一的课堂闭门式模式。这样一来，在专业实践这一环节，针对性就更强，学生也能获得更多的实习实训机会。同时，也可以借力发展的理念，依托企业建设专业实践体系，聘请企业管理人员担任兼职实践指导教师。第三，根据专业发展需要，结合高职院校所在地旅游行业发展特色，建立实习实训基地，积极拓宽专业实践的领域。

2　把专业实习与专业主干课程相结合，增加专业实习的次数和深度。实操性和实践性本来就是高职教育的特色，而旅游专业对学生实际操作能力的要求则更高。因此，把专业实习与专业主干课程相融合，在授课过程中，适量地加入实习的内容或环节，对于培养学生的专业技能大有益处。首先，在制订教学计划时，充分征求授课教师的意见，在专业主干课程的课时中配套适量的实践课时。其次，建设校内实验室，边授课边进行虚拟实训。依托校外实训基地，安排适量课时为校外实训课，带领学生进行实地观摩，有的课程内容，甚至可以进行实地授课。比如旅游景区的规划和旅游线路的策划，可以带领学生在学校所在地的旅游景区开展教学。最后，结合学校所在地旅游行业发展特点，增加专业实训的次数和深度。组织学生不定期地前往旅游企业进行考察和实践操作，甚至安排部分学生作为合作实训企业的后备力量，在旅游旺季进行上岗实习，既能实现企业和学校双赢，又能加深学生对专业知识的理解和运用。

3　增加专业综合实习的灵活性与合理性。首先，在实习时间的安排上，注重灵活性。专业综合实习是对学生掌握专业知识和技能的有效检验方式，应根据专业课程的开设情况合理确定实习的时间，尽量使专业课程和相应的实习实训同步进行。同时，应注意与旅游行业经营周期的波动结合。旅游行业有淡季、旺季和平季之分，淡季时旅游业务较少，顾客接待量也较少，利于学生进行观摩类的实训；旺季时旅游企业大多业务繁忙，顾客接待任务重，也急需临时兼职人员，利于学生进行具体业务操作能力方面的实训；平季时旅游企业业务量适中，可以在平季时请旅游企业安排老员工作为学生的师傅，等到旺季时，那些业务水平掌握较快的学生则可直接进行顶岗实习。其次，在实习内容的安排上，做到专业实习深入性与综合性相结合，使学生得到尽可能多的锻炼。在较短的实习实训时间里，应侧重专业实习的深入性，以锻炼学生的某项专业技能为主。在较长时间的综合实习中，通过与合作的旅游企业对学生的实习环节进行沟通，共同制订实习计划。采取轮换方式进行顶岗实习，让学生尽可能全面地了解旅游企业各岗位的情况，也为他们后阶段的专业学习探明方向。

同质企业 第4篇

1 全国推行“同线同标同质”情况

2016年3月10日,国家质检总局支树平局长在人民网“两会e客厅”采访时宣布,2016年质检总局将会同有关部门,会同有关地方政府试点建设,内销外销的食品实现“同线同标同质”的服务平台。5月10日国家认监委在北京举办出口食品企业内外销“同线同标同质”公共信息服务平台上线启动仪式。除北京外,全国多个省市已开始贯彻落实“同线同标同质”战略,其中上海市政府全面推行“同线同标同质”,推动200余家出口食品生产企业逐渐纳入国家认监委信息公共服务平台。深圳市政府启动出口食品农产品内外销“同线同标同质”帮扶计划,并采取为企业制定升级方案,组织专家队伍提供技术支援,并创建示范企业打造样板等多项举措。山西、湖北、宁夏、广西、山东等地均已开始推行“同线同标同质”行动。

2 福建省推行“同线同标同质”情况

福建是出口食品大省,全省共有出口食品生产企业965家,成长起一批养殖水产品、禽肉、蛋制品、蔬果等出口食品产业集群。2015年,福建检验检疫局辖区共出口食品4.71万批、96.35万吨,货值61.36亿美元,出口食品总量排名全国第二,其中出口水产品连续3年在全国保持第一。今年以来,福建检验检疫局响应省委省政府“十三五”规划纲要制定的“持续抓好餐桌污染治理,创建食品安全示范省”的新目标,把开展“三同”工程作为一项重点工作任务。鼓励、帮助和推动出口食品生产企业按照“三同”的标准要求,生产出安全放心的食品供应国内市场;充分利用出口企业先进管理经验将出口食品安全管理模式复制到国内的食品行业。

一是内销产品质量显著提升。

通过内销源头有保障、过程可控制、产品可追溯的质量安全有保证的产品,赢得广大消费者的青睐,市场占有率显著扩大。如福清光阳蛋业皮蛋和咸蛋全国出口量近十年保持第一,该司先后创建“光阳”“鸭司令”“有余氏”等品牌,并注册全国驰名商标,2015年内销额达6亿元人民币,在国内市场占有率处于领先地位。又如福建品品香茶业有限公司主要出口欧盟、韩国等国家,近年实施品牌文化战略,主打“绿色、有机、健康”牌,2015年内销额达1.7亿元。

二是企业质量管理水平显著提升。

指导企业以HACCP认证为核心,统一内外销产品的生产标准,通过外销产品的加工管理经验、标准引领内销产品的加工管理,促进相关企业质量管理水平显著提升。如福清市东威水产食品实业有限公司专门成立国内贸易市场部和研发工作室,凭借出口企业良好的硬件、管理以及HACCP等体系认证优势,逐步以出口管理模式和标准生产加工内销产品,成为全球连锁餐饮企业百胜集团在中国境内最大的虾制品供应商,2015年内销超过3亿元人民币。

三是自主品牌知名度显著提升。

鼓励企业顺应市场、树立品牌意识,有计划、有重点地推动自主品牌,并借助各类平台积极推广,提升自主品牌知名度。如诏安荣华食品有限公司是一家出口日本青梅制品企业,该公司为适应国内市场需求,积极研发新品,已成功开发了调味梅、去核调味梅干、梅子酒等产品,并创建“暖春之旅”品牌,与台湾快斋食品合作推出“悦美人”等品牌,主打碱性、健康牌。

四是企业诚信意识进一步提升。

诚信是“同线同标同质”的保障,通过推动“同线同标同质”工程,促进食品行业诚信水平提高,营造讲诚信的环境。出口食品高标准严要求,已使出口食品企业形成了强烈的质量诚信意识。至2016年5月份,福建已有14家出口食品生产企业获准入驻“同线同标同质”信息公共服务平台。6月7日,福建检验检疫局率先与福清市政府联合启动出口食品生产企业内外销“同线同标同质”宣贯活动,三十多家出口食品生产企业现场签订了“同线同标同质”声明。随后还与宁德、东山多地政府联合召开“同线同标同质”宣贯会或专题座谈会,各辖区出口食品生产企业积极响应,主动承诺严格按照“同线同标同质”要求进行生产,供应国内市场和国际市场的产品达到相同的质量水准。

3 推进“同线同标同质”面临的瓶颈

一是恶性竞争激烈。

目前国内食品安全监管尚未形成完整的基于风险分析链条式的全过程监管,而出口企业为了满足发达国家质量安全标准的需要,通常在设施、设备、人才和管理上投入较大,故生产成本较高。由于国内消费者观念尚未转变,假冒伪劣和低端品质食品仍有市场空间,高品质出口产品在国内市场低质低价竞争中反而处于劣势,从而出现“优质不优价”,甚至“劣币驱逐良币”的情况。

二是品牌建设难度大。

出口食品企业多数为来料加工的加工贸易型企业,大多缺少自主品牌或其品牌知名度、缺乏国内消费者认知和信任,内销市场尚未有效打开。甚至一些品质一流,国外市场认可度高的出口食品在国内的知名度很小。此外,加工贸易型企业生产产品的型号、款式和规格等都由外商提供,容易涉及知识产权问题。

三是信用环境不佳。

出口企业在贸易活动中遵循相对规范的国际贸易制度体系,企业利益在国际贸易中更容易得到保护。但国内目前贸易信用体系并不完善,中间商多,回扣、返点等不正当竞争手段屡禁不止,同时还存在收款周期长、拖欠货款等情况,使供货方资金周转困难。内外贸在结算方式、交易规则等方面的差异,使出口企业缺乏“安全感”,不敢轻易涉足国内市场。

4 相关建议

一是提高“同线同标同质”社会认可度。加大对“同线同标同质”宣传推广力度,让企业及群众了解“三同”工程重要意义,提高群众认知度及接受度。二是强化激励促进措施,积极为企业牵线搭桥,提供“同线同标同质”工程线下优质销售平台活动资讯,帮助企业与平台对接,扩大自主品牌宣传。三是对“同线同标同质”产品建立专属的标识和监管体系,推进认证认可,加快诚信体系建设。四是促企业加大自主创新力度,创建自主品牌,加大在新设计、新材料、新工艺等方面投入,提升售后服务及产品附加值,切实推进内外销产品“同线同标同质”。

摘要：国家质检总局、国家认监委认真贯彻落实李克强总理的重要指示,围绕加强供给侧改革,组织实施了出口食品企业内外销“同线同标同质”工程,全国多个省市已开始贯彻落实“同线同标同质”战略。文章主要就福建省出口食品企业开展“同线同标同质”情况进行调研,分析存在瓶颈并提出相关建议。

关键词：同线同标同质,出口,内销,三同

参考文献

[1]施商.出口日韩食品同线同标同质交易公共服务平台正式启动[N].威海日报,2016-05-11(1).

如何利用联合促销走出促销同质化？ 第5篇

一、某集团联动性促销活动成功经验

某集团在今年进行的六项整体联动性促销活动，有以下成功经验。

一是统一宣传、声势浩大。

每次促销活动由集团在强势媒体大张旗鼓地宣传，并利用店内外装饰使活动家喻户晓

二是商品货源准备充分，品牌化、规模化、业态多元化彰显优势

每次促销活动丰富的货源以及集团各店品牌化的经营格局，使得消费者能够选购到合适的商品;规模化的经营格局使得消费者能够放心在此消费;多元化的经营格局使得消费者除了购物外，还能享受到餐饮、休闲、娱乐的乐趣。

三是活动形式新颖，特点鲜明，频出大手笔，开全市之先河

“五店购物送夏利王”活动在全市率先推出了购物送轿车的大手笔，其气魄和胆识为商界同行为之侧目，不仅取得了较好的经济效益，而且社会效益显著，

“三店开业购物大放送”活动借集团店长峰会在本市召开的契机，充分利用媒体进行宣传，同时再出重拳，购物放送，使得老百姓尝到了甜头，同次验证了某集团的实力。“五一”期间，推出的“刮刮卡大奖乐翻天”促销活动，为近几年来全市大型商场首次推出，形式新颖，深受消费者欢迎。“买赠”促销活动，再掀全市市场之波澜，其力度及范围之广在全市均无人可敌。

四是领导重视，各部门密切配合

每次大型促销活动，集团的主要领导都要召集各店主管业务的副总经理和业务、营销部长开会研究，在征求各店意见的基础上，再反复推敲方案的可行性。而各店都能从本店的特点出发提出可借鉴性的意见和建议。这使得营销活动能够最大限度地避免准备不充分和事后“诸葛”。

二、某集团联合促销活动存在的问题、原因及解决措施

1、避免仓促上阵。由于集团联动促销活动需要动用各方面资源，将每家店铺的特点和优势整合在一起，所以如何将集团整体的促销形式与各店相融合是摆在营销工作面前的一个课题。对于营销部门来说，在进行营销工作时要提前列出计划，提前准备，做好沟通和协调工作。

避开同质化漩涡 第6篇

同一大类中不同品牌的商品在性能、外观甚至营销手段上相互模仿,以至逐渐趋同,这种同质化现象在各行各业形成了一个包围圈。而避开同质化漩涡需要的不仅仅是技巧,更多的是一种责任激励和创新突破。

第一眼:由高到低 俯视全局

出镜嘉宾

孙运文:岳阳市秀媛堂生物工程有限公司CEO

樊文花:樊文花国际美容集团董事长

胡远强:YQCB远强传播事务所创始人

韩耀国:蒙虎营销策划机构总经理、知名实战营销策划专家

《财智》:在产品和服务越来越同质化的今天,企业和品牌如何突显自己的优势?

胡远强:产品和服务的开发应该遵遁一个原则,就是差异化与大众化并重,大众化的目的是满足消费者共有的需求,这个需求是可能上量的,差异化是打造竞争力、提高利润率的需要,完全同质化是不可取的。目前的市场状况整体比较浮躁,企业还是要靠服务的特色化、品牌的差异化来取胜。

韩耀国:同质化现象普遍存在,但是有竞争才能突显出好产品,才会产生出行业领导品牌。在产品和服务同质化的现状下,我认为企业要想胜出,首先必须提升产品的终端服务,在未来的美容化妆品市场,胜负关键取决于终端服务,服务做得不好将被市场淘汰;其次提升产品的品牌,品牌是依靠产品的质量、销售、服务、价格等多种因素不断积累而成的,只有产品的品牌消费者认可了,企业才会有出路、才有可能在同行业中胜出。

樊文花:我们会抓创新,一是在产品的配方上,加大研发力度,整合国际资源和人才资源,引进符合公司定位的原材料和供应链,研发更好的适合我们的产品配方,在产品结构、管理系统上创新。第二,企业的发展就是创新,不断创新经营模式,但是这必须建立在对每一个消费者和每一个合作伙伴、每一个员工都有好处的基础上。

孙运文:产品和服务同质化的观念,我本人是不太赞同的。目前美容行业还处于成长期,产品还不是很成熟,目前有独立开发能力的厂家还不太多,产品开发能力还是很弱,所以产品并没有同质化,有能力的厂家的产品力要远高于其它的厂家。产品力仍是目前最具决定性的因素。

《财智》:您认为造成同质化现象的原因是什么?

韩耀国:行业门槛低是导致美容行业同质化的一个主要原因,部分企业没有自己的技术科研人员,存在仿冒、代加工其他产品的可能性。而根本原因是受利益驱动,创新比模仿需要花费更大的人力、物力、财力。

胡远强:同质化的原因主要还是与管理者心态浮躁有关,行业研究不够深入,另外也缺乏专业化人士的介入和操盘。

《财智》:同质化现象将会对市场产生什么影响?

韩耀国:影响并制约整个美容行业的快速发展,还会损害消费者的切身利益。

胡远强:同质化一方面会让企业失去自身的竞争力,另一方面也容易做空行业,对消费者失去吸引力。

《财智》:有的企业重业务、轻研发,在技术方面投入少,您有什么看法?

韩耀国:这样的企业投机性很强,只是在推销出产品上下功夫,注定做不大、做不强,更不利于推动整个美容行业快速发展。

胡远强:我还是强调业务是企业生存发展的基础。但是要长远发展、高速发展,在技术上投入,进而在品牌上提升,是极其必要的,不应过分短视,要长期与短期并重。

第二眼:由近及远 展望未来

出镜嘉宾

肖丽雅:东方桃园SPA运营总监

陈希:贝佳斯市场部主管

蒲燕子:福丫阁休闲会所总经理

《财智》:您们选择产品主要考虑哪些因素?

肖丽雅:目前我们使用的品牌是法国维健美、瑞士瑞妍和意大利的魅力斯堡。我们会选择原装进口,形象好包装好且设计时尚,并且后期培训教育到位又专业的品牌。这些品牌一般都效果突出,而且拥有一定的知名度,便于向顾客推荐和介绍。

陈希:贝佳斯的美容SPA中心一直使用的是贝佳斯自主品牌的所有产品系列。大部分都是客装线。美容中心用的产品就是消费者在柜台能买到的经过国家审核通过的正规护肤品;顾客在柜台能买到的护肤品,在美容中心也能享受到同等标准的产品服务。原料天然、富含矿物质以及独有的活水配方是贝佳斯产品最大的技术优势,而几十年的口碑积累,是贝佳斯产品受到市场肯定的最大见证。可以说贝佳斯美容SPA是对贝佳斯护肤品的再升级,让产品对消费者的服务更加全面和完善。

蒲燕子:我们的特色项目是汗蒸,这是一种源于韩国的休闲项目。它能够加速血液循环,提高身体含氧量,增强淋巴液循环,加快排除人体内重金属与毒素,促进脂肪燃烧,从而使皮肤光滑细腻而富有弹性。针对我们的特色项目,主要选择一些补水产品,汗蒸后比较缺水,而且毛孔呈打开状态,此时补水效果特别好。

《财智》:在产品和服务越来越同质化这个观点上,您有些什么想法?

肖丽雅:我觉得单纯出于模仿和复制的同质化现象,会让不了解市场品牌的新兴美容院造成混淆,对于经营时间长的美容院来说,因为对市场主流品牌已经了如指掌所以不会受影响。但是这种低级的模仿品牌很快也会因为疗效不佳而被美容院快速淘汰,不会长久。如果是两种品牌产品疗效、包装、定位都合格又很像,作为美容院经营者会首先去考虑成本,而后是哪个品牌的附加值更多些,比如对会员的教育、促销以及买赠等附加优惠。

陈希:同质化现象的影响对贝佳斯不大。原装进口的知名品牌,加之美容中心美容师的高素质和特别手法,这些综合实力是不可复制的。

蒲燕子:我个人认为产品都大同小异,就像我们用的补水产品,补水效果反应都不错,但是换做其他的补水产品,如果用心去做,还是会达到这种效果的。部分厂家创新研发能力薄弱,缺乏了创新力,产品就很容易同质化。

《财智》:您怎么看很多企业重市场、轻研发?今后一段时间会考虑换产品吗?

肖丽雅:仅仅重视市场而轻研发的品牌会有,但市场寿命肯定不长。因为经营者会首先考虑一个品牌的市场寿命,一般5~6年,最好是10年以上,才最有保证。其次是市场很重要,但研发必须跟上,这样每年才有新的项目和产品出来,让经营者可以继续选择这个品牌。如果没有新的产品和项目跟进,那么经营者最终还是会放弃这个品牌。

陈希:贝佳斯每年都会推出新品,现在的步伐是一年2次新品,往年的速度更快。新品推出后,SPA美容中心也会紧跟着推出相应的护理疗法。新产品的研发很重要,有助于推出新的疗法吸引住以往的老顾客。新顾客一般都是体验了贝佳斯的经典基础护理后决定成为会员的,而老会员则更希望尝试深层护理和解决皮肤问题的高端护理,这时品牌的技术研发和新品更迭就显得尤为重要。

蒲燕子:好的东西才能有好的市场,我觉得市场跟研发都很重要,就像一些产品邀约的会议,光有营销是不够的,本身产品的技术含量是个更大的要求。原则上我选择产品还是会站在顾客的角度,产品不能伤及我的顾客、我的朋友,如果这个前提不打破,我还是很乐意继续使用现在的产品。

《财智》:美容院在顾客服务方面有什么特色?

肖丽雅:基本上我们会让顾客选择自己最喜欢的美容顾问和美容师来为她服务。尽量固定这样的搭配组合,当然如果有新的美容师来,我们也会把其中好的推荐给老顾客,建立联系。结合产品,美容顾问服务时会根据顾客的美容需求来推荐适宜的产品和新项目。

陈希:我们的美容师在护理过程中是绝对不问办卡事宜的,顾客消费后美容顾问会询问过程是否满意,替顾客分析皮肤之前、现在、将来的状况,做出最近5次的疗程计划,5次完后会再根据她改善后的皮肤状况进行下一个5次护肤项目的计划制定。在维系老顾客方面,贝佳斯更注重关爱和人情味,经常定期询问会员的近况,判断其皮肤的状况,提醒会员该做护理的时机。

蒲燕子:产品同质化后,顾客选择美容院一般看服务跟特色项目,会关注自己比较感兴趣的项目或者选择服务优质的店家,我们有时也会请一些养生专家介绍一些贴近生活的养生知识,这对顾客的生活都是很有帮助的。这是我第二次进入美容行业,方向、心态都有了巨大的变化,现在的服务宗旨就是将幸福感带给朋友、顾客,让光临福丫阁休闲会所的人都感觉是一种缘分的相识,大家经常一起外出活动,让融入在这里的你我她感受到身与心的双重享受。美容师会站在顾客角度推荐其需要的产品,并结合产品及项目的特点,告知顾客一些注意事项,如手法、力度及补水方面的问题。

第三眼:立足于心 自下而上

本着顾客至上的观点,财智做了部分消费者抽样调查,听听她们的倾诉。

《财智》:你觉得化妆品行业存在产品和服务同质化问题吗?

60%被访者觉得存在产品同质化问题,40%不认同,觉得品牌效应明显,贵点的化妆品在技术及效果上比较突出。

《财智》:你选择产品及美容院关注哪些因素?

首选技术、服务的占了大多数,店家及产品知名度、环境占其次,看交通方便与否选择美容院的只占少数,侧面说明“酒香不怕巷子深”。

《财智》:有没有长期使用的化妆品、光顾的美容院?

选择有长期买单的化妆品品牌的居多,基本都是靠自己亲身体验后效果好而长期买单。美容院多数人也表示更愿意固定消费。

《财智》:有没有遇到过产品不好但是服务很好、最后买单的美容院呢?

大多数都有过这种经历,在购买护肤品及化妆品方面,美容师太热情了,不忍心拒绝。但大部分人也认为美容院的服务一般,有待改进。

小结

警惕同质化 第7篇

虽然我国西部地区的物流发展近年来取得了突飞猛进的成绩, 但仍没有形成真正意义上的区域性物流中心。而各个城市提出“西部物流中心”的构想也正是基于此种局面。然而, 区域物流中心的形成不仅依靠政策扶持, 优越的区位优势, 和发达的商贸业支撑, 更需要区域物流中心在建设和发展中体现出鲜明的个性特色。随着西部各市对物流中心争夺的日益白热化, 竞争同质化问题也表现得越来越突出。国家发展改革委综合运输研究所副所长汪鸣就此指出, 西部这些城市不仅在“西部物流中心”定位上表现出同质化, 在招商引资等优惠政策上也表现出较大的同质化, 这明显不利于区域内物流产业的发展。

障碍仍存

现代物流战略实施, 重要的前提条件是各经济区间的相互关系是充分发展的。区域物流中心所赖以生存和发展的基础环境是专业化分工和协作。但是, 在我国经济领域中, 部门分割、地区分割的问题还没有消失, 物流业纵向分散在物资储运部门、交通运输和货运代理部门、工业生产企业的有关部门以及其它少数物流服务部门。同时, 地方政府、行政区域分割的情况仍然十分严重。体制上的条块分割仍然是阻碍包含区域物流中心在内的物流大系统得以建立和完善的重要原因, 而这一问题在西部地区体现得尤为突出。

西部各市在提出建立“西部物流中心”规划时, 虽然都表示要建立四通八达的交通网络, 推动商贸业的发展, 从政策上给予物流业支持等, 却很少提及与周边各城之间协同发展, 基本都是以自己的省会城市或者经济最发达城市以基点, 行政上的分割非常明显, 导致无法形成跨区域的大物流系统, 在这种基础环境上建设发展区域物流中心难免会出现闭门造车的现象。重庆拥有西部地区唯一的黄金水道, 在其“西部物流中心”构想中也是优势所在, 但重庆的方案中却很难找到让周边城市共享这一资源的措施, 而成都则希望利用四川境内的泸州港与重庆港对抗, 以弥补自身在水运上的不足。

另一方面, 不可否认的是我国经济中还存在着地区间市场封锁问题, 即地方政府采取具有保护性和倾斜性的行政、经济及法规政策等手段对经过本地区的商品流通过程进行限制和干扰。这种地区市场封锁, 减少了商品流通的相对规模, 使物流中心的生存空间受到挤压。尽管在一定程度和时间内保护了本地区企业占用的资源和市场份额, 但同时也增加了物流中心开展业务的难度, 削弱了物流中心所可能带来的比较利益。

影响因素众多

区域物流中心如果按行政区域进行划分, 区域内的资源更容易积聚, 更易获得本地政府的关注和支持, 但其弊端也很明显, 即强化了行政干预力量, 往往会违背市场规律。尤其是具体到某个实体物流园区这样的企业化组织来讲, 市场化运作会受到严重制约。遗憾的是, 西部各城提出的“西部物流中心”都在很大程度上体现了行政区域划分的特征。

相反的, 按经济区域发展区域物流中心则适应了生产力的发展, 体现了自然资源禀赋状况、经济发展和布局条件、经济结构和地域结构、劳动力素质和技能、市场化程度等方面专业化发展;同时也体现了在区域物流中心的完整性和开放性。但是我国传统的物流过程分散集中在各个行政区域内, 区域间联系较少。这说明区域划分不是以经济区域划分, 这种情况得以存在并维持的基础是地区间趋同的产业结构和行政手段的人为限制, 由此造成的低效率和低效益使其越来越缺乏生命力。因此, 优势互补, 打破行政区域划分, 实现经济区域内的开放性, 是西部各个城市在建立“西部物流中心”的过程中不得不面对的问题。

同时, 现代物流业发展的一个大趋势是, 物流企业、物流设施和物流活动高度集中于少数交通极为发达的大城市, 形成辐射功能强大的国际性物流中心城市, 如美国的纽约、日本的东京、荷兰的鹿特丹, 这些城市周围产生了若干物流圈。

另一方面, 区域物流中心具有投入大、收益慢、社会效益显著的特点, 所以规划和建设过程中, 必须充分重视对现有物流基础设施利用效率的提高, 避免出现重复建设、资源浪费等现象。西部各市正处在区域性物流系统和物流中心建设的起步阶段, 尤其需要政府进行统筹规划, 合理利用各方面资源。现在公路、铁路、水运部门都在规划建设自己的各级枢纽站场和物流中心, 但是从总体上看, 很少有统筹各方面的综合规划。要革除这些制度上的缺陷, 需要在物流领域采取更高层次的计划手段, 解决过分分散和部门分割的问题。

小组同质多向互助全面收获 第8篇

一、小组同质, 为互助学习提供可能

异质小组不利于学困生看到自己的长处, 不容易让优等生发现自己的不足。我们将学生进行同质分组, 把几次测试平均成绩相当的学生分成一组。这样, 全班就有若干个同质小组, 让每个同学在临时小组中找到可参照的目标, 从而确定自己的位置。

1.同质小组, 有效辅助异质小组。

如果完全打乱原来的座位, 那么会影响大家已经默契了的“合作”, 而且身高因素也影响学生听课看黑板。同质小组就作为临时小组, 来辅助原来的异质小组。

2.小组同质, 变单向帮助为多向互助。

在同质小组里, 大家的水平差不多, 需要帮助的就不是一两个人, 可以提供帮助的也不是一两个人。大家都可以帮助别人, 同时也都需要别人的帮助。这样的帮助和被帮助是每个小组成员都必须做的, 并且是都需要的。语文知识点非常广博, 字、词、句、段、篇, 每个人都既有拿手的也有欠缺的方面, 大家可以在不同方面进行互助, 从而达到“三个臭皮匠, 赛过诸葛亮”的收效。

3.小组同质, 变伪互助为真互助。

在同质小组里, 大家的水平差不多, 对同一问题的知晓程度相当, 经过大家的讨论研究, 取长补短, 找到答案, 达成共识。寻找正确答案的过程让大家都得到锻炼, 这才是真正的互助。

二、小组同质, 让互助学习成为必要

小组互助的目的是进步, 怎样才能知道小组互助是否有效呢?看成绩显然是不合理的, 因为划分小组时, 大家的基础成绩就是不一样, 也就是起点不同。如何让这些小组站在同一起跑线上, 如何让每一个组员站在同一起跑线上呢?

1.变班内竞争为组内竞争。

不管怎么考试, 前几名只有那几个, 学困生永远都没有优势, 他们的信心也难以培养。但是在同质小组里, 每个组都有第一名, 这样, 原来全班的一个第一名, 就变成了七个第一名。因为竞争对手水平相当, 每个人都有考第一名的可能。这样的组内竞争, 更公平, 更能调动学生的积极性。我给每个组的第一名加三颗星。最后一名减一颗星, 有了这样的奖罚, 大家竞争很激烈。我们有一个组的四个人, 原来一直考不到80分, 更不用说达到优秀, 有时甚至只有60多分。细细分析试卷, 其实没有很大的知识缺陷, 就是这里错一些, 那里错一点, 有时候也并不是不会。这样不稳定的成绩让人难以应对。但奇怪的是, 自从他们被编为一组, 考试的认真程度让人刮目相看, 划分小组后的第一次考试三个人考了84.5, 还有一个人考了82.5, 分数差距是全班最小的一个小组。组内竞争真正调动了他们的积极性。我们班有三个学困生, 从来没有及格过, 作业高兴做就做, 不高兴就不做, 甚至考试也这样。放哪个组, 哪个组不高兴, 原来一直让三个优等生进行一对一辅导督促, 几乎没什么效果, 不仅家长失去了信心, 就连他们自己也“破罐子破摔”。后来同质小组, 把他们三个人列为一组, 选了一个组长, 还真有效, 作业开始做了, 要求第一组背的三篇课文他们也都背, 大家很意外, 但是我知道这就是同质竞争带来的好处。无论二十分, 还是三十分, 他们三个人中总有一个是第一名。第一次总结表彰发奖品时, 他们当中也有一人名列其中。

2.变个人竞争为小组竞争。

一个小组竞争毕竟范围小, 只在小组内竞争, 会不会失去动力, 难以进步呢?那就让小组间进行竞争;用成绩来比, 当然还是不现实, 可以比进步。一个小组为一个单位, 每次比赛以平均计算, 只要超过前面一个组就集体加五颗星。这种方法还真有效, 前面的小组因为有压力, 很努力, 后面的小组, 因为有动力, 更努力。

3.变个人学习为小组互助学习。

个人的力量毕竟是有限的, 同学们也深知这一点, 要想让自己拥有更多的星星, 小组成员之间必须互相帮助。有一次作文, 一个临时小组让我很感动, 他们组的作文不仅写得认真, 而且小组成员互评互改, 写上了眉批和总批。这样, 个人学习真正成为小组互助学习。每次默写, 原来都是我亲自看, 现在等不到我看, 大家都急于知道结果, 互相看, 互相找“毛病”, 也互相学习, 大家就这样在互相找“刺”, 互相竞争中得到进步。

三、小组同质, 让互助学习发挥实效

1.由被动走向主动。

每次收作业, 我都以临时小组, 也就是同质小组为单位。批改之后, 我会把质量最好的放在最上面, 给他加一颗星。当然, 这种考量是全方位的, 从书写到正确率, 甚至还有作业本的整洁度。在同质小组里, 这样的竞争相对公平, 学生也乐意接受, 更愿意为一颗星而努力。一次家庭作业, 只要求抄写词语, 一个同学还把要求背诵的课文默写了一遍。虽然我觉得这样他的作业时间会有些长, 但我还是看到了他的学习态度的转变。

2.由课内走向课外。

课堂上的合作, 因为位置的原因, 当然还是以固定小组为单位比较好, 但也不排除临时小组的合作, 如前置性学习, 要求红色组进行质疑, 橙色组概括主要内容, 黄色组进行分段, 而紫色组只要掌握生字……这样分层要求了之后, 他们再打破原有的位置, 进行互助学习, 互助的目的性更强, 切入口更小, 互助更有效。课外就不同了, 只要是大家感兴趣的, 不懂的都可以通过互助学习来解决问题。私下里有几个人也告诉我, 他们组买了不同的辅导资料, 有空的时候, 大家就一起看, 互相学习, 共同提高。

3.由竞争走向合作。

为了争取更多的星星, 同学们不仅注意在组内合作, 同时也积极进行组际间合作, 如学习资料互通有无, 学习方法共同分享, 实现了共赢。更可贵的是, 他们明白了当今社会充满竞争, 但同时也更需要合作, 他们知道了“水涨船高”的道理, 不仅为自己的进步高兴, 更为别人的进步鼓掌。

4.由要求变成习惯。

自从分了同质临时小组之后, 每个人都有了参照的对象, 优等生不再优哉游哉, 因为一旦失误, 位置不保;学困生也不再自暴自弃, 因为只要努力, 成绩立竿见影。这样, 大家互相竞争互相合作自然而然成为一种习惯, 一种氛围。

高校办学应避免同质化 第9篇

评价体系中, 最重要的衡量参数是学校规模、层次和学位点数量, 由于评价标准单一, 高校之间实际上比的是“大”, 而不是“学”, 这也导致了高校盲目求大求全。要克服同质化, 让高等教育科学发展, 任重而道远。

近年来, 高校出现了同质化问题。首先表现在高等职业教育与普通高等教育的同质化。许多高职院校想“专升本”, 升本之后想招硕士, 招了硕士又想招博士, 最终都想办成研究型名校。这样就造成了“千校一面”的现象, 大家都在一条道上走。

同质化更严重的表现是本科高等院校由于扩招和合并, 许多院校规模求大, 专业设置求全, 行业特色型高校的特色专业被“稀释”了。以前的地矿院校专门搞地矿, 农林大学专门研究农林, 各有特色。但现在很多高校, 不管名字是叫政法或者理工, 都朝着学科齐全的方向努力, 专业设置也差不多。大多数院校都有英语专业、计算机专业、财经与会计专业, 全国居然有1400所高校设有艺术类的专业, 占全国高校 (包括高职) 的60%。

同质化时代的竞争之道 第10篇

全球顶尖营销大师和“定位之父”杰克·特劳特曾不止一次提到“中国处在十字路口上”。制造廉价产品已使中国有了很大的发展, 但上升的劳动力成本、环境问题、收入不平等以及对创新的需求等问题已日益凸显。2008年年末那场始自大洋彼岸的金融危机让中国意识到作为世界工厂的严重掣肘与品牌的重要作用。

然而, 中国却缺少品牌, 尤其是世界品牌。在2009年8月美国《商业周刊》最新公布的世界最有价值品牌100强名单中, 中国品牌无一上榜。没有品牌, 就意味着处在商业食物链的底端。在同质化的时代, 如何通过在众多竞争者中实现差异化来定位自己的品牌?如何让原本运作良好的企业在竞争中保持领先, 在市场上处于不败之地?带着这些问题, 记者对特劳特伙伴公司中国区合伙人谢伟山进行了专访。

《中国商贸》:我们了解到您之前曾协助九阳豆浆机理解并运用定位理论, 有效提高其销售业绩及竞争能力。如今包括美的在内的许多知名品牌构成了九阳强有力的竞争对手, 面对竞争, 九阳是否要重新定位呢?请您以九阳为案例, 给我们解释一下企业在什么情况下需要重新定位?

谢伟山:九阳豆浆机在当下这个阶段它重新定位的这种必要性应该是没有的。因为重新定位它主要是面对三个情况:第一个情况就是说市场发生了变化, 技术发生了变化, 消费者的需求发生了变化。那么可能你原有的产品不适合于新的市场, 所以你要去调整。第二个也可能是发生了一些危机, 比如说像金融危机这种大的危机发生以后, 会使得有一些品类的生产面临困难, 比如说像奢侈品, 就需要重新调整。第三个就是当竞争对手它发生了动作的话, 可能也需要迫使你进行重新定位。

但是对九阳豆浆机来讲, 它不需要去调整它的定位, 因为这种时候美的虽然它跟进这个产业, 包括像很多的其他品牌也跟进了这个产业, 但是九阳豆浆机它本身的这种竞争力、它的品牌还是具备的。所以这个时候它只要清晰把它已有的地位诉求出来, 它就可以去应对这场竞争。而且本身像美的作为这样一个大而全的品牌, 它想在某一个领域确定某一个专家品牌进行这种竞争的时候, 其实它这个品牌是不占优势的。因为它这个品牌太大而全, 它的心智中, 它代表的东西太多, 反而它的焦点是不聚焦的。像九阳豆浆机心智是非常清晰, 它就是豆浆机, 所以很容易建立认知。

而在这种情况下一个大而全的品牌在心智中是模糊的, 而作为一个具体的品牌它的心智是清晰的。所以在心智中的力量, 九阳反而在豆浆机这个领域它是最强的。所以这个时候美的压过来, 只要九阳应对得法, 它就不用太担心美的的竞争。而事实上现在来看美的对九阳的攻势, 对九阳的这种影响现在逐步减小。

《中国商贸》:您刚才提到了金融危机之后往往需要重新考虑和调整定位。我们知道金融危机来了之后, 奢侈品牌受到较大的冲击。作为一个高端品牌, 当消费者的购买力发生问题时, 怎么重新定位?

谢伟山:比如说有一些奢侈品尽管很贵, 但是他会强调我这个产品非常耐用。从使用价值上来看, 你用我的产品可以用很多年, 你买一个便宜的产品你可能过不了多久你要换新产品。所以说从使用价值上来看, 其实你用那个产品不一定会占便宜, 他会把消费者的注意力转移到使用价值上去等等这些都是相应的办法。

《中国商贸》:这是不是说对于奢侈品而言, 即使销售下滑, 也不要改变自己定位?

谢伟山:这个具体要看是什么类型的产品, 有些时候是不能改变的。因为这种经济的浪潮它的起起伏伏是一个短暂的现象。如果说你是在一个高端的位置去建立一个品牌的话, 随着这种浪潮而改变你的定位和价位的话, 当一个经济浪潮再拉起来的时候, 这个奢侈品的定位就又会受到影响。所以这种时候他注意不要做相应的改变。

像在美国早期曾经有一个很好的品牌叫帕卡德, 它是一种高端的汽车。当时这种汽车是总统、元首都用得比较多的品牌。但是这个品牌后面做了一些延伸的动作, 就是为了应对危机, 他推出来那种快马系列, 就是很便宜的帕卡德汽车。这样就会使得帕卡德已有的这种高端车的定位受到破坏。所以凯迪拉克为什么能够把帕卡德给击败, 就是因为帕卡德他往低端延伸了。所以当经济回升的时候帕卡德的顾客一定会消失掉。

《中国商贸》:同质化竞争是我们目前比较感兴趣的一个话题, 其实同质化现象在各个行业都存在, 无论是传统行业还是新兴行业, 那么您认为企业应该如何避免同质化竞争?

谢伟山:同质化竞争实际上本质上是要跳离产品层面的经营。因为产品层面的同质化, 你是无法避免的, 产品完全可以一模一样。以现在的科技, 你无论做什么产品, 我都可以做的跟你一模一样。比如现在苹果的iPad够酷了, 你去看深圳的山寨版, 你很难能够分得出来是苹果还是山寨版的?所以产品层面完全不可能去避免同质化。但是如何避免呢?通过心智去避免, 心智是根据品牌来认识产品的。消费者对于很多的产品都没有辨识的能力, 比如说我拿两个豆浆机过来, 只要把商标拿掉, 让你们去区分哪一个豆浆机的质量更好, 我们没这个知识, 很多的领域我们都不具备那些知识。但是只要放上一个商标, 你马上会知道哪一个质量会更好。或者说这个买499, 这个买299, 你也会觉得售价高的会更好。消费者都是通过这些信息来影响对于品牌的感觉、对产品的感觉。

西安亚澳:避开同质化陷阱 第11篇

作为省内极少的规模农机企业, 2011年产值达1.9亿元的亚澳已经是陕西无可争议的农机龙头。行业人士一提及陕西的农机产品和农机工业, 很自然地与亚澳产生品牌联想。

亚澳的前身是建于1976年的当地的一家村办企业, 上世纪80年代研制出国内第一台旋播施肥机。史上最大的荣誉, 大概是1991年被当时的国家领导人作为国礼赠送给墨西哥。1994年亚澳改为承包制, 2008年再次改制为股份制企业, 并搬迁到如今的西安沣京工业园所在地, 产能大幅提升。受益于产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度, 近几年公司插上腾飞的翅膀。也许有人对其1.9亿元的产值不足为奇, 但在规模优势并不明显的国内农机具行业, 亚澳已经成为行业前三强了。

目前, 亚澳公司产品涵盖20-300马力配套的系列多功能变速旋耕机、旋播施肥机、联合耕整机、双轴灭茬机、玉米精量播种机和水田打浆机等八大系列80多种产品, 不过核心主营产品仍为旋耕机与旋播施肥机等复式耕播机具, 畅销于全国的23个省份, 成为国内农机具领域覆盖面最广的企业。

分析亚澳的成功, 主要源于“专注”二字。多年来公司一直专注于农机产品, 力求解决农民耕播难题。公司总经理史炳哲告诉记者, 除了有一个近30人的研究所进行自主创新, 还依托大专院校和科研机构联合研发、不断完善, 目前公司拥有专利技术30余项。公开资料显示, 亚澳已成为国内农机具领域专利数量行业领先的企业。令史炳哲颇为自豪的是, 公司的变速旋耕机, 一举解决了拖拉机作业快了效果差、作业慢了效益低的问题;而其旋播施肥机化肥使用有效率提高60%以上。

为确保市场流通的产品和备件100%合格, 解决客户的后顾之忧, 质量问题从不马虎。每当销售季节和服务期结束, 亚澳就会将市场上未用完的配件和整机运回公司进行保养与检修, “将质量问题尽量消化在公司内部, 有问题的产品严格不让出厂, ”公司全力做好质量管控工作, 智能化的装配线要求零部件必然是标准化的, 否则无法上线, 跑冒滴漏的低级质量问题绝不允许出现, 产品须全部试一遍才能出厂, 减少小毛病给农民带来的麻烦。一个生动的细节是, 亚澳在对其旋耕机检测时会听其噪音, 以判断产品质量。

亚澳还很重视服务质量, 每台机器都要强化培训, 公司先对经销商培训, 经销商再给用户培训, 旋耕机做到50%回访、旋播机和免耕机则做到100%回访, 后续配件的供应列入与经销商的合同条款。

按照史炳哲的设想, 今后公司的重心将放在两头――研发和销售, 着力于提高营利能力与提高产品的附加值。而生产环节除了核心部件仍自己做, 将更多依靠外协配套商。事实上, 这与台湾施振荣博士提出的“微笑曲线”理论不谋而合, 两头的利润很高, 而中间的生产环节利润却很微薄。

目前国内90马力以下的旋耕机和旋播机很多农机具制造商都在做, 竞争异常激烈, 河南、河北的许多小厂大搞价格战, 成本压力自然就影响到产品质量。为避免同质化竞争的陷阱, 亚澳调整发展重心, 将 (下转27页) (上接43页) 精力更专注于90马力以上的拖拉机配套产品上, 在市场上则着重于东北和新疆市场。目前, 国内120马力以上拖拉机配套机具除了进口产品, 70%都由亚澳提供。

采取如此发展策略和理念, 一是因为这是国内农机具发展的方向和趋势, 随着近年来农机补贴政策的实施, 拖拉机功率上延是不争的事实。同时, 史炳哲也并不讳言这种战略选择乃高端农机产品的利润率相对高些, 也只有这样, 公司才更有资金实力投入下一轮研发, 才更有能力购买质量上乘的零部件、保证产品质量, 打造长远的品牌形象。事实证明, 好东西农民并不怕花钱。史炳哲研究外企产品的结果, “关键就是产品质量、可靠性高, 要不价格那么高为什么农民还是愿意买?”他反问道。

此外, 这样做也保证了经销商的赢利能力, 有利于厂商之间结成更紧密的战略合作关系。

鉴于此, 目前, 同类产品中亚澳产品价格也是最高的, 譬如2.6米幅宽的旋耕机价格要比主要竞争对手高出3000元。“我们会让农民感到物有所值。”

产品往高端发展, 对工艺设备的投入当然也越来越大, 对此亚澳亦不吝投入, 3年来在这一块的投资达到300多万。尽管目前是国内农机具龙头, 但史炳哲头脑仍很清醒。他称, 中国农机具的精度方面与日本差距明显, 虽然亚澳在旋播机行业有一定位置, 但和国际同行相比差距还相当大, 2013年要继续加大力气完善细节, “我们要认真地做好设计、生产和质量管控等工作, 向国内国际先进企业学习。”

在史炳哲的心里还有一个隐结, 国内农机企业的生产效率与欧美同行相比还是太低。以去年的销售额计, 亚澳417名员工人均产值仅50万元左右, 而德国企业人均产值达到两三百万元, 日本久保田更是高达800万元。2012年中期, 亚澳曾力邀原苏州久保田的前负责人中居俊雄充当顾问, 力争在现场管理、质量管理等方面采取日本的精益化生产方式、优化生产流程方案。此项目后因钓鱼岛问题而引发变故, 但史炳哲称, 还要切实采取措施大力推进效益的改善。