工程施工信息管理论文

工程施工信息管理论文（精选12篇）

工程施工信息管理论文 第1篇

21世纪是信息技术的时代, 各个领域和各个行业的发展模式都在向现代化和信息化的模式发生转变。工程类行业的发展也面临着现代化和信息化发展的历史机遇。工程施工企业的信息化, 可以使得信息技术、计算机技术和网络通信技术在工程中的各个环节得到实用, 是企业确保工程质量和提高市场竞争力的重要保证, 是企业未来发展的必然趋势。

1 工程施工企业信息化内容

工程信息管理主要是指利用信息技术、计算机技术和网络通信技术等现代化先进技术, 实现对工程的人力、成本、物资、档案信息和核算等项目进行现代化管理。

1.1 人力资源信息化管理

人力资源是工程施工企业赖以生存的基础。人力资源信息化管理是利用先进的现代化技术, 建立起网络化和共享式的人力资源服务体系, 目的是为了实现人力资源的充分开发和最大效益。

1.2 成本信息化管理

工程施工企业的施工过程涉及到企业的物资成本、资金成本、人力成本和时间成本。通过成本预算管理信息系统, 可实现成本信息化体系的协调和数据共享, 以最适合的价格获取所需要的原材料, 充分调度人力, 制定合适的工程方案, 提高工作效率;通过成本信息共享, 实现成本控制的最优化, 不仅可以降低施工成本, 防范工程风险, 还可以提高工程施工效率。

1.3 物资信息化管理

物资成本是企业施工成本的最大组成部分, 是工程整体项目的关键部分。现代化的物资信息化管理, 主要基于网络通讯平台, 利用计算机技术和通信技术, 将物资计划、订货采购、货物运输和物资验收等一系列物资采购和供应管理工作进行整合, 实现信息收入、查询和匹配最优化、自动化。物资信息化管理可以提供准确的物流和物资信息, 并能实现物资数据的共享, 可使得物资管理的各个流程效率最大化。

1.4 档案信息化管理

档案信息化管理是工程建设的重要工作, 通过档案信息管理, 施工企业可以快速找到工程概况、工程计划、工程预算、合同和财务等企业内部信息, 还可以快速获得国家相关的政策法规、先进技术研究发展现状和最新市场信息等外部信息。档案信息化管理不仅有分享信息的作用, 还能使得企业对文书档案、声像档案以及人事档案有效收集。

1.5 核算工作信息化管理

会计核算是企业工程施工顺利完成和降低财务风险的关键。企业核算工作信息化管理是通过计算机对收集好的会计数据信息加以科学分析, 通过网络平台实现企业内部共享, 可以让企业快速了解工程施工各个阶段的财务情况, 提高会计核算效率。会计核算信息化还可以基于分析结果对工程的未来进行科学预测, 是工程施工企业经济决策的重要依据之一。

2 工程施工企业信息化管理发展现状

虽然我国工程施工企业信息化管理建设已经取得了很大的进步, 但是仍有诸多问题限制了信息化的发展, 总结起来有以下几点:

一是相关人员缺乏信息化意识, 认识不到企业管理信息化的重要性。许多企业对管理的思想观念还停留在图纸和人工管理的阶段, 缺乏对信息化重要性的认识和深入理解。二是信息化机制落后。很多工程施工企业的信息管理系统不完善, 系统运作机制也较为落后, 使得信息技术难以在工程管理上得到有效利用。企业缺乏对信息化管理系统的建设和推广, 更谈不上对信息化制度的建设和落实。三是信息化投入不足, 资金利用率低。许多企业由于受到企业自身资金和规模限制, 再加上对信息化认识不足, 往往对信息化的投入不大。信息化建设是先进技术和先进体制的建设, 因而需要大量的建设资金和维护资金, 这些资金则成为了企业信息化的制约因素。四是信息化人才缺乏。信息化建设的关键还是在于人, 信息化人才的需求也在不断增加。许多企业信息化人才缺乏, 人才培养投入有限, 导致在信息化管理建设过程中面临着诸多困境。

3 工程施工企业信息化管理发展建议

针对以上工程施工企业信息化管理建设过程中遇到的问题, 提出以下建议:

一是强化企业的信息化意识。思想意识对企业领导层的决策有着重要影响, 是企业发展方向和制度建设的决定性因素。通过提高企业对信息化建设重要性和必要性的认识, 让企业了解信息化给企业带来的巨大效益, 是加快企业信息化管理建设, 提升信息化管理水平的重要基础。二是加大对信息化人才的引进。人才是企业长远发展的根本, 人才建设也关系到企业的核心竞争力, 信息化人才队伍建设则是企业信息化建设的决定性力量。工程施工企业应该加大对信息化人才的引进力度, 企业中高层应该对人才予以充分的重视尊重。另一方面, 企业还应该注重信息化人才的培养, 加大信息化知识的宣传, 增强信息化人才职业技能和素养的提升。三是增大对信息化建设的投入。企业管理信息化建设是一个耗费大、时间长工程, 需要保证足够的投入才能让信息化建设顺利完成。工程施工企业应该根据自身实际情况, 积极寻求合作力量, 合理对资金的筹集和分配, 有目的, 有阶段地建设信息化管理体系, 切不可盲目求急。四是是构建一体化的信息化体系。企业建立信息化管理体系要将施工的各个环节统一起来, 从原材料采购到工程施工, 从工程设计到工程验收都要建立一体的信息化系统, 实现各个环节的统筹协调。通过一体化体系, 可以从实现信息的有效利用, 及时发现工程隐患并解决工程中遇到的各种问题, 是提高工程效率, 确保工程安全的重要保证。

4 结语

信息化管理是工程施工企业重要工作, 是提高管理水平, 加大监管力度的有效方式。通过信息化建设, 企业还能提高工作效率, 降低各种成本, 提高经济效益, 是公司长远发展的重要保证。因此, 管理信息化建设对企业发展有着深远的意义, 其实际意义不可忽视。

参考文献

[1]田建华.施工企业人力资源信息化管理探究[J].铁道建筑技术, 2012 (z1) :218-221.

[2]陈凤美.论工程项目管理中的成本信息化管理[J].城市建设, 2010 (9) :88.

工程监理信息管理 第2篇

信息管理是监理“三控制、两管理、一协调”中的重要内容之一，随着“三制”改革的不断深入，信息管理的作用显得越来越重要。管好用好监理信息，能够促进监理工作的开展，对搞好监理工作具有极大的推动作用。

一、信息管理的内容

1、信息管理的目的信息管理是指在工程建设过程中，监理信息的收集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。信息管理的目的就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息，更好地指导防洪工程建设。

2、信息管理的内容

信息管理的内容包括文件、档案、监理报表及计算机辅助文档等。文件信息主要是在工程建设过程中，上级有关部门的文件、工程前期有关文件、设计变更及工程内部文件。档案信息主要是在各种文件办理完成后，根据其特征、相互联系和保存价值等分类整理，根据文件的作者、内容、时间和形成的自然规律等特征组卷。监理报表信息主要有开工用报表、监理工程师巡视记录表、质量管理用报表、计量与支付用报表及工程进度用表。这些表格是监理工程师常用报表，反映了监理工作的开展及工程进展情况，应注意报表信息的收集和整理。

二、资料收集

1、监理日记

监理日记是监理工程师对工程建设中所发生的事情的真实记录，主要包括工程施工历史记录、工程量记录、工程计量和工程支付记录等内容。现场监理员的日报表，主要记录当天的施工内容，参加施工人员的工种、数量、施工机械，施工中发现的施工质量问题及综合评语等。工地日记主要包括现场监理人员的日报表、每天的天气记录、监理工作纪要及其他有关情况与说明。工程建设过程中，现场监理人员应注意各种资料的收集，及时记录与工程建设密切相关的信息，确保监理资料能够准确反映工程建设的实际情况。

驻地现场监理负责人的日记，主要包括当天所做的重大决定，对施工单位所作的主要指示，发生的纠纷及可能的解决办法；总监来施工现场谈及的问题，当天与该工程项目总监的口头谈话摘要，对现场监理工程师的指示，与其他人达成的主要协议或对其他人的主要指示等。

2、工地会议信息

工地会议是监理开展工作的一种重要方法，会议中包含着大量的监理信息，这就要求监理工程师必须重视工地会议，并建立一套完善的会议制度，以便及时收集会议信息。会议制度包括会议名称、主持人、参加人、举行会议的时间、地点。每次工地会议应有专人记录，会议后有正式会议纪要，与会各方代表签字后即产生合同效力。

工地会议属监理工程师行政管理的一部分，包括工程开工前的第一次会议及开工后经常性的工地会议。第一次工地会议应在监理工程师下达开工令之前举行，这次会议应使合同的所有基本规则得以规定，确保会议有一个良好开端。经常性的工地会议一般每月召开一次，工地会议的定期召开，旨在检查、监督施工单位执行工程施工合同的情况，协调参建各方的关系，促进参建各方认真履行合同规定的职责、权利和义务。这个会议有监理人员、施工人员参加，有时也邀请建设单位及质量监督人员参加。

工地会议确定的事情视为合同文件的一部分，施工单位必须执行。工地会议记录要忠实于发言者，原话必录，像记流水帐似的，不要加记录人的感情色彩，以确保记录的真实性。

3、监理信息的加工整理、储存与传递

监理工程师除应注意各种原始资料的收集外，还要对收集来的资料进行加工整理，并对施工过程中出现的各种问题进行处理。按其加工整理的深浅可分为对资料、数据进行简单整理，对信息进行分析、概括综合能产生辅助决策的信息，通过应用数学模型统计推断产生的决策信息。在工程项目施工过程中，监理单位要建立完善的资料存储、调用、传递、管理制度，对施工详图、基本资料、各种发文、现场检验单、试验资料等进行登录、存放和管理。

4、记录、反馈工程信息

监理工程师必须建立监理基本资料和技术档案，建立完善的资料贮存、调用、传递和管理系统，各种资料分类登录和存放。为了避免

信息流通中的混乱、延误、中断或丢失而引起监理工作的失误，在项目监理实施细则中应明确信息流程。健全监理日记和大事记、项目进度记录、专业技术记录和现场监理记录制度，定期对监理记录进行整编，并向建设单位反馈。在加强文字、图表等信息采集的同时，充分运用计算机处理技术，对工程施工过程中的各种信息进行采集、整编和管理，为工程质量检验、项目验收及后期的维护和管理提供资料。监理单位在开展监理工作时，应严格按照规范进行，注重文字往来，数据说话。监理日记和大事记要及时记录并如实反映工程实际，做到资料完整、闭合。

5、编写监理工作报告

建立工程项目信息管理体系，收集整理和存储各类信息，应用合理手段进行工程投资、进度、质量控制和管理，定期或不定期提供各种监理报告，建立工程例会制度，整理存储各类会议记录、文件等，及时整理各种技术资料，为工程施工的顺利进行奠定良好的基础。

附：工程施工阶段监理控制程序图

浅议建筑工程施工信息管理分析 第3篇

关键词：工程施工信息管理；施工管理信息系统；项目信息门户；地理信息系统

工程施工信息作为施工中各项管理工作的基础和依据，涉及到多环节、多渠道、多部门和多专业，为了使管理工作能够正常有序的进行，必须获得相关的及时、准确的信息，并对信息进行科学的管理，实现信息的功能和价值。传统的信息管理工作主要依靠手工或机械式的方法，而这些方法已经无法处理现代社会来源广泛、数量巨大、形式多样的施工信息，当今工程施工信息管理随着计算机、通信和互联网技术的高速发展逐渐走向信息化管理，目前已经取得大量的研究成果并在工程施工实践中广泛应用。

1.工程施工信息管理概述

工程施工从原材料采购、施工，到最终工程建设的完成，涉及面广、协助关系复杂，因此时刻会产生大量的数据和信息。工程施工的信息涉及到政府部门、业主、設计单位、施工承包单位、监理单位等各个部门，信息的来源包括工程施工项目内部信息和外部信息。同时工程施工信息的形式多样，包括可数字化的数据信息和文档文件、图片、图纸资料等无法完全数字化的信息，如勘察、设计图纸、合同、统计报表、指示、工作检查等。[1]

工程施工信息是施工过程中实施进度、成本、质量和目标控制的基础和依据，没有信息的支持，控制工作就无法正常有序的进行。

工程施工信息管理是为了有效的开发、利用和控制协调施工信息，提高信息的正确性、精确性和实效性，利用现代信息技术进行信息管理的各种活动。信息借助各种技术手段经过人工处理具有了其特定的价值和作用，成为信息资源，与企业组织活动中人、财、物等具有实体形式的资源一样，决定着施工企业的正常运转和未来的发展，为了控制工程施工的四大目标，对施工信息的管理具有十分重要的作用。为了实现施工企业信息管理的目标，信息管理首先分解信息管理工作的总目标，找到实现这些目标的方式，制定各项分计划，指导并协调施工活动，实现信息管理的计划职能。其次，信息管理要组建、运做并维护信息系统，为施工企业管理人员提供服务，实现信息管理的组织职能。然后，为了实现施工企业的目标，施工管理人员指导和影响施工所涉及到的所有工作人员，实现其领导职能。最后，为了实施施工企业信息管理工作的计划和实现最终目标，要对工作进行衡量、评估、纠偏等工作从而实现信息管理的控制职能。

2.工程施工管理信息平台

工程施工信息的复杂性和重要性对施工企业信息管理的水平提出了更高的要求，计算机、互联网、数据库、地理信息系统等技术的飞速发展促使工程施工信息的管理逐渐走向现代化。下面具体介绍工程施工实践中常用的基于数据库的工程施工管理信息系统、以信息共享与协同工作为基础的项目信息门户和以空间建模与分析为特征的地理信息系统三种信息平台。

2.1施工管理信息系统

施工管理信息系统（CMIS）是指借助电子计算机技术，收集、存储、传递和处理所需要的施工信息，为施工组织设计、规划和决策提供各种信息服务的计算机辅助管理系统。[2]系统首先要建立其信息源，也称中央数据库，将整理好的基本公共数据如定额依据、资源单价和招标投标信息等和工程施工初始数据如预算数据、网络计划、外部信息、施工实时信息和投标依据等输入中央数据库。然后利用这些数据编制施工预算和施工进度计划，从而实现对施工成本、进度、质量和合同的控制，这四大控制作为系统的四个子系统，与中央数据库之间进行数据的传递和交换，集成和共享收集到的数据。系统的开发经历系统规划、分析、设计和实施四个阶段，每个阶段都有其相应的主要目标和活动。

系统的开发设计主要是围绕以下三种功能系统：公共基础系统、维护安全系统和业务职能系统。业务职能系统由工程管理系统、技术质量系统、商务系统、物资系统、安全保卫系统和行政系统六个模块组成，是施工管理信息系统的核心。

2.2施工项目信息门户

项目信息门户（PIP）是基于互联网技术，在对项目实施过程中参与各方产生的信息和知识进行集中式处理的基础上，以项目为中心对项目信息进行有效的组织和管理，设置个性化的用户界面和用户权限，为项目各参与方在互联网平台上提供一个获取项目信息的安全、高效的信息单一入口和沟通环境。按照项目信息门户的运行模式将其分为以下两种类型：PSWS模式（专用门户）和ASP模式（公用门户）。项目信息门户提供的主要功能有：桌面管理、文档管理、工作流管理、项目通信和讨论、任务管理、网站管理、电子商务、在线录像等。

随着当前建设施工项目规模的逐渐扩大，施工过程中的信息数量庞大、信息的类型非常复杂，信息来源广泛、存储分散，并且大型建设项目的实施过程存在大量的不确定因素，导致项目信息处于不断的变化中，信息的应用环境非常复杂，而项目信息门户的引入可以很好的解决上述问题。系统的实施工作采取自主开发和购买商业化信息平台相结合的模式，综合考虑经济、管理、系统实施的目的、方法等因素。实施工作的前期准备阶段应用系统需求分析产品选择，调查项目情况并分析用户需求，组织项目管理知识培训和信息技术培训。实施阶段主要是设计与外部应用程序的接口，采集数据，购置所需设备，分解项目结构、对项目的信息进行分类、收集组织信息、分析组织过程，并组织系统总体的培训和信息共享与交流的知识培训。安装配置阶段主要是软件的安装和配置、硬件的组装和配置、部门的确定、编写系统实施手册和信息管理制度，并组织系统管理和用户操作的培训。试运行与二次开发阶段主要是确定试运行部门、修改和调整系统、编写实施手册，并组织用户操作和工作专题的培训。全面实施阶段主要是软件和硬件设施的运行和维护，监控系统的实施情况，贯彻信息管理制度，并对实施过程中产生的问题进行解答和辅导，最后全面评估和持续改进系统。[3]

项目信息门户使得项目信息的沟通方式变为集中的存储和共享，项目信息门户的应用，使信息存储数字化、相对的集中了数据的存储，程序化信息的处理和变换过程，使信息的传输过程电子化和数字化，并使信息的获取更加便捷、提高了信息的透明度，有利于项目信息的检索和查询、提高了数据处理的准确性和数据传输的抗干扰能力，并最终提高功效、降低成本、提高企业的市场竞争力、提高项目的经济和社会效益，所以应该充分重视项目信息门户的建设和实施。

2.3施工地理信息系统

地理信息系统（GIS）是在计算机软硬件的支持下对各种地理空间信息进行采集、存储、检索、综合分析和可视化表达的信息处理和管理系统，是一种地学空间数据与计算机技术相结合，为地理研究和地理决策提供服务的新型空间信息技术。地理信息系统在多个领域迅速发展并发挥着越来越重要的作用，基于地理信息系统的施工管理系统也得到了广泛重视和应用。[4]施工地理信息系统处理的数据包括建筑物的位置、地下管线的布局等空间地理数据和建筑物的结构类型、管径等空间信息所对应的属性数据。系统具有以下几种功能：数据输入、图层、文字和点样式的管理、查询分析、施工控制和系统维护。建筑施工过程中遇到的许多难题在建筑施工安全管理方面，地理信息系统技术为施工管理部门提供了一直有力且高效的管理手段，如将管辖区域内的施工项目显示在地图上，定位查询施工项目，对施工现场实施安全监管工作。（作者单位：江苏新马建设有限公司）

参考文献：

[1] 曹吉鸣.工程施工管理学[M].北京：中国建筑工业出版社，2009：399-410.

[2] 钱建春，牛经涛等.建筑工程项目施工管理信息系统[J].施工技术，1999（8）.

[3] 吴俊.项目信息门户在大型建设项目中的应用探讨[J].建筑经济，2007（10）.

关于建筑工程施工信息管理的探讨 第4篇

一、工程施工信息管理的现实意义

工程施工从原材料采购、施工, 到最终工程建设的完成, 涉及面广、协助关系复杂, 因此时刻会产生大量的数据和信息。工程施工的信息涉及到政府部门、业主、设计单位、施工承包单位、监理单位等各个部门, 信息的来源包括工程施工项目内部信息和外部信息, 内部信息即工程施工项目各个阶段、各个环节、各参与单位所产生的总信息, 如工程概况、设计文件、会议制度、施工成本、进度、质量、目标控制等各个方面的信息。外部信息包括国家相关的政策法规、市场物价指数、新技术、新材料、资金市场变化等信息。

工程施工信息管理是为了有效的开发、利用和控制协调施工信息, 提高信息的正确性、精确性和实效性, 利用现代信息技术进行信息管理的各种活动, 如利用感知与识别技术进行信息的获取、通信与存取技术进行信息的传递、计算与智能技术进行信息的认知和再生、控制和显示技术进行信息的执行等, 实现施工信息的效用和价值。信息管理要组建、运做并维护信息系统, 为施工企业管理人员提供服务, 实现信息管理的组织职能。为了实施施工企业信息管理工作的计划和实现最终目标, 要对工作进行衡量、评估、纠偏等工作从而实现信息管理的控制职能。

二、工程施工管理信息的实践平台

工程施工信息的复杂性和重要性对施工企业信息管理的水平提出了更高的要求, 计算机、互联网、数据库、地理信息系统等技术的飞速发展促使工程施工信息的管理逐渐走向现代化。下面具体介绍工程施工实践中常用的基于数据库的工程施工管理信息系统、以信息共享与协同工作为基础的项目信息门户和以空间建模与分析为特征的地理信息系统三种信息平台。

(一) 施工管理信息系统

施工管理信息系统 (CMIS) 是指借助电子计算机技术, 收集、存储、传递和处理所需要的施工信息, 为施工组织设计、规划和决策提供各种信息服务的计算机辅助管理系统。系统首先要建立其信息源, 也称中央数据库, 将整理好的基本公共数据如定额依据、资源单价和招标投标信息等和工程施工初始数据如预算数据、网络计划、外部信息、施工实时信息和投标依据等输入中央数据库。然后利用这些数据编制施工预算和施工进度计划, 从而实现对施工成本、进度、质量和合同的控制, 这四大控制作为系统的四个子系统, 与中央数据库之间进行数据的传递和交换, 集成和共享收集到的数据。系统的开发经历系统规划、分析、设计和实施四个阶段, 每个阶段都有其相应的主要目标和活动。

系统的开发设计主要是围绕以下三种功能系统:公共基础系统、维护安全系统和业务职能系统。公共基础系统是为项目的管理人员提供项目共性的信息。维护安全系统是一种辅助系统, 它通过各种条件的约束使系统正常有序的运行并且不断的发展。业务职能系统由工程管理系统、技术质量系统、商务系统、物资系统、安全保卫系统和行政系统六个模块组成, 是施工管理信息系统的核心。

(二) 施工项目信息门户

项目信息门户 (PIP) 是基于互联网技术, 在对项目实施过程中参与各方产生的信息和知识进行集中式处理的基础上, 以项目为中心对项目信息进行有效的组织和管理, 设置个性化的用户界面和用户权限, 为项目各参与方在互联网平台上提供一个获取项目信息的安全、高效的信息单一入口和沟通环境。按照项目信息门户的运行模式将其分为以下两种类型:PSWS模式 (专用门户) 和ASP模式 (公用门户) 。项目信息门户提供的主要功能有:桌面管理、文档管理、工作流管理、项目通信和讨论、任务管理、网站管理、电子商务、在线录像等。

项目信息门户使得项目信息的沟通方式变为集中的存储和共享, 项目信息门户的应用, 使信息存储数字化、相对的集中了数据的存储, 程序化信息的处理和变换过程, 使信息的传输过程电子化和数字化, 并使信息的获取更加便捷、提高了信息的透明度, 有利于项目信息的检索和查询、提高了数据处理的准确性和数据传输的抗干扰能力, 并最终提高功效、降低成本、提高企业的市场竞争力、提高项目的经济和社会效益, 所以应该充分重视项目信息门户的建设和实施。

(三) 施工地理信息系统

地理信息系统 (GIS) 是在计算机软硬件的支持下对各种地理空间信息进行采集、存储、检索、综合分析和可视化表达的信息处理和管理系统, 是一种地学空间数据与计算机技术相结合, 为地理研究和地理决策提供服务的新型空间信息技术。地理信息系统在多个领域迅速发展并发挥着越来越重要的作用, 基于地理信息系统的施工管理系统也得到了广泛重视和应用。在建筑施工安全管理方面, 地理信息系统技术为施工管理部门提供了有力且高效的管理手段, 如将管辖区域内的施工项目显示在地图上, 定位查询施工项目, 对施工现场实施安全监管工作。

摘要：工程施工信息是施工过程中实施进度、成本、质量和目标控制的基础和依据, 没有信息的支持, 控制工作就无法正常有序的进行。由于施工活动涉及到多个部门, 各部门之间的交流合作需要充分的信息作为支持, 利用信息指导工程施工做出科学合理的决策。

关键词：建筑工程,信息管理,平台

参考文献

[1]钱登华, 宋洋等.基于的复杂工程施工可视化信息管理系统[J].水利水电技术, 2001 (12) .

[2]钱建春, 牛经涛, 等.建筑工程项目施工管理信息系统[J].施工技术, 1999 (8) .

工程施工信息管理论文 第5篇

1、用例图

描述角色以及角色与用例之间的连接关系。说明的是谁要使用系统，以及他们使用该系统可以做些什么。一个用例图包含了多个模型元素，如系统、参与者和用例，并且显示了这些元素之间的各种关系，如泛化、关联和依赖。

2、类图

类图是描述系统中的类，以及各个类之间的关系的静态视图。能够让我们在正确编写代码以前对系统有一个全面的认识。类图是一种模型类型，确切的说，是一种静态模型类型。

3、对象图

与类图极为相似，它是类图的实例，对象图显示类的多个对象实例，而不是实际的类。它描述的不是类之间的关系，而是对象之间的关系。

4、活动图

描述用例要求所要进行的活动，以及活动间的约束关系，有利于识别并行活动。能够演示出系统中哪些地方存在功能，以及这些功能和系统中其他组件的功能如何共同满足前面使用用例图建模的商务需求。

5、状态图

描述类的对象所有可能的状态，以及事件发生时状态的转移条件。可以捕获对象、子系统和系统的生命周期。他们可以告知一个对象可以拥有的状态，并且事件(如消息的接收、时间的流逝、错误、条件变为真等)会怎么随着时间的推移来影响这些状态。一个状态图应该连接到所有具有清晰的可标识状态和复杂行为的类；该图可以确定类的行为，以及该行为如何根据当前的状态变化，也可以展示哪些事件将会改变类的对象的状态。状态图是对类图的补充。

6、序列图（顺序图）

序列图是用来显示你的参与者如何以一系列顺序的步骤与系统的对象交互的模型。顺序图可以用来展示对象之间是如何进行交互的。顺序图将显示的重点放在消息序列上，即强调消息是如何在对象之间被发送和接收的。

7、协作图

和序列图相似，显示对象间的动态合作关系。可以看成是类图和顺序图的交集，协作图建模对象或者角色，以及它们彼此之间是如何通信的。如果强调时间和顺序，则使用序列图；如果强调上下级关系，则选择协作图；这两种图合称为交互图。

8、构件图（组件图）

描述代码构件的物理结构以及各种构建之间的依赖关系。用来建模软件的组件及其相互之间的关系，这些图由构件标记符和构件之间的关系构成。在组件图中，构件时软件单个组成部分，它可以是一个文件，产品、可执行文件和脚本等。

9、部署图（配置图）

通信工程项目信息管理研究 第6篇

关键词：通信工程；信息管理；构建策略

通信企业谋求利润的根本途径是为用户提供良好的通信服务，这需要通信企业建立众多的通信工程项目。为了实现通信工程项目建设投资少、质量高和工期短的目标，通信企业需要建立科学系统的信息管理体系。因此，分析通信工程项目信息管理的特点、信息来源和构建策略，对于提高通信企业的经济效益有着重要的现实意义。

一、通信工程项目信息管理需要遵循的基本要求

1.准确性。通信工程项目管理信息实为通信企业决策者提供有效的数据参考和理论依据，以便于通信企业决策者制定未来的发展策略和建设计划。因此，项目管理信息的准确性非常重要，需要其客观、真实地反映工程项目建设的实际情况。

2.时效性。通信市场的需求瞬息万变，通信企业决策者需要依据市场需求变化，及时对发展策略进行合理调整，这需要注重通信工程项目的信息管理的时效性，及时为企业决策者提供有效的信息支持，以减少因决策失误给通信企业带来的经济损失。

3.完整性。通信工程项目信息需要系统完整，并具有一定的连续性，这样既有利于观察信息的可靠性和准确性，便于通信企业决策者对项目工程建设进行全面统筹规划，也有利于减少通行工程项目建设的诸多干扰因素，提高通信工程项目建设的质量。

4.有效性。通信工程项目建设需要许多管理部门的相互协作，不同部门的业务性质与工作范围并不相同，对于所需求的信息内容和种类等也各有侧重。因此，通行工程项目管理部门在对信息进行管理时，需要注意信息的有效性，有针对性地对其进行搜集与加工。

二、通信工程项目信息的来源与划分

1.通信工程项目信息来源分为外部和内部两方面。外部信息来源主要为工程施工技术选用、机械生产设备的维修、机械设备的升级改造和产品技术的开发等统计信息，以及通信工程施工监理单位对工程施工方案、施工过程和施工质量等方面的监理报告，这些信息可以由相关单位提供。外部信息来源主要为通信工程项目建设各管理部门关于日常工作内容的记录，如施工材料的存储记录、设计部门的施工规划资料等，这些信息都可以从工程项目建设档案和记录中取得。

2.通信工程项目信息种类的划分。由于通信工程项目职能管理部门对于信息内容和类型需求不同，因此，信息管理部门要对信息进行适当划分，以便更有针对性和目的性。信息种类主要分为三种：第一，计划信息。主要是指通信企业在工程项目建设中制定的战略规划、发展目标、经济形势预测、市场需求调查和国家法律法规的规定等信息。第二，控制信息。主要指通信企业通信工程项目建设的管理部门对于工程的施工准备、施工过程、施工质量和工程验收等环节的监督与控制信息。第三，工程施工信息。主要是指工程施工过程中时刻处于动态变化中的信息，有助于增强信息管理的时效性，提高通信工程的建设质量。

三、通信工程项目信息管理系统的构建策略

1.注重科学的信息系统实施策略。首先，通信企业要建立通信工程项目建设的信息网站，并将其作为项目信息管理的重要内容，使得通信工程项目建设各部门可以从信息平台获取信息，提高工程项目建设各管理部门的工作质量。其次，通信工程项目建设管理部门需要以工程预算、工程质量、施工进度、工程合同和财务管理等作为信息管理的主要方面，并以此作为构建通信工程项目信息管理系统的主线，保证信息管理系统的全面性和专业性。最后，通信工程项目管理部门需要将施工进度、费用支出和工程质量三者进行编码，并保持编码与划分内容的对应关系，以便于通信工程项目信息的应用和提取，提高项目信息的利用率。

2.注重信息系统结构与处理过程。通信工程项目信息管理需要政府、设计部门、建设单位、施工单位和监理单位等众多工程参与，每个单位都有各自职责，在通信工程项目建设的不同阶段，工作的内容也会有所不同，因此通信工程项目的信息管理需要注重信息系统的结构建设，提高信息新系统管理的层次化和结构的条理化。同时，通信项目信息管理部门需要注重信息的处理过程，做好信息编码和信息内容的相互对应工作。

3.注重信息流的工作路线分析。通信工程项目的信息流工作路线主要为自上而下、自下而上和横向三种形式的信息工作路线。以横向信息的工作路线分析为例，其主要是在特殊或者紧急时，为了节约时间而使用的信息工作路线。横向信息并不是正常的信息流，只有自上而下和自下而上两种信息工作方式无法满足需求时，信息管理部门才会采取此种信息工作方式。

总之，通信工程项目的信息管理对于通信企业的发展具有重要的作用。通信企业只有了解信息管理的要求、信息的来源计划分和构建科学的信息管理系统，才能真正提高信息管理的质量。

参考文献：

[1]覃成克.对通信工程项目信息管理系统技术的探讨[J].中国新通信，2014（12）：34.

[2]王大勇.关于通信工程项目信息管理系统的研究[A].OFweek宽带通信与物联网前沿技术研讨会论文集[C].OFweek光电新闻网，2013：1.

建筑工程施工项目管理信息系统 第7篇

1.1 信息管理系统构成

在我国, 建筑工程施工项目管理信息系统主要包括:办公信息系统、财务管理系统、质量控制管理系统和项目管理系统等方面, 如图1所示。其中, 办公信息系统主要负责建筑工程施工的日常事务, 主要包括施工资料管理、办公设备管理、信息查询和来往信息管理等;财务管理系统作为工程施工单位运行的核心内容, 充分发挥自身专业化的知识和技能, 科学管理施工项目的往来账目, 确保施工进度和资金流通;质量控制管理系统是工程施工项目顺利进行的保障, 施工单位必须建立健全建筑施工行业的质量检验体系和施工标准规范, 并依托国家相关施工规范和法律, 科学合理地编制自身的质检体系和检验标准, 确保工程的施工进度和施工验收工作的顺利开展;建筑施工项目管理系统是建筑工程施工项目的核心部分, 贯穿项目管理的始末, 主要包括:施工项目合同管理、成本管理、安全管理等, 为建筑工程施工项目科学有效的施工提供保障。

1.2 我国施工项目管理信息系统的弊端

在我国, 现行的建筑工程项目信息管理的方法和措施各式各样, 这不仅造成了建筑工程项目管理在不同阶段之间的信息回流现象, 还容易造成不同工种之间的信息壁垒, 如图2所示。这将严重影响工程管理的开展甚至整个施工项目管理效率的提升。

在建筑工程施工项目管理工作中, 相关技术人员应不断学习工程项目管理体系和相关方略、措施, 并结合国际上相关先进的信息管理经验和我国工程项目信息管理的实践和教训, 积极主动学习和革新现有的工程项目信息管理系统和体制, 打破各个工种之间的信息壁垒, 健全我国工程项目管理信息系统制度, 科学构建依托于全寿命周期、全方位、全要素的管理理念和PIP、BIM、IOT技术措施的建筑工程全面信息管理 (Building Total Information Management, BTIM) 体系, 不仅可以为工程项目管理的信息化发展提供理论依据, 还可以为国内外先进技术的实践应用提供信息指导和引导作用, 并为科学规范的信息管理理念的实现提供坚实的技术支撑。

1.3 项目管理信息系统的现实意义

1) 统筹信息管理。根据我国信息管理的实际经验, 科学提出项目工期的信息全寿命周期管理方略, 而项目施工中实施信息的全要素管理制度。同时, 在工程项目管理中实施信息的全方位管理体制, 逐步形成工程项目信息的全面管理, 统筹管理和综合分析信息利弊, 实时动态管理和搜集施工信息, 击破各工种之间的信息壁垒, 大幅提升建筑工程施工项目信息管理的效率, 逐步实现工程项目信息管理的科学化、专业化和规范化。

2) 完善和提升建设工程管理理念。建筑工程项目管理采用先进的全工期和全方位相结合的管理思想, 科学全面对施工工期和施工项目进行全过程信息管理, 逐步完善我国建筑工程施工项目管理信息系统;除此之外, 还行凸显施工项目管理的安全和环保管理因素, 综合分析和管理建筑工程施工项目的信息, 不断提升项目信息管理质量。

3) 革新工程项目管理措施。在国内外施工项目管理中, BIM和IOT是近些年出现的新管理技术, 它促使建筑行业信息管理技术走向更新的技术, 不断革新和发展我国建筑工程施工项目管理体系, 不断提升施工项目信息管理规范化、专业化和自动化程度, 不断推进建筑工程项目管理的与时俱进, 不断提升和发展我国建筑行业。

1.4 建筑工程施工项目管理的难点

在我国建筑项目管理中, 施工项目的开展存在很多问题和难点, 主要包括随机控制难度大, 各工种信息壁垒很难突破, 施工项目文档管理混乱。建筑工程施工项目的成本、进度、安全、质量、合同等管理工作必须随着施工外部环境的变化而变化, 并对建筑项目工程的大量施工数据进行科学的统计和整理分析, 并加强建筑工程项目的核心内容进行系统管理。其核心内容主要包括项目施工进度、成本、质量和合同的管理。当然, 也要对施工资料和规范进行科学规整和分析管理存档, 确保工程施工质量和进度。

2 建筑工程施工项目管理的规范和技术

2.1 工程施工项目管理规范

在建筑工程施工的实践中, 国家统筹规划, 不断制定和革新我国建筑施工的标准和法律规范, 并不断引进和吸收国外先进的项目施工管理技术和经验, 逐步完善和发展我国建筑施工的成套技术和建筑行业标准, 对建筑施工相关规范标准体系进行革新, 加强国家相关施工项目的规范的学习管理和对规范的执行力度, 确保项目施工的质量, 提高建筑工程项目的施工进度和质量。

加强施工项目管理规范的制定。在实际建筑项目施工中, 施工单位必须科学制定符合自身发展的施工管理规范和制度, 并对建筑工程施工项目管理体系进行科学的规整, 科学真实记录工程项目施工进展, 科学完善和发展施工单位的施工规范, 科学制定自己的施工标准, 逐步完善先进的施工成套技术和工艺措施的革新, 不断完善、发展、提升和改进单位施工管理规范的严密性和规范性, 形成符合自身发展的的规范化标准体系, 加强学习和革新国外先进的工程施工项目管理技术和经验, 不断发展和壮大我国建筑工程项目管理体系。

2.2 工程施工项目管理技术

建筑工程施工项目中的技术管理主要包括项目施工管理的技术交底、新技术的革新和施工质量管理、施工项目原始勘察资料的收集及其竣工资料的整理等。施工技术人员必须强化施工技术和国家相关规范和法律的学习和理解, 不断强化施工项目管理信息的统计、分析能力和技术。

建筑施工单位应加强对项目工程的勘测、设计、施工等诸多方面进行科学管理。加强工程项目的技术体系的建立和施工单位技术力量的统计分析, 并吸引国外先进的技术和经验教训, 加强工程施工项目的设计、监理和成本控制技术的学习和管理, 特别是加强诸多方面施工信息的搜集和统计管理技术的强化, 不断提升单位处理分析数据的能力和信息的时效性。

在建筑项目施工中, 施工技术人员应科学制定并及时做好施工原始资料的收集和统计工作, 加强施工项目信息管理的方法和技术的学习和引进, 要求对施工现场进行真实的记录和详细了解, 加强施工技术的引用和管理, 特别是对施工管理技术进行科学管理, 确保施工的有序稳定开展。

3 结语

随着我国经济实力的不断提升, 建筑行业得到快速发展, 特别是国家规范和相关法律的不断完善, 建筑施工项目招投标、合同制、监理制和施工全过程成本制度的不断发展, 进一步巩固和发展我国建筑施工项目信息管理体系;另外, 国家相关部门应不断制定和发展我国建筑工程施工项目管理信息体制, 不断加强项目施工的多工种、多先进技术的交叉和综合应用, 更要做好相关施工项目信息的统筹管理和对国家规范和技术的学习和应用, 统筹施工诸方面, 不断完善和提高施工技术管理工作, 为工程项目的顺利开展提供规范和技术保证。

参考文献

[1]邱凯.浅谈建筑工程施工管理及质量控制措施[J].科技创新导报, 2009 (11) .

[2]吉坤, 戴富生.浅谈建筑工程的施工管理[J].中国新技术新产品, 2009 (9) .

[3]魏默然.对建筑工程施工管理及质量控制的探讨[J].四川建材, 2010 (1) .

[4]朱建国.对建筑工程施工技术管理问题的若干思考[J].China's Foreign Trade, 2011 (6) :273.

[5]陈寰.建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].现代商业, 2011 (2) :50.

[6]刘辉.如何加强建筑工程施工技术管理[J].建材与装饰 (中旬刊) , 2008 (4) .

机电安装工程施工成本的信息化管理 第8篇

1 机电安装工程成本管理过程

机电安装工程施工阶段的成本管理过程, 根据工作职能分解的原理分为:工程预算、目标计划、材料设备采购、施工管理、仓库管理、资金管理、工程结算等过程。我们为了加强成本过程管理和控制, 建立完整的成本管理系统, 实现成本控制目标。

机电安装工程成本管理系统的具体实施:一是配置硬件, 建立起局域网。以现场办公自动化为基础, 使各组室的信息能够及时汇总、统计、分析, 实现内部管理信息网上传输、资源共享;二是配置软件, 数据库查询。建立成本管理系统软件的数据库, 让各部门都能够及时查询到与自己相关的信息, 以便进行下一步的工作;三是完备的安全性。网络应用平台应该有防火墙、入侵检测、网络杀毒等安全保障, 并且需要系统及时自动备份;四是施工现场管理应该与成本管理系统相匹配, 做精做细;五是参与成本管理系统的人员应该具备一定的计算机知识, 熟悉简单的网络操作。主要功能:控制机电安装工程项目的施工进度, 做出工程量计划, 是系统进行项目成本管理的基础。作为机电安装工程施工成本管理信息化管理, 需要有很大的数据作支持, 再加上软件系统的支持, 方可实行。为了更好地实现机电安装工程施工成本最优化管理, 需要对管理系统按照信息化的要求, 按照科学性、合理性、可操作性等要求进行处理。

2 按阶段分析机电安装工程成本管理过程中出现的问题

按照信息化管理的要求, 我们通过认真分析机电安装工程施工阶段特点, 对每个管理阶段存在的问题进行系统分析。一是在预算管理阶段出现的问题。主要存在着对机电安装工程量计算不准确, 会出现多算或漏算的问题。再就是对材料设备的价格掌握的不是很准确, 有时套价偏高或者偏低。预算问题存在的原因主要是:作为工程专业不熟悉核算工作, 或者没有掌握施工经验, 责任心不强, 对工程材料设备价格掌握的不全面, 定价不准确。

二是在成本计划管理阶段出现的问题。主要存在着有的目标计划制定的不精细, 可操作性不强, 范围太广, 上下幅度太大。问题原因主要是在预算控制阶段对于预算不是很准确, 成本控制目标主要是在预算比较精准的基础上, 如果预算不能够很精准, 制定成本计划的设定就难为准确。

三是在采购管理阶段出现的问题。从成本控制来讲, 采购管理是安装工程中最重要的阶段, 这一阶段也是最容易失控。这一阶段主要问题在采购的价格和质量方面比较容易出现问题, 比如, 对于采购价格掌握不好, 有的还存在以次充好、采购人员与供应商互相串通的现象。这一阶段要采取的控制措施就是在采购材料设备时要按照招投标程序、科学合理设定采购目标。

四是施工管理阶段出现的问题。主要存在着虚报完成工程量和安装费用、材料耗量大等问题, 机构不完善, 治理体制机制不完善。较多的施工单位为了争抢工期, 往往对于工程进度予以重点关注, 而对于施工质量的关注度较低。由此而导致机电安装操作规范性存在严重问题, 进而导致了工程质量受到不利影响;其次, 现场施工作业人员是决定整个机电工程质量的关键所在。现阶段各方工作人员对于专业技能的监督与培训不够有效, 导致施工作业基本素质与业务技能的掌握存在一定的问题;最后, 现场施工管理方法不够完善, 现代化的科学技术与管理意识并没有完全融入现场管理过程当中, 传统施工管理方法存在的问题较多, 导致现场管理科学化程度较低, 同时也不够完善。

五是仓库管理阶段出现的问题。主要是手续缺失、不完备;办理入库、领料手续不及时及管理工作不衔接。

六是结算管理阶段出现的问题。 (1) 对工程量多估冒算。 (2) 预结算编制考虑不全面。 (3) 施工阶段设计变更的随意性大。

3 机电安装工程施工成本信息化管理数据流的实现

机电安装工程施工成本信息化管理系统的设置原则主要是根据专业与部位分层设置的职能模块, 建立起对应的原始数据处理模块, 以便规范各职能信息的输入与输出。同时, 也要加强各职能信息的有效链接, 专业工程的目录建立以后, 经过成本管理操作系统的各职能模块对各专业的成本管理进行操作, 根据结果反馈进一步调整, 使成本达到最优化。

(1) 预算模块。预算模块作为工程项目预算操作与管理的模块, 其具有成本预算、单位工程造价预算、分部工程套价、工程量计算等工作职能。

(2) 成本计划模块。成本计划模块作为成本控制目标制定的模块, 其既是成本目标管理实现的标尺, 又是施工成本控制的依据, 同时具有利润计划、材料损耗控制计划、安装费用控制计划、材料设备价格与数量控制计划、工程量控制计划等工作职能。

(3) 施工管理模块。施工管理模块作为施工过程成本管理的模块, 其具有材料用量结算、工程量结算、领料单的编制与发放、施工班组管理、施工任务单编制与发放等工作职能。

(4) 仓库管理模块。安装工程的仓库管理作为成本管理系统的重要环节, 其中仓库管理模块具有材料统计、材料发放、材料分类存放、材料设备的到货验收等工作职能。

(5) 结算管理模块。结算管理模块的工作职能是工程造价预结算管理、工程量结算管理以及最终结算审定等。结算管理模块作为成本管理的最终模块, 既是成本管理的最终体现, 又是利润目标实现的最后机会。我们通过结算模块产生的成本必须与实际发生的成本彼此适应, 坚决避免两者相差过大的现象。

4 结束语

工程项目信息管理浅述 第9篇

1 信息管理定义

传统项目管理对信息管理称作资料管理或者内业管理, 主要是指工程资料的收集、整理和存档, 定义范围比较狭隘, 而工程信息远比工程资料范围广。所谓信息管理是指信息有效获取、存储、存档、处理和交流等, 目的是通过有效地信息管理辅助项目做出决策, 并为项目建设的增值服务。

信息管理是涉及工程项目全过程的管理, 同时也是涉及到工程项目各参与方对工程的管理, 而不仅仅是传统意义上从合同签订后才开始的资料管理。就一个完整的工程项目而言, 全过程包括决策阶段、实施阶段 (设计准备、设计、施工和物资采购过程等) 和使用阶段, 参与方包括投资方、建设方、总承包方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方等。

2 信息管理在工程项目不同阶段的侧重点

大型工程项目的全寿命周期长, 变化因素多, 合同关系复杂, 涉及信息种类繁多、数量巨大, 因此做好工程信息的管理工作是一项艰巨的任务, 不仅需要专职信息管理人员具备专业素质, 更重要的是要有负责任的态度及足够的耐心。项目各个阶段侧重的内容不同, 项目信息管理也有着不同的着重点。

2.1 项目决策阶段信息管理

从项目建设意图的酝酿开始, 直到项目立项都属于项目决策阶段, 其信息主要有项目前期调查研究的原始资料、项目建议书、可行性研究报告等。决策阶段的信息主要用来确定项目的定义, 信息收集得越全面详细, 项目定义越准确。决策阶段的信息管理工作主要是来自投资方, 虽然这个阶段的信息管理工作只涉及投资方, 若一旦项目进入实施阶段, 决策阶段的信息对项目的实施起着非常重要的指导作用。例如投资方和建设方可以据此有效控制投资和掌握项目使用的时间目标, 工程总承包方、设计方、施工方可以了解项目实施的组织、建设原则、成本目标、进度目标、质量目标等重要信息, 为项目实施打好基础。因此, 投资方从一开始就要建立起信息体系, 为项目的顺利开展提供有利保障。

2.2 项目实施阶段信息管理

项目立项后进入项目实施阶段。实施阶段的内容范围广、时间跨度大, 主要包括设计准备、设计、施工、物资采购、动工前准备等阶段。实施阶段是参与方最多的阶段, 其中工程项目总承包模式下的总承包方从项目进入实施阶段开始参与, 要负责所有的设计、采购和建造工作, 最终向业主交付一个设施配备完整、可直接投产运行的项目, 因此信息管理工作对于总承包方尤其重要。从工程项目管理角度出发, 总承包方管理任务主要有安全管理、合同管理、信息管理、进度控制、质量控制、项目总投资和项目承包的成本控制等, 项目信息就是从项目管理过程中产生的。

从众多的工程实践中发现, 合同是各方参与工程最重要的依据, 合同在签订后生效, 项目执行要依据合同, 合同信息是工程实施阶段信息管理工作的重中之重。首先在合同签订之前, 对合同进行格式审查, 如合同的合法性、完整性等外在形式, 格式审查通过后进行内容审核, 重点是工程范围、合同价格及付款、合同工期、双方的权利、责任和义务、风险承担划分、争议解决方式等。我国大多数企业普遍忽视了对合同签订前的审查工作, 为急于拿到项目草草签订合同, 这样反而为以后合同的执行埋下了很多隐患。合同签订后, 应设专人进行合同信息管理, 分析合同内容, 主要是分析合同中可能存在的漏洞和风险, 解释有争议的内容从而制定风险对策。合同和合同分析出的信息是工程管理实施的重要依据。因此合同分析后, 应向项目各级管理人员进行合同信息交底, 使全体项目管理人员对合同主要内容的理解达成一致, 明确项目的各项目标和任务分工等, 避免信息沟通不畅或传递不及时, 这样大家在项目实施初期就能树立全局观念的统一思想, 使各项工作协调一致。

竣工验收是实施阶段最后一项工作, 是对工程建设工作的全面考核, 面临向项目使用阶段过渡, 因此其承上启下的作用不能忽视。传统项目管理中往往忽视了信息管理的重要性, 甚至没有专职人员负责, 很多项目是在竣工验收阶段才集中补充资料, 这样做一方面不能真实反映工程建设过程, 另一方面也失去了项目信息管理存在的意义, 因此从事项目管理必须从思想上重视信息管理的重要性。竣工验收阶段的工程已经是建设完成的工程, 因此参加验收的专家只能通过检查工程资料来了解工程建设过程, 若项目实施过程中信息管理到位, 工程验收时就能够及时并有条不紊地提供验收所需资料, 不需耗费很多精力, 且由于所有信息都是在项目过程中据实收集整理的, 因此所提供的资料能够真实、详细地反映出工程建设的全过程。只有这样竣工验收工作才容易进行下去, 避免了因资料造假、修改资料等状况造成竣工验收反复拖沓。

2.3 项目使用阶段

工程项目交付给投资方或建设方, 项目才进入到使用阶段。在使用阶段会利用到大量项目实施阶段形成和积累的工程信息, 也会形成大量新的信息, 信息管理工作此时仍未结束, 信息管理是涉及整个项目全寿命周期的。

3 信息管理的重要性

信息管理关系到项目全寿命过程的方方面面, 从信息角度看, 任何管理活动都是信息的来源, 同时信息也是各项管理工作的基础。因此, 做好项目的信息管理工作, 对工程项目起着非常重要的作用:1) 能够显著提高工作效率, 提高企业管理水平, 增强市场竞争力;2) 为项目提供大量信息, 为项目决策提供有力支持。

4 结语

尽管信息管理只是工程项目管理的一个方面, 但信息管理与项目进度控制、质量控制、成本控制、安全控制等各项管理工作息息相关。为了提高我国工程项目信息管理水平, 需要从观念上改变对信息管理的看法, 只有这样才能在工程管理信息化的道路上见到曙光。

参考文献

[1]赵雪峰.建设工程全面信息管理理论和方法研究[M].北京:中国建筑工业出版社, 2001.

论工程造价信息的管理 第10篇

1.1 工程造价信息管理的基本原则工程造价的信息管理是指对信息的收集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。

其目的就是通过对信息的组织、加工、整理, 使决策者能够及时迅速、准确无误地获得相应的信息, 从而做出正确的选择与判断。为了达到此目的, 在工程造价信息管理中应遵循以下基本原则:

1.1.1 标准化原则。

要求在项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一, 对信息流程进行规范, 力求做到格式化和标准化, 从组织上保证信息生产过程的效率。

1.1.2 有效性原则。

工程造价信息应针对不同层次管理者的要求进行适当加工, 针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的有效性。

1.1.3 定量化原则。

工程造价信息不应是项目实施过程的所产数据分简单记录, 而应经过信息处理人员的比较与分析。采用定量工具对有关数据进行分析和比较是十分必要的。

1.1.4 时效性原则。

考虑到工程造价计价与控制过程的时效性, 工程造价信息也应具有相应的时效性, 以保证信息产品能够及时服务于决策。

1.1.5 高效处理原则。通过采用高性能的信息处理工具 (如工程造价信息管理系统) , 尽量缩短信息在处理过程中的延迟。

1.2 我国工程造价信息管理的现状在市场经济中, 由于市场机制的作用和多方面的影响, 工程造价的运动变化更快、更复杂。

在这种情况下, 工程承发包者单独、分散地进行工程造价信息的收集、加工, 不但工作困难, 而且成本很多。工程造价信息是一种具有共享性的社会资源。因此, 政府工程造价主管部门利用自己信息系统的优势, 对工程造价提供信息服务, 其社会和经济效益是显而易见的。我国目前的工程造价信息管理主要以国家和地方政府主管部门为主, 通过各种渠道进行工程造价信息的搜集、处理和发布, 随着我国的建设市场越来越成熟, 企业规模不断扩大, 一些工程资讯公司和工程造价软件公司也加入了工程造价信息管理的行列。

1.2.1 全国工程造价信息系统的逐步建立和完善实行工程造

价体制改革后, 国家对工程造价的管理逐渐有直接管理转变为间接管理。国家制定统一的工程量计算规则, 编制全国统一工程项目编码和定期公布人工、材料、机械等价格的信息。随着计算机网络技术及Inte rne t的广泛应用, 国家也开始建立工程造价信息网, 定期发布价格信息及其产业政策, 为各地方主管部门、各咨询机构、其他造价编制和审定等单位提供基础数据。同时, 通过工程造价信息网, 采集各地、各企业的工程实际数据和价格信息。主管部门及时依据实际情况, 制定新的政策法规, 颁布新的价格指数等。各企业、地方主管部门可以通过该造价信息网, 及时获得相关的信息。

1.2.2 地区工程造价信息系统的建立和完善由于各个地区的生产力发展水平不一致, 经济发展不平衡, 各地价格差异较大。

因此, 各地区造价管理部门通过建立地区性造价信息系统, 定期发布反映市场价格水平的价格信息和调整指数, 依据本地区的经济、行业发展情况制定相应的政策措施。通过造价信息系统, 地区主管部门可以及时发布价格信息、政策规定等。目前, 全国有很多地区建立了造价价格信息网。

1.2.3 工程造价咨询公司或工程造价软件公司的建立和完善

随着工程量清单计价方法的应用, 施工企业迫切需要建立自己的造价资料数据库, 但由于大多数施工企业在规模和能力上都达不到这一要求, 因此这些工作在很大程度上委托给工程造价咨询公司或工程造价软件公司去完成。这是我国《建设工程工程量清单计价规范》颁布实施后工程造价信息管理出现的新的趋势。

1.3 工程造价信息管理目前存在的问题

1.3.1 信息的开发不全面对信息的采集、加工和传播缺乏统一

规划、统一编码、系统分类, 信息系统开发与资源拥有之间处于相互封闭, 各自为战状态。其结果是无法达到信息资源共享, 很多管理者满足于目前的表面信息, 忽略信息深加工。

1.3.2 信息网建设不完善信息网建设有待完善。

现有工程造价网多为定额站或咨询公司所建, 网站内容主要为定额颁布, 价格信息, 相关文件转发, 招投标信息发布, 企业或公司介绍等;网站只是将已有的造价信息在网站上显示出来, 缺乏对这些信息的整理与分析。

1.3.3 信息的链接不连贯信息资料的积累和整理还没有完全实现和工程量清单计价模式的接轨。

由于信息的采集、加工处理上具有很大的随意性, 没有统一的范式和标准, 造成了在投标报价时较难直接使用, 还需要根据要求进行不断调整, 很显然不能满足新型势下市场定价的要求。

2 工程造价信息化的发展趋势

2.1 适应建设市场的新形式, 着眼于为建设市场服务, 为工程造价管理服务。

工程建设在国民经济中占有较大的份额, 但存在着科技水平不高, 现代化管理滞后, 竞争能力较弱的问题。信息技术的运用, 可以促进管理部门依法行政, 提高管理工作的公开、公平、公正和透明度。可以促进企业提高产品质量、服务水平和企业效率, 达到提高企业自身竞争能力的目的。针对我国目前正在大力推广的工程量清单计价制度, 工程造价信息化应该围绕为工程建设市场服务, 为工程造价管理改革服务这条主线, 组织技术攻关, 加快信息化建设。

2.2 我国有关工程造价方面的软件和网络发展很快。

为加大信息化建设的力度, 全国工程造价信息网正在与各省信息网联网, 这样全国造价信息网联成一体, 用户可以很容易地查阅到全国、各省、各市的数据, 从而大大提高各地造价信息网的使用效率。

2.3 发展工程造价信息化, 要建立有关的规章制度, 促进工程技术健康有序地向前发展。

为了加强建设信息标准化、规范化, 建设系统信息标准体系正在建立, 制定信息通用标准和专用标准, 制定建设信息安全保障技术规范和网络设计技术规范已提上日程。加强全国建设工程造价信息系统的信息标准化工作, 包括组织编制建设工程人工、材料、机械、设备的分类及标准代码, 工程项目分类标准代码, 各类信息采集及传输标准格式等工作, 将为全国工程造价信息化的发展提供基础。

3 结束语

在工程承发包市场和工程建设过程中, 工程造价总是在不停地运动着、变化着, 并显现出种种不同特征。人们是通过工程造价信息来认识和掌握工程承发包市场和工程建设过程中工程造价运动的变化的。工程造价是最灵敏的调节器和指示器, 无论是政府工程造价主管部门还是工程承发包双方, 都要通过接收工程造价信息来了解工程建设市场动态, 预测工程造价发展, 决定政府的工程造价政策和工程承发包价, 因此工程造价信息资源开发的意义更为重要。

在信息技术飞速发展的今天, 随着建筑市场的进一步开放, 建筑产品做为商品进入市场, 市场对工程造价信息导向的需求量也越来越大。开发工程造价管理系统, 使工程造价信息作为一种资源进行开发、利用、交流、渗透, 并通过计算机和网络体统而达到资源共享已是刻不容缓。

参考文献

工程施工信息管理论文 第11篇

摘 要：首先在对建筑工程承包项目施工合同的功能进行论述的基础上、结合当前建筑工程承包项目施工合同管理的实际情况，分析了其中存在的一些主要问题，然后再以解决这些问题为目的，从工程项目施工全周期的角度出发，简要地阐述了基于跟踪管理理念的工程项目施工合同信息管理方法。建筑工程承包项目施工合同信息管理的规范化是当前建筑行业迅速发展的必然要求，既对当事双方有着制约的作用，同时又是对当事双方的负责任，尤其是在当下市场经济错综复杂的环境下，做好这项工作具有积极的现实意义。

关键词：建筑管理；合同管理；合同信息

建筑企业工程承包项目施工合同是企业对市场作出的承诺，是遵守契约精神的基础，因此针对工程项目施工合同的信息管理工作是企业管理工作的核心内容之一，是企业能够适应市场规则需要、满足市场发展需求、并最终获得市场认可的基本保障。为了保证建筑施工企业的高效和可持续的发展，在日益激烈的市场中获得足够的份额和更大的优势，就必须加强企业的合同信息管理工作，只有这样才能在保证履行合同的过程中使企业自身的合法利益也得到维护，从而使企业的经济效益也因此而得到更大地提升。

一、建筑工程承包项目施工合同的功能

（一）项目承包施工合同是构建当事人双方法律关系的基础。合同作为一种构建当事人双方法律关系的有效方式，在建筑工程项目施工承包中得到广泛应用。在当前以平等主体为主要构成形式的建筑市场中，不能够依靠单一的行政命令设置法律关系，需要建设方与施工方在法律范围内通过自主协商的方式达成共识，并以签订建设工程项目承包施工合同的形式形成法律文书，之后由各方履行合同信息规定的义务，通过相互配合，最终完成工程施工。

（二）项目承包施工合同是明确当事人双方行为规范的有效补充。当事人双方在施工活动当中的权利与义务的明确依据的是国家的建设法规，这也是当事人的权利和义务的法律依据之一。但是，因为建筑施工活动的复杂性、多样性和特殊性，使得制定的法律并不能够将其中所有的施工活动囊括进来，而需要通过当事人的约定内容才能够满足工程项目承包管理的不同要求。因此，合同约定也就成为了确定建筑施工当事人权利和义务的另外一种方式，并以之作为除强制性法律之外的施工规范的有效补充。

（三）项目承包施工合同是保护当事人双方合法权益的法律依据。合同中包含的内容与信息是当事人所约定的，但是合同中所约定的权利义务的法律效力则是由国家承认和保护的。一旦建筑施工双方出现合同纠纷，国家司法机关将根据双方签订的合同的有效性来保护当事人的合法权利，督促义务人履行合同中规定的义务，或者承担对应的责任。同时，合同所承担的法律责任中的具体内容一部分包括国家法律规定，另一部分则来自于当事人的合同约定。

二、建筑工程承包项目施工合同信息管理工作中存在的主要问题

（一）建筑工程承包项目施工合同信息不规范。建筑工程承包项目施工合同中的信息是合同管理工作的重要对象，但是随着近些年来建筑市场的不断发展，企业由于精力的分散以及人为因素的影响，对合同管理的重视程度在不断地降低，没有制定并形成专业的合同管理规范规则，导致合同中的信息存在着欠准确、欠细化、不法分子利用合同的便利以权谋私等问题的出现。从施工合同的制定角度来讲，建筑工程施工合同涉及的专业范围较多，加之合同管理还关系到项目管理系统正常开展的顺利程度，因此，制定一个科学、合理、规范的施工合同尤为必要。这要求合同信息的制定人员不但要具有专业的理论知识、丰富的施工实践经验、出色的管理能力，同时还要求他们能够遵守造价管理和相应的法律法规。但是，当前建筑施工合同中的信息主要是由发包方制定，因此合同的主要内容也多考虑发包方的利益，损害了承包方的利益，这对后续合同的执行产生了负面影响。

（二）建筑工程承包项目施工合同管理意识薄弱。建筑施工企业的人员结构复杂，人员素质高低不同，且法律意识较为薄弱，没有专业的合同管理意识，不能够认识到合同管理工作的重要性，这些问题主要表现在这样三个方面：其一，施工合同中信息和义务的规定不统一，存在着违反合同规定的情况；其二，大多数的承包人资质不达标，违反了合同中的相关信息规定，且以借助虚假名义签订合同的情况经常发生；其三，一个工程分包给多个承包商的情况较多，而承包商又分包给下线多个更小的承包商，这样层层转包的方式给合同信息管理工作带来了较大的难度。

（三）建筑工程承包项目施工合同缺乏一个健全的监督管理机制。在当前市场经济体制下，随着建筑工程建设规模的扩大，建筑市场的相关体制和规范正在持续的完善。可是相比较而言，对于施工合同的信息管理工作则需要进一步完善和提高。就目前的市场情况来看，诸多的建筑施工企业因为没有重视合同管理的信息体制建设，更没有设置专门的合同监督和管理机构，没有对合同管理的程序予以明确，因而导致了合同管理过程中出现职责混乱、管理制度不健全等问题的不断发生。同时，合同管理与监督工作不到位，企业没有一个完善、可执行的合同管理制度，不能对工程项目合同执行情况进行客观的评价，这也是当前建筑承包企业合同信息管理存在的另一个具有代表性的问题。这些因素都会使得合同信息管理水平低下，增加企业施工项目的管理风险。

三、基于跟踪管理理念的建筑工程承包项目施工合同信息管理方法

（一）对各项书面文件进行审查和控制。当工程项目施工开始之后，对合同中的信息进行的任何改动都必须向合同管理人员上报。传达至分包商的所有指令及其与业主间的书面交流都必须由管理人员进行审查，并将具体情况记录在案。在施工现场，往往因为实际情况的复杂性和随机性，导致合同在执行过程中会出现偏离预定目标的情况，若不能够得到及时的纠正，将会因为积少成多的原因导致工程建设总体目标与设定目标相偏离。这时，就需要基于跟踪管理理念，分析现场的实际情况，找到导致偏差的主要原因，对其中的不确定因素进行纠正，调整执行流程和具体的执行方法。

（二）对标志性的合同及事件进行跟踪。对施工中标志性的具体合同信息及事件进行跟踪是一项极为细致的工作，该项工作需要对工程项目建设的质量、数量、时间和费用等进行跟踪分析，通过这种对每个阶段标志性的事件进行跟踪管理的方式，能够确保整个工程项目的执行力度，使得各项管理项目都能够得到贯彻与落实。比如当出现异常情况时，就可以及时的对它们进行深入分析，以避免由于长期的细微偏差而导致的工程建设目标偏离问题的发生。

（三）对合同跟踪管理的次序予以明确。在建筑工程项目的实施过程中，由于合同数量多，且各种施工日常管理工作千头万绪，容易出现管理混乱的问题。因此，在具体的合同信息管理工作中，就必须对管理工作的次序予以明确，从而确保各项工作能够协调进行。例如，对于其中高频率的管理工作，在合同信息管理工作中要有明确的管理程序，且程序的设定要依据建筑工程项目的实际施工规律，并与具体的工程建设方案结合起来，这样才能够保证合同得到贯彻执行；而对于其中的低频率工作，则应该设置对应的应变程序以防患未然。

（四）构建档案管理系统对文件进行管理。在合同信息的跟踪管理工作中，随着工程项目建设的实施，会产生大量的文件资料，这时设置合同管理文件管理系统就尤为必要。通过设置管理系统，能够对产生的所有合同文件进行科学、系统的收集，并对这些文件进行统一的整理和保存，从而提高合同信息管理的针对性和有效性。

参考文献：

[1] 李正义. 论建筑工程承包项目施工合同信息管理与风险控制[J]. 房地产导刊， 2014（31.

浅析工程项目管理信息系统 第12篇

一个国家生产力发展的水平决定着其科技发展水平, 而现今, 由于科技水平的快速发展, 对于工程项目管理信息系统来说, 也提供了一个很好的发展机会。它所应用的范围越来越广, 需要的人力、物力、财力也更多。而它所要涉及的部门以及当事人也是相当多的, 程序也比较复杂。而在这些当事人中, 最重要的莫过于建设、施工、设计咨询和监理这四个单位。这四个主要单位互相协调整合资源, 而它们参与到项目管理中的专业术语就分别叫做建设项目管理、施工项目管理、设计项目管理和监理项目管理。针对这四个主要的管理单位而言, 建设项目管理对于计算机系统的要求并不是太高, 因为现在我们国家其实出来少数政府和一些大中型企业之外, 建设单位往往从事的都是一次性劳动, 一个项目完成了就结束了, 不需要去承担太多。而相比之下, 施工单位对于计算机的运用要大得多。因为施工单位是整个项目的核心步骤, 对计算机技术应用的依赖性也是比较大的。而对于设计和监理的话它所占的比重也会稍稍小一些。

实际上, 工程项目管理在整个项目过程中都是起到了很大的作用的, 它贯穿于整个项目管理的始终, 从启动、计划、执行、控制一直到最后的收尾。而在这个过程中, 管理者必须认真落实好每一个环节, 对每一个细节中出现的问题找到正确的解决方案。本文将会尝试着从工程项目管理信息系统的层次结构、功能以及其具体实施的步骤等方面来具体阐释工程项目管理信息系统的相关问题。目的是为了让读者更加地了解到工程项目管理的知识, 从而在实际的工程项目实施中提高效率, 更快、更好、更高质量的完成任务[1]。

2 工程项目管理信息系统的层次结构、功能

⑴操作系统囫件平台。对于工程项目管理来说, 这是硬件中最基础常规的系统软件, 它在整个工程项目管理系统中最大的作用就是保证其运行速度、安全以及开放性。

⑵支撑软件层。顾名思义, 这是在操作系统中起到支撑作用的一个应用软件。数据库管理系统和图形处理系统是它的两个主要构成部分。

⑶项目管理层。跟前面提到的施工项目管理类似, 它是整个工程项目管理的核心管理层之一, 因为它是直接作用与施工主体, 相对于支撑软件层来说, 它的位置是远远不能被取代的。但, 因为对于不同的项目来说它的管理模式不同, 所以对于计算机软硬件的具体要求也不甚相同, 具体的情况必须按照施工的内容决策。

⑷高层项目管理。该层是项目管理系统的最高层。对于项目管理系统的各个部分, 它起到的是统筹兼顾的作用, 位于项目管理之上。在项目过程中它需要去协调各个单位的配置, 综合管理整个工程项目管理系统。对于施工的完整过程它也需要从多方面去协助完成, 如工程投资的成本预算、质量监督、施工速度等等。总的来说就是担任的优化配置的一个角色[2]。

3 工程项目管理信息系统实施的步骤

⑴工程项目规范化。这是工程项目得以实施的前提条件。管理者在施工之前必须保证对于整个项目有一个比较清晰的评估和把握, 对于项目涉及到的具体流程和参与到的人员必须做一个详细而严密的质量评估, 确保施工过程中不出或者是最少限度的出错。要把整个项目工程掌握清楚然后再进行决策。同时在项目实施过程中也要及时地进行追踪。这样, 才能保证整个工程的顺利竣工。

⑵建立工程项目数据库。在明确了整个项目任务后要做的就是做好项目统筹工作。利用Access、Project和其他的一些数据库来存储项目相关资料无疑是一个必须途径。

⑶建立工程项目相关应用。在数据库的基础之上课再建立相关的应用数据, 如对于项目的人员调配、任务管理、质量监督、资金管理以及设备管理等等。具体的管理信息可以根据其项目的具体实施进行明细。这样可以保证整个施工环节中的准确性, 有利于施工的进行。

⑷系统测试、运行、维护。当必要的工作完成也就是数据库以及工程项目的相关应用建立好之后, 我们需要做的就是对其系统进行测试、运行和维护。通过检测来确保整个项目运作的准确性、安全性和高效性[3]。

4 总结

其实, 在工程项目越来越多、应用范围越来越广的今天, 了解工程项目管理信息系统的相关知识着实是有必要的, 我们需要通过这些知识在现实的工程项目中更为科学的完成工作, 减少在项目工程具体工作中的不必要事务, 删繁就简, 提高工作效率和工作质量。而每一位项目管理者都应该清醒地认识到学习工程项目管理信息系统的重要性, 从而在竞争如此激烈的时代里找到自己存在的根基。

参考文献

[1]王祖合.现代工程项目管理[M].电子工业出版社, 2007.[1]王祖合.现代工程项目管理[M].电子工业出版社, 2007.

[2]李清, 陈禹六.信息化项目管理[M].机械工业出版社, 2004.[2]李清, 陈禹六.信息化项目管理[M].机械工业出版社, 2004.