工程项目风险管理研究

工程项目风险管理研究（精选12篇）

工程项目风险管理研究 第1篇

1．工程项目风险管理的基本内容

1.1 工程风险的定义、分类及特征

工程项目是指在整个项目寿命周期内可能导致项目损失的不确定性。它是不利事件或损失发生概率及其后果的函数；用数学公式表达为R=F (p, c) ，其中R表示风险，p表示不利事件发生的概率，c表示该事件发生的后果。

根据不同的需要，从不同角度，按不同标准，可以对风险进行不同分类。工程建设实践中可能出现的风险主要有环境风险，管理风险和其他风险，其基本特征如下：第一，客观实在性和普通性。风险是不以人的意志为转移并超越人的主观意识的客观实在，它在项目整个寿命周期内无处不在，无时没有。第二，偶然性和规律性辩证统一。风险事故的发生是偶然的、随机的，但对风险事故加以分析会发现其明显的规律性。第三，可变性。风险在工程整个寿命周期中不断发生变化。第四，多样性和多层次性。工程寿命周期内风险多种多样，而且相互关系错综复杂。

1.2 项目风险管理的定义、产生及发展

工程项目风险管理是指对工程项目活动中涉及到的风险加以识别、评估、分析并在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障，实现工程项目总目标的科学管理方法。它一般包括：工程项目风险的识别与预测，风险源排列分析，确定风险管理策略，制定风险管理计划，风险评估及处置。

风险管理问题最先起源于一战后的德国。我国对于风险管理的研究起步较晚，而且研究减少。但近几年来，随着社会主义市场经济体制的完善，在大型工程项目中的风险管理实践也取得了明显的效果。

2．工程项目全面风险管理的一般过程

全面风险管理是用系统的动态的方法进行风险控制，以减少项目实行过程中的不确定性。它不仅使各层次的项目管理者建立风险意识，重视风险问题，防患于未然，而且在各个阶段，各个方面实施有效的风险控制，形成一个连续的管理与反馈过程。

2.1 风险预测与识别

全面风险管理强调风险的预测分析。即从系统的观点出发，横观工程项目涉及的各个方面，纵观项目建设的发展过程，将引起风险的极其复杂的失误分解成比较简单的，容易被认识的基本单元。从错综复杂的关系中找出因素的本质联系，抓住主要因素，并分析可能引起的严重程度。风险识别常用方法有：

2.1.1

德尔菲法 (Ddlphi Method) 又称专家调查法, 是邀请专家匿名参加项目风险分析识别的一种方法。Ddlphi法采用咨询调查, 对与所分析和识别的项目风险问题有关的专家分别提出问题, 然后将他们回答的意见综合、整理、归纳、匿名反馈给各个专家, 再征求意见, 再加以综合、反馈, 如此反复, 直至得到一个比较一致且可靠的意见。其特点是: (1) 匿名性, 可消除权威人士及领导的影响。 (2) 信息反馈沟通好。 (3) 结果有统计特性, 但应注意专家人数不宜太多, 预测分析时间不宜过长。我国上世纪7 0年代引入此法, 取得过满意的结果。

2.1.2

头脑风暴法 (Brain StormingMethod) 简称BS法, 是最常用的风险识别方法。其实质是一种特殊形式的小组会议。通过专家会议, 发挥专家的创造性思维获取信息。与会者要自由畅想, 无拘无束地提出自己的构想、主意, 并且相互启发、联想而引起创新设想的连锁反应, 达到互相补充并产生“组合效应”, 使预测和识别结果更准确。

2.1.3

情景分析法。它采用图表或曲线等形式来描述当影响项目的某种因素作各种变化时, 整个项目情况的变化及后果, 供人们进行比较研究。此法在国外有广泛应用, 但其操作复杂, 国内还不常用。

2.2 风险评估与分析

风险评估是在风险识别之后，对工程项目的量化过程。它是指采取科学方法将辨别出来的经过分类的风险按照其权重大小给予排序，综合考虑风险事件发生的概率及引起的损失。对于不同权重的风险，管理者给予不同程度重视。

2.2.1 综合评估法。

邀请专家对可能出现的风险水平和风险事件进行评估，然后综合整体的风险水平对风险进行排序。

2.2.2 模糊评估法。

是利用模糊集理论评价工程项目风险；使用蒙特卡洛模拟或三角模拟等方法度量风险，并可以通过改变参数而多次模拟项目风险，得到模拟仿真计算的统计结果，依次作为风险度量的结果。

2.2.3 外推法。

是进行项目风险评估与分析常见的一种方法。可分为前推、后推和旁推三种类型。前推就是根据历史经验的数据判断出来未来事件发生的概率和后果。后推是在前头没有历史资料的情况下，把未来风险事件归结到有数据可查的造成这一风险事件的初始事件上，从而对风险进行评估与分析。旁推是利用类似的项目的数据对可能的风险进行评估与分析。

除此之外，风险评估方法还有层次分析法（A H P法），故障树分析法（F T A法）等；但由于历史资料的不完整性、环境的复杂性等会使评估分析出现偏差。

2.3 项目风险管理的应对措施

2.3.1 风险回避

是在考虑到项目风险及其损失很大时，主动放弃或终止该项目以避免风险及其后果。这是一种消极的处置方法，因为同时也失去了项目可能的收益。

2.3.2 风险控制

采取先进的技术措施和完善的组织措施以减小风险产生的可能性和可能产生的影响；如选择有弹性地抗风险能力的技术方案，进行预先的模拟试验，采用可靠的安全措施，选派强有力的技术与管理人员等，并在实施过程中实行严密控制，这是一种积极的风险应对措施。

2.3.3 风险转移

通常有控制型非保险转移，财务型非保险转移和保险转移三种形式。控制型非保险转移是通过合同或协议消除或减少转让人对受让人的损失责任和对第三者的损失责任。财务型非保险转移是通过合同或协议寻求外来资金补偿其损失。保险转移即根据有关法律，运用大数法则，签订保险合同，当风险事故发生时，就可获得保险公司的补偿。

2.3.4 风险自留

项目甲方自行预备基金以承担风险损失的一种处置方法。有选择地对部分风险采取自留，有利于项目获利更多，但要研究自留哪些风险。

2.3.5 风险分散

通过合作方式共同承担风险，从而分散风险，但利润随之也会分散。

以上风险管理应对措施常常组合使用，并且及时结合新情况进行及时预测调整以尽量减少损失。

对工程项目风险评估与分析后, 可知项目发生各种风险的可能性及危害程度, 接下来便可采取控制措施。风险管理技术一般主要有:

2.4 风险监控

风险控制是对风险的监视与控制。其目的是核对对策措施效果是否与预期相同，并寻找调整机会，获取反馈信息，以使对策更符合工程实践，它是一个实时连续的过程。

3 工程项目实施中风险管理的几点体会

3.1 成立强有力的班子领导项目风险管理工作

3.1.1加强工程项目风险监控与预警, 通过不断收集和分析不同信息, 捕捉风险前奏信号。

3.1.2及时采取措施控制风险影响。风险一经发生应积极采取措施, 降低损失, 防止蔓延。

3.1.3在风险状态下, 应首先控制工程施工, 保证完成预定目标, 而后争取获得风险索赔。

3.2

全球经济一体化使得只有遵守国际规则, 才能够参与到国际竞争中去;按照国际规则办事, 才可能大大降低工程项目的风险。

3.3

合理利用金融工具 (如保险等) 分散风险。

4 结语

总之，在工程项目建设中进行全面风险控制与管理，建立起一整套工程风险防范系统；结合先进管理方法，才能更有效地控制工程项目投资质量和进度，对提高工程效益，促进经济发展也有着深远的意义。

摘要：文章首先提出工程项目风险管理的基本问题, 然后对项目风险的识别、评估及应对措施进行论述, 其中着重探讨了当今国内外的风险管理技术;最后提出了工程建设中要全过程、全方位地做好风险管理工作, 采取有效措施, 降低和消除风险损失, 更好地增加项目利润。

关键词：工程项目,风险管理,风险控制

参考文献

[1]李世蓉.工程建设风险管理[M].北京:中国建筑工业出版社.2000

[2]余建星, 杜杰.工程经济[M].北京:中国建筑工业出版社.2004

[3]尹志军, 陈立文, 我国工程项目风险管理进展研究[J].基建优化.2002.8

海外工程项目风险管理与防范研究 第2篇

关键词：海外工程项目，风险管理，防范

1.海外工程项目风险特点 1.1 客观性

海外工程项目总承包风险是客观存在的，一般将其划分为自然风险、社会风险、经济风险、政治风险、技术风险、合同管理风险等等。1.2 不确定性

海外工程项目总承包风险具有“以固定的合同价格，在固定工期内，完成固定范围的工程项目”的特点，所以，此类工程风险具有很大的不确定性和难预计性，例如投标阶段可能存在业主在招标文件中提供的信息不准确、不充分，由于物价上涨和汇率波动影响合同总额等因素而导致的投标报价不准风险。按照结果属性，可以将海外工程项目面临的风险划分为：成本风险、工期风险、安全风险和质量风险。1.3 多样性

随着海外工程项目总承包工作范围的扩大，总承包商的工作难度和风险也加大了，按照项目阶段划分，主要有投标风险、设计风险、采购风险、施工风险和试运行风险。2.海外工程项目风险管理与防范 2.1 设计环节风险管理

设计环节是海外工程项目的起点和基础，设计管理的价值一是体现在设计方案的优化可以节省工程采购和实施费用，二是设计方案只有通过业主的审批，施工才能开始，故能够加快工程款项的结算和资金收回。

规避和防范设计环节风险的策略如下：

（1）应该加强设计人员对采购、施工全过程的熟悉程度和高度的成本控制意识，在规范和标准的设计环节严格按照分包合同的要求进行。（2）在施工图的设计环节要严格保证进度，避免因为进度耽误而引起的合同索赔和物价上涨的风险。

（3）保证施工图设计质量，减少由于设计变更带来的直接和间接费用，做好图纸技术交底和汇审工作，要保证设计变更和修改工作在物资采购和施工之前进行。

（4）加强与各个衔接部门的沟通和协调，保证设计方案的完成并取得业主的审批，加快资金结算进度。

2.2 采购环节风险管理

在海外工程项目中，建筑材料费用占工程造价的比例一般在50%以上，可见，采购费用和物资采购成本的控制和降低是整个项目能否盈利的关键所在。如何降低海外工程项目物资采购风险，提高物资采购工作效率，这是海外工程项目物资采购过程中常常要面对的问题。（1）组建物资采购管理机构和物资管理信息系统

海外工程项目物资采购过程中，首先要建立起高效的采购管理机构，对工程所需物资的采购过程、使用、储备等环节进行规划、组织和协调。通过对这一系列环节的管理，可以达到降低采购成本、加速资金周转从而大大提高海外工程项目物资采购成本的目的。加强物资管理信息系统建设，对于提高海外工程项目物资采购工作效率和采购人员素质，促进物资勤务现代化具有重要作用。（2）制定物资采购计划

海外生产各部门将申请采购的物资汇总、分类之后形成物资需求计划，物资部门计划人员再依据所形成的物资需求计划制定出海外工程项目物资采购计划。物资采购计划由物资部门计划员和物资部门领导审批后，生成正式的海外工程项目物资采购计划，下发给采购人员执行采购。

（3）充分认识海运工作的重要性

海运工作是海外工程项目物资采购工作的落脚点，工作内容复杂、管理环节较多，要有专门的采购部门、专业人员具体负责。海运费用占物资采购成本的比率较大，所以，海运部门必须从合同签订、优化装船到装箱方案等一系列环节着手，降低运输成本。（4）采用先进的物资采购模式

传统的物资采购模式不能适应海外工程项目物资采购的需要，必须采用新的采购模式，即协同采购模式。在这种模式下，通过采用供应链管理策略，可以大大改进采购企业与供应商的关系，也改变了采购企业内部各个职能部门之间的关系，因为这种模式强调协同、协作和联合，而且这种协同作用随着采购项目的品种和数量、频率的增加，将更加明显。2.3 施工阶段风险管理

海外工程总承包项目在施工过程中可能存在很多风险因素影响其进度、质量和安全，如项目所在国分包商的实力较差，施工队伍人员素质、组织管理等无法满足施工的要求；业主与总承包商在施工方案、验收和工程结算等环节扯皮，造成款项吃吃不能结算；如果施工过程中发生重大意外，可能演变为国际政治问题等等。

加强施工阶段的风险管理，应该坚持以下几点：

（1）严格审查项目所在国施工企业的资质和能力，如果在过去的工程中，存在上述种种问题的话，应该尽快终止与其的合同关系。

工程项目采购风险管理研究综述 第3篇

摘要：在时国内外工程项目采购风险管理研究进行综述的基础上，阐明了工程项目采购风险管理的发展趋势及问题探讨。

关键词：工程项目；采财；风险管理

1国内研究现状

国内学者对工程项目施工阶段风险管理的研究成果丰硕，不少学者将各种风险分析、识别或评价方法，如决策树、随机过程理论、SWOT分析、网络分析、层次分析、模颧综合评价、风险概率分析等方法，运用于工程项目施工阶段的风险管理。

也又不少人对工程项目风险管理理论进行了研究和拓展，如：王晓辉和徐元辉(2001)介绍了核电工程项目风险的概念及风险的性质，针对核电项目特点，提出核电工程项目综合风险管理流程；2004年，向文武提出了风险的层次迭代管理的风险管理思想；朱大萌和马诗咏对项目风险管理持续改进的成熟度模型、功能、步骤和价值进行研究。2005年，顼志芬和慰胜伟从全过程管理角度，提出工程项目全过程风险管理模式；孙成双和顾国昌从简单、实用的角度，提出了基于综合分类的工程项目风险管理方法。李俊亭(2007)提出了项目风险管理环的概念；2008年，向鹏成和谢琳琳等提出了项目集成风险管理基本原则，建立了工程项目集成风险管理的系统模式；蔡绍宽和李玉钦建立了水电工程项目全寿命周期的风险管理组织模式。

相对于对施工阶段的研究，国内对工程项目采购风险管理进行专门研究相对较少，且已有的研究多停留在定性分析层面。

2002年，古海林认为采购风险存在于采购的各个环节，并指出采购人员对风险认识不足、采购决策不科学和项目内部关系汇乱是采购风险的成因。针对水运工程项目招标采购过程中存在的风险，胡文发和何新华建立了评价不同投标人风险大小的风险评价模型，提出了应对招标采购风险的方法。2003年，邹治学强调国际工程项目物资采购风险管理的重要性，探讨了国际工程项目采购中存在的风险及防范措施；黄敏提出工程项目关键材料境外采购的风险归根揭底是变动成本的风险，这个变动成本源自境外材料采购中可能发生的两种风险：材料滞期到场风险和材料质量不符风险，为规避材料滞期到场风险引发的风险，可采取：运输对冲法和价格对冲法，为了规避材料质量不符引发的风险，可采取：供应商对冲法和价格对冲法。

工程采购与其他类型的商品采购相比较。最突出的特点就是：每个所要购买的“商品”都将是“特质”的，它需要在今后数百天时间里由承包商在你的面前一转一瓦地堆砌起来。所以，工程采购除具有一般采购常有的风险外，还会有一些特殊的采购风险。针对这些特殊风险，王建军(2005)认为应从承包商(供应商)选择、招标(询价)文件编制、投标(报价)文件评审和合同订单签署及跟踪四个方面对采购风险进行识别和规避；季辉(2005)强调要加强企业物资采购的审计监督，以防范企业物资采购风险。袁英姿(2006)提出通过过程参与式审计的方式防范物资采购风险。

杜惠玲(2006)指出电力环保工程项目采购管理中存在的风险因素：原材料价格波动引起的价格风险、货币汇率金融风险、供应商自信风险、采购人员采购合同签订中存在的风险、合同预付款风险、供应商交货期风险、交货质量风险、采购与仓储成本及仓储成本的增支风险，同时也就如何进行采购风险控制和管理进行了探讨。2007年，蒋望东认为原材料价格波动是工程项目原材料采购中最主要的风险之一，并使用CVaR方法建立数学模型对采购过程中的基于价格波动的风险进行量化分析，为企业有效地控制采购风险提供了新思路；刘彬和万薇薇从采购风险管理的角度出发，对电力建设项目采购的风险识别、监控防范、应对策略进行探讨，阐明了电力建设企业应健全采购风险防范机制，规范采购制度、堵塞采购漏洞、遏制采购腐败、推动采购行为朝更加健康的方向发展；杨鹏认为政府投资工程类项目材料设备采购风险主要分为7种：固有风险、采购计划风险、采购围标或串标风险、采购合同履约风险、内控风险、道德素质风险和监管风险，并提出了应对措施；杜征均将工程项目采购分为前期工作风险、采购过程风险和来自设计方的递延风险三大类，并对如何规避这些风险提出建议；张补莲将工程采购环节的风险分为意外风险、质量风险、供应商延迟交货风险、采购中道德风险、合同风险、价格风险、存货风险和计划风险，2008年，张庆营将头脑风暴法运用于海洋石油工程设备采购风险的辨识；高建伟和贺登才将风险矩阵引入到企业采购的风险评估。

2国外研究现状

与国内研究者相比，国外对工程项目风险管理的研究多偏向于用定量方法对风险管理进行研究。其研究方向较多样化，其中对风险识别、评估技术的研究占较大比重。

1999年，V M Rao Tummala和John F Burchett基于风险管理程序，建立了可以有效识别控制项目各阶段成本风险的风险管理模型；Thomas E Uher和A Ray Toaldey研究指出虽大多数被调查者了解风险管理，但在项目概念阶段实施风险管理的人却较少，Terry Lyons和MartinSkitmore(2004)的研究也印证了这一点，2001年，Roger Miller和Donald Lessard对如何认识和管理大型工程项目的风险进行了研究，提出了应对工程风险的方法；Da~d Baccarini和Richard Archer提出了Project Risk Rating(PRR)工程项目风险评定方法；SergheiFloricel和Roger Miller对大量工程项目的风险应对策略进行的研究表明大型工程项目在应对可预见风险时普遍采取的方式是建立风险防范系统；Nabil A.Kartam和Saied A.Kartam对科威特工程项目中风险的分担方式、风险因素的影响程度和风险应对措施进行了深入探讨，该研究表明分包商之间的密切配合及其人力、设备资源的增加是缓解科威特工程行业风险的最有效方式。

2003年，Daniel Baloi和Andrew D.F.Price对影响工程项目成本绩效的国际风险进行了研究，他们发现一直以来风险管理大多基于经验和主观判断，缺乏精度，探索风险建模、评估和管理的新方法很有必要，2004年，Terry Ly-ons和Martin Skitmore指出头脑风暴法是工程项目风险管理者最常用的风险识别方法；风险管理者对风险的定性分析多于对风险的定量分析；在工程项目实施前期就开展风险管理将能更好的降低风险；Vicknayson和M.J.Mawdes-icy强调将人为风险因素纳入工程项目风险管理中；Teresade Lmos和David Eaton以葡萄牙首都里斯本市两座大桥建设工程为案例，分别从政治和制度风险、经济和财务风险、建设过程风险、设计风险、交通分流风险、日常运营与维

护风险、法律风险、环境风险以及社会风险九个方面对该建设项目的风险管理进行分析，指出在风险管理中不可以低估环境风险、社会风险、设计变更风险对项目的潜在威胁；Sid Ghosh和Jakkapan对泰国一地铁项目的风险因素进行识别分析，得出了影响该类工程项目的九大风险因素，其中延期风险(delay risk)是最重要的风险，

2006年，Martinus和Stephen对工程项目参与方如何分担风险进行了研究，发现风险管理者更多的是在应对风险而不是防范风险；Florence Yean和Linda Hoi对海外工程项目所面对的风险进行了研究，指出要尊重当地文化和惯例。2007年，Irem Dikmen和M，Talat Birgonul等提出了针对国际工程项目投标阶段的费用风险模糊评估方法；Jiahao Zeng和Min An等鉴于层次分析法(AHP)只能处理完全量化数据的缺点，对层次分析法进行修正，提出了一种新的基于模糊数据的风险分析方法；Patrick X.W.Zou等通过文献回顾、问卷调查、统计分析和系统的探索分析，对中国工程项目的风险进行了研究，对影响程度最显著的八种关键风险进行了详细探讨，研究表明业主、设计方和相关政府部门在工程项目可行性分析阶段就应开始密切配合对潜在风险进行及时管理，业主应选择具备良好工程建设及风险管理知识、技术的承包商和分包商应，并应要求其尽早制定完善的风险防范对策。

2008年，Tarek Zayed和Mohamed Amer将层次分析法运用于公路建设工程项目的风险和不确定因素的研究；VanTruong Luu和Soo-Yong Kim等将贝叶斯理性网络法(Bayes-ianbdiefnetworks)运用于工程项目进度风险研究；MarkusHallgren和了imothy L Wilson指出预见到风险事件时各部门间的及时沟通对风险应对尤为重要；Sameh Monir El-Sayegh对阿联酋(UAE)建筑行业内存在的风险进行了识别和评估，研究发现由经济变动引起的显著风险因素有通货膨胀、价格突变、物料和劳动力短缺，由业主方引起的显著因素包括不切实际的工程进度计划、不恰当的干涉和设计变更，然而由政治、社会和文化引起的风险却并不显著。

N S Ferguson和D A Langford(1995)认为在采购招标时选择要价最低的供货商未必会得到优质的产品，一味追求低成本可能会增加采购风险。LY Shen(1997)研究发现物料或设备短缺是工程项目的第四大风险，F Caron和GMarehetA(1998)提出将物料的采购与工程项目建设的各阶段相统一，以避免工程建设的中断，Mohan R.Manavazhi和Dinesh K.Adhikari(2002)研究发现在公路建设工程中物料供应不足是工程超期的主要因素之一，Thompson P和Per-ry J等研究发现物料运输风险是工程建设项目的主要风险之一。Van Truong Luu和Soo-Yong Kim(2008)研究发现物料短缺是影响工程项目进度的主要风险之一。

综上所述，我们可以看出，虽然国外学者已从较多角度对工程项目风险管理进行了研究，但却很少有人对工程项目的采购风险进行专门研究。

3发展趋势

随着工程项目规模化、国际化、复杂化以及工程项目所处环境多变性，工程项目的采购人员仅依靠个人经验和主观判断来管理采购，已很难准确、高效的满足大型工程建设的需要，为了提高工程采购人员采购风险管理水平，亟需适合工程项目特点的量化的采购风险管理理论和方法的指导。

4存在问题

石油工程项目风险管理研究 第4篇

1 相关理论

1.1 风险管理

风险管理作为一门新兴学科,在工程项目管理方面得到了广泛的运用。虽然风险管理思想的萌芽可以追溯到远古时代原始人类的生存活动,但是作为系统的科学方法,则产生于20世纪初的德国。第一次世界大战之后,德国发生了严重的通货膨胀,造成经济衰竭,因此提出了包括风险管理在内的企业经营管理问题。1929~1933年美国卷入最严重的世界性经济危机,使风险管理问题成为许多经济学家研究的重点。1931年,美国管理协会保险部首先提出风险管理概念,1932年成立纽约保险经纪人协会,由纽约几家大公司组织定期的讨论风险管理的理论与实践问题,该协会的成立标志着风险管理学科的兴起。但是,风险管理真正在美国工商企业中引起足够重视并得到推广则始于20世纪50年代。当时,美国企业界发生了两件大事,其一是美国通用汽车公司的自动变速器装置引发火灾,造成巨额经济损失;其二是美国钢铁行业因团体人身保险福利问题及退休金问题诱发长达半年的工人罢工,给国民经济带来难以估量的损失。这两件大事促进了风险管理在企业界的推广,从此风险管理得到了蓬勃发展。1963年,美国出版的《保险手册》刊载了《企业的风险管理》一文,引起欧洲各国的普遍重视,以后对风险管理的研究逐步趋向系统化、专门化,风险管理也成了企业管理科学中一门独立的学科。

1.2 工程项目风险管理

项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程,它包括将积极因素所产生项目风险管理流程的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。主要包括:风险识别、风险量化和风险对策。

风险识别包含两方面内容:识别哪些风险可能影响项目进展及记录具体风险的各方面特征。风险识别不是一次性行为,而应有规律的贯穿整个项目中。

风险量化涉及到对风险和风险之间相互作用的评估,用这个评估分析项目可能的输出。这首先需要决定哪些风险值得反应。

风险对策研究包括对机会的跟踪进度和对危机的对策。对风险的对策大体分以下三点:避免,是指排除特定危胁,这往往靠排除危胁起源。项目管理队伍绝不可能排除所有风险,但特定的风险事件往往是可以排除的。减缓,是指减少风险事件的预期资金投入来减低风险发生的概率(如为避免项目产出的产品报废而使用专利技术),以及减少风险事件的风险系数,或两者双管齐下。吸纳,也就是接受一切后果。这种接受可以是积极的(如制订预防性计划来防备风险事件的发生),也可以是消极的(如某些工程运营超支则接受低于预期的利润)。

工程项目风险管理是风险管理和工程项目管理相结合的一门学科。一方面,工程项目风险是风险在工程项目中的特殊表现形式,工程项目风险管理是风险管理在工程项目管理领域的延伸,它要按照风险管理的一般原则进行管理;另一方面,工程项目风险是在工程项目管理中出现的风险,工程项目中各种不确定因素的变动对工程项目管理过程有重大影响,工程项目风险管理要结合工程项目风险的特点并与工程项目管理过程相适应。因此,为了更好研究石油工程项目风险管理,以下将对石油工程项目的特点进行总结。

2 石油项目工程特点

2.1 工程规模大,管理水平要求高

随着世界经济竞争的加剧,石化装置朝着大型化的方向发展,如目前40万t/a以下的乙烯装置及200万t/a以下的炼油装置己没有发展前途。建设大型的生产装置,投资规模大,各阶段节约投资的空间很大;工程从立项到竣工周期长,但施工阶段的工期要求一般很短,生产工艺复杂,各种不利因素较多,对工程建设的质量要求较高;施工队伍多,施工合同多,现场管理难度大等等。所有这些对工程建设的管理水平提出了较高的要求。

2.2 大量新技术、新材料、新设备、新标准不断应用于工程

随着技术的进步,大量新材料、新设备、新技术不断用于工程实践,如超大型设备的吊装、特殊材料的焊接、高精密仪表的调试等等,特别是我国加入WTO后引进了许多国外尖端加工工艺和生产技术,这些新技术和工艺,对设备的制造、安装、调试提出了更为严格的要求。另一方面,石化行业工程建设的标准也更新得非常快,例如,1997年发布的SH3501-1997,在2001年修改发布实施后,2003年2月,国家经贸委又发布了SH 3501-2002,代替SH3501-2001,并于2003年5月开始实施。因此,只有专业化的工程施工队伍和管理队伍,才能跟上技术进步和发展的步伐,才能承担起石化工程的施工及管理任务。

2.3 生产条件特殊

石油工程施工所使用的设备装置大多在高温、高压条件下运行,其运行介质也多是易燃易爆或有毒介质。这种生产工艺的特殊性,决定了对工程建设质量的高标准要求,即在建设过程中,其质量必须满足设计及相应标准,否则就可能导致恶性事故,后果不堪设想。即使不出现恶性事故,装置一旦投料试车,再要停下来其维修的成本也非常高。因此要求建设质量水平能够满足一次进行成功的要求,同时在运行后的质量具有稳定性。

2.4 工程设计专业多

石化建设工程一般要涉及土建、钢结构、设备制造安装、管道焊接及热处理、电器、仪表、给排水暖通、防腐等专业,对于较大规模的工程,一个专业的施工可能由几支队伍来完成。施工队伍多,工程合同多,特别在施工高峰期间,各专业施工队伍集中在一个狭窄的现场进行立体交叉施工,这对工程现场管理、安全管理、质量控制、进度控制均会造成很大难度,如果协调不及时,可能对质量、进度、安全造成不良影响。

3 石油工程项目风险及其控制对策

3.1 投资风险及其控制

投资风险管理是项目风险管理的重要组成部分,投资目标的确定应分阶段确定,可行性研究阶段的投资估算是初步设计阶段的控制目标;初步设计阶段的概算是施工图设计阶段的控制目标;施工图预算是使施工阶段控制目标。对于建设单位来讲它贯穿于建设项目的全过程,即从项目决策开始至整个项目竣工验收完成为止,就项目建设全过程来讲,投资控制的重点应在前期阶段,特别是加强方案设计阶段的管理工作,设计阶段对工程总投资的影响度占75%以上,设计的优劣直接影响建设费用的多少,直接决定着投入人力、物力、财力的多少。

石油工程项目投资少则几个亿,多则上百亿,投资巨大,但是由于石油工程项目一般建设周期长,在此过程中市场变化,设备材料的价格可能涨价,另外自然灾害或者突发事件(如交通事故等)都有可能影响整个项目的总体预算,因此,加强投资风险控制至关重要。

石油化工工程项目投资风险控制与一般工程项目控制方法策略相同,其基本原理是把计划投资作为项目目标额,由于各种风险的存在,势必导致在实施过程中出现偏差,将实际支出与计划投资比较,通过比较发现偏差并找出偏差值,在分析偏差原因即风险因素的基础上,采取措施加以纠正。设计计阶段是项目总体投资控制的关键阶段,据有关资料统计,科学合理、技术先进的设计,可以降低工程造价5%~10%,甚至可达10%~20%。石油工程项目设计阶段主要风险来源于建设单位和设计单位,重点应把握好工艺包选择、工艺流程选择、控制方案选择、关键设备及特种材料选择,另外,选择一家资质能力强、技术水平高的设计单位也是确保避免投资风险的前提条件,设计阶段引入专业咨询公司也是控制投资风险的必要手段。

3.2 进度风险及其控制

进度风险控制就是指在项目的工程建设过程中预测、识别各种风险后,制订、审核进度计划,在实施过程中采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进展情况,与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差,组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位对产生偏差的各种风险因素进行分析与评估,及时采取有效措施调整或修改工程进度计划。进度风险控制是一个不断循环往复的过程,直至按计划的工期目标既合同约定的工期如期完成。

建设进度受诸多风险因素影响,主要包括来自自然风险、人员风险、工程变更风险。

自然风险主要表现为两方面:一方面,由于自然条件的复杂性和多变性,很容易发生由于对自然条件的预估不准确,而对工程项目的施工产生影响的问题,如储层变化、岩性不均等;另一方面,当地可能出现的罕见的多年不遇的气候变化、水文变化甚至自然灾害,如洪水、暴风雪、地震等。

人员风险主要是指由于石油工程建设需要大量工作人员的参与,而这些工作人员有着不同的生活背景、专业背景,如果无法为处理好人际关系营造良好的环境,那么可能影响人员工作的积极性,而且各个工序直接的交叉衔接也会出现问题,必然影响整个工程项目的进度。

工程变更风险是指在工程项目实施过程中,由于外部条件(资金、工艺等)的变化,会提出一些工程变更,其中包括增加或减少合同中包含的某个环节的工作量,变更该项目的质量要求或时间安排,也有可能增加新的工作内容等,这些变更都会从多个方面影响项目的进度。

正由于存在着这些风险,就要求项目管理人员必须事先对影响进度的各种风险因素进行全面调查研究,预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响,并编制可行的进度计划。在执行进度计划的过程中,也不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他风险因素,使项目进度难以按预定计划执行。这就需要管理者在执行进度计划过程中,运用动态控制原理,不断进行检查,将实际情况与进度计划进行对比,找出计划产生偏差的各种风险因素,经过分析、评价后,找出主要风险,制订措施并加以实施纠正偏差,循环反复,直至项目完成。措施的确定应依据两个前提:一是通过采取补救措施可以维持原进度计划,使之正常实施;二是采取补救措施后仍不能按原进度计划执行,要对原进度计划进行调整或修正后,再按新的进度计划执行。

3.3 质量风险及其控制

由于石油化工装置生产过程具有高温、高压、低温、真空的特点,所用的原料、介质或产品本身多为易燃、易爆、有毒、有害、有腐蚀性的物质,因此,对输送、盛装、生产这些原料和产品的管道、阀门、设备的材料、制造及施工的要求较多,如果稍有疏漏或不慎将会造成不可想象的严重后果。质量风险控制措施必须充分满足工程需要。石油化工行业及其生产装置一旦发生事故造成的影响极大,因此,相比投资和进度而言,质量控制特别是施工阶段质量控制更为重要。

施工阶段的质量控制是从准备工作开始直到竣工验收结束全过程的系统控制,可分为事前、事中、事后三个阶段。事前控制是指对施工准备阶段包括技术、人员、机具等方面风险因素进行识别、分析、评估、控制,保证消除或降低准备阶段可能的质量风险。事中控制是在施工过程中,通过过程控制发现可能影响质量的风险因素或关键环节,采取必要的措施消除或降低质量隐患。事后控制是指施工完成后对于已形成的成果包括资料作最后把关。

摘要：石油工程相对于其他工程项目有其自身的特点,针对石油工程项目自身特性探讨了石油工程项目实施过程中的风险构成,并在此基础上提出了对石油工程项目风险控制对策。

关键词：项目管理,风险控制,石油工程

参考文献

[1]王富军,于军泉,乔大军.石油工程项目中的风险管理[J].项目管理技术,2009(5).

[2]朱伟,刘益超.石油建设项目投资风险评价方法探讨[J].天然气工业,2000(6).

工程项目风险管理研究 第5篇

3.1风险回避风险回避是指为了避免风险的发生，采取一定的措施中断或阻止风险源的发展或是采取远离风险源的行为，风险回避是一种拒绝承担风险的处理措施。如在河边建设建筑可能会有洪水风险的发生，故可以另谋场地，从而避免洪水风险的发生。

3.2风险控制风险控制指的当风险避无可避时，采取一定的手段预防及减少风险带来的损失，如承包商无力继续实施工程时，将工程拖下去，只会给业主造成更大的损失，此时，业主即可撤换承包商，以减少项目损失。

3.3风险转移风险转移是指在风险发生时将风险造成的部分损失转移给可承担风险的个人或组织，风险转移并不等同于转嫁损失，对于业主或承包商无法控制的风险，第三方则有可能控制或是较易承担风险带来的后果，常见的风险转移方式如购买保险及转让技术等。

分析炼油化工工程项目风险管理研究 第6篇

【关键词】炼油化工；工程项目；风险评估

【中图分类号】TU714 【文献标识码】A 【文章编号】1672—5158（2012）08—0090-02

在市场经济的条件下，化学工业和其他行业，面对激烈的市场竞争下。炼油化工工程项目风险是指在工程建设过程中的损失的不确定性，是该项目在建设项目中，设计、采购、施工、质量保修期阶段，每个环节都可能暴露出风险，是在定义的项目目标的条件下，这一目标无法实现的可能性。石油化工工程建设项目，安装一个巨大的数量、质量、进度、成本和HSE控制难度是很大的。从建设项目业主的角度来看，经常项目的前提下，保证安全，投资少，建设周期短，质量高，但质量，进度，投资，安全性之间的关系四个是相互影响和制约对方是统一的，互相对抗，彼此是完全独立的。对项目管理项目风险事件的过程中，除了了解风险管理的投资者，投资和交易，但还必须有正确的指导思想，风险管理，包括风险管理的内容，目标和管理水平，否则，这将是在风险管理上的混乱现象。

一、风险管理的现实意义以及现状研究

项目建设的风险，主要是指干扰施工项目目标实现的各种不确定性因素。目前，中国的建筑市场正在逐步完善阶段，风险管理体系不完善，相关当事人或风险管理意识，或者不具备相应的风险管理功能。在工程建设过程中，业主把主要精力投入到建设资金的控制和施工质量和进度控制，容易忽视风险的化解项目建设。事实上，化工项目建设中许多不确定因素，可以说，风险无处不在，如果任何一个环节出现问题，都会影响有效地使用建设资金，失去了资金的时间价值，影响投资效益的充分发挥。同时，也由于延长项目完成并失去宝贵的市场机会。现代项目风险管理理论，任何项目可能的风险。风险管理是确定是否计划成功的关键。目前，世界上已形成由业主，承包商，咨询服务的中介机构，行业协会和政府部门等，完善的风险管理系统。而反观中国化工项目风险管理的现状，虽然大多数单位采取一些地方转移风险的措施，但它往往是有限的投标保证金、保函，保证模式只有缺乏存款，全过程的建设项目集成风险管理意识，努力避免其他许多风险。因此，加快改革传统项目管理模式，加速与国际惯例接轨，介绍了国际工程风险控制管理经验，项目可能遭受的损失降到最低，是提高工程管理水平的必然要求，也是提高企业经济效益，得到了长足的发展重要措施。笔者认为，建设项目的风险管理，风险识别，估计是采用风险管理模式的选择，计划的执行，检查和评估，以确保项目目标的实现。在本质上，它是一个低风险的负面影响的决策过程，是有效防范风险，减少风险损失控制过程。化学工程，由于高温和高压，有毒，易燃易爆生产的特点，对工程质量和设备运行的安全性和稳定性的要求，加上化学的市场变化，技术更新迅速变化等特点，确定风险，它面临着更大的程度，但也更难控制。随着项目的进展，资金的不断投入，项目的风险将增加，特别是在即将完工的项目，其风险的最高。

二、炼油化工工程项目风险管理中主要的风险及解决办法

2.1 经济风险

以其他不正当方式筹集资金，使成本增加，从而导致不必要的损失；低信誉的项目业主，支持度和满意度低，推迟支付给承包人的费用；工资和原料价格增加承包商的成本和经济损失也基本失效原因很多工程项目。

采用全过程全方位的動态投资管理项目投资风险的防范措施。项目实施的投资指标分解，责任，有限授权，递阶控制，严格的检查。项目可行性研究阶段投资分析应考虑材料价格波动，批判性的分析。总体设计阶段开展技术经济分析，运用先进，合理，结构紧凑的工艺，注重科技含量的投入，减少非生产性支出。基本设计根据国家规定达到预期的深度，推行限额设计。控制目标分解到各单位和各专业，责任到人，做到估算控制概算控制预算，结算。严格控制设计中的变化。材料采购和集中采购，批量，捆绑，有效化解价格风险。完善内部控制体系和流程，加强内部控制功能。设备和材料采购成本控制，总控制的专业，递阶控制。为确保各个控制量不超过。

2.2 施工技术风险

施工技术落后，无法合理的施工工艺和方案，安全施工措施不当，应用新技术，新计划失败，不考虑现场情况。工程设计变更，使承包商建造计划被打乱，可能会导致的人工，材料，机械的增加或任何其他废物，影响项目的成本。

绘图系统的设计工作，严格执行，认真进行特别审查，审批制度，良好的技术过关，施工组织设计和施工措施，以消除在施工前的问题。积极优化施工方案，在方案选择，施工工艺和施工过程中的技术和经济性，施工现场的特殊的反复分析和比较，进行比较几种方案的目的，达到很好的选择，以降低工程费用。严格控制设计变更，善于变化，签证申请。合理控制材料，避免产生由低代高，从小替大“的代表。

2.3 质量风险控制

石油化工生产过程中，由于高温，高压，低温，真空特性，所用的原料，介质或产品本身是易燃，易爆，有毒，有害，有腐蚀性的物质，因此，输送，服装，这些材料和产品生产的管道，阀门，设备，材料，制造和建设的要求，如果稍有不慎遗漏，否则可能会造成严重的后果不可想象。质量风险控制措施，以充分满足了工程需要。石油和化工行业，其生产设备事故发生后，造成了很大的影响，因此，相对于投资和进度，质量控制，特别是施工程设计阶段的质量控制更重要的是，必须引起高度认真对待项目管理人员。

在工程质量控制阶段的准备工作是从开始，直到最后验收的全过程结束控制系统，可以分为前，中，后的情况下，分三个阶段。事前控制是指在施工准备阶段，包括技术，人才，设备等方面的风险因素的识别，分析，评估，控制，确保消除或减少潜在的质量风险准备阶段。控制的事情是在施工过程中，可能影响质量的危险因素或关键过程控制，采取必要的措施，以消除或减少质量隐患。控制是指完成建设后塑造的结果，包括数据最后的门。影响施工质量的主要危险因素，可以从（5MIE）即：人，机器，材料，方法，中央五大因素。在实施该项目，根据风险因素（5MIE）的建设，设备安装，管道，电气，仪表，防腐保温，消防，暖通，供水和排水工程专业的学生，结合具体的操作过程中工程特点，合理建立“质量控制点”的过程中，质量控制风险的关键因素，保证施工质量，保证施工顺利进行。

三、结语

炼油化工工程项目存在很大的风险，一旦风险发生，将造成无法弥补的重大损失。但只要建立有效的项目风险管理系统，事先对可能出现的风险识别，制定可行的预防措施，并实行动态管理，以确保项目目标的实现。石化工程项目风险具有多样性，全球性，通用性，可变性，相对性能。项目一旦风险发生，其影响力在很多方面，如导致设备性能指标能满足需要的项目，该项目计划被迫推迟或停止安装，项目实施过程中的质量事故，或留下隐患，项目实施和成功也带来了负面影响。因此，我们必须加强对建设项目的风险管理，及早预防。

参考文献

[1]孔晓勇.炼油化工工程项目风险管理研究[J].炼油与化工，2010，（05）

[2]许兰生.抓好工程项目管理的五大环节[J].中国石化，2011，（06）

[3]李晓芳.对企业建设工程项目管理的思考[J].煤矿现代化，2010，（01）

[4]张先锋.工程项目管理的新挑战-可持续发展[J].资源环境与工程，2004，（03）

通信工程项目风险管理机制研究 第7篇

一、通信工程项目的风险来源分析

所谓风险, 就是指遭受损失的可能性。对于通信工程这样的具有较长施工周期和较大投资规模的工程项目而言, 在施工过程中不可避免的会存在众多的风险。对于通信工程项目来说, 目前存在的主要风险主要体现在以下几个方面:

(一) 自然环境风险

在施工之前所选定的地理位置, 天气, 自然灾害等, 以及施工周围环境的负面影响, 例如地基软陷等, 所有这些都属于不可抗因素引起的自然环境方面对于施工的风险。

(二) 政策法规风险

国家对于通信工程相关的施工管理规章制度, 政策法规, 以及施工期间的相关经济政策, 如果工程涉及外资方面, 还必须要考虑汇率、关税等方面对工程施工所带来的影响。

(三) 施工管理风险

施工管理风险主要是对施工过程中的人员管理、材料供应管理、设备管理以及合同管理过程中有可能造成工程损失的可能性, 例如施工过程中相关人员的配备数量不足有可能导致施工进度过慢, 材料供应资料不过关有可能引起施工质量风险, 设备频繁损坏严重影响整个工程的施工进度和施工质量, 合同缺乏周密些也有可能会给公司带来损失, 这些都是需要在施工过程中重点管理的风险内容。

(四) 施工技术风险

施工技术风险主要是指施工过程中所采取的设计方案, 施工方案, 技术工艺方案等是否符合工程的实际需求, 否则极有可能造成施工投资上的损失, 例如施工方案没有考虑到当地的地质条件, 施工工艺不具备先进性, 容易被淘汰, 这些都严重影响整个工程的施工质量、进度和投资成本, 不利于投资商对成本的动态监控, 因此施工技术也是目前造成施工风险的主要来源之一。

二、通信工程项目风险管理探讨

(一) 风险辨识的方法

对于通信工程在施工中的各种风险, 要实施风险控制管理, 首先就必须要能够有效的识别潜在的风险, 因此目前主要应用如下几种风险辨识方法:

1) 综合评价法。综合评价方法类似于专家分析法, 将整个施工过程中有可能遭遇到的各类风险用一张表详细的罗列出来, 并结合具体的施工进度、施工质量和成本投资的动态控制, 对这张表进行动态记录, 并随时分析出有可能出现的风险类别, 及早采取相应措施遏制风险。这种方法分析量大, 但是风险分析辨识滤高, 能够有效的实现对各类风险的顺序管理。2) 层次分析法。层次分析法是按照所列出的风险进行等级排序, 等级排序的依据是为每一类风险分配权重值, 而在分配权重值的过程中则完全取决于操作人员的心理, 即操作人员重视施工过程的哪一个方面, 就有可能为哪一方面分配较重要的权重值。层次分析法能够体现出施工方、投资方所侧重的不同方面的风险控制管理。3) 等风险图法。等风险图是将风险发生的概率和有可能造成的损失进行详细的计算, 并在二维坐标图上按照风险发生的概率和有可能造成的损失进行坐标定位, 最终将各类风险以这张二维坐标图进行显示, 能够显示出不同类型的风险发生的概率及造成的损失, 从而方便决策管理人员对各类风险进行控制管理。

(二) 风险防御的策略

1. 实施全过程风险控制

由于通信施工项目施工周期太长, 各个阶段都有可能出现不同类型的风险, 因此需要对其实施全过程风险控制, 主要可以从以下几个方面入手实施:1) 设计阶段的风险控制:主要是从国家相关政策法规角度出发考虑本工程实施的可行性, 相关节能环保措施是否到位等等, 以及工程所能带来的预期收益及实现的可行性等, 对风险有全面的掌握控制。2) 招投标阶段的风险控制:在招投标阶段, 主要是确定招投标方式以及相关风险的控制, 确定材料供应商和设备供应商, 确保工程的质量和进度的可靠, 将质量风险和进度风险控制在可控范围内。3) 施工阶段的风险控制:在施工阶段, 主要从施工的技术方案、组织管理、人员调度等几个方面对施工风险进行全面的控制, 尤其是对于设计变更所带来的风险应当重点管理, 设计变更不可随意发生, 一旦必须要发生设计变更, 必须要对变更所带来的工程质量风险、工程进度风险、工程投资成本风险做全面的分析掌控, 将施工阶段中有可能造成风险的因素限制在最小范围内。4) 竣工阶段的风险控制:在竣工阶段, 一方面要严格按照合同和相关质量标准进行质量验收, 绝不放过任何有可能产生质量问题的环节;另一方面还要对施工成本做报表结算, 向财务汇报总结, 确认整个工程的投资成本控制成果, 以实现工程竣工阶段的质量和投资的双重风险控制。

2. 其他环节的风险控制

1) 合同风险的控制:对于通信工程项目的合同管理, 由于合同非常多, 牵涉到设备供应合同、材料供应合同、调试测试合同、监理合同等等, 因此对于合同管理中可能出现的问题与损失必须要加以重视, 要实施对合同风险的控制管理, 在签订合同的时候必须要斟酌字眼, 考虑全面, 不能忽略有可能造成损失的任一方面。2) 监理流程风险的控制:对通信工程的施工质量、施工进度和施工成本控制实施监理, 是目前主要的控制手段之一, 但是监理必须要独立存在, 不能依附于投资方或者施工方而存在, 否则就是去了监理公正独立的本质意义了。在实施监理的过程中, 监理不利也有可能导致工程质量或者进度或者投资出现损失, 因此在工程监理方面也应该实施风险控制管理。

三、结语

电力工程项目施工风险管理研究 第8篇

1 加强风险管理对于电力工程的重要意义

近年来,我国的电力工程建设取得了显著进展,并已经建立了比较完整的电力工程结构体系和比较完善的市场主体。随着市场经济规则的进一步成熟和经济结构的不断调整,对电力工程建设提出了更高的要求。由于电力工程项目具有施工技术复杂、工期长、涉及人员广等特殊性,这使得电力工程的风险管理建设变得困难重重。一旦在电力工程项目中发生风险,轻则造成质量欠佳、经济亏损等,重则造成工期延误、人员伤亡。因此,加强风险管理建设对于电力工程具有及其重要的意义,是促进我国电力工程行业在新环境下进一步发展的必然要求,同时,这对于我国的经济建设也具有重大意义。

2 当前我国电力行业中风险管理的不足

随着电力行业的发展,虽然这其中的风险管理一直在不断调整和完善,但是仍然没有取得令人满意的成就,与国外的先进风险管理体制还存在很大差距。因此,进一步完善,加强建设我国电力工程风险管理势在必行。目前,我国电力工程的风险管理主要存在以下不足:

2.1 管理者风险意识不强

在我国目前社会主义市场经济还有待进一步完善的情况下,在电力工程项目过程中,许多管理者没有认识到风险管理的重要性,认为风险管理无关紧要,甚至可能会延长工期、增加成本。由于以上原因,许多管理者不愿意投入少量资金以保障施工过程中的安全,这导致许多潜伏的风险随时可能发生。

2.2 风险保障机制有待完善

虽然我国一直在完善电力工程的建设,但是目前的市场主体还没有一个有效的风险保障机制。由于受传统计划经济的影响,一般的工程风险损失由财政拨款或者是追加工程投资的方法来补偿,使得无法形成一个有效的市场风险管理体制,加大了风险发生的可能性。

2.3 没有一个有效的风险管理体系

目前,在电力行业普遍存在着重建设而轻管理的思维管理。许多人没有意识到风险的重要性,不愿意在这方面投入,没有制定有效的风险管理体系。又由于市场上的风险管理标准也没有完全成熟,这更导致了电力工程风险管理的无序和混乱状况。

3 怎样改变电力工程风险管理的现状

3.1 提高人们对电力工程风险的认识

要想从根本上改善风险管理现状,核心是要提升人们的风险管理意识。在承办工程之后,要对整个工程项目有一个清晰的认识和规划。从经销商、承包商等各方面入手,对施工要求、施工技术、工作环境等各细节进行分析,充分了解风险存在的可能之处。通过这种分析提高了风险意识,然后根据现状制定严格的工作程序,挖掘影响风险形成的因素,努力采取措施避免风险发生,尤其注意避免那些可能对工期、安全、质量等产生影响的风险。此外,要加强对工程项目的理解和认识,根据同地区以往的相同工程实施过程的经验和总结,推测自己的工程项目可能存在的风险,提前采取防护措施。

3.2 加强风险防范措施

一方面,给将要施工的工程办保险,把潜在的风险可能带来的经济损失一部分转移给保险公司,而不是由承包商一方来负责。不仅要办基本的建筑工程保险与安装工程保险,还要加强对工程质量、工程咨询机构、工程监理等保险。办理电力工程项目的保险要与风险管理机制紧密结合起来,最重要的是承包商及承包合同的保险,要确保保险条例覆盖整个电力工程项目。

另一方面,可以通过改善施工技术降低风险发生的几率。在电力工程项目的建设过程中,无论是承包商、业主、经销商等各方面都应该选择管理能力强、技术强硬的对象,这可以在一定程度上利用技术优势有效避免风险发生。在工程施工过程中,要严格执行相关的风险管理及技术使用规定,明确各阶段的工作目标,实施相应的策略,加强对工程实施中各环节的控制,尽力避免施工过程风险发生。

总的来说,不管是通过加强技术手段降低风险,还是通过购买保险分散风险都不能取代主体的风险意识和风险管理所发挥的作用,一旦发生风险,那么业主和承包商必定要承受损失。因此,业主与承包商要充分认识到电力工程风险的重要性,加强技术防范,制定管理条例,努力避免施工过程发生风险。

3.3 在施工现场加强监督管理

施工现场的安全问题,是电力工程项目风险管理的重要内容。通过对施工现状做细致的分析做出具体的风险评价,注意防止来自坍塌、坠物打击、操作故障等各类潜在风险,对不同的风险类型采取相应的防护机制,主要要做好以下内容:首先,施工之前检查设备,讲解规范的操作方法;其次,要督促全体员工在施工过程中注意安全;再次,培养施工人员的技能,让他们持证明上岗;另外,还要安排人员对现场进行随时的监督,防止潜在的风险发生。

3.4 以工程反索赔降低风险损失

索赔是指当事人在执行合同的过程中,依据事实对不属于自身责任的损失提出由另一方赔偿的行为。索赔是一种对自身权利的维护,是一种正当要求,是维护合同公正的保障。而反索赔则是业主对承包商提出的赔偿行为,维护自身权利的行为。一方面,业主可以通过合同,对承包商违约行为提出反索赔要求,以获得费用赔偿;另一方面,业主可以对承包商提出的索赔要求进行分析和审核,发掘其合理性和不公平的一面,对其不合理的地方给予批驳,以减少全部或部分索赔金额,维护自身正当权益。

随着我国市场经济体制的不断调整和完善,电力工程行业也逐渐步入改革发展的行程,应加快电力工程风险管理的法律建设进程,努力提升企业、人员的风险防护意识,推动电力工程行业的健康发展。

参考文献

[1]苗萌.浅议电力市场环境下电力建设项目的投资风险[J].华章,2007,(11).

[2]孙宗颢从电力过程看电力要科学发展[J].电力技术经济,2006,(1).

工程项目风险管理方法及应用研究 第9篇

一、工程项目风险管理的特点

(一) 具体的工程项目风险具有特殊性

工程项目风险管理尽管有一些通用的方法, 如概率分析方法、模拟方法、专家咨询法等。但一经要研究具体项目的风险, 则必须与该项目的特点相联系, 例如:

1、该项目复杂性、系统性、规模、新颖性、工艺的成熟程度。

2、项目的类型, 项目所在的领域。不同领域的项目有不同的风险, 有不同风险的规律性、行业性特点。例如计算机开发项目与建筑工程项目就有截然不同的风险。

3、项目所处的地域, 如国度、环境条件。

(二) 要全面有效地进行工程项目风险管理必须需要大量地占有信息, 了解情况

要对项目系统以及系统的环境有十分深入的了解, 并要进行预测, 所以不熟悉情况是不可能进行有效的风险管理的。

(三) 风险管理很大程度依赖于管理者的经验

虽然人们通过全面风险管理, 在很大程度上已经将过去凭直觉、凭经验的管理上升到理性的全过程的管理, 但风险管理在很大程度上仍依赖于管理者的经验及管理者过去工程的经历, 对环境的了解程度和对项目本身的熟悉程度。在整个风险管理过程中, 人的因素影响很大, 如人的认识程度、人的精神、创造力。所以风险管理中要注意专家经验和教训的调查分析, 这不仅包括他们对风险范围、规律的认识, 而且包括对风险的处理方法、工作程序和思维方式, 并在此基础上系统化、信息化、知识化, 用于对新项目的决策支持。

(四) 风险管理在项目管理中是一种高层次的综合性管理工作

它涉及企业管理和项目管理的各个阶段和各个方面, 涉及项目管理的各个子系统, 所以它必须与合同管理、成本管理、工期管理、质量管理联成一体。

(五) 风险因素不可能被全面消灭

风险管理的目的, 并不是消灭风险, 在工程项目中大多数风险是不可能由项目管理者消灭或排除的, 而是在于有准备地、理性地进行项目实施, 减少风险的损失。

二、工程项目风险管理存在的主要问题

(一) 对项目管理基本内涵认识模糊

主要表现在项目经理部不规范, 固化现象严重。项目管理的特征是优化组合, 动态管理。根据建筑产品固定不动的特点, 实行的项目管理就是以项目经理部为主要形式来进行生产要素的优化配置。因此项目经理部应该不是固定建制的, 而是一次性的、临时组织机构。目前体制表现出的问题是:项目经理部可以购置固定资产;在工程结算时不按项目进行单独核算, 项目部购置的固定资产的残值不评估, 而是随意调拨价值取向不明, 不能形成一个项目一核算。

(二) 项目经理不到位

我国现在好多企业在招标时都拿一级项目经理的资质证进行招投标。可是工程拿下来后, 并不是这个项目经理去干, 而是别的项目经理去干, 甚至有的项目经理连资质都没有。这样的情况非常普遍, 项目经理本人不到位, 或者挂帅不出征。往往建设单位在招投标这前, 项目经理既是优秀项目经理, 又是一级项目经理, 但是干活的时候, 他不在了, 不到位了, 这是当前存在的又一个比较大的问题。

(三) 责权利不统一

项目经理责、权、利不统一, 严重挫伤项目经理的积极性。很多企业项目经理的责任、权利方面规定的比较明确, 可是在项目经理的利益方面却比较含糊, 有一个干好干坏一个样的问题。由于在责权方面不够统一、不够明确, 造成这个工程亏损了多少却没有相应的处罚规定, 盈利了多少, 也没有相应的奖励规定。在企业, 虽然都愿意干项目经理, 但由于责任制不明确, 造成了两种不良现象的发生:一是项目经理吃“大锅饭”, 反正工程一到手, 就干几年, 干好、干坏与自己的直接利益关系不大, 所以积极主动性也不大;另一种是不顾企业的经济效益如何, 借当项目经理, 抓住时机“捞一把”, 就是当前存在的又一个严重问题。

(四) 管理关系不清

管理关系不清, “以包代管”和越权争利现象时有发生。当前有一种误区认为项目管理就是个人承包, 所以出现“以包代管”, “挂靠单干”的现象。好多施工企业为什么挂靠现象严重, 就是企业把项目管理搞成了承包。我给你多少钱, 或交多少管理费就行了, 企业不去管不去问, 最后出现了不少问题, 甚至个别项目经理违法乱纪, 走到犯罪道路上去。所以现在好多人对项目管理体制改革有怀疑。什么原因?其实问题不在于项目管理本身, 而是由于实施过程中没有能够把握项目管理内涵, 没有处理好两者之间的关系而造成的。目前出现两种错觉:一是企业经理认为项目经理是自己的下级, 可以让他干, 也可以不让他干。不严格履行项目经理与企业经理签订的《内部合同》和《责任状》, 而是运用行政命令干涉项目经理的经营活动;二是项目经理自己“画地为牢”与企业争权夺利。这两种现象的存在, 严重影响项目管理科学健康地发展。

三、加强项目管理的基本对策

(一) 管理层与劳务层的分离, 建立适应项目管理的新型运行机制

在企业经营中着力创造和处理好企业层次、项目层次和劳务作业层次的关系, 强化“三制”建设, 首先要建立适应项目管理的新型运行机制, 坚持管理层与作业层分离;其次提高其专业化技术水平和管理能力, 向专业化、微型化、小型化企业方向发展, 形成机制灵活, 形式多样, 适应性强, 有竞争能力的新的企业组织形式。

(二) 建立企业内部模拟市场, 实行各项业务工作系统化管理

所谓模拟市场, 主要是指企业参照社会市场的交易方式按照优化配置与动态管理原则, 在企业内部实行生产要素的调配和管理 (且供给的数量系以企业消耗定额为依据, 供给的价格系以内部单价为依据) 。

(三) 坚持项目经理部组建“三个一次性”的科学定位

在推进项目管理体制改革中个别企业把项目承包改头换面, 使项目经理部严重错位, 出现了项目经理部留利购置生产资料, 造成项目经理部固化, 严重弱化了企业法人层次的宏观调控和企业的总体经济实力。因此进一步明确项目经理部的组建原则和管理开资是非常必要的。项目经理部的组建必须按照优化和动态管理的原则, 建立以工程项目为基点的矩阵制组织形式, 强调整组织结构, 实行两层分离建立适应项目管持三个“一次性”的科学定位, 即:项目经理部是一次性的施工生产临时组织机构;项目是一次性的成本管理中心;项目经理是一次性的授权管理者。

(四) 全面推进和强化项目经理责任制

多年来的实践证明, 在企业法人与项目经理之间实行“经理负责、全员管理、标价分离、指标考核、项目核算、确保上缴、集约增效、超额奖励”的复合性指标考核责任制是符合建立现代企业制度和市场需求的。通过强化建立项目经理全面组织生产诸要素优化配置的责任、权力、利益和风险机制, 以利于对工程项目、工期、质量、成本、安全以及各项目标实施全过程有力的管理。否则, 项目管理就缺乏动力和压力, 也缺乏法律保证。

摘要：随着建设市场竞争加剧, 工程项目风险程度有逐步增大的趋势。本文对工程项目风险管理开展比较全面的、系统的研究, 为工程项目风险管理提供有针对性的方法和依据, 促进工程项目和工程项目管理的实现。

关键词：工程项目,风险管理,对策

参考文献

[1]、彼得.圣吉著, 郭进隆译.第五项修炼[M], 上海三联书店出版2004

[2]、李永清.工程项目的反馈和控制[J].建筑经济, 1999, (02) .

电网工程项目投标的风险管理研究 第10篇

一、电网工程投标报价与电网工程项目投标风险理论概述

(一) 电网工程投标报价概述

电网工程投标报价是指工程项目承包商依据招标文件, 结合市场调查的相关定额、价格材料及费率确定承包这一工程项目的投标总价格。在整个电网工程项目招标过程中, 工程项目承包商最注重电网工程投标报价问题, 通常情况下, 业主大都通过对比电网工程投标报价选择中标者, 除此之外, 电网工程投标报价直接决定着电网工程项目的施工生产成本, 从而影响到电网工程项目承包商的经济效益。

(二) 电网工程项目投标风险概述

电网工程项目投标风险是指受诸多不稳定性因素的影响, 使得电网工程项目实际运营过程中实际获得的经济利益未能够达到投标阶段预期获得的经济利益。其中电网工程项目投标风险分析是指针对于上述不稳定性因素进行分析, 把握不稳定性因素的形成原因, 之后制定有效的措施规避或降低这些不稳定性因素的影响。基于电网工程项目施工生产具有长期性、复杂性、多样性等特点, 导致电网工程项目需要耗费大量的人力、财力及物力资源, 由此决定了电网工程项目投标环节极易引发风险, 而电网工程项目投标风险分析便是针对于引发投标风险的相关因素作出识别和分析, 之后制定相应的措施规避其风险因素, 以达到消除风险或降低风险的目的。

二、电网工程项目投标报价编制程序探析

当电网工程项目承包商通过资格预审后, 购买全套招标文件, 并以电网工程项目性质和大小为依据, 组织高素质、高水平投标队伍, 由其来承担电网工程项目投标报价工作。通常情况下, 电网工程项目投标报价需严格按照下述编制程序进行:

(一) 了解招标信息

电网工程项目承包商在投标之前必须准确掌握电网工程项目各方面的招标信息, 并结合工程项目的主观条件和客观条件筛选有效的招标信息, 以保证招标工作顺利开展。

(二) 现场考察

现场考察是整个电网工程项目投标报价过程中的关键环节, 该环节最大程度上影响着工程项目施工方案和计算报价, 因此电网工程项目承包商通常将现场考察视为正确标价的有效手段。现场考察工作受时间限制, 所以应保证现场考察工作的针对性, 如考察施工环境、考察工程项目所处的自然条件等。一般情况下, 由工程项目报价人员、企业领导决策人员及工程实施项目经理共同承担现场考察职责。同时, 现场考察实施前需结合招投标文件制定考察计划, 依据考察计划逐步进行, 并做好考察记录, 以便日后更好的进行电网工程项目投标报价。

(三) 分析招标文件

招标文件分析工作对于整个电网工程项目投标报价过程至关重要, 该项工作发生于整个电网工程项目投标报价期间。电网工程项目承包商分析招标文件时特别注意的全面把握招标文件的基本要求和报价内容, 如承包商的责任和报价范围;电网工程项目施工生产过程中所使用的材料和设备;电网工程项目施工生产方案;电网工程项目预计完成时间和消耗的费用等。

(四) 复核或计算工程量

在电网工程项目招标文件中, 如果存在电网工程量清单, 需认真对其复核, 保证其准确性、合理性;如果不存在电网工程量清单, 将需依据图纸计算全部工程量;如果电网工程项目招标文件中明确规定了对工程量的计算方法, 将需严格按照其规定予以计算。

(五) 制定施工组织设计

根据电网工程项目招标文件之规定, 当电网工程项目承包商确定投标报价时必须附着上工程项目施工组织设计, 之后依据施工组织设计判定电网工程项目是否按期完工, 施工过程中所采取的措施是否科学、合理;同时, 施工组织设计对电网工程项目投标者也起着重要的影响, 即合理高效的施工组织设计能够降低电网工程项目投标报价。因此电网工程项目承包商应在高质量、低成本、按期性原则的指导下制定施工组织设计, 以确保电网工程项目投标报价的有效性。

(六) 确定单价, 计算合价

在电网工程项目投标报价过程中, 待确定分部分项工程的实物工程量后, 需确定分部分项工程的报价, 之后以招标文件中工程量表的格式填写报价, 即电网工程项目承包商严格按照分部分项工程量内容和项目名称填写单价与合价。与此同时, 承包企业构建价格数据库, 依据价格数据库中的相关信息确定电网工程项目投标价格。尤为注意的是电网工程项目承包商应仔细筛选和审核所选用的单价数据信息, 切实保证所使用信息数据的真实性、准确性及完整性。

(七) 确定分包工程费

分包工程费是电网工程项目投标报价的基础部分, 该部分对电网工程项目投标报价的编制工作具有重要影响。为确保电网工程项目投标报价编制工作高效开展, 需要电网工程项目承包商确定分包工程费, 即了解分包工程范围, 评估分包人能力等。

(八) 确定利润

此时的利润是指电网工程项目承包人的预期利润。通过明确利润取值的目标不仅有助于实现电网工程项目承包人利润最大化, 而且还能够使电网工程项目投标价格更具竞争性。另外, 电网工程项目投标报价过程中, 承包人应立于市场竞争状况之上确定电网工程项目的利润率。

(九) 确定风险费

受工程项目风险费不确定性特点的影响, 当工程项目承包商预计的风险超负荷发生, 将导致预计的风险费不足, 需要从利润中抽取一部分弥补不足;当工程项目承包商预计的风险未能够全部发生, 将导致预计的风险费存在剩余, 这部分剩余的风险费将自动转化为工程项目利润。因此在电网工程项目投标过程中, 应由自身的专业人员结合工程项目的实际状况分析风险因素, 之后确定风险费用比率。

(十) 确定投标价格

工程项目的总价即为所有分部分项工程的合价汇总, 这一工程项目总价通常不能够作为工程项目投标价格, 其原因在于此确定方法极有可能使各项费用的预估不准确性、不全面。为了更为精确地确定投标价格, 需要依据工程项目盈亏分析结果, 运用有效的方法, 以降低电网工程项目成本, 实现电网工程项目经济效益最大化为目标, 对计算出的单价和总价进行调整, 从而得到科学、合理的电网工程项目投标价格。

三、电网工程项目招标风险管理措施研究

(一) 电网工程项目承包商角度的项目招标风险管理措施

电网工程项目承包商在投标过程中, 应合理地预计风险费用。若承包商将投标风险费用预计过低, 实际所发生的风险费用远远高于预计的投标风险费用, 以此将导致电网工程项目承包商亏损, 甚至破产;若承包商将投标风险费用预计过高, 将导致电网工程项目投标价格过高, 经济利润过低。上述两种现象均不利于电网工程项目承包商的发展。因此需要电网工程项目承包商强化自身风险意识, 认清投标风险的危害性, 着眼于电网工程项目投标报价决策阶段、投标阶段、合同谈判阶段及工程实施阶段等环节分析引起风险的不确定性因素, 从而有针对性地制定风险防范措施, 以达到规避或消除风险的预期目的。

电网工程项目投标阶段是投标风险发生的关键阶段, 该阶段下, 电网工程项目承包商通常采取下述两种风险控制措施:

第一, 当风险过大, 电网工程项目承包商难以承受时, 电网工程项目承包商可采取风险回避对策防范风险。风险回避对策即为主动放弃电网工程项目投标。

第二, 若电网工程项目承包商决意参加电网工程项目投标工作, 可采取控制损失对策降低风险。具体操作行为:一是落实好电网工程项目投标前的准备工作, 尽可能为投标报价计算提供准确、完整的数据信息;二是掌握可能出现的不确定性因素, 结合电网工程项目特点和需求, 保证投标风险费预计的科学性、合理性。

投标风险评价和防范工作一直是电网工程项目承包商注重的问题, 为做好投标风险评价和防范工作, 电网工程项目承包商不断加大对其人力、财力及物力资源投入, 截止当前, 我国已形成了多种有效的风险防范手段。

(二) 电网工程项目风险识别体系构建

电网工程项目风险识别体系是项目风险管理的基础和重要组成部分。风险识别就是确定何种风险事件可能影响项目, 并将这些风险的特性整理成文档。

风险识别是项目管理者识别风险来源、确定风险发生条件、描述风险特征并评价风险影响的过程。风险识别需要确定三个相互关联的因素:

风险来源:时间、费用、技术、法律等。

风险事件:给项目带来积极或消极影响的事件。

风险征兆:风险征兆又称为触发器, 是指实际的风险事件的间接表现。

(三) 对电网工程投标阶段的风险进行识别后的风险管理措施

在对电网工程投标阶段的风险进行识别后, 考虑采用相应的风险的防范措施。风险的防范手段多种多样, 根据电网工程项目的特点, 归纳为以下几种:

第一, 合同的应用:工程合同既是工程管理的法律文件, 也是工程全面风险管理的主要依据。在风险管理过程中, 合同的基本作用是管理和分配风险, 选择适当的合同形式和条文十分重要。

第二, 采用风险控制措施。这种手段包括风险回避, 损失控制, 风险的分离及分散、风险转移。

第三, 运用财务对策控制风险, 财务对策控制风险包括风险的财务转移和风险自留以及自我保险。

参考文献

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[5].解志良.国际电力承包工程投标策略与风险管理研究[D].浙江工业大学, 2010.

工程项目风险管理研究 第11篇

【关键词】公路工程项目；信息管理；风险控制

当今社会，信息已经成为重要的资源，甚至在某种程度上，信息已经成为重要的资本。因此，信息管理已经成为管理学中非常重要的一个命题。公路是社会经济发展的重要动脉之一，因此，公路工程在现代工程学领域具有举足轻重的地位。所谓公路工程，一般指公路构造物的勘察、测量、设计、施工、养护、管理等工作。公路工程构造物包括：路基、路面、桥梁、涵洞、隧道、排水系统、安全防护设施、绿化和交通监控设施，以及施工、养护和监控使用的房屋、车间和其他服务性设施。本文结合自己的工作实践，就公路工程项目信息安全和风险管理问题进行分析，探索公路工程信息安全管理的相关问题和思路，以就教于方家。

1 公路工程项目信息概述

1.1 公路工程项目信息分类

信息分类与甄别，是信息管理的首要工作，信息管理的效率如何，在很大程度上与信息的分类甄别遴选具有一定的关系。从公路工程项目来看，其信息依据不同的标准划分，可以分为不同种类。一般而言，根据公路工程项目的来源，可以分为项目内部信息，如取自公路项目本身的工程概况、设计文件、施工方案、信息资料的编码系统、监理班子组成、项目质量目标以及项目进度等信息，同样项目外部信息则是来自项目外部环境的信息，如有关法律法规政策、项目所涉及的原材料的市场价格、投标单位实力、信誉、技术等。如果根据项目信息的层次划分，亦可将公路工程项目信息分为战略信息、策略信息和业务信息等。而如果从项目管理的目标划分，公路工程项目信息又可以分为投资控制信息、成本控制信息、合同管理信息、质量控制信息、进度控制信息等。

1.2 公路工程项目信息特征

任何工程项目，都具有一定的时效性和周期性，而公路工程项目也不例外，这也就决定了公路工程项目信息的特征。公路工程项目信息首先具有真实性特征。真实性是公路工程项目信息的基本特征，也是其信息的重要价值所在，因此，公路工程项目信息管理过程中，注重信息的真实性与确凿性，是保证公路工程项目信息管理取得预期效果的首要要求。其次，时效性是工程工程项目信息的另一重要特征。从公路工程项目来看，随着项目进展的推移，项目本身随着时间的变化而变化，因此，整个项目实施过程中，信息是动态变化的，只有及时处理数据，及时得到工程项目进展信息，才能做好工程项目的管理工作。除此之外，公路工程项目信息还有不完全性、层次性和系统性等主要特征，这都是由公路工程自身的性质所决定的。

1.3 公路工程项目信息的重要性

从信息论的角度看，任何项目或事件，都是由不同的信息组成的，信息是项目的重要细胞，不同项目或同一项目的不同阶段，都可以由各种信息来概括和反映出来。因此，公路工程项目的信息具有非常重要的地位和作用。然而，受传统管理思维影响，在现代公路工程项目管理过程中，对信息的管理并未得到高度重视，尤其对项目的组织结构、具体的职能划分以及有关的工作流程设计等，都没有形成高度的认识，因此导致工程项目在运行过程中，常常暴露出各种问题，最终影响了工程项目的正常运行，而所有这些缺漏或不足，都是由信息管理不科学引起的。如此看来，公路工程项目信息具有重要的地位和作用，而公路工程项目信息管理，也是保证公路工程項目正常运行和实施的重要保证条件。

2 公路工程项目信息管理

2.1 公路工程项目信息管理的基本原则

公路工程项目由庞杂的信息系统组成，信息数量巨大，种类繁多。因此在公路工程项目信息管理，必须遵循有效性原则、时效性原则和标准化原则等基本的原则。信息管理的目的了为了工程项目的有效实施，而信息管理者所提供的信息，则需要对不同层次的信息进行适当的加工、甄别和筛选分类，并根据不同管理层或实施层提供符合其要求的信息，以便管理决策层进行科学决策。公路工程项目的各类信息都有一定的生产周期，这是由公路工程项目的动态性所决定的，因此，在管理信息的过程中，始终必须坚持时效性的原则，如月报表、季报表、年报表等，都必须完整实效地记录整个工程项目全貌，同时也能够为决策提供必要的信息数据依据。

公路工程项目信息管理还必须坚持标准化、定量化、高效处理以及可预见性原则。只有在这些基本的原则要求下对相关信息进行管理，才能使管理决策者和实施层面根据信息管理提供的数据进行必要的决策调整和控制，使项目真正达到预期目的和效果。

2.2 公路工程项目信息管理的技术条件

在现代计算机信息处理时代，信息管理的技术条件之一就是运用现代计算机应用系统。首先需要根据公路工程信息的性质和特征，建立完备的信息管理系统，分析研究信息传递的逻辑程序和数学模型，通过计算机系统处理整个工程项目运行中的各类信息，优化和提升公路工程项目信息管理流程与效率。也就是说，要根据信息管理的需要，开发建立基于分析信息产生过程、确定信息处理手段、制定信息目录、选择信息（或数据）编码，确定信息录入格式，确定信息传输流程以及确定信息流向，科学确定信息检索方法等等，只有建立这样一个完备的现代计算机信息管理系统，并建立与之相配套的现代信息编码系统，才能将庞杂的公路工程项目信息科学有效地管理起来，也只有如此，才能为公路工程项目的正常运行提供信息管理保障。

2.3 公路工程项目信息管理的目标规划

制定目标和规划，是任何工作都必须面对的。而公路工程项目信息管理，同样需要制定科学的目标规划，从计划层面看，主要包括信息需要分析，信息编码系统的构建，信息来源的甄别，信息内容与标准以及传递途径，保存策略等等。因此，编制目标和规划，是公路工程项目信息管理的重要内容。

一要根据工程项目实施阶段进行信息管理目标和规划的制定。主要包括项目投标阶段的信息需求分析和管理、项目决策阶段的信息需求分析、项目设计阶段的信息需求分析、项目实施（施工）阶段的信息需求分析以及项目竣工验收后的信息需求分析。在充分分析了项目实施不同阶段的信息需求之后，根据信息管理的目标要求制定科学的规划，使信息管理科学有序，严谨有效。

二要科学分析和制定公路工程项目信息的流程和处理策略。根据项目运行实施情况以及信息所涉及的内容，确定和建立畅通的信息处理流程，一是自上而下的信息流，二是自下而上的信息流，三是横向之间的信息流。一旦确定信息的流向，则要根据工作需要和项目需要，对一些信息及时采取机械或手工处理方式，使信息管理系统的信息实时更新，以便最真实有效地反映整个工程项目的实际。

3 公路工程信息安全与风险管理

3.1 重要信息或涉密信息安全管理

现代信息论告诉我们，任何公路工程项目，归根结底都是由不同的信息组成的。因此，在公路工程项目运行实施和管理过程中，对重要信息的管理是否科学，在一定程度上会决定项目的成败。重要信息的科学管理，是有效预防项目风险发生的重要保证条件之一。如项目投标阶段、项目设计阶段、项目实施阶段，都会设计一些重要的信息，包括组织结构、实力条件、技术优势等，这些重要信息是决定项目成败的重要因素，如果对这些信息管理不够科学，并未采取相应的安全措施，则会导致信息泄露，最终使整个项目流产或未达到项目实施标準要求，其损失是不可估量的。

3.2 新技术新设备信息安全管理

新产品、新技术以及项目实施中涉及的原材料等，也是保证项目有效实施并取得预期目标的重要条件。尤其在项目实设计和实施阶段，由项目实施方自主创新研发的新产品、新技术、则具有一定的知识产权保护性，若未经公开授权转让，则需要严格安全管理，一旦泄露或泄密，则会给整个项目或整个组织带来不可估量的损失。因此，对新技术，新产品，尤其具有自主知识产权的技术和产品等信息，则更需要依托现代信息管理系统，进行安全管理和风险控制，以防止一些重要信息泄露引起不必要的损失。

3.3 工程项目阶段性性信息的安全管理

在项目运行实施的不同阶段，根据信息的重要程度以及涉及项目实施阶段的重要程度，严格安全管理，控制信息流向，为项目运行实施和决策有效进行提供重要的保证。因此，在公路工程项目实施过程中，不同阶段的信息安全管理，如信息流向的控制，需要自上而下的，则保证自上而下的通畅，需要自下而上的，也需要保证自下而上的通畅，而不需要横向之间流向的，则要严格控制项目信息在横向之间流转，以保证项目运行正常。

总之，信息是公路工程项目管理中非常重要的组成部分，信息管理的安全与流畅，则会影响项目运行的成败与效果。因此，在公路工程项目运行和实施过程中，必须严格按照现代信息系统的要求，对各类信息进行有效的管理，严格控制信息流向，保证信息管理安全，是公路工程项目正常运转和实施的重要保证，也是有效防止和控制工程风险发生的重要条件。

参考文献：

[1]《建设工程项目经理实用系列手册》编委会编. 公路工程项目经理实用手册[M]. 天津：天津大学出版社， 2009.04.

[2] 孙道银著. 信息管理[M]. 北京：经济管理出版社， 2014.01.

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国际工程项目风险管理分析与研究 第12篇

国际工程建设投资是一项充满风险的事业。由于国外承包建设工程受工程所在国的政治和经济等因素的影响, 其进出口、资金和劳务方面的政策和法律规定以及外汇管制方法等与我国存在一定的差异, 因此在海外工程项目建设中要提高项目风险管理意识, 并建立风险预警及处理系统, 才能保证项目的顺利成功实施。

二、工程项目风险管理简介

(一) 工程项目风险管理的必要性

工程项目具有一次性、周期长、固定性、投资大等特点, 工程投资额巨大, 风险高。如2011年利比亚战乱对中国在当地承包项目的公司所造成的损失近200亿美元;2010年中国铁建承建沙特轻轨项目, 由于缺少当地工程经验及对中东地区规范的了解不足, 造成了近42亿元人民币的亏损。因此, 在现代海外工程管理中, 如何有效地对工程风险进行管理, 已经成为海外工程建设企业重要的管理内容。

(二) 工程项目风险管理过程

工程项目风险管理按项目执行顺序分为以下阶段:

1. 风险识别

在海外工程项目风险管理过程中, 对各种风险因素和可能发生的风险事件进行分析是风险管理的首要步骤。在该阶段工作中, 需完成以下三项任务:

(1) 风险因素识别。识别项目中哪些因素会对项目造成风险, 如自然环境恶劣、货币汇率不稳定等。

(2) 风险内容识别。即识别风险因素可能给项目带来的风险, 如汇率的不稳定可能造成成本上升。

(3) 风险后果识别。即对项目的风险所带来的后果有定性的认识。

2. 风险评估与分析

风险评估与分析即衡量风险对项目实现既定目标的影响及影响程度。在该阶段工作中, 需完成以下两项工作:

(1) 对各类风险发生的概率进行估计, 以确定对不同风险予以区别对待, 采取不同的策略。

(2) 对风险发生后对项目可能造成的影响程度进行分析。

3. 风险对策制定

在风险的辨别、评估完成后, 要根据具体的情况采取措施, 进行风险管理, 以减少损失, 增加收益。一般来说, 风险管理技术分为两大类:控制性技术和财务性技术。

控制性技术主要作用是避免、消除和减少风险事故的发生, 限制已发生的损失范围, 包括风险回避和损失控制。财务性技术包括风险转嫁和风险自留。转移风险指采取各种方式将风险转移出去。保险转嫁是指财务性技术中最核心的部分, 风险管理技术起源于保险, 将发生概率不大, 但损失却难以承受的风险转移给保险人是一种最常见、最有效的方式。

4. 风险对策实施与评估

在确定了相应的风险对策后, 需针对具体的问题实施对策, 并在执行过程中对实施情况进行监控。

同时, 及时反馈具体策略在实施过程中的效果及出现的问题也非常必要, 对实时调整风险管理对策并最后应对实施的效果及差异进行评估。

(三) 工程项目各阶段风险管理方法

1. 风险识别的主要方法

由于缺乏在当地的实际工作经验, 海外工程项目在初始阶段的风险评估往往容易被主观夸大或缩小。为正确评估项目风险, 需采用不同方式对项目进行风险识别, 主要包括头脑风暴法、德尔菲法和情景分析法。

(1) 头脑风暴法。头脑风暴法即利用不同人的智慧, 短时间内产生多种多样想法的方法。在项目风险识别过程中是一种最常用的方法。通过由项目专家组进行头脑风暴和充分讨论, 能够最大限度地识别和确定项目潜在的风险, 并为将来风险的定量分析提供依据。

(2) 德尔菲法。德尔菲法 (Delphi) 主要用于一些预测, 广泛用来进行预测、决策分析和编制规划工作, 其已广泛应用于建筑项目中。德尔菲法又称专家调查法, 是一种非见面式的专家意见收集方法和一种高效的、通过群体交流与沟通来解决复杂问题的方法。

用德尔菲法进行项目风险识别的过程是由项目风险小组选定项目相关领域的专家, 并与这些适当数量的专家建立直接的函询联系, 通过函询收集专家意见, 然后加以综合整理, 再匿名反馈给各位专家, 再次征询意见。这样反复经过四至五轮征询, 逐步使专家的意见趋向一致, 作为最后识别的根据。

(3) 情景分析法。情景分析法是根据发展趋势的多样性, 通过对系统内外相关问题的系统分析, 设计出多种可能的未来前景, 然后用类似于撰写电影剧本的手法, 对系统发展态势作出自始至终的情景和画面的描述。当一个项目持续的时间较长时, 往往要考虑各种技术、经济和社会因素的影响, 可用情景分析法来预测和识别其关键风险因素及其影响程度。该方法已广泛应用于供应链风险识别等方面。

2. 风险评估的主要方法

(1) 定性评价

不对风险进行量化处理 (计算) , 只用发生的可能性等级和后果的严重度等级进行比较, 如SCL安全检查表、JHA工作危害分析法、PHA预危害分析法、HAZOP危险与可操作性分析法、FMEA故障类型及影响分析。

定性评价方法的优点是简单直观、容易掌握, 缺点是评价结果不能量化, 而取决于评价人员的经验。

(2) 定量评价

定量评价是在风险量化基础上进行评价, 主要依靠历史统计数据, 运用数学方法构造数学模型进行评价, 如FTA故障树分析、ETA事故树分析、敏感性分析、影像图法及贝叶斯推断法等。

定量分析风险使分析目标更加具体, 可信度更高, 可为风险决策分析提供科学的数据。

3. 减少风险采用的主要对策方法

在确定了主要的风险及对风险有了定性、定量的认识后, 需采用一定的风险对策。工程项目中常见的风险对策包括:

(1) 风险规避

风险规避即通过规避项目风险因素来回避可能产生的潜在损失, 本质上为拒绝承担风险。例如, 对于己方控制度差、经验不足的合同不予签署, 或是缩小项目范围以达到规避相关风险的目的。

(2) 风险转移

风险转移是工程风险管理中最多采用的对策措施, 工程保险和合同转移是风险转移的两种常用方法。

(3) 风险缓解

风险缓解是将对己方不利的风险事件降低到一个可以接受的水平, 主要采用其他方分担风险的途径。例如, 国际性银行通过向第三世界国家政府或股票市场投资者提供贷款来为其降低风险, 总包商则通过在分包合同中另加入相关索赔条款来缓解其赔偿风险。

(4) 风险自留

风险自留指项目的业主承担风险所造成的损失, 是一种财务性的管理技术。对于某些无法转移的风险或是转移时费用高的风险由自己来承担。

三、工程项目风险分析

(一) 工程项目主要风险内容

工程风险复杂多样, 在工程建设中可能出现的风险主要有边界风险、管理风险以及其他风险。

1. 边界风险

边界风险主要是指环境风险, 是指在工程建设中对工程项目有影响的内部和外部全部因素。工程建设必须占据一定的空间, 在一定的时期内完成, 工程建设不能脱离环境而单独进行, 因此环境是工程建设中边界风险存在的根源。边界风险内容包括:

(1) 项目环境要素风险:如政治风险、法律风险、经济风险、自然条件和社会风险等;

(2) 项目系统结构风险:如项目实施以及运行的过程中可能遇到的技术问题, 人工、材料、机械、费用消耗的增加等各种障碍和异常情况等。

(3) 项目行为主体产生的风险:如业主和投资者支付能力差, 改变投资方向, 违约不能完成合同责任等产生的风险;承包商 (分包商、供应商) 技术及管理能力不足, 不能保证安全质量, 无法按时交工等产生的风险;项目管理者 (监理工程师) 的能力、职业道德、公正性差等产生的风险。

2. 管理风险

管理风险指在项目实施过程中, 由于项目参与单位领导或机构因缺乏经验、项目执行能力差等所造成的风险。主要包括以下内容:

(1) 高层战略风险:高层指导方针战略思想可能有错误而造成项目目标设计的错误。

(2) 环境调查和预测的风险:对于缺乏实际国家和地区项目经验的领导团体, 容易对当地的环境和可能出现的问题的预测上出现偏差造成的风险。

(3) 决策风险。

(4) 项目策划风险。

(5) 技术设计风险。

(6) 计划风险。

(7) 实施控制中的风险:如合同、供应、新技术新工艺、分包层、工程管理失误等方面的风险。

(8) 运营管理的风险:如准备不足, 无法正常运营, 销售不畅等造成的风险。

3. 其他风险

包括如政府部门、社会经济状况等产生的风险, 我国企业由于对当地法律法规缺乏了解所产生的风险。影响此类风险因素主要包括:

(1) 社会政治环境:如政治局面的稳定性, 有无社会动乱, 政权的变更, 种族矛盾和冲突, 宗教、文化、社会集团之间的利益冲突, 如每次海湾战争都造成国际承包商的巨大损失。

(2) 社会经济环境:项目所在国所处的发展阶段和水平;国家的赤字和通货膨胀情况, 国民经济的计划安排, 国家重点投资的项目, 国家工业布局以及经济结构等都会影响风险的产生。

(3) 社会的法律环境:工程项目是在一定的法律环境中实施和运行的, 所在地法律的完备性、执法的严肃性、投资者能否得到有效的保护等, 特别在国际工程承包市场上, 所在国的法律特点和总体精神对项目进行起到巨大的影响。

(4) 自然条件:项目所处的自然地理条件包括地震设防烈度及项目期地震的可能性;地形地貌状况;地下水位流速;地质情况如土类, 土层, 容许承载力, 地基的稳定性, 可能的流沙、古河道、溶洞、滑坡和泥石流等。气候状况:平均年气温, 最高气温和最底气温, 严寒持续时间;主导风向风力, 风核载, 雨雪量及持续时间, 主要分布季节等。

(5) 项目基础设施:包括场地周围是否有交通运输设施, 通讯设备及通往现场的运输状况, 公路、铁路、水路和航空条件等。

(6) 项目各参加者的情况:参与项目的相关企业是否具备良好的能力, 工程承包商、供应商是否具备足够的施工及供货能力等。

(二) 非洲某工程项目风险分析

该项目地处南部非洲某国, 该国虽经济欠发达, 但社会稳定, 与我国政治、经济关系良好。中国公司作为项目的总包方负责项目的设计、采购与施工, 项目内容包括公路与桥梁建设。

1. 该工程项目边界风险分析

(1) 项目环境要素风险分析

政治因素, 该国于2011年刚刚进行大选, 原执政党意外落选, 新党派的执政造成该国执政路线的不确定性, 原对我国友好的政治路线是否能够得以继续执行还有待观察。但该国大选后, 除部分地区有小规模骚乱外, 社会基本稳定。

自然条件因素, 该项目公路处于洪泛区, 一年内只有不到半年时间可以施工, 因此该项目施工周期长, 同时项目需可以抵抗大规模降雨造成的积水冲刷。

经济上, 该国经济发展平稳, 经济条件在非洲各国中处于中等偏上水平, 汇率基本稳定。

(2) 项目结构风险分析

该国技术熟练工人较少, 需加派中国员工前往施工现场。由于项目地理位置良好, 工程机械备件消耗正常。同时由于该国不具备生产水泥、沥青等相关材料能力, 需从非洲其他国家进口。

(3) 项目主体风险分析

该项目参与方均为国内大型国有企业, 信誉良好, 且具备丰富的海外施工经验, 在项目所在国有众多类似的项目建设经历。

2. 该工程管理风险分析

(1) 该项目国内参与方虽具备较强的施工能力, 但国内企业组织结构狭长, 不够扁平化。造成项目执行过程中反应时间长, 国内对现场问题的处理存在滞后的风险。

(2) 该项目中业主方监理工作严谨, 我方需适应其工作方式。

3. 该工程其他风险分析

(1) 该项目施工地段由当地酋长管辖, 项目在施工过程中, 征地及开采石料等问题需征求当地酋长的同意。

(2) 该项目业主高层频繁更替, 对项目审批流程有影响。

(3) 该国工会力量强大, 罢工频繁, 且一旦出现罢工, 情况严重。

(三) 针对该工程风险采取的对策

1. 边界风险对策

针对该项目的边界风险, 拟采用如下方式 (见表1) 。

2. 管理风险对策

针对该项目的管理风险, 拟采用如下方式 (见表2) :

3. 其他风险对策

针对该项目的主体性风险, 拟采用如下方式 (见表3) :

四、结语

在国际工程项目的开发中, 风险管理十分重要, 应该引起足够的重视。在项目开发的初期, 应充分对项目可能遇到的风险进行分析并评估, 并将结果作为项目实施可行性的一个重要部分, 并采取有效且具有针对性的措施, 以最大限度地降低风险, 提高项目成功率。

参考文献

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