企业理财文化建立

企业理财文化建立（精选8篇）

企业理财文化建立 第1篇

1 企业理财文化的含义

企业理财文化不同于传统的财务管理, 它侧重企业的整体力量, 强调财务管理人本主义思想, 把塑造新的价值观念放在首位。它是企业文化的一个重要组成部分, 由企业财务部门和全体职工在长期的理财活动中, 共同创造出来的理财成果和理财精神成果的表现形式的总和, 是一个融合文化、经济的新概念。优秀理财文化是企业成功的保障。

企业理财文化是企业理财工作者创造出来的与理财工作有关的精神财富的总称, 它包括理财使命、理财价值观、理财理念、理财精神、理财作风 (行为规范) 、理财队伍建设理念、理财管理准则、理财制度、民主理财方式等。理财文化是理财工作者的群体意识, 是他们自觉理财、科学理财、创造社会价值和实现个人价值的平台。构建企业理财文化的根本目的是为实现企业经营目标服务, 它不仅体现在财务管理意识上, 而且体现在财务管理方法、管理制度上, 因此, 企业理财文化也是一种非常重要的财务管理活动。

2 企业理财文化对企业财务管理的意义

(1) 优秀的理财文化, 可以进一步加强企业的凝聚力, 是企业的整体力量。与传统的财务管理相比, 它偏重于企业群体的需要动机和行为, 在企业内形成一种不达目的势不休, 为了目标积极奋取的精神和信念, 给企业内部营造一种融洽的人际关系, 培养和优化员工当家理财的精神素质, 培养优秀的理财能手。

(2) 优秀的理财文化可以全方位地研究企业的理财情况, 对企业内部各部门及全体职工的行为起导向作用, 引导职工树立当家理财的主人翁思想、使职工自觉或不自觉地将个人融合到集体的理财活动中去。

(3) 优秀的企业理财文化对企业的财务管理活动将产生很大的影响, 能够提高企业的知名度, 提高企业的市场竞争力, 在一定的范围内和地区内产生较大的影响, 它是企业宝贵的无形资产。

3 塑造企业理财文化必须做好的几个方面

3.1 塑造企业理财文化必须坚持以下几个原则

一是目标原则;二是价值观念原则;三是参与原则;四是成效原则;五是公正原则;六是一体原则。

3.2 要加大企业员工的培训力度

让企业理财的主要原则、基本方法等由目前关门理财转变为开门理财, 让广大职工都能了解并掌握, 并将企业理财文化系列活动纳入到各部门全年工作中去, 并结合各自部门的实际情况, 提出各自改进目标及具体措施, 为企业目标最大化做好服务。

3.3 有效的激励和约束机制是构建企业理财文化的重要保证

为发挥全体员工参与企业理财活动的积极性, 规范财务人员的理财行为, 在企业理财文化的塑造中, 构建有效的激励和约束机制是必要的, 要对积极参与企业财务管理, 为企业理财活动献计献策的员工给予必要的奖励和鼓励, 树立企业自己的理财能手和标兵, 努力营造一种人人争先创优的良好氛围, 同时应进一步规范财务人员的行为, 通过必要的规章制度和有效的内部控制等措施和手段, 约束财务人员的行为, 促使企业财务人员在理财活动中能规范、公正地理财。

一个好的企业, 必定有一套完整的规范的行之有效的管理制度。企业的管理制度是企业文化的内容之一, 它是在企业创建与发展的实践中逐步完善的, 它凝聚了企业管理者及其员工共同的心血。但制度只对守制度的人有效, 对不守规则的人就显得苍白无力。理财文化着眼于理财工作者的自我约束、自我控制, 理财文化建设应遵循企业文化建设的一般规律和原则, 坚持民主理财思想, 引导员工理解理财思想、认同理财文化、支持理财工作。

世界上长寿企业很多, 到2004年为止, 西门子158岁, 杜邦202岁, 同仁堂335岁, 日本住友401岁……壳牌石油公司战略顾问顾亚齐在对这些长寿企业进行深入研究后总结出4条秘诀:财务稳健, 宽容, 凝聚力, 对环境的敏感。财务稳健意味着企业经营活动充满理性, 决策者头脑冷静, 作风稳健, 注重科学, 尊重规律, 反对冲动和冒险——这是优秀理财文化的生动写照。

4 结语

企业理财文化的核心是理财价值观念, 它是企业财务管理的基本指导思想和信念。在企业理财文化的塑造过程中, 企业财务管理部门要负责制定理财文化建设的总体方案, 负责方案的实施工作, 并且要以身作则, 身体力行, 一旦您所在的企业形成了一套完整而又科学合理的理财文化, 企业理财工作的成效将会迈上一个新的台阶, 您所在的企业也将为您在这方面所做的贡献而永远铭记您。

摘要：要实现企业价值的最大化, 企业财务主管必须潜心理财, 并精于理财。但由于企业财务活动涉及到生产经营的各个方面和每一个职工, 因此, 可以想象, 在一个企业当中, 仅仅依靠企业财务主管本人及企业财务部门的理财是远远不够的。应努力在企业内部塑造一种企业理财文化, 树立全员理财、全过程理财的观念。

关键词：企业,理财文化

参考文献

[1]顾红.攀钢企业文化探讨[D].四川大学, 2002.

[2]张守宝.中国企业文化变革方向的探讨[D].对外经济贸易大学, 2005.

企业如何建立特色企业文化 第2篇

一： 企业文化建设几个阶段

首先是自发形成阶段、其次是塑造阶段、培育阶段、巩固阶段和创新阶段，最后又回到培育和巩固阶段。自发形成阶段一般时间较长，是企业的创业时期，更多只顾着赚钱，忽略了文化建设的重要性。所以，如果企业一开始就高瞻远瞩，重视企业文化建设，塑造一种强势和个性的企业文化，那文化自发形成的阶段就会大大缩短，从而促进企业的快速健康发展。这就是为什么有的企业不仅能够生存下去，而且能够成为卓越公司，而有的企业却只是昙花一现的最好理由。

二：企业文化分为四个层次

1：物质层、2：行为层、3、制度层、4：理念层。一个只关心物质层和制度层的企业，其企业文化的建设必定要失败。将核心价值观无时无刻地体现在行动当中。

作为企业家与高层要身体力行，不断跟员工沟通，形式不要过多，但必须得有，内容简单明了，最基本的核心内容要通过行动去体现，以后有必要可以增加一些形式上的内容，例如公司的刊物，公司的歌曲等。

三：构建企业文化注意事项：

1、以人为本，全员参与。

要牢固树立以人为本的思想，用美好的愿景去鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。搭建员工发展平台，提供员工发展机会，开发人力资源，挖掘员工潜能，增强员工的主人翁意识和社会责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神。尊重群众的首创精神，在统一领导下，有步骤地发动员工广泛参与，集思广益，群策群力，全员共建。努力使广大员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。

2、务求实效，促进发展。

在企业文化建设中，要求真务实，重实际、办实事、求实效，形式与内容相结合，避免急功近利，使企业文化建设经得起历史和实践的检验。要立足企业实际，符合企业定位，将企业文化建设与生产经营管理紧密结合，企业文化的创新与企业改革的深化紧密结合。要落实科学发展观，把物质文明、政治文明和精神文明统一起来，既追求经济效益的增长，又注重社会效益的提高，实现持续增长，文化上不断进步，切实保障员工合法权益。

3、重在建设，突出特色。

要制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，着力抓好企业文化观念、制度和物质三个层面的建设。要把学习、改革、创新作为企业的核心理念，大力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围，积极创建学习型企业、学习型团队。围绕企业深化改革的重点和难点，鼓励大胆探索、勇于实践，坚决破除一切妨碍发展的观念和体制机制弊端，增强企业活力，提高基层实力。要从企业特定的外部环境和内部条件出发，把共性和个性、一般和个别有机地结合起来，总结出本企业的优良传统和经营风格，在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色，形成既具有时代特征又独具魅力的企业文化。

4、继承创新，博采众长。

要注意继承发扬中华民族的优秀传统文化，挖掘整理本企业长期形成的宝贵的文化资源，并适

应社会主义市场经济的需要，用发展的观点和创新的思维对原有的企业精神、经营理念进行整合和提炼，赋予新的时代内涵，在继承中创新、在弘扬中升华。要将弘扬中华优秀传统文化与借鉴国外先进文化相结合，在开展国际合作业务的过程中，要注意学习和借鉴合作方的先进文化，尊重文化差异，增进文化沟通，注重取长补短，促进共同发展。

5、深度融合，优势互补。

企业文化来源于企业实践又服务于企业实践，使企业的经营管理活动更富思想性和人性化，更具时代特色和人文精神。要强化企业文化建设在企业经营管理中的地位，发挥企业文化的作用，促进企业文化与企业战略、市场营销和人力资源管理等经营管理工作的深度融合，把全体员工认同的文化理念用制度规定下来，渗透到企业经营管理的全过程。在管理方法上要注意强调民主管理、自主管理和人本管理。

6、有机结合，相融共进。

要通过企业文化建设，不断改进和创新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的针对性、实效性和时代感，增强思想政治工作的说服力和感召力，促进思想政治工作与企业生产经营管理的有机结合。加强理想信念教育，弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，弘扬集体主义、社会主义思想，使企业广大员工始终保持昂扬向上的精神风貌。发掘思想政治工作的资源优势，既鼓励先进又照顾多数，既统一思想又尊重差异，既解决思想问题又解决实际问题，营造良好的思想文化环境。

7、完善机制，加强领导。

建设先进的企业文化是企业党政领导的共同职责，要把企业文化建设作为一项重要的工作纳入议事日程，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。企业文化建设的领导体制要与现代企业制度和法人治理结构相适应，要注意发挥基层党组织和群众组织的作用，广大党员要做好表率，带领全体员工积极投身企业文化建设。

企业领导要站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设，对企业文化建设进行系统思考，出思想、出思路、出对策，确定本企业文化建设的目标和内容，提出正确的经营管理理念，并身体力行，率先垂范，带领全体员工通过企业文化建设不断提高企业核心竞争能力，促进企业持续快速协调健康发展。的企业一定程度上形成“归属感”。

相关链接：

企业精神：

指企业经营管理的指导思想。在美国称之为“企业哲学”，在日本称之为“社风”。是企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌和企业的风气。

企业宗旨：指企业所从事的长远事业。

企业形象：LOGO、CI（视觉、听觉、触觉、味觉等）。

用人理念：团队标准、门槛、要求。

经营理念：产品所产生的社会价值。

部门文化：团队文化的具体体现

财务文化　企业理财哲学新表现 第3篇

财务文化趋势

财会队伍理念的转变。近年来，财务制度的调整和财务知识的更新速度非常之快，企业重组上市、新会计准则的实施、内控制度的建立、会计信息化手段的应用，等等，这些从客观上促动了财务人员思维观念的转变。从一定意义上说，企业重组上市，实质上就是“财务的上市”，也就是财务人员业务规范、思想观念与国际标准的对接。这种国际化的同一性思维，比经济利润更能推动企业的发展。同一性体现的是一定的规范性，是规范就会杜绝一些漏洞，弥补一些缺陷，集成一定优势，财务的集成实质上抓住了管控的核心。财会人员就要培养一种国际化的战略目光，以前瞻性的思维推动财务人员的思想解放和观念创新，全面树立起“以财务的思维看管理、以管理的思维看财务”的新理念。

年轻财会人员的加入。80后、90后青年财务人员进入工作岗位，并逐步成为企业的业务骨干，这部分人员业务知识起点高，但业务培训不能仅仅停留在日常业务技能方面，还需要进一步深化，着重研究好带有前瞻性、方向性、战略性的财务规范。年轻人的增多，员工个性意识的增强，给财务人员的思想解放提供了活力，但在节约意识、清廉教育方面也给企业管理者提出了挑战，面临着前所未有的考验和压力。

财务管理的大众化。财务管理的专业化与大众化也需要建设良好的企业财务文化。财务管理的专业化是财务人员做好本职工作的前提条件，而财务管理的大众化则是扩大财务影响、普及财会知识、接受社会监督、转变财务人员工作作风的重要途径。不少人因为财务管理的专业性而使他们对财务工作感到陌生。财务人员自身也觉得专业的财会知识不易于向人们讲解，人们对财务工作产生了很大的隔膜，人们走不进财务，财务远离了人们，在服务与被服务者之间隔着一堵无形的墙，这也就很容易造成“门难进、事难办、脸难看”的不良现象。因此，财务管理要逐步走近人们的生活，扩大财务信息与大众的沟通交流，由此，建设企业财务文化就显得尤为紧迫。

财务文化内涵

企业财务文化的实质是以人为中心、以文化引导为根本手段、以激发财务人员的自觉行为为目的的文化现象和财务管理思想。作为一种文化现象，它强调建立以人为本的财务管理哲学。在认识问题和解决问题时，都以人为出发点，以文化的形式实现财务人员群体的凝聚力，从而使财务人员群体发挥出最大的整体功能。作为一种财务管理思想，因为财务人员是财务管理的主体，财务管理的核心是对财务人员的管理，只有提高财务人员的思想觉悟、业务水平、文化素质、道德情操等，才能充分发挥财务管理的职能作用，实现财务管理的目标。因此，加强财务管理首先要加强对财务人员的管理。企业财务文化的构建应包括三个层面：即物质层文化、制度层文化和精神层文化。

财务物质文化，是指与财务活动有密切联系的有助于财务实践的一切物质表现形式，如：计算器、计算机等财务运算手段，财务报表、财务预算等财务产品，财务人员办公条件和物质生活条件等。财务物质文化是财务文化的基础层面，它是财务的硬文化，是财务精神文化的物质体现和外在表现。财务物质文化决定于企业物质文化的发达程度，同时，财务物质文化的丰富程度也影响着人类财务活动的质量和效率。

财务制度文化，是财务物质文化与精神文化的中介。它一方面反映了财务物质文化和精神文化对财务行为的要求，另一方面又规范和制约着财务物质文化和精神文化的建设。财务制度文化层主要由财务法规、财务制度、财务职业道德和财务惯例4个分层次组成。财务法规包括财务法律、财务行政法规、地方财务法规和财务规章制度等。财务制度是根据财务相关法律、法规以及财务工作的要求而制订的，是具体财务实践的产物，也是财务法律、法规的具体体现。财务职业道德是社会道德的一个组成部分，是社会精神力量在财务职业中的体现，是财务法规、制度条文限定以外的一种无形的补充力量。财务惯例虽然不是成文规定，但它为财务人员和社会所公认，因而也是一定时期和范围内处理财务事项的一种规范。从其对财务行为的约束力来看，它与财务职业道德同处于一个层次，同样是对财务规范体系的补充。

财务精神文化，是指财务人员的文化心态及其在观念形态上的对象化，包括财务人员的文化心理和社会意识诸形式。财务精神文化是财务文化的内核，主要包括财务价值观、财务哲学、财务精神以及财务人员的心理素质、理想目标、道德风尚、工作作风等内容。其中，财务价值观是指理财的目的、宗旨，是反映和表示财务工作存在与发展的根本价值和意义的财务人员整体化、个性化的群体意识。它是财务精神文化层面的核心，对其他要素起着支配、指导和统驭作用。

企业财务文化的三个构成要素，是逻辑上的划分，并非现实中的分割。财务物质文化、制度文化和精神文化相互依存，相互制约，相互渗透，构成一个多层次、多侧面、多方位的有机的财务文化体系。在这个体系中，财务精神文化是财务文化的核心，是最基本的组成部分，制度文化起保障和促进作用，物质文化则是精神文化和制度文化的物质体现和外在表现。

财务文化要求

建设和完善具有中国企业自身特色的财务文化，是顺应市场经济潮流、推动财务理论和实践发展的客观要求。这一目标架构的基本要求是：

符合市场经济和现代企业管理要求的财务价值观。财务价值观是对财务管理的目的和宗旨的基本认识或者说总的看法，是反映和表示财务工作存在与发展的根本价值和意义的财务人员整体化、个性化的群体意识，它在财务文化系统中处于核心地位。

体现以人为本的财务管理哲学。财务人员的价值取向、知识水平、工作能力、道德准则、思想觉悟等，是影响财务工作质量和效率的最关键、最重要的因素。因此，财务文化建设要坚持以“人”为中心，理解人、尊重人、信任人、爱惜人才应成为财务工作的基本方针。要树立“人本位”的财务管理思想，抓住“管理的人”和“人的管理”两个基本环节。

体现富有时代特色的财务精神。主要包括主人翁精神、集体主义精神、奉献精神、开创精神、求实精神、拼搏精神、竞争精神、斗争精神、敬业精神、服务精神等十种精神。

体现“合义取利”的财务道德规范。财务人员必须加强政治学习，不断提高政治思想水平，坚持原则，顾全大局，遵纪守法，忠于职守，廉洁奉公，实事求是，为提高企业经济效益而勤奋工作。这些要求的核心是一个“义”字，即财务人员的行为要符合职业道德规范。一是财务人员首先自身要遵纪守法，不能见利忘义，明知故犯，知法犯法；二是财务人员要顾全大局，坚持原则，把国家利益、社会利益、集体利益放在首位，正确处理国家、集体、个人的利益关系。

体现富有效率、充满活力的财务组织机构和财务管理体制。合理设置财务机构，是企业开展财务工作的组织保证。实践证明，财务机构与会计机构合二为一的一元化组织形式，已不能适应市场经济发展的要求，分别设置财务与会计机构已势在必行。财务管理体制属于“上层建筑”的范畴，是财务管理思想、财务管理观念、财务管理规范的综合反映。结合企业自身的特点，设计出科学合理、符合企业经营活动和理财活动实际、运行顺畅、调节灵敏的财务管理体制。

健全的财务制度。财务制度是企业组织和从事财务工作所必须遵循的基本原则与规范。现代企业的财务制度一般应包括筹资管理制度、投资管理制度、资产管理制度、成本费用管理制度和收益分配管理制度等内容。只有建立健全企业内部财务制度，才能保证企业财务工作有条不紊地进行。

高度发达的财务物质文明。财务物质文明主要包括：财务工具现代化、财务产品优质化、财务人员工作和生活环境最优化。

公司理财需建立自己的理财文化 第4篇

一、建立公司理财文化的紧迫性。

长期以来, 许多公司有一种片面的认识, 认为理财工作只是公司财务部门的事情, 与其它部门毫无关系, 这就导致了公司的财务管理工作难以开展, 财务管理水平不高, 财务人员素质参差不齐, 部分员工理财意识谈薄, 对公司整个财务核算, 财务管理目标等行为漠不关心。如果公司没有理财文化的灌输与熏陶, 财务部门在开展工作时, 就会步履维艰, 孤军奋战。

二、建立集团公司理财文化的作用。

在现代企业中, 企业文化已作为一种新的管理理论, 被越来越多企业所采用。作为企业文化的重要组成部分——企业理财文化, 它更是现代化企业的理财哲学, 体现了企业群体在加强财务管理, 改善财务状况等方面的集体智慧和精神力量。在现代企业理财活动中, 理财文化发挥着越来越重要的作用。

(1) 加大宣传力度。让公司理财的主要理念、原则、方法等, 不仅仅只限于公司领导和财务人员掌握。同时, 应将企业理财文化系列活动纳入到各部门全年工作中去, 树立先进理财典型, 让理财文化与安全生产一样成为公司耳熟能详的首位工作。

(2) 全国经济增长方式经历了从以外延型向内涵型的转变, 粗放型向精细型转变。随着这一现象的转变, 企业理财目标也应从追求大规模向追求效益转变, 这对公司财务人员的理财能力提出了更高要求。为此公司应采取相应培训措施, 使财务人员由目前核算型的财务管理扩展为对公司经营活动进行全面参与、预测, 调控等的理财型的财务管理。

(3) 公开公司理财活动是塑造理财文化的重要内容。集团公司重要财务制度, 财务决策和方案出台, 应进一步做到公开性和透明性, 营造浓郁理财氛围, 激发职工理财热情。充分发挥职工当家理财、献言献策的积极性, 使公司制定各项财务决策、财务计划等得以高效、有序地实施。

(4) 为确保公司目标任务的圆满实现, 实现公司整体利益最大化, 进一步完善集约化的理财管理, 必须大力倡导“效率、成本、增长、全员、团结”的现代企业理财文化。将财务管理更多融入到业务经营活动的全过程, 更加渗透到公司管理的各方面, 使理财贯穿于整个公司管理过程中, 提高理财管理效能。

如何建立企业文化 第5篇

企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程。突出在“建”字上，是基于策划学、传播学的。建设方法 ◆晨会、夕会、总结会就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。◆思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。◆张贴宣传企业文化的标语，把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位臵。◆树先进典型给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。◆权威宣讲引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。◆外出参观学习外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。◆故事有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。◆企业创业、发展史陈列室陈列一切与企业发展相关的物品。

◆文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。

◆引进新人，新文化，新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。◆开展互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。◆领导人的榜样作用在企业文化形成的过程当中领导人的榜样作用有很大的影响。◆创办企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。什么是企业文化？如何建立企业文化？

企业文化应该是包括企业的核心理念、经营哲学、管理方式、用人机制、行为准则、企业氛围的总和，是一个综合体。从根本上讲，企业文化是一个企业生生不息的源泉。17 年来，一直从事企业文化研究的清华大学教授张德认为：企业的核心竞争力主要是企业文化。从某种意义上讲，企业文化是企业的灵魂，在员工层体现的是企业士气，在管理层体现的是企业管理理念和企业家精神，是企业凝聚力和活力的源泉。

根据笔者这几年在企业管理实践中对企业文化的理解，以及参考一些管理学者对企业文化的见解，对企业文化的内涵、功能等做如下综述。

企业文化要义：在一定经济、社会、文化背景下的企业，在长期生产经营过程中逐步形成和培育的，以企业经营哲学、企业价值观或企业精神、企业道德伦理等为精神内涵，以各种制度、机制、体系为物质的表现形式，以激发员工内在积极性和创造性为目的的一种特殊的文化类型和管理手段。

企业文化的力量是巨大的，这种“软力量”主要体现在以下四个基本功能上：

A.导向功能：旗臶鲜明地崇尚何种价值观，反对何种价值观，坚定地把员工的思想和行为引导到企业的发展方向和要求上来。

B.凝集功能：使员工产生对企业的归属感和共同体意识。

C.激励功能：企业文化是企业活力的加速器。

D.约束功能：形成舆论压力、理智压力和感情压力。

企业在不同的发展阶段，企业文化建设的内容（如主流思想）会有所侧重，所以在实际工作中，要遵循继承和发展相结合、借鉴和创新相结合和从实际出发的原则，经过提炼与设计、倡导与实践、发展与提高三大步骤，逐步完善企业文化建设。

（二）运用企业文化，构建激励与和谐的“软环境”

一位受访的企业家说，企业文化是不可模仿的，正因为此，所形成的企业“软环境”会有所不同。

那么，如何运用企业文化构建激励与和谐的企业“软环境”呢？

激励与和谐的企业“软环境”要义：企业是一个组织，每一个员工在企业中都能找到一种归属感；同时，在这里，员工能被激励奉献自己的全部智慧，这种家的归属感和共同体意识具体源于以下几个方面：

1.员工和企业信奉同一个价值观、主流思想；顺应人性、体现对人的尊重；员工被信任；员工参与管理。

2.“以人为本”的管理理念不是一句空洞的口号，而是已物化为企业选人、用人、育人、留人的重要制度和机制，比如科学的考核制度、灵活的分配机制、公平的用人机制、终身教育的培训机制等；员工在企业内有较强的安全感。

3.企业是学校，领导是教练。培养、指导下属，让下属成为企业优秀的人才，是领导的责任和义务。

4.为员工搭建施展无限才能的平台，打造一片和谐、广阔的天空。企业充分合理地授权分权，员工在企业内能充分找到自我。

5.倡导简单而真诚的人际关系，上下级、同级之间关系和谐融洽，良好的工作氛围激发员工工作积极性和创造性。

6.员工在愉快地工作着，心存感激和快乐。

7.学习是一种生活方式。建立企业文化，不仅对於私营企业或民营企业是一个问题，对於国有企业、事业单位、外商投资企业、外企驻京办事处、也不论是大公司中公司水公司，都是一个值得管理者思考的问题。

少数组织虽然用语言或文字制定了本企业组织文化，但寥寥几句，难以概括企业文化的真实内涵，而与之相驳的企业行为又使企业文化变得软弱无力。

大多数企业没有文字上的组织文化，组织成员依靠对组织行为的观察和洞悉，通过个人的推断和理解来形成概念，再指导个人行为。

所以建立一个企业的组织文化，不能仅限於在文字上、在部分人员的思想上、在口头上的制定和规范，更重要的是通过管理者的行为来证实企业文化的存在和有效性。

心理学研究证实，人的行为语言对他人作用要大於口头或文字的语言。所谓“光说不练假把式”，一但组织成员对该组织的文化形成不良印象，再想改变就不是一件容易的事情了。

如何建立企业文化，不是一件在笔头上可以解决的问题，而首先要在外显的行为中体现。举个例子，某公司员工守则第一页是企业文化，企业文化的第七条是“公司成员之间应互信、互谅、相互尊重”，这是对公司成员人际关系的标准的阐明。而在随後的规章制度中，条款苛刻，违反劳动法条例，大量使用诸如“不得”、“禁止”、“扣款”得词语，管理者将自已高高凌驾於员工之上，没有将自已作为组织成员之一，充分体现出对员工的不信任和不尊重，不仅如此，在面试时就要求新员工接受规章制度，否则不予录用。这已与第一页所提出的企业文化的第七条背道而驰，在今後的组织运作中应贯彻哪一种企业文化?是某页某条还是在规章制度中体现出来的企业文化?

所以建立企业文化要从工作的各个环节中着手，将各项工作执行过程中的指导思想提炼出来，看看是否有利於组织的发展。已经有文字上的企业文化的组织，要时刻反省管理者的行为与企业文化是否一致，企业文化是否适应社会的大环境，企业文化是否对企业的将来产生良好的作用。暂时没有文字上的企业文化的组织也不必心急，因组织的行为早已体现出了它的文化，在工作的各各层面上仔细思考，逐步审慎地建立一个恰当的企业文化要比“光说不练”好得多。

那麽既然企业文化是建立在企业行为之上并指导行为的，企业行为又可以分为几个部分呢?在此提出企业行为的几个要点，因各企业具体情况有不同，谨供叁考：

一、企业的远期蓝图；

二、企业的近期计画；

三、企业的市场定位；

四、企业对产品、技术的要求；

五、企业对成本、利润的追求；

六、企业对人的要求；

七、企业对价值观的确认；

八、企业对人际互动的态度。

如何建立合适的企业文化？民营企业如何建立有特色的企业文化？

问题：我是一家民营企业的HR总监，公司有100多人，都很年轻，学历都是大专以上。企业文化一直很困扰我，不知企业文化是否是纯精神的产物，与物质建设无关？如何建立有特色的企业文化呢？（提问者：bettyz）

解答：企业文化是员工对于企业目标、价值以及行为的共同信仰，也可以说是员工处事的态度及做事的方法。而员工的行为与价值观念必然受到企业的各项规章制度、工作流程、领导风格等众多因素的影响，因此，不能单纯认为企业文化仅仅是精神层面的东西，与物质建设无关。

但不可否认的是，文化的确是一种无形的事物，就像空气一样渗透到企业的每一个角落。

从某种意义上讲，企业CEO的领导风格和态度对整个企业文化的形成起到了十分关键的作用。俗话说“种瓜得瓜，种豆得豆”，如果CEO能够正确判断企业发展所处的阶段，并能够及时将公司的经营战略与愿景及时传达给中层管理者和员工，并获得他们的认同，与此同时，及时修正和重塑企业文化的内涵，那么文化将会有助于企业落实其经营战略，并且推动员工朝企业所希望的方向发展。反之，效果则完全相反。

我们曾经碰到过这样一个比较典型的案例，有一位CEO十分鼓励创新精神，这本来是一种很好的文化内涵。而这位CEO将它体现在管理中，却是频繁地调整组织架构，大概是二至三个月一次。“牵一发而动全身”，通常情况下，一个新架构的建立需要一段磨合期后，才可能看出它是否符合企业当前的发展需要。因此，管理层在决定调整组织结构时一定要格外谨慎。像刚刚那位CEO的做法，不仅没有在内部倡导起创新的文化，反而使很多员工感到无所适从，惶惶不可终日，因为大家不知道自己明天又会被调动到哪个岗位。

另外，许多企业虽然十分希望建立起强有力的企业文化，但往往将它与企业的流程改造或组织变革割裂开来，单纯从文化到文化，这其实是很片面的做法。通常情况下，企业文化的塑造应当同时关注内外两个方面。

一是内部的建设，主要是指企业要将其所倡导和鼓励的内容及时让员工知道，并潜移默化到他们日常的工作行为当中去，久而久之，这些被倡导与鼓励的内容就成为了企业文化的一部分。比如像EPSON公司一直十分强调环保及社会关怀，这一精神深深渗入到公司每一部分。例如在生产喷墨打印机时，他们就十分关心所用的材质是否能够循环使用；同时，公司也十分鼓励其员工参与探访敬老院等各种各样的公益活动。

二是外部的建设，主要是指企业如何将内部倡导的文化精髓通过有效的渠道传达到市场上去，比如领导人接受媒体访问、参与与赞助有关各种公众活动等等，以帮助企业树立良好的“社会公民”的形象。

打造企业理财文化的途径 第6篇

1. 全面学习。

通过全面学习, 使全体员工懂得打造企业理财文化的必要性, 认识理财文化的功能:导向功能、凝聚功能、约束与规范功能、激励功能、辐射功能。导向功能是指通过企业理财文化的塑造引导员工的行为心理, 使人们在潜移默化中接受共同的理财价值观念。凝聚功能是理财文化能够促进整个企业上下团结一致, 增强员工主人翁意识, 提升员工当家理财、勤俭持家的思想, 从而减少理财活动中的内耗, 增强凝聚力。约束、规范功能是指企业理财文化能够对企业内部各部门及全体员工在处理各种经济问题时起到心理上的约束作用, 强化他们自觉管理的意识。同时, 理财文化是一种道德规范, 促进职工自觉按照这些标准来规范自己的思想和行为, 从而形成良好的群众理财基础。激励功能是指理财文化坚持“以人为中心”的思想营造一种“人人受重视、人人受尊重”的文化氛围, 在无形中激励了员工的士气, 促进员工认识到自己的工作意义, 激发员工奋发向上的工作热情, 引导员工树立正确的群体意识和价值观念。辐射功能是指优秀的企业理财文化对企业的财务管理活动将产生很大的影响, 不仅能够提高企业的知名度, 提高企业的市场竞争力, 而且能在一定范围内产生一定的影响。

2. 领导重视。

企业理财文化能否发挥应有的功能取决于高层管理者对理财文化的重视程度, 取决于管理者在自觉执行企业理财文化时率先垂范作用, 取决于企业管理者能否平等地对待每一位员工。如企业能否公平诚信、义利统一、树立良好的理财形象?企业能否正确处理好企业与各利益主体之间的关系, 实现企业价值最大化的理财目标, 维护投资者的利益?企业能否保障债权人的利益, 确保债权人投入资金的安全和到期偿还债务?企业能否依法经营, 及时、主动、足额缴纳税款?企业能否不断提高职工的收入和福利水平, 维护职工的利益?企业能否严格按照财务制度的规定, 结合企业内部管理的要求制定企业内部财务管理制度, 以便使企业理财工作规范化?总之, 从企业理财精神文化的塑造, 到理财制度的贯彻落实, 再到理财行为文化的形成, 企业理财文化的打造都离不开企业管理层的作用, 离不开管理层的高度重视。

3. 全员参与。

企业理财文化的建设是一项综合性工作, 需要全员参与, 全员行动, 发挥企业全员整体的智慧与力量。企业的每一个部门、每一个员工实际上都是财务管理活动的具体参与者, 都是企业收入的创造者或支出的直接执行对象。企业理财文化的打造离不开全员职工的积极参与。如果仅仅依靠企业财务部门和财务人员来打造企业的理财文化是不够的, 也是不可能把理财文化打造好, 理财文化的作用也不可能充分发挥好。唯有将全体职工动员起来, 将理财文化内化到全体员工的内心世界, 转化为员工的自觉行动, 理财文化的作用才能充分的发挥好, 才能为改善企业财务管理水平, 提高企业整体理财效率, 更好地为实现企业财务管理目标服务。

企业理财文化结构新探 第7篇

一、企业理财文化的内涵

在现代企业中, 企业文化作为一种新的管理理论, 已被越来越多的企业采用, 并产生了积极的效果。企业理财文化是企业文化下的亚文化, 是企业文化的一项重要组成部分, 它是指在一定内外部环境影响下, 由企业领导、财务部门和全体员工在长期的财务理论和财务实践中共同创造和形成的理财思想、理财实践和理财精神的总和。它体现的是一种理财哲学, 一种群体意识, 渗透于企业机体的各个部分中, 企业的每项行动都会烙有企业理财文化的烙印。

企业财务管理活动的正常运行是企业理财文化赖以生存的土壤, 企业理财文化是加强财务管理, 改善财务状况的精神力量和智能因素。企业理财文化强调的是企业的整体力量, 是在改变传统财务管理以物、以资金为中心忽视企业群体作用的基础上, 树立起的全新的强调理财以“人为中心”的思想, 它偏重于企业群体的需要动机和行为, 把塑造新的价值观念放在首位, 以培养和优化员工当家理财的精神素质。

二、企业理财文化结构分析

英国文化人类功能学派的奠基人拉德克利夫·布朗曾强调社会的整体性质, 认为功能分析不能脱离结构分析。同样若要建构一个明晰完整的企业理财文化体系, 首先必须要了解企业理财文化的结构, 清晰其构成要素及要素之间的联系。

1. 企业理财文化结构体系

借鉴前人对企业文化结构层次的研究, 企业理财文化也是由基础部分、主体部分、外在部分三个部分构成, 可分为五个层次:理财物质文化、理财制度文化、理财行为文化、理财精神文化和理财社会责任, 这五个层次构成企业理财文化的系统结构。其中, 理财的物质文化和社会责任属于企业理财文化的外在部分, 理财制度文化和行为文化属于主体部分, 理财精神文化属于核心基础部分。

(1) 理财物质文化

理财物质文化是理财文化得以生存和发展的物质基础。它是指财务活动中所应用的方法与所运用工具, 以及实体性的文化性设施与文化环境的总和。主要包括各种财务物质生活资料、财务工作环境、财务设施, 这构成了财务文化的硬文化, 体现财务文化的发达程度, 反应了理财文化的时代性。随着科学技术的发展, 理财物质文化更多的是指理财新技术、新工具、新手段的运用, 如基于计算机的远程财务技术的运用。

(2) 理财行为文化

企业理财行为文化是伴随企业财务人员的财务管理活动而产生的活动文化, 是财务人员工作作风、人际关系的动态体现, 是制定规章制度的现实出发点, 也是核心价值观和规章制度的目标指向以及表征。它以人的行为为形态, 使个人责任与个人目标紧紧的统一于企业目标之中, 使企业的财务管理人员在公平合理、心情舒畅的环境中发挥巨大能量, 实现个人目标和企业的最终目标, 完成企业使命、促进企业发展。

(3) 理财制度文化

理财制度文化是指财务组织中的各种规章制度、纪律条例, 以及理财活动中财务者应遵循的行为准则的总和。包括各种财务法规、财务制度、职业道德规范、和财务惯例。财务法规属于政治法律规范的范畴, 具有法律效力, 违反财务法规要追究法律责任;财务制度是根据财务相关法律、法规, 以及财务工作的要求制定的, 是具体财务实践的产物;财务职业道德是财务法规、制度条文限定以外的一种无形的补充力量, 一般包括财务信念、财务责任、财务技能三个要素;财务惯例虽然不是成文规定, 但它为财务人员和社会所公认, 因而也是一定时期和范围内处理财务事项的一种规范。

(4) 理财精神文化

财务精神文化是企业理财文化最为核心和基础的部分, 它是受一定社会背景、意识形态, 以及企业生存环境的长期影响而形成的一种精神成果和文化观念。理财精神文化包括企业理财哲学、企业理财价值观、企业理财精神和企业理财道德四部分。企业理财哲学是企业理财文化最高层次的文化, 以其特有的理性思维主导企业理财文化的发展方向;企业理财价值观为财务组织的生存和发展提供了基本方向和行动指南, 是财务组织和广大财务人员追求的最大目标并据以判断财务组织与外部环境, 以及财务组织内部人际关系的根本标准;企业理财精神是在财务活动基础上经过精心培育而逐渐形成, 并为广大财务人员所认同的一种正向心理定势、价值取向和主导意识, 它为财务组织和财务人员提供精神支柱和前进动力;企业理财道德是企业理财文化之根本, 是调整企业与社会、企业与企业、企业与员工、员工与员工之间关系的行为规范。

(5) 理财的社会责任

在经济全球化的影响下, 科技飞速进步, 竞争日益加剧, 使得企业必须重新定位自身在社会中的形象, 单纯的追求经济利益的企业发展时代已经过去, 企业必然要融入社会中发展, 承载起社会赋予的使命和责任。为此, 企业理财要考虑到企业的社会责任。企业理财的社会责任内涵是:企业在追求经济效益与利益的同时要肩负起社会责任, 企业要在经济效益和社会效益的两轮驱动下协调发展。企业理财文化的物质文化、制度文化、行为文化和精神文化中要体现和渗透出企业要肩负的社会责任与使命。企业理财文化社会责任的内在表现为, 企业对员工、股东、经理人、企业自身发展的责任;外在表现为, 企业对消费者、上下游供应商、公众、市场、自然环境与人文环境的所应承担的责任。

2. 企业理财文化层次间的关系分析

如果我们把企业理财文化比喻为一个人, 企业理财文化就像人一样, 既有性格, 又有表情。企业理财物质文化、制度文化、行为文化是企业理财文化的表情, 而理财精神文化是企业理财文化的性格。企业理财文化各层次间的关系如下图:

性格是内在的, 决定着一个人的命运, 也决定着一个企业的命运。企业理财文化最本质的要素是企业理财的精神文化, 它是企业财务人员所共有的价值观、共通的观念、意见决定的方法和共通的行为模式, 是肉眼所看不到的内在因素, 构成了企业理财的性格和特点。

表情是外在的, 影响着别人的看法和感觉, 也透露出内在的性格。就像人一样, 内心的想法和性格可以通过面部表情来感觉到, 企业理财文化也可以通过企业的外在表现形式展现出来。理财制度文化、行为文化、物质文化就是企业理财文化外在的表现形式, 它们是洞察企业理财文化的窗口。

具体来讲, 理财物质文化是理财文化的基础层面, 它是理财的硬文化, 是理财精神文化的物质体现和外在作用。理财行为文化是精神文化、物质文化和制度文化的指向, 是三者的表征。理财制度文化是理财文化的中介, 是企业推行和落实核心理念的保障措施和具体要求。理财精神文化是企业理财文化结构的最深层次, 是理财文化中起着决定性作用、主导性作用并且相对比较稳定的内核, 是整个理财文化的源泉和动力。而考虑社会责任, 勇于承担社会责任的理财文化系统才是和谐的、完善的企业理财文化系统, 在这样的系统中, 企业理财文化才能充分体现出它的优势。

企业理财文化是一个动态而不是静态的系统, 它随着环境的变化而变化, 因而构成企业理财文化的各个层次都要随着环境的变化而变化。企业理财文化层次关系图中从精神文化层引出的指针是一根动态扫描针, 这根针对企业理财的规章制度、财务人员的行为习惯和理财文化物质层面的东西不断进行扫描检核, 及时发现其中与价值观不一致的“目标”;指针箭头方向表示精神文化层核心价值的价值观体系是动态发展的、无边界扩展的、不断丰富的。且价值观体系的不断丰富会带引企业文化的制度层、行为层和物质层的“厚度”不断扩展丰富;同时, 制度层、行为层、物质层和社会责任层的实践为企业提炼价值观提供了素材。

三、结束语

一个企业拥有了优秀的企业理财文化, 就好像是一个人拥有优秀的性格、个性一样, 是其他企业所不能模仿的, 它是企业永久性的财富。在优秀的企业理财文化引导下, 企业员工必然有着良好的节约习惯, 强烈的主人翁精神, 进而就会自觉地维护企业的各项规章制度, 奋发向上, 积极进取, 自觉提高自身的业务素质, 努力提高工作效率, 降低物化劳动和活动消耗, 提高企业的经济效益, 社会效益和环境效益。

摘要：“人才”是未来企业发展争夺的资源, 挖掘人的潜能是企业发展、创新的基石, 而财务创新能力是企业创新的核心, 将挖掘人的潜能与财务创新活动有机结合起来, 是使企业实现持续增长的原动力, 而企业理财文化就是沟通两者的桥梁。

关键词：企业理财文化,理财精神文化,结构

参考文献

[1]杜晓光张晓飞:论公司理财文化[J].商业研究, 2002, (12) :37-38

[2]刘建江贺迪辉:浅谈企业理财文化[J].西藏科技, 2005, (2) :18-19

[3]李永清杨鹏霄:企业理财文化建设浅析[J].会计之友, 2007, (4) :4-6

[4]王棣华:我国现代企业理财者的财务文化管理[J].内蒙古煤炭经济, 2007, (1) :35-37

如何建立企业文化体系 第8篇

人们常说“三流的企业靠产品, 二流的企业靠机制, 一流的企业靠文化”说明企业发展终极必须靠文化, 即文化管理是企业管理的最高层次, 因为只有文化才是生生不息。企业文化是通过管理实践活动实现意义, 最终表现为员工行为规范、制度、文化氛围等。

一、企业文化究竟是什么

企业文化或称组织文化, 是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。实际上我们也可以从另外一个角度去定义企业文化工作, 比如, 我们看到某公司薪资福利不错、员工团队活动不错、企业内刊做的不错、制度做的挺好等, 都是企业文化的一部分。

我们必须清晰的认知企业文化并寻找一种解决文化落地的方法, 即:如何建立适合本企业特色的行为规范和准则、如何营造公司文化氛围等, 总之如何使得企业文化在管理实践活动变得有意义。

二、企业文化怎么做

“知是行之始, 行是知之成”是陶行知先生提出的一个重要教育理论, 是一种通俗易懂的道理, 企业文化建设亦是如此, 不仅要了解企业文化是什么, 还要知道怎么落地, 然后才能在组织中不断实践, 不断修正, 才能形成公司特色的企业文化。

1.企业文化关系图

企业文化整体来说包含“精神层、制度层、物质层”。其层与层之间表现为递进关系, 简单的说:企业文化应该先确定公司使命, 然后导出公司愿景, 由使命、愿景形成公司核心价值观, 价值观关键行为准则形成, 在价值观的指导下形成相关理念 (管理理念、产品理念、质量理念、人才理念、安全理念、服务理念、营销理念等) , 在理念指导下形成公司行为规范、形成企业形象宣传语、建立企业形象识别系统, 每层都环环相扣, 这就是我们所说的企业化建设体系思维导图。

“使命”表述企业的根本性质和存在的理由, 是企业终极责任的集中反映, 是企业进行所有活动的根本原因, 主要解决三大问题:我们的事业是什么、我们是干什么的、我们存在的目的和意义。

“愿景”与使命为递进关系他描述了企业的长期愿望及未来状况, 是组织肩负使命而希望达到的发展蓝图, 体现组织永恒的追求。

核心价值观是企业本质和永恒的原则, 是企业判断社会事务时依据的是非标准, 遵循的行为准则, 核心价值观是企业文化的核心。

2.企业文化建设方式

企业文化的形成先由公司高层确定文化的精神层内容, 可以通过头脑风暴会或者由其专业的老师带领大家一起梳理, 最终确定公司文化核心内容, 并由其核心内容导出企业文化的其他内容。文化核心内容确定完毕后, 如何使其内容可视化, 如何使得文化变活, 如何巩固文化即如何借助于公司内刊、自媒体 (官网、微博、微信等) 、内部行为检查督导, 各种培训、文化氛围造势, 最终顺势而为, 使公司文化内容不断落地。

三、结束语

每个企业都应结合公司实际建立适合自身企业的文化体系, 用文化体系来拉动公司各项管理, 通过各种管理实践, 提升企业竞争力, 促使实现企业可持续发展。

摘要：企业文化是企业中不可缺少的一部分, 优秀的企业文化能够营造良好的企业环境, 提高员工的职业素养和道德水准, 对内能形成凝聚力、向心力和约束力, 形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范, 能对企业产生积极的作用, 使企业资源得到合理的配置, 从而提高企业的竞争力, 促进企业可持续发展。

关键词：企业文化,宣传,竞争力

参考文献

[1]马同华.老HRD手把手教你做绩效考核[J].人力资源管理, 2016, (2) :203.