海洋工程企业范文

海洋工程企业范文（精选12篇）

海洋工程企业 第1篇

Primavera是国际先进的管理理念, 也是先进项目管理软件的代名词, 目前发布的最新版本为P6.0。它把项目管理分为两个部分——企业级和项目级, 企业级数据包括组织分解结构 (OBS) 、企业项目结构 (EPS) 、企业资源和工作日历等, 项目级数据包括工作分解结构 (WBS) 、WBS下的作业 (Activities) 、分配到WBS上的项目预算和支出计划、进度计划的编制、费用与进度的结合等。Primavera依靠明确项目拥有的资源、控制每一道作业发生的费用等手段来达到控制整个项目成本的目标, 将预算的分配与实际发生的费用的汇总进行对比, 在项目结束时进行结算。图1为Primavera的管理流程。

以用户身份登录Primavera系统以后, 可建立企业的组织分解结构 (OBS) 和企业项目结构 (EPS) , 并对每一个EPS结点分配其OBS责任人, 这样对于不同的项目可以以不同的责任人身份对其进行管理, 在OBS和EPS架构的基础上可以定义企业拥有的资源、角色和日历等, 由于项目资源是企业所有资源的子集, 所以在后续的新建项目中可以调用并分配企业资源, 决策者可以站在企业的角度综合管理各项目占用的资源。对于具体项目, 项目经理有权建立项目, 对工作进行WBS分解, 实现项目的范围管理;财务部门可以进行该项目的预算分配并制订支出计划;计划工程师可以在WBS的基础上添加作业、设定工期、搭接逻辑关系以及执行进度计算, 如果在要求的工期之内可以将该计划保存为目标计划, 以便日后与实际进度进行比较, 实现项目的时间管理;费用工程师可以将资源加载到每一道作业上, 结合资源单价和其他附加费用计算出在项目进行过程中实际发生的费用, 制订支出报表并与预算对比, 实现项目的成本管理;在项目进行一段时间以后, 各部门应将项目的执行情况反馈给项目经理, 项目经理可依据具体数据及作业和资源使用直方图对上一阶段工作进行总结并制订下一阶段的工作任务;在项目执行过程中还可以随时对文档进行整理, 编制各种报表, 甚至可以将项目信息快速制成网页, 发布到Internet上。可见, Primavera思想是以项目管理知识体系PMBOK为基础的, 它通过将控制单元缩小到每一道作业来实现对整个项目的综合管理。

2 中国海洋工程企业概况

海洋工程是复杂的多元化系统工程, 它包含的内容极为广泛, 目前它已经发展成为包括海洋油气田的勘察钻探与开发、各种工程船舶、各种平台、海上油气集输系统、海上运输系统、海上工程服务系统等内容的综合性工程学科。它是由勘探、打井、设计、制造、海上运输和安装调试、试生产等环节构成, 涉及钢结构、机械、电子、电力、油气开采与储运技术、海洋地质和气象等科研领域。海洋工程投资巨大, 从立项到开发、从设计到建造施工、从试运行到投入生产, 耗资往往达数亿之多。从项目管理的角度看, 海洋工程的特点是:海洋工程有明确的目标, 具有一次性, 生产的各个产品之间相互独立、各不相同, 具有整体性, 需要将各部门不同领域的人才组织到一起, 对资源、进度进行优化, 实现安全施工、保护环境、质量优秀、进度达标、成本节约的目标。

近几年来, 我国海洋工程正逐渐向深海发展, 工程的规模、建造成本都有所增长, 对专业人才的需求也较为旺盛, 这对海洋工程企业提出了更高要求, 要想在海洋中“生存”, 不但要投入巨大的人力、物力、财力, 掌握国际先进的技术, 而且还要拥有一套科学的管理方法, 并贯彻到工程的各个环节, 对企业资源进行优化配置, 实现较好效益。Primavera恰恰提供了这样一个平台, 将大规模、高投入的海洋工程不断细化, 使可控单元尽可能小, 便于企业对项目的控制与管理, 尤其是在中国这样一个发展中国家, 通过进行有效的项目管理带来的成本和资源的节约是非常可观的, 所以可以在中国海洋工程企业中引入Primavera管理思想。

3 烟台某海洋工程企业在项目管理上存在的主要问题及对策

烟台某知名海洋工程企业 (以下简称PO公司) 建于2005年, 公司虽成立不久, 但发展迅速, 目前已拥有1 500余员工, 其中管理人员约500人, 生产人员约1 000人, 这主要是由于该公司的创建者及决策层拥有多年国内外海洋工程经验, 这为企业组织结构的设立、企业的运作等方面奠定了坚实的基础。

PO公司设总经理一名, 下设人事、生产、后勤保障负责人多名, 分为11个部门, 图2为该公司的组织结构 (P6软件实现) 。

各部门之间相互协调, 其中直接参与到项目中的部门有市场部、技术部、操作部、采办部、场地部和质检部等, 其他部门起支持作用, 对企业负责。公司采用矩阵式组织结构, 针对具体项目成立项目组, 项目组的成员来自不同部门, 同时受部门经理和项目经理的领导。图3为该公司的工作流程图。

公司主要从事国内外海上石油和天然气钻井采油平台的设计、开发与建造, 包括导管架和钢桩、组块、生活模块、浮式生产储油轮的上部模块, 以及港口机械和石油化工设备等。可见, 该公司是一个制造领域的新兴企业, 正处于企业发展的起步阶段, 需要将大量的资金投入生产, 如果不进行合理的项目管理, 不对质量、进度、成本这三大目标进行控制, 直接后果是投资回收期过长, 同时也不利于企业的健康成长。图4为PO公司的企业项目结构 (EPS) 。

项目管理作为一门应用性学科, 其灵活性很大, 国际上使用的项目管理方法也较多, 对一个具体企业进行管理, 需要深入该企业调查, 结合企业的实际情况, 找到适合该企业的管理方法。本文采用国际先进项目管理软件Primavera的管理思想, 审视PO公司的现有管理模式, 发现主要存在以下问题:

(1) 项目启动时只有市场部与业主沟通, 标价和预算由市场部提供, 财务部不直接参与到项目中, 只在财务年度结束时对整个公司进行总结, 没有发挥财务部门应有的职能;

(2) 项目经理权限不足, 不能充分领导项目组, 项目组员依然是原有部门的成员, 甚至参与到多个项目中, 不能把所有的精力投入到一个项目中, 不利于项目的实施;

(3) 下达到场地的技术图纸往往需要多次改动, 材料供应不及时, 使得现场不能按照计划执行, 操作部制订的计划完全成为“摆设”, 只在投标阶段使用;

(4) 场地部不能及时将现场情况反馈给操作部, 甚至需要操作部计划控制人员到现场估计实际进度, 造成了实际与计划的脱节, 计划不能起到指导工作的作用;

(5) 在使用P6软件对项目进行管理时, 没有将进度与费用结合起来, 不能有效控制建造成本;

(6) 机械设备作为整个企业的资源, 为各项目所共享, 没有统计每一项目使用设备的台时, 未把设备使用费用分摊到项目中, 难以掌握项目对设备的使用程度。

PO公司的以上问题主要是由于责任分配不明确, 要解决上述问题, 企业决策者及高层管理者应明确项目管理的重要性, 完全理解Primavera管理思想。

(1) 在P6中, 应该将商务投标人员与财务人员赋予同样权限, 使财务部也参与到项目中, 制订项目的预算, 这样可减轻市场部的工作压力, 使其完全投入到与业主的沟通中;

(2) 加大项目经理的权限, 使项目经理可以统领该项目组中的所有成员, 实行项目经理责任制, 使其完全为项目负责;

(3) 在成立项目组时应包含技术部和采购部成员, 保证项目进行过程中拥有充足、及时的技术和材料支持;

(4) 引进先进项目管理软件P6, 降低项目经理对现场的控制难度, 加大对场地的统计力度, 记录详细的工作进度并及时反馈给操作部, 操作部即可掌握实际进展情况以便下达下一阶段的任务 (如图5所示) 。

图5 (a) 为作业视图, 可显示作业的工期、开始完成时间、完成百分比等信息, 图5 (b) 为横道视图, 每一条横道对应左侧的每一道作业, 蓝色、绿色、红色横道分别代表已完成作业、未完成但非关键路径作业、处于关键路径上的作业, 图中挂接了为期一个月的幕布 (黄色部分) , 在此幕布中的横道表示下一阶段要执行的任务, 与之相对应的作业在左侧作业视图中自动被标记为黄色。

(5) 充分利用P6的强大功能, 实现费用与进度的结合, 在建造过程中控制成本 (如图6所示) 。

图6与图5的不同在于, 在界面底部显示了作业详情表, 每一道作业的所有信息都可在该表中显示和修改, 图6中对作业Prefab Center Can加载Fitter、Rigger、Welder等资源, 计算需求数量与资源单价的乘积, 统计该作业发生的总费用, 通过这种手段控制每一道作业的成本, 进而达到对整个项目费用控制的目标。

(6) 对设备部赋予更高的权力和责任, 而不仅仅是企业设备的维护保障部门, 对每一项目的设备使用情况进行详细统计, 把设备使用费用分摊到各项目中, 实现项目的专材专用、专款专用。

此外, Primavera具有WBS分解、作业资源使用情况分析、资源平衡功能、风险控制、报表及信息的Web发布等功能, 如果将各项质量检查作为具体作业, 可起到辅助质量管理的作用。

4 结论

在中国海洋工程企业开采海洋资源、发展海洋工程的过程中, 项目管理发挥着重要作用, 只有掌握并实施了先进可行的管理手段, 才能保证安全, 控制质量、进度、成本, 才能掌握海洋工程中的不确定因素, 预测并控制各种风险, 实现企业的健康、快速发展。利用Primavera可以站在企业的角度总体管理企业拥有的所有资源和各个项目, 对于具体项目, 可以对工作进行WBS分解, 并在此基础上进行进度、成本、质量的细致管理, 可以对各项资源进行平衡分析, 对潜在风险进行预测和控制, 所以Primavera不仅仅是一个项目管理系统, 而且是项目管理方法, 微观上它把项目作为一个整体进行综合计划控制, 中观上它使管理者站在企业的高度实施管理, 它将项目管理理论与工程实践有机地结合起来, 可在海洋工程领域得到充分应用。

摘要：本文首先介绍了Primavera项目管理思想和海洋工程的概况, 通过深入了解烟台某海洋工程公司发展现状, 透视中国海洋工程企业在项目管理上存在的问题, 并结合国际通用项目管理软件Primavera的管理思想, 对其问题进行分析并提出对策。

关键词：海洋工程,项目管理,Primavera

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海洋工程企业 第2篇

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形象工程让企业伟岸 第3篇

产品形象、管理形象、队伍形象、环境形象和楷模形象，这五个形象凝聚为企业综合形象，成为中国西电集团追求强势的一大方向。从1997年起，西电集团就以“展示二十一世纪西电风采战略”为主题，在全公司范围内蓬蓬勃勃地开展起来了这项“塑形”活动。“塑形”“使企业走向市场找到了开拓点、党政工作找到了结合点、企业思想政治工作找到了兴奋点”，这是集团员工的体会，也是“塑形”活动所产生的效果。

1997年，集团完成工业总产值首次突破20亿大关，2002年总产值接近40亿元，2003年达到45亿元，其产值已占到陕西省机械行业总产值的三分之一。由于近十年的高速发展，集团在国内同行业中的地位逐步巩固和提高，从2000年起已成为国内最大的国有输变电设备制造企业。

中国西电集团(西安电力机械制造公司)筹建于1953年，1959年7月经中共中央批准成立，是我国最早以“托拉斯”企业集团模式创办的试点单位之一，主要从事高压、超高压交直流输变电成套设备和其他电工产品的研制与生产。1991年经国务院批准列入第一批55家国家试点企业集团，1996年被批准为全国512家重点国有企业之一。

一个曾一度在1994年以前经济不振的企业，要乘改革开放之浪走向光明，就必须有一种动力助推其前进，“塑形”活动便成为西电集团借势而进的一种方式。

以宣推广

“塑形”是一项新工作，开始的时候许多同志对这个名词感到陌生。更不用谈了解其内涵和运作方法。因此，“塑形”活动一开始就必须大力抓好宣传教育。集团除了通过文件、会议的方式宣传讲解以外，宣传部还编印了《塑形知识ABC》小册子下发到各基层单位。《西电集团报》专门用一段时间集中连载有关“塑形”的系列宣传文章；电视台也在“西电新闻”中专题介绍“塑形”的动态与作法；集团所属各单位也利用厂报、广播、黑板报等阵地配合抓好“塑形”教育。此后，“塑形”宣传一直作为集团宣传部每月工作计划中的重头戏，频频出现在集团宣传媒体上。大张旗鼓地宣传，使“塑形”这个词眼逐渐广为人知，受到人们越来越多的关注和重视。

以检促进

“塑形”是一项工作繁重且需要长期努力的事情，必须有计划有步骤地循序渐进。活动之初，集团就由党委牵头，党政工团共同制定出一个完整规划，分工负责，各有侧重，协调配合。此后每年年初，集团公司要求所属单位结合实际制定“塑形”年度实施方案，并上报集团公司宣传部审核，对制定不当的提出调整建议后返回单位重新修订。活动期间，集团公司不定期进行检查与抽查，年底按各单位计划对其逐条检查。

以规约行

为规范“塑形”活动，企业导入CI系统，从规范视觉识别系统开始，到规范职工行为系统。集团公司注意发动职工自下而上总结提炼具有本企业特色的企业精神和经营理念，用先进思想来打造企业先进管理制度，为逐步建立和推行现代企业制度打下坚实的思想基础。几年来，集团各单位都先后制定出了有本单位特色的《职工行为规范》，人手一册。同时，还加强对职工培训，西开厂坚持利用“周六培训”，开展质量和诚信教育、军事队列训练，端正了职工行为。

以点带面

集团公司注意发现和总结下属单位的好作法和新鲜经验，及时加以推广。1998年，变压器厂通过抓“塑形”改善了厂区绿化和生产现场管理，当年8月集团公司就在该厂召开了现场会，推广了变压器等6个单位的好经验。高压开关厂率先从抓职工行为规范的制定和训练入手，提高了职工队伍的整体素质，集团公司就及时转发了该厂《贯彻执行“职工行为规范”安排意见》，并先后在下属几个单位召开现场会，使这种好作法得到了及时推广。而每一次现场会，集团公司主要领导都要亲临会场，谈体会提要求，对“塑形”活动起到了重要的推动作用。

以先引众

塑造职工队伍良好形象要以先进楷模为牵引。用他们发出的光和热照亮全体职工的心。集团公司除每年评选表彰“双文明职工”以外，每两三年还要评选表彰一次“西电十佳职工”。职工楷模一旦树立，集团公司宣传部就开展广泛深入地宣传，使他们的名字和事迹广为人知。公司已故高级工程师张振宝被集团公司党委确定为全集团学习的榜样后，集团公司宣传部立即组织人撰写了长篇通讯《长流精神在人间》一文，在《西电集团报》发表后，在公司内外引起了强烈反响，后该文又被《企业 望》和《中国机电日报》等报刊转载。1997年“五一”前夕，《西电集团报》将100余名劳模姓名按授予时间顺序全部集中刊登，并配上评论文章；2000年，集团公司又召开隆重热烈的劳模群英大会，将40多年来先后产生的128名劳模名单与照片在《西电集团报》上集中刊出，同时配上总经理等的赞颂文章，其褒扬之势极大地震憾了职工的心，营造出了良好的积极向上氛围。

以乐砺志

丰富多彩的职工文化活动是职工联络感情、增进交流、培养凝聚力的好形式。集团公司每年由工会、宣传部、团委联手，举办几次全集团范围内的大型文化活动，激发了职工斗志。几年中，集团公司先后举办了四届卡拉OK赛、两届时装模特赛和交谊舞赛、两次大合唱赛和三次演讲赛。每次大赛，集团电视台都现场直播，观众数万。1999年，西电公司成立40周年，集团公司策划组织了“西电颂”、“祖国颂”和“世纪颂”三个阶段的文化活动，均收到了良好效果。职工在活动中振奋了精神，看到了集团未来的希望。

不懈地努力必定有良好的收获。西电集团通过几年的“塑形”，可以说年年有进步、年年有硕果。主要表现为：

环境日益美丽。从企业大门到厂区道路，从生产区到生活区，整齐划一的布局让人耳目一新。通过大面积的种花植草，集团下属部分企业已变成花园式工厂；西开公司的桃园路小区已成为文明、整洁、有序的家属院落，多次受到当地政府表彰。

精神焕然一新。过去各单位职工服装各异，尤其夏天还有光着膀子干活儿的现象，极大地影响了企业的精神面貌。而今，职工服装统一、人人佩带胸牌、规范有序地在各自岗位上工作，其劲头今非昔比。他们当中不断涌现出劳模、“十佳”先进，有数十名工人被公司聘为高级技师，多名青工在全市技术比武中夺得了状元、标兵称号。

管理明显进步。生产企业通过“塑形”，普遍实现了无烟工厂和现场定置管理，保证了集团公司产品质量的稳定，主要产品一次送试合格率明显提高，没有发生用户重大质量投诉事件。这几年集团公司在为国内电力部门特别是三峡工程、香港中华电力工程、北京、上海供电扩容等重点工程中提供了大量输变电设备，部分产品还远销到国外几十个国家，创造了丰厚的外汇。不少国内外用户代表到集团公司现场考察后，表示同这样的生产企业打交道放心。

经济快速发展。1992年以前，集团公司年产值仅为8—9亿元，且连续三年严重亏损。从1992年起，集团领导确立“发展是硬道理”的指导思想和“突出主业、有所为有所不为”的经营思想，发挥集团优势，调动了职工两个积极性，使公司近10年来成为整个集团历史上发展最快的时期，年总产值每年以13％—15％的速度递增。

建筑工程装饰企业工程造价研究 第4篇

(1)工程造价的概念:建筑工程装饰企业工程造价,就是在建筑工程装饰企业施工生产过程中,对成本的形成所进行的预测、计划、控制、核算、分析、考核和检查等一系列管理工作。它是以降低成本为宗旨的企业管理的一个组成部分。工程造价的好坏,直接影响企业所创利润的多少,所以工程造价是整个建筑工程装饰企业各部门都应认真抓好的一项重要工作。工程造价也是建筑工程装饰企业核心竞争力的重要组成部分之一,工程造价能力的大小从很大程度上反映了该企业的经营管理能力的大小,它不仅仅是简单的会计的成本记帐、分析、复核,而是一个动态管理的过程。

(2)工程造价的主要构成:建筑工程装饰企业工程造价,具体工作内容包括:成本预测和决策、成本信息、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析考核等内容。这些内容相辅相成,构成了一个完整的工程造价体系。成本预测与成本计划为成本控制、核算提出要求和指标,成本控制、核算为成本分析检查提供依据,成本分析、检查结果反馈给成本预测、计划环节,作为下一阶段预测和计划的参考。

2 建筑工程装饰企业工程造价的现状分析

现有的建筑工程装饰企业很多是由建筑企业的建筑工程装饰部或家庭建筑工程装饰企业发展而来的,缺乏现代企业的管理基本要素,在工程造价过程中通常会出现以下问题:

(1)工程造价部门简单化,单一化:建筑工程装饰企业在成立之初,缺乏专门的工程造价部门,或者简单的将工程造价的职责划入财务管理部门,或者将工程造价的任务分配给财务、材料采购和现场的技术管理部门。前者的工程造价,大都依靠财务部门的财务报表。但是财务报表作为一种事后监控的形式,缺乏时效性,前瞻性,无法实现过程控制而限制了其在工程造价方面发挥的作用。后者则是“各人自扫门前雪”,财务部门仅从资金总额上控制工程成本;材料采购部门仅从材料供应质量的优劣,难易程度及服务质量的好坏等角度考虑,较少顾及材料的价格对成本的影响;技术部门仅从保证施工质量、进度、安全等技术角度考虑,认为工程造价应是其它部门的事,与自己无关。这样的分散组织管理模式,缺乏团队内部各部门之间的沟通、协调,各自为政,很难形成工程造价的良性循环。

(2)工程造价的意识普遍缺乏:企业缺乏全员工程造价意识,许多建筑工程装饰企业的员工、项目经理甚至负责人都认为工程造价是财务部门的事情,与自身的关系不大,过于强调“开源”而忽略“节流”,导致企业工程造价不过是走过场,流于形式,有时甚至为了对付检查,对基础数据加以篡改,使工程造价的数据缺乏可靠性、实用性。

(3)工程造价手段落后,方法老化:一些建筑工程装饰企业的管理者热衷于处理好各种关系,而对企业的硬件却舍不得投入。企业工程造价还采用传统的手工报表,工程造价的方法还是用陈旧的列表分析法,只能显示出工程造价失控的表面现象而对隐藏于背后的更深的原因却很难显示出来。

(4)成本核算前重后轻,缺乏相应的监督考核机制:有些建筑工程装饰企业在项目承包中实行了目标成本法,但是,目标成本的制定是在经营预算部门,而目标成本的实施则是在项目部,成本核算职能在财务部门,这样原本贯穿于项目全过程的工程造价工作就被割裂开来。在项目竣工后,缺乏职能部门对项目成本的管理进行考核,也缺乏像控制质量目标、安全目标一样,制定项目的工程造价责任制和监督考核机制,奖勤罚懒,从管理制度上约束企业的每一个员工,因此这种模式也显然不适合项目工程造价的需要。

3 对策研究

建筑工程装饰企业的成本控制是一个复杂的系统工程,是企业的主要管理活动之一。其核心是将企业从事生产经营活动发生的成本控制在预算范围内。提高企业成本的控制能力就是通过对企业的资源进行优化组合和利用,尽可能减少企业在经营过程中的成本,从而提高企业的经营利润水平,形成核心竞争能力。

(1)加强施工成本的控制是建筑工程装饰企业工程造价的根本:根据施工成本的构成,应重点加强对主要材料的控制。通过对某建筑工程装饰企业工程结算报表进行分析,建筑工程装饰主要材料的造价占到了总造价的50%～60%左右。对于建筑工程装饰工程来说,为了达到良好的建筑工程装饰效果,其材料选用的一大特点就是新材料比较多。因此控制施工成本的重点在于材料成本的控制。比较好的材料分析方法可以采用ABC分析法。

ABC分析法又称重点管理法,最初由意大利经济学家帕雷托于1906年首次使用,是通过数理统计的方法,对种类繁多的各种因素以及相关问题,按影响因素或事物属性或所占权重等不同要求,进行统计、排列、分类,划分为A、B、C三类,分别给与重点、一般、次要等不同程度的相应管理。

通过ABC分析法对材料进行分析,从中找出对建筑工程装饰工程造价影响较大的主要材料,这里的确定对建筑工程装饰工程造价影响的程度可以采用两个指标,一个是数量上的指标,一个是价格上的指标。

(2)导入全面成本控制理念是成功实施工程造价的基础:影响建筑工程装饰企业工程管理成本的因素很多,如材料的消耗、劳动力的分配、资金流动、机械设备周转、对业主的索赔等。提高成本控制的技能就是要提高对这些影响成本的因素的控制能力。这种提高需要建立在对实际中工程造价活动的分析基础上,是对整个企业工程造价制度的提高,所以,成本控制能力的提高要求企业全员以及全部职能的参与,要对提高成本控制作出计划方案,组织资源实施这些方案,以及评估这些旨在提高成本控制能力的措施的有效性和所需花费的费用,也就是我们所倡导的“全面工程造价”理念。

(3)理顺项目部与公司层面之间的关系是建筑工程装饰企业工程造价的关键:公司利益和项目经理的利益既对立又统一。只有两者之间建立起合理的利益分配分享和风险分担的机制才能实现统一。因此,对优秀的项目管理人员可尝试采用期权股的方式,使其能与公司分享剩余利润,就能有效的减少其短期行为来保持与公司的长期合作。

另外通过明确双方职责,明确项目经理部应承担的成本责任和风险,公司应为成本控制创造优化配置生产要素和实施动态管理的条件和环境,比如规定超过一定数额的材料采购和分包工程,必须与公司经理负责下的工程、材料和财务部门同项目经理一道,同分包和材料供应商签订,这样,既强化了公司的服务和控制功能,也调动项目经理的积极性,同时可防止应其权力过大,造成失控现象。

(4)推行计算机网络管理,提高企业信息化水平:现代网络技术的发展为建筑工程装饰企业推行计算机网络管理提供了便利的条件,目前,基于WEB平台的工程管理软件正日渐受到企业的重视。通过计算机网络平台与专门的工程管理软件的结合,可以使以往以工程外部形象为指标的进度控制网络转化为以资金和工期为指标的进度控制网络,以此来加强公司职能部门对项目施工成本的控制。

摘要：建筑建筑工程装饰:是为保护建筑物的主体结构、完善建筑物的物理性能、使用功能和美化建筑物,采用建筑工程装饰装修材料或饰物对建筑物的内外表面及空间进行的各种处理过程。从分析建筑工程装饰企业工程造价的现状出发,提出了有助于提高建筑工程装饰企业工程造价水平的措施。

关键词：建筑工程装饰企业,工程造价,对策

参考文献

[1]欧阳伟德.工程造价改革与工程量清单报价方式的研究[D].武汉理工大学,2003.

[2]孙涛.灰色系统预测理论在建筑工程造价中的应用[D].西北工业大学,2006.

[3]黄昆鹏.工程造价管理方法的应用研究[D].西安建筑科技大学, 2004.

工程企业标语 第5篇

1、百年大计，质量第一。

2、脚踏实地，奋发向上。

3、抓质量、保平安、促进度、创效益!

4、一人把关一处安，众人把关稳如山!

5、向质量要市场，向管理要效益

6、外树形象，提升企业竞争力;内强素质，激发职工创新力。

7、奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂

8、质量是企业的生命，安全是职工的生命!

9、公司是我家，发展靠大家

10、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。

11、坚持“三不放过”的原则，进一步落实安全生产责任制。

12、树企业形象，创优质工程!

13、森入根基，磊出品质。

14、安心永无境，品质筑未来。

15、森度品质，磊落立业。

16、快快乐乐上班来，平平安安回家去。

17、质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业

18、干甲中华工程，创新世纪名牌

19、品质为先，爱“筑”天下。

20、竞争合作，双向共赢。

21、森磊建设，品质优先。

22、追求卓越质量，创造世界名牌

23、充分发挥青年生力军作用，大力开展“青年文明号”活动!

24、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上

25、古建筑传奇，新时代精神。

26、从管理中创卓越，在施工中树形象!

27、尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家、邻里团结。

28、安全是企业的生命，质量是效益的源泉。

29、爱护自己，就像爱护自己的家园一样;请爱护这优美的.环境，因为我们在这里生存。

30、以“三个代表”为指针，努力培养“四有”职工队伍

31、爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义

32、抓质量、保平安、促进度、创效益

33、我与公司荣辱与共，公司与我共同发展

34、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹

35、改善提高，以质取胜。

36、鲜花在轻轻地诉说：我的盛开需要您的关怀，当你伸手采摘我时，美丽已不存在。

37、给我一次机遇，还你一个奇迹

38、自身的形象是无言的诉说，衣冠整洁是您的自尊，社会文明需要您去装点。

39、森磊建设，创第一，保品质，建辉煌。

40、重大义，勇承担，敢争先，乐奉献。

41、树企业形象，创优质工程

42、诚信铸基，品质建楼。

43、质达【森】远，光明【磊】落。

44、格调高雅，质量上乘。

45、美好家园靠我们共同建造。

46、消灭习惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想!

47、品质，就是坚实的基石。

48、一人辛苦换来万家欢。

49、讲文明从我做起，树新风从现在开始

50、以毅力，铸品质，迎辉煌。

51、遵章守纪，杜绝隐患，落实责任，保障安全。

52、坚持“三不放过”的原则，进一步落实安全生产责任制

53、我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。

54、质量赢得顾客，信誉创造效益。

55、建中国最好电厂，创世界一流品牌!(阜阳工程)

56、以根为本，诚信待人。

57、诚德立信，品质为先。

58、筑就辉煌，质立未来。

59、围绕工程建设，开展劳动竞赛，再展铁军风采

60、坚持团结稳定，齐心协力干事业

61、重回旧战场，再度创辉煌

62、恒信立德，森磊建设。

浅谈施工企业及工程项目工程的管理 第6篇

【关键词】建筑企业；建筑项目；工程管理

Construction Enterprise engineering and project management

Zheng Xiao-xin

（Liaoning Fushun Yu Construction （Group） Co.， Ltd. Fushun Liaoning 113000）

【Abstract】The construction work refers to a variety of housing and building construction works must be completed by construction activities. The general construction work and more involved in housing and ancillary facilities， etc. The quality of construction works would seriously affect the safe use of construction projects. In this paper， a simple exposition of the construction business management and project management.

【Key words】Construction enterprises；Construction projects；Project management

1. 前言

工程项目是建筑施工企业的效益源头。常规建筑施工过程一般是有顺序的，它反映了设计者、施工者及材料商的投入。整个建筑施工过程，是通过技术要求及合同精确地定义过程中下一个公司将做的工作，这种施工过程可以使建设者承担的风险降低到最小程度，而业主的利益来自选择新的设计队伍、新的承包商及新的材料商。一般，建筑工程项目施工专业多、技术复杂、难度大，它涉及土建、金结、机电等数百个子专业，且要求多个专业并行交叉作业，技术协调十分复杂。这也导致项目管理系统庞大，包括组织指挥系统、技术信息系统、经营管理系统、设备管理系统等多个系统，进而组织指挥协调难度大。但是为了加强建筑工程质量，也要求项目管理系统既精干、高效，又灵活、畅达。

2. 建筑施工管理及项目管理现状分析

2.1 建筑施工管理中存在的问题建筑工程中存在的问题。（1）建筑市场管理制度不完善，建筑工程中有很多会存在重质量、轻安全、最低价、中标、包死价等问题。很多施工企业在中标后，可能会出现无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等，从而导致施工现场的混乱，增加了事故发生的可能性。（2）工人自身缺乏自我防护意识。基层的建筑工人多为农民工，自我保护意识差，法律意识薄弱，违章作业严重。（3）安全生产责任制落实不到位。虽然建筑施工企业普遍建立了安全生产责任制，制定了企业的规章制度和操作规程，但常不能落实到每一个施工现场或生产一线；企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化。（4）对重大危险源认识不足。重大危险源是指容易发生重大安全事故且事故损失巨大的关键部位或薄弱环节。

2.2 建筑施工项目管理弊端：（1）部分企业不是从技工、材料、机设资源上运筹组合，而是靠行政命令或领导好感等关系进行运作，使得项目部工程开工，专业队、技工缺乏储备。另外，施工人数方面只关注人多，而忽略工人素质，致使常发生安全事故。（2）常会有注重租赁，而本单位机械设备却闲置的现象，这就造成资源固化，得不偿失。（3）在管理上不能严格按照标准和规范进行的情况，而出现重速度轻质量、急功近利等现象。

3. 建筑施工及项目管理改革和创新

3.1 管理弊端的解决建议：（1）对于建筑市场管理制度不完善问题，施工企业必须严格按规定设置安全保障经费，未建立安全保障经费的施工企业；不予发包工程，做到专款专用，确保安全管理投入；当地建设行政主管部门及其授权的安监机构要严格审查及监督对安全管理经费的拨付和管理，对安全管理投入不足的企业给予行政处罚或暂扣施工许可证，直至达到要求后才能进行生产作业。（2）针对工人自身缺乏自我防护意识问题，应该对于新录用的工人进行安全教育和技术培训，经考核合格后方准上岗，一般教育内容包括：劳动保护意识和任务的教育；安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育、工程基本情况、现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素等。（3）关于安全生产责任制落实不到位问题，主管部门应该依法加强监督，对不达标的企业采取停工、罚款、暂扣安全生产许可证等行政处罚措施加以解决，并依法进行责任追究。（4）对重大危险源认识不足的问题的解决应该对多发性事故开展专项治理，采取有效措施加强监管，减少事故发生。

3.2 管理新技术创新--4D模型技术随着国民经济的发展和新技术、新材料、新工艺的不断出现，4D模型技术的提出和研究为实现建筑施工动态模拟和跟踪管理提供了可能。4D模型是在3D模型基础上，附加时间因素，将模型的形成过程以动态的3D方式表现出来。4D模型技术应用于建筑施工领域，是以建筑物的3D模型为基础，以施工进度计划为时间因素，将工程的进展形象地展现出来，形成动态的建造过程模拟。4D模型不仅仅是一种可视的媒介，使用户可以看到建筑物施工过程的图形模拟，而且能对整个计划过程进行自动优化和控制。4D模型建立建筑物建造过程中各结构构件之间、施工工序与结构构件之间、结构与材料之间、施工工序与场地布置之间等诸多复杂的依存或继承关系，研究其动态变化规律以及对施工效率或结构安全的影响，动态模拟相应的变化过程，最终实现优化控制和相应的资源管理。

4. 建筑施工及项目管理中的协调管理

无论是民用住宅、工业厂房，还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的，即使是一个普通的工程，施工中各专业协调的好坏，也直接关系到工程的质量与品质。很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。

5. 结束语

建筑施工管理是一项复杂的系统工程，需要全员动手，综合治理，常抓不懈；设置生产管理机构，配备生产专职管理人员，完善各项生产管理制度，建立生产长效管理机制，增加施工安全系数，工程开工前要想到管理，工程施工中要注意管理，工程竣工后要检查管理。这样才能将整个建筑企业及建筑项目管理提到科学化、规范化、标准化的平台上。

参考文献

[1] 楼建成.对建筑工程的施工管理分析[J].今日科苑.2009.（13）.

[2] 刘德强，黄金，张晓波.浅议工程项目质量管理[J].黑龙江科技信息.2009，（3）.

海洋工程企业 第7篇

关键词：海洋工程装备制造企业,环境管制,退出机制,演化博弈

海洋工程装备是海洋工程技术装备的简称, 是应用于海洋资源 (目前主要是海洋油气资源) 的勘探开发以及储运等方面的大型工程装备和辅助性设备。海洋工程装备制造企业是从事建造用于海洋油气勘探开发与储运的海洋工程技术装备 (各类钻井平台、生产平台、浮式生产储油船、卸油船、起重船、铺管船、海底挖沟埋管船、潜水作业船等) 的企业, 本研究简称为海装制造企业。海装制造企业一般临海选址, 便于产品发运, 一旦企业出现事故或者是环境污染, 将产生大范围内的扩散效应和大范围影响。政府部门为保护公共安全与权益, 需要对海装制造企业实施环境管制, 根据污染的严重程度及事故衍生的影响, 建立完善的退出机制鼓励或强制企业退出行业。本研究致力于研究环境管制情境下, 退出过程中政府和企业之间的行为抉择, 分析双方博弈产生的影响, 演化博弈的分析结果将对政府有所裨益, 提供决策参考。

1 演化博弈的基本原理及建模

演化博弈论有效地融合了演化生物学和有限理性的思想精髓, 演化博弈分析过程中剥离了完全理性人的假设构念, 认为博弈方是通过试错的过程实现博弈均衡, 这种演化过程可以类比隐喻成生物演化的过程, 演化达到的均衡过程的函数可以作为博弈均衡的选择[1]。演化博弈的核心概念是演化稳定策略和复制动态。该理论由Maynard[2]和Price与Maynard[3]提出, 从而为博弈的理论研究与应用研究增添了一个重要的分析工具。演化稳定策略 (Evolutionary Stable Strategy, 简称ESS) 指在生物种群中, 较小概率的突变者并不能影响占据群体多数个体的选择而形成的演化稳定状态。在自然选择条件下, 生物种群中的小部分突变者只能选择两种策略, 即选择演化稳定策略与大多数个体保持一致, 或者退出此群落而消失。演化稳定则是演化博弈的一种均衡分析, 即在现行策略执行过程中, 给群体带来突变的部分个体采取的策略在收益上比现行策略低, 系统的演化趋于动态稳定。演化博弈分析的是有限理性个体, 认为群体中的博弈行为者并不能始终对自身决策做出准确预测, 只能通过个体间不断模仿、复制、学习等过程来完成。因为这种复制过程具有动态性 (Replicator Dynamics, 简称RD) , 由此而建立的方程更能预测群体博弈行为的变化趋势[4]。

近些年, 博弈的相关研究内容越来越丰富, 拓宽了研究深度和研究广度, Bach、Helvikc和Christiansen[5]以分歧的视角对演化博弈进行了研究。Hofbauera和Sandholmb[6]研究了随机扰动情形下的演化博弈。国内学者近年来应用演化博弈理论进行了开创性研究。李媛和赵道致[7]构造了政府征收碳税监管企业减排的演化博弈模型。汪龙生[8]运用演化博弈理论, 建立港口工业污水排放企业与政府的博弈模型, 分析博弈双方长期演变发展的趋势及稳定性条件。伍佳妮、糜仲春和梁樑[9]通过构建基金经理和监管机构双方的行为博弈模型, 运用演化博弈理论得出不同情形下双方的行为博弈过程。李娟等人运用系统动力学建立煤矿安全监管中的监管部门与煤矿企业之间的混合战略演化博弈模型, 不存在演化均衡[10]。彭文斌, 吴伟平和王冲[11]运用演化博弈方法对公众与污染产业之间相互作用时的策略选择行为进行分析。顾鹏, 杜建国和金帅[12]借助演化博弈方法建立环境监管机构和排污企业群体之间的支付矩阵并仿真研究决策参数之间的变化对演化结果的影响。刘洋, 纪承子和伍阳[13]运用演化博弈理论构建单一煤矿群体安全生产行为博弈模型和非对称煤矿安全监察博弈模型, 进行深入探讨。郭本海, 方志耕和刘卿运用演化博弈基本原理构建区域高耗能产业退出机制, 寻求演化稳定策略[14]。沈丽萍, 马义飞和郭本海[15]运用演化博弈原理构建区域高能效型产业选择机制。王维国和王霄凌[16]建立了低碳政策下高能耗企业减排行为的演化博弈模型。袁芳[17]构建了减排约束下我国近海海域环境规制的演化博弈模型, 对有效海洋监管政策的关键要素进行梳理。

根据以上关于演化博弈的研究成果, 大多对影响因素界定较为简单, 难以使博弈主体找到实际的均衡点。在研究内容上对于政企之间的博弈应用于监管方面的较多, 而对于企业退出机制上的运用较少。本研究运用演化博弈基本原理, 对海装企业在环境管制情境下, 构建基于“政府-企业”间演化博弈的退出机制, 分析影响博弈各主体策略选择的因素, 通过构建不同的支付函数和建立复制动态方程, 寻求演化稳定策略, 通过Matlab进行模拟仿真例证不同决策参数对于演化结果的影响。

借鉴相关文献, 影响海装制造企业退出主要包括以下因素。

1.1 对于海装制造企业的影响因素

利润π:由于海洋工程装备制造业的利润空间相比其他传统的造船与修船业要大, 因此若无特殊情况发生, 海装制造业将不愿退出该行业。

退出成本CE:主要是海装制造企业因退出所必须支付的员工的失业补偿以及安置费用、固定资产等转卖或拍卖造成的公允价值损失或者是资产减值损失。

管理人员人力资本损失H:海装制造企业的退出对其管理人员的人力资本具有不良影响, 其管理能力将受到低估, 不利于对管理能力做出正向的评估。

政府鼓励资助GL:为了鼓励海装制造企业因市政规划或因环保管制等因素退出所在区域, 政府通过制度安排调动和激发海装制造业退出的自发性和主动性。

惩罚性罚款S:对延期或拒绝退出的海装制造企业征收的罚款。

1.2 对于政府管理部门的影响因素

原来的税收T0:海装制造企业正常运营期间必须缴纳税款, 但是当海装制造企业退出后, 政府原来的税收变为0, 令T0=π*r, 其中r是海装制造企业的综合税率。

新的税收T1:海装制造企业退出后, 在原址进行规划改造, 调整区域经济发展结构, 进行招商引资, 新的企业进行运营后所上缴的税收。

假设海装制造企业的退出与新企业的进入是同步进行的, T1=△π。

退出后治理成本Cz:海装制造企业退出后, 企业原址有很多设施需要进行拆除和重新建设, 这既增加了环境治理成本, 同时在海装制造企业工作的原来的员工的再就业和安置也会增加社会管理成本。

政府鼓励性资助收支G:海装制造企业所在地政府通过接受中央政府的转移性支付和本地财政支出鼓励海装制造企业退出的支出。假定:地方政府从中央政府获得的转移支付与海装制造企业从地方政府所获得鼓励性资助成正比, 即GL=αGC, 其中0<α≤1, GL表示地方政府鼓励性资助, GC表示中央转移支付。

惩罚性罚款S:对延期或拒绝退出的海装制造企业征收的罚款。假设惩罚性罚款与海装制造企业的利润成正比, S=βπ。0<β≤1

行政成本CG:海装制造企业所在地的政府为了实施相关的鼓励或者强制措施等行政手段所耗费的成本。

时间价值V:海装制造企业退出的时滞所造成的时间价值损耗。假定:政府通过鼓励性资助措施会使海装制造企业更迅速地退出。

令P1为海装制造企业退出的概率, P2为地方政府实施鼓励性资助的力度, 海装制造企业M与政府G之间在不同的行动策略下, 博弈矩阵见图1。

支付函数如下所示:

2 企业退出的演化稳定策略求解

根据海装制造企业与政府之间的博弈支付函数, 求出博弈双方的期望收益函数, 如下所示:

海装制造企业的期望收益函数为:

地方政府的期望收益函数为:

3 复制动态方程的演化稳定策略求解

海装制造企业的复制动态方程为:

根据RD和ESS的定理和性质可知:当F (P1) =0, F' (P1) <0时, P1*为演化稳定策略。

当时, F (P1) =0, F' (P1) =0, 即所有y轴水平处于稳态, 当政府的鼓励力度达到时, 海装制造企业退出的可能性是稳定的。

当, 对P*1=0, P*1=有F' (0) >0, F' (0) <0。这时全局唯一演化稳定策略是P*1=1, 当政府鼓励力度达到一定程度并且呈逐步增大趋势时, 海装制造企业退出的可能性逐渐增加, 最终选择退出是其最优选择。

当, P*1=1有F' (0) <0, F' (0) >0。这时全局唯一演化稳定策略是P*1=0, 当政府鼓励力度达不到一定程度并且呈逐步减小趋势时, 海装制造企业退出的可能性逐渐减小, 不退出是其最优选择。海装制造业企业退出的复制动态趋势相位图如图2所示, 该图反映了海装制造企业退出的动态趋势及稳定性。

政府的复制动态方程为:

根据RD和ESS的定理和性质可知:当F (P2) =0, F' (P2) <0时, P2*为演化稳定策略。

当时, F (P2) =0, F' (P2) =0, 即所有y轴水平处于稳态, 当海装制造企业退出的可能性达到时, 政府所采取的鼓励措施的力度是稳定的。

当, 对P*2=0, P*2=1有F' (0) >0, F' (1) <0。这时全局唯一演化稳定策略是P*2=1, 当海装制造企业退出的可能性达到一定程度并且呈逐步增大趋势时, 政府所给予的鼓励力度逐渐增加。选择加大鼓励力度是其最优选择。

当, 对P*2=1, P*2=1有F' (0) <0, F' (0) >0。这时全局唯一演化稳定策略是P*2=0, 当海装制造企业退出的可能性足够小并且呈逐步减小趋势时, 政府所给予的鼓励力度逐渐减少。选择减小鼓励力度是其最优选择。

政府采取鼓励措施力度的复制动态趋势相位图如图3所示, 该图反映了政府采取鼓励措施力度的动态趋势及稳定性。

4 群体复制动态及其稳定性

根据以上分析, 在同一个二维坐标系中将海装制造企业与政府之间的博弈复制动态关系表示出来, 如图4所示。在图4中, O点和B点处于ESS状态。其中O点表示政府不采取任何鼓励措施, 海装制造企业不退出的状态。B点表示政府在财政预算约束下所采取的最大的鼓励力度, 海装制造企业积极配合退出。在图4右上区域, 政府与海装制造企业的博弈行为收敛于B点, 此时系统处于帕累托最优均衡B (1, 1) 。在左下区域, 政府与海装制造企业的博弈行为收敛于O点, 此时系统处于帕累托劣势均衡O (0, 0) 。除此两点之外的区域, 政府与海装制造企业的博弈行为收敛方向不确定。

如果要使博弈双方以最大的概率收敛于帕累托最优均衡, 即B (1, 1) 点, 海装制造企业与政府之间的博弈策略落在图中的右上方区域, 即落在点D (P1*, P2*) 的右上方。此时。

当时, 海装制造企业的利润为π, 退出成本CE, 管理人员人力资本损失H这3个因素与P*2成正向相关关系。海装制造企业的综合税率r, 来自地方政府的鼓励资助αGC, 惩罚性罚款费率β这3个因素与P*2成反向相关关系。政府可以通过适当增加海装制造企业的综合税率、增加惩罚性罚款、弱化管理人员人力资本价值等手段, 使得P2>P*3。根据海装制造企业复制动态方程, 此时退出是其最优选择。

当时, 行政成本CG、来自地方政府鼓励资助αGC与P*1具有正向相关关系;时间价值V与具有反向相关关系。可通过减少地方政府的鼓励资助、减少行政检查力度等手段, 使得P2>P*2。根据地方政府的复制动态方程, 此时加大鼓励资助力度是其最优选择。

综上所述, 海装制造企业与政府的博弈行动策略选择, 当双方行为的概率处于图4右上方区域中, 自动收敛于帕累托最优均衡。

5 算例例证

依据以上建模, 使用Matlab模拟不同初始状态海装制造企业与政府之间的博弈策略的动态演化过程。

假设海装制造企业与政府之间的博弈矩阵中支付函数中各个参数如下, 单位为亿元人民币:利润π=5, 退出成本CE=5, 管理人员人力资本损失H=0.5, 中央转移支付GC=20, 地方转移奖励系数α=0.8, 惩罚性罚款S=βπ=10%*5=0.5, 原来的税收T0=π*r=5*30%=1.5。海装制造企业的博弈行动策略的动态复制进化过程如下:如果P2<0.5时, 本研究取P2=0.3, 则海装制造企业的博弈行动策略动态复制进化过程如图5所示。根据图形分析, 海装制造企业在各种博弈退出策略初始概率下, 其选择退出的博弈行动策略最终都收敛于0, 即政府在博弈过程中采用较小的鼓励资助力度时, 海装制造企业采取不退出的博弈行动策略。如果P2>0.5时, 本研究取P2=0.8, 则海装制造企业的博弈行动策略动态复制进化过程见图5。根据图形分析, 海装制造企业在各种博弈退出策略初始概率下, 其选择退出的博弈行动策略最终都收敛于1, 即政府在博弈过程中采用较大的鼓励资助力度时, 海装制造企业采取退出的博弈行动策略。

6 结论和建议

建筑企业工程质量控制 第8篇

建筑施工企业在与建设单位签订建筑工程施工合同后,企业就应立刻安排项目经理根据承建工程的实际情况,快速地建立起完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制,同时根据已签订的施工合同制定详细的质量计划,质量计划的实施和质量计划目标,并要求项目部各部门各负其责,担负起质量管理的责任,以各自的工作质量来保证整体工程质量。工程施工测量控制是事前质量控制的一项基础工作,也是施工准备阶段的一项重要内容,因此首先要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网的复核、复测工作,并如实填报抄测记录,以减少重复劳动,该工作是施工过程起始阶段的一项重点工作,测量工作的质量将牵涉到后续的其它工作的质量,应严肃认真地安排人员做好此项工作,在此基础上为了在工程施工前能发现和减少图纸的差错,并且能事先消灭图纸中的质量隐患,在项目质量计划编制前,工程负责施工的项目经理、技术负责人应及时主持熟悉图纸并会同建设、监理等相关单位进行图纸会审工作。在图纸会审过程中及时与设计单位和建设单位进行讨论、协商、解决设计图纸中存在问题及疑点,并作好图纸会审记录。项目经理部应在施工准备阶段对全体施工人员进行质量知识、专业知识、安全知识、管理知识和技能的教育和培训,根据工程的实际情况,编制切实可行的施工手册,以及分部、分项工程施工质量策划书和施工技术资料策划书。

2 施工阶段的质量控制

在工程进入施工阶段后,凡由项目经理部编制的施工组织设计,由项目经理部技术负责人,分阶段对有关技术人员、工人进行详细的书面交底,并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。在施工过程中,项目技术负责人对建设单位技术负责人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求,应在实施前向各工种施工员进行书面技术交底。在项目开工前应编制测量控制方案,经项目技术负责人批准,同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后进行施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护,严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核,填报“测量记录”及“施工测量放线报验单”,由监理工程师签认,确保测量工作的质量。材料控制是提高工程质量的重要保证,创造正常施工的条件,也是实现造价控制和进度控制的前提。

(1)企业对材料供应单位的质量保证能力进行评审,应采用招标“择优选廉”的方式,选择材料供应商,并建立材料供应档案。(2)企业应建立材料运输、储存管理制度,避免材料损失、变质。进入现场的材料、半成品、构配件应分类标明其来源、加工过程、安装交付后的分部和场所。(3)企业应加强对材料质量的检查验收,把紧报检、准用关,确保材料、成品、构配件的质量。工程施工时把好材料验收关,不使用有害含量超标和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。

企业应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能,施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素,使现场的施工机械合理配备,配套使用,充分发挥机械的效能。制定计量器具的使用,保管,维修,检验等规定,要求计量人员严格按此规定执行,以确保产品所必需的计量器具符合规定要求。

工序质量直接影响施工项目的整体质量,因此必须严格控制工序质量。设置质量控制点,是对质量进行预控的有效措施。工程变更应按规定程序处理,首先由变更方向监理工程师(或业主)申请。监理工程师与相关方研究做出变更决定后,发布变更通知,变更通知的手续必须符合要求,然后组织实施。

施工过程中,工程技术人员应做班组技术交底工作,规范所有作业人员的质量行为,全面认真执行“样板引路”。并严格按照设计图纸与国家规范要求进行各道环节及工序的检查与验收,对各干关键节点、关键工序要切实做好检查,凡上道工序不合格绝不允许进行下道工序施工,严格执行“三检制”,即“自检、互检、交接检”,对隐蔽的工程应做好验收记录,各道工序验收合格后及时向监理单位报验,提请验收,从而以工作质量保证工程质量,使工程质量始终处于受控状态,在工程竣工前做好各种检测工作,如空气污染物浓度检测,检测不合格的不允许交付业主。同时做好建筑产品或半成品保护工作,采取护、包、盖、封等措施妥善保护成品。

3 竣工验收阶段的质量控制

单位工程竣工后,必须进行最终检验和实验。单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料,各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。其整理归档按国家技术资料的要求即CB/T50328-2001《建设工程文件归档整理规范》规定执行。由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验自评定。在自检验收时,应分土建观感组、水电组、资料组分别对工程进行质量自查,对查出的施工质量缺陷立即安排专人予以纠正处理,并且在纠正后再次验证以证实其符合设计及规范要求。确认工程质量符合强制性标准设计文件及合同要求后,向建设单位(业主)、监理单位提出工程竣工报告。参加由建设单位组织的各方主体参与的竣工初验、竣工验收,验收程序按国家工程竣工验收程序进行。施工单位在工程通过竣工验收后,及时与建设单位签定“质量保修书,使用说明书”,并办理工程竣工移交手续。

4 结语

21世纪是一个五彩缤纷的新世纪,人们对工程的质量要求越来越高,质量与人们的生活息息相关,质量是建筑业的生命,建筑企业只有重视质量,按质量标准严格控制工程质量,强化工程质量控制与管理,切实做好过程控制,工序控制工作,以工作质量保工程质量,全面推行“零缺陷”和工程质量“问责制”,才能建造出高质量、高水准的精品工程、样板工程,从而回报社会和服务社会,企业才能在竞争激烈的建筑市场获得生存与发展。

摘要：通过对建筑工程的施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段建筑工程施工质量进行了详细地阐述,提出了建筑工程施工质量的控制方法与措施。

海洋工程企业 第9篇

中国国企和民企在国际化及向海外市场扩张的同时，也开始着眼于全球性或区域性的资金管理。在新企业会计准则下，加强企业海外工程资金管理是推动企业海外工程快速发展的重要举措，对于现代企业海外工程推行和不断完善资金管理，实现管理决策科学化、民主化，保证企业海外工程持续健康发展具有深远的现实意义和战略意义。

二.新企业会计准则下企业海外工程资金管理的目的

一般情况下，企业海外工程资金管理的根本目的，就是满足企业海外工程正常生产经营活动所需要的资金，服务于企业海外工程总体财务目标。就资金管理的行为而言，企业海外工程资金管理的目的主要是：

(1)满足企业海外工程设立的需要

设立企业海外工程必须要有法定的资本金。资本金是企业海外工程在工商行政管理部门登记注册的资金。只有具有足够的资本金，企业海外工程才能开张营业。从理论上说，资本金即企业海外工程的注册资本应当和实收资本数量一致。企业海外工程以资本金为基础，可通过借贷筹集更多的资金，满足生产经营的需要。现代企业海外工程财务管理中，企业海外工程设立时的资金管理活动已占有相当重要的地位。

(2)满足生产经营活动的需要满足企业海外工程生产经营活动需要的资金管理，是企业海外工程资金管理活动中最为经常性的目的之一。从总体上讲，企业海外工程生产经营活动可以分为两种类型：一是维持简单再生产;一是扩大再生产。与此相对应，资金管理活动也分为两类，即为满足正常生产经营需要而进行的资金管理和满足企业海外工程发展和扩张进行的资金管理。一般情况下，这两种资金管理都会直接增加企业海外工程资产总额和资金管理总额。

(3)满足资本结构调整的需要资本结构调整是企业海外工程为了降低资金管理风险、减少资金成本而对资本与负债间的比例关系所进行的调整。现代企业海外工程资本结构的调整是一项重大的财务决策事项，也是资金管理与资金管理决策的重要内容。

三.企业海外工程资金管理原则

企业海外工程资金管理原则是指企业海外工程资金管理的基本要求。以最低的资本成本，适量、适时、适度地筹集企业海外工程生产经营所需的资本，是企业海外工程资金管理的总体要求。具体地讲，企业海外工程资金管理必须遵循以下3个原则。

(1) 合理性原则

合理性原则是指资金管理的数量应当合理。企业海外工程无论从什么渠道、用何种方式资金管理，都应首先确定一个合理的资本需要量，使资本的筹集量与需要量达到平衡，防止资金管理不足影响生产经营或资金管理过量而降低资金管理效益。

(2）及时性原则

及时性原则是指资金管理的时间应当及时。资金管理要按照资本的投放使用时间来合理安排，使资金管理与用资在时间上衔接，避免因资金管理时间过早而造成使用前的闲置，或因资金管理时间滞后而贻误有利的投资时机。

(3) 效益性原则

效益性原则是指应当以尽可能低的成本筹集所需资本。企业海外工程从不同资金管理渠道和用不同方式资金管理的难易程度、资本成本和资金管理风险有所不同，因而在资金管理时应综合考虑各种资金管理方式的资本成本和资金管理风险，力求以最小的代价取得生产经营所需的资本。

四.新企业会计准则下，如何加强企业海外工程资金管理

(1）树立现代化企业形象，创造良好的筹资信誉

从一定意义上讲，市场经济也是一种信用经济。因此，无论是吸引投资者向本企业投资，还是向金融机构借款或向社会进行融资，都必须以良好的企业形象和商业信誉为首要前提。首先，企业海外工程的发展和投资方向，必须符合国民经济发展的趋势和社会发展的需要，并具有较高的企业效益和社会效益。其次，企业的经营管理水平，必须符合科学化、现代化和国际化的要求，并以良好的经营业绩树立良好的企业形象，求得较高的社会信誉。最后，企业海外工程在经营活动中必须讲求信用，如果企业经常拖欠债务，就会丧失企业的信用，势必给筹措资金带来困难。

(2）加强银行账户管理

很多中国企业在全球不同的国家和地区拥有海外办事处，如何有效地管理繁多且复杂的银行关系及海外账户，同时确保闲置资金尽快集中回流是这些中国企业面临的一大课题。银行账户管理的重点在于调整银行关系和精简银行账户，其中最关键的是：减少银行账户数量。企业在全球应统一于同一家国际性银行开立收款和付款营运账户(包括本币账户和外币账户)。在个别偏远国家，海外办事处可以继续使用当地银行的服务，并且通过当地银行的SWIFTMT940电报，将每天的账户情况汇总到该国际性银行，用于监控账户的活动及余额情况。鉴于众多的中国企业实行“收支两条线”的管理，企业应在特定国家当地法规容许的情况下，建立本国的资金归集构架，把所需资金从收款账户自动划转到付款账户进行必要付款，以减少人工转账操作及其带来的风险。通过合理简化银行账户可以巩固企业与银行的关系，增加账户利用率，提高账户透明度，同时统一的银行服务标准也有利于提高企业的工作效率。中国企业如果在特定国家拥有多家办事处，可以在法规允许的情况下建立该国的内部资金归集构架，将资金集中在一个主要账户，从而加强财务控制。如果企业在海外办事处有外币资金，则可应用跨境流动资金管理。

(3）推行全面预算管理

全面预算管理，预算编制以目标性、合理性、完整性、稳健性和责任合理划分为原则，追求的是预算管理的精细度，建立的是一种责任、控制和绩效考核并存的企业管理机制，实现的是企业运营过程中对未来不确定性的可预见性，有效地控制了企业运营成本。在执行过程中，又以贯彻系统性、严肃性、严密性的信息反馈为原则，实行动态考评与综合考评相结合的原则，以及风险效益原则，有效地抑制了企业运营过程中的成本浪费。因此，它已成为确保企业成本控制的一种手段，在企业资产运营成本、资本运营成本、战略实现成本等方面具有不可替代的作用。全面预算管理是国外大中型企业普遍采用的一种现代管理机制。上世纪，杜邦化学公司和通用汽车公司率先将政府预算引进到公司，在集团公司整合方面，有效地解决了成本控制的问题，也成为日后全球企业参照的蓝本。如今，全面预算管理早已是500强企业的一项标准管理体系，在有效降低企业成本方面有着不可替代的作用。现代的企业制度下，企业关注的不仅是经营成果，而且关注的是未来的发展前景。全面预算管理的生命力恰恰体现在能为企业带来的价值增值的可操作性，只有当全面预算管理实实在在的节省了企业的成本，企业才能在这样一个“成本为王”的时代保持持久不衰的竞争力。

参考文献

[1]孟庆华, .财务管理中的企业海外工程资金管理决策[J].科学咨询 (决策管理) , 2005, (12) :102-105

[2]徐旭, .关于企业海外工程资金管理决策的探讨[J].会计之友 (中旬刊) , 2006, (05) :89-96

[3]黄东晶, .中企业海外工程现金流量研究[J].佳木斯大学社会科学学报, 2006, (02) :156-162

[4]刘海锋, .关于企业海外工程资金管理的两个问题[J].会计之友 (中旬刊) , 2006, (05) :23-26

建筑企业工程合同管理浅析 第10篇

一、建筑企业合同管理的特殊性和必要性

现代工程项目是一个复杂的系统工程, 技术复杂、建设周期长、投资额大、不确定因素多、项目参与方多、合同种类和数量多, 有的大型项目甚至由上千份合同组成, 每份合同的圆满履行意味着项目的成功, 只要有一份合同履行出现问题, 就会影响和殃及其他合同甚至整个项目的成功。

建筑企业全部的生产经营活动, 都必须根据工程承包合同来进行。没有建筑合同, 就无法实施与监管后续的生产活动, 而合同一经签订, 企业所有的生产计划和各项经济技术指标都随之纳入承包合同的规范之中。从实际操作结果分析, 有些工程公司正是缺乏对建筑合同管理的深刻认识, 忽略了建筑合同管理的监督和落实, 从而在激烈的市场竞争中逐步丧失了原有的市场份额而陷入经营困境, 步履艰难。

二、建筑企业工程合同管理的主要特点

建筑企业工程合同管理不仅具有与其他行业合同管理相同的特点, 还因其行业和项目的专业性具有自身的特点, 主要有以下方面:

(一) 合同管理周期长

相比于其他合同, 工程合同周期较长, 在合同履行过程中, 会出现许多原先订立合同时未能预料的情况, 为及时、妥善地解决可能出现的问题, 必须长期跟踪、管理工程合同, 并对任何合同的修改、补充等情况做好记录和管理。

(二) 合同管理效益显著

在工程合同长期的履行过程中, 有效的合同管理可以帮助企业发现、预见并解决可能出现的问题, 避免纠纷的发生, 从而节约不必要的涉讼费用。同时通过大量有理、有据的书面合同和履约记录, 企业可以提出增补工程款项等相关签证, 通过有效的索赔, 合法、正当地获取应得利益。可见合同管理能够产生效益, 合同中蕴藏着潜在的、有时甚至是巨大的经济效益。

(三) 合同变更频繁

由于工程合同周期长, 合同价款高, 合同不确定因素多, 导致合同变更频繁, 企业面临大量的签证、索赔和反索赔工程, 因此企业的合同管理必须是动态、及时和全面的, 合同的履约管理应根据变更及时调整。

(四) 合同管理系统性强

业主、承包商等市场主体往往涉及众多合同, 合同各类繁杂多样, 合同管理必须处理好技术、经济、财务、法律等各方面关系, 通过合理的、系统化的管理模式分门别类地管理合同。

三、当前建筑企业工程合同管理存在的主要问题

(一) 对合同认识及重视不够

现阶段, 各建筑企业基本上都是按合同管理的要求认真进行合同的标前及标后的评审, 对合同的履约进行检查, 力求通过严格的组织程序、严密的合同评审, 把自己能否按期履约、业主的能力及不稳定状态消灭在萌芽状态。但在工程施工时如何有效地把合同贯彻执行下去, 各单位执行还不够。一是没有把合同的内容及签约情况进行详细交底;二是只是组织正常的施工管理, 如:加强工期及质量安全等方面的管理等, 没有认真组织学习合同内容。

(二) 合同执行力度不够

合同作为维系双方当事人的纽带, 任何一方均须按合同办事。但由于双方均没有按合同办事, 且又不进行及时、必要的经济技术签证, 造成双方均违约。工期不能按期交工, 工程款不能按时拨付, 致使合同管理流于形式。

(三) 招标监督机构和合同管理机构缺乏权威性

招标监督机构在审核、编制招标文件的过程中, 明明知道有的条款是不平等的, 甚至是不合法的, 但实际上还是按照建设单位的意图办理。例如在招标时降低工程的取费类别、施工单位优惠条件的承诺、工程质量标准的提高、工期的缩短等不合理条款, 他们都无意进行修改。当然也有受投资者、权力者和周围环境的干扰而改变中标结果的。合同管理机构不仅应有监督职能、仲裁职能, 而且对不合理的条款应有纠正职能。

四、建筑企业工程合同管理的主要措施

鉴于工程合同管理的特点, 工程项目的合同管理必须注重专门化、专业化、协调化和信息化。具体而言就是:企业或项目应设立专门的合同管理机构, 统一保存和管理合同;配备专门的专业人员具体负责合同管理工作;强化合同管理过程中企业或项目内外部的分工、协调与合作, 逐步建立和完善合同管理体系和制度。

(一) 建立工程合同管理的制度体系

1、建立合同会签制度。

实行合同会签制度, 有利于调动各部门的积极性, 发挥各部门管理职能作用, 群策群力, 集思广益, 以保证合同履行的可行性, 并促使企业或项目各部门之间的相互衔接和协调, 确保合同全面、切实的履行。

2、建立合同审查制度。

通过严格的审查和批准手续, 可以使合同的签订建立在可靠的基础上, 尽量防止合同纠纷的发生, 维护企业或项目的合法利益。

3、建立合同信息管理制度。

由于工程合同在签订和履行中往来函件和资料非常多, 故合同管理系统性强, 必须实行档案化、信息化管理, 建立有效方便的文档系统和报告、行文制度。

(二) 建立合同实施的保证体系

1、健全专门的合同管理机构。在施工项目中设有专职的合同管理人员, 使现场的合同管理专职化。

2、制定科学的合同管理目标。

在合同总分析和合同详细分析的基础上, 将合同总体目标分解到合同实施的具体问题和具体工程活动上。

3、健全定期的合同学习机制。

组织项目小组成员和各工程小组负责人学习合同文件和合同分析文件, 对合同的主要内容做出解释和说明, 使大家对合同概况、主要精神、合同总目标有较为深刻的理解, 树立全局观念, 避免施工中的违法行为。

4、划分明晰的合同管理责任。

将合同事件责任分解落实到人, 并做出问题的说明完不成责任的影响和法律后果。

5、健全合同管理奖罚机制。

通过检查及时发现合同发行管理中的薄弱环节和矛盾, 以利提出改进意见, 促进企业各部门的协调配合。实行奖罚制度有利于增强企业各部门和有关人员履行合同的责任心, 是保证全面履行合同的有利措施。

(三) 及时做好合同跟踪

1、对合同文件和各种工程文件资料进行分析整理, 或通过对施工现场的直接了解得到反应工程实施状况的信息。

2、分析工程实施状况与合同、合同分析文件等的差异和差异程度。如未完成合同责任、工期拖延、成本超支、质量不合要求等。

3、分析工程中存在的问题, 评价合同履行情况, 提出分析报告。

(四) 根据合同分析结果, 实施有效的合同监督

1、现场中对各工程小组、项目小组或分包单位工作的监督, 给它们以合同方面的帮助, 如落实计划、提供工作保证、协调他们之间的关系, 对出现的问题进行合同方面的解释。

2、对建设单位及监理单位进行合同监督, 协调与他们的关系, 如督促他们完成合同职责, 检查对方合同责任情况, 追究其违约责任, 进行合同索赔与反索赔, 处理合同纠纷。

3、参与各种检查验收, 并提出相应的报告。

4、对各种来往信件、请示、签字指令、会议纪要、索赔文件、合同变更文件等做合同方面的审查和控制, 并记录在案, 及时预防行为的法律后果, 弥补自己工作中的漏洞, 而且有利于寻找对方工作中的漏洞, 及时提出索赔要求。

5、经常性地解释合同, 对工程中出现的特殊问题进行合同扩展分析。

6、收集、整理、保存各种工程资料。

(五) 深入进行有效的合同诊断

1、逐条分析各个问题产生差异的原因及内部和外部的各种影响因素。

2、分析各种影响因素达到影响程度的大小。

3、分别确定各个影响因素由谁引起, 按合同规定应由谁承担责任以及承担责任的大小。

4、对这些问题和差异采取什么样的解决措施。如责任方增加生产要素投入, 采取新的技术方案, 提出索赔要求, 修改计划或修订合同。

总之, 合同管理是建筑工程项目管理的核心, 工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展, 建筑工程合同管理已经成为我国建筑业可持续发展、实现科学管理的重要内容。建筑工程合同管理不能陷入僵硬的程式化, 它是一个动态的过程, 在管理中要讲求方式、方法, 要讲究管理的技巧。因此, 要在高度重视建筑工程项目的合同管理、深刻了解其重要地位的基础上, 在实践中探索及归纳建筑工程合同管理的技巧, 寻找新方法, 解决新问题, 使建设项目达到良好的投资效益。

参考文献

[1]、卢谦, 建设工程招投标与合同管理[J].建筑经济, 2001, (6) 。

[2]、姜玲, 张俊.建筑企业如何加强合同管理[J], 建筑经济, 2003, (4) 。

企业职业卫生工程设施管理 第11篇

【关键词】企业设备管理；通风系统；优化

企业通风系统是企业生产系统卫生工程的重要组成部分，它的可靠运行是企业安全生产的根本保障。采用的手段设备通常有通风除尘、通风排毒、防暑降温等设施，随着生产的不断进行，企业生产布局、自然条件和生产能力都会发生相应变化，为了与之相适应，企业通风系统也必须进行相应的优化调整。

通风系统的优化调整应以被调整的企业供风量是否满足企业生产的需要为依据，使工作岗位职业病危害因素达到职业接触限值的相关要求，以提高经济效益和社会效益为目的。通过合理的通风系统调整，优化企业通风网路，合理地进行风量分配，使之既能保证企业安全生产，又能达到节能降耗的目的，从而降低生产成本。这对当今企业的生产、经营等具有重要的现实意义。

一、企业通风系统优化对安全生产的意义

企业生产为了保证劳动者健康，因此要及时保障呼吸所需的新鲜空气并为其安全生产提供适宜的温度、湿度等良好的工作环境，维持合适的劳动条件，必须对企业进行通风。

为保证安全生产，要求企业通风能力必须跟上生产形势，进行通风系统的优化。通风系统的调整以被调整的企业供风量是否满足企业生产的需要为依据，以提高经济效益和社会效益为目的。通过合理的通风系统调整，优化企业通风网络，合理地进行风量分配，既保证了企业安全生产，又达到了节能降耗的目的，从而降低生产成本。

二、企业通风系统优化的方法

（一）企业通风系统分析的基本要求

无论选择何种通风系统，都要符合投产快、安全可靠性高、技术先进合理和经济效益好等原则。其基本要求体现在：

1、通风系统简单，网络结构合理，能将足够的风量送往需风地点，通风效果好，风质好，有效风量率高；

2、主要通风机性能与网络特性相匹配，主要通风机的可调性好、运转可靠、稳定性高、运转费用少；

3、具有较高的防爆、抗火、（防堵和防腐）能力。不因通风不合理和不完善而导致灾害的发生，当发生灾害事故时，可以利用现有的通风系统对灾害进行控制和抢救，减小灾害损失，提高生产的恢复速度。

4、考虑系统阻力和风机全压平衡问题。要进行专门的设计，通过改造风管、变径管、弯头、三通联接等尺寸，或改造风机等手段达到系统阻力与风机全压动态平衡。）

（二）企业通风系统分析的原则

通风系统的设计和优化改造，除了要满足以上的基本要求外还应该遵循如下原则：

1、整体性：通风系统是企业生产系统的子系统，因而在拟定分析通风系统时，必须与其它系统相协调。在对通风系统进行评价时应该坚持顾全大局、局部服从整体的原则；因而在出现因通风系统的改进使其他系统变得更合理、更协调、整体效果最佳的现象时，就应及时改造通风系统以促进安全生产。

2、动态性：随着时间的推移，生产区域的转移，企业生产任务和通风条件均会随之发生变化，即使是在稳定的条件下也会发生瞬时的变化。因此不能静止的研究通风系统，要全面地考虑各种动态因素以及预测未来的状况，以增强通风系统的环境适应性。

三、通风系统优化的技术措施

（一）并联通风 根据并联网络风阻比串联小的理论，可在高阻力区段采取新掘管道，或采用启封废旧管道的方法实现并联通风。

（二）改变通风网络结构，合理调配风机负担

对于生产车间，当通风系统与生产要求不匹配时，应合理调整生产布局，改变通风网络结构，合理调配风机负担、尽量发挥现有风道和风机的潜力、增设或减少风机等。以下是常见的几种不同情况：

1、调整生产布局，实现均衡生产：由于某种原因造成生产工作面集中于某一翼、而另一翼需风较少时，习惯上是在风量过剩的一翼设风窗增阻，但这样一来，必然造成通风阻力增加，进风量减少；而对多风机工作的车间，则会出现某通风系统能力过剩，而另外的通风系统能力严重不足的情况。遇到这类情况时，应根据具体条件，逐步调整布局，实现两翼或各系统的均衡生产，以避免出现增阻调风或因调整风机出现不稳定运转的现象。

2、调整风机负担范围，充分发挥现有风机能力：在多风机通风的系统改造过程中，如果布置不合理造成各主要通风负担的生产区域需风量不能与通风能力平衡时，在不能调整生产布局的情况下，可通过调整风机的负担范围，充分发挥现有风机能力的方法，满足生产的要求。

（三）适时增减风机，改善车间通风：生产车间应随生产情况的变化，适时增减工作风机的数量，使通风能力适应生产的需要，改善室内通风。在生产发展，需风量增多，现有风机能力不能满足要求而换大能力风机又会造成车间通风阻力过大、耗电太多的情况下，可以考虑增开风井、增加工作风机台数。

四、配合对策探讨

加强职业卫生工程设施（设备）管理是一个全社会的问题，我们应从多角度采取措施，切实保护劳动者身心健康。

（一）加快职业卫生工程设施设备检测或测试标准建设的步伐。要扭转目前的被动局面，从根本上解决企业职业危害的问题，关键是“立法”。国家应尽快颁布与我国国民经济相适应的职业卫生法规。在此之前，须认真实施现行法律法规，使企业领导明白自己的法律责任，彻底改善作业环境，预防、控制和消除职业危害，防止职业病的发生。各级安全生产监督机构对违反规定的企业应予以行政处罚，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

（二）加强各级职业卫生服务机构队伍建设。从现况来看，各级服务机构对职业卫生工程设施设备检测能力不足，人员技术能力、检测手段不足以胜任相关工作的要求，应尽快充实技术人员，并提高其自身业务素质，添置监测设备强化监督手段，并在相关评价工作中提出要求，努力提高检测覆盖率。针对职业病诊断机构的服务项目不全、职业健康检查机构设置不全、服务项目不全以及职业卫生技术服务机构设置不全、服务项目不全等问题，积极适应当前职业病防治工作的迫切需要，加快职业卫生服务机构设置规划的实施进度，进一步加强职业卫生服务机构建设和职业病诊断鉴定专家队伍建设，以满足迫切需要。

（三）突出重点，抓好尘肺病的防治工作。调查发现目前职业危害以粉尘危害最为严重，尘肺病患者逐年上升，其防治工作迫在眉睫。首先对新、扩、改建项目实行职业卫生“三同时”，严格把好审查验收关，杜绝隐患；其次对粉尘污染严重的老企业进行生产工艺改革或设备改造，利用专业的设备工具定期进行工程防护设施检测，并组织专家人员做必要的评价，督促抓好整改落实；第三加强职业病卫生防护设施管理，定期维护及检修，对于常年污损老化的，要及时进行更换，并做好记录；第四发现问题请相关技术部门诊断，根据行业最新技术标准进行设计改造，及时安装有效的通风防尘设施，严格控制工作岗位空气质量。力求在短时间内能较好地控制、减少尘肺发病人数，保护劳动者的身体健康。

【参考文献】

[1]卢世红，周自忠，孙成海等.中国石油化工安全生产监督管理制度（2014）[M].北京：中国石化出版社，2014

[2]朱燕群，黄永泉.某石化企业2003～2013年职业中毒分析与对策[J].中国职业医学，2014

[3]徐纪良，郑海英，沈慧俐等.在大型企业中推动职业健康促进的尝试[J].劳动医学，2012

[4]蔡晓青.职业健康监护制度法律研究[J].金卡工程（经济与法），2012（4）

[5]张萍.某船用器材厂刷胶工人的健康状况调查[J].江苏预防医学，2012（4）

[6]陈瑞梅，刘晓君.2009年清远市接触职业病危害因素在岗职工体检结果与分析[J].热带医学杂志，2012（8）

施工企业工程分包管理 第12篇

1 分包的形式

分包是指承包人经监理人审查并取得发包人批准后,将其所承包工程或工作的一部分委托给其他承包人承担的施工行为。根据《公路工程标准施工招标文件》(2009年版)的规定,分包可分为专业分包和劳务分包两种形式。

1.1 专业分包

专业分包是指承包人与具有相应资质的施工企业签订专业分包合同,由分包人承担承包人委托的分部工程、分项工程或适合专业化队伍施工的其他工程,整体结算,并能独立控制工程质量、施工进度、材料采购、生产安全的施工行为。

1.2 劳务分包

劳务分包是指承包人与具有劳务分包资质的劳务企业签订劳务分包合同,由劳务企业提供劳务人员及机具,由承包人统一组织施工,统一控制工程质量、施工进度、材料采购、生产安全的施工行为。

2 分包管理制度

施工企业应建立并实施分包管理制度,明确各管理层次和部门在分包管理活动中的职责和权限,对分包方实施管理。建立并实施分包管理制度是分包管理的基础工作。常见的建筑施工项目分包管理业务流程如下:

分解项目施工结构→确定项目分包范围→选择项目分包模式→选择分包合同种类→招标、合同谈判、签约→分包项目实施阶段管理→项目分包结束后的评价。

施工企业分包管理制度包括的内容如下:

1)分包策划:a.分包计划;b.分包招标、定标;c.分包合同签订及合同管理。2)分包方评价与选择:a.资格审查;b.现场考察;c.综合评价;d.合格分包方名册建立、使用及更新管理。3)分包方现场管理:a.分包方进场验证;b.分包方交底(合同、施工方案);c.分包方施工过程控制;d.顾客直接分包队伍的管理;e.分包工程验收。4)公司对项目现场分包管理的监督检查。

3 分包方选择

施工企业应按照管理制度中规定的标准和评价办法,根据所需分包内容的要求,经评价依法选择合适的分包方,以确保企业分包方的施工能力和服务水平能够满足施工要求。施工企业制定分包方的评价和选择方法,包括:招标、组织相关职能部门实施评审,对分包方提供的资料进行评定,对分包方的施工能力进行现场调查等,必要时可对分包方进行质量管理体系审核。

3.1 施工企业对分包方的评价

施工企业对分包方的评价内容可包括:1)经营许可和资质证明;2)专业能力;3)人员结构和素质;4)机具装备;5)技术、质量、安全、施工管理的保证能力;6)工程业绩和信誉。

3.2 施工企业对分包方的选择

施工企业对分包方的选择可采用招标、组织相关职能部门对分包方提供的资料进行评定、对分包方的施工能力进行现场调查等方法。

3.2.1 分包方的资格审查

对于拟招标的候选分包方,若已在企业合格分包方名单中,则无须再进行资格审查,即可直接进入投标阶段;对于未纳入企业合格分包方名单的,则须对其进行资格审查,资格审查合格的方可参加投标。

3.2.2 分包方考查

根据需要,施工企业可组织对分包方作必要的考查。采取到分包企业总部、在建工程以及与其合作过的单位进行调查,以了解其施工能力、管理水平、工程业绩、履约能力、信誉、财务资金状况等。对于企业分包管理部门组织的考查,项目部应派专人参加,必要时对分包商的技术管理、施工机具设备配置情况等作更进一步的考查。

3.3 分包方评选

按分包招标主体分为:

1)施工企业总部(或分公司)招标;2)项目经理部招标;3)发包人招标,即业主选择并与分包方签订合同,交予施工企业统一协调管理。

按评选方法分为:

1)招标:施工企业以招标文件的方式,约请策划名单中的多家分包方投标,经过评标,选择最佳分包方。对于工程大或分包工程金额较大的,宜采用招标方式确定分包方。2)邀标:施工企业以招标的方式邀请特定的分包方投标。对于工程量较小、承包额较低的以及不宜招标的,可采用邀标评选方式确定分包方。3)独家议标:主要适用于发包人直接指定分包方。在特殊情况下若市场上仅有一家或直接确定一家有利于项目管理目标实现,可采用独家议标的方式确定分包方。

4 订立分包合同

专业分包合同包括:专业分包合同、劳务分包合同等。

1)订立分包合同的具体内容包括:根据分包合同条件草拟工程分包合同,与分包方进行合同谈判,使用工程分包合同标准文本等。

2)施工企业与分包方订立分包合同时,应以工程总承包合同为基础。分包合同应满足以下要求:a.符合法律法规的规定;b.符合建设工程总承包合同或专业施工合同的规定;c.明确施工或服务范围,双方的权利和义务,质量职责和违约责任;d.明确分包工程或服务的工艺标准和质量标准;e.明确对分包方的施工或服务方案、过程、程序和设备的签认、审批要求;f.明确分包方从业人员的资格能力要求。

3)分包的合同形式主要是标准合同,但在特殊情况下可以订立非标准合同。a.标准合同的内容。标准合同文本一般有协议书、通用条款、专用条款三部分,其中专业工程分包合同标准文本内容一般包括:词语定义与解释;合同双方的一般权利和义务;工程施工的进度控制;工程施工的质量控制;工程施工的费用控制;施工合同的监督与管理;工程施工的信息管理;工程施工的组织与协调;施工安全管理与风险管理等。劳务分包合同不同于专业分包合同,其标准合同文本重要条款有:劳务分包人资质情况;劳务分包工作对象及提供劳务内容;分包工作期限;质量标准;工程承包人义务;劳务分包人义务;材料、设备供应;保险;劳务报酬及支付;工时及工程量的确认;施工配合;禁止转包或再分包等等。b.非标准合同(特殊情况下)的内容。与分包方订立的非标准文本合同至少应包括:协议分包的内容、时间、质量、安全、文明施工等要求、结算方式与付款办法、交工后必须提供的服务、违约处理意见等。非标准合同的内容必须符合国家的合同管理要求。

4)分包合同的执行。分包合同一旦签订,双方应认真执行。施工企业对分包方履约情况的评价,可在分包施工和服务活动过程中或结束后进行,按照管理要求由项目经理部或相关部门实施。

5 分包项目实施过程的控制

5.1 技术交底

分包工程开工前,施工企业应根据分包合同约定和项目整体策划要求,对分包方进场施工人员进行技术交底,技术交底至少应包括以下方面内容:1)人员进场要求;2)材料设备进场要求;3)安全文明施工管理要求;4)施工管理要求;5)质量管理要求;6)生活区管理要求。

5.2 审批施工组织设计或施工方案

施工企业应对分包单位编制的分包工程施工组织设计或施工方案进行审批并明确审批职责。审批时应考虑分包工程的施工组织设计或施工方案是否能满足设计图纸及图纸会审要求、分包合同要求、总承包单位的施工组织设计要求及法律法规和技术标准要求;若不满足,应向分包单位提出,要求给予完善。

5.3 核查人员、设备

分包工程开工前,施工企业应核查分包队伍的主要进场人员、设备。核查时主要以分包工程的施工组织设计或施工方案作为依据,核对现场实际进场的人员及设备与施工组织设计或施工方案中的是否一致;若不一致,应及时向分包单位提出,要求其进行整改或做出必要的说明,直到符合规定。

5.4 施工和服务活动监督检查及验收

施工企业应对项目分包管理活动进行监督和指导,发现问题及时提出整改要求并跟踪复查。分包工程开工后,总包单位的现场管理人员应督促其进行技术交底,并通过质量安全等检查对分包工程的施工情况进行监督检查。分包工程完工后,总包单位应对分包工程实物质量和技术资料进行检查验收。

5.5 评价

分包合同结束或需要时,施工企业应对分包方进行履约情况评价,内容可包括:1)分包项目的质量验收结果;2)施工进度;3)施工过程表现;4)分包合同其他履行情况等。企业分包管理部门根据分包方评价结果更新合格分包方名录。

6 结语

在实际工程中,人们往往忽视对分包工程合同执行情况的分析总结,它是分包工程管理必不可少的环节,对提高分包工程的管理水平有很好的指导作用。由于该工作不受重视,只有将其列入公司对项目的考核指标,才能改变现状,不断提高分包工程的管理水平。

摘要：针对施工企业工程分包管理活动,从分包形式、分包管理制度、分包项目实施过程的控制等方面入手进行了探讨,以期指导实践,进一步提高施工企业工程分包管理水平,达到合作双方的共赢。

关键词：施工企业,工程分包管理,分包方选择,分包合同

参考文献